El gobierno del presidente centroderechista, Emmanuel Macron, que abandonará el poder en mayo, está bajo presión para evitar nuevas escenas de caos como las vividas la semana pasada, muy comentadas por dirigentes extranjeros.

“Seremos intransigentes”, subrayó el ministro del Interior, Laurent Nuñez, al anunciar el dispositivo policial: 70.000 agentes, unidades de élite policiales y soldados de la misión de vigilancia Sentinelle, así como blindados de la gendarmería, helicópteros, drones, etc.

En Lyon, las fuerzas de seguridad dispararon en la mañana granadas de gases lacrimógenos para dispersar un grupo de unas 150 personas cuando intentaban bloquear el tráfico en un sector en el que las autoridades prohibieron concentrarse, constató un periodista de AFP.

Las autoridades acusan de los disturbios a “grupúsculos de ultraizquierda” -antifascistas, anarquistas y anarco-autónomos-, a quienes se habrían sumado “delincuentes oportunistas”, especialmente jóvenes y procedentes de los suburbios de ciudades, para saquear tiendas.

Para retomar el control, decretaron desde el lunes toques de queda nocturnos en barrios de las grandes ciudades y prohibieron manifestaciones, siempre y cuando no las pidan actores “legítimos”, en palabras de Macron, como sindicatos.

Además de Francia, importantes manifestaciones están previstas este sábado en Albania, Italia y España, en un contexto de movilización de la juventud, preocupación por el poder adquisitivo e impopularidad de los gobiernos.

El comisario de Derechos Humanos del Consejo de Europa, Michael O’Flaherty, instó a estos países a respetar el derecho a manifestarse y a dar prioridad a la “desescalada” en las operaciones policiales.

París blindado

En París, Marsella y Lyon, se autorizaron finalmente las marchas previstas contra el encarecimiento de la vida y para apoyar a los estudiantes que desde finales de septiembre reclaman mejores condiciones en los liceos, aunque en la capital la policía cambió el recorrido a última hora.

La semana pasada se manifestaron entre 550.000 y 800.000 personas en Francia.

El movimiento de los chalecos amarillos, que ya sacudió el primer mandato de Macron en 2018 y 2019, prevé unas 500 manifestaciones y acciones en 86 rotondas, 21 gasolineras, dos depósitos de petróleo, 33 estaciones de tren, tres puertos, 17 puentes y 17 peajes, según un mapa publicado en su sitio web.

Muchos de los desórdenes de la semana pasada se produjeron, en cambio, durante manifestaciones no autorizadas, que intentaron también acercarse a lugares estratégicos como los turísticos Campos Elíseos.

Blindados de la Gendarmería protegen este sábado el Palacio del Elíseo, sede de la presidencia, y la Asamblea Nacional, en París.

Ante las nuevas protestas, muchos comerciantes protegieron las vitrinas de sus negocios con tablones de madera, algunos piensan no abrir y otros defenderán ellos mismos sus comercios de eventuales pillajes.

El pasado sábado, casi 3.000 tiendas se vieron afectadas en Francia.

“Sobre el terreno he visto bates de béisbol, barras de hierro y escopetas de caza”, advirtió el presidente de las Cámaras de Comercio e Industria de Francia, Alain Di Crescenzo, quien llamó a “bajar la persiana” y a “dejar actuar a la policía”.

Los museos parisinos del Louvre, Orsay y Picasso y la Ópera de París cerraron excepcionalmente.

Con las autoridades ya bajo presión, un hombre de 39 años perpetró el viernes un “atentado terrorista racista” cerca de París, que dejó un muerto y cinco heridos, antes de ser detenido, según Macron.

Miles de personas empezaron además a manifestarse en Orleans contra el partido ultraderechista Agrupación Nacional (RN), que celebra este fin de semana su congreso político entre fuertes medidas de seguridad.

A seis meses de la elección presidencial, su líder Marine Le Pen encabeza los sondeos, seguida de lejos por el izquierdista Jean-Luc Mélenchon, el centroderechista Édouard Philippe y el socialdemócrata Raphaël Glucksman.

En este contexto tenso, el gobierno recibió una buena noticia el viernes: la agencia de calificación Moody’s mantuvo la nota de la deuda soberana de Francia, convencida de que la segunda economía de la Unión Europea logrará aprobar sus presupuestos de 2027 que prevén un fuerte ajuste fiscal y que las tensiones sociales se calmarán en los próximos meses.

*Con información de AFP

Cardique, responsable de la gestión ambiental en el norte y centro de Bolívar y en el área de influencia del Canal del Dique, trabaja en la protección de ecosistemas como manglares, ciénagas, bosques secos tropicales y zonas marino-costeras. Estos entornos cumplen funciones esenciales para la regulación del agua, la protección de las costas y el sustento de las comunidades que dependen de sus recursos.

Por su parte, la Fundación Ser Mejor aporta metodologías de innovación educativa y estrategias de bioeconomía orientadas a la conservación. El programa integra ciencia, creatividad y actividades pedagógicas para acercar a niños, jóvenes y adultos al conocimiento de su entorno y promover prácticas que contribuyan al cuidado de los recursos naturales.

De acuerdo con la información de las entidades, Iguanas ha desarrollado más de 800 jornadas ambientales, ha llegado a 100.000 personas y ha distribuido 45.000 herramientas pedagógicas. Estas actividades buscan incorporar la educación ambiental en las comunidades y fortalecer su participación en la protección de la biodiversidad.

Uno de los componentes de la iniciativa se desarrolla en Isla Múcura, en el Caribe colombiano, donde la alianza impulsó un centro comunitario para el aprovechamiento de residuos orgánicos mediante el uso de la mosca soldado negra. El sistema tiene capacidad para procesar hasta 40 toneladas de estos residuos al año, con el propósito de reducir su disposición inadecuada y disminuir la presión sobre los ecosistemas marino-costeros.

La estrategia también contempla la formación de 120 ecoguías locales, quienes reciben herramientas para reconocer y divulgar la biodiversidad de sus territorios, así como para participar en actividades de turismo responsable. Esta labor busca vincular la conservación de los ecosistemas con alternativas de participación económica para las comunidades.

El modelo parte de la premisa de que la protección ambiental requiere la participación de quienes habitan los territorios. Por eso, además de las actividades educativas, incorpora iniciativas que permiten aprovechar recursos, fortalecer capacidades locales y promover prácticas sostenibles.

De esta manera, la alianza entre Cardique y la Fundación Ser Mejor articula la gestión de la autoridad ambiental con el trabajo comunitario y las herramientas educativas. Su intervención combina formación, aprovechamiento de residuos y participación local para abordar los desafíos ambientales en distintos municipios de Bolívar.

Para conocer más sobre estas iniciativas ambientales, puede consultar las redes sociales de Cardique (@cardique_car) y la Fundación Ser Mejor (@funsermejor), así como sus páginas web: www.cardique.gov.coy www.funsermejor.com.

*Contenido elaborado con el apoyo de Cardique y la Fundación Ser Mejor.

Prendas diseñadas para usarse una sola noche, adornos plásticos y envoltorios de golosinas dejan una huella ambiental que ha impulsado a organizaciones y consumidores a buscar formas más responsables de vivir esta fecha.

Uno de los datos más llamativos aparece en un informe de 2019 de la organización británica Fairyland Trust, elaborado con el apoyo de la organización ambiental Hubbub. Según ese reporte, el 83 % de los materiales utilizados en los disfraces analizados era plástico, principalmente poliéster.

La estimación señalaba, además, que los disfraces y la ropa asociados con Halloween podían generar más de 2.000 toneladas de residuos plásticos en Reino Unido.

La cifra no corresponde a una medición mundial ni a una estimación específica para 2026, pero pone sobre la mesa un problema: muchos productos de temporada se fabrican para tener una vida útil corta y terminan convertidos en desechos después de unas pocas horas de uso.

Los disfraces no son el único problema. Buena parte de las decoraciones tradicionales, como esqueletos, telarañas artificiales, murciélagos y calabazas ornamentales están elaboradas con materiales plásticos. A esto se suman los envoltorios individuales de caramelos, chocolatinas, galletas y otras golosinas que pueden combinar plástico y aluminio, y no siempre son reciclables.

El desperdicio también aparece cuando se compran más dulces o alimentos de los que se consumen y cuando las calabazas y otros elementos orgánicos terminan desechados sin aprovecharse.

Cinco formas de celebrar Halloween sin aumentar los residuos

Reducir el impacto ambiental no significa renunciar a los disfraces ni a la decoración. Algunas decisiones antes y durante la celebración pueden ayudar a evitar compras innecesarias y aprovechar materiales que ya existen.

1. Revisar el clóset antes de comprar. Camisas blancas, prendas negras y ropa que ya no se utiliza pueden convertirse en la base de un disfraz. Los accesorios y el maquillaje permiten completar el atuendo sin adquirir un conjunto nuevo.

2. Reutilizar o intercambiar disfraces. Los mercados de segunda mano y las tiendas de intercambio son alternativas para encontrar prendas y accesorios. También se pueden organizar intercambios entre familiares, amigos o compañeros de trabajo.

3. Elegir prendas que duren más de una noche. Si es necesario comprar algo nuevo, conviene priorizar piezas que puedan incorporarse al vestuario habitual o reutilizarse en otras celebraciones, en lugar de disfraces difíciles de aprovechar después.

4. Darle otra vida a la decoración y separar los residuos. Los adornos pueden guardarse para el próximo año y los empaques deben separarse de acuerdo con las posibilidades de reciclaje de cada material y las normas locales. No todos los envoltorios de dulces son reciclables.

5. Convertir la celebración en una actividad solidaria. Los concursos de disfraces elaborados con materiales reutilizados pueden incentivar la creatividad y reducir el desperdicio. También es posible organizar actividades que destinen recursos a iniciativas en beneficio de niños y niñas en situación vulnerable.

Halloween puede seguir siendo una fecha de disfraces, dulces y creatividad. La diferencia está en lo que se compra, lo que se reutiliza y lo que termina desechado cuando acaba la fiesta. Antes de elegir un atuendo para una sola noche, vale la pena revisar si en casa ya tiene lo necesario para crear uno sin sumar más residuos.

En México, una de las figuras que más ha logrado conectar con el público que siente interés por este tema es Nana Calistar, reconocida por su estilo auténtico y sin complicaciones.

Su manera de comunicar se caracteriza por ser directa, sencilla y sin recurrir a mensajes rebuscados, lo que ha sido clave para construir una comunidad sólida en las plataformas digitales.

Horóscopo de este sábado 24 de octubre de 2026

• Aries

“No acuses a una amistad sin saber qué pasó. Si tú dejaste una promesa pendiente, busca a esa persona y habla claro. Llegarán nuevas amistades, pero conoce a la gente con calma”.

• Tauro

“Si tu pareja está distante, pregunta qué pasa antes de imaginar una infidelidad. Este sábado también puede darte una sorpresa familiar: una visita, un recuerdo o una noticia que cambia el ánimo de la casa”.

TAURO – 24 DE OCTUBRE DE 2026

Si tu pareja está distante, pregunta qué pasa antes de imaginar una infidelidad. Corrige esa mentira que dijiste para salir del paso; después puede hacerse un problemón. Alguien mayor podría coquetearte. Si te gusta, disfruta sin pena y hablen claro…

— Nana Calistar (@NanaCalistar) October 24, 2026

• Géminis

“Deja de decidir por todos: pregunta también qué quieren los demás. Busca a quien siempre te escucha y pregúntale cómo está. En el amor, no insistas con alguien que ya dijo que no”.

• Cáncer

“Que te recuerden un error no significa que debas aceptar malos tratos. Reconoce lo que hiciste y corrige lo que todavía puedas. Revisa tus horarios antes de prometer que irás a todos lados”.

• Leo

“No te metas en todos los pleitos familiares. Un detalle podría ayudarte a acercarte a tu pareja, pero también necesitan hablar de lo que les molesta”.

• Virgo

“No pases toda la tarde escuchando las mismas quejas si ya te cansaron. Podrían llegarte noticias de alguien que extrañas. Disfruta saber de esa persona sin reclamar de inmediato”.

• Libra

“Escoge una meta y empieza por algo que puedas hacer esta semana. Escucha consejos, pero decide por ti. Si extrañas a alguien, no te regañes por sentir tristeza”.

LIBRA – 24 DE OCTUBRE DE 2026

Escoge una meta y empieza por algo que puedas hacer esta semana. Escucha consejos, pero decide por ti. Si extrañas a alguien, no te regañes por sentir tristeza. Con tu pareja, habla de lo que pasa y evita los celos por cada saludo …ver…

— Nana Calistar (@NanaCalistar) October 24, 2026

• Escorpión

“Que alguien del pasado tenga problemas no te obliga a recibirlo otra vez. Antes de entrar a un negocio, pide que te expliquen cómo funcionará. No investigues los asuntos privados de tu familia”.

• Sagitario

“Empieza a ahorrar para diciembre antes de aceptar otra salida. No prestes tu nombre ni mientas para ayudar a alguien que apenas conoces. Si estás de malas, no te desquites con los tuyos”.

• Capricornio

“Deja de revisar qué hace tu ex y atiende lo que pasa en tu vida. Un mensaje inesperado podría alegrarte. No descartes a alguien solamente porque no se parece a tu pareja ideal”.

CAPRICORNIO – 24 DE OCTUBRE DE 2026

Deja de revisar qué hace tu ex y atiende lo que pasa en tu vida. Un mensaje inesperado podría alegrarte. No descartes a alguien solamente porque no se parece a tu pareja ideal. Y aprende a decir que no: descansar también es un buen plan …ver…

— Nana Calistar (@NanaCalistar) October 24, 2026

• Acuario

“No abandones tus metas por estar siempre disponible para tu pareja. Hablen y aparta tiempo para lo tuyo. Si estás enojado, espera antes de tomar una decisión importante”.

• Piscis

“No te castigues por los sueños que todavía no cumples. Si alguien del pasado regresa, fíjate en cómo te trata ahora, no solamente en los recuerdos. Un familiar necesitará que lo escuches”.

Esta diversidad se refleja en sus atractivos, que van desde colecciones patrimoniales hasta propuestas culinarias y expresiones artísticas que forman parte de la vida local, según la plataforma oficial Antioquia es Mágica.

Ubicado a menos de una hora de Medellín, este municipio es una buena alternativa para una escapada de un día o un fin de semana, con recorridos por su centro urbano, visitas a espacios patrimoniales y acercamientos a las tradiciones que caracterizan este destino.

Por estos días su nombre ha estado en el radar de propios y extraños, pues en sus montañas se encuentra el hotel Cannúa Lodge, reconocido hace unos pocos días, por segunda vez consecutiva, con Dos llaves Michelin, categoría definida por la prestigiosa guía internacional como estancias excepcionales.

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En 2025, el mencionado establecimiento obtuvo este reconocimiento por primera vez y en 2026 lo conservó, gracias a sus estándares en arquitectura, hospitalidad, diseño y conexión con el destino, entre otros aspectos.

El hotel apuesta no solo por el cuidado del medioambiente, sino también por el bienestar social, gracias a su estrecho vínculo con las comunidades vecinas, de las que proviene gran parte de su personal.

Entre las experiencias que ofrece se encuentran el avistamiento de aves, con más de 80 especies registradas, el parapente, las caminatas por senderos que incluyen una antigua ruta indígena prehispánica, los recorridos por poblaciones cercanas y las catas de café y chocolate.

Otros encantos

Sin duda, este es un sitio de interés que los viajeros pueden visitar si están de paso por esta región, pero en Marinilla hay más encantos y planes para desarrollar. Por ejemplo, uno de ellos es visitar la Casa de la Cultura José Duque Gómez, donde se exhibe una colección de 2.586 cruces, cristos y crucifijos, considerada por su variedad y singularidad.

La gastronomía también ocupa un lugar destacado, con restaurantes que ofrecen preparaciones gourmet y propuestas de distintos estilos y sabores. A esta oferta se suman productos tradicionales como la arepa de maíz pija, la arepa de queso y el merengón.

La música y las celebraciones populares completan la experiencia cultural de Marinilla. Entre sus eventos sobresale la Fiesta de la Vaca en la Torre, que se realiza en enero, mientras que la guitarra y la trova mantienen una presencia importante en la tradición del municipio.

Para quienes desean acercarse a este legado musical, una visita a la fábrica de guitarras El Ensueño permite conocer más sobre la elaboración de estos instrumentos y su vínculo con la identidad local.

Para los amantes de la naturaleza está el Parque Ecológico Alcaravanes, ideal para hacer planes al aire libre. Pesca, senderismo, canopy, cuatrimotos, picnic, cabalgatas, entre otras actividades se ofrecen en este lugar que es perfecto para compartir con familiares y amigos. Este espacio natural está ubicado en la vereda los Alcaravanes.

Proteger también implica salvaguardar la información y garantizar la continuidad de las operaciones. “Hoy la seguridad debe entenderse como la capacidad de anticiparse, no solo una reacción ante un incidente”, afirmó Ricardo Romero Bayona, gerente y representante legal de Detección Seguridad Privada Ltda., compañía que integra soluciones tecnológicas y consultoría especializada.

En este modelo, explicó Romero Bayona, los servicios de vigilancia fija y móvil, protección de personas y carga, medios caninos, drones, analítica de video y asesoría estratégica deben funcionar de manera articulada. “Es una tendencia y una necesidad mundial. Por eso, cada proceso operativo y administrativo responde a una planeación estratégica con presupuesto oficial asignado. Esto garantiza el cumplimiento estricto de nuestros estándares certificados: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 18788, BASC y RUC, consolidando una cultura de excelencia”, señaló.

La propuesta está dirigida a sectores como infraestructura energética, logística, industria y comercio, donde una contingencia puede poner en riesgo a los trabajadores, ocasionar pérdidas o interrumpir las actividades. En estos escenarios, las herramientas tecnológicas deben complementarse con la lectura del entorno, la evaluación de vulnerabilidades y el criterio humano.

Tecnología para anticipar riesgos

La integración de los ámbitos físico y digital constituye uno de los mayores desafíos del sector. Una intrusión o una falla en las comunicaciones puede comprometer tanto las instalaciones como la información. Para responder a estos riesgos, Detección Seguridad Privada Ltda. incorpora analítica de video con inteligencia artificial, patrullaje perimetral mediante drones y redes de comunicación crítica Push-to-Talk sobre 4G y 5G, con georreferenciación y monitoreo centralizado las 24 horas.

Las minutas digitales con códigos QR y tecnología NFC facilitan el registro de novedades y la verificación de recorridos. A estas soluciones se suma la supervisión motorizada. La compañía también aplica medidas para proteger los datos personales y la información confidencial de sus clientes, de conformidad con la Ley 1581 de 2012.

“Los dispositivos por sí solos no resuelven un problema de seguridad. Su efectividad depende de que estén integrados a protocolos claros, de contar con personal preparado y de tomar decisiones oportunas”, sostuvo Romero Bayona. El objetivo es avanzar de un esquema centrado en la observación hacia una gestión que articule información, prevención y capacidad de respuesta.

Con licencia de funcionamiento otorgada en 2018 por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada, Detección Seguridad Privada Ltda. está autorizada para operar en 20 departamentos. Su dirección estratégica se encuentra en Bogotá y cuenta con presencia en distintas regiones del país. Además, reporta pólizas de responsabilidad civil extracontractual superiores a 2.400 salarios mínimos legales vigentes.

El factor humano

La transformación digital exige nuevas competencias, pero no desplaza el papel de las personas. Vigilantes, escoltas, operadores de medios tecnológicos y guías caninos conforman la primera línea de actuación, mientras los equipos administrativos respaldan la logística y el cumplimiento normativo.

Para Romero Bayona, la confianza se construye mediante la capacidad de interpretar el entorno, reportar con precisión y actuar conforme a los procedimientos establecidos. En consonancia con esta visión, la compañía complementa la formación laboral con iniciativas de seguridad y salud en el trabajo, bienestar emocional, prevención del acoso y acompañamiento familiar.

La generación de empleo es otra dimensión relevante de una industria intensiva en talento humano. En marzo de 2025, la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada informó que el sector reunía 1.355 empresas de vigilancia y departamentos de seguridad, con 351.118 trabajadores operativos.

La inclusión también ocupa un lugar importante en la estrategia de Detección Seguridad Privada Ltda., que promueve la participación de mujeres en cargos operativos y directivos, además de abrir oportunidades para personas con discapacidad y veteranos de la fuerza pública. Su ruta de desarrollo profesional contempla avanzar desde labores de vigilancia hacia funciones especializadas, como escolta VIP, analista de riesgos, guía canino o piloto de drones. Según el gerente, la formalización facilita el acceso a la seguridad social y contribuye a la estabilidad de las familias.

Innovación con responsabilidad

La incorporación de innovaciones debe avanzar de la mano del cumplimiento normativo y la sostenibilidad financiera. Mientras las variaciones en los costos laborales exigen mayor planeación, los clientes esperan servicios confiables y estándares verificables. “Debemos mantener la competitividad sin sacrificar la legalidad, la calidad del servicio ni las condiciones de quienes lo hacen posible”, afirmó Romero Bayona.

A su juicio, la analítica predictiva, los drones y las comunicaciones con geocercas pueden optimizar la respuesta cuando se emplean con objetivos definidos, controles adecuados y personal capacitado. Innovar no consiste en acumular dispositivos, sino en convertirlos en recursos que permitan tomar mejores decisiones.

La digitalización también contribuye a reducir el consumo de papel y optimizar los recorridos de supervisión. En el ámbito social, la organización desarrolla iniciativas comunitarias alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y coordina acciones preventivas con la Policía Nacional y los Frentes de Seguridad Empresarial.

De cara al futuro, su hoja de ruta contempla ampliar la cobertura nacional, automatizar los centros de monitoreo, fortalecer la analítica de video y aumentar la planta de personal en las regiones, con especial atención a la inclusión de mujeres.

Para Romero Bayona, el propósito es proteger los activos, preservar la integridad de las personas y asegurar la continuidad de las operaciones. En un entorno donde las amenazas evolucionan constantemente, la diferencia radica en combinar innovación, rigor operativo y responsabilidad. Los equipos tecnológicos amplían la capacidad de observación, pero la preparación del personal, la trazabilidad de los procesos y el cumplimiento de la ley permiten convertir esas herramientas en una respuesta integral.

*Contenido eleborado de apoyo de Detección Seguridad Privada Ltda

Didier Tavera: La necesidad que tienen hoy las regiones es proyectar las obras de infraestructura como un sistema que conecte producción, servicios y oportunidades. Una vía terciaria pierde buena parte de su valor si no se articula con la red secundaria, y una carretera departamental resulta insuficiente si no tiene continuidad hacia los grandes corredores nacionales, puertos, aeropuertos o los modos férreo y fluvial. Por eso, las prioridades deberían ser: recuperar y mantener la infraestructura existente, porque muchas regiones no necesitan solo nuevas vías, sino transitabilidad permanente y resiliencia frente al cambio climático; cerrar los corredores estratégicos que conectan las zonas productivas con los centros de consumo y exportación, y avanzar hacia la intermodalidad, integrando carreteras, ferrocarriles, ríos, aeropuertos y plataformas logísticas.

La viabilidad de dichas iniciativas se fundamenta en la adopción del esquema técnico propuesto por la FND en el Libro Blanco, denominado modelo Bottom-up. Este enfoque transforma el paradigma de estructuración centralista hacia una articulación construida desde las regiones y con sus actores, garantizando una convergencia institucional efectiva que maximice el impacto socioeconómico y consolide las metas de integración nacional.

También debemos cambiar la forma de priorizar. No basta con medir tráfico o rentabilidad financiera: es necesario incorporar el aislamiento geográfico para el caso, por ejemplo, de los antiguos territorios; los costos logísticos, la conectividad rural, la seguridad alimentaria y el potencial productivo de cada región. Colombia debe planear la infraestructura teniendo en cuenta la visión, necesidades y prioridades de los territorios.

La llegada del nuevo Gobierno abre oportunidades para fortalecer la relación con los departamentos. ¿Cómo trabaja la FND para que las necesidades de los territorios se traduzcan en una agenda concreta de proyectos viales, con compromisos institucionales, recursos definidos y mecanismos de seguimiento?

D.T.: Es notorio el cambio en la interlocución e interacción entre el Gobierno y las entidades territoriales. Valoramos y reconocemos la forma de gobernar del presidente Abelardo de la Espriella, pues desde el primer momento se ha acercado a los territorios a conocer de primera mano sus necesidades.

Por eso desde la FND hemos trabajado en el libro blanco, Las regiones proponen, en el que recogemos las necesidades departamentales plasmadas en sus planes de desarrollo, las agendas de competitividad y las prioridades identificadas mediante conversaciones regionales y análisis técnicos, para proponer así alternativas y una agenda estructurada que involucre a todos los actores.

Con el nuevo Gobierno queremos acordar un plan que identifique para cada proyecto y estrategia el nivel de maduración, la entidad responsable, las fuentes de financiación, los compromisos territoriales y nacionales y un cronograma de próximos pasos. Esperamos que esa agenda se refleje en el Plan Nacional de Desarrollo, su Plan Plurianual de Inversiones, los presupuestos anuales y los instrumentos de concurrencia.

Asimismo, desde la FND hemos acompañado los ejercicios de construcción participativa que adelanta el Departamento Nacional de Planeación (DNP) en las regiones, con el propósito de aportar a la formulación de las bases del Plan Nacional de Desarrollo. Estos espacios son muy importantes para incorporar la visión y las prioridades de los departamentos, en el entendido de que la planeación nacional debe construirse en armonía con los planes departamentales de desarrollo.

Nuestro interés es que el plan reconozca el papel de los departamentos como articuladores entre la Nación y los municipios, fortalezca sus capacidades fiscales e institucionales y avance en la profundización de la descentralización y la autonomía territorial.

Garantizar la sostenibilidad de los recursos es uno de los grandes retos de la infraestructura en Colombia. ¿Qué alternativas de financiación y qué ajustes en la distribución considera pertinentes para que los territorios con mayores rezagos viales puedan avanzar sin depender solo de su capacidad fiscal?

D.T.: El país necesita una arquitectura financiera que combine recursos nacionales, territoriales, privados y de crédito. El Presupuesto General de la Nación y el Plan Plurianual de Inversiones de ben asegurar recursos estables para los corredores estratégicos, el mantenimiento y los nuevos proyectos de impacto regional, especialmente los intermodales. A ello pueden sumarse fuentes como regalías, obras por impuestos, créditos de desarrollo, cooperación internacional, vigencias futuras y asociaciones público-privadas.

Además, desde la FND hemos insistido en la imperiosa necesidad de suprimir el requisito de garantía de la Nación para las operaciones de crédito con traídas con la banca multilateral o internacional.

Para ello, se requiere actualizar el marco legal vigente, con énfasis en las Leyes 358 de 1997 y 2155 de 2021, de modo que las entidades territoriales puedan apalancar sus macroproyectos de logística y movilidad intermodal mediante financiamiento de largo plazo, emisión de bonos temáticos y el respaldo de sus ingresos propios, bajo estrictos parámetros de responsabilidad fiscal. Las regiones poseen un potencial financiero que debe ponerse al servicio del desarrollo local.

La asignación debe orientarse hacia cómo lograr que las regiones sean más competitivas según sus vocaciones productivas, teniendo en cuenta sus particularidades y especificidades como el rezago vial, la dispersión rural, las condiciones geográficas, la exposición climática, los costos logísticos y el impacto sobre las cadenas productivas.

¿Qué cambios se requieren para que los departamentos puedan participar de forma más activa en la consecución de los proyectos de infraestructura?

D.T.: La descentralización solo es real cuando cada competencia viene acompañada de autonomía, recursos, capacidades e instrumentos de decisión. Por eso, el desarrollo de la Ley de Competencias debe precisar qué corresponde a la Nación, qué pueden asumir los departamentos y cuál es el papel municipal en la conectividad rural.

Desde la FND hemos hecho varios ejercicios técnicos e identificado que un punto de partida puede ser que la Nación lidere la definición de la política pública, la regulación y la responsabilidad sobre los grandes corredores nacionales. Los departamentos deben fortalecer su función como planificadores de la conectividad regional, articuladores de las redes municipales y ejecutores de proyectos supramunicipales. Pero esa responsabilidad debe acompañarse de financiación suficiente y permanente. No podemos seguir descentralizando obligaciones mientras los recursos y las decisiones permanecen concentrados.

Para estas medidas es clave avanzar en el trámite de pro puestas para modernizar las normas fiscales y presupuesta les de las entidades territoriales, como lo hace el proyecto de la Regla Fiscal Subnacional, la reforma a la Ley 617 del 2000, la eliminación de garantía de la Nación para créditos externos por parte de los departamentos, la Ley de Competencias, entre otras. Una reforma muy importante que viene lideran do el Gobierno y que desde la FND celebramos es la reforma de la consulta previa, que permitirá superar cuellos de botella, generar seguridad jurídica, atraer mayor inversión, reactivar proyectos de infraestructura y promover la implementación de otros nuevos.

También proponemos que la participación departamental sea obligatoria desde la planeación de proyectos nacionales, concesiones, APP e IP que incidan sobre su territorio. Es lo que hemos mencionado como un nuevo concepto de planeación Bottom-up. Se requieren procedimientos más ágiles de viabilidad, licenciamiento y estructuración, con plazos definidos y trazabilidad. Es crucial avanzar hacia un esquema progresivo de descentralización, facultando a las entidades territoriales de mayor capacidad técnica para ejercer atribuciones más amplias, al tiempo que la administración central acompaña y fortalece a las de menor capacidad.

¿Cuál debería ser la hoja de ruta entre el Gobierno nacional, la FND y los gobiernos territoriales para acelerar las obras estratégicas, destrabar proyectos y garantizar que las inversiones se traduzcan en menores costos logísticos y mayor competitividad?

D.T.: Desde la posesión del presidente Abelardo de la Espriella y su equipo hemos tenido una comunicación fluida que ha permitido recuperar la articulación que debe existir entre todos los niveles de Gobierno, de cara a la reactivación y el desarrollo del país. En esta misma línea, venimos trabajando juntos para identificar los obstáculos en materia de aprobación, trámites administrativos territoriales, ambientales, contractuales, financieros y de consulta que afectan las iniciativas. También es importante identificar los estados de avance de los proyectos estratégicos para concertar un camino que permita agilizar y tener victorias tempranas.

Dentro del Plan Nacional de Desarrollo es importante establecer prioridades comunes, como la reactivación de los proyectos para garantizar nuestra soberanía energética y la protección y mantenimiento de las redes existentes. La inversión en infraestructura es estratégica y transversal para impulsar todos los sectores: seguridad, agricultura, comercio.

Es una apuesta de largo plazo y parte de un contexto conocido: miles de recién graduados encuentran barreras para conseguir su primer empleo y otros se van del país sin regresar. Lactalis quiere que esa historia termine distinta, con talento que se forma en centros de producción avanzados y vuelve a aportar a Colombia. Por eso el modelo une la educación superior internacional con el progreso industrial del campo y de las regiones. A diferencia de otros esquemas de movilidad, en los que el talento calificado se dispersa por el mundo, EFA está concebido para frenar la salida de profesionales calificados del país.

EFA son las siglas de École Française d’Affinage, el nombre que recibe la maduración del queso. Creado en 2002 dentro del Grupo Lactalis y conocido a nivel corporativo como I²FA, es una formación dual única en el sector lácteo que se desarrolla con la École Supérieure d’Agricultures (ESA), en Angers, en el valle del Loira. Más de 170 profesionales de 33 países han pasado por él. Colombia se sumó en 2015 con Daniel Castellanos, el primer seleccionado, quien abrió el camino y demostró que la ingeniería nacional puede responder en escenarios de alta exigencia global.

Formar hoy a los líderes del mañana

Durante dos años, la vida de estos jóvenes se parte en ciclos de seis semanas: tres de clase en ESA y tres de trabajo en una planta del Grupo en Francia.

Son recién egresados de Ingeniería Química, Biología, Veterinaria, Alimentos o Microbiología, y cursan una maestría en Ciencias de los Alimentos lejos de casa, con la compañía cubriendo los costos académicos, los viáticos y la manutención, además de un salario. En las plantas tienen mentores con años de oficio que les enseñan procesos como la pasteurización y el afinado, y lo que escuchan en el aula lo ven ocurrir en la fábrica.

Al terminar, se llevan dos años de experiencia industrial y una forma de trabajar aprendida junto a equipos de distintas culturas. Para Lactalis, el programa es una inversión estructural en quienes conducirán el futuro de la agroindustria nacional, y no una beca convencional. Por eso el final del camino está definido desde el principio: un contrato de mínimo dos años en Colombia, a donde la compañía espera que ese talento vuelva.

Un regreso con propósito

Al regresar, los graduados tienen un contrato de mínimo dos años en la operación colombiana de la compañía. Se vinculan como ingenieros y coordinadores en las áreas de Producción, Control de Calidad, Investigación y Desarrollo (I+D) y Excelencia Operacional, en las plantas de Chía, en Cundinamarca; Medellín, en Antioquia, y Cereté, en Córdoba. Esas áreas abarcan desde la fabricación y la verificación de los productos hasta el desarrollo de soluciones y la mejora de los procesos.

Según la compañía, lo aprendido en Francia puede aplicarse a la eficiencia de la operación, a la calidad y la inocuidad de los alimentos y al acompañamiento técnico de los proveedores de leche. Su producción proviene de más de 1.600 familias ganaderas, por lo que el trabajo en planta se conecta con una cadena que empieza en el campo.

Las trayectorias ya muestran resultados. Anderson Tovar, de la generación 2021, volvió y hoy es jefe de Producción de la Planta Medellín, desde donde guía operaciones que abastecen de productos tradicionales a millones de hogares. Nicolás Banse, de esa misma promoción, llegó a ser Raw Milk Quality Manager para Sudáfrica y el sur de Europa, una muestra del calibre que alcanza la formación. Sus caminos reflejan las posibilidades que se abren después de EFA: asumir responsabilidades en Colombia o avanzar hacia cargos en otras operaciones internacionales de la compañía.

Detrás hay una lectura de país. Con EFA, Lactalis fortalece su línea de sucesión operativa y le deja a Colombia ingenieros con formación global y arraigados a su tierra, capaces de mantener al agro nacional en el mapa de la competitividad mundial. “EFA no es una beca convencional; es una inversión estructural en los profesionales que conducirán el futuro de la agroindustria nacional”, dice Diana Marcela Cardenas Arias, directora de Recursos Humanos de Lactalis Colombia.

La compañía lo conecta con un momento en que se piden alianzas más estrechas entre la academia y el sector productivo, y con la convicción de que la sostenibilidad económica no puede desligarse del desarrollo humano.

La próxima fecha de esa apuesta es 2027. Ese año regresan Sofía Córdoba y Meliza López, dos ingenieras colombianas de la generación 2025-2027 que hoy entrenan en plantas francesas y volverán a liderar procesos de manufactura. Su llegada marca un avance en diversidad e inclusión en la industria y es una apuesta por la mujer en la ingeniería. Actualmente, Lactalis está en el proceso de búsqueda del siguiente candidato que se irá en 2027 a iniciar el ciclo de estudios.

Invertir en la gente

• 2002: año en que nace el programa dentro del Grupo Lactalis.
• 2015: llegada a Colombia, con Daniel Castellanos como primer seleccionado.
• 170 profesionales de 33 países han participado a nivel global.
• 100% de los costos académicos asumidos por la compañía, con salario, viáticos y manutención.
• 2 años de contrato mínimo en Lactalis Colombia al regresar.
• 3 plantas reciben a los graduados: Chía, Medellín y Cereté.

*Contenido elaborado con el apoyo de Lactalis.

Según su informe de gestión de 2025, el cloro que produce la empresa permite potabilizar el agua que reciben 46 millones de personas en Colombia y otros 8 millones en el extranjero. Para Brinsa, este producto conecta su actividad industrial con el bienestar de las comunidades. Karen Brazdys, presidenta de la compañía, destaca la responsabilidad que implica suministrar insumos esenciales para la vida cotidiana, como el cloro utilizado en los procesos de potabilización, y contribuir así a mejorar la calidad de vida de las generaciones futuras.

Las operaciones de Brinsa se concentran principalmente en Cundinamarca, donde también desarrolla iniciativas de empleo y trabajo con comunidades rurales. Desde 2023, por ejemplo, la compañía lleva adelante el programa Acueductos con Propósito, que ha intervenido siete acueductos rurales en Cogua, Gachancipá y Zipaquirá, con un beneficio para 12.580 personas. Además, la empresa señala que devuelve el agua que utiliza en las mismas condiciones en que la capta.

La generación de empleo es otro componente de su actividad en el territorio. De las 685 nuevas oportunidades laborales registradas en 2025, 602 correspondieron a personas de Cajicá, Tabio, Chía, Zipaquirá y Sesquilé. A esto se suma Tejiendo con Sentido, una iniciativa que transforma uniformes de dotación usados en bolsos y genera oportunidades de trabajo para mujeres cabeza de hogar.

El desarrollo del país, sostiene la compañía, también se materializa en sus plantas y en las comunidades donde opera. Así lo expresa su presidenta: “Somos una empresa colombiana y nuestro futuro se construye aquí, en nuestras plantas y con la gente que trabaja en ellas. Cada empleo que generamos y cada planta que modernizamos es una apuesta por la innovación y el futuro de Colombia”.

A esta gestión se suma la calidad de sus productos, que figuran entre los elegidos por los hogares colombianos. En la categoría de alimentos, Refisal se encuentra entre las cuatro marcas preferidas por los hogares del país, según Brand Footprint Colombia 2026, de Worldpanel by Numerator. Además, el empaque de su salero barril es reciclable y reutilizable. De cara al futuro, Brazdys también destaca la importancia de “la soberanía productiva de nuestro plan estratégico a largo plazo”.

Blancox es otra de las marcas representativas de la compañía y llega a 5,4 millones de hogares, de acuerdo con estimaciones de Brinsa. En su negocio industrial, la empresa produce cloro, soda cáustica y otros químicos para el mercado nacional. Al cierre de 2025, su capacidad de producción de cloro había aumentado un 50 por ciento. Ese mismo año comenzó a operar la refinería K, que permite procesar salmuera cruda y tratada, optimizar el consumo energético y reducir la huella de carbono del negocio.

Para Brinsa, estos resultados también dependen de las personas que hacen posible su operación. La presidenta lo resume así: “Ninguno de estos logros sería posible sin el compromiso de nuestra gente”.

*Contenido elaborado con el apoyo de Brinsa

Ese es uno de los desafíos en los que Colsubsidio ha concentrado su trabajo durante 69 años: conectar las necesidades de las empresas con las aspiraciones de los trabajadores y sus familias. Hoy, esa labor se extiende a más de 96.000 empresas afiliadas y a una población de más de 2,8 millones de trabajadores y beneficiarios.

Uno de los puntos de encuentro entre el progreso individual y el desarrollo económico es el empleo. Para que las empresas crezcan y sean más competitivas, necesitan talento preparado; para que los trabajadores accedan a mejores oportunidades, necesitan formación pertinente y conexiones efectivas con el mercado laboral.

Colsubsidio articula estos dos frentes a través de sus servicios de formación, orientación y colocación laboral, con los que ha contribuido a la vinculación de más de 456.000 personas durante sus casi siete décadas. A esto se suma la institución de educación superior Tec Alianza, desarrollada junto a la Universidad de los Andes, que conecta la formación técnica y tecnológica con las necesidades del sector productivo, y Xposible Crecer, que promueve espacios de aprendizaje y conexión para que las mipymes fortalezcan su productividad.

Pero las oportunidades también se construyen en la vida cotidiana de los hogares. Tener una vivienda propia transforma vidas: significa construir un hogar, encontrar estabilidad y soñar con un futuro mejor. A lo largo de su trayectoria, Colsubsidio ha acompañado la escrituración de más de 54.000 viviendas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las familias y a cerrar brechas sociales.

El reto es lograr que el crecimiento de las empresas se traduzca cada vez más en oportunidades para los colombianos. En un entorno marcado por las nuevas dinámicas laborales y las exigencias en competitividad, conectar el crecimiento empresarial con mejores condiciones de vida será fundamental. Porque construir país significa que el desarrollo de las empresas también se refleje en nuevas posibilidades para las familias colombianas y en un futuro con más oportunidades para todos.

*Contenido elaborado con el apoyo de Colsubsidio.

La filosofía de experiencia y acompañamiento de Bellatriz parte de la premisa de que una piel sana también se construye desde adentro. Por eso, la clínica tiene el propósito de transformar vidas mediante un enfoque multidisciplinario de la dermatología, cirugía plástica y medicina funcional provocando un cambio cultural en la salud, belleza y bienestar.

Desde hace más de dos décadas, Bellatriz inspira y fortalece la confianza de sus pacientes, y las cifras así lo comprueban. Actualmente, la compañía reporta más de 80.000 pacientes atendidos y 110.000 procedimientos realizados con éxito. Su nueva sede, ubicada en el sector del Country, combina instalaciones modernas y de lujo, con tecnología de última generación y un equipo médico especializado; todo bajo los mismos estándares de calidad que han caracterizado a esta clínica.

Además, los pacientes pueden acceder a servicios integrales de dermatología y cirugía plástica con un enfoque de medicina funcional, liderados por la doctora Sofía Vallejo Caiza. De esta manera, su apertura en la capital del país también representa la llegada de un modelo de atención innovador para los pacientes y una mirada renovada a la salud y a la belleza.

Bajo el concepto de medicina funcional, Bellatriz logra comprender los factores relacionados con los desequilibrios del organismo en las personas, y analiza de manera integral aspectos como nutrición, metabolismo, equilibrio hormonal y estilo de vida.

Aprender siempre

En el campo de la cirugía plástica y la dermatología, la actualización del conocimiento es fundamental. Por eso, el equipo médico se forma de manera permanente en nuevas técnicas de cirugía plástica, tecnología y tratamientos dermatológicos, a través de experiencias en centros especializados a nivel mundial.

Por esta razón, la Clínica Bellatriz apuesta por la innovación para ofrecer tratamientos y soluciones alineadas con las necesidades de sus pacientes. Igualmente, cuenta con el respaldo de los laboratorios más reconocidos del mundo, y de fórmulas magistrales creadas por la doctora Caiza, además de su marca propia “Skin Perfection”, maquilada en Nueva York y que hoy busca expandirse en Colombia y América Latina.

De esta manera, la integración de dermatología, cirugía plástica y medicina funcional se convierte en el pilar de la prevención, la reparación y la longevidad de pacientes en la perimenopausia y la menopausia, consolidándose como un modelo pensado especialmente para que cada paciente viva esta nueva etapa con salud, seguridad y confianza en sí misma.

*Contenido elaborado con apoyo de la Clínica Bellatriz

Esta expansión se refleja en las cifras. Entre 2015 y 2025, las atenciones de la Caja de Compensación Familiar de Antioquia pasaron de 5,9 a 11,4 millones al año, los centros de salud crecieron de 14 a 52 y la presencia por fuera del Valle de Aburrá se multiplicó por seis.

Detrás de esta capacidad están 129.000 empresas afiliadas, que aportan el 4 por ciento de su nómina para facilitar el acceso de sus trabajadores y familias a estas oportunidades. A estos recursos se suman los ingresos que Comfama genera de manera autónoma, equivalentes al 40 por ciento del total y provenientes de iniciativas como los servicios financieros de la Caja y filiales como Cesde, Cosmo Schools y la Clínica Panamericana, principal centro de salud de alta complejidad del Urabá antioqueño, entre otras. Como organización sin ánimo de lucro, Comfama reinvierte sus excedentes en nuevas oportunidades para la población.

Enfocados en el futuro: lo que viene para Comfama

En salud, Comfama avanza en la construcción de la segunda torre de la Clínica Panamericana, en Urabá, y de una clínica de mediana complejidad en el municipio de El Retiro, con una inversión cercana a los 160.000 millones de pesos. Además, en alianza con Sura EPS, ampliará su red de atención en los sectores de Ciudad del Río, el centro comercial Florida y el barrio Aranjuez. Se prevé que, desde el primer semestre de 2027, estos servicios beneficien a cerca de 93.000 personas en Medellín.

Asimismo, en las regiones prepara una nueva sede y una clínica en Nueva Colonia, Turbo; sedes en Andes y Caucasia, y los parques del Norte, en Entrerríos, en alianza con EPM, y de Occidente, en Santa Fe de Antioquia.

Entre 2027 y 2029, la Caja entregará siete proyectos más, con inversiones cercanas a los 50.700 millones de pesos. Entre ellos están la repotenciación de los parques de Rionegro, Arví, La Estrella y Guatapé; la tercera etapa del Claustro Comfama San Ignacio; una nueva etapa de la Bodega Comfama, y la expansión de la red de salud.

A esto se suman la continuación del Parque Biosuroeste, entre Támesis y Valparaíso, y proyectos de vivienda como La América y el edificio de vivienda de Bodega Comfama, en el Perpetuo Socorro. A lo largo de sus 72 años de historia, Comfama ha articulado esfuerzos con gobiernos de diferentes visiones y corrientes de pensamiento, con las personas y las familias en el centro de sus decisiones.

Las cajas de compensación hacen parte de un sistema que ha sabido adaptarse a las necesidades del país, construir confianza y conectar oportunidades. “Creemos en Colombia, en su futuro y en la capacidad de la seguridad social para transformar vidas y construir bienestar. Estamos trabajando con un plan de inversiones en infraestructura para repotenciar parques y sedes, ampliar nuestra red de salud, optimizar tecnología, entre otras iniciativas, por un valor cercano al billón de pesos para los próximos diez años”, aseguró David Escobar Arango, director de Comfama.

*Contenido elaborado con el apoyo de Comfama

Ana Alejandra Jiménez, directora corporativa de Sostenibilidad de la compañía, explica el papel que cumplen en las ciudades y cómo, a pesar de ser responsables del manejo general del servicio, necesitan del compromiso de la ciudadanía para garantizar espacios limpios y habitables.

¿Qué diferencia el servicio de aseo de otros servicios públicos?

Ana Alejandra Jiménez (A.A.J.): A diferencia del agua, la energía o el gas, que llegan al hogar y se usan allí, los residuos hacen el camino contrario: salen de la casa y pasan a la calle, un espacio de todos. Por eso la relación del ciudadano con este servicio es distinta a la que tiene con los demás. Esa diferencia hace que el aseo funcione como una cadena en la que cada eslabón cuenta: el ciudadano que separa y presenta bien sus residuos, el operador que los recoge y los trata en un relleno sanitario, la administración que cuida el espacio público. Cuando esos eslabones se ven y se reconocen, el servicio se entiende mejor.

¿Cuál es el papel de Urbaser en esta cadena?

A.A.J.: Responder por el servicio de recolectar, barrer, mantener limpias las áreas públicas, y tratar y disponer los residuos con la mayor calidad y el menor impacto. Eso se mide todos los días y nos corresponde mostrarlo. Las quejas que más recibimos tienen que ver con horarios y frecuencias, corte de césped, estado de los contenedores y rapidez en la respuesta, y trabajamos en esos frentes. Está también lo que se ve menos, como nuestros parques ecológicos y tecnológicos, a los residuos de todos los ciudadanos, tratamos los lixiviados con ósmosis inversa y capturamos el biogás para obtener energía.

¿Cómo funciona ese trabajo articulado con las administraciones locales?

A.A.J.: Las alcaldías tienen herramientas que el operador no. Por ejemplo, generar campañas para incrementar la cultura ciudadana, el control del espacio público, los comparendos ambientales para ejercer control, los comités de aseo y la atención a los puntos críticos. Urbaser llevadatos, propuestas y logística, y ellas, la autoridad para ejecutar las estrategias y hacerlas cumplir. Cuando las dos cosas se juntan, el servicio debe ser mejor. Urbaser aporta inversión y capacidad de operación y quiere trabajar de la mano con cada administración. Esa alianza entre lo público y lo privado es una forma concreta de construir territorio.

¿Cuál es la responsabilidad de los ciudadanos?

A.A.J.: Separar en la fuente y presentar los residuos de manera adecuada, en el lugar y el horario que corresponda. Parece un detalle menor, pero define buena parte de la calidad del servicio. Por eso, desde Urbaser hacemos pedagogía con comunidades, escuelas y empresas, con programas que acompañan a la gente en ese cambio de hábitos y enseñan desde todas las edades, a cuidar el espacio donde cada quien habita.

Todo esto contribuye a hacer de Colombia un mejor país…

A.A.J.: Así es. Un país se construye desde sus ciudades, y el estado de una ciudad se nota primero en lo cotidiano: la calle limpia, el parque cuidado, el espacio público que se puede usar. El aseo es un servicio que genera ante todo bienestar social y ambiental, que se ve todos los días, y por eso muestra si los actores de una ciudad logran trabajar juntos. Cuando el ciudadano, la alcaldía, el regulador y el operador cumplen su parte en algo tan cotidiano, se crean la confianza y el hábito de colaborar para cosas más grandes. Los países avanzan con ciudades que saben hacer eso y evidenciarlo a través de las buenas acciones

¿Cómo entender la corresponsabilidad en el servicio de aseo?

