Durante el operativo de rescate, Daniela sufrió un paro cardiorrespiratorio y tuvo que ser reanimada durante 17 minutos.

Su padre, Julio César Largo, acompañó de cerca la búsqueda y permaneció a su lado después de que los organismos de socorro lograran sacarla con vida.

“Entró en crisis, muy mal, debido a una deshidratación tuvo un paro cardiorespiratorio”, relató en Noticias Caracol.

*En desarrollo

Lucho se manifestó muy temprano en el marcador. Sobre los 13 minutos aprovechó un error en salida del Leipzig y abrió el pie derecho para mandarla a guardar a la base del palo izquierdo.

“Bakú, del Leipzig, dispara tras un rebote de su compañero Gruda, que le cae a los pies de Díaz, estrella del Bayern. El colombiano, con gran tranquilidad, lo coloca en la escuadra para poner el 1-0 en el marcador”, apuntó el diario BILD.

Kicker, por su parte, destacó la definición de Lucho. “El despeje del RB Leipzig es bloqueado y el rebote le cae a los pies de Luis Díaz, quien coloca el balón con un magnífico efecto en la escuadra derecha”, apuntaron en el minuto a minuto.

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Según las aplicaciones especializadas, Luis Díaz hizo un partido de 7.4 puntos en la Telekom Cup. El colombiano estuvo entre los mejores calificados del Bayern, solo por detrás del lateral izquierdo Nataniel Brown y el volante Jamal Musiala.

Lucho remató dos veces a la portería, tuvo dos fueras de juego y dio seis pases en el último tercio de la cancha. Además, completó el 88 % de los pases intentados y dio 47 toques a la pelota ante una defensa que lo referenció durante los 70 minutos que duró en la cancha.

El atacante guajiro apenas se está acostumbrando a sus nuevos compañeros, entre ellos el delantero Arijon Ibrahimovic. Harry Kane y Michael Olise, sus socios habituales, todavía no tuvieron minutos después de incorporarse a la pretemporada esta misma semana.

¿Cuándo vuelve a jugar el Bayern Múnich de Luis Díaz?

Con esta victoria sobre RB Leipzig en condición de local, Bayern Múnich puso fin a su pretemporada y calienta motores de cara al primer partido oficial.

El próximo sábado, 22 de agosto, estarán enfrentando a Borussia Dortmund por la Supercopa de Alemania. Ese compromiso se disputará en el Signal Iduna Park, casa del Dortmund, desde la 1:30 de la tarde (hora de Colombia).

La Bundesliga arrancará el viernes 28 de agosto, cuando Bayern Múnich reciba a Stuttgart en el Allianz Arena. Esa misma semana disputarán el primer partido de la DFB Pokal (Copa de Alemania), visitando al VfL Osnabrück de la segunda división.

En Champions League todavía faltan algunas semanas para conocer a los rivales, pues el torneo todavía se encuentra disputando su fase preliminar.

En Colombia se producen alrededor de 700.500 toneladas de envases y empaques plásticos al año, de las cuales solo cerca del 32 % se aprovecha y apenas un 3 % se reincorpora efectivamente en nuevos envases, según cifras de Cempre Colombia.

Este panorama ha impulsado a la industria de la belleza a buscar alternativas como los refill o recargas de producto, un modelo que permite conservar el envase original y reemplazar únicamente el contenido.

En 2024, L’Oréal Luxe impulsó esta estrategia y posteriormente la amplió a sus cuatro divisiones de negocio: lujo, consumo masivo, belleza dermatológica y productos profesionales. La iniciativa reúne 18 marcas y 28 productos de categorías como cuidado de la piel, fragancias, maquillaje y cuidado capilar.

El objetivo es acelerar la adopción de este modelo entre los consumidores y disminuir el uso de envases de plástico. Para ello, la compañía trabaja con sus socios minoristas para hacer más visibles y accesibles las opciones de recarga en tiendas físicas y canales digitales.

Los formatos refill se adaptan a las características de cada producto: según la fórmula, pueden utilizar bolsas flexibles, cartuchos rígidos o botellas de cristal diseñadas para conservar sus propiedades.

Además del impacto ambiental, esta alternativa representa un beneficio económico para los consumidores. Se estima que quienes compran refill pueden ahorrar entre un 10 % y un 20 % frente a la compra del producto en botella, mientras la compañía reduce materiales, peso logístico y costos asociados a los insumos.

En Colombia, esta alternativa está disponible en formato pouch: bolsas con producto que permiten volver a llenar los envases originales.

“Nos interesa que nuestros consumidores piensen en comprar productos de este tipo porque tienen mucho menos impacto para el medioambiente”, concluyó Nicolás Vanegas, director de Asuntos Corporativos, Engagement & Sostenibilidad de L’Oréal Groupe para Centroamérica y Región Andina.

Cifras claves sobre los refills de L’Oréal

• 77 % menos plástico con la recarga de crema hidratante CeraVe de 16 oz frente a dos frascos de 8 oz.
• 73 % menos plástico con las recargas de Lipikar y Effaclar de La Roche-Posay frente a sus envases tradicionales de 400 ml.
• 60 % menos plástico con la recarga de champú Elvive de 500 ml frente a dos botellas de 250 ml.

El Centro Democrático desmintió públicamente la información a través de sus redes sociales.

“El Centro Democrático desmiente de manera categórica su supuesta participación en una reunión el pasado 6 de agosto en el norte de Bogotá, en la que informaron que se habría acordado con el Pacto Histórico la definición de un candidato a la Contraloría y en la que habría participado el expresidente Gustavo Petro”, escribió la colectividad en su cuenta oficial de X.

Andrés Hernández, quien al parecer sirvió de fuente para dicha información en la prensa, se excusó públicamente: “Sobre este trino debo informar que fui yo quien confundió las fechas de las reuniones. Sí hubo acuerdos para dicha elección, la cual fue previa al 6 de agosto para contralor”.

Agregó: “Pido disculpas no solo al Centro Democrático y la audiencia que recibió la información. Podemos cometer errores y asimismo reconocer la equivocación y, sobre todo, pedir disculpas”.

El contralor Jorge Laverde, finalmente, fue elegido por una gran mayoría de 269 votos en el Congreso y logró, en medio de la evidente polarización, la unión de varios partidos políticos, entre ellos, Cambio Radical, Liberal, Conservador, Centro Democrático, Alianza Verde, Nuevo Liberalismo, Creemos, La U, Salvación Nacional y hasta el Pacto Histórico.

Ante la emergencia, las muestras de solidaridad no se han hecho esperar. Desde diferentes regiones del país se han organizado campañas de ayuda y se han recolectado miles de donaciones destinadas a las comunidades más afectadas. Alimentos, ropa, medicamentos y otros elementos de primera necesidad buscan llegar a quienes, tras el desastre, se quedaron sin un lugar donde vivir o requieren apoyo para afrontar esta difícil situación.

En medio de estas iniciativas, el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, anunció una nueva jornada. Se trata de un concierto de solidaridad organizado por la Orquesta Filarmónica de Bogotá, que se realizará este sábado 15 de agosto, a las 4:00 p. m., en el Auditorio Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

Hoy a las 4 de la tarde la @filarmonibogota ofrecerá un concierto de solidaridad en la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

Todo el recaudo de boletería será donado a los damnificados por el terremoto. También habrá un punto de acopio para donaciones en especie.

Acá compran las… https://t.co/qe8hlVcjqi

— Carlos F. Galán (@CarlosFGalan) August 15, 2026

Bajo el nombre ‘Bogotá suena por Colombia’, el evento busca recaudar recursos para apoyar a las personas damnificadas por el terremoto que afectó a varias regiones del país. La totalidad de los ingresos obtenidos por la venta de boletería será destinada a las comunidades afectadas.

Además del concierto, durante la jornada se habilitará un punto de acopio para que los asistentes puedan llevar donaciones en especie y contribuir con la atención de las familias que aún enfrentan las consecuencias del desastre.

La Orquesta Filarmónica de Bogotá invitó a los ciudadanos a sumarse a esta iniciativa y acompañar la jornada con música y solidaridad. De esta manera, la capital se suma a las distintas acciones que se han puesto en marcha en el país para respaldar a quienes más lo necesitan tras el terremoto. Las entradas están disponibles a través Tuboleta.

Durante una emisión en directo de Noticias Caracol, el corresponsal en Risaralda, Freddy Gómez, entregó un reporte sobre las afectaciones en la capital departamental mientras enfrenta los daños sufridos en la vivienda de su núcleo familiar.

El hecho ocurrió cuando la presentadora María Lucía Fernández consultó al reportero en pantalla sobre el estado de su familia tras el movimiento sísmico. Gómez, quien se desempeña como padre cabeza de hogar, explicó que la infraestructura donde reside su madre registró fallas que obligaron a su evacuación preventiva.

“Donde vive mi mamá se sufrieron afectaciones en la infraestructura, han tenido que moverla del lugar donde estaba. Estoy con mis hijas, yo soy padre cabeza de hogar y me traje a mis hijas. Vivimos en un piso alto donde también se presentaron algunos problemas”, detalló el corresponsal durante la transmisión.

El periodista de Noticias Caracol reconoció que, además de continuar con la labor de informar sobre la emergencia, tendría que comenzar a ocuparse de las necesidades de su propia familia. Entre ellas, mencionó la búsqueda de agua y un lugar seguro donde pasar la noche.

“Ya empezar a mirar dónde vamos a empezar a buscar agua y dónde vamos a empezar a mirar dónde vamos a pasar la noche”, contó Freddy Gómez.

A pesar de la situación que estaba viviendo, el reportero decidió continuar la cobertura y aprovechó el espacio para pedir ayuda para los habitantes de Pereira, una de las ciudades más afectadas por el terremoto.

“No hay supermercados, no hay restaurantes, no hay energía en gran parte de la ciudad, no hay gas”, señaló el periodista.

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Según los reportes oficiales emitidos, las consecuencias del terremoto registran un saldo preliminar de 294 personas fallecidas, 3.975 heridas, 378 desaparecidas y 354 que han sido rescatadas de los escombros.

El impacto sobre el hábitat y la infraestructura física reporta los siguientes datos verificados por las autoridades de gestión del riesgo:

• Viviendas e inmuebles: 79.108 residencias averiadas, 13.077 destruidas y 121 edificaciones con colapso estructural total.
• Servicios e infraestructura social: 2.380 centros de salud, 2.486 centros educativos y 2.093 espacios comunitarios con daños reportados.
• Conectividad y movilidad: Afectaciones en 254 vías, 50 puentes vehiculares, siete puentes peatonales y cinco terminales aéreas.
• Servicios básicos: 87 acueductos con alteraciones en su funcionamiento.

Mientras avanzan los reportes oficiales sobre el número de víctimas y los daños ocasionados, organizaciones, ciudadanos y entidades continúan sumándose a las labores de apoyo para las familias afectadas.

Las cifras evidencian esta evolución. Mientras en 2021 el país registraba poco más de 1.100 vehículos eléctricos nuevos, para 2026 se proyectan más de 14.500 unidades comercializadas, impulsadas por una mayor oferta de modelos, avances tecnológicos, incentivos tributarios y consumidores cada vez más abiertos a nuevas alternativas de movilidad.

Sin embargo, el verdadero reto ya no está únicamente en incorporar nuevos vehículos al mercado, sino en consolidar un ecosistema que permita sostener y acelerar este crecimiento. La movilidad sostenible requiere una visión integral que combine infraestructura de carga, energía, conectividad, talento especializado, estabilidad regulatoria y confianza por parte de los usuarios.

En línea con esta transformación, General Motors impulsa una estrategia global orientada por su visión de Cero Emisiones, Cero Congestión y Cero Accidentes, una apuesta que busca redefinir el futuro de la movilidad mediante la electrificación, la innovación tecnológica, la conectividad y el desarrollo de soluciones que contribuyan a construir ciudades más sostenibles, seguras y eficientes.

El reto de construir el ecosistema

“La movilidad sostenible ya no es una conversación de futuro, sino una realidad que está transformando la forma en que nos movemos. En General Motors estamos avanzando hacia nuestra visión global entendiendo que esta transición requiere mucho más que nuevos vehículos: demanda infraestructura, innovación, colaboración entre sectores y la confianza de los usuarios.

Colombia tiene una oportunidad única para consolidarse como referente regional en movilidad sostenible, y queremos seguir contribuyendo a la construcción de ese ecosistema”, afirmó Juan David Rosero, country head de General Motors en Colombia.

Como parte de este compromiso, Chevrolet ha fortalecido progresivamente su portafolio electrificado para responder a las diferentes necesidades de los consumidores colombianos. El Spark EUV, un SUV ciento por ciento eléctrico con autonomía de hasta 360 kilómetros, se ha consolidado como el segundo vehículo eléctrico más vendido de su segmento en el país.

A esta oferta se suman la nueva Captiva EV y la Captiva Híbrida Enchufable (PHEV), el primer híbrido enchufable de la marca en Colombia, diseñado para facilitar una transición progresiva hacia tecnologías de bajas emisiones.

La estrategia de General Motors también visibiliza la fortaleza de la marca Chevrolet en el país, en donde el fortalecimiento de la experiencia del usuario a través de una amplia red de concesionarios, técnicos especializados en nuevas tecnologías y la expansión de puntos de carga, contribuyen a generar confianza y respaldo durante todo el ciclo de vida del vehículo.

El crecimiento acelerado del mercado plantea desafíos importantes para garantizar una transición sostenible en el largo plazo. La expansión de la infraestructura de carga, especialmente en ciudades intermedias y corredores estratégicos, la continuidad de los incentivos y la estabilidad regulatoria siguen siendo factores determinantes para mantener el ritmo de adopción alcanzado en los últimos años.

Para General Motors, la descarbonización del transporte requiere una visión amplia y pragmática, donde coexisten diferentes tecnologías de acuerdo con las necesidades de los usuarios y los distintos segmentos del mercado. Vehículos eléctricos, híbridos enchufables, tecnologías de rango extendido y combustibles renovables tendrán un papel complementario en la reducción de emisiones y en la construcción de una movilidad más sostenible.

La transición ya está en marcha. Hoy Colombia tiene la oportunidad de consolidarse como un referente regional en movilidad sostenible. El mercado ha demostrado capacidad de adopción y disposición al cambio; el siguiente paso será fortalecer las condiciones que permitan escalar esta transformación mediante una agenda conjunta entre industria, Gobierno, sector energético, sistema financiero y usuarios.

El éxito de la movilidad sostenible no dependerá únicamente del número de vehículos electrificados que circulen por las vías del país, sino de la capacidad de construir un ecosistema que genere beneficios ambientales, sociales y económicos para los colombianos.

Durante este fin de semana, Medellín tendrá conciertos, festivales y una feria que incorporarán mecanismos de ayuda para las comunidades afectadas.

MAMM Fest tendrá un componente solidario

Entre el 14 y el 16 de agosto, el Museo de Arte Moderno de Medellín realizará una nueva edición del MAMM Fest, con programación musical, gastronómica y diferentes experiencias en sus instalaciones.

El festival contará con la participación de DJs locales y propuestas musicales que incluyen cumbia, electrónica, música experimental y reguetón.

También habrá una oferta gastronómica en la plazoleta del museo.

Además de la programación cultural, el evento tendrá un componente de solidaridad. Un porcentaje de la boletería será destinado al Museo La Tertulia de Cali, institución que permanece cerrada tras la emergencia y cuyo equipo acompaña a comunidades afectadas por el terremoto.

Concierto en La Macarena para apoyar a los damnificados

Otro de los principales eventos será el Gran Donatón Colombia, Medellín te Quiere, programado para este sábado 15 de agosto en la plaza de La Macarena.

La jornada comenzará desde las 8:00 de la mañana con la recepción de donaciones y se extenderá hasta las 5:00 de la tarde.

El concierto comenzará al mediodía y contará con la participación de varios artistas nacionales.

Entre los artistas anunciados están Luis Alfonso, Pipe Bueno, Kapo, Trapical Minds, Andy Rivera, Felipe Peláez, Jhonny Rivera, Daniel Calderón y los Gigantes, Pasabordo, Llane, Juan Duque y Miguel Bueno, entre otros.

Para ingresar al concierto se podrán realizar aportes de $60.000, $90.000 o $140.000, correspondientes a diferentes zonas del escenario.

Quienes no puedan asistir también podrán hacer donaciones durante la jornada.

La Alcaldía de Medellín informó que el propósito de la iniciativa es destinar los recursos recaudados a las familias afectadas por el terremoto en Chocó, Valle del Cauca y el Eje Cafetero.

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La Jagua también será punto de acopio

Entre el 14 y el 16 de agosto, el espacio creativo La Bruja Riso, en El Poblado, realizará La Jagua, una feria que reunirá a artistas, editoriales y diferentes proyectos creativos.

La actividad tendrá además un propósito solidario, pues el lugar funcionará como centro de acopio para recibir ayudas destinadas a las personas afectadas por el terremoto.

Entre los elementos que se pueden llevar están alimentos no perecederos, agua embotellada, cobijas, colchonetas, sábanas, toallas, sleeping bags, linternas, pilas, carpas, impermeables, guantes de trabajo, elementos de limpieza, botiquines básicos, pañales y artículos para bebés.

Los organizadores especificaron que las cobijas, colchonetas, sábanas, toallas y otros elementos similares solicitados deben ser nuevos.

Las iniciativas programadas para este fin de semana muestran cómo diferentes sectores de Medellín están utilizando espacios culturales y de entretenimiento para canalizar recursos y ayudas hacia las zonas afectadas.

Así, quienes participen en estas actividades podrán disfrutar de música, arte, gastronomía y propuestas creativas mientras contribuyen, mediante donaciones o parte de la boletería, a las labores de apoyo tras la emergencia.

Tradicionalmente, la Community Shield se disputa en Wembley, pero el calendario no se pudo ajustar por compromisos adquiridos previamente y el partido se trasladó al Millenium Stadium de Cardiff (Gales).

El duelo de Arsenal vs. Manchester City se disputará este domingo, 16 de agosto, a las 9:00 de la mañana (hora de Colombia). La transmisión oficial corre por cuenta de ESPN en su señal principal.

Los usuarios de dispositivos móviles podrán seguir el partido a través de Disney +, aunque es necesario contar con una suscripción pagada a su plan prémium.

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Así llegan Arsenal y Manchester City

Arsenal ha decidido darle continuidad a su proyecto, liderado por Mikel Arteta. Aunque no sumaron fichajes de renombre en este mercado, mantuvieron la columna vertebral de la plantilla y están listos para dar el primer golpe de la temporada.

“Vamos a intentar ganarla; tendremos un rival muy fuerte, pero estamos muy ilusionados por empezar la temporada y por disputar el primer título. Se respira un ambiente muy positivo; todos los internacionales han vuelto y estamos deseando empezar a competir”, apuntó Arteta en rueda de prensa.

Aunque todavía siguen en plena pretemporada, es un torneo oficial y quieren levantar la copa. “Ya lo dije el otro día: me encanta cómo han regresado los jugadores; la mayoría volvió antes de lo previsto, en muy buena forma física tras todas las pruebas, y todos parecen estar en excelentes condiciones”, declaró.

En el Manchester City, por otra parte, hay gran expectativa sobre el estreno de Enzo Maresca como entrenador. Su tarea será compleja para reemplazar a Pep Guardiola, que decidió poner fin a su ciclo en Inglaterra y está tomando unas merecidas vacaciones.

“Para mí, personalmente, es un título. Cuando hay un título y una final en juego, siempre intentas ganar el partido. Así que de partido amistoso nada. Es un trofeo que vamos a hacer todo lo posible por ganar, para conseguir nuestro primer título”, indicó Maresca.

El entrenador italiano mostró gran respeto por lo que viene haciendo su rival de este domingo. “El Arsenal ha demostrado en los últimos dos, tres, cuatro o cinco años que siempre ha estado ahí. Es un equipo fantástico, muy bien dirigido”, agregó.

¿A qué hora y dónde ver Arsenal vs. Manchester City?

• Community Shield 2026 - Final
• Lugar: Millenium Stadium, Cardiff (Gales)
• Fecha y hora: Domingo 16 de agosto, a las 9:00 a. m. (COL)
• Canal: ESPN y Disney +

“No esperes mucho de ayuda si la que viene es de genocidas”, dijo Gustavo Petro en la red social X.

“¿Son ayuda humanitaria?, o ¿son soldados de guerra?, señores israelíes. Soldados de guerra tenemos como 200.000 en Colombia y pueden ser más, y les pagamos bien y pueden servir en la ayuda humanitaria", dijo Petro.

¿Son ayuda humanitaria?, o ¿son soldados de guerra? señores israelíes. Soldados de guerra tenemos como 200.000 en Colombia y pueden ser más, y les pagamos bien y pueden servir en la ayuda humanitaria, nosotros mandamos hasta un batallón: el batallón Colombia, que está cuidando… https://t.co/5bw1KgzM4G

— Gustavo Petro (@petrogustavo) August 14, 2026

“Nosotros mandamos hasta un batallón: el batallón Colombia, que está cuidando la península del Sinaí para que no haya guerra entre Egipto e Israel, porque creemos en la paz del mundo”, aseguró el exmandatario.

Al respecto, Roni Kaplan, portavoz de las Fuerzas de Defensa de Israel y asesor del Ministerio de Relaciones Exteriores, le respondió al exmandatario colombiano y defendió su labor y la del equipo enviado por Israel en la ayuda requerida tras el terremoto que azotó a Colombia.

“Con todo respeto. Somos soldados de paz. Vamos a la guerra que nos impone el enemigo, solamente para un día poder vivir en paz. Lo hacemos, según el derecho internacional humanitario. Amamos la paz, pero nuestro enemigo considera que ‘Israel existe y continuará existiendo hasta el que el Islam lo elimine, así como ha eliminado muchos otros’”, dijo Kaplan.

“Nuestro código moral, incluye esta máxima: (de) quien se levanta a eliminarte, párate y defiéndete frente a él. Con todo respeto. En lo que refiere al desastre que han sufrido: #Colombia querida, #Israel está contigo!”, concluyó el mensaje del asesor.

En su pronunciamiento, Petro cuestionó la determinación del Gobierno del recién posesionado presidente de Colombia, Abelardo De la Espriella, de limitar la recepción de equipos de rescate a países aliados y cercanos ideológicamente a su administración, entre ellos Israel, El Salvador, Ecuador y Estados Unidos (EE. UU.), para apoyar las labores de atención y recuperación en las regiones más afectadas.

El viernes 14 de agosto, un avión de la fuerza aérea de Israel aterrizó en Colombia para prestar ayuda en la reparación de las ciudades más afectadas por los terremotos de esta semana.

“Llegamos recién a Colombia, en avión de la Fuerza Aérea israelí. No hay cosa que deseemos más que estar acá intentando aportar. No podemos reparar todo el mundo, pero sí podemos intentar reparar la parte del mundo que hoy está delante de nosotros”, dijo Kaplan a su llegada al país.

Llegamos recién a Colombia, en avión de la Fuerza Aérea israelí.
No hay cosa que deseemos más que estar acá intentando aportar.

No podemos reparar todo el mundo, pero sí podemos intentar reparar la parte del mundo que hoy está delante de nosotros.

No se nos exige resolver todo… pic.twitter.com/9BbPDVrier

— Roni Kaplan (@CapitanKaplan) August 14, 2026

Ana tenía dos hermanas que nacieron junto a ella, eran trillizas. Sin embargo, quedaron atrapadas bajo los escombros tras el colapso total del edificio en el que se encontraban. Pese a los esfuerzos de los equipos de rescate, no fue posible sacarlas con vida. Sus padres y un tío que las acompañaba también fallecieron en la emergencia.

De acuerdo con su tío, Carlos Saavedra, en declaraciones entregadas a Blu Radio, una puerta de cedro habría sido determinante para que la joven sobreviviera. El elemento cayó sobre ella y la protegió de parte de los escombros. Aunque sufrió varias graves heridas, logró ser rescatada con vida y permanece bajo observación médica.

Por otro lado, una de sus primas relató al mismo medio los primeros momentos de la mujer después de ser encontrada. Según contó, permaneció consciente durante el traslado en ambulancia y, pese a la gravedad de la situación, logró comunicarse con su familia.

“Ella dijo que el panorama era horrible. En la ambulancia hizo una llamada. Gracias a Dios, ella quedó consciente y le pidió a la paramédica que llamara a mi prima Camila. La llamó y le dijo: ‘Tiene que ir a la casa porque todo se cayó’”, relató.

También habría sido testigo de los últimos momentos de una de sus hermanas. Después de salir de la cirugía, Ana María comenzó a comprender la magnitud de lo ocurrido y asumió que sus padres tampoco habían logrado sobrevivir.

“Ella ya sabía. Casi que vio a su hermana Sofía morir. Después de que salió de la cirugía, dijo que vio todo lo que había pasado y dijo: ‘Entendí que mis papás no la habían logrado’”, contó.

Durante las labores de búsqueda, la familia mantuvo la esperanza de encontrar con vida a Isabella, la última de las hermanas en ser localizada. Sin embargo, esa ilusión terminó cuando los equipos de rescate confirmaron que había sido encontrada, pero no había logrado sobrevivir.

Ahora, Ana María es la única integrante de su núcleo que permanece con vida. Tras perder a sus padres y a sus hermanas en la tragedia, sus seres queridos decidieron organizar una campaña de donaciones para ayudarla durante su recuperación y contribuir a cubrir las necesidades que enfrenta luego de haberlo perdido prácticamente todo.

Uno de ellos es el de la excandidata al Senado María Paz Gaviria, la hija del expresidente César Gaviria, quien contó a través de sus redes sociales cómo soportó el movimiento telúrico en Pereira junto a su abuela materna.

Con su rostro conmovido, Gaviria detalló que enfrentó la tragedia desde el centro de Pereira, donde permanecía con sus parientes el pasado lunes, 10 de agosto.

“Estaba en la casa de mi abuelita y de visita mi mamá y mis tíos. Apenas arrancó el terremoto, no me puse bajo el arco de ninguna puerta. Mi abuelita rezaba tranquila en medio de todo. Se empezó a mover la casa, iniciaron a caer pedazos de muro”, narró Gaviria.

Y siguió: “Se cayeron todas las cosas. No nos pasó nada grave a nosotros. Pudimos evacuar. El resto del centro de Pereira está terrorífico”.

Contó que cuando salió de la vivienda donde se encontraba las escenas eran dramáticas:

“Había un carro destruido en la mitad de la calle, se había caído el edificio del frente, otras estructuras. Caminamos un pedazo. Pudimos evacuar. Muy bendecidos porque, desalojados, pero tuvimos a dónde llegar inmediatamente con familia, con salud. Mi corazón con todos los que perdieron su vida, los que están desalojados, sufriendo. Un llamado a todos para que ayudemos. Hay muchas formas de ayudar en Pereira”.

Por ejemplo: la Cruz Roja, el Banco de Alimentos, entre otros, según dijo. “Hay muchas maneras de ayudar en Pereira y en otras partes del Eje Cafetero, Chocó, Valle del Cauca y otros departamentos”, recordó.

Y pidió, en medio de su relato, no politizar esta tragedia.

Y es que no hay cuadra en Pereira que no tenga un edificio, oficina o establecimiento de comercio averiado, torcido, con la fachada en el piso o el techo desplomado. Hay edificaciones aún en pie, pero tendrán que demolerse en cuestión de días porque resultaron afectadas tras el contundente movimiento telúrico. O quizá horas, porque generan un riesgo inminente de colapso.

Sus dueños huyeron tras la tragedia y desde la calle se observan closets con ropa, juegos de sala, comedores, equipos de oficina. Todos arruinados. Arropados por una capa gruesa de polvo que nadie se atreve a remover porque ingresar nuevamente a la edificación supone un verdadero peligro.

A medida que pasan los días, la ciudad— una de las más afectadas del país por el terremoto de magnitud 7.4— desnuda la magnitud de esta tragedia.

En el día, el caos es total. En la noche, igual. A las 6:00 de la mañana termina el toque de queda en el centro de Pereira y algunas zonas específicas que lo inician desde las 6:00 p. m. No hay mayor afluencia de vehículos porque se busca dejarles las vías libres a los carros de la Cruz Roja, la Defensa Civil, los bomberos o las ambulancias que aparecen con sus sirenas corriendo de un lado a otro donde los llamen porque, se cree, hay vida: personas bajo los escombros.

La noche en el centro es tediosa. Uniformados de la Policía y el Ejército custodian algunas cuadras oscuras y desoladas. También hay vigilancia privada. El dueño del motel, el hotel, la miscelánea, cafetería, negocio de fiestas, entre otros, contrató vigilantes para que se ubiquen al frente de lo que quedó de su establecimiento y no permita que le hurten lo poco que les quedó.

En Pereira, como en el resto de ciudades donde la tragedia se adueñó del panorama, hay delincuentes que han venido de lugares vecinos a tratar de saquear las pertenencias de los damnificados.

Este momento se repite alrededor de los piqueteaderos, donde las bandejas tienen alimentos como longaniza, morcilla, chicharrón, papa criolla y otros productos que forman parte de la identidad local. Para muchos visitantes, la comida es la excusa perfecta para conocer este pueblo.

La historia de esta tradición comenzó entre las décadas de 1960 y 1970, cuando vendedores ofrecían embutidos artesanales en el parque principal.

Entre ellos destacó Don Justo Montes, quien le enseñó preparaciones de rellena y longaniza a una generación de productores.

Con el tiempo, varias familias encontraron en los embutidos una forma de sustento y empezaron a convertir aquella venta artesanal en negocio. Entre ellas estuvieron los Pachón, cuya historia quedó obligada al piqueteadero San Martín y a generaciones del municipio.

Al principio, los productos se vendían principalmente para llevar, pero la costumbre cambió cuando los visitantes empezaron a sentarse a comer allí mismo.

Así nacieron y crecieron los piqueteaderos, mientras la picada pasaba de ser producto artesanal atractivo turístico.

Ese cambio término impulsando una oferta gastronómica que hoy día atrae viajeros de Bogotá y otros municipios durante los fines de semana. La gobernación de Cundinamarca reconoce esta tradición de más de medio siglo como uno de los motores gastronómicos de la zona.

Pero Cogua no se queda solamente en una bandeja de fritanga. El municipio también permite combinar la visita gastronómica con naturaleza, caminatas y espacios para descansar.

El embalse del Neusa, ubicado en la zona rural, ofrece paisajes de montaña y actividades.

En este embalse, los visitantes pueden caminar, hacer picnic, acampar y disfrutar de un entorno que contrasta con el ritmo de la capital.

También pueden recorrer la plaza central de Cogua y encontrar elementos de arquitectura tradicional que todavía forman parte de su paisaje.

Así, el plan puede comenzar con una picada y terminar convertido en una jornada completa. La cercanía con Bogotá hace que Cogua resulte atractivo para una salida de fin de semana para quienes buscan comer bien y cambiar de aire.

Detrás de la bandeja hay una historia además de medio siglo. Aquellos embutidos artesanales vendidos en la plaza durante los años 60 y 70 terminaron convirtiéndose en una tradición que todavía mueve muchos turistas.

Para Jaime Alonso Restrepo Carmona, director ejecutivo de Rotorr-Motor de Innovación, este fenómeno responde a un ciclo que se repite en la historia: primero aparece la resistencia, luego llega la adaptación y finalmente surge el progreso. La clave está en comprender que la tecnología no debe verse como una amenaza, sino como una oportunidad para enfrentar los grandes desafíos de la sociedad.

“Los japoneses plantean precisamente dejar de competir con las máquinas, dejar de verlas como un enemigo y centrar todos aquellos desarrollos tecnológicos en las personas”, explicó Restrepo al referirse a la transformación que plantea la Industria 5.0.

La historia demuestra que cada revolución tecnológica abrió preguntas sobre el futuro del trabajo. La mecanización, la electricidad, la computación y la automatización modificaron la manera en que las sociedades producían y dieron paso a nuevas capacidades humanas. Hoy, la inteligencia artificial, la robótica y los datos abren una nueva etapa de transformación.

Sin embargo, para Restrepo, la discusión no debe centrarse únicamente en si las máquinas podrán asumir más tareas, sino en cómo estas herramientas pueden ampliar las capacidades humanas y generar valor para la sociedad.

“Las tecnologías no solamente se usan para aumentar la productividad de las industrias, sino para resolver problemas básicos de salud, de educación e inclusive de empleabilidad”, señaló al explicar que la innovación debe tener un enfoque social.

Esta visión dialoga con dos conceptos que han marcado la discusión sobre el futuro tecnológico: la Sociedad 5.0, impulsada por Japón, que plantea poner la tecnología al servicio de las personas, y la Industria 5.0, promovida por la Comisión Europea, que busca una relación más equilibrada entre tecnología, talento humano y sostenibilidad.

En ambos casos, el objetivo es superar una visión exclusivamente productiva de la tecnología y utilizar las herramientas avanzadas para construir sociedades más resilientes, donde la innovación contribuya al bienestar de las personas y responda a los desafíos ambientales.

“La base es la resiliencia y la sostenibilidad; buscamos que desde la industria trascendamos a la sociedad”, afirmó Restrepo al explicar que la tecnología debe superar el enfoque exclusivamente productivo y generar transformación social.

Desde esta perspectiva, la innovación sostenible requiere conectar conocimiento, empresas, instituciones y territorios. Para Rotorr-Motor de Innovación, uno de los grandes retos es fortalecer la relación entre universidad, empresa y Estado para que las ideas puedan convertirse en soluciones aplicadas.

La tecnología adquiere mayor valor cuando logra salir de los laboratorios y responder a las necesidades reales de las comunidades. Esto implica reconocer los desafíos sociales, ambientales y productivos de cada territorio, y construir soluciones que mejoren la calidad de vida.

Esta transformación también requiere un cambio cultural. Innovar implica experimentar, aprender, corregir y entender que los errores hacen parte del proceso de creación. En una sociedad acostumbrada a buscar la perfección, la capacidad de adaptarse será una de las habilidades más importantes para enfrentar los cambios del futuro.

“Necesitamos aprender a equivocarnos, a levantarnos, a entender que el error hace parte del proceso de innovación”, aseguró Restrepo al referirse a la necesidad de transformar la cultura alrededor de la innovación.

Llevar la tecnología al territorio significa también reconocer el conocimiento que existe en las comunidades. Las soluciones no pueden construirse únicamente desde los escritorios o los centros de investigación; deben partir de las realidades sociales y ambientales de cada contexto.

El futuro dependerá de encontrar un equilibrio entre tecnología, personas y sostenibilidad. El desarrollo no estará definido únicamente por la creación de máquinas más inteligentes, sino por la manera en que la sociedad decida utilizarlas para generar bienestar y construir soluciones duraderas.

“Buscamos que el ser humano siempre en el centro encuentre la tecnología como una gran aliada”, concluyó Restrepo al plantear una visión de innovación orientada al bienestar, la sostenibilidad y la transformación social.

Se trata de una mujer y un hombre, de 33 y 37 años de edad, que se dedicaban a engañar a los usuarios en cajeros electrónicos para hurtarles el dinero, principalmente adultos mayores.

Los delincuentes, quienes presentan antecedentes judiciales por hurto, fueron sorprendidos en el barrio Villa Luz, de la localidad de Engativá, tras la denuncia del bloqueo de un cajero electrónico en esta zona.

Tras la alerta recibida por la central de monitoreo de la Policía, uniformados del sector se acercaron para identificar el posible bloqueo de un cajero electrónico, lo cual fue constatado a su llegada.

La Policía confirmó la captura de dos personas que se dedicaban a hurtar usuarios de las entidades bancarias en Bogotá. Acababan de robarle un millón de pesos a un adulto mayor en la localidad de Engativá. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/YcApfr3RnA

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 15, 2026

Se trata de una nueva modalidad identificada por las autoridades, en la que se puede observar que los dispositivos son obstruidos con un tipo de pegante que evita el ingreso de las tarjetas de los usuarios.

Al revisar los videos de seguridad y de acuerdo con las características de los sospechosos, se iniciaron las labores de búsqueda, logrando ubicarlos cuando se movilizaban en un vehículo muy cerca del lugar.

Durante el procedimiento, se les halló la suma de un millón de pesos, que le habían hurtado a un adulto mayor; varias tarjetas bancarias, y elementos que, al parecer, utilizaban para cometer estos hechos delictivos.

La Policía constató que los detenidos presentaban antecedentes judiciales por hurto, por lo que fueron puestos a disposición de la Fiscalía General para que respondan por los delitos que se les atribuyen.

El teniente coronel José Bejarano, comandante de la estación de Policía Engativá, invitó a la ciudadanía a seguir denunciando este tipo de hechos a través de los canales oficiales en la capital del país.

El teniente coronel José Bejarano, comandante de la estación de Policía Engativá, explicó los detalles de la captura de dos personas que hurtaban a usuarios de entidades bancarias en Bogotá. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/lzObZCOuge

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 15, 2026

Colombia abrió esta cadena de terremotos el lunes 10 de agosto; posteriormente, Indonesia y Granada, en España, registraron nuevos eventos el viernes 14, aunque por la diferencia horaria en ambos lugares ya era sábado 15.

Los tres episodios ocurrieron en regiones diferentes y no existe información que permita establecer una relación entre ellos. Sin embargo, la cercanía temporal convirtió esta semana en un periodo especialmente llamativo para la actividad sísmica.

Previamente, un gran doble terremoto acabó con la vida de más 6.300 personas e hirió a más de 73.000 en Venezuela, después de un potente movimiento telúrico que afectó principalmente el estado de La Guaira, pero con epicentro en otro lugar y graves afectaciones en sectores aledaños.

Después de los recientes terremotos que han sacudido al planeta, la pregunta común es: ¿qué está pasando? y ¿por qué está temblando tantas veces?

El experto Rodrigo León, sismólogo y profesor del Departamento de Geociencias de la Universidad de los Andes, aseguró que “no está pasando nada fuera de lo común, más que la coincidencia temporal”.

Según el análisis realizado por León, el terremoto en Indonesia fue producto de una falla inversa, es decir, de un bloque de corteza que cabalgó sobre otro.

“No ocurrió en la gran zona de subducción que corre al sur del archipiélago indonesio, sino en un sistema de fallas situado al norte de Flores conocido como el cabalgamiento de retroarco de Flores”, dice el análisis.

“Es exactamente la misma estructura que rompió en 1992 y provocó uno de los tsunamis más letales de la historia reciente de Indonesia, con más de dos mil víctimas”, agregó.

Por otro lado, Luis Quintanar Robles, investigador del Instituto de Geofísica de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), habló con el diario Récord y reveló su análisis sobre los recientes sismos en el mundo.

Según el experto mexicano, que varios terremotos aparezcan de forma frecuente en las noticias no implica necesariamente que se esté produciendo una modificación a escala planetaria.

En realidad, cada región presenta una configuración tectónica particular, así como diferentes ciclos de acumulación y posterior liberación de energía, dijo Quintanar.

Por esta razón, que se registren numerosos movimientos sísmicos en distintos países durante un mismo intervalo de tiempo no constituye una prueba de que estén relacionados entre sí ni de que haya comenzado una secuencia sísmica de alcance mundial.

“Los sismos registrados en 2026 pueden resultar inquietantes cuando se observan en conjunto, pero su coincidencia temporal no basta para afirmar que el planeta se encuentre en una fase extraordinaria”, dijo el experto a al medio de noticias Récord.

Cientos de usuarios han comenzado a compartir fragmentos de Encanto, la película animada de Disney inspirada en las tradiciones del país, estableciendo un paralelo entre el mensaje central del filme y la respuesta ciudadana frente a la catástrofe.

Miles de usuarios recordaron uno de los momentos más emotivos de la cinta: el momento en que los habitantes del pueblo acuden de manera voluntaria a ayudar a la familia Madrigal a reconstruir su hogar, derrumbado tras la pérdida de sus dones mágicos.

Para miles de internautas, esta representación simbólica ha cobrado una vigencia directa con las muestras de apoyo mutuo que han surgido en las regiones golpeadas por el sismo.

El video que circula en redes sociales suele acompañarse de mensajes que enfatizan el apoyo comunitario y el trabajo colectivo. Frases como “Disney no se equivocó al representarnos así” o reflexiones sobre el lema “solo el pueblo salva al pueblo” han encabezado publicaciones que acumulan miles de interacciones.

La lectura que el público le ha dado a este fragmento apela al valor simbólico de la Casa Madrigal no solo como una estructura física, sino como la representación de las raíces, la identidad y la resistencia compartida de una comunidad ante la adversidad.

@karina..x4

Unidos por una Colombia 😣🇨🇴ib: no me acuerdo #terremoto #colombia #viral #fyp #terremotocolombia

♬ sonido original - Ｋａｒｉ

La narrativa de la película sostiene que la verdadera fortaleza reside en la conexión de la gente ante las dificultades sobrenaturales, un concepto que la ciudadanía ha adoptado para enmarcar las labores comunitarias de rescate y centro de acopio.

Desde su lanzamiento, la obra de Disney Animation Studios estableció un vínculo significativo con la audiencia colombiana por su representación de paisajes, gastronomía y diversidad cultural. Sin embargo, su reaparición en el contexto actual trasciende el plano del entretenimiento, ubicándose como un recurso de empatía colectiva en medio del duelo nacional.

Mientras las manifestaciones de apoyo continúan difundiéndose en redes, el panorama en las zonas afectadas exige una atención prioritaria por parte de los organismos de socorro y la administración pública.

Según los reportes oficiales emitidos, las consecuencias del terremoto registran un saldo preliminar de 294 personas fallecidas, 3.975 heridas, 378 desaparecidas y 354 que han sido rescatadas de los escombros.

El impacto sobre el hábitat y la infraestructura física reporta los siguientes datos verificados por las autoridades de gestión del riesgo:

• Viviendas e inmuebles: 79.108 residencias averiadas, 13.077 destruidas y 121 edificaciones con colapso estructural total.
• Servicios e infraestructura social: 2.380 centros de salud, 2.486 centros educativos y 2.093 espacios comunitarios con daños reportados.
• Conectividad y movilidad: Afectaciones en 254 vías, 50 puentes vehiculares, siete puentes peatonales y cinco terminales aéreas.
• Servicios básicos: 87 acueductos con alteraciones en su funcionamiento.

Mientras avanzan los reportes oficiales sobre el número de víctimas y los daños ocasionados, organizaciones, ciudadanos y entidades continúan sumándose a las labores de apoyo para las familias afectadas.

La emergencia también abrió una conversación sobre la capacidad de los colombianos para organizarse y acompañarse en momentos de crisis, un mensaje que muchos usuarios encontraron reflejado en la historia de Mirabel y su familia.

Sobre el minuto 13 del partido, Lucho aprovechó un error en salida de la defensa rival y quedó libre para definir al palo contrario. Su remate, bien ajustado a la base del vertical izquierdo, fue imposible de atajar para el arquero Maarten Vandervoordt.

Luego de anotar, Luis Díaz se giró hacia la cámara e hizo la señal de un corazón. Ese gesto fue tomado por la transmisión oficial como una dedicatoria para Colombia por el difícil momento que atraviesan las víctimas del terremoto.

Al tiempo que juega con el Bayern en el Allianz Arena, en su fundación se recogen donaciones de los colombianos para llevar a las zonas más necesitadas del país. En este momento ya se han reportado más de ocho toneladas dispuestas para entregar a los damnificados.

GOOOLLLL from Luis Diaz! He scored for Bayern Munich in their preseason friendly against RB Leipzig! 🇨🇴🔥
pic.twitter.com/OiD9imbxDJ

— Colombian Fútbol Report 🇨🇴 (@ColFootyReport) August 15, 2026

Primera vez como titular

Luis Díaz estuvo en la gira del conjunto bávaro por Asia; sin embargo, en los dos partidos ante Jeju United y Aston Villa había sido suplente por decisión de Vincent Kompany.

De regreso en Alemania y con más sesiones de entrenamientos en las piernas, Lucho recibió el espaldarazo para ser titular contra RB Leipzig en el partido amistoso por la Telekom Cup.

Esta fue la formación del Bayern Múnich: Manuel Neuer; Konrad Laimer, Jonathan Tah, Kim Min-Jae, Nataniel Brown; Joshua Kimmich, Tom Bischof, Aleksandar Pavlović; Luis Díaz, Tim Binder y Arijon Ibrahimovic.

En el banco estaban nombres de peso como Alphonso Davies, Jamal Musiala, Ismael Saibari y Sacha Boey, que entró a los 10 minutos por la lesión de Laimer.

Harry Kane y Michael Olise, habituales compañeros de Lucho en el tridente ofensivo, ya se unieron a los entrenamientos, pero todavía no están disponibles para sumar minutos.

El estreno oficial del Bayern Múnich será el sábado de la próxima semana, enfrentando a Borussia Dortmund por el título de la Supercopa de Alemania. Ese compromiso se jugará en el Signal Iduna Park de Dortmund y será a la 1:30 de la tarde (hora de Colombia).

Kompany espera que todo el grupo esté disponible para ese compromiso, incluidos Kane y Olise, que se tardaron en llegar al haber disputado el Mundial 2026 hasta el partido por el tercer puesto.

Luis Díaz se perfila para ser titular, aún cuando esta temporada tendrá que trabajar para ganarse el puesto ante los nuevos fichajes. El guajiro llegó encendido al Bayern con dos goles en tres partidos disputados durante los amistosos de preparación.

José Miguel Linares (J.M.L.): Desde el inicio incorporamos el retrollenado minero, un proceso que permite recuperar progresivamente las áreas intervenidas, y desarrollamos viveros con capacidad para producir 600.000 árboles al año.

Construimos el embalse El Paujil, con capacidad para 10 millones de metros cúbicos; hoy, el 93 por ciento del agua que usamos proviene de aguas lluvias y escorrentía minera tratadas y almacenadas.

Avanzamos en una ruta hacia la carbono-neutralidad a 2050, con metas de reducción de emisiones, eficiencia energética e incorporación progresiva de energías renovables. El Parque Solar Cañahuate I ya cubre cerca de un tercio de la energía requerida por la operación y aprovechamos el 76 por ciento de nuestros residuos.

¿Qué impacto ha tenido la compañía en las comunidades?

Carolina Riaño (C.R.): Generamos 10.500 empleos directos y cerca de 50.000 indirectos.

Entre 1995 y 2025 aportamos 15.284 millones de dólares en regalías, participación por precios altos e impuestos. Hemos entregado más de 500 soluciones de vivienda a familias vulnerables.

¿Qué resultados ha dejado la apuesta por la educación?

C.R.: Al cierre de 2025 contribuimos a construir, intervenir o mejorar 1.252 aulas de clase, beneficiando a más de 72.000 estudiantes.

Más de 8.000 hijos de empleados han recibido auxilios educativos, 385 jóvenes de Cesar y Magdalena han recibido becas universitarias y más de 4.500 adultos han participado en procesos de alfabetización.

¿Algún ejemplo de emprendimiento local que destaque?

C.R.: Agroemprende Cacao se ha desarrollado junto con la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional (Socodevi) y 75 familias de la Asociación de Cacaoteros del Perijá (Asocope).

Estas familias pasaron de producir en promedio 192 kilogramos por familia a más de 60 toneladas, de las cuales 10 fueron exportadas.

Hoy tenemos 3.598 emprendedores caracterizados en la región, de los cuales más de 500 cuentan con financiación de la compañía.

¿Cómo avanza Drummond hacia la transición energética?

