Así lo reveló Transparencia por Colombia en un informe en el que se detalló que el costo de estos asciende a los 7 billones de pesos y que fueron suscritos por 2.829 despachos. El 18,3 % de esas contracciones fueron efectuadas por entidades nacionales, mientras que el restante fue ejecutado por las autoridades territoriales.

Si bien las entidades adscritas al Gobierno nacional firmaron menos contratos, los suscritos por estas representaron 3,6 billones de pesos. En contraste, los que fueron celebrados por las autoridades territoriales tuvieron un valor superior a los 3,9 billones de pesos.

“De las entidades nacionales que celebraron contratos en este periodo, el 86 % corresponde a entidades del Gobierno Nacional, es decir, 488 entidades”, se detalla en el reporte de Transparencia por Colombia.

La organización detalló que “si se cuenta únicamente a las entidades del Gobierno Nacional (únicamente rama ejecutiva), estas concentran el 93 % del valor de la contratación de las entidades nacionales, ascendiendo a 3,4 billones de pesos”.

El periodo de vigencia de la Ley de Garantías por las elecciones presidenciales de 2026 inició el 31 de enero y finalizó el 21 de junio de 2026, lapso en el que se desarrollaron las dos vueltas presidenciales, los comicios al Congreso y las consultas presidenciales. A partir del 22 de junio las entidades públicas pudieron reanudar sus procesos de contratación

El análisis de Transparencia por Colombia tuvo en cuenta contratos públicos firmados entre el 22 de junio y el 10 de julio del presente año. Los datos arrojados por el informe contemplan aquellos que fueron registrados en SECOP I, SECOP II y el Sistema de Información Estratégica (SIE) del Departamento Administrativo de la Función Pública, para este periodo. Asimismo, los datos recabados por estudio fueron contrastados con la información del Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP) y el Registro Único Empresarial y Social (RUES).

En la antesala del 20 de julio, día de la instalación del nuevo Congreso, Deluque cuenta con más apoyos, lo cual lo convierte en el más opcionado.

Sin embargo, el uribismo se mueve para lograr apoyos de sectores que no son cercanos a De La Espriella, que incluye figuras polémicas como la senadora Martha Peralta, del Partido Mais.

En un particular mensaje en su cuenta de X, Henríquez tendió un puente hacia Peralta, quien manifestó que tanto ella como la bancada petrista están dispuestas a dialogar con ambos candidatos.

En el marco del Seminario de Inducción de senadores electos, la senadora Martha Peralta y yo nos saludamos en el recinto donde se realizaban los exámenes médicos para los congresistas.

A pesar de nuestras diferencias, ella sabe que, si el senado nos otorga su confianza, en la… https://t.co/gJguPK3KTf

— Honorio Henriquez 🇨🇴 (@honohenriquez) July 18, 2026

“En el marco del Seminario de Inducción de senadores electos, la senadora Martha Peralta y yo nos saludamos en el recinto donde se realizaban los exámenes médicos para los congresistas“, recordó Henríquez.

Y agregó: “A pesar de nuestras diferencias, ella sabe que, si el senado nos otorga su confianza, en la presidencia tendrán garantías“.

El mensaje fue compartido en X por el expresidente Álvaro Uribe Vélez, quien respalda la aspiración de Henríquez.

Milei anunció que asistirá el próximo 25 de julio a la convención del Partido Liberal de Bolsonaro en Sao Paulo, donde se prevé la proclamación oficial de la candidatura de Flávio Bolsonaro, hijo del exmandatario.

Pero el juez Alexandre de Moraes decidió prohibir cualquier visita durante 30 días al expresidente, como sanción por la difusión de una carta política a través de su hijo Flávio, en violación de una medida cautelar que le impide comunicarse por redes sociales, incluso a través de terceros.

La prohibición exceptúa únicamente las visitas médicas, las sesiones de fisioterapia y las visitas de sus abogados.

Bolsonaro, de 71 años, purga una pena de 27 años de prisión por tramar un golpe en 2022 para impedir la llegada al poder del actual mandatario, Luiz Inácio Lula da Silva.

El expresidente (2019-2022) cumple la pena en su domicilio en Brasilia desde marzo por motivos de salud.

Moraes determinó que tampoco podrá recibir visitas con “finalidad político-electoral” hasta después de las elecciones generales de octubre, ni difundir manifiestos políticos por ningún medio, incluso con la ayuda de terceros.

Flávio Bolsonaro calificó esta prohibición general de visitas como un “abuso” en un video difundido en X, y acusó a Moraes de actuar por motivación política.

Los abogados de Bolsonaro habían pedido la autorización para que Milei lo visitara el 25 de julio a las 16 h, junto con una comitiva integrada por el canciller argentino, Pablo Quirno, la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, y un intérprete.

Este sábado, Moraes resolvió que ese pedido quedó sin objeto por la prohibición general de visitas vigente desde el día anterior.

El abogado de Bolsonaro, Joao Henrique de Freitas, cuestionó en X la serie de decisiones.

Sostuvo que la defensa pidió la autorización para la visita de Milei la tarde del viernes y que horas después se ordenó la suspensión general de visitas.

Fustigó la “motivación y proporcionalidad” de la medida y habló de “coincidencias convenientes” en la secuencia de los hechos.

Flávio Bolsonaro se medirá en octubre con el izquierdista Lula, que buscará la reelección.

*Con información de AFP

La movilización, que bloqueó momentáneamente el tráfico en la Av. El Dorado (calle 26) con Av. Cali, fue convocada por motociclistas. La Secretaría de Movilidad informó a la ciudadanía sobre el hecho para que planeara sus rutas y recomendó tomar como vía alterna la avenida La Esperanza.

“Se realiza el cierre de la Av. Ciudad de Cali al tomar la calle 26 al occidente por motivo de las manifestaciones”, indicó la entidad.

En estos momentos, se habilitó el paso por el corredor y se confirmó que los manifestantes se dispersaron. La Secretaría indicó que la calzada rápida se encuentra totalmente despejada, con un aforo vehicular bajo y un flujo sin contratiempos.

[09:57 a.m.] #GestiónDelTráfico |Manifestantes se dispersan, se habilita el tránsito sobre la Calle 26 al occidente. ✅ Corredor sin novedad. https://t.co/Gu9Lgduecq pic.twitter.com/j3qq9Lswsj

— Bogotá Tránsito (@BogotaTransito) July 18, 2026

Además de la manifestación, se presentaron otras novedades en la movilidad de la ciudad. La autopista Sur registró un flujo vehicular alto, mientras que la calle 13, la vía a La Calera y la autopista Norte mantuvieron un tránsito medio-bajo en medio del plan éxodo.

Las autoridades de tránsito explicaron que, según sus estimaciones, 1,16 millones de vehículos saldrán de la capital este puente festivo, entre el viernes 17 y el lunes 20 de julio.

En cuanto a las emergencias viales, se registró un siniestro entre una camioneta y un motociclista en la avenida carrera séptima con calle 53, en Chapinero. Minutos después, otro accidente entre un automóvil y una motocicleta ocurrió en la avenida carrera 10 con calle 9, en La Candelaria.

Más tarde, un carro se estrelló contra un poste y terminó volcado en la carrera 19A con calle 4A, en la localidad de Los Mártires. Posteriormente, las autoridades retiraron los vehículos involucrados en el siniestro de La Candelaria, con lo que la movilidad se normalizó en ese corredor.

Este puente festivo también habrá cierres viales por el desfile militar del 20 de julio. Se implementarán restricciones vehiculares desde el día de hoy en la avenida Boyacá, en la calzada lenta y en sentido norte a sur, desde la diagonal 52 sur hasta la carrera 24, de la medianoche a las 4:00 p. m., al igual que en la avenida Gaitán Cortés, entre la avenida Boyacá y la calle 68F sur, en los dos sentidos viales.

Son cerca de diez clientes los afectados por la situación, quienes adquirieron vehículos de distintas características. Algunos aseguran que, tras dar adelantos o abonos sobre el valor total, los carros aún no han sido enviados a producción, pese a que han transcurrido varios meses. En otros casos más graves, los vehículos fueron enviados a Colombia, pero nunca fueron nacionalizados, por lo que se encuentran abandonados en bodegas y se deterioran cada vez más.

SEMANA habló con Elvira del Pilar Ibáñez, abogada de la firma IPlawyers, quien representa a uno de los afectados, víctima de este último caso relatado. Su cliente adquirió un automotor por un valor de 470.000 dólares, más los impuestos que son de 80.000 dólares.

Ibáñez detalla que se habría dado una mala administración por parte de los anteriores representantes legales de la marca. En este caso específico, el cliente realizó pagos de bodegaje y custodia mientras el carro podía ingresar al país. Sin embargo, al revisarlo, se evidenció que presenta un alto nivel de deterioro. Además, se estableció que, aunque el cliente hizo los pagos, el representante nunca envió el dinero a la bodega.

Tras la llegada de una nueva administración y representación legal de la marca, muchos quedaron desamparados y sin quien les responda por su dinero o por los automotores.

“Ahora hay una nueva administración. Nosotros les hicimos una notificación legal, y ellos dijeron: ‘Hay nueva administración, nosotros no somos los administradores anteriores, no nos hacemos responsables por nada’. Entonces, los anteriores cogieron todo el dinero, hicieron gastos que no sabemos para dónde fueron, no le respondieron a los clientes. Ahora entra una nueva administración; dicen que ellos no tienen nada que ver porque ellos no fueron los que se metieron en el rollo. No responden los administradores anteriores ni los actuales, y estamos mirando a ver si Ferrari, como marca, va a responder a estas personas”, precisó la abogada.

Detalló que la figura de Ferrari Colombia funciona como una franquicia, por lo que como primer responsable se encuentra el representante legal de ese momento, llamado Henry Ávila. Desde la marca en Colombia aseguran que ya no se encuentra en el cargo. Sin embargo, sigue figurando en estos en los registros de Cámara y Comercio.

Tras la grave situación, Ibáñez presentó una demanda penal por tres delitos en concreto. Hurto, estafa y concierto para delinquir. Adicional a ello, interpuso un requerimiento por protección al consumidor ante la SIC y la tercera es una demanda comercial.

En cada aparición que hacía Cruella de Vil, la mítica antagonista de Los 101 dálmatas, una energía muy similar crispaba el aire. Enfundada en abrigos de piel, tacones rojos de punta y esa característica melena bicolor, Cruella dejó de ser solo una villana con un plan malévolo para convertirse en un referente de estilo, pero sobre todo de elegancia.

“Es una mujer que desde que yo era niña la veía mayor, y hoy la sigo viendo joven: es un personaje atemporal”, recordó Azcárate. “Y siento que de ella en mí hay eso: la atemporalidad. Por eso mismo he logrado conectar a través de mi trabajo con generaciones muchísimo menores y mayores. Con lo cual me he dado cuenta de que lo que le gusta a la gente es la autenticidad”.

Esa es la otra característica que asegura compartir con Cruella: “Es un sello que tiene y que también está en mí. Se volvió un emblema, un ADN muy claro”. Aquel que se cruce por la calle con una mujer vestida de blanco, negro y rojo, en una chaqueta de piel o en otra prenda cualquiera, sabrá inmediatamente que algo de Cruella de Vil respira en esa combinación. “Es una impronta de su estilo”, destacó la actriz.

Al ojo público colombiano lo tenía un poco abandonado. Emprendió una gira mundial con su monólogo Lo que se permite, se repite, subiéndose a los escenarios de varias ciudades europeas para hablar, entre otras cosas, de la verdad. “Vengo de hacer 15 ciudades en Europa. Mmm… Perdón, 13 ciudades en Europa. Fui imprecisa. Voy a hacer 15 ciudades en Estados Unidos en agosto; luego, en septiembre, regreso a Europa con la misma gira anual, y cierro noviembre en seis ciudades de Australia”.

Todo parte de una pregunta: “¿Qué es la verdad?”. La actriz afirma que existen tres verdades: la propia, la del otro y la generada; difundida y extendida con mucha facilidad por una otredad más grande. “Todos terminamos teniendo tres vidas: la pública, la privada y la que nos inventan… ¿Hasta dónde se puede llegar con eso? Porque la verdad tiene tanto de encantador como de riesgoso”. Esas son las preguntas que por estos días le rondan la cabeza.

El reencuentro con el público, dice, ha sido muy gratificante. “Hemos tenido 98.3 de aforos agotados en su totalidad, es una bestialidad. Por ese lado he estado muy contenta”, aseguró. Fue en medio de ese corre corre que recibió la llamada de Mario Hernández, la firma de moda colombiana, para que estelarizara la campaña de su más reciente cápsula con Disney.

Al principio no sabía que el personaje sería Cruella, pero cuando lo supo fue un sí automático. “Cuando sabes que es Mario Hernández y Disney, sabes que será una campaña de altísimo nivel. Cruella, además, me parece unos de los personajes, sin duda, a nivel femenino, más icónicos de la historia de Disney”.

Basta toparse con alguna foto de la campaña para advertir que el personaje le cayó como anillo al dedo. Altiva, suntuosa, feroz: cada cartera, bolso o accesorio acentúa todavía más el espíritu de Vil. “Es una mujer antagónica y protagónica, y creo que en el fondo todas tenemos algo de eso: nuestra porción oscura y luminosa. Ella logra entrelazarlas muy bien a través de la gracia y la sátira”, expresó Azcárate.

La cápsula de Cruella, compuesta por bolsos, accesorios y piezas de edición limitada, toma esa visión y la convierte “en una colección exclusiva que celebra el poder de ser diferente”, revelaron desde Mario Hernández. “Son piezas coleccionables en las que el contraste se vuelve protagonista a través de una paleta de color contundente (...) y detalles inesperados y autóctonos colombianos como la tagua, que resaltan el trabajo artesanal de los productos”, agregaron.

En palabras de Azcárate es “una apuesta muy transgresora. Porque es multigeneracional y atemporal. Veo los seis modelos de cartera y fácilmente los podría usar una prima mía como también se las podría regalar a mi mamá. Eso es fascinante”.

Ahora mismo la actriz está trabajando en un libreto para Netflix. Anticipa que será una serie de diez capítulos que verá la luz el próximo año y que será “un éxito, porque es una serie conmovedora y muy divertida”. Además, de vez en cuando organiza ‘La descualquierada de la Azcárate’, una megafiesta a la que solo invitan mujeres y no admite hombres.

“Allí he descubierto un espacio maravilloso de seguridad. Todas se sienten muy contenidas, salen con amigas, bailan, gritan, gozan; me llevan incluso a las mamás y van hasta las recién divorciadas. Es un fiestón hasta las cuatro de la mañana que hemos agotado en Miami, Nueva York y Bogotá. Las mujeres no paran de aullar”, contó.

Y así, entre sesiones de fotos, fiestones, vuelos, escenarios, monólogos, preguntas, carteras y entrevistas se despliega últimamente la vida de La Azcárate. Ojo: la vida pública de La Azcárate. Porque hablando de verdad, ella misma repite que mucho de lo que puedan pensar los otros casi siempre se remite solamente a una pequeña capa de su caparazón: “Cruella tiene una nobleza muy bien protegida dentro de su caparazón. Ella se puede ver no cruel sino fuerte, pero en realidad no lo es tanto. Tiene un corazón muy noble, y ahí también encontramos otro punto en común”.

Aunque las probabilidades de ganar son limitadas, la expectativa de acertar la combinación ganadora mantiene vigente el interés por estos juegos. Gracias a los millonarios premios que ofrecen y a la tradición que los rodea, numerosos apostadores siguen confiando en su suerte y participan de manera constante en las diferentes modalidades disponibles en el país.

Entre las opciones más populares se encuentra El Dorado, que realiza sorteos de lunes a sábado en tres horarios: 11:00 de la mañana, 3:30 de la tarde y 7:30 de la noche. Los domingos y días festivos, el operador ajusta su programación con horarios especiales para sus diferentes ediciones.

Dorado Día - 18 de julio

• Premio mayor: 9688
• La Quinta: 2

Dorado Tarde - 18 de julio

• Premio mayor: Pendiente
• La Quinta: Pendiente

Otro de los juegos con amplia acogida es El Paisita, que brinda dos oportunidades diarias para participar. Sus sorteos se llevan a cabo a las 2:00 p. m. y a las 6:00 p. m., convirtiéndose en una alternativa frecuente para quienes disfrutan del chance.

El Paisita Día - 18 de julio

• Premio mayor: Pendiente
• La Quinta: Pendiente

El Paisita Noche - 18 de julio

• Premio mayor: Pendiente
• Animal: Pendiente

A este grupo también pertenece La Caribeña, una de las loterías con mayor tradición en Colombia. Con el paso de los años, este juego ha conservado su popularidad gracias a su oferta de premios principales, secos y aproximaciones, modalidades que amplían las posibilidades de obtener un reconocimiento económico y mantienen el interés de miles de participantes en cada jornada.

La Caribeña Día - 18 de julio

• Premio mayor: Pendiente
• La Quinta: Pendiente

La Caribeña Noche - 18 de julio

• Premio mayor: Pendiente.
• La Quinta: Pendiente.

La reconocida artista fue el centro de las miradas por diversos temas de su vida personal y laboral, y llegó a sumar un gran número de seguidores en redes sociales. No obstante, pese a que su carrera habla por ella, recientemente fue protagonista de una dolorosa noticia.

Según reveló la periodista Mandy Fridmann, Aylín Mujica estaba atravesando un fuerte luto debido a la muerte de su hijo Mauro Menéndez, quien nació de su matrimonio con Osamu Menéndez, el famoso músico cubano.

De acuerdo con lo revelado, la periodista de entretenimiento mencionó que el joven de 31 años enfrentó problemas de salud que se complicaron y terminaron en su deceso en medio de un viaje que realizó.

Fridmann apuntó en Las Top News que Mujica le pidió a Mauro que no viajara, precisamente por la neumonía que padecía. Aunque ella le insistió, el hombre no hizo caso y viajó para asistir a un partido de béisbol que tenía.

En lo informado, se puntualizó que Aylín estaba en los trámites de reconocimiento del cuerpo y el traslado a su hogar para despedirlo, teniendo en cuenta que el anuncio se difundió desde el 16 de julio.

“No se sentía bien porque tenía neumonía… ‘Hijo, no viajes’ y él ‘no, mamá, ya estoy bien, ya estoy mejor, voy a viajar’, ‘pero el avión, mi amor, no es necesario’ (…) Viajó, fue, y a la noche, casi madrugada, Aylín recibió el llamado que su hijo había muerto”, comentó la comunicadora.

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Telemundo confirmó la noticia y expresó sus condolencias por el difícil momento que atraviesa la actriz junto a su familia. Por el momento, la estrella no se ha pronunciado sobre la dolorosa noticia.

El padre del joven fue el encargado de hablar del tema en redes sociales, publicando: “Perdónenme, no puedo hablar, mi hijo Mauro murió anoche y estoy destrozado. Voy en el avión a buscar su cuerpo. Los quiero siempre y agradezco sus mensajes de condolencias”.

La crisis de orden público escaló desde entonces y, el pasado jueves 16, la Alcaldía tuvo que decretar el toque de queda en el municipio para prevenir posibles alteraciones del orden público. Desde entonces, no han cesado los enfrentamientos entre los grupos armados.

El ELN divulgó un comunicado en el que hizo pública una lista de personas y establecimientos comerciales a los que señala como integrantes de un grupo delincuencial conocido como ‘La Mafia’ y amenazó con tomar represalias contra ellos.

La misiva emitida por esa guerrilla, una de las tantas que estuvo sentada en una mesa de diálogos de paz con la saliente administración de la Casa de Nariño, suscitó la reacción de otro de los grupos armados con presencia en la zona implicado en los enfrentamientos.

“La organización FACA se formó para combatir la delincuencia que azotaba la zona, donde campesinos y habitantes de estos pueblos se unieron a esta lucha contra la delincuencia”, respondió esa organización al margen de la ley.

Las Fuerzas Armadas Campesinas acusaron al ELN de señalar como integrantes de grupos armados a personas de la población civil que no tienen ningún tipo de vínculo con la lucha armada. “Si el ELN llega a atropellar a alguna de estas personas que están mencionando, nos veremos obligados también a accionar nuestras armas contra sus colaboradores o familiares”, le dijeron a esa guerrilla.

No fue un buen día para los colombianos, que estuvieron poco protagonistas. El mejor clasificado de la etapa fue Egan Bernal (Netcompany Ineos), que llegó a 3′30′'.

Un poco más abajo, en el puesto 21 apareció Einer Rubio (Movistar Team) a 5′27′' del ganador.

Los cafeteros no brillaron en una jornada que fue muy exigente y desgastante, entre otras cosas, por los cuatro puertos de montaña con los que contaba.

A mitad de la etapa, Bernal fue uno de los ciclistas que intentó la fuga, pero poco después los favoritos neutralizaron todo y equipararon el recorrido, para después irse por delante.

El gran ganador, como de costumbre, fue Tadej Pogacar, que sigue en lo más alto de la clasificación general, dejando nuevamente en claro que es el gran favorito y que es muy difícil competirle cuando está en muy buena forma física.

Ya vencedor en Le Markstein hace tres años, el esloveno atacó a 1,6 km para la cumbre del col du Haag, a cinco kilómetros para meta, y logró su cuarta victoria en este Tour con 38 segundos de ventaja sobre su compañero Isaac Del Toro y sobre Paul Seixas.

En cuanto a la clasificación general, Egan Bernal escaló una casilla y quedó en la posición número 11 a 15′ 55′', mientras que Einer Rubio subió a la posición 34 y quedó a 1h 27′ 08′'.

Clasificación general - Tour de Francia 2026 (Etapa 13)

1. Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) - 51h 18′ 28′'

2. Jonas Vingegaard (Visma-Lease a Bike), a 4′ 30′'

3. Remco Evenepoel (Bora-Hansgrohe), a 5′ 04′'

4. Paul Seixas (Decathlon CMA CGM), a 5′ 19′'

5. Juan Ayuso (Lidl-Trek), a 5′ 22′'

6. Florian Lipowitz (Bora-Hansgrohe), a 5′ 44′'

7. Isaac del Toro (UAE Team Emirates), a 5′ 50′'

8. Mattias Skjelmose (Lidl-Trek), a 7′ 35′'

9. Thomas Pidcock (Pinarello Q36.5), a 7′ 59′'

10. Lenny Martínez (Bahrain Victorious), a 8′ 25′'

...

11. Egan Bernal (Netcompany Ineos), a 15′ 55′'

25. Harold Tejada (XDS Astana), a 1h 23′ 43′'

34. Einer Rubio (Movistar Team), a 1h 27′ 08′'

47. Sergio Higuita (XDS Astana), a 1h 48′ 26′'

A través de una comunicación enviada a los interesados en participar, la entidad anunció que fueron interpuestas seis acciones de tutela contra el proceso de contratación.

En dichas acciones, “fue solicitado como medida provisional la suspensión del proceso de selección”.

De esa forma, el Juzgado Quinto Penal del Circuito de Pereira ordenó a la UNP remitir los correos de notificación de todas las uniones temporales vinculadas anteriormente, así como publicar el auto que ordena la suspensión del proceso contractual.

La decisión se produjo a raíz de una tutela interpuesta por un escolta, quien argumenta que dentro del proceso se modificó el alcance de forma “injustificada”.

“De manera injustificada, modificó el alcance de dicho proceso para que cubriera únicamente las Zonas 1 y 2, excluyendo las Zonas 3 a 10, a pesar de que todas se encuentran en condiciones técnicas y jurídicas equivalentes”, se lee en el documento.

El juzgado agregó: “Refiere que esta decisión administrativa arbitraria genera una amenaza cierta e inminente sobre su estabilidad laboral, pues mientras los escoltas de otras zonas mantienen su continuidad mediante mecanismos diferentes, los de las Zonas 1 y 2 quedan expuestos al riesgo de perder su empleo por la adjudicación del contrato a un nuevo operador, desconociendo el principio de confianza legítima e imponiendo un trato discriminatorio que afecta su sustento familiar y mínimo vital”.

El proceso de contratación ya estaba en la mira del presidente electo Abelardo De La Espriella, quien pidió la intervención de la Procuraduría, dado que la adjudicación estaba prevista antes del cambio de gobierno. Igualmente, se solicitó la revisión de la provisión de más de 5.000 cargos antes de que termine la administración saliente.

Este popular sorteo cuenta con dos modalidades diarias: una en la mañana y otra en la tarde. En cada jornada, participantes ponen a prueba su suerte apostando por sus números favoritos con la esperanza de acertar la combinación ganadora.

La dinámica del sorteo consiste en seleccionar cuatro cifras que van del 0 al 9. Sin embargo, en versiones recientes se añadió una quinta balota, lo que incrementó las posibilidades del juego y agregó mayor emoción al momento de conocer los resultados.

En el sorteo número 6627 de La Antioqueñita Día, correspondiente a la jornada de la mañana, la combinación ganadora fue 8203mientras que la quinta balota fue el 0.

Resultados del sorteo 6627 – La Antioqueñita Día

• Número ganador: 8203
• Quinta balota: 0

Por otro lado, la edición de la tarde se realiza habitualmente a las 4:00 p. m. y puede seguirse en vivo a través del canal oficial de YouTube La Red Gana, donde los jugadores pueden verificar de inmediato los números sorteados.

Resultados del sorteo 6628 – La Antioqueñita Tarde

• Número ganador: pendiente
• Quinta balota: pendiente

Para quienes no pudieron revisar los sorteos más recientes, estos resultados hacen parte del resumen de las últimas combinaciones ganadoras en las dos versiones del juego que han sido:

La Antioqueñita Día

• Sorteo del 17 de julio de 2026: 5619 – Quinta balota: 2.
• Sorteo del 16 de julio de 2026: 3122 – Quinta balota: 9.
• Sorteo del 15 de julio de 2026: 6875 – Quinta balota: 9.

La Antioqueñita Tarde

• Sorteo del 17 de julio de 2026: 6653 – Quinta balota: 3.
• Sorteo del 16 de julio de 2026: 0083 – Quinta balota: 0.
• Sorteo del 15 de julio de 2026: 7378 – Quinta balota: 5.

La Antioqueñita continuará con su programación habitual, por lo que este domingo, 19 de julio 2026, volverá a rodar con nuevos sorteos y la ilusión intacta de miles de apostadores en todo el país.

Según explicaron en entrevista con Brava News, el proceso busca que la justicia determine si el canal contaba con autorización para explotar estas producciones en nuevas modalidades, como las plataformas de streaming, y que se reconozca a los herederos como titulares de los derechos patrimoniales que, según sostienen, nunca fueron cedidos de manera expresa.

Las hermanas aseguraron que la decisión de acudir a los tribunales surgió tras descubrir, luego del fallecimiento de Fernando Gaitán en 2019, que ni ellas ni el reconocido escritor tenían claridad sobre el alcance de sus derechos como autor. Hasta el momento, RCN Televisión no ha emitido un pronunciamiento público sobre las afirmaciones realizadas por las hijas del famoso libretista.

En la mira

El cantante de vallenato Jorge Iván ‘Churo’ Díaz se encuentra en la mira de la justicia colombiana, luego de que la Fiscalía General de la Nación programara para el jueves 23 de julio una audiencia de imputación de cargos contra el artista por el delito de acto sexual con menor de 14 años, por la presunta agresión. Los hechos bajo investigación habrían ocurrido presuntamente contra una menor de edad que permanecía bajo el cuidado directo del artista.

También se conoció que la Fiscalía pedirá una medida de aseguramiento al juez de garantías. La nueva polémica se suma a otro proceso penal paralelo, conocido públicamente como Costa Azul, por estafa y enriquecimiento ilícito.

Nueva faceta

El reconocido actor británico Anthony Hopkins, ganador de dos Premios Óscar y considerado una de las grandes leyendas del cine mundial, sorprendió al anunciar un nuevo capítulo en su trayectoria artística. A sus 88 años, el intérprete de personajes icónicos como Hannibal Lecter debutó oficialmente como compositor con el lanzamiento de su primer sencillo, una obra que marca el inicio de una faceta creativa que había permanecido en segundo plano durante décadas.

El sencillo, Bracken Road, forma parte de “una selección de obras orquestales escritas a lo largo de más de seis décadas” que se incluirá en el álbum Life is a Dream, según un comunicado de la discográfica Decca Classics. La incursión musical de Hopkins representa un nuevo hito en una carrera de más de seis décadas en la actuación y demuestra que la creatividad no tiene límites de edad.

Causa de su muerte

El representante del actor Sam Neill, Philip Granz, confirmó que el reconocido intérprete neozelandés falleció a causa de una neumonía. Con el anuncio se espera poner fin a las especulaciones que comenzaron a circular tras conocerse la noticia de su muerte. En un comunicado, Granz explicó que la familia decidió hacer pública la causa del deceso para evitar la difusión de “inexactitudes y falsedades”, especialmente después de que, en los últimos meses, Neill había informado que se encontraba en remisión del linfoma angioinmunoblástico de células T que le fue diagnosticado en 2022. El representante precisó que el cáncer no fue la causa directa de su fallecimiento.

La familia del actor, recordado mundialmente por interpretar al doctor Alan Grant en la saga de Parque jurásico, anunció además que rendirá un homenaje íntimo con una ceremonia privada en su granja, ubicada en Nueva Zelanda, país donde Sam Neill desarrolló gran parte de su vida personal y profesional.

Apoya protestas

La cantante británico-albanesa Dua Lipa sigue sorprendiendo, esta vez por expresar su respaldo a las protestas ciudadanas en Albania contra el proyecto turístico impulsado por Ivanka Trump y su esposo, Jared Kushner, en la isla de Sazan, una de las zonas naturales más protegidas del país balcánico. La artista manifestó su preocupación por las recientes modificaciones legislativas que permitieron avanzar con la iniciativa, al considerar que podrían debilitar las garantías ambientales y facilitar el desarrollo de megaproyectos en áreas de alto valor ecológico.

La iniciativa, liderada por la firma Affinity Partners, contempla una inversión multimillonaria destinada a desarrollar un exclusivo complejo de lujo en Sazan. La intervención pública de Dua Lipa ha dado mayor visibilidad internacional a la controversia, reforzando el llamado de diversos colectivos para que el desarrollo turístico avance de la mano con la conservación ambiental y la protección del patrimonio natural de Albania.

Llega a la Feria de las Flores

El cantante mexicano Carín León fue confirmado como una de las grandes figuras del Súper Concierto de la Feria de las Flores 2026, consolidando un cartel de talla internacional para uno de los eventos más importantes de Medellín. El espectáculo, programado para el 8 de agosto en el estadio Atanasio Girardot, reunirá además a artistas como Silvestre Dangond, Grupo Niche, Felipe Peláez, Luis Alfonso y Aria Vega, en una jornada que espera convocar a más de 50.000 asistentes entre residentes y turistas nacionales e internacionales.

La Feria de las Flores de Medellín se llevará a cabo del 31 de julio al 9 de agosto y contará con más de 500 actividades en toda la capital de Antioquia. Se estima que este año llegarán más de 300.000 turistas nacionales y extranjeros. En total, más de dos millones de personas participan en los distintos actos de este gran evento cultural.

Fueron los encargados de proteger a Camilo Vargas en todos los partidos; siempre se les vio muy seguros a la hora del quite y, además, lo complementaron con una buena salida de balón.

Pese a la eliminación de Colombia en los octavos de final de la Copa del Mundo, los centrales, junto con Gustavo Puerta, dejaron una buena impresión y, por eso, despertaron el interés de varios equipos.

En las últimas horas, se conoció que un conjunto de la Premier League de Inglaterra tiene en su carpeta a los defensores colombianos. Se trata del Bournemouth, equipo que viene de completar una gran temporada y conseguir un cupo para jugar la Europa League.

Al parecer, The Cherries quieren reforzar su defensa y no verían con malos ojos contar con los servicios de los futbolistas de la Tricolor.

Davinson Sánchez actualmente milita en el Galatasaray y tiene contrato vigente allí; no lo quieren dejar ir debido a que fue uno de los titulares indiscutidos en la última campaña y sembró solidez en esa última línea.

Con 30 años, el defensor ya sabe lo que es jugar en la Premier League, ya que en su momento estuvo en el Tottenham Hotspur y, por lo mismo, sería la primera opción que tiene el Bournemouth.

El problema es que el conjunto turco tendría como precio de partida cerca de 20 millones de euros, aunque la cifra podría reducirse durante una eventual negociación por el zaguero colombiano.

Por su parte, Lucumí se ha consolidado como una de las principales caras del Bolonia y ha tenido grandes actuaciones en el fútbol italiano. Ya en el pasado, se había hablado del interés de varios equipos.

Por lo mismo, ahora el conjunto inglés lo tiene en carpeta, especialmente por el buen Mundial que disputó. No obstante, el caleño podría salir incluso más caro que Sánchez.

De acuerdo con medios internacionales, el Bolonia baraja una cifra cercana a los 25 millones de euros para dejar salir al colombiano, quien también es seguido de cerca por otros clubes interesados en sus servicios.

Por el momento, no hay nada concreto sobre el futuro de la dupla central de la Selección Colombia, pero no sería sorpresivo que se produjera algún movimiento en las próximas semanas.

La Secretaría Distrital de Gobierno indicó que acompañará las manifestaciones con el equipo de Diálogo Social y Derechos Humanos. Las actividades de las que tiene conocimiento la entidad son siete movilizaciones sociales entre marchas, concentraciones y plantones.

La Alcaldía invitó a los ciudadanos a que planeen sus desplazamientos con anticipación y se mantengan informados en los canales oficiales. Además de las marchas, también habrá cierres viales por el desfile militar en el sur de la ciudad.

Movilizaciones del lunes 20 de julio

Se espera que la marcha convocada por el Pacto Histórico sea la más multitudinaria de la jornada. Los manifestantes se concentrarán en cuatro puntos de la ciudad y desde allí avanzarán hacia la Plaza de Bolívar. Estas son las movilizaciones del lunes 20 de julio:

• Evento cultural con reivindicaciones “Muchas gracias, presidente”: se realizará desde las 8:00 a. m. en la carrera 51 Diagonal 58 Sur, parque contiguo al Redentor, barrio Villa Ximena, de la localidad de Tunjuelito.
• Marcha “20 de Julio a las Calles #DesobedienciaCivil”: convocada a las 9:00 a. m. por el Pacto Histórico, con puntos de concentración en el Cementerio Central (Los Mártires), el Planetario Distrital (Santa Fe), la calle 72 con carrera Séptima (Chapinero) y la carrera 30 con calle 45 (Teusaquillo). El destino de la movilización es la Plaza de Bolívar.

• Marcha “Suroriente por la defensa de Colombia”: se realizará a las 4:00 a. m. y fue convocada por la Alianza por la Vida – Pacto Popular por la Defensa de Colombia. La concentración es en el Dollar City de la carrera 10 con calle 27 Sur, en San Cristóbal, con destino a la Plaza de Bolívar.
• Plantón “Por la dignidad, la justicia y la transformación social”: Se convocó a las 9:30 a. m. por parte del Movimiento M-19 en la Universidad Distrital, sede Tecnológica, ubicada en Ciudad Bolívar.
• Plantón “Colombia libre y soberana”: convocado por FECODE a las 11:00 a. m. en el Centro Comercial El Ensueño, en Ciudad Bolívar.

Del 10 al 16 de agosto, el evento busca reunir a más de 20.000 asistentes y 4.000 tomadores de decisiones, desplegando una agenda gratuita con más de 150 eventos repartidos en Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Cartagena y Sogamoso. “Será una de las ediciones más ambiciosas”, adelantó Forero. El punto central será Colombia Tech Fest en el Parque Museo El Chicó, en Bogotá, los días 13 y 14 de agosto, a donde llegarán más de 140 speakers internacionales distribuidos en dos escenarios.

Las voces más esperadas

En el terreno fintech, la lista de confirmados reúne a algunos de los nombres que más han movido la industria financiera de la región. Gerry Giacomán Colyer, cofundador y CEO de Clara, es uno de los más esperados. En su terreno ha construido una de las plataformas financieras B2B más relevantes para empresas latinoamericanas.

Santiago Suárez, cofundador y CEO de Addi, es otro de los invitados principales. Addi es una de las fintechs más relevantes de la región, ya que utiliza tecnología financiera para cambiar la forma como las personas compran, pagan y acceden a crédito. Algo en lo que Tomás Bercovich, fundador y CEO de Global66, también tiene mucho que ver; su empresa resuelve una fricción histórica en Latinoamérica: mover dinero entre países con simplicidad y rapidez.

Nombres como el de Dusko Kelez, fundador y CEO de Hapi, una fintech orientada a abrir el acceso a inversión y mercados financieros en la región, y Diego Caicedo, country manager Colombia de Revolut, una de las fintechs más reconocidas por su mirada global sobre banca digital, producto y expansión, son otras de las voces esperadas del evento.

Al bloque financiero se suman historias de escalamiento en otras industrias. Felipe Villamarín, cofundador de Rappi, aportará el testimonio de quien construyó, desde Colombia para la región, una solución exitosa.

Dylan Rosemberg, CEO de Growth Rockstar y cofundador de 30X, compartirá lecciones aprendidas de su trayectoria, pues, cuando grandes compañías como Coca-Cola necesitan crecer en América Latina, es a él a quien acuden. Lucas Muñoz Tobón, CEO de Mimo’s, y Yuri Misnik, CTO de inDrive, son otros de los más esperados.

Finalmente, Colombia Tech Fest dejará espacio para una conversación que se sale del terreno empresarial. Juan Pablo Raba, creador y host de Los hombres sí lloran, participará con una mirada sobre salud mental masculina, y la inteligencia artificial también tendrá un lugar transversal en la programación, con paneles especializados y talleres sectoriales sobre automatización, marketing, educación y derecho.

Si le interesa conocer más información sobre la boletería, puede hacerlo accediendo a este link.

*Contenido elaborado con el apoyo de Colombia Tech Week.

El articulado busca que el subsidio para los adultos mayores aumente cada año con base, como mínimo, en la inflación anual, para evitar que este apoyo, destinado a miles de colombianos de escasos recursos, pierda valor y afecte el poder adquisitivo de sus beneficiarios.

El proyecto incluye varios puntos. El primero de ellos es que se garantice el incremento anual, sumado a que se deje claro que el aumento tomará como referencia el índice de precios al consumidor reportado por el Dane.

“Nuestros adultos mayores merecen vivir con dignidad. Este proyecto busca que la ayuda que reciben no pierda valor con el paso del tiempo y les permita afrontar el aumento del costo de vida con mayor tranquilidad”, expresó Uribe.

El proyecto de ley garantizaría que el subsidio para los adultos mayores no pierda valor frente al aumento del costo de vida. Además, establecería que el monto debe mantenerse sin cambios cuando la inflación anual sea negativa.

El exmandatario también anunció la radicación de un proyecto de ley que ofrecería capacitación en tecnología a 100.000 jóvenes, con el objetivo de brindarles herramientas para acceder al empleo formal. Asimismo, el partido que lidera el exjefe de Estado planea presentar otra iniciativa para fortalecer la lucha contra el microtráfico.

6. Proyecto de Ley

La bancada del Centro Democrático presenta proyecto de ley para que el subsidio al adulto mayor aumente cada año, mínimo el IPC, y así no pierda su valor. pic.twitter.com/ItEx6G8T2Q

— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) July 18, 2026

Desde su estreno, la producción logró ubicarse entre los diez contenidos más vistos en 19 países, consolidándose como uno de los títulos más comentados del catálogo durante las últimas semanas.

La historia está ambientada en un pequeño pueblo de Veracruz, México, durante el Mundial de Fútbol de 1986. En ese contexto, Miguel, un niño de 10 años, lleva una vida aparentemente tranquila hasta que descubre a otro menor retenido en un sitio abandonado. Ese hallazgo transforma por completo su realidad y lo obliga a enfrentarse a secretos que involucran a los adultos de su comunidad.

“Cuando un niño de diez años se encuentra con algo terrible, aprende sobre la crueldad de la realidad, la supervivencia y la angustia en circunstancias desesperadas”, se lee en la sinopsis.

Uno de los aspectos que más ha llamado la atención entre los espectadores es la sensación de realismo que transmite la trama. Sin embargo, la producción no está basada en un caso real ocurrido en México.

La miniserie adapta la novela Io non ho paura, escrita por el italiano Niccolò Ammaniti y publicada en 2001, obra que ya había sido llevada al cine años atrás. Para esta versión, Netflix trasladó la historia al contexto mexicano de los años ochenta, conservando el conflicto central, pero incorporando nuevos elementos culturales y sociales.

Con apenas seis episodios, la producción ha conseguido destacarse por su ritmo narrativo, la ambientación de época y la tensión que mantiene de principio a fin. Ese equilibrio entre thriller y drama humano explica por qué se ha convertido en uno de los mayores éxitos recientes de Netflix y en una de las series que más conversación ha generado entre los aficionados al género.

El Inpec había anunciado en un principio la apertura de investigación disciplinaria contra once funcionarios de la entidad, por las presuntas irregularidades detectadas en medio del caso que generó rechazo en el país.

La Procuraduría Regional de Instrucción de Antioquia decretó en su momento la nulidad procesal del auto que ordenó la apertura de investigación disciplinaria por parte del Inpec y emitió un nuevo documento en que el que abrió un nuevo proceso contra los implicados y reinstauró la suspensión provisional por un término de tres meses.

Este sábado, 18 de julio, el Ministerio Público tomó una nueva decisión en medio de la investigación contra los funcionarios del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario, por las presuntas irregularidades relacionadas con la fiesta que se organizó en la Cárcel La Paz, en Itagüí, Antioquia.

En esta ocasión, la Procuraduría decidió prorrogar por tres meses la suspensión provisional de 10 funcionarios del Inpec, por los hechos ocurridos el 8 de abril de 2026, cuando presuntamente se omitieron los controles de ingreso, registro y reseña de los integrantes de la agrupación musical.

La medida cautelar cobija a los dragoneantes Nairo Vargas Rubio, Fran Alexander Barbosa Pinzón, Juan Camilo Góez David, Juan Diego Ospina Morales y Gustavo Adolfo Montejo Casas; el intendente Eduardo Parra Ceballes; los tenientes Heyler Antonio Fracica Sarmiento, Fredy Antonio Ciprián Díaz y Fabián Leandro León Rodríguez; y al inspector jefe Salvador Del Cristo Jiménez Palencia, a partir del 17 de julio de 2026.

El ente de control concluyó que no han desaparecido los motivos que dieron lugar a la medida cautelar y que el reintegro de los investigados podría facilitar la reiteración de las conductas objeto de investigación o interferir en el desarrollo del proceso disciplinario.

Por eso, se ordenó prorrogar la suspensión provisional hasta el mes de octubre de 2026, al considerar que la medida cautelar continúa siendo idónea, necesaria y proporcional para proteger la investigación.

La investigación del ente de control también ha derivado en acciones contra la cabeza titular de la institución. La Procuraduría compulsó copias en su momento para que se investigue al director titular del centro penitenciario, Édgar Iván Pérez Ortega, ante la presunta realización de cambios informales en los turnos del personal.

Con esta decisión, la Procuraduría busca establecer si estas modificaciones permitieron las irregularidades dentro del penal. Con estas decisiones, se espera esclarecer las fallas en la vigilancia y la administración durante los eventos denunciados en la cárcel de Itagüí.

Un ciudadano denunció que su automotor fue robado mediante la modalidad de atraco en Puente Aranda. Tras recibir la alerta, la Policía implementó un plan candado para ubicar el vehículo y a los asaltantes.

Gracias a la rápida reacción de los uniformados, la camioneta fue interceptada en el sector de Sosiego, en la localidad de San Cristóbal, cuando los sospechosos intentaban huir en el vehículo robado.

La Policía capturó en flagrancia a dos hombres señalados de participar en el robo de una camioneta en la localidad de Puente Aranda, en Bogotá. Uno de ellos portaba un brazalete electrónico del Inpec. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/T808rUgKFH

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 18, 2026

Al revisar a los detenidos, los uniformados descubrieron que uno de ellos portaba un brazalete electrónico del Inpec por un proceso judicial en el que es señalado por un delito similar, cometido bajo la misma modalidad de robo.

“Durante el procedimiento, los uniformados capturaron a los dos delincuentes, recuperaron el automotor e incautaron un arma traumática con cuatro cartuchos”, indicó la Policía de Bogotá.

Los dos hombres fueron dejados a disposición de la Fiscalía General de la Nación y deberán responder por los delitos de hurto y fabricación, tráfico, porte o tenencia de armas de fuego, accesorios, partes o municiones.

Más robos de automotores

Uniformados de Bogotá también capturaron a dos personas en flagrancia que habían robado un vehículo en el barrio Prado Veraniego, en la localidad de Suba.

Los asaltantes pidieron un vehículo por aplicación y agredieron físicamente a un joven de 18 años. Tras recibir la alerta, la Policía inmediatamente activó el plan candado y utilizó el sistema de rastreo satelital, por medio del GPS del carro, para ubicar el vehículo.

Creyeron que escaparían con el vehículo que presuntamente acababan de hurtar, pero el GPS y la reacción oportuna de nuestros uniformados permitieron su ubicación y su captura en #Suba.

El vehículo fue recuperado y los capturados quedaron a disposición de la Fiscalía. pic.twitter.com/AEtAI9e9D9

— Policía Metropolitana de Bogotá (@PoliciaBogota) July 17, 2026

“Gracias a la reacción oportuna de los uniformados de la zona de atención adscritos al CAI Tierra Linda, fue posible la interceptación y la recuperación de este vehículo automotor en el barrio Aldea de esta misma localidad”, explicó el mayor Milton Pachón, comandante de la Estación de Policía de la localidad de Suba.

Los capturados fueron dejados a disposición de la Fiscalía General de la Nación y deberán responder por el delito de hurto.

El movimiento telúrico se originó exactamente a las 4:59 de la mañana.

#SismosColombiaSGC Evento Sísmico Internacional - Boletín Actualizado 1, 2026-07-18, 04:59 hora local. Magnitud 5.2, Profundidad 45 km, Puerto Madero, Mexico #NoticiaEnDesarrollo #Temblor #Sismo Más información: https://t.co/63pt8nVsSe pic.twitter.com/cs0zUarzE1

— Servicio Geológico Colombiano (@sgcol) July 18, 2026

El epicentro se ubicó en Puerto Madero, México, a una profundidad de 45 kilómetros. La localización corresponde a las coordenadas 14.32° de latitud y -92.92° de longitud.

El movimiento telúrico también se sintió en varias zonas fuera de México, entre ellas Las Delicias, en Panamá, a 1.214 kilómetros; San Andrés, en el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, a 1.228 kilómetros, y Las Tablas, en Panamá, también a 1.228 kilómetros.

El sismo se produjo horas después de un terremoto de magnitud 7,4 frente a la costa de Chiapas, uno de los más fuertes registrados en las últimas horas. También se reportaron cerca de 137 réplicas después del movimiento.

Sin embargo, las autoridades aún no reportan daños significativos ni víctimas tras el sismo. El movimiento se sintió en estados del sur de México y en países de Centroamérica.

Cabe recordar que varios sismos han sacudido las regiones suramericana y centroamericana. Hace poco menos de un mes, Venezuela vivió uno de los movimientos telúricos más fuertes de su historia, después de que se registraran dos terremotos de magnitudes 7,2 y 7,5, con una diferencia de 10 segundos entre ambos, en el estado de La Guaira.

Los movimientos dejaron más de 3.000 víctimas fatales y cerca de 50.000 desaparecidos. Las labores de reconstrucción y remoción de escombros aún continúan. Sin embargo, ya se suspendieron las labores de rescate de heridos.

A través de redes sociales se conocieron varios videos que muestran al sujeto tomando del cuello a la víctima y amenazándola con un cuchillo, mientras policías y algunos testigos observaban la situación.

Tras el hecho, las autoridades entregaron más información sobre lo ocurrido y se conoció el motivo por el que el agresor actuó de esa manera.

Todo ocurrió en el barrio Puente Aranda, específicamente en la avenida carrera 68 con calle 17. Al parecer, la situación comenzó con un intento de robo.

#BOGOTÁ. Momentos de tensión se vivieron hace pocos minutos en la Av. Cr 68 con Cl 17, donde un hombre con un cuchillo retuvo a una mujer como rehén. Ciudadanos registraron el hecho en video. Según nos informan, el sujeto ya fue capturado por la Policía. Se desconocen mas… pic.twitter.com/fUVjq1Qx2o

— Pasa en Bogotá | Sr Bacca🐮 (@PasaenBogota) July 17, 2026

El hoy procesado, habitante de calle, intentó hurtarle un celular a la mujer. Sin embargo, en ese momento, algunos policías se encontraban en la zona y los testigos evitaron que el sujeto escapara.

Al sentirse acorralado, tomó como rehén a la víctima, le rodeó el cuello con el brazo y, armado con un cuchillo, amenazó con hacerle daño si no lo dejaban ir.

Más uniformados llegaron a la zona y, tras algunos minutos, lograron reducir al agresor y rescatar a la víctima.

El teniente coronel Óscar Campaña, oficial de guarnición de la Policía de Bogotá, confirmó que la ciudadana afectada fue trasladada a un centro médico para corroborar que se encontraba bien de salud.

“La mujer no reviste ningún tipo de lesión. El presunto delincuente fue puesto a disposición de la autoridad competente”, señaló.

Por su parte, el habitante de calle fue detenido y dejado a disposición de la Fiscalía General de la Nación por el delito de hurto.

Capturado este habitante de calle quien tomó como rehén a una mujer para escapar de la Policía, tras haber intentado cometer un hurto en Puente Aranda.

La víctima no presenta ningun tipo de lesión. #DeFrenteContraElCrimenhttps://t.co/afUEzQROnj https://t.co/eQsFuCpvVn pic.twitter.com/AZvokHsSjn

— Secretaría de Seguridad BOG (@SeguridadBOG) July 18, 2026

Asimismo, las autoridades le incautaron el arma blanca con la que amenazó a la víctima y recuperaron el celular que minutos antes le había quitado.

El caso se viralizó rápidamente en las redes sociales y reabrió el debate sobre la inseguridad en la capital del país.

“Más de 50 reuniones con altos funcionarios e inversionistas, ocho reuniones con secretarios y líderes del gobierno norteamericano. La oportunidad de tener más de 200 inversionistas aquí reunidos, que están conociendo las oportunidades que tiene Colombia en energía, en infraestructura, en tecnología, en agroindustria y en distintos sectores de nuestra vida nacional”, manifestó el vicepresidente.

