La competencia entre Uribe y De La Espriella se transformó en una batalla y en un asunto de honor, a tal punto que, de lado y lado, algunas fuentes le dijeron a SEMANA que se trata de un “segundo tiempo” en la confrontación que surgió entre ambos en la pasada campaña presidencial. Los videos de inteligencia artificial se convirtieron en un arma política en los dos bandos. Allí hubo heridas que no solo no han sanado, sino que se han profundizado con el paso de las semanas. Por ejemplo, el rifirrafe entre Carlos Suárez, el estratega del Tigre, y Uribe, justamente al día siguiente del triunfo, también sigue vigente. “Los 25 años de hegemonía política de Uribe terminaron en la era del Tigre”, afirmó Suárez en entrevista con SEMANA. El expresidente le replicó duramente, lo calificó de “solapado” y más, pero Suárez no dio su brazo a torcer: “No me asustaron los dinosaurios, menos lo harán sus fósiles”.

De La Espriella y Uribe no se han reunido personalmente luego de las elecciones. Solo ha habido escasos contactos telefónicos muy puntuales, como el de la felicitación por el triunfo al presidente electo. El último que dio a conocer el propio Uribe fue precisamente para hablar de las mesas directivas del Congreso. El expresidente no tuvo problema en revelar ante los medios los detalles de la conversación. “Deluque es mi amigo y yo le prometí”, le habría dicho Abelardo a Uribe. La llamada no funcionó para concretar un acuerdo, ya que el expresidente le pidió al presidente electo que aplazara ese compromiso.

Una fuente del nuevo Gobierno, consultada por este medio, aseguró: “Uribe no supera que Abelardo lo derrotó y que no le debe la presidencia. Quiere doblegarlo, incluso, aliándose con Petro, pero De La Espriella no se va a dejar y les va a ganar”.

Lo que es una realidad es que el Tigre ganó la Casa de Nariño teniendo a Uribe de contradictor, del lado de la candidata Paloma Valencia, quien se convirtió en su más aguda crítica. “Cepeda y Abelardo son lo mismo”, dijo en campaña. Hoy algunos aseguran que Valencia es la que más se ha movido tras bambalinas para impedir que Deluque dirija el Congreso. En su propio partido la responsabilizan de las consecuencias que pueda traer esta división entre De La Espriella y Uribe.

En todo caso, De La Espriella ya marcó una línea de independencia frente a Uribe. Una prueba de ello es que, por lo menos hasta ahora, no ha tenido en cuenta a ninguna ficha del uribismo en su gabinete. Ni siquiera Paloma Valencia. Por el contrario, en las últimas horas, De La Espriella anunció que Paola Holguín, la exsenadora que renunció al Centro Democrático, será su ministra de Cultura. Ahora el Tigre tiene vuelo político propio y hay una ponencia favorable en el CNE para que su movimiento, Defensores de la Patria, tenga personería jurídica y sea su partido.

Abejas laboriosas

No hay duda de que, tras lograr casi 13 millones de votos en la segunda vuelta, el Tigre recibió un mandato que lo catapultó como el principal líder de la derecha. Y todo indica que no está dispuesto a ceder o a compartir ese lugar con nadie que le dé órdenes. Uribe afronta hoy una investigación por las masacres de El Aro, La Granja y el asesinato del defensor de derechos humanos Jesús María Valle.

Este viernes, el expresidente hizo una ronda de medios y, en tono enérgico, planteó una preocupación en medio de la tensión política: “A mí sí me da miedo la idea que hay en el entorno de De La Espriella de acabar con el Centro Democrático”. “Si el Tigre ruge para acabar con el partido, nos toca volvernos unas abejas laboriosas y defendernos, como las abejas cuando las atacan”, aseguró.

Según lo dicho por Uribe, queda en evidencia que al expresidente le habría gustado que el Centro Democrático hubiese sido la plataforma política del Tigre. Lo paradójico del asunto es que Uribe le dijo no a De La Espriella cuando él le pidió pista en la colectividad para ser candidato presidencial.

“Abelardo es una persona muy popular en nuestro sector político; la gente lo ama. Él tiene a Defensores de la Patria, que será su partido. Esta es una declaratoria de guerra en la que el Tigre saldrá fortalecido porque muchos líderes del Centro Democrático podrían migrar hacia la otra colectividad”, le dijo a SEMANA otro congresista electo, quien pidió reserva.

A raíz de las declaraciones de Uribe, el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, le dijo a SEMANA: “El Centro Democrático cuenta no solo con un aprecio sincero por parte de este Gobierno, sino que contará también con todas las garantías para la defensa de sus posiciones. Nadie en este Gobierno tiene intención alguna de afectar ni perjudicar a esa querida organización política”. Lara fue claro: “El Gobierno de Abelardo De La Espriella no se deja arrinconar y menos aún presionar. Aquí somos tolerantes, pero también somos combativos ante los desafueros. En ese sentido, ratifico y exijo respeto para el derecho que le asiste al presidente De La Espriella de sugerirle respetuosamente al Congreso el nombre del presidente del Senado, quien es el que le deberá poner la banda presidencial, como ha ocurrido en tantas ocasiones en el pasado”.

“Recordemos que el ganador de estas elecciones con 13 millones de votos fue Abelardo De La Espriella. Él ganó sin apoyo de los partidos políticos”, dijo Lara. Asimismo, sobre la puja que se avecina, el ministro del Interior designado reveló: “Ya sabemos que el presidente Petro le dio instrucciones a sus huestes para que voten por el Dr. Honorio Henríquez. Por eso, conociendo el carácter patriótico del Centro Democrático, yo sé que no se van a prestar para los malos propósitos de Petro para con el Gobierno de Abelardo De La Espriella”.

La disputa por las mesas directivas se resolverá este sábado y domingo en las reuniones entre los compromisarios de los partidos, antes de la elección el lunes festivo 20 de julio. El Gobierno electo buscará imponerse con sus mayorías (La U, liberales, conservadores, Cambio Radical, entre otros), mientras que el Centro Democrático y el petrismo se podrían, al final, unir en un mismo objetivo, curiosamente, para tratar de propinarle la primera derrota política al Tigre.

Las negociaciones

Las últimas horas han sido cruciales y muy tensas. Los hilos los están moviendo De La Espriella, Petro y Uribe. Controlar la presidencia del Senado garantiza el manejo milimétrico de la agenda legislativa, de los debates de control político y también el trámite de los proyectos del Gobierno en su primer año, cuando goza de la llamada luna de miel. Es en ese periodo en el que, habitualmente, los Gobiernos tramitan las iniciativas más impopulares, pero necesarias.

Un repaso a la historia reciente muestra cómo funciona una regla no escrita en política sobre el presidente entrante y el Congreso. En 2002, cuando Uribe llegó a la Casa de Nariño, impulsó a Luis Alfredo Ramos como presidente del Senado, y así fue. Luego, en 2006, se aseguró de que la elegida fuera Dilian Francisca Toro. En el caso del expresidente Juan Manuel Santos, su guiño fue para Armando Benedetti y, en el segundo periodo, para José David Name. Por su parte, el expresidente Iván Duque se la jugó por Ernesto Macías, del Centro Democrático, y Petro ayudó a elegir a Roy Barreras, del Pacto Histórico. Es decir, ningún presidente electo ha perdido de entrada la batalla por el Legislativo.

Por esa razón, cederle terreno al uribismo en el arranque del gobierno puede suponer para el Tigre mostrar debilidad política, y más cuando va a enfrentar una oposición articulada y en las calles por parte del petrismo.

Si dicha elección del presidente del Senado fuera este sábado, Alfredo Deluque sería el escogido y quien le impondría la banda presidencial al nuevo mandatario el próximo 7 de agosto. Uribe lo ha cuestionado durante los últimos días con insistencia. “El senador Alfredo Deluque votó varias reformas y recibió beneficios del Gobierno de Gustavo Petro, incluida la Ley de Paz Total. Extrema coherencia”, dijo en un mensaje en X.

De inmediato, el congresista le respondió y aseguró que él fue un “opositor racional” y sostuvo: “Soy un hombre de paz, pero soy firme, y cuando la paz no funciona, hay que combatir a los delincuentes”. El senador guajiro también reconoció que su partido, La U, buscó al Pacto Histórico en medio de las negociaciones de las mesas directivas. Deluque prometió que, si resulta elegido como presidente del Congreso, les dará garantías a todos los partidos.

El congresista se ganó la confianza del Tigre porque fue uno de los políticos que lo acompañó de frente y desde el principio en la campaña.

En medio de esta dura puja, tanto el Gobierno electo como el uribismo han buscado el apoyo de la Alianza Verde. El senador Jota Pe Hernández, de ese partido, anunció su respaldo al uribista Honorio Henríquez. “Para que los medios de comunicación hagan sus cuentas y para que mi voto sea público y transparente”, afirmó.

Los verdes están divididos y prometen cotizarse al alza porque podrían ser determinantes. La periodista Darcy Quinn reveló una imagen de la reunión entre Deluque y el congresista verde Duvalier Sánchez. Ariel Ávila, por su parte, dijo que no votaría nunca por un uribista, lo que hace suponer que respaldaría a Deluque.

SEMANA conoció que la mayor insistencia de Petro, en una reunión con su bancada, era que había que frenar a los alcaldes del nuevo Gobierno, pero aún no se conoce a quién apoyarán este 20 de julio.

El ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, señaló al Centro Democrático de querer aliarse con el Pacto Histórico de Petro con tal de derrotar al nuevo Gobierno aun sin haberse posesionado. Sin duda, una demostración de fuerza del uribismo. De hecho, en entrevistas radiales, el senador Iván Cepeda no descartó la posibilidad de un “diálogo político” con ese sector, que ha sido su contradictor acérrimo.

El senador electo Hernán Cadavid, del Centro Democrático, rechazó una alianza con el petrismo en contra de De La Espriella. “Lamento que quieran adjudicarnos un colegaje o cercanía con el Gobierno Petro”, reaccionó.

Uribe, por su parte, reconoció en Caracol Radio: “Si me preguntan si Gustavo Petro tendrá garantías con la presidencia del Senado de Honorio Henríquez, respondo que sí”.

El Centro Democrático quiere que la elección del presidente del Senado se haga a voto limpio en la plenaria del 20 de julio. Si ese escenario ocurre, Honorio Henríquez podría triunfar porque hasta el Pacto Histórico, eventualmente, terminaría aliado con el Centro Democrático con tal de atravesársele a De La Espriella. Una historia similar ocurrió el 20 de julio de 2023, cuando Iván Name le ganó, a última hora y por cuatro votos, la presidencia del Senado a Angélica Lozano, ungida por el Gobierno de Petro.

“Me resisto a pensar que el Centro Democrático se va a ir al voto limpio (...) eso implica una alianza con el Pacto Histórico”, insistió el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara.

SEMANA habló con varios integrantes de la bancada del Centro Democrático y reconocieron que las tensiones entre el presidente y el expresidente están en su máximo nivel. El tema causa preocupación porque el partido podría resultar damnificado, ya que, más allá del respeto que genera Uribe, nadie quiere enfrentarse con la aplanadora del Gobierno.

Los congresistas del Centro Democrático están en una verdadera encrucijada. Por un lado, respetan y obedecen a Uribe. Por otro lado, no quieren estar alejados de De La Espriella porque la mayoría salió a las calles en la segunda vuelta a respaldar su candidatura. Otros, en voz baja, lo apoyaron desde la primera vuelta dejando a un lado a Paloma Valencia, quien no logró representarlos. En la bancada hay otro sector que considera que pasaron cuatro años del Gobierno Petro alejados de la burocracia y otros cuatro años más es complejo.

Valencia, añadió una fuente, estuvo detrás de la estrategia de impulsar a Henríquez a la presidencia del Senado, dinamitando la aspiración de Daniel Briceño a la presidencia de la Cámara. Briceño es el congresista más votado del país y tiene a su favor una trayectoria política limpia. El sector palomista no le perdona que haya cuestionado el papel de Juan Daniel Oviedo como fórmula de Paloma. “Todo iba bien hasta que llegó Oviedo a la campaña”, dijo Briceño en su momento, y con razón, tal como lo mostraron los precarios resultados de la candidata.

Si la elección de las mesas directivas fuera hoy, De La Espriella les ganaría esta batalla a Uribe y a Petro, y Alfredo Deluque sería el presidente del Congreso a partir del 20 de julio. Sin embargo, los contradictores del nuevo presidente se moverán hasta el último instante con alianzas inesperadas con tal de derrotarlo. Pero, si el presidente electo logra su cometido, llegará al poder pisando fuerte el próximo 7 de agosto. Eso sí, la relación con Uribe, tal como están las cosas, podría verse aún más deteriorada. Después del desastre del Gobierno Petro, lo único que quieren los colombianos es que el país eche para adelante.

GLORIA ARIZABALETA: Me he dedicado exclusivamente a tratar de sacar a la luz la verdad de los hechos, lo que ocurrió, demostrar que es un montaje del Gobierno del presidente Petro con una colaboración de la Procuraduría.

SEMANA: ¿Cómo así?

G.A.: El procurador Gregorio Eljach pasó 29 años en el Congreso, tiene claridad, sabe que, desde su cargo, no es la autoridad idónea y no tiene la competencia para suspenderme del cargo por lo sucedido en la Comisión de Acusación. La suspensión de un congresista solo puede darse por la Comisión de Ética de la Cámara o, en su defecto, por la Comisión de Disciplina Judicial, toda vez que en ese momento estaba actuando como representante instructora y haciendo parte de la Rama Judicial, es decir, investigadora de la Comisión de Investigación y Acusación de la Cámara.

SEMANA: Pero, aun así, Eljach la suspendió…

G.A.: Me suspendió, me apartó del cargo y permitió que el Gobierno pudiera emitir sus juicios de valor amañados y dar las interpretaciones acomodadas a la opinión pública de lo sucedido.

SEMANA: Petro, por ejemplo, habló de “extorsión” y “codicia” cuando se refirió a usted y su decisión de suspenderlo de la presidencia por participar en política.

G.A.: Claro, utilizó la palabra “extorsión” y pidió a los ministros que hablaran ante la Corte Suprema de Justicia y explicaran. Por supuesto, hice gestiones parlamentarias, como lo hacen todos los congresistas. Represento al Valle del Cauca y más de una vez fui adonde algunos ministros, no adonde todos porque no me dediqué a hacer lobby, porque no fue mi estilo, y solo pedí gestiones para mi región. Por ejemplo: la carretera Mulaló-Loboguerrero fue una de las gestiones que hice en el Ministerio de Transporte y eso salió mal. Cuando hubo una crisis de los ingenios azucareros con el etanol, hace poco intenté con el Ministerio de Minas para que se solucionara. Y se solucionó. Ayudé a varios municipios que requerían hospitales, que necesitaban acueductos, alcantarillados, plantas de tratamiento. No sé si esas gestiones avanzaron. Yo, simplemente, ayudé a conseguir las citas a los líderes comunales para que llevaran sus proyectos. Esa es la gestión parlamentaria. Para eso nos eligen, para ayudarle a la gente en sus gestiones, pero que yo haya pedido en contraprestación algo, jamás. Ninguno puede decirlo porque no ocurrió. Mucho menos con el ministro de Hacienda (Germán Ávila).

Con todos los ministros de Hacienda tuve relación porque siempre estuve en la Comisión Cuarta de la Cámara, en la Comisión de Presupuesto; allá nos presentaron las leyes de financiamiento y la primera reforma tributaria. Pero nunca tuve un sí o un no con el señor ministro. El abogado Alejandro Carranza, apoderado de Petro, intenta decir en su declaración pública que yo le hice peticiones al ministro, y no es cierto. No ocurrió.

SEMANA: ¿Y qué ocurrió, según usted?

G.A.: Al ministro de Hacienda, en alguna ocasión, desde la Comisión de Acusación, le pedimos un mejor presupuesto para tener mayor número de abogados y por más tiempo, porque, por supuesto, soy abogada penalista y puedo avanzar en mis investigaciones, pero allá hay ingenieros civiles, odontólogos, deportólogos, todo tipo de profesionales. Es más, hay gente que no tiene profesión. Y necesitan abogados penalistas y expertos en derecho disciplinario para poder avanzar en los proyectos que allí cursan. Entonces, fui a decirle al ministro: ‘Estamos muy cortos de personal, por favor, ayúdenos’. Nunca le dije que necesitaba esto para hacer aquello. Jamás. ¿Y sabe por qué no? Porque yo tenía una línea marcada.

SEMANA: ¿A qué se refiere?

G.A.: Desde junio de 2025 (aún no era presidenta de la Comisión) venía en conversaciones con Estados Unidos. La entonces senadora del Centro Democrático María Fernanda Cabal presentó ante la Comisión de Acusación una comunicación –no era un denuncio penal–, era un comunicado dándole alcance a unas noticias de prensa, envió los links y dijo que allí nos daríamos cuenta de que alias el Pollo Carvajal hacía unas denuncias específicas contra Gustavo Petro. Cuando llegó ese documento, empecé a averiguar cómo podía hacer para conocer a Carvajal. Comencé por tratar de tener relación con la Embajada de Estados Unidos en Colombia, pero no fue posible. El embajador del momento era muy cercano al Gobierno Petro y preferí, por ser un tema tan sensible, que esa no fuera la ruta. Luego, a través de una persona que me envió la senadora Cabal, me hicieron un enlace con dos ciudadanos en Estados Unidos para que, a su vez, ellos me ubicaran al Departamento de Estado, al Departamento de Justicia y los entes de policía respectivos. Logré tener un viaje a Estados Unidos en octubre de 2025. Anterior a eso, tuve unas comunicaciones por la plataforma Threema, de mensajería instantánea suiza enfocada en la privacidad y el anonimato, donde esas personas de Estados Unidos me dieron las indicaciones y me preguntaron qué necesitaba.

SEMANA: ¿Y qué les dijo usted?

G.A.: Les informé que era de la Comisión de Acusación de la Cámara, en qué avanzamos y qué investigaciones tenía en mi poder. Este proceso, por el que busqué a Estados Unidos, no se llama violación de topes electorales en la campaña de Gustavo Petro en 2022; el tipo penal es financiación de campaña electoral con fuente prohibida. Cuando llegué a Estados Unidos, hablé, entre otros, con un fiscal de Tampa, el que llevaba el caso de Carlos Restrepo, conocido como el narcopiloto o exrepresentante legal de la Sociedad Aérea de Ibagué (Sadi), quien habría financiado la campaña de Petro y quien fue capturado por narcotráfico y extraditado a Estados Unidos. Logré hablar con el fiscal y le pedí que me permitiera llegar adonde Restrepo, de nacionalidad colombiana, para tomarle una declaración. Si el señor transportó droga en su avioneta y en esa misma movilizó al candidato Petro, pues hay una línea muy delgada que había que investigar. Aviones que vienen del narcotráfico y que lo transportaron a él, muy complejo todo.

SEMANA: ¿Consiguió la entrevista con el narcopiloto?

G.A.: No pudo ser posible porque debía mediar la embajada estadounidense en Colombia. En la fiscalía de Tampa quedaron en averiguar un poco sobre el tema, a ver si podía llegar a esas pruebas. El fiscal me pidió un compás de espera. En esa reunión también se habló del extraditado Daniel Antonio Úsuga, conocido como Otoniel, jefe del Clan del Golfo. Pedí hablar con él y tomarle otra declaración sobre cómo él, al parecer, aportó dinero, a través de Juan Fernando Petro, a la campaña de 2022 del hoy presidente Petro.

SEMANA: ¿Dónde consiguió la información de Otoniel, al parecer, financiando la campaña de Petro?

G.A.: La obtuve del abogado del extraditado. Él estaba interesado en que su cliente tuviera unas prerrogativas por esa información y hablamos. Fui a llevar esa solicitud, pero ante todo a decirles que me permitieran tomarle una declaración a Otoniel. Esa solicitud fue más difícil porque él está en unas condiciones muy complejas en la cárcel norteamericana. Ellos prometieron volver a acercarse a él a ver si estaba dispuesto a entregarnos información. En ese mismo viaje volé a Washington y hablé con un representante del Departamento de Estado, otro representante del Departamento de Justicia y agentes federales de seguridad e inteligencia del Gobierno de Estados Unidos. Escucharon mi petición, también de poder hablar con alias Otoniel, lograr acceso al expediente de Restrepo (el narcopiloto).

En esa mesa se tocó el tema de la investigación de Papá Pitufo o Diego Andrés Marín. Yo les pregunté si tenían información sobre Marín, y que también me servía para mi investigación porque en Colombia hay una denuncia que apunta a que él, al parecer, aportó 500 millones de pesos a la campaña Petro Presidente. Me respondieron que escalarían la solicitud y dijeron que mirarían hasta dónde podrían entregarme información. Lo que sí dijeron en esa mesa era que Hugo ‘el Pollo’ Carvajal, militar y exdiputado de la Asamblea Nacional de Venezuela, quien declaró contra Nicolás Maduro, había hecho una nueva declaración y había hablado sobre cómo Maduro tenía relación con el Cartel de los Soles y que este grupo, a través del ELN, al parecer había hecho una donación a la campaña presidencial de Gustavo Petro en 2022. Eso –reitero– se dijo en esa mesa. Yo les afirmé que eso era música para mis oídos como investigadora y les pedí que me permitieran tener esa información.

La reunión duró hora y media. Siempre me preguntaron cómo era mi esquema de protección en Colombia, insistieron en que si sabía que esos grupos armados eran peligrosos, me preguntaron si me sentía protegida y si el Gobierno Petro sabía que yo los estaba investigando y buscando información en Estados Unidos. Por supuesto, respondí que no. Que yo estaba allí de forma reservada y secreta. Me devolví para Colombia y a finales de febrero me contactaron nuevamente. En esa oportunidad me pidieron que nos reuniéramos virtualmente a través de Threema con los dos fiscales de Nueva York que no se presentaron en el chat. Me preparé para el encuentro. Ocurrió un domingo en horas de la tarde. Hubo varias personas, entre ellas quienes me acercaron a las autoridades de Estados Unidos.

Uno de los fiscales me preguntó cuándo eran las elecciones en Colombia; le conté que el 31 de mayo se celebraría la primera vuelta presidencial y, posteriormente, en junio, la segunda vuelta. Me manifestaron que si yo trataba de utilizar esa información con fines políticos y respondí que no, que esperaba que el país se diera cuenta de lo que, realmente, estaba pasando en la campaña presidencial de Petro. Nuevamente me pidieron un tiempo; dijeron que escalarían el tema.

SEMANA: ¿Cómo se da cuenta el gobierno de Gustavo Petro de que usted adelantaba gestiones en Estados Unidos?

G.A.: Desde el Gobierno Petro se dieron cuenta de mis conversaciones en Estados Unidos porque yo oficié, en medio de la debida diligencia. Cuando el procurador Eljach empieza la instigación a la Comisión de Investigación y Acusación de la Cámara y solicita información (de los procesos contra el presidente), yo dije: ‘Debo actuar con la debida diligencia’ y empiezo a avanzar en mis procesos. Hice un auto requiriendo oficialmente a la Embajada de Estados Unidos en Colombia las declaraciones del Pollo Carvajal, alias Otoniel, Carlos Eduardo Restrepo y Pipe Tuluá. Hasta que me suspendieron del Congreso, no hubo respuesta de la Embajada sobre si se podía o no. La Comisión tiene situaciones muy graves. Cuando se necesita policía judicial, la Dijín no practica las pruebas porque su jefe supremo es el presidente y nadie quiere actuar contra él. Y el CTI, en este caso, tampoco actuó con la debida diligencia porque era el señor presidente. Esto demuestra que, en nuestro régimen presidencialista, el presidente de Colombia puede hacer lo que quiera con la ley.

SEMANA: Pipe Tuluá, el máximo líder de la banda criminal La Cordillera, le hizo llegar unas explosivas declaraciones a la periodista Vicky Dávila donde confirma una inversión millonaria a la campaña de Petro. ¿Qué logró encontrar usted?

G.A.: Es una grabación que tiene Vicky Dávila que fue muy importante para la Comisión de Acusación de la Cámara. El abogado de Pipe Tuluá me buscó en enero de 2026. Hablé con el agregado para la parte política de la Embajada de Estados Unidos porque Vicky la puso al descubierto (la grabación), pero yo necesitaba ampliar esa declaración, hablar con el personaje y pedí que me ayudaran a gestionar la entrevista con el narco. Me respondieron que Estados Unidos veía a la Comisión de Acusación como si fuera parte del Congreso, no como un actor judicial. Así nos ve Estados Unidos, gravísimo, porque la Comisión es el máximo ente judicial. Volviendo al abogado de Pipe Tuluá, me mostró algunas pruebas muy importantes, realmente delicadas, pero son pruebas que no podría, jurídicamente, aportar al proceso porque no fueron solicitadas por un organismo judicial.

SEMANA: ¿Qué pruebas eran?

G.A.: Eran conversaciones, fotografías; había, realmente, temas importantes, muy sensibles. Conversaciones entre Juan Fernando Petro, hermano del presidente Petro, y Pipe Tuluá, además de los miembros de su banda criminal.

SEMANA: ¿Y qué decían?

G.A.: Se leía cómo coordinaban, dónde entregaban (la plata), cómo lo hacían. Ojalá las autoridades establezcan la existencia y la veracidad de estos videos.

SEMANA: ¿Y qué se veía en esas fotografías?

G.A.: (Silencio). Siguiente pregunta.

SEMANA: Vicky Dávila mostró una fotografía donde se observa a Juan Fernando Petro hablando virtualmente con alguien cuyo rostro aparece en la parte de abajo de la imagen. ¿Es Pipe Tuluá?

G.A.: Según el abogado, sí era su cliente, Pipe Tuluá. Esa fotografía también me la mostró el abogado.

SEMANA: ¿Hay más fotografías?

G.A.: Vi más fotografías.

SEMANA: ¿Qué tan comprometedoras?

G.A.: Hasta ahí puedo decir.

SEMANA: ¿Las fotografías que le mostró el abogado entre Juan Fernando Petro y Pipe Tuluá son más comprometedoras que la revelada por Vicky Dávila?

G.A.: Un poco más comprometedoras.

SEMANA: ¿Tocar las puertas con Estados Unidos le costó su salida del Congreso?

G.A.: Claro, lo que no he podido entender es el comportamiento del procurador Eljach. Asumo que será la amistad cercana que tiene con Roy Barreras y su solidaridad por pertenecer a la logia de la masonería. Los dos son Grado 33. Un reconocido periodista de Blu Radio, cuando el procurador me suspendió, afirmó: ‘Se preservó la democracia porque una simple congresista no puede suspender al presidente’. Entonces, ¿quién lo va a suspender? ¿No es la Comisión de Acusación quien debe hacerlo? Era una medida cautelar que debía haber sido aplicada porque el señor presidente violó la ley en flagrancia, sistemáticamente; escribió 22 trinos en 12 horas, participación en política flagrante. Claro, el mundo se me vino encima. Los de izquierda dijeron que le había hecho un favor a la derecha. Y los de la derecha afirmaron que le hice un favor a la izquierda. Yo, insisto, solo cumplí la ley, sin procedimiento además, porque no existe un procedimiento taxativo y claro para cuando estas situaciones se dan. El procurador me iba a suspender porque, según él, no actuaba contra Petro. Y actué, y me suspendió.

SEMANA: ¿Pero usted podría suspender a Petro de forma autónoma? Hubo muchas críticas a esa decisión.

G.A.: Sí podía, el artículo 217 dice: “Se puede tomar una medida cautelar si la actividad persiste”. En este caso, hasta el día de hoy, el señor presidente sigue haciendo política. Sigue desconociendo los resultados electorales. Después de tomada esa decisión, pasaba a consulta del superior jerárquico, la sala plena de la Comisión de Acusación. La gente me dice que me retracté después. No. Lo que hice fue darle alcance al auto porque se filtró a la prensa; pedí a la sala plena que lo asumiera en consulta. Y, adicional, pedí al Senado que ejecutara la decisión. Envié todas las pruebas.

SEMANA: Usted fue esposa del excandidato presidencial Roy Barreras. ¿Él tuvo algo que ver?

G.A.: Roy Barreras tuvo que ver. Inmediatamente sucedió esto, llamó al presidente Petro. Según fuentes de la Casa de Nariño, le dijo al jefe de Estado que el determinador del delito, según él, era Hollman Ibáñez, mi abogado desde hace 20 años, amigo, defensor mío en lo penal, disciplinario y electoral. Estamos en esquinas, en extremos separados con Roy. Donde él está, no estoy yo. La relación sentimental nuestra terminó muy mal. Él lo único que hizo fue azuzar en Presidencia diciendo mentiras. Como durante toda nuestra convivencia lo hizo conmigo. Con el señor Barreras no tengo ninguna clase de comunicación desde hace mucho tiempo.

SEMANA: ¿Cómo está su vida?

G.A.: Medir 1,60, ser de provincia y, lamentablemente, haber tenido de pareja a Roy Barreras es tener todo para ser expuesta al bullying político. Ha sido bastante triste ver que la gente que siempre lo rodeó a uno dejó de hacerlo. Ahí uno se da cuenta de quiénes, verdaderamente, son los amigos y quiénes utilizaron la amistad. Trato de subsistir y de recuperar la honorabilidad. Petro se paró en un atril delante del símbolo de la ONU y dijo que yo era extorsionista y hay mucha tela por cortar. Lo que pido es justicia. Para verdades, el tiempo. Después del 20 de julio empezaré a buscar trabajo. Es más, presento mi hoja de vida en esta entrevista: abogada, especializada y magíster en derecho penal, fiscal durante 10 años y procuradora, otros cinco. Igualmente, antes de este suceso me había postulado para ser magistrada de una muy importante corte de este país.

SEMANA: Carlos Eduardo Arizabaleta, su hermano, resultó electo por el Pacto Histórico a la Cámara. ¿Es cierto que no le habla?

G.A.: Al día de hoy no me habla. Dice que nadie ha podido entender cuál fue la motivación de mi decisión al tratar de suspender al presidente Petro. Es uno de los que dice que qué necesidad tenía de hacerlo si podíamos tener una vida en paz.

SEMANA: Se hizo elegir representante a la Cámara por el Valle en el Pacto Histórico. ¿En qué momento separó las cobijas?

G.A.: Cuando empecé a investigar a Gustavo Petro. Cuando me llegan los procesos del señor presidente y empiezo a recolectar pruebas, voy a Estados Unidos y allá escucho muchísimas cosas de las cuales no puedo hablar, porque son temas confidenciales; hay mucha gente inmiscuida.

SEMANA: ¿De personas cercanas a Petro?

G.A.: Claro, del círculo cercano a Gustavo Petro. Después de examinar varias pruebas y escuchar algunas denuncias, uno puede decir que fue una campaña presuntamente permeada por el narcotráfico y estuvo presuntamente por fuera de la legalidad. En ese momento, me aparto del Pacto Histórico.

Martha Sáchica: La Constitución es muy clara. Todo servidor público, incluido el presidente, debe posesionarse para poder ejercer sus funciones. En el caso del presidente de la República existe una particularidad. Él no es nombrado por el Congreso, ni por el Consejo Nacional Electoral, ni por ninguna otra autoridad. Es elegido directamente por el pueblo y, precisamente por esa condición, la Constitución dispuso que debe prestar juramento ante el Congreso de la República. Ese acto se realiza el 7 de agosto, tradición que existe desde la reforma constitucional de 1910, la cual estableció en la Carta centenaria de 1886 el periodo presidencial de cuatro años, a partir del 7 de agosto de 1914.

SEMANA: ¿Tiene alguna consecuencia que el presidente Petro no asista?

M.S.: Desde el punto de vista constitucional, ninguna. El presidente saliente no tiene un papel jurídico en la transmisión del poder. El poder ya fue entregado por los ciudadanos mediante las elecciones. Lo que históricamente ha existido es una tradición de cortesía institucional: recibir al nuevo mandatario en la Casa de Nariño, acompañarlo y facilitar la transición. Pero eso no constituye una obligación constitucional.

SEMANA: Si la transición del poder no se da de un gobierno a otro, ¿entonces cuándo se constituye?

M.S.: La legitimidad del presidente electo proviene exclusivamente de las credenciales expedidas por la autoridad electoral y del juramento que presta ante el Congreso. No depende de que el mandatario saliente le entregue simbólicamente el cargo ni de que participe en la ceremonia. Su periodo constitucional de cuatro años concluye automáticamente, por ministerio de la ley, el 6 de agosto. Por eso, si el presidente decide no asistir, esa ausencia no afecta en absoluto la validez jurídica de la posesión.

SEMANA: Abelardo De La Espriella prometió posesionarse en una guarnición militar. ¿La Constitución dice algo sobre ese debate?

M.S.: El artículo 192 de la Constitución establece únicamente que el presidente debe posesionarse ante el Congreso de la República. Eso significa que lo verdaderamente esencial es la presencia del Congreso como órgano constitucional. El lugar donde sesione no modifica la naturaleza jurídica del acto. La Constitución y el reglamento del Congreso permiten que, para determinadas sesiones, las cámaras decidan reunirse en un lugar distinto al de su sede en la capital de la República. He visto que el presidente electo ha expresado públicamente ese deseo de posesionarse en una guarnición militar y le ha solicitado al Congreso esa posibilidad. Advirtió que se trataría de un acto austero y con un significado simbólico importante por la ciudad en que propone se lleve a cabo esa posesión.

SEMANA: ¿Dónde han sido las posesiones?

M.S.: Revisando la historia encontré que el primer presidente que realizó una ceremonia en la Plaza de Bolívar fue Ernesto Samper. César Gaviria se posesionó en el Patio Núñez, detrás del Capitolio. Posteriormente, Álvaro Uribe volvió a realizar la ceremonia dentro del Capitolio por condiciones de seguridad. Juan Manuel Santos hizo su primera posesión en la Plaza de Bolívar y la segunda nuevamente en el Patio Núñez. Es decir, históricamente el sitio ha variado sin que eso afecte la validez constitucional del acto.

SEMANA: ¿Puede el presidente de la República, como comandante supremo de las Fuerzas Militares, ordenar que una guarnición militar no sea utilizada para la posesión?

M.S.: Sí. Como comandante supremo hasta el 6 de agosto de 2026, puede impartir instrucciones sobre el uso de instalaciones militares. Sin embargo, esa decisión no impediría que el Congreso determine sesionar en ese lugar. Esa decisión se adopta conforme al reglamento previsto en la Ley Quinta de 1992. Las cámaras pueden autorizar que una sesión se realice en un sitio distinto al habitual, siempre que exista el quorum correspondiente. Considero que no se le puede negar al Congreso su atribución de posesionar al presidente donde las cámaras elijan. El equipo del presidente electo ya envió, además, esa solicitud y ahora corresponde al Congreso tomar una determinación. Si el Congreso no aprueba el traslado de la sesión, la posesión simplemente deberá realizarse donde tradicionalmente se ha hecho.

SEMANA: Este 20 de julio se instala el nuevo Congreso. ¿Cómo se toma esa decisión?

M.S.: Según lo dispone la Constitución, la instalación del Congreso le corresponde al presidente. Ese día se eligen las mesas directivas del Senado y de la Cámara, así como las de las comisiones constitucionales permanentes. En esta ocasión, es probable que las cámaras se ocupen además de decidir acerca del lugar donde se celebrará la posesión presidencial, decisión que deben tomar por mayoría numérica de los asistentes. En todo caso, de acuerdo con lo previsto en la Constitución, a la sesión en que se llevará el acto de posesión debe asistir el número mínimo de congresistas exigido como quorum para poder sesionar, esto es, la cuarta parte del total (286) de miembros elegidos del Congreso.

SEMANA: ¿La guarnición militar puede negarse a prestar sus instalaciones?

M.S.: Podría manifestar dificultades logísticas o de seguridad, pero no tiene la competencia para decidir dónde sesiona el Congreso.

SEMANA: La conmemoración de los 35 años de la Constitución se da quizás en el momento de mayor polémica política alrededor de esa Carta. ¿Cómo lo ha vivido usted, que fue secretaria de la Corte Constitucional desde su fundación y hasta hace muy poco?

M.S.: Ha sido una experiencia agridulce. Lo vivo con sentimientos encontrados. Por un lado, fue una enorme satisfacción que Colombia hubiera sido sede del Congreso Mundial de Derecho Constitucional, que coincidió precisamente con la conmemoración de esos 35 años. Fue una experiencia extraordinaria. Tantos expertos del mundo, colegas y jóvenes unidos por el respeto y la admiración por nuestra Carta. Pero fue agridulce tener que explicar a los participantes de muchos países por qué, después de un proceso electoral ampliamente reconocido y con una Constitución como la de 1991, todavía existen sectores que desconocen sus resultados y siguen hablando de convocar una constituyente. Para ellos, es incomprensible que estemos en este debate.

SEMANA: ¿El llamado permanente de Gustavo Petro a reformar la Constitución logró herirla?

M.S.: Por el contrario, deja una gran lección sobre la fortaleza de nuestras instituciones. A pesar de que buscó caminos distintos a los previstos por la Constitución, lo que terminó imponiéndose fue una defensa colectiva del orden constitucional. Hoy existe un consenso mucho más amplio alrededor de la necesidad de protegerla. Muchísimas personas volvieron a leerla, a estudiarla y a comprender el alcance de sus instituciones. Lejos de salir debilitado, el país sale fortalecido.

SEMANA: Usted es una constitucionalista muy reconocida, profesora de varias generaciones durante más de 40 años. Su padre, Luis Carlos Sáchica, fue un gran constitucionalista, magistrado de la Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia durante la transición hacia la Constitución de 1991. ¿Cómo lo recuerda hoy?

M.S.: Lo recuerdo todos los días. A veces pienso que, afortunadamente, no está por estos lares. Mi padre falleció en noviembre de 2013 y alcanzó a vivir el comienzo del proceso de paz. Con mis hermanos encontramos hace algún tiempo, mientras organizábamos sus papeles, una libreta manuscrita en la que estaba escribiendo un texto en el que proponía el surgimiento de un neoconstitucionalismo. Entonces, ya advertía que Colombia atravesaba un momento jurídico muy complejo.

SEMANA: ¿Y qué decía?

M.S.: No hacía una predicción desde el pesimismo, sino desde el profundo conocimiento que tenía de nuestra historia constitucional y del contexto mundial. Decía que el país enfrentaría enormes desafíos institucionales y políticos, y que la estabilidad democrática dependería del fortalecimiento de los partidos, de las instituciones y del respeto por las reglas constitucionales. Si él estuviera vivo, estoy segura de que estaría dedicado a buscar caminos para fortalecer las instituciones y contribuir al entendimiento del país. Creo que su legado fue la convicción de que los problemas de Colombia deben resolverse dentro de la Constitución y nunca por fuera de ella.

El alcalde de la ciudad, Alejandro Char, en entrevista con el director de SEMANA, Yesid Lancheros, sostuvo que se busca un espacio desde donde el Tigre pueda permanecer junto a su equipo en la Arenosa. “Eso es lo que yo también he escuchado, que están buscando espacios en Barranquilla para estar más tiempo acá”, contó Char. El mandatario distrital sostuvo que la presencia del presidente electo y parte de su equipo de trabajo hará que la ciudad tenga un mayor alcance a nivel nacional y mundial.

“Sería una bendición para nosotros; todas las bendiciones, toda la alegría para nuestra gente tener al presidente muy cerca. Insisto, no solo para Barranquilla, sino para La Guajira, Córdoba, Sucre, Cesar, San Andrés. Tener un presidente muy cerca de ellos es una posibilidad. Transportarse a Bogotá no es fácil; es perder un día o dos días por el tráfico. Entonces, Barranquilla está muy cerca de todo el Caribe y de toda la periferia colombiana. Entonces, es una noticia divina que yo, como alcalde, y todos los barranquilleros recibiríamos con semejante alegría”, agregó.

SEMANA conoció que De La Espriella tendría su despacho en una unidad militar en Barranquilla y que varias sedes fueron descartadas en medio del análisis que realizó el equipo de seguridad.

“Hubo varios puntos que se tuvieron en cuenta, como la Casa Catinchi, la Aduana, entre otros, pero se fueron descartando por estrictas razones de seguridad del señor presidente electo y el equipo que lo acompaña”, contó una fuente.

Sin embargo, precisó que no descartan que en las instalaciones de la Aduana en Barranquilla se encuentre el equipo más cercano del presidente electo.

“El edificio de la Aduana ya lo están desocupando porque había allí varias oficinas de la Cámara de Comercio de Barranquilla, pero se han ido moviendo las personas para que esté a disposición del equipo del presidente De La Espriella. Hay que esperar los detalles y los anuncios oficiales”, agregó la fuente.

El edificio de la Aduana es una joya patrimonial de Barranquilla donde funciona una biblioteca pública, entre otros aspectos clave de la cultura en el Caribe, y está situado sobre la Vía 40, a pocos metros del río Magdalena, y tiene más de 100 años de historia. Esta edificación se erige como uno de los pocos símbolos permanentes del pasado glorioso de la capital del Atlántico.

Este medio pudo establecer que a la ciudad llegarán más integrantes de las Fuerzas Militares y de Policía con el fin de poder robustecer la seguridad y los esquemas de protección de los funcionarios del Gobierno.

Sin antecedentes

Luis Fernando Trejos, profesor de la Universidad del Norte, dijo en conversación con SEMANA que la decisión representaría un ejercicio sin antecedentes de descentralización práctica del poder ejecutivo en Colombia.

“Hay una expectativa de mejora de las condiciones del Caribe, pero lo que hay que entender es que esto no va a ser de un día para otro ni de la noche a la mañana. Sin lugar a dudas, tanto alcaldes como gobernadores van a tener mucha más cercanía y llegada con la Presidencia, y quizás eso permita agilizar algunos de los procesos administrativos del país”, detalló.

Sin desconocer los avances que ha tenido desde varios aspectos, Trejos señaló que uno de los principales retos del presidente electo es poder demostrar que el Ejecutivo puede funcionar desde el Caribe.

“Estamos frente a un ejercicio de descentralización práctica del poder ejecutivo en Colombia, pero esa descentralización trae unos desafíos, dentro de los cuales se destaca demostrar que se puede gobernar o administrar eficientemente a Colombia estando por fuera de Bogotá”, agregó.

Trejos sostiene que la llegada permanente del presidente obligaría al Estado a fortalecer varios frentes estratégicos para garantizar el funcionamiento de la Presidencia.

“El hecho de que se establezca una presidencia alterna en la ciudad demanda la creación de unas condiciones básicas para que el ejercicio del poder se pueda realizar sin contratiempos. El presidente no puede estar en una ciudad con altos niveles de inseguridad, por lo que veremos una mayor inyección de capacidad y recursos relacionados con la seguridad. También habrá exigencias sobre los servicios públicos, especialmente el suministro de energía, y sobre la movilidad, porque será necesario contar con vías más rápidas para quienes deban reunirse con el presidente”, sostuvo.

Por otro lado, Alejandro Blanco, politólogo y profesor de la Universidad Libre, explicó que es clave que el Gobierno nacional pueda superar el desafío estructural que se les viene por la descentralización.

“Lo primero que hay que mencionar es que el sistema político colombiano está centralizado. No es una cuestión estrictamente geográfica, sino estructural. La gran pregunta es cómo se materializa gobernar desde Barranquilla y no desde Bogotá”, señaló.

El académico insiste en que los ministerios y grandes entidades continúan ubicados en Bogotá, aunque reconoce que las herramientas tecnológicas facilitan parte del ejercicio administrativo.

“Las grandes instituciones y los ministerios están en Bogotá. Ese es uno de los principales desafíos a los que se enfrentaría el presidente electo. Hoy existe una mayor interconectividad que podría solucionar parte del problema, pero siguen existiendo elementos simbólicos muy importantes, como la presencia frecuente en la Casa de Nariño”, indicó.

Blanco recordó el mandato del presidente Rafael Núñez, quien hizo un ejercicio parecido al planteado por el hoy electo mandatario de los colombianos. “Rafael Núñez ya gobernó desde Cartagena. Eso no rompió completamente el centralismo, pero sí permitió otra lógica del ejercicio del poder. Sin embargo, desde la Constitución de 1991 sería un hecho completamente inédito”, explicó.

Para el profesor, la discusión no se limita a definir una oficina presidencial en Barranquilla, sino a resolver aspectos relacionados con la administración del Estado, la conducción de las Fuerzas Militares y la representación internacional del país.

“No creo que sea, como tal, una segunda sede. Sería más bien un lugar de respaldo, porque definitivamente Bogotá sigue siendo el centro del poder. Barranquilla puede convertirse en un activo estratégico para este Gobierno”, finalizó.

Desde el equipo de Abelardo De La Espriella no se ha oficializado la instalación de Barranquilla como la segunda sede del Gobierno, pero lo que sí se ha dado es una conversación al respecto de lo que generaría y lo que implicaría esta descentralización del Ejecutivo.

Grant Gail, gerente de una planta química en Estados Unidos, es el hombre que, pese a este escándalo que pudo costarle la vida, se mantiene férreo con su esposa y sus hijos adoptivos. Ya está iniciando esta etapa y, aunque trata de proteger su imagen y mantenerse al margen de las cámaras, accedió a hablar con SEMANA y contar su historia de vida, la decisión de ser padre adoptivo de tres hermanos y lo que tuvo que pasar cuando estuvo a punto de ser linchado sin entender qué era lo que pasaba.

SEMANA: Cuéntele a Colombia por qué su interés en una causa noble, como la adopción de tres hermanos, de mantenerlos juntos, que existiera esa ruptura y formaran con usted y su esposa una familia…

Grant Gail: Mi esposa y yo siempre hemos querido tener una familia numerosa. Cuando nos casamos en 2020, compramos una casa con la esperanza de llenarla de niños. Sin embargo, después de años de intentarlo y sufrir múltiples pérdidas, decidimos que Dios tenía otros planes para nosotros. En 2024, Él nos guio a explorar la posibilidad de la adopción. Cuando comenzamos a investigar sobre la adopción internacional, nuestra agencia nos envió información sobre su programa en Colombia. Como ambos crecimos en un entorno de cultura hispana y sabíamos que los niños tendrían un fuerte vínculo con su cultura en el lugar donde vivimos, después de muchas oraciones y conversaciones entre nosotros y con nuestra familia, tomamos la decisión de seguir adelante. Desde el principio sabíamos que nuestro corazón nos llamaba a adoptar a un niño mayor, eso al haber visto lo que les sucede a los niños mayores que se encuentran en el sistema de acogida en Estados Unidos. Queríamos ofrecerle una vida mejor a un niño que, de otra manera, habría sido olvidado. En diciembre de 2024 estábamos revisando la página de niños en espera que se pone a disposición de las familias adoptivas y nos encontramos con el perfil de nuestros tres hijos. No hay palabras para describir el sentimiento que ambos experimentamos al ver sus fotos y pequeños videos.

Supimos de inmediato, en lo más profundo de nuestro corazón, que siempre estuvieron destinados a ser nuestros hijos. Comenzamos a trabajar lo más rápido posible para adoptarlos, completando múltiples cursos de capacitación sobre cómo criar a niños con un pasado traumático, con problemas de conducta, niños mayores y muchas otras cuestiones. Ambos nos sometimos a evaluaciones psicológicas para asegurarnos de que éramos aptos para ser padres. Pasamos múltiples verificaciones de antecedentes del FBI y, finalmente, en abril de 2026, recibimos la noticia de que el ICBF nos había aprobado para adoptar a los niños, a quienes ya habíamos amado durante más de un año. Después de un mes de reuniones virtuales con nuestros hijos, viajamos a Colombia en junio para recibirlos y completar el proceso de adopción.

Pudimos darles nuestros primeros abrazos el 9 de junio, apenas cinco días antes de que un malentendido y la falta de cuidado, o de pensar en dar diez pasos más para ver en realidad qué estaba pasando, realmente separaran a nuestra familia y causaran a nuestros hijos un trauma que nunca olvidarán.

SEMANA: ¿Qué pasó ese día en el balcón?

G.G.: Nuestro hijo del medio tiene antecedentes de problemas de conducta. En muchas de las capacitaciones obligatorias que tomamos nos enseñaron a manejar estos problemas de manera amable, con palabras de tranquilidad en lugar de gritos y amenazas, y con un contacto suave para ayudar a calmar al niño, al tiempo que le hacemos saber que estamos ahí para él y que no nos vamos a ir a ningún lado. Ese día le habíamos comprado un carro de juguete nuevo a nuestro hijo del medio. Mientras preparábamos el almuerzo, nuestro hijo menor comenzó a jugar con el auto nuevo y, como suele suceder entre hermanos, se desató una discusión entre los dos. Mi esposa intervino para tratar de calmarnos, lo que hizo que nuestro hijo se enojara aún más y se resistiera a que le dijeran que no discutiera. Comenzó a tirar los muebles y vi que mi esposa necesitaba ayuda, así que me ofrecí a llevarlo al balcón para ayudarlo a calmarse.

Habíamos decidido que el balcón sería el lugar al que iríamos para ayudar a que nuestros hijos se calmaran, ya que allí habría aire fresco y queríamos ser respetuosos con nuestros vecinos en caso de que alguno de nuestros hijos comenzara a gritar durante sus berrinches, pues sabíamos que esa era una posibilidad muy real. Una vez en el balcón, comencé a darle palmaditas en la espalda a mi hijo y a decirle que todo estaba bien y que solo necesitábamos calmarnos. Antes de que nos aprobaran la adopción, mi esposa y yo tomamos varios cursos relacionados con la Intervención Relacional Basada en la Confianza (TBRI), que es una estrategia de crianza que ayuda a reconstruir la confianza con una figura parental para aquellos niños que han sufrido traumas y abuso.

Una de las partes más importantes de esta capacitación es asegurarse de que el niño establezca una “sensación de seguridad”, para ayudarlo a reequilibrar su sistema nervioso. Esto se logra con un contacto tranquilo y palabras amables, y es exactamente lo que estaba haciendo en el balcón ese día. De repente, una mujer empezó a gritar y a señalar, y unos hombres también gritaban. Preocupado por la seguridad de mi hijo, lo llevé adentro para seguir tranquilizándolo. Al momento, escuché a mi esposa gritar pidiendo ayuda y llorando. Cuando entré a la sala, había dos hombres tratando de abrir la puerta a la fuerza y gritándole a mi esposa que los dejara entrar, diciendo que querían llevarse a mi hijo. Llegaron incluso a meter el pie en la puerta para impedir que la cerráramos. Los momentos que siguieron quedarán grabados para siempre en la memoria de toda mi familia, ya que las decisiones de esas personas han cambiado nuestra vida por completo y para siempre.

SEMANA: ¿Cuál fue su reacción cuando lo señalaron y casi lo linchan por una falsa acusación de abuso infantil?

G.G.: Las primeras 48 horas después del incidente tuve una multitud de reacciones. Al principio estaba confundido porque no entendía lo que estaba pasando. Luego me preocupé por mi familia cuando nos separaron. Recibí un mensaje de texto de mi esposa diciendo que había una multitud reunida abajo, coreando y gritándole, mientras a ella y a los niños los llevaban a la ambulancia. Me enojé cuando me enteré de que esas mismas personas que habían estado tan preocupadas por los niños eran las que sacudían la ambulancia mientras mi esposa y mis hijos estaban adentro. Sentí miedo cuando me sacaron a toda prisa, escoltado por la Policía, a través de la turba que esperaba y quería matarme. Quiero agradecer a la Policía por hacer un trabajo increíble y garantizar que se respetara el debido proceso. Sin ellos, no creo que estuviera aquí.

En ese momento, no podía creer cómo había pasado todo eso, pasar de estar consolando a mi hijo a que me acusaran de cometer un crimen atroz. Al enterarme de que esta acusación falsa había llegado a Estados Unidos y se estaba difundiendo, me preocupé por mi seguridad y la de mi familia. Lo que nunca sentí fue el deseo de detener el proceso de adopción y regresar a casa sin mis hijos.

SEMANA: ¿Cómo se sintieron usted y su pareja cuando llegaron agentes de policía armados y los sacaron de la casa?

G.G.: Imagine estar en un país donde se entiende muy poco el idioma y, de repente, hay varios uniformados en la puerta. A medida que pasa el tiempo, llegan más policías y comienzan a agolparse en un pequeño departamento que has alquilado. No te ofrecen un traductor y tú y tu esposa tienen que quedarse ahí parados, confundidos y con miedo, porque nadie puede explicar lo que está pasando. Tuve que ver cómo mi esposa intentaba mantener la calma por el bien de nuestros hijos, mientras más y más policías se agolpaban en el departamento y en el pasillo de afuera, todos hablando al mismo tiempo. Tuve que ver a mis hijos con miedo en sus ojos mientras los alejaban de mí. No podíamos entender por qué había tantos oficiales y lo único que podíamos hacer era observar impotentes cómo nuestros pasaportes y los documentos de nuestros hijos pasaban de un oficial a otro.

Cuando me escoltaron fuera de la casa, me cubrieron lo más posible. Lo único que podía ver era el suelo y los pies de la gente mientras intentaban darme patadas en la cara. Luego me metieron a la fuerza en una camioneta policial para llegar a la comisaría lo más rápido posible.

Quisiera agregar que todos y cada uno de los oficiales de policía con quienes interactué me trataron con respeto, y siempre estaré agradecido por su protección mientras me guiaban a través de la multitud hacia un lugar seguro. Desde luego, también queremos agradecer especialmente al abogado Fabio Humar y su equipo, quienes hicieron un trabajo invaluable y sumamente profesional. Su ayuda fue determinante.

SEMANA: ¿Cómo pudieron aclarar lo que estaba sucediendo? ¿A través de cámaras, videos o incluso el testimonio de sus hijos?

G.G.: A los pocos minutos de que llegaran los representantes de nuestra agencia, nos informaron que el oficial que había llegado primero ya había determinado que las acusaciones eran falsas. Escuchamos lo mismo varias veces al día siguiente de parte de muchos funcionarios. Nuestro hijo del medio también explicó exactamente lo que había sucedido y por qué había estado en el balcón. Su testimonio fue muy claro. Nuestra hija mayor, que había visto todo lo que había sucedido a través de las puertas de vidrio del balcón, también ayudó a aclarar las acusaciones falsas con sus testimonios. Aun así, después de que se presentaron los hechos, la gente siguió amenazando mi vida tanto aquí en Colombia como en mi país. La verdad ya se había establecido con claridad, pero esto nos perseguirá toda la vida y nunca terminará realmente.

SEMANA: En su caso, incluso el presidente de la República, Gustavo Petro, lo tildó de pedófilo de extrema derecha, un grupo que, según él, es propenso a cometer tales delitos. ¿Qué mensaje le enviaría al presidente?

G.G.: Ni mi familia ni yo vimos el primer tuit del presidente. Sin embargo, es preocupante que el líder de una democracia moderna recurra a las redes sociales para decir algo tan descaradamente falso, especialmente porque no había más evidencia que chismes y rumores, y la investigación aún estaba en curso. Cuando me enteré, me pareció más un asunto político que personal. No obstante, esto fue después del segundo tuit, en el que admitió que había recibido información errónea y se retractó de su acusación inicial. Soy ciudadano estadounidense, un trabajador normal y no tengo ninguna aspiración política, así que aconsejar al presidente de Colombia está más allá de lo que haría. Les diría a todos los que tienen el poder y usan una plataforma pública que la usen de manera responsable. No hagan comentarios sin conocer los hechos. Las democracias se construyen sobre un sistema de justicia por una razón.

SEMANA: ¿Cómo están usted, su familia inmediata y, por supuesto, los niños?

G.G.: Mi familia y yo nos sentimos sumamente felices de habernos reunido. Tuvimos la oportunidad de irnos de Bogotá y pasar un tiempo lejos de la ciudad, fortaleciendo nuestros lazos y creciendo juntos como familia. A todos mis hijos les va bien, pero estos sucesos permanecerán en su subconsciente por el resto de sus vidas. Lo que debería haber sido el momento más feliz de nuestra nueva familia se convirtió en un trauma adicional para todos nosotros. Lo noto más en mi hija mayor, ya que tiene la edad suficiente para entender lo que pasó. Está feliz de estar con su familia definitiva y está lista para comenzar su nueva vida en Estados Unidos, pero también está enojada. Está enojada con la mujer que empezó a gritar, está enojada con los hombres que intentaron entrar a la fuerza al departamento, está enojada con las personas que dijeron que intentaban protegerla, pero que, en cambio, le causaron más daño. Mi esposa y yo estamos trabajando con ella para ayudarla a dejar ir ese enojo, porque no le hará ningún bien, y a enfocarse en nuestras nuevas vidas juntos; pero esto siempre estará con ella.

SEMANA: ¿En medio de ese caos tuvieron alguna duda en adoptar a los niños?

G.G.: Ni mi esposa ni yo pensamos ni por un minuto en retirarnos de la adopción. Hemos amado a estos niños desde 2024 y nuestro compromiso con ellos es ahora más fuerte que nunca. Literalmente he puesto mi vida en riesgo por mis hijos y lo volvería a hacer sin dudarlo ni un segundo para asegurarme de que mis hijos puedan crecer con una familia sana y amorosa que los apoye. Me alegra decir que finalizamos la adopción y ahora esperamos con ansias construir nuestra nueva vida juntos en Estados Unidos.

SEMANA: En la medida en que pueda compartirlo, ¿cuáles son sus planes con su familia, que se está ampliando con la adopción de los tres niños colombianos?

G.G.: Nuestra esperanza para nuestra familia es que sigamos creciendo y fortaleciendo nuestros lazos como familia, con amor y respeto mutuo. Esperamos que nuestros hijos nunca olviden el país del que provienen y que siempre se sientan orgullosos de él y de su herencia. Haremos todo lo que esté a nuestro alcance para asegurarnos de que este evento en particular no sea lo único que recuerden de su país, sino que, por el contrario, Colombia también sea su hogar y siempre lo será.

Esperamos brindarles a nuestros hijos todas las oportunidades para crecer, prosperar y convertirse en adultos exitosos en cualquier campo que les apasione. Nuestros sueños se hicieron realidad con la llegada de nuestros tres hijos a nuestra familia y los amaremos a ellos y al país del que provienen por siempre.

BENJAMÍN ORTIZ: La recibí con humildad y con un profundo sentido de responsabilidad. Presidir el Consejo Nacional Electoral en un momento tan importante para la democracia colombiana representa un reto enorme y, al mismo tiempo, un honor. Asumí esta designación con el compromiso de seguir fortaleciendo la institucionalidad, garantizando la transparencia de los procesos electorales y actuando siempre conforme a la Constitución y la ley. Mi prioridad desde la presidencia será la de transmitir un mensaje de confianza a la ciudadanía y a todas las fuerzas políticas, resaltando que, al final de este periplo, sus decisiones han sido estrictamente técnicas, oportunas y apegadas a las garantías derivadas del debido proceso y la seguridad jurídica como fuente de nuestro actuar colegiado. En este ciclo final institucional, aunque corto, puedo decirle al país que estaré firmemente comprometido para que la corporación culmine este cuatrienio cumpliendo con su rol de autoridad electoral y profiriendo los actos administrativos que correspondan dentro de los procesos de naturaleza sancionatoria y las funciones de inspección, vigilancia y control de los actores electorales de la democracia.

SEMANA: ¿Qué tareas quedan pendientes en la recta final del CNE?

B.O.: Aunque ya concluyeron los escrutinios de Congreso y presidencia, proceso que implica un esfuerzo ingente de nuestros funcionarios y de la estructura organizacional, la tarea del Consejo Nacional Electoral continúa, porque, además, quiero decirle que nunca se detiene. La democracia participativa es muy activa en relación no solo con los procesos eleccionarios ordinarios y atípicos, sino en virtud de otros mecanismos de participación ciudadana, lo que genera que las labores del Consejo Electoral demanden dedicación y juicio riguroso y permanente por parte de sus magistrados y sus equipos de trabajo. Ahora lo que viene es atender ese diario discurrir. Debemos concentrarnos en asumir los asuntos relacionados con la financiación de las campañas de Congreso y presidencia de 2026, la publicidad electoral, los asuntos relacionados con las personerías jurídicas de los partidos, a partir de los resultados de la elección de Congreso, para establecer la continuidad o pérdida del atributo que ella otorga, lo que implica no solo una valoración cuantitativa electoral, sino ajustar su permanencia a parámetros de orden jurisprudencial, como también atender nuevas solicitudes orientadas a ese propósito. Adicionalmente, corresponde al CNE ocuparse de resolver asuntos en materia de estatuto de oposición, acciones de protección e impugnación de sus decisiones internas, encuestas; es decir, un cúmulo de actuaciones administrativas que forman parte de las atribuciones constitucionales y legales de la corporación. Por esto, la función del CNE no se limita únicamente a los escrutinios del proceso electoral.

SEMANA: Lleva más de 24 años en el sector electoral de Colombia. ¿Había visto que un presidente desconociera los resultados electorales de su sucesor?

B.O.: Como presidente y magistrado del Consejo Nacional Electoral, no considero estar llamado a controvertir las manifestaciones de los actores políticos, salvo dentro de las garantías del Estado de derecho. Se privilegia el derecho a opinar, ejercicio que dejamos a los opinadores. Como autoridad electoral dentro del proceso eleccionario, nos corresponde escrutar, atender reclamaciones, impugnaciones, solicitudes de saneamiento y decidirlas mediante actos administrativos, que, dentro del principio de contradicción, pueden ser demandados ante la jurisdicción de lo contencioso-administrativo. No obstante, puedo dar fe de la fortaleza y solidez del sistema electoral colombiano, diseñado con pluralidad de mecanismos de control, que garantizan, tanto en sede administrativa como judicial, la transparencia y certeza de los resultados de las elecciones.

SEMANA: Conoce como pocos el sistema electoral en Colombia, el CNE y la Registraduría. ¿Hay posibilidad de fraude, como insiste el Gobierno Petro?

B.O.: Debo ser categórico al afirmar que no. Colombia cuenta con un sistema electoral robusto, tanto desde el punto de vista técnico como jurídico. Reitero, existen múltiples controles durante todas las etapas del proceso electoral, con herramientas y etapas que incluyen la intervención de testigos electorales, auditores de sistemas, observadores nacionales e internacionales, jueces de la república que conforman las comisiones escrutadoras y verifican en primera instancia que la votación depositada en las urnas sea trasunto fiel de la voluntad popular manifestada en las urnas por los electores.

SEMANA: Fue el magistrado que armó el expediente, con más de 9.000 páginas, en el que se sancionó administrativamente la campaña presidencial de Gustavo Petro por violación de topes electorales. ¿Qué le significó esa decisión?

B.O.: Se trató de una actuación administrativa bastante compleja que culminó con una decisión adoptada en derecho de acuerdo con las pruebas que obraron en el plenario, valoradas objetivamente e incorporadas de manera oportuna y legal. El proceso estuvo revestido de un análisis técnico y jurídico riguroso, distante de cualquier consideración política, que fue objeto de escrutinio, tanto académico como jurídico, por los mejores juristas del país, la mayoría de los cuales coincidieron en la solidez de la decisión.

SEMANA: ¿El CNE debe fortalecerse en el gobierno de Abelardo De La Espriella?

B.O.: La corporación es base granítica de nuestra democracia; luego, todo lo que el Ejecutivo pueda hacer para fortalecerla se proyectará en el éxito de los ejercicios electorales y en la consolidación de las instituciones. Entonces, resulta inobjetable que deba contar con una autonomía presupuestal, establecida por el legislador, que facilite el ejercicio de sus atribuciones constitucionales, legales y reglamentarias.

