SUSANA CORDEIRO: Fue extraordinaria. Fue muy interesante escuchar de primera mano la ambiciosa agenda del presidente electo y su visión para el país. Lo que más me llamó la atención fue cómo propone llevar sus ideas a la práctica. No se trata solo de retórica o de un gesto simbólico: está saliendo, desde antes de tomar posesión, a los territorios y ejecutando su visión de acercarse a las regiones. Eso también resulta muy interesante para el Banco Mundial, porque nos lleva a reflexionar sobre la manera en que trabajamos y nos relacionamos con los gobiernos. Operamos principalmente en el ámbito nacional, aunque también tenemos programas subnacionales. Sin embargo, llegar al país con ese nivel de capilaridad y acercarnos de esa forma a las regiones nos obliga a pensar cómo lograr que nuestros programas sean más efectivos para contribuir a una Colombia más equitativa. En la reunión abordamos algunos de los desafíos y oportunidades de corto plazo del país en materia fiscal. También hablamos de energía y de los retos del sector salud, pero además discutimos los desafíos estructurales para el crecimiento, entre ellos la necesidad de atraer más inversión privada y movilizar el capital privado de manera más eficaz.

SEMANA: ¿Qué proyectos discutieron con el presidente electo? ¿Cuáles le llamaron más la atención?

S.C.: Hubo una conversación preliminar sobre proyectos que ya están en marcha en el ámbito subnacional, como nuestro respaldo al metro de Bogotá y al proyecto Canoas. También se discutió cómo podríamos ofrecer un respaldo más transformador al sector de infraestructura en algunos de los departamentos más apartados. La idea es convertir en acciones concretas la visión del presidente de llegar a los territorios mediante proyectos específicos como la recuperación de la navegabilidad del río Magdalena y la conexión férrea del Caribe.

SEMANA: De La Espriella y su equipo han hablado sobre un posible crédito para financiar el proceso de empalme con el Gobierno saliente, ¿lo discutieron?

S.C.: Desde el 21 de junio, nuestros equipos han venido trabajando muy de cerca. Existe un diálogo técnico muy enriquecedor. El Gobierno entrante ha planteado sus prioridades y hemos trabajado conjuntamente para identificar las áreas clave en las que podemos respaldarlos. La primera es lo que conjuntamente denominamos Colombia Estable, que comprende la agenda fiscal, la estabilidad macroeconómica y la eficiencia del Estado, con el objetivo de mejorar la calidad del gasto y la prestación de servicios esenciales, en especial en las regiones y en las poblaciones más remotas y vulnerables. La segunda área es Colombia Competitiva. Allí el sector privado es fundamental. Se requiere atraer inversión, incentivar una mayor movilización de capital y construir un entorno favorable para los negocios, con reglas y regulaciones claras que ofrezcan condiciones equitativas. La tercera área es Colombia Equitativa. Esta responde a la visión de llegar a las poblaciones más pobres, fortalecer la presencia del Estado y mejorar el acceso y la calidad de servicios como educación, salud e infraestructura.

SEMANA: ¿Cuál sería el papel del Banco Mundial en esos programas?

S.C.: Dependerá de cómo el Gobierno quiera estructurar el apoyo. Podemos aportar conocimiento, asistencia técnica, desarrollo de capacidades y fortalecimiento institucional y del capital humano dentro de los distintos niveles de administración pública, tanto nacional como subnacional. También podemos aportar financiamiento. Sin embargo, el presidente electo ha sido muy claro en que quiere involucrar al máximo al sector privado y utilizar los recursos públicos como instrumento para facilitar y movilizar más capital privado.

SEMANA: Los préstamos de los organismos multilaterales suelen estar sujetos al cumplimiento de objetivos. ¿Qué metas o ajustes debería asumir Colombia para trabajar en esta nueva etapa con el Banco Mundial?

S.C.: El Gobierno entrante tendrá que enfrentar importantes desafíos macroeconómicos y fiscales para fortalecer la confianza de los inversionistas y atraer eficazmente recursos hacia sectores fundamentales para el crecimiento. Durante la última década se han consolidado dos tendencias cada vez más preocupantes: el aumento de los niveles de deuda y la disminución de la inversión. Hemos ofrecido nuestro apoyo para ayudar a revertirlas. A partir del diálogo sostenido, vemos una enorme ambición en su agenda de reformas en áreas estratégicas relacionadas con Colombia Estable, Colombia Competitiva y Colombia Equitativa. Según el mandato que nos otorgue el nuevo Gobierno, podremos contribuir al fortalecimiento de esas reformas y respaldar su diseño e implementación.

SEMANA: ¿Colombia sigue entre los principales socios del Banco Mundial? ¿La relación con el nuevo Gobierno podría profundizar ese vínculo?

S.C.: Colombia es un socio estratégico. Es nuestro segundo mayor aliado en América Latina y el cuarto a nivel global. Por eso es extremadamente importante para nosotros. Siempre hemos mantenido una relación muy sólida con el país y esperamos profundizarla en las áreas que el Gobierno nos ha señalado. Existe una oportunidad única para que el Banco aporte valor mediante la transferencia de buenas prácticas internacionales a Colombia, pero también vemos la posibilidad de llevar las experiencias colombianas al mundo, pues Colombia cuenta con un capital humano extraordinario.

SEMANA: El Gobierno de Abelardo De La Espriella busca fortalecer el desarrollo regional y reducir el centralismo. ¿Cómo ve esa apuesta por acercarse a los territorios y no concentrarse en Bogotá?

S.C.: Me parece una visión ambiciosa y extraordinaria. La manera en que se ha desarrollado el proceso de empalme, con numerosas reuniones en los territorios, representa una forma distinta de conducir una transición. Permite estar en la primera línea y observar directamente lo que ocurre en cada región. Eso es importante porque fortalece las instituciones, mejora la rendición de cuentas y hace que la población se sienta escuchada. Estamos ante un momento y una transición muy interesantes. El Banco Mundial quiere ofrecer su apoyo para convertir esa agenda y esa visión territorial en prácticas concretas de gobierno. Un proceso más robusto de descentralización fiscal y administrativa puede apoyarse en varias áreas. La primera es la construcción de un entorno empresarial más favorable, acompañado de regulaciones sólidas y claras. La segunda consiste en enfrentar el déficit crítico de infraestructura de muchos territorios. No se trata únicamente de infraestructura física y de conectividad, sino también de infraestructura humana: educación, salud y protección social. Se debe fortalecer el capital humano de manera descentralizada para que alcance todo su potencial. La tercera área es la participación del sector privado. Hay que crear una plataforma que le permita invertir no solo en los centros urbanos, sino también de manera sistemática y focalizada en las distintas regiones.

SEMANA: Hoy hay inmensa preocupación por la llegada de un nuevo fenómeno de El Niño. ¿Hablaron de este tema con el mandatario entrante?

S.C.: El cambio climático y la resiliencia frente a los desastres son prioridades centrales para América Latina. Han estado muy presentes en nuestras conversaciones, tanto con el presidente electo como con la delegación que viajó a Washington. En ambos casos tuvimos discusiones muy positivas.

SEMANA: Durante esta visita también se reunió con representantes del sector privado, ¿de qué hablaron?

S.C.: Conversamos sobre los desafíos de sectores clave, entre ellos salud, energía, infraestructura, agricultura y educación. En energía se identificaron prioridades urgentes de corto plazo, pero también esfuerzos de largo plazo que deben mantenerse para prevenir futuras crisis y fortalecer la resiliencia del país. El presidente electo tiene una hoja de ruta ambiciosa que podemos respaldar de distintas maneras, mediante conocimiento, asistencia técnica e incluso financiamiento. Otro aspecto que me llamó mucho la atención en todas estas reuniones fue la enorme capacidad técnica e intelectual que existe en Colombia. Es notable la cantidad de trabajo que se ha realizado en sectores estratégicos, reformas, prioridades y hojas de ruta. La sociedad civil es muy activa y dinámica.

Muchísimas gracias presidente electo @ABDELAESPRIELLA, por una extraordinaria reunión junto con su ministro designado de Hacienda @miguel_gomez_m.

Fue un privilegio escuchar de primera mano su visión única de llegar a los territorios para trabajar más cerca de las personas, sus… https://t.co/wHvHOhZCKu

— Susana Cordeiro Guerra (@scordeiroguerra) July 15, 2026

SEMANA: Entre tantos proyectos y áreas de trabajo, ¿cuál considera que debería ser la primera prioridad de la cooperación con el Banco Mundial?

S.C.: A través del diálogo, el Gobierno entrante ha identificado los ámbitos en los que podemos aportar mayor valor. En esta etapa inicial nos ha señalado que desea nuestro apoyo en materia de estabilidad macroeconómica, fortalecimiento del marco fiscal y definición de la manera de convertir en acciones concretas una agenda sólida para los próximos años.

SEMANA: Tras esta visita a Colombia. ¿Cuál es su balance del país?

S.C.: Las conversaciones iniciales y el diálogo profundo que hemos sostenido dejan claro que el presidente electo y su equipo, que es muy competente, tienen una comprensión sólida de la situación actual y han identificado eficazmente las prioridades y la agenda para avanzar. Estamos aquí para apoyar en todas las formas que hemos mencionado. También fue un privilegio visitar Barranquilla por primera vez, conocer el territorio y apreciar el talento que existe allí, así como los logros alcanzados gracias a las sinergias entre el sector público y el privado. El desafío consiste en determinar cómo podemos ayudar al Gobierno entrante a replicar esas experiencias en otras regiones y, al mismo tiempo, aprovechar la capacidad técnica del país, las propuestas de la sociedad civil y la fortaleza de un sector privado vibrante, dinámico, emprendedor, trabajador y extraordinariamente talentoso. Me marcho de Colombia con una profunda gratitud y con optimismo frente a lo que viene.

