Aseguró que entre los hallazgos están asignaciones sin sustento técnico, un sistema inoperante, contratos cuestionados y presunto proselitismo político.

*Noticia en desarrollo…

Además, Henao prometió que no recibirá salario o remuneración por el trabajo o cargo que desempeñará.

El nuevo gerente del Fondo Milagro también indicó en X, esta mañana de sábado 14 de noviembre, que en este momento su mayor honor es servirle al país y que trabajará sin descanso, de modo que cada “peso llegue con la mayor rapidez posible a las familias damnificadas por el terremoto”.

“Presidente @ABDELAESPRIELLA, agradezco profundamente la designación como gerente del Fondo Milagro. Asumo esta responsabilidad con un principio irrenunciable: trabajar sin descanso y con total transparencia, para que cada peso llegue con la mayor rapidez posible a las familias damnificadas por el terremoto. Mi vinculación será ad honorem. No percibiré sueldo. Servirle a Colombia en este momento es el mayor honor que puedo tener”, indicó puntualmente en X.

*En desarrollo…

En total son ocho los deportistas del verde que están en las diferentes categorías de la Selección Colombia. Y es que ese llamado masivo aunque genere satisfacción para el club, deja con menos posibilidades para escoger al DT verdolaga.

Uno que está en la Sub-19 es Felipe Marín, de gran rendimiento al que Nacional buscó para que retornara antes de lo previsto y así poder jugar la semifinal vuelta de Copa durante el próximo martes.

Dicha petición ya tuvo respuesta por parte de la Federación, que se negó a dejar salir antes a Marín y significa entonces para Atlético Nacional otra baja de cara al decisivo compromiso con Once Caldas en el Atanasio Girardot.

El periodista Juan David Londoño fue quien dio a conocer la noticia: “La Federación Colombiana de Fútbol no autorizó el regreso anticipado de Andrés Felipe Marín de la Selección Sub-19 para jugar el partido del martes con Atlético Nacional. Él y Quesada retornarán el día 18″.

La Federación Colombiana de Fútbol no autorizó el regreso anticipado de Andrés Felipe Marín de la Selección Sub 19 para jugar el partido del martes con Atlético Nacional. Él y Quesada retornarán el día 18. pic.twitter.com/QrRR5bhoNA

— Juan David Londoño (@juandl84) November 14, 2026

Quejas de González abundan

En el transcurso de la semana que termina Once Caldas y Atlético Nacional jugaron la ida de la semifinal de Copa que terminó 1-1.

James Rodríguez salvó de la derrota a los verdes al marcar el primer gol desde su regreso a Colombia. También fue especial por tratarse de la apertura de su cuenta personal en la historia como verdolaga.

Si bien no se entendió como un resultado malo para el visitante, para Lucas González las dificultades para afrontar un partido de tal magnitud contra un rival que sí tenía todos sus elementos a disposición fueron altas.

“Nosotros, todos los equipos, dependemos de los jugadores que tenemos y, con ellos, intentamos plantear los partidos. Ahora no tenemos a todos nuestros jugadores disponibles”, criticó.

“Tenemos cinco jugadores con la Selección Sub-17, dos jugadores —uno de ellos titular, Felipe Marín— con la Selección Sub-20 y otros dos con la selección mayor”, enlistó los que no tiene a disposición, entre ellos, por el que abogaron para volver antes.

A pesar de manifestar que “estamos muy orgullosos de que todos ellos estén allá”, no se siente del todo conforme porqué “cuando se te juntan tres convocatorias y pierdes ocho jugadores del equipo profesional, lógicamente las variantes se te limitan. Es normal”.

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Como representante del club aceptó que ser tan incidentes en el fútbol local los hace tener que desprenderse de jugadores, pero también los complica. “Somos Nacional, es lo que es, y estamos muy orgullosos de que nuestros jugadores vayan a la Selección Colombia. Lógicamente, eso nos limita para partidos como estos”, terminó.

Así pues, el estratega bogotano y su cuerpo técnico deberán seguir buscando alternativas para poner plantillas con los jugadores que tienen a disposición.

Este sábado juegan la fecha 19 contra Once Caldas y el próximo martes nuevamente frente al mismo rival definen el paso a la final de Copa BetPlay.

Como se recordará, el jefe de Estado usó el camuflado de las Fuerzas Militares durante una operación que se adelantó en Norte de Santander en contra del frente 33 de las disidencias de las Farc. La escena generó controversia en el país.

Varios sectores criticaron que el primer mandatario usara las prendas exclusivas de las fuerzas armadas, mientras que otros celebraron que utilizara con orgullo las prendas y lo interpretaron como un respaldo a las autoridades.

En medio de la controversia, se pronunció el soldado desde la selva. Según su relato, está ofendido por los comentarios que ha recibido el jefe de Estado y, en cambio, dijo sentirse orgulloso por la decisión de Abelardo De La Espriella.

Soldado defiende que el presidente Abelardo De La Espriella porte el uniforme de la institución y reprocha a los críticos: “No los he visto por ahí diciendo que la guerrilla no debería utilizar el camuflado de nosotros, eso sí lo ignoran”. https://t.co/f0wz5K9jDc https://t.co/Km8I3toI3Z

— Revista Semana (@RevistaSemana) November 14, 2026

“Ofendido con la gente que anda, por ahí, comentando, diciendo que nuestro presidente no puede portar el camuflado, no puede portar la boina. Pero no, yo a ustedes no los he visto publicando, diciendo que la guerrilla no debería utilizar el camuflado de nosotros, eso sí lo ignoran”, comentó el uniformado.

Además de eso, él comentó: “Nuestro presidente nos representa con orgullo, con resultado, como debe ser, y para ustedes es un ofensa”.

Precisamente, en un recorrido por el Valle del Cauca, el jefe de Estado se refirió a la polémica y les explicó a los ciudadanos las razones por las que decidió portar el uniforme camuflado.

“Así que tengan la certeza de que este Gobierno, de que su presidente está comprometido y soy un soldado de la patria. Por eso me visto de soldado, porque vine a servirle a Colombia. Porque honro a los héroes, policías y militares”, dijo el presidente.

CÍRCULO DE MUJERES: ¿Qué costo tiene perseguir un éxito que no necesariamente responde a lo que se quiere?

EFRÉN MARTÍNEZ (E. M.): Todos necesitamos metas y una mentalidad de logro. El problema aparece cuando nos imponemos objetivos que se convierten en una obligación incumplible o en una medida de nuestro valor. Cuando sentimos que, si no los alcanzamos, no somos suficientes; esa presión afecta la salud física y mental: aparecen la ansiedad, el insomnio y el estrés.

CÍRCULO DE MUJERES: ¿Cómo distinguir entre el propósito propio y las expectativas de otros?

E. M.: Hay que diferenciar el deber ser del debeísmo. Este último reúne los mandatos de la familia y la sociedad sobre lo que supuestamente es correcto, exitoso o adecuado, aunque no conecte con nosotros. El deber ser, en cambio, es mi mejor versión posible, pero la mía, aquella que me inspira a evolucionar. También debemos preguntarnos si corremos hacia lo que amamos o huimos de lo que tememos. Quien huye del fracaso o de sentirse insuficiente nunca sabe realmente hacia dónde va. Quien persigue lo que ama tiene una dirección y puede disfrutar el camino.

CÍRCULO DE MUJERES: ¿Por qué cuesta tanto aceptar que tenemos altibajos y fracasos?

E. M.: Nos vendieron la idea de que la vida y el trabajo son una línea recta ascendente, sin fluctuaciones, cuando en realidad se parecen más a un electrocardiograma. Siempre pasan cosas que no controlamos: cambios en el mercado, transformaciones tecnológicas y situaciones que nos rebasan. Lo normal es que no todo salga bien. El fracaso es parte de la vida y el error, del aprendizaje. Si creemos que no podemos equivocarnos, terminamos frenando la innovación, la creatividad y las oportunidades de avanzar.

CÍRCULO DE MUJERES: ¿Qué le diría a una mujer que ha alcanzado el éxito, pero siente que perdió el equilibrio y el sentido de lo que hace?

E. M.: Le diría que puede liderar desde su propia identidad, sin tener que replicar modelos masculinos. También le propondría recuperar cuatro fuentes de sentido: los vínculos significativos, dedicando tiempo a los amigos y las personas que ama; las acciones significativas, retomando actividades que disfrutaba y dejó de lado; la gratitud, reconociendo que la salud, la familia y el bienestar no son cosas garantizadas; y el disfrute de lo que tiene. Cuando un líder está conectado con esas fuentes de sentido, transmite esa energía. Y no hay nada más poderoso que un líder que contagie ganas de vivir.

El presidente de la República, Abelardo De La Espriella, confirmó el éxito del operativo y la captura en flagrancia de tres presuntos implicados, entre ellos un taxista y dos custodios.

“Mi reconocimiento a los hombres y mujeres de nuestra Policía Nacional por este resultado. ¡En Colombia no vamos a permitir que los criminales secuestren, extorsionen y aterroricen a nuestra gente!“, señaló el mandatario.

Aunque los captores se identificaron inicialmente ante la familia como miembros del Tren de Aragua, las autoridades investigan si pertenecen a dicha estructura o usaban su nombre para intimidar.

¡EN CÚCUTA RESCATAMOS A UN ODONTÓLOGO SECUESTRADO Y CAPTURAMOS A TRES DELINCUENTES!

Nuestra Policía Nacional, a través del GAULA y en una operación realizada en Cúcuta, rescató sano y salvo al odontólogo Brandon Fermín Olivares Cobos, quien había sido secuestrado en horas de la… pic.twitter.com/dxg3zhroN3

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) November 14, 2026

“Según lo denunciado por el padre del odontólogo, los secuestradores se identificaron como integrantes del grupo narcoterrorista Tren de Aragua”, manifestó el jefe de Estado, quien entregó detalles del operativo.

En el procedimiento se incautaron una pistola calibre 9 mm, munición, celulares y el taxi usado en el hecho. El mandatario colombiano reafirmó su postura de combatir con firmeza el secuestro y la extorsión.

Los detenidos quedaron a disposición de la Fiscalía para su respectiva legalización de captura y judicialización ante un juez de control de garantías.

El presidente De La Espriella también confirmó en las últimas horas la captura de dos presuntos integrantes del frente Iván Díaz, identificados con los alias de Araña y Mary, quienes estarían vinculados al atentado del pasado 31 de octubre en Algeciras, Huila, que dejó dos uniformados muertos.

Alias Araña presuntamente se desempeñaría como explosivista y coordinador de zona. De acuerdo con las investigaciones, este hombre estaría vinculado al acondicionamiento de la motocicleta utilizada en el atentado terrorista perpetrado el pasado 31 de octubre en Algeciras.

Por su parte, alias Mary presuntamente habría realizado labores de observación y seguimiento a las rutinas de los uniformados, aprovechando su cercanía comercial con el lugar donde ocurrió el atentado, para suministrar información de interés a esta estructura criminal.

¡LOS RESPONSABLES DEL ATENTADO TERRORISTA EN ALGECIRAS EMPIEZAN A CAER!

En Algeciras, Huila, nuestra Policía Nacional, en coordinación con la Fiscalía General de la Nación, capturó a alias “Araña”, experto en explosivos, y alias “Mary”, integrantes del grupo narcoterrorista… pic.twitter.com/nvNLNgzBTn

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) November 14, 2026

“¡El asesinato de nuestros héroes no quedará impune! Mi reconocimiento a la Policía Nacional y a la Fiscalía por este importante resultado. Seguiremos persiguiendo a los responsables de este crimen hasta llevarlos ante la justicia. ¡No habrá impunidad ni refugio para los narcoterroristas que atenten contra nuestros soldados, policías y ciudadanos!“, señaló De La Espriella.

Uno de los rumores que circuló en redes sociales apuntaba a que el influenciador podría padecer un tumor cerebral. Sin embargo, Navarro decidió referirse públicamente al tema y aclarar qué había detrás de las complicaciones que experimentó mientras se preparaba para subir al cuadrilátero.

El pronunciamiento se produjo este viernes 13 de noviembre, durante el pesaje del evento, jornada previa a la velada deportiva en la que tiene previsto enfrentarse al creador de contenido Valentino Lázaro, este sábado 14 de noviembre.

Durante su intervención, el participante de MasterChef Celebrity aseguró que actualmente se encuentra bien de salud y descartó que los problemas que presentó estuvieran relacionados con un tumor en la cabeza.

“Estoy muy bien de salud, todo está bien, hubo muchos rumores como de un tumor, que en la cabeza… fue un tema completamente físico”, manifestó ante las preguntas sobre su condición.

Con estas palabras, Navarro buscó poner fin a las versiones que se habían difundido sobre una posible enfermedad de mayor gravedad. Además, aprovechó el espacio para explicar que las dificultades que atravesó estuvieron relacionadas con las exigencias físicas de los entrenamientos que asumió para participar en la competencia.

Emiro Navarro explicó qué habría provocado sus problemas de salud

El influenciador también habló sobre el cambio que representó para su cuerpo comenzar una preparación deportiva de alta exigencia. Según explicó, antes de aceptar el reto de Stream Fighters 5 no tenía experiencia practicando deportes ni levantando pesas, por lo que tuvo que adaptarse a una rutina completamente diferente a la que estaba acostumbrado.

Navarro reconoció que, en medio de ese proceso, intentó exigirse más de lo que su condición física le permitía, algo que habría terminado afectándolo.

“Yo nunca en mi vida había levantado una pesa, no he sido deportista nunca, esto fue como mi primer paso como para meterme en el deporte, entonces sí siento que mi cuerpo en un momento me pasó factura, porque quise como excederme”, explicó.

Desde la Policía Metropolitana de Cali le indicaron a SEMANA que, en horas de madrugada de este sábado, 14 de noviembre, delincuentes a bordo de una motocicleta lanzaron un explosivo en las inmediaciones de la estación de Desepaz.

Tras la explosión, un civil resultó herido, pero, por fortuna, se encuentra fuera de peligro recuperándose en un centro hospitalario, hasta donde fue trasladado de urgencia.

La explosión también provocó daños materiales en la zona, como en la fachada de algunas viviendas.

A propósito de ese hecho este sábado, el pasado miércoles 11 de noviembre, también en horas de la madrugada, un explosivo fue lanzado contra las instalaciones de RCN en Cali. Ese ataque terrorista dejó solo daños materiales.

En un comunicado emitido ese miércoles, la Policía informó que el explosivo había sido lanzado por dos sujetos que también se movilizaban en una moto.

“Siendo aproximadamente las 03:35 horas de este miércoles 11 de noviembre, se registró la detonación de un artefacto explosivo en la carrera 8 con calle 30, barrio Industrial de Cali, que afectó la fachada de las instalaciones del medio de comunicación. La explosión ocasionó daños materiales en ventanales y mampostería. No se reportan personas lesionadas. De acuerdo con la información preliminar, dos personas que se movilizaban en una motocicleta habrían abandonado un paquete en el lugar, el cual posteriormente generó la explosión. Esta información es materia de investigación”, informó la Policía el pasado miércoles.

Horas después, la gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro, rechazó ese atentado contra las instalaciones de RCN en Cali.

“La libertad de prensa es un pilar de la democracia y proteger a los medios de comunicación es proteger el derecho de todos los ciudadanos a estar informados. Rechazamos las amenazas contra los medios de comunicación en Colombia y, especialmente, el más reciente ataque con granada ocurrido en Cali. La violencia y la intimidación no pueden convertirse en herramientas para callar a quienes informan. Nuestra solidaridad con los periodistas y los medios de comunicación. Su protección debe ser un compromiso de todos”, dijo Toro a través de redes sociales, el pasado miércoles 11 de noviembre.

La organización neerlandesa KidsRights anunció que los finalistas fueron escogidos entre 280 candidaturas recibidas de diferentes partes del mundo. El colombiano comparte esta instancia con Issaiah Guzman Arancibia, de 15 años y procedente de Chile, y Sufaira, una joven rohingya de 17 años que vive en un campo de refugiados en Bangladesh.

La noticia fue compartida por el propio Francisco a través de sus redes sociales, donde manifestó su agradecimiento por haber llegado a esta etapa de la competencia. “Estoy entre los 3 finalistas del Premio Internacional de la Paz Infantil 2026. Este premio es el galardón infanto-juvenil más importante del mundo”, publicó.

Estoy entre los 3 finalistas del Premio Internacional de la Paz Infantil 2026.

Este premio es el galardón infanto - juvenil más importante del mundo y el finalista será anunciado en el Palacio de la Paz en La Haya en Países Bajos el 19 de noviembre.

Muy agradecido! pic.twitter.com/o9q7miGuOq

— Francisco Javier Vera Manzanares 🇨🇴 🇪🇸 (@franciscoactiv2) November 2, 2026

¿Por qué Francisco Vera fue seleccionado entre los finalistas?

De acuerdo con la presentación de KidsRights, el colombiano lidera una red de más de 1.400 jóvenes defensores del clima y mantiene su trabajo en favor del medioambiente y los derechos de los niños.

La organización destacó el compromiso de los tres finalistas con estas causas y sus aportes a la protección de la infancia y la generación de cambios positivos. Los seleccionados son:

• Francisco Javier Vera Manzanares, de Colombia.
• Issaiah Guzman Arancibia, de Chile.
• Sufaira, una joven rohingya.

En el caso de Francisco, su trabajo busca dar mayor visibilidad a las preocupaciones ambientales de las nuevas generaciones y promover la participación de niños y adolescentes en la defensa de sus derechos.

¿Cuándo se conocerá al ganador del Premio Internacional de la Paz Infantil 2026?

La expectativa terminará el jueves 19 de noviembre, cuando se realice la ceremonia de entrega de la edición número 22 del reconocimiento. El encuentro tendrá lugar en el Palacio de la Paz, en La Haya, Países Bajos, a las 3:30 p. m., hora local, equivalente a las 9:30 a. m. en Colombia.

Francisco también invitó a sus seguidores a acompañarlo durante el anuncio. “El ganador es elegido mediante un jurado que está integrado por 5 expertos internacionales en derechos de la infancia”, explicó en una de sus publicaciones.

Estoy entre los tres finalistas del Premio Internacional de la paz infantil. El ganador será anunciado en el Palacio de la Paz de La Haya - Países Bajos el 19 de noviembre.#Ecoesperanza pic.twitter.com/9xUIBE2mTj

— Francisco Javier Vera Manzanares 🇨🇴 🇪🇸 (@franciscoactiv2) November 6, 2026

Además, extendió la invitación para seguir la transmisión: “Me puedes acompañar en la transmisión de la ceremonia el 19 de nov a las 9:30 am”.

El 19 de noviembre en La Haya 🇳🇱 se anunciará al ganador del Premio Internacional de la Paz infantil, el galardón infanto - juvenil más importante del mundo.

Acompañame en este importante momento de mi vida: https://t.co/BypkiGab4v@KidsRights pic.twitter.com/3j09Cu77QV

— Francisco Javier Vera Manzanares 🇨🇴 🇪🇸 (@franciscoactiv2) November 10, 2026

KidsRights confirmó que el evento será transmitido en directo a través de su página web. La organización señaló que el ganador tendrá una plataforma internacional para difundir su mensaje y ampliar el impacto de su trabajo en favor de los derechos de los niños.

Por ahora, Francisco ya consiguió un lugar entre los tres candidatos seleccionados y Colombia estará pendiente del anuncio que se realizará en Países Bajos.

La decisión, oficializada mediante la Resolución No. 88976 de 2026, pone fin a un proceso iniciado en 2024 que indagaba presuntas infracciones al régimen de protección de la libre competencia económica.

Con este archivo definitivo, las sociedades del Grupo Ecopetrol eliminan por completo el riesgo de enfrentar una multa que habría podido ascender a más de 525 mil millones de pesos.

La investigación buscaba esclarecer si existió un supuesto direccionamiento en los procesos de contratación del servicio de helicópteros por el grupo empresarial entre 2011 y 2023, bajo el marco del artículo 1 de la Ley 155 de 1959.

De acuerdo con la información relevante suministrada por la compañía petrolera a la Superintendencia Financiera, la SIC fundamentó su decisión en cuatro conclusiones principales que desvirtúan las sospechas de irregularidades.

En primer lugar, el ente de control constató que no se logró acreditar la existencia de coordinación ni de direccionamiento en los procesos de contratación para favorecer a ningún proponente específico por parte de las empresas del grupo.

En segundo lugar, se determinó que en los procesos de selección siempre existió una pluralidad de oferentes y una dinámica competitiva activa, las cuales fueron debidamente aseguradas por Ecopetrol, Cenit y Ocensa.

La SIC validó que las exigencias contractuales relacionadas con la antigüedad y disponibilidad de las aeronaves contaban con un sólido sustento técnico. Estos requisitos respondían directamente a los estándares de seguridad operacional del sector y a la política corporativa “Primero la vida”, guardando una relación directa y proporcional con el objeto que se pretendía contratar.

Finalmente, el ente regulador concluyó que las cancelaciones de algunos de los procesos de contratación analizados estuvieron plenamente justificadas.

La SIC también ordenó archivar la investigación que pesaba sobre cinco personas naturales vinculadas a la filial Cenit. A estas personas se les señalaba de haber presuntamente colaborado, facilitado, autorizado, ejecutado o tolerado las conductas investigadas.

En el plano procedimental, se conoció que la SIC acogió la recomendación de archivo emitida por su Consejo Asesor de Competencia. Con esto, la Superintendencia se apartó de la recomendación de sanción que previamente había formulado la Delegatura para la Protección de la Competencia en relación con la imputación subsidiaria.

No obstante, contra esta resolución de archivo aún procede el recurso de reposición, el cual podrá ser interpuesto dentro de los diez días hábiles siguientes a la notificación de las partes.

El excongresista fue atacado a bala el 7 de junio de 2025 mientras se encontraba en el parque El Golfito, localidad de Fontibón en Bogotá, y falleció 64 días después, más exactamente el 11 de agosto, en la Fundación Santa Fe de Bogotá.

Mientras su esposa María Claudia Tarazona e hijos tratan de sobrellevar el dolor por el asesinato del exsenador, la justicia colombiana avanza para esclarecer quién dio la orden para cometer ese magnicidio.

Precisamente, en marzo del año año en curso, fue condenado a más de 22 años de cárcel Simeón Pérez Marroquín, alias El Viejo, luego de aceptar su responsabilidad en la organización y coordinación del crimen contra el exsenador.

A ese criminal, la Fiscalía le imputó los delitos de homicidio agravado, concierto para delinquir agravado, uso de menores en la comisión de delitos; y fabricación, tráfico, porte o tenencia de armas de fuego, accesorios, partes o municiones.

Sumado a alias El Viejo, siete personas más han sido condenadas a penas de entre 26 y 7 años por ese caso.

A propósito, en una reciente entrevista con el portal español ABC, María Claudia Tarazona insistió en que el crimen de su esposo, que ocurrió durante el gobierno del expresidente Gustavo Petro, fue un crimen de Estado.

“Gustavo Petro, entre 2023 y lo que transcurrió de 2025, hostigó públicamente a Miguel. En sus marchas utilizaba pancartas en las que aparecía el nombre de Miguel y vídeos suyos, e instigaba a la gente a promover el odio y el maltrato, provocando una euforia violenta contra su imagen”, dijo Tarazona en el medio citado anteriormente.

Además, Tarazona habló de la millonada de dólares que habrían recibieron los criminales para llevar a cabo el plan que terminó con la vida de su esposo. Hasta afirmó que ese dinero provino desde Venezuela.

“Sí, claro, porque hoy tenemos la certeza, y es un hecho probado dentro de toda la investigación, de que más de 1,5 millones de dólares fueron traídos de Venezuela y entregados a El Viejo (Simeón Pérez Marroquín, hoy condenado a más de 22 años de cárcel), que fue el coordinador de la operación para articular el asesinato de Miguel en Bogotá. Él dijo que ese dinero procedía de Venezuela. En aquel momento estaba el dictador Nicolás Maduro y sabemos que no se mueve un solo peso, ni absolutamente nada, sin el beneplácito y la coordinación del régimen dictatorial de Maduro”, afirmó Trazona en ABC.

Tarazona también dijo confiar en que el Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella llegará hasta los autores intelectuales de ese magnicidio.

Vale destacar que Tarazona ha insistido en varias entrevistas que los criminales de La Segunda Marquetalia fueron parte de la autoría material, más no de la intelectual.

“El presidente tiene toda la convicción y la determinación de llegar hasta las últimas consecuencias de esta investigación. Estoy segura de que, además, con la colaboración del Gobierno de Estados Unidos, vamos a poder determinar quiénes fueron los que decidieron el asesinato de Miguel”, agregó Tarazona en la entrevista con el citado medio español.

#Huila Un accidente de tránsito ocurrido en inmediaciones de Rivera, Huila, dejó un saldo preliminar de ocho personas fallecidas y más de 20 heridas, tras el volcamiento de un bus que cubría la ruta Florencia-Bogotá. Organismos de socorro atienden la emergencia. pic.twitter.com/eskGko9fEZ

— Caracol Radio Neiva (@Caracol_Neiva) November 14, 2026

La emergencia movilizó a organismos de socorro, que llegaron al lugar para atender a los afectados y adelantar las labores correspondientes.

El vehículo, perteneciente a la empresa Destinos 24000, realizaba el recorrido entre Florencia y Bogotá cuando ocurrió el siniestro en la Ruta 45, cerca del peaje de Rivera. Las circunstancias del accidente todavía son materia de investigación.

¿Qué se sabe de las víctimas del accidente?

Los primeros reportes conocidos señalan que cinco adultos y dos niños habrían perdido la vida como consecuencia del accidente. Sin embargo, las cifras todavía están sujetas a verificación y no se ha entregado un listado oficial con la identidad de las víctimas.

Por otra parte, varias de las personas que sobrevivieron al volcamiento fueron trasladadas a centros médicos de Neiva. Entre los establecimientos que reciben pacientes se encuentran las clínicas Mediláser y Emcosalud.

En los reportes preliminares recogidos por Caracol Radio, se indica que también han sido mencionados el militar Larios Sarmiento, el militar Misael Mesa, el cantante Darlinson Quinto DQ y el abogado Frank Ramírez Sáenz. Se espera que las instituciones de salud entreguen información sobre su evolución y el estado de los demás lesionados.

Investigan qué provocó el volcamiento del vehículo

Mientras avanzan las labores de atención, también se busca establecer qué ocasionó que el bus terminara volcado en este tramo de la carretera.

La hipótesis inicial sobre lo ocurrido señala que el conductor podría haberse quedado dormido por unos instantes mientras manejaba. Por ahora, no existe un pronunciamiento oficial que permita establecer si esta fue la causa del siniestro.

Atención. Hay 8 personas muertas y 20 heridas tras el volcamiento de un bus de Destinos CootransCaquetá que iba de Florencia a Bogotá.
El accidente ocurrió esta madrugada entre Neiva y Rivera. pic.twitter.com/j3UhGyrOUo

— Melquisedec Torres (@Melquisedec70) November 14, 2026

Por ahora, los familiares de quienes viajaban en el bus intentan obtener información sobre su paradero y condición médica, mientras se espera que las autoridades entreguen un reporte oficial que permita establecer la dimensión de esta emergencia.

La conversación tomó un rumbo particular cuando una reportera le comentó que sus decisiones habían inspirado a otras mujeres a cuestionar sus relaciones y a no permanecer en situaciones con las que no se sienten cómodas.

“Oye, que provocaste que todas dijéramos: ‘Sí, yo también me quiero separar, yo también quiero esto, no me tengo por qué quedar callada y no tengo por qué aguantar”, le expresó la periodista.

Ante el comentario, Ferrer reaccionó con emoción y aseguró que le alegraba saber que sus experiencias podían tener un efecto positivo en otras personas. “Ay, eso me llena el corazón”, respondió.

¡Única y autentica! ❤️

La modelo argentina @valentinaferrer durante una entrevista en la alfombra roja de los Latin Grammy, habló de como enfrentó y superó su separación con el colombiano @jbalvin. 💔👩🏻‍❤️‍💋‍👨🏻

Por otra parte, la artista compartió un mensaje donde reveló que le… pic.twitter.com/kU1M9JXsAz

— Revista Ronda (@revistaronda) November 13, 2026

Posteriormente, la modelo explicó que, aunque no necesariamente se considera una líder, sí le gustaría contribuir a que más mujeres reconozcan sus capacidades y se sientan libres de tomar sus propias decisiones.

“No sé si líder, pero sentir que puedo dar un granito de arena, más allá de todo, a mostrarles que pueden ser libres, a mostrarles que pueden disfrutar, que son únicas, que tienen que ser auténticas, que tienen que quererse a ellas mismas, para mí es ser vocera como de mujeres en ese aspecto, siempre fue parte como un poco de mis sueños, sentir que podía apoyar a mujeres, amo eso”, manifestó.

Sus palabras dejaron ver una faceta de su vida que va más allá de su trabajo como modelo y de lo que fue su relación con el intérprete de música urbana. En esta oportunidad, Ferrer puso el foco en un mensaje de empoderamiento y autoestima, al destacar la importancia de que las mujeres puedan construir sus propios caminos sin sentirse obligadas a permanecer en circunstancias que no desean.

La relación de Valentina Ferrer y J Balvin

La vida sentimental de la modelo argentina y el artista colombiano despertó interés entre sus seguidores desde que comenzaron su relación. Ambos tienen un hijo, Río, y durante años compartieron algunos momentos de su vida familiar, aunque también procuraron mantener ciertos aspectos de su intimidad lejos de la exposición pública.

Para retirar la estructura, los equipos técnicos cortaron y desmontaron la losa, las vigas principales, cuatro riostras y ocho codos, con apoyo de grúas telescópicas. Las labores se coordinaron con la operación diaria del estadio, sin afectaciones ni suspensión de eventos. La cubierta ocupaba 2.338 metros cuadrados, de los cuales se retiraron 1.930; los 408 restantes, correspondientes al sector del Puesto de Mando Unificado (PMU), permanecerán en su lugar.

Al concluir el desmonte, se retiró el cerramiento y se despejó la vía de servicio, que volvió a estar disponible para quienes practican deporte en la zona. Esta etapa generó 122 empleos, “lo que demuestra el componente social de estas obras, con la inclusión de oportunidades a los habitantes”, precisaron desde la Alcaldía de Medellín.

Con una inversión de más de 750.000 millones de pesos, la renovación del Atanasio Girardot es uno de los proyectos estratégicos de la administración distrital. Federico Gutiérrez, alcalde de Medellín, reiteró que “la ciudad tendrá el estadio que se merece, un escenario de talla mundial”. La transformación aumentará la capacidad de 45.200 a 60.000 espectadores; dejará espacios más cómodos, seguros y accesibles; renovará 53.000 metros cuadrados de espacio público, y se instalará nueva silletería, fachada renovada, pantallas y tecnología de punta.

Ahora el proyecto se encamina hacia la licitación de las obras de modernización y de construcción del tercer nivel. Según el gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), Emiro Valdés López, ya están listos los planos, la licencia, el presupuesto, los pliegos definitivos y los estudios y diseños.

En ese contexto, la apertura formal de la licitación depende de la culminación del patrimonio autónomo mediante una fiducia, mecanismo que garantizará la transparencia en la inversión de los recursos durante la construcción y la operación. La EDU, en paralelo, adelanta la selección de la interventoría.

Este proyecto se estructuró mediante una asociación pública entre el Inder y la EDU, que define las responsabilidades de financiación, modernización, construcción, aprovechamiento, operación y mantenimiento. El modelo busca asegurar la sostenibilidad, la viabilidad y la rentabilidad del escenario a largo plazo, sin que deje de ser un espacio público.

La iniciativa fue aprobada por el Concejo distrital e incorpora estándares de calidad, niveles de servicio e indicadores de desempeño, además de seguridad jurídica al proyecto. “Se trata de un modelo de concesión público-pública único en el país, que permitirá que el estadio siga siendo ciento por ciento público”, concluyeron desde la Alcaldía de Medellín.

El Gran Parque Medellín

El tradicional parque Juan Pablo II también avanza hacia una nueva etapa. Muy pronto será el Gran Parque Medellín, un espacio pensado para que el deporte, la recreación y la naturaleza convivan en un mismo lugar.

Las obras de renovación de la Unidad Deportiva María Luisa Calle están en 99 por ciento de avance y ya se entregó la pista Mariana Pajón, mientras se prepara la construcción del nuevo complejo acuático, con piscinas olímpicas, lagunas y playas artificiales y nuevos espacios para que miles de familias disfruten de uno de los parques urbanos más importantes del país. Con una inversión de 223.000 millones de pesos, esta obra recupera un lugar emblemático y lo proyecta hacia el futuro.

Escenarios deportivos se llenan de vida

La transformación también se vive en los barrios. Medellín tiene 1.044 escenarios deportivos, 700 de ellos recibidos por la actual administración en condiciones de deterioro y abandono total. Hoy, más de 440 ya han sido renovados, lo que ha permitido que miles de personas vuelvan a encontrarse alrededor del deporte.

Esta renovación histórica incluye 50 canchas sintéticas, 109 polideportivas, 98 gimnasios al aire libre, pistas de atletismo como la Alfonso Galvis, canchas de hockey y pádel, además de la intervención en piscinas y fuentes interactivas.

Todo este nuevo capítulo está respaldado por una inversión superior a los 180.000 millones de pesos, consolidando espacios completamente gratuitos para fomentar la salud, el encuentro comunitario y el bienestar de las familias en los barrios.

*Contenido elaborado con el apoyo de la Alcaldía de Medellín.

Medellín se transforma

En las comunas y los corregimientos de la ciudad, la Alcaldía de Medellín adelanta obras millonarias para fortalecer la seguridad y el bienestar de sus ciudadanos. Descúbralas aquí.

Medellín para la gente

Con una inversión que supera los 8 billones de pesos y más de 1.800 obras ejecutadas y en marcha, la Alcaldía avanza en una de sus apuestas más ambiciosas de transformación urbana. Parques, megacolegios y proyectos estratégicos hoy toman forma en las comunas y corregimientos

El alcalde los describe como “edificios mágicos que multiplican por cinco el espacio público para que más personas lo puedan disfrutar”, pues aprovechan áreas ya existentes en los barrios para levantar, entre cuatro y cinco niveles, espacios de deporte, cultura y educación para todas las edades. La proyección de beneficiarios de los 12 Recreos supera al millón de personas.

Según las características de cada uno, los Recreos Deportivos tendrán canchas, gimnasios, ludotecas, camerinos y aulas para ajedrez, capoeira, gimnasia, gamers o natación. Los Recreos Culturales, por otro lado, contarán con salas de música, salones de danza, galerías, áreas infantiles, estudios de grabación, salas de consulta, coworking y archivos fílmicos. Todos están diseñados para adaptarse a la identidad y memoria de cada barrio.

A la fecha, cuatro Recreos Deportivos (Belén Los Alpes; Altavista; Brisas, en los límites de las comunas 12 de Octubre y Robledo, y Trinidad, en Guayabal) y cuatro Culturales (Primavera Norte, en Santa Cruz; Guayabal; Ciudad del Río, en El Poblado, y El Jordán, en Robledo) están en obra, tras ser adjudicados en procesos de contratación transparentes. Los demás arrancarán antes de finalizar este año.

La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), a cargo del proyecto, ha propiciado la participación ciudadana desde el diseño, pues “los Recreos son una arquitectura pensada desde y para la comunidad. Su concepción partió de escuchar a los habitantes: campañas de expectativa, tomas barriales y actividades pedagógicas permitieron que las comunidades conocieran el alcance de los escenarios y fueran protagonistas de su diseño, aportando ideas según las dinámicas, intereses y necesidades de sus territorios”, señalaron desde el Distrito.

La lectura social permitió identificar, por ejemplo, que las canchas polideportivas ya eran los lugares de encuentro más apropiados por la gente. De ahí surgió la idea de complementarlas con edificios en altura que integraran deporte, cultura y educación en un mismo ecosistema urbano y natural. Este enfoque también se refleja en decisiones arquitectónicas concretas: un primer nivel de planta libre que garantiza continuidad con el espacio público; uso de materiales y mano de obra local; estructuras que minimizan el mantenimiento, y aulas y salones flexibles que la gente puede reservar para bingos, danza, cine comunitario o talleres.

Así, los Recreos buscan operar como clubes barriales públicos donde conviven las distintas generaciones alrededor de la integración comunitaria para el bienestar de todos.

*Contenido elaborado con el apoyo de la Alcaldía de Medellín.

Si bien le es injusto mencionar a uno por encima de los demás, luego de haberle ganado a Chile en Cali durante el amistoso más reciente el argentino puntualizó sobre el nivel del más joven de toda la convocatoria.

“Voy a nombrar al más chiquito, que va y se hace cargo y si se equivoca, la pido otra vez y se equivoca otra vez la pido otra vez, Matias Orozco”, destacó Lorenzo ante la pregunta de cuáles de esa nueva camada le venían llamando la atención.

Posterior a eso, aplaudió lo que viene haciendo al decir: “Eso es lo que quiero de él. La primera que entra la pierde y luego juega bien, porqué juega bien”.

Al parecer, eso es lo que valorará Néstor en este recambio generacional. Y es que los nuevos talentos no teman por ir en busca del balón, por atreverse y volverlo a intentar cuando los partidos sean enrredados como ante los australes.

🇨🇴🎩 Matías Orozco se lleva los aplausos de Néstor Lorenzo tras el partido de la @FCFSeleccionCol contra Chile. “Voy a nombrar al más chiquito, que va y se hace cargo y si se equivoca, la pido otra vez y se equivoca otra vez la pido otra vez, Matías Orozco” https://t.co/Glz6QGrPwP

— Camilo Zabaleta (@camilozabaleta) November 14, 2026

Justamente esas fueron las indicaciones para dos habilidosos que vieron acción en el Pascual Guerrero durante el segundo tiempo.

“A Perea (Óscar) y Asprilla (Yáser) también lo mismo; ‘entren, jueguen, siéntanse libres, no se tiren abajo por un error’. “Caracter, eso es lo que quiero del equipo, para pelear mano a mano”, reconoció sobre qué intenta impregnar a la Tricolor.

Orozco se siente respaldado por Lorenzo

Una vez acabó el partido en Cali los medios de comunicación que estuvieron en zona mixta tuvieron la oportunidad de entrevistar a los protagonistas.

Uno que fue requerido fue justamente Marías Orozco, quien se mostró alegre de su progreso en la selección de Mayores donde ya acumula tres partidos.

"Por mi mentalidad y por las cosas que vengo haciendo, es que todo va llegando". Palabras de Matías Orozco, volante de la Selección Colombia 🇨🇴 quien jugó su 3º partido en la categoría mayores en la victoria 1-0 ante Chile 🇨🇱 en el Estadio Olímpico Pascual Guerrero. #ElCorrilloDeMao #Colombia #FechaFIFA

— 🎙 𝗘𝗹 𝗖𝗼𝗿𝗿𝗶𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗔𝗢 🎙 (@elcorrillodemao) November 14, 2026

“Por mi mentalidad y por las cosas que vengo haciendo, es que todo va llegando”, rescató de los resultados que viene teniendo para su carrera deportiva.

Sobre las instrucciones que le dan antes de entrar, reveló que el cuerpo técnico le señala “que tenga personalidad en el campo, movilidad y enfrentarme para buscar espacios en las líneas”.

“El ‘profe’ es muy abierto, nos brinda confianza y es muy lindo en este nuevo proceso”, agradeció del respaldo del argentino con él en las citaciones recientes.

Así fue su partido vs. Chile

Orozco ingresó a falta de 18 minutos para acabarse el amistoso más reciente por Gustavo Puerta.

A pesar de no tener un tiempo completo para mostrarse, el volante que pertenece al Castellón de España de la segunda división de dicho país extendió lo que hace en su club al servicio de la Tricolor.

Del 100 % de pases que ejecutó, el 81 % le salieron de manera correcta. Tocó el balón un total de 19 veces, fue aplicado en defensa con dos faltas y terminó siendo calificado con 6.7 puntos.

De a poco Matias va engranando en la idea de la Selección Colombia donde se busca reemplazo para Jefferson Lerma, así como también un buen suplente de Gustavo Puerta.

“La Fiscalía archivó en mi favor una denuncia por soborno de testigos y fraude procesal en relación con uno de los testigos que declararon en mi juicio. Este archivo complementó la absolución del Tribunal de Bogotá”, comentó el exmandatario.

Esa denuncia era impulsada por el senador Iván Cepeda, del Pacto Histórico.

“Resulta procedente ordenar el archivo de las diligencias, de conformidad con el artículo 79 de la Ley 906 de 2004. No obstante, y en tanto la acción penal se encuentre vigente, de encontrar evidencia que modifique el sentido de la decisión adoptada, se dará aplicación a lo previsto en el inciso segundo de la misma norma”, indicó el ente de investigación.

La polémica comenzó a las 2:47 de la tarde de este viernes, 13 de noviembre, cuando el Ministerio compartió una imagen del excandidato presidencial.

La fotografía, que fue compartida ampliamente en internet, recoge ocho escenas en las que Cepeda compartió con integrantes de la extinta guerrilla de las Farc-EP, como Iván Márquez, el Paisa y Jesús Santrich; así como con Pablo Beltrán, del ELN.

La imagen fue compartida con el siguiente mensaje. “‘¿De esta ecuanimidad es que habla usted, senador Cepeda?’: Alejandro Ordoñez Maldonado. Ministro del Interior”.

Antes de eso, sobre las 8:35 de la mañana, la cuenta del Ministerio publicó otro mensaje que se le atribuyó a Ordóñez, donde también arremetió contra Cepeda por sus críticas al Fondo Milagro.

“Como decía mi abuela con toda la sabiduría del mundo: ‘el ladrón juzga por su condición’. Es muy fácil salir hoy a rasgarse las vestiduras y a lanzar insultos contra el Fondo Milagro, cuando durante años se hicieron los de la vista gorda frente a los escándalos del gobierno de su jefe, Gustavo Petro, como la compra de conciencias en el Congreso con la plata de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres”, dijo el funcionario.

Sus críticas fueron más allá: “Al país no se le engaña con doble moral. Cuando la corrupción fue en casa propia y saquearon los recursos destinados a los más vulnerables, guardaron un silencio. Que juzguen los colombianos: ¿quién es el verdadero hipócrita y sinvergüenza?“.

Iván Cepeda respondió a las 6:58 de la mañana de este sábado, 14 de noviembre, anticipando que acudirá a las autoridades judiciales.

Él dijo: “Le anuncio que lo denunciaré ante la Fiscalía por presunta ejecución de los delitos de abuso de autoridad por acto arbitrario e injusto, hostigamiento, calumnia y peculado por uso”.

No solo eso. Cepeda agregó que interpondrá una queja disciplinaria ante la Procuraduría por utilizar bienes públicos, aparentemente, para fines personales y por realizar supuestos actos de difamación contra otro servidor público.

El senador justificó las medidas con el siguiente argumento: “La cuenta oficial del Ministerio del Interior es un canal institucional del Estado colombiano, no una cuenta personal para que su titular tramite odios y obsesiones personales”.

Él citó que la ley 2345 de 2023 establece que las cuentas institucionales deben servir para informar sobre el ejercicio de las funciones públicas. Y que el artículo 209 de la Constitución exige imparcialidad en la administración pública.

DENUNCIA PENAL CONTRA EL MINISTRO ORDÓÑEZ

Ministro Alejandro Ordóñez:

Le anuncio que lo denunciaré ante la Fiscalía por presunta ejecución de los delitos de abuso de autoridad por acto arbitrario e injusto, hostigamiento, calumnia y peculado por uso. También, interpondré en su…

— Iván Cepeda Castro (@IvanCepedaCast) November 14, 2026

Frente a este escenario, el excandidato presidencial lo cuestionó: “¿En ejercicio de qué función desde la cuenta oficial del Ministerio promueve un montaje de fotografías para deslegitimar los esfuerzos de paz del líder de la oposición?“.

Y concluyó: “Los recursos y canales del Estado deben servir al interés general, no confundirse con las controversias y obsesiones personales de quienes ejercen temporalmente el Gobierno”.

El equipo que dirige el italiano le costó hacerse con los goles y, además, en el último suspiro del juego preparatorio, perdió un balón en salida que lo condenó a una derrota sorpresiva frente a un rival, en el papel, menor.

Gol dos caras! Brasil 2x3 Japão #FutebolNaGlobo #SeleçãoBrasileiraNaGlobo #AmistosoSeleçãoMasculinaNaGlobo https://t.co/9Bm4JTfLPY

— TV Globo (@tvglobo) November 14, 2026

Como es de esperarse, las críticas abundan sobre el DT y referentes del plantel que siguen sin recobrar la grandeza del único pentacampeón mundial.

De nada sirvió el doblete de Vinícius

Pese a un doblete de Vinicius, Brasil perdió 3-2 contra Japón, que marcó el gol de la victoria en el descuento, este sábado en un amistoso disputado en el Estadio Nacional de Singapur.

Brasil volvió a ofrecer nuevamente una mala imagen y se vio superado por los nipones, principalmente en la primera mitad.

Takefusa Kubo, en un rápido contraataque desde el centro del campo, abrió el marcador en el minuto 15.

Cuatro minutos más tarde, un centro raso desde la derecha de Shuto Nakano lo controló sin oposición Keito Nakamura en la entrada del área para mandar un colocado disparo al fondo de la red y poner el 2-0.

Sin ideas en ataque, Brasil logró recortar distancias con un gran disparo desde fuera del área de Vinicius Junior en el minuto 33.

En la segunda mitad, el conjunto de Ancelotti mejoró su juego y logró empatar con otro disparo lejano de Vinicius Junior, que dio en el palo antes de entrar (75′).

QUÉ OBRA DE ARTE DE VINÍCIUS EN SU SEGUNDO GOL 😍🔥 https://t.co/Mj4RIihf6K

— (fan) REAL MADRID FANS 🤍 (@AdriRM33) November 14, 2026

Endrick, con un zapatazo desde fuera del área que se estrelló en el larguero (80′), estuvo a punto de sellar la remontada brasileña.

En el tiempo de descuento, Sakamoto aprovechó un rebote dentro del área brasileña para superar a Morisco y poner el 3-2 final.

El gol fue muy protestado por los brasileños, que se quejaron airadamente de una falta a João Gomes en el inicio de la jugada.

El seleccionador Carlo Ancelotti y Raphinha, que estaba en el banquillo tras haber sido sustituido, vieron la roja directa.

O ÁRBITRO ENLOUQUECEU EXPULSOU O ANCELOTTI E O RAPHINHA https://t.co/cUkTCAeRcY

— ABSOLUTE BRAZILIAN (@Absolutebrazil) November 14, 2026

Fue la segunda victoria en toda la historia de Japón sobre Brasil.

La anterior, también por 3-2, había sido en octubre de 2025 en un amistoso en Tokio.

Brasil disputará el último partido del año el próximo martes en el mismo escenario ante Singapur, mientras que Japón se enfrentará a Paraguay.

Opaco lo de Ancelotti en Brasil

Ancelotti acumula 18 partidos al frente de la Selección de Brasil, con un balance de 10 victorias, cuatro empates y cinco derrotas, contando ya lo que fue la más reciente decepción frente a Japón.

El entrenador italiano registra un rendimiento del 63 %, una cifra que refleja una campaña con resultados irregulares para la pentacampeona del mundo.

Aunque consiguió victorias importantes durante su proceso, también sufrió tropiezos ante selecciones como Francia, Japón y Noruega, siendo ese último en mención la eliminación del pasado Mundial 2026.

*Con información de la AFP.

Su aterrizaje en el cuadro verdolaga vino acompañado por el retiro de la Selección Colombia, una decisión que todavía genera nostalgia entre los hinchas de la Tricolor.

Y es que James es para muchos el mejor futbolista colombiano de la historia. Más allá de los logros colectivos e individuales, el volante cucuteño se convirtió en la cara del país frente al mundo y durante años lució la cinta de capitán que le heredó Falcao García.

La muestra más clara de su popularidad es que está a punto de superar la marca de los 50 millones de seguidores en Instagram, algo que en Colombia solamente han conseguido tres artistas de la industria musical: Shakira, Karol G y Maluma.

Ahora mismo está en 49.9 millones de seguidores, todo eso después de haber disputado el tercer Mundial de su carrera con la Selección Colombia y aceptar la propuesta de Nacional para volver a la Liga BetPlay.

James Rodríguez está muy por encima del resto de futbolistas colombianos. Falcao, que es el segundo en la lista, apenas tiene 16.9 millones de seguidores en Instagram y Luis Díaz, la figura más importante de la Tricolor en la actualidad, tiene 8.6 millones.

De hecho, el volante cucuteño compite contra las principales estrellas del mundo. Actualmente está entre los 20 futbolistas más seguidos del planeta junto a nombres como Toni Kroos, Gareth Bale y Paulo Dybala, entre otros.

El jugador con más seguidores en su cuenta oficial sigue siendo Cristiano Ronaldo, con 681 millones, quien supera por un amplio margen a Lionel Messi (517 millones). Un escalón más abajo de las dos leyendas históricas están otros nombres como Neymar, Kylian Mbappé, David Beckham o Ronaldinho.

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James Rodríguez, ícono de Colombia

Basado en estos datos, no es raro que James Rodríguez sea aclamado por los hinchas en cada estadio que visita con Atlético Nacional y tenga marcas multinacionales buscando colaborar en campañas publicitarias.

Además de ser un jugador exquisito con la pelota en los pies, el ‘10′ también genera conversaciones en redes sociales y cada movimiento suyo significa una noticia dentro y fuera del país.

Aparte del fútbol, James tiene otros negocios con marcas de ropa, marcas de café, es la imagen oficial de New Balance e incluso es presidente de un equipo en la Kings League.

En una intervención ante los medios, el funcionario explicó que los problemas no estuvieron relacionados con los equipos más recientes, sino con componentes que llevan años en funcionamiento. También cuestionó los pocos avances de las administraciones anteriores para modernizar el sistema y pidió al Congreso recursos adicionales para terminar el proyecto.

Sean Duffy advierte que las fallas en el sistema aéreo podrían continuar

El secretario explicó que los equipos encargados de transmitir y organizar la información de los vuelos comenzaron a presentar inconsistencias después de recibir una cantidad elevada de datos. Se trata de conmutadores y enrutadores, dispositivos que permiten comunicar los distintos componentes de la infraestructura aérea.

Según Duffy, parte de la red todavía utiliza telecomunicaciones analógicas, una tecnología anterior a las conexiones digitales actuales. Al referirse a los equipos antiguos que presentaron problemas, lanzó una advertencia sobre lo que podría ocurrir si no son reemplazados.

“Y, escuchen, va a seguir fallando”, afirmó el funcionario.

Today’s nationwide ground stop happened because our air traffic control system is operating on DECADES-OLD, analog equipment that simply cannot compete with the demands of the 21st century.⁰@FAANews is modernizing this aging infrastructure thanks to a $12.5 billion down… pic.twitter.com/nXUPHkdNdV

— Secretary Sean Duffy (@SecDuffy) November 14, 2026

Duffy también explicó que algunos componentes ya fueron sustituidos por equipos más modernos, los cuales no presentaron inconvenientes durante el episodio. “Nuestros conmutadores y enrutadores se sobrecargaron de datos y fallaron. Bueno, no debería decir que fallaron; empezaron a presentar inconsistencias en los datos que provenían de esos enrutadores”, precisó.

Sobre los nuevos dispositivos, agregó: “Nuestros nuevos conmutadores IP no fallaron. Fue el hardware antiguo el que falló”.

El secretario insistió en que no se trata de una dificultad reciente y que requiere una solución de fondo. “Este es un problema constante que tenemos y que debe solucionarse”, manifestó.

La millonaria inversión que pide Estados Unidos para renovar el sistema

Duffy también cuestionó el dinero destinado durante los últimos años a solucionar las dificultades de la infraestructura aérea. Según sus declaraciones, en los últimos 25 años se asignaron 15.000 millones de dólares a la Administración Federal de Aviación (FAA) para mejorar el sistema, pero consideró que los resultados fueron insuficientes.

“Apenas se hizo nada”, sostuvo. El secretario aseguró que el Gobierno de Donald Trump ya cuenta con una partida de 12.500 millones de dólares para comenzar la renovación, aunque afirmó que todavía se necesitan más recursos. “El presidente ha pedido 30.000 millones de dólares. Yo quiero 50.000 millones”, manifestó.

El proyecto contempla reemplazar equipos, programas informáticos y sistemas de telecomunicaciones. Duffy también recordó que los problemas no son nuevos y mencionó las interrupciones registradas en Newark hace aproximadamente un año y medio.

Para el funcionario, la modernización debe convertirse en una prioridad nacional, por encima de las diferencias políticas. “No es cuestión de partidos políticos, ni demócratas, ni republicanos. Es un asunto estadounidense”, concluyó.

La invitación le fue extendida por la presidenta Keiko Fujimori, quien fue la anfitriona de la cita el pasado 11 de noviembre, y se reveló que los gastos del trayecto fueron asumidos por Pineda.

En un recorrido por las regiones, la esposa del presidente Abelardo De La Espriella manifestó ante los medios de comunicación que tuvo una breve conversación con el papa León XIV.

Ella le habló sobre Colombia, le pidió oraciones por el país y, atendiendo una petición de su esposo, le solicitó que incluyera a la nación en una próxima gira que adelante por América Latina.

“Mi experiencia con el papa fue maravillosa tras una invitación que me hizo la presidente de Perú, Keiko Fujimori. Estuve acompañando al papa y le puse de antemano una invitación que extendió el presidente para que, en su próxima gira a Latinoamérica, tenga a Colombia presente”, dijo Pineda.

La primera dama agregó: “Le dije que sería un mensaje de consuelo, de esperanza para nuestro país. Y también le dije que nos tuviera siempre presentes en sus oraciones, que tuviera siempre presente a Colombia, a los colombianos, que siempre nos mandara un mensaje de paz, de unión y de fe”.

Frente al viaje de Pineda, el Ministerio de Relaciones Exteriores aclaró que obedeció a una invitación de la Presidencia de Perú, y que los gastos fueron asumidos por la primera dama.