J.M.L.: Nos preparamos desde dos frentes: transformar nuestra operación hacia la carbono-neutralidad a 2050 y fortalecer capacidades territoriales para un escenario económico más diversificado.

El índice de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) en el corredor minero, medido por el Dane, bajó del 69 por ciento en 1993 al 20 por ciento en 2023.

Así mismo, el estudio Brújula Minera 2026 muestra que la credibilidad de la información de la compañía pasó del 61 por ciento al 71 por ciento y la licencia social para operar aumentó del 84 por ciento al 88 por ciento.

¿Cuál es la visión para la región?

C.R.: Seguir siendo un aliado del desarrollo regional, combinando una operación responsable con una inversión social estratégica en educación, diversificación productiva y fortalecimiento institucional.

Creemos que Drummond debe medirse no solo por su producción, sino por su aporte a la competitividad, el bienestar y la sostenibilidad de los territorios.

Ser buen vecino implica escuchar, construir confianza y que la riqueza del subsuelo ayude a reducir la pobreza sobre el suelo.

Este sábado, 15 de agosto, la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo entregó un nuevo consolidado de personas muertas, heridas y daños materiales. Los alcaldes y gobernadores han sido claves porque están actualizando diariamente la estadística en sus territorios.

Hasta el momento la cifra de muertos ascendió a 294 personas, mientras que 3.935 han resultado heridas. Actualmente, según los reportes, 320 ciudadanos siguen desaparecidos y 253 han sido rescatados.

En el censo también se ha establecido el rescate entre los escombros de 188 animales y en total 578 animales se han visto afectados.

El fuerte movimiento telúrico se sintió en todo el país, pero en cinco departamentos se registró el mayor grado de afectación. Y en 488 municipios.

Hasta las primeras horas de la mañana de este sábado, al menos 54.008 familias habían resultado afectadas, es decir, 115.641 personas.

Van 81.506 viviendas averiadas y muchas de ellas tendrán que ser demolidas. Además, 14.493 viviendas se destruyeron y 66 edificios colapsaron.

Además, el movimiento en la tierra generó otros problemas graves. 241 centros de salud afectados, 2.612 centros educativos resultaron averiados y los alumnos no están recibiendo clases. Igualmente, 3.621 centros comunitarios se afectaron tras el movimiento telúrico.

Hay 298 vías afectadas, 59 acueductos con serios problemas, 44 puentes vehiculares afectados, cinco puentes peatonales dañados y cinco aeropuertos afectados, entre ellos, el Internacional Matecaña, en Pereira, cuyas puertas siguen cerradas para los viajeros.

A las 7:34 de la mañana del pasado lunes 10 de agosto, Colombia se estremeció. En menos de dos minutos, según el Servicio Geológico Colombiano (SGC),el peor terremoto del siglo XXI en el país (con una magnitud de 7.4) dejó destrucción, dolor y desolación.

“El piso se movió como gelatina”, narró una mujer en Chocó. En la población de San José del Palmar, en ese departamento, estuvo el epicentro de una tragedia que marcó el inicio del gobierno de Abelardo De La Espriella.

El equipo periodístico de SEMANA recorrió las zonas más afectadas desde el primer momento. “Nos pusimos en una columna del balcón. En 20 o 30 segundos se cayó el edificio (Cantabria)”,contó.

Armando Carrillo, atrapado entre los escombros en Cali,pero rescatado ese mismo día con su esposa.“Los muros se agrietaron y todo empezó a caerse”,relató el arquitecto Diego Morales desde el conjunto Amalfi en esa misma ciudad. “Los sueños se derrumban en segundos”, lamentó Enrique Tovar, de Quibdó, tras perder su casa de tres pisos.

Mientras esto ocurría, el nuevo presidente instalaba un puesto de mando unificado e impartía instrucciones a su equipo de gobierno para manejar la emergencia en medio de la confusión de los primeros datos que empezaban a dimensionar la tragedia, principalmente en Quibdó, Cali, Pereira y Manizales.

A raíz de esa situación, Falcao está sin equipo y por ahora no hay una opción clara que le permita volver a las canchas.

Mientras eso sucede, confirmó que se va a vivir a Panamá con toda su familia. “Es una decisión de vida, una decisión familiar de venir, residir acá en Panamá. Llevamos poco tiempo realmente, pero ya organizando desde hace varios meses y acostumbrándonos. La verdad muy agradecido con el cariño recibido acá en este país y aprovechando también para ver un poco de fútbol”, declaró el Tigre para ESPN.

Falcao fue comentarista para Disney + durante los partidos del Mundial 2026 y después de eso sonó como posible refuerzo del San Francisco FC de la liga panameña; sin embargo, los dirigentes del club desmintieron el supuesto acuerdo.

🇵🇦🇨🇴"ES UNA DECISIÓN DE VIDA CON MI FAMILIA EL RESIDIR AQUÍ"

Radamel Falcao nos cuenta sus planes en esta nueva etapa de su vida residiendo en Panamá😱

📺 No te pierdas #SportsCenter Centroamérica en el Plan Premium de #DisneyPlus pic.twitter.com/IvEaoNoqM4

— ESPN Centroamérica (@ESPN_CENAM) August 15, 2026

Futuro incierto para Falcao

Sobre su futuro a nivel profesional, Falcao aseguró que está abierto a escuchar ofertas y no tiene afán de volver. “Estamos en una decisión familiar de venir acá, instalarnos en Panamá y en lo futbolístico tampoco he pensado mucho realmente”, apuntó.

“Vino el Mundial, me tomé vacaciones, descansar con la familia y ahora ya un poco más asentados pensaré más tranquilamente. No, no hay apuro, tranquilamente, estoy en la etapa donde me quiero tomar con tranquilidad y dándoles el tiempo necesario a las decisiones que se vayan a tomar”, apuntó.

Falcao García tiene 40 años de edad y su carrera aún no termina. El sueño era despedirse con un título en Millonarios, pero no fue posible, aunque estuvo cerca de disputar dos finales con el conjunto embajador.

Sobre la mesa también ha sonado la posibilidad de sumarse al cuerpo técnico de Néstor Lorenzo. “Yo no me he preparado para ser entrenador, realmente estoy preparándome más con un curso que realiza la Fifa, específicamente management deportivo, pero no como entrenador”, aclaró.

“No sé de dónde salió esa información, conmigo nadie habló, entonces lo veo poco viable, porque no corresponde al no tener tampoco la formación necesaria como para estar en un cuerpo técnico”, sentenció el goleador.

Solidaridad con las víctimas del terremoto

En sus declaraciones para ESPN Panamá, Falcao no fue ajeno a la situación que atraviesan miles de colombianos damnificados por el terremoto del pasado 10 de agosto.

“Muy triste, creo que los últimos días han sido difíciles para todos los colombianos. Lo que estaban viviendo las personas afectadas es algo tremendo y bueno, a la distancia tratando de ponernos a disposición, de ayudar en lo que se puede”, indicó.

“Con la fundación vamos a realizar un aporte, todavía no se ha decidido a qué lugares. Ojalá que podamos cubrir muchos de los damnificados, muchos de las ciudades damnificadas, pero se va a realizar”, anunció el Tigre.

El cartel reúne a varios de los nombres más reconocidos de la música. Sebastián Yatra, Miguel Bosé, Silvestre Dangond, Andrés Cepeda, Beéle, Manuel Medrano, Eladio Carrión, Pedro Capó, Grupo Niche, ChocQuibTown, Draco Rosa, Galy Galiano, Nanpa Básico y Bonka están entre los confirmados.

A ellos se suma Karol G, quien tendrá una participación especial vía livestream, en colaboración con su Fundación Con Cora. La organización, además, anticipó que nuevos artistas continúan uniéndose a la iniciativa.

Artistas no cobrarán por su participación

El concierto surge como respuesta de la industria musical a la emergencia que atraviesan diferentes regiones del país. No solo los cantantes decidieron sumarse: promotores, productores, medios de comunicación, marcas, proveedores y equipos técnicos también aportarán para sacar adelante la jornada.

Uno de los puntos centrales de la iniciativa es que quienes participan están donando su trabajo, bienes, servicios y talento sin cobrar honorarios ni costos directos, con el propósito de que el esfuerzo se traduzca en ayuda para las comunidades afectadas.

‘Colombia: Voces por la Vida’ nació después del terremoto de magnitud 7,4 registrado el lunes 10 de agosto, que golpeó el occidente y centro del país. La intención es contribuir a la reconstrucción de las zonas más afectadas y, especialmente, ayudar a familias que perdieron sus viviendas a recuperar un techo.

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¿Cómo asistir a ‘Colombia: Voces por la Vida’?

Las personas podrán realizar donaciones desde 100.000 pesos a Presentes Corporación a través de Ticketmaster. Quienes hagan el aporte recibirán entradas para asistir a la jornada del próximo 23 de agosto en Vive Claro Distrito Cultural. También será posible donar sin asistir al evento.

De acuerdo con los organizadores, el 100 % de los aportes realizados será entregado a Presentes Corporación para apoyar la reconstrucción de las zonas más afectadas, proceso que contará con un comité de ejecución y seguimiento.

La jornada busca así convertir uno de los momentos más difíciles que atraviesa el país en una movilización colectiva. Sobre un mismo escenario estarán artistas de géneros tan distintos como pop, vallenato, salsa, urbano y música tropical, unidos esta vez por un propósito que va mucho más allá de la música: ayudar a las comunidades a levantarse después de la tragedia.

Tras el movimiento telúrico percibido en la madrugada de este sábado 15 de agosto en la provincia de Granada, España, el cantautor español Alejandro Sanz compartió una reflexión pública en la que hizo un llamado a la unidad global y a la solidaridad con las zonas afectadas, incluyendo a Colombia e Indonesia.

A través de sus redes sociales, el artista madrileño expresó su pesar por las consecuencias que causan los fenómenos naturales e hizo énfasis en la vulnerabilidad compartida por la sociedad frente a estos eventos.

“La tierra tiembla en distintos rincones del mundo y, con ella, tantas vidas. Personas que se van, familias que lo pierden todo, hogares llenos de recuerdos y futuros que desaparecen en apenas unos segundos”, manifestó en su publicación.

Sanz conectó el impacto de los sismos en Europa con las emergencias vividas al otro lado del Atlántico y en Asia: “Venezuela, Colombia, Indonesia, Granada... nombres distintos para un mismo dolor”, señaló, añadiendo: “Ojalá nunca olvidemos que, bajo nuestros pies, no existen fronteras”.

El mensaje concluyó con una invitación a la ayuda mutua: “Somos la misma humanidad, frágil y pasajera. Cuando la tierra tiemble para uno, que el mundo entero sepa abrazarlo. Que cada tragedia nos recuerde que habitamos la misma casa”.

La tierra tiembla en distintos rincones del mundo y, con ella, tantas vidas. Personas que se van, familias que lo pierden todo, hogares llenos de recuerdos y futuros que desaparecen en apenas unos segundos.
Venezuela, Colombia, Indonesia, Granada… nombres distintos para un mismo…

— Alejandro Sanz (@AlejandroSanz) August 15, 2026

El mensaje del intérprete de Corazón Partío se produjo pocas horas después de que se registrara un evento sísmico en el sur de España. De acuerdo con los reportes oficiales preliminares, el temblor ocurrió en la madrugada del sábado 15 de agosto, con una magnitud estimada entre 4,8 y 5,0 y epicentro en la localidad de Alhendín, Granada.

El movimiento fue percibido en diversos puntos de Andalucía e incluso en Madrid, impulsando a numerosos ciudadanos a evacuar preventivamente sus viviendas.

Este hecho en territorio español coincide con una jornada de intensa actividad sísmica en el sudeste asiático. Entre la noche del viernes 14 y la madrugada del 15 de agosto, la costa de la isla de Flores, en Indonesia, reportó un evento principal de magnitud 7,7, seguido horas después por una réplica de magnitud 6,9.

La conmoción internacional por estos eventos naturales se suma a la emergencia que afronta Colombia desde el pasado lunes 10 de agosto, cuando un terremoto de magnitud 7,4 con epicentro en el municipio de San José del Palmar, Chocó, y a una profundidad de 103 kilómetros, afectó seriamente al país.

Según los balances oficiales entregados por la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), la emergencia en suelo colombiano deja hasta el momento un saldo trágico de 287 personas fallecidas, más de 4.018 heridos y 378 personas reportadas como desaparecidas, centrándose las labores de búsqueda en estructuras colapsadas del occidente del país.

La cantautora barranquillera Shakira, carcana a Alejando Sanz, también habló de la catástrofe en Colombia y envió un mensaje de apoyo a sus compatriotas:

“Colombia querida, mi corazón está con todos los que hoy sintieron este terremoto y con las familias que están pasando momentos de angustia. En momentos así, los colombianos sabemos unirnos y sostenernos unos a otros. Toda mi fuerza y mi amor para mi tierra”, instando a la ciudadanía a seguir las indicaciones de los organismos de socorro.

ChatGPT, herramienta de inteligencia artificial, destaca cinco poblaciones recomendadas por su clima:

1. Fusagasugá

Fusagasugá es probablemente una de las alternativas más completas para quien busca un clima templado sin alejarse demasiado de Bogotá. El propio municipio reporta una temperatura aproximada de 19 °C y señala que buena parte de su territorio se encuentra dentro del rango de clima templado, entre 18 y 23 °C.

“Una de sus principales ventajas es que no suele presentar el frío característico de Bogotá, pero tampoco tiene el calor intenso de municipios de tierras bajas. Esto hace que resulte atractivo para personas que quieren vivir en un lugar donde se pueda caminar, hacer actividades al aire libre y mantener una vida cotidiana relativamente cómoda durante buena parte del año”, señala la IA.

Además, Fusagasugá tiene una infraestructura urbana considerablemente mayor que la de muchos pueblos pequeños de Cundinamarca. Su cercanía con Bogotá también facilita el acceso a servicios especializados y desplazamientos hacia la capital. El IGAC destaca precisamente la combinación de clima agradable y conexión con Bogotá.

2. La Mesa

La Mesa es una de las opciones más interesantes para quienes consideran que Bogotá es demasiado fría, pero tampoco quieren vivir en un lugar excesivamente caliente.

Su temperatura promedio ronda los 22 °C, lo que la coloca en un punto intermedio bastante atractivo.

El municipio tiene además una ubicación estratégica dentro de la región de Tequendama y está conectado con Bogotá y otros municipios importantes del departamento. La Mesa forma parte de una zona de influencia junto con Anapoima, Anolaima, Apulo, El Colegio, Tena y otros municipios.

Para vivir, una de sus ventajas es precisamente ese equilibrio: temperaturas agradables, ambiente menos urbano que Bogotá y una oferta de servicios superior a la de municipios muy pequeños.

3. La Vega

La Vega es uno de los municipios que más aparece cuando se habla de buenos climas en Cundinamarca. Algunas fuentes la sitúan alrededor de 18–24 °C, mientras otras estimaciones la ubican aproximadamente entre 22 y 26 °C; esta diferencia se debe en parte a las distintas fuentes y zonas utilizadas para calcular la temperatura.

Lo interesante de La Vega es que ofrece un clima claramente más cálido que Bogotá, pero sin llegar necesariamente a las temperaturas de las zonas más calientes del departamento.

También tiene un fuerte componente natural. La Laguna del Tabacal, cascadas, ríos y diferentes espacios rurales hacen que sea atractiva para quienes quieren vivir rodeados de naturaleza.

Otra ventaja es su conexión con Bogotá. Para alguien que trabaja parcialmente desde casa o necesita viajar ocasionalmente a la capital, puede ser una alternativa interesante.

4. Villeta

Villeta es una opción diferente a Fusagasugá o La Mesa porque aquí el objetivo ya no es buscar un clima templado, sino un clima decididamente cálido.

Una referencia de la Gobernación citada por Caracol sitúa su temperatura promedio alrededor de los 25 °C.

Esto explica por qué Villeta es tradicionalmente uno de los destinos preferidos de Cundinamarca para quienes buscan piscinas, fincas, actividades al aire libre y una sensación térmica más cercana a la de tierra caliente.

Para vivir, puede resultar especialmente atractiva para personas que no disfrutan del frío y prefieren utilizar ropa ligera durante gran parte del año.

Sin embargo, hay que considerar que el clima cálido también significa mayor humedad y una sensación térmica considerablemente diferente a la de Bogotá. Por eso, alguien que prefiera temperaturas de 18–22 °C probablemente estará más cómodo en Fusagasugá.

5. Anapoima

Anapoima es probablemente la opción de esta lista para quien busca más sol y temperaturas altas. El IGAC describe a Anapoima como un municipio de clima cálido y seco, con temperaturas que parten aproximadamente desde los 22 °C.

También es uno de los municipios más conocidos de Cundinamarca para casas campestres y viviendas destinadas al descanso. Su clima ha sido uno de los factores que históricamente ha impulsado ese desarrollo.

Una ventaja importante es que no se trata simplemente de un municipio turístico aislado: está dentro del corredor de municipios del Tequendama y mantiene conexión con La Mesa y otras poblaciones de la región.

Los daños en la infraestructura educativa representan una de las principales consecuencias de la emergencia, debido a que varias instituciones no están en condiciones de recibir a estudiantes y docentes, lo que ha obligado a suspender o modificar las actividades académicas en las zonas más afectadas.

El balance del Ministerio de Educación

Según el Ministerio de Educación, los mayores impactos se concentran en Valle del Cauca, Chocó, Antioquia, Caldas, Tolima, Huila y Risaralda. En estos departamentos se han identificado instituciones con colapsos totales y parciales, además de sedes que presentan condiciones de riesgo y requieren atención prioritaria.

En total, se han reportado afectaciones en el sistema educativo de 19 departamentos. La información disponible hasta el momento indica que más de 447.715 estudiantes matriculados se han visto impactados al no poder acceder a los establecimientos. Sin embargo, esta cifra continúa en actualización debido a los reportes que siguen llegando desde los territorios.

Ante este panorama, el organismo estableció una hoja de ruta para atender los daños y avanzar hacia el restablecimiento de las actividades académicas.

Como primera medida, se contempla el desplazamiento de equipos técnicos encargados de evaluar el estado de las instalaciones, determinar el alcance de las afectaciones y priorizar las sedes que representen un riesgo para la comunidad educativa.

También se pondrán en marcha los procesos administrativos y financieros necesarios, de acuerdo con el tipo y nivel de daño registrado en cada establecimiento.

La viceministra de Educación Preescolar, Básica y Media, Gledy Foliaco Rebolledo, se reunió con @AgendaCAF y el @FondoFFIE para realizar un balance ejecutivo de los daños ocasionados en las instituciones educativas por el sismo del pasado 10 de agosto.

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— MinEducación (@Mineducacion) August 14, 2026

De manera paralela, se implementará un plan de educación en emergencias, orientado a brindar acompañamiento pedagógico y primeros auxilios psicológicos a estudiantes y docentes. La estrategia busca facilitar un retorno seguro, progresivo y oportuno a las actividades escolares, teniendo en cuenta las condiciones particulares de cada zona afectada.

Estudiantes entre las víctimas del sismo

La ministra de Educación, Viviane Morales, confirmó el fallecimiento de varios estudiantes que pertenecían a instituciones del Valle del Cauca.

Entre las víctimas se encuentran Anthony Ríos Gómez, María José Lozada Torres, Emanuel Bastidas Arredondo y Jesús Muñoz Quinceno, estudiantes de la sede María Inmaculada de la IED Gimnasio Calima. También fueron reportadas Luciana Moreno Flórez y Niela Nicol Vernaza Corrales, de la sede Panorama de la IED Gabriel García Márquez, en Yumbo.

“Mi solidaridad y acompañamiento a las familias, compañeros y docentes en este momento de inmenso dolor”, expresó.

A estos casos se sumaron David Ramírez, de la IE Fabio Vásquez Botero, en Dosquebradas; Luisanny Linares, de la IE Villa Santana, en Pereira; Kevin Díaz Hernández, de la Universidad Tecnológica de Pereira, y Juan Pablo Arango y Angie Isabella Castaño, de la Universidad Santiago de Cali.

Ese crecimiento también trajo desafíos. Uno de los más visibles ha sido el manejo de las basuras, un problema cotidiano frente al que Nelly ha trabajado durante los últimos 15 años como presidenta de la Junta de Acción Comunal.

Su gestión ha contribuido a mejorar la separación y el manejo de residuos en un municipio que genera más de 180.000 toneladas de residuos al año. “Nunca nos cansamos de hacer pedagogía. En el salón comunal realizamos charlas, talleres, juegos y actividades para enseñar cómo separar los residuos. Poco a poco la gente ha ido entendiendo y hoy se nota ese cambio”, asegura.

Nacida en La Tebaida, Quindío, encontró en El Bosque de San Mateo el territorio donde construir su historia. Allí nació su hijo y, desde hace años, trabaja por recuperar espacios como el parque del barrio y el salón comunal, que encontró deteriorado antes de convertirlo en su base de operaciones.

También ayudó a intervenir zonas con acumulación de residuos que generaban afectaciones sanitarias y deterioro del espacio público. Además, ha ganado cuatro concursos ambientales, cuyos premios siempre han sido destinados a los niños de su sector.

Su compromiso con el medio ambiente comenzó desde el colegio, cuando aprendió a sembrar y entendió que la conservación de las plantas y las flores también dependía de ella. En su comunidad ha llevado ese aprendizaje a la práctica impulsando la economía circular, sembrando árboles y enseñando estrategias de reciclaje.

Su trabajo también se ha fortalecido con el acompañamiento de Urbaser. Gracias a los programas de formación de la compañía conoció nuevas estrategias para separar residuos y replicarlas entre sus vecinos.

Además, fue una de las pioneras de los Comités Ambientales Comunitarios organizados por la empresa, una experiencia que le permitió visitar el nacimiento de agua del páramo de Sumapaz y el Parque Ecológico y Tecnológico de Pirgua, en Tunja.

Desde su llegada a Soacha en 2020, Urbaser ha capacitado a cerca de 7.000 personas en el municipio y ha desarrollado jornadas de pedagogía que han alcanzado a más de 40.000 ciudadanos. Asimismo, ha impulsado acciones de limpieza, siembra y recuperación de puntos críticos.

“La transformación ambiental comienza por las personas”, afirmó María Fernanda Niño, directora de Sostenibilidad de la Regional Centro de Urbaser. “La infraestructura y la tecnología son indispensables, pero solo generan resultados cuando van acompañadas de educación, participación ciudadana y liderazgo comunitario”.

La historia de Nelly refleja ese propósito. Su liderazgo ya no se limita a su barrio: también ha acompañado a otros líderes y comunidades de distintos sectores de Soacha en procesos de educación y gestión ambiental.

Quizá pronto se tome unas vacaciones. El destino sería La Tebaida, el lugar donde nació. Aunque no sería extraño que quisiera regresar rápidamente a Soacha. “Servir a la comunidad me mantiene viva”, concluye.

Gaviria, quien vivió el terremoto en su ciudad natal Pereira, dio la orden de poner todo el personal del partido en el país a disposición en sitios como el estadio El Campin, para que ayuden a organizar las ayudas que están llegando para apoyar a las personas afectadas.

Además, anunció que la colectividad donará la reconstrucción de uno de los colegios que resultaron destruidos en el Chocó. Para ello, la próxima semana estarán viajando a este departamento para hacer la selección de la institución educativa y poderle donar todos los elementos.

Jaime Jaramillo, secretario general del Partido Liberal, explicó la iniciativa y aseguró que con esto se buscará garantizar “su reconstrucción para que los niños puedan volver a estudiar lo más pronto posible”.

En ese camino se destaca la historia de LinkTIC, una compañía colombiana que llega a sus 21 años con más de 1.800 colaboradores y una apuesta que va más allá del desarrollo de tecnología. Su propósito está en ser partícipe de la transformación de servicios que tocan la vida cotidiana de las personas.

Fernán Ocampo González, presidente de LinkTIC, resumió ese cambio desde una perspectiva que pone el foco no en las máquinas, sino en la responsabilidad que hay detrás de ellas. “La transformación más importante no ha sido tecnológica. La tecnología ya no es solo una herramienta, es parte de la infraestructura sobre la cual funciona una sociedad”, apuntó.

Esa evolución refleja el cambio de una industria que dejó de ser vista como un área de soporte y hoy participa en la operación de instituciones y empresas. LinkTIC señala que sus soluciones han llegado a más de 7.000 pymes y a más de un millón de emprendedores.

Para el CEO, esa experiencia demuestra que los desafíos que pueden resolverse desde Colombia no son exclusivamente los de los colombianos. “Tenemos que convertirnos cada vez más en productores y exportadores de conocimiento tecnológico”, subrayó. “Hacer más eficiente una organización, gestionar información o automatizar procesos son problemas que pueden trasladarse de un mercado a otro”.

En ese sentido, aunque de los 1.800 colaboradores de LinkTIC los desarrolladores e ingenieros siguen siendo esenciales, la demanda se ha ampliado hacia los expertos en datos, nube, ciberseguridad, automatización e inteligencia artificial.

“Ya no basta con saber programar”, precisó el presidente. Quienes trabajan en tecnología necesitan entender los procesos, los datos, la seguridad, el negocio y, en algunos casos, las implicaciones sociales de lo que están construyendo. Para Colombia, el desafío es que ese talento pueda encontrar oportunidades sin concentrarse en las grandes ciudades.

Más cerca de las personas

Uno de los ejemplos más concretos está en la justicia. El Sistema Integrado de Gestión Judicial (SIUGJ) registra más de 178.000 demandas, 1,6 millones de notificaciones y cerca de 270.000 usuarios. La plataforma permite digitalizar etapas de los procesos de la especialidad laboral, desde la radicación y las notificaciones hasta la consulta y las audiencias virtuales o híbridas.

Ante ese escenario, insistió Ocampo, también es importante “revisar esas cifras desde el otro lado de la pantalla”. “Hay una persona que antes podía necesitar desplazarse físicamente para hacer un trámite y que hoy puede hacerlo digitalmente”, explicó.

Hoy, el SIUGJ busca disminuir desplazamientos y uso de documentos físicos y aumentar la trazabilidad, pero manteniendo un pilar esencial: la tecnología puede transformar la gestión de la justicia, no sustituir la decisión de un juez. “El verdadero indicador es cuánto logramos reducir las barreras que existen entre un ciudadano y la justicia”, afirmó.

Por otro lado, explicó el CEO, Colombia está pasando de llevar a una pantalla procesos que antes eran físicos a preguntarse “qué hacer con la información que producen”. Y es ahí cuando aparecen la analítica de datos y la inteligencia artificial con posibilidades para detectar cuellos de botella, automatizar tareas repetitivas, ordenar información y ayudar a tomar decisiones.

Pero en justicia, advirtió, la discusión no puede reducirse a eficiencia. “La inteligencia artificial puede ayudar a administrar mejor la justicia, mas no puede convertirse en quien decide qué es justo”, señaló.

La misma discusión aparece en el sector salud, especialmente cuando la distancia sigue marcando diferencias. Para Ocampo, uno de los problemas que Colombia puede enfrentar con herramientas digitales es la desigualdad territorial. Telemedicina, teleapoyo y teleorientación permiten conectar instituciones, profesionales y pacientes cuando un especialista no está disponible físicamente, ampliando el alcance del conocimiento y conectando capacidades separadas por la geografía.

Talento de exportación

En diciembre de 2025 LinkTIC abrió una sede en Pereira con más de 150 desarrolladores, ingenieros y profesionales TIC del Eje Cafetero, y para 2026 proyecta superar los 300 colaboradores en la región. Ocampo lo resume así: “Encontramos talento, pero lo que faltan son oportunidades para ellos”.

La sede de Pereira es mucho más que una expansión empresarial. Es una prueba de hasta dónde puede llegar la descentralización de la economía del conocimiento. “Si una persona en Pereira puede desarrollar un proyecto que impacta a una entidad en Bogotá, ¿por qué tendría que mudarse a Bogotá para hacerlo?”, insistió el presidente. Para que funcione se necesitan formación, conectividad, oportunidades laborales y proyectos importantes en los territorios.

El siguiente paso será llevar esas capacidades fuera de Colombia. LinkTIC ha tenido presencia en México, Perú, Panamá y Estados Unidos. Según Ocampo, en estos países ha confirmado que el talento colombiano puede competir, aunque exige comprender otros mercados y resolver problemas complejos. “No deberíamos conformarnos con exportar talento. Tenemos que ser capaces de exportar conocimiento, tecnología y soluciones desarrolladas desde Colombia”, recalcó.

Esa aspiración llega en un momento en que la IA modifica la conversación tecnológica. Para LinkTIC, el desafío no está en incorporarla por sí misma, sino en encontrar en qué puntos puede resolver mejor un problema.

Finalmente, después de 21 años, la discusión deja de ser exclusivamente empresarial. Para Ocampo González, Colombia ha avanzado en digitalización, pero entra ahora en una etapa más exigente: utilizar datos, IA, automatización y conectividad para mejorar la productividad, fortalecer las instituciones y ampliar oportunidades sin dejar por fuera a las regiones.

“Colombia no solamente puede adoptar tecnología, puede crearla, exportarla y utilizarla para resolver problemas que afectan la vida de las personas”, concluyó el presidente.

Así, LinkTIC encara su siguiente etapa con más capacidades en IA, datos, automatización, ciberseguridad y nube, mayor presencia internacional y talento especializado fuera de Bogotá. La compañía nació cuando el software era, en buena medida, una herramienta interna de las organizaciones. Ahora trabaja sobre sistemas que median entre ciudadanos e instituciones y conquistan más servicios, más territorios y nuevos mercados.

*Contenido elaborado con el apoyo de LinkTIC.

Hasta ahora, Accattino se desempeñaba como Nuncio Apostólico en Tanzania y, con su llegada al país, asumirá el cargo que dejó monseñor Paolo Rudelli, quien en marzo pasado terminó su misión diplomática en Colombia para incorporarse a una nueva función como Sustituto para los Asuntos Generales de la Secretaría de Estado.

ATENCIÓN ✅ | En nombre de toda la Iglesia que peregrina en Colombia, el presidente de la Conferencia Episcopal, monseñor Francisco Múnera Correa, expresa la bienvenida al nuevo Nuncio Apostólico, monseñor Angelo Accattino. Además, agradece al papa León XVI por esta designación. pic.twitter.com/UJRl1b3si3

— Conferencia Episcopal de Colombia (@episcopadocol) August 15, 2026

“Esto constituye - se lee en el comunicado - un aspecto significativo de su nueva misión, que se desarrollará en un contexto de importantes desafíos para la sociedad colombiana y para la Iglesia que peregrina en el país”, dice el texto.

Monseñor Angelo Accattino nació en la ciudad italiana de Asti el 31 de julio de 1966. Recibió la ordenación sacerdotal el 25 de junio de 1994 y pasó a formar parte de la diócesis de Casale Monferrato, según Vatican News.

Posteriormente, obtuvo el doctorado en Derecho Canónico y, el 1 de julio de 1999, se incorporó al Servicio Diplomático de la Santa Sede.

El papa León XIV nombró a Mons. Angelo Accatino nuevo Nuncio Apostólico en Colombia 🇨🇴🇻🇦. El diplomático italiano, que ya prestó servicio en Bogotá, fue nuncio en Bolivia y Tanzania. Sucede a Mons. Paolo Rudelli actual sustituto de la Secretaría de Estado @vaticannews_it… pic.twitter.com/wXKeeFWuWi

— NÉSTOR PONGUTÁ (@nestorponguta) August 15, 2026

A partir de ese momento, inició una destacada carrera al servicio de la diplomacia pontificia, desempeñando diversas responsabilidades tanto en distintas nunciaturas apostólicas como en la Secretaría de Estado.

Según Vatican News, la experiencia de Accattino en América Latina se fortaleció con su nombramiento como Nuncio Apostólico en Bolivia el 12 de septiembre de 2017.

Posteriormente, “el Papa Francisco lo nombra en 2023, Nuncio Apostólico en Tanzania, misión que desempeñaba hasta su designación para Colombia”, dice el medio de comunicación del Vaticano.

Recientemente, el papa León XIV se declaró “vivamente apenado” por el terremoto que sacudió a Colombia y que dejó al menos 169 muertos y más de 600 heridos, informó el Vaticano.

El pontífice está “vivamente apenado al conocer la dolorosa noticia del terremoto que ha afectado gravemente varias zonas de Colombia, causando víctimas y numerosos heridos”, según un telegrama enviado en su nombre por el número dos del Vaticano, el cardenal Pietro Parolin, al presidente de la Conferencia Episcopal Colombiana.

En el telegrama, Parolin le pidió al Monseñor Francisco Múnera Correa “que transmita el sentido pésame de su santidad León XIV a los familiares que, en esta hora de profundo dolor, lloran la pérdida de seres queridos”.

Igualmente, “pide al Señor que derrame sobre el querido pueblo colombiano los dones de la fortaleza espiritual y la esperanza cristiana; y les imparte de corazón la bendición apostólica”.

Contreras llegó a Colombia en enero de este año y firmó contrato a préstamo hasta diciembre.

Ese vínculo está a pocos meses de terminar, lo que obliga a entablar negociaciones con Antofagasta para la extensión del préstamo o la ejecución de la opción de compra.

El delantero aseguró que hay novedades al respecto. “Mi representante llegó al país ayer. Creo que esta semana se juntará con el club y que se pueda avanzar para estar tranquilo y pensar en lo que va a ser mi futuro con Millonarios”, declaró en Win Sports.

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Rodrigo Contreras quiere quedarse

Rodrigo Contreras tiene clara su postura. “Yo estoy muy feliz acá. Tuve un semestre muy bueno y hubo muchas opciones de salir, pero yo estoy en un lugar donde me siento cómodo y feliz”, apuntó.

A finales del semestre pasado, el goleador alcanzó a decir que estaba evaluando su posible salida por la falta que le hacían su esposa y su hijo. Afortunadamente, Millonarios logró convencerlo de quedarse y ahora intentará prolongar esa estadía por mucho tiempo más.

“La gente me ha dado mucho cariño. Es muy difícil tener todo el impacto que tuve en tampoco tiempo. Soy un agradecido y estoy contento en Millonarios. Ojalá que sea por mucho tiempo, que pueda seguir representando a este equipo de la mejor manera y ayudar a conseguir grandes cosas”, añadió.

Con la camiseta del cuadro capitalino, Contreras ha disputado 29 partidos en total. Su balance es de 16 goles anotados y dos asistencias, cifras que lo catapultan como uno de los mejores delanteros de la Liga BetPlay.

En Millonarios saben que los goleadores son caros y por eso harán todos los esfuerzos económicos para retenerlo, aunque falta conocer la postura de Antofagasta de Chile.

Por lo pronto, Rodrigo Contreras está enfocado en ayudar a los damnificados por el terremoto y ni siquiera piensa en la fecha de reanudación del campeonato local.

“Yo soy de los que piensa que no debe haber fútbol y que lo más importante hoy son los afectados. Con los muchachos conseguimos camiones y muchas cosas, Millonarios también donó una importante suma”, declaró al respecto.

Según el último comunicado oficial de la Dimayor, el próximo partido del cuadro embajador será el sábado 22 de agosto enfrentando a Águilas Doradas en el Estadio Cincuentenario de Medellín. Dicho compromiso debería arrancar sobre las 2:00 de la tarde.

En la capital colombiana, ya se mide ese legado de manera integral. Invest in Bogotá, a través del Bureau de Convenciones, desarrolló una calculadora de sostenibilidad que permite medir, por primera vez en la región y en una sola herramienta, el impacto económico, social y ambiental de los eventos.

“Puede parecer una innovación técnica, pero en realidad es una nueva forma de entender el valor que generan los grandes encuentros”, explicaron desde Invest in Bogotá, la agencia de promoción de inversión extranjera y atracción de eventos de talla mundial para Bogotá y la región de Cundinamarca.

Así está el sector

La industria de reuniones aportó cerca de 1,8 billones de dólares al PIB mundial en 2025. Y, según la agencia de promoción, si la industria de reuniones fuera un país, sería la decimosexta economía del planeta, por la cantidad de personas que moviliza, las cadenas de valor que activa, el fortalecimiento de sectores productivos y la creación de oportunidades que permanecen mucho después de que cada evento concluye.

De acuerdo con Invest in Bogotá, durante años ese impacto se midió principalmente a través de indicadores económicos como el gasto de los asistentes o la ocupación hotelera. “Hoy la industria está evolucionando hacia una visión mucho más amplia, que también reconoce el legado social y ambiental que dejan los eventos. La calculadora responde precisamente a esa evolución”, indicaron.

Además, contaron que la herramienta, con una sola metodología, integra información sobre el impacto económico, la huella de carbono y los beneficios sociales de cada evento. Analiza variables como el transporte de los asistentes, el hospedaje, el consumo de energía, la alimentación, la gestión de residuos y otros indicadores que permiten comprender el aporte integral de un encuentro para la ciudad.

“De acuerdo con estudios como el Global Meetings & Events Forecast de Amex GBT y el IBTM World Trends Report, la sostenibilidad se consolida como uno de los principales criterios para la organización de eventos internacionales. Cada vez más empresas incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) al momento de seleccionar destinos, sedes y proveedores”, dijo Luisa Vásquez, gerente del Bureau de Convenciones de Invest in Bogotá.

La agencia contó también que uno de los primeros ejercicios realizados con la herramienta fue una cumbre académica de la Universidad Externado de Colombia. La medición permitió identificar que el evento generó cerca de 25 toneladas de CO₂, principalmente asociadas con los vuelos internacionales tomados por los asistentes al evento.

Con esa información, la Universidad decidió compensar el 100 % de su huella de carbono mediante la conservación de árboles nativos en 160 hectáreas de la Reserva Natural Paso de Nubes, en San Francisco, Cundinamarca. Ese es el verdadero propósito de medir: transformar la información en acciones.

Sostenibilidad en eventos

“En Ágora Bogotá integramos la sostenibilidad en la operación y realización de cada evento mediante la gestión responsable de residuos, las compras sostenibles, el uso eficiente de los recursos y nuestro compromiso con la huella carbono neutralidad, todo ello alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y nuestro Sistema de Gestión de Sostenibilidad”, puntualizó Andrés González, director de Ágora Centro de Convenciones.

González agregó además que este enfoque es cada vez más relevante para la industria MICE porque organizadores y asistentes buscan eventos que generen un impacto positivo y medible. Además, las prácticas sostenibles se han convertido en un factor clave para fortalecer la competitividad de los destinos y venues, así como para atraer eventos nacionales e internacionales.

La calculadora hace parte de una estrategia que busca consolidar a la ciudad como un destino líder para eventos internacionales y para la atracción de inversión sostenible.

“No es casualidad que, entre 2021 y 2025, Invest in Bogotá haya acompañado la llegada de inversiones con un fuerte componente de sostenibilidad por más de 120 millones de dólares, en sectores como economía circular, energías renovables, movilidad compartida y gestión eficiente del agua. Empresas como Smurfit Westrock, PepsiCo y Barry Callebaut desarrollan desde Bogotá iniciativas con impacto regional que fortalecen este ecosistema. La sostenibilidad y la competitividad avanzan de la mano”, aseguró Isis Durán, directora ejecutiva de Invest in Bogotá.

De acuerdo con las declaraciones brindadas por la ministra de Cultura, Paola Holguín, a través de los canales oficiales institucionales, las evaluaciones técnicas han permitido identificar afectaciones en inmuebles históricos, centros urbanos patrimoniales y manifestaciones del patrimonio inmaterial en siete departamentos.

Según el informe oficial consolidado por el Ministerio de Cultura, hasta la fecha se han registrado 40 Bienes de Interés Cultural nacional con afectaciones de diversa magnitud en los departamentos de Valle del Cauca, Cauca, Chocó, Caldas, Risaralda, Quindío y Antioquia. Del total de inmuebles declarados, 22 presentan un nivel de afectación alta, 13 registraron daño medio y cinco sufrieron afectación baja.

Adicionalmente, las autoridades culturales identificaron 84 bienes muebles e inmuebles con valor patrimonial que no poseen declaratoria formal, dentro de los cuales figuran 39 recintos religiosos e iglesias localizadas en Antioquia, Caldas, Cauca, Cundinamarca, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Tolima y Valle del Cauca.

La ministra de Cultura presenta el reporte oficial tras el sismo del 10 de agosto. Se han identificado 40 bienes inmuebles de interés cultural afectados en 7 departamentos: Antioquia, Cauca, Chocó, Caldas, Risaralda, Quindío y Valle del Cauca. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/vCrgAQbJOP

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 15, 2026

En cuanto a los asentamientos urbanos de valor histórico, la entidad confirmó que 12 de los 15 centros históricos ubicados en la zona de influencia del sismo resultaron impactados. Entre los municipios afectados se encuentran Abejorral, El Jardín, Jericó y Santa Fe de Antioquia (Antioquia); Popayán (Cauca); Manizales, Aguadas y Salamina (Caldas); así como Buga, Cali, Cartago y El Cerrito (Valle del Cauca).

El reporte dedicó un apartado especial a la situación del Paisaje Cultural Cafetero de Colombia, reconocido por la Unesco como Patrimonio Mundial y Patrimonio Cultural de la Nación, el cual comprende 51 municipios.

El desastre natural causó serios perjuicios urbanos y rurales, con daños severos en edificaciones, vías y servicios públicos, registrándose destrozos de hasta el 80 % en los municipios más próximos al área epicentral, como Sevilla, El Cairo y El Águila.

Para hacer frente a la contingencia, el Ministerio de Cultura informó que el levantamiento de información ha sido posible gracias a la articulación entre las secretarías de cultura territoriales, gobernaciones, comités de gestión del riesgo y comisiones técnicas desplazadas a municipios afectados.

“Hoy se está consolidando la red de profesionales y la metodología para el apoyo. Adicionalmente, desde la Dirección de Patrimonio y Memoria se va a expedir una resolución para agilizar las intervenciones en modalidad de reparación locativa” afirmó la ministra.

Finalmente, Holguín dirigió un mensaje de solidaridad a los damnificados y gestores culturales de las zonas afectadas, enfatizando que el país inicia una compleja fase de reconstrucción en la que se requerirá el apoyo de la comunidad nacional e internacional.

Sin embargo, investigaciones recientes han revelado que la desaparición del hielo marino no solo implica un aumento en el nivel del mar o la pérdida de hábitat, sino que está activando una “fábrica” natural de nubes que hasta ahora permanecía oculta para la ciencia.

El nacimiento de las nubes en el hielo

Para que se formen las nubes, el vapor de agua necesita algo a lo cual aferrarse; estas “semillas” son partículas microscópicas conocidas técnicamente como núcleos de condensación. Tradicionalmente, estas partículas provienen de la contaminación, el polvo o la sal marina, pero en el Ártico se ha descubierto un nuevo proceso natural que las genera masivamente a medida que el hielo se retira.

Este fenómeno ocurre con mayor intensidad en la llamada “zona de hielo marginal”, que es la franja donde el mar abierto se encuentra con los fragmentos de hielo en proceso de derretimiento. En este entorno, la combinación de luz solar y emisiones marinas crea un cóctel químico que dispara la producción de estas partículas necesarias para cubrir el cielo de nubes.

Un laboratorio químico impulsado por el sol

El proceso comienza cuando el sol de primavera y verano interactúa con sustancias liberadas por el océano y el hielo, como compuestos de yodo, azufre y materia orgánica. Los científicos han observado que esta reacción ocurre con una frecuencia asombrosa, detectándose en más del 80% de los días soleados analizados durante las expediciones.

Un aspecto clave de este hallazgo es la identificación de unas moléculas llamadas “moléculas orgánicas oxigenadas que contienen yodo” (I-OOMs). Estas actúan como un pegamento que permite que partículas extremadamente pequeñas crezcan hasta alcanzar el tamaño suficiente para formar una gota de nube.

El Dr. James Brean, profesor de Ciencias Atmosféricas en la Universidad de Birmingham, explica la relevancia de este descubrimiento: “Estos compuestos recientemente identificados ayudan a las partículas pequeñas a crecer hasta convertirse en partículas más grandes que pueden sembrar nubes; creemos que esta es la primera vez que se observan tales moléculas y esto implica nuevas vías importantes para la química del yodo”.

Este avance científico permite pasar de los experimentos controlados a la realidad del ecosistema ártico. Según destaca el Dr. James Brean: “Nuestros hallazgos proporcionan la primera validación en el mundo real de un mecanismo de química atmosférica recientemente identificado que involucra oxoácidos de yodo y ácido sulfúrico”.

¿Un escudo o un acelerador del calentamiento?

La aparición de más nubes en el Ártico tiene consecuencias contradictorias para el clima global.

• Por un lado, las nubes pueden actuar como un espejo que refleja la luz solar hacia el espacio, ayudando a enfriar el agua del océano
• Por otro lado, también pueden funcionar como una manta que atrapa el calor y evita que escape de la superficie terrestre.

La complejidad de este equilibrio es lo que hace que este descubrimiento sea fundamental para las predicciones futuras. El profesor Zongbo Shi, líder del estudio en la Universidad de Birmingham, señala que: “Nuestra descubrimiento es importante porque estas nuevas partículas pueden influir en las nubes, las cuales desempeñan un papel crítico al determinar cuánto calor se retiene o se refleja”.

El mismo experto añade una advertencia sobre los posibles efectos: “Más nubes o nubes más espesas en la temporada de calentamiento podrían potencialmente acelerar el derretimiento del hielo mientras enfrían el océano abierto”.

Actualmente, los modelos climáticos que se utilizan para predecir el futuro del planeta no incluyen este proceso de formación de nubes, lo que significa que las proyecciones podrían estar incompletas. La incorporación de estos nuevos datos será vital para entender cómo el Ártico seguirá influyendo en el clima de todo el mundo a medida que el hielo continúa retrocediendo.

El central diestro, de 28 años y recientemente finalista del Mundial 2026 con Argentina, abandona el Tottenham tras cinco temporadas en la Premier League en las que consiguió alzar la Europa League de 2025.

De esta manera, se convierte en el cuarto fichaje del Atlético de Madrid este verano, luego de firmar al surcoreano Kang-In Lee, el danés Morten Hjulmand y al español Alejandro Grimaldo.

“El camino no fue perfecto, pero no quiero que eso defina mi despedida. Elijo recordar los momentos felices, las lecciones, las personas que estuvieron a mi lado y, por encima de todo, el cariño que recibí durante estos cinco años”, dijo Romero en su despedida oficial del Tottenham.

Muro. pic.twitter.com/3sEfrW5W0P

— Atlético de Madrid (@Atleti) August 15, 2026

¿Quién es el Cuti Romero? Trayectoria y datos

Cristian Romero inició su carrera profesional en Club Atlético Belgrano y debutó en el primer equipo en agosto de 2016. Allí permaneció dos temporadas, antes de dar el salto a Europa con el Genoa italiano. En verano de 2019 fichó por la Juventus, aunque enlazó varias cesiones, primero al propio Genoa (2019-20), después al Atalanta (2020-21) y finalmente al Tottenham (2021-22).

Sus buenas prestaciones con el conjunto inglés motivaron su traspaso a Londres a la conclusión de su cesión. En total, jugó cinco campañas en los spurs, en los que disputó 156 partidos, marcó 13 goles, dio 7 asistencias y conquistó la Europa League 2024-25, un torneo en el que fue elegido mejor futbolista tanto de la competición como de la final.

Con la selección argentina, se enfundó la camiseta en 58 ocasiones desde su debut en 2021. En la albiceleste logró la Finalissima, el Mundial de 2022 y las copas América de 2021 y de 2024. Además, fue finalista en el Mundial 2026 ante España.