SEMANA: Poco habla con la prensa. ¿Quién es?

B.O.: Un hombre de origen humilde, campesino, convencido de que la educación es el camino para transformar la vida de quienes, fieles a sus convicciones y a sus principios, fijan sus metas en un destino remoto, superior al pequeño mundo de casos y cosas en que por imperio del destino nos correspondió nacer. Mis humildes logros son fruto de la disciplina, la perseverancia y el compromiso con mi país y mi amado Tolima. Siempre he actuado con honestidad y respeto por las autoridades y las instituciones. Desde la academia he dedicado largas y felices horas a enseñar y compartir el conocimiento con mis discípulos, mi ejemplo de lucha y sacrificio y preparación académica y humanística. Mi mayor tesoro es el reconocimiento de diario recibo de quienes han sido mis alumnos.

SEMANA: ¿Qué viene para usted después del 31 de agosto?

B.O.: Después de tantos años de trabajo ininterrumpido, espero hacer un alto para dar al cuerpo el descanso que demanda, compartir con Mariana y Emmanuel, mis hijos y proyección de mi ser en el tiempo y la distancia. Evocar con cada aurora la eterna sonrisa de Leíto, que desde el silencio sublime de la eternidad sigue conmigo, y reencontrarme con mis tres grandes pasiones: la música, la poesía y mi glorioso Deportes Tolima. Lo demás lo dirá el tiempo. Por ahora retomaré la academia y estaré siempre dispuesto a aportar a mi país desde el lugar en que la vida, las circunstancias o la ciudadanía consideren, porque como dijo Churchill: “El problema de nuestra época consiste en que los hombres no quieren ser útiles, sino importantes”. Y mi vocación de servicio por la patria me motiva a serle útil como lo he sido a lo largo de mi vida pública.

SEMANA tiene en su poder la declaración que rindió Garzón Botero ante un ente de control, que se mantiene bajo reserva, por tratarse de una investigación sobre el desastre del gobierno del presidente Gustavo Petro con los helicópteros MI-17 del Ejército, que tienen problemas de mantenimiento y hasta han tenido desenlaces fatales con la muerte de sus tripulantes en accidentes.

La entonces funcionaria de confianza del ministro Velásquez reveló el paso a paso de cómo se originó la crisis de las aeronaves rusas y afirmó que el ministro Velásquez siempre estuvo enterado de la situación y el contrato.

“Jamás oculté información al ministro ni actué de manera soterrada”, dijo Garzón Botero al ente de control durante una versión libre que rindió. Allí explicó sus actuaciones como secretaria general.

La declaración es clara y advierte que Velásquez sabía incluso desde el empalme con el gobierno de Iván Duque que a estos contratos había que darles un tratamiento urgente.

“Se hace una compilación de la información de actividades, circunstancias, análisis de eventos y riesgos que se le habían presentado al señor ministro desde mi llegada al cargo, e incluso fueron parte del empalme cuando se recibió el ministerio, como una calificación de prioritario y urgente”, dijo Garzón Botero.

La exfuncionaria explicó que el 27 de enero de 2023, cinco meses después de que Petro asumiera la Presidencia, le entregó un informe a Velásquez bajo el título “Informe ejecutivo-Contratos con el Gobierno de Rusia”, en el que hizo una explicación en detalle de la crisis con el mantenimiento de las aeronaves destinadas al transporte de tropa.

Los contratos fueron firmados durante el gobierno de Duque y corresponden a varios códigos. El 14/2021 tenía como propósito realizar mantenimiento completo (overhaul) a un helicóptero de matrícula 3387. Y el contrato 1/2022 tenía por objeto la recuperación y puesta en funcionamiento del helicóptero de matrícula 3385.

Esta es la génesis de la crisis de los helicópteros MI-17. Tras la guerra entre Rusia y Ucrania, que generó bloqueos de Estados Unidos a Rusia, también impedían que países aliados como Colombia tuvieran nexos con ese país.

En la explicación que entregó Garzón Botero, señala que fue imposible realizar los pagos a la compañía rusa Nacional de Servicios de Aviación, NASC, encargada del mantenimiento de los MI-17. Por eso, los contratos tuvieron que ser suspendidos, luego reanudados y se definieron mesas de trabajo para buscar una salida.

La declaración de Garzón Botero advierte que se tuvo en cuenta el impacto contractual y el geopolítico, situación que fue plenamente informada al ministro Velásquez. Así, por el conflicto internacional, los rusos no podían entrar a Colombia a realizar el mantenimiento y Colombia no podía enviar los helicópteros a Moscú, porque podría ser interpretado como un apoyo a Rusia.

“Considerando todos los valores en juego, se adoptaron los mecanismos tendientes a la culminación del contrato con el menor riesgo posible para las instancias de ordenación del gasto, teniendo de presente las relaciones internacionales con Estados Unidos”, dijo Garzón en su versión libre.

En el expediente y los documentos que acompañaron la declaración también se conocieron cartas que NASC (empresa rusa con la que se había hecho el contrato) le envió al ministro Velásquez, en las que le reclama por el silencio y la falta de solución al lío contractual.

“No se ha permitido el retiro físico del material; por el contrario, el Ministerio (de Defensa) ha guardado silencio ante las innumerables comunicaciones presentadas por la NASC, recabando la necesidad y seriedad de cumplir los trabajos contratados”, señaló la empresa rusa.

En otra comunicación al Ministerio, la NASC advirtió que eran los únicos autorizados para el mantenimiento de los MI-17, y que buscar un tercero generaría impactos contractuales y riesgos para la seguridad aérea.

El 15 de diciembre de 2022, la NASC le advirtió directamente al ministro Velásquez lo que sería la causa de la muerte de militares en accidentes de los MI: “Las situaciones de emergencia (incidentes) se crearon por utilizar empresas reparadoras no autorizadas que realizaron trabajos sin cumplir las normas establecidas”.

La NASC le recuerda a Velásquez que “es de resaltar que la Federación de Rusia es la propietaria de los derechos intelectuales y la organización del servicio posventa de los helicópteros”.

Garzón Botero reprochó la actitud que tomó el ministro Velásquez en su contra, pese a sus gestiones para mantenerlo informado de la compleja situación, de sostener la columna vertebral de los contratos, continuar con una buena relación con Moscú y evitar daños al patrimonio del Estado.

“Como consecuencia de mi determinación para solucionar, superar, cumplir, proteger los recursos y conciliar con la parte en ejercicio, función que me fue encomendada, fui retirada de manera abrupta”, señaló Garzón Botero.

La decisión, a su juicio, fue devastadora para su futuro profesional. “Generándome un daño reputacional enorme que tampoco ha sido aclarado y que permanece en el imaginario público, que me pone como la funcionaria que suscribió un contrato con una empresa rusa en lista Clinton, tal como se lee en titulares”, dijo Garzón Botero.

La historia de los MI-17 se tradujo en una espiral de hechos catastróficos. Accidentes de aeronaves que dejaron muertos y heridos, como el caso del coronel Jesús David Carvajal. El oficial, según documentos en poder de SEMANA, era, irónicamente, el supervisor de los contratos en crisis. De acuerdo con fuentes militares, Carvajal siempre trató de buscar una solución al problema de los MI-17. Incluso en el Ejército se le conocía como el padrino de las aeronaves.

Pero el 9 de mayo una tragedia golpeó a esa fuerza. El helicóptero MI-17 de matrícula 3395, que viajaba con militares entre el norte de Antioquia y el sur de Bolívar, se accidentó cuando iba a abastecer a tropas en tierra.

Por azares del destino, la aeronave la piloteaba el coronel Jesús David Carvajal, el mismo que buscaba una solución para el mantenimiento de las dos aeronaves que se encontraban varadas en hangares de Santa Marta y Tolemaida, por la guerra entre Rusia y Ucrania.

En entrevista en exclusiva con SEMANA, luego del accidente, la esposa del coronel Carvajal, Eliana Barrera, destacó el amor que él tenía por la flota de helicópteros MI-17 y lo golpeado que se encontraba por la situación.

Escándalo

Tras la compleja situación de los helicópteros MI-17, que se veía reflejada en militares muertos, SEMANA reveló cómo varias de las aeronaves se encontraban varadas en los hangares del Ejército, por falta de mantenimiento.

El entonces ministro Velásquez autorizó firmar con una empresa de Estados Unidos un contrato por 32 millones de dólares que terminó en un desastre. Un coronel y dos civiles fueron capturados por presuntos hechos de corrupción.

Para recuperar los recursos que se habían pagado como anticipo a la empresa Vertol Systems Company, el Ministerio de Defensa tuvo que activar las pólizas y seguros.

La trazabilidad de la crisis de los MI-17 muestra que el entonces ministro Velásquez sabía en detalle de la grave situación que tiene hoy al Ejército con 11 aeronaves varadas, seis volando y en entrenamiento, dos en mantenimiento, y la 3395 en la que se accidentó el coronel Carvajal pronta a ser dada de baja.

Muertes, incumplimientos, contratos emproblemados y presunta corrupción son asuntos que conocía Velásquez, sobre los cuales ha guardado silencio, mientras retiró a su ex mano derecha, la secretaria Ana María Garzón.

General Jhon Rojas: Reafirman que al general Rojas había que desprestigiarlo. Iban por mi cabeza.

SEMANA: ¿Quiénes iban por su cabeza?

J.R.: Primero, los que informaron.

SEMANA: ¿Quiénes eran?

J.R.: El informe es del general Mejía (Federico), y otro informe, de otro lado, de Miranda y Popayán (Cauca), lo firma el general Raúl Vargas, donde manifiesta un acoso sexual del año 2020, o sea, tres años antes, cuando él ni siquiera estaba en el Cauca.

SEMANA: ¿Estos dos generales fueron los que entregaron los informes con los que lo sacaron a usted?

J.R.: El general Helder Giraldo Bonilla (excomandante de las Fuerzas Militares) me entrega a la Fiscalía.

SEMANA: ¿El ministro de Defensa, Iván Velásquez, le entregó alguna explicación?

J.R.: Nunca entregó una explicación. Lo que me duele todavía es la afectación familiar.

SEMANA: Usted se encontró recientemente con el general Luis Ospina, excomandante del Ejército. ¿Qué le dijo?

J.R.: Que él no dio la orden. Yo quiero saber quién dio la orden de enviar a alguien a mi casa, a perseguir a mis hijas, llevar a eso al punto que mi hija perdiera su bebé, mi nieto. ¿Quién dio esa orden? Si no fue el comandante del Ejército, ¿quién fue? ¿Por qué había tanto anhelo de cumplir una orden de buscar algo contra el general Rojas?

SEMANA: ¿Qué pasó con las investigaciones en su contra?

J.R.: Esas indagaciones llevan dos años y medio. Llamaron testigos, no míos, los que colocaron ellos, y tengo el conocimiento de que todos han negado cualquier vínculo o cualquier situación irregular de este soldado. Ya algunas de esas indagaciones fueron archivadas. Hoy, en el Ejército, no figura o nunca ha existido ni siquiera una investigación contra este soldado.

SEMANA: ¿Qué piensa de todo lo que le ocurrió?

J.R.: Yo conozco a mi Ejército, fueron 36 años. Me imagino que la orden fue: tienen que sacar o sacar al general Rojas, ya o ya. Por eso hicieron el informe falso y me entregan a la Fiscalía.

SEMANA: Para el montaje que usted denuncia en su contra, ¿qué medios usaron?

J.R.: Utilizaron aviones, drones con unas misiones de trabajo, diciendo que iban a Popayán a una visita administrativa, pero con el único ánimo de fortalecer el montaje contra el general Rojas. Esto no fue de la noche a la mañana; hubo un cerebro detrás de todo esto. Hicieron todo oculto.

SEMANA: En el encuentro en el centro comercial con el general Ospina, ¿qué más le dijo usted?

J.R.: Le pregunté: ¿por qué actuaron como bandidos? Nunca me preparé para lo que me iban a hacer internamente.

SEMANA: ¿Qué le pide a la Fiscalía frente al montaje que usted denuncia en su contra?

J.R.: Allá (en la Fiscalía) ya conocen quién hizo esos informes falsos, quién falsificó esas firmas. Conocen la verdad, conocen a algunos de los que están detrás de eso. Solicito que se tome acción ya contra esos generales, como el caso del general Vargas, que sigue ascendiendo en el Ejército, y mire todo el daño que hizo.

SEMANA: Frente al caso del general Federico Mejía, ¿qué mensaje le envía?

J.R.: Yo le digo al general Federico Mejía y a Vargas que le digan al país quién les dio la orden de hacerme los informes. Porque ningún general se levanta y, porque sí, dice: “Voy a hacer un informe contra tal general”.

SEMANA: ¿Queda con ganas de regresar a la institución?

J.R.: Desde aquí le pido al señor presidente electo, Abelardo De La Espriella, que estudie mi hoja de vida, estudie mis resultados. Hoy, en Colombia, ya saben, y en el Ejército saben que eso fue una infamia, un montaje, solo por dar resultados.

SEMANA: En el caso del presunto acoso sexual, ¿qué pasó?

J.R.: Le entregué a la Fiscalía mi celular por dos días. El chat, desde el primer día hasta el último día que tuve con la oficial. No borré absolutamente nada, lo entregué. La oficial dijo que no tenía pruebas, yo sí. El informe con el que me acusaron no es de la teniente. La orden fue: “Busquen algo contra el general Rojas”.

SEMANA: ¿Todo esto fue en retaliación por los golpes que dio en el Cauca?

J.R.: Haber hecho este montaje contra el general Rojas es una afectación a la seguridad nacional. Yo tengo un documento en mi celular, donde mi general Ospina me manifiesta que a mí me envían a la OTAN por mis resultados, por mi gran trabajo, y que necesitaba un descanso con mi familia; el descanso con mi familia fue el montaje.

SEMANA: ¿Cómo ve la situación de orden público en las zonas donde usted estuvo antes de salir del Ejército?

J.R.: La estrategia empleada actualmente para el Cauca y el Valle de Nariño no es la correcta; lo perdieron. Por eso han perdido la vida nuestros soldados. También quiero decirle que lo del movimiento de las tropas del cañón del Micay, en el Cauca, fue una mentira.

SEMANA: ¿Por qué una mentira?

J.R.: Tropa sí había. Yo tengo cómo demostrar. Con apoyo de la Armada ingresé soldados al cañón, tuvimos varios resultados, la baja de Mayimbú, la captura de alias el Alacrán en un trabajo conjunto con nuestra Policía (...) Fueron 68 cabecillas, 140 muertes en desarrollo de operaciones, una gran cantidad de droga incautada. Lo más importante es que estábamos logrando el control territorial.

SEMANA: ¿Qué le dice al Gobierno del presidente electo Abelardo De La Espriella sobre lo que le ocurrió en el Gobierno Petro?

J.R.: Señor presidente Abelardo: por favor, escuche a este soldado. Cumplió las misiones, cumplió el trabajo y no merecía salir con un montaje simplemente por cumplirle a Colombia.

SEMANA: ¿Qué otras acciones desplegaron además de los aviones y drones para seguirlo a usted y su familia?

J.R.: Es que la orden que le dieron al teniente de contrainteligencia fue: “Vaya, que esa es una casa de un narcotraficante del Cauca, y hágale espuma, diga que vale 5.000 millones de pesos”.

SEMANA: ¿Qué pasó con el teniente de contrainteligencia cuando se dio cuenta de que era su casa y no la de un traficante?

J.R.: Cuando él reacciona, es cuando lo castigan. Cuando él no se presta, no firma los informes de contrainteligencia y todo eso, es cuando lo sacan a Tumaco, Nariño. Con un agravante: ¿cómo es que a un teniente de contrainteligencia le llega inmediatamente la orden de salir a patrullar en un área compleja?

Es cierto, es un arma de combate, pero tienen que haberlo pasado por reentrenamiento, entregarle las armas, entregarle una misión. ¿Cuál es la intención de mandar así al teniente?

SEMANA: ¿Todo el presunto montaje en su contra fue en el Gobierno Petro?

J.R.: Recordar que esto ocurrió desde el 22 de septiembre del año 2023, cuando estaba alistándome para cumplir una misión encomendada por las mismas Fuerzas Militares, que era ser agregado de Defensa ante la OTAN. Mientras esperaba los documentos, soportes para el viaje, fui informado por un medio de que había unas denuncias en contra de este soldado.

Durante su campaña, De La Espriella construyó buena parte de su discurso alrededor de la promesa de “recuperar la autoridad del Estado” en los territorios copados por grupos armados ilegales, y anunció que su gobierno no dará continuidad a procesos de negociación con estructuras como el Estado Mayor Central, la organización que lidera Iván Mordisco. Ningún caso ilustra mejor la magnitud de ese desafío que Jamundí, un municipio que queda a menos de 30 minutos de Cali, la tercera ciudad más importante del país, y que, sin embargo, funciona, en su zona rural alta, bajo reglas paralelas impuestas por el frente Jaime Martínez de las disidencias.

Los testimonios recogidos en terreno y documentados en distintas investigaciones periodísticas coinciden en un mismo patrón: en las veredas altas de Jamundí, los hombres de Mordisco no solo controlan el territorio militarmente, también administran la vida civil. Imponen normas de convivencia, resuelven conflictos vecinales, regulan el tránsito de vehículos y personas y, en uno de los episodios más reveladores, llegaron a expedir su propio documento de identidad. Así, buena parte de la población de esa zona termina teniendo dos cédulas: la expedida legalmente por la Registraduría Nacional y otra, paralela, otorgada por la estructura armada, que en la práctica funciona como el verdadero salvoconducto para moverse, trabajar o simplemente sobrevivir en el territorio.

Ese doble registro no es un hecho aislado. Es la manifestación más clara de que el Estado colombiano perdió, hace años, el monopolio de la autoridad en esa franja del país. A eso se suma una economía ilegal robusta: se calcula que entre el sur del Valle del Cauca y el norte del Cauca existen más de 6.000 hectáreas de cultivos de coca, un verdadero enclave cocalero que conecta a Jamundí con municipios como Buenos Aires, en el Cauca, y que convierte a esa subregión en un corredor logístico estratégico para el narcotráfico.

Las investigaciones adelantadas en los últimos años han revelado facetas cada vez más sofisticadas del control que ejerce el frente Jaime Martínez sobre Jamundí. Una de ellas dio cuenta de la existencia de un campamento dedicado al entrenamiento en manejo de drones, ubicado entre esa zona y el Naya, donde los combatientes aprenden a operar estos artefactos con fines ofensivos. Esa capacidad tecnológica no se quedó en la teoría: se han documentado ataques con drones cargados de explosivos contra subestaciones eléctricas como las de Potrerito y Robles y contra unidades militares de la Tercera Brigada, además del hallazgo de lanzamisiles capaces de derribar aeronaves en poder de la estructura.

También se ha establecido que la zona funciona como corredor para el traslado de menores reclutados de manera forzada, quienes son hospedados en hoteles de la región antes de ser enviados hacia el Naya, en lo que constituye una de las prácticas más graves y menos visibilizadas del conflicto en esa parte del país. A ello se suma la existencia de lo que se ha descrito como una especie de “zona de distensión” utilizada por las disidencias para mantener retenidas a las personas víctimas de secuestro, en condiciones que buscan garantizar su “conservación” mientras se negocian los pagos por su liberación.

El control territorial también se traduce en peajes ilegales: en la vía que las disidencias construyeron en la zona rural alta de Jamundí, se ha denunciado el cobro de sumas cercanas a los 700.000 pesos por persona para permitir el paso, bajo la amenaza explícita de que quien no pague podría perder la vida.

El secretario de Seguridad del Valle del Cauca, Guillermo Londoño, ha sido una de las voces más insistentes en advertir sobre la gravedad de la situación. Según explicó a SEMANA, desde comienzos de 2024 la Gobernación impulsó un esfuerzo para lograr la instalación de una base militar permanente en la zona rural alta de Jamundí, un territorio que en el pasado sí contó con presencia del Ministerio de Defensa y con una estación de Policía en el corregimiento de Villa Colombia. El propósito, señaló, no era solo recuperar el control territorial, sino también fortalecer las capacidades operativas de la fuerza pública en una zona que lo había perdido casi por completo.

Londoño relató que en abril de 2024 el país conoció los primeros ataques con drones cargados de explosivos en esa región, un fenómeno que, según dijo, evolucionó como reflejo de las mismas dinámicas observadas en la guerra entre Rusia y Ucrania. De acuerdo con su relato, a partir de ese momento se han contabilizado cerca de 98 granadas lanzadas desde drones contra infraestructura eléctrica y unidades militares que intentan retomar el territorio, hoy convertido, según sus palabras, en un corredor estratégico del narcotráfico.

El funcionario también destacó que, tras la insistencia de la administración departamental, el año pasado fueron desmanteladas varias estaciones de combustible instaladas de forma irregular en la zona rural. Aunque operaban mediante empresas legalmente constituidas, según explicó, formaban parte de la cadena logística con la que el frente Jaime Martínez sostiene sus ataques con drones y fortalece otras capacidades militares.

Otro elemento que preocupa a las autoridades regionales es la construcción de una carretera en la subregión del Naya por parte de estos grupos, una obra que la propia gobernadora del Valle ha denunciado reiteradamente como prueba del nivel de organización y de recursos que hoy maneja la estructura. Londoño fue enfático en señalar que el Estado Mayor Central ya no depende únicamente del narcotráfico; también se ha diversificado hacia la minería ilegal, la extorsión, el secuestro y el contrabando, lo que le ha dado a la organización múltiples fuentes de financiación y, con ellas, mayor capacidad de daño.

Según el secretario, hoy es común que las disidencias lancen ataques “en enjambre”, utilizando de manera simultánea entre cinco y ocho drones contra las unidades policiales y militares desplegadas en la zona. Pese a la resistencia de los uniformados, que según él ha permitido “correr la cerca” frente a los intentos de expansión del grupo armado, Londoño reconoció que estos cuatro años han representado, en la práctica, un fortalecimiento de estas estructuras. Citó cálculos de centros de estudio especializados y del propio Ministerio de Defensa que hablan de más de 27.000 hombres en armas en todo el país, el doble de las zonas de conflicto activo que existían hace cuatro años.

Con este panorama, la recuperación de Jamundí es una de las pruebas más exigentes para el gobierno de Abelardo De La Espriella. No se trata solo de desplegar más pie de fuerza o de anunciar operativos puntuales, sino de desmontar un entramado de poder paralelo que, según el informe conocido por SEMANA, ha logrado sustituir casi por completo al Estado colombiano en materia de justicia, movilidad, seguridad y control social en una zona ubicada a escasos minutos de la tercera ciudad del país.

Lo que se lee en la denuncia resulta perturbador: una niña de ocho años, su madre apartada en una habitación y Caicedo, solo, en la sala de un apartamento de Santa Marta al lado de la menor y con su pene expuesto. “Al salir, observé que mi hija tenía el pijama mal puesto y que Caicedo estaba con su pene por fuera y presentaba una erección visible” (sic), advierte la denuncia.

La investigación estuvo en la seccional Magdalena de la Fiscalía, pero por la gravedad del caso y el fuero de Caicedo como gobernador, al momento de los hechos, fue trasladada a Bogotá bajo el mando de fiscales delegados ante la Corte Suprema de Justicia, donde el grupo de intervención temprana ordenó una serie de actos de verificación.

En la denuncia quedaron consignados los detalles de lo que sería presuntamente un aberrante caso de abuso sexual contra una niña que, en 2023, apenas tenía ocho años de edad y que acompañaba a su madre a reuniones con el entonces gobernador del Magdalena, Carlos Caicedo. La denunciante afirma que la petición expresa de Caicedo era llevar a la niña a los encuentros.

“Caicedo me enviaba mensajes en los que me exigía que llevara a mi hija menor adonde él se encontrara, con el propósito de acceder sexualmente a la niña y también a mí. En repetidas ocasiones —calculo que entre cuatro y cinco veces— Caicedo me envió dinero con ese propósito”, señala la denuncia.

El documento, que hace parte de la investigación en la Fiscalía, es un relato crudo de lo que, según la denuncia de la madre, ocurrió el 17 de julio de 2023 en ese apartamento. Una madrugada, Caicedo, según la denunciante, estaba “alterado” y le pidió salir a buscar comida; ella se negó y tuvieron un altercado verbal, incluso con amenazas que terminaron tras una particular solicitud del político.

“Me exigió que lo dejara hablar a solas con mi hija menor para preguntarle qué le estaba ocultando, y me ordenó permanecer en la habitación. Al percibir la situación extraña, no permanecí en la habitación ni siquiera un minuto, pues la situación me generó desconfianza”, dice la denuncia.

La madre de la niña trató de describir con palabras la escena que se convirtió en el perturbador punto de su relato: la niña con la pijama desarreglada y Caicedo, según la denuncia, con la evidencia de un abuso sexual en sus manos, frente a la niña.

“Se produjo una confrontación verbal entre Caicedo y yo, durante la cual él me amenazó de manera grave y reiterada, profiriendo expresiones en el sentido de que me iba a tirar desde el noveno piso del edificio, y que iba a acabar y destruir mi vida y la vida de toda mi familia”, explicó la madre de la niña en su denuncia.

Mientras Caicedo la amenazaba, según la víctima, intentó en ese mismo forcejeo abusar sexualmente de ella. Su relato es estremecedor. Según la narración, la niña presenció dos crudos episodios: el primero con un hombre, de acuerdo a la denuncia, con su pene expuesto; el segundo, con su madre en un enfrentamiento para evitar el abuso sexual.

“Como pude, logré salir del apartamento con mi hija y ambas esperamos en la recepción del edificio hasta aproximadamente las cuatro de la madrugada, momento en que tomamos transporte desde el sector de Irotama para regresar a nuestra casa”, advierte la denuncia que dio origen a la investigación.

Luego de la aterradora escena, según la víctima, llegaron más amenazas, intimidaciones y hasta una persecución personal y laboral que llevó a la madre y a la niña a desplazarse, y a veces esconderse, para evitar el asedio del ahora indiciado, aunque en algunas oportunidades bajaba el nivel de las amenazas, mientras pedía “hablar” con la niña.

“Caicedo también me exigía, bajo amenaza, de acudir a la Fiscalía y ‘acabar conmigo’, que le pasara telefónicamente a mi hija menor para hablar con ella. Ante estas presiones cedí en algunas ocasiones por el estado de manipulación psicológica en que me encontraba”, señala la denuncia en contra del exgobernador.

Pasaron varios meses para que la niña se atreviera a contar lo ocurrido. Lo hizo en una tarde de juegos con otra niña que resultó ser hija de la exesposa de Carlos Caicedo. La víctima supuestamente narró hechos aberrantes, como cuando el exgobernador se metió al baño con ella, dizque para bañarla.

En la revelación de la menor, de acuerdo con la denuncia, se conocieron detalles de otros abusos a niños a quienes les entregan supuestos regalos, sin detallar con qué propósito; solo se lo explican a la Fiscalía para que lo incluyan en los actos de investigación que esperan avancen con la denuncia.

“Mi hija también habría referido a mi hermana que Caicedo habría realizado los mismos actos a otras niñas (de alrededor de doce o trece años), a quienes presuntamente les pagaba viajes y les daba regalos”, señaló la madre de la niña, supuesta víctima de los abusos.

En el expediente que conoció SEMANA hay audios en los que se advierte de qué forma las víctimas presuntamente fueron amenazadas; incluso, la madre de la niña fue citada por una persona cercana a Carlos Caicedo, que en la denuncia fue identificada como Virna Johnson, exalcaldesa de Santa Marta, para sostener, supuestamente, una conversación con el exmandatario.

La mujer cumplió la cita con Johnson y en efecto le comunicaron a Caicedo, pero por teléfono y, según la víctima, el exmandatario reiteró la necesidad de hablar con la niña. En el mismo encuentro, que quedó registrado en una grabación, la exalcaldesa le pide a la madre de la niña “aferrarse a Dios”.

La reunión, según la víctima, fue un espacio que Caicedo usó para recordar que estaba cerca de ellas, que las podía localizar y que el mensaje era bastante contundente, al igual que el mensajero. La exalcaldesa, según la madre y denunciante, solo le recomendó en repetidas oportunidades abstenerse de tomar acciones legales.

La madre y la niña son representadas por el exdirector del CTI Julián Quintana, quien, tras ser consultado por el expediente en poder de la Fiscalía, aseguró que la principal preocupación para la familia es su seguridad. “Denunciar al exalcalde, exgobernador y excandidato presidencial Carlos Caicedo es un asunto muy complejo en Santa Marta”, dijo el abogado.

Y agregó: “Es un caso extremadamente delicado. Según la denuncia, presuntamente Carlos Caicedo habría violentado los derechos de libertad y formación sexual de una menor de edad y de su madre. Por eso, como representantes de víctimas, hemos aportado un sinnúmero de elementos probatorios que consideramos demuestran la configuración de este delito”.

Le piden a la Fiscalía avanzar en las actuaciones, revisar los elementos de prueba y escuchar en ampliación de denuncia a las propias víctimas que se encargaron de recuperar la evidencia y sumarla al expediente. Solo hace falta el impulso de la justicia en un caso que parece aberrante y con alto riesgo para las denunciantes.

Carlos Caicedo está en juicio por presuntos hechos de corrupción y tiene otra investigación por acoso sexual. SEMANA trato de contactarse con él para conocer su opinión o respuesta a la denuncia que por acceso carnal con menor de 14 años se investiga en la Fiscalía, pero al cierre de esta edición no hubo respuesta a los mensajes y llamadas. Lo mismo se intentó con la exalcaldesa Virna Johnson, quien tampoco respondió.

Su poder quedó en evidencia cuando el pasado 9 de marzo, junto a figuras cercanas al representante conservador Alfredo Ape Cuello, logró elegir rector de la universidad a Guillermo Echavarría, cuya candidatura se vio plagada de denuncias por presuntas inhabilidades.

Efectivamente, al advertir preliminarmente que Echavarría no cumplía con la experiencia mínima exigida para el cargo, el Consejo de Estado suspendió provisionalmente la elección, sacándolo de la rectoría.

Meses después de la elección, SEMANA conoció que Juan Camilo López Nacimiento, representante de los estudiantes ante el Consejo Superior Universitario de la UPC, radicó una queja disciplinaria en la que relata no solo persecución a quienes se opusieron a esa elección, sino una actuación en “concierto” de Guerrero y Xavier Estrada, delegado del Ministerio de Educación, para ejercer poder dentro de la institución.

La denuncia, radicada el pasado 7 de julio ante la Procuraduría General de la Nación, pide investigar a Estrada, quien también es jefe de Control Interno Disciplinario de la cartera, y suspenderlo provisionalmente, así como detener los procesos adelantados en contra del denunciante.

Y lo acusa de “torpedear” el funcionamiento de la máxima autoridad de la universidad, junto a Guerrero y el exrector Rober Romero, entre otros.

“Maniobras dilatorias que van desde la ruptura del quorum, la no citación de sesiones dentro de las fechas establecidas y, como el mínimo de sesiones establecidas en la normativa interna, la emisión de órdenes conminatorias exprés por parte del Ministerio de Educación y la reprogramación unilateral de las sesiones”, manifestó el estudiante en la queja.

Luego de aprobarse el calendario electoral en la institución, según la narración, se gestó la elección de Echavarría, con el impulso de la dupla Estrada–Guerrero.

“Deciden, en una sesión de menos de 8 minutos, ignorar todas las advertencias presentadas”, narró el delegado de los estudiantes.

Echavarría, según López Nacimiento, se eligió y posesionó, con ayuda de Guerrero y Estrada, “ignorando la solicitud de abstención de posesión por incumplimiento de los requisitos de ley, las advertencias de riesgo de comisión de faltas disciplinarias, los recursos de reposición presentados por los candidatos, la comunidad en general e incluso congresistas de la República”.

El representante de los estudiantes aseguró que, luego de que el Consejo de Estado decidió suspender a Echavarría, el bloque que lo ayudó a elegir emprendió una persecución contra los consejeros que no lo respaldaron y que expusieron las irregularidades.

“El 2 de junio de 2026 fue remitido un informe por parte de la Dirección de Inspección y Vigilancia del Ministerio de Educación Nacional buscando la apertura de un proceso sancionatorio en contra de los consejeros que estuvimos en contra de la postura del Ministerio y que denunciamos en múltiples espacios la ilegalidad de la designación promovida por Xavier Estrada y Juliana Guerrero”, se lee en el documento.

SEMANA conoció un correo en el que el delegado del Ministerio de Educación solicitó a la rectoría de la Universidad Popular del Cesar “la información y documentación relativa al marco normativo con el cual resultó elegido miembro del Consejo Superior Universitario el señor Juan Camilo López Nacimiento”.

De esta forma, pidió todo tipo de documentos, tanto de elección, administrativos y el acta de posesión, con el fin de comprobar la validez de su asiento dentro del órgano decisorio. Según la denuncia de López Nacimiento, igualmente ocurrió con el resto de consejeros que se opusieron a la elección de Echavarría.

El punto de quiebre fue la sesión del 16 de diciembre de 2025, cuando cinco consejeros aprobaron el Acuerdo 019 para que el rector, quien tiene voz, pero no voto, no fuera contado al establecer el quorum.

Esa decisión permitió que el bloque opositor sesionara sin depender de Guerrero y Estrada. Ahora, el informe de Inspección y Vigilancia recomienda suspender el acuerdo, remitir el caso al grupo sancionatorio e individualizar a quienes lo convocaron y votaron. Según López Nacimiento, ese trámite podría servir para apartar consejeros, nombrar reemplazos y devolverle el poder a la dupla del Gobierno nacional.

De acuerdo con el denunciante, se hizo “direccionando la respuesta de forma tal que se pueda ambientar la tesis de una supuesta responsabilidad con la cual neutralizar a los consejeros que no respaldaron sus intereses y los de Juliana Guerrero de imponer rector”.

Igualmente, aseguró que se trata de una “conducta institucional expansiva” del Ministerio de Educación en la que pretenden llevar a cabo “una línea de intervención intensiva sobre universidades estratégicas, con capacidad de afectar órganos de gobierno, autoridades universitarias, recursos, planes de mejoramiento, decisiones internas y procesos de elección rectoral”.

“En el caso de la UPC, esta operación reviste especial gravedad porque aparece articulada alrededor de actores concretos: Xavier Estrada y Juliana Guerrero. Su participación en el escenario universitario, sumada al informe técnico del Ministerio y a la posibilidad de activar medidas contra consejeros, permite advertir un riesgo cierto de instrumentalización”, dijo.

De esta forma, ante todo, el representante de los estudiantes pide una acción preventiva con el fin de que sea protegido en caso de que prosperen las acciones que se adelantan en contra de los consejeros.

Guerrero, quien se encuentra en la recta final de su rol como figura cercana al presidente, no pasa desapercibida. La joven activista se dejó ver en Estados Unidos, durante el Mundial de Fútbol, junto a su hermana, así como en varios escenarios sociales, tanto en Valledupar como en Bogotá.

Durante la campaña de Iván Cepeda fue una de las encargadas de mover juventudes en el Cesar. Incluso se le vio dentro de la Universidad Popular del Cesar haciendo campaña, acompañada de Guillermo Echavarría, rector suspendido.

Al terminarse la contienda electoral, abrió sus redes sociales, donde posa en un evento de música vallenata.

Xavier Estrada, a título personal, aseguró que la decisión de nombrar a Echavarría rector fue “de un cuerpo colegiado” y niega una alianza con Guerrero.

“La posición de ella y mía coincidió en votar por Guillermo Echavarría, pero no se le puede llamar a eso un concierto”, manifestó, y agregó que su decisión fue por coincidencias programáticas: “Coincidimos en el proyecto de universidad, en lo que queríamos que llegara a ser la institución”.

Además, dijo que el proceso de sanción de Inspección y Vigilancia contra los cinco consejeros opositores no depende de él y que se debe a que en diciembre de 2025 “se reunieron sin tener quorum, deliberaron, tomaron decisiones y emitieron acuerdos, lo cual es claro prevaricato”.

Y aseguró que, a día de hoy, se encuentra solo en el Consejo Superior Universitario: “Soy uno contra ocho. Solo respondo por mis actuaciones”.

SEMANA intentó contactar a Juliana Guerrero, pero a la hora de cierre de esta edición no se obtuvo respuesta.

El reporte fue contratado por esa oficina de la entidad con un grupo de expertos en datos, justo en el marco del cierre de los cuatro años de la administración de Jaime Dussán, el excongresista que llevó la batuta de la empresa pública del Estado que administra parte de los ahorros para la vejez de todos los colombianos gracias a la reforma pensional.

El objetivo de esa vicepresidencia era conocer los avances en tecnología; sin embargo, el resultado de la pesquisa interna dejó ver que las metas están lejos de cumplirse. El reporte, que se consolidó el pasado 25 de junio, hace menos de un mes, estuvo circulando entre funcionarios y contratistas de la entidad y dejó plasmado en papel lo que antes era un secreto a voces: la entidad más importante para las pensiones tiene retrasos tecnológicos.

Hubo proyectos sobre la transformación de la historia laboral, la gestión del cobro coactivo y la estrategia digital que se vencieron sin que se cumpliera su ejecución a la fecha de cierre que se había trazado para esas iniciativas. Otros relacionados con la modernización de Colpensiones y la plataforma tecnológica al servicio de los ciudadanos y empleadores también tienen retrasos.

“Al corte mayo de 2026 se encuentran en ejecución 13 proyectos iniciados en el marco del PEI 2022-2026, los cuales registran un avance entre el 15 por ciento y 66 por ciento, y ejecución presupuestal promedio del 32 por ciento”, se detalla en ese informe interno al que tuvo acceso SEMANA. El documento consta de 19 páginas y en él se confirma que dentro de esos 13 planes de trabajo hubo ocho con “desviación de actividades”, es decir, los asuntos tecnológicos de la empresa no marcharon al ritmo deseado.

Los proyectos perseguían diferentes objetivos, como mejorar la infraestructura tecnológica de la empresa para dejar listas las plataformas de la compañía; también estaban relacionados con la optimización del sistema de pago de nómina de los pensionados o con el nuevo sistema del programa BEPS (Beneficios Económicos Periódicos), el encargado de sistematizar el ahorro voluntario de los afiliados que perciben menos de un salario mínimo y otros asuntos. Todas esas falencias generan impactos en el servicio que reciben los cotizantes y pensionados.

El contenido de ese informe, que se socializó con la Presidencia y con los integrantes del comité ejecutivo en medio de reuniones internas, también fue conocido por la Vicepresidencia de Tecnología. Fuentes enteradas del proceso relataron a SEMANA que hay preocupación sobre el dictamen que pueda realizar la próxima administración en relación con el estado de la actualización tecnológica en la compañía.

Hay líos con procesos internos básicos para la atención ciudadana. Por ejemplo, Colpensiones utiliza una plataforma llamada Bizagi, que se encarga de hacer el proceso de repartición de las solicitudes de pensión entre sus funcionarios. Sin embargo, está desactualizada.

A comienzos de julio, los usuarios reportaron caídas en la plataforma que impidieron hacer trámites, una contingencia que ocurrió cuando estaba por culminar el plazo de la oportunidad de traslado de afiliados entre usuarios de fondos privados y el público en el marco de la reforma pensional. La situación escaló y Asofondos emitió una alerta sobre la interrupción de los servicios de Colpensiones.

La información de la empresa estatal está albergada en dos centros de datos ubicados en Cundinamarca. No obstante, este medio conoció que, días antes de la falla general en los sistemas, los servidores de la empresa fueron apagados para su traslado a un nuevo centro de operaciones. Ese proceso se realizaría durante el primer fin de semana de julio y, una vez fueron encendidos en la nueva sede, la caída se prolongó porque los sistemas tuvieron que configurarse. Hubo funcionarios que advirtieron sobre las implicaciones de efectuar ese traslado, pero sus alertas no fueron escuchadas.

SEMANA trató de contactarse con la Oficina de Comunicaciones de Colpensiones para conocer su versión, pero al cierre de esta edición no había recibido respuesta.

#Nación | Escándalo en la Fiscalía: una fiscal es investigada por archivar investigaciones por acoso y abuso sexual en contra de niños. “Culpó a las víctimas por los abusos”.https://t.co/UcnwftAcCx

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 13, 2026

La fuente, según la fiscal, temía por su vida, por lo que mantuvo su identidad bajo reserva. Citando una declaración que le había dado ese mismo día aseguró que se le había entregado información minuciosa sobre una supuesta filtración de datos reservados para beneficiar a alias Mofre, uno de los jefes de esa organización que manejaba el tráfico de drogas, homicidios selectivos y extorsiones.

Sin embargo, ese informe significó la caída de la poderosa fiscal. ¿La razón? los datos consignados, con los que solicitó interceptaciones telefónicas resultaron contradictorios y totalmente insólitos.

El documento señalaba que la fuente humana le había dado su declaración a la fiscal a las 7 de la noche de ese martes 12 de marzo. Sin embargo, doce horas antes, la fiscal había presentado ante el jefe de la Sala Zeus (encargada de las interceptaciones) una petición para realizar las “escuchas telefónicas” basándose en la información dada por el testigo. ¿Cómo era esto posible?

La extraña situación, en palabras de la Corte Suprema de Justicia, era “materialmente imposible” en tiempo, modo y lugar. Para los magistrados, esta “secuencia procedimental no fue un simple error”, sino un intento de la fiscal para darle apariencia de legalidad a las acciones que estaban levantando sospecha.

“Estas inconsistencias, consideradas aisladamente, podrían atribuirse a errores administrativos o descuidos en la elaboración de los documentos. Sin embargo, valoradas de manera conjunta, revelaban la secuencia procedimental que debía proceder a la orden de interceptación no ocurrió en el orden que la ley existe y que los documentos se construyeron para aparentar”, señala el fallo de 131 páginas que condenó a cinco años y diez meses de prisión a la exfiscal por su responsabilidad prevaricato por acción, falsedad ideológica en documento público y violación ilícita de comunicaciones.

Lo más grave, según la Corte Suprema de Justicia, es que existieron fines criminales. El plan consistía en interceptar dos abonados telefónicos que, según decía el informe, se los habría proporcionado la fuente sobre personal de la Fiscalía que estaría colaborando con los criminales.

De esta manera, presentó el testimonio ante un juez de control de garantías de Pereira para que avalara la interceptación de los fiscales Andrés González Tamayo y Alejandro Nova Guevara, de la Seccional de Risaralda, quienes estaban adelantaban una investigación en contra de los jefes de La Cordillera. La fuente nunca existió.

La traición

La fiscal, con el falso testimonio, se presentó ante el juez de control de garantías asegurando que desconocía la identidad de los dueños de las líneas telefónicas. Sin mencionar que trabajaba con ellos.

Recopiló información y se la envió a los jefes de la Cordillera y sus delegados de pequeñas y peligrosas bandas como Los Zombies, Tellus, Némesis y Apocalipsis, esto con finalidad que se adelantaran a los operativos de las autoridades.

Para ese momento, como lo señalaron los fiscales interceptados, se tenían avances considerables en las investigaciones contra La Cordillera que estaban “próximas a generar resultados operativos, incautaciones, embargos y capturas”, pero los tentáculos de la fiscal no se quedaron quietos y logró que el caso pasara a su despacho, donde movió a investigadores que les seguían la pista a los criminales.

Una amistad peligrosa

María Eugenia Taborda, según el expediente, tenía una amistad de más de 15 años con Eliana Patricia Aguirre, la considerada jefe financiera de la estructura de los Zombies y en una declaración reconoció que le aterraba la posibilidad de que su amiga fuera capturada.

En otro testimonio, Taborda reconoció, con voz entrecortada, que tenía sentimientos de “afecto y cariño” por Eliana y su hijo menor de edad.

El 31 de marzo de 2020, por medio del oficio 00128, la fiscal Taborda ordenó el archivo y el cierre de las interceptaciones telefónicas “por inexistencia del hecho”, poniéndose en evidencia.

La fiscal no actuó sola, por eso la Corte Suprema compulsó copias para investigar a funcionarios que permitieron que las líneas se siguieran interceptadas, pese a la superación del término fijado por el juez de control de garantías. Las pruebas técnicas señalaron que las líneas fueron chuzadas por 137 días adicionales las conversaciones telefónicas de los dos fiscales se siguieron registrando.

La defensa de la exfiscal podrá presentar una impugnación especial frente a este fallo judicial.

Pero el Gobierno de Abelardo De La Espriella irá mucho más allá de conectar de nuevo a ambos países. Esta semana, el presidente anunció una decisión que tiene un enorme contenido simbólico: reabrirá la embajada de Colombia en ese país y cambiará su sede a Jerusalén.

“Se trata de un paso más allá. Es todo un cambio en la línea política del Gobierno”, explica el excanciller Julio Londoño Paredes. “Ningún Gobierno colombiano lo había hecho. Además, solo siete países de los 193 miembros de la ONU lo han hecho”, agrega el experto.

“Colombia está a punto de ejecutar uno de los virajes de política exterior más abruptos de su historia reciente. Lo que ocurrirá el 7 de agosto no será una mera normalización diplomática, sino una reversión total, un giro de 180 grados: de la ruptura con Israel –en 2024 por el Gobierno de Petro– a un total alineamiento”, explica el politólogo argentino Daniel Zovatto.

Estados Unidos, bajo el primer Gobierno de Donald Trump, fue el primer país que reconoció en 2017 a Jerusalén como la capital de Israel y decidió luego mover allí su sede diplomática, que antes estaba en Tel Aviv, en donde casi toda la comunidad internacional tiene sus embajadas.

El tema es de mucho fondo, pues la ciudad es sagrada para tres religiones: los católicos, los musulmanes y los judíos. Por ejemplo, allí se encuentra la Basílica del Santo Sepulcro, que, según la tradición cristiana, alberga el Calvario o Gólgota, lugar de la crucifixión de Jesús, así como el sepulcro donde fue enterrado y resucitó. También están la Mezquita de Al-Aqsa y la Cúpula de la Roca, situadas en la explanada de las mezquitas, desde donde, según la tradición islámica, el profeta Mahoma ascendió al cielo. Y está el Muro de los Lamentos, el lugar más sagrado de oración y peregrinación para los judíos.

El estatus de Jerusalén no ha generado nunca un consenso universal. Cuando en 1947 se creó el Estado de Israel, la Asamblea de las Naciones Unidas, en su resolución, definió que se trataba de una “entidad aparte” que debía ser definida en años posteriores. Los permanentes conflictos en Oriente Medio no han permitido que este asunto se resuelva.

Sin embargo, para Donald Trump y otros mandatarios del mundo, es claro que Jerusalén le debe pertenecer a Israel y poner allí la embajada es el mejor símbolo para apoyar esa tesis. Además de Estados Unidos, otros países han tomado este mismo camino: Guatemala, Paraguay, Kosovo, Honduras, Papúa Nueva Guinea y Fiyi. El presidente argentino, Javier Milei, también anunció el traslado de su embajada este año. Colombia se sumará a este grupo.

Desde la campaña, Abelardo De La Espriella había prometido este giro. Tras su triunfo, tuvo una llamada telefónica con el presidente del Estado de Israel, Isaac Herzog, quien lo felicitó personalmente al ser elegido presidente.

La embajada no fue el único anuncio que hizo el Gobierno de Abelardo De La Espriella respecto a Israel. También anunció que retiraría la visa para los ciudadanos de este país y que tomaría una decisión clave en materia judicial. “Colombia también retomará una posición seria y responsable en el escenario internacional, incluido el sistema de Naciones Unidas, y retirará su intervención en el caso promovido por Sudáfrica contra Israel ante la Corte Internacional de Justicia”, aseguró el Gobierno entrante en un comunicado esta semana.

“La lógica es clara. Colombia busca reconstruir la cooperación en seguridad, inteligencia, defensa, tecnología y comercio con un socio histórico como Israel, y al mismo tiempo fortalecer su relación con Estados Unidos. Para la ideología y prioridades del nuevo Gobierno de De La Espriella, es un cálculo comprensible. Israel ha sido durante décadas un aliado relevante para las capacidades estratégicas colombianas”, agrega Zovatto.

El rompimiento de relaciones del Gobierno Petro con Israel trajo consecuencias nefastas en Colombia. Quizás el principal tema sensible tuvo que ver con la seguridad nacional, pues Israel era quien proveía armas, tecnología y mantenimiento a las Fuerzas Militares.

“Las relaciones de Colombia con Israel son fundamentales y estratégicas. Ha sido un socio estratégico desde hace más de 50 años en cooperación militar y policial con Colombia. Las capacidades de inteligencia de Israel y su cooperación han sido críticas y fundamentales para combatir el terrorismo y las relaciones de los colombianos con otros grupos en el mundo. Además, Israel ha apoyado el desarrollo de ciertas actividades, como fue en primer lugar los Kfir, aviones de superioridad aérea que tenían un mantenimiento en Israel, pero especialmente por las capacidades desarrolladas, por ejemplo, con la producción en Colombia gracias a un acuerdo de cooperación con Israel de los fusiles Galil, que hace Indumil y que permite que el 60 por ciento de los soldados de Colombia tengan un fusil Galil para su dotación y el cual hoy registra una crisis inmensa. A eso se suma que, en temas de tecnología, ciberseguridad, capacidades antidrones, Israel es líder”, señala Diego Molano, exministro de Defensa.

Además de la seguridad, hay otros temas clave. “Es vital restablecer las relaciones con Israel; es un gran aliado en temas de seguridad, inteligencia y tecnología. Para ello, se puede reactivar el Tratado de Libre Comercio y buscar transferencia de conocimiento en agricultura, ciberseguridad y agua”, detalla Camilo Jaimes, vicepresidente del Consejo Colombiano de Relaciones Internacionales.

La semana pasada, Gustavo Petro, quien sostuvo una línea de ataque verbal permanente al Gobierno de Israel, se despachó por los anuncios de Abelardo De La Espriella. “Mover la embajada de Colombia en Israel a Jerusalén es de una grosería máxima a todos los pueblos islámicos del mundo, cuya religión, como la del judaísmo, debe respetarse”, señaló el primer mandatario.

Petro, como se sabe, no solo rompió relaciones con Israel, sino que de manera permanente atacó a su Gobierno e incluso llegó a comparar a Netanyahu con el nazismo, lo cual es una ofensa enorme en una nación que tiene 6 millones de víctimas fatales por cuenta del genocidio a la población judía en la Segunda Guerra Mundial.

La Organización de Cooperación Islámica (OCI), que agrupa a 57 países de mayoría musulmana, también rechazó la decisión de trasladar la embajada a Jerusalén y aseguró que “perjudicará las relaciones e intereses comunes entre Colombia y los Estados miembros”. También le pidió al nuevo Gobierno “revertir esta decisión ilegal, apoyar los esfuerzos internacionales encaminados a lograr la paz sobre la base de la solución de dos Estados y cumplir con sus responsabilidades en virtud de la Carta de las Naciones Unidas y las resoluciones pertinentes de la ONU”.

El grupo terrorista Hamás, según la agencia EFE, también emitió un comunicado y aseguró que se trataba de una “peligrosa decisión” que implicaba “una violación de los derechos del pueblo palestino y un retroceso respecto a la postura del pueblo colombiano en la defensa de causas justas”.

De todos los anuncios del nuevo Gobierno, este giro en materia de política exterior parece el más inminente. Como sostiene el comunicado que hizo públicas las medidas, “la relación histórica que el Gobierno Petro rompió de manera unilateral volverá a fortalecerse. Colombia recuperará sus aliados, su palabra diplomática y su lugar como socio confiable en el mundo”.

El video de lo que sucedió es estremecedor. Una cámara de seguridad muestra cómo Durán manejaba a baja velocidad, dando varias vueltas por la misma intersección, con su hija pequeña dentro del vehículo. Segundos después, una camioneta blanca, presuntamente perteneciente al ICE, le bloquea el paso. Y, luego, tres agentes rodearon el vehículo y uno de ellos, con el arma desenfundada, se acercó a la ventana del conductor. Sin mediar un enfrentamiento visible en los videos, el uniformado disparó. Durán Guerrero murió en el lugar.

Lo que se ve en esas imágenes contrasta con lo que fue el primer reporte oficial. Según la oficina del fiscal general de Maine, un agente del ICE “llevaba a cabo una operación relacionada con una orden definitiva de expulsión del país cuando el sujeto intentó huir en un vehículo en dirección al oficial y fue abatido”. Los agentes de ICE además argumentaron que habían disparado por el riesgo que el episodio implicaba para su seguridad, pese a que en los videos queda claro que la situación se estaba dando en medio de la calma.

La muerte de Durán Guerrero generó dolor y críticas, incluso entre las voces más importantes del Partido Republicano. La representante a la Cámara de Estados Unidos María Elvira Salazar repudió el hecho: “Muy mal, muy mal, y hoy lo he dicho muchas veces (…). Las fuerzas de inmigración de este país se comportaron de una manera en la que se les fue la mano. Se lo he dicho al presidente y lo he dicho porque es la verdad”.

La representante Salazar apuntó a la médula del debate: el presidente Donald Trump siempre ha dicho que esos operativos son para devolver a su país a quienes están ilegalmente, muchos incluso delinquiendo en ese país, pero no a los migrantes legales que llegaron, como tantos millones más, a cumplir el sueño americano. En el caso de Durán Guerrero, por ejemplo, ya se confirmó que contaba con un permiso de trabajo vigente desde mayo de 2025 y con su seguridad social al día, un dato que no había sido mencionado en las primeras versiones oficiales del caso.

NBC News publicó un dato muy relevante del caso. El medio citó a un alto funcionario del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) que aseguró que Joan Sebastián Durán Guerrero ni siquiera era la persona que los agentes del ICE buscaban durante el operativo. De acuerdo con esa versión, el colombiano habría sido víctima de una confusión por parte de las autoridades migratorias.

El caso de Durán Guerrero no es un hecho aislado. En las últimas semanas, el ICE ha enfrentado crecientes cuestionamientos por una serie de operativos que terminaron con inmigrantes muertos y alimentaron las críticas sobre el uso de la fuerza y los protocolos empleados durante este tipo de procedimientos.

Al menos otras tres personas han fallecido recientemente durante operativos del ICE o mientras permanecían bajo custodia de la agencia. Uno de esos casos ocurrió la semana pasada, cuando un ciudadano mexicano murió en circunstancias similares a las de Durán Guerrero. Durante una parada de tráfico, agentes del ICE le dispararon tras asegurar que intentó atropellarlos con su vehículo. Esa versión también fue cuestionada días después por testigos presenciales, quienes afirmaron que los hechos ocurrieron de manera distinta.

Otro caso ocurrió el miércoles, cuando un inmigrante mexicano que huía a pie de los agentes federales murió tras ser atropellado por un tractocamión al intentar cruzar una autopista para escapar.

Un día después, las autoridades informaron sobre la muerte de un ciudadano venezolano que permanecía bajo custodia del ICE. De acuerdo con el reporte oficial, el inmigrante falleció mientras era trasladado a un centro de detención, aunque las circunstancias exactas de su muerte continúan bajo investigación.

Todas estas muertes llevaron a las autoridades a suspender temporalmente las paradas de tráfico del ICE, mientras sus agentes recibían una nueva capacitación sobre este tipo de procedimientos. La medida, sin embargo, duró apenas unas horas, pues el presidente Donald Trump ordenó revocarla y autorizó la reanudación inmediata de estos operativos.

El Gobierno colombiano rechazó la muerte de Durán Guerrero. “Lo que ha ocurrido en Maine es un asesinato a un colombiano latinoamericano en manos del gobierno de los EEUU”, escribió el presidente Gustavo Petro en X. “Lo mataron por creerlo un ser inferior y sin derechos”, añadió.

Petro también pidió que el agente involucrado responda ante la justicia. “Solicitó al consulado poner acusación formal a este integrante de ICE que asesinó a Joan Sebastián Durán Guerrero”, afirmó el jefe de Estado en otro trino.

Horas después de conocerse los hechos, la Embajada de Colombia en Estados Unidos solicitó al Departamento de Seguridad Nacional esclarecer lo ocurrido y avanzar en una investigación que permita establecer las responsabilidades del caso.

La canciller Rosa Yolanda Villavicencio también se pronunció a través de un comunicado oficial. “El Ministerio de Relaciones Exteriores expresa su rechazo por el asesinato de un ciudadano colombiano ocurrido en el estado de Maine, Estados Unidos, y expresa sus condolencias a sus familiares y seres allegados”, señaló.

Mientras avanzan las investigaciones, la familia de Joan Sebastián Durán Guerrero exige justicia y respuestas sobre lo ocurrido. Su tío, Wilson Guerrero, lamentó la muerte del joven y aseguró que el procedimiento acabó con el proyecto de vida que había construido junto a su esposa e hija.

“Le quitaron el futuro a una familia. Truncaron un sueño y destruyeron una familia. Ese era el sueño de él: sacar adelante a su esposa y a su hija. Estamos esperando qué decisión van a tomar para poder repatriar el cuerpo”, dijo a Caracol Radio.

Por su parte, su esposa, Carolina Rojas, expresó su dolor en un mensaje divulgado por redes sociales, según informó Vanguardia. “Me duele el alma, tengo tantas preguntas. Quisiera que todo fuera mentira, que vinieras y me abrazaras y me dijeras que todo está bien. Te amo, amor mío, te amo. No tengo palabras para este dolor. Mi vida, eres mi todo, jamás me dejes sola”.

La muerte de Joan Sebastián Durán Guerrero ya no solo se investiga por lo ocurrido en una calle de Maine. Las revelaciones posteriores transformaron el caso en un nuevo símbolo de las dudas sobre cómo el ICE ejecuta sus operativos y sobre los límites del uso de la fuerza contra inmigrantes.

Aunque el desastre fue expuesto en los últimos días por el medio regional Vanguardia, no es un tema nuevo. De ello son conscientes alcaldes, gabinetes municipales, concejales, defensores del páramo y hasta el Gobierno nacional. Pero solo hasta que se conoció la denuncia, por medio de una fotografía que evidencia el daño ambiental, el Ejecutivo comenzó a tomar medidas, a días de terminar su periodo gubernamental, como un intento agónico de mostrar que tuvo alguna intención de proteger la vida.

Sin embargo, Danilo Valbuena, el alcalde del pequeño municipio de California, en cuya jurisdicción se tomó la fotografía y donde los mineros llevan explotando el oro desde la colonia, le aseguró a SEMANA que fue abandonado por el Gobierno central en su intento por proteger el Santurbán.

El funcionario contó que tiene que ver inerme, desde su despacho, cómo llegan y llegan denuncias sobre mineros que arriban para sacarle al páramo el mineral brillante, una práctica que supera sus capacidades técnicas y presupuestales de resguardo de esa fábrica de agua.

Incluso, aseguró que su municipio no es el único que sufre por la llegada y las labores de mineros de Antioquia, Chocó, Córdoba, Valle y hasta Venezuela en busca de una fortuna.

También el municipio de Vetas y el de Suratá, tres de los seis que componen la provincia de Soto Norte, donde está gran parte del páramo.

“El río ya baja contaminado. Y no es algo nuevo; desde hace años ha sido contaminado con mercurio y, aunque ya los mineros no usan ese mineral, el daño está hecho. Es un desastre, una tragedia”, le dijo a SEMANA el alcalde californiano.

El funcionario, al igual que el secretario de despacho y protectores ambientales, reitera que la explotación del oro en el páramo no es un tema nuevo ni es para satanizar a los mineros locales, que pueden ser entre 500 y 600, sino un llamado para que el entrante Gobierno de Abelardo De La Espriella tome las medidas que gobiernos anteriores omitieron.

De hecho, cuestionaron una resolución 863 del Ministerio de Ambiente que fue expedida el 15 de julio en reacción a la denuncia periodística sobre la explotación minera en pleno páramo.

MinAmbiente fijó en el documento unos lineamientos para delimitar no solo ese páramo, algo que para el alcalde californiano es tardío. “En la zona donde se tomó la foto había un batallón de alta montaña que protegía el páramo y un contrato de explotación con un privado. El Gobierno acabó con eso, los militares se fueron y el páramo quedó a la deriva”, dijo.

Mayerly López, miembro del comité de defensa de Santurbán, coincidió en algo con el alcalde, pero llamó la atención en que la solución no es entregarle a un privado un nuevo contrato de explotación.

La ambientalista recordó que hay procesos sancionatorios contra mineras que afectaron gravemente el recurso hídrico al realizar exploración y excavación sin realizar estudios previos hídricos. Además, en 2022 el acueducto de Bucaramanga tuvo que suspender el suministro del líquido en esa importante ciudad debido a que la contaminación en las aguas superaba los límites de mercurio permitidos.

En agosto de 2022, la Defensoría del Pueblo alertó para que se tomaran medidas correctivas y preventivas para que disminuyeran los niveles de mercurio en el acueducto que no solo surte de agua a Bucaramanga, sino también a otros 12 municipios aledaños.

Según ese organismo, el mismo acueducto reveló el resultado de la toma de muestras a sus aguas, en los que detallaron “que los niveles de este metal pesado aumentaron entre enero y julio de 2022, pasando de 100 microgramos a 163 microgramos por litro”. Una historia que no pierde vigencia.

Augusto Galán: Ha sido muy negativa esa demora en presentar estados financieros. Lo que entregaron es una información que no corresponde a unos estados financieros validados por las entidades competentes. No es claro si la revisoría fiscal avala esos informes y esos resultados. Tampoco han sido oficialmente reportados por la Superintendencia Nacional de Salud, que es la fuente oficial. Los datos que nosotros revisamos son los ya validados por esa entidad. Sin embargo, es una buena noticia en el sentido de que, al fin, tenemos algún tipo de información. La Nueva EPS ha sido un agujero negro que han tratado de ocultar.

SEMANA: ¿Qué conclusiones se pueden sacar de la información preliminar que presentaron? ¿Estamos ante una necropsia?

A.G.: En términos sencillos, la primera conclusión es que la Nueva EPS está gastando más de lo que recibe. Lo que muestran esos estados financieros son pérdidas operacionales de alrededor de 400.000 millones de pesos en 2024, que podrían ser peores en 2025. De hecho, fuentes extraoficiales mencionan que podrían llegar a 600.000 millones de pesos mensuales. No es una necropsia. No estamos ante un cadáver. Pero sí son los síntomas de un paciente que está muy grave. Sin embargo, no parece que este Gobierno vaya a hacer pública toda la información. El nuevo Gobierno tendrá que establecer cuál es la realidad de esta y de las demás EPS intervenidas.

SEMANA: ¿Qué significan esas cifras tan dramáticas, como tener 22 billones de pesos de deuda y casi 5 billones de pérdidas?

A.G.: Esas cifras financieras reflejan algo que se había venido advirtiendo. Son una radiografía que confirma lo que usuarios, pacientes, gremios, centros de pensamiento como Así Vamos en Salud, la misma Corte Constitucional y la Contraloría General de la Nación habían señalado: la Unidad de Pago por Capitación (UPC) es insuficiente.

Para dar una explicación sencilla, la UPC es el recurso fundamental que reciben las EPS y, a través de ellas, el Sistema General de Seguridad Social en Salud, y sus distintos agentes obtienen la liquidez para operar. El sistema de salud es como un organismo: ese flujo de recursos, ese flujo sanguíneo, tiene que llegar de manera suficiente, adecuada y oportuna a todos los órganos para que el paciente, que es el sistema, funcione correctamente. Los recursos ingresan por las EPS, pero, si no ingresan en la cantidad necesaria, no hay liquidez suficiente. Eso es exactamente lo que está ocurriendo.