Así lo manifestó en un comunicado dirigido a la opinión pública: “Es importante precisar que este desplazamiento se realizará con recursos propios de la primera dama, por lo que no representará erogación alguna ni comprometerá recursos del presupuesto del Estado colombiano”.

Es así como Cartagena se metió entre las preferidas de los viajeros para visitar, resultado de las votaciones de los lectores de la revista británica de viajes Wanderlust, que cada año realiza los Wanderlust Reader Travel Awards, en los que se reconoce a los destinos, operadores turísticos y marcas de viajes más destacados del mundo.

En esta edición participaron 251.461 viajeros, quienes emitieron más de 8,2 millones de votos para elegir sus lugares favoritos en diferentes categorías, entre ellas países, ciudades, islas y regiones, así como destinos de naturaleza, gastronomía, aventura y patrimonio cultural.

En el listado de ciudades Cartagena se ubicó en el sexto lugar, después de Tokio, Buenos Aires, Ciudad del Cabo, Sídney y Vancouver. Este destino colombiano destaca por su estilo colonial, su riqueza histórica y sus playas.

La publicación indica que esta ciudad, conocida como la ‘Heroica’, obtiene ese reconocimiento, en buena medida, gracias a atractivos como la Ciudad Amurallada, declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, y el Castillo de San Felipe de Barajas, una imponente construcción militar de piedra que conserva parte de la historia colonial.

La revista también resalta el ambiente bohemio del barrio Getsemaní, el Convento de Santa Cruz de la Popa y la champeta, un género musical con profundas raíces afrocaribeñas que forma parte de la identidad cultural de la ciudad.

A estos atractivos se suma la cercanía con las playas de arena blanca de la isla de Barú, uno de los planes preferidos por quienes buscan disfrutar del mar y el paisaje caribeño.

Entre las experiencias recomendadas para los viajeros se encuentran asistir al Festival de Música de Cartagena, que se celebra en enero, y visitar el Museo de Arte Moderno, donde se exhiben obras de artistas nacionales e internacionales.

La publicación también invita a descubrir la ciudad a través de la literatura, con una lectura de El amor en los tiempos del cólera, la reconocida novela del escritor Gabriel García Márquez.

Más encantos de la Heroica

Más allá de sus construcciones coloniales y sus playas, Cartagena ofrece otros espacios que permiten conocer su historia y diversidad cultural. Entre ellos sobresale el barrio de San Diego, con plazas, casas de colores y calles tradicionales; la Plaza de la Trinidad, en Getsemaní, un punto de encuentro para disfrutar de la música y la vida nocturna; y el Palacio de la Inquisición, que conserva exposiciones sobre la historia de la ciudad.

También vale la pena recorrer el Museo Naval del Caribe, visitar el Monumento a los Zapatos Viejos y contemplar el atardecer desde las murallas, especialmente en el sector del Café del Mar.

Para quienes buscan experiencias en la naturaleza, las Islas del Rosario ofrecen excursiones en lancha, actividades de buceo y la posibilidad de explorar arrecifes de coral y aguas cristalinas.

SEMANA se contactó con una fuente del Ejército Nacional que le indicó que las detonaciones obedecían a la celebración de un aniversario al interior del Cantón Norte.

Además, se indicó que en medio de esa celebración utilizan sirenas y que una caravana de vehículos también hace parte de esta.

Vale destacar que el Cantón Norte del Ejército Nacional se encuentra ubicado en la calle 106 con carrera 7, localidad de Usaquén, norte de Bogotá.

Entre quienes reportaron en X los estruendos que se escucharon durante la madrugada está el exministro del Interior, Guillermo Rivera.

“A las 5 a. m. se escucharon detonaciones en Usaquén. Pensé que se trataba de juegos pirotécnicos, pero ahora escucho sirenas de ambulancias. ¿Alguien sabe qué sucedió?“, fue el mensaje de Rivera en X.

Otros internautas también indicaron en las redes sociales que escucharon, además de los estruendos, sirenas, generando preocupación.

“Pólvora a las 4:40 a. m. de la madrugada cerca del Cantón Norte y de la Escuela de Caballería durante muchos minutos. ¿Alguien sabe qué es? ¿Alguien sabe qué pasa en el Cantón Norte en Bogotá? Se oyen múltiples explosiones; nos dejaron sentados del susto, luego sonó una banda de guerra y luego ambulancias. Si fue un acto protocolario, muy mal, la verdad; pues muy lindo, muy todo, pero cómo se les ocurre tirar pólvora a las 4 a. m. durante 15 minutos. Es absurdo. El Cantón queda en medio de un barrio residencial”, fueron algunos mensajes en X.

Su inesperada partida generó numerosas reacciones entre músicos, seguidores y personas que compartieron con él distintos momentos de su carrera artística.

Sin embargo, uno de las que más llamó la atención en redes sociales fue Silvestre Dangond, pues a través de su cuenta de Instagram abrió su corazón y se mostró afectado por lo ocurrido, pues Julio Morillo fue uno de los artistas que lo acompañaron durante los primeros años de su carrera artística.

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La noticia del fallecimiento también fue comunicada por su hijo, Julio César, quien compartió un mensaje en redes sociales para dar a conocer la partida de su padre. La publicación generó muestras de solidaridad y mensajes de condolencia por parte de quienes conocieron el trabajo de Morillo y su aporte al vallenato.

¿Qué dijo Silvestre Dangond tras la muerte de Julio Morillo?

A través de su perfil, donde reúne a más de ocho millones de seguidores, Silvestre Dangond publicó unas palabras dedicadas a Julio Morillo. Más allá de despedirse del corista, el intérprete de Las locuras mías recordó el papel que tuvo en una etapa determinante de su vida: sus primeros acercamientos a los estudios de grabación.

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De acuerdo con lo escrito por el cantante, Morillo fue una de las primeras personas que le brindó una oportunidad cuando apenas tenía 14 años y comenzaba a explorar sus posibilidades en la música. En ese entonces, el corista confió en su talento, orientó su interpretación y lo acompañó durante la grabación de una canción que necesitaba para presentarse a una audición del grupo Los Pelaos.

“Mi querido Julio Morillo!!! Tenía apenas 14 años cuando me diste la primera oportunidad de entrar a un estudio de grabación. Fuiste la primera persona que confió en mí, que dirigió mi canto y me acompañó en aquella primera canción que grabé para una audición de Los Pelaos”, escribió.

Por otro lado, agradeció su confianza y se msotró agradecido por cada uno de los momentos que lograron compartir a lo largo de los años:

“Quizá para muchos fue un momento más, pero para mí fue el comienzo de un camino. Nunca voy a olvidar que creíste en mí cuando apenas empezaba a soñar con la música. Gracias por esa primera oportunidad y por tu confianza. Hoy me queda la gratitud y el recuerdo de alguien que siempre tendrá un lugar especial en mi vida!”, anotó.

Hoy, esa historia se escribe diferente. Mi Río, Mis Quebradas no es solo un programa de infraestructura. Es una apuesta para reconciliar a Medellín con su naturaleza. La ciudad está recuperando los corredores del agua para convertirlos en espacios de encuentro, protección ambiental y vida. Aquí, donde antes había riesgo y barreras, la meta es construir seguridad, crear espacios públicos y devolverles su lugar como parte esencial del paisaje urbano.

Este trabajo cumple un año con obras y resultados concretos. La Alcaldía está ejecutando una inversión de 663.383 millones de pesos para intervenir las fuentes hídricas, reducir el riesgo de inundaciones y avenidas torrenciales, proteger a las comunidades y recuperar espacios para el disfrute ciudadano. A la fecha, son 26 obras contratadas y en ejecución, que se complementarán con acciones de mantenimiento en 350 puntos críticos de quebradas del Distrito.

“Tomamos una decisión sin precedentes en las últimas décadas: invertir más de 663.000 millones de pesos en la recuperación de las quebradas y el río Aburrá – Medellín. No podemos seguir ignorando que somos una ciudad de agua y montañas”

Federico Gutiérrez, alcalde de Medellín.

Inversión sostenida

Durante este primer año se han ejecutado inversiones superiores a los 62.000 millones de pesos. Además, se atendieron con acciones de mantenimiento 25 puntos críticos a través de un contrato derivado de la Urgencia Manifiesta y 29 puntos críticos de quebradas, con inversiones cercanas a los 12.200 millones de pesos.

Las intervenciones incluyen reposición, reparación y recuperación de estructuras para mejorar la conducción del agua, estabilización de orillas, retiro de sedimentos y adecuación de espacios públicos.

Estas intervenciones se complementan con la creación de más de 42.000 metros cuadrados de espacios públicos y Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible (SUDS), así como la protección de más de 4.000 hectáreas de bosques y áreas naturales en las partes altas de las quebradas abastecedoras de los acueductos veredales y corregimentales, que a largo plazo permitirán que Medellín se adapte a condiciones climáticas cambiantes y tenga mayor seguridad hídrica.

Marcela Ruiz, secretaria de Medio Ambiente de la ciudad, destacó que “cada quebrada recuperada es una oportunidad para proteger vidas, conectar ecosistemas y entregar espacio público de calidad para el bienestar de la gente.

Mi Río, Mis Quebradas es una muestra de articulación institucional, en el que el agua es el eje que conecta y orienta el desarrollo de nuestra ciudad”. Actualmente las obras avanzan en diferentes sectores con intervenciones en quebradas como La Honda, La Iguaná, Altavista, La Máquina, La Rafita, La Milagrosa, Picacha y otras más que durante décadas acumularon problemas ambientales.

*Contenido elaborado con el apoyo de la Alcaldía de Medellín.

Dicha anotación, que fue la única del encuentro, fue un autogol del zaguero chileno Guillermo Maripán, quien en su afán de despejar un centro de Daniel Muñoz lo terminó por guardar en su propio arco.

Más allá de eso, múltiples acciones ofensivas no hubo para la Tricolor, que sigue en su proceso de renovación con una gran cantidad de nombres nuevos. El DT argentino prueba jugadores y esquemas para determinar la base que afrontará los próximos años.

Colombia conserva su lugar en el ranking Fifa

Cada que juega la selección nacional hay una tabla que llama poderosamente la atención; se trata del ranking Fifa de selecciones que actualiza la Fifa a la par de cómo se van desarrollando los juegos en todo el mundo.

Esta vez, y después de lo que fue el amistoso de Colombia en Cali, la máxima autoridad del balompié mundial refrescó su página web donde puso al combinado colombiano en la casilla 11.

A la Tricolor le fueron agregados 2.57 puntos para alcanzar la cifra de 1738.36 en total.

Con este acumulado, el equipo colombiano conservó el puesto que tenía desde la fecha Fifa pasada donde se había enfrentado a México, Paraguay y Perú.

De cara al próximo encuentro que tendrá Colombia -nuevamente con Chile, pero en Santiago- el próximo martes 17 de noviembre, el combinado patrio se encuentra presionado por dos potencias europeas que vienen en alza.

Italia se le acercó a la Tricolor después del batacazo que fue ganarle a Francia en la Liga de Naciones de la Uefa. Ascendieron tres casillas y se posicionaron 12 con un acumulado de 1723.84 puntos.

El combinado italiano jugará nuevamente el próximo domingo, 15 de noviembre. Esta vez será ante otro seleccionado que está en la pelea constante por el ranking, como lo es Bélgica, octava de manera temporal.

Atrás de Colombia también le viene pisando los talones Alemania. Los dirigidos por Jürgen Klopp desde hace unos meses ganaron a Serbia en condición de visita y bonificaron en busca de recuperar terreno.

Parcialmente, los germanos son casilla 13, con una sumatoria de puntos que va en 1721.85.

Argentina y Francia dieron ventajas

Comenzó la era posterior a Lionel Messi y no fue lo esperado para los dirigidos por Lionel Scaloni, que perdieron frente a Uruguay en La Bombonera por 1-2.

En un templo del fútbol de Buenos Aires vacío por el poco acompañamiento de los aficionados, la selección charrúa fue mejor que los locales, que se vieron sorprendidos por los goles de Maximiliano Araújo y un autogol de Leonardo Balerdi.

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Julián Álvarez descontó para los subcampeones en el Mundial de 2026, pero fue anecdótico dicho gol en la derrota de Argentina.

Por su parte, Francia, que sigue siendo potencia mundial, pinchó vs. Italia en su visita a San Siro. 3-1 le propinó la Azzurra, dando uno de los primeros dolores de cabeza a Zinedine Zidane.

El operativo, desarrollado conjuntamente por la Policía Nacional y la Fiscalía General, permitió capturar a alias Araña, señalado como experto en explosivos, y alias Mary.

Las autoridades atribuyen su pertenencia al frente Iván Díaz de las disidencias de las Farc, bajo el mando de alias Calarcá, y los señalan de participar en la inteligencia previa y el acondicionamiento de la motocicleta bomba.

En el procedimiento se incautaron tres armas de fuego, más de un centenar de cartuchos, una motocicleta, panfletos alusivos al grupo armado, equipos de comunicación y un computador.

¡LOS RESPONSABLES DEL ATENTADO TERRORISTA EN ALGECIRAS EMPIEZAN A CAER!

En Algeciras, Huila, nuestra Policía Nacional, en coordinación con la Fiscalía General de la Nación, capturó a alias “Araña”, experto en explosivos, y alias “Mary”, integrantes del grupo narcoterrorista… pic.twitter.com/nvNLNgzBTn

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) November 14, 2026

El mandatario destacó la celeridad de los resultados y aseguró que los crímenes contra la fuerza pública no quedarán en la impunidad. Los detenidos fueron puestos a disposición de la autoridad judicial competente.

El atentado se presentó en medio de las celebraciones de Halloween que se desarrollaban el sábado 31 de octubre. Allí, una fuerte explosión sacudió la zona rosa de Algeciras, Huila.

La explosión se registró frente al establecimiento comercial Las Palmitas, ubicado cerca del acceso al municipio de Algeciras. En ese momento, varios uniformados adelantaban labores de vigilancia y control en la zona, por lo que la onda explosiva también habría alcanzado a algunos ciudadanos que se encontraban en el sector.

Tras la explosión, los policías y las demás personas afectadas fueron trasladados al Hospital Municipal de Algeciras para recibir atención médica. El balance preliminar señala que tres uniformados habrían resultado heridos.

Tras el atentado, el presidente Abelardo De La Espriella aseguró que los implicados en este atentado serán identificados, capturados y presentados ante las autoridades.

“A los asesinos los vamos a perseguir hasta encontrarlos y ponerlos a disposición de la justicia”, señaló el jefe de Estado en su cuenta de X.

“No habrá escondite ni refugio para quienes atenten contra nuestros uniformados y la tranquilidad de los colombianos.¡La Fuerza Pública se respeta!“, indicó.

En los algoritmos de la plataforma, aparece el defensa central Néider Parra en el top 3 en la lista de defensas centrales más rápidos en la categoría sub-23 de Sudamérica y se codea con dos figuras brasileñas.

El zaguero formado en Guarne ha escalado muy rápidamente en el fútbol colombiano, a tal punto de ser una de las joyas con perfil para salir al exterior por grandes sumas de dinero.

Apenas hizo su debut bajo el mando del técnico Lucas González, se ganó un puesto en la prensa nacional y lo bautizaron como el defensa ideal para acompañar a William Tesillo en la zona defensiva verdolaga.

Néider Parra se gana un lugar en Sudamérica

Su altura, potencia física y gran nivel atlético lo hacen un jugador tipo exportación desde la Liga Betplay, mucho más si ya escala a pasos agigantados en los rankings internacionales.

Néider Parra está tercero en el ranking del CIES y lidera Jonathan Jesús del Cruzeiro y le sigue Arthur Dias del Athletico Paranaense. El defensa colombiano se ubica tercero y se consolida como uno de los defensas jóvenes más rápidos en el fútbol colombiano.

En la cuarta posición está Jefferson Medina de Fortaleza CEIF, Juan Viveros de Alianza FC en la quinta casilla y cierra el Top 10, Keimer Sandoval del Deportivo Cali.

¿Néider Parra a la Premier League?

Reportes en semanas anteriores indican que ojeadores de cinco clubes de Europa estuvieron viendo a Néider Parra en el Atanasio Girardot tras un partido ante el Junior, en donde aparecían equipos de la Premier League y la Serie A de Italia.

Ya con 21 años de edad, Néider Parra se perfila como la próxima venta millonaria de Atlético Nacional en enero de 2027 y, junto a Juan Manuel Rengifo, es uno de los grandes candidatos para pasar a Europa con operaciones que tienen millones de dólares de por medio.

Su talla y poder atlético hacen que tenga como referencia a Dávinson Sánchez. Su lectura de juego, posicionamiento y velocidad en las coberturas y los relevos con William Tesillo en la dupla lo convierten en una verdadera joya a vender en próximos meses.

Ella denunció que, aparentemente, durante el gobierno Petro le habrían pagado con contratos estatales encuentros íntimos con el exjefe de Estado. Jiménez sostiene esa tesis con conversaciones y grabaciones.

Asimismo, Deicy Jiménez ha presentado las pruebas ante la Corte Suprema de Justicia y la Fiscalía General de la Nación. Allí ha rendido extensas declaraciones y ha reafirmado la tesis de las eventuales irregularidades en el gobierno pasado.

Mensaje de Petro

Antes de conocerse las nuevas palabras de la mujer, Petro se refirió en su cuenta de X al episodio que vivió con ella. Aseguró que no compartieron espacio durante su mandato como presidente.

“Nunca tuve un encuentro personal con la señora Deicy Jiménez en mi presidencia. Y la respuesta de la misma Deicy Jiménez ratifica mi afirmación”, comentó el exmandatario este 13 de noviembre.

Él agregó: “Pude observar el lugar de trabajo de Deicy Jiménez, en el estudio webcam, en Suba, Bogotá, y casi vomito por las condiciones laborales de esclavitud en que se encontraba, esa fue la razón por la que le pedí buscara un trabajo formal, de acuerdo a sus estudios, en el Congreso”.

El pronunciamiento de Deicy

Luego de este mensaje, Jiménez compartió unas palabras por medio de su cuenta de Instagram, el mismo perfil donde dio a conocer una grabación para probar la cercanía que tuvo con Petro cuando se desempeñó como senador de la República.

“Será la justicia quien determine quién dice la verdad y esclarezca si el país, que estuvo condenado durante cuatro años a vivir entre ausencias, drogas, controversias, excusas y escándalos, en qué condiciones se gobernó y si existió el mismo patrón con más mujeres”, comentó.

Y concluyó: “El país merece respuestas, no evasivas. La justicia debe llegar hasta el fondo. Confío en la justicia”.

La lista la lidera una producción colombiana inspirada en hechos reales de uno de los episodios más dolorosos de la historia de Colombia: la toma del Palacio de Justicia.

Este proyecto audiovisual, titulado Palacio: miniserie, llegó al catálogo de la famosa plataforma de streaming el pasado 6 de noviembre de 2026, despertando una enorme expectativa entre los espectadores, pues su lanzamiento se realizó justo en el aniversario número 41 de los acontecimientos ocurridos en el centro de Bogotá.

Sinopsis: En 1985, un comando guerrillero del M-19 toma el Palacio de Justicia. Esta serie narra la toma, la retoma militar y la búsqueda de justicia de los familiares de las víctimas.

En total cuenta con ocho episodios que retratan los momentos de lucha entre la guerrilla del M-19 y el Ejército Nacional, además del drama que tuvieron que vivir las familias de los desaparecidos.

Entre las estrellas colombianas que encarnan el papel de magistrados, guerrilleros, víctimas, familiares y otros involucrados en el suceso que marcó a Colombia, se destacan Natalia Reyes, Camilo Amores, Santiago Alarcón, José Restrepo, Andrés Castañeda, Carlos Manuel Vesga, Robinson Díaz, Valentina Acosta y Luna Baxter.

El Top 10 de las series más vistas de Netflix en los últimos días

A esta producción se suman otras series que también han logrado captar la atención de la audiencia con sus historias de ficción, drama, suspenso, terror, comedia y más, como Un trabajo maldito: miniserie, protagonizada por Lee Jae-wook.

Este serie, ambientada en el Seúl contemporáneo, sigue la historia de Byeon Hyeok-jun, un treintañero desempleado y endeudado que acepta trabajos de medio tiempo ofrecidos por la Agencia de Empleo Spider a salarios de hasta 200 veces el mínimo legal.

Sin embargo, lo que al principio parece una solución rápida para la crisis económica que enfrenta, termina convirtiéndose en una pesadilla de supervivencia contra extrañas criaturas y sucesos paranormales.

Listado completo de lo más visto en Netflix:

1. Palacio: miniserie
2. Un trabajo maldito: miniserie
3. Lupin: parte 4
4. El intercambio: miniserie
5. Desaparecida: Natalee Holloway: temporada 1
6. Lupin: parte 1
7. Lupin: parte 3
8. Lupin: parte 2
9. Doctora X: miniserie
10. El don de engañar: temporada 1

En el reporte del SGC se especificó que el sismo se registró a la 1:15 a. m., tuvo una magnitud de 3.4. con un profundidad 100 km.

Vale recordar que en este viernes, 13 de noviembre, se registraron dos fuertes temblores que tuvieron como epicentro el municipio de Chaparral, Tolima.

Ambos sismos en Chaparral este viernes fueron de magnitud 4.2 y fueron sentidos en varias regiones del país, entre esas Bogotá.

Recomendaciones del SGC para después de un temblor

El SGC destacó en su página web que Colombia se encuentra ubicada en una zona geológica compleja, influenciada por la unión y actividad de las placas tectónicas Suramericana, Nazca y Caribe, y al interior por múltiples fallas geológicas como la de Romeral y la del Piedemonte Llanero.

“Desde 1997, el país cuenta con el estudio de zonificación de la amenaza sísmica, que divide el territorio en tres tipos o niveles de amenaza: alta, media y baja. De igual manera, con base en este estudio, se generó el primer Reglamento de Construcciones Sismo Resistentes NSR 98, que fue actualizado en 2010″, agregó.

Así mismo, la entidad resaltó que, aunque no se conozca el detalle de cómo, cuándo y dónde será el próximo temblor, sí se pueden conocer las regiones expuestas a la amenaza sísmica. Por ello, según el SGC, es necesario conocer las condiciones de riesgo y tomar medidas de reducción del riesgo y preparación para la respuesta en todos los niveles, empezando por el hogar.

A continuación, algunas recomendaciones del SGC para después de un temblor:

• Verifique su condición física, la de su familia y la de personas cercanas. Si puede, ayude a las personas que lo requieran y que vea en superficie (no bajo escombros) y espere la ayuda de los organismos de socorro.
• Si aún está en su vivienda y ante sismos fuertes, corte los suministros de gas, energía y agua. Si percibe olor a gas, evite accionar interruptores o encender fósforos, abra ventanas, avise a los bomberos y diríjase hacia una zona segura.
• Revise su vivienda en busca de señales de posible colapso o de daño estructural grave, como grietas en paredes, columnas y placas de techo, estructuras inclinadas y grietas externas en el suelo.
• Si el sismo ha provocado el colapso de estructuras y se tienen indicios de personas atrapadas bajo los escombros, evite rescatarlas; puede poner en riesgo su vida y la de otras personas.
• Manténgase informado a través de la radio acerca del estado de su región, los daños e instrucciones impartidas por las autoridades.
• Si quedó encerrado, mantenga la calma y busque ventanas u otros medios para indicar que está allí y que requiere ayuda. No improvise vías de evacuación que puedan ser peligrosas. Si tiene la posibilidad, comuníquese por medio de mensajes de texto desde su celular; esto es más efectivo que tratar de llamar, pues las redes estarán colapsadas.
• Si usted está atrapado en los escombros, pero no tiene partes de su cuerpo presionadas, trate de proteger la boca y la nariz para no inhalar polvo. Intente buscar salidas o señales que le indiquen una posible ruta de evacuación. Si tiene heridas con hemorragias, haga presión directa sobre la herida con un trozo de ropa o pañuelo. Evite gritar; es poco probable que su voz sea suficiente para que lo escuchen. Si tiene un silbato, úselo; si no, busque elementos metálicos que pueda golpear.
• Si al salir a la calle encuentra postes en el piso y cables eléctricos, tenga cuidado de no tocarlos o moverlos.

Durante su intervención en un programa deportivo junto a Víctor Hugo Aristizábal, el estratega santandereano cuestionó la convocatoria de futbolistas sin continuidad en sus clubes, poniendo como ejemplo puntual el caso de Yáser Asprilla.

“Hay que buscar que Yáser juegue en el equipo donde está constantemente, que sea un titular, porque traer un jugador de suplente a competir en la selección a mí no me parece”, sentenció Jorge Luis Pinto, subrayando la necesidad de exigir ritmo competitivo de primer nivel antes de vestir la camiseta tricolor.

El fin del ’10′ tradicional y la apuesta por Jorge Carrascal

Uno de los puntos centrales de la reflexión del exseleccionador nacional giró en torno a la evolución del mediocampista ofensivo en el fútbol moderno y el relevo generacional de referentes como James Rodríguez y Juan Fernando Quintero.

🗣️ Jorge Luis Pinto: "Traer suplentes a la Selección no me parece" ▶️ Mira #ESPNF360COLOMBIA por ESPN en el Plan Premium de #DisneyPlus https://t.co/rMD5RKdhWS

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Pinto sostuvo que el fútbol internacional exige volantes con llegada constante al gol y dinámica colectiva, dejando atrás el esquema del enganche estático. “Lo otro, hay que acabar con el estilo del volante, ese 10 que va atrás a través del balón, eso ya no existe. Los dos mejores 10 del Mundial fueron Bellingham y Olmo, goleadores, pisaban el área, ponían pase gol, tocaban de pared y juegan cerca del arco. Entonces si vamos a tener un 10 que de vez en cuando lanza un pelotazo, pero que nunca pisa el área, volvemos al pasado”, explicó el técnico, instando a evitar el error de buscar clones exactos de los ídolos históricos.

Para liderar esa transición en la zona de gestación, el entrenador pidió otorgarle plena confianza y minutos completos al mediocampista cartagenero Jorge Carrascal, comparando el proceso con los grandes relevos históricos del fútbol sudamericano.

“No nos tenemos que preocupar los colombianos porque tenemos muchos jugadores. A Carrascal hay que darle partido y decirle: ‘Haga lo que quiera hacer’ y quiero verlo realmente los 90 minutos, a ver qué pasa (...) Cuando se fue el ‘Pibe’ de Colombia, todo el mundo se desesperó y apareció James”, recordó Pinto, enfatizando que la definición del perfil de volante dependerá exclusivamente de la idea de juego que decida implementar Lorenzo.

Devolver a Jhon Arias a su posición natural por la banda

Finalmente, Jorge Luis Pinto abordó el rendimiento de Jhon Arias en el combinado nacional, señalando que las constantes rotaciones tácticas hacia el interior de la cancha han limitado su verdadero potencial ofensivo.

LA SELECCIÓN COLOMBIA TIENE MUCHO TALENTO 🗣️ Jorge Luis Pinto: "Tenemos un abanico de jugadores espectaculares" ▶️ Mira #ESPNF360COLOMBIA por ESPN en el Plan Premium de #DisneyPlus https://t.co/vzplXYNpWN

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En sintonía con la apreciación de Aristizábal, el estratega recomendó aprovechar las cualidades que hicieron brillar al chocoano en el fútbol brasileño con Fluminense.

“Donde jugó y lo vimos jugar al estilo brasileño, donde jugó por fuera, un volante externo que crea desequilibrio, crea pase gol y desborde. La rotación de Arias, poniéndolo a jugar por dentro, cruzado, no encontró para mí el fútbol que él tiene”, argumentó el timonel.

El entrenador concluyó reiterando una máxima clásica de la dirección técnica para potenciar el ataque de la Selección Colombia en los próximos compromisos internacionales.

“Me parece que algún técnico muy famoso decía que lo bueno no hay que desbaratarlo, hay que mantenerlo. Arias ahí en esa posición hacía cosas brillantes, por eso lo trajeron a la selección; rotarlo tuvo cosas buenas y apoyó mucho, pero siento que produce más para mí en el costado”, puntualizó Pinto, dejando sobre la mesa una hoja de ruta táctica para el cuerpo técnico nacional.

En 2021, el país registró emisiones netas de 280,1 millones de toneladas de gases de efecto invernadero, mientras que su meta para 2030 establece un límite de 169,44 millones. La diferencia es de 110,66 millones de toneladas.

La presentación se realizó en Antalya, Turquía, durante la cuarta sesión del Grupo de Trabajo de la Consideración Multilateral Facilitadora del Progreso (FMCP4), un espacio en el que los países revisan entre sí los avances de sus compromisos bajo el Acuerdo de París y responden preguntas sobre sus resultados.

Colombia llevó los resultados de su Primer Informe Bienal de Transparencia (BTR1), entregado en diciembre de 2024 y elaborado con liderazgo técnico del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam). El documento incluye el inventario de emisiones de gases de efecto invernadero hasta 2021 y los datos de deforestación hasta 2023.

La deforestación, otro frente pendiente

Uno de los datos que concentra la atención es la pérdida de bosques. El informe reportó 79.256 hectáreas deforestadas durante 2023. Para alcanzar la meta de llegar a 50.000 hectáreas anuales en 2030, Colombia necesita reducir cerca de 29.000 hectáreas adicionales y mantener esa disminución en el tiempo.

El sector forestal y el uso y cambio de uso de la tierra representaron el 34,5 % de las emisiones netas registradas en 2021, por lo que la protección de los bosques ocupa un lugar central en la estrategia climática del país.

El Ideam anunció que fortalecerá el sistema de monitoreo, reporte y verificación (MRV) de mitigación, en el marco de la Agenda ABC, que reúne acciones relacionadas con agua, biodiversidad y comunidades. El objetivo es contar con información verificable que permita movilizar inversión, financiamiento y tecnología hacia proyectos con resultados medibles.

Las necesidades económicas son significativas. El informe estima cerca de 2.054 millones de dólares para las metas de adaptación y entre 2.341 y 3.790 millones de dólares anuales para mitigación.

Además, Colombia se convirtió este año en el primer país en presentar su Segundo Informe Bienal de Transparencia (BTR2), junto con la Cuarta Comunicación Nacional de Cambio Climático.

El director del Ideam, Andrés Herkrath Sanclemente, sostuvo que “la transparencia debe convertirse en inversión” y destacó la importancia de atraer recursos para proyectos que beneficien el agua, la biodiversidad y las comunidades.

La participación en la COP31 deja dos frentes para Colombia. El primero, encaminado a demostrar con datos verificables qué tanto ha avanzado y, el segundo, conseguir los recursos necesarios para cerrar la distancia entre sus compromisos climáticos y los resultados que debe alcanzar.

La compañía aseguró que sus aplicaciones ya funcionan con normalidad y que logró procesar los mensajes de correo electrónico que quedaron acumulados durante el incidente. “Todos los productos están operativos”, informó Microsoft en un comunicado recogido por Bloomberg.

Microsoft explica las posibles causas de la interrupción

Las primeras investigaciones apuntan a una falla relacionada con una actualización de la capacidad de red de la compañía. Entre los elementos examinados aparecen problemas en Exchange, cuyo funcionamiento habría consumido rápidamente los recursos disponibles en los servidores hasta provocar que dejaran de responder.

Otra de las hipótesis contempladas fue una posible configuración incorrecta de la red Azure. Sin embargo, Microsoft descartó que la interrupción estuviera relacionada con un ciberataque o con el uso de inteligencia artificial.

Para recuperar sus plataformas, la empresa desplegó un equipo de más de 1.000 ingenieros y empleados. Las labores estuvieron coordinadas por los responsables de sus servicios en la nube y del paquete Microsoft 365.

La caída generó cientos de miles de reportes

De acuerdo con Bloomberg, las primeras notificaciones sobre los problemas aparecieron alrededor de las 13:00 horas del jueves en la costa este de Estados Unidos. Con el paso del tiempo, los reportes aumentaron en Downdetector, plataforma que permite consultar el estado de funcionamiento de páginas web, aplicaciones y servicios digitales.

La interrupción tuvo un alcance considerable para Microsoft, cuyo paquete M365 cuenta con más de 450 millones de usuarios empresariales. Pese a la magnitud del incidente, los mercados financieros apenas reaccionaron y las acciones de la compañía registraron pocas variaciones.

Google Workspace y Anthropic aparecen entre las alternativas

Analistas consultados por Bloomberg consideran que el incidente difícilmente cambiará a corto plazo la posición competitiva de Microsoft. Una de las razones es el costo y la complejidad que implica para las organizaciones reemplazar las herramientas que utilizan habitualmente.

No obstante, la interrupción podría despertar un mayor interés por otras opciones, entre ellas Google Workspace y las nuevas soluciones de productividad de Anthropic.

Por su parte, Microsoft lamentó los inconvenientes ocasionados y aseguró que revisará lo sucedido para reducir las posibilidades de que vuelva a ocurrir. Charles Lamanna, responsable del paquete Microsoft 365, se refirió al impacto que tuvo la falla en sus clientes.

“Sabemos que nuestros clientes dependen de nuestros servicios para realizar tareas importantes cada día y lamentamos el impacto que estas interrupciones han tenido en quienes confían en nosotros”.

*Con información de Europa Press.

Durante la pasada noche se dieron a conocer los ganadores de las loterías de Medellín, Santander y Risaralda. Quienes hayan comprado tiquetes de estos sorteos pueden verificar el número y la serie.

Lotería de Medellín

Esta sorteo tiene en juego más de 10,000 millones de pesos en su premio mayor, estos son los resultados:

• Número ganador: 5724
• Serie: 045

Lotería de Santander

Al igual que en Medellín, esta lotería se juega los viernes y su premio mayor supera los 6,000 millones de pesos, estos son los números ganadores:

• Número ganador: 5198
• Serie: 291

Lotería de Risaralda

La jornada termina con la ciudad de Risaralda, cuyo premio mayor es de más de 2,000 millones de pesos, los números ganadores fueron:

• Número ganador: 8362
• Serie: 118

En caso de haber sido ganador de alguno de estos sorteos, conserve en buen estado su tiquete para evitar cualquier inconveniente con la reclamación de su premio.

En condiciones normales, una batería convencional de un carro puede durar entre tres y cinco años. Sin embargo, este periodo no es un plazo fijo: factores como las altas temperaturas, los recorridos cortos, los periodos prolongados de inactividad y las vibraciones pueden acelerar el daño.

Kia señala que el cuidado y los hábitos de conducción influyen en su vida útil, mientras que la AAA (Asociación Estadounidense del Automóvil) recomienda comenzar a realizar pruebas periódicas cuando la batería cumpla los tres años. Por eso, no es necesario esperar a que el vehículo deje de encender para mirar si necesita un reemplazo.

¿La batería de un vehículo de servicio público?

En taxis, buses y otros vehículos, el desgaste puede ser mayor, debido a las jornadas largas, los recorridos frecuentes, las detenciones y los constantes encendidos del motor. Estas condiciones pueden exigir un mayor trabajo al sistema eléctrico y reducir la duración de la batería.

Por esta razón, no existe un plazo universal que determine cuándo debe cambiarse la batería de todos los vehículos de servicio público. La decisión debe tomarse a partir de su estado, las recomendaciones del fabricante y las pruebas realizadas durante el mantenimiento.

Señales que sugieren un cambio

• Arranque lento: el motor tarda más de lo habitual en encender o parece perder fuerza al intentar arrancar, igualmente si el arranque no se llega a dar.
• Luces débiles: los faros o las luces interiores pierden intensidad o presentan parpadeos.
• Sonidos al encender: se escuchan clics repetidos cuando se acciona el sistema de arranque.
• Problemas eléctricos: algunos accesorios o dispositivos del vehículo dejan de funcionar correctamente.
• Daños visibles: la carcasa presenta hinchazón, grietas o fugas, o los terminales tienen corrosión.

Si bien, estas señales no hacen automáticamente a la batería la responsable, siempre se debe recurrir a una prueba de esta o de su sistema de carga antes de hacer compras de cualquier tipo de repuesto.

En caso de reemplazarla, se recomienda estar atento a las especificaciones del fabricante, ya que no todas las baterías suelen tener la misma tecnología o capacidad de funcionamiento.

La sede de Chambacú ofrecerá acompañamiento integral a la primera infancia en 12 salas de atención, comedor con servicio de alimentación, terrazas y zonas de juego y recreación. El lugar, además, se articula con servicios a la comunidad: aquí funcionará un círculo de cuidado que incluye un Centro de Lavado para que las mujeres dispongan de tiempo libre para actividades que cuiden su salud mental y bienestar.

“En Medellín la inversión más importante es la que se hace para nuestros niños y niñas. Tenemos un gran compromiso en la Alcaldía. Más que anuncios y rénders estamos entregando las obras para la gente”, afirmó el alcalde Gutiérrez.

El jardín de San Cristóbal será el primero de los ocho jardines infantiles que entregará esta administración, dos más de los seis previstos en el Plan de Desarrollo 2024-2027.

Además, junto con los nuevos Buen Comienzo de Palmitas y Villa Hermosa, el jardín hace parte de las obras escogidas por las comunidades y pagadas con recursos del Presupuesto Participativo, “lo que refleja que en Medellín se invierte donde más se necesita”, resaltaron desde la Alcaldía.

“Para muchas mamás, este jardín será algo maravilloso. Es un lugar donde los niños pueden sentirse bien, tranquilos y seguros. Es algo que ellos van a disfrutar. Además, no van a querer salir de ahí porque hay muchos juegos”, comentó Angie Daniela Talenti Caicedo, madre beneficiaria de Chambacú.

En el caso de San Sebastián de Palmitas, el jardín infantil ya lleva un 85 por ciento de avance y se entregará a comienzos de 2027. Su diseño se inspira en la arquitectura rural y se organiza en tres bloques, con seis salas de atención, sala recreativa cubierta, sala para la modalidad familiar, comedor y servicio de alimentación, áreas administrativas y de apoyo, y zonas de juego y recreación. La inversión es de 33.600 millones de pesos y atenderá a 150 niñas y niños.

Además de Chambacú y Palmitas, los otros jardines infantiles Buen Comienzo van a gran ritmo: La Libertad, Primavera Norte, Alfonso López, Robledo, Popular y el de Santa Eufrasia. Todos, finalmente, forman parte de una inversión histórica en infraestructura liderada por el gobierno local, que supera las 1.800 obras para el bienestar de las familias de Medellín.

Porcentaje de avance y beneficiarios

• Chambacú: 97 % de avance; 300 niñas y niños beneficiados.
• San Sebastián de Palmitas: 85 % de avance; 150 niñas y niños beneficiados.
• La Libertad: 76 % de avance; 300 niñas y niños beneficiados.
• Primavera Norte: 20 % de avance; 300 niñas y niños beneficiados.
• Alfonso López: 22 % de avance; 125 niñas y niños beneficiados.
• Robledo: 25 % de avance; 300 niñas y niños beneficiados.
• Popular: inició obras; 250 niñas y niños beneficiados.
• Santa Eufrasia: adjudicado, a punto de iniciar obra; 200 niñas y niños beneficiados.

Natalia Gutiérrez (N.G.:) Las cifras muestran un deterioro claro. estamos viendo decisiones empresariales que se aplazan o terminan buscando otros destinos. Entre 2022 y 2025 la inversión extranjera directa bajó de US$17.182 millones a US$11.469 millones, una caída del 33%. En el primer semestre de 2026, los flujos canalizados por el mercado cambiario disminuyeron 12,3% y, excluyendo petróleo y minería, 32%. Además, la inversión total pasó del 21,4% al 16,7% del PIB entre 2019 y 2025: una reducción relativa cercana al 22% de ese indicador.

Detrás hay factores macroeconómicos, pero también una señal que debemos corregir: la incertidumbre sobre las reglas. La acumulación de reformas tributarias, modificaciones regulatorias y decisiones difíciles de anticipar eleva el riesgo de un proyecto, encarece su financiación y, en ocasiones, impide que siquiera comience. En sectores como energía o infraestructura no basta con que una inversión sea atractiva hoy; tiene que poder financiarse y operar durante décadas. A eso se suma que Colombia perdió los instrumentos generales de estabilidad que ofrecían la Ley 963 y el antiguo régimen de megainversiones. Esta incertidumbre afecta especialmente a los proyectos más intensivos en capital, justamente aquellos que necesitan horizontes de financiación largos.

Este no es un asunto de percepciones aisladas. En una encuesta internacional del Banco Mundial, el 86% de los inversionistas consideró importante o decisivo el entorno legal y regulatorio; entre quienes habían sufrido incumplimientos contractuales del gobierno, el 35% canceló inversiones previstas o retiró inversiones existentes. La competencia por capital es permanente. Cada proyecto que no llega también puede significar empleos, proveedores y recaudo que el país deja de desarrollar.

¿Por qué 30 años? ¿Cómo se determinan las reglas esenciales y qué mecanismos tendrá el inversionista si el Estado las modifica?

N.G.: Los 30 años responden a la realidad económica de los grandes proyectos de inversión, no a una cifra escogida arbitrariamente. Basta observar algunos ejemplos: las concesiones viales, cuyos contratos pueden extenderse entre 20 y 30 años, e incluso más según su estructuración; los contratos de exploración y producción de hidrocarburos, que pueden comprender entre 6 y 9 años de exploración y períodos de producción de hasta 24 o 30 años, según el régimen contractual aplicable; los proyectos mineros de gran escala, cuyos títulos pueden alcanzar 30 años, con posibilidad de prórroga; y los grandes desarrollos agroindustriales, que pueden requerir entre 5 y 10 años para su establecimiento y maduración productiva, y horizontes de 20 a 30 años o más para recuperar y remunerar adecuadamente las inversiones, dependiendo del cultivo y de la infraestructura asociada.

En todos estos casos, las inversiones se realizan hoy, pero sus retornos se distribuyen durante décadas. Antes de generar ingresos, los proyectos deben superar etapas de estructuración, estudios, permisos, financiación, construcción y puesta en operación. Posteriormente, necesitan horizontes suficientemente amplios para recuperar el capital invertido y atender sus obligaciones financieras. Por eso, la estabilidad jurídica debe guardar correspondencia con el horizonte económico de las inversiones que pretende atraer. Una protección que expire mucho antes de la recuperación del capital puede incrementar el riesgo regulatorio, encarecer la financiación y comprometer la viabilidad de proyectos estratégicos para el país.

¿Cómo evitar que el régimen limite futuras reformas o presione a próximos gobiernos? ¿Dónde está el equilibrio?

N.G.: El equilibrio está en el diseño mismo de la ley. El régimen no congela el ordenamiento jurídico: el Congreso puede seguir legislando, el Gobierno reglamentando y los reguladores ejerciendo todas sus competencias. Las reformas que el país necesite se pueden hacer y aplican a toda la economía; lo que la ley define es cómo se tratan esos cambios frente a las inversiones que ya se comprometieron con base en reglas concretas.

Además, el régimen tiene límites claros. No garantiza rentabilidades ni protege simples expectativas de ganancia. No cobija los derechos laborales mínimos ni las normas que protegen la vida, la salud, el ambiente o el orden público, y tampoco afecta las competencias del Banco de la República. Solo aplica a proyectos individualizados y por un tiempo definido.

También tiene controles. La ventana para presentar solicitudes es de cinco años y, al cuarto año, el DNP, con concepto del Comité Autónomo de la Regla Fiscal, evaluará sus efectos sobre inversión, empleo y recaudo antes de que el Congreso decida si se prorroga. Habrá un registro público de proyectos y un informe anual al Congreso. Y quien incurra en fraude o corrupción, o no ejecute la inversión, pierde el beneficio.

El diseño incluye rendición de cuentas. Se contempla una ventana inicial de cinco años para solicitar el acogimiento, una evaluación al cuarto año por el DNP con concepto del Comité Autónomo de la Regla Fiscal, un registro público de proyectos y un informe anual al Congreso. El fraude, la corrupción o el incumplimiento de obligaciones relevantes, incluida la ejecución de la inversión, pueden llevar a perder el beneficio, mediante el debido proceso.

No queremos comprometer la capacidad de decisión de futuros gobiernos. Queremos que las decisiones públicas tengan reglas claras también respecto a sus consecuencias. Un Estado puede reformar y, simultáneamente, ser confiable con quienes invirtieron bajo compromisos que él mismo reconoció.

¿Qué sectores podrían beneficiarse más y qué impacto esperan en empleo, infraestructura y productividad? ¿Cómo evitar que el beneficio se concentre en pocas empresas?

N.G.: El régimen es transversal: aplica a cualquier sector. Pero las necesidades son especialmente grandes en infraestructura vial, férrea, portuaria y aeroportuaria; en generación y transmisión de energía; en hidrocarburos, industria y agroindustria. Solo en infraestructura, los insumos sectoriales identifican un portafolio cercano a $79,5 billones.

No sería responsable prometer una cifra exacta de inversión, pero sí podemos dimensionar el potencial. Cada punto del PIB que Colombia recupere en inversión equivale a unos $18,5 billones al año. Recuperar dos o tres puntos significaría entre $37 y $56 billones anuales, con el empleo formal, la infraestructura y la productividad que eso trae.

Sobre la concentración: el umbral responde a que la protección especial se justifica en proyectos de gran escala, con desembolsos muy altos y plazos largos. Pero el acceso es igual para nacionales y extranjeros, y es un derecho reglado, sin negociaciones ni escogencia de ganadores. El Gobierno podrá bajar el umbral para sectores o regiones con un estudio técnico. Y los beneficios no se quedan en la empresa que invierte: llegan a los proveedores, a los trabajadores, a las regiones y al recaudo.

¿Qué cambiaría realmente para un inversionista? ¿Qué tan probable es que Colombia vuelva a competir por grandes proyectos y qué compromisos debería asumir el Gobierno?

N.G.: La diferencia para quien evalúa invertir sería concreta: pasar de calcular el proyecto bajo un riesgo regulatorio difícil de dimensionar a conocer, desde el inicio, qué condiciones determinantes estarán protegidas durante 30 años. No se eliminan los riesgos del negocio ni las obligaciones legales, pero se ofrece mayor previsibilidad sobre materias tributarias, aduaneras y regulatorias. Se suman protecciones frente a la expropiación sin indemnización y al trato arbitrario, así como reglas que preservan las garantías del proyecto cuando intervienen sus financiadores. Todo ello puede facilitar el cierre financiero y reducir incertidumbre para el capital nacional y extranjero.

Los proyectos elegibles tendrán la condición de Proyectos de Interés Nacional y Estratégico para mejorar su coordinación institucional, sin reemplazar licencias ni consultas. También habrá una ventanilla única y un término de 60 días hábiles para decidir las solicitudes. Pero la eficacia real dependerá de que las autoridades trabajen coordinadamente y de que los procedimientos funcionen en la práctica: una buena norma, sin ejecución administrativa, no atrae por sí sola una inversión.

Nuestra propuesta, además, puede avanzar de la mano del RUGE previsto por el Gobierno en la Ley de Rescate Económico. El RUGE plantea incentivos tributarios y estabilidad por 16 años; este régimen apunta a una protección transversal por 30 años, que alcanza también condiciones regulatorias. No son alternativas excluyentes, sino instrumentos con alcances distintos cuya coordinación debe quedar clara en el trámite legislativo.

Hay antecedentes que muestran la escala de esta competencia: Perú ha suscrito 1.071 convenios de estabilidad asociados a cerca de US$32.000 millones en compromisos; Argentina registra más de US$76.000 millones de inversión prevista en proyectos aprobados bajo el RIGI. No son desembolsos íntegramente realizados ni resultados atribuibles exclusivamente a esas normas, pero sí reflejan decisiones de inversión de gran magnitud. Al Gobierno le planteamos una agenda constructiva: discutir y perfeccionar el proyecto con el Congreso, articularlo con el RUGE, reglamentarlo oportunamente y garantizar que las entidades cumplan las reglas reconocidas. La confianza se construye cuando lo que se promete jurídicamente también se cumple institucionalmente.

Cortés, quien este año fue elegida presidenta de la Federación Nacional de Departamentos, recuerda que el Meta llegó a tener ocho municipios fantasmas: poblaciones donde la gente prefería encerrarse para evitar represalias. Hoy, asegura, el panorama cambió, y aunque las estructuras de Iván Mordisco y alias Calarcá siguen activas en el sur y la disputa por el territorio está lejos de terminar, el Estado tiene el control.

Este diagnóstico lo presentó durante El Debate, con Yesid Lancheros, director general de SEMANA, desde el comando de la Policía Metropolitana de Villavicencio, donde también habló de seguridad y de sus expectativas frente al Gobierno de Abelardo De la Espriella. Cortés atribuye el deterioro de la seguridad a la política de paz total. “Aquí la paz total significó incrementar la extorsión y el reclutamiento de menores”, afirmó. Las autoridades han recuperado a 32 menores, algunos reclutados en el Cauca y llevados a estructuras que operan en el Meta, el cuarto departamento más grande del país.

Su tamaño y el límite con los departamentos de Guaviare y Caquetá lo han convertido en una especie de muro de contención frente al avance de los grupos armados ilegales hacia el centro del país. En el sur persisten corredores del narcotráfico y disputas territoriales; hacia Puerto Gaitán, la presión criminal coincide con una zona petrolera estratégica. “A veces me preocupo por la noche, ¿qué estarán pensando?, ¿qué estarán tratando de hacer?”.

La llegada del presidente De La Espriella la ha tranquilizado, se siente acompañada. Sin embargo, las acciones de los grupos armados ilegales son una preocupación constante. De hecho, Cortés reveló que la inteligencia ha frustrado atentados contra instalaciones de la Fuerza Aérea y acciones en Mesetas.

En su opinión, la diferencia frente al gobierno anterior está en el respaldo a los uniformados. “Yo sentía una fuerza pública con todas las ganas de hacer las cosas de la mejor manera, pero sin permiso para hacerlo”. En esas condiciones un operativo fallido podía comprometer la carrera de un comandante. “No era fácil para ninguno tirar tantos años en el Ejército o en la Policía”, aseguró.

El giro en la relación con el Gobierno

Con Abelardo De La Espriella, sostuvo, esa relación cambió. Destacó la coordinación con los ministerios y la respuesta a emergencias por desbordamientos y daños en puentes, además de avances en salud y servicios públicos. “Hemos sentido una dinámica diferente”, señaló. En seguridad, eso se evidencia en recursos y tecnología. La Gobernación ha destinado, según Cortés, más de 80.000 millones de pesos a vehículos, infraestructura y herramientas para la Fuerza Pública. Instaló cámaras en las salidas de Villavicencio hacia Bogotá, Yopal, Guaviare y Vichada, capaces de leer placas e identificar personas.

Cortés atribuyó a esas inversiones y al trabajo con los alcaldes que el departamento tenga la imagen de ser uno de los más seguros del país. También mencionó incentivos para los jóvenes que se incorporen al Ejército y a la Policía. “En el Meta respetamos y queremos el uniforme, sigue siendo un orgullo y todos queremos portarlo”, dijo.

Otro punto de encuentro es la ley de sometimiento a la justicia. La gobernadora advirtió que las organizaciones criminales desaprovecharon la oportunidad de negociar y terminaron fortaleciéndose. “Tuvieron la opción de llegar a la paz, de sentarse, de avanzar en los procesos; no se avanzó. Ahora hay que ponerle orden al país”. Cortés, además, respaldó la reducción del tamaño del Estado y una revisión rigurosa de los gastos de funcionamiento. “La inversión tiene que llegar a las obras, a la seguridad, y no quedarse en el funcionamiento del Estado mismo”, señaló. Pero pidió concertar los ajustes con las regiones.

Sobre la relación con la Casa de Nariño, dijo que durante el gobierno de Gustavo Petro nunca consiguió una reunión directa y que en una cumbre esperó horas hasta que le informaron que el mandatario se había acostado a dormir. En contraste, describió los encuentros con De La Espriella como cercanos. “Hoy sentimos un gobierno que está trabajando de la mano de los 32 gobernadores”, afirmó.

Las grandes obras

Entre los proyectos que espera dejar andando están la prefactibilidad del aeropuerto internacional de Villavicencio, para carga y pasajeros; la segunda torre del Hospital Departamental, que atiende a siete departamentos y cuya primera etapa registra un avance del 80 por ciento, y los estudios del acueducto.

Adicionalmente pidió revisar la concesión de la vía Bogotá-Villavicencio y financiar la intervención de sus puntos críticos antes de las lluvias. Propuso estudiar obras por impuestos y advirtió sobre el deterioro de tramos cercanos al puente Chirajara y los túneles 13 y 14. Otra apuesta será la vía Orinoquía-Pacífico: unos 1.490 kilómetros desde Puerto Carreño hasta Buenaventura, por Meta, Huila, Tolima y Valle. Según Cortés, impactaría a 350 municipios y facilitaría la salida de productos agroindustriales. Faltan 28 kilómetros de conexión entre Meta y Huila y trámites ambientales. “Es una vía realista”, sostuvo.

Finalmente mencionó los puentes de Puerto Rico y Puerto Concordia, la vía a Puerto Gaitán y el corredor a Rubiales. “Las obras no son de los gobernantes, las obras son de la gente”. Como presidenta de la Federación Nacional de Departamentos pidió apoyar la reconstrucción tras el terremoto del 10 de agosto. Según contó la gobernadora del Valle, Dilian Francisca Toro, se necesitan 10 billones de pesos para recuperar al Valle y al Cauca, incluidas viviendas, escuelas y hospitales.

Por ahora, su prioridad es acelerar los proyectos y terminar la administración. Invitó al presidente a comer mamona, a recorrer el departamento y saludar a la gente que tanto lo quiere y apoya, y en donde, aseguró, el desafío más urgente sigue siendo acabar con los grupos criminales que no respetan la ley.

El defensor central arribó al poderoso club de la Serie A en el pasado mercado de fichajes por pedido especial del DT, Luciano Spalleti.

La continuidad del zaguero no ha sido total. Se sabe que requerirá un tiempo de adaptación, pero haber estado antes en un club como Bologna -también de la Serie A de Italia- hacía pensar que no debería haber tenido inconvenientes para su acoplamiento.

