En sus declaraciones públicas, Henao advirtió que hay 32 casos identificados hasta ahora en la mencionada auditoría, lo que dijo “sería el mayor detrimento que ha sufrido el país en su historia”.

También se conocieron sendos audios de Manel Grau y Eva Ferrer, los catalanes cercanos a la ex primera dama y al expresidente Petro, lo que evidenciaría su presunta injerencia en la petrolera y en algunas de sus filiales, con miras a repartir cargos, contratos y operaciones clave. Además, la lupa está puesta en transacciones de gas y mantenimientos de plantas, entre otros controvertidos negocios.

A ello se suma la compleja situación de Ricardo Roa, expresidente de la petrolera, acusado ante la Fiscalía por violación de topes electorales, como gerente de la campaña Petro Presidente, y por la polémica compra de un apartamento, con posible tráfico de influencias.

Los casos de corrupción estallaron en medio de denuncias de ruptura del gobierno corporativo de la petrolera, atribuido a la –cada vez frecuente– injerencia del Gobierno en las decisiones, que estaban marcadas por una fuerte carga ideológica contra el sector. En paralelo, en ese periodo se profundizó el déficit de gas, llevando al país a importar más del 30 por ciento de su demanda, cifra que podría ser mayor a medida que el fenómeno de El Niño agudiza su presencia.

En contravía del principal negocio de Ecopetrol, el de los hidrocarburos, la petrolera no recibió nuevos contratos de exploración ni avanzó en fracking. Tampoco concretó un negocio en el campo Permian de Estados Unidos, que buscaba aumentar recursos, utilidades y reservas. La decisión llevó a la renuncia de dos miembros de la junta directiva: Luis Zuleta y Juan José Echavarría.

El futuro jurídico

Ya con una nueva junta directiva, en la que permanecen, además de Henao, Ricardo Rodríguez Yee, por las regiones, y César Loza, por los trabajadores, hay expectativa por el desenlace de las denuncias, mientras se espera el nombramiento del nuevo presidente de Ecopetrol y avanza la purga que ha hecho el nuevo Gobierno en las directivas de la empresa.

El exsenador Jorge Enrique Robledo, accionista minoritario de Ecopetrol, al ser preguntado sobre qué tanto pueden ellos alzar su voz, dijo: “Como minoritarios somos muy débiles, no tenemos acceso a toda la información. Entonces es difícil también hacer parte del control”.

Y se despachó contra la junta anterior: “La mediocridad y la alcahuetería de esa junta es una vergüenza. Su papel mínimo era el de estar vigilante, revisar si la empresa acertaba o no. Y frente a la nueva junta, quiero decir que creo que esta entidad necesita gente seria que haya hecho méritos en el sector”.

En esta tormenta de hechos de corrupción y malas decisiones, la anterior junta directiva está en la mira. ¿Qué responsabilidad le cabe? Es el interrogante que se le planteó a Luis Guillermo Vélez, exsuperintendente de Sociedades y expresidente de la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado. “Les cabe toda la responsabilidad. Los administradores —el presidente, los directivos y los miembros de la junta— responden por lo que haya podido ocurrir en detrimento de la empresa y del patrimonio de los accionistas”, dijo.

A esa posición se suman otros abogados consultados por SEMANA, quienes afirman que los miembros de la junta tienen el deber fiduciario de velar por lo que más le convenga a la compañía, no por el interés de sus nominadores. Igualmente, deben vigilar y realizar los controles necesarios para la correcta operación de la empresa. Hay una responsabilidad de la junta, pero también una individual –de cada miembro de ella– que pudo haberse apartado de algunas determinaciones.

“El miembro de cualquier junta directiva tiene unos deberes fiduciarios que pueden acarrear responsabilidades civiles y penales. El estándar de comportamiento incluido en la Ley 222 de 1995 es el del ‘buen hombre de negocios’. En el caso específico de Ecopetrol, la función del integrante de junta directiva no es hacer lo que diga el presidente de la República, sino actuar en busca del mayor beneficio de la compañía. En el Gobierno pasado, la ideología iba en contra de los mejores intereses de la compañía, y, por supuesto, los hechos de corrupción también”, advierte Andrés Jiménez, socio de la firma Riveros Bazzani Abogados y quien fue delegado para las Finanzas Criminales de la Fiscalía General.

“Si yo fuera miembro de la anterior junta, estaría muy preocupado, porque podrían abrirse varias acciones. Por ese órgano pasaron decisiones frente a las cuales pudo haber negligencia en la evaluación de riesgos y controles o falta de medidas oportunas”, señala uno de los juristas consultados.

Por ello, como agrega Jiménez, la pregunta es si, frente a las denuncias recibidas internamente o conocidas públicamente, se ordenaron todas las investigaciones y si tomaron decisiones que les correspondían a un “buen hombre de negocios” o si Ricardo Roa y demás personas que pudieran haber sido denunciados fueron mantenidos a pesar de los resultados de las investigaciones.

Ángela María Robledo, quien fue miembro de la junta anterior, afirmó: “Nosotros tramitamos todas las denuncias que nos llegaron. Ya Luis Felipe Henao, quien presidía el Comité de Gobierno Corporativo, explicó por qué estas denuncias no llegaron a la junta directiva”.

Un exmiembro de junta consultado por SEMANA señaló que se destapó el caso de Roa, en buena parte, gracias a la prensa. “Hicimos la evaluación de Control Risk y promovimos la investigación con Covington, que Roa luego filtró para pararla. Sobre la corrupción interna, puestos, contratos, entre otros, es muy difícil que lo vea la junta si la administración lo esconde”. Añadió que varios miembros de junta desautorizaron seguir la investigación de Covington sobre Roa.

De acuerdo con los juristas, existe el delito de administración desleal, es decir, contra quien cause un perjuicio o detrimento a la empresa, y hay acciones de responsabilidad de los administradores, que ya están reguladas.

Vélez explica que los accionistas tienen una herramienta para hacer responsables a los administradores de su gestión. Se trata de la acción social de responsabilidad, que se adelanta ante la Superintendencia de Sociedades y la aprueba la asamblea. Pero va más allá: “Cuando la acción del administrador se realiza en contravención de la ley o de los estatutos, hay una presunción de responsabilidad por parte del administrador. O sea, la carga de la prueba se invierte”, señala el exsuperintendente.

Un experto en arbitrajes y conflictos societarios explica el escenario que podría abrirse en el mediano plazo: “Seguramente, la nueva junta directiva de Ecopetrol buscará desmarcarse de la anterior y podría emprender acciones en su contra. Esa nueva junta podría declararse víctima o hacerlo Ecopetrol, como persona jurídica, y denunciar a sus antiguos integrantes”.

Sin embargo, no solo está el frente local. La acción de Ecopetrol está listada en Nueva York. En esa jurisdicción, como advierte un banquero de inversión, los estándares son más altos. “Cuando se hacen asesorías para listar compañías en Estados Unidos, hay una norma, la 10b5, que le permite a un comprador de ADR, por ejemplo, de Ecopetrol en Nueva York, demandar a la compañía por cualquier tipo de fraude o de corrupción que le genere un perjuicio. Bajo esa regla podría haber acciones contra la compañía”, dice un abogado experto en transacciones empresariales internacionales.

Y no descarta instrumentos como la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), ley mediante la cual se podría demandar al accionista controlante y no solo a la compañía que conllevó ese tipo de actuaciones. “Y bajo esta norma todos tiemblan, porque son los brazos largos de la justicia estadounidense contra quienes cometen actos de corrupción en otros países, pero que afectan, de alguna manera, a sus bancos, a sus compañías listadas o a sus mercados de valores”, añade el abogado.

Por ahora, la nueva junta y, una vez sean designados, el presidente y los demás directivos de la petrolera quedarán a la espera de los resultados de las auditorías y de las eventuales responsabilidades que se deriven. Apenas empieza a abrirse la caja de Pandora.

La estrella del Real Madrid justificó su decisión de no ponerse completamente una camiseta de apoyo a la población de Ceuta, en que también quería “tener un gesto” para los inmigrantes que perdieron la vida al intentar entrar en este enclave español en el norte de África.

“Tengo toda la solidaridad con Ceuta y con todas las víctimas porque antes de ser jugador, soy humano”, aseguró el atacante francés el miércoles pasado al diario español AS.

Pero un día después, durante una entrevista en la cadena francesa BMFTV, Zemmour, adepto de la teoría complotista de un supuesto “Gran Reemplazo” de población europea blanca por inmigrantes africanos, acusó a Mbappé de “tomar partido por los migrantes, contra los españoles”.

“Se ve claramente que la solidaridad que nace en los suburbios, la solidaridad islámica, por decirlo claramente, es superior a la solidaridad francesa o incluso a la de su país de acogida, España”, dijo el líder del partido ¡Reconquista!.

Duras críticas contra Mbappé

Estas declaraciones indignaron a la izquierda. “¿Durante cuánto tiempo dejaremos a este hombre escupir su odio en nuestros platós de televisión?”, escribió en la red social X el diputado de izquierda radical, Manuel Bompard.

La diputada ecologista Léa Balage El Mariky señaló la entrevista de Zemmour “sin moderación significativa por parte de los periodistas” al regulador audiovisual francés Arcom, que puede imponer sanciones.

“Estas declaraciones constituyen un llamado al odio y a la estigmatización”, según su denuncia, que pudo consultar AFP.

La entrada a finales de julio de miles de migrantes a Ceuta desde la vecina Marruecos, decenas de los cuales murieron, alimentaron las críticas a la inmigración por parte de partidos de derecha y extrema derecha en Francia, a siete meses de la elección presidencial de 2027.

Durante la emisión del episodio, el creador de contenido Emiro Navarro, quien asumió el rol de capitán del equipo verde, manifestó públicamente su inconformidad al considerar que sus compañeros desestimaron sus propuestas gastronómicas en medio de la prueba.

La dinámica del reto, explicada por el jurado integrado por los chefs Belén Alonso, Jorge Rausch y Nicolás de Zubiría, exigía a los participantes preparar un menú de dos tiempos, presentando tres platos idénticos por cada tiempo.

Con la despensa abierta y un límite de tiempo de 60 minutos, la coordinación y la comunicación interna resultaron determinantes para el desarrollo de la prueba.

La inconformidad de Emiro Navarro surgió durante la etapa inicial en la despensa, momento en el que los integrantes del grupo definían la estrategia de cocina.

De acuerdo con lo transmitido en la señal del Canal RCN, Navarro sugirió una idea específica para el menú, pero la propuesta fue desplazada por la iniciativa del extenista profesional Robert Farah.

Farah propuso preparar un arroz atollado, plato tradicional del Valle del Cauca, argumentando que una receta típica con identidad regional tendría mayor probabilidad de impactar favorablemente el paladar de los jurados, caracterizados por su nivel de exigencia técnica.

La mayoría del equipo respaldó la postura de Farah, dejando en segundo plano las observaciones del capitán.

Ante la inclinación del grupo hacia la propuesta de Farah, Navarro hizo evidente su malestar frente a las cámaras y compartió sus impresiones sobre la dinámica de trabajo.

“Lo que menos tuvieron en cuenta fue la opinión del capitán; yo estoy en el aire. Al parecer no me necesitan. O me equivoco, o mi opinión no cuenta”, sostuvo el creador de contenido.

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Navarro también se desahogó con la conductora del programa, Claudia Bahamón, manifestando que sintió una falta de escucha por parte de sus compañeros. Durante la interacción en la cocina, el influenciador se dirigió directamente a Farah señalando:

“Hay una persona que es muy competitiva que lo transmite en su rostro”, en referencia a la postura firme del deportista al asumir la dirección táctica de la receta.

Por su parte, la emisión mostró a un Robert Farah enfocado en la ejecución técnica del plato, priorizando el cumplimiento de los tiempos de cocción y la estandarización que exige la competencia en esta etapa.

Emiro Navarro, conocido por su presencia en redes y su participación en formatos de telerrealidad en Colombia, ha destacado en la competencia por su estilo directo e interactivo.

Por otro lado, Robert Farah aporta una disciplina competitiva derivada de su carrera en el tenis profesional de alto rendimiento.

Los choques de criterio durante los retos por equipos constituyen una constante en la trayectoria del programa MasterChef Celebrity, donde la presión del reloj y la evaluación del jurado suelen tensionar las relaciones interpersonales entre los concursantes.

Esta mala salida fue solamente carne de cañón para sus opositores, que no lo dudaron y se mostraron ante el mundo. Quedó claro que la UEFA de Europa, comandada por Aleksander Ceferin, es la rama que más presión le hace a Gianni Infantino y preferiría que no siguiera en la presidencia de la FIFA en las elecciones de marzo, a no ser que aumente el dinero a repartir.

En estas últimas horas se conoció el poder aliado que se le unió: la Concacaf, que se creía fiel a Gianni Infantino, mucho más por el Mundial 2026, que se celebró en Norteamérica y fue todo un éxito, y por su estrecha relación con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

Parece que las cosas ya no son así y la amistad no alcanza. La alianza quedó establecida. La oposición UEFA-Concacaf ya está pegando duro en los círculos de Infantino y se conoció el correo enviado que solo le inyecta más presión. El asunto: repartir más dinero en sus asociaciones miembro y así intentar convencer de su reelección.

Con Gianni Infantino tambaleando en el cargo, ambos mandatarios le solicitaron a la FIFA el reparto de al menos 10 millones de dólares para cada una de las 211 federaciones miembro, en un correo que fue enviado al ítalo-suizo en las últimas horas y al que tuvo acceso la Agencia AFP.

Por supuesto, Colombia es miembro de la FIFA y sería beneficiada con este pedido. La FIFA aún no se ha pronunciado. En la Federación Colombiana de Fútbol hacen cuentas, pues esos 10 millones de dólares representan algo más de 31.000 millones de pesos colombianos, unas arcas que estarían listas para ser distribuidas en el desarrollo del FPC y los procesos formativos de las selecciones Colombia.

Lo que dice el correo enviado a Infantino

“La FIFA está a punto de cerrar el ciclo 2023-2026 con unas reservas de alrededor de 6.000 millones de dólares, las más importantes de su historia. Sobre esta base, la FIFA debería abonar al menos 10 millones de dólares a cada una de sus 211 asociaciones miembro durante el ciclo 2027-2030, es decir, un importe total de unos 2.100 millones de dólares”, escribieron los dos dirigentes en una carta de la que la Agencia AFP obtuvo copia.

Esta iniciativa de dos de las confederaciones más críticas con la gestión de Infantino por el escándalo de los inversores privados supone una nueva escalada en la crisis que sacude el mundo del fútbol, pues esas políticas de Gianni fallaron, la UEFA se opuso férreamente y ahora su cargo como presidente está en riesgo. La repartición podría salvarlo.

Ya se ven las elecciones a la presidencia de la FIFA en marzo de 2027, con un Ceferin al acecho por el cargo. Un escrutinio en el que cada voto contará entre las 211 federaciones con derecho al voto.

Para los fundadores de la empresa, allí había un problema que podía resolverse con tecnología. Jorge Miguel Camacho, CEO y cofundador de Gopass, explica que en ese momento identificaron que más del 80 por ciento de los pagos relacionados con movilidad se hacían en efectivo. Sin embargo, la empresa no comenzó por los peajes, como podría suponerse, sino por los parqueaderos.

La decisión ayuda a explicar parte del modelo que desarrolló posteriormente. Gopass no se planteó como una compañía dedicada solo al recaudo electrónico en carreteras, sino como una plataforma para solucionar diferentes pagos y trámites alrededor del vehículo.

Después llegaron los peajes. La empresa participó, según Camacho, en las discusiones que llevaron a la reglamentación de la interoperabilidad del recaudo electrónico durante el gobierno de Iván Duque. Con el tiempo agregó parqueo en vía, pago de combustible, SOAT, información sobre revisión técnico-mecánica, multas, impuestos y algunos seguros asociados a los viajes y al uso de parqueaderos.

Esa diversificación es una de las razones que la empresa atribuye a su crecimiento. Un mismo tag puede utilizarse en distintos momentos de la experiencia de movilidad, lo que aumenta la frecuencia de uso y reduce la dependencia de un solo negocio.

Las cifras entregadas por la compañía muestran la escala alcanzada en seis años. Gopass ya llegó a un millón de usuarios en Colombia y a cerca del 54 por ciento de los tags que circulan en el país. También reporta presencia en más de 250 parqueaderos, cerca del 92 por ciento de los peajes nacionales y más de 500 estaciones de servicio Terpel.

Otro elemento ha sido la facilidad para conectarse con distintos medios de pago. El sistema permite utilizar todas las billeteras digitales, tipo Nequi y DaviPlata, hacer recargas mediante PSE y vincular tarjetas débito o crédito de diferentes entidades financieras. Camacho considera que esa característica ayudó a reducir una de las posibles barreras de entrada del producto: la necesidad de que el usuario perteneciera a un banco o utilizara un mecanismo específico.

La compañía también encontró un mercado que apenas comenzaba a desarrollarse. Colombia llegó tarde al recaudo electrónico de peajes frente a países como Chile, México, Brasil o Argentina, pero la adopción ha avanzado rápido. Según las cifras citadas por Camacho, cerca del 34 por ciento de los recaudos en peajes ya se realiza por medios electrónicos.

Ese crecimiento todavía tiene límites. El propio ejecutivo señala que el principal obstáculo está en la infraestructura: en algunos peajes hay pocos carriles electrónicos para la cantidad de vehículos que ya usan tags. Así, un sistema diseñado para ahorrar tiempo puede terminar generando filas. En un peaje de tres carriles, por ejemplo, si solo uno acepta pago electrónico, pero cerca del 40 por ciento de los vehículos intenta utilizarlo, aparece un cuello de botella.

Para Camacho, sin embargo, esa limitación también significa que todavía existe espacio para crecer a medida que aumenten los carriles electrónicos y eventualmente se desarrollen esquemas de libre flujo.

Capital para acelerar

El crecimiento también ha requerido recursos. Gopass ha levantado 23 millones de dólares en diferentes rondas de capitalización y entre sus inversionistas están los fondos internacionales Kaszek, Kfund y Qualcomm. Esta última, además de capital, ha aportado conocimiento tecnológico relacionado con soluciones para vehículos y desarrollos de inteligencia artificial.

La compañía facturó 53.000 millones de pesos en 2025, un 28 por ciento más, y actualmente tiene alrededor de 600 trabajadores. Su CEO señala además que durante los últimos tres años las principales líneas de negocio prácticamente duplicaron su tamaño cada año y que la expectativa para 2026 es mantener un crecimiento cercano a duplicarse.

La siguiente fase está menos concentrada en el usuario particular y más en las empresas.

Gopass acaba de adquirir en Colombia el negocio de Flotas de Pluxee, una operación de administración y pago de combustible que maneja más de 18 millones de galones al año, equivalentes, según la compañía, a unos 130 millones de dólares en transacciones. La negociación tomó más de un año.

Con la compra, Gopass busca integrar el gasto de combustible con servicios que ya ofrecía a transportadores, como peajes y seguros. La lógica es que una flota pueda administrar diferentes costos asociados a sus vehículos desde una misma plataforma. Esta adquisición contempla una estrategia de crecimiento que combinará expansión orgánica, adquisiciones y alianzas.

El movimiento también muestra cómo ha cambiado el negocio desde 2020. La empresa comenzó eliminando el tiquete y la fila para pagar un parqueadero; después llevó el mismo identificador al peaje y al combustible. Ahora quiere utilizar esa infraestructura para administrar gastos de flotas empresariales.

En paralelo, Gopass comenzó hace cerca de un año su expansión hacia México, donde ha desarrollado alianzas e integraciones con empresas de pagos electrónicos. Colombia y México serán sus prioridades durante los próximos tres años, aunque también ha sostenido conversaciones con Chile y Perú.

Su ventaja, según Camacho, no estaría solamente en vender un tag, sino en haber construido alrededor de este varios servicios. Esa combinación explica buena parte de lo ocurrido en seis años: Gopass entró en un mercado con baja digitalización, atacó problemas cotidianos como las filas y el uso de efectivo, amplió rápidamente los usos de su tecnología y consiguió capital para crecer.

La prueba para la siguiente etapa será distinta. Ya no se trata únicamente de sumar carros particulares, sino de demostrar que el modelo puede funcionar a escala en flotas, integrar adquisiciones y replicarse en mercados donde el pago electrónico de peajes lleva más años de desarrollo.

Para Matías Laks, country manager de Rappi en Colombia, el cambio tendrá un costo importante para el negocio, pero la empresa respalda el principio de una mayor protección social para los rappitenderos. “Esta reforma laboral que aprobó el Congreso va a ser muy costosa para cualquier aplicativo, pero está bien, es lo correcto”, dijo. Según él, el nuevo esquema permite que los domiciliarios mantengan la independencia, una característica que Rappi defendió durante las discusiones de la reforma.

La Ley 2466 de 2025 (reforma laboral) establece que los trabajadores de plataformas de reparto pueden ser dependientes y subordinados o independientes y autónomos. Para estos últimos, la plataforma deberá asumir el 60 por ciento de los aportes a salud y pensión, mientras el trabajador pagará el 40 por ciento restante. El cubrimiento de riesgos laborales quedará a cargo de la empresa.

Además, el ingreso base de cotización será equivalente al 40 por ciento de los ingresos que el repartidor reciba por la plataforma. Así, quien obtenga ingresos por un millón de pesos no tendrá que cotizar sobre un salario mínimo completo, sino sobre una base de 400.000 pesos, siguiendo las reglas establecidas para este tipo de trabajadores.

Ese punto es central. Laks sostiene que el modelo tradicional de seguridad social no se ajustaba bien a personas que pueden conectarse pocas horas a una plataforma y completar sus ingresos con otras actividades.

“La modernidad trae otro tipo de empleo: yo soy independiente, brindo servicios para un lado y para otro, y de pronto no completo las horas de un salario mínimo en un determinado lugar”, explicó. A su juicio, una cotización proporcional a los ingresos puede facilitar el acceso a la seguridad social de trabajadores que hoy permanecen por fuera del sistema.

Sin embargo, el aterrizaje operativo todavía requiere ajustes. La propia ley establece que las disposiciones específicas para plataformas de reparto empezarán a regir 12 meses después de que el Gobierno cumpla las obligaciones de reglamentación e implementación previstas en esos artículos.

Laks advierte, por ejemplo, que sistemas como la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes, Pila, deben estar preparados para recibir este tipo de cotizaciones. “Hay un mundo de cosas que tienen que hacerse desde el punto de vista administrativo”, afirmó.

Un ejército de rappitenderos

Según Rappi, la aplicación tiene algo más de 70.000 rappitenderos activos en Colombia, entendidos como aquellos que tomaron al menos una orden durante las últimas cuatro semanas. El universo de inscritos ronda los 300.000.

La mayoría, según Laks, se conecta menos de 20 horas semanales. Y existe una alta rotación: cerca del 80 por ciento entra y sale con frecuencia, mientras alrededor del 20 por ciento presenta un comportamiento más estable. El 40 por ciento de los domiciliarios son venezolanos y entre 18 y 20 por ciento son mujeres.

Rappi también rechaza la idea de que todos los domiciliarios obtengan bajos ingresos. Laks sostiene que, al dividir los ingresos totales entre las horas de conexión, el resultado supera dos veces el equivalente del salario mínimo por hora, sin incluir propinas.

La discusión laboral llega en un momento distinto para Rappi. La firma, que durante años fue cuestionada por el volumen de recursos que consumía mientras buscaba crecer, ya registra un ebitda positivo al consolidar los nueve países en los que opera. En Colombia, registró ingresos por 767.000 millones de pesos en 2025, 10 por ciento más que un año atrás, y utilidades de 210.176 millones.

Laks explica que la empresa reinvierte los recursos que genera y aprovecha para plantear otra discusión: la manera como los colombianos valoran a las compañías nacidas en el país que han logrado expandirse internacionalmente. “Debiéramos estar mucho más orgullosos de todas las empresas colombianas que conquistan mercados en el exterior”, afirmó. Y agregó que Rappi es la única empresa de domicilios de origen latinoamericano que sigue siendo controlada desde la región.

Aclara que eso no significa que Rappi deba quedar exenta de críticas. Reconoce errores en el servicio y admite que un usuario tiene razones para reclamar cuando un pedido no llega o cuando la compañía responde mal frente a un problema. Su argumento apunta a separar esas fallas del balance empresarial de una compañía colombiana que logró competir regionalmente. En la misma lista ubica empresas como Postobón, Grupo Nutresa, Colombina, Sura, Argos, Bancolombia y Davivienda.

Destaca el ecosistema generado por antiguos empleados de Rappi que después crearon sus propias compañías.

Colombia continúa siendo su mercado más grande y registra más de 1,6 millones de usuarios activos en las últimas cuatro semanas. Además, la empresa viene creciendo entre 20 y 30 por ciento anual. El objetivo es mantener un avance por encima del 30 por ciento.

Con 4.000 empleados directos, Rappi es hoy mucho más que una empresa que entrega comida a domicilio. Aunque la vertical de restaurantes sigue siendo la más relevante (genera la mitad de los ingresos), Lask señala que la línea de Turbo, con entregas en diez minutos, es una de las que más crece. Allí, tienen restaurantes y supermercados, que manejan con tiendas ocultas operadas por ellos mismos. “Estamos en 16 ciudades y tenemos más de 60 tiendas. Cada una tiene una cobertura de unos tres kilómetros alrededor. Logramos los diez minutos porque tenemos una tecnología predictiva de las órdenes y hacemos el picking de los productos en menos de dos minutos”, explica el directivo.

También destaca la vertical de viajes Rappi Travel; la de seguros, en donde vende Soat y pólizas para vehículos; RappiFavor y Antojos, en donde tienen más de 50.000 comercios y más de 100 millones de productos. A esto se suma su entidad financiera Rappipay, que tienen en un joint venture con Davivienda, y los botones de donación, que ofrece junto con el Banco de Alimentos y que han sido muy usados tras el terremoto.

Y ya tenía experiencia. Según uno de sus cofundadores y actual CEO, Freddy Vega, unas 4.000 compañías utilizan o han utilizado Platzi para capacitar a sus trabajadores. La diferencia es que ahora la empresa quiere dejar de ofrecer solo cursos generales y producir automáticamente contenidos diseñados para las operaciones particulares de cada cliente.

Para hacerlo, Platzi desarrolló durante los últimos tres semestres un sistema propio de inteligencia artificial que, de acuerdo con Vega, fue entrenado con información procedente del comportamiento y aprendizaje de los siete millones de estudiantes que han pasado por la plataforma, a través de 6.000 cursos.

La idea puede aplicarse, por ejemplo, a los manuales operativos de una empresa, sus procesos de ventas, sus protocolos de servicio al cliente o sus procedimientos internos. El sistema toma ese conocimiento y genera simulaciones, entrenamientos, evaluaciones y exámenes específicamente relacionados con la operación de esa organización. Según Vega, el proceso puede hacerse en menos de una hora.

Platzi está probando esta oferta con firmas de distintos sectores. Vega menciona entre sus clientes a Alianza Team y Rappi en Colombia, pruebas con iFood en Brasil y trabajos con farmacéuticas, químicas, de alimentos y bancos, además de algunos gobiernos. El objetivo es que esta herramienta pueda utilizarse en operaciones empresariales complejas, incluso en actividades alejadas de los campos tecnológicos.

Ese cambio amplía considerablemente el mercado potencial de la compañía. Vega pone como ejemplos capacitaciones relacionadas con procesos de ingeniería química de alimentos y sistemas industriales de filtración de agua. El contenido especializado lo aporta cada empresa y Platzi lo transforma en material educativo. Cuando existen vacíos en áreas como liderazgo, la plataforma puede combinar la información interna de la organización con sus propios contenidos generales.

El salto hacia un producto global

El negocio corporativo también forma parte de una estrategia para reducir la dependencia de América Latina. Hasta ahora, explica Vega, el idioma de los contenidos había llevado a Platzi a concentrarse en la región. El nuevo producto, en cambio, puede adaptarse a distintos idiomas y culturas. “Nos funciona en Japón, Estados Unidos, Brasil y en Europa; nos funciona en todas partes”, dice. La expectativa es convertir una tecnología colombiana en un producto global.

Estados Unidos tendrá un papel importante en esa estrategia. Vega se encuentra en San Francisco y afirma que, aunque Bogotá, Medellín y Ciudad de México continúan siendo puntos de operación fundamentales para la empresa, la nueva apuesta trasciende esos mercados.

Platzi tiene, además, una posición financiera diferente a la de muchas startups que todavía dependen de sucesivas rondas de capital para sostener su crecimiento. Vega asegura que la empresa lleva más de año y medio siendo rentable y que actualmente no necesita levantar recursos externos.

La compañía realizó una capitalización de serie B por 60 millones de dólares entre finales de 2022 e inicios de 2023, con la participación de Prosus Ventures. Por ahora, el empresario dice que la prioridad no es una nueva ronda ni una salida a bolsa, sino demostrar que el nuevo producto basado en inteligencia artificial puede escalar.

De 360 trabajadores a 120

La inteligencia artificial no solamente está cambiando lo que Platzi vende. También modificó su propia estructura. La empresa tenía aproximadamente 360 trabajadores en 2022 y actualmente son 120, debido a la IA. Vega explica que Platzi automatizó buena parte de los procesos de ventas, posventa, administración, investigación y análisis, y que su equipo sigue compuesto principalmente por ingenieros o desarrolladores capaces de automatizar tareas y trabajar con mayor autonomía.

El caso de la propia Platzi muestra una de las disyuntivas por las que atraviesan hoy las empresas: la misma tecnología que está generando nuevos productos también permite operar con estructuras más pequeñas.

Sin embargo, Vega considera que la inteligencia artificial no significa necesariamente la desaparición de profesiones como la programación. Su argumento es que está cambiando rápidamente la manera de realizar el trabajo. En desarrollo de software, por ejemplo, asegura que buena parte de la escritura de código ya puede ser realizada por agentes de inteligencia artificial, mientras los trabajadores se concentran en sistemas y arquitecturas más complejos. Algo similar, dice, ocurre en actividades financieras, de asistencia ejecutiva y de análisis de información.

Ese cambio tecnológico también está detrás de la nueva estrategia comercial. Platzi ha construido su negocio alrededor de personas que pagan por aprender en internet, pero Vega reconoce que ese mercado tiene límites.

La empresa cree que la formación financiada por los empleadores puede ampliar su alcance porque elimina una de las barreras tradicionales: convencer a una persona de pagar directamente por educación digital no acreditada. Cuando el curso proviene de su empresa y está relacionado con su trabajo, dice, la decisión es distinta.

Las expectativas son altas. Vega calcula que Platzi Learn, como denomina al nuevo producto, podría permitirle llegar a una profundidad de mercado entre 10 y 20 veces superior a la actual. Esa proyección dependerá de su capacidad para convertir las pruebas empresariales en contratos y llevar la herramienta a nuevos países.

Después de más de una década vendiendo cursos por internet, Platzi intenta convertirse también en una herramienta para capturar, organizar y enseñar el conocimiento que existe dentro de las empresas. La siguiente etapa dependerá de cuántas organizaciones estén dispuestas a convertir sus propios procesos en programas de entrenamiento automatizados.

Según Vega, uno de los principales límites para crecer en la región es que solo entre el 10 y el 15 por ciento de la población estaría en condiciones de aprovechar la educación en tecnología. Lo atribuye a factores como los bajos niveles de comprensión lectora. Es un reto que, a su juicio, requiere acciones tanto del sector público como del privado.

Esos son algunos de los hitos que menciona la ingeniera industrial Mónica Patiño, cofundadora de Servinformación. Tras una exitosa carrera en su natal Cali, decidió seguirle la idea a su hermana, Ximena, una psicóloga, quien hace 27 años, cuando aún no había smartphones, estaba convencida de que “algún día todo el mundo va a tener un mapa en el bolsillo”. “Yo quedé muy impactada con su convencimiento y con su energía. Y a mí, Dios no me dio nada de orientación, pero me puso a trabajar con mapas”, dice Mónica, y agrega que la propuesta de su hermana llegó justamente cuando se estaba separando. No lo pensó mucho. Empacó sus maletas y se vino a vivir a Bogotá, con sus hijos y con la meta de emprender. Ese impulso terminó con la conformación de un grupo empresarial compuesto por 17 compañías.

Para concretar la idea de los mapas digitales, las Patiño buscaron a alguien que pudiera organizar la información y ponerle coordenadas. Ese fue Carlos Parada, quien desarrolló el software y desde entonces se asoció con ellas.

Su primer objetivo fue vender mapas a empresas de consumo masivo, que los usaban para organizar zonas comerciales y entender dónde estaban sus clientes. También apuntaron a las compañías de telecomunicaciones, que necesitaban esa información para tender redes, ubicar antenas y definir inversiones.

Poco a poco se fueron posicionando como la empresa que hacía mapas digitales de Colombia, pero en 2005 les llegó un gran desafío: el nacimiento de Google Maps. “Eso hizo que un concepto muy técnico, que casi nadie entendía, se volviera digerible. Ayudó muchísimo a madurar el mercado, pero para nosotros era un reto, dado que ofrecía gratis algo por lo que nosotros cobrábamos”, comenta Mónica.

La ventaja es que esos primeros mapas del gigante tecnológico no eran tan precisos como los que había creado Servinformación y, en ese momento, Colombia todavía no era una prioridad para Google. La decisión de la empresa nacional fue contactarlos para explicarles su negocio e incluso vendérselo.

“Por fortuna no pasó”, dice la ejecutiva, quien actualmente es la vicepresidenta de la Junta Directiva de Fedesoft.

Cuando finalmente pudo hablar con los ejecutivos de Google, Mónica y su equipo pasaron tres años explicándoles a los ingenieros de la multinacional cómo funcionaban sus mapas y cómo podían trabajar juntos. Hasta que en 2011 recibieron un correo en el que les anunciaban una visita.

La persona que vino en nombre de Google les informó que estaba buscando partners en Latinoamérica y les propuso ser uno de ellos. “Me pidieron un modelo de negocio, lo preparé y viajé a Mountain View al primer evento de partners. Éramos 27 personas en un salón de clase; éramos los partners del mundo. Hoy uno va a un Google Cloud Next y hay decenas de miles de personas. En ese momento apenas estaba empezando ese desarrollo”, narra Mónica. Cuenta que la oportunidad con Google surgió porque, en ese momento, sus mapas eran todavía muy genéricos, mientras que Servinformación ya ofrecía soluciones personalizadas por zonas y una georreferenciación más precisa.

A partir de esa alianza hace 17 años, la tecnológica colombiana empezó a consolidar su negocio. Hoy sigue siendo uno de los partners destacados de Google. “Ellos son el complemento ideal porque tienen una información espectacular, pero nosotros la ‘platanizamos’ al contexto y a las necesidades de los clientes”, añade Mónica.

Posteriormente, la empresa amplió la relación con el gigante tecnológico hacia los servicios de Google Cloud Platform, en la que también se convirtió en partner. “Hemos sido reconocidos como partner por ese tema y por las soluciones de localización, entre otras categorías. Y algo que a veces sorprende es que muchas de esas soluciones se desarrollan en Colombia”, afirma con orgullo.

Hace unos cinco o seis años, en Servinformación sintieron que ya era hora de moverse a otros países. Empezaron por Perú y Ecuador, y ahora ya se encuentran en 13 mercados.

Actualmente, emplean a 500 personas y Mónica dice que su diferencial ha estado en buscar que la mayoría se certifique tanto en localización como en inteligencia artificial y analítica de datos.

Para desarrollar este último aspecto, crearon el Centro de Excelencia de Inteligencia Artificial, donde la propia compañía fue el “paciente cero”. Allí diseñaron una metodología para medir los KPI, es decir, los indicadores clave de desempeño de los proyectos de IA. Con ese esquema implementaron 22 procesos, que solo este año les han generado ahorros de hasta 4.500 millones de pesos.

Según Mónica, más que el ahorro, la ventaja ha sido que su equipo ya no tiene que dedicarse a tareas repetitivas y puede usar su capacidad en cosas de mayor valor. “Yo no veo a la IA como una herramienta para reducir personal, sino para que los que están vendan el doble”.

De hecho, esta empresaria, que logró que Servinformación alcanzara punto de equilibrio tras los primeros ocho años de operación, está convencida de que la inteligencia artificial le brinda a Colombia una oportunidad enorme para ser más productiva.

“Esa tranquilidad de ser rentables, más nuestra apuesta constante por la tecnología, nos permite seguir invirtiendo en nuevos países y tener gente mejor preparada”.

El año pasado, Servinformación vendió 97.400 millones de pesos. En 2026, la meta es crecer 40 por ciento, impulsado por sus negocios fuera del país y de la mano de una emprendedora que no se ubica fácil, pero que, apoyada en la tecnología, resultó ser una excelente creadora y vendedora de mapas.

Esa realidad del mercado colombiano fue correctamente leída por el caleño Santiago Suárez, quien se educó en Estados Unidos y tuvo allí sus primeros trabajos, aunque desde entonces tenía claro que al regresar al país quería emprender. “No sabía en qué, pero había trabajado en finanzas y tecnología. Nos dimos cuenta de que quienes ofrecían crédito no bancario lo hacían de forma manual y ahí vimos una gran oportunidad de usar tecnología”, recuerda.

También lo inspiraba la idea de hacer finanzas y banca de una manera diferente. “Quería ser parte del equipo que crea este nuevo futuro; ser parte de esa revolución”.

Así nació hace ocho años Adelante Soluciones Financieras, una empresa cuya marca Addi ya está en 100.000 puntos de venta físicos en el país. Su oferta inicial se concentró en crédito de consumo para los compradores de cadenas conocidas de moda, calzado y hogar. Es decir, llegaron para financiar a la desatendida familia Miranda.

Rápidamente fueron aumentando su oferta, a tal punto que en la actualidad Addi les presta a casi 4 millones de colombianos y está disponible en más de 1.050 municipios, que equivalen al 95 por ciento del país. No solo financian a quienes no tienen tarjeta de crédito (el 47 por ciento de sus clientes), sino también a quienes sí están bancarizados, pero buscan una opción ágil y sencilla de crédito. La promesa de Addi es que, una vez se hace la solicitud, la aprobación toma menos de un minuto.

De otra manera, no podrían haber llegado a las cadenas de supermercados, en donde su crédito es ofrecido en las cajas registradoras. En ese momento en que la persona termina de pasar sus productos y se totaliza el valor de la compra, rápidamente le dicen si le pueden prestar.

Ese ingreso al mundo de los supermercados (están el Éxito, Alkosto y Jumbo) fue la clave para su vertiginoso crecimiento de 2025, cuando sus ventas subieron 108 por ciento y llegaron a 656.300 millones de pesos.

Además de grandes superficies, Addi también entró a financiar a los clientes de las empresas de telecomunicaciones, motocicletas, aerolíneas y de servicios, como tratamientos odontológicos.

La ampliación de las opciones de crédito modificó el perfil de sus usuarios. En los primeros años predominaban las mujeres (dado que era un tema de moda y hogar), pero hoy la distribución entre hombres y mujeres es similar. La compañía maneja créditos promedio de 1,2 millones de pesos y sus clientes compran unas cuatro veces al año. Su financiación máxima es de 6 millones de pesos.

Baja morosidad

Pese a que el crédito de consumo es usualmente uno de los que registran mayores niveles de morosidad en el país, en el caso de Addi aseguran tener una cartera sana, con retrasos en los pagos muy por debajo del 5 por ciento del total. Esto con todo y que les prestan a personas que el sistema financiero tradicional considera riesgosas.

Suárez atribuye esta situación al hecho de que llevan siete años construyendo un modelo de crédito y de originación con múltiples palancas para poder asumir bien el riesgo. “Partimos de la base de que este es un negocio donde tenemos que asumir riesgos. Cada vez que aprobamos una transacción, usamos más de cinco modelos, todos propiedad nuestra. También utilizamos herramientas de inteligencia artificial para hacer monitoreo y cobranza”, precisa.

Sus sistemas de medición de riesgo les permiten aprobar créditos a más de la mitad de quienes los solicitan. En Addi consideran, además, que su producto sirve para que quienes obtienen su primer crédito comiencen a construir su historial financiero.

El comercio electrónico es otra pieza de la estrategia. Addi opera en páginas web y redes sociales y cuenta, además, con un marketplace propio. La empresa calcula que su participación como medio de pago dentro de las ventas en línea de los comercios donde está integrada ronda el 20 por ciento. Su aplicación registra alrededor de 2,2 millones de usuarios activos mensuales.

“Nuestro marketplace es el de mayor crecimiento en Colombia y el único donde, sin importar el cliente, ofrecemos siempre cuotas sin interés en todas las referencias”, agrega el CEO de Addi.

Con más capital

El crecimiento de esta fintech ha requerido capital. Precisamente, este año cerró una ronda de Serie D por 85 millones de dólares, liderada por Citius (firma global de inversión enfocada en compañías de tecnología) y el banco BTG Pactual. “Esta fue la primera inversión de BTG Pactual, fuera de Brasil, en una compañía en etapa de expansión”, aclara Suárez.

La empresa cuenta con algo más de 800 colaboradores y, pese a su constante expansión, por ahora no tiene como prioridad salir a otros países. El foco continúa en Colombia, donde considera que aún hay espacio para sumar categorías, clientes y establecimientos. Tampoco está contemplando, de momento, lanzar una tarjeta de crédito; su estrategia sigue concentrada en financiación de consumo de bajo monto.

“Democratizar el crédito es importante en Colombia, pero hay que hacerlo a la medida que lo necesita el país. Le pediría al nuevo Gobierno que apoye un marco regulatorio que promueva el crédito responsable y la inclusión financiera real. En la medida en que las pymes se reactiven y los consumidores tengan acceso a financiamiento formal, llegamos a la economía circular que nos saca adelante”, concluye el empresario.

Aunque muchos analistas no siguen esta acción, su comportamiento ha sorprendido y ha coincidido con una transformación estratégica de la compañía.