SEMANA: Usted nos dijo hace poco que la Nueva EPS estaba en riesgo de colapso. Tras analizar esta información, ¿sigue pensando lo mismo?

A.G.: Yo creo que el sistema de salud está en cuidados intensivos. Es un paciente con falla multisistémica, en estado grave y muy delicado. Esa falla multisistémica se expresa de muchas maneras. Si uno hiciera una analogía, podría decir que hay una falla respiratoria porque existen problemas de acceso. Hay un incremento desmesurado en las peticiones, quejas y tutelas como nunca antes habíamos visto en el sistema de salud. En 2025 hubo más de 2 millones de peticiones y más de 300.000 tutelas.

También hay una falla circulatoria por lo que ya mencioné: no hay liquidez. Las cifras de la Nueva EPS son impactantes en todos los niveles.

SEMANA: Denos algunos ejemplos.

A.G.: Como usted mencionaba en su pregunta, en 2024 había un patrimonio negativo de entre 18,8 y 18,9 billones de pesos, al que ahora se suman otros 11 billones, de acuerdo con estos datos. Debo hacer una aclaración: esa información corresponde a 2024. La Nueva EPS aún no ha presentado los estados financieros de 2025 y mucho menos los de 2026. Por lo tanto, la situación podría ser mucho peor.

La pérdida patrimonial de la Nueva EPS estaría bordeando, teóricamente, los 30 billones de pesos. Y, si seguimos con la comparación con un paciente, también habría una falla renal porque existe retención de pagos y una enorme cartera vencida. Con corte a marzo de 2026, estamos hablando de una cartera de 41,5 billones de pesos, de la cual el 92 por ciento corresponde a cartera vencida y no corriente. Eso afecta a toda la cadena: clínicas, hospitales, laboratorios y proveedores de medicamentos. Y, si me permite continuar con la analogía, también hay una falla en el sistema nervioso.

SEMANA: ¿Por qué?

A.G.: Porque hay una gobernanza debilitada. Existe una pérdida de credibilidad en el Gobierno, una institucionalidad resquebrajada y una centralización de decisiones en el ministerio, acompañada de una fragmentación en la operación del sistema. En fin, hay una enorme inestabilidad institucional.

Y, por último, existe una inflamación sistémica, que es la pérdida generalizada de confianza en el sistema de salud. Si uno observa el sistema como un todo, uno de los órganos más afectados es la Nueva EPS. No se sabe si existen posibilidades de salvarla o si definitivamente habrá que liquidarla, porque eso depende, en gran medida, de conocer con certeza qué está ocurriendo en el interior de esa entidad.

SEMANA: ¿De qué manera estos estados financieros develan la necesidad de repensar las intervenciones a las EPS?

A.G.: Lo dijimos muchas veces: las intervenciones no son una solución y mucho menos cuando se realizan con el propósito de acabar con las EPS. Aquí nunca hubo la intención de mejorar la situación de las entidades intervenidas.

Estas EPS requieren una gerencia mucho más efectiva, eficiente y transparente. El problema no era simplemente nombrar interventores, eliminar los órganos de gobierno de las entidades, dejarlas sin junta directiva y concentrar todas las decisiones en una sola persona. Ese modelo ya había fracasado y aquí estamos viendo que volvió a fracasar.

La gestión operativa y la gestión técnica de las EPS, es decir, la gestión del riesgo en salud y del riesgo operativo, son fundamentales. Si no existe una buena gerencia, nunca habrá recursos suficientes. No se trata de acabar con las EPS. Como le dije, cuando un paciente presenta una falla multisistémica, lo primero que hay que hacer es estabilizarlo y no pensar en practicarle una cirugía mayor que pueda deteriorarlo aún más y conducirlo a la muerte.

Aquí el paciente es el sistema de salud y lo primero que hay que hacer es estabilizarlo antes de pensar en reformas estructurales.

SEMANA: Aún no se ha designado al ministro de Salud del nuevo Gobierno, pero es claro que será un funcionario que recibirá una catástrofe. ¿Qué le recomendaría a la persona que se suba a ese potro?

A.G.: Esperamos que el Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella nombre a una persona con un profundo conocimiento del sector. Parte de las decisiones desafortunadas que adoptó el Gobierno saliente fue desconocer la capacidad técnica y la experiencia de muchos actores, entre quienes hay personas extraordinarias, con enorme conocimiento y capacidad.

Uno de los grandes logros del sistema en los últimos 30 años ha sido el capital humano que se ha desarrollado, no solo en la prestación clínica y la operación de los servicios, sino también en la gestión administrativa y en el conocimiento de los sistemas de salud.

Hoy se necesita una persona con todas esas cualidades técnicas, pero también con vocación de diálogo, apertura y reconocimiento del amplio conocimiento que existe en el sector salud, basado en la evidencia y con respeto por la Constitución y la ley. Con ese liderazgo, el sistema de salud podrá recuperarse muy pronto.

SEMANA: ¿Cómo se sale de esta crisis en la que se encuentra el sector?

A.G.: Yo creo que salimos de esta crisis tan profunda con ese cambio de liderazgo y con la vocación de pensar, fundamentalmente, en lo que más convenga a los usuarios y pacientes. Eso, inevitablemente, también es lo que más les conviene a la estabilización y al fortalecimiento de un sistema de salud que hemos construido entre muchas personas y muchos sectores.

Colombia debe cumplir el mandato constitucional de garantizar, en la mayor medida posible, el derecho fundamental a la salud para toda la población.

“Por la última de Leo”, se viene escuchando en el camerino de Argentina a lo largo de los recientes partidos del Mundial. Messi está haciendo un torneo estelar, y más allá de haber levantado la copa en Catar 2022, el hambre de triunfo del héroe albiceleste no para. El último baile mundialista con su selección será en Nueva York/Nueva Jersey.

Y como si fuese obra del destino, el rival de la Argentina de Messi, la selección de España, tiene a un joven de 19 años como su principal figura. Lamine Yamal, el diamante que también surgió en el F. C. Barcelona –como el 10 argentino–, está llamado a ocupar el trono en los próximos años, y tiene a Leo como uno de sus máximos referentes.

Se trata de una final inédita en la historia de las Copas del Mundo. Nunca antes España y Argentina se habían visto en la instancia definitiva, siendo esta la segunda final en la historia de la Roja y la séptima para la Albiceleste.

Dos países, una obsesión

En las calles del territorio argentino hay fiesta patria, y todo gracias a su selección. Desde los clásicos de Gardel hasta La cumbia de los trapos, de Yerba Brava, hinchas de todas las edades portan la celeste y blanca con el sueño de bordar la cuarta estrella en el escudo de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA).

Fieles a un estilo repleto de cábalas, asado y fernet, la esperanza de todo un país está en que, cuando el árbitro Vinčić pite el final del encuentro, Argentina se convierta en el tercer país bicampeón consecutivo de la Copa del Mundo. Solo Italia (1934-1938) y Brasil (1958-1962) lo han logrado.

Hasta antes de Catar 2022, cuando ganó su tercer torneo orbital, Argentina tenía dos Copas del Mundo en su vitrina (1978 y 1986). Ahora, ese es el sueño de España: sumar la segunda estrella en el pecho, emulando la hazaña que lograron en Sudáfrica 2010, cuando un agónico gol de Iniesta alargó la sequía de Países Bajos y puso a la Roja a dominar el planeta.

Si España toca la gloria en Estados Unidos, dejando sin la última alegría a Messi y compañía, se ratificará el dominio del combinado europeo como un seleccionado de poder, tanto en masculino como en femenino, y pondrá la conversación mediática con otro tono, con otra cara, durante los próximos cuatro años. Eso, mientras en las ciudades de su país la felicidad desborde las calles, tal como hace 16 años.

El orgullo blaugrana

De la leyenda que dejó Argentina para formarse en España, al joven que escribe su historia como blaugrana. En Barcelona no se habla de otra cosa: su gran ídolo, Lionel Messi, enfrentará al prospecto más grande que el cuadro culé ha sacado en los últimos años, Lamine Yamal.

Cuando Messi se marchó del F. C. Barcelona, en agosto de 2021, la gran pregunta era si algún futbolista podría asumir el papel de estrella en un equipo que siempre se ha caracterizado por tener jugadores de buen pie. Mirando a la Masía, se dieron cuenta de que Lamine Yamal tenía mucho potencial.

¿Cómo será el saludo de Lionel Messi y Lamine Yamal? ¿Quién será el más determinante del juego? ¿Cuál será el que se gane el derecho a levantar la Copa Mundial 2026? Son los dos llamados a echarse al hombro a sus selecciones por la gloria eterna.

La última vez que la selección de España perdió un partido en 90 minutos fue el 22 de marzo contra Colombia. Ese día, Daniel Muñoz sentenció el 1-0 final a favor de los cafeteros, sobre los 61 minutos, en Londres, y ante la atenta mirada del planeta entero. Aunque generó ruido, la Roja después no iba a parar.

Desde ese 22 de marzo de 2024 hasta este 19 de julio de 2026, y contando amistosos, Eurocopa, Liga de Naciones, eliminatorias y Copa del Mundo, España no sabe lo que es perder un partido en los 90 minutos. La mala suerte le llegó en los penales, cuando fue derrotada por Portugal en la final de la Liga de Naciones 2025.

Este proceso es producto de Luis de la Fuente y un estilo de juego claro, conectado con lo que históricamente ha venido haciendo España, ese mismo que alimentó el buen gusto de los amantes del fútbol. Juego vertical y directo, transiciones rápidas y una agresiva necesidad de recuperar el balón inmediatamente tras la pérdida. El estratega de 65 años es la cabeza de una generación que le quiere quitar la supremacía a Messi.

Pero arrebatarle ese aire de triunfo a Argentina no es tarea simple. Atrás quedaron las amargas noches de derrotas albicelestes, las mismas que con la llegada de Lionel Scaloni al banco se transformaron en estrellas que iluminan el día a día de un país que respira fútbol. Dos Copas América (2021-2024), una Finalissima (2022) y una Copa del Mundo (2022) meten a Scaloni como uno de los entrenadores más exitosos en la historia de su país.

Recientemente han vuelto a ver la luz las críticas que le llovieron al actual entrenador argentino, cuando fue nombrado en el cargo para agosto de 2018. “Técnico inexperto”, “Que AFA busque un entrenador de verdad” y “Destinados al fracaso” fueron frases que nunca sacaron de casillas a Scaloni; al contrario, se ha mostrado como un profesional que les da un lugar a las emociones, que está pendiente de los detalles y que deja huella con el trabajo y el actuar diario en el campo.

“Quédense tranquilos, argentinos”, fue una de las frases que más dijo Diego Maradona mientras estuvo con vida, y parece que en este caso también aplica. Entre los amantes de la Albiceleste reina la tranquilidad, pues su entrenador reúne la obsesión táctica de Bilardo y el sentido de pertenencia de Menotti.

Por primera vez en la historia, Nueva York/Nueva Jersey será sede de una final de la Copa del Mundo. Se esperan más de 80.000 espectadores en el estadio, quienes, además de una final inédita e histórica, presenciarán la revolución en la organización del fútbol moderno, con show de medio tiempo incluido.

Será escenario del enfrentamiento entre la vigente campeona de la Eurocopa (España) y la de la Copa América (Argentina). Se suponía que ambos seleccionados iban a enfrentarse en marzo de 2026 por la Finalissima, pero el conflicto bélico en Oriente Medio llevó a su cancelación.

Del “campeón hay uno solo”, dicho por Carlos Bilardo, ganador con Argentina en México 1986, al “el éxito sin honor es el mayor de los fracasos”, de Vicente del Bosque, vencedor en Sudáfrica 2010 con España. El duelo de este domingo es un choque que va más allá del terreno de juego.

Puede que, en 20 años, cuando la pregunta sea “¿cuándo acabó la era de Messi?” o “¿cuándo arrancó la época de Lamine Yamal?”, la respuesta no esté en un Balón de Oro, sino en la final del domingo.

La razón: una investigación que inició el alto tribunal luego de que Arizabaleta, como presidenta de la Comisión, suspendiera provisionalmente a Gustavo Petro por supuesta participación en política. El presidente, finalmente, no fue suspendido y ella terminó en un lío grande con las autoridades. La Corte ya había allanado la oficina de Arizabaleta en el Congreso. Hoy se encuentra suspendida por la Procuraduría.

Los contactos se estarían adelantando bajo absoluta confidencialidad. Estas denuncias se conocieron inicialmente como el Pacto de La Picota, en el que resultó salpicado Juan Fernando Petro, el hermano del presidente.

Pipe Tuluá, uno de los extraditables, le entregó un audio a la periodista Vicky Dávila antes de ser extraditado, donde reveló que dio millonarios recursos a la campaña. Además, suministró una fotografía en la que se observa al familiar del actual jefe de Estado.

El Partido Liberal tiene las hojas de vida de Alejandro Vega, Daniel Pinzón y Juan Antonio Nieto. Cambio Radical contempla el nombre de la representante Carolina Arbeláez. La U, el de Luis Alberto Tamayo. Y el Pacto Histórico tiene las hojas de vida de Reinaldo Dussán, hermano del presidente de Colpensiones, Jaime Dussán, y Alirio Uribe, el representante que radicó un auto absolviendo a Petro en la investigación por la financiación de su campaña.

La estampida de narcos, al parecer, se habría originado tras la victoria de Abelardo De La Espriella, quien promete mano dura para los bandidos y, además, les dio un ultimátum a fin de que se sometan a la justicia en 30 días. Con la salida de los capos, las autoridades también han detectado millonarios movimientos de dinero hacia el exterior.

El Centro Democrático estaría jugado con el representante Daniel Briceño, abogado y experto investigador. Sin embargo, Cambio Radical, también opositor, buscaría quedarse con la presidencia en el primer año.

Esa casa política le apostará a que Carlos Cuenca, crítico de Petro, repita en esa célula. Por otro lado, la Alianza Verde le apuesta al regreso de Mauricio Toro, quien fue presidente de la Comisión durante el gobierno de Iván Duque. Nada está definido. Este fin de semana será crucial para la conformación de esa comisión.

Algunas revelaciones apuntarían a escándalos ya conocidos y otras a casos apenas detectados por fichas cercanas al nuevo mandatario. En paralelo, el Gobierno entrante alista una ofensiva jurídica para que el Estado sea reconocido como víctima en los procesos, perseguir a los responsables y recuperar la plata perdida. Parte de esos recursos podrían reinvertirse en las políticas que adelantará De La Espriella.

El expresidente del tribunal electoral no se ha referido al tema, pero, al parecer, quiso apartarse de las cuestiones administrativas y de ordenamiento del gasto y esquivar una posible inhabilidad. El proceso de escogencia empieza en febrero de 2027 y la elección de la Corte Suprema, el Consejo de Estado y la Corte Constitucional se producirá en junio del próximo año.

Según Visual Capitalist, esto responde al legado socialista y a la privatización de viviendas estatales a precios de descuento tras la caída del comunismo. En contraste, Suiza registra 38,2 por ciento y Alemania, 41 por ciento, lo que revela el peso del alquiler y la política de vivienda en cada país. Colombia cierra la lista, con 36 por ciento, lejos del promedio de la Ocde, de 70,1 por ciento.

Su periodo finaliza en octubre y sería preferible fortalecer una Defensoría del Pueblo independiente y despolitizada, más apegada a las regiones, que financiar con fondos públicos un ente internacional de escasa utilidad. Cuenta con demasiados funcionarios de altos vuelos, dedicados, con contadas excepciones, a elaborar informes que terminan engavetados y poco sirven para solucionar problemas enquistados.

Por desgracia, la ONU –fundada con fines nobles y aún necesaria en este convulso mundo, así no pacifique ningún conflicto– derivó en un fortín burocrático de politiqueros de medio planeta y en una puerta giratoria que ha servido, por ejemplo, a Michelle Bachelet para ocupar un cargo cada vez que dejaba el gobierno. Ni qué decir del secretario general, un mediocre presidente portugués, con menos carisma que Cepeda y nulos resultados.

El nuevo canciller, que trabajó en varios países que sí requieren la intervención del organismo creado en 1945, conoce mejor que nadie la veracidad de lo expuesto. Lo concluyeron diferentes investigaciones y lo he constatado tanto en Colombia como en otras naciones.

Por supuesto que también encuentras excelentes profesionales entregados en cuerpo y alma a su labor, pero es hora en Colombia de dar un giro de 180 grados y probar otros caminos.

Esperemos que el nuevo Ejecutivo, que no está aquejado de los complejos de otras derechas, no se deje apabullar por los reclamos tanto de los ‘pazólogos’ que viven de la violencia colombiana como de su comité de aplausos.

Por lo dicho hasta ahora y por su carácter, no parece que De La Espriella vaya a claudicar o a seguir la senda de Juan Manuel Santos, que traicionó a sus votantes. El Tigre venció con unas propuestas que deberá honrar en la medida de sus posibilidades.

Lo que no parece posible, salvo que saque un conejo de la chistera, es el anhelo de encarcelar a Timochenko y demás comandantes que perpetraron crímenes de lesa humanidad.

Los agraciados con las curules regaladas, pese a que el falsario Santos juraba que jamás serían para los que tuviesen las manos manchadas de sangre, están blindados por la Constitución.

La PazSantos les obsequió una vida de lujos sin tener siquiera que aportar un sincero arrepentimiento de su barbarie. Si siguen glorificando a Marulanda y otros asesinos; si avalan las dictaduras comunistas que matan, encarcelan y torturan a sus críticos; si nunca colaboraron en el desmantelamiento de sus estructuras ni de las rutas del narco; si jamás develaron la farcpolítica ni devolvieron sus muchos bienes escondidos y si viajan por el mundo como si fuesen grandes señores, es que no encuentran espantoso y olvidaron los incontables horrores que causaron.

Pero eso quedó así; los santistas y la izquierda sellaron las trampas. Lo que podría hacer el nuevo Gobierno sería una campaña de largo aliento para que los jóvenes conozcan la verdadera cara de las guerrillas, el sufrimiento que causaron y las razones del fracaso de un proceso pésimamente diseñado y peor ejecutado.

Contrarrestar la narrativa que inició Santos al dividir al país entre los supuestos amantes de la paz y los que calificó de “buitres de la guerra”, solo por criticar lo negociado en Cuba y que, como anticipamos, terminó en las actuales disidencias.

Petro lo empeoró al agregar la demencial exaltación de la lucha armada durante un mandato signado por la incoherencia y una violencia desbordada.

En estos cuatro años han bombardeado a más menores de edad que nunca. Han permitido el reclutamiento de cientos de niños y el asesinato de muchos de ellos, incluso con tiros de gracia; subieron los crímenes de líderes sociales, los desplazados, las matanzas de policías, militares, civiles y guerrilleros, la producción de cocaína, la selva deforestada, la minería ilegal. Y son culpables de poner a Miguel Uribe en la mira y que lo matara una de sus protegidas Farc.

Ahora, cuando Petro clama que sigue siendo el jefe supremo, cuando grita que jamás reconocerá a su sucesor, endilga a Abelardo De La Espriella el asesinato de un exfuncionario de la oficina de Tierras.

Esa muerte, como todas las demás, es responsabilidad suya, la de un Gobierno indolente, incapaz, amigo de los matones y enemigo de las fuerzas del orden.

A la ultraizquierda solo le importan esas violencias como arma arrojadiza contra la derecha. Lo certificaron Gustavo Petro, Iván Cepeda y María José Pizarro al sepultar, con hiriente cinismo, el #NosEstánMatando que prodigaron durante el Gobierno Duque.

Como tras su derrota no les conviene la paz, se alistan para incendiar la calle. Hasta la fiscal general de bolsillo, ficha de Iván Velásquez, los ayudará con la excarcelación de experimentados terroristas urbanos.

Ni perdón ni olvido para Petro y sus secuaces.

Por ejemplo, respecto al nombramiento de Miguel Gómez Martínez en el Ministerio de Hacienda. Él es un adepto a la ortodoxia económica, la orientación aperturista, la política monetaria de inflación-objetivo, el libre flujo de capitales, la restricción del gasto público y la “sostenibilidad” fiscal bajo la premisa de que “todos ponen”; es decir, del neoliberalismo.

Coincide en esa concepción con Juan José Echavarría, a quien Fajardo anunció como su eventual ministro de Economía. Echavarría delineó en un artículo un menú de propuestas de “ajuste” concurrentes con las que el Gobierno entrante avisa, cuantificadas en 4,5 por ciento del PIB para los próximos cuatro años, de 85 billones de pesos.

Echavarría propone una nueva regla fiscal en la que los gastos de funcionamiento no superen la inflación para afinar el “Estado insostenible”, así como una reforma tributaria que elimine “beneficios” (que ubica, en su mayoría, en el IVA y en las personas naturales). El paliativo para ampliar el IVA sería devolverlo a los grupos sociales vulnerables, y, aunque afirma que “las tarifas a las empresas son anormalmente altas” –sin discriminar entre grandes y pymes–, ve “poco espacio para reducir impuestos en los próximos años”, entre los que menciona el ICA, el 4 x 1.000 y los aplicados sobre la nómina.

Asimismo, Echavarría remite la evasión o la elusión tributaria de los más ricos y de las compañías transnacionales a la gestión de la Dian. Está de acuerdo con Gómez Martínez en “que viene la resaca” y con quienes no ponen en duda ni al superávit primario –para dar holgura al pago cumplido de la deuda pública–, ni a las “recomendaciones” de la Ocde, ni a los TLC, ni a las inicuas APP.

(https://razonpublica.com/estado-grande-ineficiente-e-insostenible-distribuye/).

Igual ocurriría con el Ministerio de Ambiente. El abelardista Fabio Arjona, recién designado, se declaró militante del “desarrollo sostenible”, el mismo credo ambiental de Brigitte Baptiste, a quien Fajardo propuso para esa cartera si fuera presidente. “Evitar, mitigar o compensar” es el lema para remover los obstáculos a cualquier iniciativa económica que amenace los ecosistemas, con lo que el principio básico de precaución quedaría relegado.

Baptiste –miembro del board de Aris Mining, la minera canadiense que merodea por Santurbán y maneja la explotación aurífera de Marmato y Segovia– casa con Arjona en avalar el “fracking responsable”, la delimitación aprovechable de los páramos, el negocio financiero de bonos de carbono y la valoración de la biodiversidad. Ambos acogen los preceptos de Conservación Internacional (CI), la ONG global que tira línea para los “negocios verdes”.

Las concomitancias programáticas entre fajardismo y abelardismo van más allá. La supresión de la paz total petrista a partir del 7 de agosto de 2026 estaba en las dos agendas de seguridad, así como el “fortalecimiento de la fuerza pública” y la aspersión aérea con herbicidas sobre los cultivos de hoja de coca. Esto, que Fajardo propuso en la presentación de su Plan Guardián, va en consonancia con la membresía de Colombia en la Otan, algo que no rechazan ni el uno ni el otro. Armonizan en detalles como la “auditoría forense” que De la Espriella persigue en el empalme, con el “libro blanco fiscal” que se escribiría si Dignidad & Compromiso hubiera puesto presidente.

Tanta similitud puede causarle problemas al partido fajardista para declarar la oposición a De la Espriella, a no ser que, de entrada, se autocritique por lo que propuso y por lo que calló en la campaña presidencial. Desechar, verbigracia, la idea de Fajardo de acudir a un préstamo del FMI para rescatar la salud, máxime si, como parece, Colombia puede ser impelida a un Acuerdo Extendido con el Fondo del que emanarían recursos para aliviar la estrechez fiscal, pero que, a cambio, impondría rígidas disposiciones en áreas clave de la vida nacional.

No en vano Álvaro Uribe abrió el compás cuando habló “de Abelardo hasta Fajardo”, y concordó en ello Dignidad & Compromiso al dejar en libertad al millón de fajardistas para votar por cualquier opción en la segunda vuelta, incluido el Tigre. Una decisión partidaria unánime que Jorge Enrique Robledo y los demás dirigentes de esa organización consideraron “sabia”.

El niño estuvo secuestrado 25 días, hasta que fue rescatado por el Ejército. Estaba encadenado. El hecho ocurrió dos meses después de la firma del acuerdo de paz de La Habana. Desde entonces, Lorena no ha parado de contar lo que vivió en las Farc: fue reclutada a los 10 años, violada por varios comandantes, golpeada, obligada a abortar. Dice que seguirá contando su historia hasta que haya justicia para ella y para los miles de niños reclutados y abusados.

El 9 de abril de 2021, Día de las Víctimas, Lorena, para entonces presidenta de la Corporación Rosa Blanca, que agrupa a cerca de 1.200 mujeres víctimas de violencia sexual de las Farc, habló ante el Congreso y calificó a los excomandantes, que estaban ahí como congresistas en virtud del acuerdo, de terroristas, asesinos y violadores, y leyó una lista de 25 excomandantes de las Farc como autores de violación, aborto forzado y reclutamiento.

Seis meses después, Lorena fue sorprendida con una citación a la Fiscalía. La atendió sin saber de qué se trataba. El corazón se detuvo cuando de un carro blindado y rodeada de escoltas descendió la senadora Sandra Ramírez, quien fue durante 30 años la pareja sentimental de Manuel Marulanda Vélez, Tirofijo, máximo comandante de las Farc. La “honorable senadora” pretendía que Lorena se retractara de lo dicho en el Congreso, pues atentaba contra su derecho al buen nombre. Lorena recuerda el cinismo de Sandra Ramírez, que alegaba que, como no existe ninguna condena en su contra, nadie puede llamarla criminal. Lorena se negó a retractarse. “Si me tengo que ir a la cárcel por decir la verdad, me voy a la cárcel”, dijo. Entendió esta acción judicial como una instigación para que cesara sus declaraciones contra las extintas Farc.

Meses después, el hijo de Lorena, de 12 años, recibió una corona fúnebre con su nombre. Desde entonces, esta familia vive en el exilio.

Lorena dice que solo fue escuchada por la JEP una vez, y nada pasó con su testimonio. Nunca supo qué pasó con sus hermanos desaparecidos por las Farc. No recibió indemnización por la Unidad para las Víctimas. En el exilio ha limpiado casas y desempeñado oficios varios. Pero sigue buscando justicia. Cursa tercer semestre de Derecho y asegura que llevará a los exlíderes de las Farc a la Corte Penal Internacional.

Su historia es similar a la de Deisy Guanaro, que, después de denunciar los vejámenes que sufrió al ser reclutada a los 11 años, ha recibido varias amenazas de muerte y fue despedida de su trabajo. ¿La razón? Debe andar con escoltas y nadie emplea a una trabajadora doméstica con amenazas públicas de muerte. También acudió a la JEP y señaló directamente a Sandra Ramírez. Asegura que la congresista la entregó para ser abusada por los comandantes. Incluso asegura que la obligaron a usar ropa interior de mujer, a pesar de que era una niña. Sufrió abusos múltiples y hoy lucha con sus secuelas. Ha dicho que Pablo Catatumbo, hoy congresista, fue uno de sus violadores.

A pesar de que pasó más de seis horas ante la JEP, nada pasó. Sandra Ramírez no ha sido vinculada. Por eso, la senadora sigue denunciando a todo aquel que la llama criminal.

A Derly Pastrana, las Farc le secuestraron un hijo y luego la secuestraron a ella. La violaron múltiples veces. Producto de esas violaciones tuvo una hija. Llevó su testimonio ante la JEP, donde estaba acreditada en el macrocaso 07, que investiga el reclutamiento forzado de niños. Se convirtió en una líder de estas víctimas. El 15 de junio de 2021 fue asesinada de ocho tiros por un sicario.

A “la Mona” la asesinaron el primero de diciembre de 2025 junto a su hija. Su prima, de quien me reservo su nombre, también interviniente ante la JEP, recibió un mensaje ese día: “Vaya recoja a su prima la Mona y a su hija, que las matamos a las dos. Tiene que cargar con esas dos muertes, Sapa hp, solo falta usted”. Esta mujer le había narrado a la JEP cómo fue reclutada a los 9 años, violada durante años y obligada a abortar cinco veces.

Son 18.677 niños y niñas que han sido reconocidos por la JEP como víctimas de reclutamiento forzado y violencia sexual por las Farc. Por estos hechos, la JEP solo declaró responsable a seis miembros del antiguo secretariado: Rodrigo Londoño (Timochenko), Jaime Parra (el Médico), Milton de Jesús Toncel (Joaquín Gómez), Pablo Catatumbo, Pastor Alape y Julián Gallo.

Esta semana, el país se indignó con la autorización que le otorgó la JEP a Rodrigo Londoño para viajar a España, a pesar de haber sido condenado a “ocho años de sanción restaurativa” por secuestro. Londoño aseguró que no entendía el escándalo, si después del acuerdo ha viajado al exterior varias veces. “Ya tengo casi el pasaporte lleno”, dijo.

Los firmantes de paz recibieron 2 millones de pesos tras la dejación de armas, una renta básica mensual del 90 por ciento del salario mínimo y 8 millones de pesos para emprendimientos o vivienda. Además, fueron afiliados a seguridad social y accedieron a programas de educación y acompañamiento psicosocial.

Ninguna de las mujeres víctimas de reclutamiento con las que he hablado ha sido indemnizada, no tienen seguridad social, jamás han recibido un estímulo para emprendimientos ni mucho menos acceso a vivienda o educación. No tienen cómo atender las secuelas físicas y psicológicas del abuso. Todas han denunciado las amenazas, y ninguna denuncia ha avanzado.

La JEP terminó siendo la garante de los victimarios, pero no de sus víctimas.

Por eso resulta sorprendente –y profundamente inconveniente para la institucionalidad– el intento del Gobierno saliente de impedir que el presidente electo, Abelardo De La Espriella, jure su cargo en una guarnición militar, ante el Congreso en pleno. La decisión busca, además, rendir homenaje a los hombres y mujeres que arriesgan su vida por Colombia.

¿Por qué Petro se apresuró a prohibir, de manera tajante, el uso de guarniciones militares para la ceremonia? ¿Por qué, en lugar de contribuir a una transición institucional tranquila, seria y respetuosa, decidió abrir una nueva controversia, esta vez por el escenario de la posesión presidencial?

La respuesta parece evidente. A Petro le incomoda que el próximo presidente quiera comenzar su mandato rodeado de la fuerza pública. Le fastidia que el uniforme vuelva a ocupar un lugar de honor. Le desagrada que el nuevo Gobierno quiera enviar un mensaje distinto después de cuatro años de concesiones a los criminales, sospechas permanentes sobre soldados y policías, traslados cuestionados, ascensos retrasados y bajas repentinas plagadas de arbitrariedades.

La prueba de esa desconexión y maltrato está en las cifras. Durante este periodo han salido más de 23.000 uniformados, entre ellos más de 80 generales y almirantes, mientras la fuerza disponible del país se redujo en cerca de 57.000 efectivos entre 2021 y 2026.

La discusión, sin embargo, no depende de los gustos, los sesgos, las obsesiones ni los resentimientos de Gustavo Petro. Depende de la Constitución y de la ley.

El artículo 192 es meridianamente claro: el presidente de la república toma posesión ante el Congreso. No dice ante el Capitolio Nacional, ni dentro del Salón Elíptico, ni en la Plaza de Bolívar. La Constitución exige la presencia del Congreso, no la de un edificio determinado. El requisito constitucional es institucional, no geográfico.

Además, el artículo 141 establece que el Congreso se reúne en un solo cuerpo precisamente para dar posesión al presidente de la república.

El procedimiento tampoco tiene misterio. Los congresistas pueden aprobar una proposición para trasladar la sesión a una guarnición militar. El Congreso tiene autonomía para organizar sus sesiones y determinar el lugar donde se reúne cuando así lo exigen las circunstancias o la conveniencia institucional.

No se está inventando una ceremonia al margen de la ley. Se están utilizando los mecanismos previstos por la Constitución y el reglamento del Congreso.

Hay, sin embargo, un aspecto práctico que no puede ignorarse. Hasta que se produzca la transmisión del mando, Gustavo Petro conserva la facultad de autorizar el uso de las instalaciones militares.

Jurídicamente, esa competencia existe. Lo discutible no es que conserve esa autoridad hasta el último día de su mandato, sino la manera como ha decidido ejercerla.

La negativa resulta aún más llamativa si se recuerda lo ocurrido durante la propia posesión de Gustavo Petro. Apenas prestó juramento, exigió que la espada de Bolívar fuera trasladada a la Plaza para rendir culto a uno de los grandes fetiches del M-19 y convertirla en emblema de su investidura.

La izquierda siempre ha entendido el poder de los símbolos. Por eso utiliza la espada de Bolívar, la bandera del M-19, la bandera negra de la Guerra a Muerte y toda la iconografía revolucionaria con la que pretende borrar la diferencia entre el Estado y quienes alguna vez empuñaron las armas contra él.

Lo que claramente no soporta el presidente es que los demás colombianos también tengamos símbolos. Y pocas instituciones representan mejor la continuidad histórica de la república que sus Fuerzas Militares y de Policía.

Intentar sabotear el escenario de una posesión legítima es la última muestra de un Gobierno que nunca entendió que las instituciones de la República no pertenecen a quien ocupa temporalmente el poder. Tampoco la fuerza pública.

Los soldados y policías han sido el muro de contención frente al caos, la violencia y el crimen organizado. Darles un lugar de honor en la transmisión del mando no es una provocación política. Es un acto de gratitud nacional.

Gustavo Petro no tiene derecho a condicionar la manera como los colombianos reciben a su sucesor.

El 7 de agosto no habrá únicamente un cambio de presidente. Ese día comenzará la reconstrucción de la autoridad, del orden y del respeto por las instituciones de la república.

1. El presidente del Icetex es Álvaro Urquijo. ¿Existe parentesco entre él y las siguientes personas: Paola Andrea Urquijo Mancilla, Jesús David Urquijo Anillo, Silvia Juliana Botero Urquijo y Kevin Stiven Vega Urquijo?

2. ¿Qué inversiones tiene el Icetex en la banca privada? ¿Qué finalidad tienen esas inversiones, que ascienden a 641.400 millones de pesos?

3. ¿A qué corresponden los aumentos en el número de contratos de 2025? En el año 2022 se firmaron 662 contratos por 185.000 millones de pesos. En 2023 se firmaron 842 contratos por 176.000 millones de pesos. En 2024 fueron 847 los contratos por 152.000 millones de pesos. En 2025 se firmaron 1.486 contratos por 191.000 millones de pesos. En 2026 se han firmado 707 contratos por 117.000 millones de pesos.

4. ¿A qué corresponden los aumentos en el presupuesto operacional del Icetex? En 2022, los gastos operacionales bajaron un 14 por ciento, mientras que en 2023 aumentaron un 71 por ciento, en 2024 un 23 por ciento, en 2025 un 11 por ciento y en 2026 un 17 por ciento. En 2023, los gastos operacionales fueron de 174.000 millones de pesos; en 2025 ascendieron a 241.000 millones de pesos y en 2026 ya van en 283.000 millones de pesos.

5. Entre 2024 y 2026 se produjo una profunda transformación del modelo operativo de la entidad, caracterizada por la desaparición absoluta de los créditos con subsidio de tasa a partir de 2025. ¿Por qué se cambió el modelo operativo?

6. Paradójicamente, la mayor fortaleza institucional del Icetex radica en su arquitectura de administración de riesgos: la entidad cuenta con sólidas reservas técnicas intocables dentro de su Fondo de Pasivo Contingente, que blindan los siniestros por muerte y deserción. Por consiguiente, la contracción en la colocación de créditos responde a un ahogo presupuestal externo y a pasivos caros no reestructurados, y no a una desprotección o debilidad inherente de su cartera. ¿Por qué se permitió ese ahogo presupuestal externo?

7. El núcleo del marchitamiento operativo del Icetex subyace en la eliminación de la política nacional de subsidio de tasa de interés. ¿Por qué se llegó a ese punto?

8. Hasta el año 2024, el Icetex registraba una colocación promedio de 57.000 créditos anuales. De este universo, una masa crítica de entre 20.000 y 25.000 créditos se adjudicaba bajo la línea de tasa subsidiada. Para sostener este beneficio, la Oficina de Planeación del Icetex tramitaba ante el Gobierno nacional el giro de recursos, cuya última asignación (vigencia 2024) ascendió a 0,8 billones de pesos (800.000 millones de pesos) aprobados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Estos 0,8 billones de pesos estatales servían para asumir el costo de los puntos adicionales de la tasa de interés de colocación, los cuales en la mayoría de los escenarios corresponden a 12 puntos porcentuales.

9. Al cierre de la última vigencia, el Icetex reporta una cartera total administrada de 12 billones de pesos. No obstante, para apalancar esa operación, la entidad arrastra un pasivo exigible (deuda directa) de 2 billones de pesos. La composición cualitativa y el costo de este endeudamiento se discriminan así:

a. Banca multilateral y agencias de fomento. Se trata de créditos del Banco Mundial y de la Agencia Francesa para el Desarrollo. Este pasivo opera con tasas variables y tramos pendientes de desembolso, consolidando una tasa ponderada del 9,98 por ciento.

b. Mecanismo de cuentas inactivas y abandonadas. El Icetex absorbe los saldos de cuentas corrientes y de ahorros inactivas de la banca comercial mediante conciliaciones trimestrales.

c. Emisión de bonos. Se trata de papeles comerciales colocados en el mercado de valores a través de intermediarios bursátiles. El costo de intermediación y estructuración resulta altamente oneroso, indexando el servicio de la deuda a las franjas más altas del promedio ponderado de la entidad.

Pregunta: ¿qué le hicieron los estudiantes a Petro para que los castigara así?

En lo macroeconómico, el ambiente ha cambiado con rapidez. La tasa de cambio mostró una disminución, las tasas de interés de la deuda han cedido y, a nivel micro, se perciben señales de reactivación: mayor confianza empresarial, mayor disposición al crédito y expectativas de inversión más favorables. No es solo un cúmulo de cifras aisladas; es la reacción a un gesto de gerencia: cuando quien va a mandar transmite orden y claridad, los mercados y los actores privados ajustan comportamientos en consecuencia.

En lo social y en materia de seguridad, también hay un cambio de atmósfera. Existe una percepción generalizada de que el Estado recuperará su mandato de ley y orden, que terminarán las prebendas y concesiones a mafias y grupos al margen de la ley, y que la autoridad no será negociable. Esa esperanza –si bien exige resultados– proviene de señales concretas: nombramientos tempranos y explícitos, y la prioridad puesta en restablecer el tejido institucional.

Las primeras designaciones ministeriales han sido, en su mayoría, de personas con conocimiento profundo de sus sectores, experiencia comprobada y reconocimiento profesional. Ese es un punto importante: basta recordar que muchos ministros del Gobierno anterior parecían desconectados de las realidades que administraban, cuando no abiertamente hostiles a sus propios sectores. La profesionalización y el reconocimiento técnico importan: un canciller que domina idiomas, respeta el protocolo y entiende la diplomacia transmite lo que el país requiere para recuperar liderazgo y confianza en el exterior.

La agenda exterior ha sido un primer frente estratégico. Enviar al vicepresidente a Washington como primer gesto diplomático fue una decisión con mensaje claro: priorizar la relación con nuestro socio más importante en comercio y seguridad. No se trató de gestos meramente simbólicos; se trató de enviar una señal de que la política exterior cambiará de tono –de reclamos y distancias a cooperación, confianza y pragmatismo– y de que Colombia busca reinsertarse en redes de colaboración que han sido históricas.

Esa reinserción tiene una arista determinante: la relación con Estados Unidos condicionará buena parte del éxito económico y de seguridad del nuevo Gobierno. Pero también opera en sentido inverso: lo que la Casa Blanca logre en la región –en particular frente a las crisis en Venezuela, Cuba y México– influirá en las posibilidades de mantenerse en el futuro. La administración Trump y su equipo han puesto una hoja de ruta regional que algunos han llamado la “Doctrina Donroe”, un corolario al estilo Trump de la clásica Doctrina Monroe, que plantea una estrategia de reenganchamiento de América Latina basada en incentivos económicos y cooperación en seguridad, con el objetivo de contrarrestar la influencia de potencias como Rusia y China en la región.

Esta semana se sumó un elemento relevante: el anuncio por parte de Estados Unidos de una campaña contra lo que califican como terrorismo de izquierda radical. Ese posicionamiento probablemente reforzará la cooperación con Bogotá, dado que el nuevo Gobierno colombiano se define de manera nítida como alternativa a la izquierda radical en la región. Para quienes ven en esos grupos una amenaza, la convergencia con la política estadounidense puede significar mayor apoyo en inteligencia, coordinación operativa y fondos para seguridad y control fronterizo.

No todo está resuelto ni es automático. Los anuncios y las señales son el primer paso. La prueba estará en la implementación, en la persistencia de la política pública, en la coherencia institucional y en la capacidad de traducir promesas en resultados concretos: seguridad efectiva en las calles, inversiones que generen empleo sostenible y renovación de la confianza ciudadana en las instituciones. Además, una relación más estrecha con Estados Unidos deberá administrarse con equilibrio para preservar la autonomía diplomática y proteger intereses nacionales en otros frentes.

En todo caso, la diferencia de estilo y de ritmo en el inicio del mandato es notoria. Hay gerencia y comando; hay prioridades claras y una apuesta por recuperar la iniciativa. Eso, por ahora, ha cambiado expectativas y conductas. Ojalá ese impulso se mantenga, se traduzca en políticas públicas bien diseñadas y sostenibles, y no se agote en el entusiasmo inicial. Colombia necesita que el buen comienzo sea la base de un gobierno eficaz y duradero. Se nota el cambio. Ojalá se confirme.

Nayib Bukele no proviene de una familia especialmente adinerada ni de una dinastía política. Aunque su padre fue empresario, varias de sus compañías atravesaron dificultades financieras e incluso quiebras. El mandatario tampoco enfrentó mayores estrecheces económicas durante su carrera política. Sin embargo, su salario presidencial ronda los 5.100 dólares mensuales —más de 16 millones de pesos—, por lo que llama la atención que su patrimonio haya alcanzado más de 4 millones de dólares durante su mandato.

Según datos públicos consultados por SEMANA, el patrimonio actual de Bukele asciende a 4.466.478 dólares, de acuerdo con el más reciente informe anual divulgado desde 2025 en cumplimiento de la nueva Ley Anticorrupción del Gobierno salvadoreño. La revelación ha desatado una ola de críticas, frente a las cuales el mandatario ha guardado silencio.

No es la primera vez que el mandatario salvadoreño enfrenta cuestionamientos. En 2024, una investigación de los medios locales Redacción Regional y Focos TV reveló que, durante su presidencia, Bukele y su familia adquirieron 34 propiedades de lujo, además de fincas cafeteras y cañeras valoradas en 9,2 millones de dólares. Los documentos involucraban a sus hermanos, su esposa y su madre, mediante empresas familiares que hasta entonces no registraban capacidad financiera para comprar esos inmuebles.

El rey Midas salvadoreño

Pero Bukele no es el único millonario en su gobierno; en la plataforma del Ministerio de Hacienda salvadoreño es posible verificar que al menos cuatro de sus funcionarios cercanos reportan altos patrimonios, según los registros de activos y pasivos disponibles públicamente.

Entre los funcionarios de su gabinete, el secretario de Prensa de la Presidencia, Ernesto Sanabria, registra un patrimonio superior a los 2 millones de dólares; este además ha llamado la atención por su ostentoso estilo de vida del que presume en redes sociales, aunque su sueldo es de solo 6.000 dólares (poco más de 19 millones de pesos colombianos). SEMANA se comunicó con Sanabria, pero no recibió respuesta.

Igualmente, la jefa de Gabinete de la Presidencia, Carolina Recinos, declara un patrimonio de 1,3 millones de dólares. El presidente del Banco Central de Reserva, Douglas Rodríguez, también reporta un patrimonio de 1,3 millones de dólares, con un salario mensual de 16.500 dólares. El secretario de Comercio e Inversiones, Miguel Kattán, tío del presidente, declara un patrimonio bruto de 3,9 millones de dólares, aunque una parte significativa de ese monto corresponde a un préstamo de 3,1 millones de dólares registrado como pasivo, más que a un incremento neto de activos libres de deuda.

Además, sorprende el acelerado aumento en el valor de sus patrimonios. Así lo revela también una reciente investigación publicada por El País de España. Según el reportaje, el propio mandatario vio crecer sus bienes en un 363 por ciento desde que inició su carrera política en 2012, cuando declaraba 964.546 dólares, hasta los 4.466.478 dólares que reporta actualmente.

El reportaje también identificó incrementos patrimoniales pronunciados entre funcionarios de su gabinete. De acuerdo con la investigación, el secretario de Prensa, Sanabria, pasó de declarar 269.884 dólares en 2019 a más de 2 millones en la actualidad; la jefa de Gabinete, Recinos, incrementó su patrimonio de 182.945 dólares a los mencionados 1,3 millones de dólares; y el presidente del Banco Central de Reserva pasó de 153.130 dólares a 1,3 millones, mientras su salario mensual subió de 8.043 dólares en 2020 a 16.500 hoy.

En total, el medio español analizó 75 declaraciones patrimoniales y concluyó que al menos 21 funcionarios han aumentado su riqueza hasta en un 713 por ciento durante la administración de Bukele. Ninguno de los funcionarios mencionados respondió a las solicitudes de explicación del medio.

¿Misterio o inocencia?

Las reacciones en El Salvador no se han hecho esperar. En diálogo con SEMANA, la periodista del medio opositor El Faro, Gabriela Cáceres, asegura que “existe un sector que cuestiona el incremento patrimonial de Bukele y su familia, especialmente después de que este año se hiciera público. Sin embargo, también está el discurso de sus seguidores, que sostienen que Bukele siempre fue millonario y que no necesita enriquecerse desde el poder”.

“Como periodista y como ciudadana salvadoreña, eso me genera muchas dudas. Venimos de una historia de expresidentes que incrementaron significativamente sus patrimonios durante el ejercicio del poder y que terminaron enfrentando acusaciones de corrupción”, asegura sobre las investigaciones en contra del mandatario. “No estoy afirmando que este sea el mismo caso, pero tampoco tenemos instituciones independientes que permitan disipar esas dudas. Bukele transformó la Corte Suprema y colocó personas afines en espacios clave, incluidos aquellos encargados de supervisar temas patrimoniales”, dice sobre la posibilidad de que se amplíen las pesquisas sobre el mandatario y su círculo.

En contraparte, el escritor y biógrafo del presidente, Geovani Galeas, defiende al mandatario ante las acusaciones en entrevista con SEMANA. “La familia Bukele ha estado vinculada al mundo empresarial desde hace décadas. Su padre, Armando Bukele, fue un empresario exitoso en sectores como los textiles, los medicamentos y los medios de comunicación. Nayib Bukele y sus hermanos crecieron dentro de ese entorno empresarial y administraron compañías familiares desde muy jóvenes. Hasta donde existe información oficial, no hay procesos judiciales ni resoluciones que acrediten un enriquecimiento ilícito”, asegura.

¿Reelección o dictadura?

La polémica por el patrimonio de Bukele y su círculo coincide con otro momento decisivo para el mandatario. El pasado 13 de julio, el partido oficialista Nuevas Ideas ratificó su candidatura para las elecciones presidenciales de febrero de 2027, en las que buscará un tercer mandato consecutivo. Bukele fue el único aspirante en las internas del partido y volverá a integrar fórmula con el vicepresidente Félix Ulloa.

La candidatura es posible gracias a una reforma constitucional aprobada por la Asamblea Legislativa, controlada por Nuevas Ideas, el 31 de julio de 2025, que eliminó el límite de dos mandatos consecutivos, amplió el periodo presidencial de cinco a seis años y suprimió la segunda vuelta electoral. La reforma ha sido calificada por la pequeña bancada opositora como una “muerte de la democracia”, y ha generado cuestionamientos de organismos internacionales.

Bukele se encamina hacia un tercer mandato sin oposición real que le dispute el poder. Sus seguidores, sin embargo, insisten en que su popularidad, sostenida por la caída histórica de la criminalidad, respalda la continuidad del proyecto político independientemente de las denuncias sobre enriquecimiento. Por ejemplo, Galeas asegura que “el respaldo que ha recibido Bukele proviene de elecciones que han sido reconocidas oficialmente y del apoyo de una amplia mayoría de salvadoreños. Quienes lo critican suelen enfocarse en la concentración de poder, mientras que sus simpatizantes destacan los resultados en materia de seguridad”.

Cáceres da un duro diagnóstico, al opinar que “hoy El Salvador vive una situación que ya puede calificarse como una dictadura. Hablar de una democracia plena cuando existe esta concentración de poder y este nivel de persecución resulta muy difícil”, asegura la periodista de El Faro, un medio de comunicación que abandonó el país por cuenta de lo que señalan como una cacería política desde el Gobierno Bukele.

En el estacionamiento del antiguo Karting de Caraballeda, un lugar que hasta hace poco recibía a familias y niños, el Reino Unido instaló uno de los hospitales de campaña más importantes de la emergencia. Lo que antes era un espacio para el entretenimiento pasó a convertirse en una moderna unidad médica capaz de atender a decenas de pacientes al día.

No fue el único. En cuestión de horas, 13 países desplegaron hospitales de campaña en distintos puntos de La Guaira, Caracas y Guarenas para responder al colapso de la infraestructura sanitaria provocado por el sismo de magnitud 7,5 grados en la escala de Richter.

La ayuda internacional terminó construyendo, prácticamente desde cero, una nueva red pública de atención para una población que ya enfrentaba serias dificultades a fin de acceder a servicios de salud antes de la catástrofe.

Un auxilio mundial

La llegada de misiones médicas internacionales permitió organizar una respuesta sanitaria sin precedentes. Cerca de 600 profesionales de la salud fueron distribuidos en hospitales de campaña para garantizar atención de emergencia, cirugías, hospitalización, traumatología, pediatría, obstetricia, rehabilitación y cuidados intensivos.

Mientras el número oficial de fallecidos alcanzaba las 4.930 personas (hasta la noche del jueves) y varios heridos y sobrevivientes seguían llegando desde las zonas más afectadas, los hospitales temporales comenzaron a recibir pacientes prácticamente desde el mismo momento en que terminaron de instalarse.

“El personal médico extranjero se ha incorporado plenamente a nuestros hospitales, aportando una extraordinaria ayuda en la primera línea de atención a las víctimas del terremoto”, afirmó el ministro de Salud venezolano, Carlos Alvarado.

La cooperación internacional permitió ampliar la capacidad de respuesta en momentos en que buena parte de la infraestructura hospitalaria de La Guaira había quedado fuera de servicio.

Antes del terremoto, la red pública de salud del Estado estaba integrada por cinco hospitales y decenas de centros asistenciales, entre ambulatorios, centros de diagnóstico integral (CDI) y salas de rehabilitación integral. El desastre dejó buena parte de esas instalaciones con daños estructurales que obligaron a suspender la atención.

La emergencia no solo destruyó viviendas. También dejó sin hospitales a una población que necesitaba atención médica inmediata.

Los hospitales de campaña dejaron de ser un apoyo complementario para convertirse en el principal sistema de atención sanitaria de la región.

Para muchos habitantes de La Guaira, las dificultades en los hospitales públicos no comenzaron con el terremoto. “Nunca había agua, se iba la luz y uno tenía que comprar hasta los insumos para que lo atendieran”, recuerda Mercedes Rodríguez, una sobreviviente de la tragedia. Ahora observa cómo médicos llegados desde distintos continentes atienden gratuitamente a cientos de personas todos los días.

Miguelina Rondón comparte ese sentimiento. “Solo le pido a Dios que no se vayan tan rápido. Vinieron a ayudarnos cuando más lo necesitábamos”.

Uno de los hospitales instalados por Catar permanecerá operativo hasta que concluya la emergencia. Las autoridades de ese país anunciaron que, al finalizar la misión, parte del equipamiento médico quedará como donación para fortalecer la capacidad sanitaria de Venezuela.

Trece banderas desplegadas

José Alejandro Pino, de 24 años, sobrevivió al colapso del edificio donde vivía en Caraballeda. Una fractura en la pierna derecha lo obligó a regresar días después al hospital de campaña instalado por el Reino Unido para continuar su recuperación.

“Aquí no solamente me atendieron; me devolvieron la esperanza. Uno no tiene cómo agradecerle a tanta gente que vino desde tan lejos para ayudarnos”, cuenta mientras espera una nueva evaluación médica.

Historias como la suya se repiten a diario en cada una de las instalaciones temporales levantadas tras la tragedia.

La presencia internacional también evidenció las carencias que durante años enfrentó el sistema sanitario venezolano: escasez de medicamentos, déficit de especialistas, interrupciones del servicio eléctrico y limitaciones en infraestructura.

Hospitales que nacen en horas

Levantar un hospital de campaña es una operación de alta complejidad. Equipos especializados pueden instalar en pocas horas estructuras completamente funcionales con áreas de emergencia, consulta externa, hospitalización, laboratorio, rayos X, farmacia, banco de sangre y sistemas propios de agua y saneamiento.

El hospital británico, por ejemplo, tiene capacidad para atender cerca de 100 pacientes diarios en especialidades como pediatría, traumatología, urgencias, rehabilitación y salud materno-infantil. Cuenta, además, con una sala de hospitalización de 20 camas para pacientes de corta estancia y atención de emergencias obstétricas y neonatales.

En Caracas también fueron instalados hospitales móviles de España y Catar, mientras que Barbados desplegó personal médico en Guarenas para ampliar la capacidad de respuesta fuera de La Guaira. En las zonas con mayor número de lesionados, el equipo estadounidense de Samaritan’s Purse habilitó quirófanos para cirugías de alta complejidad.

La reconstrucción apenas comienza

La coordinación entre el Ministerio de Salud, la Organización Panamericana de la Salud, la Organización Mundial de la Salud, la Cruz Roja, Protección Civil y los equipos internacionales permitió que la atención médica continuara incluso cuando buena parte de la infraestructura sanitaria había colapsado.

Pero la emergencia también dejó una pregunta de fondo: ¿qué ocurrirá cuando las carpas desaparezcan?

Los hospitales de campaña fueron concebidos para responder a una tragedia. Sin embargo, durante semanas terminaron ofreciendo la atención que miles de venezolanos esperaban desde hacía años. Cuando los equipos internacionales regresen a sus países, el mayor desafío no será desmontar las carpas, sino reconstruir un sistema de salud capaz de sostener, por sí solo, la esperanza que hoy llegó desde el resto del mundo.

En 2026, cuando la industria atraviesa una transformación acelerada por las plataformas de streaming y las nuevas formas de consumo, García publicó, junto a Penguin Random House, Creatividad y escritura, un libro que busca contar aquello que normalmente permanece fuera de la pantalla: los procesos, las dudas, los errores, las apuestas y las historias detrás de las historias.

Lejos de construir una autobiografía convencional, el libro funciona como una colección de crónicas sobre algunos de sus proyectos más emblemáticos. Es también una reflexión sobre la creación, la disciplina y los caminos que recorren quienes se dedican a contar relatos para el público. “El libro es una mezcla de muchas cosas: anecdotario, detrás de cámaras, reflexión. Cada producto tiene su propia historia, su propia crónica. Son historias sobre historias. No es una biografía profesional; nos preocupamos mucho por que la lectura sea fácil, fluida y agradable”, afirma en entrevista con SEMANA.

El hombre detrás de las historias

No es casual que el libro comience con un capítulo completo a Pedro el escamoso. Para García, la producción protagonizada por Miguel Varoni representa mucho más que un éxito de audiencia. Fue una apuesta arriesgada en los primeros años de los canales privados y una demostración de que la intuición creativa puede imponerse incluso a los estudios de mercado.

Recuerda que los grupos focales no favorecieron el proyecto. Algunos sugerían relegarlo a horarios menos competitivos. Sin embargo, la decisión de ir a contracorriente y apostarle al horario estelar terminó convirtiéndolo en uno de los fenómenos televisivos más importantes de la televisión colombiana.

El libro también permite entender cómo ha evolucionado el oficio de escribir para televisión. García pertenece a una generación formada en la telenovela, un género que considera una escuela particularmente exigente. “Yo sí creo que cuando te formas en un género tan complejo como la telenovela, estás preparado para cualquier cosa. Un escritor de telenovelas puede hacer cine, series o contenidos web porque ya hizo el trabajo más difícil”.

Esa formación explica, en parte, la naturalidad con la que ha transitado hacia el universo del streaming. Mientras muchos creían que las plataformas digitales transformarían radicalmente la narrativa, García sostiene que los cambios más profundos han ocurrido en los formatos de producción y distribución, no necesariamente en la esencia de las historias. “El haber sido escritor, luego productor y después ejecutivo me ha permitido adaptarme a las nuevas formas de consumo. Hemos hecho cosas para televisión, plataformas y web. Todo eso nace de mi vocación principal, que es la de contador de historias”, señala.

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Su trabajo en proyectos como La primera vez para Netflix confirma esa adaptación. Para él, la materia prima sigue siendo la misma: un buen relato y personajes capaces de conectar emocionalmente con el público.

Sobre si la creatividad es un talento innato o una habilidad que puede desarrollarse, su respuesta no se va a los extremos. Reconoce la existencia de personas con un don natural, pero también reivindica el papel de la disciplina.

“Yo me inclino más a considerarme un hombre que escribe que un escritor. Necesito disciplina, constancia y trabajo. Siempre he admirado a quienes tienen el don natural, pero los que escribimos podemos desarrollar habilidades y lograr resultados muy similares”, asegura.

La Familia, el amor y la vida fuera de los reflectores

Aunque el público suele asociarlo exclusivamente con la televisión y el cine, una parte importante de la conversación gira alrededor de la familia. Dago García es padre de Juana, Nicolás y Sara. Cada uno ha construido un camino distinto y alejado de la sombra de su apellido.

Juana, egresada de Derecho de la Universidad del Rosario, decidió abandonar esa profesión para dedicarse a la organización de eventos en Estados Unidos. Nicolás encontró su espacio en la música como rapero bajo el nombre artístico de El Piel Roja. Sara, por su parte, desarrolla una carrera ligada al arte y al cine independiente mientras se prepara para convertirse en profesora.

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El productor habla de ellos con evidente orgullo, pero también con la tranquilidad de quien observa cómo cada uno encontró su propio destino.

La faceta de abuelo ocupa igualmente un lugar central en su vida. Tiene cuatro nietas y reconoce que no es precisamente el típico abuelo juguetón. “Soy muy ansioso”, admite entre risas. Sin embargo, intenta compensarlo siendo un abuelo poco convencional, alguien que invita a cuestionar ciertas normas y a mirar el mundo desde otros ángulos.

Y como hablar de familia lleva inevitablemente al factor del amor, García habla con orgullo de su relación con ‘Mechas’, María Mercedes Sánchez. Pero como definir el amor va mucho más allá de la vida en pareja, también habla de sus amigos como una extensión de su familia y recuerda los años en que convivió con ellos en La Candelaria y luego en Palermo, compartiendo proyectos, trabajos y sueños.

“El afecto, el cariño y el amor siempre han estado presentes en mi vida. Y, de alguna manera, también me los he ganado escribiendo historias de amor. La mayoría de las cosas que he escrito son historias de amor o tienen el amor como un elemento central”.

Éxito, fracaso y el futuro audiovisual

A pesar de ser una de las personas que más ha influido en la televisión colombiana contemporánea, Dago rechaza la idea de verse a sí mismo como una celebridad. La crítica tampoco le resulta indiferente. Durante años decidió alejarse deliberadamente de comentarios y opiniones sobre su trabajo.

“No puedo decir que no me importa. Claro que me importa. Cuando la conversación alrededor de un producto es negativa, es muy duro. Uno se siente miserable, fracasado y responsable del trabajo de muchas personas”.

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Esa sensibilidad explica su visión sobre el fracaso. Lejos de minimizarlo, prefiere atravesarlo por completo. “Lo vivo con todo el dolor. Creo que entre más se sufre, más rápido pasa”, sostiene.

Para García, tanto los grandes éxitos como los grandes fracasos suelen tener el mismo origen: la audacia. El riesgo de intentar algo diferente.

Con la misma franqueza aborda el futuro del audiovisual colombiano. “Hoy cualquiera puede hacer una película y distribuirla. El problema ya no es producir contenido. El problema es lograr visibilidad, capturar la atención y retenerla. Ese es el gran reto de las nuevas generaciones”.

Aun así, mantiene una visión optimista para quienes sueñan con dedicarse a este oficio: “Quien siente la necesidad de contar historias no puede escapar a ella”. Quizá por eso resulta revelador que, después de tantos años en el cine y la televisión, la gran frustración de Dago García siga siendo una muy distinta: nunca haber sido locutor deportivo. Una pasión que nació antes de estudiar Comunicación Social en el Externado y que encontró una salida simbólica narrando partidos y goles en producciones como La pena máxima, El país más feliz del mundo y Cómo perderlo todo.

Mientras tanto, Dago, el gran contador de historias, sigue acumulando proyectos. Este año prepara el estreno de la obra Amarte más no pude, las películas Gringo y La maestra, la llegada de María la caprichosa a la televisión y la adaptación de Cómo perderlo todo, basada en el libro de Ricardo Silva Romero.

La llegada de este álbum en 2026 tiene una relevancia particular. No solo coincide con una etapa de madurez artística en la que Pastori puede mirar hacia atrás sin necesidad de demostrar nada, sino que también aparece en un momento en el que los intercambios culturales entre España y América Latina siguen redefiniendo las fronteras de los géneros musicales.

En ese contexto, la artista encontró un terreno común entre dos expresiones que, aunque nacieron en geografías distintas, comparten una misma esencia popular: el flamenco y la salsa. “El flamenco es una música de raíz, una música auténtica, una música muy rica a nivel musical. El flamenco no lo descarto nunca; es la música que más me gusta. Pero lo que más me gusta, en general, es la música en sí. Todo es bonito, todo es interesante y todos los estilos tienen su riqueza”, aseguró a SEMANA.

Lejos de entender Color Fania como una excursión ajena a su universo artístico, Pastori lo asume como una prolongación natural de aquello que siempre ha defendido. Para ella, la salsa y el flamenco nacen de una misma pulsión: la de contar la vida de la gente común.

“El flamenco es una música de raíz y la salsa también; es una música del pueblo, de la gente, de la calle. Todo eso tiene mucho en común con lo nuestro. Sentarme un poquito en el sillón de esos artistas de la Fania me ha gustado mucho y es un trabajo que no voy a olvidar nunca”, explicó.

Entre Cádiz y Nueva York

Aunque Color Fania toma como punto de partida un repertorio asociado a Nueva York y a la diáspora latinoamericana, Pastori encuentra conexiones profundas con la identidad andaluza. En su mirada, ambos universos están atravesados por las mismas emociones: la resistencia cotidiana, la migración, la lucha y la celebración de la vida incluso en medio de la adversidad.

La artista resume ese vínculo en dos conceptos aparentemente opuestos, pero inseparables: sufrimiento y alegría. “Las músicas del pueblo y de la raíz tienen eso. Hay un sufrimiento de la gente que no lo tiene tan fácil en la vida y a la que le cuesta mucho llegar. Pero luego está la otra cara: la alegría, la espontaneidad, la pureza y la sencillez. Creo que con eso no puede nadie”, afirmó.

Ese equilibrio entre dolor y celebración ha sido una constante tanto en el flamenco como en la salsa. Por eso, más que una fusión, su más reciente álbum parece una conversación entre dos tradiciones que durante décadas han hablado idiomas distintos para contar historias similares. La reinterpretación de clásicos como Periódico de ayer, El gran varón y Plástico representó uno de los mayores desafíos del proyecto. No solo por la importancia musical de estas obras, sino por el lugar emocional que ocupan en millones de oyentes de América Latina.