A.A.J..: Es más sencillo explicarlo a través de un ejemplo. En Popayán, Urbaser recibió el reconocimiento de los Premios Andesco en el entorno Social por el programa ‘Vidas que se reconstruyen, comunidades que avanzan’. Trabajamos con 150 personas privadas de la libertad del Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad de Popayán en acciones sociales, ambientales y comunitarias para recuperar espacios públicos. Uno de los resultados es la renovación del Parque Yambitará, que recibe más de 182.500 visitantes al año. Sembramos también 138 árboles y plántulas nativas, un 30 % más de la meta inicial. En ese proyecto participan el operador, una institución del Estado y la comunidad que usa el parque. Un parque recuperado devuelve a la ciudad un espacio para su gente.

¿Qué mensaje quisiera dejarle a los colombianos sobre el manejo de los desechos?

A.A.J.: Que la próxima vez que saquen su bolsa con residuos piensen que el camión, el operario, el relleno, la alcaldía y su propio barrio hacen parte de la misma cadena. Una ciudad limpia es tarea de todos y se logra cuando cada uno cumple su parte. Así, ciudad por ciudad, se construye país.

*Contenido elaborado con el apoyo de Urbaser

Yango Group es una compañía tecnológica global con un ecosistema que abarca movilidad, entregas, entretenimiento y otros servicios digitales, respaldados por inteligencia artificial, sistemas de cartografía inteligente y herramientas avanzadas de optimización.

Tecnología global, negocios locales

El enfoque de Yango no consiste en replicar el mismo modelo de negocio en todos los países. Las ciudades tienen necesidades y dinámicas comerciales diferentes. Por eso, en lugar de reemplazar a los actores locales, la compañía combina sus capacidades tecnológicas globales con el conocimiento que estos tienen de sus mercados.

A través de su ecosistema, Yango trabaja con aproximadamente 6.000 socios comerciales. En Colombia, un ejemplo es su colaboración con Taxis Libres, cuya red incluye alrededor de 25.000 conductores. Esta alianza integra la plataforma digital y la experiencia tecnológica de Yango con el conocimiento local de su socio.

Desde la aplicación de inteligencia artificial para mejorar la movilidad urbana hasta las pruebas de tecnologías de entrega autónoma, la compañía busca convertir los avances tecnológicos en servicios prácticos que puedan adaptarse a las condiciones de cada entorno.

Crear oportunidades más allá de los negocios

Para Yango Group, apoyar el desarrollo local también significa invertir en las personas y las comunidades que contribuyen a transformar las ciudades.

En Bogotá, la compañía se alió con Myzelio y entidades del gobierno local para desarrollar MOVIENDO LO(CAL), un programa que destinó 132 millones de pesos a cuatro proyectos que beneficiaron a más de 510 personas, entre ellas mujeres emprendedoras, jóvenes rurales y adultos mayores.

Asimismo, tras el terremoto, Yango apoyó a las comunidades afectadas mediante viajes gratuitos a hospitales y puntos de recolección de ayudas, además de herramientas para facilitar las donaciones.

Actualmente, la compañía también contribuye a una iniciativa más amplia de recuperación en Arma, Caldas, liderada por la vicepresidenta de Colombia, mediante el apoyo a GirlPower, un equipo de robótica integrado por cinco niñas de una institución educativa pública local.

Estas iniciativas reflejan el enfoque de Yango: combinar tecnología y recursos globales con el talento y la experiencia locales para contribuir al crecimiento de las empresas, las ciudades y las comunidades.

Para Colombia, esto representa más que la incorporación de nuevos servicios digitales. Se trata de desarrollar bases tecnológicas para el crecimiento futuro en colaboración con las personas y las empresas que ya impulsan el desarrollo del país.

*Contenido elaborado con el apoyo de Yango Group

Al cierre de 2025, sus ingresos crecieron un 13 por ciento y la empresa ingresó al grupo de las 500 compañías más grandes del país. Su participación en obras como el Nuevo Puente Pumarejo y su expansión hacia Guatemala reflejan su capacidad industrial y comercial.

Innovación y competitividad

Ultracem fue reconocida entre las 50 empresas más innovadoras de Colombia y ocupó el tercer lugar en el Ranking de Innovación Empresarial 2026 del Atlántico, realizado por la ANDI. Su estrategia combina tecnología, eficiencia operativa y calidad para contribuir a mejorar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de sus clientes.

A través de Camino a Cero, la compañía aprovecha residuos de otras industrias como materias primas alternativas, optimiza el uso de los recursos y reduce el impacto ambiental de sus operaciones. Esta apuesta se complementa con una propuesta de valor basada en la calidad, el cumplimiento y el respaldo a sus clientes.

Sostenibilidad con resultados concretos

Ultracem es la primera cementera de América Latina en obtener la certificación Basura Cero, categoría Oro, otorgada por Global Zero Waste y avalada por ICONTEC, con un aprovechamiento de residuos cercano al ciento por ciento. También es la primera cementera de Colombia en alcanzar el Sello de Sostenibilidad ICONTEC – ESG Verified, categoría Platino, respaldado por las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.

A estas iniciativas se suma la reducción del 19 por ciento de sus emisiones de CO₂ frente a 2019, así como el impulso a la economía circular y la protección del bosque seco tropical. Desde hace más de doce años, además, promueve junto con la CRA el Premio Ambiental GEMAS, que reconoce iniciativas relacionadas con la conservación, la economía verde y la educación ambiental.

Compromiso social y talento humano

Los programas sociales de Ultracem han beneficiado a más de 30.593 personas mediante proyectos de educación, generación de ingresos y economía azul. Asimismo, su alianza con United Way contribuye al fortalecimiento de la calidad educativa y beneficia a más de 6.000 personas en Galapa.

La compañía cuenta con más de 1.200 colaboradores y obtuvo la certificación Great Place to Work®, que reconoce su compromiso con el bienestar y la confianza de sus trabajadores, así como con una cultura organizacional basada en el respeto, la equidad y el desarrollo profesional.

Una empresa colombiana con visión global

Ultracem continúa fortaleciendo su presencia en Colombia y en los mercados internacionales, con el propósito de consolidarse como aliado estratégico de sus clientes y generar oportunidades para sus colaboradores y las comunidades de los territorios donde opera.

Como expresa Julián Vásquez Arango, gerente general: “Colombia necesita empresas competitivas y sostenibles que generen confianza, impulsen la rentabilidad de sus clientes y creen oportunidades. En Ultracem trabajamos por una industria de clase mundial, con visión internacional y compromiso con las comunidades y el medioambiente”.

La compañía orienta su estrategia al crecimiento empresarial, la competitividad y la sostenibilidad, con el propósito de generar valor para sus clientes, sus colaboradores y el país.

*Contenido elaborado con el apoyo de Ultracem

Cortes artesanales y gruesos, opciones delgadas, casquitos, papas en zigzag y rústicas hacen parte de los más de 100 productos que ofrece esta compañía, que llegó al país en 1996. Tras 30 años de operación, McCain genera más de 500 empleos directos y 1.500 indirectos, procesa 35.000 toneladas de papa producida al año y tiene presencia en más de 20.000 restaurantes de todo el país, además de llegar a los hogares de más de 5 millones de colombianos.

De acuerdo con la empresa, el ciento por ciento de la papa que procesa en su planta de Bogotá es colombiana y proviene de 2.200 hectáreas de cultivo distribuidas entre la sabana cundiboyacense, Boyacá y Nariño. De esa superficie, el 50 por ciento corresponde a cultivos propios y el otro 50 por ciento a contratos con agricultores de la región. “Llevar 30 años en Colombia no es un logro, es una responsabilidad. Y la manera en que honramos esa responsabilidad es seguir apostando, todos los días, por el campo colombiano”, afirmó Fredy Quevedo, gerente general de McCain Andinos.

Nuevas oportunidades

En el mercado de papa congelada para los hogares, McCain lidera con una participación superior al 55 por ciento. Sin embargo, la compañía identifica oportunidades de crecimiento, pues en Colombia el consumo de papa procesada es de apenas 2,5 kilos por persona al año, frente a más de 10 kilos en mercados más maduros.

Esta perspectiva ha impulsado el desarrollo de nuevos productos, como una línea especial diseñada para lograr una cocción óptima en la mitad del tiempo y adaptarse al uso de la freidora de aire. También ofrece una papa que conserva el calor y la textura después de 20 minutos de trayecto, una característica pensada para responder al crecimiento de los domicilios. A esto se suma una variedad de papa colombiana desarrollada para adaptarse a las condiciones climáticas de la región Caribe y, en general, a temperaturas más altas.

Entre los proyectos destacados de la compañía está Campo Vivo, una iniciativa creada en 2014 que ha acompañado a más de 1.700 familias agricultoras en 18 municipios de Cundinamarca, Boyacá y Meta. A través de este programa, se han desarrollado más de 30.000 horas de formación para fortalecer las capacidades productivas y empresariales de los campesinos.

Este acompañamiento se complementa con un modelo de contratación que permite a los agricultores conocer, antes de sembrar, el precio que recibirán por sus cosechas. Según la compañía, estos valores se fijan por encima de los costos de producción, lo que contribuye a brindar mayor estabilidad económica y reducir la incertidumbre frente a las fluctuaciones del mercado.

La sostenibilidad también hace parte de esta estrategia. Actualmente, el 89 por ciento de la papa que procesa McCain proviene de cultivos que incorporan prácticas de agricultura regenerativa. Además, su operación industrial utiliza electricidad procedente de fuentes renovables. Estas medidas, junto con otras iniciativas, han permitido reducir en más del 32 por ciento las emisiones de CO₂ frente a los niveles de 2017.

A estas acciones se suman programas sociales como Ayudar es Papitas, que ha beneficiado a más de 5.600 estudiantes de instituciones rurales, y una alianza con el Banco de Alimentos que ha llegado a más de 81.000 personas en siete departamentos.

*Contenido elaborado con el apoyo de McCain

Cuatro décadas después, la historia no se cuenta solamente desde sus restaurantes, sino que también se puede leer en las mesas que han reunido a varias generaciones, en los clientes que regresan y en los visitantes nacionales y extranjeros que encuentran allí una aproximación a los sabores y las costumbres de Antioquia. La gastronomía terminó siendo el punto de partida de una relación más amplia con quienes han acompañado este recorrido.

Hoy, los hijos de doña Rosa son quienes están al frente de la compañía y tienen la tarea de continuar el negocio. Con la administración recibieron también una enseñanza que su madre considera parte esencial del legado: aprender a trabajar, a soñar y, sobre todo, a generar empleo, “a entender que siempre se puede ayudar a una familia más”, asegura doña Rosa.

Esa idea también está detrás de Viento Verde, el nuevo proyecto de la compañía. Se trata de un hotel que estará ubicado a 500 metros del Aeropuerto Internacional José María Córdova y que se conectará con la sede principal de Asados Doña Rosa para integrar gastronomía, hospitalidad y servicio en una misma experiencia.

Pero la nueva operación tiene una dimensión que va más allá de la infraestructura. Viento Verde proyecta generar oportunidades para otras 40 familias. Es la manera en que una filosofía empresarial, construida durante cuatro décadas, vuelve a traducirse en empleo.

Para doña Rosa construir empresa nunca ha significado únicamente crecer, significa que detrás de cada nuevo proyecto haya una persona que pueda llevar un ingreso a su hogar, una familia que avance y una nueva generación que mire hacia adelante.

Por eso, después de 40 años, la pregunta que guía esta etapa no parece ser cuánto ha crecido la compañía, sino a cuántas personas puede llegar su crecimiento. Las utilidades permiten sostener y ampliar un negocio, pero el impacto en las personas es lo que, para su fundadora, termina dando sentido a lo construido.

La respuesta está en una historia que empezó con una familia y hoy involucra a cientos de hogares, y también en lo que viene: una segunda generación al frente, un nuevo proyecto y la posibilidad de seguir convirtiendo cada expansión en una oportunidad.

Alrededor de una mesa comenzó esta historia. Cuatro décadas después, esa mesa representa mucho más que la gastronomía: es el punto de encuentro entre tradición, trabajo y futuro. Ese es el sello con el que Asados Doña Rosa llega a sus 40 años: servir con amor, sabor y tradición. Y ese es también es el propósito de Viento Verde: ser un nuevo sueño para seguir creando oportunidades, recibir, conectar y cuidar el descanso de sus visitantes.

*Contenido elaborado con el apoyo de Asado Doña Rosa

La iniciativa, que se hundió en el Congreso, fue retomada en 2022 durante el gobierno Petro como parte de la reforma tributaria presentada por José Antonio Ocampo, que incorporó también ciertos alimentos ultraprocesados. Los impuestos comenzaron a cobrarse en noviembre de 2023, con tarifas que aumentaron gradualmente hasta 2025.

Ahora, el Proyecto de Ley 223 de 2026 propone eliminar ambas cargas y reabre el debate sobre sus efectos. Los autores del proyecto sostienen que los impuestos han encarecido productos de consumo frecuente y que su carga pesa más sobre los hogares de menores ingresos, sin que exista una compensación específica para ellos.

También mencionan las dificultades de las tiendas y cuestionan que el país no cuente con una evaluación que permita atribuir al impuesto mejoras en la salud. Sin embargo, aún está por determinarse qué efectos económicos y sanitarios pueden atribuirse a estos impuestos después de casi tres años.

La experiencia internacional ofrece resultados claros. México empezó a cobrar estos impuestos en 2014 para combatir la obesidad y la diabetes. Un estudio publicado en 2021 en el Journal of Health Economics analizó las compras de 8.130 hogares durante 2013 y 2014, antes y durante el primer año del impuesto. Encontró menos calorías en productos gravados, pero no una reducción significativa del total adquirido.

Dinamarca muestra otro panorama, porque empezó a gravar las grasas saturadas en 2011 y retiró el impuesto en enero de 2013 luego de identificar elevados costos administrativos, enfrentar las críticas empresariales y las masivas compras transfronterizas de los ciudadanos. En Colombia, la evidencia exige cuidado. Un estudio publicado en BMC Medicine en 2025 encontró menos azúcar y sodio al comparar 200 productos entre 2015 y 2024.

El periodo estudiado incluye varios años anteriores a la entrada en vigor de los impuestos. Además, durante ese tiempo se introdujeron otras medidas, como el etiquetado frontal y los límites de sodio. El estudio documenta cambios en los productos, pero no permite establecer cuándo ocurrieron ni atribuirlos al impuesto.

Además, el impuesto se ha transformado durante su aplicación: según la DIAN, la tarifa para los comestibles gravados pasó del 10 por ciento en 2023 al 20 por ciento desde 2025, mientras que en las bebidas aumentaron los cobros y cambiaron los límites de azúcar que determinan cuánto se paga. Los estudios citados documentan cambios en compras y productos, pero no evalúan directamente si el impuesto ha reducido la obesidad o la diabetes en Colombia.

La empresa nació en 2004 en Santander como un proyecto enfocado en la atención de conjuntos residenciales. Con los años, amplió su portafolio hacia los servicios institucionales, extendió su operación a distintas regiones del país y estableció su sede principal en Bogotá. Hoy emplea a más de 2.000 personas y conserva clientes que la acompañan desde hace 15 años.

“Para nosotros, calidad significa hacer bien el trabajo de manera consistente, y cumplimiento significa responder a los compromisos adquiridos”, explicó Gerardo Junco Espinosa, representante legal de la compañía. “Siempre queremos que nuestros clientes tengan la tranquilidad de contar con una empresa que responde y les permite concentrarse en su actividad principal. Esa tranquilidad, respaldada por el trabajo diario, es la base de una relación de largo plazo”, aseguró.

Según Junco Espinosa, algunos de los mayores retos están en la prestación de servicios bajo condiciones de tiempo, modo y lugar complejas. Sin embargo, tras 22 años de fortalecimiento operativo y administrativo, la empresa está en capacidad de atender a un cliente del sector público en uno o dos días en cualquier punto del país, incluso en lugares tan apartados como Mitú. Esta capacidad de respuesta le ha valido el reconocimiento de sus clientes.

Para lograrlo, Americana de Servicios cuenta con direcciones organizadas por áreas, cada una con procesos de planeación y supervisión que permiten medir el cumplimiento contractual, los tiempos de respuesta, la cobertura y la satisfacción de los clientes. En campo utiliza Gestiona En Línea, una plataforma que registra las actividades mediante evidencias fotográficas, ubicación, fecha y hora, y que puede funcionar incluso sin conexión a internet.

“El valor de esta herramienta está en respaldar el servicio con información verificable, identificar oportunidades de mejora y fortalecer la confianza de nuestros clientes mediante un seguimiento documentado de los compromisos adquiridos”, afirmó el representante legal.

Para la compañía, el cumplimiento también empieza con sus propios trabajadores, a través del pago oportuno de salarios y prestaciones, el trato respetuoso y las condiciones seguras de trabajo. “Existe una relación directa entre la forma en que una empresa responde a su equipo y el servicio que ese equipo puede ofrecer. Un trabajador que cuenta con respaldo, preparación y herramientas adecuadas está en mejores condiciones de atender al cliente”, sostuvo Junco Espinosa.

En este propósito, las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 respaldan su gestión en calidad, medioambiente y seguridad y salud en el trabajo. En la operación diaria, además, el personal recibe capacitación permanente en buenas prácticas ambientales, que incluyen la dosificación adecuada de productos de limpieza, la separación de residuos y el uso responsable del agua y la energía.

Actualmente, el 70 por ciento de su mercado corresponde al sector público. Entre sus objetivos está crecer en el segmento privado, fortalecer su presencia en las regiones donde ya opera y llegar a nuevos mercados. “Queremos que quien conozca Americana de Servicios elija quedarse con Americana de Servicios porque encuentra calidad, cumplimiento y un equipo que responde”, concluyó Junco Espinosa.

*Contenido elaborado con el apoyo de Americana de Servicios

La lista va desde Santiago Buitrago, que cortó su larga trayectoria con el Bahrain Victorious, hasta Harold Tejada, quien pasará a ser compañero de Egan Bernal y Brandon Rivera en el Netcompany Ineos.

Santiago Buitrago al NSN Cycling Team

Justo antes de ser figura como campeón de la montaña en la Vuelta a España, el futuro de Santiago Buitrago ya estaba definido hacia el NSN Cycling Team.

“Me impresionó mucho el proyecto deportivo de NSN y la confianza que el equipo depositó en mí desde el principio. Siento que compartimos la misma ambición y que este es un lugar donde puedo seguir desarrollándome y luchar por objetivos importantes”, explicó el ciclista bogotano.

Buitrago firmó contrato por tres años, es decir, hasta finales de 2029.

Juan Sebastián Molano al Lotto Intermarché

Después de varios años siendo compañero de Tadej Pogačar en el UAE Team Emirates, el velocista Juan Sebastián Molano decidió explorar nuevos horizontes y firmó contrato con el Lotto Intermarché.

“Después de ocho años en el mismo entorno, creo que este cambio me vendrá muy bien”, declaró Molano a los medios oficiales del equipo con el que firmó hasta 2028.

Sergio Higuita al Caja Rural-Seguros RGA

Sergio Higuita fue otra de las salidas confirmadas del XDS Astana. El corredor antioqueño buscará mejores sensaciones junto a Fernando Gaviria en el Caja Rural-Seguros RGA, equipo de segunda categoría con sede en España.

“El equipo en este momento se está fortaleciendo, ha hecho un gran año y se enfrenta a los mejores del World Tour sin miedo. Me gusta como proyecto y por eso me convenció unirme al equipo”, dijo el ‘Monster’.

Higuita firmó contrato por dos temporadas, hasta finales de 2028.

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Harold Tejada al Netcompany Ineos

Uno de los movimientos más esperados de la temporada fue el de Harold Tejada al Netcompany Ineos. El ciclista huilense da el salto de calidad más importante de su carrera y tratará de conseguir más victorias acompañado por Egan Bernal.

“Desde que comencé en el ciclismo, siempre he considerado a este equipo como un referente de este deporte. Recuerdo haber visto con gran admiración a corredores como Bradley Wiggins, Chris Froome, Geraint Thomas, Egan Bernal, Rigoberto Urán y Sergio Henao”, indicó.

Ineos solo confirmó que Harold Tejada estará disponible para la temporada 2027, sin precisar la extensión oficial del contrato.

Harold Tejada 🤝 Netcompany INEOS

We’re pleased to confirm that Colombian climber @haroldtejada1 will join the team from 2027 👊🙌https://t.co/VMCnZukh6n pic.twitter.com/ZwfRfLtVES

— Netcompany INEOS (@NetcompanyINEOS) October 9, 2026

Iván Ramiro Sosa al EF Education

Iván Ramiro Sosa fue la gran sorpresa en el mercado de fichajes. El escalador colombiano firmó su regreso a la máxima categoría del ciclismo mundial con los colores del EF Education EasyPost.

“He escuchado cosas excelentes sobre EF Education-EasyPost por parte de los corredores del equipo. Hablan muy bien de la formación. Creo que el equipo me ha brindado la oportunidad —y seguirá haciéndolo— de regresar y dar ese salto hacia adelante”, expresó.

Sosa tendrá contrato en el EF hasta finales de 2028.

La formación académica se mantiene como una de las prioridades de la gestión social de la empresa. El programa Becas Drummond, que cumple dos décadas de trayectoria, ha facilitado el ingreso de jóvenes de la región a instituciones de educación superior.

Al cierre de 2026 esta iniciativa alcanza 495 beneficiarios desde su creación. Del total de graduados y estudiantes acompañados, 125 jóvenes ya culminaron sus carreras profesionales y 84 continúan en proceso de formación universitaria. A la par con el apoyo económico a estudiantes, la compañía realiza jornadas de entrega de mobiliario y dotación escolar a instituciones educativas locales para mejorar las condiciones físicas de los espacios de aprendizaje.

Para fomentar el desarrollo económico independiente, Drummond puso en marcha en 2020 la plataforma Ruta D en el departamento del Cesar. Hasta la fecha, el programa ha acompañado a más de 2.500 emprendedores mediante ciclos de capacitación, asesorías especializadas, sesiones de mentoría y entrega de capitalización o herramientas de trabajo.

Esta iniciativa busca incentivar la diversificación de la economía regional, fortalecer las habilidades productivas de los habitantes y consolidar el tejido empresarial en los municipios vecinos a las operaciones.

El mejoramiento de las condiciones del hábitat constituye otro eje fundamental de la inversión social. A través del proyecto de Viviendas de Alto Impacto, 240 familias de los municipios de Chiriguaná y La Jagua de Ibirico (ambos en Cesar) han recibido viviendas dignas y seguras. Adicionalmente, en 2026 se inició la entrega progresiva de 60 soluciones habitacionales en el municipio de El Paso.

En infraestructura social, la compañía ha acompañado la edificación y equipamiento de centros de vida para el adulto mayor, destacándose la dotación de la Casa del Adulto Mayor en Rincón Hondo (corregimiento de Chiriguaná). Asimismo, la empresa adecúa y genera espacios físicos para el encuentro comunitario, la integración social y el fortalecimiento de organizaciones locales.

En el frente de salud, las intervenciones se centran en acortar las brechas de acceso en zonas rurales dispersas de Cesar y Magdalena. Las brigadas de atención oftalmológica completan tres años de ejecución, tiempo en el cual más de 1.800 habitantes han recibido atención especializada para el cuidado de la visión. Durante la jornada realizada en 2026, se atendieron 628 personas de la región.

Estas iniciativas responden a un modelo de inversión social que busca articular acciones con las autoridades locales, entidades institucionales y líderes comunitarios con el fin de generar oportunidades perdurables en el territorio.

*Contenido elaborado con el apoyo de Drummond

Las renovables tienen un reto, explica Ramírez: solo producen con sol o viento. “Esas energías necesitan un complemento, que es el almacenamiento”. Es decir, baterías que guardan la electricidad del día para usarla de noche, y en eso está la clave de la apuesta, pues Zelestra Latam tiene ambas.

Con Zelestra, Promigas multiplicó por 20 su presencia en renovables: cerca de 3.500 megavatios, entre plantas que ya funcionan, otras en obra y otras más en preparación. La plataforma suma 19 proyectos, más de 15 años de experiencia en la región y un equipo de más de 130 profesionales especializados. “No estamos hablando de un proyecto, sino de portafolio de proyectos”, subraya. La operación convierte a la compañía en el sexto generador de energía solar de América Latina, y su presencia en tres países le permite “diversificar los riesgos”.

Ahora bien, la apuesta solar no implica soltar el gas. Según Ramírez, la economía y las personas dependen cada vez más de la energía, y eso significa “tener mucha energía muy barata y muy limpia”. Y en ese sentido las renovables llegan “no necesariamente para que reemplacen las energías actuales, sino para que agreguen y aumenten la posibilidad de tener energía para la economía”. Así que el gas sigue en el centro del negocio: a septiembre de 2025, según la compañía, Promigas concentraba el 53 por ciento del transporte nacional de gas natural, y el gas regasificado por SPEC aportaba el 19 por ciento del consumo del país. Al cierre de 2025, Promigas y sus filiales atendían a 7,5 millones de usuarios en Colombia y Perú.

De las 4G al nuevo estadio de Bogotá

El portafolio de Corficolombiana, sin embargo, va más allá de la energía. La compañía, que hace parte del Grupo Aval, invierte en empresas de tres sectores más: infraestructura, turismo y agroindustria. En 2025 destinó 1,4 billones de pesos a sus cuatro líneas de negocio, y su ganancia neta llegó a 471.667 millones, más del doble que el año anterior.

En carreteras, está detrás de tres concesiones de cuarta generación, conocidas como 4G: grandes proyectos viales que el Estado entrega a privados para construirlos y operarlos. Se trata de Coviandina, Covioriente y Covipacífico, que a septiembre de 2025 tenían un avance de obra cercano al 98 por ciento. En el primer trimestre de 2026, las vías a cargo de la compañía movieron en promedio 117.000 vehículos al día.

Lejos del asfalto, la compañía tiene otras dos apuestas. En turismo participa con la cadena Hoteles Estelar, que cerró 2024 con una ocupación del 64 por ciento, frente a un promedio nacional del 56 por ciento, según Cotelco. Y en el campo, con empresas como Pajonales, Unipalma y Mavalle, 2025 dejó resultados dispares: la palma tuvo un desempeño sólido, las lluvias golpearon el caucho y el arroz sufrió una caída de precios.

A estos cuatro sectores se sumó uno nuevo en enero de 2026: el entretenimiento. Ese mes, Corficolombiana firmó el acuerdo para adquirir el 51 por ciento de Sencia, concesionaria de la renovación del estadio El Campín, en Bogotá. Se trata de una concesión de 29 años y una inversión cercana a 2,4 billones de pesos, que contempla un estadio para 50.000 espectadores, un hotel, áreas comerciales y de oficinas y espacio público.

¿Por qué un estadio? Para Ramírez la respuesta está en los hábitos de consumo: la gente gasta cada vez más en entretenimiento, y esa experiencia exige tecnología sofisticada. Más que construir un escenario, dice, se trata “de prestar y ofrecer a las personas la experiencia que buscan”.

Una estrategia pensada a 30 años

Cuando Corficolombiana pone dinero en un proyecto lo hace pensando en que siga siendo rentable dentro de 20 o 30 años. “La sostenibilidad no es parte de nuestra estrategia, la sostenibilidad es nuestra estrategia”, una declaración que tiene respaldo externo: la compañía fue incluida en el Dow Jones Sustainability Index, que destaca a las empresas líderes en sostenibilidad, y en el Sustainability Yearbook 2026.

En la práctica eso significa que Corficolombiana trabaja en unos 300 municipios, la mayoría en zonas apartadas, y suma casi 15.000 proveedores, casi todos micro, pequeñas y medianas empresas. “Nuestra actividad solo es posible si beneficiamos a las comunidades en las que trabajamos”, afirma Ramírez.

Pero nada de eso ocurre sin inversión, y ahí está uno de los mayores retos del país. “Colombia es un país que en este momento, si algo requiere, estoy hablando a nivel macroeconómico y social, es inversión”, afirma el vicepresidente ejecutivo. Sus necesidades son muchas y en los últimos años, la inversión ha bajado considerablemente.

Y Colombia, además, está lejos de la meta. Según sus cálculos, solo por encima del 20 por ciento del PIB la economía podría crecer a tasas de entre 3 y 5 por ciento. La gran incógnita es quién pone ese dinero, porque el Estado, con recursos limitados, no puede hacerlo solo. Por eso, Ramírez plantea un trabajo coordinado entre sociedad civil, Estado y empresa privada, enfocado en megaproyectos de infraestructura y energía, con reglas de juego claras para los inversionistas de largo plazo.

Corficolombiana está entre ellos, y sus planes para los próximos cinco años lo confirman: seguir siendo una referencia en la economía nacional, consolidar los sectores en los que acaba de entrar y crecer fuera del país —a comienzos de 2026 anunció su interés en proyectos viales en Centroamérica—. No obstante, mirar hacia afuera, aclara el vicepresidente, no significa dejar de lado a Colombia, a cuyo desarrollo quiere seguir aportando junto con las 10.000 personas que, a su lado, trabajan con la idea de un país mejor para esta y las próximas generaciones.

*Contenido elaborado con el apoyo de Corficolombiana

La carretera es apenas un ejemplo. Según Jaramillo, lo mismo ocurre con una central de energía que respalda el crecimiento de la industria o con una vivienda que le permite a una familia construir su patrimonio. “La infraestructura deja de ser únicamente una obra para convertirse en una decisión estratégica sobre el futuro del país”, afirmó.

Para llevar esa idea a la práctica, Jaramillo planteó dos cambios. El primero consiste en medir los proyectos por sus resultados, más allá de su tamaño o presupuesto: el tiempo que ahorran a las personas, los empleos que generan, los mercados que conectan y las familias que acceden a vivienda. El segundo es garantizar la continuidad de las iniciativas estratégicas mediante una visión de largo plazo que permita terminarlas y aprovechar sus beneficios.

En ese camino, el directivo asignó un papel central a la inversión privada, cuyo aporte, explicó, “va más allá del capital: incorpora experiencia, innovación y conocimiento especializado”. De la mano del sector público, esa combinación permite sacar adelante proyectos de gran alcance. Su impacto, además, comienza antes de la inauguración: durante la construcción se movilizan proveedores, se crean puestos de trabajo y se dinamizan otros sectores. Una vez en operación, la infraestructura puede atraer nuevas inversiones e impulsar actividades productivas durante generaciones.

Conconcreto conoce de primera mano el valor de llevar estas ideas a la práctica. Sus obras han contribuido a mejorar la movilidad, impulsar la generación de energía, crear espacios para vivir y fortalecer la actividad industrial y comercial. A través de ellas, la compañía ha aprendido que una gran obra necesita, además de una buena idea, conocimiento, recursos y capacidad de ejecución.

En ese contexto, Nicolás considera que el país cuenta con condiciones para avanzar. “Contamos con talento, diversidad económica, experiencia empresarial y territorios con un enorme potencial”, afirmó. La oportunidad, a su juicio, está “en convertir esas fortalezas en proyectos que se hagan realidad y generen beneficios duraderos”.

Sin embargo, este propósito requiere la participación de distintos actores. A las instituciones les corresponde fijar prioridades y dar continuidad a los proyectos; a las empresas, aportar inversión, conocimiento y capacidad de ejecución, y a las comunidades, compartir su conocimiento del territorio, fundamental para que las soluciones respondan a las necesidades de la población.

Para Nicolás, construir el país que se quiere exige algo más que imaginarlo: implica tomar las decisiones y hacer las inversiones necesarias para alcanzarlo. Por eso, con la intención de seguir siendo parte activa de ese propósito, insistió en que la pregunta que hoy debe guiar a Colombia “no es solamente qué construimos, sino para qué”.

*Contenido elaborado con el apoyo de Conconcreto

En su casa, la educación era parte de la vida cotidiana: su madre, María Cielo Quintero, también era maestra. De aquellas experiencias nació una idea que, 26 años después, sigue definiendo el trabajo de López Quintero Abogados & Asociados.

“Recuerdo que acompañaba a mi padre en sus recorridos por los colegios, donde escuchaba las preocupaciones de los maestros y conocía sus dificultades: salarios insuficientes, obstáculos para reclamar sus prestaciones y, muchas veces, desconocimiento de los mecanismos para defender sus derechos”, contó López, fundador, presidente y director general de la firma. “Detrás de cada maestro había una familia, y defender sus derechos también significaba defender la educación pública”, resumió sobre lo que aprendió entonces.

Cuando fundó la firma en Armenia, Quindío, en el año 2000, buscaba convertir esa convicción familiar en un proyecto profesional. El propósito era ayudar a los docentes a reclamar sus derechos laborales y prestacionales, pero también superar las barreras que separaban las normas de su aplicación. Aquella oficina familiar se transformó con los años en una organización con equipos especializados y presencia en distintas regiones del país. La misión, insistió López, sigue siendo la misma, aunque ahora dispone de más herramientas para cumplirla.

Atención personalizada

El crecimiento planteó una pregunta práctica: ¿cómo atender a miles de maestros sin convertir sus historias en números de expediente? La respuesta fue un modelo que la firma define como “soluciones jurídicas masivas con atención personalizada”. La fórmula combina conocimiento legal, tecnología y equipos profesionales para acompañar numerosos procesos, incluso en municipios apartados, sin perder de vista las circunstancias particulares de cada docente.

“Nuestra filosofía es que la tecnología debe acercar la justicia a las personas, nunca reemplazar el trato humano”, afirmó López. En un campo donde una decisión puede cambiar los ingresos de una familia, la atención no consiste solamente en tramitar documentos. También exige explicar qué está pasando con cada reclamación, cuáles son sus posibilidades y qué dificultades pueden aparecer en el camino. La firma busca que su crecimiento no termine alejándola de las personas que acuden a ella.

Buena parte de su trabajo responde a una dificultad persistente: la distancia entre los derechos reconocidos por la ley y lo que finalmente recibe un ciudadano. Los maestros todavía afrontan demoras administrativas e interpretaciones distintas sobre sus prestaciones. “La principal brecha sigue estando entre el reconocimiento jurídico de un derecho y su materialización en la vida de las personas”, sostuvo López. Para intentar cerrar esa distancia, la organización tramita reclamaciones administrativas y acude a los tribunales cuando considera necesario defender los intereses de sus clientes.

La compatibilidad

Uno de los asuntos más representativos es la compatibilidad entre salario y pensión de jubilación para todos los docentes vinculados bajo el Decreto 1278. Durante años, una interpretación administrativa impidió a numerosos maestros recibir simultáneamente ambos ingresos. López aseguró que la firma estudió el régimen jurídico docente y la evolución de las decisiones judiciales para construir una estrategia que ha contribuido a obtener fallos favorables y abrir nuevas posibilidades para quienes cumplen los requisitos.

Para los docentes que reúnen las condiciones legales, acceder a la pensión sin tener que abandonar necesariamente las aulas puede representar una mejora económica y la posibilidad de continuar ejerciendo su vocación. El alcance de cada decisión, sin embargo, depende de los requisitos aplicables y de las circunstancias jurídicas particulares.

Más allá de los expedientes

La expansión también ha tenido un efecto en la organización empresarial. López destacó que el 97 por ciento de su equipo está conformado por mujeres, muchas de ellas madres y responsables del bienestar de sus familias. “Queremos que encuentren en nuestra empresa mucho más que un empleo: una oportunidad para estudiar, crecer profesionalmente, adquirir una vivienda y construir un proyecto de vida”, señaló.

Mantener la confianza de los clientes es otro de los retos de un modelo que tramita numerosos casos al mismo tiempo. La firma cuenta con una estructura en la que la presidencia, la vicepresidencia y la gerencia jurídica coordinan y supervisan los procesos, mientras los equipos regionales mantienen el contacto con los docentes. También utiliza herramientas tecnológicas para facilitar el seguimiento de las actuaciones y organizar la información.

Por la prima de medio año

Otro frente es la prima de medio año para determinados docentes pensionados, una prestación rodeada de controversias durante décadas. La firma estudió disposiciones legales, antecedentes constitucionales y decisiones del Consejo de Estado para sustentar sus reclamaciones y promover actuaciones administrativas y judiciales. Según López, en 2025 comenzaron a materializarse reconocimientos y pagos para docentes que cumplían las condiciones correspondientes, aunque todavía persisten discusiones sobre su aplicación. “Durante años estudiamos disposiciones legales y decisiones judiciales que permitían sustentar la vigencia de este derecho”, explicó. El proceso, agregó, exigió investigación y perseverancia. Los reconocimientos no implican que todos los pensionados reciban automáticamente la prestación: cada caso debe evaluarse de acuerdo con las condiciones exigidas.

El impacto de esas reclamaciones también se mide fuera de los juzgados. López recordó a maestros que después de obtener el reconocimiento de una pensión, unas cesantías o una prestación económica, han podido comprar vivienda, financiar los estudios universitarios de sus hijos, mejorar sus hogares rurales o adquirir un vehículo para desplazarse. La firma aseguró haber acompañado a miles de docentes en reclamaciones pensionales, salariales y prestacionales durante sus 26 años de trayectoria. Para su fundador, el resultado no se reduce al dinero reconocido, sino a las posibilidades que esos recursos abren para los hogares y sus comunidades.

Después de 26 años, su propósito sigue ligado a aquella historia familiar que le enseñó a mirar más allá de los expedientes. Porque detrás de cada reclamación, hay un maestro que dedicó su vida a formar a otros y una familia que espera vivir con mayor tranquilidad. Es la recompensa de una labor y la manera más concreta de honrar a quienes han dedicado su vida a educar a Colombia.

*Contenido elaborado con apoyo de Yobany López Quintero

Lotería de Medellín: número ganador y serie

La Lotería de Medellín realizó este viernes 23 de octubre su sorteo semanal, en el que se definió el número correspondiente al premio mayor y las demás combinaciones contempladas en su plan de premios.

• Número ganador: 3755
• Serie: 188

Los participantes pueden comparar estas cifras con los datos de sus billetes para comprobar si obtuvieron alguno de los premios de la jornada.

Lotería de Santander: resultado del viernes 23 de octubre

La Lotería de Santander llevó a cabo su sorteo de este viernes y definió el número ganador del premio mayor, junto con su respectiva serie.

• Número ganador: 0579
• Serie: 251

Además del premio principal, el sorteo incluyó premios secos de diferentes cuantías. Los jugadores pueden consultar los resultados oficiales para verificar si sus billetes coinciden con alguna de las combinaciones premiadas.

Lotería de Risaralda: números ganadores del 23 de octubre

La Lotería de Risaralda también realizó su sorteo este viernes 23 de octubre, como parte de la jornada semanal de juegos de azar en Colombia.

• Número ganador: 7470
• Serie: 190

Los participantes pueden revisar el número y la serie de sus billetes, así como consultar las demás categorías de premios para comprobar si obtuvieron algún reconocimiento.

Para comprobar si un billete resultó premiado, es necesario comparar el número y la serie con los resultados oficiales de cada lotería.

El expresidente español José María Aznar narró cómo su gobierno abordó la situación y decidió que la sanidad pública se financiara directamente con impuestos. “El desarrollo del sistema sanitario español ha sido positivo, pese a las dificultades. Su nivel de calidad es alto desde el punto de vista técnico, tecnológico y profesional, y eso es algo que debemos mantener. El problema de las sociedades de bienestar del mundo desarrollado es su sostenibilidad. Hay que conseguir eso”, advirtió.

El expresidente Duque aseguró que uno de los temas prioritarios consiste en acabar con el tabú de la salud mental y plantearla en función del desarrollo de los países. “En 2018 empezamos a trabajar desde el Gobierno en una nueva concepción: poner sobre la mesa una política de salud mental e intentar integrar el sistema. Creo que fue un buen ejercicio”. El exmandatario aseguró que aún falta camino. “Hoy, menos del 2 por ciento de los recursos del presupuesto de salud se destina a la salud mental. Tampoco contamos con suficientes profesionales capacitados y la cobertura en esos servicios no es total”. Para él hay tres enfoques de trabajo: la prevención, la capacidad de atención y la manera en que la sociedad aborda el problema.

El embajador de la Unión Europea, François Roudié, aseguró que en el bloque comunitario existe claridad en que “la salud mental necesita un enfoque integral. Se debe examinar la salud mental en el trabajo, en la escuela y en la vida cotidiana. Además, hay un asunto novedoso en Europa: el impacto de la evolución tecnológica y de las pantallas sobre la salud mental. En este ámbito se han adoptado lineamientos y se han propuesto medidas en distintos países para abordar estos riesgos, especialmente para proteger a los jóvenes en las redes sociales”.

Roudié aseguró que el principal argumento que debe darse en este debate es el enorme costo económico que tiene no hacerlo. “Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde), publicado en abril de 2026, estima que la mala salud mental cuesta alrededor de 76.000 millones de euros al año, equivalentes al 1,7 por ciento del producto interno bruto. Cuando vemos que la falta de atención a la salud mental puede ocasionar pérdidas de esa magnitud, cambia la ecuación. Invertir recursos para prevenir esos efectos adquiere mucho más sentido”.

Aznar se refirió a la situación que hoy vive Europa, en donde miles de jóvenes se han tomado las calles para protestar. “Hay una insatisfacción general. Vivimos en un mundo muy desordenado, caótico y lleno de riesgos. Es difícil encontrar personas que consideren que todo está bien y que las cosas funcionan correctamente. Se están produciendo muchos cambios al mismo tiempo y, en numerosas ocasiones, nos cuesta asimilarlos”, agregó.

El expresidente Duque compartió algunos datos de América Latina. Por ejemplo, la región representa poco más del 8 o 9 por ciento de la población mundial, pero concentra el 30 por ciento de los homicidios del planeta. “Somos una de las regiones más violentas del mundo y una parte importante de las víctimas y los victimarios se concentra en personas entre 18 y 25 años”.

Las explicaciones a este fenómeno son múltiples. En América Latina, más del 30 por ciento de los embarazos no son deseados. “Estamos hablando, en muchos casos, de niños que nacen en hogares con carencias de amor y atención”, agregó Duque. El exmandatario aseguró que decisiones de política pública, como instaurar la jornada única en los colegios, pueden cambiar la vida de muchas familias.

Además, llamó la atención sobre lo que denominó la “epidemia de soledad” de los jóvenes de hoy. “Si tenemos en cuenta el aislamiento que puede producir la tecnología, la soledad y la exposición permanente a estímulos que generan niveles artificiales de satisfacción para mantener a los jóvenes enganchados a un algoritmo, tenemos una combinación peligrosa”, concluyó.

Ana Isabel Gómez: Es muy retador romper una tradición de siglos de rectores hombres. También fue la primera vez que una persona que había dedicado su vida a la docencia, investigación y gestión académica llegaba al cargo. Yo creo que no hay que perder la perspectiva de que cuando llega una mujer a un cargo, llega por una trayectoria, como es el caso también de la doctora Stéphanie Lavaux, quien este lunes recibe una universidad fortalecida y tiene todas las cualidades para preservar su legado. Me siento agradecida de haber podido servir. Y entrego una universidad distinta a la que recibí, transformada, fortalecida y con esperanza. No fue un trabajo mío, sino de estudiantes, profesores, funcionarios y, por qué no, la Virgen de la Bordadita.

SEMANA: La universidad vivía una crisis tras la destitución del rector. Usted es médica y, en cierto modo, recibió un paciente enfermo. ¿Cómo lo sacó adelante?

A.G.: Si se ve a las organizaciones como seres vivos, es claro que su tratamiento debe ser integral. Y ahí la cultura organizacional y la confianza fueron claves. Sin la comunidad tan fuerte que tenemos, no habríamos salido adelante. Hice una rendición de cuentas, disponible para quien quiera consultarla.

SEMANA: ¿La universidad superó ya la inspección del Ministerio de Educación?

A.G.: Sí. Desde julio de 2025. Había observaciones de sostenibilidad financiera y de gobernanza. En todo eso trabajamos. En lo primero, le doy un ejemplo. A la fecha, la deuda de la universidad se redujo -67,4 por ciento, cumplimos la regla fiscal, somos solventes, nuestros estados financieros ya han sido auditados sin observaciones y tenemos el músculo financiero para invertir en nuestras funciones misionales acorde con el plan integral de desarrollo Expedición 2035.

SEMANA: ¿Y en la gobernanza?

A.G.: Se comenzó a trabajar en la transformación de nuestras constituciones, que era un clamor cuando llegué a la rectoría; ya se presentó a la consiliatura, después de un amplio proceso participativo, un primer documento de cambio. También estamos trabajando en el Estatuto Docente, que no se modificaba hace 22 años. Pero quiero decir también que guardo enorme gratitud con las personas del Ministerio de Educación, que nos permitieron mostrarles los avances que habíamos tenido en distintos momentos y que con bondad y neutralidad reconocieron nuestro trabajo. Al cierre de septiembre de 2026, los ingresos operacionales acumulados ascienden a 344.317 millones de pesos, el excedente operacional acumulado se sitúa en 26.424 millones de pesos y el ebitda alcanza 42.550 millones de pesos.

SEMANA: Con el declive demográfico y la inteligencia artificial. ¿Cómo ve el futuro?

A.G.: Esa fue la pregunta central del plan integral de desarrollo: cuál debe ser la resignificación de la Universidad del Rosario. Considero que es la formación humanística. Lo distintivo que pueden hacer las universidades es formar integralmente a los seres humanos, no solo en competencias profesionales. Por eso cambiamos nuestro lema a: “Siempre nuevo, siempre antiguo, siempre humano”. Frente a retos como la inteligencia artificial, se debe rescatar el formar en pensamiento crítico, creatividad, comunicación y empatía, que es lo que no puede hacer una máquina. Con la crisis demográfica, las universidades tienen que replantearse y ofrecer educación a lo largo de la vida para acompañar las transformaciones profesionales y la reinvención personal. Además, las universidades no se pueden quedar solo en el espacio presencial local; la ampliación hacia la virtualidad es imprescindible para trascender.

SEMANA: Usted ha sido profesora y conoce muy bien a los estudiantes. Desde afuera, muchos tienen la percepción de que esta es una generación más frágil y quizás menos trabajadora que las de antes. ¿Los ve así?

A.G.: No. Para nada. En todas las generaciones ha habido gente dedicada y gente que no. Lo que hay que entender es el contexto de quienes se forman hoy: son una generación pospandemia, hiperestimulada y expuesta a discursos que les quitan la esperanza sobre el futuro. Hay quienes ven a esta generación como muy sobreprotegida. Y yo lo que creo es que en la dificultad se desarrollan necesariamente competencias para sobrevivir y salir adelante. Lo que hay que entender es que hay que formar para la autonomía.

Bogotá es uno de los principales escenarios de este crecimiento, con 33 carreras al año. Le siguen Medellín, con 18; Cali, con 14; Barranquilla, con 9; Bucaramanga y Cartagena, con 7 cada una; Cúcuta, Neiva y Valledupar, con 6; e Ibagué, con 5. Estas cifras corresponden al ranking recopilado entre varias páginas aficionadas que le llevan el pulso a esta práctica en el país.

El impacto también se refleja en las grandes competencias. La Media Maratón de Bogotá reunió a 42.000 atletas en su edición de 2026 y sus organizadores han destacado el movimiento económico y la generación de empleo asociados al evento.

La tendencia trasciende las fronteras. En la Maratón de Nueva York de 2025, 350 colombianos cruzaron la meta, frente a 60 de 2005, un aumento aproximado de 483 por ciento.

El auge del running combina bienestar, retos personales, comunidad y turismo deportivo. Detrás de cada carrera crece también un ecosistema de entrenadores, clubes, marcas, organizadores y comercios. Más que una moda pasajera, correr se consolida como una práctica masiva que gana espacio en la vida cotidiana de los colombianos.

1. El calendario nacional

266 carreras atléticas en Colombia durante 2026.

Más de 70 ciudades y municipios incluidos en el listado recopilado.

2. Bogotá, epicentro del running

- 33 carreras atléticas al año en la ciudad.

- Más de 250.000 asistentes anuales a competencias atléticas, según el IDRD.

- 42.000 atletas corrieron la Media Maratón de Bogotá en 2026.

- Más de $50.000 millones en ingresos reportó la Media Maratón de Bogotá de 2025.

- Más de 4.300 empleos asociados a la Media Maratón de Bogotá de 2025.

- Más de 945.000 corredores acumulados en las primeras 24 ediciones de la Media Maratón de Bogotá.

3. Las ciudades con más carreras en Colombia

Bogotá: 33 carreras

Medellín: 18 carreras

Cali: 14 carreras

Barranquilla: 9 carreras

Bucaramanga: 7 carreras

Cartagena: 7 carreras

Cúcuta: 6 carreras

Neiva: 6 carreras

Valledupar: 6 carreras

Ibagué: 5 carreras

4. ¿Cuántas personas corren en Colombia?