Los ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país, según los datos de la Superintendencia de Sociedades, alcanzaron el año pasado 1.288 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 4 por ciento frente a 2024 y muestra un ritmo superior al 2,6 por ciento que avanzó la economía colombiana en 2025.

Las utilidades netas sumaron 102 billones de pesos, con un aumento anual del 8 por ciento, mientras que los activos llegaron a 1.690 billones, con una leve mejora de 1 por ciento. El endeudamiento, por su parte, se mantuvo estable en 904 billones, así como el patrimonio, que cerró el año en 785 billones de pesos.

La empresa que lidera el ranking es Ecopetrol, de lejos, la joya de la corona. Según las cifras reportadas por la compañía a SEMANA, sus ingresos consolidados se acercaron a los 120 billones de pesos, tres veces más que lo facturado por el segundo en la lista, posición que disputan cabeza a cabeza la Organización Terpel, que registró 38,14 billones de pesos en ingresos, y el Grupo EPM, con 38,11 billones.

Las mayores utilidades fueron las de Ecopetrol, con más de 12 billones de pesos, aunque cayeron 34 por ciento frente a 2024. Le siguió Grupo EPM, con 5,3 billones, casi 9 por ciento más.

Las empresas que más perdieron están en sectores críticos de la economía. Es el caso de la EPS del régimen subsidiado Coosalud, que tuvo el mayor saldo en rojo de todo el grupo: 2,3 billones de pesos. Sin embargo, no hay que olvidar que algunas EPS intervenidas por el Gobierno no han entregado cifras de 2025, como la Nueva EPS. También registra pérdidas por 1,9 billones Frontera Energy, que este año anunció que concentrará su operación en infraestructura para hidrocarburos y no en producción. Y la tercera que más pierde es Telefónica Movistar, que concretó la venta de sus activos a Millicom para la posterior integración con Tigo.

Dentro de las empresas que dieron los saltos más largos hacia arriba en el escalafón de SEMANA está Mineros S. A., que pasó del puesto 634 al 66, alcanzando ingresos por 3,2 billones de pesos y un crecimiento del 46 por ciento.

A su vez, Grupo Aval es el conglomerado que más empleo genera, con 67.585 puestos de trabajo, seguido de Grupo Altum, Nutresa y Éxito.

En medio de estos resultados, ¿cuál es el panorama? Aunque la demanda ha crecido, en especial desde el año pasado por cuenta de la cosecha cafetera, las remesas y menores tasas de desempleo, los costos vienen presionando la operación de las empresas y, en otros casos, la carga tributaria. En 2025, el salario mínimo subió 9,54 por ciento, pero este año, con el incremento del 23 por ciento, descuadró todos los presupuestos.

A la vez, la inflación no ha cedido. Tras superar el 5 por ciento durante buena parte de 2025, cerraría este año cerca del 7 por ciento, presionada por el salario mínimo y El Niño. Esto aleja el regreso a la meta del 3 por ciento establecida por el Banco de la República.

La otra gran tensión está en la energía. La caída de las reservas de gas y petróleo, la importación de cerca del 30 por ciento del gas que consume el país –con su impacto en las tarifas– y una oferta eléctrica que crece por debajo de la demanda hacen cada vez más real el riesgo de racionamiento.

Para el sector industrial, el coctel es preocupante: por un lado, los costos no se pueden trasladar en su totalidad a los consumidores, sacrificando rentabilidades, pero, por otro, con un dólar cada vez más barato, las importaciones son más competitivas que la producción local. Además, para los exportadores, el escenario se complica, pues son menos pesos por dólar. Incluso para Ecopetrol, el panorama del primer semestre es complejo: mientras las tensiones en Oriente Medio impulsan el precio del crudo, la caída del dólar, que se ubica en mínimos de varios años, presiona sus resultados.

Además, la inflación acumula un aumento de 100 puntos básicos en los últimos 12 meses, mientras persisten los desequilibrios fiscales, con un déficit creciente y una mayor deuda como proporción del PIB. En este contexto, la Junta Directiva del Banco de la República elevó la tasa de referencia al 12 por ciento.

¿Qué viene? Las perspectivas para el sector empresarial pasan por dos hechos: nuevas oportunidades de desarrollo y la expectativa por la llegada del Gobierno de Abelardo De La Espriella. Si bien las posibilidades de desarrollo están abiertas en el mercado local y en otros internacionales, el mayor interés se lo está llevando Venezuela. Desde alimentos y proteínas hasta carreteras e infraestructura, pasando por el negocio petrolero o, incluso, el de energía eléctrica. Ecopetrol, EPM, Corficolombiana y Grupo Bios, entre muchas otras compañías, están analizando el mercado del vecino país a la espera de señales claras en materia regulatoria y jurídica.

Otros que han crecido en el país ya ven la posibilidad de extender su modelo a otras geografías, tal como lo ha advertido D1, uno de los nuevos protagonistas del ranking de las empresas de mayor tamaño, al afirmar: “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail”.

Y, finalmente, todas las miradas están puestas en el nuevo Gobierno, tras las tensiones que, en muchos casos, marcaron la relación del sector privado con la administración Petro.

El próximo Gobierno hereda una serie de retos no menores. Uno, el macroeconómico y fiscal, con la deuda sobre PIB llegando al 60 por ciento. Esto exigirá ajustar el gasto, aumentar los ingresos del Estado y acelerar el crecimiento económico. Una mayor expansión reduciría la relación deuda-PIB y, al mismo tiempo, elevaría el recaudo. Sin embargo, deberá tratarse de un crecimiento sostenible, impulsado por la inversión y no solo por el consumo, especialmente cuando la formación de capital registra uno de sus niveles más bajos de la historia reciente como proporción del PIB.

Y dos, el reto de seguridad, en tres frentes: la física, con la recuperación del territorio para que las empresas puedan operar con tranquilidad y acabar con la extorsión a las compañías de distinto tamaño y los bloqueos y parálisis en las vías. La jurídica, donde las reglas del juego sean claras, estables y transparentes. Y la energética, no solo para superar, sin apagón, el próximo fenómeno de El Niño, sino para recuperar la soberanía energética y ser un país más competitivo.

Como lo resumió Iván Trujillo, presidente del Grupo Trinity, los desafíos del próximo Gobierno pasan por las cuatro R: reconstruir la confianza, recuperar la seguridad, reordenar las finanzas de la nación y un plan de choque para reactivar la economía. El camino, como dijo Roberto Moreno, presidente de Amarilo, debe ir de la transición hacia la reactivación.

Fuente: Supersociedades

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Fuente: Superintendencia Financiera
*PRIMAS EMITIDAS Y CUOTAS RECAUDADAS
**SINIESTROS PAGADOS Y VALORES RECONOCIDOS
(+) Variación porcentual superior al 1.000%

CIFRAS A DICIEMBRE DE 2025 - EE.FF. CONSOLIDADOS, Cifras en Millones de Pesos
(1) La información presentada tiene como fuente los estados financieros consolidados. Incluye saldos y resultados de operaciones de entidades del sector real que no hacen parte del conglomerado financiero con holding en Colombia.
(2) Las cifras de los conglomerados financieros cuya holding es extranjera corresponden a las entidades financieras que consolidan en Colombia y pueden incluir operaciones en otras jurisdicciones.
En 2025, Scotiabank integró sus operaciones en Colombia con Davivienda Group del Grupo Bolívar

Fuente: Supersociedades

Este joven es uno de los colombianos que han registrado su hoja de vida en el Banco de Talentos lanzado por el Gobierno electo hace apenas unos días. “Me registré para probar suerte. Vamos a ver qué pasa”, señala Juan Diego.

Pese al breve tiempo al aire, ya la plataforma acumula más de 200.000 registros de perfiles laborales, según confirmó Laura Herrera Caro, líder de Magneto Empleos, el habilitador tecnológico de esta estrategia.

Hasta el jueves 17 de julio, al final del día, la página bancodetalentos.com.co ya llevaba 5 millones de visitas de interesados en conocer la iniciativa, de acuerdo con lo manifestado por Herrera.

El mensaje enviado hasta ahora desde el equipo de empalme del presidente electo Abelardo De La Espriella ha tenido amplia receptividad.

Como lo registra la página web a la que están accediendo los ciudadanos, retomando lo que ha dicho el mandatario electo, es la primera vez en la historia del país que se pone en marcha un banco de talentos de estas características. “Para los que nunca tuvieron palanca, pero siempre tuvieron talento” es la frase con la que se encuentran los visitantes de la página.

La convocatoria es abierta y amplia

El llamado es generalizado, pues no se trata de una convocatoria laboral específica, sino de la construcción de una amplia base de datos de talentos.

“El Banco de Talentos está abierto a toda la ciudadanía para que cualquier persona, independientemente del perfil profesional, con o sin experiencia y mayor de edad (más de 18 años), pueda registrar su hoja de vida”, señaló Herrera.

En el portal también se menciona que la pretensión de la iniciativa es que miles de profesionales, técnicos, bachilleres y ciudadanos preparados y con vocación de servicio sean considerados para las oportunidades que surgirán durante la administración entrante.

