Desde una sala de la Dirección de Protección y Servicios Especiales de la Policía, en Bogotá, se siguen los movimientos de los candidatos, mientras una docena de funcionarios les abren paso en las carreteras y aeropuertos para que no se vean afectados por los planes terroristas que han ideado en las montañas los hombres del Ejército de Liberación Nacional (ELN), las disidencias de las Farc y el Clan del Golfo, los grupos ilegales que estarían aguardando un espacio para disparar contra la democracia, según informes de la fuerza pública conocidos por esta revista.

Fuentes de inteligencia documentaron ante el Gobierno Petro que existen 23 expedientes por presuntos ataques que se materializarían antes de la primera vuelta, programada para el 31 de mayo, contra los aspirantes a la Casa de Nariño. Las informaciones han sido conocidas a través de llamadas telefónicas, mensajes de texto, redes sociales e infiltrados. La Dirección de Investigación Criminal de la Policía y la Fiscalía rastrean cada una de las pistas para frustrar cualquier acción terrorista.

Los 23 escenarios de riesgo están concentrados en siete candidatos. Abelardo de la Espriella, Paloma Valencia y Santiago Botero, que impulsan ideas de la derecha, son los que más acumulan peligros; luego están, con un expediente cada uno por amenazas, los aspirantes Roy Barreras, Carlos Caicedo, Mauricio Lizcano e Iván Cepeda.

Para prevenir cualquier acción ilegal, el Ministerio de Defensa ofreció una recompensa de hasta 1.000 millones de pesos a cambio de información que permita conocer los planes para atentar contra los candidatos. SEMANA constató con fuentes de la Policía que algunos ciudadanos ya empezaron a levantar la mano para alertar sobre las amenazas.

Por ejemplo, una llamada a esa institución encendió las alarmas sobre un inminente riesgo que corría Roy Barreras, el exembajador de Colombia en Reino Unido, en un evento público que encabezaría en la capital del país de cara a las consultas del 8 de marzo: “En la comunicación nos dijeron que se iba a materializar un plan para afectarlo. Ante esto, le informamos al candidato y se le sugirió no salir al espacio público hasta que se descartara la situación. Lo que hicimos fue llegar con más uniformados, controlar la zona y avanzar con la agenda del candidato”, explicó bajo reserva uno de los oficiales que se encarga de la seguridad de los políticos.

En otros escenarios, se les ha pedido a los aspirantes modificar sus rutas y esquivar los municipios donde hay presencia de actores ilegales. Las zonas con mayores peligros están ubicadas en Cauca, Norte de Santander y Arauca. Además de vetar algunos espacios, también se les ha pedido priorizar sus recorridos aéreos para disminuir los peligros. Una situación que, nuevamente, desempolva los peores momentos del conflicto, como los riesgos que tuvieron los candidatos que compitieron por la Presidencia en 2002, cuando la expansión de las Farc-EP intimidó la jornada electoral.

La versión del Gobierno Petro es que las autoridades no descartarán cualquier tipo de amenaza. Del magnicidio de Miguel Uribe Turbay se aprendió que hay que prevenir y atender cualquier intimidación, por mínima que parezca.

Prueba de ello es lo ocurrido recientemente con Iván Cepeda, el candidato del Pacto Histórico, a quien una agencia de inteligencia, ajena al sector del Ministerio de Defensa, informó sobre sospechas de un atentado.

En una reunión de alto nivel, el Ejecutivo pidió que la CIA, la principal agencia independiente de inteligencia exterior de Estados Unidos, revisara el contenido del hallazgo para confirmar el posible atentado e identificar a los responsables. Contrario a las versiones que circularon en la opinión pública, no fue la CIA la que alertó a Colombia de un riesgo para Cepeda. Así lo explicó un alto funcionario del Ministerio de Defensa a SEMANA: “La CIA es receptora de una información que le pasó Colombia. Ella analizará y aportará lo que sea posible dentro de sus capacidades”.

Un riesgo nacional

Aunque las investigaciones sobre las posibles acciones terroristas contra los aspirantes presidenciales apenas están en desarrollo, las primeras pistas apuntarían a que las guerrillas hacen las principales gestiones para impactar las elecciones. En la lista de posibles responsables están el ELN, el Clan del Golfo y las disidencias de las Farc que comandan alias Iván Mordisco y Calarcá. Ellos no estarían satisfechos, principalmente, con las candidaturas de la derecha.

Los expedientes no solo muestran que estas estructuras promoverían acciones armadas en zonas urbanas contra los candidatos y sus campañas, sino que estarían presionando con fusiles para que la población civil marque su voto hacia un determinado candidato y limitando la publicidad de los proyectos políticos.

El mapa de riesgo electoral de la Fiscalía pone en evidencia que, por lo menos, 203 municipios de Colombia tienen un nivel de riesgo muy alto, 280 se categorizan en riesgo alto, 257 en riesgo medio y 233 en riesgo bajo. Es decir, en solo 149 pueblos del país no habría peligros. El índice de riesgo estructural lo lideran Ricaurte (Nariño), Buenaventura (Valle del Cauca), Tarazá (Antioquia), Puerto Gaitán (Meta) y Barrancabermeja (Santander).

De otra parte, la Misión de Observación Electoral (MOE), en un estudio elaborado por 37 analistas de 17 instituciones, identificó 170 municipios con algún nivel de riesgo por fraude electoral y violencia, de los cuales 81 se encuentran en riesgo extremo, un incremento del 65 por ciento frente a los datos de la campaña de 2022. Los focos más críticos se encuentran en Arauca, Antioquia, Bolívar, Cauca, Meta, Caquetá, Putumayo y Guaviare.

El nivel de violencia también se midió con los riesgos que enfrentan los liderazgos políticos, sociales y comunales en Colombia. La MOE concluyó que, entre marzo de 2025 y marzo de 2026, se reportaron 435 agresiones contra este tipo de liderazgos: “Uno de los principales hallazgos del informe es el aumento de la violencia contra liderazgos políticos, que concentraron el 62,5 por ciento de las agresiones (272 hechos), con un incremento del 12,9 por ciento frente al proceso anterior. Además, la violencia letal contra este grupo creció en un 31 por ciento, al pasar de 51 a 67 casos, lo que evidencia un mayor riesgo para quienes participan directamente en la contienda electoral”, explicó la Misión.

Para blindar la jornada electoral, las autoridades han dispuesto aumentar el número de uniformados, tanto para cuidar a los candidatos como a los municipios con algún tipo de riesgo identificado.

Frente a los aspirantes, tanto los presidenciables como sus fórmulas a la Vicepresidencia, el Ministerio del Interior confirmó que se seguirá aumentando el pie de fuerza para cada uno de ellos. La tarea está en manos de la Unidad Nacional de Protección, la Policía, el Ejército, la Procuraduría y el Ministerio de Defensa.

A Colsanitas la tienen más presente en Bogotá con 23 por ciento, donde gana 3 puntos, y a Sura la reconocen más en Medellín con 47 por ciento y suma allí 17 puntos. Son las mujeres las que más tienen en la mente a Colsanitas, con 18 por ciento y 2 puntos más, y a Sura tanto hombres como mujeres la recuerdan con 17 por ciento.

Entre los estratos, es en el 4, 5 y 6 donde lidera Colsanitas con 21 por ciento y Sura con 20 por ciento. Y por edades, a Colsanitas la tienen más presente los de 50 años o más, con 22 por ciento y 5 puntos más, mientras que a Sura la recuerdan más en el grupo de 25 a 34 años, con 21 por ciento.

Sura es considerada la más sostenible con 26 por ciento, seguida de Colsanitas con 20 por ciento y Compensar con 14 por ciento. Sura también es considerada la marca de medicina prepagada con mayor responsabilidad social, con 25 por ciento, por delante de Colsanitas, con 21 por ciento, y Compensar, con 13 por ciento.

Memoria dispersa

McDonald’s, la líder durante gran parte del histórico de esta medición, perdió 5 puntos, al registrar una recordación de 19 por ciento, su nivel más bajo en los últimos seis años. El ‘No recuerda’ creció, ganó 4 puntos y viene en ascenso en los últimos años. Para esta medición alcanzó el 25 por ciento (uno de cada cuatro consultados no recuerda ninguna marca de la categoría).

Con 8 por ciento aparecen Frisby, que gana 4 puntos, KFC Kentucky Fried Chicken y El Corral. Les sigue Burger King con 6 por ciento. Es en Bogotá donde tienen más en su mente a McDonald’s, con 25 por ciento, seguido por Barranquilla con 22 por ciento.

Son los hombres los que no olvidan a la líder de las hamburguesas, con 21 por ciento, aunque con 4 puntos menos frente a 2025. Es en el nivel socioeconómico 2 donde conocen más a la marca líder, con 22 por ciento, seguido por los niveles 4, 5 y 6 con 21 por ciento.

Son los más jóvenes, los de 18 a 24 años, los que tienen el indicador más alto de McDonald’s, con 27 por ciento, seguidos por los de 25 a 34 años con 21 por ciento, los de 50 años o más con 19 por ciento y los de 35 a 49 años con 15 por ciento.

El lugar de comida rápida más sostenible es McDonald’s con 18 por ciento, aunque con 6 puntos menos frente a la medición de 2024. KFC llegó a 15 por ciento y un aumento de 8 puntos. McDonald’s también es considerada la marca con mayor responsabilidad social, con 18 por ciento, 2 puntos menos que en la medición de hace dos años. KFC registra 13 por ciento, un punto más frente a 2024.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Lo que más ha sorprendido del proceso contra uno de los docentes más reconocidos de la Universidad Nacional son los beneficios que ha recibido al asumir el papel de víctima, lo que le ha garantizado incluso protección de la Fiscalía.

Mientras tanto, el presunto alumno violado tuvo que abandonar el país, llegar a Estados Unidos pasando por el hueco y tratar de sobrevivir con la tragedia a cuestas. En una audiencia celebrada en marzo, Sanabria aprovechó su presentación para asegurar que temía por su vida; por eso no se hacía presente en el Complejo Judicial de Paloquemao.

“Desde el 14 de febrero de 2014 cuento con una medida especial de protección especial de la Fiscalía (...) debido a las amenazas de grupos feministas que han orquestado este proceso”, aseguró Sanabria mientras consentía a su gato.

En esa misma diligencia, la defensa del profesor señaló que se beneficia de “medidas de protección otorgadas por la Fiscalía” a causa de las amenazas que, aseguró, le impiden hasta salir desu apartamento.

Revictimizado

¿Y la víctima? En contra de la lógica y los anuncios de la Fiscalía, el denunciante Stiven López no ha recibido ningún tipo de protección. Solo, revictimizado, sin oportunidades y viendo que no había justicia, decidió salir del país desde 2023.

“A las víctimas no se les ha dado ninguna medida de protección”, explicó el abogado Juan Felipe Criollo, defensor del denunciante.

SEMANA conoció una declaración juramentada del joven, quien confirmó, desde el exilio, las amenazas. “Yo lo único que quiero es justicia. No quiero absolutamente nada de este señor (en referencia a Fabián Sanabria). No me interesan ni sus disculpas, no me interesa absolutamente nada”, afirmó López.

“Las amenazas me afectaron muchísimo, rompían los vidrios de mi casa. Tuve que mudarme (...) y los vecinos no entendían qué era lo que pasaba, por qué a este muchacho le rompen los vidrios (...). Volví a encerrarme emocionalmente. Era como que yo no tenía vida privada, me la habían secuestrado prácticamente”, reseñó.

A diferencia de Sanabria, el presunto victimario, López no ha recibido ni apoyo ni acompañamiento de la Fiscalía.

Como se advirtió, hace seis meses se presentó el cambio de juez de conocimiento. No es un dato menor. La defensa de la víctima asegura que se han presentado más situaciones extrañas afectando el proceso.

Entre estas, el trato del juez hacia el acusado en las audiencias celebradas a lo largo de este año.

“Con todo el respeto que usted se merece y la admiración”, señaló el juez al hacer referencia al docente, a quien se dirige como “mi doctor Sanabria”.

El trato privilegiado y hasta zalamero ha prendido las alarmas en la bancada de víctimas. Lo mismo manifestó Mónica Godoy, profesora de la misma universidad, quien ha estado al frente, en la primera línea, con las denuncias contra Sanabria y también tuvo que salir del país.

“Yo estoy en el exilio a causa de múltiples amenazas en mi contra y la desprotección del Estado”, enfatizó Godoy.

La denuncia no es de poca monta. Se trata de una grave acusación contra uno de los docentes más reputados de la Universidad Nacional, la más importante de Colombia, quien incluso irrumpió en la política. Mientras que Sanabria es consentido de la Justicia y hasta tiene seguridad, sus presuntas víctimas tuvieron que exiliarse y ven pasar el tiempo sin que llegue la justicia.

Por ciudades, en Bogotá recuerdan con 34 por ciento a Compensar, seguida de Colsubsidio con 17 por ciento. La más recordada en Medellín es Comfama con 53 por ciento, y en Cali a Comfandi la tienen presente el 31 por ciento.

Son las mujeres las que más recuerdan a Compensar con 20 por ciento y 1 punto menos, mientras que los hombres la tienen presente con 14 por ciento y 11 puntos menos.

Por nivel socioeconómico, con 22 por ciento recuerdan más a Compensar en los niveles 4, 5 y 6, donde ganó 5 puntos frente a 2025. Por edades, es en el grupo de 25 a 34 años donde la recuerdan más con 23 por ciento; en el grupo de 35 a 49 años con 18 por ciento, la marca pierde 8 puntos, mientras que entre los de 50 años o más logra 16 por ciento y entre los de 18 a 24 años pierde 7 puntos.

La caja de compensación más sostenible es Compensar con 24 por ciento, que pierde 5 puntos frente a la medición de 2024. Le siguen Colsubsidio con 16 por ciento y Cafam con 12 por ciento.

La caja con mayor responsabilidad social es también Compensar con 23 por ciento. Detrás quedaron Colsubsidio con 17 por ciento y Cafam con 12 por ciento.

El privilegio de la salud

Con la crisis del sistema de salud colombiano, pensar en una buena clínica privada toma cada vez más fuerza. Sin embargo, uno de cada tres encuestados (33 por ciento) ‘No recuerda’ ninguna marca.

Por una presencia atomizada y con distintos cubrimientos regionales, las clínicas privadas no alcanzan altas recordaciones. La medición la lidera Fundación Valle del Lili, reconocida como el mejor hospital de Colombia en el ranking “World’s Best Hospitals 2025” de la revista estadounidense Newsweek, con 5 por ciento.

Con 4 por ciento en recordación aparecen también la Clínica del Occidente, Clínica Medellín, Las Américas y la Shaio. Por ciudades, la calificación depende de la ubicación de cada una de ellas.

La Fundación Valle de Lili logra una recordación de 26 por ciento en Cali; la Clínica Medellín gana en la capital antioqueña con 19 por ciento, la Shaio en Bogotá lidera con 8 por ciento y la Clínica del Prado en Barranquilla obtiene 12 por ciento.

Es en el nivel socioeconómico 2 donde reconocen más a la Fundación Valle de Lili, con 6 por ciento. Por edades, su calificación es muy pareja, con 6 por ciento en los grupos de 18 a 24 años, 25 a 34 y 35 a 49 años.

La clínica privada más sostenible es la Fundación Valle del Lili, con 7 por ciento, seguida por la Clínica del Country con 6 por ciento y la clínica del Prado con 5 por ciento. La clínica de mayor responsabilidad social es la Clínica del Country con 7 por ciento. La Fundación Valle del Lili alcanza 6 por ciento en esta medición.

Full memoria

Terpel lidera el top of mind de esta categoría con 39 por ciento y 2 puntos más frente a 2025. El ‘No recuerda’ con 19 por ciento ganó 5 puntos, y luego aparecen Texaco con 18 por ciento y 2 puntos menos, Primax con 8 por ciento y 2 puntos menos, Esso Mobil con 6 por ciento y dos puntos menos, y Biomax con 4 por ciento.

Es en Barranquilla donde más recuerdan a Terpel con 48 por ciento y en donde gana 22 puntos porcentuales, frente al año pasado; en Medellín con 42 por ciento gana 5 puntos, en Cali tiene 37 por ciento, pero pierde 17 puntos, y en Bogotá con 36 por ciento gana 3 puntos.

Son los hombres, con 40 por ciento, los que más tienen presente a la líder de las gasolineras, y entre las mujeres esta marca gana 3 puntos en recordación. El estrato 3 coincide esta vez con los 4, 5 y 6 al darle 40 por ciento de recordación a Terpel, y en el 2 se registra 37 por ciento.

Por edades, es en el grupo de 25 a 34 años donde la tienen en mente con 51 por ciento y gana 9 puntos; entre los de 35 a 49 años obtiene 41 por ciento con 1 punto menos frente a 2025; entre los de 18 a 24 años alcanza 35 por ciento con cinco puntos menos, y en los de 50 años o más logra 31 por ciento con 1 nuevo punto.

Terpel es considerada la marca de estaciones de gasolina más sostenible con 32 por ciento y 5 puntos más frente a la medición de 2024. Texaco obtuvo 12 por ciento y cae 16 puntos.

La estación con mayor responsabilidad social es también Terpel con 33 por ciento, y 8 puntos nuevos, frente a la medición de hace dos años. Texaco registra 13 por ciento.

No es solo suerte

Dentro de los operadores de apuestas, el ‘No recuerda’ alcanza el 48 por ciento, y gana tres puntos frente a 2025. Entre las marcas, BetPlay llega a 30 por ciento y suma 10 puntos porcentuales.

Este año será clave para su posicionamiento como patrocinador de la Selección Colombia. Le siguen Gana con 6 por ciento, y Paga Todo con 4 por ciento.

Por ciudades, es en Barranquilla donde más tienen en la mente a BetPlay con 42 por ciento, ciudad en la que suma 29 puntos en comparación con el año pasado; en Cali obtiene 30 por ciento con 2 nuevos puntos, en Bogotá gana 11 puntos y alcanza 30 por ciento de recordación, y en Medellín suma 7 puntos y registra 24 por ciento.

Por nivel socioeconómico es en los niveles 4, 5 y 6 donde la recordación de BetPlay ganó 18 puntos al llegar a 31 por ciento; en el estrato 2 ganó 9 puntos al alcanzar 30 por ciento, y en el estrato 3 adicionó 7 puntos y registró 30 por ciento.

Son los más jóvenes (18 a 24 años) los que más recuerdan a la líder de las apuestas con 46 por ciento, y en donde ganó 16 puntos frente al año pasado; los de 25 a 34 años la recuerdan con 40 por ciento y allí gana 17 puntos porcentuales; entre los de 35 a 49 años la marca es conocida con 31 por ciento y 12 puntos nuevos.

Entre los operadores de apuestas la más sostenible es BetPlay con 35 por ciento, le sigue Gana con 6 por ciento. El operador de apuesta con mayor responsabilidad social es BetPlay con 32 por ciento. Gana registra 6 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

ROY BARRERAS: Sí. Y hay que decir de qué se trata la masonería: es una fraternidad que tiene mal contados más de 700 años y que fundamentalmente es, a diferencia de lo que la gente imagina, una organización centenaria, creyente, libertaria, de libres pensadores que han construido desde catedrales hasta edificaciones con respeto por la libertad de cultos, pero con creencias de un ser superior que es el gran arquitecto del universo: Dios. No es lo que durante mucho tiempo se percibió. Se decía que los masones eran ateos o herejes. Masones fueron George Washington, Montesquieu, Voltaire y Mozart, entre otros. En Colombia lo fueron Simón Bolívar, Francisco de Paula Santander y José Hilario López, quien liberó a los esclavos. Le cuento los del siglo pasado porque los de ahora me los reservo para nuestro taller.

SEMANA: El procurador Eljach confirmó que, “orgullosamente”, es masón grado 33.

R.B.: Hay muchos masones. Miles en Colombia. Esta es una fraternidad, pero es interesante saber esto: masón es albañil, es constructor, trabajador. Devolvámonos 800 años, a los señores feudales que esclavizaron a los demás. Las personas más o menos libres, cuando empezaban las ciudades, eran los constructores, los albañiles. Y fueron los que construyeron las grandes catedrales. En el mundo, todas esas catedrales hermosas las edificaron esos albañiles que se llaman masones. Y se llamaban francmasones porque eran albañiles libres, no esclavos.

SEMANA: ¿Cuántos masones hay en Colombia?

R.B.: Calcularía unos 300.000.

SEMANA: ¿Y de esos cuántos hay en el Congreso?

R.B.: Cuando presidí el Congreso, no eran muchos. Eran siete hermanos masones entre los senadores.

SEMANA: Usted es masón y maestro número 33, la dignidad máxima en la masonería.

R.B.: Hace algunos añitos, sí. Es como cualquier proceso de jerarquía: empiezas de soldado y terminas como general. Aquí pueden ver los arreos (elementos simbólicos y vestimentas) que contienen algunos de los símbolos que se usan en las ceremonias. No es nada extraño, es como cuando un cura se pone su sotana. Esta que tengo es la del maestro. Y tiene la M de maestro y la B de Boaz, una de las columnas del templo de Salomón que significa firmeza, porque cuando usted está al frente de una organización, tiene que tener firmeza para sostenerla. Y el anillo (lo muestra) representa algo similar a lo que se asemeja a un anillo de grado o la argolla de matrimonio.

SEMANA: ¿Por qué no puede revelar quién es masón en Colombia?

R.B.: Puedo contarle que Mozart, que Bolívar o que Santander fueron masones, pero prefiero no contarle quiénes son los hermanos masones de ahora en Colombia. La razón: no hay una tradición de decir sus nombres. Si una persona autoriza contar, se puede hacer. De lo contrario, nosotros solo nos identificamos con señales que son centenarias y que forman parte de esa historia. Vamos a suponer que usted viaja a París y es masón y entra al taller o templo. Tiene que realizar unas señas porque no lo conocen y deben identificar que es masón. Es secreto. Nosotros no tenemos una cédula de ciudadanía masónica, sino nuestros rituales. Por eso se preservan en cierto secreto.

SEMANA: ¿Cuánto lleva de masón y cómo llegó?

R.B.: Hace 20 años. Soy creyente, católico, pero soy un liberal, un hombre que defiende la libertad. Suele ocurrir que un masón ya iniciado, al identificar en alguien la defensa de la libertad, las instituciones y la democracia –aunque no todos los masones las han defendido, como el caso de Napoleón–, decide invitarlo a iniciarse y formar parte de esta fraternidad. Como cualquier grupo de hermandad, nos ayudamos. Te invitan, te llevan, te inician en un ritual y, a partir de entonces, hay una ceremonia de iniciación.

SEMANA: ¿Es cierto que para ingresar a la masonería se requiere un padrino, presentar la hoja de vida y someterse a votación, en la cual los miembros depositan balotas blancas o negras y que con dos negativas el ingreso es rechazado?

R.B.: Eso se remonta a seis o siete siglos. Al contratar a un albañil o arquitecto para construir una catedral, era indispensable verificar su experiencia. Para ello debía contar con la recomendación de alguien del oficio y presentar referencias. Si existían dudas sobre su idoneidad o se sospechaba de fraude, se le vetaba.

SEMANA: ¿Qué requisitos se necesitan para ser masón?

R.B.: Defender la libertad; que quede claro que puede opinar libremente sin que nadie lo persiga. Ser capaces de construir y no de destruir. Y en el caso nuestro, construir instituciones; por eso defendemos la Constitución, el equilibrio de poderes, las cortes, los jueces. Por eso defendemos el Congreso y la democracia, porque es el espacio de la libertad.

SEMANA: ¿Se aceptan mujeres?

R.B.: En muchos talleres y lógicas aceptan a mujeres. En Colombia hay algunas. También en Inglaterra, en la Gran Logia de Irlanda. Hay muchos más hombres por la cultura machista de todas las sociedades.

SEMANA: ¿A qué logia pertenece usted?

R.B.: Me congrego en varios lugares. Si usted es miembro de los testigos de Jehová, va a una iglesia, a un templo y, si va a Nueva York, París o donde esté, puede asistir. Va y se identifica (con las señales secretas) e ingresa. He participado en las logias de Filadelfia, Londres y, por supuesto, en Bogotá y en Cali. También hay otras en Barranquilla, el Eje Cafetero y Bucaramanga, entre otras.

SEMANA: ¿Cómo es un ritual masón?

R.B.: Lo invito a uno. Hay reuniones, talleres, ritos espirituales, unos textos antiguos que contienen las normas de la masonería; hay quien dirige el taller, se presenta el nuevo miembro, si se trata de iniciar a alguien, se plantea el tema que se va a discutir. Haga de cuenta una sesión del Congreso, pero más elegante. El proceso de ingreso, por ejemplo, es comparable a un bautizo: incluye una ceremonia con una pila y agua. La iniciación es reservada y está ligada a una tradición simbólica que remite a la historia de los hijos de la viuda y a emblemas como la escuadra y el compás. No es casual que estos símbolos identifiquen a la masonería, pues representan la construcción y el trabajo de los arquitectos. La escuadra, la rectitud; el compás, el cálculo, la geometría. Y la letra G, el gran arquitecto del universo. Que quede claro: los masones somos creyentes.

SEMANA: El ritual de iniciación es secreto, pero se sabe que las personas deben pasar por varias etapas en el templo: sitios oscuros, con luz, con ropa y sin ella, y el objetivo es que pierdan sus temores.

R.B.: Cuando usted bautiza a un niño, le quita la ropa, el gorrito para echarle el agua, ¿cierto? No tiene nada de raro.

SEMANA: Pero el ritual de los masones entre la oscuridad y la claridad es curioso y misterioso.

R.B.: Claro, para salir de la oscuridad a la luz.

SEMANA: ¿Cómo podemos ver al candidato presidencial Roy Barreras en un ritual?

R.B.: No van a poder verlo. Primero, porque voy a dejar de ser candidato en unas semanas. Y segundo, porque eso no es un show ni un espectáculo, es un encuentro de hombres libres para pensar en una sociedad.

SEMANA: ¿Por qué la masonería sigue siendo tan secreta, tan mítica?

R.B.: Porque tiene algo de mágico. Hay cosas que hay que vivirlas, no contarlas; es como el espectáculo de un mago: si le cuenta cuál es el truco, acaba la magia. Los rituales nuestros tienen su importancia. Y hay que preservarlos en la historia, sobre todo cuando significan la defensa de la libertad. Somos hombres libres, una fraternidad; nos ayudamos, nos respaldamos, pero, sobre todo, defendemos la libertad de todos. El origen de ese secretismo era la persecución de la Inquisición.

SEMANA: La masonería es como un club o una fraternidad donde se congregan intelectuales, bajo actos secretos, a generar grandes discusiones.

R.B.: Gente que se ha formado, que son capaces de construir catedrales, que estudian, se preparan, que son capaces de construir instituciones, que saben y quieren gobernar para garantizar la libertad de todos. Hay jerarquías como en cualquier organización donde hay sacerdotes, obispos, cardenales. Acá hay jerarquías (aprendiz, compañero, maestro), pero hay un sentido de igualdad; todos somos iguales a los ojos del hermano.

SEMANA: Hacen grandes discusiones internamente, ¿y en qué quedan?

R.B.: En propósitos, en tareas, en apoyar a alguien que tiene la posibilidad de servir a otros, en ayudar a que alguien tenga una posición de poder. Si un hermano masón aspira a ser contralor general, por ejemplo, y tiene una muy buena hoja de vida y, además, es un hombre que defiende la libertad y se congrega en una de las logias, lo apoyamos para que sea elegido.

SEMANA: ¿Hay que pagar alguna mensualidad?

R.B.: No. Es que esto no es un club, es una fraternidad. ¿A usted le cobran por ir a misa? Usted da un diezmo si quiere, en las iglesias. Aquí, no.

SEMANA: ¿Qué les dice a quienes creen que la masonería opera como una organización secreta con agendas ocultas?

R.B.: Que tienen razón. Si estuviéramos haciendo esta entrevista hace 400 años, me quemarían en la hoguera.

Alejandro Eder: Mi sueño ha sido trabajar por Colombia, trabajar por mi ciudad y prestar este servicio a la sociedad. Y yo diría que eso es una carrera no solo de dos años, es de más de 20 años, en los cuales he trabajado por la seguridad del país, he sido negociador de paz, he reintegrado a decenas de miles de desmovilizados, he trabajado desde el sector fundacional y hoy tengo el gran privilegio de ser alcalde de Cali en uno de los momentos históricos más complejos de nuestro país, y la verdad es una bendición.

SEMANA: Se ha suscitado una polémica con la exconcejal Diana Rojas, que dice, básicamente, que la ayuda de ella lo llevó a usted a poder ser alcalde de Cali y que usted no le agradeció. ¿Qué fue lo que pasó con la concejal Diana Rojas?

A.E.: No; yo, la verdad, con Diana tengo una excelente relación. Ella fue una de las personas que se sumó a la campaña; le tengo un gran aprecio. Trabajó con nosotros en Cali 500 al inicio de la administración y, por cierto, ese trabajo de Cali 500 fue fundamental para la conformación del área metropolitana del suroccidente y el plan de desarrollo de Cali hacia el futuro. Aquí, digamos, que solo hay cariño por Diana.

SEMANA: En estos dos años ha habido varios cambios en el gabinete; incluso en dependencias como Bienestar Social han pasado varios secretarios. ¿Hoy el equipo está consolidado o se vienen más cambios?

A.E.: El arte de gobernar es un arte de continuo movimiento. Nosotros tenemos un gabinete que está comprometido con recuperar a Cali. Yo, desde el inicio, le dije al pueblo caleño desde la campaña: “Mira, esto va a ser una tarea muy difícil”. Cali venía de un momento muy complejo, del estallido de 2021; Cali venía de muchísimos años de deterioro donde ni siquiera se hacía mantenimiento a las vías o a los colegios o a los parques. Montamos el mejor equipo, muchas personas, caleños con experiencia, no solo en la ciudad, sino también en Bogotá, para sacarla adelante.

SEMANA: Sobre el empréstito, hubo críticas por declaraciones suyas en las que se decía que no se iba a alcanzar a ejecutar…

A.E.: Nunca dije eso. Yo nunca dije: “No vamos a alcanzar”. Dije: “Nosotros estamos avanzando en la contratación”. El cupo es por 3,5 billones de pesos. En este momento tenemos 1,4 billones de pesos contratados. Yo creo que en lo que queda de este año será cerca de un billón de pesos adicionales, y queda ya un cupo para el tren de cercanías. Va a estar alrededor de 3 billones de pesos, incluyendo el tren de cercanías. Pero también les aclaro esto a los caleños y a los colombianos: nunca antes en Cali se había hecho una inversión de este tamaño y ya se empiezan a ver los frutos. Por ejemplo, Cali tiene un problema que tiene que ver con la infraestructura escolar, una infraestructura escolar muy deteriorada y además tenía muchos elefantes blancos. Prácticamente, colegios que se habían iniciado, pero a los que no se les hacía nada hacía cinco años y que no se habían terminado. Pues gracias a este proyecto Invertir para Crecer, nosotros ya hemos entregado ocho colegios nuevos; ahora en mayo voy a entregar el noveno y de aquí a diciembre del año entrante vamos a entregar 11 adicionales. Es decir, 20 colegios nuevos, pero 20 colegios a la altura. Algunos de ellos, como por ejemplo el colegio Santa Librada, son colegios históricos que estamos recuperando, que estamos restaurando. Santa Librada es algo que esperamos los caleños hace mucho rato.

SEMANA: Si todo avanza como usted lo plantea, ¿por qué en redes sociales se muestra una ciudad en deterioro y usted no responde a esas críticas?

A.E.: Lo primero que yo invitaría es a que lo vean en el terreno. Estamos construyendo cuatro hospitales, ya entregamos nueve colegios, 350 kilómetros de vías ya están. Eso se puede ver. ¿Qué es lo que pasa? Yo lo dije desde el principio: van a querer llenarnos de odio, polarizarnos y dividirnos como estrategia de poder, sobre todo en épocas electorales. Estamos en el momento más tenso del país, y Cali está muy metida en esa tensión. ¿Y por qué no respondo? Porque yo tengo una convicción: los gobernantes no podemos alimentar el odio ni la polarización. Eso distrae de lo importante, que es el desarrollo.

SEMANA: Usted dijo que el presidente le dio la espalda a Cali. ¿Lo mantiene?

A.E.: Al presidente Petro le quedan pocos meses. Intentamos trabajar muchas cosas con él. Algunas salieron bien, como la COP16, que agradezco. Pero en otros temas no, como el tren de cercanías, que está listo y solo falta su aprobación. Ojalá lo haga antes de terminar su mandato.

SEMANA: ¿Qué espera del próximo presidente para Cali?

A.E.: Que priorice la seguridad en el sur del Valle y el norte del Cauca. Vivimos una situación compleja por narcotráfico, minería ilegal y violencia. También necesitamos avanzar en proyectos como el tren de cercanías, la PTAR Cañaveralejo y la recuperación de infraestructura clave como el colegio Santa Librada.

SEMANA: Sobre Emsirva y la devolución a la ciudad, ¿les conviene esa decisión?

A.E.: En principio es positiva, porque lleva 20 años intervenida. Pero hay preocupaciones: no está claro si la empresa conserva su principal activo, que son los usuarios. Si no se aclara, podrían devolver una empresa con problemas financieros. Necesitamos claridad de la superintendencia.

SEMANA: Pasemos a temas sensibles para la ciudad. En vías, ¿qué pasa con la avenida Ciudad de Cali?

A.E.: Ya arrancó la obra. Es una de las principales arterias del oriente. Se está interviniendo por tramos y estará lista antes de finalizar el año. No solo es pavimentación, también mejoramiento urbano con andenes y zonas verdes.

SEMANA: ¿Y en seguridad? Persisten robos violentos y homicidios...

A.E.: Estamos fortaleciendo la seguridad con la Policía y programas sociales. El hurto viene disminuyendo, pero el gran reto es el sicariato, que representa cerca del 80 por ciento de los homicidios. Esto está ligado a dinámicas del crimen organizado. Hemos intervenido en territorios críticos con una reducción del 12 por ciento en homicidios en esas zonas.

SEMANA: Sobre Corfecali, hubo quejas de artistas por pagos atrasados. ¿Qué pasó?

A.E.: Corfecali, cuando la recibí, tenía una deuda de 17.000 millones de pesos. No les había pagado a los artistas hacía tres años. Rescatamos a Corfecali y les pagamos a todos. El año pasado, en seis meses, se les pagó a los artistas; este año, en los primeros tres meses, se le ha pagado a más del 90 por ciento. Entonces, lo que pasa es que, recordemos, obviamente hay quejas y reclamos que siempre hay que atender, pero también, cuando uno mira la situación, lo que nosotros vemos hoy es una Corfecali que ha vuelto a levantar cabeza, que ha organizado las dos ferias con mayor participación de la historia, tanto la de 2024 como la de 2025, y ya estamos trabajando con Corfecali para que incursionen en otros eventos, más allá de la feria. Algo muy importante que va a ocurrir este año en Cali es que se va a adelantar Agroexpo Cali. Agroexpo es un evento que ocurre en Bogotá cada dos años desde hace 50 años, en los años impares, e hicimos una alianza entre Corferias y Corfecali para que en los años pares sea Agroexpo aquí, en Cali, y eso es una iniciativa que se adelantará con Corfecali. Hoy Corfecali es una empresa que está organizada, que está pagando sus cuentas y que sale adelante.

SEMANA: Alcalde, para finalizar… ¿Le golpean las cifras de baja popularidad?

A.E.: Yo nunca he ganado una encuesta, ni siquiera en campaña. Ser alcalde en este contexto no es fácil, pero estoy en la calle, con la gente. Siento el cariño del pueblo caleño. Estamos en una polarización muy fuerte, pero seguimos trabajando con seriedad, sacando adelante obras y programas sociales con el mayor presupuesto de la historia en ese frente. Yo he trabajado más de 20 años por este país y así seguiré.

En Barranquilla no olvidan a Netflix, al registrar 58 por ciento y 20 puntos más de recordación que en 2025; en Bogotá llega a 44 por ciento y un punto más; en Medellín obtiene 38 por ciento, pero pierde 12 puntos porcentuales, y en Cali, con 37 por ciento, pierde un punto.

Son los hombres los que más tienen presente a la plataforma líder, con 46 por ciento, un comportamiento similar al del año pasado.

Uno de cada dos encuestados de los niveles socioeconómicos de mayores ingresos recuerda a Netflix (50 por ciento) y suma 4 nuevos puntos, y en el estrato 3 llega a 41 por ciento con 4 puntos menos.

Son los consultados de 25 a 34 años quienes alcanzan una recordación de 58 por ciento de esta plataforma; entre los de 18 y 24 años llega a 47 por ciento con 5 puntos más; entre los de 35 a 49 años pasa de 53 a 41 por ciento y entre los de 50 años o más llega a 33 por ciento, con 2 puntos menos.

La marca de plataformas de video considerada más sostenible es Netflix, con 49 por ciento y 4 puntos nuevos frente a la medición de 2024. HBO Go y YouTube marcan 3 por ciento. La de mayor responsabilidad social también es Netflix, con 45 por ciento y 5 nuevos puntos frente a la medición de hace dos años; le siguen HBO Go, con 6 por ciento y 2 puntos más, y YouTube, con 3 por ciento y 9 puntos menos.

Pequeñas mordidas

Nuevamente, el ‘no recuerda’ lidera esta categoría, con 30 por ciento, 8 puntos más que en 2025. Entre las marcas sobresale Dog Chow, con 22 por ciento, que gana un punto en esta medición. Chunky obtiene 10 por ciento y 3 puntos más, seguido por Ringo, con 9 por ciento y 2 puntos menos, y Don Cat, con 8 por ciento y 4 puntos menos frente al año pasado.

Barranquilla es la plaza en la que Dog Chow tiene el top of mind más alto, con 38 por ciento, y allí ganó 18 puntos de recordación. Por género, son los hombres los que más recuerdan a Dog Chow, con 22 por ciento.

Para una de cada cuatro personas encuestadas en el nivel socioeconómico 3 (25 por ciento), Dog Chow es la marca más recordada. Por edades, son los de 25 a 34 años los que más tienen presente a la líder en comida para mascotas, con 28 por ciento y un nuevo punto.

La marca de comida para mascotas más sostenible es Dog Chow, con 21 por ciento, pero con 22 puntos menos. Chunky llega a 16 por ciento y 11 nuevos puntos frente a la medición de 2024, mientras Ringo registra 8 por ciento. También, Dog Chow es la marca de mayor responsabilidad social, con 17 por ciento, aunque perdió 22 puntos frente a la medición de 2024, seguido por Chunky, con 15 por ciento, una marca que gana 12 puntos en esta percepción.

Sigue la evangelización

Aunque este tipo de compras cada vez toma más impulso en Colombia, especialmente desde la pandemia, aún falta camino por recorrer. Prueba de ello es que este año cerca de una de cada tres personas encuestadas (34 por ciento) ‘No recuerda’ ninguna marca de esta categoría, es decir, 8 puntos porcentuales más frente a la medición de 2025.

Entre las marcas se destaca Mercado Libre con 26 por ciento y 2 puntos menos, Amazon con 14 por ciento, Temu con 13 por ciento y Shein con 5 por ciento. Con 10 puntos más frente al año pasado, es en Barranquilla donde más conocen a Mercado Libre, que llega a 33 por ciento, marca que en Bogotá alcanza 29 por ciento de recordación.

En hombres, Mercado Libre tiene una caída de 10 puntos, y alcanza 30 por ciento, mientras que en las mujeres gana 4 puntos. Por nivel socioeconómico, es en el 4, 5 y 6 donde esta marca gana 6 puntos en recordación, mientras que en el estrato 3 pierde 9 puntos, y en el 2 llega a 24 por ciento.

Son los consultados de 25 a 34 años los que no olvidan esta plataforma, con 35 por ciento, seguidos por los de 18 a 24 años y los de 35 a 49 años con 28 por ciento.

La plataforma más sostenible es Mercado Libre con 32 por ciento, y 5 puntos más frente a la medición de 2024; le siguen Amazon con 20 por ciento, pero con una caída de 6 puntos, y Temu con 12 por ciento. Consideran los consultados que la plataforma con mayor responsabilidad social es también Mercado Libre, con 29 por ciento, y 2 puntos más al compararse con 2024, y Amazon llega a 21 por ciento.

Nueva banca más conocida

Con 13 puntos nuevos, Nequi, la líder en el top of mind de esta categoría, toma un gran impulso y llega a 43 por ciento, su calificación más alta desde 2024, cuando se incluyeron los neobancos en este ranking.

El ‘No recuerda’ aparece en la medición con 30 por ciento. DaviPlata llega a 12 por ciento, seguida por Nubank con 8 por ciento, Bancolombia con 3 por ciento y Lulo Bank 1 por ciento.

Por ciudades, es en Barranquilla donde más recuerdan a Nequi, con 63 por ciento, y en donde gana 27 puntos porcentuales; en Bogotá, esta marca gana 11 puntos frente a 2025, al alcanzar 41 por ciento, y en Cali también gana 6 puntos con 41 por ciento.

Las mujeres, con 44 por ciento y 12 puntos nuevos, tienen más presente a Nequi. Por nivel socioeconómico, con 46 por ciento recuerdan a la líder de esta categoría los de estratos 4, 5 y 6, que le dan 20 puntos más; le sigue el estrato 3 con 44 por ciento y 13 puntos más, y el 2 la tiene presente con 40 por ciento con 6 puntos más.

Son los consultados entre 25 y 34 años los que recuerdan más esta marca, con 50 por ciento, y en donde crece con 16 puntos frente al año pasado. La marca más sostenible es Nequi con 47 por ciento y gana 13 puntos frente a la medición de 2024, seguida por DaviPlata con 11 por ciento y Nubank con 8 por ciento. En esta categoría, como la marca de mayor responsabilidad social aparece Nequi con 39 por ciento, seguida por DaviPlata con 17 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Ser profesor a veces le ha jugado en contra. Mientras que en las aulas la vida se programa, en política todo sucede con rapidez, por lo que los planes terminan cambiando. Sucedió en 2018 cuando quedó a 200.000 votos de pasar a la segunda vuelta; también en 2022 al ubicarse de cuarto en la elección presidencial, y para 2026 mantiene la esperanza, aunque las encuestas le vaticinan un porcentaje de intención de voto con el que podría no pasar el umbral para la reposición.

Es matemático y decidió no hacerles caso a esos números. “Hay encuestas de todo tipo y no peleo con ellas aunque tenga dudas sobre su muestra. Estamos en cuarta posición, es un camino largo, estrecho y empinado y nos enfrentamos al obstáculo de que nos quieren sacar”, afirma. Lo han invitado a retirarse de la contienda para apoyar a Paloma Valencia y evitar que alguno de los extremos gane la Casa de Nariño; sin embargo, insiste en que va hasta el final.

El trayecto para llegar al 31 de mayo es tan elevado como los puertos de montaña que recorría cuando practicaba ciclismo de ruta y subía el Alto de Patios en menos de 25 minutos. Ya no rueda en carretera porque extremó sus medidas de seguridad tras una caída que sufrió en 2024, y la bici se convirtió en un tema delicado entre sus seres queridos desde que la hermana de su pareja falleció en un accidente. Pero la costumbre de rodar en simulador lo mantiene en forma a sus casi 70 años.

El candidato presidencial siempre pregunta el porqué de las cosas, le exige a su equipo tener en cuenta a las mujeres para cada uno de los planes de país que plantean y parece no agotarse, aunque lleva varios meses con solo cinco horas de sueño al día y recorridos semanales por los territorios. “No hay tiempo para cansarse. Esa palabra no puede entrar”, dice. Es tan activo que le gusta que quienes viajan en el carro junto a él estén despiertos; enciende la radio para mantenerse informado y, en momentos de cansancio, pone música clásica para retomar la compostura.

Una escoba y el Nilo

Su primer punto en la agenda es un desayuno con políticos de Manizales en el que participan figuras que no precisamente son de su partido, Dignidad y Compromiso, pero que están montadas en el tren de su campaña. Anota cada punto: las dificultades en la infraestructura del aeropuerto de la capital de Caldas, los altos costos que deben asumir los cafeteros por el cobro de peajes en las Autopistas del Café, los interrogantes que quedaron en la ciudadanía sobre quienes fueron alcaldes y uno de los temas que más le preocupa, la educación.

Aunque no perdona el postre del almuerzo, en el desayuno esquiva el chocolate para cambiarlo por uno de sus cinco tintos del día y, tras ese encuentro, emprende su segunda cita y tal vez la más importante para sumar votos: el volanteo. Cuando camina por las calles manizalitas, parece estar jugando de local, en Medellín, con desconocidos que se acercan a saludarlo, pedirle una fotografía o hablarle de los casos de corrupción, el mal que él quiere barrer y por el que eligió una escoba como símbolo de campaña. Ese fue el mismo emblema que utilizó Regina 11 en su movimiento metapolítico de la década del setenta.

Fajardo no desaprovecha ningún saludo para presentar a su fórmula vicepresidencial, Edna Bonilla, una reputada académica que fue secretaria de Educación en Bogotá en la administración de Claudia López, pero que apenas se hace conocer en el ámbito nacional. Su reto es, también, posicionarla ante la opinión pública. Si bien la figura de Bonilla hace que lo relacionen con la exalcaldesa, él evita toda conversación sobre la también candidata presidencial.

Bonilla y Fajardo se encuentran con estudiantes frente a un colegio para hablar de sus propuestas para la educación. La entrevista sucede en un parque lleno de pupitres, que los candidatos y asistentes usan como asientos y que asemeja los días que ambos pasaron en las aulas. Aunque no hay una sola silla vacía, quienes lo acompañaron en sus campañas de 2022 y 2018 reconocen que para entonces el parque habría estado a reventar. Otros ocho y cuatro años después, la fotografía cambió, pero no pierde la esperanza.

De regreso a la camioneta, conversa sobre su familia. Su hija, Mariana, una bióloga que estudia un doctorado en Estados Unidos, y su hijo, Alejandro, un matemático como él, que le dio a la luz de sus ojos: su nieta, Helena, de 7 años. Cuando se le pregunta si quiere más nietos, reconoce que la decisión está en sus hijos, muestra las fotografías de Helena y cuenta que de cumpleaños le regaló una edición especial de Alicia en el país de las maravillas y otra de Matilda, porque le está enseñando que la lectura es el mejor camino para abrirse al mundo.