3,4 millones de personas practican running en el país.

39,6 % participa en al menos tres carreras al año.

34,6 % participa en cuatro a seis competencias.

5. Colombia en el mapa del running internacional

Finalistas colombianos en la Maratón de Nueva York:

2005: 60 finalistas

2025: 350 finalistas

Aumento: 483 %

6. América Latina en la Maratón de Nueva York

Países con más finalistas en 2025:

México: 1.460

Brasil: 918

Colombia: 350

Argentina: 323

Rep. Dominicana: 184

Costa Rica: 171

Perú: 159

Venezuela: 148

Ecuador: 143

Chile: 126

7. ¿Qué mueve las carreras?

-Turismo deportivo: las competencias atraen participantes de otras ciudades y países, con efectos sobre hotelería, gastronomía y transporte.

- Comercio local: tiendas deportivas, restaurantes y otros servicios reciben el flujo de corredores y acompañantes.

- Empleo: los grandes eventos generan oportunidades laborales en logística, producción, seguridad, montaje y servicios.

- Comunidades: crecen los clubes, grupos de entrenamiento y redes sociales alrededor

José Manuel Restrepo: Los colombianos tienen que conocer la verdad que encontró al llegar el Gobierno de Abelardo De La Espriella en lo que respecta al manejo de los recursos del Estado: la peor herencia económica en la historia de Colombia que cualquier otro gobierno haya recibido de su antecesor. Y eso, en el fondo, significa que encuentra una moneda de dos caras. Por un lado, desorden y, por el otro, información que no era veraz, mentirosa. Encontramos un país sobreendeudado. Las cifras son contundentes. Entre 2022 y 2026, la deuda aumentó en más de 50 por ciento, de 800 billones de pesos a más de 1.200 billones. Encontramos un país que se parece a una familia donde el gasto es muy superior al ingreso de manera recurrente; un país que paga el doble en la tasa de interés sobre la deuda pública porque se volvió un país poco confiable, al que no le creen los mercados internacionales. Un país con derroche y corrupción rampante sobre el presupuesto nacional. Los gastos del Gobierno anterior crecieron comparativamente contra 2022 en más de 40 por ciento. Y encontramos un país que, por ese desorden fiscal, enfrenta hoy inflación creciente y una tasa de cambio que no refleja su realidad. Por eso hemos empezado a trabajar, a rescatar este país, a evitar la bomba de tiempo que dejó el Gobierno anterior, que detonará de no hacer nada en marzo de 2027.

SEMANA: ¿Cuál es el riesgo de esa bomba de tiempo?

J.R.: Si detona, sería crítica. Una crisis fiscal es el peor cáncer que podría tener un país. Estamos trabajando para evitarlo, recuperar la confianza de los mercados, ordenar las finanzas públicas e impulsar el crecimiento económico. Al llegar encontramos un presupuesto maquillado e irresponsable, que omitía gastos en salud, pensiones, nómina estatal, universidades públicas e intereses de la deuda. Además, incluía ingresos irreales, como ya había ocurrido en 2024, cuando el recaudo tributario quedó casi 71 billones de pesos por debajo de lo previsto.

Como era un presupuesto mentiroso, el Congreso lo devolvió cuando el Gobierno de Abelardo De La Espriella llegó al poder. Su responsabilidad consistió en presentar uno nuevo, que reflejara la verdadera situación de las finanzas públicas y permitiera ordenarlas.

SEMANA: Teniendo eso claro, ¿qué fue lo que pasó en el Congreso? ¿Por qué se enredó el trámite al final? ¿El proyecto estuvo hundido?

J.R.: El presupuesto fue discutido y aprobado por la mayoría de los parlamentarios del país, tanto en Cámara como en Senado. Se dio el primer debate en las comisiones económicas que lo revisaron en detalle. En ese orden de ideas, aquí no se ha hundido absolutamente nada. Sí, hubo un error de procedimiento que se refería a un artículo del proyecto de ley, en donde no coincidía lo aprobado por la Cámara vs. lo aprobado por el Senado, que llevó a que se tuviese que aplicar el artículo 59 del Estatuto Orgánico de Presupuesto, que contempla que cuando eso suceda regirá el presupuesto aprobado en el primer debate por las comisiones económicas. Repito, el presupuesto fue discutido y aprobado por el Congreso de la República en ese primer debate por 634,9 billones de pesos, que incluye lo que se requiere para atender las necesidades del país, así como las atribuciones de traslados que permite la ley. Pero lo más importante es que, a diferencia de lo que sucedió con el presupuesto que había presentado el Gobierno anterior, este sí fue aprobado por el Congreso en ese primer debate; el otro fue rechazado por el Congreso de la República.

SEMANA: ¿Qué diferencias hay entre el presupuesto que esperaban aprobar mediante una ley y el que finalmente expidieron por decreto?

J.R.: El presupuesto que fue aprobado cumple con lo que nosotros habíamos previsto desde el primer momento. Cumple plenamente con el servicio de la deuda. Eso le da credibilidad ante los inversionistas internacionales y las calificadoras de riesgo. También incluye un esfuerzo en materia de austeridad, donde hay que hacer un esfuerzo seguramente adicional. Es un presupuesto que prioriza la educación. Es el primer rubro con casi 93 billones de pesos. También incluye casi 82 billones para la salud. En el primer debate se adicionaron recursos por 2 billones de pesos para las necesidades derivadas del terremoto. También tiene lo que necesita el país para enfrentar los desafíos en seguridad a través de la defensa nacional y la recuperación del territorio. Igualmente, cuenta con los recursos que necesita Colombia hoy para los distintos sectores de la economía.

SEMANA: ¿Cómo planea el Gobierno conseguir los recursos para financiar el presupuesto?

J.R.: Este Presupuesto General de la Nación tiene compromisos importantes. El primero es que debe estar atado a una estrategia de crecimiento económico, pues nosotros recibimos un país con crecimiento malo y de mentiras. Era un crecimiento soportado en exceso de gasto público, en derroche, en sobreendeudamiento, lo cual lo hace insostenible. No hay ninguna nación en el mundo entero que haya sostenido un crecimiento basado en sobreendeudamiento y en derroche de gasto público. Dejaron al país jodido. En los últimos dos años, el crecimiento fue de 1,6 por ciento en promedio, lo que es pésimo e insuficiente para un país como Colombia. Peor aún, es un crecimiento que atacó y destruyó la inversión privada. Este indicador hoy está en el peor dato en 51 años de la historia de Colombia. Eso fue lo que nos dejó la herencia del Gobierno anterior, donde satanizaron al sector productivo, aumentaron los impuestos al pequeño empresario, atacaron directamente a los independientes y espantaron a muchos inversionistas que se fueron del país. Por eso, lo primero que tenemos que hacer, y ese ha sido el compromiso que me encomendó el presidente Abelardo De La Espriella, es crecer. Ese es el primer paso para financiar el presupuesto. El segundo provendrá del Estado, el cual tiene que poner de su parte, y la ley de rescate es la primera y más importante acción. La idea esencial es bajar el derroche, el exceso de gasto público innecesario, las corbatas que no le están ayudando al futuro del país. De hecho, para el presupuesto de este año, logramos disminuir el gasto público en casi 14 billones de pesos. Eso es muy significativo, es el 0,7 por ciento del PIB. Ese mismo esfuerzo hay que hacerlo en 2027 y lo que queremos es que el grueso del ajuste sea por la vía de cortar el derroche de las finanzas. Y la tercera fuente de ingresos consiste en garantizar que tengamos un ajuste fiscal que le permita al país ordenar sus finanzas públicas.

SEMANA: ¿Ese programa de cero derroche tiene que ver solo con ajustar la nómina estatal o incluye más cosas?

J.R.: El derroche lo han venido detectando cada uno de los ministros: grifos de corrupción en sus entidades, contratos leoninos, burocracia gigantesca, contratación de firmas que realizan una cantidad de actividades que ni siquiera se ven. Esos contratos hay que acabarlos. Necesitamos que esos recursos vayan a donde deberían ir: a las escuelas, a los hospitales, a la cultura, a la vivienda. Se trata de eliminar esos sobrecostos de contratación y las corbatas que ni siquiera cumplen con sus obligaciones. Hay que rescatar a Colombia de la corrupción y del derroche. Y eso significará un esfuerzo cercano a 65 billones de pesos. Otro rescate que debemos hacer es el de los microempresarios y los independientes que están agobiados con la carga tributaria. Hay que buscar un mecanismo para que puedan tener un alivio en ese frente. Y también rescatar a Colombia de ser ese país que se volvió poco atractivo para la inversión extranjera, con incentivos e iniciativas que generen confianza.

SEMANA: ¿Ese recorte incluiría temas como fusiones de ministerios o privatizaciones?

J.R.: Nosotros tenemos que revisar cuáles son los activos improductivos en muchas entidades del Estado, como por ejemplo los que están en la SAE, o los que están en cabeza de algunos ministerios y ni siquiera se utilizan. Hemos encontrado una importante cantidad de activos improductivos en entidades del Estado, que nadie controla ni revisa y que podrían generar recursos que le podrían servir perfectamente al país en este momento. Ahí hay que hacer un esfuerzo. A Ecopetrol la convirtieron en un botín burocrático, de contratación, aprovechando que la empresa ha sido históricamente una fuente de recursos para la nación. Ecopetrol llegó a generarle 53 billones de pesos al año al país y hoy no genera más allá de 9 billones. Entonces estamos recuperando la dinámica de la empresa.

SEMANA: En ese proceso de consecución de recursos, ¿descarta cualquier aumento de impuestos? Muchos analistas dicen que es inevitable.

J.R.: Aquí hay que buscar un mecanismo a través del cual el primer esfuerzo de este ajuste fiscal sea del Estado para ser más eficiente en gasto público y administración de la contratación pública. También hay que buscar unos mecanismos de eficiencia para que logremos crecer la dinámica productiva del país. Hay que buscar también una forma para aliviar la carga de los más vulnerables de Colombia, pero igualmente hay que buscar que los que tienen más ingresos cumplan con una serie de obligaciones que hoy no están cumpliendo.

SEMANA: ¿Eso implicaría subir la carga tributaria para las personas de mayores ingresos?

J.R.: Implicaría que los de más ingresos deberían también ser conscientes de que hay una serie de beneficios que por lo menos serían revisables. Aquí voy a poner un ejemplo: la evasión fiscal. Esta no debe suceder en Colombia; es una expresión de corrupción, hay que luchar contra ella. Además, existe una cantidad de personas con ingresos suficientes que eventualmente tendrían exenciones sin ser merecedoras de ello.

SEMANA: Luego del presupuesto viene un desafío legislativo mayor: la ley de rescate, que contempla recortes al gasto. ¿Qué estrategia tiene el Gobierno para sacar adelante esta iniciativa y cómo espera que la reciba el Congreso?

J.R.: Aquí hay una realidad: heredamos una bomba de tiempo, pero estamos tomando medidas para evitar una crisis. Comenzamos con el ‘Presupuesto de la verdad’, seguimos con la austeridad en 2026 y ahora avanzamos en un programa de rescate con cuatro frentes: aliviar la carga de los más vulnerables, ajustar las finanzas públicas, conseguir recursos para la salud y apoyar a los microempresarios. Eso significa que los que tienen más ingresos deben cumplir con más obligaciones, porque el país tiene que tener progresividad. Creo que esa combinación debe incluirse dentro de esta ley de rescate, la cual va a ser una garantía para que Colombia no termine en ese escenario heredado del Gobierno anterior, en esa herencia de destrucción, de desorden, de falta de construcción de confianza.

SEMANA: En el plan de reactivación económica y de ayuda al empresariado, ¿cuáles sectores económicos les gustaría priorizar?

J.R.: Somos conscientes de que la mayoría de nuestros actores productivos son micro y pequeñas empresas; con ellos hay que hacer un trabajo especial. Debemos acompañarlos, al tiempo que buscamos un mecanismo para atraer inversión a los sectores que generan mayor dinámica productiva. En el Gobierno anterior, por esa lógica tonta de la teoría del decrecimiento, por esa ideologización de la economía, nos llevaron a apagar sectores claves. Se apagó la infraestructura, al poner en entredicho las APP, las concesiones y las vigencias futuras. Se apagó la minería porque se le consideraba enemiga del crecimiento, cuando Colombia es una potencia en minerales estratégicos para el futuro de la humanidad, cuando podría ser protagonista de la transición energética. Se apagó la construcción al poner en entredicho los beneficios que permitían que tuviese un crecimiento. Lleva casi cuatro años en terreno negativo. Se apagó el sector de petróleo y de gas al no firmar nuevos contratos de exploración. Por eso, lo primero es reactivar esos sectores, convirtiéndolos en estratégicos. Pero, simultáneamente, vemos sectores con los cuales crecer: agroindustria, aprovechando, por ejemplo, la altillanura para hacer ese ‘Mato Grosso’ colombiano que va a permitir generar millones de hectáreas en producción. Vamos a motivar los servicios basados en conocimiento. Colombia es una potencia de talento humano que permite los servicios de programación, de software, de diseño, de ingeniería, de arquitectura. Vamos a fortalecer el sector de energías, porque Colombia también es una potencia en energía eólica, solar, en las pequeñas centrales hidroeléctricas. Vamos a fortalecer los sectores de industria, pero con tecnología. Además, estamos convencidos de que Colombia tiene una gran fortaleza en turismo y que esta puede ser una gran plataforma, pero claro, con control territorial y seguridad.

SEMANA: Usted ha advertido sobre una bomba fiscal para marzo de 2027. Con el presupuesto aprobado y la ley de rescate en camino, ¿considera que esa amenaza ha disminuido o sigue latente?

J.R.: Esa bomba se empezó a desactivar desde que llegó el Gobierno de Abelardo De La Espriella al poder. Esa bomba era lo que tenía previsto el Gobierno anterior para entregarle a su sucesor. Eso lo hicieron absolutamente a propósito, destruyeron la macroprudencia histórica que tenía Colombia, acabaron con la regla fiscal, proyectaron un presupuesto maquillado. Incluyeron además un sobreendeudamiento de manera desaforada; elevaron el déficit fiscal primario casi cuatro veces con respecto a 2022. Aumentaron los costos de la deuda pública al doble, generando desconfianza en la inversión; ahuyentaron a los inversionistas, destrozaron el crecimiento de la economía. Estamos trabajando en un programa que, de verdad, nos permita recuperar un ritmo de crecimiento del 6 por ciento y poder generar mayores ingresos. Pero ese esfuerzo tiene que ser justo y, cuando digo justo, me refiero a que quienes más tienen deben contribuir a ese propósito.

Sería simplista leer estas imágenes como un “estallido” pasajero, otro otoño enardecido en la larga tradición europea de la protesta. Pero sería, sobre todo, un error de apreciación. Lo que arde en Europa no son edificios, ni siquiera gobiernos: es la confianza en el contrato social que durante siete décadas sostuvo una de las sociedades más prósperas y libres de la historia.

Las causas inmediatas son conocidas: el costo de vida, el precio del combustible, los alquileres, las aulas sin profesores. Pero debajo de ellas se cruzan cinco fallas estructurales: la crisis fiscal, un envejecimiento que descarga su peso sobre los jóvenes, una integración incompleta que deja espacio al resentimiento, la polarización y la normalización de la violencia.

Esta cruda realidad no es un lamento. Es una advertencia, pero también una defensa de aquello que Europa no puede permitirse perder: el legado institucional y la supremacía constitucional de Occidente, la libertad, la prosperidad y la confianza en sus instituciones.

Cuentas alarmantes

A finales de junio, Francia debía el 119 por ciento de su producto interno bruto, la proporción más alta desde 1946. Solo en intereses pagará este año unos 79.000 millones de euros, y el Gobierno prevé 91.000 millones en 2027. Para dimensionar esa cifra, los estudiantes que bloquearon los liceos calcularon que sus demandas costarían unos 10.000 millones. El Estado gasta casi ocho veces esa suma en servir su deuda antes de pintar una sola aula. Esa es la paradoja europea: Estados que gastan más que nunca y ciudadanos que sienten que reciben menos que nunca.

Cuando el Estado pierde capacidad de responder, la confianza también entra en déficit. Según datos oficiales y reportados por medios europeos, los alimentos se encarecieron un 34 por ciento en la Unión Europea entre agosto de 2021 y agosto de 2026. La guerra que Estados Unidos libra contra Irán desde febrero volvió a disparar los precios de la energía. Cuando el presupuesto se consume en intereses y pensiones, queda cada vez menos margen para la educación, la vivienda o la innovación.

La irresponsabilidad fiscal no es una ficción contable; es una forma silenciosa de injusticia y una transferencia de cargas hacia quienes menos participaron en las decisiones. Cada euro de deuda emitido sin respaldo es una obligación que terminará pagando alguien que todavía no vota o que ni siquiera ha nacido. Los mercados lo entendieron el 19 de octubre, cuando las bolsas de París y Milán abrieron con caídas superiores al 1,5 por ciento y se amplió el diferencial entre la deuda francesa y la alemana. La pregunta no es si habrá ajuste, sino quién lo hará: los demócratas, mediante reformas, o los demagogos, aprovechando el caos.

Una generación endeudada

El primero de enero de 2025, la edad promedio de la Unión Europea llegó a 44,9 años. Uno de cada cinco europeos, el 22 por ciento, tiene 65 años o más, y ya hay un jubilado por cada tres personas en edad de trabajar. En 2024, la fecundidad cayó a 1,34 hijos por mujer, la más baja desde que existen registros comparables y muy lejos de los 2,1 necesarios para reemplazar una generación. Ese año nacieron 3,55 millones de niños, un 3,3 por ciento menos que el año anterior.

Detrás de esos números hay un rostro: el de un joven de 24 años en Madrid, Lisboa o Lyon que dedica la mitad de su sueldo al alquiler, aplaza la idea de formar una familia y cotiza para un sistema de pensiones del que duda que vaya a cobrar. En julio, el desempleo juvenil era del 15,1 por ciento en la Unión Europea, del 20,7 por ciento en Francia y del 22,9 por ciento en España. No sorprende, entonces, que fueran los estudiantes quienes encendieran la primera chispa.

Europa ha acumulado una inmensa deuda social con sus jóvenes. Y ninguna sociedad puede llamarse justa si pide sacrificios a quienes les cierra las puertas de las oportunidades. Les pide financiar el bienestar de una sociedad que envejece, pero les ofrece vivienda inalcanzable, empleos precarios y una deuda pública que heredarán sin haberla decidido.

Ningún pacto social resiste cuando una generación se siente asfixiada y sin vehículos efectivos de transformación económica. La equidad intergeneracional debe convertirse en principio rector de las políticas públicas. Esto exige pensiones sostenibles vinculadas a la esperanza de vida, vivienda asequible mediante una mayor oferta, educación conectada con la economía del conocimiento y apoyo real a las familias que quieren tener hijos. No se trata de enfrentar a jóvenes y mayores, sino de impedir que el bienestar de unos se construya a costa de las oportunidades de los otros.

Integración sin identidad

La demografía ofrece una respuesta parcial que Europa ha administrado de manera equivocada. Según Eurostat, a comienzos de 2025 vivían en la Unión 46,7 millones de personas nacidas fuera de ella, cerca del 10 por ciento de la población.

Millones sostienen hospitales, obras, cosechas y empresas. Sin su trabajo, el déficit de mano de obra sería insalvable. Pero la inmigración sin integración no construye la identidad de una ciudadanía; por el contrario, construye sociedades fragmentadas.

Durante décadas, muchos Gobiernos confundieron la tolerancia con indiferencia. Recibieron sin exigir el aprendizaje del idioma y sin ofrecer movilidad social real. Tampoco transmitieron con convicción los valores que hacen posible la convivencia: la igualdad ante la ley, la libertad de expresión y de culto, la igualdad entre hombres y mujeres, y la separación entre religión y Estado. El resultado fue una pertenencia a medias tintas, que lentamente se transforma en el terreno donde surge sin control un resentimiento que no siempre es espontáneo y que, con frecuencia, se induce.

El 7 de octubre, París convocó al embajador de Irán para reclamarle por una campaña de desinformación sobre el movimiento estudiantil difundida desde cuentas oficiales de su Cancillería, que presentaba a Francia “en llamas”. Medios estatales rusos llamaron a los disturbios con términos que justificaron la violencia desatada.

Las autocracias han comprendido que no necesitan invadir Europa. Les basta con convencer a una parte de sus habitantes de que Occidente es su antagonista natural para inocular la posverdad mimetizada en la rabia colectiva.

Defender una identidad cívica clara no es xenofobia; es entender que la convivencia no se improvisa. Requiere un proyecto compartido, con derechos que se protegen y deberes que se cumplen. La integración debe ser exigente con las reglas comunes y generosa con quienes llegan dispuestos a construir una vida en libertad y en apego irrestricto al imperio de la ley.

El teatro del miedo

Sobre estas grietas trabajan tres fuerzas que en la última década han erosionado la estabilidad institucional de Occidente: el populismo, la posverdad y la polarización.

El populismo, de izquierda o de derecha, ofrece soluciones simples a problemas complejos y divide a la sociedad entre un “pueblo soberano” y unas “élites corruptas”. La posverdad le da munición, porque importa menos que algo sea cierto que el hecho de que confirme lo que ya creemos.

La convocatoria del 17 de octubre nació de un video viral en TikTok y de carteles fabricados con inteligencia artificial. La polarización cierra el ciclo al convertir al adversario en enemigo y al diálogo en traición.

El último eslabón es la violencia. No es casual que, entre cientos de miles de manifestantes pacíficos, aparecieran grupos organizados y preparados para enfrentar a la policía y saquear. Cuando un dirigente justifica la agresión porque “la causa es justa”, legitima a quien mañana quemará un ayuntamiento en nombre de otra causa. Una democracia no puede aceptar la violencia como forma de deliberación, porque cuando la fuerza reemplaza a la palabra, la libertad empieza a ceder terreno y se debilita estructuralmente el contrato social. La legitimidad de una reivindicación no convierte en legítimo cualquier medio para defenderla.

Las cifras muestran las consecuencias de ese camino. Según el Informe sobre la democracia 2026, del Instituto V-Dem, el nivel de democracia del ciudadano promedio del mundo ha retrocedido a los niveles de 1978. El 74 por ciento de la humanidad vive en autocracias y apenas el 7 por ciento, en democracias liberales. La democracia liberal no se pierde de manera repentina: se desgasta voto tras voto, mentira tras mentira, incendio tras incendio.

Apagar el fuego sin quemar la democracia

Frente a la hoguera, Europa tiene dos tentaciones. La primera es la parálisis: prometer medidas para dentro de unas semanas, culpar a la coyuntura y esperar que el invierno enfríe las calles. La segunda es más peligrosa, porque consiste en entregar libertad a cambio de orden. Siempre aparece alguien que ofrece seguridad a cambio de derechos, promete castigar a los “culpables” y convierte el miedo en libreto de gobierno. Ese es el camino de los neoautócratas, y el siglo XX ya nos enseñó a dónde conduce.

La respuesta no puede ser menos democracia, sino más democracia liberal, con instituciones capaces de escuchar, corregir y actuar. Eso exige firmeza y reformas al mismo tiempo. Firmeza para aplicar la ley a quien destruye, sin estigmatizar a quien protesta en paz. Y reformas concretas.

Una agenda fiscal creíble que reduzca la deuda y libere recursos para educación e inversión. Sistemas de pensiones sostenibles y un pacto intergeneracional explícito. Más oferta de vivienda y menos trabas para construirla. Políticas de familia y conciliación que hagan posible construir familias estables. Una integración exigente y generosa: derechos plenos con deberes claros. Y una defensa activa del ecosistema informativo frente a la manipulación extranjera, sin caer en la censura. Son elementos imperiosos para asumir el futuro con responsabilidad.

Los jóvenes que salieron a la calle no son los enemigos de Europa; son sus acreedores más desesperados. Si las democracias no les pagan con oportunidades, otros les pagarán con promesas. Y cuando las promesas sustituyen a las soluciones, la frustración se convierte en combustible para quienes quieren derrumbar el sistema sin ofrecer una alternativa que preserve las libertades.

La hoguera europea puede convertirse en el incendio que consuma los valores de Occidente o en la luz que nos obligue a renovarlos. La diferencia estará en corregir las injusticias sin populismo ni facilismo, recuperar la confianza y demostrar que la libertad puede responder a las angustias de nuestro tiempo sin renunciar a sus principios.

La forma en que se apague esta hoguera será determinante para la victoria de la libertad, el orden, la democracia y los valores de Occidente.

La decisión se tomó luego de que se conociera que el pasado 13 de octubre Franquicias y Concesiones S. A. S. (Frayco), empresa responsable de la operación de Presto, había entrado en liquidación judicial tras incumplir los compromisos adquiridos con sus acreedores.

El acuerdo de compra comprende la marca y su unidad económica productiva, incluidos los restaurantes, la planta y los centros de producción. La operación permitirá mantener funcionando los establecimientos mientras el nuevo propietario prepara un plan de recuperación.

La noticia fue celebrada por el presidente Abelardo De La Espriella, quien aseguró en su cuenta de X que la compra permitirá preservar 700 empleos, equivalentes al ciento por ciento de los puestos de trabajo de Presto, además de garantizar la continuidad del negocio. El primer mandatario aseguró que “desde el Gobierno pusimos todo nuestro empeño para hacer posible esta operación en cuestión de horas”.

La empresa, en un comunicado, agradeció a Nutresa, al presidente y a la auxiliar de la justicia de la Superintendencia de Sociedades: “Presto es mucho más que hamburguesas: son recuerdos, familias, empleos y momentos que han unido a generaciones. Es una marca que vive en el corazón de Colombia y que miles de personas queremos seguir viendo crecer”.

Jaime Gilinski, presidente del Grupo Nutresa, afirmó que la intención es darle un nuevo impulso a la compañía. Por su parte, Felipe Baquero, presidente de Alimentos al Consumidor, del conglomerado, explicó que Presto conservará su identidad y operará de manera independiente, sin fusionarse con El Corral, otra de las marcas de la organización empresarial.

Crónica de una crisis

El rescate llega después de varios intentos fallidos por recuperar las finanzas de Presto. En julio de 2023, Frayco se acogió a la Ley 1116 de 2006 para reorganizar sus obligaciones y evitar la liquidación.

El aumento de los costos de los alimentos, las elevadas tasas de interés, la menor capacidad de consumo de los hogares y las consecuencias de la pandemia deterioraron su flujo de caja. A estas dificultades se sumó el costo de sostener una amplia red de restaurantes en un mercado cada vez más competido.

En abril de 2026 pareció abrirse una salida. La Superintendencia de Sociedades confirmó un acuerdo respaldado por el 81,39 por ciento de los acreedores, que contemplaba atender pasivos por 31.000 millones de pesos durante seis años, después de acordar importantes reducciones de capital adeudado.

No obstante, el alivio duró poco. El 30 de septiembre, la propia empresa solicitó su liquidación al reconocer que había perdido la capacidad de mantenerse como negocio en marcha. La caída del flujo de caja y el incumplimiento de nuevas obligaciones llevaron a la Superintendencia a decretar la liquidación.

El ranking de las 5.000 empresas más grandes del país, que anualmente publica Dinero, muestra que antes de la pandemia, en 2019, Presto estaba en el top 10 de los restaurantes de mayor facturación del país, aunque ya perdía dinero. En 2025, ocupó el puesto 28, con 109.078 millones de pesos en ingresos, que sin embargo fueron 9,2 por ciento superiores a los de 2024. No obstante, el saldo en rojo ya sumaba 6.349 millones.

El deterioro también quedó registrado en sus establecimientos. La operación comprendía más de 100 puntos de venta y hoy tiene 86.

La posibilidad de vender la marca, que ha sido una de las más queridas por los colombianos, como una unidad económica productiva se convirtió entonces en la alternativa para conservar el negocio y obtener recursos destinados a los acreedores. El 20 de octubre, la Superintendencia autorizó mantener la operación durante la liquidación, decisión que abrió el camino para la llegada de Nutresa.

“Lo rico es ir a…”

Presto nació en 1981, cuando el Grupo Santo Domingo, a través de Valores Bavaria, abrió su primer restaurante en el barrio Chapinero de Bogotá. Con el tiempo se convirtió en una de las pioneras de las hamburguesas en Colombia.

La crisis económica de finales de los años noventa golpeó su rentabilidad y aumentó las diferencias entre los propietarios y los franquiciados. En 2002, Frayco, constituida por antiguos franquiciados, adquirió el negocio y le dio continuidad.

Una década después, en 2012, la compañía volvió a cambiar de manos cuando el fondo de inversión costarricense Mesoamérica Investment compró Frayco. Durante esa etapa amplió su presencia nacional. Ahora Nutresa será su cuarto propietario.

Recientemente, otras compañías tradicionales han entrado en crisis y han sido salvadas por sus antiguos competidores. Ese es el caso de Almacenes La 14, que logró que algunos de sus puntos y cientos de empleos pasaran a manos del Grupo Éxito, pero, a diferencia de Presto, La 14 no consiguió conservar su operación bajo la misma marca.

En el caso de la cadena de hamburguesas, su nuevo propietario no solo busca conservar la marca, sino que opere de manera independiente, con identidad y propuesta de valor propias.

Esto teniendo en cuenta que sus hamburguesas clásicas y productos como el sándwich de jamón y queso o el pie de manzana le dieron un lugar propio en el mercado. De igual manera, su “salsa Presto” forma parte central de su identidad y, en alguna forma, de la colombianidad.

“En Grupo Nutresa creemos que construir país también es cuidar aquello que nos identifica como colombianos. Presto forma parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra historia. Detrás de la marca están los equipos que durante 45 años han construido su legado. Esta adquisición reafirma nuestra confianza en Colombia, en su talento y en la industria de restaurantes, que genera empleo y fortalece el tejido empresarial en las regiones. Queremos darle a Presto un nuevo impulso de la mano de su gente, para que esta marca, nacida aquí, siga creciendo y siga siendo de los colombianos”, afirmó Gilinski.

Más hamburguesas

Presto pertenecerá al portafolio de Alimentos al Consumidor de Nutresa, que, además de El Corral, agrupa marcas como El Corral Gourmet, Papa John’s, Beer Station, Leños & Carbón y Mimo’s.

“Presto se ganó un lugar en el corazón de los colombianos. Sus hamburguesas originales, su icónica salsa y ese sabor que muchos reconocen desde el primer bocado son un patrimonio que vamos a cuidar. Queremos proyectar la marca hacia el futuro con una propuesta que mantenga su identidad y ofrezca experiencias a la altura de lo que hoy esperan los consumidores. El objetivo es reconectar con quienes crecieron con la marca y ganarnos la preferencia de las nuevas generaciones”, señaló Baquero.

Con esta compra también se intensifica la competencia en el mercado de hamburguesas, una categoría en la que participan grandes cadenas internacionales, marcas locales y restaurantes independientes. El Corral encabeza el sector y le siguen McDonald’s y Burger King. A ellos se suman varias cadenas domésticas y el boom de las hamburguesas artesanales.

Asimismo, la hamburguesa es un plato cada vez más demandado en el país. Cifras de Euromonitor indican que entre 2018 y 2023 las ventas de este alimento aumentaron 81,8 por ciento en Colombia, mientras el número de establecimientos creció 7,2 por ciento.

La compra de Presto abre una nueva oportunidad para sus empleados, sus clientes y la economía nacional. Como dijo el presidente De La Espriella: salvar empresas y generar oportunidades es una forma de construir país.

El aterrizaje de Ordóñez generó todo un tsunami político que promete generar réplicas. El Tigre De La Espriella pasó de un ministro como Lara Restrepo, de origen liberal, del centro ideológico, demócrata, tranquilo, de consensos y cuya renuncia criticaron hasta algunos senadores del Pacto Histórico, como Isabel Cristina Zuleta, a un Ordóñez radical, declarado abiertamente de derecha, ultracatólico, con carácter y espíritu de gladiador.

De La Espriella se inclinó por Ordóñez porque tienen una relación personal y buscando la recomposición del rumbo en términos de que todos los gobiernos necesitan a un ministro que interprete, sienta y transpire las bases ideológicas y fundacionales del Gobierno que representa. Y eso es Alejandro Ordóñez, le explicó a SEMANA uno de los alfiles más cercanos al hoy presidente, quien pidió reserva de su identidad.

El exprocurador y hoy embajador de Colombia ante la Organización de Estados Americanos es para el gobierno del Tigre un hombre con valores, principios, fe, orden y disciplina. Y eso es lo que soporta ideológicamente el partido Defensores de la Patria. En otras palabras, el reconocido jurista colombiano se identifica con el proyecto político del Gobierno y no le tiembla la voz para gritarle al mundo sus convicciones religiosas.

En su primer discurso ante la OEA, el 7 de octubre pasado, el ministro designado no tuvo reparos en pronunciar desde Estados Unidos: “La patria milagro tiene unos fundamentos claros: la fe, la creencia en Dios como fundamento del orden moral y fuente de sentido para la vida y nuestras decisiones públicas y privadas, un principio que algunos han querido borrar del debate nacional, pero que permanece vivo en el corazón de la gente. ¡Que viva Cristo Rey!”.

La llegada de Alejandro Ordóñez al Ministerio del Interior tiene blancos y negros. De un lado, el país no puede olvidar que el hoy diplomático conoce el Congreso. Se hizo elegir el 18 de diciembre de 2008 como procurador general con 81 votos de 85 congresistas que participaron de la elección. En esa oportunidad, el excomisionado de paz, Camilo Gómez, cercano al expresidente Andrés Pastrana, fue el gran derrotado.

Y en 2012, Ordóñez obtuvo lo que ningún procurador ha conseguido en la historia del país: reelegirse. Postuló su nombre y el Congreso lo escogió con 80 respaldos de los 93 congresistas que asistieron a la plenaria. Orlando Gallo Suárez, ternado por el Consejo de Estado, obtuvo dos votos, mientras que María Mercedes López se retiró a última hora.

El expresidente del Senado Hernán Andrade, quien conoce como pocos a Ordóñez, le dijo a SEMANA que el país no puede olvidar que el exprocurador, a quien sus críticos llaman ‘monseñor’, “es un hombre de buen manejo y trato político”.

Dicho de otra manera, el exprocurador sabe cómo funciona el Legislativo, es práctico y buscará garantizar las mayorías en el Congreso en favor de De La Espriella. En la Casa de Nariño lo describen como un hombre que representa la disciplina de un operador político.

Es cercano al Partido Conservador, que expidió un comunicado de prensa tras la confirmación de su nombramiento. “Damos la bienvenida al nuevo ministro del Interior, Alejandro Ordóñez. Su trayectoria jurídica, la firmeza de sus convicciones y experiencia en el servicio público marcan el inicio de una nueva etapa que tiene importantes desafíos para el país y la defensa del Estado de derecho. Estamos seguros de que hará un gran papel”.

Es amigo cercano al expresidente Álvaro Uribe Vélez y lo más probable es que el nuevo ministro se encargue de tender puentes entre el uribismo y Abelardo De La Espriella y sane de una vez por todas las heridas entre ambos sectores.

El senador Andrés Forero, del Centro Democrático, dijo que con la llegada de Ordóñez al Ministerio del Interior “se necesitan más puentes y mayor interlocución y diálogo y no menos”, y el representante Daniel Briceño afirmó que “el Gobierno debe avanzar hacia una estabilidad política”. No obstante, el escenario será otro cuando Uribe y el nuevo ministro hablen de la agenda legislativa del país.

En ese orden de ideas, el nuevo ministro del Interior unificará a la derecha, hoy dividida y aún con heridas tras las elecciones presidenciales de 2026. Mientras tanto, podría generar fracturas o divisiones con el centro y la izquierda. Pero el país no puede olvidar que De La Espriella llegó al poder y, contrario a Petro, no habló de acuerdo nacional. El Tigre no quiere gobernar con el Pacto Histórico ni con sus enemigos.

A Alejandro Ordóñez tampoco le espera un camino de rosas en el Legislativo. Una cosa es que haya conocido el Senado y la Cámara en 2009, cuando se reeligió en el organismo disciplinario, pero el Congreso de hoy es otro, hay caras nuevas y voces controvertidas. Además, como procurador se reeligió con la burocracia de la entidad, pero hoy no tiene mayor campo de maniobra.

A juicio de sectores políticos independientes y de oposición, Ordóñez está alejado de Colombia y del Congreso desde hace una década porque vive en Estados Unidos y tiene el desgaste propio de un procurador que no tuvo compasión con los corruptos porque destituyó a figuras políticas de renombre como Gustavo Petro, cuando fue alcalde de Bogotá; Piedad Córdoba, en su calidad de senadora; Samuel Moreno Rojas, exalcalde de Bogotá; Bernardo Moreno, exsecretario de Presidencia, por las chuzadas del DAS, y el exministro Andrés Felipe Arias, por el escándalo de Agro Ingreso Seguro.

Sancionó a 2.892 funcionarios públicos, de los cuales 24 fueron congresistas, 60 gobernadores, 574 concejales y 830 alcaldes del país.

De entrada, Ordóñez tiene asegurada la enemistad del Pacto Histórico, la fuerza política más grande del Senado y la Cámara que, internamente, se prepara para sabotear su papel como ministro. Igual ocurre con la Alianza Verde y otros sectores que, seguramente, buscarán pasarle factura por sus decisiones disciplinarias en el pasado.

El propio Gustavo Petro ya le mostró los dientes en sus redes sociales, desempolvó un video donde lo llamó “de ideologías fascistas”, y recordó cuando Ordóñez quemó libros en Bucaramanga y lo consideró “un acto pedagógico”, impulsó una lucha contra el aborto y bautizó el acuerdo de paz como de “Santos y Timochenko”.

Petro olvidó contar que él, cuando fue senador, votó para que Alejandro Ordóñez se convirtiera en procurador, una demostración de la habilidad política del hoy embajador en la OEA y próximo ministro del Interior.

Ordóñez, quien tiene 71 años y se convierte en ministro sin tener conexiones políticas, les ha dicho a sus más cercanos amigos que tiene la disposición y energía para enfrentarse al potro de la política en un Gobierno como el de De La Espriella, hoy con mayorías débiles en el Congreso y que tiene que tramitar la ley de rescate económico, la ley de sometimiento y la consulta previa.

En el Congreso, los enemigos de Ordóñez apuestan para que le vaya mal y especulan sobre los días en que consideran que estaría al frente del ministerio, pero subestiman su gran habilidad política y que sus defectos podrían convertirse en un gran acierto a la hora de manejar el Legislativo.

Se trata de funcionarios que tenían acceso privilegiado a la agenda, las conversaciones y las movidas del exmandatario.

Una de las que más ha detallado lo que vio alrededor del expresidente fue Angie Rodríguez, su exdirectora del Dapre, quien durante meses estuvo al lado del expresidente acompañándolo en eventos oficiales, consejos de ministros, reuniones privadas y otros espacios a los que no todos los funcionarios tenían acceso.

Lo dicho por Rodríguez en múltiples ocasiones ha causado escozor y levantado ampollas, incluso en ese sector en el que ahora descalifican a quien destacaban como una trabajadora incansable en su momento.

Rodríguez aseguró que fue testigo de consumo de drogas ilícitas por parte del exmandatario y hasta habló de bacanales en la Casa de Nariño, en las que supuestamente habría presencia de menores de edad.

Más allá de ese testimonio, Rodríguez le contó a SEMANA detalles del denominado pacto de Valledupar en el que ella misma, por instrucción de Petro, conversó con 11 excomandantes paramilitares a quienes les ofreció cerrar el pacto de Ralito a cambio de que los exparamilitares incriminaran a Abelardo De La Espriella, Álvaro Uribe y Germán Vargas Lleras. Según el mismo testimonio de Rodríguez, ellos no se prestaron para eso.

Salvatore Mancuso confirmó que el ofrecimiento y las conversaciones son verídicas y que por ese hecho se rompieron esos diálogos en medio de la paz total. A eso se le suma la entrevista que le solicitó Víctor de Currea-Lugo a Mancuso, en la que le pedía al excomandante paramilitar relacionar a De La Espriella antes de las elecciones para favorecer la balanza hacia Iván Cepeda.

Otra de las personas que perteneció al círculo íntimo del expresidente y que ha revelado detalles cuestionables de lo que ocurría con la familia presidencial es Eva Ferrer, quien fue una de las personas más cercanas a la ex primera dama Verónica Alcocer, a tal punto que llegó a ser nombrada consejera presidencial y se le entregó el pasaporte colombiano, junto con Manel Grau y Xavier Vendrell, al poco tiempo de haberse posesionado Petro.

Según le contó Ferrer a Vicky Dávila en SEMANA, Alcocer habría traído 2,5 millones de dólares en maletas desde Venezuela en enero de 2023 para utilizar esos dineros con fines electorales. Agregó que en ese viaje también se habrían transportado sustancias ilícitas. Esos hechos fueron negados por Alcocer.

La exconsejera presidencial ya compareció ante la Fiscalía para entregar las pruebas sobre lo que contó y se espera que la justicia determine responsabilidades.

El excanciller Álvaro Leyva es otro de los exfuncionarios de Petro que ha denunciado a través de cartas varios hechos que habría vivido con el exmandatario, especialmente fuera del país en visitas diplomáticas. Leyva también se ha referido a un supuesto problema de consumo de sustancias que tendría el expresidente, que coincide con lo dicho por Rodríguez.

Según contó Leyva en una de las cartas que ha hecho públicas, en una ocasión en París en la que no se supo del paradero del exmandatario durante varias horas, habría sucedido uno de estos episodios. “Fue en París donde pude confirmar que usted tenía el problema de la drogadicción”, aseguró Leyva en una comunicación de abril de 2025.

El Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella ya giró los recursos para la financiación de la Comisión, y su presidente, Carlos Cuenca, representante de Cambio Radical, empezará a repartir el miércoles las 2.400 investigaciones entre los 19 parlamentarios. Ese día se conocerá quiénes serán los investigadores de varios de los temas más escandalosos de los últimos años, entre ellos los 300 procesos contra Gustavo Petro.

El más reciente contra el exmandatario, por ejemplo, tampoco tiene ponente. Se trata de las demandas que llegaron a la Comisión por parte de Salvación Nacional y Cambio Radical por el pacto de Valledupar. En este, Angie Rodríguez, exdirectora del Dapre, le reconoció a SEMANA que el expresidente Petro le ordenó pedirles a los exjefes de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) que declararan contra Abelardo De La Espriella, Álvaro Uribe y Germán Vargas Lleras en octubre de 2025, en plenas campañas. Lo más posible es que Cuenca unifique las demandas, pero se desconoce a quién escogerá de ponente.

Cuenca, por obvias razones, no le entregará ese trofeo al Pacto Histórico, que tiene en la Comisión a los congresistas Heráclito Landínez, David Alejandro Toro, María del Mar Pizarro y Jorge Hernán Bastidas. Podría optar por Daniel Briceño o Jonathan Pineda, del Centro Democrático, pero seguramente los recusarán porque Uribe es una de las víctimas del pacto de Valledupar, según Angie Rodríguez. Cuenca podría autodeclararse investigador, pero forma parte de Cambio Radical, el partido de Germán Vargas Lleras, y también tendría que responder una eventual recusación.

Jorge Rodríguez Tovar, quien tiene una de las curules de las víctimas, podría ser otro de los opcionados, pero es hijo de Jorge 40, uno de los excomandantes de las AUC a quien Angie Rodríguez y Víctor de Currea-Lugo le pidieron que declarara contra De La Espriella, Uribe y Vargas Lleras. Cuenca podría inclinarse por los representantes del Partido Conservador (Juan Loreto Gómez y José Luis Duarte), La U (Diana Carolina Riveros) o el Liberal (Kellyn González –aunque ella ayudó a Petro en la pasada legislatura– o Mario José Carvajal).

En últimas podría designar a uno de los anteriormente mencionados porque, según varios juristas consultados por SEMANA, las recusaciones son taxativas y se limitan al hecho, es decir, al representante investigador. En otras palabras, el solo hecho de que los parlamentarios e investigadores no hayan sido mencionados en el pacto de Valledupar es una causal para no aceptar las posibles recusaciones que lleguen. Si así fuera, los exrepresentantes Gloria Arizabaleta y Alirio Uribe, del Pacto Histórico, no hubieran podido formar parte del triunvirato que investigó a Petro por presunta financiación irregular de su campaña a la presidencia de 2022.

SEMANA conoció que los opositores al petrismo no tienen sus ojos puestos en investigar las demandas por el pacto de Valledupar porque, más allá del testimonio de Angie Rodríguez y Salvatore Mancuso, exjefe de las AUC, no hay otras pruebas para decidir contra el exmandatario con celeridad.

Donde sí hay gran expectativa es en la investigación disciplinaria contra Petro, pues reveló la historia clínica del niño Kevin Acosta, de 7 años, quien falleció tras padecer hemofilia porque la Nueva EPS no le entregó los medicamentos para contener las hemorragias. Petro divulgó la historia clínica para sostener su tesis de que la víctima había fallecido tras una caída en una bicicleta, y la comunidad médica y científica le cayó encima.

El otro tema espinoso es quién quedará al frente de la investigación contra Petro por la financiación irregular de la campaña. Gloria Arizabaleta, Alirio Uribe y Wilmer Carrillo dejaron lista la investigación y la bomba caerá en manos de los nuevos investigadores. En otras palabras, esta semana se define la suerte del expresidente.

Esto porque la ejecución del ministerio fue una de las más bajas registradas en ese Gobierno. Con cinco viceministerios y 24 programas sociales, el porcentaje de ejecución estuvo entre el 2 por ciento y el 5 por ciento.

Uno de los nombres más problemáticos en la cartera fue el de Juliana Guerrero, una mujer de 24 años muy cercana a Gustavo Petro, que ocupó varios cargos en el Gobierno tras presentar títulos falsos, sin estar calificada y ostentando un poder injustificado.

Guerrero fue propuesta como viceministra de las Juventudes por Petro. Sin embargo, Angie Rodríguez, quien para ese entonces era la directora del Dapre, no admitió su hoja de vida por las irregularidades detectadas con sus títulos. La actuación no fue bien recibida por el mandatario, quien emprendió una ola de acciones coercitivas contra Rodríguez. Finalmente, la Justicia le dio la razón a la exfuncionaria, pues Guerrero fue condenada a tres años de prisión por fraude procesal, al utilizar títulos falsos de la Fundación Universitaria San José.

Pese a que muchos pensaban que Guerrero nunca llegó a tener influencia ni poder en el Ministerio de la Igualdad, varios hallazgos demuestran lo contrario. Un acta, con fecha del 13 de junio de 2025, conocida por SEMANA, pone de manifiesto la actuación de la mujer en las reuniones que se organizaban tanto en la cartera como en el FonIgualdad.

El documento referencia la quinta sesión del Consejo Directivo del Fondo para la Superación de Brechas de Desigualdad Poblacional e Inequidad Territorial. En esta se reunió el Consejo Directivo de la entidad. Guerrero aparece en la lista de invitados, bajo el cargo de jefe de gabinete presidencial del despacho del ministro del Interior, Armando Benedetti.

Sin embargo, en la reunión, las funciones que se atribuía denotaban que era la emisaria directa de la Presidencia, pues en una parte del encuentro solicitó presentar un informe sobre avances en las directrices que el presidente entregó, además del reporte sobre la ejecución presupuestal. De hecho, dejó sobre la mesa la preocupación que había en la Presidencia por la baja ejecución.

Finalmente, su poder se hizo evidente en el tramo final de la reunión, cuando propuso la finalización del encuentro y la modificación en la manera en que se votarían las decisiones allí tomadas. Aseguró que lo mejor era dejar abierta la votación por 48 horas y hacerla por correo electrónico.

El acta dejó más dudas que certezas: aunque Guerrero se presentó primero como funcionaria del Ministerio del Interior, en la parte final, en donde aparece su firma de puño y letra, dijo que pertenecía a la Presidencia de la República como asesora de jefatura. Además, dejó allí un correo con una dirección adscrita a la Presidencia. Esto genera dudas sobre si mintió en el acta, en la que figura con dos cargos al mismo tiempo.

Otro de los puntos que suscitan preguntas dentro de las actas es el reporte de asistencia de Verónica Guerrero, hermana de Juliana, pues también estuvo presente en la reunión como asesora del director del Fondo para la Superación de Brechas de Desigualdad Poblacional e Inequidad Territorial. Las actuaciones de ambas mujeres se suman al amplio listado de funciones y su influencia durante el gobierno Petro. Lo notorio, además, es que Guerrero no necesitó entrar a la cartera como viceministra de las Juventudes para ostentar un poder dentro de las juntas.

