Jueves, 8 de diciembre de 2016

| 1999/06/07 00:00

SINDICATO ANTIOQUEÑO

El Sindicato continúa su expansión externa y su transformación organizacional en medio de la <BR>crisis.

SINDICATO ANTIOQUEÑO


A PESAR DE TENER UN PORTAFOLIO de inversiones diversificado en Colombia y el exterior el Sindicato
Antioqueño no fue inmune a la recesión económica del año anterior. De hecho, las utilidades reportadas por
este grupo disminuyeron de 756 millones de dólares en 1997 a 376 millones en 1998. Entre los sectores más
afectados estuvieron el textilero, el cementero y el financiero.
No obstante el Sindicato siguió adelante con sus planes de consolidación y reestructuración, manteniendo
firme su visión de especializar sus negocios, conseguir capital y tecnología internacionales e incursionar en
otros mercados. Según Nicanor Restrepo, presidente de Suramericana: "En 1999 esperamos llevar a cabo
varias alianzas estratégicas similares a la que recientemente selló Noel con el grupo Danone para su división
de galletería la cualfacilitará la entrada de los productos de la compañía a otros mercados de la región andina y
el Caribe". De acuerdo con Restrepo, "la meta para este año, es recibir inversiones de nuevos socios por un
monto cercano a los 500 millones de dólares en diferentes entidades del grupo ".
Un ejemplo de la dirección que se les quiere dar a las empresas del Sindicato se puede observar en la
programada creación de un subholding de Suramericana que se dedicará exclusivamente a la seguridad social
y a los seguros de vida. Para tal efecto, se están adelantando con versaciones con inversionistas
especializados en este segmento.
Restrepo considera que el ciclo bajo de la economía está a punto de terminar y cree que la recuperación ya se
ha empezado a sentir en sectores como el de crédito para vehículos y vivienda usada. En estas circunstancias
será más fácil atraer inversionistas al país y hacerlo en condiciones más atractivas para los vendedores. De esta
forma el Sindicato se seguirá consolidando como el grupo con mayor capital internacional y de estructura
accionaria más abierta entre los principales conglomerados del país.

EL 98 EN SINTESIS
Los principales logros
* Cierre de la fusión de Banco de Colombia y el BIC creando la mayor entidad financiera del país.
* Compra de la Compañía Interoceánica de Seguros en Panamá, consolidando un grupo regional con presencia
en Colombia, Bolivia, Ecuador y Guatemala.
* Venta de Proleche a la multinacional Parmalat.
* Se dio inicio a la expansion internacional en el sector cementero con la adquisición de Cemento Andino en
Venezuela.
* Los buenos resultados de Exito y Cadenalco que en conjunto generaron utilidades de 79.000 millones de
pesos.
* La fusión entre Colpapel y Colombiana Kimberly.

Los lunares
* El efecto de la crisis de la construcción sobre el sector cementero cuyas ventas cayeron un 1 por ciento en
términos reales y cuyas utilidades operacionales se redujeron considerablemte.
* La caida en ventas en Makro (47 por ciento en términos reales) y sus pérdidas por 22.500 millones de pesos.
* Las pérdidas de Bancolombia que totalizaron 17.500 millones de pesos.
* La caída del 16 por ciento en términos reales en la ventas de las textileras y sus pérdidas conjuntas por
64.000 millones de pesos.
* El desplone de las cotizaciones en las bolsas colombianas que afectó el portafolio de inversiones del
Sindicato.

¿Tiene algo que decir? Comente

Para comentar este artículo usted debe ser un usuario registrado.