“Son letras muy fuertes, con mensajes muy fuertes y muy directos. No son canciones rebuscadas ni difíciles de entender. Son claras, directas y para todo el mundo. Yo me he sentido muy a gusto haciendo este trabajo”, señaló.

Entre todas las canciones, El gran varón, de Willie Colón, ocupa un lugar especial. La artista considera que el tema mantiene intacta su capacidad de interpelar a la sociedad décadas después de haber sido escrito. “Tiene muchísimos años y sigue estando de total actualidad. Todavía hay gente a la que le cuesta aceptar ciertas cosas y que sigue sufriendo por ello. Me parece una supercanción”, dijo.

Algo similar ocurre con Plástico, de Rubén Blades, una composición que, a su juicio, conserva una vigencia sorprendente. “Parece que está hecha anteayer. Es una canción de 1978, del año en que yo nací. Rubén tuvo una visión adelantadísima a su tiempo. Es un hombre muy visionario”, agregó.

Ser mujer en la industria

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Dentro del universo de la Fania, una figura aparece inevitablemente: la gran Celia Cruz. Para Pastori, la cubana representa una generación de mujeres que enfrentó obstáculos mucho más complejos que los que ella encontró en su propio camino. “Celia no tiene comparación para mí porque sus tiempos no son los míos y su época no es la mía. Ella sí lo tuvo mucho más complicado y más difícil. En la Fania solo estaban Celia y La Lupe. Eran dos grandes”, recordó.

Aunque reconoce que la industria musical sigue presentando desafíos para las mujeres, la cantante asegura que nunca ha sentido discriminación directa en su trayectoria. Parte de esa experiencia la atribuye a la educación recibida en su hogar. “Soy la más pequeña de cinco hermanos y jamás sentí machismo en mi casa. Mi madre ha sido siempre la que ha mandado. Nunca hubo ningún problema con eso. Si dijera que he sufrido ciertas cosas por ser mujer, estaría mintiendo”, explicó.

Sin embargo, cuando habla de maternidad, su discurso cambia. Allí sí reconoce una dificultad específica que afecta a muchas mujeres que intentan equilibrar la vida profesional con la crianza. Pastori recuerda los primeros años de sus hijas como una etapa de enorme desgaste físico y emocional. “Quieres amamantar a tu hijo, quieres estar presente. Los primeros tres años son difíciles. Yo me he dado unas palizas muy grandes de dormir muy poco e intentar llegar a todo. Realmente es agotador”, confesó.

Aun así, considera que el esfuerzo valió la pena. “No veo en mis hijas esa sensación de ausencia. Y eso, para mí, es un gran premio. Creo que es mi mayor premio”, aseguró.

Cantarles a dos papas

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En los últimos meses, otra experiencia marcó profundamente a la cantante: su presentación frente al papa León XIV. A diferencia de la ocasión en que cantó para Juan Pablo II ante casi un millón de personas, esta vez el encuentro ocurrió en un entorno mucho más íntimo, vinculado a la labor social de Cáritas.

“Tuve el privilegio de cantarle en un lugar muy pequeñito. Era un espacio humilde y muy cercano a personas que viven situaciones muy difíciles. Tener al papa a apenas dos metros de mí me tocó muchísimo el corazón”, relató.

La experiencia reforzó una idea que atraviesa buena parte de su visión artística: el valor de la cercanía humana. Quizás por eso observa con cautela el avance de la inteligencia artificial dentro de la música. “Pienso que hay algo que la inteligencia artificial no va a conseguir, y es la emoción. Esto es una cuestión muy humana, muy del corazón, de los sentimientos, de las tripas. Creo que al artista le quedará precisamente eso: la emoción”, sostuvo.

Más allá del ámbito musical, la cantante expresó preocupación por los riesgos asociados al uso de la tecnología, especialmente entre menores de edad. Para ella, la regulación será una discusión inevitable en los próximos años.

Lejos de mostrarse nostálgica o temerosa frente al futuro, Niña Pastori mantiene intacta la curiosidad que ha caracterizado su carrera. Después de tres décadas cruzando fronteras entre géneros, culturas y generaciones, no tiene una respuesta concreta sobre cuál será el próximo destino. “El campo no tiene puertas y el campo es libre para todos. Habrá cosas por hacer que ni siquiera he imaginado todavía. Pienso que en el arte siempre hay un camino nuevo y algo nuevo por hacer”, concluyó.

La conversación sobre el envejecimiento dejó hace tiempo de ser un asunto exclusivo de médicos, geriatras o expertos en pensiones. En 2026, cuando Colombia avanza hacia una transformación demográfica sin precedentes, el debate se ha convertido en una discusión económica, social y política que involucra a toda la sociedad.

Las cifras muestran la magnitud del fenómeno. De acuerdo con datos del Dane, en 2024 el país contaba con aproximadamente 7,8 millones de personas de 60 años o más, equivalentes al 15 por ciento de la población. Para 2050, esa proporción alcanzará el 25,8 por ciento, lo que significa que uno de cada cuatro colombianos tendrá más de 60 años.

A este escenario se suma otro cambio igual de determinante: la caída de la natalidad. Según datos citados por Anif y la Ocde, la tasa de fecundidad nacional descendió a 1,1 hijos por mujer, muy por debajo del nivel de reemplazo poblacional de 2,1. En Bogotá, incluso, la cifra ronda los 0,8 hijos por mujer, comparable con algunas de las sociedades más envejecidas del planeta.

La combinación de una población que vive más años y una generación que tiene menos hijos está modificando las bases sobre las que se construyeron los sistemas laborales, educativos, de salud y de pensiones. En ese contexto, la voz de Ana Eloísa Zúñiga cobra especial relevancia.

Más que una economía para personas mayores

Para Zúñiga, la discusión no puede limitarse únicamente a la llamada economía plateada. Antes de hablar de ella, insiste en comprender un concepto más amplio: la economía de la longevidad.

El fenómeno no es menor. La esperanza de vida en Colombia alcanza actualmente los 77 años, una cifra que contrasta con el promedio de 50 años a mediados del siglo pasado. “En la actualidad, una mujer en Colombia puede llegar fácilmente a los 82 u 83 años. Sobre esos modelos de expectativa de vida es que se mueve la sociedad”.

La economía plateada constituye una parte de ese universo más amplio y está enfocada específicamente en las personas mayores de 50 años. Para la líder del Movimiento Perennial, uno de los principales obstáculos a fin de comprender esta realidad es el edadismo, un concepto que define los prejuicios y estereotipos asociados a la edad. Son esas ideas que llevan a considerar que alguien es demasiado joven para asumir ciertas responsabilidades o demasiado mayor para continuar siendo productivo.

La discusión adquiere una dimensión aún más profunda cuando se observan las tendencias demográficas. “Si hoy no nace un bebé, en 20 años no tendremos un joven. Y, si no hay jóvenes que entren al mercado laboral, ¿quién sostendrá los sistemas económicos y pensionales de las generaciones anteriores?”, plantea.

Quince millones de colombianos invisibles

A la conversación se suma que, durante décadas, el envejecimiento ha sido visto como una amenaza para los sistemas de salud y pensiones. Sin embargo, Zúñiga considera que esa mirada está incompleta.

Las proyecciones explican la urgencia. Si actualmente las personas mayores de 60 años representan el 15 por ciento de la población colombiana, en menos de tres décadas esa cifra crecerá hasta superar el 25 por ciento. Paralelamente, la caída sostenida de la fecundidad reducirá el número de jóvenes que ingresarán al mercado laboral y sostendrán los sistemas económicos y pensionales.

Para Zúñiga, esta realidad exige abandonar la idea de que el envejecimiento es únicamente un problema de asistencia social y comenzar a verlo como un asunto estratégico para la competitividad del país. “Si yo tengo 57 años y una expectativa de vida de 83 años porque me he cuidado, tengo hábitos saludables, hago ejercicio y mantengo mi mente activa, ¿por qué deberíamos perder esa productividad simplemente por el sesgo asociado a mi edad cronológica? Ahí está el núcleo de la discusión”.

Desde su perspectiva, el país está desaprovechando una enorme reserva de conocimiento, experiencia y talento. La educación permanente aparece como uno de los sectores con mayor potencial. Mientras las universidades enfrentan una reducción en el número de jóvenes, producto de la caída de la natalidad, podrían convertirse en espacios de actualización constante para personas que desean mantenerse vigentes durante más años.

Otro escenario es el emprendimiento. Aunque en Colombia abundan los programas dirigidos a emprendedores jóvenes, la oferta para personas mayores sigue siendo limitada. Zúñiga propone impulsar modelos intergeneracionales en los que la experiencia y la innovación trabajen juntas, evitando segmentar a las personas exclusivamente por su edad.

La salud también ocupa un lugar central. A su juicio, fortalecer los modelos preventivos permitiría reducir costos futuros y mejorar la calidad de vida de millones de personas. Recuerda que estudios internacionales han encontrado que muchas personas comienzan a deteriorarse física y mentalmente pocos meses después de retirarse de la vida laboral, en especial cuando dejan de realizar actividades productivas o intelectuales.

A esto se suma el desafío financiero. Según explica, una parte importante de los colombianos nunca logra pensionarse y debe continuar trabajando incluso después de los 70 años para garantizar su subsistencia.

Un desafío que Colombia no puede seguir aplazando

Aunque la transición demográfica avanza rápidamente, Zúñiga considera que Colombia aún no está preparada para afrontarla. En su opinión, el principal riesgo consiste en seguir abordando el envejecimiento desde una lógica exclusivamente asistencialista. “Si seguimos actuando solo desde una visión asistencialista, el costo para el Estado será enorme. Si cada vez crece más el número de personas inactivas porque no tienen acceso a empleo, emprendimiento o financiación, la carga económica será cada vez mayor”.

La situación se agrava por las barreras que enfrentan muchas personas mayores para acceder a crédito, empleo o programas de apoyo productivo. Su propia experiencia ilustra esa realidad. Haber sido despedida cerca de la edad pensional la llevó a preguntarse qué ocurre cuando una persona es excluida laboralmente por razones asociadas a su edad.

Por eso insiste en la necesidad de impulsar legislación específica, abrir nuevas líneas de financiación y crear condiciones que permitan aprovechar el potencial productivo de una población que seguirá creciendo.

De cara al próximo Gobierno, su petición es concreta: reconocer el valor de los cerca de 15 millones de colombianos mayores de 50 años. “Pueden convertirse en una fuerza activa y productiva para el país. Lo único que se requiere es una política clara que deje de mirar a las personas exclusivamente por su edad cronológica y las valore por lo que todavía pueden aportar”.

Sobre referentes internacionales que Colombia podría analizar, Zúñiga menciona tres casos. Japón, por haber convertido a sus personas mayores en una fuerza activa de apoyo para las nuevas generaciones. Singapur, por sus estrategias tempranas de envejecimiento saludable. Y España, por las medidas adoptadas para responder a los desafíos de una población envejecida. Sin embargo, más allá de los ejemplos internacionales, insiste en que la solución debe construirse desde las particularidades colombianas.

La urgencia, dice, radica en comprender que el cambio demográfico ya está ocurriendo. “La longevidad es la mayor oportunidad económica del siglo XXI. Quienes no la entiendan y no la direccionen desde ahora quedarán rezagados durante muchos años”.

Urgía articular la reducción de la pobreza y disminuir la informalidad, mejorando el empleo con educación, pues se reconocía la muy baja movilidad social y el estancado bajo ingreso por habitante. Esto tenía que resolverse a través de mayor crecimiento. La misma indispensable fórmula para recuperar las finanzas públicas sin aumentar mucho más los impuestos. Ese alto y sostenible crecimiento requería reducir inteligentemente la dependencia de las bonanzas minero-energéticas.

Entre los precandidatos, el consenso era cambio, SÍ, pero democrático, basado en políticas de mercado, de libre mercado. El reto más duro era corregir las enormes desigualdades en el desarrollo territorial del país. Se podía si se apostaba a una mayor frontera agrícola, a jugarse por el desarrollo agroindustrial y recuperar la industria.

Varios líderes, como Rodrigo Lara Restrepo, reconocieron que se requería de una reforma al Estado porque se había convertido en 40 años en un aparato más burocrático, muy paquidérmico y frecuentemente corrupto.

En la segunda vuelta de 2022, no hubo un representante de ese consenso. Eso me llevó a escribir ‘El día después de las elecciones’. El proceso electoral falló en aglutinar al país en torno a esas propuestas constructivas, y resultó dividido por las reformas y no unido alrededor de ellas.

Cuatro años después, el gobierno de Petro termina. Se autoproclamó representante del cambio, pero gobernó para que no fuera por los cauces de libre mercado, sino a través de la “estatización” en detrimento del sector privado.

La clase media en 2026 no votó la propuesta de continuismo, según el propio Petro; los culpó de la derrota.

Estas son algunas razones.

Las cifras oficiales hablan de una importante reducción en la pobreza, pero las cifras no reconocen lo que la calle sabe: aumentos de la informalidad y de los costos de la formalidad. Por tanto, hubo descenso en las cifras de desempleo, pero no por creación de empleo productivo. Si su bandera ha sido fortalecer la educación, hay serias dudas de si sería sostenible ese capital humano formado para emplearse en y por el Estado.

Petro hizo campaña haciendo eco de las voces que pedían diversificación de la oferta productiva. En las cifras oficiales, crecieron fuertemente las exportaciones de productos agrícolas y de bienes agroindustriales, tanto en precio como en volumen. En mucha menor medida crecieron los volúmenes de manufacturas.

Sin embargo, la radicalización de Petro y su gobierno desde 2024 a la fecha dejan muy expuestos y vulnerables esos logros.

En su afán por aumentar el peso del Estado en la economía, Petro no solo no hizo el ajuste fiscal, sino que aumentó el gasto público aun en presencia de un mucho menor recaudo. El menor recaudo obedeció a su radical política anti-minero-energética. Esa política redujo la inversión, la producción y el valor exportado minero-energético, mientras que aumentó las importaciones. Se pegó un tiro en el pie; eso significó menos ingresos y regalías para el Estado y los territorios.

Con más gasto y menos ingresos, Petro recurrió fuertemente al endeudamiento. Salió a buscar créditos externos. En particular, desde 2024. Ello generó una caída del dólar del 26 por ciento al tiempo que el salario mínimo en los últimos años lo aumentó un 45 por ciento. Por eso a comienzos de este año escribí ‘Ojo con la tasa de cambio’.

En los últimos meses, Petro decidió evitar un excesivo endeudamiento externo que pudiera agravar las finanzas públicas en caso de una crisis internacional. Reemplazó parte de ese alto endeudamiento por deuda interna, con lo que elevó fuertemente las tasas de interés locales para todos, incluyendo el sector productivo.

Esta política económica de Petro aceleró desde 2024 las ventas al por menor, ventas de bienes importados, mientras apenas sobrevive la producción manufacturera, siendo el gran ganador el comercio, pero el gran perdedor la producción.

Deja un dólar que abarata lo de afuera y encarece lo de adentro, justamente cuando crecen los costos laborales, hay alzas en los costos de transporte y es muy costosa la financiación.

El nuevo Gobierno encuentra, por tanto, que, con todo esto, todo está en estado muy delicado. Recibe un endeudamiento no solo más elevado, sino mucho más caro, con mayores tasas de interés.

Recibe dolorosos dilemas: si el dólar sube, ayuda al sector productivo, pero pone en jaque las finanzas públicas; y, si no sube, puede poner en jaque mucho del tejido productivo y afectar el recaudo, con lo que también pone en peligro las finanzas públicas.

Nunca hubo Petro capitalista.

Sin embargo, el negocio se desarrolla en un escenario de vacío jurídico. En Colombia, la maternidad subrogada no está prohibida, pero tampoco existe una ley que la regule. El principal antecedente sigue siendo la Sentencia T-968 de 2009 de la Corte Constitucional, que pidió al Congreso legislar sobre las técnicas de reproducción humana asistida, una tarea que continúa pendiente.

Los documentos analizados durante el debate en el Concejo de Bogotá indican que la mujer gestante recibe apenas entre el 10 y el 27 por ciento del valor total del proceso, mientras el resto queda en manos de agencias, clínicas de fertilidad, abogados, fundaciones e intermediarios. Además, durante el embarazo se ofrecen pagos mensuales de entre 1,8 y 2,5 millones de pesos, una suma final de hasta 30 millones condicionada a la entrega del bebé y un “bono de éxito” de 2 millones de pesos.

Este contexto se da cuando el mercado mundial muestra un crecimiento acelerado. Según el informe de Reem Alsalem, relatora especial de Naciones Unidas sobre la violencia contra las mujeres y las niñas, la industria fue valorada en 14.950 millones de dólares en 2023 y podría alcanzar 99.750 millones de dólares en 2033. Otro estudio citado en los documentos proyecta un mercado de 27.900 millones de dólares en 2025, con expectativas de superar los 200.000 millones de dólares en 2034.

A pesar del crecimiento del negocio, el ICBF reconoció que no cuenta con una categoría específica para registrar los casos de maternidad subrogada, por lo que el Estado desconoce cuántos niños han nacido mediante este mecanismo en el país.

¿Por qué en Colombia es más barato?

Colombia

€ 60.000

($260 millones)

Estados Unidos

Entre USD100.000 y USD150.000

(Aprox. de $400 a $600 millones)

¿Quién recibe el dinero?

• Del valor total del proceso, solo entre el 10 % al 27 % es para la mujer gestante

• Del 73 % al 90 % se distribuye entre:

- Clínicas

- Agencias

- Abogados

- Intermediarios

- Fundaciones

¿Qué recibe la mujer gestante?

• Pago mensual entre $1,8 millones a $2,5 millones
• Pago final de hasta $30 millones
• Bono de éxito de, al menos, $2 millones

Diferencia

Colombia cuesta entre 40% y 60% menos que los principales mercados internacionales.

Así funciona el negocio

1. Padres de intención
2. Agencia intermediaria
3. Reclutamiento de la gestante
4. Clínica de fertilidad
5. Embarazo
6. Nacimiento
7. Trámites legales

¿Qué dice la ley?

• No existe una ley que la regule

• No está prohibida

• El principal antecedente es la Sentencia T-968 de 2009

• La Corte Constitucional pidió al Congreso legislar sobre el tema

El negocio en el mundo

Valor del mercado

2023 fue de USD14.950 millones vs. 2033, que será USD99.750 millones.

(Proyección citada por la ONU)

Las alertas

• El ICBF no tiene un registro de casos de maternidad subrogada

• No existe un protocolo nacional

• La ONU advierte riesgos de explotación reproductiva y de intermediación económica

• El debate entre regulación y prohibición sigue abierto en Colombia

SUSANA CORDEIRO: Fue extraordinaria. Fue muy interesante escuchar de primera mano la ambiciosa agenda del presidente electo y su visión para el país. Lo que más me llamó la atención fue cómo propone llevar sus ideas a la práctica. No se trata solo de retórica o de un gesto simbólico: está saliendo, desde antes de tomar posesión, a los territorios y ejecutando su visión de acercarse a las regiones. Eso también resulta muy interesante para el Banco Mundial, porque nos lleva a reflexionar sobre la manera en que trabajamos y nos relacionamos con los gobiernos. Operamos principalmente en el ámbito nacional, aunque también tenemos programas subnacionales. Sin embargo, llegar al país con ese nivel de capilaridad y acercarnos de esa forma a las regiones nos obliga a pensar cómo lograr que nuestros programas sean más efectivos para contribuir a una Colombia más equitativa. En la reunión abordamos algunos de los desafíos y oportunidades de corto plazo del país en materia fiscal. También hablamos de energía y de los retos del sector salud, pero además discutimos los desafíos estructurales para el crecimiento, entre ellos la necesidad de atraer más inversión privada y movilizar el capital privado de manera más eficaz.

SEMANA: ¿Qué proyectos discutieron con el presidente electo? ¿Cuáles le llamaron más la atención?

S.C.: Hubo una conversación preliminar sobre proyectos que ya están en marcha en el ámbito subnacional, como nuestro respaldo al metro de Bogotá y al proyecto Canoas. También se discutió cómo podríamos ofrecer un respaldo más transformador al sector de infraestructura en algunos de los departamentos más apartados. La idea es convertir en acciones concretas la visión del presidente de llegar a los territorios mediante proyectos específicos como la recuperación de la navegabilidad del río Magdalena y la conexión férrea del Caribe.

SEMANA: De La Espriella y su equipo han hablado sobre un posible crédito para financiar el proceso de empalme con el Gobierno saliente, ¿lo discutieron?

S.C.: Desde el 21 de junio, nuestros equipos han venido trabajando muy de cerca. Existe un diálogo técnico muy enriquecedor. El Gobierno entrante ha planteado sus prioridades y hemos trabajado conjuntamente para identificar las áreas clave en las que podemos respaldarlos. La primera es lo que conjuntamente denominamos Colombia Estable, que comprende la agenda fiscal, la estabilidad macroeconómica y la eficiencia del Estado, con el objetivo de mejorar la calidad del gasto y la prestación de servicios esenciales, en especial en las regiones y en las poblaciones más remotas y vulnerables. La segunda área es Colombia Competitiva. Allí el sector privado es fundamental. Se requiere atraer inversión, incentivar una mayor movilización de capital y construir un entorno favorable para los negocios, con reglas y regulaciones claras que ofrezcan condiciones equitativas. La tercera área es Colombia Equitativa. Esta responde a la visión de llegar a las poblaciones más pobres, fortalecer la presencia del Estado y mejorar el acceso y la calidad de servicios como educación, salud e infraestructura.

SEMANA: ¿Cuál sería el papel del Banco Mundial en esos programas?

S.C.: Dependerá de cómo el Gobierno quiera estructurar el apoyo. Podemos aportar conocimiento, asistencia técnica, desarrollo de capacidades y fortalecimiento institucional y del capital humano dentro de los distintos niveles de administración pública, tanto nacional como subnacional. También podemos aportar financiamiento. Sin embargo, el presidente electo ha sido muy claro en que quiere involucrar al máximo al sector privado y utilizar los recursos públicos como instrumento para facilitar y movilizar más capital privado.

SEMANA: Los préstamos de los organismos multilaterales suelen estar sujetos al cumplimiento de objetivos. ¿Qué metas o ajustes debería asumir Colombia para trabajar en esta nueva etapa con el Banco Mundial?

S.C.: El Gobierno entrante tendrá que enfrentar importantes desafíos macroeconómicos y fiscales para fortalecer la confianza de los inversionistas y atraer eficazmente recursos hacia sectores fundamentales para el crecimiento. Durante la última década se han consolidado dos tendencias cada vez más preocupantes: el aumento de los niveles de deuda y la disminución de la inversión. Hemos ofrecido nuestro apoyo para ayudar a revertirlas. A partir del diálogo sostenido, vemos una enorme ambición en su agenda de reformas en áreas estratégicas relacionadas con Colombia Estable, Colombia Competitiva y Colombia Equitativa. Según el mandato que nos otorgue el nuevo Gobierno, podremos contribuir al fortalecimiento de esas reformas y respaldar su diseño e implementación.

SEMANA: ¿Colombia sigue entre los principales socios del Banco Mundial? ¿La relación con el nuevo Gobierno podría profundizar ese vínculo?

S.C.: Colombia es un socio estratégico. Es nuestro segundo mayor aliado en América Latina y el cuarto a nivel global. Por eso es extremadamente importante para nosotros. Siempre hemos mantenido una relación muy sólida con el país y esperamos profundizarla en las áreas que el Gobierno nos ha señalado. Existe una oportunidad única para que el Banco aporte valor mediante la transferencia de buenas prácticas internacionales a Colombia, pero también vemos la posibilidad de llevar las experiencias colombianas al mundo, pues Colombia cuenta con un capital humano extraordinario.

SEMANA: El Gobierno de Abelardo De La Espriella busca fortalecer el desarrollo regional y reducir el centralismo. ¿Cómo ve esa apuesta por acercarse a los territorios y no concentrarse en Bogotá?

S.C.: Me parece una visión ambiciosa y extraordinaria. La manera en que se ha desarrollado el proceso de empalme, con numerosas reuniones en los territorios, representa una forma distinta de conducir una transición. Permite estar en la primera línea y observar directamente lo que ocurre en cada región. Eso es importante porque fortalece las instituciones, mejora la rendición de cuentas y hace que la población se sienta escuchada. Estamos ante un momento y una transición muy interesantes. El Banco Mundial quiere ofrecer su apoyo para convertir esa agenda y esa visión territorial en prácticas concretas de gobierno. Un proceso más robusto de descentralización fiscal y administrativa puede apoyarse en varias áreas. La primera es la construcción de un entorno empresarial más favorable, acompañado de regulaciones sólidas y claras. La segunda consiste en enfrentar el déficit crítico de infraestructura de muchos territorios. No se trata únicamente de infraestructura física y de conectividad, sino también de infraestructura humana: educación, salud y protección social. Se debe fortalecer el capital humano de manera descentralizada para que alcance todo su potencial. La tercera área es la participación del sector privado. Hay que crear una plataforma que le permita invertir no solo en los centros urbanos, sino también de manera sistemática y focalizada en las distintas regiones.

SEMANA: Hoy hay inmensa preocupación por la llegada de un nuevo fenómeno de El Niño. ¿Hablaron de este tema con el mandatario entrante?

S.C.: El cambio climático y la resiliencia frente a los desastres son prioridades centrales para América Latina. Han estado muy presentes en nuestras conversaciones, tanto con el presidente electo como con la delegación que viajó a Washington. En ambos casos tuvimos discusiones muy positivas.

SEMANA: Durante esta visita también se reunió con representantes del sector privado, ¿de qué hablaron?

S.C.: Conversamos sobre los desafíos de sectores clave, entre ellos salud, energía, infraestructura, agricultura y educación. En energía se identificaron prioridades urgentes de corto plazo, pero también esfuerzos de largo plazo que deben mantenerse para prevenir futuras crisis y fortalecer la resiliencia del país. El presidente electo tiene una hoja de ruta ambiciosa que podemos respaldar de distintas maneras, mediante conocimiento, asistencia técnica e incluso financiamiento. Otro aspecto que me llamó mucho la atención en todas estas reuniones fue la enorme capacidad técnica e intelectual que existe en Colombia. Es notable la cantidad de trabajo que se ha realizado en sectores estratégicos, reformas, prioridades y hojas de ruta. La sociedad civil es muy activa y dinámica.

Muchísimas gracias presidente electo @ABDELAESPRIELLA, por una extraordinaria reunión junto con su ministro designado de Hacienda @miguel_gomez_m.

Fue un privilegio escuchar de primera mano su visión única de llegar a los territorios para trabajar más cerca de las personas, sus… https://t.co/wHvHOhZCKu

— Susana Cordeiro Guerra (@scordeiroguerra) July 15, 2026

SEMANA: Entre tantos proyectos y áreas de trabajo, ¿cuál considera que debería ser la primera prioridad de la cooperación con el Banco Mundial?

S.C.: A través del diálogo, el Gobierno entrante ha identificado los ámbitos en los que podemos aportar mayor valor. En esta etapa inicial nos ha señalado que desea nuestro apoyo en materia de estabilidad macroeconómica, fortalecimiento del marco fiscal y definición de la manera de convertir en acciones concretas una agenda sólida para los próximos años.

SEMANA: Tras esta visita a Colombia. ¿Cuál es su balance del país?

S.C.: Las conversaciones iniciales y el diálogo profundo que hemos sostenido dejan claro que el presidente electo y su equipo, que es muy competente, tienen una comprensión sólida de la situación actual y han identificado eficazmente las prioridades y la agenda para avanzar. Estamos aquí para apoyar en todas las formas que hemos mencionado. También fue un privilegio visitar Barranquilla por primera vez, conocer el territorio y apreciar el talento que existe allí, así como los logros alcanzados gracias a las sinergias entre el sector público y el privado. El desafío consiste en determinar cómo podemos ayudar al Gobierno entrante a replicar esas experiencias en otras regiones y, al mismo tiempo, aprovechar la capacidad técnica del país, las propuestas de la sociedad civil y la fortaleza de un sector privado vibrante, dinámico, emprendedor, trabajador y extraordinariamente talentoso. Me marcho de Colombia con una profunda gratitud y con optimismo frente a lo que viene.

Los ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país, según los datos de la Superintendencia de Sociedades, alcanzaron el año pasado 1.288 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 4 por ciento frente a 2024 y muestra un ritmo superior al 2,6 por ciento que avanzó la economía colombiana en 2025.

Las utilidades netas sumaron 102 billones de pesos, con un aumento anual del 8 por ciento, mientras que los activos llegaron a 1.690 billones, con una leve mejora de 1 por ciento. El endeudamiento, por su parte, se mantuvo estable en 904 billones, así como el patrimonio, que cerró el año en 785 billones de pesos.

La empresa que lidera el ranking es Ecopetrol, de lejos, la joya de la corona. Según las cifras reportadas por la compañía a SEMANA, sus ingresos consolidados se acercaron a los 120 billones de pesos, tres veces más que lo facturado por el segundo en la lista, posición que disputan cabeza a cabeza la Organización Terpel, que registró 38,14 billones de pesos en ingresos, y el Grupo EPM, con 38,11 billones.

Las mayores utilidades fueron las de Ecopetrol, con más de 12 billones de pesos, aunque cayeron 34 por ciento frente a 2024. Le siguió Grupo EPM, con 5,3 billones, casi 9 por ciento más.

Las empresas que más perdieron están en sectores críticos de la economía. Es el caso de la EPS del régimen subsidiado Coosalud, que tuvo el mayor saldo en rojo de todo el grupo: 2,3 billones de pesos. Sin embargo, no hay que olvidar que algunas EPS intervenidas por el Gobierno no han entregado cifras de 2025, como la Nueva EPS. También registra pérdidas por 1,9 billones Frontera Energy, que este año anunció que concentrará su operación en infraestructura para hidrocarburos y no en producción. Y la tercera que más pierde es Telefónica Movistar, que concretó la venta de sus activos a Millicom para la posterior integración con Tigo.

Dentro de las empresas que dieron los saltos más largos hacia arriba en el escalafón de SEMANA está Mineros S. A., que pasó del puesto 634 al 66, alcanzando ingresos por 3,2 billones de pesos y un crecimiento del 46 por ciento.

A su vez, Grupo Aval es el conglomerado que más empleo genera, con 67.585 puestos de trabajo, seguido de Grupo Altum, Nutresa y Éxito.

En medio de estos resultados, ¿cuál es el panorama? Aunque la demanda ha crecido, en especial desde el año pasado por cuenta de la cosecha cafetera, las remesas y menores tasas de desempleo, los costos vienen presionando la operación de las empresas y, en otros casos, la carga tributaria. En 2025, el salario mínimo subió 9,54 por ciento, pero este año, con el incremento del 23 por ciento, descuadró todos los presupuestos.

A la vez, la inflación no ha cedido. Tras superar el 5 por ciento durante buena parte de 2025, cerraría este año cerca del 7 por ciento, presionada por el salario mínimo y El Niño. Esto aleja el regreso a la meta del 3 por ciento establecida por el Banco de la República.

La otra gran tensión está en la energía. La caída de las reservas de gas y petróleo, la importación de cerca del 30 por ciento del gas que consume el país –con su impacto en las tarifas– y una oferta eléctrica que crece por debajo de la demanda hacen cada vez más real el riesgo de racionamiento.

Para el sector industrial, el coctel es preocupante: por un lado, los costos no se pueden trasladar en su totalidad a los consumidores, sacrificando rentabilidades, pero, por otro, con un dólar cada vez más barato, las importaciones son más competitivas que la producción local. Además, para los exportadores, el escenario se complica, pues son menos pesos por dólar. Incluso para Ecopetrol, el panorama del primer semestre es complejo: mientras las tensiones en Oriente Medio impulsan el precio del crudo, la caída del dólar, que se ubica en mínimos de varios años, presiona sus resultados.

Además, la inflación acumula un aumento de 100 puntos básicos en los últimos 12 meses, mientras persisten los desequilibrios fiscales, con un déficit creciente y una mayor deuda como proporción del PIB. En este contexto, la Junta Directiva del Banco de la República elevó la tasa de referencia al 12 por ciento.

¿Qué viene? Las perspectivas para el sector empresarial pasan por dos hechos: nuevas oportunidades de desarrollo y la expectativa por la llegada del Gobierno de Abelardo De La Espriella. Si bien las posibilidades de desarrollo están abiertas en el mercado local y en otros internacionales, el mayor interés se lo está llevando Venezuela. Desde alimentos y proteínas hasta carreteras e infraestructura, pasando por el negocio petrolero o, incluso, el de energía eléctrica. Ecopetrol, EPM, Corficolombiana y Grupo Bios, entre muchas otras compañías, están analizando el mercado del vecino país a la espera de señales claras en materia regulatoria y jurídica.

Otros que han crecido en el país ya ven la posibilidad de extender su modelo a otras geografías, tal como lo ha advertido D1, uno de los nuevos protagonistas del ranking de las empresas de mayor tamaño, al afirmar: “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail”.

Y, finalmente, todas las miradas están puestas en el nuevo Gobierno, tras las tensiones que, en muchos casos, marcaron la relación del sector privado con la administración Petro.

El próximo Gobierno hereda una serie de retos no menores. Uno, el macroeconómico y fiscal, con la deuda sobre PIB llegando al 60 por ciento. Esto exigirá ajustar el gasto, aumentar los ingresos del Estado y acelerar el crecimiento económico. Una mayor expansión reduciría la relación deuda-PIB y, al mismo tiempo, elevaría el recaudo. Sin embargo, deberá tratarse de un crecimiento sostenible, impulsado por la inversión y no solo por el consumo, especialmente cuando la formación de capital registra uno de sus niveles más bajos de la historia reciente como proporción del PIB.

Y dos, el reto de seguridad, en tres frentes: la física, con la recuperación del territorio para que las empresas puedan operar con tranquilidad y acabar con la extorsión a las compañías de distinto tamaño y los bloqueos y parálisis en las vías. La jurídica, donde las reglas del juego sean claras, estables y transparentes. Y la energética, no solo para superar, sin apagón, el próximo fenómeno de El Niño, sino para recuperar la soberanía energética y ser un país más competitivo.

Como lo resumió Iván Trujillo, presidente del Grupo Trinity, los desafíos del próximo Gobierno pasan por las cuatro R: reconstruir la confianza, recuperar la seguridad, reordenar las finanzas de la nación y un plan de choque para reactivar la economía. El camino, como dijo Roberto Moreno, presidente de Amarilo, debe ir de la transición hacia la reactivación.

Fuente: Supersociedades

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Fuente: Superintendencia Financiera
*PRIMAS EMITIDAS Y CUOTAS RECAUDADAS
**SINIESTROS PAGADOS Y VALORES RECONOCIDOS
(+) Variación porcentual superior al 1.000%

CIFRAS A DICIEMBRE DE 2025 - EE.FF. CONSOLIDADOS, Cifras en Millones de Pesos
(1) La información presentada tiene como fuente los estados financieros consolidados. Incluye saldos y resultados de operaciones de entidades del sector real que no hacen parte del conglomerado financiero con holding en Colombia.
(2) Las cifras de los conglomerados financieros cuya holding es extranjera corresponden a las entidades financieras que consolidan en Colombia y pueden incluir operaciones en otras jurisdicciones.
En 2025, Scotiabank integró sus operaciones en Colombia con Davivienda Group del Grupo Bolívar

Fuente: Supersociedades

Este joven es uno de los colombianos que han registrado su hoja de vida en el Banco de Talentos lanzado por el Gobierno electo hace apenas unos días. “Me registré para probar suerte. Vamos a ver qué pasa”, señala Juan Diego.

Pese al breve tiempo al aire, ya la plataforma acumula más de 200.000 registros de perfiles laborales, según confirmó Laura Herrera Caro, líder de Magneto Empleos, el habilitador tecnológico de esta estrategia.

Hasta el jueves 17 de julio, al final del día, la página bancodetalentos.com.co ya llevaba 5 millones de visitas de interesados en conocer la iniciativa, de acuerdo con lo manifestado por Herrera.

El mensaje enviado hasta ahora desde el equipo de empalme del presidente electo Abelardo De La Espriella ha tenido amplia receptividad.

Como lo registra la página web a la que están accediendo los ciudadanos, retomando lo que ha dicho el mandatario electo, es la primera vez en la historia del país que se pone en marcha un banco de talentos de estas características. “Para los que nunca tuvieron palanca, pero siempre tuvieron talento” es la frase con la que se encuentran los visitantes de la página.

La convocatoria es abierta y amplia

El llamado es generalizado, pues no se trata de una convocatoria laboral específica, sino de la construcción de una amplia base de datos de talentos.

“El Banco de Talentos está abierto a toda la ciudadanía para que cualquier persona, independientemente del perfil profesional, con o sin experiencia y mayor de edad (más de 18 años), pueda registrar su hoja de vida”, señaló Herrera.

En el portal también se menciona que la pretensión de la iniciativa es que miles de profesionales, técnicos, bachilleres y ciudadanos preparados y con vocación de servicio sean considerados para las oportunidades que surgirán durante la administración entrante.

La primera etapa de esta plataforma, la del registro de hojas de vida, estará vigente hasta el 6 de agosto, según han mencionado los voceros de Magneto. Posteriormente, el Gobierno electo, una vez posesionado, podrá decidir cómo aprovechará la base de datos.

Abelardo De La Espriella anunció la creación del Banco Nacional de Talentos de la Patria Milagro, una plataforma digital con la que se recibirán hojas de vida de ciudadanos interesados en ocupar cargos públicos durante su administración. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/XQmDS65TZf

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 14, 2026

En general, el mensaje ha sido que la información de los ciudadanos quedará registrada en el Banco de Talentos y permanecerá disponible para futuras oportunidades laborales acordes con su experiencia y formación.

Varios expertos en temas laborales han visto con buenos ojos este Banco de Talentos, que ya perciben como una de las primeras apuestas de gestión del Gobierno entrante para marcar distancia con el sistema tradicional de nombramientos.

Además, analistas laborales destacan que se puede contar con una base nacional de perfiles para que el Estado adelante procesos de selección más ágiles y con los mejores colaboradores.

Juan Carlos Ramírez, presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip), calificó esta iniciativa como “una muy valiosa apuesta del Gobierno electo”, dado que le abre las puertas al talento colombiano mediante un proceso que se proyecta transparente.

El experto confía en que esta alternativa permita a los ciudadanos competir abiertamente por las vacantes que surjan en el Gobierno nacional.

Ramírez destacó, además, la presencia de Magneto y Marble Headhunter. “El hecho de que el proceso esté soportado por terceros expertos en contratación de talento humano le agrega transparencia y evita que se permee de características políticas. Consideramos, entonces, que este mecanismo se constituye como una política positiva que abre francas posibilidades de competencia para toda la ciudadanía”, concluyó el dirigente gremial.

*Apellido agregado

En Colombia cuenta en su portafolio con marcas icónicas, como Acerías Paz del Río y la firma productora de carbón metalúrgico Coquecol. Participa como inversionista en los centros de convenciones de Cartagena de Indias, Cali y Costa Rica. También es inversionista del grupo de restaurantes Smile en Bogotá, con marcas como Ideal, La Pinta, Verano y Tercer Piso. Y en España cuenta con la cadena Clarel, que maneja cerca de 1.000 tiendas en el sector de belleza, cuidado personal y hogar. Adicionalmente, lidera la expansión de Juan Valdez en territorio español y tiene la primera opción para Europa, al tiempo que es soporte de la llegada de la cadena Home Burger a España.

Sus ingresos consolidados el año pasado sumaron 4,1 billones de pesos y reúne a cerca de 14.500 colaboradores en las compañías que conforman el conglomerado.

Su portafolio tiene una composición plural, cuyas empresas enfrentan en algunos segmentos desafíos significativos. Por ejemplo, sectores como vivienda y construcción, en los que el acero es insumo clave, han sufrido contracciones, así como el minero-energético en Colombia. Otros han alcanzado mejores dinámicas, como restaurantes y las operaciones en España.

“Son negocios cíclicos. En nuestra vertical industrial, los dos años anteriores fueron muy retadores y complejos, sobre todo para el negocio del acero y el del carbón, no solo en Colombia, sino en buena parte de Latinoamérica”, señala Iván Trujillo, presidente de Grupo Trinity.

Sin embargo, a pesar de las contracciones a nivel nacional en el segmento de construcción, cercanas al 6 por ciento en el primer trimestre, Trujillo sostiene que, tanto en acero como en carbón, en los cinco meses iniciales del año están viendo mejores cifras. “Crecimientos por encima del presupuesto, de doble dígito, no solo en ventas, sino de ebitda y utilidad neta en ambos negocios”, dice. “Aun en un mercado deprimido, Acerías Paz del Río ha logrado consolidar su posición de liderazgo con un 26 por ciento de participación de mercado. Si todo sale bien, venderá unas 435.000 toneladas de acero y registrará ingresos por alrededor de 1,6 billones de pesos”. La empresa está presente en las principales obras de infraestructura de Colombia, como el metro de Bogotá.

En el frente del carbón, también ha vivido complejidades; por ejemplo, en temas logísticos y de fletes, con bloqueos e incremento de costos. Sin embargo, Coquecol –una empresa exportadora con negocios en más de 20 países– viene recuperándose. Según Trujillo, tiene una “buena proyección” de cierre de año, con cerca de un millón de toneladas. Y en materia de precios, su volatilidad es marcada: de 400 dólares por tonelada, ha estado en mínimos de 160 dólares, y hoy se ubica en cerca de 230.

Pero el dólar no está ayudando. En el caso de Acerías Paz del Río, una divisa barata impulsa las importaciones y provoca un exceso de oferta en el país que afecta el precio; y en el de Coquecol, como su operación es exportadora, se golpea.

“Esas son las coyunturas con las cuales tenemos que navegar los empresarios, gestionar la incertidumbre y los retos, pero siempre con visión de largo plazo”, señala Trujillo.

En el negocio de los restaurantes del Grupo Smile, tienen previsto abrir tres establecimientos nuevos. Un Verano en Cartagena, otro en el norte de Bogotá y lanzarán un nuevo formato italoamericano.

En España, las apuestas están aumentando. Trujillo anuncia un plan de negocios en Clarel para pasar de ventas por 360 millones de euros de hoy a 500 millones en 2030 y multiplicar el ebitda por casi 7 veces.

Para conseguir este crecimiento, parte de dos ejes: el primero, remodelar buena parte del parque de las 1.000 tiendas que posee la cadena; y el segundo, profundizar una estrategia de omnicanalidad, lo que significa, dice Trujillo, mejorar precio, promoción, tráfico y surtido. “Estamos, en este momento, haciendo un trabajo muy bonito de transformación tecnológica”, explica. El reto no solo es crecer en España. “Esta es la puerta de entrada al mercado europeo: 600 millones de consumidores”.

Además, avanza en la expansión de Juan Valdez en España. “Cerramos el año pasado con 11 tiendas. Esperamos terminar este año con 22. Hemos abierto ya operaciones en aeropuertos, como Palma de Mallorca, y estamos negociando la apertura en el de Málaga. Ahora la tarea, desde mercadeo, es enamorar al público joven de la marca Juan Valdez”, señala Trujillo. Destaca también la tarea con la operación de la cadena Home Burger, que ya tiene cuatro locales abiertos en ese país.

Trujillo afirma que incluyen en el pipeline proyectos de inversión tanto en España como en Colombia. “El ADN de Grupo Trinity es seguir creciendo con determinación. Como filosofía, todo el tiempo estamos viendo oportunidades de inversión”, dice, pero también tiene claro que deben consolidar su portafolio actual.

Asegura que, con un portafolio tan diverso y niveles de participación diferentes, siempre están sobre la mesa las oportunidades de desinversión. “Pero la tesis de valor es mantenernos en el tiempo y generar valor por generaciones. No nos obsesiona ver qué vamos a salir a vender, sino más bien qué vamos a adquirir o qué vamos a desarrollar”.

Trujillo efectúa un balance sobre la situación nacional y la llegada del nuevo Gobierno. El país registra el mayor y más costoso nivel de endeudamiento de su historia. “Hoy Colombia arrastra una deuda neta del 60 por ciento del PIB. Y las proyecciones de cierre de este año son cercanas al 7 por ciento en términos de déficit fiscal. Renglones y sectores tan importantes para la economía colombiana, como infraestructura, vivienda, minero-energético y agro, en los últimos cuatro años vienen de capa caída, contraídos y rezagados”.

Advierte que el caso de destrucción de valor de Ecopetrol es objetivo: de beneficios netos en 2022 por cerca de 30 billones de pesos, se pasó el año pasado a 9 billones. Añade que el país registra bajo crecimiento, elevadas tasas de interés, alta inflación y una inseguridad desbordada, con pérdida de control territorial en algunas zonas del país.

“Estamos acercándonos a lo que técnicamente llaman una estanflación: un periodo de bajo crecimiento, altas tasas de interés e inflación y bajos niveles de inversión”, diagnostica Trujillo.

Con este panorama, él define los cuatro grandes retos que tiene el nuevo Gobierno. “Lo resumo en las 4 R”: el primero, y a su juicio más importante, reconstruir la confianza. El segundo, recuperar la seguridad, tanto física como jurídica. El tercero, reordenar las finanzas de la nación. Y el cuarto, un plan de choque para reactivar la economía.

Destaca que hay palancas y oportunidades en dinamizadores económicos, como el sector de infraestructura. Según sus cálculos, por cada peso que se invierte en esa actividad, se irrigan tres pesos a la economía colombiana.

Y se hizo varias preguntas: ¿por qué no recuperamos nuestro grado de inversión? ¿Por qué no retomar y fortalecer los proyectos de interés nacional estratégico? ¿Por qué no hacer una política, que ya ha anunciado el nuevo Gobierno, de atracción de inversión?

“Colombia tiene que volver a ser competitiva, volver a ser atractiva para los grandes flujos y capitales globales, que hoy no ven al país para ubicar su capital. No hay mejor política social que una agenda de crecimiento económico. Estoy convencido de que la dupla de Abelardo De La Espriella y José Manuel Restrepo y este nuevo gabinete van a ser los arquitectos de un nuevo ciclo de prosperidad para Colombia”.

Y concluye: “Los empresarios necesitamos estabilidad en las reglas de juego, porque incertidumbre siempre vamos a tener en el camino”.

Por una parte, en medio de una inflación que no cede en el país, esta actividad ha sido, en varios segmentos, deflacionaria, con precios que no crecen. Y, por otra, este año acabó de concretarse una de las movidas más relevantes: la integración de Tigo y Movistar.

¿Cuál es la visión que tiene en este contexto Claro, durante años el jugador de mayor tamaño en telecomunicaciones en el país?

Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia, considera que el mercado nacional está atravesando una reconfiguración profunda, tras la consolidación de las operaciones de Tigo y Movistar.

“Y no es un fenómeno aislado, pues la consolidación viene ocurriendo en toda la región y en el mundo. Países como Brasil, con más de 200 millones de habitantes, pasaron de tener cuatro operadores a tres. Estados Unidos, con más de 300 millones de personas, hizo el mismo tránsito, y varios mercados europeos han seguido esa misma línea. La realidad es clara y es que los mercados con múltiples operadores, altos niveles de inversión y precios a la baja tienden a consolidarse”, explica el ejecutivo.

Frente a este nuevo escenario, ¿cómo queda Claro frente a la posición de dominio que declaró la Comisión de Regulación de Comunicaciones? “Claro siempre ha sido respetuoso de las decisiones regulatorias y de los espacios institucionales en los que se analizan estos temas. Sin embargo, es evidente que el mercado ha cambiado de manera significativa frente al contexto en el que se tomó esa decisión, tanto por la evolución del sector en los últimos años como por la reciente integración de otros operadores”, señala De Gusmao.

Y agrega: “En ese escenario, consideramos que esa declaratoria debe ser revisada a la luz de la nueva realidad del mercado. Ahora, nuestro enfoque sigue siendo invertir, innovar y competir con base en la calidad del servicio y la experiencia que reciben nuestros clientes”.

Este nuevo contexto de competencia se da en un mercado acentuado por un hecho: los precios para los usuarios han venido bajando de manera sostenida, mientras que la inflación en Colombia no cede. De Gusmao pone como ejemplo el caso del internet móvil, segmento en el que el costo por consumo de datos se ha reducido de forma significativa: 74,4 por ciento en los últimos cinco años.

“Esto responde principalmente a la alta competencia en el mercado, a la llegada de nuevos jugadores en su momento y a la evolución tecnológica, producto de la constante innovación, y a un aumento sustancial de la demanda (tráfico) de datos, factores que llevan a una reducción de los precios para los usuarios”, explica.

Sin embargo, ante el nuevo proceso de consolidación, el propio Gobierno ha expresado su preocupación por un eventual cambio de tendencia, en el que, con menos jugadores en el mercado, los precios vuelvan a repuntar.

“La integración entre Tigo y Movistar tiene el potencial de traducirse en mayores beneficios para el país y, especialmente, para los usuarios. Una operación más sólida, con mayor capacidad de inversión, permitirá acelerar el despliegue de infraestructura, mejorar la calidad del servicio y seguir cerrando brechas digitales. Además, este tipo de dinámicas eleva el nivel de competencia en el mercado, impulsando a todos los operadores a dar lo mejor, lo que al final se traduce en mejores servicios, más innovación y mayor acceso para los colombianos”, dice De Gusmao.

Afirma que, para Claro, la prioridad es seguir liderando el sector con una infraestructura de data centers y de red fija y móvil “única en Colombia, que nos permita conectar al país con mayor capacidad, cobertura y calidad. Al mismo tiempo, queremos seguir acompañando a empresas y emprendedores en su transformación tecnológica”.

Por eso, agrega, están preparados para responder a los desafíos de esta nueva dinámica competitiva y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades de un mercado que evoluciona hacia una mayor consolidación.

Además de la inflación, otras variables como la tasa de cambio, las tasas de interés y el riesgo país están teniendo, a su juicio, un impacto directo en el sector.

En medio de este contexto, en 2025, según De Gusmao, Claro cumplió sus metas. De acuerdo con el informe público de América Móvil, en 2025 la operación en Colombia registró un crecimiento de 4,8 por ciento frente al año anterior.

Estos resultados responden a dos factores, manifiesta De Gusmao: “El primero es la preferencia sostenida de los colombianos por nuestros servicios, lo que refleja la confianza en la calidad y consistencia de nuestra red. A eso se suma una estrategia de inversión eficiente en infraestructura, donde hemos liderado el despliegue de 5G en el país, ampliando cobertura y elevando de manera significativa la experiencia del cliente. Y el segundo factor es la evolución de Claro como una compañía de tecnología, que va más allá de la conectividad e integra soluciones digitales que generan valor a personas y empresas”.

Para este año, las expectativas están centradas en consolidar a Claro como una compañía de tecnología, fortaleciendo soluciones digitales en nube, ciberseguridad e inteligencia artificial.

“Esto se apalanca en una infraestructura robusta, que seguiremos expandiendo con el despliegue de 5G, donde lideramos con presencia en 63 ciudades, y el crecimiento de nuestra red de fibra óptica, que ya supera los 150.000 kilómetros y conecta a más de cinco millones de hogares”, dice De Gusmao.

Advierte que 2026 arrancó de forma sólida para Claro: “El primer trimestre mostró la continuidad de la estrategia que venimos ejecutando, basada en la expansión de la infraestructura 5G y el fortalecimiento de la red de fibra óptica”.

Además, es un año marcado, en la parte comercial, por el patrocinio a la Selección Colombia, que tuvo un destacado desempeño en el Mundial. ¿Cómo llegó a este patrocinio? De Gusmao señala que la empresa ha entendido algo muy importante y es que no solo conecta celulares, casas o compañías. “Conectamos emociones. Y si hay algo que provoca exactamente eso, es la Selección Colombia. Por eso para nosotros era imposible quedarnos por fuera de esta historia. Porque cuando un país entero está con su Selección, la señal que conecta a ese país tiene que estar ahí”.

Califica de “estratégica” esta apuesta que, dice, va mucho más allá de una inversión de mercadeo. “Este patrocinio es una forma concreta de aportar al talento colombiano, de construir país y de reafirmar nuestro compromiso con lo que más une a los colombianos: sus emociones. Ser la señal oficial de la Selección Colombia, en todas sus categorías, nos permite estar presentes en esos momentos que realmente importan, acompañando a millones de personas en cada gol, en cada partido y en cada historia que se construye alrededor del fútbol”, puntualiza.

“Fue un buen año”, señala Bäbler, al explicar que el mercado, en general, creció en valor en 2025. “A nosotros, como discounters, nos ha ido bien. El discount está en los últimos años creciendo fuertemente respecto a otros canales”, agrega.

Hace referencia a un modelo exitoso, conocido como hard discount (descuento duro), que ofrece productos de la canasta básica a precios bajos, buscando las mayores eficiencias operativas y reduciendo los costos.

“El concepto del discounter ha cumplido un papel similar en los países donde ha estado presente. El impacto principal es el de contener los precios. Es decir, somos realmente un termostato de la inflación. Tratamos de que nuestras eficiencias operativas se trasladen sistemática y consecuentemente al precio, sin reducir la calidad. Y esto hace que el contexto de competencia se mueva y mejore. Esta es la base al final del discount”, dice.

Al explicar el papel del modelo en el comercio, Bäbler anticipa que el discount ha encontrado su sitio, “pero tampoco excluye a los demás. Nuestro surtido es más corto que el resto; forma parte del concepto. Aun así, tratamos de ofrecer una cesta completa, pero hay espacio para todos”.

Explica que el portafolio de D1 pretende ofrecer la cesta completa que necesita el colombiano en su día a día. “Lo que ocurre es que tratamos de hacerlo de la manera más eficiente posible, es decir, con un portafolio muy corto comparado con otros, pero a la vez muy eficiente: con pocas referencias cubrimos las necesidades que otros cubren con más referencias. Esta es parte de las claves del modelo”.

Según Bäbler, D1 cuenta con entre 70 y 90 categorías, “las que el cliente demanda y exige. Lo que ocurre es que nuestro portafolio en cada una de ellas se rige y se concentra en lo básico y en lo necesario”.

En esa canasta, dice Bäbler, muchas de las categorías a nivel básico son incluso líderes, con marcas propias que ocupan el rol y el espacio que en otros canales tienen marcas comerciales. “Por ejemplo, en papel higiénico somos líderes, al igual que en detergentes. También somos muy fuertes en otras categorías, como quesos y yogures”.

Se han sumado otras, como elementos de hogar, decoración y textiles, y algunos de temporada, como barbacoa, categorías que tienen para la cadena atracción, tráfico y una nueva dinámica.

Asimismo, D1 está en pilotos para incorporar a su portafolio carne fresca. “La carne tiene un reto importantísimo, que es el mantenimiento de la cadena de frío; es la rentabilidad misma de la categoría para hacerla sostenible. Por supuesto, toda la carne la compramos y la vamos a comprar en Colombia. Creo que estamos destinados a ser uno de los mayores vendedores de carne del país. Estamos yendo paso a paso, tratando de que el producto sea el idóneo en calidad, pero también en precio para el colombiano”, dice Bäbler.

Frente a frutas y verduras, el presidente de D1 destaca su operación y señala que “el fruver ha funcionado muy bien”. Agrega que sigue penetrando y, cada vez, tienen más referencias “dentro de un surtido corto”. Y agrega: “D1 está destinado, como en carne, a ser uno de los mayores distribuidores de fruta y verdura en el país”.

Las inversiones el año pasado sumaron 400.000 millones de pesos, recursos que, explica Bäbler, básicamente se quedan en el país, “lo cual repercute en un crecimiento de proveedores que avanzan con nosotros”; al tiempo que destaca para este año tienen una expectativa de expansión a doble dígito y mantener el mismo ritmo de inversiones que el de 2025.

Para este año, D1 aspira a abrir 400 nuevas tiendas, en una estrategia por densificar su presencia, con tiendas un poco más grandes y una mejor experiencia de cliente.

Las inversiones se han enfocado en infraestructura, básicamente logística, pero también en temas de sostenibilidad. “La eficiencia energética ha pesado mucho frente al cambio climático, los costos energéticos, las posibles restricciones y ahora con un fenómeno de El Niño que se acerca”, señala Bäbler.

¿Buscan tener autogeneración? “Sí, las placas solares y la ley colombiana lo admiten. También existe la variante de las granjas solares, donde uno puede, entre comillas, generar energía y consumirla a distancia. Hay varias alternativas en las que estamos trabajando. También en los centros de distribución que son grandes fuentes de generación. Básicamente para autoconsumo, pero el sobrante se puede vender en la red. Esto es un tema que ya está regulado y tiene todo el sentido del mundo”.

Mientras crece en el mercado local, D1 avanza en una nueva estrategia: la internacionalización de su modelo.

“Es una iniciativa que sigue en el radar, de manera más profunda y más clara. “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail. Creo que como modelo hemos sido un referente en la región y en el radar está el interés de que esto se cristalice”, afirma Bäbler.

Aunque reconoce que el formato hard discount sí está en otros mercados, quizás no con la penetración que registra en Colombia, “pero van en camino”, como en Ecuador, en Perú, en Chile y, lógicamente, en Venezuela. “Todo el mundo está atento, a pesar de la desgracia del terremoto, de lo que ocurra en ese país y en su evolución en los próximos años. Yo diría que hay una fiebre del oro del discount en la región, no solo en Suramérica, sino también en Centroamérica”.

Frente a la posibilidad de llegar a Venezuela, Bäbler dice que hay expectativa, “con ganas de ayudar a dinamizar un mercado que ha estado fuera del radar para muchos por diversas razones, por todos conocidas. Nos encantaría contribuir a que los venezolanos disfruten también de las ventajas de un formato como el nuestro. Ya lo hacen tangencialmente porque tenemos tiendas en frontera donde muchos venezolanos conocen ya nuestras marcas y tenemos peso específico”.

Agrega que el hard discount en Venezuela generaría una función y un impacto social importante. “Los productos de Venezuela no son baratos, y menos si uno lo compara con el nivel adquisitivo de la población en general. Y creo que estamos llamados, como canal, a generar allá un impacto positivo en la población”.

Según Bäbler, para el desarrollo del modelo en otros mercados es clave contar con proveedores locales. “Nosotros importamos lo mínimo necesario. Todo lo que podamos comprar aquí, lo compramos aquí. Y el impacto que generamos en proveedores es gigantesco. Lo propio habría que hacer en cualquier otro país donde pudiéramos entrar”.

Y añade: “Pero esto requiere un desarrollo, unas etapas, un crecimiento, y eso hay que construirlo poco a poco, como se hizo en Colombia con D1 hace ya 15 años”. Además, advierte que las oportunidades están abiertas a la posibilidad de contar con socios locales o en una estrategia individual de D1.

Por otro lado, frente al aumento del salario mínimo, Bäbler manifiesta que el impacto en su caso fue menor. “Tenemos 28.000 empleados y prácticamente a todos les pagamos por encima de ese nivel. Es decir, a nosotros este incremento nos afectó en un grupo de trabajadores a quienes por ley debemos pagarles el salario mínimo, que son unos 3.000 de los 26.000 que teníamos en ese momento. El resto está por encima del salario mínimo”.

Con la llegada del nuevo gobierno, el presidente de D1 advierte que uno de los retos es la seguridad. “Sería un gusto ver cómo mejoran las condiciones de seguridad para nuestros empleados y también para nuestros transportistas, en muchas zonas del país. Esto no es un deseo solo de D1, sino pensando también en sus consumidores y en la población en general”.

Destaca que también es fundamental la seguridad jurídica y dice que es conveniente que la polarización baje de nivel. “Me parece que cualquier gobierno debe gobernar para todos. Debemos pensar en el bien común, en el de todos”, concluye.

Cuenta, en nutrición animal, con marcas como Contegral y Finca; en el mundo de mascotas, con Ringo, Mirringo y Nutris, entre otras; y en nutrición humana, en pollo con Friko y Pimpollo; en pescados con Antillana, y es uno de los principales accionistas de La Fazenda, que produce y procesa carne de cerdo.

Para Santiago Piedrahita, presidente de Grupo Bios, la volatilidad en el precio de los commodities hizo que los márgenes se contrajeran frente al periodo anterior. A pesar de ello, calificó 2025 como un año de “consolidación y crecimiento”. Y para este, estima un avance del orden de 10 por ciento.

“En los últimos años, la dinámica del sector agro ha tenido un protagonismo importante que redunda en un aumento de la liquidez en el campo, derivado de remesas, buenas cosechas cafeteras y aumento de los salarios. Y eso revierte en un incremento significativo de la producción pecuaria en la ruralidad”, agrega.

A ello se suma una tendencia relevante en el consumo de proteína que, en su concepto, “está de moda”. Considera que esta tendencia no es solo en Colombia y advierte que el consumo de proteínas es directamente proporcional al ingreso per cápita.

Sin embargo, hay algunas alertas. Aunque reconoce que la demanda “no está mal y se sigue comportando bien”, como cadena del mundo pecuario han estado enredados porque se ha generado un exceso de producción de proteínas: de huevo, de pollo y de cerdo.

“La demanda ha aumentado y eso ha tensionado las dinámicas de precios. A esto se suma un coctel de costos al alza, impulsado por los incrementos salariales, que ha sido difícil de trasladar al consumidor debido al exceso de oferta”, afirma Piedrahita. Agrega que se trata de un sector intensivo en mano de obra, especialmente en actividades como las que se realizan en los frigoríficos.

¿Se desalinearon los astros? “Totalmente –dice el presidente del Grupo Bios–. La única proteína que no ha deteriorado sus precios, por ejemplo, es la res. Como tiene la posibilidad de exportación, cuenta con un amortiguador natural. El resto de las proteínas, especialmente pollo y cerdo, no tienen una buena válvula de alivio hacia las exportaciones. Apenas como país estamos empezando a tener admisibilidad sanitaria en algunos mercados y los volúmenes de exportación no son relevantes. Colombia necesita seguir trabajando en este tema”.

Agrega que, en materia laboral, no solo los ha impactado el aumento del salario mínimo. También han influido asuntos como la reforma laboral y la reducción de la jornada.

“Al reducirse la jornada semanal desde el año pasado, incluso hemos experimentado incrementos importantes en gente que tenemos que incorporar para no perder productividad en los frigoríficos. Y ese aumento de personal hoy nos está costando muchísimo. Frente a este escenario estamos diciendo: desescalemos un poco la producción, porque no podemos seguir incorporando más gente para continuar aumentando los problemas de costo, en un momento de falta de rentabilidad”, explica Piedrahita. “Los costos de las proteínas se elevaron mucho”, añade.

Sobre el desarrollo de su portafolio de carne de res, Piedrahita indicó que desde hace cerca de dos años el grupo entró al negocio de mejoramiento genético bovino y acaba de hacer una alianza con la ganadería Río Grande, de la fundación Grupo Argos, para la producción de toretes y novillas. “Estamos apostando muy duro como organización al mejoramiento genético bovino, que es el paso inicial para que Colombia se vuelva relevante en ganadería de res y desarrollar esa base exportadora”.

La otra posibilidad de negocio en la que avanza es en el mercado internacional. En el segmento de nutrición animal y mascotas, realizaron una alianza con el grupo CMI de Guatemala para el desarrollo de un joint venture, con participaciones iguales para llegar a Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos. La operación inició el año pasado con ventas cercanas a 8.000 toneladas de alimentos para mascotas en la región y se puede exportar desde Guatemala o desde Colombia.