Los hallazgos financieros dentro de la cartera

El nombre de Guerrero no es lo único que preocupa en lo encontrado en la cartera en liquidación. SEMANA conoció que el Gobierno Petro dejó en completo abandono al ministerio unos meses antes de salir del poder. Hubo un retraso de dos meses en nómina, primas y seguridad social para los empleados, lo que expuso a la cartera a un riesgo por sanciones.

Entre las cifras conocidas y que muestran anomalías en la nómina, está el elevado número de cargos en cada dependencia del ministerio.

La cartera tenía exactamente 744 cargos, de los cuales se eliminaron 467 recientemente. Entre los que se encontraron, había algunos duplicados o sin funciones. Adicional a ello, cada programa social tenía supervisores, directores financieros y directores de planeación y administrativos. Sin embargo, los cargos no paraban ahí, pues el FonIgualdad, que era la entidad encargada de administrar los recursos y financiar los proyectos, tenía más de 1.000 cargos. En la práctica, esta última era fundamental para que el ministerio anduviera.

Tras crearse el Ministerio de la Igualdad, muchos funcionarios de otras carteras o dependencias del Estado migraron allí. Al crearles un nuevo puesto, se esperaría que sus anteriores cargos en otros ministerios fueran suprimidos. Pero no fue así. Empezaron a existir dobles cargos dentro del Estado, lo que significó un mayor gasto público y un derroche de burocracia.

Por añadidura, hubo arriendos y facturas de servicios públicos vencidos y con deudas superiores a los 2.000 millones de pesos. Tenía 85 procesos activos y dos requerimientos de la Fiscalía vencidos. Los estados financieros del ministerio también están en la nebulosa, pues solo aparecen reportes hasta el 31 de marzo. Es decir, después de esa fecha se desconoce el manejo financiero hasta el 7 de agosto, cuando fue entregado.

Asimismo, se reportó inicialmente que la cartera había arrendado ocho pisos del Centro de Comercio Internacional, en donde funcionaban sus oficinas. Sin embargo, solo hacían uso de tres. El resto se encontraban totalmente vacíos.

Otro de los hallazgos es la desfinanciación de los programas sociales. Aunque el Gobierno Petro había prometido la entrega de las distintas asignaciones y beneficios a comunidades marginadas, lo cierto es que no había plata para ello. Esa administración dejó 24 programas sociales desfinanciados para 2026 y 2027.

También se hizo el hallazgo de una bodega adscrita a la cartera, en donde se habían alojado donaciones enviadas por la Dian, que eran de alrededor de 17.000 millones de pesos. Sin embargo, dichas donaciones no llegaron nunca a las poblaciones necesitadas y se quedaron allí guardadas. Ahora, tras el deterioro de estos artículos, su valoración no supera los 2.000 millones de pesos.

Se conoció que la actual recuperación de la cartera ha permitido retornar cerca de 233.000 millones de pesos. Además de ello, se han podido simplificar y unificar programas, pasando de 24 a 11. La meta es cercana a los 400.000 millones, de los cuales se espera que 100.000 vayan directamente al tesoro nacional para aportar al fondo de la reconstrucción. Los otros 300.000 millones se espera que se distribuyan en los 11 programas.

La estrategia del Gobierno busca que, tras la liquidación del Ministerio de la Igualdad, los 11 programas pasen a distintas dependencias del Estado. Se espera que cuatro programas sean recibidos en Prosperidad Social, otros cinco en el Ministerio del Interior y el último en el Ministerio de Vivienda.

La Fiscalía acusó al empresario por el delito de violencia intrafamiliar y advirtió que existe un “riesgo mortal extremo” para su expareja. El escrito de acusación contra Leyva fue entregado a su defensa y allí el ente acusador precisó al menos 11 hechos con descripciones detalladas de supuesta violencia doméstica contra su propia esposa.

De acuerdo con la investigación, los hechos incluyeron jalones de cabello, golpes con puños en la cabeza y el rostro, escupitajos, persecución con arma blanca y otros, “orientados a causar dolor, lesión o intimidación física”.

Son 35 páginas con el resumen de una historia de menos de cinco años de convivencia. Según el relato de Karen Santos, tras el matrimonio, solo pasaron dos meses para que comenzaran a presentarse estos hechos.

La cronología

La Fiscalía reconstruyó las escenas que la mujer dejó consignadas en al menos tres denuncias y que retratan los detalles de una rutina de agresiones y malos tratos.

Corría el año de la pandemia, 2020, y mientras la víctima hizo algunas recomendaciones de bioseguridad en su casa, cuenta que llegó el primero de una docena de ataques. Karen Santos le pidió a Leyva conciencia en el autocuidado en la coyuntura más compleja del covid-19 y la respuesta quedó en la denuncia.

“Leyva Páez la tomó del cabello, le rasgó la ropa que llevaba puesta, la expulsó de la residencia y arrojó sus pertenencias a la vía pública. La víctima se vio compelida (obligada) a refugiarse inicialmente en una vivienda vecina, en el mismo conjunto y, posteriormente, trasladarse a la residencia de su hermano”, revela el documento de la Fiscalía.

Meses después, Leyva, según la acusación de la Fiscalía, hizo una nueva promesa de modificar su comportamiento, pero, el 16 de julio de 2023, mientras estaban en un hotel en Cúcuta, regresaron las agresiones, ahora con más violencia, según la Fiscalía.

“Encontrándose en la habitación 914, el acusado agredió físicamente a Karen Santos García, inmovilizándola con sus rodillas y golpeándola en repetidas ocasiones en cara y cabeza, ocasionándole lesiones faciales y abundante sangrado”, señaló la Fiscalía.

Cuatro meses después, en la casa que compartían en Puerto Colombia (Atlántico), Leyva, según la Fiscalía, volvió a atacar, pero esta vez elevó el nivel de agresividad. Pasó a los puños directos en la cabeza, mientras ella estaba acostada en su cama, por lo que no pudo escapar de la vivienda; fue finalmente un amigo de la familia quien, según su relato, la salvó.

En los primeros meses de 2024 y mientras la pareja se desplazaba desde el aeropuerto de Barranquilla hasta su vivienda en Puerto Colombia, cerca de la medianoche y por una vía oscura, desolada, Leyva, de acuerdo con la Fiscalía, obligó a la víctima a bajarse del vehículo para dejarla tirada en la calle.

En 2025, las agresiones se incrementaron en modo, violencia y frecuencia. El 5 de julio y durante un concierto en Bogotá, que organizó la propia pareja, titulado Conectando Corazones, hubo una discusión sobre el evento y Leyva, según el escrito de acusación, se lanzó contra Karen Santos para atacarla con una lámpara.

“Estando en el interior del camerino, y con una lámpara que encontró en el lugar y en presencia de otras personas, el acusado intentó golpear a la víctima, conducta que no alcanzó a materializarse; solo por la intervención de terceros que lograron tranquilizarlo”, advierte el documento.

Solo 14 días después y en la casa de Puerto Colombia ocurrió la agresión con un arma cortopunzante. La Fiscalía dibujó en detalle el momento.

“Enseguida, con un objeto que Karen Santos García identificó como cuchillo de la cocina, la persiguió por las áreas de la vivienda mientras la amenazaba: ‘Te voy a matar’; ‘lárgate de mi casa’; ‘perra, maldita, grandísima hijueputa malparida, por qué no me la quito de encima de una vez, maldita asquerosa, me tiene mamado’”, señala el documento.

Fue necesaria la intervención de la policía para salvarle la vida a Karen. En adelante continuaron las agresiones y más procedimientos de policía que poco sirvieron. Llegaron las denuncias y una actuación de la Fiscalía que, según ella, a veces la preocupó. Se necesitaron meses y una asignación especial para lograr la acusación.

“Usted tiene la culpa”

El ciclo de violencia que padeció Karen Santos y que estuvo por acabar con su vida, según la Fiscalía, incluyó actos de violencia psicológica y económica. Leyva se esforzó, de acuerdo con la acusación, en culpar a la víctima por las agresiones; incluso gritó como resaltando su intención: “Usted tiene la culpa”, “usted sabe que se merece esto”, “usted me provocó”, “tiene que pedirme perdón”, “si usted se queda callada, no pasa nada”.

El caso aterrizó en el despacho de una fiscal delegada ante la Corte Suprema de Justicia, un trato especial para este proceso en el que la Fiscalía advierte cómo Leyva, mediante violencia física y psicológica, logró degradar a la víctima, incluso al punto de restringirle su sostenimiento económico.

“Ejerció violencia psicológica contra la víctima mediante humillaciones, intimidaciones, aislamiento, manipulación emocional, degradación personal, control coercitivo y violencia verbal permanente, todo dirigido a afectar su dignidad, autoestima y estabilidad emocional”, explica la acusación.

Para la fiscal del caso, Karen Santos se encuentra en un “riesgo extremo y riesgo mortal extremo”, de ahí la necesidad de garantizar su seguridad, que por ahora se materializa a través de la acusación formal con la que buscan una condena en contra del reconocido empresario de conciertos y eventos.

A pesar de las advertencias de la misma Fiscalía con la “necesidad de una respuesta estatal integral, oportuna y reforzada” en favor de la víctima, persiste el temor y la angustia. El ente acusador tiene más de 27 testigos y un largo listado de elementos de prueba, informes, reportes forenses para demostrar la responsabilidad de Leyva en estas agresiones por años.

Riasco Alegría era un viejo zorro de la guerra en Colombia. Según el expediente al que tuvo acceso SEMANA, llevaba 35 años de historia criminal. A este sujeto se le cuentan más de 126 acciones terroristas recientes contra la fuerza pública, líderes sociales y población civil en Nariño, Valle del Cauca y Cauca.

Marcos Pacífico, contrario a su alias, era un hombre belicoso, uno de los principales reclutadores de menores de edad para el ELN. Así fue identificado por fuentes de la Dirección de Inteligencia de la Policía (Dipol), que desde hace años le venían siguiendo la pista y lograron develar cómo, por orden de este sujeto, las milicias urbanas del ELN infiltraron el estallido social en 2022 en Cauca y Valle del Cauca.

“Uno de los hechos más graves ocurridos en 2022, protagonizado por Marcos Pacífico, ocurrió el 7 de enero, cuando una carga de explosivos fue activada contra un vehículo que movilizaba a integrantes del Escuadrón Móvil Antidisturbios (Esmad), en el sector de Puerto Rellena, en Cali. Acción terrorista que dejó 13 policías heridos”, le reveló una fuente de la Dipol a SEMANA.

Estos hechos llevaron a que inteligencia de la fuerza pública mantuviera en el radar al escurridizo cabecilla, que se movía por la manigua entre los límites de Nariño y Cauca. Para llegar a Marcos Pacífico, inteligencia de la Policía tuvo que ampliar el trabajo y verificar quién era el personaje detrás de otros peces gordos del ELN, como alias Popeye, Negro Acacio y Américo.

Marcos Pacífico no era un blanco fácil de alcanzar. Ya había escapado de varias operaciones de las fuerzas especiales que le seguían la pista al sur del país, en la frontera con Ecuador. En 2017 resultó herido tras una acción de la fuerza pública en el caserío Santa Bárbara, en Iscuandé, Nariño.

Su misión en el ELN era consolidar los negocios de narcotráfico y otras economías ilegales, como la minería en el Pacífico colombiano. Su importancia dentro de la organización le permitía contar con una numerosa escolta personal. Cerca de 40 hombres lo acompañaban durante sus travesías por las selvas del Pacífico.

Su estilo de vida también llamaba la atención y generaba malestar entre los guerrilleros rasos por los privilegios que daba a sus parejas sentimentales, frente a los malos tratos a los que sometía a sus hombres.

Esta forma de actuar causó fisuras dentro de la organización y terminó pasándole una costosa factura. Mientras que sus hombres aguantaban hambre, vivían con dificultades en la selva, enfermos y recibían ofensas verbales, sus parejas se llevaban gran parte de la tajada de las rentas criminales del ELN.

Fuentes de inteligencia revelaron que varias de ellas tenían privilegios pagos por este criminal, como cirugías estéticas, tratamientos de belleza, fincas y casas a su nombre, así como acceso ilimitado a los recursos económicos de la organización. Eso habría provocado un posible acto de traición por parte de los guerrilleros rasos, quienes observaban que no había lealtad de su comandante.

Con las coordenadas exactas del campamento de Marcos Pacífico, que era monitoreado con equipos aéreos tripulados remotamente por Estados Unidos y bajo la coordinación de la Dipol, el presidente Abelardo De La Espriella, como se vio en un video publicado en sus redes sociales, ordenó a la Fuerza Aérea, a través del ministro de Defensa, Jorge Mora, lanzar el bombardeo letal.

El resultado de la acción de las Fuerzas Militares fue la muerte de Marcos Pacífico y de alias Ochenta, tercero al mando del frente José María Becerra y jefe de seguridad de Marcos. También cayó alias la India, una mujer de confianza del cabecilla, y otros siete guerrilleros.

Luego de la ejecución del bombardeo sobre la vereda San Juan, del municipio de El Tambo, en el Cauca, los hombres de las fuerzas especiales de la Policía y del Ejército ingresaron a la zona e incautaron cinco fusiles, una pistola, tres computadores portátiles, ocho celulares, diez memorias USB y un GPS. “Este resultado representa un golpe contundente a la estructura militar, al mando territorial y a las redes urbanas del ELN en el Pacífico colombiano”, dijo el presidente Abelardo De La Espriella.

Apoyo de Estados Unidos

La cooperación internacional fue decisiva en la acción letal militar, dijeron las fuentes. El campamento del criminal del ELN y sus hombres estaba siendo vigilado desde hace varias semanas con equipos electrónicos de Estados Unidos.

Los oficiales de inteligencia de Colombia, gracias a las imágenes compartidas en tiempo real, conocieron la rutina de quienes pernoctaban en el campamento guerrillero. Lograban saber quiénes entraban y salían, cómo se alimentaban y hasta las horas de descanso que tomaba la escolta de Marcos Pacífico.

Asimismo, descubrieron la habitación donde dormía, la hora a la que se levantaba y los pasatiempos que practicaba con sus hombres. Con la bitácora de la rutina del cabecilla, inteligencia sabía que las horas estaban contadas para el temido criminal.

El declive de Pacífico

Según fuentes de inteligencia de la Policía, Pacífico quedó más expuesto tras las recientes capturas de integrantes de las redes urbanas del ELN en distintas regiones del país, especialmente en Valle del Cauca, Cauca y Nariño, donde concentraba sus operaciones.

Las fuentes le revelaron a SEMANA que los capturados comenzaron a entregar información sensible sobre el Frente de Guerra Suroccidental del ELN. Dieron datos sobre los cabecillas, las rentas ilícitas, las alianzas mafiosas y su poder bélico.

Los capturados entregaron información crucial de los movimientos de otros hombres de confianza de Marcos Pacífico, a quienes enviaba constantemente a Cali y Popayán para vigilar el funcionamiento de varios negocios que tenía vigentes, según fuentes de las agencias de inteligencia del Estado.

Con la información recopilada en un extenso seguimiento que se prolongó por años, fueron identificadas las coordenadas del objetivo y, aprovechando el malestar interno en los hombres de Marcos Pacífico, la inteligencia tenía claro que era el momento apropiado para lanzar una acción letal, de la cual el cabecilla tuviera pocas opciones para escapar con vida.

Así, el pasado jueves 22 de octubre, a la una de la mañana, el presidente Abelardo De La Espriella autorizó al Ministerio de Defensa para que lanzara el quinto bombardeo de su gobierno.

El jefe de Estado ha sido contundente al anunciar una alianza con Estados Unidos para perseguir por aire, tierra y mar a las organizaciones ilegales, que se fortalecieron durante la política de paz total del Gobierno de Gustavo Petro.

Lo que pretenden los delincuentes es tener el control absoluto de las rutas del narcotráfico del Pacífico, Venezuela y el Caribe. También existe una segunda red dedicada a la falsificación de documentos de los “narcos puros” y sus familias para facilitar su vida en suelo colombiano.

Estas mafias quieren tener consolidado aún más el corredor para el narcotráfico en Ecuador, pero también en Colombia, con el fin de que finalmente llegue a Suramérica y otras zonas internacionales, donde pagan muy bien la cocaína.

Varios informes del Comando de Apoyo de Combate de Inteligencia Militar (Cacim) del Ejército de Colombia advierten sobre los movimientos de Los Choneros, una de las organizaciones criminales más conocidas de Ecuador, y sus presuntos acercamientos con el Clan del Golfo para ampliar las rutas del narcotráfico.

“Según la información reportada por inteligencia técnica y suministrada por los capturados, esta estructura tendría una presunta alianza con el grupo armado organizado (GAO) Clan del Golfo en el departamento del Meta, situación que podría representar un riesgo para la seguridad regional ante eventuales procesos de articulación entre organizaciones criminales. El objetivo es la expansión de rutas del narcotráfico”, se lee en el informe.

No es casualidad esta información. En el barrio San Carlos, en Villavicencio, las autoridades realizaron un allanamiento en el que capturaron a tres personas que estarían al servicio de Los Choneros para las diferentes actividades al margen de la ley. En ese procedimiento, los uniformados decomisaron dos fusiles, dos pistolas, ocho proveedores, 16 cartuchos, un inhibidor de señal y seis teléfonos celulares.

“La información reportada permite establecer un posible intento de fortalecimiento o expansión de Los Choneros en el Meta, así como la eventual articulación con estructuras criminales que operan en el departamento”, aseguró el documento de inteligencia militar.

Según el informe del Cacim, varias agencias de inteligencia del mundo han detectado los movimientos de mafias ecuatorianas hacia Colombia. “Información suministrada por agencias de inteligencia de Estados Unidos confirma dicho plan de expansión y alianza criminal con el GAO Clan del Golfo”, estableció uno de los párrafos.

Dichos organismos de inteligencia también tienen agentes encubiertos dentro de estas mafias, de las que están sacando abundante información de los narcos invisibles que hay tanto en Colombia como en Ecuador.

Una fuente judicial le explicó a este medio de comunicación cómo durante los últimos tres años y medio se fortalecieron dichas organizaciones, que han puesto en jaque a menores de edad y a jóvenes de varios países.

“Desafortunadamente, en los cuatro años pasados creció muchísimo el asentamiento de estructuras ecuatorianas en Colombia, con tres focos principales, aparte de la frontera. El primero es Medellín, como eje no solamente de Choneros; ahí también están Lobos y Tiguerones”, aseguró la fuente judicial.

Según el informante, la capital antioqueña se convirtió en uno de los principales centros de articulación de estas organizaciones. Asimismo, Norte de Santander y Cali representarían otros puntos relevantes dentro de su estrategia de expansión.

Es claro para los investigadores judiciales que durante el gobierno del presidente Gustavo Petro no hubo un nivel de cooperación internacional equivalente al que están teniendo desde la llegada de Abelardo De La Espriella a la Casa de Nariño.

Ahora, el único interés de estas redes del narcotráfico no sería únicamente el océano Pacífico. La droga saldría de Norte de Santander hacia Venezuela y luego tomaría rutas hacia el Caribe.

“Aumentó mucho la organización del Pacífico colombo-ecuatoriano. Todo esto creció en los últimos cuatro años porque no se trabajaba coordinadamente, sino cada quien por su lado, y era muy difícil dar duros golpes articulados”, manifestó la fuente.

En el departamento de Norte de Santander llama la atención la presencia de estas mafias con la guerrilla del ELN. Ya se han registrado reuniones para cerrar negocios; hay comunicación permanente vía telefónica y aplicaciones de mensajes que han sido interceptados por las autoridades judiciales.

Al ser consultado por la captura de la esposa y la hija de José Adolfo Macías Villamar, alias Fito, un mafioso ecuatoriano considerado como el Pablo Escobar del vecino país, la fuente judicial dijo que era tan débil el trabajo de los organismos de inteligencia que estas dos mujeres habían llegado a Santander hace varios años sin ser detectadas por las autoridades.

“Se asentaron ahí desde hace más o menos tres años y medio por el ELN, con todos los Comandos de la Frontera. Se asentaron para tener ruta de salida, no solamente por el Pacífico, sino por Venezuela y el Caribe”, aseguró.

También reveló que el territorio colombiano resultó atractivo para estas mafias por la aparente pasividad de la fuerza pública en medio del fracasado proceso de paz del Gobierno Petro.

“Digamos que estos años de crecimiento, Colombia fue un paraíso para que se establecieran porque sabían que mientras dialogaban, podían ir haciendo otros negocios ilegales”, agregó la fuente.

De igual manera, él indicó que la corrupción en las entidades públicas en Colombia es un factor que ha hecho que los ilegales se camuflen entre la ciudadanía y hasta entre los empresarios. También advirtió sobre la presencia de mafias europeas, incluidas redes de narcotraficantes albaneses e italianos.

“Existe un tema importante, que es la corrupción en la Registraduría en Colombia. Hay una mafia enquistada, muy organizada, en donde les están dando papeles, entre comillas legales, a narcos albaneses, a narcos italianos, pero también a ecuatorianos. Varios de los que han sido capturados tienen papeles, entre comillas legales”, denunció la fuente.

El investigador judicial precisó que “esto es una mafia que vende identidades. El Estado colombiano nada tiene que ver. Es una mafia de funcionarios corruptos. Venden identidades con papeles legítimos, con información falsa”.

Según su relato, el procedimiento incluiría la utilización de registros de nacimiento y testigos para respaldar identidades ficticias, que posteriormente quedarían consignadas en documentos oficiales.

“Van ustedes y ven el papel, tienen registros de nacimiento; por supuesto, todo falso. Se consiguen unos testigos, los papeles están debidamente legítimos, pero la información consignada es totalmente falsa. Y eso lo hacen tanto para ellos como para sus novias y familias”, le detalló la fuente a SEMANA.

Actualmente, en Colombia hay personal de inteligencia de varios países, incluyendo Ecuador y Estados Unidos, revisando minuciosamente los casos y rastreando documentos para ubicar el paradero de los narcos y sus familias que se hacen pasar como ciudadanos colombianos.

“Está pasando una cosa muy importante de cooperación, como hace años no se veía. De nuevo están cooperando enormemente. Operaciones policiales, hay policías trabajando, militares. Hay una muy buena empatía en este momento”, afirmó.

Para las autoridades de ambos países, la investigación apenas comienza. Las pesquisas apuntan a varios objetivos vinculados con empresas y otras actividades económicas de aparente legalidad en Colombia y Ecuador.

ENRIQUE VARGAS LLERAS: Yo se lo dije. El Gobierno de Petro se dedicó a los pactos. Arrancó con el de La Picota, los tarimazos de Medellín y, por supuesto, terminamos en el de Valledupar, que era un verdadero entrampamiento contra Germán Vargas, contra Abelardo De La Espriella y contra el expresidente Uribe. Esas tres personas resultaban demasiado incómodas para el Gobierno de Petro y para lo que podía ocurrir, en octubre y noviembre de 2025, con el devenir de la política en Colombia. Petro sabía que su única tabla de salvación era hacer ese montaje, ese entrampamiento contra esas tres personas. Y, curiosamente, fueron los propios testigos quienes se negaron a comprar ese pacto: Mancuso y el resto de exparamilitares que no quisieron aceptar ese paquete de Petro.

SEMANA: Lo grave es que, si este pacto se hubiera llevado a cabo, tal vez el presidente no sería Abelardo De La Espriella. Germán Vargas Lleras, quien desafortunadamente falleció, habría quedado con su imagen afectada y el expresidente Uribe también habría terminado desprestigiado…

E.V.: Petro no tiene ningún tipo de recato y la gente que lo rodeaba tampoco tenía escrúpulos ni ética. Lo que hemos descubierto es que no había un presidente, sino un delincuente en la Casa de Nariño. De acuerdo con lo que hemos venido escuchando, convirtieron la Casa de Nariño en un prostíbulo, en algo completamente distinto de lo que debería ser la sede del Gobierno nacional. Mire los 48 contratos de prestación de servicios para mujeres sin justificación alguna, así como hay afirmaciones de altos funcionarios relacionadas con el consumo permanente de drogas y alcohol. ¿Qué puede esperar uno de Petro frente a la opinión pública? Nada. Petro es un delincuente. Por eso aspiro a que, con el retiro de las visas que se ha venido dando, también haya consecuencias con la oficina Ofac. Yo he pedido al Gobierno nacional, mediante comunicaciones enviadas desde la semana pasada, que se inicie el proceso de retiro de la nacionalidad colombiana a Manuel Grau y a Xavier Vendrell, los dos españoles a quienes se les otorgó la nacionalidad por adopción y que, según mis denuncias, eran los grandes directores de los negocios de la señora Verónica Alcocer. Igualmente, le solicité a la fiscal general, Luz Adriana Camargo, mediante carta del 13 de octubre, una investigación inmediata contra la señora Alcocer y las 32 personas mencionadas en las denuncias publicadas por SEMANA, relacionadas con Eva Ferrer.

SEMANA: ¿Qué más ha solicitado?

E.V.: Solicité investigar posibles conductas de testaferrato, concierto para delinquir y tráfico, fabricación y porte de estupefacientes, para que se proceda a una investigación formal. También envié una comunicación a la Ofac para solicitar la inclusión de las personas mencionadas en esas denuncias, excluyendo a Verónica Alcocer porque ya forma parte de esa lista.

SEMANA: Y una denuncia en la Comisión de Acusación…

E.V.: Sí, contra Petro por dos delitos: soborno y concierto para delinquir. Esperamos que la Comisión de Acusaciones proceda con las investigaciones correspondientes. También vemos con muy buenos ojos que la justicia estadounidense haya comenzado a recaudar pruebas y llamar testigos. Esperamos que pronto llegue una solicitud de extradición contra Petro y que finalmente pueda acompañar a su amigo Nicolás Maduro en una cárcel de Florida, en Estados Unidos.

SEMANA: ¿Cree que Estados Unidos va a solicitar en extradición a Gustavo Petro?

E.V.: Espero que sí. Con estos nuevos hechos, con estas nuevas pruebas y con todo lo que está saliendo a la luz pública, esperamos también que el Gobierno de Estados Unidos avance en las investigaciones asociadas a la compra de los aviones en Suecia. Allí se han conocido situaciones relacionadas con la presencia de la señora Verónica Alcocer durante las negociaciones. Como digo yo, no porque le gustaran los suecos, sino porque le gustaban más los euros que los suecos. Allá permaneció hasta que terminaron las negociaciones. Vamos a ver en qué termina ese tema, pero tengo conocimiento de que Estados Unidos también está investigando estos hechos.

SEMANA: El 23 y el 24 de octubre de 2025 se estaba adelantando este denominado pacto de Valledupar. ¿Cómo se encontraba su hermano Germán Vargas Lleras en ese momento?

E.V.: Él estaba muy delicado. Mientras Germán Vargas se debatía entre la vida y la muerte en una clínica, en una UCI, estas personas estaban montando un entrampamiento para vincularlo con negociaciones relacionadas con el paramilitarismo, en las cuales Germán nunca participó ni tuvo nada que ver. En octubre del año pasado, Germán atravesaba un momento muy difícil en clínicas de Colombia y Estados Unidos, sometido a un tratamiento espantoso, tratando de salir adelante.

SEMANA: Mientras su hermano luchaba por su vida, estas personas, según las denuncias conocidas, estaban adelantando ese pacto…

E.V.: Esa gente no tiene ningún tipo de consideración, de ninguna naturaleza. Es de lo peor. El país todavía no ha logrado entender qué clase de personas eran. Mientras Germán se debatía entre la vida y la muerte en una UCI, estas personas estaban montando ese entrampamiento.

SEMANA: ¿Cuándo se enteró usted de la existencia del denominado pacto de Valledupar?

E.V.: En los últimos días, en las últimas horas, cuando comenzaron a entregar esa información. Yo nunca he tenido ningún contacto con ese Gobierno, salvo a través de las demandas y denuncias que he presentado. Usted recordará que Petro comenzó su confrontación con Germán a través de mí. Yo se lo dije una vez: hombre, yo no soy un actor político. Sea valiente, enfréntese con su par político, que es Germán. Yo no hago política, no soy un operador político. Soy un ciudadano, un padre de familia, y usted me está poniendo en un grave riesgo personal. Cuando Petro salió a decir que yo había ocultado facturas y estados financieros de la Nueva EPS, me estaba poniendo prácticamente una lápida encima porque es una entidad que presta servicios a 12 millones de usuarios. Todo ese montaje, en mi opinión, lo hizo para golpear indirectamente a Germán Vargas y desacreditarlo. Por eso inicié desde entonces las acciones legales correspondientes.

SEMANA: Incluso habló de la condición de salud de su hermano…

E.V.: Petro desahució públicamente a Germán. ¿Recuerda cuando salió a decir que no tenía nada que contestarle a un moribundo? Eso fue miserable. No tuvo ninguna consideración humana con Germán cuando atravesaba circunstancias tan difíciles. Es muy miserable lo que el país ha venido conociendo. Por eso presentamos la denuncia contra Petro y la próxima semana estaremos haciendo lo correspondiente ante la Fiscalía General de la Nación.

SEMANA: ¿Qué le pide a la Fiscalía?

E.V.: Espero que la fiscal general actúe, que le dé la cara al país, que no dilate más estas circunstancias y que reciba los testimonios y adopte las decisiones que en derecho correspondan frente a todos los implicados. También hago un llamado al Congreso de la República y a la Comisión de Acusaciones de la Cámara para que no dilaten las investigaciones y procedan con la acusación formal, de manera que, conforme a la Constitución, el Senado pueda adelantar el juzgamiento. Paralelamente, espero que la justicia estadounidense avance y que eventualmente se pueda proceder con la extradición de Petro. Eso es a lo único que le temen. Con Petro nos va a pasar lo mismo que con los narcotraficantes, que a lo único que le tenían miedo era a la extradición.

SEMANA: Se ha planteado un debate sobre a quién creerle, si a Angie Rodríguez o a Gustavo Petro. En ese orden de ideas, ¿usted le cree a Angie Rodríguez?

E.V.: Sí le creo, pero déjeme decirle una cosa: no la exonero. Ella también está participando en el soborno. Ella también está comprometida, desde mi punto de vista, en el asunto del soborno a testigos. Que hoy esté haciendo la delación, que esté contándole al país lo que hicieron, no la exonera del comportamiento que tuvo. Y considero que las declaraciones de Mancuso y las demás declaraciones son absolutamente verídicas. Vamos a ver en qué termina todo esto.

SEMANA: En el plano personal, ¿le duele saber que mientras su hermano estaba hospitalizado, luchando por su vida, se estuvieran adelantando estas actuaciones en su contra?

E.V.: Sí, me duele enormemente, me duele enormemente. Mi hermano fue una persona que vivió para el país, que vivió para el servicio público. Fue una persona que actuó de la forma más limpia y transparente como concejal, parlamentario, vicepresidente y ministro. Su vida estuvo dedicada al servicio público. Germán fue un hombre limpio, transparente, que nunca estuvo envuelto en ningún escándalo de esta naturaleza. Y que estas personas hayan tratado de montar todo un teatro para manchar su nombre es algo que me duele profundamente. Esas personas no tienen perdón de Dios. Son unos miserables, unos sátrapas. Esto no es admisible. Por eso la familia, mi sobrina Clemencia, mi hermano José Antonio y yo, que somos los que quedamos, vamos a llevar esto hasta las últimas consecuencias.

A.C.: Después de que se posesionó, lo único que tengo con él es un chat. Un día nos saludamos en el Claustro de la Merced, en Cartagena. De vez en cuando chateábamos. Hoy, no tengo ninguna clase de relación con Petro.

SEMANA: ¿Qué pasó?

A.C.: Eso se lo tienen que preguntar a él, no a mí.

SEMANA: Han pasado casi tres meses desde que Gustavo Petro dejó el poder. ¿Cuál es el balance de su gobierno?

A.C.: Estoy preocupada por las denuncias posteriores. Al extremo de que estoy rogándole a Dios que a Abelardo le vaya bien. Escuché a Mauricio Cárdenas en un pódcast con Mauricio Reina, y sus declaraciones fueron contundentes. El hueco fiscal está peor de lo que yo creía. En ese momento dijeron que no había para pagar, entre otras cosas, ni la prima de Navidad de los pensionados. Pero hoy, he escuchado que el problema de caja es mucho más grave que lo dicho por Mauricio. También deseo que al presidente le vaya bien en la seguridad; lo veo muy interesado en el asunto. Aunque vi unos videos de Abelardo hablándoles muy duro a unos delincuentes capturados, no me pareció porque soy algo tradicional, pero con ese par de escenas está ganando muchos votos en la costa Caribe, por el lenguaje que utiliza y por la cantidad de cosas que les dice a los bandidos. Lo tercero, que tal vez es lo primero, sin haber llegado a la educación ni a lo social, es la energía. Tenemos que rezar para que al presidente le vaya bien. Yo deseo que le vaya muy bien.

SEMANA: ¿Petro le hizo daño a la izquierda?

A.C.: Con todos los escándalos que han salido y esa cantidad de peladitas (mujeres jóvenes) a su alrededor, es un asunto muy difícil; nadie puede pedir que tengamos a un santo de presidente, pero hay un mínimo de dignidad y una imagen que cualquier jefe de Estado debe mantener. Es más, todos los altos funcionarios tienen la obligación de dar ejemplo. Es obvio que todos los que están denunciando tienen que aportar pruebas, pero eso de rodearse de tantas mujeres tan jóvenes y, según dicen, hasta mandonas, es muy complejo. Juliana Guerrero es la única que conozco. La llamé cuando se dijo que la habían designado viceministra de Juventud porque yo fui la primera en ese cargo. Cuando hablamos, me pidió que le ayudara, y le dije: “Juliana, no te conviene ese escándalo y, si no tienes los requisitos, salte de eso”. Ella me respondió: “Yo no soy la que quiero, doctora, es el presidente el que quiere”. Yo le dije: “Mijita, es que el presidente no es tu papá. Te vas a tirar tu vida hacia adelante, salte de eso”. Y mire.

SEMANA: ¿Intuía que Juliana Guerrero no cumplía requisitos?

A.C.: Eso era lo que decían los medios y no creo que vayan a decir mentiras. Petro le ha hecho un daño enorme al proyecto político. Enfrentando eso al manejo de la comunicación que está haciendo Abelardo, no veo a la izquierda volviendo al poder, al menos dentro de cuatro años. De ese tamaño es el daño. Porque lo primero que tiene que hacer un presidente es cuidar su entorno y en especial a su familia, que se tiene que mantener alejada, tal cual lo dije hace años en mi libro Manual del buen alcalde, cuyo prólogo, por cierto, es de Alfonso López Michelsen. Hago mucho énfasis en que el gobernante tiene que saber controlar su entorno y, en especial, a su familia.

SEMANA: Pero usted respaldó al proyecto político de Gustavo Petro.

A.C.: Sí, es cierto. Aunque no tengo votos, coordiné, con una gran estrechez, la campaña en Bolívar. En segunda vuelta coordinamos medio millón de votos y no me dieron ni las gracias. No fue solo a mí, lo mismo le pasó a mucha gente: profesionales excelentes, preparados, a quienes no tuvieron en cuenta…

SEMANA: ¿Siente que Petro fue desagradecido con usted?

A.C.: Lo fue con muchísima gente.

SEMANA: Pero es de las petroentusadas.

A.C.: No, porque ya no soy política, soy historiadora, escritora y “profesora”; antes era una HDP, hoy soy “la profe”. Lo único que me hubiera gustado en el Gobierno habría sido manejar la recuperación del Tesoro Quimbaya, lo que, en su momento, hablé con juristas expertos. Me encantaría recuperarlo para Colombia. Se lo propuse a Petro y me respondió que eso ya lo tenía resuelto.

SEMANA: Pero cualquiera diría que le dio cargo a su yerno, el entonces ministro del Interior, Armando Benedetti.

A.C.: Hoy no tengo ninguna clase de relación con Benedetti y no me interesa. Antes hablaba con él, pero actualmente ni siquiera eso. Cuando le hice la propuesta a Petro, Benedetti era embajador en Venezuela. Petro sí me ofreció adelantar el proyecto del Hospital San Juan de Dios, en Bogotá, y me dijo que había 600.000 millones de pesos para eso, pero no me gustó porque hoy solo me dedico a la historia y a la cultura. No necesito ingresos adicionales, tengo una buena pensión. Solo me interesa trabajar en el legado que estoy dejando a la juventud. Además, aceptar era ponerme a pelear con Carlos Fernando Galán, el alcalde de Bogotá, porque tienen dos visiones distintas del mismo proyecto. Tuve una relación muy especial con Luis Carlos Galán.

SEMANA: ¿Cómo ve el gobierno de Abelardo De La Espriella?

A.C.: Hay muy buenos nombramientos. La ministra de Minas, María Nohemí Arboleda, tiene amplia trayectoria en el sector. La ministra de Salud, Ana María Vesga, es técnica y también tiene amplia experiencia. No conozco a ninguna de las dos. Soy amiga de Rodrigo Lara y mucho más de Alejandro Ordóñez. Indalecio Dangond es un amigo entrañable y conocedor del sector. Me gustó mucho el nombramiento de Viviane Morales; lástima que haya tenido que renunciar. Hay gente muy buena. Fíjese, había ministros de Petro que ni contestaban un chat y hace poco le escribí a la ministra de Cultura, Paola Holguín; a pesar de que no la conozco, me respondió en menos de dos horas. Son personas que al menos responden; ya eso es algo.

SEMANA: ¿Le gusta como está comunicando Abelardo De La Espriella?

A.C.: Como comunicadora, me gusta mucho. No estoy de acuerdo con algunas cosas. Ejemplo: la caminata entre las bolsas de los delincuentes muertos. Es obvio que no me gusta todo lo que hace. Tampoco me gusta ver a un presidente insultando a un delincuente como lo vi en un video, pero eso a la gente del Caribe, donde perdió las elecciones, les encanta; lo ven como a un gobernante que los está defendiendo del hampa; y él está en lo que está. En cambio, cada día salen más escándalos del gobierno de Gustavo Petro.

SEMANA: Dice que no ve a la izquierda volviendo al poder en cuatro años.

A.C.: Hoy, no veo ni la más remota posibilidad. Tendrían que hacer una campaña extraordinaria desde hoy y que a Abelardo le fuera mal. Pero la política es la única guerra donde los muertos resucitan y Petro muerto no está.

SEMANA: ¿Qué opina de las denuncias que Eva Ferrer presentó contra Verónica Alcocer ante Vicky Dávila, presidenta de SEMANA?

A.C.: Eva es una mujer seria y excelente profesional. Somos amigas; cuando ella va a Cartagena, me visita. Pero tiene que presentar las pruebas. A Verónica y al resto, controvertirlas.

SEMANA: Conoce a Verónica Alcocer y a Eva Ferrer. ¿A quién le cree?

A.C.: Conozco más a Eva. A Verónica la he visto pocas veces. En la campaña, estuvo un día en mi casa, se puso un vestido de baño, se tiró a la piscina y pretendía que me bañara con ella delante de todo el mundo. No me nació hacerlo y nunca hago lo que no me nace.

SEMANA: ¿Eva le habló a usted de este tema escandaloso?

A.C.: Me dijo que había organizado la posesión del presidente, que le había tocado poner plata y que le habían quedado debiendo 600 millones de pesos. Yo le dije que tenía que cobrarlos con intereses y eso fue hace cuatro años. Sobre las denuncias, nunca me dijo nada.

SEMANA: ¿Cómo le parecieron los escándalos de las mujeres que rodearon a Petro?

A.C.: ¿Sabe qué fue lo que más me preocupó? Que Petro haya dicho que no crio a Nicolás (Petro), sentí que lo dejaba solo, pero a las peladas jóvenes sí las defendió, mientras la opinión pública no solo no confiaba en ellas, sino que sonreía con sorna. Eso debió ser muy doloroso para Nicolás, a quien quiero entrañablemente (se le raja la voz mientras lo dice). Comenzando el gobierno, llamé a Petro para decirle que me parecía que Nicolás estaba mal. En enero de 2023 lo invité a una comida que ofrecí al entonces ministro Alfonso Prada en mi casa en Cartagena. Llegó y, como no le permitieron parquear el carro en la acera en la Ciudad Vieja, se fue. Nicolás se molestó. Intuí que tenía el poder un poquito subido a la cabeza. Puse las quejas a Petro y, como no me respondió, compré un tiquete y vine a Bogotá para recomendarle que lo sacara del país para evitarle problemas, pero ni siquiera me recibió, o tal vez Laura no le dijo; lo hice porque a Nicolás le tengo un afecto especial y me parecía que eso estaba mal. Por cierto, Laura Sarabia me hizo esperar cuatro horas.

SEMANA: Se conmueve, pero Nicolás Petro actuó mal.

A.C.: Actuó mal, pero es posible que necesitara la orientación de su papá en ese momento.

SEMANA: Petro, en la campaña presidencial, recibió dinero de Santander Lopesierra y del hijo del Turco Hilsaca, entre otros, según Day Vásquez, exesposa de Nicolás.

A.C.: En eso no me voy a meter; ya Day, a quien también aprecio mucho, dijo suficiente. Pero a Nicolás le faltó el cobijo de su papá; eso no me gustó. El día que Petro dijo que no lo había criado, le escribí. Le dije: “Presidente, ¿cómo dijiste eso?” y él me contestó: “Ay, es que este tipo de cosas no las sé manejar”.

SEMANA: Si Petro ve esta entrevista, se preocupará porque Adelina pasó de la izquierda a la centroderecha.

A.C.: Me parece que a él no le gusta porque siempre le dije que soy del establecimiento, aun cuando la gente no lo crea. No soy rica ni tengo empresa, pero siempre he sido directora de gremios, fundaciones y vengo de una familia tradicional de Cartagena. Siempre he sido liberal social, como López Pumarejo, Gaitán, López Michelsen y Samper.

SEMANA: ¿Cómo va con su libro Mi Hermano San Francisco de Asís

A.C.: Hablar de esto me gusta más. Llevo diez años planeando este libro, desde 2016 cuando estuve en Asís por primera vez. Pero, mi relación con Francisco viene de mucho más atrás. Era muy niña, cuando Yeye, la señora que me cuidaba, que fue una mujer muy especial en mi vida. Ella escuchaba radionovelas y una de ellas fue sobre Francisco de Asís que se llamaba: “Francisco, la historia de un hombre libre y alegre”. Desde entonces, tengo una relación muy especial con él. Regresé en 2018 y estuve dos meses y medio visitando todos los lugares franciscanos en La Umbría, La Toscana, el Valle Santo de Rieti, el Lazio. Estuve viviendo una verdadera experiencia franciscana. Todo San Francisco está en este libro, es muy corto, escrito para personas que no leen. Y además, le di la gran importancia que tuvo Clara de Asís en la vida de Francisco.

SEMANA: Tiene una cuenta de youtube sobre historia. ¿Cuántos seguidores tiene?

A.C.: En Youtube tenemos más de 180.000 suscriptores y en todas las redes sociales casi que llegamos a los 800.000. Y además, el año anterior, hicimos: “La América de Bolívar”, una serie documental de 10 capítulos de media hora cada uno, basada en el ideal continental del Libertador. Y este año, estamos haciendo otra llamada “Mujeres de Fuego”, destacando la vida de 12 mujeres muy importantes para la historia de Colombia, casi ninguna, conocida nacionalmente. Y para el año entrante, vamos a hacer otra sobre el río Magdalena.

SEMANA: Es historiadora, ¿cómo pasará a la historia Gustavo Petro?

A.C.: Como el primer presidente de izquierda, pero una gran decepción.

SEMANA: Y Álvaro Uribe…

A.C.: Lo eligieron en 2002 para que recuperara la seguridad de Colombia. Y eso fue lo que hizo.

Se trata de Santander y Caquetá, dos de los territorios incluidos entre los 16 departamentos cobijados por las medidas de emergencia tras el sismo de 7,4, con epicentro en San José del Palmar, Chocó. Los documentos recopilados por Palacio muestran cómo ambos departamentos pasaron de no registrar municipios afectados en los primeros reportes a figurar con 20 municipios en Santander y 14 en Caquetá. La evolución de las cifras es uno de los elementos que alimenta las dudas sobre los criterios utilizados para incorporar territorios a la respuesta institucional y el posterior desembolso de recursos.

El Reporte Situacional 036 de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, del 19 de agosto, no registraba municipios afectados en los dos departamentos. Cinco días después, el reporte 047 ya incluía 20 municipios de Santander y 14 de Caquetá. Esas cifras se mantuvieron en los reportes 071, del 8 de septiembre, y 091, del 29 de septiembre. En otras palabras, la incorporación de estos territorios quedó reflejada en los consolidados oficiales después de los primeros días de la emergencia. Fueron los últimos en incorporarse al listado cuando ya se había verificado casi todo el país.

La inquietud no se limita a la fecha de aparición. En la sesión de control político al gerente del Fondo Milagro, Juvinao puso cifras concretas sobre la mesa: Santander habría reportado un centro de salud averiado y 18 centros educativos afectados, mientras que Caquetá inscribiría 13 centros de salud averiados y 41 centros educativos. En ambos casos, señaló, los registros mostraban cero personas, cero familias y cero viviendas afectadas.

Los soportes presentados por Palacio también revelan diferencias entre las cifras de infraestructura educativa. Para Santander, el reporte situacional contabiliza 19 centros educativos, frente a 67 sedes afectadas en los datos del Ministerio de Educación. En Caquetá, el reporte registra 39 instituciones, mientras que Educación reporta 51 sedes. La comparación adquiere mayor relevancia frente a la distribución nacional de la emergencia. En su respuesta, la UNGRD indicó que el Reporte Situacional 071, con corte al 8 de septiembre, registraba afectaciones en 498 municipios de 16 departamentos.

La entidad identificó como los territorios con mayor concentración de daños a Valle del Cauca, Risaralda, Chocó, Quindío y Caldas. Según Palacio, estos cinco departamentos concentraron el 92 por ciento de la afectación, mientras que los otros 11 reunieron el 8 por ciento.

La propia UNGRD explicó que la declaratoria nacional de desastre se adoptó con información preliminar disponible el día del terremoto y bajo un criterio de cobertura preventiva, para no excluir territorios cuyos daños todavía estaban en verificación.

También reconoció que la decisión no se basó en informes de Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (Edan) individualizados por departamento. Esa explicación pone el foco en los controles posteriores: cómo se verificaron los reportes y qué soportes se utilizaron para determinar las necesidades de cada territorio.

Palacio le aseguró a SEMANA que ha solicitado la relación de formularios Edan, en los que deben quedar caracterizados los daños en infraestructura, pero que no ha recibido la documentación detallada que reclama. También afirmó que ofició a las gobernaciones. SEMANA intentó comunicarse con los gobernadores de Santander y Caquetá para conocer sus explicaciones sobre las cifras y la aparición tardía de sus departamentos en los reportes, pero ninguno respondió a los cuestionamientos de la revista.

Catherine Juvinao advirtió que los recursos de la reconstrucción deben priorizarse con criterios verificables y pidió a la UNGRD y al Servicio Geológico Colombiano aclarar cuáles departamentos tuvieron afectaciones y cómo se definirán las transferencias. Su señalamiento apunta a la preocupación de que los territorios con daños todavía por esclarecer terminen en la misma ruta de atención que las regiones que concentran la mayor devastación.

La secuencia de los reportes, las diferencias entre las cifras educativas y la ausencia de registros de personas, familias y viviendas afectadas en Santander y Caquetá constituyen el núcleo documental de los cuestionamientos.

Diana Rueda: Lo primero que hay que indicar es que Colombia es un país multiclimático. Tiene tres cordilleras, dos océanos, un archipiélago, los Llanos Orientales y la Amazonía. Cuando traducimos estas características a un escenario de análisis climático, entendemos por qué Colombia no puede tratarse de manera homogénea. No podemos afirmar que Colombia tendrá lluvias, sequías o inundaciones de manera generalizada, porque cada región reacciona de forma diferente ante los eventos de tiempo y clima. También debemos considerar la escala temporal. Tenemos fenómenos de largo plazo, como el calentamiento global; otros, como El Niño, que pueden extenderse entre 12 y 14 meses; y eventos locales de corta duración, como las granizadas registradas en Bogotá, las lluvias fuertes en Medellín o las inundaciones en Santa Marta.

SEMANA: ¿Cuáles regiones del país enfrentan mayores riesgos por fenómenos extremos?

D.R.: Con El Niño de 2026 esperamos afectaciones hasta el primer semestre de 2027. Este fenómeno impactará las cinco regiones climáticas del país: Caribe, Andina, Amazonía, Orinoquía y Pacífica. Estamos ante el fenómeno de El Niño que, según nuestros análisis, viene con la mayor intensidad de los últimos 76 años de mediciones. Sin embargo, esto no significa que desaparezcan las lluvias.

SEMANA: ¿Qué tan probable es que Colombia enfrente en los próximos meses sequías, inundaciones, deslizamientos o temporadas de lluvias más intensas de lo habitual?