José Manuel Restrepo, vicepresidente electo, hizo balance de su visita a Washington, donde sostuvo más de 50 reuniones: “Colombia está de nuevo en el escenario internacional”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/x7SxbmHF4k

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 18, 2026

De acuerdo con Restrepo, el mensaje para las autoridades estadounidenses es que “Colombia está de nuevo en el escenario internacional”.

Además, aseguró que, a partir del 28 de julio, el equipo del presidente electo tendrá una “misión internacional” en una serie de reuniones con equipos de trabajo del gobierno estadounidense.

“En la conversación con los distintos secretarios del gobierno norteamericano, Colombia asume el papel de aliado estratégico de los Estados Unidos de América para la recuperación de Venezuela. Oportunidad de inversión y comercio que genera crecimiento y beneficio social”, agregó.

También anunció que, a finales de agosto, se lanzará un proyecto de la mano de la Agencia de Comercio y Desarrollo de Estados Unidos: “Gran centro digital de gran escala que permite que Colombia dé un paso adelante en materia de tecnología en la cuarta revolución industrial”.

“Un gobierno que tiene la capacidad para ejecutar y tomar decisiones. Un gobierno que pone siempre lo social como su primera prioridad. Tenemos que atender a la población más vulnerable de nuestro país”, concluyó Restrepo.

Este sábado, a las 6:00 de la tarde, se llevará a cabo en Barranquilla el segundo consejo de ministros del presidente electo Abelardo De La Espriella, en el que se abordará, entre otros temas, el balance de la visita a Estados Unidos.

Para este sábado 18 de julio, de la mano de El Nuevo Herald, volvieron a divulgarse las cifras asociadas a cada signo del zodiaco, consideradas por muchos seguidores del recordado astrólogo como una referencia especial para juegos de azar.

Aunque no existe una fórmula que garantice obtener un premio, estas combinaciones numéricas continúan siendo una de las secciones más consultadas por quienes buscan orientación en loterías, chances y sorteos, manteniendo vigente el legado espiritual y astrológico de Walter Mercado.

Aries:

La creatividad estará en su punto más alto, pero conviene actuar con prudencia en asuntos amorosos y evitar decisiones impulsivas.

Números de suerte: 22, 1, 43.

Tauro:

La jornada favorecerá la calma, la reflexión y la conexión espiritual. Mantener una actitud serena será clave.

Números de suerte: 7, 10, 41.

Géminis:

La paciencia dará mejores resultados que la prisa, tanto en el trabajo como en el amor. Confíe en que llegarán mejores oportunidades.

Números de suerte: 24, 15, 43.

Cáncer:

Será importante organizar las finanzas y afrontar los retos laborales con paciencia y diálogo.

Números de suerte: 12, 34, 5.

Leo:

Evite discusiones y controle la irritabilidad. La serenidad le ayudará a superar la incertidumbre personal.

Números de suerte: 30, 2, 11.

Virgo:

Recibirá noticias variadas y deberá adaptarse a los cambios con tranquilidad, tanto en lo público como en lo personal.

Números de suerte: 50, 18, 29.

Libra:

Reduzca el ritmo y evite exigirse demasiado. Habrá transformaciones que le permitirán identificar lo que realmente le hace feliz.

Números de suerte: 35, 20, 17.

Escorpio:

Proteja su tranquilidad mental y manténgase alejado de conflictos ajenos. Algunos asuntos laborales podrían retrasarse.

Números de suerte: 18, 45, 7.

Sagitario:

Los planes familiares podrían modificarse. Será recomendable cuidar la comunicación y evitar comentarios negativos.

Números de suerte: 39, 23, 14.

Capricornio:

Podrían surgir tensiones en el hogar, especialmente con una figura femenina. Buscar el diálogo será fundamental.

Números de suerte: 2, 19, 5.

Acuario:

Exprese con claridad sus ideas y consulte con la familia antes de tomar decisiones importantes, sobre todo si involucran dinero.

Números de suerte: 16, 4, 33.

Piscis:

El amor cobrará protagonismo, pero será prudente actuar con cautela en asociaciones y asuntos laborales.

Números de suerte: 9, 1, 30

De los 1.918.710 comparendos impuestos entre 2022 y abril de 2026, solo 68.632, es decir, el 3,5 %, terminaron en una multa. Además, 98 de cada 100 personas sorprendidas con armas cortopunzantes no recibieron ninguna sanción.

En ese período se impusieron 726.683 comparendos por esta infracción, pero solo 9.404 casos (1,3 %) derivaron en una multa. Según los concejales, esto significa que el Distrito dejó de cobrar $646.599 millones.

El Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Ley 1801 de 2016) determinó que los comparendos no son una sanción, sino una orden que entrega la Policía para que el infractor comparezca ante las autoridades o cumpla medidas correctivas.

¿Qué piden los concejales?

La multa solo aparece luego de que un inspector de Policía adelante el proceso y lo ratifique. Los concejales Samir Bedoya Piraquive y Fabián Puentes están denunciando que ese proceso no se realizaría en Bogotá.

“De cada cien personas sorprendidas con un arma en la calle, noventa y ocho siguieron su camino sin ninguna consecuencia. El comparendo existió. La autoridad, no”, indicó el concejal Samir Bedoya Piraquive.

Para los cabildantes, la eficacia en las sanciones varía entre localidades. Mientras Suba registra una efectividad del 0,07 %, Kennedy del 0,21 % y Bosa del 0,10 %, Antonio Nariño alcanza el 16,76 %, pese a operar bajo las mismas normas y con los mismos recursos.

Bedoya agregó que “la diferencia no está en los medios. Está en cómo se gestionan” y que la Secretaría de Gobierno les respondió que, actualmente, no cuenta con lineamientos generales para orientar a los inspectores de Policía.

Debido al problema, el Distrito solo cobró $23.890 millones, cuando la suma, de haber operado a “plena eficacia”, era de $670.489 millones, lo que significaría que, por cada peso recaudado en multas de convivencia, el sistema dejó sin cobrar otros veintisiete.

“No venimos a especular. Cada cifra que presentamos está tomada de la propia respuesta escrita del Distrito. El problema no es el volumen de comparendos: es que el Distrito no los cierra, no los cobra y no responde por ello”, explicó Fabián Puentes.

La bancada del Partido Político MIRA le pidió a la Alcaldía que revele el estado legal detallado de los 1,8 millones de expedientes represados en la Policía desde 2022. Además, pidieron que se estructure un plan de descongestión con metas trimestrales verificables que siga los procesos realizados en la localidad de Antonio Nariño.

Los ingleses llegan a esta instancia tras perder por 1-2 las semifinales contra Argentina y quedarse por fuera de la final. Más allá de lo que pase en este juego, ya se ha confirmado la continuidad del Thomas Tuchel, criticado por como paró el equipo en el último juego.

Por su parte, Francia cayó aquí después de ser derrotada por España en la instancia anterior. Este compromiso tendrá un sabor especial porque marcará el fin de una era: Didier Deschamps dirigirá su último encuentro.

Siga aquí el minuto a minuto

7:30 a.m. Horario y dónde ver el partido

• Estadio: MetLife Stadium.
• Fecha: domingo, 19 de julio.
• Hora: 2:00 p. m. (hora Colombia).
• Canal: DSports.

Aunque dejó el partido, Holguín mantiene una estrecha relación con el expresidente Álvaro Uribe Vélez, quien en distintas oportunidades ha resaltado su capacidad de análisis y trabajo, al punto de describirla como la “inteligencia artificial” de su administración durante los ocho años que ocupó la Presidencia.

De hecho, el presidente electo hizo el anuncio oficial a través de su cuenta de X, explicando motivos que rodearon a la mujer para encajar en este alto cargo dentro de su gabinete.

“La cultura es la memoria de un pueblo, la expresión de su identidad y una de las mayores fortalezas de Colombia ante el mundo. Por eso presento a Paola Holguín como ministra de Cultura de la Patria Milagro. Una mujer guerrera, de la provincia, que asume el reto de dar la batalla cultural por la Nación para que el talento colombiano, nuestros artistas, las industrias creativas y las tradiciones que nos unen ocupen el lugar que merecen”, reseñó.

“Su misión será respaldar a los creadores sin distinciones políticas, fortalecer la formación de públicos, dignificar el trabajo de los artistas y hacer de la cultura un verdadero motor de desarrollo, oportunidades y orgullo nacional”, agregó.

Ante esto, José Gaviria, famoso productor y recordado exjurado de Factor X, decidió pronunciarse y reaccionar en redes sociales al nombramiento de la exsenadora en este cargo.

El votante de Abelardo De La Espriella no dudó en mostrar su perspectiva de esta decisión, aplaudiendo y apoyando para que todo saliera bien.

Gaviria, a través de su perfil de X, citó el mensaje del presidente electo y dejó un breve mensaje que enmarcó su sentir: “Toda la suerte a Paola Holguín”, añadiendo unos emojis de manitas aplaudiendo.

Toda la suerte a @PaolaHolguin !!! 👏🏻👏🏻 https://t.co/BDTMngAxap

— Jose Gaviria (@josegaviria) July 17, 2026

Por el momento, el productor ha comentado acerca de estos pasos que ha dado el equipo de De La Espriella con su futuro gabinete, plasmando que está de acuerdo con ello.

La reunión se realizará en las oficinas de De La Espriella en la capital del Atlántico, donde el presidente electo se reunirá con los funcionarios que ha designado hasta la fecha.

La novedad será la presencia de los nuevos ministros designados durante la última semana.

El consejo de ministros contará con la presencia de Indalecio Dangond, ministro de Agricultura; María Nohemí Arboleda, ministra de Minas y Energía; Alexandra Falla Zerrate, ministra de las TIC, y Paola Holguín, quien hace pocas horas fue designada ministra de Cultura.

El primer punto de la agenda será el informe sobre las gestiones adelantadas por José Manuel Restrepo, vicepresidente electo, y otros funcionarios en Washington, Estados Unidos.

Durante la reunión se analizarán los resultados de más de 50 encuentros con funcionarios gubernamentales, inversionistas y empresarios, que permitieron proyectar nuevamente a Colombia como aliado estratégico de Estados Unidos.

Igualmente, se trazará una hoja de ruta para los ministros designados, con quienes se plantearán objetivos para el inicio del gobierno.

La idea es que cada cartera llegue al arranque del gobierno con objetivos claros y metas medibles, que permitan mostrar resultados desde los primeros días y avanzar en el cumplimiento de las principales promesas de campaña.

Finalmente, se organizará la agenda del presidente electo para la próxima semana, así como la del gabinete designado, con el fin de planificar visitas, reuniones y actividades de preparación antes del 7 de agosto.

Otro de los grandes temas que podría abordarse en el consejo de ministros es la elección de las mesas directivas del Congreso de la República, que definirá la relación con el Legislativo durante el primer año de mandato.

Sirve para que el Estado verifique su situación financiera y determine si debe pagar el impuesto de renta. Es importante que sepa que declarar no siempre significa pagar.

Cada año se hacen distintos ajustes, tanto en las fechas como en los topes definidos para la declaración. Estos topes son los que detallan quiénes sí y quiénes no deben declarar renta. Aquí le contamos cuáles son los nuevos topes o requisitos para tener la obligatoriedad de declarar.

• Contar con un patrimonio bruto superior a 4.500 UVT al cierre de 2025, es decir, más de $224.096.000.
• Registrar ingresos brutos iguales o superiores a 1.400 UVT durante 2025, equivalentes a $69.719.000.
• Haber efectuado consumos con tarjetas de crédito por un valor superior a 1.400 UVT ($69.719.000) en el transcurso del año.
• Acumular compras y otros consumos que excedan las 1.400 UVT, correspondientes a $69.719.000.
• Haber sido responsables del impuesto sobre las ventas (IVA) con corte al 31 de diciembre de 2025.
• Haber realizado consignaciones bancarias, depósitos o inversiones financieras por encima de las 1.400 UVT, es decir, más de $69.719.000.

La entidad precisó, además, que para el año gravable 2025 la Unidad de Valor Tributario (UVT) fue fijada en $49.799, cifra que sirve como base para determinar estos topes.

Es importante tener en cuenta que la presentación y fijación de las fechas para presentar la declaración se hace de manera cedular. Es decir, se define a partir de los dos últimos dígitos de la cédula.

La Dian aseguró que es importante verificar con anticipación la información financiera y la documentación necesaria para surtir este proceso con éxito y sin dolores de cabeza.

El más reciente ocurrió hacia las 4:26 de la mañana y su epicentro fue en el municipio de Toledo, en el departamento de Norte de Santander. El sismo tuvo una magnitud de 2.0.

La profundidad fue superficial, es decir, menor a 30 kilómetros, mientras que la longitud de -72.17° y la latitud de 7.14°. Los municipios más cercanos fueron Cubará (Boyacá) a 18 km, Toledo (Norte De Santander) a 39 km, Saravena (Arauca) a 39 km.

Un poco más temprano hubo otro movimiento, ocurrió exactamente a las 2:54 en la ciudad de Buga, en Valle del Cauca. La magnitud fue de 3.2 y la profundidad en 161 kilómetros.

La latitud estuvo en 3.90° y la longitud en -76.07°. De acuerdo con el SGC, los municipios más cercanos fueron San Pedro (Valle Del Cauca) a 20 km, Tuluá (Valle Del Cauca) a 25 km, Guadalajara De Buga (Valle Del Cauca) a 25 km.

Hubo un tercer temblor a las 2:33 de la mañana y el epicentro fue Los Santos, en Santander, uno de los sitios que más fenómenos de este tipo sufre en Colombia.

En esta oportunidad, la magnitud fue de 3.1 grados, la profundidad de 156 kilómetros, la latitud de 6.83° y la longitud de -73.09°. En cuanto a los municipios más cercanos, estos fueron Los Santos (Santander) a 9 km, Jordán (Santander) a 11 km, Cepitá (Santander) a 16 km.

Por último, a la 1:05 de la mañana otro movimiento telúrico se percibió en Dabeiba, Antioquia. La magnitud fue de 2.6 y la profundidad superficial.

El reporte del SGC indicó que los municipios fueron Dabeiba (Antioquia) a 11 km, Uramita (Antioquia) a 24 km, Mutatá (Antioquia) a 26 km.

Hasta el momento, las autoridades no han reportado ninguna emergencia por cuenta de estos movimientos telúricos, aunque siguen monitoreando ante cualquier imprevisto que se pueda registrar.

Colombia se encuentra en una región caracterizada por una elevada actividad sísmica, por lo que los movimientos telúricos son comunes. De acuerdo con el (SGC), diariamente se detectan cerca de 69 sismos, la mayoría de ellos de baja magnitud y casi imperceptibles para las personas.

Por esta razón, es fundamental conocer cómo reaccionar de manera adecuada ante un temblor. La entidad aconseja conservar la serenidad, ya que actuar con calma permite tomar decisiones más acertadas y reducir los riesgos durante la situación de emergencia.

Si el sismo ocurre mientras se está dentro de una edificación bien construida, lo más recomendable es resguardarse cerca de columnas, bajo muebles sólidos o en las áreas señaladas como espacios seguros. Asimismo, es importante alejarse de ventanas y de cualquier objeto que pueda desprenderse o caer.

“He tenido información de diferentes amenazas que han llegado contra la vida del señor contralor distrital y varios funcionarios de la Contraloría Distrital de Bogotá”, explicó Uscátegui.

La Contraloría se encarga de investigar y vigilar la correcta gestión de los recursos públicos del distrito. Actualmente, el ente de control adelanta investigaciones en varias alcaldías locales y entidades de Bogotá.

El cabildante le pidió al alcalde Carlos Fernando Galán que intervenga y garantice la seguridad del contralor y demás funcionarios. Uscátegui alertó que este tipo de amenazas constituyen “un ataque directo a la institucionalidad y un intento de frenar el control de la contratación en la ciudad”.

La denuncia fue presentada en medio de la alocución del concejal en el recinto. En su discurso, explicó que las amenazas llegaron “Por el trabajo que vienen realizando, por el control que vienen realizando y especialmente por los hallazgos fiscales que han establecido en la contratación pública de diferentes entidades del distrito”.

“Quisiera pedirle tanto al Concejo de Bogotá, a la Mesa Directiva y al distrito, a la Alcaldía Mayor, que entre todos solicitemos que se garantice la seguridad de nuestro contralor distrital para que avance en la lucha contra la corrupción”, agregó.

El contralor de Bogotá, Juan Camilo Zuluaga, no se ha pronunciado hasta el momento sobre las amenazas. El funcionario es profesional en Derecho y cuenta con más de doce años de experiencia en el sector público.

Además, es especialista en Gestión de Entidades Territoriales de la Universidad Externado de Colombia y magíster en Derecho Constitucional de la Universidad de Valencia, en España.

Fue elegido para el período 2026-2029 en la entidad y se ha desempeñado antes como director de la DIARI, contralor delegado para el Sector Justicia, secretario privado de la Contraloría General de la República, director de Planeación y auditor auxiliar encargado de la Auditoría General de la República.

Es importante tener en cuenta que el dólar es la moneda más importante de la economía global porque actúa como principal reserva de valor mundial y es el medio de intercambio estándar para el comercio internacional de materias primas y productos básicos.

Muchos miran hacia las casas de cambio para realizar estas inversiones, dado que estas permiten adquirir y vender divisas sin realizar numerosos documentos o tener que hacer varios procesos. Por ello aquí le contamos cómo está fluctuando hoy.

Precio del dólar en casas de cambio: así se mueve este sábado 18 de julio

Este es el análisis del mercado cambiario para este sábado 18 de julio. Actualmente, las casas de cambio registran un precio promedio de compra de $3,241.50 y de venta de $3,388.00.

Estos valores se calculan diariamente mediante un muestreo estadístico en las principales ciudades del país.

Si desea conocer el valor de la divisa por ciudad, tenga en cuenta la siguiente tabla:

Si desea revisar la fluctuación de la moneda a lo largo del tiempo, tenga en cuenta estos valores expresados en la siguiente tabla con precios de la última semana. Estos son precios de compra, venta y TRM.

Por otro lado, si desea analizar el precio de la moneda por establecimientos de cambio, tenga en cuenta los siguientes valores:

Antes de realizar cualquier transacción, tenga en cuenta que las casas de cambio no fijan sus precios a partir de una entidad oficial. Estos valores se determinan según las condiciones de oferta y demanda del mercado.

“Siempre he creído que la política encuentra su mayor valor cuando se ejerce con coherencia, respeto por la palabra y lealtad a los principios”, manifestó.

El aspirante, que se enfrentará este lunes al senador Alfredo Deluque, candidato respaldado por el presidente electo Abelardo De La Espriella, aseguró que la intención de la colectividad es “legítima”.

“Desde el Centro Democrático, como bancada mayoritaria que respalda al Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella, defendemos, dentro de las reglas de la democracia, la legítima aspiración de presidir el Senado de la República durante este primer año de legislatura", publicó Henríquez en X.

Siempre he creído que la política encuentra su mayor valor cuando se ejerce con coherencia, respeto por la palabra y lealtad a los principios.

Desde el @CeDemocratico, como bancada mayoritaria que respalda al Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella, defendemos, dentro…

— Honorio Henriquez 🇨🇴 (@honohenriquez) July 18, 2026

A los partidos políticos les dijo que tendrán garantías bajo su presidencia en el Senado.

“Quiero transmitir un mensaje de confianza a todos los partidos políticos y al Gobierno Nacional: Si el Senado nos otorga su confianza, desde la Presidencia tendrán plenas garantías", indicó.

Y agregó: " Actuaremos con estricto apego a la Constitución y la ley, respetando los derechos de las mayorías y de las minorías, promoviendo el diálogo y defendiendo la dignidad del Congreso como escenario de deliberación, encuentro y construcción de consensos".

Finalmente, el candidato respaldado por el expresidente Álvaro Uribe Vélez, quien en conversaciones previas aún no logra los acuerdos necesarios para lograr el cargo, aseguró que presidir la corporación es “servir a Colombia”.

“Presidir el Senado es servir a Colombia. Ese será nuestro compromiso, con responsabilidad, imparcialidad y profundo respeto por la democracia", concluyó.

Por ahora, el más opcionado es Deluque, quien cuenta con el respaldo de las bancadas del Partido Conservador, La U, Partido Liberal, Cambio Radical y casi la totalidad de senadores de la Alianza Verde, entre otros.

“Siete empleados del turno de noche murieron cuando drones enemigos atacaron un centro logístico” del gigante ruso del comercio electrónico Wildberries en Kotovsk, escribió el gobernador regional, Evgueni Pervishov, en la plataforma de mensajería Telegram.

El bombardeo en esta pequeña ciudad del oeste de Rusia también causó 24 heridos, añadió.

Otro depósito de Wildberries en Elektrostal, en la región de Moscú, fue alcanzado por el derribo de un dron, afirmó el gobernador Andréi Vorobiov, causando un muerto y 37 heridos.

Además, informó que se produjo un incendio “en un depósito de petróleo” en la vecina Noginsk, en el que dos personas resultaron heridas y una maternidad cercana tuvo que ser evacuada “por razones de seguridad”.

Un periodista de la AFP observó la mañana del sábado una densa columna de humo negro sobre esta comuna y varios camiones de bomberos en dirección a Moscú.

La región moscovita fue blanco de más de 370 drones durante la noche, según informó el alcalde de la capital, Serguéi Sobianin.

“La mayoría fueron derribados por las defensas antiaéreas cuando aún se encontraban lejos. Sesenta y cuatro drones enemigos fueron destruidos al acercarse a Moscú”, añadió el funcionario en Telegram.

Ucrania ha intensificado sus ataques en territorio ruso en los últimos meses, al apuntar especialmente a infraestructuras logísticas o relacionadas con los hidrocarburos en un intento por frenar la financiación del conflicto iniciado por Rusia en febrero de 2022.

“Se han alcanzado dos grandes instalaciones logísticas —en las regiones de Moscú y Tambov, a más de 500 y cerca de 700 kilómetros de la línea del frente”, declaró en X el presidente ucraniano Volodimir Zelenski.

Today, our long-range sanctions worked across three areas on Russian territory, as well as on our temporarily occupied land and at sea. In particular, in response to Russian strikes on our civilian infrastructure and on our cities and communities, two major logistics facilities… pic.twitter.com/oK87chn24u

— Volodymyr Zelenskyy / Володимир Зеленський (@ZelenskyyUa) July 18, 2026

Según detalló, estos centros se utilizaban “para suministrar componentes sujetos a sanciones destinadas a la producción de drones y equipos de navegación”.

En Ucrania, los ataques rusos dejaron un muerto y trece heridos, anunciaron las autoridades locales.

*Con información de AFP

A pesar de lo que gran parte de la prensa catalogó como una eliminación prematura, varios futbolistas del plantel dirigido por el director técnico Néstor Lorenzo registraron una actuación destacada. Uno de los nombres más resonados es, por ejemplo, el del mediocampista Gustavo Puerta, quien llegó al 11 titular como una sorpresa y terminó afianzándose.

El desempeño de Puerta llamó la atención de los especialistas deportivos de todo el mundo. Su desempeño en el Mundial fue tan destacado que ya han iniciado rumores sobre su posible transferencia hacia equipos de ligas europeas con mayor presupuesto.

El análisis estadístico del torneo

Sin embargo, un informe técnico del Observatorio de Fútbol del CIES, un centro de investigación suizo enfocado en datos de este deporte, determinó que Puerta no fue el jugador con el rendimiento más alto del equipo.

Una vez finalizadas las semifinales de la Copa del Mundo, el observatorio entregó su estudio donde incluyó a un futbolista colombiano dentro de los diez mejores clasificados de toda la competencia.

Congratulations to #Argentina for their 6⃣th qualification to #FIFAWorldCup final out of six semifinals 😮 3rd best @impect_official powered #CIES Performance Index 📊 (88.8 out of 💯) behind #Spain & France #LeoMessi 🔝 for players (93.4) 🌱 More 👉 https://t.co/xWtpGD478j pic.twitter.com/eu4a8Q3LE9

— CIES Football Obs (@CIES_Football) July 16, 2026

El atacante Jhon Arias, actualmente en el Palmeiras de Brasil, superó en puntaje a figuras internacionales como Ousmane Dembélé, Harry Kane y Lamine Yamal.

Los parámetros de medición del CIES contemplaron variables como el quite de balón, el juego aéreo, la entrega de pases, las acciones ofensivas individuales y los tiros a puerta. El jugador nacido en Quibdó registró promedios superiores a la media del torneo en los aspectos de generación de peligro y efectividad.

Fortalezas y decisiones técnicas

Los datos del observatorio indicaron que la menor puntuación de Arias se ubicó en disputas por alto, una tendencia asociada por los analistas a su estatura de 1.68 metros. En contraste, sus estadísticas más altas se concentraron en los duelos individuales y en los pases previos a los remates de sus compañeros.

La inclusión de Arias en este listado global generó debate sobre el manejo del plantel en los partidos de la fase de eliminación directa. El cuerpo técnico decidió sustituir al atacante en varios compromisos, dando ingreso a futbolistas como Jaminton Campaz o Kevin Castaño en la zona de volantes.

Con este análisis sobre la mesa, surge la pregunta sobre si era Jhon Arias el jugador diferencial que necesitaba Colombia en la cancha en esos minutos finales contra Suiza para haber podido avanzar a cuartos de final del Mundial 2026.

Además de su faceta artística, la actriz suele pronunciarse sobre temas de interés nacional, especialmente relacionados con la política y la realidad social del país. Su respaldo al proyecto político de Gustavo Petro y, posteriormente, al excandidato presidencial Iván Cepeda durante las elecciones de 2026, ha provocado diversas reacciones entre los usuarios de plataformas digitales.

Precisamente después de esos comicios, Diana Ángel volvió a ubicarse en el centro de la conversación pública. La artista decidió referirse sobre un tema que seguía circulando ampliamente en redes sociales y que, según manifestó, le generaba incomodidad, por lo que utilizó sus canales digitales para dejar clara su postura frente a la situación.

La artista confirmó que había una noticia falsa en la que se aseguraba que ella se iría del país, negando por completo dicha afirmación. En aquellos días aseveró que se quedaría en Colombia, haciendo oposición al nuevo gobierno.

Sin embargo, en una publicación que realizó en su cuenta oficial de Instagram, la famosa recibió un nuevo comentario relacionado con esta información falsa. La actriz fue foco de una pulla, donde una persona la cuestionaba sobre su supuesta salida del país.

Diana Ángel no dudó en responder a esta interrogante con otra pregunta, enmarcando y reafirmando la decisión que tomó tras la victoria de Abelardo De La Espriella.

“Muy bonito paisaje cubano, o, ¿es que no te has ido?“, escribió aquel hombre, refiriéndose a una supuesta mudanza de la artista a un país latino regido por la izquierda.

“¿Y por qué me voy a a ir?“, respondió la celebridad de la televisión colombiana.

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Con estas palabras, Ángel reafirmó que no saldrá de Colombia en los próximos cuatro años por asuntos políticos, señalando que esto seguía siendo una mentira que se creó de parte de sus detractores.

Tras esta alerta, el Gobierno nacional, a través del Ministerio de Transporte y el Instituto Nacional de Vías (Invías), se pronunció asegurando que este contrato, para el suministro e instalación de los equipos electromecánicos del proyecto Túnel del Toyo – Guillermo Gaviria Echeverri avanza conforme al contrato.

Detallaron que no existe ningún atraso en el contrato de los equipos electromecánicos, sino que, por otro lado, la instalación depende de la terminación, certificación y entrega de las obras civiles a cargo de la Gobernación de Antioquia.

“Desde el inicio del contrato quedó establecido que la instalación, configuración y puesta en marcha de los sistemas de ventilación, iluminación, energía, comunicaciones, protección contra incendios y Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS) solo puede realizarse una vez las obras civiles hayan sido terminadas, certificadas y entregadas. Esta condición responde a criterios técnicos y de seguridad, y no a una decisión administrativa del Invías”, indicó el Instituto en un comunicado.

Además indican que sería incorrecto afirmar que el proyecto ha entrado en funcionamiento por la ausencia de los equipos electromecánicos, pues hoy la pelota la tiene la Gobernación, justamente por las obras civiles a su cargo.

“Tampoco es correcta la afirmación de que “ya se materializó el riesgo”. El verdadero riesgo, el que sí produciría un detrimento patrimonial, sería instalarlos prematuramente en un entorno de obra civil activa que comprometería su calibración y las garantías de fábrica de una inversión de alta tecnología”, precisó.

¿Cómo se encuentra la obra actualmente?

Invias detalló que el Tramo 1 registra el 100 % de ejecución física, aún debe surtir los procesos de certificación y entrega formal, indispensables para habilitar el montaje electromecánico.

Por su parte, el Tramo 2 presenta un avance cercano al 80 %, pero conserva obras determinantes para la terminación del proyecto, entre ellas la excavación del Túnel 10, la construcción de los puentes 11, 12 y 13 sobre el río Tonusco mediante voladizos sucesivos y cerca de dos kilómetros de obras en bosque nativo que requieren previamente la construcción de vías industriales de acceso.

“La financiación integral del proyecto aún depende de recursos de las entidades territoriales. Según la información financiera permanecen pendientes de ingresar más de $1,69 billones correspondientes a aportes de la Gobernación de Antioquia y del Distrito de Medellín, además de vigencias futuras y otros aportes”, indicó la entidad.

Días después, el brasileño se convirtió en tendencia en redes sociales por una adquisición que refleja el estilo de vida que ha mantenido fuera de las canchas.

Se trata de un yate de lujo valorado en cerca de 23,3 millones de dólares. La embarcación llegó el pasado 13 de julio a Angra dos Reis, una de las zonas costeras más exclusivas de Brasil y un destino que Neymar frecuenta junto a su familia.

La noticia se conoció gracias a Nadinho Marinheiro, creador de contenido especializado en yates, quien compartió en su cuenta de Instagram un video del momento en que ingresó al puerto.

La compra se produjo pocos días después del Mundial, en donde Brasil quedó eliminado frente a Noruega. Aunque Neymar convirtió el único gol de su selección en el tiempo de reposición, el resultado no fue suficiente para avanzar de ronda.

El nuevo yate fue bautizado con el nombre de ‘Enejota’, en referencia a las iniciales del jugador.

Entre las principales características de la embarcación se destacan:

• 46 metros de longitud.
• 800 metros cuadrados de superficie útil.
• Seis suites para huéspedes.
• Helipuerto ubicado en la cubierta superior.
• Espacios diseñados para viajes de larga duración con privacidad.
• Cuatro motores de alto rendimiento.
• Velocidad máxima cercana a 37 kilómetros por hora.

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Antes de llegar a Angra dos Reis, el yate realizó un recorrido por la costa brasileña. Partió desde Fortaleza, hizo una escala en Recife Marina y posteriormente continuó su trayecto hacia el sur hasta arribar a BR Marinas, en Angra dos Reis.

Esta región es considerada uno de los principales destinos para embarcaciones de lujo en Brasil y es visitada con frecuencia por Neymar y su círculo cercano.

Con esta adquisición, el futbolista suma un nuevo bien de alto valor a su patrimonio, pocos días después de poner fin a su historia en los mundiales con la camiseta de Brasil.

Pese a que selecciones como Francia, Alemania, Colombia, Noruega y Portugal quedaron eliminadas, la final del 19 de julio quedó entre dos favoritas: Argentina y España, las cuales se disputarán el primer lugar en el estadio MetLife de Nueva Jersey.

En medio de las expectativas que hay sobre esta cita futbolera, las miradas de los curiosos se posaron en Gerard Piqué y Clara Chía, quienes fueron captados en Estados Unidos, a unos cuantos días del cierre de esta edición. La pareja fue vista en Los Ángeles, precisamente a las afueras de un famoso restaurante llamado Catch LA, donde se tomaron fotos con personas presentes.

La mujer llevaba un atuendo negro con sandalias, mientras que el exfutbolista lucía una camiseta de rayas y un pantalón oscuro. Ambos sonreían y se mostraban tranquilos, a diferencia de otras ocasiones en las que esquivaban cámaras y huían.

Gerard Piqué y Clara Chia fueron vistos hoy en Nueva York, y confirma a un medio de prensa que estará presente en la final del mundial este domingo, Diso mio, Shakira por favor canta la Music Sessions 53 junto a @bizarrap 😏🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥 pic.twitter.com/m7xdcUHvj4

— 𝐉𝐮𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐞𝐠𝐨 (@Juandieego__) July 15, 2026

Aunque el contenido fue registrado el 10 de julio, mucho se ha especulado sobre la posible presencia del exfutbolista y la relacionista pública en el partido de la selección española, donde jugó el defensa.

A pesar de que no está claro si los dos irán a este partido en Nueva York, se especula que el empresario y su joven novia coincidirían con Shakira en la clausura 2026, ya que la barranquillera se presentará y ellos podrían estar en las zonas donde fueron captados Iker Casillas y Xavi Hernández.

En caso de que los españoles asistan a esta cita, tendrían que escuchar el show completo de la colombiana, que fue la creadora del himno oficial. De igual forma, presenciarían la participación de BTS, Madonna, Justin Bieber, Coldplay, Laura Pausini y Burna Boy.

En desarrollo de las investigaciones, la Sala de Justicia y Paz del Tribunal Superior de Bogotá ordenó medidas cautelares sobre cuatro propiedades cuyo valor supera los 45.467 millones de pesos, al considerar que podrían estar relacionadas con recursos provenientes del desaparecido Bloque Tolima de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC).

Entre los inmuebles cobijados por la decisión judicial figuran un centro comercial, un hotel y dos establecimientos nocturnos ubicados en Ibagué (Tolima) y Girardot (Cundinamarca). La diligencia de ocupación fue adelantada por el Cuerpo Técnico de Investigación (CTI), con apoyo de la Policía Nacional y el Ejército.

Según la principal línea investigativa de la Fiscalía, estos activos habrían sido utilizados como parte de un presunto esquema para ocultar bienes vinculados a estructuras del paramilitarismo en esa región.

Ante la decisión de las autoridades, Charlie Zaa se pronunció a través de redes sociales, compartiendo un comunicado oficial. El cantante se refirió a lo que ocurría en el ámbito legal, precisando que aclararía detalles de las acusaciones.

“Durante más de treinta años he construido mi carrera, mi nombre y el patrimonio de mi familia con trabajo honesto, esfuerzo y dedicación. Por respeto a quienes me han acompañado durante este camino, considero necesario hacer la siguiente aclaración. El proceso relacionado con algunos bienes de mi familia continúa en trámite. No existe una sentencia en mi contra, no existe una decisión judicial que haya declarado ilícito nuestro patrimonio y no existe una decisión definitiva de extinción de dominio”, escribió.

“Las medidas conocidas por la opinión pública corresponden a una etapa inicial del proceso, en la que la defensa apenas comienza a ejercer plenamente su derecho a presentar las pruebas que demostrarán el origen completamente lícito de nuestros bienes. He comparecido siempre ante las autoridades con total transparencia y continuaré colaborando con la justicia colombiana cada vez que sea requerido. Confío plenamente en el debido proceso, en la presunción de inocencia y en que será la evidencia —y no los titulares— la que permita establecer la verdad“, aseveró.

Charlie Zaa también quiso agradecer los mensajes, las oraciones y los comentarios de apoyo y respeto que estaba recibiendo, ya que eran “fortaleza” para él en medio de este camino turbulento que lidiaba.

Dentro del comunicado indicó que esperaba que la verdad saliera a la luz, por lo que mientras trabajaría y se enfocaría en su tour, comunicando e informando los detalles del proceso.

“(...) Seguiremos informando oportunamente cualquier decisión relevante dentro del proceso. Mientras tanto, continuaré haciendo lo que he hecho durante toda mi vida: trabajar, cantar y compartir con ustedes cada presentación del Tour ‘Nacer de Nuevo’. No les pido que me crean por anticipado; solo les pido que permitan que la verdad se conozca completa antes de emitir un juicio. Estoy convencido de que, cuando todas las pruebas sean valoradas con objetividad, la verdad prevalecerá”, concluyó.

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Según la publicación Petro, el ministro “miente” y pidió que no hable por él.

“Usted allá y sus aliados de la mafia. Mi deber hoy es resguardar los derechos de la gente. Quédese usted entretenido con su politiquería, que huele muy pero muy mal", escribió el mandatario en X.

No mienta señor Lara. Usted puede quedarse con su consciencia y explicarse a sí mismo por qué apoya a los asesinos de su padre.

Pero no hable por mi.

Usted allá y sus aliados de la mafia.

Mi deber hoy es resguardar los derechos de la gente. Quédese usted entrenido con su… https://t.co/94pxzy5SN5

— Gustavo Petro (@petrogustavo) July 18, 2026

Y aseguró que la orden del presidente Abelardo De La Espriella a su ministro no es la mayoría parlamentaria, sino lograr tener mayorías en la Comisión de Investigación y Acusación de la Cámara de Representantes.

“Usted, Lara, no está armando una mayoría parlamentaria, la orden que usted recibió de Abelardo es formar una mayoría en la Comisión de Acusaciones con la intención de ponerme preso como hicieron con Pedro Castillo, y con Lula, y con Cristina y quieren hacer con Evo, y con Rafael", expresó.

También advirtió que dentro del Pacto Histórico se debe reglamentar una “expulsión” y una “recuperación de las curules” contra los congresistas que quieran “traicionar el voto popular por codicia”.

“Todo parlamentario del Pacto que vaya a votar por mesas directivas debe mostrar su voto en público y claramente antes de depositar el voto. La bancada expulsará, y así serán sus reglamentos, a quien traicione al pueblo y trate con fascistas", dijo.

Finalmente, dijo que el reglamento debe ser “aprobado y entregado a los órganos competentes” y solicitó “una bancada unida y transparente absolutamente ante el pueblo”.

“A nuestros aliados les solicito, si quieren nuestro apoyo, no tratar con fascistas que buscan nuestra prisión y asesinato y acabar con los derechos del pueblo que logramos juntos", concluyó en X.

Este lunes, 20 de julio, se llevará a cabo la instalación del nuevo Congreso, así como la elección de las mesas directivas de Senado, Cámara y comisiones constitucionales.

Uno de ellos fue Lionel Messi, que con 39 años está haciendo una gran Copa del Mundo y busca repetir el título por segunda ocasión. El y Lamine Yamal son los dos referentes de cada una de las escuadras.

Por lo mismo, el 10 argentino se refirió al futbolista de 19 años, aunque dejó en claro que los dirigidos por Luis de la Fuente tienen otros talentos con los que hay que tener cuidado.

"España no es solo Lamine, tiene grandísimos jugadores y un gran juego, y nosotros tenemos nuestras armas“, señaló.

Leo dejó en claro que el actual extremo del Barcelona, pese a la corta edad, ya se ha convertido en toda una estrella mundial y, de ganar la Copa del Mundo, hará historia.

"Es un referente mundial con 19 años y tiene la oportunidad histórica de conseguir algo histórico, igual nosotros intentaremos dar lo máximo para que no sea esta vez", expresó.

Además de esto, el jugador del Inter de Miami habló de la foto viral que tiene de hace muchos años cuando Lamine era un bebé, una imagen que ha desatado muchos comentarios por la forma en la que la vida los vuelve a juntar, pero en el terreno de juego.

La pieza fue tomada en el año 2007 y en ella se observa al múltiple ganador del Balón de Oro bañando el español, que para la época era muy pequeño. La sesión fotográfica se realizó con fines benéficos.

“Tener una foto cuando él era bebé y ahora estar disputando una Copa del Mundo es una locura. Es uno de los mejores del mundo en este momento, le deseo muchísima suerte“, declaró.

Pese a la gran esperanza que tiene, Leo tiene los pies en la tierra y fue claro al advertir que el domingo puede pasar cualquier cosa: que ellos se queden con el título o que España se lo lleve a casa.

“El rival siempre juega y no siempre se puede ganar. Desde chiquito fui aprendiendo y aprendiendo que se pierde más de lo que se gana y eso me hizo crecer como persona y como jugador”, complementó.

Los medios argentinos hacen registros sobre las palabras de sus jugadores, de su entrenador, y de los protagonistas en España. Sin embargo, con cero aires de triunfalismo, informan sobre el partido histórico de este domingo y dan datos que avivan la gran final.

Cabe recordar que nunca antes, Argentina y España habían jugado una final de la Copa del Mundo. Aunque debían verse en la Finalissima 2026, por ser los vigentes campeones de la Eurocopa y la Copa América, el encuentro debió ser cancelado debido al conflicto bélico en Oriente Medio.

Prensa argentina calienta la final con España

Tres de los medios deportivos argentinos más leídos en ese país, como lo son Olé, El Gráfico y TyC Sports, dejaron varias notas en la previa de la gran final del Mundial 2026.

“La masterclass de Luis De la Fuente antes de enfrentar a Argentina” - Olé

“El técnico de España habló con sencillez, humildad y deportividad. No se subió a las polémicas, esquivándolas con elegancia. Puso en valor el significado de llegar a una definición y hasta recalcó el valor del trabajo cuando no hay éxito. Ejemplo“.

“Los campeones no descansan: la Selección Argentina se entrenó tras la hazaña” - El Gráfico

“Los que fueron titulares contra Inglaterra hicieron ejercicios livianos y descansaron, mientras que los que no salieron de la partida se movieron en algunos ensayos con la pelota. La Scaloneta se entrenó en Atlanta, a horas de viajar a New Jersey para el partido que definirá el certamen frente a la roja”.

“Montiel y Nico González, los que ganaron terreno en Argentina para la final ante España” - TyC Sports

“La Selección Argentina se prepara para enfrentar a España en la final del Mundial 2026 este domingo desde las 16 y, a la espera del entrenamiento a puertas cerradas de este viernes a las 16.30, hay algunos jugadores como Nico González y Gonzalo Montiel que ganaron terreno en la consideración tras sus ingresos contra Inglaterra”.

Un mes después de la firma el 17 de junio de un marco de acuerdo entre Irán y Estados Unidos, que se suponía que daría pie a negociaciones de paz, la escalada continúa en todo Oriente Medio con escaramuzas diarias e incidentes marítimos.

El Comando de Estados Unidos para Oriente Medio (Centcom) afirmó haber atacado durante la noche “sitios de vigilancia, infraestructura logística militar, depósitos subterráneos de armas y recursos marítimos” en Irán, sin mencionar objetivos civiles.

Las autoridades de la provincia de Hormozgan, en el sur iraní, anunciaron que los bombardeos causaron al menos tres muertos y ocho heridos, y que habían tenido como objetivo dos puentes y un túnel, según la agencia oficial IRNA.

Ese mismo medio reportó que Washington atacó las ciudades de Ahvaz y Bushehr (suroeste), Bandar Abás, la isla de Qeshm, Lar, Darab (sur) y Yazd (centro).

En respuesta, el ejército iraní, citado por la televisión estatal, afirmó haber atacado el campamento militar de Al Adiri y la base de Ali Al Salem en Kuwait, la instalación aérea de Al Azraq en Jordania y la de Sheikh Isa en Baréin.

Las fuerzas de la república islámica culpan recurrentemente al ejército estadounidense de atacar su territorio desde esos sitios.

Jordania y Kuwait atacados

“Nuestras defensas aéreas interceptaron y derribaron 10 misiles iraníes dirigidos contra el territorio del Reino”, los cuales no causaron víctimas ni daños, indicó, por su parte, un funcionario del Estado Mayor jordano.

En Kuwait, el ejército informó que se enfrentó a “ataques de drones hostiles”. Además, el emirato anunció el sábado que una segunda central eléctrica y desalinizadora fue golpeada por bombardeos iraníes, provocando un incendio y la paralización de varias unidades de producción.

Las sirenas de alerta también sonaron en Baréin, donde los sistemas de defensa aérea “interceptaron y destruyeron varios ataques desleales de Irán”, informó el Ministerio del Interior.

El asesor militar del guía supremo iraní, Mohsen Rezai, había amenazado el viernes con entrar en una “fase de ofensiva total” si los bombardeos estadounidenses se prolongaban más allá de “dos-tres días”.

Los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico iraní, advirtieron también que las ofensivas “continuarán hasta que se restablezca la calma en la costa sur y en el estrecho de Ormuz”, vía mundial clave para los hidrocarburos que fue prácticamente paralizada de nuevo esta semana por Irán.

En represalia, Estados Unidos reimpuso su bloqueo a los puertos iraníes.

Barcos “detenidos” en Ormuz

Los Guardianes iraníes anunciaron también este sábado que fueron “detenidos” cuatro buques que intentaban cruzar sin su autorización el estrecho, donde, según Teherán, dos petroleros explotaron además al chocar con minas.

“En las últimas horas, cuatro buques infractores, respaldados por el ejército terrorista estadounidense, intentaron atravesar el estrecho de Ormuz, y los cuatro fueron detenidos en el acto durante una operación combinada de misiles y drones”, informó la fuerza de élite iraní, citada por la televisión estatal.

“Dos petroleros, que intentaban atravesar el campo de minas situado al sur del estrecho de Ormuz, engañados por los servicios de inteligencia estadounidenses, explotaron y se incendiaron”, indicó también, según la agencia Irna, sin precisar la procedencia de los buques ni si hubo víctimas.

El ejército estadounidense, por su parte, desmintió esta última información.

Las hostilidades entre las partes se reanudaron el 7 de julio, tras ataques contra barcos en el Golfo atribuidos a Irán.

Los bombardeos llevados a cabo desde entonces no tienen precedentes desde el alto el fuego de abril y socavan los esfuerzos diplomáticos para poner fin a la guerra.

Este conflicto, desatado el 28 de febrero por bombardeos israeloestadounidenses contra Irán, ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y en Líbano, donde se enfrentan Israel y el movimiento proiraní Hezbolá.

“El estrecho de Ormuz se está convirtiendo en una trampa para los dos beligerantes. La lógica de la escalada se les escapa cada vez más”, consideró David Khalfa, especialista en Oriente Medio de la Fundación Jean Jaurès.

El analista señaló estar preocupado por “el riesgo de una confrontación regional más amplia”.

*Con información de AFP

El nutriente que dicta el clima

El protagonista de este hallazgo es el fosfato, un elemento esencial que funciona como alimento para los organismos marinos. Los científicos han determinado que la cantidad de fosfato disponible en el océano abierto depende directamente de las fluctuaciones en el nivel del mar.

Cuando el nivel de las aguas es elevado, las plataformas continentales —zonas poco profundas cercanas a la costa— se inundan y atrapan el fosfato, impidiendo que llegue al resto del océano. Al haber menos nutrientes, la vida marina disminuye, se entierra menos carbono en el fondo del mar y el dióxido de carbono se acumula en la atmósfera, provocando un aumento de la temperatura global.

Un motor biológico bajo el agua

El proceso se invierte cuando el nivel del mar desciende. Al reducirse las plataformas costeras, más fosfato fluye hacia el océano abierto, lo que genera una explosión de vida marina. Al morir estos organismos, sus restos se hunden y se descomponen, agotando el oxígeno en el agua y creando zonas que, a su vez, liberan todavía más fosfato de los sedimentos.

Este ciclo permite capturar grandes cantidades de carbono orgánico y enterrarlo en el lecho marino, retirándolo de la atmósfera y enfriando el planeta.

Sobre este avance, el profesor Zunli Lu, de la Universidad de Syracuse señala: “Nuestro coautor, Christian Bjerrum, estudió la conexión entre el nivel del mar, el oxígeno del océano y el fosfato con un modelo informático hace dos décadas... Finalmente reunimos los registros geológicos necesarios para probar esta hipótesis”.

El “punto ideal” de la estabilidad planetaria

Los investigadores identificaron un estado específico, o “punto ideal”, que ocurre cuando el nivel del mar se sitúa entre 10 y 40 metros por encima de los niveles actuales. En este rango, la combinación de aguas bajas en oxígeno y sedimentos ricos en materia orgánica permite que el sistema funcione con su máxima eficiencia, actuando como un freno natural contra el calentamiento.

Esta pieza faltante ayuda a explicar fenómenos climáticos de los últimos 60 millones de años, como el enfriamiento gradual de la Tierra.

La profesora Ros Rickaby, de la Universidad de Oxford y autora principal del estudio, explica la relevancia de este descubrimiento: “Sabemos que el dióxido de carbono atmosférico disminuyó sustancialmente a medida que la Tierra se enfrió durante los últimos 60 millones de años, pero hemos tenido muy poca comprensión de dónde terminó ese carbono... Nuestros resultados sugieren que el mayor entierro de carbono orgánico en los sedimentos marinos desempeñó un papel mucho más importante de lo que se apreciaba anteriormente”.

La huella química del pasado

Para llegar a estas conclusiones, el equipo analizó la química de antiguos foraminíferos, que son organismos microscópicos cuyos restos quedan preservados en el fondo del mar. Mediante un método que mide la relación entre el yodo y el calcio en estos fósiles, los científicos pudieron reconstruir los niveles de oxígeno de océanos de hace millones de años.

Este mecanismo no solo explica el pasado, sino que sugiere que el sistema climático de la Tierra se ha vuelto más estable con el tiempo, haciendo que el planeta sea más resistente a los cambios extremos en la atmósfera.

Además de lo que será el partido entre ambas selecciones, será también el primer cara a cara entre Lionel Messi y Lamine Yamal. En varias oportunidades, el español ha sido comparado con el argentino, por lo que será un duelo aparte entre dos de los mejores jugadores del mundo.

La escuadra que gane tocará la gloria más importante que para muchos tiene el fútbol: ser campeón del mundo. Sin embargo, el que se lleve la victoria apenas tendrá un contacto temporal con el trofeo auténtico, ya que este no se le entrega a ninguna federación.

Esto se debe a que el reglamento así lo establece tras lo ocurrido con la estatuilla que hace muchos años se le entregó a Brasil y de la que no se sabe nada.

El equipo campeón del mundo solo puede tener la pieza original durante la ceremonia de premiación, donde los jugadores aprovechan para tomarse fotos y tener los festejos oficiales.

Tras esto, la Fifa le entrega a la Federación vencedora una réplica idéntica de la copa, que es la que finalmente es exhibida y puesta en vitrina.

Esta medida se debe a lo que ocurrió en su momento con la Jules Rimet, el primer galardón que se le entregaba a la selecciones que ganaran el Mundial. La estatuilla fue robada en Londres antes del Mundial de 1966 y poco después apareció gracias a un perro llamado Pickles.

Sin embargo, se volvería a perder después de que fuera entregada a Brasil. En 1983, el trofeo desapareció de la sede de la Confederación Brasileña de Fútbol.

Pese a que fue buscado por todos lados, nunca apareció y hasta el día de hoy se tiene la teoría de que fue fundida y convertida en lingotes que, supuestamente, fueron vendidos.