También habla sobre su pareja, la excanciller María Ángela Holguín, quien por primera vez salió a hacer política a su lado. Sus días de descanso los pasa junto con Holguín en una finca en Boyacá. Allí tienen un perro llamado Nilo, como el río, y cultivos de granadas, que él mismo cosecha porque esa es una de las frutas favoritas de ella.

¿La vencida?

El candidato ilustra la política como una espuma que sube y baja, como la favorabilidad en las encuestas, hasta que llega una chispa que lo cambia todo. Está convencido de que esa centella de luz no llegará en los extremos que representan la polarización, Abelardo de la Espriella o Iván Cepeda, sino en una opción de centro. Y argumenta que en 2002 Álvaro Uribe, dos veces presidente, no superaba ni el 2 por ciento de intención de voto en los sondeos.

Mientras Fajardo camina por el parque Caldas, está rodeado de diez escoltas que se mantienen a un paso de distancia de él. Son tantos que cada persona que se acerca a saludarlo debe esquivar a uno de los guardas llamados a proteger su vida para poder estrechar sus manos. El pasado domingo, cuando De la Espriella y Valencia denunciaron amenazas de muerte, el Gobierno lo contactó para reforzarle el esquema de seguridad. Ahora está más rodeado que nunca.

Su coordinador político, Martín Rivera, exconcejal de Bogotá, recuerda que en 2017 lo recogía en el aeropuerto El Dorado en su carro Nissan March color naranja. Para entonces no usaba esquemas, tampoco grandes camionetas, y bromeaba diciéndole a Rivera: “Si usted quiere llamar la atención, tenga escoltas”. Las condiciones de la política en Colombia cambiaron tanto que ahora él tiene que andar con una caravana de cinco vehículos, entre camionetas blindadas, una moto con policías y una ambulancia, así no se sienta cómodo con el despliegue de seguridad.

En conversaciones entre paisas, deja claro que es hincha del Deportivo Independiente Medellín. La última vez que estuvo en el Atanasio Girardot fue para una final del DIM contra el Junior, y a su equipo también fue a verlo a El Campín para un partido contra Millonarios en el que los golearon 5-0. Ese día, recuerda entre risas, todos lo miraban en la tribuna. Ahora Fajardo vuelve a medirse en la cancha electoral pese a los números.

La campaña de 2018, dice él, fue la de la alegría; la de 2022, la de la amargura; y en 2026 está corriendo la de la resiliencia. Es el tercer intento y, para cerrar su recorrido, le pregunto por su futuro político. “¿Si no es ya?”, le digo. “Si no es ya… no fue ya”, responde.

Las surcoreanas calan entre las marcas de fabricación de televisores, y así lo dejan ver en esta medición, donde aparece en segundo lugar LG con 29 por ciento, que obtiene 2 puntos más que el año pasado.

El ‘No recuerda’ llega a 10 por ciento, mientras Sony registra 8 por ciento. Es en Medellín donde más recuerdan a Samsung, con 42 por ciento, aunque con 5 puntos menos.

El 43 por ciento de los hombres tiene presente en su mente a la líder de esta categoría, con 5 puntos más que en 2025, mientras que entre las mujeres su recordación cae 7 puntos. Es en los niveles socioeconómicos de mayores ingresos donde esta marca está ‘encendida’ con 39 por ciento de recordación.

Los estratos 2 y 3 registran 36 por ciento: mientras en el primero gana 7 puntos, en el segundo pierde 12. Por edades, son los más jóvenes (18 a 24 años) los que más la recuerdan, con 45 por ciento; les siguen los de 25 a 34 años con 40 por ciento, y los de 35 a 49 años con 37 por ciento.

La marca de televisores más sostenible es Samsung, con 29 por ciento, y 9 puntos menos frente a la medición de 2024, seguida por LG con 19 por ciento, la misma calificación de hace dos años.

También Samsung es considerada como la marca con mayor responsabilidad social, al obtener 31 por ciento, 3 puntos menos frente a la medición de 2024. LG obtiene 19 por ciento y 2 puntos menos que hace dos años.

No se despega

Argos continúa como líder en este top of mind al obtener 40 por ciento, aunque con 5 puntos menos frente al año pasado. En esta categoría, el ‘No recuerda’ gana 5 puntos al pasar de 29 a 34 por ciento.

Cemex alcanza 8 por ciento, dos puntos menos que en 2025. Le siguen Cementos Samper, con 5 por ciento, Diamante y Del Valle, con 2 por ciento. En Medellín es donde más tienen presente a Argos, con 56 por ciento, pero con 17 puntos menos frente al año pasado.

Con 45 por ciento, son los hombres los que más guardan en su mente a la líder de las cementeras. Por nivel socioeconómico, a esta marca la tienen más presente en el estrato 3 con 45 por ciento, y 4 puntos más.

Por edades, uno de cada dos encuestados (50 por ciento) del segmento de 25 a 34 años recuerda la marca, y le dan 2 puntos más frente a 2025. Argos es considerada la marca más sostenible con 57 por ciento y gana 12 puntos frente a 2024. Cemex obtiene 10 por ciento.

También Argos es considerada como la cementera con mayor responsabilidad social al obtener 53 por ciento, ganando 13 puntos porcentuales frente a 2024.

Entrega rápida

Rappi repunta en el top of mind. Para uno de cada dos encuestados (50 por ciento), Rappi es la marca con mayor recordación entre las aplicaciones para pedir domicilios y mercado.

Suma 5 puntos porcentuales y se recupera así de la caída de 16 puntos que tuvo el año anterior. Le sigue el ‘no recuerda’, con 29 por ciento, que pierde 4 puntos.

Con una gran brecha aparece Didi Food, que obtiene 5 por ciento, 5 puntos menos que el año pasado; luego iFood, con 2 por ciento y un punto menos, y Merqueo, con 1 por ciento y 2 puntos menos.

Es en Barranquilla donde Rappi tiene su mayor recordación, con 59 por ciento, y allí gana 31 puntos; en Bogotá marca 52 por ciento y obtiene 9 puntos frente al año pasado. Son las mujeres quienes más tienen en mente a la líder, con 51 por ciento, y en donde gana 11 puntos de recordación.

En los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6, esta app alcanza 59 por ciento y gana 12 puntos. Por edades, son los de 25 a 34 años los que más recuerdan a Rappi, con 68 por ciento y 27 puntos más; entre los de 18 a 24 años, la cifra llega a 59 por ciento.

La aplicación para pedir domicilios y mercado más sostenible, de acuerdo con el estudio, es Rappi, con 51 por ciento, pero 8 puntos menos frente a la medición de 2024.

DidiFood marca 8 por ciento y 4 puntos más frente a la medición de hace dos años. Rappi también es considerada la app con mayor responsabilidad social, con 44 por ciento, aunque con 3 puntos menos que en 2024. DidiFood alcanza 11 por ciento y 7 puntos porcentuales más, frente al estudio de 2024.

Con banco en el bolsillo

Con 10 puntos más en recordación, Nequi, la plataforma de pagos colombiana que cumple diez años, lidera el top of mind, con 54 por ciento, su punto más alto en el estudio.

El ‘no recuerda’ se mantuvo en 17 por ciento y Daviplata sube y vuelve a doble dígito, con 10 por ciento y 2 puntos más frente a 2025; le sigue PSE, con 9 por ciento y 7 puntos menos, y la app de Bancolombia, con 5 por ciento y un punto nuevo. Es en Barranquilla donde Nequi tiene más recordación, con 60 por ciento, y allí gana 12 puntos porcentuales.

Le sigue Cali, con 59 por ciento y 11 puntos más; en Bogotá obtiene 55 por ciento y gana 5 puntos, y en Medellín, con 46 por ciento, suma 20 puntos. Los hombres son los que más recuerdan a Nequi, con 55 por ciento, y en este género gana 9 puntos en comparación con el año pasado.

Es en los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6 donde más tienen en mente a la líder, con 56 por ciento y 25 puntos más frente a 2025. Para dos de cada tres encuestados (66 por ciento) de 18 a 24 años, la marca más recordada es Nequi y gana 13 puntos; le siguen los de 25 a 34 años, con 56 por ciento y 9 puntos más.

Entre los de 50 años o más, gana 14 puntos al obtener 50 por ciento en recordación. Nequi es considerada la aplicación más sostenible, con 48 por ciento, 6 puntos porcentuales adicionales frente a la medición de 2024. DaviPlata le sigue con 10 por ciento.

La plataforma de pago digital con mayor responsabilidad social también es Nequi, con 45 por ciento; gana 9 puntos. Bancolombia registra 11 por ciento y DaviPlata aparece con 9 por ciento y PSE con 8 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

El sistema fue reformado, pero la ley pensional está suspendida y depende de la decisión que tome la Corte Constitucional, lo que motivó la crítica del ministro de Trabajo, Antonio Sanguino, quien durante el Congreso de Asofondos le habló directo al alto tribunal para pedirle que deje a un lado lo que llamó “dilación de la reforma pensional”.

Por el lado de los fondos privados, que se sienten afectados con el paquete de decretos que está expidiendo el Ejecutivo, aun con la medida de suspensión que determinó la Corte, la preocupación sigue siendo el creciente déficit, pues el sistema pensional está sumido en un dilema: pocos cotizantes activos y muchos más colombianos envejeciendo y viviendo más años, mientras se reduce la tenencia de hijos.

La estadística que puso en el debate el presidente de Asofondos, Andrés Velasco, constató ese desafío que, hasta ahora, poco o nada ha sido atendido, lo que hará que se requiera una nueva reforma al sistema de aseguramiento en la vejez. “Se necesitan casi ocho cotizantes para financiar una pensión mínima y hoy solo hay cuatro. En 25 años solo habrá dos. El resto de recursos tendrá que ser financiado con impuestos”, dijo el directivo gremial, que además agregó que la única manera de financiar de forma eficiente las pensiones es con el modelo de ahorro individual. Se necesitarán 190 puntos del PIB para financiar las pensiones, lo que algunas voces catalogan como “una bomba atómica”.

En contraste, desde el Gobierno, que parece estar en una disputa con los privados por el control de los ahorros pensionales, argumentan su pedido en el derecho que implica llegar a la vejez y tener alguna protección, según manifestó Sanguino.

El superfinanciero, César Ferrari, se sumó a esas filas, al asegurar que “algo está pasando”, porque los fondos privados manejan ahorros de más de 550 billones de pesos, lo que representa el 30 por ciento del PIB, por lo que se preguntó: “¿Por qué con tanto dinero el país no ha construido fábricas para generar empleos?”.

Los decretos que se desgajan de la ley de reforma pensional están en el foco del debate sobre las pensiones. De hecho, en pleno congreso de Asofondos se hizo realidad uno que venía en capilla desde tiempo atrás, generando fuertes controversias, porque permite el traslado de cerca de 25 billones de pesos provenientes de los ahorros de cotizantes que querían pasarse desde las AFP a Colpensiones.

Juan David Correa, presidente de Protección, expuso los argumentos que tiene para rechazar el decreto que, entre otras cosas, los obligaría a girar el dinero en menos de 30 días –antes de las elecciones– y estaría en contra de la ley pensional que el mismo Gobierno aprobó en el Congreso de la República. “Es un traslado imposible, porque la ley es clara: esos recursos deben permanecer en los fondos privados hasta que las personas que se cambiaron de régimen cumplan la edad de jubilación”, dijo el directivo.

Contrario a ello, el presidente de Colpensiones, Jaime Dussán, sostuvo que los fondos están en mora de liberar los recursos, pues, hasta el momento, la entidad pública ha tenido que asumir el pago de mesadas de las personas que vienen de los fondos privados y ya se pensionaron. “Se han trasladado más de 109.000 personas, aprovechando la ventana de oportunidades que quedó vigente de la reforma pensional y 24.800 ya fueron pensionados; aun así, no hemos recibido los recursos, me los deben, son 5,5 billones de pesos”, dijo.

Velasco afirma que el argumento que usa el Gobierno para reclamar los recursos de los trasladados, que es el de la necesidad de financiar las pensiones de los que llegan, se cae de su propio peso.

“De los trasladados, hay 100.000 personas que siguen estando en la etapa contributiva y aportan 650.000 millones de pesos al año. Además, después de cubrir los costos, Colpensiones recibe 561.000 millones anuales por esos traslados. Eso supera, y sobra, para pagar las mesadas, que demandan 450.000 millones de pesos anuales”.

La controversia alrededor del decreto de traslado de los 25 billones de pesos motivó la convocatoria de un encuentro de todos los implicados la próxima semana.

En Bogotá y Medellín, Chevrolet registra 19 por ciento, mientras que en Cali alcanza 22 por ciento y en Barranquilla, 31 por ciento. Son los hombres los que más tienen presente a la líder de automóviles, con 22 por ciento.

Es en el estrato 2 en el que más recuerdan a Chevrolet, con 24 por ciento, y en el 3 pierde 8 puntos. Los adultos entre 25 y 34 años registran 26 por ciento de recordación para Chevrolet. La marca de carros más sostenible es Chevrolet, con 18 por ciento, 2 puntos menos frente a 2024.

Llama la atención la caída de Renault en esta calificación, al pasar de 21 a 9 por ciento. Con 11 por ciento empatan Toyota y Mazda; esta última marca registra un aumento de 5 puntos frente a la medición de hace dos años.

La marca con mayor responsabilidad social es también Chevrolet, con 17 por ciento y 5 puntos menos frente a 2024, y luego aparece Toyota, con 12 por ciento y 3 puntos más.

Menos velocidad

Yamaha es la líder en el top of mind de esta categoría, con 20 por ciento y un punto menos frente a 2025; le sigue Suzuki, que viene pidiendo la pista desde el comienzo de esta medición, pero este año empezó a bajarle a la velocidad con 2 puntos menos al llegar a 17 por ciento.

Después está el ‘no recuerda’, con 13 por ciento, y Honda llega a doble dígito, al pasar de 9 a 12 por ciento, mismo porcentaje de AKT. A Yamaha la recuerdan más en Medellín con 32 por ciento y en Cali con 19 por ciento.

Los hombres tienen más presente a Yamaha, con 25 por ciento. Por nivel socioeconómico, es en el 3 donde más la recuerdan, con 24 por ciento. A la líder en motos la recuerdan más los adultos de 18 a 24 años, con 24 por ciento, un segmento en donde gana 6 puntos porcentuales.

Para los encuestados, la marca de motos más sostenible es Yamaha, con 19 por ciento, 13 puntos menos frente a 2024. Le sigue Honda, con 13 por ciento.

Frente a la marca de mayor responsabilidad social, Yamaha lidera con 20 por ciento y le sigue Honda, con 12 por ciento y 2 puntos más que hace dos años.

¿Turbulencia?

Avianca se mantiene en el primer lugar del top of mind de esta categoría. Sin embargo, cae a 71 por ciento, con 10 puntos menos frente a 2025 y una cifra que no veía desde 2007.

El ‘no recuerda’ sube 6 puntos porcentuales y llega a 14 por ciento, mientras que Latam registra 3 por ciento. American y Satena llegan al 2 por ciento en este ranking, lo que muestra la gran brecha con la líder.

Por ciudades, en Bogotá, Avianca marca 77 por ciento de recordación, 6 puntos menos que el año pasado; en Medellín registra 73 por ciento y cae 8 puntos, mientras que en Barranquilla pierde 11 puntos y en Cali, 24.

Entre hombres y mujeres, el resultado salió muy parejo, con una recordación de 71 y 72 por ciento, respectivamente, pero en cada género pierde más de 10 puntos frente a 2025. Por nivel socioeconómico, en el 4, 5 y 6 obtiene 77 por ciento, uno de sus mayores indicadores; en el estrato 3 registra su mayor pérdida con 15 puntos menos y en el estrato 2 cae 10 puntos.

Los de 50 años o más son quienes más tienen en la mente a Avianca, con 74 por ciento, pero 11 puntos menos; entre el grupo de 35 a 49 años, la marca pierde 13 puntos en recordación; entre los de 25 y 34 años, la caída es de 5 puntos y entre los de 18 a 24 años disminuye 8 puntos porcentuales.

Avianca, con 62 por ciento, es considerada la aerolínea más sostenible, con 6 puntos porcentuales más frente a la medición de 2024. Satena sube 2 puntos y Latam pierde 5. La marca con mayor responsabilidad social también es Avianca con 56 por ciento, y aparece Latam con 5 por ciento, 3 puntos menos frente a la medición de 2024.

El descuento pesa

Éxito lidera nuevamente este top of mind, con 32 por ciento, un punto menos que en 2025. En contraste, D1, que responde a un modelo de negocios basado en descuentos, sigue creciendo en recordación; esta vez llega a 17 por ciento, con 2 puntos más frente al año pasado.

Siguiendo esta tendencia, Ara se ubica en tercer lugar con 8 por ciento y empata con Alkosto. Es en Medellín, su origen, donde más recuerdan a Éxito, con 47 por ciento y 4 puntos porcentuales más frente al año pasado.

Le sigue Barranquilla con 41 por ciento y 9 puntos adicionales frente a 2025; en Bogotá alcanza 30 por ciento y pierde 4 puntos, y en Cali es donde menos la tienen presente, con 14 por ciento y 8 puntos menos.

En mujeres registra 36 por ciento de recordación y 4 puntos más frente al año pasado, y en hombres marca 26 por ciento y 9 puntos menos.

Por nivel socioeconómico, Éxito alcanza su mejor registro en el estrato 3, con 32 por ciento y 6 puntos menos; le sigue el estrato 2 con 31 por ciento y 2 puntos nuevos, y la recuerdan menos en los niveles 4, 5 y 6 con 30 por ciento, donde pierde un punto porcentual.

Por edades, son los de 35 a 49 años los que tienen el top of mind más alto de la marca con 35 por ciento, un segmento en el que pierde 11 puntos; les siguen los de 50 años o más con 33 por ciento y 6 puntos más; el grupo de 25 a 34 años la tiene presente con 28 por ciento y 9 puntos menos, y son los más jóvenes los que le dan 27 por ciento en recordación, pero donde más crece con 10 puntos.

Éxito sigue siendo la marca más sostenible entre los consultados, con 24 por ciento, aunque con 6 puntos menos frente a la medición de 2024. D1 registra 18 por ciento y crece 6 puntos.

La marca de esta categoría con mayor responsabilidad social también es el Éxito, con 27 por ciento, aunque con 8 puntos menos frente a la medición de hace dos años. D1 marca 14 por ciento y 3 puntos más frente a 2024.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Unicentro sigue liderando este top of mind con 8 por ciento, aunque con 4 puntos porcentuales menos frente a 2025. El ‘no recuerda’ marca 7 por ciento y 3 puntos menos que el año pasado, y Centro Mayor obtiene ese mismo porcentaje. Santa Fe se mantiene en 6 por ciento.

En Bogotá, Centro Mayor registra 13 por ciento; Chipichape, en Cali, marca 17 por ciento; Buenavista, en Barranquilla, alcanza 30 por ciento; y El Tesoro, en Medellín, logra 14 por ciento.

Para el 9 por ciento, Unicentro es la marca de centros comerciales más sostenible, y Centro Mayor sube de 4 a 8 por ciento frente a la medición de 2024. En responsabilidad social, Unicentro y Centro Mayor empatan con 8 por ciento.

Van calando

En hoteles, el ‘no recuerda’ registra 39 por ciento, 15 puntos porcentuales más que en 2022, cuando se había medido por última vez esta categoría. Hilton alcanza 9 por ciento, 3 puntos menos frente a 2022; le siguen Dann Carlton con 7 por ciento y 7 puntos menos, y Tequendama, con 3 puntos menos, llega también a 7 por ciento. Aparecen, además, Intercontinental con 6 por ciento y Decameron con 5 por ciento.

Por ciudades, Dann Carlton es el más recordado en Medellín con 15 por ciento, aunque 16 puntos menos frente a la medición de 2022. Al Hilton lo recuerdan más en Bogotá con 17 por ciento, y Tequendama alcanza 13 por ciento con una caída de 6 puntos porcentuales. En Cali, el icónico Intercontinental llega a 21 por ciento y 4 nuevos puntos, y en Barranquilla es tradicional El Prado, al que tienen presente con 39 por ciento.

Hilton, en mujeres, marca 10 por ciento, mientras que en los hombres el más recordado es el Dann Carlton con 9 por ciento. Hilton tiene su mayor top of mind, por niveles socioeconómicos, en los de mayores ingresos con 10 por ciento y también alcanza ese porcentaje en el estrato 2. En el 3 logra 7 por ciento de recordación.

Por edades, el Hilton gana entre los de 50 años o más y en los de 25 a 39 años con 10 por ciento; le siguen los de 18 a 24 años con 8 por ciento y los de 35 a 49 años con 7 por ciento.

La marca más sostenible entre los hoteles es el Hilton, con 12 por ciento. Lo siguen en este escalafón Tequendama, 9 por ciento; Dann Carlton, 8 por ciento; e Intercontinental, 6 por ciento. Pero el ‘no recuerda’ alcanza 21 por ciento. La marca de hotel con mayor responsabilidad social es el Tequendama, con 11 por ciento, seguido por Hilton con 10 por ciento e Intercontinental con 6 por ciento.

Envío inmediato

Servientrega sigue como líder en este top of mind con 43 por ciento, una disminución de 5 puntos frente al año pasado y su menor registro a lo largo de la medición. El ‘No recuerda’ gana espacio en la mente de los consultados con 5 puntos porcentuales más y alcanza el 17 por ciento.

Inter Rapidísimo registra 11 por ciento, el mismo porcentaje del año pasado, seguido por Envía con 8 por ciento y Coordinadora con 7 por ciento.

Es en Bogotá donde más recuerdan a Servientrega, con 51 por ciento, el mismo puntaje del año pasado. En Cali marca 29 por ciento y cae 23 puntos porcentuales. Son las mujeres las que no olvidan a la líder de mensajería, con 48 por ciento, y en donde la marca gana 3 puntos frente a 2025, mientras entre los hombres se da una caída de 15 puntos.

Por niveles socioeconómicos, es en el 3 donde esta marca es más recordada, con 48 por ciento y 2 puntos menos; en el estrato 2, con 42 por ciento, pierde 8 puntos, y en los niveles 4, 5 y 6, con 37 por ciento, cae 7 puntos.

Por edades, son los consultados de 35 a 49 años los que tienen el top of mind más alto de Servientrega con 47 por ciento, aunque pierde 8 puntos; le siguen los de 50 años o más con 46 por ciento y un punto menos y los de 25 a 34 años con 39 por ciento.

La marca más sostenible entre las empresas de mensajería sigue siendo Servientrega con 45 por ciento y 4 puntos más frente a la medición de 2024. Con 11 por ciento está Inter Rapidísimo y Coordinadora obtiene 8 por ciento. También Servientrega es considerada la empresa de mayor responsabilidad social con 42 por ciento, el mismo porcentaje de 2024. Inter Rapidísimo obtiene 13 por ciento y 1 punto más frente a la medición de hace dos años.

Made in Colombia

Esta vez el liderazgo del top of mind no está claro y se lo lleva el ‘No recuerda’ con 18 por ciento, que sigue creciendo en el histórico. Haceb logra una recordación de 17 por ciento, 2 puntos porcentuales menos frente a 2025. Le siguen Samsung, con 15 por ciento, y LG, con 11 por ciento.

Por ciudades, Haceb es más recordada en Medellín, donde tiene su sede, con 45 por ciento. Las mujeres son las que no olvidan a Haceb, con 18 por ciento.

Por nivel socioeconómico, es en los de más altos ingresos donde la tienen más presente, con 19 por ciento. Por edades, con 20 por ciento, tienen más presente a la líder de esta categoría los de 25 a 34 años.

La marca de electrodomésticos más sostenible es Samsung, con 25 por ciento, y Haceb registra 11 por ciento. La marca de mayor responsabilidad social es Samsung, nuevamente, con 24 por ciento, y luego aparece Haceb con 13 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Este año alcanza 43 por ciento en recordación, logra un nuevo punto y aumenta además la brecha con el segundo lugar, Banco de Bogotá, que este año baja a 16 por ciento y pierde 3 puntos.

Caja Social, con 9 por ciento y 3 nuevos puntos frente al año pasado, desplaza en el tercer lugar a Davivienda, con 8 por ciento y 2 puntos menos. Es en Medellín, su casa, donde Bancolombia es más recordada, con 70 por ciento, y en donde sigue creciendo en recordación con 13 puntos más.

Son los hombres los que más tienen presente a la líder de esta categoría, con 44 por ciento. A este banco lo recuerdan más en los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6, con 49 por ciento y 10 puntos más que en 2025. Son los más jóvenes, entre 18 y 24 años, quienes no olvidan a Bancolombia, con 47 por ciento, y le dan 2 nuevos puntos.

Para los consultados, Bancolombia es el banco más sostenible, con 42 por ciento, aunque perdió 7 puntos frente a la medición de 2024. Con 11 por ciento, le sigue Banco de Bogotá, mientras Caja Social pasa de 5 a 9 por ciento.

También Bancolombia es considerado como el banco con mayor responsabilidad social, con 37 por ciento, aunque pierde 8 puntos; le sigue el Banco de Bogotá, que gana 10 puntos frente a 2024, y empata con Davivienda (12 por ciento).

Un gran salto

En el histórico de esta categoría alternaron el liderazgo Visa y MasterCard. Este año, el gran salto lo da la tarjeta de crédito de Bancolombia, que pasa del tercer al primer lugar, al lograr 23 por ciento en recordación, con 6 puntos nuevos.

Después del ‘no recuerda’, con 19 por ciento, aparece MasterCard, con 18 por ciento y 2 puntos más, y Visa baja a 15 por ciento, tras perder 6 puntos. Es en Medellín donde gana la recordación de la tarjeta de crédito de Bancolombia, con 40 por ciento y 21 puntos porcentuales nuevos.

Le sigue Cali, con 25 por ciento, y en donde la marca suma 9 puntos de recordación. Las mujeres hicieron la diferencia esta vez; la tarjeta de Bancolombia fue recordada con 25 por ciento y 9 puntos más. En el estrato 2, la tarjeta de Bancolombia llega a 34 por ciento, 18 puntos más que en 2025.

Por edades, son los de 18 a 24 años quienes más recuerdan esta tarjeta de crédito, con 38 por ciento; les siguen los de 35 a 49 años, con 23 por ciento y 12 puntos nuevos.

¿Cuál es la tarjeta de crédito más sostenible? Los resultados quedaron así: Bancolombia alcanza 19 por ciento y MasterCard 14 por ciento; Visa pasó de 14 por ciento en 2024 a 8 por ciento en 2026.

La tarjeta de crédito de mayor responsabilidad social también es la de Bancolombia, con 20 por ciento. Posteriormente, están Visa, con 11 por ciento, y MasterCard, con 9 por ciento.

Aún no calan

El ‘no recuerda’ sigue en aumento en la recordación de esta categoría, con 38 por ciento. Seguros Bolívar registra 15 por ciento, 5 puntos menos frente a 2025. Le sigue Suramericana, con 14 por ciento y un punto menos; Seguros Colpatria y Mapfre empatan con 4 por ciento.

Por ciudades, es en Barranquilla, con 40 por ciento, donde gana el ‘no recuerda’. Para Seguros Bolívar, la Arenosa es la ciudad con su mejor indicador, con 23 por ciento. Son las mujeres quienes más recuerdan a Bolívar, con 18 por ciento.

En el estrato 3 alcanza 17 por ciento y son los consultados de 50 años o más los que tienen más presente a esta compañía, con 18 por ciento.

Suramericana es considerada la compañía de seguros más sostenible con 20 por ciento, un punto menos que frente a 2024, cuando la líder en esta percepción fue Seguros Bolívar, que bajó de 22 a 15 por ciento.

La marca de mayor responsabilidad social también es Suramericana, con 22 por ciento, 3 puntos más frente a 2024, en tanto que Colseguros y Bolívar empatan con 8 por ciento.

Futuro en mente

Colpensiones permanece en la mente de los consultados con 38 por ciento, sin variación en los últimos años. Le sigue Porvenir, que en este top of mind logra 25 por ciento, con un punto menos frente a 2025.

En medio de debates en materia de política pensional y la exposición pública, el ‘no recuerda’ gana 7 puntos en esta medición y llega a 18 por ciento, en tanto que Protección y Colfondos registran, cada uno, 7 por ciento en recordación.

Es en Medellín donde Colpensiones obtiene su mayor calificación, con 43 por ciento, seguida por Bogotá, con 40 por ciento. Aunque por un punto las mujeres son las que más tienen presente a Colpensiones, es entre los hombres donde este fondo gana 6 puntos. En los estratos 4, 5 y 6 es donde Colpensiones tiene su mejor registro, nivel en el que además ganó 12 puntos frente a 2025.

Por edades, son los de 50 años o más los que más tienen presente al fondo oficial, con 47 por ciento y 2 puntos más, y es entre los de 25 a 34 años en donde menos la recuerdan, con 30 por ciento. Colpensiones es considerado el fondo de pensiones más sostenible, con 40 por ciento, con 5 puntos más frente a 2024.

Le siguen Porvenir, con 27 por ciento, y Colfondos, que llega a 7 por ciento y supera a Protección, que cayó 5 puntos. También Colpensiones aparece como el fondo con mayor responsabilidad social esta vez, con 36 por ciento, aunque con 6 puntos porcentuales menos frente a 2024.

Le siguen Porvenir, con 21 por ciento, que gana 3 puntos, y Colfondos, con 13 por ciento y 6 puntos porcentuales más frente a la medición anterior.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Como no existen criterios profesionales que justifiquen el nombramiento de unas mujeres que carecen de la experiencia, mundo y madurez que requieren los cargos de máxima responsabilidad y confianza presidencial, interpretamos que en ocasiones las escoge y mantiene por los escabrosos secretos que guardan, modelo Laura Sarabia. En otras, por una relación íntima y, en unos más, como el de Angie Rodríguez, al necesitar una hormiguita esclavizada que maneje su caótica agenda, guarde silencio sepulcral ante las embarradas que presencie y cumpla las peticiones burocráticas y contractuales de determinados alfiles petristas.

Lo de la joven costeña que contaba con un helicóptero de la Policía a su servicio, la resguardan camionetas blindadas y guardaespaldas, falsifica títulos académicos y posee un insolente descaro para encubrir sus innumerables trampas y (presuntos) delitos termina siendo la tapa del abuso institucional.

Luciendo una gorra verde oliva a lo Che, atuendo elegido para satisfacer a su patrón, Juliana Guerrero saltó a la palestra nacional en un consejo de ministros televisado, consciente de que emprendía una pestilente y torcida ruta que coronaría en su tierra natal.

Por los pasillos del Palacio de Nariño corrían rumores que daban por hecho que mantenía los inmerecidos, vergonzosos y delictivos privilegios debido a sus amoríos con el presidente. No era ni es la única, como nos ha dejado claro el propio Gustavo Petro, pero, por alguna razón, los relatores del culebrón palaciego, no apto para menores de edad, aseguran que Verónica, cuando seguía siendo esposa y primera dama, montó en cólera al descubrirlo y la mandó sacar, al menos de su vista.

Dirán que los chismes de almohada no son propios de una columna de opinión, pero una joven que protagoniza un tsunami de escándalos ligados al Gobierno y que sigue ostentando un poder inmerecido justifica que nos adentremos en espacios que deberían mantenerse fuera de los focos mediáticos. Sobre todo, porque es el propio jefe de Estado el que desnuda sus intimidades.

Cuando uno esperaría que ordenara investigar las denuncias sobre Juliana Guerrero expresadas por Angie Rodríguez y despidiera a continuación a la directora del Fondo Adaptación, el estrafalario mandatario, restándole apenas un trimestre de presidencia, respondió en su cuenta de X (reproduzco textual): “No hablo de mi vida sentimental sino de acuerdo a mi decisión libre”.

Y remató el insustancial y delirante mensaje, que confirma el inquietante estado mental del ultraizquierdista aprendiz de tirano, con un “Si el poder se mete en la intimidad, se muere la libertad humana”.

Indiferente ante las críticas y segura de contar con el favor presidencial, Guerrero consiguió meter sus venenosos tentáculos en la Universidad Popular del Cesar, conforme a diversos informes periodísticos.

Lo que mucha gente ignora es el poder que atesora quien controla una entidad educativa de presupuestos multimillonarios y gestión discrecional. Desde otorgar simples concesiones para explotar una cafetería hasta designar docentes entre jueces o funcionarios de un órgano de control, esperando que le devuelvan el favor más adelante, pasando por un abanico de oportunidades para embolsillarse plata. Me refiero, por supuesto, a si la persona persigue objetivos perniciosos en lugar de excelencia académica.

Lo develado por Angie Rodríguez abona la certeza de que estamos ante un jefe de Estado voluble y afectado por una vida disoluta, incapaz de poner siquiera orden en su propia casa. Rehúye rodearse de los mejores, opta por esbirros de escasa formación y mezcla sus desvaríos sentimentales con las responsabilidades presidenciales.

Aunque dedica insultos y calumnias a los periodistas, son sus funcionarios cercanos y familiares los que destapan las ollas podridas. Y es su manifiesta ineptitud, que ya prodigó en su alcaldía, la forjadora del Ejecutivo más corrupto de los últimos lustros. Un estilo de desgobierno que el candidato de la extrema izquierda, Iván Cepeda, no solo evade criticar, sino que pretende continuar.

NOTA: Recuerden, entre otros muchos despropósitos, que meses antes de estos últimos acontecimientos, con síntomas de hablar alicorado y ante la atónita mirada del alcalde de Bogotá, Petro declaró: “A ningún periodista chismoso le debe interesar qué hago yo en la cama. Hago cosas muy buenas y pienso. Y pienso y nadie se olvidará de mí porque seré inolvidable ahí”.

Esas son las realidades que muestra la Encuesta de Calidad de Vida 2025, revelada esta semana por el Dane, y considerada como una de las más completas investigaciones sobre la situación de la población. En esta ocasión, el estudio se vuelve relevante, porque mientras el Gobierno intenta sustentar que vamos bien y vivimos mejor, la gente tiene la percepción de que todo o casi todo ha empeorado.

De puertas para adentro

La calidad de vida se balancea en una cuerda floja, pues para su evaluación incluye estadísticas y percepciones. El estudio tiene la misión de mostrar la realidad que viven los hogares de puertas para adentro, independientemente de si la economía crece o no, o de si la inflación está alta o controlada, o si a los miembros de la familia les aumentaron el sueldo. Para ello, se utilizan variables que tienen que ver con el bienestar, como la tenencia de vivienda, el avance logrado en educación, el acceso a la tecnología y conectividad o la posibilidad de adquirir bienes y servicios.

Las aguas en las que actualmente se mueven los colombianos no han estado tan tranquilas. Hay un incremento del salario mínimo, pero las familias ya están percibiendo el efecto de algo que nació como beneficio y hoy impacta los costos de bienes y servicios. “Al final, le sacan de la billetera a los hogares el aumento que les llegó”, sostuvo una fuente consultada.

Las tasas de interés incrementadas por el Banco de la República para controlar la inflación conducen al encarecimiento de los créditos, lo que deja maniatados a los ciudadanos para emprender, mejorar su vivienda o adquirirla. También suelen verse a gatas para invertir en algo tan esencial como es la educación de los hijos. Aunque buena parte de las cifras presentadas por el Dane evidencian una mejora en la calidad de vida de los colombianos en 2025, los números no son como para sacar pecho. El 40,8 por ciento de la población vive en arriendo y los que tienen vivienda propia, ya libre de deudas, son solo el 34,8 por ciento, con amplias diferencias entre regiones.

En departamentos rezagados del progreso, como Vichada, la estadística es de solo 12 por ciento. Bogotá, por ejemplo, donde la tierra escasea y por lo tanto se encarece, tiene una cobertura de propietarios de 36,2 por ciento, contando con los que ya pagaron el crédito y los que lo tienen vigente.

El estudio evidencia mejoras en el acceso a servicios básicos como el agua, la energía y las comunicaciones, aunque con hondas brechas entre lo urbano y lo rural. El celular es un dispositivo utilizado por el 91,9 por ciento de los mayores de 5 años, aunque el acceso a internet es de 82,3 por ciento. De nuevo Vichada se queda lejos, con una conectividad de apenas 31,3 por ciento.

Una de las variables de gran trascendencia y de coyuntura actual, que forma parte del concepto de calidad de vida, es la salud, y en esta ocasión merece especial atención, pues lleva ya un par de años en medio de una crisis del sistema y una reforma que no se logra acordar. Las soluciones en ese sentido son urgentes, pues se trata de un servicio ligado a un derecho y, además, toca el delgado hilo entre la vida y la muerte.

Recientemente, el ministro de Salud, Guillermo Jaramillo, manifestó que los recursos públicos han fluido, pero les achaca las fallas estructurales a la administración de los mismos, es decir, a las EPS.

Entretanto, Augusto Galán, director del observatorio Así vamos en salud, estima que las estadísticas sobre calidad van por un lado y la percepción de la gente por el otro, porque una cosa es tener un carné y otra muy distinta acceder a un servicio. Y si la evaluación se basa en la cobertura, esta había caído de un 99 por ciento a un 97,8 por ciento, pero ahora se recuperó levemente, en 0,4 por ciento.

No obstante, “no se puede perder de vista que cada punto porcentual representa 500.000 personas. Si la contracción había sido de casi dos puntos, es una cifra significativa”, dijo el exministro.

Afirma también que, al escudriñar lo que hay debajo de los números generales, se evidencia una reducción de personas en el régimen contributivo, lo que no solo generará una mayor presión sobre las finanzas públicas (hay más en el régimen subsidiado), sino que tiene una relación con la calidad del empleo que se está generando. “Quiere decir que no se está formalizando a la población. No hay protección social para esas personas”.

En medio de una precaria prestación del servicio de salud que, en la Encuesta de Calidad de Vida no le fue tan mal: 81,9 por ciento de colombianos lo calificaron como bueno, Galán afirma que, en la realidad, las peticiones, quejas y reclamos siguen incrementándose, al igual que las tutelas. Y no es para menos; según sus cifras, más de 4.100 Instituciones Prestadoras de Salud han cerrado puertas en cinco años, y Bogotá, con la mayor población del país, lidera los cierres, evidenciando una reducción crítica de la capacidad instalada en las zonas de más demanda.

La salud de cada colombiano depende mucho de las condiciones del hogar, de si los integrantes de una familia viven o no en hacinamiento, de si tienen servicios de agua potable y alcantarillado, pues muchas enfermedades provienen de esas precariedades. Incluso, la salud mental también tiene que ver con esa sensación de protección que ofrece una vivienda digna.

Baja la pobreza

El país avanza más lento de lo que debería en materia de generación de bienestar. Si bien en días pasados se conoció una disminución en la pobreza multidimensional, que pasó de 11,5 por ciento en 2024 a 9,9 por ciento en 2025, según datos oficiales, no es como para hacer fiestas. Ese indicador toma el pulso a componentes que son abordados en la Encuesta de Calidad de Vida, como son las carencias simultáneas en educación, salud, vivienda, servicios básicos y empleo.

En la investigación del Dane, el 37,6 por ciento de los colombianos dijo percibirse como pobre, estadística que en el área rural asciende a 60,1 por ciento. El sentir de los ciudadanos es que no hay un avance en bienestar, lo que parece indicar que la plata no lo es todo. El salario mínimo puso más dinero a unos 2 o 3 millones de individuos que, sin embargo, califican como regular la tenencia de tiempo libre. Y eso, que se aplicaron medidas para reducir la jornada laboral y promover así un equilibrio entre trabajo y familia.

Lo cierto es que los investigadores que revisan la calidad de vida se están planteando interrogantes. Uno de ellos es el exministro de Salud Alejandro Gaviria, quien elaboró un documento académico en el que comparó lo sucedido entre 2018 y 2025, periodo en el que los colombianos han sido salpicados por tres choques sucesivos que produjeron deterioro en la percepción de bienestar: la pandemia de covid-19, que no solo fue una crisis sanitaria, sino económica.

También el país atravesó un paro nacional que ocurrió en 2021, lo que prolongó la crisis económica. Y el choque más reciente es el de la inflación global, que empezó en 2022 y ha venido afectando el poder adquisitivo de los hogares, justo cuando empezaban a recuperarse, dijo el investigador. “En 2025, las percepciones de los hogares sobre su condición económica y la situación general de seguridad han mejorado sustancialmente. Pero esta mejoría es en gran medida un rebote natural después de choques excepcionalmente severos”.

La conclusión de Gaviria es que “un gobierno que hereda el pico de una crisis severa y administra el periodo de recuperación tiende a recibir un rédito electoral por una mejoría que es, en buena medida, independiente de su gestión”.

El imperialismo estadounidense e Israel se fusionaron y, como señalan Mearsheimer y Walt, “el lobby proisraelí tiene una influencia desmedida en la política exterior” (Revéiz, 2025), que los convierte a los dos en primer factor de desestabilización global.

Esa amalgama, que vincula también al poder de Wall Street, con los Rothschild a la cabeza, busca el control del golfo Pérsico y el estratégico estrecho de Ormuz, que es uno de los cinco grandes sistemas marítimos que se pretende controlar, este mediante la expansión del “Gran Israel” (Revéiz, 2025). “No me importaría que se lo llevaran todo”, dijo Mike Huckabee, embajador de Estados Unidos en Jerusalén, aunque el plan en curso pueda anexar zonas de Egipto, Irak, Jordania, Líbano, Arabia Saudita, Siria y toda Palestina.

Tras 50 días de guerra, falló el cálculo de Netanyahu de que la “acción militar conjunta” degradaría en Irán “las capacidades nucleares y balísticas” y que incitaría “un cambio de régimen”. Trump y los suyos pagan el precio de este error estratégico: un golpe que, más que un bumerán, ha resultado ser un ‘bumeirán’. Los costos económicos, políticos y militares que Estados Unidos paga por ese paso en falso son enormes y está encartado para solucionarlo.

Al 15 de abril, los fallecidos son casi 6.000, con 3.375 iraníes, 2.167 en Líbano, 26 israelíes, 13 norteamericanos y los 170 restantes en diez países del golfo. Los heridos pasan de 42.000, hay 26.500 iraníes, 7.693 en Israel, 7.061 en Líbano, 200 norteamericanos, docenas en Irak y Kuwait, 224 en Emiratos Árabes Unidos y los demás en naciones árabes.

De 19 instalaciones que Estados Unidos tiene en el golfo con entre 40.500 y 50.000 tropas para operaciones navales, logística, inteligencia y protección, el New York Times informa que 17 han sido atacadas, con daños en radares, edificios y servicios básicos. El costo de reparación estimado es de 800 millones de dólares, pero algunas quedaron “inhabitables” y los militares se movieron a hoteles lujosos en Doha y Bahréin.

El desangre económico es insostenible. Roger Pielke (AEI) estima que el costo de la guerra contra Irán en combustible y fertilizantes es de 75 dólares al mes para cada hogar norteamericano, y “que ascenderá a los 150”. En total, lo “que los estadounidenses están pagando son alrededor de 1.400 millones de dólares diarios”, incluidos los gastos públicos, lo que impelió al Pentágono a pedir una partida adicional de 200.000 millones.

En el terreno militar, al 10 de abril, las pérdidas aéreas eran 24 MQ-9 no tripulados destruidos, junto con cuatro aviones F-15, dos MC-130J, un E-3G, tres tanqueros, un A-10C, un helicóptero CH47F y cuatro más MH-6M. Otros seis tanqueros fueron averiados, así como un E-3G, dos helicópteros HH-60W y un avión F-35 (TWZ).

Estados Unidos gastó una producción anual de misiles e Israel lanzó más de 10.000, lo que destruyó infraestructura energética iraní por 58.000 millones de dólares. Esa victoria es un espejismo. Carga con un desastre porque, además de los golpes recibidos, el botín, el estrecho de Ormuz, lo controla la Guardia Revolucionaria. El barril de petróleo en los 100 dólares pone la sombra de una inflación global y de una recesión cada vez más real (FMI).

La debacle política es absoluta. Los aliados de Europa le dieron la espalda a Washington, no prestan sus bases, apoyan las peticiones de armisticio inmediato y se unen al clamor de paz del papa León XIV, quien pregona que “el mundo está siendo devastado por un puñado de tiranos”. En casa, la popularidad de Trump se desploma y se augura una derrota a los republicanos en las elecciones a mitad de mandato (The Economist).

Trump todavía titubea entre amenazas no cumplidas y decidió extender el alto al fuego con Irán, mientras vociferaba con destruirla con bombas. Como sentenció el Wall Street Journal: Trump es “demasiado orgulloso para admitir el error hasta que la economía le quebró la mano”.

Mientras que las marcas líderes en la medición pierden espacio, el ‘no recuerda’ gana terreno, al llegar a 18 por ciento. Apple, con 8 por ciento, también perdió un punto, y se destaca Samsung, que ganó 5 puntos. Por ciudades, es en Bogotá donde más recuerdan a HP con 32 por ciento, un punto menos que el año pasado.

En Medellín, con 25 por ciento de recordación, presenta una caída de 13 puntos; en Barranquilla marca 22 por ciento, 4 puntos menos que en 2025; y es en Cali donde menos la recuerdan, con 19 por ciento. Los hombres son quienes más recuerdan a la líder del top of mind de computadores con 27 por ciento, aunque perdió 7 puntos; entre las mujeres, la marca pierde 3 puntos.

En los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6 recuerdan más a HP con 34 por ciento y obtiene 2 puntos nuevos. Entre los consultados de 25 a 34 años, HP obtiene 32 por ciento, pero con 5 puntos menos frente al año pasado. Cuando piensan en la marca más sostenible entre computadores, los encuestados se inclinan por HP con 18 por ciento, pero con 15 puntos menos frente a la medición de 2024.

Lenovo pasa de 13 a 16 por ciento, y Apple gana 4 puntos porcentuales frente a dos años atrás. Consideran también que HP es la marca de computadores con mayor responsabilidad social, con 20 por ciento, pero con 12 puntos menos frente a 2024. Lenovo gana 4 puntos y alcanza 16 por ciento, y Apple pierde un punto.

Llamada clara

En un sector en pleno proceso de consolidación tras la venta de la participación de Movistar en Colombia Telecomunicaciones a Millicom, lo mismo que la de EPM en Tigo a la misma multinacional, Claro se mantiene como la líder en el top of mind con 47 por ciento, aunque pierde 7 puntos porcentuales en comparación con la medición de 2025.