D.R.: En este momento tenemos temporadas de lluvias intensas que están afectando diferentes territorios. Sin embargo, el valor acumulado de las precipitaciones no está alcanzando los niveles que esperaríamos durante una temporada sin fenómeno de El Niño. Es decir, está lloviendo menos de lo esperado, aunque localmente se presenten lluvias fuertes. Estas condiciones tienen impactos en el sector minero-energético, la disponibilidad hídrica, los niveles de los ríos y el transporte fluvial. Esperamos que diciembre coincida con el pico del fenómeno de El Niño, después de aproximadamente seis meses deficitarios en precipitaciones. Además, diciembre y enero corresponden a los meses de menores lluvias en las regiones Caribe, Andina y Pacífica. La coincidencia de estas condiciones genera un escenario bastante crítico por incendios forestales, altas temperaturas, disminución de los caudales de los ríos y dificultades en la disponibilidad hídrica para diferentes sectores del país.

SEMANA: ¿Cómo está afectando el cambio climático a Colombia y cuáles son las evidencias científicas más contundentes de esa transformación?

D.R.: Una de las evidencias más contundentes es el retroceso de los glaciares. El Ideam, dentro de sus líneas de trabajo, monitorea permanentemente los glaciares y nevados del país. El año pasado se declaró el deshielo de uno de los glaciares más importantes, el nevado de Santa Isabel. Hemos tenido un retroceso muy significativo de la superficie glaciar, principalmente por el incremento de la temperatura global. Hoy tenemos alrededor de 300 kilómetros cuadrados menos de superficie glaciar respecto a los años anteriores. Para 2024, la pérdida acumulada era cercana al 91 por ciento. Adicionalmente, este fenómeno de El Niño está reportando anomalías de temperatura en el Pacífico cercanas a los 3 grados centígrados, una situación que no habíamos observado anteriormente. Durante el crucero científico Erfen, liderado por la Dirección General Marítima, en el que también participamos, se encontraron temperaturas muy altas en los primeros 100 metros de profundidad del océano Pacífico. También estamos observando cambios en las temporadas de huracanes. Este año, según los registros que estamos analizando, presenta un comportamiento atípico en el Atlántico, mientras que en el Pacífico tuvimos tres huracanes mayores activos simultáneamente. Por último, hay territorios donde los patrones de temperatura y precipitación han cambiado. Estamos viendo temperaturas altas en lugares donde antes las condiciones eran diferentes. Son evidencias de las modificaciones climáticas que estamos experimentando.

SEMANA: ¿Qué regiones del país podrían enfrentar escasez de agua y qué tan preparado está el Estado para evitar una crisis de abastecimiento?

D.R.: Hay tres regiones principales que presentan condiciones de vulnerabilidad frente al fenómeno de El Niño. La primera es el Caribe colombiano. No podemos comparar La Mojana sucreña, que es un territorio altamente inundable, con la Alta Guajira y sus zonas desérticas, donde la vulnerabilidad frente a las altas temperaturas y la disminución de las lluvias es mucho mayor. La segunda es la región Andina, particularmente sectores de Huila, Tolima, Cundinamarca, los Santanderes, el Eje Cafetero y algunas zonas del sur del país. En estos territorios también preocupa el riesgo de incendios forestales. Las altas temperaturas hacen que los suelos, pastizales y la vegetación estén mucho más secos, lo que facilita la propagación de las conflagraciones y dificulta su contención. Finalmente, está la región Pacífica, donde también tendremos disminución de precipitaciones. Sin embargo, estamos hablando de uno de los territorios más lluviosos del planeta, por lo que el impacto no será igual al de la Alta Guajira o algunas zonas del interior.

SEMANA: ¿Qué tan vulnerable es Colombia frente a fenómenos como El Niño y La Niña, y qué lecciones dejaron los episodios recientes?

D.R.: La principal enseñanza es que este no es el primer fenómeno de El Niño al que nos enfrentamos y tampoco será el último. Tendremos que seguir tomando decisiones de mitigación y adaptación. La resiliencia climática comienza cuando desarrollamos una preparación de largo alcance. Después de este fenómeno de El Niño probablemente llegará uno de La Niña. Si no ocurre, podremos enfrentar otros eventos, como el frente frío atípico que tuvimos a principios de año, que descendió más de lo normal respecto a la climatología regular del país. También tenemos la experiencia del huracán Iota, un evento hidrometeorológico extremo que produjo afectaciones importantes en la vida de los colombianos. La gran lección es que la planeación y el paso del dato científico a la acción marcan la diferencia en la adaptación. Debemos prepararnos para escenarios complejos asociados al cambio climático global, pero también fortalecer el uso de la información y comprender los fenómenos con mayor anticipación.

SEMANA: ¿Qué tan confiables son los pronósticos meteorológicos en Colombia y cuáles son las principales limitaciones del Ideam para anticipar fenómenos extremos?

D.R.: Colombia tiene una posición geográfica bastante compleja. Estamos en la zona ecuatorial, tenemos dos océanos, tres cordilleras, extensas llanuras, la selva amazónica y el archipiélago de San Andrés. Cada uno de estos escenarios representa un desafío meteorológico muy importante. Incluso, servicios meteorológicos de países ubicados en otras latitudes buscan información y entrenamiento en Colombia porque pronosticar aquí es especialmente complejo. Nuestros pronósticos en términos de predicción climática han sido muy precisos a nivel nacional, aunque existen escenarios de modelamiento sujetos a incertidumbre y porcentajes de error. Detrás de estos productos hay un equipo humano altamente calificado que trabaja para entregar información útil para la toma de decisiones. Uno de los principales retos está en la comunicación. Necesitamos llevar la información de manera sencilla, comprensible y oportuna a los colombianos.

SEMANA: ¿Las autoridades locales están utilizando adecuadamente las alertas tempranas del Ideam o siguen tomando decisiones cuando las emergencias ya se han producido?

D.R.: El Instituto cuenta con información muy robusta. Actualmente, tenemos escenarios departamentales de cambio climático proyectados a los próximos 100 años. Es decir, estamos avanzando en un país mapeado por departamentos frente a las condiciones climáticas futuras. También contamos con información hidrológica, de deforestación y de alertas tempranas, entre otras herramientas. Creo que el Instituto ha realizado un gran esfuerzo para difundir esta información y ponerla a disposición de las diferentes autoridades. Ese esfuerzo debe impactar de alguna manera la vida de los colombianos. Nuestra misión es disponer de la mejor información posible y entregarla oportunamente para que pueda utilizarse en la toma de decisiones.

Esta semana, por ejemplo, le revocaron la visa al expresidente de Ecopetrol Ricardo Roa; al alcalde de Sincelejo, Yahir Acuña; a Wadith Manzur (senador electo); a Karen Manrique (representante a la Cámara electa); a Julio Elías Chagüi (exsenador); a Liliana Bittar (exsenadora) y a José Ignacio Mesa, excongresista y exalcalde de Envigado. Hace unas semanas, se la retiraron a Martha Peralta y a Euclides Torres. La mayoría tuvo relación con el Gobierno Petro.

El interés de los testigos, que estuvieron dentro del círculo de poder de Petro, es buscar protección para sus familias y posibles inmunidades. Los nombres que más han repetido los informantes son los de Gustavo Petro y Verónica Alcocer, aunque también han hablado de otros familiares y exfuncionarios del Gobierno. Los que están declarando han dicho no confiar en la Fiscalía colombiana.

Entre los temas, se vislumbra el magnicidio del excandidato presidencial Miguel Uribe Turbay y las oscuras relaciones que habría tenido su grupo criminal con miembros del anterior Gobierno. Araña compareció por primera vez el 29 de septiembre de 2026 ante el juez federal Steve B. Chu en San Diego, California, donde no aceptó cargos de conspiración internacional para distribuir cocaína y narcoterrorismo.

Ordóñez permanecerá en el país dos días y regresará a Washington. Tendrá que entregar su cargo y su hoja de vida deberá publicarse en la página oficial de la Presidencia, donde tendrá que estar expuesta tres días hábiles. El ministro de Justicia, Iván Cancino, está al frente de la tarea legislativa del Gobierno.

En el petrismo consideran que esa sería la plataforma perfecta para hacerle oposición frontal, con poder y presupuesto, al actual Gobierno. Mientras tanto, Rodrigo Lara, exministro del Interior, entró al sonajero de posibles candidatos a la Alcaldía de la capital del país. Juan Daniel Oviedo se ve en campaña para el mismo cargo tras haber perdido como fórmula vicepresidencial de Paloma Valencia.

Suárez sostuvo que ha tenido una “relación histórica” con Lara y que incluso se remonta a la estrecha relación que mantuvieron sus padres. “Hoy solo le deseo buen viento y buena mar”, sostuvo Suárez, quien también le dio la bienvenida a Alejandro Ordóñez, de quien también es amigo y fue su estratega en la campaña presidencial de 2018.

Aunque su postulación no reviste ningún conflicto de interés, llamó la atención en el Palacio de Justicia, pues el abogado huilense lleva en ese cargo apenas dos meses. La Sección Tercera estudia asuntos de contratación estatal, reparación directa, arbitraje internacional, entre otros asuntos.

Como si fuera poco, la UNP, en el Gobierno Petro, no le brindó la seguridad que requería y, ante el temor tras su secuestro por las Farc, permaneció varios meses en París. Mientras tanto, el escenario para Barreras es más complejo porque su partido tuvo todas las garantías y aun así no alcanzó los votos exigidos por la ley. La sala plena tendrá la última palabra.

Además de que las pruebas delatan a Iván Márquez y Nicolás Maduro, que protegía al matón en Venezuela con la anuencia del Gobierno petrista.

El mensaje dirigido a Claudia Tarazona que apunta hacia Marcos Calarcá parece escrito para desviar la atención. El excongresista fariano siempre llevó una existencia cómoda, alejada de los campos de batalla. Dedicado en su momento a las relaciones internacionales de las Farc, residió en México, con oficina abierta, hasta que Vicente Fox, a petición de Álvaro Uribe, lo expulsó. Antes había paseado su orondo cuerpo por el Caguán, con un camuflado hecho a medida, que jamás conoció el barro.

Fracasado el proceso de Pastrana, huyó al santuario venezolano mientras escampaba la tormenta. Luego se incorporó a los diálogos de Cuba y consiguió que lo premiaran con una de las curules regaladas. Si alguien cumplió a cabalidad la promesa de la vice Francia fue Marcos Calarcá. Pasó ocho años viviendo sabroso, con ingresos millonarios y escuálido trabajo.

Además, pertenece al grupo de Timochenko, al que Iván Márquez declaró enemigo a muerte. Tan a muerte que su mano derecha, el fallecido Óscar Montero, alias el Paisa, intentó asesinarlo con sus sicarios de cabecera.

Fueron muchos los encontronazos entre los dos gerifaltes guerrilleros durante la fundación del partido político y hubo episodios, como el del espiritismo, que Márquez y Santrich consideraron ofensivo y jamás perdonaron.

Ocurrió en una nutrida reunión de altos mandos farianos en 2011: un comandante reveló que los dos citados creían en brujas y acudían a sesiones de espiritismo. Que un profesor, experto en Bolívar, aseguró ser médium y los pondría en contacto con el Libertador. Acudieron a una de sus sesiones, en el Perijá venezolano, y el farsante, en supuesto trance y con voz tronadora, los convenció de que les hablaba Bolívar desde el más allá.

Para los estupefactos comandantes, tener entre los altos mandos a dos ignorantes fetichistas suponía un descrédito y un alto riesgo para las Farc. Exigieron informar al entonces máximo jefe, Alfonso Cano, pero no hubo tiempo porque el Ejército lo mató. El profesor correría la misma suerte, aunque asesinado por las Farc. Márquez terminó acusándolo de ser un infiltrado.

No olvidemos que el líder de la Segunda Marquetalia, con 30 órdenes de captura por crímenes atroces, es un sicópata que no tuvo reparos en mandar matar a quien fuera su pareja sentimental desde la juventud. Se llamaba Lucía, la conoció cuando estudiaba en la Universidad Nacional y juntos ingresaron a las Farc. Permanecieron unidos hasta que viajaron a La Habana para la paz de Santos. Revestido de un impostado halo pacifista y con aires de reyezuelo, Márquez desató su furor perruno. Tuvo mozas, pero fue una de alto perfil en la guerrilla (ahora miembro de Comunes) la que enfureció a Lucía.

Hastiado de sus airados reclamos y reproches, Márquez la devolvió a Colombia, bajo el ala de John 40. Pasado un tiempo, Lucía se fugó con un guerrillero a Barinas y un buen día, saliendo de una droguería, la asesinaron.

Márquez volvió a desnudar su espíritu sanguinario al permitir que el Paisa asesinara a cuanta persona acusaba de haber colaborado con el Ejército en la muerte de su amada, la Pilosa. Márquez sabía que las víctimas eran inocentes, pero no quería arrebatar a su lugarteniente el placer de segar vidas para aplacar la rabia.

Y son varios los indicios que refuerzan la hipótesis de la autoría intelectual de Márquez en el crimen de Miguel. Uno es el atentado fallido, en julio de 2024, contra Gabriel Ángel –destacado desmovilizado de la máxima confianza de Timochenko– al que odiaba y ansiaba eliminar. La famosa Katerine Andrea Martínez, alias Gabriela, confesó que por esas fechas llevó en moto, en Bogotá, un explosivo que cargaba en una mochila y se lo entregó a un sicario para que matara a un exguerrillero. Pese a coincidir el modus operandi, la Fiscalía no investigó esa línea.

Otras pruebas son la participación del Zarco Aldinever, el fiel escudero de Márquez que nunca actuaría por su cuenta, y de John 40, el eterno y gran financista de las viejas Farc. Aportaba miles de millones con el narcotráfico al Mono Jojoy y al secretariado y luego se unió a la Nueva Marquetalia. Desde que fundaron dicha disidencia, se instaló en Venezuela y siguió haciendo negocios con diferentes cárteles, incluido el de los Soles. Es muy probable que John 40 financiara el crimen de Miguel por orden de Márquez y Maduro, no por el hijo de Tirofijo.

En cuanto a Gustavo Petro, imposible ocultar su responsabilidad al atacar a Miguel decenas de veces y no garantizarle una robusta seguridad.

La estrategia es sencilla: ante sus propios errores y falencias, la respuesta es enlodar al adversario. En vez de convencer al electorado

con propuestas, gestión y resultados, algunos prefieren recurrir al juego sucio. Así, denuncias y testimonios se convierten en herramientas para atacar a sus rivales y obtener rédito político.

También debo decirlo: algunos medios han terminado amplificando esta estrategia. Lo que se presenta como búsqueda de la verdad o investigación rigurosa puede convertirse en un mecanismo de manipulación de la opinión pública. Por eso es indispensable verificar los hechos y distinguir entre una denuncia comprobada, una acusación interesada o un mandado político.

La memoria política del país obliga a recordar antecedentes preocupantes. En la campaña pasada, David Murcia Guzmán arremetió públicamente contra Abelardo De La Espriella. Después retiró sus declaraciones y afirmó que las había hecho porque le habían prometido beneficios en prisión. Un episodio que exige preguntas: ¿quién le ofreció esos beneficios y con qué propósito? ¿Dónde está el castigo?

El caso contra el expresidente Álvaro Uribe Vélez también alimenta este debate. En el proceso ha tenido un papel central Juan Guillermo Monsalve, un oscuro testigo preso y beneficiario de enormes prebendas que le dejaban hasta hacer fiestas en su celda.

La justicia debe actuar con independencia. Pero también es legítimo preguntarse si alguien intenta instrumentalizarla para debilitar a sus adversarios o sacarlos del escenario público. La respuesta no puede darse por sentada: debe establecerse con pruebas y debido proceso.

El pacto de Valledupar es el episodio más reciente que ha reavivado estas preocupaciones. Sus detalles y las denuncias conocidas deben investigarse. Si hubo compromisos o beneficios ofrecidos a personas condenadas, el país tiene derecho a saber quién los propuso y con qué propósito. Los castigos tampoco deben hacerse esperar.

La alianza entre actores políticos y delincuentes condenados es una grave degradación del debate público. Pone en riesgo la confianza ciudadana en la justicia y en la democracia.

El pacto de Valledupar es una profundización del llamado pacto de La Picota, bajo el discurso de la paz total.

Para muchos, esta estrategia revela una derrota de ideas. En vez de debatir propuestas, se ataca al rival. En vez de explicar los errores propios, se busca desviar la atención. La difamación y la calumnia no pueden reemplazar la discusión de fondo.

El electorado debe castigar la corrupción, venga de donde venga, y rechazar cualquier intento de manipular la justicia con fines electorales. También debe exigir una política basada en la verdad, el debate y el respeto por el Estado de derecho.

Esta película de terror institucional tiene que terminar. La ciudadanía merece propuestas, no montajes judiciales. Y los medios, por su parte, tienen la responsabilidad de investigar y contrastar, no de amplificar acusaciones sin el cuidado que exigen. Entre tanto, ¿ya se descongeló la Fiscalía?

Vale referirse, en primera instancia, a la prórroga hasta septiembre de 2027 de la actual concesión Autopistas del Café, que debería revertir al Estado en febrero del próximo año. La decisión de Noguera la prolonga por seis meses, en contra del laudo de un tribunal de arbitramento de 2016, citado a petición del entonces vicepresidente, Germán Vargas Lleras, quien consideraba que la retribución financiera de la concesión se había satisfecho y que se manipulaba el modelo económico; opinión que caía como balde de agua fría a Argos, que por vía de la compra de Odinsa se quedó con el 59,67 por ciento en 2015, solo un año antes.

Para cometer el atropello, Elsa Noguera se ampara en el artículo 3.2 del Decreto Legislativo 1420 del 17/9/2026, que adoptó “medidas en materia de contratación estatal en el marco del Estado de Emergencia Económica, Social y Ecológica por grave calamidad pública”, declarada por el Decreto 1261 del 19/8/2026, a raíz del terremoto que afectó a más de 400 municipios de Colombia, pero en especial a los del Valle, Chocó, Caldas, Quindío y Risaralda.

En efecto, prorroga la concesión, cuya finalización estaba definida entre el Estado de Colombia y el grupo privado (Odinsa-Argos) para febrero de 2027 –tal como se dijo–, con base en que se podía “ampliar con celeridad el alcance de los contratos en ejecución que guarden conexidad directa con la emergencia”. Interpreta esa prescripción a su antojo para darle cabida a la concesión, bajo el pretexto de que sus obras, bienes y servicios contribuyen a prevenir el agravamiento de la situación derivada del sismo o “impedir la agravación de sus efectos” (art. 3.2).

Noguera, en contravía del acuerdo jurídico entre las partes, de un plumazo le otorga seis meses más de ingresos y utilidades a Odinsa-Argos en la explotación aberrante de un tramo que, con siete peajes, cobra 8 dólares por kilómetro recorrido, el más caro del mundo. Lo peor es que los sustrae de una entidad estatal, Invías, a la que revertiría la concesión una vez terminada. Le quita al erario una cuantiosa suma para ofrendarla a un conglomerado financiero.

¿Cuánta plata es? Los ingresos totales de la concesión Autopistas del Café, entre 2022 y 2025, para apenas tomar los últimos cuatro años, fueron 980.340 millones de pesos. Al dividir por 48, recaudó 20.423,7 millones mensuales por todo concepto. Elsa Noguera, con la prolongación por seis meses, le da a Odinsa-Argos 122.542 millones, de los que despojará a Invías (IA, informes de gestión, Vega, M.).

En cuanto a las utilidades netas, también entre 2022 y 2025, la concesión Autopistas del Café sumó 206.829 millones de pesos; al dividir también por 48 meses, las ganancias libres mensuales fueron 4.308 millones de pesos, que, por seis meses más de operación, sumarían 25.853 millones para los réditos de Odinsa-Argos. Esta cifra, fuera de denotar una renta anual agiotista del 21 por ciento sobre ingresos, importa porque, si se tiene en cuenta que Argos anunció aportes al Chocó por el terremoto por 13.000 millones (¿obras por impuestos?), el ucase de Noguera le salva la “limosna” y la duplica, el milagro de los panes y los peces.

No solo lesiona a Invías, sino a los departamentos y municipios del Eje Cafetero, como Manizales, Chinchiná, Pereira y varios del Quindío, quienes, de existir voluntad política del Gobierno, podrían de 2027 en adelante, mediante mecanismos ciertos y transparentes, percibir de Invías algunos de esos dineros para paliar la tragedia que viven luego del 10 de agosto de 2026 y reconstruir infraestructura social, colegios y puestos de salud.

No puede omitirse que, con corte al 12 de octubre de 2026, los aportes para la reconstrucción de alcaldías, gobernaciones y resguardos son el 58 por ciento del total de 201.837 millones aplicados, mientras que los del Gobierno nacional no son ni el 10 por ciento, sumados los del SGP y los del Presupuesto General (El Tiempo, 18/10/26, según Secop).

Dado que la conducta de la doctora Elsa Noguera presume faltas gravísimas como peculado en beneficio de terceros, detrimento patrimonial y extralimitación de funciones, trasladaré esta columna a la Procuraduría General de la Nación.

Nota. La queja la respaldan los ciudadanos Juan Guillermo Ángel Mejía, Guillermo Botero Mejía, Juan Carlos Grillo Posada, Diego López Echeverri y Lina Arango Dávila, quienes solicitamos al abogado Manuel José Sarmiento Argüello seguir el proceso.

Más allá de lo insólito de la escena, que evidentemente fue un acto de humillación pública para las dos mujeres, el presidente puso sobre la mesa una realidad: el saqueo de recursos públicos que se ha dado en San Andrés a través de contratos direccionados a quienes financian campañas políticas, un esquema de corrupción que se repite en todas las regiones del país.

El mecanismo suele ser el mismo. Contratistas financian candidatos y luego recuperan su “inversión” mediante contratos direccionados que están plagados de sobrecostos y adiciones. Para llevar a cabo esta contratación, utilizan entidades con régimen especial de contratación para evadir licitaciones. Así, gobernantes y clanes políticos se reciclan elección tras elección, pues garantizan la financiación de las campañas a través de sus contratistas. Todo un reloj de corrupción.

En San Andrés, la representante liberal Elizabeth Jay-Pang, dice La Silla Vacía, pertenece a un grupo político surgido de la unión de dos clanes que han mandado en la isla: la casa liberal de los Housni y el grupo del exrepresentante Julio Gallardo. Detrás de Jay-Pang está su esposo, Norbert Vonblon Pomare, baluarte del gallardismo y propietario de Josef’s Concrete, una de las principales fábricas de concreto del archipiélago.

Aunque Jay-Pang negó que su esposo tuviera contratos con la Gobernación, una publicación de SEMANA registra que Vonblon ha participado en cuatro contrataciones con el Estado por 1.700 millones de pesos. Pero las acusaciones van más allá. Un reportaje de la Red Nacional de Veedurías Púprblicas analizó la contratación durante el gobierno de Nicolás Gallardo, quien fue financiado por Vonblon, entre enero de 2024 y mayo de 2025. Según el informe, entre marzo de 2024 y mayo de 2025 se firmaron 8.354 contratos por 530.000 millones de pesos, el 97 por ciento adjudicados de forma directa. También se suscribieron más de 7.000 contratos fantasmas por 170.000 millones de pesos. El reportaje recoge testimonios de personas a quienes supuestamente ofrecieron entre 500.000 y un millón de pesos mensuales a cambio de entregar sus documentos y firmar contratos sin prestar realmente los servicios.

Durante ese periodo también se entregaron 15.000 millones de pesos al Hospital Departamental, que hoy De la Espriella pidió intervenir por su deplorable estado.

La elección de Nicolás Gallardo fue anulada por doble militancia el 3 de abril de 2025. En las elecciones atípicas del pasado julio resultó elegida Girley Ordóñez, quien insistió, tras el regaño presidencial, en que apenas llevaba tres meses en el cargo y era inocente de cualquier señalamiento. Sin embargo, fuentes de la isla aseguran que es una ficha del propio Gallardo y que llegó a la Gobernación con el apoyo de la dupla Gallardo-Vonblon.

Esta semana la Procuraduría envió una comisión para investigar las presuntas irregularidades en el Hospital de San Andrés y los contratos suscritos con Norbert Vonblon Pomare.

Pero nada de esto sorprende a los sanandresanos. La belleza de San Andrés contrasta con la precariedad de sus viviendas, las calles que se inundan con cada aguacero y la pobreza de buena parte de su población. A este mar hermoso se llega por un aeropuerto vergonzoso donde esperan taxis destartalados, una imagen del abandono de un territorio que solo por tarjeta de turismo recibe cerca de 120.000 millones de pesos anuales. ¿A dónde va a parar ese dinero?

La corrupción que hoy señala el presidente no es algo nuevo. El archipiélago acumula una seguidilla de gobernadores condenados.

Aury Guerrero Bowie y Ronald Housni Jaller, ambos liberales, fueron condenados a 14 años y 7,5 años respectivamente, después de comprobarse la existencia de una organización dentro de la Gobernación mediante la cual contratistas que financiaban campañas posteriormente recibían contratos públicos y pagaban comisiones a funcionarios.

Guerrero, gobernadora entre 2012 y 2015, terminó condenada por nueve contratos por 39.000 millones de pesos en los que cobraba una comisión del 10 por ciento. Su sucesor, Ronald Housni, fue condenado por concierto para delinquir, contratación sin cumplimiento de requisitos legales, cohecho y peculado. Junto con su hermano, el exrepresentante a la Cámara Jack Housni, negociaban coimas a cambio de contratos para financiar su campaña al Congreso, como la construcción del Tropical Park, un hipódromo y el colegio Cemed, que solo son ruinas.

Luego vino Everth Hawkins, gobernador entre 2020 y 2023, quien, además de suscribir un contrato de 500 millones de pesos en publicidad, en plena pandemia, contrató con Aremca 11.125 millones para un mejoramiento urbanístico en el islote Haynes Cay que jamás ocurrió. Hawkins fue capturado esta semana y nueve funcionarios de Aremca están desde abril de este año en la cárcel por la corrupción en más de 100 contratos firmados en todo el país.

El siguiente gobernador, Nicolás Gallardo, también firmó contratos con Aremca que, junto con los de su antecesor, suman más de 144.000 millones de pesos para mejoras en la isla que jamás ocurrieron.

A San Andrés no le ha sobrado inversión. Le han sobrado corruptos. Es la misma matriz de saqueo que se repite a lo largo y ancho del país. Mientras no se desarticule este esquema congresistas-gobernantes-contratistas financiadores, la historia de saqueo seguirá siendo la misma.

Lo increíble es que lo hizo sin siquiera visibilizar el mundo del internet, de las redes sociales o de la inteligencia artificial, en el que vivimos hoy, y que facilita que aquellos que quieren destruir Occidente se unan, trabajen juntos y logren fácilmente unir temas tan diversos como Palestina, radicalismo ambiental, izquierda radical e islamismo en un mismo propósito.

En América Latina ya lo vivimos; esa guerra híbrida que en Chile, en 2019, incendió la capital y abrió puertas para la llegada de un presidente comunista, eso sí demócrata, lo que parece incompatible, Gabriel Boric. Dos años después, en 2021, hicieron lo mismo en Colombia. Unos pocos se tomaron vías con apoyo de organizaciones armadas, incendiaron una parte de ciudades y, con la debilidad de un Gobierno que no entendió esa guerra híbrida y no la enfrentó como la debía enfrentar, crearon un escenario de caos que le abrió las puertas a un presidente populista, Gustavo Petro.

El libreto se repite. En Chile, el “detonante” fue un alza en el precio del pasaje de bus. En Colombia fue la presentación de una reforma tributaria. En Francia, uno de los países de la Ocde que más invierte en educación, una crisis en el sistema educativo. Obvio, esta nueva guerra híbrida tiene un componente real que quienes quieren destruir las democracias –e incluso Occidente– utilizan con gran efectividad, pues en parte tienen razón: la crisis de costo de vida y el desasosiego en una generación joven, que ha vivido mejor que ninguna generación antes en su historia, pero que no ve futuro.

En esta guerra híbrida, además de esa narrativa que desafortunadamente nadie contrarresta, este poder destructivo utiliza la criminalidad y la debilidad de las democracias para combatir esta supuesta protesta social, que es mucho más que eso, para lograr su objetivo final, crear caos, imponer su propia visión del mundo y de país, en la que la democracia y la libertad no tienen espacio.

El caos en Francia –que, no cabe la menor duda, se va a repetir en Inglaterra, en España, en Italia y en Alemania– abre la puerta a una respuesta que ojalá se dé, pues defender la democracia y la libertad hoy se debe convertir en una prioridad para todos los países que enfrentan esta grave amenaza.

Las organizaciones radicales y violentas que incendiaron el país ya están identificadas. Lo más grave de Francia es que muchas de ellas están asociadas e incluso infiltradas por organizaciones islámicas que tienen el objetivo que Huntington planteó hace más de tres décadas. Claro, con la migración masiva y desordenada del mundo musulmán a Europa, este escenario intelectual de confrontación de civilizaciones se ha vuelto una realidad inevitable e inescapable que puede acabar con Occidente si estos países no lo entienden, no lo asumen y no toman las decisiones duras y difíciles que una guerra híbrida como esta requiere.

En América Latina, esta guerra híbrida tiene unos elementos clave, Cuba y Rusia, que alimentan esas narrativas de odio, de exclusión y de fomento de la violencia que, con gran éxito, utilizaron para llevar el populismo del siglo XXI al poder en casi todos los países de la región. En Europa, además de estas narrativas de odio y de exclusión, hay que sumarle este nuevo elemento cultural de una gran migración islámica no integrada a las sociedades europeas que ven a Occidente, a la democracia y la libertad como su enemigo.

Lo de Francia le abre las puertas de par en par a la llegada de la extrema derecha al poder, no solo en ese país, sino también en Alemania, en Inglaterra y en España. Ya la líder de la AFD en Alemania planteó la eliminación de la nacionalización de migrantes, sin dar más detalles, lo que crea la posibilidad de una guerra civil asimétrica mucho más violenta que la que ya hay. La pregunta es: ¿este radicalismo europeo, sumado al islamismo radical, quiere esa guerra civil? Mucho me temo que sí.

No sé si la democracia sobreviva a esta nueva confrontación o, como me dice una gran analista política: “Claro que va a sobrevivir, pero a lo bestia”. ¿Una democracia limitada? ¿Una dictadura blanda o un régimen de partido único con alguna semblanza de democracia es lo que les va a tocar vivir a las nuevas generaciones? Lo cierto es que, si no se confronta esta guerra híbrida, no va a haber democracia ni libertad en el futuro; eso está garantizado.

Lástima no ver en el universo político a un heredero de Churchill, de Thatcher, de Reagan o de De Gaulle, que entendían, en medio de profundas crisis políticas, económicas y militares, cómo defender la democracia sin acabarla. El mundo occidental hoy está al borde del abismo y la verdad no se ve cómo salvarlo, si no es con activismo radical del ciudadano normal que trabaja, que sufre, pero que ama y cree en la democracia y la libertad, y hoy está callado.

Colombia con el No Más de finales de los noventa fue ejemplo.

El fuego ya alcanzó a Italia, Bélgica, Portugal, Grecia, Albania y España. Cada jornada bajo intimidación revela una fractura en la obligación más elemental del Estado: proteger a las personas y hacer cumplir la ley.

Comprender la crisis exige examinar ambas cosas: la perversa intención de quienes instrumentalizan el malestar y convierten los deseos en derechos para justificar el caos y la violencia; y las fallas de un modelo estatista que acumula promesas cada vez más difíciles de cumplir.

Ninguna reivindicación educativa, laboral o económica concede permiso para arrasar. Una democracia pierde el rumbo cuando exige comprensión para los violentos y resignación para sus víctimas.

La estrategia del caos avanza en el corazón de Occidente, la civilización que garantiza la libertad y defiende la dignidad humana. ¿Por qué?

Porque el afán de permanecer en el poder propició un gasto desmedido que después resultó imposible sostener con el recaudo, y porque la visión buenista de los socialdemócratas compró la deuda histórica como premisa para justificarlo.

La discusión debe ir más allá de exigir nuevos recursos: hay que examinar qué resultados se obtienen con los que ya se cobran y qué compromisos se están trasladando a las siguientes generaciones.

Durante demasiado tiempo, el debate político ha tratado la creación de riqueza como un asunto secundario frente a su distribución. Pero toda política social necesita una base económica que la sostenga: empleo, inversión, ahorro y productividad. Cuando esa base se debilita, las promesas desbordadas compiten con recursos que no alcanzan. Ese descontento se convierte en terreno fértil para quienes instrumentalizan las movilizaciones y utilizan la violencia para socavar las instituciones que garantizan la libertad.

Cientos de miles de migrantes cruzaron las fronteras con la expectativa de recibir beneficios a los que nunca accederán ni siquiera los propios nacionales. La tesis del ‘enriquecimiento cultural’ y la tolerancia sin exigencias fracasó como fórmula de integración. Las segundas y terceras generaciones de migrantes rechazan de tajo los países de acogida. ¿Qué les pasaría si saquearan y destruyeran en sus países de origen?

Y, detrás, todo un andamiaje globalista que impone directrices a las naciones de la Unión Europea, cada vez más subordinadas a las decisiones de Bruselas. A ello se suma una red de ONG financiadas por magnates como George Soros, mientras las redes de desinformación amplifican los mensajes y alimentan la zozobra.

A este escenario se suma la posible injerencia rusa. Según el Financial Times, las autoridades europeas investigan cuentas prorrusas que han difundido videos violentos y narrativas falsas para exacerbar el caos, alimentar la división y debilitar la confianza en las instituciones.

Hay igualmente una responsabilidad política en los dirigentes que relativizan el vandalismo cuando creen que sirve a sus intereses. Esa indulgencia ideológica deteriora la credibilidad del ciudadano que observa, impotente, cómo lo construido se deshace en medio de una guerra no convencional.

La responsabilidad de quienes gobiernan es inexcusable. Emmanuel Macron debe responder por la falta de previsión, las fallas en la protección de la población y la incapacidad para impedir que los violentos se apoderaran de las manifestaciones. Condenar los destrozos después de permitir que el caos se imponga es una reacción tardía que no repara el daño ni lo exime de rendir cuentas.

Gobernar exige reconocer límites y establecer prioridades, incluso cuando hacerlo tenga un costo político. Y la convivencia requiere ciudadanos responsables y gobernantes que rindan cuentas.

En Colombia ya conocimos esta receta de caos y anarquía, alentada por Gustavo Petro y aliados como Gustavo Bolívar. El rechazo a la reforma tributaria de Iván Duque sirvió de bandera para unas movilizaciones que después dieron paso a una profunda contradicción: quienes se opusieron a cobrar más impuestos terminaron defendiendo una reforma que aumentó la carga tributaria bajo el Gobierno Petro.

Por eso debemos observar este momento con especial atención. Ya conocemos el costo de permitir que la violencia condicione las decisiones públicas y que una demanda legítima termine secuestrada por quienes recurren al bloqueo y la intimidación. Los desestabilizadores explotan causas justas para imponer sus propios intereses. Así, el malestar ciudadano se convierte en combustible para el caos.

Nuestra Constitución protege la manifestación pública y pacífica. Garantizarla exige proteger a quien marcha y a quien necesita trabajar, estudiar o transitar. La autoridad tiene que preservar esos derechos y actuar contra las conductas que los vulneran.

¿Por qué arde Europa? Porque un estado de bienestar que promete cada vez más de lo que puede sostener termina enfrentado a sus propias contradicciones, y porque una autoridad incapaz de contener la violencia deja al ciudadano a merced del caos. Sin orden no hay libertad. La tarea de quien gobierna es proteger a la población, hacer cumplir la ley y garantizar las condiciones para que el trabajo y el esfuerzo tengan futuro.

Así se publicó en el periódico Occidente de Cali el 22 de mayo de 1975. Un político que tiene nombradía nacional me llamó gentilmente para decirme que él recordaba que la salida de Valencia Tovar se debió a fuertes diferencias de criterio con el ministro de Defensa, el general Abraham Varón Valencia. Le creo porque la fuente fue muy cercana a López Michelsen. El rumor de golpe fue eso, un rumor. Me habló de esa versión infundada que circuló en su momento una persona que salió del Ejército al tiempo con Valencia, el coronel Valentín Jiménez, segundo comandante del Ejército y muy allegado al general Valencia Tovar. Con Valentín Jiménez nos conocimos tres años después de su retiro durante un viaje a la República Popular China. Al regresar a Colombia en el vuelo 002 de Pan American de Hong Kong a Los Ángeles con escalas en Tokio y Honolulu, Valentín me hizo una revelación que ya publiqué en otra ocasión. Hoy por primera vez cuento que él fue la fuente. En ese vuelo interminable nos sentamos en asientos contiguos. Todavía tengo los apuntes que tomé ese 28 de mayo de 1978. Valentín me dijo que las bombas que estallaron en la revista Alternativa y frente a la casa de Enrique Santos Calderón y su esposa María Teresa Rubino y frente a la residencia de la periodista Consuelo de Montejo las puso el ejército. Esas bombas estaban destinadas a asustar; no pretendían matar a nadie.

En el gobierno de López Michelsen se compraron aviones Hércules C-130. El Senado en Washington reveló que el fabricante, la Lockheed, había pagado sobornos en Colombia y en otros países. La revista Alternativa, que dirigía Enrique Santos Calderón, publicó una portada con la foto del ministro de Defensa, Varón Valencia, con billetes en la cara. Valentín Jiménez me contó que esa portada enfureció a Varón Valencia, que la consideró una agresión contra las Fuerzas Militares.

Valentín Jiménez se enteró de las bombas por el coronel Óscar Burbano Chávez, un pastuso que fue jefe de inteligencia del Ejército y que adoraba al Mono Valencia. Burbano era alcalde militar en Barrancabermeja cuando apareció un sargento que había trabajado con él a pedirle ayuda para conseguir un empleo en Ecopetrol. El sargento había pedido la baja del Ejército, pues ayudó a poner las bombas, pero no le cumplieron el curso en el exterior que le habían prometido.

Valentín Jiménez también me contó que el director del DAS, el general José Joaquín Matallana Bermúdez, se había puesto a averiguar quién fue el responsable de las bombas contra Santos Calderón y Consuelo de Montejo y descubrió que había sido el Ejército, habiéndole comunicado el hallazgo al presidente López Michelsen.

De acuerdo con Valentín Jiménez, además de la inteligencia del Ejército, existía en esa época un batallón de inteligencia militar con 1.200 o 1.300 efectivos, todos uniformados, aunque actuaban clandestinamente. Lo habían creado 14 o 15 años antes y funcionaba en la antigua sede del Hospital Militar en el barrio San Cristóbal.

También supe en ese vuelo que, al ser retirado del Ejército en 1975, Valentín se volvió fuente de la revista Alternativa. Me dijo que nunca suministró información reservada o confidencial. Él se reunía con Enrique Santos Calderón en una cafetería cerca de la revista y se limitaba a confirmar información que el periodista le presentaba. Es decir, confirmaba si un dato era cierto o no.

Guardo un grato recuerdo del coronel Valentín Jiménez. Era una persona reposada, cordial y bien educada. Después de nuestro viaje a China seguimos viéndonos. Él fue por mucho tiempo jefe de seguridad de la Mobil en Bogotá. A su oficina se entraba desde una estación de gasolina en el costado occidental de la carrera Séptima, unas tres cuadras antes de la Avenida de Chile, viniendo del sur. Cuando yo estaba por esa zona, siempre pasaba a saludarlo. Él y los escoltas de la compañía se dedicaban a leer prensa, pero no por ocio, sino para escudriñar las noticias sobre secuestros y atentados y detectar dónde había fallado la seguridad. Valentín sostenía que esa falla era siempre evitable.

En el extremo opuesto del pasillo, la escena cambia de naturaleza. Las mujeres que llegan a nuestras camas –aquellas que construyeron hogar, las que dieron refugio, las que guardaron la paciencia y tejieron el tejido invisible de la familia– rara vez están solas. Casi siempre hay un esposo con la mirada desgastada esperando en la sala, un hijo contando las horas de visita, una presencia fiel velando la penumbra. Ellas, que supieron habitar lo profundo y aguantar las mareas de la vida, cosechan en su vulnerabilidad el amor que sembraron en los días de luz. Observar estos dos reflejos desde la orilla de la medicina me hace pausar el pulso. Frente a la inminencia del abismo, los títulos, la fuerza y los excesos se vuelven polvo. La soledad en la UCI no es un accidente biológico; es el espejo tardío de nuestras decisiones cotidianas. Vale la pena detenerse en medio de la vorágine y preguntarse con franqueza: ¿qué estamos cultivando hoy en el alma de los demás para que el día en que la luz se apague alguien decida quedarse a nuestro lado en la oscuridad?

En esta esquina tenemos a Juan y esta es su historia: hay criaturas que nacen con el destino agrietado, no por el desgaste natural de los años, sino por la crueldad prematura de la suerte. Él llevaba en el pecho un músculo devastado, un órgano marchito que apenas lograba sostener el pulso. Pero a su lado habitaba ella: una presencia constante, una raíz firme que jamás lo dejó caer al abismo mientras el mundo le daba la espalda. Ella esperó pacientemente junto a la penumbra, alimentando la única promesa que les quedaba: la llegada de un trasplante, la posibilidad de un corazón nuevo que les permitiera, por fin, latir al unísono. El día prometido llegó. Yo estuve allí para presenciar el milagro y la tragedia. Fui testigo del posoperatorio inmediato, de la devoción con la que ella lo contemplaba a través del cristal de la Unidad. Recuerdo verla sostenerle el vaso de agua, enseñarle a tragar de nuevo venciendo el dolor de la intubación, ayudarlo a incorporar la espalda y guiar, paso a paso, sus primeros movimientos sobre el piso frío. Ella fue el andamio que reconstruyó su cuerpo. Sin embargo, la ironía de la miseria humana se cocina en silencio. Pocos días después, ella desapareció de los pasillos. Su ausencia era un vacío estridente en la sala de espera. Al preguntarle por el paradero de la mujer que lo había resUCItado, él respondió con la ligereza helada del ingrato: “Ya tengo un corazón nuevo. Ahora puedo querer a muchas más; ella ya no me hace falta”. Creyó que la medicina le había regalado una patente de corso para el exceso, un cheque en blanco para malgastar en pasiones baratas. Pero el destino tiene una pedagogía feroz y no tolera la soberbia de los resUCItados. No había transcurrido ni un año cuando el monitor volvió a registrar su nombre. Estaba de vuelta en la UCI. El corazón nuevo –aquel que estrenó para repartirse entre miradas efímeras– se venció antes de tiempo, asfixiado por el rechazo y la factura de sus excesos. Y en el desierto de esa segunda agonía, las sombras que persiguió jamás aparecieron. Ninguna de las “muchas más” cruzó la puerta de la Unidad. Allí quedó él, acorralado en la soledad más absoluta, abrazado a un órgano dañado y a la miseria de su propia elección. Con la mirada perdida en las luces del techo y el llanto ahogado por el oxígeno, repetía como un mantra, tarde entendía: “Ella siempre estuvo para mí cuando yo no era nadie”.

En la otra esquina está José. Un hombre que hizo de la evasión un credo y del exceso su única patria. Para él, la casa no era un hogar; era apenas un lugar de paso, una parada incómoda entre jarra y jarra. Su familia jamás fue columna ni cimiento, sino un telón de fondo invisible. Prefería naufragar los fines de semana enteros en el ruido de las cantinas, diluyéndose entre falsas lealtades, antes que sentarse a revisar las tareas de sus hijos o tenderle una mano a su esposa en las labores de la casa. Él despilfarraba el dinero como si la liquidez fuera un recurso infinito o cayera de los árboles, mientras en su hogar se contaban las monedas y se acumulaba el cansancio. Pero la salud, o tal vez la muerte, que siempre sabe cobrar las deudas retrasadas, le pasó la factura sin anestesia. Una falla hepática fulminante lo arrastró de golpe hasta el centro de la UCI, con los órganos desvaneciéndose en cascada, a la espera de un trasplante que parecía un milagro lejano. Apenas unos meses antes de ese colapso, su esposa había dicho basta. Harta de décadas de sumisión, de humillaciones, de groserías repetidas en bucle y de ver cómo el tiempo de sus hijos se consumía al lado de un hombre que solo tenía ojos para su propio ombligo, juntó los pedazos de su dignidad y cruzó la puerta. José no tardó en buscar reemplazo. Se consiguió una mujer nueva, de esas que llegan sonrientes cuando el viento sopla a favor y todo parece fácil. Pero el idilio duró lo que tarda un cuerpo en deteriorarse. Cuando el pronóstico se volvió oscuro y la realidad exigió comprar pañales, untar cremas en la piel lacerada, velar noches enteras y poner el cuerpo en la miseria de la enfermedad, la mujer nueva sencillamente se evaporó. Días después, quien atravesó el cristal de la Unidad fue la exesposa. Se detuvo al borde de la cama, contempló esa ruina de hombre conectada a los monitores y me dijo con una calma helada, despejada de todo rencor: “Él fue mi marido durante mucho tiempo, doctora, y vengo a verlo porque lo que vivimos fue importante. Pero yo ya no quiero nada con él. Él está solo; ya no le queda nadie. Esos amigos con los que se emborrachaba están en las mismas: tirados en la calle, abandonados por sus mujeres por las mismísimas razones. A mí ya no me interesa nada. Pobrecito, ojalá se salve, pero Dios proveerá”. Se dio la vuelta y se marchó con la frente en alto, dejándolo abrazado al eco de sus propias máquinas. Me quedé sola frente al monitor, observando el trazo intermitente de su pulso. Y no pude evitar preguntarme cuánto dolor, cuánta erosión silenciosa y cuánta devastación tiene que sembrar un hombre en el corazón de una mujer para que, en sus momentos finales, la única compasión que reciba sea una visita por cortesía y la certeza absoluta de la soledad.

En esta nueva esquina está él, Jeremías, un hombre que gastó sus años dorados en la arquitectura del adulterio y el exceso, caminando siempre por los márgenes de la noche. Hizo del engaño su costumbre y de la infidelidad una rutina, sometiendo a su familia a un infierno lento, medido en ausencias, desplantes y mentiras. Durante décadas creyó que la juventud y la billetera llena serían un blindaje eterno. Pero el tiempo, implacable, le arrebató el dinero, la lozanía y los atractivos de la carne. Y cuando la marea de la abundancia bajó, la verdad quedó al desnudo: nadie lo había querido por lo que había en su fondo, simplemente porque en su fondo no había nada. Las sombras de esa vida no solo erosionaron su casa, sino que terminaron por devorarle el cuerpo. Una enfermedad infecciosa, germinada en los excesos de su pasado, brotó con la furia de una complicación severa que lo arrojó sin escalas a una cama de cuidado intensivo. Una noche, en medio del murmullo constante de las bombas de infusión y la luz de los monitores, Jeremías buscó mi mirada. Con la voz quebrada por el oxígeno y el peso del colapso, empezó a desgranar una retrospección amarga, sin matices ni disculpas. Recordaba con pavor la crueldad con la que trató a la única mujer que le tendió la mano de verdad, a la esposa que permaneció a su lado hasta que él, en un acto de traición definitiva, la contagió también con el veneno de sus andariegos desvelos.

​“Estoy arrepentido, doctora –me dijo, con las lágrimas abriéndose paso entre las arrugas y la palidez de la sepsis–. Me da una tristeza infinita saber que voy a terminar mis días en esta UCI, rodeado de desconocidos. Mis hijos me aborrecen, y tienen toda la razón. Lo cambié todo por la prisa de un placer momentáneo. Vendí mi vida por un chasquido de dedos que solo me trajo a esta ruina”. ​Lo escuché en silencio mientras le acomodaba la mascarilla. A su alrededor, la Unidad era un desierto. Ninguna de las mujeres de paso, ni los compañeros de parranda, ni el eco de los aplausos viejos cruzaron la puerta. Solo quedaban la infección devorándole las venas, el rencor justificado de los suyos al otro lado de la ciudad y la certeza tardía de que la dopamina barata es el crédito más caro que se paga con la propia muerte.

Y en el contraste luminoso de estas tres esquinas habitaba Marta.

Ella no fue simplemente la cabeza de un hogar; fue su cimiento, la piedra angular, la raíz tibia donde toda una familia aprendió a resguardarse del frío. Sin embargo, la vida la condujo al filo de un quirófano de corazón, donde la biología traicionó la fe: tristeza tras tristeza, tropiezo tras tropiezo, el procedimiento se volvió laberinto. Marta terminó atrapada más tiempo del esperado bajo el yugo helado de un ventilador mecánico, con el cuerpo enredado en cables y la vida suspendida a la espera de un diagnóstico de la ciencia y de la piedad de Dios. Digo Dios porque la fe entraba a la Unidad encarnada en su esposo. Todos los días, con una puntualidad sagrada, cruzaba la puerta a la misma hora trayendo dos cosas en las manos: una flor para ella y un chocolate para el equipo de turno. En medio del estruendo de las alarmas, se sentaba a mi lado y me hablaba de la mujer detrás de los tubos. Me contaba del destello invencible de sus ojos, de esa luz propia con la que hacía brillar cada rincón de la casa y de cómo jamás sabía quedarse quieta porque amar, para ella, era ponerse en movimiento. Verla así, reducida al silencio de un trazo eléctrico, le perforaba el alma. Pero su amor no sabía de huidas.