La primera etapa de esta plataforma, la del registro de hojas de vida, estará vigente hasta el 6 de agosto, según han mencionado los voceros de Magneto. Posteriormente, el Gobierno electo, una vez posesionado, podrá decidir cómo aprovechará la base de datos.

Abelardo De La Espriella anunció la creación del Banco Nacional de Talentos de la Patria Milagro, una plataforma digital con la que se recibirán hojas de vida de ciudadanos interesados en ocupar cargos públicos durante su administración. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/XQmDS65TZf

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 14, 2026

En general, el mensaje ha sido que la información de los ciudadanos quedará registrada en el Banco de Talentos y permanecerá disponible para futuras oportunidades laborales acordes con su experiencia y formación.

Varios expertos en temas laborales han visto con buenos ojos este Banco de Talentos, que ya perciben como una de las primeras apuestas de gestión del Gobierno entrante para marcar distancia con el sistema tradicional de nombramientos.

Además, analistas laborales destacan que se puede contar con una base nacional de perfiles para que el Estado adelante procesos de selección más ágiles y con los mejores colaboradores.

Juan Carlos Ramírez, presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip), calificó esta iniciativa como “una muy valiosa apuesta del Gobierno electo”, dado que le abre las puertas al talento colombiano mediante un proceso que se proyecta transparente.

El experto confía en que esta alternativa permita a los ciudadanos competir abiertamente por las vacantes que surjan en el Gobierno nacional.

Ramírez destacó, además, la presencia de Magneto y Marble Headhunter. “El hecho de que el proceso esté soportado por terceros expertos en contratación de talento humano le agrega transparencia y evita que se permee de características políticas. Consideramos, entonces, que este mecanismo se constituye como una política positiva que abre francas posibilidades de competencia para toda la ciudadanía”, concluyó el dirigente gremial.

*Apellido agregado

Cuenta, en nutrición animal, con marcas como Contegral y Finca; en el mundo de mascotas, con Ringo, Mirringo y Nutris, entre otras; y en nutrición humana, en pollo con Friko y Pimpollo; en pescados con Antillana, y es uno de los principales accionistas de La Fazenda, que produce y procesa carne de cerdo.

Para Santiago Piedrahita, presidente de Grupo Bios, la volatilidad en el precio de los commodities hizo que los márgenes se contrajeran frente al periodo anterior. A pesar de ello, calificó 2025 como un año de “consolidación y crecimiento”. Y para este, estima un avance del orden de 10 por ciento.

“En los últimos años, la dinámica del sector agro ha tenido un protagonismo importante que redunda en un aumento de la liquidez en el campo, derivado de remesas, buenas cosechas cafeteras y aumento de los salarios. Y eso revierte en un incremento significativo de la producción pecuaria en la ruralidad”, agrega.

A ello se suma una tendencia relevante en el consumo de proteína que, en su concepto, “está de moda”. Considera que esta tendencia no es solo en Colombia y advierte que el consumo de proteínas es directamente proporcional al ingreso per cápita.

Sin embargo, hay algunas alertas. Aunque reconoce que la demanda “no está mal y se sigue comportando bien”, como cadena del mundo pecuario han estado enredados porque se ha generado un exceso de producción de proteínas: de huevo, de pollo y de cerdo.

“La demanda ha aumentado y eso ha tensionado las dinámicas de precios. A esto se suma un coctel de costos al alza, impulsado por los incrementos salariales, que ha sido difícil de trasladar al consumidor debido al exceso de oferta”, afirma Piedrahita. Agrega que se trata de un sector intensivo en mano de obra, especialmente en actividades como las que se realizan en los frigoríficos.

¿Se desalinearon los astros? “Totalmente –dice el presidente del Grupo Bios–. La única proteína que no ha deteriorado sus precios, por ejemplo, es la res. Como tiene la posibilidad de exportación, cuenta con un amortiguador natural. El resto de las proteínas, especialmente pollo y cerdo, no tienen una buena válvula de alivio hacia las exportaciones. Apenas como país estamos empezando a tener admisibilidad sanitaria en algunos mercados y los volúmenes de exportación no son relevantes. Colombia necesita seguir trabajando en este tema”.

Agrega que, en materia laboral, no solo los ha impactado el aumento del salario mínimo. También han influido asuntos como la reforma laboral y la reducción de la jornada.

“Al reducirse la jornada semanal desde el año pasado, incluso hemos experimentado incrementos importantes en gente que tenemos que incorporar para no perder productividad en los frigoríficos. Y ese aumento de personal hoy nos está costando muchísimo. Frente a este escenario estamos diciendo: desescalemos un poco la producción, porque no podemos seguir incorporando más gente para continuar aumentando los problemas de costo, en un momento de falta de rentabilidad”, explica Piedrahita. “Los costos de las proteínas se elevaron mucho”, añade.

Sobre el desarrollo de su portafolio de carne de res, Piedrahita indicó que desde hace cerca de dos años el grupo entró al negocio de mejoramiento genético bovino y acaba de hacer una alianza con la ganadería Río Grande, de la fundación Grupo Argos, para la producción de toretes y novillas. “Estamos apostando muy duro como organización al mejoramiento genético bovino, que es el paso inicial para que Colombia se vuelva relevante en ganadería de res y desarrollar esa base exportadora”.

La otra posibilidad de negocio en la que avanza es en el mercado internacional. En el segmento de nutrición animal y mascotas, realizaron una alianza con el grupo CMI de Guatemala para el desarrollo de un joint venture, con participaciones iguales para llegar a Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos. La operación inició el año pasado con ventas cercanas a 8.000 toneladas de alimentos para mascotas en la región y se puede exportar desde Guatemala o desde Colombia.

Piedrahita anticipa el interés de incursionar en el mercado venezolano. Señala que Colombia no tiene aún mucha admisibilidad sanitaria para res, cerdo o huevo, y el país debe seguir trabajando en ello. Confía en lograr la admisibilidad sanitaria en Venezuela y ya con otros gremios de la producción están trabajando en esos trámites.

Frente a las tensiones geopolíticas globales, destaca que la exposición del negocio es muy alta y los efectos se sienten casi de inmediato. “No fue sino que pasara lo de Ormuz, y a los 15 días teníamos aumentos importantísimos en material de empaque, de casi 35 por ciento, y los costos de los fletes se dispararon, tanto los locales como los internacionales. Por eso, insisto, este año tiene unos retos enormes, más que de ventas, de rentabilidad”.

Aunque las exportaciones no funcionan como amortiguador ante la oferta creciente, la tasa de cambio sí representa hoy una buena noticia porque la cadena es una importadora neta de granos. Según sus cálculos, el país importó el año pasado un poco más de 8 millones de toneladas de granos, y solamente el Grupo Bios trajo más de 2 millones de toneladas, que equivalen a unos 800 millones de dólares.

“Como importador neto, obviamente la tasa de cambio nos ayuda a amortiguar un poco esta vorágine de costos que tenemos. Al igual que hay que reconocer que los commodities también han tenido un buen comportamiento”, dice Piedrahita.

El ejecutivo reconoció que las tasas de interés sí están altas: “Sé que no suena bueno decirlo, llevamos tanto tiempo a este nivel que casi que nos estamos acostumbrando a él. Entonces, no nos podemos quedar quejándonos de que no hacemos inversiones porque las tasas están altas. Hay que seguir invirtiendo”.

El año pasado, el Grupo Bios invirtió más de 300.000 millones de pesos. “Independiente de lo que ha sido este ciclo político y de la incertidumbre derivada de las elecciones de mitad de año, estamos invirtiendo duro en los negocios, porque hay un compromiso con la seguridad alimentaria, con la cadena de proteína, con el largo plazo en la relación con nuestros clientes, y lo peor que puede existir en esta industria es no tener alimentos disponibles para abastecer. Este año estamos con unas inversiones récord de más de 350.000 millones para ampliar algunas operaciones y dar respuesta a esa dinámica de la proteína”, agrega Piedrahita.

De cara al entorno, le preocupa el tema de seguridad, que calificó como “la principal barrera hoy día de nuestro negocio”. Y agrega: “Cuando vamos a territorio, vemos que hay clientes bastante afectados por la inseguridad, algunos sectores están siendo extorsionados y hay otras zonas donde no se puede entrar”.

También advierte sobre los riesgos que genera la falta de seguridad jurídica y cita como ejemplo el caso de la altillanura. Junto con otros actores del sector, Grupo Bios impulsa la iniciativa Soya-Maíz, un proyecto que busca desarrollar siembras extensivas de estos granos agrícolas en esa región. “Pero la falta de seguridad jurídica en la altillanura hoy hace inviable que esa apuesta sea una realidad”, anticipa.

Otra de sus inquietudes es el déficit fiscal del país y advierte que Colombia tiene que afrontarlo. “Hay dos formas de hacerlo: una es apretarnos el cinturón hasta el último hueco y generar dolores al restringir la demanda; otra es prender las locomotoras que habíamos apagado, que generan ingresos y riqueza. Me estoy refiriendo al petróleo, al gas y a la minería, que cuando se recuperen traerán ingresos rápidamente. Y vamos haciendo los ajustes que tengamos que hacer para que el único motor de crecimiento de este país no sea el consumo”.