Por un punto, Tigo supera a Movistar en recordación con 21 por ciento, al ganar 6 puntos frente al año pasado, y Wom se mantiene con 4 por ciento en el ranking.

En Bogotá, Claro alcanza 62 por ciento y crece 6 puntos en el comparativo anual; en Cali obtiene 37 por ciento en recordación, aunque cae 16 puntos; Medellín, con 30 por ciento, registra la mayor caída de Claro, con 28 puntos menos; y en Barranquilla tiene su menor top of mind, con 27 por ciento.

En los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6 no olvidan a Claro, con 51 por ciento. Uno de cada dos encuestados (50 por ciento) del segmento de 50 años o más recuerda a Claro.

La marca más sostenible es Claro, con 43 por ciento; la sigue Movistar con 15 por ciento. Claro también es considerada la marca de mayor responsabilidad social, con 41 por ciento, por delante de Movistar y Tigo, con 13 por ciento cada una.

La movida de los combos

En esta categoría, que se refiere a servicios de telefonía fija, televisión e internet, Claro continúa con su liderazgo en recordación, aunque esta vez obtuvo 35 por ciento, 4 puntos porcentuales menos frente a 2025, y es la calificación más baja en la historia reciente de la medición.

Movistar le sigue, con 23 por ciento; ETB se posiciona en el tercer lugar, con 11 por ciento y 3 puntos menos, seguida por Tigo, con 9 por ciento y 3 puntos más. En Bogotá, Claro alcanza 44 por ciento; en Medellín obtiene 29 por ciento; en Barranquilla registra 24 por ciento y en Cali, 23 por ciento.

Son los hombres los que tienen más en mente a Claro, con 36 por ciento, aunque con 6 puntos menos. Por nivel socioeconómico, es en el 2 en donde más recuerdan a Claro, con 37 por ciento; en los niveles 4, 5 y 6 la tienen presente con 35 por ciento y es en el estrato 3 donde la marca pierde más recordación con una caída de 11 puntos.

Los consultados entre 35 y 49 años recuerdan más a esta marca, con 40 por ciento, y es entre los de 25 a 34 años en donde más cae el indicador, con 19 puntos menos.

La marca más sostenible en esta categoría es Claro, con 34 por ciento; sin embargo, se registra aquí una caída de 10 puntos porcentuales frente a la medición de 2024. Le sigue Movistar con 15 por ciento y 4 puntos más frente a hace dos años.

La compañía de telecomunicaciones con mayor responsabilidad social es Claro, con 33 por ciento y 9 puntos menos, frente a 2024; en tanto que Movistar gana espacio y pasa de 12 a 15 por ciento.

Sin soltar el móvil

Samsung mantiene el liderazgo en el top of mind de esta categoría, con 42 por ciento. Y también continúa entre las primeras marcas que le vienen a la mente entre todos los productos y servicios, después de Coca-Cola, Diana, Adidas y Nike.

iPhone, de Apple, aparece en el segundo lugar en la categoría con 17 por ciento, un punto más que el año pasado; Motorola, en tercer lugar, cae en 3 puntos y Huawei se mantiene con 5 por ciento, lo mismo que Nokia. Barranquilla registra 63 por ciento de recordación para Samsung, tras sumar 20 puntos frente a la medición de 2025.

Entre las mujeres, Samsung alcanza 43 por ciento, 2 puntos menos, mientras que en los hombres el nivel de recordación se mantiene en 40 por ciento.

Es en el nivel socioeconómico 2 en donde más reconocen a esta marca, con 46 por ciento; en el estrato 3, el indicador obtiene 41 por ciento y en los niveles 4, 5 y 6 se mantuvo su recordación con 39 por ciento.

Samsung registra 46 por ciento y 3 nuevos puntos en el segmento de entre 25 y 34 años; les siguen los de 18 a 24 años con 45 por ciento. La marca más sostenible es Samsung, con 40 por ciento y 2 puntos más frente a 2024, y luego está iPhone, de Apple, con 13 por ciento.

La marca de mayor responsabilidad social también es Samsung, con 36 por ciento. iPhone, de Apple, registra 19 por ciento y 2 puntos menos frente a la medición de hace dos años.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Según Carolina Soto, excodirectora del Banco de la República, aunque las dificultades fiscales han sido comunes en todos los Gobiernos, lo que se vive hoy es distinto. El déficit fiscal es cercano al 6 por ciento, el doble del monto histórico, y esta situación no corresponde a un hecho exógeno, sino que es consecuencia del mismo actuar del Estado.

Hoy el país ha perdido credibilidad frente al mundo, la confianza inversionista se deteriora y la percepción de riesgo viene creciendo, lo que ha dado al traste con el trabajo de muchos años por lograr una sostenibilidad fiscal.

El populismo le ha ganado a la técnica, dice Soto. Pasamos de tener un ministro de Hacienda que controlaba el gasto a uno que quiere incentivarlo. “No hay una autoridad económica que esté pendiente de controlar el gasto público. No hay un adulto responsable que limite las presiones de gasto de otros ministros, del Congreso, del presidente”, en palabras de Soto.

Desde la pandemia, los ingresos del país son inferiores a lo que se gasta. Pero bien lejos de que el Gobierno actual se apretara el cinturón, lo que ha hecho es lo contrario: aumentar el gasto público de forma desbordada.

Juan Carlos Ramírez, presidente del Comité Autónomo de la Regla Fiscal (Carf), ha dejado claro que, si Colombia no hace un gran esfuerzo de ajuste fiscal en los próximos años, el país entrará en un camino de insostenibilidad del pago de la deuda hasta llegar a un default.

Por todo esto, el reto que tendrá el nuevo Gobierno es inmenso: no solo encontrará la olla raspada, sino que está obligado a hacer unos ajustes inimaginables para recuperar la sostenibilidad fiscal. Según Ramírez, el nuevo Gobierno tendrá que hacer un ajuste del 4 por ciento del PIB, lo cual no tiene antecedentes, y mantener un crecimiento económico por cerca de siete años. Históricamente, los ajustes en Colombia no han llegado ni al 1 por ciento del PIB por año.

¿Cómo llegamos a este punto? No es solo que este Gobierno se haya dedicado a gastar de forma desordenada, con mayor burocracia (como la creación del Ministerio de la Igualdad), o con un incremento del 40 por ciento en las órdenes de prestación de servicios. Según explica Alberto Carrasquilla, exministro de Hacienda, la situación de crisis se debe también a que este Gobierno decidió endeudarse a las tasas más altas de toda su historia. Mientras que el crecimiento económico a largo plazo se estima entre el 2,5 o 3 por ciento, la tasa de interés bajo la que se está endeudando el Gobierno oscila entre el 13 y el 14 por ciento, lo cual hará este pago insostenible. Este incremento en las tasas obedece a que se ha perdido la confianza en el país, lo que se ve en la baja en las calificaciones crediticias. La ecuación es sencilla: a Colombia le prestan más caro porque hay más riesgo de que no pague.

Como si el panorama no fuera suficientemente difícil, la Contraloría ha mostrado que el país tiene deudas que no están en el balance, como las vigencias futuras que no se han pagado, las leyes que no se están cumpliendo (como la Ley de Víctimas) o las deudas con el sistema de salud. Todos estos son saldos en rojo que tendrá que enfrentar el nuevo Gobierno.

¿Por qué, a pesar de esta durísima realidad, las cifras parecieran mostrar que la economía va bien?

En opinión de los expertos, los efectos del mal manejo fiscal no se sienten todavía. La economía está siendo movida por el alza del salario mínimo y el alto empleo del Estado. Pero la fiesta se acabará pronto y vendrá un gran guayabo. El país no se ha percatado de todo lo malo que viene.

En el momento en que escribo estas líneas, el Gobierno ha ordenado a los fondos de pensiones trasladar 25 billones de pesos de fondos privados a Colpensiones, precisamente a un mes de la primera vuelta presidencial, con 30 días para cumplir. Son 25 billones que pasan a manos del Estado en un momento en que está gastando sin parar. Si se suman las bajas tasas de natalidad, el riesgo es real: en un futuro no habrá recursos para pagar pensiones.

Elegir un Gobierno que siga gastando al ritmo que viene gastando este significará lanzar al país al abismo.

ACLARACIÓN: En la columna ‘Aremca y los contrataderos que se roban los recursos’ se aseguró que Vicente Blel, exgobernador de Bolívar; Andrés Meza, exgobernador del Cesar; Orlando Benítez, exgobernador de Córdoba; Elsa Noguera, exgobernadora del Atlántico; Carlos Caicedo, exgobernador del Magdalena, y Diala Wilches y José Jaime Vega, exgobernadores de La Guajira, habían firmado contratos directos con Aremca.

Desde este espacio se aclara que, si bien los contratos mencionados en el artículo se firmaron durante sus administraciones, no fueron suscritos por ellos, sino por los municipios donde se ejecutaron las obras. Durante el periodo 2020-2023, los contratos con Aremca se firmaron por las alcaldías de El Guamo, Mompós, Mahates, Cicuco, Margarita Río Viejo y San Fernando en Bolívar; por las alcaldías de Juan de Acosta, Campo de la Cruz y Suan en el Atlántico; por el alcalde de San Martín en Cesar; en Magdalena, por los alcaldes de Santa Ana, El Retén, Guamal, Pedraza, San Sebastián de Buenavista, San Zenón y Zapayán; en Córdoba, por los de Montelíbano, Puerto Libertador y Valencia; y en La Guajira, por los de Manaure y Riohacha.

La confusión se generó en el documento expedido por la Secretaría de Transparencia, sustento de la columna, en el que se relacionaron las contrataciones con las gobernaciones y no con las alcaldías.

Lo que nadie puede negar es que Juan Daniel Oviedo es la gran revelación de esta campaña. Le ha dado aire a la política con su autenti-

cidad, su espontaneidad, su manera de comunicarse, y, además, con la seriedad de sus mensajes que sin la prosopopeya de unos y de otros, le llegan al ciudadano del común.

Lo cierto es que hay un grupo inmenso de ciudadanos, que son de centroizquierda, centroderecha y centro-centro difíciles de definir, pues se mueven para un lado y para el otro y, no nos digamos mentiras, definen elecciones. Ese centro fue el que eligió a Gustavo Petro porque representaba un cambio fundamental y con su narrativa logró vender una idea de lo que iba a hacer su gobierno, que los convenció, pero luego los traicionó.

Hoy se dan dos fenómenos con ese centro. El primero, es que tienen una gran desilusión, una parte importante de ellos, con lo que Petro hizo en el gobierno luego de la expectativa que generó cuando llegó al poder. Se sienten traicionados, se sienten frustrados. Tienen rabia porque no cumplió lo que prometió y, al contrario, lo ven como un presidente racista y misógino, en abierta contradicción con lo que defendió a lo largo de su vida política y, con mayor razón, durante su campaña presidencial.

Lo segundo, es que ven con inmensa preocupación lo que puede ser un gobierno de extremos. No les llama la atención Cepeda o Abelardo, pero sí tienen claro que tanto uno como otro representan un gran peligro para la democracia. Obvio, el temor frente a Cepeda viene de su historia y de su cercanía con Petro, y tienen claro que haría una constituyente y así acabaría con la separación de poderes y con las libertades, entre ellas la de expresión, que hoy vemos en riesgo cuando Petro utiliza el gobierno, sus instrumentos, su poder y sus esbirros para hacerlo, con el absoluto silencio cómplice de su candidato.

Este último es un tema para otro columna, pero nunca en la historia moderna de Colombia, desde la dictadura de Rojas Pinilla, cuando cerró periódicos, habíamos visto un ataque a los medios de comunicación y a los periodistas, como hoy se da por parte de un gobierno supuestamente democrático. Como dice el dicho, si así es el desayuno, ¿cómo será el almuerzo y cómo será la comida? Queda claro y el anuncio es lo suficientemente contundente: la libertad de prensa moriría con Cepeda, como murió con Chávez y con Maduro.

Pero volviendo al tema de este escrito, lo que Oviedo representa para esa clase media y para esos jóvenes aburridos con todo lo tradicional no tiene nombre, y el hecho de que Paloma Valencia lo tenga como su fórmula vicepresidencial muestra lo que ella es, una mujer de carácter y de principios, pero que incluye y no excluye como lo hacen los sectores radicales a los que se enfrenta. También, de paso, muestra lo que Oviedo es: un hombre sensato que se la juega por Colombia y que entiende que su carrera política, que quizás podría haber tenido más éxito si no aceptaba ese cargo, es importante, pero más lo es el futuro del país.

A la campaña le ha metido un vibra increíble, pues su mensaje no es el tradicional y acartonado de la mayoría de los candidatos, sino uno que rompe la tradición y la comunicación política que hasta ahora habíamos visto en las campañas tradicionales. Va más allá, incluso burlándose de sí mismo o de la bailada de otro candidato a la Vicepresidencia, pero con un humor sano y no ese nocivo y tóxico que hoy vemos por todos lados.

Usó el “usted no sabe quién soy yo” para contar de su accidente y porque hoy habla con ese acento de gomelo, que la verdad es hasta divertido. Y las campañas de la mazorca y de las frutas son geniales, llenas de humor y de contenido. Le llegan a todo el mundo. Luego, su manera de acercarse a la gente y de hablarle claro es un plus que, sumado a su conocimiento, que expone en foros temáticos serios, agrega muchísimo valor como candidato a la Vicepresidencia.

Y el otro tema, el de fondo, por el que acusan a Paloma y a Oviedo, y a quienes los seguimos, de ser tibios o más de lo mismo, incluso ser de izquierdas o no lo suficientemente feministas como de manera absurda, algunas se refieren al caso de Paloma. Oviedo es abiertamente gay. ¿Y? ¿Por eso no le puede servir a Colombia? ¿Lo vamos a excluir? El mensaje de la campaña de Paloma, sumando ganamos todos, no es carreta y la selección de Oviedo lo deja claro. Como también queda claro que van a hacer respetar la Constitución y los derechos que ya hay en ella y las decisiones judiciales y políticas que han tomado las Cortes y el Congreso. ¿Es eso malo? No.

La verdad, la campaña de Paloma y Oviedo es una brizna de viento fresco. En este mundo de odios, de terror, de exclusión, de polarización y de mentiras, está dupla que habla claro, que le llega a la gente y que dice aquí están todos bienvenidos, vale la pena que lleguen al poder.

entidad pública o privada recibe dinero en efectivo; todo se hace por transferencia a cuentas bancarias, Nequi, etcétera. Como el capitán no contestó las preguntas que le envié, tampoco se sabe por qué el cuerpo de bomberos voluntarios de La Estrella expide recibos escritos a mano.

También guardó silencio el capitán sobre la ambulancia del cuerpo de bomberos, que amaneció calcinada en septiembre de 2023 a las seis de la mañana en un lugar donde no se produjo un incendio ni se registró una emergencia. Las fotografías de la ambulancia muestran un vehículo muy incendiado, parecido a los que mostraban los noticieros de televisión cuando la guerrilla quemaba carros, buses y tractomulas en las carreteras. ¿Qué sucedió? ¿Qué le pasó a la ambulancia? ¿La partió un rayo? ¿Por qué apareció calcinada frente a la entrada de la fundición J. M. Estrada? Los siderenses tienen derecho a saber cuáles fueron las circunstancias que rodearon la destrucción de la ambulancia, quién estaba a cargo del vehículo, qué arrojó la investigación que se hizo, aunque se haya hecho a mano, y particularmente cuál fue el monto de la indemnización pagada por la aseguradora y en qué se invirtió ese dinero. ¿Con la indemnización del siniestro se compró una ambulancia de igual, menor o mayor valor?

A los trabajadores en general la ley les garantiza una dotación de uniforme dos veces al año, pero a los bomberos les corresponde una dotación triple. ¿En qué fechas en 2024 y 2025 se entregaron los respectivos uniformes?

Tampoco respondió el comandante si el cuerpo de bomberos de La Estrella ha recibido comunicaciones de la UGPP por el pago de parafiscales. Siderenses y no siderenses tienen derecho a la información.

Otro punto que debería conocerse públicamente en una entidad que recauda dinero en efectivo son las donaciones en equipos recibidas por el cuerpo de bomberos y también el valor de los equipos adquiridos, por ejemplo, trajes encapsulados.

También es lícito preguntar por Diana Llaned Carvajal. Ella figura como contadora y revisora fiscal del cuerpo de bomberos de La Estrella, que es un cuerpo de bomberos voluntarios. Pero también aparece como representante legal. En un oficio del 6 de enero de 2026, Diana Llaned Carvajal le escribe al secretario de gobierno de La Estrella: “En mi calidad de Representante Legal del Cuerpo de Bomberos Voluntarios Municipio La Estrella, me permito certificar…”. Según una certificación de la gobernación de Antioquia, el comandante y representante legal del cuerpo de bomberos es el capitán Luis Alfonso Gómez Piedrahita hasta septiembre de 2026. Aquí estamos ante un verdadero relajo. El cuerpo de bomberos tiene dos representantes legales y una es también la revisora fiscal, una situación de abierta incompatibilidad.

Este cuerpo de bomberos se empieza a parecer a esos circos pobres en que la malabarista también es la que vende el algodón de azúcar y cobra las entradas en la taquilla.

Desde 2018, el cuerpo de bomberos ha firmado contratos por más de 10.000 millones de pesos con el municipio de La Estrella. ¿Quién responde por la ejecución de esos contratos y por el manejo del dinero? ¿La santísima trinidad de la contadora, revisora fiscal y representante legal? ¿O la cuaternidad del capitán, comandante y representante legal junto con Diana Llaned Carvajal?

El comandante, capitán Luis Alfonso Gómez Piedrahita, nunca ha sido bombero, aunque aparece como si lo fuera en una pintura de gran tamaño que existe en la sede de La Estrella. El capitán fue secretario del cuerpo de bomberos de Itaguí cuando su tío era comandante allá. Los bomberos que estaban en La Estrella en el cuerpo de bomberos cuando el capitán fue nombrado comandante hace ocho años recuerdan que llegaba al trabajo en una moto Boxer. Ni modo de preguntar en qué llega ahora a la comandancia, porque uno no sabría a quién preguntarle, si a él o a la representante legal, o a la contadora, o a la revisora fiscal.

En un entorno corporativo marcado por la aceleración tecnológica y la presión por resultados inmediatos, la conversación puso el foco en cómo están cambiando las lógicas de decisión dentro de las organizaciones.

Desde la apertura, donde se planteó el punto de fondo, Xavier Serrano, CEO y presidente de TBWA Colombia, puso sobre la mesa una tensión concreta: gran parte del trabajo en las organizaciones sigue siendo operativo, repetitivo y guiado por sistemas, en un momento en el que el entorno exige exactamente lo contrario.

“Hoy gran parte del trabajo en las organizaciones sigue siendo operativo, y eso deja muy poco espacio para la creatividad”. afirmó.

En su intervención, Serrano también puso el foco en cómo ha cambiado la noción de tiempo dentro de las organizaciones. Explicó que lo que antes se entendía como largo plazo –horizontes de dos o tres años–, hoy se ha reducido de forma significativa, en muchos casos a periodos de seis meses o, como máximo, un año.

Este cambio, impulsado por la velocidad de la tecnología y la transformación de los mercados, obliga a las empresas a replantear sus modelos de planeación y a tomar decisiones en ciclos mucho más cortos, con menor margen para la inercia.

A partir de ahí, el foco dejó de ser la creatividad como discurso y pasó a ser la creatividad como necesidad. En un contexto donde el “largo plazo” dejó de ser de años para convertirse en horizontes de meses, las empresas ya no solo compiten con sus pares tradicionales, sino con actores que vienen de otras industrias y redefinen las reglas sin previo aviso.

Desde esa lógica, la disrupción no aparece como una opción, sino como una respuesta a un entorno que se mueve más rápido que las estructuras tradicionales. En ese sentido, Serrano fue enfático: “La disrupción no es una opción, es una respuesta a la velocidad del entorno”. Más que un concepto, la disrupción se planteó como un sistema que depende del entorno, las decisiones y la capacidad de las organizaciones para cuestionar lo establecido.

En ese contexto, también advirtió sobre el riesgo de aferrarse a fórmulas conocidas o decisiones que priorizan la seguridad sobre el cambio, una tendencia que, lejos de proteger a las organizaciones, puede limitar su capacidad de adaptarse en entornos cada vez más dinámicos.

Aunque TBWA ya tenía presencia en Colombia desde hace años, el momento actual responde a una etapa distinta: la integración de la operación y el talento de lo que antes era DDB Colombia, bajo el ecosistema de Omnicom.

Más que un ajuste organizacional, este movimiento permite activar de forma más clara en el país la lógica de la “disrupción” como sistema de trabajo. La llegada al país de Erin Riley, CEO global de TBWA, se da en medio de este proceso.

Su participación marcó uno de los ejes de la conversación. Desde su intervención, abordó el cambio desde una perspectiva global, evidenciando que se trata de una transformación estructural de la industria y no de una tendencia aislada.

En esa línea, señaló que “la disrupción no se trata solo de hacer anuncios, sino de poner a una marca en una trayectoria superior a su categoría”.

Uno de los momentos centrales fue el panel ‘La gran pregunta’, enfocado en entender cómo Medellín logró convertirse en el referente disruptivo de innovación en América Latina. En este espacio participaron Carolina Londoño, directora ejecutiva de Corporación Ruta N; Gabriel Sánchez, director de Estrategia de BeatHub Entertainment y Arena Primavera; con la moderación de Carlos Enrique Rodríguez, subdirector de SEMANA.

Ese enfoque conecta con lo planteado desde la apertura del evento: en un entorno donde el tiempo de decisión se acorta y las estructuras tradicionales pierden capacidad de respuesta, la disrupción deja de ser un concepto y se convierte en una forma de operar. En el caso de Medellín, ese cambio se refleja en la manera en que la ciudad articula actores, prioriza proyectos y construye desarrollo.

Durante la conversación, los participantes coincidieron en que la transformación de la ciudad responde a la capacidad de articular distintos actores en torno a una visión compartida, más que a iniciativas aisladas.

En ese proceso, la experiencia de Ruta N apareció como un ejemplo de cómo Medellín cambió su forma de construir desarrollo, pasando de enfoques centrados en infraestructura a modelos basados en confianza y colaboración.

“La confianza se construye más allá del discurso, abriendo espacios de conversación e identificando las necesidades y el aporte de cada actor”, explicó Londoño, al señalar que ese proceso ha sido clave para alinear intereses y avanzar en objetivos comunes.

La discusión mostró cómo esa transformación empieza a redefinir el modelo económico de la ciudad. Sánchez planteó que el reto ahora es conectar ese ecosistema con dinámicas globales, especialmente a través de la industria del entretenimiento y la música en vivo. “La cultura se ha convertido en un eje muy importante de la economía”, afirmó, al explicar cómo estos sectores han ganado protagonismo por su capacidad de escalar y conectar audiencias a nivel global.

En ese sentido, la apuesta por este tipo de industrias no solo amplía el alcance de Medellín, sino que también desafía la idea de que la innovación se limita a la tecnología, incorporando nuevos motores de crecimiento ligados al contenido, la experiencia y la circulación global. Durante la conversación, los participantes coincidieron en que la transformación de la ciudad responde a la capacidad de articular distintos actores en torno a una visión compartida, más que a iniciativas aisladas.

El enfoque se trasladó luego al ámbito empresarial con el espacio ‘Disrupción desde el negocio’, donde Sebastián Montoya, Media & Growth de Grupo Nutresa, abordó cómo estas dinámicas se traducen en decisiones concretas dentro de las compañías, en conversación con Juan David Franco, VP de Planning de TBWA Colombia.

En la recta final, el bloque ‘Disruptores en acción’ presentó casos y aproximaciones desde la práctica, con intervenciones de Jhonny Alexánder Vasco Ramírez, VP Planning de Grupo Big. Track y Multisponsor; John Raúl Forero, CCO de TBWA Colombia, y Catalina Restrepo, CEO de Grupo Big. Track y Multisponsor, quienes expusieron cómo se están redefiniendo las reglas del juego en distintos sectores.

El cierre estuvo a cargo de Tomás Ríos Munera, director de On.going, Centro de Emprendimiento de Impacto de la Universidad Eafit, quien llevó la conversación a un plano más estructural: la disrupción como una decisión, no como una capacidad instalada.

En su intervención, planteó que el verdadero cambio no depende únicamente de herramientas o modelos, sino de la disposición a cuestionar lo establecido y asumir el riesgo que implica hacerlo. “¿Qué harían si no tuvieran miedo?”, planteó, al constatar que gran parte de las limitaciones en organizaciones y ecosistemas no están en el entorno, sino en los marcos mentales desde los que se toman decisiones. En un contexto donde las reglas cambian constantemente, esa capacidad de cuestionar deja de ser diferencial y se convierte en condición para avanzar.

Pastas como San Remo, Comarrico y Gavassa se mantienen o crecen tímidamente en recordación. Es en Bogotá donde Doria tiene una mayor presencia en la mente de los encuestados, con 64 por ciento. A esta marca la recuerdan por igual hombres y mujeres, esta vez con 49 por ciento, pero con una caída de 4 puntos entre los caballeros.

Por nivel socioeconómico, la recordación de la líder de pastas es mayor en el estrato 2, con 52 por ciento, y en los niveles 4, 5 y 6 crece al pasar de 44 a 50 por ciento; es en el estrato 3 donde se registra una caída de 9 puntos. Por edades, son los de 50 años o más los que no olvidan a la líder de las pastas, con 51 por ciento. Le siguen los de 25 a 34 años, con 50 por ciento, mientras los de 35 a 49 años no la olvidan con 47 por ciento, aunque en este segmento pierde 10 puntos porcentuales.

A Doria la consideran la marca más sostenible dentro de las pastas, con 49 por ciento, 4 puntos más frente a 2024; le sigue La Muñeca con 22 por ciento. La marca con mayor responsabilidad social en esta categoría es Doria, con 49 por ciento, 5 puntos porcentuales más que hace dos años, seguida por La Muñeca con 23 por ciento y 2 puntos menos.

Un toque especial

Aunque sigue cayendo, Saltín Noel mantiene el liderazgo en el top of mind. Obtuvo 21 por ciento, su puntaje más bajo en la historia del estudio. En el segundo lugar empataron Ducales y Festival con 15 por ciento, y Oreo repunta, vuelve a doble dígito, al pasar de 8 a 13 por ciento. Saltinas La Rosa marca 7 por ciento con 2 puntos menos.

En Medellín tiene mayor recordación Saltín Noel, con 34 por ciento, aunque llega con 10 puntos menos frente a 2025. Son las mujeres las que tienen presente a la líder de las galletas, con 25 por ciento.

Entre los de 50 años o más, Saltín Noel obtiene su mayor recordación con 28 por ciento. Saltín Noel se mantiene como la marca más sostenible dentro de las galletas, con 23 por ciento. Le sigue Festival con 11 por ciento y 5 puntos menos frente a hace dos años.

La marca de mayor responsabilidad social sigue siendo Saltín Noel, con 18 por ciento, 5 puntos menos que en 2024. Ducales gana 2 puntos y llega al 12 por ciento.

Pequeños poderosos

Por primera vez se incluye esta categoría en el top of mind, teniendo en cuenta el alto consumo de este alimento, que se estima en 366 unidades por habitante al año en Colombia. El ‘no recuerda’ obtiene 36 por ciento. Entre las marcas, Kikes —avícola con origen santandereano— alcanza 32 por ciento. La siguen Huevos Oro, de origen bogotano, con 12 por ciento de recordación; Avinal, con 9 por ciento; y Santa Anita, con 4 por ciento.

Por ciudades, en Barranquilla reconocen más a Kikes, con 62 por ciento; la siguen Bogotá con 32 por ciento, Cali con 28 por ciento y Medellín con 19 por ciento. Entre hombres y mujeres, la recordación de la marca santandereana en huevos fue muy pareja, con 32 por ciento.

Por nivel socioeconómico, tanto en el estrato 2 como en los 4, 5 y 6, la recuerdan con 34 por ciento, y en el 3 llega a 28 por ciento. En los consultados entre 25 y 34 años, Kikes registra 42 por ciento; los de 35 a 49 años le dan 39 por ciento, a los más jóvenes (18 a 24 años) les cala la marca con 35 por ciento y a los de 50 años o más les llega con 19 por ciento.

La más sostenible en huevos es Kikes, con 43 por ciento, y detrás de ella están Avinal con 11 por ciento y Huevos Oro con 9 por ciento. Mismo orden y porcentajes en las marcas de mayor responsabilidad social: Kikes con 43 por ciento, Avinal con 11 por ciento y Huevos Oro con 9 por ciento.

Infaltables e inolvidables

Considerado el nuevo oro blanco de Colombia, el consumo del queso va en aumento de la mano de otros derivados lácteos. Según Kantar, la penetración de los quesos madurados pasó de 30,2 por ciento a 40,6 por ciento en solo cuatro años. Por este escenario se incluye por primera vez esta categoría en el top of mind, en el que Alpina se roba la atención con 32 por ciento y le sigue Colanta con 30 por ciento. El ‘no recuerda’ registró 29 por ciento.

Tímidamente aparecen otras marcas en la mente de los colombianos, como President (2 por ciento) y Latti (1 por ciento). En Bogotá, Alpina, en quesos, tiene su mejor indicador con 38 por ciento; la siguen Barranquilla con 35 por ciento, Cali con 33 por ciento y Medellín con 13 por ciento.

Los hombres registran 32 por ciento de recordación de Alpina frente a 31 por ciento entre las mujeres. Por nivel socioeconómico, en el estrato 3 tienen en mente a la líder de los quesos con 36 por ciento; en los niveles 4, 5 y 6 su top of mind alcanza 32 por ciento y en el 2 llega a 27 por ciento.

En los de 50 años o más, esta marca obtiene 38 por ciento, seguidos por el grupo de 25 a 34 años con 30 por ciento, los de 35 a 49 años con 29 por ciento y los de 18 a 24 años con 20 por ciento. Consideran los consultados que la más sostenible es Alpina, con 35 por ciento; Colanta llega a 22 por ciento y President está en 7 por ciento. Las marcas de queso de mayor responsabilidad social son Alpina y Colanta, con 28 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

En Barranquilla, Familia alcanza 73 por ciento, 10 puntos más que el año pasado. En Medellín, esta marca fue recordada con 69 por ciento, gracias a 15 puntos nuevos, mientras que en Bogotá cayó su recordación en 3 puntos, y en Cali, 10.

Las mujeres tuvieron más presente a Familia con 57 por ciento y un punto más, mientras que los hombres le dan un punto menos. Por nivel socioeconómico, en el estrato 2 recuerdan más a la líder del papel higiénico con 58 por ciento y 5 puntos nuevos; y en el estrato 3 gana 4 puntos, a diferencia de los niveles 4, 5 y 6, en los que pierde 12 puntos porcentuales.

Para los encuestados, la marca de papel higiénico más sostenible es Familia con 61 por ciento, 8 puntos menos frente a 2024. La segunda marca es Scott con 11 por ciento, 3 puntos más frente a dos años atrás.

La marca de mayor responsabilidad social es Familia con 61 por ciento, 5 menos que en 2024. Le sigue Scott con 14 por ciento, que obtuvo 6 puntos más.

Inolvidable Sabor

Entre las salsas de tomate, Fruco sigue siendo la más recordada, esta vez con 71 por ciento; lidera el ranking, aunque descendió 4 puntos porcentuales frente a 2025 y registró su nivel más bajo en la medición.

Bary, una marca más reciente en el mercado, se ubica en el segundo lugar con 11 por ciento y 4 puntos más que en 2025. Después del ‘no recuerda’, con 6 por ciento, San Jorge se mantiene con 5 por ciento.

En Cali, la capital de la salsa, es donde más se recuerda a Fruco con 76 por ciento, 5 puntos menos que el año pasado; le siguen Medellín y Bogotá con 70 por ciento, y Barranquilla con 66 por ciento. Son las mujeres, con 75 por ciento, en quienes crece la recordación con 4 puntos porcentuales.

Los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6 registran un top of mind de 72 por ciento de Fruco. Por edades, tanto en el grupo de 35 a 49 años como en los de 50 años o más, le dieron un 73 por ciento en recordación a esta marca. Fruco es considerada la más sostenible con 66 por ciento, aunque bajó 7 puntos.

La marca de mayor responsabilidad social también es Fruco, con 59 por ciento, aunque con 8 puntos menos. Bary crece en esta percepción y pasa de 2 a 9 por ciento.

Dulce recuerdo

Jet sigue liderando la recordación en esta categoría, al lograr esta vez 70 por ciento, pero registró una caída de 11 puntos menos frente a 2025.

Le sigue Jumbo con 12 por ciento y 3 puntos más, mientras el ‘No recuerda’ gana espacio al pasar de 4 a 7 por ciento; Colombina y Montblanc, aparecen tímidamente en la mente de los consultados con 3 y 1 por ciento, respectivamente.

Bogotá es la ciudad en donde más tienen en la mente a Jet con 77 por ciento, aunque con 6 puntos menos, le siguen Medellín con 76 por ciento, Barranquilla con 61 por ciento y Cali con 53 por ciento. Son los hombres los que no olvidan a la líder de las chocolatinas con 75 por ciento, aunque con 9 puntos menos frente al año pasado, mientras que entre las mujeres cayó 12 puntos.

Es en el estrato 3 donde más la recuerdan con 72 por ciento, 10 puntos menos que en la medición a anterior, le sigue el nivel socioeconómico 2 con 71 por ciento y 10 puntos menos y es en los niveles 4, 5 y 6 donde menos la recuerdan con 68 por ciento, al perder 12 puntos.

Los de 50 años o más son los que no olvidan el sabor de Jet, con 73 por ciento, pero con 12 puntos menos; los de 25 a 34 años y los de 35 a 49 años tienen presente a esta marca con 69 por ciento, pero en este último grupo sufre la mayor caída (13 puntos porcentuales) y también entre los adultos más jóvenes pierde recordación al pasar de 75 a 67 por ciento.

Jet es considerada la marca de chocolatinas más sostenible, con 59 por ciento, aunque perdió 15 puntos frente a la medición de 2024. Jumbo crece de 9 a 15 por ciento en esta percepción.

La marca con mayor responsabilidad social sigue siendo Jet, con 54 por ciento, aunque con 16 puntos menos frente a hace dos años, mientras Jumbo registra 15 por ciento, es decir, 9 puntos más que en 2024.

Se cocina lento

Aunque cayó en su recordación 4 puntos porcentuales frente a 2025, Diana lidera el top of mid en esta categoría con 49 por ciento y es una de las marcas más recordadas en el estudio: se ubicó en el segundo lugar en la medición general, solo superada por la multinacional Coca-Cola, con 14 por ciento.

En la categoría, Roa sumó 2 puntos porcentuales y alcanzó el 26 por ciento, y Flor Huila en tercer lugar cayó, al pasar de 11 a 6 por ciento. En Barranquilla, dos de cada tres encuestados, recuerdan a Diana.

En esa ciudad se sumaron 14 puntos porcentuales frente al año pasado. En Bogotá logró una recordación de 49 por ciento, con 5 puntos menos, y es en Medellín donde reporta una caída de 15 puntos y queda en 40 por ciento; en Cali gana 1 punto y llega a 51 por ciento.

En 52 por ciento recuerdan las mujeres a la marca líder de arroz. Es en el nivel socioeconómico 2 en el que Diana alcanza 52 por ciento, mientras en los encuestados más jóvenes (de 18 a 24 años) llega a 57 por ciento y entre los de 25 y 34 años alcanza 51 por ciento de recordación. En el segmento de 35 a 49 años llega a 53 por ciento.

La marca que los consultados consideran más sostenible es Diana con 41 por ciento, aunque pierde 4 puntos frente a 2024. Roa le sigue con 20 por ciento. La marca con mayor responsabilidad social entre los arroces es nuevamente Diana, con 39 por ciento y 10 puntos menos frente a la medición de 2024. Roa llega a 16 por ciento y 1 punto menos.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Durante décadas, el top of mind (TOM) fue el indicador de éxito por excelencia. Sin embargo, tras 26 años de monitoreo ininterrumpido, que contempla 54 categorías en el segmento de adultos y 31 en el segmento de niños y jóvenes, la evidencia es contundente: la recordación es solo el punto de partida. El verdadero growth ocurre cuando la investigación de mercados logra decodificar lo que hay más allá de la superficie.

Estudiando la dinámica durante cuatro años de las variables de confianza, innovación, responsabilidad social empresarial (RSE) y sostenibilidad, hoy presentamos TOM & beyond, en el que la investigación de mercados identifica los “puntos de fuga” en los cuales la recordación no se traduce en conversión.

El TOM abre la puerta, pero el beyond (confianza, innovación, RSE y sostenibilidad) es el que asegura la recurrencia y el crecimiento sostenible.

Los cuatro aceleradores de crecimiento

El análisis riguroso de los datos nos ha permitido identificar que las marcas verdaderamente relevantes no confían ciegamente en el peso de su nombre, sino que dominan cuatro variables críticas que conectan la actitud del consumidor con su comportamiento:

Confianza (trust) como reductor de fricción: el activo más valioso en un mercado saturado. La confianza no es solo un concepto ético; es el atajo cognitivo que le permite al comprador elegir sin dudar. Una marca confiable reduce la fricción en el proceso de toma de decisiones. Una marca confiable crece más rápido porque gasta menos en convencer al cliente.

Innovación percibida como diferenciador de margen: no medimos tecnología, sino la percepción de solución, resolviendo problemas cotidianos de formas nuevas, mejorando la usabilidad, la ergonomía o la practicidad en la vida diaria del usuario, permitiéndole escapar de la “trampa de los commodities”.

Responsabilidad social (RSE): el consumidor colombiano ya no separa el producto del comportamiento de la empresa. La marca que “devuelve” a la sociedad gana un espacio en el corazón del cliente.

Sostenibilidad: ya no es un “plus” corporativo; es un requisito de permanencia. Las marcas sostenibles están capturando a las nuevas generaciones, que priorizan el futuro del planeta.

Con los datos actuales del estudio, se puede realizar el gap analysis de marcas, que revela las brechas o fortalezas en términos de las cuatro variables mencionadas y el TOM, no solo de la marca a través del tiempo, sino frente a sus principales competidores y a la categoría en general.

La marca como palanca estratégica

La experiencia con el estudio nos permite afirmar que los indicadores de TOM & beyond deben ser gestionados como indicadores financieros, ya que reflejan no solo recordación, sino el nivel de relevancia que la marca tiene para el consumidor; acá se encuentra el verdadero liderazgo del mercado. Cuando una empresa logra alinear su promesa de valor con estos pilares, la marca se convierte en un ecosistema que permite:

Premiumness. Capacidad de mantener márgenes saludables sin entrar en guerras de precios.

Resiliencia. Una base de clientes que defiende la marca en momentos de crisis.

Atracción de talento. Las personas quieren trabajar en las marcas que admiran por su innovación y responsabilidad.

En YanHaas y Dinero estamos convencidos de que el futuro pertenece a las organizaciones que entienden que su activo más poderoso no está en sus bodegas, sino en la percepción de valor, confianza y propósito depositados en la mente del consumidor. Lo invitamos a profundizar en su marca.

Las marcas SunTea y Nestea empiezan a ganar espacio en la mente de los consumidores: la primera suma 3 puntos porcentuales, para llegar a 8 por ciento, y la segunda aumenta un punto y queda en 3 por ciento.

Medellín es la ciudad en la que Mr. Tea es más recordada, con 32 por ciento, y refleja un crecimiento de 22 puntos porcentuales frente al año pasado, seguida por Barranquilla, con 30 por ciento y 13 puntos nuevos.

En Bogotá también gana 5 puntos y en Cali disminuye 6. Las mujeres registran 24 por ciento de top of mind para Mr. Tea, 11 puntos más que el año pasado, mientras el nivel de recordación entre los hombres crece un punto porcentual.

En los hombres, el ‘no recuerda’ llega al 41 por ciento. Es en el nivel socioeconómico 3 en el que gana Mr. Tea, con 25 por ciento y 11 puntos más frente a 2025, y es en los estratos 4, 5 y 6 que suma 9 puntos porcentuales. Por edades, los que más tienen en su mente a este té son los de 25 a 34 años, con 33 por ciento y 14 puntos más.

La marca más sostenible es Hindú, con 22 por ciento, aunque perdió 13 puntos frente a la medición de 2024, a diferencia de Mr. Tea, que pasó de 13 a 21 por ciento. Y las marcas de mayor responsabilidad social son Hindú y Mr. Tea, con un empate de 21 por ciento. Mientras la primera perdió 10 puntos, la segunda ganó 9 puntos porcentuales frente a hace dos años.

Se toman la calle

Vive 100 ha logrado liderar el top of mind en el histórico de esta categoría. Para uno de cada tres encuestados, esta es la marca más recordada (33 por ciento), con 4 puntos más frente a 2025. Red Bull ‘saca sus alas’ y obtiene 20 por ciento y suma 2 nuevos puntos.

Entretanto, el ‘no recuerda’ pierde terreno con 3 puntos menos, al quedar en 17 por ciento, y Speed Max se mantiene con 11 por ciento. Es en Medellín donde Vive 100 conquista la mente, con 41 por ciento y 7 puntos más frente al año pasado. En Cali llega a 25 por ciento, mientras que en Barranquilla la marca líder crece 7 puntos.

Entre las mujeres, Vive 100 alcanza 36 por ciento y 8 puntos más. En el estrato 2, Vive 100 es la marca más recordada, con 41 por ciento, con 11 puntos más frente a 2025; en estrato 3 pierde 4 puntos y en los niveles 4, 5 y 6 gana 4 puntos.

Por edades, son los de 35 a 49 años quienes recuerdan a Vive 100, con 39 por ciento, 8 puntos más que en 2025. Son los mismos puntos que suma el segmento de los adultos de 50 años o más.

El cambio se dio en la marca considerada como la más sostenible en esta categoría. Esta vez, Vive 100, con 27 por ciento y 4 puntos más frente a 2024, desplaza a Red Bull, que pasó de 27 a 13 por ciento.

La marca de mayor responsabilidad social es Vive 100, con 24 por ciento, 2 puntos más frente a la medición de 2024. Red Bull, que era la líder en esta calificación hace dos años, pasó de 33 a 13 por ciento.

Se consolida

El año pasado, Colanta rompió el liderazgo que traía Alquería y la desplazó por un estrecho margen del primer lugar. Para este año, la cooperativa antioqueña consolidó su dominio y aumentó la diferencia: Colanta llegó a 28 por ciento, un punto más frente a 2025, mientras que Alquería quedó en 22 por ciento.

Alpina, en tercer lugar, se mantiene con 14 por ciento, y Algarra, que saldrá del mercado por decisión de su propietario, el grupo peruano Gloria, registró 7 por ciento.

En Medellín se marca la gran diferencia en recordación para Colanta: allí registra 74 por ciento. Esta marca es más recordada entre los hombres, con 29 por ciento. A la marca líder la recuerdan más en el nivel socioeconómico 3 con 30 por ciento, donde gana 4 puntos. Uno de cada tres encuestados entre 18 y 24 años recuerda a Colanta (33 por ciento).

La marca considerada más sostenible en esta categoría es Colanta con 26 por ciento, el mismo porcentaje de 2024, mientras que Alquería, con 20 por ciento, perdió 13 puntos, y Alpina creció de 12 a 18 por ciento.

La de mayor responsabilidad social es Colanta con 27 por ciento, 3 puntos más frente a 2024. Esta vez Alpina, con 16 por ciento, desplaza a La Alquería, que pasó de 32 a 15 por ciento.

Pensamiento nutritivo

En su primera medición, el líder en el top of mind de esta categoría es Alpina con 49 por ciento, seguido por Yogo Yogo con 13 por ciento. Continúan en el listado Colanta con 9 por ciento, Bon Yurt y Alquería, ambas con 4 por ciento.

En Bogotá a Alpina la recuerdan más con 57 por ciento, seguida por Barranquilla, en donde llega a 50 por ciento; en Medellín logra 39 por ciento en su recordación, y en Cali, 37 por ciento. Entre hombres y mujeres la selección fue muy pareja, aunque son ellos los que piensan más en esta líder con 49 por ciento, frente al 48 por ciento de ellas.

En los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6, Alpina obtiene su mejor indicador, 55 por ciento, mientras que en el estrato 3 alcanza 47 por ciento y en el 2, 46 por ciento.

Por edades, en los de 50 años o más, Alpina marca 57 por ciento; en el grupo de 35 a 49 años logra 47 por ciento; entre los de 25 y 34 años, 46 por ciento; y entre los de 18 a 24 años, 35 por ciento.

Para uno de cada dos encuestados, Alpina es la marca más sostenible (50 por ciento); Yogo Yogo aparece con 7 por ciento y Alquería y Colanta empatan con 5 por ciento.

Alpina también es la marca con mayor responsabilidad social al alcanzar 45 por ciento en esta primera medición, mientras que Colanta registra 7 por ciento; Alquería, 6 por ciento; Yogo Yogo, 5 por ciento; y Bon Yurt, 3 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Era una decisión que se venía cocinando desde hace un tiempo y ya con la llegada del Grupo Calleja, de El Salvador, hace un par de años, empezó a concretarse. Sin embargo, Giraldo aceptó quedarse para acompañar el proceso de transición y dejar lista una línea de sucesión al interior, que quedó en evidencia con el nombramiento de Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliario de la compañía, como su reemplazo.

“Todos cumplimos un ciclo. Me voy porque estoy muy tranquilo con que haya sucesión interna. La organización está en un buen momento y creo que uno debe retirarse cuando las cosas van bien y que pueden ir mejor con otras manos y con nuevas ideas”, dijo Giraldo en conversación con SEMANA.

Pero fue más allá: “Me voy igualmente porque llevo 36 años respondiendo por un P&G y un flujo de caja mensuales, por ventas diarias. Quiero hacer cosas distintas, escribir, tocar más la guitarra, que últimamente la he dejado, y dedicarme a mi familia, a mi esposa Ana Margarita, a mis hijas, a mis nietos, que ya son tres y viene un cuarto en camino. Y a dedicarme a una labor que se llama CYC: cuentos y canciones para la familia y los nietos”.

Giraldo destaca en su gestión dos hechos, los sociales y los operacionales. En los primeros resalta que, junto con la Fundación Éxito y otras instituciones, lograron que uno de cada dos niños intervenidos al cabo de dos años, haya salido de la desnutrición crónica y se haya encaminado a poder vivir en condiciones de igualdad.