Por eso, con el objetivo de evitar que una situación similar pueda pasar, a los campeones del mundo se les entrega una réplica igualita, mientras que la original es guardada.

Ni siquiera lograr el campeonato en tres oportunidades o más conlleva a que el ejemplar auténtico sea entregado, sino que la Fifa lo mantiene siempre para preservar su valor histórico y permitir que todos los campeones, por lo menos durante la celebración, pueda tener el trofeo original en sus manos.

En medio de esta diversidad se encuentra un municipio que llama la atención por una característica particular, además de sus bellos paisajes, su cultura cafetera y la abundancia de trapiches paneleros: la longevidad de sus habitantes.

Se trata de Neira, en el departamento de Caldas, un territorio donde la vida tranquila y las costumbres rurales parecen ser protagonistas en la historia de sus pobladores, muchos de ellos hasta con 100 y más años de edad.

Uno de los factores que tiene incidencia en esta particular realidad es que buena parte de la población reside en áreas rurales, donde predominan las actividades relacionadas con el campo, el contacto con la naturaleza y rutinas más tranquilas.

Para los expertos, este tipo de vida suele asociarse con hábitos saludables, como una mayor actividad física diaria, alimentación basada en productos locales y una conexión más cercana con el entorno. También puede relacionarse con el clima favorable, aire limpio y factores genéticos.

¿Qué se puede hacer en este particular destino?

Neira, conocido como la Puerta del Norte de Caldas, es un destino ubicado a solo 40 minutos de Manizales, capital del departamento. Cautiva por sus paisajes cafeteros, sus tradiciones y su riqueza cultural.

Hace parte del Paisaje Cultural Cafetero, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, un reconocimiento a su valor cultural y natural. Información de la Gobernación de Caldas indica que en este lugar se pueden realizar desde paseos en mula hasta exploraciones en el Cañón del Río Guacaica; sin duda, un destino encantador.

Por su ubicación geográfica, tiene una gran riqueza en flora y fauna y se dice que cuenta con algunos de los mejores paisajes cafeteros de la región, por lo que es una buena opción para hacer senderismo, avistamiento de especies, montar a caballo y, en general, hacer planes de naturaleza y aventura.

En el casco urbano está el parque principal, un punto de encuentro donde se mezclan la historia, la tranquilidad y la cotidianidad de sus habitantes, convirtiéndose en un escenario ideal para conocer la cultura local y apreciar la hospitalidad de la región.

Tierra del corcho

Un encanto más es su gastronomía. Se le conoce como la “tierra del corcho”, gracias a un tradicional dulce elaborado desde la época colonial a partir del jugo extraído de la caña de azúcar.

Esta preparación se convirtió en uno de los símbolos gastronómicos de este destino caldense y dio origen a las Fiestas Nacionales del Corcho, una celebración anual en la que los habitantes resaltan la creatividad y variedad de productos derivados de esta materia prima.

Char aseguró que la ciudad podría entrar en una nueva etapa si se concretan los anuncios del presidente electo Abelardo de la Espriella, quien, según explicó, ha manifestado su intención de mantener una presencia permanente en la ciudad y gobernar buena parte del tiempo desde la capital del Atlántico. Incluso afirmó que para la región sería una oportunidad histórica porque “vamos a tener más cerca a quien nos escucha, más cerca a quien resuelve los problemas”.

El alcalde evitó presentar esa posibilidad como un hecho consumado, pero no ocultó el entusiasmo que le genera un escenario en el que el Caribe tenga un interlocutor permanente desde la Casa de Nariño. A su juicio, durante décadas la región estuvo demasiado lejos de los principales centros de decisión del país y esa distancia terminó reflejándose en las inversiones y en la ejecución de grandes proyectos.

Barranquilla no será el único beneficiado, sostuvo. La eventual cercanía representaría una oportunidad para departamentos como La Guajira, Córdoba, Sucre, Cesar y Magdalena, cuyos dirigentes tendrían un acceso más directo a las decisiones nacionales sin depender exclusivamente de Bogotá.

Seguridad, el talón de Aquiles

El optimismo frente al futuro, sin embargo, contrasta con el balance que hizo de la administración saliente. Sin detenerse demasiado en el pasado, reconoció que “Barranquilla aprendió a nadar sola”. Mencionó la pérdida de la sede de los Juegos Panamericanos, la escasa participación del Gobierno nacional en proyectos estratégicos y las dificultades para financiar iniciativas que, según dijo, terminaron siendo asumidas por los contribuyentes barranquilleros.

La inseguridad aparece como otra de sus mayores preocupaciones. Char sostuvo que el crecimiento de las bandas criminales, el aumento de la extorsión y el incremento de los homicidios modificaron el panorama de una ciudad que hace apenas unos años presentaba indicadores muy distintos. En ese contexto, afirmó que uno de los principales compromisos que espera del nuevo Gobierno será una estrategia contundente para enfrentar a las organizaciones criminales y fortalecer la capacidad operativa de la Fuerza Pública.

No es casual que buena parte de su conversación con el presidente electo, según reveló, haya girado alrededor de ese tema. Char dijo haber recibido un mensaje de respaldo y la promesa de reforzar las acciones de inteligencia y tecnología para combatir la criminalidad. Según relató, el mandatario le transmitió tranquilidad al decirle: “Cuenta con el Gobierno nacional, cuenta con nuestra seguridad. Vamos a ponerle especial énfasis a Barranquilla”.

Para el alcalde, el deterioro de la seguridad exige una respuesta inmediata. Durante la entrevista fue especialmente crítico con la estrategia del Gobierno saliente y aseguró que “lo único que nos trajo la paz total es el crecimiento de las bandas criminales”, una situación que, en su concepto, terminó disparando la extorsión y la violencia en la ciudad.

Orgullo barranquillero

El alcalde Char insistió en que la transformación de la ciudad no puede entenderse únicamente desde la infraestructura. Aunque reconoció que obras como el Malecón, la Gran Rueda, Puerto Mocho o la ampliación del estadio Metropolitano han cambiado la imagen de Barranquilla, sostuvo que el verdadero legado de las administraciones de las que ha hecho parte está en otro lugar.

Para Char el principal cambio ha sido recuperar “el orgullo barranquillero”. Advirtió que los ciudadanos volvieron a creer en su territorio y que esa confianza explica, en buena medida, la disposición para cumplir con sus obligaciones tributarias y respaldar nuevas inversiones públicas. “Hoy el barranquillero sale de su casa con el pecho hinchado, contento de su Barranquilla”, aseguró.

Ese mismo modelo ha permitido impulsar programas sociales que van desde la atención integral a la primera infancia hasta la construcción de colegios, el fortalecimiento de la universidad pública, el mejoramiento de viviendas y los subsidios para adultos mayores. A su juicio, todas estas iniciativas desvirtúan la idea de que su gestión ha estado enfocada exclusivamente en el cemento y las grandes obras.

Las expectativas también alcanzan proyectos de alto impacto económico. Char confirmó que continúan las gestiones para llevar una válida de la IndyCar a Barranquilla y aseguró que la posibilidad de realizar una carrera de Fórmula 1 no ha sido descartada. Sobre este proyecto insistió en que “seguimos trabajando también en ese frente” y expresó su confianza en que la ciudad pueda convertirse en sede de una de las principales competencias del automovilismo mundial.

Al cierre de la entrevista, evitó pronunciarse sobre su futuro político más allá de la Alcaldía. Dice sentirse feliz gobernando Barranquilla y aseguró que cualquier decisión llegará a su debido tiempo. Por ahora, su apuesta está concentrada en una ciudad que, desde su perspectiva, podría estar a las puertas de una nueva etapa si las expectativas que hoy alimentan al Caribe terminan convirtiéndose en realidad. Como resumió durante la conversación, “yo me siento bendecido y me siento feliz aquí en Barranquilla”.

La competencia entre Uribe y De La Espriella se transformó en una batalla y en un asunto de honor, a tal punto que, de lado y lado, algunas fuentes le dijeron a SEMANA que se trata de un “segundo tiempo” en la confrontación que surgió entre ambos en la pasada campaña presidencial. Los videos de inteligencia artificial se convirtieron en un arma política en los dos bandos. Allí hubo heridas que no solo no han sanado, sino que se han profundizado con el paso de las semanas. Por ejemplo, el rifirrafe entre Carlos Suárez, el estratega del Tigre, y Uribe, justamente al día siguiente del triunfo, también sigue vigente. “Los 25 años de hegemonía política de Uribe terminaron en la era del Tigre”, afirmó Suárez en entrevista con SEMANA. El expresidente le replicó duramente, lo calificó de “solapado” y más, pero Suárez no dio su brazo a torcer: “No me asustaron los dinosaurios, menos lo harán sus fósiles”.

De La Espriella y Uribe no se han reunido personalmente luego de las elecciones. Solo ha habido escasos contactos telefónicos muy puntuales, como el de la felicitación por el triunfo al presidente electo. El último que dio a conocer el propio Uribe fue precisamente para hablar de las mesas directivas del Congreso. El expresidente no tuvo problema en revelar ante los medios los detalles de la conversación. “Deluque es mi amigo y yo le prometí”, le habría dicho Abelardo a Uribe. La llamada no funcionó para concretar un acuerdo, ya que el expresidente le pidió al presidente electo que aplazara ese compromiso.

Una fuente del nuevo Gobierno, consultada por este medio, aseguró: “Uribe no supera que Abelardo lo derrotó y que no le debe la presidencia. Quiere doblegarlo, incluso, aliándose con Petro, pero De La Espriella no se va a dejar y les va a ganar”.

Lo que es una realidad es que el Tigre ganó la Casa de Nariño teniendo a Uribe de contradictor, del lado de la candidata Paloma Valencia, quien se convirtió en su más aguda crítica. “Cepeda y Abelardo son lo mismo”, dijo en campaña. Hoy algunos aseguran que Valencia es la que más se ha movido tras bambalinas para impedir que Deluque dirija el Congreso. En su propio partido la responsabilizan de las consecuencias que pueda traer esta división entre De La Espriella y Uribe.

En todo caso, De La Espriella ya marcó una línea de independencia frente a Uribe. Una prueba de ello es que, por lo menos hasta ahora, no ha tenido en cuenta a ninguna ficha del uribismo en su gabinete. Ni siquiera Paloma Valencia. Por el contrario, en las últimas horas, De La Espriella anunció que Paola Holguín, la exsenadora que renunció al Centro Democrático, será su ministra de Cultura. Ahora el Tigre tiene vuelo político propio y hay una ponencia favorable en el CNE para que su movimiento, Defensores de la Patria, tenga personería jurídica y sea su partido.

Abejas laboriosas

No hay duda de que, tras lograr casi 13 millones de votos en la segunda vuelta, el Tigre recibió un mandato que lo catapultó como el principal líder de la derecha. Y todo indica que no está dispuesto a ceder o a compartir ese lugar con nadie que le dé órdenes. Uribe afronta hoy una investigación por las masacres de El Aro, La Granja y el asesinato del defensor de derechos humanos Jesús María Valle.

Este viernes, el expresidente hizo una ronda de medios y, en tono enérgico, planteó una preocupación en medio de la tensión política: “A mí sí me da miedo la idea que hay en el entorno de De La Espriella de acabar con el Centro Democrático”. “Si el Tigre ruge para acabar con el partido, nos toca volvernos unas abejas laboriosas y defendernos, como las abejas cuando las atacan”, aseguró.

Según lo dicho por Uribe, queda en evidencia que al expresidente le habría gustado que el Centro Democrático hubiese sido la plataforma política del Tigre. Lo paradójico del asunto es que Uribe le dijo no a De La Espriella cuando él le pidió pista en la colectividad para ser candidato presidencial.

“Abelardo es una persona muy popular en nuestro sector político; la gente lo ama. Él tiene a Defensores de la Patria, que será su partido. Esta es una declaratoria de guerra en la que el Tigre saldrá fortalecido porque muchos líderes del Centro Democrático podrían migrar hacia la otra colectividad”, le dijo a SEMANA otro congresista electo, quien pidió reserva.

A raíz de las declaraciones de Uribe, el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, le dijo a SEMANA: “El Centro Democrático cuenta no solo con un aprecio sincero por parte de este Gobierno, sino que contará también con todas las garantías para la defensa de sus posiciones. Nadie en este Gobierno tiene intención alguna de afectar ni perjudicar a esa querida organización política”. Lara fue claro: “El Gobierno de Abelardo De La Espriella no se deja arrinconar y menos aún presionar. Aquí somos tolerantes, pero también somos combativos ante los desafueros. En ese sentido, ratifico y exijo respeto para el derecho que le asiste al presidente De La Espriella de sugerirle respetuosamente al Congreso el nombre del presidente del Senado, quien es el que le deberá poner la banda presidencial, como ha ocurrido en tantas ocasiones en el pasado”.

“Recordemos que el ganador de estas elecciones con 13 millones de votos fue Abelardo De La Espriella. Él ganó sin apoyo de los partidos políticos”, dijo Lara. Asimismo, sobre la puja que se avecina, el ministro del Interior designado reveló: “Ya sabemos que el presidente Petro le dio instrucciones a sus huestes para que voten por el Dr. Honorio Henríquez. Por eso, conociendo el carácter patriótico del Centro Democrático, yo sé que no se van a prestar para los malos propósitos de Petro para con el Gobierno de Abelardo De La Espriella”.

La disputa por las mesas directivas se resolverá este sábado y domingo en las reuniones entre los compromisarios de los partidos, antes de la elección el lunes festivo 20 de julio. El Gobierno electo buscará imponerse con sus mayorías (La U, liberales, conservadores, Cambio Radical, entre otros), mientras que el Centro Democrático y el petrismo se podrían, al final, unir en un mismo objetivo, curiosamente, para tratar de propinarle la primera derrota política al Tigre.

Las negociaciones

Las últimas horas han sido cruciales y muy tensas. Los hilos los están moviendo De La Espriella, Petro y Uribe. Controlar la presidencia del Senado garantiza el manejo milimétrico de la agenda legislativa, de los debates de control político y también el trámite de los proyectos del Gobierno en su primer año, cuando goza de la llamada luna de miel. Es en ese periodo en el que, habitualmente, los Gobiernos tramitan las iniciativas más impopulares, pero necesarias.

Un repaso a la historia reciente muestra cómo funciona una regla no escrita en política sobre el presidente entrante y el Congreso. En 2002, cuando Uribe llegó a la Casa de Nariño, impulsó a Luis Alfredo Ramos como presidente del Senado, y así fue. Luego, en 2006, se aseguró de que la elegida fuera Dilian Francisca Toro. En el caso del expresidente Juan Manuel Santos, su guiño fue para Armando Benedetti y, en el segundo periodo, para José David Name. Por su parte, el expresidente Iván Duque se la jugó por Ernesto Macías, del Centro Democrático, y Petro ayudó a elegir a Roy Barreras, del Pacto Histórico. Es decir, ningún presidente electo ha perdido de entrada la batalla por el Legislativo.

Por esa razón, cederle terreno al uribismo en el arranque del gobierno puede suponer para el Tigre mostrar debilidad política, y más cuando va a enfrentar una oposición articulada y en las calles por parte del petrismo.

Si dicha elección del presidente del Senado fuera este sábado, Alfredo Deluque sería el escogido y quien le impondría la banda presidencial al nuevo mandatario el próximo 7 de agosto. Uribe lo ha cuestionado durante los últimos días con insistencia. “El senador Alfredo Deluque votó varias reformas y recibió beneficios del Gobierno de Gustavo Petro, incluida la Ley de Paz Total. Extrema coherencia”, dijo en un mensaje en X.

De inmediato, el congresista le respondió y aseguró que él fue un “opositor racional” y sostuvo: “Soy un hombre de paz, pero soy firme, y cuando la paz no funciona, hay que combatir a los delincuentes”. El senador guajiro también reconoció que su partido, La U, buscó al Pacto Histórico en medio de las negociaciones de las mesas directivas. Deluque prometió que, si resulta elegido como presidente del Congreso, les dará garantías a todos los partidos.

El congresista se ganó la confianza del Tigre porque fue uno de los políticos que lo acompañó de frente y desde el principio en la campaña.

En medio de esta dura puja, tanto el Gobierno electo como el uribismo han buscado el apoyo de la Alianza Verde. El senador Jota Pe Hernández, de ese partido, anunció su respaldo al uribista Honorio Henríquez. “Para que los medios de comunicación hagan sus cuentas y para que mi voto sea público y transparente”, afirmó.

Los verdes están divididos y prometen cotizarse al alza porque podrían ser determinantes. La periodista Darcy Quinn reveló una imagen de la reunión entre Deluque y el congresista verde Duvalier Sánchez. Ariel Ávila, por su parte, dijo que no votaría nunca por un uribista, lo que hace suponer que respaldaría a Deluque.

SEMANA conoció que la mayor insistencia de Petro, en una reunión con su bancada, era que había que frenar a los alcaldes del nuevo Gobierno, pero aún no se conoce a quién apoyarán este 20 de julio.

El ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, señaló al Centro Democrático de querer aliarse con el Pacto Histórico de Petro con tal de derrotar al nuevo Gobierno aun sin haberse posesionado. Sin duda, una demostración de fuerza del uribismo. De hecho, en entrevistas radiales, el senador Iván Cepeda no descartó la posibilidad de un “diálogo político” con ese sector, que ha sido su contradictor acérrimo.

El senador electo Hernán Cadavid, del Centro Democrático, rechazó una alianza con el petrismo en contra de De La Espriella. “Lamento que quieran adjudicarnos un colegaje o cercanía con el Gobierno Petro”, reaccionó.

Uribe, por su parte, reconoció en Caracol Radio: “Si me preguntan si Gustavo Petro tendrá garantías con la presidencia del Senado de Honorio Henríquez, respondo que sí”.

El Centro Democrático quiere que la elección del presidente del Senado se haga a voto limpio en la plenaria del 20 de julio. Si ese escenario ocurre, Honorio Henríquez podría triunfar porque hasta el Pacto Histórico, eventualmente, terminaría aliado con el Centro Democrático con tal de atravesársele a De La Espriella. Una historia similar ocurrió el 20 de julio de 2023, cuando Iván Name le ganó, a última hora y por cuatro votos, la presidencia del Senado a Angélica Lozano, ungida por el Gobierno de Petro.

“Me resisto a pensar que el Centro Democrático se va a ir al voto limpio (...) eso implica una alianza con el Pacto Histórico”, insistió el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara.

SEMANA habló con varios integrantes de la bancada del Centro Democrático y reconocieron que las tensiones entre el presidente y el expresidente están en su máximo nivel. El tema causa preocupación porque el partido podría resultar damnificado, ya que, más allá del respeto que genera Uribe, nadie quiere enfrentarse con la aplanadora del Gobierno.

Los congresistas del Centro Democrático están en una verdadera encrucijada. Por un lado, respetan y obedecen a Uribe. Por otro lado, no quieren estar alejados de De La Espriella porque la mayoría salió a las calles en la segunda vuelta a respaldar su candidatura. Otros, en voz baja, lo apoyaron desde la primera vuelta dejando a un lado a Paloma Valencia, quien no logró representarlos. En la bancada hay otro sector que considera que pasaron cuatro años del Gobierno Petro alejados de la burocracia y otros cuatro años más es complejo.

Valencia, añadió una fuente, estuvo detrás de la estrategia de impulsar a Henríquez a la presidencia del Senado, dinamitando la aspiración de Daniel Briceño a la presidencia de la Cámara. Briceño es el congresista más votado del país y tiene a su favor una trayectoria política limpia. El sector palomista no le perdona que haya cuestionado el papel de Juan Daniel Oviedo como fórmula de Paloma. “Todo iba bien hasta que llegó Oviedo a la campaña”, dijo Briceño en su momento, y con razón, tal como lo mostraron los precarios resultados de la candidata.

Si la elección de las mesas directivas fuera hoy, De La Espriella les ganaría esta batalla a Uribe y a Petro, y Alfredo Deluque sería el presidente del Congreso a partir del 20 de julio. Sin embargo, los contradictores del nuevo presidente se moverán hasta el último instante con alianzas inesperadas con tal de derrotarlo. Pero, si el presidente electo logra su cometido, llegará al poder pisando fuerte el próximo 7 de agosto. Eso sí, la relación con Uribe, tal como están las cosas, podría verse aún más deteriorada. Después del desastre del Gobierno Petro, lo único que quieren los colombianos es que el país eche para adelante.

GLORIA ARIZABALETA: Me he dedicado exclusivamente a tratar de sacar a la luz la verdad de los hechos, lo que ocurrió, demostrar que es un montaje del Gobierno del presidente Petro con una colaboración de la Procuraduría.

SEMANA: ¿Cómo así?

G.A.: El procurador Gregorio Eljach pasó 29 años en el Congreso, tiene claridad, sabe que, desde su cargo, no es la autoridad idónea y no tiene la competencia para suspenderme del cargo por lo sucedido en la Comisión de Acusación. La suspensión de un congresista solo puede darse por la Comisión de Ética de la Cámara o, en su defecto, por la Comisión de Disciplina Judicial, toda vez que en ese momento estaba actuando como representante instructora y haciendo parte de la Rama Judicial, es decir, investigadora de la Comisión de Investigación y Acusación de la Cámara.

SEMANA: Pero, aun así, Eljach la suspendió…

G.A.: Me suspendió, me apartó del cargo y permitió que el Gobierno pudiera emitir sus juicios de valor amañados y dar las interpretaciones acomodadas a la opinión pública de lo sucedido.

SEMANA: Petro, por ejemplo, habló de “extorsión” y “codicia” cuando se refirió a usted y su decisión de suspenderlo de la presidencia por participar en política.

G.A.: Claro, utilizó la palabra “extorsión” y pidió a los ministros que hablaran ante la Corte Suprema de Justicia y explicaran. Por supuesto, hice gestiones parlamentarias, como lo hacen todos los congresistas. Represento al Valle del Cauca y más de una vez fui adonde algunos ministros, no adonde todos porque no me dediqué a hacer lobby, porque no fue mi estilo, y solo pedí gestiones para mi región. Por ejemplo: la carretera Mulaló-Loboguerrero fue una de las gestiones que hice en el Ministerio de Transporte y eso salió mal. Cuando hubo una crisis de los ingenios azucareros con el etanol, hace poco intenté con el Ministerio de Minas para que se solucionara. Y se solucionó. Ayudé a varios municipios que requerían hospitales, que necesitaban acueductos, alcantarillados, plantas de tratamiento. No sé si esas gestiones avanzaron. Yo, simplemente, ayudé a conseguir las citas a los líderes comunales para que llevaran sus proyectos. Esa es la gestión parlamentaria. Para eso nos eligen, para ayudarle a la gente en sus gestiones, pero que yo haya pedido en contraprestación algo, jamás. Ninguno puede decirlo porque no ocurrió. Mucho menos con el ministro de Hacienda (Germán Ávila).

Con todos los ministros de Hacienda tuve relación porque siempre estuve en la Comisión Cuarta de la Cámara, en la Comisión de Presupuesto; allá nos presentaron las leyes de financiamiento y la primera reforma tributaria. Pero nunca tuve un sí o un no con el señor ministro. El abogado Alejandro Carranza, apoderado de Petro, intenta decir en su declaración pública que yo le hice peticiones al ministro, y no es cierto. No ocurrió.

SEMANA: ¿Y qué ocurrió, según usted?

G.A.: Al ministro de Hacienda, en alguna ocasión, desde la Comisión de Acusación, le pedimos un mejor presupuesto para tener mayor número de abogados y por más tiempo, porque, por supuesto, soy abogada penalista y puedo avanzar en mis investigaciones, pero allá hay ingenieros civiles, odontólogos, deportólogos, todo tipo de profesionales. Es más, hay gente que no tiene profesión. Y necesitan abogados penalistas y expertos en derecho disciplinario para poder avanzar en los proyectos que allí cursan. Entonces, fui a decirle al ministro: ‘Estamos muy cortos de personal, por favor, ayúdenos’. Nunca le dije que necesitaba esto para hacer aquello. Jamás. ¿Y sabe por qué no? Porque yo tenía una línea marcada.

SEMANA: ¿A qué se refiere?

G.A.: Desde junio de 2025 (aún no era presidenta de la Comisión) venía en conversaciones con Estados Unidos. La entonces senadora del Centro Democrático María Fernanda Cabal presentó ante la Comisión de Acusación una comunicación –no era un denuncio penal–, era un comunicado dándole alcance a unas noticias de prensa, envió los links y dijo que allí nos daríamos cuenta de que alias el Pollo Carvajal hacía unas denuncias específicas contra Gustavo Petro. Cuando llegó ese documento, empecé a averiguar cómo podía hacer para conocer a Carvajal. Comencé por tratar de tener relación con la Embajada de Estados Unidos en Colombia, pero no fue posible. El embajador del momento era muy cercano al Gobierno Petro y preferí, por ser un tema tan sensible, que esa no fuera la ruta. Luego, a través de una persona que me envió la senadora Cabal, me hicieron un enlace con dos ciudadanos en Estados Unidos para que, a su vez, ellos me ubicaran al Departamento de Estado, al Departamento de Justicia y los entes de policía respectivos. Logré tener un viaje a Estados Unidos en octubre de 2025. Anterior a eso, tuve unas comunicaciones por la plataforma Threema, de mensajería instantánea suiza enfocada en la privacidad y el anonimato, donde esas personas de Estados Unidos me dieron las indicaciones y me preguntaron qué necesitaba.

SEMANA: ¿Y qué les dijo usted?

G.A.: Les informé que era de la Comisión de Acusación de la Cámara, en qué avanzamos y qué investigaciones tenía en mi poder. Este proceso, por el que busqué a Estados Unidos, no se llama violación de topes electorales en la campaña de Gustavo Petro en 2022; el tipo penal es financiación de campaña electoral con fuente prohibida. Cuando llegué a Estados Unidos, hablé, entre otros, con un fiscal de Tampa, el que llevaba el caso de Carlos Restrepo, conocido como el narcopiloto o exrepresentante legal de la Sociedad Aérea de Ibagué (Sadi), quien habría financiado la campaña de Petro y quien fue capturado por narcotráfico y extraditado a Estados Unidos. Logré hablar con el fiscal y le pedí que me permitiera llegar adonde Restrepo, de nacionalidad colombiana, para tomarle una declaración. Si el señor transportó droga en su avioneta y en esa misma movilizó al candidato Petro, pues hay una línea muy delgada que había que investigar. Aviones que vienen del narcotráfico y que lo transportaron a él, muy complejo todo.

SEMANA: ¿Consiguió la entrevista con el narcopiloto?

G.A.: No pudo ser posible porque debía mediar la embajada estadounidense en Colombia. En la fiscalía de Tampa quedaron en averiguar un poco sobre el tema, a ver si podía llegar a esas pruebas. El fiscal me pidió un compás de espera. En esa reunión también se habló del extraditado Daniel Antonio Úsuga, conocido como Otoniel, jefe del Clan del Golfo. Pedí hablar con él y tomarle otra declaración sobre cómo él, al parecer, aportó dinero, a través de Juan Fernando Petro, a la campaña de 2022 del hoy presidente Petro.

SEMANA: ¿Dónde consiguió la información de Otoniel, al parecer, financiando la campaña de Petro?

G.A.: La obtuve del abogado del extraditado. Él estaba interesado en que su cliente tuviera unas prerrogativas por esa información y hablamos. Fui a llevar esa solicitud, pero ante todo a decirles que me permitieran tomarle una declaración a Otoniel. Esa solicitud fue más difícil porque él está en unas condiciones muy complejas en la cárcel norteamericana. Ellos prometieron volver a acercarse a él a ver si estaba dispuesto a entregarnos información. En ese mismo viaje volé a Washington y hablé con un representante del Departamento de Estado, otro representante del Departamento de Justicia y agentes federales de seguridad e inteligencia del Gobierno de Estados Unidos. Escucharon mi petición, también de poder hablar con alias Otoniel, lograr acceso al expediente de Restrepo (el narcopiloto).

En esa mesa se tocó el tema de la investigación de Papá Pitufo o Diego Andrés Marín. Yo les pregunté si tenían información sobre Marín, y que también me servía para mi investigación porque en Colombia hay una denuncia que apunta a que él, al parecer, aportó 500 millones de pesos a la campaña Petro Presidente. Me respondieron que escalarían la solicitud y dijeron que mirarían hasta dónde podrían entregarme información. Lo que sí dijeron en esa mesa era que Hugo ‘el Pollo’ Carvajal, militar y exdiputado de la Asamblea Nacional de Venezuela, quien declaró contra Nicolás Maduro, había hecho una nueva declaración y había hablado sobre cómo Maduro tenía relación con el Cartel de los Soles y que este grupo, a través del ELN, al parecer había hecho una donación a la campaña presidencial de Gustavo Petro en 2022. Eso –reitero– se dijo en esa mesa. Yo les afirmé que eso era música para mis oídos como investigadora y les pedí que me permitieran tener esa información.

La reunión duró hora y media. Siempre me preguntaron cómo era mi esquema de protección en Colombia, insistieron en que si sabía que esos grupos armados eran peligrosos, me preguntaron si me sentía protegida y si el Gobierno Petro sabía que yo los estaba investigando y buscando información en Estados Unidos. Por supuesto, respondí que no. Que yo estaba allí de forma reservada y secreta. Me devolví para Colombia y a finales de febrero me contactaron nuevamente. En esa oportunidad me pidieron que nos reuniéramos virtualmente a través de Threema con los dos fiscales de Nueva York que no se presentaron en el chat. Me preparé para el encuentro. Ocurrió un domingo en horas de la tarde. Hubo varias personas, entre ellas quienes me acercaron a las autoridades de Estados Unidos.

Uno de los fiscales me preguntó cuándo eran las elecciones en Colombia; le conté que el 31 de mayo se celebraría la primera vuelta presidencial y, posteriormente, en junio, la segunda vuelta. Me manifestaron que si yo trataba de utilizar esa información con fines políticos y respondí que no, que esperaba que el país se diera cuenta de lo que, realmente, estaba pasando en la campaña presidencial de Petro. Nuevamente me pidieron un tiempo; dijeron que escalarían el tema.

SEMANA: ¿Cómo se da cuenta el gobierno de Gustavo Petro de que usted adelantaba gestiones en Estados Unidos?

G.A.: Desde el Gobierno Petro se dieron cuenta de mis conversaciones en Estados Unidos porque yo oficié, en medio de la debida diligencia. Cuando el procurador Eljach empieza la instigación a la Comisión de Investigación y Acusación de la Cámara y solicita información (de los procesos contra el presidente), yo dije: ‘Debo actuar con la debida diligencia’ y empiezo a avanzar en mis procesos. Hice un auto requiriendo oficialmente a la Embajada de Estados Unidos en Colombia las declaraciones del Pollo Carvajal, alias Otoniel, Carlos Eduardo Restrepo y Pipe Tuluá. Hasta que me suspendieron del Congreso, no hubo respuesta de la Embajada sobre si se podía o no. La Comisión tiene situaciones muy graves. Cuando se necesita policía judicial, la Dijín no practica las pruebas porque su jefe supremo es el presidente y nadie quiere actuar contra él. Y el CTI, en este caso, tampoco actuó con la debida diligencia porque era el señor presidente. Esto demuestra que, en nuestro régimen presidencialista, el presidente de Colombia puede hacer lo que quiera con la ley.

SEMANA: Pipe Tuluá, el máximo líder de la banda criminal La Cordillera, le hizo llegar unas explosivas declaraciones a la periodista Vicky Dávila donde confirma una inversión millonaria a la campaña de Petro. ¿Qué logró encontrar usted?

G.A.: Es una grabación que tiene Vicky Dávila que fue muy importante para la Comisión de Acusación de la Cámara. El abogado de Pipe Tuluá me buscó en enero de 2026. Hablé con el agregado para la parte política de la Embajada de Estados Unidos porque Vicky la puso al descubierto (la grabación), pero yo necesitaba ampliar esa declaración, hablar con el personaje y pedí que me ayudaran a gestionar la entrevista con el narco. Me respondieron que Estados Unidos veía a la Comisión de Acusación como si fuera parte del Congreso, no como un actor judicial. Así nos ve Estados Unidos, gravísimo, porque la Comisión es el máximo ente judicial. Volviendo al abogado de Pipe Tuluá, me mostró algunas pruebas muy importantes, realmente delicadas, pero son pruebas que no podría, jurídicamente, aportar al proceso porque no fueron solicitadas por un organismo judicial.

SEMANA: ¿Qué pruebas eran?

G.A.: Eran conversaciones, fotografías; había, realmente, temas importantes, muy sensibles. Conversaciones entre Juan Fernando Petro, hermano del presidente Petro, y Pipe Tuluá, además de los miembros de su banda criminal.

SEMANA: ¿Y qué decían?

G.A.: Se leía cómo coordinaban, dónde entregaban (la plata), cómo lo hacían. Ojalá las autoridades establezcan la existencia y la veracidad de estos videos.

SEMANA: ¿Y qué se veía en esas fotografías?

G.A.: (Silencio). Siguiente pregunta.

SEMANA: Vicky Dávila mostró una fotografía donde se observa a Juan Fernando Petro hablando virtualmente con alguien cuyo rostro aparece en la parte de abajo de la imagen. ¿Es Pipe Tuluá?

G.A.: Según el abogado, sí era su cliente, Pipe Tuluá. Esa fotografía también me la mostró el abogado.

SEMANA: ¿Hay más fotografías?

G.A.: Vi más fotografías.

SEMANA: ¿Qué tan comprometedoras?

G.A.: Hasta ahí puedo decir.

SEMANA: ¿Las fotografías que le mostró el abogado entre Juan Fernando Petro y Pipe Tuluá son más comprometedoras que la revelada por Vicky Dávila?

G.A.: Un poco más comprometedoras.

SEMANA: ¿Tocar las puertas con Estados Unidos le costó su salida del Congreso?

G.A.: Claro, lo que no he podido entender es el comportamiento del procurador Eljach. Asumo que será la amistad cercana que tiene con Roy Barreras y su solidaridad por pertenecer a la logia de la masonería. Los dos son Grado 33. Un reconocido periodista de Blu Radio, cuando el procurador me suspendió, afirmó: ‘Se preservó la democracia porque una simple congresista no puede suspender al presidente’. Entonces, ¿quién lo va a suspender? ¿No es la Comisión de Acusación quien debe hacerlo? Era una medida cautelar que debía haber sido aplicada porque el señor presidente violó la ley en flagrancia, sistemáticamente; escribió 22 trinos en 12 horas, participación en política flagrante. Claro, el mundo se me vino encima. Los de izquierda dijeron que le había hecho un favor a la derecha. Y los de la derecha afirmaron que le hice un favor a la izquierda. Yo, insisto, solo cumplí la ley, sin procedimiento además, porque no existe un procedimiento taxativo y claro para cuando estas situaciones se dan. El procurador me iba a suspender porque, según él, no actuaba contra Petro. Y actué, y me suspendió.

SEMANA: ¿Pero usted podría suspender a Petro de forma autónoma? Hubo muchas críticas a esa decisión.

G.A.: Sí podía, el artículo 217 dice: “Se puede tomar una medida cautelar si la actividad persiste”. En este caso, hasta el día de hoy, el señor presidente sigue haciendo política. Sigue desconociendo los resultados electorales. Después de tomada esa decisión, pasaba a consulta del superior jerárquico, la sala plena de la Comisión de Acusación. La gente me dice que me retracté después. No. Lo que hice fue darle alcance al auto porque se filtró a la prensa; pedí a la sala plena que lo asumiera en consulta. Y, adicional, pedí al Senado que ejecutara la decisión. Envié todas las pruebas.

SEMANA: Usted fue esposa del excandidato presidencial Roy Barreras. ¿Él tuvo algo que ver?

G.A.: Roy Barreras tuvo que ver. Inmediatamente sucedió esto, llamó al presidente Petro. Según fuentes de la Casa de Nariño, le dijo al jefe de Estado que el determinador del delito, según él, era Hollman Ibáñez, mi abogado desde hace 20 años, amigo, defensor mío en lo penal, disciplinario y electoral. Estamos en esquinas, en extremos separados con Roy. Donde él está, no estoy yo. La relación sentimental nuestra terminó muy mal. Él lo único que hizo fue azuzar en Presidencia diciendo mentiras. Como durante toda nuestra convivencia lo hizo conmigo. Con el señor Barreras no tengo ninguna clase de comunicación desde hace mucho tiempo.

SEMANA: ¿Cómo está su vida?

G.A.: Medir 1,60, ser de provincia y, lamentablemente, haber tenido de pareja a Roy Barreras es tener todo para ser expuesta al bullying político. Ha sido bastante triste ver que la gente que siempre lo rodeó a uno dejó de hacerlo. Ahí uno se da cuenta de quiénes, verdaderamente, son los amigos y quiénes utilizaron la amistad. Trato de subsistir y de recuperar la honorabilidad. Petro se paró en un atril delante del símbolo de la ONU y dijo que yo era extorsionista y hay mucha tela por cortar. Lo que pido es justicia. Para verdades, el tiempo. Después del 20 de julio empezaré a buscar trabajo. Es más, presento mi hoja de vida en esta entrevista: abogada, especializada y magíster en derecho penal, fiscal durante 10 años y procuradora, otros cinco. Igualmente, antes de este suceso me había postulado para ser magistrada de una muy importante corte de este país.

SEMANA: Carlos Eduardo Arizabaleta, su hermano, resultó electo por el Pacto Histórico a la Cámara. ¿Es cierto que no le habla?

G.A.: Al día de hoy no me habla. Dice que nadie ha podido entender cuál fue la motivación de mi decisión al tratar de suspender al presidente Petro. Es uno de los que dice que qué necesidad tenía de hacerlo si podíamos tener una vida en paz.

SEMANA: Se hizo elegir representante a la Cámara por el Valle en el Pacto Histórico. ¿En qué momento separó las cobijas?

G.A.: Cuando empecé a investigar a Gustavo Petro. Cuando me llegan los procesos del señor presidente y empiezo a recolectar pruebas, voy a Estados Unidos y allá escucho muchísimas cosas de las cuales no puedo hablar, porque son temas confidenciales; hay mucha gente inmiscuida.

SEMANA: ¿De personas cercanas a Petro?

G.A.: Claro, del círculo cercano a Gustavo Petro. Después de examinar varias pruebas y escuchar algunas denuncias, uno puede decir que fue una campaña presuntamente permeada por el narcotráfico y estuvo presuntamente por fuera de la legalidad. En ese momento, me aparto del Pacto Histórico.

Martha Sáchica: La Constitución es muy clara. Todo servidor público, incluido el presidente, debe posesionarse para poder ejercer sus funciones. En el caso del presidente de la República existe una particularidad. Él no es nombrado por el Congreso, ni por el Consejo Nacional Electoral, ni por ninguna otra autoridad. Es elegido directamente por el pueblo y, precisamente por esa condición, la Constitución dispuso que debe prestar juramento ante el Congreso de la República. Ese acto se realiza el 7 de agosto, tradición que existe desde la reforma constitucional de 1910, la cual estableció en la Carta centenaria de 1886 el periodo presidencial de cuatro años, a partir del 7 de agosto de 1914.

SEMANA: ¿Tiene alguna consecuencia que el presidente Petro no asista?

M.S.: Desde el punto de vista constitucional, ninguna. El presidente saliente no tiene un papel jurídico en la transmisión del poder. El poder ya fue entregado por los ciudadanos mediante las elecciones. Lo que históricamente ha existido es una tradición de cortesía institucional: recibir al nuevo mandatario en la Casa de Nariño, acompañarlo y facilitar la transición. Pero eso no constituye una obligación constitucional.

Vea la entrevista de la jurista Martha Sáchica con Cristina Castro, editora general de SEMANA.

SEMANA: Si la transición del poder no se da de un gobierno a otro, ¿entonces cuándo se constituye?

M.S.: La legitimidad del presidente electo proviene exclusivamente de las credenciales expedidas por la autoridad electoral y del juramento que presta ante el Congreso. No depende de que el mandatario saliente le entregue simbólicamente el cargo ni de que participe en la ceremonia. Su periodo constitucional de cuatro años concluye automáticamente, por ministerio de la ley, el 6 de agosto. Por eso, si el presidente decide no asistir, esa ausencia no afecta en absoluto la validez jurídica de la posesión.

SEMANA: Abelardo De La Espriella prometió posesionarse en una guarnición militar. ¿La Constitución dice algo sobre ese debate?

M.S.: El artículo 192 de la Constitución establece únicamente que el presidente debe posesionarse ante el Congreso de la República. Eso significa que lo verdaderamente esencial es la presencia del Congreso como órgano constitucional. El lugar donde sesione no modifica la naturaleza jurídica del acto. La Constitución y el reglamento del Congreso permiten que, para determinadas sesiones, las cámaras decidan reunirse en un lugar distinto al de su sede en la capital de la República. He visto que el presidente electo ha expresado públicamente ese deseo de posesionarse en una guarnición militar y le ha solicitado al Congreso esa posibilidad. Advirtió que se trataría de un acto austero y con un significado simbólico importante por la ciudad en que propone se lleve a cabo esa posesión.

SEMANA: ¿Dónde han sido las posesiones?

M.S.: Revisando la historia encontré que el primer presidente que realizó una ceremonia en la Plaza de Bolívar fue Ernesto Samper. César Gaviria se posesionó en el Patio Núñez, detrás del Capitolio. Posteriormente, Álvaro Uribe volvió a realizar la ceremonia dentro del Capitolio por condiciones de seguridad. Juan Manuel Santos hizo su primera posesión en la Plaza de Bolívar y la segunda nuevamente en el Patio Núñez. Es decir, históricamente el sitio ha variado sin que eso afecte la validez constitucional del acto.

SEMANA: ¿Puede el presidente de la República, como comandante supremo de las Fuerzas Militares, ordenar que una guarnición militar no sea utilizada para la posesión?

M.S.: Sí. Como comandante supremo hasta el 6 de agosto de 2026, puede impartir instrucciones sobre el uso de instalaciones militares. Sin embargo, esa decisión no impediría que el Congreso determine sesionar en ese lugar. Esa decisión se adopta conforme al reglamento previsto en la Ley Quinta de 1992. Las cámaras pueden autorizar que una sesión se realice en un sitio distinto al habitual, siempre que exista el quorum correspondiente. Considero que no se le puede negar al Congreso su atribución de posesionar al presidente donde las cámaras elijan. El equipo del presidente electo ya envió, además, esa solicitud y ahora corresponde al Congreso tomar una determinación. Si el Congreso no aprueba el traslado de la sesión, la posesión simplemente deberá realizarse donde tradicionalmente se ha hecho.

SEMANA: Este 20 de julio se instala el nuevo Congreso. ¿Cómo se toma esa decisión?

M.S.: Según lo dispone la Constitución, la instalación del Congreso le corresponde al presidente. Ese día se eligen las mesas directivas del Senado y de la Cámara, así como las de las comisiones constitucionales permanentes. En esta ocasión, es probable que las cámaras se ocupen además de decidir acerca del lugar donde se celebrará la posesión presidencial, decisión que deben tomar por mayoría numérica de los asistentes. En todo caso, de acuerdo con lo previsto en la Constitución, a la sesión en que se llevará el acto de posesión debe asistir el número mínimo de congresistas exigido como quorum para poder sesionar, esto es, la cuarta parte del total (286) de miembros elegidos del Congreso.

SEMANA: ¿La guarnición militar puede negarse a prestar sus instalaciones?

M.S.: Podría manifestar dificultades logísticas o de seguridad, pero no tiene la competencia para decidir dónde sesiona el Congreso.

SEMANA: La conmemoración de los 35 años de la Constitución se da quizás en el momento de mayor polémica política alrededor de esa Carta. ¿Cómo lo ha vivido usted, que fue secretaria de la Corte Constitucional desde su fundación y hasta hace muy poco?

M.S.: Ha sido una experiencia agridulce. Lo vivo con sentimientos encontrados. Por un lado, fue una enorme satisfacción que Colombia hubiera sido sede del Congreso Mundial de Derecho Constitucional, que coincidió precisamente con la conmemoración de esos 35 años. Fue una experiencia extraordinaria. Tantos expertos del mundo, colegas y jóvenes unidos por el respeto y la admiración por nuestra Carta. Pero fue agridulce tener que explicar a los participantes de muchos países por qué, después de un proceso electoral ampliamente reconocido y con una Constitución como la de 1991, todavía existen sectores que desconocen sus resultados y siguen hablando de convocar una constituyente. Para ellos, es incomprensible que estemos en este debate.

SEMANA: ¿El llamado permanente de Gustavo Petro a reformar la Constitución logró herirla?

M.S.: Por el contrario, deja una gran lección sobre la fortaleza de nuestras instituciones. A pesar de que buscó caminos distintos a los previstos por la Constitución, lo que terminó imponiéndose fue una defensa colectiva del orden constitucional. Hoy existe un consenso mucho más amplio alrededor de la necesidad de protegerla. Muchísimas personas volvieron a leerla, a estudiarla y a comprender el alcance de sus instituciones. Lejos de salir debilitado, el país sale fortalecido.

SEMANA: Usted es una constitucionalista muy reconocida, profesora de varias generaciones durante más de 40 años. Su padre, Luis Carlos Sáchica, fue un gran constitucionalista, magistrado de la Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia durante la transición hacia la Constitución de 1991. ¿Cómo lo recuerda hoy?

M.S.: Lo recuerdo todos los días. A veces pienso que, afortunadamente, no está por estos lares. Mi padre falleció en noviembre de 2013 y alcanzó a vivir el comienzo del proceso de paz. Con mis hermanos encontramos hace algún tiempo, mientras organizábamos sus papeles, una libreta manuscrita en la que estaba escribiendo un texto en el que proponía el surgimiento de un neoconstitucionalismo. Entonces, ya advertía que Colombia atravesaba un momento jurídico muy complejo.

SEMANA: ¿Y qué decía?

M.S.: No hacía una predicción desde el pesimismo, sino desde el profundo conocimiento que tenía de nuestra historia constitucional y del contexto mundial. Decía que el país enfrentaría enormes desafíos institucionales y políticos, y que la estabilidad democrática dependería del fortalecimiento de los partidos, de las instituciones y del respeto por las reglas constitucionales. Si él estuviera vivo, estoy segura de que estaría dedicado a buscar caminos para fortalecer las instituciones y contribuir al entendimiento del país. Creo que su legado fue la convicción de que los problemas de Colombia deben resolverse dentro de la Constitución y nunca por fuera de ella.

El alcalde de la ciudad, Alejandro Char, en entrevista con el director de SEMANA, Yesid Lancheros, sostuvo que se busca un espacio desde donde el Tigre pueda permanecer junto a su equipo en la Arenosa. “Eso es lo que yo también he escuchado, que están buscando espacios en Barranquilla para estar más tiempo acá”, contó Char. El mandatario distrital sostuvo que la presencia del presidente electo y parte de su equipo de trabajo hará que la ciudad tenga un mayor alcance a nivel nacional y mundial.

“Sería una bendición para nosotros; todas las bendiciones, toda la alegría para nuestra gente tener al presidente muy cerca. Insisto, no solo para Barranquilla, sino para La Guajira, Córdoba, Sucre, Cesar, San Andrés. Tener un presidente muy cerca de ellos es una posibilidad. Transportarse a Bogotá no es fácil; es perder un día o dos días por el tráfico. Entonces, Barranquilla está muy cerca de todo el Caribe y de toda la periferia colombiana. Entonces, es una noticia divina que yo, como alcalde, y todos los barranquilleros recibiríamos con semejante alegría”, agregó.

SEMANA conoció que De La Espriella tendría su despacho en una unidad militar en Barranquilla y que varias sedes fueron descartadas en medio del análisis que realizó el equipo de seguridad.

“Hubo varios puntos que se tuvieron en cuenta, como la Casa Catinchi, la Aduana, entre otros, pero se fueron descartando por estrictas razones de seguridad del señor presidente electo y el equipo que lo acompaña”, contó una fuente.

Sin embargo, precisó que no descartan que en las instalaciones de la Aduana en Barranquilla se encuentre el equipo más cercano del presidente electo.

“El edificio de la Aduana ya lo están desocupando porque había allí varias oficinas de la Cámara de Comercio de Barranquilla, pero se han ido moviendo las personas para que esté a disposición del equipo del presidente De La Espriella. Hay que esperar los detalles y los anuncios oficiales”, agregó la fuente.

El edificio de la Aduana es una joya patrimonial de Barranquilla donde funciona una biblioteca pública, entre otros aspectos clave de la cultura en el Caribe, y está situado sobre la Vía 40, a pocos metros del río Magdalena, y tiene más de 100 años de historia. Esta edificación se erige como uno de los pocos símbolos permanentes del pasado glorioso de la capital del Atlántico.

Este medio pudo establecer que a la ciudad llegarán más integrantes de las Fuerzas Militares y de Policía con el fin de poder robustecer la seguridad y los esquemas de protección de los funcionarios del Gobierno.

Sin antecedentes

Luis Fernando Trejos, profesor de la Universidad del Norte, dijo en conversación con SEMANA que la decisión representaría un ejercicio sin antecedentes de descentralización práctica del poder ejecutivo en Colombia.

“Hay una expectativa de mejora de las condiciones del Caribe, pero lo que hay que entender es que esto no va a ser de un día para otro ni de la noche a la mañana. Sin lugar a dudas, tanto alcaldes como gobernadores van a tener mucha más cercanía y llegada con la Presidencia, y quizás eso permita agilizar algunos de los procesos administrativos del país”, detalló.

Sin desconocer los avances que ha tenido desde varios aspectos, Trejos señaló que uno de los principales retos del presidente electo es poder demostrar que el Ejecutivo puede funcionar desde el Caribe.

“Estamos frente a un ejercicio de descentralización práctica del poder ejecutivo en Colombia, pero esa descentralización trae unos desafíos, dentro de los cuales se destaca demostrar que se puede gobernar o administrar eficientemente a Colombia estando por fuera de Bogotá”, agregó.

Trejos sostiene que la llegada permanente del presidente obligaría al Estado a fortalecer varios frentes estratégicos para garantizar el funcionamiento de la Presidencia.

“El hecho de que se establezca una presidencia alterna en la ciudad demanda la creación de unas condiciones básicas para que el ejercicio del poder se pueda realizar sin contratiempos. El presidente no puede estar en una ciudad con altos niveles de inseguridad, por lo que veremos una mayor inyección de capacidad y recursos relacionados con la seguridad. También habrá exigencias sobre los servicios públicos, especialmente el suministro de energía, y sobre la movilidad, porque será necesario contar con vías más rápidas para quienes deban reunirse con el presidente”, sostuvo.