“Mientras le quede un soplo de aire, doctora, yo de aquí no me muevo –me decía sosteniéndole los dedos fríos–. Ella me sostuvo siempre; ahora me toca a mí ser su suelo”.

Allí comprendí que Marta no estaba sola en el penoso tránsito de la enfermedad. Frente al desierto y la ruina de los hombres que malgastaron sus afectos, ella cosechaba la devoción que cultivó en la luz. Y aun en la penumbra más profunda de la UCI, el amor de ese hombre era el único faro encendido capaz de guiar su regreso a la vida.

Soy Leonora Ortiz García-Herreros, bumanguesa, bachiller de la Fundación Colegio UIS, médica de la UIS (Universidad Industrial de Santander) e intensivista de La Sabana. A mis 35 años, habito a diario la frontera donde la vida se sostiene por un hilo. Soy una mente voraz, adicta a aprender y a desentrañar el conocimiento en todas sus formas. Llevo a cuestas una sensibilidad extrema, un fuego tan lúcido que a veces la existencia me abruma el pecho; pero es esa misma intensidad la que me salva, porque la transmuto en letras, convirtiendo la medicina en mi oficio y la literatura en mi respirador.

El escenario no podría ser más divisorio: A sus 80 años, Lula busca un cuarto mandato, mientras que Bolsonaro aspira a sucederlo como heredero político de su padre, quien fue condenado a 27 años y tres meses de prisión por su participación en una conspiración golpista tras perder las elecciones de 2022. El plan incluía incluso el asesinato de Lula para impedir su llegada al poder.

La primera vuelta dejó una diferencia mínima entre los dos candidatos. El senador Flávio Bolsonaro, del Partido Liberal, se impuso con el 47 por ciento de los votos, frente al 45 por ciento obtenido por Lula da Silva, del Partido de los Trabajadores. Con menos de 2 puntos porcentuales de distancia, la contienda sigue abierta y Brasil se prepara para una segunda vuelta que podría definirse por un estrecho margen.

Las encuestas no podrían ser más reñidas; el portal Congresso em Foco calculó un promedio simple de 13 encuestas nacionales divulgadas entre el 13 y el 19 de octubre, sin ponderar por tamaño de muestra, margen de error ni metodología. Allí Bolsonaro obtiene 50,9 por ciento de los votos válidos y Lula 49,1. La única encuesta de esa selección en que Lula va adelante es la de Vox Brasil, divulgada el 18 de octubre, con 51 por ciento frente a 49 por ciento.

Asimismo, el sondeo de AtlasIntel/Bloomberg del 19 de octubre registró 51,1 por ciento de los votos válidos para Bolsonaro y 48,9 puntos porcentuales para Lula, una diferencia de 2,2 puntos que supera el margen de error de un punto informado por dicha encuesta. Mientras que en la plataforma de apuestas Polymarket, Bolsonaro tiene el 77 por ciento de posibilidades de ganar frente al 23 por ciento de Lula.

Ese favoritismo virtual para el candidato opositor es el mismo que plantea Alex Ribeiro, doctor en historia política y politólogo de la Universidad Federal de Bahía. “Veo una ligera ventaja para Flávio, pero la elección sigue abierta. Las encuestas indican una contienda muy reñida. En la recta final, será decisiva la capacidad de atraer a electores menos identificados con las candidaturas y de garantizar que los simpatizantes acudan a las urnas. Lula necesita convertir la valoración de su gobierno en votos; mientras que Flávio Bolsonaro requiere ampliar su apoyo más allá del núcleo bolsonarista”, asegura a SEMANA.

Lo mismo plantea Ernani Rodrigues de Carvalho Neto, catedrático del Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad Federal de Pernambuco, en diálogo con SEMANA: “Tanto el candidato Flávio Bolsonaro como el actual presidente y candidato, Lula, están cerca en buena parte de las encuestas realizadas en Brasil. Sin embargo, Flávio aparece siempre por delante en términos numéricos y, en ocasiones, con una ventaja de 2 puntos o incluso un poco más, dependiendo de la firma encuestadora. Teniendo en cuenta este panorama, si no surge ningún hecho nuevo que afecte la credibilidad del candidato Flávio, que está por delante, es el favorito para ganar las elecciones el próximo domingo”.

Además, la contienda ha sido particularmente agresiva entre ambos candidatos, que enarbolan dos extremos de la política brasileña. Así se constató durante el único debate televisado entre Lula y Bolsonaro el pasado sábado 17 de octubre, donde ambos se hicieron sacar chispas en una lluvia de acusaciones e insultos mutuos.

Lula acusó a Flávio Bolsonaro de ser un “miliciano” vinculado a grupos parapoliciales y lo calificó de “mentiroso” y “malandro”. En uno de los momentos de mayor tensión del debate, el mandatario incluso se dirigió al expresidente Jair Bolsonaro, su histórico rival político, para pedirle que votara por él. “Vóteme, Bolsonaro. Usted conoce a su hijo y sabe que soy mejor que él”, afirmó el mandatario de izquierda en medio del enfrentamiento.

El intercambio más comentado giró en torno al voto en las cárceles. El senador recordó que Lula recibió más del 70 por ciento en secciones instaladas en unidades penitenciarias. Según datos del TSE, fue 72,6 por ciento de los votos válidos para Lula y 23,3 por ciento para Flávio. Lula respondió que quería el ciento por ciento de esos votos, incluido el de Jair Bolsonaro, provocando las risas del público, mientras que el candidato opositor se quedó en silencio.

En Brasil, los medios de comunicación estuvieron divididos sobre quién ganó el debate. Tras el encuentro, Lula afirmó que se sintió “muy incómodo de participar en un debate con un miliciano, una persona descalificada, de la que no es posible sacar ni una sola media verdad”. También acusó al senador de haber sido “preparado para mentir” y de “no respetar la sabiduría del pueblo brasileño”. Sus declaraciones fueron interpretadas por algunos sectores como un reconocimiento implícito de su derrota frente a Flávio Bolsonaro en el debate.

“Existe tensión política y cansancio ante la polarización. El debate del domingo volvió a dar mucho espacio a los ataques personales, dejando en un segundo plano cuestiones importantes. Esto moviliza a los seguidores más fieles, pero puede alejar a quienes buscan respuestas sobre ingresos, seguridad y salud. Mientras una parte de la sociedad sigue intensamente la contienda, otra está más preocupada por las dificultades cotidianas”, asegura el profesor Ribeiro.

El ambiente de confrontación electoral se ha trasladado a las calles, como detalla Carvalho: “La tensión está muy alta. Estamos viendo propaganda electoral con una avalancha de acusaciones fuertes de ambos lados, lo que reduce bastante el nivel de la campaña y deja la discusión sobre los planes de gobierno en un segundo plano. Esto también ha elevado la tensión en las calles, donde se perciben discusiones. El fenómeno de las peleas dentro de las familias también se ha presentado, aunque ya lo habíamos experimentado, en menor medida, en las elecciones pasadas”.

En cuanto a lo que está en juego, de un lado está Lula, quien representa la continuidad de una agenda de izquierda que combina programas sociales, intervención estatal para reducir la pobreza e inversión pública, mientras que Flávio Bolsonaro busca consolidar el proyecto político de su padre, el expresidente Jair Bolsonaro, con una orientación de derecha, énfasis en la seguridad y mayor espacio para la iniciativa privada.

Sobre lo que podría esperar Brasil de cada candidato en caso de ganar las elecciones, Ribeiro señala que “con Lula cabe esperar una continuidad de las políticas sociales y una mayor participación del Estado en el desarrollo. Con Flávio Bolsonaro, la tendencia sería hacia una orientación más favorable a la iniciativa privada, conservadora en las costumbres y más punitiva en materia de seguridad pública”. En política internacional, el analista considera que Lula “buscaría una mayor autonomía frente a los polos internacionales, mientras que Flávio tendería a acercarse a líderes de derecha”.

Con este panorama en mente, el resultado de las urnas de este domingo pesa más allá de Brasil. Si gana Lula, será, junto con el uruguayo Yamandú Orsi, el único presidente de izquierda con gobierno democrático en Sudamérica. Si gana Flávio, el giro a la derecha se extiende a la mayor economía de la región y Estados Unidos tendrá otro gran aliado en el continente.

El último round electoral entre la familia Bolsonaro y Lula da Silva está servido y en la noche del domingo se sabrá quién será el ganador de esta disputa que ha dividido a Brasil desde hace diez años.

François Roudié: No podría pretender explicar lo que está pasando en cada uno de los países en este momento. Pero sí quisiera explicar el caso de Francia, que es mi país. Lo primero es recordar que manifestarse es un derecho democrático. Tenemos una amplia historia de manifestaciones en Europa, la gran mayoría absolutamente pacíficas. Eso es normal. Lo que no es normal es que se mezclen manifestantes con personas que vienen a agredir, romper, robar, llenarse los bolsillos. Eso es un tema de criminalidad. Pero las cifras de lo que pasó en Francia son las siguientes: a las calles salieron 500.000 manifestantes y hubo 2.000 detenciones. Entonces, eso significa que más del 99 por ciento de las personas salieron a protestar sin problema. Lo que sí hay que tener es un poco de cuidado con el efecto de las redes sociales, con declaraciones de políticos que no conocen mucho a Europa y que te dicen que Europa está en llamas.

SEMANA: Lo que dijo Donald Trump.

F.R.: No, Europa no está en llamas. Yo me voy a Europa la semana que viene, a París. El sábado próximo habrá manifestaciones y no iré a París con un casco y chaleco antibalas. Me voy con mi hijo, tranquilos. Mi llamado es a no confundir manifestantes con delincuentes, que son una ínfima minoría. Los motivos de protesta, cuando se escuchan, son muy diversos. Empezó con recursos para la educación. Francia tiene situaciones particulares y hay un choque sobre a dónde deben destinarse los recursos; por ejemplo, seguridad o educación. Y resulta que tenemos en Rusia un vecino que ahora claramente se está portando como un enemigo y eso requiere recursos. Al mismo tiempo, como papá, quiero inversión en educación. Entonces, tenemos en Europa una crisis que está en el mundo entero.

SEMANA: ¿Crisis en qué sentido?

F.R.: Hoy en casi todas partes, Colombia no es la excepción, se analiza el volumen del gasto público en relación con lo que se puede recaudar debido a los cambios demográficos. Además, esas manifestaciones se cruzan con un momento de campaña electoral. Yo tengo ya mis años y no creo que las protestas sean preocupantes. Pero sí me parece muy preocupante la delincuencia. Como le dije, pienso que hoy es una minoría muy pequeña. Y lo que creo es que algunos políticos tienen intereses en vender la historia del llamado “declive de Europa”.

SEMANA: ¿Y Europa está en declive de alguna manera?

F.R.: El declive de Europa ya se menciona desde los años veinte y aún hay millones que quieren vivir o migrar allí. Europa tiene muchos desafíos, por supuesto. Pero todavía es un lugar del mundo donde hay educación y salud gratuitas, infraestructura pública fenomenal. La Unión Europea es ante todo un espacio de libertad. Puedes llegar a París, viajar, ver amigos en Bélgica sin trámites. Vas a Polonia y te tratan como a un polaco. Eso hay que valorarlo y darse cuenta de lo que representa. El declive de Europa no es cierto; es todo lo contrario, va bien. Y una de las cosas que a mí me enorgullece mucho es que la Unión Europea es uno de los únicos bloques en el mundo que realmente está llamando la atención sobre los grandes desafíos mundiales que tenemos.

SEMANA: Deme un ejemplo.

F.R.: Si no tratamos los temas conectados con el cambio climático, no habrá mucha humanidad en poco tiempo. Hay que hacerlo. Lo sabemos desde hace 50 años. No somos los únicos ahora, pero fuimos los pioneros. Somos el primer donante mundial de ayuda humanitaria. Eso no es declive y lo digo sin arrogancia. Claro que cada vez hay más amenazas, más guerras, más desafíos como las pandemias, la inteligencia artificial, el clima. A mí me parece que la historia que cuentan los europeos de frenar 2.000 años de guerras y lograr en 50 años la paz es muy importante. Ahora, por ejemplo, una guerra entre Francia y Alemania se ve imposible. Lo que yo veo es una Europa que, después de muchos años de guerra civil, de colonización, de las enormes tragedias de la Primera y la Segunda Guerra Mundial, es un continente que está saliendo bien. No estoy diciendo que Europa sea un estandarte, pero sí que es una inspiración.

SEMANA: Actualmente, en el mundo hay posiciones muy radicales. ¿A Europa le cuesta no estar en esos bandos?

F.R.: Claro, el mundo está muy polarizado, es un mundo donde todo está teatralizado. Los europeos somos un poco aburridos; nosotros no somos actores de telenovelas, no buscamos que cada día se haga una noticia que nos dé centralidad, no es nuestra manera de trabajar. Trabajamos en la construcción del futuro, de la política, de las instituciones. Es cierto que se genera menos entretenimiento que lo que pueden hacer otros, pero pienso que eso es más serio. Buscamos más multilateralismo, más humanismo, más respeto, más diálogo; ese es el camino.

SEMANA: En este “nuevo mundo” ha existido una guerra comercial y arancelaria. ¿Eso le ha dado espacio a Europa?

F.R.: En términos de comercio, consideramos que generar noticias cada día no es una buena noticia. Lo que debe hacer un Gobierno para los emprendedores y empresas es darles previsibilidad y estabilidad; esa es nuestra lectura. La Unión Europea no usa los aranceles como arma de presión. Creemos que eso produce pérdida de confianza y termina dañando a todos. La Unión Europea busca generar seguridad. Entonces, la estabilidad nuestra, en medio de esa gran inestabilidad del mundo, parece aún más estable. Y creo que por eso en América Latina, en materia de negocios, se mira tanto a Europa.

SEMANA: ¿Cómo es la relación con Colombia?

F.R.: Justamente acabamos de publicar un estudio al respecto. Las inversiones de las empresas europeas representan entre un cuarto y un tercio según cómo se calcule en el país. Uno de cada tres dólares que llegaron a Colombia como inversión extranjera en 2025 vino de empresas europeas. En los últimos cinco años, las empresas de la Unión Europea han invertido más de 20.000 millones de dólares en Colombia. Lo que es muy interesante es que estas inversiones están en sectores de futuro: economía digital, transporte, servicios. Obviamente, también hay un rubro importante en el sector extractivo. Muchas de esas inversiones se traducen en calidad en lo que se produce, en términos de empleos formales, de liderazgo femenino. En este sentido, lo vemos con bastante orgullo. La relación entre la Unión Europea y Colombia es muy completa.

SEMANA: ¿En qué sentido?

F.R.: Lo primero, es una relación de persona a persona. Hablamos más o menos el mismo idioma. Culturalmente, tenemos referencias bastante similares. Hay dos diásporas muy fuertes en Europa, pero también de europeos aquí, y esos también son elementos fuertes. Muchos colombianos que estudiaron en Europa y viceversa. Es decir, hay conexiones muy fuertes. Dos, los valores que nos animan son compartidos y esa conexión es muy fuerte. Y la tercera parte, hay muchos proyectos para avanzar más. Hoy apoyamos el metro, la transición energética y la ciberseguridad, entre muchos otros temas.

SEMANA: ¿Cómo han sentido el cambio de Gobierno?

F.R.: Hemos arrancado a full con el nuevo Gobierno. Me encontré al vicepresidente unos días antes de que fuera candidato y desde ahí estábamos en contacto. Él se encontró con todos los embajadores de la Unión Europea. Tengo un contacto superfluido con el canciller, el vicecanciller y muchos otros. Trabajamos muy bien. Tuvimos la semana pasada una visita de alto nivel de uno de los responsables de la relación con las Américas del servicio diplomático europeo. Espero que podamos tener unos contactos al margen de la Celac en Madrid o de la Cumbre Iberoamericana. El canciller y el vicepresidente podrían ir pronto a Bruselas. Tenemos una agenda superdensa y no paramos de trabajar.

Gabriel Ben-Tasgal: Es una elección muy importante, porque define quién tendrá la posibilidad de convertirse en primer ministro, el cargo más relevante del país. Israel tiene un sistema parlamentario: la gente no vota directamente por personas, sino por listas de partidos políticos. Cada partido que supera el umbral electoral del 3,25 por ciento obtiene representación en el Parlamento, que cuenta con 120 escaños. Una vez distribuidos los escaños, el presidente del Estado, una figura esencialmente protocolaria, consulta a los partidos para conocer qué candidato consideran que tiene mayores posibilidades de formar Gobierno. Luego, le encarga esa tarea y le da 28 días, con una posible extensión de 14 días, para conformar una coalición. Como ningún partido ha conseguido una mayoría absoluta, los Gobiernos se forman mediante coaliciones. Por lo general, estas reúnen a partidos de centroderecha, derecha y religiosos, aunque también pueden surgir alianzas de centro y centroizquierda con el apoyo tácito o formal de los partidos árabes. Finalmente, el candidato debe presentarse ante el Parlamento y obtener un voto de confianza de la mayoría para formar Gobierno, cuyo mandato es de cuatro años.

SEMANA: Hay quienes dicen que en esta elección Israel se está jugando el todo por el todo. ¿Cree que aciertan?

G.B.: Exageran. Hay varios puntos sobre los que la sociedad israelí mantiene un consenso amplio. Primero, la economía no es el problema principal; el país se muestra sólido en el ámbito económico. Segundo, existe el consenso de que el Estado debe mantener una política de seguridad proactiva; es decir, no esperar a ser atacado, sino tomar la iniciativa constantemente contra Hezbolá, Fatah e Irán. La diferencia radica en si la oposición actuaría con la misma intensidad que el actual Ejecutivo, pero no creo que el resultado constituya un punto de inflexión definitivo ni un camino sin retorno; gane quien gane.

SEMANA: ¿Entre quiénes está la disputa principal?

G.B.: Por un lado, está el actual primer ministro, Benjamin Netanyahu, quien busca su reelección. Por el otro, su principal rival es Gadi Eisenkot; proviene del ámbito militar, pues fue jefe del Estado Mayor. La principal inquietud de muchos analistas es su falta de experiencia en cargos ministeriales y si tendrá la firmeza necesaria para resistir las presiones de las potencias europeas en medio de los conflictos que atraviesa la región. Netanyahu es un estadista de proyección internacional, reconocido por su gestión de crisis y por haber consolidado a Israel como potencia militar y tecnológica. Competir contra él resulta sumamente complejo.

SEMANA: ¿Qué significa en términos electorales celebrar estas elecciones tras el impacto de la masacre del 7 de octubre?

G.B.: Significa que el electorado israelí se ha desplazado hacia la derecha. Muchas personas que antes confiaban en el proceso de paz de Oslo y creían en un acuerdo racional con los palestinos hoy expresan desconfianza y rechazan la idea de un Estado palestino. Cabe recordar que en 2005 Israel se retiró unilateralmente de la Franja de Gaza bajo la premisa de que sería un paso hacia la paz y eliminaría cualquier pretexto de agresión desde allí. Durante buena parte de sus mandatos previos, Netanyahu actuó con cautela y prudencia en el uso de la fuerza, evitando incursiones a gran escala.

SEMANA: ¿Qué cambió a partir de ese momento?

G.B.: Tras el 7 de octubre, la doctrina de seguridad de Netanyahu dio un giro radical orientado a desarticular las estructuras enemigas en la región. Como señalé, Israel abandonó Gaza y, dos décadas después, sufrió un ataque de gran magnitud proveniente de ese territorio. Bajo este escenario, resulta inviable convencer a la ciudadanía de retirarse de Cisjordania para constituir un Estado palestino. Tendrían que transformarse muchas condiciones para que el electorado vuelva a asumir ese riesgo. Por ello, el espectro político se ha movido claramente a la derecha.

SEMANA: ¿Significa esto que la contienda se da entre opciones de derecha?

G.B.: Es una contienda entre la derecha y propuestas que adoptan posturas de derecha. Hoy en día se asume que un discurso de izquierda o una propuesta abierta de creación de un Estado palestino carece de viabilidad electoral. Por esa razón, los candidatos alinean sus discursos con el sentir de la derecha.

SEMANA: Además, el atentado contra el avión de FlyDubai causó un gran impacto. ¿Consolidó esto aún más dicha tendencia?

G.B.: Totalmente. Inclinó aún más la balanza. Tiempo atrás prevalecía una concepción según la cual el mando militar que garantizaba cuatro años de relativa calma realizaba una buena gestión. Hoy esa visión cambió: se evalúa favorablemente a los mandos que asumen posturas proactivas e iniciativas directas, incluso en territorio iraní.

SEMANA: ¿Cuáles son los ejes centrales de la campaña en este momento?

G.B.: En el fondo, se debaten varios asuntos estratégicos. El primero es la capacidad del próximo primer ministro para sostener las operaciones militares a pesar de las presiones internacionales. Benjamin Netanyahu ha mantenido su rumbo, aun marcando diferencias en su momento con posturas de la administración de Joe Biden. Para los ciudadanos, la cuestión clave es si el líder al mando tendrá la determinación para mantener el objetivo de desarticular a Hamás y Hezbolá frente a la presión externa. Asimismo, existe consenso en evitar que Irán alcance capacidad nuclear. En el plano interno, la reforma judicial continúa siendo un tema determinante tras haber generado fracturas en la sociedad.

SEMANA: ¿Por qué causa tanto debate la reforma judicial?

G.B.: Produce una fuerte tensión institucional. La controversia gira en torno al mecanismo de selección de los magistrados a través de una comisión especial. Mientras que los sectores conservadores suelen imponerse en las urnas, consideran que el sistema judicial ha mantenido históricamente una inclinación progresista. La oposición y sectores tradicionales defienden el modelo actual. Esta disputa derivó en movilizaciones masivas antes del 7 de octubre y sigue siendo, junto con la seguridad, el asunto más debatido.

SEMANA: ¿Qué nivel de influencia tiene la comunidad internacional en los comicios?

G.B.: La injerencia de los países de la región es limitada. Los adversarios de Israel prefieren una derrota de Netanyahu; de hecho, la campaña del oficialismo utiliza imágenes de líderes de países rivales para movilizar el voto. Por otro lado, la figura internacional de mayor peso es Donald Trump, quien ha manifestado su respaldo a Netanyahu en el enfrentamiento contra la amenaza iraní.

SEMANA: ¿Ese respaldo resulta determinante para Netanyahu?

G.B.: Representa un impulso significativo frente al discurso de sectores mediáticos críticos del Gobierno. Frente a los señalamientos de un presunto aislamiento internacional de Israel, el apoyo explícito de una figura como Trump contrarresta esa narrativa e influye en la percepción del electorado.

SEMANA: ¿La postura de los países europeos o las críticas internacionales inciden en la decisión del votante?

G. T.: En la práctica, no. Prevalece la percepción de que Europa carece de solvencia para dar lecciones en esta materia dada su gestión de la inmigración y el radicalismo en su propio territorio. La ciudadanía considera que el país libra una lucha crucial por su seguridad y supervivencia, por lo que la postura de los Gobiernos europeos pasa a un segundo plano.

SEMANA: En América Latina se han observado cambios de postura diplomática hacia Israel, como el caso de Colombia con la apertura de su embajada en Jerusalén. ¿Tiene esto algún impacto en el debate interno?

G.B.: Tiene un impacto relativo. Sin embargo, algunos sectores analizan las dinámicas en América Latina como una señal de contrapeso frente a las posiciones europeas, interpretándolo como un enfoque pragmático centrado en la seguridad y el desarrollo en el escenario internacional.

La conversación continuó con Nassir Ghaemi, psiquiatra de Harvard Medical School, quien expuso cifras sobre la prevalencia de trastornos como la ansiedad y la depresión. Su planteamiento puso en el centro una idea: cuidar la salud mental es también proteger el capital humano y ampliar las posibilidades de progreso de las sociedades.

El psiquiatra advirtió que la ansiedad y la depresión afectan del “10 al 20 por ciento de la población en general en el mundo”. También señaló que la esquizofrenia impacta a cerca del 1 por ciento de la población, mientras que el trastorno bipolar se sitúa, según las cifras que expuso, alrededor del 5 por ciento.

Esencial para el capital humano

El expresidente Iván Duque y su esposa, María Juliana Ruiz, lideraron este encuentro sin precedentes en la discusión por la salud mental en Colombia. Se trata de la tercera edición del Global Development Forum. El primero fue sobre inteligencia artificial y el segundo sobre energía. En el encuentro, el exmandatario advirtió: “Nunca antes habíamos visto en el mundo un crecimiento más acelerado de los sentimientos de soledad. Y de soledad desde edades tempranas”.

El expresidente compartió cifras sobre la salud mental en el mundo, recordó las políticas de su gobierno, habló de la necesidad de invertir en este tema desde la primera infancia hasta el final de la vida y aseguró que se trata de un asunto esencial para desarrollar el capital humano. La ex primera dama María Juliana Ruiz habló en el cierre del evento y agradeció el trabajo de tantas voces que se sumaron para que este debate fuera posible.

Emociones positivas

Entender el cerebro y reconocer cómo se siente la población fueron dos aproximaciones complementarias durante la jornada. Zoltán Molnar, profesor de neurociencia del desarrollo de la Universidad de Oxford, abordó la ciencia detrás del funcionamiento cerebral. Por su parte, Dan Foy, líder de investigación global de Gallup en Estados Unidos, presentó datos sobre las experiencias emocionales de las personas. Una de las cifras que destacó fue la relacionada con Colombia: “El 98 por ciento de la gente en Colombia se ha sentido bien”, señaló, en referencia a uno de los indicadores expuestos durante su intervención.

El dato puso sobre la mesa la importancia de observar no solo los trastornos y las dificultades, sino también las experiencias y emociones positivas que forman parte del bienestar. La mañana incluyó, además, reflexiones de empresarios y líderes como Juan Carlos Ortiz, Pedro Bernal Lara, Wilder Zapata, María Fernanda Suárez, Carlos Malatesta y Catalina Muñoz, quienes hablaron sobre los vínculos entre desarrollo, liderazgo y vida laboral.

Liderazgo y entornos de trabajo

La salud mental también se juega en los espacios donde las personas estudian, trabajan y ejercen responsabilidades de liderazgo. En la charla ‘La salud mental detrás del liderazgo’, George Logothetis, presidente ejecutivo de Libra Group, abordó una dimensión que trasciende las decisiones empresariales: el bienestar de quienes lideran y de las personas que integran sus organizaciones.

Desde Londres, Theresa May, primera ministra del Reino Unido entre 2016 y 2019, envió un mensaje sobre la necesidad de prestar especial atención a las nuevas generaciones. “Cuando hablamos de salud mental, tenemos que pensar en los jóvenes, necesitamos pensar en la educación, su impacto en la sociedad, el impacto de las redes sociales en ellos. También es importante recordar que, al analizar la salud mental, nunca debemos olvidar el impacto del lugar de trabajo”, afirmó. Su intervención amplió la discusión sobre las responsabilidades de las instituciones y las empresas en la construcción de ambientes que favorezcan el bienestar.

Estándares de juego responsables

El impacto de las redes sociales, la inteligencia artificial y los algoritmos en el bienestar mental ocupó otro de los espacios centrales del foro. En el panel sobre cómo diseñar entornos digitales más saludables participaron Andrew Cong, Gita Vaid, Sandra Cortesi y Víctor Muñoz, con perspectivas que conectaron la tecnología, la salud mental y los desafíos de la sociedad contemporánea. La conversación coincidió con una discusión sobre la responsabilidad de las industrias frente a sus usuarios.

Juan Carlos Restrepo, presidente de la Asociación Colombiana de Operadores de Juegos (Asojuegos), expuso tres líneas de trabajo para consolidar una industria responsable: fortalecer la confianza y la protección mediante la prevención y la diferenciación entre la oferta legal y la ilegal; impulsar estándares de juego responsable y la articulación entre industria, Estado y academia; y establecer indicadores medibles que permitan evaluar resultados. El mensaje apuntó a la necesidad de convertir los compromisos en acciones verificables.

Construir ciudades que cuiden

La formación socioemocional y el entorno urbano fueron dos escenarios desde los cuales el foro examinó las condiciones que pueden favorecer la salud mental. En el espacio ‘Educar conscienteMENTE: formar para la vida y construir entornos que cuidan’, Charlotte Greniez Rodríguez, Yahira Guzmán, Steven Hammerman y María Victoria Angulo abordaron la importancia de formar personas y comunidades capaces de reconocer y gestionar sus emociones. La discusión puso de relieve que la educación no se limita a transmitir conocimientos: también implica crear ambientes seguros y fortalecer habilidades para la vida.

Desde otra perspectiva, Elkin Velásquez, director regional para América Latina y el Caribe de ONU-Hábitat, llevó la conversación al espacio público con la charla ‘UrbanaMENTE: ciudades para el bienestar mental y el desarrollo humano’. Su intervención destacó cómo el urbanismo, el diseño de las ciudades y la forma en que las personas habitan sus espacios influyen en su bienestar.

Matthew Harris: Creo que todo el mundo puede sentir hoy la disminución de la amabilidad en el mundo. Vemos un grado creciente de soledad y de desconexión, y cuando las personas están solas y desconectadas, sienten miedo. Cuando la gente tiene miedo, es mucho más fácil ser poco amable o hacer cosas que no se sienten respetuosas ni dignas.

Creo que es importante comprender que todos tenemos aspectos oscuros y luminosos; somos seres humanos y somos complicados. La amabilidad es algo que necesita ser cultivado, tanto a nivel individual como a nivel cultural y colectivo. Desde mi perspectiva, la amabilidad es verdaderamente lo que somos como especie: estamos diseñados biológicamente para la conexión.

Lo particular de esto es que hay 8.000 millones de personas en este planeta y cada una de ellas mira el mundo de una manera diferente. Para mí, el privilegio de estar vivo en esta época es dedicar tiempo a pensar: ¿es posible para mí ver el mundo a través de los ojos de otra persona, de la forma en que ella lo ve y no como yo quiero que lo vea? Para mí, esa es la raíz de la amabilidad: esa conexión. Pero tiene que cultivarse; no ocurre por sí sola.

SEMANA: Desde el Instituto Bedari de la Bondad de la UCLA ustedes estudian cómo cultivar esta conducta. ¿Cómo se convierte la amabilidad en una práctica concreta y no solo en una buena intención?

M.H.: Todo esto demuestra que la amabilidad es un antídoto contra la soledad y frente a las problemáticas que estamos experimentando en el mundo contemporáneo. Mejora la salud mental. Realizar actos de amabilidad a nivel individual, pero también instaurar la amabilidad a nivel institucional, ya sea en un aeropuerto o en un espacio público que integre la naturaleza y reúna a las personas para hacer algo juntas, mejora directamente nuestra salud mental.

SEMANA: ¿Cómo pedirle a una persona que sea amable cuando vive en condiciones de pobreza, desigualdad o violencia? ¿Qué papel deben asumir los Gobiernos y las instituciones?

M.H.: Todos tenemos que cultivar esa capacidad dentro de nosotros y esforzarnos verdaderamente por comprender las perspectivas de los demás a través de sus propios puntos de vista y del diálogo. Hoy en día se suele tratar a las personas como al enemigo, y es imperativo encontrar puntos en común con aquellos con quienes no estamos de acuerdo.

Necesitamos ser amables con nosotros mismos, porque somos imperfectos y todos tenemos momentos en los que tomamos decisiones que desearíamos no haber tomado, y eso está bien; siempre podemos reparar. Asimismo, tenemos que animar a los líderes, ya sea en la política, la educación o la salud, a que practiquen la amabilidad en su liderazgo y sean diferentes en la manera en que conducen el diálogo. La amabilidad no significa tolerar más allá de lo aceptable ni ser excesivamente complaciente; significa simplemente reconocer la humanidad del otro y utilizar ese reconocimiento como una vía para conectar.

Eso es lo que buscamos. He hecho muchas cosas en mi vida y hay varias que se destacan como las más significativas que jamás haya realizado, y ninguna tiene que ver con logros materiales o profesionales.

SEMANA: Finalmente, en sociedades tan polarizadas como la colombiana, ¿cómo se puede tender puentes con quienes piensan distinto sin renunciar a las propias convicciones?

M.H.: Vivimos en una época de gran complejidad. El clima está colapsando, la biodiversidad se está degradando, existe una profunda inequidad social y económica, hambrunas y guerras. La complejidad generalmente lleva a la gente a buscar soluciones fuera de sí mismos, lo que desemboca en el autoritarismo y en líderes que afirman que pueden resolver todos los problemas, cuando en realidad no pueden hacerlo, porque los desafíos que enfrentamos hoy en el mundo deben resolverse de manera colectiva.

Fernando Montaño: Estoy superemocionado porque para mí significa hacer un debut en Colombia; precisamente este año y en este mes presenté mi primera escultura. Poder llevar mi obra al país donde nací representa algo simbólicamente muy especial. Además, la conexión con Dîner en Blanc, con el fin de recaudar fondos para los niños damnificados por el terremoto y construir una escuela, hace que esta visita sea todavía más significativa.

El público va a presenciar una performance que he presentado en muy pocos lugares del mundo y que realizaré por primera vez en Colombia. Durante la puesta en escena bailo y sobre ese movimiento creo la base de una pintura, la cual luego termino de pulir en el estudio. Esa es la esencia de la obra que marcará mi debut.

Esta performance solo la he presentado en Londres, en Zúrich y en Siena. Es mi debut formal en Colombia como artista visual mediante esta técnica propia que desarrollé, en la que combino la danza y la pintura en un mismo acto. Llego con muchísima ilusión: ya tengo definida la música que voy a utilizar y el título de la obra, y confío plenamente en que tendrá una recepción muy especial por parte del público.

Además del evento benéfico de Diner en Blanc, estaré exponiendo en el Museo de Arte Contemporáneo de Cartagena, donde ofreceré conferencias y pequeñas performances. Deseo estar plenamente presente para dialogar de cerca con la gente.

SEMANA: ¿Cómo ha sido esa evolución creativa para entender que el camino del artista no es lineal?

F.M.: Es curioso porque hoy en día utilizo el término “polímata”, lo que en inglés llaman un renaissance man. Desde muy niño tuve una enorme curiosidad y la danza fue el primer lenguaje artístico que logré consolidar. Ha sido un proceso largo y exigente: en el mundo existen muy pocas compañías de ballet de primer nivel y su audiencia sigue siendo bastante tradicional, a diferencia de fenómenos más masivos como el pop o la ópera.

Mi formación se inició en Colombia, continuó en Cuba, luego en Italia y finalmente ingresé al Royal Ballet de Londres. Vivir durante 21 años en Londres y viajar en giras internacionales me permitió nutrirme de múltiples lenguas, visiones y tradiciones estéticas. Todo ese bagaje enriqueció mi imaginación y hoy lo plasmo en el lienzo y el volumen.

El ballet clásico es un arte efímero que permanece sobre todo en la memoria de los espectadores; aunque se filme, nunca transmite la misma vibración del directo. Al unir la danza con la performance y producir una pintura física, logro crear un objeto tangible que perdura en el tiempo y al que la gente puede volver constantemente. Esa convergencia entre mis dos grandes pasiones representa mi máxima expresión de creatividad.

SEMANA: Entre las obras que más interés despiertan está HiKing, la escultura en homenaje al rey Carlos III. ¿Cómo nació esa pieza, qué simbolismos encierra y qué conocimiento tiene la Casa Real británica sobre este tributo?

F.M.: El rey está al tanto de la obra; de hecho, conservo una carta que él me envió directamente desde el palacio. El proyecto surgió a partir de una invitación para bailar en Escocia, en el castillo de Taymouth, a beneficio de la fundación Kids Trust International. Como nunca había bailado en Escocia, quise trascender la mera presentación dancística y concebir una escultura en su honor vinculada a esa causa benéfica.

Para su diseño, me remití a mis recuerdos de hace 20 años, cuando conocí al entonces príncipe en Highgrove. Aunque en esa época mi inglés no era fluido, percibí de inmediato la inmensa pasión con la que hablaba de los jardines, la botánica y el medioambiente. A lo largo de mis dos décadas en Londres he sido testigo de su transición de príncipe de Gales a monarca, así como de la trascendencia de la reina Isabel II. Además, él es un mecenas fundamental. Históricamente, las artes han florecido y perdurado gracias al respaldo de grandes patronos.

La escultura recrea un ecosistema cargado de simbolismos: incluye la orquídea como flor nacional de Colombia, el thistle de Escocia, los lirios, que eran las flores predilectas de mi madre, girasoles para representar la luz solar indispensable para la vida y una rosa, porque todos en algún momento hemos entregado o recibido una. Asimismo, incorporé dos invertebrados: un caracol y una mariposa. La mariposa evoca la biodiversidad colombiana y la región cafetera, referencia que también utilicé cuando interpreté a Alicia en el país de las maravillas, pero simboliza a la vez la metamorfosis del príncipe con el reinado más prolongado en su paso a ser rey. El bastón que porta representa el equilibrio y la contemplación frente a la naturaleza. Los he mantenido al tanto del recorrido de la pieza y me alegra ver cómo las exhibiciones han surgido de manera tan orgánica.

SEMANA: En su momento, usted no dudó en alzar su voz cuando figuras de Hollywood, como Timothée Chalamet, sugirieron que disciplinas como la ópera o el ballet habían perdido relevancia. ¿Por qué considera indispensable defender la vigencia de las artes escénicas?

F.M.: Las artes no compiten entre sí, se complementan. Tradicionalmente, la formación de los actores exigía entrenamiento en danza clásica y contemporánea para dotar al intérprete de recursos físicos y expresivos integrales. Me pareció un comentario desafortunado porque pensé en los niños y los jóvenes que lo admiran como actor: escuchar una afirmación despectiva de esa naturaleza puede frustrar la vocación de un niño que sueña con bailar ballet, infundiéndole temor a la burla o al rechazo social. Quienes tenemos proyección pública debemos asumir la responsabilidad ética del impacto que nuestras opiniones generan en las nuevas generaciones.

SEMANA: Salir adelante en la danza clásica al más alto nivel implica una entrega absoluta. Visto en perspectiva, ¿cuál ha sido el costo personal o familiar de alcanzar ese éxito?

F.M.: El desarraigo temprano. Irme de casa a los 14 años fue un paso durísimo por mi corta edad; aunque me obligó a madurar con rapidez, asumir responsabilidades y aprender a discernir entre los caminos constructivos y las distracciones perjudiciales. La distancia física de la familia y de mi tierra natal ha sido el sacrificio más constante. Al mismo tiempo, comprendo la generosidad y el dolor que significa para los padres dejar partir a sus hijos con el fin de que construyan sus propios destinos con autonomía.

SEMANA: ¿Qué mensaje les daría a los niños y jóvenes colombianos que sueñan con abrirse camino en el arte?

F.M.: Les diría que jamás apaguen su curiosidad, sin importar cuán adverso o acelerado se presente el panorama global. Las artes poseen un poder blando único para tejer conversaciones, narrar realidades y perdurar a través de los siglos. En una era dominada por la tecnología y la inteligencia artificial, el valor de lo creado por las manos y la sensibilidad humana resulta insustituible. El arte es inclusivo: emociona de manera particular a cada individuo sin distinciones intelectuales ni sociales.

El arte tiene esa virtud: permite abordar problemáticas complejas, como la prevención en salud o la crisis social, mediante un lenguaje sensible, afable y digno que invita a la reflexión sin necesidad de recurrir a la agresión. Ese es el verdadero poder transformador de la cultura.

SEMANA tiene en su poder la denuncia que está en el búnker y que pone sobre la mesa nuevos detalles de los presuntos manejos y polémicas órdenes que se daban en la Casa de Nariño. La acusación se suma a la revelada por SEMANA el pasado 31 de agosto en el artículo ‘El plan secreto de los paramilitares’, con el que se conoció el intento, desde Casa de Nariño, de enlodar a De La Espriella, a Uribe Vélez y a Vargas Lleras.

Luego del fracaso de este plan, debido a la negativa de los exjefes paramilitares, en medio de la campaña, el entonces presidente Petro señaló a Rodríguez de ser amante de un expara.

Maltrato

“El 13 de enero fue uno de los peores días de mi vida porque él me llama como a las 11 de la noche, me hace entrar a su oficina y me empieza a insultar durante una hora, diciendo que yo era amante de un hijo de un paramilitar, que yo había vuelto mis sábanas con el paramilitarismo y que yo manejaba con él una red de contrabando y de fentanilo”, advierte en la denuncia.

En la narración, Rodríguez, atemorizada, cuenta que le lanza una pregunta al primer mandatario. “En un momento saqué fuerza y le dije: ¿usted tiene pruebas? Denúncieme. Y si no tiene pruebas y no quiere denunciarme, entonces entréguemelas y yo denuncio, pero usted a mí me respeta y no me trata así”.

Rodríguez incluso manifiesta su arrepentimiento por el apoyo incondicional que le dio a su entonces jefe: “Y sentir que yo le creía tanto a este proyecto. Fui tan leal, tan honesta. Cuando pasó lo de Maduro, la única funcionaria que salió en una locución detrás de los ministros, de los viceministros, de todo el mundo a defenderlo, fui yo. Y después encontrarme con un monstruo; perdóname, yo no superé eso”.

Asalto a su casa y la guerrilla

Rodríguez dijo que vino un episodio y que no esperó que tuviera relación con el expresidente Petro. El 21 de noviembre del año pasado, ella dio a conocer un video en el que se ve a cinco sujetos ingresando de noche a la casa de sus papás. En las imágenes se ven libros y documentos revolcados, desorden, como si alguien buscara información.

Según ella, Petro relacionó este episodio con su pasado en el M-19. “Él me recuerda a su pasado guerrillero. Es que yo fui de la guerrilla, es que no sé qué. Y me empieza a decir: ‘En su casa no encontraron nada’. Y ahí me derrumbé. Porque entraron a la casa de mis papás en noviembre, no se robaron nada, pero cogieron una foto de mi hijo, un mosaico; todas las pruebas las tengo, lo rompieron. Cuando el presidente me dice eso, yo dije: ‘Me jodí’. Él sabe. Por eso él nunca se solidarizó conmigo. Nunca. Yo ahí me derrumbé, me salí”, advierte la denuncia que reposa en la Fiscalía.

Rodríguez ratificó sus señalamientos contra Juliana Guerrero y el poder que tenía en la Casa de Nariño, pero calificó como una forma de maltrato verbal las recriminaciones del presidente porque supuestamente ella se interpuso en el nombramiento de Guerrero porque ella era fea y Juliana no.

“La señora Juliana Guerrero es la que es el poder real, porque hay una red de mujeres; ellas son las que mandan. Ella llegaba allá, me decía siempre: ‘Nómbrame a este secretario general’. Perdóneme, pero yo no le voy a nombrar a nadie; la directora soy yo. ‘No, es que a mí el presidente ya me dijo’. A mí el presidente me puede decir lo que quiera, yo no voy a publicar eso. Y yo escondía las hojas de vida. Por eso me la gané de enemiga, porque ella pretendía manejar eso como su finca, como si esto fuera: publíqueme, quíteme, póngame, no sé qué; yo me opuse a eso”, explicó Rodríguez.

Todos estos episodios estuvieron, señala Rodríguez, acompañados de malos tratos. Sobre Juliana Guerrero, Angie Rodríguez cuenta más detalles.

“El presidente me dice que la nombre viceministra de Juventud, yo reviso los documentos. Cuando me pasa, yo le digo: ‘No cumple’. Inmediatamente me contestó: ‘Es una orden’. Le dije que no cumple y me responde: ‘Lo que pasa es que usted le tiene envidia a ella porque ella sí es bonita’. Fue horrible, horrible, horrible, porque además fue el principio de todas las agresiones verbales que empecé a recibir de él. Creo que es mejor un daño físico que no emocional, ni psicológico”, contó Rodríguez.

Sobre las irregularidades en ese intento de nombramiento, dijo que Guerrero llegó a los ocho días con un título: “Yo dije pero a qué hora es un título, si ella siempre nos decía que estudiaba en la Universidad Popular del Cesar y acá hay un título de la San José. Entonces volví y le dije: ‘Presidente, yo no estoy de acuerdo’”.

La misma Angie Rodríguez hace referencia a por qué perdió la confianza y su negativa a la llegada de Guerrero al viceministerio de Juventudes: “¿Por qué no encajé? Porque hay una red de mujeres y yo nunca me presté para eso. Yo no fui una Laura Sarabia, ni un Benedetti. Ellos sí saben de eso. A mí no me gustaba eso”.

Del maltrato a la amenaza

La exdirectora del Dapre ha reclamado por su seguridad y contó un capítulo que relaciona a Isaac de León Beltrán, exsubdirector de operaciones de la Unidad de Investigación y Análisis Financiero (Uiaf), quien fue el emisario del Gobierno que viajó a Europa a reunirse con Papá Pitufo, en mayo de 2024.

“¿Usted sabe por qué Olmedo López no habla?, y yo le digo ‘no señor, no sé, doctor’. Angie, ¿usted sabe por qué Papá Pitufo no habla?, y le digo ‘no señor, no sé por qué’. Y él se corre el saco y me hace la seña como la de un arma, como si estuviera… Yo obviamente me asusté”, relató Rodríguez sobre esta amenaza directa, que, advirtió, era una más de las que venía recibiendo.

Planes con paramilitares, maltrato, señalamientos físicos, abuso de autoridad, amenazas, el “reinado” de Juliana Guerrero, forman parte de las denuncias de Rodríguez en la Fiscalía y que deben ser investigadas, aunque cree que todo va a quedar en impunidad. En la misma declaración dejó claro que la fiscal Luz Adriana Camargo es aliada de Petro.

“La Fiscalía no va a hacer nada y, pues, me paro allí un momentico porque, en efecto, yo, que trabajé en Presidencia, sabía que cuando querían llamaban a la fiscal y le decían quieta o actúe”, sentenció Rodríguez.

Este concepto, promovido por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), es más aspiracional que real, según Stefano Farné, director del Observatorio del Mercado de Trabajo del Externado. Aunque considera deseable que los salarios permitan una vida digna, advierte que esto puede chocar con la baja productividad laboral de Colombia. Aclara, además, que la OIT precisa que hay que mediar entre aspiraciones de los trabajadores (salario vital) y condiciones de la economía. “Nunca ha dicho que haya que adoptar el salario vital como sea, tal como anunciaba el Gobierno anterior”.

Desde el actual Ministerio de Trabajo ya descartaron que el salario vital vaya a entrar en la negociación, pese a que los sindicatos lo utilizan como argumento para pedir un incremento incluso superior al 23 por ciento de 2026.

La idea ahora es que el ajuste para 2027 responda a la inflación y a la productividad, mientras el Consejo de Estado tiene pendiente una decisión de fondo sobre la legalidad del decreto que dio origen al aumento anterior.

En febrero, el alto tribunal suspendió provisionalmente el Decreto 1469 de 2025, mediante el cual se fijó el salario mínimo en 1.750.905 pesos. La decisión obligó a expedir un nuevo acto administrativo, pero mantuvo abierta la discusión jurídica. El Ejecutivo respondió con el Decreto 159 de 2026, que conservó el mismo incremento y seguirá vigente mientras se resuelve el proceso.

Camilo Cuervo, abogado laboralista, cree probable que el alto tribunal anule el decreto original, aunque sin afectar los salarios ya pagados ni los derechos adquiridos. A su juicio, la decisión tendría consecuencias principalmente políticas, en plena negociación del aumento para 2027.

Para los economistas del Banco de Bogotá, un ajuste técnico del salario mínimo sería del 8 por ciento, dada una inflación proyectada del 6,8 por ciento y una productividad del 1,2 por ciento. Sin embargo, prevén un alza del 8,5 por ciento, que lo llevaría a 1,89 millones de pesos mensuales, sin auxilio de transporte.

Cuervo advierte que los sindicatos podrían cuestionar cualquier aumento considerablemente inferior al del año anterior, aunque precisa que un menor porcentaje de ajuste no significa una reducción nominal del salario. “Una cosa es no subir y otra cosa es bajar, y aquí no va a haber ninguna disminución”, afirma.

No obstante, duda de que el Gobierno mantenga un criterio estrictamente técnico y advierte que decisiones recientes sobre combustibles podrían anticipar medidas populares, pese a sus costos económicos. Por esta razón, no descarta que el incremento supere el 10 por ciento.

En el Banco de Bogotá también reconocen el peso de la política en estas negociaciones: históricamente, los primeros aumentos salariales de cada gobierno suelen ser inferiores a los últimos.

Las posibilidades no son en absoluto lejanas, si se tiene en cuenta el caso de Bogotá, que fue expuesto por el alcalde Carlos Fernando Galán durante el Congreso de Camacol realizado en Cartagena. “Cada peso que se pone en vivienda tiene un efecto multiplicador de 1,8 pesos, casi el doble de la inversión”, afirmó.

De hecho, fue la capital la que evitó que se desplomara aún más ese componente de la actividad económica, que registró una caída en las ventas del 11,9 por ciento entre enero y septiembre de 2026.

La larga contracción de la vivienda tras los cambios al programa Mi Casa Ya, que había beneficiado a 380.000 familias, dejó un elevado costo económico. Según Guillermo Herrera, presidente de Camacol, el retroceso de las edificaciones llevó al sector a niveles de 2007, con una pérdida acumulada de 47 billones de pesos, equivalente al 2,5 por ciento del PIB.

Con una expectativa de crecimiento de apenas 2,4 por ciento para este año, la vivienda podría contribuir a reactivar la economía. Según Herrera, hay 1.424 proyectos que, de ponerse en marcha, sumarían 257.000 viviendas, movilizarían 98 billones de pesos y generarían 2,3 millones de empleos directos e indirectos.

Esta actividad impulsa otras 56 ramas de la economía, pues demanda cemento, acero, acabados, transporte y servicios profesionales, entre otros. “El sector edificador es el llamado a reactivar el 50 por ciento de la economía”, argumentó el dirigente gremial.

Para lograrlo, es necesario eliminar obstáculos como las dificultades de acceso a la vivienda. Según los cálculos de Herrera, un hogar con ingresos equivalentes a dos salarios mínimos necesitaría ahorrar durante 16 años para reunir la cuota inicial de una propiedad. De ahí la importancia de los subsidios, sin los cuales apenas el 10 por ciento de las familias podría acceder a techo propio.

Aunque los constructores reconocen las restricciones fiscales y están dispuestos a esperar mientras se ordenan las finanzas públicas, un proceso que comenzó el Ministerio de Hacienda con el Presupuesto de 2027, reclaman señales claras sobre la disponibilidad de recursos para reactivar el sector y afrontar la reconstrucción tras el terremoto. El desafío es considerable: 51.800 viviendas quedaron completamente destruidas y otras 203.000 necesitan reparaciones.

La hoja de ruta que traza Camacol plantea sinergias. Desde lo público, sería ideal recuperar mecanismos de apoyo a los compradores y mejorar los incentivos tributarios. La coordinación de esfuerzos debe involucrar a las cajas de compensación, que también otorgan subsidios, al igual que una afinación de los mecanismos de crédito para atender la emergencia y reactivar la construcción formal.

Desde el punto de vista del sector privado, la posición de Juan Esteban Calle, presidente del Grupo Argos, evidencia el ánimo que hay para ayudar a que se dé el engranaje requerido.

El directivo invitó al empresariado colombiano a acelerar decisiones de inversión como una contribución al crecimiento, al empleo y a la competitividad del país. De hecho, puso la estadística del grupo empresarial que lidera, el cual cuenta con un portafolio de iniciativas privadas de infraestructura cercano a 6.000 millones de dólares, con proyectos que permiten movilizar capital privado, complementar la inversión pública y ampliar la capacidad del país para ejecutar infraestructura estratégica. Es decir, las piezas están, solo falta unirlas.

A primera hora, Boyacá Chicó fue local en Tunja ante el Atlético Bucaramanga con dos realidades diferentes. El club boyacense pelea en la zona roja del descenso, mientras que el equipo bumangués busca su clasificación a cuadrangulares de forma anticipada.

Lejos de los pronósticos que daban como ganador al Bucaramanga, Boyacá Chicó sorprendió y se quedó con la victoria por la mínima diferencia (1-0). Una anotación de Alejandro Maya sobre el minuto 64 fue suficiente para sumar tres puntos.

Una victoria casi épica para los boyacenses, pues sería cuestión de tiempo para que Boyacá Chicó descienda a la segunda división. El panorama es muy complicado y solo un milagro le podría mantener en la Liga Betplay. Este triunfo solo alarga lo que ya parece consumado.

Mientras que el Bucaramanga perdió una gran oportunidad para escalar en el grupo de los ocho. Esta caída le obliga a sumar de a tres en su próxima salida, también de visitante, contra Santa Fe en El Campín. El equipo del departamento de Santander perdió el invicto de 13 fechas sin perder y puede estar complicando su presencia en cuadrangulares.

Junior no se da por vencido

Igual que el Boyacá Chicó, Junior de Barranquilla necesita de un milagro para clasificar a los cuadrangulares semifinales, pero también es cuestión de tiempo para que sus opciones matemáticas se desvanezcan por completo. El Tiburón le ganó en el estadio Romelio Martínez a Águilas Doradas, llegó a 15 puntos, es 14° en la tabla y solo le quedan 12 por disputar.

🦈⚽🔥¡APARECIÓ DÉIBER CAICEDO! Sobre el cierre del primer tiempo, el atacante marcó y puso el 1-0 de Junior ante Águilas Doradas. 📺Disfruta de #LALIGAxWIN en nuestra señal de Win, Win+Fútbol y https://t.co/h0xVwPCsWS. https://t.co/3qED6SIPIe

— Win Sports (@WinSportsTV) October 24, 2026

Un gol de Déiber Caicedo fue suficiente para que el Junior alcance la victoria y le pueda dar un respiro al técnico Sebastián Viera que sigue en la cuerda floja.

Se espera que este 1-0 sea el revulsivo para que el técnico uruguayo pueda recomponer el rumbo y alistar lo que será la participación en la Copa Libertadores 2027.

A su lado en la charla, su director James Watkins. Conocido por películas como Speak No Evil (con James McAvoy), recalca que el actor “no está bromeando”. De primera mano vio y exigió su entrega absoluta para dar vida al personaje, que no solo pedía estudio psicológico por los roces con las peores oscuridades, sino también incontables horas en el departamento de maquillaje prostético (que deja un trabajo impresionante). “Llevar puestas las prótesis te guía y te marca el camino; mi experiencia física al llevarlas no estaba tan distante de lo que atravesaba el propio Matt”, añade Rhys.

La historia escrita por el rey de la adaptación, Mike Flanagan, quien partió específicamente de dos episodios de 1992 de Batman: la serie animada, lleva primero al protagonista Matt Hagen al punto del júbilo. Es un joven actor que viene de un barrio duro y asciende para vivir el momento de su vida, cuando recibe una nominación a un codiciado premio actoral que comparte en soledad emotiva con su madre fallecida y en cuerpo con su gran amigo de infancia. Pero la alegría dura poco. En la gris Ciudad Gótica (que se alimenta de la Liverpool de hoy), llueven infortunios.

Todo cambia en su vida tras sufrir un desfiguramiento facial que la corrupción de la famosa urbe deja impune y una campaña de desprestigio que lo borra del mapa laboral y elimina años de trabajo en horas. El dulce muchacho que era Hagen cae en una espiral de revanchismo desgarradora y macabra impulsada por un tratamiento de inciertas consecuencias. Él solo quiere su rostro de vuelta, pero recibe mucho más. La trama está cruzada por un fuerte elemento de ciencia experimental sin controles. De ahí que sea para adultos, en clave de body horror, un género en el que David Cronenberg ha abierto caminos. Y claro, Watkins nos cita a La mosca como una de sus mayores inspiraciones.

Arcadia experimentó la película de casi dos horas; y el verbo aplica. Como lo fue en su momento la multimillonaria Joker, Clayface relata el nacimiento de un monstruo, y se hace única desde el contraste del radiante personaje que conocemos al principio y el abominable que despedimos. Joker es sórdida de principio a fin. Clayface nos va llevando de a pocos y reta el estómago, pero también ofrece un pulso emocional entre los personajes que nos la aterriza.

Para Hagen, toparse con la chica equivocada en un bar, la novia de un capo de Ciudad Gótica, es la bisagra. Colombia sabe demasiado bien lo que pasa cuando se baila con la novia de un capo: o la muerte o, en este caso, su rostro a merced de cuchillos inclementes. Sin carrera, sin justicia, sin agente, sin contador, el rubio encuentra esperanza en lo que ofrece la doctora Caitlyn Corr (Naomi Ackie), quien por medio de nanopartículas aspira a regenerar células y tejidos. La doctora es responsable, en principio; le explica que hay procesos que toman tiempo y exigen estudios. Pero en su desespero, Hagen la convence de usarlo como lienzo de su ciencia. Las consecuencias se verán en pantalla, y beben de Frankenstein y de su monstruo, pero también establecen su propia tensión interpersonal. El asunto es que la doctora tiene prometido, y es uno de los pocos policías decentes de la ciudad.

“Lo interesante del horror corporal en nuestra película es que habla de una ansiedad muy visceral: nuestra falta de control sobre nuestros propios cuerpos y la sensación de que nuestros cuerpos nos traicionan. Es uno de los miedos más cotidianos y humanos”, subraya Atkins. “Clayface aborda un temor profundamente actual vinculado a la ciencia, la inteligencia artificial, la biotecnología y la medicina. Vivimos en una época de avances acelerados donde introduciremos elementos en nuestros cuerpos que podrían curarnos, mejorarnos o tener un efecto transhumanista. No sabemos con certeza qué sucederá, y ese es un temor muy presente…”

Abuassi conoce las entrañas del comercio y los laberintos corporativos entre Colombia y el exterior. Su escritura tiene el pulso de quien ha visto contratos disolverse en el barro. Pocos saben que el manuscrito original nació en servilletas y cuadernos contables en aeropuertos, nutrido por cientos de folios de litigios y fuentes reales que el autor recopiló durante años antes de trasmutar ese fardo judicial y extrajudicial en ficción pura (el libro tiene una extensa bibliografía en su final). Comprendió que solo la literatura podía capturar el horror moral que los estrados de la justicia reducen a cláusulas sin exigibilidad legal alguna.

La trama sigue a inversionistas latinoamericanos que, buscando proteger su capital en Estados Unidos, caen en las redes de un cuarteto siniestro de una pareja de intermediarios sin escrúpulos, un estudio de abogados y un constructor perverso. Estas “cuatro víboras” tejen un entramado de fideicomisos fantasmas, empresas en paraísos fiscales y desvíos sistemáticos, transitando del coctel de lanzamiento al despertar atroz ante terrenos baldíos, oficinas desiertas y arrendatarios habitantes de calle.

El texto dialoga con la tradición de las crisis inmobiliarias estadounidenses –desde los bonos basura hasta el colapso subprime de 2008– y con el flujo histórico de capitales hacia Florida como refugio frente a la incertidumbre del sur.

En el plano psicológico, las víboras encarnan un narcisismo casi inenarrable: no sienten culpa, sino desprecio darwiniano por sus víctimas, a quienes manipulan apelando al paisanaje y la amistad. Los afectados, lejos de ser caricaturas pasivas, exhiben la vulnerabilidad de la clase media: una fascinación reverencial por la supuesta “seguridad institucional” anglosajona que anestesia todo juicio crítico frente a un folleto con tipografía pulcra.

También aparece magistralmente ese macabro criminal que, desde la cárcel, pretende lavar dinero criminal y cae en la red de las víboras. Y el giro allí es contundente. Pero no les puedo contar más.

Formalmente, Abuassi sostiene el suspenso mediante una calculada ironía dramática: el lector siempre sabe más que las víctimas, transformando cada brindis en una escena asfixiante.

El ritmo muta con precisión, que hace honor a su título:

Adagio inicial: prosa envolvente que recrea la seducción de planos satinados y mármoles corporativos.

Andante: tensión cocinada a fuego lento entre trámites demorados y llamadas a buzón.

Staccato final: oraciones cortas, correos cortantes y vértigo extrajudicial cuando el desfalco implosiona y explota con una violencia inusitada.

Asimismo, convierte los documentos –renders totémicos, contratos leoninos y extractos bancarios– en catalizadores del colapso, mientras los espacios mutan de las impolutas torres de cristal a la desolación de solares polvorientos.

Una lectura urgente, valiente y demoledora sobre la codicia y el costo de las falsas ilusiones, en la que la especulación tiene la potencialidad de destruir la dignidad.

*Magíster en literatura y librera.

El título proviene de un “villancico”, curiosamente, de Navidad, del portugués fray Francisco de Santiago, que durante la primera mitad del siglo XVII fue maestro de capilla de la Catedral de Sevilla, quien mantuvo “amistad” con Juan IV de Portugal, el “rey músico”. En su colección, una de las más grandes de su tiempo en Europa, reposaban cerca de 500 villancicos del fraile, que desaparecieron con el terremoto de Lisboa de 1755; este sobrevive gracias a la copia que reposa en el Archivo de Bogotá. Curiosamente, porque la palabra villancico, en su origen, no estaba asociada a la Navidad, eran canciones polifónicas, es decir, a varias voces y de origen popular. Esta es una de las 17 composiciones del disco compacto. Cada una tiene su propia historia.

El primer compacto, Alternen las avecillas, de 2024, deriva su nombre de un anónimo colombiano del siglo XVIII y sugiere la música del canto de las aves. El del segundo, de 2025, viene de “Si de la esfera celeste”; es el verso final de A la lid ¡Al combate! ¡A la batalla!, un villancico del siglo XVII de Juan Jiménez.

A eso se dedica Música Ficta desde hace 38 años: a la música del Renacimiento y el Barroco, de los archivos latinoamericanos en general y de Colombia en particular. Su trabajo es más reconocido y acogido en el exterior que en Colombia, cosa que aceptan sin amarguras ni rencores. Pero, cuidado, que nadie intente provocarlos porque tendrá para llevar.

Como tenían obsesión con el archivo de la catedral de Bogotá –no eran los únicos–, hicieron lo habido y por haber para acceder a él. Sistemáticamente les cerraban las puertas. Cuando manifestaron ese malestar, durante un concierto, irónicamente en la catedral, fastidiadísimo, uno de los clérigos les sentenció que jamás accederían a él: craso error porque los provocó.

INVESTIGANDO COMO DETECTIVES

Con paciencia de detectives rastrearon en la historia. El archivo se desperdigó y buena parte desapareció en el siglo XIX por falta de sede. Cuando monseñor José Ignacio Perdomo Escobar en 1938 denunció, primero, que estaba en condiciones deplorables y, segundo, en 1948, con el Bogotazo, presenció alarmado cómo quienes se refugiaron en la catedral usaban las partituras “para usos de íntima necesidad”, resolvió iniciar su catalogación profesional.

Pero no se desanimaron. Descubrieron que un investigador estadounidense, continuador de la labor de Perdomo, tuvo el cuidado de microfilmarlo y que todo reposaba en la Universidad de California.

Lo que media entre ese momento y la aparición de esta antología de obras de la Catedral Primada no es tan sencillo como poner las partituras en los atriles, escoger las obras, llamar al ingeniero de sonido Mauricio Ardila y grabarlas. El asunto es más complicado.

TRABAJAR CON MÚSICA ANTIGUA

Con la música antigua, las cosas son a otro precio. Las partituras no se leen, como cuando se pone en el atril una sonata para piano de Beethoven o una sinfonía de Schubert.

La música de esos tiempos, primero, no estaba concebida para perdurar en el tiempo. Generalmente, quien se encargaba de interpretarla era el compositor y no todo estaba consignado en el papel pautado; cuando era otro músico, tenía libertad de hacerlo a su manera, de escoger los instrumentos o las voces, de añadir pasajes de su invención y realizar todo tipo de cambios. Así era.

TIENEN LA SUERTE DEL AUGE QUE EXPERIMENTA EL MERCADO MUNDIAL POR LA ADQUISICIÓN DE LA MÚSICA EN MEDIOS FÍSICOS. AUNQUE AÚN PREVALECE EL STREAMING

Este trabajo, en la actualidad, demanda conocimiento científico y, lo más importante, entender que no se trata solo de “arqueomusicología”, sino de darle sentido a la interpretación para el oyente contemporáneo.

Justamente de eso se trata esta trilogía que recopila 45 composiciones, vocales e instrumentales: que cada compacto sea lo suficientemente atractivo y variado para el oyente. El proyecto incluye, además del cuarteto mencionado, una larga lista de vocalistas e instrumentistas. Lo más importante, que logran la excelencia.

EL NUEVO AUGE DEL DISCO COMPACTO

Tienen la suerte de que el disco compacto experimenta en la actualidad un auge inesperado: sus ventas en el mundo presentan un incremento del 58,6 por ciento, según la Recording Industry Association of America. Aunque el streaming domina el mercado, existe un malestar en el sentido de que los compradores no son realmente propietarios de eso que compran.

Por otra parte, como lo dijo hace unas semanas Manuel Drezner en su columna de El Espectador: “Algunas investigaciones demostraron que el sonido recibido por streaming a duras penas era un poco mejor que lo que se lograba en los viejos discos de 78 revoluciones”.

En esencia, los astros están alineados a favor de esta Trilogía de la catedral, de Música Ficta. Muy a pesar de quien les advirtió que nunca accederían al archivo musical de Bogotá.

Porque ahora está al alcance de todo el mundo.

La compañía, que viene liderando en ventas de vehículos eléctricos en Colombia este año, confirmó que algunos compradores podrán financiar un porcentaje a un 0% de interés.

Este beneficio está disponible para la compra del Model Y y el Model 3 y, de acuerdo con la información oficial divulgada en su página web, estas son las condiciones que deben cumplirse para adquirir este beneficio:

• Pagar inicialmente el 50% del vehículo de contado.
• Comprar a nombre de una persona natural. El beneficio no aplica a nombre de empresas.
• El financiamiento debe pactarse a un plazo máximo de hasta 36 meses (3 años).
• Contar con el aval del Banco Santander Colombia S.A., que hace el estudio del crédito.

Tasa del 0% de interés ahora disponible para Model 3 y Model Y en Colombia
 
Válido para entregas antes del 31 de Diciembre del 2026 pic.twitter.com/8jFRPZHTfV

— Tesla Latinoamérica (@Tesla_LatAm) October 23, 2026

Para explicar el beneficio en cifras reales, se tomará de ejemplo el Model Y, que vale unos $120.990.000. El comprador debe dar de contado unos $60.495.000 y los siguientes $60.495.000 los podrá financiar a 36 cuotas mensuales de $1.680.417.

Tesla se ha convertido en un fenómeno en Colombia. Su Model Y ha roto todos los pronósticos y con amplia diferencia es el vehículo más vendido en Colombia.

Con 14.381 unidades matriculadas entre enero y septiembre de este año, este modelo ha superado a todos los vehículos de todas las categorías. El segundo carro más vendido en el país este año es la Renault Duster, con 9.027 unidades matriculadas en el mismo periodo de tiempo. Las cifras demuestran la superioridad del eléctrico.

En materia del alivio financiero, se debe tener en cuenta que la fecha límite de este beneficio es el 31 de diciembre de 2026 y solo aplica para carros que se puedan entregar máximo ese día.

Con este anuncio, Tesla se perfila para seguir dominando el mercado, que no solo es impulsado por la novedad de su tecnología, el tipo de experiencia que brinda, sino también por sus alivios al bolsillo de los colombianos y sus habitantes en general.

Para entender el auge de Tesla en Colombia, Eduardo Visbal, el vicepresidente de Comercio Exterior y Sector Automotor de Fenalco, reveló a SEMANA en una entrevista previa:

“El desempeño de Tesla obedece al reconocimiento global de la marca y a una estrategia comercial innovadora que ha generado interés entre los consumidores”, dijo en conversación con este medio.

Finalmente, señaló: “Este resultado es fruto del trabajo que durante años han desarrollado los importadores y distribuidores de vehículos eléctricos en Colombia para consolidar el ecosistema del sector y fortalecer la confianza de los consumidores en estas tecnologías”.

Resultado del Super Astro Luna de este viernes 23 de octubre de 2026

Estos fueron los resultados oficiales:

• El número ganador es: 3289.
• El signo zodiacal ganador es: Acuario.

Los últimos resultados del Super Astro Luna

Estos fueron los resultados reportados para los sorteos anteriores del Super Astro Luna:

• Jueves, 22 de octubre de 2026: número 9520, signo Capricornio.
• Miércoles, 21 de octubre de 2026: número 0808, signo Cáncer.
• Martes, 20 de octubre de 2026: número 7534, signo Leo.

Cómo jugar al Super Astro Luna

Cada día, miles de colombianos apuestan con la esperanza de obtener millones de pesos, para lo cual deben acertar las cuatro cifras en el orden exacto de las balotas y el signo zodiacal correspondiente. Participar en este sorteo es fácil y rápido:

• Escoger un número: El jugador debe seleccionar un número de cuatro cifras, entre 0000 y 9999.
• Asociar un signo zodiacal: Cada número se vincula a uno de los 12 signos del zodiaco: Aries, Tauro, Géminis, Cáncer, Leo, Virgo, Libra, Escorpio, Sagitario, Capricornio, Acuario o Piscis.

El valor de la apuesta mínima es de 500 pesos, mientras que la máxima puede ser de 10.000 pesos por jugada.

¿Cuáles son los premios del Super Astro Luna?

El Super Astro Luna contempla diferentes premios, de acuerdo con la cantidad de cifras acertadas y la coincidencia del signo zodiacal seleccionado:

• Cuatro cifras y signo: paga 42.000 veces el valor apostado.
• Tres cifras y signo: paga 1.000 veces el valor apostado.
• Dos cifras y signo: paga 100 veces el valor apostado.

El monto final depende del valor de la apuesta y de las condiciones aplicables al juego.

La joven perla venezolana Jackson Chourio y su compatriota William Contreras se combinaron para remolcar dos carreras y pegar cuatro hits en el triunfal regreso de Milwaukee a una Serie Mundial tras 44 años de ausencia. Este fue el quiebre necesario para tomar ventaja en el primer partido ante un Tampa Bay que presionó en el final.

Los locales sobrevivieron el asedio de Tampa en una última entrada de locura y cuando todo parecía ganado. Los visitantes tuvieron una oportunidad más, se colocaron 3-2, pero fue cuestión de tiempo para que los Cerveceros ratificaran la ventaja y así comandar la serie de este Clásico de Otoño, en el que ambos equipos pugnan por el primer título de su historia.

El segundo episodio de la final, al mejor de siete partidos, se disputará el sábado también en Milwaukee, donde se puede colocar 2-0 y la presión ahora es para Tampa Bay, antes de que traslade la serie al Tropicana Field.

Dominio cervecero

Los locales dominaron desde la entrada inicial, en la que anotaron dos carreras, pero Tampa Bay tuvo a su mano darle la vuelta cuando llenó las bases en el último inning.

La confusión se apropió del American Family Field cuando Milwaukee hizo una doble matanza que parecía dar por terminado el partido. Los árbitros revirtieron la decisión y el partido continuó.

Kevin Cash, mánager de los Rays, salió rápidamente de la caseta para pedir la revisión de la jugada, que fue anulada al detectarse que el pie de Cooper Pratt, campocorto de Milwaukee, estaba fuera de la segunda base por solo centímetros.

Was Cooper Pratt's foot off the bag on this potential game-ending double play? https://t.co/8JpspjM3HY

— FOX Sports: MLB (@MLBONFOX) October 24, 2026

La decisión derivó en una carrera para Tampa con la que se acercaba con el 3x2 todavía con casa llena. El cerrador de Milwaukee, Trevor Megill, apagó el fuego y la presión al ponchar a Jonny DeLuca y así sentenciar el triunfo de los locales.

Así se cierra lo que fue un día histórico y que tanto habían esperado los habitantes de Wisconsin, vestidos de azul y amarillo, amantes de las salchichas, la cerveza y el béisbol. Los Brewers de Milwaukee ofrecieron un espectáculo inolvidable y la acción volverá el sábado antes de volar a Tampa.

Entre enero y septiembre de 2026, el banco destinó $11,7 billones a proyectos agroindustriales, recursos orientados al capital de trabajo, la modernización productiva, la incorporación de tecnología y la expansión hacia nuevos mercados. Actualmente, acompaña a más de 333.000 clientes del sector.

La entidad participa en Expo Agrofuturo 2026, en Bogotá, donde presenta alternativas de financiación y servicios para las distintas etapas de las cadenas productivas. Entre ellas se encuentran el leasing para la adquisición de maquinaria y equipos, las soluciones de comercio exterior y las herramientas para gestionar riesgos cambiarios.

En 2025, mediante leasing, Bancolombia facilitó más de 950 importaciones de activos productivos por un valor superior a US$110 millones CIF.

La entidad también impulsa modelos como el Crédito Integrador, el Crédito Asociativo y los Encadenamientos Productivos. A través de estas alternativas, ha otorgado $528.000 millones y beneficiado a 7.300 productores. Entre enero y septiembre de 2026, destinó además $66.000 millones a proyectos liderados por mujeres del sector y $1,5 billones a iniciativas de agro sostenible.

Perspectivas para 2027

El equipo de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado de Bancolombia proyecta que el producto interno bruto (PIB) agropecuario crecerá 1,6 % en 2027, después de una contracción estimada de 2 % en 2026. La recuperación de algunos cultivos y el crecimiento de las actividades pecuarias impulsarían este resultado.

El análisis también advierte sobre los efectos del fenómeno de El Niño en las áreas sembradas y cosechadas, así como sobre los impactos de la tasa de cambio en la competitividad de las exportaciones y los costos de los insumos importados.

Expo Agrofuturo 2026 se realiza en Corferias, Bogotá, hasta el viernes 23 de octubre, con la participación de productores, empresarios e importadores interesados en conocer la oferta de Israel, Alemania, Chile y Brasil.

• Boyacá Chicó 1 - 0 Atlético Bucaramanga

Se acabó el único invicto que quedaba en la Liga BetPlay 2026-ll. El Bucaramanga de Peirano perdió 1-0 en Tunja ante un Boyacá Chicó al que solo un milagro le va a salvar la categoría para 2027.

Un gol de Alejandro Maya (64′) bastó para que Chicó se quedara con los tres puntos en casa. Por otro lado, Bucaramanga sigue peleando en los ocho a cuadrangulares, aunque cedió terreno en la reclasificación.

⏱️45’+5’| TERMINA EL PARTIDO. #VolvamosA𝐑𝐔𝐆𝐈𝐑 #MiHerenciaMiPasión🫀 https://t.co/2DDweXcxnS

— Atlético Bucaramanga (@ABucaramanga) October 24, 2026

• Junior de Barranquilla 1 - 0 Águilas Doradas

¿A Junior le va a alcanzar para entrar a cuadrangulares? Es incierto y depende de otros resultados, pero lo cierto es que este viernes venció a Águilas Doradas en casa (1-0) y gracias a un gol de Déiber Caicedo (45′).

Águilas es otro equipo que ve con buenos ojos la reclasificación, aunque bastante más lejos que los que están en zona de clasificación a Sudamericana.

90’⌚▶️ |1-0| ¡FINAL! @JuniorClubSA 🆚 Águilas #LigaBetPlayDimayor https://t.co/qnStcy4gOP

— Junior FC (@JuniorClubSA) October 24, 2026

Tabla de reclasificación: Bucaramanga se aleja de la Sudamericana

Atlético Nacional es líder de la reclasificación con 84 puntos en 39 partidos jugados. Parece que el verde de Antioquia se hace inalcanzable en la cima, de cara al cierre del campeonato.

América de Cali es segundo en la tabla con 62 puntos en 35 juegos. Es decir que, de momento, Nacional y la mecha tienen cupo a Copa Libertadores 2027.

Reclasificación tras los partidos del viernes. https://t.co/cr1SYPbfNg

— José Orlando Ascencio (@josasc) October 24, 2026

Tercero asoma Independiente Santa Fe (60 puntos), cuarto es Junior de Barranquilla (59 puntos), quinto es Deportes Tolima (57 puntos) y sexto Deportivo Cali (56 puntos).

Como Junior de Barranquilla fue campeón en primer semestre, la tabla de reclasificación le es indiferente. Así las cosas, Santa Fe, Tolima y Cali están entrando a Copa Sudamericana 2027, parcialmente, por reclasificación.

Once Caldas, Millonarios, Medellín y Bucaramanga aparecen con chances de entrar a zona de Sudamericana. Sin embargo, de momento, están fuera.

Así son los cuatro cupos de Colombia para la Copa Libertadores 2027

Por determinación de Conmebol, Colombia tiene cuatro cupos a la Copa Libertadores 2027. Se distribuyen de la siguiente forma:

• Campeón del primer semestre de 2026: Junior de Barranquilla.
• Campeón del segundo semestre de 2026: por definir.
• Líder de la reclasificación sin título de liga: Atlético Nacional (parcialmente).
• Segundo de la reclasificación sin título de liga: América de Cali (parcialmente).

Así son los cuatro cupos de Colombia para la Copa Sudamericana 2057

Al igual que para Libertadores, Colombia ostenta cuatro cupos de Copa Sudamericana. Sin embargo, se distribuyen de forma distinta:

• Campeón de la Copa BetPlay 2026: por definir.
• Mejor de la reclasificación sin cupo a la Libertadores: Independiente Santa Fe (parcialmente).
• Segundo mejor de la reclasificación sin cupo a la Libertadores: Deportes Tolima (parcialmente).
• Tercero mejor de la reclasificación sin cupo a la Libertadores: Deportivo Cali (parcialmente).

Pese a esta percepción, el 62 % califica la economía nacional como mala, aunque este indicador disminuyó seis puntos frente al mes anterior. En cuanto a las principales preocupaciones, el desempleo ocupa el primer lugar, con 36 %, seguido del crimen y la violencia (33 %), la pobreza y la desigualdad social (32 %), la corrupción (31 %) y la salud (26 %).

En la comparación internacional, Colombia se ubica detrás de Singapur (80 %), India (70 %), Malasia (65 %) y Hungría (62 %). La proporción de colombianos que percibe un rumbo favorable supera en 14 puntos el promedio mundial, de 38 %.

Sin embargo, la valoración económica coincide con la tendencia global. Según Felipe Castro, director de Asuntos Públicos de Ipsos Colombia, el 38 % de las personas considera buena la economía, tanto en el país como en el promedio de las naciones consultadas.

En materia de desempleo, Colombia registra siete puntos porcentuales más de preocupación que el promedio mundial, de 29 %. Por su parte, la inquietud por el crimen y la violencia cayó cuatro puntos en un mes y 16 en el último año, hasta el 33 %, un punto por encima de la media global.

“Ahora, de acuerdo con los resultados que encontramos, en los demás temas sociales y económicos el panorama es mixto, ya que la pobreza y la desigualdad preocupan a 32% de los colombianos frente a 29% en el mundo y la corrupción a 31% frente a 27%, mientras que la inflación inquieta a solo 18% en el país frente a 29% en el promedio global. Por su parte, la salud, con 26%, completa el grupo de los cinco temas principales en Colombia”, asegura el experto.

El estudio también identificó preocupaciones particulares: el medio ambiente inquieta al 19 % de los encuestados, el porcentaje más alto entre los 30 países, mientras que el terrorismo alcanza el 20 %, el segundo registro mundial.

Ipsos aclaró que la muestra colombiana, de aproximadamente 500 adultos, es más urbana y educada que la población general y tiene un margen de error de más o menos cinco puntos porcentuales.

A través de una publicación en sus redes sociales, el comunicador mostró cómo personas inescrupulosas manipularon imágenes y audio de una entrevista reciente para simular que respaldaba una plataforma de inversión fraudulenta.

El material audiovisual en cuestión emplea la técnica conocida como deepfake, la cual sintetiza voz, rostros y gestos de manera digital para simular declaraciones reales de una persona.

Ante la difusión de este contenido, Guauque emitió una advertencia preventiva sobre los riesgos de caer en estafas financieras en entornos digitales.

“Ese señor se parece a mí, se viste como yo, habla como yo, pero no soy yo”, expresó mientras mostraba las imágenes.

De acuerdo con la información expuesta por el propio periodista en sus redes sociales, los autores del video alteraron fragmentos de una entrevista previa concedida a Caracol Televisión, en la que habla de su diagnóstico de cáncer.

Dichas imágenes fueron modificadas digitalmente para hacer parecer que promocionaba un esquema financiero con rendimientos extraordinarios.

En la versión manipulada, el clon de Guauque aseguraba haber invertido 200.000 pesos colombianos y obtenido retornos de hasta 9 millones de pesos en un periodo de un mes.

Frente a esta situación, Guauque fue enfático en desmentir cualquier vínculo con la publicación: “Yo no hice ese video, no estoy promocionando ese negocio y tampoco autoricé mi imagen para hacerlo”, puntualizó en su mensaje oficial.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por Diego Guauque Peña (@diego_reportero)

El comunicador realizó un ejercicio comparativo entre el registro de la entrevista original y la versión alterada por inteligencia artificial.

En su publicación, Guauque destacó la precisión técnica alcanzada en la réplica de elementos como la modulación de la voz, el vestuario y el uso de accesorios, aunque señaló ciertos desfases en el movimiento de los labios como punto de diferenciación.

Más allá del caso personal, el periodista expresó preocupación por el impacto que este tipo de tecnologías puede tener en la gente que desconoce del tema como las personas mayores, quienes podrían ser caer en este error dada la credibilidad asociada a figuras públicas.

“¿Ustedes creen que sus papás, por ejemplo, caerían en este engaño e incluso serían capaces de invertir?”, expresó.

El periodista pidió compartir su publicación, especialmente con familiares que podrían tener dificultades para identificar contenidos manipulados.

“La inteligencia artificial abre posibilidades increíbles, pero también plantea riesgos enormes cuando se utiliza para suplantar identidades y aprovecharse de la confianza de la gente”, afirmó Guauque.

Además, dejó claro que no respalda ninguna pirámide ni plataforma de inversión relacionada con el video. Diego Guauque cuenta con una amplia trayectoria en el periodismo investigativo en Colombia, habiendo consolidado su perfil profesional en producciones como Séptimo Día.

“Hace un momento hicieron salir a mi hijo del edificio…Lo golpearon y le quitaron el celular", dijo en sus redes.

Hace un momento hicieron salir a mi hijo del edificio…
Lo golpearon y le quitaron el celular. @FiscaliaCol @PoliciaColombia

— 🌙 Day Vásquez C (@Daysvasquezc) October 24, 2026

Según información que se ha conocido, se trata de un menor de 13 años por lo que Vásquez está pidiendo a la Fiscalía y a la Policía que se indague sobre lo sucedido.

La preocupación de Day Vásquez se da porque ha recibido graves amenazas en múltiples ocasiones, y esta vez su hijo está comprometido en la situación.

Justamente la alerta que está haciendo es porque interpondrá las acciones necesarias para que se determine si lo ocurrido tienen que ver con las amenazas que ha recibido por ser testigo en el proceso contra Nicolás Petro.

A raíz de la contundente colaboración que ella ha tenido con la justicia, cuenta con un principio de oportunidad con la Fiscalía, a pesar de que la defensa de Nicolás Petro ha buscado tumbar dicho principio.

El pasado 7 de septiembre un juez confirmó la negociación de la exnuera de Gustavo Petro al considerar que la información ha sido valiosa y negó las solicitudes de la defensa de Nicolás Petro.

Lo que se ha conocido es que la Fiscalía buscará, supuestamente, una condena por lavado de activos y enriquecimiento ilícito.

Por esta razón, Day Vásquez seguirá siendo testigo y la defensa de Nicolás Petro quedó sin herramientas jurídicas para sacarla del camino.

Vásquez dijo el pasado 30 de septiembre que la justicia está en mora de programar la audiencia de imputación de cargos contra Laura Ojeda por los delitos de acceso abusivo a un sistema informático y violación de datos personales, caso en el que ella es víctima.

Por ahora, las autoridades no se han pronunciado sobre esta grave denuncia que está haciendo Vásquez en sus redes sociales.

¿Qué tecnologías quedarían bajo vigilancia?

La iniciativa extendería los controles a sectores que pueden tener aplicaciones civiles y militares. Entre ellos figuran los sistemas hipersónicos, capaces de superar cinco veces la velocidad del sonido; la supercomputación, que permite procesar enormes cantidades de información, y la biotecnología.

También se incluirían inversiones relacionadas con inteligencia artificial. El Departamento del Tesoro empleó el término “superinteligencia” para referirse a esta tecnología en la propuesta. Los países contemplados incluyen China, Rusia, Corea del Norte y otros considerados de preocupación para Washington.

Expertos advierten sobre el alcance de la medida

Craig Singleton, investigador sénior de la Fundación para la Defensa de las Democracias, destacó que la iniciativa busca prestar mayor atención al destino del dinero estadounidense y a las capacidades que contribuye a desarrollar.

La propuesta, señaló Singleton, “envía una señal importante a los mercados de que Washington está haciendo un seguimiento de hacia dónde fluye el capital estadounidense y qué capacidades está ayudando a desarrollar”.

El experto también sostuvo que revisar las inversiones internacionales reconoce que “el capital puede acelerar las capacidades relevantes para el ámbito militar con la misma seguridad con la que lo hace la transferencia de tecnología”.

Por su parte, Jason Chipman, exabogado del Departamento de Justicia de Estados Unidos y socio del bufete WilmerHale, advirtió que la nueva disposición “requerirá programas de cumplimiento más sustanciales para gestionar el riesgo”.

Esto implicaría que las empresas tendrían que reforzar sus procedimientos para determinar si sus operaciones cumplen las nuevas exigencias.

Ryan Majerus, exfuncionario comercial estadounidense y socio del bufete King & Spalding, recordó que el proceso aún no ha terminado.

A su juicio, “este es solo el primer paso en un proceso bastante largo para lograr cambios que presumiblemente estarán más orientados a la aplicación de la ley, para dar mayor fuerza al programa de inversión en el extranjero”.

La propuesta todavía puede cambiar

Las restricciones planteadas se aplicarían a inversiones superiores a 50.000 dólares y dejarían por fuera numerosas operaciones financieras, incluidas muchas compras de acciones.

Antes de establecer una regulación definitiva, el Departamento del Tesoro recibirá comentarios del público. Por tanto, el alcance final de las medidas dependerá de los ajustes que se introduzcan durante ese procedimiento.

Mientras tanto, Pekín manifestó su rechazo a la iniciativa. El Ministerio de Asuntos Exteriores chino afirmó que exagerar los argumentos de seguridad nacional y limitar las actividades comerciales y de inversión perjudica la cooperación económica entre países.

*Con información de AP.

Uno de los principales atractivos de este pueblo es su picada, un plato típico de la región cundiboyacense que reúne diferentes carnes y acompañamientos. En Choachí, la preparación tiene un toque especial gracias al uso del carbón, que aporta un sabor característico a ingredientes como la morcilla, la longaniza y otras carnes de cerdo.

La bandeja suele servirse con papa criolla, yuca y plátano maduro, una combinación perfecta para compartir en familia o con amigos.

Además, algunos locales ofrecen sopas tradicionales y porciones de gallina criolla, otra de las preparaciones más apetecidas por quienes visitan el municipio.

Para encontrar estas delicias, uno de los puntos recomendados es la plaza de mercado, considerada un lugar tradicional para disfrutar de la gastronomía local. El parque principal también reúne restaurantes con diferentes propuestas, desde recetas típicas hasta opciones internacionales y platos de fusión.

Quienes prefieren acompañar la comida con algo para llevar pueden recorrer la calle principal, donde se consiguen amasijos tradicionales como el pan de sagú, una preparación que forma parte de las costumbres gastronómicas de la región.

Pero Choachí no vive solamente de su comida. El municipio también ofrece planes para quienes quieren conectarse con la naturaleza y aprovechar los días de descanso. Uno de los lugares más llamativos es la Cascada La Chorrera, reconocida como la más alta de Colombia, con una caída de aproximadamente 590 metros.

El lugar permite disfrutar de caminatas ecológicas y senderismo por bosques de niebla, una opción para aquellas personas que buscan aventura y paisajes diferentes sin alejarse demasiado de la capital.

Otro atractivo son los termales de Santa Mónica, un espacio de descanso que cuenta con piscinas de aguas mineromedicinales, jacuzzis, sauna y servicios de spa. Es una opción para cerrar el día después de recorrer el municipio y disfrutar de sus alrededores.

También se pueden explorar el Páramo de Cruz Verde y la Laguna de Ubaque, escenarios naturales relacionados con la cultura muisca, donde es posible observar frailejones y contemplar paisajes de montaña.

Para llegar de Bogotá en carro particular, se puede tomar la avenida Circunvalar y continuar por la vía que conduce hacia Choachí. Quienes viajan en transporte público pueden salir desde puntos de Transmioriente, con pasajes reportados desde los $12.000.

A continuación, se detalla el panorama astral para esta jornada, acompañado de sus números de la suerte.

Signos de Fuego: Aries, Leo y Sagitario

• Aries (20 de marzo - 18 de abril): La presencia de Mercurio retrógrado invita a reducir la velocidad de las reflexiones mentales y evaluar el lenguaje antes de comunicarse. Según el reporte divulgado, es un momento favorable para pausar planes pausados o atender asuntos del pasado sin tomar decisiones apresuradas.
• • Números de suerte: 4, 17, 29.
• Leo (22 de julio - 21 de agosto): La energía del día señala la necesidad de reajustar proyectos creativos y la proyección pública. Se sugiere no firmar ni iniciar proyectos definitivos sin antes revisar los términos. Adicionalmente, el texto prevé la reaparición de contactos de negocios que exigirán paciencia.
• • Números de suerte: 7, 21, 30.
• Sagitario (21 de noviembre - 20 de diciembre): Se proyectan pausamientos o cambios de fecha en planes de viaje, estudios u orígenes de proyectos a largo plazo. La recomendación central es revisar itinerarios y mantener la calma ante posibles retrasos temporales.
• • Números de suerte: 8, 20, 31.

Signos de Tierra: Tauro, Virgo y Capricornio

• Tauro (19 de abril - 19 de mayo): El mapa de predicciones enfoca la jornada en la revisión de acuerdos, finanzas y hábitos diarios. Se destaca la conveniencia de entablar conversaciones pendientes con familiares para esclarecer situaciones y consolidar la estabilidad emocional.
• • Números de suerte: 6, 14, 33.
• Virgo (22 de agosto - 21 de septiembre): Bajo la influencia de su planeta regente, Virgo es llamado a canalizar su capacidad analítica para verificar documentos, fechas y compromisos. El texto aconseja mantener una postura flexible ante posibles imprevistos.
• • Números de suerte: 4, 12, 28.
• Capricornio (21 de diciembre - 18 de enero): Se sugiere cautela extrema en el ámbito profesional y contractual. La recomendación es no firmar compromisos sin una lectura previa detallada y fijar límites claros en el entorno laboral.
• • Números de suerte: 10, 15, 34.

Signos de Aire: Géminis, Libra y Acuario

• Géminis (20 de mayo - 19 de junio): Al ser su planeta regente, la fase retrógrada fomenta la reestructuración de proyectos o escritos inconclusos. Se insiste en revisar dos veces los mensajes de texto o correos electrónicos antes de enviarlos para evitar confusiones.
• • Números de suerte: 5, 11, 26.
• Libra (22 de septiembre - 22 de octubre): Se abren espacios para renegociar acuerdos o abordar desacuerdos en el ámbito sentimental y social. La recomendación gira en torno a la paciencia y a la escucha activa antes de emitir opiniones definitivas.
• • Números de suerte: 9, 16, 27.
• Acuario (19 de enero - 17 de febrero): El foco de la predicción está en los canales de comunicación, redes sociales y proyectos colaborativos. Es recomendable corroborar publicaciones e información compartida para eludir errores de interpretación.
• • Números de suerte: 11, 22, 5.

Signos de Agua: Cáncer, Escorpio y Piscis

• Cáncer (20 de junio - 21 de julio): El tránsito astral activa memorias o emociones familiares no resueltas. El informe sugiere atender las necesidades propias y del núcleo cercano mediante el diálogo y la intuición antes de reaccionar.
• • Números de suerte: 2, 18, 24.
• Escorpio (23 de octubre - 20 de noviembre): Las recomendaciones apuntan a la discreción, el análisis de estrategias personales y la resolución de asuntos de carácter reservado. Se sugiere evaluar minuciosamente qué información compartir y cuál mantener en reserva.
• • Números de suerte: 1, 13, 25.
• Piscis (18 de febrero - 19 de marzo): Aflora una mayor sensibilidad sobre experiencias o conversaciones pasadas que requieren cierre definitivo. Se desaconsejan las determinaciones impulsivas y se sugiere actuar con prudencia en el ritmo cotidiano.
• • Números de suerte: 10, 19, 25.

Humo negro y una marcha fúnebre, además de las caras de algunos jugadores de Junior. Así protestaron los hinchas tiburones, en medio de los malos resultados del cuadro bicampeón de Colombia.

Un revuelo absoluto causó la protesta en redes sociales. Además, quedó clara la lista de futbolistas que los hinchas de Junior no quieren ver más en el equipo, donde destacan los siguientes:

1. Pablo Ortiz
2. Edwin Herrera
3. Jefferson Martínez
4. Fydriszewski
5. Sarmiento
6. Jesús Rivas
7. Paiva
8. Kevin Pérez

Aunque el humo se dispersó con el pasar de los minutos, la pancarta con la cara de los futbolistas siguió durante el partido.

¡FUERTE PROTESTA❌! Un sector de la tribuna de Junior mostró carteles de varios jugadores en compañía de HUMO NEGRO y una MARCHA FÚNEBRE. 🚫 Aparecen las fotos de: Pablo Ortiz, Edwin Herrera, Jefferson Martínez, Fydriszewski, Sarmiento, Jesús Rivas, Paiva y Kevin Pérez. https://t.co/Adcm0ITKhV

— Toque Sports (@ToqueSports) October 24, 2026

¿Nuevo técnico para Junior de Barranquilla en 2027?

La prensa cercana al equipo barranquillero anticipa un revolcón en la nómina para 2027. Según informan, varios de los futbolistas que terminan contrato con Junior no serán renovados, así como también suenan refuerzos de primer nivel.

“Junior de Barranquilla presentó una propuesta a Sebastián Beccacece para dirigir al club en 2027; el entrenador analiza el plan y pide un contrato de al menos dos temporadas”, reveló el medio ecuatoriano MROFF.

Junior de Barranquilla presentó una propuesta a Sebastián Beccacece para dirigir al club en 2027; el entrenador analiza el plan y pide un contrato de al menos dos temporadas. https://t.co/dPDHc0xj51

— MROFF (@MrOFFSIDER) October 22, 2026

Además, a estos jugadores se les acaba el contrato, y se desconoce si alguno va a seguir en el equipo:

1. Jefferson Martínez (arquero, 33 años)
2. Edwin Herrera (lateral derecho, 28 años)
3. Juan David Ríos (mediocampista, 34 años)
4. Harold Rivera (mediocampista, 33 años)
5. Yimmi Chará (delantero, 35 años)
6. Teófilo Gutiérrez (delantero, 41 años)

De esos, Juan David Ríos expresó su deseo de seguir. Lo hizo el pasado jueves, 22 de octubre, en diálogo con el programa Medio Tiempo de Win Sports.

“Ese es el deseo mío. Todavía no se me ha notificado, eso no se ha hablado. Esperamos terminar bien, con orgullo, como lo he dicho”, arrancó afirmando Ríos.

🦈⚽ “El deseo mío es renovar, pero todavía no se me ha notificado, esperamos terminar bien. Estoy feliz acá y pidiéndole a Dios que se dé” Juan David Ríos, volante de Junior. #MedioTiempoWIN https://t.co/Je8oxcF73N

— Win Sports (@WinSportsTV) October 22, 2026

“Estoy muy feliz acá en la institución, en la ciudad, entonces esperamos. Estoy pidiéndole a Dios que se dé. En definitiva, los que tienen la decisión son los directivos”, añadió.

Rafaela Cortés: Que Caminos del Tigre nazca en el Meta es una señal muy importante para nuestro departamento y para toda la Orinoquia. Demuestra que el Gobierno está mirando hacia esta región, que existe una relación sólida de trabajo con el departamento y que estamos encontrando en el presidente y en su equipo disposición para construir soluciones conjuntamente.

Después de años en los que muchas veces sentimos que teníamos que avanzar solos, hoy existe una oportunidad distinta: sumar la capacidad del Meta con la capacidad de la Nación.

El departamento necesita fortalecer sus corredores estratégicos, así como mejorar las vías secundarias y terciarias que conectan a los municipios y las zonas rurales. ¿Cuáles son las obras que hoy considera prioritarias?

R.C.: Tenemos que pensar la infraestructura como un sistema completo. Necesitamos grandes corredores nacionales, pero también vías secundarias y terciarias que conecten la producción, los municipios y las veredas con esos corredores. No podemos escoger entre unos y otros. Hoy tenemos prioridades muy claras: una solución estructural para la conexión Bogotá–Villavicencio; avanzar en el corredor Orinoquía–Pacífico; fortalecer la conexión Meta–Vichada y la Altillanura; mejorar los corredores productivos y continuar interviniendo nuestra red secundaria y terciaria.