También, lo que llamó tejer oportunidades para Colombia: trabajar con más de 250 talleres de confección para producir cerca de 22 millones de los 45 millones de unidades de ropa que vende el Éxito al año. Y, finalmente, generar oportunidades para Colombia al consolidarse como el principal comprador de carnes, frutas y verduras, con el 85 por ciento del abastecimiento del Grupo Éxito adquirido directamente a productores, sin intermediarios.

Lecciones para enfrentar la competencia

Ya en lo empresarial, Giraldo tuvo que enfrentar un cambio drástico en el mercado: la llegada y el auge de las tiendas de descuento duro, como D1 y Ara. “En medio de un mercado que se encaminaba al descuento, de pocas referencias, de mucha proximidad, enfocado en precio, nosotros teníamos que seguir un camino diferente, muy bueno en valor, es decir, lo que entregamos por el precio con productos absolutamente competitivos, pero que genere diferenciación e innovación”.

Y citó ejemplos no solo de formatos, entre ellos Éxito Wow y Carulla Fresh Market, sino también del desarrollo de marcas saludables, entre ellas Taeq.

Pero no fue el único cambio al que tuvo que hacer frente. Con la pandemia, se impulsó la omnicanalidad. Al principio, dijo, las ventas de la compañía por canales digitales representaban el 4 por ciento del total. En la actualidad son el 14 por ciento y siguen en ascenso. “Hoy, a través de nuestros propios canales y de Rappi, nuestro aliado, llegamos a 12 millones de hogares cada año”.

El otro punto fue el desarrollo de centros comerciales. “Hoy tenemos 34 activos inmobiliarios. Somos el primer operador de centros comerciales de Colombia, con Viva Malls, que es una alianza con el Fondo Inmobiliario Colombia”.

Y también destacó el programa de Puntos Colombia, que surgió como una alianza con Bancolombia. “Es una especie de segunda moneda. Uno de cada tres hogares colombianos tiene Puntos Colombia. Hay muchos aliados que están con nosotros emitiendo y redimiendo puntos. Y esto se convierte en una verdadera opción de ahorro”, explicó Giraldo.

Ahora, este directivo tiene dos hechos que lo emocionan. El primero, los resultados financieros del año pasado, con una utilidad neta superior a los 590.000 millones de pesos, multiplicándose por más de 10 veces respecto a 2024. Estas cifras se explican, según Giraldo, por la renegociación de contratos, mejoras en productividad y eficiencias, mayor efectividad comercial, optimización de márgenes mediante la mezcla de productos y el desarrollo de nuevas iniciativas de innovación.

Igualmente, con el mejoramiento del negocio de Tuya, su tarjeta de crédito, que tuvo en 2023 y 2024 años difíciles y que en 2025 retomó el sendero de las utilidades. “También la reducción de los gastos financieros de la compañía a través de la disminución de la deuda y de la reinversión de recursos por parte del socio controlante y un resultado sobresaliente del negocio inmobiliario, con una ocupación de más del 98 por ciento, con unos centros comerciales muy rentables”.

“El Éxito es el destino comercial del Mundial de Fútbol”

Y el segundo, el Mundial de Fútbol y las oportunidades comerciales que se abren. “Voy a decir, sin falsa modestia, que el Éxito es el destino comercial del Mundial de Fútbol”. ¿Por qué? Giraldo explicó que es el único formato que tiene una línea “potente” en televisores, celulares, computadores y tablets, que es donde se ve el mundial.

Además, tiene la ropa con la licencia de Adidas; es el principal vendedor de Panini, con el 22 por ciento de las láminas –unos 17 millones de ‘monas’– y, por si fuera poco, agregó, tiene también la carne y los productos frescos para los asados, y las bebidas, tanto alcohólicas como no alcohólicas, que acompañan toda la celebración del mundial. “Todo eso bajo un solo techo. Nuestra apuesta al Mundial es completa”.

De acuerdo con sus cálculos, las marcas relacionadas con el evento global deben crecer durante dos meses y medio, comenzando desde mayo, por lo menos un 40 por ciento en las ventas, sobre la base del año anterior, lo que puede “impactar en un par de puntos probablemente la venta total de la organización”.

Expectativa con Venezuela

En el campo de las oportunidades, hay expectativa en el sector empresarial por lo que pase en Venezuela, y el Éxito tuvo allá una operación. ¿Volverá? “Es una decisión del grupo controlante del Éxito, pero puedo decir que es un tema en permanente análisis; es una oportunidad clara, pero con seguridad que tomarán la decisión más responsable”.

Ya en el contexto interno y la incertidumbre por las decisiones del Gobierno, Giraldo señaló: “Uno trabaja sobre las cosas que puede controlar. Nosotros no definimos el incremento del salario mínimo ni las reformas laborales, pero aceptamos las que se tomen porque somos cumplidores de la ley. Eso tiene unos impactos, en los costos de la compañía, así como en los ingresos, porque hay mayor dinero en el mercado. Lo que hace la empresa es prepararse, adaptarse y trabajar para ser rentable y crecer en medio de la coyuntura”.

Uno de los frentes que más preocupan en materia económica es la inflación, y el Éxito es un buen termómetro. “La inflación es el más gravoso de los impuestos y especialmente para los colombianos de menores ingresos porque es durísima cuando impacta los productos de la canasta básica”, advirtió Giraldo.

“Somos capaces de impactar la inflación del Éxito”

Explicó que el Éxito tiene su propio indicador y, mientras el índice de inflación de alimentos está por encima del 6 por ciento, el de la organización no supera el 4,5 por ciento. “La inflación no nos gusta. Tratamos de controlarla internamente. No somos capaces de impactar la totalidad de la inflación nacional, pero sí somos capaces de impactar la inflación del Éxito hacia sus clientes, sus consumidores y hacia la gente que confía en nosotros”.

“Voy a tratar de descansar cuando todo el mundo descansa”

Tiene claro cuáles van a ser los principales desafíos del próximo presidente: “Número uno, unir al país, disminuir la polarización, entender que cualquiera que sea el elegido tiene que llamar a la unión de los colombianos alrededor de objetivos claros. Número dos, la reducción del déficit fiscal. No con más impuestos, sino con una mejor administración de los gastos que están fuera de control. Número tres, recuperar la confiabilidad, la cobertura y la salud de la salud. Seguir trabajando en el tema de seguridad física y retomar la fortaleza de las obras de infraestructura”.

No ve necesaria la convocatoria a una asamblea constituyente porque, a su juicio, la Constitución ha probado ser “absolutamente progresista y creo que es fundamental mantener el balance de los poderes públicos en Colombia”.

Confía en que el país seguirá siendo una democracia sólida. “Lo ha demostrado en distintas etapas de su historia y las democracias no son perfectas. Tienen sus periodos difíciles, pero es precisamente en esas circunstancias donde se mide la fortaleza de sus instituciones”.

Ya, a pocos días de concretarse su retiro, Giraldo calificó el sector del retail como “apasionante”, pese a que es un negocio de 7 por 24. Y se despidió de la charla con SEMANA diciendo: “En este negocio se trabaja cuando todo el mundo descansa. Y yo probablemente voy a tratar de descansar cuando todo el mundo descansa”.

Y, por otro, el protagonismo sectorial: tres marcas del sector lácteo están en el top 10: Colanta, Alpina y Alquería; dos de arroz (Diana y Roa) también ocupan lugares de privilegio, y marcas deportivas, como Adidas y Nike, en vísperas del Mundial de Fútbol, se consolidan en el ranking.

Al comparar los resultados de las más de 50 categorías que mide el estudio en el segmento de adultos, Colgate sigue adelante, y es la única marca que supera la frontera del 80 por ciento. Fruco llegó al tercer lugar y desplazó a Jet, marcas que, junto con Avianca, están por encima del 70 por ciento de top of mind. Sin embargo, cuatro de las cinco marcas más recordadas en este ejercicio redujeron su recordación: Colgate, 3 puntos; Avianca, 10 puntos; Fruco, 4 puntos, y Jet, 11 puntos. Familia se mantuvo estable, con 55 por ciento.

La marca que más crece en la medición de este año, al comparar las distintas categorías, es Nequi, y lo hace en dos frentes: uno, en neobancos, bancos digitales o billeteras digitales, en donde aumenta 13 puntos. Y el otro, en plataformas de pago digital, con un incremento de 10 puntos.

BetPlay sube en su top of mind, en operadores de apuestas, 10 puntos frente a 2025, y apalanca su exposición como patrocinador de la Selección Colombia que participará en el Mundial. También se destaca en su incremento Colcafé, en la categoría de café instantáneo.

De otro lado, entre los diez mayores crecimientos, inquieta que el ‘No recuerda’ haya liderado en seis categorías: compañías de seguros, 11 puntos; cajas de compensación, 10 puntos; plataformas de compras por internet, 8 puntos; comida para mascotas, 8 puntos; computadores, 7 puntos, y fondos de pensiones, 7 puntos.

Este estudio trae, además, la percepción de los consultados sobre las marcas más sostenibles y las de mayor responsabilidad social empresarial. Al comparar todas las categorías, se evidencia que siete marcas del grupo de las diez con mayores puntajes en recordación coinciden también en sostenibilidad. Entre ellas se destacan: Colgate, Fruco, Avianca, Familia y Jet.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Además, en 2026 Coca-Cola se convirtió en la marca más recordada en la medición general –sin mediar categoría–, con 20 por ciento, una posición que en 2025 le había ganado Diana.

En gaseosas, el segundo lugar es para Postobón con 11 por ciento (cayó 6 puntos frente a 2025) y en el tercer lugar se registra un cambio: sube Pepsi-Cola con 5 por ciento y empata con Colombiana, que pierde 1 punto porcentual.

Barranquilla es la ciudad en la que Coca-Cola tiene el registro más alto, con 64 por ciento, y gana 9 puntos frente a 2025. Por género, el cambio lo registraron las mujeres con una recordación del 56 por ciento, que equivale a 4 puntos más frente al año pasado.

En los niveles socioeconómicos de mayores ingresos (4, 5 y 6), Coca-Cola gana 6 puntos. En los mayores de 50 años, Coca-Cola alcanza el 60 por ciento, gracias a 10 puntos más frente a 2025. Coca-Cola es percibida como la marca más sostenible de gaseosas, con 43 por ciento, 1 punto menos frente a la medición de 2024.

Postobón obtuvo 11 por ciento. Coca-Cola también sobresale como la de mayor responsabilidad social con 38 por ciento. Postobón registra 11 por ciento, que representa 12 puntos menos que hace dos años.

Volando alto

Águila sigue en las alturas, al alcanzar 31 por ciento en recordación de cervezas, aunque con 2 puntos porcentuales menos que el año pasado. Y este año su exposición aumentará gracias a ser uno de los más importantes patrocinadores de la Selección Colombia que participará en el Mundial de Fútbol, en Estados Unidos, México y Canadá.

Le sigue Poker con 25 por ciento, 1 punto menos que en 2025. Se destaca el significativo salto en el top of mind de Pilsen al pasar de 5 a 11 por ciento, desplazando así a Corona, que queda con 6 por ciento.

Barranquilla no olvida a Águila y allí registra 55 por ciento de recordación, 2 puntos menos frente al año pasado, un comportamiento similar al de Bogotá y Cali, donde pierde 3 puntos porcentuales; solo Medellín se mantuvo en 21 por ciento.

Este año las mujeres tuvieron una mayor recordación de la marca líder con 35 por ciento, frente a los hombres, que alcanzaron 26 por ciento, y 9 puntos menos. Y por nivel socioeconómico, en el 3, uno de cada tres encuestados recuerda a Águila (33 por ciento), mientras que Poker tiene un mayor top of mind en el estrato 2 con 29 por ciento.

Los adultos de 25 a 34 años tienen más presente en la mente a Águila con 36 por ciento, al ganar 5 puntos frente a 2025, cuando fue más recordada por los de 35 a 49 años, un segmento donde pasó de 40 a 32 por ciento para este año.

Los consultados consideraron a Poker la más sostenible en cervezas con 25 por ciento, el mismo porcentaje de 2024, seguida por Águila con 18 por ciento. En responsabilidad social, Águila lidera con 24 por ciento y 6 puntos más que en 2024, seguida por Poker con 23 por ciento y 4 puntos más, frente a la anterior medición.

Alzó la copa

Para uno de cada tres encuestados, la marca más recordada de esta categoría es Antioqueño (33 por ciento), después de un empate con Néctar en 2025.

Para este año, la marca de la Fábrica de Licores de Antioquia obtuvo 2 puntos porcentuales más, mientras que Néctar perdió 7 puntos y quedó en 24 por ciento.

Después del ‘No recuerda’, con 13 por ciento, Blanco del Valle registra 10 por ciento. Por ciudades, en Medellín reina Antioqueño con 70 por ciento y allí obtiene 5 puntos más frente a 2025.

La sorpresa se dio en Barranquilla, donde el líder ganó 23 puntos; en Bogotá creció 3 puntos y en Cali bajó 14 puntos. En la capital de la República. Néctar alcanza su top of mind más alto con 46 por ciento. Las mujeres registraron un 34 por ciento en la recordación de Antioqueño, con 4 puntos más frente a 2025, mientras que en los hombres la marca llegó a 32 por ciento.

Es en los niveles socioeconómicos 4, 5 y 6 donde Antioqueño alcanza su mayor registro, con 38 por ciento, seguido por el estrato 2 con 36 por ciento. Néctar, por estratos, obtiene su mejor resultado en el 3 con 26 por ciento, y Blanco del Valle alcanza 11 por ciento de recordación en los estratos 2 y 3.

Por edades, Antioqueño gana entre los grupos de 25 a 34 y 35 a 49 años, con 37 por ciento, pero es en el último grupo donde suma 11 puntos. Le siguen los de 50 años o más con 30 por ciento y los más jóvenes de 18 a 24 años con 29 por ciento y 9 puntos menos.

Los encuestados consideraron que la marca de aguardiente más sostenible es Antioqueño con 30 por ciento, 3 puntos más frente a 2024. Néctar aparece con 13 por ciento. La marca de aguardientes con mayor responsabilidad social entre los consultados también es Antioqueño con 24 por ciento, mientras Néctar cae de 23 a 14 por ciento en dos años.

Nueva brisa

Cristal, de Postobón, que a lo largo de la medición ha mantenido una posición de liderazgo en esta categoría, este año la conservó, pero el margen se estrechó con su inmediata seguidora, Brisa. Cristal obtuvo 32 por ciento de recordación y perdió 10 puntos porcentuales, mientras Brisa registró 31 por ciento y sumó 4 puntos.

Cielo, con 9 por ciento en recordación, y Manantial con 6 por ciento, siguen en el ranking, aunque el ‘No recuerda’ con 7 por ciento gana más espacio. Por ciudades, Cristal tiene su mejor registro en Bogotá con 40 por ciento, aunque con 7 puntos menos frente a 2025.

En Barranquilla perdió 41 puntos, mientras que en la capital del Atlántico Brisa ganó 28 puntos. Esta vez, Cristal fue más recordada por los hombres con 33 por ciento. Por nivel socioeconómico, es en los estratos 4, 5 y 6 donde Cristal es más recordada, aunque con 19 puntos menos.

Los adultos de 18 a 24 años son los que más recuerdan a Cristal, con 38 por ciento. Su mayor caída se da entre los de 50 años o más, al pasar de 52 a 33 por ciento.

Cristal, en aguas embotelladas, es considerada la más sostenible, con 26 por ciento, 19 puntos menos frente a la medición de 2024; le sigue Brisa con 16 por ciento. La marca con mayor responsabilidad social también es Cristal, con 30 por ciento, y Brisa alcanza 18 por ciento.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

En cremas dentales, Fluocardent empata esta vez con Oral B, al obtener 3 por ciento en recordación. La líder en cremas dentales mantiene su recordación en Medellín, con 91 por ciento; la siguen Bogotá y Cali con 85 por ciento y, por último, Barranquilla con 84 por ciento, ciudad en la que se da su mayor caída con 9 puntos porcentuales menos.

Las mujeres, con 88 por ciento, son quienes más tienen presente a Colgate, mientras que los hombres la recuerdan con 84 por ciento, 5 puntos menos que el año pasado.

En el nivel socioeconómico 2 tiene uno de los top of mind más altos: 91 por ciento, en tanto que en los niveles 4, 5 y 6 pierde 6 puntos porcentuales. Por edades, la calificación fue muy pareja, con 87 por ciento, a excepción de los de 35 a 49 años, que la recuerdan con 85 por ciento; por su parte, en los de 18 a 24 años gana 2 puntos porcentuales.

La marca más sostenible sigue siendo Colgate con 80 por ciento, 2 puntos menos que en la medición de 2024, seguida por Oral B con 5 por ciento. La percepción de la marca de cremas dentales con mayor responsabilidad social es para Colgate, con 74 por ciento. Por su parte, Oral B obtiene 6 por ciento.

El encuentro esperado

Para la medición de este año, Protex alcanzó en el primer lugar a Palmolive, al registrar cada marca 26 por ciento en el top of mind de esta categoría. Mientras que Protex ganó 2 puntos, Palmolive perdió 7 frente a la medición de 2025. Dove creció 2 puntos y se ubica en el tercer lugar con 15 por ciento, y Johnson, con un punto más, alcanza 8 por ciento. Es en Cali donde más tienen en la mente a Palmolive, con 30 por ciento, seguida por Bogotá con 28 por ciento.

Para uno de cada cuatro encuestados (25 por ciento) en Bogotá y Medellín, Protex es la marca de jabones más recordada, mientras que en Barranquilla su top of mind llega al 49 por ciento. Por género, Palmolive alcanza su mayor recordación en mujeres con 30 por ciento, mientras que Protex obtiene su mejor indicador en hombres con 27 por ciento.

Palmolive llega a 29 por ciento en los estratos 3, 4, 5 y 6, mientras que Protex registra 30 por ciento en el 2. Palmolive es la más recordada entre los de 50 años o más con 36 por ciento. La marca de jabón considerada más sostenible es Protex, con 29 por ciento, un punto más que en 2024, seguida por Palmolive con 22 por ciento y 6 puntos nuevos. Protex también es la marca con mayor responsabilidad social, con 23 por ciento, mientras que Palmolive se queda con 20 por ciento.

Una pelea limpia

Fab, la marca que a principios de este año Unilever vendió a la peruana Alicorp, es la líder en esta medición del top of mind con 39 por ciento, un resultado que muestra una disminución de 6 puntos porcentuales frente al obtenido en 2025, a diferencia de Ariel, en segundo lugar, que gana 4 puntos al llegar a 37 por ciento este año, cerrando la brecha.

Les sigue Dersa con 6 por ciento. En Medellín, la líder de esta categoría alcanza 49 por ciento en recordación, pero con 6 puntos menos frente al año pasado; en Barranquilla perdió un punto, en Cali, 6 y en Bogotá, 7 puntos. Por género, la recordación de Fab está casi pareja: mujeres, 40 por ciento, y hombres, 39 por ciento, con pérdidas de 5 y 6 puntos porcentuales, respectivamente, frente al año pasado.

Por nivel socioeconómico, en el 3 tienen más en la mente a Fab, con 41 por ciento, pero con una caída de 10 puntos frente a la medición anterior. Los de 50 años o más son quienes no olvidan a Fab, con 45 por ciento, pese a una caída de 9 puntos porcentuales, mientras que entre los de 35 a 49 años se da una disminución de 10 puntos.

Este año, Ariel es la marca considerada como la más sostenible entre los detergentes en polvo, con 36 por ciento y 5 puntos más frente a la medición de 2024. Le sigue Fab con 28 por ciento, aunque con 5 puntos menos. Para los encuestados, Fab es la de mayor responsabilidad social con 31 por ciento, y obtiene un punto menos frente a dos años atrás; le sigue Ariel con 30 por ciento.

Sin mucha espuma

Para uno de cada cuatro encuestados (25 por ciento), Head & Shoulders (H&S) es la marca más recordada en esta categoría, con un punto menos que el año pasado.

Savital, la segunda con mayor recordación, logra 16 por ciento y 2 puntos menos frente a 2025. La única que gana 2 puntos es Dove, con 7 por ciento. En Medellín, H&S registra 29 por ciento y en Cali esta marca sube 4 puntos. Los hombres son quienes tienen más presente a H&S, con 28 por ciento.

En el nivel socioeconómico 4, 5 y 6, la recordación creció 4 puntos, al llegar a 28 por ciento. A la hora de pensar en la marca más sostenible, H&S obtiene 20 por ciento, 3 puntos más que en la medición de 2024. Le siguió Savital con 8 por ciento. Entretanto, la marca de esta categoría más responsable socialmente es H&S, que obtiene 16 por ciento, 7 puntos menos frente a dos años atrás.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

Juan Valdez y Colcafé, con 10 por ciento, empatan en el tercer lugar, seguidos por Nescafé con 8 por ciento. Los barranquilleros tienen una mayor recordación de café Sello Rojo, con 48 por ciento, con 5 puntos más frente a 2025, y les siguen los bogotanos con 31 por ciento.

La marca de café molido que consideran más sostenible es Juan Valdez, con 24 por ciento y 10 puntos más frente a 2024; le sigue Águila Roja con 18 por ciento, mientras Sello Rojo llega a 15 por ciento.

También, Juan Valdez es la marca con mayor responsabilidad social, con 23 por ciento y 1 punto más frente a 2024. Sello Rojo registra 20 por ciento, y 1 punto menos, y Águila Roja alcanza 16 por ciento.

Vuelve lo nuestro

Aunque Nescafé sigue como líder en el top of mind, este año con 38 por ciento pierde 5 puntos porcentuales frente a 2025, mientras Colcafé con 30 por ciento gana 7 puntos. El ‘No recuerda’ continúa sumando puntos y queda en 13 por ciento, y Juan Valdez crece y llega a 6 por ciento.

Es en Medellín, con un nivel de recordación del 55 por ciento y 7 puntos nuevos, donde Nescafé alcanza su mejor registro en ciudades, seguida por Bogotá con 36 por ciento. Son las mujeres las que tienen en su mente a Nescafé con 40 por ciento. Sin embargo, frente al año pasado, la marca pierde en este género 6 puntos.

Por nivel socioeconómico, Nescafé es más recordada entre los estratos 4, 5 y 6 con 43 por ciento, y es en el estrato 3 en el que pasa de 48 por ciento en recordación a 36 por ciento. Colcafé alcanza entre los niveles socioeconómicos, en el 3, su mayor top of mind, con 33 por ciento, y crece 15 puntos porcentuales. Son los jóvenes entre 18 y 24 años los que tienen en su mente a Nescafé con 42 por ciento y los consultados entre 35 y 49 años la recuerdan con 36 por ciento, 13 puntos más frente a 2025.

En un país cafetero, uno de cada ocho encuestados (13 por ciento) ‘No recuerda’ ninguna marca de esta categoría. La marca más sostenible en cafés instantáneos sigue siendo Nescafé con 30 por ciento, sin ninguna variación frente a la medición de 2024, mientras que Colcafé pasó en dos años de 15 a 24 por ciento. En esta categoría, la marca con mayor responsabilidad social es Nescafé con 32 por ciento, 3 puntos menos que en 2024, un terreno que sabe aprovechar Colcafé, que crece por este concepto al pasar de 16 a 24 por ciento.

Más espuma y sabor

Corona sigue liderando la recordación en esta categoría con 43 por ciento. Sin embargo, perdió 9 puntos frente a 2025, cuando obtuvo su nivel más alto en la medición. Sol, en segundo lugar, pasó de 10 a 14 por ciento, recuperándose así de una caída de 8 puntos que registró en 2025 frente a 2024. Luker obtiene 13 por ciento, aunque con 2 puntos menos frente a 2025.

Corona reina en Bogotá con 55 por ciento, aunque cae 5 puntos. Mientras en Cali se mantiene con 32 por ciento, es en Barranquilla y Medellín donde la marca perdió más puntos de recordación, 28 y 20 puntos respectivamente. Sol brilló más en Bogotá y Barranquilla, ciudades en las que ganó 10 puntos. A la hora del chocolate, las mujeres tienen más en su mente a Corona, con 45 por ciento, aunque con 7 puntos menos frente al año pasado.

Es en los estratos altos 4, 5 y 6 en los que Corona es la más recordada, con 47 por ciento, pero con 6 puntos menos, mientras que en este mismo nivel socioeconómico Sol ganó 9 puntos en el comparativo anual. Entre los adultos de 25 a 34 años, con 50 por ciento, es más recordada Corona, aunque disminuyó 6 puntos. Cuando se piensa en sostenibilidad, Corona es la marca mejor percibida, con 42 por ciento, un punto menos frente a 2024, seguida por Luker, que pasó en dos años de 10 a 15 por ciento en este indicador. Y Sol cae de 14 a 7 por ciento.

En responsabilidad social, la marca que lidera es Corona, con 40 por ciento y 8 puntos ganados. Le sigue Luker, con 16 por ciento y 8 nuevos puntos frente a 2024.

Un sabor que perdura

Con un punto menos, jugos Hit, de la casa Postobón, sigue liderando el top of mind en esta categoría, con 48 por ciento. Del Valle le sigue los pasos y crece un punto porcentual frente a 2025, al llegar a 16 por ciento. El ‘no recuerda’ se ubica con 8 por ciento, en tanto que California llega este año a 6 por ciento de recordación.

En Bogotá, uno de cada dos encuestados, la marca que más recuerda de jugos es Hit (50 por ciento), y allí ganó 4 puntos. En Cali, la marca tiene un top of mind de 48 por ciento, 8 puntos menos frente a 2025; le sigue Medellín, donde pierde 3 puntos. Los hombres son los que más tienen presente a la líder de esta categoría, con 52 por ciento. Por nivel socioeconómico, es en los estratos 4, 5 y 6 en los que el indicador de Hit llega a 55 por ciento y 3 puntos más; en el 3 gana 2 puntos, mientras que en el 2 pierde 4 puntos.

Por edades, los encuestados de 25 a 34 años no olvidan a la líder de los jugos, con 58 por ciento. Entre los jóvenes de 18 a 24 años, esta marca pierde 12 puntos. La marca más sostenible, según los encuestados, continúa siendo Hit, aunque con 6 puntos menos frente a 2024, con 34 por ciento. Hit también es considerada la marca con mayor responsabilidad social, con 28 por ciento, 10 puntos menos frente a hace dos años.

Ficha técnica // adultos Objetivo principal: evaluar el top of mind (TOM) de las marcas en las categorías más importantes en Colombia. // Objetivos específicos: •Identificar las marcas con mayor TOM en Colombia. • Seguimiento al desempeño de las marcas en la mente de los colombianos a través del tiempo. • Medir nuevamente Sostenibilidad y Responsabilidad Social en 2026, observando la evolución de las marcas frente a 2024. // Metodología: encuestas telefónicas y presenciales con una duración de 35 minutos. // Universo: colombianos de las principales ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla). •Nivel socioeconómico 2, 3, 4, 5 y 6. •Edades: hombres y mujeres mayores de 18 años. // Muestra: 600 encuestas. // Fecha de campo: del 26 de febrero al 24 de marzo de 2026. // Margen de error: 4 %. // Distribución de la muestra. Ciudades: Bogotá: 50 %, Cali: 20 %, Medellín: 20 %, Barranquilla: 10 %. // Nivel socioeconómico: estrato 2: 36 %, estrato 3: 39 %, estratos 4, 5 y 6: 26 %. // Edad: 18-24 años: 13 %, 25-34 años: 23 %, 35-49 años: 26 %, + de 50 años: 37 %. // Género: femenino: 54 %, masculino: 46 %. // Empresa encuestadora: YanHaas.

No les pida silencio porque seguirán expresándose, incluso después de que el Gobierno británico tratara de aprisionarlo, a Mo Chara, con un cargo de apología al terriorismo ya desestimado por las cortes. No se sorprenda tampoco si escucha una de sus canciones y solo una porción sea en inglés. Ante todo, estos raperos exaltan el irlandés, su propio idioma, que los británicos trataron de erradicar tras siglos de ocupación, pero que vibra de nuevo entre las juventudes por gente como ellos, que lo pone en el centro de su arte. Sobre música, resistencia e insultos reapropiados, esto nos dijo Chara, una de las voces inextinguibles de Kneecap.

ARCADIA: ¿Cómo mantiene los pies sobre la tierra y maneja las altas expectativas?

MO CHARA: Somos de Irlanda, y demasiado autocríticos como para volvernos engreídos. Porque no importa qué tan grande es el estadio en el que tocaste, apenas vuelves a Belfast te bajan los humos rápidamente. Allá no hay espacio para la gente estirada. En cuanto a las expectativas, lo principal es que estamos muy contentos. Fue un año loco, y fueron siete semanas intensas de grabación de las que estamos muy orgullosos. Y si bien no tengo expectativas, sí tengo esperanzas de que la gente lo disfrute. Todos deberíamos intentar que no nos importe lo que piensa el resto, pero cuando se trata de nuestra música, la hacemos para la gente.

ARCADIA: Pasó por los tribunales tras una persecución que los jueces ya desestimaron, y de ahí surge una canción como “Liar’s Tale”. Cuéntenos sobre la experiencia abrumadora...

M.C.: No puedo hablar demasiado, mi abogado me mata, pero puedo decir que no fue personal. Fue una cacería de brujas contra nosotros porque estábamos dispuestos a usar nuestra plataforma para hablar sobre Palestina. Nos usaron como ejemplo para mostrar a otras bandas que “si vas a hablar de Palestina vamos a intentar silenciarte y golpearte donde más duele”. Además, fue un carnaval de distracción. Por cada minuto que pasamos en las noticias, o mejor, que las noticias gastaron en nosotros y en el caso judicial, fue un minuto más que no arrojaron luz sobre lo que sucede en Gaza y en Cisjordania.

Del otro extremo, el apoyo que recibimos, en línea y en las calles, fue muy positivo. La cantidad de personas que protestaron fuera de los tribunales fue increíble: gente que vino en su día libre o en su descanso del trabajo dispuesta a protestar por mí, un tipo que no conocen. Eso se sintió muy bien en un momento tan estresante, en el que todo se sentía mucho más grande que nosotros.

ARCADIA: Cantando en irlandés se han convertido en embajadores no oficiales de todos los idiomas que la colonización ha intentado borrar…

M.C.: ¡Es una gran presión, ahora que lo dices! Estoy bromeando. Es un privilegio. Creo que no pensamos que lo que hacemos saldría de Irlanda, así que el hecho de que ahora sea una historia internacional y que la gente se identifique con ella es muy aleccionador. Si la gente quiere que yo sea su embajador no oficial, que así sea.

ARCADIA: Su tercer LP no tiene relleno, genial de principio a fin. Explíquenos el título. FENIAN no es cualquier palabra…

M.C.: La gente que sabe, sabe. Fenian viene de la palabra irlandesa Na Fianna. Y Na Fianna era un grupo de guerreros en la mitología irlandesa que protegían a Irlanda. Un par de cientos de años después, los británicos lo convirtieron en un insulto despectivo, que usaban para referirse a los irlandeses y hacernos parecer salvajes, estúpidos o atrasados. Los Fianna vivían en los bosques, y así querían transmitir que no estábamos evolucionando a la par de la era moderna. Elegir ese título para el álbum es reclamar nuestra herencia, nuestro idioma y esa palabra. Estamos orgullosos de ser Fenian.

ARCADIA: Musicalmente, mantienen los arrebatos cortos y geniales, nunca superando los cuatro minutos… y no hay necesidad de ello.

M.C.: ¿Ninguna de ellas llegó a los cuatro minutos? ¡Pintada la puta generación de TikTok!

ARCADIA: ¿Qué tanto impactó el productor Dan Carey su proceso? ¿Les sugirió trabajar con él Grian Chatten de Fontaines D.C.? El disco ofrece pistas cortas y contundentes que llevan su sonido más allá…

M.C.: Es curioso que menciones a Grian Chatten (cantante de la genial banda irlandesa Fontaines D.C.). Nosotros habíamos intentado trabajar con Dan Carey por un par de años, pero nuestros horarios nunca coincidían. Y el primer día que llegamos a trabajar juntos, me dijo: “¡Finalmente sucedió esto, después de rechazarlos por teléfono aquella noche!”. Quedé sorprendido y le pregunté a qué se refería. Respondió. “¡Tú y Grian Chatten me llamaron a las 4:00 de la mañana a decirme que estaban en Londres. Me pidieron abrir el estudio porque querían hacer una pista!”. Y claramente no lo recuerdo. Grian y yo debíamos estar muy borrachos.

La participación de Dan Carey en FENIAN fue enorme, astronómica. Ha hecho muchas cosas que respetamos y llegó lleno de ideas frescas para compartir. Nosotros somos bastante simples en nuestro enfoque hacia la música, mientras que él es bastante inteligente y complejo. Esa mezcla lo hizo perfecto.

La participación de Dan Carey en FENIAN fue enorme, astronómica. Ha hecho muchas cosas que respetamos y llegó lleno de ideas frescas para compartir. Nosotros somos bastante simples en nuestro enfoque hacia la música, mientras que él es bastante inteligente y complejo, y esa mezcla de la simplicidad y la complejidad lo hizo perfecto. Ahora somos buenos amigos. Nos mantenemos en contacto constante. Él creó los beats. Nosotros teníamos ideas y se las decíamos, pero él los creaba mientras escribíamos las letras. Así que, como nunca antes, las letras y las pistas se desarrollaron al mismo tiempo, y eso le dio una sensación muy orgánica al álbum.

ARCADIA: ¿Cambió mucho el proceso de decisión y composición?

M.C.: Cambió masivamente. Para este disco entramos frescos. A principios del año pasado hicimos un álbum con otro productor, y tenía un par de buenas canciones pero no funcionaba, no era el momento adecuado. No por culpa del productor o nuestra. No era momento, pues había mucha presión sobre nosotros. Así que empezamos de cero con Dan, con pizarra en blanco desde el primer día, sin nada.

ARCADIA: “Palestine” no es solo una canción musicalmente brutal, líricamente le dan pista a FAWZI para que en su idioma dé la vuelta a la tortilla a Europa, pintando muros rodeando a París, un puesto de control en Ámsterdam y más…

M.C.: Muy bien observado. Creo que ese verso que mencionas ha pasado desapercibido, y es increíble. Qué manera de darle la vuelta, como un puto genio. Palestina es algo que, siendo irlandeses, está muy cerca de nuestros corazones, nos importa profundamente, siempre lo ha hecho. Hablamos mucho sobre Palestina, y deberíamos hacerlo, pero en esta canción pensamos que era hora de darle a un palestino el espacio para hablar por sí mismo. Nadie conoce mejor la lucha palestina que los palestinos. Y buscamos a FAWZI porque somos fanáticos y escuchamos mucho hip-hop palestino.

Nadie conoce mejor la lucha palestina que los palestinos. Y fuimos por FAWZI porque somos fanáticos y escuchamos mucho hip-hop palestino. No le dimos ninguna instrucción. Le dimos una idea aproximada de lo que habíamos escrito hasta el momento y le dijimos ‘solo ve y haz lo que tienes que hacer’. La rompió

FAWZI es de Ramallah y la prometida del hermano de Móglaí Bap también es de allá, y conocía a alguien que lo conocía (o ella lo conocía, no recuerdo). Lo contactamos, le preguntamos si quería estar en el álbum. No le dimos ninguna instrucción. Le dimos una idea aproximada de lo que habíamos escrito hasta el momento y le dijimos: “Solo ve y haz lo que tienes que hacer”, y él simplemente la rompió.

ARCADIA: Si tuviera que elegir una canción nueva para enviar en una cápsula del tiempo, ¿cuál sería?

M.C.: ¡Qué injusto! Hay muchas buenas, pero escogería “Cocaine Hill”. Fue algo que escribí hace mucho tiempo y nunca se materializó antes. El primer o segundo día de trabajo, Dan Carey me mostró un beat que había hecho y yo pensé: “¿Qué mierda tan increíble!”. Y si bien grabé ese verso en esos días iniciales, fue una de las últimas canciones que terminamos para el disco.

La empezamos y nunca la terminamos, y luego al final volvimos a ella". Y entonces Móglaí Bap sumó lo suyo y conseguimos a Radie Peat (cantante irlandesa) para el final. Todo encajó perfectamente. Es una de esas pistas que casi se pierden, que salvamos, y que suena muy profesional. Para nosotros, que empezamos de forma tan simple, es especial tener una canción así.

ARCADIA: En Colombia el tema de la cocaína es delicado, pero esta claramente no es una apología… Cuéntenos sobre lo que dice…

M.C.: Lo interesante es que no toca las drogas. Soy muy ‘mal dormido’. Lucho por dormir y luego por despertarme, así que tengo una relación extraña con el sueño. Y, una vez pensé en ese tema, se sintió natural trabajarla desde el lado espeluznante, casi como si fuera una canción de cuna. Sobre el título, originalmente sampleamos a John Martyn, quien tiene una canción llamada “Cocaine Hill”, que deberían escuchar. Y bueno, Móglaí Bap entra, y a la relación con el no dormir le involucró salir de fiesta y la cocaína… Estoy seguro de que es un tema muy delicado allá.

COMO NUNCA ANTES, KNEECAP GERMINÓ AL TIEMPO SUS BEATS GENIALES Y LAS LETRAS. ASÍ MARCAN UN NUEVO PLANO SONORO EN SU CARRERA.

ARCADIA: Hay muchos beats y muchas letras que se quedan en la mente. En Big Bad Mo, canta “Tan pronto como ustedes se indignan, ganamos”. Kneecap está en todas partes, indignando a todo el mundo, ¡parece que ganaron!

M.C.: Es una gran parte de la relación simbiótica que tenemos con ciertos políticos. Decimos algo que consideran controvertido, y como ellos pueden decir que es controvertido, salen indignados a hacerlo en las noticias. Apenas actúan así, ya ni siquiera tenemos que hacer relaciones públicas o promoción.

Amo Big Bad Mo. Amo el hecho de que era una especie de canción de fiesta, que comenzó con la idea de unos acordes de piano house, hasta que Dan tuvo la idea de crear una especie de vibra acid techno o acid house y, la propulsó al imaginarla estallando en un estadio o una arena. Esa fue su idea y fue brillante. Creo que me iré con Big Bad Mo en lo que respecta al beat favorito del disco también.

ARCADIA: Cold at the Top también destaca también, inesperada, hacia el final…

M.C.: También me gusta mucho. Personalmente, la habría elegido como uno de los sencillos. Creo y espero que sea la favorita de algunas personas…

ARCADIA: ¿Qué ha aprendido de la industria en casi 10 años?

M.C.: Creo que es aprender la habilidad de saber decir que no. Cuando estás en esta industria o en entrevistas, la gente espera algo de ti. Y está bien decir: “No, no quiero responder a eso” o “No, no me siento cómodo con eso”. Especialmente como irlandés, tal vez sea diferente en otros lugares, pero los irlandeses damos más de lo necesario para agradarle a un extraño. Y creo que es un rasgo muy agradable, pero también puede ser dañino para ti mismo tratar de ser amable con los extraños todo el tiempo. Aprender a decir “no” es definitivamente una habilidad que vale la pena aprender en esta industria.

Los irlandeses damos más de lo necesario para agradarle a un extraño. Y creo que es un rasgo muy agradable, pero también puede ser dañino para ti mismo.

ARCADIA: En Colombia resuena mucho lo que dice sobre esa validación desde la amabilidad exagerada al extranjero...

M.C.: Somos más amables con los extraños de lo que somos con nuestra propia familia, básicamente…

ARCADIA: Han hecho videos, una película con el nombre de su banda (disponible en HBO Max, en Colombia). ¿Qué es lo que más disfruta del trabajo visual de Kneecap?

M.C.: Es interesante. En la película, por siete semanas hicimos algo completamente diferente. Nos levantamos todos los días para ir a lugares diferentes, conocer gente diferente y crear algo en un mundo que nunca habíamos habitado.

Hemos hecho videos musicales y demás, pero nada se comparó a esto. El solo hecho de poder vivir esa experiencia desde adentro, detrás de escena, y decir “ahora entiendo cómo funciona todo eso”, es interesante. También puede arruinarte la magia, en cierta medida, pero disfruté hacer algo nuevo todos los días, conocer gente nueva y, con suerte, podré hacer más de eso cuando envejezca.

ARCADIA: Volaron a Cuba. Fueron como parte del Convoy Nuestra América. Cuéntenos de esa experiencia…

M.C.: Fue muy emotivo, fue hermoso e increíble sentir la resiliencia del pueblo cubano. Entendemos que existe el embargo hace 60 años, pero hubo un endurecimiento, un embargo y bloqueo de combustible. Y vivimos en 2026, cuando ninguna sociedad puede funcionar sin combustible. No hay ciudad o país que pueda funcionar de manera eficiente sin combustible.

Y no hay medicamentos. Así que esa fue nuestra cuestión, nuestra razón para volar hasta allá. Nos hubiera encantado ser parte de la flotilla, pero no teníamos todo ese tiempo. Aún así, cancelamos un par de cosas y sacamos esos días para ir a Cuba, donde volamos con 300 kilos de medicinas, de parte de nuestra banda y nuestros amigos. Eso no va a arreglar nada, es un alivio a corto plazo. Pero esto sí podría terminar por la mañana si la administración de Trump levantara el embargo, o al menos lo flexibilizara para dejar vivir a Cuba. Los estadounidenses siempre han querido ver a Cuba sufrir.

Obviamente, entendemos que hay problemas allí en Cuba con el gobierno, pero fuimos con fines humanitarios. Y sí, todo me recuerda a la cita de Fidel Castro: “Nos estrangulan y luego nos critican por cómo respiramos”, porque eso es exactamente lo que está sucediendo.

ARCADIA: ¿Puede enviar un saludo para la gente de Colombia que se emociona por el trabajo que vienen haciendo?

M.C.: Mi mensaje para el pueblo colombiano es, ¡llévennos allá!

ARCADIA: Es profesor de civilización y literatura latinoamericana. ¿Qué encendió esa llama?

BENOÎT COQUIL: Hice estudios de letras después del bachillerato, y la pasión nació por mi profesora de español, que se interesaba mucho en la literatura latinoamericana. Nos hizo leer a los clásicos, muchos argentinos. Por ella descubrí a Borges, Cortázar y otros clásicos del siglo XX. Empecé a leer y a interesarme cada vez más en la literatura de Latinoamérica y luego pasé un tiempo en Buenos Aires. Hice un año de máster en la UBA y después empecé una tesis de doctorado sobre Sergio Chejfec, un autor argentino que empezó a escribir en los ochenta y falleció en 2022. Así que fue por lecturas y por esa profe, no hay razones familiares.

ARCADIA: ¿Leyó a García Márquez?

B.C.: Sí, apasionadamente; Cien años de soledad y algunos cuentos. Pero me avergüenza no conocer más de la literatura colombiana.

ARCADIA: En tiempos de colonización de rituales ancestrales, aparece Cositas, que habla del ritual de los hongos revelado al mundo occidental en los años cincuenta. ¿Cómo nace? ¿Le habla al presente?

B.C.: La idea no vino de un cuestionamiento sobre la actualidad ni sobre el tráfico de drogas; vino por el descubrimiento de la figura de María Sabina. En 2019, de visita en México, la descubrí a través de una de esas camisetas con caras de íconos latinoamericanos, en una tienda de un mercado de Oaxaca. Su figura estaba entre la del Che y el subcomandante Marcos, en esa mezcla de categorías de la cultura pop.

Descubrí a María Sabina viéndola transformada en un ícono pop, y eso habla bastante de lo que pasó en la historia que relato.

Entonces, un amigo mexicano me contó un poco de ella. Descubrí a María Sabina viéndola transformada en un ícono pop, y eso habla bastante de lo que pasó en la historia que relato. Compré la camiseta y volví a Francia con la idea de saber más, y después me apareció toda la historia de la sintetización, de la artificialización, del comercio.

ARCADIA: ¿Tuvo experiencia personales con las ‘cositas’?

B.C.: Sí, tuve mi experiencia, una sola por ahora. Me gustaría renovarla, pero lo que puede parecer extraño es que la experiencia ocurrió después de la escritura del libro. Claro, esta historia despertó mi curiosidad y en algún momento quise experimentar, pero esperé mucho tiempo para que se dieran las circunstancias para hacerlo. Quería que fuera en un lugar particular con amigos, con gente segura. Tuve una noche de hongos alucinógenos en mi jardín, aquí en Borgoña, con dos amigos, y fue divertido hacerlo conociendo toda esa historia.

ARCADIA: ¿Le hizo ver distinto algo de lo que ya había escrito?

BENOÎT COQUIL: Toda la parte de alucinación visual o distorsión de la percepción, la agudización de los sonidos y de la visión, todo eso me pasó a mí también. Esos son, digamos, efectos universales. Pero luego me pareció que, con este tipo de sustancia, la experiencia difiere totalmente de un mundo cultural a otro. Lo que experimenté no tenía nada que ver con la cosmogonía mazateca de María Sabina; fue un viaje que en el plano de las percepciones y sensaciones tenía mucho que ver, pero no me apareció María Sabina para nada. Me surgió también pensar que el viaje es un objeto cultural en sí mismo.

ARCADIA: En este momento se discute el uso de estas ‘cositas’ como ayudas psicológicas, pero aún hay estigmas al respecto. El libro no ofrece respuestas, pero plantea esa tensión…

B.C.: Una de las ideas que quería enfatizar en el libro era la figura de Valentina Wasson, la esposa de Gordon Wasson. En realidad, antes de fallecer por cáncer, fue la primera en tener estas ideas de terapias posibles con la psilocibina. Ella era la médica, la científica de los dos, y se le ocurrió que el hongo podía servir de manera terapéutica. Una de las metas del libro es hacer reaparecer la figura de Valentina, que quedó bastante escondida por el marido y por la manera de narrar del siglo XX, que oculta totalmente la figura femenina de la ciencia.

Una de las ideas que quería enfatizar en el libro era la figura de Valentina Wasson, la esposa de Gordon Wasson. En realidad, antes de fallecer por cáncer, fue la primera en tener estas ideas de terapias posibles con la psilocibina. Ella era la médica, la científica de los dos, y se le ocurrió que el hongo podía servir de manera terapéutica.