Por otro lado, Alejandro Blanco, politólogo y profesor de la Universidad Libre, explicó que es clave que el Gobierno nacional pueda superar el desafío estructural que se les viene por la descentralización.

“Lo primero que hay que mencionar es que el sistema político colombiano está centralizado. No es una cuestión estrictamente geográfica, sino estructural. La gran pregunta es cómo se materializa gobernar desde Barranquilla y no desde Bogotá”, señaló.

El académico insiste en que los ministerios y grandes entidades continúan ubicados en Bogotá, aunque reconoce que las herramientas tecnológicas facilitan parte del ejercicio administrativo.

“Las grandes instituciones y los ministerios están en Bogotá. Ese es uno de los principales desafíos a los que se enfrentaría el presidente electo. Hoy existe una mayor interconectividad que podría solucionar parte del problema, pero siguen existiendo elementos simbólicos muy importantes, como la presencia frecuente en la Casa de Nariño”, indicó.

Blanco recordó el mandato del presidente Rafael Núñez, quien hizo un ejercicio parecido al planteado por el hoy electo mandatario de los colombianos. “Rafael Núñez ya gobernó desde Cartagena. Eso no rompió completamente el centralismo, pero sí permitió otra lógica del ejercicio del poder. Sin embargo, desde la Constitución de 1991 sería un hecho completamente inédito”, explicó.

Para el profesor, la discusión no se limita a definir una oficina presidencial en Barranquilla, sino a resolver aspectos relacionados con la administración del Estado, la conducción de las Fuerzas Militares y la representación internacional del país.

“No creo que sea, como tal, una segunda sede. Sería más bien un lugar de respaldo, porque definitivamente Bogotá sigue siendo el centro del poder. Barranquilla puede convertirse en un activo estratégico para este Gobierno”, finalizó.

Desde el equipo de Abelardo De La Espriella no se ha oficializado la instalación de Barranquilla como la segunda sede del Gobierno, pero lo que sí se ha dado es una conversación al respecto de lo que generaría y lo que implicaría esta descentralización del Ejecutivo.

Grant Gail, gerente de una planta química en Estados Unidos, es el hombre que, pese a este escándalo que pudo costarle la vida, se mantiene férreo con su esposa y sus hijos adoptivos. Ya está iniciando esta etapa y, aunque trata de proteger su imagen y mantenerse al margen de las cámaras, accedió a hablar con SEMANA y contar su historia de vida, la decisión de ser padre adoptivo de tres hermanos y lo que tuvo que pasar cuando estuvo a punto de ser linchado sin entender qué era lo que pasaba.

SEMANA: Cuéntele a Colombia por qué su interés en una causa noble, como la adopción de tres hermanos, de mantenerlos juntos, que existiera esa ruptura y formaran con usted y su esposa una familia…

Grant Gail: Mi esposa y yo siempre hemos querido tener una familia numerosa. Cuando nos casamos en 2020, compramos una casa con la esperanza de llenarla de niños. Sin embargo, después de años de intentarlo y sufrir múltiples pérdidas, decidimos que Dios tenía otros planes para nosotros. En 2024, Él nos guio a explorar la posibilidad de la adopción. Cuando comenzamos a investigar sobre la adopción internacional, nuestra agencia nos envió información sobre su programa en Colombia. Como ambos crecimos en un entorno de cultura hispana y sabíamos que los niños tendrían un fuerte vínculo con su cultura en el lugar donde vivimos, después de muchas oraciones y conversaciones entre nosotros y con nuestra familia, tomamos la decisión de seguir adelante. Desde el principio sabíamos que nuestro corazón nos llamaba a adoptar a un niño mayor, eso al haber visto lo que les sucede a los niños mayores que se encuentran en el sistema de acogida en Estados Unidos. Queríamos ofrecerle una vida mejor a un niño que, de otra manera, habría sido olvidado. En diciembre de 2024 estábamos revisando la página de niños en espera que se pone a disposición de las familias adoptivas y nos encontramos con el perfil de nuestros tres hijos. No hay palabras para describir el sentimiento que ambos experimentamos al ver sus fotos y pequeños videos.

Supimos de inmediato, en lo más profundo de nuestro corazón, que siempre estuvieron destinados a ser nuestros hijos. Comenzamos a trabajar lo más rápido posible para adoptarlos, completando múltiples cursos de capacitación sobre cómo criar a niños con un pasado traumático, con problemas de conducta, niños mayores y muchas otras cuestiones. Ambos nos sometimos a evaluaciones psicológicas para asegurarnos de que éramos aptos para ser padres. Pasamos múltiples verificaciones de antecedentes del FBI y, finalmente, en abril de 2026, recibimos la noticia de que el ICBF nos había aprobado para adoptar a los niños, a quienes ya habíamos amado durante más de un año. Después de un mes de reuniones virtuales con nuestros hijos, viajamos a Colombia en junio para recibirlos y completar el proceso de adopción.

Pudimos darles nuestros primeros abrazos el 9 de junio, apenas cinco días antes de que un malentendido y la falta de cuidado, o de pensar en dar diez pasos más para ver en realidad qué estaba pasando, realmente separaran a nuestra familia y causaran a nuestros hijos un trauma que nunca olvidarán.

SEMANA: ¿Qué pasó ese día en el balcón?

G.G.: Nuestro hijo del medio tiene antecedentes de problemas de conducta. En muchas de las capacitaciones obligatorias que tomamos nos enseñaron a manejar estos problemas de manera amable, con palabras de tranquilidad en lugar de gritos y amenazas, y con un contacto suave para ayudar a calmar al niño, al tiempo que le hacemos saber que estamos ahí para él y que no nos vamos a ir a ningún lado. Ese día le habíamos comprado un carro de juguete nuevo a nuestro hijo del medio. Mientras preparábamos el almuerzo, nuestro hijo menor comenzó a jugar con el auto nuevo y, como suele suceder entre hermanos, se desató una discusión entre los dos. Mi esposa intervino para tratar de calmarnos, lo que hizo que nuestro hijo se enojara aún más y se resistiera a que le dijeran que no discutiera. Comenzó a tirar los muebles y vi que mi esposa necesitaba ayuda, así que me ofrecí a llevarlo al balcón para ayudarlo a calmarse.

Habíamos decidido que el balcón sería el lugar al que iríamos para ayudar a que nuestros hijos se calmaran, ya que allí habría aire fresco y queríamos ser respetuosos con nuestros vecinos en caso de que alguno de nuestros hijos comenzara a gritar durante sus berrinches, pues sabíamos que esa era una posibilidad muy real. Una vez en el balcón, comencé a darle palmaditas en la espalda a mi hijo y a decirle que todo estaba bien y que solo necesitábamos calmarnos. Antes de que nos aprobaran la adopción, mi esposa y yo tomamos varios cursos relacionados con la Intervención Relacional Basada en la Confianza (TBRI), que es una estrategia de crianza que ayuda a reconstruir la confianza con una figura parental para aquellos niños que han sufrido traumas y abuso.

Una de las partes más importantes de esta capacitación es asegurarse de que el niño establezca una “sensación de seguridad”, para ayudarlo a reequilibrar su sistema nervioso. Esto se logra con un contacto tranquilo y palabras amables, y es exactamente lo que estaba haciendo en el balcón ese día. De repente, una mujer empezó a gritar y a señalar, y unos hombres también gritaban. Preocupado por la seguridad de mi hijo, lo llevé adentro para seguir tranquilizándolo. Al momento, escuché a mi esposa gritar pidiendo ayuda y llorando. Cuando entré a la sala, había dos hombres tratando de abrir la puerta a la fuerza y gritándole a mi esposa que los dejara entrar, diciendo que querían llevarse a mi hijo. Llegaron incluso a meter el pie en la puerta para impedir que la cerráramos. Los momentos que siguieron quedarán grabados para siempre en la memoria de toda mi familia, ya que las decisiones de esas personas han cambiado nuestra vida por completo y para siempre.

SEMANA: ¿Cuál fue su reacción cuando lo señalaron y casi lo linchan por una falsa acusación de abuso infantil?

G.G.: Las primeras 48 horas después del incidente tuve una multitud de reacciones. Al principio estaba confundido porque no entendía lo que estaba pasando. Luego me preocupé por mi familia cuando nos separaron. Recibí un mensaje de texto de mi esposa diciendo que había una multitud reunida abajo, coreando y gritándole, mientras a ella y a los niños los llevaban a la ambulancia. Me enojé cuando me enteré de que esas mismas personas que habían estado tan preocupadas por los niños eran las que sacudían la ambulancia mientras mi esposa y mis hijos estaban adentro. Sentí miedo cuando me sacaron a toda prisa, escoltado por la Policía, a través de la turba que esperaba y quería matarme. Quiero agradecer a la Policía por hacer un trabajo increíble y garantizar que se respetara el debido proceso. Sin ellos, no creo que estuviera aquí.

En ese momento, no podía creer cómo había pasado todo eso, pasar de estar consolando a mi hijo a que me acusaran de cometer un crimen atroz. Al enterarme de que esta acusación falsa había llegado a Estados Unidos y se estaba difundiendo, me preocupé por mi seguridad y la de mi familia. Lo que nunca sentí fue el deseo de detener el proceso de adopción y regresar a casa sin mis hijos.

SEMANA: ¿Cómo se sintieron usted y su pareja cuando llegaron agentes de policía armados y los sacaron de la casa?

G.G.: Imagine estar en un país donde se entiende muy poco el idioma y, de repente, hay varios uniformados en la puerta. A medida que pasa el tiempo, llegan más policías y comienzan a agolparse en un pequeño departamento que has alquilado. No te ofrecen un traductor y tú y tu esposa tienen que quedarse ahí parados, confundidos y con miedo, porque nadie puede explicar lo que está pasando. Tuve que ver cómo mi esposa intentaba mantener la calma por el bien de nuestros hijos, mientras más y más policías se agolpaban en el departamento y en el pasillo de afuera, todos hablando al mismo tiempo. Tuve que ver a mis hijos con miedo en sus ojos mientras los alejaban de mí. No podíamos entender por qué había tantos oficiales y lo único que podíamos hacer era observar impotentes cómo nuestros pasaportes y los documentos de nuestros hijos pasaban de un oficial a otro.

Cuando me escoltaron fuera de la casa, me cubrieron lo más posible. Lo único que podía ver era el suelo y los pies de la gente mientras intentaban darme patadas en la cara. Luego me metieron a la fuerza en una camioneta policial para llegar a la comisaría lo más rápido posible.

Quisiera agregar que todos y cada uno de los oficiales de policía con quienes interactué me trataron con respeto, y siempre estaré agradecido por su protección mientras me guiaban a través de la multitud hacia un lugar seguro. Desde luego, también queremos agradecer especialmente al abogado Fabio Humar y su equipo, quienes hicieron un trabajo invaluable y sumamente profesional. Su ayuda fue determinante.

SEMANA: ¿Cómo pudieron aclarar lo que estaba sucediendo? ¿A través de cámaras, videos o incluso el testimonio de sus hijos?

G.G.: A los pocos minutos de que llegaran los representantes de nuestra agencia, nos informaron que el oficial que había llegado primero ya había determinado que las acusaciones eran falsas. Escuchamos lo mismo varias veces al día siguiente de parte de muchos funcionarios. Nuestro hijo del medio también explicó exactamente lo que había sucedido y por qué había estado en el balcón. Su testimonio fue muy claro. Nuestra hija mayor, que había visto todo lo que había sucedido a través de las puertas de vidrio del balcón, también ayudó a aclarar las acusaciones falsas con sus testimonios. Aun así, después de que se presentaron los hechos, la gente siguió amenazando mi vida tanto aquí en Colombia como en mi país. La verdad ya se había establecido con claridad, pero esto nos perseguirá toda la vida y nunca terminará realmente.

SEMANA: En su caso, incluso el presidente de la República, Gustavo Petro, lo tildó de pedófilo de extrema derecha, un grupo que, según él, es propenso a cometer tales delitos. ¿Qué mensaje le enviaría al presidente?

G.G.: Ni mi familia ni yo vimos el primer tuit del presidente. Sin embargo, es preocupante que el líder de una democracia moderna recurra a las redes sociales para decir algo tan descaradamente falso, especialmente porque no había más evidencia que chismes y rumores, y la investigación aún estaba en curso. Cuando me enteré, me pareció más un asunto político que personal. No obstante, esto fue después del segundo tuit, en el que admitió que había recibido información errónea y se retractó de su acusación inicial. Soy ciudadano estadounidense, un trabajador normal y no tengo ninguna aspiración política, así que aconsejar al presidente de Colombia está más allá de lo que haría. Les diría a todos los que tienen el poder y usan una plataforma pública que la usen de manera responsable. No hagan comentarios sin conocer los hechos. Las democracias se construyen sobre un sistema de justicia por una razón.

SEMANA: ¿Cómo están usted, su familia inmediata y, por supuesto, los niños?

G.G.: Mi familia y yo nos sentimos sumamente felices de habernos reunido. Tuvimos la oportunidad de irnos de Bogotá y pasar un tiempo lejos de la ciudad, fortaleciendo nuestros lazos y creciendo juntos como familia. A todos mis hijos les va bien, pero estos sucesos permanecerán en su subconsciente por el resto de sus vidas. Lo que debería haber sido el momento más feliz de nuestra nueva familia se convirtió en un trauma adicional para todos nosotros. Lo noto más en mi hija mayor, ya que tiene la edad suficiente para entender lo que pasó. Está feliz de estar con su familia definitiva y está lista para comenzar su nueva vida en Estados Unidos, pero también está enojada. Está enojada con la mujer que empezó a gritar, está enojada con los hombres que intentaron entrar a la fuerza al departamento, está enojada con las personas que dijeron que intentaban protegerla, pero que, en cambio, le causaron más daño. Mi esposa y yo estamos trabajando con ella para ayudarla a dejar ir ese enojo, porque no le hará ningún bien, y a enfocarse en nuestras nuevas vidas juntos; pero esto siempre estará con ella.

SEMANA: ¿En medio de ese caos tuvieron alguna duda en adoptar a los niños?

G.G.: Ni mi esposa ni yo pensamos ni por un minuto en retirarnos de la adopción. Hemos amado a estos niños desde 2024 y nuestro compromiso con ellos es ahora más fuerte que nunca. Literalmente he puesto mi vida en riesgo por mis hijos y lo volvería a hacer sin dudarlo ni un segundo para asegurarme de que mis hijos puedan crecer con una familia sana y amorosa que los apoye. Me alegra decir que finalizamos la adopción y ahora esperamos con ansias construir nuestra nueva vida juntos en Estados Unidos.

SEMANA: En la medida en que pueda compartirlo, ¿cuáles son sus planes con su familia, que se está ampliando con la adopción de los tres niños colombianos?

G.G.: Nuestra esperanza para nuestra familia es que sigamos creciendo y fortaleciendo nuestros lazos como familia, con amor y respeto mutuo. Esperamos que nuestros hijos nunca olviden el país del que provienen y que siempre se sientan orgullosos de él y de su herencia. Haremos todo lo que esté a nuestro alcance para asegurarnos de que este evento en particular no sea lo único que recuerden de su país, sino que, por el contrario, Colombia también sea su hogar y siempre lo será.

Esperamos brindarles a nuestros hijos todas las oportunidades para crecer, prosperar y convertirse en adultos exitosos en cualquier campo que les apasione. Nuestros sueños se hicieron realidad con la llegada de nuestros tres hijos a nuestra familia y los amaremos a ellos y al país del que provienen por siempre.

BENJAMÍN ORTIZ: La recibí con humildad y con un profundo sentido de responsabilidad. Presidir el Consejo Nacional Electoral en un momento tan importante para la democracia colombiana representa un reto enorme y, al mismo tiempo, un honor. Asumí esta designación con el compromiso de seguir fortaleciendo la institucionalidad, garantizando la transparencia de los procesos electorales y actuando siempre conforme a la Constitución y la ley. Mi prioridad desde la presidencia será la de transmitir un mensaje de confianza a la ciudadanía y a todas las fuerzas políticas, resaltando que, al final de este periplo, sus decisiones han sido estrictamente técnicas, oportunas y apegadas a las garantías derivadas del debido proceso y la seguridad jurídica como fuente de nuestro actuar colegiado. En este ciclo final institucional, aunque corto, puedo decirle al país que estaré firmemente comprometido para que la corporación culmine este cuatrienio cumpliendo con su rol de autoridad electoral y profiriendo los actos administrativos que correspondan dentro de los procesos de naturaleza sancionatoria y las funciones de inspección, vigilancia y control de los actores electorales de la democracia.

SEMANA: ¿Qué tareas quedan pendientes en la recta final del CNE?

B.O.: Aunque ya concluyeron los escrutinios de Congreso y presidencia, proceso que implica un esfuerzo ingente de nuestros funcionarios y de la estructura organizacional, la tarea del Consejo Nacional Electoral continúa, porque, además, quiero decirle que nunca se detiene. La democracia participativa es muy activa en relación no solo con los procesos eleccionarios ordinarios y atípicos, sino en virtud de otros mecanismos de participación ciudadana, lo que genera que las labores del Consejo Electoral demanden dedicación y juicio riguroso y permanente por parte de sus magistrados y sus equipos de trabajo. Ahora lo que viene es atender ese diario discurrir. Debemos concentrarnos en asumir los asuntos relacionados con la financiación de las campañas de Congreso y presidencia de 2026, la publicidad electoral, los asuntos relacionados con las personerías jurídicas de los partidos, a partir de los resultados de la elección de Congreso, para establecer la continuidad o pérdida del atributo que ella otorga, lo que implica no solo una valoración cuantitativa electoral, sino ajustar su permanencia a parámetros de orden jurisprudencial, como también atender nuevas solicitudes orientadas a ese propósito. Adicionalmente, corresponde al CNE ocuparse de resolver asuntos en materia de estatuto de oposición, acciones de protección e impugnación de sus decisiones internas, encuestas; es decir, un cúmulo de actuaciones administrativas que forman parte de las atribuciones constitucionales y legales de la corporación. Por esto, la función del CNE no se limita únicamente a los escrutinios del proceso electoral.

SEMANA: Lleva más de 24 años en el sector electoral de Colombia. ¿Había visto que un presidente desconociera los resultados electorales de su sucesor?

B.O.: Como presidente y magistrado del Consejo Nacional Electoral, no considero estar llamado a controvertir las manifestaciones de los actores políticos, salvo dentro de las garantías del Estado de derecho. Se privilegia el derecho a opinar, ejercicio que dejamos a los opinadores. Como autoridad electoral dentro del proceso eleccionario, nos corresponde escrutar, atender reclamaciones, impugnaciones, solicitudes de saneamiento y decidirlas mediante actos administrativos, que, dentro del principio de contradicción, pueden ser demandados ante la jurisdicción de lo contencioso-administrativo. No obstante, puedo dar fe de la fortaleza y solidez del sistema electoral colombiano, diseñado con pluralidad de mecanismos de control, que garantizan, tanto en sede administrativa como judicial, la transparencia y certeza de los resultados de las elecciones.

SEMANA: Conoce como pocos el sistema electoral en Colombia, el CNE y la Registraduría. ¿Hay posibilidad de fraude, como insiste el Gobierno Petro?

B.O.: Debo ser categórico al afirmar que no. Colombia cuenta con un sistema electoral robusto, tanto desde el punto de vista técnico como jurídico. Reitero, existen múltiples controles durante todas las etapas del proceso electoral, con herramientas y etapas que incluyen la intervención de testigos electorales, auditores de sistemas, observadores nacionales e internacionales, jueces de la república que conforman las comisiones escrutadoras y verifican en primera instancia que la votación depositada en las urnas sea trasunto fiel de la voluntad popular manifestada en las urnas por los electores.

SEMANA: Fue el magistrado que armó el expediente, con más de 9.000 páginas, en el que se sancionó administrativamente la campaña presidencial de Gustavo Petro por violación de topes electorales. ¿Qué le significó esa decisión?

B.O.: Se trató de una actuación administrativa bastante compleja que culminó con una decisión adoptada en derecho de acuerdo con las pruebas que obraron en el plenario, valoradas objetivamente e incorporadas de manera oportuna y legal. El proceso estuvo revestido de un análisis técnico y jurídico riguroso, distante de cualquier consideración política, que fue objeto de escrutinio, tanto académico como jurídico, por los mejores juristas del país, la mayoría de los cuales coincidieron en la solidez de la decisión.

SEMANA: ¿El CNE debe fortalecerse en el gobierno de Abelardo De La Espriella?

B.O.: La corporación es base granítica de nuestra democracia; luego, todo lo que el Ejecutivo pueda hacer para fortalecerla se proyectará en el éxito de los ejercicios electorales y en la consolidación de las instituciones. Entonces, resulta inobjetable que deba contar con una autonomía presupuestal, establecida por el legislador, que facilite el ejercicio de sus atribuciones constitucionales, legales y reglamentarias.

SEMANA: Poco habla con la prensa. ¿Quién es?

B.O.: Un hombre de origen humilde, campesino, convencido de que la educación es el camino para transformar la vida de quienes, fieles a sus convicciones y a sus principios, fijan sus metas en un destino remoto, superior al pequeño mundo de casos y cosas en que por imperio del destino nos correspondió nacer. Mis humildes logros son fruto de la disciplina, la perseverancia y el compromiso con mi país y mi amado Tolima. Siempre he actuado con honestidad y respeto por las autoridades y las instituciones. Desde la academia he dedicado largas y felices horas a enseñar y compartir el conocimiento con mis discípulos, mi ejemplo de lucha y sacrificio y preparación académica y humanística. Mi mayor tesoro es el reconocimiento de diario recibo de quienes han sido mis alumnos.

SEMANA: ¿Qué viene para usted después del 31 de agosto?

B.O.: Después de tantos años de trabajo ininterrumpido, espero hacer un alto para dar al cuerpo el descanso que demanda, compartir con Mariana y Emmanuel, mis hijos y proyección de mi ser en el tiempo y la distancia. Evocar con cada aurora la eterna sonrisa de Leíto, que desde el silencio sublime de la eternidad sigue conmigo, y reencontrarme con mis tres grandes pasiones: la música, la poesía y mi glorioso Deportes Tolima. Lo demás lo dirá el tiempo. Por ahora retomaré la academia y estaré siempre dispuesto a aportar a mi país desde el lugar en que la vida, las circunstancias o la ciudadanía consideren, porque como dijo Churchill: “El problema de nuestra época consiste en que los hombres no quieren ser útiles, sino importantes”. Y mi vocación de servicio por la patria me motiva a serle útil como lo he sido a lo largo de mi vida pública.

SEMANA tiene en su poder la declaración que rindió Garzón Botero ante un ente de control, que se mantiene bajo reserva, por tratarse de una investigación sobre el desastre del gobierno del presidente Gustavo Petro con los helicópteros MI-17 del Ejército, que tienen problemas de mantenimiento y hasta han tenido desenlaces fatales con la muerte de sus tripulantes en accidentes.

La entonces funcionaria de confianza del ministro Velásquez reveló el paso a paso de cómo se originó la crisis de las aeronaves rusas y afirmó que el ministro Velásquez siempre estuvo enterado de la situación y el contrato.

“Jamás oculté información al ministro ni actué de manera soterrada”, dijo Garzón Botero al ente de control durante una versión libre que rindió. Allí explicó sus actuaciones como secretaria general.

La declaración es clara y advierte que Velásquez sabía incluso desde el empalme con el gobierno de Iván Duque que a estos contratos había que darles un tratamiento urgente.

“Se hace una compilación de la información de actividades, circunstancias, análisis de eventos y riesgos que se le habían presentado al señor ministro desde mi llegada al cargo, e incluso fueron parte del empalme cuando se recibió el ministerio, como una calificación de prioritario y urgente”, dijo Garzón Botero.

La exfuncionaria explicó que el 27 de enero de 2023, cinco meses después de que Petro asumiera la Presidencia, le entregó un informe a Velásquez bajo el título “Informe ejecutivo-Contratos con el Gobierno de Rusia”, en el que hizo una explicación en detalle de la crisis con el mantenimiento de las aeronaves destinadas al transporte de tropa.

Los contratos fueron firmados durante el gobierno de Duque y corresponden a varios códigos. El 14/2021 tenía como propósito realizar mantenimiento completo (overhaul) a un helicóptero de matrícula 3387. Y el contrato 1/2022 tenía por objeto la recuperación y puesta en funcionamiento del helicóptero de matrícula 3385.

Esta es la génesis de la crisis de los helicópteros MI-17. Tras la guerra entre Rusia y Ucrania, que generó bloqueos de Estados Unidos a Rusia, también impedían que países aliados como Colombia tuvieran nexos con ese país.

En la explicación que entregó Garzón Botero, señala que fue imposible realizar los pagos a la compañía rusa Nacional de Servicios de Aviación, NASC, encargada del mantenimiento de los MI-17. Por eso, los contratos tuvieron que ser suspendidos, luego reanudados y se definieron mesas de trabajo para buscar una salida.

La declaración de Garzón Botero advierte que se tuvo en cuenta el impacto contractual y el geopolítico, situación que fue plenamente informada al ministro Velásquez. Así, por el conflicto internacional, los rusos no podían entrar a Colombia a realizar el mantenimiento y Colombia no podía enviar los helicópteros a Moscú, porque podría ser interpretado como un apoyo a Rusia.

“Considerando todos los valores en juego, se adoptaron los mecanismos tendientes a la culminación del contrato con el menor riesgo posible para las instancias de ordenación del gasto, teniendo de presente las relaciones internacionales con Estados Unidos”, dijo Garzón en su versión libre.

En el expediente y los documentos que acompañaron la declaración también se conocieron cartas que NASC (empresa rusa con la que se había hecho el contrato) le envió al ministro Velásquez, en las que le reclama por el silencio y la falta de solución al lío contractual.

“No se ha permitido el retiro físico del material; por el contrario, el Ministerio (de Defensa) ha guardado silencio ante las innumerables comunicaciones presentadas por la NASC, recabando la necesidad y seriedad de cumplir los trabajos contratados”, señaló la empresa rusa.

En otra comunicación al Ministerio, la NASC advirtió que eran los únicos autorizados para el mantenimiento de los MI-17, y que buscar un tercero generaría impactos contractuales y riesgos para la seguridad aérea.

El 15 de diciembre de 2022, la NASC le advirtió directamente al ministro Velásquez lo que sería la causa de la muerte de militares en accidentes de los MI: “Las situaciones de emergencia (incidentes) se crearon por utilizar empresas reparadoras no autorizadas que realizaron trabajos sin cumplir las normas establecidas”.

La NASC le recuerda a Velásquez que “es de resaltar que la Federación de Rusia es la propietaria de los derechos intelectuales y la organización del servicio posventa de los helicópteros”.

Garzón Botero reprochó la actitud que tomó el ministro Velásquez en su contra, pese a sus gestiones para mantenerlo informado de la compleja situación, de sostener la columna vertebral de los contratos, continuar con una buena relación con Moscú y evitar daños al patrimonio del Estado.

“Como consecuencia de mi determinación para solucionar, superar, cumplir, proteger los recursos y conciliar con la parte en ejercicio, función que me fue encomendada, fui retirada de manera abrupta”, señaló Garzón Botero.

La decisión, a su juicio, fue devastadora para su futuro profesional. “Generándome un daño reputacional enorme que tampoco ha sido aclarado y que permanece en el imaginario público, que me pone como la funcionaria que suscribió un contrato con una empresa rusa en lista Clinton, tal como se lee en titulares”, dijo Garzón Botero.

La historia de los MI-17 se tradujo en una espiral de hechos catastróficos. Accidentes de aeronaves que dejaron muertos y heridos, como el caso del coronel Jesús David Carvajal. El oficial, según documentos en poder de SEMANA, era, irónicamente, el supervisor de los contratos en crisis. De acuerdo con fuentes militares, Carvajal siempre trató de buscar una solución al problema de los MI-17. Incluso en el Ejército se le conocía como el padrino de las aeronaves.

Pero el 9 de mayo una tragedia golpeó a esa fuerza. El helicóptero MI-17 de matrícula 3395, que viajaba con militares entre el norte de Antioquia y el sur de Bolívar, se accidentó cuando iba a abastecer a tropas en tierra.

Por azares del destino, la aeronave la piloteaba el coronel Jesús David Carvajal, el mismo que buscaba una solución para el mantenimiento de las dos aeronaves que se encontraban varadas en hangares de Santa Marta y Tolemaida, por la guerra entre Rusia y Ucrania.

En entrevista en exclusiva con SEMANA, luego del accidente, la esposa del coronel Carvajal, Eliana Barrera, destacó el amor que él tenía por la flota de helicópteros MI-17 y lo golpeado que se encontraba por la situación.

Escándalo

Tras la compleja situación de los helicópteros MI-17, que se veía reflejada en militares muertos, SEMANA reveló cómo varias de las aeronaves se encontraban varadas en los hangares del Ejército, por falta de mantenimiento.

El entonces ministro Velásquez autorizó firmar con una empresa de Estados Unidos un contrato por 32 millones de dólares que terminó en un desastre. Un coronel y dos civiles fueron capturados por presuntos hechos de corrupción.

Para recuperar los recursos que se habían pagado como anticipo a la empresa Vertol Systems Company, el Ministerio de Defensa tuvo que activar las pólizas y seguros.

La trazabilidad de la crisis de los MI-17 muestra que el entonces ministro Velásquez sabía en detalle de la grave situación que tiene hoy al Ejército con 11 aeronaves varadas, seis volando y en entrenamiento, dos en mantenimiento, y la 3395 en la que se accidentó el coronel Carvajal pronta a ser dada de baja.

Muertes, incumplimientos, contratos emproblemados y presunta corrupción son asuntos que conocía Velásquez, sobre los cuales ha guardado silencio, mientras retiró a su ex mano derecha, la secretaria Ana María Garzón.

General Jhon Rojas: Reafirman que al general Rojas había que desprestigiarlo. Iban por mi cabeza.

SEMANA: ¿Quiénes iban por su cabeza?

J.R.: Primero, los que informaron.

SEMANA: ¿Quiénes eran?

J.R.: El informe es del general Mejía (Federico), y otro informe, de otro lado, de Miranda y Popayán (Cauca), lo firma el general Raúl Vargas, donde manifiesta un acoso sexual del año 2020, o sea, tres años antes, cuando él ni siquiera estaba en el Cauca.

SEMANA: ¿Estos dos generales fueron los que entregaron los informes con los que lo sacaron a usted?

J.R.: El general Helder Giraldo Bonilla (excomandante de las Fuerzas Militares) me entrega a la Fiscalía.

SEMANA: ¿El ministro de Defensa, Iván Velásquez, le entregó alguna explicación?

J.R.: Nunca entregó una explicación. Lo que me duele todavía es la afectación familiar.

SEMANA: Usted se encontró recientemente con el general Luis Ospina, excomandante del Ejército. ¿Qué le dijo?

J.R.: Que él no dio la orden. Yo quiero saber quién dio la orden de enviar a alguien a mi casa, a perseguir a mis hijas, llevar a eso al punto que mi hija perdiera su bebé, mi nieto. ¿Quién dio esa orden? Si no fue el comandante del Ejército, ¿quién fue? ¿Por qué había tanto anhelo de cumplir una orden de buscar algo contra el general Rojas?

SEMANA: ¿Qué pasó con las investigaciones en su contra?

J.R.: Esas indagaciones llevan dos años y medio. Llamaron testigos, no míos, los que colocaron ellos, y tengo el conocimiento de que todos han negado cualquier vínculo o cualquier situación irregular de este soldado. Ya algunas de esas indagaciones fueron archivadas. Hoy, en el Ejército, no figura o nunca ha existido ni siquiera una investigación contra este soldado.

SEMANA: ¿Qué piensa de todo lo que le ocurrió?

J.R.: Yo conozco a mi Ejército, fueron 36 años. Me imagino que la orden fue: tienen que sacar o sacar al general Rojas, ya o ya. Por eso hicieron el informe falso y me entregan a la Fiscalía.

SEMANA: Para el montaje que usted denuncia en su contra, ¿qué medios usaron?

J.R.: Utilizaron aviones, drones con unas misiones de trabajo, diciendo que iban a Popayán a una visita administrativa, pero con el único ánimo de fortalecer el montaje contra el general Rojas. Esto no fue de la noche a la mañana; hubo un cerebro detrás de todo esto. Hicieron todo oculto.

SEMANA: En el encuentro en el centro comercial con el general Ospina, ¿qué más le dijo usted?

J.R.: Le pregunté: ¿por qué actuaron como bandidos? Nunca me preparé para lo que me iban a hacer internamente.

SEMANA: ¿Qué le pide a la Fiscalía frente al montaje que usted denuncia en su contra?

J.R.: Allá (en la Fiscalía) ya conocen quién hizo esos informes falsos, quién falsificó esas firmas. Conocen la verdad, conocen a algunos de los que están detrás de eso. Solicito que se tome acción ya contra esos generales, como el caso del general Vargas, que sigue ascendiendo en el Ejército, y mire todo el daño que hizo.

SEMANA: Frente al caso del general Federico Mejía, ¿qué mensaje le envía?

J.R.: Yo le digo al general Federico Mejía y a Vargas que le digan al país quién les dio la orden de hacerme los informes. Porque ningún general se levanta y, porque sí, dice: “Voy a hacer un informe contra tal general”.

SEMANA: ¿Queda con ganas de regresar a la institución?

J.R.: Desde aquí le pido al señor presidente electo, Abelardo De La Espriella, que estudie mi hoja de vida, estudie mis resultados. Hoy, en Colombia, ya saben, y en el Ejército saben que eso fue una infamia, un montaje, solo por dar resultados.

SEMANA: En el caso del presunto acoso sexual, ¿qué pasó?

J.R.: Le entregué a la Fiscalía mi celular por dos días. El chat, desde el primer día hasta el último día que tuve con la oficial. No borré absolutamente nada, lo entregué. La oficial dijo que no tenía pruebas, yo sí. El informe con el que me acusaron no es de la teniente. La orden fue: “Busquen algo contra el general Rojas”.

SEMANA: ¿Todo esto fue en retaliación por los golpes que dio en el Cauca?

J.R.: Haber hecho este montaje contra el general Rojas es una afectación a la seguridad nacional. Yo tengo un documento en mi celular, donde mi general Ospina me manifiesta que a mí me envían a la OTAN por mis resultados, por mi gran trabajo, y que necesitaba un descanso con mi familia; el descanso con mi familia fue el montaje.

SEMANA: ¿Cómo ve la situación de orden público en las zonas donde usted estuvo antes de salir del Ejército?

J.R.: La estrategia empleada actualmente para el Cauca y el Valle de Nariño no es la correcta; lo perdieron. Por eso han perdido la vida nuestros soldados. También quiero decirle que lo del movimiento de las tropas del cañón del Micay, en el Cauca, fue una mentira.

SEMANA: ¿Por qué una mentira?

J.R.: Tropa sí había. Yo tengo cómo demostrar. Con apoyo de la Armada ingresé soldados al cañón, tuvimos varios resultados, la baja de Mayimbú, la captura de alias el Alacrán en un trabajo conjunto con nuestra Policía (...) Fueron 68 cabecillas, 140 muertes en desarrollo de operaciones, una gran cantidad de droga incautada. Lo más importante es que estábamos logrando el control territorial.

SEMANA: ¿Qué le dice al Gobierno del presidente electo Abelardo De La Espriella sobre lo que le ocurrió en el Gobierno Petro?

J.R.: Señor presidente Abelardo: por favor, escuche a este soldado. Cumplió las misiones, cumplió el trabajo y no merecía salir con un montaje simplemente por cumplirle a Colombia.

SEMANA: ¿Qué otras acciones desplegaron además de los aviones y drones para seguirlo a usted y su familia?

J.R.: Es que la orden que le dieron al teniente de contrainteligencia fue: “Vaya, que esa es una casa de un narcotraficante del Cauca, y hágale espuma, diga que vale 5.000 millones de pesos”.

SEMANA: ¿Qué pasó con el teniente de contrainteligencia cuando se dio cuenta de que era su casa y no la de un traficante?

J.R.: Cuando él reacciona, es cuando lo castigan. Cuando él no se presta, no firma los informes de contrainteligencia y todo eso, es cuando lo sacan a Tumaco, Nariño. Con un agravante: ¿cómo es que a un teniente de contrainteligencia le llega inmediatamente la orden de salir a patrullar en un área compleja?

Es cierto, es un arma de combate, pero tienen que haberlo pasado por reentrenamiento, entregarle las armas, entregarle una misión. ¿Cuál es la intención de mandar así al teniente?

SEMANA: ¿Todo el presunto montaje en su contra fue en el Gobierno Petro?

J.R.: Recordar que esto ocurrió desde el 22 de septiembre del año 2023, cuando estaba alistándome para cumplir una misión encomendada por las mismas Fuerzas Militares, que era ser agregado de Defensa ante la OTAN. Mientras esperaba los documentos, soportes para el viaje, fui informado por un medio de que había unas denuncias en contra de este soldado.

Durante su campaña, De La Espriella construyó buena parte de su discurso alrededor de la promesa de “recuperar la autoridad del Estado” en los territorios copados por grupos armados ilegales, y anunció que su gobierno no dará continuidad a procesos de negociación con estructuras como el Estado Mayor Central, la organización que lidera Iván Mordisco. Ningún caso ilustra mejor la magnitud de ese desafío que Jamundí, un municipio que queda a menos de 30 minutos de Cali, la tercera ciudad más importante del país, y que, sin embargo, funciona, en su zona rural alta, bajo reglas paralelas impuestas por el frente Jaime Martínez de las disidencias.

Los testimonios recogidos en terreno y documentados en distintas investigaciones periodísticas coinciden en un mismo patrón: en las veredas altas de Jamundí, los hombres de Mordisco no solo controlan el territorio militarmente, también administran la vida civil. Imponen normas de convivencia, resuelven conflictos vecinales, regulan el tránsito de vehículos y personas y, en uno de los episodios más reveladores, llegaron a expedir su propio documento de identidad. Así, buena parte de la población de esa zona termina teniendo dos cédulas: la expedida legalmente por la Registraduría Nacional y otra, paralela, otorgada por la estructura armada, que en la práctica funciona como el verdadero salvoconducto para moverse, trabajar o simplemente sobrevivir en el territorio.

Ese doble registro no es un hecho aislado. Es la manifestación más clara de que el Estado colombiano perdió, hace años, el monopolio de la autoridad en esa franja del país. A eso se suma una economía ilegal robusta: se calcula que entre el sur del Valle del Cauca y el norte del Cauca existen más de 6.000 hectáreas de cultivos de coca, un verdadero enclave cocalero que conecta a Jamundí con municipios como Buenos Aires, en el Cauca, y que convierte a esa subregión en un corredor logístico estratégico para el narcotráfico.

Las investigaciones adelantadas en los últimos años han revelado facetas cada vez más sofisticadas del control que ejerce el frente Jaime Martínez sobre Jamundí. Una de ellas dio cuenta de la existencia de un campamento dedicado al entrenamiento en manejo de drones, ubicado entre esa zona y el Naya, donde los combatientes aprenden a operar estos artefactos con fines ofensivos. Esa capacidad tecnológica no se quedó en la teoría: se han documentado ataques con drones cargados de explosivos contra subestaciones eléctricas como las de Potrerito y Robles y contra unidades militares de la Tercera Brigada, además del hallazgo de lanzamisiles capaces de derribar aeronaves en poder de la estructura.

También se ha establecido que la zona funciona como corredor para el traslado de menores reclutados de manera forzada, quienes son hospedados en hoteles de la región antes de ser enviados hacia el Naya, en lo que constituye una de las prácticas más graves y menos visibilizadas del conflicto en esa parte del país. A ello se suma la existencia de lo que se ha descrito como una especie de “zona de distensión” utilizada por las disidencias para mantener retenidas a las personas víctimas de secuestro, en condiciones que buscan garantizar su “conservación” mientras se negocian los pagos por su liberación.

El control territorial también se traduce en peajes ilegales: en la vía que las disidencias construyeron en la zona rural alta de Jamundí, se ha denunciado el cobro de sumas cercanas a los 700.000 pesos por persona para permitir el paso, bajo la amenaza explícita de que quien no pague podría perder la vida.

El secretario de Seguridad del Valle del Cauca, Guillermo Londoño, ha sido una de las voces más insistentes en advertir sobre la gravedad de la situación. Según explicó a SEMANA, desde comienzos de 2024 la Gobernación impulsó un esfuerzo para lograr la instalación de una base militar permanente en la zona rural alta de Jamundí, un territorio que en el pasado sí contó con presencia del Ministerio de Defensa y con una estación de Policía en el corregimiento de Villa Colombia. El propósito, señaló, no era solo recuperar el control territorial, sino también fortalecer las capacidades operativas de la fuerza pública en una zona que lo había perdido casi por completo.

Londoño relató que en abril de 2024 el país conoció los primeros ataques con drones cargados de explosivos en esa región, un fenómeno que, según dijo, evolucionó como reflejo de las mismas dinámicas observadas en la guerra entre Rusia y Ucrania. De acuerdo con su relato, a partir de ese momento se han contabilizado cerca de 98 granadas lanzadas desde drones contra infraestructura eléctrica y unidades militares que intentan retomar el territorio, hoy convertido, según sus palabras, en un corredor estratégico del narcotráfico.

El funcionario también destacó que, tras la insistencia de la administración departamental, el año pasado fueron desmanteladas varias estaciones de combustible instaladas de forma irregular en la zona rural. Aunque operaban mediante empresas legalmente constituidas, según explicó, formaban parte de la cadena logística con la que el frente Jaime Martínez sostiene sus ataques con drones y fortalece otras capacidades militares.

Otro elemento que preocupa a las autoridades regionales es la construcción de una carretera en la subregión del Naya por parte de estos grupos, una obra que la propia gobernadora del Valle ha denunciado reiteradamente como prueba del nivel de organización y de recursos que hoy maneja la estructura. Londoño fue enfático en señalar que el Estado Mayor Central ya no depende únicamente del narcotráfico; también se ha diversificado hacia la minería ilegal, la extorsión, el secuestro y el contrabando, lo que le ha dado a la organización múltiples fuentes de financiación y, con ellas, mayor capacidad de daño.

Según el secretario, hoy es común que las disidencias lancen ataques “en enjambre”, utilizando de manera simultánea entre cinco y ocho drones contra las unidades policiales y militares desplegadas en la zona. Pese a la resistencia de los uniformados, que según él ha permitido “correr la cerca” frente a los intentos de expansión del grupo armado, Londoño reconoció que estos cuatro años han representado, en la práctica, un fortalecimiento de estas estructuras. Citó cálculos de centros de estudio especializados y del propio Ministerio de Defensa que hablan de más de 27.000 hombres en armas en todo el país, el doble de las zonas de conflicto activo que existían hace cuatro años.

Con este panorama, la recuperación de Jamundí es una de las pruebas más exigentes para el gobierno de Abelardo De La Espriella. No se trata solo de desplegar más pie de fuerza o de anunciar operativos puntuales, sino de desmontar un entramado de poder paralelo que, según el informe conocido por SEMANA, ha logrado sustituir casi por completo al Estado colombiano en materia de justicia, movilidad, seguridad y control social en una zona ubicada a escasos minutos de la tercera ciudad del país.

Lo que se lee en la denuncia resulta perturbador: una niña de ocho años, su madre apartada en una habitación y Caicedo, solo, en la sala de un apartamento de Santa Marta al lado de la menor y con su pene expuesto. “Al salir, observé que mi hija tenía el pijama mal puesto y que Caicedo estaba con su pene por fuera y presentaba una erección visible” (sic), advierte la denuncia.

La investigación estuvo en la seccional Magdalena de la Fiscalía, pero por la gravedad del caso y el fuero de Caicedo como gobernador, al momento de los hechos, fue trasladada a Bogotá bajo el mando de fiscales delegados ante la Corte Suprema de Justicia, donde el grupo de intervención temprana ordenó una serie de actos de verificación.

En la denuncia quedaron consignados los detalles de lo que sería presuntamente un aberrante caso de abuso sexual contra una niña que, en 2023, apenas tenía ocho años de edad y que acompañaba a su madre a reuniones con el entonces gobernador del Magdalena, Carlos Caicedo. La denunciante afirma que la petición expresa de Caicedo era llevar a la niña a los encuentros.

“Caicedo me enviaba mensajes en los que me exigía que llevara a mi hija menor adonde él se encontrara, con el propósito de acceder sexualmente a la niña y también a mí. En repetidas ocasiones —calculo que entre cuatro y cinco veces— Caicedo me envió dinero con ese propósito”, señala la denuncia.

El documento, que hace parte de la investigación en la Fiscalía, es un relato crudo de lo que, según la denuncia de la madre, ocurrió el 17 de julio de 2023 en ese apartamento. Una madrugada, Caicedo, según la denunciante, estaba “alterado” y le pidió salir a buscar comida; ella se negó y tuvieron un altercado verbal, incluso con amenazas que terminaron tras una particular solicitud del político.

“Me exigió que lo dejara hablar a solas con mi hija menor para preguntarle qué le estaba ocultando, y me ordenó permanecer en la habitación. Al percibir la situación extraña, no permanecí en la habitación ni siquiera un minuto, pues la situación me generó desconfianza”, dice la denuncia.

La madre de la niña trató de describir con palabras la escena que se convirtió en el perturbador punto de su relato: la niña con la pijama desarreglada y Caicedo, según la denuncia, con la evidencia de un abuso sexual en sus manos, frente a la niña.

“Se produjo una confrontación verbal entre Caicedo y yo, durante la cual él me amenazó de manera grave y reiterada, profiriendo expresiones en el sentido de que me iba a tirar desde el noveno piso del edificio, y que iba a acabar y destruir mi vida y la vida de toda mi familia”, explicó la madre de la niña en su denuncia.

Mientras Caicedo la amenazaba, según la víctima, intentó en ese mismo forcejeo abusar sexualmente de ella. Su relato es estremecedor. Según la narración, la niña presenció dos crudos episodios: el primero con un hombre, de acuerdo a la denuncia, con su pene expuesto; el segundo, con su madre en un enfrentamiento para evitar el abuso sexual.

“Como pude, logré salir del apartamento con mi hija y ambas esperamos en la recepción del edificio hasta aproximadamente las cuatro de la madrugada, momento en que tomamos transporte desde el sector de Irotama para regresar a nuestra casa”, advierte la denuncia que dio origen a la investigación.

Luego de la aterradora escena, según la víctima, llegaron más amenazas, intimidaciones y hasta una persecución personal y laboral que llevó a la madre y a la niña a desplazarse, y a veces esconderse, para evitar el asedio del ahora indiciado, aunque en algunas oportunidades bajaba el nivel de las amenazas, mientras pedía “hablar” con la niña.

“Caicedo también me exigía, bajo amenaza, de acudir a la Fiscalía y ‘acabar conmigo’, que le pasara telefónicamente a mi hija menor para hablar con ella. Ante estas presiones cedí en algunas ocasiones por el estado de manipulación psicológica en que me encontraba”, señala la denuncia en contra del exgobernador.

Pasaron varios meses para que la niña se atreviera a contar lo ocurrido. Lo hizo en una tarde de juegos con otra niña que resultó ser hija de la exesposa de Carlos Caicedo. La víctima supuestamente narró hechos aberrantes, como cuando el exgobernador se metió al baño con ella, dizque para bañarla.

En la revelación de la menor, de acuerdo con la denuncia, se conocieron detalles de otros abusos a niños a quienes les entregan supuestos regalos, sin detallar con qué propósito; solo se lo explican a la Fiscalía para que lo incluyan en los actos de investigación que esperan avancen con la denuncia.

“Mi hija también habría referido a mi hermana que Caicedo habría realizado los mismos actos a otras niñas (de alrededor de doce o trece años), a quienes presuntamente les pagaba viajes y les daba regalos”, señaló la madre de la niña, supuesta víctima de los abusos.

En el expediente que conoció SEMANA hay audios en los que se advierte de qué forma las víctimas presuntamente fueron amenazadas; incluso, la madre de la niña fue citada por una persona cercana a Carlos Caicedo, que en la denuncia fue identificada como Virna Johnson, exalcaldesa de Santa Marta, para sostener, supuestamente, una conversación con el exmandatario.

La mujer cumplió la cita con Johnson y en efecto le comunicaron a Caicedo, pero por teléfono y, según la víctima, el exmandatario reiteró la necesidad de hablar con la niña. En el mismo encuentro, que quedó registrado en una grabación, la exalcaldesa le pide a la madre de la niña “aferrarse a Dios”.

La reunión, según la víctima, fue un espacio que Caicedo usó para recordar que estaba cerca de ellas, que las podía localizar y que el mensaje era bastante contundente, al igual que el mensajero. La exalcaldesa, según la madre y denunciante, solo le recomendó en repetidas oportunidades abstenerse de tomar acciones legales.

La madre y la niña son representadas por el exdirector del CTI Julián Quintana, quien, tras ser consultado por el expediente en poder de la Fiscalía, aseguró que la principal preocupación para la familia es su seguridad. “Denunciar al exalcalde, exgobernador y excandidato presidencial Carlos Caicedo es un asunto muy complejo en Santa Marta”, dijo el abogado.

Y agregó: “Es un caso extremadamente delicado. Según la denuncia, presuntamente Carlos Caicedo habría violentado los derechos de libertad y formación sexual de una menor de edad y de su madre. Por eso, como representantes de víctimas, hemos aportado un sinnúmero de elementos probatorios que consideramos demuestran la configuración de este delito”.

Le piden a la Fiscalía avanzar en las actuaciones, revisar los elementos de prueba y escuchar en ampliación de denuncia a las propias víctimas que se encargaron de recuperar la evidencia y sumarla al expediente. Solo hace falta el impulso de la justicia en un caso que parece aberrante y con alto riesgo para las denunciantes.

Carlos Caicedo está en juicio por presuntos hechos de corrupción y tiene otra investigación por acoso sexual. SEMANA trato de contactarse con él para conocer su opinión o respuesta a la denuncia que por acceso carnal con menor de 14 años se investiga en la Fiscalía, pero al cierre de esta edición no hubo respuesta a los mensajes y llamadas. Lo mismo se intentó con la exalcaldesa Virna Johnson, quien tampoco respondió.

Su poder quedó en evidencia cuando el pasado 9 de marzo, junto a figuras cercanas al representante conservador Alfredo Ape Cuello, logró elegir rector de la universidad a Guillermo Echavarría, cuya candidatura se vio plagada de denuncias por presuntas inhabilidades.