“Es un desastre”

Ante la atenta mirada de exjugadores y analistas del Calcio ha estado Lucumí desde que llegó a la Juve.

Uno que en los últimos días hizo una análisis del surgido en Deportivo Cali fue Antonio Cassano. El histórico delantero, con paso por el Real Madrid, se mostró sumamente inconforme con el nivel mostrado por Jhon Jáner en sus primeros meses.

#Cassano a ruota libera sulla situazione della #Juventus che non sta convincendo l’ex attaccante⚽️🤯

L’ex giocatore ha puntato il dito verso diversi giocatori bianconeri: da #Lucumì a #Cambiaso passando per #Bremer e #Zhegrova🔥❌

Le sue parole ⬇️https://t.co/552Jcjn88n

— JuventusNews24.com (@junews24com) November 11, 2026

Realizando una evaluación posición por posición en los de Turín, puntualizó: “No me imagino a la Juventus ganando con el jugador en el que confían, Yildiz. Olvídense de que ahora mismo no tiene la culpa porque está enfermo, pobrecito. Espero que se recupere pronto”.

Con el colombiano no hubo contemplación para decirle: “Y luego el resto también, después de la lesión Bremer es su primo, Jhon Lucumí en Bologna parecía Beckenbauer y ahora es un desastre”.

Y acabó con otros que tampoco son de su gusto en el plantel actual: “Cambiasso, desde que se habló de ‘lo quieren en el City, el nuevo Cancelo, 60 millones’, es impensable. Díganme, chicos, Boga y Zhegrova son los clásicos jugadores de media hora”.

Prensa de Italia lo confirma

En medios de comunicación de reconocimiento como La Gazzetta dello Sport también se analiza de la misma forma lo de Lucumí.

A través de extensos artículos revisaron a detalle las posibles causas del descalabro deportivo de un defensor que era muy parejo en su rendimiento en el balompié italiano.

“¿Qué está provocando el bajón de rendimiento de John Lucumí? El defensa, que milita en la Juventus desde el inicio de la temporada, no está al nivel que mostró con el Bologna. Esto se debe en gran parte a su llegada a un club de élite que no permite una bajada de rendimiento, pero también a una serie de problemas tácticos que le han impedido expresarse plenamente”, sentencian.

“Spalletti lleva trabajando desde el inicio de la temporada para integrarlo mejor con Bremer, pero el colombiano aún no ha encontrado el apoyo necesario para mostrar la personalidad que lo ha distinguido en los últimos años, llevándolo a ser uno de los mejores de la Serie A”, culmina el citado reportaje.

Por estos días Lucumí se da un aire de lo que es su equipo y permanece con la Selección Colombia a la que fue convocado por Néstor Lorenzo para el doblete de amistosos vs. Chile del pasado 13 de noviembre y del martes 17 del mismo mes.

En este espacio público, con un área de intervención de más de 70.000 metros cuadrados, se construyen un jardín infantil Buen Comienzo para 300 niñas y niños de la comuna 2-Santa Cruz, un Recreo Cultural, una nueva cancha sintética, un muro de contención y equipamientos, además de zonas de estancia y áreas verdes para el bienestar de las familias.

“Primavera Norte sigue tomando forma; ya superamos el 50 por ciento de avance. Cada vez estamos más cerca de tener un parque donde las familias puedan compartir, los niños jugar y los jóvenes disfrutar de nuevos espacios para el deporte y la cultura”, destacó Jaime Naranjo Medina, secretario de Infraestructura Física de la Alcaldía de Medellín.

Y agregó: “Aquí, donde durante años hicieron falta lugares para el encuentro y la recreación, estamos construyendo un espacio que beneficiará a más de un millón de personas. Seguimos avanzando para que Medellín tenga más espacios públicos para vivir y disfrutar en comunidad”.

La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), entidad encargada de la ejecución de este proyecto, señaló que de la totalidad de los empleos generados se destacan más de 430 de la zona de influencia de Primavera Norte, entre ellos 178 adultos mayores, 108 jóvenes y 129 mujeres. “Más del 40 por ciento de esos empleos son de la zona de influencia del proyecto, porque no es solo una infraestructura que le va a servir a más de un millón de habitantes del área circundante, sino que lo estamos construyendo con ellos de la mano, con empleo de calidad”, señaló Emiro Valdés López, gerente de la EDU.

Uno de los frentes de mayor avance es el Recreo Cultural, que se construye en el costado norte del parque, y que será una infraestructura de más de 2.300 metros cuadrados con estudio de grabación, aulas máster y de aprendizaje, terrazas habitables, vestidores, oficinas administrativas, entre otros espacios.

Su avance es superior al 80 por ciento y será el primero de los equipamientos de Primavera Norte en ser habilitado. Se espera que las obras finalicen en diciembre de 2026 y la comunidad pueda disfrutar de sus espacios y conectarse con las terrazas habitables.

“Estamos muy contentos porque toda la comunidad se va a beneficiar de este proceso, en especial los adultos mayores y los semilleros ambientales. Ahora sí se está reflejando que esta obra la van a entregar para que toda la comunidad disfrute”, manifestó Mónica Cuartas, habitante de Santa Cruz.

Con el alcance actual, se proyecta que las obras de Primavera Norte finalicen en el primer semestre de 2027. La administración del alcalde Federico Gutiérrez invierte en este proyecto más de 216.700 millones de pesos.

Recreo Cultural

Construido al costado norte del Parque Primavera Norte, este espacio abarca más de 2.300 metros cuadrados e integra estudio de grabación, aulas máster y de aprendizaje, terrazas habitables, vestidores, oficinas administrativas, entre otros espacios para el esparcimiento de sus visitantes.

*Contenido elaborado con el apoyo de la Alcaldía de Medellín.

Es justamente allí donde la Fundación Solidaridad por Colombia quiere concentrar sus esfuerzos después de la Caminata de la Solidaridad por Colombia: una reconstrucción que, según su presidenta, María Carolina Hoyos, exige permanecer incluso cuando desaparece la atención pública.

La última edición de este evento representó un cambio importante para una tradición de medio siglo. Su nuevo formato, con el Nemesio Camacho El Campín como escenario, reunió a 7.000 corredores y 12.000 asistentes al festival, cifras que para María Carolina son una respuesta positiva a la transformación. Pero el trabajo que sigue tiene otro ritmo, pues a través de Juntos por Colombia, la Fundación adelanta 23 intervenciones en infraestructura educativa, de salud y vivienda en los distintos territorios afectados por el terremoto del pasado 10 de agosto.

La campaña nació como respuesta a la emergencia y modificó las prioridades de una organización históricamente vinculada con la educación. En su primera fase, la Fundación atendió a más de 14.000 familias mediante la entrega de mercados y kits de higiene. Ahora busca pasar de la ayuda inmediata a soluciones que puedan sostenerse en el tiempo.

En Cali, por ejemplo, trabaja con la Fundación Colombia, Luz y Sonrisas, vinculada a la primera dama, gracias a una donación de la Fundación Vida Raquel K. Gilinski. Allí están previstas intervenciones para recuperar seis espacios educativos y de salud afectados por el sismo: los hospitales Carlos Holmes Trujillo y Carlos Carmona, la IPS Meléndez, las instituciones educativas Eustaquio Palacio y Carlos Olguín Mallarino, y el Instituto para Niños Ciegos y Sordos. María Carolina calcula que la reconstrucción tomará alrededor de 14 meses.

Otra alianza tiene como protagonista al exfutbolista Mario Alberto Yepes, organizador del partido solidario Levantemos a Colombia. Los recursos recaudados son administrados por la Fundación y destinados a reconstruir 10 instituciones educativas en Supía (Caldas). La elección responde a la experiencia acumulada por la organización en emergencias como el terremoto del Eje Cafetero y el huracán Iota, pues “una de las cosas más importantes en una reconstrucción es la metodología, el conocimiento y la transparencia en el uso de los recursos”, señaló María Carolina.

Asimismo, las intervenciones llegarán a Manizales, donde se adelantarán obras de recuperación en el Hospital de Salud Mental San Juan de Dios; Pereira, con dos instituciones educativas; Ciudad Bolívar, Antioquia, donde se reconstruirán tres viviendas con el apoyo del Grupo Argos; y Medio Baudó, Chocó, con la reconstrucción de una institución educativa en articulación con la Corporación Organización El Minuto de Dios.

La Fundación contará con el acompañamiento de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito y la verificación independiente del uso de los recursos por parte de PricewaterhouseCoopers. Además, utilizará un software que permitirá monitorear el avance de las obras, el manejo de las donaciones y su impacto en las comunidades.

Finalmente, más allá de las intervenciones en infraestructura, la Fundación busca acompañar a las comunidades mediante su metodología AMAR, que promueve la apropiación de los espacios recuperados y el trabajo con las personas damnificadas.

*Contenido elaborado con apoyo de Solidaridad por Colombia

La Guía DOOH 2026, de IAB Colombia, confirma la tendencia: el DOOH ya representa más del 30 por ciento de la publicidad exterior y crece cerca del 14,5 por ciento anual, frente al 1,5 por ciento de los formatos tradicionales.

¿Qué buscan las marcas en un centro comercial?

La conversación ya no es cuántas pantallas hay, sino qué tan cerca está el mensaje de la decisión. Las marcas que invierten en DOOH en centros comerciales buscan cuatro cosas:

Audiencias en modo compra. Quien camina por un centro comercial no está distraído entre contenidos; está buscando, comparando y decidiendo. Es una audiencia con intención, algo que pocos medios garantizan.

Tiempo de exposición real. Plazoletas de comidas, ascensores y zonas de espera ofrecen minutos de permanencia, no segundos. Eso permite mensajes más completos y mayor recordación.

Flexibilidad y oportunidad. Una pantalla digital permite cambiar el mensaje por hora, por día o por temporada, activar promociones en tiempo real y ajustar la creatividad según el tráfico. En temporada alta, esa agilidad es la diferencia entre llegar a tiempo o no llegar.

Impacto que no se puede saltar. En un ecosistema saturado de anuncios que se omiten con un clic, una pantalla led monumental o un contenido 3D anamórfico no tiene botón de “saltar”. Genera conversación, fotos y contenido orgánico.

Formatos para cada momento del recorrido

Enmedio, pionera del digital signage en Colombia desde 2006, opera más de 300 pantallas en más de 30 centros comerciales del país, incluidas más de 20 pantallas led de gran formato que suman más de 400 metros cuadrados, como parte de una red de más de 14.000 pantallas en Colombia, México, Ecuador, Perú y Chile.

La red está diseñada para acompañar al comprador de principio a fin. En Centro Mayor y Unicentro, las pantallas led de gran formato convierten fachadas, pasillos y plazoletas en vallas monumentales. En Plaza Central, la led de la plazoleta de comidas acompaña el momento de mayor permanencia del visitante.

En Titán Plaza, una pantalla con contenido 3D anamórfico hace que los productos parezcan salir de la pared. Y en Santafé, las pantallas en ascensores y los circuitos de tótems siguen al comprador a lo largo de todo su recorrido.

A esto se suma un equipo propio de contenidos y 3D que adapta las piezas de cada marca al formato y al momento, para que el mensaje no solo se vea, sino que funcione.

Las marcas que entienden este momento no compran solo pantallas: compran presencia en el lugar exacto donde se toma la decisión. Esta temporada, la pregunta no es si estar en los centros comerciales, sino cómo destacarse en ellos. Para la compañía, su eslogan lo dice todo: ¡Haz que tu marca esté Enmedio de todo!

Visite las pantallas en www.enmedio.com

*Contenido elaborado con apoyo de Enmedio

DANIEL BRICEÑO: Lo primero es hacer un llamado al Gobierno para que cumpla una promesa fundamental para todos los que apoyamos este proyecto: antes de pensar en subir impuestos, entendamos los problemas de caja, pero el Gobierno debe comprometerse a hacer un recorte real. El Ejecutivo está planteando únicamente un recorte de 12 billones en lo que ellos llaman las eficiencias y los contratos de prestación de servicios. Pero a lo que queremos llegar nosotros es que, antes de pensar en gravar la canasta familiar, aquí hay unas ineficiencias que hay que revisar y hay que recortar de verdad. Hay tres temas sobre la mesa. Usted sabe que yo he trabajado mucho este tema de los esquemas de seguridad, y el primer mensaje del Gobierno del presidente Abelardo debería ser el de revisar la UNP porque tiene casi 3 billones ahí. Esa entidad se puede liquidar. ¿Qué necesita? Una decisión valiente y política para revisar realmente quiénes necesitan de verdad un esquema de seguridad.

SEMANA: ¿Cuáles son las otras dos propuestas?

D.B.: No puede haber una ley de rescate y no se le pueden subir los impuestos a la gente si no metemos en la fórmula a los órganos de control. Ahí se puede hacer una reducción. Y tercero, pues la pregunta es al Gobierno para saber realmente qué va a acabar y qué va a fusionar. Eso no está claro dentro del parámetro del proyecto.

SEMANA: ¿Pero apoyan al Gobierno?

D.B.: Cuentan con nuestro apoyo, pero pongamos sobre la mesa qué es lo que vamos a recortar y después sí miramos a ver qué es lo que debemos recaudar.

SEMANA: ¿Cuál debería ser el recorte en el Estado?

D.B.: Uno puede revisar 48 entidades que tienen actividades duplicadas, y con eso uno puede llegar a 20 billones de recaudo. Es momento de acabar con la Agencia Nacional de Tierras, 5,2 billones, y sus actividades las puede ejecutar el Ministerio de Agricultura. El Fondo Único de Tecnologías de la Información puede acabarlo y ahí serían más o menos 3,4 billones. Ya hablé de la UNP, que son 3 billones de pesos. La Unidad para las Víctimas puede pasar al Ministerio de Justicia y nos ahorramos 1,9 billones de pesos. La Agencia de Desarrollo Rural que pase al Ministerio de Agricultura, un billón de pesos menos. También podemos revisar varias superintendencias y eliminar la Superintendencia de Notariado y pasarla a una oficina de registro en el Departamento Nacional de Planeación; ahí tenemos un ahorro de 20 billones de pesos. Debemos pasar de 19 a 8 ministerios, que más o menos es la propuesta del gobernador Andrés Julián Rendón, en la que le estamos diciendo que ahí se pueden ahorrar 6 o 7 billones de pesos más.

SEMANA: ¿Qué ministerios habría que acabar?

D.B.: Uno podría tener un solo ministerio que se llame el Ministerio de Capital Humano, en donde fusione Salud, Educación, Trabajo, Cultura, Deporte, Ambiente y el DPS; esto puede tener una gran superestructura. Usted puede tener otro ministerio que se llame Ministerio de Desarrollo Económico, donde tenga Minas, Agricultura, Comercio, Transporte, Tecnología y Vivienda. Usted puede fusionar Justicia e Interior. La Cancillería queda absolutamente como está, Defensa como está.

SEMANA: ¿Es viable reducir la composición del Congreso?

D.B.: Lo que nosotros estamos proponiendo aquí se puede hacer vía ley, es decir, vía facultades extraordinarias. Uno le puede decir al presidente: hágalo por decreto, aunque reducir el Congreso es una gran discusión que hay que hacer, pero lo que va a traer en estos momentos es una discusión constitucional. Tenemos 16 curules de paz, que se acaban el próximo periodo y de ahí para adelante nos toca revisar. Hay regiones donde se puede reducir el número de curules, como en Bogotá, Antioquia, Santander y Valle del Cauca. Pero hay otra discusión y es la reducción de las Unidades de Trabajo Legislativo a la mitad. Hoy cada congresista tiene derecho a 50 salarios mínimos. Queremos bajarlo a la mitad, es decir, 25 salarios mínimos. Eso es un ahorro de 240.000 millones de pesos al año.

SEMANA: ¿Lo de las UTL puede entrar en la ley de rescate fiscal?

D.B.: Claro, si tenemos un capítulo que dice reducción estatal, pues podemos tomar una decisión de reducir el tamaño del Estado en el Congreso. Asimismo, podemos tomar decisiones de reducir y mirar cuánto les vamos a quitar a los órganos de control. Eso tiene toda la unidad de materia.

SEMANA: Pero ya hay una contrarreloj. ¿Los tiempos alcanzan?

D.B.: Creo que la demora va a ser en poder llegar a un texto, a un acuerdo político, y que el Gobierno llegue a un acuerdo con las fuerzas de coalición, no con las fuerzas de oposición. Somos nosotros los que hemos apoyado el proyecto político del presidente Abelardo. Sabemos que todo es culpa de Petro, pero tenemos que salir adelante.

SEMANA: ¿Le gusta la nueva manera en que el Gobierno se relaciona con el Congreso?

D.B.: Yo soy de las personas que más apoya esa forma porque, si algo ha cambiado, es que no hay transacción. El Gobierno decidió irse por el camino difícil y en la ley de sometimiento nos dimos cuenta. Creo que la forma como lo está haciendo es perfecta. Pasamos de una época en la que los ministros del Interior vivían en el Congreso todos los días y recibían congresistas a puerta cerrada en todo lado a lo que está haciendo el doctor Alejandro Ordóñez. Eso es bueno.

SEMANA: ¿Le gusta Alejandro Ordóñez como ministro del Interior?

D.B.: Me gusta Alejandro Ordóñez como figura; es una persona con unas ideas fuertes. No sé cómo lo hará como ministro del Interior, vamos a ver. Esa respuesta se la puedo responder en tres o seis meses.

SEMANA: Usted tiene una manera diferente de hacer política y eso le ha generado problemas en el Centro Democrático. ¿Cómo están las cosas?

D.B.: Cuando uno no está sometido a los cánones de la política tradicional ni tampoco a tratar de quedar bien con todo el mundo, uno siempre va a tener problemas. Dentro del partido tengo muchos amigos, aunque tengo otros que no me quieren por lo que digo, pero no voy a cambiar.

SEMANA: ¿Y el expresidente Álvaro Uribe le dice algo por su manera de ser?

D.B.: No, el expresidente conmigo siempre ha sido muy respetuoso. Hemos tenido diferencias en varias cosas, siempre podemos intercambiar las ideas, pero él es una persona que es muy demócrata y entiende cómo son las cosas al final del día, entiende las distintas posiciones, pero sobre todo está tratando de construir un partido en el que haya voces distintas.

SEMANA: Incluso a usted lo quieren sacar del Congreso y tiene varios procesos de pérdida de investidura.

D.B.: Yo he pasado por una serie de estrategias. La primera es la difamación, la segunda es que te ponen bodegas en redes sociales. Eso es, a mí esas cosas no me trasnochan. Pero entonces ahora viene otra estrategia, que es la del desgaste político, jurídico y judicial. Comienzan a poner a muchos ciudadanos preocupados a denunciarte y a demandarte por todo. Entonces, yo creo que debo estar llegando casi a una decena de procesos en el Consejo de Estado y la Corte Suprema por unas cosas que uno no entiende. Me quieren sacar del Congreso, pero ahí sí, como el 4 × 1.000, aquí estoy y aquí me quedo.

SEMANA: Y si lo quieren sacar por su forma de ser, ¿va a cambiar?

D.B.: No, yo solo entiendo la política de una forma y es que se hace con coherencia y opinión. El día que a mí me toque comenzar a hacer política de estructura y comenzar a hacer grandes clientelas y demás será momento de irme.

SEMANA: Siempre dijeron que usted llegaba a la Cámara y que renunciaría para hacer campaña a la alcaldía de Bogotá. Eso ya no puede ser, pero le gustaría ser candidato para la capital en 2031...

D.B.: Nunca pensé en renunciar. Y claro que sí, yo creo que la alcaldía de Bogotá es un ejercicio importante, es algo a lo que aspiro hacer en el futuro, pero también entiendo que debo prepararme. Bogotá es un país completo y mucha gente que llega quiere usarla como trampolín para después ser presidente. Si llegara a ser alcalde de Bogotá alguna vez, lo haría con toda la preparación, el empeño, pero sobre todo entendiendo que esta ciudad hace rato nadie la ha sabido leer.

SEMANA: ¿Va a ser candidato en 2031?

D.B.: De pronto sí.

SEMANA: ¿Gustavo Petro será candidato a la alcaldía de Bogotá?

D.B.: Él está haciendo un ejercicio para ser candidato a la alcaldía. No sé si vaya al final a estar, pero hay que lanzar la advertencia a la gente: Petro está enfocado en su proyecto político para hacerle oposición a Abelardo, fortalecerse y tomar aire en Bogotá, Cali y el Valle del Cauca. Esos son los tres epicentros en conjunto con lo que quieren montar en Barranquilla. El petrismo no está buscando que la ciudad esté mejor, no. Ellos lo ven como un botín para hacer dos cosas: uno, darle aire a toda la gente que en enero va a salir completamente del Gobierno nacional; y segundo, porque, como lo han dicho ellos, no hay una forma más efectiva de hacerle oposición al presidente que teniendo la alcaldía de Bogotá. Yo se lo he dicho a Defensores, al Centro Democrático, se lo he dicho a Creemos, a Cambio Radical y a todos los que estamos en este sector: no podemos estar divididos porque le damos la alcaldía a la izquierda.

SEMANA: ¿Pero todos los escándalos no le afectan a Petro?

D.B.: Yo creo que sí, y yo se lo decía a alguien de izquierda, porque a medida que vayan avanzando los temas de Petro, va a ser cada vez más incómodo para el proyecto de izquierda. Si la izquierda fuera inteligente, lo apartaría. Si la izquierda se quiere desmarcar de verdad, tiene que sacarlo de ese ámbito de decisión, porque, si no, lo que va a pasar es que Petro se va a llevar consigo todo el proyecto de izquierda que hoy está en una incoherencia absoluta. Uno los escucha en el Congreso y uno dice: oiga, de verdad es que yo no sé en qué mundo viven, como si no hubiesen gobernado, no se hubiesen robado el país en los últimos cuatro años, como si no tuvieran los ‘sexocontratos’, como si no estuvieran haciendo una cantidad de cosas.

SEMANA: Hay quienes dicen que todo lo que pasa con Petro es peor que lo que ocurrió con Samper y el proceso 8.000. ¿Es así?

D.B.: Claro, es peor. La época de Petro es peor que la época de Samper en todos los sentidos.

SEMANA: Llevamos 100 días de gobierno de Abelardo De La Espriella. ¿Le gusta lo que ha hecho el mandatario?

D.B.: Sí, en general él ha hecho tres cosas buenas. La primera es la seguridad. Lo segundo es que ha sido muy hábil para destrabar muchas cosas. Y tercero, el hecho de haberle puesto la verdad al país y decirle: las verdaderas finanzas son estas, este país se lo robaron, lo quebraron y demás, y estamos tratando de buscar una solución.

SEMANA: ¿Qué no le gusta?

D.B.: Creo que se están equivocando en la forma de comunicación. Quitarles la voz a los ministros está perjudicando al presidente.

El fútbol comienza a despedir a varios de los jugadores que protagonizaron una de las generaciones más reconocidas de las últimas décadas. El anuncio de Cristiano Ronaldo de poner fin a su trayectoria con la selección de Portugal se suma a una serie de despedidas que, entre Qatar 2022 y el Mundial de 2026, han marcado el cierre de distintos ciclos internacionales.

El portugués, que defendió durante 23 años la camiseta de su país, se marcha como máximo goleador histórico de las selecciones nacionales, con 146 tantos en 234 partidos. Su carrera internacional incluye la conquista de la Eurocopa de 2016 y dos títulos de la Liga de Naciones.

En ese grupo también aparece Lionel Messi, quien puso fin a su recorrido con Argentina después de conquistar el Mundial de Qatar 2022 y disputar la cita de 2026. Neymar, por su parte, también cerró su etapa con Brasil, mientras que James Rodríguez hizo lo propio con la selección colombiana.

A ellos se suman nombres como Manuel Neuer y Guillermo Ochoa, dos referentes bajo los tres palos; Riyad Mahrez, Sadio Mané, Nicolás Otamendi y otras figuras que tuvieron protagonismo en sus selecciones.

Son futbolistas que marcaron una época, protagonizaron grandes torneos y construyeron rivalidades que dieron realce a la historia reciente del fútbol.

La Vicepresidencia debe ser una institución que genere resultados concretos y transforme las prioridades del país en acciones. Un espacio desde el cual se articule un Estado que muchas veces actúa de manera fragmentada, se destraben los proyectos estratégicos que requieren decisiones y coordinación, se cierre la brecha entre la formación y las necesidades del mercado laboral, y se construyan puentes entre el sector público y el privado. En estos primeros 100 días de gobierno, nos hemos dado a la tarea de convocar, conectar y movilizar capacidades, buscando contribuir a generar nuevas oportunidades de inversión, competitividad y crecimiento.

Colombia está abierta a la inversión y decidida a recuperar la confianza del mundo. Ese fue el mensaje que llevamos ante las Naciones Unidas y con Misión Crecer empezamos a darle vida a esa visión. Es una hoja de ruta para llevar el crecimiento de nuestra economía al 6 por ciento, a partir de la transformación de la capacidad productiva del país. Diez ministerios, el sector privado, la academia y la ciudadanía estamos trabajando en esa línea, moviéndonos bajo seis pilares: productividad, inversión, talento, energía, simplificación y financiación.

Al final, cada punto que sumemos al crecimiento se traduce en empresas que invierten, regiones que despiertan su potencial y familias con mejores ingresos. Pero sabemos también que un Estado moderno no puede convertirse en un obstáculo para quien quiere emprender, invertir, construir o generar empleo. La modernización institucional forma parte de las responsabilidades económicas y de transformación del Estado asignadas a la Vicepresidencia, y trabajamos en lo que hemos denominado Plan Destrabe, que implica la reducción de trámites innecesarios, la coordinación entre entidades y la adopción de una regulación eficiente que pueda liberar tiempo y recursos para las empresas y ciudadanos.

En esa labor por recuperar la confianza, ya tenemos resultados concretos: PepsiCo invertirá 1.000 millones de dólares en el país y la cadena griega Aria Hotels anunció la apertura en Cartagena de su primer hotel en Latinoamérica. A su vez, Chevron-Texaco proyecta inversiones por más de 100 millones de dólares con el fin de modernizar su infraestructura, ampliar la distribución minorista y fortalecer la logística de combustibles, con un incremento en su planta de personal en casi un 35 por ciento.

Meta se sumará con tecnología y oportunidades pensadas especialmente para los jóvenes ninis, ayudando a quienes hoy ni estudian ni trabajan. Nubank respaldará al Gobierno en iniciativas relacionadas con la modernización del Estado y el uso de inteligencia artificial. Y con una inversión superior a 30 millones de dólares, se desarrollará en Cota, Cundinamarca, el proyecto Bogotá Content City, un complejo que integrará infraestructura de producción audiovisual y formación de talento, gestionado por Secuoya Content Group, con el apoyo de Netflix. Se proyecta invertir 300 millones de dólares en cinco años.

El Banco Santander, el BBVA, Airbus, Real Madrid y el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (Ceapi) exploran ya posibilidades de inversión en nuestro país. Y, por si fuera poco, el Banco Interamericano de Desarrollo se sumó a nuestra Misión Crecer para atraer inversión, modernizar el Estado y fortalecer el talento colombiano. CAF se comprometió a movilizar hasta 9.000 millones de dólares a 2030 y el Banco Mundial aprobó 200 millones de dólares adicionales para la reconstrucción tras el terremoto.

Del 16 al 18 de noviembre, llegaremos con la primera Milagro Week a Nueva York, una gran vitrina donde presentaremos 97 proyectos públicos y privados, que representan expectativas de inversión por 41.900 millones de dólares, ante más de 300 inversionistas y fondos internacionales. Tenemos proyectos de distintas dimensiones y sectores: emprendimientos tecnológicos, infraestructura vial, energía y agroindustria, entre otros. Desde la Vicepresidencia y junto con el Ministerio de Comercio y ProColombia, buscamos que más empresas encuentren en Colombia un lugar donde desarrollar sus iniciativas y así generar empleo, abrir oportunidades, fortalecer las empresas y dinamizar las economías regionales.

Creemos también que el verdadero motor de Colombia es su gente y su talento. No hay modernización del Estado ni crecimiento sostenible si no somos capaces de cerrar la brecha entre lo que estudian nuestros jóvenes y lo que necesita el mercado laboral. Por eso, Talento ColombIA ocupa un lugar central en nuestra agenda. El país tiene una oportunidad enorme en ciencia, tecnología, economía digital, innovación, IA y exportación de servicios, pero ese futuro solo será realidad si preparamos a las personas para asumir esos retos.

Nuestro propósito es conectar la educación con el empleo y el conocimiento con las oportunidades. Para lograrlo, nos aliamos con Google en tres grandes apuestas: 1) Capacitar a 15.000 personas en inteligencia artificial, analítica de datos y marketing digital, priorizando las regiones que padecieron los estragos del terremoto. 2) Llevar hasta 7 millones de licencias de una plataforma educativa a los colegios públicos de todo el país. 3) Certificar a un millón de colombianos a través del Sena en los próximos cuatro años en áreas como ciberseguridad, datos e IA.

Junto con Colfuturo y el Ministerio de Ciencia, reactivamos una alianza clave para que miles de colombianos, de todos los rincones del país, sigan cumpliendo sus sueños educativos. Queremos volver a premiar el mérito de quienes tienen las ganas y la capacidad de hacer ciencia e innovación para el país. Con una inversión de 25 millones de dólares, proyectamos que para 2027 cerca de 3.000 colombianos puedan cursar sus maestrías y doctorados en el exterior. Este esfuerzo permitirá multiplicar por tres las oportunidades disponibles para maestrías y doctorados internacionales.

La transformación de Colombia también pasa por garantizar que tengamos la energía necesaria para crecer, y en La Guajira encontramos una enorme oportunidad, con iniciativas que requieren coordinación, diálogo y capacidad de destrabe. Junto con el Ministerio de Minas, convocamos a las principales empresas de generación y transmisión, y pusimos en marcha una estrategia –con la participación de la Anla, el Ministerio del Interior y las comunidades– para destrabar proyectos existentes en energía eólica, energía solar y del potencial del subsuelo, con inversiones potenciales por más de 2.500 millones de dólares.

Asimismo, la declaratoria del gasoducto Antonio Ricaurte como proyecto de interés nacional y estratégico, cuya reactivación permitirá sumar 50 millones de pies cúbicos de gas a la demanda nacional, es un paso concreto para fortalecer nuestra seguridad energética y aprovechar las oportunidades de la nueva relación entre Estados Unidos, Colombia y Venezuela.

Sabemos que la confianza no se decreta, sino que se construye con reglas claras, capacidad de ejecución y seguridad; esto último, algo que el mismo presidente Abelardo De La Espriella se ha encargado de liderar. La seguridad no puede ser privilegio de unos pocos, sino un derecho de todos los colombianos, y el compromiso del Gobierno es llegar a cada municipio, proteger a las comunidades y garantizar condiciones de paz, convivencia y tranquilidad en todo el país. Los resultados han sido evidentes y parten del fortalecimiento de la fuerza pública, el despliegue de capacidades institucionales y la implementación de estrategias para recuperar la autoridad.

No puedo dejar de mencionar el gran reto que nos impuso la naturaleza con el terremoto del 10 de agosto, que devastó gran parte del suroccidente colombiano, cuando apenas arrancábamos gobierno. Desde el primer momento hicimos presencia en los territorios afectados, escuchando a la gente e implementando soluciones hechas a la medida de sus necesidades. Aunque las heridas que sufrimos como nación son profundas, nuestra capacidad para sanarlas y salir adelante juntos es todavía más grande. La reconstrucción tiene que ser una palanca para atraer inversión, fortalecer las economías locales, modernizar la infraestructura y crear empleo.

Han sido 100 días de una nueva esperanza, de resurgir, de trabajar por la gente, de construir juntos para que la Patria Milagro no sea un sueño, sino una realidad. Colombia está recuperando su capacidad de crecer y la confianza de los inversionistas, y está logrando que los proyectos estratégicos se conviertan en inversiones reales. Gobernar no es solo hacer anuncios, es hacer que las cosas sucedan y estos primeros 100 días son el comienzo de una labor mucho más grande: construir un Estado que facilite, un país que confíe y una economía que pueda crecer al 6 por ciento. ¡Firmes con la patria!

La investigación, anunciada públicamente en agosto de este año, fue impulsada por Luis Felipe Henao, entonces presidente de la junta, y ejecutada entre agosto y septiembre de este año.

La Contraloría solicitó a la Dirección de Cumplimiento de Ecopetrol los documentos de la investigación. Fuentes del ente de control, que suministraron detalles del expediente a SEMANA, confirmaron que el material quedó en manos de la delegada para el Sector Minas y Energía.

Los documentos, las denuncias y los testimonios empiezan a reconstruir para la Contraloría la ruta de un presunto saqueo a la principal empresa del país, que según muchos podría constituir un robo histórico de recursos públicos.

El expediente también pone rostro a quienes, según las denuncias, habrían intervenido en ese entramado. Ricardo Roa y su pareja, Julián Caicedo, vicepresidentes de la petrolera y personas del círculo cercano de la ex primera dama Verónica Alcocer estarían implicados en varios casos. Sus nombres se cruzan en los capítulos de contratos, nombramientos y negocios que ahora están bajo escrutinio.

La revisión, presentada ante la junta directiva el 14 de septiembre, pasó de cinco casos iniciales a 34 hallazgos de posibles irregularidades y corrupción que hoy investiga la Contraloría.

Los casos abarcan contratos, nombramientos y negocios en Ecopetrol y filiales como Cenit, ODL y ODC, además de proyectos con Internexa. Los señalamientos van desde la contratación de vigilancia, helicópteros y obras hasta la compra y venta de energía y gas, las inversiones en renovables y los negocios tecnológicos.

El círculo de Verónica Alcocer

El primer anillo de Alcocer, quien está en el ojo del huracán por revelaciones de su ex mano derecha Eva Ferrer que la relacionan con presunto lavado de activos, tráfico de drogas y armas, aparece en varios capítulos en torno a presunta intermediación, nombramientos y contratos.

Manel Grau, catalán que sería, según el testimonio de Eva Ferrer, financiador de la vida de la ex primera dama, figura en cuatro capítulos. Los italianos Fabio Mascialino y Enrico Romagnoli aparecen en dos casos, y Danilo Romero, a quien la ex consejera presidencial acusó de ser un testaferro de Alcocer, en tres.

Grau, el italiano Fabio Mascialino y Julián Caicedo, pareja de Ricardo Roa, son señalados en un caso sobre presuntas ventas dirigidas de petróleo de Ecopetrol hacia África.

Un documento anónimo que llegó a la junta denunció que detrás de dichas operaciones estaban “el catalán Manel Grau, el italiano Fabio Mascialino, el señor Julián Caicedo y el mismo Julio César Herrera”, haciendo referencia al exvicepresidente comercial de la estatal petrolera.

“Se alega que Felipe Trujillo y Julio César Herrera, ayudados por Julián Caicedo, Enrico Romagnoli y Manel Grau, buscaron formas de hacer esos negocios de manera permanente”, se lee en la documentación en poder de la Contraloría.

La operación habría favorecido a la comercializadora de crudo turca BGN con exclusividad para ese mercado. Según el denunciante, Herrera, quien antes estaba en la filial de Houston, “tenía participación directa en esas negociaciones y recibía un porcentaje de las ventas de petróleo de Ecopetrol a una refinería en África”.

“Este negocio con BGN no continúa más por diferencias entre los socios por las repartijas”, concluyó el documento, que incluso aseguró que Herrera, como vicepresidente comercial, levantó una sanción a la empresa TAC SAS, firma que estaría vinculada a Sebastián Ortega, empresario antioqueño imputado en el caso de Miguel Quintero, hermano de Daniel Quintero, exalcalde de Medellín.

Grau, Romagnoli y Mascialino, que aparecen como “los italianos”, también son protagonistas de un caso sobre Felipe Trujillo, exvicepresidente comercial. El escrito relaciona esos contactos con su ascenso: “Felipe inicia la relación con Manel Grau y los italianos desde 2022. (...) Había hecho muchas promesas y ofertas, que apoyaron su promoción”.

El documento también sitúa a Trujillo cerca de Santiago Vargas, amigo de Roa y dueño de una veterinaria en la que se reunía la cúpula de la empresa, y Sebastián Ortega, y cuestiona la incorporación de nuevas compañías al negocio petroquímico durante su administración. Además, relaciona 16 inmuebles en Estados Unidos, con compras por más de 2,5 millones de dólares, a nombre de Trujillo o de sociedades relacionadas.

En conversación con SEMANA, Trujillo negó haber favorecido negocios, pero reconoció dos encuentros con Grau convocados por Roa. Según su relato, el catalán y uno de los italianos invocaban respaldo de la Casa de Nariño: “No me insinuaron, me lo dijeron de forma directa. ‘Es que usted no sabe de parte de quién nosotros venimos, de su jefe’”.

Otra de las menciones directas de Grau y Alcocer aparece en el capítulo sobre asignación de órdenes de servicio de contratos marco de construcción. Bajo un encabezado con los nombres de Ricardo Roa y Julián Caicedo, el cuadro identifica como enlaces externos a los “catalanes, Manel Grau y Verónica Alcocer”.

El capítulo también examina una presunta fuga de información a favor de Metalpar, empresa huilense de ingeniería y construcción para el sector de hidrocarburos. Según la auditoría, un informe de cumplimiento señala que Julio César Martínez Valbuena, entonces funcionario de Cenit, remitió entre 2020 y 2024 información a externos mediante 153 correos en copia oculta.

Entre los datos filtrados estarían presupuestos, tarifas de otros oferentes y documentos de procesos de contratación antes de su publicación. Por esto, según sospecha la auditoría, un contrato pasó de 54.000 millones de pesos a sobrecostos que lo llevaron a 240.273 millones, un aumento del 345 por ciento sobre su valor inicial.

Grau reaparece junto con Danilo Romero, Julián Caicedo y Ricardo Roa en el capítulo de transporte aéreo en helicópteros para Ecopetrol y sus filiales. Se trata de la contratación que enfrentó a Helicol y a Helistar en una controversia pública por denuncias de presunto favorecimiento a esta última. La presentación describe un proceso de 100 millones de dólares, por cinco años, y recoge sospechas de filtraciones de información y reuniones con la Presidencia de Ecopetrol.

Dentro de la auditoría, se pide “revisar si existieron reuniones o registro de asistencia de la empresa Helistar (...) con la oficina de Presidencia de Ecopetrol” y aseguró que testimonios apuntan a que hubo “influencia” de Grau sobre dicha contratación.

Romero, Caicedo y Edwin Palma, exministro de Minas y Energía de Petro, aparecen en el capítulo sobre una reclamación de Ismocol, empresa santandereana de ingeniería fundada por Álvaro Escobar Saavedra, a Cenit. Un borrador cuantifica en 178.775 millones de pesos los pagos adicionales reclamados por ajustes pendientes, impuestos y otros costos de un contrato de más de 1,4 billones de pesos. El expediente menciona una presunta “comisión del 30 por ciento del valor recuperado o reconocido”.

Otro capítulo examina contratos de Cenit con Ismocol, Termotécnica y Metalpar para mantener su infraestructura de transporte de hidrocarburos. La presentación reseña contrataciones por aproximadamente 2,3 billones de pesos, con plazos de cinco años y dos opciones de prórroga. El señalamiento apunta a presuntos beneficios para tres personas: “Dádivas a Julián Caicedo, Ricardo Roa y Danilo Romero”. El expediente pide revisar cómo se evaluaron las ofertas y si la selección de los contratistas fue objetiva.

Entre los directivos mencionados están Alexander Cadena, entonces presidente de Cenit, y Juan Sebastián Ruiz, vicepresidente de Abastecimiento y Servicios, área que el cuadro identifica como encargada de ejecutar el proceso. También aparece mencionado el fallecido empresario William Vélez, quien presidía Termotécnica, una de las contratistas.

El rastro de Julián Caicedo

Julián Caicedo, pareja de Ricardo Roa, aparece en 11 capítulos del expediente. Según fuentes internas, habría participado en reuniones clave, especialmente las extraoficiales, e influido directamente en decisiones de la petrolera. Sus menciones abarcan contratos, negocios comerciales y vinculaciones de personal.

En Oleoducto de los Llanos Orientales (ODL), una denuncia recoge la contratación de Leandro Hermosa Cano, identificado como familiar de Caicedo. Una denuncia, acogida por la auditoría, expuso: “Su hoja de vida llegó a través de la Presidencia de ODL; la vacante no existía inicialmente”.

También señala que “no cumplía el tiempo de experiencia previsto en la descripción del cargo”. El escrito menciona a otra familiar, Liliana Arias Cano, vinculada a labores de abastecimiento mediante una contratista de ODL.

Las presentaciones también sitúan a Caicedo junto a Victoria Sepúlveda, entonces vicepresidenta de Talento Organizacional, en la revisión de profesionales en misión contratados mediante la empresa Michael Page. El expediente pide “revisar objetividad (cumplimiento de perfiles) en proceso de selección de candidatos de profesionales en misión”. Otro cuadro lo menciona junto a Bayron Triana en medio de un proceso de selección de cinco gerentes de energía.

Caicedo también aparece en la denuncia sobre el contrato de seguridad electrónica adjudicado al consorcio Synergytech Oilguard, encabezado por la multinacional española Indra e integrado con Prosegur. Los anexos reproducen una oferta por 237.960 millones de pesos para servicios de Ecopetrol y Cenit. El denunciante afirma que Roa y Caicedo “habrían manipulado el proceso de evaluación desde la Gerencia de Abastecimiento” y los menciona entre los supuestos participantes en reuniones con directivos de Indra fuera de los canales institucionales.

Una captura de chat adjunta al expediente reveló: “Ricardo subió su cuota para podernos adjudicar el proyecto; dice que su jefe necesita mínimo 10 por ciento para apoyo a la campaña”.

La cúpula y las filiales

Los cuestionamientos también alcanzan los despachos donde se decidían los negocios del grupo. Figuran los entonces vicepresidentes de Ecopetrol Bayron Triana, de Energías para la Transición; Sergio Andrés Moreno, de Ciencia, Tecnología e Innovación, y Victoria Sepúlveda, de Talento Organizacional, entre otros. En Cenit aparecen Alexander Cadena, entonces presidente, y Juan Sebastián Ruiz, vicepresidente de Abastecimiento y Servicios. En Internexa, filial de ISA, uno de los protagonistas es Saúl Kattan, quien estuvo al frente como gerente general encargado.

Uno de los relatos más explícitos proviene de la empresa Tecna, contratista de inspección y diagnóstico de equipos de Ecopetrol. En un informe firmado por su representante legal, Alberto Padilla Navas, la compañía sostiene que Pedro Nel Tabares, quien trabajó en la estatal petrolera, se presentó como exfuncionario de Abastecimiento en el Huila, con contactos activos en la petrolera. “Esa persona le ofreció intervenir en las decisiones de Ecopetrol a cambio de la entrega de un 10 por ciento del valor del contrato”.

El propósito, según denunciaron en el informe, era recuperar dos frentes de trabajo retirados a Tecna e influir en la adjudicación del contrato que reemplazaría al vigente. La empresa afirma que rechazó el ofrecimiento de Tabares.

El documento también reconstruye las decisiones del proceso de selección. Tecna, que participó sin obtener ninguno de los contratos hasta entonces, sostiene que no fue convocada a negociar ni recibió explicación sobre su exclusión.

BioNube, el proyecto para construir dos centros de datos en Magdalena y operar una nube soberana, provocó un choque jurídico dentro del grupo que fue incluido en la auditoría. Saúl Kattan, entonces gerente general encargado de Internexa, filial de ISA, firmó el aval de participación el 14 de noviembre de 2025. El 29 de diciembre, la Vicepresidencia Jurídica de ISA dejó por escrito una advertencia: Internexa asumiría responsabilidades comerciales, técnicas, jurídicas, administrativas y fiscales sobre el conjunto de una inversión estimada en 160 millones de dólares.

La administración había compartido otro concepto cuyo asesor reconocía: “No tuvimos acceso y, por tanto, no evaluamos la oferta presentada por Internexa”. Ese análisis partía del supuesto de que el compromiso de la compañía se limitaba a una comisión inferior a 10 millones de dólares. ISA objetó esa interpretación y advirtió que faltaba información material. Su conclusión fue tajante: “Se requiere autorización expresa de la junta directiva tanto de ISA como de la compañía”.

Dentro de Ecopetrol, el proyecto también aparece entre los cuestionamientos a Sergio Andrés Moreno, entonces vicepresidente de Ciencia, Tecnología e Innovación. Una presentación señala: “Despido de Jaime Malagón, empleado altamente competente por evidenciar cuestionamientos técnicos sobre la viabilidad del proyecto”. El cuadro sostiene que BioNube no avanzaba a la velocidad que Moreno y Ricardo Roa demandaban.

El frente tecnológico también cuestiona la expansión de los centros de innovación Econova, proyecto del Grupo Ecopetrol, donde aparecen Moreno y Diana Acero, entonces gerente de Innovación y Portafolio. “A pesar de que los cinco primeros Centros Econova no generaban suficiente valor vs. inversión, aun así, se decide crear Econova Guajira, Valle del Cauca y filial en España”, sostiene la presentación. La revisión pide establecer qué soluciones llegaron a utilizarse y qué beneficios produjeron para Ecopetrol.

Otro cuadro examina un servicio de administración de infraestructura tecnológica que, según el documento, fue separado de una estrategia más amplia “con la aparente finalidad de facilitar la contratación”. Allí se menciona también a Yaneth Munévar Cendales, gerente de Infraestructura Digital.

En energía, el expediente retoma los cuestionamientos sobre Bayron Triana, entonces vicepresidente de Energías para la Transición, y sus presuntos vínculos con comercializadoras y consultoras del sector. Una denuncia asegura que existirían intermediarios que venderían energía más costosa a Ecopetrol y devolverían parte del excedente “simulando el pago de servicios ficticios de consultoría”.

El soporte técnico concentra la atención en el contrato con BTG Pactual Comercializadora de Energía. Según el análisis, en agosto de 2026 suministró el 16,3 por ciento de la energía de la cartera examinada, pero concentró el 37,3 por ciento de su valor: 39.729 millones de pesos. Su precio seguía las variaciones de la bolsa. “Lo que el contrato no hace es cubrir el riesgo de precio”, advierte un informe anexado, que calcula que, bajo un escenario alternativo de precios fijos, esa energía habría costado entre 23.000 y 26.000 millones de pesos menos.

La revisión también abarca operaciones con la Empresa de Energía del Putumayo y Gecelca, las inversiones solares de Energuana y Sol de Zawady, el proyecto eólico WindPeshi y la comercialización de gas por campo. En el frente de gas aparece además la Regasificadora del Pacífico, cuyo contrato ya fue denunciado por Ecopetrol ante la Fiscalía.

El capítulo de señalamientos sobre el manejo de personal llega hasta Houston. Una denuncia atribuye a “Victoria”, identificada en la auditoría como Victoria Sepúlveda, exvicepresidenta de Talento Organizacional, y el traslado de Rafael Guzmán a la Presidencia de Ecopetrol USA. “Movido por Victoria allí luego de haber tenido el puesto de vicepresidente ejecutivo en Bogotá”. También le atribuye la promoción de Édgar Rey como gerente encargado de Ecopetrol América.

Otro documento pregunta qué recibía Ecopetrol a cambio de los salarios de sus asesores de Presidencia. “Auditar cuáles fueron sus entregables, mes a mes, durante el paso por Ecopetrol, especialmente en el rol de asesor”, exige la auditoría. El material cuestiona su aporte, pero no adjunta los entregables ni los registros laborales para contrastarlo.

En un reporte a la SEC fechado el 9 de noviembre de este año, Ecopetrol confirmó que su junta directiva, luego de estos hallazgos, solicitó y aprobó contratar una firma internacional para adelantar una investigación forense integral.

Las denuncias reunidas en este expediente, junto con sus documentos y soportes, son ahora objeto de investigación por parte de la Contraloría. Es tarea del ente de control fiscal corroborar los indicios, obtener las pruebas faltantes y reconstruir las decisiones y la ruta de los recursos. Este material constituye un punto de partida para establecer si hubo un desfalco a la principal empresa del país, cuál fue su magnitud y quiénes deben responder.

A Oyola –hijo de un exagente de la Policía y un ama de casa– lo señalan por infiltrar los sistemas de información de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad) y apropiarse fraudulentamente de las respuestas de un examen de admisión en un concurso de méritos en 2001. Un comunicado de prensa de la institución habla de 22 estudiantes detectados, pero el rosario de quejas en contra del joven de 36 años, y padre de una hija de cuatro, es extenso.

Oyola es charlatán, entrador en los círculos sociales y experto en informática. Lo conocen porque trabajó en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Surcolombiana, donde se ventila que estuvo detrás de varios escándalos de adulteración de calificaciones en algunas facultades. Las modificaciones en las notas son un secreto a voces, pero nadie denuncia. Sin embargo, en voz baja, el nombre de Carlos Andrés Oyola resuena. En la Corhuila, una universidad privada de Neiva, también mencionan su nombre porque, al parecer, pretendió copiar el sistema académico. “Quiso hacer muchas cosas en la Corhuila porque tiene mucha habilidad para convencer a los directivos, quienes quisieron que se vinculara al área de Tecnologías de la Información, pero, afortunadamente, no lo permitimos”, contó un maestro de dicha universidad.

Oyola estudió en la Corhuila dos semestres de Ingeniería de Sistemas, pero no se graduó. “No asistía a clases y quería convencer a todos de que él era un superdotado. Como no logró entrar a trabajar al área de Tecnologías de la Información, abandonó sus estudios, nunca se graduó de ingeniero en dicha institución”, añadió el docente.

El maestro lo calificó como un joven “inquieto”. Y más que un hacker, “considero que es buen charlatán que convence a mucha gente para que le facilite credenciales de acceso a los sistemas de información”.

SEMANA habló en Neiva con varios conocidos del hacker y coinciden en que “morirá por su boca”, porque alardea sobre sus andanzas en un pueblo pequeño donde el infierno es grande.

Formó parte de la Unidad de Trabajo Legislativo del entonces senador liberal y actual gobernador, Rodrigo Villalba Mosquera. El mandatario le dijo a SEMANA que lo conoció porque es paisano y se lo presentaron para que manejara sus redes. En los pasillos del Congreso, mientras trabajaba para Villalba, encontró a Gustavo Petro, lo acompañó en las comisiones legislativas y se convirtió en un joven cercano, lo suficiente para formar parte de la Dirección Nacional de Inteligencia (DNI), donde se maneja la información de seguridad nacional más sensible del país.

En Neiva, Carlos Andrés Oyola mostró fotografías con Petro, algunas en el avión presidencial y otras en Europa, en viajes con parte del entonces equipo de gobierno. En ocasiones, enseñó conversaciones con el presidente y directivos de la DNI. Y pidió hojas de vida a sus más cercanos amigos para trasladarlas a la Casa de Nariño. Algunas veces cumplió. Estuvo detrás de la representante del Gobierno nacional en la Junta Directiva de la Cámara de Comercio del Huila hasta comienzos de 2026. Ofreció puestos en la Dirección Nacional de Planeación, en la DNI, entre otras entidades. De hecho, se reunió con reconocidos políticos opitas, estuvo en actos sociales y se convirtió en un columnista de opinión en un medio local. ‘Propongo un diálogo regional para buscar la paz en el Huila’, tituló una de sus columnas, en la que exaltó el proceso de paz adelantado por el gobernador de Nariño, Luis Alfonso Escobar, aliado de Petro.

Oyola –quien también trabajó desprestigiando políticos adversos en redes sociales– no actúa solo. En la Unad, por ejemplo, algunos académicos estiman que tiene aliados en el interior de esa universidad. Christian Oyola, su hermano gemelo, también está en la mira de la opinión pública, pero no está probado que deba responder por los actos de su familiar.

Mientras Carlos Andrés Oyola va a la cárcel por violar los sistemas informáticos de la Unad, en Neiva hace eco la historia de cuando intentó burlar la seguridad cibernética de una empresa de transporte terrestre del Huila: quiso comprar tiquetes de bus a 5.000 pesos para revenderlos por el triple y obtener los millonarios recursos. SEMANA habló con funcionarios de la compañía y no entienden qué pasó con la investigación en la Fiscalía.

La Fiscalía y los entes de control no solo recogen pruebas sobre aparentes interceptaciones ilegales a la oposición y líderes de opinión, seguimientos irregulares a personas, infiltraciones a campañas políticas en la carrera por la presidencia este año y uso criminal de información reservada en la DNI entre 2022 y 2026. También analizan múltiples contratos, documentos, testimonios y transacciones bancarias que darían cuenta de graves inconsistencias en la agencia de inteligencia estatal.

Sistemas de escuchas

El primero tiene que ver con el contrato 058-2023, relacionado con la adquisición de un sistema de monitoreo del espectro electromagnético, especializado en monitoreo, interceptación técnica, análisis y decodificación de señales de radiofrecuencia. Según fuentes consultadas, esto se compró para conocer las conversaciones que tenían los integrantes del ELN y disidencias de las Farc.

Detrás del negocio habría inconsistencias, de acuerdo con un informe de la Contraloría General de la República conocido por SEMANA: “Se determinó que la entidad recibió y pagó el sistema sin comprobar completamente su funcionamiento y sin contar con la totalidad de licencias requeridas para operar el software. Algunos componentes fueron sustituidos temporalmente por soluciones diferentes a las contratadas”.

Bajo las instrucciones de Jorge Lemus, que estuvo al frente de la DNI entre agosto de 2024 y enero de 2026, el sistema se acondicionó en dos camionetas que circularon por los departamentos de Chocó y Cauca para escuchar las comunicaciones radiales de la guerrilla.

Aeronave no tripulada

La segunda polémica surge con el contrato 071-2023, destinado a la compra de un sistema de recolección de información mediante una aeronave no tripulada HT100, fabricada por una compañía suiza y diseñada para realizar misiones de vigilancia, reconocimiento, captura de imágenes y video, inspección y transporte de carga.

Los hallazgos de la Contraloría no se limitan a posibles problemas técnicos del equipo, sino que también comprometen la justificación de la contratación, los pagos realizados y la documentación que respaldaba la operación.