Un análisis de KPMG advierte que las empresas de telecomunicaciones enfrentan una presión creciente por la reducción de márgenes, una mayor competencia, cambios en las expectativas de los clientes y mayores necesidades de inversión. Ante este escenario, muchas de las principales compañías del sector buscan reposicionarse con más innovación, una mayor atención a la experiencia del cliente y procesos continuos de transformación digital.

Ese camino lo empezó a recorrer la ETB. La firma ha venido fortaleciendo su operación y negocio tradicional con despliegue de fibra óptica y mayores conexiones, pero también abriendo un nuevo foco: combina su infraestructura de conectividad con tecnología, inteligencia artificial y soluciones digitales para responder a las nuevas exigencias de los mercados. Así, construye ecosistemas digitales en sectores como gobierno, educación y salud, integra capacidades y aliados tecnológicos, y utiliza los datos y la inteligencia artificial para entender mejor las necesidades de sus clientes y convierte la tecnología en soluciones útiles para las personas, las organizaciones y las ciudades.

En ese paso del telco al techco, para Diego Molano, presidente de la ETB, se encuentran varios retos. Uno de los más importantes es el de la cultura. “La gente del mundo telco está acostumbrada a la infraestructura, a los cables. Y a mirar para adentro y su negocio únicamente. El mundo de las aplicaciones, el mundo techco, es de una cultura de mucha innovación, pero, sobre todo, de estar metido en el rancho de los clientes. Por eso, nosotros tenemos dos compañías diferentes: una que hace la telco y una que hace la techco. Porque las culturas tienen que ser también diferentes”, explica.

Insiste en que quien está en el negocio de tecnología, en las aplicaciones, tiene que entender del negocio del cliente. El que está en telecomunicaciones va y conecta el internet. Pero, ¿cómo lo usa? “Aquí nosotros tenemos que meternos dentro de la operación del cliente y ayudarle a hacer su transformación e implementarla. Entonces, el primer punto grande es ese: es un tema cultural diferente”, explica Molano.

Y el otro gran desafío está relacionado con los modelos de negocio. “El mundo de las telecomunicaciones es una industria superintensiva en capital, en tener la fibra óptica, los data centers. En el nuevo mundo, lo más importante es el talento. Son estructuras de negocios diferentes: ya no es una estructura intensiva en capital, es una estructura intensiva en talento; pero también en atraer, educar y motivar ese talento. Son cosas totalmente distintas”.

Pero, además, la tecnología ha sido soporte para alcanzar mayores eficiencias en la operación interna. “Hemos optimizado la compañía en el interior utilizando mucha tecnología, mucha inteligencia artificial, lo que nos ha permitido alcanzar eficiencias. Hemos cambiado totalmente las herramientas de tecnología que usábamos, que eran viejas”.

Y los resultados financieros empiezan a reflejar el cambio. Entre enero y junio de 2026, los ingresos totales de la compañía llegaron a 838.481 millones de pesos, un crecimiento de 8,9 por ciento frente al mismo periodo de 2025. Y la utilidad neta de la empresa alcanzó los 26.126 millones de pesos, es decir, una recuperación de 91.857 millones de pesos tras el ejercicio previo.

Soluciones digitales

Según Molano, la empresa ahora ofrece soluciones digitales. “Montamos una plataforma educativa con inteligencia artificial para la Registraduría, con la que capacitamos a todos los jurados y a los testigos de votación. Ahora estamos desarrollando la plataforma para las escuelas públicas colombianas. A la Secretaría de Salud le generamos el sistema para enrutar las ambulancias en Bogotá. Estamos diseñando la red IoT (internet de las cosas) de Bogotá para que, con inteligencia artificial, podamos mejorar la seguridad de la ciudad”.

Esta nueva apuesta, según los cálculos de Molano, debe reflejar la cuarta parte (25 por ciento) de los ingresos de la ETB de aquí al año 2030. Hoy, este “nuevo mundo” representa entre el 8 y el 10 por ciento de las ventas.

¿Se explica el movimiento de la acción con este cambio? “La verdad, tengo que ser honesto y decir: no lo sé. Porque, finalmente, nosotros lo que hacemos es que le comunicamos al mercado que tenemos un plan y que lo estamos ejecutando”, dice Molano.

Pone como ejemplo la reciente operación financiera que adelantó la compañía: a finales de agosto, la empresa suscribió un contrato de crédito sindicado por cerca de 900.000 millones de pesos con DaviBank, Itaú, Bancolombia y Santander. Según la empresa, corresponde a una novación, es decir, a la sustitución de deudas anteriores por una nueva obligación financiera.

“Los bancos con los que acabamos de negociar la deuda conocen este plan y, gracias a él, hicimos un sindicado en el que, además, la tasa que tenemos es menor a la tasa que teníamos. Los bancos que se metieron a vernos por dentro dijeron: ‘Oiga, estos tipos tienen un buen plan, yo les voy a seguir prestando plata’. Entonces, ellos mandan mensajes al mercado”, añade.

Sobre el comportamiento de la acción, Molano reconoce que eso los entusiasma, “pero no es suficiente. Para nosotros, el objetivo no es que el valor de la acción de ETB crezca. El objetivo nuestro es que seamos un jugador importante en la transformación digital de Colombia, de las compañías, del sector público y de los ciudadanos. Es el éxito de nuestros clientes. Si nuestros clientes son exitosos en su transformación digital, ETB es exitoso. Y eso es lo que buscamos”.

Afirma que el objetivo es contribuir a que Colombia rápidamente haga su transformación digital, “que se mejore la productividad con el uso de la tecnología, que las empresas progresen con el uso de la tecnología, que el Gobierno sea más eficiente; que se combata la corrupción con tecnología, que haya más empleo gracias a la tecnología, que haya cierre de las brechas con la tecnología. Y, si contribuimos a que eso pase, estamos seguros de que los estados financieros de ETB van a mejorar, al igual que el valor de la acción”.

David Ortiz, CEO de la compañía, asegura que el potencial sigue siendo amplio. Según sus cálculos, en la América Latina hispanohablante existen más de 25 millones de empresarios que aún no utilizan software para administrar sus negocios. Hoy el 90 por ciento de los clientes de Siigo cuenta con diez empleados o menos, aunque también atiende empresas de hasta 200 trabajadores.

La compañía opera en Colombia, México, Ecuador, Perú, Uruguay y Chile. Aunque no descarta entrar a otros mercados, la prioridad en 2026 y 2027 será crecer en esos países. De hecho, más del 50 por ciento de los ingresos provienen de operaciones por fuera de Colombia.

La expansión ha estado marcada por las adquisiciones: Siigo compró Contífico en Ecuador y, según Ortiz, esa operación ha multiplicado por más de cuatro su tamaño. Luego adquirió compañías en Uruguay y México, y recientemente entró a Chile con la compra de Kame, empresa que, según Ortiz, viene creciendo a tasas superiores al 80 por ciento anual.

La estrategia responde, en parte, a una dificultad del negocio: el software contable debe adaptarse a las normas tributarias, laborales y regulatorias de cada mercado. “Para entrar a cada país y no comenzar de ceros”, fue necesario adquirir conocimiento local, dice Ortiz, quien lleva 15 años al frente de Siigo, firma que fundó su padre, Ricardo Ortiz, en 1988.

Al comprar compañías que llevaban entre 20 y 30 años operando, Siigo incorporó equipos con experiencia contable y regulatoria y luego integró su propia tecnología y modelo de crecimiento.

De 10.000 a 1,3 millones de clientes

La historia de Siigo comenzó hace más de tres décadas con el desarrollo de software contable, cuando la posibilidad de generar e imprimir una factura desde un computador era todavía una novedad para muchas empresas.

El negocio creció y, cinco años después de su creación, recibió inversión extranjera para financiar su expansión. Luego, la compañía quedó bajo control de ese socio internacional hasta que, hace unos 15 años, fue recomprada y entró en una nueva etapa, marcada por el desarrollo de soluciones en la nube.

Ese cambio redujo una de las principales barreras que enfrentaban las pequeñas empresas para adoptar tecnología. Antes necesitaban comprar servidores y asumir inversiones importantes en infraestructura; con la nube bastaba con contar con computador y conexión a internet.

Según Ortiz, Siigo pasó de unos 10.000 clientes hace 15 años a los actuales 1,3 millones en América Latina.

La compañía también acudió nuevamente al capital externo. Hace nueve años recibió inversión de Accel-KKR, fondo de capital privado especializado en tecnología. Recientemente, obtuvo financiación por cerca de 100 millones de dólares, recursos que, de acuerdo con el CEO de Siigo, se destinan tanto al crecimiento del número de clientes como al desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas.

El modelo funciona mediante suscripciones mensuales o anuales, tal como plataformas tipo Netflix. Los clientes pueden utilizar herramientas de facturación, contabilidad, nómina y administración desde la nube. A esa oferta se han sumado soluciones de punto de venta y enlaces de pago.

Siigo también integra su plataforma con empresas financieras. Con autorización de los clientes, algunas fintechs pueden acceder a información que les permita evaluar la posibilidad de ofrecer financiación.

La barrera de la formalización

Ortiz estima que los niveles de informalidad empresarial en algunos mercados latinoamericanos se ubican entre 50 y 60 por ciento, lo que limita la adopción de estas herramientas. Considera que llegar a ese nicho es uno de los principales retos de la compañía.

Añade que la decisión de digitalizarse no siempre es voluntaria. Según él, muchos pequeños empresarios llegan al software después de recibir una sanción, porque un cliente les exige factura electrónica o porque una entidad financiera solicita estados financieros para estudiar un crédito. Siigo trabaja también con una red de unos 140.000 contadores, que los ayudan en su “evangelización digital contable” entre los pequeños empresarios.

Para Ortiz, muchos negocios no adoptan estas herramientas por falta de recursos, desconocimiento, resistencia al cambio y los costos asociados a la formalización. Cree que una reducción de trámites y esquemas tributarios graduales para firmas pequeñas podría ayudar a aumentar la formalidad.

El siguiente paso de inversión es la inteligencia artificial. Siigo está incorporando tales herramientas a procesos contables, administrativos y de nómina para reducir tiempos que estas empresas dedican a tareas operativas, pero también costos y barreras que históricamente enfrentaron firmas de software latinoamericanas para desarrollar productos.

En muchas microempresas, advierte, una misma persona factura, administra inventarios, registra pagos, cobra y atiende clientes. “Los empresarios más pequeños son los toderos”, señala. La apuesta es que la automatización les permita dedicar más tiempo a vender, buscar clientes o conseguir financiación.

Siigo tiene más de 4.000 trabajadores en América Latina y buena parte de sus desarrollos se han construido con talento de la región.

En 2025 facturó 488.428 millones de pesos, 26 por ciento más que en 2024. Ortiz considera que la firma podría volver a multiplicarse por 20 durante la próxima década. La apuesta consiste en ampliar los servicios utilizados por cada cliente, integrar pagos y financiación, y automatizar más procesos, en una región en la que millones de pequeños negocios todavía manejan parte de sus cuentas de forma manual.

“Vi que estaban surgiendo nuevas fintechs en Brasil que masificaban la aceptación de pagos, llevándoles datáfonos a las pymes, que estaban subatendidas o no eran atendidas por los bancos en Brasil. Y pensé: ‘Creo que esto se puede hacer en Colombia’. Y me devolví a montarlo”, dice José Vélez, al describir la forma en que nació Bold, empresa que hoy preside.

Las mipymes en Colombia representan uno de los principales motores de la economía, al constituir más del 95 por ciento del tejido empresarial y generar cerca del 80 por ciento del empleo formal en el país.

A finales de 2018 y en 2019 se dio el proceso de fundación de la nueva empresa y “empezamos a echar código para lanzar nuestros primeros datáfonos al mercado, que hicimos en 2020”, recuerda.

Pero se encontraron con un hecho transformacional: la pandemia. “Creímos que nos íbamos a quebrar; todo el mundo estaba en sus casas y era difícil pensar quién iba a recibir pagos con tarjeta. Pero hubo un catalizador: la gente tuvo miedo de tocar los billetes y eso aceleró los pagos digitales y terminó impulsando los que se hacen en Colombia con tarjeta, que es en donde arrancamos”, señala Vélez.

Afirma que, desde que se inició la idea de constituir a Bold, la visión fue desarrollar una plataforma de servicios financieros para las pymes. E hicieron dos líneas de trabajo: una, diseñar los datáfonos y, en paralelo, empezaron a trabajar en la creación de la entidad financiera, un proyecto que tardó tres años. Obtuvieron la licencia de la Superintendencia Financiera y construyeron las tecnologías y los sistemas; contrataron los equipos y, ya hace más o menos dos años, iniciaron operaciones formalmente. “Y desde esa época estamos en el proceso de transformarnos. Siempre vimos los pagos como un medio y no como un fin; eran un medio para construir esta plataforma de servicios financieros más completa”, dice Vélez.

Hoy Bold es una empresa de servicios financieros para las pymes, en sectores como el de restaurantes, retail y salud (médicos y odontólogos). Nació como una compañía de datáfonos, que se conecta al celular para recibir pagos, pero evolucionó y ofrece todo un conjunto de soluciones financieras para las pequeñas empresas: desde el datáfono hasta una cuenta digital para recibir pagos, tarjeta débito, tarjeta de crédito, crédito, software. “Es una solución integral para las pymes”, señala Vélez, quien con su paso en la creación de Pagosonline, luego PayU y ahora Bold se considera “un emprendedor serial”.

Agrega que, en Colombia, tienen una compañía de financiamiento. Gracias a ello, dice, pueden ofrecer las cuentas digitales a los clientes, estar conectados al sistema de pagos del Banco de la República, tarjetas débito y tarjeta de crédito. “Tenemos una licencia financiera que nos permite hacer lo mismo que hace un banco”.

Las cifras ayudan a dimensionar la tarea que ha hecho Bold: ha vinculado más de 600.000 comercios en Colombia y, según Vélez, participa con cerca del 7 por ciento de lo que se procesa en Colombia con tarjetas, que equivale a unos 20 billones de pesos anuales en transacciones.

También ofrece créditos y cuentas digitales y bancarias a sus clientes. “Tenemos más de 150.000 clientes con una cuenta Bold, una cuenta digital donde pueden recibir los dineros de sus pagos, administrarlos, hacer giros por Bre-B, pagarles a los proveedores y retirar en un cajero automático. Y un portafolio con el que estamos llegando a unos 300.000 millones de pesos en crédito a estas empresas”, dice Vélez.

¿Cuál es el valor que entrega Bold? A su juicio, lo innovador es que muchos de sus clientes son microempresas informales, y no hay mucha información disponible para hacer el crédito. “Analizamos las transacciones de los datáfonos para entender el negocio: cómo está, si crece, cuál es la actividad económica y demás. Y con eso hacemos el análisis de riesgo para ofrecerle crédito a ese negocio sin necesidad de pedirle tantos papeles como si tuviera un crédito tradicional”, explica.

Ahora, lo que viene es desarrollar todo el potencial de tener una entidad financiera en Colombia. “Vamos en el capítulo uno. Nos toca escribir el capítulo dos y el capítulo tres. Tenemos que profundizar mucho, sobre todo en el mundo del crédito; todavía tenemos bastante oportunidad de mejorar nuestra oferta y ampliar nuestro portafolio de productos para las pequeñas empresas. En los próximos años, la principal temática es esa: volvernos cada vez más ese banco digital para las pymes, pasando de solo datáfonos a todo el portafolio completo que le puede ofrecer una entidad financiera en Colombia”, advierte Vélez.

Pero, además de crecer en Colombia, el modelo se puede replicar en otros mercados. Vélez señaló que hace un año compraron un portafolio de 30.000 clientes en Perú, país en el que avanzan en la búsqueda de una licencia financiera para operar como lo hacen en Colombia.

“Es un mercado similar al colombiano, en donde hay unos jugadores bancarios muy grandes y poderosos, y no necesariamente están muy bien atendidas las pequeñas empresas. Se les puede hacer una oferta mucho más tecnológica, más digital, más amigable, un mejor servicio. Y eso es lo que nos ha permitido crecer mucho en Colombia y también es la apuesta en Perú”, añade Vélez.

Resalta que lo más difícil en el mundo de la tecnología es crear buenas experiencias para el cliente y desarrollar aplicaciones que funcionen muy bien, fáciles de utilizar y con alta disponibilidad. “Y hacer eso, que suena sencillo, es muy difícil. Queremos ofrecer nuestra propia receta, especialmente diseñada para las pymes, que no tienen mucho tiempo, con una aplicación que funcione muy bien, que no necesite una secretaria detrás subiendo y bajando documentos y que sea muy intuitiva y muy fácil de utilizar. El reto es lograr combinar la ingeniería con el diseño de una muy buena experiencia de usuario”.

Manifiesta que con tecnología han logrado reducir los costos de atención a las pymes y han desarrollado una solución atractiva y viable económicamente para la empresa.

Vélez destaca que Colombia tiene una regulación muy buena para garantizar la estabilidad del sistema, “pero sacrifica un poco la innovación. Tenemos que hacer un esfuerzo por relajar un poco la regulación para incentivar más la innovación y la entrada de nuevos competidores al mercado”, advierte.

Sobre la posibilidad de vender la compañía, Vélez cree que la empresa tiene todavía mucho espacio por hacer y por crecer. Apenas, por ejemplo, está iniciando su expansión internacional. “No creo que sea el momento de tener esas conversaciones. Bold fácilmente puede multiplicarse por cinco o por diez en los próximos cinco años”, puntualiza.

A los 12 empezó a escribir y creyó que la ruta hacia una vida de letras sería directa (graduarse, estudiar periodismo, escribir), pero la separación de sus padres forzó otros caminos. Su madre necesitaba que trabajara y eso hizo. Y si bien su sueño de ser escritor “se fue traspapelando”, según contó, le fue lo suficientemente bien como para retomarlo décadas después. “Tenía 40 años y esculqué el bolsillo de los recuerdos: ‘¿Qué pasó con mi sueño de ser escritor? Yo no quería ser gerente de una empresa, yo no quería ser vendedor’”, se dijo. Y renunció, dejando todo para irse a Barcelona a estudiar creación literaria. Entre muchos, tuvo de maestros a firmas como Jorge Carrión, Samanta Schweblin, María Negroni y Martín Caparrós. Confirmó que escribir era su llamado.

Sobre El superhéroe de los sueños, un libro que se enmarca en la literatura fantástica juvenil, explicó que nació como expansión de El superniño, un cuento que escribió en 2016. Este trataba de Iván, un niño de un barrio popular en Medellín, que soñaba con volar y un día encontró en sus sueños a un superhéroe, y este le dijo: “Te inyecté cinco poderes. Cuando descubras cuáles son los cinco poderes que te inyecté, ese día vas a lograr tu sueño”. Cossio contó que, cuando el niño encuentra el quinto poder, por cosas del destino, se lanza de un avión en paracaídas y desaparece para siempre.

Este final, lo supo tiempo después, había dejado muy triste a uno de sus jóvenes lectores, que le preguntó por qué Iván había tenido que morir. “Lo tengo guardado para un segundo cuento”, se le ocurrió responderle. Y ese cuento del que habló se transformó en un libro, El superhéroe de los sueños, con prólogo de J Balvin. En él, según explicó, “entendí que al otro día de haberse tirado en ese paracaídas, Iván había despertado en el superuniverso de los sueños, una ciudad de cristal por encima del cielo, con arquitectura propia donde los superhéroes de los sueños (millares) se reúnen a pensar cómo van a ayudarles a los soñadores de la Tierra para que aprendan a alcanzar sus sueños”.

En ese relato se sirvió de lo que le dejaron sus viajes a la India, a China y lecciones de su maestría en política: “Aquí logré enlazar todo”, exhortó. “Hay una historia en Cuba, donde ese superhéroe de los sueños se le aparece a una niña, Amelia, quien sueña con un librito azul, que no es otra cosa que un pasaporte para huir de su país. Le meto política muy sutilmente al tema para tratar de enseñar a los jóvenes qué es el comunismo y por qué consideramos que ese no es el camino”.

SEMANA le preguntó sobre su universo literario, en una trayectoria de 18 libros publicados. “Inicié con poesía, y me invitaron a muchos eventos, y luego pasé al cuento”, explicó. “Pero ahora estoy enamorado de la novela. Estoy mezclando lo que es novela urbana y literatura fantástica juvenil, y realmente quiero seguir aprendiendo y fortaleciendo mi narrativa de novelista”.

Sobre los escritos que mejor reflejan su voz y rango, mencionó cuatro de su obra reciente: Me niego a morir (2023), que llama “el mito de origen de un escritor latinoamericano”; La princesa muda (2024), prologada por Víctor Gaviria, una historia romántica, ambientada en la época de sicarios en los años ochenta en Medellín; Los días de mis muertes (2025), novela inspirada en la vida del cantante Hebert Vargas, que entre realidad y ficción teje la trama de un artista en medio de los sueños, las dificultades, la brujería y el alcoholismo; por último, mencionó El superhéroe de los sueños (2026).

Y claro, sigue escribiendo, prepara dos novelas cuyos títulos tentativos le son dicientes. Una se llama La abuela que mató a Dios y la otra, Las esposas que nunca tuve. “Estoy encarretado, leyendo mucho Madame Bovary, leyendo mucho Anna Karenina, para Las esposas que nunca tuve, porque quiero nutrirla de esos clásicos que tanto leí cuando era joven. Quiero volverlos a traer. Creo que la literatura es una remezcla y los escritores tenemos que mostrar, de alguna manera, lo que hemos leído en lo que escribimos”.

La manera en la que escribe entró en cuestión y por eso compartió su atmósfera ideal. “Me encanta encerrarme en bibliotecas para escribir. La princesa muda la escribí en Barcelona, en la UPF. Me encerraba 10 o 12 horas diarias a escribir en la Biblioteca de las Aguas. Soy soltero, no tengo hijos, mi matrimonio es este y me enamoré de esto. Entonces, me encierro en una biblioteca y nadie me molesta por 12 horas. La novela siguiente la escribí en la FIU, en la Universidad Internacional de Florida, y El superhéroe de los sueños lo finalicé en la UPB aquí en Medellín. Siempre encerrado en bibliotecas”. 

Me encanta encerrarme en bibliotecas para escribir. ‘La princesa muda’ la escribí en Barcelona, en la UPF. Me encerraba 10 o 12 horas diarias a escribir en la Biblioteca de las Aguas. Soy soltero, no tengo hijos, mi matrimonio es este y me enamoré de esto.

Alexander Cossio

Entre sus varias facetas, hay una de gestor cultural en él, y SEMANA indagó sobre qué proyecta. Su respuesta demuestra lo enfocado que está en su ruta de letras. “Hay muchas cosas que podría hacer, pero anhelo las colaboraciones que los cantantes están haciendo: con escritores, copiando un poco la idea de los cantantes, que los ha apalancado mundialmente”. Sobre cómo lo proyecta, Alexander es consciente de que colecciones de cuentos con varios escritores ya existen. “Quisiera hacerlo diferente –declaró–, que esa remezcla fuera en la misma pieza: un cuento de tres escritores sentados escribiéndolo. En la música, los cantantes ahora se meten en un estudio, sobre todo los chicos del reguetón; cinco o seis cantantes o compositores, y entre todos hacen una sola canción. Eso es lo que quiero explorar en la literatura”.

La música, en efecto, le es familiar a varios niveles. Además del mencionado prólogo de J Balvin en su más reciente libro, Cossio también escribe canciones para voces reconocidas. SEMANA le preguntó sobre cómo entró a esa esfera. Narró que un día se encontró con Viviana Ramírez, quien en ese momento era la voz principal en El Tropicombo. “Le entregué uno de mis libros de poemas y me dijo: ‘Álex, esto no es poesía, esto es música. Yo voy a hablar con el maestro Jorge Cotes y lo vuelvo a llamar’”. Poco después, el maestro habló con Cossio para decirle que iban a grabar su primera canción, Te voy a amar. 

En ese punto, sacó a relucir una frase en la que cree: “La gratitud es la moneda que más rápido se valoriza; inviertan en ella”. Su gratitud con El Tropicombo es total, le abrieron un camino que no pensó recorrer jamás. Vinieron canciones de Arelys Henao como Aguardientada el alma, del Trío América como Mi linda y La vida es un bolero de Carlos Arturo, el señor del bolero. Y Hebert Vargas grabó Que te cobre la vida. ¿Cómo se siente escuchar sus temas en esas voces? “Da motivación para seguir vivo, seguir escribiendo, seguir soñando y seguir creyendo que sí puedo hacer lo que algún día me soñé”. 

El informe de las 10.000 empresas de 2026, que sirve de base para este especial, muestra ese recorrido. Su construcción parte de estados financieros con corte al 31 de diciembre de 2025, datos recibidos de distintas superintendencias, estándares NIIF y criterios que definen qué estados se utilizan y cómo se determina el tamaño empresarial. Antes de interpretarlos, hay que asegurar su origen, tratamiento y comparabilidad.

La materia prima resulta familiar. Activos, pasivos, patrimonio, ingresos y resultados han alimentado estos estudios durante años. Lo que ha evolucionado es la forma de explotarla. Los documentos con tablas y gráficas hoy conviven con tableros interactivos capaces de cruzar variables, filtrar actividades económicas, comparar territorios y dejar que los usuarios construyan sus propias lecturas. La evolución refleja un desafío creciente para empresas e instituciones: convertir información disponible en conocimiento útil y hacerla relevante para quienes deben tomar decisiones.

Atribuir ese salto a una herramienta tecnológica sería confundir la interfaz con el proceso. Para llegar a ella se necesita una arquitectura de capacidades que comienza con rigor estadístico y metodológico, incorpora lectura económica, contable y societaria, suma conocimiento de la realidad empresarial y se apoya en analítica para estructurar y relacionar grandes volúmenes de registros. La integración de esas perspectivas mejora tanto las preguntas como las respuestas posibles.

Hay una capa adicional. Un resultado técnicamente correcto puede perder utilidad si resulta difícil de comprender. La visualización de datos, la neurociencia cognitiva, la pedagogía y la andragogía incorporan criterios sobre atención, carga cognitiva, jerarquización y aprendizaje adulto para presentar información compleja sin sacrificar rigor. Así se acorta la distancia entre el hallazgo técnico y la posibilidad de comprenderlo y utilizarlo.

Esa articulación se acerca a lo que puede entenderse como ingeniería del conocimiento. Su valor está en integrar capacidades que observan un mismo problema desde perspectivas complementarias. Un equipo así entiende cómo se construye una cifra, qué puede inferirse de ella, qué significa para la economía y para una empresa, cómo relacionarla con otros registros y de qué manera comunicarla para facilitar su uso.

La experiencia ofrece, además, una reflexión sobre el diseño de las organizaciones. Muchas todavía conforman sus equipos a partir de las profesiones tradicionalmente asociadas con cada área, aunque los problemas que enfrentan atraviesan fronteras disciplinares. Diseñar los equipos alrededor de los desafíos que deben resolver cambia la lógica. Primero se identifica el problema y luego se reúnen las capacidades necesarias para comprenderlo, abordarlo y convertir sus resultados en decisiones.

Al recorrer las 5.000 empresas de esta edición, conviene entonces mirar más allá de la posición que ocupa cada compañía. Detrás del ranking existe una cadena de método, criterio y procesamiento que convierte miles de estados financieros en una lectura del tejido empresarial. Para cualquier organización, allí reside una ventaja difícil de reemplazar: contar con el talento que sabe formular mejores preguntas, interpretar con rigor las respuestas y convertir esa comprensión en decisiones.

Sebastián Noguera, presidente y cofundador de Habi, asegura que la compañía representa cerca del 10 por ciento de las hipotecas de Colombia, alrededor del 7 por ciento de las transacciones de vivienda y se considera el mayor comprador y vendedor de vivienda usada del país. En México, calcula que la participación de la empresa está entre 2 y 3 por ciento, tanto en transacciones como en hipotecas.

El tamaño alcanzado contrasta, sin embargo, con la dimensión del mercado al que apunta. Noguera estima que el inventario de vivienda en Colombia ronda los 900.000 millones de dólares y el de México se acerca a los 2,5 billones. Frente a esas cifras, admite que Habi todavía representa una fracción pequeña del negocio.

“Nos ponemos muchas estrellitas por ser los mejores, pero no somos ni el 1 por ciento; nos queda mucho por trabajar”, afirma. Ese diagnóstico explica la estrategia de la compañía: crecer no solo comprando y vendiendo inmuebles, sino con financiar, intermediar, distribuir y ofrecer servicios alrededor de la vivienda.

Hoy, según Noguera, Habi mueve algo más de 1.400 millones de dólares anuales en transacciones de vivienda y espera llevar esa cifra a cerca de 6.000 millones hacia 2030, lo que implicaría multiplicar varias veces su escala actual. La empresa prevé crecer este año alrededor del 40 por ciento en número de transacciones y clientes atendidos.

En Colombia, la compañía opera principalmente en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla, con énfasis en vivienda usada. En México, su expansión tomó otro camino: entró mediante una asociación con una empresa local que posteriormente adquirió. Se trata del portal Propiedades.com, el cual cuenta con un amplio inventario de inmuebles publicados. Desde allí también ganó terreno en vivienda nueva y, según Noguera, se convirtió en un canal relevante para desarrolladores inmobiliarios.

La compañía también amplió su actividad hacia el crédito. El año pasado lanzó HabiCapital, una operación de originación desde balance propio con la que, según explica el empresario, busca entregar una hipoteca en menos de 14 días desde que el cliente decide comprar una vivienda. Además, actúa como bróker de hipotecas para entidades financieras y mantiene una cartera propia.

Dos años en reconstrucción

Pero el cambio más fuerte está ocurriendo en el interior de Habi. Noguera asegura que llevan dos años reconstruyendo prácticamente toda su infraestructura tecnológica. La compañía rehízo su plataforma de precios, su plataforma comercial, el CRM y el sistema de trámites, que ahora funciona sobre una infraestructura interna denominada “La Fábrica”.

El objetivo es que cada vez más partes de la operación se ejecuten a través de agentes de inteligencia artificial.

La apuesta descansa sobre una base de datos que, según la compañía, contiene información de más de 22 millones de viviendas, mientras cerca de 300.000 documentos al año son procesados por agentes para alimentar decisiones en tiempo real.

Una de las áreas más transformadas es la valoración de inmuebles. Noguera afirma que el 97 por ciento de los equipos encargados de tomar decisiones de compra y venta operan con agentes de inteligencia artificial. La idea es automatizar la lectura de información, el análisis de precios y parte de las decisiones que antes requerían una mayor intervención manual.

La estrategia va más allá de automatizar procesos internos. Habi también está llevando agentes de IA directamente al contacto con los clientes. Uno de ellos es Gabi, una asesora virtual que atiende a personas interesadas en vender vivienda. Pero no lo hace con el tradicional menú de marque 1 para un servicio, 2 para otro o 3 para hablar con un agente. Sino que se da con una llama ‘normal’, en la que la persona siente que está hablando con otro ser humano.

Gabi no habla con voz de robot, sino que tiene acento y modismos mexicanos o colombianos, según sea el caso. En la llamada identifica la situación del propietario, pregunta por su urgencia para vender, evalúa su sensibilidad al precio y le recomienda el producto que mejor se ajusta a sus necesidades.

La lógica de Habi, empresa que nació en Colombia por iniciativa de Noguera y su socia, la estadounidense Brynne McNulty, es atacar primero lo que la empresa considera el núcleo del negocio: la formación de precios, la gestión comercial y los trámites. Otros procesos, como la entrega física de la vivienda, todavía no están automatizados.

Cambia el empleo

La adopción de inteligencia artificial no se limita a la tecnología. De los 900 empleados que tiene Habi, más de 200 han recibido formación profunda en IA, según Noguera. La capacitación alcanza perfiles que tradicionalmente no estaban ligados al desarrollo de software: hay abogados construyendo agentes, mientras los equipos de marketing y datos también trabajan con estas herramientas.

La transformación sí está modificando algunos puestos. “Hay momentos en los que ciertos roles comienzan a quedar obsoletos”, reconoce Noguera. La respuesta de Habi ha sido intentar reconvertirlos. Así, quien antes se encargaba directamente de fijar precios puede pasar a coordinar agentes de precios; un comercial puede convertirse en supervisor de agentes y concentrarse en los momentos en que el cliente requiere intervención humana.

El empresario, que también fue uno de los creadores de Merqueo, asegura que, al mismo tiempo, está contratando personal en áreas como crédito y tecnología. Su tesis es que una mayor automatización reduce el costo de atender a cada cliente y, así, permite aumentar el volumen de operaciones sin que los costos crezcan al mismo ritmo.

Ese modelo será clave para cumplir el siguiente objetivo. Habi ya alcanzó el punto de equilibrio en Colombia al cierre del año pasado y espera hacerlo a nivel consolidado al final de este año. Sin embargo, su prioridad sigue siendo invertir y ganar escala antes que maximizar la rentabilidad de corto plazo.

La compañía también mantiene una aspiración regional. Después de Colombia y México, Noguera plantea que la visión de largo plazo sea cubrir al menos buena parte de América Latina, aunque advierte que avanzarán “un paso a la vez”.

Por ahora, el desafío inmediato está en demostrar que esa combinación de escala inmobiliaria, crédito, datos y agentes de inteligencia artificial puede resolver los problemas históricos del mercado de vivienda: baja liquidez, fragmentación y procesos que todavía pueden tomar meses. Al tiempo que busca ayudarles a los propietarios, pues la compra de vivienda es, en muchos casos, la mayor inversión de su vida y no se pueden equivocar.

En esta nueva producción de ocho capítulos, Horgan aborda un tema que resonará naturalmente con audiencias maduras, pero ostenta la virtud de no alienar al resto, y ese es parte de su talento. Youth nace muy de su entraña, pues su protagonista, Alex, que ella escribe y ella interpreta (en una serie en la que además es productora ejecutiva), trata de navegar más de cinco décadas en esta Tierra, como mujer divorciada, madre de un hijo confundido y recién graduado del colegio, trabajando para una jefa en el mundo editorial que la ama pero la reta (amiga pero jefa, con tensiones y gozos), y unos padres que ya sienten el paso de los años, física y mentalmente.

Es difícil pensar en que existiría una voz como la de Phoebe Waller-Bridge (creadora del monólogo Fleabag, que CineCo Alternativo proyecta en cines del 25 al 27 de septiembre, y dio pie a una gran serie en Prime Video) sin la de Sharon Horgan pavimentando un camino. Pero claro, Horgan le habla a una generación mayor; y con los años ha pulido un tono y una manera de entregar sus roles que emanan carisma y humor desde las complicaciones de la vida adulta. En charla con Arcadia, le preguntamos a la estrella sobre la liberación y el peso de hacer tantas cosas en la producción. “¡También puedo abrir una botella con los dientes!”, aclara para empezar. Se sabe que, para un artista, tener control creativo es un logro increíble, pero ¿qué tanto cuesta?

¡También puedo abrir una botella con los dientes!

Sharon Horgan

“Me parece bien tener el control”, le explica Horgan a Arcadia, “pero soy alguien a quien le encanta colaborar y necesita tener gente alrededor con quien hablar las cosas. Por eso, aunque en cierto modo estoy dirigiendo el proyecto, no podría ni querría hacerlo sola. La televisión genial y el cine realmente bueno, así como muchos proyectos creativos, se benefician de esa mentalidad colectiva. Así que sí, es un trabajo grande y hay mucho por hacer, pero, si cuentas con un buen equipo, todo funciona”.

Y sí que cuenta con ese equipo, detrás de las cámaras y frente a ellas, con un reparto en el que encuentra interlocutores geniales. En este caso, entre otros, Youth suma a la actriz Sharlene Whyte (Sam, amiga y jefa de Alex), a un actor cada vez más conocido por audiencias globales como Rupert Friend (Patrick, amorío intermitente de la protagonista) y al joven Aran Murphy (su hijo Ruarí).

A los tres les preguntamos sobre la experiencia de trabajar con Sharon. Friend subraya que “Sharon es una de mis heroínas, es increíble”, especialmente por algo a lo que él responde mucho: lo “valiente e implacable en su escritura”. Trabajar con ella fue todo lo que esperaba que fuera, explica: “Estuvimos muertos de la risa la mayor parte del tiempo, inventando cosas sobre la marcha, a veces con toda nuestra ropa tirada por el suelo. Es algo muy divertido porque nunca la había conocido antes de esto y luego tenemos que ser esta especie de viejos amigos y nuevos amantes. Es una dinámica interesante de desarrollar con alguien a quien nunca has conocido, rápidamente, pero fue muy orgánica y agradable”.

El joven Aran Murphy, que interpreta a su hijo, Rauri, un joven que siente mareos entre los cambios de la vida, entre la atracción y la pena, el bullying y las redes, destaca por su parte lo increíble que le resultó observar la forma en que trabaja: “Fue extraordinario. Ya conocía su trabajo y lo admiraba, pero su capacidad de hacer tantas cosas tan bien hechas al mismo tiempo, sin fallar, fue muy inspirador”. Además, agradece el rol que escribió. “En el guion encontré una representación matizada y peculiar de un joven de 18 años, y no era aburrida ni unidimensional. Era este tipo de chico complejo, desanimado, que no sabe qué quiere hacer ni quién es. La escritura de Sharon fue tan increíble que todo ya estaba allí para mí”.

En el guion encontré una representación matizada y peculiar de un joven de 18 años, y no era aburrida ni unidimensional. Era este tipo de chico complejo, desanimado, que no sabe qué quiere hacer ni quién es. La escritura de Sharon fue tan increíble que todo ya estaba allí para mí.

Aran Murphy

Por su parte, Sharlene Whyte explica que “si uno ha sido fan del trabajo de Sharon, si ha visto Motherland, Pulling, Catastrophe, sabe que es hilarante y que la va a pasar bien. Así que, cuando me pidieron audicionar, fue un sueño hecho realidad”. El sueño solo se extendió al llegar al set, pues “compartir el espacio con Sharon, quien es increíblemente talentosa, fue un momento de no creer”. Le preguntamos a Whyte, quien deja un papelazo, sobre la genial dinámica entre ambas en pantalla. “Sharon es mi jefa en el mundo real, y tener que cambiar eso requirió un poco de gimnasia mental: cambiar el chip”, confiesa. “Y encontramos esa dinámica de manera natural a través de mucho juego, ensayos y pequeñas charlas. Así, simplemente caímos en un ritmo muy cómodo”.

Le preguntamos a sus colegas cómo es trabajar con la genia, pero ¿cómo es ser ella y estar metida en ese cerebro tan ágil? “No es divertido allá arriba”, responde Horgan en su tono característico. “Mi cerebro es una especie de lavadora en el último ciclo de centrifugado que nunca desagua, siempre girando, a veces con cosas buenas y a veces con cosas malas, sin tregua”. Conociendo sus diálogos, tiene sentido lo que postula, pero hasta ella reconoce que “salen cosas buenas de esa cabeza”.

Sí existe una presión por el hecho de haber hecho buenas series que a la gente le gustan, porque eso es lo que esperan. No sé si sea muy “católico” de mi parte (o si esa sea la palabra correcta), pero no me gusta decepcionar a la gente. Por eso me impongo una enorme presión para crear un excelente trabajo

Sharon Horgan

Su carrera ya alcanza un nivel considerable de notoriedad. Como actriz ha integrado varias producciones de Hollywood y como realizadora ha llegado a un nivel de control soñado. Pero eso también viene con mayores expectativas. Sobre ese peso externo, Sharon comparte que su trabajo fluye de una manera diferente estos tiempos “porque tengo más confianza en lo que hago y no lo cuestiono todo constantemente. Cuando siento que algo es bueno y tal vez otra persona me lo confirma, confío en que realmente lo es. Pero sí existe una presión por el hecho de haber hecho buenas series que a la gente le gustan, porque eso es lo que esperan. No sé si sea muy “católico” de mi parte (o si esa sea la palabra correcta), pero no me gusta decepcionar a la gente. Por eso me impongo una enorme presión para crear un excelente trabajo”.

Y volvemos a la serie, que toca esa “juventud” que se vive en la sexta década de vida y cómo se asume. Y le preguntamos si sus 56 años de vida le han dejado alguna lección esencial. Horgan le dice a Arcadia que el personaje de su madre en la serie, Maggie, la expresa: “El tiempo pasa muy rápido, pero somos nosotros quienes lo gastamos, así que hay que gastarlo con sabiduría”.

Por ello, concluye: “Realizando esta serie, aprendí que debemos ser muy conscientes del tiempo que tenemos y de cómo lo empleamos. Considero sumamente importante no quedarnos atrapados preocupándonos por las cosas insignificantes. Sé que todos lo hacemos, pero cuando nos descubramos en ello deberíamos intentar dar la vuelta y darnos cuenta de lo afortunados que somos de estar aquí”.

Extended Play: Sam y Patrick

En cuanto a conocer Colombia o algo de su cultura, la única que pasó el test geográfico entre los cuatro talentos con los que habló Arcadia fue Sharlene Whyte, quien respondió “Café, música, comida”. Horgan, Murphy y Friend desearían conocer, y Friend pidió recomendaciones. Aseguró que, cuando llega a un lugar nuevo, evita el lugar turístico, le encanta ir a comer algo local que recomiende un residente y luego busca música en vivo.

A Whyte le confesamos que no es muy frecuente ver en la televisión colombiana a mujeres negras en posición de mando, jefas como Sam, y le preguntamos sobre asumir y preparar ese rol. “Creo que en la televisión británica es más normal ver a una jefa como Sam. Y por eso creo que esta es una oportunidad maravillosa”, profundizó.

“Sam es aspiracional, y me parece bien si ella se vuelve internacional y llega a Colombia y sirve para redefinir la imagen de la mujer negra como alguien que es la jefa y no alguien siempre en un rol servil. Ese es el poder que puede tener la televisión, al contar historias reales, porque yo he arraigado a Sam en la realidad. Existen mujeres así; quiero decir, solo hay tres o cuatro agentes literarias que son negras, pero hay muchas personas negras en el mundo editorial y en posiciones de poder y autoridad. Así que me siento muy orgullosa y honrada”, agrega Whyte. Sin duda, Sam es de las fuerzas indetenibles de esta nueva serie, y los diálogos que sostiene con su amiga y empleada Alex son consistentemente sesudos y divertidos, reveladores de puntos de vista de dos mujeres que navegan distinto pero de cerca sus cincuentas.

