La transformación de la ETB

En 2014 reportó ingresos por 1,3 billones de pesos y utilidades récord por 370.000 millones, logró reducir el nivel de endeudamiento y quedar sin pasivo pensional pues lo vendió a la compañía Positiva por 1,4 billones de pesos. Saúl Kattan Cohen, quien en enero próximo cumplirá tres años al frente de la compañía, ha gestado esta transformación. Puso en marcha un plan estratégico que demostró que la ETB no solo era viable financieramente sino que estaba en capacidad de competir en un sector de pesos pesados. El plan que trazó incluyó inversiones por 1.000 millones de dólares para ejecutar en cuatro años. La primera estrategia fue cambiar por fibra óptica toda la red de cobre que recorre la capital. Hoy 130.000 hogares están conectados con este material que permite transmitir a gran velocidad y distancia. Hace un año la ETB lanzó el servicio de televisión por suscripción a través de una plataforma digital interactiva –hoy tienen 60.000 usuarios–. Adicionalmente, incursionó en el servicio de telefonía celular móvil tras una alianza estratégica con Tigo con la que comparte la infraestructura y espectro para servicios 4G. En la actualidad cuenta con 440.000 suscriptores y tiene el objetivo de alcanzar 5 millones en cinco años. La empresa se enfocó en atender al sector corporativo y aspira a convertirse en una de las líderes en servicio al cliente. Los resultados se han reflejado en el precio de la acción, que en los últimos dos años registra un crecimiento del 52 ciento. Además le ha girado al Distrito, su principal accionista, 531.000 millones de pesos. Kattan no solo sigue enfocado en seguir adelante sino en cerrar el capítulo del pleito judicial que tiene con Claro desde hace cerca de diez años, que se acerca a 300.000 millones de pesos.