Uno de los cuestionamientos tiene que ver con la contratación del proveedor. Supuestamente, no se acreditó con validez que la empresa seleccionada tuviera la condición de proveedor exclusivo, un requisito que resulta relevante para justificar una eventual contratación directa. A esto se sumaron deficiencias en los estudios de mercado, lo que sembró dudas sobre cómo se estableció el valor del negocio y si la entidad evaluó adecuadamente otras alternativas disponibles.

El organismo de control fiscal, asimismo, descubrió problemas en el manejo de los recursos públicos. Al parecer, los documentos presentados para legalizar el anticipo fueron insuficientes y no se acreditó plenamente la transferencia de conocimiento que debía acompañar la entrega del sistema. En otras palabras, no habría quedado suficientemente demostrado que la DNI recibió toda la capacitación y los conocimientos técnicos necesarios para operar y aprovechar la tecnología adquirida.

Otro de los puntos críticos sería la ausencia de pruebas de funcionamiento antes de autorizar los pagos. Esto significa que la entidad habría desembolsado recursos sin contar con una verificación suficiente de que la aeronave y sus componentes cumplían las condiciones técnicas contratadas. Además, la Contraloría advirtió restricciones normativas para utilizar este tipo de tecnología en actividades de inteligencia estratégica.

Fuentes de la Dirección describieron a SEMANA que la aeronave no tripulada costó más de 8.000 millones de pesos y que adelantó labores de inteligencia en el departamento de Norte de Santander. Con base en registros reservados, el dron se estrenó en la región del Catatumbo para esclarecer los movimientos que llevaban los guerrilleros del ELN y el frente 33 de las disidencias de las Farc, enfrentados por el narcotráfico y el control social en esa región del país.

Al parecer, se adelantaron tres misiones en conjunto con el Ejército en esa zona fronteriza. La cuarta operación, también en el mismo lugar, no se logró materializar. Versiones que son investigadas por las autoridades judiciales reseñan que la aeronave habría sido derribada a disparos por uno de los grupos armados ilegales.

Otros hallazgos

Al analizar otros casos, la Contraloría aseguró que en la DNI hubo debilidades en la planeación contractual, y las auditorías identificaron reiteradamente varias falencias: “Estudios previos insuficientes; débil análisis de mercado; deficiencias en la determinación de requisitos técnicos; falta de trazabilidad en la identificación de necesidades institucionales; e inadecuada sustentación de presupuestos contractuales”. Supuestamente, estas situaciones afectaron los contratos de infraestructura, adquisiciones tecnológicas y contratación directa reservada.

En el contrato 08-2021, la entidad se demoró más de un mes en entregar un inmueble que tenía arrendado, pese a que el contrato ya había terminado. Durante esos 34 días adicionales tuvo que seguir pagando arriendo y administración. Esa demora generó un gasto de 31.973.788 pesos, que la Contraloría considera un posible daño a los recursos públicos, pues se trata de dinero que habría podido ahorrarse si el inmueble se hubiera entregado a tiempo.

En el contrato 010-2021, el problema fue la falta de planeación para devolver otro inmueble. La entidad no organizó oportunamente el proceso de entrega y tuvo que seguir asumiendo gastos de administración y servicios públicos mientras negociaba con el propietario. En otras palabras, la demora en resolver la devolución de las instalaciones le generó más gastos al Estado.

Control a la DNI

Germán Rodríguez, presidente de la Comisión de Inteligencia y Contrainteligencia, aseguró que tras estas revelaciones propondrá a los parlamentarios una sesión reservada con el director de la DNI, general (r) Jorge Andrés Zuluaga: “Quiero establecer qué controles se aplicaron, si hubo alertas, quién las recibió y qué medidas se tomaron. También propondré que la Comisión haga seguimiento a las medidas correctivas que se adopten”.

Simón Molina, vicepresidente de la Cámara, manifestó que las personas que tienen que responder por estos hechos son quienes manejaron la DNI durante el Gobierno Petro: “No basta con decir que todo era reservado. Hay que explicar quién ordenó las compras, quién escogió a los contratistas y quién autorizó pagar por equipos y sistemas que hoy están cuestionados. La Contraloría ordenó revisar cinco contratos por más de 20.783 millones de pesos. Estamos hablando de recursos de los colombianos, no de la plata de un Gobierno”.

SEMANA conoció que, además de los hechos narrados hasta ahora, la DNI le compartió información reservada al Cuerpo Técnico de Investigación (CTI) de la Fiscalía sobre eventuales irregularidades en la Administración de Petro.

Benjamín Méndez: Una persona que vivió el reclutamiento desde muy niño, por evitar que se llevaran a mi hermana. Nací en San José del Guaviare, uno de los departamentos más extensos y selváticos de Colombia. Yo tenía 12 años, ella iba a cumplir 14. Cuando llegaron las Farc, yo me le presento al Boyaco, el miliciano en esa zona de La Tigra que controlaba la compra de droga y todo eso. Le suplico que no se llevaran a mi hermana, que era enferma, de esas personas que son bizcas, y me canjeé por ella. Ahí conocí lo que hacían con las niñas, con las embarazadas, los abortos. Todo era inhumano con Sandra Ramírez y con Sebastián, que era el instructor.

SEMANA: ¿Qué fue lo que vivió al ser reclutado con solo 12 años?

B.M.: Cuando llego al frente séptimo de las Farc, al mando de alias Gentil Duarte, el instructor era Sebastián. Me doy cuenta de que le apetecían las niñas entre los nueve y por ahí los 14 años.

Las personas que conocen San José del Guaviare saben que abundan las niñas indígenas. Él les preguntaba si tenían relaciones sexuales, pero ellas no sabían qué era tener relaciones, eran unas niñas chiquiticas; ahí las cogía, las metía en un cambuche y las abusaba sexualmente.

Las niñas lloraban, suplicaban; algunas, después de ser abusadas, decidían quitarse la vida o salían corriendo del campamento del susto por la violación. Otras se ponían a llorar, que por favor las regresaran a las casas, pero no había nada que hacer, ustedes saben que uno después de que entra a la organización, ya no lo van a devolver a la casa.

SEMANA: Es algo doloroso, pero le pido el favor que le cuente al país lo que hacían con las niñas reclutadas en las Farc…

B.M.: Por ejemplo, lo que ordenaba Sebastián, cuando las niñas salían corriendo, era que las buscaran, que fueran devueltas al campamento y fusiladas por intento de fuga. En el séptimo frente tuve que mirar (sic) que muchas niñas se quitaron la vida, se suicidaron, después de ser abusadas.

En una ocasión me mandan a buscar con otro comandante que le decían Perea a un señor que debía 5 millones, eso era en una vivienda cerca de Puerto Cachicamo. El señor no tenía la plata y había una niña que tenía tan solo nueve años. Me acuerdo tanto de esa niña; tocó llevarla forzada, inclusive tocó amarrarla para llevarla porque no se quería ir con la organización. A los días aparece el papá con la plata para rescatarla, pero la guerrilla se quedó con la plata y no regresó a la menor.

SEMANA: Usted lo dijo, un menor entra a la guerrilla y no vuelve. ¿Estuvo en riesgo su vida?

B.M.: En el campamento del frente séptimo duré dos años porque me dio anemia. Sebastián era una persona muy rígida, temida, sin corazón. Yo corría y me caía, y Sebastián lo que hizo fue hacerme una lazada en los brazos y me arrastraban como si yo fuera un objeto, un árbol. Me iba a hacer consejo de guerra cuando llega Gentil Duarte y pregunta por qué me tenían amarrado. Dicen que mantengo enfermo, que soy rezagado –rezagado es esa persona que no hace caso–. Gentil Duarte dice: “Yo traigo a la enfermera, que vayan y le tomen muestra de sangre y, si está enfermo, no le hacen el consejo de guerra; si sale que no tiene nada, pues ahí sí”. Afortunadamente, salí que tenía anemia y entré en un tratamiento.

SEMANA: ¿Gentil Duarte también era cómplice de todo esto?

B.M.: Por ser el comandante debía saber, pero el estricto era Sebastián. Gentil tenía mujer, era muy pocas las veces que lo iba a visitar a uno en los campamentos, pero sí puedo afirmar y decir que Sebastián violó, no a una niña, sino a miles de niñas en este campamento. Toda menor de edad que llegara pasaba por las manos de él.

SEMANA: ¿Cómo entra Sandra Ramírez, exsenadora por las Farc y expareja de Tirofijo, en esta horrible historia? ¿Era cómplice, daba las órdenes?

B.M.: Tengo que aclarar que en el frente séptimo no conocí a Sandra Ramírez. Después que me aliento de la anemia, me mandaron para el Secretariado; un número de hombres y mujeres, que pertenecíamos al frente, fuimos seleccionados. Cuando llego al Secretariado, más exactamente al EMBO (Estado Mayor del Bloque Oriental), nos reciben Raúl Reyes, el Mono Jojoy, Joaquín París y alias Timochenko. Cuando nos vamos hacia la parte donde estaba el campamento de Manuel Marulanda, nos dicen que si nosotros no estábamos preparados para dirigirnos o para hacer preguntas, que no lo hiciéramos, porque estaba alias Griselda Lobo o Sandra Ramírez, y que si no sabíamos dirigirnos a ella, nos podía quitar la vida.

SEMANA: ¿Sandra Ramírez entrevistaba a las personas, en este caso niños, que llegaban al Secretariado?

B.M.: Hacía entrevistas a todos los niños que iban llegando, de toda la guerrillerada que iba llegando. Entonces cada comandante le hacía una pregunta, pero aquellas personas que eran tímidas, así como yo, que venía de una parte montañosa y no me sabía expresar muy bien, corríamos riesgo. Un comandante me tuvo que entrenar y me decía: “Si usted no sabe responder, la camarada le va a quitar la vida, lo va a juzgar o nos ordena que lo juzguemos y le apliquemos la máxima sanción”.

Yo no pude dormir porque sabía que tenía la entrevista con ella. Ramírez cargaba una pechera, un radio y una pistola al lado de la pechera, prácticamente pegada hacia el lado de los senos, al lado izquierdo; si no le gustaba la presencia de un guerrillero, le quitaba la vida. Bueno, me mandaron a la entrevista y un guerrillero que venía con nosotros del frente séptimo no le supo responder y fue fusilado por ella con la pistola.

Cuando me tocó la entrevista, me temblaban las manos; gracias a Dios pasé la prueba. Ella me preguntaba de dónde venía, cuántos eran mis familiares, si había familiares en el Ejército o en la Policía. Así la conocí.

SEMANA: ¿Ahí fue donde conoció todas las atrocidades de Sandra Ramírez, que ahora ella niega?

B.M.: Es mucho peor. Ahí comienzo a ver a Ramírez, en el EMBO, pero nos mandan para el hospital de las Farc, en La Julia. En una ocasión llegó Ramírez, mandó a formar a un poco de guerrilleras embarazadas y les dijo que eso no era un prostíbulo. Mandó a sacar a una muchacha de ellas para que le sacaran el bebé sin anestesia, para que muriera desangrada, y así lo hizo.

La metieron en una lona. Había un cuartico de caucho por la parte de arriba y alrededor era una lona azul, como una carpa azul. Ese mismo día, cuando ella ordena el sacrificio de esta mujer, yo voy en las horas de la tarde a prestar turno de guardia y veo los feticos de tres bebés en una bolsa plástica negra, botados.

Era porque llegaba a ordenar que les sacaran los bebés a las guerrilleras en ese campamento. Esa noche no pude dormir, se me erizaban los pelos de pensar que tenía que hacer esa guardia al otro día. Saber que ahí donde estaba prestando había varias personas que les habían quitado la vida y más ver los feticos de esos niños. Eso fue lo que más me marcó.

SEMANA: Además de abortos y violaciones, que ya es terrible, ¿qué otros comportamientos y órdenes recibían de Sandra Ramírez?

B.M.: Cuando salimos del hospital y regresamos al campamento, veníamos con una muchacha que tenía también el alias de Sandra. Era una morena. Esta muchacha de noche a veces se orinaba cuando estaba durmiendo. Eso llegó al oído de Ramírez que preciso estaba ese día, y les dice a unos guerrilleros: “Ustedes ya saben qué tienen que hacer”. A ella la abusan sexualmente en una trinchera, pero como ya era una guerrillera grande, que cargaba un fusil, pues ella misma se impacta y queda en este campamento. Se suicidó y ahí estaba Sandra Ramírez.

SEMANA: ¿La orden fue de Sandra Ramírez? Ella se ha empeñado en negar todo en la JEP, donde no tuvo ni que ponerles la cara a las víctimas…

B.M.: En el tiempo que yo estuve en el Secretariado, Ramírez era la que ordenaba, era la líder de todos los frentes. Todos los comandantes le hacían caso porque era la mujer de Manuel Marulanda. Ella era radista y enfermera. Recibía las comunicaciones de todos los frentes: pedía parte de cuántos niños guerrilleros estaban incorporando, por qué no reclutaban más menores, cuánta plata se recogía en extorsiones. Yo varias veces estuve cerca de los radios y escuchaba cómo esta señora decía cuánto gramaje de coca recibían los frentes, la plata, el propuesto, lo de minería, pero específicamente sobre el reclutamiento de menores.

SEMANA: ¿Cómo ve que ella lo niegue, que se oculte en audiencias virtuales avaladas por la JEP?

B.M.: Hombre, no puede decir que no, ella era la que ordenaba el reclutamiento de menores. Era una persona que, vuelvo y le digo, sabía cuántos menores de edad había en los frentes. Ordenaba que reclutaran porque tenía poquita gente.

SEMANA: ¿Esto ya se lo dijo a la JEP, a la Fiscalía, a alguna autoridad?

B.M.: Yo tengo que decirle a la JEP. En una ocasión me llamaron a dar la declaración, pero no me dieron sino 15 minutos. Me dijeron que explicara mi historia en la organización y comentara el reclutamiento. Había otros temas que no toqué, como las violaciones de Sebastián, la trayectoria, los siete meses que duramos caminando desde San Vicente del Caguán para llegar a Berlín, cuando fue la operación en Santander.

SEMANA: ¿Recuerda cuándo fue ese episodio en la JEP y quién le dice que solo tenía derecho a hablar 15 minutos?

B.M.: Ellos decían que por tiempo, porque éramos bastantes víctimas y que ya habían escuchado ese tema, que ya tenían mucho conocimiento de eso, que profundizáramos sobre el reclutamiento.

SEMANA: ¿Usted cree que en la JEP no lo quisieron escuchar, Benjamín? Finalmente, el argumento o lo que dicen es que las víctimas son lo más importante…

B.M.: Yo creo que fue muy corto lo que nos escucharon a las víctimas. La JEP, tengo que reconocer, ahora que está cuestionada, ha estado acelerada (sic) y se están viendo resultados; al menos las Farc por fin han reconocido el reclutamiento y las violaciones. Esto es a base de tantas denuncias de nosotros, porque es indignante ver cómo las Farc, que cometieron tantos crímenes, que violaron a tantos niños, tengan esquema de seguridad y sean senadores. Nosotros, las víctimas, que hemos sido amenazados, nunca hemos tenido seguridad (llora).

SEMANA: ¿Qué más puede contarnos de Sandra Ramírez y su comportamiento con las menores de edad?

B.M.: La puedo identificar: una pedófila, una mujer que no tenía corazón para ejecutar y ordenar violar niñas en los campamentos. A nosotros nos daba miedo escuchar el nombre de esa señora, por eso es que cuando ustedes los periodistas le hacen una pregunta, ella cree que todavía tiene el poder que tenía en la organización, que era intocable.

SEMANA: ¿Estaría dispuesto a ampliar esto que le está contando a SEMANA en la JEP? ¿Les pide que lo escuchen detalladamente?

B.M.: Hombre, por supuesto. Es cierto que la paz se organiza entre todos, pero aceptando; si estuviera dispuesta, aceptaría la violación, la participación en los homicidios, entregaría los restos de menores de edad que quedaron en los campamentos.

SEMANA: Hay un tema que quiero retomar y es la orden de hacer abortar a las mujeres, que hoy niega. ¿Cómo operaba ella?

B.M.: Ramírez lo ordenaba y yo sé que no soy la única víctima que lo ha contado. La sanción más bajita que ponía a las mujeres embarazadas era talar una hectárea de tierra con árboles, así embarazadas, arbustos grandes; o sembrar una hectárea de yuca o sembrar una hectárea de maíz, pero por lo general era el fusilamiento o el aborto.

También las ponía a hacer trincheras de uno (un metro) de hondo, por medio de ancho, y ahí las dejaba metidas hasta que cumplieran la sanción.

SEMANA: ¿A usted qué le gustaría decirle a la exsenadora de las Farc Sandra Ortiz?

B.M.: Que no se burle del pueblo, que le queda muy difícil tapar la verdad. Nosotros, las víctimas, estamos hablando pese a que hemos sido amenazados. Si ella quiere reintegrarse a la vida civil y que no haya más conflicto, que acepte todos los errores que cometió. Tiene que aceptar porque era una persona intocable, creo que el pueblo no es tan bobo.

SEMANA: Su caso es particular, fue reclutado de niño, pero lleva en el Ejército casi 20 años. ¿Por qué termina usted en el Ejército como soldado profesional, conociendo incluso lo difícil que es la guerra?

B.M.: Después de que me desmovilicé, duré tres años buscando a mi familia y nunca la encontré. Yo escribí un libro para, de pronto, si algún día mis papás, mis hermanos lo ven, sepan que yo los estuve buscando, que no estuve desaparecido (llora).

Yo miraba como la opción más bonita prestar el servicio para poder de pronto algún día tener la noticia de mis papás, de mis hermanos, poderlos encontrar, porque siempre ha sido mi anhelo. Hay gente que me apoyó para buscar a mi familia, hablando con presidentes de juntas en regiones, toda la vida los he buscado. Entonces, cuando ya me iban a dar la asignación de retiro, digo que tengo que hacer algo; ahí es cuando se me mete en la cabeza escribir mi historia Inocencia bajo fuego, pero le falta la mitad. Es un libro pequeño porque no tenía presupuesto.

Lo escribí para que sepan que los estuve buscando, que no estuve desaparecido. Yo, desafortunadamente, no los he encontrado (llora). Disculpe que, con tanto tiempo y años, todavía recordar a mis padres, a mi familia, me cuesta.

La investigación ha arrojado que la Segunda Marquetalia, de alias Iván Márquez, sería la responsable de ordenar el homicidio, pero la gran duda es quién es el autor intelectual y si, como afirma María Claudia Tarazona, este ocupa una curul en el Congreso.

Por este crimen han sido capturadas nueve personas: Élder José Arteaga, alias el Costeño; William Fernando González, alias el Hermano; Andrea Martínez, alias Gabriela; Carlos Eduardo Mora, alias Veneco; Simeón Pérez, alias el Viejo, y alias Tianz, el menor de edad que le disparó a Miguel Uribe en el parque El Golfito de Modelia, Bogotá.

Según las autoridades, para poder entender el magnicidio de Uribe Turbay hay que devolverse a agosto de 2019, cuando el entonces firmante de paz, Iván Márquez, traicionó los acuerdos de La Habana, Cuba, y apareció nuevamente armado junto a sus cómplices de andanzas criminales: alias El Paisa, Romaña, Jesús Santrich y el Zarco Aldinever, en un video donde anunciaban la creación de la Segunda Marquetalia.

En el video, Iván Márquez aseguró que ya las confrontaciones no serían contra los militares y policías, sino contra la clase política y económica del país. “El objetivo no es el soldado ni el policía, será la oligarquía, esa oligarquía excluyente y mafiosa”, fueron las palabras de Márquez.

La Segunda Marquetalia sufrió varios contratiempos en el camino: sus más sanguinarios integrantes, El Paisa, Romaña y Santrich, fueron asesinados, en lo que serían vendettas mafiosas. Quedaron como cabezas más visibles Márquez, como fundador; el Zarco Aldinever como estratega militar, y John 40 como financiador.

Para la familia de Miguel Uribe Turbay, el Zarco Aldinever es pieza clave en el magnicidio, pues según María Claudia Tarazona, viuda del precandidato presidencial, este sujeto habría articulado todo el plan para asesinar a su esposo.

Documento secreto

En el documento en poder de SEMANA, que fue construido por las agencias de seguridad del Estado –DNI, Policía, Ejército y Fuerzas Militares–, durante el Gobierno Petro, pero que sigue siendo tenido en cuenta en la actual administración, se hace un análisis sobre el fortalecimiento de la Segunda Marquetalia en el país.

“Continúa fortaleciendo sus capacidades delictivas en territorio venezolano con énfasis en adquisición de material de guerra, inteligencia y tecnología. Igualmente, persisten las confrontaciones armadas con el ELN en los estados Bolívar y Amazonas, Venezuela”, dice el documento.

También señala que, ante la necesidad de mantener vigente su capacidad armada en el área de injerencia delictiva, la Segunda Marquetalia incrementó las acciones de propaganda a través de panfletos, videos y actividades de extorsión, buscando generar zozobra y sensación de inseguridad”.

Frente a la situación del Zarco Aldinever, en el documento las agencias de seguridad estatal lo dan por muerto: “El asesinato del sujeto José Aldinever Sierra, alias El Zarco Aldinever, representa una afectación estratégica que profundiza el estado de debilitamiento de la facción de la Segunda Marquetalia, especialmente en el subsistema de recursos”.

Así mismo, el documento indica que la Segunda Marquetalia mantiene como fuentes de financiación el narcotráfico y la minería ilegal, que cuenta con pistas clandestinas para el envío de cocaína al exterior.

En otro documento en poder de SEMANA, en el organigrama que tienen las agencias de seguridad sobre la Segunda Marquetalia, ya no aparece el Zarco Aldinever como cabecilla de la organización.

Figura como cabecilla principal Luciano Marín Arango, alias Iván Márquez, y en Dirección Nacional se encuentran los nombres de John Jairo Bedoya, alias Rusbel o Rumba; Alberto Cruz Lobo, alias Enrique Marulanda, a quien Tarazona vinculó con el magnicidio de su esposo; Julio Enrique Rico, alias Nelson Robles; Gener García Molina, alias John 40, entre otros.

Sobre alias Enrique Marulanda, quien es hijo biológico de Tirofijo, fundador de las Farc, e hijo de crianza de la exsenadora de las Farc, Sandra Ramírez, Tarazona lo acusó de estar implicado en el magnicidio de manera directa.

Recientemente, en una entrevista con la periodista María Isabel Rueda, Tarazona dijo: “Resulta que en Vaupés o en Guainía, no estoy segura, pero en uno de estos dos lugares, hay una mina ilegal que está a cargo de un personaje que se llama Enrique Marulanda”. Y agregó: “Enrique Marulanda es el hijo de crianza de Sandra Ramírez, la excongresista, y es hijo biológico de alias Tirofijo. Él es el encargado de custodiar y gerenciar esa mina ilegal, que le pertenece a John 40, de la Segunda Marquetalia”.

Según Tarazona, en medio de este contexto, Marulanda fue el que dio la orden de asesinar a Miguel Uribe Turbay, lo que lo convertiría en el autor material e intelectual del magnicidio. “Dio la orden y la coordinó”, aseguró.

La información de Tarazona sobre la presencia de la Segunda Marquetalia en Vichada o Guainía coincide con la información de las agencias de seguridad.

En los documentos reservados se indica: “Buscan consolidar (Segunda Marquetalia) el control ilegal en los afluentes hídricos, como el río Vichada, Guainía y Orinoco, para mantener un corredor de movilidad hacia la frontera con Venezuela y Brasil en el tráfico de clorhidrato de cocaína y pasta de base”.

Incluso, señala el documento, atacar figuras políticas tendría como fin buscar espacios de diálogo con el Gobierno. “Acciones terroristas de impacto a nivel nacional, especialmente contra la fuerza pública y altos dignatarios colombianos, buscando espacios de participación en los diálogos con el Gobierno”.

Pero la información sobre la Segunda Marquetalia va más allá. El documento revela la intención de la búsqueda de un fortalecimiento de dicha organización terrorista en La Guajira y en otras regiones del Caribe y en Venezuela.

“La probabilidad de aumentar la presencia delictiva en el departamento de La Guajira con la finalidad de fortalecer los corredores de movilidad y rutas empleadas para el tráfico de clorhidrato de cocaína hacia territorio venezolano y el Caribe”, señala el documento.

Así mismo, se lee que a través de las comisiones Jesús Santrich y 41, buscan mantener control en la región del estado Zulia, en Venezuela. “Se prevé el incremento de actividades tendientes a su fortalecimiento armado, financiero y de expansión delictiva en territorio nacional y en zonas de frontera. Además, en los departamentos de Vichada y Guainía”.

SEMANA consultó con María Claudia Tarazona acerca del documento secreto sobre la muerte del Zarco Aldinever. Para la viuda del candidato presidencial, se trata de un documento que no refleja la realidad y que, por el contrario, sería parte de un plan del Gobierno Petro para entorpecer la investigación, dando por muerto a alguien que tendría la puerta de entrada para llegar a los responsables intelectuales del magnicidio.

“El Zarco Aldinever es el enlace entre alias el Viejo, que es la mano derecha, y la organización criminal en Bogotá de alias el Costeño. La respuesta del Gobierno nacional en ese momento fue que el Zarco Aldinever fue dado de baja, y nosotros tenemos información, que además está radicada en la Fiscalía, de que el Zarco Aldinever está en Venezuela, en los campamentos de Iván Márquez”, señaló Tarazona.

Este medio consultó fuentes militares por la situación actual del Zarco Aldinever e indicaron que, por el momento, se sigue manejando la misma información que no han vuelto a escuchar su nombre en las filas de la Segunda Marquetalia y que habría fallecido.

Vivo o muerto, lo cierto es que este siniestro personaje de la Segunda Marquetalia es, de acuerdo con familiares de Miguel Uribe Turbay, una pieza de extrema importancia en el magnicidio.

El miércoles, en horas de la mañana, delincuentes destruyeron la caseta de recaudo del peaje de Mondomo, ubicado en el PR 60+900 de la vereda Cachimbal, el cuarto ataque sobre ese lugar desde que Abelardo De La Espriella asumió el poder el 7 de agosto. En consecuencia, las tropas de la Tercera División del Ejército se apostaron en ese importante eje vial para garantizar el flujo vehicular.

El atentado no dejó personas lesionadas, solamente daños en la infraestructura, pero significó un nuevo revés en las arcas de la concesión vial Nuevo Cauca. Fuentes consultadas por SEMANA indicaron que la precisión del ataque fue tal que esa caseta quedó fuera de servicio precisamente cuando esperaba el aval de la Agencia Nacional de Infraestructura para comenzar el recaudo electrónico y mediante pago con dinero en efectivo.

“Este tipo de acciones violentas no tienen justificación. Ponen en riesgo la vida e integridad de la comunidad aledaña, de nuestros trabajadores y de los usuarios de la vía. Atentan contra un corredor vial fundamental para la movilidad, la economía y el desarrollo del departamento del Cauca”, dijo la concesionaria.

Fuentes militares consultadas por SEMANA señalaron que el atentado fue obra de hombres de la estructura Jaime Martínez, que actúa en esa zona del norte del Cauca. Dejaron caer explosivos desde un dron.

Luego de meses de investigación, inteligencia militar logró establecer que ese atentado y otros sufridos por los peajes de El Mango, en El Patía, y Villa Rica habrían sido ejecutados mediante una operación para graduar de terroristas a menores de edad entrenados por la Jaime Martínez en humildes casas del corregimiento de Timba, que cruza el Valle y el Cauca, y está a unos 40 kilómetros del peaje de Mondomo.

Según fuentes consultadas, los menores también habrían perpetrado un atentado contra el peaje de Villa Rica el pasado fin de semana, pero la escasa precisión de la acción dejó en evidencia la inexperiencia del ejecutor.

Fuentes militares indican que los menores estarían siendo entrenados para cometer estos atentados como si se tratara de un juego. El responsable sería Jaime Aguilar Ramírez, alias Dionisio Rayo, experto en explosivos de la antigua columna Jacobo Arenas de las Farc, quien retomó las armas tras la firma del acuerdo de paz y fue expulsado de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP).

Dionisio Rayo, ahora al frente también de las finanzas del bloque Jacobo Arenas, aparece en reseñas judiciales como el responsable del atentado a la Casa de Nariño durante la posesión del presidente Álvaro Uribe Vélez el 7 de agosto de 2002.

Al parecer, sería él quien definiría las pruebas finales que deben superar los nuevos operadores de drones para ser ‘certificados’ por las disidencias. Una de ellas consistiría en atacar peajes como el de Mondomo, como parte de una ofensiva sistemática contra la infraestructura vial que también incluye la quema de maquinaria amarilla.

Pero ese no es el único objetivo de las disidencias. Fuentes militares aseguraron que también atacan los peajes de El Mango, en El Patía, y Villa Rica para buscar adeptos entre la población civil, reacia a sus hombres luego del cruento atentado de abril en el que con explosivos asesinaron a 22 personas en Cajibío.

Ninguno de esos tres peajes está en funcionamiento. Sin embargo, consultando bases de datos de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), SEMANA pudo conocer el nivel de recaudo que pueden lograr estas casetas.

Los informes de la operación estadística de esa entidad muestran que, solo en agosto de este año, los viajeros pagaron 5.777 millones de pesos en el peaje de Villa Rica, operado por una concesión de la que forma parte una compañía brasileña. Las disidencias estarían utilizando el dinero que los viajeros dejan de pagar para presentar como un logro revolucionario sus acciones contra dichas instalaciones. Sin embargo, en ese tramo de la vía Panamericana, convertido por estos grupos en uno de los más peligrosos del país, no funciona ningún peaje desde el estallido social de 2021.

Según recuerdan en el Valle del Cauca, para entonces solo existía un peaje entre Cali y Popayán, el de Tunía, que fue derribado por las comunidades y no ha podido reconstruirse. Cuando el Invías intentó restablecer el cobro de forma manual, la medida fue impedida mediante acciones violentas.

Otra de las razones que ha podido establecer inteligencia militar sobre esos ataques son las retaliaciones de las disidencias por los golpes propinados por las Fuerzas Militares, como el del 5 de noviembre en zona rural de Timba, en el municipio de Jamundí, donde se dan los entrenamientos de los nuevos ‘droneros’.

La Policía y el Ejército desplegaron un riguroso operativo contra la Jaime Martínez y dieron de baja a William Andrés Daza Guetio, alias Pincher, quien desde septiembre había asumido como cabecilla de esa estructura en esa zona.

Su rol principal había sido realizar hostigamientos a la fuerza pública, mientras que Dionisio Rayo lideraba el cobro de extorsiones a las rutas de narcotráfico y vigilaba de cerca los entrenamientos de los nuevos terroristas.

SEMANA conoció que alias Pincher gozaba de un alto perfil en esa estructura armada ilegal, por cuenta de ser la mano derecha de Alexis Quisoboni Caicedo, alias Oso Yogui, y también su cuñado.

Sobre alias Pincher, la gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro, dijo que, además de sumar más de 18 años de trayectoria delincuencial, el peligroso malhechor también cumplió con encargos como líder financiero, de redes de apoyo y dinamizador del cobro de extorsiones y secuestros.

El reto de las autoridades será fortalecer las medidas de seguridad en la Panamericana y evitar que la fuerza pública caiga en las trampas que les ponen las disidencias al sembrar explosivos en alcantarillas y abandonar cilindros bomba como señuelo para acabar con sus vidas.

Así, ese corredor vial, que comunica a la costa norte de Colombia, Antioquia, el Eje Cafetero y Bogotá con la despensa agrícola del Cauca y la frontera con Ecuador, no solo es el más peligroso del país para los camioneros y la fuerza pública, sino ahora también para los peajes.

De acuerdo con cifras de las Fuerzas Militares reveladas por SEMANA, cada 42 horas se registra un hecho violento en la vía Panamericana. Este corredor se ha convertido en refugio de las disidencias Jaime Martínez y Carlos Patiño, estructuras bajo el mando de Iván Mordisco que patrullan sus alrededores y realizan incursiones nocturnas para cometer atentados en el tramo que atraviesa el Cauca.

Colfecar, el gremio de los transportadores de carga, en su más reciente encuesta pudo establecer que este tipo de acciones tiene un impacto fuerte en la percepción de seguridad de sus asociados. De hecho, el 17 por ciento de los empresarios consideró que la inseguridad es una de las principales problemáticas del sector, seguido de las fallas en infraestructura con 15 por ciento. Incluso, califican al Cauca como el departamento que padece mayores hechos delincuenciales.

Para la muestra, los 88 actos criminales documentados desde agosto de 2022 hasta septiembre de este año. Según Colfecar, 38 personas fueron asesinadas en ese periodo en la vía Panamericana, de las cuales 9 eran conductores.

Otras 99 personas resultaron heridas, entre ellas 8 conductores. Además, se documentaron 42 retenes ilegales, 50 secuestros, la quema de 21 camiones, 14 buses y 3 vehículos de maquinaria, así como la instalación de 28 artefactos explosivos.

Se trata de una crucial prueba para la Justicia Especial para la Paz (JEP), pues su credibilidad pasa por serios cuestionamientos frente al juzgamiento de los exmiembros de esta organización criminal, quienes, de no reconocer el crimen, tendrían que enfrentar un juicio con todas las pruebas en su contra. En este punto es clave reseñar que no cabe ningún tipo de amnistía.

Ese día, la caravana en la que se movilizaba el candidato por las calles de Barranquilla fue alcanzada por una onda expansiva. En la acción terrorista murieron cinco personas y once más resultaron gravemente heridas, entre ellas una niña de tres años que perdió una pierna.

Durante años, el expediente por el atentado en el Puente del Pescado estuvo en el olvido y los máximos cabecillas de las Farc negaron ante la justicia su responsabilidad.

No obstante, SEMANA tuvo acceso a declaraciones de exjefes de las Farc e informes de inteligencia que develan la participación de los altos mandos de este grupo subversivo, entre ellos alias Iván Márquez, actual jefe de la Segunda Marquetalia, quien está detrás del asesinato de Miguel Uribe Turbay.

Estos informes cambian el panorama jurídico, teniendo en cuenta que con ellos la JEP le imputó crímenes de guerra y de lesa humanidad a Rodrigo Londoño Echeverry, alias Timochenko, y a Pastor Lisandro Alape, exintegrantes del Secretariado de las Farc.

Iván Márquez dio la orden

Abelardo Caicedo Coronado, alias Solís Almeida, excomandante del Frente 19 de las Farc e integrante del Estado Mayor Central, reveló que el sanguinario Iván Márquez coordinó cada detalle. Para esa época, Márquez estaba dando pasos para convertirse en uno de los máximos jefes de las Farc.

Según el relato, Iván Márquez lo buscó para hablar del atentado, pidiéndole que se mantuviera lo más reservado posible. Solamente se contactó a un guerrillero “conocido en guerra como Elí”, experto en explosivos.

En un hecho inusual, Márquez y Solís buscaron el acompañamiento de guerrilleros del Frente 37, que delinquían en los municipios de El Carmen de Bolívar y Magangué.

El artefacto explosivo fue ubicado en un camión de helados y camuflado entre los puestos de los vendedores ambulantes. Justo en el momento en que la caravana del candidato atravesaba el lugar, fue activada.

“La explosión alcanzó los vehículos que integraban la caravana y produjo una onda expansiva de gran intensidad, afectando mayormente a un bus de servicio público que estaba siendo adelantado por la caravana, el cual fue desplazado aproximadamente 200 metros por efecto de la explosión”, señala el informe de peritos forenses, que demuestra la gravedad del impacto.

Dar de baja a Uribe

Desde el Secretariado de las Farc se había planeado atentar contra todo dirigente político que representara una amenaza. En su campaña, una de las propuestas más fuertes de Uribe Vélez era el fortalecimiento de la fuerza pública, para derrotar a las Farc.

“La política de Seguridad Democrática partió de la profesionalización del Ejército Nacional que, respaldado por una Fuerza Aérea con mayor capacidad bélica, inició operaciones ofensivas que produjeron la movilización de la guerrilla hacia las zonas periféricas del país”, señala un informe de inteligencia.

En otros documentos conocidos por SEMANA, Rodrigo Londoño Echeverry, alias Timochenko, el último jefe de las Farc, aseveró que desde el Secretariado se impartieron órdenes precisas para acabar a como diera lugar con Álvaro Uribe Vélez cuando ya era presidente.

Todo era parte de un plan que buscaba la “ingobernabilidad” del país, en el que el más insistente era Iván Márquez. Para esto se planteó además atentar contra los congresistas más cercanos al presidente Uribe.

En el Bloque Caribe constan comunicaciones de 2005 en las que Iván Márquez, en calidad de coordinador ante el Secretariado de los Bloques Noroccidental y Caribe, menciona: “Ninguno de los dos bloques hemos reconocido la tarea de eliminación de personajes políticos revolucionarios”, señala un informe de inteligencia.

Lo que contrasta con otra comunicación interceptada a Iván Márquez en la que afirmaba que había que buscar “por todos los medios, la manera de dar de baja a Uribe. Aprovechar la campaña electoral para eliminar dirigentes políticos uribistas en regiones”.

Para ese momento, Álvaro Uribe Vélez tenía el camino despejado hacia un segundo mandato presidencial, mientras que los planes para atentar contra la vida del dirigente político eran compartidos y conocidos por los integrantes del Secretariado, según su estructura jerárquica.

En 2007, con Uribe Vélez en su segundo mandato presidencial, se registraron varios intercambios de correos. Ya para ese momento, el entonces máximo comandante de las Farc, Pedro Antonio Marín, alias Tirofijo, había propuesto “generar condiciones de ingobernabilidad para el Gobierno de ese momento, fortalecer las finanzas y reconstruir de forma general los bloques a la altura inicial previa al Plan Patriota”.

“En un documento del 27 de enero de 2007 dirigido al Secretariado de las Farc, Luciano Marín Arango (Iván Márquez) manifestó respaldo absoluto a la línea de comandancia general, esto es, la vigilancia del plan estratégico, la guerra de guerrillas, el nuevo modo de operar, la importancia del trabajo político clandestino y la conformación de los movimientos de masa”, reseña un informe en conocimiento de la JEP.

Ni una sola condena

Pese a las pruebas, hasta la fecha no se ha emitido ni una sola condena penal en contra de los implicados. Pero, por el contrario, la Policía Nacional fue condenada en 2021 por omisión, al no prevenir la ejecución del atentado.

“Las autoridades no podían someter a los habitantes de la ciudad al riesgo de sufrir atentados en su vida e integridad personal, permitiendo el desarrollo de una actividad electoral en condiciones señaladas”, indicó el Consejo de Estado.

Con las pruebas reveladas, queda claro que todo se trató de un atentado milimétricamente coordinado por Iván Márquez, borrando de tajo cualquier señalamiento sobre una omisión. Márquez fue el jefe negociador del acuerdo de paz y el primer desertor de alto nivel. ¿El resto del Secretariado de las Farc asumirá una responsabilidad que es evidente?

SEMANA conoció que de las 370 investigaciones contra el expresidente Gustavo Petro, al menos 350 quedaron en manos de representantes del Pacto Histórico, la corriente política del exmandatario. Las otras 20 –quizás donde será más fácil comprobar una eventual responsabilidad por parte del exmandatario– terminaron en poder de representantes de oposición e independientes a Petro.

Uno de los procesos más escandalosos adelantados contra Petro es el de presunta financiación irregular de su campaña presidencial de 2022. Lo investigó hasta el final un triunvirato integrado por los exrepresentantes Gloria Arizabaleta y Alirio Uribe, del Pacto Histórico, y Wilmer Carrillo, exrepresentante del Partido de La U. Arizabaleta y Carrillo, tras examinar con lupa las más de 500 páginas del expediente, consideraron que Petro debía ser investigado formalmente, pero Uribe, del petrismo, pidió inhibir y salvar de responsabilidad al expresidente.

Hoy la suerte de Petro frente a este caso quedó en manos del representante de Cambio Radical, Carlos Cuenca, independiente del exmandatario y hoy presidente de la Comisión de Acusación.

Cuenca tendrá que leer con lupa el expediente para decidir si se va por la ruta de la absolución o, al contrario, toma el camino de abrir investigación formal contra Petro, como lo pidieron Gloria Arizabaleta y Wilmer Carrillo.

SEMANA buscó a Cuenca, pero no habla de los procesos que adelanta la Comisión porque todos tienen “reserva del sumario”. Quienes lo conocen dicen que, a juzgar por su independencia, podría valerse de la decisión del Consejo Nacional Electoral que sancionó a los directivos de la campaña, entre ellos Ricardo Roa, por más de 5.300 millones de pesos porque estimó que sí hubo violación de topes electorales.

La decisión administrativa del CNE tiene pruebas contables, documentales y testimoniales que coinciden en cómo Petro se hizo elegir por encima de los presupuestos autorizados por la ley. Varias de las pruebas las tomaron la Comisión, la Fiscalía y hasta la Corte Suprema. En esta oportunidad, la decisión dependerá exclusivamente de Cuenca y no de un triunvirato, y sea cual sea, será votada por la sala plena de la Comisión.

Carlos Cuenca también tiene en su despacho otra explosiva investigación contra Petro y es la del Pacto de Valledupar, la polémica reunión adelantada el 25 de octubre de 2025 donde, según la exdirectora del Dapre, Angie Rodríguez, por orden de Petro les pidió a los exjefes de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) que declararan contra el entonces candidato Abelardo De La Espriella –quien iba en alza en las encuestas–, el expresidente Álvaro Uribe y Germán Vargas Lleras. SEMANA habló con Rodríguez y varios excomandantes de las AUC, quienes ratificaron el pedido por parte del Gobierno, mientras que Petro lo negó.

Cuenca también definirá qué pasará con las denuncias del exministro de Justicia Wilson Ruiz contra el expresidente tras las explosivas cartas que escribió el excanciller Álvaro Leyva, donde puso al descubierto las supuestas andanzas del exjefe de Estado en un viaje diplomático a París entre el 21 y el 25 de junio de 2023 con motivo de la Cumbre para un Nuevo Pacto Financiero Mundial.

Petro se perdió 48 horas, relató Leyva. Y el regreso del presidente a Bogotá estaba estipulado para el 24 de junio, pero el entonces mandatario firmó un decreto (1009 de 2023) donde argumentó “que, por un cambio de agenda y por razones de orden técnico-aeroportuarias, se hizo necesario posponer el vuelo presidencial, de tal manera que Gustavo Petro regresará a Colombia el domingo 25 de junio”.

SEMANA rastreó en ese momento el sistema meteorológico en París durante el fin de semana del 21 al 25 de junio de 2023 y no se encontraron registros de un posible cierre del aeropuerto para esa fecha. Por esto, Leyva no descarta una falsedad en documento público.

Por esta investigación, Carlos Cuenca –quien también tuvo este proceso en la pasada legislatura– impulsó la solicitud de un examen toxicológico a Gustavo Petro, pero no lo logró porque no contó con el respaldo de los representantes Wadith Manzur, hoy preso por el escándalo de corrupción de la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo, y Olga Lucía Velásquez, también investigadores en este caso y cercanos al pasado Gobierno.

Cuenca investiga hoy exclusivamente a Petro por estos hechos y, tras la solicitud de Leyva, como testigo, puede solicitar la prueba toxicológica al expresidente de una vez por todas. Eso sí, tendría que ponerla en consideración de la sala plena de la Comisión. Leyva declaró cuatro horas en ese órgano legislativo contra el exprimer mandatario. No se descarta pedir pruebas sobre este caso a la Inteligencia francesa.

Otro de los poderosos de la Comisión es el representante del Centro Democrático, Daniel Briceño. SEMANA confirmó que el joven abogado tiene uno de los procesos más sencillos de decidir contra Petro: la investigación porque reveló en su cuenta oficial de X la historia clínica de Kevin Acosta, el niño que falleció en febrero de 2026 esperando un medicamento de la Nueva EPS para enfrentar su patología de hemofilia. El expresidente buscó justificar que el niño había fallecido tras un golpe en su bicicleta. La investigación –a juicio de varios juristas– es fácil de decidir porque Petro, en sus redes sociales, divulgó la prueba reina en su contra, ya que en Colombia una historia clínica es considerada un documento privado, obligatorio y sometido a reserva.

Como si fuera poco, Briceño también tiene en su despacho la investigación contra Petro por el tarimazo ocurrido el 21 de junio de 2021 durante un acto denominado Paz Urbana, en el parque La Alpujarra, en Medellín. Allí participaron varios cabecillas de estructuras criminales como la Oficina de Envigado y La Terraza; según la denuncia, se habrían utilizado recursos públicos para trasladar a los presos desde los penales al evento donde se habló de la Constituyente.

Entre las investigaciones que también tiene Briceño están las que llegaron a la Comisión por los sexocontratos en el Gobierno Petro, cuyo escándalo conoció el país tras la entrevista que Deicy Jiménez concedió a SEMANA, donde denunció cómo prestó servicios sexuales al presidente a cambio de contratos con el Estado.

Las declaraciones de Jiménez, el chat revelado por la exdirectora del Dapre, Angie Rodríguez, donde Petro le habló de un contrato para la joven en el Ministerio del Interior, además de otro chat entre Deicy y la exdirectora del Dapre, Nohora Mondragón, donde la entonces funcionaria le dice a Jiménez que “el señor presidente me pidió vincularte. ¿Tienes experiencia en qué?”, se constituyen en pruebas contra el político del Pacto Histórico.

De otro lado, el expresidente Álvaro Uribe tiene 49 investigaciones en la Comisión de Acusación y cayeron en manos de investigadores y congresistas del Partido Liberal, Centro Democrático, el Partido Conservador, entre otros. La fiscal Luz Adriana Camargo cuenta con 74 investigaciones en su contra, mientras que el exfiscal Néstor Humberto Martínez tiene cinco procesos y algunos de ellos los investigará la representante del Partido Liberal Kelyn González.

Entre tanto, la exmagistrada de la Corte Constitucional Cristina Lombana deberá responder por 31 procesos y el magistrado Vladimir Fernández por otros dos, entre ellos por los señalamientos de la exconsejera presidencial Sandra Ortiz, quien lo relacionó con el expresidente del Senado, Iván Name, el escándalo de la UNGRD y su elección como togado en el alto tribunal; el magistrado Carlos Camargo enfrenta cinco procesos.

Abelardo De La Espriella, en sus primeros tres meses de mandato, tiene 44 investigaciones y ya fueron asignadas a ponentes de diferentes partidos políticos.

Una de las discusiones que surgió en ese momento fue que, más allá de reconocer a Petro como el máximo líder de su movimiento, cada una tiene una agenda en la que el feminismo y la defensa de los derechos de las mujeres son una de sus principales causas y compromisos con su electorado.

La representante Laura Daniela Beltrán, más conocida como Lalis, fue una de las primeras en salir a pronunciarse y pedir que se adelantaran las investigaciones en este caso. A través de un video dijo que “como feminista de izquierda y del Pacto Histórico no iba a dejar de alzar su voz contra las injusticias hacia las mujeres”.

“No nos vamos a hacer responsables de lo que hagan los manes, porque tampoco es nuestra obligación”, agregó Beltrán. Dijo que “el silencio no es una opción” en esos casos e hizo un llamado a la autocrítica, en el que reconoció que existe machismo en el interior del Pacto, como en todas las colectividades.

Casi al mismo tiempo, la bancada de mujeres del Pacto se reunió para abordar el tema. Sus integrantes decidieron hacer un pronunciamiento conjunto, que fue suscrito por todas ellas, aunque no dejaron plasmados sus nombres.

“El feminismo no puede convertirse en un mecanismo para encubrir, justificar o minimizar conductas por afinidades ideológicas, partidistas o lealtades políticas. Nuestra defensa de los derechos de las mujeres no está condicionada por quien sea señalado, por el cargo que ocupe o por el proyecto político al que pertenezca”, aseguraron.

En el mismo sentido, solicitaron que la Justicia investigue lo revelado por Jiménez, pero hasta ahora ninguna ha respaldado las denuncias hechas por la joven en contra de Petro.

Una de las mayores implicadas es María José Pizarro, quien trabajó con Jiménez, como ella lo reconoció en una comunicación. “Su vinculación y la prestación de sus servicios se dieron en condiciones normales y no estuvieron sujetas a nada distinto de su relación laboral. Nunca recibí queja ni reporte alguno sobre una situación irregular relacionada con ella, y jamás supe de ningún tipo de relación íntima con el entonces presidente”, afirmó.

Sofía y Antonella Petro hicieron una declaración conjunta en la que dijeron que “como feministas” siempre será su deber “hacer un llamado a tomar con seriedad las denuncias de las mujeres y pedir que sean protegidas”. La representante María Fernanda Carrascal, que suscribió la comunicación de la bancada, dijo que las abrazaba y que ellas no deberían responder por estos hechos.

Por su parte, Andrea Petro, aunque ha solicitado que se investiguen las denuncias de Jiménez, cuestionó que la joven haya difundido el material que ella considera que pertenece a la vida privada de su padre, por lo que la criticó.

Ha llamado la atención el silencio de algunas líderes del Pacto que no se han referido a profundidad a estos hechos, o incluso han preferido guardar silencio, a pesar de que en otros momentos han enarbolado las banderas del feminismo.

Una de las dudas que ha quedado sobre la mesa tras el escándalo es si se debería renovar el liderazgo de la izquierda ante el desgaste de Petro. La senadora Carolina Corcho aseguró que el expresidente debe seguir al frente del partido y pidió que se respete la presunción de inocencia. Sobre las denuncias de Jiménez, dijo que no reflejan una “relación de causalidad” con los contratos que tuvo con el Estado.

Fueron tres convenios entregados de forma directa por la alcaldía a los Bomberos Voluntarios del municipio que, curiosamente y de acuerdo con los hallazgos de los denunciantes, tienen como sede la casa de la suegra de quien firmó el contrato: el señor Argemiro Babilonia Alarcón.

Pero hay más. Los contratos establecen una serie de obligaciones para las partes, especialmente para los Bomberos Voluntarios de Sincelejo. Estas condiciones se repiten casi textualmente en los tres documentos. Al menos ocho compromisos llaman la atención, pues exigían una supervisión que, según las denuncias, no se llevó a cabo.

Los contratos se ampararon en un objeto aparentemente loable, pero tan amplio que dificulta verificar su cumplimiento. Contemplan la preparación, capacitación e implementación de los servicios de atención de emergencias en el municipio, así como “garantizar la gestión integral del riesgo contra incendios, los preparativos y la atención de rescates en todas sus modalidades”.

Para la Alcaldía de Sincelejo, la actividad de bomberos es un “servicio público esencial”, de ahí la necesidad de usar los recursos de la “sobretasa bomberil”, para garantizar la prestación de ese servicio. Sin embargo, fuentes de la Fiscalía advirtieron que los contratos se celebraron sin exigencias suficientes, especialmente en cuanto a la idoneidad, capacidad e infraestructura del contratista.

“En el municipio de Sincelejo, el servicio público esencial para la atención y gestión integral del riesgo contra incendios, incidentes con materiales peligrosos y casos que requieran operaciones de rescate, así como en las demás situaciones de emergencia, se presta a través del Cuerpo de Bomberos Oficiales y el Cuerpo de Bomberos Voluntarios”, señalan los contratos.

Lo peor del asunto es que los tres contratos, el primero firmado el 29 de septiembre de 2023 por 273 millones de pesos; el segundo, del 16 de octubre de 2024, por 5.600 millones; y el tercero, por 2.055 millones, firmado el 10 de septiembre de 2025, quedaron con recursos cuya destinación se desconoce, porque de acuerdo con el denunciante, no llegaron en su totalidad al contratista.

“A la fecha, el municipio de Sincelejo no habría pagado la totalidad del valor de dichos convenios. Según lo divulgado públicamente, del Convenio No. 004 de 2025 solo se habrían girado 600 millones de pesos, en dos desembolsos de 400 y de 200 millones, de manera que permanecería pendiente un saldo de 1.455 millones de pesos, pese a que el plazo de ejecución vencía el 31 de diciembre de 2025”, dice la denuncia de la Red de Veedurías Ciudadanas.

Los contratos hablan de una interventoría, de un seguimiento y vigilancia que estaría a cargo del secretario de Gobierno del municipio, quien debía “velar por el correcto manejo y ejecución de los recursos”. No obstante, luego de una comunicación con la Alcaldía de Sincelejo, no se conocen reportes o alertas sobre la ejecución de los convenios.

El contrato, por 5.600 millones de pesos y un plazo de ejecución de dos meses, contemplaba fortalecer la capacitación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios. Sin embargo, no especificaba cuántas personas recibirían la formación, qué contenidos se impartirían ni la duración y modalidad de las jornadas.

El mismo objeto

Uno de los contratos tiene por objeto: “Fortalecer la gestión de conocimiento, reducción y respuesta del Cuerpo de Bomberos Voluntarios del municipio de Sincelejo, para la prestación del servicio público bomberil”, mientras que otro convenio asegura que su finalidad es “fortalecer la capacitación y formación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios para la prestación del servicio bomberil en el municipio de Sincelejo”, evidenciando una irregularidad.

Los tres contratos tienen un año de diferencia; la alcaldía, bajo la administración de Yahir Acuña, y los Bomberos Voluntarios, firmaron un listado de compromisos que los denunciantes no lograron entender, porque resultaron “parecidos”, casi idénticos, principalmente en las responsabilidades de las partes.

Lo que no se entiende y le piden a la Fiscalía investigar es por qué entregar contratos a los Bomberos Voluntarios cuando los oficiales han manifestado reiteradas necesidades para la prestación adecuada del servicio. El otro capítulo de las denuncias está en los incumplimientos de esos pagos.

Se conoció que en el segundo contrato se alcanzaron a pagar más de 4.000 millones de los 5.600 que se pactaron, y en el último contrato, apenas 600 millones de los 2.055 que quedaron consignados en los convenios entre los Bomberos Voluntarios y la Alcaldía de Sincelejo.

“Corresponde establecer si esos recursos fueron efectivamente aplicados a fines distintos de los previstos y quiénes, en ejercicio de sus funciones, habrían ordenado o permitido esa aplicación”, advierte la denuncia que llegó a la Fiscalía y que se sumó al inventario de investigaciones contra Yahir Acuña.