Piedrahita anticipa el interés de incursionar en el mercado venezolano. Señala que Colombia no tiene aún mucha admisibilidad sanitaria para res, cerdo o huevo, y el país debe seguir trabajando en ello. Confía en lograr la admisibilidad sanitaria en Venezuela y ya con otros gremios de la producción están trabajando en esos trámites.

Frente a las tensiones geopolíticas globales, destaca que la exposición del negocio es muy alta y los efectos se sienten casi de inmediato. “No fue sino que pasara lo de Ormuz, y a los 15 días teníamos aumentos importantísimos en material de empaque, de casi 35 por ciento, y los costos de los fletes se dispararon, tanto los locales como los internacionales. Por eso, insisto, este año tiene unos retos enormes, más que de ventas, de rentabilidad”.

Aunque las exportaciones no funcionan como amortiguador ante la oferta creciente, la tasa de cambio sí representa hoy una buena noticia porque la cadena es una importadora neta de granos. Según sus cálculos, el país importó el año pasado un poco más de 8 millones de toneladas de granos, y solamente el Grupo Bios trajo más de 2 millones de toneladas, que equivalen a unos 800 millones de dólares.

“Como importador neto, obviamente la tasa de cambio nos ayuda a amortiguar un poco esta vorágine de costos que tenemos. Al igual que hay que reconocer que los commodities también han tenido un buen comportamiento”, dice Piedrahita.

El ejecutivo reconoció que las tasas de interés sí están altas: “Sé que no suena bueno decirlo, llevamos tanto tiempo a este nivel que casi que nos estamos acostumbrando a él. Entonces, no nos podemos quedar quejándonos de que no hacemos inversiones porque las tasas están altas. Hay que seguir invirtiendo”.

El año pasado, el Grupo Bios invirtió más de 300.000 millones de pesos. “Independiente de lo que ha sido este ciclo político y de la incertidumbre derivada de las elecciones de mitad de año, estamos invirtiendo duro en los negocios, porque hay un compromiso con la seguridad alimentaria, con la cadena de proteína, con el largo plazo en la relación con nuestros clientes, y lo peor que puede existir en esta industria es no tener alimentos disponibles para abastecer. Este año estamos con unas inversiones récord de más de 350.000 millones para ampliar algunas operaciones y dar respuesta a esa dinámica de la proteína”, agrega Piedrahita.

De cara al entorno, le preocupa el tema de seguridad, que calificó como “la principal barrera hoy día de nuestro negocio”. Y agrega: “Cuando vamos a territorio, vemos que hay clientes bastante afectados por la inseguridad, algunos sectores están siendo extorsionados y hay otras zonas donde no se puede entrar”.

También advierte sobre los riesgos que genera la falta de seguridad jurídica y cita como ejemplo el caso de la altillanura. Junto con otros actores del sector, Grupo Bios impulsa la iniciativa Soya-Maíz, un proyecto que busca desarrollar siembras extensivas de estos granos agrícolas en esa región. “Pero la falta de seguridad jurídica en la altillanura hoy hace inviable que esa apuesta sea una realidad”, anticipa.

Otra de sus inquietudes es el déficit fiscal del país y advierte que Colombia tiene que afrontarlo. “Hay dos formas de hacerlo: una es apretarnos el cinturón hasta el último hueco y generar dolores al restringir la demanda; otra es prender las locomotoras que habíamos apagado, que generan ingresos y riqueza. Me estoy refiriendo al petróleo, al gas y a la minería, que cuando se recuperen traerán ingresos rápidamente. Y vamos haciendo los ajustes que tengamos que hacer para que el único motor de crecimiento de este país no sea el consumo”.

Frente al próximo gobierno, Piedrahita señala que esta cadena agropecuaria integra cerca de 1,6 millones de empleos, en su gran mayoría formales. “El sector requiere muchas inversiones; por lo tanto, la confianza es muy importante. Tiene muchas oportunidades para insertarse en los mercados internacionales. Recuperemos como país la inversión, la esperanza y el optimismo”, puntualiza Piedrahita.

Este dato está consolidando un viaje que ha venido realizando Alquería en ese periodo: de ser una empresa lechera a convertirse en una compañía láctea y de alimentos. “Un viaje donde la leche ha sido, es y seguirá siendo una parte importante y fundamental de nuestro negocio, pero donde vamos consolidando otros negocios”, explica Rafael Álvarez, presidente de Alquería.

En general, explica que, si bien el negocio se duplicó, la leche, que antes pesaba cerca del 80 por ciento, hoy representa el 60 por ciento. “Entonces, baja el mix, porque ahora las otras categorías concentran ya más del 40 por ciento de la venta”, agrega el ejecutivo.

Explica que el eje es la consistencia. “Desde hace cinco años venimos creciendo, año tras año, a doble dígito, todos los años, en un entorno en el que ni la economía, ni la industria ni el sector lo hacen a ese nivel”.

¿Cómo se ha transformado su portafolio? Además de las leches, cuenta con un segmento que definen como culinaria, con cremas y en el que entra también el suero costeño, cuyo lanzamiento fue hace un poco más de un año. “Tenemos yogures, avenas y demás bebidas lácteas. Quesos, con Del Vecchio, arequipe y snacks, que incluyen papas fritas, platanitos, brownies y demás”, afirma Álvarez. Varias de estas categorías han surgido por adquisiciones.

Recuerda, por ejemplo, lo relacionado con quesos y arequipe, cuyas historias tienen un denominador común: son el resultado de comprar empresas que padecían dificultades financieras.

Pero, como explica Álvarez, cada una de esas operaciones tiene su particularidad. En el caso de Antaño, en arequipes, primaron en el fondo de la adquisición las fórmulas, la capacidad industrial y los clientes, como por ejemplo los de B2B. “Con Del Vecchio se estaba comprando una marca y unas fórmulas, más allá de las capacidades industriales”. Señala que, en ese momento, había muchas opciones para entrar al negocio de quesos: desde un greenfield –arrancando de cero- o buscar capacidad industrial, como una maquila, o que estuvieran vendiendo una planta.

“Y estaba Del Vecchio, que pasaba por una situación económica compleja, pero con una marca de 100 años. Joyas de esas no se encuentran todos los días. Nosotros no adquirimos la sociedad, adquirimos los activos y el know-how. No son muchas las marcas de un siglo de historia, son pocas. La estamos devolviendo al lugar que le corresponde, y lo hemos hecho, inclusive con una distribución en todo el país, con un repotenciamiento del portafolio y con ventas cercanas a seis veces lo que era la empresa hace apenas cuatro años”, manifiesta Álvarez.

Vital, de snacks, también fue una adquisición. Entró a Alquería hace unos dos años y medio. Los fundadores que crearon Vital están dentro de Alquería. “No solo trajimos la marca y la potenciamos, sino que ellos entran también con un perfil emprendedor a permear eso en la cultura nuestra para aprender de ellos”, agrega. Solo el año pasado, este negocio se multiplicó por cuatro.

Álvarez hace dos claridades: primero, todavía son números pequeños porque, como dice, no mueven la aguja de esa gran masa que puede hacer la leche, “pero suman en esa dinámica y van creciendo muy por encima de lo que crecen las otras categorías”.

Y la segunda responde a si el crecimiento de Alquería se produce por vía de adquisiciones. “Es relativo, porque nosotros no somos de hacer grandes adquisiciones y fusiones de valores importantes. Nos enfocamos más en esas pequeñas adquisiciones, que para ese momento pueden ser más digeribles, pero hacia el mediano y largo plazo las podemos hacer crecer de manera sostenible con las capacidades que tenemos, también aprendiendo de ellas”, afirma Álvarez.

Multimarca y multicategoría

La compañía, en ese movimiento, se está consolidando como una firma multimarca y multicategoría.

Estas movidas son la nueva etapa que hace unos años inició Alquería para proyectarse más allá del centro del país y contar con una presencia nacional, con compras como Freskaleche y centros de acopio para producciones cercanas. De esa manera, llegó al Valle, la costa Caribe, los Santanderes y Antioquia.

“Esto parte de nuestro propósito: ‘Nutrir el futuro de Colombia, transformando sueños en realidades’. Si el propósito es nutrir el futuro de Colombia, no podemos estar presentes solamente en el centro de Colombia. Tenemos que estar presentes en todos los rincones del país y eso debe generar una expansión”.

Sobre la situación reciente que ocurrió en el mercado lechero, con una sobreproducción, Álvarez explica que el nivel de volatilidad hacia adelante en la cadena es igual o mayor al nivel de volatilidad que se tiene hacia atrás. “¿Cómo nivelar esto en un producto que no tiene una vida útil tan alta y menos antes de procesarlo? Por un lado, debemos trabajar la anticipación y apalancarnos en datos, conocimiento, analítica e inteligencia artificial para poder anticipar un poco más este tipo de fenómenos”, plantea; y eso permite, por otro lado, planear. Por ejemplo, leche en polvo con procesos de pulverización y reconversión para utilizar en los siguientes 18 meses y compensar esos meses con menos leche.

Ahora que se acerca un fenómeno de El Niño, Alquería se organiza tanto con inventarios de leche como con producto terminado, de un lado, y, del otro, con el trabajo con ganaderos para asegurar que puedan tener reservas de agua, de pastos secos o peletizados.

Hacia el futuro, la apuesta de Alquería es ambiciosa. “Si ya nos duplicamos en cinco años, ¿cuál es el objetivo? En el otro lustro tenemos que volverlo a hacer”, señala Álvarez. Y advierte: “Uno no duplica un negocio sin inversión, pero hablar de montos ahora es relativo”.

¿Esa meta de duplicar de nuevo los ingresos en los próximos cinco años incorpora dentro de la estrategia la internacionalización? “Las compañías siempre son felices generando la primera internacionalización, pero al cabo de los seis meses, cuando estás perdiendo plata, nadie aparece. Para internacionalizarse necesitas dos cosas. Uno, una cultura basada en los procesos sólidos y establecidos. Y en este momento ya estamos cerca de eso, pero todavía nos estamos asegurando de que tengan un estándar mundial. Y dos, se necesita un pipeline de gente que pueda ir en esos procesos y en esa cultura. Son procesos que tomamos sin afán. Estamos construyendo una empresa para 100 años. Y el primer foco ha sido Colombia”.

Esto no quiere decir que Alquería no esté viendo hacia afuera. “Tenemos un departamento de exportaciones y ya vendemos afuera, aunque todavía muy poco. Eso es para sembrar. Estamos exportando a Estados Unidos. Tenemos presencia también en Centroamérica, en el Caribe y en algunas zonas puntuales en Ecuador, Perú y Chile. Son arequipe, avena, base de helado y algo de leche”. La participación aún es baja y no llega a doble dígito.

A Venezuela la ven como un destino atractivo, pero todavía con un nivel de entrada que posibilita llegar con exportación, más que con una operación allí.

Sin embargo, Álvarez aclara que aún hay mucho crecimiento en Colombia y debe ser un objetivo realista: “El nivel de rentabilidad y las sinergias que hemos construido en el país nos permiten impulsar el crecimiento de nuevas categorías, apalancados en nuestra capacidad productiva, la fortaleza de nuestras marcas y la capilaridad de una red que llega directamente a casi 200.000 puntos de venta. Todo esto nos da la posibilidad de generar un crecimiento interno mucho más sólido”.

El mensaje para el próximo Gobierno es trabajar para mantener la institucionalidad. Pero no solo eso: “También se trata de cerrar brechas con una mirada de largo plazo y de asegurar un impacto real mediante políticas que conviertan a Colombia en una potencia exportadora de leche y alimentos. Además, es clave generar las condiciones para que los colombianos tengan acceso a una mejor alimentación y puedan salir de la pobreza”.

En un proceso de integración vertical, cuenta con tres negocios: dos de consumo masivo, con marcas muy fuertes como Refisal, en sal, y Blancox, con un portafolio de productos de aseo para la limpieza del hogar y de la ropa. Y el tercero, una operación industrial que toca casi transversalmente a todas las industrias de Colombia con diferentes químicos.

Explica Karen Brazdys, presidenta de la firma, que Brinsa como grupo cerró el año pasado con ingresos por 1,4 billones de pesos con un crecimiento superior al 10 por ciento. “Cuando miramos solo Brinsa Colombia, las ventas fueron del orden de 1,2 billones, también con un crecimiento de doble dígito”, señala.

Colombia representa el 87 por ciento de los ingresos del grupo, y la composición de sus ingresos es de cerca del 30 por ciento por el negocio de la sal, otro 30 por ciento, el negocio industrial con químicos, y el 40 por ciento restante en productos de aseo con Blancox.

La compañía tiene otras tres filiales: una empresa en República Dominicana, con producción de sal; otra en Costa Rica, con dos plantas –una de sal y otra de alimentos–, y también cuenta con una firma de transporte de operación logística en Colombia. Además, desde República Dominicana y Colombia exporta a más de diez países, entre ellos sus filiales, actividad que representa el 10 por ciento de sus ventas con marcas como Refisal y Blancox, y también productos químicos que tocan transversalmente las industrias y servicios en la región. “Por ejemplo, el año pasado nos ganamos todo el negocio para tratar el agua de Panamá con el cloro producido por Brinsa”, dice la presidenta de la compañía y anticipa que, como este, hay muchos otros negocios en la región.

La meta es llegar a ingresos por 2,3 billones de pesos en 2030 en una ruta estratégica que plantearon en un lustro a partir de 2025.

Por ejemplo, en la tarea de darle valor a un commodity como la sal de consumo masivo, defiende su posición competitiva con presentaciones tradicionales, como la de las bolsas y ‘el salerito’ de mesa, pero también busca valorizar esa categoría con productos especiales. “Nuestra meta hoy es mantener más o menos un 15 por ciento de nuestras ventas a través de esas sales valorizadas, como sal marina, sal parrillera y sal del Himalaya, y trabajamos una serie de lanzamientos que en algunos casos son de iniciativas o de un portafolio que puede ser in and out”, agrega la ejecutiva.

Brazdys destaca la tarea de la empresa para lograr lo que llama “la soberanía productiva” y dejar de importar o reducir el producto que se trae del extranjero de insumos clave, como la soda cáustica. “El año pasado hicimos una ampliación del 50 por ciento de esa capacidad productiva y hoy el país se podría abastecer del producto que fabrican Brinsa y algunos otros competidores, pero no habría necesidad de importar. Hace un par de años lanzamos al mercado una sal que se llama Farmasal, que hasta hace dos años era una sal importada y se utiliza para limpieza de equipos de diálisis”.

Y agrega: “Hicimos toda la certificación necesaria para garantizar que el país supla sus necesidades con producto nacional y no necesite importar, y el año pasado también hicimos una inversión grande, que estamos poniendo en marcha este año, y es un producto para el tratamiento de acueductos y de aguas recreativas, hasta ahora importado, pero a partir de un par de meses será producido en Colombia por nosotros”.

De hecho, Brinsa produce el cloro con el que se trata cerca del 87 por ciento del agua que se consume en Colombia.

En los últimos cinco años, las inversiones de Brinsa han sido del orden de 850.000 millones de pesos, buscando no solo la “soberanía productiva”, sino la modernización, ampliación y eficiencias de sus capacidades industriales y logísticas, para poder responder a la demanda que tiene en Colombia y en los países que atiende.

Brazdys, por ejemplo, destaca que una de las grandes inversiones del año pasado fue una nueva refinería que tiene una optimización de consumo de energía, adicional a lo que llamó “un proceso de transición energética muy positivo”. También resaltó inversiones a nivel logístico. “Primero, en un centro de distribución hicimos una ampliación de nuestra capacidad de almacenamiento, pero el año pasado también hicimos una inversión grande en un centro de distribución especializado en sal “con una tecnología de primera línea que también trae consigo unas eficiencias importantes”.

Además, hace un par de años la compañía hizo una apuesta en una empresa de transporte y operación logística que se llama Solvexa, donde estamos invirtiendo en nuevas flotas, pero también en la apertura de operadores logísticos en el país.

Para ella, la demanda ha venido en aumento y cuentan con “una respuesta muy favorable del mercado colombiano, no solo de Refisal, sino también de Blancox. Las eficiencias operativas y la modernización nos ayudan a estabilizar los costos y a tener un muy buen desempeño durante el año. De los primeros seis meses de 2026 podríamos decir que están ganados; esperemos que los próximos seis meses sigan con la misma dinámica”, advierte Brazdys.

En las filiales productivas en República Dominicana y Costa Rica, buscan trasladar la iniciativa que desarrollaron en Colombia de modernización, optimización y eficiencias.

Frente a posibilidades en otros mercados, Brazdys afirma que están revisando y leyendo las oportunidades en la región por su presencia desde Colombia y la que tienen en Centroamérica y el Caribe. Y allí aparece Venezuela. “Estamos listos para atender la demanda que esté disponible con los productos nuestros, no solo los de consumo masivo, sino también los de industria”.

Para ella, el entorno ha estado muy movido, con cambios legales, como una nueva reforma laboral, impuestos adicionales a productos ultraprocesados, exigencias en etiquetados, altas tasas de interés y un dólar muy volátil.

Y lo explica de una manera muy clara: “A nosotros nos aprueban el presupuesto en noviembre, pero empieza el año y nos encontramos con un aumento del 23 por ciento en el salario mínimo, un Sicetac por encima de lo previsto, nuevas exigencias regulatorias y unas tasas de interés más altas de lo que esperábamos, pues confiábamos en que el año pasado empezarían a bajar. Tenemos que cumplir, sí o sí, la meta trazada para 2030. Para lograrlo, debemos avanzar en eficiencias, mejorar la gestión interna, modernizar procesos y buscar mejores negociaciones en materias primas y materiales de empaque. Eso implica adaptarnos rápidamente, tanto interna como externamente, y hacer los ajustes necesarios para garantizar el cumplimiento de los objetivos previstos. Hasta ahora lo hemos logrado”.

Brazdys lleva una década en la compañía y asegura que no han tenido un año que se haya comportado como esperaban que lo hiciera. Manifiesta que han sido “lo suficientemente resilientes” para adaptarse a los diferentes momentos y exigencias del entorno y de los países, y a las regulaciones para cumplir el número que tienen planteado a ese 2030. “Todos estos años han sido y son hitos volantes para garantizar ese número que vemos ya muy cerca”, dice la ejecutiva.

Está convencida de que el país seguirá desarrollándose y avanzando. “Entonces, acá no se ha parado ninguna inversión, pero tenemos un reto grande: garantizar que las inversiones que estemos ejecutando traigan los retornos que nos planteamos. Y, además, seguir entregando una propuesta de valor sólida que sea bien recibida por el consumidor y por las empresas, no solamente en Colombia, sino en toda la región”.

Finalmente, le manda un mensaje al nuevo Gobierno: “Aprendamos a trabajar y a remar juntos, así como a construir una Colombia cada vez mejor. Eso requiere un trabajo colaborativo para llegar más rápido a ese norte que tenemos trazado hacia una Colombia que todos queremos”.

Así, dice el gremio, se acumulan 11 trimestres de caídas consecutivas en el valor agregado de las edificaciones y 12 en la producción de vivienda.

En medio de esta tormenta ha navegado Amarilo, una de las principales firmas constructoras del país. “El año 2025 consolidó la resiliencia y el valor de nuestro modelo de negocio en un entorno sectorial desafiante”, señala Roberto Moreno, presidente de la compañía.

El Grupo Amarilo cerró el año con ingresos por 2,63 billones de pesos y un ebitda de 439.800 millones. Por su parte, Amarilo logró la escrituración de 8.707 unidades de vivienda, distribuidas en 6.026 del segmento de interés social (VIS) y 2.681 No VIS. “Estos resultados son el reflejo directo de una rigurosa disciplina en la asignación de capital, una gestión integral de riesgos y la confianza sostenida de todos nuestros stakeholders. Frente a las oportunidades, logramos un crédito sindicado por 535.000 millones de pesos con la banca nacional, lo cual optimizó nuestra estructura de capital y apalancó la continuidad y solidez operativa de nuestros desarrollos urbanos a gran escala”.

Para él, los urbanismos y la eficiencia operativa de la compañía les permiten seguir actuando como un motor dinamizador de la economía, el empleo y la inversión habitacional incluso en ciclos de alta exigencia de mercado.

En el primer trimestre de 2026 se lograron ventas por 2.063 unidades, que corresponden a 864.000 millones, con un cumplimiento en línea con la meta del año. “En cuanto a los lanzamientos, tenemos a Tagua y Belario, que han aportado 216 unidades por 59.000 millones de pesos, lo que representa el 7 por ciento de las ventas del primer trimestre”, dice.

A pesar de una coyuntura compleja, Moreno tiene una visión favorable: “El sector edificador hoy se mueve bajo una perspectiva de gran optimismo basada en oportunidades estructurales de largo plazo muy potentes. En primer lugar, la tendencia demográfica juega a nuestro favor: el 75 por ciento de la población colombiana reside hoy en centros urbanos, donde se genera el 85 por ciento del PIB, y proyectamos la incorporación de 18 millones de personas a las ciudades en las próximas cuatro décadas. Esta realidad, sumada a un déficit habitacional urbano del 26,8 por ciento, según el Dane, configura una demanda sólida y latente que convierte a la finca raíz en uno de los refugios de inversión más seguros y estables para las familias”.

Y va más allá: “Si bien la economía nos exigió una rigurosa disciplina operativa en los meses anteriores, el escenario actual es de transición hacia la reactivación. Es el momento para que los compradores aprovechen las nuevas condiciones del mercado financiero, soportados en proyectos sostenibles, eficientes y con un alto potencial de valorización urbana, como los que desarrollamos en el país”.

La construcción de vivienda es una de las locomotoras que impulsan la industria nacional. Según Moreno, cuando se inicia un proyecto, se activan inmediatamente entre 40 y 60 subsectores económicos, que van desde industrias base, como el acero o el cemento, hasta sectores de logística, acabados, vidrio y servicios especializados, por mencionar algunos.

“Por esta razón, la vivienda no puede verse de manera aislada; es el corazón de un tejido empresarial que genera empleo formal en todo el país. En la medida en que el mercado se reactive con tasas favorables y subsidios, el beneficio se multiplica sobre toda esta red de proveedores, que son nuestros socios estratégicos de valor”, argumenta el líder empresarial.

Así describió su estrategia para navegar en entornos exigentes: elevaron la eficiencia operativa y profundizaron la agenda de sostenibilidad e innovación tecnológica, entendiéndola como un habilitador del negocio. Mitigaron el impacto de los costos de producción y materiales mediante criterios de economía circular, e implementaron analíticas automatizadas e inteligencia artificial para la eficiencia en la gestión de cartera y atención al cliente.

Ante dificultades en programas como Mi Casa Ya, Moreno subraya que ahora el panorama está cambiando hacia un modelo en el que los esfuerzos se han focalizado en las regiones. “El gran hito de esta etapa ha sido la entrada en juego de subsidios locales impulsados por diversas alcaldías y gobernaciones, los cuales han creado un engranaje perfecto con el sector privado y las cajas de compensación”.

Según él, esta articulación regional ha permitido blindar el poder adquisitivo de los hogares y asegurar el cierre financiero de miles de familias, “logrando que el sueño de comprar vivienda propia se mantenga activo y viable en el territorio nacional”.

Moreno reconoció el liderazgo de los Gobiernos locales y regionales, que calificó como “ejemplar”. “De cara al futuro, el gran desafío es consolidar una política articulada donde la nación, las regiones, las cajas de compensación, el sistema financiero y el sector privado unamos capacidades bajo un mismo propósito”.

Según cálculos de Moreno, este año será beneficioso en términos de resultados económicos para el Grupo Amarilo. “Nuestros análisis muestran que podemos lograr crecimientos significativos en ventas, escrituraciones, ebitda y utilidades, todo esto apalancado por varios proyectos en los que hemos invertido durante los últimos tres años y que se entregarán en 2026, así como por nuevos lanzamientos durante el año. En cuanto a las otras empresas del grupo, vemos un año de consolidación, con crecimiento en los distintos negocios: Cimento, Yellowstone y Amarilo Inversiones”.

Respecto a dos de sus proyectos emblemáticos –Quora y Lagos de Torca–, Moreno sostiene que representan su visión de desarrollar ecosistemas urbanos sostenibles y de gran escala. Explica que, en el caso de Quora, el proyecto ya consolidó su marcha operativa, convirtiéndose en un referente de economía circular. “Por su parte, el megaproyecto Lagos de Torca avanza mediante el despliegue de las inversiones estratégicas de los Fondos I y II de Yellowstone Capital Partners en desarrollos icónicos del sector”.

En otras regiones del país también avanzan iniciativas de Amarilo. “Ya estamos en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Ibagué, Villavicencio y estamos entrando a Pereira, una ciudad que, por su ubicación, es un punto clave de oportunidades de inversión, industriales y comerciales. Además, tenemos proyecciones en Rionegro, Fusagasugá, Santa Marta y Anapoima”.

Advierte que, para dinamizar la inversión en el sector, se requiere restablecer la confianza estructural y sostiene que la construcción no puede verse solo como la suma de proyectos inmobiliarios. “Es el cimiento de la equidad social y el principal motor de generación de empleo del país. Cada peso que se invierte en el desarrollo urbano integral se multiplica en la economía y nos acerca al cierre del déficit habitacional”.

Finalmente, Moreno invitó al nuevo Gobierno a trabajar en equipo bajo el propósito común de garantizar el bienestar de las familias, entendiendo que la vivienda digna y el desarrollo urbano integral son verdaderas políticas de Estado que trascienden cualquier periodo presidencial.

“Al nuevo mandatario le reiteramos que la empresa privada es la aliada más sólida, técnica y eficiente para hacer realidad las metas sociales del Estado; se requiere una sinergia profunda entre la nación, las regiones, la banca y los constructores. Nuestro llamado es a construir sobre lo construido, garantizando la estabilidad y la certidumbre en las reglas del juego que permitan reactivar la inversión de largo plazo”, concluye Moreno.

Se trata de GeoPark, que el año pasado hizo una reconfiguración estratégica. “El 2025 fue, ante todo, un año de reset estratégico. Reconfiguramos el portafolio bajo una idea clara: proteger lo que tenemos y volver a crecer”, sostiene Felipe Bayón, CEO de la compañía.

Explica que la empresa reforzó su base en Colombia, que calificó como “el corazón que genera la caja”, y abrió un nuevo motor de crecimiento en los no convencionales, con la entrada a Vaca Muerta, en Argentina. Esto implicó salir de operaciones como Ecuador y Brasil.

“Hemos cumplido cada compromiso con el mercado en un año de precios del crudo mucho más bajos. Produjimos más de 28.000 barriles de petróleo equivalentes por día, por encima de la guía, y cerramos con 100 millones de dólares en caja, un apalancamiento de 1,6 veces y un retorno sobre el capital del 18 por ciento. El ebitda ajustado fue de 277 millones de dólares, lo que refleja el menor precio del petróleo del año, con los márgenes y la caja protegidos. Entramos a 2026 con una base de activos única y una estructura de costos más baja”, agrega Bayón.

Para él, los resultados se explican por las decisiones que tomaron y por el foco con que se ejecutaron. “Invertimos solo donde el retorno era claro”, dice, basados en dos ejes: las eficiencias, que generaron cerca de 32 millones de dólares de ahorro en el año; y lo que llamó “una gestión activa del precio”, asegurando por adelantado cerca del 84 por ciento de su producción, “lo que nos dio certeza de caja en medio de la volatilidad propia de esta industria”.

“La base de todo esto es la solidez de nuestra operación en Colombia. Activos como Llanos 34 y CPO-5 siguieron entregando una producción base confiable, y esa base es la que nos da el músculo para financiar el crecimiento que viene”, asevera el directivo.

Las decisiones estratégicas están relacionadas con sus inversiones: en 2025, GeoPark inyectó cerca de 100 millones de dólares. “Lo interesante es 2026, porque es el primer año en que ejecutamos a fondo nuestra nueva hoja de ruta. Este año vamos a invertir entre 190 y 220 millones de dólares, cerca del doble del año pasado, sobre una estrategia de dos pilares”.

El primero, Colombia, su plataforma principal, donde destinan entre 110 y 120 millones de dólares para maximizar lo que ya tienen. El foco está en Llanos 34, al que denominan “bloque insignia”, y en técnicas de recobro que recuperan más petróleo de los campos que ya están en producción. “Colombia es la base que genera la caja con la que financiamos todo lo demás, y este año buscamos que la producción de estos activos fundacionales de nuestra estrategia vuelva a crecer”, señala Bayón.

Y el segundo pilar es el crecimiento, con Vaca Muerta en Argentina, donde están destinando entre 80 y 100 millones de dólares para acelerar la perforación, y desarrollar nuestros recursos no convencionales (fracking).

Además, la empresa se enfoca en reducir costos de manera estructural, cambiando la forma en que opera hasta dejar un ahorro anual sostenido de cerca de 45 millones de dólares, “lo que nos hace rentables incluso en momentos en los que el precio del petróleo está en niveles bajos”, agrega. Al mismo tiempo, fortaleció el balance, recompró deuda por debajo de su valor y aseguró buena parte de los ingresos frente a la volatilidad. “Nos preparamos para llegar a una etapa de crecimiento con una compañía más sólida y focalizada. Es la combinación de una base sólida y nuevas oportunidades con la que queremos llevar a GeoPark a una nueva escala”.

Dice que 2026 arrancó “con buen paso”. El primer trimestre confirmó la tendencia que traía la compañía, con una producción que estuvo en algo más de 27.200 barriles equivalentes de petróleo por día. El ebitda creció 54 por ciento frente al trimestre anterior hasta 71 millones de dólares, y los costos operativos bajaron, mientras que el margen subió al 56 por ciento.

“Cerramos el trimestre con cerca de 275 millones de dólares en caja y un apalancamiento de 1,3 veces. Y le dimos la bienvenida al Grupo Gilinski como accionista estratégico de largo plazo de GeoPark. Su llegada fortalece la alineación entre accionistas, nuestra posición financiera y la capacidad de avanzar en oportunidades de crecimiento, con las que vamos a seguir creando valor”, resalta Bayón.

Por estos días están completando las primeras semanas de la primera operación de fracking en Vaca Muerta, Argentina, una de las formaciones de petróleo y gas no convencionales más importantes del mundo.

“Esa es una oportunidad única de construir capacidades que crean valor por décadas. Y por qué no, traer la experiencia de no convencionales a Colombia. Más allá de Argentina, seguimos mirando con mucha atención Colombia, un país que conocemos, donde somos el primer operador de Casanare y donde tenemos equipos, relaciones, historia, activos y una capacidad de ejecución probada”, afirma Bayón, quien no descarta la posibilidad de llegar a Venezuela.

Tras enviar un mensaje de solidaridad al pueblo venezolano luego de los terremotos devastadores que se registraron en el vecino país, Bayón asegura que Venezuela es una oportunidad que están evaluando: “Este país tiene las reservas probadas de petróleo más grandes del mundo y cada vez es más clara la manera de participar en ese mercado, pensando también en aportar de manera responsable a la reactivación del sector”.

Al resaltar la volatilidad del precio del crudo como uno de los principales retos de esta actividad, pone como ejemplo lo que ha pasado en los últimos meses, que, a su juicio, “han sido una clase magistral de lo rápido que cambia todo de un día para otro”. Afirma que la respuesta a ello es la eficiencia y la opcionalidad del portafolio: “Tenemos el petróleo convencional de Colombia, que genera la caja hoy, y los no convencionales de Argentina, que traen el crecimiento de otra geografía. Esa opcionalidad es la que nos protege cuando el entorno aprieta”.

También advierte de un desafío del que, dice, se habla menos y es muy importante: “La industria tiene la tarea de seguir construyendo confianza con las comunidades, con los territorios y con los Gobiernos. Producir energía con responsabilidad y demostrar que el sector aporta al desarrollo es un trabajo permanente y es tan estratégico como cualquier decisión de subsuelo o de capital”.

Ante el escenario en el que se movió el sector en Colombia en los últimos años, sin nuevos contratos de exploración, tensiones sociales y unas políticas de gobierno contra la industria petrolera, Bayón dijo: “Nosotros nos quedamos y seguimos invirtiendo. Para mí, esa es la respuesta más clara que puede dar una compañía sobre lo que cree de un país. Las decisiones de capital se toman pensando en décadas, en la capacidad de crear valor y de hacer las cosas bien”.

Y mira con entusiasmo el futuro: “Nos alegra que el nuevo Gobierno haya puesto la energía en el centro de su agenda y que hable con claridad de recuperar la soberanía energética del país. Ese es el rumbo que Colombia necesita, y confiamos en que estos cuatro años le devuelvan a la industria su lugar como un motor de desarrollo del país”.

Frente a la coyuntura colombiana, con una caída en las reservas de gas del 17 por ciento en 2025, cuando la demanda viene en aumento, la gran preocupación es cómo garantizar la soberanía energética. Para Bayón, es claro: “Con adición energética. Esa es la idea que para mí lo resume todo. Un país que ve crecer su demanda tiene que poner a trabajar todas las fuentes a su alcance, las renovables y las de hidrocarburos por igual. La soberanía energética es justamente eso, la capacidad de Colombia de generar con lo suyo la energía que necesita, en lugar de depender de otros para abastecerse”.

Finalmente, Bayón está convencido de que Colombia debería hacer fracking para desarrollar sus recursos no convencionales, “y eso se puede hacer de manera responsable. Lo digo con el conocimiento de quien lo está haciendo, porque hoy operamos no convencionales en Vaca Muerta, en Argentina, con los más altos estándares técnicos y ambientales”.

En medio de ese contexto, en 2025, el Grupo EPM tuvo ingresos consolidados por 40,6 billones de pesos, y la utilidad neta creció el 9 por ciento hasta ubicarse en 5,3 billones. Solo EPM registró ingresos por 20 billones de pesos y una utilidad de 4,9 billones.

Casi la mitad de la utilidad (49 por ciento) provino del negocio de generación de energía, impulsado por la operación hidráulica y térmica, mientras que el 27 por ciento lo aportó la distribución y el 15 por ciento llegó por los servicios de acueducto, alcantarillado, aguas residuales y residuos sólidos.

Sin duda, el primer gran desafío de EPM este año es enfrentar el fenómeno de El Niño, que, de acuerdo con las estimaciones, puede ser entre fuerte y muy fuerte. Este evento climático representa una escasez de lluvias y, por lo tanto, una reducción de los aportes hídricos a los embalses. “No solamente por las precipitaciones, sino porque los ríos y las quebradas que llegan a estos embalses lo hacen con un caudal muy disminuido. Eso hace que los embalses no se mantengan en su nivel y a ello se le adiciona que la demanda está en aumento. Si tenemos una generación estable y una demanda creciendo, pues se nos genera un déficit de energía”, explica John Maya, gerente de EPM.

Destaca la importancia en el manejo de los embalses para que el país no llegue a una época de racionamiento. “Eso es lo que estamos mirando como EPM: cómo cuidamos nuestros embalses para que cuando llegue ya ese fenómeno de El Niño –que puede ser en diciembre de este año y enero del próximo– tengamos unos niveles que puedan responder a esa exigencia en la generación de energía. Y ahí entra a jugar una parte muy importante la generación térmica, porque respalda la hídrica para que no se consuma muy rápido”.

Sobre la posibilidad de que el país esté al borde de un apagón, Maya no se atreve a ser categórico en ese sentido, pero reconoce que las condiciones entre la oferta y la demanda “están muy al tope”.

“Se necesita más generación en el país, que las térmicas también entren a funcionar lo más rápido posible para poder contar con esas reservas de agua y no gastarlas. Y un llamado a la gente para que sea muy racional en el consumo, que no despilfarre”, agrega Maya.

¿Por qué llegó el país a esta situación? Para Maya, no solo en este Gobierno, sino desde antes, no han entrado nuevos proyectos y los compromisos que se habían adquirido para 2025 y 2026 han sido deficitarios. “Apenas un 20 por ciento de lo que se esperaba entró y eso nos lleva a ese desbalance que hoy puede estar en un 2,2 por ciento de déficit de energía firme”. Dice que el único proyecto grande que tiene el país es la segunda fase de Hidroituango, de 1.200 MW.

Según él, la primera etapa de Hidroituango, que corresponde a las primeras cuatro máquinas, está funcionando bien, y la segunda etapa, de las unidades 5 a la 8, va en un 96 por ciento.

“Esperamos que, en 2027, puedan entrar en operación dos máquinas, la 5 y la 6, y ojalá la 7, y en 2028 la otra, pero mínimo entramos dos máquinas en el próximo año”, agrega Maya.

Cuando entren las cuatro unidades adicionales, Hidroituango atenderá el 17 por ciento de la energía del país. “De hecho, dice el gerente de EPM, hoy el consumo nacional promedio es de 220 GW, y nosotros suministramos entre 70 y 75 GW”.

La generación con térmicas lleva a un aumento en el precio de la energía en bolsa. Sin embargo, Maya destaca que no es un impacto muy alto para EPM porque “tenemos casi un 90 por ciento de nuestra energía vendida en contratos de largo plazo. Y solo entre el 10 y el 15 por ciento puede estar expuesto a bolsa”.

De otro lado, Maya señala que Afinia, una de las distribuidoras de energía de la costa Caribe, que atiende 1.800.000 clientes, representa un desafío muy importante por varias razones. Una, dice, es deficitaria en términos de lo que se gasta y lo que ingresa, por dos hechos: las pérdidas de energía son del orden del 29 por ciento, cuando en Medellín, por ejemplo, están entre 8 y 9 por ciento, y en el promedio nacional en 15 por ciento. La segunda, que el recaudo, que en el país está por encima del 90 por ciento, en la región solo supera el 80 por ciento, pero advierte que hay sectores en los que ese recaudo llega a 60 por ciento. Además, esto en un contexto de aumento en el consumo en el Caribe: mientras el promedio nacional crece entre 2 y 4 por ciento, en esa zona del país ha subido entre 10 y 12 por ciento, por ejemplo, por aires acondicionados y equipos de ventilación.

Según Maya, para enfrentar desafíos como el recaudo, la compañía está desarrollando programas como el prepago. La idea es que los usuarios con ingresos diarios puedan “tanquear” el servicio de energía. Así, con pagos de 5.000 o 10.000 pesos, acceden al servicio durante tres o cuatro días, un modelo que –según Maya– se adapta a la realidad de informalidad de la costa Atlántica.

Además, resalta el nivel de inversiones que ha hecho EPM en la empresa para mejorar la calidad del servicio. En los últimos cuatro años, estas han sido del orden de 3 billones de pesos, lo que hace que algunos indicadores de calidad se estén cumpliendo un año antes de lo previsto, señala Maya.

Un reto adicional para EPM lo representa el suministro de gas. Hoy el país ya importa el 30 por ciento de sus necesidades y la empresa ha tenido que moverse para garantizar el suministro. Más aún, después de la terminación del contrato con Canacol, que atendía sus requerimientos.

“Hasta el tercer trimestre de este año nosotros estamos cubiertos con el gas que tenemos ya contratado y esperamos que en julio saquen subastas para poder contratar lo que nos hace falta para cubrir la demanda”, dice, pero advierte que el impacto se ha reflejado en el precio del gas importado, “que puede haber tenido un efecto de un 20 por ciento más de lo que teníamos, con la carga para nuestros clientes de gas”.

¿Cuáles son los planes futuros en materia de abastecimiento para atender el mercado de gas? “La ventana a cinco años es con gas importado. Y hablamos de ese periodo porque esperamos que en ese lapso entre Sirius, una fuente muy importante, que nos daría una autonomía de entre 50 a 60 años en Colombia. Pero también hubo unos anuncios del ministro de una conexión para traer gas de Venezuela y eso sería muy significativo si se da”.

Resaltó el cierre de la operación de la venta de la participación de EPM en Tigo UNE a Millicom por 2,1 billones de pesos. Explicó que los recursos se van a destinar a diferentes líneas, como, por ejemplo, economía circular, orientada al tratamiento de residuos sólidos, y el aprovechamiento de biometano para inyectarlo en la red, con el que podrán atender unas 220.000 viviendas. Otro frente es la conectividad: aunque no será un operador, la idea es llegar con redes de fibra óptica a los barrios más necesitados. También están desarrollando un plan para dar educación a casi 50.000 estudiantes en ciclos cortos, al tiempo que destinarán recursos, a través de un fondo de inversión, para impulsar startups.

Al tiempo que destaca la operación de sus filiales en el exterior –48 empresas en América Latina, entre ellas compañías de distribución de energía en Centroamérica y de agua en México y Chile, que aportan entre el 15 y el 20 por ciento del ebitda–, Maya también se refiere a los mercados que están analizando. Entre ellos sobresale Venezuela, un país vecino que despierta especial interés.

“Sí, claro”, dice Maya al responder si tienen interés en desarrollar algún negocio en territorio venezolano. “Ya en ese país algunos entes están abriendo posibilidades para generación y distribución de energía, y nosotros ahí somos muy fuertes, y ya venimos mirando algunas posibilidades en Venezuela. Recuerde que tenemos empresas en Santander y Norte de Santander, departamentos fronterizos, y que ahí tenemos infraestructura nuestra, subestaciones, líneas de transmisión, inclusive algunas que pasan a Venezuela, y eso nos facilitaría y haríamos más rápida la posibilidad de estar allá”, concluye.

En este contexto, Camilo Marulanda, presidente de Isagen, una de las generadoras más grandes del país, hace un diagnóstico de lo que está pasando en el sector.

“Tenemos un tema estructural”, dice. Explica que en los últimos cinco años ha entrado menos del 20 por ciento de la oferta de generación nueva que se esperaba y, si se toman las cifras de 2025 y 2026, es menos del 5 por ciento.

En segundo lugar, advierte que ese atraso va de la mano con un incremento de la demanda sin precedentes. “Las proyecciones oficiales hablaban de unos crecimientos de cerca del 2,5 por ciento, y estamos creciendo por encima del 5 por ciento. Entonces esto amplía el descalce”.

Ahora, aparece el fenómeno de El Niño. Marulanda lo califica como un “evento sin precedentes” y agrega que todavía no se sabe qué tan profundo va a ser ni qué tan largo, “pero lo que hemos visto en los últimos dos meses es que los aportes hídricos han estado más o menos 30 por ciento por debajo de la media histórica”.

Anticipa que se vienen entre seis y ocho meses de una sequía que va a poner a prueba al sector. E insiste en que la llave para resolver el abastecimiento será racionalizar el consumo y que el parque térmico maximice las entregas al sistema.

Y, además, destaca que en los últimos cuatro años ha habido ruido regulatorio, fiscal y algunas acciones que han debilitado la red. Pone como ejemplo las deudas que Air-e, distribuidora de energía intervenida por el Gobierno, mantiene con las generadoras térmicas. La situación preocupa porque el país necesitará que estas plantas operen a su máxima capacidad durante el fenómeno de El Niño. “Es uno de los temas que debe resolverse con mayor prontitud”, afirma. Añade que las normas establecían que, si como distribuidor no pagaba a los generadores, estos no le tenían que despachar más energía. Pero este Gobierno forzó a que despacharan y no le ha inyectado a Air-e los recursos para responder.

“Las térmicas, llamadas a respaldar al sistema durante el fenómeno de El Niño, tienen 2,5 billones de pesos embolatados y, a diferencia de las plantas renovables, las térmicas deben comprar el combustible para poder generar. Entonces, hay un riesgo sistémico, no solo financiero, que puede generar un apagón, porque uno no puede forzar a una empresa con esas deudas a seguir trabajando a pérdida”, asegura Marulanda.

Además, recuerda que el anuncio del Gobierno Petro de liquidar Air-e revive lo que sucedió en el pasado con la desaparición de Electricaribe: “La cartera se pierde en su totalidad. En el caso de Isagen, perdimos más de 50.000 millones de pesos y ahora ahí tenemos como 70.000 millones más, que los vamos a perder si la liquidan y eso va sumando y genera desconfianza”.

Ante ese panorama, ¿ve riesgo de apagón? “Espero que, de alguna manera, entre controlar y generar incentivos para que el consumo disminuya, y maximizar la oferta, podamos pasar. Si no, yo creo que eso se podría ver reflejado en algunos cortes, en algunos periodos, en algunas zonas del país. Pero yo veo el escenario de un apagón general como demasiado extremo. No digo que no pueda ocurrir, pero ese no debería ser el escenario más probable”, dice.

En este coctel de desafíos, el presidente de Isagen pone sobre la mesa el complejo panorama del gas natural. Resalta que, durante 45 años, el país no importó gas para la demanda esencial. Pero ahora, las reservas y la oferta de gas han venido cayendo y dice que el reemplazo “hoy es por lo menos incierto”, asociado a proyectos costa afuera que se demoran y que en su opinión tienen incertidumbres financieras. Y en un escenario en el que el parque térmico se respalda con una regasificadora, que ya está atendiendo demanda esencial.

“Hay que tener mayor capacidad de importación de gas. Sin embargo, lo que vamos a ver es un trade-off entre alimentar esas térmicas y alimentar la demanda de las casas y de las industrias. Eso va a ser un efecto muy importante”, señala.

Sobre la reciente subasta de capacidad, en su concepto, los resultados fueron “modestos”. Y señala: “Seguimos cortos en el balance de oferta y demanda para los próximos cinco años, entre el 3 y el 6 por ciento de energía firme en el año a año. No estamos siendo capaces de llenar esas necesidades”.

En medio de este panorama, Isagen avanza en su estrategia de desarrollo: convertirse en una generadora de energía renovable. En su opinión, 2025 fue un año bueno para la compañía. “Crecimos cerca del 8 por ciento en términos de utilidades operativas, pero, más importante que eso, seguimos avanzando en una estrategia de crecimiento que nos hemos fijado. El año pasado comprometimos inversiones por cerca de 800 millones de dólares para proyectos nuevos en 2025, 2026 y 2027”, dice.

Marulanda explica que Isagen es hoy una empresa ciento por ciento renovable. “Hoy tenemos operando cerca de 3.200 megavatios con hidro y 300 solares. Pero todo el pipeline de crecimiento es solar. La empresa, dentro de cinco u ocho años, va a ser mitad y mitad”. Asegura que la meta de corto plazo es adicionar cerca de 1.000 megavatios de acá a 2027 y principios de 2028. “Y en los próximos diez años cerca de 3.000 megavatios, que es como doblar el tamaño de la compañía y llegar a cerca de 6.000 megavatios”, afirma.

El foco en este momento es solar, pero avanzan en proyectos complementarios. “Le estamos dando un foco clave al tema de baterías, que creo que va a ser la bala de plata para toda la cuestión de suministro en el país en el mediano plazo”, asegura.

¿Eso garantizaría una de las críticas que tienen con las renovables no convencionales sobre firmeza? “Eso soluciona, creo, parte del problema. En los últimos cinco años, casi el ciento por ciento de la energía nueva que ha entrado al país es solar. Eso es bueno y es malo. Es bueno porque estamos creciendo en renovables; es malo porque no solucionamos uno de los problemas: las horas de demanda pico, de seis a nueve de la noche, donde el sol no sale y tenemos un descalce muy grande entre oferta y demanda. Hace poco, la Comisión de Regulación sacó unas normas regulatorias para el tema de baterías. Es un avance importante y va a acelerar la implementación de ese tipo de tecnologías en el país”, manifiesta Marulanda.

El presidente de Isagen desvirtúa un mito: “Que las generadoras hídricas nos llenamos de plata cuando hay sequías y los precios están altos”. Y lo explica: la empresa vende entre 70 y 72 por ciento de la energía en contratos de largo plazo y el resto en la bolsa de energía. La energía que no logra cubrir con sus contratos, Isagen debe adquirirla en bolsa a precios muy superiores a los pactados. “Compro la energía a 800 pesos, como está en estos días en bolsa, y la vendo a 350”, señala.

Por eso, advierte que el fenómeno de El Niño les puede costar entre 100 y 200 millones de dólares de menores ingresos en el año, “porque al final nos vemos forzados a comprar en bolsa para honrar los contratos, y entre más profundo sea este evento climático, pues más plata costará”, señala Marulanda.

“Los colombianos pensamos que nuestros problemas son únicos y que nadie más los tiene. Los retos no solo pasan en Cundinamarca, sino también en Dinamarca. Hay un compromiso del fondo internacional –al que pertenece Isagen– de largo plazo con Colombia”, finaliza.

Al cierre de 2025, la compañía produjo alrededor de 36.100 toneladas de níquel, contenido en ferroníquel, muy por debajo de lo que había producido en 2024, cuando fueron 40.000 toneladas, porque el grado de níquel va bajando.

“El grado de níquel que teníamos en la mina hace 40 años era alrededor de 3,2 por ciento. Hoy está en 1,2 por ciento. Eso significa que, por cada tonelada de mineral que se saca de la mina, hace cuatro décadas quedaban 32 kilos de níquel. Hoy quedan solo 12 kilos”, explica Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso.

Por eso, el mayor reto es mantener el negocio sostenible desde el punto de vista financiero, pese a “volúmenes tan bajos”. De hecho, para este año estiman una producción cercana a las 33.000 toneladas.

Precisamente, para enfrentar esta situación, Cerro Matoso hizo en 2024 pruebas con un mineral que trajo de Guatemala y que tiene entre 1,6 y 1,7 por ciento de níquel. Eso les permitió habilitar minerales que, en otras circunstancias, no saldrían de la mina.

“Este año estamos trayendo un buque de 56.000 toneladas de Costa de Marfil con un grado de níquel de 2,2 por ciento, lo que nos permitirá habilitar nuevas fuentes de mineral y aumentar la producción de níquel”, explica Gaviria.

Sin embargo, una situación ha puesto a la operación en una de las coyunturas más complejas en su historia reciente. Canacol Energy, uno de los principales productores de gas en el país, entró en dificultades financieras y a finales de abril solicitó ante una corte de Alberta (Canadá), en el marco de un proceso de reestructuración organizacional, terminar los contratos vigentes de suministro de gas en el país. Canacol provee cerca del 80 por ciento del gas natural utilizado en la operación, lo que compromete la continuidad de las actividades de Cerro Matoso, cuya planta funciona los siete días de la semana, 24 horas al día.

“Si nos quedamos sin gas, no podemos operar. La corte canadiense puede aceptar eso, pero la Superintendencia de Sociedades es la que decide si le permite o no a Canacol cancelar de plano los contratos que tiene con sus clientes”, dice Gaviria, al tiempo que advierte una propuesta que Canacol puso sobre la mesa: hacer unos contratos nuevos, pero con un valor casi que tres veces por encima de lo que hoy paga y sin garantizar unos mínimos de gas al día.

“Esto, por supuesto, es inaceptable. Si a nosotros Canacol, por alguna razón, nos deja de suministrar gas, Cerro Matoso prácticamente se acaba porque no hay quién nos suministre todo el gas que nosotros necesitamos”, advierte Gaviria, al señalar el impacto social. La compañía tiene 1.900 empleos directos e indirectos, y cada empleo encadena a cuatro o cinco personas en otros trabajos relacionados”, agrega.

Operativamente, los calcinadores trabajan a entre 700 y 800 grados de temperatura, los hornos a 1.450 grados. “Nosotros no podemos dejar enfriar esos equipos porque es costosísimo repararlos. Puede costar, fácilmente, entre 160 y 170 millones de dólares reparar las líneas de producción”, explica Gaviria.

Medida unilateral

En medio de esta situación se conoció que, a partir del primero de julio pasado, Cerro Matoso tuvo que reducir en un 25 por ciento su operación como consecuencia de la decisión de Canacol Energy de restringir a 7.000 MBTU (55 por ciento del total contratado) el suministro de gas requerido para el funcionamiento de la planta.

“Esta medida fue adoptada de manera unilateral y desconoce las condiciones contractuales vigentes entre las partes. La reducción del ritmo de operación afecta directamente la capacidad productiva de la empresa y se reflejará en la suspensión parcial de algunos procesos operativos. Esto impactará cientos de empleos, un número importante de contratos de bienes y servicios, así como el pago de regalías, impuestos y compras locales, que hoy representan cerca de 3.000 millones de pesos diarios y benefician a miles de familias y al desarrollo de Córdoba y del país”, advirtió la compañía.

Pero este no es el principal desafío. La compleja situación de orden público y los bloqueos en vías nacionales también afectan la operación. Gaviria recuerda el caso de los bloqueos que se dieron por las protestas de los mineros del Bajo Cauca antioqueño y de la zona del San Jorge, en Córdoba, hace unos meses. “Tuvimos bloqueos de casi 14 días”. Además del tema productivo, afecta la operación logística.

Agrega que la propuesta del Gobierno del presidente Gustavo Petro en la reforma tributaria, de que las regalías no son deducibles, “nos hubiera sacado el circuito a nosotros y muy posiblemente a otras empresas minero energéticas. Eso, afortunadamente, se reversó”.

Destaca que el níquel fue incluido en la lista de minerales estratégicos, lo que les ha ayudado, al igual que las buenas relaciones con la Agencia Nacional de Minería y con la autoridad ambiental, “Con la Anla las cosas han fluido de una manera bastante adecuada”, añade.

Esta situación ocurre en un entorno internacional complejo. Según Gaviria, en 2025 los precios estuvieron deprimidos, mientras Indonesia elevó su participación: pasó de producir el 10 por ciento del níquel mundial hace una década al 50 por ciento actual, gracias a “unas inversiones enormes”.

Explica que, al inicio de este año, los productores de ese país decidieron tomar unas medidas de control mucho más exigentes en temas ambientales y han parado algunas operaciones. “La oferta en Indonesia ha bajado y eso ha hecho que repunten de alguna manera los precios en el mercado internacional. Pero en líneas generales, hoy quienes estamos en este negocio somos muy dependientes de lo que ocurra en Indonesia”, añade Gaviria.

En los últimos dos años, el precio de referencia se ubicó entre 14.000 y 15.000 dólares por tonelada, pero recientemente subió a un rango de entre 17.000 y 18.000 dólares. Aunque Cerro Matoso recibe ese precio con un descuento que puede llegar al 25 por ciento, el repunte le ha dado mayor tranquilidad a la empresa, al generar algo más de caja frente a años anteriores.

Sin embargo, este aumento de precios coincidió con el conflicto en Oriente Medio que representó un alza en los precios de los insumos y los fletes. “Por ejemplo, las bolsas en que empacamos el producto terminado que se va a Cartagena, que tienen unas especificaciones especiales para que no se rompan y duren frente a efectos del sol y el agua, subieron 30 por ciento este año”, dice Gaviria.

Y, como es una empresa netamente exportadora, la debilidad del dólar y la fortaleza del peso también los está impactando. “Nosotros hicimos el presupuesto de este año sobre 3.600 pesos la tasa de cambio y hemos estado en momentos de 3.400 pesos. Eso también nos afecta tremendamente”.

Gaviria le envía un mensaje al nuevo gobierno: “Que logremos lo que nunca hemos logrado, que es decidir ser un país minero. Que hablemos bien de la minería, de las industrias, porque somos quienes soportamos y ayudamos a la sostenibilidad de los territorios”.

El Grupo Éxito, que desde hace un par de años está en manos del salvadoreño Grupo Calleja, tuvo un 2025 positivo. Cerró el año con ingresos consolidados por 22 billones de pesos, lo que reflejó un crecimiento de 4 por ciento frente al año anterior, excluyendo el efecto cambiario. Además, alcanzó un ebitda de 1,9 billones de pesos, con un crecimiento de 19,5 por ciento, y un margen ebitda de 8,8 por ciento.

Pero su indicador más relevante el año pasado fue la utilidad neta, que superó los 592.000 millones de pesos, más de diez veces la registrada en 2024. “Esto refleja una compañía más eficiente, rentable y financieramente sólida”, dice Juan Lucas Vega, gerente general Grupo Éxito Colombia.

Precisamente, Colombia fue el principal motor de estos resultados, aportando el 77 por ciento de los ingresos consolidados, equivalentes a 16,9 billones de pesos. También fortaleció su posición financiera, cerrando el año con una caja de 1,17 billones de pesos.

“Estamos enfocados en cuatro palancas de valor: retail, omnicanalidad, real estate y ecosistema de negocios. Operadas bajo un modelo integrado, más eficiente y alineado con nuestras fortalezas, estas palancas constituyen una base sólida para crecer y expandir márgenes en el largo plazo”, agrega Vega.

Para él, varios hechos explican estos resultados: un buen desempeño comercial, impulsado por el crecimiento de las ventas y una propuesta de valor muy competitiva, así como los avances en eficiencia operativa, productividad y control de costos y gastos. “Esto nos permitió mejorar nuestros márgenes y fortalecer la rentabilidad del negocio”, dice.

Durante 2025, los negocios complementarios continuaron generando un aporte relevante al resultado del Grupo Éxito en Colombia. Por ejemplo, la línea inmobiliaria, que opera más de 807.000 metros cuadrados de área bruta arrendable, reportó una ocupación del 98 por ciento en los centros comerciales y galerías. Los ingresos de Viva Malls fueron de 496.646 millones de pesos y crecieron más de 13 por ciento en comparación con 2024.

Asimismo, Tuya y Puntos Colombia continuaron mostrando lo que Vega destacó como “un desempeño sólido” y aportaron 23.000 millones y 16.000 millones de pesos, respectivamente, al resultado neto del año del Grupo Éxito Colombia. Puntos Colombia cerró el año pasado con más de 8 millones de clientes y una red de marcas aliadas cuatro veces superior a la de 2024.

En medio de estos resultados, Éxito ha tenido que competir contra un segmento que viene creciendo: las tiendas de descuento duro (hard discount). ¿Cómo lo han hecho? De acuerdo con Vega, la propuesta de valor está enfocada “en más ahorro, mejor surtido, una experiencia de compra superior y el fortalecimiento de la omnicanalidad para que el cliente pueda encontrar todo lo que necesita en un solo lugar, para tener ‘el placer de elegir’”.

Dentro de estas acciones, resalta algunas de las estrategias: como el precio inSUPERable –un portafolio de más de 1.000 productos de marca propia y marcas nacionales con la mejor relación calidad-precio–, por tiempo limitado; o los imPRECIOnantes, que fijan precios bajos y estables por ciclos de dos meses en productos esenciales; o días temáticos con descuentos especiales.

Además, avanzan en la ampliación de su surtido con más de 2.000 referencias adicionales por almacén en todas las regiones del país, que se unen a su portafolio de marcas propias, como Frescampo y Ekono en alimentos; Arkitect, People y Bronzini, en textil; y Finlandek en hogar.

También ha fortalecido la experiencia de compra en sus tiendas y la unificación de sus marcas. De acuerdo con lo proyectado para el tercer trimestre, en el acumulado enero-septiembre la compañía habrá invertido más de 155.000 millones de pesos, impactando cerca de 95.000 metros cuadrados y generando más de 3.900 empleos en las obras.

Vega destaca la omnicanalidad como uno de sus grandes diferenciales. Durante el primer trimestre de 2026, las ventas de canales digitales representaron 14 por ciento de la facturación total en Colombia.

En materia de inversiones, el plan del Éxito para 2026 en la región está proyectado entre 100 y 150 millones de dólares, casi el doble de lo invertido en 2025. “Una parte muy importante de estos recursos estará destinada a la expansión, renovación y modernización de nuestras tiendas, así como al fortalecimiento de nuestras capacidades operativas, tecnológicas y logísticas”, advierte Vega.

Eventos especiales impulsan el comercio y este año aparece la palanca de crecimiento del Mundial de Fútbol. Vega considera que Éxito es el único retail del país con la capacidad de ofrecer una propuesta completa alrededor de este evento. “Contamos con exclusividades licenciadas como la colección Panitas por la Federación Colombiana de Fútbol y con licencias oficiales Fifa en la categoría textil, donde tenemos disponibles más de 184.000 unidades para la temporada”.

Añade que contaron con una oferta superior a los 16 millones de unidades que incluye textil, productos de gran consumo, juguetería, tecnología y entretenimiento, adicional a toda la oferta de televisores, parlantes y barras de sonido. Y puso como ejemplo la dinámica que le da a la categoría de televisores: “Históricamente, este comportamiento ha sido muy claro, con crecimientos superiores al 60 por ciento en el mundial de Brasil 2014 y del 45 por ciento en Rusia 2018”.

A pesar de este motor de consumo, Vega considera que el año inició con un entorno macroeconómico más exigente. Explica que las bases que tomaron en 2025, como eficiencia operativa, disciplina financiera y fortalecimiento de caja, les permitirán mantener una ruta favorable en rentabilidad y resultados. “Miramos lo que resta de 2026 con optimismo, pero también con prudencia y disciplina”, dice.

Y agrega: “Como dicen don Francisco Calleja, presidente de la junta directiva del Grupo Éxito, y Carlos Calleja, presidente ejecutivo del Grupo Éxito: hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.

El Éxito ha gestionado el incierto entorno macroeconómico. Por ejemplo, frente a la tasa de cambio, Vega señala que el 90 por ciento de las compras se realizan a proveedores colombianos y, en el negocio textil, más del 95 por ciento de las prendas que comercializan se confeccionan en el país. “Esto reduce nuestra exposición a la volatilidad del dólar y fortalece el empleo y la industria nacional”.

En cuanto a la inflación, su foco ha estado en ganar eficiencia operativa, optimizar costos y fortalecer sus relaciones de largo plazo con proveedores, “lo que nos permite ofrecer alternativas de valor a los clientes sin sacrificar competitividad. Esto en un entorno donde los consumidores son cada vez más sensibles al precio”.

Frente a nuevas oportunidades, Vega advierte que Venezuela es un mercado “que observamos con interés”. Explica que existe una cercanía geográfica, cultural y comercial natural con Colombia, y además hay un reconocimiento histórico de la marca Éxito entre los consumidores del vecino país. “Hoy no existe una decisión tomada ni un plan concreto de expansión en Venezuela. Estamos en una etapa temprana de evaluación”.

El principal desafío es seguir evolucionando al ritmo de las necesidades de los clientes y mantenerse cada vez más cerca de los colombianos, conociendo sus comportamientos de compra. “Hoy los consumidores buscan conveniencia, ahorro, experiencias y una integración cada vez mayor entre los canales físicos y digitales, y desde el negocio del retail estamos trabajando en ello”.

Finalmente, de cara al próximo Gobierno, afirma que será muy importante trabajar por el crecimiento del país, generar espacios para la construcción de confianza y encuentro que permitan, como sociedad, avanzar en objetivos comunes. “Trabajar de la mano del sector privado y público para proteger la economía y, con ello, la generación de empleo. El próximo Gobierno deberá trabajar en la sostenibilidad de las finanzas del país”, afirma.

En ese momento, el sector operaba bajo un modelo de empresas, en su mayoría familiares, que tenían operaciones en distintas zonas del país. En 1960, José Urbina Amorocho fundó Norgas en Santander e inició el negocio del GLP en Colombia.

En 2011 arribaron al país empresas procedentes de Chile, en una estrategia de consolidación del sector. Una de ellas, Abastible, filial de Empresas Copec, adquirió el 51 por ciento de Norgas, dando origen a un grupo colombo-chileno. En 2019 fusionaron las operaciones bajo Colgas, integrando las marcas regionales. Esto vino con una evolución hacia una empresa de soluciones energéticas enfocada en la transición energética del país, incluyendo energéticos como el solar fotovoltaico, con presencia en más de 930 municipios colombianos.

Así, Colgas forma parte de un grupo multinacional: Abastible en Chile, Solgas en Perú, Duragas en Ecuador, Gasib en España y Portugal, y Colgas en Colombia, bajo el paraguas de Empresas Copec. En Colombia opera con marcas regionales como la misma Colgas, Norgas, Gasan y Gases de Antioquia, complementadas con compañías filiales como Cotranscol, que presta servicios de logística y transporte, y Cinsa, compañía metalmecánica para la fabricación de cilindros, tanques y cisternas.