Frente al próximo gobierno, Piedrahita señala que esta cadena agropecuaria integra cerca de 1,6 millones de empleos, en su gran mayoría formales. “El sector requiere muchas inversiones; por lo tanto, la confianza es muy importante. Tiene muchas oportunidades para insertarse en los mercados internacionales. Recuperemos como país la inversión, la esperanza y el optimismo”, puntualiza Piedrahita.

Por una parte, en medio de una inflación que no cede en el país, esta actividad ha sido, en varios segmentos, deflacionaria, con precios que no crecen. Y, por otra, este año acabó de concretarse una de las movidas más relevantes: la integración de Tigo y Movistar.

¿Cuál es la visión que tiene en este contexto Claro, durante años el jugador de mayor tamaño en telecomunicaciones en el país?

Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia, considera que el mercado nacional está atravesando una reconfiguración profunda, tras la consolidación de las operaciones de Tigo y Movistar.

“Y no es un fenómeno aislado, pues la consolidación viene ocurriendo en toda la región y en el mundo. Países como Brasil, con más de 200 millones de habitantes, pasaron de tener cuatro operadores a tres. Estados Unidos, con más de 300 millones de personas, hizo el mismo tránsito, y varios mercados europeos han seguido esa misma línea. La realidad es clara y es que los mercados con múltiples operadores, altos niveles de inversión y precios a la baja tienden a consolidarse”, explica el ejecutivo.

Frente a este nuevo escenario, ¿cómo queda Claro frente a la posición de dominio que declaró la Comisión de Regulación de Comunicaciones? “Claro siempre ha sido respetuoso de las decisiones regulatorias y de los espacios institucionales en los que se analizan estos temas. Sin embargo, es evidente que el mercado ha cambiado de manera significativa frente al contexto en el que se tomó esa decisión, tanto por la evolución del sector en los últimos años como por la reciente integración de otros operadores”, señala De Gusmao.

Y agrega: “En ese escenario, consideramos que esa declaratoria debe ser revisada a la luz de la nueva realidad del mercado. Ahora, nuestro enfoque sigue siendo invertir, innovar y competir con base en la calidad del servicio y la experiencia que reciben nuestros clientes”.

Este nuevo contexto de competencia se da en un mercado acentuado por un hecho: los precios para los usuarios han venido bajando de manera sostenida, mientras que la inflación en Colombia no cede. De Gusmao pone como ejemplo el caso del internet móvil, segmento en el que el costo por consumo de datos se ha reducido de forma significativa: 74,4 por ciento en los últimos cinco años.

“Esto responde principalmente a la alta competencia en el mercado, a la llegada de nuevos jugadores en su momento y a la evolución tecnológica, producto de la constante innovación, y a un aumento sustancial de la demanda (tráfico) de datos, factores que llevan a una reducción de los precios para los usuarios”, explica.

Sin embargo, ante el nuevo proceso de consolidación, el propio Gobierno ha expresado su preocupación por un eventual cambio de tendencia, en el que, con menos jugadores en el mercado, los precios vuelvan a repuntar.

“La integración entre Tigo y Movistar tiene el potencial de traducirse en mayores beneficios para el país y, especialmente, para los usuarios. Una operación más sólida, con mayor capacidad de inversión, permitirá acelerar el despliegue de infraestructura, mejorar la calidad del servicio y seguir cerrando brechas digitales. Además, este tipo de dinámicas eleva el nivel de competencia en el mercado, impulsando a todos los operadores a dar lo mejor, lo que al final se traduce en mejores servicios, más innovación y mayor acceso para los colombianos”, dice De Gusmao.

Afirma que, para Claro, la prioridad es seguir liderando el sector con una infraestructura de data centers y de red fija y móvil “única en Colombia, que nos permita conectar al país con mayor capacidad, cobertura y calidad. Al mismo tiempo, queremos seguir acompañando a empresas y emprendedores en su transformación tecnológica”.

Por eso, agrega, están preparados para responder a los desafíos de esta nueva dinámica competitiva y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades de un mercado que evoluciona hacia una mayor consolidación.

Además de la inflación, otras variables como la tasa de cambio, las tasas de interés y el riesgo país están teniendo, a su juicio, un impacto directo en el sector.

En medio de este contexto, en 2025, según De Gusmao, Claro cumplió sus metas. De acuerdo con el informe público de América Móvil, en 2025 la operación en Colombia registró un crecimiento de 4,8 por ciento frente al año anterior.

Estos resultados responden a dos factores, manifiesta De Gusmao: “El primero es la preferencia sostenida de los colombianos por nuestros servicios, lo que refleja la confianza en la calidad y consistencia de nuestra red. A eso se suma una estrategia de inversión eficiente en infraestructura, donde hemos liderado el despliegue de 5G en el país, ampliando cobertura y elevando de manera significativa la experiencia del cliente. Y el segundo factor es la evolución de Claro como una compañía de tecnología, que va más allá de la conectividad e integra soluciones digitales que generan valor a personas y empresas”.

Para este año, las expectativas están centradas en consolidar a Claro como una compañía de tecnología, fortaleciendo soluciones digitales en nube, ciberseguridad e inteligencia artificial.

“Esto se apalanca en una infraestructura robusta, que seguiremos expandiendo con el despliegue de 5G, donde lideramos con presencia en 63 ciudades, y el crecimiento de nuestra red de fibra óptica, que ya supera los 150.000 kilómetros y conecta a más de cinco millones de hogares”, dice De Gusmao.

Advierte que 2026 arrancó de forma sólida para Claro: “El primer trimestre mostró la continuidad de la estrategia que venimos ejecutando, basada en la expansión de la infraestructura 5G y el fortalecimiento de la red de fibra óptica”.

Además, es un año marcado, en la parte comercial, por el patrocinio a la Selección Colombia, que tuvo un destacado desempeño en el Mundial. ¿Cómo llegó a este patrocinio? De Gusmao señala que la empresa ha entendido algo muy importante y es que no solo conecta celulares, casas o compañías. “Conectamos emociones. Y si hay algo que provoca exactamente eso, es la Selección Colombia. Por eso para nosotros era imposible quedarnos por fuera de esta historia. Porque cuando un país entero está con su Selección, la señal que conecta a ese país tiene que estar ahí”.

Califica de “estratégica” esta apuesta que, dice, va mucho más allá de una inversión de mercadeo. “Este patrocinio es una forma concreta de aportar al talento colombiano, de construir país y de reafirmar nuestro compromiso con lo que más une a los colombianos: sus emociones. Ser la señal oficial de la Selección Colombia, en todas sus categorías, nos permite estar presentes en esos momentos que realmente importan, acompañando a millones de personas en cada gol, en cada partido y en cada historia que se construye alrededor del fútbol”, puntualiza.

“Fue un buen año”, señala Bäbler, al explicar que el mercado, en general, creció en valor en 2025. “A nosotros, como discounters, nos ha ido bien. El discount está en los últimos años creciendo fuertemente respecto a otros canales”, agrega.

Hace referencia a un modelo exitoso, conocido como hard discount (descuento duro), que ofrece productos de la canasta básica a precios bajos, buscando las mayores eficiencias operativas y reduciendo los costos.

“El concepto del discounter ha cumplido un papel similar en los países donde ha estado presente. El impacto principal es el de contener los precios. Es decir, somos realmente un termostato de la inflación. Tratamos de que nuestras eficiencias operativas se trasladen sistemática y consecuentemente al precio, sin reducir la calidad. Y esto hace que el contexto de competencia se mueva y mejore. Esta es la base al final del discount”, dice.

Al explicar el papel del modelo en el comercio, Bäbler anticipa que el discount ha encontrado su sitio, “pero tampoco excluye a los demás. Nuestro surtido es más corto que el resto; forma parte del concepto. Aun así, tratamos de ofrecer una cesta completa, pero hay espacio para todos”.

Explica que el portafolio de D1 pretende ofrecer la cesta completa que necesita el colombiano en su día a día. “Lo que ocurre es que tratamos de hacerlo de la manera más eficiente posible, es decir, con un portafolio muy corto comparado con otros, pero a la vez muy eficiente: con pocas referencias cubrimos las necesidades que otros cubren con más referencias. Esta es parte de las claves del modelo”.

Según Bäbler, D1 cuenta con entre 70 y 90 categorías, “las que el cliente demanda y exige. Lo que ocurre es que nuestro portafolio en cada una de ellas se rige y se concentra en lo básico y en lo necesario”.

En esa canasta, dice Bäbler, muchas de las categorías a nivel básico son incluso líderes, con marcas propias que ocupan el rol y el espacio que en otros canales tienen marcas comerciales. “Por ejemplo, en papel higiénico somos líderes, al igual que en detergentes. También somos muy fuertes en otras categorías, como quesos y yogures”.

Se han sumado otras, como elementos de hogar, decoración y textiles, y algunos de temporada, como barbacoa, categorías que tienen para la cadena atracción, tráfico y una nueva dinámica.

Asimismo, D1 está en pilotos para incorporar a su portafolio carne fresca. “La carne tiene un reto importantísimo, que es el mantenimiento de la cadena de frío; es la rentabilidad misma de la categoría para hacerla sostenible. Por supuesto, toda la carne la compramos y la vamos a comprar en Colombia. Creo que estamos destinados a ser uno de los mayores vendedores de carne del país. Estamos yendo paso a paso, tratando de que el producto sea el idóneo en calidad, pero también en precio para el colombiano”, dice Bäbler.

