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| 7/31/2014 12:00:00 AM

¿Se puede escapar al uso del correo electrónico?

Un empresario y antiguo compañero de Mark Zuckerberg trama un mundo sin cuentas de email.

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AP
El empresario Dustin Moskovitz, de 30 años, ha aprendido mucho sobre comunicaciones desde que se asoció con su compañero de universidad Mark Zuckerberg para crear Facebook hace una década, y ese conocimiento alimenta un intento audaz de cambiar la manera en que la gente se conecta en el trabajo, donde el incesante ingreso de correos electrónicos se ha convertido, en muchos casos, en una molestia intolerable.

Moskovitz quiere convertir ese dolor de cabeza crónico en un replanteamiento con Asana, una compañía de reciente creación con sede en San Francisco que maneja junto con Justin Rosenstein, exgerente de producto de Facebook y Google.

Asana ofrece un programa de cómputo que combina los elementos de una libreta de notas comunal, de red social, aplicación de mensajería instantánea y un calendario en línea para permitir a equipos de empleados compartir información y realizar la mayor parte de su trabajo sin depender del correo electrónico.

"Estamos tratando de desaparecer todo el trabajo asfixiante que surge con el correo electrónico", dijo Rosenstein, mientras Moskovitz asentía con la cabeza frente a él en una antigua cervecería que funciona ahora como oficina general de Asana. "Esto surgió de un dolor profundo que estábamos sufriendo Dustin y yo, junto con casi todos a nuestro alrededor".

La desdicha crece en el mundo corporativo, el cual es aún bastión del correo electrónico. Este año, cada trabajador que utiliza una cuenta empresarial de email enviará y recibirá un promedio diario de 121 mensajes, lo que representa un aumento de 15 % respecto al promedio de 105 correos diarios en el 2011, según The Radicati Group, el cual rastrea el uso de email.

En contraste, los consumidores han estado abandonando los buzones electrónicos y utilizando cada vez más alternativas digitales como Facebook, Twitter y la mensajería móvil.

Más correos electrónicos se traduce en menos productividad, ya que los trabajadores dedican más tiempo a limpiar sus buzones y descifrar intercambios complejos entre un revoltijo de colegas y supervisores dispersos en varias oficinas, o en ocasiones, simplemente a un cubículo de distancia.

Para empeorar el asunto, parte importante de información empresarial se encuentra con frecuencia encerrada en el buzón de un trabajador en lugar de estar en un banco de datos que pueda ser consultado por cualquier persona que trabaje en el mismo proyecto.

Si las compañías establecen canales de comunicación que funcionen más como redes sociales, la cantidad de tiempo que los trabajadores podrían dedicar a otras cosas se incrementaría en cerca de 8 % cada semana, según cálculos de un estudio del McKinsey Global Institute.
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