“Esta integración nos permite ofrecer soluciones energéticas efectivas y eficientes en todo el territorio nacional, con capacidades internacionales, muy importantes hoy, por ejemplo, en la compra del producto y bienes en mercados externos”, explica Didier Builes, presidente de Colgas.

Ello en medio de lo que describió como los principales desafíos de la industria: la reducción sostenida de la producción nacional de GLP, que elevó la dependencia de importaciones a más de la mitad del abastecimiento; la volatilidad de los precios internacionales del propano y el butano; el incremento de costos logísticos, fletes marítimos y manejo portuario; la situación logística y de seguridad en algunas zonas del país y los retrasos en el pago de subsidios por parte del Gobierno, que presionan el capital de trabajo de toda la cadena y ponen en riesgo a los usuarios más vulnerables.

Explica que 2025 fue un año de crecimiento y consolidación para Colgas, que registró ingresos por 1,2 billones de pesos. El consumo nacional de GLP aumentó 8 por ciento, llegando a las 800.000 toneladas, y, agrega, la compañía mantuvo su liderazgo en el mercado alcanzando el 35 por ciento de participación y presencia en más de 930 municipios del país. En movilidad, cerró el año con 4.200 conversiones vehiculares a AutoGLP, y amplió su red con 21 estaciones de servicio habilitadas para ofrecer este energético.

“En respuesta a la escasez de gas natural, adecuamos nuestra infraestructura para atender a más de 80 industrias que requerían una solución energética confiable y competitiva, contribuyendo a la continuidad de sus operaciones”, dice Builes.

Su actividad no es ajena a la situación del gas natural en el país, cuyas reservas mantienen una tendencia decreciente. En ese sentido, desarrolló estrategias para ofrecer soluciones energéticas al mercado.

Una, en medio del déficit de gas natural que, de acuerdo con sus cálculos, podría alcanzar el 39 por ciento de la demanda en 2026. En ese sentido, Colgas se anticipó y desarrolló el puerto de importación de este energético más grande hoy en Colombia -Okianus-, ubicado en Cartagena, y avanza en su ampliación, para pasar de 21.000 a 32.000 toneladas mensuales de capacidad, lo que garantiza el abastecimiento de este gas que puede sustituir otros energéticos; además, cuenta con una red logística y de almacenamiento con más de 20 plantas y 15 depósitos a nivel nacional que permiten garantizar eficiencia y confiabilidad.

Explica que el gas natural y el GLP son cadenas distintas: la primera depende de gasoductos y regasificadoras, mientras el GLP “es un energético versátil, almacenable y transportable, que llega en cilindro o tanque estacionario a cualquier rincón del país sin necesidad de redes o procesos complejos de regasificación”.

Otra de las estrategias fue profundizar la diversificación del portafolio con soluciones de autogeneración y eficiencia energética. Al cierre de 2025, los proyectos solares alcanzaron una generación acumulada de 14.926 MWh. “Estos resultados reflejan nuestra capacidad para aportar a la seguridad energética del país, impulsar la transición y ofrecer soluciones cada vez más sostenibles a hogares, comercios, industrias y usuarios de movilidad”, agrega Builes.

En ese contexto, para este año, en medio de complejidades y déficits, Colgas ve oportunidades. Según Builes, espera culminar la ampliación estratégica de la infraestructura de importación para aumentar su capacidad. También tiene entre sus planes duplicar las ventas en el sector industrial. De hecho, ante la terminación de contratos de gas natural a finales del año pasado, varias compañías empezaron a tocar sus puertas y hoy atienden más de 80 industrias entregándoles GLP como un sustituto.

“En hogar, este año esperamos tener cobertura en más de 1.000 municipios a nivel nacional, lo que representa aproximadamente el 95 por ciento del territorio de nuestro país; un crecimiento en la línea de comercio superior al 20 por ciento, mientras que en movilidad la meta es convertir aproximadamente 3.000 vehículos adicionales a AutoGLP, lo que representa un crecimiento cercano al 70 por ciento de nuestro parque convertido”, señala el ejecutivo.

En energía solar, la meta para este año es incrementar la capacidad instalada en un 50 por ciento en proyectos de pequeña y mediana escala, lo que representa un aumento en generación acumulada del 165 por ciento, con una meta a cierre de 2026 de 36.000 MWh.

El presupuesto de inversiones para este año es de 236.000 millones de pesos, lo que Builes califica como “una de las apuestas más ambiciosas de nuestra historia en Colombia”. Su proyecto insignia es la terminal de importación de GLP en Cartagena, del orden de 60 millones de dólares, de los cuales este año se ejecutarán 25 millones de dólares.

El plan se complementa con la expansión de estaciones de AutoGLP, la modernización de plantas y flota, el crecimiento del negocio de energía solar y la renovación del parque de cilindros a través de Cinsa. “Es inversión que se traduce directamente en confiabilidad, cobertura y transición energética para los colombianos”, agrega Builes.

Considera que el GLP es un energético de transición: reduce de forma eficiente emisiones frente a combustibles altamente contaminantes como la leña, el carbón, la gasolina y el diésel, y permite a millones de familias salir de la pobreza energética, siendo una herramienta fundamental para el cierre de brechas de desigualdad, explica.

En Colombia, agrega Builes, aproximadamente 1,6 millones de familias consumen leña; “es un problema esencial de salud pública y de seguridad energética; el GLP es una herramienta sustancial para superar esta brecha. Sobre esa base construimos un portafolio más amplio: energía solar fotovoltaica, eficiencia energética industrial y la exploración de nuevos energéticos, lo que permite que el GLP continúe aportando en la reducción de emisiones y a su vez sumar energías renovables para acelerar esta transición”.

Manifiesta su preocupación por la situación del gas. “El mayor interés nuestro es que haya soberanía energética y que nuevamente podamos volver a ser un país próspero en términos tanto de gas natural como de GLP”, reitera Builes.

Las reservas del país, agrega, son solo de seis años en gas natural y, “desafortunadamente”, se pararon los proyectos de exploración. La solución a mediano plazo es el desarrollo de proyectos de importación de gas natural con regasificadoras. “Esos proyectos tienen que salir rápido y yo creo que el gobierno entrante tiene que aportar para que se materialice pronto la red de transporte que hoy tiene dificultades para llevar el gas que viene de la costa al centro del país. Debemos actuar rápido. Aquí no hay que pensarlo mucho porque la soberanía energética se perdió y hay que recuperarla, pero eso toma tiempo”.

En alternancia con esas increíbles aventuras, se narra también la tensa situación que viven esa mujer y ese hijo en su ausencia. Dado que su esposo se presume muerto tras décadas de su partida, en Ítaca se le exige a Penélope escoger nuevo marido entre pretendientes de dinero, pero muy poca altura, que se han tomado su palacio en medio de banquetes interminables hasta que lo haga. Ella trata de darle tiempo a Odiseo hilando un telar, que al terminar la llevará a decidir, pero lo deshace en las noches, si bien la estrategia alcanza su límite. Mientras tanto, en su paso de adolescente a adulto, Telémaco busca noticias de su padre, aspirando a reemplazarlo en el trono si confirma su muerte.

La epopeya construye a Odiseo como un combatiente supremamente hábil y un líder de hombres, inteligente y respetuoso de la ley de Zeus según la cual hay que tratar al otro como se quiere ser tratado. Es un general de guerra y rey de cualidades extrañas e invaluables, humano y consciente de que los dioses vienen disfrazados de limosneros (sirve recordarlo en una sociedad guiada por pastores de datáfonos).

Por esas cualidades y algunas más, Odiseo sobrevive mucho: al encuentro con un cíclope enorme, a la visita al reino de los muertos –el Hades–, a los efectos de la brujería de Circe y de los mortales cantos de las sirenas que, con ingenio y cera en oídos, les evita a sus hombres. Sortea también los embates de remolinos devastadores en agua y de guerreros gigantes en tierra, no sin sufrir la muerte de guerreros que lo acompañan. Y luego, solo, cae en los brazos embriagantes de una preciosa ninfa, por años… Todo sucede después de la guerra de Troya. En dicha guerra, vía flashbacks, se descubre que Odiseo desequilibró las cargas con la idea de un objeto-engaño que se vende como algo, pero es otra cosa. Un enorme caballo de madera se presenta como una ofrenda de paz, cuando en realidad es un vehículo para combatientes que quiebran los muros impenetrables de Troya y la hacen arder.

Enseñada en colegios por décadas, la Odisea ha dado origen a infinidad de narraciones y reinterpretaciones, como la famosa novela Ulises, de James Joyce, y la cinematográfica O Brother, Where Art Thou?, de los hermanos Coen. Y lo hace por una simple razón: a pesar de la influencia de los dioses en los destinos de la gente de la antigua Grecia, mucho de lo que plantea le habla al hombre del eterno presente, sobre todo en un país como Colombia, que ve a tantos hombres salir de sus hogares para combatir y añoran su hogar, queriendo volver, o terminan en el reino de los muertos.

Resuena fuerte el mensaje sobre la heroica empatía y ética de los líderes de estos hombres, incluso en medio de la brutalidad inherente al combate. Exaltar a un líder que se cuestiona métodos y caminos, incluso cuando la sangre es la única manera, le viene bien a un país como el nuestro en días de liderazgos oscuros.

Hoy vale decirlo también. Los dioses griegos sirven como eufemismos de circunstancias que determinan el destino de los hombres, como la clase social y los privilegios, el acceso a la preparación o falta de ella, entre otras, que se suman a la perseverancia y simple suerte de cada quien. Esto fuimos, como especie, hace siglos. Esto seguimos siendo.

Un evento imperdible en las salas

Para fortuna de los amantes del cine de autor, la Odisea inspira la adaptación cinematográfica de Christopher Nolan, que ya se proyecta en Colombia y que Arcadia y la mayoría de la crítica declaran imperdible. En sus tres horas de vuelo, todo lo narrado en esta nota sobre este poema cobra vida de manera envolvente, emocionante, impresionante. Arcadia la vio en una función sin teléfonos, y fue una bendición escondida entregarse a una experiencia que hizo el tiempo volar.

La obra del director británico y de un equipo que le trabaja con devoción es masiva e íntima a la vez, un blockbuster que habita esos mundos, esos miedos y añoranzas, esas gestas improbables contra los elementos y los dioses, mientras ofrece una mirada a los efectos de la guerra y del poder en este rey y su reino abandonado. ¿Ambiciosa? Lo es. No podía ser de otra manera por el material fuente y por Nolan, quien en su interpretación honra lo esencial del poema y su vasta escala. Pero se sabe: adaptar es sacrificar. Voces expertas en el poema que ya vieron el filme, como Charlotte Higgins y Mary Beard, explican que, además del directo involucramiento de los dioses en la trama, el director borró mucho del humor del que Homero dota a su protagonista, así como mucho de lo sexi que vive en múltiples encuentros sexuales en su periplo. No deja de ser curioso que Nolan ignore elementos que en otras películas alivianan la trama para atrapar a un público mayor. Homero sabía lo que hacía.

La fotografía, las locaciones, los efectos visuales, el arte, la música de Ludwig Göransson, todo cuaja desde la dirección brillante y una producción que los tuvo filmando en seis países, en locaciones increíbles. El reparto está plagado de estrellas y es liderado por un Matt Damon que ha dividido opiniones, pero que, a nuestra manera de ver, deja un protagónico a la altura. John Leguizamo deja un rol que quizá le represente una nominación al Óscar, así como Samantha Morton, Anne Hathaway y Lupita Nyong’o, con interpretaciones difíciles de olvidar. Si algún reparo puede elevarse sería por algunas secuencias de pelea.

El séptimo arte se planta ante la idea de monopolios que apagan voces autorales (como el que se dará entre Warner Brothers y Paramount) con lo que logran cineastas noveles y lo que cocinan gigantes como Nolan, que, en palabras de sus equipos y reparto, hace películas de escala, pero las hace sentir independientes. Al tipo le importa y ha luchado por su derecho al corte final y decidir sus maneras. Es un abanderado absoluto del formato Imax, que, de nuevo, hace valer con creces en sus cintas. En ese formato filma y sus cintas se ven espectaculares. Su mujer y productora, Emma Thomas, le alcahuetea todo y juntos suman una joya más a una carrera notable de cine unidos.

No muchos ganan el Óscar, como lo hizo por Oppenheimer, y se superan en su siguiente entrega. Nolan y sus seguidores sabían que el premio dorado era una mera venia a la autoría que ha forjado por décadas de cine, comandando su trilogía de Batman (dando pista al mejor Guasón de la historia) y películas memorables como The Prestige, Inception, Memento, Dunkirk, entre otras. Y si bien no ha estado libre de pasos cuestionables, porque Tenet es un reguero, siempre corre riesgos en nombre de su visión. Ganar el premio codiciado no lo nubló; lo llevó a hacer su mejor película hasta la fecha.

Para Echeverry, Colombia no debería analizar su futuro económico de manera aislada, sino como parte de un mercado potencial integrado con Venezuela. La suma de ambos países conformaría una economía de cerca de 80 millones de habitantes, con capacidad para convertirse en uno de los polos de desarrollo más relevantes al sur de México.

Su visión parte de una premisa: la reconstrucción venezolana requerirá inversiones durante varias décadas y el sector financiero colombiano podría desempeñar un papel relevante en su financiación. Las empresas que decidan instalarse allá, ampliar sus operaciones o participar en proyectos productivos necesitarán crédito, servicios transaccionales y acompañamiento bancario.

“Si ellos necesitan invertir allá, nosotros podemos ser la fuente”, insiste Echeverry, quien considera que en Venezuela podrían ocurrir transformaciones económicas durante los próximos 20 o 30 años.

Espejo de la economía

El presidente del Banco de Bogotá sostiene que el sistema financiero funciona como un espejo de la economía real y justamente esa estrecha relación con la macroeconomía lo atrajo hacia esta entidad, que pertenece al Grupo Aval. “Si al país le va bien, a este sector le va bien, y viceversa. Es muy parecido a lo que ocurre con el petróleo, aunque con una capilaridad que llega a las familias y a la mayoría de las empresas”.

Tras ocupar altos cargos en el sector público y desempeñarse como analista económico, Echeverry señala, ahora al frente del Banco de Bogotá, que hay tres temas críticos que le preocupan de la economía nacional y que están relacionados: inflación y tasas de interés al alza y un sector público deteriorado. “Todos se originan en la misma historia: un Gobierno subiendo salarios y gastando en exceso, que provocó un alza de la inflación. Y ese choque fiscal y salarial llevó al Banco de la República a reaccionar. A uno como banquero no le gusta que suban las tasas de interés, porque el resultado es que empresas y familias quieren menos crédito. Además, los márgenes financieros se estrechan”.

No obstante, para este directivo, la economía ha sido lo suficientemente fuerte a fin de enfrentar esas dificultades. Eso se debe a que en los últimos 15 años el país se ha transformado, con mayores exportaciones no tradicionales, turismo, remesas e inversión extranjera. “Un país de 52 millones de personas genera atractivo para muchas empresas. Colombia es una esquina muy buena para manejar hubs de América Latina o de países andinos. Este ya no es el país de hace 50 años ni de cuando estudié economía. En ese momento, cuando caía el principal producto de exportación (petróleo o café), entrábamos en crisis fiscal. Hoy, con un barril de petróleo que este año ha superado los 100 dólares y que ha vuelto a caer alrededor de los 70 dólares, no solo no ha habido crisis, sino que la tasa de cambio bajó. Colombia es un país sólido, pese al mal manejo de las finanzas públicas por parte del Gobierno”.

En consecuencia, el exministro dice que, tras una década sombría de 2015 a 2025, la próxima década va a ser muy buena para la economía nacional.

Eso sí, aclara que Colombia todavía no alcanza “ese nivel de zen budismo económico de los mexicanos y los peruanos”, quienes aprendieron a separar la parte política de la económica y no dejan que la primera afecte a la segunda. “Nosotros debemos aprender eso: que gane quien gane, uno tiene la responsabilidad de alimentar, vestir, transportar, darles finanzas y techo a 52 millones de personas, que sumadas con Venezuela llegan a 80 millones”, recalca.

Insiste en que Colombia no debe analizarse de manera aislada de Venezuela, sino como parte de una misma dinámica regional. Incluso retoma una idea que le planteó un amigo venezolano: crear un banco central común para ambos países, similar al modelo europeo. “La estabilidad de la moneda colombiana es algo que los venezolanos podrían aprovechar y que nos beneficiaría a todos. También habría que abrir plenamente las fronteras, como ocurre entre España y Francia: hoy están abiertas de facto, pero falta hacerlo de jure”.

Echeverry ve un panorama positivo para 2026 y 2027 y parte de su experiencia lidiando con crisis del pasado en las que participó como funcionario público. “Yo estuve en la crisis de hace 25 años, final del Gobierno Samper e inicio del de Pastrana, cuando hubo que hacer un ajuste fiscal similar al que se requiere ahora. En esa época se quebró el sistema Upac; hoy no tenemos ese problema. Las familias están muy bien, después de tener un mal rato en 2023 y 2024; están comprando motos o carros. Ojalá puedan reactivar la compra de casas, en especial de interés social y prioritario, y los bancos somos la contraparte de todas esas compras de largo plazo”. Añade que a la solidez de las familias se suma el hecho de que las empresas han estado subinvirtiendo y ahora van a corregir esa situación. El resultado es que entre los próximos dos a cuatro años intentarán alcanzar las inversiones que no hicieron en el cuatrienio pasado. Tendrán que empezar a ampliar planta, a contratar gente, a comprar bodegas. Además, las compañías colombianas en conjunto tienen la ventaja de no estar sobreexpuestas financieramente. “Yo soy muy optimista sobre lo que viene para Colombia”, subraya el exministro.

Otros desafíos

La expansión regional y del crédito no son los únicos desafíos para la banca nacional. La competencia local es cada vez más intensa, en especial por el ingreso de las fintechs, billeteras digitales y neobancos.

Estas plataformas han conquistado especialmente a los jóvenes, un segmento que valora la facilidad de uso, la rapidez, los bajos costos y la posibilidad de realizar todas sus operaciones desde el celular. También han contribuido a vincular al sistema financiero a personas que anteriormente estaban por fuera de la banca tradicional.

Sin embargo, en lugar de considerar a las fintechs como rivales, las observa como posibles aliadas. Echeverry habla de una relación de simbiosis: las empresas tecnológicas aportan agilidad, innovación, capacidad para asumir riesgos y rapidez para corregir errores, mientras que los bancos ofrecen capital, experiencia, solidez y una gama más amplia de productos.

Las fintechs suelen concentrarse en servicios específicos, como pagos, ahorros, transferencias o tarjetas de crédito. Los bancos tradicionales, en cambio, pueden acompañar a una persona o una empresa a lo largo de diferentes etapas, con productos de vivienda, inversión, seguros, crédito empresarial y manejo de tesorería.

El reto consiste en lograr que los clientes que ingresan al sistema por medio de una billetera digital o un neobanco posteriormente encuentren atractiva la oferta de una entidad tradicional. En ese terreno, la competencia será por experiencia, facilidad y capacidad para responder rápidamente a las necesidades del usuario.

Para el Banco de Bogotá, una institución con más de 150 años de historia, la meta es convertirse en un “banco de destino”: una entidad a la que los usuarios quieran llegar, aunque su primera experiencia financiera se haya producido en una fintech.

Las cuentas de Echeverry indican que el potencial de crecimiento no se limita a las personas naturales. También quiere acercarse a las pequeñas y medianas empresas, que históricamente han tenido mayores dificultades para acceder al crédito. Considera que muchas pymes permanecen por debajo del radar de las entidades financieras, pese a que pueden convertirse en una fuente de crecimiento regional y de generación de empleo.

El presidente del Banco de Bogotá explica que la apuesta del banco combina, por tanto, dos movimientos: mirar hacia un mercado regional más amplio y acelerar su transformación tecnológica.

Estos holdings reúnen a empresas financieras –bancos, aseguradoras, fiduciarias, comisionistas de bolsa, administradoras de fondos, etcétera–, que mantienen su propia personería jurídica, pero están bajo el control de una misma sociedad matriz; comparten, además, una dirección estratégica y económica. En conjunto, los 13 conglomerados financieros ganaron 13,1 billones de pesos en 2025, lo que implica una baja de 21,4 por ciento frente a 2024.

Ese resultado estuvo determinado por la reducción de las ganancias del Grupo Cibest (Bancolombia), afectadas, a su vez, por la venta de Banistmo, su operación en Panamá, y por el desempeño del Grupo Bicentenario, que reúne a las entidades financieras estatales. Sin embargo, el mayor deterioro correspondió al conglomerado Coomeva –integrado por una cooperativa, un banco, una fiduciaria y una corredora de seguros–, que registró pérdidas por 18.295 millones de pesos.

Caso contrario es el del conglomerado GNB Sudameris, cuyas utilidades crecieron 856 por ciento el año pasado y llegaron a 2 billones de pesos.

Si bien en 2025 el sector financiero se vio beneficiado por unas tasas de interés a la baja hasta casi el final del año y un nivel de inflación relativamente estable en 5 por ciento, lo que ayudó a impulsar el crédito (la cartera de los conglomerados financieros alcanzó los 877 billones de pesos), para 2026 el panorama no luce igual. Tanto el costo del dinero como el costo de vida están al alza.

Aunque esta coyuntura puede moderar la demanda de crédito, los expertos prevén que sus efectos serán más notorios el próximo año debido al rezago con el que las decisiones del Banco de la República se transmiten a las tasas bancarias. No obstante, ya se está sintiendo el ciclo de tasas elevadas en los rendimientos que las entidades financieras deben pagar por el ahorro. Esto no solo ha encarecido la captación mediante CDT, sino que también ha desatado una feroz competencia de altos rendimientos en las cuentas de ahorro, algo que no se veía en el pasado.

Impacto en las inversiones

Paralelamente, el deterioro de las finanzas públicas repercute en el sector financiero, uno de los mayores prestamistas del Gobierno, al ser gran comprador de deuda pública interna (TES).

El riesgo país ha hecho que se suban las tasas de dicha deuda, afectando sus rendimientos, encareciendo el costo de capital y reduciendo el valor de los portafolios de inversión de las entidades financieras. No obstante, hay una alta expectativa por el cambio de gobierno y desde el sector confían en que la nueva administración pueda empezar a enderezar las finanzas públicas, lo que debe llevar a menores tasas de interés de los TES.

Por ahora, ya se ha visto una marcada reducción del riesgo país durante 2026. Este indicador pasó de unos 275 puntos al cierre de 2025 a un rango entre 185-190 puntos en julio y es atribuido a una percepción más favorable sobre la orientación económica del próximo Gobierno. Esta última explicación es, en parte, una interpretación del mercado, y no significa que hayan desaparecido los desequilibrios de las finanzas públicas.

Mientras se avanza en su corrección, una de las tareas esenciales de los conglomerados financieros consistirá en tratar de recuperar el crédito, en especial en sectores como salud, energía, construcción e infraestructura, afectados por retrasos de pagos, incertidumbre regulatoria y menores flujos de caja.

Asimismo, la cartera hipotecaria es una gran oportunidad a medida que revivan los subsidios.

El desafío no es solamente prestar más, sino hacerlo de forma rentable y prudente.

CIFRAS A DICIEMBRE DE 2025 - EE.FF. CONSOLIDADOS, Cifras en Millones de Pesos
(1) La información presentada tiene como fuente los estados financieros consolidados. Incluye saldos y resultados de operaciones de entidades del sector real que no hacen parte del conglomerado financiero con holding en Colombia.
(2) Las cifras de los conglomerados financieros cuya holding es extranjera corresponden a las entidades financieras que consolidan en Colombia y pueden incluir operaciones en otras jurisdicciones.
En 2025, Scotiabank integró sus operaciones en Colombia con Davivienda Group del Grupo Bolívar

“Han sido cuatro años difíciles. Y, volviendo a ese concepto de no tener todos los huevos en una misma canasta, creemos que uno no puede depender de un solo sector ni de un solo país. Lo que vimos los últimos años nos recordó que la diversificación tiene sus bondades”, señala Milena López, presidenta de Corficolombiana.

El entorno que ha vivido Colombia fue difícil. En infraestructura, no hubo nuevos proyectos en el cuatrienio. Además, hubo momentos en los que el Gobierno y el presidente Gustavo Petro dijeron que no iban a pagar las vigencias futuras. “Con ese nivel de incertidumbre regulatoria, se buscan geografías en las cuales el clima de inversión sea mejor que el que vimos en los últimos cuatro años. La confianza inversionista pasa por el tema regulatorio, que no solo lo vimos en la discusión de las vigencias futuras, sino también en el sector de energía y gas, con la intervención de las tarifas de la CREG”, agrega López.

Así, Corficolombiana inició, en paralelo, su proceso de internacionalización en dos de sus pilares: energía y gas e infraestructura.

En el sector de energía ya se hizo una operación: la compra de Celestra que cerró Promigas. Se trata de una plataforma de energías renovables, principalmente solar y baterías a gran escala, con presencia en Colombia, Perú y, principalmente, en Chile. “Esto nos permite comenzar a diversificar desde varios ángulos: entrar en generación a gran escala dentro de nuestro mundo energético que principalmente había sido gas; nos permite ampliar la base geográfica ya con proyectos energéticos a escala relevante en Perú y en Chile, y también nos permite diversificar desde un punto de vista de monedas”, dice López.

En el frente de infraestructura, Corficolombiana aún no ha consolidado una operación; está revisando proyectos en Centroamérica y también estructurando iniciativas en Colombia.

¿Y Venezuela? “Hemos comenzado a mirar allá. Creo que todavía es un poco temprano para llegar a una decisión, pero claramente hay un potencial enorme, un país con unas necesidades gigantescas en infraestructura, en todo lo que se requiere para la reactivación del sector petrolero; tienen todo ese gas natural que a nosotros tanta falta nos hace. Desde esas aristas estamos comenzando a analizarlo. Hay todavía una institucionalidad pendiente por definirse en el país que hace que no estemos listos para tomar una decisión ahora, pero definitivamente es un destino que revisamos, como lo hacemos con todos los potenciales nuevos mercados”.

Hacia el futuro y lo que deberían representar las operaciones internacionales en su portafolio, López considera que, en el mundo de Promigas, “deberíamos apuntarle a tener más de un 30 por ciento de la actividad de la compañía por fuera y ese es parte del plan de negocio con Celestra”.

En infraestructura, resalta que principalmente será en Centroamérica y estima que sería un 20 por ciento, “con proyectos que no son fáciles de encontrar y cuya estructuración se demora, pero es algo a lo que nos parece importante llegar”.

Cambios estructurales

La otra gran apuesta tiene que ver con cambios estructurales. “La población colombiana se está envejeciendo. Y además los patrones de consumo de la gente joven son muy distintos: no quieren comprar casa, no tienen carro, andan en transporte público y en plataformas y gastan en experiencias”, señala López.

Y las experiencias, explica, van muy ligadas a la apuesta que tiene Corficolombiana en entretenimiento, uno de los sectores de la economía que más crece.

En esa línea, Corficolombiana adquirió una participación mayoritaria en Sencia, empresa encargada de la transformación de El Campín, en Bogotá. El proyecto contempla la construcción de un nuevo estadio, la sede de la Orquesta Filarmónica, oficinas y una zona de entretenimiento, dentro de un complejo de 17 hectáreas.

“Corficolombiana tiene conocimiento importante en el manejo de concesiones, en la construcción de grandes obras. Y el complejo de El Campín conjuga una cantidad de capacidades que tenemos en diferentes áreas de la organización”, dice. Además, mantiene la mecánica financiera de una concesión a 30 años, que es lo que gestiona la empresa.

Sin embargo, si bien el proyecto está dentro del espectro de las concesiones, tiene particularidades. Hoy, sus concesiones de carreteras dependen de pagos del Estado, de las vigencias futuras. “Este es un proyecto que no depende de ingresos del Gobierno, depende de nuestra gestión comercial”, explica López, quien ve un gran potencial en entretenimiento. “Existen oportunidades en otras ciudades, tanto en Colombia como fuera del país, para hacer iniciativas similares”.

De otro lado, ante la coyuntura, una de las mayores preocupaciones en el país hoy es la llegada del fenómeno de El Niño, que podría revivir los fantasmas de un apagón.

“En los últimos cuatro años el país debió registrar un crecimiento del parque de generación de casi cinco veces el tamaño del que en realidad se dio; tenemos un rezago de inversión”, señala López.

Para ella, además, muchos de quienes quisieron continuar con las inversiones no pudieron hacerlo por las dificultades con las comunidades y los trámites ambientales. “Hay trámites en las corporaciones autónomas regionales que tienen más de 800 días sin solucionarse. Cuando la tramitología se vuelve tan onerosa, los proyectos se desbaratan, no se ejecutan”.

Destaca que SPEC, la planta regasificadora de Promigas en el Caribe colombiano, ha venido aumentando su capacidad. De 400 millones de pies cúbicos día pasó a 475 millones, y hay una ampliación programada a 533 millones para 2027. “Aspiramos a poner esa capacidad incremental antes de finalizar este año”, resalta López.

Sin embargo, advierte su preocupación por los proyectos de regasificación que se han anunciado, pues no hay claridad de cuáles van a hacerse, ni cuándo llegarán.

Advierte que, pese al riesgo de un racionamiento de energía, no se observan campañas de ahorro ni la puesta en marcha de medidas orientadas a evitarlo o, al menos, a reducir su probabilidad. “Nos hemos demorado en hacer lo necesario para prepararnos. El país tiene que anticiparse a lo que viene”, afirma López.

Y agrega: “Creo que como país entramos en una falsa discusión entre todo lo que es transición energética y el tema ambiental, y se nos olvidó la confiabilidad. Las energías limpias son importantes, pero eso no quiere decir que tengan que ser lo único. Son parte de un paquete con otros componentes energéticos relevantes, como el gas natural. El respaldo, que es la firmeza, viene en este país del gas natural y las plantas térmicas, a las cuales, desafortunadamente, no les hemos ayudado en los últimos años”.

Para López, a mediano plazo, la palanca más importante para la sostenibilidad fiscal es el crecimiento, pero hay que pasar de una economía que crece a base de consumo a una que lo haga soportada en la inversión “para que sea sostenible”.

Y, finalmente, destaca la necesidad de recuperar la seguridad, al señalar que algunas encuestas muestran que, para casi la tercera parte de las empresas, la seguridad se está volviendo un tema crucial, cuando antes no lo era. “La seguridad es clave para recuperar la confianza”.

El entorno macroeconómico del país contribuyó con los resultados de este banco, pues el año pasado bajaron las tasas de interés y la inflación cedió. A eso se suma una reconversión del negocio, que les permitió convertirse en un banco más resiliente con menor dependencia de los movimientos de las tasas. “Y eso es el producto de un trabajo interno de todo nuestro equipo. Si bien contamos con unos vientos a favor en los años 2024 y 2025, creo que además nuestra nave estuvo mucho mejor organizada para aprovecharlos”, explicó Suárez Esparragoza.

El ejercicio de recuperación económica que se dio en 2025 se viene consolidando en 2026, un año “positivo en términos de confianza y de futuro. Creemos que este país va a entrar en una senda de crecimiento, de educación e inversión importante. Y eso finalmente va a jugar también a favor de toda esta operación en la que estamos avanzando”.

Y aunque en 2026 los términos macroeconómicos desmejoran frente a 2025 –las tasas de interés comenzaron a subir–, la preparación del banco para enfrentar diferentes escenarios les permite navegar sin mayores contratiempos, pese a un fuerte oleaje provocado por retos fiscales e incrementos de salario mínimo. Así, consideran que el primer semestre fue muy positivo y siguen siendo optimistas para lo que resta del presente año.

Para el presidente de Davivienda, el país se encuentra en un ‘cambio de tercio’, en donde los mercados ven con optimismo los resultados de las elecciones. Y puede darse una dinámica favorable, sin desconocer que la situación fiscal es difícil. “En este punto creo que el tema de confianza es fundamental y creo que estamos viendo un rebote en ese indicador”.

Sobre la dinámica del crédito, reconoce el crecimiento de la cartera de consumo, aunque considera que todavía se mantiene sana. Su principal preocupación está en la cartera comercial de sectores como salud y energía, que atraviesan situaciones complejas. Confía, sin embargo, en que el nuevo Gobierno contribuya a su recuperación y asegura que Davivienda quiere acompañar a estas empresas en ese proceso.

Otro sector en la mira de este banco es el de vivienda, que se ha visto afectado ante la eliminación de los subsidios y por la subida de las tasas de interés de largo plazo. “Es una actividad a la que hay que buscar cómo inyectarle recursos por su efecto multiplicador en la economía”, señala Suárez Esparragoza.

También anuncia un espaldarazo a la infraestructura, que irá de la mano con la confianza que generen las reglas de juego por ser proyectos de largo plazo. “En la medida en que exista un marco que respete la institucionalidad y abra nuevas oportunidades, por supuesto que queremos participar en proyectos de infraestructura, no solo vial, sino igualmente energética. Ojalá el país aproveche, además, el potencial que ofrece el desarrollo de data centers”.

No tan rentables

Y aunque la creencia popular es que los bancos obtienen grandes márgenes de rentabilidad, la realidad es que el sector financiero nacional es uno de los que registra menores rentabilidades patrimoniales en América Latina, por la carga tributaria y algunos temas regulatorios, como la tasa de usura y el 4 x 1.000. “El marco institucional limita la dinámica del sector financiero”, reitera el empresario.

Para el presidente de Davivienda, una banca competitiva atrae capital y permite ampliar las carteras de crédito, claves para acompañar la inversión en proyectos. “Una política que ve al sector financiero como una fuente de rentas tributarias inagotable limita su capacidad para apoyar el crecimiento económico, sin el cual no vamos a salir de la dificultad fiscal”.

La promesa de la reforma tributaria de eliminar la obligación de marcar las cuentas de ahorro para quedar exento del 4 x 1.000 –y, en su lugar, calcular el cobro con base en el total de transacciones de cada persona– se convirtió en un dolor de cabeza para el sector financiero. La medida fue diseñada sobre una plataforma interoperable que aún no arranca plenamente. Según la regulación, todas las entidades deben participar de manera simultánea, “porque si eso no ocurre, termina habiendo un riesgo de que no recaudemos el impuesto que corresponde y nosotros tenemos esa responsabilidad frente a la Dian”, explicó el líder bancario.

Con la llegada de Bre-B, el sistema interoperable de pagos instantáneo que maneja el Banco de la República y que sí funciona, se ha cuestionado más lo que ha pasado con el reporte del 4 x 1.000. Para el presidente de Davivienda, esta falla se podría resolver por decreto, pero más allá de su ajuste, su pedido, como el de todos los actores financieros, es que se elimine ese gravamen. Su expectativa es que el nuevo Gobierno sea creativo y encuentre mecanismos tributarios para desmontar el 4 x 1.000 y que el recaudo que se obtiene por esa vía se consiga de otra forma.

La puesta en marcha de Bre-B ha facilitado la bancarización, que es justo una de las banderas de Davivienda con DaviPlata.

Suárez señala que esta plataforma, que cumplió 15 años, dejó de ser solo una herramienta para enviar y recibir dinero y se convirtió en un neobanco, con cuentas remuneradas, tarjetas débito, tarjetas de crédito y productos de ahorro y financiación. Más de un millón de pequeños comercios usan DaviPlata para recibir pagos, y la entidad quiere que esa base sirva también para ampliar el crédito a micronegocios y personas que no han tenido historial financiero formal.

La apuesta por inclusión financiera de la Casita Roja también está en su operación conjunta con DaviBank, gracias a la cual manejan la tarjeta de Crédito Fácil Codensa, que, en palabras de Suárez, es hoy el mayor programa de bancarización del país en crédito. “Es un programa magnífico en términos de llegar a quienes lo necesitan, justo porque maneja unos parámetros diferentes en términos de información”, explica el alto ejecutivo.

El directivo también destaca la evolución de DaviPlata, que ya cuenta con más de 20 millones de clientes. A cerca de un millón de ellos les han otorgado créditos, en su mayoría a pequeños comerciantes. La plataforma también ha trascendido fronteras: gracias a la incursión de Davivienda en Centroamérica, ya opera en El Salvador.

En el frente internacional, Davivienda ve avances en Centroamérica y Miami. En Honduras y El Salvador, las operaciones siguen creciendo, mientras que en Panamá y Costa Rica avanza el proceso de integración con DaviBank. Sobre Venezuela, la entidad reconoce que todavía existen restricciones regulatorias y sanciones que limitan su operación, pero asegura que ya estudia oportunidades, especialmente en comercio binacional y en el acompañamiento a clientes colombianos que buscan volver a ese mercado.

El mensaje de fondo de Suárez Esparragoza es que el país tiene una oportunidad, pero también grandes desafíos. “Colombia puede retomar una senda de crecimiento basada en confianza, inversión y responsabilidad macroeconómica. No será un camino fácil ni inmediato, y probablemente exigirá sacrificios”, advierte, al tiempo que señala que si se recupera la confianza y se fortalece la capacidad del sistema financiero para irrigar crédito, el país podrá transformar el optimismo actual en crecimiento sostenible.

Juan Carlos Hurtado, presidente (e) de Ecopetrol, explicó que el comportamiento de dos elementos y su combinación han impactado los resultados: el precio del barril de crudo y la tasa representativa del mercado.

De hecho, la empresa, en su momento, calificó como “un entorno retador” el que enfrenta, marcado por menores precios del crudo, con una caída del 15 por ciento anual de la referencia Brent al cierre de 2025; de igual manera, presiones inflacionarias y revaluación del peso, cuyo impacto acumulado para el año pasado calculó en 7,2 billones de pesos. A ello se suman los eventos de orden público que hacen más compleja la operación.

Este año, el conflicto en Oriente Medio y las tensiones que se generaron tras los enfrentamientos entre Irán y las fuerzas de Estados Unidos e Israel han marcado el rumbo del crudo. Por el estrecho de Ormuz, ubicado en esa zona, circula el 20 por ciento del petróleo que se consume en el mundo y cualquier amenaza de bloqueo o conflicto en esa región reduce la oferta, lo que dispara los precios.

En este periodo, los precios han llegado a superar, en los momentos más altos de tensión, los 100 dólares por barril, pero volvieron a caer tras los anuncios de la firma de un acuerdo. Sin embargo, ahora retomaron la tendencia al alza tras la reactivación de los enfrentamientos bélicos, con valores cercanos a los 80 dólares por barril.

“En el primer semestre de este año, dada la condición en el estrecho de Ormuz, la situación es de precios altos”, dice Hurtado, pero con un factor complejo: el dólar está alcanzando mínimos históricos. “Desde hace muchos años no los veíamos por debajo de los 3.400 pesos”, señala.

Agrega que, en el segundo semestre del año pasado, cuando Ecopetrol estaba realizando su presupuesto para 2026, estimaron el precio del dólar sobre 4.100 pesos, mientras que el barril de crudo lo proyectaron entre 60 y 65 dólares. Sin embargo, el escenario cambió. El conflicto en Oriente Medio y la mayor fortaleza del peso colombiano han transformado las proyecciones.

“Somos una industria cíclica. Llevo 29 años en el sector y son temas de ciclos, de puntos altos y bajos. Obviamente, los escenarios de precios altos son positivos, en la medida en que podamos tenerlos por largo tiempo. Inicialmente, no habíamos previsto que subieran más de tres meses por efecto de las condiciones que se veían de posibles acuerdos en Oriente Medio, pero ya vimos que se han reactivado las tensiones. Hace una semana cerramos en 76 dólares por barril y ya esta semana está casi 10 dólares por encima, dada esta nueva condición”, señala Hurtado.

Además, hay otros factores que inciden. “Uno de ellos es el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC). En el caso del diésel, un aumento de los precios elevaría el costo del subsidio que deberá compensarse. A esto se suman posibles medidas tributarias, como una sobretasa asociada a precios elevados”, añade.

Pero, más allá de una complejidad en los mercados, Ecopetrol está en el ojo del huracán por las críticas en torno a su administración, las denuncias ante la justicia por supuestos actos de corrupción, la pérdida de valor de la compañía por la dramática caída de sus utilidades y un gobierno corporativo roto.

Hurtado responde. Sobre el gobierno corporativo, advierte que “la empresa ha garantizado poder cumplir con las políticas del gobierno corporativo y seguir todos los procedimientos y normas que lo rigen en cabeza de la Junta”. Sobre los temas asociados a posibles denuncias, asegura que desde el área de cumplimiento y con las entidades correspondientes se viene avanzando en los procesos “para cerrar los mismos y poder tomar acciones si así se requiere”.

Frente a las afirmaciones de la pérdida de valor de la compañía, Hurtado señala que si se mira el valor de la acción, que considera un parámetro “bien importante”, desde el último trimestre del año pasado y con lo que ha ocurrido recientemente en el contexto global, “el valor de la acción ha venido oscilando, pero hacia el alza”.

Y agrega: “Lo que nosotros valoramos es que la compañía es una compañía sólida con desarrollos tanto en el país como en el exterior, lo que nos garantiza sostenibilidad y futuro para la nación”.

Sobre las perspectivas de Ecopetrol, señala que la compañía prevé invertir este año entre 5.000 y 7.000 millones de dólares en hidrocarburos, recursos destinados a exploración, producción, transporte y refinación. Y a eso se suman las apuestas que se están haciendo en el exterior, como el campo Permian en Estados Unidos y en Brasil, donde la inversión de la empresa es de 1.200 millones de dólares. También incluye las energías para la transición y el negocio de transmisión y vías que consolida con ISA.

En el primer trimestre se ejecutó cerca de la cuarta parte del presupuesto anual y el 70 por ciento de esos recursos se destinaron al sector de hidrocarburos.

Frente a las posibilidades de desarrollo de Ecopetrol aparece una clave: Venezuela. Para Hurtado, es una oportunidad, pero hay que establecer las condiciones. “Debemos asegurar que tengamos los permisos y las licencias para poder entrar; es una oportunidad en el sector de hidrocarburos. Pero no solo allí, también con nuestra filial ISA y con nuestra línea de negocios de energías. ¿Por qué no aportar dentro del restablecimiento del sistema energético, especialmente eléctrico, en Venezuela?”, se pregunta.

Un tema controversial ha sido el Permian. Se trata de una inversión que tiene Ecopetrol junto con Oxy, para el desarrollo de hidrocarburos no convencionales (fracking). El gobierno del presidente Petro no ha visto con buenos ojos esta técnica y, por eso, impulsó proyectos de ley para prohibir su desarrollo en Colombia.

En algún momento, el jefe de Estado manifestó que era necesario salir de ese activo. Incluso, una interesante posibilidad de negocio para ampliar la participación en esa cuenca se frustró, al parecer, por la negativa del mandatario nacional.

“Nosotros establecemos siempre año a año un plan de trabajo con nuestro socio operador, que es Oxy. También definimos el número de equipos que tenemos en el área para poder manejar el pozo. De acuerdo con ese plan, fijamos un nivel de inversión y podemos asegurar la sostenibilidad de ese activo en Estados Unidos”, señala Hurtado.

Frente a la posibilidad de salir de ese activo, Hurtado explicó que, dentro del plan financiero, están la proyección y los niveles de inversión que tienen acordados con su socio.

De otro lado, uno de los temas críticos tiene que ver con el déficit de gas natural que afronta el país y que ya está llevando a que se importe cerca del 30 por ciento de la demanda interna.

En ese escenario, Ecopetrol es clave por dos temas: uno, avanzar y poner en producción pozos tanto onshore –por ejemplo, en el Piedemonte–, como offshore, con apuestas como Sirius, con la que Colombia recuperaría su autosuficiencia en gas, pero solo entrará en operación en 2030.

Y, en segundo lugar, viabilizar las plantas de regasificación que permitan importar gas en el corto plazo, especialmente ante la llegada del fenómeno de El Niño en el segundo semestre. Evitar un racionamiento eléctrico exige preservar el agua de los embalses y, por tanto, aumentar la generación térmica. La única planta regasificadora que opera hoy es SPEC en el Caribe para atender la demanda térmica, pero como han estado apagadas, ese gas se ha dirigido a las necesidades de hogares, vehículos e industria. Pero si se encienden las térmicas, ese combustible será para esas plantas. ¿Entonces, con qué se atenderá la demanda interna?

Para varios analistas, si no entran al menos dos plantas regasificadoras este semestre, habrá dificultades en materia de gas. Hurtado afirma que vienen en camino dos regasificadoras: una en Pacífico, que entrará en noviembre, y otra en el Caribe (Puerto Bahía), prevista para enero del próximo año.

Ese es el mensaje de Corredor Empresarial, operador de BetPlay, la principal plataforma colombiana de apuestas deportivas en línea. Espera cerrar 2026 con un crecimiento superior al 35 por ciento en volumen de juego, impulsado por el Mundial, aunque todavía busca recuperarse del impacto que dejó el IVA aplicado el año pasado, pese a que posteriormente fue eliminado.

Con la emergencia económica decretada para atender la crisis de orden público y humanitaria en el Catatumbo, el Gobierno determinó en febrero de 2025 que los juegos de suerte y azar operados exclusivamente por internet debían pagar la tarifa general de IVA del 19 por ciento. No obstante, el estado de excepción se cayó en la Corte Constitucional y con él los nuevos impuestos que se crearon.

Pese a esto, el cobro de ese IVA, que estuvo vigente entre febrero y noviembre del año pasado, le costó 740.000 millones de pesos a Corredor Empresarial.

Germán Segura, CEO de esta compañía que nació de la unión de las 32 empresas de chance de los departamentos del país, afirma que el IVA fue muy dañino para el negocio, pues gravó los depósitos de sus usuarios y obligó a replantear buena parte de la estrategia comercial. “Nos quedamos quietos”, resume el directivo. La compañía frenó la expansión, congeló nuevas contrataciones y redujo el respaldo económico que venía entregando a diferentes disciplinas deportivas y a equipos profesionales.

Explica que el problema de ese IVA, que el Gobierno también intentó incluir en sus fallidas reformas tributarias, radica en un desconocimiento de la naturaleza de las apuestas en línea. A diferencia de otras actividades de suerte y azar, sus operadores no obtienen como ingreso todo el dinero que reciben de los usuarios. La facturación corresponde únicamente al margen que queda después de pagar los premios, conocido internacionalmente como gross gaming revenue (GGR). Por eso, al gravar el depósito inicial, se termina afectando directamente la experiencia del usuario y hace más atractivo acudir a plataformas ilegales que no cobran ese sobrecosto.

“Esto es como abrir una cuenta bancaria y que, apenas se consigna el dinero, descuenten el 19 por ciento: desde el comienzo, el usuario va perdiendo. Además, se trata de una actividad de entretenimiento en la que las personas suelen hacer varias apuestas al día por montos pequeños. Muchos jugadores no retiran de inmediato sus ganancias, sino que esperan a acumular un saldo y, al momento de sacarlo, pueden terminar recibiendo menos de lo que ganaron. Por eso, trasladar ese costo al cliente final era muy difícil”, explica el CEO de Corredor Empresarial. Dice que, por ende, ellos tuvieron que asumir el IVA y de ahí el impacto de los 740.000 millones de pesos.

El IVA desapareció al finalizar 2025, pero el alivio duró poco. Desde comienzos de 2026 entró en vigencia un impuesto al consumo, derivado de la emergencia económica que provocaron las inundaciones de inicio de año, que ahora grava el ingreso bruto del juego. Para

BetPlay, ese nuevo tributo representa entre 45.000 y 50.000 millones de pesos mensuales, cifra que se suma a los derechos de explotación que financian el sistema de salud y al resto de impuestos empresariales.

De acuerdo con Segura, la carga tributaria total pasó de niveles cercanos al 15 por ciento a porcentajes que, en algunos momentos, rondaron el 60 por ciento.

El deporte rey

En medio de esta coyuntura, el Mundial llegó en el momento justo. La Copa del Mundo volvió a dinamizar un negocio cuya demanda depende, en buena medida, del calendario deportivo.

BetPlay espera alcanzar cerca de 2,5 millones de clientes activos durante la temporada mundialista, frente a un promedio mensual cercano a 1,8 millones durante el resto del año.

El crecimiento también se refleja en la frecuencia de las apuestas, aunque el comportamiento del negocio depende incluso de los resultados deportivos. Cuando ganan los grandes favoritos, los operadores pagan más premios y su margen disminuye. Cuando se producen sorpresas, el comportamiento financiero mejora.

Segura explica que la apuesta promedio en línea puede variar, pero aproximadamente está alrededor de 2.500 a 3.500 pesos. Al mismo tiempo, los hombres son sus principales usuarios, al ser el 88 por ciento de los jugadores.

Un camino empresarial

El auge de BetPlay no surgió exclusivamente por el crecimiento del mercado.

Corredor Empresarial nació hace cerca de 15 años cuando las concesionarias del chance decidieron unirse para competir en licitaciones nacionales. Su primer producto fue Super Astro, cuya concesión han renovado varias veces y siguen como el único operador. Posteriormente, aprovecharon la regulación de las apuestas en línea para lanzar BetPlay en 2017.

Segura atribuye buena parte de su crecimiento a tres factores: una red nacional de más de 30.000 puntos de venta, el desarrollo de tecnología propia y una agresiva estrategia de posicionamiento basada en el patrocinio del fútbol colombiano.

Hoy la marca está presente en la Liga BetPlay, la Copa BetPlay, el Torneo BetPlay, la Superliga y las competencias del fútbol femenino, además de ser uno de los principales patrocinadores de la Federación Colombiana de Fútbol.

Sin embargo, el mayor riesgo para el negocio de las apuestas en línea, asegura la compañía, no es la competencia entre los 17 operadores autorizados, sino las plataformas ilegales, que están en el exterior, pero a las que se puede acceder fácilmente, pues todo es por internet.

Aunque Coljuegos bloquea permanentemente páginas no autorizadas, estas reaparecen con nuevos dominios y continúan operando. Mientras tanto, las empresas reguladas deben cumplir exigentes requisitos en materia de prevención de lavado de activos, verificación de identidad, reportes financieros y controles tecnológicos.

Para Segura, la persecución seguirá siendo insuficiente mientras esas plataformas puedan mover recursos a través del sistema financiero.

La otra preocupación frente a este sector está relacionada con el juego responsable, dado que ha venido aumentando el debate sobre los riesgos de ludopatía y el acceso de menores de edad.

BetPlay asegura haber fortalecido sus mecanismos de control mediante biometría facial, validación permanente de identidad, límites voluntarios de gasto y tiempo de juego, así como programas de orientación psicológica para usuarios en los que detectan comportamientos de riesgo.

Su meta, dice el ejecutivo, es que el negocio permanezca como una actividad de entretenimiento y no derive en problemas de adicción.

Con ese panorama, el sector pone ahora la mirada en el nuevo Gobierno. Más allá de reclamar una reducción de impuestos, buscan estabilidad regulatoria y reglas de juego predecibles para seguir invirtiendo.

También esperan que las autoridades comprendan una diferencia que consideran fundamental: los billones de pesos que suele mover la industria no representan utilidades para los operadores, sino el volumen total de recursos que circula dentro de las plataformas.

Mientras se resuelve ese debate, lo cierto es que las apuestas se han convertido en uno de los motores del entretenimiento digital, así como uno de los financiadores claves de la salud. Tan solo en 2025, Corredor Empresarial giró 340.000 millones de pesos a dicho sector.

Para Óscar Bravo, presidente de Terpel, 2025 fue un año positivo, “respaldado por la solidez de nuestro modelo de negocio y la capacidad para seguir creciendo de manera rentable”. Registraron un ebitda consolidado de 1,76 billones.

En Colombia, su participación en el mercado de combustibles es cercana al 43 por ciento, cifra que han fortalecido gracias a una red robusta de estaciones de servicio, una oferta cada vez más diversificada y una propuesta de valor centrada en la experiencia del cliente.

“Nuestro objetivo es seguir creciendo de manera responsable y sostenible. En el largo plazo aspiramos a alcanzar una participación cercana al 50 por ciento, combinando crecimiento orgánico, apertura de nuevas estaciones y fortaleciendo nuestros negocios complementarios”, señaló el líder empresarial.

Tras un exitoso 2025, Terpel prevé un 2026 retador, pero con oportunidades. La compañía seguirá diversificando sus negocios de movilidad, energía y conveniencia, y explorará nuevas vías de crecimiento ante la transformación del sector.

El ‘nuevo Terpel’ deja de ser solo una compañía de combustibles y lubricantes para convertirse en un ecosistema de soluciones de movilidad, energía y conveniencia, diseñado para responder a las necesidades de sus clientes y garantizar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

En movilidad ofrecen un portafolio que integra combustibles líquidos, GNV, GLP, lubricantes y una de las redes de carga eléctrica más robustas del país, con más de 60 puntos que conectan casi el 90 por ciento de las principales urbes colombianas. En conveniencia, cuentan con más de 150 tiendas Altoque y alianzas con marcas como Sbarro, Mimo’s y Home Burgers, que han hecho de sus estaciones espacios donde los clientes encuentran soluciones integrales. Estas iniciativas incrementan el tráfico, fortalecen la fidelización y generan más fuentes de ingresos.

Y en energía, a través de Terpel Sunex, han desarrollado más de 100 proyectos de autogeneración solar en 17 departamentos, con una producción superior a 22 GWh, equivalente al consumo anual de cerca de 12.000 hogares.

Aunque el negocio de movilidad continúa siendo el más importante para Terpel, las líneas con mayor dinamismo y potencial de crecimiento han sido la carga eléctrica y las tiendas de conveniencia.

La estrategia va más allá de abrir nuevas estaciones de servicio. Buscan consolidar una red moderna, eficiente, rentable y conectada con las nuevas dinámicas de movilidad y consumo. Estiman abrir entre 12 y 15 estaciones por año.

Esta estrategia también se desarrolla en Panamá, donde la marca Va&Ven se ha consolidado como líder entre las tiendas de conveniencia, complementando la operación de sus estaciones de servicio.

Para los próximos tres años, Terpel identifica cuatro grandes oportunidades de crecimiento. La primera es fortalecer su liderazgo en movilidad, mediante la ampliación de su red, la expansión de la oferta de combustibles prémium con el portafolio GT Premium y el crecimiento en lubricantes, aviación y GLP —Autogas—. La segunda es avanzar en la transición energética, con la expansión de su red de carga eléctrica y el desarrollo de proyectos de energía solar a través de Terpel Sunex.

La tercera oportunidad está en el negocio de conveniencia. Continuarán transformando las estaciones en espacios donde los clientes encuentren múltiples servicios, y la cuarta es la consolidación del liderazgo regional en lubricantes.

Pandemia superada

En Terpel consideran que el sector de los combustibles es sólido y resiliente. La compañía afirma que Colombia ya superó los niveles de consumo registrados antes de la pandemia. “Desde 2021, la demanda de combustibles ha mostrado una recuperación sostenida y actualmente se ubica por encima de los niveles de 2019”.

Sin embargo, el desempeño ha sido diferente según el segmento. En el caso del Jet A1, la recuperación del transporte aéreo también permitió superar los niveles prepandemia. Por el contrario, algunos segmentos industriales han enfrentado un entorno más desafiante, especialmente actividades como minería, petróleo y gas, donde la demanda ha mostrado una desaceleración.

En general, el sector enfrenta desafíos de seguridad, infraestructura vial, costos logísticos y abastecimiento, que dificultan la operación en varias regiones. “En ciertos territorios persisten riesgos asociados a bloqueos, extorsiones, alteraciones del orden público, hurto de combustibles y restricciones a la movilidad”, situaciones que incrementan los costos operativos, afectan la eficiencia logística y dificultan el abastecimiento oportuno y confiable.

Frente a este panorama, el sector ha fortalecido sus protocolos de seguridad y trabaja en coordinación con transportadores, autoridades, gremios y demás actores de la cadena para reducir los riesgos y asegurar el suministro de combustibles.

Otro de sus dolores de cabeza son las actividades ilícitas relacionadas con el hurto y el contrabando de combustibles, las cuales representan una amenaza estructural para la seguridad energética y la competitividad del país. En su análisis del sector de distribución de combustibles, el presidente de Terpel destaca que esta actividad ha demostrado capacidad de adaptación frente a cambios regulatorios, económicos y tecnológicos.

“Los recientes ajustes en los precios de la gasolina han sido decisiones complejas, pero necesarias para reducir los desequilibrios fiscales asociados al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC). En el largo plazo es importante que los precios reflejen adecuadamente las condiciones del mercado y envíen señales claras tanto a consumidores como a inversionistas”.

La apuesta eléctrica

La movilidad eléctrica dejó de ser una tendencia para convertirse en una realidad que está transformando el transporte en Colombia. Ese crecimiento se refleja en la expansión del parque automotor eléctrico y en una demanda creciente por infraestructura de carga.

Para este año, la meta es ampliar la red de carga y fortalecer la capacidad para atender vehículos particulares, transporte público y carga pesada. “Hacia 2030, nuestro objetivo es consolidarnos como el principal aliado de la movilidad eléctrica en Colombia, ofreciendo soluciones con cobertura nacional”.

Para que la movilidad eléctrica se masifique, es necesaria la presencia de tres factores: uno, garantía en la infraestructura para recargar los vehículos de manera segura, eficiente y donde realmente lo necesiten. Dos, la estabilidad regulatoria, porque las inversiones en electromovilidad son de largo plazo y requieren reglas claras que generen confianza. Y tres, es clave fortalecer la articulación entre sector público y privado.

Desde 2022, en Terpel han incrementado las inversiones de manera sostenida, manteniendo una política clara de reinvertir cerca del 50 por ciento del ebitda generado el año anterior.

“Los recursos estarán enfocados en fortalecer nuestras estaciones de servicio y tiendas de conveniencia en Colombia y Panamá, consolidar el negocio regional de lubricantes –con la próxima entrada en operación de una nueva planta en Ecuador, que se unirá a las de Colombia y Perú– y avanzar en proyectos estratégicos para Colombia, como un nuevo terminal de almacenamiento con infraestructura para importación y una planta de urea”, anunció el directivo.

Desde Terpel esperan contar con un entorno de estabilidad regulatoria y reglas de juego claras que permitan seguir impulsando la inversión y el desarrollo del país.

El principal reto del nuevo gobierno en materia energética durante sus primeros 100 días será consolidar una política de largo plazo que combine seguridad energética, competitividad y transición hacia fuentes más limpias. “Creemos que la transición debe ser gradual y responsable, con una matriz diversificada en la que combustibles tradicionales y energías renovables convivan durante el tiempo que sea necesario para garantizar el abastecimiento”, subrayó Bravo.

En el caso de Bancolombia, el balance fue positivo, aunque con un hecho extraordinario que modificó la comparación frente a 2024: la venta de Banistmo, su operación en Panamá. Mora explica que, al mirar la evolución del banco aislando ese evento, la dinámica fue favorable. Avanzaron en crecimiento de cartera, fortalecimiento de su estrategia corporativa y expansión de productos, en un contexto en el que el sector financiero volvió a mostrar señales de mejora.

Para 2026, sin embargo, el panorama combina oportunidades y alertas. Mora reconoce que la economía colombiana mantiene una dinámica “razonablemente buena”, impulsada por el consumo de los hogares y el gasto del Gobierno. A eso se suma el optimismo generado por el cambio de administración y la expectativa de que vuelvan inversiones en sectores que estuvieron rezagados. Pero también aparecen riesgos claros: la inflación volvió a presionar al alza y el Banco de la República respondió con incrementos en la tasa de interés.

Bancolombia estima que la economía colombiana podría crecer alrededor de 2,4 por ciento este año, una cifra menor que la de 2025, pero todavía positiva. En crédito, la entidad espera una expansión de la cartera de entre 7 y 8 por ciento. Mora advierte, no obstante, que el efecto pleno de la política monetaria podría sentirse más en 2027, por el rezago con el que las decisiones de tasas impactan la actividad económica. De hecho, la entidad financiera prevé que la tasa de intervención podría subir hasta 12,75 por ciento.

Uno de los puntos que más inquieta al presidente de Bancolombia es la sostenibilidad del consumo. Según Mora, buena parte del crecimiento reciente se ha apoyado en hogares que están consumiendo más, pero ahorrando menos. Aunque el endeudamiento de las familias aún no se ubica en niveles alarmantes, considera que ese ritmo no puede sostenerse indefinidamente. Por eso insiste en que el país necesita activar motores más estructurales de crecimiento.

En ese escenario, Bancolombia ve mejores perspectivas para la cartera comercial y de vivienda, mientras que el crédito de consumo podría perder dinamismo. Para Mora, sectores como infraestructura, construcción, minería, petróleo y energía tienen margen para convertirse en nuevos impulsores de la economía.

El fenómeno de El Niño aparece como otro riesgo relevante. Mora considera que sus mayores efectos podrían sentirse entre 2026 y 2027; además, ve al sector de energía como una oportunidad para financiar proyectos que ayuden a diversificar la matriz y garantizar la disponibilidad de electricidad. Agrega que su entidad ya es uno de los principales financiadores de energía solar en el país y quiere seguir creciendo en ese frente. En el agro, en cambio, el panorama es más complejo, pues la sequía puede afectar productividad y cosechas. Allí, el banco plantea la necesidad de apoyar inversiones en sistemas de riego.

La conversación también gira hacia la competencia digital. Mora sostiene que la llegada de más jugadores y billeteras ha sido positiva para la inclusión financiera. Recuerda que en 2015 cerca del 68 por ciento de los adultos tenía algún producto financiero, mientras que hoy son el 94 por ciento. A su juicio, esa transformación fue posible por la digitalización, que permitió abrir cuentas desde un celular y redujo las barreras de entrada al sistema.

Bancolombia cuenta con 18 millones de clientes y Nequi, su billetera digital, llega a 28 millones, aunque algunos usuarios son comunes. Mora destaca que el siguiente reto no es solo abrir cuentas, sino ampliar el acceso al crédito formal. Según el banquero, Nequi ya ha prestado cerca de 2 billones de pesos a un millón de personas, con créditos promedio de 2 millones de pesos. Además, el 60 por ciento de esos usuarios no tenía experiencia financiera previa.

Para profundizar el crédito, Mora plantea varias rutas: usar mejor la información transaccional, trabajar con el Fondo Nacional de Garantías, rebancarizar a personas que tuvieron problemas de pago y revisar la forma en que opera la tasa de usura. Aclara que la propuesta de Asobancaria no es eliminarla, sino ajustarla para que permita prestar a segmentos hoy excluidos del crédito formal. Según él, una tasa demasiado rígida termina empujando a muchos colombianos hacia opciones informales e ilegales, con costos mucho más altos.

Otro frente de preocupación para Bancolombia es la carga tributaria del sector financiero. Mora considera que los bancos enfrentan impuestos demasiado altos, entre ellos la sobretasa de renta, el impuesto al patrimonio y mayores cargas locales, como industria y comercio. A su juicio, esto encarece el costo del dinero y termina trasladándose al resto de la economía. Por eso espera que el nuevo Gobierno impulse una racionalización del estatuto tributario, con una visión más procrecimiento, aunque reconoce que el gran reto será cómo reducir cargas sin afectar de inmediato los ingresos fiscales.

Mora también se refiere al debate sobre el 4 x 1.000. Reitera que los bancos no se quedan con ese impuesto, sino que solo lo recaudan. Explica que la ley buscó permitir que varias cuentas pudieran sumar al tope exento, pero creó un sistema de interoperabilidad en tiempo real difícil de implementar si todos los actores no están conectados. Según él, el problema es técnico y legal, y podría resolverse con ajustes normativos y un sistema centralizado.