Son varias las investigaciones que cursan en contra del excongresista y actual alcalde de Sincelejo. Una por lavado de activos, otra relacionada con parapolítica y cuatro radicados por presuntos hechos de corrupción. Justamente, el escándalo de los contratos con los Bomberos Voluntarios se incluyó en ese listado y promete dejar importantes resultados.

La Fiscalía decidió trasladar los procesos contra Yahir Acuña de la seccional de Sucre a la Dirección Especializada contra la Corrupción, al considerar necesario que las investigaciones quedaran en manos de fiscales especializados en estos delitos.

Los investigadores continúan recopilando pruebas con el propósito de reunir evidencia suficiente para sustentar el caso ante los jueces y establecer las posibles responsabilidades. En las últimas semanas, agentes de la dirección anticorrupción de la Dijín llegaron a la sede de la Alcaldía de Sincelejo a una diligencia de inspección judicial.

Yahir Acuña volvió a los titulares luego de que el presidente Abelardo De La Espriella lo encaró a un evento donde coincidieron los dos mandatarios. El presidente le dijo al alcalde que “no podía ignorar sus antecedentes e investigaciones por corrupción”. Acuña respondió en un video que publicó en las redes sociales y dijo que “fue intimidado” en ese evento.

Los tres contratos bajo la lupa de la Fiscalía son piezas clave de la investigación sobre los presuntos hechos de corrupción que involucran al alcalde Yahir Acuña y por los cuales adelanta diligencias el ente acusador. Además, los funcionarios y contratistas que aparecen en los documentos tendrán que explicar los detalles de esos convenios, la necesidad y los resultados de destinar más de 7.700 millones a los Bomberos Voluntarios, en lugar de entregar los recursos a los bomberos oficiales.

La Alcaldía de Sincelejo recibió preguntas de SEMANA. Solicitaron un cuestionario que respondería el propio mandatario municipal, pero al cierre de esta edición la respuesta no llegó.

Hace algunos años surgió un nuevo problema por cuenta de la migración de la celaduría convencional a servicios o sistemas de seguridad inteligentes: no necesitan de la presencia de un humano en las porterías de los edificios y supuestamente garantizan la misma seguridad. Sin embargo, estos parecen ser vulnerables y, a la par, están invadiendo las porterías de cientos de copropiedades en la ciudad.

En algunos edificios tomaron la decisión porque el incremento del salario mínimo, fijado en un 23 por ciento en el Gobierno Petro, aumentó los gastos en las copropiedades y una de las soluciones fue prescindir de los puestos de vigilancia para ahorrar dinero. No obstante, el remedio no ha sido positivo.

SEMANA habló con varios ciudadanos en distintas zonas de la capital que se refirieron a los casos registrados. El sector de Santa Bárbara, al norte de la ciudad, es uno de los más golpeados, pues la mayoría de las copropiedades cuentan con esos sistemas.

Uno de los ciudadanos que reside en dicho sector aseguró que en su cuadra cuatro de los cinco edificios ya están automatizados. El principal inconveniente es la recurrencia con la que se disparan las alarmas, que dan cuenta de los merodeadores en la zona que buscan las debilidades de los sistemas.

Allí ya se han registrado dos hechos. Uno de ellos fue efectivo y los ladrones alcanzaron a subir a un segundo piso del edificio, dado que la ventana de uno de los apartamentos había quedado abierta. Lograron robarse un computador a través de lo que se denomina una “escalera humana”. Había un carro que los estaba esperando al frente y nadie se dio cuenta.

Indicó que allí solo existe un “portero virtual”, una persona en una especie de videollamada en una pantalla, que se encarga de hacer la conexión entre los residentes y los visitantes, pero que no cumple labores de seguridad. Además de ello, aseguró que los garajes son las partes más críticas, pues, al no contar con el apoyo de un vigilante armado, los fleteros la tienen mucho más fácil a la hora de entrar al edificio.

Otro caso ocurrió en Chapinero, ya que allí la mayoría de los edificios también están automatizados. SEMANA habló con una de las administradoras de una copropiedad del sector, quien aseguró que solo en su edificio ya se registraron dos intentos de robo. Uno fue consumado, dado que los ladrones lograron violentar la puerta de uno de los apartamentos. En el segundo caso ingresaron hasta la recepción. Además, indicó que la asamblea tomó la decisión de invertir en el sistema tecnológico para reemplazar los turnos de vigilancia y así evitar un alza mayor en el costo de la administración.

Un último caso dejó ver que uno de los edificios que ya contaba con automatización tuvo que regresar parcialmente a la vigilancia privada con un portero, pues en Chapinero un joven fue drogado y, al llegar a su vivienda, no pudo ser auxiliado, dado que no había un portero en el lugar.

Andrés Nieto, experto en seguridad, aseguró que el 89 por ciento de los ladrones entran a las viviendas sin utilizar armas, con puertas abiertas, errores humanos, chips, cámaras desconectadas, entre otros aspectos. Los hurtos a vivienda a la fecha son de 5.459, cifra que va en aumento dadas las 5.412 denunciadas en la misma fecha el año pasado. Lo ideal, si los edificios quieren migrar a esta tecnología, es hacerlo de manera gradual, eliminando un turno a la vez y con un tiempo de transición de 6 a 12 meses.

Raquel Garavito, presidenta de Fedeseguridad, sostuvo que otro de los problemas es que los edificios migran a estos sistemas sin contar con asesoría ni protocolos necesarios, lo que aumenta su vulnerabilidad.

En Bogotá, durante el primer semestre y según sus cifras, el aumento de robos ha sido de un 16 por ciento y cerca de 18 familias al día los denuncian. Lo dicho por Garavito va en la misma línea de lo que asegura Nieto, y es que los sistemas no deberían reemplazar la vigilancia, sino complementarla: las cámaras pueden servir para identificar al ladrón, pero no para evitar el robo.

Pilar Vargas (P.V.): Está muy bien. Cada día mejor. Tiene sus problemitas, pero no son graves, afortunadamente. Nos pegó un susto a todos. Estuvo ocho días en cuidados intensivos, 15 hospitalizado, pero lleva más de un mes en la casa. Va poco a poco saliendo adelante, muy interesado en el país. Escucha radio, sigue leyendo.

SEMANA: ¿Cómo pasa sus días Yamid en su casa?

P.V.: Ve fútbol –es muy hincha de su Santa Fe–, oye radio, noticias, lee, duerme. Camina. Y opina.

SEMANA: ¿Lo siguen llamando sus colegas o, al contrario, siente que lo dejaron solo?

P.V.: Todos han estado interesados, muy presentes, afortunadamente. El celular lo dejó a un lado un tiempo, pero ya lo volvió a retomar. Lo guardó como dos meses, pero ya tiene su aparato, lo cargó y sigue leyendo y contestando chats.

SEMANA: ¿Cómo recopilaron toda la información sobre Yamid Amat? Porque hablar de él es recoger gran parte de la historia reciente de Colombia.

Luz Marina Suaza (L.S.): Pilar, su esposa, tiene montones de archivos donde aparecía toda la información, lo que él había escrito y se decía sobre él. Su hermana también guardaba. La historia era lograr sintetizar lo más importante: mostrarlo como una persona innovadora, porque innovó la radio, la televisión. Y a través de la radio llegó a unas personas que, quizás, otros periodistas no lo lograron. El prólogo que escribió Laura Restrepo para el libro fue muy interesante. Habló con un campesino y resulta que él lo conocía y lo admiraba. Con base en el personaje, hizo un muy bonito prólogo. Este hombre trabajó madrugando con su radio de pilas y escuchando a Yamid.

SEMANA: ¿A Yamid le gustó el libro?

P.V.: Él toda su vida fue renuente a que escribieran libros sobre su trabajo periodístico. Y muchísimo menos una biografía. En 2003 trabajamos un grupo de personas e íbamos a publicar un libro. Cuando lo teníamos listo, Yamid dijo: “No, no permito que se publique”. Cuando le conté que habíamos empezado a trabajar en este nuevo libro, me dijo que no estaba de acuerdo y que, por favor, no hiciéramos nada. Entonces, yo le respondí: “Listo, publico el libro con una franja en la carátula que dirá no autorizado”. Él nos miraba sacar información; lo escribimos en una oficina pegada a la suya, pero poco a poco se fue encarretando. Lo empezó a mirar, a gustarle. Leyó en su iPad la mitad y prometió leer la otra cuando estuviera publicado, y así fue. Dio muchas frases para el título. La frase Vivir la historia la puso él. También intervino en la carátula. Trabajamos como un trencito, metiéndonos entre el bosque y abriéndonos camino para salir adelante.

SEMANA: ¿Cómo vivió en la intimidad la terminación del noticiero CM& por parte de Yamid Amat?

P.V.: Todas sus salidas de los medios han sido duras, pero la de CM& fue especialmente dura. Estuvo toda la tarde trabajando en su casa, en las palabras que dijo al aire, fue muy duro, estaba supremamente golpeado. Duró leyendo y buscando la frase con la que despidió el noticiero, me leyó sus palabras. En todas las entrevistas, Yamid dijo que trabajaría hasta el día que se muriera, pero no, al otro día estaba en su casa oyendo radio, viendo televisión, deportes y leyendo. Tuvo ofertas de trabajo, pero no aceptó.

L.S.: A Yamid le tenían preparado algo, una despedida por su última emisión, pero él no quiso. Dijo que el noticiero se haría como siempre. No quiso referenciar o dedicarlo a él.

SEMANA: ¿Y cuentan en el libro que también fue dura su salida del diario El Tiempo?

P.V.: Él sale de CM& y meses después lo llaman del diario El Tiempo. Era un martes y Yamid preguntaba en su teléfono: “Bueno, entonces, ¿qué vamos a hacer para el domingo, a quién entrevistamos?”. De pronto, un silencio absoluto se escuchó en el teléfono con la persona con quien conversaba. Y, de repente, lo escuché decir: “Pero, ¿por qué tomaron esa decisión? Déjenme escribir la columna del domingo. Déjenme terminar el mes”, pero todas las respuestas eran no, no, no tajante, hasta cuando Yamid dijo: “Bueno, está bien, no hay nada que hacer. Acepto”.

SEMANA: En el libro está relatado cómo un piloto contacta a Yamid Amat en Caracol Radio y le confirma detalladamente la tragedia de Armero. ¿Yamid les contó algo más?

P.V.: No, porque Yamid solo nos dio dos entrevistas muy corticas para el libro: una sobre el periodismo y otra sobre su ida a España, en el proceso de paz de Belisario Betancur y el M-19. No quiso darnos más entrevistas porque no quería el libro. Insistimos, pero se arrepentía en la mitad, empezaba la primera frase y ni la acababa.

L.S.: Yamid tenía antenas por todas partes. El piloto lo llamó específicamente para contar, en exclusiva, este episodio tan doloroso como el ocurrido en Armero. El piloto dijo: “Armero, desapareció”.

SEMANA: También narran detalles del momento en el que Yamid reporta en vivo cómo un avión Cessna era piloteado por dos niños en Cundinamarca porque su padre había sufrido un infarto en el aire.

P.V.: Nos impacta muchísimo esa historia. En 1974, Yamid acababa de entrar a Caracol Radio y un radioaficionado llamó a William Giraldo, amigo de Yamid, y reportó: “En este momento hay una avioneta sobrevolando Bogotá. La manejan dos niños porque al piloto le dio un infarto”. En la torre de control empiezan a dar órdenes a los niños, les decían espichen este botón, este otro, y entró el jefe de la Aeronáutica, furioso, y les dijo que no podían seguir dando órdenes. Ante eso, suspenden el tráfico aéreo y solo dejaron volar un avión que venía de Nueva York. Pasaron tres veces bajito por Fontibón y, al final, la aeronave se estrelló. Desde la torre de control se resolvió que aterrizaran en una finca, cerca del Parque de la Florida. Todos murieron.

SEMANA: También relacionan la toma del Palacio de Justicia. Yamid transmitió en vivo y en directo.

L.S.: Se narra también la censura que tuvo. En un momento se trataba de no informar mucho al respecto y transmitieron un partido de fútbol mientras en el Palacio ocurrían tantas cosas. Yamid se pregunta que si se hubieran podido publicar al aire las entrevistas que tenía de otras personas, a lo mejor la historia habría sido distinta. Yesid Reyes (hijo) fue a Caracol Radio y desde allí habló con su padre, el entonces presidente de la Corte, Yesid Reyes Echandía. Rogó que, por favor, pararan la confrontación. Yamid no sabía cómo decirle, después, que su padre había muerto.

SEMANA: ¿Yamid Amad le confesó cuál fue su mejor entrevistado?

L.S.: Hay una entrevista que me parece maravillosa y es la que le hizo a Jesús de Nazaret, está en el libro. Siempre se informaba muy bien sobre los personajes, por eso fue un buen entrevistador. La hizo con dos sacerdotes que lo asesoraron, entre ellos, creo, el padre Alberto Múnera.

SEMANA: Yamid Amat fue un hombre ocupado. ¿Como esposa siente que les faltó tiempo de pareja y se lo arrebató el periodismo?

P.V.: No. Una cosa era Yamid, el director de CM&, estricto, muy estricto. Otra en la casa. Teníamos planes comunes y corrientes. Por ejemplo, cuando llegamos de la luna de miel pasó lo del Palacio de Justicia, la avalancha de Armero, el loco del restaurante Pozzetto que mató a varias personas en Bogotá. Cuando ocurrió la toma del Palacio, él no llegó como en tres días a la casa porque se quedó transmitiendo todo el tiempo. Con Armero, lo mismo. En esos casos, trabajaba mucho.

SEMANA: ¿Lo ha visto llorar?

P.V.: Mucho. Es muy llorón. Lo vi mal en el primer aniversario de la tragedia de Armero, cuando vino el papa Juan Pablo II. Llegó a su casa y se desmoronó. También cuando asesinaron a Jaime Garzón. No paraba de llorar. Él, que es tan nervioso, fue quien se bajó y lo vio muerto encima del timón. Estaban llegando a Radionet y dijo: “¿Qué le pasa a Garzón que su carro circulaba como loco?”. Se bajó de su auto y lo observó sin vida. También lloró por su salida de Caracol Radio, de CM&; llora más que yo.

SEMANA: ¿Cuál es la pregunta más difícil que le ha hecho Yamid?

P.V.: Tantas.

SEMANA: ¿Cuando le pidió matrimonio?

P.V.: (Risas) Es una historia larga, enredada y complicada. Él cuenta una historia que nada que ver con la verdad. Dice que yo le respondí que, con tal de casarme, aceptaba por lo musulmán, lo católico, lo judío, por donde quiera. Y no es verdad. Yo trabajaba en el Ministerio de Salud, no estaba ni coqueteando ni buscando marido. Nada de esas cosas. Allí nos conocimos, en 1984, y nos casamos en 1985. Veníamos en el carro de Caracol Radio, al frente del Parque Nacional, y me pidió matrimonio. Yo le respondí que sí. Y después no me decía nada. Al final, nos casamos y nos fuimos de viaje, pero la historia él la cuenta a su manera.

Ahora que se cumplen los primeros 100 días de su gobierno, es imposible ocultar que algunas cosas, efectivamente, ya no son como antes. Para empezar, el presidente es un trabajador incansable. Sus días transcurren entre las visitas a las regiones, los consejos de ministros, las reuniones con alcaldes y gobernadores, y una actitud de mantener informados a los ciudadanos de cada paso que da la Administración.

El inicio del mandato fue dramático. El pasado lunes 10 de agosto, cuando De La Espriella se vestía de traje en su primer día hábil en la presidencia, un terremoto de 7,4, el más fuerte en lo que va del siglo, sacudió a Colombia a las 7:34 a. m. La tragedia impactó a 16 departamentos y 400 municipios. Dejó 334 muertos, 4.238 heridos, 778.281 damnificados, 255.079 viviendas afectadas, 5.309 colegios con daños, y pérdidas que se calculan en 44,6 billones de pesos.

Ese día, de forma inmediata, De La Espriella tomó un avión desde Barranquilla y coordinó las primeras acciones en Bogotá. En cuestión de horas, ya estaba recorriendo las zonas afectadas, acompañando a los gobernantes y a quienes lo perdieron todo. “Ya estamos reconstruyendo, entregando viviendas y subsidios y adelantando las demoliciones necesarias para dar paso a la reconstrucción”, ha dicho el mandatario.

La reconstrucción avanza y toma tiempo en medio de los trámites, los estudios y la contratación. Como es apenas natural, esto choca con las necesidades apremiantes de la gente. En las últimas horas, el presidente le aceptó la renuncia a Jaime Uribe tras desautorizar los salarios elevados que se contemplaban en el Fondo Milagro. “Acabo de aceptar la renuncia del director, tal cual la solicité, porque era lo correcto. Y en este Gobierno hacemos lo correcto, así haya que tomar decisiones difíciles. Cuando se cometen errores, no los ocultamos: los reconocemos y los corregimos de inmediato. No soy infalible, pero tengo el carácter, la determinación y los mecanismos de control necesarios para corregir lo que haya que corregir”, dijo el presidente.

Así es el Tigre, rápido, pragmático y con un carácter fuerte. Ese temple lo ha dejado ver en su obsesión de recuperar la seguridad, enfrentando a los criminales cara a cara, como lo hizo con alias Araña, de las disidencias de las Farc, extraditado a Estados Unidos tras estar protegido por el Gobierno Petro. Aunque han caído cabecillas en diferentes operaciones, hay objetivos de alto valor en los que trabaja el presidente con las fuerzas armadas, día y noche. Ellos son Mordisco y Calarcá.

En estas primeras semanas en el poder, los logros en seguridad saltan a la vista. Por ejemplo, De La Espriella autorizó la operación en la que fueron abatidos alias Bendito Menor y la Bebecita en La Guajira, y también ha participado en operaciones en Barranquilla, Cali, Medellín, Bucaramanga, Bogotá y Cúcuta contra el hampa. Al Tigre siempre se le ve encarando a los jíbaros, homicidas, pederastas y extorsionistas, entre otros. “Bienvenido a la patria milagro”, les dice, en una frase que se convirtió en un eslogan de batalla. El mandatario tiene a su favor que las estadísticas empiezan a mostrar una reducción en delitos que golpean a la gente en las ciudades, como el homicidio y la extorsión.

A lo largo de los 100 primeros días, a De La Espriella lo han aplaudido quienes lo respaldan y valoran su esfuerzo, y lo han criticado duramente quienes le hacen una oposición frontal. Lo que ya está claro es que el presidente impuso un estilo distinto. En ocasiones viste de camuflado, lleva un arma al cinto y un radio de comunicaciones que le permite estar conectado las 24 horas con las fuerzas armadas.

Los muertos en los operativos son presentados en bolsas y, en los últimos días, el presidente firmó una bomba de alto poder que minutos más tarde fue lanzada contra el Clan del Golfo. Esos símbolos les han devuelto la confianza a muchos ciudadanos en que tienen un presidente que sí los defiende, pero al mismo tiempo han generado controversia. Por ejemplo, algunos han buscado que la Justicia le impida al presidente usar la frase “Viva Cristo Rey”, aunque hasta ahora el Tigre va ganando. No obstante, a través de una acción judicial, se frenó la decisión del Gobierno que busca retirar piezas del Museo Nacional, entre ellas imágenes de Carlos Pizarro, excomandante del M-19 y candidato presidencial asesinado. Esto en el marco de la llamada batalla cultural del mandatario, en la cual parece que nada lo detendrá.

Con tutelas también se buscó frenar los bombardeos y quisieron evitar que los cuerpos de los abatidos se mostraran en bolsas. Hasta ahora eso no ha prosperado. Lo que sí está enredado es el inicio de las fumigaciones de cultivos ilícitos con glufosinato de amonio, por cuenta de la misma estrategia de las tutelas.

Un presidente diferente

De La Espriella también libra una lucha contra la corrupción. En los primeros días presentó El libro de la verdad, que le entregó a la fiscal Luz Adriana Camargo, en el que quedaron plasmados indicios graves que deben ser investigados sobre posible corrupción en el Gobierno Petro. El documento, más que un corte de cuentas, es sin duda una pieza procesal que la Justicia debe revisar con lupa.

En estos primeros tres meses, el director del Dapre, Carlos Ríos, fue el primero en alertar sobre la existencia de una presunta red de mujeres vulnerables que le ofrecía servicios sexuales a Petro, al parecer, a cambio de contratos en el Estado.

También se han conocido graves denuncias sobre el manejo de la Dirección Nacional de Inteligencia (DNI) en la anterior Administración. Hoy la DNI está a cargo del general (r) Jorge Andrés Zuluaga López, quien, con una auditoría forense en mano, acudió a la Fiscalía para que investigue las irregularidades detectadas. Lo que se ha conocido es que el Gobierno Petro, presuntamente, habría intentado manipular los resultados de las pasadas elecciones presidenciales.

Pero tal vez la batalla más difícil para el Tigre en sus primeros 100 días tiene que ver con la crítica situación económica por la que atraviesa el país, una herencia envenenada por resolver. Si no se hace un fuerte ajuste, según la advertencia del vicepresidente José Manuel Restrepo, Colombia podría entrar en default (cesación de pagos).

En la actualidad, el Congreso estudia el proyecto de rescate económico, que ha recibido el respaldo de técnicos que saben la gravedad de las finanzas que recibió De La Espriella. El reto para la Casa de Nariño está no solamente en conseguir los votos en el Legislativo, sino en evitar el mayor desgaste político posible, ya que el petrismo, en lugar de asumir sus responsabilidades por el hueco fiscal, quiere sacar réditos políticos, mostrando la ley como una medida contra la clase media y los más pobres.

En medio del debate, otros partidos apoyan la reducción del gasto en el Estado, tal como lo propone la iniciativa, pero han tomado distancia frente a la posibilidad de nuevos impuestos. Estas discusiones se enmarcan en una etapa preelectoral que ya empezó y en la que las distintas colectividades medirán sus fuerzas en octubre de 2027, con la elección de alcaldes y gobernadores.

En estos 100 días, en relaciones internacionales, el cambio frente a Estados Unidos se notó de forma inmediata. El presidente Donald Trump, en varias ocasiones, ha mostrado su simpatía por el Tigre. Tras los resultados de las elecciones de mitad de mandato en ese país, la Casa de Nariño sabe que debe trabajar intensa y diplomáticamente en su relación con los demócratas, ahora mayoría en el Congreso. Igualmente, en el arranque del gobierno, Israel y Colombia dejaron atrás la tensión provocada por Petro y todo volvió a la normalidad. La apertura de la embajada en Jerusalén demostró que el país es uno de los principales aliados para los israelíes en América Latina.

Poco a poco, en medio del maremágnum de noticias que produce un país como Colombia, la gente se ha ido acostumbrando a que De La Espriella es un presidente diferente, que no viene de la política. Llama a las cosas por su nombre, despide a quien debe despedir, sin contemplaciones, y sigue marcando distancia de los partidos, como lo hizo en campaña. Aunque lleva siete alocuciones, sus redes sociales son su canal directo de comunicación. Hasta ahora no ha concedido la primera entrevista ante la prensa y, a través de una directiva de austeridad por la crisis, cortó la pauta publicitaria para los medios.

Su estilo es cercano y suele compartir su rutina familiar. Por eso, los ciudadanos lo ven no solo con la gente o en las operaciones militares y de policía, sino también acompañando a sus hijos a las reuniones de padres de familia en el colegio. En estos 100 días, su esposa, la primera dama, Ana Lucía Pineda, ha sido su coequipera incansable, por lo que se convirtió en blanco de ataques feroces en apenas tres meses de gobierno.

Durante la posesión presidencial, la presencia de una Virgen de Fátima y las intervenciones religiosas provocaron acciones por presunta vulneración del principio de neutralidad religiosa del Estado. El Tribunal de Bogotá rechazó esas pretensiones y el presidente mantuvo algunas expresiones públicas, entre ellas la frase “Viva Cristo Rey”.

De La Espriella ganó las elecciones con casi 13 millones de votos, y hoy su gestión es aprobada por el 48,3 por ciento, según la más reciente encuesta de AtlasIntel para Bloomberg.

“Bienvenido a la patria milagro”

A la hora del balance en seguridad, es claro que el presidente les declaró la guerra a los grupos criminales, narcotraficantes y al hampa callejera desde el día uno. Trasladó de cárcel a 2.500 reclusos para desarticular estructuras delincuenciales. Empezó en Itagüí y extendió la labor por varios centros de reclusión.

Ahora el país enfrenta una arremetida de grupos criminales que usan especialmente drones cargados con explosivos y han atacado estaciones militares y de Policía, dejando muertos y heridos. El Gobierno se ha empeñado en la compra de equipos antidrones y ha recibido el apoyo de Estados Unidos con tres drones MQ-9A Reaper, con ocasión de la cooperación surgida con el Escudo de las Américas.

El mandatario ha ordenado bombardeos contra las disidencias de las Farc, el Clan del Golfo, el ELN y los Conquistadores de la Sierra, entre otros, y ha estado al frente de operaciones como Nehemías, Krathos, Noah, Fénix y Tormenta.

Las cifras muestran que la política de seguridad ya arroja resultados. En Tarazá, Antioquia, la acción de la fuerza pública dejó la muerte de ocho integrantes del Clan del Golfo, entre ellos uno de sus máximos cabecillas, alias el Negro Perea.

En Norte de Santander, en Tibú, fueron atacadas las disidencias de las Farc de alias Andrey, donde hubo cuatro bajas y se produjo la captura de alias Barba Chivo, uno de los cabecillas, quien sobrevivió. El presidente lo encaró personalmente. “Este es Barba Chivo. ¿Qué les pareció la bomba que les mandé firmada por mí? ¿Cómo la recibieron? ¿Y saben una cosa? Celebro que estén vivos. A diferencia de lo que hacen ustedes con los secuestrados y con la gente que asesinan, nosotros les respetamos la vida y van a pagar de la manera más fuerte todo el daño que han hecho”, le dijo el mandatario.

Los golpes han sido en varios frentes, como el ocurrido en la operación Fénix contra las finanzas del ELN. Al frente de guerra Camilo Torres se le decomisaron 83 bienes por más de 36.000 millones de pesos. Según las autoridades, el ELN tiene en su poder a varios secuestrados, entre ellos a Nancy Gómez, la esposa del alcalde de Uribia (La Guajira), Jaime Buitrago; a la subteniente del Ejército, María Camila Pantoja, y a tres integrantes de la Dijín en Norte de Santander. Posiblemente, las víctimas habrían sido trasladadas a Venezuela.

En medio de la persecución intensa contra los grupos criminales, han sido asesinados 35 policías y militares, y 197 han resultado heridos. Los ataques han sido perpetrados principalmente con drones cargados con explosivos, lo cual es hoy una amenaza crítica a la seguridad nacional. Los criminales también se han ensañado contra los civiles, como ocurrió en Planadas, Tolima, donde, entre otros, fue asesinado un bebé de 2 meses.

El Gobierno no se ha quedado quieto. En total, 1.187 integrantes de los principales grupos ilegales han sido dados de baja (127), capturados (800) o se han desmovilizado (260). Asimismo, De La Espriella ha firmado 167 extradiciones de narcotraficantes y más de un centenar de extranjeros fueron expulsados por sus antecedentes.

El presidente se ha echado al hombro la recuperación de la seguridad ciudadana, apoyando la labor de los Bloques Operacionales para la Seguridad Urbana (Bosur) de la Policía. Los colombianos lo han visto de madrugada en distintas ciudades acompañando las capturas de centenares de personas involucradas en delitos. Las cifras muestran que en los primeros 100 días del Gobierno Petro hubo 103.329 casos de hurto a personas, mientras que en estos tres meses de la era del Tigre la cifra fue de 56.030, es decir, una reducción del 46 por ciento.

El homicidio intencional ha disminuido 4,6 por ciento, y la lucha contra el secuestro y la extorsión por parte de la Policía, en las operaciones Diamante, Ópalo y Perla, deja hasta la fecha más de 360 capturados.

En narcotráfico, el presidente recibió 261.000 hectáreas de coca, según cifras de la ONU. Mientras que en 2022, entre agosto y noviembre, el entonces Gobierno Petro incautó 146 toneladas de cocaína, en ese mismo periodo de 2026 fueron 196, es decir, un incremento del 34 por ciento.

En los últimos días, el presidente apareció vestido de militar y con boina durante un operativo en Cúcuta. Ante la controversia, dijo: “Soy un soldado de la patria. Por eso me visto de soldado, porque vine a servirle a Colombia y porque honro a los héroes, policías y militares”.

En solo 100 días, De La Espriella sepultó la paz total no solo por su ofensiva contra el crimen organizado y el terrorismo, sino por su ley de sometimiento, que ya fue aprobada en el Congreso.

La olla raspada

De La Espriella es consciente de que uno de los mayores problemas que heredó fue un hueco fiscal de billones y una deuda en niveles históricos, con altos intereses. De hecho, el vicepresidente José Manuel Restrepo le dijo a SEMANA que el Gobierno Petro “dejó jodido al país”.

Por eso, el mandatario dio la orden de apretarse el cinturón y el balón está en la cancha del Congreso, donde hace tránsito la ley de rescate económico, que busca hacer efectivo un recorte del gasto sin precedentes, de unos 45 billones de pesos.

Pero sacar al país de la olla requiere el sacrificio de muchos. El proyecto contempla un paquete de impuestos basado en un revolcón en el IVA, que grava algunos alimentos, bienes y servicios. Los congresistas y los partidos tendrán que decidir, en un año electoral, si aprueban la ley total o parcialmente. El Gobierno también se verá abocado a aceptar o no alternativas para obtener dinero. De lo contrario, vendría una crisis económica que terminaría afectando a todos los colombianos, incluyendo el empleo, las empresas, el costo de vida, el crecimiento y la inversión.

De La Espriella tiene como bandera recuperar la confianza inversionista y llevar el consumo a niveles que generen prosperidad. La lucha también es contra una inflación que no cede y que podría terminar el año alrededor de un 7 por ciento, impidiendo que el Banco de la República baje las tasas de interés. Así, la recuperación económica se hace más lenta. Aunque las cifras de desempleo han disminuido levemente, atacar ese problema (la tasa está en el 8 por ciento) sigue siendo una prioridad y más en medio de los retos de la reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto.

El fantasma del apagón por el fenómeno de El Niño se suma a esta tormenta económica perfecta, lo que llevó al Gobierno a tomar medidas. Puso en marcha 53 acciones para aumentar la oferta y proteger los embalses. Entre ellas está reforzar la generación térmica para preparar la entrada a toda máquina de esa fuente de energía, de manera que apoye a la hidráulica, alrededor de la cual hay temor de escasez ante una reducción de lluvias, que se prevé entre 19 y 32 por ciento.

Un decreto del 6 de octubre permitió a las plantas térmicas comprar diésel a distribuidores mayoristas y no depender de un solo proveedor. También se autorizó el llenado del embalse de Hidroituango hasta la cota máxima de 420 metros. Con el plan Energía YA, se plantearon incentivos al ahorro y penalizaciones al consumo excesivo. Además, la Creg facilitó la entrada de proyectos pendientes. XM identificó más de 1.100 megavatios que aún no habían completado los requisitos para operar. Las medidas avanzan, pero no despejan el riesgo. El desabastecimiento de gas también ha obligado a tener algunas restricciones y a buscar soluciones inmediatas.

El ministro de Comercio, Mauricio Gómez Amín, también tiene una tarea y es lograr que el Gobierno Trump elimine los aranceles que hoy están afectando productos como las flores.

El presidente también está decidido a recuperar Ecopetrol. Por eso, dos personas de su extrema confianza, como Carlos Suárez y Joaquín Gutiérrez, están al frente de la compañía, como presidente de la junta directiva y presidente de la empresa, respectivamente.

La debacle de la salud

Este Gobierno recibió el sistema de salud en cuidados intensivos, con fallas en la atención, una deuda de billones y más de una empresa quebrada.

La ministra de Salud, Ana María Vesga, ha tenido que hacerle frente a la debacle. Para ello, implementó el plan de choque con el que ha buscado, principalmente, atender dos necesidades urgentes para 1,6 millones de pacientes: la entrega de medicamentos y los procedimientos represados.

Según las cifras de la entidad, de un total de 602.685 pacientes que al inicio del plan no habían recibido medicamentos, ya se les ha solucionado la situación a 404.870, es decir, el 67,1 por ciento. En el caso de los procedimientos, 1.328.872 personas requerían atención, de las cuales ya se han solucionado 551.572 casos, un 41,5 por ciento.

Uno de los principales retos del sector es conseguir los recursos necesarios para nivelar el sistema, para lo cual la ministra Vesga ha dicho que es indispensable que se apruebe la ley de rescate económico. Asimismo, ha reconocido que falta mucho por resolver, pero que esperan terminar con el plan de choque al finalizar el año. “Estos resultados nos muestran que vamos avanzando, pero somos conscientes de que todavía estamos lejos de resolver todos los problemas del sistema de salud. Recibimos una situación muy compleja y nuestra responsabilidad es trabajar para que los pacientes empiecen a sentir una mejoría real en la atención”, afirmó Vesga.

A ese panorama se suma la discusión sobre el incremento de la UPC para la atención de los pacientes en 2027, pues se calcula que se necesitan 14 billones adicionales, según ha dicho Vesga. Además del futuro de las EPS que intervino el Gobierno Petro, que por el momento no serían liquidadas, según ha determinado el Ministerio de Salud, porque considera que esto podría generar un colapso mayor en el sistema.

La ministra, por orden del presidente, tiene otro flanco que atender y es combatir la corrupción, que también ha golpeado fuertemente el sistema.

De La Espriella recibió el país en una situación tan difícil que muchos sienten que no han pasado 100 días, sino años.

El presidente ha demostrado que no duda en remover a los funcionarios cuando lo considera necesario. Así ocurrió con Rodrigo Lara, quien salió del Gobierno, y con el director del Dane y el comandante de Bomberos, declarados insubsistentes, entre otros casos.

En estos 100 días hubo un cambio en el Ministerio de Educación por razones personales de Viviane Morales, quien regresó como consejera comisionada de paz. En esa cartera está hoy Ilva Myriam Hoyos. Y, recientemente, ha quedado en evidencia que el ministro del Interior, Alejandro Ordóñez, se está convirtiendo en uno de los principales escuderos en el gabinete. El círculo de confianza del mandatario sigue sólido y lo encabezan Carlos Suárez, su estratega, y Joaquín Gutiérrez.

Por delante quedan más de tres años de gobierno. Y a los colombianos les conviene que al Tigre le vaya bien.

Pero no será él, sino su calanchín el que termine en prisión por delitos electorales y serán los colombianos los que sigan poniendo los muertos. Porque hay que ser cínico y desalmado para celebrar como un éxito el décimo aniversario de su ficticia paz en medio de una sanguinaria arremetida terrorista. Y hacerlo en las fechas en que el pendenciero José Roberto Prieto, su gran amigo y estrecho colaborador, afronta nuevas imputaciones de fraude procesal y enriquecimiento ilícito en favor de terceros. Es decir, en favor de la campaña Juan Manuel Santos Presidente de la que fue gerente.

En resolución de esta semana, quedó probado, según la juez del proceso, que el admirado camarada de los criminales farianos coronó aquellos comicios de manera sucia. Y eso que no incluyeron el esperpéntico montaje del hacker, creado con la ayuda de Eduardo Montealegre.

Juan Manuel Santos, en todo caso, no tiene nada de que preocuparse. Ningún presidente ha estado tan protegido por un teflón mediático y reputacional como el cachaco que traicionó, con absoluto descaro, a sus primeros votantes y, después, a la mayoría del pueblo colombiano.

Porque Santos sabe que será otra vez su lacayo Prieto el que pagará entre 6 y 12 años de prisión, si lo declararan culpable por ocultar, con malas artes, haberse volado los topes de la campaña con el famoso millón de dólares de Odebrecht, y cobrar la reposición de votos.

Obvio que tanto la trama como las falsedades que Prieto reportó al CNE solo tenían por objeto afianzar el triunfo electoral de su candidato y amigo. Y pese al riesgo de una condena, en la audiencia judicial lució tan irrespetuoso y altanero como siempre, aunque, por sus gestos, se diría que era volcán a punto de erupcionar.

Entretanto, un orondo Juan Manuel Santos conmemoraba jubiloso los primeros diez años de su doloso proceso de paz, posando de pacifista y volviendo a reírse del país que lo derrotó en el plebiscito.

Convendría recordarle que fueron millones los colombianos que avizoraron los crasos errores de sus negociaciones y anticiparon la insultante impunidad y la continuación de la espiral de violencia.

Por esas razones, los magistrados de la JEP, que actúan de manera altanera ante sus críticos, carecen de autoridad moral para desestimar cualquier alegato en contra de su existencia. Que tengan presente que solo cuando Santos pisoteó la democracia y desoyó la voz de las urnas pudieron conformar el tribunal de las Farc que tan buenos ingresos mensuales proporciona a sus integrantes. Deberían, por consiguiente, bajarle el tonito a la supuesta superioridad moral que imprimen a sus manifestaciones públicas y acoger con tolerancia las opiniones contrarias a su infamante nacimiento. Y, de paso, avergonzarse de que criminales de gruesos prontuarios los defiendan como si fuesen sus amistosos camaradas en lugar de considerarlos magistrados imparciales y distantes, decididos a imponerles duras y justas penas.

Si la JEP obrara con rectitud y neutralidad, habría sentenciado a 20 años a todo el antiguo secretariado por faltar a la verdad. Pero la cárcel, como han dejado nítido con sus decisiones, la reservan para los altos mandos militares.

Así que no esperemos que, en las conmemoraciones de estos días, puros comités de aplausos en buena medida, no dejen espacio para reconocer, a modo de autocrítica, las resonantes mentiras que Santos difundió durante la venta de su aciago proceso de paz. Por ejemplo, la promesa de que jamás serían senadores ni congresistas quienes tuviesen las manos manchadas de sangre o el compromiso de no repetición de la violencia terrorista; o la entrega de todos los bienes adquiridos en su actividad delincuencial (recuerden la guaca de 40.000 millones y el oro de 50.000 millones) y aportar las verdades completas de sus infinitos delitos.

Y qué decir del infundio, que coreaba el santista orfeón político y mediático, de que rebajarían el presupuesto asignado a las Fuerzas Militares porque Colombia sería un remanso de paz tan idílico que no habría necesidad de desplegar soldados por todo el territorio nacional.

Nadie mencionará, por supuesto, que el retorno a las armas de Iván Márquez –cerebro del magnicidio de Miguel Uribe– y la creación de otras dos disidencias farianas se debió a la falta de cooperación del antiguo secretariado. Ni dejarán de repetir la falacia de que retomaron las armas porque Iván Duque hizo “trizas la paz” y por el inventado “entrampamiento” al matón Santrich.

Quizá un día lejano no les quede más remedio que admitir que resultó imposible cumplir lo sellado porque pintaron una nación imaginaria, despegada de la realidad. Tan quimérica como que serían miles los exguerrilleros deseosos de poner en marcha un emprendimiento sin tener en cuenta que llevaban lustros y decenios enseñados, bajo amenaza de muerte, a cumplir órdenes, a no tomar iniciativa alguna ni a pensar por su cuenta.

Diez años de mentiras.

La defensa del feminismo se convirtió en una de las grandes banderas electorales y tuvo un papel fundamental en la elección de Gustavo Petro. Petro prometió garantías para las mujeres, trato igualitario y hasta creó un Ministerio de la Igualdad para defender la causa. Con pañoletas moradas, símbolo feminista, figuras como Francia Márquez, Susana Muhamad, Irene Vélez, María José Pizarro, Isabel Zuleta y María Fernanda Carrascal impulsaron la campaña presidencial levantando esa bandera.

Pero ahora Deicy Jiménez acusa al expresidente Gustavo Petro de haber negociado con ella una relación íntima a cambio de contratos en distintas entidades del Gobierno. Jiménez reconoció que trabajaba en una página web para adultos y que fue contactada a los 19 años por el entonces senador Gustavo Petro, que tenía más de 60. Los videos publicados evidencian la relación íntima que sostuvo con Petro, mientras chats divulgados gradualmente indicarían que el vínculo se mantuvo incluso antes de que Petro terminara su mandato. Jiménez, efectivamente, fue contratada en distintas entidades durante el tiempo en que, según ella, sostuvieron la relación.

Al tiempo, crece el cuestionamiento por la contratación de las llamadas “mariposas amarillas”, un grupo de más de 40 mujeres, según la exdirectora del Dapre Angie Rodríguez, que habrían recibido contratos en distintas entidades del Estado por ser cercanas a Gustavo Petro. Todas muy jóvenes y hermosas.

Pero lejos de que esta instrumentalización de jóvenes haya despertado la indignación de las feministas del llamado progresismo, muchas han cerrado filas en torno a Petro, demostrando que su supuesta lucha feminista es una bandera que ondean a conveniencia.

Frente a denuncias de acoso contra distintos periodistas, estas mujeres consideraron inmediatamente que existía una situación de inferioridad entre los acusados, por ser directores de medios, y las denunciantes, practicantes o periodistas, que obligaba a proteger a las víctimas. Frente a las denuncias de Deicy Jiménez, en cambio, muchas de las que se llaman feministas han defendido a Petro alegando que se trata de su vida íntima.

Cielo Rusinque, exsuperintendente de Industria y Comercio, aseguró en X: “Lo que veo en toda esta novela truculenta que nos presentan día tras día, mientras nos distraen de asuntos de verdadero interés público, es la historia de un hombre ingenuo, mal rodeado, que buscó y creyó encontrar afecto donde probablemente solo había mezquinos intereses”. Como quien dice, ¡pobre Petro, lo engañó una mujer malvada que se aprovechó de su ingenuidad! Sin importar que se trataba de un senador de más de 60 años frente a una mujer de pueblo de apenas 19, que recurrió al trabajo de webcammer para subsistir.

María Paula Fonseca, jefa de prensa del Palacio de Nariño durante la Administración Petro, aseguró: “El video íntimo publicado por Deicy Jiménez solo prueba una relación afectiva entre un hombre y una mujer. No es ninguna prueba de que le pagaran sexo con contratos…”. Y Carolina Corcho, su ministra de Salud, sostuvo: “Estoy segura de que Petro, por conocerlo, no ha negociado ningún recurso público para tener relaciones sexuales con alguna mujer”.

María José Pizarro, señalada de haber recibido en su UTL a Deicy Jiménez por orden de Gustavo Petro, no ha apoyado a Jiménez en sus denuncias y dice que jamás conoció la vida íntima del presidente. “Mi relación con el expresidente ha sido de mutuo respeto: una relación política y de vínculo histórico”. Un gran contraste cuando fue Pizarro quien invitó a las mujeres del Congreso a denunciar el presunto acoso sexual que se vivía en el Capitolio.

Ante las críticas por el silencio de la bancada de mujeres del Pacto Histórico, expidieron un comunicado: “El feminismo no puede convertirse en un mecanismo para encubrir, justificar o minimizar conductas por afinidades ideológicas, partidistas o lealtades políticas. Nuestra defensa de los derechos de las mujeres no está condicionada por quién sea señalado, por el cargo que ocupe o por el proyecto político al que pertenezca”, firmaron en masa, pero no se vieron sus videos en redes, en los que acostumbran salir muy dignas defendiendo de frente sus causas.

Mientras estas “defensoras de mujeres” siguen sin poner la cara individualmente para condenar los hechos conocidos, Petro defendió su relación con Deicy Jiménez en una entrevista con el influencer petrista Levy Rincón: “Si mi corazón ama, a mí me importa un comino si Vicky Dávila me va a descubrir o no”. Y aseguró que su vida íntima era la de un “revolucionario”… libre. Otra vez el argumento de que todo se trata de “amor” y no del aprovechamiento de su posición de privilegio y poder para acceder a mujeres más jóvenes, hasta donde se ha conocido, de extracción humilde.

Un “revolucionario” que sostuvo relaciones con una trabajadora sexual mientras estaba casado con Verónica Alcocer, que acudió a los servicios de una joven más de 40 años menor y que llenó entidades públicas de mujeres sin formación ni experiencia, solo por ser hermosas y cercanas a él. En cualquier país esto hubiera sido suficiente para exigir la renuncia de un presidente. Pero no, en Colombia el Pacto Histórico lo premió por su hazaña nombrándolo presidente de su partido.

¡Que no vengan más las falsas feministas a levantar la voz por la defensa de las mujeres! Su grito no es real. Es solo una posición acomodada para buscar votos cuando les conviene.

Me opuse frontalmente a la paz total. Mientras Petro multiplicaba las mesas, los grupos armados ampliaban sus filas y su dominio sobre las comunidades. Cuando el Estado cede terreno, el ganadero sufre el abigeato y el secuestro, el comerciante paga extorsión, el transportador queda a merced de los retenes ilegales y las familias temen que les recluten a sus hijos. Esa es la herencia que recibió el nuevo Gobierno.

En esto, el Gobierno acertó. La Ley 2640 de 2026 abre un camino de sometimiento a la justicia bajo condiciones que fija la República. Quien quiera acogerse deberá entregar las armas, responder ante la justicia y contribuir al desmantelamiento de su organización. El mayor riesgo es que el sometimiento termine convertido en un relevo de personal: unos hombres comparecen ante un juez y otros heredan las rutas, las rentas y el control de las comunidades. Ahí se juega el éxito de la ley.

La autoridad es la primera garantía de la libertad. En un municipio donde una banda decide quién entra, quién sale y cuánto cuesta trabajar, los derechos existen en el papel. Imponer la paz significa devolverle a la ley su imperio y a los ciudadanos la libertad de decidir sobre su propia vida. Esa es la obligación que el Estado tiene con los colombianos, vivan donde vivan.

Colombia ya conoce el costo de ceder la iniciativa. Al fracaso del Caguán le siguió la seguridad democrática de Álvaro Uribe, que recuperó la iniciativa militar y debilitó a las Farc. Santos recibió esa ventaja y optó por la negociación de La Habana. Durante su gobierno se suspendió la aspersión aérea y el acuerdo privilegió la sustitución voluntaria de cultivos ilícitos. Petro profundizó la política de concesiones con la paz total. Recuperar la autoridad exige golpear las economías criminales que financian las armas, compran complicidades y sostienen el dominio de las bandas sobre las comunidades.

La primera tarea es recuperar el cielo. Entre el 1.º de enero y el 1.º de octubre de 2026, la fuerza pública registró 318 ataques con drones, según la Fundación Ideas para la Paz. Es un ataque cada 20 horas. Las bases militares y las estaciones de Policía más expuestas necesitan sistemas de detección y protección, personal entrenado y equipos que demuestren su eficacia en el terreno. Esa brecha está costando vidas.

La segunda es fortalecer la inteligencia y la investigación financiera para desarticular las redes que sostienen a esas organizaciones. El narcotráfico, la minería ilegal y la extorsión les permiten reponer hombres y armas. Y una vez recuperado el territorio, el Estado tiene que quedarse. La justicia debe estar al alcance de quien denuncia una extorsión y las comunidades deben contar con vías y condiciones para producir dentro de la legalidad.

La prueba más exigente vendrá después de la entrega de armas. Si al mes siguiente otro cobra la misma extorsión o vuelve a cerrar la misma carretera, la organización conserva su poder. Por eso, el Gobierno debe seguir lo que ocurre en cada municipio después del sometimiento y proteger a quienes se atreven a denunciar. De esa protección depende que la gente vuelva a confiar en la justicia.

La tercera es aprobar un estatuto antiterrorista eficaz y jurídicamente sólido. El Congreso debe darle prioridad a la iniciativa anunciada por el Gobierno, actualizar las herramientas para perseguir la financiación criminal y responder al uso de drones con explosivos. Cada facultad debe tener un propósito claro y controles que permitan exigir responsabilidades.

Las víctimas deben ocupar el centro de esta política. Tienen derecho a saber qué ocurrió con sus familiares desaparecidos, a participar con garantías y a recibir reparación efectiva con los bienes recuperados. Cada beneficio penal debe corresponder a obligaciones cumplidas. El Gobierno deberá rendir cuentas sobre las estructuras desmanteladas, las armas entregadas, los secuestrados liberados y los menores recuperados. También deberá mostrar si disminuyeron la extorsión, el reclutamiento y el desplazamiento.

Que se sometan los criminales. Al Estado le corresponde hacer cumplir la ley y recuperar el territorio. Sabremos que lo ha recuperado cuando el ganadero pueda volver tranquilo a su finca, el comerciante pueda abrir su negocio sin pagar extorsión y el transportador pueda recorrer las carreteras sin miedo.

Hadas Ester Meitzad: Vinimos a Colombia porque el país tiene asiento tanto en el Consejo de Seguridad de la ONU, como en el Consejo de Derechos Humanos. Y ante el trato injusto que estamos recibiendo de la ONU, es importante que nuestra voz sea escuchada. El 7 de octubre, en Israel vivimos la devastación y la barbarie. Tres años después, el Consejo de Seguridad aún no solo no ha designado a Hamás como una organización terrorista, sino que tampoco se ha logrado una condena conjunta. Y esto es muy revelador sobre cómo la agenda política se impone ante la moral básica. Un segundo punto de este maltrato es el caso de la UNRWA.

SEMANA: ¿Por qué?

H.M.: UNRWA es una agencia que debe ocuparse del bienestar de los refugiados palestinos, lo cual es un tema muy político. Pero más del 10 por ciento de los empleados de la UNRWA eran terroristas de Hamás que participaron el 7 de octubre. Israel compartió todas esas evidencias, y la posición de la ONU es restarle importancia y asegurar que se trata de “manzanas podridas”. Creo que esto es algo que solo puede ocurrir cuando se trata de Israel. Podría contar cuán perjudicial es esto para nosotros, pero también es muy perjudicial para la propia ONU. Porque la ONU se creó para mantener la paz y la seguridad. Pero nunca pudo condenar el peor ataque terrorista contra Israel en la historia moderna.

SEMANA: ¿Pide Israel cambios específicos dentro de la ONU?

H.M.: Sí. Nosotros, quienes trabajamos ante Naciones Unidas, somos los defensores de la ONU dentro del sistema israelí. Ahora bien, también es importante decir que así como tenemos una relación muy complicada, también tenemos buena relación con muchas partes de la ONU. Trabajamos muy de cerca con la misión política de la ONU que está en Israel y con parte de la misión de mantenimiento de la paz. Pero creemos que la ONU debe enmendar sus caminos. Para nosotros, la ONU se obsesionó con Israel en muchas de sus plataformas y organizaciones. Esperamos que la ONU vuelva a ocuparse de lo que tiene que hacer.

SEMANA: La política exterior de Colombia ha cambiado radicalmente desde la llegada del presidente Abelardo De La Espriella. ¿Cómo ha sentido este giro en Naciones Unidas?

H.M.: Quiero decir que apreciamos mucho el trabajo del embajador Mauricio Gaona. Él habla muy fuerte y claro. Lo escuchamos hablar sobre la responsabilidad de Hamás por el 7 de octubre y por la situación general en Gaza. Hay una claridad moral cuando se trata de Irán y de cómo apoya a las diferentes organizaciones terroristas en todo el Oriente Medio. Esto es extremadamente importante para nosotros. Apreciamos el hecho de que Colombia, ya bajo su liderazgo, no haya participado en la reunión de Durban, que es la manifestación más infame de antisemitismo dentro de la ONU. Es una conferencia que se reunió en 2001 para combatir el racismo y se convirtió en un evento antisemita donde se entregaron copias de Mein Kampf, el programa de Hitler. Cada cinco años, la ONU hace una celebración de Durban y el hecho de que Colombia no se uniera a esta reunión de alto nivel, junto con casi la mitad de los países de la ONU, fue extremadamente importante. Esperamos ver que la relación se vuelva aún más estrecha y creemos que podemos trabajar juntos en muchos temas.

SEMANA: ¿Cómo está trabajando Israel con la ONU hoy a pesar de todos los desafíos que usted ha narrado?

H.M.: Como lo dije anteriormente, tenemos una buena cooperación en algunos frentes, pero no guardamos silencio cuando creemos que estamos siendo maltratados. Por ejemplo, las ayudas para la Franja de Gaza han sido utilizadas por Hamás para asesinar a israelíes. Con la ONU también tenemos una misión de mantenimiento de la paz en el Líbano. Uno de los temas de los que nos dimos cuenta tras el 7 de octubre es lo complicado que es tratar los crímenes con violencia sexual. Los equipos de primera respuesta llegan a la escena de un ataque terrorista y actúan diferente cuando se trata de un delito sexual. Y, lamentablemente, lo aprendimos por las malas. Entendimos que el 7 de octubre no fue solo un ataque terrorista, sino que también hubo un uso deliberado de violencia sexual para humillar, deshumanizar y generar sufrimiento. Entonces, trabajamos con la UNODC para crear una guía en este frente. Creemos que en la ONU hay mucho por arreglar.

Yinam Cohen: Sí, hemos visto un cambio tremendo en los últimos años en América Latina con respecto a Israel, con muchos gobiernos que llegan al poder con el entendimiento de que defender los valores de libertad, democracia, seguridad y estabilidad es algo de alta prioridad, y creo que muchos de ellos encuentran tanto en los Estados Unidos como en Israel socios muy cercanos. Tenemos alianzas muy fuertes. No solo hemos visto cambios en Colombia, sino también en Chile, Honduras, Bolivia y, hasta cierto punto, Costa Rica. Y tenemos ya grandes relaciones con el presidente Milei en Argentina, con Paraguay, Ecuador y otros. Lo que estamos tratando no es solo mejorar nuestras relaciones bilaterales con cada país, sino también trabajar en una escala mayor para ver cómo podemos beneficiarnos mutuamente.

SEMANA: ¿Cómo se está haciendo este trabajo?

Y.C.: Un ejemplo son los llamados Acuerdos de Isaac, que se están promoviendo ahora y que deberían traer a la mesa a los países latinoamericanos e Israel. Todo con el apoyo de Estados Unidos.