Este traspaso al Atlético configura una nueva ilusión para su carrera. “Estoy muy contento de llegar acá, a este enorme club. Sé que vengo con la misma mentalidad de siempre: tratar de dejar mi nombre escrito en la historia de este hermoso club”, dijo en su presentación.

“Voy a dar todo hasta el último día para conseguirlo. Por mi forma de jugar encajamos a la perfección, hay muchos compañeros de la selección que están aquí y el personal que tienen me inspiró a venir acá; la gente, los hinchas que apoyan y un poco de cada cosa que me hizo tomar esta decisión de venir”, agregó.

Romero espera devolver la inversión económica del Atlético de Madrid y todo el cariño que le han entregado los hinchas a través de redes sociales.

*Con información de Europa Press.

De acuerdo con los datos del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), el epicentro se situó a unos 7 kilómetros de Pematangsiantar, en la provincia de Sumatra Septentrional.

El movimiento telúrico tuvo una profundidad de 183,2 kilómetros. De momento, no se informa de posibles víctimas ni de daños materiales importantes.

A magnitude 6.9 earthquake struck North Sumatra, Indonesia.

It was the second notable earthquake in Indonesia that day. Earlier, around 21:58 UTC on Friday (early Saturday local time), a shallow magnitude 7.7 earthquake struck near Flores Island in East Nusa Tenggara (NTT). pic.twitter.com/PFXNusquTb

— T_CAS videos (@tecas2000) August 15, 2026

El inmenso archipiélago indonesio tiene una actividad sísmica y volcánica intensa, por su posición en el llamado cinturón de fuego del Pacífico.

El país está situado sobre el encuentro de varias placas tectónicas, entre ellas la Indo-Australiana, la Euroasiática y la del Pacífico.

Estas placas se desplazan constantemente y, al chocar o deslizarse unas contra otras, acumulan energía que finalmente se libera en forma de terremotos.

Además, Indonesia cuenta con numerosos volcanes activos, relacionados con estos movimientos tectónicos.

El 14 de agosto, se presentó un fuerte terremoto de magnitud 7.7 que sacudió el este de Indonesia y causó al menos 38 muertos, según un nuevo balance de los socorristas, y miles de habitantes fueron evacuados tras una breve alerta de tsunami.

El epicentro del sismo, ocurrido a las 05:58 hora local a poca profundidad, se ubicó a 68 kilómetros de la ciudad de Ende, en la provincia de Nusa Tenggara Oriental, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS).

La sacudida inicial fue seguida de potentes réplicas, incluida una de magnitud 6.1.

“Se ha confirmado la muerte de 38 personas. Dos han resultado heridas de gravedad, 11 tienen heridas leves y unas 2.000 personas evacuaron la zona por sus propios medios”, indicó en conferencia de prensa el jefe de la agencia nacional de gestión de desastres, Suharyanto, al revisar el anterior balance de 20 fallecidos.

Entre los terremotos mortales que ha sufrido Indonesia se encuentra un devastador sismo de magnitud 9.1 ocurrido en 2004 frente a la costa de Sumatra, que desencadenó un tsunami que causó la muerte de 220.000 personas en toda la región, incluidas unas 170.000 en Indonesia.

El sismo fue producto de una falla inversa, es decir, de un bloque de corteza que se movió sobre otro, según expertos.

No ocurrió en la gran zona de subducción que corre al sur del archipiélago indonesio, sino en un sistema de fallas situado al norte de Flores.

Es exactamente la misma estructura que rompió en 1992 y provocó uno de los tsunamis más letales de la historia reciente de Indonesia, con más de dos mil víctimas.

La emergencia dejó graves afectaciones en el departamento del Chocó, donde se localizó uno de los puntos más cercanos al origen del movimiento. Sin embargo, Cali también enfrenta una de las situaciones más complejas de los últimos tiempos, luego de que numerosas viviendas, edificaciones y establecimientos comerciales resultaran afectados o colapsaran.

Más allá de los daños materiales, una de las mayores preocupaciones de las autoridades y los organismos de socorro es el número de víctimas. Casi 300 muertos y aproximadamente 400 personas permanecen desaparecidas y continúan siendo buscadas por sus familiares y por los equipos de rescate, que trabajan día y noche con la esperanza de encontrar sobrevivientes entre los escombros.

La ciudad ha recibido el apoyo de organismos de emergencia, voluntarios y ciudadanos que se han sumado a las labores asistencia.

Entre las personas que han tenido una participación visible durante la emergencia se encuentra Taliana Vargas, esposa del alcalde de Cali, Alejandro Eder, quien ha acompañado las jornadas de ayuda y ha contribuido a coordinar la recepción de donaciones y el apoyo a las familias afectadas.

A través de sus redes sociales, la exreina ha compartido información sobre los centros de acopio y el avance de las labores en la capital del Valle del Cauca. Al tiempo, ha mostrado la preocupación y el impacto emocional que le ha generado la tragedia.

En las últimas horas, Vargas publicó en su cuenta oficial de Instagram una fotografía junto a su esposo, acompañada de un mensaje en el que expresó: “Esto apenas comienza. Misericordia, Dios mío”.

En varias de sus publicaciones, la exreina se ha mostrado conmovida por la situación que atraviesa la ciudad y ha insistido en la importancia de mantener la solidaridad mientras continúan las labores de atención y búsqueda.

De acuerdo con el más reciente reporte de la Alcaldía de Cali, el balance de la emergencia es de:

• 88 personas rescatadas.
• 77 personas desaparecidas.
• 111 personas fallecidas.
• 1.416 personas heridas.
• 94 cuerpos entregados a sus familias.

🚨Desde el Puesto de Mando Unificado, entregamos el reporte actualizado de la situación en Cali.

Nuestros equipos permanecen desplegados en toda la ciudad, atendiendo las emergencias y adelantando labores de búsqueda y rescate.#CaliSomosTodos pic.twitter.com/kAgxyZGfOV

— Alcaldía de Cali (@AlcaldiaDeCali) August 14, 2026

En materia de infraestructura, el terremoto dejó 46 edificaciones con colapso total y otras 35 con colapso parcial. Además, las autoridades reportaron 1.408 estructuras con daños estructurales y 533 edificios con orden de evacuación, debido a las condiciones de seguridad identificadas después de la emergencia.

Mientras continúan las labores de búsqueda, rescate y atención a los damnificados, Cali permanece concentrada en responder a una emergencia que ha dejado profundas afectaciones humanas y materiales en distintos sectores de la ciudad.

El proceso se realizará después de completar los trámites administrativos necesarios para garantizar la entrega de los recursos a los hogares beneficiarios.

En este segundo ciclo, los pagos estarán disponibles mediante giro en los puntos autorizados de la unión temporal conformada por SuRed y SuperGIROS.

La medida busca brindar apoyo económico a familias afectadas por las inundaciones ocurridas en febrero pasado, en el marco de uno de los mecanismos permanentes de Renta Ciudadana destinados a responder ante emergencias y contingencias oficialmente declaradas.

Los beneficiarios pertenecen a 19 municipios de los departamentos de Antioquia, Bolívar, Córdoba, Chocó, La Guajira y Sucre. Se trata de hogares que fueron reportados como damnificados por las inundaciones y que hacen parte de los listados oficiales emitidos por la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD).

Para este ciclo, Prosperidad Social destinó más de 23.351 millones de pesos, con los que se atenderá a un total de 46.703 hogares seleccionados a partir de la información suministrada por las autoridades competentes. De este grupo, 17.446 hogares corresponden a personas que fueron incorporadas posteriormente al primer listado y que no habían recibido la transferencia inicial, entregada a finales de julio.

La Línea de Atención a Emergencias constituye el primer mecanismo permanente de Renta Ciudadana diseñado específicamente para responder de manera oportuna y focalizada a hogares afectados por eventos de origen natural o situaciones de emergencia reconocidas oficialmente.

Su objetivo es contribuir a mitigar las dificultades económicas que enfrentan las familias damnificadas mientras avanzan los procesos de recuperación.

Prosperidad Social aclaró que la entidad no es responsable de identificar ni certificar a las personas afectadas por las emergencias. Su función consiste en focalizar, validar y coordinar la entrega de las transferencias, utilizando los reportes y registros oficiales proporcionados por las autoridades responsables de la gestión del riesgo.

Con este segundo ciclo, el Gobierno busca ampliar la atención económica a las familias afectadas por las inundaciones y garantizar que los hogares incluidos en los listados oficiales puedan acceder oportunamente al apoyo establecido dentro de Renta Ciudadana.

Esta diversidad permite que esta región se adapte a distintos tipos de viajeros. Hay islas ideales para descansar y disfrutar de playas, otras reconocidas por el buceo y los deportes acuáticos, y algunas que destacan por su vida nocturna, música, gastronomía, naturaleza o patrimonio cultural.

A esto se suman su clima cálido durante buena parte del año, la posibilidad de encontrar resorts de lujo y opciones más económicas, y una oferta turística cada vez más amplia, razones por las que la región continúa siendo una de las grandes apuestas para unas vacaciones.

En ese marco, la reconocida revista de viajes y turismo Travel + Leisure realizó sus premios World’s Best Awards 2026, en los que la isla de Dominica fue seleccionada por los lectores como la número uno del Caribe para este año y la 9 en el mundo.

Esta isla se diferencia de otros destinos caribeños porque su principal atractivo no son únicamente sus playas, muchas de ellas vírgenes, sino que tiene una naturaleza exuberante y de origen volcánico. Es conocida como la “Isla de la Naturaleza” por sus extensos bosques tropicales, montañas, ríos, cascadas, aguas termales y una gran biodiversidad.

Planes para realizar en Dominica

En esta isla caribeña son diversas las actividades que se pueden desarrollar. Uno de los planes imperdibles es el senderismo, pues se dice que recorrer Dominica a pie es una de las mejores formas de descubrir sus paisajes.

Hay varias rutas por las que los viajeros pueden desplazarse y una de ellas es hacia las cataratas Syndicate, un trayecto que incluye algunos cruces de río y al final del camino espera una imponente cascada que cae sobre una piscina natural, ideal para darse un baño.

Otro plan es recorrer el río Indian, una experiencia tranquila que permite adentrarse en uno de los paisajes más exuberantes de la isla, donde la vegetación es protagonista con palmeras, flores y plantas tropicales que cubren las orillas y crean un escenario único.

De igual forma, Dominica ofrece muchas alternativas de lugares para practicar esnórquel, buceo y apnea, con una vida marina diversa y aguas cristalinas. Entre los lugares más conocidos para quienes disfrutan de estos planes están Champagne Beach y Scotts Head, dos puntos que permiten explorar el entorno marino de una manera diferente.

Una alternativa más para disfrutar de esta isla caribeña es Wotten Waven, un balneario termal al aire libre, rodeado de vegetación tropical y que cuenta con piscinas de aguas termales azufradas, baños privados, piscinas de lodo y cascadas. Es una buena opción para relajarse después de las caminatas y otras actividades.

El goleador de 26 años, formado en el Valencia y que pasó por el Manchester City antes de llegar al Barça en 2021, se une al PSG en un traspaso por una cantidad estimada en 50 millones de euros, según la prensa española y francesa.

Aunque tenía contrato hasta la próxima temporada con el Barcelona, Ferran se había mostrado ambiguo sobre su futuro en recientes entrevistas realizadas durante una gira promocional en Estados Unidos: “Tengo contrato con el Barcelona, pero en el fútbol nunca se sabe. Solo espero tomar la decisión correcta”.

Cuando le preguntaron si tenía un destino “soñado” en mente, Torres respondió que sí, pero sin desvelarlo: “Solo quiero ser feliz”.

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Sustituto de Gonçalo Ramos

El Tiburón, formado en el Valencia, ha marcado 40 goles en 94 partidos en todas las competiciones en las dos últimas temporadas.

El 19 de julio, Ferran Torres se convirtió en el héroe del segundo título mundial de España, al marcar en la prórroga el único gol de la final contra Argentina, disputada en el Metlife Stadium de Nueva Jersey.

Capaz de jugar en todos los puestos del ataque y acostumbrado al juego de posesión, Ferran Torres será una alternativa de alto nivel a Ousmane Dembele, Désiré Doué y Khvicha Kvaratskhelia, el trío titular de atacantes del PSG.

Reemplazará numéricamente a Gonçalo Ramos, que se marchó al AC Milan por 75 millones de euros (86 millones de dólares), el revulsivo habitual de Luis Enrique las dos últimas temporadas.

Este es el cuarto fichaje de los vigentes pentacampeones de Francia, tras las llegadas de los internacionales franceses Maghnes Akliouche y Lucas Digne, así como del joven guardameta italiano Alessandro Longoni.

El miércoles el PSG inició su temporada con un primer trofeo, la Supercopa de Europa, y podría levantar otro, el Trofeo de Campeones -la Supercopa de Francia- el domingo ante el Lens, donde podría tener sus primeros minutos Ferran, que ya participó este sábado en su primer entrenamiento.

Les premiers pas de Ferran au Campus PSG ! 🆕👀 pic.twitter.com/4CKOsQD12n

— Paris Saint-Germain (@PSG_inside) August 15, 2026

Ferran Torres se une a Luis Enrique

Luis Enrique, idolatrado en la capital francesa, fue quien lanzó a Ferran Torres a la escena internacional cuando el jugador formado en el Valencia solo tenía 20 años.

Ambos hombres también están vinculados en el plano personal, ya que Ferran Torres fue durante dos años pareja de Sira Martínez, la hija mayor de Luis Enrique.

Bajo las órdenes de Luis de la Fuente, que sustituyó a Luis Enrique al frente de la selección española tras el Mundial de Catar-2022, el delantero ganó la Eurocopa 2024 y el Mundial 2026, junto, entre otros, a Fabián Ruiz, su nuevo compañero en el PSG.

*Con información de la AFP.

Dicho volante fue despedido por Minnesota United de Estados Unidos tras haber pasado por allí sin pena, ni gloria. Apenas fueron unos cuantos partidos jugados donde no marcó, pero sí logró asistir en dos oportunidades.

Luego de eso vino la Copa Mundo con la Tricolor, donde fue usado por Néstor Lorenzo en todos los partidos hasta los octavos de final. Dicho certamen fue, posiblemente, su despedida del equipo nacional a los 35 años.

El nivel mostrado por el cucuteño en la cita orbital fue tirando a bajo. Su condición física estuvo alejada totalmente de lo que se le conoció en sus mejores épocas.

Precisamente verlo en un nivel tan lejano de su prime es lo que ha llevado a que sea una auténtica duda el futuro deportivo que tenga. Aunque se le ha relacionado con clubes, nada en concreto hasta la fecha.

Llegada a Madrid para prepararse

A mediados de la semana en curso James se dejó ver en Madrid, España. En dicha ciudad estuvo trotando junto a un acompañante en busca de no perder el estado de forma si recibe una llamada de algún equipo en el mundo.

Según lo reportado por Gol Caracol: “El mediocampista colombiano se mostró contento mientras continúa entrenando en España, a la espera de definir su próximo equipo para la nueva temporada”.

¡JAMES RODRÍGUEZ NO PARA DE ENTRENAR! 💪🇨🇴

El mediocampista colombiano se mostró contento mientras continúa entrenando en España, a la espera de definir su próximo equipo para la nueva temporada. ⚽👀

¿Dónde creen que jugará James? 💬#FutboleroGol pic.twitter.com/HmCKvspaHI

— Gol Caracol (@GolCaracol) August 12, 2026

En suelo ibérico y más en la capital se le recuerda de buena forma a Rodríguez. Allí vistió los colores de Real Madrid, así como también los de Rayo Vallecano. En la actualidad se ve sumamente complejo que algún elenco de LaLiga lo tenga entre sus consideraciones para contratarlo.

Se espera que antes del inicio de las competencias de manera formal se sepa dónde jugará Rodríguez Rubio. Con México y Argentina parece haber tenido contactos, pero nada prosperó.

América no, Huracán tampoco

Uno de los clubes que supuestamente mostró interés por James fue América de México. El gigante de dicho país al parecer lo tuvo en carpeta, pero no terminó por finiquitarse nada.

Según la información de León Lecanda, reportero de ESPN, hubo tres razones fundamentales que llevaron a que dicho acuerdo se cayera:

• “No es el perfil que está buscando el Club América”.
• “No es un jugador que va a poner Almada en la cancha. Quiere jugadores que corran”.
• “Almada no quiere jugadores que puedan definir una jugada, pero no hacer el trabajo de sacrificio”.

En Argentina donde ya estuvo siendo parte de Banfield al inicio de su carrera deportiva se dijo que Huracán lo quería. Es más, un directivo del Globo aceptó el acercamiento inicial que tuvieron las partes.

“Hemos llamado hasta a James Rodríguez. Hemos intentado cosas. Se quedó en la MLS, hablé con él, con su agente legal y su agente financiero”, dijo Daniel Vega, secretario técnico de Huracán, en charla con TyC Sports.

Y añadió: “Ni llegamos a lo económico. No estaba dentro de los parámetros que habían marcado los dirigentes, entonces lo cortamos”.

Como está programado, cada una de estas se llevó a cabo alrededor de las 11:00 p.m., definiendo los diferentes premios por los que miles de participantes compiten y que superan los 24.800 millones de pesos.

Resultados: Lotería de Medellín del viernes 14 de agosto de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Medellín es el siguiente: 8929 de la serie 231.

Resultados: Lotería de Santander del viernes 14 de agosto de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Santander es el siguiente: 7890 de la serie 266.

Resultados: Lotería de Risaralda del viernes 14 de agosto de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Risaralda se conocerá el próximo viernes 21 de agosto, debido a que el sorteo fue suspendido por el terremoto.

Premios que estuvieron en juego este viernes

La mayor bolsa de dinero corresponde a la Lotería de Medellín, que ofrece un premio mayor de 16.000 millones de pesos. A ella se suma la Lotería de Santander, con 6.500 millones de pesos, mientras que la Lotería de Risaralda entregará un premio principal de 2.333 millones de pesos.

Vale resaltar que los jugadores de estas loterías participan adquiriendo un billete o fracción oficial en los puntos autorizados o vía web, el cual debe coincidir exactamente en número y serie para reclamar el premio mayor o los premios secos (consulte al respaldo de su billete la forma para reclamar el premio que haya ganado).

Estos son juegos de azar que ofrecen la posibilidad de ganar premios millonarios en diferentes modalidades. Cabe recordar que las loterías en el país son reguladas por Coljuegos. Si quiere probar suerte, juéguelas comprando en puntos oficiales.

Los próximos sorteos de Lotería de Medellín, Santander y Risaralda se jugarán el día viernes, 21 de agosto de 2026, sobre las 11 de la noche. Estos juegos de azar se transmiten en vivo por televisión, radio y Youtube. Los demás resultados (secos) se pueden consultar en las páginas web oficiales.

Se trata de una propuesta que se sostiene en cuatro décadas de trayectoria y en el reconocimiento de los condominios morros en Cartagena. Además, por tercer año consecutivo estos proyectos fueron reconocidos como los mejores lugares para vivir.

Este balance es el resultado de la experiencia del promotor, quien lidera la construcción de importantes proyectos como morros eco, ío, zoe, eos, kai, aura y vita, en Serena del Mar. Cinco de los cuales ya están terminados y entregados.

Uno de ellos es morros park 1, que durante agosto comenzó la fase de entrega de sus apartamentos, confirmando en tiempo real lo que hasta hace poco eran solo diseños. Es la evidencia más clara del compromiso que acompaña a morros park 2 desde su lanzamiento, pues cada unidad se entrega con el mismo cuidado y bajo el mismo equipo que hizo posible la anterior.

Tercer año consecutivo como Best Place to Live

Los condominios morros en Serena del Mar recibieron por tercer año consecutivo la certificación Best Place to Live, un reconocimiento internacional que evalúa la experiencia real de los compradores durante todo el proceso, que va desde la compra hasta la entrega, y que distingue a proyectos donde la planificación, la calidad de vida y el servicio están genuinamente en el centro.

Sostener este reconocimiento tres años seguidos no depende de un lanzamiento puntual, sino de una manera constante de trabajar. Por eso, conseguir este reconocimiento es la suma de diferentes factores, pero para morros, probablemente uno de los más relevantes es la apuesta por la calidad de vida. morros park 2 se encuentra a pocos pasos de la playa, donde el verde del entorno y el azul del mar lo convierten en el primer desarrollo inmobiliario en su tipo.

Dentro de este condominio se puede disfrutar de una serie de amenidades como un carril de nado y una piscina pensados para la calma, jacuzzi y piscina de relajación, splash park y zona de juegos para los más pequeños, gimnasio con espacio de yoga y pilates, área de coworking entre jardines, salón social y zona lounge, yoga garden, circuito de jogging, ciclorruta interna, parqueadero con cargador eléctrico, zona pet y un reading garden para quienes encuentran descanso también en la lectura.

Todo esto, dentro de Serena del Mar, que al final de su desarrollo contará con 30 kilómetros de senderos peatonales, 35 kilómetros de ciclorrutas, 1,6 kilómetros de playa y 16 kilómetros de canales navegables, a solo 15 minutos del Centro Histórico de Cartagena.

Conocer morros park 2, y los proyectos que ya forman parte del paisaje de Cartagena, es el primer paso para entender por qué elegir morros es distinto. El equipo comercial está disponible para acompañar ese recorrido.

Visite www.morrospark.com o el showroom en Bocagrande, en la Carrera 3 No. 8-104, teléfonos (+57) 3168777402 y (+57) 3157521190, o el centro de ventas Serena del Mar, en el kilómetro 8 vía al mar, teléfono (+57) 3167585443.

*Contenido elaborado con apoyo de morros

Carlos Hernán Rodríguez: Si hablamos de resultados concretos, uno de los principales logros de estos cuatro años está en la recuperación de recursos públicos. Entre 2022 y 2026, gracias a las estrategias que implementamos en materia de responsabilidad fiscal y cobro coactivo, la Contraloría logró el resarcimiento de 4,41 billones de pesos por daños causados al patrimonio público como consecuencia de una gestión fiscal irregular. De esa cifra, 3,73 billones de pesos corresponden al recaudo histórico obtenido por la entidad mediante el cobro coactivo de fallos con responsabilidad fiscal.

Adicionalmente, logramos resarcir 655.282 millones de pesos en 1.149 actuaciones de responsabilidad fiscal, antes de que se profiriera el fallo, mediante el pago o el reintegro de bienes. A esto se suman 17.524 millones de pesos derivados de la intervención de la Contraloría en procesos penales, en los que actuamos como víctimas en representación de los intereses patrimoniales del Estado. Durante este periodo quedaron ejecutoriados 1.090 fallos con responsabilidad fiscal por una cuantía de 3,37 billones de pesos.

Su periodo coincidió con varios escándalos, como el de la UNGRD. ¿Qué revelaron estos casos sobre la forma cómo se están administrando los recursos públicos?

C.H.R.: El caso de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres fue declarado de impacto nacional y asumido por la Unidad de Investigaciones Especiales contra la Corrupción. Lo que encontramos allí permitió confirmar, con cifras concretas, dónde se concentra hoy una de las mayores vulnerabilidades en el manejo de los recursos públicos. El mayor riesgo no está necesariamente en la contratación ordinaria, sometida al régimen general de las leyes 80 de 1993 y 1150 de 2007, sino en aquellos mecanismos excepcionales concebidos para atender situaciones de urgencia.

En este contexto, la Contraloría General de la República ha tramitado 18 actuaciones de control fiscal relacionadas con la UNGRD por 317.616 millones de pesos, en asuntos como carrotanques, ollas comunitarias, ayudas humanitarias, obras en La Mojana y maquinaria amarilla, entre otros. ¿Qué nos muestra esto? Que el daño determinado en estos casos no corresponde a un episodio aislado. Encontramos un patrón que se repitió en distintas líneas de gasto de una misma entidad y que tuvo como elemento común el uso de regímenes de contratación flexibilizados por la urgencia.

La salud ha sido otro de los grandes temas de preocupación. ¿Qué encontró la Contraloría?

C.H.R.: La situación de la salud es preocupante. Al cierre de este cuatrienio, las auditorías y las demás acciones de control fiscal revelan un panorama de máxima gravedad. No estamos ante una simple dificultad contable, sino frente a un deterioro crítico, un desfinanciamiento estructural y un colapso financiero sistémico del modelo de aseguramiento que pone en riesgo la atención y la vida de millones de colombianos. Nuestras acciones permitieron establecer que el endeudamiento de las EPS con clínicas, hospitales y proveedores superó los 45,8 billones de pesos en la vigencia 2024. Y quizá uno de los aspectos más preocupantes es el impacto directo que esta situación tiene sobre la red pública.

¿Cuáles son esas fallas estructurales que facilitan estos hechos?

C.H.R.: En el caso de la UNGRD hemos identificado tres fallas estructurales que se repiten de manera transversal: contratación bajo regímenes de excepción, planeación deficiente y una vigilancia y un control insuficientes durante la ejecución de los recursos. Lo más preocupante es que estas fallas no operan de manera aislada. Por el contrario, se alimentan entre sí.

¿Cómo se logró avanzar hacia un control más preventivo durante su administración?

C.H.R.: Durante este cuatrienio dimos pasos muy importantes en materia de control fiscal preventivo y concomitante, y creo que los resultados permiten demostrarlo. Desde la DIARI desarrollamos más de 35 modelos analíticos que permitieron emitir más de 2.300 alertas tempranas y activar más de 900 seguimientos permanentes. Gracias a estos mecanismos fue posible acompañar los procesos, contribuir a la superación de los criterios de riesgo identificados y recuperar 312 obras por 7,44 billones de pesos, hasta lograr que fueran puestas en funcionamiento al servicio de la ciudadanía. Actualmente, la Contraloría está interoperando con más de 1.500 entidades y más de 13.300 fuentes de información, y ese es uno de los principales legados de estos cuatro años: dejar una Contraloría más moderna, con una infraestructura tecnológica fortalecida y con mayores capacidades instaladas en la DIARI.

¿Cuáles serán los principales desafíos de quien llega a sucederlo?

C.H.R.: El doctor Jorge Eliécer Laverde Vargas recibirá una Contraloría muy fortalecida. Hoy contamos con un control concomitante y preventivo consolidado y con capacidad tecnológica para advertir riesgos antes de que el daño al patrimonio público se consume, y no solamente para sancionarlo después. Tendrá el reto de profundizar esa capacidad, blindarla frente a las presiones políticas y evitar que se debilite por circunstancias de coyuntura.

Además, llegará en un momento particularmente sensible: el comienzo de un nuevo gobierno. Es una etapa en la que las decisiones sobre el gasto público suelen tomarse con mayor celeridad y en la que también puede aumentar el riesgo de improvisación. Por eso, su primera prueba será mantener el rigor técnico desde el primer día. El segundo gran reto será continuar la lucha frontal contra la corrupción y el desgreño administrativo. Para ello tendrá que sostener y fortalecer la Unidad Especial contra la Corrupción, preservar su independencia técnica frente a cualquier interés político y mantener la articulación con la Fiscalía y la Procuraduría, sin perder la autonomía propia del control fiscal.

Teniendo en cuenta todo esto, ¿qué consejo le daría al nuevo Contralor?

C.H.R.: Que no ceda nunca la independencia de la entidad; que siga invirtiendo en el talento humano y en la tecnología de la Contraloría, porque allí está nuestra verdadera capacidad para prevenir el daño; y que tenga siempre presente que el control fiscal más eficaz es el que se ejerce antes de que la plata se pierda. La aspiración debe ser evitar el daño, y no tener que llegar después a cuantificarlo e intentar resarcirlo.

¿Cómo le gustaría que fuera recordada su gestión?

C.H.R.: Por lograr una recuperación tangible de recursos públicos. Cuando comenzamos nos propusimos una meta que en ese momento era muy ambiciosa: devolverle al Estado un billón de pesos, y hoy estamos entregando resultados cercanos a los 4,5 billones de pesos consignados al erario. Es una cifra histórica que representa un hito importante en materia de control fiscal.

*Contenido elaborado con apoyo de la Contraloría

JORGE LAVERDE: Estos 269 votos no son producto de transacciones ni de acuerdos. Logramos configurar esta mayoría histórica escuchando a cada bancada y presentando un proyecto serio, técnico y profundamente humano. Propusimos una Contraloría que no se quede encerrada en los escritorios de Bogotá, sino que salga a los territorios a cuidar los recursos de la gente.

SEMANA: ¿Dónde será su posesión?

J.L.: Como hombre de provincia que ama profundamente sus raíces, mi gran anhelo es que la posesión se pueda realizar en mi tierra natal, en el municipio de La Dorada, Caldas, si así el señor presidente de la república lo permite en el marco de sus atribuciones.

SEMANA: ¿Cuándo se inicia el empalme?

J.L.: De inmediato. He dispuesto un equipo de trabajo de las más altas cualidades técnicas y humanas para revisar a fondo el estado de la entidad. Analizaremos los procesos de auditoría en curso, las alertas de responsabilidad fiscal y la infraestructura tecnológica para garantizar que la transición sea impecable y la vigilancia de los recursos no se detenga.

SEMANA: ¿Cuáles serán las prioridades de su gestión?

J.L.: Tendrá tres grandes prioridades con un sentido profundamente humano. Llegar al territorio: descentralizar la Contraloría para vigilar los recursos en las regiones más olvidadas. Control preventivo y tecnología: actuar antes de que el dinero se pierda, apoyándonos en herramientas digitales e inteligencia artificial. Rescate de obras e integración ciudadana: que la gente sea la principal veedora y que las obras inconclusas se entreguen para el servicio de las comunidades.

SEMANA: Ha hablado del uso de la IA para el control preventivo. ¿Cómo es eso?

J.L.: El control fiscal tradicional ha sido como una autopsia: llegaba cuando el daño ya estaba hecho y el dinero había desaparecido. Usar inteligencia artificial y analítica de datos nos permite cruzar información en tiempo real sobre contratación, presupuestos y facturación. Con esto generamos alertas tempranas que nos advierten sobre irregularidades antes de que se giren los fondos, protegiendo preventivamente el dinero que les pertenece a los colombianos.

SEMANA: ¿Cómo acabar con los denominados elefantes blancos?

J.L.: Son monumentos a la desidia que duelen profundamente porque representan escuelas que no se abrieron o centros de salud que nunca atendieron a un enfermo. Acabarlos requiere voluntad y presencia en el territorio. Fortaleceremos el acompañamiento técnico y preventivo para sentar a la misma mesa a contratistas, mandatarios y ciudadanía, destrabando los proyectos o aplicando sanciones severas a quien le falle a la gente.

SEMANA: ¿Puede garantizar que vigilará con rigor el uso de los recursos públicos?

J.L.: Se lo garantizo con el corazón y con mi trayectoria. No habrá persecución ni sesgos políticos de ningún tipo, porque la justicia fiscal no puede ser utilizada como un garrote. Pero que nadie se confunda: seré inflexible e implacable contra la corrupción. El dinero público es sagrado porque detrás de cada peso hay una familia esperando agua potable, salud o educación. Quien tome esos recursos responderá con todo el rigor de la ley y su propio patrimonio.

SEMANA: ¿Quién será su vicecontralor?

J.L.: Una persona de profundas calidades humanas, intachable, ética y con un perfil técnico en derecho público y control fiscal. Estamos evaluando las hojas de vida para conformar un equipo del más alto nivel.

SEMANA: ¿Cómo vigilará el Fondo Milagro, que adelantará la reconstrucción por el terremoto?

J.L.: Las tragedias no se pueden convertir en oportunidad para la corrupción. Desplegaremos una unidad especial de seguimiento en la zona de desastre, con auditores en terreno y trabajando de la mano con las veedurías ciudadanas y las familias afectadas. Vigilaremos cada peso desde la asignación presupuestal hasta que la última vivienda o vía sea entregada a la comunidad.

SEMANA: Ecopetrol es señalada de ser foco de corrupción. ¿Qué hará?

J.L.: Ecopetrol es el patrimonio más valioso de los colombianos y hay que cuidarlo. Si existen indicios de irregularidades, no me temblará la mano para ordenar auditorías de la mayor profundidad. Revisaremos la contratación, la ejecución presupuestal y las decisiones de inversión.

SEMANA: ¿Qué va a pasar con las investigaciones por el saqueo a la UNGRD?

J.L.: Lo ocurrido en la UNGRD es una afrenta a la dignidad de las víctimas en Colombia. Vamos a continuar y acelerar los procesos de responsabilidad fiscal en curso, profundizando las investigaciones y asegurando embargos preventivos para recuperar el patrimonio robado al Estado. Articularemos esfuerzos con la Fiscalía y la Procuraduría para que haya sanciones ejemplares.

SEMANA: ¿Vio todo el asunto de los contratos de Verónica Alcocer con el Estado? ¿Qué pasará?

J.L.: Frente a la vigilancia de los recursos públicos, no existen fueros especiales ni nombres propios que detengan el control fiscal. Respecto a la contratación señalada, se adelantarán auditorías especiales con equipos interdisciplinarios para revisar minuciosamente cada contrato, su ejecución, idoneidad y su justificación presupuestal. Evaluaremos todo con absoluto rigor técnico, documental e imparcial, garantizando que donde haya un peso público habrá lupa y transparencia.

Armando Carrillo todavía busca palabras para narrar lo que ocurrió en el edificio Cantabria, en el barrio Nueva Tequendama. Aquella mañana estaba en su apartamento con su esposa. Tenían un balcón y, cuando sonó la alarma de sismo, apenas contaron con unos segundos para decidir qué hacer: bajar por las escaleras o buscar un punto de protección dentro de la vivienda.

“Eso es terrible. Es un rugido impresionante, una cosa que usted siente que nunca iba a acabar”, recuerda Armando.

El edificio comenzó a moverse y la decisión tuvo que tomarse en segundos. Armando tomó a su esposa y se dirigió hacia el balcón. No alcanzaban a bajar. La escalera dejó de ser una opción. “Yo dije: ‘Yo ya no alcanzo a bajar. O me quedo ahí, o me voy para el balcón, en una columna, y me agacho ahí’”, cuenta.

La pareja quedó aprisionada varios metros hacia el interior de la estructura. Armando terminó sosteniendo una placa que había quedado sobre ellos. Su esposa se hallaba unos dos metros más abajo. “Yo estaba sosteniendo una placa no tan pesada. Mi esposa estaba dos metros abajo y eso estaba encima de la cabeza. Había un horno ahí que teníamos y, cuando pasó el terremoto, pude bajar la mano. Esa placa nos ayudó”, relata.

Armando tenía heridas en una de sus manos y varios hierros habían quedado incrustados en sus huesos. Permaneció atrapado hasta que algunos vecinos comenzaron a remover los restos. Fueron aproximadamente 40 minutos de espera. No sabía qué encontraría al otro lado ni cuánto tiempo tendría que permanecer allí.

“Los vecinos de acá me pudieron sacar como a los 40 minutos”, cuenta. Fue uno de los primeros sobrevivientes en salir. Después aparecieron otras personas. También hubo quienes quedaron atrapados en pisos superiores y no tuvieron la misma suerte. Armando habla de sus vecinos, de las personas que todavía eran buscadas y de quienes fueron recuperadas sin vida. Entre los nombres que menciona están Vicky, una abogada, y otra mujer a la que conocían como “la Mona”, quienes continuaban atrapadas cuando él entregó su testimonio.

Salir con vida tampoco significó que la tragedia terminara. Armando volvió a mirar el lugar donde estaba su casa y encontró una escena que le resulta difícil asimilar. Sus pertenencias quedaron allí. También los carros que tenía en el sótano.

“Todos los días venimos a ver nuestro apartamento, cómo quedó. Perdimos todo”, dice. Armando se pregunta qué habría ocurrido si hubiese abierto la puerta y comenzado a bajar. Cree que quizá hoy seguiría atrapado. “Yo creo que estaríamos ahí porque el sismo fue a las 7:34. Eso te avisa cinco segundos antes”, explica.

Y agrega: “Cualquier cosa, me tiro con mi esposa, fractura, lo que sea, pero estamos vivos”. Esa frase resume el instinto que surgió cuando todo lo demás desapareció. En medio de un edificio que se venía abajo, la prioridad de Armando fue una sola: salir con vida junto con su esposa.

A pocas cuadras de allí, en el barrio Capri, Diego Morales vivió otra versión de la misma tragedia. Es arquitecto y conoce como pocos lo que significa observar una estructura desde sus grietas. Esta vez, sin embargo, no estaba mirando los daños de una obra ajena. Estaba viendo su propia casa convertirse en un lugar inhabitable.

Diego se hallaba en el edificio Amalfi cuando comenzó el terremoto. Su primera reacción fue proteger a su mamá. Después observó cómo los muros empezaron a agrietarse y diferentes elementos de la vivienda comenzaron a caer.

“Todo empezó de una manera muy lenta, fue escalando. Yo soy arquitecto, entonces, lo primero que hice fue resguardar a mi mamá en una zona segura de la construcción”, cuenta.

Como profesional, Diego entendió rápidamente que el problema podía ser mucho más grave. Los movimientos aumentaban y la estructura empezaba a mostrar señales que él sabía interpretar. La posibilidad de que el edificio colapsara dejó de ser una idea remota.

“Cuando comenzamos a ver que los muros empezaron a agrietarse, todo empezó a caerse. Ya fue, obviamente, el conocimiento de que la cosa estaba bien complicada”, recuerda.

Abrió la puerta y esperó a que el movimiento disminuyera. Por un momento pensó en subir al último piso. Su razonamiento era sencillo: si el edificio se derrumbaba, quizá tendrían mejores posibilidades de ser encontrados allí que atrapados en el pasillo.

“Era tan fuerte el movimiento que dije: ‘Esto se va a caer’”, relata. Pero la tragedia no terminó cuando cesó el movimiento. El edificio Amalfi quedó gravemente afectado. Las columnas de la recepción hacia el bloque lateral presentan daños, hay fisuras en la parte superior, y la escalera, que era el principal acceso para salir de los apartamentos, quedó prácticamente colapsada.

“Las escaleras penden de un hilo. Todo está muy complejo aquí”, describe Diego. Algunos residentes ingresaron bajo su propia responsabilidad para intentar recuperar pertenencias. Otros solo alcanzaron a sacar ropa. Las camas, las neveras y buena parte de los objetos que construyeron durante años siguen adentro.

Diego tomó apenas lo indispensable, pero volvió una y otra vez por otra razón: su gato. “Yo he estado acá porque tengo un gato que se me perdió. He estado acá los dos días completos”, cuenta.

Su rutina después del terremoto se convirtió en una búsqueda. Va a la casa de su hermana para bañarse y regresa al edificio. Camina por los pasillos, sube hasta la terraza, baja nuevamente y revisa los lugares donde podría estar el animal.

“Cuando se le pierde la vida a uno, es muy complicado poder abandonarlo, querer abandonar a un animalito tan indefenso, y más en el momento en el que está”, dice.

“Nosotros, la verdad, decidimos tomar lo que pudimos, ropa no más. No hemos podido bajar nada de lo que son neveras, camas, nada. Solamente tenemos ropa afuera”, relata.

Para Diego, además, existe una preocupación adicional. Como arquitecto, puede leer en las grietas y fisuras señales que para otras personas podrían pasar inadvertidas. Explica que Capri es un sector antiguo y que muchas edificaciones fueron construidas bajo condiciones normativas distintas a las actuales. También señala que el suelo tiene una composición blanda, un factor que puede influir en la manera como las estructuras reciben y transmiten las vibraciones de un sismo.

“Hay muchas circunstancias. Algunos edificios podrán ser reforzados, pero a la mayoría les tocará ser demolidos”, sostiene. El edificio Amalfi, según su apreciación, podría tener una posibilidad de reforzamiento estructural. Pero esa posibilidad también implica una espera larga para las familias. Reparar una estructura de estas características podría tomar un año o incluso más. Durante ese tiempo, quienes vivían allí tendrán que encontrar otro lugar.

“Es muy triste ver que muchas personas como nosotros tenemos que salir básicamente con una bolsa, con ropa, porque no podemos sacar nada”, afirma.

Juan Carlos Castaño Giraldo, de 48 años, también quedó atrapado en esa frontera entre la vida que tenía y la que deberá reconstruir. Natural de Marinilla, Antioquia, llevaba apenas cuatro meses viviendo en Cali con sus hijos cuando el terremoto sacudió el apartamento familiar. Mientras dormía, escuchó cómo los vidrios de las ventanas comenzaron a romperse.

“Cuando menos pensé, se empezaron a reventar los vidrios de la ventana. Yo me paré inmediatamente. Lo único que cogí fueron mis tres hijos y mi esposa”, relata.

Juan Carlos vivía en un tercer piso. Con sus hijos y su esposa empezó a bajar las escaleras. Estaba llegando al segundo nivel y sintió que la torre comenzaba a desplazarse hacia un costado. En ese momento creyó que había llegado el final.

“Cuando iba llegando al segundo piso, la torre se giró hacia el lado derecho. Yo dije: ‘Aquí fue, Dios mío bendito’. Y empecé a rezar”, recuerda.

La estructura volvió a acomodarse y ese movimiento le dio los segundos necesarios para continuar hasta la primera planta. Cuando finalmente llegó a la calle, vio cómo dos torres cercanas se desplomaban.

“Las dos torres que estaban ahí se desvanecían, como si se las hubiera tragado la tierra”, narra.

Afuera estaba con sus tres hijos. Adentro quedaron las pertenencias de una familia que apenas comenzaba a instalarse en Cali. Los documentos, los electrodomésticos y buena parte de lo que había conseguido con esfuerzo continúan en el apartamento.

“Yo soy simplemente un empleado y lo poquito que tenía ya quedó allá. Pero lo más importante era sacar a los niños de la casa”, dice.

Algunos vecinos no alcanzaron a salir. Juan Carlos recuerda una familia que permaneció con vida durante horas entre los escombros y pudo comunicarse con quienes estaban afuera. Finalmente, fueron recuperados sin vida.

“Había una familia de tres personas que estaba viva. Ellos podían hablar y los podían escuchar desde afuera. Después los sacaron muertos. Eso fue muy duro”, cuenta.

En otra vivienda, la supervivencia tuvo una historia marcada por la fe. Carlos Alberto Patiño, abogado y terapeuta cristiano, estaba en el apartamento 202 del edificio Tequendama. Minutos antes del terremoto había terminado de orar. Después observó cómo una lámpara comenzaba a moverse.

Llamó a su hijo, Samuel Esteban, de 17 años, y a su esposa, Liliana. Ella estaba en la cocina. Los tres caminaron hacia la sala buscando la puerta principal.

“Yo estaba orando cuando se empezó a mover la lámpara y sentí el primer cimbronazo del terremoto”, recuerda.

Patiño describe dos movimientos diferentes dentro del mismo evento. Primero sintió que el edificio iba violentamente de izquierda a derecha. Después hubo una pausa y la estructura comenzó a sacudirse de adelante hacia atrás.

“Empezó a moverse estruendosamente como yo nunca lo había sentido en mi vida”, relata.

La puerta principal quedó trabada. No pudieron salir por allí. Mientras el edificio se movía, Patiño pidió a su esposa y a su hijo que se protegieran la cabeza. Tommy, el perro de la familia, estaba con ellos. En otra parte del apartamento permanecía su suegra, una mujer de 94 años con párkinson.

Y ocurrió el colapso. “Sentí un ruido tremendo, como un huracán, pero seco. Nosotros seguíamos orando. Entonces, miré y vi, como en cámara lenta, cómo se fue bajando el techo”.

Carlos Alberto, Liliana y Samuel quedaron bajo los escombros. Sobre ellos había un espacio de unos 40 centímetros. Era poco, pero suficiente para respirar. El polvo comenzó a llenar el lugar y Samuel empezó a ahogarse.

Patiño volvió a pedir ayuda a Dios. Después vio un pequeño espacio que podía convertirse en salida. “Le dije: ‘Señor Jesucristo, ya que tú nos salvaste, te pido un favor, danos la salida, una salidita, Señor, solo danos una salida’”.

Con las manos comenzaron a mover ladrillos. El hueco creció poco a poco. Después llegó la parte más difícil: arrastrarse entre los restos de la estructura.

“Les dije: ‘Arrastrémonos, empiecen a arrastrarse’. Fuimos saliendo poco a poco hasta que pudimos coronar”, cuenta.

Los tres lograron salir. Pero la familia todavía tenía una persona atrapada: la suegra de 94 años. Durante siete años habían cuidado de ella. Tenía una habitación acondicionada para sus necesidades y estaba acostada cuando ocurrió el colapso. Desde afuera, Patiño pensó que no había sobrevivido.

“Yo pensé: ‘Aquí la suegra se nos murió’. Pero decía: ‘Señor, tú eres grande, tú la puedes salvar, tú la puedes sacar’”, recuerda.

La encontraron con vida. La adulta mayor logró salir sin lesiones graves. “Alcanzaron a sacarla y a ella no le pasó nada. Está viva. Para nosotros eso es un milagro”, asegura.

Tommy, el perro de la familia, quedó atrapado. Su destino era incierto al momento del relato. La alegría por haber recuperado a la adulta mayor convivía con la angustia por el animal que es parte de la familia.

Otra historia de supervivencia tiene como protagonista a Diana Marcela Troncoso. Fue rescatada y trasladada a un centro asistencial de Cali, donde comenzó una recuperación que todavía tendrá varios capítulos. Su familia recibió el golpe de la noticia, pero también la esperanza de verla salir adelante.

Álvaro Troncoso, su padre, explicó que Diana necesitaba nuevas intervenciones y un proceso de recuperación prolongado. Una de sus piernas quedó gravemente afectada y el movimiento de los dedos estaba comprometido por la inflamación de un nervio.

“Mi hija, por ahora, no sale. Creo que le van a hacer otra intervención para hacerle más curaciones”, explica.

La familia recibió ayuda de allegados para conseguir alimentos, ropa y otros elementos básicos. La preocupación inmediata pasó a ser el lugar en el que van a vivir cuando termine el auxilio temporal.

“No estamos pidiendo ropa porque, gracias a Dios, la familia y los amigos cercanos nos han facilitado cómo estar de forma decente. Lo que nos preocupa ahora es un hogar”, afirma Álvaro.

La zozobra crece, pues Diana necesitará terapias después de salir de la clínica. Su recuperación no terminará cuando abandone el hospital. Comenzará otra etapa, esta vez marcada por la necesidad de encontrar un lugar seguro donde pueda recuperarse.

“Uno quiere que ella no tenga que estar pensando: ‘Bueno, voy a estar aquí 15 días, 20 días, ¿y después para dónde cojo?’”, agrega su padre.

Las historias se repiten en distintos puntos de Colombia, pero cada una tiene un sonido, un rostro y una frase que permanece. En Cantabria, Armando recuerda el rugido y aquellos segundos en los que decidió protegerse junto a su esposa. En Amalfi, Diego camina por un edificio que ya no puede habitar mientras busca a su gato entre los restos de la vida que dejó atrás. Juan Carlos rememora las escaleras moviéndose bajo sus pies y el instante en que decidió cargar con sus hijos. Carlos Alberto Patiño, el techo bajando sobre su familia y el pequeño hueco que encontró entre los escombros. Álvaro Troncoso piensa en el día en que su hija salga del hospital y tenga un lugar donde continuar su recuperación.

Todos sobrevivieron a los segundos más largos de sus vidas. Ahora comienza otra carrera: reconstruir lo perdido, encontrar dónde dormir, recuperar documentos, rescatar mascotas, recibir atención médica y entender qué hacer cuando la casa a la que se quería regresar ya no existe o dejó de ser segura.