Efectivamente, al advertir preliminarmente que Echavarría no cumplía con la experiencia mínima exigida para el cargo, el Consejo de Estado suspendió provisionalmente la elección, sacándolo de la rectoría.

Meses después de la elección, SEMANA conoció que Juan Camilo López Nacimiento, representante de los estudiantes ante el Consejo Superior Universitario de la UPC, radicó una queja disciplinaria en la que relata no solo persecución a quienes se opusieron a esa elección, sino una actuación en “concierto” de Guerrero y Xavier Estrada, delegado del Ministerio de Educación, para ejercer poder dentro de la institución.

La denuncia, radicada el pasado 7 de julio ante la Procuraduría General de la Nación, pide investigar a Estrada, quien también es jefe de Control Interno Disciplinario de la cartera, y suspenderlo provisionalmente, así como detener los procesos adelantados en contra del denunciante.

Y lo acusa de “torpedear” el funcionamiento de la máxima autoridad de la universidad, junto a Guerrero y el exrector Rober Romero, entre otros.

“Maniobras dilatorias que van desde la ruptura del quorum, la no citación de sesiones dentro de las fechas establecidas y, como el mínimo de sesiones establecidas en la normativa interna, la emisión de órdenes conminatorias exprés por parte del Ministerio de Educación y la reprogramación unilateral de las sesiones”, manifestó el estudiante en la queja.

Luego de aprobarse el calendario electoral en la institución, según la narración, se gestó la elección de Echavarría, con el impulso de la dupla Estrada–Guerrero.

“Deciden, en una sesión de menos de 8 minutos, ignorar todas las advertencias presentadas”, narró el delegado de los estudiantes.

Echavarría, según López Nacimiento, se eligió y posesionó, con ayuda de Guerrero y Estrada, “ignorando la solicitud de abstención de posesión por incumplimiento de los requisitos de ley, las advertencias de riesgo de comisión de faltas disciplinarias, los recursos de reposición presentados por los candidatos, la comunidad en general e incluso congresistas de la República”.

El representante de los estudiantes aseguró que, luego de que el Consejo de Estado decidió suspender a Echavarría, el bloque que lo ayudó a elegir emprendió una persecución contra los consejeros que no lo respaldaron y que expusieron las irregularidades.

“El 2 de junio de 2026 fue remitido un informe por parte de la Dirección de Inspección y Vigilancia del Ministerio de Educación Nacional buscando la apertura de un proceso sancionatorio en contra de los consejeros que estuvimos en contra de la postura del Ministerio y que denunciamos en múltiples espacios la ilegalidad de la designación promovida por Xavier Estrada y Juliana Guerrero”, se lee en el documento.

SEMANA conoció un correo en el que el delegado del Ministerio de Educación solicitó a la rectoría de la Universidad Popular del Cesar “la información y documentación relativa al marco normativo con el cual resultó elegido miembro del Consejo Superior Universitario el señor Juan Camilo López Nacimiento”.

De esta forma, pidió todo tipo de documentos, tanto de elección, administrativos y el acta de posesión, con el fin de comprobar la validez de su asiento dentro del órgano decisorio. Según la denuncia de López Nacimiento, igualmente ocurrió con el resto de consejeros que se opusieron a la elección de Echavarría.

El punto de quiebre fue la sesión del 16 de diciembre de 2025, cuando cinco consejeros aprobaron el Acuerdo 019 para que el rector, quien tiene voz, pero no voto, no fuera contado al establecer el quorum.

Esa decisión permitió que el bloque opositor sesionara sin depender de Guerrero y Estrada. Ahora, el informe de Inspección y Vigilancia recomienda suspender el acuerdo, remitir el caso al grupo sancionatorio e individualizar a quienes lo convocaron y votaron. Según López Nacimiento, ese trámite podría servir para apartar consejeros, nombrar reemplazos y devolverle el poder a la dupla del Gobierno nacional.

De acuerdo con el denunciante, se hizo “direccionando la respuesta de forma tal que se pueda ambientar la tesis de una supuesta responsabilidad con la cual neutralizar a los consejeros que no respaldaron sus intereses y los de Juliana Guerrero de imponer rector”.

Igualmente, aseguró que se trata de una “conducta institucional expansiva” del Ministerio de Educación en la que pretenden llevar a cabo “una línea de intervención intensiva sobre universidades estratégicas, con capacidad de afectar órganos de gobierno, autoridades universitarias, recursos, planes de mejoramiento, decisiones internas y procesos de elección rectoral”.

“En el caso de la UPC, esta operación reviste especial gravedad porque aparece articulada alrededor de actores concretos: Xavier Estrada y Juliana Guerrero. Su participación en el escenario universitario, sumada al informe técnico del Ministerio y a la posibilidad de activar medidas contra consejeros, permite advertir un riesgo cierto de instrumentalización”, dijo.

De esta forma, ante todo, el representante de los estudiantes pide una acción preventiva con el fin de que sea protegido en caso de que prosperen las acciones que se adelantan en contra de los consejeros.

Guerrero, quien se encuentra en la recta final de su rol como figura cercana al presidente, no pasa desapercibida. La joven activista se dejó ver en Estados Unidos, durante el Mundial de Fútbol, junto a su hermana, así como en varios escenarios sociales, tanto en Valledupar como en Bogotá.

Durante la campaña de Iván Cepeda fue una de las encargadas de mover juventudes en el Cesar. Incluso se le vio dentro de la Universidad Popular del Cesar haciendo campaña, acompañada de Guillermo Echavarría, rector suspendido.

Al terminarse la contienda electoral, abrió sus redes sociales, donde posa en un evento de música vallenata.

Xavier Estrada, a título personal, aseguró que la decisión de nombrar a Echavarría rector fue “de un cuerpo colegiado” y niega una alianza con Guerrero.

“La posición de ella y mía coincidió en votar por Guillermo Echavarría, pero no se le puede llamar a eso un concierto”, manifestó, y agregó que su decisión fue por coincidencias programáticas: “Coincidimos en el proyecto de universidad, en lo que queríamos que llegara a ser la institución”.

Además, dijo que el proceso de sanción de Inspección y Vigilancia contra los cinco consejeros opositores no depende de él y que se debe a que en diciembre de 2025 “se reunieron sin tener quorum, deliberaron, tomaron decisiones y emitieron acuerdos, lo cual es claro prevaricato”.

Y aseguró que, a día de hoy, se encuentra solo en el Consejo Superior Universitario: “Soy uno contra ocho. Solo respondo por mis actuaciones”.

SEMANA intentó contactar a Juliana Guerrero, pero a la hora de cierre de esta edición no se obtuvo respuesta.

El reporte fue contratado por esa oficina de la entidad con un grupo de expertos en datos, justo en el marco del cierre de los cuatro años de la administración de Jaime Dussán, el excongresista que llevó la batuta de la empresa pública del Estado que administra parte de los ahorros para la vejez de todos los colombianos gracias a la reforma pensional.

El objetivo de esa vicepresidencia era conocer los avances en tecnología; sin embargo, el resultado de la pesquisa interna dejó ver que las metas están lejos de cumplirse. El reporte, que se consolidó el pasado 25 de junio, hace menos de un mes, estuvo circulando entre funcionarios y contratistas de la entidad y dejó plasmado en papel lo que antes era un secreto a voces: la entidad más importante para las pensiones tiene retrasos tecnológicos.

Hubo proyectos sobre la transformación de la historia laboral, la gestión del cobro coactivo y la estrategia digital que se vencieron sin que se cumpliera su ejecución a la fecha de cierre que se había trazado para esas iniciativas. Otros relacionados con la modernización de Colpensiones y la plataforma tecnológica al servicio de los ciudadanos y empleadores también tienen retrasos.

“Al corte mayo de 2026 se encuentran en ejecución 13 proyectos iniciados en el marco del PEI 2022-2026, los cuales registran un avance entre el 15 por ciento y 66 por ciento, y ejecución presupuestal promedio del 32 por ciento”, se detalla en ese informe interno al que tuvo acceso SEMANA. El documento consta de 19 páginas y en él se confirma que dentro de esos 13 planes de trabajo hubo ocho con “desviación de actividades”, es decir, los asuntos tecnológicos de la empresa no marcharon al ritmo deseado.

Los proyectos perseguían diferentes objetivos, como mejorar la infraestructura tecnológica de la empresa para dejar listas las plataformas de la compañía; también estaban relacionados con la optimización del sistema de pago de nómina de los pensionados o con el nuevo sistema del programa BEPS (Beneficios Económicos Periódicos), el encargado de sistematizar el ahorro voluntario de los afiliados que perciben menos de un salario mínimo y otros asuntos. Todas esas falencias generan impactos en el servicio que reciben los cotizantes y pensionados.

El contenido de ese informe, que se socializó con la Presidencia y con los integrantes del comité ejecutivo en medio de reuniones internas, también fue conocido por la Vicepresidencia de Tecnología. Fuentes enteradas del proceso relataron a SEMANA que hay preocupación sobre el dictamen que pueda realizar la próxima administración en relación con el estado de la actualización tecnológica en la compañía.

Hay líos con procesos internos básicos para la atención ciudadana. Por ejemplo, Colpensiones utiliza una plataforma llamada Bizagi, que se encarga de hacer el proceso de repartición de las solicitudes de pensión entre sus funcionarios. Sin embargo, está desactualizada.

A comienzos de julio, los usuarios reportaron caídas en la plataforma que impidieron hacer trámites, una contingencia que ocurrió cuando estaba por culminar el plazo de la oportunidad de traslado de afiliados entre usuarios de fondos privados y el público en el marco de la reforma pensional. La situación escaló y Asofondos emitió una alerta sobre la interrupción de los servicios de Colpensiones.

La información de la empresa estatal está albergada en dos centros de datos ubicados en Cundinamarca. No obstante, este medio conoció que, días antes de la falla general en los sistemas, los servidores de la empresa fueron apagados para su traslado a un nuevo centro de operaciones. Ese proceso se realizaría durante el primer fin de semana de julio y, una vez fueron encendidos en la nueva sede, la caída se prolongó porque los sistemas tuvieron que configurarse. Hubo funcionarios que advirtieron sobre las implicaciones de efectuar ese traslado, pero sus alertas no fueron escuchadas.

SEMANA trató de contactarse con la Oficina de Comunicaciones de Colpensiones para conocer su versión, pero al cierre de esta edición no había recibido respuesta.

#Nación | Escándalo en la Fiscalía: una fiscal es investigada por archivar investigaciones por acoso y abuso sexual en contra de niños. “Culpó a las víctimas por los abusos”.https://t.co/UcnwftAcCx

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 13, 2026

La fuente, según la fiscal, temía por su vida, por lo que mantuvo su identidad bajo reserva. Citando una declaración que le había dado ese mismo día aseguró que se le había entregado información minuciosa sobre una supuesta filtración de datos reservados para beneficiar a alias Mofre, uno de los jefes de esa organización que manejaba el tráfico de drogas, homicidios selectivos y extorsiones.

Sin embargo, ese informe significó la caída de la poderosa fiscal. ¿La razón? los datos consignados, con los que solicitó interceptaciones telefónicas resultaron contradictorios y totalmente insólitos.

El documento señalaba que la fuente humana le había dado su declaración a la fiscal a las 7 de la noche de ese martes 12 de marzo. Sin embargo, doce horas antes, la fiscal había presentado ante el jefe de la Sala Zeus (encargada de las interceptaciones) una petición para realizar las “escuchas telefónicas” basándose en la información dada por el testigo. ¿Cómo era esto posible?

La extraña situación, en palabras de la Corte Suprema de Justicia, era “materialmente imposible” en tiempo, modo y lugar. Para los magistrados, esta “secuencia procedimental no fue un simple error”, sino un intento de la fiscal para darle apariencia de legalidad a las acciones que estaban levantando sospecha.

“Estas inconsistencias, consideradas aisladamente, podrían atribuirse a errores administrativos o descuidos en la elaboración de los documentos. Sin embargo, valoradas de manera conjunta, revelaban la secuencia procedimental que debía proceder a la orden de interceptación no ocurrió en el orden que la ley existe y que los documentos se construyeron para aparentar”, señala el fallo de 131 páginas que condenó a cinco años y diez meses de prisión a la exfiscal por su responsabilidad prevaricato por acción, falsedad ideológica en documento público y violación ilícita de comunicaciones.

Lo más grave, según la Corte Suprema de Justicia, es que existieron fines criminales. El plan consistía en interceptar dos abonados telefónicos que, según decía el informe, se los habría proporcionado la fuente sobre personal de la Fiscalía que estaría colaborando con los criminales.

De esta manera, presentó el testimonio ante un juez de control de garantías de Pereira para que avalara la interceptación de los fiscales Andrés González Tamayo y Alejandro Nova Guevara, de la Seccional de Risaralda, quienes estaban adelantaban una investigación en contra de los jefes de La Cordillera. La fuente nunca existió.

La traición

La fiscal, con el falso testimonio, se presentó ante el juez de control de garantías asegurando que desconocía la identidad de los dueños de las líneas telefónicas. Sin mencionar que trabajaba con ellos.

Recopiló información y se la envió a los jefes de la Cordillera y sus delegados de pequeñas y peligrosas bandas como Los Zombies, Tellus, Némesis y Apocalipsis, esto con finalidad que se adelantaran a los operativos de las autoridades.

Para ese momento, como lo señalaron los fiscales interceptados, se tenían avances considerables en las investigaciones contra La Cordillera que estaban “próximas a generar resultados operativos, incautaciones, embargos y capturas”, pero los tentáculos de la fiscal no se quedaron quietos y logró que el caso pasara a su despacho, donde movió a investigadores que les seguían la pista a los criminales.

Una amistad peligrosa

María Eugenia Taborda, según el expediente, tenía una amistad de más de 15 años con Eliana Patricia Aguirre, la considerada jefe financiera de la estructura de los Zombies y en una declaración reconoció que le aterraba la posibilidad de que su amiga fuera capturada.

En otro testimonio, Taborda reconoció, con voz entrecortada, que tenía sentimientos de “afecto y cariño” por Eliana y su hijo menor de edad.

El 31 de marzo de 2020, por medio del oficio 00128, la fiscal Taborda ordenó el archivo y el cierre de las interceptaciones telefónicas “por inexistencia del hecho”, poniéndose en evidencia.

La fiscal no actuó sola, por eso la Corte Suprema compulsó copias para investigar a funcionarios que permitieron que las líneas se siguieran interceptadas, pese a la superación del término fijado por el juez de control de garantías. Las pruebas técnicas señalaron que las líneas fueron chuzadas por 137 días adicionales las conversaciones telefónicas de los dos fiscales se siguieron registrando.

La defensa de la exfiscal podrá presentar una impugnación especial frente a este fallo judicial.

Pero el Gobierno de Abelardo De La Espriella irá mucho más allá de conectar de nuevo a ambos países. Esta semana, el presidente anunció una decisión que tiene un enorme contenido simbólico: reabrirá la embajada de Colombia en ese país y cambiará su sede a Jerusalén.

“Se trata de un paso más allá. Es todo un cambio en la línea política del Gobierno”, explica el excanciller Julio Londoño Paredes. “Ningún Gobierno colombiano lo había hecho. Además, solo siete países de los 193 miembros de la ONU lo han hecho”, agrega el experto.

“Colombia está a punto de ejecutar uno de los virajes de política exterior más abruptos de su historia reciente. Lo que ocurrirá el 7 de agosto no será una mera normalización diplomática, sino una reversión total, un giro de 180 grados: de la ruptura con Israel –en 2024 por el Gobierno de Petro– a un total alineamiento”, explica el politólogo argentino Daniel Zovatto.

Estados Unidos, bajo el primer Gobierno de Donald Trump, fue el primer país que reconoció en 2017 a Jerusalén como la capital de Israel y decidió luego mover allí su sede diplomática, que antes estaba en Tel Aviv, en donde casi toda la comunidad internacional tiene sus embajadas.

El tema es de mucho fondo, pues la ciudad es sagrada para tres religiones: los católicos, los musulmanes y los judíos. Por ejemplo, allí se encuentra la Basílica del Santo Sepulcro, que, según la tradición cristiana, alberga el Calvario o Gólgota, lugar de la crucifixión de Jesús, así como el sepulcro donde fue enterrado y resucitó. También están la Mezquita de Al-Aqsa y la Cúpula de la Roca, situadas en la explanada de las mezquitas, desde donde, según la tradición islámica, el profeta Mahoma ascendió al cielo. Y está el Muro de los Lamentos, el lugar más sagrado de oración y peregrinación para los judíos.

El estatus de Jerusalén no ha generado nunca un consenso universal. Cuando en 1947 se creó el Estado de Israel, la Asamblea de las Naciones Unidas, en su resolución, definió que se trataba de una “entidad aparte” que debía ser definida en años posteriores. Los permanentes conflictos en Oriente Medio no han permitido que este asunto se resuelva.

Sin embargo, para Donald Trump y otros mandatarios del mundo, es claro que Jerusalén le debe pertenecer a Israel y poner allí la embajada es el mejor símbolo para apoyar esa tesis. Además de Estados Unidos, otros países han tomado este mismo camino: Guatemala, Paraguay, Kosovo, Honduras, Papúa Nueva Guinea y Fiyi. El presidente argentino, Javier Milei, también anunció el traslado de su embajada este año. Colombia se sumará a este grupo.

Desde la campaña, Abelardo De La Espriella había prometido este giro. Tras su triunfo, tuvo una llamada telefónica con el presidente del Estado de Israel, Isaac Herzog, quien lo felicitó personalmente al ser elegido presidente.

La embajada no fue el único anuncio que hizo el Gobierno de Abelardo De La Espriella respecto a Israel. También anunció que retiraría la visa para los ciudadanos de este país y que tomaría una decisión clave en materia judicial. “Colombia también retomará una posición seria y responsable en el escenario internacional, incluido el sistema de Naciones Unidas, y retirará su intervención en el caso promovido por Sudáfrica contra Israel ante la Corte Internacional de Justicia”, aseguró el Gobierno entrante en un comunicado esta semana.

“La lógica es clara. Colombia busca reconstruir la cooperación en seguridad, inteligencia, defensa, tecnología y comercio con un socio histórico como Israel, y al mismo tiempo fortalecer su relación con Estados Unidos. Para la ideología y prioridades del nuevo Gobierno de De La Espriella, es un cálculo comprensible. Israel ha sido durante décadas un aliado relevante para las capacidades estratégicas colombianas”, agrega Zovatto.

El rompimiento de relaciones del Gobierno Petro con Israel trajo consecuencias nefastas en Colombia. Quizás el principal tema sensible tuvo que ver con la seguridad nacional, pues Israel era quien proveía armas, tecnología y mantenimiento a las Fuerzas Militares.

“Las relaciones de Colombia con Israel son fundamentales y estratégicas. Ha sido un socio estratégico desde hace más de 50 años en cooperación militar y policial con Colombia. Las capacidades de inteligencia de Israel y su cooperación han sido críticas y fundamentales para combatir el terrorismo y las relaciones de los colombianos con otros grupos en el mundo. Además, Israel ha apoyado el desarrollo de ciertas actividades, como fue en primer lugar los Kfir, aviones de superioridad aérea que tenían un mantenimiento en Israel, pero especialmente por las capacidades desarrolladas, por ejemplo, con la producción en Colombia gracias a un acuerdo de cooperación con Israel de los fusiles Galil, que hace Indumil y que permite que el 60 por ciento de los soldados de Colombia tengan un fusil Galil para su dotación y el cual hoy registra una crisis inmensa. A eso se suma que, en temas de tecnología, ciberseguridad, capacidades antidrones, Israel es líder”, señala Diego Molano, exministro de Defensa.

Además de la seguridad, hay otros temas clave. “Es vital restablecer las relaciones con Israel; es un gran aliado en temas de seguridad, inteligencia y tecnología. Para ello, se puede reactivar el Tratado de Libre Comercio y buscar transferencia de conocimiento en agricultura, ciberseguridad y agua”, detalla Camilo Jaimes, vicepresidente del Consejo Colombiano de Relaciones Internacionales.

La semana pasada, Gustavo Petro, quien sostuvo una línea de ataque verbal permanente al Gobierno de Israel, se despachó por los anuncios de Abelardo De La Espriella. “Mover la embajada de Colombia en Israel a Jerusalén es de una grosería máxima a todos los pueblos islámicos del mundo, cuya religión, como la del judaísmo, debe respetarse”, señaló el primer mandatario.

Petro, como se sabe, no solo rompió relaciones con Israel, sino que de manera permanente atacó a su Gobierno e incluso llegó a comparar a Netanyahu con el nazismo, lo cual es una ofensa enorme en una nación que tiene 6 millones de víctimas fatales por cuenta del genocidio a la población judía en la Segunda Guerra Mundial.

La Organización de Cooperación Islámica (OCI), que agrupa a 57 países de mayoría musulmana, también rechazó la decisión de trasladar la embajada a Jerusalén y aseguró que “perjudicará las relaciones e intereses comunes entre Colombia y los Estados miembros”. También le pidió al nuevo Gobierno “revertir esta decisión ilegal, apoyar los esfuerzos internacionales encaminados a lograr la paz sobre la base de la solución de dos Estados y cumplir con sus responsabilidades en virtud de la Carta de las Naciones Unidas y las resoluciones pertinentes de la ONU”.

El grupo terrorista Hamás, según la agencia EFE, también emitió un comunicado y aseguró que se trataba de una “peligrosa decisión” que implicaba “una violación de los derechos del pueblo palestino y un retroceso respecto a la postura del pueblo colombiano en la defensa de causas justas”.

De todos los anuncios del nuevo Gobierno, este giro en materia de política exterior parece el más inminente. Como sostiene el comunicado que hizo públicas las medidas, “la relación histórica que el Gobierno Petro rompió de manera unilateral volverá a fortalecerse. Colombia recuperará sus aliados, su palabra diplomática y su lugar como socio confiable en el mundo”.

El video de lo que sucedió es estremecedor. Una cámara de seguridad muestra cómo Durán manejaba a baja velocidad, dando varias vueltas por la misma intersección, con su hija pequeña dentro del vehículo. Segundos después, una camioneta blanca, presuntamente perteneciente al ICE, le bloquea el paso. Y, luego, tres agentes rodearon el vehículo y uno de ellos, con el arma desenfundada, se acercó a la ventana del conductor. Sin mediar un enfrentamiento visible en los videos, el uniformado disparó. Durán Guerrero murió en el lugar.

Lo que se ve en esas imágenes contrasta con lo que fue el primer reporte oficial. Según la oficina del fiscal general de Maine, un agente del ICE “llevaba a cabo una operación relacionada con una orden definitiva de expulsión del país cuando el sujeto intentó huir en un vehículo en dirección al oficial y fue abatido”. Los agentes de ICE además argumentaron que habían disparado por el riesgo que el episodio implicaba para su seguridad, pese a que en los videos queda claro que la situación se estaba dando en medio de la calma.

La muerte de Durán Guerrero generó dolor y críticas, incluso entre las voces más importantes del Partido Republicano. La representante a la Cámara de Estados Unidos María Elvira Salazar repudió el hecho: “Muy mal, muy mal, y hoy lo he dicho muchas veces (…). Las fuerzas de inmigración de este país se comportaron de una manera en la que se les fue la mano. Se lo he dicho al presidente y lo he dicho porque es la verdad”.

La representante Salazar apuntó a la médula del debate: el presidente Donald Trump siempre ha dicho que esos operativos son para devolver a su país a quienes están ilegalmente, muchos incluso delinquiendo en ese país, pero no a los migrantes legales que llegaron, como tantos millones más, a cumplir el sueño americano. En el caso de Durán Guerrero, por ejemplo, ya se confirmó que contaba con un permiso de trabajo vigente desde mayo de 2025 y con su seguridad social al día, un dato que no había sido mencionado en las primeras versiones oficiales del caso.

NBC News publicó un dato muy relevante del caso. El medio citó a un alto funcionario del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) que aseguró que Joan Sebastián Durán Guerrero ni siquiera era la persona que los agentes del ICE buscaban durante el operativo. De acuerdo con esa versión, el colombiano habría sido víctima de una confusión por parte de las autoridades migratorias.

El caso de Durán Guerrero no es un hecho aislado. En las últimas semanas, el ICE ha enfrentado crecientes cuestionamientos por una serie de operativos que terminaron con inmigrantes muertos y alimentaron las críticas sobre el uso de la fuerza y los protocolos empleados durante este tipo de procedimientos.

Al menos otras tres personas han fallecido recientemente durante operativos del ICE o mientras permanecían bajo custodia de la agencia. Uno de esos casos ocurrió la semana pasada, cuando un ciudadano mexicano murió en circunstancias similares a las de Durán Guerrero. Durante una parada de tráfico, agentes del ICE le dispararon tras asegurar que intentó atropellarlos con su vehículo. Esa versión también fue cuestionada días después por testigos presenciales, quienes afirmaron que los hechos ocurrieron de manera distinta.

Otro caso ocurrió el miércoles, cuando un inmigrante mexicano que huía a pie de los agentes federales murió tras ser atropellado por un tractocamión al intentar cruzar una autopista para escapar.

Un día después, las autoridades informaron sobre la muerte de un ciudadano venezolano que permanecía bajo custodia del ICE. De acuerdo con el reporte oficial, el inmigrante falleció mientras era trasladado a un centro de detención, aunque las circunstancias exactas de su muerte continúan bajo investigación.

Todas estas muertes llevaron a las autoridades a suspender temporalmente las paradas de tráfico del ICE, mientras sus agentes recibían una nueva capacitación sobre este tipo de procedimientos. La medida, sin embargo, duró apenas unas horas, pues el presidente Donald Trump ordenó revocarla y autorizó la reanudación inmediata de estos operativos.

El Gobierno colombiano rechazó la muerte de Durán Guerrero. “Lo que ha ocurrido en Maine es un asesinato a un colombiano latinoamericano en manos del gobierno de los EEUU”, escribió el presidente Gustavo Petro en X. “Lo mataron por creerlo un ser inferior y sin derechos”, añadió.

Petro también pidió que el agente involucrado responda ante la justicia. “Solicitó al consulado poner acusación formal a este integrante de ICE que asesinó a Joan Sebastián Durán Guerrero”, afirmó el jefe de Estado en otro trino.

Horas después de conocerse los hechos, la Embajada de Colombia en Estados Unidos solicitó al Departamento de Seguridad Nacional esclarecer lo ocurrido y avanzar en una investigación que permita establecer las responsabilidades del caso.

La canciller Rosa Yolanda Villavicencio también se pronunció a través de un comunicado oficial. “El Ministerio de Relaciones Exteriores expresa su rechazo por el asesinato de un ciudadano colombiano ocurrido en el estado de Maine, Estados Unidos, y expresa sus condolencias a sus familiares y seres allegados”, señaló.

Mientras avanzan las investigaciones, la familia de Joan Sebastián Durán Guerrero exige justicia y respuestas sobre lo ocurrido. Su tío, Wilson Guerrero, lamentó la muerte del joven y aseguró que el procedimiento acabó con el proyecto de vida que había construido junto a su esposa e hija.

“Le quitaron el futuro a una familia. Truncaron un sueño y destruyeron una familia. Ese era el sueño de él: sacar adelante a su esposa y a su hija. Estamos esperando qué decisión van a tomar para poder repatriar el cuerpo”, dijo a Caracol Radio.

Por su parte, su esposa, Carolina Rojas, expresó su dolor en un mensaje divulgado por redes sociales, según informó Vanguardia. “Me duele el alma, tengo tantas preguntas. Quisiera que todo fuera mentira, que vinieras y me abrazaras y me dijeras que todo está bien. Te amo, amor mío, te amo. No tengo palabras para este dolor. Mi vida, eres mi todo, jamás me dejes sola”.

La muerte de Joan Sebastián Durán Guerrero ya no solo se investiga por lo ocurrido en una calle de Maine. Las revelaciones posteriores transformaron el caso en un nuevo símbolo de las dudas sobre cómo el ICE ejecuta sus operativos y sobre los límites del uso de la fuerza contra inmigrantes.

Aunque el desastre fue expuesto en los últimos días por el medio regional Vanguardia, no es un tema nuevo. De ello son conscientes alcaldes, gabinetes municipales, concejales, defensores del páramo y hasta el Gobierno nacional. Pero solo hasta que se conoció la denuncia, por medio de una fotografía que evidencia el daño ambiental, el Ejecutivo comenzó a tomar medidas, a días de terminar su periodo gubernamental, como un intento agónico de mostrar que tuvo alguna intención de proteger la vida.

Sin embargo, Danilo Valbuena, el alcalde del pequeño municipio de California, en cuya jurisdicción se tomó la fotografía y donde los mineros llevan explotando el oro desde la colonia, le aseguró a SEMANA que fue abandonado por el Gobierno central en su intento por proteger el Santurbán.

El funcionario contó que tiene que ver inerme, desde su despacho, cómo llegan y llegan denuncias sobre mineros que arriban para sacarle al páramo el mineral brillante, una práctica que supera sus capacidades técnicas y presupuestales de resguardo de esa fábrica de agua.

Incluso, aseguró que su municipio no es el único que sufre por la llegada y las labores de mineros de Antioquia, Chocó, Córdoba, Valle y hasta Venezuela en busca de una fortuna.

También el municipio de Vetas y el de Suratá, tres de los seis que componen la provincia de Soto Norte, donde está gran parte del páramo.

“El río ya baja contaminado. Y no es algo nuevo; desde hace años ha sido contaminado con mercurio y, aunque ya los mineros no usan ese mineral, el daño está hecho. Es un desastre, una tragedia”, le dijo a SEMANA el alcalde californiano.

El funcionario, al igual que el secretario de despacho y protectores ambientales, reitera que la explotación del oro en el páramo no es un tema nuevo ni es para satanizar a los mineros locales, que pueden ser entre 500 y 600, sino un llamado para que el entrante Gobierno de Abelardo De La Espriella tome las medidas que gobiernos anteriores omitieron.

De hecho, cuestionaron una resolución 863 del Ministerio de Ambiente que fue expedida el 15 de julio en reacción a la denuncia periodística sobre la explotación minera en pleno páramo.

MinAmbiente fijó en el documento unos lineamientos para delimitar no solo ese páramo, algo que para el alcalde californiano es tardío. “En la zona donde se tomó la foto había un batallón de alta montaña que protegía el páramo y un contrato de explotación con un privado. El Gobierno acabó con eso, los militares se fueron y el páramo quedó a la deriva”, dijo.

Mayerly López, miembro del comité de defensa de Santurbán, coincidió en algo con el alcalde, pero llamó la atención en que la solución no es entregarle a un privado un nuevo contrato de explotación.

La ambientalista recordó que hay procesos sancionatorios contra mineras que afectaron gravemente el recurso hídrico al realizar exploración y excavación sin realizar estudios previos hídricos. Además, en 2022 el acueducto de Bucaramanga tuvo que suspender el suministro del líquido en esa importante ciudad debido a que la contaminación en las aguas superaba los límites de mercurio permitidos.

En agosto de 2022, la Defensoría del Pueblo alertó para que se tomaran medidas correctivas y preventivas para que disminuyeran los niveles de mercurio en el acueducto que no solo surte de agua a Bucaramanga, sino también a otros 12 municipios aledaños.

Según ese organismo, el mismo acueducto reveló el resultado de la toma de muestras a sus aguas, en los que detallaron “que los niveles de este metal pesado aumentaron entre enero y julio de 2022, pasando de 100 microgramos a 163 microgramos por litro”. Una historia que no pierde vigencia.

Augusto Galán: Ha sido muy negativa esa demora en presentar estados financieros. Lo que entregaron es una información que no corresponde a unos estados financieros validados por las entidades competentes. No es claro si la revisoría fiscal avala esos informes y esos resultados. Tampoco han sido oficialmente reportados por la Superintendencia Nacional de Salud, que es la fuente oficial. Los datos que nosotros revisamos son los ya validados por esa entidad. Sin embargo, es una buena noticia en el sentido de que, al fin, tenemos algún tipo de información. La Nueva EPS ha sido un agujero negro que han tratado de ocultar.

SEMANA: ¿Qué conclusiones se pueden sacar de la información preliminar que presentaron? ¿Estamos ante una necropsia?

A.G.: En términos sencillos, la primera conclusión es que la Nueva EPS está gastando más de lo que recibe. Lo que muestran esos estados financieros son pérdidas operacionales de alrededor de 400.000 millones de pesos en 2024, que podrían ser peores en 2025. De hecho, fuentes extraoficiales mencionan que podrían llegar a 600.000 millones de pesos mensuales. No es una necropsia. No estamos ante un cadáver. Pero sí son los síntomas de un paciente que está muy grave. Sin embargo, no parece que este Gobierno vaya a hacer pública toda la información. El nuevo Gobierno tendrá que establecer cuál es la realidad de esta y de las demás EPS intervenidas.

SEMANA: ¿Qué significan esas cifras tan dramáticas, como tener 22 billones de pesos de deuda y casi 5 billones de pérdidas?

A.G.: Esas cifras financieras reflejan algo que se había venido advirtiendo. Son una radiografía que confirma lo que usuarios, pacientes, gremios, centros de pensamiento como Así Vamos en Salud, la misma Corte Constitucional y la Contraloría General de la Nación habían señalado: la Unidad de Pago por Capitación (UPC) es insuficiente.

Para dar una explicación sencilla, la UPC es el recurso fundamental que reciben las EPS y, a través de ellas, el Sistema General de Seguridad Social en Salud, y sus distintos agentes obtienen la liquidez para operar. El sistema de salud es como un organismo: ese flujo de recursos, ese flujo sanguíneo, tiene que llegar de manera suficiente, adecuada y oportuna a todos los órganos para que el paciente, que es el sistema, funcione correctamente. Los recursos ingresan por las EPS, pero, si no ingresan en la cantidad necesaria, no hay liquidez suficiente. Eso es exactamente lo que está ocurriendo.

SEMANA: Usted nos dijo hace poco que la Nueva EPS estaba en riesgo de colapso. Tras analizar esta información, ¿sigue pensando lo mismo?

A.G.: Yo creo que el sistema de salud está en cuidados intensivos. Es un paciente con falla multisistémica, en estado grave y muy delicado. Esa falla multisistémica se expresa de muchas maneras. Si uno hiciera una analogía, podría decir que hay una falla respiratoria porque existen problemas de acceso. Hay un incremento desmesurado en las peticiones, quejas y tutelas como nunca antes habíamos visto en el sistema de salud. En 2025 hubo más de 2 millones de peticiones y más de 300.000 tutelas.

También hay una falla circulatoria por lo que ya mencioné: no hay liquidez. Las cifras de la Nueva EPS son impactantes en todos los niveles.

SEMANA: Denos algunos ejemplos.

A.G.: Como usted mencionaba en su pregunta, en 2024 había un patrimonio negativo de entre 18,8 y 18,9 billones de pesos, al que ahora se suman otros 11 billones, de acuerdo con estos datos. Debo hacer una aclaración: esa información corresponde a 2024. La Nueva EPS aún no ha presentado los estados financieros de 2025 y mucho menos los de 2026. Por lo tanto, la situación podría ser mucho peor.

La pérdida patrimonial de la Nueva EPS estaría bordeando, teóricamente, los 30 billones de pesos. Y, si seguimos con la comparación con un paciente, también habría una falla renal porque existe retención de pagos y una enorme cartera vencida. Con corte a marzo de 2026, estamos hablando de una cartera de 41,5 billones de pesos, de la cual el 92 por ciento corresponde a cartera vencida y no corriente. Eso afecta a toda la cadena: clínicas, hospitales, laboratorios y proveedores de medicamentos. Y, si me permite continuar con la analogía, también hay una falla en el sistema nervioso.

SEMANA: ¿Por qué?

A.G.: Porque hay una gobernanza debilitada. Existe una pérdida de credibilidad en el Gobierno, una institucionalidad resquebrajada y una centralización de decisiones en el ministerio, acompañada de una fragmentación en la operación del sistema. En fin, hay una enorme inestabilidad institucional.

Y, por último, existe una inflamación sistémica, que es la pérdida generalizada de confianza en el sistema de salud. Si uno observa el sistema como un todo, uno de los órganos más afectados es la Nueva EPS. No se sabe si existen posibilidades de salvarla o si definitivamente habrá que liquidarla, porque eso depende, en gran medida, de conocer con certeza qué está ocurriendo en el interior de esa entidad.

SEMANA: ¿De qué manera estos estados financieros develan la necesidad de repensar las intervenciones a las EPS?

A.G.: Lo dijimos muchas veces: las intervenciones no son una solución y mucho menos cuando se realizan con el propósito de acabar con las EPS. Aquí nunca hubo la intención de mejorar la situación de las entidades intervenidas.

Estas EPS requieren una gerencia mucho más efectiva, eficiente y transparente. El problema no era simplemente nombrar interventores, eliminar los órganos de gobierno de las entidades, dejarlas sin junta directiva y concentrar todas las decisiones en una sola persona. Ese modelo ya había fracasado y aquí estamos viendo que volvió a fracasar.

La gestión operativa y la gestión técnica de las EPS, es decir, la gestión del riesgo en salud y del riesgo operativo, son fundamentales. Si no existe una buena gerencia, nunca habrá recursos suficientes. No se trata de acabar con las EPS. Como le dije, cuando un paciente presenta una falla multisistémica, lo primero que hay que hacer es estabilizarlo y no pensar en practicarle una cirugía mayor que pueda deteriorarlo aún más y conducirlo a la muerte.

Aquí el paciente es el sistema de salud y lo primero que hay que hacer es estabilizarlo antes de pensar en reformas estructurales.

SEMANA: Aún no se ha designado al ministro de Salud del nuevo Gobierno, pero es claro que será un funcionario que recibirá una catástrofe. ¿Qué le recomendaría a la persona que se suba a ese potro?

A.G.: Esperamos que el Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella nombre a una persona con un profundo conocimiento del sector. Parte de las decisiones desafortunadas que adoptó el Gobierno saliente fue desconocer la capacidad técnica y la experiencia de muchos actores, entre quienes hay personas extraordinarias, con enorme conocimiento y capacidad.

Uno de los grandes logros del sistema en los últimos 30 años ha sido el capital humano que se ha desarrollado, no solo en la prestación clínica y la operación de los servicios, sino también en la gestión administrativa y en el conocimiento de los sistemas de salud.

Hoy se necesita una persona con todas esas cualidades técnicas, pero también con vocación de diálogo, apertura y reconocimiento del amplio conocimiento que existe en el sector salud, basado en la evidencia y con respeto por la Constitución y la ley. Con ese liderazgo, el sistema de salud podrá recuperarse muy pronto.

SEMANA: ¿Cómo se sale de esta crisis en la que se encuentra el sector?

A.G.: Yo creo que salimos de esta crisis tan profunda con ese cambio de liderazgo y con la vocación de pensar, fundamentalmente, en lo que más convenga a los usuarios y pacientes. Eso, inevitablemente, también es lo que más les conviene a la estabilización y al fortalecimiento de un sistema de salud que hemos construido entre muchas personas y muchos sectores.

Colombia debe cumplir el mandato constitucional de garantizar, en la mayor medida posible, el derecho fundamental a la salud para toda la población.

“Por la última de Leo”, se viene escuchando en el camerino de Argentina a lo largo de los recientes partidos del Mundial. Messi está haciendo un torneo estelar, y más allá de haber levantado la copa en Catar 2022, el hambre de triunfo del héroe albiceleste no para. El último baile mundialista con su selección será en Nueva York/Nueva Jersey.

Y como si fuese obra del destino, el rival de la Argentina de Messi, la selección de España, tiene a un joven de 19 años como su principal figura. Lamine Yamal, el diamante que también surgió en el F. C. Barcelona –como el 10 argentino–, está llamado a ocupar el trono en los próximos años, y tiene a Leo como uno de sus máximos referentes.

Se trata de una final inédita en la historia de las Copas del Mundo. Nunca antes España y Argentina se habían visto en la instancia definitiva, siendo esta la segunda final en la historia de la Roja y la séptima para la Albiceleste.

Dos países, una obsesión

En las calles del territorio argentino hay fiesta patria, y todo gracias a su selección. Desde los clásicos de Gardel hasta La cumbia de los trapos, de Yerba Brava, hinchas de todas las edades portan la celeste y blanca con el sueño de bordar la cuarta estrella en el escudo de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA).

Fieles a un estilo repleto de cábalas, asado y fernet, la esperanza de todo un país está en que, cuando el árbitro Vinčić pite el final del encuentro, Argentina se convierta en el tercer país bicampeón consecutivo de la Copa del Mundo. Solo Italia (1934-1938) y Brasil (1958-1962) lo han logrado.

Hasta antes de Catar 2022, cuando ganó su tercer torneo orbital, Argentina tenía dos Copas del Mundo en su vitrina (1978 y 1986). Ahora, ese es el sueño de España: sumar la segunda estrella en el pecho, emulando la hazaña que lograron en Sudáfrica 2010, cuando un agónico gol de Iniesta alargó la sequía de Países Bajos y puso a la Roja a dominar el planeta.

Si España toca la gloria en Estados Unidos, dejando sin la última alegría a Messi y compañía, se ratificará el dominio del combinado europeo como un seleccionado de poder, tanto en masculino como en femenino, y pondrá la conversación mediática con otro tono, con otra cara, durante los próximos cuatro años. Eso, mientras en las ciudades de su país la felicidad desborde las calles, tal como hace 16 años.

El orgullo blaugrana

De la leyenda que dejó Argentina para formarse en España, al joven que escribe su historia como blaugrana. En Barcelona no se habla de otra cosa: su gran ídolo, Lionel Messi, enfrentará al prospecto más grande que el cuadro culé ha sacado en los últimos años, Lamine Yamal.

Cuando Messi se marchó del F. C. Barcelona, en agosto de 2021, la gran pregunta era si algún futbolista podría asumir el papel de estrella en un equipo que siempre se ha caracterizado por tener jugadores de buen pie. Mirando a la Masía, se dieron cuenta de que Lamine Yamal tenía mucho potencial.

¿Cómo será el saludo de Lionel Messi y Lamine Yamal? ¿Quién será el más determinante del juego? ¿Cuál será el que se gane el derecho a levantar la Copa Mundial 2026? Son los dos llamados a echarse al hombro a sus selecciones por la gloria eterna.

La última vez que la selección de España perdió un partido en 90 minutos fue el 22 de marzo contra Colombia. Ese día, Daniel Muñoz sentenció el 1-0 final a favor de los cafeteros, sobre los 61 minutos, en Londres, y ante la atenta mirada del planeta entero. Aunque generó ruido, la Roja después no iba a parar.

Desde ese 22 de marzo de 2024 hasta este 19 de julio de 2026, y contando amistosos, Eurocopa, Liga de Naciones, eliminatorias y Copa del Mundo, España no sabe lo que es perder un partido en los 90 minutos. La mala suerte le llegó en los penales, cuando fue derrotada por Portugal en la final de la Liga de Naciones 2025.

Este proceso es producto de Luis de la Fuente y un estilo de juego claro, conectado con lo que históricamente ha venido haciendo España, ese mismo que alimentó el buen gusto de los amantes del fútbol. Juego vertical y directo, transiciones rápidas y una agresiva necesidad de recuperar el balón inmediatamente tras la pérdida. El estratega de 65 años es la cabeza de una generación que le quiere quitar la supremacía a Messi.

Pero arrebatarle ese aire de triunfo a Argentina no es tarea simple. Atrás quedaron las amargas noches de derrotas albicelestes, las mismas que con la llegada de Lionel Scaloni al banco se transformaron en estrellas que iluminan el día a día de un país que respira fútbol. Dos Copas América (2021-2024), una Finalissima (2022) y una Copa del Mundo (2022) meten a Scaloni como uno de los entrenadores más exitosos en la historia de su país.

Recientemente han vuelto a ver la luz las críticas que le llovieron al actual entrenador argentino, cuando fue nombrado en el cargo para agosto de 2018. “Técnico inexperto”, “Que AFA busque un entrenador de verdad” y “Destinados al fracaso” fueron frases que nunca sacaron de casillas a Scaloni; al contrario, se ha mostrado como un profesional que les da un lugar a las emociones, que está pendiente de los detalles y que deja huella con el trabajo y el actuar diario en el campo.

“Quédense tranquilos, argentinos”, fue una de las frases que más dijo Diego Maradona mientras estuvo con vida, y parece que en este caso también aplica. Entre los amantes de la Albiceleste reina la tranquilidad, pues su entrenador reúne la obsesión táctica de Bilardo y el sentido de pertenencia de Menotti.

Por primera vez en la historia, Nueva York/Nueva Jersey será sede de una final de la Copa del Mundo. Se esperan más de 80.000 espectadores en el estadio, quienes, además de una final inédita e histórica, presenciarán la revolución en la organización del fútbol moderno, con show de medio tiempo incluido.

Será escenario del enfrentamiento entre la vigente campeona de la Eurocopa (España) y la de la Copa América (Argentina). Se suponía que ambos seleccionados iban a enfrentarse en marzo de 2026 por la Finalissima, pero el conflicto bélico en Oriente Medio llevó a su cancelación.

Del “campeón hay uno solo”, dicho por Carlos Bilardo, ganador con Argentina en México 1986, al “el éxito sin honor es el mayor de los fracasos”, de Vicente del Bosque, vencedor en Sudáfrica 2010 con España. El duelo de este domingo es un choque que va más allá del terreno de juego.

Puede que, en 20 años, cuando la pregunta sea “¿cuándo acabó la era de Messi?” o “¿cuándo arrancó la época de Lamine Yamal?”, la respuesta no esté en un Balón de Oro, sino en la final del domingo.

La razón: una investigación que inició el alto tribunal luego de que Arizabaleta, como presidenta de la Comisión, suspendiera provisionalmente a Gustavo Petro por supuesta participación en política. El presidente, finalmente, no fue suspendido y ella terminó en un lío grande con las autoridades. La Corte ya había allanado la oficina de Arizabaleta en el Congreso. Hoy se encuentra suspendida por la Procuraduría.

Los contactos se estarían adelantando bajo absoluta confidencialidad. Estas denuncias se conocieron inicialmente como el Pacto de La Picota, en el que resultó salpicado Juan Fernando Petro, el hermano del presidente.

Pipe Tuluá, uno de los extraditables, le entregó un audio a la periodista Vicky Dávila antes de ser extraditado, donde reveló que dio millonarios recursos a la campaña. Además, suministró una fotografía en la que se observa al familiar del actual jefe de Estado.

El Partido Liberal tiene las hojas de vida de Alejandro Vega, Daniel Pinzón y Juan Antonio Nieto. Cambio Radical contempla el nombre de la representante Carolina Arbeláez. La U, el de Luis Alberto Tamayo. Y el Pacto Histórico tiene las hojas de vida de Reinaldo Dussán, hermano del presidente de Colpensiones, Jaime Dussán, y Alirio Uribe, el representante que radicó un auto absolviendo a Petro en la investigación por la financiación de su campaña.

La estampida de narcos, al parecer, se habría originado tras la victoria de Abelardo De La Espriella, quien promete mano dura para los bandidos y, además, les dio un ultimátum a fin de que se sometan a la justicia en 30 días. Con la salida de los capos, las autoridades también han detectado millonarios movimientos de dinero hacia el exterior.

El Centro Democrático estaría jugado con el representante Daniel Briceño, abogado y experto investigador. Sin embargo, Cambio Radical, también opositor, buscaría quedarse con la presidencia en el primer año.

Esa casa política le apostará a que Carlos Cuenca, crítico de Petro, repita en esa célula. Por otro lado, la Alianza Verde le apuesta al regreso de Mauricio Toro, quien fue presidente de la Comisión durante el gobierno de Iván Duque. Nada está definido. Este fin de semana será crucial para la conformación de esa comisión.

Algunas revelaciones apuntarían a escándalos ya conocidos y otras a casos apenas detectados por fichas cercanas al nuevo mandatario. En paralelo, el Gobierno entrante alista una ofensiva jurídica para que el Estado sea reconocido como víctima en los procesos, perseguir a los responsables y recuperar la plata perdida. Parte de esos recursos podrían reinvertirse en las políticas que adelantará De La Espriella.

El expresidente del tribunal electoral no se ha referido al tema, pero, al parecer, quiso apartarse de las cuestiones administrativas y de ordenamiento del gasto y esquivar una posible inhabilidad. El proceso de escogencia empieza en febrero de 2027 y la elección de la Corte Suprema, el Consejo de Estado y la Corte Constitucional se producirá en junio del próximo año.

Según Visual Capitalist, esto responde al legado socialista y a la privatización de viviendas estatales a precios de descuento tras la caída del comunismo. En contraste, Suiza registra 38,2 por ciento y Alemania, 41 por ciento, lo que revela el peso del alquiler y la política de vivienda en cada país. Colombia cierra la lista, con 36 por ciento, lejos del promedio de la Ocde, de 70,1 por ciento.

Su periodo finaliza en octubre y sería preferible fortalecer una Defensoría del Pueblo independiente y despolitizada, más apegada a las regiones, que financiar con fondos públicos un ente internacional de escasa utilidad. Cuenta con demasiados funcionarios de altos vuelos, dedicados, con contadas excepciones, a elaborar informes que terminan engavetados y poco sirven para solucionar problemas enquistados.

Por desgracia, la ONU –fundada con fines nobles y aún necesaria en este convulso mundo, así no pacifique ningún conflicto– derivó en un fortín burocrático de politiqueros de medio planeta y en una puerta giratoria que ha servido, por ejemplo, a Michelle Bachelet para ocupar un cargo cada vez que dejaba el gobierno. Ni qué decir del secretario general, un mediocre presidente portugués, con menos carisma que Cepeda y nulos resultados.

El nuevo canciller, que trabajó en varios países que sí requieren la intervención del organismo creado en 1945, conoce mejor que nadie la veracidad de lo expuesto. Lo concluyeron diferentes investigaciones y lo he constatado tanto en Colombia como en otras naciones.

Por supuesto que también encuentras excelentes profesionales entregados en cuerpo y alma a su labor, pero es hora en Colombia de dar un giro de 180 grados y probar otros caminos.

Esperemos que el nuevo Ejecutivo, que no está aquejado de los complejos de otras derechas, no se deje apabullar por los reclamos tanto de los ‘pazólogos’ que viven de la violencia colombiana como de su comité de aplausos.

Por lo dicho hasta ahora y por su carácter, no parece que De La Espriella vaya a claudicar o a seguir la senda de Juan Manuel Santos, que traicionó a sus votantes. El Tigre venció con unas propuestas que deberá honrar en la medida de sus posibilidades.

