Viernes, 9 de diciembre de 2016

| 1997/05/26 00:00

7 HABITOS

Cuáles son las costumbres de los ejecutivos más exitosos del mundo y cómo se comparan con las de los colombianos.

7 HABITOS

Para unos ejecutivos es la biblia. Para otros es el mejor libro sobre gerencia que se ha escrito hasta el momento. Aunque presenta lugares comunes y conceptos aparentemente obvios, su tratamiento ha hecho que supere este año ellos seis millones de ejemplares vendidos. Se trata de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, escrito por Stephen R. Covey, un experto en temas empresariales a quien el presidente estadounidense Bill Clinton invita de vez en cuando a la Casa Blanca sólo para escuchar sus consejos. Traducida a 17 idiomas, la obra ha estado 308 semanas en la lista de los recomendados por Publishers Weekly y es objeto de miles de conferencias a las que asistir puede costar hasta 5.000 dólares por persona. El autor, denominado 'el Sócrates norteamericano', es consultado hoy por todas las grandes empresas del mundo. Este es el resumen de su fórmula. Tomar iniciativa y asumir la responsabilidad de los actos que se lleven a cabo. Es actuar en vez de permitir que otros actúen por uno. En vez de decir 'no puedo hacer nada', 'yo soy así' o 'ellos no lo permitirán' se debe responder 'examinemos nuestras alternativas', 'puedo optar por un enfoque distinto' o 'elaboraré una exposición efectiva'.Ser proactivo no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer la responsabilidad de la personas por hacer que las cosas sucedan.Crear una visión de lo que se quiere lograr y concentrar todas las acciones en alcanzar esa visión. Definiendo la visión se puede saber dónde se encuentra en este momento, hacia dónde se dirige y qué es lo que se debe valorar más. De esa forma se puede saber cómo hacer realidad la visión.Es una disciplina para liberarse de la tiranía de lo urgente, pues lo urgente no es necesariamente lo más importante. Establecer entonces qué es lo urgente y qué lo importante para concentrarse en esto último. Se debe considerar la vida como una dimensión cooperativa en la cual el éxito se obtiene cuando todas las partes ganan. Si todos ganan, todos se comprometen a realizar lo acordado. En vez de buscar alternativas ganarperder se debe llegar a un camino superior en donde el éxito es de todos. Se basa en el respeto. Este hábito es la clave de las relaciones humanas exitosas. Si se entiende a la contraparte se puede luego ser entendido. Es escuchar antes de hablar apresuradamente. Ello invita a establecer vínculos de confianza y franqueza. Cuando existe el trabajo en equipo las fuerzas unidas no se suman sino que se multiplican. Se debe aplicar a la vida y al trabajo la cooperación creativa y valorizar las diferencias de ideas para encontrar las mejores soluciones. Significa que de vez en cuando hay que hacer un alto en el camino y renovarse física, mental, emocional y espiritualmente. Es decir, estudiar de nuevo, repasar, hacer ejercicio, compartir con la familia, etc. Como el leñador, que si no se detiene a afilar su sierra tardará mucho más en terminar su trabajo. Este hábito engloba los otros seis porque es el que los hace posibles. El séptimo hábito significa preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Los hábitos de los ejecutivos colombianos SEMANA consultó a algunos exitosos ejecutivos colombianos y les pidió que indicaran tres hábitos que ellos consideran son los que aplican para ser eficientes en sus organizaciones.

JOSE FERNANDO ISAZA PRESIDENTE CCA
1. No madrugar mucho. En general nada importante en la historia de la humanidad se ha hecho antes de las 10 de la mañana. En la noche se es más productivo e incluso lúcido.
2. No leer los libros de administración. No tienen el don de la síntesis. Es preferible leer sus resúmenes y dedicar el tiempo a la buena literatura. Incluso es aún mejor oír los casetes de los resúmenes de los libros de administración.
3. No permitir reuniones largas. Máximo 45 minutos, si no se vuelven reuniones en donde se repiten las ideas y no se concluye nada, en ese caso es preferible terminarla y volverse a reunir. Y en ellas definir qué es lo importante y qué no, y así dedicar tiempo a los asuntos en proporción a su importancia.