ARCADIA: Antes que María Sabina, nos presenta a Gordon Wasson, banquero de Wall Street, y nos va llevando a otros universos, como el de su mujer, Tina Wasson; de María Sabina; de Albert Hofmann. Cuéntenos sobre esas decisiones…

B.C.: La estructura cambió muchísimo entre el principio de la escritura y la publicación. Cuando volví a Francia después de ese viaje a México, me concentré en leer sobre ella y descubrí un montón de documentación de libre acceso en internet por parte de la comunidad psicodélica y también encontré los libros de los Wasson.

Al principio, Sabina se me reveló como poeta. Empecé a leer sus palabras de trance (grabadas y traducidas del mazateco al español, al francés, al inglés) y me marcó y fascinó la lengua que desarrolló bajo la práctica de los hongos alucinógenos. Parece poesía surrealista de los años treinta, con mantras y un montón de imágenes poéticas extrañas escritas como versos.

Empecé a escribir una versión mucho más ficcional del texto en la que María Sabina era la narradora en primera persona que hablaba después de su muerte gracias a los hongos. Pero, a partir de un momento, esta versión no me convenció. Sentí la necesidad de buscar más fidelidad con los personajes históricos.

Me enfoqué mucho en ella primero y luego empecé a descubrir a los Wasson. Empecé a escribir una versión mucho más ficcional del texto en la que María Sabina era la narradora en primera persona que hablaba después de su muerte gracias a los hongos. Pero, a partir de un momento, esta versión no me convenció. Sentí la necesidad de buscar más fidelidad con los personajes históricos, sobre todo con ella, que fue el personaje central, pero muy subalterno y del que siempre hablaron otros, así que no estaba bien imaginar esa narración en primera persona. Empecé a leer mucho los libros de los Wasson que están digitalizados en acceso libre y traté de invertir la estructura, empezando con Gordon Wasson desde su infancia hasta los años cincuenta, porque después de María Sabina me empezó a fascinar él…

ARCADIA: Un personaje muy novelesco…

B.C.: Leyendo una novela sobre su vida, descubrí esa especie de doble vida muy extraña y divertida: de banquero de Manhattan en J. P. Morgan y de aventurero apasionado por los hongos alucinógenos. Me suscitó muchos interrogantes y sonrisas pensar cómo podía escaparse de su puesto de director para ir durante 15 días hasta el sur de México.

El primer personaje en realidad de la novela no es ni Wasson ni Sabina, es el hongo mismo, que menciono con mayúscula, Psilocybe.

Pero algo que sí recuerdo bien es el momento en que escribí las primeras páginas, donde el primer personaje en realidad de la novela no es ni Wasson ni Sabina, es el hongo mismo, que menciono con mayúscula, Psilocybe, como un personaje en sí. Me pareció importante porque quise escribir la historia de este hongo y todos van a gravitar en torno a él; al final, él es el personaje central.

ARCADIA: Ese tono del personaje inicial marca la novela y también las entregas cortas que hacen muy ágil la lectura. ¿Qué implicó realizar esta narración?

B.C.: Me importaba que fuera una historia crítica sobre la apropiación cultural, la occidentalización y la manera de exotizar otras culturas. Pero quería que, en un primer plano, se pudiera leer como una novela de aventura, de manera fácil y divertida, y que el contenido crítico fuera surgiendo de a poquito para dejar al lector en un estado de interrogación y placer a la vez. Sobre los capítulos cortos, no fue un esfuerzo; escribo así. Me cuesta extender un capítulo más de 15 o 20 páginas. Mis libros parten de capítulos muy breves que, en general, empiezo a escribir a partir de escenas muy visuales que me vienen.

EL ENCUENTRO ENTRE UN BANQUERO DE WALL STREET Y UNA SANADORA ANCESTRAL EN HUAUTLA, OAXACA, DA PIE A UN RELATO FASCINANTE.

ARCADIA: ¿Hubo algún sacrificio narrativo en el proceso de edición?

B.C.: Mi tendencia es escribir de manera demasiado sintética, así que con mi editora tuve que extender un poco el texto. Me hizo escribir más; me señaló momentos donde faltaba algo y me hizo reescribir muchas escenas íntimas para que el texto estuviera más del lado de la novela que de la crónica o de la no ficción. Entonces no sacrifiqué mucho, aparte de esa primera versión donde la voz narrativa era la de Sabina y quedó descartada por buenas razones.

ARCADIA: Disney aparece desde una huella cultural y un reflejo es esta fascinación y degradación del ritual de setas. Aparece la película Fantasía, con setas bailando al son de Tchaikovsky, pero también, luego, a manera de pesadilla, de Gordon Wasson, en una disneyficación de Huautla. Cuéntenos un poco sobre por qué Disney, y cómo atraviesa este relato…

B.C.: Investigando, esta historia empezó a ramificarse en múltiples direcciones, que es lo que trato de transmitir en la segunda parte del libro: el hongo se comercializa, la historia pasa a ser mundial, globalizada, y el tiempo se acelera. Descubrí que, según dicen, entre las estrellas pop norteamericanas que pasaron por Huautla de Jiménez para ser iniciadas por María Sabina, estuvo Walt Disney, que aparentemente era muy aficionado a los psicodélicos.

A partir de esa anécdota, que no se sabe si es real o falsa, me acordé del baile de los hongos con Tchaikovsky en Fantasía y empecé a construirlo como una especie de hilo conductor subterráneo. La presencia del Imperio Disney a través del siglo XX a partir de Fantasía y Alicia en el país de las maravillas... y luego imagino la escena de Walt Disney en Huautla haciendo un mal viaje. Era una especie de venganza de mi parte porque le tenía rencor a Walt Disney por esa manera de occidentalizar y uniformizar los imaginarios culturales. Quería que pasara un mal momento y fue muy divertido escribir este bad trip. Este hilo conductor termina con la pesadilla totalmente ficticia de Wasson, que imagina que Huautla se transformó en un parque temático. Es la distopía y la exageración de lo que es Huautla ahora o lo que fue en los años setenta, imaginando un parque a lo Disney alrededor del hongo.

ARCADIA: ¿Qué reacciones a su libro lo han sorprendido?

B.C.: Hubo una recepción bastante buena en Francia. El libro fue presentado como mi primera novela, aunque en realidad es mi segundo libro. El primero era un relato entre la ficción y la no ficción.

Al presentarlo como primera novela, hubo un foco bastante grande en la rentrée littéraire de septiembre. Lo pude presentar en televisión y en radio, y hay un proyecto de adaptación fílmica en proceso (una productora compró los derechos). Además, las traducciones fueron una muy buena sorpresa. El año pasado lo presenté en Barcelona (fue traducido al catalán), y también fue traducido al italiano y al alemán, lo cual fue sorprendente.

Y mucha gente me pregunta si toda esta historia parte de una experiencia personal, de si soy un aficionado a los hongos alucinógenos, y de hecho no. Viene más bien de un descubrimiento turístico que se transformó en un interés cultural y en una investigación en los archivos.

ARCADIA: Su libro lo trae ahora a Filbo, cuéntenos de sus expectativas sobre esta visita…

B.C.: Hay dos charlas en la feria, una con una autora (Diana Obando) y una entrevista individual. Me impresiona estar invitado a un evento de tal amplitud y estoy muy feliz porque nunca visité Colombia, así que traté de organizar unos cinco días libres después de la feria para visitar. Sé que hay un montón de autores que conozco y que he leído, así que estoy curioso de escucharlos y charlar con ellos. Para mí, son figuras grandes; conozco más a los argentinos, como Patricio Pron, sobre quien uno de mis estudiantes hace su tesis de máster.

Averigüe cuándo habla Benoît Coquil en Bogotá, nuestra guía esencial Filbo 38.

ARCADIA: ¿Cómo se separa Cositas de su nueva novela Pas Perdu y de su primer escrito Buenos Aires n’existe pas? ¿Cómo conectan?

B.C.: Lo que la conecta con la primera, Buenos Aires n’existe pas, es el continente latinoamericano, porque esa habla de la estadía del artista francés Marcel Duchamp en esa ciudad. Esas dos novelas también tienen en común estar basadas en mucha investigación, por lo que pertenecen a un género híbrido. Hay muy poca ficción en Cositas, de hecho la ficción aparece en escenas íntimas o de pesadillas.

La última, ‘Pas Perdu’, es totalmente distinta: pasé a la ficción pura, cien por ciento, y me vino bien, me sentí mucho más libre. Cuando escribía ‘Cositas’ estaba me preocupó mucho la fidelidad de los personajes, no quería traicionar a María Sabina. Pas Perdu es una historia totalmente ficcional.

La última, Pas Perdu, es totalmente distinta: pasé a la ficción pura, cien por ciento, y me vino bien, me sentí mucho más libre. Cuando escribía Cositas estaba me preocupó mucho la fidelidad de los personajes, no quería traicionar a María Sabina. Pas Perdu es una historia totalmente ficcional, mucho más cercana a mi propia vida. Es más íntima y puse mucho más de mí. Y sí tiene en común con Cositas, una atención al medio ambiente. Todo transcurre en un paisaje de agricultura intensiva en Francia. Tiene mucho que ver con la destrucción del paisaje por la agricultura, la gestión del agua, cuestiones ambientales que se mezclan con cuestiones de identidad.

ARCADIA: Los libros que lo hicieron un apasionado de la literatura son…

B.C.: De mi descubrimiento de la literatura argentina cuando era estudiante, te diría que Final del juego, de Cortázar, y algún libro de cuentos de Borges, seguramente El Aleph. Pero leo mucha literatura francesa contemporánea. Un autor me marcó mucho cuando estaba escribiendo Cositas, Jean Echenoz. En cuanto a los temas, no tiene nada que ver, pero de él saqué este tipo de narrador un poco irónico y divertido que se dirige directamente al lector.

La transmisión se llevó a cabo a las 11:00 p. m., en el horario habitual establecido por la entidad.

Además del premio mayor, el plan de premios incluye distintos secos y aproximaciones.

Lotería de Santander - sorteo 5066

• Número ganador: 4982.
• Serie: 143.

Si tiene el número ganador de la Lotería de Santander:

“Si tu billete es ganador, debes presentar el billete físico en un punto de venta autorizado o en la oficina de la lotería para reclamar el premio. Asegúrate de tener contigo un documento de identificación válido”, informa la Lotería de Santander.

Plan de premios de la Lotería de Santander 2026

Premio mayor, premios secos y muchas más opciones. Así está conformado el plan de premios de la Lotería de Santander, que ofrece múltiples oportunidades para ganar:

• Premio mayor: 6.500 millones de pesos
• 1 seco: 700 millones de pesos
• 2 secos: 500 millones de pesos
• 3 secos: 300 millones de pesos
• 4 secos: 200 millones de pesos
• 7 secos: 100 millones de pesos
• 7 secos: 50 millones de pesos
• 10 secos: 20 millones de pesos
• 15 secos: 10 millones de pesos
• 20 secos: 5 millones de pesos.

Durante la transmisión oficial, emitida por la señal de Canal 1, se anunció que el premio mayor fue otorgado al número 1230 bajo el signo Géminis.

Estas son las cifras y signos ganadores de los tres sorteos más recientes de la lotería Super Astro Luna:

• Sorteo del 23 de abril de 2026: número 9331 con el signo Cáncer.
• Sorteo del 22 de abril de 2026: número 2696 con el signo Aries.
• Sorteo del 21 de abril de 2026: número 0533 con el signo Capricornio.

El próximo sorteo del Super Astro Luna se jugará este sábado, 25 de abril de 2026, a las 10:50 p. m. Este sorteo se transmite en vivo por televisión a través del Canal 1 y los resultados se pueden consultar en la página oficial del Super Astro.

Premios y modalidades de apuesta

El Super Astro Luna ofrece niveles de premios según el número de aciertos:

• 4 cifras + signo zodiacal: gana 42.000 veces el monto apostado.
• 3 cifras + signo zodiacal: gana 1.000 veces la apuesta.
• 2 cifras + signo zodiacal: gana 100 veces la apuesta.

Cómo jugar al Super Astro Luna

Participar en el Super Astro Luna es fácil y rápido:

• Escoger un número: El jugador debe seleccionar un número de cuatro cifras, entre 0000 y 9999.
• Asociar un signo zodiacal: Cada número se vincula a uno de los 12 signos del zodiaco: Aries, Tauro, Géminis, Cáncer, Leo, Virgo, Libra, Escorpio, Sagitario, Capricornio, Acuario o Piscis.

El valor de la apuesta mínima es de 500 pesos, mientras que la máxima puede ser de 10.000 pesos por jugada individual.

Como se han presentado problemas en la supervisión y control del cumplimiento de las obligaciones, Aldesarrollo denunció al supervisor de la Cancillería y pidió acompañamiento por parte de la Procuraduría.

“En relación con esta situación, Aldesarrollo radicó una denuncia ante la Fiscalía contra el señor William Fernando Albarracín Barreto, al considerar que sus actuaciones podrían tener implicaciones de carácter penal y disciplinario”, dicen en un comunicado.

En el documento se asegura que el supervisor tiene una postura contraria ya que se está desconociendo la ejecución realizada y que eso pone en riesgo su seguridad jurídica. Por esa razón, aseguran que pueden acreditar un 73% en la ejecución contractual.

“La entidad cuenta con soportes documentales y técnicos que demuestran una ejecución contractual del 73 %, lo cual respalda la gestión adelantada”.

Así mismo aseguran que solicitaron la designación de un perito técnico independiente que evalúe y certifique de manera “objetiva el nivel de ejecución contractual, con el fin de que prevalezca la verdad técnica”.

En Colombia, el trámite de pasaporte depende de una plataforma tecnológica conocida como Sistema Integral de Trámites al Ciudadano (Sitac), el cual es operado por la Cancillería y resulta clave para garantizar la atención a miles de ciudadanos tanto en el país como en el exterior.

Durante los primeros días de abril se reportaron fallas en el sistema, lo que afectó la atención en varias sedes del país.

Comunicado Aldesarrollo by Publicaciones Semana S.A.

Para el año 2026, el valor de esta sanción se ha fijado en $1.266.222 pesos, cifra que equivale a 30 salarios mínimos diarios legales vigentes. Sin embargo, el impacto económico es solo el inicio de un proceso que puede terminar con el vehículo en los patios y la licencia suspendida.

La normativa es clara al señalar que no detenerse ante la luz roja, amarilla, una señal de “pare” o un semáforo intermitente en rojo faculta a las autoridades para proceder con la inmovilización inmediata del automotor.

Los conductores tienen opciones de descuento para mitigar el golpe financiero: un 50% de reducción si se realiza el curso pedagógico y se paga en los primeros 11 días hábiles, o un 25% si el trámite se completa entre los días 12 y 26 tras la notificación.

Los gastos ocultos de la inmovilización

Más allá de la cifra base de la multa, la infracción D04 activa una serie de costos operativos que el infractor debe asumir de forma obligatoria.

Al llevarse el vehículo a los patios, el ciudadano debe costear el servicio de grúa, cuya tarifa es fija por el traslado, y el parqueadero oficial, que realiza un cobro por cada día o fracción que el vehículo permanezca retenido.

A diferencia de otras multas simples, pasarse un semáforo en rojo faculta a la autoridad para llevarse el vehículo a los patios, sumando gastos de grúa y parqueadero diario.

Reincidencia y complicaciones legales

El sistema de tránsito castiga con severidad la repetición de estas conductas. Si un conductor comete la misma infracción en un periodo de seis meses, se considera reincidencia.

Si la conducta es recurrente, la suspensión de la licencia puede extenderse por seis meses o incluso derivar en la cancelación definitiva del documento de conducción.

A esto se suman los agravantes por estado de embriaguez. Si la infracción ocurre bajo efectos del alcohol, las multas pueden superar los 50 millones de pesos y la inmovilización del vehículo se extiende hasta por 20 días hábiles.

Finalmente, el conductor queda en un estado de bloqueo administrativo. Mientras el comparendo aparezca como “pendiente” en el sistema SIMIT, el ciudadano no podrá renovar su licencia, realizar traspasos de propiedad ni tramitar el SOAT o la revisión técnica.

A través de un trino publicado en su cuenta oficial, De la Espriella aseguró que la región atraviesa una grave crisis de seguridad y advirtió que los ataques registrados en las últimas horas reflejan un deterioro progresivo. “El Valle del Cauca está bajo ataque. Esta mañana fue Cali; ahora me envían este acto terrorista en Palmira”, escribió.

#ÚLTIMOMINUTO | Otro atentado sacude el Valle del Cauca. El más reciente hecho se registra en Palmira; hace minutos, se registró un ataque con explosivos en inmediaciones del Batallón de Ingenieros Agustín Codazzi. pic.twitter.com/Nbmk1hoarC

— CABLENOTICIAS (@CABLENOTICIAS) April 25, 2026

El abogado no solo alertó los hechos, sino que también cuestionó directamente al mandatario. “Petro, ¿a qué juegas? ¿A aterrorizar a los vallecaucanos? ¿A declarar conmoción interior?”, señaló, en un mensaje cargado de críticas hacia el manejo del orden público por parte del Gobierno nacional.

En su pronunciamiento, De la Espriella fue más allá y responsabilizó al jefe de Estado por la situación de violencia. “Todo esto es tu culpa: entregaste al país y al suroccidente a los bandidos”, afirmó.

Además, el candidato aprovechó el mensaje para reiterar su postura frente a la seguridad, insistiendo en la necesidad de una respuesta más contundente por parte del Estado. “Colombianos: el crimen se enfrenta con mano de hierro”, sostuvo.

Incluso, aseguró que, de llegar al poder, cambiaría la estrategia en materia de seguridad. “El 7 de agosto asumiré el gobierno y les prometo que volverán a tener un comandante en jefe de las Fuerzas Armadas para defender la Patria con las armas del Estado, bajo el amparo de la Constitución y la ley”, expresó.

Finalmente, envió un mensaje de respaldo a los habitantes del Valle del Cauca, en medio de la tensión que se vive en la región. “Mi solidaridad y cariño con los vallecaucanos. ¡Resistan, que falta poco!”, concluyó.

Las declaraciones se conocen tras los hechos violentos en el suroccidente del país, especialmente en ciudades como Cali y Palmira, donde las autoridades mantienen operativos para esclarecer lo ocurrido y reforzar la seguridad.

El Valle del Cauca está bajo ataque. Esta mañana fue Cali; ahora me envían este acto terrorista en Palmira.

Petro, ¿a qué juegas? ¿A aterrorizar a los vallecaucanos? ¿A declarar conmoción interior? Todo esto es tu culpa: entregaste al país y al suroccidente a los bandidos.… pic.twitter.com/7aKfvWLczI

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) April 25, 2026

El capitán de la selección Francia detuvo una carrera en el minuto 80 y pidió el cambio de inmediato a su entrenador Álvaro Arbeloa. Con gesto de molestia, fue sustituido por el joven Gonzalo García, con Real Madrid con 1-0 por delante en el marcador.

Para consumar la amargura blanca, en la reposición, Héctor Bellerín puso el 1-1 definitivo para el Betis, que prácticamente deja casi nulas las posibilidades de título en el Real Madrid. Por si fuera poco, tras las consultas, pese a que se habla de una sobrecarga muscular en isquiotibiales, se esperan más exámenes donde se podría descartar una lesión más grave.

“No sé, tenía molestias, vamos a ver cómo evoluciona”, había dicho Arbeloa nada más terminar el partido. Esta sobrecarga muscular cae en momentos clave, a menos de dos meses para el Mundial 2026 y ad portas del clásico español contra el FC Barcelona. Ante la superioridad azulgrana en la tabla, ganar ese partido resulta fundamental para el Real Madrid.

La pregunta es si alcanza a llegar para las dos citas importantes. Es casi confirmado que Kylian Mbappé no jugará el partido liguero contra el Espanyol el próximo fin de semana (3 de mayo). Y se evaluará su evolución para el clásico contra el Barcelona el 10 del mismo mes en el Camp Nou, eso a un mes de que inicie la concentración con Francia para el Mundial 2026.

Tiempo de baja que tendría Mbappé

Ya de por sí tendrá una semana de total recuperación evitando el cruce con el Espanyol, lo que le da ventaja para estar al día para el 10 de mayo.

En casos leves, esta molestia puede ser tratada en una semana, siempre y cuando se pueda avanzar con reposo y las aplicaciones de hielo en los primeros días.

Ahora bien, si el caso escala a grado 1, puede extenderse de 2 a 3 semanas, más la readaptación deportiva, lo que pondría en riesgo su participación en el clásico.

Si la lesión aumenta a segundo grado, podría tener un máximo de seis semanas de baja, más la readaptación deportiva, que lo colocaría a disposición muy al límite para el Mundial.

Real Madrid trabaja en la recuperación de Mbappé y en Francia esperan con expectativa su evolución.

Lista completa de premios del Sorteo Superior 2881

El premio mayor de este sorteo ascendió a 17 millones de pesos, seguido de una bolsa de premios que incluyó diversas categorías.

Estos fueron los números ganadores:

• Primer premio (17 millones de pesos): 09283
• Segundo premio (1 millón 440 mil pesos): 50594
• Tercer premio (275 mil pesos): 24793
• Cuarto premio (275 mil pesos): 38020
• Quinto premio (275 mil pesos): 28003
• Sexto premio (275 mil pesos): 30561
• Séptimo premio (144 mil pesos): 54530
• Octavo premio (144 mil pesos): 19872
• Noveno premio (144 mil pesos): 38269
• Décimo premio (144 mil pesos): 26869
• Onceavo premio (90 mil pesos): 52153
• Doceavo premio (90 mil pesos): 34160
• Treceavo premio (90 mil pesos): 58841
• Catorceavo premio (90 mil pesos): 39339
• Quinceavo premio (90 mil pesos): 12546
• Dieciseisavo premio (90 mil pesos): 06904
• Diecisieteavo premio (90 mil pesos): 00672
• Dieciochoavo premio (90 mil pesos): 50294
• Diecinueveavo premio (90 mil pesos): 14128
• Veinteavo premio (90 mil pesos): 59580

Un billete conmemorativo por el deporte y la paz

En esta ocasión, el Sorteo Superior 2881 estuvo acompañado por la emisión de un billete conmemorativo impulsado por la Universidad Nacional Autónoma de México, en el marco del Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz.

Durante la presentación oficial, el secretario de Servicio y Atención a la Comunidad Universitaria, Fernando Macedo Chagolla, destacó que esta iniciativa busca resaltar el papel del deporte como herramienta de integración social. “Se conmemora el deporte y, de manera paralela, se contribuye a fomentar la paz y la unidad en la comunidad universitaria y en la sociedad”, señaló.

“Los atentados de hoy en Cali y en Palmira son actos terroristas inaceptables que confirman que el Valle está enfrentando una escalada de violencia que no da espera”, dijo la funcionaria.

En ese mensaje hizo un llamado de urgencia al presidente, Gustavo Petro.

“Al Gobierno Nacional en cabeza del Presidente Gustavo Petro le hago un llamado urgente y contundente: el Valle no puede seguir solo en esta lucha. Necesitamos apoyo real, sostenido y efectivo. Más fuerza pública, más inteligencia y acciones claras contra las estructuras criminales que hoy operan en nuestro territorio”, señaló.

Además, anunció que convocó un Consejo de Seguridad Extraordinario para este sábado, 25 de abril.

Un segundo atentado se registró este viernes en el Valle; esta vez tuvo como blanco el batallón de ingenieros Agustín Codazzi, de Palmira. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/8V4lpjk9n0

— Revista Semana (@RevistaSemana) April 25, 2026

“Convoqué a un Consejo de Seguridad Extraordinario para mañana sábado con toda la Fuerza Pública para evaluar en el territorio la situación y tomar acciones en contra de la violencia terrorista. Pero reitero, no es momento de discursos, es momento de decisiones; no actuar le está costando la tranquilidad y la vida a los vallecaucanos”, expresó.

La gobernadora, lanzó una pulla al gobierno nacional, al manifestar que “la seguridad de los vallecaucanos no puede seguir dependiendo de esfuerzos aislados desde las regiones”.

“Esto es una responsabilidad del Estado en su conjunto. Aquí no vamos a ceder ante el terrorismo, pero exigimos el respaldo total de la Nación para enfrentarlo con toda la contundencia que se requiere”, indicó.

Dilian Francisca Toro, por último, envió un mensaje a los terroristas: Les digo con claridad: los vamos a perseguir hasta capturarlos. Aquí no hay espacio para el terrorismo ni para quienes pretenden desestabilizar la región. El Valle no está solo, pero tampoco puede seguir enfrentando esta guerra sin el respaldo total del Estado. Este es un punto de quiebre”.

En horas de la tarde, había ofrecido hasta 200 millones de pesos por el conductor de un bus escolar que fue adaptado para lanzar cilindros bomba al batallón Pichincha, en Cali.

Las autoridades están atendiendo estos hechos en Palmira y se espera un pronunciamiento para conocer las reales afectaciones de este atentado terrorista.

Resultados de Miloto del 24 de abril de 2026

Los números ganadores del sorteo 525 fueron:

• 28-35-32-25-04

El acumulado está en 300 millones de pesos.

“Miloto es una mecánica creada por Baloto para aquellos que se la juegan por cumplir sus sueños. La suerte te mueve más lejos de lo que imaginas”, dice el anuncio de la lotería en sus redes sociales.

El billete de Miloto cuesta $4.000 en todo el país, a excepción de San Andrés, donde está exento de IVA y su precio es de $3.362.

El próximo sorteo de Miloto se jugará el lunes 27 de abril a las 10:00 de la noche. Este sorteo se transmite en vivo y los resultados se pueden consultar en la página web del sorteo.

El plan de premios es el siguiente

• Premio mayor: 5 aciertos en cualquier orden.
• Segundo premio: 4 aciertos en cualquier orden.
• Tercer premio: 3 aciertos en cualquier orden.
• Cuarto premio: 2 aciertos en cualquier orden, gana recambio.

Las loterías de hoy en Colombia ofrecen la posibilidad de ganar premios millonarios en diferentes modalidades. Estos juegos de azar son regulados en Colombia por Coljuegos. Si quiere probar suerte, juéguela comprando en puntos oficiales.

“Petro abusó de las alocuciones para difundir odio, atacar a los transportadores, las mujeres, los médicos y compartir información sobre ubicación de las Fuerzas Militares y financiado con los impuestos de los colombianos”, dijo Fiesco.

En octubre de 2025, el Consejo de Estado resolvió varias tutelas que fueron presentadas por Miguel Uribe Turbay y Josias Fiesco, donde se concluyó que las alocuciones del presidente Petro no pueden volver a interrumpir los canales, que deberán ser revisadas por la Comisión de Regulación de Televisión (CRC) y la Procuraduría.

“La Presidencia debe dejar en claro por qué es tan urgente que Petro interrumpa la señal de televisión y no puede haber más de una alocución por semana”, reiteró el activista.

Según Josías, quedó claro que la Presidencia debe indicarle a la CRC cuándo empieza y cuándo acaba la transmisión y que los temas deben estar definidos por temáticas.

En este contexto, las predicciones apuntan a que no todo será estabilidad. Por el contrario, sorpresas, reencuentros y oportunidades inesperadas pondrán a prueba la capacidad de reacción de varios integrantes del zodiaco.

Aries (21 de marzo – 20 de abril)

Para Aries, el giro inesperado llegará con una oportunidad profesional que podría marcar un antes y un después. Un contrato o propuesta surgiría sin previo aviso, acompañado de una racha de suerte en juegos de azar.

Sin embargo, no todo será favorable si no logra controlar su temperamento. Las tensiones en pareja, impulsadas por celos o malos entendidos, podrían empañar el panorama.

Tauro (21 de abril – 21 de mayo)

Un ingreso extra, posiblemente relacionado con la venta de una propiedad, podría mejorar su estabilidad económica. Además, quienes están solteros tendrían la posibilidad de conocer a alguien compatible.

El giro inesperado estará en la necesidad de manejar la discreción y hablar de más sobre sus planes podría atraer energías negativas o envidias que interfieran con su crecimiento.

Cáncer (21 de junio – 22 de julio)

Cáncer enfrentará un fin de semana cargado de decisiones importantes. Aunque su enfoque suele ser emocional, esta vez deberá actuar con mayor estrategia. Una reunión o cambio en el trabajo podría abrirle puertas relevantes, pero el verdadero giro llegará en el amor.

Una persona del pasado reaparecería con fuerza, despertando sentimientos que parecían superados. Este reencuentro podría generar confusión, por lo que será fundamental analizar con claridad antes de actuar.

Acuario (21 de enero – 18 de febrero)

Acuario vivirá uno de los procesos más introspectivos del fin de semana. Su carácter impulsivo lo llevará a replantear decisiones en el ámbito sentimental. Encuentros y conversaciones clave podrían hacerlo cuestionar lo que realmente desea en una relación.

El giro inesperado estará en la toma de decisiones, pues deberá dejar atrás viejos patrones y apostar por cambios reales será fundamental para avanzar.

*El contenido de astrología y esoterismo no tiene sustento científico.

En las últimas horas, un vehículo de carga pesada fue incinerado en el sector de Puerto Seco, entre los municipios de Hobo y Gigante, generando temor entre transportadores y habitantes de la zona.

De acuerdo con reportes conocidos a través de redes sociales y medios regionales, el hecho ocurrió durante la noche y, aunque no se ha confirmado oficialmente la autoría, versiones preliminares apuntan a que estaría relacionado con acciones de las disidencias de las Farc que operan en esta parte del territorio.

Las llamas consumieron gran parte del automotor, mientras conductores que transitaban por el lugar registraron en video lo ocurrido.

Este ataque no solo dejó pérdidas materiales, sino que también provocó afectaciones en la movilidad sobre este importante corredor, clave para la conexión entre el centro y el sur del país.

Autoridades desplegaron unidades de Policía Judicial, inteligencia y tránsito para atender la situación y avanzar en las investigaciones que permitan esclarecer lo sucedido.

El hecho ocurre en medio de un contexto de creciente preocupación por la seguridad en el Huila, donde recientemente se han conocido denuncias sobre presiones de grupos armados ilegales en zonas rurales.

En municipios como Guadalupe, por ejemplo, más de mil estudiantes permanecen sin clases debido al temor generado por presuntas amenazas de estructuras disidentes.

A esto se suma el refuerzo de operativos de seguridad en corredores estratégicos por parte de autoridades de Huila y Caquetá, quienes han acordado patrullajes conjuntos e intercambio de información para frenar el accionar de organizaciones criminales en zonas limítrofes.

El panorama también coincide con otros hechos violentos registrados en el país hoy 24 de abril, como el atentado contra un batallón en Cali, que según versiones preliminares también estaría relacionado con estructuras de las disidencias, lo que evidencia un posible aumento de acciones coordinadas en distintas regiones.

Mientras avanzan las investigaciones, el ataque en la Ruta 45 vuelve a poner sobre la mesa la vulnerabilidad de los corredores viales en el sur del país y el impacto que estas acciones tienen no solo en la seguridad, sino en la economía y la tranquilidad de las comunidades.

🆘 Está noche en el HUILA, Grupos armados INCINERAN OTRO TRACTOCAMION MÁS
🚨Quien dijo que dejar al conductor sin empleo y al propietario en RUINA es un acto de rebelión? @AsambleaNtrans @Colfecar @jonathanqa @de_atda71032 @renacercamion @jcpt06 @ColombiaCamion @petrogustavo… pic.twitter.com/XtFWeyYLGt

— ACC Camioneros (oficial) (@ACC_camioneros) April 25, 2026

Las cosas parece que ya son a otro precio en esos espacios post partido y siguen los penosos cruces donde el comunicador deja a un lado su rol de indagar la información e intenta ser preciso con opiniones personales. En el juego Cúcuta Deportivo vs. Junior un periodista acusó al técnico uruguayo Alfredo Arias de hacer gestos de que lo robaron.

Estos ejercicios son llevados a las redes sociales, donde en muchas ocasiones esas prácticas son rechazadas y duramente criticadas. En el turno del periodista, se enfocó en un gesto de Alfredo Arias cuando llevó una de sus manos al rostro, que lo interpretó como un gesto de robo.

El periodista trató de deducir el argot popular que dice que cuando una persona se lleva los dedos a un lado de su rostro es como si fuera un símbolo de robo. En muchas partes de Colombia eso puede ser reflejado, pero en Uruguay ese tipo de actos no se interpretan de esa manera y ya de por sí esa insinuación estaba lejos de lo que pasó en la cancha.

La reacción de Alfredo Arias fue de total sorpresa e intentó explicar ese momento del partido para desmarcarse de la acusación. El periodista trató de cerrar diciendo “esta era mi pregunta”, pero el técnico le recordó que no hizo preguntas y sí lanzó opiniones o insinuaciones.

Periodista vs. Alfredo Arias

“Lo noté un poco airado protestándole al árbitro y también hizo un gesto de llevarse su mano derecha al cachete hablándole a Bacca y haciéndole así, como rasgándolo. Para el argot popular es una sensación de robo”, dijo el periodista.

“Bacca me llamó por una cosa, me tocó rascarme la mejilla, me acuerdo que me rasqué, pero que yo diga sensación de robo...”, dijo Alfredo Arias con el sarcasmo al final.

“Nunca supe que eso era una sensación de robo, no tuve ninguna intención y jamás hubiera hecho eso”, agregó Arias.

🔥‼️ El CRUCE entre Alfredo Arias y un periodista de Cúcuta, que acusó al DT de Junior de hacer GESTOS DE ROBO durante el partido.

😅 “¿Este gesto quiere decir robo? ¡Ni idea! Yo estaba rascándome la mejilla”, dijo Arias. pic.twitter.com/SoAWtuQF9Q

— Toque Sports (@ToqueSports) April 24, 2026

“Esa era mi pregunta profesor, gracias”, dijo el periodista. A lo que Arias contestó: “Te voy a decir, no hiciste pregunta. Diste dos opiniones de dos faltas, pero te olvidaste de las otras que hubo en el partido. Lo otro que te pido es que cuando me hagas una pregunta, sea una pregunta, no que vos des unas opiniones de unas jugadas y todavía des la opinión de que habían robado el partido. Nunca quise tener esa intención”.

El nombramiento se formalizó mediante un decreto firmado por el presidente Gustavo Petro, tras la salida de Bernardo Camacho de la dirección del organismo de control. La llegada del exalcalde de Medellín a la Supersalud ocurre en un momento de transición para el sistema sanitario del país.

Tras su posesión, Quintero compartió un mensaje en el que vinculó su nueva labor con una experiencia personal relacionada con la salud de su hija.

“El presidente Petro me ha asignado una de las misiones más importantes del gobierno y de mi vida: garantizar que la salud en Colombia sea un derecho y no un negocio”, afirmó el funcionario, señalando que su gestión priorizará la lucha contra la falta de medicamentos y el desvío de recursos públicos.

Tecnología y rastreo de recursos

El nuevo superintendente destacó que su perfil técnico fue determinante para su elección, asegurando que utilizará herramientas digitales para vigilar los flujos de dinero que el Gobierno gira a las entidades prestadoras.

“El presidente me eligió porque sabe que soy experto en tecnología y que podré rastrear hasta el último peso desviado por los corruptos”, sostuvo Quintero, quien además es ingeniero electrónico con especialización en finanzas.

Dentro de su plan de trabajo, anunció la implementación de un sistema de vigilancia permanente para las Entidades Promotoras de Salud (EPS). Según el funcionario, no esperará a que lleguen las quejas de los usuarios, sino que buscará adelantarse a las irregularidades.

“Vamos a meter auditoría las 24 horas, los siete días de la semana, en cada EPS; vamos a rastrear cada peso con inteligencia artificial”, enfatizó el nuevo director del organismo.

La salud no es un negocio es un derecho y lo vamos a hacer cumplir. pic.twitter.com/0u21vJlkLK

— Daniel Quintero 🇨🇴 (@QuinteroCalle) April 25, 2026

Advertencia a los gerentes de las EPS

Quintero dirigió un mensaje directo a los administradores de los recursos de la salud, indicando que trabajará de la mano con la Fiscalía, la Contraloría y la Procuraduría para judicializar cualquier anomalía.

El funcionario manifestó que su objetivo es que los gerentes de estas entidades respondan por el manejo de los fondos destinados a las medicinas de los ciudadanos.

“Acepto este nombramiento porque llegó la hora de ponerse del lado de los hospitales. Que los corruptos sepan que tienen los días contados; que ningún gerente de EPS vuelva a dormir tranquilo sabiendo que se robó la plata de la medicina de la gente”, concluyó Quintero.

En diferentes partes de esa ciudad reportaron detonaciones de explosivos.

Los estallidos se sintieron apenas unas horas después de un atentado terrorista con un bus escolar que tenía como objetivo otro batallón, el Pichincha de la ciudad de Cali.

Un segundo atentado se registró este viernes en el Valle; esta vez tuvo como blanco el batallón de ingenieros Agustín Codazzi, de Palmira. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/8V4lpjk9n0

— Revista Semana (@RevistaSemana) April 25, 2026

La Policía del Valle del Cauca, que tiene jurisdicción en esa población vecina de Cali, está atendiendo la situación.

“Denuncian fuertes explosiones en Palmira”, trinó Jaime Arizabaleta, excandidato a la Alcaldía de Cali.

El atentado al batallón Pichincha

Vecinos del barrio Nápoles, sector aledaño al Cantón Militar Pichincha en el sur de Cali, fueron testigos de la detonación de varios cilindros bombas este viernes.

Sucedió en la carrera 80 con calle 5 cuando un hombre condujo un automotor acondicionado para el atentado, lo ubicó en inmediaciones del cantón militar y huyó.

El vehículo estaba cargado con cinco cilindros bomba, aseguró la gobernadora del Valle, Dilian Francisca Toro.

“Lo habían adaptado con unas rampas para poder subir los cilindros, eran cinco cilindros, uno que explotó, cuatro que cayeron a la Brigada, y están siendo desactivados de forma controlada”, señaló la alta funcionaria.

Dilian Francisca también manifestó que reforzarán las medidas de seguridad en las estaciones de Policía y en la Brigada.

“Se van a hacer controles intensivos en el distrito de Cali para que la población tenga la seguridad de que la Policía, el Ejército, los están cuidando, también la Fuerza Aérea”, expresó.

Ahora, las intenciones de las autoridades están enfocadas en dar con la persona que conducía el bus, a quien se le ve abandonándolo minutos antes de las detonaciones.

“Vamos a dar 200 millones de pesos, aumentamos de 100 a 200 millones para quien nos dé información sobre la persona que estaba manejando la buseta, escapó, pero se está haciendo un plan candado para dar con el paradero de esta persona”, manifestó la Gobernadora.

En ese hecho, dos personas resultaron heridas.

Una cuenta bloqueada que nunca fue reportada

Según explicó OpenAI, la cuenta asociada a Jesse Van Rootselaar fue suspendida en junio de 2025, varios meses antes del ataque. La decisión se tomó tras detectar posibles vínculos con actividades violentas, aunque la empresa sostuvo que en ese momento no existían indicios claros de una amenaza inminente que justificaran alertar a la policía.

El caso tomó relevancia tras conocerse que la agresora, de 18 años, perpetró el ataque en Tumbler Ridge, un pequeño pueblo minero de la provincia de Columbia Británica. La falta de comunicación con las autoridades ha sido señalada como un posible fallo crítico en la cadena de prevención.

Críticas oficiales y presión institucional

Las autoridades canadienses reaccionaron con dureza frente al manejo del caso. Funcionarios del gobierno convocaron a representantes de OpenAI a la capital, Ottawa, para exigir explicaciones sobre sus protocolos y mecanismos de reporte ante posibles riesgos.

El episodio ha abierto un debate más amplio sobre la responsabilidad de las empresas tecnológicas en la detección temprana de amenazas, especialmente cuando sus plataformas son utilizadas en contextos sensibles o potencialmente peligrosos.

Una disculpa pública en medio del dolor

En una carta dirigida a la comunidad afectada y difundida por un medio local, Altman expresó su pesar por lo ocurrido. “Nadie debería tener que soportar una tragedia como esta”, escribió.

El directivo añadió: “Lamento profundamente que no hayamos alertado a las fuerzas del orden sobre la cuenta que fue bloqueada en junio”. Asimismo, reconoció que el impacto del ataque trasciende cualquier explicación institucional: “Aunque sé que las palabras nunca serán suficientes, creo que es necesario pedir disculpas para reconocer el daño y la pérdida irreversible que ha sufrido su comunidad”.

Demanda y consecuencias legales

El caso también ha derivado en acciones judiciales. La familia de una menor que resultó gravemente herida durante el ataque presentó una demanda contra OpenAI, alegando negligencia en el manejo de la información relacionada con la cuenta bloqueada.

La demanda podría sentar un precedente sobre la responsabilidad legal de las compañías tecnológicas en escenarios donde sus herramientas se vinculan indirectamente con hechos violentos.

El ataque que conmocionó a una comunidad

Antes de dirigirse a la escuela secundaria local, la atacante asesinó a su madre y a su hermano en la vivienda familiar. Posteriormente, en el centro educativo, acabó con la vida de cinco estudiantes y un profesor.

El episodio concluyó cuando la agresora se quitó la vida tras la entrada de las autoridades al lugar. La tragedia dejó una profunda huella en la comunidad de Tumbler Ridge y reavivó el debate sobre prevención, salud mental y el papel de la tecnología en contextos de riesgo.

*Con información de AFP.

En total 84 personas disputarán ese cargo que actualmente está en manos de Jaime Luis Lacouture, pero llama la atención la cifra tan alta.

Aunque se podría pensar que hay una pluralidad de aspiraciones, la realidad es que hay una mezcla de perfiles técnicos, figuras políticas y algunas aspiraciones que generan ruido.

Lacouture aspira a reelegirse y eso ha molestado a algunos sectores políticos que consideran que el funcionario está siendo “juez y parte” en el proceso de elección.

Otros consideran que se debe recordar que su nombre quedó salpicado en un episodio en La Guajira, donde un vehículo fue interceptado con dinero en efectivo y material político del candidato conservador Daniel Restrepo.

“La nueva Cámara no puede reelegir al señor Jaime Luís Lacouture como Secretario, un tipo absolutamente cuestionado”, advirtió el representante electo Daniel Briceño.

Pero además, en la lista aparecen legisladores actuales y excongresistas como Norbey Marulanda, Fernando Niño, Jairo Humberto Cristo, Álvaro Leonel Rueda y Ángela María Vergara, entre otros.

Esa situación reabre el debate sobre el “reciclaje político” en un cargo que debería tener un perfil técnico y distante de intereses partidistas.

Sin embargo, en medio del ruido también emergen perfiles que podrían ayudar a recomponer la imagen de la corporación. Nombres como Pedro Santiago Rodríguez, con experiencia en auditoría electoral; Danilson Guevara, exsecretario del Concejo de Bogotá; Amparo Yaneth Calderón, secretaria de la Comisión Primera; y Raúl Enrique Ávila, actual subsecretario de la Cámara, aparecen como opciones con trayectoria institucional.

A ellos se suman perfiles técnicos como Andrea Carolina Vargas Laverde, experta en derechos humanos, y Daniel Silva Orrego, ligado a procesos de veeduría ciudadana.

El 20 de julio, cuando se posesione el nuevo Congreso, se hará esta elección y se conocerá qué perfil quedará al frente de la Secretaría de la Cámara.

Esta vez, el turno fue para Alejandro Estrada, quien sorprendió al revelar la millonaria suma que destina mensualmente a su hogar.

Durante el diálogo, que rápidamente comenzó a circular en redes sociales, el actor habló con naturalidad sobre sus finanzas personales y los compromisos económicos que enfrenta.

Según explicó, su gasto mensual total oscila entre los 20 y 25 millones de pesos colombianos, una cifra que incluye no solo su vida personal, sino también responsabilidades laborales, su equipo de trabajo y obligaciones relacionadas con su empresa.

Sin embargo, lo que más llamó la atención fue cuando desglosó cuánto corresponde exclusivamente a los gastos del hogar. Estrada aseguró que, limitándose únicamente a esa parte, invierte alrededor de 15 millones de pesos mensuales.

Esta cifra no contempla gastos personales como ropa, accesorios u otros gustos, lo que deja ver el alto costo que implica mantener su estilo de vida incluso en lo más básico.

La confesión generó todo tipo de reacciones entre sus compañeros, quienes también se animaron a compartir sus propios números. Tebi reveló que sus gastos mensuales rondan los 7 millones de pesos, una cifra considerablemente menor, pero que igualmente refleja un nivel de vida cómodo.

Por su parte, Juanda Caribe fue uno de los más impactantes al asegurar que necesita cerca de 30 millones de pesos al mes, posicionándose como uno de los que más dinero requiere para sostener su rutina.

@mlvan20

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En contraste, Mariana explicó que sus gastos básicos alcanzan aproximadamente los 5 millones de pesos mensuales, dejando claro que su enfoque está más ligado a cubrir necesidades esenciales que a mantener lujos o excesos.

La revelación de Alejandro Estrada no solo despertó sorpresa por la cifra, sino también por la claridad con la que expuso sus finanzas. En un formato donde las emociones, estrategias y conflictos suelen robarse el protagonismo, estos momentos más íntimos y reales logran conectar de otra manera con el público.

Como una de las principales monedas, se emplea para fijar precios de materias primas, realizar intercambios comerciales y resguardar valor en periodos de incertidumbre económica.

Su fortaleza a nivel mundial se basa en la confianza que inspira la solidez de la economía de Estados Unidos y el respaldo de su gobierno, lo que ofrece a inversionistas y participantes del mercado una percepción de seguridad y liquidez.

Al ser una de las monedas de referencia más importantes, el dólar es seguido de cerca tanto por inversionistas como por personas que buscan oportunidades financieras.

Sacar provecho de sus fluctuaciones puede traducirse en mayores ganancias o en la acumulación de ahorros en moneda extranjera con miras a futuro. No obstante, es fundamental comprender los conceptos básicos y contar con asesoría adecuada para evitar riesgos y posibles fraudes.

Además, miles de personas buscan comprar o vender dólares para sus operaciones comerciales o para llevar la moneda a los viajes.

El Diario La República llevó a cabo un estudio en el cual demarca las entidades bancarias que venden y compran dólares; además, indicó los detalles que se deben tener en cuenta para realizar el trámite.

Principales requisitos y beneficios de los bancos a nivel nacional

Bancolombia

• Adquirir o cambiar dólares en 250 sucursales.
• Dependerá de las condiciones del mercado.
• Se tienen tres cortes para el cambio de la tasa: 8:00 a.m., 10:00 a.m. y 1:00 p.m.
• Canales de negociación: traders e internet.