Lo que no parece posible, salvo que saque un conejo de la chistera, es el anhelo de encarcelar a Timochenko y demás comandantes que perpetraron crímenes de lesa humanidad.

Los agraciados con las curules regaladas, pese a que el falsario Santos juraba que jamás serían para los que tuviesen las manos manchadas de sangre, están blindados por la Constitución.

La PazSantos les obsequió una vida de lujos sin tener siquiera que aportar un sincero arrepentimiento de su barbarie. Si siguen glorificando a Marulanda y otros asesinos; si avalan las dictaduras comunistas que matan, encarcelan y torturan a sus críticos; si nunca colaboraron en el desmantelamiento de sus estructuras ni de las rutas del narco; si jamás develaron la farcpolítica ni devolvieron sus muchos bienes escondidos y si viajan por el mundo como si fuesen grandes señores, es que no encuentran espantoso y olvidaron los incontables horrores que causaron.

Pero eso quedó así; los santistas y la izquierda sellaron las trampas. Lo que podría hacer el nuevo Gobierno sería una campaña de largo aliento para que los jóvenes conozcan la verdadera cara de las guerrillas, el sufrimiento que causaron y las razones del fracaso de un proceso pésimamente diseñado y peor ejecutado.

Contrarrestar la narrativa que inició Santos al dividir al país entre los supuestos amantes de la paz y los que calificó de “buitres de la guerra”, solo por criticar lo negociado en Cuba y que, como anticipamos, terminó en las actuales disidencias.

Petro lo empeoró al agregar la demencial exaltación de la lucha armada durante un mandato signado por la incoherencia y una violencia desbordada.

En estos cuatro años han bombardeado a más menores de edad que nunca. Han permitido el reclutamiento de cientos de niños y el asesinato de muchos de ellos, incluso con tiros de gracia; subieron los crímenes de líderes sociales, los desplazados, las matanzas de policías, militares, civiles y guerrilleros, la producción de cocaína, la selva deforestada, la minería ilegal. Y son culpables de poner a Miguel Uribe en la mira y que lo matara una de sus protegidas Farc.

Ahora, cuando Petro clama que sigue siendo el jefe supremo, cuando grita que jamás reconocerá a su sucesor, endilga a Abelardo De La Espriella el asesinato de un exfuncionario de la oficina de Tierras.

Esa muerte, como todas las demás, es responsabilidad suya, la de un Gobierno indolente, incapaz, amigo de los matones y enemigo de las fuerzas del orden.

A la ultraizquierda solo le importan esas violencias como arma arrojadiza contra la derecha. Lo certificaron Gustavo Petro, Iván Cepeda y María José Pizarro al sepultar, con hiriente cinismo, el #NosEstánMatando que prodigaron durante el Gobierno Duque.

Como tras su derrota no les conviene la paz, se alistan para incendiar la calle. Hasta la fiscal general de bolsillo, ficha de Iván Velásquez, los ayudará con la excarcelación de experimentados terroristas urbanos.

Ni perdón ni olvido para Petro y sus secuaces.

Por ejemplo, respecto al nombramiento de Miguel Gómez Martínez en el Ministerio de Hacienda. Él es un adepto a la ortodoxia económica, la orientación aperturista, la política monetaria de inflación-objetivo, el libre flujo de capitales, la restricción del gasto público y la “sostenibilidad” fiscal bajo la premisa de que “todos ponen”; es decir, del neoliberalismo.

Coincide en esa concepción con Juan José Echavarría, a quien Fajardo anunció como su eventual ministro de Economía. Echavarría delineó en un artículo un menú de propuestas de “ajuste” concurrentes con las que el Gobierno entrante avisa, cuantificadas en 4,5 por ciento del PIB para los próximos cuatro años, de 85 billones de pesos.

Echavarría propone una nueva regla fiscal en la que los gastos de funcionamiento no superen la inflación para afinar el “Estado insostenible”, así como una reforma tributaria que elimine “beneficios” (que ubica, en su mayoría, en el IVA y en las personas naturales). El paliativo para ampliar el IVA sería devolverlo a los grupos sociales vulnerables, y, aunque afirma que “las tarifas a las empresas son anormalmente altas” –sin discriminar entre grandes y pymes–, ve “poco espacio para reducir impuestos en los próximos años”, entre los que menciona el ICA, el 4 x 1.000 y los aplicados sobre la nómina.

Asimismo, Echavarría remite la evasión o la elusión tributaria de los más ricos y de las compañías transnacionales a la gestión de la Dian. Está de acuerdo con Gómez Martínez en “que viene la resaca” y con quienes no ponen en duda ni al superávit primario –para dar holgura al pago cumplido de la deuda pública–, ni a las “recomendaciones” de la Ocde, ni a los TLC, ni a las inicuas APP.

(https://razonpublica.com/estado-grande-ineficiente-e-insostenible-distribuye/).

Igual ocurriría con el Ministerio de Ambiente. El abelardista Fabio Arjona, recién designado, se declaró militante del “desarrollo sostenible”, el mismo credo ambiental de Brigitte Baptiste, a quien Fajardo propuso para esa cartera si fuera presidente. “Evitar, mitigar o compensar” es el lema para remover los obstáculos a cualquier iniciativa económica que amenace los ecosistemas, con lo que el principio básico de precaución quedaría relegado.

Baptiste –miembro del board de Aris Mining, la minera canadiense que merodea por Santurbán y maneja la explotación aurífera de Marmato y Segovia– casa con Arjona en avalar el “fracking responsable”, la delimitación aprovechable de los páramos, el negocio financiero de bonos de carbono y la valoración de la biodiversidad. Ambos acogen los preceptos de Conservación Internacional (CI), la ONG global que tira línea para los “negocios verdes”.

Las concomitancias programáticas entre fajardismo y abelardismo van más allá. La supresión de la paz total petrista a partir del 7 de agosto de 2026 estaba en las dos agendas de seguridad, así como el “fortalecimiento de la fuerza pública” y la aspersión aérea con herbicidas sobre los cultivos de hoja de coca. Esto, que Fajardo propuso en la presentación de su Plan Guardián, va en consonancia con la membresía de Colombia en la Otan, algo que no rechazan ni el uno ni el otro. Armonizan en detalles como la “auditoría forense” que De la Espriella persigue en el empalme, con el “libro blanco fiscal” que se escribiría si Dignidad & Compromiso hubiera puesto presidente.

Tanta similitud puede causarle problemas al partido fajardista para declarar la oposición a De la Espriella, a no ser que, de entrada, se autocritique por lo que propuso y por lo que calló en la campaña presidencial. Desechar, verbigracia, la idea de Fajardo de acudir a un préstamo del FMI para rescatar la salud, máxime si, como parece, Colombia puede ser impelida a un Acuerdo Extendido con el Fondo del que emanarían recursos para aliviar la estrechez fiscal, pero que, a cambio, impondría rígidas disposiciones en áreas clave de la vida nacional.

No en vano Álvaro Uribe abrió el compás cuando habló “de Abelardo hasta Fajardo”, y concordó en ello Dignidad & Compromiso al dejar en libertad al millón de fajardistas para votar por cualquier opción en la segunda vuelta, incluido el Tigre. Una decisión partidaria unánime que Jorge Enrique Robledo y los demás dirigentes de esa organización consideraron “sabia”.

El niño estuvo secuestrado 25 días, hasta que fue rescatado por el Ejército. Estaba encadenado. El hecho ocurrió dos meses después de la firma del acuerdo de paz de La Habana. Desde entonces, Lorena no ha parado de contar lo que vivió en las Farc: fue reclutada a los 10 años, violada por varios comandantes, golpeada, obligada a abortar. Dice que seguirá contando su historia hasta que haya justicia para ella y para los miles de niños reclutados y abusados.

El 9 de abril de 2021, Día de las Víctimas, Lorena, para entonces presidenta de la Corporación Rosa Blanca, que agrupa a cerca de 1.200 mujeres víctimas de violencia sexual de las Farc, habló ante el Congreso y calificó a los excomandantes, que estaban ahí como congresistas en virtud del acuerdo, de terroristas, asesinos y violadores, y leyó una lista de 25 excomandantes de las Farc como autores de violación, aborto forzado y reclutamiento.

Seis meses después, Lorena fue sorprendida con una citación a la Fiscalía. La atendió sin saber de qué se trataba. El corazón se detuvo cuando de un carro blindado y rodeada de escoltas descendió la senadora Sandra Ramírez, quien fue durante 30 años la pareja sentimental de Manuel Marulanda Vélez, Tirofijo, máximo comandante de las Farc. La “honorable senadora” pretendía que Lorena se retractara de lo dicho en el Congreso, pues atentaba contra su derecho al buen nombre. Lorena recuerda el cinismo de Sandra Ramírez, que alegaba que, como no existe ninguna condena en su contra, nadie puede llamarla criminal. Lorena se negó a retractarse. “Si me tengo que ir a la cárcel por decir la verdad, me voy a la cárcel”, dijo. Entendió esta acción judicial como una instigación para que cesara sus declaraciones contra las extintas Farc.

Meses después, el hijo de Lorena, de 12 años, recibió una corona fúnebre con su nombre. Desde entonces, esta familia vive en el exilio.

Lorena dice que solo fue escuchada por la JEP una vez, y nada pasó con su testimonio. Nunca supo qué pasó con sus hermanos desaparecidos por las Farc. No recibió indemnización por la Unidad para las Víctimas. En el exilio ha limpiado casas y desempeñado oficios varios. Pero sigue buscando justicia. Cursa tercer semestre de Derecho y asegura que llevará a los exlíderes de las Farc a la Corte Penal Internacional.

Su historia es similar a la de Deisy Guanaro, que, después de denunciar los vejámenes que sufrió al ser reclutada a los 11 años, ha recibido varias amenazas de muerte y fue despedida de su trabajo. ¿La razón? Debe andar con escoltas y nadie emplea a una trabajadora doméstica con amenazas públicas de muerte. También acudió a la JEP y señaló directamente a Sandra Ramírez. Asegura que la congresista la entregó para ser abusada por los comandantes. Incluso asegura que la obligaron a usar ropa interior de mujer, a pesar de que era una niña. Sufrió abusos múltiples y hoy lucha con sus secuelas. Ha dicho que Pablo Catatumbo, hoy congresista, fue uno de sus violadores.

A pesar de que pasó más de seis horas ante la JEP, nada pasó. Sandra Ramírez no ha sido vinculada. Por eso, la senadora sigue denunciando a todo aquel que la llama criminal.

A Derly Pastrana, las Farc le secuestraron un hijo y luego la secuestraron a ella. La violaron múltiples veces. Producto de esas violaciones tuvo una hija. Llevó su testimonio ante la JEP, donde estaba acreditada en el macrocaso 07, que investiga el reclutamiento forzado de niños. Se convirtió en una líder de estas víctimas. El 15 de junio de 2021 fue asesinada de ocho tiros por un sicario.

A “la Mona” la asesinaron el primero de diciembre de 2025 junto a su hija. Su prima, de quien me reservo su nombre, también interviniente ante la JEP, recibió un mensaje ese día: “Vaya recoja a su prima la Mona y a su hija, que las matamos a las dos. Tiene que cargar con esas dos muertes, Sapa hp, solo falta usted”. Esta mujer le había narrado a la JEP cómo fue reclutada a los 9 años, violada durante años y obligada a abortar cinco veces.

Son 18.677 niños y niñas que han sido reconocidos por la JEP como víctimas de reclutamiento forzado y violencia sexual por las Farc. Por estos hechos, la JEP solo declaró responsable a seis miembros del antiguo secretariado: Rodrigo Londoño (Timochenko), Jaime Parra (el Médico), Milton de Jesús Toncel (Joaquín Gómez), Pablo Catatumbo, Pastor Alape y Julián Gallo.

Esta semana, el país se indignó con la autorización que le otorgó la JEP a Rodrigo Londoño para viajar a España, a pesar de haber sido condenado a “ocho años de sanción restaurativa” por secuestro. Londoño aseguró que no entendía el escándalo, si después del acuerdo ha viajado al exterior varias veces. “Ya tengo casi el pasaporte lleno”, dijo.

Los firmantes de paz recibieron 2 millones de pesos tras la dejación de armas, una renta básica mensual del 90 por ciento del salario mínimo y 8 millones de pesos para emprendimientos o vivienda. Además, fueron afiliados a seguridad social y accedieron a programas de educación y acompañamiento psicosocial.

Ninguna de las mujeres víctimas de reclutamiento con las que he hablado ha sido indemnizada, no tienen seguridad social, jamás han recibido un estímulo para emprendimientos ni mucho menos acceso a vivienda o educación. No tienen cómo atender las secuelas físicas y psicológicas del abuso. Todas han denunciado las amenazas, y ninguna denuncia ha avanzado.

La JEP terminó siendo la garante de los victimarios, pero no de sus víctimas.

Por eso resulta sorprendente –y profundamente inconveniente para la institucionalidad– el intento del Gobierno saliente de impedir que el presidente electo, Abelardo De La Espriella, jure su cargo en una guarnición militar, ante el Congreso en pleno. La decisión busca, además, rendir homenaje a los hombres y mujeres que arriesgan su vida por Colombia.

¿Por qué Petro se apresuró a prohibir, de manera tajante, el uso de guarniciones militares para la ceremonia? ¿Por qué, en lugar de contribuir a una transición institucional tranquila, seria y respetuosa, decidió abrir una nueva controversia, esta vez por el escenario de la posesión presidencial?

La respuesta parece evidente. A Petro le incomoda que el próximo presidente quiera comenzar su mandato rodeado de la fuerza pública. Le fastidia que el uniforme vuelva a ocupar un lugar de honor. Le desagrada que el nuevo Gobierno quiera enviar un mensaje distinto después de cuatro años de concesiones a los criminales, sospechas permanentes sobre soldados y policías, traslados cuestionados, ascensos retrasados y bajas repentinas plagadas de arbitrariedades.

La prueba de esa desconexión y maltrato está en las cifras. Durante este periodo han salido más de 23.000 uniformados, entre ellos más de 80 generales y almirantes, mientras la fuerza disponible del país se redujo en cerca de 57.000 efectivos entre 2021 y 2026.

La discusión, sin embargo, no depende de los gustos, los sesgos, las obsesiones ni los resentimientos de Gustavo Petro. Depende de la Constitución y de la ley.

El artículo 192 es meridianamente claro: el presidente de la república toma posesión ante el Congreso. No dice ante el Capitolio Nacional, ni dentro del Salón Elíptico, ni en la Plaza de Bolívar. La Constitución exige la presencia del Congreso, no la de un edificio determinado. El requisito constitucional es institucional, no geográfico.

Además, el artículo 141 establece que el Congreso se reúne en un solo cuerpo precisamente para dar posesión al presidente de la república.

El procedimiento tampoco tiene misterio. Los congresistas pueden aprobar una proposición para trasladar la sesión a una guarnición militar. El Congreso tiene autonomía para organizar sus sesiones y determinar el lugar donde se reúne cuando así lo exigen las circunstancias o la conveniencia institucional.

No se está inventando una ceremonia al margen de la ley. Se están utilizando los mecanismos previstos por la Constitución y el reglamento del Congreso.

Hay, sin embargo, un aspecto práctico que no puede ignorarse. Hasta que se produzca la transmisión del mando, Gustavo Petro conserva la facultad de autorizar el uso de las instalaciones militares.

Jurídicamente, esa competencia existe. Lo discutible no es que conserve esa autoridad hasta el último día de su mandato, sino la manera como ha decidido ejercerla.

La negativa resulta aún más llamativa si se recuerda lo ocurrido durante la propia posesión de Gustavo Petro. Apenas prestó juramento, exigió que la espada de Bolívar fuera trasladada a la Plaza para rendir culto a uno de los grandes fetiches del M-19 y convertirla en emblema de su investidura.

La izquierda siempre ha entendido el poder de los símbolos. Por eso utiliza la espada de Bolívar, la bandera del M-19, la bandera negra de la Guerra a Muerte y toda la iconografía revolucionaria con la que pretende borrar la diferencia entre el Estado y quienes alguna vez empuñaron las armas contra él.

Lo que claramente no soporta el presidente es que los demás colombianos también tengamos símbolos. Y pocas instituciones representan mejor la continuidad histórica de la república que sus Fuerzas Militares y de Policía.

Intentar sabotear el escenario de una posesión legítima es la última muestra de un Gobierno que nunca entendió que las instituciones de la República no pertenecen a quien ocupa temporalmente el poder. Tampoco la fuerza pública.

Los soldados y policías han sido el muro de contención frente al caos, la violencia y el crimen organizado. Darles un lugar de honor en la transmisión del mando no es una provocación política. Es un acto de gratitud nacional.

Gustavo Petro no tiene derecho a condicionar la manera como los colombianos reciben a su sucesor.

El 7 de agosto no habrá únicamente un cambio de presidente. Ese día comenzará la reconstrucción de la autoridad, del orden y del respeto por las instituciones de la república.

1. El presidente del Icetex es Álvaro Urquijo. ¿Existe parentesco entre él y las siguientes personas: Paola Andrea Urquijo Mancilla, Jesús David Urquijo Anillo, Silvia Juliana Botero Urquijo y Kevin Stiven Vega Urquijo?

2. ¿Qué inversiones tiene el Icetex en la banca privada? ¿Qué finalidad tienen esas inversiones, que ascienden a 641.400 millones de pesos?

3. ¿A qué corresponden los aumentos en el número de contratos de 2025? En el año 2022 se firmaron 662 contratos por 185.000 millones de pesos. En 2023 se firmaron 842 contratos por 176.000 millones de pesos. En 2024 fueron 847 los contratos por 152.000 millones de pesos. En 2025 se firmaron 1.486 contratos por 191.000 millones de pesos. En 2026 se han firmado 707 contratos por 117.000 millones de pesos.

4. ¿A qué corresponden los aumentos en el presupuesto operacional del Icetex? En 2022, los gastos operacionales bajaron un 14 por ciento, mientras que en 2023 aumentaron un 71 por ciento, en 2024 un 23 por ciento, en 2025 un 11 por ciento y en 2026 un 17 por ciento. En 2023, los gastos operacionales fueron de 174.000 millones de pesos; en 2025 ascendieron a 241.000 millones de pesos y en 2026 ya van en 283.000 millones de pesos.

5. Entre 2024 y 2026 se produjo una profunda transformación del modelo operativo de la entidad, caracterizada por la desaparición absoluta de los créditos con subsidio de tasa a partir de 2025. ¿Por qué se cambió el modelo operativo?

6. Paradójicamente, la mayor fortaleza institucional del Icetex radica en su arquitectura de administración de riesgos: la entidad cuenta con sólidas reservas técnicas intocables dentro de su Fondo de Pasivo Contingente, que blindan los siniestros por muerte y deserción. Por consiguiente, la contracción en la colocación de créditos responde a un ahogo presupuestal externo y a pasivos caros no reestructurados, y no a una desprotección o debilidad inherente de su cartera. ¿Por qué se permitió ese ahogo presupuestal externo?

7. El núcleo del marchitamiento operativo del Icetex subyace en la eliminación de la política nacional de subsidio de tasa de interés. ¿Por qué se llegó a ese punto?

8. Hasta el año 2024, el Icetex registraba una colocación promedio de 57.000 créditos anuales. De este universo, una masa crítica de entre 20.000 y 25.000 créditos se adjudicaba bajo la línea de tasa subsidiada. Para sostener este beneficio, la Oficina de Planeación del Icetex tramitaba ante el Gobierno nacional el giro de recursos, cuya última asignación (vigencia 2024) ascendió a 0,8 billones de pesos (800.000 millones de pesos) aprobados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Estos 0,8 billones de pesos estatales servían para asumir el costo de los puntos adicionales de la tasa de interés de colocación, los cuales en la mayoría de los escenarios corresponden a 12 puntos porcentuales.

9. Al cierre de la última vigencia, el Icetex reporta una cartera total administrada de 12 billones de pesos. No obstante, para apalancar esa operación, la entidad arrastra un pasivo exigible (deuda directa) de 2 billones de pesos. La composición cualitativa y el costo de este endeudamiento se discriminan así:

a. Banca multilateral y agencias de fomento. Se trata de créditos del Banco Mundial y de la Agencia Francesa para el Desarrollo. Este pasivo opera con tasas variables y tramos pendientes de desembolso, consolidando una tasa ponderada del 9,98 por ciento.

b. Mecanismo de cuentas inactivas y abandonadas. El Icetex absorbe los saldos de cuentas corrientes y de ahorros inactivas de la banca comercial mediante conciliaciones trimestrales.

c. Emisión de bonos. Se trata de papeles comerciales colocados en el mercado de valores a través de intermediarios bursátiles. El costo de intermediación y estructuración resulta altamente oneroso, indexando el servicio de la deuda a las franjas más altas del promedio ponderado de la entidad.

Pregunta: ¿qué le hicieron los estudiantes a Petro para que los castigara así?

En lo macroeconómico, el ambiente ha cambiado con rapidez. La tasa de cambio mostró una disminución, las tasas de interés de la deuda han cedido y, a nivel micro, se perciben señales de reactivación: mayor confianza empresarial, mayor disposición al crédito y expectativas de inversión más favorables. No es solo un cúmulo de cifras aisladas; es la reacción a un gesto de gerencia: cuando quien va a mandar transmite orden y claridad, los mercados y los actores privados ajustan comportamientos en consecuencia.

En lo social y en materia de seguridad, también hay un cambio de atmósfera. Existe una percepción generalizada de que el Estado recuperará su mandato de ley y orden, que terminarán las prebendas y concesiones a mafias y grupos al margen de la ley, y que la autoridad no será negociable. Esa esperanza –si bien exige resultados– proviene de señales concretas: nombramientos tempranos y explícitos, y la prioridad puesta en restablecer el tejido institucional.

Las primeras designaciones ministeriales han sido, en su mayoría, de personas con conocimiento profundo de sus sectores, experiencia comprobada y reconocimiento profesional. Ese es un punto importante: basta recordar que muchos ministros del Gobierno anterior parecían desconectados de las realidades que administraban, cuando no abiertamente hostiles a sus propios sectores. La profesionalización y el reconocimiento técnico importan: un canciller que domina idiomas, respeta el protocolo y entiende la diplomacia transmite lo que el país requiere para recuperar liderazgo y confianza en el exterior.

La agenda exterior ha sido un primer frente estratégico. Enviar al vicepresidente a Washington como primer gesto diplomático fue una decisión con mensaje claro: priorizar la relación con nuestro socio más importante en comercio y seguridad. No se trató de gestos meramente simbólicos; se trató de enviar una señal de que la política exterior cambiará de tono –de reclamos y distancias a cooperación, confianza y pragmatismo– y de que Colombia busca reinsertarse en redes de colaboración que han sido históricas.

Esa reinserción tiene una arista determinante: la relación con Estados Unidos condicionará buena parte del éxito económico y de seguridad del nuevo Gobierno. Pero también opera en sentido inverso: lo que la Casa Blanca logre en la región –en particular frente a las crisis en Venezuela, Cuba y México– influirá en las posibilidades de mantenerse en el futuro. La administración Trump y su equipo han puesto una hoja de ruta regional que algunos han llamado la “Doctrina Donroe”, un corolario al estilo Trump de la clásica Doctrina Monroe, que plantea una estrategia de reenganchamiento de América Latina basada en incentivos económicos y cooperación en seguridad, con el objetivo de contrarrestar la influencia de potencias como Rusia y China en la región.

Esta semana se sumó un elemento relevante: el anuncio por parte de Estados Unidos de una campaña contra lo que califican como terrorismo de izquierda radical. Ese posicionamiento probablemente reforzará la cooperación con Bogotá, dado que el nuevo Gobierno colombiano se define de manera nítida como alternativa a la izquierda radical en la región. Para quienes ven en esos grupos una amenaza, la convergencia con la política estadounidense puede significar mayor apoyo en inteligencia, coordinación operativa y fondos para seguridad y control fronterizo.

No todo está resuelto ni es automático. Los anuncios y las señales son el primer paso. La prueba estará en la implementación, en la persistencia de la política pública, en la coherencia institucional y en la capacidad de traducir promesas en resultados concretos: seguridad efectiva en las calles, inversiones que generen empleo sostenible y renovación de la confianza ciudadana en las instituciones. Además, una relación más estrecha con Estados Unidos deberá administrarse con equilibrio para preservar la autonomía diplomática y proteger intereses nacionales en otros frentes.

En todo caso, la diferencia de estilo y de ritmo en el inicio del mandato es notoria. Hay gerencia y comando; hay prioridades claras y una apuesta por recuperar la iniciativa. Eso, por ahora, ha cambiado expectativas y conductas. Ojalá ese impulso se mantenga, se traduzca en políticas públicas bien diseñadas y sostenibles, y no se agote en el entusiasmo inicial. Colombia necesita que el buen comienzo sea la base de un gobierno eficaz y duradero. Se nota el cambio. Ojalá se confirme.

Nayib Bukele no proviene de una familia especialmente adinerada ni de una dinastía política. Aunque su padre fue empresario, varias de sus compañías atravesaron dificultades financieras e incluso quiebras. El mandatario tampoco enfrentó mayores estrecheces económicas durante su carrera política. Sin embargo, su salario presidencial ronda los 5.100 dólares mensuales —más de 16 millones de pesos—, por lo que llama la atención que su patrimonio haya alcanzado más de 4 millones de dólares durante su mandato.

Según datos públicos consultados por SEMANA, el patrimonio actual de Bukele asciende a 4.466.478 dólares, de acuerdo con el más reciente informe anual divulgado desde 2025 en cumplimiento de la nueva Ley Anticorrupción del Gobierno salvadoreño. La revelación ha desatado una ola de críticas, frente a las cuales el mandatario ha guardado silencio.

No es la primera vez que el mandatario salvadoreño enfrenta cuestionamientos. En 2024, una investigación de los medios locales Redacción Regional y Focos TV reveló que, durante su presidencia, Bukele y su familia adquirieron 34 propiedades de lujo, además de fincas cafeteras y cañeras valoradas en 9,2 millones de dólares. Los documentos involucraban a sus hermanos, su esposa y su madre, mediante empresas familiares que hasta entonces no registraban capacidad financiera para comprar esos inmuebles.

El rey Midas salvadoreño

Pero Bukele no es el único millonario en su gobierno; en la plataforma del Ministerio de Hacienda salvadoreño es posible verificar que al menos cuatro de sus funcionarios cercanos reportan altos patrimonios, según los registros de activos y pasivos disponibles públicamente.

Entre los funcionarios de su gabinete, el secretario de Prensa de la Presidencia, Ernesto Sanabria, registra un patrimonio superior a los 2 millones de dólares; este además ha llamado la atención por su ostentoso estilo de vida del que presume en redes sociales, aunque su sueldo es de solo 6.000 dólares (poco más de 19 millones de pesos colombianos). SEMANA se comunicó con Sanabria, pero no recibió respuesta.

Igualmente, la jefa de Gabinete de la Presidencia, Carolina Recinos, declara un patrimonio de 1,3 millones de dólares. El presidente del Banco Central de Reserva, Douglas Rodríguez, también reporta un patrimonio de 1,3 millones de dólares, con un salario mensual de 16.500 dólares. El secretario de Comercio e Inversiones, Miguel Kattán, tío del presidente, declara un patrimonio bruto de 3,9 millones de dólares, aunque una parte significativa de ese monto corresponde a un préstamo de 3,1 millones de dólares registrado como pasivo, más que a un incremento neto de activos libres de deuda.

Además, sorprende el acelerado aumento en el valor de sus patrimonios. Así lo revela también una reciente investigación publicada por El País de España. Según el reportaje, el propio mandatario vio crecer sus bienes en un 363 por ciento desde que inició su carrera política en 2012, cuando declaraba 964.546 dólares, hasta los 4.466.478 dólares que reporta actualmente.

El reportaje también identificó incrementos patrimoniales pronunciados entre funcionarios de su gabinete. De acuerdo con la investigación, el secretario de Prensa, Sanabria, pasó de declarar 269.884 dólares en 2019 a más de 2 millones en la actualidad; la jefa de Gabinete, Recinos, incrementó su patrimonio de 182.945 dólares a los mencionados 1,3 millones de dólares; y el presidente del Banco Central de Reserva pasó de 153.130 dólares a 1,3 millones, mientras su salario mensual subió de 8.043 dólares en 2020 a 16.500 hoy.

En total, el medio español analizó 75 declaraciones patrimoniales y concluyó que al menos 21 funcionarios han aumentado su riqueza hasta en un 713 por ciento durante la administración de Bukele. Ninguno de los funcionarios mencionados respondió a las solicitudes de explicación del medio.

¿Misterio o inocencia?

Las reacciones en El Salvador no se han hecho esperar. En diálogo con SEMANA, la periodista del medio opositor El Faro, Gabriela Cáceres, asegura que “existe un sector que cuestiona el incremento patrimonial de Bukele y su familia, especialmente después de que este año se hiciera público. Sin embargo, también está el discurso de sus seguidores, que sostienen que Bukele siempre fue millonario y que no necesita enriquecerse desde el poder”.

“Como periodista y como ciudadana salvadoreña, eso me genera muchas dudas. Venimos de una historia de expresidentes que incrementaron significativamente sus patrimonios durante el ejercicio del poder y que terminaron enfrentando acusaciones de corrupción”, asegura sobre las investigaciones en contra del mandatario. “No estoy afirmando que este sea el mismo caso, pero tampoco tenemos instituciones independientes que permitan disipar esas dudas. Bukele transformó la Corte Suprema y colocó personas afines en espacios clave, incluidos aquellos encargados de supervisar temas patrimoniales”, dice sobre la posibilidad de que se amplíen las pesquisas sobre el mandatario y su círculo.

En contraparte, el escritor y biógrafo del presidente, Geovani Galeas, defiende al mandatario ante las acusaciones en entrevista con SEMANA. “La familia Bukele ha estado vinculada al mundo empresarial desde hace décadas. Su padre, Armando Bukele, fue un empresario exitoso en sectores como los textiles, los medicamentos y los medios de comunicación. Nayib Bukele y sus hermanos crecieron dentro de ese entorno empresarial y administraron compañías familiares desde muy jóvenes. Hasta donde existe información oficial, no hay procesos judiciales ni resoluciones que acrediten un enriquecimiento ilícito”, asegura.

¿Reelección o dictadura?

La polémica por el patrimonio de Bukele y su círculo coincide con otro momento decisivo para el mandatario. El pasado 13 de julio, el partido oficialista Nuevas Ideas ratificó su candidatura para las elecciones presidenciales de febrero de 2027, en las que buscará un tercer mandato consecutivo. Bukele fue el único aspirante en las internas del partido y volverá a integrar fórmula con el vicepresidente Félix Ulloa.

La candidatura es posible gracias a una reforma constitucional aprobada por la Asamblea Legislativa, controlada por Nuevas Ideas, el 31 de julio de 2025, que eliminó el límite de dos mandatos consecutivos, amplió el periodo presidencial de cinco a seis años y suprimió la segunda vuelta electoral. La reforma ha sido calificada por la pequeña bancada opositora como una “muerte de la democracia”, y ha generado cuestionamientos de organismos internacionales.

Bukele se encamina hacia un tercer mandato sin oposición real que le dispute el poder. Sus seguidores, sin embargo, insisten en que su popularidad, sostenida por la caída histórica de la criminalidad, respalda la continuidad del proyecto político independientemente de las denuncias sobre enriquecimiento. Por ejemplo, Galeas asegura que “el respaldo que ha recibido Bukele proviene de elecciones que han sido reconocidas oficialmente y del apoyo de una amplia mayoría de salvadoreños. Quienes lo critican suelen enfocarse en la concentración de poder, mientras que sus simpatizantes destacan los resultados en materia de seguridad”.

Cáceres da un duro diagnóstico, al opinar que “hoy El Salvador vive una situación que ya puede calificarse como una dictadura. Hablar de una democracia plena cuando existe esta concentración de poder y este nivel de persecución resulta muy difícil”, asegura la periodista de El Faro, un medio de comunicación que abandonó el país por cuenta de lo que señalan como una cacería política desde el Gobierno Bukele.

En el estacionamiento del antiguo Karting de Caraballeda, un lugar que hasta hace poco recibía a familias y niños, el Reino Unido instaló uno de los hospitales de campaña más importantes de la emergencia. Lo que antes era un espacio para el entretenimiento pasó a convertirse en una moderna unidad médica capaz de atender a decenas de pacientes al día.

No fue el único. En cuestión de horas, 13 países desplegaron hospitales de campaña en distintos puntos de La Guaira, Caracas y Guarenas para responder al colapso de la infraestructura sanitaria provocado por el sismo de magnitud 7,5 grados en la escala de Richter.

La ayuda internacional terminó construyendo, prácticamente desde cero, una nueva red pública de atención para una población que ya enfrentaba serias dificultades a fin de acceder a servicios de salud antes de la catástrofe.

Un auxilio mundial

La llegada de misiones médicas internacionales permitió organizar una respuesta sanitaria sin precedentes. Cerca de 600 profesionales de la salud fueron distribuidos en hospitales de campaña para garantizar atención de emergencia, cirugías, hospitalización, traumatología, pediatría, obstetricia, rehabilitación y cuidados intensivos.

Mientras el número oficial de fallecidos alcanzaba las 4.930 personas (hasta la noche del jueves) y varios heridos y sobrevivientes seguían llegando desde las zonas más afectadas, los hospitales temporales comenzaron a recibir pacientes prácticamente desde el mismo momento en que terminaron de instalarse.

“El personal médico extranjero se ha incorporado plenamente a nuestros hospitales, aportando una extraordinaria ayuda en la primera línea de atención a las víctimas del terremoto”, afirmó el ministro de Salud venezolano, Carlos Alvarado.

La cooperación internacional permitió ampliar la capacidad de respuesta en momentos en que buena parte de la infraestructura hospitalaria de La Guaira había quedado fuera de servicio.

Antes del terremoto, la red pública de salud del Estado estaba integrada por cinco hospitales y decenas de centros asistenciales, entre ambulatorios, centros de diagnóstico integral (CDI) y salas de rehabilitación integral. El desastre dejó buena parte de esas instalaciones con daños estructurales que obligaron a suspender la atención.

La emergencia no solo destruyó viviendas. También dejó sin hospitales a una población que necesitaba atención médica inmediata.

Los hospitales de campaña dejaron de ser un apoyo complementario para convertirse en el principal sistema de atención sanitaria de la región.

Para muchos habitantes de La Guaira, las dificultades en los hospitales públicos no comenzaron con el terremoto. “Nunca había agua, se iba la luz y uno tenía que comprar hasta los insumos para que lo atendieran”, recuerda Mercedes Rodríguez, una sobreviviente de la tragedia. Ahora observa cómo médicos llegados desde distintos continentes atienden gratuitamente a cientos de personas todos los días.

Miguelina Rondón comparte ese sentimiento. “Solo le pido a Dios que no se vayan tan rápido. Vinieron a ayudarnos cuando más lo necesitábamos”.

Uno de los hospitales instalados por Catar permanecerá operativo hasta que concluya la emergencia. Las autoridades de ese país anunciaron que, al finalizar la misión, parte del equipamiento médico quedará como donación para fortalecer la capacidad sanitaria de Venezuela.

Trece banderas desplegadas

José Alejandro Pino, de 24 años, sobrevivió al colapso del edificio donde vivía en Caraballeda. Una fractura en la pierna derecha lo obligó a regresar días después al hospital de campaña instalado por el Reino Unido para continuar su recuperación.

“Aquí no solamente me atendieron; me devolvieron la esperanza. Uno no tiene cómo agradecerle a tanta gente que vino desde tan lejos para ayudarnos”, cuenta mientras espera una nueva evaluación médica.

Historias como la suya se repiten a diario en cada una de las instalaciones temporales levantadas tras la tragedia.

La presencia internacional también evidenció las carencias que durante años enfrentó el sistema sanitario venezolano: escasez de medicamentos, déficit de especialistas, interrupciones del servicio eléctrico y limitaciones en infraestructura.

Hospitales que nacen en horas

Levantar un hospital de campaña es una operación de alta complejidad. Equipos especializados pueden instalar en pocas horas estructuras completamente funcionales con áreas de emergencia, consulta externa, hospitalización, laboratorio, rayos X, farmacia, banco de sangre y sistemas propios de agua y saneamiento.

El hospital británico, por ejemplo, tiene capacidad para atender cerca de 100 pacientes diarios en especialidades como pediatría, traumatología, urgencias, rehabilitación y salud materno-infantil. Cuenta, además, con una sala de hospitalización de 20 camas para pacientes de corta estancia y atención de emergencias obstétricas y neonatales.

En Caracas también fueron instalados hospitales móviles de España y Catar, mientras que Barbados desplegó personal médico en Guarenas para ampliar la capacidad de respuesta fuera de La Guaira. En las zonas con mayor número de lesionados, el equipo estadounidense de Samaritan’s Purse habilitó quirófanos para cirugías de alta complejidad.

La reconstrucción apenas comienza

La coordinación entre el Ministerio de Salud, la Organización Panamericana de la Salud, la Organización Mundial de la Salud, la Cruz Roja, Protección Civil y los equipos internacionales permitió que la atención médica continuara incluso cuando buena parte de la infraestructura sanitaria había colapsado.

Pero la emergencia también dejó una pregunta de fondo: ¿qué ocurrirá cuando las carpas desaparezcan?

Los hospitales de campaña fueron concebidos para responder a una tragedia. Sin embargo, durante semanas terminaron ofreciendo la atención que miles de venezolanos esperaban desde hacía años. Cuando los equipos internacionales regresen a sus países, el mayor desafío no será desmontar las carpas, sino reconstruir un sistema de salud capaz de sostener, por sí solo, la esperanza que hoy llegó desde el resto del mundo.

En 2026, cuando la industria atraviesa una transformación acelerada por las plataformas de streaming y las nuevas formas de consumo, García publicó, junto a Penguin Random House, Creatividad y escritura, un libro que busca contar aquello que normalmente permanece fuera de la pantalla: los procesos, las dudas, los errores, las apuestas y las historias detrás de las historias.

Lejos de construir una autobiografía convencional, el libro funciona como una colección de crónicas sobre algunos de sus proyectos más emblemáticos. Es también una reflexión sobre la creación, la disciplina y los caminos que recorren quienes se dedican a contar relatos para el público. “El libro es una mezcla de muchas cosas: anecdotario, detrás de cámaras, reflexión. Cada producto tiene su propia historia, su propia crónica. Son historias sobre historias. No es una biografía profesional; nos preocupamos mucho por que la lectura sea fácil, fluida y agradable”, afirma en entrevista con SEMANA.

El hombre detrás de las historias

No es casual que el libro comience con un capítulo completo a Pedro el escamoso. Para García, la producción protagonizada por Miguel Varoni representa mucho más que un éxito de audiencia. Fue una apuesta arriesgada en los primeros años de los canales privados y una demostración de que la intuición creativa puede imponerse incluso a los estudios de mercado.

Recuerda que los grupos focales no favorecieron el proyecto. Algunos sugerían relegarlo a horarios menos competitivos. Sin embargo, la decisión de ir a contracorriente y apostarle al horario estelar terminó convirtiéndolo en uno de los fenómenos televisivos más importantes de la televisión colombiana.

El libro también permite entender cómo ha evolucionado el oficio de escribir para televisión. García pertenece a una generación formada en la telenovela, un género que considera una escuela particularmente exigente. “Yo sí creo que cuando te formas en un género tan complejo como la telenovela, estás preparado para cualquier cosa. Un escritor de telenovelas puede hacer cine, series o contenidos web porque ya hizo el trabajo más difícil”.

Esa formación explica, en parte, la naturalidad con la que ha transitado hacia el universo del streaming. Mientras muchos creían que las plataformas digitales transformarían radicalmente la narrativa, García sostiene que los cambios más profundos han ocurrido en los formatos de producción y distribución, no necesariamente en la esencia de las historias. “El haber sido escritor, luego productor y después ejecutivo me ha permitido adaptarme a las nuevas formas de consumo. Hemos hecho cosas para televisión, plataformas y web. Todo eso nace de mi vocación principal, que es la de contador de historias”, señala.

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Su trabajo en proyectos como La primera vez para Netflix confirma esa adaptación. Para él, la materia prima sigue siendo la misma: un buen relato y personajes capaces de conectar emocionalmente con el público.

Sobre si la creatividad es un talento innato o una habilidad que puede desarrollarse, su respuesta no se va a los extremos. Reconoce la existencia de personas con un don natural, pero también reivindica el papel de la disciplina.

“Yo me inclino más a considerarme un hombre que escribe que un escritor. Necesito disciplina, constancia y trabajo. Siempre he admirado a quienes tienen el don natural, pero los que escribimos podemos desarrollar habilidades y lograr resultados muy similares”, asegura.

La Familia, el amor y la vida fuera de los reflectores

Aunque el público suele asociarlo exclusivamente con la televisión y el cine, una parte importante de la conversación gira alrededor de la familia. Dago García es padre de Juana, Nicolás y Sara. Cada uno ha construido un camino distinto y alejado de la sombra de su apellido.

Juana, egresada de Derecho de la Universidad del Rosario, decidió abandonar esa profesión para dedicarse a la organización de eventos en Estados Unidos. Nicolás encontró su espacio en la música como rapero bajo el nombre artístico de El Piel Roja. Sara, por su parte, desarrolla una carrera ligada al arte y al cine independiente mientras se prepara para convertirse en profesora.

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El productor habla de ellos con evidente orgullo, pero también con la tranquilidad de quien observa cómo cada uno encontró su propio destino.

La faceta de abuelo ocupa igualmente un lugar central en su vida. Tiene cuatro nietas y reconoce que no es precisamente el típico abuelo juguetón. “Soy muy ansioso”, admite entre risas. Sin embargo, intenta compensarlo siendo un abuelo poco convencional, alguien que invita a cuestionar ciertas normas y a mirar el mundo desde otros ángulos.

Y como hablar de familia lleva inevitablemente al factor del amor, García habla con orgullo de su relación con ‘Mechas’, María Mercedes Sánchez. Pero como definir el amor va mucho más allá de la vida en pareja, también habla de sus amigos como una extensión de su familia y recuerda los años en que convivió con ellos en La Candelaria y luego en Palermo, compartiendo proyectos, trabajos y sueños.

“El afecto, el cariño y el amor siempre han estado presentes en mi vida. Y, de alguna manera, también me los he ganado escribiendo historias de amor. La mayoría de las cosas que he escrito son historias de amor o tienen el amor como un elemento central”.

Éxito, fracaso y el futuro audiovisual

A pesar de ser una de las personas que más ha influido en la televisión colombiana contemporánea, Dago rechaza la idea de verse a sí mismo como una celebridad. La crítica tampoco le resulta indiferente. Durante años decidió alejarse deliberadamente de comentarios y opiniones sobre su trabajo.

“No puedo decir que no me importa. Claro que me importa. Cuando la conversación alrededor de un producto es negativa, es muy duro. Uno se siente miserable, fracasado y responsable del trabajo de muchas personas”.

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Esa sensibilidad explica su visión sobre el fracaso. Lejos de minimizarlo, prefiere atravesarlo por completo. “Lo vivo con todo el dolor. Creo que entre más se sufre, más rápido pasa”, sostiene.

Para García, tanto los grandes éxitos como los grandes fracasos suelen tener el mismo origen: la audacia. El riesgo de intentar algo diferente.

Con la misma franqueza aborda el futuro del audiovisual colombiano. “Hoy cualquiera puede hacer una película y distribuirla. El problema ya no es producir contenido. El problema es lograr visibilidad, capturar la atención y retenerla. Ese es el gran reto de las nuevas generaciones”.

Aun así, mantiene una visión optimista para quienes sueñan con dedicarse a este oficio: “Quien siente la necesidad de contar historias no puede escapar a ella”. Quizá por eso resulta revelador que, después de tantos años en el cine y la televisión, la gran frustración de Dago García siga siendo una muy distinta: nunca haber sido locutor deportivo. Una pasión que nació antes de estudiar Comunicación Social en el Externado y que encontró una salida simbólica narrando partidos y goles en producciones como La pena máxima, El país más feliz del mundo y Cómo perderlo todo.

Mientras tanto, Dago, el gran contador de historias, sigue acumulando proyectos. Este año prepara el estreno de la obra Amarte más no pude, las películas Gringo y La maestra, la llegada de María la caprichosa a la televisión y la adaptación de Cómo perderlo todo, basada en el libro de Ricardo Silva Romero.

La llegada de este álbum en 2026 tiene una relevancia particular. No solo coincide con una etapa de madurez artística en la que Pastori puede mirar hacia atrás sin necesidad de demostrar nada, sino que también aparece en un momento en el que los intercambios culturales entre España y América Latina siguen redefiniendo las fronteras de los géneros musicales.

En ese contexto, la artista encontró un terreno común entre dos expresiones que, aunque nacieron en geografías distintas, comparten una misma esencia popular: el flamenco y la salsa. “El flamenco es una música de raíz, una música auténtica, una música muy rica a nivel musical. El flamenco no lo descarto nunca; es la música que más me gusta. Pero lo que más me gusta, en general, es la música en sí. Todo es bonito, todo es interesante y todos los estilos tienen su riqueza”, aseguró a SEMANA.

Lejos de entender Color Fania como una excursión ajena a su universo artístico, Pastori lo asume como una prolongación natural de aquello que siempre ha defendido. Para ella, la salsa y el flamenco nacen de una misma pulsión: la de contar la vida de la gente común.

“El flamenco es una música de raíz y la salsa también; es una música del pueblo, de la gente, de la calle. Todo eso tiene mucho en común con lo nuestro. Sentarme un poquito en el sillón de esos artistas de la Fania me ha gustado mucho y es un trabajo que no voy a olvidar nunca”, explicó.

Entre Cádiz y Nueva York

Aunque Color Fania toma como punto de partida un repertorio asociado a Nueva York y a la diáspora latinoamericana, Pastori encuentra conexiones profundas con la identidad andaluza. En su mirada, ambos universos están atravesados por las mismas emociones: la resistencia cotidiana, la migración, la lucha y la celebración de la vida incluso en medio de la adversidad.

La artista resume ese vínculo en dos conceptos aparentemente opuestos, pero inseparables: sufrimiento y alegría. “Las músicas del pueblo y de la raíz tienen eso. Hay un sufrimiento de la gente que no lo tiene tan fácil en la vida y a la que le cuesta mucho llegar. Pero luego está la otra cara: la alegría, la espontaneidad, la pureza y la sencillez. Creo que con eso no puede nadie”, afirmó.

Ese equilibrio entre dolor y celebración ha sido una constante tanto en el flamenco como en la salsa. Por eso, más que una fusión, su más reciente álbum parece una conversación entre dos tradiciones que durante décadas han hablado idiomas distintos para contar historias similares. La reinterpretación de clásicos como Periódico de ayer, El gran varón y Plástico representó uno de los mayores desafíos del proyecto. No solo por la importancia musical de estas obras, sino por el lugar emocional que ocupan en millones de oyentes de América Latina.

“Son letras muy fuertes, con mensajes muy fuertes y muy directos. No son canciones rebuscadas ni difíciles de entender. Son claras, directas y para todo el mundo. Yo me he sentido muy a gusto haciendo este trabajo”, señaló.

Entre todas las canciones, El gran varón, de Willie Colón, ocupa un lugar especial. La artista considera que el tema mantiene intacta su capacidad de interpelar a la sociedad décadas después de haber sido escrito. “Tiene muchísimos años y sigue estando de total actualidad. Todavía hay gente a la que le cuesta aceptar ciertas cosas y que sigue sufriendo por ello. Me parece una supercanción”, dijo.

Algo similar ocurre con Plástico, de Rubén Blades, una composición que, a su juicio, conserva una vigencia sorprendente. “Parece que está hecha anteayer. Es una canción de 1978, del año en que yo nací. Rubén tuvo una visión adelantadísima a su tiempo. Es un hombre muy visionario”, agregó.

Ser mujer en la industria

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Dentro del universo de la Fania, una figura aparece inevitablemente: la gran Celia Cruz. Para Pastori, la cubana representa una generación de mujeres que enfrentó obstáculos mucho más complejos que los que ella encontró en su propio camino. “Celia no tiene comparación para mí porque sus tiempos no son los míos y su época no es la mía. Ella sí lo tuvo mucho más complicado y más difícil. En la Fania solo estaban Celia y La Lupe. Eran dos grandes”, recordó.

Aunque reconoce que la industria musical sigue presentando desafíos para las mujeres, la cantante asegura que nunca ha sentido discriminación directa en su trayectoria. Parte de esa experiencia la atribuye a la educación recibida en su hogar. “Soy la más pequeña de cinco hermanos y jamás sentí machismo en mi casa. Mi madre ha sido siempre la que ha mandado. Nunca hubo ningún problema con eso. Si dijera que he sufrido ciertas cosas por ser mujer, estaría mintiendo”, explicó.

Sin embargo, cuando habla de maternidad, su discurso cambia. Allí sí reconoce una dificultad específica que afecta a muchas mujeres que intentan equilibrar la vida profesional con la crianza. Pastori recuerda los primeros años de sus hijas como una etapa de enorme desgaste físico y emocional. “Quieres amamantar a tu hijo, quieres estar presente. Los primeros tres años son difíciles. Yo me he dado unas palizas muy grandes de dormir muy poco e intentar llegar a todo. Realmente es agotador”, confesó.

Aun así, considera que el esfuerzo valió la pena. “No veo en mis hijas esa sensación de ausencia. Y eso, para mí, es un gran premio. Creo que es mi mayor premio”, aseguró.

Cantarles a dos papas

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En los últimos meses, otra experiencia marcó profundamente a la cantante: su presentación frente al papa León XIV. A diferencia de la ocasión en que cantó para Juan Pablo II ante casi un millón de personas, esta vez el encuentro ocurrió en un entorno mucho más íntimo, vinculado a la labor social de Cáritas.

“Tuve el privilegio de cantarle en un lugar muy pequeñito. Era un espacio humilde y muy cercano a personas que viven situaciones muy difíciles. Tener al papa a apenas dos metros de mí me tocó muchísimo el corazón”, relató.

La experiencia reforzó una idea que atraviesa buena parte de su visión artística: el valor de la cercanía humana. Quizás por eso observa con cautela el avance de la inteligencia artificial dentro de la música. “Pienso que hay algo que la inteligencia artificial no va a conseguir, y es la emoción. Esto es una cuestión muy humana, muy del corazón, de los sentimientos, de las tripas. Creo que al artista le quedará precisamente eso: la emoción”, sostuvo.