SEMANA: ¿Cuál es el significado para Israel de la apertura de la embajada de Colombia en Jerusalén?

Y.C.: Tuvimos el gran privilegio de recibir al ministro Omar Bula, quien estuvo acompañado por la embajadora Vivian Aisen en Jerusalén hace apenas unas semanas para la apertura de la embajada. Colombia fue el décimo país en abrir allí su sede diplomática y el cuarto latinoamericano en hacerlo. Colombia se unió a Paraguay, Guatemala y Honduras en tener una embajada en Jerusalén. El significado es muy claro: sabe, Jerusalén es la capital del Estado de Israel. Ha sido la capital del pueblo judío durante 2000 años. Mis abuelos llegaron de países árabes, de Yemen, de Irak, de Egipto; los abuelos de mis colegas llegaron de Europa, por ejemplo. Las comunidades judías de todo el mundo, ya fuera en el mundo árabe, Europa, los Estados Unidos o América Latina, siempre rezaron para volver a Sión, a Jerusalén. Así que esto es algo que se remonta a 2.000 años. Y para nosotros, saber que los colombianos, los estadounidenses o los guatemaltecos reconocen a Jerusalén como la capital genuina y verdadera de Israel, significa mucho.

SEMANA: ¿Se espera que más países de América Latina tomen esa decisión?

Y.C.: Sí. Estamos discutiendo con algunos países más de la región y otros países, fuera de América Latina, para trasladar sus embajadas a Jerusalén. Creo que en los próximos meses veremos a más países latinoamericanos anunciar ese traslado. No puedo revelar los nombres en este momento, pero espero que sea público muy pronto.

SEMANA: ¿Cómo podría el nuevo Gobierno de Israel cambiar la diplomacia israelí?

Y.C.: Al final del día, creo que todo gobierno en Israel quisiera lograr ciertas cosas. Y usted podría ver unos cuantos matices, pero lo que esperamos lograr en los próximos dos o tres años son tres cosas importantes. Primero, el desmantelamiento de Hamás en la Franja de Gaza y el desarrollo; y segundo, la reconstrucción de Gaza después de que Hamás sea desmantelado como organización terrorista. Esperamos ver una contención de la amenaza nuclear de Irán junto con la amenaza original de Irán a través de los grupos terroristas satélite como Hezbolá. Estos, por cierto, amenazan no solo a Oriente Medio, sino también a América Latina porque tienen una gran presencia aquí.

SEMANA: ¿Y cuál es la tercera?

Y.C.: La tercera es que esperamos que durante el próximo año podamos lograr la mejora de los Acuerdos de Abraham. Se trata de unos acuerdos de paz entre Israel y sus vecinos. Esperamos ver a Arabia Saudita unirse a los Acuerdos de Abraham. Y esperamos ver a más países musulmanes y árabes uniéndose también. Creemos que es posible. Este es nuestro trabajo: crear las condiciones para eso. Y esperamos que cualquier nuevo gobierno en Israel sea capaz de avanzar en estos tres grandes objetivos.

El hijo pródigo

El papa León XIV regresó a Perú, el país que considera su segunda patria, en medio de una multitudinaria bienvenida que marcó uno de los momentos más emotivos de su primera gira por Sudamérica desde que asumió el pontificado.

El religioso aterrizó el miércoles 11 de noviembre en Lima, procedente de Argentina, y fue recibido por la presidenta Keiko Fujimori y miles de fieles que salieron a las calles para acompañar su recorrido. Según estimaciones del Vaticano, cerca de tres millones de personas se congregaron a lo largo de la ruta que siguió el pontífice.

“Hoy comprendo cuánto de esta tierra permanece en mí y cuánto de mi propia historia también les pertenece a ustedes. Por eso puedo decirles, con profunda gratitud, que también estoy regresando a mi patria”, expresó León XIV durante su encuentro con las autoridades, la sociedad civil y el cuerpo diplomático.

La visita tiene un significado especial para el papa, quien vivió más de dos décadas en Perú como misionero agustino y posteriormente fue obispo de Chiclayo entre 2015 y 2023. También obtuvo la nacionalidad peruana en 2015. Este jueves 12 de noviembre, durante un encuentro con los obispos peruanos, pidió a la Iglesia acompañar a las comunidades más vulnerables y responder a los casos de abuso sexual dentro del clero con “verdad, justicia, perdón y reparación”. También hizo un llamado a combatir la pobreza y las injusticias que afectan al país.

Frase

“¿Alguien cree que estas ‘elecciones’ han sido limpias?”,

dijo el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, una semana después de las elecciones de medio mandato en las cuales los demócratas se hicieron con el control de la Cámara de Representantes y el Senado.

Cifra

2.000 personas

formaron parte de una caravana de migrantes que buscaban llegar a Estados Unidos desde México. Ante la amenaza de Trump de subir los aranceles si cruzaban la frontera, las autoridades terminaron dispersándola.

Europa

España al límite

Cientos de miles de manifestantes se tomaron las calles de España en medio de una nueva jornada de protestas por el acceso a la vivienda en el país.

Reino Unido

Silencio real

Meghan Markle reapareció públicamente junto al príncipe Harry en Bruselas, Bélgica, en medio del escándalo por el arresto de su padre, Thomas Markle, de 82 años, acusado de posesión de material de abuso sexual infantil. La duquesa de Sussex asistió el martes 10 de noviembre a la inauguración del memorial Lost Screen, dedicado a niños afectados por los peligros de internet, pero decidió retirarse a última hora y no pronunciar el discurso que tenía previsto.

Harry habló en solitario y pidió mayores garantías para proteger a los menores en los entornos digitales. La aparición ocurrió días después de que agentes federales arrestaran a Thomas Markle en Florida. El hombre fue enviado nuevamente a prisión tras incumplir las condiciones de su libertad vigilada al retirarse el dispositivo electrónico de seguimiento.

Estados Unidos

Sale a flote

El secretario de Defensa de los Estados Unidos, Pete Hegseth, salió fortalecido luego del intento de moción de censura en su contra en la Cámara de Representantes del Capitolio en Washington. A pesar de la reñida votación, se terminó rechazando la iniciativa por 211 votos, frente a 204 a favor de sacarlo del puesto. La iniciativa había sido propuesta por el republicano disidente Thomas Massie.

“Exoneración de un gran patriota estadounidense”, celebró Trump en una publicación en su plataforma Truth Social. Hegseth fue acusado de ser responsable de mala gestión de la guerra en Irán, extralimitarse en sus poderes en cambios de personal y realizar ejecuciones extrajudiciales con los polémicos ataques contra narcolanchas en el Caribe y el Pacífico, que dejaron más de 200 muertos.

El Salvador

La cruzada de Bukele

Las fuerzas militares de El Salvador intensificaron su ofensiva contra las pandillas de Haití y destruyeron una vivienda vinculada con Wilson Joseph, alias Lanmò San Jou, líder de la organización criminal 400 Mawozo, una de las más poderosas del país caribeño. La operación fue realizada por soldados salvadoreños junto con la Policía haitiana, aunque el cabecilla no fue capturado.

El presidente Nayib Bukele había solicitado públicamente la ubicación de la residencia del delincuente y prometió destruirla. La ofensiva comenzó en octubre, cuando cuatro técnicos militares salvadoreños desaparecieron tras una emboscada cerca de Puerto Príncipe. Desde entonces, Bukele desplegó al menos 2.500 efectivos en Haití. Los cuatro hombres continúan desaparecidos y el Gobierno salvadoreño sostiene que siguen con vida.

Juanes: Por un lado siento una conexión con la esencia y con mi infancia, desde muy pequeño, con la música; y, por otro, siento también como si fuera otra persona, en el sentido en el que he podido aprender muchísimo de la música, del mundo y de la vida. Entonces, son esas dos cosas: una conexión con la esencia y un viaje también muy largo en la vida.

Hoy en día disfruto muchísimo más del escenario. Estar en un escenario para mí siempre fue muy sagrado, pero siento que hoy es algo que tiene mucho más peso y que disfruto mucho más. Antes, quizás los nervios, la timidez, la inexperiencia... todas esas cosas son parte de un proceso, pero hoy en día me monto ahí y es una locura; tenemos un show que yo creo que ha evolucionado bastante. Siento que estoy en mi mejor momento personal, físico, mental y artístico. Y eso me emociona mucho.

SEMANA: ¿Hay alguna anécdota que hoy recuerde con especial cariño?

J.: Hay muchas, pero recuerdo cuando fui a tocar con los Rolling Stones en Bogotá, que antes de tocar en ese concierto nos reunimos en un cuartito pequeñito del estadio El Campín a ensayar. Yo no podía creer que estaba viendo a estos señores, que yo estaba en un cuartito chiquito con ellos, pero que ellos estaban ensayando como yo ensayaba, con un amplificadorcito, la batería, el micrófono, una consola de cuatro canales, como unos chicos. Fue tan loco, a mí se me quedó eso grabado porque creo que ahí está la esencia.

SEMANA: Con Karen Martínez ha construido una historia de amor que ha atravesado la fama, las giras y las ausencias. ¿Qué han tenido que aprender para que la relación sobreviva a las exigencias de su carrera?

J.: Eso sí que ha sido un aprendizaje para amar, aprender a amar. Yo siento que uno a la vida viene a aprender a amar, sinceramente, y es tan difícil que por eso nos cuesta. Pero al mismo tiempo te hace crecer. A veces creces a través del dolor o creces a través de los hijos. Es tanto el amor por los hijos que también hay dolor, porque ese amor inexplicablemente duele. O el amor por la música.

Sobre miedos, relación, claro, ha sido un proceso. Yo estoy acá con ella y a veces me siento y digo: “Dios mío, es que no podría estar aquí si no hubiera estado ella”. Siempre hemos pasado por todo: por lo hermoso, lo difícil, nos hemos separado, hemos sufrido ambos la distancia, la soledad, las desconexiones también, porque en 26 años pasa de todo. Y al final siento que la conexión que tenemos es algo muy profundo en nuestro camino juntos y, obviamente, nuestros hijos, que son nuestra vida.

Yo soy supertrascendental y superdramático, y Karen Cecilia, que es costeña y relajada, tiene otra vibra. Entonces son contrastes que al final terminan siendo algo que nos conecta muchísimo, y agradezco mucho su compañía. Ella ha inspirado mis canciones, hemos vivido muchas cosas en muchos años. Es mi compañera de luchas y a veces de desencuentros, pero sobre todo de mucha energía entre los dos.

SEMANA: ¿Cómo es Juanes como papá?

J.: Soy alcahuete y soy muy intenso, y también soy amigo de ellos. Los hijos son un aprendizaje constante. Tú crees que tienes que educarlos, que tienes que enseñarles y mostrarles el camino, pero también ellos terminan enseñándote demasiado. Y te enseñan lo más importante, que es el amor: ese amor puro, limpio, verdadero.

Ha sido muy chévere verlos crecer. Todos aman la música y todos son artistas, y siento que sin ellos sí que sería imposible. Uno cree que se ha enamorado, uno cree que ha estado muy conectado con su pareja, pero cuando nacen los hijos, ese amor de los hijos es algo que no te puedo explicar.

SEMANA: Hablemos de Madre, la canción dedicada a Alicia Vásquez, su mamá. ¿Cómo transformó ese duelo en música y cómo se aprende a vivir con esa ausencia cuando además hay que cantarla?

J.: Yo le hice una canción a mi mamá en el primer disco, que se llama La única, hace 26 años, y ahí también había una canción que yo le había hecho a mi papá. Pero claro, en ese momento era distinto. Ahora, para hacer esta canción, pasaron muchas cosas. Ella empezó un periodo de unos tres o cuatro años donde ya estaba muy adulta y enferma, y yo veía que ese momento tenía que llegar.

La primera versión de la canción de mi mamá era muy lenta, muy triste. Y la segunda versión ya como dos o tres meses después, era más celebrando, con percusión, con coros; le subimos el tempo a la canción, le subimos la nota y al final me gustó mucho, y mi mamá alcanzó a escucharla. La escuchó y le gustó.

Ella siempre me decía: “Ay, mijo, me encanta”, siempre era mi fan número uno de lo que yo le mostraba, pero obviamente esta canción la tocaba. La sentía muy especial, la alcanzó a escuchar y le encantó. Para mí fue muy importante y nunca la he tocado en vivo porque siento que todavía no soy capaz o no quiero o no sé, pero cada vez que la escucho, ahí está viva para siempre. Algún día la tocaré, pero por ahora creo que era solamente un statement personal de dejar ese regalo para ella.

SEMANA: Parce, uno de los perros de la familia, inspiró Cómo pudiste junto a Conociendo Rusia. ¿Qué le enseñó ese vínculo sobre el amor y por qué algunas despedidas encuentran en la música una forma de permanecer?

J.: En mi casa hemos sido perrunos 100 por ciento; hemos tenido perros desde que yo estaba chiquito también y a mis hijos les encantan; teníamos ese French Bulldog que se llamaba Parce, que era un perro hermoso. Se la pasaba conmigo siempre en el estudio; desde Mis planes son amarte estuvo en cuatro o cinco discos e incluso salió en una portada. Yo estaba de gira por Europa y cuando llegué no estaba el perro esperándome en la puerta. Y ahí empieza esta canción de Cómo pudiste, que fue un proceso largo de escribir la letra. Son diferentes tipos de amor, pero no implica que te duela menos; te duele de una manera distinta y mucho.

Hace poco también se nos murió Pluto, un perro gigante que amábamos en la casa, que tuvimos durante 9 años y medio. Karen Cecilia no ha hecho sino llorar por el perro. Esos perros yo siento como si absorbieran una cantidad de energía en la casa, y nos enseñaron también muchas cosas. Son animales muy inteligentes y sensibles, creo que uno los subestima, pero son demasiado inteligentes.

SEMANA: Tras 26 años de carrera, ¿qué fracaso, herida o momento de incertidumbre le dejó una lección que ningún Grammy le pudo enseñar?

J.: El más duro de todos pudo haber sido no haberme dado cuenta de que cuando tú estás en cualquier trabajo, bien sea en la música o en otra actividad, uno tiene que tener un balance en la vida, porque cuando tú dejas que ese balance se pierda, todo se desarma. Y a mí me pasó en el año 2010. Estuve 10 años sin parar, yo no paraba: grababa, giraba, grababa, giraba. Nacieron mis hijos, fueron al colegio, crecieron y yo seguía girando y seguía tocando, porque tú pensabas que eras invencible o pensabas que podías.

Y en ese momento me di cuenta de que no podía, que estaba destrozado por dentro, que no encontraba la felicidad en lo que más amaba, que era estar tocando en mis shows. Cuando llegué a ese momento, me dio mucha tristeza porque era un momento al que no hubiera querido llegar, pero claro, tampoco tenía la experiencia. Cuando me di cuenta de que la cosa tiene que tener un balance: hay que trabajar muchísimo, pero también hay que cuidarse mentalmente, y también tu cuerpo. Para mí eso fue una lección muy seria que me dio la vida.

En conversación con SEMANA, recuerdan que su relación con los fogones empezó en la infancia. La cocina era parte de la familia y una forma de salir adelante. La mamá de Erwin preparaba comida para vender y sostener a sus cinco hijos. La abuela de Cristhian vendía arepas en la esquina, y él ayudaba moliendo maíz.

“Los mejores momentos y algunos de los más especiales han estado alrededor de la cocina, de compartir y de amar la comida. La cocina ha sido algo especial y cotidiano para nosotros. Forma parte de nuestra vida y de nuestra familia”, dice Erwin, quien se reconoce como venezolano y colombiano.

No buscaban la fama: querían crear un canal de recetas. “La cocina llegó a nuestras vidas desde muy pequeños, a través de nuestras abuelas y mamás, que nos permitieron entrar a las cocinas y nos abrieron las puertas. Ahí nació nuestro amor por la cocina”, dice García.

Una receta contada como una historia

Cristhian, formado en actuación, explica que ambos necesitan narrar historias. Por eso combinan recetas con humor y escenas inesperadas, y evitan tecnicismos. En vez de pedir que alguien corte una cebolla en brunoise, le dicen que la pique “bien chiquitica”.

“No podíamos limitarnos a cocinar y dar recomendaciones técnicas, porque todo eso ya está explicado en los libros y hay chefs que son nuestros maestros y lo hacen a la perfección. Quisimos acercar a la gente a la cocina explicándola de una forma más sencilla, sin tecnicismos”, explica Caína.

No tienen título universitario en gastronomía. Han aprendido empíricamente, con estudio y disciplina: investigan cada receta, buscan su versión original y simplifican el proceso. En el trabajo participa un equipo de nueve personas, varias vinculadas al teatro.

Cristhian describe la combinación: Erwin, comunicador social y periodista, fue profesor universitario en Venezuela y aporta investigación y estrategia. Él se inclina por las emociones y la creación de mundos. Esa mezcla ha conectado con niños, estudiantes que viven solos, personas solteras y parejas que empiezan un hogar.

“Algunas personas nos dicen que les salvamos la vida porque ninguno de los dos sabía cocinar. Así hemos conseguido entrar en sus cocinas: mostrando la preparación de los alimentos de forma entretenida y sin palabras extrañas”, cuenta Cristhian.

Los viajes y los libros alimentan su creatividad. Mientras Erwin investiga, Cristhian observa. Para colaborar con músicos, estudian su música y entrevistas con rigor.

Encuentros con artistas

Han cocinado con Mike Bahía, Juanes, Sebastián Yatra, Carlos Vives, Greeicy, Silvestre Dangond, Danna Paola, Carlos Rivera, Carín León, Fanny Lu, Paola Jara y Jessi Uribe. Erwin recuerda la grabación con Luis Fonsi: tenían veinte minutos para preparar una arepa de maíz con queso.

“Cuando terminaron los veinte minutos, yo estaba tan feliz que quería seguir jugando, hablando y conociéndolo. Le pedí que nos diera otros veinte minutos. Finalmente, nos quedamos conversando con él”, recuerda García.

Cristhian elige a Juanes. Viajaron a Miami para grabar con él y con Mau y Ricky, y lo sorprendió su sencillez. “Siendo un artista tan grande, nos dio una lección que no voy a olvidar jamás: una lección de humildad y generosidad”, afirma.

En términos de visualizaciones, Erwin destaca el video con Greeicy, que, según su cálculo, rondó los cien millones de visualizaciones.

Su deseo de llegar a la televisión se concretó con Ñam vs. Ñam: Batalla en la cocina, programa de Warner Bros. Discovery. Debutaron como presentadores y coproductores; llegó a 21 países de Latinoamérica y obtuvo un India Catalina como programa favorito del público. También recibieron el MTV MIAW 2023 y el TikTok Award México 2025.

Migrar y empezar de nuevo

Erwin salió de Venezuela con la expectativa de trabajar en televisión en Colombia. Dejó su apartamento, se despidió de su familia y vendió algunas pertenencias para instalarse. Al aterrizar, el amigo que le había ofrecido trabajo le dijo que no podía contratarlo porque no tenía visa y tampoco alojarlo: había viajado de emergencia a Miami.

“Salir del país de uno y meter la vida en dos o tres maletas, dependiendo de lo que puedas pagar, es muy difícil. Pueden pasar muchas cosas al mismo tiempo y no siempre tienes cómo resolverlas”, relata. Decidió no regresar.

En un taller de presentación conoció a un maestro de teatro que lo invitó a actuar. Empezó con pequeños papeles en novelas y obras; obtener su nacionalidad tomó más de siete años.

Erwin agradece a los colombianos que lo recibieron antes de que tuviera documentos. “Para mí son dos banderas que llevo en el corazón. Estoy muy orgulloso de ser venezolano y colombiano”, dice.

Cocinar para acompañar

Tras los terremotos en Venezuela, Erwin cuenta que se ofrecieron como voluntarios para cocinar, pero no pudieron participar porque ya había personas en esa labor. Buscaron grupos que recogían donaciones y prepararon alimentos para quienes trabajaban allí.

Para Cristhian, la emergencia en Colombia atravesó su entorno familiar: su mamá vive en Pereira y su abuela en el norte del Valle. El día del terremoto recibió mensajes de su madre y perdió comunicación con su abuela. Temió lo peor y publicó en Instagram para pedir noticias. Un primo logró encontrarla: estaba bien.

Al conocer la magnitud, ayudaron a sus familiares, algunos sin trabajo. La hamburguesería de la madre de Cristhian no se ha recuperado porque el edificio quedó destruido. Después viajaron a Pereira y prepararon cerca de 300 platos de pasta.

Algunos espacios no podían recibir comida preparada sin controles sanitarios. Aunque había personas con hambre, las organizaciones debían prevenir riesgos. Entendieron que ayudar exige coordinación.

“Lo mejor que uno puede hacer es preguntar: ‘¿Cómo puedo ayudar?’. No puedes llegar con un camión lleno de cosas que no necesitan, porque en lugar de solucionar un problema puedes crear otro”, advierte Erwin. Después optaron por donaciones económicas, difundir iniciativas y compartir información oficial.

Los dos creen que los creadores pueden comunicar y aportar recursos, pero no reemplazar a las entidades preparadas. “Uno nunca va a ser el salvador de una situación como esta: puede ser un apoyo. Lo mejor es respaldar a los organismos oficiales y a las organizaciones que están preparadas para atender estas emergencias”, señala Erwin.

Sobre la eterna discusión de dónde es la arepa, Erwin es enfático en asegurar que la arepa no es una disputa de propiedad: el maíz y sus preparaciones tienen historia ancestral, anterior a la formación de ambos países. “La arepa es del que se la coma. No creo que sea exclusivamente colombiana o venezolana. Cada país tiene su manera de prepararla. En Venezuela somos expertos rellenándolas y en Colombia somos expertos haciendo diferentes tipos”, plantea García.

Cristhian recuerda una arepa que creyó andina venezolana y resultó boyacense. Erwin encuentra parentescos entre la arepa de choclo y la cachapa, y entre el envuelto de mazorca y el bollo de maíz venezolano.

Los nombres cambian y las recetas adquieren rasgos propios, pero los ingredientes y las memorias se cruzan. Los de Ñam han hecho de esas historias familiares un proyecto para entretener, enseñar y acompañar.

Según estimaciones publicadas por Bloomberg Línea, una eventual separación podría representar hasta 74.000 millones de dólares para Lori si se dividiera por partes iguales el patrimonio de Huang, calculado en 148.000 millones. De concretarse, superaría los aproximadamente 36.000 millones de dólares en acciones de Amazon que recibió MacKenzie Scott tras divorciarse de Jeff Bezos en 2019.

Padre a los 52

El actor colombiano Luis Fernando ‘el Negro’ Salas anunció que será padre por tercera vez, a sus 52 años. La noticia la compartió junto a su esposa, Ana María Espinosa, con quien contrajo matrimonio el 20 de septiembre de 2025, en una ceremonia campestre en el Valle del Cauca. La pareja espera su primer hijo en común.

Con más de tres décadas de trayectoria, Salas es reconocido por sus trabajos en la televisión colombiana. Su rol en producciones como El cartel de los sapos, La mamá del 10, Francisco el matemático, Padres e hijos, Sin senos no hay paraíso, Leandro Díaz y Rigo lo ha convertido en un rostro familiar para el público nacional. En 2025 también volvió a ganar visibilidad por su participación en la segunda temporada de La casa de los famosos Colombia, del Canal RCN.

A prisión

El actor y comediante británico Russell Brand fue condenado a diez años y seis meses de prisión por una corte de Londres, tras ser declarado culpable de cuatro delitos sexuales cometidos contra cuatro mujeres entre 2004 y 2009. El fallo, emitido por el Tribunal de la Corona de Southwark, incluye un cargo de violación y tres de agresión sexual. Brand, quien negó las acusaciones, fue absuelto de otros dos cargos de violación y uno de intento de agresión sexual indecente.

Tras la lectura de la sentencia, el comediante fue trasladado a la prisión de HMP Wandsworth, en el suroeste de Londres, donde comenzó a cumplir su condena, aunque su defensa pidió su reubicación. Brand deberá permanecer privado de la libertad durante dos terceras partes de la pena antes de acceder a una eventual libertad bajo licencia. El comediante alcanzó la fama como presentador de televisión y comediante de stand up. También participó en películas como Forgetting Sarah Marshall, Get Him to the Greek y Arthur. Fue esposo de la cantante estadounidense Katy Perry.

Adiós a Emily

Netflix confirmó que la sexta temporada de Emily en París será la última y llegará a la plataforma el próximo 24 de diciembre, como parte de los estrenos de Navidad. El anuncio estuvo acompañado de un primer adelanto que anticipa el cierre de la historia protagonizada por Lily Collins. En esta entrega, Emily Cooper volverá a recorrer Europa, con Grecia y Mónaco entre los destinos principales, sin dejar atrás París.

La despedida llega después de cinco temporadas que consolidaron la producción como uno de los éxitos internacionales de Netflix. Su quinta entrega, estrenada en diciembre de 2025, consiguió 26,8 millones de visualizaciones en sus primeros 11 días, alcanzó el top 10 en 91 países y ocupó el primer lugar en 24 territorios. Además, registró 30 millones de visualizaciones durante el segundo semestre de 2025.

Fuertes críticas

La película animada Wildwood: el bosque salvaje, del estudio estadounidense Laika, tendrá una nueva versión de doblaje al español latino en México, luego de las fuertes críticas que recibió el trabajo de los actores y creadores de contenido Javier Ibarreche, Macarena García y Natalia Téllez. Tras la polémica, la distribuidora Imagem Films MX anunció que la nueva interpretación llegará a los cines la segunda semana de noviembre de 2026, después de que espectadores cuestionaran en redes sociales la calidad de las voces y promovieran una petición en Change.org, que superó las 14.000 firmas, para solicitar un redoblaje con profesionales especializados.

La controversia ha reabierto el debate sobre los llamados star talents: celebridades, influencers o figuras reconocidas que son contratadas para interpretar personajes animados, en lugar de recurrir exclusivamente a actores profesionales de doblaje. Ibarreche, conocido por sus reseñas cinematográficas en redes sociales, respondió a los cuestionamientos y reconoció que entendía el descontento de una parte del público. La cinta, que tardó 16 años en desarrollarse y fue realizada con animación stop motion, cuenta una historia fantástica basada en la novela de Colin Meloy.

Nueva demanda

La empresaria e influencer estadounidense Kylie Jenner enfrenta una nueva demanda laboral interpuesta por una exempleada doméstica que asegura haber sido mordida por uno de los perros de la familia mientras limpiaba la propiedad de Jenner.

Según la denuncia, presentada en noviembre de 2026 ante el Tribunal Superior de Los Ángeles, la trabajadora informó del incidente a su supervisora, pero no recibió asistencia médica y tuvo que comprar por su cuenta medicamentos para tratar la lesión. El expediente también señala que, meses antes, sufrió una exposición accidental a gas pimienta que le provocó irritación y problemas de visión. La mujer acusa a Jenner y a integrantes de su equipo de discriminación, represalias, despido injustificado e incumplimientos laborales.

Esta es la cuarta demanda presentada por exempleadas del hogar contra Jenner en siete meses. Las anteriores incluyen señalamientos de discriminación por origen y religión, presunto acoso laboral y represalias, además de una denuncia de una antigua chef privada que relacionó la pérdida de su embarazo con las exigencias laborales. Michael Rhodes, abogado de Jenner, rechazó las acusaciones y aseguró que defenderá a su clienta frente a las demandas, que calificó de infundadas.

Alicia Lozano: Estados Unidos no estará, pero sí una representación importante de gobiernos subnacionales y organizaciones estadounidenses. Dicho eso, la preocupación es legítima. Las tensiones geopolíticas le están poniendo las cosas difíciles a la cooperación internacional.

SEMANA: ¿Entonces de dónde sale la esperanza?

A.L.: De que no partimos de cero. Hay un marco de cooperación construido durante décadas, unas capacidades científicas cada vez más robustas y compromisos que los países tienen que seguir llevando a la práctica. Belém do Pará dejó avances en adaptación, transición justa y medios de implementación. El reto en Turquía es darles continuidad y convertirlos en acciones concretas.

SEMANA: Si las potencias se bajan del Acuerdo de París, ¿lo que se firme en esta COP vale algo?

A.L.: Un acuerdo internacional no pierde vigencia porque un país se ausente o se retire. Lo que sí se resiente es la capacidad colectiva para cumplirlo, sobre todo en financiación, cooperación y reducción de emisiones. Ese es el verdadero riesgo.

SEMANA: ¿Y la Amazonía, que no es de un solo país?

A.L.: Es el mejor ejemplo. Sus bosques, sus ríos, sus especies y sus procesos ecológicos no reconocen fronteras políticas. Conservarla exige entenderla como un sistema interconectado, con cooperación regional e información científica compartida para decidir dónde conservar, dónde restaurar y cómo adaptarse.

SEMANA: ¿Cómo se coopera cuando la geopolítica empuja en sentido contrario?

A.L.: Con ciencia. En el Instituto Humboldt promovemos la Red Bioamazonía, que articula instituciones científicas de distintos países amazónicos. Demuestra que, aun en contextos difíciles, la cooperación científica se sostiene; por ejemplo, vía Sur-Sur, y aterriza los compromisos globales en decisiones sobre ecosistemas compartidos.

SEMANA: Con los conflictos internacionales, los gobiernos están obsesionados con garantizar su energía. ¿El clima pasa a segundo plano?

A.L.: No deberían verse como objetivos enfrentados. La seguridad energética es una preocupación legítima en medio de conflictos, incertidumbre económica y problemas en las cadenas de suministro. Pero diversificar fuentes, ganar eficiencia y apostar por energías renovables sirve a los dos propósitos al mismo tiempo.

SEMANA: ¿Una transición energética también puede hacerle daño al medioambiente?

A.L.: Sí, si no se planifica bien. La infraestructura, la extracción de minerales y los cambios productivos pueden presionar la biodiversidad, el agua y los servicios ecosistémicos. La ciencia permite identificar dónde y cómo desarrollar actividades y anticipar impactos acumulativos. Una transición justa tiene que medir sus beneficios climáticos y económicos, pero también sus consecuencias ecológicas y sociales.

SEMANA: Colombia fue protagonista en la COP16 de Cali. ¿La biodiversidad corre el riesgo de quedar como la hermana menor de la agenda climática?

A.L.: Ese riesgo existe, y el mensaje es claro: no podemos enfrentar el cambio climático sin proteger la biodiversidad. Colombia ha defendido que las dos agendas sean complementarias. Cali fortaleció la de biodiversidad y, camino a Belém, se impulsó la articulación entre biodiversidad, clima y degradación de la tierra. Esa visión también quedó en la actualización de la NDC 3.0, los compromisos que fija cada país, y en la búsqueda de coherencia con el Plan de Acción de Biodiversidad. En la COP31 hay que pasar del reconocimiento a decisiones integradas de implementación, financiación y seguimiento.

SEMANA: ¿Qué cambia si se deja de mirar un bosque solo por el carbono que guarda?

A.L.: Todo. En las discusiones climáticas los ecosistemas se han visto tradicionalmente como simples reservorios de carbono. Pero los bosques, los páramos y los humedales regulan el agua, reducen riesgos y sostienen medios de vida. Son vitales no solo para la mitigación, sino también para la adaptación y la resiliencia.

SEMANA: ¿Contar hectáreas restauradas es una mala métrica?

A.L.: Es insuficiente. Necesitamos saber si esas intervenciones recuperaron funciones ecológicas, conservaron la conectividad y redujeron la vulnerabilidad climática. En el Humboldt generamos información justamente para orientar esas decisiones y verificar sus beneficios.

SEMANA: Concretamente, ¿qué lleva Colombia a Turquía?

A.L.: La experiencia de un país megadiverso con capacidades científicas, institucionales y territoriales para entender cómo se relacionan biodiversidad, clima y desarrollo. Para nosotros los ecosistemas no son un accesorio: son la base de la regulación hídrica, la resiliencia territorial y la adaptación de las comunidades.

SEMANA: ¿Y en el tema de la plata?

A.L.: Colombia ha ayudado a posicionar una idea: la ambición climática necesita condiciones reales para cumplirse. Eso significa financiación accesible, cooperación internacional, transferencia tecnológica y fortalecimiento de capacidades. Es clave para América Latina, donde la vulnerabilidad de ecosistemas y comunidades exige más adaptación. La COP31 es la oportunidad de pasar de los compromisos de Belém a mecanismos para medir resultados y movilizar recursos.

SEMANA: Páramos, Amazonía, Chocó, arrecifes del Caribe. ¿Qué tan rápido se están transformando?

A.L.: En el Humboldt identificamos cómo el cambio climático puede transformar las condiciones que necesitan las especies y cómo eso se cruza con la deforestación, la fragmentación de hábitats y los incendios. Con modelación anticipamos cambios en la distribución de especies, áreas que podrían perder condiciones climáticas adecuadas y territorios que podrían servir de refugio. Lo hemos hecho, por ejemplo, con aves y anfibios.

SEMANA: ¿Hay un dato que preocupe especialmente?

A.L.: El de los páramos: una investigación divulgada por el Instituto estimó que cerca del 15 por ciento de estos ecosistemas fue afectado por incendios entre 1985 y 2022.

SEMANA: ¿Ese fuego es culpa del cambio climático?

A.L.: No necesariamente, y hay que ser rigurosos. El dato muestra una presión histórica relevante, pero no todos esos incendios son atribuibles al cambio climático. Es fundamental diferenciar las transformaciones que ya observamos de los riesgos proyectados, y combinar monitoreo ecológico, escenarios climáticos e información territorial para actuar antes de que las pérdidas sean irreversibles.

SEMANA: ¿Cómo cabe la voz de una comunidad indígena en un foro dominado por métricas de carbono?

A.L.: La acción climática no puede construirse solo con indicadores de emisiones. La ciencia se fortalece cuando dialoga con los saberes de quienes habitan y gestionan los ecosistemas. Por eso hacemos monitoreo participativo, que no es solo recolectar datos: es construir capacidades locales, identificar en conjunto cómo cambia el territorio y producir conocimiento útil para decidir.

SEMANA: ¿Qué ejemplos van a mostrar?

A.L.: Páramos para la Vida y Guajira Conexión Biocultural, dos proyectos que el Instituto lleva a cabo con actores del territorio y que articulan conservación, restauración, adaptación y participación comunitaria. Demuestran que las comunidades tienen que intervenir en la construcción de soluciones climáticas y que sus conocimientos ayudan a orientar mejores políticas e inversiones.

SEMANA: Si tuviera un minuto frente a los negociadores, ¿qué les diría?

A.L.: Que el reto no es solo firmar nuevos acuerdos, sino lograr que la cooperación y los recursos alcancen para cumplirlos. Y que las decisiones políticas también se tomen con base en el conocimiento científico. Una transición sostenible tiene que reconocer las realidades ecológicas, sociales y culturales de los territorios.

Sigue la senda neoliberal reforzada desde 1999 con el primer acuerdo extendido con el FMI, que encaminó la tributación colombiana a una estructura regresiva en la que los impuestos indirectos priman sobre los directos, que privilegia la eficiencia en el recaudo sobre la progresividad. Es la misma característica que se denota en esta ley de rescate cuando se suman, en billones de pesos corrientes, los principales rubros desde 2027 hasta 2030.

Estos datos desmienten al vicepresidente Restrepo y al ministro Gómez, quienes dicen que el menor gasto del Gobierno es el 70 por ciento del valor neto del proyecto, cuando es solo el 27, por debajo de la agregación del IVA.

Tampoco hay “rescate social”, aun con la supuesta devolución del cien por ciento de IVA a 19 millones de pobres, porque los impuestos indirectos –sumados el de tabaco, licores, cerveza, carbono, “saludables” y similares– valen 102 billones de pesos. Al contrario, los directos, de renta y patrimonio, alcanzan 33,9 billones sin descontar la rebaja en este último de 1,48 billones. La desigualdad es evidente.

Los esfuerzos del profesor Jairo Núñez por darle un toque de equidad a la ley quedan truncos cuando reconoce que “si la devolución del IVA de los hogares pobres depende de la factura, perderían recursos” (…) (X, 2/11/26). En efecto, en Corabastos, el mayor proveedor de plátano, cebolla y tomate del país, escasamente la quinta parte de los 5.285 puestos, tiene internet, sin contar a los proveedores ubicados allí en calles y pasillos. ¿Acaso los 700.000 micronegocios, expendedores de alimentos y no especializados de Colombia, montarán para 2028 el sistema al que se supedita el “rescate social”? (Dane, Cenu, 2024).

Nada salva de la injusticia a la ley de rescate. El economista Andrés Trigos calcula que, de los ingresos del decil más pobre, se carga el 5,23 por ciento, mientras que del más alto apenas el 0,534 (X, 1/11/26), diez veces menos. Peor es que con tanto tributo regresivo se financiaría el Régimen Único para Generar Estabilidad Empresarial (Ruge) a grandes compañías que pagarán tarifa de renta del 20 por ciento con 16 años de estabilidad tributaria. La directora de Fedesarrollo, Marcela Meléndez, advierte que esto “inclina la cancha a favor de los jugadores más poderosos” (El Tiempo, 2/11/26).

El proyecto no rescata a los pobres y a la clase media –la de 18,3 millones de personas– la entierra entre escombros, a uno de cada tres colombianos, que son empleados públicos y privados, profesores, obreros calificados o profesionales independientes (Dane, 2024). No les devuelve el IVA, les caen plenos los demás tributos indirectos, les sube el impuesto de renta y la contribución a la salud del 4 al 12 por ciento del salario, les aplica el 19 por ciento a los planes sanitarios complementarios y, en la rebaja de la tarifa de renta a las personas jurídicas, las pymes no son las beneficiarias porque dos de cada tres pesos van para las 625 empresas que facturan más de 25.000 millones de dólares anuales (X, Trigos, 2/11/26).

Pastrana aumentó la base del IVA (2000), Uribe expidió la costosa Confianza Inversionista (2004), Santos puso el impuesto al consumo y amplió la base de renta a 1,3 millones de personas más (2012), Duque (con Restrepo-2021) trató por igual a pymes y a grandes consorcios, Petro clavó el impuesto al consumo de arepa, del carbono y dobló el de la gaseosa (2022). El Tigre juntó tanta iniquidad, la agrandó, y –como todos– extranjeriza las ganancias y socializa las pérdidas. Ese es el neoliberalismo milagro.

Adenda. Nos salvamos de Fajardo, cuyo eventual ministro de Hacienda, J. J. Echavarría, propuso IVA de 19 por ciento para todo.

Hacer cumplir esos estándares y vigilar los medios de comunicación es también una responsabilidad de la sociedad. Un medio de comunicación que desinforma, que manipula la información, que utiliza su poder para fines personales y que se parcializa para ofrecer cierta información y excluir otra solo porque no le conviene erosiona la libertad y afecta gravemente la democracia.

Así las cosas, exigir la defensa de la prensa libre, de los medios de comunicación sanos y de la opinión pública expresada legítimamente por los periodistas es un deber inaplazable. Para ello, es necesario denunciar públicamente medios de comunicación como La Silla Vacía, que escoge lo que informa por su propia conveniencia, ataca a personas individuales con el escudo del control público sin explicar qué gestión controla, persigue la vida privada de los individuos sin mostrar el interés público del escrutinio, no dice nada cuando conviene a sus intereses, excluye de sus noticias a quienes quiere proteger e intimida a sus escogidos para medir poder.

Solo escogí un ejemplo para sustentar mi preocupación por la falta de rigor, seriedad y transparencia de La Silla Vacía y voy a ilustrar cómo el medio de comunicación encubrió a accionistas y a familiares de la directora en un caso similar al de Agro Ingreso Seguro. Vamos desde el principio.

La dueña de este medio de comunicación, Juanita, se apellida León. Detrás del apellido León hay una familia con una trayectoria empresarial que atraviesa las industrias alimentaria y química y la distribución de materias primas. Su padre, Jorge León Dub, participó en la fundación de Quala; su tío Marcelo León Dub fundó Disan. La historia familiar también incluye al Grupo Bretano y a Joli Foods, antes Química Aromática Andina. El poder económico de la dueña de La Silla Vacía le queda bastante más cerca de lo que sugiere la distancia de su sala de redacción.

Pero enumerar sociedades puede no decirle mucho al lector. Pongámosle nombres conocidos: Vive 100, Frutiño, BonIce, Doña Gallina, SunTea y Quipitos. Son marcas de Quala, compañía en la que la propia Silla Vacía ha reconocido una participación accionaria de su familia. Y detrás del colorido de algunas de esas marcas, hay asuntos que merecen una lupa: el Ministerio del Trabajo requirió explicaciones a Quala sobre su modelo de comercialización ante denuncias de presunta explotación laboral de vendedores de BonIce y Vive 100. Ahí hay poder, intereses y personas vulnerables, pero es un tema en el que no profundizaremos hoy.

La Silla Vacía nació en 2009 con inversión de Juanita León y de su familia, a través de Blogosfera Producciones S. A. S., como lo cuenta el propio medio. Y cuando comenzó una reunión de asamblea de accionistas el 15 de diciembre de 2020, su padre, su madre y su tío Marcelo todavía figuraban como accionistas.

En esa asamblea, los padres de Juanita le cedieron gratuitamente las 57.000 acciones que tenían entre los dos. El acta registra que ella quedó con 166.000 de las 200.000 acciones suscritas y que Nicolás Acosta y Juan Esteban Lewin aún figuraban como accionistas.

Es importante recalcar algo, un nombre: Juan Esteban Lewin. En junio de 2019, una investigación de Julie Semjen ya lo identificaba como editor general de La Silla Vacía y titular del 2 por ciento de Blogosfera Producciones. El Acta n.º 14, del 15 de diciembre de 2020, lo registra con 4.000 acciones tanto en la lista de asistentes como en el cuadro final. En una solicitud de rectificación de 2026, Juanita León afirma que desde ese mismo día los únicos accionistas fueron ella y Nicolás Acosta. ¿Qué pasó con las 4.000 acciones de Lewin? La carta no lo explica. Aquel editor y accionista minoritario es hoy jefe de Redacción de la edición América Colombia del diario español El País. ¡Ya se entiende la solidaridad que tienen con La Silla Vacía para atacarme!

Continuando, según contó Juanita, en agosto de 2024 ella y Acosta cedieron sus acciones a la Fundación La Silla Vacía, que quedó como única accionista.

Vamos a hacer hincapié en una idea y en una fecha que es fundamental: en abril de 2020, varios familiares de Juanita León todavía eran socios del medio. Papá, mamá y un tío: el álbum familiar también tenía su lugar en el libro de accionistas.

Que La Silla Vacía haya tenido accionistas poderosos no es, de suyo, bueno ni malo. Lo que importa es cómo aplica el método con el que promete explicar el poder en Colombia: seguir las conexiones empresariales, políticas y familiares detrás de las decisiones públicas. Bajo la dirección de Juanita León, el medio fue minucioso al identificar a las familias que se beneficiaron de Agro Ingreso Seguro. Pero cuando cubrió Colombia Agro Produce, un programa con un esquema similar de créditos subsidiados, guardó silencio sobre el vínculo de la familia de Juanita con una de las empresas beneficiarias. El juguete que le dio papá a Juanita servía para señalar a las familias ajenas. Cuando el recorrido llevaba a la propia, el apellido quedaba fuera del relato.

La cobertura de La Silla Vacía sobre Agro Ingreso Seguro ofrece un buen punto de partida. El 6 de octubre de 2009, Juan Esteban Lewin publicó en La Silla Vacía ‘Palma, ingreso seguro’. Siguió los créditos y los subsidios hasta las empresas que los recibieron y, de ahí, hasta grupos económicos y aportantes de campaña. Así llegó, entre otros, a la Organización Ardila Lülle. Allí los apellidos ayudaban a entender las cifras. De su reportaje de 2009 me interesa el método. Apliquémoslo a Joli Foods: sigamos el crédito hasta la empresa y veamos a qué apellido nos lleva.

Luego, hubo un caso más reciente que se parece, y mucho, a Agro Ingreso Seguro en la forma de abaratar el crédito con plata pública: Colombia Agro Produce. La Silla Vacía contó que buena parte de los préstamos terminó en manos de grandes empresarios. Lo que quedó fuera de ese reportaje fue el crédito a una empresa vinculada a la familia de su directora. Apliquemos el método periodístico que usó el propio medio en 2009 con Agro Ingreso Seguro. Sigamos las sociedades. Revisemos los beneficiarios. Lleguemos hasta los apellidos. Esta vez, el recorrido conduce a la casa de Juanita León.

Colombia Agro Produce fue un programa creado durante la pandemia para apoyar al sector agropecuario. Los bancos prestaban el dinero y el Estado cubría parte de los intereses para abaratar el crédito. Cuando se conocieron las primeras colocaciones, la Contraloría alertó de que el grueso de esos créditos había ido a grandes agroindustriales y comercializadores. Traduzcamos la fórmula: el Estado ofrecía poner dinero de todos para, mediante un subsidio, abaratarles el crédito a empresas pertenecientes a las familias ricas de Colombia.

Y aquí aparece una empresa llamada Joli Foods. Según la historia de la propia empresa, Jorge León Dub, padre de Juanita, adquirió el 50 por ciento de la compañía en 1998 y el 100 por ciento en 2003. El certificado mercantil identifica a Jorge Eduardo León García, hermano de Juanita, como controlador indirecto de Joli Foods a través de Ozaru International S. A., y consigna el 19 de diciembre de 2018 como fecha declarada de inicio del control.

El cruce está en abril de 2020: mientras Joli Foods, bajo el control indirecto del hermano de Juanita, figuraba entre los beneficiarios de Colombia Agro Produce, los padres de Juanita y su tío Marcelo todavía eran accionistas de Blogosfera Producciones, la sociedad de La Silla Vacía.

Dentro del programa Colombia Agro Produce, la empresa familiar, Joli Foods, figuraba como gran productor beneficiario de un crédito subsidiado, como ellos mismos lo reconocieron en un proceso judicial. Según El Expediente, el crédito que recibió la millonaria familia de Juanita a través de Joli Foods y subsidiado por el Estado ascendía a casi 3.000 millones de pesos. Es decir, los accionistas de La Silla Vacía, la familia de Juanita, eran a la vez accionistas de Joli Foods y eran a la vez parte de un grupo de receptores de subsidios a millonarios, en el mismo modus operandi de Agro Ingreso Seguro.

Para los grandes productores, categoría en la que figuraba Joli Foods, la regulación contemplaba un subsidio a los intereses del 5 por ciento efectivo anual y una tasa para el beneficiario de hasta la DTF o el IBR, según la modalidad.

La controversia llegó al Tribunal Administrativo de Cundinamarca mediante la acción popular con radicado 25000234100020200032900. El demandante cuestionó que los créditos subsidiados se hubieran concentrado en grandes empresas mientras pequeños y medianos productores seguían sin acceder a esa financiación. Invocó la moralidad administrativa y la defensa del patrimonio público y solicitó recuperar los créditos cuestionados. Joli Foods estaba expresamente incluida entre las empresas respecto de las cuales se pedía la devolución. Una discusión sobre recursos públicos con una empresa de la familia de Juanita, entre sus protagonistas.

Y aquí va lo curioso: La Silla Vacía sí informó sobre Colombia Agro Produce. El 11 de mayo de 2020, cuando aún la familia León era accionista de La Silla Vacía, explicó que el programa estaba bajo la mirada de las entidades de control porque buena parte de los desembolsos había terminado en grandes empresarios. Pero ese reportaje no mencionó que Joli Foods era propiedad de la misma familia de los accionistas de La Silla Vacía, es decir, la familia de Juanita.

Miremos el calendario. El 17 de abril de 2020, W Radio y Caracol Radio divulgaron la alerta de la Contraloría: de los 226.000 millones de pesos colocados hasta el 8 de abril, 213.566 millones habían ido a grandes agroindustriales y comercializadores. Al día siguiente, El Expediente publicó los nombres. Allí estaba Joli Foods, con un crédito de 2.875 millones de pesos. El 22 de abril se anunció que Finagro revisaría los préstamos a los grandes productores. El 23, apenas cinco días después de que su nombre apareciera en la lista, Joli Foods pagó el capital y los intereses, según su propio abogado. La empresa invocaría ese pago, anterior a la demanda del 1.º de julio, para pedir que se negaran las pretensiones de la acción popular en su contra. Y aquí está el detalle: el 29 de abril, La Silla Vacía informó que empresas como Italcol, Recisagro y Arroz Diana habían devuelto el dinero o renunciado al préstamo. A Joli no la nombró. Con el banco, según la empresa, la cuenta quedó saldada. A sus lectores, La Silla les quedó debiendo el apellido.

Y allí hay otra idea importante: el 29 de abril de 2020, cuando escondieron a la familia León en el escándalo, tanto Juanita como Lewin eran accionistas de La Silla Vacía.

Seguramente, después de este escrito, vendrán titulares del siguiente estilo en La Silla: “Los accionistas de Joli Foods eran sociedades”. A ver, es obvio que se trata de sociedades, pero esas sociedades tienen beneficiarios finales. De hecho, en Agro Ingreso Seguro se siguieron empresas hasta llegar a familias. En Colombia Agro Produce, el recorrido no llegó hasta la familia de la dueña de La Silla Vacía; pero, para verdades, el tiempo, y a la larga todo termina sabiéndose pese a las maromas jurídicas y empresariales que se utilizan para esconderla. Al final, Jolie Foods arregló el entuerto oficial como siempre lo hacen, con plata: devolvió el dinero y la acción popular aún sigue su curso ante la justicia.

Para decirlo claro: el juguete que le dio papá rico a Juanita no es tan contrapeso de los ricos y poderosos como lo pintan, sobre todo cuando los ricos y poderosos son sus propios dueños.

Y ahí está mi reparo. ¿Con qué criterio unos vínculos familiares ayudan a explicar el poder y otros quedan fuera de la historia? ¿Por qué un lector debía conocer los apellidos detrás de los beneficios de Agro Ingreso Seguro, pero podía leer sobre la concentración de créditos de Colombia Agro Produce sin enterarse de la participación de Joli y el entramado empresarial que la vinculaba con La Silla Vacía?

De hecho, el parentesco también es entre Agro Ingreso Seguro y Colombia Agro Produce: recursos públicos para abaratar la financiación agropecuaria, participación de grandes productores y cuestionamientos sobre la distribución de los beneficios. La conexión llega hasta la norma: la Resolución 01 de 2020 invoca expresamente la Ley 1133 de 2007, que creó Agro Ingreso Seguro. Ese mecanismo mereció escrutinio cuando beneficiaba a las empresas que La Silla examinó en 2009. También lo merecía cuando entre los beneficiarios señalados aparecía una empresa de la familia León, pero, obvio, el escrutinio nunca llegó.

En esta historia se evidencia que La Silla Vacía, medio que el papá de Juanita León ayudó a financiar, es un juguete con micrófono y vocación de tribunal. Desde allí se examinan apellidos, negocios y conexiones, hasta que el recorrido conduce a los propios. Entonces el parentesco queda fuera del relato. ¡Qué cómoda resulta una ética tan exigente con el país y tan discreta con la familia!

La dimensión del caso es considerable. El 19 de mayo de 2026, el Ministerio de Transporte y la Superintendencia de Transporte anunciaron una investigación contra 37 organismos de tránsito por presuntas irregularidades en la operación de cámaras de fotodetección. Más de 7,5 millones de comparendos impuestos entre 2018 y 2024 quedaron bajo revisión.

De ese universo, 5.832.906 multas que todavía no habían sido pagadas debían ser revocadas de oficio, mientras que 1.582.398 más habían sido canceladas por los ciudadanos a los que ahora deberán retornar su dinero. El recaudo de estas últimas supera los 1,05 billones de pesos, suma cuyo paradero se desconoce hasta la fecha.

La situación también podría tener consecuencias económicas para los organismos involucrados. De acuerdo con las cifras divulgadas por las autoridades, las sanciones anunciadas podrían superar los 2,1 billones de pesos, equivalentes al doble de los recursos recaudados.

Según los datos de las autoridades, Cali concentra cerca de 2,7 millones de comparendos bajo revisión; Medellín, 717.000; Bogotá, 294.000, y Barranquilla, 131.000. Son algunas de las ciudades que aparecen en este proceso.

El abogado Ricardo Ruge, quien representa a más de 400 ciudadanos afectados y lleva cerca de una década documentando presuntas irregularidades en el sistema de movilidad, aseguró en entrevista con SEMANA que existen cámaras que seguirían funcionando sin las autorizaciones correspondientes.

“Encontramos que el 35 por ciento de las cámaras de fotodetección no están autorizadas por la Agencia Nacional de Seguridad Vial”, afirmó.

Como ejemplo, relató lo encontrado en Barranquilla. Según su investigación, en la calle 46 con carrera 100 opera una cámara que no tendría autorización desde 2024. “Quiere decir que todos los comparendos que se hayan impuesto de 2024 a la fecha son irregulares”, sostuvo Ruge, quien insistió en que los conductores deben verificar la habilitación del dispositivo que les impuso la sanción.

El abogado también señaló que Bogotá, Cali y Barranquilla han presentado controversias por la señalización de los dispositivos. Recordó que las cámaras deben contar con avisos previos que informen a los conductores sobre la presencia de sistemas de fotodetección y advirtió sobre la necesidad de garantizar su calibración periódica.

¿Dónde está la plata?

La discusión no termina con la revocatoria de los comparendos. La pregunta que ahora preocupa a los afectados es qué pasó con el dinero que pagaron y quién debe responder por esos recursos.

Precisamente, esa fue la pregunta que dio origen a la investigación del abogado Ricardo Ruge: “¿Quién lo recauda?, ¿quién lo administra y a dónde va?”, explicó sobre el dinero de las multas de tránsito.

La respuesta conduce al Sistema Integrado de Información sobre Multas y Sanciones por Infracciones de Tránsito (Simit), cuya administración está a cargo de la Federación Colombiana de Municipios que, dicho sea de paso, recibe el 10 por ciento de cada multa pagada para financiar el funcionamiento del sistema.

Pero el manejo de esos recursos también está bajo cuestionamiento. Ruge presentó ante la Fiscalía una denuncia de 49 hechos, acompañada de aproximadamente 1.200 folios y soportes documentales, en la que advierte presuntas irregularidades en la contratación y destinación de los dineros del Simit.