CARLOS BELTRAN ARDILA PRESIDENTE POSTOBON
1. Aplicar el sentido común en todas las decisiones.
2. Tener siempre presente que uno es un grupo y no una persona.El trabajo en grupo asegura el compromiso, retroalimentación, oportunidades, creatividad y desarrollo exitoso de lo que una organización se propone.
3. Tener presentes los detalles de los resultados de las decisiones. El negocio no es sólo lo macro sino también el micro involucrado en él. Tan importante es la toma de la decisión como la implementación y seguimiento de ella, llevándola incluso a su nivel máximo de detalle.

JUAN EMILIO POSADA E. PRESIDENTE DE ACES
1. Siempre hago un esfuerzo por priorizar todo lo que consuma tiempo de acuerdo con todas las facetas de mi vida; la familiar, profesional, social, cívica y de individuo. Priorizando se encuentra un equilibrio en todas ellas.
2. Aprovecho el tiempo. Trabajo en el carro y en los aviones.
3. Aprendí a desconectarme del todo para descansar de verdad.
RAFAEL MARIO VILLA PRESIDENTE INDUSTRIAS NOEL
1. Ser disciplinado. En la vida, el rigor, la dedicación, la energía y la disciplina que se le dedica a las actividades representa el verdadero resultado de nuestro comportamiento.
2. Definir el norte. Antes se debe definir la visión o el norte en términos personales y de allí partir hacia la organización para definir sus metas, y por lo tanto los caminos para llevarlas a cabo.
3. Humildad y preparación. Antes de ejecutivos hay personas y ellas deben ser conscientes de sí mismas y ser humildes y sencillas. Luego viene la capacitación y la preparación, pues ellas son las que enaltecen el carácter del ser humano ya sea como persona o como ejecutivo.
GUSTAVO ALBERTO LENIS PRESIDENTE AVIANCA
1. Disciplina.
2. Persistencia.
3. Ejecución.

ERNESTO DE LIMA PRESIDENTE DE INVERSIONES DE LIMA
1. Delego, y para ello me rodeo de colaboradores con excelente formación profesional y en quienes puedo confiar plenamente.
2. Soy disciplinado y perseverante. Así aprovecho mi tiempo al máximo: en el carro, en la sala de espera al médico, esperando un avión o en situaciones similares reviso papeles, hago llamadas, leo informes, etc.
3. Correspondo llamadas y cartas a la mayor brevedad posible.

JORGE CARDENAS GUTIERREZ FEDERACION NAL. CAFETEROS
1. Mantengo seguimiento permanente de todos los asuntos.
2. Busco que exista apoyo en la capacidad de los demás compañeros de trabajo para poder ejecutar las iniciativas y tareas.
3. Creo en lo que hacen los demás.

GUSTAVO JARAMILLO OLANO PRESIDENTE CADENALCO
1. Constancia.
2. Sencillez.
3. Organización.

FERNANDO CONCHA LAFAURIE PRESIDENTE DE MOBIL
1. Establezco prioridades y organizo mi trabajo según dichas prioridades para su ejecución.
2. Analizo las alternativas o problemas del negocio desde diferentes puntos de vista para identificar nuevas opciones o soluciones aceptables que beneficien a las partes.
3. Trabajo en equipo y hago un estricto seguimiento de los asuntos pendientes, internos o externos, que puedan beneficiar o afectar el funcionamiento de la empresa.

PETER BIRROWES PRESIDENTE DE COMCEL
1. Anotar todo. Todo lo que tengo por hacer lo anoto.
2. Hago seguimiento de que todo lo que he anotado se hizo.
3. Mantengo la mente abierta.

EDUARDO BAYON MONTAÑA PRESIDENTE DE GENERAL MOTORS
1. Busco que el personal a todo nivel se identifique con los objetivos básicos de la compañía, mejor dicho, que sean partícipes en el logro de esos objetivos.
2. Trato de que exista un verdadero trabajo en equipo que oriente sus esfuerzos hacia las necesidades del cliente y logre un entusiasmo total del cliente.
3. Estimulo a que se aprenda de los errores, o sea que exista a todo nivel un proceso de mejoramiento continuo.

RODOLFO AMAYA GALARZA DIRECTOR DE AMERICAN AIR LINES
1. Definir una meta y proponerse cumplirla.
2. Delegar y confiar en los subalternos.
3. No demorar decisiones. Actuar.

¿Tiene algo que decir? Comente

Para comentar este artículo usted debe ser un usuario registrado.