En el frente internacional, Bancolombia dice estar optimista con Centroamérica. Tras la venta de Banistmo, la entidad mantiene operaciones en El Salvador y Guatemala, donde ve dinamismo en construcción, turismo y servicios financieros. Además, llevó la marca Nequi a ambos países y busca replicar capacidades digitales desarrolladas en Colombia. Sobre Venezuela, Mora señala que el banco sigue evaluando posibilidades, especialmente como puente para los flujos comerciales y de dinero que puedan crecer entre los dos países.

Pese a los riesgos, el mensaje general de Mora es de cautela optimista. El consumo ha sostenido la economía, pero no basta. Para que 2026 mantenga una senda positiva, el país necesita inversión, estabilidad macroeconómica, una tributación más racional, crédito formal para más personas y sectores productivos capaces de tomar el relevo. Esa, en su visión, será la clave para que la recuperación financiera se traduzca en crecimiento económico más sostenible.

La multilatina de alimentos le ha apostado a la ruta de potenciar la eficiencia y mejorar la rentabilidad, y en 2025 lo logró al registrar un crecimiento en ventas del 10,7 por ciento y un ebitda que aumentó en 22,7 por ciento; este último, según destaca Leopoldo Vargas, de la firma Mall & Retail, “es lo verdaderamente disruptivo”. Implicó la suma de 2,91 billones de pesos.

“Para una multilatina de alimentos, intensiva en operación industrial y expuesta estructuralmente a materias primas, ese nivel de ebitda no se explica solo por crecimiento, sino por una transformación profunda en eficiencia”, agregó el experto.

El Grupo Nutresa alzó vuelo en un año retador, en el que, si bien la economía colombiana creció en 2,6 por ciento, a punta de consumo, también estuvo sometida al vaivén de los precios internacionales de las materias primas que requiere para hacer la transformación industrial que antecede a la producción de alimentos.

Sus productos principales dependen de insumos agrícolas como el cacao, el café, el trigo, el azúcar, la leche, las carnes y las grasas, que permanecieron en medio de una volatilidad de precios procedente de varios frentes: tasa de cambio, generalmente en niveles marcados por la revaluación del peso, sumado a escenarios globales como los conflictos en Ucrania y Oriente Medio, lo que al fin de cuentas termina afectando costos de producción, como el de los fertilizantes importados para uso en los cultivos, algo que impacta la elaboración de alimentos y le pasa factura al consumidor final.

La galleta de la fortuna

El esquema implementado en el holding que dirige Jaime Gilinski es el de un gobierno corporativo que debe moverse en un entorno altamente competitivo, lo que requiere velocidad en la toma de decisiones para el aprovechamiento de las oportunidades.

De ahí que el grupo empresarial aplicara el modelo de control accionario (se quedan con las inversiones en las que tienen la mayoría o toda la propiedad) y desplegara una obsesión por la rentabilidad, lo que a su vez exige foco en eficiencias. Las aplicaron en diversos peldaños de la cadena administrativa y productiva. Por ejemplo, en la simplificación organizacional, la disciplina en gastos administrativos y optimización de procesos. Con esos principios, pasaron a la compra directa a agricultores locales bajo estándares sostenibles para estabilizar el suministro.

Lograr eficiencias ha permitido el beneficio a los consumidores, como el de la reducción de precios en productos como la chocolatina Jet, lo que a su vez condujo a un crecimiento del 67 por ciento en ese componente del negocio de la compañía. Pero también diversificaron proveedores e invirtieron en innovación, la cual permitió introducir un helado funcional, agregándole proteína, o una barra de cereal elaborada sin colorantes ni sabores artificiales. Es decir, la galleta de la fortuna no proviene del azar, sino de poner las piezas que son en el engranaje organizacional para consolidar la transformación prevista.

En el Grupo Nutresa, la generalidad ha sido la combinación de un nuevo liderazgo con una hoja de ruta que busca la creación de valor. De ahí surge el llamado Proyecto Quantum, que implica decisiones estratégicas para el futuro cercano, en el cual la compañía proyecta un crecimiento del ebitda de entre 1,1 y 1,2 billones de dólares al cierre de 2026, lo que equivaldría a un margen entre el 18 y 20 por ciento de las ventas.

Para alcanzar esos objetivos, que ya comienzan a consolidarse este año, la toma de riesgos ha sido inevitable. En el primer trimestre, el ebitda del grupo llegó a 1,04 billones de pesos, con un crecimiento del 42,2 por ciento y un margen sobre las ventas del 20 por ciento.

Esta labor ha implicado saber elegir en un amplio universo de oportunidades y acertar en cada decisión. Así, el grupo empresarial optó por desinvertir en grandes compañías, como ocurrió con la venta de su participación accionaria en Estrella Andina, operadora de Starbucks en Colombia, equivalente al 30 por ciento, y con la salida de Bimbo Colombia, donde poseía el 40 por ciento de las acciones.

En contraste, el Grupo Nutresa apostó por sinergias que considera más eficientes, como la compra del 40 por ciento de Inversionista Alcora, propietaria de Productos Yupi, compañía colombiana de snacks salados con presencia en Colombia, Ecuador y Panamá. La operación responde, además, a su estrategia de adquirir el control para impulsar transformaciones, pues contempla elevar gradualmente su participación hasta el ciento por ciento.

Asumen altos riesgos

El crecimiento empresarial suele exigir audacia para asumir los riesgos asociados a decisiones inéditas, como señalan los académicos en las escuelas de negocios. El Grupo Nutresa lo demostró con una emisión de bonos por 2.000 millones de dólares en el mercado internacional, una operación que marcó el debut de una empresa latinoamericana en este tipo de transacciones y se convirtió en la mayor colocación corporativa realizada por una entidad no gubernamental colombiana.

Con más de 22.000 empleos generados en los mercados donde opera, la internacionalización del Grupo Nutresa cobra cada vez mayor relevancia. Los negocios fuera de Colombia ya representan el 40 por ciento de las ventas y en 2025 generaron ingresos por 8,3 billones de pesos, un crecimiento del 11,9 por ciento.

La tendencia se mantuvo en el primer trimestre de este año, cuando las ventas internacionales alcanzaron 517,9 millones de dólares, un aumento del 8,3 por ciento frente al mismo periodo de 2025. Sin embargo, al convertirlas a pesos colombianos, sumaron 1,9 billones, una disminución del 4,4 por ciento, explicada por la revaluación del 11,8 por ciento de la moneda nacional frente al dólar. Este efecto cambiario forma parte de los desafíos propios de una estrategia de expansión internacional.

Por dentro y fuera del país

Dentro de los ocho segmentos de negocios que están en el portafolio del grupo empresarial, lo que más impulsa las ventas fuera del territorio nacional son los segmentos de galletas y snacks, además de pasta y café, que están creciendo a doble dígito en mercados exigentes como Chile, Ecuador y Perú.

Y las ventas en Colombia no se han quedado atrás, porque la apuesta corporativa es por una operación amplia, flexible, competitiva y global, lo que al fin de cuentas, por diversificación geográfica y de portafolio, permite cierto control de riesgos frente a las metas de aumentar el retorno de las inversiones.

En 2025, las ventas en el país llegaron a 12,3 billones de pesos, registrando un crecimiento del 9,9 por ciento, mientras que en los tres primeros meses de 2026, de las ventas totales que sumaron 5,2 billones de pesos, 3,3 billones se dieron en el mercado local.

Los analistas de casos empresariales que se vuelven objeto de estudio ya hablan de un cambio cultural en el manejo de una compañía como Nutresa, que, si bien durante años fue considerada como una holding bien administrada, ahora tiene un plus adicional: el nuevo gobierno corporativo mostró que aún había espacio para ir más allá de la estabilidad y llegar así a explorar el potencial de la empresa para incrementar rentabilidad sin sacrificar crecimiento.

De cara a 2026, la compañía mantiene su compromiso con el crecimiento rentable, la expansión de su presencia en los mercados y el fortalecimiento de sus iniciativas de optimización de costos y gastos, con el propósito de generar valor sostenible en el largo plazo. En esa línea estuvo el mensaje de Jaime Gilinski al presentar los resultados del primer trimestre en 2026: “Continuaremos invirtiendo en nuestras marcas con un firme compromiso con la innovación, la asequibilidad y la generación de valor sostenible a largo plazo”.

Y no hablo de una confianza entendida como una consigna que se repite en distintos escenarios, sino de la que permite tomar decisiones de largo plazo: comprar vivienda, invertir, prestar con responsabilidad y creer en el futuro de las regiones. Esa confianza se construye con reglas claras, instituciones que funcionen, decisiones basadas en evidencia y una dirección de país que trascienda los ciclos políticos.

El primer reto del próximo Gobierno será ordenar las finanzas públicas, revisar qué debe continuar y qué debe cambiar. Cuando el Estado pierde margen fiscal, sube el costo de financiarse y se reduce la capacidad de invertir en lo importante. El Comité Autónomo de la Regla Fiscal ha advertido un faltante de 32,1 billones de pesos para cumplir la meta fiscal de 2026; sin medidas efectivas, el déficit podría llegar a 6,7 por ciento del PIB y la deuda neta, a 60,3 por ciento del PIB. Ordenar las cuentas protege la estabilidad macroeconómica, la inversión pública y la agenda social.

El segundo reto es plantear una senda de crecimiento que no dependa solo del consumo. Un país se vuelve más productivo cuando invierte, moderniza su infraestructura, incorpora tecnología y crea empleo formal. Las cifras del primer trimestre muestran esa tensión: mientras que el consumo creció 3,4 por ciento, la formación bruta de capital cayó 3 por ciento. Sin inversión, el crecimiento pierde sostenibilidad.

El país debe ofrecer señales consistentes. El capital no les teme al debate democrático ni a la alternancia política. Les teme a la incertidumbre, a los cambios abruptos de reglas, a los trámites que no avanzan, a la inseguridad jurídica y a la falta de coordinación institucional. La inversión requiere proyectos bien estructurados, entidades públicas con capacidad de decisión, comunidades involucradas desde el principio y un marco regulatorio que permita calcular riesgos.

La reactivación también debe concentrarse en sectores capaces de mover inversión, empleo y confianza: vivienda, infraestructura y energía. La vivienda como una prioridad nacional. Para las familias representa estabilidad, patrimonio y futuro; para la economía, empleo y actividad productiva. El deterioro ya se siente: en el primer trimestre de 2026, la construcción cayó 5,4 por ciento y las edificaciones, 8,2 por ciento. Reactivarla exige una política estable, bien focalizada y ejecutada a tiempo.

En infraestructura, no será solo anunciar nuevas obras, sino lograr que las ya estructuradas avancen. La Cámara Colombiana de la Infraestructura advirtió que el Invías cerró 2025 sin ejecutar más de un billón de pesos, comprometiendo al menos 60 obras clave. Estos retrasos afectan el empleo, encarecen los proyectos y debilitan la confianza.

El tercer frente es energía. En primer lugar, se deben tomar medidas para enfrentar un fenómeno de El Niño que, dicen, será severo. Además, se debe generar una agenda seria sobre transición y seguridad energética como un determinante para la resiliencia económica, la productividad y la seguridad del país. Tras perder la autosuficiencia en gas en 2024 y depender cada vez más de importaciones costosas y volátiles, Colombia debe avanzar en renovables sin desconocer el papel del gas como combustible de transición ni la infraestructura que exige el sistema.

Esa tarea exige algo fundamental: capacidad de ejecución. Tenemos el talento necesario, el diagnóstico y sabemos lo que debemos hacer. Hay que actuar. El país necesita menos trincheras y más puentes: un Estado que sea garante, un sector privado que invierta y genere empleo, financiadores que movilicen recursos, academia que aporte conocimiento y comunidades que den legitimidad desde el territorio. Los próximos años serán exigentes, pero el país no necesita pesimismo; necesita disciplina, coordinación y confianza para avanzar sin paralizarse, como lo hemos hecho a lo largo de la historia.

Cuando un país confía, invierte; cuando invierte, crece; y cuando crece con responsabilidad, puede cerrar brechas, generar empleo y convertir el crecimiento en bienestar. Ese es el largo plazo en el que tenemos que volver a creer.

El desempeño confirma que el formato de descuento duro sigue ganando espacio en el mercado colombiano, impulsado por un consumidor cada vez más cuidadoso con el manejo de su presupuesto y dispuesto a comparar precios antes de comprar.

Nuno Sereno, CEO de Jerónimo Martins Colombia, considera que, lejos de haber alcanzado un techo, el negocio del hard discount apenas comienza a desplegar su potencial en el país. “Hablar de una etapa de madurez todavía sería prematuro”, sostiene.

Según sus estimaciones, este canal, también conocido como de descuento duro, apenas representa algo más del 20 por ciento del mercado total del comercio moderno, por lo que todavía existen amplias oportunidades para crecer, especialmente en municipios intermedios y regiones donde el retail organizado mantiene una baja penetración.

Ese diagnóstico explica por qué Ara mantendrá su ritmo de expansión. La empresa prevé continuar inaugurando cerca de 200 tiendas anuales, con especial énfasis en Antioquia, Bogotá, Cundinamarca, el Eje Cafetero y Cali, mercados donde todavía identifica un importante potencial de crecimiento. Medellín, por ejemplo, es una prioridad, dado que la compañía apenas llegó allí hace dos años.

Compras menos frecuentes

El crecimiento de Ara refleja también un cambio profundo en el comportamiento del consumidor colombiano.

Si hace algunos años los hogares realizaban compras frecuentes y de menor tamaño, hoy las familias visitan menos las tiendas, pero aprovechan cada salida para hacer mercados más grandes y planificados. El precio continúa siendo el principal factor de decisión, aunque ya no es el único.

Sereno explica que el consumidor cada vez exige más calidad y está dispuesto a probar nuevas alternativas si encuentra un mejor equilibrio entre costo y valor. Ese comportamiento ha impulsado especialmente las marcas propias, uno de los principales pilares del modelo de negocio de Ara.

Actualmente, dichas marcas representan cerca del 41 por ciento de las ventas de la cadena y durante 2025 se incorporaron 221 nuevos productos bajo estas referencias. Para la empresa, el crecimiento de estas marcas demuestra que el consumidor colombiano dejó de asociarlas exclusivamente con productos económicos y ahora las reconoce por su calidad.

En un mercado donde compite con D1, Ísimo, supermercados tradicionales, tiendas de barrio y plataformas de comercio electrónico, Ara considera que su principal diferenciador está en la oferta. Mientras que la mayoría de las cadenas de descuento concentran buena parte de su estrategia en productos empacados, Ara decidió ampliar significativamente la presencia de perecederos.

Hoy ofrece frutas, verduras, carnes frescas y congeladas como parte central de su propuesta comercial, además de combinar marcas propias con otras tradicionales para ampliar las opciones del consumidor.

El CEO de Jerónimo Martins Colombia indica que la estrategia también responde a un cambio en los hábitos de compra. Las categorías que actualmente impulsan las ventas son precisamente alimentos, productos de aseo y cuidado personal, con un crecimiento significativo en carnes, frutas, verduras, lácteos y derivados.

Para la compañía, democratizar el acceso a alimentos de calidad sigue siendo uno de los principales motores del negocio.

El protagonismo de las tiendas de barrio

Aunque el crecimiento de los discounters ha transformado el comercio colombiano durante la última década, en Ara consideran que el mercado todavía tiene espacio para todos los formatos.

Las tiendas de barrio continúan siendo el canal más importante del país y representan más del 50 por ciento del mercado total, mientras que supermercados, cadenas de descuento y comercio electrónico atienden necesidades distintas según el tipo de compra que realiza cada hogar.

En otras palabras, los consumidores ya no compran exclusivamente en un solo canal. Una misma familia puede abastecerse de productos básicos en un discounter, adquirir artículos especializados en un supermercado tradicional y realizar compras puntuales a través de plataformas digitales.

En medio de esta tendencia multicanal y con consumidores más exigentes, el crecimiento también comenzó a reflejarse en los resultados financieros de Ara.

Durante 2025 alcanzó un ebitda de 132 millones de euros, equivalente a un margen de 4,1 por ciento, resultado que, según la empresa, evidencia una operación cada vez más eficiente.

Sin embargo, la compañía considera que todavía está lejos de alcanzar el nivel de madurez esperado por la casa matriz. La prioridad seguirá siendo ganar escala mediante nuevas aperturas, fortalecer la red logística y aumentar la eficiencia operacional antes que privilegiar la rentabilidad de corto plazo.

De todas maneras, sostener un ritmo cercano a 200 nuevas tiendas por año exige inversiones cada vez mayores. Solo durante 2025, Jerónimo Martins destinó alrededor de un billón de pesos –228 millones de euros— para fortalecer su operación colombiana.

Los recursos se dirigieron tanto a la apertura de establecimientos como a la construcción y ampliación de centros de distribución y de la infraestructura logística que soporta el abastecimiento de la red comercial.

Sereno afirma que uno de los mayores desafíos continúa siendo precisamente la logística. La geografía colombiana, caracterizada por cordilleras, largas distancias y una infraestructura vial desigual, obliga a realizar inversiones permanentes para garantizar que los productos lleguen en condiciones óptimas a cada tienda.

Pese a ello, asegura que la empresa construyó una de las redes de frío más robustas del país, un activo estratégico para fortalecer la oferta de productos perecederos.

El reto de la inflación, que viene al alza, sumado a los posibles impactos sobre los alimentos de un fenómeno de El Niño de mayor intensidad, hace que en Ara tengan el plan de profundizar su estrategia de contener esas presiones mediante eficiencias operativas. Esto, con el objetivo de evitar el traslado completo de los aumentos al consumidor.

De hecho, Sereno asegura que el incremento de precios en sus tiendas es inferior al aumento general y la meta es seguir así.

Bavaria ha capitalizado esos dos momentos con una mayor presencia de sus productos cerveceros en los portafolios de los diferentes canales del país y es, desde hace varios años, uno de los patrocinadores más fieles del combinado nacional con su marca Águila.

Pero esta tendencia no solo se ha marcado este año. 2025 arrojó resultados positivos para la compañía: con ingresos que superaron los 14,2 billones de pesos, un crecimiento cercano al 8 por ciento frente al año inmediatamente anterior y sus utilidades pasaron de 3 billones en 2024 a 3,5 billones en 2025.

“2025 fue un año en el que reafirmamos nuestro compromiso con Colombia. Seguimos invirtiendo, innovando y fortaleciendo una operación que hace parte de la vida de millones de colombianos”, señala Sergio Rincón, presidente de Bavaria.

Destaca, entre las principales inversiones, la nueva Cervecería del Atlántico, una apuesta de casi 500 millones de dólares que ya está en su fase final de construcción y fortalecerá su capacidad productiva, logística y el potencial de exportación.

Esta nueva cervecería producirá marcas nacionales como Águila, Poker y Club Colombia. Además, tendrá capacidad de exportación hacia otros países de la región, aprovechando la expansión del puerto de Barranquilla y la navegabilidad del río Magdalena.

“Igualmente, seguimos transformando nuestra red logística con un modelo de transporte multimodal que integra el río Magdalena, el sistema férreo y la red vial nacional, haciendo más eficiente la distribución de los productos que acompañan las celebraciones del país, porque sabemos que donde hay un colombiano, hay un producto Bavaria”, agrega Rincón.

En materia de portafolio, el presidente de la cervecera afirma que en los últimos años han lanzado más de 50 innovaciones al mercado, incorporando alternativas como Corona Cero, Redd’s Rosé y Kola & Pola con Kola Román, “que, dice, nos permiten conectar con nuevas ocasiones de consumo y nuevos gustos de los consumidores”.

Hoy, Bavaria cuenta con ocho cervecerías, dos malterías y más de 55 centros de distribución. “Este balance refleja una forma de hacer empresa que hemos construido durante 137 años: crecer con Colombia y generar un impacto que trasciende la operación. Según Oxford Economics, la industria cervecera aporta el 1,2 por ciento del PIB nacional y conecta a cerca de medio millón de personas en una misma cadena de valor: agricultores, transportadores, tenderos, distribuidores, recicladores y miles de colombianos que encuentran en esta industria una oportunidad de progreso”, advierte Rincón.

A su juicio, la principal transformación de la categoría ha sido la apertura de nuevas ocasiones de consumo. “Hoy contamos con alternativas que permiten acompañar distintos estilos de vida y amplían las posibilidades de elección de los consumidores, manteniendo a la cerveza como una de las bebidas preferidas para compartir y socializar. La cerveza tiene una capacidad única para reunir a las personas. Durante generaciones ha estado presente en los momentos más importantes de socialización: una comida, una conversación entre amigos, una celebración, un concierto o un partido de fútbol. Por su baja graduación alcohólica y gracias al desarrollo de la categoría, que hoy incluye opciones con y sin alcohol, la cerveza es también una bebida versátil y asociada a la moderación”.

Y este año, de Mundial y celebraciones, refleja el espíritu cervecero. Rincón señala que 2026 es muy relevante para la categoría cervecera. “Colombia vive un calendario único, que aborda desde ferias y fiestas hasta el Mundial de Fútbol, espacios donde la cerveza tiene un rol natural. El Mundial, en particular, está movilizando al país y también a miles de pequeños negocios de barrio”.

Precisamente, en ese sentido, Bavaria hizo una de las apuestas más importantes en su estrategia: anunció una inversión de 115.000 millones de pesos para el desarrollo de sus clientes, especialmente de las tiendas de barrio en todo el país, reconociendo su papel como uno de los principales motores de la economía local y como espacios que conectan a millones de colombianos.

“Desde Bavaria sabemos que si hay un lugar donde realmente se vive el fútbol en Colombia es en las tiendas, los bares, las panaderías y los minimercados, donde los amigos se reúnen antes del partido, se celebran los goles y se construyen muchas de las historias que hacen único este deporte. Anunciamos esta inversión histórica para fortalecer a nuestros clientes, especialmente los pequeños negocios de barrio”, manifiesta Rincón.

A través de su plataforma ‘Pongo la tienda, la sede oficial del barrio’, la compañía ha impulsado más de 128.000 establecimientos para que puedan aprovechar una de las temporadas de mayor dinamismo comercial: la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Esta iniciativa es parte de la apuesta de Bavaria por impulsar el fortalecimiento del canal tradicional, una red que reúne más de 500.000 establecimientos en Colombia, genera cerca de 575.000 empleos e ingresos para miles de familias.

La cervecera identifica este canal como un espacio en el que históricamente las comunidades se encuentran y donde se viven algunos de los momentos más auténticos de la cultura nacional. En este contexto, Bavaria ha realizado adecuaciones, entregado dotaciones y activado promociones en más de 128.000 tiendas a nivel nacional, incluyendo la transformación de miles de establecimientos en espacios ambientados para vivir el Mundial. El objetivo es que los tenderos capitalicen el aumento en el tráfico de consumidores y fortalezcan sus negocios durante uno de los momentos de mayor relevancia cultural y comercial del año.

Para Rincón, la prioridad de Bavaria es seguir aportando a la competitividad de Colombia desde una industria que genera empleo, impulsa la inversión y crea oportunidades de desarrollo en cada región del país. “Esto exige fortalecer una cadena de valor que crece al ritmo de Colombia y que contribuye a su sostenibilidad desde el origen mismo de nuestro negocio: un producto natural, social y local”, afirma.

Ese sentido explica el trabajo diario junto a más de 300.000 clientes del canal tradicional, quienes comercializan las marcas y representan un motor fundamental para la economía de miles de barrios y comunidades. Asimismo, Rincón resalta que, a través de Siembra Bavaria, se ha fortalecido el cultivo de cebada nacional junto a más de 800 familias agricultoras, impulsando la productividad del campo y el desarrollo rural.

También impulsan la consolidación de cadenas logísticas de nueva generación, mediante la articulación de proveedores que conectan las regiones a través del tren de carga, el río Magdalena y las carreteras del país. El objetivo, según Rincón, es crear “una nueva estructura logística más eficiente y sostenible”.

“Nuestro compromiso incluso se extiende a la protección de los recursos naturales que hacen posible el crecimiento sostenible. Por medio de miPáramo, trabajamos con más de 2.200 familias para conservar y restaurar más de 16.000 hectáreas en ecosistemas estratégicos como Santurbán, Guerrero y Chingaza. Estas acciones no solo protegen fuentes hídricas fundamentales para millones de personas, sino que fortalecen la resiliencia de los territorios y garantizan el acceso al recurso más valioso para las comunidades y para sectores productivos como el nuestro”, asegura el presidente de la cervecera.

Concluye que entienden el papel de la empresa, no como espectadores del desarrollo, “sino como un actor comprometido con impulsarlo. Después de 137 años acompañando la historia del país, seguimos convencidos de que el progreso de Bavaria está estrechamente ligado al de Colombia y con darle al país un futuro lleno de motivos para brindar”.

El ministro de Hacienda designado, Miguel Gómez Martínez, también se refirió al tema y evidenció la relevancia que le darán: “El petróleo tiene que volver a ser un orgullo para Colombia”. De hecho, mencionó que buscarán devolverle a Ecopetrol su funcionalidad y su capacidad de operar, pues, a su juicio, lo sucedido con la compañía en el Gobierno saliente “es un caso de destrucción de valor”.

Ecopetrol tiene 120 sociedades subordinadas y una de las más visibles es Cenit, encargada de transportar el 90 por ciento del crudo producido en el país mediante una red de cerca de 9.000 kilómetros de oleoductos y poliductos.

Si Ecopetrol es la principal empresa del país y una fuente clave de ingresos para el Estado, Cenit constituye uno de sus motores financieros. Por eso, revisar cualquier fuga de recursos en ambos frentes debería ser una prioridad.

Mucho se habla por estos días de que el alto precio del petróleo, por el escalamiento del conflicto en Oriente Medio, con la amenaza latente de un nuevo cierre del estrecho de Ormuz, favorece a Ecopetrol. Pero a la par con ese mayor precio también se suben las pérdidas que dejan las venas rotas por donde se escurre el oro negro en Colombia.

El robo de hidrocarburos es una de esas fugas. En 2025 dejó pérdidas acumuladas por 81 millones de dólares y este año la tendencia se mantiene. Alexander Cadena, presidente de Cenit, advierte que cada año se hurtan 700.000 barriles de combustibles, equivalentes a un día de producción. “Es mucho”, lamenta.

Si el precio del petróleo sobrepasa los 85 dólares por barril, con las pérdidas por apoderamiento ilegal de combustibles, el hueco se está volviendo un cráter, con un agravante más, y es que, en 2026, se registra un aumento en la demanda de hidrocarburos por parte de las economías ilegales.

Según expresa Cadena, el direccionamiento del combustible robado ya no es solo hacia el contrabando y el narcotráfico, sino hacia la minería ilegal, debido al apetito que despertó en la delincuencia el alto precio del oro. De ahí que ahora se haya duplicado el hurto de combustibles refinados, principalmente el diésel, que lo utilizan en las máquinas amarillas para la excavación subterránea de áreas ricas en el mineral.

Válvulas del mal

Para robar los hidrocarburos, los grupos armados, que, según afirma Cadena, cada vez son más –el Clan del Golfo, el ELN, las disidencias de las Farc–, instalan las famosas válvulas, lo que provoca un impacto adicional en términos de detrimento de recursos públicos.

En 2025 se detectaron 665 conexiones ilícitas, la mayoría instaladas en poliductos para extraer combustibles refinados, no crudo. En lo corrido de 2026 ya se registran 432 casos, también concentrados en esa infraestructura. “El impacto para el Estado es enorme, porque el hurto de combustibles lo asume principalmente Ecopetrol, mientras Cenit cubre las reparaciones, lo que afecta la rentabilidad de la compañía”, explica Cadena.

Como las zonas más críticas de robo de hidrocarburos están ubicadas en selvas y montañas, se requiere una logística costosa para el desplazamiento de la Fuerza Pública y los equipos técnicos para hacer las reparaciones.

Otro de los impactos económicos que refiere Cadena es el de la confiabilidad, que lleva a la pérdida de ingresos, pues los usuarios del transporte de combustibles buscan una alternativa para evitar quedarse sin abastecimiento. “Las conexiones ilícitas obligan a suspender bombeos, retirar válvulas ilegales y realizar intervenciones de emergencia, reduciendo la disponibilidad de la infraestructura de transporte”, argumenta el presidente de Cenit.

#Economía | Precio internacional del crudo, tasa de cambio e inflación han impactado los resultados, presidente de Ecopetrol.https://t.co/kwzAmL5te8

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 13, 2025

En suma, solo en este delito se restan números por cuenta del valor del hidrocarburo hurtado, los costos de reparación de infraestructura, la atención de emergencias y contingencias, las pérdidas por indisponibilidad operacional y los costos judiciales y de seguridad. Pero lo irreparable son las pérdidas humanas, principalmente de uniformados, como ya ha sucedido.

Cadena también agrega otro costo que es muy difícil de cuantificar, y es el ambiental. “Tuvimos un caso de extracción ilegal de combustible que fue detectado y, al llegar la Policía, arrancaron la válvula provocando un fuerte derrame de crudo”.

Cierres de oleoductos

Los delitos contra los hidrocarburos han conducido al cierre de oleoductos y poliductos, como Caño Limón Coveñas, blanco frecuente de atentados terroristas, voladuras y válvulas para hurto de combustible. Sucedió algo similar con el Oleoducto Trasandino (OTA), suspendido por una orden de la Corte Constitucional, tras llegar a registrar el 81 por ciento de las conexiones ilícitas en el país. Además de producir graves daños ambientales e impacto negativo en comunidades indígenas como los Awá.

Los hidrocarburos no se dejan de sacar, pero tienen que dar una vuelta más larga para salir a sus destinos, a través de los oleoductos Bicentenario y Ocensa (Oleoducto Central).

La factura del contrabando

Y el robo de combustibles, además de ir a parar al narcotráfico y a la minería ilegal, también se enruta hacia el contrabando. El año pasado fue destapado un entramado para el robo de crudo a través de válvulas ilegales, que luego le vendían al dueño, Ecopetrol.

La delincuencia, que en este caso es toda una industria criminal, va más adelante que el Estado: si hay drones, ellos buscan antidrones más sofisticados. Es decir, en la ilicitud con la industria extractiva ha habido de todo. Fue así como, durante las restricciones que la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos, OFAC, le tenía a Venezuela, el contrabando de petróleo hizo lo suyo. Traían el combustible del vecino país, lo mezclaban con el robado y lo sacaban como si hubiera sido producido en Colombia, según contó Cadena.

Pulso con el Fracking

El fracking, la técnica de perforación del subsuelo para extraer gas y petróleo de fuentes no convencionales, es otra de las oportunidades perdidas en Colombia que también pasa factura, según algunos analistas. Y no solo porque no se haya realizado, sino que, además, según dijo el expresidente de Ecopetrol, Felipe Bayón, resolvería el déficit de gas que tiene el país en corto tiempo. También por los nuevos costos que pueden sobrevenir.

El nuevo Gobierno se ha mostrado partidario de implementarlo para reactivar la economía y el sector de hidrocarburos, lo que el mandatario electo condiciona al uso de tecnología de punta para minimizar efectos ambientales.

El Gobierno saliente, por su parte, se alista para insistir en un proyecto de ley para prohibirlo. Lo cierto es que, probablemente, se tendría que recorrer de nuevo el camino que ya se había andado, pues el país tendría que hacer otra vez los proyectos piloto de investigación, que fueron estructurados para evaluar la viabilidad de la técnica. Una fuga más con el oro negro.

¿Cómo le fue a Nestlé el año pasado? Para Felipe González, presidente de la multinacional en Colombia, fue un año de consolidación. “En 2024 trabajamos muy duro para reorganizar la compañía; ese fue un año clave para nosotros. ¿Por qué? Tomamos muchas decisiones de cómo queríamos llegar a nuestros consumidores, cómo queríamos hacer nuestra comunicación, qué líneas de producto queríamos desarrollar, dónde íbamos a invertir en nuestras fábricas para aumentar nuestra capacidad productiva, qué íbamos a hacer con las exportaciones. En 2025 logramos concretar gran parte de esa estrategia, y crecimos 11 por ciento con respecto a 2024, así que fue un gran año”.

Ello, en un plan de inversiones de 100 millones de dólares desde 2023 y por los cinco años siguientes. Señala que durante 2024 llevaron a cabo un entendimiento profundo del consumidor, con características y entorno desafiante, y lo pusieron en el centro de la estrategia.

Según González, de los 52 millones de colombianos, la población en el segmento medio es de más de 35 millones de habitantes. Y, para él, se trata de un grupo “bien especial”, pues ha estado bajo presión en el último tiempo, con las heridas que dejó la pandemia, enfrentando un proceso inflacionario importante y con cerca del 55 por ciento de informalidad en los trabajos.

“Todos estos procesos inflacionarios que este consumidor ha enfrentado nos afectan a nosotros, porque el presupuesto disponible empieza a ser cada vez más apretado. Por lo tanto, tenemos que reaccionar frente a eso”, dice González. Y resalta la importancia del canal tradicional, el de las tiendas de barrio: “220.000 puntos de venta que tenemos en la calle son fundamentales”.

Ellos atienden a este consumidor que repone sus raciones de alimentación todos los días. “Entonces, creo que el consumidor colombiano, esa masa grande que representa entre el 60 y el 70 por ciento de nuestra venta, hoy está mejor atendido por Nestlé Colombia que lo que teníamos hace cinco o seis años atrás”, afirma.

Y va más allá: “Si realmente entendemos bien cómo compran, cuáles son las necesidades primarias que tienen esos 52 millones de colombianos y somos capaces de responder a eso, tenemos una oportunidad de crecimiento maravillosa. Actualmente, Colombia es un país difícil de operar. Tenemos esos 52 millones de habitantes esparcidos por distintas ciudades y, en ocasiones, la logística para llegar a algunas de ellas no es tan fácil ni tan rápida”.

Para adecuarse a esas necesidades del consumidor, Nestlé ha venido avanzando en lo que González llama “tener una ejecución brillante” para que el consumidor acuda al punto de venta y encuentre las marcas adecuadas a sus necesidades. Un trabajo que, agrega, junta una gran cantidad de ingredientes para formar la receta: desde el supply chain hasta la producción, pasando por el marketing y el punto de venta.

En esos ajustes, González destaca la sinergia que dan nuevos formatos y empaques para tener una mayor capilaridad en los puntos de venta y adecuarse al desembolso del consumidor. Y pone un ejemplo: Cocosette. “Antes tenías la barra larga; hoy tienes la versión mini, que está en más de 250.000 puntos de venta. Cuando se hace la comparación de una galleta larga, de gran formato y gran desembolso, antes podíamos estar en 60.000 o 70.000 puntos de venta. Hoy somos capaces de abordar a un mayor número de consumidores a través de estos formatos”. Lo mismo con La Lechera, que ahora viene en stick y con distintos sabores, o el Nescafé de 1,8 gramos.

El reto de crear

Aunque hay lanzamientos de productos y extensiones de marca, para González la gran deuda está en la innovación. En el año 2025, esta no superó el 5 por ciento de las ventas. “Y yo creo que con las marcas que tenemos y con el espectro de productos con que contamos, la innovación debería estar en doble dígito”.

Agrega que este es un desafío: llevar la innovación a otro nivel y anuncia que en 2026 se está trabajando en ese frente. “Tal como reorganizamos la compañía en 2024, hoy en día estamos pensando cómo ser mucho más eficientes y más agresivos en términos de innovación”, reitera González.

Como en un viaje, la tarea de Nestlé de “recalcular” su estrategia pasa por uno de los momentos más retadores para el sector empresarial. Por un lado, está el frente energético, con déficit de gas en el país, ad portas de un fenómeno de El Niño y con la amenaza de un apagón.

“Efectivamente, en nuestras fábricas la parte de energía es un tema crítico. Si tienes un microcorte de uno o dos segundos, la fábrica para y hay que reiniciar”, explica González. Anticipa que Nestlé ha realizado inversiones para contar con bancos de batería y han hecho cambios hacia sistemas híbridos; además, fábricas que eran ciento por ciento eléctricas ahora son capaces de operar con gas y tienen la flexibilidad de poder contratar distintos tipos de energía. La fuente solar también es vital en su plan de desarrollo.

Por otro lado, para él, uno de los temas de mayor preocupación es la inflación porque se traslada al consumidor. “Lo que queremos es tratar de mitigar lo más posible la inflación en la cadena de producción a través de eficiencias”.

Un reto adicional es el laboral, con el incremento del salario mínimo y la reducción de la jornada. Sin embargo, ya Nestlé se había anticipado. “Nosotros adelantamos la reducción de la jornada laboral en nuestras fábricas en un proceso de hacer más eficientes los turnos. La reforma de las 42 horas ya la tenemos incorporada desde hace un tiempo. Nadie vio venir el salario mínimo. Pero lo interesante es que a Nestlé no le pegó tanto en su nómina directa, sino más en sus servicios indirectos. Por lo tanto, ahí la industria se ajusta. Frente a una contingencia de esa magnitud, siempre las compañías y los proveedores buscan servicios distintos, más eficientes”, dice González.

E insiste: “Para nosotros, el pilar de la eficiencia tiene que ver con cómo evitamos traspasar los aumentos de costos al consumidor”.

El otro gran desafío es el regulatorio, con impuestos a los alimentos ultraprocesados y los sellos.

“Cuando tú tienes dos leyes de sellos en menos de dos años, eso significa cambiar todos los packaging de la compañía. Y eso es una carga en la operación muy grande. Pero el tema regulatorio lo conocemos hace más de 15 años. Esta ley regulatoria salió hace más de 16 años en Chile. Nunca nos quedamos con la problemática, siempre tenemos que ir con la ley local”, explica González.

Sobre el impacto de los sellos, asegura que no se ha caído el consumo. “Se muestra no solamente con nosotros, sino en toda la industria. Hay algunas categorías afectadas, por supuesto, pero hay unas categorías que están afectadas más por el tema de impuestos que por el sello mismo”.

Su sueño es que Nestlé sea la compañía más querida por los consumidores colombianos. “Hemos hecho un trabajo maravilloso con nuestros clientes en 2024 y 2025. Nos juntamos en nuestras oficinas y tanto ellos como nosotros empezamos a cocrear los productos que ellos se sueñan con Nestlé en sus puntos de venta. Tenemos un camino por los próximos cinco o diez años muy activo para generar esa visión”.

Su salud desde la infancia fue pésima. Extremadamente delgado, nació con un defecto en la cadera, por lo que cojeó a lo largo de toda su vida. Al final padeció tuberculosis que le produjo consunción, una enfermedad grave, crónica y deteriorante que consiste en la pérdida progresiva de peso, masa muscular y grasa que conlleva extenuación y desgaste físico, agravada por su frenético ritmo de trabajo.

Nació en Eutin, norte de Alemania, el 18 de noviembre de 1786 en una familia de músicos itinerantes. Primo hermano de Aloysia y Constanze von Weber, con quienes nunca tuvo relación; la primera, uno de los grandes amores de Mozart; con la segunda se casó. Nunca se conocieron.

Dieciocho años más tarde de su muerte, sus restos fueron trasladados, al parecer por iniciativa de Richard Wagner, a Dresde, la ciudad donde vivió los años más fructíferos de su carrera y desde donde se encargó de revolucionar el mundo musical. Wagner de niño lo conoció en Dresde; se encargó del elogio fúnebre en el que afirmó que “nunca había existido un músico alemán más grande y que solo los alemanes podían amarlo”. Es probable que intuyera que, efectivamente, Weber fue quien se encargó de abrir el camino que marcó los derroteros de la ópera romántica alemana y de su Drama musical.

UNA ÓPERA LE ABRIÓ PUERTAS A LA POSTERIDAD

Al contrario de la mayor parte de los músicos de su tiempo, Weber sí tenía conciencia de ser un romántico. Lo demostró cuando escribió la más famosa de sus óperas, la que desencadenó la tormenta, Der Freischütz, traducida como El cazador furtivo, que se estrenó en Berlín el 18 de junio de 1821. Considerada la primera ópera alemana. No porque hubiera sido la primera con libreto en alemán –La flauta mágica de Mozart, de 1791, y Fidelio de Beethoven, de 1805, no crearon escuela ni formaban parte del repertorio–, sino porque fue la primera que enfrentó la hegemonía reinante de la ópera italiana, propuso como eje central del argumento la contraposición ética y filosófica entre el bien y el mal, trajo a escena el mundo de lo demoniaco y lo contrastó, genialmente, con la música popular de su tiempo.

Weber creó un sistema lírico que muy poco tenía en común con la ópera italiana o la francesa. El éxito del Freischütz fue tan arrollador que abrió las puertas para el desarrollo de obras como El vampiro de Marschner, en 1828, y culminó con Wagner primero y Strauss después. Carl Maria von Weber fue el primero que hizo de Alemania una potencia musical que exportaba óperas al mundo entero.

VON WEBER DIRECTOR

La posteridad no es del todo justa con su legado, pasando por alto su faceta de litógrafo, de activista musical, de escritor y periodista; imposible olvidar su actividad como director.

Para la mayor parte de los historiadores, fue el primer director de orquesta en el sentido moderno de la palabra. Fue una faena difícil. Como fue niño prodigio, aunque jamás se explotó esa faceta de su talento, a los 17 años tuvo su primer empleo como director en Praga, donde algunos de los músicos de la orquesta renunciaron en señal de protesta.

LA REVOLUCIÓN DE LA MÚSICA DE VON WEBER DERIVA DE LA REVOLUCIÓN FRANCESA, EL AUGE Y CAÍDA DE NAPOLEÓN Y EL CONGRESO DE VIENA: EN SUMA, UNA EXPRESIÓN DEL NACIONALISMO ALEMÁN.

Fue en Dresde donde, ya con mucha experiencia, asumió ese rol con una autoridad sin precedentes. En primer lugar, cuidaba el repertorio, favoreciendo el de los alemanes. Personalmente, revisaba las partituras para corregir los errores de edición tan frecuentes entonces. Implantó los ensayos por grupos instrumentales. Era inflexible en materia de coordinación y el menor fallo en la afinación era detectado en cuestión de segundos.

Ahí no terminaba su trabajo: aprovechó su autonomía e hizo lo que nadie hasta ese momento: supervisaba la elección de los elencos, se encargaba de cuidar el manejo de la iluminación del escenario, del vestuario, la actuación de los cantantes, hasta la escenografía. Lo que luego Wagner teorizó como La obra de arte total.

En una palabra, hizo de la Ópera de Dresde una de las mejores del mundo y allanó el camino a sus sucesores.

VON WEBER PIANISTA Y COMPOSITOR

Una faceta bastante olvidada hoy en día, como intérprete y compositor.

Por sus inquietudes artísticas, de todo orden, a pesar de no haber sido una figura permanente de la escena pianística, fue uno de los más reconocidos y admirados de su tiempo.

Liszt quedó deslumbrado cuando declaró que su música “era como la gigantesca naturaleza del nuevo mundo y las selvas vírgenes de América en relación con los vallados y cerrados parques de Europa”.

Hoy en día raramente se interpreta. Porque el repertorio se ha reducido a un puñado de pocas obras. También porque pocos pianistas están en posesión de lo que tuvo Weber: unas manos gigantescas, en contraste con su baja estatura, que le permitían abarcar intervalos inverosímiles, aunados a pasajes de altísima exigencia.

En 1819 escribió Aufforderung zum tanz, Invitación a la danza op. 65, que fue el primer vals de concierto de la historia, que abrió las puertas para el desarrollo de uno de los géneros más fructíferos, el vals para piano, desarrollado luego por compositores como Chopin. La obra es más famosa en la versión que orquestó Berlioz, para ser incluida en el estreno parisino del Freischütz.

El consenso es absoluto con el Concertstück para piano y orquesta, una obra maestra; Harold Schonberg escribió: “Esa música se aproxima a lo sublime”.

Diez óperas, misas, música incidental, sinfonías, conciertos para piano y otros instrumentos, música de cámara, Lieder, algunos con acompañamiento de guitarra.

Un absoluto genio y, de paso, un revolucionario. Uno de sus biógrafos lo dijo bellamente: “Su tragedia más grande fue haber nacido treinta años antes de su tiempo”.

Una tarea difícil les espera a ambos cuerpos técnicos. ¿Cómo motivar a unos jugadores que el martes y el miércoles creían firmemente que estarían en la final de Nueva Jersey?

Inglaterra la tocó con la punta de los dedos. Ganaba 1-0 contra Argentina en el minuto 85, antes de que Enzo Fernández y Lautaro Martínez voltearan el resultado en los últimos compases y citaran a la albiceleste con España el domingo.

Un enésimo milagro argentino y otra decepción para los Tres Leones, que no levantan un trofeo mayor desde su primer y único título mundial en 1966.

El seleccionador Thomas Tuchel, muy criticado en Inglaterra por su planteamiento ultradefensivo después del 1-0, aún lamentaba este viernes la ocasión perdida.

“Somos quienes más sufrimos y es una cicatriz que llevamos ahora, una derrota muy dolorosa, y tenemos que vivir con esta derrota más que nadie”, declaró en rueda de prensa.

“Nadie quiere estar mañana en este partido”, añadió sobre el enfrentamiento contra Francia.

Lidiar con la frustración

Didier Deschamps también tendrá que encontrar el mensaje para movilizar a sus tropas.

“No tenemos el partido que queríamos (...), pero hay un deber cuando uno lleva esta camiseta”, dijo el técnico el viernes en rueda de prensa en Miami.

“Hay una responsabilidad (...) respecto a millones de franceses y francesas que nos apoyan, que han vibrado de emoción y que también han sufrido decepciones”, añadió en la víspera de su último partido al frente de Francia, con la que ganó un Mundial como jugador en 1998 y otro como entrenador en 2018.

La caída fue brutal para los bleus, a los que la mayoría de la prensa y los analistas veían como máximos favoritos para ganar el domingo.

Confiada en sí misma, Francia llegaba al choque contra la Roja tras superar fácilmente a Marruecos en cuartos (2-0) y después de un Mundial en el que estuvo sobresaliente en varios partidos.

Tenía además un cuarteto ofensivo envidiado y temible con Kylian Mbappé, el Balón de Oro Ousmane Dembelé, Michael Olise y Bradley Barcola. Pura dinamita.

¿El resultado? Una derrota 0-2 ante una España brillante, que le confiscó la pelota y la condenó a perseguir sombras por el césped.

En Miami, un escenario exigente por el calor húmedo del verano, habrá que ver si los técnicos repiten con sus titulares o si aprovechan para darles tiempo de juego a quienes no pudieron disfrutar mucho durante el torneo.

Deschamps anunció que haría cambios contra Inglaterra porque algunos de sus hombres no pueden jugar y también por otros motivos que no quiso especificar.

¿Qué canal transmite el partido Francia vs. Inglaterra EN VIVO por el Mundial 2026?

• Estadio: Nueva York Nueva Jersey.
• Fecha: domingo, 19 de julio.
• Hora: 2:00 p. m. (hora Colombia).
• Canal: DSports.

*Con información de AFP

Durante la transmisión oficial, emitida por la señal de Canal 1, se anunció que el premio mayor fue otorgado al número 4509 bajo el signo Escorpión.

Estas son las cifras y signos ganadores de los tres sorteos más recientes de la lotería Super Astro Luna:

• Sorteo del 15 de julio de 2026: número 8996 con el signo Sagitario.
• Sorteo del 15 de julio de 2026: número 2695 con el signo Sagitario.
• Sorteo del 14 de julio de 2026: número 5099 con el signo Acuario.

El próximo sorteo del Super Astro Luna se jugará este sábado, 18 de julio de 2026, a las 10:50 p. m. Este sorteo se transmite en vivo por televisión a través del Canal 1 y los resultados se pueden consultar en la página oficial del Super Astro.

Premios y modalidades de apuesta

El Super Astro Luna ofrece niveles de premios según el número de aciertos:

• 4 cifras + signo zodiacal: gana 42.000 veces el monto apostado.
• 3 cifras + signo zodiacal: gana 1.000 veces la apuesta.
• 2 cifras + signo zodiacal: gana 100 veces la apuesta.

Cómo jugar al Super Astro Luna

Participar en el Super Astro Luna es fácil y rápido:

• Escoger un número: El jugador debe seleccionar un número de cuatro cifras, entre 0000 y 9999.
• Asociar un signo zodiacal: Cada número se vincula a uno de los 12 signos del zodiaco: Aries, Tauro, Géminis, Cáncer, Leo, Virgo, Libra, Escorpio, Sagitario, Capricornio, Acuario o Piscis.

El valor de la apuesta mínima es de 500 pesos, mientras que la máxima puede ser de 10.000 pesos por jugada individual.

Ahora bien, detrás del posible arribo de Jhon Jáder Durán al Benfica, habría un sacrificio por parte del colombiano. Se trataría de una rebaja salarial que el delantero cafetero asumiría, con tal de prestar sus servicios a uno de los equipos más importantes de Portugal.

Jhon Durán se bajaría el salario por llegar a Benfica

Así lo revela la prensa de ese país: “El acuerdo por el delantero colombiano está cerrado; Al Nassr ha aceptado las condiciones de la cesión y, según O Jogo, incluso cubrirá una parte importante del elevado salario del jugador, que este accedió a rebajar para facilitar su traspaso al club lisboeta”.

Y añaden: “La directiva del Benfica, encabezada por el director general Mário Branco, llegó a un acuerdo que les permite hacerse con los servicios del delantero de 22 años en calidad de cedido por una temporada, pero que incluye una opción de compra a bajo precio que, según fuentes, se ajusta al presupuesto del Benfica para el jugador que le costó al Al-Nassr 77 millones de euros en enero de 2025”.

Jhon Durán, tildado como “trotamundos” por su reciente historial de equipos, podría tener un renacer en el cuadro luso. Las polémicas y la falta de juego no han dejado que el delantero de 22 años brillara como lo hizo en Aston Villa.

Y es que para enero de 2025, Durán dejó a los villanos de Inglaterra para unirse a Al-Nassr de Arabia Saudí, en una millonaria operación que acabó generando ruido a nivel internacional.

La propia prensa saudí contó que Jhon Durán no estaba cómodo en el equipo, donde compartía delantera con Cristiano Ronaldo, y ahí empezó una serie de préstamos que aún no paran. En julio de 2025 al Fenerbahçe, en febrero de 2026 al Zenit, y ahora muy seguramente, en julio de 2026, al Benfica.

Jhon Jáder también perdió su lugar en la Selección Colombia, quedando fuera de los llamados desde mediados de 2025. No fue tenido en cuenta para el Mundial 2026, y es muy seguro que uno de sus objetivos es volverse a ganar un lugar en la Tricolor.

Durán “ahora está a la espera de la autorización para viajar a Lisboa, algo que debería ocurrir en las próximas horas, ya que la directiva del Benfica planea su anuncio oficial a principios de la próxima semana”, cierra O Jogo en su información.

El ente informó que radicó el escrito de acusación contra Jesús Alberto Hernández Morales y Kelvis Sequera Delgado, quienes, según la investigación, habrían participado en hechos ocurridos después de la muerte de la mujer y relacionados con el presunto ocultamiento de evidencias.

De acuerdo con la Fiscalía, ambos serán acusados formalmente por los delitos de favorecimiento agravado y ocultamiento, alteración o destrucción de elemento material probatorio.

¿Qué les atribuye la Fiscalía?

Según los elementos materiales probatorios recopilados durante la investigación, los dos procesados habrían intervenido en acciones destinadas a hacer desaparecer el vehículo que, presuntamente, fue utilizado para trasladar y abandonar el cuerpo de la víctima tras su fallecimiento.

Para la Fiscalía, estas actuaciones habrían dificultado el esclarecimiento de los hechos y afectado la recolección de pruebas fundamentales dentro del proceso penal.

La radicación del escrito de acusación representa una nueva etapa judicial, en la que el ente investigador buscará demostrar ante un juez la responsabilidad de los procesados por los delitos imputados.

Un caso que conmocionó a Bogotá

El caso de Yulixa Toloza generó gran impacto luego de conocerse que la mujer murió tras practicarse un procedimiento estético el pasado 13 de mayo en Bogotá.

Desde entonces, la investigación ha permitido reconstruir lo ocurrido después de su fallecimiento y establecer la presunta participación de varias personas en maniobras que, según la Fiscalía, buscaban ocultar evidencias relacionadas con el caso.

Mientras avanza el proceso contra Hernández Morales y Sequera Delgado, las autoridades continúan desarrollando las diligencias judiciales para esclarecer por completo las circunstancias que rodearon la muerte de la mujer y determinar las responsabilidades de cada uno de los involucrados.

El incidente ocurrió en las inmediaciones de la central de abastos de Bogotá (Corabastos), mientras el equipo técnico realizaba labores de reportería en la zona.

De acuerdo con las declaraciones entregadas por Carrero durante una transmisión en vivo de la emisora y replicadas en sus redes sociales oficiales, el elemento principal sustraído es una cámara de cine de alta gama. El hecho se registró cuando personas indeterminadas extrajeron el equipo del vehículo principal de la estación radial.

“Se nos robó una cámara en Corabastos. Es una cámara de reportería que sacaron del camión grande de La Kalle y lastimosamente estamos preocupados porque es una cámara de valor y no se puede vender fácilmente en el mercado”, manifestó el comunicador.

Carrero detalló que el equipo hurtado corresponde a una Cámara de Cine Sony FX6, la cual portaba las placas de inventario de Caracol TV.

Según estimaciones comerciales del sector audiovisual, el valor de este cuerpo de cámara, sumado a sus accesorios técnicos, podría oscilar entre los $25 y $45 millones de pesos colombianos, dependiendo de las especificaciones y ópticas integradas.

@lakalle96.9

🚨 ¡URGENTE! AYÚDANOS A RECUPERAR NUESTRA HERRAMIENTA DE TRABAJO 🚨 Lamentablemente, mientras el equipo de La Kalle realizaba un cubrimiento especial en Corabastos, fuimos víctimas del robo de una de nuestras cámaras profesionales. Más que un objeto, es una herramienta fundamental para que podamos llevarles la mejor información y entretenimiento cada día. 🎥💔 Estos fueron los elementos hurtados: 01 Cámara de Cine Sony FX6 (Cuerpo de la cámara Placa Caracol TV) 01 Lente Sony 24-70 mm (Placa Caracol TV: 101825) 01 Visor de Cámara (Placa Caracol TV: 101824) 01 Batería de cámara 01 Memoria Sony Tough de 160 GB 01 Monopié 01 Cable Cannon (XLR) 01 Cable SDI Hacemos un llamado especial a toda nuestra comunidad en Kennedy, Patio Bonito, Dindalito, El Amparo, Britalia y sectores aledaños: si tienes alguna información, si viste algo sospechoso o si te ofrecen un equipo de estas características, ¡por favor contáctanos! Tu ayuda es clave para recuperar nuestro equipo de reportería. No permitamos que la delincuencia frene nuestro compromiso con ustedes. 💬 Si sabes algo, escríbenos por mensaje privado o a @jhoncitohagamefamoso ¡Cualquier dato cuenta y se manejará con total discreción! LaKalle Corabastos DenunciaCiudadana

♬ sonido original - La Kalle 96.9FM - La Kalle 96.9FM

El listado completo de los elementos hurtados reportados por el equipo de La Kalle incluye:

• 01 Cámara de Cine Sony FX6 (con placa de Caracol TV).
• 01 Lente Sony 24-70 mm (Placa Caracol TV: 101825).
• 01 Visor de cámara (Placa Caracol TV: 101824).
• 01 Batería de cámara y una memoria Sony Tough de 160 GB.
• 01 Monopié y un cable Cann.

La emisora La Kalle se ha consolidado como una de las frecuencias con mayor audiencia en el país, destacando por su formato multimedia enfocado en la música popular, el vallenato y contenidos de entretenimiento en streaming.

Aprovechando el alcance masivo de la plataforma, Carrero hizo un llamado directo a los habitantes de los sectores aledaños a la plaza de mercado, como los barrios Patio Bonito, Dindalito, Britalia y El Amparo, en la localidad de Kennedy.

El locutor instó a los comerciantes de tecnología y a la ciudadanía a abstenerse de comercializar el dispositivo, enfatizando que, debido a sus características técnicas y las marcas de inventario corporativo, se trata de un bien de difícil colocación en el mercado informal. Asimismo, confirmó que se ofrece una recompensa económica para quien brinde información verídica que conduzca a la recuperación de las herramientas de trabajo, garantizando absoluta reserva.

Como está programado, cada una de estas se llevó a cabo a las 11:00 p. m., definiendo los premios por los que miles de participantes compiten y que superan los 24.800 millones de pesos.

Resultados del sorteo de la Lotería de Medellín del viernes 17 de julio de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Medellín es el siguiente: 9864 de la serie 393.

Resultados del sorteo de la Lotería de Santander del viernes, 17 de julio de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Santander es el siguiente: 7045 de la serie 218.

Resultados del sorteo de la Lotería de Risaralda del viernes, 17 de julio de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Risaralda es el siguiente: 2990 de la serie 210.

Los premios que estuvieron en juego este viernes

La mayor bolsa de dinero corresponde a la Lotería de Medellín, que ofrece un premio mayor de 16.000 millones de pesos. A ella se suma la Lotería de Santander, con 6.500 millones de pesos, mientras que la Lotería de Risaralda entregará un premio principal de 2.333 millones de pesos.

La próxima programación de las tres loterías se llevará a cabo el siguiente viernes 24 de julio de 2026.

Los uniformados acudieron al lugar de los hechos tras recibir un reporte de la central de radio sobre un presunto caso de suicidio dentro de una vivienda. Al ingresar al inmueble, los uniformados confirmaron el hallazgo del cuerpo de un menor de edad.

Respecto al procedimiento inicial, la teniente coronel Adriana Ruíz, oficial de guarnición de la Policía Metropolitana de Bogotá, informó que la “zona de atención recibió el caso por medio de la central de radio. El cuadrante llegó al lugar donde verificó la presencia de un menor de edad sin signos vitales”.

Reporte de agresión previa y traslado médico

La reconstrucción de los hechos se encuentra en un estado provisional, sustentada en las declaraciones entregadas por los familiares de los involucrados a la Policía Nacional.

La madre del menor fallecido relató que recibió una llamada de la progenitora de la novia de su hijo minutos antes de descubrir la escalofriante escena.

En esa comunicación, se le notificó que la joven era trasladada de urgencia hacia las instalaciones del Hospital Santa Clara con múltiples lesiones.

La teniente coronel Adriana Ruíz detalló que la víctima presentaba “heridas con arma blanca en diferentes zonas del cuerpo, al parecer producidas por el menor de edad”.

Los testimonios recolectados por las patrullas indican que la adolescente presuntamente permaneció retenida contra su voluntad. Tras conocer esta situación, la madre del joven ingresó a la residencia de la pareja, donde encontró a su hijo en el suelo y procedió a comunicarse con la línea de emergencias 123.

Coordinación de las labores judiciales

Debido a la complejidad del escenario y a la concurrencia de posibles delitos, las inspecciones técnicas e investigativas fueron delegadas a las unidades especializadas del distrito.

Personal de la Seccional de Investigación Criminal (Sijín) asumió la recopilación de los elementos materiales probatorios y las evidencias físicas en el lugar.

Los peritos forenses analizan los registros médicos de la joven ingresada al centro asistencial para determinar la gravedad de sus lesiones y su evolución. El cuerpo del menor fue trasladado a las sedes del Instituto Nacional de Medicina Legal para la realización de las necropsias que permitan esclarecer de forma científica las causas de la muerte.

Actualmente, existen más de 15 loterías disponibles en el territorio nacional, aunque algunas se han ganado la preferencia del público. Entre ellas destaca El Sinuano, que ofrece dos sorteos diarios con el propósito de ampliar las opciones de obtener un premio.

Revisar con atención los resultados es fundamental para identificar los números favorecidos y, si se logra acertar, acudir con el documento de identidad y los requisitos exigidos para hacer efectivo el cobro.

Además del número de cuatro cifras que determina el premio principal,El Sinuano cuenta con una modalidad adicional llamada La Quinta, que incrementa tanto el monto a recibir como las opciones de resultar ganador.

El Sinuano Día

• Número ganador: 8361
• La Quinta: 3

El próximo sorteo del Sinuano Día se llevará a cabo este sábado, 18 de julio, a las 2:30 p. m., ofreciendo una nueva oportunidad para quienes desean tentar nuevamente la suerte.

El Sinuano Noche

• Número ganador: 4111
• La Quinta: 3

¿Cómo confirmar si fue uno de los ganadores?

Para resultar ganador en cualquiera de las ediciones de El Sinuano, la apuesta debe coincidir exactamente con el número sorteado, respetando tanto el orden de las cifras como la modalidad elegida.

Es importante tener en cuenta que el juego ofrece diferentes tipos de apuesta, por lo que los premios se definen de la siguiente manera:

• Combinación completa: acierto de los cuatro números en el orden exacto.
• Aciertos parciales: se premia a quienes acierten las tres últimas cifras, las dos finales —conocidas como “pata”— o únicamente el último número —llamado “uña”—.
• La edición nocturna de lunes a sábado de El Sinuano se realiza a las 10:30 p. m., momento en el que los apostadores pueden conocer el resultado ganador.
• Se recomienda revisar cuidadosamente los números publicados y, en caso de haber resultado ganador, acudir con el documento de identidad y cumplir con los requisitos establecidos para reclamar el premio.

Tras ser deportado y pronunciarse una vez terminado el proceso de regularización migratoria -entre lo que destacó que mantendrá activa su labor de opinión en redes sociales-, generó una oleada de reacciones en plataformas digitales.

Entre las posturas más comentadas destaca la de la cantante de música popular Marbelle, quien utilizó sus canales oficiales para criticar al creador de contenido, evidenciando una vez más las profundas tensiones políticas en el país.

Y es que el proceso migratorio del creador de contenido ha desatado visiones encontradas en el debate público.

Por un lado, sectores afines a su postura política señalaron que la detención respondía a presiones derivadas de sus denuncias públicas en Miami. Por otro, agencias gubernamentales de los Estados Unidos dijeron de manera oficial que la medida se debió a irregularidades técnicas en la vigencia de su estatus migratorio y de su proceso de asilo en dicho país.

En el caso de la cantante de música popular y jurado de formatos televisivos, fijó su postura en X:

“Ya no habla tan duro, le bajaron la espuma que traía. Ahora habla bajito. Nos toca ponernos la 10 con este muchacho y volverlo a educar”.

También recurrió a versos de la cultura popular para referirse a la actitud con la que, según su percepción, el creador de contenido regresó: “Vuelve el perro arrepentido. Con su mirada tan tierna, con el hocico partido, con el rabo entre las piernas”.

“Vuelve el perro arrepentido
Con su mirada tan tierna , con el hocico partido , con el rabo entre las piernas” https://t.co/QXM0DP7mLm

— MARBELLE (@Marbelle30) July 17, 2026

Marbelle, consolidada en la industria musical colombiana como la referente de la tecnocarrilera y con una trayectoria que abarca producciones biográficas y concursos de alta audiencia, suele ser una voz activa en la crítica a posturas de izquierda.

Por su parte, Beto Coral ha construido su reconocimiento digital a través del activismo y la confrontación judicial con figuras de la política tradicional colombiana. Es hijo del capitán Humberto Coral Caballero, asesinado tras participar en el operativo que dio de baja al capo del Cartel de Medellín, Pablo Escobar, en diciembre de 1993.