Banco Caja Social

• Servicio de compra y venta para empresas.
• Ventas de divisas disponibles en cheques, efectivo y transferencia.
• Disponibilidad de los recursos.

Banco de Bogotá

• Información de los mercados en tiempo real.
• Disponibilidad de los recursos.
• Ser cliente del Banco de Bogotá por un periodo mínimo de seis meses.

BBVA

• Compra y venta de divisas en línea a través de Bbva Net Cash.
• Precios de divisa actualizados con el comportamiento del mercado cambiario.
• Giros listos en máximo 30 minutos.
• Giros en moneda extranjera.
• Coberturas cambiarias.
• Tener una cuenta en BBVA.

Itaú

• Monetización de moneda extranjera.
• Tener una cuenta en BBVA.
• Giros en moneda extranjera.
• Coberturas cambiarias.

Otras entidades que ofrecen la compra de dólares

• Davivienda Corredores.
• Lulo Bank.
• Banco Falabella.
• Serfinanza.
• Davibank.

El fin de la era de los presupuestos seguros

Durante el ciclo de vida de la PlayStation 4, existía la percepción de que invertir sumas astronómicas en el desarrollo de un título garantizaba, casi automáticamente, su éxito y retorno de inversión.

Sin embargo, Yoshida señala que este panorama ha cambiado drásticamente en el último lustro. Los costes de producción de los juegos denominados “AAA” han escalado a niveles que ponen en duda la sostenibilidad del modelo tradicional basado exclusivamente en consolas.

Para el ejecutivo, la estrategia de trasladar estos juegos a los ordenadores tras unos años de su estreno original no es un capricho, sino una herramienta de recuperación económica. Este flujo de ingresos adicional permite a la compañía compensar los presupuestos millonarios que exigen las producciones de primer nivel.

¿Un cambio de rumbo en las oficinas de Sony?

A pesar de la visión de Yoshida, circulan informes que sugieren una dirección opuesta dentro de la compañía nipona. Reportes recientes de Bloomberg indican que Sony podría estar considerando cesar el lanzamiento de sus grandes aventuras para un solo jugador en Windows.

Esta posible decisión se fundamentaría en dos pilares:

• Resultados comerciales por debajo de lo esperado: Títulos de gran peso como Spider-Man 2, God of War Ragnarok o las versiones remasterizadas de The Last of Us Parte II y Horizon Zero Dawn no habrían alcanzado las cifras de ventas previstas en sus versiones para ordenador.
• La protección del valor de marca: Existe una corriente interna que sostiene que llevar estas experiencias fuera de la consola PlayStation termina por devaluar la identidad y el prestigio de la marca Sony.

De confirmarse esta tendencia, juegos muy esperados como Ghost of Yotei podrían no ver nunca la luz en PC, dejando este mercado únicamente para propuestas enfocadas al multijugador en línea, como Marathon.

El mandatario local ha sido blanco de críticas por su postura de ordenar que se cancelara el lanzamiento de un libro titulado EL M-19 de la guerra a la política, que estaba programado para el 21 de abril.

“Este evento se cancela. En Medellín nunca tendrá espacio la apología al terrorismo”, dijo el funcionario en su cuenta de X.

Ahora, el abogado Gaona manifestó que “una cosa es editar crímenes de lesa humanidad; otra, prohibir la distribución de las obras que directa o indirectamente lo hacen”.

El mensaje publicado en la red social X iba acompañado de varias reflexiones sobre el Holocausto del Palacio de Justicia.

“Como hijo de una de las víctimas más conocidas de la guerrilla M-19, considero que la postura de @FicoGutierrez sobre los crímenes cometidos por esa organización constituye una objeción de conciencia ética valiente. Las víctimas rara vez escuchamos a una autoridad llamar a las cosas por su nombre. ¿Incomoda? Sí. ¿Genera debate? Por supuesto; la verdad suele hacerlo”, señaló.

Gaona, además, manifestó que “el aniquilamiento de la Corte Suprema de Justicia de Colombia en 1985 no fue un acto político; fue un crimen de lesa humanidad. El asesinato de mi padre, el magistrado Manuel Gaona Cruz, no fue un gesto ideológico; fue un crimen atroz (www.manuelgaonacruz.org). La justicia también estableció responsabilidades por parte del mando del Ejército (violaciones IHRL/DIH) y del presidente Betancur (abandono moral y constitucional). Eso es verdad histórica”.

Según Gaona, “la ineluctabilidad simbólica y narrativa de cualquier obra revela su intención. Negar o reeditar crímenes atroces para presentarlos como acción política no es literatura; es propaganda. Como víctima, esperaría que un libro sobre la historia del grupo terrorista M-19 mostrara en su carátula el palacio en llamas y no la romantización de sus símbolos y sus protagonistas”.

“Sin embargo, como constitucionalista, mi deber es superior: aunque la apología al delito no es un discurso protegido, en democracia la libre circulación de las ideas es la regla. A menos que medie una orden judicial que certifique la difamación de una persona o la violación a los derechos de las víctimas —verdad, honra, dignidad humana—, la obra debería circular libremente. Después de todo, a pesar de los esfuerzos recurrentes por reescribir la historia, en todos los crímenes contra la humanidad existe un elemento equidistante que jamás se logra editar: las víctimas recuerdan”, añadió.

Tras recibir la denuncia, uniformados adscritos al CAI Arborizadora activaron un “plan candado” para cerrar las vías de escape. Durante el procedimiento, los sospechosos intentaron evadir el control policial emprendiendo la huida a pie, lo que generó una persecución que culminó con la captura de uno de los individuos cuadras más adelante.

El detenido fue puesto a disposición de la Fiscalía General de la Nación, mientras que el automotor fue devuelto a su dueño.

Declaraciones de las autoridades

El teniente coronel Luis Carlos Torres, comandante de la Estación de Policía de Ciudad Bolívar, detalló el resultado de la intervención: “Uniformados de la Policía Nacional, realizando labores de patrullaje y control, logran la ubicación de un camión, el cual había sido hurtado momentos antes en la localidad de Bosa”.

"En este procedimiento fue capturada una persona y puesta a disposición de la Fiscalía; el vehículo fue recuperado y devuelto a su propietario”, concluyó Torres.

El oficial también reiteró el llamado a la colaboración ciudadana para mantener la operatividad en el sector: “La Policía Nacional invita a toda la comunidad a seguir informando sobre estos hechos delictivos para dar este tipo de resultados a través de la línea 123 o en el CAI más cercano”.

Hurto de vehículos en Bogotá

A propósito de este operativo, la Policía Metropolitana compartió un balance sobre el comportamiento de este delito en la ciudad. Según las cifras oficiales con corte al 20 de abril de 2026, Bogotá registra una tendencia a la baja en el robo de automotores en comparación con el año anterior.

Atendimos oportunamente la denuncia de un ciudadano que fue víctima del hurto de su camión mediante la modalidad de halado en #Bosa.

Fue así que les seguimos la pista hasta #CiudadBolívar, donde fue capturado uno de los responsables y recuperado el vehículo. pic.twitter.com/m2qGwwZcDx

— Policía Metropolitana de Bogotá (@PoliciaBogota) April 25, 2026

En lo corrido de 2026 se han reportado 693 casos de hurto de vehículos, lo que representa una reducción del 25% frente a las 927 denuncias registradas en el mismo periodo de 2025.

Las autoridades reconocen que la percepción de inseguridad persiste debido a la difusión de casos en plataformas digitales. Las localidades de Kennedy, Puente Aranda, Engativá, Suba y Fontibón se mantienen como los puntos de mayor vigilancia, especialmente por el interés de estructuras delincuenciales en camionetas de gamas específicas.

El equipo que representaba a Cristian Camilo Muñoz emitió un comunicado oficial, en el que explicó a detalle lo que le habría ocurrido al pedalista que hacía parte de sus filas desde 2024.

Cristian Muñoz sufrió una herida compleja en la rodilla izquierda por una caída en el Tour del Jura, por lo que fue tratado con antibióticos y puntos de sutura, antes de viajar a España para acompañar a su equipo en la Vuelta a Asturias.

Raúl Mesa, el director del equipo NU, contó que ya estaba recibiendo antibióticos desde Francia, pero su pierna seguía hinchada. Por eso, fue llevado a un hospital en Oviedo (España), donde le encontraron una infección difícil de tratar.

Las imágenes de su padre desde Colombia son desgarradoras. En la cámara de Noticias Caracol, Luis Muñoz habló, pero su voz temblaba después de recibir la trágica noticia desde Europa. Como es común entre los deportistas colombianos, Cristian proviene de una familia trabajadora y modesta, que se siente orgullosa de los logros de su hijo en las competencias de ciclismo a nivel mundial.

#Mundo | Hay luto en el ciclismo por la muerte del ciclista boyacense Cristian Muñoz. Así recuerdan al deportista en Colombia.

Siga la señal EN VIVO de Noticias Caracol 👉 https://t.co/IUJUaJxu1v pic.twitter.com/GjQiqRLOJ2

— Noticias Caracol (@NoticiasCaracol) April 25, 2026

Comunicado oficial del equipo NU Colombia

“Para el equipo de ciclismo Nu Colombia es muy triste informar el fallecimiento de su corredor Cristian Camilo Muñoz, ocurrido en las últimas horas en Europa como consecuencia de complicaciones médicas derivadas del accidente sufrido el pasado sábado durante la disputa del Tour du Jura, en Francia”, indicó el comunicado del equipo.

“Tras la caída, Cristian fue atendido inicialmente en un centro médico, donde recibió manejo de una herida en la rodilla izquierda. Una vez el equipo llegó a Oviedo, España, Cristian fue nuevamente valorado en una clínica, donde el personal de salud detectó una infección de difícil manejo que requirió nuevamente atención especializada”, explicó la escuadra colombiana.

“Cristian tenía 30 años, oriundo de Ventaquemada, Boyacá, y desde 2024 formaba parte del equipo de ciclismo NU Colombia en la categoría Continental, donde obtuvo victorias en etapas de diversas carreras como la Clásica de Anapoima y la Vuelta a Boyacá. Además, fue campeón de los premios de montaña en el Clásico RCN en temporadas pasadas. Quienes lo conocieron recuerdan en él a una persona cercana, siempre generosa con sus compañeros y con un espíritu deportivo que inspiraba a quienes lo rodeaban”, agregó el comunicado.

La decisión del Tribunal se relaciona con un vicio en la resolución que declaraba intervenida a Savia Salud, que es la entidad que brinda el servicio básico a 1,7 millones de usuarios en el departamento.

“Se advierte a simple vista la ausencia de un análisis específico sobre la incidencia de la Unidad de Pago por Capitación (UPC), los Presupuestos Máximos y, en general, de las causas estructurales del sistema de salud en la determinación de la solvencia financiera de la entidad intervenida, lo cual constituye, en esta etapa procesal, un indicio suficiente de la posible configuración de un vicio en la motivación del acto”, determinó el Tribunal.

En la decisión, reflejada en un documento de 20 páginas, el Tribunal le dio diez días al gobierno Petro para que “se reúna con los accionistas de Savia Salud EPS y realice el empalme, así como la entrega de bienes, haberes y negocios de la EPS a sus administradores y accionistas”.

La EPS es propiedad de la Alcaldía de Medellín, la caja de compensación familiar Comfama y la Gobernación de Antioquia.

Precisamente, tras conocerse la decisión, SEMANA habló con la cabeza de esa entidad, el gobernador Andrés Julián Rendón, quien agradeció la medida otorgada por el Tribunal Administrativo de Antioquia.

“Esa intervención no es más a lugar, no cumplió con el estándar constitucional, celebramos y agradecemos que eso haya pasado”, manifestó.

Es que, según Rendón, en casi tres años de intervención, la EPS pasó de un patrimonio negativo de 572.000 millones de pesos a 1,5 billones de pesos.

“Como en todas las entidades del sector salud que ha intervenido Petro, se han deteriorado en su patrimonio financiero”, aseveró.

Sin embargo, admitió que desconoce en qué estado encontrarán la entidad que sirve a 1,7 millones de usuarios.

“Los usuarios de Savia Salud son los más vulnerables entre nosotros, porque la EPS es la responsable del régimen subsidiado, el aseguramiento en el sistema de los más vulnerables”, explicó.

“Tenemos que decir que esta decisión crea jurisprudencia, rompe con el modelo intervencionista, usurpador, del modelo de Petro a las EPS”, indicó.

Por su parte, el alcalde de Medellín escribió en X que es una decisión histórica.

“Hoy la justicia nos da la razón. Y es histórico”, escribió Federico Gutiérrez.

“Desde el primer día lo dijimos: se tomaron Savia Salud de manera ilegal, arbitraria y con fines políticos. Para mejorar la salud de los colombianos, no había que acabarla. Y para colmo, hoy Petro nombra como superintendente de Salud a un imputado por corrupción. Eso lo dice todo”, añadió.

HOY LA JUSTICIA NOS DA LA RAZÓN. Y ES HISTÓRICO.
El Tribunal Administrativo acaba de ordenar suspender la intervención ilegal que Petro y su Superintendencia de Salud hicieron sobre Savia Salud desde 2023.
Desde el primer día lo dijimos: Se tomaron SaviaSalud de manera ilegal,… pic.twitter.com/LONLtlaIwI

— Fico Gutiérrez (@FicoGutierrez) April 24, 2026

El comunicado, emitido el 24 de abril de 2026, alerta sobre serias situaciones en lugares como Nariño, Cauca, Valle del Cauca, la Sierra Nevada y el Catatumbo, donde niñas, niños y adolescentes estarían sufriendo no solo reclutamiento, sino también amenazas, ataques y violaciones en sus entornos educativos.

En este contexto, Caracol Radio mostró imágenes y videos que demostrarían la presencia de miembros de las disidencias de las Farc en una escuela en El Filo, entre El Tambo y Argelia, en el Cauca.

Según la información, hombres armados y con ropa militar están en el lugar todo el tiempo, usando las instalaciones como campamento y obstaculizando el desarrollo normal de las clases.

“Estos terroristas cambuchan y duermen ahí, en esos puntos, al lado de la escuela”, afirmó el coronel Jesús María Garzón López, comandante de la Fuerza de Despliegue Rápido número 4, quien confirmó la situación.

El oficial también alertó sobre el impacto directo en la población estudiantil: “Los niños no han podido volver a ir a estudiar porque definitivamente estos terroristas de la Carlos Patiño han tomado esos puntos protegidos para vivir”.

De acuerdo con un informe conocido por ese medio, entre 2024 y 2025 se habrían registrado al menos 12 hechos graves en entornos escolares de la región, incluyendo daños a infraestructura por combates, explosivos cerca de aulas, uso de sedes educativas como campamentos y suspensión de actividades académicas.

Además, la situación ha generado una fuerte afectación en la permanencia escolar. La institución educativa Pambilal, que cuenta con cerca de 12 sedes, declaró emergencia en al menos seis de ellas.

Se informa que la deserción escolar es del 45 %, bajando de alrededor de 440 estudiantes a solo 240. Además, al menos seis maestros han recibido amenazas.

“El desprecio por la vida, la integridad y el bienestar de las niñas, niños y adolescentes es profundamente repudiable”, señala el comunicado del Gobierno, que además advierte que estos hechos constituyen graves violaciones a los derechos humanos y al Derecho Internacional Humanitario.

En el mismo documento, las autoridades hicieron un llamado urgente a los grupos armados, incluidos aquellos que participan en procesos de diálogo, para que respeten de manera irrestricta la vida de los menores y cesen de inmediato este tipo de acciones.

“Les instamos a comprometerse de forma inmediata a cesar estas acciones, a renunciar al reclutamiento y a avanzar en su desvinculación efectiva de las filas”, añade el pronunciamiento.

Finalmente, el Gobierno aseguró que continuará fortaleciendo las acciones de prevención y protección en los territorios, en medio de un panorama que sigue generando preocupación por la seguridad de la niñez en zonas afectadas por el conflicto armado.

#EXCLUSIVO Disidencias Farc estarían usando colegios en el departamento del Cauca para acampar, guardar explosivos y esconder cuerpos. Vía @josedavid88_ pic.twitter.com/mS5iURMpVh

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 21, 2026

América de Cali llega a este partido ya clasificado a los playoffs y ahora intentará alcanzar la ventaja deportiva. Para ello tendrá que ganar los dos partidos que le faltan en el calendario. Es decir, no podrá fallar en el clásico ante su eterno rival para alcanzar la barrera de los 33 puntos y tener panorama para la última jornada.

Más allá de que tiene compromiso internacional la otra semana en la Copa Sudamericana (contra Tigre en Argentina), América sabe perfectamente que los clásicos son aparte y se deben ganar. Al orgullo y su situación en la tabla se suma la necesidad que tiene su eterno rival por clasificar a los playoffs de la Liga Betplay. Deportivo Cali está obligado a sumar de a tres, si la situación en diferente, quedará eliminado.

Es que Deportivo Cali suma 23 puntos en la tabla de posiciones y si gana el clásico llegará a la barrera de 26 y seguirá dependiendo de sí mismo para clasificar a los playoffs. Al orgullo que también tiene por vencer a su rival de patio, se suma que obtener tres puntos más le resulta prioritario para continuar la carrera.

En las redes sociales, América avivó el clásico con dos mensajes que le pegaron en el orgullo al Deportivo Cali y mete fuego para el definitivo enfrentamiento en el estadio Palmaseca. Dos palabras en un post y una canción en otro, es suficiente para alterar los ánimos.

América manda mensajes a Deportivo Cali

En el primer posteo se ven unas fotografías de jugadores de América en pleno entrenamiento en Cascajal. Lo picante viene en las palabras que se usaron: “Ya casi”, teniendo en cuenta que el bisílabo es un apodo de mal gusto que los rivales le tienen al Deportivo Cali.

Ya 𝒄𝒂𝒔𝒊… ⏳👹 pic.twitter.com/X1Sz07hRVY

— América de Cali (@AmericadeCali) April 24, 2026

En la segunda entrada se escucha la canción ‘Tumba la Caña Jibarito’ de la Sonora Ponceña, un tema muy de las entrañas de la ciudad de Cali, mientras se ven unas imágenes de una molienda de caña, seguramente haciendo énfasis a que Deportivo Cali le apodan el club ‘azucarero’.

𝑌𝑎 𝑠𝑒 𝑎𝑐𝑒𝑟𝑐𝑎 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑛̃𝑎𝑛𝑎… 👀👹 pic.twitter.com/lMhqXMzQWF

— América de Cali (@AmericadeCali) April 24, 2026

El folclore del fútbol colombiano en todo su esplendor. El clásico vallecaucano se disputará este sábado 24 de abril a partir de las 6:10 pm, hora colombiana.

La reunión se centró en la transparencia administrativa, la agilización del flujo de recursos y el rediseño institucional de la promotora de salud con mayor número de afiliados en el país.

Durante la jornada, Ospina detalló el proceso de postulación de recursos ante la Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (ADRES) para cumplir con las obligaciones pendientes hacia los prestadores de servicios.

Además, el exalcalde de Cali señaló que es de vital importancia que el proceso se realice bajo los estándares de eficiencia y transparencia, agregando que cualquier tipo de intermediación o cobros irregulares en el manejo de estos fondos está rotundamente prohibido.

Embargos y renovación estratégica

La reunión inició abordando el difícil momento financiero que atraviesa la Nueva EPS; el interventor señaló que esto se debe a los diferentes procesos judiciales que rodean a la entidad. Según el reporte presentado, los embargos han congelado aproximadamente 2,3 billones de pesos de la entidad.

Ospina comentó que el momento financiero que atraviesa la entidad representa un inconveniente para realizar los pagos respectivos a los proveedores, además de ser un obstáculo para poder asegurar la salud a los usuarios.

Para mitigar estos efectos, la intervención anunció la implementación de seis ejes estratégicos. Este plan incluye la modernización tecnológica y la transición hacia un modelo de salud preventivo y predictivo.

Asimismo, se busca el saneamiento financiero mediante una reestructuración que permita liberar recursos y estabilizar la operación nacional.

Nuevos compromisos con los usuarios

La reunión también sirvió para analizar las crisis operativas en regiones específicas como el Eje Cafetero, Sogamoso y Medellín, donde se han reportado fallas en la entrega de medicamentos y cierres de servicios.

Como medida inmediata, se anunció el envío de comisiones territoriales para resolver estas contingencias y el inicio de un plan piloto de dispensación de medicamentos en Ibagué, Girardot y Soacha.

Finalmente, el equipo de intervención se ocupó del aspecto humano de la organización. Jorge Iván Ospina se comprometió a revisar las condiciones de los empleados de la Nueva EPS.

Se organizarán reuniones con sindicatos, como Sintraneps, para hablar sobre las garantías laborales y asegurar un buen ambiente de trabajo durante la intervención. Con estas acciones, la nueva administración quiere recuperar la confianza de los proveedores y asegurar la atención a más de 11 millones de afiliados.

En una reciente interacción en su cuenta oficial de Instagram, Ramírez mostró de cerca las manchas que han aparecido en su rostro durante los últimos meses. Según explicó la actriz, se trata de melasma, una condición cutánea caracterizada por la aparición de manchas oscuras, frecuentemente desencadenada por los cambios hormonales propios del periodo de gestación.

“Me parece muy importante también mostrarme así; estoy llena de manchas, melasma por todas partes, pero hace parte del proceso, viene con el paquete”, afirmó la actriz en un video donde se le ve en un entorno cotidiano.

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida de rastreando famosos (@rastreandofamosos)

Con un tono de aceptación, Ramírez subrayó que, aunque realiza cuidados preventivos, entiende estas marcas como una consecuencia natural de la etapa que vive: “Bienvenidas las manchas y las estrías; aunque hago todo para evitarlas, si llegan, bienvenidas sean. Si esto viene con un bebé, que vengan todas”.

La llegada de este primer hijo representa un hito personal significativo para la actriz. En declaraciones concedidas anteriormente a la revista Marie Claire Colombia, Ramírez se sinceró sobre las dificultades que enfrentó para concebir. A sus 42 años, la caleña reveló haber pasado por diversos procesos médicos sin éxito inicial, una experiencia que comparten muchas mujeres y que ella define como una etapa de frustración superada.

“Hice todo lo que había que hacer médicamente y no pasó. El día que sucedió fue en un momento en que realmente estaba conectada”, relató. Para la actriz, este embarazo llega en un punto de madurez donde se siente “realizada familiar y profesionalmente”, lo que le permite recibir los cambios corporales con una perspectiva de gratitud.

Fiel a su estilo reservado pero cercano, Carolina Ramírez ha optado por mantener algunas sorpresas para el momento del parto. Aunque la expectativa entre sus millones de seguidores es alta, la actriz confirmó que no revelará el sexo del bebé hasta que nazca.

En cuanto a la nacionalidad del nuevo integrante de la familia, el contexto es multicultural. Ramírez, de nacionalidad colombiana, y su pareja, de origen argentino, han establecido su residencia en México desde hace varios años. Debido a esto, el bebé contará con la nacionalidad mexicana por nacimiento.

La apertura de la actriz ha generado una ola de comentarios positivos en redes sociales. El melasma, aunque es una preocupación cosmética común, suele ser temporal y tiende a atenuarse tras el parto, un hecho que la misma Ramírez reconoció al decir: “Esto también se va a quitar”.

La nueva ruta parte desde el Aeropuerto Internacional José María Córdova, en Rionegro, y enlaza a la ciudad con el hub de DHL Express en Panamá. Según la compañía, esta conexión permite reducir hasta en un día hábil los tiempos de tránsito hacia diversos mercados internacionales. Los envíos podrán llegar a Panamá y el sur de la Florida en 24 horas; al resto de Estados Unidos, Centroamérica, México, Latinoamérica y Europa en 48 horas; y a Asia y otros destinos en 72 horas.

El vuelo operará cinco veces por semana, de lunes a viernes, en un avión Boeing 757 con capacidad de hasta 35 toneladas por trayecto. Esta operación se integra a la red aérea de DHL en Colombia, que incluye rutas desde Bogotá hacia Panamá, Miami y Caracas.

“Nos sentimos orgullosos de activar este nuevo vuelo que fortalece la conectividad internacional de Medellín y facilita a las empresas de Antioquia conectar sus productos con mercados como Estados Unidos, Latinoamérica, Europa y Asia con mayor agilidad y confiabilidad. Es una opción de envíos exprés para pymes y emprendedores que buscan fortalecer su crecimiento en los mercados internacionales a través del comercio electrónico”, señaló Allan Cornejo, CEO de DHL Express Colombia.

La compañía indicó que la operación también generará más de 90 empleos directos e indirectos y se desarrolla en un contexto de crecimiento exportador en Antioquia, que en 2025 registró ventas externas por US$10.786 millones, según Analdex.

“Sabemos que detrás de cada envío, hay historias de empresarios, pymes y emprendedores que llevan sus productos al mundo. Ser facilitadores de ese camino, en Antioquia y en todo el país, es parte de nuestro compromiso con su crecimiento”, concluyó Cornejo.

Los casos, que incluyen desde fallecimientos sin causa pública hasta desapariciones en circunstancias inusuales, han llevado a que agencias federales y el propio Gobierno evalúen si existe un patrón que pueda representar un riesgo para la seguridad nacional.

Investigación federal y revisión desde la Casa Blanca

El caso ha escalado a los más altos niveles. El FBI confirmó que adelanta revisiones sobre estos hechos, mientras que la Casa Blanca ha reconocido que analizará si existe algún vínculo entre los incidentes.

La secretaria de prensa, Karoline Leavitt, señaló en declaraciones a medios estadounidenses que, de confirmarse la conexión entre los casos, se impulsaría una investigación formal. Posteriormente, voceros oficiales indicaron que el tema será evaluado desde la perspectiva de seguridad nacional.

🚨 12 U.S. SCIENTISTS MYSTERIOUSLY DEAD OR MISSING.@RepEricBurlison raises serious concerns:

A growing list tied to critical tech and national security—
and the pattern doesn’t add up.

“This is really suspicious… our nation is weaker because of this.” pic.twitter.com/nK3c3kX4T2

— Laura Ingraham (@IngrahamAngle) April 23, 2026

En paralelo, el Congreso también ha comenzado a examinar la situación para determinar si estos eventos aislados podrían ocultar una amenaza mayor contra personal clave del país.

Un patrón que inquieta a la comunidad científica

Las víctimas tenían en común su vinculación con instituciones de alto nivel, como la NASA, el Laboratorio Nacional de Los Álamos y centros de investigación avanzada.

El perfil de los afectados —muchos con acceso a información sensible o involucrados en proyectos estratégicos— ha sido uno de los factores que más preocupa a las autoridades. Aunque no se ha establecido una conexión oficial entre los casos, la repetición de circunstancias poco claras ha incrementado la incertidumbre.

Algunos informes señalan que varias de las muertes no contaron con detalles públicos sobre sus causas, mientras que otras han sido catalogadas como suicidios o hechos aislados, sin cerrar del todo las dudas.

Quiénes son los científicos involucrados

Los documentos recopilados identifican a doce investigadores y especialistas cuyos casos han generado atención:

• Amy Eskridge (2022): Investigadora en física de plasma, vinculada a estudios de propulsión avanzada. Su muerte fue catalogada como suicidio, aunque allegados señalaron que había expresado temores por su seguridad.
• Michael David Hicks (2023): Científico del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA, fallecido sin causa pública confirmada.
• Frank Maiwald (2024): Ingeniero principal del mismo laboratorio, cuya muerte no tuvo explicación oficial ni autopsia conocida.
• Anthony Chávez (2025): Técnico retirado del Laboratorio Nacional de Los Álamos, desaparecido en Nuevo México.
• Mónica Jacinto Reza (2025): Ingeniera aeroespacial del JPL, desaparecida durante una caminata en California.
• Melissa Casias (2025): Trabajadora vinculada a Los Álamos, reportada como desaparecida en circunstancias sospechosas.
• Steven García (2025): Contratista con autorización de seguridad, desaparecido en Albuquerque.
• Nuno Loureiro (2024/2025): Director del Centro de Ciencia de Plasma del MIT, asesinado a tiros en su residencia.
• Carl Grillmair (2026): Astrofísico del Instituto Tecnológico de California, también víctima de un homicidio.
• Jason Thomas (2026): Biólogo vinculado a la farmacéutica Novartis, hallado muerto tras desaparecer.
• William McCasland (2026): Excomandante del Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea, desaparecido en febrero de 2026.
• Joshua LeBlanc (2026): Tenía 29 años y trabajaba como ingeniero nuclear y de propulsión en el Centro de Vuelo Espacial Marshall de la NASA en Huntsville, Alabama. Falleció en un aparatoso accidente automovilístico.

Aunque las investigaciones siguen en curso, la falta de conclusiones claras ha alimentado teorías y preocupación pública. Especialistas advierten que, sin evidencia sólida de conexión entre los casos, es prematuro hablar de una operación coordinada.

Uno de los hechos más recientes se registró sobre las 4:11 p. m. en la localidad de Ciudad Bolívar, específicamente en la avenida Boyacá con diagonal 62 sur, en sentido norte-sur.

En este punto se presentó un grave siniestro vial que involucró a un tractocamión, una volqueta y una motocicleta, dejando como saldo la muerte de una persona.

De acuerdo con el reporte oficial de movilidad, fue un “siniestro vial con fatalidad en la localidad de Ciudad Bolívar, entre tractocamión, volqueta y motociclista (…) unidades de tránsito y criminalística en desplazamiento”, mientras las autoridades realizaban el acordonamiento de la zona y el levantamiento del cuerpo.

La emergencia generó afectaciones en la movilidad del sector, por lo que las autoridades recomendaron tomar la avenida Caracas como vía alterna mientras se normalizaba el tránsito en este corredor del sur de la ciudad.

#BOGOTÁ. Se presenta siniestro vial con fatalidad en la localidad de Ciudad Bolívar, Av. Boyacá con diagonal 62 Sur, sentido Norte-Sur. Involucra volqueta y motociclista que lamentablemente fallecio en el lugar del accidente.

MÁS VIDEOS👉 https://t.co/3BpXy3Y374 pic.twitter.com/woJecJl0Do

— Pasa en Bogotá | Sr Bacca🐮 (@PasaenBogota) April 24, 2026

Horas antes, sobre las 9:05 a. m. del mismo viernes, ya se había reportado otro accidente fatal en la avenida El Dorado (calle 26) con carrera 85D, en sentido oriente-occidente. En este caso, el siniestro involucró a dos motociclistas y dejó una persona fallecida.

En ese punto hicieron presencia unidades de tránsito y el Grupo Guía, quienes atendieron la situación y coordinaron desvíos por la avenida Esperanza y la avenida Mutis, con el fin de mitigar el impacto en la movilidad.

#GestiónDelTráfico

[09:48 a.m.] #MovilidadAhora | Grupo de criminalística realiza labores de investigación por siniestro vial con fatalidad en la Av. El Dorado (Calle 26) con Carrera 85D, sentido oriente - occidente.

⭕️Rutas alternas: Av. Esperanza y Av. Mutis. https://t.co/PHN1wcbSIj pic.twitter.com/3IIlwwnBPm

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

Según cifras recientes de las autoridades de movilidad, en lo corrido de 2026 más de 160 personas han muerto en siniestros viales en Bogotá, siendo los motociclistas uno de los actores más afectados. Este panorama ha encendido las alarmas por el incremento de accidentes y la necesidad de reforzar las medidas de prevención en las vías.

Estos hechos se suman a una serie de accidentes recientes que han tenido como protagonistas a motociclistas, uno de los actores viales más vulnerables en la ciudad. Precisamente, el pasado lunes 21 de abril de 2026 se registró otro caso que generó conmoción.

Ese día, un patrullero de la Policía Nacional perdió la vida en un accidente de tránsito ocurrido en la avenida Boyacá. El uniformado se movilizaba en motocicleta hacia su lugar de trabajo cuando, según las versiones conocidas, habría resbalado en la vía y, posteriormente, fue arrollado por un vehículo, lo que le causó la muerte.

El hecho ocurrió en horas de la mañana y generó congestión vehicular en la zona, además de reabrir el debate sobre las condiciones de seguridad para los motociclistas en corredores de alto flujo vehicular.

La reiteración de estos casos en pocos días evidencia una problemática persistente en Bogotá, donde factores como el exceso de velocidad, la imprudencia y la interacción con vehículos de carga pesada siguen siendo determinantes en la siniestralidad vial.

Ante este panorama, las autoridades reiteraron el llamado a todos los actores viales a conducir con precaución, respetar las normas de tránsito y mantener la atención en la vía, con el fin de evitar que continúe en aumento el número de víctimas en las carreteras de la capital.

La amistad entre el bogotano y el paisa va mucho más allá de su profesión. A estos dos amigos los une la solidaridad y han realizado conciertos sin ánimo de lucro apoyando iniciativas filantrópicas.

La primera vez que Fonseca cantó junto al intérprete de “la camisa negra” fue en el 2008 cuando se presentaron en el Concierto por la Libertad. El evento se realizó en Leticia, en la frontera entre Colombia y Brasil. Asistieron más de 10.000 personas, además de los expresidentes Álvaro Uribe, Lula Da Silva y Alan García. Fue una declaración de paz por la libertad de los secuestrados por las FARC.

Su amor por Colombia hizo que sus caminos volvieran a coincidir en 2012, cuando Juanes, en la campaña “Soñar es un derecho”, apoyada por su fundación Mi Sangre, realizó un concierto benéfico en Ciudad Bolívar, en Bogotá. Fonseca fue uno de los invitados y juntos cantaron buscando generar conciencia sobre la reclusión de menores por parte de grupos ilegales.

En 2016 Fonseca lanzó su quinto álbum de estudio titulado “Conexión”, con este trabajo discográfico ganó un Grammy Latino en la categoría Mejor Canción Tropical con “Vine a Buscarte” y contó con la participación de artistas de primer nivel como Víctor Manuel, también significó la primera colaboración oficial entre el bogotano y el paisa con el tema “Y tú”. En esta canción Juanes quiso agregar un sólo de guitarra como muestra de afecto.

En una entrevista realizada por la Revista People en Español, Fonseca aseguró que estaba muy agradecido con su compatriota por este gesto y declaró que su amistad era muy fuerte, tanto así, que sus hijos y esposas tenían una relación sólida e incluso han pasado vacaciones juntos.

Tres años después, en 2019 y en medio de la pandemia del COVID-19, estos amigos pasaron a ser socios con la marca de ropa Agybo, un nombre que nace de las iniciales de las palabras amor, gratitud y buena onda. Con esta propuesta le apostaron a usar diferentes tipos de materialidades e incluso presentaron el sello de ropa en el desfile número 35 y 36 de Colombiamoda. La marca sigue activa y tiene un almacén en la exclusiva Zona T de Bogotá.

En el 2020, en medio de la cuarentena por la pandemia, los dos cantantes decidieron realizar dos memorables presentaciones virtuales en homenaje a las madres y otra a los padres en sus días conmemorativos. Este gesto fue muy comentado en su momento, debido a que fue otra forma de acercarse a sus seguidores y generar esperanza en medio de tanta incertidumbre.

Tres años después Fonseca tuvo la oportunidad de trabajar con su ídolo, el dominicano Juan Luis Guerra, con el tema “Si tú me quieres”. Cuando le contó a Juanes sobre este proyecto que siempre había soñado, no dudó en apoyarlo con la producción de la canción. “Juanes ha sido mi hermano de la vida y de la música”, declaró Fonseca al referirse a este momento. Ese mismo año estos dos amigos compartieron escenario como parte de la gira conmemorativa por los 20 años de carrera artística de Fonseca. En el 2024 Juanes devolvió el gesto invitando al bogotano a la tarima para darle al público una gran presentación.

Diez años después de su primera colaboración oficial se estrenó “Antes que el tiempo se vaya”, una canción que hizo con Juanes y que le da el nombre al álbum homónimo. Esta canción tiene el característico ritmo fusión caribe y andino de Fonseca, con la particularidad rockera que le imprimió Juanes con su guitarra eléctrica.

Sin duda, la amistad entre estos dos artistas es muy especial, ambos se caracterizan por su filantropía, gran talento y profesionalismo. Además han demostrado lo fuerte que es su vínculo.

Es por esto que, Betty B. Mercado, una de sus sobrinas, sigue compartiendo su legado y para el sábado, 25 de abril publicó los consejos, recomendaciones y números de la suerte para cada uno de los 12 signos del zodiaco occidental.

Aries (21 de marzo – 19 de abril)

La mente se activa con ideas innovadoras que podrían cambiar el rumbo de situaciones estancadas. La clave será mantenerse abierto a lo inesperado.

Números de la suerte: 7, 14, 33.

Tauro (20 de abril – 20 de mayo)

Cambios en la forma de pensar y comunicarse abren la puerta a nuevas oportunidades, especialmente en temas económicos.

Números de la suerte: 5, 18, 42.

Géminis (21 de mayo – 20 de junio)

Con Urano en su signo, la creatividad y el ingenio se disparan. Es un momento ideal para iniciar proyectos o tomar decisiones diferentes.

Números de la suerte: 9, 21, 30.

Cáncer (21 de junio – 22 de julio)

Se presentan revelaciones emocionales que traen alivio y claridad. Conversaciones clave ayudarán a cerrar ciclos.

Números de la suerte: 21, 16, 40.

Leo (23 de julio – 22 de agosto)

La vida social se activa con propuestas inesperadas. La creatividad crece al compartir ideas con otros.

Números de la suerte: 11, 25, 39.

Virgo (23 de agosto – 22 de septiembre)

Surgen soluciones inesperadas en el ámbito laboral. Adaptarse a los cambios será fundamental para avanzar.

Números de la suerte: 4, 22, 37.

Libra (23 de septiembre – 22 de octubre)

El deseo de aprender y explorar nuevos caminos se intensifica. Las conversaciones abren puertas a oportunidades futuras.

Números de la suerte: 8, 19, 41.

Escorpio (23 de octubre – 21 de noviembre)

Se liberan cargas emocionales a través de la verdad y la introspección. La intuición será una guía poderosa.

Números de la suerte: 6, 20, 34.

Sagitario (22 de noviembre – 21 de diciembre)

Las relaciones se transforman con diálogos inesperados. Una propuesta podría cambiar el panorama personal o profesional.

Números de la suerte: 3, 17, 28.

Capricornio (22 de diciembre – 19 de enero)

La rutina se reorganiza con mayor flexibilidad. Pequeños cambios traerán grandes beneficios en productividad y bienestar.

Números de la suerte: 10, 23, 38.

Acuario (20 de enero – 18 de febrero)

La creatividad alcanza un punto alto. Es un momento ideal para destacar en proyectos personales o artísticos.

Números de la suerte: 12, 27, 44.

Piscis (19 de febrero – 20 de marzo)

El entorno familiar y emocional se armoniza gracias a una comunicación más clara y sincera.

Números de la suerte: 1, 15, 36.

*El contenido de astrología y esoterismo no tiene sustento científico.

Este producto falsificado no corresponde a una importación realizada por Organon Colombia S.A.S., porque la presentación del producto y el arte de su empaque difieren de la información aprobada por el Invima.

La falsificación de este producto fue confirmada y notificada al Invima por el importador autorizado Organon Colombia S.A.S. para el producto original del registro sanitario del laboratorio, cuyo titular es Organon LLC. En Colombia, el medicamento original cuenta con registro sanitario número Invima 2023M-010921-R, y el estado actual del registro es vigente, bajo la modalidad de importar y vender.

“De acuerdo con la normatividad sanitaria vigente, y considerando las características de empaque del producto falsificado Diprospan Inyectable Suspensión 1 ampolla x 2 mL, lote C130548, fecha de expiración: 2 de enero de 2027, registro sanitario 26.672-10-05, que se evidencian en la imagen de esta alerta, se considera un producto fraudulento que no ofrece garantías de calidad”, señala el Invima.

Medidas para la comunidad en general:

1. Absténgase de adquirir el producto falsificado Diprospan Inyectable Suspensión x 2 mL, lote C130548, fecha de expiración: 2 de enero de 2027, registro sanitario 26.67210-05, cuyas características del empaque son las presentadas en las imágenes de esta alerta.
2. No compre medicamentos, ni productos fitoterapéuticos, ni suplementos dietarios sin registro sanitario vigente, ya que estos productos pueden contener ingredientes que ponen en riesgo su salud. Tenga en cuenta que muchos de estos productos fraudulentos se comercializan por diferentes canales, como establecimientos comerciales, páginas web, redes sociales y cadenas de WhatsApp.
3. Si está consumiendo el producto falsificado Diprospan Inyectable, suspenda de inmediato su uso debido a los riesgos que puede representar para su salud.
4. Informe de manera inmediata al Invima o a entes de salud territorial los datos que conozca sobre los lugares donde se distribuya o comercialice este producto falsificado.
5. Si ha presentado algún evento adverso asociado a su consumo, repórtelo de manera inmediata a través del siguiente enlace: https://vigiflow-eforms.who-umc.org/co/medicamentos o a través del correo electrónico invimafv@invima.gov.co
6. Informe de manera inmediata al Invima o a entes de salud territorial si, por cualquier motivo, usted tiene conocimiento de lugares donde se distribuya o comercialice este producto.

La primera jugada arrancó alrededor de la 1:00 p. m., justo a tiempo para quienes no quieren esperar hasta el final del día para saber si la suerte los acompañó.

Luego, cuando ya caía la noche, llegó el turno del segundo sorteo a las 8:00 p. m., poniendo el punto final a una jornada que, como siempre, tuvo a más de uno con los nervios a flor de piel.

Y es que esa doble jugada —una diurna, otra nocturna— sigue siendo el gran atractivo del Chontico.

Resultado de Chontico Día – viernes 24 de abril

El sorteo diurno del Chontico dejó los siguientes resultados:

Premio mayor: 0661 - 6

• Tres últimos: 661.
• Dos últimos: 61.
• Cifra completa: 0661.
• Quinta: 5.

Resultado de Chontico Noche – viernes 24 de abril

En la jornada nocturna del mismo día, los resultados fueron los siguientes:

Premio mayor: 7610 - 2

• Tres últimos: 610.
• Dos últimos: 10.
• Cifra completa: 7610.
• Quinta: 2.

Si se perdió los resultados de los más recientes sorteos, a continuación, podrá consultarlos.

Chontico Día

• 23 de abril de 2026 - 4370. La Quinta: 6
• 22 de abril de 2026 - 0402. La Quinta: 4
• 21 de abril de 2026 - 8549. La Quinta: 9

Chontico Noche

• 23 de abril de 2026 - 1070. La Quinta: 8
• 22 de abril de 2026 - 8749. La Quinta: 6
• 21 de abril de 2026 - 0035. La Quinta: 6

A diferencia de los orígenes espectaculares y la solemnidad épica que caracterizan a las historias de cómics, The Wonderfools se desarrolla en un momento histórico peculiar: el año 1999, justo en el umbral del temido fin del mundo y la incertidumbre que trajo consigo el cambio de milenio. La historia se desarrolla en la ciudad de Haeseong, donde un grupo de residentes comunes y corrientes, que incluso podrían considerarse los inadaptados y problemáticos más notorios del pueblo, adquieren inesperadamente habilidades sobrehumanas tras un misterioso evento.

A partir de ese instante, estos peculiares habitantes se ven forzados a enfrentar a una serie de villanos que amenazan la paz y estabilidad de su hogar. El problema central, y de donde surge el tono humorístico y disparatado de la ficción, es que ninguno de los integrantes de este grupo está verdaderamente capacitado, ni emocionalmente dispuesto, a asumir la enorme responsabilidad que conlleva ser un superhéroe.

El elenco es, sin duda, uno de los mayores atractivos de la serie. Park Eun-bin, reconocida por su impresionante actuación en “woo, una abogada extraordinaria”, Otro punto fuerte del elenco es el popular actor y miembro del grupo de K-Pop ASTRO, Cha Eun-woo, quien grabó la serie antes de iniciar su servicio militar, él da vida al personaje de Lee Woon-jung.

La serie posee otros reconocidos nombres del entretenimiento surcoreano. Choi Dae-hoon interpreta a Son Gyeong-hun, el principal quejoso de la ciudad, cuyo nuevo poder consiste en que su cuerpo se adhiere a cualquier cosa como si fuera un imán. Im Sung-jae es Kang Ro-bin, el hombre más sumiso de la localidad, que por azares del destino adquiere poderes incontrolables y destructivos.

Este proyecto cuenta con un equipo de primera. The Wonderfools marca el esperado regreso de Park Eun-bin y el director Yoo In-sik, quienes ya hicieron magia juntos en el drama legal de la abogada Woo. La serie es creación de Kang Eun-kyung, con guion de Huh Dah-joong. NANGMANCREW, Kakao Entertainment y FANTAGIO están a cargo de la producción.

Netflix busca romper con las fórmulas ya desgastada por los años y busca conquistar a los espectadores con el encanto y talento de sus protagonistas. Este grupo de inadaptados con poderes promete robarse el corazón de todos. Descubre si estos héroes atípicos pueden salvar su ciudad y de paso, revolucionar el género televisivo el 15 de mayo de 2026.

Ospina llega para sustituir a Luz María Múnera, quien desempeñó funciones de supervisión desde el pasado 20 de diciembre de 2025.

Múnera confirmó que este viernes 24 de abril dejará formalmente su cargo. Al cierre de su gestión, manifestó: “Dejo el encargo con la certeza de haber trabajado para garantizar el derecho a la salud de más de 11,5 millones de afiliados, mediante acciones de inspección, vigilancia y control que aseguraron la continuidad del servicio”.

La funcionaria saliente presentó recomendaciones técnicas para estabilizar la entidad, priorizando “el funcionamiento del giro directo” y la consolidación de un modelo de contratación donde el pago por evento sea la excepción y no la regla.

Hoy finalizo el encargo como Superintendente ad hoc de la @NuevaEPS_ , con la certeza de haber trabajado para garantizar el derecho a la salud de más de 11,5 millones de afiliados, mediante acciones de inspección, vigilancia y control que aseguraron la continuidad del servicio.…

— LuzMa Múnera (@luzmamunera) April 24, 2026

Retos financieros y operativos

La llegada del nuevo interventor se produce en un escenario de incertidumbre financiera. La Superintendencia Nacional de Salud prorrogó recientemente la intervención forzosa administrativa de Nueva EPS hasta abril de 2027, tras identificar la necesidad de un periodo extendido para sanear las cuentas de la entidad.

Este contexto operativo es crítico, dado que diversos centros médicos han reportado la suspensión de servicios y la cancelación de citas debido a las deudas acumuladas.