El terremoto terminó, pero para ellos la emergencia continúa. En cada edificio inhabitable, en cada familia que duerme fuera de su casa y en cada bolsa con ropa rescatada de entre los escombros permanece la misma pregunta: cómo volver a empezar cuando, en cuestión de segundos, todo lo conocido cambió para siempre.

El mandatario no ha escatimado esfuerzos para recorrer varias veces los barrios de Quibdó, capital del departamento del Chocó; Pereira, en Risaralda; Cali, en el Valle del Cauca; Manizales, en Caldas, y varios municipios aledaños, con el objetivo de evaluar los daños para encaminar el plan de reconstrucción.

De acuerdo con lo que ha manifestado el presidente Abelardo De La Espriella, su administración ejecutará un plan Marshall, que tendrá tres pilares para su ejecución, el cual se traduce en uno de los más grandes desafíos que deberá asumir su Gobierno de manera temprana.

Frente a esa estrategia, los gremios de la construcción, como la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) y la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI), serán aliados clave para agilizar la reconstrucción. Representantes de ambas entidades participaron en una reunión con el presidente De La Espriella en el Palacio de San Carlos.

“Teniendo en cuenta la afectación que han sufrido tantas viviendas por cuenta del terremoto, convoqué a las empresas más importantes de la construcción en Colombia. También a los gremios que forman parte del sector. Este es un momento histórico que requiere el concurso de todos los colombianos”, dijo el presidente luego de la reunión de alto nivel con el sector de la construcción.

Por ejemplo, la CCI ya diseñó una hoja de ruta para apoyar la atención de la emergencia. Junto con Camacol, la Sociedad Colombiana de Arquitectos y la Asociación Colombiana de Ingeniería Estructural, entre otras entidades, conformó un comité técnico encargado de revisar y evaluar las edificaciones, identificar riesgos y formular recomendaciones.

La presidenta de la Cámara Colombiana de Infraestructura, María Consuelo Araújo, priorizó el llamado que hizo el mandatario colombiano para atender ese desafío que afronta el país, al manifestar que el propósito de esa entidad “es el de contribuir de manera efectiva, mediante una actuación articulada con la institucionalidad y con las organizaciones que lideran la atención de la emergencia”.

Evaluación estructural

El primer pilar del Gobierno está enfocado en evaluar el estado estructural de las edificaciones, conjuntos residenciales y otros inmuebles afectados por el terremoto. Este proceso será liderado por el Ministerio de Vivienda.

Sobre esa etapa, el ministro de Vivienda, Jaime Andrés Beltrán, dio a conocer que la próxima semana un “ejército de profesionales” será desplegado en las zonas del país más golpeadas por el fuerte sismo, quienes tendrán la misión de levantar un diagnóstico real de cuántas casas necesitan mejoramiento y “cuántas definitivamente hay que reconstruirlas y cómo las vamos a reconstruir en dos fases: la primera está enfocada en los mejoramientos de vivienda articulados, donde todos ponen y todos ganan”.

La segunda fase es el papel del sector privado, el cual será determinante en la reconstrucción. Las empresas van a trabajar de la mano con los entes territoriales, ya que las viviendas que requieran mejoramiento tendrán por parte de la administración de Abelardo De La Espriella un subsidio. Facilidad que, según Beltrán, contará con el apoyo de la banca con créditos a tasas bajas.

Otro de los grandes desafíos del Gobierno será atender a las 44.000 familias que perdieron su vivienda. La estrategia contempla programas articulados con cajas de compensación y entidades territoriales para facilitar el acceso a una solución habitacional. El ministro de Vivienda reconoció que “no es un trabajo fácil, pero cuando nos unimos, la patria milagro la podemos recuperar entre todos”.

Ayudas inmediatas

Otro de los escenarios que está atendiendo el Gobierno nacional previo a la fase de reconstrucción son las ayudas inmediatas para la población y, en ese sentido, se ha concentrado la instalación de albergues, alimentación y baños portátiles.

Además, el plan estratégico del Gobierno nacional tendrá un capítulo especial en el departamento de Chocó, en donde se registró el epicentro del terremoto en el municipio de San José del Palmar. Allí la instrucción es que la reconstrucción deberá responder a las condiciones y decisiones de las comunidades, respetando los vínculos que las familias han construido, sus historias y formas de vida.

Pero el plan de reconstrucción también tendrá un impulso mediante las medidas administrativas derivadas de la emergencia económica declarada por el presidente Abelardo De La Espriella. Según el Ministerio del Interior, esta herramienta permitirá “asignar recursos para atender las afectaciones y priorizar, entre otras necesidades, la reconstrucción de instituciones educativas, infraestructura de la fuerza pública y estaciones de Policía”.

Esa figura, que de acuerdo a lo que señaló el presidente Abelardo De La Espriella, le permitirá crear un Fondo Milagro, el cual se encargará de canalizar los aportes nacionales e internacionales que se destinarán a la reconstrucción de hospitales, centros educativos, inmuebles y aeropuertos que sufrieron afectaciones por el sismo.

Para el Gobierno, el paquete de medidas que se ha anunciado busca también una reactivación económica que estimule la inversión, “reduzca los obstáculos para el desarrollo de proyectos y genere más empleos en las zonas afectadas”, reiteró el mandatario colombiano, insistiendo en el propósito de la declaratoria de emergencia.

Finalmente, sobre las ayudas humanitarias, desde la Cancillería se expresó que no se ha rechazado a ningún país que quiera apoyar a Colombia por ideologías políticas.

La primera dama de la nación, Ana Lucía Pineda, reveló que se han gestionado más de 1.500 toneladas de ayudas humanitarias para las regiones más afectadas por el terremoto.

La tierra se abrió en dos, como si se tratara de un evento apocalíptico. Así se vivió el terremoto del pasado lunes en las veredas aledañas a San José del Palmar, Chocó, municipio que fue el epicentro de la sacudida que hoy se traduce en tragedia.

Las imágenes de algunos pobladores captadas con sus celulares muestran una gigantesca grieta que atravesó sus fincas. El poderoso movimiento de tierra debilitó muros, columnas y vigas de las viviendas de los campesinos; muchas no aguantaron y cayeron.

El sismo, según las víctimas, parecía eterno. Los animales salieron espantados a la zona montañosa y la tierra comenzó a crujir. Las aguas de los ríos se agitaron de lado a lado y rocas comenzaron a rodar, amenazando con destruir todo lo que se atravesara en su camino.

Así fue el relato que dio a SEMANA Harrison Mosquera, un habitante de la vereda La Guayacana, zona rural de San José del Palmar. Este joven entregó las pruebas de lo que contaba. Con su celular documentó la tierra fracturada, las gigantescas grietas en su casa, las placas de cemento quebradas y cómo algunos muros se convirtieron en escombros.

“El río comenzó a burbujear como si fueran pequeños volcanes; los animales en un momento desaparecieron; se escuchaba como si fuera a salir un tren debajo de la tierra. Los árboles bailaban de lado a lado y las montañas quedaron secas como si llevaran mucho tiempo en verano. Yo pensé que era el fin del mundo”, relató Mosquera.

En el casco urbano de San José del Palmar, epicentro del terremoto, los daños no fueron tan evidentes. No hubo muertos, aunque 441 viviendas presentaron hundimientos, quedaron sin techos o con grietas; otras 40 están destruidas.

La tragedia por el terremoto del pasado lunes 10 de agosto también convirtió a Quibdó en la zona más golpeada del Chocó. Las imágenes son escalofriantes.

El cimbronazo en San José de Palmar se hizo terremoto en el resto del país. Al menos 29 de los 32 departamentos vivieron imágenes similares y la capital del Chocó terminó con 1.200 viviendas afectadas y 72 destruidas por completo. Son cientos de familias que quedaron en la calle por los minutos que la tierra usó para acomodarse.

Hoteles, colegios, casas, apartamentos, locales, vías y centros turísticos; buena parte de la economía chocoana quedó en ruinas. El desplome de las edificaciones causó la muerte de 13 personas y más de 309 heridos que llegaron al Hospital de San Francisco de Asís, que, pese a que terminó colapsado por los daños, no detuvo la prestación de sus servicios. “Fracturas de cadera, politraumatismo, fracturas de pelvis, trauma cerrado de abdomen y tórax” fueron las heridas por las que principalmente se atendieron a los damnificados del terremoto, según la coordinadora de urgencias del Hospital San Francisco de Asís, Yuri Mena.

Se estremeció todo

En Quibdó, por donde se camine, las edificaciones tienen huellas del sismo. En el mejor de los casos, son pequeñas grietas marcadas en las paredes.

El terremoto afectó a todos; el dolor es general. Una triste historia se escribió con Mateo Valencia, de 6 años de edad, hijo del alcalde de Bahía Solano, Jairson Valencia. El pequeño quedó atrapado debajo de toneladas de concreto en uno de los edificios que colapsó en el barrio Medrano, de Quibdó.

Al caminar por ese sitio se puede ver la devastación. Escombros, piedras, fragmentos de concreto, varillas metálicas que se zafaron de las estructuras y quedaron apuntando al cielo, láminas de zinc, muebles destrozados, ropa esparcida y paredes en el piso que cayeron como castillo de naipes; las mismas que segundos antes eran la vivienda por donde corría Mateo.

“Se quedaron encerrados. La reja se trabó, no pudieron salir y se vino todo el edificio”, le contó a SEMANA Sol Rentería, profesora de Quibdó y amiga personal de la familia del alcalde Valencia.

La tragedia dio un duro coletazo a los más necesitados. Lo material se recupera, dicen, pero costó años de trabajo levantarlo. Emilse Moreno Mena es madre de dos niños con discapacidad, no sabe cuál va a ser su futuro; su vivienda quedó inservible.

Los hijos de Emilse, Denilson, de 11 años, y Danilson, de 17, sufren de huesos de cristal, una compleja enfermedad que les impide desarrollarse con normalidad y provoca malformaciones. Tienen que arrastrarse por el suelo.

La casa de Emilse estaba ubicada en un sector deprimido de Quibdó, pero el terremoto los desalojó. La vivienda era humilde, levantada casi con sus propias manos, sin sismorresistencia, puro esfuerzo, fe y voluntad, pero quedó inhabitable. Las columnas están fisuradas y amenazan cada minuto con caerse.

Emilse se sumó a las 41.287 personas afectadas y más de 10.900 familias damnificadas. Su casa también se incluyó en el inventario de 2.647 viviendas destruidas en Chocó.

El drama de Emilse, de la profesora Rentería y del alcalde Valencia se repite en Istmina, Condoto, Sipí, La Unión Panamericana, Nóvita, Las Ánimas y otros más de 20 municipios del departamento.

Las regiones apartadas que no han podido ser escuchadas por los problemas de conectividad y de comunicaciones buscan la forma de enviar un SOS al país. Hay quienes lo perdieron todo y aún se desconocen, como lo reconoció la gobernadora del Chocó, Nubia Carolina Córdoba. “Tenemos números con subregistros porque muchos de nuestros municipios están afectados; es un departamento de más de 47.000 kilómetros”, indicó la mandataria.

Las calles de los barrios más afectados de Quibdó se han convertido en puntos de encuentro alrededor de ollas comunitarias, donde se preparan alimentos para quienes lo perdieron todo. Bajo un sol intenso, muchas personas buscan entre los escombros enseres que puedan recuperar y, en los casos más dolorosos, a sus familiares.

Aunque en Chocó ya no se buscan desaparecidos; esa fase ya fue cerrada, ahora viene la reconstrucción. Pero mientras eso ocurre, el drama aumenta para quienes se quedaron sin techo. No tienen luz, ni baño; deben hacer interminables filas para acceder a un mercado o una colchoneta para no dormir en andenes.

No hay clases en colegios ni universidades. Ese es el otro drama del Chocó. La mayoría de las instituciones educativas sufrieron daños graves. El colegio principal, el Carrasquilla, quedó afectado en el 80 por ciento, no podrá recibir estudiantes y sería demolido.

Los profesores advierten que, por ahora, es imposible retomar las clases, incluso de manera virtual, debido a la falta de conectividad. Muchos estudiantes se quedaron sin vivienda y el temor a un nuevo terremoto ha profundizado la afectación emocional, manteniendo en shock a buena parte de la población chocoana.

“Tenemos aproximadamente 40 aulas destruidas. No hay posibilidad de retorno en los próximos meses”, dijo a SEMANA Elvis Córdoba, rector del colegio Integrado Carrasquilla Industrial.

El Chocó forma parte de la tragedia nacional que dejó más de 280 muertos, casi 4.000 heridos y un número en aumento de edificaciones averiadas o destruidas, un panorama que quedará para siempre en la historia del país.

El panorama en el centro asistencial es crítico. De los nueve pacientes que quedaron atrapados tras el desplome de un ala del hospital, tres fueron rescatados con vida, uno falleció y otros cinco continúan bajo la estructura colapsada. El jueves 13 de agosto, los organismos de socorro dieron por terminadas las labores de búsqueda con vida y comenzaron una nueva fase de extracción.

Mientras cientos de personas necesitan atención médica, algunos de los hospitales y centros asistenciales que deberían recibirlas también resultaron afectados por el movimiento telúrico.

El terremoto obligó a modificar la operación de varios servicios de salud en Cali y otras regiones. Algunas instituciones tuvieron que evacuar áreas, restringir el ingreso a determinadas zonas o trasladar pacientes, mientras médicos, enfermeros, auxiliares y demás trabajadores de la salud continuaron atendiendo en condiciones completamente diferentes a las habituales.

En el HUV, la situación adquirió una dimensión especialmente dramática por las personas que quedaron atrapadas. El colapso parcial de la estructura convirtió al propio hospital en escenario de rescate. Los organismos de emergencia trabajaron durante horas para encontrar sobrevivientes entre los restos de la edificación.

El drama también se trasladó a otros centros médicos. En Buenaventura, la Clínica Santa Sofía tuvo que restringir parte de sus áreas de hospitalización y de urgencias luego de las afectaciones provocadas por el terremoto. La infraestructura fue sometida a revisiones para establecer las condiciones de seguridad y determinar cuáles espacios podían continuar funcionando.

La situación obligó a que parte del personal médico modificara la manera de atender a los pacientes. En medio de las afectaciones, médicos y trabajadores de la salud tuvieron que salir de las instalaciones y continuar con la atención en espacios exteriores, enfrentándose incluso a las condiciones climáticas.

En Pereira, Risaralda, el panorama tampoco fue sencillo. Las autoridades declararon la alerta roja hospitalaria después de que varios centros asistenciales presentaran daños en sus estructuras.

Entre las instituciones afectadas están la Clínica Los Nevados, la Clínica Los Rosales y la Clínica Noé. Esta última tuvo que ser evacuada debido a las condiciones que presentó después del movimiento telúrico.

El Hospital Mental Universitario de Risaralda también sufrió afectaciones que obligaron al traslado de aproximadamente 80 pacientes hacia otros centros asistenciales, según informó la Gobernación de Risaralda.

La situación obligó a reorganizar la atención hospitalaria precisamente cuando aumentaba la demanda de servicios médicos por las personas lesionadas durante el terremoto.

En Quindío también fueron reportadas afectaciones en centros asistenciales, aunque hasta el momento no existe un consolidado definitivo sobre la magnitud de los daños en toda la red hospitalaria del departamento.

El panorama se extiende hasta Chocó, departamento que se convirtió en uno de los epicentros de la emergencia. Allí, la capacidad de atención médica también se vio sometida a una fuerte presión.

En Quibdó, las personas que se encontraban en el Hospital San Francisco de Asís tuvieron que ser evacuadas temporalmente el jueves 13 de agosto. La decisión se produjo en medio de las evaluaciones posteriores al terremoto y de las condiciones que presentaba la infraestructura.

En pleno puente festivo, los organismos de socorro y atención de emergencias del país trabajan al límite. Los planes familiares, paseos de olla, fogatas y la mayor afluencia a zonas forestales agregan presión sobre las autoridades, que evalúan medidas restrictivas para este fin de semana con el propósito de reducir riesgos y contener la emergencia.

En el Tolima, la emergencia por conflagraciones tiene frentes abiertos en 17 municipios. Ortega, San Luis, Guamo, Honda, Chaparral y Valle de San Juan cuentan con apoyo aéreo.

En Ortega operan dos avionetas de la Policía, además de una brigada forestal, un carrotanque de la Gobernación, tramos de manguera y motobombas. En San Luis participan bomberos de Espinal y Carmen de Apicalá, una brigada de Risaralda y aeronaves de la Policía para realizar descargas aéreas.

Guamo y Alvarado tienen declaratoria de calamidad pública. En el primero también se cuenta con apoyo aéreo, mientras que en el segundo la medida refleja la dimensión de la emergencia.

Valle de San Juan concentra otro de los despliegues más grandes: allí trabajan bomberos voluntarios de Ibagué, la brigada de Risaralda y equipos de la Fuerza Aérea Colombiana y la Policía, que realizan descargas desde el aire.

La respuesta también incluye al Ejército, la Defensa Civil, la Cruz Roja y funcionarios de las alcaldías. En Honda se sumaron esos organismos junto con apoyo aéreo; en Rovira ya fue solicitada ayuda helicoportada. En Piedras, uno de los incendios aparece como controlado, mientras continúan conflagraciones en Chaparral, Carmen de Apicalá, Suárez, Coyaima, Venadillo, Coello, Prado y Lérida.

En el centro del país

En Cundinamarca, el reporte de la Delegación Departamental de Bomberos muestra un escenario más concentrado, pero todavía activo. Soacha registra dos incendios: uno en la vereda Canoas y otro en Cazucá. En La Vega hay otro activo en la vereda Las Minas, mientras que el de Cacahual está controlado en un 95 por ciento. Tocaima tiene un incendio activo en la vereda Zelandia, y San Francisco, otro en la vereda San Antonio.

Este último caso incluye un elemento particular: Bomberos Cundinamarca señala que el incendio de San Antonio viene del municipio de La Vega, desde la vereda Las Minas. Es decir, una misma emergencia ha cruzado límites municipales y mantiene activo el frente en dos territorios.

Las cifras acumuladas permiten dimensionar el momento que enfrentan los dos departamentos.

La Gobernación de Cundinamarca había reportado 108 incendios forestales y 743,7 hectáreas afectadas entre el primero y el 12 de agosto. En Tolima, la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres había contabilizado 140 incendios en 38 municipios entre el 16 de junio y el 6 de agosto.

Las autoridades mantienen el llamado para evitar quemas, fogatas y actividades que puedan provocar fuego en zonas de vegetación seca. Pero mientras avanzan las labores de control, los reportes de este viernes muestran la magnitud del desafío.

En medio del despliegue de ayudas que el país ha movilizado hacia los lugares afectados por el terremoto, también hay 33 incendios activos en Tolima y cinco en Cundinamarca, con bomberos, brigadas, Ejército, Policía y Fuerza Aérea desplegados a fin de evitar que las llamas sigan avanzando.

El despliegue se mantendrá mientras los organismos de socorro buscan contener los focos antes de que alcancen viviendas, infraestructura estratégica o nuevas zonas de cobertura vegetal.

El 7 de agosto de 2026 regresó la ofensiva militar con el inicio del gobierno del presidente Abelardo De La Espriella, quien prometió mano dura contra los grupos armados ilegales y advirtió que “no habrá tregua” frente a las intenciones terroristas que vienen sembrando el miedo en el país.

El primer día al frente del Ejecutivo lo tuvo que afrontar con una camioneta bomba que explotó en el nuevo peaje de Mondomo, en el norte del departamento del Cauca. Causó graves daños en la infraestructura, obligó al cierre temporal de la vía Panamericana y dejó como responsables a las disidencias de Iván Mordisco.

Desde el Gobierno, la primera orden de De La Espriella fue trasladar a 117 presos de alto perfil que venían participando en distintas mesas de negociaciones de la lánguida paz total con el anterior Gobierno. Así fue como terminaron en prisiones de alta seguridad personajes de la talla de alias Douglas, cabecilla de la banda La Terraza, el exjefe paramilitar Hernán Giraldo y hasta Epa Colombia, la influencer por la que el expresidente Petro intervino en varias oportunidades.

En medio de esos traslados, el Instituto Nacional Penitenciario (Inpec) tuvo que vivir un aparente coletazo con el asesinato del guardia Wilber Martínez en Itagüí, el ataque sicarial al inspector Wilson Puentes en Bogotá y el atentado contra el dragoneante Hedilbey Serrano y su hermano en un billar de Ibagué. En solo una semana, la entidad registró el asesinato de tres funcionarios.

Pero esos ataques no fueron impedimento, sino más bien combustible para que el presidente De La Espriella ordenara su primer bombardeo contra una facción del ELN en Norte de Santander. Entre la noche del 10 de agosto y la madrugada del 11, dos aviones Kfir de la Fuerza Aeroespacial ejecutaron la operación contra varios campamentos entre Tibú y San Calixto.

El ataque dejó como resultado la incautación de abundante material de guerra, drones, explosivos y una denuncia de la Defensoría del Pueblo: tras ese bombardeo, cuatro campesinos que viven en zona rural de El Tarra resultaron heridos. A ese reclamo se sumó la Alcaldía, el personero y algunas organizaciones defensoras de derechos humanos del municipio.

SEMANA conoció que la contrainteligencia de las Fuerzas Militares investiga una posible filtración de altísimo nivel frente a esa operación, lo que habría permitido que la guerrilla del ELN reaccionara, a tal punto que se verifica el posible uso de drones cargados con explosivos contra la población civil que resultó herida, al parecer, para deslegitimar la acción de las Fuerzas Armadas.

Mientras eso ocurría en el Catatumbo, el Gaula Militar capturó en Guamal, Meta, a alias Bonito, el segundo cabecilla de los Comandos de Frontera, la peligrosa estructura criminal que nació de las disidencias de las Farc y estructuras herederas de paramilitares, encargados de sembrar el terror en Caquetá, Huila, Putumayo, Amazonas y que tendrían tentáculos hasta en Ecuador.

Las autoridades confirmaron que la captura de Bonito es una de las más importantes, pues adoptó el perfil de los denominados narcos invisibles y acudió a intervenciones quirúrgicas para cambiar su aspecto físico y evadir a las autoridades. Era uno de los más buscados en Colombia por el poder que habría conseguido a través del narcotráfico, la extorsión y el respaldo de esa organización ilegal.

En la escalada militar también murió alias Ruso o Alemán, un cabecilla de las disidencias de Mordisco abatido en medio de una operación militar en Mapiripán, Meta, por el proselitismo armado, los homicidios de líderes sociales y la coordinación de corredores logísticos entre Arauca, Casanare, Guaviare y Meta que venía liderando.

Con la presión de las tropas en Mapiripán, también se logró el regreso a la libertad del empresario José Luis Martínez, quien llevaba casi un año secuestrado por esa organización, y el rescate de una menor de edad que habría sido reclutada. Esa operación cerró con tres capturados y abundante material de guerra incautado.

El presidente De La Espriella reconoció el coraje y la precisión de los soldados, y, de paso, les envió un mensaje contundente a los criminales: “O se someten a la justicia, o enfrentarán toda la fuerza de la república”.

Uno de los criminales que terminó enfrentando esa fuerza del Estado fue Dubán Ramiro Castillo, conocido en el bajo mundo como Max Max, quien murió en medio de una operación militar en Jamundí, Valle. El hombre se habría convertido en uno de los explosivistas expertos de Mordisco y, al parecer, participó en los atentados terroristas a la estación de Policía en Cali en junio de 2025 y a la base aérea Marco Fidel Suárez en agosto de ese mismo año.

Mientras el Gobierno llegó mostrando los dientes, los grupos criminales también marcaron su llegada con ataques y acciones violentas armadas como respuesta, que dejaron militares muertos, desplazamientos, confinamientos y a la población civil en medio.

Uno de los casos más lamentables se registró en el municipio de Algeciras, en Huila. Dos militares muertos y 19 heridos fue el saldo que dejó una brutal emboscada contra una unidad de la Novena Brigada del Ejército, cuando verificaba la presencia de un cilindro bomba en ese municipio. Las imágenes de ese hecho dejaron en evidencia la sangre, el dolor y la crudeza de la guerra potenciada por la nueva política de seguridad.

Pero los criminales no pararon allí. En la primera semana del nuevo Gobierno también ejecutaron un atentado con un enjambre de drones, cargados con cerca de 43 explosivos, dirigidos a la base militar del municipio de Convención, en Norte de Santander. La Fuerza de Tarea Vulcano confirmó que dos militares resultaron heridos.

Esa unidad militar también reportó un nuevo atentado con drones cargados con explosivos que dejó como víctima al sargento Yuver Gutiérrez y heridos a otros cuatro uniformados cuando adelantaban una misión para proteger a la población de El Carmen, en Norte de Santander.

De hecho, el Ejército denunció que las disidencias de Iván Mordisco estarían usando colegios, viviendas y la población como escudo para poder atacar a las tropas en Cauca. Lo delicado de esa situación es que la fuerza pública no puede responder frente a esa modalidad criminal que pone en riesgo a la población. Justamente en ese departamento es donde el Gobierno ha intensificado su ofensiva, en especial en el corregimiento de Ortega, en Cajibío, ante el inminente riesgo de que los criminales se apoderen de ese territorio. Esas operaciones han dejado por lo menos 16 heridos entre militares y civiles, y la recuperación de una zona azotada por la violencia.

Así se ha vivido la primera semana de Abelardo De La Espriella en materia de orden público, con bombardeos, resultados y también lamentables muertes que han dejado sobre la mesa el debate de qué tan preparada está la inteligencia de Colombia, desmantelada por el Gobierno del presidente Gustavo Petro, para emprender una ofensiva sin conocer de fondo al enemigo.

Al cierre de esta edición, el viernes en la noche, el presidente De La Espriella anunció otro golpe. “Nuestro Ejército asestó un golpe contundente al Clan del Golfo en Antioquia. Fue dado de baja en combate, en la vereda El Tigre, alias Momo. Además, fueron capturados y puestos a disposición de la Justicia alias Mónica y alias Chuzo, y se incautaron armas y equipos electrónicos”, informó el mandatario.

En 2010 se expidió la Norma Sismo Resistente NSR-10, que establece los estándares mínimos que deben cumplir los constructores para evitar que colapsen las edificaciones, teniendo en cuenta que Colombia se encuentra en una zona geológica de alta intensidad.

La pregunta sobre si el país estaba preparado para un evento como este no es fácil de responder, según los expertos, porque, aunque hay estructuras que han venido cumpliendo los estándares, sigue habiendo informalidad que lleva a que algunas edificaciones no sean confiables.

Aunque se trata de una cadena en la que se deben utilizar los mejores elementos y seguir unos estándares mínimos, el cemento es un punto central. Carlos Mario Gómez, director de Asesoría Técnica de Argos Latam, aseguró que una de las debilidades que se pudo haber presentado en el terremoto con origen en Chocó es que Colombia tiene una tradición de autoconstrucción que pudo haber llevado a que algunas edificaciones tuvieran una baja calidad técnica.

“Cuando se compara el número de metros cuadrados licenciados o de unidades licenciadas que se dieron en el censo de 2005 con el de 2018, se encuentra que el 50 por ciento no tenía licencias de construcción, lo que significa que hay una informalidad muy grande”, afirmó Gómez.

Agregó que una baja calidad no solo depende de los materiales, sino también del diseño estructural, una curaduría confiable y una aprobación de las autoridades municipales, entre otras. “Eso es un vacío que todavía tenemos como país”, dijo.

Toda la normativa que debe tener una construcción con garantías para aguantar un evento sísmico de esta magnitud es regulada por la Comisión Asesora Permanente para el Régimen de Construcciones Sismorresistentes, en la que tienen asiento los principales agentes que forman parte del ecosistema y quienes vigilan el cumplimiento y la gestión del reglamento de la sismorresistencia en el país.

En esa misma norma, expedida en 2010, se menciona que el 87 por ciento de la población colombiana habita en zonas de amenaza sísmica “alta e intermedia”, por lo que el riesgo para gran parte del país es inminente; y que 553 municipios del país se encuentran en zonas de amenaza sísmica “alta”.

Gracias a esa legislación, y tras los terremotos de 1983 con epicentro en Popayán y el de Armenia en 1999, el país se fue preparando para un evento de esta magnitud, lo que en últimas habría reducido los riesgos para el movimiento telúrico de la última semana, aunque todavía se registran edificaciones que no cumplirían las recomendaciones establecidas.

Otro de los sectores de relevancia en todo el proceso es el acero. Daniel Rey Suárez, director de la Cámara Colombiana de Productores de Acero de la Andi, afirmó que hay elementos que generan una mayor resistencia, como una barra de este material que debe ser corrugada para que se adhiera mejor al concreto.

Asimismo, los flejes, que son los amarres que tienen las varillas que se ven en las construcciones, deben tener una buena calidad. Por ejemplo, si la barra es lisa, como ha quedado en evidencia en algunos videos grabados por ciudadanos en las estructuras de sus viviendas, estas edificaciones serán más propensas a colapsar.

Según explicó, si se trata de materiales de calidad, eso lleva a que el acero pueda “elongarse” de un lado a otro sin deformarse y, ante un eventual sismo, absorber la energía y resistir sin que se desplome la estructura.

Rey destacó que el acero producido en Colombia tiene la calidad necesaria para cumplir esta normativa, por lo que recomendó que se utilice en el proceso de reconstrucción en el que entrará el país y que se evite utilizar materiales importados que no puedan tener la regulación necesaria. Con el cemento pasaría algo similar.

“El llamado es a que todos en el ecosistema estén revisando la calidad del acero que se está comercializando: al ferretero, al comprador de acero, que pida acero certificado, para que se garantice que cumple la norma técnica colombiana”, afirmó.

Ahora, Colombia entrará en una etapa de reconstrucción en la que, según los expertos, se debe cumplir rigurosamente esta normativa y tener especial atención en los materiales que se utilicen, pues esta puede ser la clave para evitar futuras catástrofes cuando se vuelva a presentar un terremoto de esta magnitud.

El petrismo será el principal opositor al gobierno de Abelardo De La Espriella. Con la salida del expresidente Gustavo Petro de la Casa de Nariño, la izquierda será el mayor crítico del mandatario y de las decisiones que tome, como ya lo han venido haciendo en la primera semana de su mandato.

La estrategia de cuestionar las decisiones y pronunciamientos del presidente ya comenzó. Desde la posesión que se llevó a cabo en Cali, los miembros del Pacto Histórico criticaron la logística y el evento de De La Espriella. Juzgaron, entre otros, algunos simbolismos que para otros sectores fueron un reconocimiento, como el honor a las Fuerzas Militares o la exaltación de algunas religiones.

A la nueva era de la oposición se le sumó la alerta de la aprobación de la salida de Petro del país. A pesar de que desde el Pacto Histórico defienden que se trata de un permiso como el de cualquier otro exmandatario, hay sectores de la derecha que consideran que Petro estaría pensando en una alternativa para refugiarse ante un eventual requerimiento de la justicia.

Lo llamativo es que nuevamente el uribismo y el petrismo terminaron juntos en el mismo propósito, lo que generó la molestia de algunos seguidores del abelardismo. El senador Jota Pe Hernández reveló que los únicos que votaron para que Petro no pudiera salir del país fueron él, Alfredo Deluque (La U) y la bancada de Salvación Nacional.

Entre las razones de algunos congresistas para aprobar esta solicitud está que consideran que la dignidad presidencial se debe respetar y que a todos los exmandatarios se les ha permitido salir del país. En el caso del uribismo, que fue bastante criticado por esa decisión, se defendieron diciendo que, gracias a una proposición de varios de sus senadores, el expresidente tendrá que informar las fechas y el destino al que quiere viajar.

Más fracturas

A pesar de esas explicaciones, la decisión generó más fracturas entre el uribismo y el abelardismo, dos sectores cercanos ideológicamente, pero que cada vez parecen más distanciados, aunque el Centro Democrático ha dicho que respaldará las iniciativas que necesita el país.

El expresidente Álvaro Uribe, uno de los principales opositores de Petro, envió un mensaje en el que justificó la votación. “A todos los expresidentes les han dado ese permiso”, aseguró Uribe, a lo que Petro respondió: “Aquí Uribe tiene toda la razón. El principio fundamental de Colombia es la libertad. Nadie puede ni ser secuestrado en su libertad ni extorsionado, y menos por el Estado, si no hay una razón judicial”.

El quiebre entre el Gobierno entrante y el uribismo podría poner en riesgo las mayorías en el Congreso. Aunque el presidente De La Espriella y su ministro del Interior, Rodrigo Lara, aseguraron que no iban a respaldar a ningún candidato en la elección del contralor general, desde el petrismo la estrategia pasaba por generar la sensación de derrota para el Gobierno. Por eso, a último minuto, el Pacto Histórico se subió al bus de la victoria con Jorge Laverde.

Según fuentes del partido de izquierda, su oposición estará centrada en cuestionar las decisiones y mensajes que envíen el presidente y los miembros de su gabinete, al tiempo que buscarán defender las leyes e ideas que pretendían sacar adelante durante los cuatro años de mandato de Petro, como la reforma rural y la pensional, entre otras. Aunque saben que no cuentan con las mayorías en el Congreso, buscarán aprovechar la fractura del uribismo y el abelardismo.

Cepeda continuará con su propósito de “desobediencia civil”, una figura abstracta que pocos han logrado interpretar, mientras que Petro seguirá opinando sobre la realidad del país desde su cuenta de X.

El Gobierno nacional había prometido develar los escándalos de la administración anterior; sin embargo, la catástrofe del terremoto cambió la agenda del arranque del mandato de De La Espriella. En la ecuación, el uribismo podría convertirse en el sector que termine por definir las decisiones a favor o en contra del mandato de De La Espriella, más allá de los demás partidos tradicionales que anunciaron ser bancada de gobierno. El problema es que por ahora esa relación parece difícil de recomponer.

Uno de los primeros acontecimientos considerables del periodo ocurrió en Guatemala en 1976, cuando un terremoto de magnitud 7,5 dejó más de 22.000 muertos. Nueve años después, México sufrió uno de los sismos más recordados de su historia: el terremoto de 1985, de magnitud 8,1, que provocó una tragedia de enormes proporciones en la capital azteca.

Colombia también aparece en este recorrido. En 1999, un terremoto de magnitud 6,2 golpeó el Eje Cafetero, especialmente Armenia, dejando más de un millar de muertos y miles de damnificados.

Uno de los episodios más devastadores ocurrió en Haití en 2010: el terremoto tuvo una magnitud de 7,0 y registró más de 220.000 muertos. Ese mismo año, Chile enfrentó un terremoto de magnitud 8,8, uno de los más fuertes registrados en la región, acompañado además por un tsunami. La lista continúa con Ecuador en 2016 y México en 2017, hasta llegar a los grandes movimientos registrados en Venezuela y Colombia en 2026.

Los episodios muestran que la magnitud no es el único factor que determina el impacto de un terremoto. La profundidad, la cercanía a zonas pobladas, la calidad de las construcciones y la capacidad de respuesta también resultan determinantes frente a estos fenómenos naturales.

Desde su experiencia en rescates y en la formación de equipos voluntarios, Barrientos insiste en que la respuesta ante una catástrofe comienza mucho antes de que ocurra: conocer las estructuras de una vivienda, establecer rutas de evacuación, preparar una maleta de emergencia y saber cuándo y cómo actuar cuando hay niños, adultos mayores, personas con discapacidades y mascotas.

Derribando mitos

Durante décadas se han repetido recomendaciones que se convirtieron casi en reflejos colectivos: ubicarse debajo del marco de una puerta o de mesas, refugiarse en baños o intentar llegar rápidamente a un sitio específico. Barrientos advierte que muchas de esas instrucciones no pueden aplicarse de manera general.

“La regla general es que toda casa y toda habitación y toda oficina está hecha de forma diferente. Entonces, al estar hechas de forma diferente, tú no puedes estandarizar y decir: ‘No, es que las escaleras, los baños, las cocinas’. En realidad, todo esto tiene que ver con cómo construiste tu casa, y quien sabe cómo está construida tu casa es tu arquitecto”, afirma.

Para el rescatista, la prevención no consiste únicamente en tener una lista de instrucciones, sino en identificar previamente las zonas que podrían ofrecer mayor protección. Allí cobra importancia el denominado plan familiar de protección civil, que debe permitir que las personas conozcan su vivienda y sepan cómo actuar.

La recomendación también desmonta otra idea extendida: la del llamado “triángulo de la vida”. Barrientos explica que la experiencia de los rescatistas ha permitido encontrar personas que sobrevivieron en espacios de distintas formas, por lo que no es posible reducir la supervivencia a una figura geométrica determinada. “En realidad, tiene que ver con el material. Las estructuras más fuertes son las que van a resistir. Estamos hablando de las trabes, de las vigas, de los muros de carga. Esas estructuras son a las que los seres humanos deberíamos replegarnos”.

En contraste, existe la mampostería, que Barrientos define como una parte superficial cuya función es dividir y que no necesariamente tiene una función estructural. “Como rescatistas tenemos que saber, sobre todo, mucho de construcción y mucho de esto de ingeniería, porque sí tenemos que ver en dónde podrían estar las personas ubicadas que vamos a rescatar”.

La prevención también pasa por comprender que el momento del sismo no debe convertirse en una carrera contra un cronómetro. Barrientos cuestiona también el mito de los primeros 30 segundos y la idea de que existe un periodo exacto después del cual una persona estaría condenada. En edificios bajos, la posibilidad de evacuar debe estar previamente evaluada mediante simulacros. La pregunta no debería ser cuánto tarda el terremoto, sino cuánto tarda una persona en ponerse a salvo de acuerdo con las características de la edificación y los simulacros hechos previamente.

Saber ayudar

La prevención también debe pensarse desde las personas que requieren asistencia. En el caso de los niños, Barrientos recomienda: “Tengan cosas que puedan ayudarle al niño y, cuando ocurra un movimiento, traten de evacuar a los niños de la manera más tranquila posible porque no hay que estresar a los niños en cierta medida”.

En el caso de las personas con discapacidad o movilidad reducida, la prioridad es permanecer con ellas durante el movimiento y, una vez termine, proceder a la evacuación. “Regularmente no es fácil evacuarlas, pero te tienes que quedar con ellas de manera que puedas tranquilizarlas y, cuando pase el movimiento, tratar de evacuar lo más pronto posible”.

La misma lógica se aplica a los adultos mayores. “Identificar desde antes las rutas de evacuación y hacer ejercicios de evacuación para que estas personas puedan estar a salvo”.

Una herramienta básica para la preparación familiar es la maleta de emergencia. Barrientos menciona elementos que pueden resultar fundamentales durante las primeras horas posteriores a una catástrofe: radio, batería para el celular, documentos digitalizados, agua, dinero en efectivo, una cobija, lámpara y un silbato. “Si te quedas atrapado, es mejor conservar la energía y con un silbato puedes conservar mucha energía”.

El experimentado rescatista asegura que la supervivencia tampoco depende de una posición corporal específica ni de una maniobra que pueda aplicarse a todos los casos. Rechaza también la idea de que subir al techo o terraza sea una estrategia segura. En medio de un terremoto, además del riesgo de colapso de la edificación, existen peligros asociados con vidrios, bardas, cables eléctricos y otros elementos que pueden desprenderse.

Con las mascotas, la recomendación parte de reconocer el comportamiento instintivo de perros y gatos de seguir a sus dueños. Barrientos considera que intentar perseguirlos durante el movimiento puede aumentar el riesgo para la propia persona. La recomendación va nuevamente a la prevención: collares con datos de contacto, maletas de emergencia con comida no perecedera para mascotas y medicamentos.

Cuándo y cómo intervenir

En una catástrofe, la voluntad de ayudar puede convertirse rápidamente en un problema si no existe coordinación. Para Barrientos, el ciudadano que llega a una zona de desastre sin conocimientos de rescate debe seguir primero las instrucciones de las autoridades y ponerse a disposición de equipos profesionales.

El principio es sencillo: una persona que no tiene formación no debe exponerse intentando realizar maniobras para las que no está preparada. Si resulta herida, pasa de ser alguien que quiere ayudar a convertirse en otra persona que necesita ser atendida. “Si tú te sientes muy valiente y crees que puedes sacar a alguien y terminas siendo víctima, creo que entorpeces más la labor”.

Esa idea atraviesa buena parte de la conversación: el voluntariado es necesario, pero debe estar acompañado. Para Barrientos, la historia de los Topos nació precisamente de la participación de grupos civiles voluntarios después del trágico terremoto de 8,1 en 1985. La existencia de voluntarios, por tanto, no es el problema. “Lo que no está bien es no profesionalizarse, no trabajar y estorbar”.

La profesionalización de la labor del rescatista también implica entender cómo funcionan los mecanismos internacionales de respuesta. Barrientos explica que Insarag establece mecanismos de evaluación para los grupos que buscan certificarse. Una de las exigencias que destaca es la autosuficiencia durante diez días. “La autosuficiencia significa que tú llevas tu propio alimento, tu propia agua, tu propia herramienta, tu propio transporte, todo”.

La razón es que un equipo que llega a un país afectado no debería convertirse en una carga adicional para una población que ya enfrenta escasez. “Tú no vas a un país en desastre a pedir camionetas, herramientas o comida. ¿Cómo vas a ir tú a pedirle a una población afectada que te ayude a ti? Algo que no tienen y que les escasea y que obviamente también lo necesitan”.

Para Barrientos, acudir a una emergencia no consiste simplemente en llegar al lugar donde existen víctimas. También implica saber si la presencia de un equipo adicional realmente contribuye o, por el contrario, dificulta la coordinación.

Alias Lucas denunció hace más de dos años cómo un fiscal en Bogotá, Álvaro León Polo, supuestamente lo presionó para lograr una declaración contra el expresidente Álvaro Uribe. Ese fiscal fue procesado y estaba a las puertas de una imputación, pero la fiscal Luz Adriana Camargo le lanzó un salvavidas, cambiando a la fiscal que investigó las presuntas presiones al testigo. El caso se hizo agua.

“En múltiples ocasiones fue presionado para los fines antes descritos; de lo contrario, sería trasladado a un centro de reclusión en donde no se le ofrecerían las garantías de seguridad y de defensa. Garantías que se le solicitaron desde un principio al señor fiscal en esta investigación, pero, para sorpresa nuestra, como no se atendieron esas exigencias del señor fiscal, fue trasladado a la cárcel La Picota”, señala la denuncia.

SEMANA conoció que Jacinto Alberto Soto, el mismo que rechazaron de Justicia y Paz, que denunció presiones de la Fiscalía para declarar en contra del expresidente Álvaro Uribe, ahora fue citado como testigo por la fiscal Gloria Marcela Abadía, la encargada de vincular al exmandatario en la investigación por la masacre de El Aro.

La funcionaria incluyó a alias Lucas en el listado de testigos que espera sumar al proceso contra el expresidente Uribe. La diligencia quedó para el martes 18 de agosto en la cárcel de máxima seguridad de Cómbita, Boyacá, y será presencial. La funcionaria espera desplazarse con su equipo hasta el penal y lograr la declaración de quien aseguró que fue víctima de presiones de la Fiscalía.

La diligencia de declaración forma parte de las actuaciones investigativas que adelanta la fiscal Abadía e incluyó la indagatoria al expresidente Álvaro Uribe, aplazada en dos oportunidades y fijada para el 4 de septiembre. Ahora, esta fiscal espera que alias Lucas sirva de testigo, el mismo que meses antes denunció cómo le pedían hablar en contra del exmandatario a cambio de beneficios judiciales.

En la citación de la fiscal se advierte la necesidad de escuchar en declaración al testigo, así como elementos de prueba que reposan en el proceso contra el expresidente Uribe. Dejan el número de radicado que corresponde justamente a las nuevas actuaciones judiciales por la llamada masacre de El Aro, donde se supone que alias Lucas sería un testigo estrella, así sea él quien denunció presiones de un fiscal para enlodar al expresidente.

La denuncia de Jacinto Alberto Soto contra el entonces fiscal 132 del grupo de compulsa de copias de la Dirección de la Justicia Transicional, Álvaro León Polo, era contundente. Le pidieron declarar en contra del expresidente y, como contraprestación, recibiría algunos beneficios en el inventario de procesos que lo persiguen hace más de 20 años.

Por cuenta de la denuncia de alias Lucas, se abrieron dos investigaciones. Una fiscal delegada ante el Tribunal de Bogotá, Luz Samira Rodríguez, recaudó los elementos de prueba, incluso acumuló los procesos y con un solo radicado tomó la determinación de citar a imputación de cargos al fiscal León Polo.

Sin embargo, antes de la diligencia de imputación, una resolución firmada por la fiscal Luz Adriana Camargo frenó todas las actuaciones. Lo que parecía tan sólido, las presuntas presiones al testigo y con un fiscal como responsable, se estancó en dos argumentos que incluyeron en esa resolución, pero que resultaron falsos.

La resolución 0015 del 23 de enero de 2026 advertía de una duplicidad de la actuación, es decir, que el proceso estaba en dos despachos distintos. En segundo lugar, un supuesto listado de quejas disciplinarias en contra de la fiscal a cargo de investigar a su colega, el presunto responsable de presionar a los testigos.

“En paralelo, se observa que los hechos indagados por las fiscales 101 y 97 delegadas ante el Tribunal Superior de Bogotá, sin que ellas se percataran siquiera de su duplicidad, son de indudable complejidad y demandan concentración para ser atendidos prioritariamente”, señala la resolución.

La realidad estaba lejos de los argumentos de esa resolución. La fiscal Luz Samira logró demostrar que la tal duplicidad de las actuaciones no existía, pues ella misma se encargó de acumular los procesos que cursaban contra el fiscal Álvaro León. El segundo argumento, la “cantidad” de investigaciones disciplinarias contra la fiscal, no resultó ser una “cantidad”.

“Contrario a la imagen que se pretende crear con información falsa, mi gestión ha sido transparente y diligente con una carga actual de 111 procesos y con resultados de alto impacto, como una sentencia condenatoria obtenida en diciembre contra una fiscal especializada y el adelanto de juicio contra otros fiscales”, dijo la fiscal Luz Samira en una carta remitida al despacho de la fiscal general en la que le refutaba los señalamientos.

Funcionarios de la misma Fiscalía advierten que quitarle una investigación a una fiscal usando como argumento los procesos disciplinarios que tiene resulta un despropósito. “En ese orden de ideas, casi todos los fiscales se quedarían sin expedientes”, dicen los funcionarios, tras insistir en que las quejas disciplinarias forman parte de la rutina en la entidad.

Lo que resulta particular es que ahora es la Fiscalía la que vincula al expresidente Álvaro Uribe al proceso por la masacre de El Aro y busca obtener la declaración del testigo que denunció las presiones para declarar en contra del exmandatario. Esa denuncia se quedó en la mitad de la investigación; incluso, advierten fuentes del ente acusador, está por ser archivada.

En otras palabras, un testigo que pidió investigar a un fiscal por ofrecer beneficios judiciales a cambio de entregar declaraciones contra el expresidente Uribe, ahora es convocado por la fiscal que investiga al exmandatario. Pretenden convertirlo en la prueba de una presunta responsabilidad en los crímenes cometidos por las AUC en el departamento de Antioquia, cuando Álvaro Uribe Vélez era el gobernador.