“Más del 50 por ciento de los recursos del Simit los ejecuta una empresa que se llama Dicitec”, afirmó el abogado, quien sostiene que se habría configurado un esquema de contratación directa y subcontratación que habría permitido concentrar recursos públicos en un mismo círculo de particulares.

Uno de los episodios señalados corresponde a un contrato por 25.290 millones de pesos, de los cuales Dicitec habría trasladado 17.432 millones a otra compañía mediante una subcontratación. Según la denuncia, la diferencia de 7.858 millones habría quedado como margen de intermediación.

Ruge cuestionó el valor agregado de esa operación y planteó varios interrogantes sobre el destino de los recursos. “¿Cuál fue el aporte que hizo Dicitec? ¿Cuál fue la función que cumplió con esa transacción?”, preguntó.

La denuncia relaciona negocios por más de 167.000 millones de pesos entre recursos comprometidos y estimaciones de contratación. Los señalamientos incluyen posibles delitos como interés indebido en la celebración de contratos, contrato sin cumplimiento de requisitos legales y peculado. Sin embargo, los señalamientos de Ruge se tratan de hipótesis que deberán ser verificadas por la Fiscalía y no de responsabilidades penales establecidas.

A este panorama se suma una decisión judicial del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, del 4 de septiembre de 2026, que ordenó restituir a municipios y distritos 84.752 millones de pesos correspondientes a excedentes financieros y rendimientos por conceptos de multas que el Simit, según el fallo, se habría apropiado de manera, al parecer, irregular. Ahora bien, aunque estos recursos no corresponden al mismo paquete del billón de pesos recaudado por las fotomultas cuestionadas, sí son dos asuntos que ponen sobre la mesa interrogantes sobre el manejo del dinero que ingresa al sistema de tránsito.

Freno en seco

La controversia llegó al Gobierno nacional. El presidente Abelardo De La Espriella pidió revisar el funcionamiento de los sistemas de fotodetección y frenar los posibles abusos contra los conductores.

En los primeros resultados de esa revisión, el mandatario informó sobre hallazgos relacionados con dispositivos que no cumplirían las condiciones requeridas para operar. En Cartago, por ejemplo, se impidió el funcionamiento de un sistema que presentaba problemas en sus requisitos técnicos, mientras se revisaban miles de comparendos que podrían estar comprometidos.

La ministra de Transporte, Elsa Noguera, también explicó que las cámaras deben contar con las autorizaciones correspondientes de la Agencia Nacional de Seguridad Vial y cumplir las condiciones para su instalación y funcionamiento. La ausencia de esos requisitos puede comprometer la validez de las sanciones.

El Gobierno tendrá que avanzar en la revisión de los dispositivos y definir las medidas administrativas correspondientes. Para los ciudadanos, el resultado de ese proceso será determinante: no solamente podría significar la eliminación de multas pendientes, sino también la posibilidad de reclamar el dinero que ya pagaron.

¿Qué hacer?

Aunque las cifras son millonarias, no significa que todas las fotomultas impuestas en Colombia sean ilegales ni que cualquier conductor pueda exigir automáticamente una devolución.

Ruge explicó que uno de los primeros pasos consiste en verificar la fecha en que fue impuesto el comparendo, la autoridad de tránsito que lo expidió y el dispositivo que detectó la supuesta infracción.

El abogado señaló que el periodo comprendido entre diciembre de 2018 y abril de 2020 concentra parte de las sanciones identificadas por la Superintendencia. También recomendó consultar la habilitación de las cámaras ante la Agencia Nacional de Seguridad Vial para establecer si contaban con autorización cuando impusieron la multa.

Si se confirma que millones de colombianos pagaron multas impuestas sin cumplir los requisitos legales, el Estado tendrá que responder por esos recursos. Y si las investigaciones encuentran irregularidades en la administración del recaudo, también habrá que establecer quiénes intervinieron y cuál fue el destino final de los 1,05 billones de pesos que se cobraron en multas irregulares.

La última cita se realizó el pasado lunes y se prolongó durante siete horas. En ella participaron funcionarios de la Embajada de Estados Unidos en Colombia y agentes de distintas entidades, entre ellas el Departamento de Seguridad Nacional. Este medio conoció que ya son varios los exfuncionarios que establecen contacto con las autoridades estadounidenses para hablar del Gobierno Petro.

El registrador es una autoridad respetada y su figura cada vez es más reconocida por el papel que desempeñó en las elecciones presidenciales de 2026, en las que hizo valer a la Registraduría en medio del ruido de fraude por parte de Gustavo Petro. Se prevé que el evento se lleve a cabo entre octubre y noviembre. La magistrada Nubia Stella Martínez, del CNE, estuvo presente y confirmó el triunfo de Penagos.

El indicador cayó a mínimos de 1 por ciento en 2007 y 2013, durante los gobiernos de Álvaro Uribe y Juan Manuel Santos. Posteriormente, volvió a subir con la pandemia y la elección de Gustavo Petro, hasta alcanzar 5,2 por ciento. Con la llegada de Abelardo De La Espriella, el diferencial se corrigió y actualmente se ubica en 1,8 por ciento.

Con esa estrategia buscan mantenerse vigentes en la política, pese a la derrota sufrida y al desgaste de su imagen por los crímenes cometidos cuando estaban al margen de la ley, así como por las críticas surgidas tras sus polémicas audiencias ante la JEP. La pregunta es si el Pacto Histórico asumirá ese costo político y si avalarán a candidatos de las antiguas Farc para las elecciones regionales.

Los investigadores sospechan que parte de los pagos irregulares se habría utilizado para comprar inmuebles en diferentes estados. Las agencias estadounidenses no solo contemplan incluir a los implicados en la Lista Ofac y revocarles las visas, sino que también rastrean su patrimonio.

El libro está escrito por un cirujano cardiovascular americano de origen hindú, Atul Gawande, quien por razones distintas acabó involucrado en la geriatría y en el manejo de la vejez por parte de la familia y de los médicos estadounidenses. El principio es claro: el ser humano vivió por cientos de miles de años hasta los 30 años en promedio y en los últimos 150 años pasó a vivir hasta los 80.

Hasta hace pocas décadas, las personas se morían en su casa. Hoy la gran mayoría mueren en un hospital o en una casa geriátrica. Y una sociedad en la que la familia cuidaba al viejo, pues este vivía hasta los 30 o 35 años, en pocas décadas no pudo cuidarlo, pues este ya vivía hasta los 60, 70 u 80 años. La sociedad, la familia, los médicos y el mismo Estado no están preparados para manejar este cambio en la edad de la población, y los errores que todos cometemos tienen un impacto importante en el final de la vida de muchos de nuestros amigos y familiares.

Empecemos por los médicos, que tienen en su gran mayoría un objetivo: prolongar la vida. Así han sido entrenados y así funcionan, y, cuando les llega un paciente viejo con una enfermedad grave que ya no tiene reversa, buscan, a través de distintos mecanismos médicos, prolongarle la vida así esté llena de sufrimiento, de dolor y de indignidad. El libro les habla a los médicos desde la perspectiva de un médico y les plantea las preguntas que se deben hacer y las discusiones que deben tener con los pacientes y con sus familias para manejar un mejor final de vida y no una prolongación terrible, con la que todos sufren. Vale la pena que todos los médicos, en especial los oncólogos y los cirujanos, lo lean para mirar su trabajo desde otra perspectiva.

El otro actor es la familia, que casi nunca está preparada para manejar la situación de la vejez y la enfermedad. El esposo no quiere dejar ir a su pareja y no le pregunta muchas veces cómo quiere que se maneje el fin de su vida. Lo mismo les pasa a los hijos, no solo en el escenario médico, sino en el tema de la vejez, cuando su padre o su madre pasa de ser independiente a ser dependiente. Nuevamente, el tema de la dignidad y de la independencia, así sea con ayuda, se vuelve parte fundamental de esa conversación. ¿Lo metemos en un hogar geriátrico? ¿Le hacemos la cirugía para que viva unos meses con pésima calidad de vida? La clave es tener la información y saber hacer las preguntas tanto al médico como al padre o la madre para tomar las decisiones que más le convengan, no al hijo ni al médico, sino al paciente, al viejo, y no lo digo de manera despectiva.

Finalmente, está el viejo, usted o yo. Sí, ya me considero viejo, pero eso no es malo. El lío es el estigma que tiene esa palabra. El cuerpo humano es como un carro lleno de repuestos, pero, cuando se acaba uno de ellos, empieza un deterioro irreversible y todos debemos ser conscientes de ello. Yo ya tengo 65 años y sé que mi vida ya tiene un límite. Los jóvenes y los adultos nunca se preguntan eso ni tienen por qué hacerlo. Los viejos, sí. Cambian las prioridades porque cambia el manejo del tiempo, y estudios científicos así lo demuestran. Cuando la muerte se acerca, el ser humano se transforma casi siempre para bien, se acerca más a sus seres queridos, a sus amigos, y la empatía se vuelve el epicentro de la vida. El egoísmo, la competencia y el individualismo dan paso a la mortalidad y quedan reducidos a sus mínimas proporciones. Por eso hay que prepararse y preparar a la familia para que entiendan cómo quiere uno el final. No se trata de eutanasia, que muchas veces es la salida fácil. Se trata de decidir si quiero cuidados paliativos en vez de tratamientos absurdos o de un final anticipado. La clave es esa conversación, para que la familia escuche al médico y no imponga sus recomendaciones, que muchas veces solo prolongan una vida dolorosa. El libro cuenta varios casos que dejan un gran aprendizaje para todos.

La geriatría debería ser, y ojalá sea en el futuro, una de las especializaciones más importantes en la medicina. Está comprobada su utilidad en el manejo de los viejos y cómo cambia la calidad de vida, que al final es de lo que esto se trata. ¿Y los hogares de ancianos qué? Una sola historia para provocarlos y que lean el libro. En un hogar de ancianos, un director decidió dejar entrar animales y niños. Ese hogar, aburrido, donde los viejos iban a morirse, volvió a ser un epicentro de felicidad, de amor y de actividad en la que incluso los ancianos que ya ni hablaban volvían a vivir.

Soy viejo, y qué.

Todos los encomios que se han publicado son merecidos. El ingeniero civil Julio Carrizosa fue un insigne ambientalista, escritor y profesor. Su manera pausada y su actitud reflexiva lo hacían profesor antes de dictar cátedra. Fue director del Instituto Geográfico Agustín Codazzi en el gobierno de Carlos Lleras Restrepo. Perteneció a esa categoría de colombianos honorables y competentes, otrora nombrados en altos cargos públicos. En ese espectro figuraron Armando Samper Gnecco, ministro de Agricultura de Lleras Restrepo, y Luis Carlos Galán Sarmiento. Eran lleristas. Los lopistas y turbayistas fueron distintos. Los presidentes Alfonso López Michelsen y Julio César Turbay Ayala abrieron la administración pública a chambones y deshonestos. Claro, no todos los lleristas eran pulcros. Francisco Lozano Valcárcel, presidente de Telecom nombrado por Lleras Restrepo, recibió sobornos de la Ericsson, como se supo años más tarde. Pero en general un llerista era garantía de honorabilidad e idoneidad en el cargo.

Julio Carrizosa Umaña fue nombrado gerente del Inderena en 1973 por el presidente Misael Pastrana Borrero. Lo conocí en esa época. Declaró el 7 de agosto de ese año el día de la independencia ecológica de Colombia, fecha en la que dictó resoluciones protegiendo muchas especies amenazadas de fauna silvestre. Los traficantes de pieles de babilla alegaron que tenían existencia de ejemplares cazados antes de la veda y que les debían permitir su exportación. Se hizo un inventario, pero este en vez de disminuir aumentaba porque lo adulteraban funcionarios venales del Inderena. Un hombre íntegro como Carrizosa Umaña tuvo que luchar contra subalternos deshonestos enquistados en ese instituto.

Cuando se conocieron, Julio y Aída llevaban muchos años separados de sus primeras nupcias (¿o primeras náuseas?). Aída contaba que ella había descartado cualquier nuevo casamiento y que por eso ni siquiera se depilaba las piernas. Julio fue un hombre que tenía mucha prisa por formalizar el noviazgo. No era de extrañar, pues ella era una persona encantadora, con permanente sentido del humor. Fue directora del Fondo Cultural Cafetero y escribió varios libros de historia. Esas obras, según Juan José Hoyos, “arrojan luz sobre esos pliegues de la vida cotidiana que, en definitiva, son nuestra verdadera historia”.

Aída relataba con mucha gracia una entrevista que tuvo con el arzobispo de Bucaramanga, monseñor Héctor Rueda Hernández, en los años sesenta. Ella se había casado muy joven, al salir del colegio, y dio a luz prontamente a varios hijos. Fue a pedirle autorización al prelado para separarse, pues su marido le pegaba. Monseñor le contestó que no podía conceder el permiso porque si ella se separaba, detrás de ella se separaban todas. Aída replicó que un día su marido la iba a matar. Monseñor le contestó que no se preocupara, pues él le hacía un entierro de primera.

La familia le advirtió a Aída que ella había escogido a su marido y que se lo tenía que aguantar. Sin haber cursado una carrera, Aída se separó y tuvo que sostener a sus hijos. Empezó en Bucaramanga como auxiliar de una oficina del Banco Cafetero. Luego logró el traslado a Bogotá y siguió trabajando en el Cafetero, llegando a ser gerente de una sucursal. Después, siendo autodidacta, se dedicó a la historia, realizó investigaciones en archivos y publicó libros como Mesa y cocina en el siglo XIX, La prisión del vestido, Presencia femenina en la historia de Colombia y La guerra de los Mil Días. Fue miembro de número de la Academia Colombiana de Historia. Nunca hubo sombra de amargura en su vida. Siempre antepuso la risa y la sonrisa, que prodigaba a los demás. Cuando le quedaban pocos días, Silvia fue a visitarla en su casa de Tabio. Aída la recibió así: “¿Cómo te parece que se me dio por morirme?”.

El problema es que el Congreso saldrá a receso entre el 16 de diciembre y el 16 de febrero, es decir, la iniciativa tendría un mes y un par de días para ser discutida y aprobada en ocho debates. En ese orden de ideas, el proyecto pensional del uribismo podría fracasar.

Lo bueno: la inversión

Los equipos de alta tecnología, el software y la construcción de centros de datos han representado la gran mayoría del crecimiento de la inversión y la productividad empresarial desde 2025 en Estados Unidos. Según Goldman Sachs, la IA seguirá siendo el principal motor del crecimiento de la inversión empresarial. El banco de inversiones proyecta que en 2026 superará los 900.000 millones de dólares y alcanzará los 1,4 billones de dólares para finales de 2027, lo que equivale aproximadamente al 4 por ciento del PIB de Estados Unidos.

Por tanto, la inversión fija empresarial tendrá un crecimiento real del 8 por ciento en 2027, el doble de lo que espera el consenso de proyecciones. Impulsado por la inversión, el PIB real americano crecería un 2,4 por ciento en 2027.

La moratoria a los nuevos centros de datos, tras las elecciones del 3 de noviembre, no preocupa, pues solo afectaría a los pocos proyectos que no cuentan ya con los permisos necesarios.

Lo malo: la financiación

Según la Reserva Federal, la deuda relacionada con la inteligencia artificial ha aumentado rápidamente –con incrementos notables en bonos corporativos, crédito privado y financiación de proyectos– y va camino de superar los 800.000 millones de dólares en 2026. Al sumar otras obligaciones, en forma de compromisos contractuales y de arrendamiento a largo plazo, así como garantías de valor residual, se estima que los pagos superarían en más de tres veces el importe de la deuda.

Para la FED, los riesgos más importantes devienen de si los ingresos derivados de la IA no alcanzan a cubrir los costos, que aumentan con rapidez. De ser así, podría darse una caída fuerte en la cotización bursátil de las empresas de IA, un incremento de los costos de financiación y un menor acceso al crédito.

Ya este año hubo campanazo de alerta. A pesar de que la adopción de la IA ha crecido de manera significativa, las tasas de interés de largo plazo en septiembre llegaron a niveles no vistos en 20 años, lo que suscitó gran preocupación, pues obligarían a que una mayor parte de los ingresos se destinara al pago de intereses.

La competencia por el capital seguirá siendo el tema central, como ya lo ha sido en 2026. Las extraordinarias necesidades de financiación de la IA riñen con las necesidades de financiar el elevado endeudamiento del Gobierno americano, el gasto en seguridad energética y en defensa. Esta competencia por el capital podría encarecer el precio del capital, aumentar la incertidumbre del valor de las empresas de la IA en la bolsa y fortalecer el dólar, como ha ocurrido por momentos en los últimos meses. En ese caso habría que ver cómo navegar en mercados de crédito cada vez más selectivos, según la firma BlackRock.

En 2027 será muy importante monitorear las tasas de interés a largo plazo, el propio desempeño de las bolsas y la cotización mundial del dólar.

Lo feo: la inflación

Las presiones inflacionarias siguen muy presentes.

Varios de los factores que actualmente impulsan la inflación, como los aranceles, se atenuarán en 2027, pero la inflación ha resultado ser más persistente de lo previsto.

La falta de avances en la reducción de la inflación refleja, en gran medida, una confluencia de perturbaciones ajenas a las condiciones del mercado laboral.

Según la Reserva Federal, la notable mejora de la productividad en los últimos años ha hecho que el crecimiento de los salarios se ajuste al ritmo que cabría esperar si la inflación fuera del 2 por ciento, es decir, estuviera en la meta.

Según estudios del banco central, los aranceles, la energía y las presiones sobre los precios relacionadas con la inteligencia artificial representaron, cada uno, aproximadamente una cuarta parte de la inflación subyacente, que ha permanecido por encima del objetivo.

Con los últimos datos conocidos esta semana, el panorama se ha deteriorado. Las presiones que se habían concentrado en unas pocas categorías estarían extendiéndose a otros elementos de la canasta básica.

Para la FED, lo más preocupante es que la inflación de los servicios no está disminuyendo y que no se deba a los precios del petróleo, a los aranceles ni a otros factores que pudieran ser transitorios.

La reciente sorpresa de inflación podría contagiar las expectativas a lo largo de los próximos meses. Por eso no es raro ver que las nuevas intervenciones de los miembros del comité de política monetaria se endurecen; saben que los riesgos en torno a las noticias sobre la inflación son efectos que se empiezan a materializar a muy corto plazo.

El endurecimiento de la política monetaria en Estados Unidos antes de terminar el año obedecería a la necesidad de actuar de forma rápida, actuar para que las presiones inflacionarias no se intensifiquen, no se amplíen aún más ni se arraiguen en las expectativas de los consumidores y las empresas.

Las empresas colombianas destinan en promedio el 15,6 por ciento de sus ventas a logística, frente al 8 por ciento de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El transporte representa el 44,5 por ciento de ese costo, según la Encuesta Nacional Logística de 2024. Para Miguel Ángel Espinosa Alfonso, presidente ejecutivo de la Federación Colombiana de Agentes Logísticos en Comercio Internacional (Fitac), el diagnóstico empieza por esa fragmentación. “Colombia necesita que su cadena logística funcione como un solo sistema”, afirma.

La demora no siempre ocurre en el trayecto. Un contenedor importado permanece en Colombia 6,2 días en puerto, frente a 2,9 en Chile y 1,7 en Perú, de acuerdo con el Índice de Desempeño Logístico del Banco Mundial citado por Fitac. Para Ana Fernanda Maiguashca, presidenta del Consejo Privado de Competitividad, el país tiene fortalezas en conectividad marítima, pero pierde terreno en los trámites, las inspecciones y la salida de la carga. Es decir, el problema no está siempre en el muelle, también en lo que ocurre antes y después de que el buque atraque.

Colombia avanzó en las últimas dos décadas con la Ley de Asociaciones Público-Privadas (APP), la creación de la Agencia Nacional de Infraestructura y los planes maestros de transporte. Sin embargo, la red sigue concentrada en las carreteras, por donde se moviliza cerca del 80 por ciento de la carga. El tren y el río tienen una participación marginal. A esto se suman una velocidad promedio de 35 kilómetros por hora en el transporte de carga, viajes en vacío y un parque automotor con una edad cercana a los 21 años, según cifras de Logyca citadas por Maiguashca.

Gordon Wilmsmeier, profesor visitante de la Universidad de los Andes y líder de la Cátedra Kühne de Logística, advierte que el país tiene una hoja de ruta de largo plazo, pero el Plan Maestro de Transporte Intermodal no es vinculante y cada gobierno lo reinterpreta. En su diagnóstico, “el país planea obra por obra y no corredor por corredor”, una práctica que dificulta mantener prioridades y conectar los distintos modos de transporte.

En las vías, además de la calidad de la infraestructura, pesa la posibilidad de circular. Nidia Hernández Jiménez, presidenta ejecutiva de Colfecar, afirma que la inseguridad es la principal preocupación de los empresarios: concentra el 17 por ciento de las respuestas en el estudio de expectativas económicas del gremio para 2026. La hiperregulación y la infraestructura aparecen después, con 15 por ciento cada una. Entre enero de 2023 y el 7 de agosto de 2026, Colfecar contabilizó 2.841 bloqueos en carreteras nacionales y pérdidas estimadas en 12,9 billones de pesos.

Hernández agrega que, según datos del DANE, de cada cien pesos que cuesta transportar mercancías, cuarenta corresponden a combustible, 17 a salarios y doce a peajes. En el debate sobre los costos está el SICE-TAC, el sistema oficial que calcula los costos eficientes del transporte de carga. Maiguashca propone revisar su funcionamiento y avanzar hacia un esquema de libertad vigilada o libre competencia que reconozca eficiencias operativas. También plantea habilitar vehículos combinados de carga, que, según sus estimaciones, pueden reducir costos hasta en 21 por ciento, y facilitar la formalización de pequeños transportadores.

Las dificultades continúan cuando la mercancía llega a las aduanas. Fitac cuestiona que las plataformas de la DIAN, la Ventanilla Única de Comercio Exterior, el Ministerio de Transporte, los terminales y las autoridades sanitarias no intercambien toda la información. Espinosa propone integrar los sistemas en una ventanilla única y garantizar que las autoridades trabajen las 24 horas. “La operación portuaria es continua, pero la cadena se detiene en el eslabón que no lo es”, advierte.

Buenaventura concentra buena parte de esos cuellos de botella. El gremio ha reportado filas de más de 25 kilómetros y esperas superiores a siete horas para ingresar a la zona portuaria, además de acumulación de contenedores vacíos que ocupa patios y deja camiones inmovilizados. Carolina Camacho, gerente de puerto de COMPAS Buenaventura, sostiene que la eficiencia de las terminales depende de la conectividad vial con el interior, de los accesos de última milla y de contar con bodegas y patios externos. “El reto es articular estas inversiones privadas con las intervenciones públicas necesarias”, afirma.

La conexión con el interior también puede hacerse por el río Magdalena, aunque su capacidad está lejos de aprovecharse. Álvaro Redondo Castillo, director ejecutivo de Cormagdalena, explica que el afluente es navegable entre Barrancabermeja y el Caribe, pero enfrenta restricciones por la sedimentación, los cambios de nivel y la falta de financiación estable. “El río Magdalena ya mueve carga todos los días, pero hoy usa menos de la mitad de su potencial”, dice. En 2025 transportó cerca de 2,7 millones de toneladas entre Barrancabermeja y los puertos de Cartagena y Barranquilla, frente a 4,3 millones en 2022. Más del 90 por ciento de la carga del año pasado fueron hidrocarburos, por lo que la reducción del transporte de crudo golpeó el volumen.

Para diversificar la operación, Cormagdalena propone atraer carbón, graneles, productos agrícolas y contenedores. “Un convoy de barcazas puede transportar más de 7.000 toneladas, equivalentes a unos 240 tractocamiones. Pero para ofrecer confiabilidad hacen falta dragados permanentes y 21 obras de encauzamiento: seis en el canal de acceso a Barranquilla y 15 entre Barrancabermeja y Barranquilla”, añade. La inversión anual en dragado se acerca a los 155.000 millones de pesos. Redondo pide financiación de varios años y nodos que conecten el río con el tren y las carreteras, entre ellos Barrancabermeja, La Dorada y Puerto Salgar.

El ferrocarril es otra pieza pendiente. Maiguashca plantea reglamentar el modo férreo y convertir el Plan Maestro de Transporte Intermodal en una hoja de ruta vinculante para que las prioridades sobrevivan a los cambios de administración. La meta que propone el Consejo Privado de Competitividad es trasladar al menos el cinco por ciento de la carga carretera hacia los modos férreo y fluvial para 2030.

La exministra de Transporte Ángela María Orozco también reclama continuidad en las políticas públicas. Defiende las APP como una herramienta que permitió cerrar parte de la brecha vial y considera que deben perfeccionarse, no desmontarse. Propone agilizar la solución de controversias contractuales, permitir que las concesiones incorporen vías complementarias y vincularlas al mantenimiento de la red terciaria. También señala la importancia de terminar corredores como Guaduas-Villeta y Pasto-Popayán, mejorar el mantenimiento de las vías a cargo del Invías y consolidar la conexión férrea La Dorada-Chiriguaná.

En su balance de gestión, Orozco asegura que recibió 29 proyectos 4G vigentes con un avance del 16 por ciento y que reactivó 20 de los 21 que estaban paralizados. Al cierre de su administración, afirma, el programa alcanzó el 75 por ciento de ejecución. Su planteamiento al nuevo Gobierno es “preservar la estabilidad jurídica y financiera de las concesiones, pues los cambios en contratos o en el manejo de vigencias futuras pueden encarecer la financiación y frenar las obras”.

En la gestión de los proyectos también hay obstáculos administrativos. Manuel Guillermo Sarmiento García, director del Departamento de Derecho del Transporte e Infraestructura de Transporte de la Universidad Externado, considera que el Estado debería asumir directamente la gestión de las consultas previas, las licencias ambientales y los predios, y entregarlos resueltos a los concesionarios antes de adjudicar las obras. En su opinión, la entidad contratante “debe entregarle al contratista la licencia ambiental y los predios donde se van a ejecutar las obras”.

La inversión privada depende de que los proyectos tengan reglas claras y condiciones para avanzar. Jean Pierre Serani, presidente de Odinsa, señala que la compañía ha participado en inversiones superiores a seis billones de pesos durante la última década. Entre sus iniciativas están El Dorado Máximo Desarrollo (EDMAX), el nuevo aeropuerto de Cartagena, Conexión Centro y la Perimetral de la Sabana. EDMAX contempla 107 intervenciones en terminales, plataformas, infraestructura de carga y accesos terrestres del aeropuerto bogotano.

La ampliación de El Dorado es urgente por el crecimiento de pasajeros y mercancías. Natalí Leal, gerente general de OPAIN, recuerda que un aeropuerto depende de la coordinación entre terminales, pistas, espacio aéreo, aerolíneas, autoridades y accesos terrestres. “Cuando uno de estos componentes alcanza su límite, condiciona el desempeño de los demás”, explica. En 2025, El Dorado movilizó cerca de 45,5 millones de pasajeros y 828.636 toneladas de carga.

OPAIN ha invertido más de 1.300 millones de dólares durante la concesión y destaca obras recientes como una plataforma que sumó siete posiciones para aeronaves y la ampliación de áreas migratorias. Leal sostiene que la optimización operativa debe acompañarse de una expansión estructural, aunque la aprobación de EDMAX corresponde a las autoridades competentes.

Las otras iniciativas de Odinsa buscan responder a necesidades regionales. El nuevo aeropuerto de Cartagena se plantea como una APP con inversión privada; Conexión Centro comprende 334 kilómetros entre Armenia, Pereira, Manizales y Calarcá-La Paila, y la Perimetral de la Sabana busca mejorar la conexión entre municipios de Cundinamarca. Para Serani, estas iniciativas representan una oportunidad de inversión, pero su ejecución requiere coordinación entre el sector público y los operadores.

Todos coinciden en que el país tiene proyectos, instrumentos de financiación y operadores dispuestos a invertir. El desafío será conseguir que las prioridades de infraestructura dejen de depender del calendario político. Una carretera, una línea férrea o un puerto requieren años de planeación, financiación y ejecución, pero en Colombia cada cambio de Gobierno puede modificar el rumbo y retrasar lo que ya estaba en marcha. En un sector donde las obras se miden en décadas, la continuidad no es un asunto administrativo, es una condición para que las inversiones se traduzcan en capacidad productiva.

De hecho, la demanda contra esa decisión avanza en el Consejo de Estado a la espera de ratificarse los elementos necesarios para la definición de aumento del salario mínimo y sentar un precedente jurídico.

Según Anif, la negociación del salario mínimo de 2027 deberá buscar preservar el poder adquisitivo de la moneda, pero también tener en cuenta la compresión salarial y el aumento de creación de ocupaciones informales que generó el incremento en 2026, además de presiones inflacionarias por excesos de demanda y crecimiento moderado del aparato productivo. A todo lo anterior se suman las implicaciones fiscales que tuvo el incremento del mínimo, no solo en el costo de la nómina, sino también en el pago de pensiones, en un escenario de alta estrechez fiscal.

“El principio fundamental es que se logre un acercamiento entre las empresas y los sindicatos, y ahí estaremos nosotros para garantizar que sea un mecanismo que le permita al ciudadano preservar su poder adquisitivo. En la medida en que vaya avanzando la negociación, tiene que encontrar un punto de encuentro que garantice la sensatez en la forma como se llega a un acuerdo”, dijo el vicepresidente José Manuel Restrepo en el programa El Debate.

La gran pregunta de los analistas es si el incremento del salario mínimo será de uno o dos dígitos, teniendo en cuenta que la inflación este año se podría ubicar entre 6,5 y 7 por ciento, más la productividad, lo que acercaría la cifra, desde el punto de vista técnico, al 8 por ciento.

De acuerdo con un informe de Bancolombia, el incremento del 23 por ciento decretado para 2026 habría aportado cerca de 2,5 puntos porcentuales a la inflación de este año. Agrega el análisis que, para 2027, el referente técnico se ubicaría cercano al 8,4 por ciento y cada punto porcentual adicional en el aumento del salario mínimo añadiría cerca de 0,15 puntos porcentuales a la inflación del próximo año. En términos del aumento total, un ajuste del 10 por ciento añadiría entre 0,2 y 0,5 puntos porcentuales a la inflación, mientras que uno del 12 por ciento sumaría entre 0,5 y 0,8 puntos porcentuales.

“Difícil de entender”

Algunos ya han encendido las alarmas. Andrés Velasco, presidente de Asofondos, señaló que “es increíble y muy difícil de entender que, después de todos los efectos que se han observado en el mercado laboral, en las pensiones, en la situación financiera de los hogares colombianos, tras el aumento del salario mínimo del 23 por ciento, las centrales obreras empiecen la conversación con un pedido de aumento del 38 por ciento”.

En su análisis, Velasco explica que, sin la generación de empleo público del último año por parte del Gobierno nacional, el crecimiento del empleo habría sido mucho más bajo, destacando el nivel de informalidad que está en el 55 por ciento.

“Dado que el 55 por ciento de los hogares colombianos está en la informalidad y percibe ingresos inferiores a un salario mínimo, no se beneficia directamente de su incremento, pero sí enfrenta el aumento de los precios que este genera. Eso demuestra que a muchos hogares se les ha reducido la capacidad adquisitiva de forma muy importante, porque sus ingresos no aumentan, pero sus costos sí”.

Y desde el punto de vista pensional, Velasco advierte que más de la mitad de quienes aspiraban a pensionarse mediante una renta vitalicia en el régimen de ahorro individual no pudieron hacerlo por su elevado costo, que pasó de 350 millones de pesos a finales del año pasado a 450 millones actualmente. Y la otra mitad que sí pudo adquirir esa renta vitalicia, quedó con una mesada de menor valor. En ese contexto, según Velasco, no se debería pensar en incrementos de salarios mínimos muy por encima del 7 por ciento.

Arranca el pulso por uno de los indicadores económicos más importantes, que no solo determina los ingresos de más de 2,4 millones de trabajadores, sino que también incide en la inflación y en numerosos precios atados a su incremento.

La DNI lo mantuvo en el cargo para que la Justicia siguiera de cerca sus movimientos y desmantelara la aparente red que lideraba. Todos los elementos de inteligencia que habría “contaminado” este hombre están en poder del CTI. Hay especial preocupación por los datos que alcanzó a obtener gracias a las agencias de inteligencia del exterior y al uso que les habría dado.

Los narcos no tenían nada contra Uribe Turbay y, al parecer, lo vieron como una oportunidad de negocio para ampliar sus rutas de coca, dijeron las fuentes. Esta semana, la Corte abrió una investigación contra los excongresistas y ex-Farc Sandra Ramírez y Marcos Calarcá por el asesinato del líder del Centro Democrático.

Sin embargo, surge la pregunta sobre el impacto entre las personas a las que no se les devolverá el IVA, pero sí se les aumentarán los pagos que hacen por salud, al tiempo que se ampliará la cantidad de los declarantes de renta. Desde la Casa de Nariño se ha insistido en que ese grupo es minoritario, pues la devolución del IVA abarcaría a dos de cada tres colombianos y solo sería un 10 por ciento de la población la que sentiría la mayor carga.

Ante la pregunta de si la reforma es lesiva para la clase media, Jairo Núñez, investigador de Fedesarrollo, responde que ese grupo, que equivale al 44 por ciento de la población, en efecto aporta al ajuste; pero, si este no se hace, les saldría mucho más caro. Sus cuentas son las siguientes: si la devolución del IVA dependiera solo de la factura electrónica —como se plantea en el proyecto—, la clase media media (hogares de cuatro personas con ingresos mensuales entre 2,6 y 4 millones de pesos) perdería cerca de 2,9 por ciento de sus recursos. “Con un piso de devolución de IVA bien diseñado, la pérdida de la clase media media bajaría a cerca de 1,8 por ciento, pero se debe comparar con la alternativa de no hacer ajuste y enfrentar una crisis fiscal, que le costaría a la clase media cerca de 4,2 por ciento de sus recursos (2,3 veces más)”, señala el experto.

José Ignacio López, presidente de Anif, ha advertido que para medir el impacto de la reforma es necesario definir qué se entiende por clase media. “En ciudades como Bogotá, Medellín o Cali, muchos desconocen la desigualdad de ingresos del país y creen que ganar 6, 7 u 8 millones de pesos los ubica en la clase media, pero la realidad es otra”, sostiene.

Según Núñez, los hogares de cuatro personas con ingresos mensuales superiores a 5,4 millones de pesos se consideran de altos ingresos. Para este grupo, los expertos prevén que la reforma tendrá mayor impacto por el aumento de los aportes a salud y del impuesto de renta que por las mayores tarifas de IVA.

López comparte la idea de que es necesario ampliar la base de contribuyentes para evitar una crisis fiscal más profunda y estima que 2,4 millones de declarantes de renta que antes no estaban obligados a tributar comenzarían a hacerlo. Asimismo, 16 de cada 100 asalariados tendrían que destinar más recursos a sus aportes obligatorios a salud, lo que equivale a unos 2 millones de personas. El impacto se concentraría especialmente en quienes devenguen 5 millones de pesos mensuales o más. Entre los independientes, el aumento en los aportes a salud lo sentirían unas 100.000 personas, que son las que tienen contratos de 10 millones de pesos en adelante.

Cálculos de la firma Raddar indican que la ley de rescate económico reduciría el ingreso disponible de unos 2 millones de asalariados formales, lo que restaría 6 billones de pesos anuales al gasto de los hogares. Quienes ganen 7 millones de pesos mensuales perderían el 4 por ciento de su ingreso disponible y cinco departamentos concentrarían el 79 por ciento de dicha pérdida de ingresos. Solo Bogotá respondería por casi la mitad debido a su mayor número de trabajadores formales.

La crisis fiscal parece inminente. Ahora el Congreso tendrá la palabra final para definir cómo y quiénes pagarán el rescate económico.

El escándalo estalló el pasado 2 de noviembre, cuando el Banco Central de Paraguay intervino Ueno Bank después de determinar que su índice de solvencia había caído por debajo del mínimo exigido. La entidad, que tenía cerca de 2,9 millones de clientes en un país de 6,4, los dejó sin acceso a sus cuentas y puso bajo presión los recursos de organismos públicos y fondos de pensiones.

La debacle terminó alcanzando a Santiago Peña, quien había sido accionista de Ueno Holding, el conglomerado propietario del banco. La situación desencadenó la salida del mandatario del poder el viernes 6 de noviembre. Después de que el Senado rechazara su renuncia, el Congreso lo sometió a un juicio político y lo destituyó con 44 votos favorables de los 45 posibles. Horas más tarde, la Fiscalía ordenó su detención y lo imputó por presunta lesión de confianza y administración en provecho propio.

Pero la salida de Peña no resolvió las preguntas que quedaron alrededor del banco, ya que millones de personas seguían en medio de la incertidumbre sobre el destino de sus dineros. Una de las mayores preocupaciones está en los recursos de jubilación. El lunes 9 de noviembre, docentes paraguayos salieron a protestar y exigieron garantías sobre más de 60 millones de dólares de sus fondos previsionales depositados en Ueno. Los representantes de los gremios se reunieron con el nuevo presidente, Pedro Alliana, quien se comprometió a trabajar en la recuperación de esos recursos. La exigencia de los maestros fue clara: que la investigación no termine únicamente con la detención de Peña y los antiguos directivos de la entidad.

Mientras los ciudadanos esperan resultados, la investigación judicial ha comenzado a extenderse por distintas instituciones y empresas. El lunes, la Fiscalía informó que había identificado alrededor de 37 empresas y 35 personas relacionadas con el caso, además de las 27 personas que ya estaban imputadas en la etapa inicial. Los fiscales anunciaron que ampliarían los equipos de investigación y buscarían establecer el recorrido de los recursos que pasaron por el banco.

Durante la semana se llevó a cabo el allanamiento a la residencia de verano del expresidente paraguayo Santiago Peña, ubicada en el lujoso sector de San Bernardino. Las autoridades encontraron una bóveda secreta escondida detrás de una pared falsa. El compartimento contaba con un sofisticado sistema de seguridad de fabricación israelí, con mecanismos de acceso biométrico que incluían reconocimiento del iris y huellas dactilares. En un primer momento, los fiscales no consiguieron abrir la segunda puerta blindada y llegaron a evaluar alternativas como una detonación controlada para ingresar.

Finalmente, la Fiscalía accedió a la estructura con ayuda de información proporcionada por la defensa de Peña sobre la ubicación de una llave de seguridad. Sin embargo, el hallazgo no fue el que esperaban los investigadores: el espacio estaba completamente vacío, sin dinero en efectivo ni objetos de valor. La fiscal Silvia González explicó que, según la versión entregada por la defensa, se trataba de una habitación de pánico, diseñada para proteger a sus ocupantes ante una eventual amenaza.

Al día siguiente, los investigadores allanaron la vivienda del exministro de Economía y Finanzas e incautaron documentos y dispositivos electrónicos. Entre los antecedentes que examinan está una resolución del 28 de julio de 2025, mediante la cual el entonces titular de esa cartera autorizó la colocación de 250.000 millones de guaraníes de la Caja Fiscal en Ueno Bank a través de certificados de depósito de ahorro. La operación, que representa una suma millonaria de recursos previsionales, es ahora parte de las pesquisas sobre la utilización de fondos públicos.

La búsqueda no se limita a Paraguay. El miércoles 11 de noviembre, la Fiscalía anunció que activó por primera vez en el país una notificación de Interpol, mecanismo que permite identificar y localizar bienes y activos que podrían estar relacionados con actividades delictivas. También prepara una solicitud formal de cooperación a Luxemburgo, donde existe una sociedad vinculada al entorno empresarial de Ueno. Las autoridades buscan establecer si parte de los recursos investigados terminó fuera del país y si existen bienes que puedan ser recuperados para responder a los ciudadanos afectados.

El jueves 12 de noviembre, la investigación llegó hasta el registro de Mburuvicha Róga, la residencia presidencial que Peña ocupó hasta su destitución el viernes anterior. Aunque al cierre de esta edición las autoridades no han divulgado los resultados del procedimiento, el operativo representa un nuevo paso en las pesquisas contra el exmandatario y el antiguo presidente del Banco Central, Carlos Carvallo.

Ese mismo día fue detenido Holger Insfrán, superintendente de Bancos del Banco Central, durante un allanamiento en su vivienda en Asunción. Los investigadores incautaron documentación institucional y dispositivos electrónicos. Según medios paraguayos, también encontraron cerca de 500 páginas de documentos relacionados con Ueno Bank y el escándalo que ha sacudido completamente al país.

Por añadidura, las consecuencias ya empiezan a sentirse más allá de las cuentas bancarias y los tribunales. El miércoles 11 de noviembre, Fitch Ratings puso bajo observación negativa la calificación soberana BB+ de Paraguay ante los riesgos que la crisis puede representar para el sistema financiero, las cuentas públicas y el crecimiento económico. La calificadora señaló que Ueno mantenía cerca de 850 millones de dólares en fondos públicos, incluidos recursos de pensiones estatales. Aunque no anticipó un riesgo generalizado para la estabilidad bancaria, advirtió sobre las posibles repercusiones económicas de la crisis.

El Banco Central de Paraguay anunció que completó la primera etapa de devolución de los depósitos de Ueno Bank y que el 100 por ciento de los ahorradores amparados por la garantía estatal recibió un anticipo de sus recursos. En total, 1.812.348 personas obtuvieron cerca de 3,9 billones de guaraníes, unos 644 millones de dólares, en un proceso que concluyó el miércoles 11 de noviembre. Los pagos cubrieron depósitos de hasta 40 salarios mínimos, equivalentes a poco más de 19.600 dólares por persona. El dinero fue transferido a cuentas de los beneficiarios en otras entidades financieras que terminaron absorbiendo a los clientes de la caída entidad.

Sin embargo, el anuncio de las autoridades financieras paraguayas no significa que los clientes hayan recuperado la totalidad de sus ahorros. El Fondo de Garantía de Depósitos contempla una cobertura máxima de 75 salarios mínimos, alrededor de 36.790 dólares, por persona o empresa, por lo que el Banco Central prevé ampliar los desembolsos para completar ese límite a partir de la próxima semana, pero aún sin certezas totales.

Aunque la devolución de una primera parte de los depósitos representa un alivio para millones de paraguayos, el futuro de quienes tenían sus ahorros y recursos previsionales en Ueno Bank sigue siendo incierto. Mientras avanzan las investigaciones y las autoridades establecen responsabilidades, miles de clientes todavía esperan saber cuándo y cuánto dinero podrán recuperar.

LUZ STELLA MURGAS: Esta decisión de la Junta de la Andi es un honor que recibo con profundo orgullo y responsabilidad. Y, bueno, aquí estamos listos para trabajar.

SEMANA: Por primera vez en la historia, la Andi va a estar bajo el liderazgo femenino. ¿Qué representa que una mujer llegue a la presidencia de este gremio? ¿Qué valor agregado le va a entregar?

L.S.M.: Ser la primera mujer elegida para presidir la Andi en sus más de 80 años de historia es verdaderamente un honor. Yo creo que esto es un reconocimiento que trasciende lo personal y demuestra que Colombia está abriendo espacios para el liderazgo de las mujeres en las decisiones más relevantes del país. Llego a una institución que admiro profundamente, porque yo creo que el papel de los empresarios en la construcción de Colombia no solo está relacionado con su contribución económica y el empleo. Yo creo que también está relacionado con esa capacidad de transformar territorios, de generar oportunidades y de aportar a las soluciones de los grandes desafíos nacionales.

SEMANA: ¿Cómo le plantearon la idea? ¿Qué la llevó a ser la escogida?

L.S.M.: Lo más lindo de este proceso es que fue un proceso autónomo que diseñó la misma Junta de la Andi. Estuvieron con el acompañamiento de un headhunter internacional, a través del cual tuvieron candidatos de muy altas calidades, y una comisión integrada por los presidentes de las seccionales de la Andi, es decir, con una presencia regional robusta. Pues definieron y fueron decantando los nombres y llevaron a la recta final, yo creo que me atrevería con mucha modestia a decir, candidatos de lujo. Porque Juan Camilo Nariño, con quien compartí esta última fase, es, sin lugar a duda, un hombre que, por su liderazgo, sus logros y su compromiso con el sector gremial, pero también con el minero-energético, ha sido fundamental de cara a los grandes desafíos que tenemos. Entonces, me siento muy honrada de haber estado con él en esta recta final. Ha sido un proceso libre, autónomo, independiente de los mismos empresarios. Y, como lo dije, muy honrada de recibir esta responsabilidad, que asumo con mucho compromiso.

SEMANA: ¿Qué misión le encomendó la Junta de la Andi? ¿Mejorar la relación con el Gobierno o mantener la independencia de la Andi en sus posiciones frente al acontecer nacional, en un momento tan complicado como el que estamos pasando?

L.S.M.: La independencia para la Andi realmente no es un debate sobre una posición coyuntural o una postura circunstancial. La independencia para la Andi realmente es un principio fundamental; es lo que ha hecho legítima a esta institución y lo que le ha forjado la credibilidad que hoy tiene. Ahora, la independencia significa autonomía de criterio, y eso se forma con rigurosidad técnica, con datos, cifras, impactos, proyección de escenarios. Y, sin lugar a dudas, eso es lo que le ha permitido a la Andi tener la capacidad para dialogar con cualquier Gobierno, con cualquier actor, en cualquier momento y circunstancia del país, y así seguirá siendo. Nosotros, con esa rigurosidad que ha caracterizado a la institución, necesitamos tener interlocución. ¿Por qué? Porque los grandes desafíos del país necesitan sumar esfuerzos, y la independencia no es antagonismo, la independencia no es confrontación. La independencia también es la capacidad que se tiene, bajo esa autonomía de criterio, para dialogar y poder construir esas soluciones que necesita Colombia. Una institución independiente tiene mayor capacidad de interlocución. Entonces, yo creo que los próximos años nos exigen aprovechar esa independencia para construir, para construir consensos, para construir confianza, las oportunidades de inversión, de empleo, de crecimiento que necesita Colombia. Y así es como vemos la Andi, así es como seguirá siendo.

SEMANA: ¿Qué lectura hace de los cambios, de las tensiones, de los ajustes que se han dado en diferentes gremios tras la llegada del presidente Abelardo de la Espriella al Gobierno?

L.S.M.: Puedo hablar por Naturgas y por la Andi. E insisto, yo creo que la rigurosidad técnica es lo que permite que estos gremios tengan una voz sólida, relevante e incidente en los grandes debates nacionales. Los gremios no son partidos políticos. Los gremios realmente, y en el caso de la Andi, yo creo que la mayor fortaleza que tiene la Andi no está solamente en su capacidad de representar al empresariado, sino en algo mucho más trascendente: su capacidad de contribuir a la construcción de Colombia. Y aquí hay un talento humano excepcional, con altas calidades técnicas. Pero, además, este talento humano de la Andi también es un talento que está extendido a través de los distintos equipos que tienen todas las afiliadas. Detrás de décadas de liderazgo también hay generaciones de empresarios que han creído en Colombia, que han invertido incluso en los momentos más difíciles, que han generado empleo, que han construido oportunidades y también han contribuido al progreso de millones de familias. Así que yo creo que ese debe ser el norte de un gremio y aquí estamos con el profundo convencimiento de que queremos ser propositivos, de que queremos lograr tener puntos comunes, lograr acuerdos, porque aquí, sobre todas las cosas, lo más importante es la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos. Y eso debe ser prioridad, estar en el centro de todas las conversaciones sobre los temas urgentes, sobre los temas de planeación de mediano y de largo plazo.

SEMANA: ¿Cree que los líderes gremiales deben tener un tiempo máximo en los cargos?

L.S.M.: Depende de cada gremio. Cada gremio, en algunos casos, de acuerdo con los estatutos, tiene términos definidos, y cada año o cada dos años van definiendo la continuidad de su líder. Eso se mide no tanto por el vencimiento de una fecha. Yo creo que eso se mide también por la capacidad de liderazgo, por el logro de resultados. Es que un líder gremial no solamente ejerce una vocería: tiene que ser capaz de tener una vocería que logre una interlocución efectiva y que claramente logre resultados. Y, como todas las gestiones, tanto en lo público como en lo privado, los gremios también tenemos que cumplir algunos indicadores que midan el desempeño de las gestiones. Ese debe ser el norte y la manera como se debe evaluar el desempeño de un líder y, además, determinaría, por supuesto, su permanencia. Yo no creo que eso deba corresponder a algo distinto a los resultados.

SEMANA: Mirando internamente a la Andi, ¿cuáles van a ser sus prioridades frente al gremio?

L.S.M.: Hay cuatro propósitos importantes que deben rodear esta gestión y este liderazgo. Lo primero es preservar y fortalecer la capacidad de poder proponer y construir iniciativas y alternativas basadas en los datos, las cifras y la rigurosidad técnica que ha caracterizado a la Andi. Mi experiencia profesional me ha permitido trabajar de cerca con asuntos regulatorios, normativos, tributarios, ahora que estamos en este tema tan urgente como es la Ley de Rescate, y eso está afectando directamente también la competitividad empresarial. Pero recordemos que yo también he trabajado en el sector público, he trabajado en el sector empresarial y conozco las dinámicas empresariales. Y, sumado a la labor gremial que vengo desempeñando, eso me permite tener una comprensión integral de cómo poder ser muy efectiva y poder ser parte y tener unas conversaciones que sean legítimas y que conduzcan a tomar decisiones tanto de política pública como también empresariales, en torno a construir un mejor país. Yo creo que ese aspecto fundamental de mi trayectoria también sirve para lograr una articulación regional. La presencia territorial de la Andi es uno de sus mayores activos institucionales, y las regiones son fuente fundamental de conocimiento, de liderazgo. Recordemos que Colombia es un país diverso, pero una organización nacional es verdaderamente representativa si tiene una conexión permanente con las realidades, con las oportunidades y los desafíos de la región. Y eso va a ser algo que también guíe y sea norte en esta gestión. Yo creo que es fundamental seguir construyendo consensos. He dedicado buena parte de mi trayectoria profesional a trabajar con gobiernos de distintas orientaciones, reguladores, autoridades territoriales, empresas, actores diversos. Y esa experiencia me ha enseñado que la defensa eficaz de todos los intereses del sector empresarial también requiere una capacidad de interlocución, de construir confianza, de llegar y buscar acuerdos. Yo estoy aquí en esa sintonía, para dar todo lo mejor de mí y generarle valor a este sector empresarial, que es fundamental de cara al desafío que tenemos como país.

SEMANA: Pasemos a los temas de coyuntura. Viene uno de muy corto plazo y quisiera conocer su opinión: ¿cuál es la posición de los empresarios frente a la discusión del salario mínimo, que empezará la semana entrante? ¿Hasta dónde debe llegar el incremento?

L.S.M.: Lo primero es que Colombia necesita que los trabajadores tengan mejores ingresos. Eso es una realidad. También necesita proteger la fuente de empleabilidad y evitar la informalidad. Yo creo que esos son tres objetivos fundamentales. Y el debate no puede limitarse solo a cuánto sube el salario, sino a cómo logramos que los ingresos crezcan sin comprometer las oportunidades de empleo. Recuerde que ahí vienen unos jóvenes que también están haciendo filas, que requieren que haya nuevas oportunidades. Ahora, la ley fija unos criterios que hacen objetiva esa conversación: la productividad, la inflación, también la tasa de crecimiento del producto interno bruto. Y eso tiene que sumarse para tener una conversación. Colombia necesita una reflexión técnica, prudente, responsable sobre estas decisiones salariales. Mejores salarios y mayor competitividad son parte de una misma solución; no son objetivos que compitan entre sí. Y la Andi hace parte de la mesa de concertación. Ya tenemos un cronograma para el inicio de esa mesa, que comienza en el mes de noviembre, y, para poder tener una conversación muy objetiva y centrada en estos lineamientos de la ley, debemos conocer también cuál es la posición de los distintos actores que hacen parte de la mesa. Entonces, yo creo que es una conversación que tiene que construirse escuchando a todas las partes y con esos tres objetivos: mejorar los ingresos, proteger la fuente de empleabilidad y evitar la informalidad.

SEMANA: Y esto coincide con el trámite que se surte en el Consejo de Estado a raíz de la demanda del decreto de incremento del salario mínimo de este año, en donde gremios, por ejemplo, como Fenalco, han advertido que debería definirse qué va a pasar con ese decreto, dado el argumento que expuso en su momento el Gobierno Petro sobre el salario mínimo vital. ¿Esos elementos adicionales a inflación, productividad y crecimiento deberían tenerse en cuenta o solo deberían concentrarse en esos tres elementos que mencioné?

L.S.M.: Yo creo que esos elementos y los indicadores que establece la ley son justo los indicadores que nos pueden determinar cuál es la orientación que debemos tener de cara al incremento. Ahora, yo creo que del fallo que se puede obtener de esa demanda, la parte considerativa de la sentencia va a ser fundamental, por supuesto, de cara a estos otros conceptos que se han incluido en la conversación desde el año pasado. Y, más que la decisión final frente a la constitucionalidad o no del decreto, la parte considerativa nos va a dar muchas luces para las conversaciones futuras. No sé si de cara a esta conversación, que tiene que culminar ahora en diciembre, vayamos a tener esos insumos, pero hacia el futuro esa sentencia va a ser muy importante, con toda seguridad.

SEMANA: El otro tema coyuntural es la Ley de Rescate Económico. ¿Qué destacaría de este proyecto de ley y en qué puntos cree que hay alguna alerta para el sector empresarial?

L.S.M.: Partamos entonces de los acuerdos fundamentales que tenemos como país. Yo creo que existe un consenso generalizado de que Colombia enfrenta un desafío fiscal que no se resuelve únicamente con recorte al gasto público. El país necesita atender las necesidades inmediatas de financiamiento, pero al mismo tiempo tiene que recuperar la capacidad de crecer. Sin crecimiento económico sostenible, cualquier esfuerzo por estabilizar las finanzas públicas va a ser insuficiente. Yo creo que también esta es otra conversación que tiene que hacerse de manera responsable, prudente y técnica. La discusión tiene que buscar un equilibrio entre tres objetivos principales: uno, conseguir los recursos que el Estado necesita; dos, no comprometer la capacidad de crecimiento económico; y tres, proteger el bolsillo de los colombianos. Esos son, de cara a esa conversación, tres objetivos fundamentales sobre los cuales yo también creo que debe haber un consenso generalizado.