Ospina, por su parte, ha descartado públicamente la posibilidad de liquidar la EPS. En sus primeras declaraciones, el nuevo agente propuso un plan de choque que incluye una capitalización con recursos públicos y la articulación con otros actores del sistema de salud para evitar la parálisis de los servicios.

Recomendaciones para la estabilización del servicio

Dentro del balance entregado por la administración saliente, se enfatizó en la necesidad de mejorar el acceso a medicamentos y exigir transparencia financiera absoluta. Múnera también subrayó que la entidad debe avanzar en su modernización tecnológica para optimizar la atención a los usuarios.

“Agradezco al presidente Gustavo Petro por la confianza y, desde la Consejería Presidencial para las Regiones, seguiremos haciendo seguimiento y articulando acciones para proteger el derecho a la salud de los colombianos”, concluyó la exfuncionaria.

El nuevo interventor deberá enfrentar el reto de gestionar una población de 11,5 millones de afiliados mientras resuelve las deudas que actualmente afectan la operatividad de los centros médicos vinculados.

La capital colombiana fue testigo de una noche cargada de emoción, en la que la artista italiana conectó con sus seguidores a través de un repertorio que rinde homenaje a la música en español.

Este nuevo tour, que ya había agotado entradas en múltiples fechas en España antes de aterrizar en Latinoamérica, se plantea como un recorrido íntimo por aquellas canciones y artistas que han marcado su vida personal y profesional.

En Bogotá, esa idea tomó forma en un espectáculo sólido, emotivo y cuidadosamente construido.

Desde los primeros minutos, Pausini logró una conexión inmediata con el público. Su voz, intacta y potente, se movió con naturalidad entre clásicos y nuevas interpretaciones.

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Uno de los momentos más destacados de la noche llegó con la aparición de Gian Marco. El cantautor peruano compartió escenario con Pausini para interpretar Hoy, una de las canciones más recordadas de su repertorio y que, además, forma parte del universo conceptual de este tour.

La química entre ambos artistas fue evidente, y la interpretación logró despertar una ola de nostalgia entre los asistentes. No se trató solo de un dueto, sino de un homenaje vivo a una colaboración que ha trascendido en el tiempo.

Sin embargo, la sorpresa mayor estaba aún por llegar. En un giro inesperado, Alejandro Sanz apareció en el escenario, desatando la euforia del público. Su intervención, aunque breve, fue profundamente significativa: interpretó una estrofa de Cuando nadie me ve, generando un silencio cargado de emoción en el recinto.

El momento, íntimo y casi espontáneo, se convirtió en uno de los puntos más memorables de la velada, reforzando la idea de que la música tiene la capacidad de crear instantes irrepetibles.

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9:40 p.m.: Camión varado en el sur

Se reporta un tractocamión con averías en autopista Sur con calle 65F sur, sentido occidente-oriente, en la localidad de Ciudad Bolívar; por ello hay tráfico pesado en la zona.

[09:29 p.m.] #GestiónDelTráfico | Tractocamión varado en la localidad de Ciudad Bolívar en la autopista Sur con calle 65F sur, sentido occidente-oriente.

❌ Se genera afectación de un carril de la calzada.
🚧 Asistencia mecánica en el punto. pic.twitter.com/9yMDqUNNO1

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 25, 2026

9:00 p.m.: Manifestantes en Colegio Mayor de Cundinamarca levantan plantón

Bogotá Tránsito anunció que manifestantes suspendieron plantón. Se recuerdan las condiciones de movilidad en la calle 28 con carrera 5.

[08:38 p.m.] #GestiónDelTráfico | Manifestantes finalizan actividades culturales y se retiran del punto, se levantan los cierres viales y se recuperan las condiciones de movilidad en la zona. https://t.co/7PKOV8o0p8 pic.twitter.com/ZsEQP0Gtnw

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 25, 2026

8:00 p. m.: Accidente vehicular afecta movilidad en la localidad de Rafael Uribe afectada

Siniestro vial en la localidad de Rafael Uribe, entre bus zonal y automóvil en la calle 44 sur con Avenida Caracas. Se registra fuerte congestión vehicular en el punto.

[07:40 p.m.] #GestiónDelTráfico | Siniestro vial en la localidad de Rafael Uribe, entre bus zonal y automóvil en la calle 44 sur con Av. Caracas. Se registra fuerte congestión vehicular en el punto.

🔵 Se asigna unidad de @TransitoBta. pic.twitter.com/64QrxJ2iBo

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 25, 2026

7:00 p. m. Autoridades reportan siniestro vial en Usaquén

El incidente que presentó en la avenida carrera 7 con calle 163d, involucró a una moto y una camioneta, dejando un lesionado. Al lugar llega asistencia médica y policía de tránsito.

6:30 p. m. Continúa cierre vial en inmediaciones de la U. Pedagógica y se registra tráfico lento en la calle 80

Sigue el cierre vial en inmediaciones de la Universidad Pedagógica, sobre la calle 73, por limpieza luego de manifestaciones.

Además, unidades de tránsito continúan realizando maniobras de agilización de tráfico en la calle 80.

[06:16 p.m.] #GestiónDelTráfico | Unidades de grupo guía, continúan realizando maniobras de agilización de tráfico en la calle 80. Se registra tránsito lento saliendo de la ciudad por este corredor. https://t.co/wQupf1WLPx pic.twitter.com/qNicgAoYim

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

6:00 p.m. Unidades de criminalística finalizan labores y se habilita el tránsito en la avenida Boyacá

[05:42 p.m.] #GestiónDelTráfico | Finalizan labores de criminalística. Se habilita nuevamente el transito sobre la Av. Boyacá. @SectorMovilidad y @BogotaTransito lamentan este siniestro vial y se solidarizan con los familiares de la persona fallecida. https://t.co/biP5lSJ3R5 pic.twitter.com/9EkguRl5Wi

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

5:00 p. m. Unidad de criminalística llega para atender siniestro vial en Ciudad Bolívar

Las autoridades reportaron un accidente entre tractocamión, volqueta y motociclista en la Avenida Boyacá con diagonal 62 sur, afectando la movilidad.

4:38 p.m. Enfrentamientos en la U. Pedagógica

Esta tarde se registró un enfrentamiento entre estudiantes de la Universidad Pedagógica y agentes de la Unidad de Diálogo y Mantenimiento del Orden (UNDMO) en la carrera 11 con calle 73.

Esta tarde se registró un enfrentamiento entre estudiantes de la Universidad Pedagógica y agentes de la Unidad de Diálogo y Mantenimiento del Orden (UNDMO) en la carrera 11 con calle 73. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/zVRSU2Y5b4

— Revista Semana (@RevistaSemana) April 24, 2026

04:11 p. m.: Accidente fatal en Ciudad Bolívar

Un siniestro múltiple entre tractocamión, volqueta y motociclista deja a una persona fallecida en la Av. Boyacá con diagonal 62 Sur, sentido norte-sur, en la localidad de Ciudad Bolívar. Se recomienda tomar la Av. Caracas como vía alterna.

[04:11 p.m.]#GestiónDelTráfico | Siniestro vial con fatalidad en la loc/Ciudad Bolívar, entre tractocamión, volqueta y motociclista en la Av. Boyacá con diagonal 62 sur, sentido norte-sur. Unidades de @TransitoBta y criminalística en desplazamiento.

⭕️Vía alterna: Av. Caracas. pic.twitter.com/CPMin2tXLC

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

2:51 p. m.: Servicios de TransMilenio suspendidos en la calle 72

A esta hora se suspenden servicios de TransMiZonal y duales. Las rutas afectadas son:

91 / 192 / 359 / 466 / A002 / A103 / A567 / B915 / C115 / D906 / F410 / F427 / G538 / H642 / K306 / L814 / P500 / CM84 y LD81.

[02:51 p.m.] #GestiónDelTráfico | Unidades en terreno amplían cierre vial en inmediaciones a la U. Pedagógica. 🚧Se implementa en la calle 72 con carrera 12. https://t.co/GM0jRL2qxK pic.twitter.com/ywZitZ2TBW

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

1:37 p. m.: Continúa el cierre en la carrera 11

Ya hay paso en la calle 72 al occidente, pero continúan los cierres en la carrera 11 con calle 73.

[01:37 p.m.] #GestiónDelTráfico |Se habilita el paso vehicular sobre la calle 72 al occidente. 🚧 Se mantienen los cierres viales en la carrera 11 con calle 73. https://t.co/uAwfOXOJoA pic.twitter.com/Y9ODSlQq4z

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

1:06 p. m.: Accidente en la localidad de Santa Fe

Un vehículo escolar y un camión colisionaron en la carrera 3C con calle 33, sentido sur-norte, en la localidad de Santa Fe.

#GestiónDelTráfico

[01:06 p.m.] #MovilidadAhora | Siniestro entre vehículo escolar y camión que colisiona contra un poste, en la localidad de Santa Fe, en la Carrera 3C con Calle 33, sentido Sur - Norte. Unidad de @TransitoBta en el punto. Ambulancia y grúa asignadas. pic.twitter.com/bYxDFSXodp

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

12:31 p. m.: accidente en Chapinero

Un bus y un motociclista colisionaron en la carrera séptima con calle 85, en la localidad de Chapinero.

#GestiónDelTráfico

[12:31 p.m.] #MovilidadAhora | Siniestro entre bus y motociclista, en la localidad de Chapinero, en la Carrera 7 con Calle 85, sentido Norte - Sur. Unidad de @TransitoBta y ambulancia asignadas. pic.twitter.com/xSVHzTqirj

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

11:35 a. m.: Bloqueos en Chapinero

Se registran bloqueos en la carrera 11 con calle 73. Las rutas alternas recomendadas son la calle 85, la 86, la carrera 7 o la avenida Circunvalar.

#GestiónDelTráfico

[11:35 a.m.] #MovilidadAhora | Se presenta afectación vial en la Carrera 11 con calle 73, debido a bloqueo.

🔵Rutas alternas: Calle 86, Calle 85, Carrera 7 y/o Av. Circunvalar.

👮Grupo Guía y Agentes Civiles en desplazamiento. pic.twitter.com/NGWo8RCTtB

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

11:02 a. m.: Se habilita el paso en la avenida El Dorado

Terminan las labores de criminalística en la avenida El Dorado con carrera 85D. A esta hora se habilita el paso en la vía.

#GestiónDelTráfico

[11:02 a.m.] #AEstaHora | Finalizan las labores de investigación por parte de criminalística y se habilita la movilidad de la Av. El Dorado con Carrera 85D.@BogotaTransito lamenta este siniestro vial y se solidariza con los familiares de la persona fallecida https://t.co/AMMpAhNBXi pic.twitter.com/hGONweAEb8

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

10:46 a. m.: Accidente en la localidad de Suba

Un tractocamión y un vehículo colisionaron en la Autopista Norte con calle 245, sentido norte-sur, en la localidad de Suba.

#GestiónDelTráfico

[10:46 a.m.] #MovilidadAhora | Siniestro entre tractocamión y automóvil, en la localidad de Suba, Autopista Norte con Calle 245, sentido Norte - Sur. Grúa en el punto. pic.twitter.com/hL8u8iGjIx

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

10:23 a. m.: Continúan los cierres en la av. El Dorado por accidente fatal

Debido al fallecimiento de una persona en medio de un siniestro, continúan los cierres en la avenida El Dorado. Un grupo de tránsito gestiona el tráfico en estos momentos en la calle 26 con carrera 85D, sentido oriente-occidente.

#GestiónDelTráfico

[10:23 a.m.] #MovilidadAhora | 👮Continúa la gestión del tráfico por parte del Grupo Guía y Agentes Civiles en la Av. El Dorado (Calle 26) con Carrera 85D, sentido oriente - occidente, debido a siniestro vial con fatalidad.

⭕️Ruta alterna: Av. Esperanza https://t.co/txFoJ0zUo8 pic.twitter.com/S611YoqyoD

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

9:22 a. m.: Cierres viales en la calle 26 por accidente fatal

Debido al siniestro fatal de esta mañana, se realizan cierres viales en la calle 26 con carreras 81B y 74. La ruta alterna es la avenida La Esperanza.

#GestiónDelTráfico

[09:22 a.m.] #MovilidadAhora | Por siniestro vial con fatalidad en la Av. El Dorado (Calle 26) con Carrera 85D, sentido oriente - occidente, se realizan cierres viales en:

❌Calle 26 con carrera 81B
❌Calle 26 con carrera 74

⭕️Ruta alterna: Av. Esperanza https://t.co/NiimGiRJIZ pic.twitter.com/qyWRDnV5GQ

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

9:09 a. m.: Semáforo fuera de servicio en la NQS

En estos momentos, se encuentra fuera de servicio la intersección semafórica de la NQS con carrera 33.

#GestiónDelTráfico

[09:09 a.m.] #MovilidadAhora |🚦Se encuentra fuera de servicio la intersección semafórica de la NQS con carrera 33.

👮Grupo Guía gestiona el tráfico en el punto.

💪Grupo de semaforización adelanta acciones correctivas. pic.twitter.com/qMe84KFfz0

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

9:01 a. m.: Fatalidad en la av. El Dorado

Un accidente entre dos motocicletas dejó una persona fallecida en la avenida El Dorado (calle 26) con carrera 85D, sentido oriente-occidente. Las rutas alternas son la av. Esperanza y la av. Mutis.

#GestiónDelTráfico

[09:01 a.m.] #MovilidadAhora | Siniestro vial con fatalidad en la Av. El Dorado (Calle 26) con Carrera 85D, sentido oriente - occidente, entre dos motociclistas.

⭕️Rutas alternas: Av. Esperanza y Av. Mutis.@TransitoBta y Grupo Guía en el punto. pic.twitter.com/XpbNVoCULv

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

8:34 a. m.: Accidente en la avenida Circunvalar

Un automóvil y un motociclista colisionaron en la av. Circunvalar con calle 36, sentido sur-norte, en la localidad de Chapinero. Una ambulancia y una unidad de tránsito fueron asignadas al punto.

#GestiónDelTráfico

[08:34 a.m.] #MovilidadAhora | Siniestro entre automóvil y motociclista, en la localidad de Chapinero, en la Av. Circunvalar con Calle 36, sentido Sur - Norte. @TransitoBta y ambulancia en el punto.

👮Grupo Guía gestiona el tráfico en el punto. pic.twitter.com/3nwquHt2Gs

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

7:35 a. m.: Alto flujo vehicular en el ingreso a la ciudad

Se reporta alto flujo de vehículos en el corredor de la Autonorte desde el peaje Andes hasta la calle 201.

#GestiónDelTráfico

[07:35 a.m.] #MovilidadAhora | Ingresando a la ciudad por el corredor de la Autopista Norte se registra alto flujo vehicular desde el peaje Andes hasta calle 201.

👮Grupo Guía gestiona el tráfico. pic.twitter.com/b6o5xLC7Gu

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

6:07 a. m.: Encharcamientos en dos puntos de la avenida Cali

Debido a las lluvias de la madrugada, se presentaron encharcamientos en la av. Cali con calle 132 y la avenida Cali con calle 139.

#GestiónDelTráfico

[06:07 a.m.] #MovilidadAhora | ⛈️Se presentan encharcamientos en:

💦Av. Cali con calle 132
💦Av. Cali con calle 139

¡Se recomienda transitar con precaución sobre estas zonas! pic.twitter.com/mg4CK5gX3i

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

6:01 a. m.: Vehículo volcado en la vía Bogotá-Cota

Un automóvil generó caos vehicular luego de que se volcara en la vía Bogotá-Cota con avenida Guaymaral, en la localidad de Suba.

#GestiónDelTráfico

[06:01 a.m.] #MovilidadAhora | Volcamiento de automóvil en la localidad de Suba, en la vía Bogotá - Cota con Av. Guaymaral. Unidad de @TransitoBta, Grupo Guía y grúa en el punto. pic.twitter.com/oi63gW0Y24

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

5:54 a. m.: Accidente en la avenida Américas

Se registró un siniestro vial entre un ciclista y tres motociclistas en la avenida Américas con calle 73C, sentido occidente-oriente, en la localidad de Kennedy.

#GestiónDelTráfico

[05:54 a.m.] #MovilidadAhora | Siniestro entre ciclista y tres motociclistas, en la localidad de Kennedy, en la Av. Américas con calle 73C, sentido Occidente - Oriente. Ambulancia y Grupo Guía en el punto. pic.twitter.com/euIIl7S6E8

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) April 24, 2026

Durante años nos enseñaron que liderar era resistir: resistir el cansancio, la presión, las jornadas largas y las decisiones difíciles. Sin cuestionarlo, aprendimos a poner el bienestar en segundo plano, como si el cuerpo fuera un recurso infinito y no el sistema que sostiene todo lo demás.

Pero no estamos solo cansados; estamos mal nutridos. Y no hablo únicamente de alimentación. Hablo de cuerpos que sobreviven con poco descanso, de decisiones tomadas desde el agotamiento, de vidas sostenidas en automático.

Aprendimos a comer para llenarnos, no para nutrirnos; a posponer chequeos, a ignorar señales. Nos volvimos eficientes, resolutivos, incluso admirados. Sin embargo, en ese proceso normalizamos algo más peligroso: vivir en un estado constante de desgaste que en ocasiones, llevamos al límite.

Los seres humanos no solo nos nutrimos de lo que comemos. Nos nutrimos de nuestras relaciones, del entorno, de los hábitos, de lo que escuchamos, leemos y vemos, e incluso de nuestra conexión con la naturaleza. Todo suma o resta energía, muchas veces de forma silenciosa.

Por eso, el bienestar deja de ser un asunto accesorio y se convierte en una decisión de liderazgo.

No es solo una elección personal. Es una postura. Una forma de dirigir la vida, la energía y, en muchos casos, a los equipos. Porque quien lidera no solo toma decisiones estratégicas: también modela comportamientos, define ritmos y establece lo que se vuelve aceptable dentro de una organización.

Aquí aparece una confusión clave: creemos que el problema es la falta de tiempo o de energía, cuando en realidad es la forma en que la nutrimos, la canalizamos y la dirigimos.

Porque no se trata únicamente de cuánto hacemos, sino desde dónde lo estamos sosteniendo.

Cuando la energía está mal gestionada, incluso los grandes logros se vuelven pesados. Lo que debería expandir empieza, lentamente, a desgastar.

Y cuando un líder vive agotado, desconectado de su cuerpo y operando al límite, ese estado no se queda en lo individual: se replica. Se convierte en cultura. En equipos que asumen que estar disponibles todo el tiempo es compromiso. En entornos donde descansar se percibe como debilidad.

Pero también ocurre lo contrario. Cuando alguien decide priorizar su bienestar —no desde el discurso, sino desde la acción— redefine el estándar. Demuestra que es posible liderar con claridad mental, energía sostenida y presencia real. Que cuidarse no resta, sino que potencia. Que no es una pausa en la productividad, sino su condición de posibilidad.

El equilibrio del que tanto se habla no consiste en dividir el tiempo entre hacer y ser. Consiste en integrarlos. En entender que lo que hacemos solo puede sostenerse si está alineado con quienes somos.

Cuando la energía no está bien nutrida, no solo se resiente el cuerpo. También se afecta la claridad para decidir, la capacidad de sostener procesos y la forma en que lideramos.

No se trata de hacer más, sino de alinearse mejor. Porque el cuerpo es el vehículo del éxito: el sistema que lo hace todo posible.

En un momento en el que se habla tanto de longevidad, vale la pena hacerse una pregunta distinta: ¿Cómo estamos construyendo la vida que queremos sostener en el tiempo?

Ya no basta con llegar lejos. Se trata de tener la energía, la claridad y la presencia para sostener lo que hemos construido sin perdernos en el camino.

Porque, al final, la forma en que nos nutrimos es la forma en que lideramos. Y por eso, el bienestar también es una decisión de liderazgo.

Viviana Echeverri Cardona, health Coach. Fundadora y CEO de Padam Bienestar

La estrategia, denominada ‘Coolturízate’, propone un recorrido guiado por algunos de los espacios más emblemáticos del centro de Medellín, en un intento por reconectar a los ciudadanos con el corazón cultural de Medellín.

Se tratará de un recorrido que se realizará el 30 de abril. Inicia en el tradicional Teatro Pablo Tobón Uribe, un escenario con casi seis décadas de historia que se ha consolidado como uno de los principales referentes culturales de la ciudad.

Los asistentes recorrerán espacios característicos de la vida cultural del centro, con destinos como Agité Teatro y La Huerta Casa Cultural, este último con más de 16 años de trayectoria como refugio artístico para expresiones como la música, el baile y el arte urbano.

Posteriormente, la ruta también incluye el Pequeño Teatro, declarado patrimonio cultural y reconocido por su defensa del acceso democrático al arte, así como el icónico Pasaje Cervantes, donde conviven bares, propuestas culturales y espacios creativos.

Uno de los puntos más simbólicos de la ruta es el Teatro Ateneo Porfirio Barba Jacob, ubicado en las Torres de Bomboná, donde se mezcla la memoria literaria con la vida urbana contemporánea.

El recorrido finaliza en La Pascasia, un espacio que se ha consolidado como punto de encuentro para nuevas narrativas culturales y expresiones artísticas emergentes.

@escapadas.co

La Pascasia, Medellín-COL 🇨🇴 @lapascasia ✨La Pascasia es una casa cultural en el centro de Medellín ubicada diagonal al teatro matacandelas. Un espacio donde ocurren muchas cosas alrededor del arte y la cultura. 📍Calle 47 43 - 88 🕒HORARIOS ✱ Lunes y martes: 12:00 pm a 7:00 pm ✱ Miércoles y jueves: 12:00 pm a 12:00 am ✱ Viernes y sábados: 12:00 pm a 2:00 am ✱ESPACIOS 📚Librería @libreriadelapascasia 💿Venta de Discos @surcorecords 🛍Tienda multimarca 🍲Restaurante 🎤Auditorio 🖼Galeria Y más. 💖Un espacio para disfrutar de planes muy interesantes en su mayoría con entrada libre y disfrutar la ciudad. #escapada210 #escapadasxmedellin #medellin #lapascasia #casacultural

♬ Music Sounds Better with You - NEIL FRANCES

El tour de teatros es totalmente gratuito

La iniciativa no solo busca atraer visitantes, sino cambiar la relación de los ciudadanos con el centro. El objetivo es que las personas vuelvan a caminar estos espacios y “reconozcan su valor como escenarios vivos de creación cultural”.

El recorrido estará acompañado por un personaje guía que enriquecerá la experiencia con relatos, anécdotas e historia, convirtiéndolo en una actividad pedagógica que va más allá del turismo tradicional.

Durante años, el centro de Medellín ha enfrentado desafíos en seguridad, comercio informal y deterioro urbano. Sin embargo, iniciativas como esta buscan resignificar el territorio desde el arte y la cultura, apostándole a su recuperación simbólica y social.

Más que un recorrido, ‘Coolturízate’ es una declaración: el centro de Medellín no solo es historia, sino un espacio en constante creación.

Sin embargo, vista hoy, casi dos décadas después de su estreno, su figura revela algo más incómodo: un espejo bastante preciso de lo que enfrentan muchas mujeres cuando alcanzan posiciones reales de decisión. Quienes hemos liderado equipos, especialmente en industrias con mayoría masculina, sabemos que el juicio sobre el tono, el estilo y la forma de decir las cosas rara vez desaparece. Cambia de forma, pero persiste.

Porque cuando un líder exige estándares altos, suele ser admirado por su visión. Cuando una mujer lo hace, su estilo se examina con mayor detalle.

Tal vez por eso la película sigue generando conversaciones que van mucho más allá del mundo de la moda.

Miranda no es simplemente exigente. Es una líder obsesionada con los estándares. Su famosa escena sobre el color “cerulean blue” lo evidencia con precisión: detrás de cada decisión aparentemente trivial existe un sistema completo de decisiones estratégicas, creativas e industriales. Lo que parece capricho es, en realidad, criterio acumulado durante años.

El liderazgo no consiste en hablar más fuerte. Muchas veces consiste en entender el sistema mejor que todos los demás.

Los datos lo confirman. Según el Global Gender Gap Report del World Economic Forum, aún tomará más de un siglo cerrar completamente la brecha de género en liderazgo y participación económica. Estudios de McKinsey, por su parte, muestran que las mujeres líderes reciben con mayor frecuencia comentarios sobre su estilo o su tono, mientras que a los hombres se les evalúa principalmente por sus resultados.

No se trata de una cuestión de capacidad, sino de una evolución cultural que todavía está en proceso. Y que muchas de quienes lideramos hoy hemos tenido que navegar sin manual.

La película también expone una dimensión menos visible del éxito profesional: las decisiones personales que lo acompañan.

En una escena particularmente honesta, Miranda reconoce que su carrera ha tenido impacto en su vida personal. Ese momento rompe con la idea simplificada del éxito y pone sobre la mesa una verdad incómoda: el liderazgo real implica prioridades, decisiones difíciles y renuncias que no siempre se ven desde afuera. No es una conversación exclusiva de mujeres; es una realidad del liderazgo en cualquier ámbito.

Miranda no busca aprobación. Busca resultados.

En muchas culturas corporativas persiste una presión implícita por mantener siempre la armonía. Sin embargo, el liderazgo efectivo rara vez consiste en agradar. Consiste en influir en decisiones que mueven organizaciones. Y esa capacidad de influencia es, quizá, una de las competencias más difíciles de desarrollar y, al mismo tiempo, una de las más fáciles de malinterpretar.

Aquí aparece el contraste más interesante de la película: Andy Sachs.

Andy aprende disciplina, exigencia y estándares de excelencia. Pero, al final, toma una decisión que muchas reconocerán: definir qué tipo de vida quiere construir, sin pedir permiso para hacerlo.

Porque el liderazgo no consiste únicamente en escalar posiciones. También implica tener la claridad suficiente para definir qué significa el éxito en términos personales.

Lo que pocos saben es que Miranda Priestly, tal como la conocemos, no existía en el guión original. El personaje gritaba. Era la jefa imposible de manual.

Fue Meryl Streep quien lo rehizo desde adentro. Decidió interpretar el poder en voz baja. Su argumento fue tan simple como contundente: el poder real no necesita elevar la voz. Esa decisión transformó por completo el peso de la película y la convirtió en una referencia que todavía vale la pena ver —y releer— veinte años después.

Deja, además, una pregunta que vale la pena hacerse: ¿se está liderando desde el volumen o desde la autoridad? ¿Desde la necesidad de validación o desde la claridad de lo que se sabe?

Las mujeres que hoy están transformando organizaciones no lo están haciendo alzando más la voz. Lo están haciendo, como Miranda, entendiendo el sistema mejor que nadie. Y como Andy, sin perder de vista quiénes son y, sobre todo, quiénes quieren ser.

No son dos formas opuestas de liderar. Son, en realidad, dos momentos de una misma evolución.

Caterine Rojas Vanegas, vicepresidente comercial sector insurtech

El departamento tiene nueve subregiones. Una ellas es la del Bajo Cauca que se ubica en la cordillera Central, entre las serranías de Ayapel y San Lucas, sobre la cuenca de los ríos Cauca y Nechí y por su cercanía con el departamento de Córdoba.

Entre sus municipio está El Bagre, ubicado a 359 kilómetros de Medellín, a siete horas y media en vehículo.

El portal de turismo Antioquia Travel destaca que esta población es minera por excelencia. “Inició como un caserío que se fue expandiendo a la vez que iba creciendo el desarrollo de la explotación aurífera”, señala la población.

Así mismo, es reconocido por ser un municipio muy rico en fuentes hídricas.

Historia

De acuerdo con la gobernación, la explotación de oro en la zona se remonta al periodo de la conquista española.

El Bagre, durante décadas, perteneció al municipio de Zaragoza del que se separó a finales de la década de los setenta.

“Los líderes del entonces corregimiento El Bagre, ante la negativa de los concejales de Zaragoza de acceder a la presidencia del concejo municipal, decidieron organizar una junta, en la cual se generó una ordenanza que llevó a crear el municipio en el año 1979″, señala la entidad.

Actualmente, el municipio se reconoce por ser el primer productor de oro de Antioquia y por su actividad comercial.

Atractivos

Entre sus atractivos se destaca la iglesia de Nuestra Señora del Carmen. Está ubicada en el parque principal del municipio y fue construida a mediados de la década de los setenta del siglo XIX en homenaje a su patrona.

Otro lugar reconocido es el balneario Puente Real. “Es uno de los bañaderos más populares y se encuentra a unos dos kilómetros de la zona urbana, allí podrá disfrutar de sus zonas verdes, acampar y realizar pesca deportiva”, señala Antioquia Travel.

La quebrada Villa Abajo es también imperdible. “Ubicada en Villa Abajo, es un lugar rodeado de zonas verdes y vegetación, ideal para acampar y para la pesca deportiva”, destaca el portal turístico.

El salto El Perico es resaltado como otro lugar de interés. Se encuentra ubicado en la vereda del mismo nombre. Tiene una gran vegetación y una bella cascada para bañarse y disfrutar de la zona.

En la decisión, conocida en su totalidad por SEMANA, se ordenó la medida cautelar que suspende los efectos del decreto emitido por la Superintendencia de Salud.

“Decretar la suspensión del acto administrativo demandado (...) ‘por el cual se ordena la toma de posesión inmediata de bienes, haberes y negocios y la intervención forzosa administrativa para administrar a Alianza Medellín Antioquia EPS SAS ‘Salva Salud EPS’”.

El Tribunal le ordenó directamente a la Superintendencia de Salud que, en el término de diez días, reúna a los accionistas de Savia Salud EPS y “realice el empalme, así como la entrega de bienes, haberes y negocios de la EPS a sus administradores y accionistas”.

La medida cautelar se prolongará mientras se toma una decisión de fondo frente a la demanda presentada por el departamento de Antioquia y Comfarma.

Los alcances de la decisión fueron celebrados por el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez.

HOY LA JUSTICIA NOS DA LA RAZÓN. Y ES HISTÓRICO.
El Tribunal Administrativo acaba de ordenar suspender la intervención ilegal que Petro y su Superintendencia de Salud hicieron sobre Savia Salud desde 2023.
Desde el primer día lo dijimos: Se tomaron SaviaSalud de manera ilegal,… pic.twitter.com/LONLtlaIwI

— Fico Gutiérrez (@FicoGutierrez) April 24, 2026

“Desde el primer día lo dijimos: se tomaron Savia Salud de manera ilegal, arbitraria y con fines políticos. Para mejorar la salud de los colombianos no había que acabarla. Y, para colmo, hoy Petro nombra como superintendente de Salud a un imputado por corrupción”, señaló el mandatario de la capital antioqueña.

Esto último, ante la designación de Daniel Quintero Calle.

“Eso lo dice todo. Petro y todos los funcionarios que hicieron parte de esta toma ilegal deben responder ante la justicia. Están jugando con la salud y la vida de la gente. Esto se logra gracias al trabajo articulado entre la Gobernación de Antioquia, Comfama y la Alcaldía de Medellín. Unidos ganamos. Una vez recuperemos Savia Salud, haremos una auditoría. Van a pagar por todo lo que hicieron ante la justicia”, aseveró Gutiérrez.

De acuerdo con versiones preliminares difundidas en redes sociales, el agresor habría arremetido contra al menos tres personas en el sector de Ducales. En uno de los casos más críticos, una de las víctimas sufrió una herida mortal en el cuello, lo que habría provocado su fallecimient​o.

En el video, grabado por testigos en medio del caos, se escuchan gritos de alarma que advierten sobre un ataque con arma blanca. “Vea, venía dando cuchillo a ese man… venía dando cuchillo a todo el mundo de ahí para abajo”, dice una de las voces, mientras otras personas insisten en señalar al agresor: “¡Miren, véanlo, véanlo!”.

La tensión aumenta a medida que avanza la grabación. Entre el desespero colectivo, varios testigos alertan sobre la gravedad de la situación y el riesgo para quienes se encontraban en el lugar.

En medio de los gritos, se alcanza a escuchar: “¡La mató, la mató!”, repetido en múltiples ocasiones, lo que evidencia el impacto del momento.

Mientras tanto, se ve cómo uniformados de la Policía controlan al sujeto, y los ciudadanos intentan seguir y agredir al presunto atacante y otros solo atinan a gritar y pedir ayuda.

El video deja ver la reacción inmediata de la comunidad frente a un hecho violento que generó pánico entre quienes lo presenciaron.

#SOACHA. Ciudadanos denuncia que este individuo habría apuñalado a tres personas en el sector de Ducales. Según información recibida; lamentablemente, una de las víctimas, al parecer, falleció tras recibir una herida mortal en el cuello. pic.twitter.com/5JgAkgzvCM

— Pasa en Bogotá | Sr Bacca🐮 (@PasaenBogota) April 24, 2026

El hecho, que ocurrió en horas de la tarde, dejó como saldo una mujer fallecida y otra más gravemente herida, información que fue confirmada por el alcalde de Soacha, Víctor Julián Sánchez Acosta.

El funcionario entregó detalles del caso a través de sus redes sociales. “Lamento los hechos ocurridos en la comuna 1, barrio El Salitre, donde un habitante de calle atacó sin motivo alguno a dos mujeres que transitaban por el sector. Una de ellas se encuentra siendo atendida en el Hospital Mario Gaitán Yanguas; la otra, lamentablemente, perdió la vida”, señaló.

La mujer herida fue trasladada de inmediato al centro asistencial, donde permanece bajo atención médica. Mientras tanto, las autoridades avanzan en la verificación de las circunstancias exactas del ataque y de si hay más personas afectadas.

El mandatario también destacó la reacción de las autoridades, que permitió la captura del presunto responsable. “La respuesta inmediata permitió que el responsable ya se encuentre capturado por la Policía y en proceso de judicialización por homicidio”, agregó.

Lamento los hechos ocurridos en la Comuna 1, Barrio el Salitre. Donde un habitante de calle atacó sin motivo alguno a dos mujeres que transitaban por el sector.

Una de ellas se encuentra siendo atendida en el @HMGYSoacha Hospital Mario Gaitán Yanguas; la otra, lamentablemente,…

— Julián Sánchez Perico Jr (@JulianPericoJr) April 24, 2026

Las autoridades continúan investigando para esclarecer completamente lo sucedido y determinar si el atacante tuvo participación en otros hechos similares.

A través de su cuenta de Instagram, su hermana, Lina Jiménez, compartió unas palabras cargadas de nostalgia, dejando ver que el proceso de duelo sigue siendo profundamente difícil.

La publicación realizada en las horas de la mañana del viernes, 24 de abril, recordó un día importante para la familia, el cumpleaños de su mamá; lo que intensificó la carga emocional del mensaje.

“Entonces empezaron a llegar las fechas especiales, como el cumpleaños de nuestra madre, y recuerdo cada festejo, cada risa en familia cuando éramos uno solo. Te extraño, hermano. Tu guerrera te ama y te llora todos los días. Dice que no te supera y que espera el reencuentro contigo”, escribió, despertando la empatía de miles de usuarios que no tardaron en enviar mensajes de apoyo.

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La muerte de Yeison Jiménez marcó un antes y un después en la música popular colombiana. Reconocido por éxitos como El aventurero, Vete y Ya no, mi amor, el artista había logrado consolidar una carrera sólida y conectar con un público amplio gracias a sus letras cargadas de sentimiento, y su repentina partida no solo dejó un vacío en la industria, sino también en su entorno más cercano.

Desde entonces, su familia ha optado por mantener viva su memoria a través de homenajes, publicaciones y recuerdos compartidos en redes sociales. Sin embargo, como lo deja ver Lina Jiménez, el dolor no desaparece.

“Acá estoy junto con mi hermana tratando de aliviar tu ausencia. No te olvidamos, cada día dueles más”, anotó.

Finalmente, dirigió unas palabras a su mamá, quien ha sido una de las más afectadas con todo lo ocurrido:

“Gracias, mamá, por darnos la vida, por luchar por nosotros y por siempre estar en nuestras vidas. Te amamos, tu ángel desde el cielo te cuida. Feliz cumpleaños, madrecita, eres una mujer muy fuerte”.

Como era de esperarse, algunos de sus seguidores se manifestaron a través de la sección de los comentarios y dejaron algunas palabras de acompañamiento para la familia del artista.

“Bendiciones a toda esta familia. Que ‘El aventurero’ se encuentre en un buen lugar en paz”; “Si yo aún no lo supero… No me imagino ella…”, “Merece tanta paz y felicidad como el dolor que algún día llegó a sentir” y “Que Dios le siga dando fortaleza”, son algunos de los mensajes que se leen.

El equipo barranquillero logró la igualdad en un partido que sirve de antesala para atender la semana en la Copa Libertadores, en la que tendrá que viajar a Perú para enfrentar a Sporting Cristal en Lima en partido por la tercera fecha del grupo F.

Cabe recordar que los dos primeros en la tabla de posiciones de la Liga Betplay tendrán la ventaja deportiva en la fase de playoffs, que Atlético Nacional ya confirmó en el primer lugar. La pelea ahora se concentra en la segunda casilla, donde Junior de Barranquilla escaló parcialmente, pero el gol del Cúcuta lo colocó por debajo otra vez.

Luis Fernando Muriel abrió el marcador al minuto 32 y parecía que el Junior podría encaminar la victoria para instalarse como el escolta de Atlético Nacional de forma parcial, pero la anotación de Luifer Hernández al 37’ firma el 1-1 y le abre posibilidades a otro equipos.

Se creía que el Junior podría ganar en la ciudad de Cúcuta, pues el club de la frontera no ha tenido un buen performance durante el ‘Todos contra Todos’ y el ‘Tiburón’ se veía un escalón más arriba en los deportivo. El 1-1 era un resultado que el equipo barranquillero no esperaba antes de su viaje a Perú.

Pasto, América y Once Caldas se ilusionan

Con el punto de visitante, Junior de Barranquilla quedó en la tercera posición con 32 puntos y aún con posibilidades de ser segundo para obtener la ventaja deportiva, que no es otra que siempre finalizar en condición de local en la fase final de la Liga Betplay sea cual sea el rival, a excepción de Atlético Nacional, que ya aseguró el primer lugar.

Dentro de este grupo está Deportes Tolima con 30 unidades, pero que ya no alcanza a obtener esa ventaja, pues Deportivo Pasto tiene 34 unidades y es el segundo parcialmente. Por otra parte, se abre la posibilidad de América de Cali, que suma 30 puntos, pero no ha jugado en la fecha 18.

América tendrá que ganar obligatoriamente el clásico ante Deportivo Cali para tener chances en la última fecha. Otro que se ilusiona es Once Caldas, que le queda el juego ante Águilas Doradas en Medellín y cerrará con Atlético Nacional en Manizales.

El club blanco está obligado a ganar los dos compromisos y esperar que Pasto, América y Junior no sumen más en la tabla.

El jugador francés, campeón del mundo en Rusia 2018 y finalista en Qatar 2022, enciende las alarmas tras abandonar la cancha sobre el minuto 80 del duelo liguero ante el Betis. Desde Madrid ya se tienen los primeros reportes médicos y el diagnóstico reactiva la preocupación en la Selección Francia y en el cuerpo técnico de Didier Deschamps.

Según reportan fuentes desde España, Mbappé tiene una “sobrecarga muscular en los isquiotibiales de la pierna izquierda”, confirmó el Real Madrid a AFP. Mismo reporte comentaron en la cadena de TV DSports, donde el reportero Nacho Peña indicó el mismo diagnóstico que le dijeron a la agencia internacional.

🚨 "KYLIAN MBAPPÉ SUFRIÓ UNA SOBRECARGA EN SU ISQUIOTIBIAL DE SU PIERNA IZQUIERDA"@NachitoTV explicó porque el delantero francés pidió el cambio en el empate de Real Madrid frente a Betis en #LaLigaEnDSPORTS.#FútbolTotal pic.twitter.com/Nkf15Cy2BO

— DSPORTS (@DSports) April 24, 2026

El capitán de Francia tuvo que detener una carrera en el minuto 80 del partido y pidió el cambio a su entrenador. Esto, de por sí, ya encendía las alarmas, más aún cuando evidenció gestos de molestia. Mbappé fue sustituido por el joven Gonzalo García, cuando el Real Madrid ganaba 1-0.

Por si fuera poco, en el descuento llegó el golpe para el Real Madrid, luego de que Héctor Bellerín marcara el 1-1 definitivo para el Betis. El resultado complica al conjunto merengue en LaLiga, mientras que el Barcelona ve una oportunidad de ampliar su ventaja en esta jornada, con Mbappé además en duda por lesión.

Aire de tranquilidad en medio de la angustia

Pese al reporte de sobrecarga muscular en los isquiotibiales de la pierna izquierda, en el Real Madrid y la Selección de Francia se respira algo de tranquilidad, pues se descarta de inmediato una lesión mucho más grave, aunque aún deben realizarse pruebas complementarias.

“No sé, tenía molestias, vamos a ver cómo evoluciona”, había dicho Álvaro Arbeloa nada más terminar el partido.

En casos leves, esta molestia puede ser tratada en una semana, siempre y cuando se pueda avanzar con reposo y las aplicaciones de hielo en los primeros días. Si el caso escala a grado 1, puede extenderse de 2 a 3 semanas, más la readaptación deportiva.

Si la lesión aumenta a segundo grado, podría tener un máximo de seis semanas de baja. De inmediato, el Real Madrid trabaja en la recuperación de Mbappé, que ya remata una temporada sin títulos.

La institución confirmó que Clyde permaneció bajo su cuidado durante 831 días, convirtiéndose en el residente más antiguo del lugar. Por su parte, Thor acumulaba 280 días de estancia.

“Después de 831 largos días de espera, nuestros corazones finalmente rebosan de alegría; nuestro residente más antiguo, el resistente y adorable Clyde, ha dejado oficialmente el edificio”, comunicó el centro de bienestar animal al oficializar la salida de ambos ejemplares hacia su nuevo hogar.

El impacto de la labor voluntaria en el refugio

El responsable de esta adopción doble es Roberto, un ciudadano proveniente del estado de Indiana, quien se encontraba en California por una asignación laboral temporal. Durante dos meses, dedicó su tiempo libre a asistir al refugio, realizando jornadas de ejercicio y acompañamiento para los animales.

Según la entidad, el voluntario solía pasear a más de seis perros al día, estableciendo una conexión inmediata con el grupo de caninos residentes.

“Durante esas semanas, se formó un vínculo que simplemente no se podía romper; cuando llegó el momento de que Roberto regresara a casa, sabía que no podía irse sin los dos chicos que le habían robado el corazón”, detalló el personal de Servicios Animales de Tracy.

La dedicación del adoptante fue fundamental no solo para el bienestar físico de los animales, sino para identificar la compatibilidad entre Clyde y Thor, lo que facilitó su traslado conjunto.

Un nuevo comienzo fuera de California

La partida de los dos perros hacia el estado de Indiana representa un hito para el equipo de voluntarios y trabajadores, quienes trabajaron en la socialización de Clyde por más de dos años.

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Una publicación compartida de City Of Tracy Animal Shelter (@tracy_animal_services)

“Estamos increíblemente agradecidos con Roberto, no solo por adoptar a estos dos, sino por la incansable dedicación que demostró con cada uno de los perros que paseó mientras estuvo aquí”, expresó la institución en su reporte de despedida.

El proceso concluyó con el traslado por carretera de los dos animales y su nuevo propietario. La entidad subrayó que Clyde, cuya actividad predilecta siempre fueron los trayectos en vehículo, inició así su etapa definitiva de convivencia en un entorno familiar, marcando el fin de su ciclo en el sistema de refugios de California.

Ese llamado se hizo durante un evento público en la Plaza de Bolívar en Pereira. Esto sucede en un momento en que las diferencias entre los candidatos a la Presidencia se hacen más claras, antes de un debate que tendrá lugar antes de la primera vuelta del 31 de mayo.

Cepeda insiste en que solo debatirá contra Paloma Valencia y Abelardo de la Espriella, sacando de esa fotografía a los restantes once candidatos presidenciales. El senador del Pacto Histórico no quiere estar en el mismo espacio con Sergio Fajardo y Claudia López, quienes dicen que representan el centro político.

Cepeda mantiene que la pelea electoral de este año enfrenta solo dos ideas sobre el país: la que él defiende y la que llama ‘extrema derecha uribista’. Él acusa a esta última de querer “manipular, controlar e instigar la rabia y el miedo en la sociedad”.

La negativa de Cepeda a discutir las propuestas de país con Fajardo y López ha despertado críticas que cuestionan su capacidad de hablar con el centro político. Es más, Valencia rechazó un escenario en el que no se incluyan otras voces en la discusión y planteó que ese debate se realice en el Congreso de la República. La propuesta, sin embargo, parece no prosperar.

El congresista que busca dar continuidad al proyecto político de Gustavo Petro enfatizó que no se prestará para lo que él llama la “cultura del espectáculo”, y afirmó que lo suyo es “decir la verdad, estar junto al pueblo, defender sus intereses y sus derechos”.

COMUNICADO

Iván Cepeda responde con el poder de la verdad a la estrategia de la mentira

El candidato presidencial del Pacto Histórico y la Alianza por la Vida, Iván Cepeda Castro, reafirmó desde el corazón del Eje Cafetero su compromiso con la verdad como principio de su… pic.twitter.com/opCEktOyrG

— Iván Cepeda Castro (@IvanCepedaCast) April 24, 2026

Sin embargo, hay algo que las cifras no alcanzan a contar. Ser madre o padre no es únicamente asumir una responsabilidad: es atravesar una transformación que no se puede explicar del todo, pero que se siente en cada parte del alma. Es descubrir una fuerza que aparece incluso en los días más difíciles, encontrar propósito en lo cotidiano y comprender que el amor puede ser, al mismo tiempo, motor, impulso y refugio.

Los hijos no detienen la vida; la resignifican.

En ellos encuentro razones para seguir, para construir y para crecer. No son una pausa en el camino, sino, muchas veces, el impulso que nos lleva más lejos de lo que imaginábamos. Nos retan, nos cansan, nos exigen, pero también nos fortalecen de una manera que ninguna otra experiencia logra.

Ser padres no es solo asumir un rol; es transformarse. Es descubrir una fuerza que no sabías que habitaba en ti. Es levantarse incluso cuando el cansancio pesa, es aprender a amar de una forma tan intensa que cambia la manera en la que ves el mundo.