Jacinto Alberto Soto fue capturado en 2021 y desde entonces le han sumado expedientes porque, en criterio de la Fiscalía, era clave en la organización criminal liderada por los hermanos Carlos y Vicente Castaño. No tiene condena en firme y, cada que logra sacudirse de un proceso, desempolvan otro con una medida de aseguramiento nueva.

Negarse a entregar declaraciones contra el expresidente Uribe le costó amenazas, traslados de cárcel y la vinculación a más procesos en la Fiscalía. Su familia tuvo que salir del país y busca asilo en Estados Unidos. Su defensa ha tratado de demostrar que no es la cabeza de las AUC como lo quieren hacer pasar. Su colaboración puede ser importante para la justicia, pero no bajo presiones.

Desde el epicentro, en Chocó, hasta las capitales del Eje Cafetero y el Valle del Cauca, miles de personas han tenido que enfrentar las consecuencias de un movimiento telúrico que puso a prueba la capacidad de respuesta de los Gobiernos locales y departamentales.

Mientras los equipos de rescate revisan estructuras, buscan desaparecidos y atienden a los heridos, alcaldes y gobernadores asumieron desde las primeras horas la coordinación de una emergencia que no dio tiempo para la preparación.

Evacuaciones, habilitación de albergues, atención médica, evaluación de viviendas y articulación con organismos de socorro se convirtieron en tareas urgentes. El balance preliminar de Asocapitales, con corte al cierre de esta edición, registra en las cinco capitales más afectadas (Pereira, Cali, Manizales, Armenia y Quibdó) 214 personas fallecidas, 2.124 heridas y 375 desaparecidas o no localizadas en verificación. Las cifras siguen en actualización.

El epicentro

En Chocó, donde estuvo el epicentro, la gobernadora, Nubia Carolina Córdoba, lidera la respuesta en un departamento donde las dificultades de comunicación y acceso han complicado todavía más la atención. En Quibdó, el reporte registra 9 fallecidos, 119 heridos, 100 viviendas colapsadas y 2.125 averiadas. También hay 125 estructuras colapsadas y 20 averiadas, además de 4 personas rescatadas.

La gobernadora ha tenido que coordinar la respuesta con los organismos de socorro y las autoridades municipales. El departamento requiere equipos de comunicaciones, plantas eléctricas, agua potable, alimentos, insumos médicos y equipos para revisar la estabilidad de las edificaciones.

La mandataria regional se ha convertido en símbolo de resistencia para un territorio que no solo fue golpeado por el terremoto, sino por años y años de olvido que, ahora más que nunca, empiezan a mostrar su verdadera magnitud.

En Quibdó, el alcalde, Rafael Andrés Bolaños, está en la primera línea de esa operación con la tarea de proteger a los habitantes y evitar nuevos riesgos en zonas donde las estructuras resultaron comprometidas. La emergencia en Chocó también activó la solidaridad de otras ciudades. Medellín envió 44 bomberos y 6 caninos hacia Quibdó y Pereira, mientras que otras capitales movilizaron especialistas y equipos para reforzar las labores de rescate.

En Cali, el alcalde, Alejandro Eder, enfrenta el mayor impacto humano entre las cinco capitales que permanecen en alerta roja. El consolidado reporta 105 fallecidos, 1.401 heridos y 115 desaparecidos. Hay 107 viviendas colapsadas, 800 averiadas, 45 estructuras colapsadas y 1.142 averiadas. También resultaron afectadas 214 instituciones educativas, 26 sistemas de acueducto y 2.690 puntos permanecían sin servicio de energía al momento del corte.

La dimensión de la operación de rescate también habla del esfuerzo desplegado: 750 rescatistas trabajaban en Cali, 400 de la ciudad y 350 de apoyo externo, acompañados por 14 caninos especializados. El balance registra 88 personas rescatadas.

Eder mantiene equipos desplegados mientras la Alcaldía gestiona agua, elementos para albergues, herramientas de remoción, insumos médicos y equipos para evaluar las estructuras afectadas.

La respuesta caleña también ha recibido respaldo de otras regiones. Bogotá movilizó cerca de 125 personas hacia Cali y Pereira, mientras que Pasto envió 22 especialistas USAR a esa capital. En las calles, además, los ciudadanos han reportado daños, ayudado en evacuaciones y colaborado con los organismos de emergencia.

La ciudad que cayó

En Pereira, el alcalde, Mauricio Salazar, lidera una emergencia marcada por el número de personas que todavía se registran como desaparecidas. El reporte muestra 93 fallecidos, 260 desaparecidos, 259 heridos y 260 personas rescatadas. Hay 66 estructuras colapsadas, 67 averiadas y 7 centros de salud afectados.

El Terminal de Transportes permanece cerrado y el aeropuerto Matecaña opera con restricciones, solo para aviones militares o de ayudas humanitarias. No es posible llegar por aire a la capital del Risaralda.

La Alcaldía requiere equipos y personal Brec para búsqueda y rescate en estructuras colapsadas, especialistas en evaluación estructural, plantas eléctricas para hospitales y elementos para los albergues. El gobernador de Risaralda, Juan Diego Patiño Ochoa, ha tenido que articular esa respuesta con la administración municipal, los organismos de socorro y las autoridades nacionales mientras continúa el levantamiento de los daños.

Manizales enfrenta otra presión. El alcalde, Jorge Eduardo Rojas, reporta 6 fallecidos, 211 heridos y 4.000 damnificados. El impacto sobre las viviendas es especialmente alto: 2.707 aparecen como colapsadas y 3.993 averiadas. Además, hay 20 estructuras colapsadas, 56 averiadas y 40 instituciones educativas afectadas.

La ciudad necesita sangre de todos los grupos por escasez de componentes, así como colchonetas, mantas, carpas y plantas eléctricas para los albergues. El gobernador de Caldas, Henry Gutiérrez, coordina la respuesta departamental mientras los equipos técnicos revisan las edificaciones afectadas. Diez unidades de rescate de Bucaramanga fueron enviadas a Manizales, y Medellín aportó 13 ingenieros para apoyar las labores en el Eje Cafetero.

En Armenia, el alcalde, James Padilla García, enfrenta, además, el peso de una ciudad en la que el nuevo sismo reavivó los recuerdos del terremoto de 1999, el más devastador que ha golpeado hasta ahora a Colombia y que estuvo a punto de arrasar la capital del Quindío.

El balance registra un fallecido, 134 heridos y 3.412 damnificados. Hay 51 viviendas colapsadas, 54 averiadas y 10.165 estructuras afectadas, aunque algunas cifras continúan en revisión.

La administración requiere ayuda humanitaria para 5.000 personas, con colchonetas, cobijas, carpas, alimentos, mercados, linternas y kits de aseo y cocina. El gobernador del Quindío, Juan Miguel Galvis, coordina la respuesta en los municipios afectados y la consolidación de las necesidades del departamento.

El reto

El terremoto terminó obligando a las administraciones a trabajar como una sola red. Bogotá, Medellín, Pasto y Bucaramanga movilizaron personal especializado hacia los territorios afectados.

Ahora comienza una segunda etapa. La reconstrucción de las ciudades. Solo desde este momento es que se empezará a develar la dimensión de una emergencia en la que Nubia Carolina Córdoba, Dilian Francisca Toro, Rafael Andrés Bolaños, Alejandro Eder, Mauricio Salazar, Juan Diego Patiño, Jorge Eduardo Rojas, Henry Gutiérrez, James Padilla y Juan Miguel Galvis deberán responder desde el territorio, acompañados por organismos de socorro y por ciudadanos que, desde las primeras horas, también se convirtieron en parte de la respuesta.

Colombia es un país sísmicamente muy activo por cuenta de las placas tectónicas, enormes pedazos de roca que forman la parte exterior de la Tierra que se mueven constantemente. En esta zona del planeta hay una característica especial: está influenciada por la interacción de las placas Nazca, Sudamericana y Caribe.

Viviana Dionicio, sismóloga del SGC, explicó que cuando dos placas se chocan, se separan o se deslizan una junto a otra, pueden quedar trabadas durante un tiempo. Mientras siguen intentando moverse, se acumula energía en las rocas. Cuando la presión supera la resistencia de las rocas, estas se rompen o se deslizan bruscamente y liberan una energía que viaja en forma de ondas sísmicas y hace que el suelo se mueva.

En el caso específico del Pacífico colombiano, donde fue el epicentro del terremoto, la placa Nazca se hunde por debajo de la placa Sudamericana y en esa interacción se libera la energía. Eso pasó el 10 de agosto.

Las condiciones del país lo hacen sumamente activo. En promedio, cada mes, hay 2.500 sismos, pero no son perceptibles para las personas y solo son detectados por los sismógrafos, un instrumento científico diseñado para medir y registrar las vibraciones y ondas sísmicas en la superficie de la Tierra.

Las zonas con más alta amenaza de sismos están ubicadas en la región Andina y Pacífica. Es decir, los departamentos de Antioquia, Boyacá, Caldas, Cundinamarca, Huila, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander, Tolima, Nariño, Cauca, Valle del Cauca y Chocó.

Dionicio indicó que el temblor del lunes ha sido el más fuerte de los últimos tiempos. En el radar se tiene el ocurrido el 23 de noviembre de 1979, con una magnitud de 7,2.

Para algunos ciudadanos, el tiempo del terremoto se convirtió en una eternidad, pero las estaciones de monitoreo más cercanas al epicentro del sismo de San José del Palmar registraron entre 30 segundos y 2 minutos de movimiento.

No solo fue el terremoto de las 7:34 de la mañana; también las réplicas que lo acompañaron han generado evacuaciones y temor entre la población del Pacífico y el Eje Cafetero.

La sismóloga del Servicio Geológico explicó que las réplicas son movimientos sísmicos de magnitud menor, posteriores a un sismo, que ocurren en la misma región y pueden presentarse durante días, semanas o incluso meses mientras las zonas cercanas al área de ruptura se reajustan.

Hasta este viernes, la entidad dio cuenta de la ocurrencia de 184 réplicas; de estas, 15 con magnitud mayor a 3,0 y 2 con magnitud mayor a 4,0.

El terremoto y sus réplicas han generado una ola de mitos y mentiras sobre la realidad sísmica. Las más frecuentes son que los temblores pueden anticiparse o que ahora hay más movimiento de la Tierra.

Dionicio detalló que aún la ciencia no cuenta con un método comprobado científicamente que permita predecir la ocurrencia de un sismo ni sus réplicas. Y que tampoco es que ahora haya más sismos, sino que la gente es más consciente por los recursos tecnológicos y herramientas para detectarlos y difundirlos.

En el caso colombiano, el SGC monitorea 24 horas, los siete días de la semana, la actividad sísmica del país a través de la Red Sismológica Nacional de Colombia, compuesta por más de 200 estaciones ubicadas a lo largo y ancho del país.

Más de 30 puntos de recolección fueron habilitados para recibir ayudas humanitarias y permanecen como parte de una operación que continúa abierta. Las necesidades se han identificado mediante visitas a puntos de mando unificado y conversaciones con alcaldes y gobernadores de las zonas afectadas. Esa información ha permitido orientar las donaciones hacia los lugares donde se requieren mercados, kits de aseo y de cocina, almohadas, colchonetas y medicamentos.

Las Tigresas de la Patria han ejercido un papel central en esta movilización. Mujeres de diferentes regiones acompañan la labor de la primera dama, coordinando puntos de acopio y ayudando a conectar la solidaridad ciudadana con las familias que necesitan asistencia. Bajo la campaña ‘Colombia, un solo corazón’, la red ha extendido su presencia a ciudades como Bogotá, Medellín, Cali, Pereira, Montería, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta, Neiva, Ibagué, Santa Marta, Valledupar, Bucaramanga, Tunja, Riohacha y Arauca. También se habilitó un punto de solidaridad en Miami.

La ayuda económica continúa siendo otra vía para quienes quieren contribuir. Las donaciones pueden canalizarse, según la información divulgada por Pineda en sus redes sociales, a través de la Fundación Colombia Luz y Sonrisas, la Corporación Organización El Minuto de Dios y la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (Abaco). Los centros de solidaridad siguen recibiendo aportes materiales para atender las necesidades que surgen en los territorios.

En Bogotá, el centro de acopio La 80 fue habilitado para recibir alimentos no perecederos, alimentos para mascotas, artículos de aseo, pañales, pañitos, leche de fórmula, mantas, sábanas, colchonetas, linternas, baterías y botiquines. La instrucción es mantener la cadena de ayuda mientras las comunidades continúan requiriendo apoyo.

Los resultados ya muestran la dimensión del despliegue. Según Pineda, se han distribuido más de 120.000 litros de agua entre botellas y carrotanques. También se gestionaron carrotanques de combustible, en articulación con Terpel y Petromil, además de plantas de energía, generadores eléctricos, equipos Starlink y contenedores refrigerados de más de 40 pies para respaldar el trabajo de Medicina Legal, especialmente en Risaralda.

La emergencia también ha exigido atender a las familias que enfrentan la pérdida de un ser querido. La primera dama anunció que se dispusieron iniciativas para canalizar ayudas funerarias gratuitas y facilitar servicios exequiales. Capillas de la Fe, en Pereira, Manizales y Cali, y Funerales San Vicente, en Chocó, fueron señaladas como parte de esta respuesta.

Los animales tampoco han quedado fuera de esta cadena de solidaridad. Con el apoyo de Nestlé Colombia, la primera dama ha logrado gestionar 3.800 unidades y 340 bultos de alimento para caninos y felinos afectados en Cali, Pereira y Quibdó.

Junto con las ayudas materiales, Pineda ha promovido una jornada de oración y un santo rosario por las familias afectadas, quienes perdieron la vida, los rescatistas y los voluntarios. La convocatoria ha puesto en el centro la fe y la esperanza, pero también una idea concreta: seguir acompañando mientras la emergencia continúa.

El joven, que en ese momento tenía 17 años recién cumplidos, fue trasladado a un centro de emergencia del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). En ese lugar, la fiscal de la Unidad de Vida que adelantaba la investigación por el magnicidio tomó la declaración.

SEMANA revela los detalles de la declaración inédita del joven que, pocas horas después, se fugó del hogar del ICBF. Hasta el momento, nada se sabe de su paradero, pero la información que dio es relevante y no hay avances investigativos al respecto.

En el primer punto de su declaración, el joven aseguró que un amigo, identificado como José Brando Cedeño, le presentó a Chipi (Élder José Arteaga), quien manejaba “una oficina” dedicada al sicariato y el crimen organizado en Bogotá.

“Chipi me dice que había un trabajo de unos cuantos millones y me muestra la foto de una persona y me dice que a él le tocaba matarlo”, aseguró el joven identificado en el expediente con las iniciales E. J. M. M. Dijo que desconocía de quién se trataba, por lo que vio todo muy normal.

Ahí dio un dato explosivo: “Solo me dijo que había unos escoltas que estaban de parte de Chipi, que al hacer esta vuelta me daba 20 millones de pesos”.

Además, advirtió la posible participación de los temidos sayayines del Bronx, los criminales de la peligrosa zona que estuvo vedada para las autoridades durante años en pleno centro de Bogotá, y la presencia de un hombre identificado como Erick Josué en la planificación del crimen.

Pese a que el adolescente entregó datos de esta persona y supuesta participación en la obtención de las armas y la consolidación de la información de los seguimientos a Uribe Turbay, nunca fue vinculado al proceso penal.

De la declaración del adolescente se desprende que la banda, conformada, entre otros, por Chipi; William Fernando González, alias el Hermano, y Katherine Andrea Martínez, alias Gabriela, tenía planes para atentar contra la integridad de una decena de personas en la capital de la república y el municipio de Soacha, en Cundinamarca.

“En ese grupo (de WhatsApp) enviaron cosas del atentado del senador, como ubicaciones, cosas de lo que hacía el senador (...) ellos le tenían ubicada la casa y una camioneta. Decían que cerca de la casa tenía que pasar por un camino o callejón. Que él siempre tenía que pasar por ese pasillo o caminito, por si la vuelta no la podían hacer en el salón del barrio Villa Amalia, de Engativá”, narró el testigo haciendo referencia a un primer intento de homicidio que fracasó.

En el grupo de WhatsApp por el que se comunicaba la banda de sicarios enquistada en el barrio El Muelle, en la localidad de Engativá, occidente de la ciudad, era “plata o plomo”. La Fiscalía tiene en su poder todas estas comunicaciones.

Esta información, añadió, era recolectada en los seguimientos que le hacían al dirigente político desde comienzos de 2025. Así como información que entregaban “a la firma”, haciendo referencia a personas muy cercanas al esquema de seguridad de Uribe Turbay. Estos datos tampoco han sido investigados a fondo.

En la declaración, el adolescente aseguró que fue testigo de las conversaciones de Chipi con una persona a la que se refería como el “escolta del senador”. Incluso, así lo tenía guardado en su teléfono celular, tal como se lo mostró en medio de un encuentro en un taller de Engativá, pocos días antes del atentado.

“Chipi hablaba muy poco de esa persona, pero decía que la información del senador la estaba sabiendo por alguien de ellos. Recuerdo que un día del mes de mayo estábamos en un taller de motos con Chipi, y él hace una llamada por WhatsApp a esa persona que decía ‘escolta senador’. Le dice esa persona a Chipi que había manifestaciones, pero no dijo nada más. Esa llamada no duró ni tres segundos”, relató.

Esta declaración forma parte del extenso informe que presentó hace pocas semanas la Procuraduría General ante la Justicia Penal Militar y la Fiscalía General, para que se indague la presunta colaboración de agentes de la fuerza pública y personal del esquema de seguridad del dirigente del Centro Democrático.

En la declaración se resalta que a las 5:50 de la tarde de ese 23 de julio de 2025 se “suspende” la diligencia para reprogramarla el día siguiente, es decir, el 24 de julio, a partir de las ocho de la mañana. Sin embargo, a la medianoche de ese 23, el joven se fugó. Hasta el momento nada se sabe de su paradero.

En abril pasado, la Justicia Penal Militar cerró el proceso a Víctor Hugo Gómez, quien se desempeñó como jefe del esquema de seguridad del senador y precandidato presidencial. Esto, tras admitir la preclusión del caso por el cargo de prevaricato por omisión.

Sin embargo, por esos días, un informe de la Procuraduría pidió indagar los “pagos a la organización” que estuvo detrás de la logística por parte de un integrante del esquema de seguridad de Uribe Turbay, así como la entrega de “información privilegiada” que permitió la ejecución del atentado sicarial.

Omisiones en la UNP

Los apoderados de la familia Uribe Turbay, representados por la oficina del abogado Víctor Mosquera, le pidieron a la Fiscalía General investigar al saliente director de la Unidad Nacional de Protección (UNP) por las omisiones en el aumento de seguridad al dirigente.

Esto por considerar que existieron “omisiones críticas” para el fortalecimiento del esquema de seguridad del congresista, pese a las amenazas reseñadas y a su papel visible como líder de la oposición del Gobierno de Gustavo Petro, siendo el dirigente político que más demostró su desacuerdo con las reformas y propuestas en el Congreso.

Para esto, se puso de presente la resolución 011827 de 2025, por medio de la cual la UNP mantuvo el esquema que tenía Miguel Uribe Turbay para 2023, esto desconociendo por completo los riesgos que tenía y una entrevista que entregó en la que advirtió de planes para matarlo, que fue revelada por SEMANA, pero de la cual se hizo caso omiso.

En la petición, en la que se enfatiza que la posición de la entidad fue “inconcebible”, se advierte además que existió una “fragmentación del esquema de seguridad”, pues Miguel Uribe Turaby dividió su equipo de escoltas para proteger la integridad de su esposa y sus hijos, lo que se ve reflejado en el debilitamiento de su esquema el día del atentado.

En este punto hay que dejar algo claro: Uribe Turbay sabía que lo querían matar, buscó afanosamente a la Policía y a la UNP; sin embargo, en lugar de reforzarle el cuerpo de seguridad, le mantuvieron el mismo número de hombres, pero con la instrucción de hacerlo extensivo a su familia, es decir, que parte de su esquema estuviera con su esposa e hijos no era un capricho.

“Resulta inconcebible cómo una persona con estas calidades tiene un esquema de protección únicamente de siete personas, en un esquema mixto, conformado por cuatro agentes de la Policía y tres de la UNP que cumplían un rol de conductor y escolta de Miguel Uribe Turbay”, afirmó el abogado Mosquera, quien ha ratificado una y otra vez la responsabilidad de Augusto Rodríguez como director de la UNP.

Incluso, se citaron las declaraciones dadas a medios de comunicación por parte de Augusto Rodríguez, en las que reconoció, en un principio, que el esquema era ineficiente.

“Se solicita de forma respetuosa que se considere compulsar copias en contra del director de la UNP, Augusto Rodríguez, a partir de las acciones y omisiones apropiadamente que se pudieron constituir con base en la conformación del esquema de seguridad”, señaló Mosquera.

Esta semana se cumplió un año del asesinato de Uribe Turbay; se sabe que fue la Segunda Marquetalia, por medio del Zarco Adinever, la que ordenó asesinarlo, un avance que nunca se había dado en un magnicidio de este tipo. Sin embargo, no se han investigado debidamente los errores en materia de seguridad, la posible instigación desde el Estado, incluso del propio expresidente Gustavo Petro, y lo más importante, si alguien estuvo detrás de la orden que dio la disidencia.

“El cementerio está cerrado temporalmente por afectaciones estructurales y por riesgo biológico para la salud pública”, anuncia un aviso que instaló en la puerta la parroquia Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, que opera el lugar sagrado.

El terremoto tumbó varias estructuras en cemento, sacudió los osarios y los restos de varios fallecidos terminaron esparcidos en el camposanto. “Familia Duque Naranjo”, “Familia Echavarría González”, se lee en algunas fachadas de las bóvedas que se resisten a desaparecer, pero que quedaron en el suelo. Algunos huesos permanecen a la intemperie y al final se desconoce a quién pertenecen.

Otros no salieron de bolsas plásticas negras, pero no tienen nombres. Y unos pocos reposan en cajas de madera porque así los enterraron sus dolientes.

SEMANA verificó y encontró que más de 80 cuerpos sin vida quedaron expuestos en el cementerio de Alcalá, y Diego Alejandro Gallego ha tratado de identificarlos, según su ubicación.

“Los que están en cajas con ciertas características, la familia los identifica fácilmente porque los parientes vienen, preguntan y se les muestra. Se acuerdan de cómo los sepultaron y listo”, narró el sepulturero.

Drama para los deudos

Hay restos envueltos en tulas de tela y gamuza clasificados en un costado por si un familiar los reclama. El resto lo identifican en medio de la tragedia con características específicas: si el fallecido tenía una platina en la tibia, el peroné u otra parte del cuerpo.

El objetivo de Gallego es adelantar el trabajo de la Fiscalía, que, de momento, está redoblando esfuerzos para atender una emergencia que no da espera.

La pared de uno de los costados del cementerio también quedó arruinada y las directivas tuvieron que evacuar tres cuerpos sin vida de un bloque. El área tres del camposanto quedó agrietada y se ven expuestos varios ataúdes. La Iglesia espera el arribo de las familias para decidir la suerte de sus difuntos.

La fosa común de ese cementerio también pagó los platos rotos del terremoto. Su techo se desplomó y cayó encima de decenas de bolsas negras donde reposa lo que queda de los cadáveres de personas no reconocidas.

El sacerdote Néstor Andrés Vinasco le resumió a SEMANA: “Se cayeron osarios, bóvedas. Cerramos el cementerio por un riesgo biológico. Hablamos con la Secretaría de Salud de Alcalá. Estamos separando algunos restos y tenemos algunos familiares preocupados por la situación”.

El cementerio de Sevilla, Valle, también expulsó a sus difuntos tras el terremoto. El camposanto está ubicado en una zona céntrica del municipio y, luego del movimiento telúrico, todos los osarios se fueron al piso. Los huesos quedaron descubiertos ante la mirada sorprendida de los transeúntes, que detienen sus motocicletas y carros para tomar fotografías de la imagen macondiana. Algunos de los cadáveres están petrificados.

La historia, al menos según los primeros reportes, se calcó en el cementerio de Roldanillo, Valle, y en el camposanto San Camilo, ubicado en Pereira. Y demostró que ni siquiera los difuntos escaparon a la furia del terremoto.

SEMANA se reunió con fuentes de la entidad, quienes advirtieron que lo ocurrido en la ADR durante la gestión de Pachón es indignante. “Contrataba a sus amigos, gente sin experiencia, que maltrataba a los empleados. A una persona que era el encargado de su seguridad, lo convirtió en secretario general y hasta chamanes metió en la nómina y los llamaba los mayores”, aseguraron las fuentes a este medio.

La avionada

El excongresista llegó a la ADR y decidió establecer un convenio con la Policía Nacional para tener a su disposición un avión con el que se movilizaba por el país.

Se trata de un contrato por 3.000 millones de pesos, con número 1626-2026, a través del cual, cada vez que necesitaba viajar, salía desde Catam. En otras palabras, Pachón se gastaba, viajando o no, cerca de 9 millones de pesos diarios. Ahora le queda al nuevo presidente de la ADR, Orlando José Dangond, disponer de ese contrato, ya que va hasta el 31 de diciembre de 2026.

No es un hecho aislado; Pachón había hecho lo mismo en 2025, suscribió varios contratos que suman más de 4.000 millones de pesos para viajar por todo el país.

Los chamanes

Según pudo documentar SEMANA, en la entidad también fueron contratados y asignados a la Vicepresidencia de Integración Productiva dos chamanes a los que llamaban “el mayor y la mayora”; sus nombres son Roberto Nacogüi Awigui y su esposa, Mariana Gil Daza.

La descripción contractual es extensa, pero su finalidad abre interrogantes. Aunque los contratos señalan que el objeto es “prestar servicios operativos como autoridad tradicional indígena en la estructura de la ruta étnica de la ADR, a partir de la generación de estrategias que incorporen los usos, costumbres y sistemas de conocimiento propios de las comunidades étnicas”, las fuentes consultadas por SEMANA aseguran que, en la práctica, el propósito sería muy distinto.

“Lo que hacían era una especie de rezos y cantos en el quinto piso de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) para supuestamente alejar las malas energías; solo les decían mayor y mayora, y los trataban con mucho respeto”, contaron los funcionarios de la ADR.

Ese trabajo “profesional” de Nacogüi Awigui está registrado en el contrato número 835-2025, por un monto de 12.600.000 pesos, por seis meses. En el caso de su pareja, Mariana Gil, el monto, el periodo y la finalidad eran idénticos.

El movilizador

Una de las personas más cercanas a Pachón en la ADR era Fernando Moreno (ver foto), un ingeniero agrónomo que desde 2025 firmó tres contratos consecutivos que reflejan un ascenso claro en jerarquía y confianza.

Siempre contó con un sueldo nada despreciable, cercano a los 15 millones de pesos, en medio del intento del pasado Gobierno por romper con la institucionalidad agraria y confrontar a gremios como la Federación Nacional de Cafeteros, Fedepanela, Asohofrucol, Asoleche y Fedecacao. Moreno era quien coordinaba los eventos, contactaba a los campesinos, gestionaba su transporte, los refrigerios y los regalos con los que buscaban ponerlos del lado de Pachón.

Moreno es, cuentan las fuentes, la sombra de Pachón, y su presencia en la ADR es como si el exdirector nunca se hubiera ido. Ha guardado conveniente silencio desde el inicio de este gobierno para pasar desapercibido, aprovechando que lo dejaron amarrado con un contrato hasta el 31 de diciembre de este año.

De uniformado a directivo

Otra de las personas cercanas a Pachón es César Augusto Ramírez, un curtido policía que llegó de su mano. El exdirector de la ADR se posesionó en la entidad el 12 de noviembre de 2024 y, en 2025, Ramírez ya tenía un contrato por 175 millones de pesos para acompañar los componentes misionales de la Agencia, un contrato hecho a la medida de Ramírez.

Curiosamente, el contrato, en la “descripción del perfil requerido”, solicita un profesional en administración de empresas o “administración policial”, un curioso requisito que cumple a la perfección el mayor (r) Ramírez, y se confirma en su perfil de LinkedIn: “18 años trabajando para la Policía Nacional; como formación tengo pregrado de administrador policial, especialista en gerencia en telemática, magíster en educación con enfoque socioeducativo”.

El ascenso de Ramírez fue meteórico. Inició como jefe de la Oficina de Planeación con un salario cercano a los 10 millones de pesos, pero rápidamente pasó a secretario general y, los últimos días del Gobierno Petro, a la vicepresidencia de la entidad, con ingresos de más de 15 millones de pesos.

Ramírez tiene un contrato hasta el 30 de noviembre, ahora en la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas, por 34 millones de pesos.

El cuento chino

El discurso de Pachón con el campesinado era que desde la institucionalidad los robaban, que compraban los productos a muy bajos costos y desde Bogotá se enriquecía la burocracia de los gremios, eso sin tener en cuenta la labor de capacitación, seguimiento, renovación de plantaciones, comercialización y apoyo que realizan.

Así convenció, por ejemplo, a un sector del campesinado cacaotero de que con su gestión iban a exportar directamente y les iban a comprar hasta el último grano del producto. Armó una numerosa y costosa comitiva que llegó a China. Entre los viajeros había varios cultivadores que creyeron en las palabras de Pachón e incluso fueron invitados a visitar el gigante asiático.

Pues bien, todo indica que aquello no pasó de ser un “cuento chino”. Los registros oficiales de exportaciones de cacao en grano muestran que durante la gestión de Pachón no se envió un solo kilo a ese país. El último despacho fue en 2023 y alcanzó apenas 0,30 toneladas, es decir, 300 kilos. En ese periodo no hubo exportaciones, pero sí viajes.

Una idea de lo irrisorias que resultan esas cifras son las exportaciones de cacao en grano de 2025, que fueron cercanas a 16.000 toneladas. Estados Unidos se consolidó como el principal destino, con 6.160 toneladas, seguido por Malasia, con 4.640 toneladas, y Rusia, con 1.211 toneladas.

En la lista de los 20 países que más compran en volumen a Colombia no aparece China, pese a los anuncios grandilocuentes y la millonaria inversión para abrir ese mercado.

SEMANA: En su visita a Colombia, usted sostuvo una reunión con el nuevo presidente de Colombia, Abelardo De La Espriella. ¿A qué acuerdos llegaron?

Gideon Sa’ar: Normalmente, uno no revela lo que ocurrió en una reunión diplomática o en reuniones políticas como esa. Pero básicamente nuestras intenciones son las mismas: recuperar y fortalecer una alianza estratégica entre Colombia e Israel. Así que quizás, inmediatamente, lo que haremos será deshacer todas las cosas malas que hizo el presidente Petro, el expresidente Petro. Vamos a nombrar embajadores en ambos Estados muy rápidamente. Vamos a revocar la necesidad de visa y volver a las relaciones sin visa, como teníamos en el pasado. Vamos a cambiar todo tipo de malas decisiones que fueron tomadas durante este tiempo. Pero, por el lado positivo, vamos a fortalecer los vínculos de defensa y seguridad, los vínculos políticos y los vínculos económicos. Y tratamos en las reuniones, específicamente en esta reunión con el presidente, qué hacer con respecto a estos temas. Esta no fue nuestra primera reunión; fue mi segunda reunión con el presidente. Lo vi al comienzo de la campaña, el pasado noviembre, en Buenos Aires. Además, también me reuní con el nuevo ministro de Relaciones Exteriores, el ministro Omar Bula, en Washington D. C. hace aproximadamente dos semanas y media, y ya acordamos todas las cosas, incluido el cumplimiento de la promesa de campaña del presidente Abelardo de establecer la embajada en Jerusalén, la capital, la capital eterna de Israel.

SEMANA: Usted habla del embajador de Israel en Colombia. ¿Tiene quizás una fecha para esto?

G.S.: Ya nominamos en el Gobierno a Vivian Aisen; ella será la nueva embajadora y es cuestión de cuándo se le otorgará la acreditación, y eso ocurrirá muy rápidamente. Así que creo que durante este mes, durante agosto, ella ya estará en Bogotá.

SEMANA: Y sobre las visas, usted también habló de las visas. ¿Cree que esto va a suceder muy pronto?

G.S.: Muy pronto. Sí. Ya di instrucciones a mi ministerio y obtuvimos la aprobación de la agencia de nuestro país que se ocupa de estos asuntos para hacerlo. Así que está acordado, y eso también fue acordado en la reunión con el ministro de Relaciones Exteriores, Omar Bula, en Washington.

SEMANA: Ministro, ¿podemos decir que Colombia es hoy el aliado estratégico más cercano de Israel en América Latina?

G.S.: Bueno, creo que hay una fuerte competencia porque tenemos muchísimos amigos en el continente hoy. Argentina, bajo el presidente Milei, es un gran amigo. Paraguay, bajo la presidencia del presidente Peña, es un gran amigo. Pero creo que Colombia, liderada por un líder, un gran líder como Abelardo De La Espriella, es un líder de convicción y es un verdadero amigo de Israel, y lo noté cuando me reuní con él en Buenos Aires hace nueve meses. Creo que es algo real y creo que Colombia será un gran aliado del Estado de Israel. Y Colombia también es un gran país. No es un país pequeño, es un gran país y creo que también podemos contribuir en muchos campos. Colombia tiene enormes desafíos de seguridad, ciberseguridad y otros campos en los que podemos contribuir; por lo tanto, estaré concentrado y esta es la razón por la que vine. Y vine cuando estamos en Israel, primero, en una situación de seguridad tensa y, segundo, en campaña electoral. Pero era muy importante para mí venir, en primer lugar, por el aprecio al presidente Abelardo De La Espriella. En segundo lugar, para demostrar nuestra intención de fortalecer las relaciones israelí-colombianas y estar con el pueblo de Colombia en un momento muy significativo de un gran cambio y esperanza. Y así es como lo veo.

SEMANA: ¿Existe la posibilidad de tener una reunión, quizás, entre el primer ministro Benjamin Netanyahu y Abelardo De La Espriella, o incluso una llamada?

G.S.: Sí. Creo que ocurrirá, creo que ocurrirá muy pronto.

SEMANA: El vicepresidente colombiano dice que la primera visita que hará será en Israel. ¿Qué sabe usted al respecto y cómo será?

G.S.: No, lo invitamos. Lo invitamos y espero que esta visita, que ocurrirá muy pronto, se combine con la apertura de la nueva embajada en Jerusalén, lo cual será un momento histórico para nosotros. Es una decisión moral que reconoce la verdad que conocemos; es la verdad bíblica, es la verdad histórica de que Jerusalén es la capital eterna de Israel y, por lo tanto, espero que ocurra muy pronto; podría ocurrir incluso en septiembre u octubre.

SEMANA: Pocos días después de su visita a Cali, el país fue azotado por un fuerte terremoto. ¿Qué tipo de asistencia brindará Israel al Gobierno de Abelardo De La Espriella en respuesta a este fenómeno natural que sacudió el país el 10 de agosto?

G.S.: Me entristeció profundamente el devastador terremoto, sobre todo porque había regresado de Colombia pocos días antes. La hermosa sinagoga de Cali, donde me reuní con la comunidad judía, también resultó dañada por el sismo, lo que hizo que esta tragedia se sintiera particularmente cercana y personal. Estamos trabajando directamente con nuestros colegas en Colombia para comprender sus necesidades y coordinar la asistencia de Israel según sea necesario, incluyendo búsqueda y rescate, apoyo médico para los heridos y ayuda humanitaria para las familias que perdieron sus hogares. Apoyamos a nuestros amigos en las buenas y en las malas, y el pueblo colombiano debe saber que cuenta con un amigo incondicional en Israel.

SEMANA: Ministro, hablemos del expresidente Gustavo Petro. Él afirmó que Israel…

G.S.: ¿Por qué hablar de él? Ya está, ya está fuera del cargo. Tuve una reunión en el hotel con líderes evangélicos y hablaron de ello como si hubieran despertado de una pesadilla, pero nosotros ya despertamos. Se acabó.

SEMANA: En Colombia estamos muy interesados precisamente en esto, en su declaración más reciente. Él dice que Israel estuvo detrás de una supuesta manipulación del software electoral en Colombia. ¿Cuál es su opinión al respecto?

G.S.: Que es ridículo y creo que debería encontrar mejores excusas para su derrota y para la derrota de Cepeda porque perdieron el país mientras controlaban los ministerios del Estado y todo el poder. Así que eso demostró que el pueblo de Colombia quería un cambio. Israel no tuvo… Puedo asegurarle una cosa. Rezamos para que Abelardo ganara, pero eso fue lo único que hicimos.

SEMANA: ¿Qué cree que fue lo que deterioró las relaciones entre Colombia e Israel? ¿Y cuándo se convirtió la situación en un punto sin retorno con el presidente Petro?

G.S.: Bueno, se rompió en 2024. Ya no teníamos embajadores y el presidente Petro simplemente trabajó no solo contra Israel, trabajó contra los intereses de Colombia, cancelando… No completó eso de todos modos. Será deshecho, pero canceló el tratado de libre comercio con Israel. ¿Sabe cuántos países quieren tener un tratado de libre comercio con Israel? Tengo muchísimas solicitudes, pero no lo hacemos con tanta frecuencia. Así que volveremos a ello. Pero lo que estoy diciendo es que los peregrinos colombianos que quieren estar, que quieren venir a Israel para ir a los lugares santos del cristianismo, necesitaban visa porque Petro decidió cancelar el acuerdo de exención de visa. Así que estoy diciendo que estaba tan lleno de odio que tomó decisiones que iban en contra de los intereses de Colombia y de los colombianos, no solamente contra Israel. Pero, como le dije, esta pesadilla terminó.

SEMANA: Gustavo Petro acusa constantemente al primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, de genocidio. ¿Cuál es la respuesta al expresidente colombiano?

G.S.: Este tipo de etiquetas de sangre fueron conocidas durante todas las generaciones contra el pueblo judío; es una etiqueta de sangre. Y lo que ocurrió el 7 de octubre, ellos eran genocidas y eran palestinos, no eran los israelíes. Vinieron y mataron familias, mataron niños frente a sus padres, mataron padres frente a sus hijos, violaron mujeres, quemaron bebés. Estos son los genocidas. Pero el señor Petro se está identificando con todas las organizaciones terroristas, con Irán, con todas las fuerzas radicales del mundo. Puso la verdad al revés. Pero la gente es más inteligente que eso. Tuvimos una incitación de personas como Petro, de personas que ya saben que no pueden derrotar militarmente a Israel. Así que lo que intentarán es actuar con medios económicos, con medios diplomáticos, con medios legales, contra el Estado de Israel. Pero el Estado de Israel fue atacado. Quiero decir, nosotros no iniciamos la guerra en ninguno de estos frentes. No con Hezbolá, no con Hamás, no con Irán. Pero, ¿qué haría cualquier país cuando dos Estados, dos Estados terroristas establecidos en nuestras fronteras después de que nos retiramos? Porque nos retiramos del Líbano en 2000, nos retiramos de la Franja de Gaza en 2005. Pero Hezbolá y Hamás construyeron reinos de terror que atacaron a Israel una y otra vez. Un país debe tener el derecho de defenderse. Y nos defendimos de la manera más moral. Puedo asegurarle que no hay ningún ejército, incluyendo los ejércitos occidentales, en el mundo que revise ningún objetivo militar para minimizar el daño colateral. Pero usted sabe, los terroristas; este país también sabe lo que hay allí, están usando a los ciudadanos como escudos humanos. Están actuando desde escuelas, desde hospitales, desde mezquitas. Ellos son los criminales de guerra. Nosotros solo vinimos a defender a nuestro pueblo en una guerra que nos fue impuesta.

SEMANA: ¿Usted está de acuerdo con la posición de Donald Trump sobre Gustavo Petro y ponerlo en una Lista OFAC e investigarlo en los Estados Unidos?

G.S.: Si el presidente Trump decidió eso, probablemente tiene buenas razones para ello. No estoy seguro de saber todo sobre eso. Siempre recordaremos a Petro como un antisemita, como un enemigo declarado del Estado de Israel que, en nuestros peores momentos, cuando fuimos atacados, se unió a nuestros enemigos, y este fue el momento para que él cortara relaciones con Israel. Para nosotros, es suficiente. Y estamos felices de que ya no esté en el poder.

SEMANA: ¿Y cree que el antisemitismo ha crecido por él en estos cuatro años?

G.S.: Sí, él ayudó. Porque difundió estas etiquetas de sangre y no todos conocen los hechos. Él personalmente publicó etiquetas de sangre contra el Estado de Israel, contra las IED (FDI), contra el primer ministro de Israel. Lo hizo personalmente, así que lo difundió. Y ahora usted sabe, un país puede ser criticado. Cualquier política de gobierno puede ser criticada. Es legítimo. Pero hay una diferencia entre crítica y deslegitimación, demonización y dobles estándares. Cuando usa dobles estándares para el Estado judío y todos los otros Estados del mundo, esto es exactamente lo que él había hecho. Y en la definición del IRA de antisemitismo, estas son exactamente las cosas, exactamente lo que el señor Petro había hecho.

SEMANA: ¿Qué implica para las relaciones bilaterales entre ambos países el reconocimiento por parte de Colombia de la soberanía israelí sobre los Altos del Golán?

G.S.: El reconocimiento por parte de Colombia de la soberanía israelí sobre los Altos del Golán es una decisión histórica y una poderosa expresión de la nueva era en las relaciones entre nuestros países. Demuestra el liderazgo del presidente De La Espriella, su amistad con Israel y su comprensión de las necesidades de seguridad de Israel. El nuestro es un país pequeño sin profundidad estratégica, y unas fronteras defendibles son esenciales para nuestra seguridad. Agradezco a Colombia por adoptar esta importante postura.

SEMANA: Hablemos del conflicto de Oriente Medio y nos gustaría entender el papel que el presidente Donald Trump ha desempeñado frente a la amenaza a la seguridad israelí en este conflicto.

G.S.: Somos aliados. Estados Unidos e Israel son aliados. Luchamos juntos con el mismo objetivo. Para evitar que el régimen en Irán, que es el régimen más extremista en el mundo, tenga armas nucleares, que es el arma más peligrosa de la tierra. Si ellos tienen un arma nuclear, el mundo estará en peligro. Tienen conexiones directas con todas las organizaciones terroristas. Las están financiando y entrenando y pueden, muy fácilmente, filtrar incluso bombas sucias a organizaciones terroristas. Puede ver ahora cómo atacan países árabes, cómo atacan a todos sus vecinos en el Golfo. Esto es lo que están haciendo sin armas nucleares. Imagínese lo que harán si tienen un paraguas nuclear. Así que el presidente Trump y su administración comparten las mismas opiniones que nosotros: que Irán nunca debería tener armas nucleares. Y él tomó una decisión muy valiente de hacer algo, no de hablar de ello; porque normalmente, usted sabe, presidentes en el pasado, Corea del Norte en los noventa, si el liderazgo de entonces hubiera tomado las decisiones correctas, Corea del Norte no tendría armas nucleares. Pero el presidente Clinton no lo había hecho. Tenía un plan militar, pero no lo había hecho. El presidente Trump, quien en nuestro Gobierno encabezado por el primer ministro Netanyahu tomó las decisiones en 2025 y en este año con el fin de impedir que Irán tenga armas nucleares. Es, por supuesto, para nosotros existencial, para nuestro país, pero también es muy importante para toda la región y para el orden y la seguridad mundial.

SEMANA: Usted está frente al conflicto en Líbano, en Gaza, ¿podría hacer una declaración o, quizás, su opinión sobre lo que está pasando ahora mismo y lo que va a ser en el futuro cercano?

G.S.: En los dos lugares, nuestro objetivo es claro: desarmar Estados terroristas. Hamás en la Franja de Gaza, Hezbolá en Líbano. No tenemos ninguna ambición territorial en Líbano. Lo dijimos muy claramente. Para nosotros, lo importante es que Líbano no sea un lugar desde donde los terroristas vienen y atacan a Israel una y otra vez, como vimos tantas veces. Ellos iniciaron la guerra, se unieron a Hamás el 8 de octubre; se unieron a Irán el 2 de marzo de este año. Así que no tenemos ninguna disputa seria con el Estado del Líbano. Tenemos un problema con Hezbolá y este problema es común para Israel y Líbano porque también para Líbano ellos están socavando su soberanía y su independencia. Es un Estado dentro de un Estado, que es más fuerte que el propio Estado desde el punto de vista militar. Así que este es el asunto que necesitamos resolver en la Franja de Gaza y en Líbano. Desmantelar totalmente estas organizaciones terroristas que no son solo organizaciones terroristas, sino Estados terroristas.

SEMANA: Si Donald Trump le pide a Israel aceptar un acuerdo antes de que Hamás esté completamente desarmado. Usted acaba de hablar de eso…

G.S.: No creo que Donald Trump haga eso. Solo necesitan leer el plan de 20 puntos de Donald Trump de octubre de 2025. Lo aceptamos. Y la condición para la reconstrucción de la Franja de Gaza, para la retirada israelí, es un desarme total de las facciones terroristas. La militarización de la Franja de Gaza y la radicalización de la sociedad palestina en la Franja de Gaza. La ventaja en el plan de Trump es que tocó unos asuntos centrales que nunca fueron tratados en el pasado, incluso en nuestros planes, porque implementamos; yo me opuse a eso en ese momento, el plan de retirada en 2005. Pero nunca un plan trató los asuntos centrales de desmilitarización, desarme, desradicalización. Si esos asuntos se resuelven, puedo asegurarle que, primero que todo, nuestro Estado y también la Franja de Gaza tendrán un futuro mejor.

SEMANA: Gracias por su tiempo y esperamos lo mejor en esta etapa de las relaciones entre Colombia e Israel.

G.S.: Ojalá, estoy feliz por Colombia por elegir a un gran líder como Abelardo De La Espriella. Llevo suficiente tiempo en política para reconocer a los líderes. Es un gran líder y estoy seguro de que enfrentará valiente y exitosamente los desafíos que Colombia tiene.

Del Cristo tallado en 1982 por el escultor Buenaventura Malagón, discípulo del maestro Rodrigo Arenas Betancourt, volaron pedazos de los brazos, los dedos y otras partes del cuerpo. Quienes vieron la tierra moverse frente al templo religioso relatan que de la estructura caían sin piedad fragmentos de cemento, ladrillo y otros materiales. “Nos cubrimos la cabeza con las manos y corríamos. Nos daba mucho miedo que nos cayera encima”, le narró Gloria Fonseca, vendedora ambulante de Quimbaya, Quindío, a SEMANA.

Andrés Felipe Gutiérrez, vicario parroquial, había culminado la eucaristía, despedía a los fieles y procedía a confesarlos, pero el movimiento de la tierra lo llevó a gritar y suplicar que todos evacuaran el templo. Del techo caían tejas, bloques de cemento y cerchas de hierro. “Era el apocalipsis”, relató uno de los fieles. El padre Ferney Alonso Castañeda cerró las puertas de la basílica menor. Acordonó sus alrededores con un plástico amarillo donde se lee “peligro” y no permite que nadie ingrese por seguridad. Ni tomen fotografías. Los vitrales quedaron en el piso. El atrio. Las sillas de madera. Las imágenes religiosas. Todo está en ruinas en el templo.

Hoy la iglesia tiene sus bases sólidas, pero el interior quedó arruinado. Y el cura del municipio acude a ingenieros y patólogos estructurales que apuntan, preliminarmente, a que la afamada torre tendrá que demolerse.

SEMANA recorrió el norte del Valle, Quindío y otras regiones del país para corroborar cómo la naturaleza no tuvo misericordia con los templos de Dios. Y los destruyó sin piedad. Casi todos conservan más de 100 años de historia que quedó borrada en los casi 120 segundos que tardó el terremoto. El listado es largo.

El campanario de la torre central de la parroquia de Nuestra Señora del Carmen, en El Cairo, Valle, produce miedo. Grandes fisuras bordean la estructura gigante tras el terremoto, y en la plaza central del majestuoso e imponente pueblo de casas de colores, similar a Filandia, la gente grita “cuidado” cada vez que alguien pasa por debajo sin percatarse del peligro. En cada movimiento, la torre, que conserva un reloj con más de 100 años de antigüedad, bailotea y amaga con desplomarse. El peligro es latente.

Si cae al precipicio, las víctimas serían incalculables. En el interior del templo, el Cristo resucitado sigue incólume, pero la mitad de la imagen está cubierta por una teja enorme que dobló el movimiento telúrico. El párroco Richard Olarte resume que los daños son estructurales y espera estudios técnicos serios para definir qué pasará con la torre. Las misas se trasladaron al colegio del pueblo.

La iglesia San Sebastián de Roldanillo, Valle, quedó destrozada ante la mirada impávida de sus feligreses. El padre Germán Andrés Clavijo culminaba la eucaristía, caminó hacia el campanario para despojarse de su sotana cuando el suelo empezó a moverse con furia. Las paredes, el techo y las columnas del templo se sacudían como una gelatina. Y él no tuvo otra alternativa que nombrar a Dios, pedir clemencia y empujar a los fieles hacia la calle. Una anciana de 80 años que asiste a diario a la misa matutina recibió un estruendo en la cabeza cuando intentaba escapar del peligro. Un trozo de cemento la dejó inconsciente, pero se recuperó en el hospital, también víctima del terremoto.

El Señor Resucitado terminó sin brazos y un ángel de la guarda –una de las figuras emblemáticas del templo– quedó sin cabeza. Vírgenes amputadas y otras escenas desgarradoras se evidenciaron tras el movimiento telúrico. El techo de PVC cayó al piso, afectó las bancas de madera e intensificó la estampida de los fieles. El cura Clavijo no sabe si el templo tendrá que demolerse, como gran parte de Roldanillo, entre ellos la Alcaldía, la sede del Inpec, bares, cafés, restaurantes y misceláneas.

Todo alrededor de san Sebastián, el patrono del pueblo, quedó en ruinas. Basta con tocar las paredes de icónicos establecimientos comerciales, como los ubicados en la afamada Calle de los Poetas, donde vivió el artista Omar Rayo, para confirmar que se asemejan a una cáscara de huevo. “Fue un bombardeo de rocas desde el techo al finalizar la eucaristía”, resumió el religioso.

En el municipio de Alcalá, la iglesia Nuestra Señora del Perpetuo Socorro se sacudió fuerte durante el terremoto y el techo terminó en el suelo. El inclemente sol que está apareciendo por estos días en el pueblo de 15.000 habitantes, aproximadamente, ingresa sin asomo de duda y atraviesa todo el piso de la nave central de baldosa colonial. “Colapsó el techo, hay paredes con fracturas, la cúpula tenemos que demolerla porque está a punto de caer”, describió el párroco Néstor Andrés Vinasco, quien no estaba en el templo cuando ocurrió la tragedia.

Pero cuando abrió la puerta y los escombros impedían su ingreso, se sentó en una polvorienta silla de madera, cerca del confesionario en ruinas, y empezó a llorar. Nadie lograba detener sus lágrimas. La sacristía, construida en mármol italiano y preservada desde hace más de 100 años, se volvió pedazos. También las ofrendas, los candelabros, el vino de consagrar, entre otros elementos históricos y religiosos que Vinasco había remodelado hace apenas un año.

El diácono Juan David Cardona le contó a SEMANA que en el terremoto de 1999, que dejó más de 1.100 muertos en el Eje Cafetero, el templo fue restituido porque la torre cayó hacia el parque principal. Se reforzaron las columnas y, por eso, cree Cardona, el desastre natural del 10 de agosto pasado no fue peor. “El altar de mármol de Carrara, que lleva más de 100 años, está muy averiado”, narró el religioso próximo a convertirse en sacerdote.

El centro histórico de Cartago, Valle, es el fiel reflejo de la furia despiadada de la naturaleza. Y la basílica menor Nuestra Señora de la Pobreza, conocida históricamente como el Templo de San Francisco, no es la excepción. Está cercada por uniformados de la Policía que no permiten su paso porque supone riesgo. Una de las puertas laterales, construida en madera gruesa, quedó destruida tras el sismo. Y los escombros de pedazos de hierro, cemento y ladrillos se encargaron de bloquear la entrada de intrusos. Aprisionan el ingreso.

El piso está cubierto por una gruesa capa de arena que cayó desde el cielo raso y, en algunos extremos del templo religioso, no se puede transitar porque los escombros están esparcidos. Removerlos acarrea tiempo y todo un dispositivo especial. Ponerle nuevamente el techo a la estructura supone un mayor tiempo.

La Iglesia católica espera los estudios de ingenieros expertos para determinar si el templo, que tiene su origen en un antiguo convento de la comunidad franciscana en el siglo XVIII, construido hacia 1786, tendrá que ser demolido. O, al contrario, restituido en algunas partes.

La catedral de Manizales –una de las más altas de Colombia–, la basílica menor de Sevilla, Valle, la parroquia de Caicedonia, la iglesia de Calima, Valle del Cauca, entre otras, conservan las profundas heridas de esta tragedia, que, además de dejar víctimas mortales y decenas de damnificados, lesionó estas joyas arquitectónicas y religiosas del país.

A la cita acudieron Manuel Antonio Castañeda, alias el Narcochofer, un policía retirado que tiene conexiones con la mafia y es fuente recurrente de las unidades de inteligencia de Colombia; Gustavo Arias, quien para la época se desempeñaba como director de Contrainteligencia de la DNI; Jorge Lemus, exdirector de la DNI, y un analista de información que se encargó de tomar notas de la cita.

Era la primera vez que Lemus, que tenía a cargo el cuerpo de inteligencia del Estado en la era de Petro, se sentaba a hablar con Castañeda: “Yo soy el que conocen como el Narcochofer, doctor”, le dijo.

Después le narró que alias Falcon y Fortuna, dos cabecillas del Clan del Golfo que en ese instante estaban recluidos en una cárcel de Estados Unidos, estaban dispuestos a colaborar con el Gobierno Petro con información: “Ambos salen en libertad ahorita en septiembre. Ellos pretenden llegar a Colombia y que no les pase nada, porque en Estados Unidos ya pagan todo lo suyo”. Para lograr eso, el Ejecutivo tenía que cumplir con unos requisitos impuestos por ellos, según el Narcochofer y ratificado por Lemus en entrevista con SEMANA.

Falcon es Juan José Valencia, quien fue detenido en mayo de 2021 en una mansión de Llanogrande, en Rionegro, Antioquia, por su papel en el Clan del Golfo. De acuerdo con las labores de inteligencia e investigación criminal del momento, él tenía el control de las rutas del narcotráfico desde Cartagena hacia Bélgica, Holanda, Guatemala y República Dominicana, y llegó a tener bajo su mando a más de 225 integrantes de la organización que comandó alias Otoniel.

Una vez fue detenido, Estados Unidos lo pidió en extradición, Colombia aprobó la solicitud y allí fue condenado, pero quedó en libertad a finales del año pasado, aparentemente, porque colaboró con la justicia norteamericana, aunque sigue teniendo deudas pendientes con la justicia colombiana.

Fortuna, cuyo nombre real es Andrés Mauricio Vélez, es considerado por la Policía como un narco invisible que pagó cuatro años de prisión en Norteamérica y fue recapturado a su regreso al país por un proceso relacionado con lavado de activos, enriquecimiento ilícito y concierto para delinquir en septiembre de 2025, casi dos meses después de la controvertida reunión que revela SEMANA.

El Pacto

El Narcochofer les describió a Jorge Lemus y a los demás asistentes de la reunión que la primera gestión para suministrar la información de los capos ocurrió con Augusto Rodríguez, que en ese momento era el director de la Unidad Nacional de Protección (UNP), presentado en esa conversación con el alias del Ingeniero: “El primer acercamiento, yo le soy muy sincero, se había hecho con Augusto, el Ingeniero, de la UNP”.

Él siguió con su relato: “Yo soy el intermediario, el interlocutor con ellos (Falcon y Fortuna)”. Y lanzó una advertencia: “Si uno les queda mal, me ganaría un problema más de los que ya tengo”. A renglón seguido, reveló cuál fue el plan que le sugirió al entonces director de la UNP para acceder a la información de los dos criminales: “Yo le planteé al doctor Augusto: ‘Doctor, ellos van a mostrar un grano de fe’, que era lo que el doctor Augusto había pedido; según él, el presidente ya tenía conocimiento de estos temas”. Con base en los datos que hicieron llegar, se hizo una incautación de armas en el municipio de Puerto Boyacá, en el Magdalena Medio.

Lo polémico es el precio de la información que se pactó con el Gobierno Petro, con base en las palabras del Narcochofer: “Se supone, doctor, que se hacía eso y, en contraprestación, ellos pedían que algunos bienes, o por lo menos uno, de los que están en la SAE (Sociedad de Activos Especiales), fueran entregados a un tercero de buena fe en administración para ellos poder dar el otro paso, llamémoslo así. Porque ellos van dando a medida que les van cumpliendo”.

No obstante, una semana después de ese operativo en el Magdalena Medio, el Gobierno no les cumplió y así se lo hizo saber el hombre, aparentemente, a Augusto Rodríguez. Él recordó las palabras que le dio a Rodríguez en su cita con Lemus: “Si ustedes me hubieran dicho que eso se demoraba 20 días, yo transmito ese mismo mensaje”.

Después de eso, el Narcochofer le reveló a Jorge Lemus que tenía conocimiento de una serie de atentados que se materializarían el 20 de julio, dos días después de esa reunión, y volvió a citar unas palabras que le escuchó decir a Rodríguez frente a las amenazas que tenía detectadas para ese día: “Él me dijo: ‘No, pues tengamos ese resultado y después ya les dice que se hace más rápido’. Yo le dije: ‘Doctor, eso es comprometerse con la gente’”. Sorpresivamente, Lemus le dio la palabra de que el pacto sí se cumpliría: “No, no, pero yo me comprometo a que lo hacemos”.

No solo eso. Lemus le preguntó al Narcochofer: “¿Qué prometimos nosotros? Quiero saber. A ver hasta dónde yo también me meto”. El hombre lo refutó: “¿De lo que el doctor Augusto me dijo?”, y le pidió que no lo metiera en problemas con el Ingeniero, como se refirió al entonces director de la UNP. Lemus le contestó: “No, no, no, porque yo puedo manejar las cosas con la misma SAE, tranquilo”. Es decir, cumplir con la promesa de los bienes para los narcotraficantes.

Círculo de Poder

Manuel Antonio Castañeda, el Narcochofer, le describió a Lemus que Rodríguez no era la única persona con la que tenía conexiones en el Gobierno Petro, también con el exsecretario de Transparencia de la Presidencia Andrés Idárraga y el general (r) Luis Emilio Cardozo, que para el momento era el comandante del Ejército: “Doctor, le soy muy honesto. Yo hablé esta mañana con el general Cardozo, que es el director del Ejército, por intermedio del secretario de Transparencia, Andrés Idárraga. La información me la entregaron hasta ahorita, doctor, yo se la compartí al general”, haciendo alusión a los supuestos atentados que ocurrirían el 20 de julio.

Sobre lo comentado a Cardozo e Idárraga, él detalló: “Este resultado se va a dar mañana porque no había tiempo para alargarlo más porque, sí o sí, ellos pedían que tenía que ser mañana. ¿Qué van a entregar mañana, doctor? Dos cilindros bombas con todo su equipo, mortero, toda la vaina esa, un fusil R15 con 100 cartuchos, un dron con dispositivo para lanzar granadas y van a entregar dos granadas. Esto, específicamente, va contra atentados contra el presidente, una visita que va a hacer a la Sierra. Entrega un tema, doctor, el día que queramos, el lunes, el que sea…”.

El Narcochofer insistió en que necesitaba darles resultados a los capos y por eso tocó la puerta del secretario de Transparencia: “Como yo necesitaba entregarles resultados a esta gente, para no perder el gesto, yo lo hice con Andrés Idárraga. Pero hay más cosas que ellos van a entregar”, y que podía manejarlo directamente con la Dirección Nacional de Inteligencia.

Entre tantas cosas, le contó que en la ciudad de Medellín llevarían material de guerra para asesinar a la entonces vicepresidenta Francia Márquez: “Hay un tema en Medellín, que son unos fusiles especiales que son traídos de, no sé de qué país, de Rusia, creo que es (…). Los entregan en Medellín, pero esos van directamente para atentar contra la vicepresidenta, la negrita. Ellos lo quieren mostrar como similar a lo que pasó con Miguel Uribe, formar un escándalo y decir que fue el presidente; eso es un tema mediático”.

El Narcochofer siguió defendiendo la intención de los dos criminales: “Eso lo entregarían ellos, de buena fe, también en Medellín, dentro del caso. Es armamento y munición especial que no hay en Colombia. Eso es otro resultado especial que ellos darían, pero entonces, doctor, ellos lo que quieren es: ‘Venimos dando, vayamos dando su acto de buena fe’, porque ellos van a seguir entregando caletas de dinero”.

Ante todas las revelaciones, Jorge Lemus le pidió claridad sobre qué se había pactado con Augusto Rodríguez, y el Narcochofer le confesó que también se contempló la suspensión de órdenes de captura: “Ellos quieren que se les suspenda. Hay dos personas, Falcon y Fortuna. Falcon tiene orden de captura en Colombia junto con su núcleo familiar, cinco personas; el hombre termina ahorita el 4 de septiembre, queda libre en Estados Unidos junto con su familia, quedan limpios, pero acá en Colombia él tiene un tema por lavado de activos y eso cuando lo cogen con armas”.

Una vez terminó la cita, Lemus se reunió con el analista de la DNI que escuchó el testimonio del Narcochofer y le pidió tener precauciones en los escenarios de posibles montajes: “Yo a este muchacho lo he seguido bastante. Él habla de un alcance en la Policía que nunca tuvo. Yo con este muchacho me guardo sus reservas”.

¿Qué responden?

El exdirector de la Dirección Nacional de Inteligencia Jorge Lemus le confirmó a SEMANA que sí le ofrecieron predios de la Sociedad de Activos Especiales al Narcochofer a cambio de información: “Esas citas siempre se dan y, obviamente, uno les ofrece, pero no es que les vaya a dar; es esperando a que ellos den información, porque lo que nos interesa es la información. No es que uno ya se comprometa a que le voy a dar esto, que voy a hablar con la SAE, que voy a hablar con la Fiscalía. Uno les dice: ‘Sí, voy a hablar’, pero no necesariamente se da eso. En este caso no se dio, yo no hablé con la SAE”.

Ante la pregunta de si ofrecer bienes a cambio de información estaba dentro de sus funciones, Lemus reconoció que no lo está: “Lo que pasa es que uno les ofrece para obtener información; no necesariamente se va a materializar ese ofrecimiento de parte nuestra. Nunca se materializó de las veces que les ofrecíamos esperando información, a veces acercándolos para que nos dieran información, teniendo en cuenta que lo que estaban diciendo era de seguridad nacional, por eso lo hacíamos, pero era exclusivamente para eso”.

A pesar de la confesión de Lemus, el exdirector de la Unidad Nacional de Protección Augusto Rodríguez negó las acusaciones del Narcochofer y desconoció cualquier tipo de acuerdo con el hombre, aunque sí aceptó que se reunió con él para frustrar un supuesto atentado contra el presidente Gustavo Petro.

El Narcochofer alertó de la presencia de fusiles en Puerto Boyacá que, aparentemente, iban a transportarse a Bogotá para matar al jefe de Estado. Según Rodríguez, él solo le recibió los datos y se los comunicó al presidente, que ordenó verificar los hechos y, efectivamente, encontraron el armamento. Desde entonces, no volvieron a tener contacto.

El general (r) Luis Emilio Cardozo, excomandante del Ejército, manifestó a SEMANA que sí recibió al Narcochofer por mediación del exsecretario de la Transparencia de la Presidencia Andrés Idárraga, quien le relató que tenía una fuente que advertía que se pretendía atentar contra Petro en el departamento de Magdalena. De acuerdo con Cardozo, él atendió al hombre y lo remitió a un coronel de Fuerzas Especiales que se encargó de corroborar la información, y, efectivamente, se halló una caleta con un fusil en Santa Marta.

Idárraga relató que fue contactado por el Narcochofer para ponerlo al tanto de un aparente plan para atentar contra la caravana del presidente Petro en Santa Marta, pero que los detalles del hecho los tenía una fuente que exigía un cambio de administrador en un predio de la SAE que le fue incautado al denominado criminal.

El secretario de Transparencia le comunicó al presidente Petro la situación y él lo dirigió a Angie Rodríguez, entonces directora del Departamento Administrativo de la Presidencia, y al general (r) Humberto Guatibonza, que era el jefe de protección del mandatario. Allí se acordó que se le recibiría la información a la fuente y que la directora de la SAE, Amelia Pérez, evaluaría su petición, que incluía el nombre del nuevo administrador del predio. A su vez, se coordinó el operativo con el Ejército.

Leonardo Collazos, cercano a la española y excontratista de Ecopetrol, habló en exclusiva con SEMANA y denunció un presunto hostigamiento para que él gestionara negocios ante distintas entidades públicas a cambio de que ella le saldara una deuda personal. También aseguró que vio dinero en efectivo durante la posesión presidencial, además de euros y dólares guardados en una caja en la casa de Ferrer.

El relato de Collazos amplía lo expuesto en los audios revelados por este medio, en los que Ferrer calificó de “banda de criminales” a varias figuras del entorno de Verónica Alcocer.

Collazos le contó a este medio que su relación con Ferrer comenzó cuando trabajaba como asesor de comunicaciones en la campaña presidencial de Petro en 2022, en la que se vinculó como hombre cercano a Ricardo Roa.

Luego de la victoria en la campaña, el exasesor pasó al equipo del evento de transmisión de mando presidencial, donde se acercó a Ferrer.

Según el exasesor, Ferrer, para una ceremonia presupuestada con recursos públicos, comenzó a mover efectivo y en al menos una ocasión le entregó un monto al fotógrafo y hombre de confianza de la ex primera dama: “En alguna ocasión vi que le hizo un pago, una buena suma, a Mauricio Vélez. Si se requería para algo, ella siempre contaba con efectivo”.

Collazos agregó que la catalana cargaba el dinero en su bolso: “Siempre en un sobre”.

El exasesor mantuvo la cercanía con Ferrer. A raíz de una situación económica adversa, y ante una oportunidad de inversión, Collazos le pidió un préstamo de 160 millones de pesos.

“Le digo que hay una oportunidad de inversión, pero ella, como siempre, insistió en que no quería figurar y me dio un préstamo. Retiró la plata del banco. Pero ella siempre conservaba dólares y euros en la casa”, dijo el exasesor. Agregó que con efectivo complementó casi 40.000 dólares del monto total del préstamo.

“Siempre conservaba la plata en una caja. Siempre en dólares y en euros. Vi fajos”, aseguró.

Luego se vinculó a Ecopetrol como contratista. Al verlo en dicha posición, según cuenta Collazos, la catalana intentó utilizarlo para ambientar internamente el proyecto Colombia, más allá de la memoria, un libro del fotógrafo Mauricio Vélez que pretendía ser entregado como obsequio en Naciones Unidas y para el que Ferrer buscó financiación en múltiples entidades del Gobierno Petro.

La presión, según el exasesor, fue permanente: “Todo el tiempo me pedía que hablara con Ricardo Roa para sacar adelante ese proyecto”. SEMANA conoció chats entre Ferrer y Collazos que muestran el interés de la catalana en cualquier avance del libro.

“Pásate y luego me cuentas”, le dijo la colomboespañola a Collazos en una de las conversaciones. “Si hablas de mí y te saca lo del proyecto… estás al día, ¿no?”, planteó Ferrer a renglón seguido.

“Quedo pendiente, Leoncio. ¿Cómo estás? ¿Tienes alguna new de Eco?”, preguntó Ferrer en otro chat. Y en otra oportunidad, al ver una foto de Roa y Collazos en redes sociales, la catalana insistió en su propósito de impulsar el libro.

“¡Hola! ¿Lo has visto? ¿Has podido resolver algo?”, preguntó Ferrer, insistiendo en el proyecto. “¿Y te dijo que ayudaba a empujar? Yo le pedí a Vendrell. Pero no me ha dicho nada”.

“Durante el día podía recibir tres, cuatro o cinco llamadas. Me decía que, si lo hacía, saldaba la deuda: ‘Déjame eso y estamos al día’”, manifestó el excontratista de Ecopetrol. “También le solicitaba a Xavier Vendrell. Buscaba por diferentes canales”, dijo.

Pero la financiación no se concretó, pese a que Ferrer aseguró en una nota de voz que había recibido la luz verde de “el jefe”. Según Collazos, allí la catalana hacía referencia al expresidente Gustavo Petro.

“El jefe me dijo que pasara por ahí por Eco para que lo patrocinaran. (...) Que me vi con Restrepo, se lo expliqué, le gustó y me dijo que lo hiciera en grande. Luego, cuando lo hice en grande, me dijo que iban a ayudar, pero que tampoco tan grande”, manifestó la catalana, quien luego dijo que solo le iban a dar 600 millones de pesos de lo que solicitó.

“Y esto era patrocinar un libro para el jefe. Libro y exposiciones a nivel internacional. Entonces, me dijeron que no me metiera en eso. Estoy hablando otra vez con el jefe”, agregó.

Frustrada esa vía para saldar la deuda, Collazos asegura que el cobro se volvió hostil. La presión llegó incluso hasta la Clínica Colombia, donde el padre de Collazos permanecía hospitalizado: “Fue con el pretexto de saber cómo estaba mi papá, pero cuando fuimos a tomar un café, me preguntó: ‘¿Cómo están los temas? Necesito mi plata’”.

Según Collazos, el cobro no se detuvo ni siquiera con la muerte de su padre. “Tres días después me preguntó qué herencia me había dejado”, relató.

El proyecto ante Ecopetrol no era el único negocio que Ferrer buscaba sacar adelante, según Collazos. También le habría pedido gestionar ante la Agencia Nacional de Tierras la venta al Estado de unos predios pertenecientes al empresario que le había prestado sus oficinas. “Me empezó a solicitar el trámite”, afirmó. Según él, la catalana esperaba obtener entre el 5 y el 10 por ciento de la operación, que finalmente no avanzó porque los terrenos no estaban en una zona priorizada.

Otro frente fue un negocio de hospedajes durante la COP16 en Cali para entidades y delegaciones estatales, según él. “Ellos veían asegurado ese cupo de alojamiento. El margen de utilidad estaba sobre el 200 por ciento”, relató Collazos, resaltando que nunca se concretó.

Incluso, uno de los negocios que intentó emprender fue la venta de un libro sobre la vida de Verónica Alcocer a una editorial, que terminó cayéndose porque Ferrer consideró baja la oferta económica.

Finalmente, Collazos contó que Ferrer emprendió acciones legales por el préstamo, pese a que, según él, manifestó por escrito su voluntad de pago y propuso nuevos plazos para saldar la obligación. Incluso abonó anticipadamente una primera cuota de 75 millones de pesos, pero la catalana habría rechazado el acuerdo e imputado todo el dinero a los intereses. Con los cobros acumulados, la deuda superaría actualmente los 350 millones.

En la voz de uno de los hombres de confianza de Ferrer, no solo queda expuesta una relación que terminó entre presiones, deudas y negocios frustrados. Se confirman varios de los episodios mencionados en los explosivos audios revelados por SEMANA, incluido el manejo de dinero en efectivo para la posesión presidencial. Serán las autoridades las que deberán establecer hasta dónde llegó la injerencia de Ferrer y del círculo de la ex primera dama Verónica Alcocer en el Gobierno Petro.

A las 7:34 de la mañana del pasado lunes 10 de agosto, Colombia se estremeció. En menos de dos minutos, según el Servicio Geológico Colombiano (SGC), el peor terremoto del siglo XXI en el país (con una magnitud de 7,4) dejó destrucción, dolor y desolación. Hasta ahora, van 294 muertos, 320 desaparecidos y 3.935 heridos. “El piso se movió como gelatina”, narró una mujer en Chocó. En la población de San José del Palmar, en ese departamento, estuvo el epicentro de una tragedia que marcó el inicio del gobierno de Abelardo De La Espriella.

El equipo periodístico de SEMANA recorrió las zonas más afectadas desde el primer momento. “Nos pusimos en una columna del balcón. En 20 o 30 segundos se cayó el edificio (Cantabria)”, contó Armando Carrillo, atrapado entre los escombros en Cali, pero rescatado ese mismo día con su esposa. “Los muros se agrietaron y todo empezó a caerse”, relató el arquitecto Diego Morales desde el conjunto Amalfi en esa misma ciudad. “Los sueños se derrumban en segundos”, lamentó Enrique Tovar, de Quibdó, tras perder su casa de tres pisos.

Mientras esto ocurría, el nuevo presidente instalaba un puesto de mando unificado e impartía instrucciones a su equipo de gobierno para manejar la emergencia en medio de la confusión de los primeros datos que empezaban a dimensionar la tragedia, principalmente en Quibdó, Cali, Pereira y Manizales.

El miedo a un temblor es permanente en Colombia, un país ubicado en el cinturón de fuego del Pacífico, la zona geográfica más activa sísmicamente en el mundo. El temor había crecido tras los dos devastadores terremotos en Venezuela del pasado 24 de junio.

El director de la UNGRD, David Tamayo, explicó que, aun cuando la magnitud fue de 7,4, sus 88 kilómetros de profundidad redujeron la devastación en comparación con el sismo del Eje Cafetero en 1999, que fue de 6,4 y menos de 20 kilómetros de profundidad. Y agregó: “El sismo duró mucho por la liberación de energía con ondas más grandes (...)”. El funcionario también vivió momentos de terror: “Se me hizo eterno y pensé que la casa se me iba a caer”.

El impacto fue devastador. La UNGRD calcula que 127 edificios colapsaron y se dañaron 76.500 viviendas, 2.136 escuelas, 236 centros de salud, 71 acueductos, 250 vías y 5 aeropuertos, incluido el internacional Matecaña en Pereira.

Aunque el presidente vivió el terremoto en Barranquilla, antes del mediodía, tras una verdadera contrarreloj, entregó el primer balance: 111 fallecidos y 87 heridos. Muy rápido se desplazó a Chocó y a Cali, acompañado de los ministros de Defensa, Salud y Vivienda. El vicepresidente José Manuel Restrepo fue a Manizales, y Rodrigo Lara, ministro del Interior, se dirigió a Pereira. Durante la semana, el primer mandatario fue prácticamente a todas las zonas más afectadas.

Los alcaldes y gobernadores lideraron la primera línea de respuesta. Alejandro Eder resaltó por su liderazgo y su presencia constante en las calles de Cali: hizo frente a la situación día y noche, pese a incluso haber sido agredido durante uno de sus recorridos. También se destacó la entrega de la gobernadora del Chocó, Nubia Carolina Córdoba, el alcalde de Pereira, Mauricio Salazar, y el de Manizales, Jorge Rojas. El Gobierno comenzó la recolección de ayudas a través de la primera dama, Ana Lucía Pineda, y el presidente se comprometió en las zonas de desastre con subsidios de arriendo y reconstrucción de vivienda, alivios en los cobros de los servicios públicos y hasta el aplazamiento para el pago de los impuestos de declaración de renta de personas naturales.

El silencio que salvó vidas

En las zonas de desastre, los rescates comenzaron con jornadas de más de 60 horas. En el barrio Capri de Cali, Jamir Mina, el editor de Regiones de SEMANA, fue testigo del heroísmo de los rescatistas. También llegaron voluntarios como Carlos Rodríguez, analista de un banco, y Juan Camilo Calero, sonidista. La labor exigía mucho más que fuerza física. Había que escuchar. Esperar. En varias ocasiones pedían quietud y silencio: “Manos arriba, estamos salvando vidas”. Este silencio, captado por las cámaras, conmovió.

La espera de un milagro unió a esos héroes anónimos. En Cali ocurrió uno, el de Diana Marcela Troncoso, sacada por los bomberos de la ciudad y de Bogotá 30 horas después. En Pereira fue el de Daniela Largo, a las 36 horas. Cientos de personas en una calle de honor aplaudían al paso de la camilla. “¡Gracias, señor!”, gritaban. Los rescates fueron un elíxir: significaba que valía la pena seguir. Manuel López, un taxista de esa ciudad que se fue a sacar gente de los escombros, le dijo al periodista Jonathan Toro, de SEMANA: “Los míos ya están bien. Ahora hay que ayudar a otros a que lo estén también”.

Otro milagro inesperado fue el de Jessica Arias, la última desaparecida que buscaban en Chocó. La mujer le contó al periodista Camilo Galvis que su hija se fue de viaje a Medellín y la dejó sin las llaves del apartamento en Quibdó, que se vino abajo. Por eso le tocó dormir donde una amiga. Nunca estuvo bajo los escombros. “Dios nos está dando una oportunidad más de vida”, dijo.

En otros casos, se unieron el dolor de la muerte con la esperanza de la vida. El cuerpo sin vida de la abogada Lenny Fernández fue encontrado abrazando a Salomón, su perrito, que sí sobrevivió.

Lo que no tiene nombre

En una tragedia, todas las víctimas duelen, pero hay historias que quedan clavadas en el alma, como la de Violeta y su abuela Amparo Jaramillo. La niña, estudiante de segundo grado, estaba de vacaciones en Cali en el conjunto Guadalupe. Su tío Juan Diego Peña contó que los pisos dos y tres colapsaron hasta el sótano, sepultándolas a ellas, que estaban en el primero. El primer día se oyó su voz y decenas de personas llegaron con ayuda. El miércoles se confirmó que fallecieron. El colegio donde la niña estudiaba en Bogotá escribió: “La recordaremos por el canto, el karate, su amor por el color morado, los gatos y el ramen. Siempre tenía algo amable para decir”.

Esas tragedias que no tienen nombre se alcanzaron a contar por decenas. “No existen palabras para explicar lo que significa perder así a una familia”, escribió la familia Saavedra pidiendo ayuda para Ana María, la única de las trillizas que sobrevivió. Sus padres, Vicky y Jairo, fueron encontrados abrazados. Su tío Diego y sus hermanas Sofía e Isabella también murieron. “Son trillizas. Llegaron juntas a este mundo y nunca se separaron”, narró la familia. Cada una de estas confirmaciones iba apagando la esperanza, que es lo único que sostiene a quienes sufren en momentos difíciles.

Al final del miércoles, cuando ya se habían cumplido las primeras 72 horas, el olor a muerto comenzó a aparecer entre los escombros en medio de la ola de calor que vive el país y con temperaturas de más de 30 grados en las zonas del desastre. Al dolor de perder a quienes más se ama, se sumó la complejidad de despedirlos. A las afueras de Medicina Legal de Palmira, SEMANA habló con Santiago Lloreda. “Mi madre, Sandra Duque, y mi hija Salma, de 13 meses, murieron. Nos van a entregar el cuerpo de mi mamá, pero el de nuestra hija no porque se necesitan unas muestras de ADN que deben viajar a Bogotá”, narró con desolación.

Muy pocas veces la historia pone a tantos periodistas del otro lado. El presentador José Fernando Patiño salió a las cámaras lleno de lágrimas a pedir ayuda para buscar a su papá, Darío Patiño, que quedó atrapado entre toneladas de escombros en Torres del Limonar de Cali. El periodista confirmó su muerte con un mensaje desgarrador, pero lleno de agradecimiento a “todos esos ángeles que fueron apareciendo en el camino para acompañarnos, sostenernos y ayudarnos”.

En este mismo edificio fallecieron el papá, la mamá y una sobrina de 11 años del periodista Carlos Aponte, de Blu Radio. El cuerpo del abuelo fue encontrado protegiendo a su nieta. “No se guarden nada… No se ahorren el amor”, dijo al recordar a su papá como un hombre feliz y el único que le amarraba la corbata. “Yo estoy tal vez más destruido que el edificio donde ellos quedaron sepultados”, agregó.

“Así quedó mi casa en Quibdó”, narró la periodista Rossy Lemos, de Noticias RCN, quien viajó inmediatamente a su tierra como pudo. Las imágenes mostraban cómo el techo se había desplomado sobre la cama y muy pocas cosas eran rescatables.

Asocapitales aseguró que el 75 por ciento de los peores impactos de la tragedia los concentran las ciudades capitales como Cali y Pereira. La capital del Valle fue la que más registró muertos, 105 al cierre de esta edición, y al menos 1.100 estructuras presentan algún tipo de daño estructural y cerca de 40 edificaciones han sufrido colapsos o afectaciones de consideración. En Pereira se calculan 93 fallecidos y más de 100 edificios perjudicados.

“Lo perdimos todo”

Con el paso de los días se conoció que hubo lugares que el terremoto casi borró del mapa. “El 80 por ciento de este pueblo se destruyó”, reportó desde El Cairo el periodista Francisco Argüello, quien estuvo con el reportero gráfico Juan Carlos Sierra. “Mi casa se cayó como un castillo de naipes”, relató Christian Rivera mientras recogía lo poco que le quedaba en el suelo.

“Aquí lo perdimos todo”, agregó Pedro Piralba, otro vecino. María Gómez, una mujer de Argelia, Valle del Cauca, le pidió a SEMANA que ingresara a su casa para que la gente viera lo que pasó. La pared de la sala de su vivienda se partió en dos y quedó viviendo con el vecino. La Alcaldía ya le dijo que su barrio tendrá que demolerse. “La situación es crítica, devastadora. El municipio se ha visto afectado en un 90 por ciento”, explicó Yulian Giraldo, miembro del Cuerpo de Bomberos de Argelia. Lo que se vivió en Salento, Quimbaya, Montenegro y otros municipios fue igual de grave.

Buenaventura se convirtió en otro polo de la tragedia: estuvo incomunicada las primeras 72 horas, pues el túnel que lleva a este puerto quedó bloqueado. Los damnificados se cuentan allá por miles. Les faltan alimentos y, sobre todo, medicamentos y atención.

El terremoto arrasó con una parte importante del sistema hospitalario en las zonas de desastre, con 236 centros de salud muy afectados. El hospital de Buenaventura es uno de ellos. Los pacientes han tenido que ser atendidos en carpas y a la intemperie en medio de torrenciales aguaceros. “El SOS es que nos ayuden con hospitales móviles”, dijo la abogada Libia Mosquera.

Otro capítulo doloroso quedó registrado en video: el desplome de un ala de tres pisos en el Hospital Universitario del Valle, que vio afectada el 30 por ciento de su infraestructura, donde quedaban pediatría, neonatología y medicina interna.

Varias iglesias también se desplomaron y algunas quedaron muy averiadas. “La gente iba saliendo de la misma y eso era un bombardeo de rocas por todo el pasillo”, aseguró Germán Andrés Clavijo, padre de Roldanillo. A Néstor Vinasco, padre de Alcalá, también en el Valle, la comunidad lo vio desgarrado en lágrimas cuando llegó del rosario de la aurora y vio que se había caído el techo. “Decaí”, aseguró.

La basílica del Señor de los Milagros de Buga se mantuvo milagrosamente en pie, cuenta su padre rector, Alcides de Jesús Orozco. “No me explico cómo sobrevivió a un impacto tan impresionante como este terremoto”, contó. Pero relató que la cúpula se agrietó y el templo, al que acuden miles de feligreses, tiene que cerrarse. La Catedral de Manizales también sufrió enormes daños, incluido uno muy grave en una de sus torres.

El terremoto provocó una avalancha de solidaridad ciudadana, empresarial y artística y sacó lo mejor de los colombianos. Mucha de la ayuda ha sido canalizada por la primera dama, Ana Lucía Pineda, y la esposa de José Manuel Restrepo, Tatiana Céspedes, en la campaña ‘Colombia, un solo corazón’. Carolina Deik, esposa de Carlos Fernando Galán, y Taliana Vargas, de Alejandro Eder, también han liderado grandes colectas.

El futbolista Jhon Arias, J Balvin y Ryan Castro gestionaron aviones para transportar médicos, rescatistas e insumos. James Rodríguez anunció una donación. “Para mí, el único camino es nunca desistir. De esta salimos”, aseguró. “En momentos así, los colombianos sabemos unirnos y sostenernos unos a otros”, manifestó Shakira, quien también se declaró dispuesta a poner su grano de arena.

La Cruz Roja, el Banco de Alimentos y otras organizaciones humanitarias se desplegaron en todo el país. Los videos de los colombianos llegando en masa a dejar mercados que eran transportados por una fila de seres humanos se volvieron virales. Artistas nacionales e internacionales como Carlos Vives, Karol G, Feid, Andrés Cepeda, Beéle, Bonka, ChocQuibTown, Daniel Habif, Draco Rosa, el Grupo Niche, Miguel Bosé, Sebastián Yatra, Morat y Silvestre Dangond, entre otros, impulsan conciertos y otras ayudas.

Como si la tragedia por el terremoto fuera poco, los grupos criminales arreciaron sus ataques en varias zonas del país. En Algeciras, Huila, fueron asesinados dos uniformados y diez quedaron heridos. En el Catatumbo lanzaron un enjambre de drones a una base militar y asesinaron a un soldado. Y en Cajibío, Cauca, las disidencias de Mordisco utilizaron escuelas, casas y escudos humanos para atacar al Ejército. Doce militares y seis civiles resultaron heridos. El gobernador del Cauca pidió intervención urgente, pues 700 personas están confinadas. En Pereira, al rescatista Samuel Montoya le robaron su motocicleta y en Cali hubo amenazas de saqueos que llevaron a la militarización y a decretar toques de queda. La respuesta del Gobierno fue el despliegue militar, asegurando corredores humanitarios y manteniendo las operaciones contra estructuras criminales. La defensora del Pueblo, Iris Marín, les envió un mensaje a los grupos armados: “Es momento de hacer una tregua”. Y el ministro del Interior, Rodrigo Lara, remató: “Hasta los más bandidos pueden tener gestos humanitarios”.

La titánica tarea que viene

Tras la tragedia humana, Colombia comienza a medir el alcance de la devastación material. Más de 100.000 personas habrían resultado afectadas y muchas de ellas no tienen un techo seguro. Para atenderlas, el Banco Mundial desembolsó 200 millones de dólares, Estados Unidos anunció 15,5 millones de dólares en asistencia humanitaria, la Unión Europea programó la entrega de 2,1 millones de euros, la Cruz Roja liberó un millón de francos suizos, la CAF donó 500.000 dólares y el BID entregará ese mismo monto en dineros no reembolsables. Por otro lado, la Andi abrió una vaca que superó los 200.000 millones de pesos en aportes.

Los decretos de emergencia crearán el Fondo Milagro, un vehículo especial para canalizar aportes nacionales e internacionales y destinarlos a la reconstrucción de viviendas, hospitales, colegios, vías y aeropuertos. La reconstrucción, según Jaime Andrés Beltrán, ministro de Vivienda, tendrá tres etapas: atención inmediata, diagnóstico técnico y volver a construir la infraestructura afectada, así como reparar aquella que aún puede salvarse.

Con el apoyo del sector privado, se desplegará maquinaria amarilla para retirar escombros mientras se activan bancos de materiales y se verifican los daños. Luego, se ejecutarán soluciones definitivas de vivienda. Con un gran inconveniente: “Nos dejaron la olla pelada”, advirtió el ministro Beltrán. El otro problema es que el terremoto encontró un sistema de gestión del riesgo siniestrado, saqueado por un escándalo de corrupción que ocurrió durante la era Petro.

Para sortear la desfinanciación, el nuevo Gobierno anunció que acudirá a una emergencia económica, aunque advirtió que no habrá nuevos impuestos. También decretó la situación de desastre nacional y prepara un programa de obras por impuestos para financiar proyectos de vivienda. El desafío no será únicamente financiero, sino también logístico, pues Colombia está al frente de su propio Plan Marshall para reconstruir lo arrasado.

Es claro que la recuperación será lenta y muy costosa. Pero hay otra realidad que ha conmovido y llenado de esperanza al país. En medio de la catástrofe, volvió a emerger la Colombia buena, solidaria, llena de amor al prójimo. Exceptuando los descachados trinos del presidente Petro y otros radicales, el país se volcó para ayudar por encima de las diferencias políticas. Colombia está unida. “Los colombianos estamos acostumbrados a renacer como el ave fénix de las cenizas”, dijo el presidente De La Espriella. Los damnificados no están solos.

Varios ministros fueron encargados de acudir personalmente para atender las diferentes zonas de desastre, como lo hicieron el vicepresidente José Manuel Restrepo y el ministro del Interior, Rodrigo Lara. En las primeras 36 horas, De La Espriella ya había recorrido Quibdó, Cali, Pereira, Dosquebradas y Manizales, y desde el primer momento ha mantenido informado al país sobre las dolorosas cifras de la tragedia, las ayudas y la reconstrucción. Se nota un cambio muy positivo en el liderazgo del Gobierno.

Ana Lucía ha estado alejada de los protocolos y acompañando a los ciudadanos que más lo necesitan. Asimismo, una gestora social que se ha destacado es Taliana Vargas, la esposa del alcalde Alejandro Eder, quien se puso la 10 por Cali.

Los que sí saben que van por ellos son los narcos, que ahora sentirán el peso de la ley y la persecución de una fuerza pública que, hasta el 7 de agosto, estuvo maniatada. Eso sí, todo se hará respetando la soberanía, la Constitución y el ordenamiento jurídico colombiano.

Esto tiene una explicación y es que Cambio Radical, la Alianza Verde y el Pacto Histórico, colectividades que apoyaban a Andrés Castro y que buscaron aplazar la elección para ganar tiempo, decidieron a última hora subirse al bus de la victoria de Laverde. Como estos, más de 85 votos llegaron al final. El triunfo del contralor electo fue unánime.

Petro ha permanecido en su casa en Chía, la misma que sigue tratando de vender. El exmandatario prepara viajes porque ha recibido invitaciones de universidades para dictar conferencias. Sus hijos Andrea, Andrés y Sofía coordinan la agenda. Los antipetristas creen que el exmandatario se irá del país y no regresará.

Al parecer, De La Espriella ya estableció los nombres de los nuevos comandantes y fueron producto de múltiples entrevistas y análisis. Erick Rodríguez, quien denunció el poder de Calarcá al término del Gobierno Petro y que habría sido despedido por eso, sería el nuevo comandante de las Fuerzas Militares, mientras que José Bertulfo Soto sería el comandante del Ejército.

Incluso, hay graves declaraciones de exmiembros del grupo armado que hasta ahora no han sido tenidas en cuenta en las investigaciones y que salpicarían a estas personas. ¿Se reactivará la elenopolítica?

Por el sismo, en la consultora británica prevén una menor actividad en agosto y un debilitamiento del PIB del tercer trimestre, seguido de una recuperación posterior. El principal riesgo estaría en las cuentas fiscales. Antes del movimiento telúrico, la firma calculaba un déficit de 7,1 por ciento del PIB en 2026 y de 5,5 por ciento en 2027, cifras que podrían aumentar por el gasto extraordinario.

Nunca un presidente había tenido que afrontar un gigantesco desastre natural al tercer día de asumir el mando. Hacerlo, además, con una UNGRD saqueada, renqueante, rebosante de ineptos. “En esta etapa de la emergencia, no es necesario solicitar ni activar el despliegue de equipos internacionales especializados en búsqueda y rescate”, escribió el director que puso Petro en carta enviada al nuevo canciller, desmintiendo a la tribu petrista que achacaba la decisión a un sesgo derechista del ministro.

Entretanto, valerosos rescatistas nacionales y cientos de voluntarios buscaban soplos de vida entre toneladas de escombros. De todas las espantosas tragedias, la de las trillizas Saavedra descarna el alma. Imagino a Ana María en su cama de hospital, tratando de aceptar que la infinita felicidad que conoció junto a sus papás y sus adoradas hermanas quedó sepultada. Que deberá sobrellevar una soledad desgarradora, rodeada del amor de familiares y amigos que intentarán animarla.

Imposible comprender tamañas pruebas que pone Dios, por muy creyente que uno sea. Tan caprichoso e indescifrable es el destino, que una decisión intrascendente, un simple “adelántate tú que yo ahora te alcanzo”, marca la diferencia entre la vida y la desgracia. ¿Por qué a unos les toca y otros se salvan?

Recibí “una avalancha de solidaridad”, dijo el periodista Carlos Aponte, que perdió a su papá, a una sobrina de 11 años y espera que den con su mamá.

Solidaridad es la tabla de salvación a la que nos aferramos en momentos tan amargos. Me lo decía mi amiga Lupi Herrera, manizaleña de cuna y pereirana de corazón, que vivió el colapso de parte del aeropuerto Matecaña, donde murieron tres personas, cuando esperaba abordar un vuelo.

“En Pereira nos salva que todos nos ayudamos. Acá no hay clases sociales distantes, ni odios irreconciliables. Son manos tendidas, una honda convicción de que todos unidos saldremos adelante”, me dice al poco de recoger los enseres que pudieron salvar de los apartamentos destrozados de dos de sus hermanos. “Pero cuesta mantener la esperanza, conservar aquel optimismo que yo nunca perdía por mal que se dieran las cosas”.

Cuando uno pasea la vista por el centro y otras zonas de lo que era una ciudad comercial, pujante, abierta, bulliciosa, advierte que la recuperación será lenta y demasiado costosa.

“Lo material se recupera”, solemos decir ante un edificio desplomado. A Lupi alguien le mandó un apunte crudo, realista, sobre la frase que ansía reconfortar: “No. En estos países del tercer mundo, adquirir una vivienda es una completa hazaña. Esa frase de cajón es cualquier cosa menos consuelo para una persona que lo acaba de perder todo”.

Pienso que la mayoría prefiere agarrarse a un resquicio de fe, aunque sean débiles los pilares que la sostienen, a pensar que Colombia enfrenta tormentas devastadoras y siempre consigue sortear el oleaje con las exiguas fuerzas que resten, y seguir avante.

Y que, por fortuna, no le tocó el sismo a quien habría estado dormido y enguayabado un lunes a las 7:35 a. m., incapaz de dar una orden sensata a un equipo de mediocres dedicado a desviar fondos, sino a un Gobierno decidido, profesional y de carácter.

Una tremenda prueba de fuego para Abelardo De La Espriella cuando aún no estaban posesionados la totalidad de sus ministros ni la segunda línea del Gobierno, sin olvidar que no dejaban de destapar las ollas podridas que heredaron del payaso, un infame saqueo del erario.

Aparte de ofrecer una imagen ejecutiva, el presidente ha probado que su anunciada política de trabajar con alcaldes y gobernadores era real, no palabrería de campaña, y lo demuestra en el terreno. Junto a él, pudimos ver buenos regidores al pie del cañón, como Alejandro Eder, Mauricio Salazar o Nubia Carolina Córdoba, por citar solo a tres de varios.

También destaca en De La Espriella su excelente capacidad de convocar a la empresa privada. Comprometió a grandes y medianas en la colosal odisea de recobrar la normalidad de los 426 municipios afectados y apoyar a las 45.523 familias damnificadas.

Recordemos que Petro, que no afrontó terremoto, huracán, pandemia o inundaciones graves, legó un déficit público de récord, un miserable 3 por ciento de cupo de endeudamiento, unas FF. MM. sin plata, igual que la salud, y una burocracia mastodóntica, entre otras miserias.

De La Espriella tendrá que establecer nuevas prioridades mientras mantiene viva la esperanza en su patria milagro y convence de que es responsabilidad de todos empujar para rescatar el barco encallado. No será tarea fácil ni rápida. Y con una guerrilla que sigue asesinando.

La ANI ha mostrado deficiencias notorias en la estructuración financiera de los proyectos y en el área legal, en la que confronta a abogados duchos sin personal idóneo. Esos procesos los subcontrata y deja la supervisión y la gestión en las interventorías.

La ANI instauró el programa de concesiones 4G con bombos y platillos en el Gobierno Santos para superar la corrupción y el malgasto, y corregir las concesiones anteriores entregadas “con la cédula”, que se extendían a 30 años así hubieran superado los valores financieros esperados. Autopistas del Café es el peor caso.

Para atraer capital privado, se concibieron las APP (Alianzas Público-Privadas), las que pretendían distribuir riesgos, manejar incentivos y castigos, pero resultaron dadivosas con los privados, lo que las hace supercostosas. La tasa de interés para remunerar el capital (y la deuda) es altísima (IBR + 10 por ciento y superiores). Como los costos e ingresos se actualizan con ese parámetro, tanto para las moras como en los pagos por laudos y demás, hay un incentivo perverso para retrasar las obras. Además, la ANI tiene pocos recursos para cumplir con oportunidad, lo que genera aún mayores rentabilidades a los acreedores.

Podría pensarse que este sistema de lucrativas retribuciones desarrolló muchas nuevas obras, pero no fue así. Girardot-Honda-Puerto Salgar solo construyó cuatro kilómetros; Puerta de Hierro-Cruz del Viso, apenas seis; Transversal del Sisga, ni uno, y la Perimetral Oriental tampoco, y en Santana-Mocoa, de 456, construyó 57. En total, las APP, por iniciativa pública, construyeron menos de 800 kilómetros, lo que, para un costo original del programa por 40 billones de pesos, da 50.000 millones por kilómetro nuevo.

En el Gobierno Petro, para suplir los bajos recaudos en los peajes, se reconocieron “derechos” por 7 billones, aunque la mayoría de las obras, adjudicadas en 2014 y 2015, tuvieron seis o siete años de retraso. Van en 47 billones, incluidos gastos en “contingencias”, y dentro de cinco años vendrá un nuevo pago gigantesco por tales “derechos”, pues ningún proyecto cumple las proyecciones del tráfico estimado.

Luego aparecieron las IP, proyectos de “Iniciativa Privada” ejecutados sobre concesiones anteriores y adjudicados a dedo. Dos para Odinsa, dos para Cóndor, dos para MinCivi, la misma compañía quebrada en Bogotá-Girardot, que debió ceder a Conconcreto, y dos para el Grupo Aval-Corficolombiana. Es una simétrica distribución que llama a suspicacias.

En estas IP, se determinan, para el “cierre financiero”, las tarifas de los peajes al antojo, la mayoría impagables. Sin embargo, fueron adjudicadas a sabiendas de que no eran factibles y de que el concesionario recibiría ingentes ingresos sin hacer nada. Por ejemplo, Cesar-La Guajira fue revertido tras el pago de 120.000 millones de pesos en 2018, y a Antioquia-Bolívar se le otorgó un pago de 3,5 billones de pesos, mucho más de lo que en teoría costaba la obra completa, la cual, con ocho peajes, incluía dos muy abusivos: El Purgatorio y La Caimanera.

Caribe 2 es un caso aparte. Fue la más costosa de todas, firmada al final del Gobierno Duque, pese a que se entregó cuando era gerenciada por Gabriel García Morales, viceministro condenado por recibir 4 millones de dólares de Odebrecht. La obra pretendía poner hasta ocho peajes en el corto trayecto, incluyendo uno urbano en Turbaco. Aunque se sabía que era inviable, la ANI le dio al concesionario más de 50.000 millones de pesos por los “estudios”; 153.000 millones por peajes no cobrados y, a finales de 2025, 477.000 millones por desistir del proyecto sin hacer nada.

La IP Malla Vial del Meta fue ilegalmente reacomodada en 2021 de acuerdo con los requerimientos del concesionario y, con todo eso, ha demandado a la ANI dos veces “y una tercera vez ahora” por la “protesta comunitaria” que, según Odinsa, ha causado que la obra vaya solo en el 20 por ciento.

Durante el Gobierno Petro, aparte de la demagogia discursiva, se reconocieron pagos por conflictos por 5,3 billones de pesos; otros siete por derechos de recaudo (pagaderos cada cinco años) y se recibieron nuevas demandas por 18 billones.

Decir que la ANI es una piñata, un barril sin fondo, una vena rota o un ejemplo de uso fatal de los recursos trasciende a todas las administraciones; un ciclo que pareciera seguir con De La Espriella, declarado destripador de lo público e idólatra de lo privado.

En Colombia, el ELN, las Farc y los narcos le llevan gran ventaja al Gobierno colombiano en el uso de esos sofisticados y nuevos

instrumentos de guerra. Hace apenas unos días, el diario inglés Financial Times hizo un artículo sobre narcos y miembros de las guerrillas infiltrados en la guerra de Ucrania con un objetivo: aprender el uso de drones para su negocio y para su guerra ofensiva y defensiva. Combaten en los batallones de extranjeros en Ucrania para aprender el manejo de drones con manejo humano que pueden atacar con precisión todo tipo de objetivos. Obviamente, también tienen los recursos para comprar ese conocimiento, lo que ya están haciendo, como lo relata el medio France 24.

Es más, en los últimos dos años estos grupos criminales atacaron con drones objetivos militares y civiles más de 250 veces. El ELN atacó un depósito inmenso de petróleo en Arauca, que cayó a pocos metros, lo que evitó un desastre ambiental y humano inmenso. Los ingenieros militares, al analizar lo que se había encontrado en un campamento del ELN, se dieron cuenta de la sofisticación con la que ya están construyendo drones y explosivos más efectivos y letales. Utilizan impresión 3D y tienen en la frontera, obviamente con ayuda de Venezuela, líneas de ensamblaje que predicen un aumento en el uso de ese letal explosivo.

Los narcos, igualmente, ya tienen esta tecnología. Según CBS, ya están utilizando drones submarinos que, con Starlink como guía, pueden llevar coca a cualquier destino del planeta. Obviamente, si lo usan en el mar, no demoran en utilizarlo en los ríos, algo que las Farc y el ELN también necesitan para controlar esas autopistas de coca, de armas e incluso de combatientes o secuestrados.

Nada de esto nos debe sorprender. Hezbolá ya utiliza estos drones en su guerra con Israel e incluso ha logrado desequilibrar la superioridad aérea israelí en la frontera con el Líbano. Han sofisticado esta tecnología a tal punto que han logrado aumentar el daño que sus ataques causan en instalaciones militares y civiles.

Obviamente, del Gobierno pasado no se podía esperar una acción integral en esta materia, tanto para defender instalaciones como para atacar a organizaciones criminales y controlar el territorio. Se anunció la creación de un batallón de aeronaves no tripuladas, Banot, e Indumil comenzó a construir municiones especializadas para este nuevo tipo de guerra. Ah, y el Gobierno anunció el control a la importación de drones. Buenas iniciativas, pero inútiles, pues son un paño de agua para combatir toda una nueva estrategia militar que puede cambiar radicalmente la seguridad en Colombia si no se contrarresta.

No nos equivoquemos. Los grupos criminales llevan la delantera en este nuevo frente militar. Control de la importación de drones, un chiste. Un batallón antidrones, otro chiste, pues no es suficiente. Desarrollo de unas nuevas granadas y explosivos para drones por parte de Indumil, buena idea, pero insuficiente. El nuevo Gobierno, de la mano del sector privado, debe construir toda una nueva estrategia política, económica, educativa y militar para contrarrestar lo que se viene en materia de seguridad. Si no lo hace, nadie, incluyendo al presidente, va a estar seguro en el país.

El primer error es dejar esto en manos de los militares y de la industria militar. Esto debe ser un esfuerzo de toda la sociedad colombiana, como hoy lo es en Ucrania, que increíblemente, pues nadie lo esperaba, logró frenar uno de los ejércitos más poderosos del mundo. Segundo, hoy los expertos en esta tecnología son los ucranianos, en primera instancia. Los segundos, los turcos; están muy lejos, aunque hoy tienen mucho que enseñarnos. Romper los paradigmas es fundamental para lograr resultados a corto plazo. La transferencia de tecnología es clave y el nuevo conocimiento, aún más.

El Gobierno debe crear los incentivos para construir una industria nacional de drones, así sea en alianza con empresas ucranianas, turcas, europeas, americanas o israelíes. Pero el mundo tradicional de compra y venta de material militar se debe terminar, y la construcción de conocimiento e infraestructura nacional en esta materia hoy es clave en la supervivencia de un Estado.

Lo segundo es que la crisis económica que hoy tiene el mundo universitario es una gran oportunidad para crear conocimiento necesario en materia de tecnología y de inteligencia artificial (IA). Convocatorias a grandes contratos de investigación aplicada dirigida a este tema pueden y deben ser la tabla de salvación para unas universidades que hoy pierden alumnos e ingresos todos los días. Colombia es hoy el segundo país de América Latina con los mejores profesionales en IA –el primero es Brasil– que trabajan para empresas por fuera del país. Se imaginan generar los incentivos y recursos para que ayuden a construir un sector de defensa y tecnología del siglo XXI que luego se pueda exportar a toda la región.

La amenaza es inminente. La oportunidad, también. Presidente Abelardo De La Espriella, liderar esa transformación es fundamental. ¡Ese sí es el país del milagro!

Un siglo más tarde, Franklin Delano Roosevelt convirtió los 100 días en un referente político al utilizarlos, en plena Gran Depresión, para mostrar el rumbo de su gobierno. Desde entonces, ese periodo permite reconocer prioridades, liderazgo y capacidad de acción.

Este plazo no pretende exigir resultados definitivos. Es un periodo de observación exigente para determinar si el Gobierno cumple lo prometido, tiene un equipo capaz, ejerce la autoridad dentro de la Constitución y genera confianza. Los logros toman tiempo; el rumbo y el carácter se revelan antes.

Pero a Abelardo De la Espriella la realidad le adelantó el examen. El presidente no alcanzó siquiera a acomodarse la banda presidencial.

A solo tres días de su posesión, Colombia se estremeció con un terremoto de magnitud 7,4. El balance, todavía provisional, deja más de 300 muertos, miles de heridos, cientos de desaparecidos y una enorme destrucción, especialmente en el Eje Cafetero, el Valle del Cauca y el Chocó.

En cuestión de horas cambiaron las necesidades de los colombianos y las prioridades del Gobierno. Lo que normalmente habríamos comenzado a observar durante 100 días, tendremos que empezar a verlo ahora.

No podremos exigir todavía resultados definitivos, pero sí liderazgo, decisión, coordinación, sensibilidad, rigor en el manejo de los recursos y respeto por los límites constitucionales, aun en medio de la emergencia.

Hay cosas para las que un Gobierno necesita tiempo; hay principios para los que no necesita ni un minuto.

Las crisis revelan cómo entiende un gobernante el poder: si lo utiliza para coordinar instituciones o concentrar decisiones; si comprende que incluso la urgencia tiene límites constitucionales; si evade sus deberes o asume el peso de la determinación.

El juicio también exige serenidad. De la Espriella recibió un Estado debilitado por cuatro años de improvisación, sectarismo y deterioro institucional: unas finanzas exhaustas y demasiadas entidades convertidas en refugio de activistas y recomendados.

Esa herencia explica las dificultades, pero no podrá convertirse en coartada. Los gobiernos se eligen para corregir lo recibido, no para utilizarlo como explicación de sus fracasos.

La paradoja no podía ser mayor. Uno de sus primeros anuncios fue el congelamiento del gasto público para comenzar a poner la casa en orden. El terremoto lo obligó casi inmediatamente a declarar la emergencia y movilizar recursos extraordinarios.

La tragedia exige instrumentos excepcionales, pero también austeridad inteligente: recortar burocracia, privilegios y gastos innecesarios para concentrar la capacidad del Estado en salvar vidas, atender a los damnificados y reconstruir las regiones afectadas. La austeridad bien entendida no paraliza al Estado: elimina la grasa para fortalecer el músculo donde más se necesita.

El presidente tendrá que conducir una maquinaria que apenas empieza a conocer, atravesada por inercias y cuotas políticas, y en la que demasiados técnicos fueron desplazados por activistas. Él no escogió esa burocracia, pero desde el momento en que asumió la presidencia, responde por el funcionamiento del Estado. Ese es el peso del poder.

Se pondrá a prueba, además, su promesa de gobernar desde las regiones. Cumplirla exige mucho más que trasladar ceremonias fuera de Bogotá. Significa coordinar con alcaldes y gobernadores, llevar soluciones, escuchar a las comunidades y permanecer cuando las cámaras se hayan marchado.

La respuesta humanitaria y la seguridad deberán avanzar juntas. La fuerza pública tendrá que apoyar los rescates, custodiar las ayudas y garantizar el acceso a las comunidades apartadas.

En las zonas donde existen organizaciones criminales, la tragedia no puede convertirse en una oportunidad para ampliar su control territorial. Donde el Estado retrocede, los violentos ocupan su lugar.

La autoridad también consiste en proteger.

De La Espriella llegó al poder respaldado por una mayoría, pero desde su posesión gobierna también para quienes no votaron por él. Eso significa aplicar las convicciones con las que fue elegido en beneficio de toda la nación. Los votos le dieron la legitimidad para llegar al poder, pero la presidencia le impone la responsabilidad de gobernar para todos.

Dentro de 100 días no podremos exigir regiones reconstruidas, finanzas saneadas ni seguridad restablecida. Pero sí podremos evaluar las señales: si hay mando y coordinación, si los recursos llegan, si la fuerza pública controla el territorio y si la urgencia se atiende sin desconocer los controles. Sobre todo, sabremos si el gobierno real comienza a parecerse al prometido.

La historia quiso que los primeros 100 días de Abelardo comenzaran con una prueba que nadie habría podido incluir en un programa de gobierno. El terremoto no suspendió el examen: lo adelantó.

Napoleón nos dejó la expresión y Roosevelt le dio su significado político moderno. A De La Espriella le correspondió comprobar que la historia no siempre concede 100 días para demostrar de qué está hecho un Gobierno.

Abelardo no eligió su primera gran prueba. Cómo la enfrente sí será enteramente su responsabilidad.

María Alicia Rojas habló en abril en una audiencia que presidió el magistrado Mauricio García Cadena de la JEP, Jurisdicción Especial para la Paz.

Fernando Serpa Hinojosa reconoció que él dio la orden de disparar contra Isnardo Landínez. Él era cabo del Batallón Luciano D’Elhuyar, en San Vicente de Chucurí. “Yo soy el culpable”, admitió. Serpa aceptó que dio la orden al soldado Miguel Ángel Moreno de disparar contra Isnardo. Fueron tres disparos por la espalda.

Serpa no llevaba la orden de matar a Isnardo. “Yo tomé esa decisión en el sitio de los hechos”, admitió.

El subteniente Marino Valencia Rico, oficial de operaciones en el batallón, indicó ante el magistrado que el 22 de enero de 2005 recibió una llamada del concejal Juan de Jesús Jiménez, quien le habló de una persona que tenía información sobre un miembro de las autodefensas ilegales y que esa persona estaba dispuesta a acompañar a las unidades del batallón. Esa persona era Raumir Jurado Forero. Se acercó al batallón ese mismo día. Pidió que se le protegiera la identidad por si fuera identificado por un campesino del sector.

El cabo Fernando Serpa Hinojosa dijo que llegó con una escuadra a la casa de Isnardo Landínez en la vereda Alto Viento a las once de la noche. Tocaron la puerta. Isnardo estaba durmiendo. “Prendió la luz, se puso una camisa, abrió y habló normal. No le vi intenciones de una persona agresiva o peligrosa. No le vi arma”. El guía, Raumir Jurado Forero, iba con pasamontañas y también habló con Isnardo.

Jurado le dijo a Serpa que él estaba en peligro. No le dijo que matara a Isnardo, solo que él, Jurado, estaba en peligro. Pero inmediatamente Serpa ordenó matar a Isnardo. “Ahí fue donde yo tomé esa decisión equivocada”, dijo Serpa.

El soldado Moreno, con otro soldado, se fue con Isnardo hacia un cacaotal abajo de la casa, indicó Serpa. “Iban bajando y Moreno le disparó por detrás. No había enemigo ni nadie que nos iba a agredir. El homicidio fue a las tres y media o cuatro de la mañana”.

Elizabeth Landínez, la hija de Isnardo Landínez, también habló en la audiencia: “Esto fue un abuso de poder. No se imaginan el daño tan inmenso que nos ocasionaron a nosotros. Mi padre era un servidor comunitario. Tenía un vicio grandísimo y era el de fumarse un cigarrillo”, indicó.

“¿Qué estaba pensando usted cuando dio la orden de matar a un inocente?”, le preguntó Wilson Landínez a Serpa Hinojosa. Wilson, hermano de Isnardo, era soldado en el mismo batallón. Serpa respondió: “Ni yo mismo me entiendo. Créame que si volviera a esos tiempos no pasaría jamás. De pronto, la falta de experiencia, me dejé llevar. El guía, que de pronto le pasaba algo, se me hizo fácil decirle al soldado Moreno. Ya eso fue cuestión de segundos; ya, cuando sonaron los disparos, me tocó hacer el montaje de un combate, me tocó empezar a fingir. Impulsos, eso fue lo que pasó en el momento”.

Serpa también manifestó: “Sin necesidad me metí en esto. Es el único caso que yo tengo y duré 23 años en la fuerza. El único problema jurídico que tengo es esto”. Afirmó que él organizó la mentira de un falso combate con los soldados, no con los superiores.

El subteniente Marino Valencia señaló: “No he querido justificar la muerte de una persona inocente en estado de indefensión. Ratifico que el crimen no es justificable. He manifestado mi responsabilidad”. Añadió que Isnardo “no era integrante de ninguna estructura ilegal. Fuimos facilitadores de que el hecho criminal ocurriera con una persona inocente”.

Isnardo Landínez tenía 42 años cuando fue asesinado. Su esposa, María Alicia, no estaba en la casa la noche en que fueron a buscarlo. Estaba en San Vicente pernoctando donde una amiga porque al día siguiente tenía jornada de vacunación en la escuela. Ella es enfermera y trabajó 12 años en el centro de salud de Alto Viento, la vereda donde mataron a Isnardo Landínez. “Me dijeron que no volviera a la casa. El cuerpo de Isnardo no lo vi, se lo entregaron a la mamá. Yo me quedé con la ropita que tenía encima”, recuerda María Alicia Rojas.

Duele inmensamente.

Las imágenes y escenas que he podido observar con mis propios ojos parten el corazón. Solo cuando uno está frente a un edificio destruido, con sus entrañas expuestas y los objetos que alguna vez formaron parte de la vida de sus propietarios a la vista, se alcanza a comprender la verdadera gravedad de la tragedia. Créanme, las imágenes de las redes y la televisión no le hacen justicia a la realidad.

La respuesta de los colombianos ha sido gigantesca y generosa. Las imágenes del estadio El Campín, de los centros de acopio desbordados y de las cadenas humanas de voluntarios retirando escombros resultan tan conmovedoras como las de la propia tragedia. Pero no son sorprendentes. Así somos los colombianos.

Lo demuestra el panadero que conocí, quien, pese a tener su negocio destruido, se dedicaba a repartir comida entre los damnificados. Lo reiteran también los músicos que lo perdieron todo y, sin embargo, se dedicaron a entretener a los niños en los albergues. En medio del dolor, esas personas revelan la generosidad y la grandeza de nuestra nación. Esa es nuestra tierra, esa es nuestra nación.

El movimiento telúrico afectó a toda Colombia: blancos y negros, ricos y pobres, jóvenes y viejos. Todos fuimos golpeados, de una u otra manera, por esta terrible situación. Por eso es tan importante que mantengamos nuestra unidad y también el compromiso con los afectados.

Sí, es fundamental enviar alimentos, juguetes, frazadas y agua durante los primeros días. Pero es aún más importante entender que la responsabilidad de todos debe mantenerse en el largo plazo. Son miles las familias que han perdido su hogar y su sustento, y esa situación no se resuelve con camiones de botellas de agua. Esto solo podrá superarse mediante un compromiso colectivo y sostenido para reconstruir el país.

Ojalá esta tragedia sirva también como punto de partida para recoger, mejorar y, de una vez por todas, asumir un compromiso serio con el desarrollo del Pacífico colombiano. Solo si entendemos que la respuesta del país debe extenderse durante los próximos meses y años estaremos realizando un verdadero trabajo por los damnificados. El resto es temporal.

Todo lo anterior me lleva también a condenar brevemente los aprovechamientos políticos de algunos politiqueros que, aun con la derrota a la vista, la rabia y la ausencia del poder, buscan cualquier oportunidad para sembrar odio y división. Este no es el momento de las acusaciones oportunistas ni de las pequeñas disputas. Es un momento en el que solo deberían existir la unidad, el amor y la comprensión.

También es una oportunidad para reflexionar sobre la importancia de mantener y proteger entidades como la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, llamadas a responder en situaciones como esta. Solo cuando se observa de cerca la destrucción y la magnitud de estos eventos se comprende que quienes saquearon una entidad de esa naturaleza para enriquecerse contribuyeron, de manera directa o indirecta, a agravar el sufrimiento de cada una de las víctimas que no pudieron ser atendidas o salvadas.

En lugar de buscar cómo perjudicar al otro o cómo aprovechar políticamente una situación dolorosa para todos, debemos hacer fuerza para salir adelante unidos. Colombia necesita solidaridad, responsabilidad y un compromiso que vaya mucho más allá de la emergencia inmediata.

Juntos podremos reconstruir. Juntos podremos superar esta tragedia. Juntos, mejor

Sin embargo, décadas de contaminación, vertimientos, deforestación y el desarrollo de infraestructura sin criterios ambientales suficientes han puesto en riesgo la salud del río y los servicios ecosistémicos de los que dependen miles de personas y numerosas especies, especialmente en la Región Caribe.

El Magdalena conecta los Andes con el Caribe colombiano a través de una extensa red de humedales y ecosistemas estratégicos, como la Ciénaga Grande de Santa Marta. Sus manglares regulan el ciclo del agua, amortiguan inundaciones, sirven de refugio para cientos de especies y sostienen actividades como la pesca, de la que dependen miles de familias.

Sobre estas aguas habitan comunidades palafíticas como Buenavista, donde la vida cotidiana convive con un desafío histórico: contar con soluciones adecuadas de agua y saneamiento básico.

CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe– y la Fundación Tras la Perla de la América, del cantante colombiano Carlos Vives y Claudia Elena Vásquez, trabajan en un proyecto piloto de saneamiento básico en Buenavista que busca mejorar la calidad de vida de sus habitantes y contribuir a la recuperación de la Ciénaga Grande de Santa Marta.

En esta comunidad, que cuenta con aproximadamente 145 viviendas, las condiciones de infraestructura sanitaria son precarias para el tratamiento adecuado de las aguas residuales. El proyecto busca diseñar una solución que reduzca la contaminación del agua, disminuya riesgos asociados a enfermedades y beneficie el ecosistema del que dependen sus habitantes.

Una solución construida con la comunidad

Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, explicó que el proyecto ha permitido entender, junto con la comunidad, cuáles son las alternativas más adecuadas para resolver los retos de agua y saneamiento en los pueblos palafíticos de la Ciénaga Grande.

“Es importante que un banco como CAF y la fundación hagan este asocio para buscar un proyecto que permita aprender cómo resolver los problemas de fondo en la ciénaga, especialmente el acceso al agua y por supuesto los temas de saneamiento básico”, indicó Díaz-Granados.

La iniciativa comenzó como un proceso piloto para evaluar diferentes alternativas de saneamiento y avanzar hacia un modelo que pueda escalarse a otras comunidades palafíticas de la Ciénaga Grande, mediante soluciones basadas en naturaleza y proyectos de infraestructura verde.

De los pilotos a un modelo replicable

Rodrigo Peñailillo, gerente regional del Norte Andino y Panamá y representante de CAF en Colombia, destacó que el proyecto evolucionó a partir de pruebas realizadas en diferentes viviendas, donde se analizaron alternativas junto con las familias para identificar la solución más adecuada.

“Este ha sido un proyecto y un trabajo que ha ido creciendo, que se ha ido desarrollando y lo más importante ha sido un programa donde las personas, las comunidades han sido la parte fundamental para que sea tan exitoso como lo vimos en el día de hoy”, aseguró Peñailillo.

El proceso permitió pasar de modelos individuales a soluciones compartidas y avanzar hacia espacios comunitarios que fortalecen la vida colectiva de la población.

Nuevas oportunidades para la comunidad

Además del impacto ambiental y sanitario, la iniciativa contempla nuevas oportunidades económicas para la comunidad. Como parte de este propósito, CAF contribuirá con un sendero sostenible dentro de Buenavista para apoyar el turismo y permitir que las familias puedan ofrecer su cultura gastronómica y otros servicios.

“El hecho de tener agua potable y tener mejores condiciones permite que las familias también puedan ofrecer toda su cultura gastronómica y puedan ofrecer otros servicios que hoy no lo pueden hacer y por lo tanto la proyección del desarrollo económico de estas comunidades es muy optimista”, agregó Peñailillo.

La apuesta es que Buenavista se convierta en un referente de cómo las soluciones adaptadas al territorio pueden mejorar la vida de las comunidades y contribuir a la recuperación de ecosistemas estratégicos como la Ciénaga Grande de Santa Marta.

Para Carlos Vives, esta iniciativa representa una oportunidad para llevar soluciones a comunidades que viven sobre el agua y enfrentan grandes desafíos de acceso a servicios básicos.

Detrás de la cámara están Laura Mora y Carlos Moreno. Mora, directora de Matar a Jesús y Los reyes del mundo, y realizadora de series como Frontera verde y El robo del siglo, dirige los episodios 1, 2, 5, 6 y el gran final. Moreno, director de películas como Perro come perro, Todos tus muertos y Que viva la música, además de trabajos para televisión y plataformas, dirige los episodios 3, 4 y 7.

El peso de la memoria

Para Julián Román, interpretar a los gemelos Buendía implicó asumir una de las particularidades más complejas del universo de García Márquez: la repetición. José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo pertenecen a la misma generación y comparten nombre, pero sus recorridos, temperamentos y decisiones los distinguen. El reto no consistía únicamente en establecer diferencias visibles entre ambos, sino en comprender aquello que los une a una historia en la que las generaciones parecen avanzar mientras vuelven, una y otra vez, sobre los mismos conflictos.

Román lleva esa repetición a una reflexión sobre Colombia y la manera en que las sociedades construyen su relación con el pasado. “Es un triunfo del olvido. Es un triunfo de conseguir que palabras como la paz se vean en negativo, por ejemplo. Y cuando el olvido gana, nos olvidamos de nuestras víctimas, nos olvidamos de los conflictos y nos olvidamos del porqué”.

La lectura que hace el actor conecta la novela con una realidad que trasciende a Macondo. Considera que la repetición de los Buendía no es solamente un mecanismo narrativo: también puede leerse como una advertencia sobre sociedades que dejan de mirar las causas de sus tragedias y terminan reproduciéndolas. En esa perspectiva, Cien años de soledad conserva una capacidad particular para interrogar el presente.

Ángela Cano, encargada de interpretar a Petra Cotes, se encontró con un personaje que exige equilibrio entre sensualidad, fuerza y humanidad. Petra no es únicamente una presencia asociada al deseo o a la vitalidad de la historia; también ocupa un lugar determinante en el entramado familiar y económico de los Buendía. Para Cano, conseguir esa complejidad fue un trabajo colectivo. “Más de 2.000 personas fueron parte de este proyecto, de dirección, desde la concepción también del vestuario. Yo sola no logré nada. Fue todo a partir de la dirección de los directores y de todo este trabajo en equipo”.

La complejidad de la adaptación también se trasladó a Fernanda del Carpio, interpretada por Carla Baratta. “Lo hablaba con Laura y con Carlos cuando estábamos empezando a construir el personaje y cómo lo adaptaron en los guiones e intentaron buscarle el dónde y el porqué esta persona era así. Esta carga impuesta, estas memorias familiares y cómo una persona puede preferir romperse y romper todo, pero seguir siendo fiel a su legado familiar”.

Una novela viva

La vigencia de Cien años de soledad es uno de los puntos en los que coinciden actores y directores. Según Román, la novela parece escrita para el presente porque sus conflictos siguen encontrando correspondencias en América Latina. La violencia, el olvido, la persecución de la cultura y el miedo a conocer son, desde su perspectiva, asuntos que continúan abiertos.

“Este libro parece que lo hubieran escrito hace un mes. Y por eso es tan importante la literatura, por eso es tan importante leer. Por eso mucha gente nos quiere quitar ese derecho a la lectura, de conocer, de aprender”.

Para el actor, leer no es únicamente acercarse a una obra literaria, sino adquirir herramientas para comprender la historia. De ahí que espere que las nuevas generaciones no tengan miedo de mirar las tragedias del pasado y de hacerse preguntas sobre ellas. “Creo y siempre lo he dicho: el arte es resistencia, punto”.

Laura Mora comparte esa preocupación por la memoria. Para la directora, Macondo continúa funcionando como un espejo de Colombia, de América Latina y, en una dimensión más amplia, del mundo. El problema no es únicamente que los acontecimientos se repitan, sino que una sociedad pueda terminar aceptando esa repetición como si fuera inevitable.

“El libro es tremenda y aterradoramente vigente para Colombia, para América Latina y para el mundo. Una vez más, Macondo es un espejo que al parecer nos rehusamos a mirar y estamos condenados a la repetición y, posteriormente, a ser arrasados y ser olvidados”.

Por eso, una de las aspiraciones de esta segunda y última entrega es que la serie funcione como una puerta hacia la novela. Mora no plantea que la pantalla pueda sustituir al libro. Por el contrario, espera que quienes lleguen primero a la historia a través de Netflix sientan curiosidad por regresar a García Márquez y que quienes ya lo leyeron encuentren razones para volver a sus páginas.

También hay una decisión de fondo: recuperar el carácter político de la obra. La directora considera que la etiqueta de realismo mágico puede hacer que se pierda de vista la dimensión histórica y social del texto. “Creo que una cosa que nos propusimos en esta segunda y última entrega era devolverle el carácter político a la obra. Muchas veces, con esta idea de realismo mágico y un poco esa cosa muy de la fantasía, nos olvidamos de que el texto es profundamente político, social y duro”.

Traducir el mundo de Gabo

Uno de los mayores desafíos para los directores fue encontrar una forma audiovisual para una novela cuya estructura temporal y cuyo lenguaje literario no pueden trasladarse literalmente a una pantalla. Mora explica que la adaptación parte de reconocer una diferencia fundamental: literatura y audiovisual construyen sentido mediante herramientas distintas.

“Lo primero es entender que son dos lenguajes totalmente distintos. Y que si se intenta, digamos, abarcar toda la palabra, uno se estrella, porque la palabra tiene otro dispositivo, tiene otro efecto. Hay esta creencia de que, para hacer una adaptación, hay que ser un poco infiel al libro. Mi caso no es así, mi caso es todo lo contrario. Para mí, el libro siempre fue punto de partida, punto de llegada, faro, guía, Biblia, oración”.

Esa fidelidad no significa reproducir cada mecanismo narrativo de la novela. Uno de los cambios más evidentes está en el tratamiento del tiempo. Mientras que García Márquez construye una narración que avanza, retrocede y vuelve sobre sí misma, la serie adopta un relato mayoritariamente cronológico. Mora reconoce que esa decisión supuso una licencia importante, pero también explica que permitió ordenar la complejidad de una historia con numerosos personajes, generaciones y acontecimientos.

La responsabilidad de construir visualmente Macondo es, en ese sentido, inseparable de la responsabilidad de interpretar la novela. Moreno considera que esa dimensión hace todavía más importante la posibilidad de que la serie acerque a nuevos públicos al libro. La adaptación puede ser una experiencia de entrada, pero el verdadero territorio de la obra continúa siendo la lectura.

“Revisitar el libro es fundamental. Si uno logra que unos jóvenes se interesen por leer el libro y encuentren dentro de él toda esta paradoja, esta ironía y ese cinismo, hace que aprendan a verse como sociedad en ese espejo y no ser indolentes”.

Tras el terremoto de magnitud 7,4 que golpeó a Colombia el 10 de agosto, la solidaridad comenzó a movilizarse. Artistas, deportistas y figuras públicas comenzaron a utilizar su capacidad de convocatoria para reunir alimentos, transportar suministros, abrir espacios de donación y recaudar dinero para las víctimas de la catástrofe.

Karol G

A través de su fundación Con Cora, la paisa anunció el envío de suministros hacia los municipios golpeados por el terremoto. Entre los elementos contemplados están insumos médicos, agua, alimentos no perecederos, artículos de higiene y productos destinados a niños. La prioridad, según la iniciativa, está en atender las necesidades más inmediatas de las poblaciones que enfrentan los primeros días después de la catástrofe.

Maluma

El cantante de reguetón anunció que pondría parte de sus estructuras al servicio de la respuesta humanitaria para damnificados. Las sedes de Casaterna, Remanence y su fundación El Arte de los Sueños funcionarán como puntos de acopio para recibir ayudas.

Morat

La banda bogotana incorporó una acción humanitaria a sus presentaciones en Bogotá. La banda anunció que habilitará puntos de donación en el Movistar Arena y en la taquilla de TuBoleta para recoger recursos destinados a la emergencia.

La agrupación también informó que entregará una parte de los ingresos de sus conciertos para apoyar la reconstrucción y reparación de instituciones educativas afectadas.

J Balvin y Ryan Castro

Los artistas anunciaron vuelos humanitarios gratuitos destinados a movilizar suministros hacia las comunidades afectadas. La iniciativa fue articulada con Reliance Jets y contempla utilizar aeronaves privadas para trasladar ayuda desde Miami y Medellín hacia las zonas que la requieren.

Goyo

La cantante ha utilizado sus canales para impulsar una iniciativa de donación a los damnificados de Condoto, su tierra natal en Chocó.

Carlos Vives

El samario confirmó que las sedes de Cumbia House y La Playa abren sus puertas para convertirse en centros de acopio, ayudas que posteriormente serán distribuidas a las comunidades afectadas a través de los bancos de alimentos.

Jorge Celedón

El cantante vallenato habilitó un punto de acopio en Bogotá para reunir elementos destinados a las comunidades afectadas por el terremoto. En su establecimiento Ay Ombe, ubicado en el Mallplaza, se reciben insumos de primera necesidad, medicamentos y elementos de protección personal que posteriormente serán trasladados a las zonas golpeadas por la emergencia.

Paulina Vega

La ex Miss Universo se sumó, junto con Paola Turbay, Ariadna Gutiérrez, María Fernanda Aristizábal, Catalina Duque y Marianella Maal, a una campaña de recolección de donaciones articulada con Unicef. La alianza busca que la capacidad de convocatoria de estas figuras se traduzca en una respuesta organizada y con alcance territorial.

Concierto solidario

Marc Anthony encabezará el 16 de agosto un concierto benéfico en el Kaseya Center de Miami. El espectáculo reunirá a artistas de distintos países y destinará recursos a la atención de las víctimas de los terremotos de Venezuela y Colombia.

El concierto contará con figuras como Luis Fonsi, Chayanne, Feid, Piso 21, Silvestre Dangond, Olga Tañón y otros artistas. La iniciativa contempla además una estrategia de transmisión y recaudación internacional, con recursos destinados a organizaciones humanitarias que trabajan en áreas como vivienda, educación, salud mental y atención médica.

George Hodgson: Con mucha nostalgia. Una mezcla de cansancio y nostalgia. Es triste salir de un país tras cuatro años, y aún más de un país como Colombia, que ha sido tan acogedor y tan rico en todos los sentidos. Fueron cuatro años maravillosos, realmente un gran privilegio.

SEMANA: Se convirtió en el embajador más visible en redes sociales, un influencer. ¿Por qué se lanzó así a Instagram?

G.H.: (Se ríe). Realmente, creo que ha sido muy fácil porque Colombia es un país sumamente abierto y los colombianos son superacogedores. Es muy fácil conectarse con algo tan chévere y bonito, y es lo que hemos intentado hacer a través de las redes: buscar y crear puentes entre Colombia y el Reino Unido.

SEMANA: Habla de Colombia con mucho amor y se ve que la pasó genuinamente feliz. ¿Qué le gustó tanto?

G.H.: Lo que me gusta tanto de Colombia es su espíritu positivo. Ha sido un gran privilegio ser, de alguna manera, un espejo de ese espíritu, buscando todas las cosas bonitas, que son realmente muchas, e intentando conectarme con eso. Contar esas historias y explicar por qué son importantes para ambos países.

SEMANA: Cuentan que conoció Colombia mejor que muchos de nosotros y solo le faltaron tres departamentos. ¿Qué lugar lo cautivó?

G.H.: Nuestra agenda nos llevó a todas partes. Me siento muy afortunado de haber podido recorrer los departamentos, pero me falta mucho por descubrir. Decir que conozco un departamento por haber ido una o dos veces sería demasiado; cada uno es un tesoro en sí mismo. Pero conectarse con la gente y experimentar cosas únicas fue increíble. Por ejemplo, nos invitaron a Nabusímake para aprender sobre la cultura del “corazón del mundo”.

SEMANA: El Reino Unido ha sido relevante en la conservación de ecosistemas como la Sierra Nevada de Santa Marta, en donde está Nabusímake. ¿Fue su prioridad esa agenda?

G.H.: Sí. La naturaleza en Colombia es fundamental para el planeta. Estamos hablando de uno de los países más biodiversos del mundo, con una porción muy importante de la Amazonía. Tiene activos vitales para el mundo, pero aún más importantes para Colombia misma. Todo está conectado. De las lluvias en la región andina depende la protección del bosque amazónico. Existe cada vez más conciencia de esa dependencia a nivel global, especialmente si miramos los incendios terribles que se viven en Europa. El trabajo por la protección ambiental y los recursos naturales ha sido un pilar fundamental en nuestra agenda de cooperación, respaldado ampliamente por el Gobierno entrante y saliente. Esperamos seguir profundizando en este aspecto junto con temas de seguridad y el apoyo a la implementación de los acuerdos de paz, que sigue siendo un compromiso estructural e internacional crucial.

SEMANA: ¿Qué puntos tienen en común ambos países?

G.H.: Compartimos valores fundamentales, como la democracia, la soberanía y los derechos humanos, lo cual es vital en un mundo globalmente competitivo. Además, el Reino Unido es una tierra de oportunidades. Trabajamos fuertemente en educación; por ejemplo, el Reino Unido es el primer destino elegido por los beneficiarios de Colfuturo debido a la calidad de sus universidades. El Reino Unido es la quinta economía mundial, Londres es uno de los centros financieros más importantes del mundo y somos líderes en emprendimiento e innovación. Y, en este contexto, tenemos múltiples intercambios en términos económicos, pero también de la cultura, el deporte, como la Premier League, la música y el turismo.

SEMANA: ¿Hay alguna esperanza de que se suprima de nuevo la visa?

G.H.: Los colombianos son bienvenidos en el Reino Unido. Lastimosamente, tuvimos que reintroducir el requisito de visa debido al abuso del sistema que detectamos en su momento. No quisiera crear falsas expectativas sobre un cambio a corto plazo.

SEMANA: ¿Qué le produce orgullo del trabajo que realizó?

G.H.: Me siento orgulloso, más que todo, del equipo de la embajada. He tenido el privilegio de ser la cara visible durante estos cuatro años, pero una embajada es un equipo conformado por británicos y, sobre todo, por colombianos supertalentosos, comprometidos, trabajadores y con grandes ideas. En términos personales, hace nueve meses nació nuestro cuarto hijo aquí en Colombia. Así que tenemos a dos “colombianos” en la familia: él y Pacho, el perro. Tenemos esa conexión afectiva y humana permanente.

SEMANA: ¿Cómo le va a contar a Alfred que nació acá en Colombia?

G.H.: Por ser hijo de diplomático, él no puede tener la nacionalidad por pasaporte, pero sí de corazón, por supuesto. En algún momento aprenderá español con colombianismos y tendremos que volver con él para que conozca su país, su gente y parte de sus raíces. Mi esposa es francesa y yo, británico, así que ya tiene una mezcla cultural a la que se suma este tercer elemento tan bonito.

SEMANA: ¿Y cuál es la historia de Pacho, que, por cierto, salía bastante en las redes de la embajada?

G.H.: Pacho representa una combinación colombo-británica muy especial. Es un perro colombiano y lo adoptamos hace cuatro años siendo un cachorro, pero es de una raza británica: springer spaniel. Representa esa mezcla de culturas. Pacho es parte de la familia y viene con nosotros a Londres.

SEMANA: ¿Qué significó que sus cuatro hijos vivieran esta experiencia en Colombia?

G.H.: Yo crecí en Londres hasta los 18 años, y, evidentemente, para los niños viajar por el mundo es una experiencia distinta. Le estoy muy agradecido a mi esposa por su flexibilidad y por haberme acompañado a donde fuera. Para los niños, conocer esta cultura y hacer amigos colombianos de por vida ha sido maravilloso; ya están haciendo planes para verse en el Reino Unido o para volver. El trabajo nos permitió viajar bastante, pero también intentamos descubrir la riqueza de este país en familia.

SEMANA: Usted disfrutó mucho la cultura, la música, la fiesta colombiana. Lo vimos en varias publicaciones con Shakira.

G.H.: La música ha sido un tema muy particular en estos cuatro años. Shakira encarna realmente ese biculturalismo: no hay nadie más orgullosamente colombiana que ella, quizás la mejor embajadora del país en el mundo, pero también aprendió inglés desde muy joven y canta en ambos idiomas. Además, es barranquillera. Nosotros, a través del British Council y en trabajo con la Alcaldía de Barranquilla, tenemos un programa de bilingüismo con la apuesta de que se convierta en una ciudad bilingüe para 2030, mejorando la calidad de la enseñanza del inglés en todos los colegios públicos.

SEMANA: Cambiando de tema, a usted le tocó vivir el giro de Colombia a la izquierda. ¿Cómo le fue con el Gobierno de Gustavo Petro?

G.H.: Una relación diplomática es algo sumamente amplio. La relación con el Gobierno saliente y entrante es vital, pero estamos hablando de una historia de más de 200 años, que celebramos recientemente. Es una relación de largo plazo entre Estados que trasciende a los Gobiernos centrales: abarca las autoridades locales, las instituciones, la fuerza pública, los empresarios y la sociedad civil. Es una construcción entre pueblos que seguirá fortaleciéndose con cualquier Gobierno que esté al mando.

y gastar. Ese gasto se basaba en ingresos supraoptimistas, con cuestionable rigor y fundado en argumentos que se soportaban en expectativas irreales. Por eso el nuevo Gobierno apoyó la iniciativa del Legislativo de que fuera devuelto al ministro para modificarlo.

Producto del mantra del gasto, las finanzas públicas han presentado un permanente deterioro que se observa en el déficit público abultado y el insostenible ritmo de crecimiento de la deuda. El ministro Gómez ubica ese déficit en 7,8 por ciento del producto interno bruto. Más alto que en la pandemia del covid.

En particular, las fuentes para endeudarse y poder gastar, gastar y gastar han generado varios indeseados y peligrosos malestares para la estabilidad económica y financiera. Una muy fuerte apreciación del peso colombiano, el aumento en las tasas de interés de la economía, así como un mayor deterioro en la estabilidad de precios de la economía, como se refleja en la inflación.

Además, como lo señalaron al Congreso tanto el Ministerio de Hacienda y Crédito Público como el Banco de la República, el endeudamiento no se ha destinado para invertir, sacrificando así nuevas capacidades de crecer y generar ingresos para el repago de la deuda, sino para el funcionamiento del Estado y, en particular, para un desbordado crecimiento de la burocracia.

Pero ese, siendo ya muy negativo, es solo uno de los aspectos que enredan el manejo macroeconómico del nuevo Gobierno. Pagar la deuda depende de la capacidad de generar crecimiento económico, y ese crecimiento es determinante para que el país pueda tener acceso a nueva, y ojalá en mejores condiciones, financiación.

Otro aspecto muy delicado, sobre el cual hay muy poco margen de maniobra, es el elevado monto que debe pagarse en intereses de la deuda. El Gobierno Petro no solo se endeudó más, sino que lo hizo más caro. En particular, los 118 billones para pagar servicio de deuda en 2027 reflejan la forma en que el Gobierno decidió endeudarse para hacer posible su lema de gastar, gastar y gastar.

Luego, la agenda del nuevo Gobierno para recomponer el rumbo es clara, pero nada exenta de complicaciones como los probables efectos del fenómeno de El Niño, la situación del sector energético o la crisis de la salud.

Esta semana, a esas complicaciones hay que sumar los múltiples efectos del terremoto y la urgencia frente a los problemas sociales, humanos y económicos que deja en una amplia zona del territorio nacional. Su efecto extendido lo hace más costoso y complejo de atender o articular todo el esfuerzo institucional.

En esa línea, la coordinación macroeconómica con el Banco de la República es fundamental. Lograr estabilizar y luego bajar la inflación, reducir el hueco fiscal, disminuir el déficit sin golpear el crecimiento o sin sacrificar la ya maltrecha inversión y lograr dinamizar el sector privado parecen ir de la mano con evitar más cargas tributarias. El Gobierno tenía previsto incluso reducir esas cargas, pero el terremoto hizo que eso no fuera tan inmediatamente viable, lo que hace que, siendo necesario, deba esperar.

A todo lo anterior se suma el creciente hueco en la balanza comercial de bienes y la necesidad de evitar más efectos negativos de la tasa de cambio en el sector productivo. Por lo mismo, el manejo de liquidez a la economía y la forma en que dicha liquidez se dé vía compra de dólares resulta ser un aspecto clave en la coordinación macroeconómica con el Banco de la República. Del mismo modo, una mayor acumulación de reservas internacionales resulta muy pertinente para el manejo prudencial de cara a la estabilidad financiera y dado que existen riesgos de choques externos que se podrían amplificar con la delicada situación interna.

Por todo lo señalado, resulta acertado que el Congreso de la República regrese al Gobierno el proyecto de presupuesto para el año 2027 y se pueda modificar en el sentido que el propio ministro Miguel Gómez ha señalado sobre su composición y sobre su tamaño.

El ministro ya ha anunciado un recorte de lo que se estima es una sobredimensión de la burocracia y una sobrecarga en el peso del rubro de funcionamiento, tanto en términos absolutos como relativos. Sobre todo cuando se compara su crecimiento frente al resto de rubros como el de la inversión. Al mismo tiempo, al ministro no le cuadran los números, por eso señala el proyecto que se retira. Y no le cuadran porque, siendo el mayor presupuesto de la historia y estando desfinanciado, le faltan recursos en sectores que el anterior Gobierno buscó estrangular, pero que forman parte de las necesidades elementales y básicas de los colombianos.

Era el precio a pagar para poder adelantar, después del atardecer, el trabajo que le exigía su oficio como docente.

“Tocaba salir de la comunidad e ir al pueblo. Era la mejor opción para muchos. La gente viajaba con todo lo que podía cargar. La otra opción era comprar una planta. Se le echaba gasolina y aceite, pero duraba máximo cuatro horas. No era tan rentable”, dijo Buenaventura, de 48 años y quien creció acostumbrado a la oscuridad en Youren, su comunidad en la zona rural de Uribia, conocida como la capital indígena de Colombia.

Su rutina estaba marcada por la preocupación ante la llegada de la noche. “Había que hacer todo lo posible por trabajar y hacer las cosas antes de que oscureciera. Teníamos que aprovechar el día al máximo”, añadió Buenaventura, docente desde hace 18 años.

La falta de luz tenía repercusiones en su oficio, como la falta de internet y el acceso limitado a la información. También afectaba su cotidianidad. Ni siquiera podía comprar carnes por cantidades al no tener dónde refrigerarlas.

La situación mejoró cuando su hermano, quien vive a 500 metros de su casa, compró un panel solar sencillo que solo permitía cargar algunos dispositivos sin salir de la comunidad. Pero la alternativa seguía siendo insuficiente. En días nublados o de invierno, el panel no se cargaba.

La solución definitiva llegó este año, justo cuando el sistema de su hermano estaba fallando. Fue posible gracias a Sol Kai, una iniciativa de AES Colombia que, a través de sistemas solares autónomos, llevó energía limpia, constante y asequible a 840 familias de comunidades rurales de la Alta Guajira.

El 18 de marzo pasado, Buenaventura tuvo por primera vez luz eléctrica en su casa las 24 horas. Nunca olvidará la felicidad que sintieron él y su pareja, con quien vive. Ese día representó el fin de la angustia por la inminencia de la noche.

Quedó encandelillada por los nuevos focos de su casa. “Esto ha sido una bendición para nosotros. Nuestra calidad de vida ha mejorado. Ahora estamos casi al nivel de una zona urbana”, dijo conmovido.

El sistema de paneles, además, sigue funcionando en días nublados y de invierno, y está pensado para prestar un servicio sostenible en el tiempo porque la empresa Soluna le hace mantenimiento regularmente a cambio de una tarifa mensual que se cancela con un sistema prepago y que es menor al costo de un viaje ida y regreso a cargar el celular.

Las rutinas de Buenaventura cambiaron radicalmente. Pudo empezar a cargar sus dispositivos en casa, y adquirió electrodomésticos. Nevera y ventilador, los principales. Por primera vez pudo almacenar carnes, queso y vegetales sin miedo a que se dañaran.

También dejó de sufrir sin el alivio de un “abanico”. Y ya no tuvo que viajar hasta Uribia para tomar un jugo recién preparado. “Ya podemos licuar aquí mismo. Ahora sí podemos comprar frutas y traerlas a casa”, dijo.

Su vida mejoró. Lo mismo ocurrió con sus vecinos. Como los niños y algunos de sus estudiantes, que ahora pueden estudiar hasta tarde con acceso a internet y no, como antes, a la luz de una vela.

O aquellos que adquirieron televisores y ya pueden ver programas en la comodidad de su hogar. O los que, después de comprar neveras y congeladores, han emprendido vendiendo helados, bolis y hielo.

“Tener electricidad significa un salto muy importante para empezar a salir del círculo de pobreza. Empezando por el simple hecho de que puedes tener más tiempo para planear el día siguiente y dedicarte a crecer y producir”, dijo Patricia Aparicio, gerente de asuntos corporativos y sostenibilidad en AES Colombia, y quien ha atestiguado la transformación de la zona como resultado de un proceso participativo con las comunidades wayuu que incluyó más de 15 años de diálogo dentro del respeto por su cultura y comprensión por sus necesidades. El objetivo era que la comunidad fuera protagonista de su propio desarrollo.

Y el cambio seguirá expandiéndose. El proyecto, en su primera etapa, está beneficiando a 840 hogares y en su segunda etapa, buscará llegar a 1.200 hogares adicionales aproximadamente bajo el mismo modelo sostenible que asegura operación, mantenimiento y acompañamiento social permanente.

Para los cerca de 7.000 beneficiarios, el acceso a la electricidad abrirá posibilidades que antes parecían inalcanzables. Quienes ya cuentan con el servicio en su casa pueden dar fe. Además, es un modelo totalmente replicable y probado que ya está siendo tomado por otros actores para solucionar la falta de luz en los territorios dispersos en toda Colombia.

La novedad se ve incluso en los detalles más pequeños y significativos. Patricia Aparicio lo ha constatado en muchos ejemplos que recompensan la extenuante labor en Sol Kai. Uno de los que más la han conmovido ha sido el de Silvina Uriana Pushaina, de la comunidad de Cubamana. “Nos dijo: ‘La próxima vez que ustedes vengan en diciembre, voy a tener un árbol de Navidad’. Es una frase sencilla, pero resume algo muy profundo”.

El mismo Buenaventura Mejía se siente por momentos en otro lugar. De hecho, cuando está volviendo tarde de Uribia, después de alguna diligencia, hay un punto de la carretera desde donde su comunidad se ve a lo lejos, ahora iluminada.

“Se ve bonita en la noche. Ya parece un pueblo”, dijo emocionado. Un gesto tan simple para millones como prender un interruptor, se volvió para Buenaventura y sus vecinos, el recordatorio de que la vida puede cambiar rotundamente con algo que millones dan por sentado.

Alejandro Gutiérrez (A. G.): Durante muchos años la sostenibilidad se enfocó en reducir emisiones, consumir menos recursos y generar menos residuos. Pero ya no es suficiente frente a desafíos como la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y las desigualdades sociales.

La regeneración implica cambiar la pregunta: no se trata únicamente de reducir impactos, sino de cómo nuestras operaciones pueden contribuir activamente a restaurar ecosistemas, fortalecer comunidades y generar prosperidad compartida. En Natura esa visión se materializa en nuestra estrategia Visión 2050: Regenerar y Prosperar.

¿Qué lecciones les ha dejado el trabajo con comunidades locales?

A. G.: La principal es que la conservación solo es sostenible cuando genera oportunidades para las personas que habitan los territorios. Cuando las comunidades participan de manera justa en las cadenas de valor, la biodiversidad se convierte en un activo económico capaz de generar bienestar y conservar ecosistemas.

Trabajamos con más de 10.500 familias amazónicas proveedoras de ingredientes de la sociobiodiversidad. Gracias a estas alianzas, hemos contribuido a conservar más de 2,2 millones de hectáreas de bosque y a fortalecer cadenas productivas basadas en bioingredientes como castaña, acaí, copoazú y andiroba, entre otros activos amazónicos.

Hoy Natura utiliza más de 46 bioingredientes amazónicos en su portafolio.

¿Cómo logran convertir la sociobiodiversidad amazónica en una fuente de innovación, valor compartido y desarrollo territorial?

A. G.: Para Natura, la Amazonia no es únicamente un territorio de abastecimiento. Es un laboratorio vivo de conocimiento, ciencia e innovación.

Trabajamos con capacidades de investigación y desarrollo que nos permiten transformar activos naturales en soluciones de alto valor. Integrar la naturaleza en la estrategia de innovación permite desarrollar nuevos mercados, productos diferenciados y relaciones más sólidas con consumidores cada vez más conscientes.

¿Qué indicadores utiliza Natura para medir el éxito de sus iniciativas ambientales y sociales y qué resultados considera más relevantes?

A. G.: Desarrollamos una metodología pionera llamada Impacto Integrado y Pérdidas y Ganancias (IP&L), que nos permite traducir en valor económico los impactos que generamos sobre el capital natural, social y humano.

Nuestro análisis muestra que, por cada real brasileño de ingreso generado, Natura produce cuatro reales brasileños en impacto socioambiental positivo.

¿Qué oportunidades ofrece la economía circular para rediseñar productos, materiales y procesos, y cómo puede convertirse en una ventaja competitiva para las empresas?

A. G.: Entendemos la circularidad como una oportunidad para repensar productos, materiales y cadenas de valor. Esto implica desarrollar envases reutilizables, incorporar materiales reciclados, reducir el uso de recursos vírgenes y prolongar la vida útil de los materiales.

Un ejemplo emblemático son los repuestos o refills, una innovación que reduce significativamente el uso de materiales y abre nuevas formas de consumo más circulares.

En Colombia, durante 2025 se recuperaron 4.400 toneladas de material posconsumo y la tasa de reciclaje llegó al 21,4 %, casi un punto porcentual más que el año anterior.

El resultado está acompañado por una infraestructura que ya supera los 1.000 puntos de recolección, tiene presencia en 21 departamentos y reúne a más de 335 organizaciones gestoras. En paralelo, las iniciativas de economía circular de la compañía tienen un impacto directo e indirecto sobre cerca de 36.700 recicladores de oficio en el país.

Los avances en Colombia hacen parte del más reciente Informe de Sostenibilidad de Tetra Pak, que también registra resultados en materia de descarbonización e innovación. Durante 2025, la compañía redujo en 34 % las emisiones de gases de efecto invernadero de toda su cadena de valor frente a 2019. En sus operaciones directas, la reducción llegó al 56 % y el 97% de la energía utilizada provino de fuentes renovables.

A nivel global, Tetra Pak destinó cerca de 100 millones de euros a investigación y desarrollo de envases con menor huella de carbono, además de otros 42 millones de euros para desarrollar cadenas de recolección y reciclaje de envases posconsumo.

Una red que se extiende por Colombia

Recuperar un envase es apenas el primer paso. Para que pueda volver a utilizarse se necesita una cadena capaz de recogerlo, transportarlo, procesarlo y encontrarle una nueva aplicación.

En Colombia, esa infraestructura reúne más de 335 organizaciones gestoras, tiene cobertura en 21 departamentos y cuenta con más de 1.000 puntos de recolección.

Una de las iniciativas que hace parte de esta estructura es Recíclamos, desarrollada junto con Ekored, que centraliza procesos de logística y comercialización de materiales reciclables en más de 600 municipios. A esta red se suman más de 100 Ecobots, que son estaciones que buscan incentivar el reciclaje ciudadano mediante recompensas.

El material recolectado continúa su recorrido en plantas de transformación como Proplanet, aliado de Tetra Pak, que durante el 2025 duplicó su capacidad para el aprovechamiento de la fibra y el polialuminio recuperados de estos envases, ampliando las posibilidades de reincorporarlos a nuevos procesos productivos.

Del envase a nuevos productos

El destino de los materiales recuperados ya no termina en la recolección. Parte de ellos vuelve al mercado convertida en productos de uso cotidiano.

El polialuminio recuperado se utiliza para fabricar EcoBins, una línea de canecas desarrollada junto con Estra y comercializada en retailers, tiendas propias y canales de comercio electrónico. También se incorpora en pupitres e infraestructura escolar desarrollados y en soluciones de vivienda de Casas Homeko.

Además, Tetra Pak participa de Iniciativas colectivas de responsabilidad extendida del productor como Red Reciclo de Cempre y Vision Circular de la Andi, junto a sus clientes, aliados comerciales y otras empresas.

La lógica es sencilla, aunque llevarla a escala requiere una cadena mucho más amplia: recuperar los materiales, transformarlos y conseguir que tengan una nueva utilidad. En el caso del polialuminio, ese proceso ya está dando lugar a productos que regresan al mercado.

El impacto en los recicladores

El crecimiento de esta cadena también tiene un componente social. Según las cifras reportadas por Tetra Pak, sus iniciativas de economía circular tienen un impacto directo e indirecto sobre cerca de 36.700 recicladores de oficio en Colombia.

Uno de los proyectos asociados a esta población son las Bibliotecas Circulares, que son espacios orientados a la educación, el reconocimiento y el bienestar de los recicladores y sus familias en Antioquia.

Así, el funcionamiento de la cadena depende de distintos actores: los recicladores que recuperan los materiales, las organizaciones gestoras que los reciben y comercializan, los operadores que participan en su traslado y las empresas que los transforman en nuevas materias primas.

Por lo tanto, ese entramado es el que permite que el reciclaje deje de ser únicamente un proceso de separación de residuos y se convierta en una actividad vinculada con nuevos productos y mercados.

El reto es recuperar más y aprovechar mejor

El 21,4 % de tasa de reciclaje alcanzado en 2025 representa un crecimiento de casi un punto porcentual frente al año anterior.

Por ahora, las cifras muestran que esa cadena ya tiene una dimensión considerable en Colombia: 4.400 toneladas recuperadas en un año, más de 1.000 puntos de recolección, presencia en 21 departamentos, más de 335 organizaciones gestoras y cerca de 36.700 recicladores vinculados directa o indirectamente a estas iniciativas.

Sin embargo, el reto ahora es ampliar esa cadena: lograr que más envases sean separados y recolectados, que más materiales lleguen a procesos de transformación y que encuentren nuevas aplicaciones una vez recuperados.

Porque el reciclaje no termina cuando un consumidor deposita un envase en el lugar adecuado. Ese gesto es apenas el comienzo de una cadena que puede convertir un residuo en materia prima y, posteriormente, en un nuevo producto.

Ese es el camino que impulsa el Grupo GreenLand, un ecosistema agroindustrial colombiano con operaciones agrícolas, industriales y de servicios, a través de su estrategia de sostenibilidad Agricultura Regenerativa 360. El modelo está construido sobre nueve pilares: gobernanza, talento, suelo y ciencia, biodiversidad, agua, economía circular, acción climática, regeneración social y tejido económico, con el propósito de transformar la producción y fortalecer los territorios donde opera.

“A través de nuestro modelo de Agricultura Regenerativa 360 estamos convencidos de que es posible producir de manera competitiva mientras contribuimos a la regeneración de los ecosistemas, al fortalecimiento de las comunidades y al bienestar de miles de familias. Por eso vemos la sostenibilidad como una inversión que genera valor compartido y crea las condiciones para un crecimiento sostenible y rentable en el tiempo”, afirmó Juana Botero, gerente de Sostenibilidad del Grupo GreenLand.

Como parte de su programa Igualdad de Oportunidades, en 2025 la compañía realizó 1.960 nuevas contrataciones, de las cuales 1.019 correspondieron a jóvenes. Además, continuó fortaleciendo la inclusión de talento femenino: el 38,4 % de los cargos directivos son ocupados por mujeres.

Uno de los ejes de la estrategia es BioOrigen, el centro de ciencia y agricultura regenerativa del Grupo GreenLand, encargado de desarrollar e implementar soluciones biológicas para mejorar la salud de los cultivos y de los ecosistemas.

Durante 2025, BioOrigen intervino más de 5.600 hectáreas de cultivos de banano y aguacate mediante el uso de bioinsumos y controladores biológicos, fortaleciendo prácticas agrícolas que reducen la dependencia de insumos convencionales y promueven una agricultura más sostenible y resiliente. Gracias al manejo integrado con bioinsumos y al control mecánico, el uso de agroquímicos en el cultivo de banano se redujo en un 15,4 %.

La gestión eficiente del agua también hace parte de la estrategia. Durante el año, el consumo del recurso disminuyó en un 83 % gracias a la implementación de tecnologías de ahorro y al aprovechamiento de aguas lluvias, lo que permitió optimizar su uso dentro de la operación.

En economía circular, el Grupo GreenLand transformó 37.736 toneladas de residuos provenientes del cultivo de banano, reincorporándolos al suelo como material orgánico. De manera complementaria, Agriplast, una de las compañías del ecosistema GreenLand, convierte residuos plásticos posindustriales en materia prima secundaria para promover su reutilización.

En materia de acción climática, la compañía midió por primera vez la captura de carbono en sus cultivos de aguacate, alcanzando 28.266 toneladas de CO₂, una cifra que supera en un 25 % las emisiones generadas por el Grupo. Además, renovó por quinto año consecutivo su certificación como empresa Carbono Neutro otorgada por Icontec.

GreenLand también avanzó en eficiencia energética mediante la autogeneración de 147.151 kilovatios-hora de energía solar en sus sedes de Envigado y Control B. A esto se suma una red de 44 estaciones climatológicas que fortalece la toma de decisiones agronómicas mediante información en tiempo real.

En el frente social, la organización destinó 19.537 millones de pesos a programas sociales que beneficiaron a 39.127 personas, lo que representa un incremento del 22,5 % frente a 2024. Además, el 76,27 % de sus compras se realizó a proveedores del territorio, impulsando las economías locales y fortaleciendo el desarrollo de las comunidades donde tiene presencia.

Catalina Montes (C.M.): El futuro de la alimentación no depende solo de cuánto producimos, sino de la calidad nutricional. Eso implica desarrollar soluciones que generen un impacto real en la salud y el bienestar de las personas.

En Alpina potenciamos el valor nutricional de la matriz láctea y la unimos con ciencia e innovación para desarrollar productos que respondan a los gustos, hábitos y necesidades nutricionales de los colombianos y le aporten a su calidad de vida.

¿Cómo convertir la innovación nutricional en impacto real?

C.M.: Contamos con un Instituto de Investigación reconocido en Categoría A por MinCiencias, que trabaja por entender esas necesidades nutricionales y desarrollar soluciones basadas en evidencia científica.

Ejemplo de esto es el Alpi10, un producto que aporta parte de los nutrientes críticos que promueven un adecuado crecimiento y desarrollo durante la infancia. Otro ejemplo es el Kéfir Plus, único con Fibra prebiótica GOS diseñada por nosotros, que contribuye al buen funcionamiento del sistema digestivo.

Esta visión se materializa en una inversión anual cercana a los 70.000 millones de pesos en innovación.

Si la nutrición comienza en el campo, ¿qué cambia en la forma de trabajar con los productores?

C.M.: La nutrición comienza en el suelo y en el bienestar animal, que se refleja en la calidad de la leche y en el balance entre el cuidado del medio ambiente y el aumento de la productividad y competitividad de los ganaderos.

Nuestra relación con ellos es de largo plazo, basada en transferencia de conocimiento y trabajo conjunto. Hoy brindamos asistencia técnica al ciento por ciento y fortalecemos ese trabajo con Agrósfera, una plataforma propia que les ayuda a la toma de mejores decisiones en las fincas.

Gracias a ello, alcanzan niveles de productividad 3,5 veces superiores al promedio nacional. Cuidar el origen de nuestra materia prima no solo mejora la competitividad del campo; también garantiza alimentos con mayor valor nutricional y producidos de manera cada vez más sostenible.

Ustedes la presentan como un habilitador del negocio. ¿Cómo se traduce esa visión en decisiones concretas?

C.M.: La sostenibilidad está en lo que hacemos todos los días y la forma cómo lo hacemos. Estamos convencidos de que es el camino correcto para construir un mundo en equilibrio y, al mismo tiempo, impulsar la competitividad, el progreso del país y el crecimiento rentable de la compañía.

Y no lo construimos solos, lo hacemos de la mano de aliados y de toda nuestra cadena de valor, para lo cual nos enfocamos en cuatro frentes: ganadería sostenible, circularidad, gestión responsable de los recursos naturales y desarrollo social.

En la práctica esto se refleja en logros como llevar productos de alto valor nutricional al 97 % del territorio colombiano; autogenerar el 24 % de la energía que consumimos a nivel nacional a partir de biogás y energía solar; además de recuperar y transformar el equivalente al ciento por ciento del plástico que ponemos en el mercado.

La sostenibilidad también depende de consumidores y aliados. ¿Por qué es clave avanzar hacia un modelo colectivo?

C.M.: Los consumidores son el principal aliado de empresas como Alpina para que la sostenibilidad sea una realidad. Cada compra que realiza un consumidor de un producto Alpina, genera un círculo virtuoso que le permite a la compañía continuar operando, generar empleo formal y de calidad, invertir en investigación para el desarrollo de nuevos productos, en mejorar su operación e impulsar las diferentes iniciativas de sostenibilidad que nos ayudan a generar un mundo en equilibrio.

Esto a su vez le permite al consumidor recibir cada vez productos de mejor calidad, que contribuyen con su nutrición, desarrollo y bienestar y detrás de los cuales hay procesos e iniciativas que cuidan los recursos naturales e impulsan el desarrollo del país. En su decisión de compra, el consumidor define en cada momento si continúa impulsando ese círculo virtuoso.

Al final, un mundo en equilibrio no es el resultado del esfuerzo de una sola empresa, sino del aporte de cada actor de la cadena. Y el consumidor es uno de los actores más relevantes en esa cadena.

Juan Corredor (J.C.): El agua es uno de los mayores activos naturales de Colombia y, al mismo tiempo, uno de los grandes desafíos para muchas comunidades. Para el Sistema Coca-Cola en Colombia, cuidar este recurso significa trabajar junto con otros para contribuir a la seguridad hídrica de los territorios donde estamos presentes.

Con el tiempo entendimos que hablar de este líquido va mucho más allá del uso eficiente en nuestras operaciones. Esa visión nos llevó a evolucionar hacia una estrategia integral que conecta dos dimensiones: la protección de los ecosistemas y el trabajo conjunto con las comunidades para fortalecer el acceso a agua segura.

Hoy promovemos soluciones construidas con aliados locales, organizaciones sociales y comunidades, integrando conservación ambiental, infraestructura, fortalecimiento de capacidades y apropiación comunitaria.

Uno de los pilares de esta estrategia es Agua por el Futuro. ¿En qué consiste y cómo se construyen las alianzas para proteger ecosistemas estratégicos?

Juan Corredor (J. C.): Agua por el Futuro hace parte de nuestra estrategia integral de gestión del agua y busca contribuir a la conservación y restauración de ecosistemas estratégicos para la regulación hídrica.

Lo desarrollamos junto con el Fondo de Agua de Bogotá - Agua Somos, propietarios de predios, comunidades y otros aliados que conocen el territorio. Actualmente contribuimos a la protección de más de 1.500 hectáreas de ecosistemas estratégicos mediante acciones de restauración ecológica, protección de nacimientos de agua, cercas vivas, monitoreo ambiental y sistemas de recolección de agua lluvia.

En este trabajo, la participación de quienes viven en estos territorios es indispensable para que las acciones perduren.

¿Qué criterios utiliza Coca-Cola para priorizar los territorios donde interviene?

J. C.: Priorizamos territorios aledaños a nuestra operación para proteger los ecosistemas que nos rodean y donde existen mayores desafíos relacionados con el acceso a agua. También buscamos aliados con presencia y conocimiento del territorio, porque las soluciones solo funcionan cuando responden a las necesidades reales de cada comunidad.

Cada proyecto comienza escuchando. Conversamos con líderes comunitarios, organizaciones locales y aliados técnicos para comprender las condiciones ambientales, sociales e institucionales. No existen soluciones únicas; por eso, en algunos lugares acompañamos la instalación de plantas potabilizadoras; en otros, filtros comunitarios o domiciliarios; y en varios, procesos de conservación para proteger las fuentes de agua.

¿Cómo mide Coca-Cola el impacto de sus proyectos?

J. C.: Evaluamos resultados ambientales y sociales porque entendemos que ambos son necesarios para contribuir a la seguridad hídrica.

En conservación hacemos seguimiento a indicadores como hectáreas protegidas y restauradas, predios vinculados y acuerdos voluntarios. En acceso a agua segura medimos familias beneficiadas, capacidad de tratamiento, litros de agua potabilizados y cobertura alcanzada.

También damos seguimiento a aspectos como la participación comunitaria, el fortalecimiento de capacidades locales y la continuidad de las iniciativas.

¿Cómo garantizan que estas soluciones sean sostenibles en el tiempo y cuenten con una verdadera apropiación comunitaria?

J. C.: Desde el inicio las comunidades participan en la construcción de cada proyecto. Promovemos espacios de gobernanza, procesos de formación y acompañamiento técnico para fortalecer capacidades locales.

Buscamos que las personas conozcan el funcionamiento de las soluciones y puedan operarlas y hacerles mantenimiento. Cuando una comunidad participa desde el comienzo y hace suyo el proyecto, aumentan significativamente las posibilidades de que permanezca en el tiempo.

¿Cuál ha sido el principal aprendizaje de trabajar con las comunidades?

J. C.: El mayor aprendizaje es que las mejores soluciones no se diseñan desde una oficina; se construyen escuchando a quienes conocen el territorio.

Después de casi 100 años de presencia en Colombia hemos aprendido que el diálogo es una herramienta para construir confianza, entender mejor los desafíos y encontrar soluciones más pertinentes. Las alianzas permiten combinar conocimiento local, experiencia técnica y capacidades de diferentes actores para generar un mayor impacto.

Además, nos ha enseñado que contribuir al desarrollo de los territorios significa, ante todo, construir confianza y trabajar junto con otros para desarrollar soluciones más pertinentes. Esa visión inspira la manera como trabajamos hoy con diferentes actores para contribuir al cuidado del agua y al desarrollo local.

¿Cómo se construye en la práctica esa gobernanza compartida con las comunidades?

J. C.: Para nosotros la gobernanza significa construir las decisiones junto con quienes hacen parte del territorio.

Un ejemplo es Agua Viva, donde incluso el nombre y la identidad del proyecto fueron construidos conjuntamente durante una mesa de gobernanza. Las comunidades son protagonistas de su implementación, cuidado y continuidad.

¿Cómo pueden escalar estos modelos de acceso a agua y qué papel tienen las alianzas?

J. C.: La magnitud del desafío demuestra que ningún actor tiene todas las respuestas. Avanzar requiere sumar capacidades entre comunidades, organizaciones sociales, academia, empresas y Estado.

Cada uno aporta algo distinto: las comunidades conocen el territorio; las organizaciones sociales acompañan los procesos; el Estado fortalece la articulación institucional; y las empresas contribuyen con capacidades técnicas, innovación y recursos.

Cuando esos esfuerzos convergen es posible desarrollar soluciones más pertinentes y con mayores posibilidades de permanecer en el tiempo.

Frente a los factores externos, el margen de maniobra es limitado. Por eso, los empresarios tienen la mira puesta en el frente interno, donde sí ven espacio para actuar tras cuatro años en los que percibieron un entorno hostil, marcado por mensajes que interpretaron como ataques recurrentes al sector privado.

La llegada de un nuevo Gobierno los animó. Muchos líderes empresariales consideran que este será amigo de los industriales. De hecho, así lo manifestó el vicepresidente José Manuel Restrepo a través de un video enviado al auditorio del Congreso de la Andi, mientras que Bruce Mac Master, directivo del gremio de empresarios, confirmó lo que suena a una relación distinta a la que mantuvieron con la administración pasada: “Queremos trabajar con el nuevo Gobierno, pero necesitamos un marco que permita al sector privado invertir y producir”, sostuvo Mac Master en el evento que se realizó en Cartagena.

“Su generosidad va a permitir mitigar parte de este dolor”: el vicepresidente José Manuel Restrepo se excusó por no asistir al congreso de la Andi en Cartagena por el terremoto. Agradeció a los empresarios la donación de más de $ 10.000 millones. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/hAtj2c9uyp

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 13, 2026

Aunque el gabinete de Abelardo De La Espriella no participó de manera presencial, pues el terremoto alteró la agenda y concentró la atención del Gobierno en la emergencia humanitaria y la reconstrucción, los principales desafíos del sector sí estuvieron en el centro del Congreso de la Andi. No parece haber uno más importante que otro, porque todo es parte de un solo engranaje: volver a hacer de la empresa y la inversión los motores del crecimiento, y no a un ritmo de 2,6 por ciento, como se estima para 2026, sino del 5 por ciento, la apuesta de Mac Master para que se logre reducir la deuda pública, cumplir la regla fiscal y, principalmente, generar empleo y atacar la pobreza.

Para ello, los industriales no piden proteccionismo, sino reglas claras que ayuden a recuperar la confianza de los inversionistas. También están atentos a la reforma tributaria que presentará el Ministerio de Hacienda en septiembre y confían en que no implique nuevas cargas para las empresas, pues esperan que el enfoque sea estimular la reactivación económica. Incluso, en medio de la emergencia por el terremoto, que se suma a una lista de asuntos urgentes que el país ya debía resolver, algunos empresarios creen que puede abrirse una oportunidad para destrabar inversiones y acelerar proyectos pendientes.

El Estado tendrá que poner el acelerador en la reconstrucción de las zonas más afectadas por el terremoto y, de paso, podría avanzarse en proyectos de infraestructura rezagados. Definitivamente, construir o rehacer viviendas será un dinamizador, dijeron esperanzados algunos empresarios. Tanto es así que del Congreso de la Andi surgió la alternativa de crear un banco de materiales, al igual que adelantaron una campaña solidaria para recaudar dinero que donarán a la causa de los damnificados del sismo.

El punto es que industrias como las del acero, el cemento, el vidrio y la cerámica, entre otros insumos para la construcción, se producen con energía y se requiere que esta sea competitiva y confiable, lo que en la actualidad no está garantizado.

Ricardo Arango, gerente general de Afinia, una de las comercializadoras de energía en el Caribe colombiano, sostuvo que la urgencia de soluciones para el sector y para esta empresa en particular es apremiante. Sencillamente, no tienen caja en un momento en el que aumenta de manera exponencial la demanda, y ese requerimiento adicional de los consumidores, por las altas temperaturas, los obliga a comprarla más cara en la Bolsa. “Llegamos al límite. Afinia no es sujeto de crédito; la deuda, por 2 billones de pesos, es con EPM. La operación mensual cuesta 600.000 millones, pero arranca el fenómeno de El Niño y sube el costo comercial a 700.000 millones (compra de energía más cara). El recaudo por pago de los usuarios es de solo 400.000 millones. De subsidios por la energía que se les suministra a los estratos 1, 2 y 3, recibimos 60.000 millones por mes. Hasta el momento, el déficit acumulado es de 1,5 billones. No hay caja”.

Las razones de ello las han ventilado en distintas ocasiones, sin que se materialicen las soluciones: deuda pública, atraso en el pago de los subsidios, energía más cara, sin contar con las cargas tributarias que les dejó el Gobierno saliente. “Por ejemplo, pagábamos 10.000 millones de pesos en retención en la fuente y con el aumento en los anticipos pasamos a pagar 25.000 millones. Si estamos en dificultades, es algo que deberían quitar”, manifestó Arango. Más aún si lo único que no puede pasar ahora es un apagón energético, pues, como lo señaló Juan Ricardo Ortega en su participación en el Congreso de la Andi, “la seguridad energética no se puede separar de la competitividad industrial y, en ese contexto, el gas es indispensable para la confiabilidad del sistema. El Niño no se va a poder enfrentar sin gas”.

Golpes en distintos frentes

Cada sector vive una realidad distinta. Ernesto Fajardo, máximo líder de la organización empresarial Alpina, se refiere a la experiencia con la tasa de cambio, que tiene efectos tanto en lo largo como en lo ancho.

La divisa está en niveles inferiores a los 4.000 pesos tras una revaluación del peso colombiano en más del 15 por ciento. “Parte de las inversiones que hemos realizado son afuera, especialmente en Estados Unidos, donde hicimos una adquisición grande: la compañía láctea Clover Sonoma. Cuando uno trae los dólares acá, son menos pesos. Para exportar productos, los producimos en pesos y los vendemos allá en dólares, lo que está haciendo cada vez más difícil la exportación. Hemos tenido que hacer ajustes constantes de precio por la tasa de cambio. En los países donde no tienen esa revaluación de la moneda, se nos hace más difícil competir”, comenta el directivo de Alpina.

En el caso de Bavaria, según su presidente, Sergio Rincón, el panorama es otro. “La cerveza es un producto muy local, de marcas fuertes, que el consumidor reconoce y aprecia. No tenemos una competencia de una cerveza importada que sea sustituto masivo de nuestro producto. Al ser una industria local, que consigue la mayor parte de los insumos en el territorio nacional y trae algunas materias primas de fuera, no estamos sintiendo un impacto grande de la tasa de cambio”.

La preocupación de la industria cervecera está más por el lado de la energía, que, en definitiva, salpica a todo el sector productivo. No obstante, según expresa Rincón, la estrategia corporativa es intentar que todo dependa de maniobras internas. Es así como suscribieron un contrato de energía solar con Enel. “Un parque en Ponedera. Eso nos permite tener energía garantizada, pero no se puede desconocer que, si el sistema energético entra en crisis, nos afectará a todos. Por ello, la energía es un tema que hay que vigilar”.

Rincón agrega que, pese al control que se trata de ejercer para remar en el entorno complejo, hay temas internacionales que escapan a lo que pueden maniobrar. “La situación en el estrecho de Ormuz tiene impacto en los commodities como aluminio y cereales, lo que, en definitiva, impacta los costos de producir”.

Así las cosas, el empresariado colombiano, según lo manifestaron en el Congreso de la Andi, parece dispuesto a darle un margen de confianza al Gobierno de Abelardo De La Espriella. Todo dependerá de la manera como se traduzca dicho voto de confianza en resultados que estimulen la inversión privada y la productividad.

La jornada comenzó con una complejidad añadida que descolocó la estrategia de varias parejas. Luego de que los concursantes realizaron sus compras en la despensa con una idea clara en mente, la producción anunció un giro táctico: las parejas debían intercambiar sus canastas de ingredientes entre sí.

Esta dinámica obligó a los participantes a replantear sus recetas sobre la marcha, trabajar con insumos que no habían planificado y reaccionar bajo el rigor del tiempo. La improvisación fue la constante de la noche, dejando al descubierto tanto habilidades gastronómicas como momentos de notable frustración entre los competidores.

El punto de mayor tensión en el programa se concentró en el momento de la degustación, donde el nivel de detalle exigido por los jurados marcó diferencias sustanciales entre los platillos presentados:

• Verónica Orozco y Farah: Se consolidaron como la pareja destacada de la noche gracias a la preparación de una ensalada de inspiración griega. El equilibrio de sus ingredientes y la correcta ejecución del aderezo les valieron los elogios unánimes de los chefs y el triunfo de la jornada.
• Mariana y Tavo: Presentaron una propuesta fresca que recibió comentarios favorables en líneas generales. Sin embargo, en el juzgamiento de la chef Belén Alonso, la preparación no logró convencer del todo. Alonso señaló que a la ensalada “le faltaba alma”, argumentando que la vinagréta no alcanzó el punto de cohesión necesario.
• Pautips y Víctor: Cumplieron con una entrega consistente mediante una ensalada cremosa a base de vegetales y zucchi, logrando librar el reto sin mayores contratiempos.
• Martha e Iván Marín: Enfrentaron llamados de atención por parte de los jurados debido a un exceso de sal en el sazón de su ensalada, un error técnico recurrente en etapas de alta presión.
• Julieta Piñeres y Luciano D’Alessandro: Apostaron por una propuesta innovadora al incluir arroz de coliflor en su ensalada. No obstante, la elección no rindió los frutos esperados, ya que el tratamiento dado al ingrediente principal no fue del agrado del jurado.

Al cierre del episodio, los jueces entregaron sus veredictos definitivos. La victoria del reto de inmunidad fue otorgada a la pareja conformada por Verónica Orozco y Farah, quienes aseguraron su continuidad y tranquilidad por una semana más en la competencia.

En el extremo opuesto, la pareja integrada por Virginia y Marcela recibió el delantal negro. Su propuesta, centrada en una vinagreta a base de fresa, fue considerada la preparación con mayores fallas de la jornada por parte del jurado. Con esta decisión, ambas participantes quedan en riesgo de eliminación y deberán defender su permanencia en la siguiente etapa del concurso.

Durante la transmisión oficial, emitida por la señal de Canal 1, se anunció que el premio mayor fue otorgado al número 8893 bajo el signo Escorpión.

Estas son las cifras y signos ganadores de los tres sorteos más recientes de la lotería Super Astro Luna:

• Sorteo del 13 de agosto de 2026: número 7052 con el signo Capricornio.
• del 12 de agosto de 2026: número 9660 con el signo Géminis.
• Sorteo del 11 de agosto de 2026: número 9939 con el signo Escorpión.

El próximo sorteo del Super Astro Luna se jugará este sábado, 15 de agosto de 2026, a las 10:50 p. m. Este sorteo se transmite en vivo por televisión a través del Canal 1 y los resultados se pueden consultar en la página oficial del Super Astro.

Premios y modalidades de apuesta

El Super Astro Luna ofrece niveles de premios según el número de aciertos:

• 4 cifras + signo zodiacal: gana 42.000 veces el monto apostado.
• 3 cifras + signo zodiacal: gana 1.000 veces la apuesta.
• 2 cifras + signo zodiacal: gana 100 veces la apuesta.

Cómo jugar al Super Astro Luna

Participar en el Super Astro Luna es fácil y rápido:

• Escoger un número: El jugador debe seleccionar un número de cuatro cifras, entre 0000 y 9999.
• Asociar un signo zodiacal: Cada número se vincula a uno de los 12 signos del zodiaco: Aries, Tauro, Géminis, Cáncer, Leo, Virgo, Libra, Escorpio, Sagitario, Capricornio, Acuario o Piscis.

El valor de la apuesta mínima es de 500 pesos, mientras que la máxima puede ser de 10.000 pesos por jugada individual.

Los tres episodios ocurrieron en regiones diferentes y no existe información que permita establecer una relación entre ellos. Sin embargo, la cercanía temporal convirtió a esta semana en un periodo especialmente llamativo para la actividad sísmica.

Colombia fue el primer gran movimiento

El primero ocurrió en Colombia a las 7:34 a. m. del 10 de agosto. El Servicio Geológico Colombiano (SGC) reportó una magnitud de 7,4, con epicentro localizado a 12 kilómetros de San José del Palmar, Chocó, y una profundidad de 103 kilómetros.

El movimiento fue percibido en numerosas zonas del país, pero en los lugares críticos se reportaron cientos de muertos como también estructuras destruidas, esto principalmente en Chocó, Valle del Cauca y Manizales.

Ante la crisis, Colombia ha recibido ayudas diferentes países, como también el apoyo de reconocidos rescatistas mexicanos, quienes en conjunto a la comunidad y equipos de rescate nacionales continúan en la labor de encontrar vidas tanto humanas como también de animalitos que han quedado bajo los escombros.

El SGC informó que más de 12.000 personas habían reportado cómo sintieron el terremoto y señaló que también hubo registros en Panamá y Venezuela.

Julio Fierro, director general del SGC, describió el episodio como “el sismo que se ha sentido más fuerte en la última década en Colombia”.

Además, el organismo reportó 18 réplicas durante las primeras horas posteriores al terremoto.

Indonesia registró un terremoto de gran magnitud

El viernes 14 de agosto, otro movimiento de gran intensidad ocurrió cerca de Ende, Indonesia. El Servicio Geológico de Estados Unido (USGS) estableció una magnitud de 7,7 y una profundidad (preliminar) de 10 kilómetros.

El organismo estadounidense estimó que alrededor de 1,5 millones de personas estuvieron expuestas a movimientos fuertes o severos y advirtió que “es posible que se produzcan algunas víctimas y daños”.

El USGS también señaló que podrían presentarse nuevas sacudidas después del terremoto, algunas de ellas potencialmente fuertes.

Asimismo las redes sociales no dejaron pasar este acontecimiento donde se compartieron videos e imágenes impactantes de este sismo, presentando casas destruidas, personas huyendo y otras resistiendo en estructuras.

Tras un terremoto de magnitud 7,7 que desencadenó una alerta de tsunami en Indonesia, con epicentro en la isla de Flores, se reportan daños en varias infraestructuras. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/ZBXPtVFRAD

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 15, 2026

Tras el terremoto, la Dirección General Marítima (Dimar) se pronunció, pues los colombianos continuaban con la incertidumbre si podría verse afectada costa Pacífica colombiana ante un tsunami.

Luego de evaluar la información disponible en dos boletines, la entidad concluyó que el movimiento no reunía las condiciones necesarias para generar este fenómeno en el país.

Granada cerró la semana con otro sismo

Horas después, otro terremoto fue registrado cerca de Otura, en Granada, España, el cual, de acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) tuvo una magnitud de 5,2.

España registró un temblor de magnitud 5,2 durante la madrugada del sábado 15 de agosto. El Servicio Geológico de los Estados Unidos ubicó el epicentro a solo 1 km de Otura, Granada. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/GwxsRIaMjw

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 15, 2026

El epicentro se ubicó apenas a un kilómetro al suroeste de Otura, un municipio de la provincia de Granada, en Andalucía, al sur de España. El evento ocurrió a las 23:04 UTC del 14 de agosto, cuando en España peninsular ya era la madrugada del sábado 15.

Así, en menos de una semana, tres países registraron terremotos de distinta magnitud, dejando a agosto marcado por una inusual sucesión de movimientos sísmicos.

Las loterías en Colombia ofrecen la posibilidad de ganar premios millonarios en diferentes modalidades.

Es importante tener en cuenta que estos juegos de azar a nivel nacional son regulados por Coljuegos y, para evitar ser víctima de estafas, es crucial adquirirlos a través de los puntos oficiales.

Resultados del más reciente sorteo de la Lotería de Cundinamarca

Premio mayor de $ 6.000.000.000

• Número xxxx de la serie xxx.

Números ganadores de los últimos 3 sorteos de la Lotería de Cundinamarca

• Sorteo del 27 de julio de 2026: número 6783 de la serie 290.
• Sorteo del 30 de junio de 2026: número 5191 de la serie 204.
• Sorteo del 16 de junio de 2026: número 0139 de la serie 170.

El próximo sorteo de la Lotería de Cundinamarca se jugará el día 10 de agosto de 2026 a las 11:15 de la noche. Este sorteo se transmite en vivo y los resultados se pueden consultar en la página web de la Lotería de

En el puerto sobre el Pacífico se mueve gran parte de la carga que entra y sale del país; por eso cualquier interrupción tiene graves consecuencias.

Los primeros en levantar la mano fueron los cafeteros, que por esta vía despachan el 60 por ciento del grano que sale de Colombia. Debido al movimiento telúrico, las operaciones en Buenaventura, que cuenta con tres terminales —Agua Dulce, Sociedad Portuaria y TCBUEN—, estuvieron cerradas tres días, dado que era necesario revisar la infraestructura y atender la emergencia que estaban viviendo los bonaverenses, muchos de ellos trabajadores de los puertos.

Como resultado, la carga se represó y varios buques tuvieron que retrasar o modificar sus itinerarios, afectando a exportadores e importadores. No pudieron atender sus compromisos a tiempo, pese a que se activaron pólizas de cumplimiento ante un evento de fuerza mayor.

Buenaventura es el principal receptor de las compras que se traen del exterior y en particular de Asia. De los 31.300 millones de dólares que el país importó entre enero y mayo, 8.140 millones entraron por la aduana de ese municipio vallecaucano. Una empresaria que se dedica a importar mercancía desde China señaló que estos retrasos generan sobrecostos, pues, en la medida en que se demoran las entregas a sus clientes, también se postergan los pagos, lo que implica un mayor costo financiero.

Javier Díaz, presidente de Analdex, explicó que el problema no estuvo solo en los puertos, sino también en las vías de acceso a Buenaventura, afectadas por derrumbes, que se fueron despejando de manera gradual. “Hay que ver cómo se va a trabajar de aquí en adelante porque los camiones que iban hacia el puerto y quedaron detenidos no tienen claro cómo se van a enturnar. A eso se suma la dificultad para conseguir vehículos que viajen a Buenaventura, pues, ante la coyuntura, algunos transportadores prefieren dirigirse a otros destinos, lo que podría presionar al alza el valor de los fletes”.

Carlos de la Roche, commercial manager de TCBUEN, puerto que pertenece a la multinacional APM Terminals, precisó que están recuperando las operaciones de manera gradual y bajo estrictas condiciones de seguridad. Aún no tiene una fecha exacta para el retorno al ciento por ciento, pero, a medida que vayan avanzando, lo irán comunicando a sus usuarios. Agregó que sus operaciones de café, azúcar y carga suelta ya están activas y esperan progresivamente movilizar los demás tipos de carga.

En la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura informaron que las operaciones de carga contenerizada, carga general y granel líquido ya se encuentran operando al ciento por ciento. En cuanto a la carga sólida a granel, las operaciones continúan bajo un esquema especial de contingencia.

En el Puerto Industrial Aguadulce indicaron que sus equipos se encuentran completamente operativos; sin embargo, mantienen una operación restringida y controlada debido a que parte de su personal continúa enfrentando dificultades personales, familiares y de movilidad derivadas de la emergencia.

Tres días después del terremoto, los cafeteros informaron que lograron retomar de manera fluida las exportaciones a través de los terminales marítimos del Caribe, en Cartagena y Santa Marta. No obstante, persisten las alertas: la recuperación del país exige que la actividad económica mantenga su ritmo y contribuya a financiar la reconstrucción después de esos devastadores segundos.

Durante décadas, la literatura fantástica y la ciencia ficción trataron la diversidad sexual y de género desde las sombras: a través de metáforas de alienación o roles trágicos en los que la identidad no heterosexual conllevaba indefectiblemente un destino aciago. Históricamente, los grandes géneros literarios de lo irreal usaban al “otro” (el alienígena, el monstruo, el marginado) como un reflejo de la exclusión social. Sin embargo, en la narrativa actual liderada por autores como T. J. Klune, Becky Chambers, Ryka Aoki o Travis Baldree, se produce un viraje radical: lo queer deja de ser un problema a resolver para convertirse en puerto seguro.

Desde una perspectiva filosófica, este cambio supone abandonar la ontología del conflicto heroico –donde la identidad se valida mediante el sufrimiento y el combate contra el prejuicio– para abrazar una ontología del cuidado. En las obras de Klune, el autor no plantea la diferencia como una amenaza que exige asimilación, sino como una manifestación natural de la abundancia del ser. La otredad no produce espanto, sino comunidad.

Bajo mi piel nos sitúa en 1995 en Oregón. Nate Cartwright, un personaje devastado por el luto, el rechazo familiar tras salir del clóset y el desempleo, se refugia en la remota cabaña de sus difuntos padres. Su aislamiento se quiebra con la irrupción de Alex, un exmilitar tan hermético como peligroso, y Artie, una niña de 10 años con poderes telequinéticos desbordantes y una insaciable fascinación por el tocino. Artie es el resultado de experimentos secretos del Gobierno estadounidense en torno a vida extraterrestre y tecnología alienígena. Perseguidos por un organismo gubernamental implacable dispuesto a destruirla, los tres emprenden una huida desesperada.

En la novela, Nate padece un trauma reprimido; su psique es una estructura fracturada que encuentra reposo en la vulnerabilidad. Alex personifica el duelo moral del soldado desgarrado entre el deber estatal y la empatía instintiva. El romance queer no es un mero adorno: atraviesa la obra como un eje de redención. En una sociedad opresiva, el amor entre ambos surge como un acto de resistencia colectiva y reconciliación con la propia piel.

Klune entrelaza las conspiraciones de la Guerra Fría e investigaciones sobre ovnis con una reflexión acerca de lo extraño (unheimlich). En su narrativa se perciben ecos de Expedientes X y la nostalgia poética de Stephen King, impregnando este road trip de una calidez profundamente humanista.

La evolución de esta narrativa responde a la necesidad de sanar el trauma histórico. Sus personajes buscan construir una familia elegida (found family), donde la empatía y la aceptación incondicional son las armas más poderosas.

Nacido en Oregón, Klune es un escritor neurodivergente (con TDAH y en el espectro asexual arromántico) que escribió más de diez novelas mientras trabajaba en una aseguradora de salud. Bajo mi piel nació en 2018 como autopublicación y fue rescatada años después por grandes editoriales tras convertirse en una obra de culto entre sus lectores, sirviendo como un recordatorio poético: a veces debemos escapar del fin del mundo para aprender a habitar el propio. No dejen de leerlo.

*Magíster en Literatura y librera.