Por la calidad de sus interpretaciones, a Rupert Friend se le ha visto en varias películas de Wes Anderson y una gran variedad de géneros. En dramas como At Eternity’s Gate y The Boy in the Striped Pajamas, películas de ciencia ficción, acción y aventura como Jurassic World: Rebirth, y ahora deslumbra aquí, en la comedia, género en el que ha dejado puntos altos con Death to Stalin y la serie High Desert.

Y, como desde afuera asumimos que la comedia es más divertida de hacer, le preguntamos si lo es. “Para ser sincero, aquí está el terrible secreto: todo es divertido de hacer”, sentencia Friend. “Ya sea que te esté comiendo un dinosaurio —alerta de spoiler— o interpretando al idiota hijo de Stalin, es un sueño. Es lo que hacíamos de niños: jugar a hacer creer. A veces me tengo que dar una bofetada a mí mismo y darme cuenta de que me gano la vida haciendo esto, y soy muy, muy afortunado.

Indagamos sobre los gozos y retos de interpretar a su personaje, Patrick, una especie de adulto sin responsabilidades, un cuchacho en pleno, que quizá irá mutando... “Las alegrías de ser Patrick son todas esas cosas a las que uno renuncia cuando crece: estar perpetuamente en un estado infantil, haciendo básicamente lo que uno quiere, sin considerar realmente las responsabilidades de la vida adulta”, admite el actor británico. “En mi vida real soy padre, esposo, hermano e hijo, y me tomo toda esa responsabilidad muy en serio, además de tratar de disfrutarla, por supuesto. Pero lo divertido de Patrick es que no ha hecho nada de eso todavía. Sigue viviendo como si tuviera 27 años, como un hipster moderno en un loft haciendo todas estas cosas, a pesar de estar en sus 40. Así que es casi como tener la oportunidad de imaginar cómo podría ser eso. Obviamente hay partes de esa vida que son súper divertidas, pero como la serie explora eventualmente, uno tiene que cambiar, desarrollarse y madurar. Quedarse en la especie “hombre-niño” es bastante triste, al abrazar las alegrías de llegar a esta o aquella década”, recalca Friend.

¿Le ha dejado una lección el paso del tiempo? “Es fácil de decir, pero hay un viejo dicho: Esto también pasará. Si todo va muy bien, no será así para siempre; si no va tan bien, tampoco será el caso para siempre”, responde Rupert.

¿Extrañan algo de sus años de juventud? Sharlene Whyte solo extraña una cosa, no despertarse con dolor de rodillas. “Como dicen, la juventud se malgasta en los jóvenes. A mí, simplemente, me encanta vivir mi sexta década”, subraya. Friend tampoco piensa de manera retroactiva. “Los 20 fueron divertidos”, asevera, “pero esto es increíble”.

En este momento, agrega, también cuenta con servicios de validación de identidad y clientes en ciberseguridad, y han iniciado su desarrollo en inteligencia artificial.

Ceballos explica que, en servicios ciudadanos digitales, por ejemplo, manejan un consorcio que presta soluciones a Bogotá. “Todos los trámites de tránsito que se hacen en la ciudad se realizan en 19 sedes que forman parte de este consorcio. Adicionalmente, también le prestamos servicio al Ministerio de Transporte y tenemos cerca de 650 centros donde se hacen los trámites de vehículos en todo el país”.

Pero también tiene oferta para el sector privado: validación de identidad, ciberseguridad e inteligencia artificial.

OlimpIA cerrará este año con ingresos cercanos a los 140.000 millones de pesos. “Sin embargo, creo que hay otras métricas que son mucho más interesantes. Por ejemplo, somos la segunda compañía más rentable en la industria de tecnología en el país. Generamos 400 empleos directos y más de 2.000 indirectos. Y somos una de las compañías que más impuestos aporta”, afirma.

Advierte que la empresa está en una etapa de internacionalización, “incipiente” en México, como “parte del proceso de crecimiento en los próximos tres años. Estamos explorando otros mercados, siguiendo también la estrategia del Grupo Mercantil Colpatria”.

La visión es crecer de forma acelerada y rentable. “Nos vemos como una compañía con el doble de utilidades en los próximos tres años. Queremos ser una empresa que genere alrededor de 50.000 millones de pesos en utilidades. En términos de ingresos, eso debe ser básicamente unos 300.000 millones de pesos cerrando 2030”, aclara Ceballos.

Aunque ha iniciado un proceso de internacionalización, estas métricas de crecimiento, en principio, van a llegar mayoritariamente del mercado nacional. “Acabamos de pasar por un proceso de transición en donde vamos a enfocar nuestros esfuerzos en el país y estamos también dedicando gran parte de nuestro foco a atender servicios ciudadanos digitales. El Gobierno nacional está muy interesado en modernizar muchos de los trámites”.

Una industria nueva

Además, Ceballos resalta la validación de identidad como uno de los productos estrella. Explica que se trata de una industria nueva en Colombia y en la región. “Cuando las compañías entran al mundo digital, necesitan poder determinar si la persona que está al otro lado, en un celular o en un PC, es quien dice ser”.

Añade que gran parte del sector financiero utiliza sus servicios, al igual que compañías de telecomunicaciones, fintechs y cajas de compensación. “Es un negocio en pleno desarrollo y contamos con certificaciones de nivel global”, afirma Ceballos, y dice que OlimpIA es de las pocas compañías en América Latina que las tienen. “Ese es el futuro de la internacionalización de nuestros servicios”.

Por su participación en las juntas directivas de gremios del sector, como la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT), la Cámara Digital de la Andi y Fedesoft, Ceballos tiene una visión más amplia. Resalta la dinámica de esta industria en el país, con sectores como el desarrollo de software que, a su juicio, “han tenido un crecimiento espectacular”, como las dedicadas a las ERP y a los servicios ciudadanos y digitales.

Se identifica con los planes del Gobierno, en el sentido de no solo usar y apropiarse de la tecnología, sino producir para ser más eficientes, generar empleos y exportar.

“Acompañamos ese pensamiento. Creemos que está el talento y tenemos inversionistas importantes. Nosotros, por ejemplo, contamos con el respaldo de uno de los grupos económicos más grandes del país, que cree en esta industria y que está invirtiendo para que siga creciendo”, dice.

Advierte los riesgos y desafíos que tiene el desarrollo de la industria. Ratifica que el primero de todos es la inteligencia artificial. “Hay un reemplazo de las personas que están dedicadas a generar nuevas aplicaciones. Estamos viendo que ya no está creciendo tanto el empleo en la industria de desarrollo de software y más bien se está utilizando masivamente la inteligencia artificial. Eso, a la vez, es un reto, pero también una oportunidad para lograr una eficiencia mayor”, anticipa.

Para él, una de las tareas más relevantes es profesionalizar más el talento en el país. “Estamos trabajando con las universidades, con Fedesoft, con la Andi para buscar los pénsums más modernos, y que las universidades puedan prestar rápidamente cursos que aceleren la adquisición de conocimiento, específicamente en inteligencia artificial”.

Frente a la regulación en el país, el ejecutivo lamentó lo que llamó “una pausa importante en los temas de modernización del Estado. En el Gobierno pasado se presentaron cerca de 17 proyectos de ley con el propósito de restringir de alguna manera el uso de la inteligencia artificial. Y no había ninguno que promoviera su uso con el propósito de generar mayor productividad en la industria. Eso nos preocupa”.

También se pregunta sobre el futuro de la anunciada Agencia Nacional de Ciberseguridad, que se hizo en la administración anterior. “Hubo discusiones sobre dónde debería localizarse, de quién debería depender, pero Colombia sigue teniendo un riesgo altísimo en la protección de sus activos digitales, especialmente los estatales. Se ha perdido información y el acceso a ella, una cuestión clave para los colombianos”.

Y hace un llamado: “Ese riesgo no lo podemos seguir corriendo. Necesitamos que el nuevo Gobierno y el Congreso regulen rápidamente esos temas de inteligencia artificial y de ciberseguridad. El Gobierno tiene pendiente que el sector público pueda adquirir soluciones de ciberseguridad de una manera rápida, segura, bien probada, por medio de Colombia Compra Eficiente. Esa es una deuda”, concluye Ceballos.

Con estas cifras, Cobre, cuya razón social es Pexto Colombia, es una de las diez empresas que más dinero mueve en Colombia, según el Banco de la República.

José Vicente Gedeón, CEO y cofundador, cuenta que la idea surgió en 2016, cuando estudiaba en Estados Unidos y leyó sobre M-Pesa, la billetera digital de Kenia que sirvió de referente para desarrollos posteriores como Nequi y DaviPlata. Su penetración en ese país era tal que, en ese momento, movilizaba cerca del 30 por ciento del PIB keniano.

A Gedeón le impresionó mucho esa fintech y lo llevó a decidir que debía hacer algo similar al regresar a Colombia. No obstante, al volver se dio cuenta de que ya en el país funcionaban las billeteras digitales, pero lo que no había era infraestructura de pagos para empresas.

Convenció a un primo y dos amigos (Felipe Gedeón, Alberto Chejne y José Donato) para crear Pexto en 2018. El nombre estaba inspirado en la firma keniana, en la que la gente manda dinero por mensajes de texto. Así que lo que hicieron fue unir las palabras peso y texto: Pexto. El nombre, sin embargo, no pegó. Aunque lo dejaron como la razón social, pasaron a usar la marca Cobre, basados en la idea de que ese metal es conductor y ellos querían crear una infraestructura de pagos que conectara empresas y a estas con sus consumidores.

Su primer cliente llegó durante la pandemia. Las cajas de compensación entregaban subsidios monetarios mediante tarjetas, pero las restricciones de movilidad obligaron a buscar otra alternativa. Cobre desarrolló una billetera móvil con la marca de una de estas entidades y, desde ahí, amplió productos y sectores.

En agosto de 2020, Cobre recibió su primera inversión de un fondo de capital semilla y, posteriormente, han realizado cinco rondas de inversión por más de 80 millones de dólares.

Recaudos y divisas

Después de las cajas de compensación vinieron compañías de transporte, logística, BPO y billeteras digitales, que necesitan pagos empresariales en tiempo real. Posteriormente, desarrollaron recaudos en tiempo real, como los que le procesan a Telefónica Movistar. Luego, entraron al negocio cambiario, donde atienden, entre otros, a exportadores de café. A esas compañías les permite recaudar recursos en el exterior, traer las divisas a Colombia y hacer pagos a proveedores.

Eso explica por qué Cobre no es una marca tan visible para el consumidor. Su infraestructura funciona detrás de otras empresas.

La mayor parte de los recursos de las capitalizaciones la han usado para fortalecer el negocio en Colombia, que actualmente representa 90 por ciento de la operación. El 10 por ciento restante proviene de México.

Allá llegaron tras comprar una empresa que cuenta con licencia local y conexión con el sistema SPEI, la infraestructura de pagos electrónicos interbancarios de México similar a Bre-B en Colombia.

Con esa operación, que se cerró en diciembre de 2025, comenzaron su internacionalización por México, pese a ser un mercado más complejo que otros destinos habituales para las empresas colombianas. Gedeón explica que la decisión respondió a dos razones: el tamaño de la economía, suficiente para justificar inversiones en licencias, conexión con el banco central y largos ciclos comerciales, y la oportunidad de adquirir una compañía que ya contaba con parte de la infraestructura necesaria.

La meta es llevar la operación mexicana a una escala similar a la que ahora tienen en Colombia. Un tercer mercado, sin embargo, no está en los planes inmediatos.

Crecimiento constante

Cobre fue rentable en 2024, perdió esa condición en 2025 debido a dos inversiones importantes –la compra de la empresa mexicana y la constitución de una compañía de financiamiento en Colombia– y volvió a la rentabilidad en 2026. De acuerdo con su CEO, este año crecerán alrededor de 2,5 veces frente a 2025. La firma procesa actualmente unos 13 millones de transacciones y espera terminar el año con entre 18 millones y 19 millones de operaciones mensuales.

Detrás de ese aumento están tres factores: la llegada de nuevos clientes, un mayor uso de los servicios por parte de las empresas que ya trabajan con Cobre y el lanzamiento de nuevos productos.

Hay otro motor relevante: Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República. Gedeón sostiene que Cobre fue la primera empresa en Colombia que permitió a las compañías cobrar y pagar mediante este sistema. En septiembre del año pasado comenzó prácticamente desde cero y, en agosto de 2026, procesó alrededor de 4 millones de transacciones a través de Bre-B.

La apuesta ahora es ampliar el uso de esa infraestructura, y una de sus palancas estará en mantener y aumentar su talento tecnológico. Gedeón considera que Colombia tiene desarrolladores de alta calidad, pero advierte que atraerlos y retenerlos exige competir con salarios internacionales.

Para Cobre, ese recurso humano será crucial en una etapa en la que el crecimiento ya no depende solo de mover más dinero, sino de ampliar la infraestructura tecnológica que conecta empresas, sistemas de pago y mercados.

Cuatro décadas después, la compañía tiene más de 11.000 clientes en América Latina y busca profundizar su transformación tecnológica con herramientas de inteligencia artificial y analítica de datos.

Vicente Pava, CEO de Siesa, explica que la empresa se ha concentrado en el segmento medio del mercado. En Colombia, su universo objetivo comprende unas 45.000 compañías medianas y grandes, con ingresos que pueden partir de alrededor de 10.000 millones de pesos y superar el billón. La empresa no apunta, según Pava, a las corporaciones de mayor tamaño, que suelen utilizar otro tipo de plataformas empresariales.

El negocio de Siesa está centrado en los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), plataformas que integran áreas como contabilidad, finanzas, manufactura, inventarios, cadenas de suministro y gestión comercial. El origen de la compañía estuvo precisamente en la contabilidad, pero con los años amplió su oferta hacia diferentes procesos de administración empresarial.

Actualmente, tiene presencia en sectores como hotelería, comercio, retail, manufactura, restaurantes, salud, clubes sociales, agroindustria y telecomunicaciones. La compañía también adquirió hace cerca de ocho años a Zeus, empresa especializada, entre otros segmentos, en soluciones para hotelería. Pava asegura que esa plataforma tiene presencia en cerca del 71 por ciento de la gran hotelería del país.

Salto a la nube

Uno de los cambios más importantes en el negocio ha sido la migración desde el modelo tradicional de licencias instaladas en computadores y servidores propios hacia servicios alojados en la nube.

En sus primeros años, los clientes compraban el paquete de software y lo instalaban directamente en sus equipos. Posteriormente, aparecieron los servidores empresariales y las terminales conectadas a ellos. Hoy, buena parte de la infraestructura puede ser administrada por el proveedor. Según Pava, alrededor del 40 por ciento de los clientes de Siesa ya utiliza soluciones en la nube. Esto permite que las empresas reduzcan las inversiones directas en infraestructura, bases de datos, mantenimiento y parte de la gestión de ciberseguridad. Sin embargo, la compañía todavía tiene una proporción importante de usuarios trabajando con versiones tradicionales o legacy.

El siguiente paso es ampliar el uso de inteligencia artificial. Pava asegura que los clientes están demandando cada vez más herramientas de analítica de datos apoyadas en esta tecnología. Por esa razón, Siesa trabaja en nuevos productos y en modificaciones de los existentes, en medio de un proceso de transformación tecnológica que continuará durante 2027.

La empresa también está utilizando inteligencia artificial para acelerar el desarrollo de software y la formación de sus equipos. Pava considera que, al menos en esta etapa, estas herramientas están aumentando la productividad de los trabajadores más que sustituyéndolos.

Desarrollo desde Colombia

Siesa tiene más de 1.000 colaboradores y mantiene en Colombia sus procesos de desarrollo, implementación y soporte. Una característica particular de su modelo, de acuerdo con Pava, es la combinación de conocimiento contable y tecnológico. Parte de los profesionales que trabajan en desarrollo tienen formación inicial como contadores y, posteriormente, aprendieron programación y lenguajes de computación.

“No es un desarrollador de software que aprende de contabilidad; es un contador que aprende de software”, explicó.

Pava sostiene que Colombia dispone actualmente de suficiente talento para el sector tecnológico y que la oferta y la demanda de desarrolladores se encuentran relativamente equilibradas. Para una empresa de software, agrega, la competitividad del país depende menos de infraestructura física como carreteras o costos logísticos y más de factores como conectividad, disponibilidad de talento y acceso a capital.

Aunque Colombia continúa siendo ampliamente el principal mercado, Siesa ha extendido su operación por América Latina. La empresa comenzó su internacionalización durante una etapa en la que fue adquirida por un grupo mexicano. Actualmente, tiene oficinas en Perú y Ecuador y presencia comercial en mercados como México, Panamá, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana y Uruguay. En total, Pava señala que llegan a 17 países.

Sin embargo, el peso de los negocios internacionales todavía es limitado, pues generan alrededor del 5 por ciento de los ingresos de la empresa.

La estrategia de corto plazo no contempla una expansión acelerada mediante nuevas adquisiciones. Pava afirma que la prioridad es el crecimiento orgánico y acompañar a los clientes colombianos que amplían sus operaciones hacia otros mercados de la región.

Un socio clave

En diciembre de 2024, Advent International adquirió una participación mayoritaria en Siesa. El socio fundador conserva una participación relevante en la empresa.

Con este apalancamiento, la compañía busca seguir creciendo y haciéndoles frente a desafíos como los cambios regulatorios que afectan las labores contables.

Reformas laborales, ajustes al salario mínimo, modificaciones tributarias o nuevas disposiciones sobre nómina obligan a actualizar los sistemas utilizados por las empresas.

Pava asegura que Siesa cuenta con equipos capaces de adaptar rápidamente el software a las nuevas reglas. Como ejemplo, menciona las recientes modificaciones en la jornada laboral y en los costos de horas extra. La compañía desarrolló herramientas para que sus clientes pudieran administrar mejor las horas disponibles de sus trabajadores.

En materia de crecimiento, Pava señala que el comportamiento de Siesa está estrechamente relacionado con el desempeño general de las empresas y de la economía colombiana. Para los próximos años, la prioridad será continuar desarrollando productos, ampliar las capacidades de inteligencia artificial y analítica y crecer sobre la base actual de clientes.

Frente al nuevo Gobierno, Pava plantea como prioridades para fomentar más empresas como Siesa, mejorar las condiciones para atraer fondos de inversión privada y ampliar las alternativas de financiación, pues esos han sido dos de los obstáculos tradicionales al emprender.

ME PEDÍAN QUE QUITÁRAMOS LOS TAXIS EN COLINA Y LO LOGRAMOS 🚨

Aquí si trabajamos por la gente 😎 nuestro control político si sirve.

La comunidad nos había suplicado una ayuda por el mal Parqueo en el sector del parque de la colina, atendimos la denuncia y la @SectorMovilidad… pic.twitter.com/VD7UNI3NVt

— Juan David Quintero (@JD_Quinteror) September 18, 2026

De acuerdo con el relato de Quintero, esta recuperación del espacio vial se originó en una denuncia ciudadana en la que se solicitó la atención del concejal, quien posteriormente hizo el llamado a la Secretaría para que esta finalmente se ocupara de la situación.

“La comunidad nos había suplicado una ayuda por el mal parqueo en el sector del parque de la Colina; atendimos la denuncia y la Secretaría de Movilidad nos escuchó para realizar un operativo”, relató el cabildante en su trino.

ME PEDÍAN QUE QUITÁRAMOS LOS TAXIS EN COLINA Y LO LOGRAMOS 🚨

Aquí si trabajamos por la gente 😎 nuestro control político si sirve.

La comunidad nos había suplicado una ayuda por el mal Parqueo en el sector del parque de la colina, atendimos la denuncia y la @SectorMovilidad… pic.twitter.com/VD7UNI3NVt

— Juan David Quintero (@JD_Quinteror) September 18, 2026

La secretaría confirmó a SEMANA que se terminaron inmovilizando 4 taxis procesados por la infracción estipulada con el código C02 del Código Nacional de Tránsito, que castiga estacionar un vehículo en sitios prohibidos.

Esta legislación en mención establece que los propietarios o tenedores de estos vehículos sean expuestos a multas equivalentes a los 15 salarios mínimos legales diarios vigentes (SMLDV), lo que en este 2026 se traduce en $875.452. A este gasto se suman las adiciones por los gastos de la grúa y los patios.

De acuerdo con la norma, si el conductor está presente en el lugar al momento de la intervención, la autoridad debe imponer el comparendo, pero no se debe inmovilizar el vehículo (se le permite retirarlo), pero si el conductor no estaba presente o se rehusó a acatar la orden de moverlo, el agente puede proceder al traslado a los patios.

Este operativo no es ajeno en la ciudad; el Distrito ha llevado varios a cabo en el último año en varios sectores donde se han identificado ciudadanos mal parqueados.

Los denunciantes y la Alcaldía de Bogotá coinciden en que los vehículos que están parqueados en estas avenidas principales provocan una congestión vial que complica el tráfico y a la ciudadanía en general.

En contraste, usuarios en redes que se identifican como taxistas defendieron su labor señalando que solo buscan “ganarse la vida como el resto de los ciudadanos”.

La polémica sigue en debate, pero lo cierto es que la infracción que denunció el concejal está estipulada en la legislación colombiana, por lo que las autoridades tienen la facultad para operar.

Durante la transmisión oficial por Canal 1, se dio a conocer que el premio mayor fue para el número 4808, acompañado por el signo Tauro.

Miles de colombianos ponen a prueba su suerte con la posibilidad de ganar millones de pesos al acertar la cifra completa, en el mismo orden de las balotas, junto con el signo zodiacal elegido.

El próximo sorteo de Super Astro Luna tendrá lugar el próximo sábado 19 de septiembre. El sorteo será transmitido en vivo por televisión a través de Canal 1, mientras que los resultados podrán consultarse en la página oficial de Super Astro.

Premios y modalidades de apuesta

El Super Astro Luna ofrece niveles de premios según el número de aciertos:

• 4 cifras + signo zodiacal: gana 42.000 veces el monto apostado.
• 3 cifras + signo zodiacal: gana 1.000 veces la apuesta.
• 2 cifras + signo zodiacal: gana 100 veces la apuesta.

Cómo jugar al Super Astro Luna

Participar en el Super Astro Luna es fácil y rápido:

• Escoger un número: El jugador debe seleccionar un número de cuatro cifras, entre 0000 y 9999.
• Asociar un signo zodiacal: Cada número se vincula a uno de los 12 signos del zodiaco: Aries, Tauro, Géminis, Cáncer, Leo, Virgo, Libra, Escorpio, Sagitario, Capricornio, Acuario o Piscis.

El valor de la apuesta mínima es de 500 pesos, mientras que la máxima puede ser de 10.000 pesos por jugada.

Hoy, la carrera deportiva de James Rodríguez se centra en brillar con Atlético Nacional. De hecho, en una entrevista con los canales oficiales del cuadro verde, dejó unas declaraciones que conmovieron a varios hinchas de la Selección Colombia.

James: “Yo lo único que intenté fue hacer feliz a todo un país”

Días después de su debut con Nacional, y de la primera convocatoria de la Selección Colombia que salió desde su retiro, James ya habla del combinado cafetero en pasado y con las experiencias que tuvo.

“Yo lo único que intenté fue hacer feliz a todo un país, darlo todo por esa camiseta, fueron 15 años, casi 16. Intentaba hacer el trabajo mío, ganar y eso va de la mano para hacer feliz a todo un país”, arrancó afirmando James Rodríguez.

Y añadió: “Los hinchas no me deben nada, al contrario, agradecerles a ellos por todo el cariño que me dan, por todo el cariño que me han mostrado estas últimas horas”.

James Rodríguez se centra en el FPC

James Rodríguez debutó oficialmente, con Atlético Nacional, el pasado miércoles 16 de septiembre. Ese día ingresó en el segundo tiempo, influyó en dos goles, y ayudó para que el verde le ganara a Internacional de Bogotá.

🟢⚽🤩 ¡APARECIÓ LA MAGIA DE JAMES PARA DARLE LA VICTORIA A NACIONAL!

Gran centro para que Zapata definiera y aseguraran el triunfo 3-2 contra Internacional de Bogotá.#LALIGAxWIN pic.twitter.com/woPkZPmkfH

— Win Sports (@WinSportsTV) September 17, 2026

Fue una verdadera fiesta de los hinchas de Nacional en el estadio Nemesio Camacho El Campín de Bogotá. No solo por el triunfo, pues antes realizaron una extraordinaria bienvenida a sus jugadores, misma de la que fue testigo James.

“Estoy feliz, son muchos años fuera, desde el 2007, y ver todo ese cariño fue algo único. Eso quiere decir que he hecho las cosas bien durante muchos años y le he dado felicidad a mucha gente, a un país entero durante muchos años”, soltó James.

Y sobre la importancia de Nacional, afirmó: “Impone todo lo que ha ganado este club, todos los títulos, es un club histórico. Espero hacer historia aquí también”.

Es una marca realmente extraordinaria para Kane, que se consolida en Bayern Múnich y ha manifestado públicamente querer seguir en el club bávaro. Sin embargo, Harry reconoce que no pudo lograr la marca solo.

Es justo ahí donde aparece Luis Díaz, pues el guajiro ha sido fundamental para que Harry Kane logre varios de los 101 goles en Bundesliga. Por tanto, el atacante inglés, de 33 años, rescató al guajiro delante de la prensa.

Lo que dijo Harry Kane sobre Luis Díaz

“Hemos estado ganando partidos y marcando goles recientemente, pero no hemos alcanzado del todo nuestro mejor nivel, así que fue agradable llegar a este nivel hoy, especialmente justo antes del parón internacional”, dijo Harry Kane, a la prensa alemana, después del partido ante Unión Berlín.

Y sobre la marca de los 101 goles, dijo que jugar con futbolistas como Luis Díaz le da chances de marcar. También rescató la labor de Olise y Musiala.

“Estoy muy orgulloso, haber marcado 101 goles en la Bundesliga en tan poco tiempo. He disfrutado cada segundo de ello. Jugar con Michael, Lucho, Jamal, sé que tendré oportunidades (de gol). Gracias al equipo y al club. Es una gran estadística para tener. Sigamos así”, soltó Kane.

Harry Kane: "We've been winning games and scoring goals recently but didn't quite reach our top level - so it was nice to get to this level today, especially right before the international break"

On reaching 101 Bundesliga goals: "I'm very proud, scoring 101 Bundesliga goals in… pic.twitter.com/ICENvXhaSE

— Bayern & Germany (@iMiaSanMia) September 18, 2026

Son palabras que llegan en un momento ideal para Luis Díaz, pues el guajiro no anda bien en Bayern Múnich. La falta de goles y asistencias hacen que Lucho sea blanco de críticas en Alemania.

De hecho, Luis Díaz se quedó fuera de la reciente convocatoria de la Selección Colombia. Aunque parecía un indispensable, Néstor Lorenzo afirmó que prefiere esperarlo para que recupere forma y nivel.

Más de lo que dijo Harry Kane

“Ha sido estupendo ofrecer una actuación así antes del parón por los partidos internacionales. Precisamente antes de este parón de tres semanas, no queríamos dar ningún paso en falso hoy. Nuestra actuación ha sido del más alto nivel de principio a fin. Ahora podemos disfrutarlo”, aseguró Kane.

El próximo partido de Bayern Múnich será el 10 de octubre de 2026, cuando visite al Augsburgo por la quinta fecha de la Bundesliga 2026-2027.

Con Gianni Infantino tambaleando en el cargo, ambos mandatarios le solicitaron a la FIFA el reparto de al menos 10 millones de dólares para cada una de las 211 federaciones miembro (Colombia incluida), en un correo que fue enviado al ítalo-suizo en las últimas horas.

“La FIFA está a punto de cerrar el ciclo 2023-2026 con unas reservas de alrededor de 6.000 millones de dólares, las más importantes de su historia. Sobre esta base, la FIFA debería abonar al menos 10 millones de dólares a cada una de sus 211 asociaciones miembro durante el ciclo 2027-2030, es decir, un importe total de unos 2.100 millones de dólares”, escribieron los dos dirigentes en una carta a la que la Agencia AFP obtuvo copia.

Esta iniciativa promovida por dos de las confederaciones más críticas con la gestión de Infantino por el escándalo de inversores privados apenas finalizó el Mundial 2026, supone un nuevo episodio en la crisis que sacude el mundo del fútbol, pues esas políticas de Gianni fallaron, la UEFA se opuso férreamente y ahora su cargo como presidente está en riesgo.

UEFA y Concacaf, que alegaron haber “examinado la situación financiera y los presupuestos” publicados por la FIFA, cuestionan la legitimidad de este proyecto con privados de por medio en sus eventos, que según la instancia mundial buscaba “liberar el potencial comercial” de su competición estrella (Mundiales).

Europa y Norteamérica piden más dinero

“La FIFA ya tiene la capacidad de pagar mucho más a sus federaciones miembros a partir de sus propias reservas, sin ninguna cesión de participaciones en sus competiciones y sin pedirles nada a cambio”, aseguran Ceferin y Montagliani.

“Incluso después de una distribución de este tipo (de al menos 2.100 millones de dólares), las reservas financieras de la FIFA no bajarían de aproximadamente 1.500 millones de dólares en ningún momento durante el próximo ciclo”, añaden los dirigentes.

A principios de agosto, la UEFA y la Concacaf, así como la AFC asiática, habían tratado de sumar a su causa a la “familia del fútbol” (exjugadores, técnicos, dirigentes), profundamente dividida tras el proyecto abortado.

La petición puede cambiar el futuro, pues se vislumbran las elecciones a la presidencia de la FIFA en marzo de 2027 con un Ceferin al acecho por la presidencia. Un escrutinio en el que cada voto contará entre las 211 federaciones con derecho a sufragar y donde Infantino ya no tiene la fuerza de años atrás.

En Colombia hay un vacío en responsabilidad civil y penal, puesto que no existe ninguna ley que contemple quién debe asumir la responsabilidad en un vehículo autónomo y el RUNT no cuenta con categorías para matricular ni expedir licencias de tránsito a automotores huérfanos de pedales o volante, como ya existen en otros países del mundo.

Ahora bien, si un país quiere apropiar su Código de Tránsito para estos vehículos, debe adoptar el Reglamento Técnico Global para Sistemas de Conducción Automatizada (ADS) de la UNECE (Comisión Económica para Europa de las Naciones Unidas).

Allí, se exigen los siguientes cuatro requisitos de seguridad:

1. Desempeño superior al humano: Exigen certificar mediante pruebas de simulación, pistas cerradas y tráfico real que el sistema autónomo responda ante emergencias con mayor precisión y menor margen de error que un conductor humano competente.
2. Caja negra de datos: Las normativas internacionales señalan que el vehículo debe contar con un sistema de almacenamiento de datos para conducción automatizada, para determinar la responsabilidad en el caso de un accidente.
3. Ciberseguridad y actualización OTA: Exigen auditorías periódicas a los sistemas de gestión de seguridad informática para blindar el vehículo contra manipulaciones o hackeos remotos.
4. Marco de responsabilidad jurídica: Un informe del Departamento de Transporte de los Estados Unidos (USDOT) indicó que las leyes locales deben redefinir el concepto de “conductor”, trasladando la responsabilidad civil y penal al desarrollador del software o fabricante del vehículo mientras el sistema automático mantenga el control.

Países pioneros donde están permitidos los vehículos autónomos

• Estados Unidos

La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras (NHTSA) detalló que en este país la regulación es de carácter federal, pero descentralizada a nivel estatal, por lo que estados como California, Arizona y Texas permiten la operación comercial de robotaxis nivel 4 (sin conductor).

• China

Las metrópolis del país como Pekín, Shanghái y Wuhan tienen zonas de prueba y servicio comercial autorizadas para carros autónomos; así lo confirmó el Ministerio de Industria y Tecnologías de la Información (MIIT).

• Alemania:

De acuerdo con la Ley de Conducción Autónoma (Autonomes Fahren Gesetzes), este fue el primer país en aprobar el marco legal para permitir el uso comercial regular de vehículos de nivel 4 en zonas de tráfico delimitadas y homologar sistemas de nivel 3.

Junto a estos, también destacan países como Reino Unido y Japón. En estos la legislación otorga exención de responsabilidad penal al usuario en el asiento del conductor cuando el sistema autónomo está activo.

Por eso, se trata de una tabla de suma importancia para equipos que no han quedado campeones hasta ahora. De hecho, solo Junior de Barranquilla tiene su cupo asegurado a la Copa Libertadores 2027, por ser campeón en la Liga BetPlay 2026-l.

Equipos como Atlético Nacional, América de Cali y Millonarios no descuidan la tabla de reclasificación. Sin embargo, de esos tres históricos, hay unos que van mejores que otros.

Así va la Tabla de reclasificación en Liga BetPlay 2026

Debido al terremoto del pasado 10 de agosto en Colombia, aún hay varias fechas pendientes en el todos contra todos de la Liga BetPlay 2026-ll.

Sin embargo, ya se le puede dar una mirada a cómo van los equipos en la tabla de reclasificación anual, misma que suma los puntajes de los equipos tanto en el primer como en el segundo semestre.

De momento, Atlético Nacional es líder de la reclasificación con 73 puntos en 32 juegos. Segundo está América de Cali con 54 puntos en 30 juegos, mientras el top tres lo cierra Deportes Tolima con 53 puntos en 32 juegos.

Santa Fe es cuarto con 48 unidades en 31 juegos, Junior es quinto con 47 unidades en 32 compromisos, y Once Caldas es sexto con 46 puntos en 32 partidos jugados.

¿Cómo se distribuyen los cupos de los equipos colombianos para la Copa Libertadores 2027?

Son cuatro cupos en total. Los dos campeones del año, y los dos mejores de la tabla de reclasificación que no tengan título, van a la Copa Libertadores 2027.

De momento, y con base en la tabla de reclasificación parcial, así estarían los cupos:

• Campeón de la Liga BetPlay 2026-l: Junior de Barranquilla (va fijo a fase de grupos)
• Campeón de la Liga BetPlay 2026-ll: aún por definir
• Líder de la reclasificación sin título de liga: Atlético Nacional (parcialmente)
• Segundo de la reclasificación sin título de liga: América de Cali (parcialmente)

¿Cómo se distribuyen los cupos de los equipos colombianos para la Copa Sudamericana 2027?

Son cuatro cupos en total. El campeón de la Copa BetPlay 2026 y los tres mejores de la tabla de reclasificación que no tengan cupo a la Copa Libertadores.

Los cuatro mencionados van a la Copa Sudamericana 2027. De momento, y con base en la tabla de reclasificación parcial, así estarían los cupos:

• Campeón de la Copa BetPlay 2026: aún por definir
• Mejor de la reclasificación sin cupo a Libertadores: Deportes Tolima (parcialmente)
• Segundo mejor de la reclasificación sin cupo a Libertadores: Independiente Santa Fe (parcialmente)
• Tercero mejor de la reclasificación sin cupo a Libertadores: Once Caldas (parcialmente)

El momento con más impacto de la jornada lo protagonizó el imitador de ‘Ricardo Arjona’. Durante su presentación, el participante logró conectar de manera profunda con la mesa de jurados gracias a su entrega en escena.

Tras finalizar la actuación, Elder Dayan no pudo contener las lágrimas y expresó el impacto que le causó el show: “Tocaste el alma”, afirmó el cantante vallenato.

Por su parte, Amparo Grisales coincidió en que la interpretación le generó una fuerte emoción y aseguró haberse “erizado” durante la presentación.

Ambos jurados destacaron el nivel técnico y sensible del participante, catalogando su intervención como uno de los puntos más altos de la velada.

A lo largo de la noche, el jurado expuso opiniones divididas en torno a otros participantes.

La presentación de ‘Yo me llamo Shakira’ generó cuestionamientos por la elección de su atuendo. César Escola indicó que el vestuario no correspondía al nivel exigido para el escenario, calificándolo como “ropa de ensayo”.

Amparo Grisales añadió que, más allá del aspecto físico, a la imitación le hizo falta mayor solidez en la interpretación.

De manera similar, ‘Yo me llamo Paola Jara’ enfrentó posturas encontradas. Mientras Escola valoró el cambio de imagen de la concursante, sugirió que le faltó más energía en el coro.

Grisales, por el contrario, señaló no percibir evolución en el aspecto vocal y manifestó su inconformidad con el vestuario seleccionado.

Durante el show de ‘Yo me llamo Pastor López’, quien interpretó el tema Pagarás, Elder Dayan sostuvo que percibió un tono excesivamente nasal en la voz del imitador.

Por otro lado, ‘Yo me llamo Maluma’ obtuvo comentarios favorables por parte de Escola, quien subrayó la evolución del participante. Grisales coincidió en señalar una buena afinación, aunque advirtió que el imitador debe mejorar el manejo de la respiración en los pasajes susurrados.

Las mayores objeciones de la noche recayeron sobre las presentaciones de ‘Yo me llamo Felipe Peláez’ y ‘Yo me llamo Juan Gabriel’. En el caso del primero, el jurado coincidió en que le faltó matizar el tono romántico y corregir fallas de nasalidad.

Respecto al imitador de ‘Juan Gabriel’, Elder Dayan indicó que el participante alteró la melodía de la canción, mientras que Grisales calificó la actuación como “plana”.

Finalmente, las presentaciones de ‘Yo me llamo Soda Stereo’ con Un millón de años luz y ‘Yo me llamo Julio Jaramillo’ lograron reconectar al jurado con la emotividad, consolidando una noche exigente que definirá la continuidad de los participantes en la competencia de Caracol Televisión.

El mandatario enfatizó la necesidad imperiosa de que las administraciones municipales asuman un rol proactivo para destrabar los proyectos de infraestructura y desarrollo social que actualmente se encuentran detenidos por demoras institucionales.

El jefe de Estado cuestionó con dureza los cuellos de botella generados por el intercambio prolongado de documentación formal entre dependencias públicas.

Según manifestó De La Espriella, la gestión estatal no puede permitirse perder hasta “seis meses en cruces de oficios administrativos” cuando se presentan dificultades operativas en los territorios, afectando de manera directa la ejecución de las obras prioritarias para las comunidades.

“Levanten la mano”: la indicación del presidente

Durante su intervención, el mandatario instó a los alcaldes a reportar de manera oportuna los obstáculos técnicos y jurídicos que surjan en la gestión del suelo.

Entre los aspectos críticos señalados por el mandatario figuran la titulación de predios, la expedición de licencias, la elaboración de estudios de detalle y la cobertura de servicios públicos domiciliarios, requisitos indispensables para el avance de la inversión pública.

“Levanten la mano, dígannos dónde está el problema”, enfatizó el presidente De La Espriella. La directriz gubernamental apunta a transformar el esquema tradicional de respuesta institucional, fomentando la comunicación directa entre las entidades territoriales y el Gobierno nacional para evitar que la tramitomanía continúe postergando la respuesta a las necesidades insatisfechas de la ciudadanía.

Mesas de trabajo con fechas límite

Para concretar esta dinámica de trabajo, el mandatario propuso la instalación de mesas de concertación interdisciplinarias que reúnan a todos los actores e instituciones involucradas en cada proyecto.

Menos trámites y más soluciones en las regiones.

El presidente Abelardo De La Espriella pidió a los alcaldes identificar los obstáculos que frenan los proyectos y llevarlos a una misma mesa de trabajo: responsables, soluciones y fechas límite para resolver. pic.twitter.com/mr1LQHVOHl

— Defensores de la Patria (@defensoresco) September 19, 2026

El objetivo central de estos encuentros será analizar la problemática puntual y fijar plazos perentorios e inamovibles para su resolución definitiva, garantizando el cumplimiento de los cronogramas establecidos.

Con esta estrategia, la Presidencia de la República busca dinamizar la gestión pública descentralizada y asegurar que las iniciativas de desarrollo territorial se ejecuten con celeridad y rigor.

El Gobierno nacional ratificó que mantendrá un seguimiento permanente a las mesas técnicas habilitadas con los alcaldes para verificar el destrabe efectivo de los proyectos en cada región del país.

Contra el Borussia Dortmund en la Supercopa alemana, en la que el Bayern Múnich se impuso 2-1, jugó diez minutos, y otra media hora en el estreno de la Bundesliga contra el Stuttgart (5-1), donde ya dejó muestras de su clase con un par de asistencias.

Luego llegaron las primeras alineaciones como titular, contra el modesto Osnabrück en la Copa de Alemania (4-1) y frente al Schalke en la Bundesliga (0-0), en el primero como enganche y en el segundo como nueve, dando descanso a Harry Kane. Si por minutos se trata, la estrella de Marruecos sigue mostrándose y aumenta su influencia en una temporada en la que el gigante bávaro espera dominar otra vez.

En el estreno de Champions League disputó 25 minutos contra el Bodo/Glimt de Noruega (5-0) en el puesto de Jamal Musiala, pero el pasado fin de semana, en la trabajada victoria 2-1 contra el Elversberg, el futbolista formado en Bélgica (Anderlecht, Genk y Malinas) fue titular, ocupando la plaza en el extremo izquierdo, Luis Díaz, quien sustituyó al marroquí en el minuto 65.

Con esto, Saibari se muestra como alguien polivalente, multifuncional y de esos jugadores modernos que impactan en las constantes estrategias revolucionarias en el fútbol de Europa. Sin duda, un acierto total del Bayern Múnich en pleno Mundial 2026, pues el marroquí suple en varias posiciones.

Saibari le da señales a Luis Díaz

Eso sí, habló claro tras el juego ante Unión Berlín por la cuarta fecha de la Bundesliga, donde se reportó con gol en el letal 7-0, donde Lucho Díaz no registró goles ni asistencias. En contraste, su compañero Michael Olise se fue triplete y Harry Kane marcó doblete, además de la anotación de Jamal Musiala para sellar el festín en el Allianz Arena.

Saibari confesó en qué posición de la cancha se siente mejor y, sin duda, puede explotar las condiciones del guajiro por la banda.

“Mi posición favorita es la de número 10, eso lo sabe todo el mundo. Pero puedo jugar en diferentes posiciones; de todos modos, durante el partido siempre se va cambiando. También puedo jugar por la banda y un poco más retrasado”, explicó Ismael en zona mixta.

Lejos de ser una competencia para Luis Díaz, más bien está en el Bayern para apoyarlo. Sus palabras son clave para que Lucho esté atento siempre por la banda, como extremo, para marcarle el pase al 10 y tener más chances de marcar.

“El Bayern es uno de los clubes más grandes del mundo. Además, su estilo de juego se adapta a mí. Me han dado la confianza necesaria para que pueda crecer aquí”, declaró en su presentación para justificar su fichaje”, agregó Saibari.

Elsa Noguera: Nuestra fórmula para ordenar la casa es clara: priorizar, destrabar y ejecutar. El país no necesita más obras prometidas sin respaldo financiero, sino terminar las que ya empezó; garantizar que cada peso invertido se convierta en infraestructura al servicio de la gente. Se requieren enormes recursos, pero recibimos un Gobierno en medio de una profunda crisis fiscal.

En nuestro sector hay un faltante de 5,5 billones de pesos en las vigencias futuras de la ANI, que debían incorporarse al presupuesto de 2027. Frente a ello, proponemos reprogramar esos recursos durante los próximos años, de manera concertada con los concesionarios.

Vamos a respetar los compromisos adquiridos, proteger la continuidad de los proyectos y cuidar las finanzas públicas. Poner orden es también para que las obras avancen y se terminen.

SEMANA: ¿Cuántas obras encontró atrasadas?

E.N.: Encontramos un número importante de proyectos atrasados en ejecución, suspendidos, con problemas financieros y dificultades prediales, ambientales o sociales. También recibimos cerca del 60 por ciento de las vías nacionales a cargo del Invías en mal estado, varios puentes colapsados, concesiones viales recientemente revertidas y cuentas por pagar sin PAC (caja). A esto se suman litigios en la ANI por cerca de 18 billones y reclamaciones por 80 billones.

Si no resolvemos estos problemas, el sector transporte podría terminar quebrando las finanzas de la nación.

Así será el desamarre de vigencias futuras

SEMANA: Se requiere mucha plata y parte de ella proviene de vigencias futuras, que, al parecer, quedaron comprometidas. ¿Qué hará para desamarrarlas?

E.N.: Las vigencias futuras son una herramienta indispensable para financiar infraestructura de largo plazo y vamos a honrar los compromisos adquiridos. Pero una vigencia futura no puede convertirse en un recurso congelado durante años mientras la obra no avanza.

Por eso estamos revisando proyecto por proyecto. Vamos a identificar dónde existen recursos comprometidos a largo plazo que, por el ritmo de ejecución de las obras, pueden reprogramarse y liberar espacio presupuestal para proyectos que sí están en capacidad de avanzar y necesitan recursos. Queremos dejar de tener dineros amarrados en el papel mientras otros proyectos estratégicos esperan financiación.

SEMANA: ¿Cuáles son los tres proyectos más críticos que necesita destrabar?

E.N.: En Antioquia se va a destrabar el Túnel del Toyo, y ya iniciamos la instalación de los equipos electromecánicos necesarios para ponerlo en funcionamiento el otro año. Después de visitar los pueblos palafíticos, el Gobierno asumió el compromiso de sacar adelante la vía Barranquilla-Santa Marta, y ya empezamos la obra. Es un corredor clave para conectar los puertos del Caribe y que permitirá la recuperación de los ecosistemas. Además, en los empalmes regionales, las comunidades pidieron reactivar las vías terciarias. Por eso estamos destrabando los convenios suspendidos para mejorar la conectividad rural.

Modificación a las APP

SEMANA: En términos de inversión, cómo rehará la ecuación público-privada (APP) y cuántos recursos espera que se movilicen por esa vía en los 4 años.

E.N.: Nuestra prioridad es recuperar la confianza del sector privado con reglas claras, respeto por los contratos, cumplimiento de las vigencias futuras y decisiones oportunas. También impulsaremos una modificación a la Ley de APP para ofrecer mayor seguridad jurídica a los inversionistas.

Me ha sorprendido la cantidad de inversionistas nacionales e internacionales interesados en invertir en Colombia tras la elección del presidente Abelardo de la Espriella. Por eso, creo que podremos atraer capital privado en niveles sin antecedentes para financiar una nueva generación de carreteras, aeropuertos, ferrocarriles, corredores fluviales y centros logísticos.

Lo que pasará con los peajes

SEMANA: ¿Están contemplando cobro de valorizaciones o de otros mecanismos para financiar infraestructura? Por ejemplo, aumentos extraordinarios en peajes...

E.N.: No tenemos planes de aumento de tarifas de peajes, ni tampoco estamos contemplando el cobro de valorización para financiar proyectos de infraestructura. Nuestra prioridad es manejar mejor los recursos existentes y garantizar que los ciudadanos reciban vías seguras y en buen estado a cambio de lo que pagan.

SEMANA: En la política de estatización que se dio en el Gobierno pasado, fueron revertidos varios peajes que manejaban concesiones. ¿Renovará esos contratos?

E.N.: Recibimos tres corredores que fueron revertidos y quedaron a cargo del Invías. Nuestra prioridad hoy es evitar que se deterioren y garantizar la seguridad de quienes los utilizan.

Revisaremos cada caso para definir la mejor solución. Podrá ser una nueva concesión, un contrato de operación y mantenimiento o, mientras se toma una decisión definitiva, su manejo por parte del Invías con los recursos necesarios. Escogeremos el modelo que garantice vías bien mantenidas, un buen servicio para los usuarios y el menor costo posible para el país. Todo se hará con reglas claras, transparencia y competencia.

El revolcón al Código de Tránsito

SEMANA: Se habla de una ley para cambiar el Código de Tránsito. ¿Qué cobros considera excesivos y cuáles piensa reducir?

E.N.: El Código de Tránsito debe salvar vidas y ser justo con la gente. Durante años aumentaron las multas, los cursos y los costos de los trámites, pero la siniestralidad no bajó.

En cambio, crecieron las deudas de los ciudadanos y el número de vehículos abandonados en los patios porque recuperarlos cuesta más de lo que valen. Revisaremos los costos de licencias, revisión técnico-mecánica, patios, grúas y fotodetección.

Tendremos sanciones proporcionales, reglas claras y eliminaremos intermediarios que encarecen los trámites sin mejorar la seguridad vial. Esto no significa ser permisivos.

Seremos firmes frente a conductas que ponen vidas en riesgo, como el exceso de velocidad, conducir bajo los efectos del alcohol o no usar casco y cinturón. Buscamos un código que proteja al buen ciudadano y sancione a quien ponga en riesgo la vida de los demás.

#Ampliación | Primer golpe del Gobierno a las fotomultas: MinTransporte quitó un “truco” para aplicar comparendoshttps://t.co/LomVvtsluI

— Revista Semana (@RevistaSemana) September 11, 2026

Más medidas con fotomultas

SEMANA: Las fotomultas son polémicas. Son vistas como cámaras escondidas con fines recaudatorios y no para la seguridad. ¿Qué más hará con ellas?

E.N.: Estamos trabajando para transformar el sistema, de manera que deje de premiar el recaudo y se concentre en prevenir siniestros. Cada cámara deberá tener una justificación técnica, estar autorizada, bien señalizada y ubicada donde exista un verdadero riesgo para la vida y contribuya a reducir la velocidad.

Los sistemas de fotodetección del país están en revisión y retiraremos los que no cumplan estas condiciones o se utilicen para sorprender al ciudadano. Además, pusimos freno a los “carros cazafotomultas”: sin un agente presente y visible; solo podrán operar con autorización de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. La regla será sencilla: cámaras visibles para prevenir, no escondidas para cobrar.

SEMANA: Hemos escuchado promesas con modernización de puertos, aeropuertos, vías, pero muchas se quedan en el camino. ¿Cuáles serán sus compromisos?

E.N.: Nuestro compromiso es pasar de las promesas a las obras. Primero vamos a terminar y destrabar los proyectos que ya están contratados, y luego priorizaremos nuevas inversiones con estudios, recursos y cronogramas claros.

Modernizaremos las carreteras para que sean más seguras y estén bien mantenidas, incluidas las vías terciarias que conectan el campo con los mercados. Planearemos aeropuertos modernos y eficientes, con una visión de largo plazo, capaces de atender el crecimiento de pasajeros y carga.

También recuperaremos los trenes y la navegación por el río Magdalena y otros ríos con potencial. La meta es integrar carreteras, trenes, ríos, puertos y aeropuertos para reducir los tiempos y costos de transporte, mejorar la competitividad y la calidad de vida de los colombianos.

SEMANA: A propósito de vías terciarias, han sido mantra en varios gobiernos. ¿Qué meta propondrá en el Plan de Desarrollo?

E.N.: Las vías terciarias serán una prioridad porque conectan a nuestros campesinos con las escuelas, los centros de salud y los mercados.

No vamos a repetir el error de anunciar miles de kilómetros sin tener los recursos ni la capacidad para cumplir.

Nuestra meta será realista y no se medirá solo en kilómetros: también contará los puentes y puntos críticos atendidos, el mantenimiento realizado y las comunidades beneficiadas.

Priorizaremos las obras que más ayuden a reducir la pobreza, aumentar la productividad del campo y facilitar el transporte de alimentos.

Queremos que cada peso invertido en una vía terciaria se convierta en oportunidades para la gente.

Concesiones con enredos

SEMANA: ¿Qué propuesta trae para concesiones que tienen problemas financieros, prediales, ambientales o de consultas previas? ¿Alguna está en riesgo?

E.N.: Cada concesión tiene problemas distintos y necesita una solución diferente. Si el problema es financiero, revisaremos las fuentes de pago; si faltan predios, aceleraremos su compra y entrega; si hay dificultades ambientales, buscaremos decisiones técnicas oportunas; y si se requieren consultas previas, las adelantaremos respetando los derechos de las comunidades.

Hay proyectos con alto riesgo, pero antes de decir que una concesión no puede terminarse, agotaremos todas las soluciones legales y contractuales para destrabarla. Eso sí: no habrá cheques en blanco ni renegociaciones que premien incumplimientos. Habrá decisiones que protejan los recursos públicos y eviten que las obras sigan paralizadas.

#Vehículos | La vía que priorizará el Gobierno De La Espriella tras el terremoto: así impulsarían las obras en el Pacíficohttps://t.co/L1m3tayDjW

— Revista Semana (@RevistaSemana) September 16, 2026

SEMANA: Dígame cinco grandes obras de infraestructura que este Gobierno quiere dejar terminadas o contratadas en 2030.

E.N.: El Plan Vial del Chocó; la modernización y ampliación de los aeropuertos del país; la navegabilidad del río Magdalena; el Plan Nacional de Vías Terciarias y el corredor férreo desde el interior hasta los puertos del Caribe.

Estas apuestas representan nuestra visión de una Colombia conectada por carreteras, aeropuertos, trenes y ríos, con obras que reduzcan los costos logísticos y lleven oportunidades a todas las regiones.

SEMANA: El presidente retomó la posibilidad de un corredor interoceánico entre el Caribe y el Pacífico. ¿Es viable?

E.N.: El corredor interoceánico es un proyecto muy ambicioso. Actualmente, se encuentra en etapa de prefactibilidad y las estimaciones iniciales señalan que podría costar cerca de 100 billones de pesos. El siguiente paso es realizar los estudios de factibilidad, que permitirán definir el trazado, el costo real, la carga que podría movilizar, los impactos ambientales y sociales, y la financiación. Solo con estos estudios podremos determinar si es viable y cuánto tiempo tomaría la construcción.

A los transportistas de carga

SEMANA: Sobre el transporte de carga: el precio del diésel siempre está en capilla para alzas; el parque automotor está en la mira para ser transformado, pero se requieren corredores eléctricos. ¿Qué tiene para decirles a los transportadores?

E.N.: Empiezo por aclarar que el precio del diésel no lo fija el Ministerio de Transporte. Nuestra responsabilidad es garantizar que cualquier variación en su costo se refleje en el SICE-TAC, el sistema que calcula los costos reales de movilizar una carga y sirve de base para definir cuánto se le debe pagar al propietario del vehículo.

En otras palabras, si aumenta el costo del combustible, ese mayor valor debe reconocerse en el pago del viaje. Nuestro papel será vigilar que las empresas generadoras de carga y las transportadoras trasladen ese reconocimiento al pequeño propietario que pone el camión y asume el gasto del diésel, y que no se quede en manos de intermediarios.

Pero el problema de fondo es cuánto diésel consumimos para mover una tonelada. Tenemos uno de los parques de carga más antiguos de América Latina: un camión viejo consume más, se vara más, contamina más y encarece los alimentos.

Por eso, nuestra prioridad será renovar el parque automotor. Vamos a reactivar el IVA CREI para que los pequeños propietarios puedan reemplazar sus camiones sin pagar IVA. Esta medida beneficiará especialmente al 80 % de los propietarios que tienen un solo vehículo.

SEMANA: ¿Qué solución propondrá para la reiterada crisis logística del puerto de Buenaventura?

E.N.: La crisis logística de Buenaventura necesita una solución integral. Lo primero es garantizar una operación segura y permanente de la vía Buga–Buenaventura, atendiendo sus puntos críticos para evitar que una emergencia vuelva a bloquear la principal conexión del país con el Pacífico.

También trabajaremos con la Fuerza Pública y las autoridades locales para proteger a los transportadores y la carga frente a robos, extorsiones y bloqueos.

Además, mejoraremos la coordinación entre los puertos, las empresas y los transportadores para reducir las filas, agilizar el ingreso de los camiones y disminuir los tiempos de espera. Buenaventura debe funcionar como un solo sistema logístico, seguro y eficiente.

¿Frenarán la corrupción?

SEMANA: Este sector es susceptible a la corrupción. ¿Cómo hará para evitar desvíos de dineros, coimas para adjudicar contratos, nombramientos dudosos y demás?

E.N.: La indicación presidencial es cero tolerancia con la corrupción. Fortaleceremos los controles desde la planeación hasta la entrega de las obras, porque la corrupción también se previene antes de contratar. Muchas irregularidades comienzan con estudios incompletos o requisitos innecesarios que limitan la competencia.

Promoveremos licitaciones públicas, reglas claras, pluralidad de oferentes y el uso de pliegos tipo.

Además, vigilaremos los anticipos, pagos, adiciones, prórrogas y el avance físico y financiero de los proyectos. Nuestro compromiso es que los recursos públicos se conviertan en obras y mejores servicios para la gente.

El caso vuelve a poner sobre la mesa los riesgos asociados con modelos de inteligencia artificial cada vez más capaces, especialmente cuando interactúan con información y servicios que están fuera de los entornos controlados en los que son evaluados.

En mayo, durante una prueba estándar de Gemini, el modelo encontró información disponible públicamente en internet y utilizó esos datos para intentar conseguir acceso a sistemas que consideraba parte del ejercicio.

“Durante una prueba estándar (de Gemini), el modelo encontró informaciones públicas en línea y adivinó claves para acceder a sitios que creyó que hacían parte de la prueba”, explicó Heather Adkins, una responsable de seguridad en Google, en una declaración transmitida a la AFP.

El modelo probó contraseñas hasta conseguir acceso

Google no identificó públicamente a las organizaciones involucradas, pero indicó que tres entidades se vieron afectadas por los accesos y que fueron informadas sobre las brechas.

El Wall Street Journal detalló uno de los episodios y señaló que Gemini llegó a probar distintas combinaciones de contraseñas hasta conseguir entrar a un sistema que estaba protegido.

Según el medio, el comportamiento ocurrió dentro del contexto de la prueba y no como parte de una operación solicitada por una persona para ingresar deliberadamente a esos sistemas.

Gemini se detuvo después de conseguir entrar

Uno de los elementos que llamó la atención del episodio fue que, después de lograr los accesos, el modelo no continuó con sus acciones.

“Las tres veces, el modelo se detuvo”, informó Adkins. La afirmación indica que las tres intrusiones terminaron sin que una persona tuviera que intervenir directamente para detener al modelo.

Google aseguró que tuvo conocimiento del episodio en julio y, posteriormente, inició una investigación para establecer qué había ocurrido y analizar el comportamiento registrado durante las pruebas.

El caso aumenta el debate sobre los riesgos de la IA

El episodio se conoce en medio de un debate cada vez mayor sobre las capacidades que están adquiriendo los modelos de inteligencia artificial y los límites que deberían establecerse durante su desarrollo.

Las revelaciones recientes sobre sistemas capaces de interactuar con sitios, plataformas y otros entornos externos han llevado a varios ejecutivos de grandes compañías tecnológicas a plantear la necesidad de ralentizar el desarrollo de modelos cada vez más potentes.

También han surgido llamados a establecer mecanismos de autorregulación dentro de la industria para reducir los riesgos asociados con incidentes de seguridad mientras avanza el desarrollo de estas tecnologías.

*Con información de AFP.

Se trata de Resident Evil: Noche Cero, una producción que busca refrescar el universo cinematográfico de la franquicia bajo la dirección y guion del cineasta estadounidense Zach Cregger, reconocido por su trabajo en producciones del género como Barbarian (2022) y Weapons.

A diferencia de entregas anteriores que adaptaron directamente la trama de los personajes emblemáticos de la saga, la propuesta de Cregger opta por una narrativa secundaria.

De acuerdo con las declaraciones del propio director, aunque el videojuego Resident Evil 2 sirvió como referente de ambientación, el largometraje se concibió como una “historia periférica”.

La trama sigue a Bryan, interpretado por el actor Austin Abrams, un mensajero médico cuya tarea de entregar un órgano para trasplante en un hospital remoto se complica abruptamente tras desencadenarse un brote biológico en Raccoon City.

La producción combina la tensión del cine de zombis con situaciones de comedia negra y ritmo acelerado, un equilibrio de tono que el propio cineasta afinó durante la etapa de montaje tras la retroalimentación de pases de prueba.

El guion de Resident Evil: Noche Cero fue coescrito por Zach Cregger junto a Shay Hatten. Con una duración cercana a los 90 minutos, la cinta se distancia de la fidelidad literal del material original para ofrecer una experiencia orientada al suspenso dinámico, el uso de efectos prácticos y secuencias con abundante gore, que evocan referentes clásicos del terror como La cosa (The Thing) de John Carpenter.

Esta nueva entrega se suma a un extenso historial cinematográfico y televisivo que comenzó en la década de 2000 con la serie de seis películas protagonizadas por Milla Jovovich, seguida por el reinicio de 2021 Resident Evil: Bienvenidos a Raccoon City y a la serie de televisión estrenada en 2022 por la plataforma Netflix.

Según reportes preliminares y reacciones tras las primeras funciones, la película cuenta con dos escenas postcréditos.

Por esta razón, se aconseja a los espectadores permanecer en la sala hasta la conclusión total de los créditos finales, donde se incluyen secuencias que sugieren las posibles líneas argumentales para el futuro de este universo en el cine.

De acuerdo con el reportaje del noticiero de televisión regional Click 2 Houston, el joven fue notificado del inconveniente cuando, durante una inspección policial, detectaron que el Número de Identificación Vehicular (VIN) había sido manipulado.

Allí, los oficiales se dieron cuenta de que este auto aparecía en la base de datos como robado. Esto provocó una investigación que finalmente identificó un fallo institucional de la policía.

Las investigaciones detectaron que el departamento policial incautó el vehículo en un operativo y, sin escanear ni verificar en profundidad los códigos electrónicos internos del motor, lo catalogó como remanente judicial y lo sacó a subasta pública. Fue en esta instancia cuando un concesionario privado adquirió el coche en el remate de la policía pensando que contaba con el respaldo legal del Estado y lo puso en venta en su vitrina comercial.

El joven protagonista de la historia fue el desafortunado comprador de este vehículo en el concesionario y, unos meses después, cuando el auto estaba en su poder, las autoridades se lo arrebataron al evidenciar el verdadero antecedente del automotor.

Por el momento, las autoridades de Houston no se han referido a este insólito caso y el relato del joven fue visibilizado en el noticiero regional.

Lecciones de seguridad al comprar un usado

Este tipo de hechos deja una lección para revisar un vehículo usado antes de hacer efectiva la transacción para quedarse con él.

En Colombia, antes de desembolsar dinero por un vehículo usado, la policía ha señalado que cualquier ciudadano puede remitirse a la revisión pericial de la Sijin para certificar la autenticidad de los sistemas de identificación.

El costo de la revisión técnica en la Sijin está regulado y fijado anualmente por la Dirección General de la Policía Nacional:

• Precio: El trámite tiene un valor que ronda entre los $120.000 y $160.000 COP (el costo exacto varía según si se trata de motocicleta, automóvil o vehículo pesado).
• Método de pago: Se realiza únicamente a través de consignación o pago en línea en las entidades bancarias o plataformas autorizadas por la Policía Nacional (generalmente Banco de Occidente o PSE). No se paga en efectivo directamente a los peritos en el punto de atención.

Para agendar e ingresar el vehículo a la sala de peritaje de la Sijin, se deben presentar los siguientes documentos:

1. Licencia de tránsito (tarjeta de propiedad) original del vehículo.
2. Cédula de ciudadanía del propietario o de la persona que lleva el vehículo a la revisión.
3. Comprobante de pago original de la tarifa de la revisión.
4. Vehículo completamente limpio (especialmente el área del motor, chasis y guardabarros) para permitir la lectura rápida de los guarismos.

Durante la diligencia, los funcionarios de la entidad procedieron con el decomiso preventivo de dos reptiles de la especie boa constrictor que permanecían retenidos dentro de las instalaciones.

Las autoridades de la territorial Sumapaz confirmaron que los animales se encontraban alojados en una estructura acondicionada dentro de una finca de uso ecoturístico.

Tras la intervención, los biólogos de la corporación realizaron las valoraciones médicas correspondientes, determinando que los reptiles conservaban las condiciones físicas idóneas para ser reubicados de forma inmediata en una zona de protección acorde a su especie.

Impacto del cautiverio en la fauna silvestre

La entidad ambiental recordó que mantener especímenes silvestres fuera de su entorno constituye una infracción grave contra la biodiversidad.

Este tipo de prácticas altera los patrones de conducta de la fauna, perjudica sus habilidades naturales de caza y supervivencia e interrumpe el equilibrio biológico en los ecosistemas locales al extraer predadores clave de la cadena alimenticia.

Asimismo, la CAR reiteró el llamado a la comunidad para desincentivar el uso de reptiles, aves y otras especies nativas como atracciones comerciales, elementos de exhibición o animales de compañía.

La tenencia irresponsable despoja a los ejemplares de sus hábitats de origen y pone en riesgo la preservación de las poblaciones silvestres en el departamento.

Canales habilitados para denuncias y entregas

Para atender contingencias relacionadas con el tráfico o la tenencia irregular de especies, la autoridad ambiental mantiene habilitada la línea telefónica especializada 3165244031 con atención continua las 24 horas.

Igualmente, las personas que mantengan ejemplares en su poder pueden acudir a las sedes regionales de la institución para realizar entregas voluntarias sin incurrir en procesos sancionatorios.

Con este operativo, la corporación ratifica su compromiso con la conservación de los recursos naturales en la provincia del Sumapaz, intensificando los controles en establecimientos comerciales y predios rurales para erradicar la explotación ilegal de la fauna colombiana.

De menos a más, lo cierto es que la prensa argentina ahora le coloca muy buenas calificaciones a Montero, y el colombiano pelea con Boca Juniors en las semifinales de la Copa Sudamericana.

Sin embargo, parece que le asoma competencia a Montero. En concreto, Agustín Marchesín, guardameta con pasado en la selección Argentina, coquetea con Boca Juniors para que le permitan renovar su contrato.

Agustín Marchesín quiere que le renueven en Boca Juniors

La situación de Marchesín es bastante compleja. En abril de este 2026, jugando con Boca Juniors, sufrió una rotura del ligamento cruzado anterior de la rodilla derecha. Fue en partido de Copa Libertadores, ante Barcelona de Ecuador.

Como Marchesín era el titular de Boca, el cuadro xeneize tuvo que entrar en el mercado para buscarle un reemplazo. Todo porque, en principio, la recuperación del guardameta de 38 años va hasta finales de 2026 o principios de 2027.

Entonces, Boca Juniors esperó y después del Mundial 2026 compró a Álvaro Montero. Hoy, el colombiano es figura, pero Marchesín quiere recuperar el lugar que perdió.

El contrato de Marchesín con Boca va hasta el 31 de diciembre de 2026. Agustín quiere seguir en el equipo de Buenos Aires, pero la prensa argentina revela que aún no hay charlas avanzadas para lograrlo.

“A poco más de cinco meses de haberse roto el ligamento cruzado de su rodilla derecha, Agustín Marchesín continúa con su recuperación con la idea de renovar su contrato con Boca, que vence en diciembre de este año”, revela TyC Sports.

Y añaden: “Cabe destacar que si bien el deseo del arquero es seguir en el xeneize, aún no hubo charlas por la extensión de su vínculo”.

🔵🟡 A poco más de cinco meses de haberse roto el ligamento cruzado de su rodilla derecha, Agustín Marchesín continúa con su recuperación con la idea de renovar su contrato con Boca, que vence en diciembre de este año. Cabe destacar que si bien el deseo del arquero es seguir en… pic.twitter.com/o7ukSJWkIl

— TyC Sports (@TyCSports) September 18, 2026

La inversión de Boca Juniors, por Álvaro Montero, fue cercana a los cuatro millones de dólares. Un verdadero dineral que se ha traducido en buenas actuaciones dentro del campo de juego.

Habrá que esperar el desarrollo de los próximos meses para ver cómo termina la historia. Marchesín quiere seguir, es un querido por la dirigencia, en cabeza del presidente Juan Román Riquelme, y las charlas podrían acabar en un acuerdo.

Ahora bien, ¿Marchesín le quitaría el puesto a Montero? Parece complicado, pero sí regresaría a los entrenamientos para competirle el lugar.

En caso tal de que Marchesín y Boca no logren un acuerdo, el guardameta de 38 años quedaría como jugador libre.

Tras conocerse los detalles reportados por las autoridades sobre las circunstancias del crimen y la posterior imputación de cargos al presunto responsable, el periodista Diego Guauque hizo una reflexión pública en la que cuestionó la respuesta colectiva de la ciudadanía frente a la violencia que afecta a los menores de edad y planteó la necesidad de endurecer las sanciones penales para este tipo de delitos.

A través de un video difundido en sus redes sociales, el comunicador expresó su consternación por los reportes judiciales de la Fiscalía General de la Nación, entidad que imputó los delitos de feminicidio agravado y acto sexual violento con menor de 14 años a Shenner José Rojas Lárez, expareja de la hermana mayor de la menor.

Según la hipótesis investigativa de las autoridades, el hecho se habría configurado como un episodio de violencia vicaria, en el que el procesado presuntamente atacó a la niña con el objetivo de infligir daño psicológico a su expareja tras la ruptura de la relación.

Durante su intervención, Guauque contrastó la moderada repercusión pública y la escasa movilización ciudadana generadas por la muerte de Ana Lucía con el alto impacto y la viralización de otras denuncias en redes sociales.

“Hace unos días una mujer denunció que le habían quitado los zapatos en un almacén en Zara de Unicentro y eso sí produjo videos, likes, comentarios, convocatorias, plantones (...) ¿Cómo es posible que eso genere semejante movilización y que el asesinato de una niña de nueve años termine convirtiéndose en una noticia más?”, sostuvo el periodista.

En su mensaje, el comunicador advirtió sobre el riesgo de la normalización de la violencia en el país y cuestionó el nivel de empatía de la sociedad civil frente a hechos atroces contra la infancia:

“¿Nos estamos acostumbrando al horror? (...) El día que el horror se vuelva paisaje, el problema ya no es solamente quién comete ese crimen, también es la sociedad que dejó de conmoverse”, agregó.

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Más allá de la crítica social, el periodista planteó interrogantes sobre el marco legal aplicable a los crímenes contra la infancia en Colombia.

Guauque señaló que, en su opinión personal, hechos de tal severidad deberían ser sancionados con la máxima pena posible, e incluso sugirió cadena perpetua para personas condenadas por delitos atroces contra menores de edad.

Actualmente, la ley colombiana contempla penas privativas de la libertad que pueden superar los 40 y 50 años de cárcel para delitos como el feminicidio agravado y el homicidio de niños, niñas y adolescentes, sin posibilidad de rebajas de pena cuando la víctima es un menor, según lo establece la Ley 1098 de 2006.

El caso de Ana Lucía pone nuevamente sobre la mesa la discusión institucional alrededor de la violencia vicaria en Colombia.

De acuerdo con datos de la Defensoría del Pueblo recopilados entre el 1 de enero y el 31 de julio de 2026, en el país se han registrado 278 feminicidios, lo que refleja una alarmante continuidad en las cifras de violencia de género.

El proceso penal por la muerte de Ana Lucía continúa en la fase de investigación judicial, mientras el imputado permanece bajo medida de aseguramiento en un centro carcelario a la espera del avance del juicio.

Esta modificación al esquema monetario fue informada oficialmente por la compañía a través de correos electrónicos dirigidos a sus usuarios a inicios de septiembre de 2026.

Cronograma del mantenimiento y apagón temporal

Para ejecutar la conversión técnica de los sistemas, la plataforma necesitará una suspensión temporal de sus actividades comerciales. El servicio detendrá sus operaciones el 5 de octubre de 2026 y permanecerá fuera de línea mientras se completan los trabajos de actualización hasta el 8 de octubre.

Al concluir esta pausa, las ventas digitales volverán a la normalidad el 9 de octubre exhibiendo todos los precios en pesos colombianos. Adicionalmente, el inicio de este mantenimiento marcará el cierre permanente de la tienda digital para la consola PlayStation 3 en el territorio nacional.

Conversión de saldos y valores finales

Respecto al dinero retenido en las billeteras digitales (monederos de usuario) y el crédito en tarjetas de regalo, la empresa determinó una tasa fija de 4.000 pesos por cada dólar.

Este valor predeterminado aplica a los fondos vigentes, lo que podría representar una ventaja para quienes recargaron con tasas de cambio inferiores. Por otra parte, las futuras transacciones de videojuegos y suscripciones se calcularán a partir de la Tasa Representativa del Mercado (TRM), sujeta a eventuales cargas impositivas o recargos de compras internacionales.

Suscripciones y aspectos impositivos pendientes

Respecto al cobro de las membresías periódicas, la firma indicó que los precios de renovación podrían registrar variaciones leves al convertirse a la divisa local. Sin embargo, aún no se ha especificado si las operaciones mantendrán el carácter de compra internacional con cobros bancarios adicionales, ni si las cifras visibles integrarán los impuestos aplicables.

Analistas en tecnología advierten que las compañías suelen fijar montos ajustados que podrían superar el cálculo exacto de la divisa, por lo que habrá que verificar las tarifas definitivas tras la reapertura de la tienda.

El club verdolaga no solo es el de más canteranos en el equipo nacional, sino que su influencia llega a casi la mitad de futbolistas llamados.

De los 26 convocados, 12 tienen el sello de Atlético Nacional, ya sea por ser canteranos o porque en algún momento pasaron por el verdolaga. Ningún otro equipo tiene este nivel de influencia en la Tricolor.

Por ejemplo, Millonarios tiene a un canterano, Carlos Andrés Gómez, y Álvaro Montero, con pasado reciente, portero campeón con esta camiseta.

América de Cali solo tiene a Kevin Andrade y a Kevin Viveros, quien brilla actualmente en Brasil, pero pasó por sus filas en los años 2018 y 2019. Deportivo Cali también lo tuvo en el 2023 y aporta a Matías Orozco y Jhon Lucumí.

Atlético Nacional los sobrepasa con ocho canteranos y cuatro jugadores más con pasado reciente, para un total de 12 futbolistas, casi la mitad del total de los convocados.

El mismo Kevin Viveros, actual goleador en el Brasileirao, también jugó en el verdolaga y tuvo mejores números que en América o Deportivo Cali.

Jugadores con pasado en Atlético Nacional

A Kevin Viveros se une el portero Aldair Quintana, quien estuvo desde el 2019 hasta el 2022. Los laterales Daniel Muñoz (además de ser hincha de Atlético Nacional) y Álvaro Angulo también vistieron esa camiseta luego defender los colores de Águilas Doradas.

• Kevin Viveros
• Daniel Muñoz
• Álvaro Angulo
• Aldair Quintana

Canteranos de Nacional en la Selección Colombia

A ellos se suman los canteranos con los que Lorenzo da el golpe de confianza. Solo Juan Manuel Rengifo y Samuel Velásquez están actualmente en la plantilla de Atlético Nacional, pues los demás ya han sido transferidos al exterior con cifras récord para el fútbol colombiano.

• Kevin Mier: Portero formado en Atlético Nacional, campeón en 2022, hoy en el Cruz Azul de México.
• Juan Manuel Rengifo: La joya de las canteras de Atlético Nacional, quien sería vendido en el próximo mercado de pases.
• Royer Caicedo: Defensa central, gran sorpresa en la lista de Néstor Lorenzo, que ya fue transferido al Cercle Brugge de Bélgica.
• Óscar Perea: Jugador con proceso en las selecciones Colombia juveniles que hoy brilla en el América de México.
• Dávinson Sánchez: Líder de la defensa de la Selección Colombia, hoy en el Galatasaray de Turquía, campeón en 2016 de la Copa Libertadores.
• Édier Ocampo: Otra de las sorpresas en la Selección Colombia, que ya fue transferido al Vancouver Whitecaps de la MLS.
• Jhon Solís: Reciente fichaje del Birmingham, de la segunda división de Inglaterra, antes en el Girona.

Los partidos amistosos de Colombia

Fecha: 26 de septiembre de 2026

• Colombia vs. México
• Lugar: M&T Bank Stadium de Baltimore, Maryland, Estados Unidos
• Hora: Por confirmar

Fecha: 2 de octubre de 2026

• Colombia vs. Paraguay
• Lugar: Sports Illustrated Stadium, New Jersey, Estados Unidos
• Hora: 7:00 p.m. (hora de Col)

Fecha: 6 de octubre de 2026

• Colombia vs. Perú
• Lugar: Nu Stadium, Miami, Estados Unidos
• Hora: 6:45 p.m. (hora de Col)

El militar que puso el caso en manos de la Fuerza Aérea

El protagonista del caso fue Delbert C. Newhouse, suboficial jefe de la Armada de Estados Unidos y especialista en fotografía. De acuerdo con uno de los documentos publicados, la Fuerza Aérea lo consideró un testigo “honesto y confiable” y destacó que tenía más de 1.000 horas de experiencia en fotografía aérea.

Newhouse aseguró haber observado entre 12 y 14 objetos reflectantes y los registró con una cámara portátil Bell & Howell Auto Master utilizando película Kodachrome de 16 milímetros.

🇺🇸 | Archivos desclasificados de la Marina de EE. UU. revelaron una filmación de 1952 que muestra objetos luminosos desplazándose en formación cerrada sobre el cielo nocturno de Utah, reavivando el interés público sobre UAP. pic.twitter.com/P1yR25wsHT

— Mundo en Conflicto 🌎 (@MundoEConflicto) September 18, 2026

Poco después, entregó la grabación a la Fuerza Aérea. El caso terminó siendo estudiado por el Project Blue Book, programa creado para investigar los reportes de objetos voladores no identificados.

Primero hubo varias explicaciones

Los documentos muestran que los investigadores contemplaron diferentes posibilidades. Entre ellas estuvieron la luz del sol reflejada por aves o globos y hasta un efecto de espejismo.

Sin embargo, las evaluaciones posteriores se inclinaron por otra explicación. Según el expediente, los objetos eran aves marinas que reflejaban la luz solar. Para sustentar esa conclusión, se mencionaron aves identificables y otras películas en las que aparecían aves como puntos luminosos bajo condiciones similares.

Aun así, la película tenía limitaciones. El registro publicado señala que “el detalle limitado de la película y la falta de puntos de referencia fijos” impedían establecer con precisión la distancia, el tamaño, la altitud o la velocidad de los objetos únicamente a partir de las imágenes.

La película conservada tiene un detalle inesperado

La versión digitalizada publicada ahora tampoco conserva todo el material original. Después del segundo 55 aparecen imágenes que “parecen mostrar una demostración de equipo de costura”, según la descripción oficial.

AARO señala que la presencia de esas escenas “sugiere que el material conservado podría ser una composición o una copia reutilizada”. La agencia, sin embargo, aclara que los registros disponibles no permiten establecer cuándo ni cómo se combinaron esas imágenes.

Además, documentos asociados a la película indican que originalmente estaba acompañada por paisajes montañosos de Idaho, fragmentos que tampoco aparecen en la digitalización difundida actualmente.

Es una goleada de 8-1 ante Millonarios y Atlético Nacional, teniendo en cuenta la cantidad de jugadores formados en sus canteras y que son convocados a la Selección Colombia de Mayores, lo cual es un punto clave al momento de medir qué club es más grande. Esto se une a la cantidad de títulos locales, internacionales, al prestigio internacional, a los abonos que vende y cantidad de televisores que enciende.

En la convocatoria se ve la confianza que tiene Néstor Lorenzo en las formativas de Nacional y no solo eso, pues han hecho méritos para recibir el llamado de la Selección Colombia en esta renovación total que se pretende tras el Mundial 2026 y las renuncias de James Rodríguez y Juan Fernando Quintero.

En América de Cali llama la atención la convocatoria del defensa central Kevin Andrade, un canterano que fue campeón con el equipo rojo en el 2020, que en el 2023 fue transferido al Baltika de Rusia y actualmente brilla al Zenit de la Premier League rusa.

Por otra parte, Millonarios se hace presente con Carlos Andrés Gómez, apodado el Tinito, quien fue transferido al Real Salt Lake en el 2023 y luego tuvo una pasantía por el Rennes de Francia.

En el 2025 pasó al Vasco Da Gama, donde es titular y le permitió ganarse un lugar en la nómina de Néstor Lorenzo.

Atlético Nacional sobrepasa con ocho canteranos

• Kevin Mier: Portero formado en Atlético Nacional, campeón en 2022, hoy en el Cruz Azul de México.
• Juan Manuel Rengifo: La joya de las canteras de Atlético Nacional y quien sería vendido en el próximo mercado de pases.
• Royer Caicedo: Defensa central, gran sorpresa en la lista de Néstor Lorenzo, que ya fue transferido al Cercle Brugge de Bélgica.
• Óscar Perea: Jugador con proceso en las selecciones Colombia juveniles, que hoy brilla en el América de México.
• Dávinson Sánchez: Líder de la defensa de la Selección Colombia, hoy en el Galatasaray de Turquía, campeón en 2016 de la Copa Libertadores.
• Édier Ocampo: Otra de las sorpresas en la Selección Colombia que ya fue transferido al Vancouver Whitecaps de la MLS.
• Jhon Solís: Reciente fichaje del Birmingham, de la segunda división de Inglaterra, antes en el Girona.
• Samuel Velásquez: Lateral en proyección de Atlético Nacional, que estuvo a préstamo en el Tolima, pero ya hace parte del primer equipo.

Los partidos amistosos de Colombia

Fecha: 26 de septiembre de 2026

• Colombia vs. México
• Lugar: M&T Bank Stadium de Baltimore, Maryland, Estados Unidos
• Hora: Por confirmar

Fecha: 2 de octubre de 2026

• Colombia vs. Paraguay
• Lugar: Sports Illustrated Stadium, New Jersey, Estados Unidos
• Hora: 7:00 p.m. (hora de Col)

Fecha: 6 de octubre de 2026

• Colombia vs. Perú
• Lugar: Nu Stadium, Miami, Estados Unidos
• Hora: 6:45 p.m. (hora de Col)

Durante los últimos días, Vélez ha demostrado un acercamiento clave al Gobierno de Abelardo De La Espriella, tanto así que este 18 de septiembre se reunió en Barranquilla y tomaron varias decisiones de cara al fortalecimiento tecnológico en Colombia. Sin embargo, también participó en Latam Fintech Market, el evento de fintech más grande de Latinoamérica, en el que hizo un anuncio clave.

Durante una rueda de prensa exclusiva con periodistas y en la que estuvo presente SEMANA, Vélez aseguró que la plataforma Nu Colombia contemplará inversiones por cerca de $5 billones de pesos entre 2026 y 2030, como parte de una apuesta para ampliar el acceso a servicios financieros simples, transparentes y más convenientes para millones de usuarios bancarios.

Es importante recordar que Nu cumple cerca de 5 años en el país, con más de 5 millones de clientes en sus cuentas y totalizando unos 11 billones de pesos entre sus cuentas y los CDT.

Con el monto anunciado, esperan poder respaldar cuatro frentes estratégicos en la organización, entre los que se encuentran el desarrollo continuo de tecnología, plataformas y capacidades avanzadas de datos e inteligencia artificial; el lanzamiento y escalamiento de productos y servicios que simplifiquen y profundicen la vida financiera de los clientes.

Aseguró que el plan de inversiones anunciado demuestra un compromiso claro de Nu por construir una operación de largo plazo que amplíe el acceso al crédito, promueva una mayor competencia y genere mejores soluciones financieras.

Diseñado como un punto de encuentro inmersivo para la cultura latinoamericana, el recinto albergará 12 presentaciones de la artista en el marco de su gira mundial Las mujeres ya no lloran, una cita que prevé convocar a más de 600.000 asistentes hasta el próximo 11 de octubre.

El concepto de Macondo Park toma su nombre del universo ficticio creado por el premio Nobel de Literatura Gabriel García Márquez en Cien años de soledad.

De acuerdo con declaraciones de Stefani Fachini de Araujo, asociada de la firma arquitectónica danesa Bjarke Ingels Group (BIG), a BBC Mundo, la idea original partió directamente de la barranquillera.

El objetivo central fue levantar una “ciudad efímera” donde converjan la literatura, la gastronomía, la moda y la música del continente.

A la entrada, marcada por arcos con el lema ‘Es Latina’, los visitantes recorren senderos codificados por colores que conducen a diversos pabellones:

• La Biblioteca: Espacio inmersivo que albergará encuentros con 24 autoras continentales e ibéricas, entre ellas Rosa Montero y Lydia Cacho.
• El Taller y El Mercado: Áreas destinadas a pasarelas de moda de talentos emergentes y a una propuesta gastronómica latinoamericana supervisada por el chef español Rafa Zafra.
• Museo de Shakira y Macondito: Un recorrido por los atuendos icónicos de la artista (como el diseño de Roberto Cavalli para el Mundial de Sudáfrica 2010) y un área infantil participativa en cuyo concepto colaboraron los hijos de la cantante, Milan y Sasha.
• Escenarios alternativos: En la tarima “La Sala” se presentarán figuras de la escena contemporánea como Nathy Peluso, Amaia y Yerai Cortés, además de muestras folclóricas como el Carnaval de Barranquilla.

En palabras de la propia Shakira, compartidas en una carta pública previa a la apertura, la elección de la capital española responde al papel de la ciudad como puente cultural: “Aquí ocurre algo que el mundo merece ver: la inmigración latina no es tolerada, es celebrada”.

Durante la primera jornada, miles de seguidores procedentes de diversos países de Europa y América Latina hicieron filas desde tempranas horas para ingresar al complejo.

No obstante, la apertura de puertas registró un retraso de una hora respecto a lo programado, abriendo finalmente a las 4:30 p. m., hora de España.

Pese a los contratiempos iniciales en los accesos, la atmósfera festiva se consolidó en los diversos senderos, con atracciones destacadas como una escultura de gran formato dedicada a la iconografía de Loba y la ambientación sonora previa al concierto principal.

El montaje de este macroevento requirió 30 días de trabajos a marchas forzadas por parte de decenas de operarios. Según la firma de arquitectura BIG, la infraestructura se concibió bajo criterios de sostenibilidad, utilizando materiales modulares reutilizables en futuras construcciones o eventos.

La residencia de la artista en Madrid se extenderá durante cuatro fines de semana consecutivos, consolidándose como uno de los despliegues logísticos y culturales de mayor escala realizados por una figura hispana en territorio europeo.

Los hechos ocurrieron la mañana de este viernes 18 de septiembre en la estación Terreros, ubicada en el municipio de Soacha, donde el funcionario fue atacado con un arma blanca mientras ejercía sus labores de control.

La entidad del transporte masivo expresó sus más sinceras condolencias y solidaridad a los familiares, allegados y compañeros de la víctima.

De igual forma, rechazó de manera tajante cualquier manifestación de violencia que atente contra la integridad física y la vida de los usuarios y colaboradores dentro de la infraestructura del sistema.

Captura del presunto agresor y colaboración judicial

Gracias a la oportuna y rápida intervención de los uniformados de la Policía Nacional desplegados en el sector, una persona presuntamente involucrada en el homicidio fue capturada en flagrancia y puesta a disposición de las autoridades judiciales competentes para el respectivo proceso de judicialización.

pic.twitter.com/bQWHnpNUlU

— TransMilenio (@TransMilenio) September 18, 2026

TransMilenio confirmó que mantendrá una estricta colaboración con los organismos de investigación, facilitando el material de cámaras de seguridad y la información requerida para el esclarecimiento total de los hechos.

La entidad enfatizó que la vida humana posee un valor incalculable que no puede ponerse en riesgo bajo ninguna circunstancia relacionada con el acceso al servicio.

Pronunciamiento de la gerencia y llamado a la solidaridad

Por su parte, el gerente de la entidad, Pedro Gutiérrez, catalogó la muerte de Garzón Castro como un hecho vil y repudiable que conmociona al equipo institucional.

Ningún pasaje vale más que una vida. Hoy en TRANSMILENIO S.A. estamos de luto.

Lamentamos profundamente el doloroso fallecimiento de Cristian David Garzón Castro, un colaborador de la escuadra antievasión que perdió la vida víctima de un acto de intolerancia en la estación… pic.twitter.com/W3Xdfj1RmF

— TransMilenio (@TransMilenio) September 18, 2026

El directivo enfatizó que el colaborador fue atacado por el simple hecho de cumplir su deber profesional de solicitarle a un usuario la validación del pago de la tarifa correspondiente para ingresar a la estación.

Gutiérrez extendió un llamado urgente a toda la ciudadanía bogotana a la corresponsabilidad, la tolerancia y el respeto por el personal de seguridad que custodia a los pasajeros a diario.

“La vida humana no puede valer menos que un pasaje”, concluyó la administración, instando a la sociedad a resolver los conflictos mediante el diálogo y a rechazar cualquier agresión contra los trabajadores del transporte público.

La Resolución 20213040039485 del Ministerio de Ambiente y Transporte, expedida en 2021, dejó establecido que los vehículos eléctricos que ya deban presentarse a esta revisión pueden acceder a un descuento del 30 %.

Así, el Gobierno nacional definió que para este 2026, los precios de la revisión tecnomecánica para los carros eléctricos fueran los siguientes:

*Gráfica del blog GrupoR5.com, incluyendo las tarifas de IVA (19%), RUNT, costo SICOV-INDRA (sistema integrado de control y vigilancia), recaudo bancario y tarifa ANSV: aporte a la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

Las motos eléctricas también son beneficiadas por esta exención; sin embargo, en estas hay un costo menor a los carros, ya que, per se, para los vehículos de dos ruedas se aplica un precio menor que en los automóviles.

*Gráfica del blog de GrupoR5.com editada por SEMANA, incluyendo las tarifas de IVA (19%), RUNT, costo SICOV-INDRA (sistema integrado de control y vigilancia), recaudo bancario y tarifa ANSV: aporte a la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

El descuento del 30% se sustenta en la normativa con la simplificación del proceso de inspección. Los expositores de esta norma especificaron que, al carecer de motor de combustión interna, los CDA omiten las siguientes pruebas complejas y los insumos requeridos para medirlas:

1. Prueba de emisiones contaminantes y gases de escape.
2. Revisión del tubo de escape y silenciador.
3. Inspección del sistema de combustible (tanque, mangueras, inyectores o carburador).
4. Medición de ruido de motor.

En cuanto a los requisitos, la legislación no establece ningún requisito extraordinario para acceder al descuento, pues el CDA solamente le exigirá al conductor la licencia de conducción, las llaves o el control del vehículo, una recarga que permita el desarrollo de la prueba y el pago de la revisión.

No obstante, la Superintendencia de Transporte sí insistió a los conductores colombianos que, antes de ingresar sus vehículos al establecimiento, revisen que esté acreditado ante la ONAC.

Reinspección gratuita en 15 días hábiles

El otro alivio financiero en esta revisión está establecido en el Artículo 12 de la Resolución 3768 de 2013 del Ministerio de Transporte de Colombia.

Allí se expresa que el propietario o tenedor del vehículo cuenta con un término máximo de 15 días hábiles —contados a partir de la fecha en que se expidió el Formulario Único de Resultados (FUR) con resultado “rechazado”— para efectuar las reparaciones.

La situación no paró ahí, pues el club verdolaga jugó en Bogotá contra el Internacional, donde el 10 debutó con asistencia en El Campín. Luego se conoció la terminación de contrato con Nike antes de la convocatoria de la Selección Colombia.

Hubo sorpresa en el país por la lista presentada, ya que se apuesta a una renovación total en la Selección Colombia tras el mundial 2026. Ya sin James Rodríguez y Juan Fernando Quintero, el equipo Tricolor quiere ‘nueva sangre’ para encaminar el proyecto hacia la Copa América 2028 y el Mundial 2030.

En este punto de la renovación, Atlético Nacional está jugando un papel fundamental, pues es el club que más canteranos aporta en esta convocatoria y se consolida, además, como el quipo con mejor trabajo en juveniles en el fútbol colombiano. No hay otra fuerza así en el FPC. Joyas como Royer Caicedo o Óscar Perea llaman la atención por la notificación de Lorenzo.

De la actual nómina de Atlético Nacional, que ya comparte con James Rodríguez en la sede deportiva de Guarne, Samuel Velásquez y Juan Manuel Rengifo fueron convocados, aumentando así el aporte a la Selección Colombia desde la Liga Betplay.

Los canteranos de Atlético Nacional en la Selección Colombia

• Kevin Mier: Portero formado en Atlético Nacional, campeón en 2022, hoy en el Cruz Azul de México.
• Juan Manuel Rengifo: La joya de las canteras de Atlético Nacional que sería vendido en el próximo mercado de pases.
• Royer Caicedo: Defensa central, gran sorpresa en la lista de Néstor Lorenzo, que ya fue transferido al Cercle Brugge de Bélgica.

• Óscar Perea: Jugador con proceso en las selecciones Colombia juveniles que hoy brilla en el América de México.
• Dávinson Sánchez: Líder de la defensa de la Selección Colombia, hoy en el Galatasaray de Turquía, campeón en 2016 de la Copa Libertadores.

• Édier Ocampo: Otra de las sorpresas en la Selección Colombia que ya fue transferido al Vancouver Whitecaps de la MLS.
• Jhon Solís: Reciente fichaje del Birmingham, de la segunda división de Inglaterra, antes en el Girona.

• Samuel Velásquez: Lateral en proyección de Atlético Nacional, que estuvo a préstamo en el Tolima, pero ya hace parte del primer equipo.

Los partidos amistosos de Colombia

Fecha: 26 de septiembre de 2026

• Colombia vs. México
• Lugar: M&T Bank Stadium de Baltimore, Maryland, Estados Unidos
• Hora: Por confirmar

Fecha: 2 de octubre de 2026

• Colombia vs. Paraguay
• Lugar: Sports Illustrated Stadium, New Jersey, Estados Unidos
• Hora: 7:00 p.m. (hora de Col)

Fecha: 6 de octubre de 2026

• Colombia vs. Perú
• Lugar: Nu Stadium, Miami, Estados Unidos
• Hora: 6:45 p.m. (hora de Col)

SEMANA estuvo presente en esta primera noche de la residencia, una serie de doce conciertos que se extenderá hasta el 11 de octubre y que constituye la única parada europea de su gira Las Mujeres Ya No Lloran. Live Nation confirmó las doce fechas en Madrid y estableció el inicio del espectáculo a las 8:30 de la noche.

Pero la experiencia comenzó mucho antes de que Shakira apareciera sobre el escenario. A su alrededor estaba Macondo Park, la ciudad efímera de 220.000 metros cuadrados creada para acompañar la residencia y que reúne 9 espacios dedicados a la literatura, la gastronomía, la moda, el arte y la música latinoamericana. La apuesta convirtió el regreso de la artista a España en algo que trasciende el concierto: una celebración cultural con acento latino.

“Una loba se reencuentra con su manada”

A las 8:45 p.m. las luces se apagaron y comenzó La fuerte. Desde los primeros segundos, la sensación era la de estar frente a algo que llevaba demasiado tiempo esperando ocurrir. Shakira, quien no se presentaba en un escenario español desde hace 8 años, apareció ante miles de personas y pronunció las primeras palabras de la noche: “Buenas noches Madrid. Bienvenidos a nuestra residencia europea”.

Después llegó una confesión que resumió el espíritu del histórico concierto: “Yo no puedo creer que estoy aquí, parece como un sueño…”.

Y hubo algo más. Shakira miró a Madrid como quien mira una ciudad que ha sido testigo de distintas versiones de sí misma. “Recuerdo cuando alguien me dijo mira la cara con la que te fuiste y mira con la cara que volviste. He vivido muchas cosas desde que me fui”, dijo, antes de reconocer que aquel regreso era también una prueba del cariño que ha recibido durante años.

A esta hora, comienza la residencia de Shakira en Madrid. La colombiana vuelve a presentarse en la capital española después de ocho años. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/V9K1o4f2TG

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“Es una prueba de cuánto amor y cuánto cariño me han dado a lo largo de los años. Les voy a dar lo mejor de mí”, aseguró.

La frase que terminó de definir el momento fue casi una declaración de principios: “Una loba se reencuentra con su manada”. Y entonces Madrid respondió.

La primera parte del espectáculo avanzó entre Girl Like Me y Las de la intuición. El público cantó, saltó y respondió a cada llamado de la colombiana. “Que todo el mundo cante”, pidió Shakira, y miles de voces hicieron suyo el coro de Te felicito.

Después llegó TQG, la colaboración con Karol G, una de las canciones que representan la nueva etapa de la artista y que, en Madrid, volvió a convertirse en un himno colectivo.

De las heridas a la fuerza

Uno de los momentos más cargados de emoción llegó cuando Shakira habló de las mujeres, de las caídas y de la capacidad de levantarse. La colombiana recordó a la escritora Isabel Allende y pronunció una frase que encajó con el relato que ha construido durante esta etapa de su carrera. “La vida tiene formas de recompensarlo a uno y esta es una de ellas. Ya saben que la vida no ha sido fácil, de las caídas nadie se salva. Lo que sí sé es que nosotras cada vez que nos caemos nos levantamos un poquito más sabias, un poquito más resilientes y más fuertes. Como dijo Isabel Allende, ‘Las mujeres solas somos vulnerables, pero juntas somos invencibles’”.

Shakira envía un mensaje sobre el amor propio en su concierto en Madrid. Se estima que cerca de 55.000 personas asistieron a la primera noche de su residencia. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/REhiW7H9Jw

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El discurso no quedó aislado de la música. Shakira tomó una guitarra para interpretar Don’t Bother y luego llegó Acróstico, uno de los momentos más emotivos de la noche. Mientras las imágenes de sus hijos acompañaban la canción, el espectáculo encontró una pausa íntima dentro de una producción de enormes dimensiones.

Después vino un cambio de vestuario y la energía volvió a subir. Copa vacía, La bicicleta y La tortura hicieron que el estadio recuperara el pulso de fiesta.

Y cuando sonó Hips Don’t Lie, Madrid dejó de parecer Madrid. La cumbia y el mapalé entraron al escenario y Shakira convirtió el espacio en una pista de baile con sabor al Caribe colombiano. “Gracias, los quiero mucho”, dijo la artista.

La noche continuó con Chantaje, acompañada de otro cambio de vestuario, y con Loca, interpretada junto a sus 14 bailarines. Entonces llegó otro de los mensajes centrales del concierto: el amor propio. “La soltería es una oportunidad para aprender de uno mismo, de su propia compañía porque todo lo que uno necesita para ser feliz, como siempre me dijo mi padre, está dentro de ti misma, no afuera”, expresó.

Después, llegó Soltera.

Madrid también es parte de su historia

Shakira volvió a cambiar de vestuario para entrar en la parte más nostálgica del espectáculo. Pies descalzos, ¿Dónde estás corazón? y Antología conectaron a la artista con la mujer que comenzó su carrera décadas atrás.

Pero hubo una canción que tenía que estar en Madrid. Te dejo Madrid fue acompañada por una historia personal sobre la relación de la cantante con España. “Qué lindo es cantar con ustedes aquí, un lugar que ha sido parte de mí, los mejores momentos de mi vida los viví aquí en España. Me convertí en madre, ustedes me han visto llegar, cambiar, caer, levantarme. Y eso es gracias a tanto amor, gracias por estar aquí”, dijo.

La frase tenía un peso especial. Madrid no era simplemente una parada más de la gira. Era una ciudad en la que Shakira vivió momentos decisivos de su vida y que ahora se convierte en escenario de una residencia pensada para cerrar su recorrido europeo.

La parte final tuvo una dosis adicional de afición deportiva. Shakira gritó: “Madrid, campeón del mundial”, antes de cantar Dai Dai y Waka Waka. La primera está vinculada al Mundial de 2026 y la segunda permanece como uno de los himnos más reconocibles de su carrera.

Una lluvia de billetes y una despedida latina

Shakira cerró la primera noche de su residencia en Madrid con su canción junto al productor argentino Bizarrap. Finalizó agradeciendo a Madrid y a Latinoamérica. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/ArrvQAzxUx

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Para el cierre, Shakira se trasladó al centro del público para interpretar su colaboración con Bizarrap. Mientras sonaba Bzrp Music Sessions #53, comenzaron a caer billetes falsos con el rostro de la cantante, una referencia visual a la célebre frase de la canción sobre Hacienda.

Era el último golpe de energía de una noche construida sobre tres décadas de canciones: desde la Shakira de Pies descalzos hasta la mujer que convirtió sus rupturas, sus aprendizajes y su transformación personal en música.

A las 10:50 de la noche, Shakira abandonó el escenario. Pero la noche todavía no había terminado.

El centro de Macondo Park se transformó entonces en una extensión del Carnaval de Barranquilla. Más de 130 hacedores de la fiesta viajaron desde Colombia para llevar a Madrid una muestra del folclor del Caribe colombiano.

A esta hora, la delegación del Carnaval de Barranquilla que viajó desde Colombia se presenta en la residencia de Shakira en Madrid. 130 personas recorren el recinto cultural al son de mapalé y cumbia. https://t.co/f0wz5K9jDc pic.twitter.com/ara8KNunm6

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Cumbia, mapalé, música, disfraces y danza tomaron el espacio mientras los asistentes, todavía emocionados después del concierto, se dejaron contagiar por la fiesta. La delegación colombiana había llegado a Madrid para acompañar la residencia y terminó convirtiendo el cierre de la primera noche en una postal profundamente colombiana.

Fue, de alguna manera, el último mensaje de la noche: Shakira podía estar en Madrid, pero sus raíces estaban allí también.

Antes de despedirse, la artista había dejado claras sus coordenadas: “Gracias Europa, gracias Latinoamérica, gracias Madrid, gracias mi gente latina”.

Y así terminó la primera noche de una residencia que apenas comienza. Doce fechas, una ciudad cultural llamada Macondo Park, miles de personas y una colombiana que volvió a un escenario español después de años para reencontrarse con su público.

“Todo siempre implica pruebas y ajustes en el camino, pero la diferencia está en enfocarse en estos cuatro factores desde el principio. El costo no es solo cuánto vale la herramienta, es cuánto tiempo de la gente y cuántos tokens consume el proceso completo; si eso no se controla, terminas pagando más de lo que ahorrabas o miles de horas de consultoría en algo que pudo resolverse mucho más rápido”, afirmó Mauricio Lince, CEO de JumpCube.

En materia de costos, la compañía plantea que las empresas deben evaluar el precio de las herramientas, el tiempo de sus equipos y el consumo de tokens. El objetivo es que la implementación reduzca el costo total del proceso.

La independencia tecnológica, por su parte, implica no depender de un único proveedor y poder seleccionar el modelo más adecuado para cada tarea. Lince también señala la importancia de evitar que procesos críticos queden sujetos a personas específicas.

La velocidad es otro factor. Para JumpCube, una implementación que tarda meses puede perder valor, especialmente en sectores como el asegurador, donde los tiempos de respuesta hacen parte de la operación.

Finalmente, la gobernanza busca mantener el control sobre los sistemas y los datos. Esto incluye permisos, trazabilidad y límites sobre la información que pueden procesar los copilotos.

En este contexto, JumpCube desarrolló su Gateway de IA, una plataforma presentada recientemente en Texas para centralizar la gobernanza de copilotos y procesos de back office y servicio al cliente, con visibilidad sobre accesos, uso y consumo.

La compañía sostiene que estos criterios deben incorporarse desde el diagnóstico hasta la implementación, gobernanza y soporte de las soluciones de inteligencia artificial.

Con 10 puntos en el casillero después de cuatro fechas, los hombres de Vincent Kompany meten presión a Friburgo y Dortmund, los dos únicos equipos de la Bundesliga que han ganado sus tres primeros partidos y que se desplazan a Frankfurt y Stuttgart este fin de semana.

Tras el gol inicial de Jamal Musiala (18′), Harry Kane transformó un penal provocado por Michael Olise (39′). El inglés anotó así su centésimo tanto en la Bundesliga en 98 partidos, un nuevo récord para el campeonato alemán.

En medio de la locura por Harry Kane y los siete goles del Bayern, causó mucha curiosidad la camiseta que lució Luis Díaz y demás jugadores en este partido. Pues bien, todo tiene que ver con el festival cervecero más grande del mundo que da inicio este 19 de septiembre en Múnich.

La camiseta del Bayern tiene el logo tradicional de Adidas y una serie de pinturas que evocan los sabores y la pluralidad que se ven en este tipo de eventos. Vale resaltar que Alemania tiene a la cerveza como su bebida insignia y el club de Múnich siempre se une a esta celebración y se deja ver en los eventos con varias marcas cerveceras.

Festival de la cerveza y Harry Kane

En la antesala del Oktoberfest, Kane volvió a imponer sus récords con el Bayern y ahora supera a Dieter Müller con sus 100 goles, quien ostentaba el récord anterior.

El legendario exdelantero del FC Colonia necesitó 129 partidos para llegar a los 100 goles en la Bundesliga a principios de la década de 1970. Harry llegó a ese número en 98 juegos.

“Personalmente, muy orgulloso de llegar a 100 goles en la Bundesliga en tiempo récord, nunca posible sin todo el apoyo de los compañeros de equipo y el personal y los aficionados”, escribió Harry Kane en las redes sociales.

Es el último récord que el capitán de Inglaterra ha destrozado durante su estancia en Múnich, después de haberse convertido ya en el jugador del Bayern que más rápido alcanzó los 75, 100 y 150 goles entre todas las competiciones. Sin duda, un récord que le coloca como gran favorito para el Balón de Oro.

Parece cuestión de tiempo para que Luis Díaz recupere su confianza en Bayern Múnich. El arranque de temporada, sin gol y sin asistencias, ha generado todo tipo de críticas sobre el guajiro.

Este viernes, Lucho salió sustituido a los 63′ para darle ingreso a Ismael Saibari. En ese instante, una cámara de la transmisión oficial del evento captó la reacción del guajiro.

La reacción de Luis Díaz al salir sustituido en Bayern Múnich

Cara larga, mirada a lo lejos... el gesto de Luis Díaz, por el cambio, resuena en el mundo Bayern Múnich. Demuestra lo que vive, algo que parecía impensado en la temporada anterior.

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Al final, Bayern Múnich le propinó una histórica goleada a Unión Berlín: un lapidario 7-0 que deja a los bávaros como líderes parciales de Bundesliga, al menos hasta que Friburgo y Borussia Dortmund se pongan al día.

Mientras tanto, en redes sociales siguen poniendo el grito en el cielo por el nivel de Luis Díaz. Vienen dos semanas de parón, por la fecha Fifa, y puede ser la oportunidad para que el guajiro se recupere físicamente.

Luis Díaz, fuera de una renovada Selección Colombia

La actualidad de Luis Díaz en Bayern Múnich tiene impacto directo de la Selección Colombia. Néstor Lorenzo, entrenador de La Tricolor, decidió no llamar al guajiro para esta fecha Fifa de septiembre y octubre.

“En algunos casos, como el de Luis Díaz, por ejemplo, hablé con él y le dije: ‘Te veo cansado, Lucho. No tienes el sprint que es tuyo, ¿qué te pasa?’, y bueno, consensuamos que descanse esta fecha porque tiene más de 60 partidos”, reveló Lorenzo en rueda de prensa.

La baja de Luis Díaz es la más llamativa en esta convocatoria de la Selección Colombia. Sin embargo, no se trata de un adiós permanente, pues Lorenzo está esperando para que se ponga a punto lo más rápido posible.

Algo que sí se lleva las miradas es que la Selección Colombia tiene una nómina renovada. Ya sin James Rodríguez, ni Juan Fernando Quintero, el plantel cafetero ahora está integrado por nuevas promesas.

📋 ¡𝗨𝗻𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗶𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗢𝗥𝗚𝗨𝗟𝗟𝗢 𝗖𝗢𝗟𝗢𝗠𝗕𝗜𝗔𝗡𝗢!

𝙀𝙡𝙡𝙤𝙨 𝙨𝙤𝙣 𝙡𝙤𝙨 𝙚𝙡𝙚𝙜𝙞𝙙𝙤𝙨 𝙥𝙤𝙧 𝙉𝙚́𝙨𝙩𝙤𝙧 𝙇𝙤𝙧𝙚𝙣𝙯𝙤 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙙𝙞𝙨𝙥𝙪𝙩𝙖𝙧 𝙡𝙖 𝙛𝙚𝙘𝙝𝙖 𝙁𝙄𝙁𝘼 𝙙𝙚 𝙨𝙚𝙥𝙩𝙞𝙚𝙢𝙗𝙧𝙚/𝗼𝗰𝘁𝘂𝗯𝗿𝗲. 💪… pic.twitter.com/swHglIb5iI

— Selección Colombia (@FCFSeleccionCol) September 17, 2026

Samuel Velásquez, Camilo Durán y Juan Manuel Rengifo son algunos de los nombres nuevos que Lorenzo podrá probar en los amistosos ante México, Paraguay y Perú.

El operativo se desarrolló en los municipios de Aguachica, Cesar, así como en Ocaña y Ábrego, Norte de Santander, en cumplimiento de las directrices estratégicas de la campaña militar y policial Urano.

De acuerdo con el reporte oficial entregado por el presidente Abelardo De la Espriella, los capturados deberán responder ante la justicia por los delitos de concierto para delinquir y apoderamiento ilícito de hidrocarburos.

Las investigaciones determinaron que la organización mantenía un radio de acción delictivo coordinado en los municipios cesarenses de San Alberto, San Martín, Aguachica, Pelaya y Pailitas.

Vínculos con el ELN e instalación de válvulas ilícitas

La información operacional recolectada por los organismos de inteligencia evidenció que la red criminal gestionaba y financiaba la instalación de válvulas clandestinas sobre los poliductos de la región para extraer el crudo de manera ilegal.

Estas maniobras no solo afectaban la infraestructura energética del país, sino que generaban graves riesgos ambientales para las comunidades aledañas.

Asimismo, las autoridades confirmaron que las actividades de extracción y comercialización ilegal de combustible se realizaban con el apoyo y la articulación del grupo armado ilegal ELN.

La alianza criminal permitía sostener el flujo de finanzas ilícitas destinadas al aprovisionamiento logístico de las estructuras insurgentes que delinquen en el nororiente colombiano.

“Vamos tras sus cabecillas”: el mensaje del presidente

El jefe de Estado ratificó la determinación de la Fuerza Pública para desarticular por completo los eslabones económicos que sostienen el accionar delictivo en las regiones afectadas.

¡Seguimos golpeando las economías criminales!

En desarrollo de la campaña militar y policial URANO, nuestra Policía Nacional, en coordinación con el Ejército Nacional, capturó a siete personas en Aguachica, Ocaña y Ábrego por concierto para delinquir y apoderamiento de… pic.twitter.com/Jk5IKjP4Kj

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) September 18, 2026

El mandatario enfatizó que la estrategia operacional se enfocará en la neutralización de los cabecillas principales y el rastreo de los bienes adquiridos mediante el apoderamiento de combustible.

“Vamos tras sus cabecillas, sus redes y el dinero que financia el terror. ¡No tendrán tregua!”, sentenció el presidente De la Espriella. Entre tanto, los siete detenidos fueron puestos a disposición de la Fiscalía General de la Nación para avanzar en las audiencias de legalización de captura, imputación de cargos y medida de aseguramiento en centro carcelario.

Durante una conversación con SEMANA, Peters reflexionó sobre el futuro de la creatividad en medio del avance de estas tecnologías y planteó que la inteligencia artificial no necesariamente significa el fin de la creación humana.

La creatividad que nace de una idea propia

Para la gerente general de Faber-Castell Colombia, existe una diferencia entre utilizar una herramienta para encontrar una respuesta y construir una idea desde cero.

“La inteligencia artificial no va a reemplazar la creatividad”, afirmó Peters. Según explicó, estos sistemas dependen de la información que reciben para generar sus respuestas, mientras que la capacidad humana permite imaginar posibilidades que todavía no han sido planteadas.

“La inteligencia artificial solo aprende de lo que se le dice o se le alimenta”, señaló.

La ejecutiva también expresó una preocupación relacionada con la facilidad para obtener respuestas inmediatas. A su juicio, el uso constante de estas herramientas podría hacer que algunas personas reduzcan el esfuerzo de analizar por cuenta propia.

“Hoy en día hay tanta inteligencia artificial, tanta ayuda, que tal vez no estemos pensando lo suficiente”, sostuvo Peters.

El valor de enfrentarse a una hoja vacía

Peters considera que las actividades artísticas pueden conservar un espacio importante precisamente porque obligan a la persona a experimentar y tomar sus propias decisiones.

“Yo tengo un papel en blanco y el computador no me va a apuntar nada en mi papel, o todavía no, quién sabe si en un futuro”, explicó.

Para la gerente, ese papel vacío representa una oportunidad para escribir, dibujar, probar ideas y expresar pensamientos propios, en lugar de partir de una respuesta proporcionada por una herramienta digital.

“Me da como esos espacios para ver y experimentar y escribir o poner mis frases y no frases que me está alimentando una máquina”, concluyó Peters.

El artista, de 43 años, había sido reportado como desaparecido días atrás, lo que motivó un amplio despliegue de los organismos de socorro.

La desaparición de Saunders movilizó a los cuerpos de seguridad locales, que implementaron un operativo de rastreo compuesto por personal en tierra, unidades caninas, buzos y apoyo aéreo.

Tras varias jornadas de labores, las autoridades confirmaron la localización de su cuerpo en las inmediaciones del lago Rijkerswoerdse Plassen.

Por el momento, los organismos de investigación mantienen abiertas las diligencias para esclarecer las causas exactas del fallecimiento.

De acuerdo con las primeras informaciones divulgadas por las autoridades locales, se descartó la hipótesis de un hecho violento en el lugar del hallazgo.

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En 2010, a los 28 años, Ben Saunders se inscribió en la primera edición de The Voice of Holland. Su audición con el tema Use Somebody, de la banda Kings of Leon, conquistó tanto al jurado como a la audiencia.

En la gran final celebrada a comienzos de 2011, se coronó como el primer vencedor del certamen, hito que marcó el inicio de una franquicia de entretenimiento que más tarde se adaptaría en decenas de países, incluidos Estados Unidos, Reino Unido, México y Colombia.

Posterior a su paso por el concurso, el cantante consolidó su carrera discográfica con el lanzamiento de dos trabajos de estudio: You Thought You Knew Me by Now y Heart & Soul.

Paralelamente a su actividad en los escenarios, Saunders ejerció como artista del tatuaje y administró su propio estudio, aspecto estético que se convirtió en un rasgo distintivo de su imagen pública. Al momento de su deceso, se encontraba comprometido con su pareja, Janita.

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La noticia fue confirmada públicamente por su hermano, Dean Saunders —quien también es cantante y ganador de la versión neerlandesa del programa Popstars—, a través de una publicación en su cuenta oficial de Instagram.

“Mi querido hermano pequeño falleció. Nunca había experimentado un dolor como el que siento ahora… Qué día tan terrible para todos nosotros… Tenemos que aprender a vivir con esto y espero que se maneje con respeto”, expresó Dean Saunders en su mensaje.

Por su parte, el músico Marco Borsato, quien se desempeñó como su entrenador durante la competencia televisiva, manifestó sus condolencias en redes sociales dirigidas a la prometida y allegados del artista:

“Querido y especial hombre, ¡mi corazón está destrozado! No encuentro palabras para expresar el vacío que dejas. Querida Janita, amigos y familiares, mucha fuerza para sobrellevar esta enorme pérdida”.

La agenda académica del encuentro incluirá discusiones sobre el uso de inteligencia artificial en procesos de automatización para la toma de decisiones en tiempo real y sobre su impacto en el futuro de la industria de petróleo y gas. También se abordarán asuntos relacionados con el gas natural como parte de la seguridad energética y la relación entre energía y desarrollo.

El debate tecnológico se desarrolla en un contexto en el que el sector de hidrocarburos busca recuperar los niveles de extracción registrados en años anteriores, después de un periodo de desaceleración de las actividades. En 2022, el promedio nacional de extracción de petróleo y gas se ubicó en 754.000 barriles por día (kbd), frente a los 736.000 kbd registrados en 2021, un incremento de 2,4 %.

En este escenario también se encuentra la Resolución No. 0651 del 27 de agosto de 2025 de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), que establece condiciones para que las compañías operadoras incorporen sistemas automatizados y sensores conectados para medir la producción de crudo y gas en tiempo real.

Ricardo Rodríguez, gerente general de Colsof, señaló que la aplicación de esta medida puede facilitar la integración de información proveniente de las operaciones. “La unificación de las fuentes de información dentro de las empresas tiene la capacidad de convertirse en una base sólida de datos confiables que permite el despliegue de analítica avanzada e inteligencia artificial en la operación diaria, a todas luces mejorando transversalmente la gestión y aportando a su competitividad”, asegura Rodríguez.

El Congreso de ACIPET pondrá así estos desarrollos tecnológicos en discusión junto con otros asuntos relacionados con el futuro de la industria energética en Colombia.

A continuación, tres urbes que han recibido este reconocimiento:

Cusco

Esta ciudad recibió la declaratoria de la Unesco en 1983. Cuenta con edificios coloniales que sumergen a los turistas en su historia y magia. Allí es posible aventurarse en sus altas montañas y vivir una experiencia única e inolvidable mientras se recorre su catedral, una de las muestras de arte religioso más importantes de todo Perú.

También se destacan templos como el de Santo Domingo, construido después de la toma de Cusco por los invasores españoles, o el Templo de la Compañía de Jesús, que se construyó sobre el Amaru Kancha, antiguo palacio del inca Wayna Cápac.

Ouro Preto

Debido a su importancia histórica, artística y arquitectónica, la pequeña ciudad brasileña de Ouro Preto recibió la declaratoria de la Unesco en 1980. Actualmente, es uno de los destinos culturales más importantes de su país.

Fundada a finales del siglo XVII, Ouro Preto fue el epicentro de la fiebre del oro en Brasil durante el siglo XVIII.

“Aunque la influencia de la ciudad decayó tras el agotamiento de las minas de oro en el siglo XIX, aún perduran numerosas iglesias, puentes y fuentes que dan testimonio de su antigua prosperidad”, destaca la Unesco en una reseña publicada en su sitio web.

Lima

El centro de Lima, la capital de Perú, fue declarado Patrimonio de la Humanidad en 1991.

De acuerdo con Perú Travel, las edificaciones que rodean la Plaza Mayor de la ciudad parecen estar detenidas en el tiempo por su conservada arquitectura colonial.

“Si es un ferviente religioso, puede visitar la Basílica Catedral de Lima, ubicada a unos pasos de la Plaza Mayor de Lima, y distintas iglesias (Las Nazarenas, por ejemplo) y monasterios (de Santa Rosa de Lima, por citar uno) que mantienen su esencia desde que fueron creados: ninguno ha sufrido modificaciones forzosas”, señala la publicación sobre esta zona de la ciudad, que tiene numerosos museos.

“El Museo Nacional de Arqueología, Antropología e Historia del Perú cuenta en su interior con la mejor colección de la época prehispánica. A su vez, puede visitar el Museo Larco, Museo de Arte de Lima (MALI), Museo de Arte Contemporáneo (MAC) y el Museo Pedro de Osma, que están a la vanguardia artística de la sociedad global”, subraya Perú Travel.

“La Semana del Turismo es una oportunidad para seguir fortaleciendo la oferta turística de Medellín y consolidar el trabajo articulado entre empresarios, comunidades, academia y sector público. Cada una de estas acciones deja capacidades, conocimiento y legados que permanecen en el territorio, promoviendo un turismo sostenible, responsable y seguro, que genera bienestar para las comunidades y experiencias de calidad para quienes nos visitan”, expresó la secretaria de Turismo y Entretenimiento, Ana María López Acosta.

De acuerdo con la Alcaldía de Medellín, la agenda incluirá espacios de relacionamiento empresarial, experiencias inmersivas, actividades académicas, un recorrido de sensibilización sobre la explotación sexual y comercial de niñas, niños y adolescentes (Escnna), así como acciones orientadas a la sostenibilidad y la innovación turística.

“Uno de los componentes será la Ruta de Formalización de nuevos negocios, emprendimientos y empresas del sector, asimismo, se incluirán sensibilizaciones sobre los delitos asociados al turismo, promoviendo un turismo responsable, seguro y comprometido con la protección de las comunidades”, destacó la entidad.

La programación culminará con un espacio de reconocimiento a quienes impulsan el turismo y el entretenimiento de Medellín a través de experiencias, cultura, gastronomía y conexión.

Turismo en Medellín: estos son los mercados que han registrado un incremento de visitantes extranjeros en 2026

Recientemente, la Alcaldía de Medellín presentó su informe semestral del Sistema de Inteligencia Turística y Entretenimiento (SITE) que reúne información sobre conectividad aérea, hotelería, viviendas, gasto, oferta turística formal y movilidad terrestre.

De acuerdo con el reporte, Estados Unidos continúa siendo el principal mercado emisor de turistas internacionales con 194.488 visitantes y presentó una variación de -0,7% frente a 2025. México registró 40.045 visitantes, Costa Rica 37.980 y España 9.900.

Al mismo tiempo, otros mercados muestran crecimientos importantes frente al año anterior: Países Bajos aumentó 37,7%, Ecuador 30,3%, Chile 23,1% y México 7,2%. Ecuador alcanzó 19.374 visitantes, mientras Países Bajos llegó a 11.602 visitantes.

Durante los primeros seis meses del año, el aeropuerto José María Córdova superó por primera vez el millón de entradas de pasajeros en un primer semestre, alcanzando 1.003.756.

En los primeros seis meses del año se registraron 199.286 pasajeros internacionales en enero; 146.908 en febrero; 163.707 en marzo; 162.867 en abril y 163.458 en mayo. En junio fueron 167.530 pasajeros internacionales, frente a 175.545 en 2025, una variación de-4,6%.

Y en medio de esas acciones que ha desplegado la Fuerza Pública, este viernes 18 de septiembre, el mandatario colombiano reveló un video de un operativo que realizó la Policía contra una red que se dedica al apoderamiento ilegal de hidrocarburos. El material deja en evidencia cómo están actuando las autoridades siguiendo sus instrucciones.

“¡Seguimos golpeando las economías criminales! En desarrollo de la campaña militar y policial URANO, nuestra Policía Nacional, en coordinación con el Ejército Nacional, capturó a siete personas en Aguachica, Ocaña y Ábrego por concierto para delinquir y apoderamiento de hidrocarburos”, expresó el mandatario colombiano.

¡Seguimos golpeando las economías criminales!

En desarrollo de la campaña militar y policial URANO, nuestra Policía Nacional, en coordinación con el Ejército Nacional, capturó a siete personas en Aguachica, Ocaña y Ábrego por concierto para delinquir y apoderamiento de… pic.twitter.com/Jk5IKjP4Kj

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) September 18, 2026

También indicó el jefe de Estado en sus redes sociales: “La estructura operaba en San Alberto, San Martín, Aguachica, Pelaya y Pailitas. Según la información operacional, coordinaba y financiaba la instalación de válvulas para hurtar hidrocarburos con apoyo del grupo narcoterrorista ELN. Vamos tras sus cabecillas, sus redes y el dinero que financia el terror. ¡No tendrán tregua!”.

Cabe señalar que este viernes también el mandatario colombiano entregó detalles de otro operativo en contra de estructuras criminales: “¡Golpe contundente al grupo narcoterrorista Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada! En La Esperanza, Norte de Santander, el Ejército y la Policía capturaron a cinco de sus integrantes, entre ellos alias Miguel, cabecilla de escuadra dedicado a coordinar extorsiones, amenazas y labores de inteligencia criminal contra nuestra Fuerza Pública”.

¡Golpe contundente al grupo narcoterrorista Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada!

En La Esperanza, Norte de Santander, el Ejército y la Policía capturaron a cinco de sus integrantes, entre ellos alias “Miguel”, cabecilla de escuadra dedicado a coordinar extorsiones,… pic.twitter.com/4bq58UFfDa

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) September 18, 2026

“Fueron incautados un fusil, tres pistolas, una escopeta, explosivos y abundante munición. Seguimos debilitando sus estructuras y recuperando el control del territorio. ¡Los vamos a acabar!”, puntualizó el presidente de la República en sus redes sociales.

La polémica llegó a los 66′ de partido, cuando Nacional ganaba 2-1. En ese momento, Fabricio Sanguinetti anotó un gol que fue anulado por fuera de juego.

No hay discusión alguna, pues Sanguinetti sí estaba en un claro fuera de juego. No obstante, cuando él recibe el balón, parecía que no recibía la asistencia de su compañero (Larry Vásquez) sino de un defensor de Atlético Nacional (Xavi Ríos).

El gol fue anulado por el juez de línea, y el propio central del compromiso, Carlos Betancur, avaló la anulación. Sin embargo, el colegiado principal recibió un llamado del VAR, Nicolás Gallo, para que revisara la acción.

Audios VAR: “Para mi es fuera de juego, no es un juego deliberado claro”

Es bastante extensa la charla entre los árbitros del compromiso. Desde el VAR Gallo y su AVAR, Ariel Quintana, le mostraron a Betancur varios ángulos de la acción, y le explicaban la intencionalidad o no del jugador de Nacional para hacer el pase a Sanguinetti.

Finalmente, Carlos Betancur decidió que era fuera de juego, anuló el gol y el partido siguió.

El marcador definitivo del compromiso, disputado en el estadio Nemesio Camacho El Campín de Bogotá, fue 3-2 a favor de Atlético Nacional sobre Internacional.

Analistas arbitrales opinan

José Borda, uno de los analistas arbitrales más reconocidos del país, reaccionó en su cuenta de X a los audios VAR publicados por la Federación Colombiana de Fútbol.

“La FCF publicó el audio VAR del juego Inter vs. Nacional. Indican que, de acuerdo a las consideraciones de Ley 11, la acción de Ríos y Sanguinetti es OFFSIDE ¡Cómo les había dicho!”, escribió Borda.

PUBLICARON AUDIOS VAR
La @FCF_Oficial publicó el audio VAR del juego INTER vs NACIONAL Indican que de acuerdo a las consideraciones de Ley 11, la acción de Rios y Sanguinetti es OFFSIDE
¡Cómo les les había dicho! Escuchen y vean los argumentos reglamentarios de árbitros y VAR https://t.co/pJH9zG876C

— Jose Borda (@Borda_analista) September 18, 2026

Andrés Grimaldos, conocido como El Var Central, también analizó los audios VAR. De hecho, mencionó una particularidad en ellos: hubo indecisión entre el VAR y el AVAR, por lo que el central tuvo que entrar a decidir.

“Se escucha la deliberación entre Nicolás Gallo y Ariel Quintana y luego el llamado a Betancur. Para el VAR Gallo es offside, para Quintana, su AVAR es juego deliberado y gol legal”, escribió Grimaldos.

🥳 ¡Liberaron los audios!

🔊 Audio sobre la jugada del gol anulado a Inter Bogotá vs Nacional. Se escucha la deliberación entre Nicolás Gallo y Ariel Quintana y luego el llamado a Betancur. Para el VAR Gallo es offside, para Quintana, su AVAR es juego deliberado y gol legal.…

— EL VAR CENTRAL (Andrés) (@ElVarCentral) September 18, 2026

Y añadió: “Al final entre Betancur y su asistente Fuentes deciden que es desvío y que el gol debe ser anulado. Ustedes saben mi posición, pero independiente de eso... Es maravilloso poder escuchar esto. La deliberación, la interpretación de cada uno, etc. No nos quiten los audios”.

La creadora de contenido Yina Calderón reveló detalles de una conversación telefónica que sostuvo recientemente con ella, manifestando su inquietud por la salud mental y las condiciones en las que permanece recluida la empresaria de keratinas.

Durante una entrevista concedida a la emisora radial La Mega, en el programa El Mañanero, Calderón relató que logró comunicarse directamente con Barrera Rojas después de casi dos años de distanciamiento.

Según explicó la influenciadora, ambas habían decidido apartarse temporalmente para evitar controversias mediáticas que pudieran perjudicar la situación judicial de Barrera.

En la entreviste radial, Calderón sostuvo que notó a Barrera en una condición emocional difícil. Según el testimonio ofrecido por la influenciadora, durante la conversación telefónica la empresaria le habría manifestado sensaciones de desánimo severo y preocupación por el futuro de su hija menor, indicando que le encomendaría su cuidado a su pareja actual, Karol Samantha.

“Ella está muy mal, me decía: ‘Ya no quiero vivir, ¿cómo hago para mi niña? La voy a dejar a Karol" relató Calderón a los micrófonos de La Mega.

“Por eso la única solución que tenemos es el presidente, que le concedan la casa por cárcel (...) A mí me da miedo que Epa aparezca muerta y que el Estado no hizo nada; si no hablamos de ella, no va a aparecer viva”, expresó.

Asimismo, al ser indagada por los locutores sobre si la empresaria cuenta con apoyo psicológico institucional dentro del establecimiento carcelario, Calderón respondió: “¿Cuál ayuda psicológica si la sacan para una cita médica con brazaletes en los pies como si hubiera matado a quién sabe cuántas personas? La comida de ella es diferente, tiene un trato inhumano", añadió.

Daneidy Barrera Rojas cumple una condena de 63 meses y 15 días de prisión (5 años y 3 meses aproximadamente) tras la ratificación judicial emitida por los delitos de perturbación en servicio de transporte público, instigación a delinquir con fines terroristas y daño en bien ajeno.

Los hechos se remontan a noviembre de 2019, cuando la influenciadora grabó y difundió videos realizando actos vandálicos contra la infraestructura del sistema TransMilenio en Bogotá durante las jornadas de protesta social.

En el marco del cumplimiento de la condena, Barrera Rojas fue privada de la libertad a finales de enero de 2025. Posteriormente, el 7 de agosto de ese mismo año, las autoridades ordenaron su traslado desde la Escuela de Carabineros en la capital hacia el Complejo Carcelario y Penitenciario de Ibagué, en el departamento del Tolima, donde permanece custodiada.

A la situación jurídica y personal de la empresaria se suman recientes decisiones administrativas en el ámbito comercial. La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) impuso una sanción económica a su compañía de productos capilares por un valor de $140.476.000, tras determinar incumplimientos en las normas de protección al consumidor.

El suceso se registró aproximadamente a las 9:30 de la mañana de este viernes, 18 de septiembre, cuando la víctima, un hombre de 27 años, que trabajaba como vigilante de TransMilenio, se encontraba en las instalaciones del servicio público.

Según los datos preliminares recolectados en el lugar por la Policía Metropolitana de Soacha, la alteración del orden se desencadenó cuando un usuario intentó ingresar al sistema evadiendo el pago correspondiente del pasaje.

Ante la irregularidad, se generó una confrontación entre la persona y el personal de control, situación que derivó en la agresión directa contra el trabajador mediante el uso de un arma cortopunzante.

El trágico momento de la muerte

Debido a la severidad del ataque, el guarda de seguridad gravemente herido fue auxiliado de inmediato y remitido a un centro asistencial de la zona.

#ATENCIÓN. Cristian Garzón, un guarda de TransMilenio de 27 años, murió este viernes tras ser atacado con arma blanca en el pecho en la estación Terreros, en Soacha, cuando intervino para defender a una compañera de una pareja que intentaba ingresar al sistema sin pagar. Aunque… pic.twitter.com/XcEJHSZKwa

— Colombia Oscura (@ColombiaOscura) September 18, 2026

Sin embargo, minutos después de su ingreso, el personal médico de turno confirmó su fallecimiento como consecuencia del impacto de las lesiones sufridas en el altercado.

El caso movilizó de manera inmediata a la Policía Metropolitana de Soacha, cuyos uniformados desplegaron un plan de reacción institucional en los alrededores para ubicar a los presuntos responsables de la agresión contra el trabajador.

Así capturaron a los sopechosos

Como resultado del procedimiento oportuno de la fuerza pública, las autoridades lograron la captura de dos personas mayores de edad involucradas en los hechos.

Los sospechosos fueron puestos a disposición de la autoridad competente para adelantar su correspondiente proceso de judicialización e imputación de cargos por la agresión mortal.

En imágenes difundidas en redes sociales se pudo apreciar cómo se llevó a cabo el procedimiento de detención, el cual contó con una gran cantidad de uniformados y se llevó a cabo entre gritos y rechiflas. Además, se puede apreciar cómo los sospechosos están esposados a un poste de la calle mientras se hacía efectiva la captura.

#ATENTOS 🚨 Revelan un video del momento en el que Policía, guardas y ciudadanos lograron la captura del presunto responsable del homicidio de Cristian Garzón, el guarda de TransMilenio de 27 años que fue asesinado tras defender a una compañera en la estación Terreros, en Soacha. https://t.co/Evwdztu1I0 pic.twitter.com/t7q3DLVFax

— Colombia Oscura (@ColombiaOscura) September 18, 2026

Actualmente, unidades especializadas de la Seccional de Investigación Criminal (Sijín) y de Inteligencia Policial (Sipol) adelantan la recolección de elementos materiales probatorios, análisis de campo y labores investigativas para esclarecer con precisión lo ocurrido.

La Policía Nacional expresó su rechazo a cualquier manifestación de violencia que altere la convivencia ciudadana e hizo un llamado a utilizar la línea de atención 123 para denunciar oportunamente estos casos.

Forero reveló a SEMANA 5 problemáticas que para él, como cabildante y representante de moteros en Bogotá, se han convertido en un dolor de cabeza para los conductores de la capital.

Las 5 problemáticas que denuncia Forero

1. Cierre de bahías y zonas de parqueo temporal

El concejal aseguró que el Distrito “elimina espacios donde los conductores podían detenerse unos minutos para dejar un pasajero, recoger a una persona o cargar mercancía, pero no ofrecen alternativas”.

Este punto hace referencia a los operativos de Movilidad con los que buscan recuperar el espacio vial de los que la Alcaldía llama “mal parqueados”. Según Forero, esto se estaría traduciendo en más multas para los conductores y la imposibilidad para que usen cómodamente sus vehículos.

2. Las cámaras fotomultas

Cuando el presidente Abelardo De La Espriella denunció una revisión exhaustiva a estas cámaras de fotodetección, coincidencialmente la Alcaldía de Bogotá instaló 16 nuevas cámaras para la ciudad, argumentando que estas influyen para la reducción de los accidentes viales.

Al respecto, Forero aseguró: “Instalan cámaras con toda la capacidad para sancionar, pero no demuestran claramente cuántas vidas han salvado ni cuánto han mejorado la movilidad. Para cobrar sí son eficientes; para prevenir y educar, no”.

El cabildante justifica esta afirmación con su denuncia previa donde revelaba que entre 2024 y 2025, el Distrito recaudó $396.608 millones con las fotomultas para destinarlas al funcionamiento de TransMilenio.

3. Cierre de carriles para los conductores particulares

El concejal arremetió contra una de las más recientes medidas de la Secretaría de Movilidad, que consistió en que un carril de la Calle 63 fuera exclusivo para el tránsito de los buses del SITP.

“No estamos en contra del transporte público, pero no pueden quitarles espacio a los demás vehículos sin ampliar las vías ni ofrecer rutas alternativas. Reducen los carriles y después culpan a los conductores por los trancones que la administración distrital provoca”, dijo Forero a este medio.

4. Nuevos taches, bolardos y resaltos

El cabildante cuestionó que la Alcaldía instalara estos “obstáculos” en las vías bogotanas sin explicar el criterio técnico para ello.

Esto estaría provocando que las vías se vuelvan más estrechas, peligrosas y difíciles de transitar para los conductores, afectando especialmente a motociclistas y vehículos de emergencia, según Forero.

5. Cepos, grúas y patios

En la comunicación con SEMANA, Forero también insistió en una “cadena de cobros” que inicia con la inmovilización de los cepos en los vehículos para posteriormente inmovilizarlos y que estos sean llevados en grúa a los patios.

“El ciudadano paga tarifas exageradas mientras operadores privados hacen un negocio redondo con su necesidad de recuperar el carro o la moto”, denunció el cabildante.

En esta misma línea, el congresista Daniel Briceño propuso en el Senado una “nueva estrategia” para los patios y grúas, citando una problemática similar en la inmovilización de los vehículos de los bogotanos.

Haciendo referencia a las zonas de parqueo autorizadas por la Alcaldía, el concejal aseguró que son inseguras y costosas: “Pagamos por usar una calle que ya financiamos con nuestros impuestos y, aun así, dejamos el vehículo bajo nuestro propio riesgo”, dijo.

SEMANA se puso en contacto con la Secretaría de Movilidad de Bogotá para conocer su versión sobre esta posición del concejal; sin embargo, su equipo de prensa comunicó que por el momento no van a reaccionar a la aseveración del cabildante.

En esos estrados en lo que se pronunció López, se estudia el Presupuesto 2027, que fue aforado en 635 billones de pesos, luego de que el nuevo ministro de Hacienda, Miguel Gómez, sincerara las cuentas, lo que llevó a aumentar en 60 billones las necesidades financieras, en comparación con el proyecto que había radicado el gobierno saliente, por 575 billones de peso.

Pese a la abultada cifra, la plata no alcanza, por lo que cada sector empieza a poner el sombrero y a pedir más recursos, para cumplir con sus compromisos, tanto de funcionamiento como de inversiones.

Pero en el caso de la ministra de Trabajo, el hueco de 5 billones de pesos es en el presupuesto de este año, que, además, pondría en riesgo el pago de las mesadas de los pensionados correspondientes a los meses de noviembre y diciembre.

El rifirrafe

Un revuelo ha causado la posibilidad de un atraso con el pago de pensiones, pues se buscan las razones por las cuales se tiene un hueco de tal magnitud.

Desde la perspectiva de Asofondos, gremio de fondos privados de pensiones, la situación se debe al desmedido aumento del salario mínimo que decretó el gobierno pasado, el cual fue de 23 %, en un país en el que gran parte de los jubilados: más del 60 %, tiene ese ingreso. Teniendo en cuenta que las proyecciones presupuestales para Colpensiones, que maneja el régimen público o de prima media, se hacen antes de la negociación del incremento del salario mínimo (que generalmente en diciembre), en las cuentas no se contaba con un incremento salarial de tal magnitud.

No señor es producto del robo y la estafa que hicieron como banqueros los señores del grupo aval y de Bancolombia al robarse el ahorro de los trabajadores que es propiedad de los trabajadores que se trasladaron.ñ a Colpensiones para cumplir el sueño de disfrutar de una pensión… https://t.co/xrZufvbHNd

— Gustavo Petro (@petrogustavo) September 17, 2026

A esa sustentación respondió el expresidente Gustavo Petro, quien atribuyó el déficit a lo que llamó “robo” y “estafa”, haciendo referencia a que los fondos privados trasladaron afiliados que querían pasarse para Colpensiones, pero no giraron los recursos que debían llegar a la entidad pública.

Hasta el momento, la ministra López ha dicho que está buscando los recursos para pagar las mesadas de los jubilados en este año, teniendo en cuenta que en Colombia, el derecho a la pensión es inalienable e irrenunciable porque está protegido por el artículo 48 de la Constitución Política y la ley.

La noticia le cayó como un balde de agua fría al presidente del organismo, Alejandro Ramelli, quien advirtió sobre las consecuencias que tendría el eventual recorte en la entidad, asegurando que pondría en riesgo las garantías de las víctimas.

Tras estos hechos, el magistrado puso la decisión en conocimiento del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, la Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos, la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, el relator de Naciones Unidas para la Independencia Judicial, así como de la Fiscalía de la Corte Penal Internacional.

En medio del pronunciamiento del magistrado, se hizo evidente en redes sociales la trayectoria de ingresos brutos estimados del presidente de la JEP. El director de la Fundación Libremente, Ariel Ricardo Armel, reveló los datos e hizo una crítica en su cuenta de X.

“Alejandro Ramelli está en la JEP desde 2018 y ha devengado alrededor de 4.500 millones de pesos. Durante estos 10 años han logrado tres fallos, donde todos han sido beneficiosos para los criminales de las Farc. Servicio social como penas, llamados ‘trabajos restaurativos’. Hoy está quejándose y haciendo llamados internacionales por un recorte presupuestal a la JEP”, dijo.

En el reporte que mostró se puede evidenciar que su salario aumentó con el paso del tiempo y los nombramientos allí hechos. Entre 2018 y 2023, su salario pasó de $ 32 millones de pesos mensuales a $ 47,5 millones de pesos mensuales, siendo magistrado titular.

Luego, al subir a magistrado presidente, empezó a devengar $ 51 millones de pesos en 2024 y, entre 2025 y 2026, empezó a devengar $ 55,3 millones como presidente de la JEP.

La entidad advirtió sobre variaciones en las precipitaciones que podrían incidir en las actividades al aire libre programadas con motivo de la celebración del Día de Amor y Amistad.

El comportamiento del clima mantendrá nubosidad variable e intercalación entre periodos secos y episodios lluviosos en las distintas regiones geográficas del territorio nacional.

Viernes 18 de septiembre

El inicio de la jornada festiva está marcado por un incremento en la nubosidad y la presencia de lluvias. Se prevén lluvias entre moderadas y fuertes, acompañadas en algunos sectores por actividad eléctrica, en departamentos del Caribe como La Guajira, Cesar, Magdalena, Atlántico, Bolívar, Sucre y Córdoba.

De igual forma, las precipitaciones intensas afectarán las regiones Andina y Pacífica en Antioquia, Norte de Santander, Santander, Boyacá, Cundinamarca, Caldas, Risaralda, Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño.

Asimismo, se reportarán precipitaciones en Casanare, Vichada, Meta, Guainía, Guaviare y Vaupés, mientras que en Tolima, sur del Huila, Arauca, Putumayo y Amazonas se registrarán lluvias de carácter disperso.

En el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina se mantendrá tiempo predominantemente seco con cielo parcialmente nublado.

Sábado 19 de septiembre

Durante las primeras horas de la mañana y la tarde del sábado, prevalecerán las condiciones de tiempo seco en la mayor parte del territorio nacional, con cielos entre despejados y parcialmente nublados.

Sin embargo, hacia el final de la tarde y el transcurso de la noche, se presentará un cambio en el patrón atmosférico con lluvias de variada intensidad.

Las precipitaciones de mayor consideración, acompañadas de tormentas eléctricas locales, se concentrarán principalmente en sectores del Caribe, la región Andina, la franja Pacífica, la Orinoquia y la Amazonia, afectando zonas del Urabá, Antioquia, Santanderes, Eje Cafetero y la costa pacífica.

Por su parte, en Cundinamarca, Tolima, Huila, Meta, Caquetá y Putumayo se pronostican únicamente lluvias ligeras, mientras que la región insular presentará posibilidad de precipitaciones en el sur y occidente de las islas.

Domingo 20 de septiembre

Para el cierre del fin de semana, el reporte técnico señala la consolidación de tiempo seco en amplios sectores de las regiones Orinoquia y Amazonia, al igual que en el centro-sur de la región Andina y la zona oriental del Caribe.

Por el contrario, a partir del mediodía y durante la noche se esperan precipitaciones de diversa intensidad en la franja occidental del país, abarcando departamentos del litoral Caribe, la región Pacífica y el noroccidente andino. En áreas de Cundinamarca, Tolima, Huila y la Amazonia se mantendrá la probabilidad de lloviznas intermitentes.

Durante la conversación, la artista compartió una mirada detallada sobre el impacto que la llegada de un hijo produce en la vida de una mujer, los límites de la privacidad y la manera en que concibe el equilibrio entre las exigencias laborales y la salud.

Uno de los puntos centrales de la entrevista se enfocó en el proceso de adaptación que experimentan las mujeres al asumir la maternidad.

“La maternidad trae un alumbramiento de una vida y la muerte de otra. Es decir, la mamá, la mujer que fue muere y hay que darle la bienvenida a una mujer nueva. Y ese duelo de matar a esa mujer que uno fue, eso es lo que yo siento que a veces todavía no hemos podido abrazar. Nos cuesta hablar de eso”, afirmó la actriz durante la entrevista.

Asimismo, la escritora cuestionó el periodo de recuperación tras el parto y dijo que no se limita a la cuarentena biológica. De acuerdo con su testimonio, la readaptación a la propia rutina y la reintegración de la identidad personal tomó un tiempo considerablemente mayor.

“Mi postparto duró cuatro años y yo siempre lo he dicho: no fueron 40 días, fueron cuatro años y de repente dije ‘me siento más o menos otra vez yo’”, explicó.

Entre los principales desafíos señalados por Cuervo destaca la pérdida de la autonomía sobre la gestión del tiempo y el desvanecimiento de la privacidad, dinámicas inherentes a la crianza que exigen una constante búsqueda de espacios propios y compartidos.

A la par de sus vivencias sobre la maternidad, Cuervo señaló que las nociones de éxito y fracaso son dinámicas y no deben catalogarse como estados absolutos en la vida de una persona.

En ese sentido, relató una experiencia concreta de su carrera en la que el éxito laboral coincidió con un quebranto de salud.

Tras el lanzamiento y buena recepción de la serie Cochina Envidia, proyecto al que dedicó un alto nivel de exigencia en su rol de guionista y creadora, enfrentó un cuadro de úlcera gástrica.

“Cohesivamente, Cochina Envidia, que fue la serie que escribí, fue muy importante para mí, pero tan importante que me olvidé de mí misma. Entonces me dio una úlcera gástrica y es como, ¡ey, el balance lo es todo!”, detalló sobre la necesidad de establecer límites entre el compromiso profesional y el cuidado individual.

Para la artista, el aprendizaje obtenido a partir de los desaciertos o de las etapas complejas resulta indispensable para el crecimiento personal, desmintiendo las expectativas irrealistas en torno al triunfo continuo en el plano personal, laboral y afectivo.

Aun así, se necesitan otros elementos que permitan realizar el cambio de llantas, permitiendo que el automóvil pueda volver a su camino. Esta herramienta es conocida como gato, la cual se encarga de levantar el carro para permitirle al usuario la capacidad de llevar a cabo el cambio.

Estos pueden ser mecánicos, los cuales son aquellos cuyo funcionamiento es bastante similar al de las palancas, o pueden ser hidráulicos, los cuales se basan en el principio de Pascal.

Es por ello que es sumamente importante conocer la manera adecuada en la que esta herramienta debe ser aplicada en un carro, ya que de lo contrario podría haber problemas cuando se intente realizar el reemplazo de neumático.

¿Cómo colocar el gato?

De acuerdo con Mapfre, antes de hacer uso del gato, lo primero que se debe realizar es estacionar el vehículo en una zona segura, preferiblemente en una superficie plana y firme, para que el punto de levante esté nivelado con el suelo, evitando así que durante su uso se mueva.

Utilizar el freno de mano también es importante, para impedir que el coche se ponga a rodar mientras se hace el cambio de rueda.

Después de realizar esto, se debe asegurar que el gato tenga la capacidad adecuada. Si se busca cambiar la llanta, no se tiene que levantar toda la carga, sino la mitad con un solo punto de anclaje.

Ahora bien, la pregunta para muchos usuarios es dónde colocar el gato para llevar a cabo el cambio de neumático. Según Mapfre, lo normal es que existan dos puntos de apoyo que se encuentran debajo del coche.

Esto puede ser identificado de una manera sencilla, ya que son dos barras planas metálicas que se extienden por ambos costados del coche, situándose en paralelo con los paneles laterales.

Una vez se haya localizado este punto de apoyo, se tiene que deslizar el gato debajo de él hasta que toque el carro, mover la manivela o palanca para bombear el fluido y continuar hasta que se comience a notar que la esquina del coche se levanta lo suficiente como para cambiar la rueda con comodidad. Ya, a partir de allí, lo único que sigue es hacer el reemplazo.

Entre sus municipios se encuentra Puerto Boyacá, ubicado a 306 kilómetros de Tunja.

De acuerdo con el Sistema de Información Turística de Boyacá (Situr Boyacá), los indígenas palaguas, descendientes de los caribes, fueron los habitantes originarios del territorio que actualmente ocupa el municipio.

“Los inicios del puerto se remontan a la iniciativa de abrir un camino hacia el occidente de Boyacá, cuya construcción se inició en 1550. El primer caserío existente, situado sobre las márgenes del río Negro, se llamó Puerto Reyes, en honor al presidente Rafael Reyes. Luego, el poblado pasó a ser inspección de policía bajo la administración de Antioquia”, señala la publicación.

Y agrega: “En la década de los años 40, comenzó la explotación de petróleo en la región y una compañía norteamericana, Texas Petroleum Company, cedió parte de los terrenos para fundar el pueblo que, en un principio, se llamó Puerto Vásquez. En diciembre de 1957, la Gobernación de Boyacá emitió el decreto para la creación del municipio que, un año después, cambiaría al nombre actual”.

Puerto Boyacá es destacado un importante centro económico y de desarrollo de gran parte de la región del Magdalena medio. En la actualidad, es también conocido como Zona de Manejo Especial del territorio Vásquez, área que limita con departamentos como Boyacá, Antioquia, Cundinamarca y Santander.

En relación con su geografía, el territorio hace parte del valle medio del río Magdalena y el casco urbano está situado a 144 metros sobre el nivel del mar. Otros ríos que surcan el municipio son Negro, Guayaquí y Ermitaño.

Las principales actividades económicas del municipio son la ganadería de doble propósito y la pesca artesanal.

Pescados como la cachama blanca, la tilapia o mojarra roja y el bocachico hacen parte de la gastronomía típica.

Adicionalmente, desde que Texas Petroleum Company inició perforaciones en 1940, en el área de Puerto Niño, se realiza extracción de petróleo en el municipio.

“Ecopetrol, la compañía colombiana, se vinculó a la explotación en noviembre de 1986, en los campos de producción de Palagua y Caipal, antigua concesión de la Texas. Esto, por supuesto, ha implicado aspectos positivos y negativos en el diario vivir de sus pobladores, los cuales van y vienen al municipio, dependiendo de las oportunidades laborales que se les presentan”, subraya el Sistema de Información Turística de Boyacá.

Los principales atractivos naturales de Puerto Boyacá son la quebrada La Fiebre, la ciénaga de Palagua, la serranía de las Quinchas, la piscina natural Aguas Claras y el río Magdalena.

Mi posición no ha cambiado: prohibir, por sí solo, no equivale a proteger.

En ciberseguridad hay un principio que no se discute: un control que depende de la buena fe del usuario no es un control. Hoy, la barrera que separa a un niño de nueve años de una plataforma para adultos es que escriba una fecha de nacimiento verdadera. Es un atributo autodeclarado y no verificado, y ningún equipo de seguridad concedería acceso a un recurso protegido sobre esa base. Lo llamamos un control que falla en abierto: cuando se elude, no bloquea, deja pasar.

Por eso, una restricción de edad sin verificación fiable, aseguramiento independiente, educación digital y corresponsabilidad entre Estado, industria, colegios y familias es una declaración de intenciones. Y proteger a un niño acumulando su identidad amplía la superficie de ataque en nombre de su seguridad.

Surgió también la pregunta más dolorosa para Colombia. Según la Jurisdicción Especial para la Paz, en una cifra recogida por Human Rights Watch, el 44 % de los niños reclutados por grupos armados en 2025 fueron captados mediante redes sociales. El dato aparece en el informe de la JEP sobre reclutamiento y ha sido retomado por Human Rights Watch en su análisis sobre el uso de plataformas digitales para captar menores.

Retirar un contenido cuando el reclutamiento ya ocurrió es un control correctivo: llega después del daño. La detección temprana exige perseguir patrones, no piezas. La captación digital sigue una secuencia reconocible: cuentas creadas en ráfaga, interacción coordinada con perfiles de adolescentes en territorios concretos, repetición de una estética y un vocabulario, y escalamiento del canal público a la mensajería privada. Cada paso deja señales en fuentes abiertas antes de que haya una víctima.

En Ceuta, una segunda convocatoria se identificó semanas antes rastreando volumen de publicaciones y patrones de coordinación.

El caso colombiano es distinto; lo que comparten es el método. Y quiero ser precisa: no hablo de vigilar a los niños ni de acceder a sus comunicaciones, sino de indicadores de comportamiento y no de identidad. Métricas de red, no expedientes personales.

El límite ya está escrito en nuestra norma. El Decreto 0769 de 2026 establece disposiciones para la promoción, protección y garantía de entornos digitales sanos y seguros para niños, niñas y adolescentes. No estorba a la anticipación; es la condición que la hace legítima.

A finales de agosto, el Ministerio TIC anunció la conformación de un grupo de trabajo especializado para hacer seguimiento permanente a las acciones adelantadas por las plataformas y otros actores del ecosistema, con reuniones semanales para verificar los avances. También planteó el uso de inteligencia artificial para identificar y filtrar contenidos relacionados con el reclutamiento. Será muy interesante conocer sus indicadores, su ventana de detección y sus resultados.

El 17 de septiembre, la Comisión Europea presentó la KIDS Act. Conviene la precisión, porque se ha leído lo contrario: no es una ley vigente, sino una propuesta que deberá ser examinada y negociada por el Parlamento Europeo y el Consejo antes de convertirse en ley.

Plantea una entrada gradual: sin acceso autónomo a redes sociales antes de los trece años, cuentas limitadas y administradas por los padres entre los trece y los quince, y cuentas propias a partir de los quince. Pero su innovación está en el modelo de responsabilidad: invierte la carga de la prueba. Ya no correspondería al regulador demostrar primero el daño, sino al proveedor demostrar que su servicio es seguro desde el diseño. Para las plataformas de mayor tamaño, además, se contemplan planes de cumplimiento verificados por auditores independientes.

Europa no actúa sola. El 10 de septiembre, California aprobó Adam’s Law, que establece un marco específico de protección para los menores frente a los chatbots de compañía basados en inteligencia artificial. La norma contempla, entre otras medidas, evaluación de riesgos, mecanismos de respuesta ante situaciones de crisis, controles para padres y auditorías independientes.

Y esa atención separada tiene una razón técnica: un buscador no recuerda ni construye vínculo, mientras que un acompañante conversacional mantiene memoria entre sesiones, ajusta su lenguaje y simula empatía. Persistencia, personalización y antropomorfismo son propiedades que pueden incrementar la eficacia de la ingeniería social.

Si obligamos a cada plataforma a custodiar el documento o la biometría de un niño, habremos construido uno de los objetivos de ataque más valiosos del ecosistema y lo habremos llamado protección infantil. La criptografía resolvió ese dilema y ya existen arquitecturas que permiten verificar atributos sin revelar toda la identidad.

España y otros países europeos están desarrollando soluciones de verificación de edad alineadas con la arquitectura europea, en la que el usuario puede demostrar que supera determinado umbral sin que la plataforma tenga que recibir su documento de identidad o sus datos biométricos. La Comisión Europea, de hecho, señala que su aplicación de verificación de edad no conserva documentos de identidad ni datos biométricos y utiliza pruebas de conocimiento cero.

La privacidad no puede ser el precio de la seguridad infantil. Tiene que formar parte de ella.

Las tres brechas técnicas que Colombia puede cerrar

Colombia no comienza desde cero. Desde julio rige el Decreto 0769 de 2026, que reglamenta la Ley 2489 de 2025 y establece disposiciones relacionadas con la verificación de edad, la minimización de datos, los controles parentales y la privacidad desde el diseño, entre otras obligaciones para los proveedores de servicios digitales dirigidos o accesibles a menores.

Quiero señalar tres brechas: son técnicas, no necesariamente normativas, y pueden cerrarse sin tocar la ley.

Primera: verificación sin estándar técnico. El decreto establece la obligación de verificar la edad, pero el desafío está en definir con precisión qué métodos ofrecen garantías suficientes. Sin una especificación técnica común, la práctica del mercado puede terminar reducida a la autodeclaración: el control que falla en abierto. La oportunidad está en adoptar por lineamiento un estándar de conocimiento cero e interoperable con las arquitecturas que se están desarrollando en Europa. Interoperable importa: las plataformas construyen una sola vez para el mercado más grande; si el nuestro no conversa con ese, se ignora.

Segunda: autoevaluación sin aseguramiento independiente. Los informes semestrales los produce el propio proveedor. En lenguaje de auditoría, es una atestación de primera parte: útil como declaración, insuficiente como evidencia. Europa y California añaden lo que falta: un tercero que verifica si los controles existen y funcionan.

Tercera: la IA conversacional está incluida, pero sin reglas propias. Los sistemas de inteligencia artificial están contemplados dentro del nuevo marco colombiano; lo que falta no es necesariamente cobertura, sino especificación. Incluir no es regular. Hacen falta reglas sobre la memoria conversacional de un menor, el escalamiento ante señales de angustia y la prohibición de simular vínculos que generen dependencia emocional.

El decreto ya prevé el Comité Nacional de Tecnología, Niñez y Adolescencia, mesas técnicas con representación de niños, familias, industria y sociedad civil, y un informe anual al Congreso cada 6 de febrero. Esos espacios pueden definir cuatro cosas: el estándar de verificación, el aseguramiento independiente, los lineamientos para IA conversacional y las métricas públicas.

Sobre esto último insisto: hoy se publica cuánto contenido se retira, que es una métrica de cobertura del control y describe el filtro, no necesariamente lo que vivió el usuario. La métrica de resultado es cuántos menores reportan contactos no deseados o abordajes sospechosos. Lo primero describe el sistema; lo segundo, la infancia.

Colombia no necesita copiar a nadie: tiene el marco, la institucionalidad y una fecha en el calendario. Porque la pregunta dejó de ser a qué edad entra un niño en una plataforma. Es, qué clase de plataforma estamos construyendo para recibirlo.

Verificar sin identificar es un comienzo; diseñar para proteger y anticipar sin vigilar son los pasos que siguen. Y es una conversación que Colombia puede liderar.

Andrea García Beltrán es especialista internacional en ciberseguridad, Cofundadora de Cyber Specs® y autora de Las Ciberaventuras de Nala.

La investigación disciplinaria está destinada a determinar si se presentaron irregularidades en la administración de recursos y contratación en vigencias futuras en el Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio (FOMAG).

Los hechos de corrupción fueron denunciados a comienzos de septiembre por la entonces ministra de Educación, Viviane Morales, quien alertó sobre el “incremento en los costos” de la prestación del servicio de salud a los docentes y afiliados al FOMAG.

Estos cambios se habrían presentado en los últimos días del gobierno Petro.

Según detalló Viviane Morales, citando informes de la Contraloría General, el modelo implementado pasó de $3.5 billones a 5.2 billones de pesos.

Con estas denuncias, la Procuraduría Delegada Disciplinaria de Instrucción busca determinar si se presentaron “irregularidades en la formulación, estructuración, implementación y contratación del nuevo modelo de atención en salud y del sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo”.

El tema tiene un gran fondo, puesto que los informes indican que existían serias y continuas advertencias por parte de la Oficina de Transparencia de la República y la Procuraduría General.

Estas advertencias señalaban que la modificación en el sistema tendría graves consecuencias, como la reducción de la red de prestación de servicios, el aumento en los obstáculos para el acceso al servicio por parte de los docentes y afiliados a FOMEG.

El daño a los maestros

En entrevista con SEMANA, publicada el 12 de septiembre, la entonces ministra de Educación advirtió sobre las graves irregularidades en el mencionado Fondo.

“¿Qué encuentro en el gobierno que dejó Gustavo Petro? La crisis más horrible, inimaginable, del Fondo de Prestaciones del Magisterio (Fomag). Aquí podría decir casi que un proverbio común y es que así le paga el diablo a quien bien le sirve. Los docentes fueron un apoyo incondicional en las marchas de Petro, el apoyo político, en la campaña de 2022, y les ofrecieron y les prometieron un sistema de salud que era, según ellos, una maravilla", relató.

La modificación que se hizo sin tener en cuenta varias advertencias y observaciones afectó directamente a los maestros.

“Eso qué traduce: por un docente o su familia hay una UPC de 560.000 pesos. Para cualquier ciudadano colombiano es de 140.000 pesos. O sea, el docente está costando por su salud más que cualquier colombiano del común. Eso daría para que cada maestro tuviera el mejor sistema de salud del mundo y hoy el Fomag está sin recursos, porque hicieron un experimento en el que pagan evento por evento y es insostenible”, manifestó.

La Ministra aseguró que en ese afán del presidente de desmontar el sistema de salud, “decidieron acabar con todo lo que había, que antes era con diez prestadores que asumían el riesgo, y los costos eran más o menos de 2,6 billones de pesos al año para la salud. Decidieron improvisar, usar como experimento el sistema de salud de los maestros y lo entregaron sin recursos, desfinanciado, que está costando en dos años el 104 por ciento”.

“A partir de septiembre ya no hay plata en el Fomag para la salud de los maestros y el Gobierno tiene que buscar los recursos. Hay que conseguir 1,2 billones de pesos, que piden que se pasen de pensiones y cesantías a salud; el año pasado lo hicieron. El 5 de agosto, el ministro (Daniel Rojas), en el consejo directivo del Fomag, negó la decisión sobre el tema. Que le quede al otro gobierno. Sin embargo, ese día, dos antes de que se posesionara Abelardo De La Espriella, sí estaban nombrando gente en el Ministerio de Educación, entre ellos al gerente del Fondo de Infraestructura, y dejaron este tema sin resolver”.

Reducir costos, simplificar estructuras y exigir una mayor productividad son responsabilidades legítimas de cualquier líder. Ninguna organización puede crecer de manera sostenible si desconoce sus márgenes, desperdicia sus recursos o aumenta su estructura sin una razón estratégica. Sin embargo, existe una diferencia profunda entre administrar con disciplina y dirigir desde una mentalidad de escasez.

La primera protege el negocio. La segunda puede terminar reduciendo sus posibilidades.

La forma en que un líder entiende la productividad, los resultados, el talento y el riesgo determina mucho más que el desempeño de un periodo. Con el tiempo, su mentalidad se convierte en decisiones; las decisiones, en cultura; y la cultura, en la capacidad que tendrá la organización para crecer.

Durante años hemos repetido que ser productivos significa hacer más con menos. La expresión tiene sentido cuando invita a simplificar procesos, eliminar tareas innecesarias, aprovechar la tecnología y concentrar los recursos en aquello que realmente genera valor.

El problema aparece cuando hacer más con menos se traduce únicamente en esperar que menos personas asuman cada vez más responsabilidades.

Los equipos comienzan a trabajar al límite, la operación ocupa todo el espacio disponible y las personas utilizan la mayor parte de su energía resolviendo urgencias. En los indicadores inmediatos, la organización puede parecer más eficiente. Sin embargo, esa aparente eficiencia tiene un costo menos visible: desaparece el tiempo para pensar, anticiparse, innovar y construir nuevas oportunidades.

Un equipo puede estar completamente ocupado sin ser verdaderamente productivo.

Puede cumplir reuniones, entregar informes, responder solicitudes y atender múltiples frentes sin desarrollar aquello que llevará a la organización al siguiente nivel. La productividad no debería medirse solamente por la cantidad de tareas realizadas, sino por el valor que esas tareas producen.

Administrar el presente exige eficiencia. Construir el futuro requiere visión.

La visión empresarial no es una declaración inspiradora escrita en una presentación. Es la capacidad de observar el presente sin quedar atrapado en él, reconocer oportunidades antes de que sean evidentes y preparar a la organización para responder cuando aparezcan.

Los líderes con mentalidad de crecimiento no ignoran los costos ni confunden expansión con contratación indiscriminada. Comprenden que una empresa necesita desarrollar nuevas capacidades antes de obtener nuevos resultados.

Saben que no es posible exigir innovación sin invertir en las capacidades necesarias para desarrollarla, conquistar nuevos mercados sin comprender profundamente a sus clientes ni esperar pensamiento estratégico de equipos cuya energía está completamente absorbida por la operación.

Por eso, una de las principales responsabilidades del liderazgo consiste en decidir dónde es necesario contener y dónde es indispensable invertir.

No todos los recursos generan valor por sí mismos, como tampoco toda reducción representa eficiencia. Hay estructuras que aumentan la burocracia y otras que multiplican la capacidad del negocio. Existen inversiones que tardan en reflejarse en los resultados, pero construyen conocimiento, reputación, innovación y relaciones que serán determinantes para el futuro.

La diferencia está en la calidad de la visión.

Una organización dirigida únicamente desde el resultado inmediato puede perder la capacidad de construir aquello que necesitará más adelante. Cuando toda decisión debe demostrar un retorno rápido, algunas capacidades esenciales empiezan a parecer prescindibles: el conocimiento técnico, los controles, el aprendizaje, la experimentación y el tiempo necesario para revisar una decisión antes de ejecutarla.

El caso de Boeing permite comprender hasta dónde puede llegar esta tensión.

Durante décadas, la compañía fue reconocida por una cultura en la que la ingeniería, el conocimiento técnico y la seguridad ocupaban un lugar central. Sin embargo, después de su fusión con McDonnell Douglas en 1997, comenzó un proceso gradual en el que las prioridades financieras, la reducción de costos y el cumplimiento de los cronogramas adquirieron un peso cada vez mayor.

Sería simplista atribuir la crisis posterior a una sola persona o a una única decisión. Las grandes fallas organizacionales suelen construirse mediante una sucesión de determinaciones que, observadas de manera aislada, pueden parecer razonables.

Ese es precisamente el aprendizaje.

La investigación del Congreso de Estados Unidos sobre el 737 MAX encontró que la presión por competir, reducir costos, cumplir los tiempos previstos y evitar interrupciones en la producción contribuyó a una cadena de fallas técnicas, organizacionales y de supervisión.

Las consecuencias trascendieron cualquier indicador financiero: dos accidentes, 346 vidas perdidas, una profunda crisis reputacional y años de esfuerzos para recuperar la confianza.

El problema no fue buscar rentabilidad. Toda empresa necesita ser rentable. El problema apareció cuando las presiones financieras comenzaron a competir con criterios que, por la naturaleza del negocio, debían ser irrenunciables.

El caso Boeing no demuestra que la eficiencia sea peligrosa. Demuestra que una definición incompleta de eficiencia puede serlo.

Cuando un líder reduce costos sin comprender profundamente el sistema que está interviniendo, puede debilitar capacidades cuyo valor no aparece inmediatamente en un estado de resultados: experiencia técnica, controles de calidad, espacios de revisión, conversaciones difíciles o autoridad para detener un proceso cuando algo no está bien.

Estos elementos pueden parecer ineficiencias mientras todo funciona. Su verdadero valor se hace visible cuando dejan de existir.

Esta reflexión también transforma la manera de entender el riesgo.

Con frecuencia, las organizaciones evalúan únicamente los riesgos asociados con actuar. Calculan cuánto podrían perder al contratar, invertir, innovar o desarrollar una nueva capacidad. Sin embargo, pocas veces analizan con el mismo rigor el riesgo de no hacerlo.

Existe riesgo en incorporar una nueva capacidad, pero también en continuar operando sin ella. Existe riesgo en desarrollar un nuevo producto, pero también en permitir que el mercado avance mientras la organización protege únicamente lo que ya conoce. Existe riesgo en aumentar una inversión, pero también en reducir tanto una estructura que termine perdiendo el conocimiento necesario para competir.

El liderazgo estratégico entiende el riesgo en ambas direcciones: considera el costo de actuar y también el costo de permanecer inmóvil.

Esto no significa asumir riesgos de manera impulsiva. La mentalidad de crecimiento no es optimismo ingenuo. Un líder responsable analiza escenarios, establece prioridades, protege la sostenibilidad financiera y conserva la flexibilidad necesaria para corregir el rumbo.

Pero tampoco exige certeza absoluta para tomar una decisión.

Cuando todas las variables están despejadas y una oportunidad parece completamente segura, probablemente ya es evidente para todos. Liderar no significa eliminar la incertidumbre. Significa aprender a tomar decisiones rigurosas dentro de ella.