Vivimos en una sociedad que, poco a poco, ha instalado la idea de que tener hijos limita. Y aunque la maternidad y la paternidad no son caminos fáciles ni obligatorios, vale la pena preguntarnos si estamos viendo la historia completa o solo una parte. Porque mientras se habla de costos, de tiempo y de renuncias, se habla poco de lo que también se gana: sentido, conexión, propósito, amor en su forma más pura.

Los hijos no llegan a detenernos; llegan a impulsarnos. Son ese motor silencioso que empuja a ser mejores, a construir y a soñar más grande, incluso cuando el camino parece incierto. No quitan oportunidades: abren otras.

Más allá de cualquier dato o tendencia, hay una realidad que empieza a dibujarse en silencio: cada vez nacen menos niños y la sociedad envejece. Pero esto no es solo un fenómeno demográfico; es también un reflejo de cómo estamos entendiendo la vida y el futuro. Surge entonces una pregunta inevitable: ¿qué tipo de sociedad estamos construyendo si dejamos de creer en quienes vienen después?

Una sociedad sin hijos no es solo una sociedad con menos personas; es una sociedad con menos vínculos, menos continuidad y menos futuro. Es una sociedad que corre el riesgo de quedarse sin relevo, sin nuevas miradas y sin la posibilidad de volver a empezar.

Como madre de dos hijos y mentora en un jardín infantil, he visto de cerca una verdad que pocas veces se dice en voz alta: los hijos no apagan los sueños, los transforman. Nos obligan a ser más creativos, más fuertes y más humanos.

No se trata de imponer caminos ni de juzgar decisiones. Se trata de recuperar el valor de la maternidad y la paternidad dentro de la conversación social. De dejar de ver a los hijos como un límite y empezar a reconocerlos también como una de las formas más poderosas de construir futuro.

Tal vez aún estamos a tiempo de mirar distinto. De elegir con mayor conciencia. De entender que en cada hijo no solo hay una vida, sino una posibilidad.

Porque, al final, más allá de cualquier debate, hay una verdad esencial: ninguna sociedad puede sostenerse si deja de dar vida.

Hoy, más que nunca, necesitamos reivindicar la maternidad y la paternidad. Hablar de su belleza real, sin idealizarla, pero tampoco minimizarla. Reconocer que criar es construir, que educar es transformar y que amar a un hijo es, quizá, una de las formas más poderosas de cambiar el mundo.

Porque no hay futuro sin ellos. Y tampoco hay versión más fuerte de nosotros mismos que la que nace cuando decidimos ser padres.

María del Mar Torres Triana, propietaria y gerente sede Cedritos de Dreams Kindergarten

Ese papel tomó forma a través de Co‑banking, una plataforma estratégica que conectó mercadeo, negocio, sostenibilidad, reputación y responsabilidad social bajo la lógica de trabajar hombro a hombro con las personas, las empresas y las instituciones del país. No fue una promesa aspiracional, sino una transformación real de cómo el banco se relaciona con sus públicos.

En sostenibilidad hacer Co‑banking se tradujo en decisiones concretas. AV Villas avanzó en la integración de criterios ASG en su operación y cadena de valor, fortaleciendo la evaluación a proveedores, reduciendo su huella ambiental y promoviendo prácticas de ecoeficiencia. Al mismo tiempo, el banco amplificó su impacto social con iniciativas enfocadas en educación, inclusión y desarrollo comunitario, acompañando proyectos en regiones del país, apoyando a miles de familias y trabajando de la mano con aliados sociales para generar valor más allá del negocio.

La lógica de co‑crear también se reflejó en el portafolio. En 2024 y 2025, AV Villas lanzó nuevos productos pensados desde los intereses reales de las personas. La tarjeta de crédito Santa Fe conectó con la pasión de los hinchas; la tarjeta CarroYa fortaleció el vínculo con clientes del ecosistema de movilidad, y los beneficios de nómina evolucionaron para ofrecer soluciones más simples, digitales y útiles para empleados y pensionados, reforzando la relación con quienes reciben el fruto de su trabajo mes a mes.

Esa misma visión impulsó una apuesta decidida por la transformación digital. El banco fue protagonista en la implementación del sistema de pagos inmediatos Bre‑B, liderando su adopción con una estrategia pedagógica que facilitó el uso de llaves digitales y aceleró la inclusión financiera. Hoy, más de un millón de clientes utilizan este ecosistema para mover su dinero de forma inmediata, segura y sencilla.

En sus canales el avance fue estructural. En 2025 se lanzó App Empresas, fortaleciendo la experiencia financiera de pymes, entidades e instituciones, y se consolidaron la app y la web de personas, que hoy permiten realizar más de 170 transacciones desde cualquier lugar. La banca dejó de ser un espacio físico para convertirse en un compañero permanente de trabajo.

Uno de los hitos más relevantes fue el crecimiento de la banca oficial e institucional. AV Villas trabajó de la mano con regiones, departamentos y municipios gestionando recursos públicos, respaldando proyectos locales y fortaleciendo la infraestructura financiera del país. Al cierre de 2025, este segmento alcanzó saldos promedio por 5,4 billones de pesos, consolidándose como un pilar estratégico del banco y como un aliado clave del desarrollo territorial.

Con una inversión publicitaria menor a la de los grandes jugadores, AV Villas logró crecimientos contundentes en negocio, escaló posiciones en awareness y consolidó una presencia mental competitiva. Pero, más importante aún, fortaleció su reputación como un banco cercano, coherente y comprometido.

Estar hoy entre las marcas más recordadas del país confirma una verdad esencial: cuando una marca entiende su rol y lo cumple con hechos, la recordación no se compra, se construye. AV Villas está convencido de que cuando se trabaja en equipo se construyen relaciones duraderas, proyectos sostenibles y progreso real para Colombia.

*Contenido elaborado con apoyo de AV Villas

A nivel global, el euro tiene una amplia aceptación: se utiliza con frecuencia como moneda de reserva, como medio de pago legal y también se negocia activamente en grandes mercados financieros.

Su solidez se explica por varios factores, entre ellos, el respaldo de una fuerte economía conjunta, la estabilidad política de los países que integran la unión monetaria, los niveles de inflación controlados por el Banco Central Europeo y un entorno económico, político y financiero favorable.

Gracias a estas condiciones, el euro se considera una divisa confiable y estable en el panorama mundial.

Precio del euro hoy

Para el viernes 24 de abril, el euro en Colombia tiene una cotización de $4.166. En las casas de cambio se compra aproximadamente a $ 4.100 y se vende alrededor de $ 4.400.

Es importante tener en cuenta que estos valores pueden variar según la casa de cambio. Por ello, se recomienda consultar directamente con el establecimiento de preferencia para conocer la tasa más actualizada.

La influencia del euro en el mundo

El euro posee un papel destacado en la economía global por diversas razones:

• Moneda de transacción: Es muy utilizado en el comercio internacional. Gran parte de las operaciones comerciales, especialmente en Europa, se realizan en euros, lo que refuerza su importancia en el intercambio global.
• Moneda de emisión: Es la divisa oficial de la eurozona, uno de los bloques económicos más grandes del mundo, lo que le otorga un peso considerable en los mercados financieros y en las decisiones económicas internacionales.
• Estabilidad: Pese a los retos económicos que ha enfrentado la eurozona, el euro ha logrado mantener una relativa estabilidad frente a otras monedas, lo que lo convierte en una opción atractiva para inversores y para países que buscan seguridad en sus transacciones.

El Congreso Naturgas 2026 coincidió con un momento político crucial que exige más argumentos y menos consignas para definir el rumbo nacional. Abrirle la puerta a un debate presidencial en este espacio fue una decisión estratégica para llevar la conversación energética al terreno donde hoy se decide el destino de Colombia.

La participación de distintos liderazgos políticos demostró que el país enfrenta decisiones estructurales que no admiten simplificaciones. Temas como la seguridad en el abastecimiento, la transición energética, las tarifas y la sostenibilidad fiscal dejaron de ser asuntos sectoriales para convertirse en una prioridad nacional.

Durante años, se ha encasillado a los gremios como representantes de intereses particulares, pero esa lectura resulta distorsionada porque nuestra labor exige responder a retos que comprometen el bienestar colectivo. En realidad, al aportar datos verificables y promover espacios de diálogo que acerquen a la ciudadanía a las decisiones que impactan su bienestar, también construimos democracia. La energía atraviesa la vida cotidiana de las personas porque define el costo de vida de los hogares, la competitividad de las empresas y las oportunidades de desarrollo en todas las regiones.

El reto es de gran magnitud, ya que Colombia enfrenta un escenario exigente marcado por la pérdida de autosuficiencia en gas natural y la necesidad de fortalecer la confiabilidad del sistema eléctrico ante fenómenos climáticos como El Niño.

Estas realidades obligan a una discusión seria, informada y basada en evidencia. En este escenario, el gas natural ocupa un lugar central. Hoy, más de 36 millones de colombianos dependen de este energético para cocinar, movilizarse y trabajar. Su papel es determinante: garantiza la confiabilidad del sistema y es un pilar esencial en la evolución del modelo energético del país.

Lo ocurrido en Cartagena deja una lección valiosa: el país no necesita unanimidad, sino argumentos sólidos. Contrastar visiones con datos amplía la capacidad ciudadana para evaluar propuestas y exigir coherencia en las decisiones públicas. Ese es el valor de la democracia.

Y lo que sigue es insistir en una conversación basada en evidencia y reconocer que la política energética no puede quedar atrapada en la ideología. Colombia necesita soluciones viables que aseguren bienestar, competitividad y futuro para todos.

En medio de las diferencias propias de una contienda electoral, el debate presidencial en el Congreso de Naturgas dejó una señal potente para el país: existe un consenso básico sobre la necesidad de garantizar la seguridad energética como condición para el crecimiento económico y el bienestar social.

Los cuatro candidatos coincidieron en que Colombia no puede renunciar a sus recursos de gas y petróleo; deben aprovecharse de manera responsable para garantizar el abastecimiento, contener los costos para los ciudadanos y consolidar al gas natural como un complemento clave dentro de la matriz energética del país. Asimismo, convergen en la necesidad de atraer inversión y fortalecer la confianza entre el Estado, las empresas y las comunidades.

Este punto de encuentro no es menor; es una base sólida para construir una política de Estado. Una política que le dé estabilidad al sector minero-energético y certidumbre al país en los próximos años.

Luz Stella Murgas, presidenta de Naturgas

El consejo fue publicado por la cuenta PetroPrix, que se dedica a dar sugerencias a los propietarios de automotores sobre decoraciones y objetos funcionales.

El perfil difundió un video en el que utiliza un accesorio de uso común para mejorar la calidad de viaje de los conductores. Según los comentarios, los resultados serían notables desde el primer momento.

Incluso, algunos aseguraron que este truco es utilizado por los vendedores de autos usados para asegurar que tengan un olor similar al de los nuevos. Es muy fácil que después de cierto tiempo, los carros tengan malos olores al interior, sobre todo si no se mantienen las condiciones esperadas de higiene.

La falta de ventilación, las basuras y restos ayudan a que muchos olores queden atrapados. Sin embargo, el consejo del creador de contenido parece solucionar el problema de tantos propietarios.

¿Cómo funciona?

El truco casero es relativamente fácil de hacer porque solo necesita una pinza de madera, un objeto común en los hogares. Este material sería capaz de absorber olores e incluso podría servir como difusor de aromas.

@petroprix

¿Que tu coche huela como tu perfume favorito? Así de fácil 😎 ¿A qué olería el tuyo? 🧐 #lentejasconchorizo #homemade #fyp #fypシ #foryoupage #cartips #tips #gasolina #coches #car

♬ sonido original - Petroprix

Primero, se deben poner unas gotas de cualquier producto aromático en la pinza y luego tiene que ser ubicada en una zona estratégica del aire acondicionado. La ventilación se encargará de que se distribuya el olor, especialmente si está encendido.

El bajo costo y la facilidad hacen que sea uno de los trucos más simples para mejorar los olores del carro. Además, al tener un tamaño pequeño no obstruye la visibilidad del conductor ni opaca la decoración.

Cada propietario puede elegir la fragancia que más le guste para aplicar en la pinza de madera. Cuando el efecto disminuya, puede aplicar nuevamente la fragancia sin necesidad de botar el objeto.

Sin embargo, es importante anotar que este tipo de estrategias no reemplazan la limpieza adecuada del vehículo. La humedad o suciedad pueden causar problemas en el automotor y en los pasajeros, por lo que es necesario realizar limpiezas periódicas y profundas en el carro.

“Este festival forma parte del circuito internacional del International Committee of Tourism Film Festivals, la red global que reúne los principales festivales de cine turístico del mundo y en la que compiten cada año las campañas desarrolladas por los destinos más reconocidos del planeta. En este escenario, en el que participan potencias turísticas como Arabia Saudita, Suiza y España, entre cientos más, Colombia se convierte en el primer país de América Latina en obtener este reconocimiento”, destacó el Ministerio.

“Con esta campaña hemos apostado a contarle al mundo la riqueza natural, cultural y humana de Colombia, a través de historias que resaltan aquello que nos hace únicos: nuestra biodiversidad, nuestras tradiciones y la variedad de experiencias que pueden vivir los viajeros en cada región”, señaló la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales.

Al respecto, Shimizu Toru, embajador de Japón en Colombia, señaló: “Esta impactante estrategia, además de promover y posicionar a Colombia, fortalece los lazos culturales entre ambas naciones. Ha logrado despertar curiosidad y fascinación por descubrir y vivir nuevas experiencias. Nos sumamos a esta celebración que destaca lo mejor de la identidad de Colombia”.

“Este reconocimiento se suma al Premio India Catalina, obtenido en la categoría Mejor edición de no ficción, y la selección de la campaña y producción en el Festival de Cine de Nueva York. El reconocimiento global de Colombia y la presencia del video promocional en salas de cine internacionales permiten ampliar su alcance global y conectar con audiencias internacionales de alto valor”, subrayó la cartera de Comercio.

Destacan importante incremento de tiquetes vendidos hacia Colombia en el primer trimestre de 2026

Colombia se destaca como uno de los destinos turísticos con mayor dinamismo de la región en 2026. Durante el primer trimestre, la venta de tiquetes aéreos internacionales hacia el país creció un 16,7 %.

En comparación con otros países de Latinoamérica, México tuvo un incremento del 15,6 %, mientras que Perú tuvo una reducción del 18 % en la venta de tiquetes.

“Este desempeño confirma que el país no solo participa del crecimiento global del turismo, sino que gana terreno de manera más acelerada“, señaló la Asociación Colombiana de Agencias de Viaje y Turismo (Anato).

“El posicionamiento internacional de Colombia está impulsado principalmente por mercados estratégicos. Estados Unidos lidera con el 34,5 % de participación, seguido por Brasil y México (cada uno representa el 8,4 %), y en conjunto, estos tres concentran más de la mitad de la demanda”, explicó Paula Cortès Calle, presidente ejecutiva de Anato.

La entidad aclaró que su objetivo es acompañar y revisar individualmente cada caso que esté vinculado con estos sucesos junto con cualquier otra molestia que tengan en la aplicación.

Los canales de atención serán personalizados y podrán ser realizados de manera virtual a nivel nacional o presencial en las ciudades de Bogotá, Medellín y Barranquilla.

El agendamiento a estas citas se puede realizar por medio de las líneas de WhatsApp, ofreciendo un canal abierto para todos los repartidores de la aplicación.

“Garantizamos un enfoque detallado en cada proceso para resolver, de acuerdo con los términos y condiciones de la plataforma, de la mejor forma y en beneficio del repartidor. La Defensoría del Repartidor es una instancia creada por Rappi para velar por los intereses y el bienestar de los repartidores, especialmente en momentos en los que consideran que una situación no ha sido gestionada de manera favorable”, expresó María Paula Hernández, directora de la Defensoría del Repartidor.

Los primeros espacios de escucha para repartidores de la app Rappi comenzaron en el año 2022; en ellos, la Defensoría del Repartidor registró espacios de escucha con 25.000 domiciliarios.

En lo corrido del 2026, la entidad informa que hasta el momento se han recibido más de 16.500 solicitudes de atención a nivel nacional, de las cuales el 30 % ha presentado resultados favorables para los repartidores.

Aun así, con el más reciente caso de inconformidad de los domiciliarios, la Defensoría del Repartidor duplicará sus esfuerzos para ofrecer la mejor atención posible a los repartidores afectados.

Hernández reitera que cada proceso es seguido de manera detallada de principio a fin, con el objetivo de generar soluciones ajustadas a los términos y condiciones de la plataforma Rappi.

“No solo resolvemos los casos, sino que trasladamos esta información a la operación para que las decisiones de negocio integren la voz del repartidor. Los repartidores pueden confiar en la Defensoría, ya que es una instancia autónoma que tiene como eje central su bienestar”.

La entidad hace una invitación a todos los domiciliarios que quieran presentar alguna inconformidad ante un caso de bloqueo o algún reclamo a la aplicación; los servicios estarán disponibles de manera gratuita y serán acompañados por un defensor.

Manifestaciones de repartidores de Rappi por bloqueo de cuentas

El lunes 20 de abril de 2026, miles de repartidores de la aplicación mostraron su rechazo ante las más de 2.000 cuentas bloqueadas, algunas por tiempo indefinido, por la aplicación Rappi sin justificación alguna.

Muchos reclamaron la ridiculez en las sanciones, afirmando que algunos quedaban suspendidos por un total de 14.999 días, equivalente a más de 40 años sin poder acceder a la plataforma.

Otra crítica fue por los criterios tecnológicos que pide la aplicación, al restringir dispositivos móviles que no cumplan con los términos y condiciones que espera Rappi en sus repartidores.

Ante esto, la compañía se pronunció explicando que los bloqueos realizados derivaron de aquellas personas que utilizaban indebidamente más de una cuenta en la aplicación junto con otros comportamientos que derivaban en faltas graves o fraude.

Esa narrativa, aunque bien intencionada, resulta insuficiente. En algunos casos, incluso puede ser perjudicial.

Hoy, desde mi experiencia como médica, madre y líder social, tengo la certeza de que debemos replantear la conversación: apoyar a niños con cáncer no debería entenderse como un acto de caridad, sino como una decisión responsable de país.

¿La razón? El cáncer infantil no ocurre en el vacío. Es una enfermedad que expone, amplifica y profundiza desigualdades estructurales. Un niño no solo necesita tratamiento médico; necesita, además, condiciones que le permitan resistirlo: nutrición adecuada, estabilidad familiar y acompañamiento psicosocial.

Sin estas condiciones, las probabilidades de éxito disminuyen, incluso cuando el sistema de salud cumple su parte.

Es ahí donde entra un actor que históricamente ha estado subutilizado: el sector empresarial.

Las empresas no solo generan empleo y crecimiento económico. También tienen la capacidad —y la responsabilidad— de incidir en los determinantes sociales que afectan la salud. Sin embargo, para lograrlo, deben dejar de ver estas causas como acciones aisladas de responsabilidad social y empezar a integrarlas en el corazón de su estrategia.

No se trata de donar. Se trata de invertir.

Invertir en programas que mejoren la adherencia a los tratamientos.

Invertir en nutrición clínica, que impacta directamente en la recuperación.Invertir en acompañamiento familiar, que reduce el abandono terapéutico.

Esto no es una postura teórica. Es evidencia.

Cada peso invertido en atención integral reduce costos futuros del sistema, mejora resultados clínicos y fortalece el tejido social. Es, en todo sentido, una decisión inteligente.

Además, en un entorno donde los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) son cada vez más relevantes, las empresas que comprenden este enfoque no solo generan impacto, sino también reputación, confianza y sostenibilidad.

El problema es que aún operamos bajo un modelo asistencialista, fragmentado y de corto plazo. Donaciones puntuales que, aunque valiosas, no transforman las realidades de fondo.

Necesitamos evolucionar hacia modelos sostenibles, medibles y articulados. Modelos en los que las empresas no sean espectadoras ocasionales, sino aliadas permanentes.

Modelos donde el impacto no se mida en eventos o fotografías, sino en indicadores reales: niños que completan sus tratamientos, familias que no colapsan económicamente y procesos de atención que funcionan de manera integral.

Esto exige un cambio de mentalidad.

Exige entender que el valor no está en ayudar una vez, sino en comprometerse de manera consistente. Que el impacto social no es un gasto, sino una inversión con un retorno intangible, pero urgente.

Y que, en el caso del cáncer infantil, esa inversión tiene un rostro, una historia y una urgencia que no admite postergaciones.

Colombia tiene la oportunidad de liderar este cambio. De demostrar que, cuando el sector salud, el sector social y el sector empresarial trabajan de forma articulada, los resultados pueden ser radicalmente distintos.

La pregunta ya no es si debemos ayudar.

La pregunta es si estamos dispuestos a hacerlo bien.

Porque en el cáncer infantil, hacerlo bien no es un lujo. Es la diferencia entre avanzar o quedarse a mitad de camino.

Y eso, para un niño, lo cambia todo.

Karen García, directora y fundadora de la Fundación para la salud estudio bienestar y aprendizaje social - Funsebas

El Ministerio de Defensa advierte que la investigación continúa y hasta el momento no se puede establecer con certeza que se trate de una falla humana; lo que han dejado las verificaciones es la pérdida de potencia de los motores, justamente como consecuencia del impacto con los árboles.

“Es importante precisar que aún no se han determinado causas definitivas ni fallas humanas en el suceso del FAC 1016. Una de las líneas de investigación se centra en la afectación de los motores tras el impacto con árboles”, señaló el Ministerio de Defensa a través de sus redes sociales.

El coronel Luis Fernando Escobar, líder de esta investigación, explicó en detalle qué provocó el impacto de los árboles en los motores, lo que afectó la potencia y, por tanto, el despegue de la aeronave. Lo que ocurrió después fue la tragedia que conmocionó al país.

Es importante precisar que aún no se han determinado causas definitivas ni fallas humanas en el suceso del FAC 1016. Una de las líneas de investigación se centra en la afectación de los motores tras el impacto con árboles.

La aeronave, con 13.582 horas de vuelo, se encontraba… pic.twitter.com/fq7nrGqmGZ

— Mindefensa (@mindefensa) April 24, 2026

“De acuerdo con la información recopilada, aproximadamente cuatro segundos después del despegue, la aeronave impactó tres árboles ubicados en la trayectoria de salida por la pista 3… El impacto contra el primer árbol se habría producido entre el fuselaje y una sección de la hélice del motor número tres; posteriormente, el segundo y tercer árbol habrían sido impactados por la sección izquierda y las hélices de los motores número uno y número dos”, dijo el coronel Luis Fernando Escobar, líder de la investigación del siniestro del avión Hércules.

Nuevamente, y ahora el Ministerio de Defensa contradice lo que dijo el presidente de la República, Gustavo Petro, al comparar el avión Hércules con una chatarra. Explicaron que la aeronave tenía un estricto programa de mantenimiento y contaba con la aprobación para volar por mucho más tiempo.

La Fuerza Aérea reveló detalles de la investigación preliminar del accidente del avión Hércules en Putumayo: la aeronave golpeó tres árboles, lo que habría causado la emergencia. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/2Ut4HWQQvX

— Revista Semana (@RevistaSemana) April 23, 2026

“La aeronave, con 13.582 horas de vuelo, se encontraba bajo un estricto programa de mantenimiento conforme a los lineamientos de Lockheed Martin y Rolls-Royce. El proceso continúa con total rigor técnico para esclarecer los hechos basándonos exclusivamente en la evidencia encontrada”, explicó el Ministerio.

Hay algunos detalles y aspectos importantes de la investigación que continúan para poder establecer con certeza qué fue lo que ocurrió, pero existe desde el Ministerio la hipótesis de que sigue siendo ese impacto con los árboles que afectó de manera directa la potencia de la aeronave en el momento más relevante: el despegue.

La funcionaria, en una rueda de prensa, informó que el vehículo tenía placas de Puerto Tejada.

“Se está investigando cómo llegó hasta Cali”, dijo.

Sin embargo, uno de los datos más preocupantes es que los delincuentes se habían tomado el tiempo de adaptar el bus con rampas para lanzar desde allí los cilindros bomba.

“Lo habían adaptado con unas rampas para poder subir los cilindros, eran cinco cilindros, uno que explotó, cuatro que cayeron a la Brigada, y están siendo desactivados de forma controlada”, señaló la gobernadora.

La funcionaria también anunció que reforzarán las medidas de seguridad en las estaciones de Policía y en la Brigada.

“Se van a hacer controles intensivos en el distrito de Cali para que la población tenga la seguridad de que la Policía, el Ejército, los están cuidando, también la Fuerza Aérea”, expresó.

Ahora, las intenciones de las autoridades están enfocadas en dar con la persona que conducía el bus, a quien se le ve abandonándolo minutos antes de las detonaciones.

“Vamos a dar 200 millones de pesos, aumentamos de 100 a 200 millones para quien nos dé información sobre la persona que estaba manejando la buseta, escapó, pero se está haciendo un plan candado para dar con el paradero de esta persona”, manifestó la Gobernadora.

También aseguró que entre el Distrito de Cali y la gobernación adquirirán tecnología para fortalecer las capacidades de las autoridades y así enfrentar eficazmente el crimen.

“Vamos a comprar tecnología para el Ejército, para la Policía, la Gobernación del Valle y la Alcaldía, para fortalecer sus capacidades y enfrentar a la delincuencia”, dijo.

Además, aprovechó para hacerle un llamado al gobierno Petro y que adelante las gestiones necesarias para fortalecer la lucha contra el narcotráfico y la minería ilegal, que tanto dinero le producen a los carteles y las bandas criminales.

“Esperamos sí que el gobierno nacional venga y nos apoye en una operación que nos permita acabar de una vez por todas la coca y la minería ilegal”, concluyó.

El atentado dejó dos personas heridas.

Las localidades con mayor incremento en reportes son Suba, Kennedy y Engativá, que concentran más de 124.000 llamadas. Entre los delitos que más crecieron están el secuestro (+37 %), el maltrato (+15,3 %), los disparos (+10,6 %) y el hurto (+9,8 %), lo que refleja un panorama de seguridad cada vez más complejo en la capital.

En medio de este contexto, en las últimas horas se registró un nuevo caso de fleteo en la localidad de Kennedy, específicamente en el barrio Nueva Marsella. Según informó el comandante de estación de Policía de Kennedy, Juan Montilla, el hecho se conoció tras un llamado a la central de radio.

“Hubo un llamado por parte de la central de radio donde manifiesta que una persona está solicitando el servicio de policía, un auxilio; al parecer, unos sujetos en motocicleta le querían cometer hurto”, explicó el oficial.

De acuerdo con el relato, varios delincuentes que se movilizaban en al menos dos motocicletas interceptaron el vehículo en el que se transportaba la víctima. “Los delincuentes a bordo de al menos dos motocicletas interceptaron el vehículo, rompieron una de las ventanas y se llevaron el maletín”, detalló.

Sin embargo, según explicó el comandante, en el bolso no se encontraba el dinero. “La persona había retirado un dinero en una entidad bancaria, pero una vez se retiró el dinero, lo consignó. No tenía el dinero en ese momento”, señaló.

Tras el hecho, uniformados acudieron rápidamente al lugar e iniciaron un operativo para dar con los responsables. “De manera inmediata llegaron al lugar y evidenciaron la situación, donde encontraron una motocicleta y realizaron el plan candado con el fin de dar captura a estos sujetos”, indicó Montilla.

Durante el procedimiento, las autoridades también lograron la incautación de un arma de fuego. “Es de anotar que en el sitio encontramos un arma de fuego, la cual fue incautada”, agregó.

Adicionalmente, el comandante confirmó la captura de un hombre dentro de una entidad financiera, quien al parecer se dedicaba a perfilar a ciudadanos. “Fue capturado un hombre dentro de una entidad financiera que, al parecer, se dedicaba a perfilar ciudadanos que posiblemente saldrían con altas sumas de dinero”, explicó.

Según las autoridades, el sujeto presentó inconsistencias en su identificación. “Cuando se hace la verificación, el señor manifiesta que esa no es su cédula y saca otro documento, por lo que se configura el delito de falsedad personal”, puntualizó.

Las autoridades indicaron que, en lo corrido de 2026, en Kennedy se han capturado más de 700 personas por diferentes delitos, lo que evidencia la alta actividad delictiva en esta zona de la ciudad.

@eltiempo

Un intento de fleteo se registró en Kennedy cuando una persona que se movilizaba en vehículo fue abordada por hombres en motocicleta. Los delincuentes rompieron los vidrios del carro y se llevaron un bolso, pero el dinero ya no se encontraba allí.

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Medidas contra el fleteo

Ante el aumento de estos casos, la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia anunció la implementación de 19 reacciones bancarias, una estrategia que busca prevenir hurtos y fleteos en zonas cercanas a entidades financieras.

Estas acciones contemplan mayor presencia policial, monitoreo en puntos críticos y reacción inmediata frente a comportamientos sospechosos, especialmente de personas que estarían perfilando a usuarios del sistema financiero.

Las autoridades reiteraron el llamado a la ciudadanía a tomar medidas de precaución al retirar dinero y a reportar cualquier situación sospechosa a la línea 123.

El capitán de la Selección Francia detuvo una carrera en el minuto 80 y solicitó ser sustituido, aparentemente con un percance físico. Esta maniobra parece activar las alarmas en el equipo de Didier Deschamps a menos de dos meses para que comience el Mundial 2026.

Un gol de Vinicius al minuto 17 había abierto el marcador para el Real Madrid, pero en el descuento Héctor Bellerín puso el 1-1 (90+3), que deja momentáneamente a los blancos a ocho puntos del Barça, que visita al Getafe con la dura ausencia del lesionado Lamine Yamal, quien es duda para la Copa del Mundo con la Selección España.

La preocupación por Mbappé se une al golpe que puede suponer el empate en las remotas aspiraciones ligueras de los blancos a falta de cinco jornadas por disputarse en LaLiga. La diferencia con el Barcelona hace que la tarea sea casi imposible.

El empate tampoco ayuda al Betis, que lucha por defender su quinta plaza para clasificar a torneos UEFA. Eventualmente, el club del Cucho Hernández y Nelson Deossa puede saltar a la próxima Champions League. El gol de Vinicius no fue suficiente, además de insuficiencia para evitar el empate a segundos de finalizar el juego.

Barcelona se ilusiona con el título en España

El Betis no se amilanó y trató de aprovechar al contraataque los espacios dejados atrás por un Real Madrid muy estirado. En el último tramo de la primera parte, el portero Andriy Lunin se convirtió en el héroe.

El ucraniano se estiró para desviar un tiro del brasileño Antony (43′), ganó el mano a mano a Bakambu (45′) y volvió a sacar una mano para desviar otro disparo de Antony (45+2). Tras el descanso, el Real Madrid buscó seguir aumentando la cuenta yendo a presionar arriba la salida del Betis, pero no alcanzó a alargar la ventaja para tener algo más de confianza.

Más bien, en el último tramo del partido, Real Madrid prácticamente se dedicó a contener al Betis que supo aprovechar la blanda defensa merengue para hacer el empate en el final. 1-1 y el equipo blanco cerca de quedar fuera de competencia.

El DOJ informó este viernes que se aplicarán nuevas formas de ejecución, entre ellas el pelotón de fusilamiento, la electrocución y el uso de gas letal, además de la inyección letal, que ha sido el método predominante en las últimas décadas.

“La administración anterior incumplió su deber de proteger al pueblo estadounidense al negarse a solicitar e implementar el castigo máximo contra los criminales más peligrosos, incluidos terroristas, asesinos de niños y asesinos de policías”, declaró el fiscal general interino Todd Blanche.

Bajo el presidente Donald Trump, “el Departamento de Justicia vuelve a hacer cumplir la ley y a ponerse del lado de las víctimas”, dijo Blanche en un comunicado.

Un cambio con antecedentes políticos

La pena de muerte en Estados Unidos se aplica principalmente a nivel estatal, aunque el Gobierno federal puede solicitarla en casos específicos.

Donald Trump puso fin a una pausa de 17 años en las ejecuciones federales en su primer mandato y, en los últimos seis meses de ese Gobierno, se llevaron a cabo 13 ejecuciones por inyección letal, la cifra más alta registrada bajo un presidente en más de un siglo.

Luego, en la administración de Joe Biden, el demócrata, opositor a la pena de muerte, conmutó —es decir, bajó de pena de muerte a cadena perpetua— las sentencias a 37 de los 40 condenados a muerte a nivel federal.

Sin embargo, tras el regreso a la Casa Blanca de Trump, el republicano ordenó ampliar el uso de la pena de muerte para lo que calificó como “los crímenes más viles”.

Vuelve el pelotón de fusilamiento

El anuncio del Departamento de Justicia incluye métodos que han sido ampliamente cuestionados. Actualmente, cinco estados permiten el pelotón de fusilamiento, aunque solo uno lo ha utilizado en años recientes.

El pelotón de fusilamiento implica que una serie de tiradores disparen al condenado simultáneamente. Sin embargo, no es este el único método que genera polémica.

La electrocución también es polémica y, aunque es legal en nueve estados, su uso ha disminuido notablemente y no se aplica desde 2020.

En cuanto al gas letal, dos estados han ejecutado recientemente a reclusos mediante hipoxia de nitrógeno, un método que consiste en provocar asfixia al reemplazar el oxígeno con nitrógeno. Este procedimiento ha sido criticado por expertos de la Organización de las Naciones Unidas, quienes lo consideran cruel e inhumano.

La pena de muerte continúa siendo un tema altamente polémico en Estados Unidos. Actualmente, 23 de los 50 estados la han abolido, mientras que California, Oregón y Pensilvania mantienen moratorias.

Entre los pocos condenados cuya pena no fue conmutada por Biden se encuentran responsables de crímenes como el atentado del maratón de Boston en 2013 y ataques raciales y religiosos que conmocionaron al país.

*Con información de AFP.

Alberga 42 municipios y uno de ellos destaca por su gran oferta natural y belleza paisajística, haciendo parte del Paisaje Cultural Cafetero que fue declarado por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad.

Se trata de Riofrío, un destino encantador, atravesado por el río que le da su nombre y, desde su fundación, se ha desarrollado en torno a lagos, piscinas naturales y valles que conforman su paisaje.

Información de la Gobernación del Valle indica que este municipio es considerado una gema hídrica, ubicada en el norte del departamento, siendo parte del valle y sus planicies, pero también de los altos picos de la cordillera occidental.

Es un lugar que merece ser visitado por su amplia oferta ambiental, pues además de las fuentes de agua tiene una gran diversidad de flora, fauna y bosques, características que lo convierten en un escenario ideal para el ecoturismo y las actividades al aire libre.

En sus tierras se aprecian las montañas cafeteras por las que caen las aguas de sus ríos cristalinos y frescos, invitando a propios y extraños a darse un baño en medio de la vegetación.

La fuente oficial indica que este destino, ubicado a dos horas de Cali, se ha convertido en paseo obligado para los viajeros, pues no hay nada mejor que refrescarse en sus charcos y dejarse llevar por la corriente sobre los populares neumáticos.

Así mismo, uno de los planes es disfrutar de la fritanga con un buen granizado de cerveza en la plaza central, según la Gobernación.

Sitios de interés

Se dice que el Ecoparque Vayju es el lugar perfecto para los amantes del ecoturismo. Es un espacio en el que sus visitantes son testigos del ecosistema que se guarda en estas tierras y como parte del plan pueden sumergirse en sus piscinas naturales, caminar por sus enigmáticos senderos y sentir la adrenalina en medio de la naturaleza.

Otro lugar imperdible es El Tablazo. Allí, según información de la Alcaldía, es un sitio perfecto para llegar en familia y disfrutar del río y de un buen sancocho de olla. Está a escasos cinco minutos del casco urbano, en el cruce para los corregimientos de Fenicia y Salónica.

Según Rutas del Paisaje Cultural Cafetero otro de los sitios de interés en este municipio vallecaucano es el Páramo del Duende, en donde los recorridos turísticos se realizan única­mente en la zona amortiguadora del parque.

Para quienes prefieren planes más tranquilos, en el pueblo también hay cosas para hacer. Una de ellas es recorrer el parque donde se aprecian los típicos carritos de cholados que se caracterizan por su variedad de colores, una buena excusa para probar este delicioso refresco.

En el centro del pueblo también está ubicada la Parroquia Santa María Magdalena, y la Casa de la Cultura, que se han consolidado como íconos de esta población.

Uno de sus municipios es La Dorada, ubicado en el oriente de esta región del país, a 165 kilómetros de Manizales.

Esta población tiene una temperatura promedio de 27 grados centígrados y una altura de 178 metros sobre el nivel del mar.

Ubicado a las orillas del río Magdalena, es un epicentro para la pesca, especialmente durante la subienda, a principios de año. El bocachico, el bagre, el capaz y el nicuro son algunos de los pescados que hacen parte de la rica gastronomía de la región, los cuales se consumen en diversas preparaciones, como en sancocho o frito.

“El corazón de Colombia”

Según señala la Gobernación de Caldas, su clima cálido es un factor diferenciador que le da una importante proyección turística.

La Alcaldía destaca que en el municipio, que es apodado ‘el corazón de Colombia’, se puede realizar turismo rural y urbano. En relación con el primero, se puede llevar a cabo en centros poblados como Buenavista, La Atarraya, Guarinocito y La Habana.

En ese sentido, el portal Caldas es natural; destaca uno de los sitios más relevantes de esta zona rural: la charca de Guarinocito, la cual ofrece a sus visitantes aguas tranquilas y un ambiente sereno. “Podrá explorar senderos que rodean la charca, acampar, navegar en lancha, ver aves y se sumergirá en la calma de este lugar mágicamente natural”, subraya.

“En Guarinocito podrá disfrutar del humedal más grande que tiene el municipio, con diversas actividades como avistamiento de avifauna nativa y migratoria, balsaje, cabalgatas, caminatas ecológicas, carretaje, paseos por los cuerpos de agua, entre otras actividades”, agrega la Alcaldía sobre este lugar.

Otro sitio imperdible es el río La Miel, que permite la realización de actividades como el senderismo, rafting o el kayak. Asimismo, bañarse en cascadas y apreciar la fauna de esta región del país.

En cuanto al turismo urbano, la Alcaldía afirma que se puede disfrutar de diferentes paseos por el río Magdalena y visitar los diferentes parques del municipio y compartir con los habitantes del municipio.

“La Dorada cuenta con un servicio hotelero de calidad, restaurantes en diversas especialidades, zona bancaria y cajeros automáticos, así como también supermercados de cadena y locales, todos aptos para prestar el mejor servicio a nuestros visitantes”, subraya la entidad en su portal web.

Durante el traslado, los funcionarios se encontraron con espacios de trabajo afectados por la humedad, la mugre y años de abandono que empezaron a afectar la salud e incluso la tranquilidad de quienes llegaron a ocupar esos puestos.

“La administración debe responder por qué se priorizó el traslado a un edificio con orden de demolición técnica sin haber ejecutado primero las adecuaciones necesarias o activado protocolos de contingencia. Se solicita la intervención inmediata de los entes de control para verificar el estado de los derechos laborales”, señalaron los funcionarios.

La situación fue informada luego de varios episodios que afectaron la tranquilidad y el normal desarrollo de las actividades para esos funcionarios de la Fiscalía, algunos en estado de crisis que debieron ser trasladados a centros de atención tras encontrarse de frente con ratas.

Los funcionarios advierten que esta situación se había anticipado antes de Semana Santa, cuando se advirtió del traslado de algunas unidades administrativas para separar la misionalidad de la Fiscalía y concentrarla en el búnker, mientras que en Paloquemao y en la antigua sede del DAS se ubicarían los administrativos.

En el sitio empezaron a darse cuenta de que en el sótano existe un archivo de la Fiscalía afectado por el moho, la humedad y los roedores que logran subir algunos pisos y meterse en los despachos en repetidos encuentros con los funcionarios.

El personal de servicios generales trata de hacer lo posible por mejorar las condiciones de trabajo; sin embargo, resulta casi imposible evitar que los roedores lleguen a las oficinas o limpiar la humedad que está en las paredes y que empieza a afectar la salud de los funcionarios.

Quienes hicieron las denuncias aseguraron que hasta una comisión de la Secretaría de Salud del distrito estuvo haciendo una verificación en el sitio y confirmando las precarias condiciones para ejercer la labor de los funcionarios de la Fiscalía, con recomendaciones inmediatas, casi urgentes, por mejorar los espacios.

En entrevista con SEMANA, la artista contó la historia de su faceta artística, explicó qué es la musicoterapia y habló sobre su más reciente sencillo, “Arde”.

Desde sus primeros acercamientos al arte, Juno entendió que su vínculo con la música iba más allá de la interpretación: “Desde muy chiquita, la verdad es que, a pesar de que a mí me pusieron en clases de instrumento, porque yo empecé tocando piano, luego empecé a tocar guitarra, escuchaba un montón de música pop, porque el pop siempre ha sido lo mío, pero eso fue lo que más me inspiró a la parte de la composición, que es lo que realmente me apasiona dentro de todo”.

A partir de allí fue construyendo su identidad musical: “Para mí era una manera de un poco transformar las emociones que tenía en algo más tangible, algo que me ayudaba a entender un poco qué es lo que estaba pensando, qué es lo que estaba sintiendo desde muy temprana edad”.

Ceci Juno y la musicoterapia

“No fue hasta años después que empecé a estudiar música ya de manera profesional y literalmente me encuentro con una carrera que se llama musicoterapia, que digo, wow, esto es real, no solamente yo he utilizado la música de esta forma, sino que ya es incluso una profesión de la salud, ¿no? (…) Entonces, me inspiró mucho a tomar esa carrera, que es de la que yo finalmente me gradúo en Berklee College of Music”, aseguró.

Frente a esta materia explicó en esta entrevista que: “La musicoterapia sucede en hospitales y en casas de ancianos, por ejemplo, en colegios, y ser cantautora sucede sobre escenarios, pero al final del día el objetivo es el mismo, no es sanar a través de la música, es utilizar la música como vehículo, como herramienta”.

“Tengo mucha experiencia, por ejemplo, trabajando con adultos mayores que tienen enfermedades neurodegenerativas como el Alzheimer o el Parkinson, porque es comprobado que la música ayuda en la rehabilitación de ciertas funciones, a mantener las habilidades el mayor tiempo que se pueda (…) La verdad es que disfruto un montón trabajar con adultos mayores, es una población que me fascina escuchar sus historias de vida”, comentó a este medio.

Por otra parte, se le preguntó por su país, la conexión con el público y su relación con Colombia: “Trato de estar en contacto con Ecuador todo el tiempo. Yo trato de regresar lo que más pueda, si bien es un país en el que lamentablemente todavía no podemos ver como artistas tantas oportunidades como quisiéramos”.

“Y por otro lado, para mí México representa este público nuevo por conquistar, esta tierra nueva por conquistar. Hay un montón de cosas en México que me fascinan (…) Definitivamente es un país de muchísimas oportunidades, entonces realmente mi decisión fue muy basada en eso, en buscar hacia dónde más podía escalar mi proyecto”, señaló.

Y sobre nuestro país dijo: “Estoy absolutamente agradecida y siempre muy sorprendida por el cariño que recibo de Colombia. He tenido la oportunidad de ir en algunas ocasiones a tocar allá y la verdad es que me emociona un montón porque es de esas cosas que cada vez que publico algo, un show, alguna fecha, siempre recibo mensajes de parte de personas que preguntan que cuándo voy, que cuándo tengo una fecha allá”.

“Arde”, su más reciente sencillo

“En el caso de Gala, que es mi coautora de esta canción, la verdad es que hablamos de muchas instancias a las que se puede aplicar esta canción porque habla sobre cuando te das cuenta de que ya ese lugar en el que estás, ese trabajo en el que estás, ese país, ciudad, esa relación en la que estás ya no te funciona, es hora de soltar y es hora de, como bien dice, quemarlo todo y volver a reinventarte”, mencionó.

Adicionalmente, contó a SEMANA cuáles fueron las experiencias que llevaron a la composición de la canción: “Personalmente, cada una tenía una historia (Gala y ella), una relación que quiso como quemar absolutamente para poder volver a surgir de las cenizas. Y luego también, la verdad es que nos dimos cuenta después de que es una metáfora también muy poderosa para la migración (…). Dejar tu país, dejar tus raíces, dejar a tu gente nunca es fácil, pero muchas veces es lo que tu mente, tu cuerpo, tu espíritu te lo piden”.

Finalmente, la artista explicó cuál es la respuesta que espera de la gente que escucha el tema: “Para mí esta canción ha sido tan transformadora, de esas cosas que la terminamos de escribir con Gala y las dos comentamos que ‘no sabía que necesitaba escribir esta canción’ y la verdad es que la respuesta ha sido lindísima porque he recibido un montón de mensajes de personas diciéndome lo mismo: Ceci, me cayó como anillo al dedo esta canción, no sabía que la necesitaba; estoy pasando, estoy atravesando este proceso que es muy doloroso, pero que sé que del otro lado va a haber muchas cosas buenas”.

Según el gremio, la iniciativa pretende derogar la Resolución 810 de 2021 junto con sus modificaciones recientes sin haber llevado a cabo una evaluación de sus resultados, lo que iría en contravía de las buenas prácticas regulatorias.

Además, la Cámara advierte que el nuevo marco normativo implicaría cargas técnicas y económicas significativas para más de 51.000 empresas del sector, en su mayoría micro, pequeñas y medianas.

La ANDI señala que el proyecto introduce cambios profundos, como la creación de una definición de “ultraprocesados” que no existe en regulaciones internacionales, la implementación de nuevos sellos de advertencia y la prohibición del uso de herramientas como códigos QR en empaques. También contempla la exigencia de rediseñar la totalidad de etiquetas de alimentos en un plazo de seis meses, lo cual consideran inviable.

“Este nuevo reglamento técnico no está debidamente justificado, se hace sin la evidencia científica que debe soportar un cambio tan profundo como este. Es fundamental que el Gobierno escuche a quienes producen los alimentos en Colombia, ya que no se ha medido el impacto real de esta medida en las empresas”, señala Camilo Montes, director ejecutivo de la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI.

El gremio también cuestiona la falta de evidencia científica que respalde las nuevas medidas y advierte que podrían convertirse en obstáculos técnicos al comercio, incumpliendo estándares de organismos internacionales como la Organización Mundial del Comercio y la Comunidad Andina.

“Esta medida afectará a la industria de alimentos, y generará costos adicionales innecesarios en la producción y abastecimiento de alimentos para los colombianos”, afirmó Camilo Montes, director Ejecutivo de la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI.