ORGANIZACION SARMIENTO ANGULO

SEGUN LUIS CARLOS SARMIENTO, la prioridad de su Organización para este año "es terminar de
consol¿dar la conformación del Grupo Aval como entidad jurídica y operativa con miras a colocar acciones en
las bolsas internacionales". En ambos frentes se ha recorrido terreno importante y Sarmiento confía en que
gracias a la solidez de los resultados históricos del conglomerado los títulos se podrán colo car a pesar de la
reciente volatilidad de los merca- dos mundiales. La firma de Violy McCausland está actuando como asesor de
Sarmiento en este proceso.
Otro objetivo que tiene Sarmiento para 1999 es el de llevar a sus corporaciones de ahorro y vivienda cuyo
desempeño el año anterior no fue el deseado a los estándares de sus bancos=los más rentables del país. Para
tal propósito ha emprendido un plan que consta de cuatro puntos fundamentales. Primero, realizar un estudio
técnico de los términos de los créditos con miras a ofrecer a todos los clientes que lo necesiten refinanciación
en condiciones razonables. Segundo, desarrollar un plan agresivo para vender los inmuebles usados que
tienen las corporaciones en sus balances. Tercero, agilizar el recaudo de la cartera mala. Y, finalmente,
diseñar mecanismos para incentivar nuevas colocaciones.
Si bien piensa seguir invirtiendo en la tecnificación y sistematización de sus entidades y en mejorar los niveles
de servicio, sostiene que "mientras no haya condiciones nos vamos a abstener de realizargrandes inversiones
y a enfocar más en solo gastar en lo estrictamente necesario". Entre las condiciones que considera
fundamentales para crear el ambiente adecuado para la inversión está una revisión del sistema impositivo que
tiene asfixiados a los inversionistas, ya que el continuo afán de los últimos gobiernos por cubrir el déficit fiscal
ha desplazado a las empresas del sector privado.

EL 98 EN SINTESIS
Los principales logros
* Lanzamiento del servicio Aval que integra los servicios de diferentes entidades financieras de la
Organización.
* Se completaron los trámites juridicos para la constitución del Grupo Aval, allanando el camino para una
salida a Bolsa en Nueva York antes del cienre de 1999.
* Se logró alcanzar el punto de equilibrio en Cocelco, situación que no han alcanzado sus competidores.
* El lanzamiento del servicio de telefonía de larga distancia de Orbitel en conjunto con las Empresas
Públicasde Medellín y la Organización Sarmiento.
* A pesarde la crisis, los Bancos de Bogotá, Occidente y Popular obtuvieron utilidades totales por 280.000
millones de pesos.
* Porvenirse consolidó como el primer fondo de pensiones y cesan tías del país y produjo utilidades por 12.500
millones de pesos.
* Adquisici6n de las corporaciones financieras de Boyacá, FES, Progreso y Santander y su fusión con
Corficolombiana y Corfiandes y fusión de todas las compañias de leasing de la Organización con Leasing de
Occidente.

lunares
* El pobre desempeño de las Corporaciones de Ahorro y Vivienda Las Villas y Ahorramás que perdieron un
total de 43.000 millones de pesos en 1998.
* La parálisis total de las compañías constructoras cuyas ventas y utilidades cayeron un 52 por ciento y un 84
por ciento en términos reales respectivamente.
* Disminución general de los resultados en las entidades del sector financiero a causa de la recesión.