El Meta ya está haciendo un esfuerzo enorme. Nuestra red vial caracterizada supera los 15.900 kilómetros y cerca del 70 por ciento corresponde a vías rurales o de tercer orden. Estamos ejecutando más de 1.225 billones de pesos en infraestructura y hemos demostrado que cuando tenemos recursos los convertimos en obras.

Desde la presidencia de la FND tiene la posibilidad de llevar las necesidades de los territorios a la agenda nacional. ¿Cómo piensa liderar una estrategia conjunta entre los gobernadores y el Gobierno para acelerar los proyectos viales, garantizar recursos y superar dificultades técnicas, financieras e institucionales?

R.C.: Desde la Federación Nacional de Departamentos (FND) quiero aprovechar este momento de buena interlocución con el Gobierno nacional para impulsar una gran agenda de infraestructura regional. Los gobernadores conocemos dónde están las necesidades, pero también las oportunidades y tenemos proyectos, capacidad institucional y experiencia de ejecución.

El Gobierno nacional tiene instrumentos, competencias y recursos que pueden multiplicar ese esfuerzo. Cuando esas dos capacidades se encuentran, Colombia avanza.

Como presidenta de la FND quiero ser un puente entre los gobernadores y el Gobierno, no para trasladar responsabilidades, sino para sumar capacidades. Tenemos hoy una oportunidad valiosa con un Gobierno que está escuchando a las regiones y debemos aprovecharla para destrabar proyectos, conseguir recursos y acelerar obras.

Lo que se busca es mejorar la conectividad de los territorios para cerrar un poco más la brecha de desigualdad con el campo, mejorarles a las comunidades su calidad de vida y facilitarles el acceso a mercados.

Según Omar Darío Sepúlveda, subdirector del Invías y quien también fue designado como gerente de la vía Orinoquia-Pacífico, se adelantará una metodología que precisará las necesidades más apremiantes en cuanto a vías terciarias.

Explicó que Invías tiene un banco de proyectos de mejoramiento de las carreteras del país, con unas plataformas tecnológicas que permiten identificarlos y manejarlos. “Si el proyecto está ahí probablemente tiene diseños geométricos y estudios, y si hay que hacer una actualización, se le hace para que queden en los Caminos del Tigre”, precisó.

Sobre la destinación de recursos para atender estas vías, Sepúlveda dijo que están pensando en un sistema que genera una gran caja en la cual se puedan recoger los ingresos actuales y algo de tributación.

Las condiciones

Para la priorización de los proyectos y atendiendo instrucciones directas de Presidencia, el Invías fijó que estos deben ser viables, tener los costos establecidos y fuentes de financiación definidas.

El programa no estará centrado únicamente en vías convencionales, también contempla la puesta en marcha del sistema placa huella para responder a necesidades identificadas por los alcaldes.

Durante la jornada, voceros del Invías señalaron que esta intervención es significativa en los corredores rurales donde las condiciones del terreno, las lluvias y el deterioro dificultan la movilidad de las comunidades.

El presupuesto

Recientemente, el director general del Invías presentó ante la Comisión Legal de Cuentas de la Cámara de Representantes un balance de su situación financiera y presupuestal, las medidas adoptadas para mejorar la ejecución de los recursos públicos y las proyecciones de inversión para 2027, orientadas al mantenimiento, la rehabilitación y el mejoramiento de la infraestructura vial del país.

Según lo expuesto, para la próxima vigencia, el Invías proyecta un presupuesto cercano a los 5,8 billones de pesos, respaldado por fuentes de financiación que ya están identificadas.

Esta maniobra financiera estratégica busca redistribuir el calendario de compromisos del país, reduciendo la concentración de pagos previstos para los años 2026 y 2027, y dándoles un margen de alivio a las finanzas estatales en el mediano plazo.

Frente a los resultados alcanzados, el ministro de Hacienda y Crédito Público, Miguel Gómez Martínez, destacó que una ejecución disciplinada en la gestión de la deuda permite mitigar significativamente los riesgos de refinanciamiento bajo condiciones de mercado, plazos más extensos y costos prudentes.

El jefe de la cartera económica agradeció además el respaldo y la participación activa de las 13 instituciones financieras pertenecientes al programa de creadores de mercado, así como la confianza depositada por los inversionistas locales e internacionales en el mercado de capitales colombiano.

En términos concretos, la transacción logró liberar $ 1,5 billones en obligaciones de pago para 2026 y $ 8,8 billones en amortizaciones programadas para 2027. La operación no incrementa el saldo del endeudamiento neto de la Nación.

En su lugar, el mecanismo retiró del mercado títulos con vencimientos cercanos entre noviembre de 2026 y noviembre de 2027 para sustituirlos por nuevos papeles con plazos de vencimiento mucho más alejados, los cuales se extienden progresivamente hasta los años 2058 y 2062.

La operación tuvo un costo total de $ 467.000 millones, equivalente al 4,5 % del monto canjeado, y logró extender la vida media de la deuda interna del país en TES de 10,14 a 10,21 años.

Con este segundo movimiento, el Gobierno colombiano acumula un total de $ 30,1 billones en deuda pública reorganizada en lo que va del año.

En el balance consolidado, el programa de canjes ha reducido los vencimientos de 2026 en un 50 %, liberando $ 3,9 billones, y los de 2027 en un 19 %, con un alivio agregado de $ 26,2 billones.

📌 Colombia realiza Segunda Operación de Reperfilamiento de la Deuda Pública en la que se canjearon $10,3 billones.
El programa ha logrado mitigar el riesgo de refinanciamiento en $30.1 billones, reduce en 50% los vencimientos 2026 y en 19% los de 2027.https://t.co/liVs4zs5Jy

— MinHacienda (@MinHacienda) October 23, 2026

La cartera de Hacienda confirmó que el proceso de ajuste del perfil de vencimientos continuará con una tercera y última ventana de intercambio de TES programada para el próximo 19 de noviembre de 2026.

“Rechazamos el uso de la justicia para intimidar al periodista Alejandro Villanueva”, comunicó la FLIP. Además, la fundación cuestionó que el juzgado le dio acceso a algunos de sus datos personales, como la dirección de su vivienda, a José Gregorio Arias, la persona que denunció al periodista.

🧵 #AlertaFLIP | Rechazamos el uso de la justicia para intimidar al periodista Alejandro Villanueva. Esta semana, el Juzgado 85 de Pequeñas Causas y Competencia Múltiple de Bogotá dio acceso a sus datos personales a la contraparte, que ha sido denunciada por él, y ahora lo… pic.twitter.com/ydBQcdYMwq

— Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP) (@FLIP_org) October 23, 2026

La fundación asegura que estas decisiones son desproporcionales, colocan en riesgo la seguridad del comunicador, su libertad de prensa y carecen de sustento legal y constitucional.

El periodista está en este proceso luego de que José Gregorio Arias presentó una tutela por una investigación periodística que publicó Villanueva en Desigual en la que aseguraba que Arias era el cuñado de alias ‘El Faraón’, quien fue vinculado a varios homicidios en la frontera con Venezuela y también estaba siendo investigado por Cristian Herrera, periodista asesinado en el Norte de Santander.

“Este tipo tendría diversas fichas políticas, como lo afirman testimonios, pruebas y chats de la Fiscalía, donde este tendría manejos sobre Luis Javier Rodríguez Beltrán, la senadora Yirley (Vargas), esposa del alcalde de Cúcuta, y José Acevedo, alcalde de Cúcuta. Nosotros venimos denunciando esa relación: cómo ‘El Faraón’ se metió en la política colombiana”, dijo el periodista en la contextualización del caso que lo llevaría a la cárcel temporalmente.

La investigación por la que un juez ordenó arrestar a Alejandro Villanueva. pic.twitter.com/1IFhtByKDl

— Desigual (@DesigualCol) October 23, 2026

Villanueva asegura que estos señalamientos están en manos de la Fiscalía y la Corte Suprema de Justicia. Posteriormente, vincula a José Gregorio Arias, el denunciante del periodista, como familiar y representante legal de algunas de las empresas de ‘El Faraón’.

Citando documentos de la Cámara de Comercio, Villanueva demostró la vinculación del denunciante con una de las empresas de ‘El Faraón’ y, con algunos documentos de la Fiscalía, evidenció su nombre en algunos procesos legales.

A pesar de esto, el juez le habría impedido mencionar en sus trabajos periodísticos a José Gregorio Arias, orden que el comunicador habría ignorado y por la que se le sancionó.

A esto, el comunicador asegura que el Juzgado 85 de Pequeñas Causas y Competencia Múltiple de Bogotá le dio a su demandante datos clave como su dirección de residencia y número de teléfono. Esto le obligó a mudarse “de un día para otro”.

En ocasiones pasadas, Villanueva había denunciado amenazas por otras investigaciones periodísticas que vinculaban a personalidades de Santander y otros muy reconocidos como Westcol. También habría sido denunciado por Andrés Sarabia, hermano de la embajadora del gobierno Petro, Laura Sarabia.

Barcelona llega al clásico como líder de LaLiga con 27 puntos en nueve partidos jugados. Real Madrid aparece tercero con 21 unidades en los mismos nueve juegos. Es decir que, o los culés aumentan su ventaja, o La Casa Blanca sigue perdiendo terreno y la situación se complica aún más. Con ese panorama, este clásico es uno de los más importantes de los últimos años.

La inteligencia artificial (IA) pronosticó el marcador del clásico Barcelona vs. Real Madrid, basándose en rendimientos recientes de ambos equipos, resultados de los últimos encuentros, y nóminas disponibles.

IA pronostica triunfo del Barcelona 3-1 sobre Real Madrid

“El Barcelona llega a este Clásico con un paso arrollador y pleno de victorias en LaLiga (27 puntos de 27 posibles y 39 goles a favor), mostrando un volumen de juego y una contundencia ofensiva superiores al Real Madrid, que aterriza tercero a seis puntos de distancia y arrastra cierta irregularidad defensiva lejos del Bernabéu”, argumentó Gemini.

“Aunque el Madrid mantendrá la competitividad por la calidad de sus individualidades, la intensidad colectiva y el demoledor momento en ataque del conjunto culé terminarán marcando la diferencia para sellar un 3-1″, añadió la IA.

Últimos clásicos entre Barcelona y Real Madrid

Así han salido los últimos clásicos entre FC Barcelona y Real Madrid, en el partido regular más importante que se juega en la temporada futbolera de cada año:

1. Barcelona 2 - 0 Real Madrid: LaLiga 2025-2026
2. Barcelona 3 - 2 Real Madrid: Supercopa 2025-2026
3. Real Madrid 2- 1 Barcelona: LaLiga 2025-2026
4. Barcelona 4 - 3 Real Madrid: LaLiga 2024-2025
5. Barcelona 3 -2 Real Madrid: Copa del Rey 2024-2025

Y no fue en vano su asistencia. Tras una exposición que se extendió por casi tres horas, el auditorio se enteró de la ambiciosa estrategia que tiene estructurada la Presidencia de la República para recuperar las vías terciarias de las regiones, fortalecerlas y conectarlas a las principales carreteras y aeropuertos de Colombia.

Juan Camilo Ostos Romero, director general del Invías, explicó los alcances del programa ‘Invías Territorio’, que busca descentralizar la planeación de la infraestructura vial acudiendo al contacto directo para escuchar a las autoridades locales e identificar sus prioridades.

La iniciativa promete resultados, pues abre un espacio de diálogo con los alcaldes y gobernadores que estuvo roto durante los cuatro años anteriores. De hecho, durante la charla fluyó la interlocución entre la gobernadora del Meta y presidenta de la Federación Nacional de Departamentos, Rafaela Cortés Zambrano; el Invías; los alcaldes, y el sector productivo.

Lo que empezó como un espacio para atender peticiones sobre las pequeñas obras que necesitan intervención en las regiones, ya se proyecta como ese gran escenario que facilitará una franca y tranquila convivencia. Bajo el liderazgo y la orientación del Gobierno, los territorios terminarán poniendo su granito de arena para edificar una infraestructura vial acorde con las necesidades de cada región.

Una prueba del impacto positivo de la charla de Ostos Romero se hizo evidente en Danilo Baquero*, un reconocido empresario de la región de la altillanura que une al Meta con el Vichada, miembro activo de la Cámara Sectorial de maíz, soya, y quien resumió con una frase el sentir que dejó en los industriales que trabajan en esa región. “No buscamos que el ciento por ciento de las vías de tercer orden estén totalmente pavimentadas, sino que sean transitables durante todo el año, y nosotros como empresarios podemos ayudar a financiar o a ejecutar su concepción y mantenimiento”, señaló.

Al igual que este empresario, los alcaldes del Meta, industriales y comunidad quedaron con una sensación de optimismo tras la exposición. El encuentro tuvo anuncios clave. Por ejemplo, que el presidente Abelardo de la Espriella y la ministra de Transporte, Elsa Noguera, decidieron privilegiar la intervención de la transversal vial de 1.490 kilómetros que une a Puerto Carreño (Vichada) con Buenaventura (Valle), conocida como conexión Pacífico-Orinoquia y que incluye la intervención de los sectores Juriepe-Puerto Carreño, Juriepe-El Viento-Puerto Gaitán y Mesetas-Uribe-Papamene-Colombia (Huila).

La gobernadora del Meta dijo que ve con buenos ojos que esta estrategia haya iniciado en su departamento, lo que demuestra que la Amazorinoquia tiene un potencial energético, agroindustrial y turístico que le interesa al Gobierno, y que hay voluntad de escuchar y comenzar a construir respuestas para proyectos de infraestructura. “Esa buena sinergia del Gobierno con los territorios es clave para la construcción de la Patria Milagro”, señaló la gobernadora.

¿Y la financiación?

Ostos Romero precisó que para costear las obras que demandan las vías secundarias y terciarias se trabajará en la diversificación de las fuentes de financiación, haciendo alianzas con el sector privado y entes territoriales. Se buscará el mecanismo para que las regalías sean usadas directamente en carreteras, sin tener que ir primero al Órgano Colegiado de Administración y Decisión (Ocad) para su aprobación.

Otra opción planteada por el director del Invías es la compra de maquinaria amarilla amparada bajo la ley de financiamiento o rescate fiscal, en la que intentará agregar un artículo que garantice la excepción del impuesto del IVA para ese tipo de maquinaria, que es la que buscan municipios y departamentos para intervenir y mejorar sus vías terciarias.

También se abordó la necesidad de encontrar una solución definitiva para construir el tramo I de la vía a los Llanos Orientales (entre Bogotá y Cáqueza), bien sea por alianza público privada o por inversión directa del Invías, la recuperación definitiva de los 200 sitios críticos que tiene ese corredor vial que une al país con la Amazorinoquia y el avance en la elaboración de una agenda intermodal que involucre carretera, río, ferrocarril y aire.

Milton Carreño, representante a la Cámara por el Meta, señaló que “hay más apalancamientos como las alianzas público privadas que se están visualizando y que buscan meter a los empresarios para que hagan parte de ese ejercicio”, dijo.

Los alcaldes del Meta pidieron intervenir pronto los cerca de 5.200 kilómetros de vías terciarias que tiene el departamento. Entre ellas el corredor vial El Dorado-El Castillo-Uribe-Colombia y el puente de 540 metros de longitud que se haría en el sector de La Banqueta sobre el río Meta y que uniría la Altillanura con Casanare y Boyacá.

¿Cómo va el Meta?

Milton Virgilio Carreño asegura que las Vías del Tigre son interesantes como modelo de gobernanza, pues “una carretera puede comenzar respondiendo a una necesidad municipal, conectarse con una red departamental y terminar siendo estratégica para la competitividad nacional. Ninguna institución, por sí sola, puede resolver todo ese recorrido. Ahí resulta especialmente importante una instancia como la Federación Nacional de Departamentos, porque permite construir una mirada regional, encontrar necesidades comunes entre los territorios y llevarlas a una conversación nacional”.

De hecho, asegura, una vía no debería evaluarse solamente por sus kilómetros o por el monto de inversión. “Su verdadero valor está en las oportunidades que conecta”. En el Meta esa relación es evidente. Cuando una vía rural funciona, advierte, un productor puede sacar su cosecha en mejores condiciones; cuando ese corredor se conecta con la red departamental y posteriormente con una vía nacional, comienza a construirse una cadena logística. “Esa misma infraestructura facilita el acceso a educación y salud, reduce tiempos y costos, fortalece el turismo, mejora las condiciones para atraer inversión y acerca territorios que históricamente han estado lejos de los principales mercados”.

“Hay voluntad de hacer las cosas”

La explicación que entregó Juan Camilo Ostos Romero, director general del Invías, sobre la iniciativa que liderará el Gobierno con la estrategia ‘Invías Territorio’ fue bien recibida por distintos sectores del país. Se siente un buen ambiente para trabajar en equipo desde lo público y lo privado en el mejoramiento de la red vial, pues desde ya se espera un impacto positivo en materia de competitividad. Un productor de cereales que cultiva en Meta y Casanare señaló que las zonas rurales y la producción agrícola serán las más beneficiadas porque las oportunidades de crecimiento y desarrollo estarán más cerca del campesino que habita territorios apartados.

Para Gonzalo Duque Escobar, ingeniero civil, profesor de la cátedra Economía del Transporte de la Universidad Nacional de Manizales y autor del libro Economía del Transporte, si la infraestructura vial de tercer orden logra facilitar el movimiento de bienes y servicios, el transporte rural será fundamental para cerrar las brechas del desarrollo porque se convertirá en catalizador de la reducción de la pobreza.

“Esta apuesta es clave para el país porque en infraestructura vial y con una densidad de carreteras pavimentadas de 0.013 km/km2, Colombia ocupa entre 120 países el puesto 97, y en calidad de infraestructura, el puesto 101 entre 133 países. Tristemente, las vías rurales son la cenicienta: siete de cada 10 kilómetros pertenecen a una vía terciaria y casi el 90 por ciento suele estar en mal estado”, señaló.

Un país mejor conectado

Clara Leticia Serrano, directora de Prorinoquia, una entidad que reúne a los empresarios de la región de la Orinoquia, advirtió que los industriales y empresarios sienten que los están escuchando y que se están tomando las determinaciones que este sector de la economía tanto necesitaba. “Hablamos de corredores viales que llevamos años esperando, y luego de escuchar al director del Invías, nos hace concluir que definitivamente tienen la voluntad de hacer las cosas”. Agregó que están convencidos de que la búsqueda de varias fuentes de financiación son acertadas para avanzar en la construcción y mejoramiento de vías.

Para Juan Manuel Sanclemente, vocero del Comité Intergremial del Valle del Cauca, privilegiar la intervención de la conexión transversal Pacífico-Orinoquia es una decisión extraordinaria por su influencia en el territorio nacional y, específicamente, en los departamentos de Valle del Cauca, Tolima, Huila, Meta y Vichada.

Orlando Barbosa Villalba, ingeniero civil, veedor de la vía Bogotá - Villavicencio por parte del Comité Cívico de Villavicencio, sostuvo que la estrategia del Invías de llegar a los rincones de las zonas rurales es un ejercicio necesario para escuchar a los alcaldes, a la comunidad y a los gremios económicos. No obstante, precisó que se debe hacer un inventario que arroje las necesidades más urgentes para luego incluirlas en el Plan Nacional de Desarrollo.

Los dos proyectos de infraestructura más importantes de la Amazorinoquia son la vía al llano y la transversal que conecta a Buenaventura (Valle) con Puerto Carreño (Vichada). El primer corredor está próximo a cumplir 100 años de haberse habilitado y de la conexión con el Pacífico ya se lleva hablando 40 años.

Despegan los aeropuertos del Café y Villavicencio

Uno de los mensajes más claros tras la presentación de la estrategia ‘Invías Territorio’ es que con este plan de mejoramiento de las vías terciarias arrancó la meta de conectarlas a las redes nacionales y a la infraestructura aeroportuaria, que estará operando bajo las directrices de intermodalidad e integración regional.

Por medio de planes estratégicos como el Plan Nacional de Vías para la Integración Regional (PNVIR) y la estrategia de diálogos regionales, el Invías coordina la articulación de la infraestructura con los diferentes modos de transporte para mejorar la competitividad. No obstante, pese a que la misión del Invías es enfocarse en carreteras, muelles fluviales y la red férrea, el Ministerio de Transporte diseña la planeación con un enfoque intermodal para abrir más las posibilidades de conectividad con los mercados nacionales y globales.

El objetivo es que las redes viales regionales faciliten el acceso terrestre directo hacia los nodos de carga y pasajeros, incluyendo los aeropuertos regionales y terminales aéreas de mayor envergadura.

Nuevos avances

En Colombia hay dos proyectos de mejoramiento de la infraestructura aeroportuaria que van avanzando: el Aeropuerto del Café en la Región Andina y la estructuración del Aeropuerto de los Llanos Orientales en el departamento del Meta, que le apuntan a mejorar la conectividad del transporte de pasajeros y carga del país.

El primero estará ubicado en el municipio de Palestina (Caldas) y busca reemplazar al rezagado aeropuerto La Nubia de Manizales, afectado constantemente por cierres meteorológicos. El proyecto se destrabó financieramente, marcando hitos contractuales para su ejecución.

Tras superar varios inconvenientes que de jaron contratos inconclusos, el Aeropuerto del Café atraviesa un momento alentador, pues ya tiene adjudicada la construcción de la primera etapa del proyecto que consiste en la pista de aterrizaje de 1.460 metros, una obra que se hace estratégica para la competitividad, el turismo, el agro y la integración logística del Eje Cafetero. Las obras ya iniciaron y se espera que la primera fase entre en operación a inicios de 2029.

El otro proyecto estará en Villavicencio, a 86 kilómetros de Bogotá, e involucra al Aeropuerto de Vanguardia que se encuentra en proceso de modernización con la ampliación de operaciones para habilitar la operatividad nocturna y el aterrizaje de aeronaves comerciales más pesadas. Así mismo, la Aeronáutica Civil avanza en un mejoramiento que incluye la modernización de espacios públicos, comerciales y de servicios.

Hace unas semanas, la Asamblea del Meta aprobó la realización de los estudios para que se evalúe la posibilidad de que Villavicencio tenga un aeropuerto internacional. Para ello se destinarán recursos cercanos a los 6.500 millones de pesos con vigencias futuras. Este presupuesto financiará los estudios técnicos, ambientales, financieros y prediales de prefactibilidad que definirán la viabilidad y localización exacta de un nuevo aeropuerto de gran capacidad.

(*) Nombre cambiado por solicitud de la fuente

Jensen Huang puso a prueba las habilidades de los robots

Durante una presentación en la conferencia GTC de Berlín, Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, interactuó con varios Microducks y les pidió realizar diferentes movimientos. La escena llamó la atención por la forma en que los pequeños dispositivos respondían a sus instrucciones.

En el video difundido por Nvidia, Huang les pide sentarse, levantarse y descansar. Después, les pregunta si pueden dar una voltereta, mientras observa cómo ejecutan las indicaciones.

When @jensenhuang asks for a somersault, you deliver. 🦆

See how AI agents on NVIDIA RTX Spark help bring @huggingface's Microduck from simulation to the real world. pic.twitter.com/W6qidApR2O

— NVIDIA RTX Spark (@NVIDIARTXSpark) October 21, 2026

La demostración estuvo acompañada de comentarios del directivo, quien explicó parte del proceso detrás de las habilidades de los robots.

La tecnología detrás de los Microducks

Más allá de los movimientos que realizan, Huang aprovechó la demostración para explicar cómo se prepararon estos dispositivos. Durante la presentación, señaló que el entrenamiento combinó equipos físicos con recursos informáticos capaces de enseñarles determinadas acciones antes de ejecutarlas en el mundo real.

“¿Sabías que fuiste creado aquí? Estabas creado en RTX Spark”, dijo el CEO de Nvidia mientras hablaba con uno de los robots.

Después, explicó: “Y te entrenaron en la nube en un montón de supercomputadores de Nvidia”. También mencionó el entorno digital en el que aprendieron sus movimientos: “Y aprendiste tus habilidades aquí en RTX Spark en una nube digital, la nube digital de Omniverse”.

RTX Spark es un equipo compacto de Nvidia diseñado para ejecutar tareas de inteligencia artificial, mientras que Omniverse permite crear simulaciones digitales. En este caso, estas herramientas forman parte del proceso utilizado para enseñarles habilidades a los Microducks.

La interacción continuó con otra petición del directivo: “¿Puedes hacer un somersault?”, preguntó en referencia a una voltereta. Al observar el resultado, reaccionó con entusiasmo: “Oh, mira eso. Es increíble. ¿Puedes hacer un somersault? Eso es tan bueno. Eso es tan bueno”.

Los robots que podrían llegar a Navidad

Los Microducks fueron desarrollados por Pollen Robotics, compañía francesa adquirida por Hugging Face en 2025. Se trata de robots de código abierto, una característica que permite a los usuarios acceder a sus componentes de software y trabajar en nuevas funciones.

El interés por estos dispositivos creció después de la presentación de Huang. Clem Delangue, director ejecutivo de Hugging Face, informó que los pedidos anticipados superaron las 20.000 unidades al día siguiente de que el video se difundiera ampliamente.

The @JensenHuang keynote effect on https://t.co/RR7kOJhWIW pre-orders.

Going to cross 20,000+ total pre-orders probably tomorrow making Microduck probably the most sold robot of 2026? pic.twitter.com/d83bckvB1e

— clem 🤗 (@ClementDelangue) October 22, 2026

La empresa espera entregar los robots a tiempo para Navidad, una fecha que podría impulsar su llegada a más hogares. Aunque todavía no está asegurado que se conviertan en uno de los regalos más vendidos de la temporada, la reacción del público muestra que estos pequeños dispositivos ya despertaron interés más allá del ámbito tecnológico.

“Este miércoles 28 de octubre comienzan los giros a los beneficiarios de Colombia Mayor”, anunció la directora de Prosperidad Social, Sandra Suárez. Recibirán hasta $230.000, para lo cual la entidad invertirá $669.581 millones. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/m66PxqxY8j

— Revista Semana (@RevistaSemana) October 24, 2026

Así lo anunció la directora de Prosperidad Social, Sandra Suárez. En esta jornada, más de 2,8 millones de adultos mayores recibirán una transferencia monetaria de hasta 230.000 pesos, para lo cual la entidad invertirá cerca de $669.581 millones de pesos.

¿Quiénes reciben el pago y de cuánto es el subsidio?

El programa Colombia Mayor otorga un subsidio de hasta $230.000 pesos para los adultos mayores en situación de vulnerabilidad. En el caso de las mujeres, este monto diferenciado aplica a partir de los 60 años y, en el de los hombres, desde los 65 años.

Asimismo, se entregará un pago de $80.000 pesos para los demás beneficiarios habilitados en el programa, conforme a los criterios de focalización establecidos. Cabe recordar que la entrega de este incentivo depende de la habilitación del participante y del cumplimiento de los requisitos exigidos por Prosperidad Social.

¿Cómo y dónde reclamar el dinero?

Para la entrega de los recursos estarán habilitados dos operadores oficiales: SuperGiros y SuRed, los cuales pondrán a disposición de los participantes su red de atención en todo el país, con cobertura tanto en zonas urbanas como rurales.

Se recomienda acudir a los puntos autorizados con el documento de identidad original para reclamar la transferencia. Es importante señalar que no se requiere de intermediarios ni se debe pagar ningún valor por el cobro, ya que es un trámite completamente gratuito.

Por otro lado, quienes deseen digitalizar este proceso pueden hacerlo a través de la página web oficial de Prosperidad Social. Solo deben ingresar a la sección ‘Programas’ o seleccionar el botón flotante ‘GIF’ (Gestor de Información Financiera) ubicado en el costado derecho; allí podrán registrar la cuenta bancaria o billetera digital de su preferencia para recibir el dinero directamente.

“Me permito informar que la contratación de la Regional Córdoba y de sus centros de formación presenta debilidades estructurales en relación con el principio de planeación. Los valores carecen de sustento técnico, la competencia se restringe con requisitos dirigidos y, presuntamente, los mismos proveedores se repiten”, dijo el director del Sena.

Además, advirtió que los comités de contratación no dejan evidencia de su funcionamiento y se paga sin comprobar que el servicio se prestó. “No son un problema de forma, sino un riesgo cierto para los recursos públicos y una exposición disciplinaria y fiscal para quienes ordenan, supervisan y pagan”, dijo Torres.

Por ello, el director pidió la atención especial de la Contraloría General de la Nación.

“Se requiere intervenir de inmediato los pagos y la supervisión, exigir estudios de mercado y planeación antes de firmar cualquier nuevo proceso”, aseguró Torres, que posteriormente se comprometió con asumir el rigor del gasto y advertir que está dispuesto a denunciar aquellos procesos que lo ameriten.

Nuestro director general, Fray Ricardo Torres, realizó una visita administrativa a la regional de Córdoba y advirtió debilidades en los procesos de contratación. Solicitó nuevamente el acompañamiento de la @CGR_Colombia para garantizar la transparencia y protección de los… pic.twitter.com/2rMymD4QPN

— SENA (@SENAComunica) October 23, 2026

El equipo carioca, campeón de Copa Libertadores 2025 y ya clasificado al Mundial de Clubes 2029, quedó eliminado de la competencia al caer 3-2 en la tanda de penales con Estudiantes que era visitante en el Maracaná, tras empate 0-0 en los 180 minutos.

Según la Agencia AFP y medios sudamericanos como Diario Olé de Argentina y CNN Brasil, Flamengo presentó una denuncia en la que considera que Marcos Rojo jugó inhabilitado el jueves en la vuelta.

¿Y porqué su indebida inclusión? Marcos Rojo no pudo disputar el partido de ida, la semana pasada en La Plata, porque no fue incluido a tiempo en la lista de Estudiantes, pero sí lo hizo en la revancha en Río de Janeiro porque recibió una habilitación del tribunal arbitral (TAS).

Flamengo argumenta que la inclusión del defensa argentino violó las reglas de la Conmebol, la entidad que rige al fútbol sudamericano, más allá del veredicto del TAS que lo dejaba habilitado.

Estudiantes deberá presentar sus descargos

Fuentes del sur del continente indican que el elenco argentino ya recibió la notificación del recurso presentado por el Flamengo y tiene hasta el martes de la próxima semana para presentar su descargo.

El caso pasará posteriormente a la Comisión Disciplinaria de la Conmebol, que deberá decidir sobre el mismo. Si la situación sale favorable para Flamengo, este club pide que sea inscrito en la final, dejando por fuera a Estudiantes.

Por ahora, Estudiantes de La Plata disputará la final de la Libertadores contra el Palmeiras el 28 de noviembre en el estadio Centenario de Montevideo.

Estudiantes clasificó en los penaltis

El finalista se definió en penaltis, siendo casi una hazaña para Estudiantes con 10 jugadores en el Maracaná, tras una expulsión al minuto 50 que puso contra las cuerdas a un club super favorito al título, uno de los más ricos de Sudamérica y que lideraba el favoritismo en la previa.

Una tanda en la que Fernando Muslera fue gran figura y sacó su casta de mundialista para llevar a Estudiantes a la final de Copa Libertadores y tapar un poco el blooper de Edwuin Cetré. Tras tres errados, Flamengo entró en lágrimas y le dio el cupo de finalista al ‘Pincha’.

Entre ellos, un Lamborghini anaranjado que fue inmovilizado en un operativo por no llevar sus respectivas placas, que permitieran identificar su procedencia y quién es realmente su propietario.

Los otros tres vehículos fueron objeto de un comparendo por violar las normas de tránsito en esa zona de la ciudad.

Pablo Ruiz, el secretario de Movilidad de la ciudad, rechazó este tipo de situaciones y dijo: “Las vías de Medellín no son pistas de carrera, la norma se acata y se respeta”.

El operativo se adelantó en una jornada en la que los amantes de esas prácticas se reúnen para exhibir sus máquinas y realizar competencias que no son permitidas en esos espacios por poner en riesgo las vidas no solo de los ocupantes de esos vehículos, también las de otras personas.

Cuatro lujosos vehículos fueron inmovilizados por las autoridades de Medellín por practicar piques ilegales en el Túnel de Oriente, entre ellos un llamativo Lamborghini. https://t.co/f0wz5K9jDc pic.twitter.com/xoA1ysKhZx

— Revista Semana (@RevistaSemana) October 24, 2026

Basta recordar que en abril de 2025, dos chefs, Martín Elías Erazo, de 23 años, y Jorge Luis Galeano Arboleda, de 38 años, murieron arrollados por dos carros en Las Palmas, en el Oriente de Medellín.

La tragedia ocurrió cuando Martín Elías transitaba en inmediaciones del primer mirador de Las Palmas y un vehículo golpeó la motocicleta en la que se movilizaba, lo que hizo que Martín Elías perdiera el control del manubrio y cayera al suelo con su compañero.

En ese momento, pasó otro vehículo y los arrolló. Martín Elías y Jorge Luis murieron.

“Él no iba tomando ni nada de eso, eran dos carros que iban compitiendo. Por acá se ve mucho lo que es el pique a eso de las 11 de la noche. Que se haga justicia”, pidió en su momento Antonio Álvarez, primo de Martín Elías.

Para que ese tipo de situaciones no se vivan, en una Medellín en la que ya las autoridades se preocupan por la cifra de muertes en incidentes viales, que alcanzó las 250 personas en 2026, han realizado 120 operativos de control.

Estos orientados a frenar los piques ilegales, carreras clandestinas y/o exhibiciones de competencia.

El saldo de vehículos inmovilizados es de 729, de los cuales 659 son motos y 70 son carros. Además, impusieron 2.630 comparendos, de los cuales 2.215 son a motociclistas y 415 a conductores de automóviles.

Entre ellas se destaca Para los contrincantes, de Federico Luis, ganadora de la Palma de Oro al Mejor Cortometraje en Cannes 2026, que cuenta la historia de un niño del barrio mexicano de Tepito que sueña con convertirse en campeón de boxeo. A esta se suman The End, de la reconocida animadora sueca Niki Lindroth von Bahr, que compitió en Cannes; Los mentirosos, de Eduardo Braun Costa, premiada por el jurado de Sundance; y The Apple Doesn’t Fall…, de Dean Wei, ganadora del Tiger Short Award y del Premio KNF en Rotterdam.

Talento colombiano, protagonista

La Competencia Nacional reúne 39 cortometrajes que reflejan la diversidad y la fuerza creativa del cine colombiano, con producciones que ya han recorrido importantes festivales internacionales.

Entre las propuestas de Ficción se destacan Pelotón Trueno, de Theo Montoya, estrenada mundialmente en la Competencia de Cortometrajes del 79º Festival de Cannes, y Jülapüin Yonna (El sueño de danzar), debut como directora de la cineasta y activista wayuu Luzbeidy Monterrosa, que tuvo su estreno en Generation 14plus de la Berlinale y ganó el Live Action Short Award de imagineNATIVE 2026.

En Documental sobresalen En el silencio después, de Sebastián Delascasas, seleccionada en Locarno, y Prayer for All Simple Things, de Diego Rojas, que ha participado en Oberhausen y RIDM. La selección incluye, además, siete cortometrajes de Animación y seis de Experimental que exploran nuevas técnicas y lenguajes audiovisuales, como A body that hurts, de David Espitia, realizado exclusivamente con técnicas análogas para reflexionar sobre la relación entre el cuerpo y el trabajo.

La Competencia Nacional de Videoclip completa este panorama con once producciones realizadas para artistas y agrupaciones como The Plot in You, Sol Menguante, El Kalvo & La Banda Resabiada, Canalón de Timbiquí y Lido Pimienta.

Películas reconocidas en los grandes festivales del mundo

La Competencia Internacional reúne 67 cortometrajes de ficción, documental, animación y experimental, con producciones que han recorrido y recibido reconocimientos en festivales como Cannes, Berlín, Locarno, Sundance, Rotterdam y Annecy.

En Documental, además de Para los contrincantes, destacan O Rio de Janeiro continua lindo, de Felipe Casanova, ganadora en Locarno y del Premio al Mejor Documental en la Competencia Labo de Clermont-Ferrand; Miriam, de Karla Condado, estrenada en Berlinale Shorts; y The Recce, de Daniel Mann, seleccionada en Berlinale Forum Expanded y Visions du Réel.

La selección de Ficción incluye City of Owls, de Zhenia Kazankina, estrenada mundialmente en la Semana de la Crítica de Cannes; Khufu, de Mahmoud Assi, premiada en Locarno; Los mentirosos, de Eduardo Braun Costa, reconocida en Sundance; y ORLA, de Marie Lukacova, estrenada en Rotterdam.

Por su parte, la Animación Internacional presenta 19 títulos, entre ellos The End, de Niki Lindroth von Bahr; Daughters of the Late Colonel, de Elizabeth Hobbs, que participó en la Quincena de Cineastas y Annecy; Please, de Anna Mantzaris, ganadora del Premio Jean-Luc Xiberras a una primera obra en Annecy; y Uka-uka, de Henri Veermäe, reconocida en Annecy y Fantoche.

Finalmente, la Competencia Internacional de Experimental reúne 13 producciones, entre ellas The Apple Doesn’t Fall…, de Dean Wei; like moths to light, de Gala Hernández López; y Computadora (Oh Be A Fine Girl Kiss Me), de Alice dos Reis, obras que han pasado por encuentros como Rotterdam e IndieLisboa.

Historias que desafían las formas de contar el mundo

Por segundo año consecutivo, Bogoshorts presentará la Competencia de Corto Periodístico, dedicada a entrevistas, reportajes, crónicas, perfiles y otras formas de narrar acontecimientos y problemáticas contemporáneas.

Entre sus cinco seleccionados se encuentra A Wolf in the Suburbs, de Amélie Hardy, estrenado mundialmente en SXSW y ganador del Premio de la Crítica Internacional FIPRESCI en REGARD, así como Living Despite Them, de Alaa Hathleen y Antonia Colodro, construido enteramente con imágenes de celular registradas en Cisjordania y ganador del Premio del Público en Tampere.

La tecnología también tendrá su espacio en cinco experiencias inmersivas de realidad virtual. Entre ellas estarán Raj’in (We Shall Return), de Faiz Abu Rmeleh y Keren Manor, presentada en Venice Immersive 2026 y seleccionada para IDFA DocLab; Mirage, de Naima Karim, presentada en Venice Immersive 2025 y posteriormente premiada en Laval Virtual; A Long Goodbye, de Kate Voet y Victor Maes, una experiencia animada e interactiva sobre una pianista de 72 años que vive con demencia, ganadora del Venice Immersive Achievement Prize 2025 y del Cristal a Mejor Obra Inmersiva en Annecy 2026; 蟬與花 (When the Flowers Bloom), de Chia-Wen Ko y Shiue-Ying Wei, producción taiwanesa; y Paraíso, de Jairo Arcos, representación colombiana dentro de esta competencia.

Para los amantes del cine de género, F3 - Fanático Freak Fantástico reunirá quince cortometrajes de terror, ciencia ficción y fantasía provenientes de diferentes países.

Entre ellos se encuentra Señuelo, ópera prima de Martha G. Ayerbe, producida por J. A. Bayona y Sergi Casamitjana, estrenada en Sitges y ganadora de premios en Fantasporto y BIFFF. La selección también incluye los trabajos colombianos Lo que él se lleva, no vuelve, Raíces y Amará.

Por su parte, Conexión España presentará cinco obras de realizadores españoles, entre ellas Bariazioak, de Lur Olaizola Lizarralde, presentada en Zabaltegi-Tabakalera del Festival de San Sebastián y ganadora del premio a Mejor Cortometraje Nacional en el Festival de Gijón, junto a The Getaway, La suma de todas las partes, Gitano y La garita.

Ocho días de cortometrajes

La Selección Oficial de #24BOGOSHORTS está integrada por 39 obras en la Competencia Nacional, 67 en las categorías de la Competencia Internacional, cinco en Corto Periodístico, cinco experiencias de Realidad Virtual, quince películas en F3 - Fanático Freak Fantástico y cinco títulos en Conexión España. Esta fue presentada hoy, viernes 23 de octubre, durante la tradicional Noche de la Revelación, realizada en la Cinemateca de Bogotá.

*Más información sobre el festival y su selección oficial en la página oficial del evento: www.bogoshorts.com.

Durante la administración de Gustavo Petro, la entidad dejó un piso de aproximadamente 9.400 personas vinculadas bajo la modalidad de prestación de servicios.

Esta reducción en el volumen de contratos se enmarca en la salida de cerca de 4.600 contratistas en todo el Ejecutivo nacional durante el mismo trimestre, según citó la ANT en su comunicado oficial.

Cabe resaltar que, de acuerdo con informes de la Contraloría General, tras el fin de la Ley de Garantías en el gobierno anterior, la ANT fue una de las entidades que más aceleró la firma de contratos individuales en el Estado.

Pese a estos ajustes, la directora de la agencia, Lina María Garrido, sostuvo que la salida del personal no afectará las metas institucionales de acceso a la tierra ni los planes de ordenamiento social de la propiedad rural.

Para consolidar esta política de austeridad, la entidad aplicará la Directiva Presidencial 04, la cual ordena verificar el cumplimiento de los contratos vigentes, y la Circular Externa 08 del 15 de octubre de 2026, que fijará límites para la contratación en 2027 tomando como referencia lo ejecutado en los dos años previos.

Este anuncio se da mientras Garrido, la directora de la entidad, enfrenta una investigación disciplinaria en la Procuraduría General de la Nación por supuestos incumplimientos de los requisitos exigidos para ejercer el cargo.

En la queja recibida por la Procuraduría se señala que, tras revisar la hoja de vida de la funcionaria, no cumpliría con todos los requisitos que exige la ley para ser la directora de esta entidad.

Desde la oposición se ha cuestionado que la primera dama, Ana Lucía Pineda, hable de 54.000 millones de pesos en el Fondo Milagro, luego de que los empresarios del país anunciaran donaciones cuantiosamente superiores, tras la tragedia.

La familia Gilinski anunció una donación de 150.000 millones de pesos; la Santo Domingo y David Vélez, 100.000 millones de pesos; entre otros. Algunos vinculaban estas cifras en el conocido Fondo Milagro; sin embargo, el presidente destacó que el uno no tiene relación con el otro.

“Esos recursos de los empresarios, que son más de un billón, no entran al fondo porque nosotros no podemos mezclar la plata pública con la plata privada”, explicó.

De La Espriella explicó que los empresarios son los administradores de sus donaciones y es a través de sus fundaciones que se están ejecutando las obras que están donando. A pesar de esto, el Gobierno nacional les hace a esos recursos.

“Prácticamente damos el recibido porque lo que hacemos es pasar cuánto dinero hay, cuántas soluciones se van a presentar y nosotros hacemos el seguimiento y los desarrollos, pero ellos son los que manejan el propio dinero a través de sus fundaciones”, detalló el presidente.

Desde el minuto cinco del siguiente discurso, el presidente hace dicha aclaración:

Desde el terremoto del 10 de agosto no he descansado un solo día. Mi compromiso con las familias afectadas es inquebrantable y no las voy a dejar solas.

En Cali, entregué resultados concretos: subsidios de vivienda, apoyo a pequeños negocios y avances en demoliciones seguras… pic.twitter.com/gU7OfldwH0

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) October 23, 2026

“Entonces, una cosa son los recursos del fondo, que son recursos públicos, y otra cosa son las donaciones que hicieron los empresarios”, insistió el gobernante.

También destacó los resultados de las donaciones privadas: “En cuanto a la ejecución de las soluciones que se van a presentar de vivienda, a las escuelas, a los hospitales, pero los empresarios se metieron la mano al bolsillo y están ejecutando y se están viendo los resultados”.

Sobre el Fondo Milagro, el presidente explicó que desde el 7 de octubre empezó a operar, aun cuando la dimensión del fondo implicaría en términos normales que se coloque a disposición en seis u ocho meses.

“En otras palabras, el fondo ya está listo, tiene recursos y ya tiene una hoja de ruta para empezar a ejecutar, como efectivamente ya se está haciendo. A ese esfuerzo del Estado, queridos amigos, se ha sumado una movilización privada sin precedentes en la historia de Colombia”, dijo el mandatario.

De La Espriella reveló que en noviembre este fondo recibirá 826.000 millones adicionales por parte del Ministerio de Vivienda y tendrán como propósito reconstruir los hogares de los damnificados.

Para estudiar lo que ocurre actualmente en sus profundidades, un equipo de la Universidad de Kobe, en colaboración con la Agencia Japonesa de Ciencia y Tecnología Marina y Terrestre (JAMSTEC), analizó cómo se desplazan las ondas sísmicas bajo el fondo marino.

Los resultados permitieron identificar una extensa reserva subterránea de magma. Nobukazu Seama, geofísico de la Universidad de Kobe, explicó la importancia de investigar este proceso: “Debemos comprender cómo se pueden acumular cantidades tan grandes de magma para entender cómo se producen las erupciones de calderas gigantes”.

El investigador también destacó una ventaja del lugar estudiado: “La ubicación submarina nos permite realizar estudios sistemáticos a gran escala”.

Las señales que apuntan a la llegada de magma nuevo

El hallazgo no se limita a la presencia de material fundido bajo el volcán. Los investigadores encontraron indicios de que la reserva está recibiendo aportes recientes, en lugar de conservar únicamente los restos de la erupción ocurrida hace miles de años.

Una de las pistas está en un domo de lava que se ha formado en el centro de la caldera durante los últimos 3.900 años. Los análisis químicos mostraron que sus materiales tienen una composición diferente de los expulsados durante la gran erupción antigua.

A partir de estas evidencias, Seama señaló: “Esto significa que el magma que ahora está presente en el depósito de magma bajo el domo de lava es probablemente magma recién inyectado”.

En otras palabras, el sistema volcánico estaría incorporando nuevo material fundido desde zonas más profundas de la Tierra.

¿Qué relación tiene el hallazgo con Yellowstone?

La investigación, publicada en la revista Communications Earth & Environment, podría aportar información sobre otros sistemas volcánicos gigantes, como Yellowstone, en Estados Unidos, y Toba, en Indonesia.

Según Seama, “este modelo de reinyección de magma es coherente con la existencia de grandes reservorios de magma poco profundos bajo otras calderas gigantes como Yellowstone y Toba”.

Sin embargo, el descubrimiento no significa que Kikai esté a punto de entrar en erupción. Los científicos todavía conocen poco sobre los procesos que preceden a estos acontecimientos y no pueden establecer cuándo ocurrirá una nueva erupción gigante.

El objetivo de los investigadores es perfeccionar las técnicas de observación para comprender mejor cómo se mueve y acumula el magma, y así identificar con mayor precisión las señales que podrían anticipar futuras erupciones.

El máximo goleador histórico de la Selección de Brasil y actual jugador del Santos apoyó en el pasado al padre de Flávio, el exmandatario de ultraderecha Jair Bolsonaro (2019-2022). Esta vez, mantiene esa línea política y vuelve a expresar públicamente su respaldo a la derecha brasileña.

Sin embargo, no se había pronunciado hasta ahora en esta campaña presidencial. “¿Cuál era el número de la camiseta de Neymar en el Barcelona? Era el once”, dice el diputado Nikolás Ferreira, del ala de Bolsonaro, en un video publicado en Instagram.

“¿Y once más once da cuánto?”, se pregunta el parlamentario antes de girar la cámara para mostrar al futbolista respondiendo y formando con los dedos el número 22, que corresponde al de Flávio en las urnas para la segunda vuelta de la elección.

“No es sobre política, es solo fútbol aquí”, dice Ferreira, una de las figuras más conocidas de la derecha en el Congreso de Brasil, en un comentario con tono irónico publicado en redes sociales.

Neymar apoyó en 2022 la fallida reelección de Jair Bolsonaro, quien hoy está en prisión por presunta intención de golpe de Estado frente a Lula da Silva. El futbolista dijo en ese momento que el entonces presidente representaba “valores parecidos” a los suyos.

Flávio Bolsonaro, de 45 años de edad, llega a la segunda vuelta presidencial en un intento de empate técnico con Lula da Silva, de 80 años, según encuestas locales.

Alta tensión en las elecciones en Brasil

El sondeo genera expectativas en el campo de Lula da Silva tras su derrota en la primera vuelta del 4 de octubre pasado contra el hijo del expresidente Bolsonaro, por el 47 % al 45 % de los votos.

Con manifestaciones masivas en las calles y redes sociales, la izquierda ha recuperado el optimismo de cara al balotaje del domingo tras una campaña para la primera vuelta que Lula da Silva calificó como la más “desorganizada” en décadas.

A lo largo de esta semana, Lula ha anunciado que revelará su secreto bancario, telefónico e intereses empresariales, así como los de su esposa y cinco hijos, siempre y cuando Flávio Bolsonaro también lo haga. El reto fue planteado durante el polémico debate televisado que protagonizaron el pasado domingo.