Frente a frutas y verduras, el presidente de D1 destaca su operación y señala que “el fruver ha funcionado muy bien”. Agrega que sigue penetrando y, cada vez, tienen más referencias “dentro de un surtido corto”. Y agrega: “D1 está destinado, como en carne, a ser uno de los mayores distribuidores de fruta y verdura en el país”.

Las inversiones el año pasado sumaron 400.000 millones de pesos, recursos que, explica Bäbler, básicamente se quedan en el país, “lo cual repercute en un crecimiento de proveedores que avanzan con nosotros”; al tiempo que destaca para este año tienen una expectativa de expansión a doble dígito y mantener el mismo ritmo de inversiones que el de 2025.

Para este año, D1 aspira a abrir 400 nuevas tiendas, en una estrategia por densificar su presencia, con tiendas un poco más grandes y una mejor experiencia de cliente.

Las inversiones se han enfocado en infraestructura, básicamente logística, pero también en temas de sostenibilidad. “La eficiencia energética ha pesado mucho frente al cambio climático, los costos energéticos, las posibles restricciones y ahora con un fenómeno de El Niño que se acerca”, señala Bäbler.

¿Buscan tener autogeneración? “Sí, las placas solares y la ley colombiana lo admiten. También existe la variante de las granjas solares, donde uno puede, entre comillas, generar energía y consumirla a distancia. Hay varias alternativas en las que estamos trabajando. También en los centros de distribución que son grandes fuentes de generación. Básicamente para autoconsumo, pero el sobrante se puede vender en la red. Esto es un tema que ya está regulado y tiene todo el sentido del mundo”.

Mientras crece en el mercado local, D1 avanza en una nueva estrategia: la internacionalización de su modelo.

“Es una iniciativa que sigue en el radar, de manera más profunda y más clara. “Nos encantaría ser una multirregional colombiana de retail. Creo que como modelo hemos sido un referente en la región y en el radar está el interés de que esto se cristalice”, afirma Bäbler.

Aunque reconoce que el formato hard discount sí está en otros mercados, quizás no con la penetración que registra en Colombia, “pero van en camino”, como en Ecuador, en Perú, en Chile y, lógicamente, en Venezuela. “Todo el mundo está atento, a pesar de la desgracia del terremoto, de lo que ocurra en ese país y en su evolución en los próximos años. Yo diría que hay una fiebre del oro del discount en la región, no solo en Suramérica, sino también en Centroamérica”.

Frente a la posibilidad de llegar a Venezuela, Bäbler dice que hay expectativa, “con ganas de ayudar a dinamizar un mercado que ha estado fuera del radar para muchos por diversas razones, por todos conocidas. Nos encantaría contribuir a que los venezolanos disfruten también de las ventajas de un formato como el nuestro. Ya lo hacen tangencialmente porque tenemos tiendas en frontera donde muchos venezolanos conocen ya nuestras marcas y tenemos peso específico”.

Agrega que el hard discount en Venezuela generaría una función y un impacto social importante. “Los productos de Venezuela no son baratos, y menos si uno lo compara con el nivel adquisitivo de la población en general. Y creo que estamos llamados, como canal, a generar allá un impacto positivo en la población”.

Según Bäbler, para el desarrollo del modelo en otros mercados es clave contar con proveedores locales. “Nosotros importamos lo mínimo necesario. Todo lo que podamos comprar aquí, lo compramos aquí. Y el impacto que generamos en proveedores es gigantesco. Lo propio habría que hacer en cualquier otro país donde pudiéramos entrar”.

Y añade: “Pero esto requiere un desarrollo, unas etapas, un crecimiento, y eso hay que construirlo poco a poco, como se hizo en Colombia con D1 hace ya 15 años”. Además, advierte que las oportunidades están abiertas a la posibilidad de contar con socios locales o en una estrategia individual de D1.

Por otro lado, frente al aumento del salario mínimo, Bäbler manifiesta que el impacto en su caso fue menor. “Tenemos 28.000 empleados y prácticamente a todos les pagamos por encima de ese nivel. Es decir, a nosotros este incremento nos afectó en un grupo de trabajadores a quienes por ley debemos pagarles el salario mínimo, que son unos 3.000 de los 26.000 que teníamos en ese momento. El resto está por encima del salario mínimo”.

Con la llegada del nuevo gobierno, el presidente de D1 advierte que uno de los retos es la seguridad. “Sería un gusto ver cómo mejoran las condiciones de seguridad para nuestros empleados y también para nuestros transportistas, en muchas zonas del país. Esto no es un deseo solo de D1, sino pensando también en sus consumidores y en la población en general”.

Destaca que también es fundamental la seguridad jurídica y dice que es conveniente que la polarización baje de nivel. “Me parece que cualquier gobierno debe gobernar para todos. Debemos pensar en el bien común, en el de todos”, concluye.

Así, dice el gremio, se acumulan 11 trimestres de caídas consecutivas en el valor agregado de las edificaciones y 12 en la producción de vivienda.

En medio de esta tormenta ha navegado Amarilo, una de las principales firmas constructoras del país. “El año 2025 consolidó la resiliencia y el valor de nuestro modelo de negocio en un entorno sectorial desafiante”, señala Roberto Moreno, presidente de la compañía.

El Grupo Amarilo cerró el año con ingresos por 2,63 billones de pesos y un ebitda de 439.800 millones. Por su parte, Amarilo logró la escrituración de 8.707 unidades de vivienda, distribuidas en 6.026 del segmento de interés social (VIS) y 2.681 No VIS. “Estos resultados son el reflejo directo de una rigurosa disciplina en la asignación de capital, una gestión integral de riesgos y la confianza sostenida de todos nuestros stakeholders. Frente a las oportunidades, logramos un crédito sindicado por 535.000 millones de pesos con la banca nacional, lo cual optimizó nuestra estructura de capital y apalancó la continuidad y solidez operativa de nuestros desarrollos urbanos a gran escala”.

Para él, los urbanismos y la eficiencia operativa de la compañía les permiten seguir actuando como un motor dinamizador de la economía, el empleo y la inversión habitacional incluso en ciclos de alta exigencia de mercado.

En el primer trimestre de 2026 se lograron ventas por 2.063 unidades, que corresponden a 864.000 millones, con un cumplimiento en línea con la meta del año. “En cuanto a los lanzamientos, tenemos a Tagua y Belario, que han aportado 216 unidades por 59.000 millones de pesos, lo que representa el 7 por ciento de las ventas del primer trimestre”, dice.

A pesar de una coyuntura compleja, Moreno tiene una visión favorable: “El sector edificador hoy se mueve bajo una perspectiva de gran optimismo basada en oportunidades estructurales de largo plazo muy potentes. En primer lugar, la tendencia demográfica juega a nuestro favor: el 75 por ciento de la población colombiana reside hoy en centros urbanos, donde se genera el 85 por ciento del PIB, y proyectamos la incorporación de 18 millones de personas a las ciudades en las próximas cuatro décadas. Esta realidad, sumada a un déficit habitacional urbano del 26,8 por ciento, según el Dane, configura una demanda sólida y latente que convierte a la finca raíz en uno de los refugios de inversión más seguros y estables para las familias”.

Y va más allá: “Si bien la economía nos exigió una rigurosa disciplina operativa en los meses anteriores, el escenario actual es de transición hacia la reactivación. Es el momento para que los compradores aprovechen las nuevas condiciones del mercado financiero, soportados en proyectos sostenibles, eficientes y con un alto potencial de valorización urbana, como los que desarrollamos en el país”.

La construcción de vivienda es una de las locomotoras que impulsan la industria nacional. Según Moreno, cuando se inicia un proyecto, se activan inmediatamente entre 40 y 60 subsectores económicos, que van desde industrias base, como el acero o el cemento, hasta sectores de logística, acabados, vidrio y servicios especializados, por mencionar algunos.

“Por esta razón, la vivienda no puede verse de manera aislada; es el corazón de un tejido empresarial que genera empleo formal en todo el país. En la medida en que el mercado se reactive con tasas favorables y subsidios, el beneficio se multiplica sobre toda esta red de proveedores, que son nuestros socios estratégicos de valor”, argumenta el líder empresarial.

Así describió su estrategia para navegar en entornos exigentes: elevaron la eficiencia operativa y profundizaron la agenda de sostenibilidad e innovación tecnológica, entendiéndola como un habilitador del negocio. Mitigaron el impacto de los costos de producción y materiales mediante criterios de economía circular, e implementaron analíticas automatizadas e inteligencia artificial para la eficiencia en la gestión de cartera y atención al cliente.

Ante dificultades en programas como Mi Casa Ya, Moreno subraya que ahora el panorama está cambiando hacia un modelo en el que los esfuerzos se han focalizado en las regiones. “El gran hito de esta etapa ha sido la entrada en juego de subsidios locales impulsados por diversas alcaldías y gobernaciones, los cuales han creado un engranaje perfecto con el sector privado y las cajas de compensación”.

Según él, esta articulación regional ha permitido blindar el poder adquisitivo de los hogares y asegurar el cierre financiero de miles de familias, “logrando que el sueño de comprar vivienda propia se mantenga activo y viable en el territorio nacional”.

Moreno reconoció el liderazgo de los Gobiernos locales y regionales, que calificó como “ejemplar”. “De cara al futuro, el gran desafío es consolidar una política articulada donde la nación, las regiones, las cajas de compensación, el sistema financiero y el sector privado unamos capacidades bajo un mismo propósito”.