Hasta el momento, el creador de contenido no ha emitido una respuesta a los señalamientos de la cantante.

Esta decisión se produce luego de que, en marzo, la Revolución Ciudadana (RC), agrupación liderada por el expresidente Rafael Correa (2007-2017), fuera inhabilitada.

La medida afecta al movimiento Acción Movilizadora Independiente Generando Oportunidades (Amigo), organización que ya había oficializado las candidaturas de varias de las figuras más representativas del correísmo para distintos cargos de elección local.

Entre los aspirantes sobresalen el actual alcalde de Quito, Pabel Muñoz, así como la excandidata presidencial Luisa González, quien aspira a convertirse en prefecta de la provincia de Manabí, considerada uno de los principales bastiones electorales del correísmo.

La suspensión fue dictada por el juez Patricio Maldonado, quien dio curso a una denuncia presentada por el fiscal general encargado, Carlos Alarcón.

En ella se señala la existencia de una investigación previa por un presunto delito de lavado de activos que involucra a los directivos del movimiento Amigo, argumento que coincide con el utilizado meses antes para suspender a la Revolución Ciudadana.

Amigo nació en 2018 como un movimiento político de carácter provincial en Manabí. En sus inicios llevaba el nombre de Mejor y fue impulsado por el entonces asambleísta correísta Daniel Mendoza.

Sin embargo, en 2020 Mendoza fue procesado y posteriormente sentenciado por un caso de corrupción, situación que dejó a la organización en un escenario de incertidumbre.

A pesar de esto, en las elecciones de 2021 consiguió registrar la candidatura presidencial de Pedro José Freile, quien alcanzó el 2,08 % de los votos.

Más adelante, en 2024, el movimiento respaldó la candidatura de Yaku Pérez para la Asamblea Nacional y, además, inscribió como aspirante a la Presidencia a Juan Iván Cueva, cuyo resultado electoral fue del 0,1 % de los sufragios.

Para 2026, Daniel Mendoza ya no mantenía ningún vínculo con la organización, cuya dirección pasó a estar en manos de Jouber Antonio Azua Alvia, una persona sobre la que no existe información pública disponible, según el diario El Comercio.

Revolución Ciudadana (RC) fue suspendida de forma temporal por el Tribunal Contencioso Electoral (TCE) en marzo de 2026 debido a una disposición del Código de la Democracia que permite suspender a una organización política cuando la Fiscalía General solicita la medida en el marco de una investigación por presunto lavado de activos que involucre directamente al movimiento.

La búsqueda de sobrevivientes terminó y ahora el esfuerzo está concentrado en recoger los cuerpos para darles sepultura y en devolverles condiciones de vida dignas a quienes lo perdieron todo.

🇻🇪 Aumenta a 5,069 la cifra de muertos por los terremotos en Venezuela

El régimen informóa cifra de heridos se mantiene en 16,740 y que 6,462 personas han sido rescatadas

Se instalaron 107 albergues temporales en Caracas, La Guaira, Miranda y Aragua

📹 @daviddelapaz pic.twitter.com/hKPctzbiB5

— Manuel Lopez San Martin (@MLopezSanMartin) July 17, 2026

Desde SEMANA queremos ayudar

Mientras las autoridades mantienen labores de búsqueda, decenas de familias continúan recorriendo hospitales, albergues y centros de atención con la esperanza de encontrar a sus seres queridos.

Desde SEMANA queremos aportar a esa búsqueda, compartiendo las fotografías de algunas de las personas que aún no han sido localizadas, con la esperanza de que su rostro llegue a alguien que pueda brindar información sobre su paradero.

VEA ACÁ LAS IMÁGENES DE ALGUNOS DE LOS DESAPARECIDOS:

Dónde donar para ayudar a las víctimas

Desde Colombia comenzaron campañas solidarias que buscan canalizar recursos, alimentos e insumos.

Una de las iniciativas es de Puntos Colombia, que habilitó una campaña para que sus usuarios conviertan los puntos acumulados en aportes destinados a la recuperación de las regiones afectadas. La jornada estará disponible entre el 15 de julio y el 15 de agosto. La compañía igualará cada donación realizada.

A esta ola de solidaridad también se sumó AerCaribe Cargo, que entregó en territorio venezolano 18 toneladas de asistencia humanitaria, resultado de una alianza con la Fundación Juntos Se Puede. El cargamento incluyó alimentos, medicamentos, kits para bebés, sillas de ruedas y otros elementos esenciales que ya comenzaron a distribuirse entre las familias damnificadas.

📍Colombia

Bogotá

Movistar Arena (principal centro de acopio)

Cientos de voluntarios reciben, clasifican y embalan los insumos que posteriormente son enviados a Venezuela. Además, la Fundación Juntos Se Puede hace un llamado para que más ciudadanos se sumen como voluntarios.

Centro Comercial Hayuelos

Mientras la emergencia entra en una etapa de reconstrucción, en Bogotá siguen apareciendo iniciativas para tender una mano a Venezuela. Una de ellas es la campaña Vecinos Hayuelos: Juntos por Venezuela, que estará habilitada hasta el 19 de julio para recibir alimentos, artículos de higiene, medicamentos, pañales y otros elementos de primera necesidad. La recolección se realiza diariamente, entre las 10:00 a. m. y las 8:00 p. m., en el primer nivel del centro comercial Hayuelos.

Fundación Juntos Se Puede

Calle 104 #54-31, Pasadena

Horario: desde las 7:00 a. m.

También recibe donaciones individuales y coordina uno de los mayores puentes humanitarios entre Colombia y Venezuela.

Vive Claro

Funciona como centro de clasificación de las ayudas humanitarias que llegan desde diferentes puntos del país.

Corferias

Desde el 2 de julio habilitó su parqueadero como centro de almacenamiento y clasificación debido al volumen de ayudas recibidas.

Chapinero

Hotel Matisse – Carrera 13 #63-21 Local 111.

Horario: 8:00 a. m. a 8:00 p. m.

Cedritos

Panadería Ávila – Carrera 17 #141-05.

Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.

Autopista Norte #146-57.

Horario: 7:00 a. m. a 7:00 p. m.

Usaquén

Carrera 8 #127-76 Local 1.

Horario: 9:00 a. m. a 6:00 p. m.

Kennedy

Conjunto Oasis de Castilla.

Calle 10 #80-41.

Horario: 8:00 a. m. a 8:00 p. m.

Barrios Unidos

Carrera 65 #73-23.

Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.

Fontibón

Fundación Mahuampi.

Carrera 116A #15C-70.

Sábados y domingos.

Horario: 3:00 p. m. a 8:00 p. m.

Organización VeneCol

Calle 63 #13-45, oficina 302 (Chapinero)

Horario: 9:00 a. m. a 6:00 p. m.

Las estaciones de Bomberos de:

• Chapinero.
• Puente Aranda.
• Kennedy.
• Restrepo.

Casa de Boyacá (Bogotá)

Calle 98 #19A-67

Horario:

8:00 a. m. a 6:00 p. m.

También se reciben ayudas en:

Entrada principal de la Gobernación de Boyacá (Tunja).

Indeportes Boyacá (Tunja).

📍Ecuador

Pichincha

Universidad Andina Simón Bolívar (UASB).

Guayas

Universidad de Guayaquil.

Facultad de Ciencias Médicas. Ingreso por la avenida Delta – Puerta G4.

Horario: 8:00 a. m. a 6:00 p. m.

📍España

Madrid

ONG Toneladas de Alegría + Fundación Bandazul.

• Sambil Madrid (Planta 0).

Sábados y domingos.

10:00 a. m. a 6:30 p. m.

• Refugiados Sin Fronteras

Calle Matilde Landa 26.

11:00 a. m. a 6:00 p. m.

• La Llanera Madrid.

Calle Julián Camarillo 48.

Calle Olmo 15 (Torrejón de Ardoz).

¿Qué puede donar?

Las organizaciones humanitarias han identificado estos elementos como prioritarios para atender a las familias afectadas.

Alimentos

• Agua potable.
• Enlatados.
• Arroz.
• Pasta.
• Harina.
• Leche en polvo.
• Barras energéticas.
• Galletas.
• Alimentos no perecederos.

Medicamentos

• Paracetamol.
• Ibuprofeno.
• Loratadina.
• Sales de rehidratación oral.
• Metformina.
• Insulina (con cadena de frío).
• Salbutamol.
• Corticoides inhalados.
• Levotiroxina.
• Losartán.
• Enalapril.
• Amlodipino. Ácido acetilsalicílico.
• Anticonvulsivantes.
• Antibióticos.
• Medicamentos pediátricos.

Ayudas para bebés

Los organismos humanitarios hicieron un llamado especial para atender a los más pequeños, una de las poblaciones más vulnerables tras la emergencia.

Se necesitan con urgencia:

• Ropa para bebés de 0 a 6 meses.
• Pañales.
• Fórmulas infantiles.
• Teteros.
• Toallas húmedas.
• Cremas antipañalitis.
• Cobijas.
• Productos de higiene infantil.

Material para curaciones

• Gasas estériles.
• Apósitos.
• Vendas.
• Solución salina.
• Antisépticos.
• Esparadrapo.
• Guantes.
• Mascarillas.
• Suturas.

Equipos médicos

• Tensiómetros.
• Oxímetros.
• Glucómetros con tirillas.
• Nebulizadores.
• Estetoscopios.
• Aspiradores de secreciones.
• Termómetros digitales.

Equipos para rescate

• Torniquetes.
• Férulas.
• Collares cervicales.
• Camillas.
• Tablas espinales.
• Linternas frontales.
• Radios de comunicación.
• Cascos.
• Botas de seguridad.
• Chalecos reflectivos.

Las mascotas también necesitan ayuda

El terremoto no solo afectó a miles de familias. Cientos de perros y gatos fueron rescatados entre los escombros o quedaron sin hogar tras la destrucción de viviendas. Por ello, las organizaciones están recibiendo ayudas para atender a los animales afectados.

Puede donar:

• Concentrado para perros y gatos.
• Alimento húmedo.
• Concentrado para cachorros y gatitos.
• Medicamentos veterinarios como ungüentos, antiinflamatorios y analgésicos.
• Sueros.
• Antiparasitarios.
• Transportadoras.
• Correas y collares.
• Cobijas y mantas.
• Platos para agua y comida.
• Arena para gatos.
• Productos de aseo para mascotas.

También puede ayudar como voluntario

La solidaridad no solo se refleja en una donación. Las organizaciones que lideran la respuesta humanitaria también necesitan personas dispuestas a donar su tiempo.

Hacen un llamado a voluntarios para apoyar la recepción, clasificación, embalaje y organización de los miles de insumos que llegan diariamente a los centros de acopio, con el fin de agilizar su envío hacia las comunidades afectadas.

Asimismo, continúan vinculándose profesionales de distintas áreas, entre ellos personal médico, enfermeros, rescatistas, veterinarios, estudiantes y ciudadanos que desean aportar en las labores logísticas y humanitarias.

En el caso de la Fundación Juntos Se Puede, estas tareas son apoyadas por voluntarios de la Universidad Central de Venezuela (UCV), la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y miembros de Rotary, quienes trabajan para que la ayuda llegue a las familias más golpeadas por la tragedia.

Cada ayuda cuenta

La solidaridad no conoce fronteras. Cuando un país atraviesa uno de sus momentos más difíciles, cada donación, cada mano tendida y cada acto de generosidad pueden convertirse en el primer paso para reconstruir una vida.

Breakfast Live presentó un calendario con más de 20 eventos que, entre julio y diciembre, llevará a diferentes ciudades del país artistas de la electrónica, el pop, el urbano, el rock, el hip hop y la música latina.

La programación confirma que Colombia sigue consolidándose como una de las plazas más atractivas para los espectáculos en vivo en la región.

Además de recibir figuras internacionales, el calendario también apuesta por artistas colombianos que atraviesan uno de los mejores momentos de sus carreras y por eventos que, incluso meses antes de realizarse, ya reportan localidades agotadas.

Una agenda que recorrerá el país

El recorrido comenzará en julio con propuestas enfocadas en la música electrónica y experiencias inmersivas, antes de dar paso a una temporada en la que el urbano, el pop y los grandes conciertos de estadio tomarán el protagonismo.

Durante agosto, Ryan Castro iniciará la antesala de uno de los espectáculos más esperados del año con presentaciones en Cali y Bucaramanga, mientras que septiembre reunirá en Bogotá a artistas como Álvaro Díaz, Arthur Hanlon, John Summit, Justin Quiles, Lenny Tavárez, Jhon Alex Castaño y TINI.

Octubre combinará el regreso de agrupaciones históricas, artistas internacionales y figuras del género urbano con nombres como Plastilina Mosh, Bad Gyal, Kris R, Ryan Castro y el festival Ritvales.

Para noviembre, la programación incluirá desde el rap de Cypress Hill hasta los conciertos de Juanes, Eros Ramazzotti, Hayley Williams y Beéle, mientras que diciembre cerrará con dos de los eventos más esperados: las presentaciones de Martin Garrix y Camilo.

Varios conciertos ya colgaron el aviso de ‘sold out’

Uno de los aspectos que más llama la atención del calendario es que varios de los espectáculos ya agotaron sus entradas. Es el caso de los conciertos de TINI, Jhon Alex Castaño, Kris R y el show de Ryan Castro en el estadio El Campín, reflejando el buen momento que atraviesa la industria de los eventos en vivo en Colombia.

Según Breakfast Live, la programación del segundo semestre busca ofrecer experiencias para públicos de diferentes géneros musicales y seguir fortaleciendo la oferta de espectáculos en ciudades del país.

Agenda de conciertos del segundo semestre de 2026

Julio

• 19 de julio: 44 Label Group – Chamorro City Hall (Bogotá).
• 30 de julio: ACT I: Life is an act of faith – Parque de las Luces (Medellín).
• 31 de julio: Claptone & Friends – Sky Center (Medellín)
• Agosto
• 22 de agosto: Ryan Castro – Estadio Pascual Guerrero (Cali).
• 29 de agosto: Ryan Castro – Estadio José Américo Montanini (Bucaramanga).

Septiembre

• 3 y 4 de septiembre: Álvaro Díaz – Movistar Arena (Bogotá).
• 5 de septiembre: Arthur Hanlon – Gimnasio Moderno (Bogotá).
• 10 de septiembre: John Summit – Chamorro City Hall (Bogotá).
• 11 de septiembre: Justin Quiles y Lenny Tavárez – Movistar Arena (Bogotá).
• 12 de septiembre: Jhon Alex Castaño – Movistar Arena (Bogotá). Sold out.
• 18 de septiembre: TINI – Movistar Arena (Bogotá). Sold out.

Octubre

• 15 de octubre: Plastilina Mosh – Movistar Arena (Bogotá).
• 18 de octubre: Bad Gyal – Chamorro City Hall (Bogotá).
• 23 de octubre: Kris R – Movistar Arena (Bogotá). Sold out.
• 31 de octubre: Ryan Castro – Estadio Nemesio Camacho El Campín (Bogotá). Sold out.
• 31 de octubre y 1 de noviembre: Ritvales – Parque Norte (Medellín).

Noviembre

• 5 de noviembre: Cypress Hill – Movistar Arena (Bogotá).
• 14 de noviembre: Juanes – DaviArena (Medellín).
• 20 de noviembre: Kris R – DaviArena (Medellín).
• 21 de noviembre: Eros Ramazzotti – Movistar Arena (Bogotá).
• 23 de noviembre: Hayley Williams – Movistar Arena (Bogotá).
• 28 de noviembre: Beéle – DaviArena (Medellín).

Diciembre

• 4 de diciembre: Martin Garrix – Movistar Arena (Bogotá).
• 5 de diciembre: Martin Garrix – DaviArena (Medellín).
• 11 de diciembre: Camilo – Movistar Arena (Bogotá).

Colombia mantiene el ritmo de los grandes espectáculos

Con una oferta que reúne artistas internacionales, figuras nacionales, festivales de música electrónica, conciertos de estadio y varios eventos con boletería agotada, el segundo semestre de 2026 se perfila como uno de los más activos para la industria musicalen el país.

]]>https://www.semana.com/vehiculos/articulo/multa-segura-por-descuido-en-la-estacion-de-gasolina-la-infraccion-que-no-es-perdonada-por-las-autoridades-de-transito/202637/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/multa-segura-por-descuido-en-la-estacion-de-gasolina-la-infraccion-que-no-es-perdonada-por-las-autoridades-de-transito/202637/Sat, 18 Jul 2026 03:14:37 +0000Para que un vehículo funcione a la perfección, es indispensable que tenga consigo combustible, ya que sin él, no podrá operar en lo absoluto. Es por ello que el rellenar el carro con gasolina es una de las acciones más usuales para que este se encuentre en óptimas condiciones y que pueda funcionar.

Aun así, una serie de malos hábitos que algunos conductores tienen al momento de realizar esta práctica puede derivar en una multa económica, de acuerdo con lo establecido en el Código Nacional de Tránsito.

Esta norma es aplicada para todos los usuarios del país, ya que impone cuáles son las reglas que se deben seguir cuando se esté conduciendo en las calles, vías y carreteras del país.

Sin importar qué tan pequeña o grande sea la infracción, las autoridades de tránsito impondrán la sanción y multa.



En el caso de no respetar la norma en una estación de gasolina, puede derivar en problemas mucho más graves y que no solo perjudican al conductor, sino a terceros, al estar en un espacio que contiene elementos relacionados con explosivos o incendios.

En el artículo 85 de la Ley 769 de 2002, se indica claramente cuáles son los procedimientos que un ciudadano tiene que seguir para llenar el tanque del carro con gasolina.

Según lo escrito, “El aprovisionamiento de combustible a los vehículos debe hacerse con el motor apagado”. En los casos en que esta unidad sea de servicio público de radio de acción nacional o de transporte especial y escolar, tendrán que descender los pasajeros presentes.

Asimismo, los conductores de servicio público no podrán, en ningún momento, abandonar el vehículo mientras los pasajeros siguen dentro de él.

Ya luego de que se haya llevado a cabo el aprovisionamiento de combustible, el conductor tendrá que efectuar el pago correspondiente para posteriormente encender el carro.

Las multas por no respetar la norma al llenar el tanque de gasolina del carro

Dentro de lo establecido en el Código Nacional de Tránsito, existe una variedad de multas que los ciudadanos pueden recibir cuando se encuentran en una estación de gasolina, las cuales varían su nivel de gravedad acorde a la infracción cometida.



Una de ellas es la multa tipo C.12, en donde el ciudadano provee de combustible a un vehículo automotor cuando este aún tiene el motor encendido.

El cometer esta infracción deriva en tener una sanción de 15 salarios mínimos diarios legales vigentes (SMLDV).

Otro es la multa tipo E.1., en la cual está prohibido dar combustible a vehículos de servicio mientras los pasajeros están a bordo.

Esto genera una sanción de 45 salarios mínimos diarios legales vigentes (SMLDV).

]]>Hispanolistichttps://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/policia-dio-detalles-del-ataque-con-cuchillo-que-involucro-a-una-rehen-en-bogota/202643/https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/policia-dio-detalles-del-ataque-con-cuchillo-que-involucro-a-una-rehen-en-bogota/202643/Sat, 18 Jul 2026 02:51:40 +0000Un operativo de la Policía Metropolitana de Bogotá se registró este viernes, 17 de julio, en el occidente de la ciudad, luego de que se difundiera un video en redes sociales sobre una situación que conllevó a tener una rehén. Un hombre en condición de calle amenazó con arma blanca a una ciudadana en la intersección de la avenida 68 con calle 17.

De acuerdo con la información preliminar de las autoridades, el incidente inició cuando el presunto delincuente intentó despojar de sus pertenencias a un transeúnte en el barrio Puente Aranda. Al notar la presencia de las patrullas del sector, el sospechoso detuvo su huida y tomó a una mujer como escudo para evitar su captura.

Al respecto, el teniente coronel Óscar Campaña, oficial de guarnición de la Policía Metropolitana de Bogotá, informó que los uniformados lograron “la captura de un hombre señalado de intentar hurtar a un transeúnte utilizando un arma cortopunzante. Este habitante de la calle tomó a una mujer, pero la pronta acción de la patrulla permitió salvaguardar su integridad”.

Control de la emergencia y afectación vial

Tras recibir el reporte a través de las líneas de emergencia, las unidades policiales arribaron al lugar y establecieron un perímetro de seguridad.

La acción de las autoridades buscó proteger a los peatones del sector y evitar que la situación escalara, restringiendo el paso peatonal y vehicular en este punto de la capital.

Capturan en Bogotá a un hombre que retuvo con arma blanca a una mujer tras un hurto. El teniente coronel Óscar Campaña informó: “La pronta acción permitió salvaguardar la integridad de la ciudadana y reducir al agresor”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/q9609f9xUX

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 18, 2026

El despliegue de los cuadrantes y las maniobras de acordonamiento generaron afectaciones temporales en la movilidad sobre este corredor de la avenida 68.

Decenas de ciudadanos observaron el desarrollo del procedimiento a distancia, mientras los uniformados iniciaban las labores de diálogo y control para reducir al agresor.

Balance final y judicialización

Luego de varios minutos de operaciones coordinadas, los uniformados lograron neutralizar y capturar al individuo armado. El coronel Óscar Campaña añadió: “La mujer de manera inmediata fue trasladada con el fin de corroborar su estado de salud y no reviste ningún tipo de lesión. El capturado fue puesto a disposición de la autoridad por hurto”.

Este viernes 17 de julio, en el sur de Bogotá, sobre la avenida 68, un hombre con arma blanca tomó como rehén a una mujer luego de intentar robarla. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/if7RmMmDrZ

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 17, 2026

Una vez finalizado el procedimiento en la vía pública, los organismos de socorro evaluaron las condiciones físicas de la ciudadana afectada, descartando heridas de gravedad. El hombre fue trasladado de inmediato a una Unidad de Reacción Inmediata (URI) de la Fiscalía General de la Nación para el inicio de su proceso judicial.

Hasta el momento de la emisión de este reporte, la institución policial mantiene la recolección de testimonios y videos de cámaras de seguridad de la zona. Las evidencias serán presentadas ante un juez de control de garantías para legalizar la captura y definir los cargos específicos por los cuales deberá responder el detenido.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/desaparecidos-en-venezuela/202601/https://www.semana.com/mundo/articulo/desaparecidos-en-venezuela/202601/Sat, 18 Jul 2026 02:43:52 +0000https://www.semana.com/deportes/articulo/francia-vs-inglaterra-inteligencia-artificial-pronostica-marcador-y-ganador-del-tercer-puesto-en-el-mundial/202628/https://www.semana.com/deportes/articulo/francia-vs-inglaterra-inteligencia-artificial-pronostica-marcador-y-ganador-del-tercer-puesto-en-el-mundial/202628/Sat, 18 Jul 2026 02:36:28 +0000Este sábado, 18 de julio, Francia e Inglaterra jugarán el partido por el tercer y cuarto puesto del Mundial 2026. La hora de arranque será a partir de las 4:00 p.m. (horario colombiano) en el estadio Miami.

Se trata de un duelo/consuelo para dos equipos que eran firmes candidatos a ganar el Mundial. La inteligencia artificial (IA) pronosticó cómo va a quedar el partido, tanto en marcador como el que obtendrá el tercer lugar.

Para la IA no hay dudas, pues más allá de ser un duelo parejo y de gran nivel, afirma que Francia se va a quedar con el tercer lugar en este Mundial 2026.

Inteligencia artificial: “Francia le ganará 2-1 a Inglaterra”

“Basándonos en la solidez colectiva y en el rendimiento ofensivo mostrado a lo largo de este torneo, mi pronóstico es que el partido por el tercer puesto de la Copa Mundial 2026 terminará con un marcador de Francia 2 - 1 Inglaterra, consagrando a la selección francesa con la medalla de bronce”, arranca afirmando la IA.

“Si bien ambos conjuntos vienen de sufrir dolorosas eliminaciones en semifinales tras batallas durísimas ante España y Argentina respectivamente, el combinado de Didier Deschamps ha exhibido una propuesta ofensiva ligeramente más contundente desde la fase de grupos y cuenta con la ventaja psicológica de haber superado a este mismo rival por idéntico marcador en su último gran antecedente mundialista en Qatar“, añadió.



Bajo esa lógica, Francia cerraría el ciclo de Didier Deschamps con un tercer puesto en la Copa del Mundo 2026. Cabe recordar que el entrenador está en su cargo desde 2012, y logró el Mundial de 2018, además de la Liga de Naciones de 2020.

Así las cosas, significaría el fin de una etapa histórica en les bleus, y la prensa europea da a Zinedine Zidane como el candidato casi seguro para reemplazar a Deschamps en la raya técnica del seleccionado dos veces campeón del mundo.

Caso contrario, Inglaterra viviría otro tropezón más, en caso de que el pronóstico de la IA se cumpla. Más allá de cumplir 60 años sin levantar una Copa del Mundo, siendo la primera y única la que organizaron en 1966, the three lions sumarían otro mal resultado al palmarés, como a lo largo de sus últimos años.



Después de este partido por el tercer puesto, llegará la hora de la verdad en el Mundial 2026. El domingo 19 de julio, en Nueva York, Argentina y España jugarán para conocer quién se queda con el trofeo.

]]>https://www.semana.com/vehiculos/articulo/como-construir-una-mejor-seguridad-vial-en-bogota-la-propuesta-que-busca-crear-consejos-locales-y-poner-a-todos-en-la-misma-via/202613/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/como-construir-una-mejor-seguridad-vial-en-bogota-la-propuesta-que-busca-crear-consejos-locales-y-poner-a-todos-en-la-misma-via/202613/Sat, 18 Jul 2026 02:22:13 +0000La siniestralidad vial es uno de los temas más preocupantes en materia de movilidad en Bogotá, donde cada año cientos de ciudadanos pierden la vida a causa de un accidente de tránsito o un choque vehicular.

Con corte hasta el mes de mayo, la Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá ha registrado un total de 276 personas que han fallecido a causa de un siniestro vial, siendo la mayoría de los perfiles de las víctimas motociclistas.

Es por ello que en el Concejo de Bogotá se ha discutido sobre implementar un proyecto de acuerdo que se enfoque en generar instancias de participaciones en las distintas localidades de la ciudad para mitigar los casos de accidentes y brindar un mejor espacio de seguridad vial.

De acuerdo con el concejal Julián Forero, aparte de los casos que se han presentado, existen otros factores que deben ser tenidos en cuenta, entre ellos la mayor presencia de actores viales.



Según Forero, el hecho de que haya más carros o motos también implica más riesgos en las calles de la capital. Durante el año 2025, se registró un crecimiento del 36 % de la matriculación en Bogotá, con casi 60.000 automotores.

Esto ha dejado que en Bogotá haya más de 2.000.000 de vehículos de distintas clases, sin contar aquellos que transitan por la ciudad, pero fueron matriculados en otros municipios.

De acuerdo con el concejal, el que se haya incrementado el número de unidades en el distrito también significa que existen más riesgos de accidentes, además de que la ciudad cuenta con otros agravantes como los frentes de obra, el estado de la malla vial, la circulación de transporte de carga y la falta de ampliación de infraestructura.

Otro elemento a mencionar son los trancones, una cotidianidad en la vida de los bogotanos, que traen consigo varias problemáticas, como lo son el estrés al conducir, las riñas en la vía y el afán por llegar a destino lo más pronto posible.

La propuesta realizada en el Concejo de Bogotá

Para el concejal Julián Forero, los casos de siniestralidad vial son un problema en el que todos los ciudadanos deben actuar, por lo que propone que se realice un proyecto en donde se centre el concepto de la corresponsabilidad en la vía.

Para el cabildante, si la meta es reducir los casos de siniestros viales, no solamente tienen que ser hechos por medio de anticipaciones, sino que por medio de soluciones comunitarias que diariamente viven estos accidentes.



Es por ello que se propone la construcción de unos consejos locales ubicados en cada una de las 20 localidades de Bogotá, así como un consejo distrital que tenga la responsabilidad de coordinar con las demás instituciones acciones estratégicas para reducir los casos.

Por medio de este proyecto, se estaría incentivando la participación ciudadana en la capital, empoderando a las comunidades de la capital con esfuerzos estratégicos para prevenir estos casos, así como promover una cultura vial.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/el-fmi-libera-346-millones-de-dolares-a-venezuela-para-plan-de-reconstruccion-tras-terremoto/202641/https://www.semana.com/mundo/articulo/el-fmi-libera-346-millones-de-dolares-a-venezuela-para-plan-de-reconstruccion-tras-terremoto/202641/Sat, 18 Jul 2026 02:13:41 +0000Venezuela accedió a 346 millones de dólares del Fondo Monetario Internacional que el organismo tenía bloqueados, para destinarlos a la reconstrucción de las zonas afectadas por los terremotos del 24 de junio, informó el viernes la presidenta encargada, Delcy Rodríguez.

Venezuela tiene en el Fondo 3.568 millones en Derechos Especiales de Giro (DEG) que equivalen a 5.100 millones de dólares, aproximadamente, los cuales permanecían bloqueados por el no reconocimiento del organismo a Nicolás Maduro como presidente.

“Tras el devastador doblete sísmico que afectó a nuestro país, Venezuela accedió inicialmente a USD $346 millones de sus recursos propios en el Fondo Monetario Internacional”, dijo Rodríguez en un comunicado publicado en Telegram.

Tras el devastador doblete sísmico que afectó a nuestro país, Venezuela accedió inicialmente a US$346 millones de sus propios recursos en el Fondo Monetario Internacional (FMI), que serán destinados al proceso de recuperación y reconstrucción después de la tragedia. Esto… pic.twitter.com/vBqY0anrPZ

— Miraflores Al Momento (@MirafloresAM) July 17, 2026

“Esto permitirá apoyar a las familias afectadas en vivienda, infraestructura, servicios públicos esenciales, entre otros requerimientos”, agregó.

El FMI y el Banco Mundial anunciaron en abril la reanudación de sus relaciones con Venezuela, congeladas desde 2019, luego que Estados Unidos derrocara a Maduro en una incursión militar en enero.

Rodríguez, que era vicepresidenta de Maduro, gobierna bajo fuerte presión de Estados Unidos y ha emprendido reformas de leyes para permitir la inversión privada en sectores como el petróleo, la minería y el gas.

El vicepresidente de Economía y Finanzas venezolano, Calixto Ortega Sánchez, se reunió con la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, a finales de mayo.



La última vez que las autoridades monetarias y financieras venezolanas se reunieron formalmente con una misión del FMI fue en 2004.

El presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela, Jorge Rodríguez, ha elevado este viernes a más de 5.000 el número de fallecidos por cuenta de los devastadores terremotos que sacudieron al país el pasado 24 de junio, mientras que el saldo de heridos se mantiene en 16.740 personas.

Actualmente, permanecen en el terreno un total de 2.278 rescatistas internacionales, cifra inferior a los 2.408 contabilizados en la jornada anterior.



No obstante, la cifra de voluntarios sí que ha experimentado una subida, pasando de 31.315 personas a 31.745 personas.

]]>Miguel Medinahttps://www.semana.com/gente/articulo/estos-son-los-artistas-confirmados-para-el-historico-show-de-medio-tiempo-de-la-final-del-mundial-2026/202650/https://www.semana.com/gente/articulo/estos-son-los-artistas-confirmados-para-el-historico-show-de-medio-tiempo-de-la-final-del-mundial-2026/202650/Sat, 18 Jul 2026 02:11:50 +0000La Copa Mundial de la Fifa 2026 se prepara para vivir su jornada definitiva este domingo 19 de julio en el Estadio Nueva York Nueva Jersey (MetLife Stadium), donde las selecciones de España y Argentina disputarán el partido número 104 del torneo.

Más allá del ámbito estrictamente deportivo, la organización ha diseñado un despliegue de entretenimiento sin precedentes en la historia de las citas mundialistas, implementando por primera vez un formato de espectáculo de medio tiempo inspirado en el modelo del Super Bowl de la NFL, junto a la tradicional ceremonia de clausura.

Por primera vez en el torneo de selecciones, el descanso de la final contará con un concierto de gran envergadura en mitad del terreno de juego. Mediante un comunicado oficial, el máximo organismo del fútbol continental ratificó a los nombres principales de este segmento.

“Madonna, Shakira y BTS son figuras internacionales cuya música trasciende fronteras y generaciones. Nos enorgullece darles la bienvenida al primer espectáculo de la historia en el descanso de una final de la Copa Mundial de la Fifa”, expresó la institución.



La dirección creativa y logística del espectáculo estará a cargo de Chris Martin, vocalista de la banda británica Coldplay, quien coordinará una puesta en escena de alta complejidad técnica.



Además del núcleo pop anglo y global, el cartel oficial del medio tiempo incluye a:

• Justin Bieber
• Burna Boy

• Coldplay junto al coro infantil PS22
• Gustavo Dudamel, quien anunció a través de sus redes sociales que conducirá de manera conjunta a la Filarmónica de Nueva York y a la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela.
• Los personajes de “Sesame Street” y “The Muppets”, cuya aparición se enmarca en una alianza benéfica con el Fondo de Educación FIFA Global Citizen.


Respecto a la cuota colombiana, en redes ha circulado con fuerza el rumor sobre una posible participación de Feid como invitado especial durante el segmento de Madonna.

No obstante, esta colaboración permanece en el terreno de la especulación, ya que no cuenta con la confirmación de los voceros de la Fifa ni del equipo del artista antioqueño.



Antes de que ruede el balón, la Fifa llevará a cabo el protocolo de clausura formal para sintetizar la identidad de las tres naciones coanfitrionas: Estados Unidos, México y Canadá.

De acuerdo con Heimo Schirgi, director de Operaciones de la Copa Mundial de la Fifa 2026, la cita busca “combinar música, cultura y fútbol” para dar paso al partido definitivo.

Los artistas confirmados para este segmento previo son los intérpretes europeos Laura Pausini y Robbie Williams, encargados de ejecutar Desire, el himno oficial de la Fifa.



Asimismo, la ganadora del Óscar Jennifer Hudson interpretará el himno nacional de los Estados Unidos. La lista de celebridades participantes la completan la cantante Nicole Scherzinger, el actor Tom Cruise y el creador de contenido digital IShowSpeed.



Horarios oficiales y cronograma de transmisión en Colombia

• 1:30 p. m. – Inicio oficial de la transmisión de la Ceremonia de Clausura (90 minutos antes del partido).
• 2:00 p. m. – Inicio del partido
• 2:50 p. m. a 3:00 p. m – Ventana estimada para el inicio del espectáculo de medio tiempo (sujeto al tiempo de reposición de la primera mitad del encuentro).
• 4:00 p. m. – Final del Mundial entre España y Argentina en el Estadio Nueva York–Nueva Jersey (MetLife Stadium).
]]>https://www.semana.com/nacion/articulo/llaman-a-juicio-al-alcalde-de-villa-de-leyva-victor-gamboa-chaparro-de-esto-se-le-acusa/202638/https://www.semana.com/nacion/articulo/llaman-a-juicio-al-alcalde-de-villa-de-leyva-victor-gamboa-chaparro-de-esto-se-le-acusa/202638/Sat, 18 Jul 2026 02:06:38 +0000La Fiscalía General de la Nación llamó a juicio al alcalde de Villa de Leyva, Víctor Alfonso Gamboa Chaparro, por supuestos cobros indebidos y resoluciones contrarias a la ley. En el mismo expediente judicial se incluyó al ciudadano Juan Camilo Sánchez Torres, a quien se le atribuye participar en las solicitudes económicas ilegales.

Los reportes del ente acusador indican que, el 8 de junio de 2025, el funcionario le habría ordenado a la encargada de una firma de inversiones incorporar a Sánchez a su equipo de trabajo. La función del particular era tramitar autorizaciones ante la administración, recibiendo pagos por 48 millones de pesos durante casi un año.

El expediente también consigna que, el pasado 4 de marzo de 2026, Gamboa Chaparro usó notas de audio para pedirle a la inversionista 112 millones de pesos. Ese dinero representaba el 20% del costo total de una modificación en el permiso de obra, un requerimiento que el funcionario retiró del debate días después.

Sanciones administrativas derivadas del caso

A pesar del retiro de la exigencia económica, el mandatario firmó una norma local que modificó el trámite de la obra. La Fiscalía General de la Nación determinó que esta resolución buscaba castigar a la empresaria por no entregar los dineros pedidos inicialmente, configurando un presunto uso indebido de sus funciones.



A raíz de esta decisión del despacho del alcalde, la Secretaría de Planeación del municipio negó la extensión del permiso para la edificación. Al mismo tiempo, la Inspección de Convivencia local sancionó a los encargados del proyecto con una multa económica que ascendió a los 232 millones de pesos.

Segunda investigación por anomalías contractuales

Por otra parte, la Seccional Boyacá de la Fiscalía le abrió un segundo proceso al mandatario por violar las normas de contratación pública. Las autoridades judiciales le atribuyen firmar convenios sin los requisitos legales, además de omitir el régimen que prohíbe vincular a familiares de sus trabajadores.



La Fiscalía General de la Nación señaló que el funcionario contrató a Javier Alexander Múnevar González para coordinar los vehículos de obra del municipio. Los investigadores confirmaron que el contratista es hermano de la secretaria de Desarrollo Social, Ángela Johana Múnevar González, lo que generaba un impedimento de ley.

Los peritos del caso comprobaron que los análisis técnicos y de costos para este convenio se copiaron de la oferta enviada por el propio aspirante. La documentación estuvo en manos de la alcaldía dos días antes de la apertura oficial del proceso, anulando la evaluación independiente que exigen las normas del país.

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/gustavo-petro-volvio-a-pelear-con-la-cuenta-no-oficial-en-x-del-presidente-electo-abelardo-de-la-espriella-este-fue-el-mensaje/202657/https://www.semana.com/politica/articulo/gustavo-petro-volvio-a-pelear-con-la-cuenta-no-oficial-en-x-del-presidente-electo-abelardo-de-la-espriella-este-fue-el-mensaje/202657/Sat, 18 Jul 2026 01:52:57 +0000Estos últimos días, previos al desfile militar del próximo 20 de julio, en el que se conmemora el Día de la Independencia de Colombia, el presidente saliente, Gustavo Petro, ha endurecido sus mensajes en redes sociales en contra del mandatario electo Abelardo De La Espriella.

Sin embargo, Petro se enfrascó este viernes, 17 de julio, en una pelea con una cuenta en X, que no es la oficial del presidente De La Espriella. En el mensaje que llamó la atención se expresó que: “Primero le dijeron al pueblo que Santos era el enemigo y dividieron a Colombia en dos bandos. Luego le dijeron al pueblo que la izquierda es el enemigo, y ahora hacen alianzas con ellos por sobrevivir políticamente”.

“Los sabios siempre han dicho que mientras el pueblo se pelea por políticos, ellos toman café a escondidas. Menos mal el presidente Abelardo De La Espriella NO es político ni tiene esas viejas prácticas políticas”, indicó esa cuenta que no es la oficial ( @AbelardoPTE) del presidente electo, la cual es @ABDELAESPRIELLA.

Posteriormente, Petro reaccionó desde su perfil en la red social: “Hay una diferencia entre usted, Abelardo, y la derecha colombiana. El medidor que permite medir que es fascista y que es ser de derecha se llama racionalidad”.

Hay una diferencia entre usted, Abelardo, y la derecha colombiana.

El medidor que permite medir que es fascista y que es ser de derecha se llama racionalidad.

Usted ya afirmó que va a destripar medio país y que es un tigre, que le informo no existen en América,.

Póngase el… https://t.co/grCB6rbg9k

— Gustavo Petro (@petrogustavo) July 18, 2026

“Usted ya afirmó que va a destripar medio país y que es un tigre, que le informo no existen en América. Póngase el medidor de la racionalidad en la cabeza, si quiere, y verá qué es usted. Cualquiera puede medirse así”, subrayó el mandatario saliente.

Esta semana en una reciente sesión del polémico consejo de ministros que se llevó a cabo en la Casa de Nariño, Petro volvió a arremeter en contra de De La Espriella.

“Yo no puedo aceptar un presidente, y por eso no voy a estar el 7 de agosto en ninguna parte, ni darle la mano; allá él que lo diga, pero él sabe por qué, porque eso es un fraude”, dijo Petro en esa reunión de alto nivel.

Por ultimo, indicó en esa sesión del consejo de ministros que “no se trataría de un fraude de grandes proporciones, sino de 848.000 votos. No es el fraude monumental de cuatro o cinco millones, que sería fácil de encontrar. No. Es un fraude que yo creo que es de 848.000 votos”.

]]>https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/aun-no-tiene-plan-estos-son-cinco-lugares-en-bogota-para-ver-la-final-del-mundial-2026-en-pantalla-gigante/202618/https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/aun-no-tiene-plan-estos-son-cinco-lugares-en-bogota-para-ver-la-final-del-mundial-2026-en-pantalla-gigante/202618/Sat, 18 Jul 2026 01:52:18 +0000La emoción del Mundial llegará a su punto más alto este domingo con el partido que definirá al nuevo campeón del mundo entre España y Argentina. Mientras miles de personas seguirán el encuentro desde sus casas, otros optarán por reunirse en eventos organizados en distintos puntos de la capital para disfrutar del ambiente futbolero.

Si todavía no tiene plan, estas son cinco alternativas para ver la final del Mundial en Bogotá.

1. Tribuna Club de Coca-Cola, en el parqueadero norte de El Campín

Sistema Coca-Cola llevará a Bogotá la Tribuna Club, un espacio pensado para que familias, amigos y aficionados disfruten juntos de la gran final. Además de la transmisión del partido en pantalla gigante en el parqueadero norte del Estadio El Campín. El evento contará con la presentación de la cantante Juliana Velásquez, quien hará parte de la Coke Session No. 12.

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La experiencia llega después de los Fan Fest realizados por la marca en ciudades como Barranquilla y Medellín, donde miles de personas siguieron juntas los partidos del Mundial.

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2. Bandas, Polas y Parrillas en el estadio Vive Claro

El estadio Vive Claro será otro de los escenarios para vivir la final con una experiencia que mezclará fútbol, música y gastronomía.

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Además de la transmisión del encuentro en pantallas gigantes, el evento reunirá más de 40 cervecerías, una amplia oferta de parrillas y asados, además de bandas tributo que interpretarán éxitos de Maná, Bon Jovi, Linkin Park, Los Prisioneros y Héroes del Silencio.



3. Ver el partido desde el helipuerto de la Torre Colpatria

Para quienes buscan un plan diferente, la Torre Colpatria habilitó su helipuerto para seguir la final del Mundial desde 196 metros de altura.

La experiencia incluye la transmisión del partido en una pantalla gigante de dos metros de alto por tres de ancho, dos cervezas por persona, crispetas, bono de TOSTAO, DJ durante el entretiempo e ingreso al mirador. El ingreso estará disponible dos horas antes del inicio del encuentro y será únicamente para mayores de edad.

@julisantony

👇🏻👇🏻👇🏻 ⚽🏙️ Hay partidos que se disfrutan distinto… y este plan mezcla fútbol, una vista increíble de Bogotá y uno de los escenarios más altos de la ciudad. Así se vive el futbol desde el Helipuerto de la Torre Colpatria ¿Con quién se verían una final del Mundial desde aquí? Precios: -Palco: 700.000 COP * 5 Personas -Pareja: 280.000 COP -Individual: 150.000 COP Fechas: 14 y 15 de Julio La Semifinal 19 de Julio La Gran Final #Bogota #PlanesCheveres #Mundial #TorreColpatria #Fútbol

♬ sonido original - Juli Santony

4. Pantallas gigantes en los parques El Tunal y Fontanar del Río

El Distrito también ofrecerá un plan gratuito para los aficionados. La Alcaldía de Bogotá instalará pantallas gigantes en los parques El Tunal, en la localidad de Tunjuelito, y Fontanar del Río, en Suba, donde cientos de personas podrán reunirse para seguir el partido decisivo del Mundial.

Estos espacios contarán con programación especial y hacen parte de las Fan Zone organizadas por la administración distrital para promover el encuentro ciudadano alrededor de la fiesta del fútbol.

5. Fan Zone de RCN en el parque Mundo Aventura

Otra de las alternativas será la Fan Zone organizada por RCN en el parque Mundo Aventura, donde los asistentes podrán disfrutar de la final en una pantalla gigante de 50 metros, además de atracciones mecánicas, zonas gastronómicas, actividades de entretenimiento y diferentes experiencias para toda la familia.

La jornada busca convertir el parque en uno de los principales puntos de encuentro para los hinchas que quieran vivir el último partido del Mundial en un ambiente completamente futbolero.

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Con opciones gratuitas y de pago, planes familiares, experiencias al aire libre e incluso una transmisión desde las alturas, Bogotá se prepara para vivir una verdadera fiesta este domingo.

La final del Mundial 2026 promete reunir a miles de aficionados en distintos puntos de la ciudad para alentar, celebrar y compartir la emoción del partido más esperado del año.

]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/hackean-a-ecopetrol-empresa-confirma-acceso-ilegal-a-miles-de-cuentas-y-amenaza-de-extorsion/202603/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/hackean-a-ecopetrol-empresa-confirma-acceso-ilegal-a-miles-de-cuentas-y-amenaza-de-extorsion/202603/Sat, 18 Jul 2026 01:44:03 +0000Ecopetrol informó que identificó un incidente de ciberseguridad que involucró un acceso no autorizado a parte de sus recursos digitales y un intento de ejecución de un ataque de ransomware, el cual, según la compañía, fue bloqueado por los controles de ciberseguridad implementados dentro del Grupo Ecopetrol.

De acuerdo con un comunicado divulgado este 17 de julio, el acceso no autorizado fue realizado por “un actor externo aún no identificado” y afectó entornos de almacenamiento de archivos en la nube correspondientes a aproximadamente 15 compañías del Grupo Ecopetrol.

#InformaciónRelevante | Ecopetrol informa sobre un incidente cibernético. Lee más aquí 👇 pic.twitter.com/l7Pkog1QqH

— Ecopetrol (@ECOPETROL_SA) July 18, 2026

La empresa explicó que este acceso derivó en la descarga no autorizada de información asociada con cerca de 3.300 cuentas de usuario. Asimismo, indicó que el responsable del ataque “comunicó exigencias de extorsión, amenazando con divulgar públicamente la información extraída ilegalmente”.

Tras detectar el incidente, Ecopetrol señaló que puso en marcha sus protocolos de atención y respuesta para contener la situación e inició una investigación interna con el propósito de reducir el riesgo de que la información obtenida sea divulgada.

Entre las medidas adoptadas se encuentran la revocación inmediata de los accesos comprometidos, el bloqueo de mecanismos asociados con descargas masivas de información, la identificación de las tácticas utilizadas por el atacante y la implementación de acciones para restringir o bloquear infraestructuras externas empleadas para almacenar o descargar los datos.

La compañía también informó que presentó una denuncia penal ante la Fiscalía General de la Nación y que activó mecanismos de cooperación con entidades nacionales especializadas en la investigación de este tipo de delitos.

De igual forma, indicó que trabaja con aseguradoras y expertos del mercado de capitales para atender las implicaciones derivadas del incidente.

Como parte de la respuesta, Ecopetrol realiza una valoración de la información descargada para establecer su nivel de criticidad y mantiene un monitoreo reforzado de su infraestructura tecnológica mediante esquemas de alerta y validación permanente de sus controles preventivos.



En cuanto al impacto sobre sus operaciones, la empresa aseguró que, hasta el momento, “no ha identificado ninguna interrupción material de sus operaciones críticas, capacidad de producción o servicios esenciales”, ni tampoco un efecto financiero directo que le impida continuar con sus actividades.

Según el comunicado, la información comprometida “podría incluir datos confidenciales, de carácter reservado, de propiedad exclusiva o datos personales”, por lo que advirtió que “no es posible asegurar que este incidente no vaya a tener algún tipo de efecto adverso material sobre el negocio, la reputación, los resultados operacionales o la situación financiera de la compañía”.

Ecopetrol agregó que seguirá monitoreando la evolución del caso y afirmó que, si durante la investigación se identifican hechos o información relevante que deba ser divulgada al mercado, lo hará “oportunamente de conformidad con la normativa aplicable”.

]]>https://www.semana.com/confidenciales/articulo/vanessa-spath-esposa-de-alfredo-deluque-le-responde-a-alvaro-uribe-en-diciembre-su-opinion-era-diferente/202641/https://www.semana.com/confidenciales/articulo/vanessa-spath-esposa-de-alfredo-deluque-le-responde-a-alvaro-uribe-en-diciembre-su-opinion-era-diferente/202641/Sat, 18 Jul 2026 01:42:25 +0000La elección para definir la presidencia del Senado de la República se ha transformado en una auténtica batalla. Mientras el presidente electo, Abelardo De La Espriella, mantiene una postura frente a su aspirante, el partido Centro Democrático, liderado por el expresidente Álvaro Uribe Vélez, promueve una opción diferente.

El candidato vinculado a la propuesta de De La Espriella es el senador Alfredo Deluque, perteneciente al partido de la U, quien compite frente al impulso que el uribismo le otorga a Honorio Henríquez.

Señalamientos de vínculos con el Gobierno saliente

La postura del expresidente Uribe respecto a la candidatura de Deluque fue comunicada a través de sus canales oficiales. El exmandatario afirmó: “El senador Deluque votó varias reformas y recibió beneficios del Gobierno Petro, incluida la ley de paz total”, cuestionando la afinidad ideológica del congresista.

El tema va más allá, el senador D’Luque votó varias reformas y recibió beneficios del Gbno Petro, (incluida la ley de Paz Total”. “Extrema coherencia” que le respondí al Presidente Electo cuando en un Podcast me preguntó por la acusación que nos hacían de extrema derecha https://t.co/W778uU0Wi7

— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) July 16, 2026

Uribe señaló que el aspirante a la presidencia del Senado se vio beneficiado gracias a iniciativas de la administración saliente liderada por Gustavo Petro.

Asimismo, el exjefe de Estado señaló: “La senadora Marta Peralta convocó a una reunión de compromisarios del Pacto Histórico a la cual asistió el senador Deluque”, solicitando aclaraciones públicas sobre dicho encuentro.

Comunidad informa:

“La Senadora Marta Peralta convocó a una reunión de compromisarios del Pacto Histórico a la cual asistió el Senador DeLuque”

Esta información es de fuente muy seria y merecería que los representantes de medios de comunicación le pregunten al Senador DeLuque

— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) July 16, 2026

Respuestas y fisuras en los sectores tradicionales

Las declaraciones del expresidente provocaron reacciones inmediatas en el entorno familiar y político del senador. La esposa del congresista, Vanessa Spath sugirió que los señalamientos responden a un cambio reciente de postura por parte del exmandatario frente a la trayectoria de su cónyuge.

@AlvaroUribeVel soy Vanessa Spath, hija de Alfonso Spath, su gran amigo. Sorprende su posición frente a mi esposo @deluque, en diciembre su opinión era diferente. Que el odio no nuble su razón; el país merece recordarlo por sus grandes obras, no por sus desaciertos. pic.twitter.com/wIaudsNevF

— Vanessa Spath (@spath26364) July 17, 2026

A través de un mensaje público, la ciudadana le manifestó al exjefe de Estado: “Sorprende su posición frente a mi esposo, en diciembre su opinión era diferente”. La declaración enfatizó la necesidad de evitar confrontaciones personales que afecten la legitimidad de los procesos de elección interna del Congreso.

Spath en su mensaje además señaló ser hija de Alfonso Spath, un amigo cercano al expresidente Uribe.

]]>https://www.semana.com/nacion/articulo/ideam-lanza-alerta-por-lluvias-intensas-este-sera-el-dia-mas-critico-del-puente-festivo-y-las-zonas-con-mayor-riesgo/202625/https://www.semana.com/nacion/articulo/ideam-lanza-alerta-por-lluvias-intensas-este-sera-el-dia-mas-critico-del-puente-festivo-y-las-zonas-con-mayor-riesgo/202625/Sat, 18 Jul 2026 01:26:25 +0000El Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam) advirtió que entre este viernes 17 y el lunes 20 de julio se presentará un incremento de las lluvias en buena parte del territorio nacional debido al paso de la Onda Tropical número 27, un fenómeno que llegará acompañado de mayor nubosidad, chubascos y tormentas en varias regiones.

De acuerdo con el pronóstico, el domingo 19 de julio será la jornada con las precipitaciones más intensas del puente festivo. Los mayores acumulados de lluvia se esperan en el occidente y suroccidente del país, especialmente en sectores de Chocó, Antioquia, Valle del Cauca, Cauca, el Eje Cafetero y el sur de Córdoba, donde podrían registrarse lluvias persistentes durante gran parte del día.

El panorama comenzará a complicarse desde este viernes con lluvias sobre amplios sectores de las regiones Pacífica, Caribe, Orinoquía y Amazonía, además del norte y occidente de la región Andina. Córdoba, Antioquia, Chocó, Santander, Norte de Santander, Meta, Casanare y Arauca aparecen entre los departamentos con mayor probabilidad de precipitaciones.

Para el sábado, el Ideam prevé un aumento tanto en la intensidad como en la cobertura de las lluvias, principalmente en el occidente y noroccidente del país. La entidad también anticipa precipitaciones generalizadas en la región Pacífica y lluvias entre moderadas y fuertes en sectores de la Amazonía y la Orinoquía.

Aunque las lluvias dominarán buena parte del territorio, el calor seguirá sintiéndose con fuerza en algunos departamentos. El Ideam explicó que en Cesar, Magdalen, Sucre y Bolívar podría registrarse una elevada sensación térmica durante el fin de semana, producto de la combinación entre altas temperaturas y altos niveles de humedad.

El pronóstico también contempla condiciones especiales para la región Caribe. Allí continuarán los vientos alisios con velocidades entre 20 y 30 nudos, situación que incrementará el oleaje frente a las costas de Magdalena y La Guajira. Mientras tanto, en San Andrés, Providencia y Santa Catalina se esperan lluvias durante varios momentos del puente, especialmente entre el domingo y el lunes festivo.

Bogotá tampoco escapará al cambio de tiempo, pues se prevén tardes y noches con lluvias ligeras y moderadas durante el sábado y el domingo.

El lunes 20 de julio las precipitaciones continuarán en buena parte del país. Antioquia, Chocó, Bolívar, Caquetá, Meta, Casanare, Cundinamarca, Boyacá y el Eje Cafetero seguirán con probabilidad de lluvias, mientras el archipiélago de San Andrés mantendrá condiciones inestables durante toda la jornada.

Pese al aumento de las precipitaciones, el Ideam mantuvo la advertencia por riesgo de incendios de la cobertura vegetal en sectores de Santander, Norte de Santander, Antioquia y Nariño, por lo que recomendó a las autoridades y a la ciudadanía mantener vigilancia permanente y evitar cualquier actividad que pueda provocar conflagraciones.

Además, hizo un llamado a los viajeros a permanecer atentos al estado de las vías, especialmente en zonas con amenaza de deslizamientos, debido a que las lluvias podrían generar emergencias durante el puente festivo.

]]>Chiang Ying-yinghttps://www.semana.com/confidenciales/articulo/partido-de-la-u-anuncio-que-respaldara-la-candidatura-de-nicolas-barguil-a-la-presidencia-de-la-camara-de-representantes/202604/https://www.semana.com/confidenciales/articulo/partido-de-la-u-anuncio-que-respaldara-la-candidatura-de-nicolas-barguil-a-la-presidencia-de-la-camara-de-representantes/202604/Sat, 18 Jul 2026 01:24:04 +0000Se sigue moviendo el ajedrez político de cara a la conformación de las nuevas presidencias de la Cámara de Representantes y de Senado, las cuales se oficializarán el próximo 20 de julio con la instalación del nuevo Congreso.

Y en medio de esas movidas políticas, el Partido de La U expidió un comunicado de prensa este viernes 17 de julio, en el que anunció que respaldará la candidatura de Nicolás Barguil del Partido Conservador, a la presidencia de la Cámara de Representantes.

“El Partido de La U informa a la opinión pública que respalda la candidatura del doctor Nicolás Barguil, del Partido Conservador, a la Presidencia de la Cámara de Representantes para el periodo constitucional 2026-2027”, dice uno de los apartes del comunicado.

El Partido de La U informa a la opinión pública que respalda la candidatura del doctor Nicolás Barguil, del Partido Conservador, a la Presidencia de la Cámara de Representantes para el periodo constitucional 2026–2027. pic.twitter.com/ElNRt6JxlK

— Partido de la U (@partidodelaucol) July 17, 2026

“Esta decisión responde al compromiso de nuestra colectividad con el fortalecimiento de las instituciones democráticas, el respeto por los acuerdos políticos y la construcción de consensos que permitan avanzar en una agenda legislativa orientada al bienestar de los colombianos.

“El Partido de La U expresa su confianza en que el doctor Nicolás Barguil ejercerá una presidencia caracterizada por el diálogo, el respeto institucional y la búsqueda de acuerdos en beneficio del país”.

]]>Publicaciones Semana - GUILLERMOhttps://www.semana.com/economia/management/articulo/corte-suprema-avala-despido-de-trabajador-que-no-justifico-el-uso-de-100-millones-de-pesos-de-sus-cesantias/202656/https://www.semana.com/economia/management/articulo/corte-suprema-avala-despido-de-trabajador-que-no-justifico-el-uso-de-100-millones-de-pesos-de-sus-cesantias/202656/Sat, 18 Jul 2026 01:18:56 +0000La Sala de Casación Laboral de la Corte Suprema de Justicia reiteró que el uso de las cesantías anticipadas implica obligaciones tanto para los trabajadores como para los empleadores, al resolver un caso en el que avaló el despido con justa causa de un empleado que no justificó el destino de un anticipo de 100 millones de pesos recibido por este concepto.

La decisión se produjo al estudiar el caso de un trabajador que llevaba 37 años vinculado a una empresa y que había solicitado el retiro anticipado de sus cesantías. Sin embargo, posteriormente no acreditó que los recursos hubieran sido utilizados para el fin autorizado por la ley.

Uso de cesantías anticipadas: consecuencias del incumplimiento de justificación para trabajador y empleador.
La #SalaDeCasaciónLaboral de la @CorteSupremaJ advirtió que el control sobre el uso adecuado de las cesantías anticipadas es una responsabilidad obligatoria y de doble… pic.twitter.com/ngr20AzOHJ

— Corte Suprema de Justicia (@CorteSupremaJ) July 18, 2026

En la sentencia, la Corte señaló que el control sobre la correcta destinación de las cesantías no recae únicamente sobre el trabajador, sino que constituye una responsabilidad compartida entre las dos partes de la relación laboral.

La Sala advirtió que “el control sobre el uso adecuado de las cesantías anticipadas es una responsabilidad obligatoria y de doble vía”, por lo que el incumplimiento de ese deber genera consecuencias tanto para el trabajador como para el empleador.

En ese sentido, explicó que cuando el trabajador no demuestra que destinó los recursos al propósito para el cual fueron autorizados, puede enfrentar la terminación del contrato por justa causa, tal como lo establece el Código Sustantivo del Trabajo.

Al mismo tiempo, la Corte recordó que el empleador también asume una responsabilidad dentro del proceso. Si entrega los recursos sin verificar el cumplimiento de los requisitos legales, puede perder las sumas desembolsadas y no tendrá la posibilidad de exigir posteriormente su devolución al trabajador.

La decisión judicial también abordó otro aspecto relacionado con los procesos disciplinarios dentro de las empresas. En este caso, el trabajador alegaba que el empleador había vulnerado el principio de inmediatez al iniciar el procedimiento varios meses después de haber entregado el dinero.



No obstante, la Sala de Casación Laboral concluyó que ese principio no fue desconocido, ya que la empresa realizó varios requerimientos para que el trabajador justificara el uso de las cesantías antes de citarlo a descargos.

Según la Corte, “el plazo para convocarlo empieza a correr desde la configuración definitiva de la falta y no desde la entrega de los recursos”, por lo que el empleador actuó dentro de los tiempos permitidos por la ley.

Con esta decisión, el alto tribunal reiteró que las cesantías constituyen una prestación social destinada a finalidades específicas previstas en la legislación, por lo que su retiro anticipado exige el cumplimiento de condiciones y la verificación del uso autorizado de los recursos.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/javier-milei-se-refirio-a-la-polemica-pancarta-que-genero-revuelo-en-el-partido-de-argentina-contra-inglaterra/202635/https://www.semana.com/mundo/articulo/javier-milei-se-refirio-a-la-polemica-pancarta-que-genero-revuelo-en-el-partido-de-argentina-contra-inglaterra/202635/Sat, 18 Jul 2026 01:15:35 +0000El presidente de Argentina, Javier Milei, consideró “válido y lícito” que los jugadores de la selección desplegaran la pancarta “Las Malvinas son argentinas”, tras vencer a Inglaterra en semifinales del Mundial 2026, mientras que veteranos de la guerra de 1982 agradecieron a la selección por su gesto.

Los jugadores argentinos desplegaron el cartel lanzado por aficionados al césped del Mercedes-Benz Stadium en Atlanta tras derrotar 2-1 a los ingleses.

El gesto provocó una protesta del gobierno británico, que pidió a la Fifa investigar una posible infracción a las reglas que prohíben mensajes políticos en el campo de juego.



“Es un sentimiento que está dentro de todos los argentinos y es perfectamente válido y lícito que ellos se quieran expresar y lo hagan”, defendió Milei en entrevista a radio El Observador.

Pidió, sin embargo, no interpretar el gesto como parte de la disputa diplomática entre Argentina y Reino Unido por el archipiélago del Atlántico Sur.

“Un partido de fútbol es un partido de fútbol”, dijo Milei, y recordó que lo mismo habían dicho antes del partido tanto el entrenador Lionel Scaloni como los veteranos de la guerra librada en 1982 por la soberanía de las islas, en la que murieron 649 argentinos y 255 británicos.

“Las Malvinas son argentinas, las vamos a recuperar y lo vamos a hacer en el plano diplomático”, prosiguió.



El miércoles, después del triunfo que tenía una importante carga simbólica para los argentinos dado este antecedente histórico, el presidente había pedido no mezclar el fútbol con la disputa territorial y rechazó “gestos de patriotismo baratos”.

Por su parte, excombatientes en la guerra de Malvinas agradecieron el triunfo y el gesto del seleccionado: “Gracias jugadores, cuerpo técnico y colaboradores. Las Malvinas son argentinas, como ustedes”, escribió el centro de excombatientes Islas Malvinas de la ciudad de La Plata.

“Se me puso la piel de gallina porque es un sentimiento nacional”, señaló en declaraciones radiales el excombatiente Esteban Tries sobre la bandera y añadió que se sintió “muy representado” por la selección.

El excombatiente y director técnico Omar De Felippe escribió tras el triunfo: “Hoy solo quiero agradecerles a estos chicos por la enorme alegría y la inmensa caricia al alma que nos regalaron”.



“El deporte nunca cambia la historia, pero a veces ayuda a sanar emociones que siguen muy vivas”, añadió.

El cartel que llegó hasta los jugadores fue creado por un grupo de aficionados de Buenos Aires, que la pintó en una sábana de hotel, según señaló el portal Infobae.

La ingresaron a escondidas al estadio y sobre el final del partido la arrojaron al campo de juego envuelta en una botella de plástico. Allí fue tomada por el jugador argentino Giovani Lo Celso, que la desplegó.

Un portavoz del primer ministro británico, Keir Starmer, criticó el jueves la acción de los jugadores: “Puede que el Mundial no sea nuestro, pero las islas definitivamente lo son”.



La selección argentina disputará el domingo ante España la final del Mundial.

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