Más allá del ámbito musical, la cantante expresó preocupación por los riesgos asociados al uso de la tecnología, especialmente entre menores de edad. Para ella, la regulación será una discusión inevitable en los próximos años.

Lejos de mostrarse nostálgica o temerosa frente al futuro, Niña Pastori mantiene intacta la curiosidad que ha caracterizado su carrera. Después de tres décadas cruzando fronteras entre géneros, culturas y generaciones, no tiene una respuesta concreta sobre cuál será el próximo destino. “El campo no tiene puertas y el campo es libre para todos. Habrá cosas por hacer que ni siquiera he imaginado todavía. Pienso que en el arte siempre hay un camino nuevo y algo nuevo por hacer”, concluyó.

La conversación sobre el envejecimiento dejó hace tiempo de ser un asunto exclusivo de médicos, geriatras o expertos en pensiones. En 2026, cuando Colombia avanza hacia una transformación demográfica sin precedentes, el debate se ha convertido en una discusión económica, social y política que involucra a toda la sociedad.

Las cifras muestran la magnitud del fenómeno. De acuerdo con datos del Dane, en 2024 el país contaba con aproximadamente 7,8 millones de personas de 60 años o más, equivalentes al 15 por ciento de la población. Para 2050, esa proporción alcanzará el 25,8 por ciento, lo que significa que uno de cada cuatro colombianos tendrá más de 60 años.

A este escenario se suma otro cambio igual de determinante: la caída de la natalidad. Según datos citados por Anif y la Ocde, la tasa de fecundidad nacional descendió a 1,1 hijos por mujer, muy por debajo del nivel de reemplazo poblacional de 2,1. En Bogotá, incluso, la cifra ronda los 0,8 hijos por mujer, comparable con algunas de las sociedades más envejecidas del planeta.

La combinación de una población que vive más años y una generación que tiene menos hijos está modificando las bases sobre las que se construyeron los sistemas laborales, educativos, de salud y de pensiones. En ese contexto, la voz de Ana Eloísa Zúñiga cobra especial relevancia.

Más que una economía para personas mayores

Para Zúñiga, la discusión no puede limitarse únicamente a la llamada economía plateada. Antes de hablar de ella, insiste en comprender un concepto más amplio: la economía de la longevidad.

El fenómeno no es menor. La esperanza de vida en Colombia alcanza actualmente los 77 años, una cifra que contrasta con el promedio de 50 años a mediados del siglo pasado. “En la actualidad, una mujer en Colombia puede llegar fácilmente a los 82 u 83 años. Sobre esos modelos de expectativa de vida es que se mueve la sociedad”.

La economía plateada constituye una parte de ese universo más amplio y está enfocada específicamente en las personas mayores de 50 años. Para la líder del Movimiento Perennial, uno de los principales obstáculos a fin de comprender esta realidad es el edadismo, un concepto que define los prejuicios y estereotipos asociados a la edad. Son esas ideas que llevan a considerar que alguien es demasiado joven para asumir ciertas responsabilidades o demasiado mayor para continuar siendo productivo.

La discusión adquiere una dimensión aún más profunda cuando se observan las tendencias demográficas. “Si hoy no nace un bebé, en 20 años no tendremos un joven. Y, si no hay jóvenes que entren al mercado laboral, ¿quién sostendrá los sistemas económicos y pensionales de las generaciones anteriores?”, plantea.

Quince millones de colombianos invisibles

A la conversación se suma que, durante décadas, el envejecimiento ha sido visto como una amenaza para los sistemas de salud y pensiones. Sin embargo, Zúñiga considera que esa mirada está incompleta.

Las proyecciones explican la urgencia. Si actualmente las personas mayores de 60 años representan el 15 por ciento de la población colombiana, en menos de tres décadas esa cifra crecerá hasta superar el 25 por ciento. Paralelamente, la caída sostenida de la fecundidad reducirá el número de jóvenes que ingresarán al mercado laboral y sostendrán los sistemas económicos y pensionales.

Para Zúñiga, esta realidad exige abandonar la idea de que el envejecimiento es únicamente un problema de asistencia social y comenzar a verlo como un asunto estratégico para la competitividad del país. “Si yo tengo 57 años y una expectativa de vida de 83 años porque me he cuidado, tengo hábitos saludables, hago ejercicio y mantengo mi mente activa, ¿por qué deberíamos perder esa productividad simplemente por el sesgo asociado a mi edad cronológica? Ahí está el núcleo de la discusión”.

Desde su perspectiva, el país está desaprovechando una enorme reserva de conocimiento, experiencia y talento. La educación permanente aparece como uno de los sectores con mayor potencial. Mientras las universidades enfrentan una reducción en el número de jóvenes, producto de la caída de la natalidad, podrían convertirse en espacios de actualización constante para personas que desean mantenerse vigentes durante más años.

Otro escenario es el emprendimiento. Aunque en Colombia abundan los programas dirigidos a emprendedores jóvenes, la oferta para personas mayores sigue siendo limitada. Zúñiga propone impulsar modelos intergeneracionales en los que la experiencia y la innovación trabajen juntas, evitando segmentar a las personas exclusivamente por su edad.

La salud también ocupa un lugar central. A su juicio, fortalecer los modelos preventivos permitiría reducir costos futuros y mejorar la calidad de vida de millones de personas. Recuerda que estudios internacionales han encontrado que muchas personas comienzan a deteriorarse física y mentalmente pocos meses después de retirarse de la vida laboral, en especial cuando dejan de realizar actividades productivas o intelectuales.

A esto se suma el desafío financiero. Según explica, una parte importante de los colombianos nunca logra pensionarse y debe continuar trabajando incluso después de los 70 años para garantizar su subsistencia.

Un desafío que Colombia no puede seguir aplazando

Aunque la transición demográfica avanza rápidamente, Zúñiga considera que Colombia aún no está preparada para afrontarla. En su opinión, el principal riesgo consiste en seguir abordando el envejecimiento desde una lógica exclusivamente asistencialista. “Si seguimos actuando solo desde una visión asistencialista, el costo para el Estado será enorme. Si cada vez crece más el número de personas inactivas porque no tienen acceso a empleo, emprendimiento o financiación, la carga económica será cada vez mayor”.

La situación se agrava por las barreras que enfrentan muchas personas mayores para acceder a crédito, empleo o programas de apoyo productivo. Su propia experiencia ilustra esa realidad. Haber sido despedida cerca de la edad pensional la llevó a preguntarse qué ocurre cuando una persona es excluida laboralmente por razones asociadas a su edad.

Por eso insiste en la necesidad de impulsar legislación específica, abrir nuevas líneas de financiación y crear condiciones que permitan aprovechar el potencial productivo de una población que seguirá creciendo.

De cara al próximo Gobierno, su petición es concreta: reconocer el valor de los cerca de 15 millones de colombianos mayores de 50 años. “Pueden convertirse en una fuerza activa y productiva para el país. Lo único que se requiere es una política clara que deje de mirar a las personas exclusivamente por su edad cronológica y las valore por lo que todavía pueden aportar”.

Sobre referentes internacionales que Colombia podría analizar, Zúñiga menciona tres casos. Japón, por haber convertido a sus personas mayores en una fuerza activa de apoyo para las nuevas generaciones. Singapur, por sus estrategias tempranas de envejecimiento saludable. Y España, por las medidas adoptadas para responder a los desafíos de una población envejecida. Sin embargo, más allá de los ejemplos internacionales, insiste en que la solución debe construirse desde las particularidades colombianas.

La urgencia, dice, radica en comprender que el cambio demográfico ya está ocurriendo. “La longevidad es la mayor oportunidad económica del siglo XXI. Quienes no la entiendan y no la direccionen desde ahora quedarán rezagados durante muchos años”.

Urgía articular la reducción de la pobreza y disminuir la informalidad, mejorando el empleo con educación, pues se reconocía la muy baja movilidad social y el estancado bajo ingreso por habitante. Esto tenía que resolverse a través de mayor crecimiento. La misma indispensable fórmula para recuperar las finanzas públicas sin aumentar mucho más los impuestos. Ese alto y sostenible crecimiento requería reducir inteligentemente la dependencia de las bonanzas minero-energéticas.

Entre los precandidatos, el consenso era cambio, SÍ, pero democrático, basado en políticas de mercado, de libre mercado. El reto más duro era corregir las enormes desigualdades en el desarrollo territorial del país. Se podía si se apostaba a una mayor frontera agrícola, a jugarse por el desarrollo agroindustrial y recuperar la industria.

Varios líderes, como Rodrigo Lara Restrepo, reconocieron que se requería de una reforma al Estado porque se había convertido en 40 años en un aparato más burocrático, muy paquidérmico y frecuentemente corrupto.

En la segunda vuelta de 2022, no hubo un representante de ese consenso. Eso me llevó a escribir ‘El día después de las elecciones’. El proceso electoral falló en aglutinar al país en torno a esas propuestas constructivas, y resultó dividido por las reformas y no unido alrededor de ellas.

Cuatro años después, el gobierno de Petro termina. Se autoproclamó representante del cambio, pero gobernó para que no fuera por los cauces de libre mercado, sino a través de la “estatización” en detrimento del sector privado.

La clase media en 2026 no votó la propuesta de continuismo, según el propio Petro; los culpó de la derrota.

Estas son algunas razones.

Las cifras oficiales hablan de una importante reducción en la pobreza, pero las cifras no reconocen lo que la calle sabe: aumentos de la informalidad y de los costos de la formalidad. Por tanto, hubo descenso en las cifras de desempleo, pero no por creación de empleo productivo. Si su bandera ha sido fortalecer la educación, hay serias dudas de si sería sostenible ese capital humano formado para emplearse en y por el Estado.

Petro hizo campaña haciendo eco de las voces que pedían diversificación de la oferta productiva. En las cifras oficiales, crecieron fuertemente las exportaciones de productos agrícolas y de bienes agroindustriales, tanto en precio como en volumen. En mucha menor medida crecieron los volúmenes de manufacturas.

Sin embargo, la radicalización de Petro y su gobierno desde 2024 a la fecha dejan muy expuestos y vulnerables esos logros.

En su afán por aumentar el peso del Estado en la economía, Petro no solo no hizo el ajuste fiscal, sino que aumentó el gasto público aun en presencia de un mucho menor recaudo. El menor recaudo obedeció a su radical política anti-minero-energética. Esa política redujo la inversión, la producción y el valor exportado minero-energético, mientras que aumentó las importaciones. Se pegó un tiro en el pie; eso significó menos ingresos y regalías para el Estado y los territorios.

Con más gasto y menos ingresos, Petro recurrió fuertemente al endeudamiento. Salió a buscar créditos externos. En particular, desde 2024. Ello generó una caída del dólar del 26 por ciento al tiempo que el salario mínimo en los últimos años lo aumentó un 45 por ciento. Por eso a comienzos de este año escribí ‘Ojo con la tasa de cambio’.

En los últimos meses, Petro decidió evitar un excesivo endeudamiento externo que pudiera agravar las finanzas públicas en caso de una crisis internacional. Reemplazó parte de ese alto endeudamiento por deuda interna, con lo que elevó fuertemente las tasas de interés locales para todos, incluyendo el sector productivo.

Esta política económica de Petro aceleró desde 2024 las ventas al por menor, ventas de bienes importados, mientras apenas sobrevive la producción manufacturera, siendo el gran ganador el comercio, pero el gran perdedor la producción.

Deja un dólar que abarata lo de afuera y encarece lo de adentro, justamente cuando crecen los costos laborales, hay alzas en los costos de transporte y es muy costosa la financiación.

El nuevo Gobierno encuentra, por tanto, que, con todo esto, todo está en estado muy delicado. Recibe un endeudamiento no solo más elevado, sino mucho más caro, con mayores tasas de interés.

Recibe dolorosos dilemas: si el dólar sube, ayuda al sector productivo, pero pone en jaque las finanzas públicas; y, si no sube, puede poner en jaque mucho del tejido productivo y afectar el recaudo, con lo que también pone en peligro las finanzas públicas.

Nunca hubo Petro capitalista.

Sin embargo, el negocio se desarrolla en un escenario de vacío jurídico. En Colombia, la maternidad subrogada no está prohibida, pero tampoco existe una ley que la regule. El principal antecedente sigue siendo la Sentencia T-968 de 2009 de la Corte Constitucional, que pidió al Congreso legislar sobre las técnicas de reproducción humana asistida, una tarea que continúa pendiente.

Los documentos analizados durante el debate en el Concejo de Bogotá indican que la mujer gestante recibe apenas entre el 10 y el 27 por ciento del valor total del proceso, mientras el resto queda en manos de agencias, clínicas de fertilidad, abogados, fundaciones e intermediarios. Además, durante el embarazo se ofrecen pagos mensuales de entre 1,8 y 2,5 millones de pesos, una suma final de hasta 30 millones condicionada a la entrega del bebé y un “bono de éxito” de 2 millones de pesos.

Este contexto se da cuando el mercado mundial muestra un crecimiento acelerado. Según el informe de Reem Alsalem, relatora especial de Naciones Unidas sobre la violencia contra las mujeres y las niñas, la industria fue valorada en 14.950 millones de dólares en 2023 y podría alcanzar 99.750 millones de dólares en 2033. Otro estudio citado en los documentos proyecta un mercado de 27.900 millones de dólares en 2025, con expectativas de superar los 200.000 millones de dólares en 2034.

A pesar del crecimiento del negocio, el ICBF reconoció que no cuenta con una categoría específica para registrar los casos de maternidad subrogada, por lo que el Estado desconoce cuántos niños han nacido mediante este mecanismo en el país.

¿Por qué en Colombia es más barato?

Colombia

€ 60.000

($260 millones)

Estados Unidos

Entre USD100.000 y USD150.000

(Aprox. de $400 a $600 millones)

¿Quién recibe el dinero?

• Del valor total del proceso, solo entre el 10 % al 27 % es para la mujer gestante

• Del 73 % al 90 % se distribuye entre:

- Clínicas

- Agencias

- Abogados

- Intermediarios

- Fundaciones

¿Qué recibe la mujer gestante?

• Pago mensual entre $1,8 millones a $2,5 millones
• Pago final de hasta $30 millones
• Bono de éxito de, al menos, $2 millones

Diferencia

Colombia cuesta entre 40% y 60% menos que los principales mercados internacionales.

Así funciona el negocio

1. Padres de intención
2. Agencia intermediaria
3. Reclutamiento de la gestante
4. Clínica de fertilidad
5. Embarazo
6. Nacimiento
7. Trámites legales

¿Qué dice la ley?

• No existe una ley que la regule

• No está prohibida

• El principal antecedente es la Sentencia T-968 de 2009

• La Corte Constitucional pidió al Congreso legislar sobre el tema

El negocio en el mundo

Valor del mercado

2023 fue de USD14.950 millones vs. 2033, que será USD99.750 millones.

(Proyección citada por la ONU)

Las alertas

• El ICBF no tiene un registro de casos de maternidad subrogada

• No existe un protocolo nacional

• La ONU advierte riesgos de explotación reproductiva y de intermediación económica

• El debate entre regulación y prohibición sigue abierto en Colombia

SUSANA CORDEIRO GUERRA: Fue extraordinaria. Fue muy interesante escuchar de primera mano la ambiciosa agenda del presidente electo y su visión para el país. Lo que más me llamó la atención fue cómo propone llevar sus ideas a la práctica. No se trata solo de retórica o de un gesto simbólico: está saliendo, desde antes de tomar posesión, a los territorios y ejecutando su visión de acercarse a las regiones. Eso también resulta muy interesante para el Banco Mundial, porque nos lleva a reflexionar sobre la manera en que trabajamos y nos relacionamos con los gobiernos. Operamos principalmente en el ámbito nacional, aunque también tenemos programas subnacionales. Sin embargo, llegar al país con ese nivel de capilaridad y acercarnos de esa forma a las regiones nos obliga a pensar cómo lograr que nuestros programas sean más efectivos para contribuir a una Colombia más equitativa. En la reunión abordamos algunos de los desafíos y oportunidades de corto plazo del país en materia fiscal. También hablamos de energía y de los retos del sector salud, pero además discutimos los desafíos estructurales para el crecimiento, entre ellos la necesidad de atraer más inversión privada y movilizar el capital privado de manera más eficaz.

SEMANA: ¿Qué proyectos discutieron con el presidente electo? ¿Cuáles le llamaron más la atención?

S.C.G.: Hubo una conversación preliminar sobre proyectos que ya están en marcha en el ámbito subnacional, como nuestro respaldo al metro de Bogotá y al proyecto Canoas. También se discutió cómo podríamos ofrecer un respaldo más transformador al sector de infraestructura en algunos de los departamentos más apartados. La idea es convertir en acciones concretas la visión del presidente de llegar a los territorios mediante proyectos específicos como la recuperación de la navegabilidad del río Magdalena y la conexión férrea del Caribe.

SEMANA: De La Espriella y su equipo han hablado sobre un posible crédito para financiar el proceso de empalme con el Gobierno saliente, ¿lo discutieron?

S.C.G.: Desde el 21 de junio, nuestros equipos han venido trabajando muy de cerca. Existe un diálogo técnico muy enriquecedor. El Gobierno entrante ha planteado sus prioridades y hemos trabajado conjuntamente para identificar las áreas clave en las que podemos respaldarlos. La primera es lo que conjuntamente denominamos Colombia Estable, que comprende la agenda fiscal, la estabilidad macroeconómica y la eficiencia del Estado, con el objetivo de mejorar la calidad del gasto y la prestación de servicios esenciales, en especial en las regiones y en las poblaciones más remotas y vulnerables. La segunda área es Colombia Competitiva. Allí el sector privado es fundamental. Se requiere atraer inversión, incentivar una mayor movilización de capital y construir un entorno favorable para los negocios, con reglas y regulaciones claras que ofrezcan condiciones equitativas. La tercera área es Colombia Equitativa. Esta responde a la visión de llegar a las poblaciones más pobres, fortalecer la presencia del Estado y mejorar el acceso y la calidad de servicios como educación, salud e infraestructura.

SEMANA: ¿Cuál sería el papel del Banco Mundial en esos programas?

S.C.G.: Dependerá de cómo el Gobierno quiera estructurar el apoyo. Podemos aportar conocimiento, asistencia técnica, desarrollo de capacidades y fortalecimiento institucional y del capital humano dentro de los distintos niveles de administración pública, tanto nacional como subnacional. También podemos aportar financiamiento. Sin embargo, el presidente electo ha sido muy claro en que quiere involucrar al máximo al sector privado y utilizar los recursos públicos como instrumento para facilitar y movilizar más capital privado.

SEMANA: Los préstamos de los organismos multilaterales suelen estar sujetos al cumplimiento de objetivos. ¿Qué metas o ajustes debería asumir Colombia para trabajar en esta nueva etapa con el Banco Mundial?

S.C.G.: El Gobierno entrante tendrá que enfrentar importantes desafíos macroeconómicos y fiscales para fortalecer la confianza de los inversionistas y atraer eficazmente recursos hacia sectores fundamentales para el crecimiento. Durante la última década se han consolidado dos tendencias cada vez más preocupantes: el aumento de los niveles de deuda y la disminución de la inversión. Hemos ofrecido nuestro apoyo para ayudar a revertirlas. A partir del diálogo sostenido, vemos una enorme ambición en su agenda de reformas en áreas estratégicas relacionadas con Colombia Estable, Colombia Competitiva y Colombia Equitativa. Según el mandato que nos otorgue el nuevo Gobierno, podremos contribuir al fortalecimiento de esas reformas y respaldar su diseño e implementación.

SEMANA: ¿Colombia sigue entre los principales socios del Banco Mundial? ¿La relación con el nuevo Gobierno podría profundizar ese vínculo?

S.C.G.: Colombia es un socio estratégico. Es nuestro segundo mayor aliado en América Latina y el cuarto a nivel global. Por eso es extremadamente importante para nosotros. Siempre hemos mantenido una relación muy sólida con el país y esperamos profundizarla en las áreas que el Gobierno nos ha señalado. Existe una oportunidad única para que el Banco aporte valor mediante la transferencia de buenas prácticas internacionales a Colombia, pero también vemos la posibilidad de llevar las experiencias colombianas al mundo, pues Colombia cuenta con un capital humano extraordinario.

SEMANA: El Gobierno de Abelardo De La Espriella busca fortalecer el desarrollo regional y reducir el centralismo. ¿Cómo ve esa apuesta por acercarse a los territorios y no concentrarse en Bogotá?

S.C.G.: Me parece una visión ambiciosa y extraordinaria. La manera en que se ha desarrollado el proceso de empalme, con numerosas reuniones en los territorios, representa una forma distinta de conducir una transición. Permite estar en la primera línea y observar directamente lo que ocurre en cada región. Eso es importante porque fortalece las instituciones, mejora la rendición de cuentas y hace que la población se sienta escuchada. Estamos ante un momento y una transición muy interesantes. El Banco Mundial quiere ofrecer su apoyo para convertir esa agenda y esa visión territorial en prácticas concretas de gobierno. Un proceso más robusto de descentralización fiscal y administrativa puede apoyarse en varias áreas. La primera es la construcción de un entorno empresarial más favorable, acompañado de regulaciones sólidas y claras. La segunda consiste en enfrentar el déficit crítico de infraestructura de muchos territorios. No se trata únicamente de infraestructura física y de conectividad, sino también de infraestructura humana: educación, salud y protección social. Se debe fortalecer el capital humano de manera descentralizada para que alcance todo su potencial. La tercera área es la participación del sector privado. Hay que crear una plataforma que le permita invertir no solo en los centros urbanos, sino también de manera sistemática y focalizada en las distintas regiones.

SEMANA: Hoy hay inmensa preocupación por la llegada de un nuevo fenómeno de El Niño. ¿Hablaron de este tema con el mandatario entrante?

S.C.G.: El cambio climático y la resiliencia frente a los desastres son prioridades centrales para América Latina. Han estado muy presentes en nuestras conversaciones, tanto con el presidente electo como con la delegación que viajó a Washington. En ambos casos tuvimos discusiones muy positivas.

SEMANA: Durante esta visita también se reunió con representantes del sector privado, ¿de qué hablaron?

S.C.G.: Conversamos sobre los desafíos de sectores clave, entre ellos salud, energía, infraestructura, agricultura y educación. En energía se identificaron prioridades urgentes de corto plazo, pero también esfuerzos de largo plazo que deben mantenerse para prevenir futuras crisis y fortalecer la resiliencia del país. El presidente electo tiene una hoja de ruta ambiciosa que podemos respaldar de distintas maneras, mediante conocimiento, asistencia técnica e incluso financiamiento. Otro aspecto que me llamó mucho la atención en todas estas reuniones fue la enorme capacidad técnica e intelectual que existe en Colombia. Es notable la cantidad de trabajo que se ha realizado en sectores estratégicos, reformas, prioridades y hojas de ruta. La sociedad civil es muy activa y dinámica.

Muchísimas gracias presidente electo @ABDELAESPRIELLA, por una extraordinaria reunión junto con su ministro designado de Hacienda @miguel_gomez_m.

Fue un privilegio escuchar de primera mano su visión única de llegar a los territorios para trabajar más cerca de las personas, sus… https://t.co/wHvHOhZCKu

— Susana Cordeiro Guerra (@scordeiroguerra) July 15, 2026

SEMANA: Entre tantos proyectos y áreas de trabajo, ¿cuál considera que debería ser la primera prioridad de la cooperación con el Banco Mundial?

S.C.G.: A través del diálogo, el Gobierno entrante ha identificado los ámbitos en los que podemos aportar mayor valor. En esta etapa inicial nos ha señalado que desea nuestro apoyo en materia de estabilidad macroeconómica, fortalecimiento del marco fiscal y definición de la manera de convertir en acciones concretas una agenda sólida para los próximos años.

SEMANA: Tras esta visita a Colombia. ¿Cuál es su balance del país?

S.C.G.: Las conversaciones iniciales y el diálogo profundo que hemos sostenido dejan claro que el presidente electo y su equipo, que es muy competente, tienen una comprensión sólida de la situación actual y han identificado eficazmente las prioridades y la agenda para avanzar. Estamos aquí para apoyar en todas las formas que hemos mencionado. También fue un privilegio visitar Barranquilla por primera vez, conocer el territorio y apreciar el talento que existe allí, así como los logros alcanzados gracias a las sinergias entre el sector público y el privado. El desafío consiste en determinar cómo podemos ayudar al Gobierno entrante a replicar esas experiencias en otras regiones y, al mismo tiempo, aprovechar la capacidad técnica del país, las propuestas de la sociedad civil y la fortaleza de un sector privado vibrante, dinámico, emprendedor, trabajador y extraordinariamente talentoso. Me marcho de Colombia con una profunda gratitud y con optimismo frente a lo que viene.

Los ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país, según los datos de la Superintendencia de Sociedades, alcanzaron el año pasado 1.288 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 4 por ciento frente a 2024 y muestra un ritmo superior al 2,6 por ciento que avanzó la economía colombiana en 2025.

Las utilidades netas sumaron 102 billones de pesos, con un aumento anual del 8 por ciento, mientras que los activos llegaron a 1.690 billones, con una leve mejora de 1 por ciento. El endeudamiento, por su parte, se mantuvo estable en 904 billones, así como el patrimonio, que cerró el año en 785 billones de pesos.

La empresa que lidera el ranking es Ecopetrol, de lejos, la joya de la corona. Según las cifras reportadas por la compañía a SEMANA, sus ingresos consolidados se acercaron a los 120 billones de pesos, tres veces más que lo facturado por el segundo en la lista, posición que disputan cabeza a cabeza la Organización Terpel, que registró 38,14 billones de pesos en ingresos, y el Grupo EPM, con 38,11 billones.

Las mayores utilidades fueron las de Ecopetrol, con más de 12 billones de pesos, aunque cayeron 34 por ciento frente a 2024. Le siguió Grupo EPM, con 5,3 billones, casi 9 por ciento más.

Las empresas que más perdieron están en sectores críticos de la economía. Es el caso de la EPS del régimen subsidiado Coosalud, que tuvo el mayor saldo en rojo de todo el grupo: 2,3 billones de pesos. Sin embargo, no hay que olvidar que algunas EPS intervenidas por el Gobierno no han entregado cifras de 2025, como la Nueva EPS. También registra pérdidas por 1,9 billones Frontera Energy, que este año anunció que concentrará su operación en infraestructura para hidrocarburos y no en producción. Y la tercera que más pierde es Telefónica Movistar, que concretó la venta de sus activos a Millicom para la posterior integración con Tigo.

Dentro de las empresas que dieron los saltos más largos hacia arriba en el escalafón de SEMANA está Mineros S. A., que pasó del puesto 634 al 66, alcanzando ingresos por 3,2 billones de pesos y un crecimiento del 46 por ciento.

A su vez, Grupo Aval es el conglomerado que más empleo genera, con 67.585 puestos de trabajo, seguido de Grupo Altum, Nutresa y Éxito.

En medio de estos resultados, ¿cuál es el panorama? Aunque la demanda ha crecido, en especial desde el año pasado por cuenta de la cosecha cafetera, las remesas y menores tasas de desempleo, los costos vienen presionando la operación de las empresas y, en otros casos, la carga tributaria. En 2025, el salario mínimo subió 9,54 por ciento, pero este año, con el incremento del 23 por ciento, descuadró todos los presupuestos.

A la vez, la inflación no ha cedido. Tras superar el 5 por ciento durante buena parte de 2025, cerraría este año cerca del 7 por ciento, presionada por el salario mínimo y El Niño. Esto aleja el regreso a la meta del 3 por ciento establecida por el Banco de la República.

La otra gran tensión está en la energía. La caída de las reservas de gas y petróleo, la importación de cerca del 30 por ciento del gas que consume el país –con su impacto en las tarifas– y una oferta eléctrica que crece por debajo de la demanda hacen cada vez más real el riesgo de racionamiento.

Para el sector industrial, el coctel es preocupante: por un lado, los costos no se pueden trasladar en su totalidad a los consumidores, sacrificando rentabilidades, pero, por otro, con un dólar cada vez más barato, las importaciones son más competitivas que la producción local. Además, para los exportadores, el escenario se complica, pues son menos pesos por dólar. Incluso para Ecopetrol, el panorama del primer semestre es complejo: mientras las tensiones en Oriente Medio impulsan el precio del crudo, la caída del dólar, que se ubica en mínimos de varios años, presiona sus resultados.

Además, la inflación acumula un aumento de 100 puntos básicos en los últimos 12 meses, mientras persisten los desequilibrios fiscales, con un déficit creciente y una mayor deuda como proporción del PIB. En este contexto, la Junta Directiva del Banco de la República elevó la tasa de referencia al 12 por ciento.

¿Qué viene? Las perspectivas para el sector empresarial pasan por dos hechos: nuevas oportunidades de desarrollo y la expectativa por la llegada del Gobierno de Abelardo De La Espriella. Si bien las posibilidades de desarrollo están abiertas en el mercado local y en otros internacionales, el mayor interés se lo está llevando Venezuela. Desde alimentos y proteínas hasta carreteras e infraestructura, pasando por el negocio petrolero o, incluso, el de energía eléctrica. Ecopetrol, EPM, Corficolombiana y Grupo Bios, entre muchas otras compañías, están analizando el mercado del vecino país a la espera de señales claras en materia regulatoria y jurídica.

Otros que han crecido en el país ya ven la posibilidad de extender su modelo a otras geografías, tal como lo ha advertido D1, uno de los nuevos protagonistas del ranking de las empresas de mayor tamaño, al afirmar: “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail”.

Y, finalmente, todas las miradas están puestas en el nuevo Gobierno, tras las tensiones que, en muchos casos, marcaron la relación del sector privado con la administración Petro.

El próximo Gobierno hereda una serie de retos no menores. Uno, el macroeconómico y fiscal, con la deuda sobre PIB llegando al 60 por ciento. Esto exigirá ajustar el gasto, aumentar los ingresos del Estado y acelerar el crecimiento económico. Una mayor expansión reduciría la relación deuda-PIB y, al mismo tiempo, elevaría el recaudo. Sin embargo, deberá tratarse de un crecimiento sostenible, impulsado por la inversión y no solo por el consumo, especialmente cuando la formación de capital registra uno de sus niveles más bajos de la historia reciente como proporción del PIB.

Y dos, el reto de seguridad, en tres frentes: la física, con la recuperación del territorio para que las empresas puedan operar con tranquilidad y acabar con la extorsión a las compañías de distinto tamaño y los bloqueos y parálisis en las vías. La jurídica, donde las reglas del juego sean claras, estables y transparentes. Y la energética, no solo para superar, sin apagón, el próximo fenómeno de El Niño, sino para recuperar la soberanía energética y ser un país más competitivo.

Como lo resumió Iván Trujillo, presidente del Grupo Trinity, los desafíos del próximo Gobierno pasan por las cuatro R: reconstruir la confianza, recuperar la seguridad, reordenar las finanzas de la nación y un plan de choque para reactivar la economía. El camino, como dijo Roberto Moreno, presidente de Amarilo, debe ir de la transición hacia la reactivación.

Fuente: Supersociedades

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Fuente: Superintendencia Financiera
*PRIMAS EMITIDAS Y CUOTAS RECAUDADAS
**SINIESTROS PAGADOS Y VALORES RECONOCIDOS
(+) Variación porcentual superior al 1.000%

CIFRAS A DICIEMBRE DE 2025 - EE.FF. CONSOLIDADOS, Cifras en Millones de Pesos
(1) La información presentada tiene como fuente los estados financieros consolidados. Incluye saldos y resultados de operaciones de entidades del sector real que no hacen parte del conglomerado financiero con holding en Colombia.
(2) Las cifras de los conglomerados financieros cuya holding es extranjera corresponden a las entidades financieras que consolidan en Colombia y pueden incluir operaciones en otras jurisdicciones.
En 2025, Scotiabank integró sus operaciones en Colombia con Davivienda Group del Grupo Bolívar

Fuente: Supersociedades

Este joven es uno de los colombianos que han registrado su hoja de vida en el Banco de Talentos lanzado por el Gobierno electo hace apenas unos días. “Me registré para probar suerte. Vamos a ver qué pasa”, señala Juan Diego.

Pese al breve tiempo al aire, ya la plataforma acumula más de 200.000 registros de perfiles laborales, según confirmó Laura Herrera Caro, líder de Magneto Empleos, el habilitador tecnológico de esta estrategia.

Hasta el jueves 17 de julio, al final del día, la página bancodetalentos.com.co ya llevaba 5 millones de visitas de interesados en conocer la iniciativa, de acuerdo con lo manifestado por Herrera.

El mensaje enviado hasta ahora desde el equipo de empalme del presidente electo Abelardo De La Espriella ha tenido amplia receptividad.

Como lo registra la página web a la que están accediendo los ciudadanos, retomando lo que ha dicho el mandatario electo, es la primera vez en la historia del país que se pone en marcha un banco de talentos de estas características. “Para los que nunca tuvieron palanca, pero siempre tuvieron talento” es la frase con la que se encuentran los visitantes de la página.

La convocatoria es abierta y amplia

El llamado es generalizado, pues no se trata de una convocatoria laboral específica, sino de la construcción de una amplia base de datos de talentos.

“El Banco de Talentos está abierto a toda la ciudadanía para que cualquier persona, independientemente del perfil profesional, con o sin experiencia y mayor de edad (más de 18 años), pueda registrar su hoja de vida”, señaló Herrera.

En el portal también se menciona que la pretensión de la iniciativa es que miles de profesionales, técnicos, bachilleres y ciudadanos preparados y con vocación de servicio sean considerados para las oportunidades que surgirán durante la administración entrante.

La primera etapa de esta plataforma, la del registro de hojas de vida, estará vigente hasta el 6 de agosto, según han mencionado los voceros de Magneto. Posteriormente, el Gobierno electo, una vez posesionado, podrá decidir cómo aprovechará la base de datos.

Abelardo De La Espriella anunció la creación del Banco Nacional de Talentos de la Patria Milagro, una plataforma digital con la que se recibirán hojas de vida de ciudadanos interesados en ocupar cargos públicos durante su administración. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/XQmDS65TZf

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 14, 2026

En general, el mensaje ha sido que la información de los ciudadanos quedará registrada en el Banco de Talentos y permanecerá disponible para futuras oportunidades laborales acordes con su experiencia y formación.

Varios expertos en temas laborales han visto con buenos ojos este Banco de Talentos, que ya perciben como una de las primeras apuestas de gestión del Gobierno entrante para marcar distancia con el sistema tradicional de nombramientos.

Además, analistas laborales destacan que se puede contar con una base nacional de perfiles para que el Estado adelante procesos de selección más ágiles y con los mejores colaboradores.

Juan Carlos Ramírez, presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip), calificó esta iniciativa como “una muy valiosa apuesta del Gobierno electo”, dado que le abre las puertas al talento colombiano mediante un proceso que se proyecta transparente.

El experto confía en que esta alternativa permita a los ciudadanos competir abiertamente por las vacantes que surjan en el Gobierno nacional.

Ramírez destacó, además, la presencia de Magneto y Marble Headhunter. “El hecho de que el proceso esté soportado por terceros expertos en contratación de talento humano le agrega transparencia y evita que se permee de características políticas. Consideramos, entonces, que este mecanismo se constituye como una política positiva que abre francas posibilidades de competencia para toda la ciudadanía”, concluyó el dirigente gremial.

*Apellido agregado

Cuenta, en nutrición animal, con marcas como Contegral y Finca; en el mundo de mascotas, con Ringo, Mirringo y Nutris, entre otras; y en nutrición humana, en pollo con Friko y Pimpollo; en pescados con Antillana, y es uno de los principales accionistas de La Fazenda, que produce y procesa carne de cerdo.

Para Santiago Piedrahita, presidente de Grupo Bios, la volatilidad en el precio de los commodities hizo que los márgenes se contrajeran frente al periodo anterior. A pesar de ello, calificó 2025 como un año de “consolidación y crecimiento”. Y para este, estima un avance del orden de 10 por ciento.

“En los últimos años, la dinámica del sector agro ha tenido un protagonismo importante que redunda en un aumento de la liquidez en el campo, derivado de remesas, buenas cosechas cafeteras y aumento de los salarios. Y eso revierte en un incremento significativo de la producción pecuaria en la ruralidad”, agrega.

A ello se suma una tendencia relevante en el consumo de proteína que, en su concepto, “está de moda”. Considera que esta tendencia no es solo en Colombia y advierte que el consumo de proteínas es directamente proporcional al ingreso per cápita.

Sin embargo, hay algunas alertas. Aunque reconoce que la demanda “no está mal y se sigue comportando bien”, como cadena del mundo pecuario han estado enredados porque se ha generado un exceso de producción de proteínas: de huevo, de pollo y de cerdo.

“La demanda ha aumentado y eso ha tensionado las dinámicas de precios. A esto se suma un coctel de costos al alza, impulsado por los incrementos salariales, que ha sido difícil de trasladar al consumidor debido al exceso de oferta”, afirma Piedrahita. Agrega que se trata de un sector intensivo en mano de obra, especialmente en actividades como las que se realizan en los frigoríficos.

¿Se desalinearon los astros? “Totalmente –dice el presidente del Grupo Bios–. La única proteína que no ha deteriorado sus precios, por ejemplo, es la res. Como tiene la posibilidad de exportación, cuenta con un amortiguador natural. El resto de las proteínas, especialmente pollo y cerdo, no tienen una buena válvula de alivio hacia las exportaciones. Apenas como país estamos empezando a tener admisibilidad sanitaria en algunos mercados y los volúmenes de exportación no son relevantes. Colombia necesita seguir trabajando en este tema”.

Agrega que, en materia laboral, no solo los ha impactado el aumento del salario mínimo. También han influido asuntos como la reforma laboral y la reducción de la jornada.

“Al reducirse la jornada semanal desde el año pasado, incluso hemos experimentado incrementos importantes en gente que tenemos que incorporar para no perder productividad en los frigoríficos. Y ese aumento de personal hoy nos está costando muchísimo. Frente a este escenario estamos diciendo: desescalemos un poco la producción, porque no podemos seguir incorporando más gente para continuar aumentando los problemas de costo, en un momento de falta de rentabilidad”, explica Piedrahita. “Los costos de las proteínas se elevaron mucho”, añade.

Sobre el desarrollo de su portafolio de carne de res, Piedrahita indicó que desde hace cerca de dos años el grupo entró al negocio de mejoramiento genético bovino y acaba de hacer una alianza con la ganadería Río Grande, de la fundación Grupo Argos, para la producción de toretes y novillas. “Estamos apostando muy duro como organización al mejoramiento genético bovino, que es el paso inicial para que Colombia se vuelva relevante en ganadería de res y desarrollar esa base exportadora”.

La otra posibilidad de negocio en la que avanza es en el mercado internacional. En el segmento de nutrición animal y mascotas, realizaron una alianza con el grupo CMI de Guatemala para el desarrollo de un joint venture, con participaciones iguales para llegar a Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos. La operación inició el año pasado con ventas cercanas a 8.000 toneladas de alimentos para mascotas en la región y se puede exportar desde Guatemala o desde Colombia.

Piedrahita anticipa el interés de incursionar en el mercado venezolano. Señala que Colombia no tiene aún mucha admisibilidad sanitaria para res, cerdo o huevo, y el país debe seguir trabajando en ello. Confía en lograr la admisibilidad sanitaria en Venezuela y ya con otros gremios de la producción están trabajando en esos trámites.

Frente a las tensiones geopolíticas globales, destaca que la exposición del negocio es muy alta y los efectos se sienten casi de inmediato. “No fue sino que pasara lo de Ormuz, y a los 15 días teníamos aumentos importantísimos en material de empaque, de casi 35 por ciento, y los costos de los fletes se dispararon, tanto los locales como los internacionales. Por eso, insisto, este año tiene unos retos enormes, más que de ventas, de rentabilidad”.

Aunque las exportaciones no funcionan como amortiguador ante la oferta creciente, la tasa de cambio sí representa hoy una buena noticia porque la cadena es una importadora neta de granos. Según sus cálculos, el país importó el año pasado un poco más de 8 millones de toneladas de granos, y solamente el Grupo Bios trajo más de 2 millones de toneladas, que equivalen a unos 800 millones de dólares.

“Como importador neto, obviamente la tasa de cambio nos ayuda a amortiguar un poco esta vorágine de costos que tenemos. Al igual que hay que reconocer que los commodities también han tenido un buen comportamiento”, dice Piedrahita.

El ejecutivo reconoció que las tasas de interés sí están altas: “Sé que no suena bueno decirlo, llevamos tanto tiempo a este nivel que casi que nos estamos acostumbrando a él. Entonces, no nos podemos quedar quejándonos de que no hacemos inversiones porque las tasas están altas. Hay que seguir invirtiendo”.

El año pasado, el Grupo Bios invirtió más de 300.000 millones de pesos. “Independiente de lo que ha sido este ciclo político y de la incertidumbre derivada de las elecciones de mitad de año, estamos invirtiendo duro en los negocios, porque hay un compromiso con la seguridad alimentaria, con la cadena de proteína, con el largo plazo en la relación con nuestros clientes, y lo peor que puede existir en esta industria es no tener alimentos disponibles para abastecer. Este año estamos con unas inversiones récord de más de 350.000 millones para ampliar algunas operaciones y dar respuesta a esa dinámica de la proteína”, agrega Piedrahita.

De cara al entorno, le preocupa el tema de seguridad, que calificó como “la principal barrera hoy día de nuestro negocio”. Y agrega: “Cuando vamos a territorio, vemos que hay clientes bastante afectados por la inseguridad, algunos sectores están siendo extorsionados y hay otras zonas donde no se puede entrar”.

También advierte sobre los riesgos que genera la falta de seguridad jurídica y cita como ejemplo el caso de la altillanura. Junto con otros actores del sector, Grupo Bios impulsa la iniciativa Soya-Maíz, un proyecto que busca desarrollar siembras extensivas de estos granos agrícolas en esa región. “Pero la falta de seguridad jurídica en la altillanura hoy hace inviable que esa apuesta sea una realidad”, anticipa.

Otra de sus inquietudes es el déficit fiscal del país y advierte que Colombia tiene que afrontarlo. “Hay dos formas de hacerlo: una es apretarnos el cinturón hasta el último hueco y generar dolores al restringir la demanda; otra es prender las locomotoras que habíamos apagado, que generan ingresos y riqueza. Me estoy refiriendo al petróleo, al gas y a la minería, que cuando se recuperen traerán ingresos rápidamente. Y vamos haciendo los ajustes que tengamos que hacer para que el único motor de crecimiento de este país no sea el consumo”.

Frente al próximo gobierno, Piedrahita señala que esta cadena agropecuaria integra cerca de 1,6 millones de empleos, en su gran mayoría formales. “El sector requiere muchas inversiones; por lo tanto, la confianza es muy importante. Tiene muchas oportunidades para insertarse en los mercados internacionales. Recuperemos como país la inversión, la esperanza y el optimismo”, puntualiza Piedrahita.

Por una parte, en medio de una inflación que no cede en el país, esta actividad ha sido, en varios segmentos, deflacionaria, con precios que no crecen. Y, por otra, este año acabó de concretarse una de las movidas más relevantes: la integración de Tigo y Movistar.

¿Cuál es la visión que tiene en este contexto Claro, durante años el jugador de mayor tamaño en telecomunicaciones en el país?

Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia, considera que el mercado nacional está atravesando una reconfiguración profunda, tras la consolidación de las operaciones de Tigo y Movistar.

“Y no es un fenómeno aislado, pues la consolidación viene ocurriendo en toda la región y en el mundo. Países como Brasil, con más de 200 millones de habitantes, pasaron de tener cuatro operadores a tres. Estados Unidos, con más de 300 millones de personas, hizo el mismo tránsito, y varios mercados europeos han seguido esa misma línea. La realidad es clara y es que los mercados con múltiples operadores, altos niveles de inversión y precios a la baja tienden a consolidarse”, explica el ejecutivo.

Frente a este nuevo escenario, ¿cómo queda Claro frente a la posición de dominio que declaró la Comisión de Regulación de Comunicaciones? “Claro siempre ha sido respetuoso de las decisiones regulatorias y de los espacios institucionales en los que se analizan estos temas. Sin embargo, es evidente que el mercado ha cambiado de manera significativa frente al contexto en el que se tomó esa decisión, tanto por la evolución del sector en los últimos años como por la reciente integración de otros operadores”, señala De Gusmao.

Y agrega: “En ese escenario, consideramos que esa declaratoria debe ser revisada a la luz de la nueva realidad del mercado. Ahora, nuestro enfoque sigue siendo invertir, innovar y competir con base en la calidad del servicio y la experiencia que reciben nuestros clientes”.

Este nuevo contexto de competencia se da en un mercado acentuado por un hecho: los precios para los usuarios han venido bajando de manera sostenida, mientras que la inflación en Colombia no cede. De Gusmao pone como ejemplo el caso del internet móvil, segmento en el que el costo por consumo de datos se ha reducido de forma significativa: 74,4 por ciento en los últimos cinco años.

“Esto responde principalmente a la alta competencia en el mercado, a la llegada de nuevos jugadores en su momento y a la evolución tecnológica, producto de la constante innovación, y a un aumento sustancial de la demanda (tráfico) de datos, factores que llevan a una reducción de los precios para los usuarios”, explica.

Sin embargo, ante el nuevo proceso de consolidación, el propio Gobierno ha expresado su preocupación por un eventual cambio de tendencia, en el que, con menos jugadores en el mercado, los precios vuelvan a repuntar.

“La integración entre Tigo y Movistar tiene el potencial de traducirse en mayores beneficios para el país y, especialmente, para los usuarios. Una operación más sólida, con mayor capacidad de inversión, permitirá acelerar el despliegue de infraestructura, mejorar la calidad del servicio y seguir cerrando brechas digitales. Además, este tipo de dinámicas eleva el nivel de competencia en el mercado, impulsando a todos los operadores a dar lo mejor, lo que al final se traduce en mejores servicios, más innovación y mayor acceso para los colombianos”, dice De Gusmao.

Afirma que, para Claro, la prioridad es seguir liderando el sector con una infraestructura de data centers y de red fija y móvil “única en Colombia, que nos permita conectar al país con mayor capacidad, cobertura y calidad. Al mismo tiempo, queremos seguir acompañando a empresas y emprendedores en su transformación tecnológica”.

Por eso, agrega, están preparados para responder a los desafíos de esta nueva dinámica competitiva y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades de un mercado que evoluciona hacia una mayor consolidación.

Además de la inflación, otras variables como la tasa de cambio, las tasas de interés y el riesgo país están teniendo, a su juicio, un impacto directo en el sector.

En medio de este contexto, en 2025, según De Gusmao, Claro cumplió sus metas. De acuerdo con el informe público de América Móvil, en 2025 la operación en Colombia registró un crecimiento de 4,8 por ciento frente al año anterior.

Estos resultados responden a dos factores, manifiesta De Gusmao: “El primero es la preferencia sostenida de los colombianos por nuestros servicios, lo que refleja la confianza en la calidad y consistencia de nuestra red. A eso se suma una estrategia de inversión eficiente en infraestructura, donde hemos liderado el despliegue de 5G en el país, ampliando cobertura y elevando de manera significativa la experiencia del cliente. Y el segundo factor es la evolución de Claro como una compañía de tecnología, que va más allá de la conectividad e integra soluciones digitales que generan valor a personas y empresas”.

Para este año, las expectativas están centradas en consolidar a Claro como una compañía de tecnología, fortaleciendo soluciones digitales en nube, ciberseguridad e inteligencia artificial.

“Esto se apalanca en una infraestructura robusta, que seguiremos expandiendo con el despliegue de 5G, donde lideramos con presencia en 63 ciudades, y el crecimiento de nuestra red de fibra óptica, que ya supera los 150.000 kilómetros y conecta a más de cinco millones de hogares”, dice De Gusmao.

Advierte que 2026 arrancó de forma sólida para Claro: “El primer trimestre mostró la continuidad de la estrategia que venimos ejecutando, basada en la expansión de la infraestructura 5G y el fortalecimiento de la red de fibra óptica”.

Además, es un año marcado, en la parte comercial, por el patrocinio a la Selección Colombia, que tuvo un destacado desempeño en el Mundial. ¿Cómo llegó a este patrocinio? De Gusmao señala que la empresa ha entendido algo muy importante y es que no solo conecta celulares, casas o compañías. “Conectamos emociones. Y si hay algo que provoca exactamente eso, es la Selección Colombia. Por eso para nosotros era imposible quedarnos por fuera de esta historia. Porque cuando un país entero está con su Selección, la señal que conecta a ese país tiene que estar ahí”.

Califica de “estratégica” esta apuesta que, dice, va mucho más allá de una inversión de mercadeo. “Este patrocinio es una forma concreta de aportar al talento colombiano, de construir país y de reafirmar nuestro compromiso con lo que más une a los colombianos: sus emociones. Ser la señal oficial de la Selección Colombia, en todas sus categorías, nos permite estar presentes en esos momentos que realmente importan, acompañando a millones de personas en cada gol, en cada partido y en cada historia que se construye alrededor del fútbol”, puntualiza.

“Fue un buen año”, señala Bäbler, al explicar que el mercado, en general, creció en valor en 2025. “A nosotros, como discounters, nos ha ido bien. El discount está en los últimos años creciendo fuertemente respecto a otros canales”, agrega.

Hace referencia a un modelo exitoso, conocido como hard discount (descuento duro), que ofrece productos de la canasta básica a precios bajos, buscando las mayores eficiencias operativas y reduciendo los costos.

“El concepto del discounter ha cumplido un papel similar en los países donde ha estado presente. El impacto principal es el de contener los precios. Es decir, somos realmente un termostato de la inflación. Tratamos de que nuestras eficiencias operativas se trasladen sistemática y consecuentemente al precio, sin reducir la calidad. Y esto hace que el contexto de competencia se mueva y mejore. Esta es la base al final del discount”, dice.

Al explicar el papel del modelo en el comercio, Bäbler anticipa que el discount ha encontrado su sitio, “pero tampoco excluye a los demás. Nuestro surtido es más corto que el resto; forma parte del concepto. Aun así, tratamos de ofrecer una cesta completa, pero hay espacio para todos”.

Explica que el portafolio de D1 pretende ofrecer la cesta completa que necesita el colombiano en su día a día. “Lo que ocurre es que tratamos de hacerlo de la manera más eficiente posible, es decir, con un portafolio muy corto comparado con otros, pero a la vez muy eficiente: con pocas referencias cubrimos las necesidades que otros cubren con más referencias. Esta es parte de las claves del modelo”.

Según Bäbler, D1 cuenta con entre 70 y 90 categorías, “las que el cliente demanda y exige. Lo que ocurre es que nuestro portafolio en cada una de ellas se rige y se concentra en lo básico y en lo necesario”.

En esa canasta, dice Bäbler, muchas de las categorías a nivel básico son incluso líderes, con marcas propias que ocupan el rol y el espacio que en otros canales tienen marcas comerciales. “Por ejemplo, en papel higiénico somos líderes, al igual que en detergentes. También somos muy fuertes en otras categorías, como quesos y yogures”.

Se han sumado otras, como elementos de hogar, decoración y textiles, y algunos de temporada, como barbacoa, categorías que tienen para la cadena atracción, tráfico y una nueva dinámica.

Asimismo, D1 está en pilotos para incorporar a su portafolio carne fresca. “La carne tiene un reto importantísimo, que es el mantenimiento de la cadena de frío; es la rentabilidad misma de la categoría para hacerla sostenible. Por supuesto, toda la carne la compramos y la vamos a comprar en Colombia. Creo que estamos destinados a ser uno de los mayores vendedores de carne del país. Estamos yendo paso a paso, tratando de que el producto sea el idóneo en calidad, pero también en precio para el colombiano”, dice Bäbler.

Frente a frutas y verduras, el presidente de D1 destaca su operación y señala que “el fruver ha funcionado muy bien”. Agrega que sigue penetrando y, cada vez, tienen más referencias “dentro de un surtido corto”. Y agrega: “D1 está destinado, como en carne, a ser uno de los mayores distribuidores de fruta y verdura en el país”.

Las inversiones el año pasado sumaron 400.000 millones de pesos, recursos que, explica Bäbler, básicamente se quedan en el país, “lo cual repercute en un crecimiento de proveedores que avanzan con nosotros”; al tiempo que destaca para este año tienen una expectativa de expansión a doble dígito y mantener el mismo ritmo de inversiones que el de 2025.

Para este año, D1 aspira a abrir 400 nuevas tiendas, en una estrategia por densificar su presencia, con tiendas un poco más grandes y una mejor experiencia de cliente.

Las inversiones se han enfocado en infraestructura, básicamente logística, pero también en temas de sostenibilidad. “La eficiencia energética ha pesado mucho frente al cambio climático, los costos energéticos, las posibles restricciones y ahora con un fenómeno de El Niño que se acerca”, señala Bäbler.

¿Buscan tener autogeneración? “Sí, las placas solares y la ley colombiana lo admiten. También existe la variante de las granjas solares, donde uno puede, entre comillas, generar energía y consumirla a distancia. Hay varias alternativas en las que estamos trabajando. También en los centros de distribución que son grandes fuentes de generación. Básicamente para autoconsumo, pero el sobrante se puede vender en la red. Esto es un tema que ya está regulado y tiene todo el sentido del mundo”.

Mientras crece en el mercado local, D1 avanza en una nueva estrategia: la internacionalización de su modelo.

“Es una iniciativa que sigue en el radar, de manera más profunda y más clara. “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail. Creo que como modelo hemos sido un referente en la región y en el radar está el interés de que esto se cristalice”, afirma Bäbler.

Aunque reconoce que el formato hard discount sí está en otros mercados, quizás no con la penetración que registra en Colombia, “pero van en camino”, como en Ecuador, en Perú, en Chile y, lógicamente, en Venezuela. “Todo el mundo está atento, a pesar de la desgracia del terremoto, de lo que ocurra en ese país y en su evolución en los próximos años. Yo diría que hay una fiebre del oro del discount en la región, no solo en Suramérica, sino también en Centroamérica”.

Frente a la posibilidad de llegar a Venezuela, Bäbler dice que hay expectativa, “con ganas de ayudar a dinamizar un mercado que ha estado fuera del radar para muchos por diversas razones, por todos conocidas. Nos encantaría contribuir a que los venezolanos disfruten también de las ventajas de un formato como el nuestro. Ya lo hacen tangencialmente porque tenemos tiendas en frontera donde muchos venezolanos conocen ya nuestras marcas y tenemos peso específico”.

Agrega que el hard discount en Venezuela generaría una función y un impacto social importante. “Los productos de Venezuela no son baratos, y menos si uno lo compara con el nivel adquisitivo de la población en general. Y creo que estamos llamados, como canal, a generar allá un impacto positivo en la población”.

Según Bäbler, para el desarrollo del modelo en otros mercados es clave contar con proveedores locales. “Nosotros importamos lo mínimo necesario. Todo lo que podamos comprar aquí, lo compramos aquí. Y el impacto que generamos en proveedores es gigantesco. Lo propio habría que hacer en cualquier otro país donde pudiéramos entrar”.

Y añade: “Pero esto requiere un desarrollo, unas etapas, un crecimiento, y eso hay que construirlo poco a poco, como se hizo en Colombia con D1 hace ya 15 años”. Además, advierte que las oportunidades están abiertas a la posibilidad de contar con socios locales o en una estrategia individual de D1.

Por otro lado, frente al aumento del salario mínimo, Bäbler manifiesta que el impacto en su caso fue menor. “Tenemos 28.000 empleados y prácticamente a todos les pagamos por encima de ese nivel. Es decir, a nosotros este incremento nos afectó en un grupo de trabajadores a quienes por ley debemos pagarles el salario mínimo, que son unos 3.000 de los 26.000 que teníamos en ese momento. El resto está por encima del salario mínimo”.

Con la llegada del nuevo gobierno, el presidente de D1 advierte que uno de los retos es la seguridad. “Sería un gusto ver cómo mejoran las condiciones de seguridad para nuestros empleados y también para nuestros transportistas, en muchas zonas del país. Esto no es un deseo solo de D1, sino pensando también en sus consumidores y en la población en general”.

Destaca que también es fundamental la seguridad jurídica y dice que es conveniente que la polarización baje de nivel. “Me parece que cualquier gobierno debe gobernar para todos. Debemos pensar en el bien común, en el de todos”, concluye.

Así, dice el gremio, se acumulan 11 trimestres de caídas consecutivas en el valor agregado de las edificaciones y 12 en la producción de vivienda.

En medio de esta tormenta ha navegado Amarilo, una de las principales firmas constructoras del país. “El año 2025 consolidó la resiliencia y el valor de nuestro modelo de negocio en un entorno sectorial desafiante”, señala Roberto Moreno, presidente de la compañía.

El Grupo Amarilo cerró el año con ingresos por 2,63 billones de pesos y un ebitda de 439.800 millones. Por su parte, Amarilo logró la escrituración de 8.707 unidades de vivienda, distribuidas en 6.026 del segmento de interés social (VIS) y 2.681 No VIS. “Estos resultados son el reflejo directo de una rigurosa disciplina en la asignación de capital, una gestión integral de riesgos y la confianza sostenida de todos nuestros stakeholders. Frente a las oportunidades, logramos un crédito sindicado por 535.000 millones de pesos con la banca nacional, lo cual optimizó nuestra estructura de capital y apalancó la continuidad y solidez operativa de nuestros desarrollos urbanos a gran escala”.

Para él, los urbanismos y la eficiencia operativa de la compañía les permiten seguir actuando como un motor dinamizador de la economía, el empleo y la inversión habitacional incluso en ciclos de alta exigencia de mercado.

En el primer trimestre de 2026 se lograron ventas por 2.063 unidades, que corresponden a 864.000 millones, con un cumplimiento en línea con la meta del año. “En cuanto a los lanzamientos, tenemos a Tagua y Belario, que han aportado 216 unidades por 59.000 millones de pesos, lo que representa el 7 por ciento de las ventas del primer trimestre”, dice.

A pesar de una coyuntura compleja, Moreno tiene una visión favorable: “El sector edificador hoy se mueve bajo una perspectiva de gran optimismo basada en oportunidades estructurales de largo plazo muy potentes. En primer lugar, la tendencia demográfica juega a nuestro favor: el 75 por ciento de la población colombiana reside hoy en centros urbanos, donde se genera el 85 por ciento del PIB, y proyectamos la incorporación de 18 millones de personas a las ciudades en las próximas cuatro décadas. Esta realidad, sumada a un déficit habitacional urbano del 26,8 por ciento, según el Dane, configura una demanda sólida y latente que convierte a la finca raíz en uno de los refugios de inversión más seguros y estables para las familias”.

Y va más allá: “Si bien la economía nos exigió una rigurosa disciplina operativa en los meses anteriores, el escenario actual es de transición hacia la reactivación. Es el momento para que los compradores aprovechen las nuevas condiciones del mercado financiero, soportados en proyectos sostenibles, eficientes y con un alto potencial de valorización urbana, como los que desarrollamos en el país”.

La construcción de vivienda es una de las locomotoras que impulsan la industria nacional. Según Moreno, cuando se inicia un proyecto, se activan inmediatamente entre 40 y 60 subsectores económicos, que van desde industrias base, como el acero o el cemento, hasta sectores de logística, acabados, vidrio y servicios especializados, por mencionar algunos.

“Por esta razón, la vivienda no puede verse de manera aislada; es el corazón de un tejido empresarial que genera empleo formal en todo el país. En la medida en que el mercado se reactive con tasas favorables y subsidios, el beneficio se multiplica sobre toda esta red de proveedores, que son nuestros socios estratégicos de valor”, argumenta el líder empresarial.

Así describió su estrategia para navegar en entornos exigentes: elevaron la eficiencia operativa y profundizaron la agenda de sostenibilidad e innovación tecnológica, entendiéndola como un habilitador del negocio. Mitigaron el impacto de los costos de producción y materiales mediante criterios de economía circular, e implementaron analíticas automatizadas e inteligencia artificial para la eficiencia en la gestión de cartera y atención al cliente.

Ante dificultades en programas como Mi Casa Ya, Moreno subraya que ahora el panorama está cambiando hacia un modelo en el que los esfuerzos se han focalizado en las regiones. “El gran hito de esta etapa ha sido la entrada en juego de subsidios locales impulsados por diversas alcaldías y gobernaciones, los cuales han creado un engranaje perfecto con el sector privado y las cajas de compensación”.

Según él, esta articulación regional ha permitido blindar el poder adquisitivo de los hogares y asegurar el cierre financiero de miles de familias, “logrando que el sueño de comprar vivienda propia se mantenga activo y viable en el territorio nacional”.

Moreno reconoció el liderazgo de los Gobiernos locales y regionales, que calificó como “ejemplar”. “De cara al futuro, el gran desafío es consolidar una política articulada donde la nación, las regiones, las cajas de compensación, el sistema financiero y el sector privado unamos capacidades bajo un mismo propósito”.

Según cálculos de Moreno, este año será beneficioso en términos de resultados económicos para el Grupo Amarilo. “Nuestros análisis muestran que podemos lograr crecimientos significativos en ventas, escrituraciones, ebitda y utilidades, todo esto apalancado por varios proyectos en los que hemos invertido durante los últimos tres años y que se entregarán en 2026, así como por nuevos lanzamientos durante el año. En cuanto a las otras empresas del grupo, vemos un año de consolidación, con crecimiento en los distintos negocios: Cimento, Yellowstone y Amarilo Inversiones”.

Respecto a dos de sus proyectos emblemáticos –Quora y Lagos de Torca–, Moreno sostiene que representan su visión de desarrollar ecosistemas urbanos sostenibles y de gran escala. Explica que, en el caso de Quora, el proyecto ya consolidó su marcha operativa, convirtiéndose en un referente de economía circular. “Por su parte, el megaproyecto Lagos de Torca avanza mediante el despliegue de las inversiones estratégicas de los Fondos I y II de Yellowstone Capital Partners en desarrollos icónicos del sector”.

En otras regiones del país también avanzan iniciativas de Amarilo. “Ya estamos en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Ibagué, Villavicencio y estamos entrando a Pereira, una ciudad que, por su ubicación, es un punto clave de oportunidades de inversión, industriales y comerciales. Además, tenemos proyecciones en Rionegro, Fusagasugá, Santa Marta y Anapoima”.

Advierte que, para dinamizar la inversión en el sector, se requiere restablecer la confianza estructural y sostiene que la construcción no puede verse solo como la suma de proyectos inmobiliarios. “Es el cimiento de la equidad social y el principal motor de generación de empleo del país. Cada peso que se invierte en el desarrollo urbano integral se multiplica en la economía y nos acerca al cierre del déficit habitacional”.

Finalmente, Moreno invitó al nuevo Gobierno a trabajar en equipo bajo el propósito común de garantizar el bienestar de las familias, entendiendo que la vivienda digna y el desarrollo urbano integral son verdaderas políticas de Estado que trascienden cualquier periodo presidencial.

“Al nuevo mandatario le reiteramos que la empresa privada es la aliada más sólida, técnica y eficiente para hacer realidad las metas sociales del Estado; se requiere una sinergia profunda entre la nación, las regiones, la banca y los constructores. Nuestro llamado es a construir sobre lo construido, garantizando la estabilidad y la certidumbre en las reglas del juego que permitan reactivar la inversión de largo plazo”, concluye Moreno.

En un proceso de integración vertical, cuenta con tres negocios: dos de consumo masivo, con marcas muy fuertes como Refisal, en sal, y Blancox, con un portafolio de productos de aseo para la limpieza del hogar y de la ropa. Y el tercero, una operación industrial que toca casi transversalmente a todas las industrias de Colombia con diferentes químicos.

Explica Karen Brazdys, presidenta de la firma, que Brinsa como grupo cerró el año pasado con ingresos por 1,4 billones de pesos con un crecimiento superior al 10 por ciento. “Cuando miramos solo Brinsa Colombia, las ventas fueron del orden de 1,2 billones, también con un crecimiento de doble dígito”, señala.

Colombia representa el 87 por ciento de los ingresos del grupo, y la composición de sus ingresos es de cerca del 30 por ciento por el negocio de la sal, otro 30 por ciento, el negocio industrial con químicos, y el 40 por ciento restante en productos de aseo con Blancox.

La compañía tiene otras tres filiales: una empresa en República Dominicana, con producción de sal; otra en Costa Rica, con dos plantas –una de sal y otra de alimentos–, y también cuenta con una firma de transporte de operación logística en Colombia. Además, desde República Dominicana y Colombia exporta a más de diez países, entre ellos sus filiales, actividad que representa el 10 por ciento de sus ventas con marcas como Refisal y Blancox, y también productos químicos que tocan transversalmente las industrias y servicios en la región. “Por ejemplo, el año pasado nos ganamos todo el negocio para tratar el agua de Panamá con el cloro producido por Brinsa”, dice la presidenta de la compañía y anticipa que, como este, hay muchos otros negocios en la región.

La meta es llegar a ingresos por 2,3 billones de pesos en 2030 en una ruta estratégica que plantearon en un lustro a partir de 2025.

Por ejemplo, en la tarea de darle valor a un commodity como la sal de consumo masivo, defiende su posición competitiva con presentaciones tradicionales, como la de las bolsas y ‘el salerito’ de mesa, pero también busca valorizar esa categoría con productos especiales. “Nuestra meta hoy es mantener más o menos un 15 por ciento de nuestras ventas a través de esas sales valorizadas, como sal marina, sal parrillera y sal del Himalaya, y trabajamos una serie de lanzamientos que en algunos casos son de iniciativas o de un portafolio que puede ser in and out”, agrega la ejecutiva.

Brazdys destaca la tarea de la empresa para lograr lo que llama “la soberanía productiva” y dejar de importar o reducir el producto que se trae del extranjero de insumos clave, como la soda cáustica. “El año pasado hicimos una ampliación del 50 por ciento de esa capacidad productiva y hoy el país se podría abastecer del producto que fabrican Brinsa y algunos otros competidores, pero no habría necesidad de importar. Hace un par de años lanzamos al mercado una sal que se llama Farmasal, que hasta hace dos años era una sal importada y se utiliza para limpieza de equipos de diálisis”.

Y agrega: “Hicimos toda la certificación necesaria para garantizar que el país supla sus necesidades con producto nacional y no necesite importar, y el año pasado también hicimos una inversión grande, que estamos poniendo en marcha este año, y es un producto para el tratamiento de acueductos y de aguas recreativas, hasta ahora importado, pero a partir de un par de meses será producido en Colombia por nosotros”.

De hecho, Brinsa produce el cloro con el que se trata cerca del 87 por ciento del agua que se consume en Colombia.

En los últimos cinco años, las inversiones de Brinsa han sido del orden de 850.000 millones de pesos, buscando no solo la “soberanía productiva”, sino la modernización, ampliación y eficiencias de sus capacidades industriales y logísticas, para poder responder a la demanda que tiene en Colombia y en los países que atiende.

Brazdys, por ejemplo, destaca que una de las grandes inversiones del año pasado fue una nueva refinería que tiene una optimización de consumo de energía, adicional a lo que llamó “un proceso de transición energética muy positivo”. También resaltó inversiones a nivel logístico. “Primero, en un centro de distribución hicimos una ampliación de nuestra capacidad de almacenamiento, pero el año pasado también hicimos una inversión grande en un centro de distribución especializado en sal “con una tecnología de primera línea que también trae consigo unas eficiencias importantes”.

Además, hace un par de años la compañía hizo una apuesta en una empresa de transporte y operación logística que se llama Solvexa, donde estamos invirtiendo en nuevas flotas, pero también en la apertura de operadores logísticos en el país.

Para ella, la demanda ha venido en aumento y cuentan con “una respuesta muy favorable del mercado colombiano, no solo de Refisal, sino también de Blancox. Las eficiencias operativas y la modernización nos ayudan a estabilizar los costos y a tener un muy buen desempeño durante el año. De los primeros seis meses de 2026 podríamos decir que están ganados; esperemos que los próximos seis meses sigan con la misma dinámica”, advierte Brazdys.

En las filiales productivas en República Dominicana y Costa Rica, buscan trasladar la iniciativa que desarrollaron en Colombia de modernización, optimización y eficiencias.

Frente a posibilidades en otros mercados, Brazdys afirma que están revisando y leyendo las oportunidades en la región por su presencia desde Colombia y la que tienen en Centroamérica y el Caribe. Y allí aparece Venezuela. “Estamos listos para atender la demanda que esté disponible con los productos nuestros, no solo los de consumo masivo, sino también los de industria”.

Para ella, el entorno ha estado muy movido, con cambios legales, como una nueva reforma laboral, impuestos adicionales a productos ultraprocesados, exigencias en etiquetados, altas tasas de interés y un dólar muy volátil.

Y lo explica de una manera muy clara: “A nosotros nos aprueban el presupuesto en noviembre, pero empieza el año y nos encontramos con un aumento del 23 por ciento en el salario mínimo, un Sicetac por encima de lo previsto, nuevas exigencias regulatorias y unas tasas de interés más altas de lo que esperábamos, pues confiábamos en que el año pasado empezarían a bajar. Tenemos que cumplir, sí o sí, la meta trazada para 2030. Para lograrlo, debemos avanzar en eficiencias, mejorar la gestión interna, modernizar procesos y buscar mejores negociaciones en materias primas y materiales de empaque. Eso implica adaptarnos rápidamente, tanto interna como externamente, y hacer los ajustes necesarios para garantizar el cumplimiento de los objetivos previstos. Hasta ahora lo hemos logrado”.

Brazdys lleva una década en la compañía y asegura que no han tenido un año que se haya comportado como esperaban que lo hiciera. Manifiesta que han sido “lo suficientemente resilientes” para adaptarse a los diferentes momentos y exigencias del entorno y de los países, y a las regulaciones para cumplir el número que tienen planteado a ese 2030. “Todos estos años han sido y son hitos volantes para garantizar ese número que vemos ya muy cerca”, dice la ejecutiva.

Está convencida de que el país seguirá desarrollándose y avanzando. “Entonces, acá no se ha parado ninguna inversión, pero tenemos un reto grande: garantizar que las inversiones que estemos ejecutando traigan los retornos que nos planteamos. Y, además, seguir entregando una propuesta de valor sólida que sea bien recibida por el consumidor y por las empresas, no solamente en Colombia, sino en toda la región”.

Finalmente, le manda un mensaje al nuevo Gobierno: “Aprendamos a trabajar y a remar juntos, así como a construir una Colombia cada vez mejor. Eso requiere un trabajo colaborativo para llegar más rápido a ese norte que tenemos trazado hacia una Colombia que todos queremos”.

Se trata de GeoPark, que el año pasado hizo una reconfiguración estratégica. “El 2025 fue, ante todo, un año de reset estratégico. Reconfiguramos el portafolio bajo una idea clara: proteger lo que tenemos y volver a crecer”, sostiene Felipe Bayón, CEO de la compañía.

Explica que la empresa reforzó su base en Colombia, que calificó como “el corazón que genera la caja”, y abrió un nuevo motor de crecimiento en los no convencionales, con la entrada a Vaca Muerta, en Argentina. Esto implicó salir de operaciones como Ecuador y Brasil.

“Hemos cumplido cada compromiso con el mercado en un año de precios del crudo mucho más bajos. Produjimos más de 28.000 barriles de petróleo equivalentes por día, por encima de la guía, y cerramos con 100 millones de dólares en caja, un apalancamiento de 1,6 veces y un retorno sobre el capital del 18 por ciento. El ebitda ajustado fue de 277 millones de dólares, lo que refleja el menor precio del petróleo del año, con los márgenes y la caja protegidos. Entramos a 2026 con una base de activos única y una estructura de costos más baja”, agrega Bayón.

Para él, los resultados se explican por las decisiones que tomaron y por el foco con que se ejecutaron. “Invertimos solo donde el retorno era claro”, dice, basados en dos ejes: las eficiencias, que generaron cerca de 32 millones de dólares de ahorro en el año; y lo que llamó “una gestión activa del precio”, asegurando por adelantado cerca del 84 por ciento de su producción, “lo que nos dio certeza de caja en medio de la volatilidad propia de esta industria”.

“La base de todo esto es la solidez de nuestra operación en Colombia. Activos como Llanos 34 y CPO-5 siguieron entregando una producción base confiable, y esa base es la que nos da el músculo para financiar el crecimiento que viene”, asevera el directivo.

Las decisiones estratégicas están relacionadas con sus inversiones: en 2025, GeoPark inyectó cerca de 100 millones de dólares. “Lo interesante es 2026, porque es el primer año en que ejecutamos a fondo nuestra nueva hoja de ruta. Este año vamos a invertir entre 190 y 220 millones de dólares, cerca del doble del año pasado, sobre una estrategia de dos pilares”.

El primero, Colombia, su plataforma principal, donde destinan entre 110 y 120 millones de dólares para maximizar lo que ya tienen. El foco está en Llanos 34, al que denominan “bloque insignia”, y en técnicas de recobro que recuperan más petróleo de los campos que ya están en producción. “Colombia es la base que genera la caja con la que financiamos todo lo demás, y este año buscamos que la producción de estos activos fundacionales de nuestra estrategia vuelva a crecer”, señala Bayón.

Y el segundo pilar es el crecimiento, con Vaca Muerta en Argentina, donde están destinando entre 80 y 100 millones de dólares para acelerar la perforación, y desarrollar nuestros recursos no convencionales (fracking).

Además, la empresa se enfoca en reducir costos de manera estructural, cambiando la forma en que opera hasta dejar un ahorro anual sostenido de cerca de 45 millones de dólares, “lo que nos hace rentables incluso en momentos en los que el precio del petróleo está en niveles bajos”, agrega. Al mismo tiempo, fortaleció el balance, recompró deuda por debajo de su valor y aseguró buena parte de los ingresos frente a la volatilidad. “Nos preparamos para llegar a una etapa de crecimiento con una compañía más sólida y focalizada. Es la combinación de una base sólida y nuevas oportunidades con la que queremos llevar a GeoPark a una nueva escala”.

Dice que 2026 arrancó “con buen paso”. El primer trimestre confirmó la tendencia que traía la compañía, con una producción que estuvo en algo más de 27.200 barriles equivalentes de petróleo por día. El ebitda creció 54 por ciento frente al trimestre anterior hasta 71 millones de dólares, y los costos operativos bajaron, mientras que el margen subió al 56 por ciento.

“Cerramos el trimestre con cerca de 275 millones de dólares en caja y un apalancamiento de 1,3 veces. Y le dimos la bienvenida al Grupo Gilinski como accionista estratégico de largo plazo de GeoPark. Su llegada fortalece la alineación entre accionistas, nuestra posición financiera y la capacidad de avanzar en oportunidades de crecimiento, con las que vamos a seguir creando valor”, resalta Bayón.

Por estos días están completando las primeras semanas de la primera operación de fracking en Vaca Muerta, Argentina, una de las formaciones de petróleo y gas no convencionales más importantes del mundo.

“Esa es una oportunidad única de construir capacidades que crean valor por décadas. Y por qué no, traer la experiencia de no convencionales a Colombia. Más allá de Argentina, seguimos mirando con mucha atención Colombia, un país que conocemos, donde somos el primer operador de Casanare y donde tenemos equipos, relaciones, historia, activos y una capacidad de ejecución probada”, afirma Bayón, quien no descarta la posibilidad de llegar a Venezuela.

Tras enviar un mensaje de solidaridad al pueblo venezolano luego de los terremotos devastadores que se registraron en el vecino país, Bayón asegura que Venezuela es una oportunidad que están evaluando: “Este país tiene las reservas probadas de petróleo más grandes del mundo y cada vez es más clara la manera de participar en ese mercado, pensando también en aportar de manera responsable a la reactivación del sector”.

Al resaltar la volatilidad del precio del crudo como uno de los principales retos de esta actividad, pone como ejemplo lo que ha pasado en los últimos meses, que, a su juicio, “han sido una clase magistral de lo rápido que cambia todo de un día para otro”. Afirma que la respuesta a ello es la eficiencia y la opcionalidad del portafolio: “Tenemos el petróleo convencional de Colombia, que genera la caja hoy, y los no convencionales de Argentina, que traen el crecimiento de otra geografía. Esa opcionalidad es la que nos protege cuando el entorno aprieta”.

También advierte de un desafío del que, dice, se habla menos y es muy importante: “La industria tiene la tarea de seguir construyendo confianza con las comunidades, con los territorios y con los Gobiernos. Producir energía con responsabilidad y demostrar que el sector aporta al desarrollo es un trabajo permanente y es tan estratégico como cualquier decisión de subsuelo o de capital”.

Ante el escenario en el que se movió el sector en Colombia en los últimos años, sin nuevos contratos de exploración, tensiones sociales y unas políticas de gobierno contra la industria petrolera, Bayón dijo: “Nosotros nos quedamos y seguimos invirtiendo. Para mí, esa es la respuesta más clara que puede dar una compañía sobre lo que cree de un país. Las decisiones de capital se toman pensando en décadas, en la capacidad de crear valor y de hacer las cosas bien”.

Y mira con entusiasmo el futuro: “Nos alegra que el nuevo Gobierno haya puesto la energía en el centro de su agenda y que hable con claridad de recuperar la soberanía energética del país. Ese es el rumbo que Colombia necesita, y confiamos en que estos cuatro años le devuelvan a la industria su lugar como un motor de desarrollo del país”.

Frente a la coyuntura colombiana, con una caída en las reservas de gas del 17 por ciento en 2025, cuando la demanda viene en aumento, la gran preocupación es cómo garantizar la soberanía energética. Para Bayón, es claro: “Con adición energética. Esa es la idea que para mí lo resume todo. Un país que ve crecer su demanda tiene que poner a trabajar todas las fuentes a su alcance, las renovables y las de hidrocarburos por igual. La soberanía energética es justamente eso, la capacidad de Colombia de generar con lo suyo la energía que necesita, en lugar de depender de otros para abastecerse”.

Finalmente, Bayón está convencido de que Colombia debería hacer fracking para desarrollar sus recursos no convencionales, “y eso se puede hacer de manera responsable. Lo digo con el conocimiento de quien lo está haciendo, porque hoy operamos no convencionales en Vaca Muerta, en Argentina, con los más altos estándares técnicos y ambientales”.

En Colombia cuenta en su portafolio con marcas icónicas, como Acerías Paz del Río y la firma productora de carbón metalúrgico Coquecol. Participa como inversionista en los centros de convenciones de Cartagena de Indias, Cali y Costa Rica. También es inversionista del grupo de restaurantes Smile en Bogotá, con marcas como Ideal, La Pinta, Verano y Tercer Piso. Y en España cuenta con la cadena Clarel, que maneja cerca de 1.000 tiendas en el sector de belleza, cuidado personal y hogar. Adicionalmente, lidera la expansión de Juan Valdez en territorio español y tiene la primera opción para Europa, al tiempo que es soporte de la llegada de la cadena Home Burger a España.

Sus ingresos consolidados el año pasado sumaron 4,1 billones de pesos y reúne a cerca de 14.500 colaboradores en las compañías que conforman el conglomerado.

Su portafolio tiene una composición plural, cuyas empresas enfrentan en algunos segmentos desafíos significativos. Por ejemplo, sectores como vivienda y construcción, en los que el acero es insumo clave, han sufrido contracciones, así como el minero-energético en Colombia. Otros han alcanzado mejores dinámicas, como restaurantes y las operaciones en España.

“Son negocios cíclicos. En nuestra vertical industrial, los dos años anteriores fueron muy retadores y complejos, sobre todo para el negocio del acero y el del carbón, no solo en Colombia, sino en buena parte de Latinoamérica”, señala Iván Trujillo, presidente de Grupo Trinity.

Sin embargo, a pesar de las contracciones a nivel nacional en el segmento de construcción, cercanas al 6 por ciento en el primer trimestre, Trujillo sostiene que, tanto en acero como en carbón, en los cinco meses iniciales del año están viendo mejores cifras. “Crecimientos por encima del presupuesto, de doble dígito, no solo en ventas, sino de ebitda y utilidad neta en ambos negocios”, dice. “Aun en un mercado deprimido, Acerías Paz del Río ha logrado consolidar su posición de liderazgo con un 26 por ciento de participación de mercado. Si todo sale bien, venderá unas 435.000 toneladas de acero y registrará ingresos por alrededor de 1,6 billones de pesos”. La empresa está presente en las principales obras de infraestructura de Colombia, como el metro de Bogotá.

En el frente del carbón, también ha vivido complejidades; por ejemplo, en temas logísticos y de fletes, con bloqueos e incremento de costos. Sin embargo, Coquecol –una empresa exportadora con negocios en más de 20 países– viene recuperándose. Según Trujillo, tiene una “buena proyección” de cierre de año, con cerca de un millón de toneladas. Y en materia de precios, su volatilidad es marcada: de 400 dólares por tonelada, ha estado en mínimos de 160 dólares, y hoy se ubica en cerca de 230.

Pero el dólar no está ayudando. En el caso de Acerías Paz del Río, una divisa barata impulsa las importaciones y provoca un exceso de oferta en el país que afecta el precio; y en el de Coquecol, como su operación es exportadora, se golpea.

“Esas son las coyunturas con las cuales tenemos que navegar los empresarios, gestionar la incertidumbre y los retos, pero siempre con visión de largo plazo”, señala Trujillo.

En el negocio de los restaurantes del Grupo Smile, tienen previsto abrir tres establecimientos nuevos. Un Verano en Cartagena, otro en el norte de Bogotá y lanzarán un nuevo formato italoamericano.

En España, las apuestas están aumentando. Trujillo anuncia un plan de negocios en Clarel para pasar de ventas por 360 millones de euros de hoy a 500 millones en 2030 y multiplicar el ebitda por casi 7 veces.

Para conseguir este crecimiento, parte de dos ejes: el primero, remodelar buena parte del parque de las 1.000 tiendas que posee la cadena; y el segundo, profundizar una estrategia de omnicanalidad, lo que significa, dice Trujillo, mejorar precio, promoción, tráfico y surtido. “Estamos, en este momento, haciendo un trabajo muy bonito de transformación tecnológica”, explica. El reto no solo es crecer en España. “Esta es la puerta de entrada al mercado europeo: 600 millones de consumidores”.

Además, avanza en la expansión de Juan Valdez en España. “Cerramos el año pasado con 11 tiendas. Esperamos terminar este año con 22. Hemos abierto ya operaciones en aeropuertos, como Palma de Mallorca, y estamos negociando la apertura en el de Málaga. Ahora la tarea, desde mercadeo, es enamorar al público joven de la marca Juan Valdez”, señala Trujillo. Destaca también la tarea con la operación de la cadena Home Burger, que ya tiene cuatro locales abiertos en ese país.

Trujillo afirma que incluyen en el pipeline proyectos de inversión tanto en España como en Colombia. “El ADN de Grupo Trinity es seguir creciendo con determinación. Como filosofía, todo el tiempo estamos viendo oportunidades de inversión”, dice, pero también tiene claro que deben consolidar su portafolio actual.

Asegura que, con un portafolio tan diverso y niveles de participación diferentes, siempre están sobre la mesa las oportunidades de desinversión. “Pero la tesis de valor es mantenernos en el tiempo y generar valor por generaciones. No nos obsesiona ver qué vamos a salir a vender, sino más bien qué vamos a adquirir o qué vamos a desarrollar”.

Trujillo efectúa un balance sobre la situación nacional y la llegada del nuevo Gobierno. El país registra el mayor y más costoso nivel de endeudamiento de su historia. “Hoy Colombia arrastra una deuda neta del 60 por ciento del PIB. Y las proyecciones de cierre de este año son cercanas al 7 por ciento en términos de déficit fiscal. Renglones y sectores tan importantes para la economía colombiana, como infraestructura, vivienda, minero-energético y agro, en los últimos cuatro años vienen de capa caída, contraídos y rezagados”.

Advierte que el caso de destrucción de valor de Ecopetrol es objetivo: de beneficios netos en 2022 por cerca de 30 billones de pesos, se pasó el año pasado a 9 billones. Añade que el país registra bajo crecimiento, elevadas tasas de interés, alta inflación y una inseguridad desbordada, con pérdida de control territorial en algunas zonas del país.

“Estamos acercándonos a lo que técnicamente llaman una estanflación: un periodo de bajo crecimiento, altas tasas de interés e inflación y bajos niveles de inversión”, diagnostica Trujillo.

Con este panorama, él define los cuatro grandes retos que tiene el nuevo Gobierno. “Lo resumo en las 4 R”: el primero, y a su juicio más importante, reconstruir la confianza. El segundo, recuperar la seguridad, tanto física como jurídica. El tercero, reordenar las finanzas de la nación. Y el cuarto, un plan de choque para reactivar la economía.

Destaca que hay palancas y oportunidades en dinamizadores económicos, como el sector de infraestructura. Según sus cálculos, por cada peso que se invierte en esa actividad, se irrigan tres pesos a la economía colombiana.

Y se hizo varias preguntas: ¿por qué no recuperamos nuestro grado de inversión? ¿Por qué no retomar y fortalecer los proyectos de interés nacional estratégico? ¿Por qué no hacer una política, que ya ha anunciado el nuevo Gobierno, de atracción de inversión?

“Colombia tiene que volver a ser competitiva, volver a ser atractiva para los grandes flujos y capitales globales, que hoy no ven al país para ubicar su capital. No hay mejor política social que una agenda de crecimiento económico. Estoy convencido de que la dupla de Abelardo De La Espriella y José Manuel Restrepo y este nuevo gabinete van a ser los arquitectos de un nuevo ciclo de prosperidad para Colombia”.

Y concluye: “Los empresarios necesitamos estabilidad en las reglas de juego, porque incertidumbre siempre vamos a tener en el camino”.

Este dato está consolidando un viaje que ha venido realizando Alquería en ese periodo: de ser una empresa lechera a convertirse en una compañía láctea y de alimentos. “Un viaje donde la leche ha sido, es y seguirá siendo una parte importante y fundamental de nuestro negocio, pero donde vamos consolidando otros negocios”, explica Rafael Álvarez, presidente de Alquería.

En general, explica que, si bien el negocio se duplicó, la leche, que antes pesaba cerca del 80 por ciento, hoy representa el 60 por ciento. “Entonces, baja el mix, porque ahora las otras categorías concentran ya más del 40 por ciento de la venta”, agrega el ejecutivo.

Explica que el eje es la consistencia. “Desde hace cinco años venimos creciendo, año tras año, a doble dígito, todos los años, en un entorno en el que ni la economía, ni la industria ni el sector lo hacen a ese nivel”.

¿Cómo se ha transformado su portafolio? Además de las leches, cuenta con un segmento que definen como culinaria, con cremas y en el que entra también el suero costeño, cuyo lanzamiento fue hace un poco más de un año. “Tenemos yogures, avenas y demás bebidas lácteas. Quesos, con Del Vecchio, arequipe y snacks, que incluyen papas fritas, platanitos, brownies y demás”, afirma Álvarez. Varias de estas categorías han surgido por adquisiciones.

Recuerda, por ejemplo, lo relacionado con quesos y arequipe, cuyas historias tienen un denominador común: son el resultado de comprar empresas que padecían dificultades financieras.

Pero, como explica Álvarez, cada una de esas operaciones tiene su particularidad. En el caso de Antaño, en arequipes, primaron en el fondo de la adquisición las fórmulas, la capacidad industrial y los clientes, como por ejemplo los de B2B. “Con Del Vecchio se estaba comprando una marca y unas fórmulas, más allá de las capacidades industriales”. Señala que, en ese momento, había muchas opciones para entrar al negocio de quesos: desde un greenfield –arrancando de cero- o buscar capacidad industrial, como una maquila, o que estuvieran vendiendo una planta.

“Y estaba Del Vecchio, que pasaba por una situación económica compleja, pero con una marca de 100 años. Joyas de esas no se encuentran todos los días. Nosotros no adquirimos la sociedad, adquirimos los activos y el know-how. No son muchas las marcas de un siglo de historia, son pocas. La estamos devolviendo al lugar que le corresponde, y lo hemos hecho, inclusive con una distribución en todo el país, con un repotenciamiento del portafolio y con ventas cercanas a seis veces lo que era la empresa hace apenas cuatro años”, manifiesta Álvarez.

Vitad, de snacks, también fue una adquisición. Entró a Alquería hace unos dos años y medio. Los fundadores que crearon Vitad están dentro de Alquería. “No solo trajimos la marca y la potenciamos, sino que ellos entran también con un perfil emprendedor a permear eso en la cultura nuestra para aprender de ellos”, agrega. Solo el año pasado, este negocio se multiplicó por cuatro.

Álvarez hace dos claridades: primero, todavía son números pequeños porque, como dice, no mueven la aguja de esa gran masa que puede hacer la leche, “pero suman en esa dinámica y van creciendo muy por encima de lo que crecen las otras categorías”.

Y la segunda responde a si el crecimiento de Alquería se produce por vía de adquisiciones. “Es relativo, porque nosotros no somos de hacer grandes adquisiciones y fusiones de valores importantes. Nos enfocamos más en esas pequeñas adquisiciones, que para ese momento pueden ser más digeribles, pero hacia el mediano y largo plazo las podemos hacer crecer de manera sostenible con las capacidades que tenemos, también aprendiendo de ellas”, afirma Álvarez.

Multimarca y multicategoría

La compañía, en ese movimiento, se está consolidando como una firma multimarca y multicategoría.

Estas movidas son la nueva etapa que hace unos años inició Alquería para proyectarse más allá del centro del país y contar con una presencia nacional, con compras como Freskaleche y centros de acopio para producciones cercanas. De esa manera, llegó al Valle, la costa Caribe, los Santanderes y Antioquia.

“Esto parte de nuestro propósito: ‘Nutrir el futuro de Colombia, transformando sueños en realidades’. Si el propósito es nutrir el futuro de Colombia, no podemos estar presentes solamente en el centro de Colombia. Tenemos que estar presentes en todos los rincones del país y eso debe generar una expansión”.

Sobre la situación reciente que ocurrió en el mercado lechero, con una sobreproducción, Álvarez explica que el nivel de volatilidad hacia adelante en la cadena es igual o mayor al nivel de volatilidad que se tiene hacia atrás. “¿Cómo nivelar esto en un producto que no tiene una vida útil tan alta y menos antes de procesarlo? Por un lado, debemos trabajar la anticipación y apalancarnos en datos, conocimiento, analítica e inteligencia artificial para poder anticipar un poco más este tipo de fenómenos”, plantea; y eso permite, por otro lado, planear. Por ejemplo, leche en polvo con procesos de pulverización y reconversión para utilizar en los siguientes 18 meses y compensar esos meses con menos leche.

Ahora que se acerca un fenómeno de El Niño, Alquería se organiza tanto con inventarios de leche como con producto terminado, de un lado, y, del otro, con el trabajo con ganaderos para asegurar que puedan tener reservas de agua, de pastos secos o peletizados.

Hacia el futuro, la apuesta de Alquería es ambiciosa. “Si ya nos duplicamos en cinco años, ¿cuál es el objetivo? En el otro lustro tenemos que volverlo a hacer”, señala Álvarez. Y advierte: “Uno no duplica un negocio sin inversión, pero hablar de montos ahora es relativo”.

¿Esa meta de duplicar de nuevo los ingresos en los próximos cinco años incorpora dentro de la estrategia la internacionalización? “Las compañías siempre son felices generando la primera internacionalización, pero al cabo de los seis meses, cuando estás perdiendo plata, nadie aparece. Para internacionalizarse necesitas dos cosas. Uno, una cultura basada en los procesos sólidos y establecidos. Y en este momento ya estamos cerca de eso, pero todavía nos estamos asegurando de que tengan un estándar mundial. Y dos, se necesita un pipeline de gente que pueda ir en esos procesos y en esa cultura. Son procesos que tomamos sin afán. Estamos construyendo una empresa para 100 años. Y el primer foco ha sido Colombia”.

Esto no quiere decir que Alquería no esté viendo hacia afuera. “Tenemos un departamento de exportaciones y ya vendemos afuera, aunque todavía muy poco. Eso es para sembrar. Estamos exportando a Estados Unidos. Tenemos presencia también en Centroamérica, en el Caribe y en algunas zonas puntuales en Ecuador, Perú y Chile. Son arequipe, avena, base de helado y algo de leche”. La participación aún es baja y no llega a doble dígito.

A Venezuela la ven como un destino atractivo, pero todavía con un nivel de entrada que posibilita llegar con exportación, más que con una operación allí.

Sin embargo, Álvarez aclara que aún hay mucho crecimiento en Colombia y debe ser un objetivo realista: “El nivel de rentabilidad y las sinergias que hemos construido en el país nos permiten impulsar el crecimiento de nuevas categorías, apalancados en nuestra capacidad productiva, la fortaleza de nuestras marcas y la capilaridad de una red que llega directamente a casi 200.000 puntos de venta. Todo esto nos da la posibilidad de generar un crecimiento interno mucho más sólido”.

El mensaje para el próximo Gobierno es trabajar para mantener la institucionalidad. Pero no solo eso: “También se trata de cerrar brechas con una mirada de largo plazo y de asegurar un impacto real mediante políticas que conviertan a Colombia en una potencia exportadora de leche y alimentos. Además, es clave generar las condiciones para que los colombianos tengan acceso a una mejor alimentación y puedan salir de la pobreza”.

En medio de ese contexto, en 2025, el Grupo EPM tuvo ingresos consolidados por 40,6 billones de pesos, y la utilidad neta creció el 9 por ciento hasta ubicarse en 5,3 billones. Solo EPM registró ingresos por 20 billones de pesos y una utilidad de 4,9 billones.

Casi la mitad de la utilidad (49 por ciento) provino del negocio de generación de energía, impulsado por la operación hidráulica y térmica, mientras que el 27 por ciento lo aportó la distribución y el 15 por ciento llegó por los servicios de acueducto, alcantarillado, aguas residuales y residuos sólidos.

Sin duda, el primer gran desafío de EPM este año es enfrentar el fenómeno de El Niño, que, de acuerdo con las estimaciones, puede ser entre fuerte y muy fuerte. Este evento climático representa una escasez de lluvias y, por lo tanto, una reducción de los aportes hídricos a los embalses. “No solamente por las precipitaciones, sino porque los ríos y las quebradas que llegan a estos embalses lo hacen con un caudal muy disminuido. Eso hace que los embalses no se mantengan en su nivel y a ello se le adiciona que la demanda está en aumento. Si tenemos una generación estable y una demanda creciendo, pues se nos genera un déficit de energía”, explica John Maya, gerente de EPM.

Destaca la importancia en el manejo de los embalses para que el país no llegue a una época de racionamiento. “Eso es lo que estamos mirando como EPM: cómo cuidamos nuestros embalses para que cuando llegue ya ese fenómeno de El Niño –que puede ser en diciembre de este año y enero del próximo– tengamos unos niveles que puedan responder a esa exigencia en la generación de energía. Y ahí entra a jugar una parte muy importante la generación térmica, porque respalda la hídrica para que no se consuma muy rápido”.

Sobre la posibilidad de que el país esté al borde de un apagón, Maya no se atreve a ser categórico en ese sentido, pero reconoce que las condiciones entre la oferta y la demanda “están muy al tope”.

“Se necesita más generación en el país, que las térmicas también entren a funcionar lo más rápido posible para poder contar con esas reservas de agua y no gastarlas. Y un llamado a la gente para que sea muy racional en el consumo, que no despilfarre”, agrega Maya.

¿Por qué llegó el país a esta situación? Para Maya, no solo en este Gobierno, sino desde antes, no han entrado nuevos proyectos y los compromisos que se habían adquirido para 2025 y 2026 han sido deficitarios. “Apenas un 20 por ciento de lo que se esperaba entró y eso nos lleva a ese desbalance que hoy puede estar en un 2,2 por ciento de déficit de energía firme”. Dice que el único proyecto grande que tiene el país es la segunda fase de Hidroituango, de 1.200 MW.

Según él, la primera etapa de Hidroituango, que corresponde a las primeras cuatro máquinas, está funcionando bien, y la segunda etapa, de las unidades 5 a la 8, va en un 96 por ciento.

“Esperamos que, en 2027, puedan entrar en operación dos máquinas, la 5 y la 6, y ojalá la 7, y en 2028 la otra, pero mínimo entramos dos máquinas en el próximo año”, agrega Maya.

Cuando entren las cuatro unidades adicionales, Hidroituango atenderá el 17 por ciento de la energía del país. “De hecho, dice el gerente de EPM, hoy el consumo nacional promedio es de 220 GW, y nosotros suministramos entre 70 y 75 GW”.

La generación con térmicas lleva a un aumento en el precio de la energía en bolsa. Sin embargo, Maya destaca que no es un impacto muy alto para EPM porque “tenemos casi un 90 por ciento de nuestra energía vendida en contratos de largo plazo. Y solo entre el 10 y el 15 por ciento puede estar expuesto a bolsa”.

De otro lado, Maya señala que Afinia, una de las distribuidoras de energía de la costa Caribe, que atiende 1.800.000 clientes, representa un desafío muy importante por varias razones. Una, dice, es deficitaria en términos de lo que se gasta y lo que ingresa, por dos hechos: las pérdidas de energía son del orden del 29 por ciento, cuando en Medellín, por ejemplo, están entre 8 y 9 por ciento, y en el promedio nacional en 15 por ciento. La segunda, que el recaudo, que en el país está por encima del 90 por ciento, en la región solo supera el 80 por ciento, pero advierte que hay sectores en los que ese recaudo llega a 60 por ciento. Además, esto en un contexto de aumento en el consumo en el Caribe: mientras el promedio nacional crece entre 2 y 4 por ciento, en esa zona del país ha subido entre 10 y 12 por ciento, por ejemplo, por aires acondicionados y equipos de ventilación.

Según Maya, para enfrentar desafíos como el recaudo, la compañía está desarrollando programas como el prepago. La idea es que los usuarios con ingresos diarios puedan “tanquear” el servicio de energía. Así, con pagos de 5.000 o 10.000 pesos, acceden al servicio durante tres o cuatro días, un modelo que –según Maya– se adapta a la realidad de informalidad de la costa Atlántica.

Además, resalta el nivel de inversiones que ha hecho EPM en la empresa para mejorar la calidad del servicio. En los últimos cuatro años, estas han sido del orden de 3 billones de pesos, lo que hace que algunos indicadores de calidad se estén cumpliendo un año antes de lo previsto, señala Maya.

Un reto adicional para EPM lo representa el suministro de gas. Hoy el país ya importa el 30 por ciento de sus necesidades y la empresa ha tenido que moverse para garantizar el suministro. Más aún, después de la terminación del contrato con Canacol, que atendía sus requerimientos.

“Hasta el tercer trimestre de este año nosotros estamos cubiertos con el gas que tenemos ya contratado y esperamos que en julio saquen subastas para poder contratar lo que nos hace falta para cubrir la demanda”, dice, pero advierte que el impacto se ha reflejado en el precio del gas importado, “que puede haber tenido un efecto de un 20 por ciento más de lo que teníamos, con la carga para nuestros clientes de gas”.

¿Cuáles son los planes futuros en materia de abastecimiento para atender el mercado de gas? “La ventana a cinco años es con gas importado. Y hablamos de ese periodo porque esperamos que en ese lapso entre Sirius, una fuente muy importante, que nos daría una autonomía de entre 50 a 60 años en Colombia. Pero también hubo unos anuncios del ministro de una conexión para traer gas de Venezuela y eso sería muy significativo si se da”.

Resaltó el cierre de la operación de la venta de la participación de EPM en Tigo UNE a Millicom por 2,1 billones de pesos. Explicó que los recursos se van a destinar a diferentes líneas, como, por ejemplo, economía circular, orientada al tratamiento de residuos sólidos, y el aprovechamiento de biometano para inyectarlo en la red, con el que podrán atender unas 220.000 viviendas. Otro frente es la conectividad: aunque no será un operador, la idea es llegar con redes de fibra óptica a los barrios más necesitados. También están desarrollando un plan para dar educación a casi 50.000 estudiantes en ciclos cortos, al tiempo que destinarán recursos, a través de un fondo de inversión, para impulsar startups.

Al tiempo que destaca la operación de sus filiales en el exterior –48 empresas en América Latina, entre ellas compañías de distribución de energía en Centroamérica y de agua en México y Chile, que aportan entre el 15 y el 20 por ciento del ebitda–, Maya también se refiere a los mercados que están analizando. Entre ellos sobresale Venezuela, un país vecino que despierta especial interés.

“Sí, claro”, dice Maya al responder si tienen interés en desarrollar algún negocio en territorio venezolano. “Ya en ese país algunos entes están abriendo posibilidades para generación y distribución de energía, y nosotros ahí somos muy fuertes, y ya venimos mirando algunas posibilidades en Venezuela. Recuerde que tenemos empresas en Santander y Norte de Santander, departamentos fronterizos, y que ahí tenemos infraestructura nuestra, subestaciones, líneas de transmisión, inclusive algunas que pasan a Venezuela, y eso nos facilitaría y haríamos más rápida la posibilidad de estar allá”, concluye.