La mentalidad del líder también se revela en las personas que decide tener cerca.

Quien dirige desde el control busca personas que ejecuten sus decisiones. Quien lidera desde la visión incorpora personas capaces de mejorar esas decisiones, cuestionarlas y llevarlas más lejos. No necesita ser quien más sabe en cada conversación; construye un equipo en el que el conocimiento, la experiencia y las perspectivas se complementan.

Los líderes con mentalidad de crecimiento entienden que contratar personas sobresalientes no debilita su autoridad: amplía la capacidad de la organización. Esto requiere seguridad personal y humildad.

No todos los líderes se sienten cómodos trabajando con personas que tienen más experiencia en determinados temas, piensan diferente o poseen una voz propia. Sin embargo, una empresa difícilmente superará las capacidades de quienes participan en sus decisiones.

El talento no debe entenderse únicamente como un costo que es necesario contener. Bien seleccionado, acompañado y conectado con la estrategia, puede convertirse en uno de los principales multiplicadores del crecimiento.

La pregunta no es cuántas personas tiene una organización, sino si cuenta con las capacidades adecuadas para ejecutar la visión que ha definido.

Tampoco se trata de concluir que los equipos numerosos son mejores. Una estructura puede crecer y, al mismo tiempo, volverse más lenta, burocrática y costosa. La mentalidad de crecimiento no se mide por el tamaño del equipo, sino por la capacidad del líder para identificar qué talento necesita, qué valor espera generar y cómo conectará esa inversión con la estrategia.

Por eso, productividad, rentabilidad y crecimiento no deberían tratarse como fuerzas opuestas. Una organización necesita productividad para aprovechar sus recursos, rentabilidad para sostenerse y visión para no quedarse administrando indefinidamente lo que ya construyó.

Los resultados importan. Pero el liderazgo no consiste solamente en responder por los resultados actuales; también implica desarrollar las condiciones que harán posibles los resultados futuros.

Esa es una de las tensiones más difíciles de la alta dirección: equilibrar las exigencias del corto plazo con la construcción de capacidades que solo demostrarán su valor con el tiempo. Si toda decisión se evalúa exclusivamente por su impacto inmediato, una organización puede obtener eficiencia hoy a cambio de perder relevancia mañana.

La rentabilidad no se decreta. Se diseña.

Se construye mediante decisiones coherentes sobre el modelo de negocio, los procesos, la tecnología, la innovación y el talento. Y, sobre todo, mediante una mentalidad capaz de distinguir entre aquello que representa un gasto y aquello que constituye una inversión.

Al final, las organizaciones terminan reflejando la forma de pensar de sus líderes. Sus prioridades se convierten en cultura; sus temores, en límites; y su visión, en posibilidades.

Antes de preguntarse cuánto más puede exigirle a la estructura actual, un líder debería preguntarse si está construyendo la organización que necesitará para alcanzar sus aspiraciones.

Porque hacer más con menos puede mejorar temporalmente un indicador. Pero crecer exige algo distinto: comprender qué capacidades, decisiones y riesgos permitirán crear más valor.

Catalina Cárdenas, directora de Desarrollo del Talento & Liderazgo

Los MQ-9 Reaper son aeronaves no tripuladas utilizadas principalmente para labores de recopilación de inteligencia, aunque también tienen capacidad para realizar ataques de precisión. La mayor parte de los drones actualmente bajo el Comando África podría ser trasladada al Comando Sur, aunque todavía no está claro cuántas aeronaves serán finalmente movilizadas.

El movimiento se produciría mientras la administración de Donald Trump incrementa su cooperación militar con distintos países latinoamericanos y evalúa nuevas operaciones contra redes de narcotráfico y organizaciones que Washington califica como “narco-terroristas”.

Entre los escenarios mencionados aparece Ecuador, país que ya desarrolla operaciones conjuntas con Estados Unidos contra organizaciones designadas como terroristas. El traslado de los drones podría proporcionar capacidades adicionales de vigilancia, inteligencia y, eventualmente, operaciones de precisión.

La decisión también refleja un cambio en las prioridades militares estadounidenses. El traslado de recursos desde África genera preocupación debido a que allí continúan las operaciones contra organizaciones como ISIS y al-Shabaab. Funcionarios estadounidenses han señalado que esas misiones continuarán, aunque la salida de los drones podría obligar a buscar otras herramientas para mantenerlas.

Exclusive: The US military is expected to send MQ-9 Reaper drones to South America ahead of anticipated counternarcotics operations, sources tell @halbritz @ZcohenCNN @KatieBoLillis https://t.co/BawiibPtvI

— CNN NationalSecurity (@NatSecCNN) September 18, 2026

El Comando Sur, entretanto, ha adquirido mayor relevancia dentro de la estrategia de Washington para el hemisferio occidental. El secretario de Defensa, Pete Hegseth, ha destacado la necesidad de fortalecer la cooperación con países latinoamericanos en operaciones contra organizaciones vinculadas al narcotráfico.

Durante una visita a Panamá en agosto, Hegseth destacó la colaboración de Ecuador, Honduras, Guatemala, Jamaica y Colombia con Estados Unidos. El funcionario ha hablado de operaciones conjuntas contra los grupos que la administración estadounidense denomina “narco-terroristas”.

El traslado de los Reaper se suma además a una campaña estadounidense que durante el último año ha incluido operaciones contra embarcaciones sospechosas de transportar drogas en el Caribe y el Pacífico oriental. Esos ataques han dejado al menos 230 personas muertas.

La estrategia también ha generado cuestionamientos sobre sus resultados y sobre las consecuencias de ampliar las operaciones militares contra presuntas redes de narcotráfico. En algunos casos, investigaciones posteriores han puesto en duda la relación entre determinados objetivos atacados y actividades criminales.

El número definitivo de drones que serán trasladados y los lugares específicos desde donde operarían todavía no han sido revelados. El Pentágono tampoco ofreció comentarios sobre el movimiento reportado.

Por ahora, la decisión representa una nueva señal de que Washington está destinando mayores recursos militares a Sudamérica mientras redefine la distribución de sus capacidades entre distintas regiones del mundo.

Sin embargo, afortunadamente, hoy sabemos que el poder de lo colectivo que desatamos cuando aprendemos, creamos y sanamos juntas es fundamental para el crecimiento mutuo. Tanto así que ya vemos grupos organizados en pro de la integración de talentos y experiencias femeninas como el Círculo de Mujeres Semana Dinero, comunidad de invaluable aporte, donde podemos aprender unas de otras.

Para mí en lo personal, los encuentros de mujeres son espacios donde podemos encontrarnos en la otra, cada historia es un reconocimiento de un camino recorrido con retos y victorias, donde todas podemos desde la humildad, nutrirnos de la experiencia ajena y ser aporte real, esto confiando en la oportunidad maravillosa de creación innata de las mujeres.

Conectar de corazón a corazón entre nosotras es un acto profundo de valentía y reencuadre emocional. Cuando una mujer comparte su conocimiento, su experiencia o incluso sus vulnerabilidades, desarticula el miedo y se dispone a romper los techos de cristal que la historia nos ha impuesto.

Como mi camino de vida, que ha estado marcado por pruebas duras y momentos en que la incertidumbre y la impotencia intentó ganar la partida. Allí tuve la convicción de que sí se puede logre una sanación profunda, aprendí que el dolor también deja conocimiento y que de ahí también podemos contribuir a la vida de otros. Así que cuando nos unimos las mujeres, desde la genuinidad, sin la necesidad de aparentar o ser más que la otra, como acaba de pasar en un Bootcamp que compartí con algunas mujeres en Barú, creamos experiencias para acortar el camino de la otra y evitamos los dolores que ya cada una ha pasado por desconocimiento de causa.

Cuando una mujer sana, aprende y se empodera, no se transforma solo ella, también sana su familia, su entorno y su comunidad entera. Este es nuestro pilar en Fundasol 126, y es lo que ha marcado mi vida, ya que la mujer es fuente de vida y también de inspiración, por eso es tan importante su bienestar para lograr generarlo realmente a su alrededor.

Apoyarnos mutuamente tampoco es una consigna popular o una frase de cajón, es una urgencia vital. La creatividad y el emprendimiento femenino necesitan dejar de ser una cuenta de esfuerzos aislados donde cada una pedalea sola, para convertirse en un ecosistema seguro para unir fuerzas, herramientas y saberes que nos garantice no solo llegar si no hacerlo más rápido y generar un mayor impacto en la vida de muchos. Respaldar el proyecto, la empresa, el libro o las iniciativas de otra mujer es inyectarle legitimidad y valor a la realidad de cada una y con seguridad total también es aporte para un tejido social que nos necesita activas, conscientes, firmes y sobre todo unidas.

Tejer red es el único camino genuino para trascender. Dejemos las excepciones para convertirnos en la regla de un mundo donde el éxito de la de al lado sea, sin lugar a duda, un triunfo colectivo.

Ya dejemos de creer que el mundo es un escenario competitivo y juguémonosla por crear escenarios colaborativos donde todas podamos evolucionar, servir y disfrutar.

Todas somos merecedoras, quienes se quedan en casa cuidando sus familias, quienes viajan buscando oportunidades mejores, quienes deciden no tener hijos, quienes sí, quienes le apuestan al matrimonio y quienes no, en fin todas merecemos y todas podemos.

Y al llegar a la cumbre, ver como lo logramos y reconocernos como exitosas, sabremos que fue gracias a nosotras mismas y a aquellas mujeres y organismos de mujeres que apostaron por nosotras.

Y entonces, solo entonces reconoceremos que “el poder”, al final del día, no es otra cosa que alcanzar las estrellas para ponerlas al alcance de quienes aún las ven lejos.

Por Marisol Pabón Rodríguez, presidenta ejecutivo de Wo´Man Equity

Su estrategia de gobernabilidad se puso a prueba tres días después. Ya que el 10 de agosto, cuando se registró el terremoto que sacudió al país, De La Espriella encaró la emergencia con una fuerte presencia territorial anunciando un plan de choque, el cual está en ejecución en la etapa de reconstrucción.

Estas acciones se han venido mezclando con la recuperación económica del país, afrontando las crisis en materia de salud y de seguridad. En ese último aspecto, el jefe de Estado ha dado contundentes golpes contra señalados peligrosos cabecillas de organizaciones criminales, uno de ellos alias Bendito Menor, quien fue dado de baja.

Y esas acciones ya empiezan a tener reacciones de la propia ciudadanía; este es el caso de una mujer que publicó su testimonio frente a la gestión del presidente De La Espriella, el cual se volvió viral en redes sociales.

El testimonio llamó la atención del propio mandatario colombiano, quien tomó la decisión de publicar en sus redes sociales la declaración de la mujer: “Nunca me he sentido tan orgullosa de mi voto. Es más, es primera vez que yo hago público mi voto o primera vez que me inclino hacia un candidato y lo grito a los cuatro vientos. Eso me llevó a perder amistades, me llevó a perder clientes. Pero ¿saben qué? Valió la pena. Y no me arrepiento de nada”.

“Porque hoy lloro de alegría al ver el rescate de personas que no son ni mi familia, pero me da mucha alegría por esas familias y ver que hasta el sueldo lo donó como lo prometió en campaña, o sea, literal, es la primera vez que veo a un presidente cumpliendo lo que está prometiendo, lo que ha prometido en campaña. Yo sé que vamos para una Patria Milagro y ya se están viendo los milagros. Viva Cristo Rey”, concluyó la ciudadana.

Hace pocos días se conoció la ubicación que logró el mandatario colombiano en el más reciente ranking de presidentes de Latinoamérica realizado por CB Global Data para septiembre.

De La Espriella quedó en el tercer lugar con una imagen positiva del 53,6 % frente a una negativa del 41,6 %. El jefe de Estado subió un puesto en comparación con el escalafón del mes de agosto, cuando ocupó la cuarta posición.

El anuncio contempla además una ampliación de la presencia militar estadounidense.

🚨 Trump announces agreement with Denmark giving U.S. permanent control over security of Greenland. pic.twitter.com/Vn72gKCEAW

— Benny Johnson (@bennyjohnson) September 18, 2026

Trump habla de un acuerdo sin fecha de finalización

A través de Truth Social, Trump aseguró que el pacto resolvería las preocupaciones de Estados Unidos sobre Groenlandia y afirmó que no representará gastos para su país.

“Me complace anunciar que los Estados Unidos de América han llegado a un acuerdo con el Reino de Dinamarca y Groenlandia, el cual otorga a los Estados Unidos control permanente sobre la seguridad y todas las demás necesidades en Groenlandia”, escribió Trump.

El mandatario agregó que el acuerdo permitirá a Estados Unidos actuar cuando considere necesario para proteger la seguridad de Groenlandia y de su propio país.

“Trabajamos con representantes de Dinamarca y Groenlandia para garantizar que los Estados Unidos tengan PARA SIEMPRE la capacidad completa de hacer lo que sea necesario en Groenlandia”, afirmó.

Trump también aseguró que ningún país considerado adversario por Washington podrá establecer instalaciones militares o realizar determinadas inversiones en la isla sin autorización estadounidense.

“NINGÚN adversario de EE. UU. podrá jamás tener una base en Groenlandia, tener presencia militar en Groenlandia o realizar inversiones sensibles en Groenlandia, sin nuestra aprobación expresa por escrito”, sostuvo.

Estados Unidos prepara mayor presencia militar

Trump anunció que su Gobierno comenzará de inmediato los planes para ampliar la presencia militar estadounidense en Groenlandia y dijo que trabajará con sus habitantes en ese proceso.

“Comenzaremos de inmediato el proceso de desarrollo de una gran presencia militar en la parte apropiada de Groenlandia”, escribió.

El presidente calificó el pacto como un acuerdo de “duración infinita” y sostuvo que “no tiene fin”. También lo presentó como un logro histórico para su administración. “Este es un sueño hecho realidad para los Estados Unidos de América”, manifestó Trump.

El anuncio llega después de meses de tensión por las intenciones de Trump sobre Groenlandia. El acuerdo, según reportes, todavía debe avanzar hacia su formalización y aprobación por las instancias correspondientes.

Las declaraciones se produjeron después de que Salazar publicara un video frente a la Casa Blanca en el que expresó desacuerdos con algunas medidas migratorias impulsadas por la administración republicana, particularmente aquellas relacionadas con inmigrantes que permanecen en el país mientras adelantan procesos legales.

Consultado por periodistas sobre el mensaje de la congresista y sobre si sigue respaldando su carrera política, Trump confirmó que vio el video y dejó claro que no comparte sus posiciones. “Estoy en desacuerdo con ella”, afirmó.

Trump sostuvo que la seguridad fronteriza fue uno de los pilares centrales de su campaña presidencial y aseguró que su postura frente a la inmigración ilegal fue determinante para su victoria electoral: “Tengo un sentimiento muy fuerte sobre la frontera. Es un movimiento, mi movimiento. Probablemente, al menos en parte, fue lo que ganó la elección”, dijo.

Durante su respuesta, el presidente volvió a criticar la gestión migratoria de la administración de Joe Biden, a la que responsabilizó de permitir el ingreso de millones de personas al país.

“Cuando llegué, teníamos la frontera más insegura, quizás en cualquier parte del mundo, quizás en la historia. Veinticinco millones de personas entraron desde prisiones, instituciones mentales, narcotraficantes y asesinos”, afirmó Trump, sin aportar evidencia para respaldar esas cifras.

El mandatario también expresó que su gobierno logró reducir drásticamente los cruces irregulares por la frontera sur y señaló que los reportes recientes muestran una caída histórica en los ingresos ilegales al país.

“Nadie piensa ya en la frontera. Acaban de anunciar los números. Durante los últimos 16 meses, cero personas cruzaron ilegalmente por la frontera sur”, dijo Trump, aunque reconoció que incluso él consideraba difícil creer esa cifra.

Al referirse directamente a Salazar, Trump sugirió que la congresista ha adoptado una posición más moderada en materia migratoria. “Ella obviamente no tiene un sentimiento tan fuerte sobre la frontera como yo”, afirmó.

El presidente añadió que entiende las razones detrás de la postura de la legisladora, pero insistió en que no comparte sus planteamientos. “Entiendo lo que está diciendo, pero yo tengo una posición muy fuerte sobre la frontera”, señaló.

Trump también recordó el respaldo político que le brindó a Salazar cuando esta buscó un escaño en el Congreso por el sur de Florida, una región con una amplia población latina. “Es una buena persona. Yo la hice elegir. Sin mí, no habría sido elegida”, afirmó.

Según Trump, su apoyo fue determinante para que Salazar derrotara a una candidata que en ese momento era considerada favorita. “María ganó solo por mí”, insistió.

Una oferta puede terminar en una estafa

El mayor Rodrigo Acevedo, subjefe del Centro Cibernético Policial de la Dijín, explicó que durante 2026 han identificado más de 3.600 víctimas de estafa a través de medios digitales.

“Si es demasiado bueno para ser verdad, probablemente no lo sea. Tenga mucho cuidado con lo que compra estas fechas de Amor y Amistad”, señaló Acevedo.

El uniformado explicó que una de las modalidades consiste en crear tiendas virtuales o páginas que parecen legítimas, pero que en realidad buscan obtener dinero o información.

“Lo principal son aquellos sitios o links que nos redireccionan a esos sitios que no son los oficiales y nos llevan a entregar nuestros datos personales, nuestras credenciales o a realizar transferencias de dinero por productos o servicios que finalmente nunca llegan”, afirmó.

También alertó sobre los productos que aparecen en redes sociales. Según Acevedo, los delincuentes pueden aprovechar las búsquedas de los usuarios para mostrar ofertas falsas de flores, desayunos sorpresa, perfumes, fincas o planes turísticos.

“Por la publicidad le va a generar este riesgo de caer en un perfil falso”, explicó.

El engaño también puede llegar por un supuesto paquete

Otra modalidad consiste en recibir un mensaje sobre un producto que supuestamente está siendo enviado. La víctima entra al enlace y comienza a hablar con quien está detrás de la estafa.

“La persona ingresa y sorprendentemente le está llegando el último celular o la última tableta o la última tecnología a su nombre, que nunca ha pedido”, relató el mayor.

Después, el supuesto encargado del envío solicita dinero para completar la entrega. “Ahí la persona resulta estafada”, añadió.

Así funcionan algunas redes de estafadores

Acevedo aseguró que detrás de estos casos puede haber estructuras organizadas, incluso con integrantes ubicados en distintos países.

“Hay una persona que hace los diseños gráficos, otra que crea portales fraudulentos, otra que articula estas capacidades y otro que genera o consigue las personas encargadas de la recepción de estos dineros”, explicó.

El oficial también advirtió que algunas personas pueden terminar prestando sus cuentas bancarias sin conocer realmente el propósito de las operaciones.

El riesgo de salir de la plataforma de compra

La Policía recomienda desconfiar cuando un supuesto vendedor intenta trasladar la conversación hacia WhatsApp, Telegram o Signal para concretar el pago.

“Si usted empieza a llevarse a otras plataformas, pues genera el riesgo”, sostuvo Acevedo, quien explicó que los marketplaces cuentan con mecanismos de protección que pueden perderse al continuar la negociación por fuera.

El mayor también recomendó revisar cuidadosamente la dirección de la página antes de ingresar datos y mantener la duda frente a descuentos demasiado llamativos.

“Lo más importante es generar esa duda frente al descuento, frente a la rapidez de una oferta y frente a la entrega de la información y las transferencias que vaya a realizar”, concluyó.

En ese contexto, la tecnología se convierte en un aliado para hacer posible ese crecimiento. La nube permite operar con mayor flexibilidad; la integración conecta sistemas, aplicaciones y procesos; los datos facilitan decisiones oportunas, y la automatización ayuda a ganar eficiencia. Al mismo tiempo, la ciberseguridad se vuelve indispensable para garantizar la continuidad del negocio.

En línea con esas necesidades, hace más de 45 años Siesa comenzó su historia con la convicción de que la tecnología debe estar al servicio del crecimiento de las empresas y de la transformación del país.

Desde entonces, la organización ha sido testigo de cómo la tecnología dejó de ser un soporte para convertirse en un elemento estratégico para competir, tomar decisiones y construir nuevas oportunidades.

“Esta evolución también ha transformado nuestro papel como empresa. En Siesa trabajamos con nuestros clientes para entender hacia dónde están evolucionando y cocrear soluciones que respondan a esos nuevos desafíos”, señaló Vicente Pava, CEO de Siesa.

Por eso, la compañía ha construido tecnología desde Colombia, trabajando de cerca con empresas de retail, manufactura, comercio, pymes, hospitalidad, salud y multisector. Ese conocimiento le permite responder a las necesidades reales y particulares de cada industria.

Esa cercanía también le ha permitido entender que, a medida que los negocios evolucionan, sus ecosistemas tecnológicos se vuelven más diversos. Las empresas incorporan nuevas aplicaciones, canales y soluciones para responder a las necesidades de sus mercados, y requieren que su tecnología pueda conectarse fácilmente con ellas. Por eso, Siesa apuesta por soluciones abiertas e integrables que conectan diferentes aplicaciones y sistemas para que las organizaciones incorporen nuevas capacidades, innoven y crezcan con mayor agilidad.

“Esta forma de acompañar la evolución de las empresas se refleja en nuestro crecimiento. Más de 10.000 clientes confían en Siesa y cerca de 1.000 colaboradores hacen parte del desarrollo, implementación y acompañamiento de nuestras soluciones. Al cierre de 2025, superamos los 300.000 millones de pesos en ventas, reflejo de una compañía que también ha sabido crecer y evolucionar junto al mercado”, señaló Pava.

Hoy, 1 de cada 3 supermercados, 1 de cada 3 tiendas de ropa y 1 de cada 5 empresas manufactureras gestionan sus operaciones con Siesa.

Para Siesa, acompañar a las empresas es más que entregar un software. Significa entender cómo funcionan, conocer sus retos y desarrollar tecnología que pueda avanzar al mismo ritmo que sus negocios. Y hacer esto desde Colombia le permite conocer de cerca la realidad del país, las dinámicas de las industrias y los retos regulatorios, económicos y operativos que enfrentan las organizaciones. “Las empresas no solo necesitan crecer, también necesitan estar preparadas para seguir creciendo”, añadió el CEO.

Descubra cómo Siesa impulsa la evolución de las empresas en siesa.com

*Contenido elaborado con apoyo de Siesa

Este popular sorteo cuenta con dos modalidades diarias: una en la mañana y otra en la tarde. En cada jornada, participantes ponen a prueba su suerte apostando por sus números favoritos con la esperanza de acertar la combinación ganadora.

La dinámica del sorteo consiste en seleccionar cuatro cifras que van del 0 al 9. Sin embargo, en versiones recientes se añadió una quinta balota, lo que incrementó las posibilidades del juego y agregó mayor emoción al momento de conocer los resultados.

En el sorteo número 6751 de La Antioqueñita Día, correspondiente a la jornada de la mañana, la combinación ganadora fue 9677, mientras que la quinta balota fue el 8.

Resultados del sorteo 6751 – La Antioqueñita Día

• Número ganador: 9677.
• Quinta balota: 8.

Por otro lado, la edición de la tarde se realiza habitualmente a las 4:00 p. m. y puede seguirse en vivo a través del canal oficial de YouTube La Red Gana, donde los jugadores pueden verificar de inmediato los números sorteados.

Resultados del sorteo 6752 - La Antioqueñita Tarde

• Número ganador: 7900.
• Quinta balota: 0.

Para quienes no pudieron revisar los sorteos más recientes, estos resultados hacen parte del resumen de las últimas combinaciones ganadoras en las dos versiones del juego que han sido:

La Antioqueñita Día

• Sorteo del 17 de septiembre de 2026: 0801 – Quinta balota: 7.
• Sorteo del 16 de septiembre de 2026: 7398 – Quinta balota: 5.
• Sorteo del 15 de septiembre de 2026: 5015 – Quinta balota: 7.

La Antioqueñita Tarde

• Sorteo del 17 de septiembre de 2026: 2474 – Quinta balota: 2.
• Sorteo del 16 de septiembre de 2026: 2329 – Quinta balota: 4.
• Sorteo del 15 de septiembre de 2026: 5238 – Quinta balota: 7.

El próximo sorteo de este importante juego de azar se llevará a cabo este sábado, 19 de septiembre de 2026, y se podrá seguir en vivo por las diferentes plataformas digitales.

Ese amplio marcador tiene un impacto directo en la tabla de posiciones de la Bundesliga. Bayern Múnich queda líder parcial, aunque podría perder la cima.

Tabla de posiciones en Bundesliga: Bayern Múnich es líder

Con 10 puntos en cuatro partidos jugados, Bayern Múnich es el líder parcial de la Bundesliga. La goleada al Unión Berlín le da +12 de diferencia de gol, aunque dependiendo los resultados, podría escapársele la punta.

Friburgo y Borussia Dortmund asoman segundo y tercero respectivamente. Los dos tienen nueve puntos, pero un partido menos (3) que Bayern Múnich.

Eso quiere decir que si Friburgo y Borussia Dortmund ganan sus respectivos duelos por la cuarta fecha, bajarán al Bayern de Luis Díaz.

Estos son los partidos a tener en cuenta:

• Frankfurt vs. Friburgo - sábado 19 de septiembre, 8:30 a.m.
• Stuttgart vs. Borussia Dortmund - sábado 19 de septiembre, 11:30 a.m.

Respecto a lo demás, Augsburgo cierra las posiciones parciales de Champions League, mientras que RB Leipzig y SV Elversberg ocupan casillas momentáneas de clasificación a competencias europeas.

La alerta está en la parte baja de la tabla de posiciones, pues Unión Berlín, Borussia Mönchengladbach y Hamburgo S.V. son los tres coleros. El aviso está para que levanten y puedan salir del fondo.

Luis Díaz sigue sin anotar gol, pero recupera confianza

Aunque no sea un arranque de temporada fácil para Luis Díaz, pues ha sido bastante criticado por la prensa y los hinchas en Alemania, el guajiro tiene el respaldo de los jefes en Bayern Múnich.

Tanto la dirección deportiva como su técnico, Vincent Kompany, han expresado públicamente el interés de que Luis Díaz recupere nivel y confianza. Este viernes, contra Unión Berlín, hubo un poco de ello.

Lucho fue titular, jugó 63′, y aunque no dio ni gol ni asistencia, tuvo números individuales un tanto mejores que antes. Remató dos veces, completó el 88% de sus pases, regateó con efectividad el 61% de intentos. Eso sí, perdió 11 veces la posesión.

Jugó gran parte del partido y ahora viene un parón de dos semanas. Será un buen descanso, pues el guajiro ha jugado numerosos partidos y puede llegar a sentir alivio.

Néstor Lorenzo no incluyó a Luis Díaz en la convocatoria de Selección Colombia, pues espera que recupere su forma ideal para que regrese a La Tricolor.

Desde ese momento, Hannah tuvo que sobrevivir sola en las calles de la ciudad de Barranquilla, lidiando con una infección que le estaba destruyendo la piel, sin que nadie le ayudara.

Lo que vivió en la calle no fue fácil, pues las heridas visibles en su cuerpo hicieron que muchas personas la rechazaran.

Sin embargo, la historia de Hannah dio un giro cuando la encontró la Fundación Salvando Patitas, una organización dedicada al rescate animal en la ciudad.

Gracias a esa intervención, la perrita está hoy en un lugar seguro, rodeada de cariño y recibiendo los cuidados médicos que necesita. Pero el camino a la recuperación total todavía es muy largo.

Hannah María requiere quimioterapia y, antes de iniciar ese tratamiento, es indispensable someterla a una serie de exámenes que permitan tener un panorama claro de su estado de salud y definir el mejor plan para seguir adelante.

Tres madrinas ya se sumaron a su caso y contribuyeron con gastos iniciales como el transporte, la limpieza y un día de hospitalización.

Sin embargo, la fundación necesita sumar 27 personas que puedan aportar 10.000 pesos cada una, una cifra que puede parecer pequeña pero que, sumada, permitirá cubrir los exámenes que Hannah necesita con urgencia.

Las personas que quieran ayudar pueden contactar directamente a la fundación a través de sus redes sociales, donde les indicarán cómo hacer el aporte y les mantendrán al tanto del proceso de recuperación de la perrita.

El caso de esta mascota no suelo conmueve, también recuerda la importancia de denunciar cuando se conoce una situación de maltrato o abandono animal.

En Colombia existen varios canales para hacerlo: la Fiscalía General de la Nación recibe denuncias a través de la línea 122 o en su página web, la Policía Nacional atiende emergencias relacionadas con maltrato animal en su línea 123 o en el CAI más cercano, y el Grupo Especial para la Lucha contra el Maltrato Animal, conocido como Gelma, es el organismo especializado de la Fiscalía encargado de investigar estos casos a fondo.

Las presentaciones se realizarán en Iberdrola Music, ubicado en el distrito de Villaverde, donde se construyó temporalmente el llamado Estadio Shakira, con capacidad aproximada para 55.000 asistentes por jornada.

Uno de los principales atractivos de esta residencia será Macondo Park, una ciudad cultural temporal inspirada en el universo literario de Gabriel García Márquez. El espacio reunirá propuestas relacionadas con la música, la gastronomía, la literatura, la moda y diferentes expresiones del arte latinoamericano.

Sin duda, toda la organización alrededor de los conciertos de la artista colombiana, junto con sus presentaciones, llevarán a que muchos seguidores lleguen a la ciudad, para apreciar de cerca el espectáculo y vivir una experiencia única. Ante esto, la plataforma de reservas Civitatis plantea cinco planes para hacer en la ciudad y aprovechar la estadía desde diferentes perspectivas.

¿Qué hacer en Madrid?

1. Recorrer el centro histórico: Una de las primeras opciones para quienes llegan por primera vez a la capital española es caminar por su centro histórico. El free tour por Madrid, de aproximadamente dos horas, pasa por lugares emblemáticos como la Puerta del Sol, la Plaza Mayor, la plaza de Oriente, el Palacio Real, la plaza de la Villa y el Mercado de San Miguel. Durante el recorrido es posible reconocer diferentes etapas de la historia madrileña, desde el periodo medieval hasta la época de los Austrias y los Borbones.

2. Una jornada dedicada al arte: Los palacios y museos son otra forma de acercarse a la historia de Madrid. Una visita que combina el Museo del Prado con el Palacio Real permite conocer dos de los principales referentes culturales de la ciudad.

En el Palacio Real se pueden recorrer espacios como el Salón del Trono y la Cámara de Gasparini, mientras que el Museo del Prado reúne obras de reconocidos artistas como Velázquez, Goya, El Bosco, Rubens y El Greco. Es una alternativa para quienes prefieren dedicar el día al patrimonio y dejar la noche para asistir al concierto.

3. Lavapiés y La Latina, dos barrios para no perderse: Más allá de los grandes monumentos, Madrid también se conoce a través de sus barrios, plazas, mercados, tabernas y comercios tradicionales. Lavapiés y La Latina ofrecen precisamente esa posibilidad, con calles y rincones que muestran una faceta más cotidiana de la capital. Mientras Lavapiés destaca por su diversidad cultural, La Latina conserva espacios vinculados con algunas de las tradiciones más antiguas de Madrid.

4. Noche de flamenco: El viaje musical puede continuar después del concierto de Shakira, aunque esta vez desde una de las expresiones más representativas de España. Cerca de la Gran Vía se encuentra Torres Bermejas, uno de los históricos tablaos madrileños, reconocido además por haber sido escenario del encuentro entre Camarón de la Isla y Paco de Lucía. Una propuesta para conocer otra tradición musical durante la visita a Madrid.

5. Toledo, una escapada en un día adicional: Si el viaje permite quedarse un día más, Toledo aparece como una alternativa cercana a la capital. La ciudad se encuentra a unos 70 kilómetros de Madrid y conserva en sus calles, templos y edificaciones la influencia de las culturas cristiana, judía y musulmana.

La diligencia se instaló ante el Juzgado 16 Penal del Circuito con Funciones de Conocimiento, pero el fiscal encargado solicitó tiempo para revisar de manera integral el expediente y el escrito de acusación. La petición contó con el respaldo de la Procuraduría y la defensa, y finalmente fue aceptada por el juez.

La movida que prepara la defensa

Uno de los puntos que podrían marcar la continuación del proceso es la solicitud anunciada por los abogados de Petro. Durante la audiencia, la defensa reiteró que pedirá la nulidad de lo actuado, petición que tendrá que ser estudiada y decidida judicialmente.

El proceso está relacionado con hechos ocurridos cuando Petro era diputado del Atlántico. La Fiscalía lo señala por presuntas irregularidades que involucrarían a Fucoso y recursos públicos destinados a población vulnerable.

Petro Burgos fue imputado por interés indebido en la celebración de contratos, falsedad en documento público, peculado por apropiación, tráfico de influencias y falsedad en documento privado.

Este caso es diferente al proceso que Nicolás Petro enfrenta por lavado de activos y enriquecimiento ilícito, relacionado con dineros que habría recibido durante la campaña presidencial de 2022.

Además, durante la diligencia, el Ministerio Público advirtió que desde etapas anteriores se han presentado dificultades en el trámite y señaló que existen aspectos que deberán ser subsanados. Este punto se suma a la revisión que hará la Fiscalía antes de que pueda continuar la audiencia de acusación.

Hasta el momento, Nicolás Petro no se ha pronunciado públicamente sobre el aplazamiento de la audiencia ni sobre lo ocurrido durante la diligencia de este viernes. Tampoco ha hecho referencia, a través de sus canales públicos, a los próximos pasos que adelantará su defensa dentro de este expediente.

El operativo se realizó en Puente Amarillo, sector de 4 Esquinas, en la comuna 18 de Cali. Allí, funcionarios de Empresas Municipales de Cali desmontaron conexiones ilegales instaladas sobre el tubo principal de agua potable que eran utilizadas, entre otras actividades, para abastecer lavaderos clandestinos de vehículos.

El hallazgo vuelve a poner bajo la lupa una práctica que Emcali viene persiguiendo en diferentes sectores de la ciudad. La empresa sostiene que estas conexiones generan pérdidas para el sistema y pueden afectar la presión y continuidad del servicio para quienes sí cuentan con una conexión formal.

Carlos Sarasti, gerente del área Comercial y Gestión del Cliente de Emcali, explicó que estas conexiones tienen un efecto directo sobre la capacidad de distribución.

Según señaló, las tomas irregulares impiden que uno de los tanques de distribución, identificado como MM2, alcance los niveles necesarios para comenzar a suministrar agua a los usuarios registrados.

El problema tampoco es nuevo en esta zona de Cali. En septiembre de 2025, Emcali reportó el desmonte de ocho acometidas ilegales en Los Chorros, algunas utilizadas para abastecer lavaderos de motos, un supermercado y otros establecimientos comerciales.

En otro operativo realizado en agosto de ese mismo año, la empresa encontró casos en los que un único servicio contratado terminaba abasteciendo varios locales comerciales.

Según Emcali, una de las conexiones suministraba agua a una panadería, un lavadero de vehículos y dos locales en construcción, mientras que otra abastecía un lavadero y siete establecimientos adicionales, entre ellos restaurantes y una ferretería.

Ahora, el foco vuelve a estar en la comuna 18, precisamente cuando el suministro enfrenta una presión adicional por las condiciones de los afluentes que abastecen a la zona.

Un residente del sector aseguró que las tomas irregulares disminuyen la presión y terminan afectando a propietarios de viviendas que tienen contador y pagan regularmente el servicio.

La situación ocurre además después de que Emcali reportara dificultades asociadas al bajo caudal del río Meléndez. En julio de 2026, la empresa activó una alerta naranja en el sistema que abastece sectores de las comunas 18 y 20, aunque descartó en ese momento un riesgo de desabastecimiento.

Emcali anunció que los operativos continuarán en otros sectores de Cali para detectar y desmontar conexiones irregulares y proteger la red de acueducto.

La propuesta del presidente y a quién beneficiaría

De La Espriella anunció que buscará ampliar el tiempo de vigencia de las licencias de conducción de los ciudadanos. Cuando el mandatario trinó esta propuesta, detalló que buscaría ampliar de 8 a 10 años la vigencia de este documento.

“Voy a revisar y buscar reducir el costo de las licencias de conducción, eliminar costos innecesarios asociados al trámite y aumentar su vigencia a 8 o 10 años”, anunció el presidente.

Ahora bien, el cambio que menciona el presidente sobre el aumento de la vigencia solamente puede aplicar a los ciudadanos mayores de 60 años, ya que las personas que tienen menos de esta edad ya disfrutan de este beneficio.

El Decreto Ley 019 de 2012 (conocido como la Ley AntiTrámites), en su Artículo 197, modificó el artículo 22 de la Ley 769 de 2002 (Código Nacional de Tránsito) y desde entonces se estableció la vigencia de las licencias de conducción en Colombia.

Esta legislación colombiana establece las siguientes vigencias para los conductores:

• Menores de 60 años: 10 años.
• Entre 60 y 80 años: 5 años.
• Mayores de 80 años: 1 año.

Además, el jefe de Estado anunció una búsqueda por reducir el costo de las licencias, promesa que el Ministerio de Transporte empezó a hacer realidad con la suspensión de trámites que encarecían la expedición de este documento, como lo eran los Centros de Apoyo Logístico de Evaluación (CALE).

La ministra de Transporte, Elsa Noguera, explicó que este requisito, que fue aprobado en la administración pasada, aumentaría el valor de la licencia de conducción a más de 2 millones de pesos para los colombianos.

¿Cuánto vale sacar la licencia de conducción actualmente?

El valor de la expedición de este documento depende de varios factores, como la academia en la que se hace el curso, la ciudad en la que se está llevando a cabo el trámite y los documentos que ya se tienen adelantados.

Para tomar como ejemplo, para 2026, esto es lo que se debe pagar para sacar una licencia de conducción B1 (permite manejar carro particular) en Bogotá, según la Ventanilla Única de Servicios —entidad oficial que expide este documento en la ciudad—:

• $22.100: inscripción en el RUNT.
• $329.900: derechos de expedición.
• $220.000 aproximadamente: exámenes médicos. Este precio puede variar, pues depende del Centro de Reconocimiento de Conductores (CRC).
• $1.200.000: curso de conducción. Al igual que los exámenes médicos, este precio varía en los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA).

Esto suma aproximadamente $1.750.000 y depende de las variables para que llegue a costarle aproximadamente $2 millones a los conductores. En contraste, la expedición de una licencia A1 (para moto) vale entre $1.350.000 y $1.550.000.

Por el momento, el Gobierno nacional estudia la posibilidad de disminuir estos precios, según el presidente; sin embargo, no ha anunciado otros descuentos. Se espera que el Ministerio de Transporte radique por decreto en las próximas semanas la reforma del nuevo Código de Tránsito

El encuentro contó con la participación del alcalde de Cartagena, Dumek Turbay; el gobernador de Bolívar, Yamil Arana, y otros mandatarios municipales.

Durante la jornada, el Distrito presentó diferentes iniciativas que requieren financiación y acompañamiento del Gobierno Nacional para su ejecución.

Uno de los anuncios principales está relacionado con el Gran Malecón del Mar. A través de Fontur, la Nación financiará con $ 87.703 millones los tramos 3 y 4 de la segunda fase de esta obra, que permitirá extender el proyecto desde el Espolón de La Tenaza, en Marbella, hasta la entrada de Bocagrande, en inmediaciones del Monumento Los Océanos y el Parque de La Marina.

El tramo 3, denominado La Tenaza, tendrá una extensión de 820 metros, un presupuesto estimado de $ 6.871 millones y un plazo de ejecución de diez meses. Por su parte, el tramo 4, conocido como El Boquetillo, contempla 1.323 metros, con una inversión calculada en $ 80.832 millones y un tiempo de ejecución de 12 meses.

Esta ampliación dará continuidad a la primera fase del Malecón, que actualmente se construye entre Playa Azul, en La Boquilla, y Marbella. De acuerdo con la información presentada durante la jornada, el primer tramo de esta fase será entregado el próximo 15 de octubre.

Pero el Malecón no fue la única obra que recibió un anuncio de financiación. El Gobierno Nacional también confirmó recursos para avanzar en la Vía Perimetral hasta El Pozón, uno de los proyectos de movilidad presentados por la administración distrital.

Para esta obra se destinarán $ 130.000 millones, con los que se busca ejecutar los 4,8 kilómetros que hacen falta para completar el corredor. El proyecto contempla la construcción de viaductos y diferentes intervenciones sociales y ambientales, entre ellas la recuperación de zonas de la Ciénaga de la Virgen y la reubicación de familias asentadas en sectores inundables.

Durante la reunión también se abordó el proyecto Aquabus, una iniciativa de transporte acuático que pretende conectar Tierrabomba, Mamonal, Bazurto, el Centro Histórico y Bocagrande.

Según lo anunciado, De La Espriella ordenó al Ministerio de Transporte avanzar en su inclusión dentro del Plan Nacional de Desarrollo y en la creación de una regulación para el transporte público acuático.

A esto se sumó una decisión relacionada con la Dirección General Marítima. El presidente ordenó trasladar la sede de la Dimar desde Bogotá hasta Cartagena.

El Distrito también presentó proyectos para modernizar el sistema de acueducto y alcantarillado, y garantizar el acceso a agua potable en las comunidades insulares de Tierrabomba y Barú. Para estas iniciativas se solicitó una cofinanciación nacional de $ 403.000 millones.

En total, los proyectos presentados por Cartagena representan solicitudes de cofinanciación nacional por aproximadamente $ 1,16 billones para el periodo 2026-2030. El paquete también contempla iniciativas de vivienda y la recuperación de dos edificaciones públicas abandonadas.

Por su parte, el gobernador Yamil Arana presentó proyectos relacionados con agua potable, saneamiento básico, seguridad, conectividad vial y protección costera en diferentes municipios de Bolívar.

Con estos anuncios, la administración de Cartagena busca avanzar en obras de movilidad, infraestructura turística y servicios públicos que requieren recursos y participación del Gobierno Nacional.