Según cálculos de Moreno, este año será beneficioso en términos de resultados económicos para el Grupo Amarilo. “Nuestros análisis muestran que podemos lograr crecimientos significativos en ventas, escrituraciones, ebitda y utilidades, todo esto apalancado por varios proyectos en los que hemos invertido durante los últimos tres años y que se entregarán en 2026, así como por nuevos lanzamientos durante el año. En cuanto a las otras empresas del grupo, vemos un año de consolidación, con crecimiento en los distintos negocios: Cimento, Yellowstone y Amarilo Inversiones”.

Respecto a dos de sus proyectos emblemáticos –Quora y Lagos de Torca–, Moreno sostiene que representan su visión de desarrollar ecosistemas urbanos sostenibles y de gran escala. Explica que, en el caso de Quora, el proyecto ya consolidó su marcha operativa, convirtiéndose en un referente de economía circular. “Por su parte, el megaproyecto Lagos de Torca avanza mediante el despliegue de las inversiones estratégicas de los Fondos I y II de Yellowstone Capital Partners en desarrollos icónicos del sector”.

En otras regiones del país también avanzan iniciativas de Amarilo. “Ya estamos en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Ibagué, Villavicencio y estamos entrando a Pereira, una ciudad que, por su ubicación, es un punto clave de oportunidades de inversión, industriales y comerciales. Además, tenemos proyecciones en Rionegro, Fusagasugá, Santa Marta y Anapoima”.

Advierte que, para dinamizar la inversión en el sector, se requiere restablecer la confianza estructural y sostiene que la construcción no puede verse solo como la suma de proyectos inmobiliarios. “Es el cimiento de la equidad social y el principal motor de generación de empleo del país. Cada peso que se invierte en el desarrollo urbano integral se multiplica en la economía y nos acerca al cierre del déficit habitacional”.

Finalmente, Moreno invitó al nuevo Gobierno a trabajar en equipo bajo el propósito común de garantizar el bienestar de las familias, entendiendo que la vivienda digna y el desarrollo urbano integral son verdaderas políticas de Estado que trascienden cualquier periodo presidencial.

“Al nuevo mandatario le reiteramos que la empresa privada es la aliada más sólida, técnica y eficiente para hacer realidad las metas sociales del Estado; se requiere una sinergia profunda entre la nación, las regiones, la banca y los constructores. Nuestro llamado es a construir sobre lo construido, garantizando la estabilidad y la certidumbre en las reglas del juego que permitan reactivar la inversión de largo plazo”, concluye Moreno.

En un proceso de integración vertical, cuenta con tres negocios: dos de consumo masivo, con marcas muy fuertes como Refisal, en sal, y Blancox, con un portafolio de productos de aseo para la limpieza del hogar y de la ropa. Y el tercero, una operación industrial que toca casi transversalmente a todas las industrias de Colombia con diferentes químicos.

Explica Karen Brazdys, presidenta de la firma, que Brinsa como grupo cerró el año pasado con ingresos por 1,4 billones de pesos con un crecimiento superior al 10 por ciento. “Cuando miramos solo Brinsa Colombia, las ventas fueron del orden de 1,2 billones, también con un crecimiento de doble dígito”, señala.

Colombia representa el 87 por ciento de los ingresos del grupo, y la composición de sus ingresos es de cerca del 30 por ciento por el negocio de la sal, otro 30 por ciento, el negocio industrial con químicos, y el 40 por ciento restante en productos de aseo con Blancox.

La compañía tiene otras tres filiales: una empresa en República Dominicana, con producción de sal; otra en Costa Rica, con dos plantas –una de sal y otra de alimentos–, y también cuenta con una firma de transporte de operación logística en Colombia. Además, desde República Dominicana y Colombia exporta a más de diez países, entre ellos sus filiales, actividad que representa el 10 por ciento de sus ventas con marcas como Refisal y Blancox, y también productos químicos que tocan transversalmente las industrias y servicios en la región. “Por ejemplo, el año pasado nos ganamos todo el negocio para tratar el agua de Panamá con el cloro producido por Brinsa”, dice la presidenta de la compañía y anticipa que, como este, hay muchos otros negocios en la región.

La meta es llegar a ingresos por 2,3 billones de pesos en 2030 en una ruta estratégica que plantearon en un lustro a partir de 2025.

Por ejemplo, en la tarea de darle valor a un commodity como la sal de consumo masivo, defiende su posición competitiva con presentaciones tradicionales, como la de las bolsas y ‘el salerito’ de mesa, pero también busca valorizar esa categoría con productos especiales. “Nuestra meta hoy es mantener más o menos un 15 por ciento de nuestras ventas a través de esas sales valorizadas, como sal marina, sal parrillera y sal del Himalaya, y trabajamos una serie de lanzamientos que en algunos casos son de iniciativas o de un portafolio que puede ser in and out”, agrega la ejecutiva.

Brazdys destaca la tarea de la empresa para lograr lo que llama “la soberanía productiva” y dejar de importar o reducir el producto que se trae del extranjero de insumos clave, como la soda cáustica. “El año pasado hicimos una ampliación del 50 por ciento de esa capacidad productiva y hoy el país se podría abastecer del producto que fabrican Brinsa y algunos otros competidores, pero no habría necesidad de importar. Hace un par de años lanzamos al mercado una sal que se llama Farmasal, que hasta hace dos años era una sal importada y se utiliza para limpieza de equipos de diálisis”.

Y agrega: “Hicimos toda la certificación necesaria para garantizar que el país supla sus necesidades con producto nacional y no necesite importar, y el año pasado también hicimos una inversión grande, que estamos poniendo en marcha este año, y es un producto para el tratamiento de acueductos y de aguas recreativas, hasta ahora importado, pero a partir de un par de meses será producido en Colombia por nosotros”.

De hecho, Brinsa produce el cloro con el que se trata cerca del 87 por ciento del agua que se consume en Colombia.

En los últimos cinco años, las inversiones de Brinsa han sido del orden de 850.000 millones de pesos, buscando no solo la “soberanía productiva”, sino la modernización, ampliación y eficiencias de sus capacidades industriales y logísticas, para poder responder a la demanda que tiene en Colombia y en los países que atiende.

Brazdys, por ejemplo, destaca que una de las grandes inversiones del año pasado fue una nueva refinería que tiene una optimización de consumo de energía, adicional a lo que llamó “un proceso de transición energética muy positivo”. También resaltó inversiones a nivel logístico. “Primero, en un centro de distribución hicimos una ampliación de nuestra capacidad de almacenamiento, pero el año pasado también hicimos una inversión grande en un centro de distribución especializado en sal “con una tecnología de primera línea que también trae consigo unas eficiencias importantes”.

Además, hace un par de años la compañía hizo una apuesta en una empresa de transporte y operación logística que se llama Solvexa, donde estamos invirtiendo en nuevas flotas, pero también en la apertura de operadores logísticos en el país.

Para ella, la demanda ha venido en aumento y cuentan con “una respuesta muy favorable del mercado colombiano, no solo de Refisal, sino también de Blancox. Las eficiencias operativas y la modernización nos ayudan a estabilizar los costos y a tener un muy buen desempeño durante el año. De los primeros seis meses de 2026 podríamos decir que están ganados; esperemos que los próximos seis meses sigan con la misma dinámica”, advierte Brazdys.

En las filiales productivas en República Dominicana y Costa Rica, buscan trasladar la iniciativa que desarrollaron en Colombia de modernización, optimización y eficiencias.

Frente a posibilidades en otros mercados, Brazdys afirma que están revisando y leyendo las oportunidades en la región por su presencia desde Colombia y la que tienen en Centroamérica y el Caribe. Y allí aparece Venezuela. “Estamos listos para atender la demanda que esté disponible con los productos nuestros, no solo los de consumo masivo, sino también los de industria”.

Para ella, el entorno ha estado muy movido, con cambios legales, como una nueva reforma laboral, impuestos adicionales a productos ultraprocesados, exigencias en etiquetados, altas tasas de interés y un dólar muy volátil.

Y lo explica de una manera muy clara: “A nosotros nos aprueban el presupuesto en noviembre, pero empieza el año y nos encontramos con un aumento del 23 por ciento en el salario mínimo, un Sicetac por encima de lo previsto, nuevas exigencias regulatorias y unas tasas de interés más altas de lo que esperábamos, pues confiábamos en que el año pasado empezarían a bajar. Tenemos que cumplir, sí o sí, la meta trazada para 2030. Para lograrlo, debemos avanzar en eficiencias, mejorar la gestión interna, modernizar procesos y buscar mejores negociaciones en materias primas y materiales de empaque. Eso implica adaptarnos rápidamente, tanto interna como externamente, y hacer los ajustes necesarios para garantizar el cumplimiento de los objetivos previstos. Hasta ahora lo hemos logrado”.

Brazdys lleva una década en la compañía y asegura que no han tenido un año que se haya comportado como esperaban que lo hiciera. Manifiesta que han sido “lo suficientemente resilientes” para adaptarse a los diferentes momentos y exigencias del entorno y de los países, y a las regulaciones para cumplir el número que tienen planteado a ese 2030. “Todos estos años han sido y son hitos volantes para garantizar ese número que vemos ya muy cerca”, dice la ejecutiva.

Está convencida de que el país seguirá desarrollándose y avanzando. “Entonces, acá no se ha parado ninguna inversión, pero tenemos un reto grande: garantizar que las inversiones que estemos ejecutando traigan los retornos que nos planteamos. Y, además, seguir entregando una propuesta de valor sólida que sea bien recibida por el consumidor y por las empresas, no solamente en Colombia, sino en toda la región”.