SEMANA: ¿Cómo será ese trámite?

L.SM.: Yo veo que hay espacio todavía para construir propuestas, encontrar puntos de encuentro entre el Gobierno, el Congreso, las instituciones académicas, el sector empresarial. Y, en ese orden de ideas, nosotros desde la Andi, y llevo apenas unos días, pero el equipo de la Andi ha venido trabajando en un análisis de impacto y, por mandato de la Junta, se constituyó ya un comité accidental conformado por algunos empresarios, en el que ya hemos tenido dos sesiones en estos primeros días de estar aquí, designada como presidenta de la Andi. Y la idea es construir una propuesta que, teniendo claridad sobre esos puntos fundamentales, podamos contribuir a un debate técnico y que pueda resultar en una muy buena ley de ajuste.

SEMANA: ¿Qué tan dispuesto está el sector empresarial a apostarle a esta Ley de Rescate Económico en medio de las circunstancias en las que estamos?

L.S.M.: El sector empresarial tiene un consenso en torno a las necesidades de caja del Estado. Comprendemos la situación de las finanzas públicas y tenemos claridad absoluta de que el Estado requiere recursos. Y, dos, tenemos claridad absoluta de que aquí se requiere un crecimiento económico, que eso exige competitividad y que la competitividad es lo que permite que haya mayor inversión. Pero también, somos conscientes de que tenemos que afectar lo menos posible el bolsillo de los colombianos. Y en torno a esos tres ejes estamos teniendo una conversación en la que esperamos, por supuesto, ser propositivos y construir algo que sea bastante aterrizado, que tenga sentido y en el que sumemos esfuerzos de todas las partes.

SEMANA: ¿Usted cree que, en ese orden de ideas, el Estado está poniendo lo suficiente en términos de recorte del gasto?

L.S.M.: Esa es una conversación que hay que tener con el ministro de Hacienda y conocer de primera mano si hay esfuerzos adicionales que se puedan hacer o si el número que presentó en el proyecto es el número más aterrizado, para no entrar en estimaciones ni en supuestos que en este momento puedan tener. Y eso es parte de la conversación de cara a ser propositivos y de construir algo que sea lo mejor para toda Colombia.

SEMANA: En la Ley de Rescate se plantea una reducción de la tasa de renta a las empresas, pero se mantienen sobretasas a sectores específicos, como el financiero. Quisiera conocer su opinión sobre cargas tributarias diferenciales por sectores. ¿Eso qué tanto bien le hace al tejido empresarial colombiano?

L.S.M.: Quiero insistir en que yo hablaría de manera irresponsable si te comparto posiciones personales sin tener en cuenta el ejercicio interno que estamos haciendo. Ya llevamos dos sesiones. El mismo día que me designaron, fue el primer tema sobre el cual empecé a trabajar. Y espero prontamente poderte compartir la propuesta o las consideraciones que teníamos sobre el proyecto de Ley de Rescate. Pero insisto: esto es con el ánimo de construir lo mejor para Colombia. Y tenemos alrededor de esa conversación tres ejes fundamentales: la caja, el crecimiento y el bolsillo de los colombianos. En torno a eso esperamos poder contribuir a ese debate.

SEMANA: El presidente, cuando fue usted designada en la presidencia de la Andi, le pidió a su llegada que trabajara en la creación de empleo. Pero la situación del sector empresarial pasa por una coyuntura compleja. Solo en el tema laboral, un aumento del salario mínimo del 23 por ciento, la reforma laboral, que todavía falta por reglamentar en algunos aspectos, la reducción de la jornada, además de los costos que han aumentado, por ejemplo, en el tema energético, que usted conoce bien. ¿Cómo desarrollar empleo en un escenario con tantos desafíos?

L.S.M.: Necesitamos mejorar la competitividad de Colombia. Y yo creo que hoy la competitividad del sector productivo está siendo afectada por varios factores. Uno de ellos es la falta de acceso a energía segura, confiable y a precios eficientes. Eso está impactando a todo el sector productivo. De hecho, en este ejercicio que tuve de las conversaciones que sostuve, ese era uno de los principales aspectos que aqueja la competitividad. Lo segundo, la seguridad jurídica. Las decisiones de inversión. Las empresas no toman decisiones para los próximos meses, las toman pensando en los próximos años y en las próximas generaciones. De ahí que hay que tener una estabilidad en las reglas, reglas claras que sean predecibles, que sean estables, porque cuando se toma una decisión de inversión, lo mínimo que uno espera en los modelos financieros y en los cierres financieros es que esas condiciones se mantengan en el tiempo para que sean viables esos proyectos. Ahí hay que pensar en que quien invierte, quien construye una planta, quien desarrolla una operación, quien abre mercados, quien genera empleo, está pensando, por supuesto, en el largo plazo. Y, de hecho, me atrevería a decir que esa también es otra fortaleza de la Andi. Las empresas permanecen a través de los ciclos económicos, de los cambios tecnológicos, de las transformaciones sociales, de los distintos momentos que vive un país, y permanecen precisamente porque están obligadas a pensar más allá de lo inmediato. Esa capacidad de mirar lejos es una de las, yo creo, mayores contribuciones que hace el sector empresarial al desarrollo de Colombia. Y la Andi tiene la responsabilidad de representar esa visión en las distintas conversaciones, una visión de largo plazo. La competitividad del sector productivo es uno de ellos, impactado ahora por los asuntos energéticos, por la seguridad jurídica, también por la seguridad física en el desarrollo de negocios que están en zonas urbanas, pero también en zonas rurales. La regulación, además, no se expide al mismo ritmo en el que los mercados cambian. Entonces, yo creo que ahí hay cuatro factores, adicionales a la regulación. Los temas fiscales que hemos mencionado son fundamentales para mejorar la competitividad, y necesitamos mejorar la competitividad. Hay dos temas adicionales de mediano y de largo plazo. Y cuando uno mira a cinco, a diez, a quince años, es importante también que el sector empresarial colombiano pueda adaptarse a los cambios tecnológicos y a todo este escenario de digitalización que ya nos llegó. Y lo otro es que el contexto internacional no está alejado del impacto a las compañías y a las empresas colombianas. Los conflictos geopolíticos ya no son coyunturales. El nuevo orden global, y eso es un riesgo que tiene que ser parte de la planeación del sector empresarial colombiano, porque esos conflictos también afectan las cadenas logísticas y muchas veces los precios de intercambio de productos.

SEMANA: Usted hablaba de competitividad y hay un tema que hoy por hoy preocupa mucho, y es el dólar. Los exportadores han perdido muchos recursos, según cálculos de algunos analistas, cerca de 12 billones de pesos en el primer semestre de este año por cuenta de la situación que ha tenido la divisa. Y el mercado local se ha afectado porque, con un dólar barato, las importaciones aumentan. ¿Cómo enfrentar esta situación para un tejido empresarial que se ve amenazado por un dólar que parece no ceder?

L.S.M.: Ese es uno de los aspectos importantes, porque aquí hay una diversidad de sectores: unos exportadores, otros que también dependen en cierto punto de las importaciones. Pero, en términos generales, respecto de la tasa de cambio, que fluctúa todo el tiempo, tenemos que tratar de construir algunos indicadores que generen equilibrio frente a esas volatilidades que tiene la tasa de cambio en cada época. Entonces, hay que tratar de ser muy resilientes. Yo creo que ese es parte del gran mensaje que tenemos que construir. Claramente, aquí hay empresas que han superado ciclos económicos y tienen unas adecuadas balanzas internas para eso, pero en la medida en que podamos mejorar, a través de política pública, la competitividad del sector empresarial, eso también va a permitir dar equilibrio.

SEMANA: En este momento, el Gobierno de Colombia y el Gobierno de Estados Unidos avanzan en un acuerdo comercial. ¿Qué participación están teniendo los empresarios en esta discusión?

L.S.M.: Debo tener mayor información sobre eso. Sobre el estado actual de la participación en esas conversaciones, prometo instruirme lo antes posible para poder conversar sobre esos temas.

SEMANA: El Gobierno ha anunciado que tiene una meta de crecimiento del 6 por ciento, basada particularmente en un motor que en los años anteriores ha estado muy desacelerado: la inversión, y en especial la inversión privada. ¿Cómo lograr inversión y crecimiento a esos niveles con tasas de interés tan altas como las que tenemos hoy, de 12,25 por ciento? ¿Cómo hacer para empezar a reducir esa senda de tasas de interés y de costo del financiamiento?

L.S.M.: Definitivamente, lo que necesitamos para crecer es competitividad. Y competitividad sumando todos estos aspectos: el impacto de la tasa de cambio, la tasa de interés, los temas tributarios, que no son menores. Y es que, cuando comparamos el esquema tributario, el sistema tributario colombiano con otros países de la región, lo cierto es que nosotros tenemos unas cargas tributarias bastante altas. Y, además de los impuestos que pagamos sobre la utilidad, estamos también pagando lo que llamamos impuestos sobre la actividad. Recuerde que aquí no solamente pagamos renta, estamos pagando ICA, cuatro por mil, estamos pagando el tema de los parafiscales, impuesto al patrimonio. Cuando nos comparamos con otros países, inclusive de la región, esas cargas tributarias, que algunos especialistas llaman confiscatorias, pues nos alejan de la posibilidad de atraer inversión. Y la competitividad es lo único que puede atraer inversión, al paso y al tiempo de aspectos, como son los temas de seguridad física, el relacionamiento en territorio, entre otros. Entonces, todos estos indicadores tienen que mirarse y balancearse con la óptica y con la visión de que hay que mejorar la competitividad. Es una conversación que pasa de lo urgente, sobre los aspectos que estamos hablando, pero también una conversación que tiene que pensarse al mediano y a largo plazo. Porque lo cierto es que hay capital que se está yendo a Argentina, que se está yendo a Brasil, ahora, con la reactivación de Venezuela, a Venezuela. Uno de los principales sectores que están decidiendo invertir en otros países es precisamente el sector de hidrocarburos y de minería. Y yo quiero recordarles que el sector de minería y de hidrocarburos es tal vez de las actividades económicas que más le aporta a la fiscalidad, a las exportaciones, a la inversión extranjera directa en Colombia. Y cuando uno mira otras actividades económicas, pues el esfuerzo para sustituir un peso que genere ese sector es mayor. Y esas inversiones, que son intensivas en capital, gracias a regímenes de atracción de inversiones, se están yendo a otros países. Ahora, la Ley de Rescate, además, tiene un capítulo sobre un régimen único para garantías al sector empresarial, que busca atraer grandes inversiones en distintos sectores económicos, con montos mínimos de inversión, con compromisos de encadenamiento productivo, con algo de estabilidad jurídica, que es también algo que valoran mucho los inversionistas. Y yo creo que eso es una muy buena señal para competir con el capital que se está yendo a otros países.

SEMANA: En la inflación vamos a completar seis años sin llegar ni siquiera al rango meta. Por supuesto, no a la meta, que es el 3 por ciento, ni siquiera a ubicarnos entre el 2 y el 4 por ciento, que es el rango meta del Banco de la República. ¿Cómo enfrentar esta situación tan compleja de precios en un escenario en donde lo que se está buscando es mayor crecimiento?

L.S.M.: Y, además, adiciónele a ese comentario, el impacto que está generando en la inflación lo que sucede en el resto del mundo, que no nos deja por fuera del panorama. De ahí que tengamos que construir una política pública que permita que el sector empresarial también sea resiliente a todas estas volatilidades. Es que el impacto en las cadenas de logística, la tasa de cambio, las importaciones de productos y los incrementos internos están también, por supuesto, impactando esta inflación. De ahí que estas conversaciones en torno al salario mínimo, que tampoco están alejadas de la Ley de Rescate, yo creo que son dos conversaciones que, en algo, tienen que hacerse en paralelo. Tienen que ser muy responsables para evitar efectos secundarios en la economía. Pero el crecimiento, sin duda, debe ser el eje que nos permitiría poder revertir los indicadores que están impactando las finanzas del Estado. Así lo fue en Argentina. Recordemos que Argentina venía hace 14 años, con un déficit fiscal del 6 por ciento, con alzas inflacionarias, con restricciones cambiarias, con una balanza comercial que, en el tema de gas, implicaba más de 8.000 millones de dólares en importaciones de gas. Y gracias al desarrollo del potencial de la cuenca Vaca Muerta, donde había un potencial de petróleo y de gas, comenzaron a revertir los indicadores económicos. Hoy tienen un superávit, hacen exportaciones de gas a Brasil, a Chile y están construyendo una planta para licuefactar ese gas y llevarlo a los mercados asiáticos y europeos. Entonces, también hay que aprovechar los recursos naturales que tiene Colombia. Colombia tiene un potencial en recursos naturales que nos permitiría tener no solamente caja, sino también, por supuesto, impactos en otros indicadores económicos. Y lo que hay es que acelerar la ejecución de proyectos para incrementar la oferta de todos estos recursos, de manera tal que podamos no depender del mercado internacional, sino también apostarle al abastecimiento doméstico, en los temas también de energía y en otros.

SEMANA: Voy a tomar el tema de crecimiento que usted acaba de mencionar y le voy a preguntar por los retos y desafíos que tiene el crecimiento, pero a partir de lo que han dicho algunos analistas. Y es que, a propósito del ajuste fiscal y de los tiempos de entrada que se van a tomar los proyectos de inversión, el corto plazo, y me refiero a lo que falta del año y el año entrante, va a ser muy apretado en términos de crecimiento, ya sin motores como el gasto público o el consumo de los hogares. ¿Qué tan complejo va a ser el año entrante en materia de crecimiento, desde su óptica?

L.S.M.: Lo primero es que lo más complejo es que, si no hay ajuste fiscal, el tema de la caja es bastante complejo. Por eso digo que en torno a eso sí hay un consenso nacional de cara al debate que hay en la Ley de Rescate. Eso lo primero. Claro que el crecimiento está bastante rezagado, entre otras, porque no ha llegado inversión. Recuerde que la economía se ha movido en estos últimos años por el gasto público más que por la inversión. La inversión extranjera directa está alrededor del 16 por ciento, y lo que necesitamos estimular es la inversión también de corto plazo. Hay un capítulo en la Ley de Rescate que le apunta a traer inversiones que son intensivas en capital y que, de no tener un esquema y un régimen atractivo, con estímulo económico y estabilidad jurídica, y también con mecanismos de articulación institucional que destraben cuellos de botella asociados a las consultas previas... Antes eran las licencias ambientales. Yo creo que ya ese no es el caso de Colombia, porque la Anla ha sido una de esas entidades que, en el corto tiempo que lleva este Gobierno, ha demostrado, con rigurosidad técnica, la capacidad de acelerar las decisiones y avanzar al ritmo de Colombia. También se requiere un mecanismo que destrabe esos cuellos de botella. Y esas condiciones van a impactar de manera positiva, yo creo, para atraer nuevas inversiones, repito, intensivas en capital. Pero en el corto plazo tenemos que seguir dando señales positivas que permitan que haya seguridad en la inversión y que, sobre todo, puedan dinamizar las economías locales a través de los encadenamientos productivos en el desarrollo de proyectos que seguramente ya venían en curso, pero que requerirían señales de confianza inversionista para seguir desarrollando los proyectos que ya tenían establecidos. Eso en el corto plazo. Pero yo creo que esto también piensa en el mediano y en el largo, y la única manera de apostarle al crecimiento es mejorando la competitividad para poder atraer inversión.

SEMANA: Y la inversión de hoy, dicen, es el crecimiento de mañana. Entonces, creo que tenemos que empezar a sembrar rápidamente. No puedo terminar esta entrevista sin hablar con usted sobre el tema energético. Usted viene del sector de gas y el fenómeno de El Niño ha encendido las alarmas por un posible racionamiento de energía eléctrica. Sin embargo, algunos analistas y expertos dicen que hay una gran presión en materia de gas si no entran las regasificadoras, una en el Pacífico y otra en el Caribe, que están programadas, que incluso al parecer ya tienen algunos retrasos. Y se vio la amenaza en la regasificadora, la única que está operando, de SPEC, hace un par de semanas, que tuvo que hacer un mantenimiento y tuvimos un racionamiento programado para agentes no esenciales. ¿Estamos bajo la amenaza de un racionamiento de energía, o de un racionamiento de gas o de ambos?

L.S.M.: El sistema energético está funcionando sin margen de maniobra. De ahí que cualquier imprevisto, cualquier contingencia, nos pone en una circunstancia de mayor estrechez, con riesgo de racionamiento. Lo cierto es que, de cara al fenómeno de El Niño, esas dos plantas son resultado de decisiones de inversión que se tomaron gracias a las alertas tempranas que desde el sector del gas anunciamos sobre el inminente déficit de producción nacional. Durante 50 años, Colombia se abastecía con gas nacional, gas producido en territorio colombiano, sobre todo de cara a la demanda no térmica, es decir, de industriales, de comercios, de hogares, de vehículos. Sin embargo, por no tener una política pública que estimulara la actividad exploratoria, esto es, la perforación de pozos que nos permitiera descubrir y producir gas para reponer esas reservas que nos íbamos consumiendo, pues nos llevaron al punto en que nos tocó importar para evitar un racionamiento del servicio de gas natural. Y hoy en día estamos importando el 41 por ciento de la demanda total del país, incluyendo la demanda térmica, es decir, la demanda de generación de energía eléctrica.

Durante el fenómeno de El Niño, esa demanda además crece, porque en el último fenómeno de El Niño, para que ustedes tengan una idea, de la energía que consumimos los colombianos, el 30 por ciento se generó con gas. Así las cosas, esas dos plantas, una entra a finales de noviembre, que es la del Pacífico, con el equivalente, al 9 por ciento de la demanda nacional; y la otra tiene previsto entrar a finales de febrero. El cronograma no ha tenido ninguna complejidad hasta ahora, ni ningún obstáculo. Es un proyecto que tiene mayor escala. En principio podría entrar el equivalente al 12,6 por ciento de la demanda total del país, pero tiene una capacidad máxima hasta el 50 por ciento de la demanda total del país. Esas dos plantas no pueden tener un minuto de demora en su entrada en operación, porque cada vez que nos acercamos a los momentos de sequía más duros, claramente la necesidad de gas y la disponibilidad de gas va a ser más prioritaria. Entonces, es importante que esas dos plantas entren. Pero recordemos también que, gracias a una decisión de la Anla, del ministro de Ambiente, a cuatro días de haberse posesionado, fue muy importante para que, a través de SPEC, que es la única planta que hoy tenemos para importar gas, ubicada en Cartagena, también se pudiera aprovechar la máxima capacidad del barco y entraron 58 millones de pies cúbicos el mes pasado. Entonces, la suma de todos esos esfuerzos y de estar muy atentos a que estas plantas no tengan retraso va a ser fundamental para que por lo menos tengamos garantía de suministro del gas. Ahora, habrá otros temas secundarios que es importante conversar que son en relación con la competitividad del gas. Y eso pasa por la apuesta de tener que incrementar la oferta, la oferta nacional, aprovechando el potencial que tenemos; seguir trayendo gas importado vía marítima, pero también reactivar el gasoducto Antonio Ricaurte para poder tener también gas en estado gaseoso, para ser más explícita, aprovechando una infraestructura que tenemos de interconexión de los dos países, con el ánimo de también, a mayor oferta, mejorar los precios.

SEMANA: Y no se le olvide que también tenemos la posibilidad de desarrollar fracking…

L.S.M.: Total. El problema de Colombia no es de recursos. El problema de Colombia es la demora en la entrada en operación de los proyectos para producir y convertir esos recursos en moléculas disponibles para los colombianos. Y llevamos en una discusión del fracking más de 15 años. Argentina, el ejemplo que le acabo de plantear, desarrolló la cuenca Vaca Muerta utilizando la tecnología del fracking. Ya llevan más de 10 años de una tecnología comprobada, que lleva más de 20 años comprobada en Estados Unidos y en otros países, con una experticia y unos avances tecnológicos que harían aún más eficiente, pero también más riguroso, el fracking en Colombia. Hay compañías que han mostrado el interés, que tienen el músculo financiero para poder desarrollar ese potencial que está en el sur de Cesar y en el norte de Santander. Necesitamos rápidamente producir nuestro propio gas. Eso reduciría la exposición y la dependencia del mercado internacional.

SEMANA: Finalmente, ¿qué mensaje le envía usted al tejido empresarial colombiano, a pocos días de haber sido designada presidenta de la Andi?

L.S.M.: Lo primero es que es un honor estar presidiendo la Andi. Yo también vengo con toda la voluntad de poder construir. Esta designación representa la oportunidad de poder contribuir a la construcción de una agenda empresarial con visión de país, que debería surgir del diálogo, del trabajo conjunto con todos los miembros del gremio, pero también con todos los otros actores fundamentales en Colombia. Colombia necesita que el sector empresarial sea siempre parte de las soluciones que el país reclama y que su capacidad de generar desarrollo se traduzca en bienestar para todos los colombianos.

Joaquín Gutiérrez: La utilidad neta trimestral de 4,8 billones de pesos, 86 por ciento superior a la de hace un año, estuvo impulsada por el precio del petróleo brent, que promedió en 91 dólares por barril, frente a 68 del mismo trimestre de 2025, lo que compensó la revaluación del peso. Al ser un factor externo, nuestro foco está en fortalecer los fundamentales que sí dependen de la gestión. Más allá del efecto precio, nuestra línea base presenta retos claros: una producción consolidada de 747.000 barriles equivalentes por día en el tercer trimestre de 2026, declinación en campos maduros, reservas probadas para 7,8 años y proyectos de gas costa afuera sin Estudio de Impacto Ambiental radicados ni decisión final de inversión. Sobre ese punto de partida construimos nuestro plan.

SEMANA: ¿Con cuáles cartas se jugará entonces?

J.G.: Tenemos la calidad de nuestra gente y de nuestros activos, y una posición de caja de 16,3 billones de pesos que nos da margen para actuar. Nuestro reto es convertir esa base en crecimiento: incrementar las reservas de petróleo y gas, recuperar la competitividad, impulsar la eficiencia operativa y asegurar la rentabilidad del negocio en el largo plazo. Para lograrlo, ejerceremos un liderazgo articulador que nos permita trabajar de manera coordinada con nuestras filiales, el Estado, los socios y los territorios, acelerar decisiones y avanzar en proyectos estratégicos para la seguridad energética del país. Lo haremos con rigor gerencial, disciplina financiera, transparencia y una gestión orientada a resultados.

SEMANA: El reto complejo es recuperar la confianza de los mercados...

J.G.: La confianza del mercado no se construye con anuncios, sino con ejecución consistente, seguridad jurídica y resultados verificables. Este es nuestro compromiso en el Renacer de Ecopetrol: construir sobre las fortalezas de la compañía, afrontar con decisión los desafíos y consolidar una empresa más competitiva, rentable y confiable, que genere valor para sus accionistas y para todos los colombianos.

SEMANA: ¿Qué efecto tuvo el precio del dólar en los resultados de Ecopetrol?

J.G.: El efecto fue relevante. Es innegable que tuvimos presiones importantes, y una de ellas fue la tasa de cambio, que efectivamente cayó en 811 pesos entre el tercer trimestre de 2026 frente al mismo periodo de 2025.

El precio promedio del brent pasó de 68 dólares en el tercer trimestre del año pasado a 91 en el mismo periodo de 2026, un aumento de 34 por ciento. Ambas variables son externas. Por eso nuestro foco está en lo que sí depende de nosotros.

SEMANA: ¿Cuál es el cronograma con el fracking?

J.G.: Los yacimientos no convencionales son una de nuestras apuestas, donde activaremos la etapa de exploración. Actualmente, los equipos técnicos de la compañía se encuentran analizando y actualizando la prospectividad para este tipo de yacimientos, a la luz de la información sísmica y de pozos adquirida en los últimos años. Una vez identificadas las áreas con potencial, se realizarán los respectivos diagnósticos ambientales y sociales, así como la evaluación de riesgos y medidas de mitigación. En este contexto, cualquier decisión futura sobre el desarrollo de estos proyectos deberá considerar el marco regulatorio vigente, los resultados de los análisis ambientales y sociales, y la viabilidad técnica y económica de los proyectos.

SEMANA: ¿Han pensado en ampliar su presencia en la cuenca del Permian?

J.G.: El Permian es un activo estratégico: nos da producción, caja y, sobre todo, experiencia en no convencionales para traerla a Colombia. Nuestra decisión es mantenerlo y fortalecerlo junto con Oxy, con foco en la estabilidad operativa y la generación de valor de largo plazo. Trabajamos de manera permanente con nuestro socio para identificar las alternativas que permitan maximizar el valor del activo y asegurar un desarrollo eficiente. Nos interesaría crecer allí, y evaluaremos cualquier oportunidad que cumpla nuestros criterios de retorno y que compita bien por capital frente a nuestro propio portafolio; no vamos a crecer por crecer, vamos a crecer donde esté el valor.

SEMANA: ¿Entre las opciones de aumentar reservas está Venezuela?

J.G.: Cualquier oportunidad internacional, incluida Venezuela, se evalúa con los mismos criterios de retorno, riesgo y cumplimiento que el resto de nuestro portafolio, y con la seguridad energética del país como prioridad.

En el caso de Venezuela, ningún análisis avanza sin la debida diligencia correspondiente y sin las autorizaciones aplicables, incluidas las licencias emitidas por la Ofac, en estricto cumplimiento de la regulación nacional e internacional vigente.

SEMANA: Se habla de que el Gobierno de Colombia busca reactivar el gasoducto binacional Antonio Ricaurte. ¿Qué se necesitaría para materializar esta alternativa?

J.G.: El gasoducto binacional Antonio Ricaurte es la principal infraestructura de integración gasífera entre ambos países y una alternativa relevante para diversificar las fuentes de suministro de gas de Colombia. El Gobierno nacional lo declaró Proyecto de Interés Nacional y Estratégico (PINE). Ecopetrol evalúa su participación en la operación del tramo colombiano, de 88 kilómetros, y en el suministro de gas a través de esta infraestructura. Cualquier avance está sujeto a las autorizaciones aplicables, incluidas las de la Ofac.

SEMANA: ¿Cuáles son los tiempos?

J.G.: La definición de los aspectos operativos, el cronograma de rehabilitación y la fecha de entrada en operación forman parte de la estructuración que actualmente adelanta PDVSA, propietaria de la infraestructura y responsable de su rehabilitación.

Nuestra intención es avanzar en el menor tiempo posible. El cronograma dependerá de la rehabilitación a cargo de PDVSA y del cumplimiento de los requisitos legales, ambientales y regulatorios aplicables.

SEMANA: ¿Qué información tiene sobre presuntos hechos de corrupción que habrían ocurrido en la compañía durante la anterior administración? Se habla de un saqueo a la empresa.

J.G.: La junta directiva instruyó la contratación de firmas expertas, de Colombia y del exterior, para hacer una auditoría forense. Una vez haya resultados, se correrá traslado de los hallazgos que hubiese a los entes de control competentes.

SEMANA: ¿Cuál es la fecha realista para el inicio de la producción y entrada en operación de Sirius, la esperanza en el gas?

J.G.: Desde mi llegada, una de nuestras primeras tareas ha sido avanzar en los proyectos que Colombia necesita para su seguridad energética, en articulación con la institucionalidad y los distintos actores del sector.

Sirius es el descubrimiento de gas más importante de Colombia, y nuestro objetivo es tener el gas aproximadamente en 2030, sujeto a la decisión final de inversión. Hoy el proyecto se encuentra en etapa de estudios: el de Impacto Ambiental está en preparación y la decisión final de inversión está por definir. El principal reto no está en el subsuelo, sino en la eficiencia y la articulación institucional. Por eso, implementamos mesas técnicas con la autoridad de consulta previa, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la ANLA y el Ministerio de Ambiente, con seguimiento riguroso a cada compromiso y ya hay resultados.

SEMANA: ¿Puede mencionar logros concretos?

J.G.: Logramos la aprobación de la modificación del instrumento ambiental de Ballena, clave para adecuar la infraestructura donde se procesará el gas de Sirius. Y seguimos impulsando, con las autoridades, mejores formas de coordinar las consultas previas con el licenciamiento ambiental, siempre con pleno respeto de ese derecho fundamental.

Nuestro objetivo es finalizar y radicar el estudio de impacto ambiental del campo y de la línea de flujo submarina, y avanzar en las ingenierías y estudios necesarios para tomar la FID del proyecto e iniciar la construcción de las facilidades. En Komodo, otro proyecto costa afuera en aguas ultraprofundas, el trabajo coordinado entre Ecopetrol, su socio operador Anadarko y el Gobierno nacional permitió que la ANLA ajustara las obligaciones improcedentes de la licencia ambiental otorgada en 2024 y habilitara la perforación del pozo exploratorio, un paso que hace viable este proyecto estratégico para el Grupo Ecopetrol.

Con este trabajo articulado estamos convirtiendo compromisos en hitos verificables para la seguridad energética del país.

SEMANA: ¿Cómo han transcurrido estos primeros tiempos al frente de Ecopetrol. ¿Cómo ha recibido las opiniones, a veces críticas, a su nombramiento?

J.G.: Han sido semanas de mucho trabajo, escuchando a los equipos y entendiendo en detalle los principales retos y oportunidades de la compañía. He encontrado una organización con enormes capacidades técnicas, talento humano de primer nivel y activos estratégicos que permiten construir una hoja de ruta de crecimiento de largo plazo.

Las opiniones y análisis alrededor de cualquier nombramiento en una compañía del tamaño e importancia de Ecopetrol son normales y hacen parte del debate público. Mi enfoque ha sido el mismo desde el primer día: trabajar con transparencia, fortalecer el gobierno corporativo y concentrar los esfuerzos en entregar resultados medibles para los colombianos y para todos nuestros accionistas.

Por eso, mi hoja de ruta tiene cinco focos estratégicos, que mediremos con indicadores que reportaremos de manera periódica: aumentar reservas rentables, fortalecer la seguridad energética con mayor oferta de gas y energía, acelerar el desarrollo de los proyectos costa afuera, recuperar la confianza, fortalecer la seguridad jurídica e impulsar la rentabilidad, la generación de caja y la disciplina de capital. Estas metas serán la medida de nuestra gestión.

Keiner vive en Barrancabermeja y, de acuerdo con lo reportado por Blu Radio Santander, sufre de una enfermedad parasitaria que le generó una malformación en una de sus piernas. Esta realidad habría radicado en la picadura de un zancudo.

En los videos se puede apreciar que su extremidad está muy afectada con un aumento desproporcionado del tamaño.

Keiner José Granado, un joven de 17 años al que una picadura de zancudo le provocó una enfermedad parasitaria que le afectó la pierna, pide ayuda al presidente Abelardo De La Espriella. Necesita $90 millones para su tratamiento. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/MJHC1ApVjd

— Revista Semana (@RevistaSemana) November 14, 2026

Su mamá, Lady Patricia Sarmiento, relató que todo nació cuando Keiner tenía 10 años y, aunque de a pocos se evidenció la magnitud de la enfermedad, fue con el pasar del tiempo que la gran inflamación los terminó de sorprender y les permitió ver a lo que se enfrentaban.

¿Cuál es la enfermedad de Keiner José Granado?

Se conoció que en 2023, unos exámenes realizados en la Fundación Cardiovascular permitieron dictaminar que la enfermedad de Keiner es una filariasis linfática.

Para que el joven se sane, necesitaría ser atendido con un costoso procedimiento que alcanzaría los $90 millones. Según el relato, su familia no cuenta con los recursos económicos para dicho proceso y fue por eso que decidió acudir al presidente Abelardo De La Espriella a través de un video en las redes sociales.

“Presidente Abelardo De La Espriella, mírenos a nosotros los jóvenes, yo soy un joven de 17 años que tiene metas y sueños de seguir adelante”, dijo Keiner.

En el pasado, el jefe de Estado ya ayudó a un menor de edad que necesitaba atención en su salud. En su momento fue Lucas Murillo y, después de permanecer cerca de mes y medio hospitalizado y superar una compleja cirugía a corazón abierto.

En la historia de Lucas, las condiciones fueron similares: pidió ayuda del presidente a través de redes sociales y, luego de que los medios visibilizaran su condición, el mandatario atendió el llamado y se gestionó su ayuda.

Lo supo Peter Jackson cuando estrenó su trilogía de películas en el cine, a pesar de sus geniales locaciones, su recepción, sus muchos Óscar y su casting inmaculado. Más recientemente, también lo han vivido J. D. Payne y Patrick McKay liderando los guiones y la producción de Rings of Power, su adaptación de escritos de Tolkien y apuesta de alta gama de Prime Video, que ya estrenó episodios de su tercera temporada y completará los ocho en dos entregas más. En esta tanda, Payne, McKay y el equipo recogen lo mucho que han sembrado. Por su gran factura, quienes criticaban la producción empiezan a sonar menos fuerte que los entusiastas. Y no es tarde para sumarse a ese grupo; es el momento.

Cuando un trabajo literario inyecta de vida un género como lo hizo Tolkien para la literatura fantástica, con el universo que creó en El hobbit, El señor de los anillos, El Silmarillion, Cuentos inconclusos, es normal que se lo apropien millones y lo sientan suyo, para bien y para mal. De tal nivel es el impacto de la obra que los villanos de carne y hueso de nuestro tiempo no tienen reparo en llamar a sus empresas de vigilancia como elementos amenazantes de Tolkien (¡Palantir!). Del lado opuesto, el de la creación y colectividad, su mundo literario, gráfico, lingüístico ha inspirado a generaciones de escritores, creadores, lingüistas, diseñadores, directores, lectores y amantes del cine de todo tipo que encuentran algo único en esa historia.

Porque es especial, relata cómo el más improbable de los personajes, no libre de debilidad, logra un cometido imposible ante una amenaza inevitable, por y con el apoyo de fuerzas y voluntades diferentes.

Jackson lo vivió para entenderlo, y la enseñanza les llegó también a McKay y Payne. Se puede salir vivo de adaptar a Tolkien, pero hay que tener la fortuna de desarrollar una visión y el empuje inagotable para liderarla. Si se da, y honra el material del escritor británico en las distintas etapas de la Tierra Media (sus hobbits, elfos, orcos, magia, magia negra, anillos de poder; a su terrible Sauron y su genial Gandalf, ejércitos, resistencia y todo lo que nació de su cabeza), la gente sabrá apreciarlo.

Charlie Vickers, quien interpreta al terrible y genial personaje que es Sauron, concuerda con Arcadia en que ahora “todos los caminos conducen a la forja del Anillo. Es uno de los momentos seminales de la cultura popular y en la mitología de Tolkien”. Qué tanto le exigió, indagamos. “Tuvimos una secuencia de 15 páginas y 15 minutos de pura acción física, sin diálogos”, ahonda el actor. “Nuestro director, Stefan Schwartz, fue increíble al diseñarla, y el equipo creó un entorno fabuloso: un volcán enorme e interactivo con luces, llamas y máquinas de viento. Allá sentimos la trascendencia de ese momento y espero que le hayamos hecho justicia. Fue un desafío enorme. La creación del Anillo tenía que costarle a Sauron, y ciertamente me costó a mí físicamente”.

En el desarrollo de la serie y en la historia original, el personaje es de una maldad e inteligencia épicas, reservadas para unos pocos (quizá, desde el cine, Darth Vader llega). Y que se sirva del engaño y de distintos nombres para consumarlo no es sorpresa. En dos temporadas ha sido Annatar, ha sido Halbrand (en los episodios iniciales, ni él sabía que era el maligno). En esta tercera entrega, como lo señala Vickers, “lo encontramos verdaderamente como Sauron. No ha llegado del todo a la forma con armadura que conocemos en La comunidad del anillo de Peter Jackson, pero está en camino. Se encuentra aislado al principio, intentando encontrar ese avance que le permita forjar el Anillo Único, pero aún no da con él. Es un periodo realmente emocionante”. Y ya que miramos más a la oscuridad de una serie que también ofrece mucha resistencia desde la luz, en estos capítulos somos testigos del nacimiento de los Nazgûl, los nueve jinetes de Sauron, quizá los personajes más intrigantes y aterradores del universo. Basta decir que el arte de la serie y las interpretaciones están a la altura de la circunstancia: las armaduras y cascos son increíbles.

J. D. Payne explica que Tolkien nunca se sintió creando la Tierra Media, sino “desenterrándola”, y que ellos han seguido ese método.

Arcadia consultó al actor australiano sobre las críticas tempranas y si lo perturbaron. “La gente siempre tendrá opiniones distintas, esto es arte y es subjetivo”, anota Vickers, “pero espero que, a medida que la serie progrese, la gente disfrute, encuentre un escape y se inspire. Estoy orgulloso de formar parte de esto. Esta tercera temporada lo eleva a otro nivel”.

Sobre críticas tempranas y convencer a los reticentes, también le preguntamos al showrunner J. D. Payne. Dijo que la fórmula es “seguir intentando contar la mejor versión de la historia”, y se sienten los efectos porque la ola ha cambiado. “Al asistir a la Comic Con pasada, sentí un cambio muy potente en la energía de los fanáticos. En la primera temporada había mucha buena voluntad hacia Tolkien, y la gente vino a la serie por curiosidad. Esa buena voluntad ha continuado, pero en la tercera temporada hay un cambio palpable: muchos fanáticos están genuinamente entusiasmados. Como creador, ver que esto resuena en las personas es maravilloso, considerando que hemos dedicado casi una década de nuestras vidas a vivir y respirar la Tierra Media. Nos levantamos cada día y entregamos todo lo que tenemos en cada tarea, ya sea escribir, preparar, producir o presentar”.

El esfuerzo ha valido la pena. Además, a diferencia de Jackson, que adaptó material escrito en detalle (con varias libertades creativas), Payne y McKay han partido de los apéndices de Tolkien, menos definidos, y a su manera han completado y complementado la historia. Le preguntamos a Payne sobre el desafío de llenar lagunas del icónico autor. “Uno de los desafíos es que hay personajes que sabemos que jugarán un papel clave, pero de los que no hay mucho”, explica. “A Celebrimbor (enorme personaje interpretado por Charles Edwards) solo se le dedican unas pocas frases en los apéndices y, sin embargo, fue uno de los personajes principales de la segunda temporada. Y tuvimos que preguntarnos cómo desarrollarlo”. El guionista añade que “el propio Tolkien decía que nunca sintió que estuviera creando la Tierra Media, sino desenterrando algo que ya estaba allí, como un arqueólogo. Nosotros intentamos ponernos ese mismo sombrero”.

¿Qué es lo que más disfruta Vickers de este rol, al que le ha dedicado siete años de su existencia? “Más allá de la grandeza de la serie y de los recursos que tiene, las escenas que más disfruto son aquellas en las que estás en una habitación con otro actor. En los episodios finales de esta temporada hay escenas así entre mi personaje y otro actor, con los intereses más altos posibles y una profunda guerra psicológica. Sin decir quién es, valen totalmente la pena. Sentimos que estábamos haciendo algo realmente especial”. Él lo sabe y para nadie es un secreto lo especial que es.

Y es que el Deportivo Pereira pasa por una compleja crisis financiera que ha tenido fuertes castigos por las entidades encargadas y el Ministerio del Deporte, que ha instaurado plazos, revisión de cuentas y se ha amenazado con la pérdida del reconocimiento deportivo.

La Dimayor y el Ministerio del Trabajo también han intervenido en este caso por los derechos de los trabajadores y la crisis financiera toca fondo. La temporada la finalizó totalmente eliminado del ‘Todos contra Todos’ y con preocupación en la hinchada por el descenso en el 2027.

En un comunicado de prensa en sus canales oficiales, Deportivo Pereira confirmó que la compañía denominada Empresarios Full CCI Dubái Colombia S.A.S. comienza un proceso de pagos de salarios desde el próximo 17 de noviembre, luego de que se adelantaran procesos documentales y autenticaciones en notaría con su representante legal en una figura denominada “cesión de derechos patrimoniales”.

Nuevos dueños para el Deportivo Pereira

El representante del grupo empresarial es Albeiro Peña Peña, quien ya formalizó mediante documentos su compromiso de cumplir con los pagos establecidos y que se adeudan, con el propósito de asumir el manejo de la institución ‘Matecaña’. Este empresario lleva varios años de experiencia moviéndose en el sector de los hidrocarburos.

“Al respecto, durante una comunicación sostenida en el día de hoy (13 de noviembre) con el abogado Cristian Guevara, asesor jurídico del señor Peña, se informó que el próximo martes 17 de noviembre, a las 10:00 a.m., se realizará el primer desembolso. Estos recursos estarán destinados a iniciar el proceso de pago de los salarios pendientes de todos los colaboradores de la institución”, dice en el comunicado.

Precisamente, esta compañía se cree que tiene sede en Cartagena según su página web oficial y trabaja con productos derivados del petróleo, distribución de combustible y de gas. Según explican, están en el mercado con más de 30 años de experiencia.

✍️ Comunicado de prensa, noviembre 13 de 2026. https://t.co/wen4LThzpU

— Deportivo Pereira 🐺 (@DeporPereiraFC) November 13, 2026

Tienen presencia en la distribución de productos petrolíferos en Europa, Estados Unidos y Medio Oriente. Con este perfil, la empresa Empresarios Full CCI Dubái Colombia S.A.S. comienza el proceso para hacerse cargo del club del Eje Cafetero.

Aunque los reportes de fallas disminuyeron un poco el paso de las horas, el servicio continua registrando inconvenientes durante la noche.

De acuerdo con los datos de Downdetector, las primeras notificaciones comenzaron a aumentar alrededor de las 5:00 p. m. y alcanzaron su punto más alto hacia las 5:30 p. m. Sin embargo, a las 10:00 p. m. todavía se contabilizaban más de 900 reportes relacionados con problemas en la plataforma.

El incidente llamó la atención debido a que Workday es una herramienta utilizada por empresas para organizar información de sus trabajadores, administrar procesos de contratación, gestionar nóminas y atender diferentes tareas relacionadas con el funcionamiento interno de las organizaciones.

Una prueba técnica terminó afectando el funcionamiento de Workday

La explicación sobre el origen del incidente apunta a un procedimiento que debía servir para comprobar la capacidad de recuperación de la plataforma ante una emergencia.

Workday informó que sus pruebas de recuperación ante desastres se conectaron inesperadamente con las bases de datos de producción. Estas últimas son las que utilizan los servicios habituales para funcionar y atender las solicitudes de los clientes.

En otras palabras, una prueba que debía realizarse para verificar que los sistemas pudieran recuperarse ante una eventual falla terminó involucrando información y componentes utilizados en las operaciones cotidianas.

Este tipo de ejercicios busca comprobar que una compañía pueda restablecer sus servicios si ocurre una interrupción importante. No obstante, la conexión inesperada habría desencadenado los inconvenientes que afectaron el funcionamiento de Workday.

¿Qué problemas reportaron los usuarios?

Los registros de Downdetector permiten identificar cuáles fueron las principales dificultades durante la interrupción. La mayor parte de las notificaciones estuvo relacionada con el acceso al sitio web, aunque también hubo inconvenientes con la aplicación y el inicio de sesión.

La distribución de los reportes fue la siguiente:

• 46 %: problemas con el sitio web.
• 24 %: fallas en la aplicación.
• 23 %: dificultades para iniciar sesión.

Estas cifras muestran que los inconvenientes no se limitaron a una sola función. Los usuarios también encontraron obstáculos al intentar acceder a sus cuentas y utilizar los servicios disponibles en la plataforma.

Estados Unidos concentra la mayoría de los reportes de caída

Otro elemento que permite dimensionar el incidente es el mapa de Downdetector, que muestra una concentración de notificaciones en distintas zonas de Estados Unidos.

Entre los puntos con mayor intensidad aparecen Seattle, San Francisco y Los Ángeles, en la costa oeste. También sobresalen ciudades del noreste y el Atlántico Medio, como Boston, Nueva York y Washington D. C.

Los reportes también se extienden hacia el centro y el sur del país, con concentraciones en Chicago, Dallas y Atlanta. Otras zonas, como Florida, Ohio, Colorado y Arizona, presentan registros de menor intensidad.

El mapa muestra además algunos reportes aislados en Canadá, particularmente en los alrededores de Toronto.

Es importante aclarar que este registro representa las notificaciones enviadas por los usuarios y no necesariamente significa que todos los habitantes de las zonas señaladas hayan experimentado la interrupción.

¿Para qué sirve Workday y por qué es importante su funcionamiento?

Workday es una plataforma tecnológica que permite a las organizaciones administrar diferentes procesos relacionados con sus empleados y sus finanzas.

En el área de recursos humanos, sus herramientas sirven para consultar información laboral, gestionar contrataciones, organizar vacaciones y administrar pagos y beneficios. También permite a las compañías realizar tareas relacionadas con presupuestos, gastos y planificación financiera.

Por esta razón, una interrupción puede representar dificultades para trabajadores y departamentos administrativos que dependen de estos servicios para desarrollar sus actividades habituales.

La situación también pone de manifiesto la importancia de estas plataformas en el funcionamiento cotidiano de las empresas, especialmente cuando concentran procesos que antes se realizaban mediante diferentes sistemas.

Es decir, Santa Fe ve opciones de alcanzar el punto invisible, pero sus opciones son muy remotas, pues necesita un marcador exacto en Palmaseca y dos resultados más para que logre escalar en la tabla y así ser cabeza de serie en los cuadrangulares semifinales.

Además, el marcador exacto que necesita es bastante amplio y no está entre los primeros en la lista de opciones. Lo primero es que Deportes Tolima debe vencer al Deportivo Cali con un 4-0 en Palmira y así el club azucarero restaría en la diferencia de gol y Santa Fe podría ver posibilidades de superarle.

No solamente eso, sino que América de Cali debe perder ante el Deportivo Pereira en la ciudad de Yopal, que es un club que no la pasa bien este semestre y ya está eliminado. Por si fuera poco, Santa Fe necesita que el Atlético Bucaramanga no gane en su juego de última fecha contra Fortaleza en el estadio Américo Montanini.

Panorama difícil para Santa Fe, que ahora espera los resultados en los siete partidos en simultánea y el respectivo sorteo que lo dejará en el grupo A o B de los cuadrangulares semifinales.

Tabla de posiciones de la Liga tras el juego Internacional de Bogotá 0, Santa Fe 2 https://t.co/be4gsdLaa6

— José Orlando Ascencio (@josasc) November 14, 2026

El escenario pinta que el Deportivo Cali es el más perfilado en acompañar a Atlético Nacional en esa posición. América debe ganar y esperar resultados, al igual que el Atlético Bucaramanga.

El TAS le abrió opciones a Santa Fe

Pese a que el fallo del TAS solamente le restó puntos al América de Cali y no le sumó a Santa Fe, el panorama por el punto invisible cambió por completo, incluso dejándole opciones al ‘León’ de alcanzar esa segunda posición en la tabla de posiciones.

Los siete partidos de la fecha 19

• Millonarios vs. Alianza FC - 3:30 p. m.
• Deportivo Pereira vs. América de Cali - 3:30 p. m.
• Cúcuta Deportivo vs. Jaguares - 3:30 p. m.
• Deportivo Cali vs. Deportes Tolima - 3:30 p. m.
• Atlético Nacional vs. Once Caldas - 3:30 p. m.
• Águilas Doradas vs. Independiente Medellín - 3:30 p. m.
• Atlético Bucaramanga vs. Fortaleza - 3:30 p. m.

Internacional de Bogotá 0 - 2 Santa Fe

Santa Fe cierra el todos contra todos de la Liga BetPlay con triunfo sobre Internacional de Bogotá. Ahora, el león piensa en cuadrangulares, pero también en torneo internacional para 2027.

Los goles de Santa Fe fueron por obra de Emerson Rodríguez (30′) y Emanuel El Turro Olivera (63′).

⏱️90+’ ¡Final del partido ⚽️! El León se lleva la victoria en la última jornada del todos vs. todos 🦁✨ Inter. de Bogotá 0-2 Santa Fe 🇮🇩 Fecha 19 - Liga BetPlay Dimayor https://t.co/rXZswnNGX9

— Independiente Santa Fe (@SantaFe) November 14, 2026

Tabla de reclasificación en Liga BetPlay: Santa Fe se mete en puesto de Libertadores

Atlético Nacional es líder de la tabla de reclasificación con 94 puntos en 43 partidos jugados. El verde de Antioquia ya está clasificado a Libertadores por este ítem.

Y la noticia está en que Independiente Santa Fe es segundo en la reclasificación, parcialmente, con 69 puntos en 42 juegos. Eso quiere decir que, de momento, el león acompaña Nacional a la Libertadores del año entrante.

Pos.	Equipo	PT	PJ	PG	PE	PP	GF	GC	DG
1	Atlético Nacional	94	43	30	4	9	86	38	+48
2	Independiente Santa Fe	69	42	18	15	9	65	42	+23
3	América de Cali	67	39	19	10	10	55	35	+20
4	Junior F.C.	66	44	18	12	14	64	55	+9
5	Deportes Tolima	63	41	17	12	12	54	42	+12
6	Deportivo Cali	61	37	16	13	8	46	26	+20
7	Once Caldas DAF	61	39	15	16	8	55	43	+12
8	Atlético Bucaramanga	55	37	13	16	8	56	37	+19
9	Independiente Medellín	55	37	16	7	14	54	49	+5
10	Millonarios F.C.	53	37	13	14	10	56	39	+17

América de Cali es tercero con 67 puntos, luego de la deducción de puntos (-3) por parte del TAS. Junior de Barranquilla es cuarto con 66 puntos, Deportes Tolima quinto con 63 y Deportivo Cali sexto con 61 puntos.

Como Junior ya tiene cupo a Libertadores, por haber sido campeón en primer semestre, los clasificados parciales a Sudamericana son América de Cali, Deportes Tolima y Deportivo Cali.

Once Caldas, Atlético Bucaramanga, Independiente Medellín y Millonarios asoman como perseguidores para clasificar a torneos internacionales.

Lista de cupos para Colombia en la Copa Libertadores 2027

Conmebol le otorga cuatro cupos a Colombia para la Copa Libertadores 2027, distribuidos de la siguiente manera:

• Campeón del primer semestre de 2026: Junior de Barranquilla.
• Campeón del segundo semestre de 2026: por definir.
• Líder de la reclasificación sin título de liga: Atlético Nacional.
• Segundo de la reclasificación sin título de liga: Independiente Santa Fe (parcialmente).

Lista de cupos para Colombia en la Copa Sudamericana 2027

Conmebol también le da cuatro cupos a Colombia para la Copa Sudamericana 2027. Sin embargo, se distribuyen de manera diferente a los de Libertadores; así:

• Campeón de la Copa BetPlay 2026: por definir.
• Mejor de la reclasificación sin cupo a la Libertadores: América de Cali (parcialmente).
• Segundo mejor de la reclasificación sin cupo a la Libertadores: Deportes Tolima (parcialmente).
• Tercero mejor de la reclasificación sin cupo a la Libertadores: Deportivo Cali (parcialmente).

Ambas modalidades se realizan a diario en horarios diferentes: la primera corresponde a la jornada diurna, mientras que la segunda tiene lugar en la noche. Esta programación permite a los participantes verificar los resultados de cada sorteo y conocer las cifras ganadoras según el horario en el que hicieron su apuesta.

Una vez finalizado cada sorteo, los números ganadores son divulgados mediante los canales oficiales y autorizados, donde los apostadores pueden comprobar si su jugada fue seleccionada como ganadora.

Números ganadores de El Sinuano del 13 de noviembre

Día de Sinuano

• Número ganador: 3180
• La Quinta: 0

El Sinuano Noche

• Número ganador: 3724
• La Quinta: 2

Así debe reclamar un premio de la lotería

Para reclamar el premio, es indispensable presentar el tiquete original en buen estado y un documento de identidad en cualquiera de los puntos de pago autorizados.

Asimismo, es fundamental respetar los plazos establecidos para cobrar el premio. Por ello, se recomienda conservar el comprobante hasta completar el proceso de reclamación y confirmar que el pago se haya efectuado.

Gracias a sus sorteos diarios, El Sinuano Día y El Sinuano Noche se han consolidado como dos de las modalidades de chance con mayor seguimiento en Colombia.

Al ofrecer un sorteo en la jornada diurna y otro en la nocturna, brindan a los apostadores dos oportunidades diarias para conocer los resultados y participar.

Así lo señala la consultora Ipsos en su informe The Great Value Reset (’El Gran Reajuste del Valor’), que analiza los cambios en el comportamiento de los compradores y advierte que “la inflación duele, pero la irrelevancia mata”. Según el estudio, las empresas que aborden esta coyuntura únicamente desde los precios podrían perder terreno, pues el consumidor evalúa otros atributos antes de elegir.

El informe indica que el 67 % de los consumidores globales afirma comprar marcas que reflejan sus valores personales, mientras que el 56 % está dispuesto a gastar más por una marca cuya imagen le atrae. Además, el 65 % intenta comprar a empresas que actúan responsablemente, incluso si debe pagar un precio superior.

Esta tendencia explica la coexistencia de compras económicas y premium. En Colombia, por ejemplo, un hogar puede elegir productos de marca propia en el supermercado y pagar más por un café, un cosmético o una prenda con la que se identifica.

Para evaluar la solidez de las marcas, Ipsos propone el Barómetro de Valor, una metodología que combina compromiso y claridad en seis dimensiones: razón, integridad, cultura, identidad, experiencia y bienestar.

El estudio también advierte sobre la importancia de la experiencia. El 45 % de los consumidores de entre 25 y 34 años compra frecuentemente según las recomendaciones de influenciadores. Asimismo, el 75 % considera que la atención al cliente se está volviendo demasiado automatizada e impersonal por el uso de chatbots.

Estos resultados plantean nuevos retos para las empresas, que deben responder a consumidores que comparan precios, pero también evalúan la confianza y la relación que establecen con las marcas.