Una de las más reconocidas es el pico y placa, la cual se encarga de restringir la movilidad a los vehículos durante un determinado horario que es establecido por las administraciones locales.

No obstante, existe otra que es poco usual, pero que también busca fomentar hábitos de movilidad sostenible. Esta es nada más ni nada menos que el Día sin carro y sin moto.

Esta medida se encarga de que ninguno de estos dos vehículos esté rodando por las calles de sus respectivas ciudades por prácticamente un día. Durante esta fecha, es notable ver cómo en las calles no hay presencia de estos medios de transporte.

La búsqueda que tienen las administraciones locales es que la jornada del Día sin carro y sin moto ayude a reducir la contaminación del aire, al igual que disminuir la congestión vehicular e impulsar a los ciudadanos a usar otras alternativas como bicicletas, patinetas o hacer uso del transporte público.

Es ante ello que, en el caso de Cali, estaba circulando en redes sociales sobre la llegada de una jornada para el próximo martes 22 de septiembre en donde la Alcaldía Santiago de Cali implementaría esta restricción en la capital del Valle del Cauca.

No obstante, debido al crecimiento de esta noticia, el mismo distrito salió a confirmar el hecho

¿Habrá Día sin carro y sin moto en Cali el 22 de septiembre?

La Alcaldía de Santiago de Cali, por medio de la Secretaría de Movilidad de Cali, informó que el próximo 22 de septiembre no se realizará un Día sin carro y sin moto en la ciudad, haciendo un llamado a los ciudadanos a no caer en noticias falsas.

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Por medio de sus redes sociales, la administración del alcalde Alejandro Eder compartió que el distrito no tiene en ningún momento aplicar esta medida, por lo que le piden a los usuarios solamente apoyarse en información que haya sido sacada por la entidad a través de sus cuentas oficiales.

“Desde la Secretaría de Movilidad queremos informarle a toda la ciudadanía que para este martes 22 de septiembre no hay días sin carro y sin moto en la ciudad. Esta información la damos luego de que se esté difundiendo en redes sociales y canales externos que para este día habría alguna restricción vehicular en la ciudad. Recuerde consultar en las redes oficiales la información veraz”, comenta el distrito.

El Ejército estadounidense comenzó a preparar una operación para interceptar la embarcación. Militares armados se preparaban para abordar el buque, mientras aeronaves militares ya se encontraban en el aire.

La situación cambió cuando funcionarios profundizaron en la información antes de ejecutar la operación y descubrieron que el análisis había sido elaborado por un analista de un comando de operaciones especiales con asistencia de un chatbot de inteligencia artificial.

El sistema había identificado de manera incorrecta el material que transportaba la embarcación. No se ha podido determinar cuál era realmente la carga del barco, pero una de las fuentes describió el informe como “enteramente falso”.

La gravedad del episodio radica en que una acción militar contra una embarcación china podía desencadenar una escalada entre Washington y Beijing en un momento particularmente delicado.

El incidente “casi inició una guerra”, aseguraron medios como CNN. La operación fue frenada antes de que las fuerzas estadounidenses abordaran el barco, evitando que una información incorrecta produjera una confrontación militar directa.

Exclusive: An AI-assisted intel report, circulated across the US military during the Iran war, nearly triggered an operation but was false, sources say. https://t.co/xRoq2Gc4sc

— CNN (@CNN) September 18, 2026

El caso pone nuevamente sobre la mesa los riesgos asociados con la incorporación acelerada de inteligencia artificial en las operaciones militares y de inteligencia. Las Fuerzas Armadas estadounidenses están ampliando el uso de estas herramientas para procesar grandes cantidades de información, analizar inteligencia, seleccionar objetivos y apoyar diferentes procesos operativos.

La tecnología puede procesar información a una velocidad difícil de igualar para los equipos humanos, especialmente cuando las fuerzas militares reciben enormes volúmenes de datos. Sin embargo, el episodio también demuestra las consecuencias que puede tener un error cuando una respuesta generada por una herramienta de IA es incorporada a un análisis de inteligencia sin una verificación suficiente.

El incidente ocurrió además en medio de un escenario internacional marcado por tensiones militares y por una creciente competencia estratégica entre Estados Unidos y China. Una interpretación equivocada sobre un supuesto cargamento relacionado con armas nucleares podía tener consecuencias especialmente delicadas.

El caso también plantea interrogantes sobre hasta dónde debe llegar la participación de estas herramientas en decisiones relacionadas con operaciones militares. Un error en una tarea administrativa puede corregirse con relativa facilidad; en cambio, una equivocación dentro de un informe utilizado para determinar una acción militar puede desencadenar consecuencias mucho mayores.

El Pentágono ha impulsado durante los últimos años una incorporación cada vez más amplia de inteligencia artificial a sus operaciones. El episodio revelado ahora muestra uno de los principales desafíos de esa estrategia: la velocidad de la IA puede ser una ventaja, pero sus resultados necesitan controles humanos antes de convertirse en decisiones sobre el terreno.

“Quienes suscribimos este comunicado, residentes de Sierras del Moral, expresamos a título personal nuestra preocupación ante la posibilidad de que el señor Gustavo Petro Urrego establezca su residencia en el conjunto. No contamos con documentación que confirme una negociación o un contrato de arrendamiento y no presentamos esa posibilidad como un hecho consumado”, se lee en la misiva.

“Según la consulta realizada el 18 de septiembre de 2026 en el registro oficial de Ofac, el señor Gustavo Francisco Petro Urrego figura en la lista de Nacionales Especialmente Designados y Personas Bloqueadas, SDN. Para los firmantes, esta circunstancia constituye una señal de alerta relevante. Por ello, manifestamos nuestro desacuerdo con que una eventual operación se concrete sin una evaluación jurídica previa y documentada de las restricciones aplicables y de sus posibles efectos para las partes y la copropiedad”, agrega la misiva.

“Solicitamos a los propietarios e intermediarios que eventualmente participen que obtengan asesoría especializada antes de asumir compromisos. Asimismo, pedimos a la administración evaluar, dentro de sus competencias, cualquier necesidad concreta relacionada con seguridad, convivencia y uso de bienes comunes. Reconocemos que la inclusión en Ofac no equivale a una condena penal ni establece por sí sola una prohibición general de arrendar vivienda en Colombia. No atribuimos delitos ni irregularidades al señor Petro o a terceros”, agrega la carta, en alusión a la denominada lista Clinton, en la que se encuentra incluido el expresidente Petro por parte del Departamento del Tesoro de Estados Unidos.

“Nuestra posición busca que cualquier decisión se adopte con información verificable, respeto por los derechos de las personas y consideración por la comunidad. Este pronunciamiento representa exclusivamente a sus firmantes y no constituye una declaración institucional de la administración, los consejos o la totalidad de residentes”, puntualizó la misiva.

El exmandatario reaccionó de inmediato: “Resulta que el expresidente de Colombia tiene derecho a vivir, es su derecho fundamental y nada le impide vivir en donde él quiera”.

En Sierras del Moral, los apartamentos suelen salir en venta por 2.000 millones de pesos en adelante. Y las casas en montos mucho más altos. Es una zona altamente exclusiva a la que, aparentemente, busca llegar el exmandatario tras salir de la Casa de Nariño y no regresar a su también exclusiva vivienda de Chía (Cundinamarca), en venta en el marco de la separación con su exesposa Verónica Alcocer.

Ahora bien, el exmandatario ha dicho en varias oportunidades que no cuenta con dinero, pero lo cierto es que vivir en una zona de estas características implica inversiones suntuosas.

Este video muestra una casa en venta, en dicha zona:

Este video muestra un apartamento en venta, en dicha zona:

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El 29 de agosto pasado, Gustavo Bolívar, libretista y exsenador, confirmó que el expresidente Gustavo Petro le pidió alojarlo en su casa. “Ya lo reveló todo el mundo. Yo había mantenido el secreto, como era mi palabra. El expresidente me solicitó que no quería dormir su última noche en el Palacio y que quería estar ahí unos días mientras viajaba, y yo le facilité la casa”, aseguró.

En entrevista con SEMANA, el exdirector del Departamento de Prosperidad Social aclaró que no tiene problema en reconocer que el exjefe de Estado le pidió el favor de que le ayudara a conseguir casa y que él le cedió la suya en la capital del país desde el pasado 6 de agosto.

A la pregunta de si estaba viviendo con él, el excongresista dijo que no entre risas, ya que fue una versión que surgió por un comentario del periodista Felipe Zuleta, en el que dio a entender “que éramos pareja porque dijo que Petro vivía con el que había dicho que lo amaba”.

Cabe recordar que Petro vivía en Chía (Cundinamarca), al margen de su estadía en la Casa de Nariño, en Bogotá, pero dado que se separó de Verónica Alcocer, la casa entró en venta. Sobre este hecho específico, su hija Andrea Petro habló en SEMANA.

“Esa casa de Chía está en venta desde hace 10 años. No la han podido vender, pero siempre ha estado a la venta. Avanza el divorcio y ellos (Alcocer y Petro) tienen que separar sus partes”, dijo la hija mayor del hoy exjefe de Estado.

Andrea Petro, quien no tiene filtros para decir las cosas, le contó a este medio que la vivienda no la han podido vender “porque es de Gustavo Petro. Y, segundo, mi papá y Verónica Alcocer están en la lista Ofac, de Estados Unidos. No creo que sea tan fácil hacer un negocio con ellos sobre ese bien que, creo, está considerado dentro de esa lista. No será fácil venderla. Pienso que mi papá se quedará ahí, por lo menos un año más”.

SEMANA le preguntó a Andrea Petro cuál es el precio que el hoy presidente está pidiendo para vender su vivienda y ella respondió: “No tengo la más remota idea, pero esas casas están como en 2.000 o 3.000 millones de pesos. Aunque siguen siendo viviendas de alto valor, se han desvalorizado frente a conjuntos residenciales más modernos construidos en Chía”.

“Me enorgullece anunciar que, con efecto inmediato, prohíbo a la falsa cadena de Noticias CNN, a MSNOW (...) y a Politico (...) el acceso a la Casa Blanca como resultado de sus constantes ‘informes’ de NOTICIAS FALSAS”, sostuvo Trump en su red Truth Social.

“¡Los medios de comunicación no deberían poder escribir o informar constantemente FICCIONES y MENTIRAS cuando cubren al Presidente de los Estados Unidos, la Administración Trump o los Estados Unidos de América!”, acusó el mandatario. “Otros medios de noticias falsas se sumarán” a esta prohibición, advirtió.

“Creo que alguien tiene derecho a mantenerlos alejados si escriben historias falsas todo el tiempo”, dijo el presidente estadounidense durante un intercambio con la prensa en el Despacho Oval, y declaró también: “Nuestro país debe tener información honesta”.

Trump ha hecho del enfrentamiento constante con los medios de comunicación uno de los rasgos de su carrera política. Las amenazas y los insultos a periodistas han sido constantes a lo largo de sus dos mandatos, pero han aumentado contra los medios de comunicación durante su segundo periodo en la Casa Blanca.

De 80 años de edad, el presidente entrará en enero en la segunda mitad de su mandato de cuatro años, inmerso en una guerra con Irán que lo ha llevado a niveles de impopularidad muy altos. Su base política, sin embargo, se muestra fiel a su estilo abrasivo.

Trump achaca a medios como CNN haber ayudado a propagar las acusaciones de que estaba confabulado con la Rusia de Vladimir Putin durante su primer mandato como presidente para lograr su elección por encima de la entonces candidata demócrata, Hillary Clinton.

También le irritó particularmente la divulgación de fotos y documentos que lo relacionaban con el magnate condenado por crímenes sexuales Jeffrey Epstein, a pesar de la conocida relación cercana que tuvieron en su momento.

El presidente critica a menudo a los corresponsales de los medios que considera “fake news” (falsas noticias) cuando entran en el Despacho Oval y formulan preguntas. El año pasado, vetó a The Associated Press en algunos eventos debido a la decisión de la agencia de noticias estadounidense de seguir hablando del Golfo de México y no del Golfo de América”, como había decretado Trump.

Con información de AFP.

El mandatario aseguró que no tiene sentido que la entidad regule temas marítimos mientras se encuentra en Bogotá, una ciudad que no tiene cercanía alguna al mar. Por ello solicitó el traslado de la entidad a Cartagena.

“El Estado es tan disfuncional que la Dimar queda en Bogotá, donde no hay mar. Pues la Dimar se viene por orden presidencial a Cartagena”, fue la declaración del mandatario colombiano.

El mandatario no solo se quedó con ese anuncio, sino que también se refirió a las estructuras ilegales que operan en el departamento de Bolívar, detallando que las Fuerzas Militares y de Policía reforzarán las operaciones dirigidas contra los principales integrantes de estos grupos, pero también contra las fuentes de financiación que permiten su funcionamiento.

Por otro lado, detalló que el Gobierno acompañará distintos proyectos de infraestructura vial, salud y acceso al agua. Aseguró que espera que se pueda empezar a preparar la segunda fase del Gran Malecón del Mar, uno de los proyectos de infraestructura contemplados para Cartagena.

En su intervención, el mandatario aprovechó para referirse al estado de las finanzas públicas del país y cómo las recompondrá con ayuda de su gabinete.

“Lo que yo recibí es apocalíptico, pero Dios le entrega sus mejores batallas a sus mejores soldados y estoy dispuesto a poner toda la voluntad, todo el esfuerzo, toda la determinación y la ardentía por ayudar a esta tierra que está en mi corazón. No quiero un Gobierno que responda con oficios, quiero un Gobierno que responda con soluciones”, dijo De La Espriella.

En ese camino, las conversaciones que surgen en +CTG, la cumbre latinoamericana de la economía creativa, se han convertido en una especie de brújula para pensar el presente y anticipar futuros retos. En su undécima edición, que se llevará a cabo del 28 al 30 de octubre, más de 60 líderes y expertos volverán a darse cita en Cartagena para un espacio de intercambio de conocimiento, reflexión y sinergia.

“Hemos preparado esta versión con mucho entusiasmo”, explicó Ximena Tapias, presidenta de la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias (UCEP). “Las industrias creativas, culturales y de contenidos son un sector muy importante para el país: representan alrededor del 4 por ciento del PIB. Tenemos que seguir trabajando para que Colombia le muestre al mundo su talento y creatividad”.

Tapias afirma que la evolución de +CTG también refleja parte de los cambios que ha vivido la industria, pues aunque el encuentro nació como una evolución del Congreso Colombiano de Publicidad, con los años la intención fue ampliar la conversación hacia otras industrias creativas.

Este año +CTG propone un ejercicio de observación bajo el concepto de ‘Tiempo de Dicotomías’: “Atravesamos un momento en el que las personas, organizaciones y sociedades estamos presionadas a decidir entre extremos, y en ese sentido, la industria creativa es un espacio para integrar perspectivas y descubrir que el liderazgo no consiste en elegir un solo lado, sino en conectar todo aquello que parece irreconciliable”.

Debates como el uso de la IA en los procesos creativos son un ejemplo de esta tensión: “Si el objetivo es hacer más productos a menor precio, sin que importen los seres humanos y sin una reflexión ética detrás, puede ser una amenaza. Pero si la entendemos como una forma de potenciar el talento, acelerar procesos y mejorar la calidad de nuestros servicios, es una oportunidad”.

Creatividad y propósito

Parte del espíritu que caracteriza a +CTG está en que las industrias culturales tienen una gran responsabilidad en las transformaciones sociales. La publicidad, aseguró Tapias, no puede ser vista solo como un instrumento para incentivar el consumo. “Parte de nuestra responsabilidad es mostrar cuál es el aporte que la industria puede hacer al desarrollo social”, manifestó.

Asimismo, +CTG funcionará como escenario para conectar e inspirar a sus asistentes en una gran rueda de negocios que permitirá a los asistentes interactuar directamente con líderes y tomadores de decisión de las compañías más relevantes del sector. “Este evento es una invitación a reflexionar por qué las mejores decisiones no nacen de evitar las dicotomías, sino de aprender a habitarlas”, concluyó Tapias.

*Contenido elaborado con el apoyo de +Cartagena.

De acuerdo con la información divulgada por el mandatario, el procedimiento se desarrolló en La Esperanza, Norte de Santander, donde integrantes del Ejército y la Policía capturaron a cinco presuntos miembros de la estructura.

Entre los detenidos estaría alias Miguel, a quien De La Espriella identificó como cabecilla de escuadra y señaló de coordinar extorsiones, amenazas y labores de inteligencia criminal contra integrantes de la Fuerza Pública.

“Golpe contundente al grupo narcoterrorista Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada”, aseguró el jefe de Estado al informar sobre el resultado del operativo a través de su cuenta de X.

Esto encontraron durante el operativo

Según el balance entregado por De La Espriella, durante la acción de las autoridades también fueron incautados un fusil, tres pistolas, una escopeta, explosivos y abundante munición.

“Seguimos debilitando sus estructuras y recuperando el control del territorio. ¡Los vamos a acabar!”, agregó el mandatario en su publicación.

¡Golpe contundente al grupo narcoterrorista Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada!

En La Esperanza, Norte de Santander, el Ejército y la Policía capturaron a cinco de sus integrantes, entre ellos alias “Miguel”, cabecilla de escuadra dedicado a coordinar extorsiones,… pic.twitter.com/4bq58UFfDa

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) September 18, 2026

Este no es el primer operativo reciente contra las Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada. En agosto, otra acción de la Fuerza Pública en zona rural de San Alberto, Cesar, terminó con cuatro capturados, entre ellos alias Moisés, señalado entonces como presunto cabecilla de finanzas de la organización.

Además, a comienzos de septiembre, el Gobierno confirmó la baja de Naín Andrés Pérez Toncel, alias Bendito Menor, señalado como uno de los principales cabecillas de las ACSN, durante una operación desarrollada en Riohacha.

De La Espriella lanzó advertencia a otros grupos armados

El nuevo resultado se conoce en medio de la ofensiva anunciada por el Gobierno contra distintas organizaciones armadas. Este viernes, después de un consejo de seguridad realizado en Cartagena, De La Espriella también se refirió a los cabecillas del ELN, las disidencias de las Farc y el Clan del Golfo que tienen presencia en Bolívar.

El presidente les advirtió que “tienen fecha de expiración” y mencionó entre ellos a alias Jhon Mechas, jefe de una estructura de las disidencias de las Farc.

El mensaje se produce en medio de la política de seguridad impulsada por el actual Gobierno, que ha dado por terminados procesos de diálogo heredados de la administración anterior con distintas estructuras armadas, entre ellas las propias Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada.

Al término de un consejo de seguridad en Cartagena, el presidente Abelardo De La Espriella les advirtió a los cabecillas del ELN, las disidencias de las FARC y el Clan del Golfo que delinquen en Bolívar que “tienen fecha de expiración”. En la lista de mencionados está alias ‘Jhon Mechas’, jefe de las disidencias y presunto responsable del ataque en Cúcuta contra el helicóptero en el que se transportaba el expresidente Duque. #VocesySonidos

— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) September 18, 2026

Estos fueron los resultados oficiales:

• El número ganador es: 9265.
• Los últimos tres dígitos: 265.
• Los últimos dos dígitos: 65.
• El signo zodiacal ganador es: Acuario.

Miles de colombianos ponen a prueba su suerte con la posibilidad de ganar millones de pesos al acertar la cifra completa, en el mismo orden en que aparece en las balotas, junto con el signo zodiacal de la suerte.

Para participar, el jugador debe comprar un tiquete con el que apuesta entre 500 y 10.000 pesos. Luego, elegirá cuatro números entre el 0 y el 9, que acompañará con la selección de su signo zodiacal de la suerte.

Sin embargo, este juego de azar también contempla otros premios: quien acierte los últimos tres dígitos de la cifra y el signo recibirá el valor apostado multiplicado por 1.000, mientras que quien acierte las dos últimas cifras, junto con el signo, obtendrá lo apostado multiplicado por 100.

Pese a que la sentencia había sido formalizada el pasado 1.° de julio, hasta este viernes, 18 de septiembre, salió el fallo estableciendo las respectivas sanciones.

Los exintegrantes del Secretariado de las Farc serán monitoreados con dispositivos electrónicos. Igualmente, tendrán restricción para salir del país y del departamento en el que realizarán las labores fijadas en la sanción.

El magistrado Alejandro Ramelli reaccionó a los dos proyectos que buscan reducir en un 50 % el presupuesto de la JEP: “Nos están atacando”. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/FjF2YrwkPF

— Revista Semana (@RevistaSemana) September 18, 2026

“Residencia fija en la sede territorial correspondiente a cada fase del cronograma anexo a la sentencia, con prohibición de cambio sin autorización previa y expresa de esta Sección, que verificará la compatibilidad de la nueva residencia con el proyecto restaurativo en curso”, señala la decisión.

Igualmente, los excomandantes de las Farc deberán entregar un informe sobre las actividades que se realicen de aporte a la verdad y la ubicación de los restos humanos de los secuestrados.

“Régimen de horario estricto de dedicación a los trabajos, obras y actividades con contenido restaurativo y reparador, de lunes a viernes de 8:00 a 17:00. La Sección podrá ajustar este horario a las condiciones operativas de cada proyecto o a circunstancias particulares debidamente justificadas, respetando la hora de almuerzo o el descanso necesario”, indica la decisión.

Casualmente, en la mañana de este viernes, en medio de la rendición de cuentas, el presidente de la JEP cuestionó el proyecto promovido por el senador de Salvador Nacional, Enrique Gómez Martínez, quien pidió que 100.000 millones del presupuesto de la JEP pasen a la Rama Judicial.

“La ejecución de las sentencias es responsabilidad del Gobierno”: el presidente de la JEP, Alejandro Ramelli, reprochó los proyectos de ley que buscan quitarle presupuesto. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/WuGDdmdarg

— Revista Semana (@RevistaSemana) September 18, 2026

“De concretarse esta proposición, se acabaría vulnerando directamente la garantía estatal de dotar a la JEP de la autonomía presupuestal, administrativa y técnica de infraestructura indispensable para el cumplimiento de sus funciones constitucionales”, precisó el magistrado.

La sanción cobija a Rodrigo Londoño Echeverry (Timochenko); Jaime Alberto Parra Rodríguez, excomandante del Bloque Oriental de las Farc; Milton de Jesús Toncel Redondo, excomandante del Bloque Sur; Pablo Catatumbo Torres Victoria, excomandante del Bloque Occidental; Pastor Lisandro Alape Lascarro, excomandante del Bloque Magdalena Medio; el senador Julián Gallo Cubillos, quien fue comandante del Frente Urbano Antonio Nariño (Fuan) y miembro del Bloque Oriental; y Rodrigo Granda Escobar, conocido como el canciller de las Farc.

Así quedaron establecidas las sanciones

La JEP fijó una sanción de ocho años contra Rodrigo Londoño Echeverri (Timochenko), quien fue el último máximo comandante de las Farc y el encargado de firmar el Acuerdo de Paz en 2016 en el Teatro Colón, en Bogotá.

Jaime Alberto Parra recibió una sanción de 7 años, 10 meses y dos días; Milton de Jesús Toncel fue sancionado a 7 años, 8 meses y 25 días; y el exsenador Pablo Catatumbo Torres Victoria fue sancionado a 8 años.

Por su parte, Pastor Lisandro Alape Lascarro fue sancionado a 6 años, 11 meses y 22 días; el excongresista Julián Gallo Cubillos fue sancionado a 6 años; y Rodrigo Granada Escobar fue sancionado a 5 años.

Al término del consejo de seguridad, volvió a lanzar una advertencia contra señalados cabecillas de estructuras criminales, que incluso alcanzaron a negociar en la Paz Total de Gustavo Petro.

Se trata de alias Gonzalo, de la Segunda Marquetalia, y de alias Jhon Mechas, de las denominadas disidencias de las Farc de alias Calarcá.

“Y el aviso es para los principales cabecillas de las bandas narcoterroristas en el departamento de Bolívar. A los narcoterroristas del ELN, alias Omar y alias Francisco; al terrorista alias Gonzalo de la Segunda Marquetalia; al narcoterrorista alias Jhon Mechas del Estado Mayor de Bloques; a los miembros narcoterroristas del Clan del Golfo, alias Piolín y alias Jefferson. Tienen fecha de expiración en el Gobierno del Tigre. O se entregan o los doy de baja como en derecho corresponde”, sentenció.

Tras un consejo de seguridad en Cartagena, el presidente Abelardo De La Espriella lanzó un fuerte mensaje a alias Gonzalo, de la Segunda Marquetalia, y alias Jhon Mechas, de las disidencias de las Farc: “O se entregan o los doy de baja”. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/NDuqDqhX2W

— Revista Semana (@RevistaSemana) September 18, 2026

En su declaración ante medios de comunicación, el presidente dijo: “Están advertidos y tengan claro que vamos con la ayuda de nuestra Fuerza Pública y la ayuda de Dios a liberar de la inseguridad al departamento de Bolívar”.

Esta misma semana, en medio de una agenda regional en La Guajira, De La Espriella había lanzado una segunda advertencia a alias Pinocho, cabecilla de las Autodefensas Conquistadoras de la Sierra Nevada.

“Vamos a retornar a la seguridad por la razón o por la fuerza. Bandido que no se someta será dado de baja como en derecho corresponde. Aprovecho para mandarles esta razón al jefe del Clan del Golfo en la región, Rufino José Morales, alias Mario; al bandido alias Pinocho, jefe de las Autodefensas Conquistadoras de la Sierra, y al bandido alias Gonzalo, de la Segunda Marquetalia: tienen fecha de expiración, porque se metieron con San Juan, se metieron con el corazón del Tigre, Abelardo De La Espriella”, sentenció.

Según dijo, de los casi 635 billones que se tienen contemplados por el Gobierno, 392 se irán a gastos de funcionamiento, 155 a deuda y 63,8 para inversiones en la región.

Sobre ese último punto afirmó que a Córdoba se le asigna un presupuesto de unos 2 billones, pero que faltarían recursos que se destinen a esa subregión.

“En la revisión de los proyectos para la región no hay una inversión clara para la subregión del San Jorge. Hay una vía en la que se van a invertir alrededor de 30.000 millones de pesos en la troncal de occidente, pero todavía no está muy claro en qué parte será porque en la subregión del San Jorge, en la que hay ocho municipios, no hay inversión hasta hoy”, señaló la congresista, oriunda de esa región.

García dijo que ya prepara una proposición para solicitarle a las comisiones económicas y al Gobierno nacional que se incluya una mayor inversión para esta región que, históricamente, ha estado golpeada por el conflicto armado y sobre la cual ha faltado presencia del Estado.

La senadora afirmó que esta inversión es importante para fortalecer el campo y los estragos que causó el frente frío a comienzos de año. “Necesitamos una mano amiga”, dijo.

Asimismo, anunció que radicará otra proposición para adicionar 1,5 billones de pesos para recuperar el departamento tras esa catástrofe natural en distintos sectores como vivienda, educación, infraestructura, entre otros.

“Como la primera senadora de la región del San Jorge, tengo la convicción de que vamos a lograrlo”, señaló.

Agenda legislativa

García afirmó que desde el pasado 20 de julio ha presentado varios proyectos que espera sacar adelante.

Uno de ellos tiene que ver con la protección digital para que se sancione penalmente a quienes difundan o comercialicen material íntimo por medios digitales. Y para que los jueces puedan decretar medidas cautelares para ocultar los contenidos que sean denunciados por las víctimas para proteger su integridad.

Un proyecto adicional es la Ley Stephany Solórzano para proteger a las víctimas de violencia de género en todo lo relacionado a violencia sexual, abuso, entre otros. “Busca crear una cátedra en entornos escolares con estudiantes y docentes para aprender a prevenir o detectar tempranamente estos casos de violencia de género y violencia sexual”, afirmó la senadora.

Otro proyecto que ya presentó García está relacionado con evitar la revictimización en casos de violencia de género para que las víctimas no tengan que repetir durante el proceso judicial lo que les ocurrió. Y se crearía una licencia remunerada por 30 días para que puedan hacer los trámites legales, además de que los jueces eviten estereotipos en las decisiones judiciales.

Otra iniciativa tiene que ver con construir entornos escolares seguros en los que se crearía una política pública para que los estudiantes dispongan de alimentos saludables en las cafeterías y espacios de comida sin restringir los demás productos.

Asimismo, otro proyecto que ya está a un debate de convertirse en ley busca que haya una ruta clara dentro de las instituciones educativas para atender casos de salud mental.

Una iniciativa adicional tiene que ver con establecer que en todos los programas de vivienda del Gobierno haya un 5 % de beneficio para mejorar en los hogares de bienestar familiar los baños, pisos y cocinas, pues, según dijo García, la realidad es que actualmente en varios lugares del país no cuentan con estos servicios básicos.

La propuesta legislativa pretende corregir un obstáculo recurrente en el sistema de justicia, donde las víctimas pierden material probatorio clave debido a la demora en los trámites judiciales para acceder a las grabaciones.

De acuerdo con el congresista, actualmente miles de ciudadanos que sufren episodios delictivos se enfrentan a la imposibilidad de obtener las imágenes captadas por sistemas de videovigilancia privados o comerciales.

En la mayoría de los escenarios, cuando la Fiscalía emite la orden judicial correspondiente para requerir los videos, el material ya ha sido borrado de los servidores o ha transcurrido demasiado tiempo, afectando de manera directa el desarrollo de las investigaciones penales.

Entrega directa de evidencias a la Fiscalía General

La iniciativa parlamentaria plantea que las víctimas o denunciantes de un hecho punible puedan solicitar formalmente a los establecimientos y administradores de cámaras que remitan de manera directa los archivos de video, audio e imágenes a la Fiscalía General de la Nación.

Con este mecanismo, se eliminaría la exigencia de presentar una orden judicial previa únicamente para la recepción y reserva preventiva del material de seguridad.

El senador Deluque aclaró que la medida no implica la conversión automática de cualquier grabación en prueba judicial dentro del proceso penal.

Por el contrario, los archivos recaudados deberán someterse de forma rigurosa a los controles de autenticidad, legalidad y cadena de custodia por parte de los peritos de la Policía Judicial antes de ser valorados por un juez de la República.

Tecnología al servicio de las víctimas de la delincuencia

El proyecto de ley busca evitar que investigaciones penales fracasen por la pérdida extemporánea de evidencias que registran la identidad de los agresores o la dinámica de los hechos.

Si eres víctima de un hurto o cualquier otro delito y los hechos quedaron registrados en una cámara, conseguir ese video no debería ser un calvario.

Radicamos el proyecto de Ley #CámaraTestigo para eliminar las trabas y que los videos de seguridad vayan directo a las autoridades… pic.twitter.com/BTHZPL3QDp

— Alfredo Deluque (@deluque) September 17, 2026

El parlamentario enfatizó que la infraestructura tecnológica instalada en las ciudades debe constituirse en una herramienta efectiva al servicio de la verdad y la administración de justicia.

Finalmente, la propuesta iniciará su trámite correspondiente en las comisiones constitucionales del Congreso de la República, donde se debatirá su alcance normativo.

La bancada promotora ratificó su compromiso de dotar a los ciudadanos de herramientas jurídicas que impidan la impunidad y protejan el derecho fundamental a la tutela judicial efectiva.

Se trata de Tocancipá que, este 19 y 20 de septiembre, se convertirá en un punto de encuentro para los amantes de la gastronomía, la música y la cultura con una programación especial que incluye el Festival Gastronómico, el cual tendrá como uno de sus principales eventos el tradicional Concurso de la Papa Chorreada.

La competencia se llevará a cabo el sábado 19 de septiembre, a las 11:00 a. m., en el parque principal. Allí, varios participantes presentarán sus propias versiones de este plato representativo de la región, en una actividad que busca preservar los sabores y recetas que hacen parte de la tradición gastronómica de Cundinamarca.

De acuerdo con información de la Alcaldía, entre las participantes del concurso estará Betty Aguilar, emprendedora del municipio y creadora de Bendita Papa, quien regresará a la competencia después de ganar la edición anterior.

Su preparación conserva los ingredientes esenciales de esta receta, como papa, tomate y cebolla, pero también está relacionada con los recuerdos de la cocina familiar y campesina. Aguilar explica que elegir una buena papa y preparar una salsa tradicional son claves para conseguir el sabor característico del plato, que evoca recuerdos de la infancia y de las costumbres de generaciones anteriores.

Durante ambos días, los asistentes podrán recorrer el espacio gastronómico, conocer productos y probar diferentes preparaciones elaboradas por emprendedores locales. La actividad estará acompañada por Tocancipá Emprende, iniciativa que permitirá reunir en un mismo escenario la oferta culinaria y los proyectos productivos del municipio.

La programación gastronómica estará integrada, además, a una agenda cultural y musical que incluye el Concierto de la Estudiantina de Cundinamarca, una verbena de bandas sinfónicas y la etapa final del Concurso Nacional del Bambuco Inédito.

¿Qué se puede hacer en Tocancipá?

Para quienes decidan llegar a Tocancipá, además de participar del Festival Gastronómico y las demás actividades culturales del fin de semana, tienen la oportunidad de conocer algunos de sus atractivos.

Por ejemplo, está el Parque Jaime Duque, un complejo de 200 hectáreas que combina actividades culturales, educativas y recreativas con espacios de conservación ambiental.

También se encuentra la Reserva Natural Ecoparque La Sabana, de 60 hectáreas, donde se han recuperado humedales y ecosistemas que sirven de refugio para más de 100 especies de aves.

Otro de los sitios que se pueden visitar es el Museo Aeroespacial Colombiano, dedicado a la historia de las aeronaves militares del país, y el Museo de Motos El Reto. A estos se suma la Iglesia Nuestra Señora de Fátima, conocida como la Iglesia de Los Caballeros de la Virgen, que destaca por su arquitectura de estilo gótico, vitrales y arcos ojivales.

Para quienes buscan naturaleza y deporte, están el Parque Lineal Peñas Blancas y el Parque Humedal El Manantial, además del Autódromo de Tocancipá, uno de los escenarios de automovilismo más reconocidos de Latinoamérica.

Es por ello que las entidades comparten cuáles son aquellos papeles que nunca hay que dejar de lado, ya que de lo contrario, la persona estaría recibiendo infracciones por parte de las autoridades, siendo multada con sanciones económicas o, en casos, que el vehículo sea inmovilizado.

De acuerdo con Seguros Bolívar, existen varios documentos personales que son considerados como los pilares para su movilidad legal y segura.

La licencia de conducción es una de las más importantes, ya que es el permiso oficial que autoriza a un usuario a operar un vehículo de motor, por lo que es indispensable que se encuentre vigente y corresponda a la categoría del medio de transporte que conduce. En caso de no tenerla, el ciudadano se encuentra inhabilitado para manejar.

Otro documento sumamente importante es la cédula de ciudadanía, al ser el principal documento de identificación en el país. Es sumamente obligatoria para poder realizar cualquier trámite o verificación en el país, incluyendo entre estos los operativos de tránsito.

Es por eso que el usuario debe conservarla en buen estado y siempre portar la cédula original o, en caso de haberla tramitado, la virtual.

Ya yendo hacia documentaciones vinculadas con el vehículo, una de las más relevantes es el Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT).

Este no es solamente una obligación legal, sino que también representa un respaldo fundamental para los usuarios en caso de estar involucrados en un accidente de tránsito. El seguro del SOAT ayuda a garantizar la atención médica a todas las víctimas involucradas, ya sean conductores, pasajeros o peatones.

Otro documento vital es la revisión tecnomecánica y de emisiones contaminantes, las cuales son un control periódico que se encarga de verificar las condiciones de seguridad y el impacto ambiental que tiene el vehículo.

El tener un carro o una moto en óptimas condiciones ayuda a minimizar el riesgo de eventualidad en la vía y contribuye a un ambiente más limpio.

La licencia de tránsito también es importante que se encuentre presente en el vehículo porque es el documento que identifica a este, además de certificar a quién es su propietario. Dentro de este papel se tiene en cuenta información clave como la marca, modelo, número de chasis y motor y la placa.

Finalmente, si bien no es un documento físico, lo que es una plataforma esencial es el Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), ya que centraliza toda la información relacionada con conductores, vehículos, licencias de conducción, infracciones, seguros y revisiones técnico-mecánicas en Colombia.

Kaseya alertó sobre una campaña de phishing detectada por INKY entre el 1 de junio y el 4 de agosto de 2026. En ese periodo fueron identificados 26.589 correos electrónicos dirigidos a 5.527 organizaciones.

La compañía explicó que los atacantes recurrieron a archivos SVG, un formato utilizado para imágenes, gráficos, logotipos e iconos. El problema es que, a diferencia de formatos como JPG o PNG, estos archivos pueden incluir código.

Una imagen que no es solamente una imagen

Kaseya explicó que “un archivo SVG es un archivo de texto escrito en XML” y que puede incorporar elementos que permiten ejecutar acciones en un navegador.

Eso fue aprovechado por los ciberdelincuentes para ocultar instrucciones dentro del archivo y hacer que pareciera un contenido inofensivo. La compañía describe esta estrategia como “contrabando de SVG”.

El engaño comenzaba con un mensaje que simulaba una notificación interna de un mensaje de voz no escuchado. El archivo adjunto aparentaba ser una imagen, pero contenía código oculto.

El objetivo: quedarse con las credenciales

Según Kaseya, después de activarse el contenido, la víctima podía terminar frente a una página que imitaba servicios conocidos como Microsoft 365, Google Workspace o Adobe.

La empresa señaló que estas páginas buscan “sustraer credenciales” y que, en algunos casos, incluso utilizan la dirección de correo de la víctima para completar automáticamente el formulario falso y hacerlo parecer legítimo.

Los atacantes también emplearon técnicas para dificultar que los sistemas identificaran el contenido malicioso. Entre ellas estaban ocultar palabras dentro de números, utilizar nombres de variables sin sentido y retrasar la ejecución del código.

Una técnica que ganó fuerza este año

Kaseya recordó que los archivos SVG maliciosos no son una amenaza nueva, pues existen registros de su utilización desde aproximadamente 2017. Sin embargo, su uso habría aumentado considerablemente.

De acuerdo con la compañía, Hoxhunt reportó que los archivos SVG maliciosos se multiplicaron por 50 en 2025 frente a 2024 y ya ocupaban el tercer lugar entre los archivos adjuntos maliciosos más frecuentes, después de PDF y HTML.

Además, Kaseya citó una campaña analizada por Microsoft en febrero de 2026 que distribuyó aproximadamente 1,2 millones de mensajes de phishing basados en SVG a más de 53.000 organizaciones de 23 países.

Por eso, una imagen recibida de un remitente desconocido no debería abrirse automáticamente, especialmente si llega acompañada de un mensaje inesperado que solicita iniciar sesión o entregar información.

Entre las principales novedades se encuentra la adaptación obligatoria de las aplicaciones a las pantallas grandes, con el objetivo de ofrecer una experiencia más uniforme en tablets, dispositivos plegables y otros equipos con formatos amplios.

La compañía también amplió las capacidades de AppFunctions, una API que permite a los asistentes de inteligencia artificial identificar y ejecutar determinadas funciones dentro de las aplicaciones. De esta manera, estos sistemas pueden aprovechar el contexto y la información disponible en el dispositivo para realizar algunas tareas en nombre del usuario.

¿Qué dispositivos son compatibles con Android 17?

El despliegue no se realizó de forma simultánea en todos los teléfonos. Inicialmente, la actualización comenzó a llegar a la mayoría de los dispositivos Pixel compatibles, mientras que otros fabricantes han ido preparando sus propias versiones del sistema para los meses siguientes.

Samsung, por ejemplo, comenzó el despliegue progresivo de One UI 9, su capa de personalización para los dispositivos Galaxy, basada en Android 17. La nueva versión debutó en los Galaxy Z Fold8 Ultra, Z Fold8 y Z Flip8, y posteriormente llegará a otros equipos de la compañía.

También se espera que otros fabricantes que participaron en las versiones beta incorporen Android 17 a algunos de sus dispositivos. Entre ellos se encuentran HONOR, OPPO, realme, Vivo y Xiaomi, aunque la disponibilidad puede variar según el modelo y el mercado.

En el caso de los equipos Pixel, la lista de dispositivos compatibles incluye:

• Pixel 6
• Pixel 6 Pro
• Pixel 6a
• Pixel 7
• Pixel 7 Pro
• Pixel 7a
• Pixel Tablet
• Pixel Fold
• Pixel 8
• Pixel 8 Pro
• Pixel 8a
• Pixel 9
• Pixel 9 Pro
• Pixel 9 Pro XL
• Pixel 9 Pro Fold
• Pixel 9a
• Pixel 10
• Pixel 10 Pro
• Pixel 10 Pro XL
• Pixel 10 Pro Fold
• Pixel 10a

La llegada de la actualización, sin embargo, puede variar dependiendo del fabricante, el modelo y la región.

Las nuevas funciones que llegan con Android 17

Una de las novedades más llamativas son las burbujas de aplicaciones, que permiten convertir prácticamente cualquier aplicación en una ventana flotante. Para activarla, el usuario debe mantener presionado el ícono de la aplicación desde el selector.

Esta función está disponible en teléfonos, dispositivos plegables y tablets, y permite consultar información o utilizar una aplicación mientras se mantiene otra abierta en segundo plano.

En las pantallas de mayor tamaño también aparece una barra de burbujas integrada en la barra de tareas del sistema. Desde allí se pueden organizar las aplicaciones abiertas en este formato, cambiar rápidamente entre ellas y mantener algunas fijadas para acceder a ellas con mayor facilidad.

Otra función destacada es Continuar en, diseñada para facilitar el cambio de una actividad entre distintos dispositivos Android. Por ejemplo, una persona puede estar utilizando una aplicación en su teléfono y recibir una sugerencia en la barra de tareas de una tablet para abrir esa misma actividad y continuar desde el punto en el que la dejó.

La herramienta también contempla los casos en los que la aplicación no está instalada en el segundo dispositivo. Cuando existe una versión web del servicio, el usuario puede continuar la actividad desde el navegador.