Finalmente, le manda un mensaje al nuevo Gobierno: “Aprendamos a trabajar y a remar juntos, así como a construir una Colombia cada vez mejor. Eso requiere un trabajo colaborativo para llegar más rápido a ese norte que tenemos trazado hacia una Colombia que todos queremos”.

Se trata de GeoPark, que el año pasado hizo una reconfiguración estratégica. “El 2025 fue, ante todo, un año de reset estratégico. Reconfiguramos el portafolio bajo una idea clara: proteger lo que tenemos y volver a crecer”, sostiene Felipe Bayón, CEO de la compañía.

Explica que la empresa reforzó su base en Colombia, que calificó como “el corazón que genera la caja”, y abrió un nuevo motor de crecimiento en los no convencionales, con la entrada a Vaca Muerta, en Argentina. Esto implicó salir de operaciones como Ecuador y Brasil.

“Hemos cumplido cada compromiso con el mercado en un año de precios del crudo mucho más bajos. Produjimos más de 28.000 barriles de petróleo equivalentes por día, por encima de la guía, y cerramos con 100 millones de dólares en caja, un apalancamiento de 1,6 veces y un retorno sobre el capital del 18 por ciento. El ebitda ajustado fue de 277 millones de dólares, lo que refleja el menor precio del petróleo del año, con los márgenes y la caja protegidos. Entramos a 2026 con una base de activos única y una estructura de costos más baja”, agrega Bayón.

Para él, los resultados se explican por las decisiones que tomaron y por el foco con que se ejecutaron. “Invertimos solo donde el retorno era claro”, dice, basados en dos ejes: las eficiencias, que generaron cerca de 32 millones de dólares de ahorro en el año; y lo que llamó “una gestión activa del precio”, asegurando por adelantado cerca del 84 por ciento de su producción, “lo que nos dio certeza de caja en medio de la volatilidad propia de esta industria”.

“La base de todo esto es la solidez de nuestra operación en Colombia. Activos como Llanos 34 y CPO-5 siguieron entregando una producción base confiable, y esa base es la que nos da el músculo para financiar el crecimiento que viene”, asevera el directivo.

Las decisiones estratégicas están relacionadas con sus inversiones: en 2025, GeoPark inyectó cerca de 100 millones de dólares. “Lo interesante es 2026, porque es el primer año en que ejecutamos a fondo nuestra nueva hoja de ruta. Este año vamos a invertir entre 190 y 220 millones de dólares, cerca del doble del año pasado, sobre una estrategia de dos pilares”.

El primero, Colombia, su plataforma principal, donde destinan entre 110 y 120 millones de dólares para maximizar lo que ya tienen. El foco está en Llanos 34, al que denominan “bloque insignia”, y en técnicas de recobro que recuperan más petróleo de los campos que ya están en producción. “Colombia es la base que genera la caja con la que financiamos todo lo demás, y este año buscamos que la producción de estos activos fundacionales de nuestra estrategia vuelva a crecer”, señala Bayón.

Y el segundo pilar es el crecimiento, con Vaca Muerta en Argentina, donde están destinando entre 80 y 100 millones de dólares para acelerar la perforación, y desarrollar nuestros recursos no convencionales (fracking).

Además, la empresa se enfoca en reducir costos de manera estructural, cambiando la forma en que opera hasta dejar un ahorro anual sostenido de cerca de 45 millones de dólares, “lo que nos hace rentables incluso en momentos en los que el precio del petróleo está en niveles bajos”, agrega. Al mismo tiempo, fortaleció el balance, recompró deuda por debajo de su valor y aseguró buena parte de los ingresos frente a la volatilidad. “Nos preparamos para llegar a una etapa de crecimiento con una compañía más sólida y focalizada. Es la combinación de una base sólida y nuevas oportunidades con la que queremos llevar a GeoPark a una nueva escala”.

Dice que 2026 arrancó “con buen paso”. El primer trimestre confirmó la tendencia que traía la compañía, con una producción que estuvo en algo más de 27.200 barriles equivalentes de petróleo por día. El ebitda creció 54 por ciento frente al trimestre anterior hasta 71 millones de dólares, y los costos operativos bajaron, mientras que el margen subió al 56 por ciento.

“Cerramos el trimestre con cerca de 275 millones de dólares en caja y un apalancamiento de 1,3 veces. Y le dimos la bienvenida al Grupo Gilinski como accionista estratégico de largo plazo de GeoPark. Su llegada fortalece la alineación entre accionistas, nuestra posición financiera y la capacidad de avanzar en oportunidades de crecimiento, con las que vamos a seguir creando valor”, resalta Bayón.

Por estos días están completando las primeras semanas de la primera operación de fracking en Vaca Muerta, Argentina, una de las formaciones de petróleo y gas no convencionales más importantes del mundo.

“Esa es una oportunidad única de construir capacidades que crean valor por décadas. Y por qué no, traer la experiencia de no convencionales a Colombia. Más allá de Argentina, seguimos mirando con mucha atención Colombia, un país que conocemos, donde somos el primer operador de Casanare y donde tenemos equipos, relaciones, historia, activos y una capacidad de ejecución probada”, afirma Bayón, quien no descarta la posibilidad de llegar a Venezuela.

Tras enviar un mensaje de solidaridad al pueblo venezolano luego de los terremotos devastadores que se registraron en el vecino país, Bayón asegura que Venezuela es una oportunidad que están evaluando: “Este país tiene las reservas probadas de petróleo más grandes del mundo y cada vez es más clara la manera de participar en ese mercado, pensando también en aportar de manera responsable a la reactivación del sector”.

Al resaltar la volatilidad del precio del crudo como uno de los principales retos de esta actividad, pone como ejemplo lo que ha pasado en los últimos meses, que, a su juicio, “han sido una clase magistral de lo rápido que cambia todo de un día para otro”. Afirma que la respuesta a ello es la eficiencia y la opcionalidad del portafolio: “Tenemos el petróleo convencional de Colombia, que genera la caja hoy, y los no convencionales de Argentina, que traen el crecimiento de otra geografía. Esa opcionalidad es la que nos protege cuando el entorno aprieta”.

También advierte de un desafío del que, dice, se habla menos y es muy importante: “La industria tiene la tarea de seguir construyendo confianza con las comunidades, con los territorios y con los Gobiernos. Producir energía con responsabilidad y demostrar que el sector aporta al desarrollo es un trabajo permanente y es tan estratégico como cualquier decisión de subsuelo o de capital”.

Ante el escenario en el que se movió el sector en Colombia en los últimos años, sin nuevos contratos de exploración, tensiones sociales y unas políticas de gobierno contra la industria petrolera, Bayón dijo: “Nosotros nos quedamos y seguimos invirtiendo. Para mí, esa es la respuesta más clara que puede dar una compañía sobre lo que cree de un país. Las decisiones de capital se toman pensando en décadas, en la capacidad de crear valor y de hacer las cosas bien”.

Y mira con entusiasmo el futuro: “Nos alegra que el nuevo Gobierno haya puesto la energía en el centro de su agenda y que hable con claridad de recuperar la soberanía energética del país. Ese es el rumbo que Colombia necesita, y confiamos en que estos cuatro años le devuelvan a la industria su lugar como un motor de desarrollo del país”.

Frente a la coyuntura colombiana, con una caída en las reservas de gas del 17 por ciento en 2025, cuando la demanda viene en aumento, la gran preocupación es cómo garantizar la soberanía energética. Para Bayón, es claro: “Con adición energética. Esa es la idea que para mí lo resume todo. Un país que ve crecer su demanda tiene que poner a trabajar todas las fuentes a su alcance, las renovables y las de hidrocarburos por igual. La soberanía energética es justamente eso, la capacidad de Colombia de generar con lo suyo la energía que necesita, en lugar de depender de otros para abastecerse”.

Finalmente, Bayón está convencido de que Colombia debería hacer fracking para desarrollar sus recursos no convencionales, “y eso se puede hacer de manera responsable. Lo digo con el conocimiento de quien lo está haciendo, porque hoy operamos no convencionales en Vaca Muerta, en Argentina, con los más altos estándares técnicos y ambientales”.

En Colombia cuenta en su portafolio con marcas icónicas, como Acerías Paz del Río y la firma productora de carbón metalúrgico Coquecol. Participa como inversionista en los centros de convenciones de Cartagena de Indias, Cali y Costa Rica. También es inversionista del grupo de restaurantes Smile en Bogotá, con marcas como Ideal, La Pinta, Verano y Tercer Piso. Y en España cuenta con la cadena Clarel, que maneja cerca de 1.000 tiendas en el sector de belleza, cuidado personal y hogar. Adicionalmente, lidera la expansión de Juan Valdez en territorio español y tiene la primera opción para Europa, al tiempo que es soporte de la llegada de la cadena Home Burger a España.

Sus ingresos consolidados el año pasado sumaron 4,1 billones de pesos y reúne a cerca de 14.500 colaboradores en las compañías que conforman el conglomerado.

Su portafolio tiene una composición plural, cuyas empresas enfrentan en algunos segmentos desafíos significativos. Por ejemplo, sectores como vivienda y construcción, en los que el acero es insumo clave, han sufrido contracciones, así como el minero-energético en Colombia. Otros han alcanzado mejores dinámicas, como restaurantes y las operaciones en España.

“Son negocios cíclicos. En nuestra vertical industrial, los dos años anteriores fueron muy retadores y complejos, sobre todo para el negocio del acero y el del carbón, no solo en Colombia, sino en buena parte de Latinoamérica”, señala Iván Trujillo, presidente de Grupo Trinity.

Sin embargo, a pesar de las contracciones a nivel nacional en el segmento de construcción, cercanas al 6 por ciento en el primer trimestre, Trujillo sostiene que, tanto en acero como en carbón, en los cinco meses iniciales del año están viendo mejores cifras. “Crecimientos por encima del presupuesto, de doble dígito, no solo en ventas, sino de ebitda y utilidad neta en ambos negocios”, dice. “Aun en un mercado deprimido, Acerías Paz del Río ha logrado consolidar su posición de liderazgo con un 26 por ciento de participación de mercado. Si todo sale bien, venderá unas 435.000 toneladas de acero y registrará ingresos por alrededor de 1,6 billones de pesos”. La empresa está presente en las principales obras de infraestructura de Colombia, como el metro de Bogotá.

En el frente del carbón, también ha vivido complejidades; por ejemplo, en temas logísticos y de fletes, con bloqueos e incremento de costos. Sin embargo, Coquecol –una empresa exportadora con negocios en más de 20 países– viene recuperándose. Según Trujillo, tiene una “buena proyección” de cierre de año, con cerca de un millón de toneladas. Y en materia de precios, su volatilidad es marcada: de 400 dólares por tonelada, ha estado en mínimos de 160 dólares, y hoy se ubica en cerca de 230.

Pero el dólar no está ayudando. En el caso de Acerías Paz del Río, una divisa barata impulsa las importaciones y provoca un exceso de oferta en el país que afecta el precio; y en el de Coquecol, como su operación es exportadora, se golpea.

“Esas son las coyunturas con las cuales tenemos que navegar los empresarios, gestionar la incertidumbre y los retos, pero siempre con visión de largo plazo”, señala Trujillo.

En el negocio de los restaurantes del Grupo Smile, tienen previsto abrir tres establecimientos nuevos. Un Verano en Cartagena, otro en el norte de Bogotá y lanzarán un nuevo formato italoamericano.

En España, las apuestas están aumentando. Trujillo anuncia un plan de negocios en Clarel para pasar de ventas por 360 millones de euros de hoy a 500 millones en 2030 y multiplicar el ebitda por casi 7 veces.

Para conseguir este crecimiento, parte de dos ejes: el primero, remodelar buena parte del parque de las 1.000 tiendas que posee la cadena; y el segundo, profundizar una estrategia de omnicanalidad, lo que significa, dice Trujillo, mejorar precio, promoción, tráfico y surtido. “Estamos, en este momento, haciendo un trabajo muy bonito de transformación tecnológica”, explica. El reto no solo es crecer en España. “Esta es la puerta de entrada al mercado europeo: 600 millones de consumidores”.

Además, avanza en la expansión de Juan Valdez en España. “Cerramos el año pasado con 11 tiendas. Esperamos terminar este año con 22. Hemos abierto ya operaciones en aeropuertos, como Palma de Mallorca, y estamos negociando la apertura en el de Málaga. Ahora la tarea, desde mercadeo, es enamorar al público joven de la marca Juan Valdez”, señala Trujillo. Destaca también la tarea con la operación de la cadena Home Burger, que ya tiene cuatro locales abiertos en ese país.

Trujillo afirma que incluyen en el pipeline proyectos de inversión tanto en España como en Colombia. “El ADN de Grupo Trinity es seguir creciendo con determinación. Como filosofía, todo el tiempo estamos viendo oportunidades de inversión”, dice, pero también tiene claro que deben consolidar su portafolio actual.

Asegura que, con un portafolio tan diverso y niveles de participación diferentes, siempre están sobre la mesa las oportunidades de desinversión. “Pero la tesis de valor es mantenernos en el tiempo y generar valor por generaciones. No nos obsesiona ver qué vamos a salir a vender, sino más bien qué vamos a adquirir o qué vamos a desarrollar”.

Trujillo efectúa un balance sobre la situación nacional y la llegada del nuevo Gobierno. El país registra el mayor y más costoso nivel de endeudamiento de su historia. “Hoy Colombia arrastra una deuda neta del 60 por ciento del PIB. Y las proyecciones de cierre de este año son cercanas al 7 por ciento en términos de déficit fiscal. Renglones y sectores tan importantes para la economía colombiana, como infraestructura, vivienda, minero-energético y agro, en los últimos cuatro años vienen de capa caída, contraídos y rezagados”.

Advierte que el caso de destrucción de valor de Ecopetrol es objetivo: de beneficios netos en 2022 por cerca de 30 billones de pesos, se pasó el año pasado a 9 billones. Añade que el país registra bajo crecimiento, elevadas tasas de interés, alta inflación y una inseguridad desbordada, con pérdida de control territorial en algunas zonas del país.

“Estamos acercándonos a lo que técnicamente llaman una estanflación: un periodo de bajo crecimiento, altas tasas de interés e inflación y bajos niveles de inversión”, diagnostica Trujillo.

Con este panorama, él define los cuatro grandes retos que tiene el nuevo Gobierno. “Lo resumo en las 4 R”: el primero, y a su juicio más importante, reconstruir la confianza. El segundo, recuperar la seguridad, tanto física como jurídica. El tercero, reordenar las finanzas de la nación. Y el cuarto, un plan de choque para reactivar la economía.

Destaca que hay palancas y oportunidades en dinamizadores económicos, como el sector de infraestructura. Según sus cálculos, por cada peso que se invierte en esa actividad, se irrigan tres pesos a la economía colombiana.

Y se hizo varias preguntas: ¿por qué no recuperamos nuestro grado de inversión? ¿Por qué no retomar y fortalecer los proyectos de interés nacional estratégico? ¿Por qué no hacer una política, que ya ha anunciado el nuevo Gobierno, de atracción de inversión?

“Colombia tiene que volver a ser competitiva, volver a ser atractiva para los grandes flujos y capitales globales, que hoy no ven al país para ubicar su capital. No hay mejor política social que una agenda de crecimiento económico. Estoy convencido de que la dupla de Abelardo De La Espriella y José Manuel Restrepo y este nuevo gabinete van a ser los arquitectos de un nuevo ciclo de prosperidad para Colombia”.

Y concluye: “Los empresarios necesitamos estabilidad en las reglas de juego, porque incertidumbre siempre vamos a tener en el camino”.

Este dato está consolidando un viaje que ha venido realizando Alquería en ese periodo: de ser una empresa lechera a convertirse en una compañía láctea y de alimentos. “Un viaje donde la leche ha sido, es y seguirá siendo una parte importante y fundamental de nuestro negocio, pero donde vamos consolidando otros negocios”, explica Rafael Álvarez, presidente de Alquería.

En general, explica que, si bien el negocio se duplicó, la leche, que antes pesaba cerca del 80 por ciento, hoy representa el 60 por ciento. “Entonces, baja el mix, porque ahora las otras categorías concentran ya más del 40 por ciento de la venta”, agrega el ejecutivo.

Explica que el eje es la consistencia. “Desde hace cinco años venimos creciendo, año tras año, a doble dígito, todos los años, en un entorno en el que ni la economía, ni la industria ni el sector lo hacen a ese nivel”.

¿Cómo se ha transformado su portafolio? Además de las leches, cuenta con un segmento que definen como culinaria, con cremas y en el que entra también el suero costeño, cuyo lanzamiento fue hace un poco más de un año. “Tenemos yogures, avenas y demás bebidas lácteas. Quesos, con Del Vecchio, arequipe y snacks, que incluyen papas fritas, platanitos, brownies y demás”, afirma Álvarez. Varias de estas categorías han surgido por adquisiciones.

Recuerda, por ejemplo, lo relacionado con quesos y arequipe, cuyas historias tienen un denominador común: son el resultado de comprar empresas que padecían dificultades financieras.

Pero, como explica Álvarez, cada una de esas operaciones tiene su particularidad. En el caso de Antaño, en arequipes, primaron en el fondo de la adquisición las fórmulas, la capacidad industrial y los clientes, como por ejemplo los de B2B. “Con Del Vecchio se estaba comprando una marca y unas fórmulas, más allá de las capacidades industriales”. Señala que, en ese momento, había muchas opciones para entrar al negocio de quesos: desde un greenfield –arrancando de cero- o buscar capacidad industrial, como una maquila, o que estuvieran vendiendo una planta.

“Y estaba Del Vecchio, que pasaba por una situación económica compleja, pero con una marca de 100 años. Joyas de esas no se encuentran todos los días. Nosotros no adquirimos la sociedad, adquirimos los activos y el know-how. No son muchas las marcas de un siglo de historia, son pocas. La estamos devolviendo al lugar que le corresponde, y lo hemos hecho, inclusive con una distribución en todo el país, con un repotenciamiento del portafolio y con ventas cercanas a seis veces lo que era la empresa hace apenas cuatro años”, manifiesta Álvarez.

Vital, de snacks, también fue una adquisición. Entró a Alquería hace unos dos años y medio. Los fundadores que crearon Vital están dentro de Alquería. “No solo trajimos la marca y la potenciamos, sino que ellos entran también con un perfil emprendedor a permear eso en la cultura nuestra para aprender de ellos”, agrega. Solo el año pasado, este negocio se multiplicó por cuatro.

Álvarez hace dos claridades: primero, todavía son números pequeños porque, como dice, no mueven la aguja de esa gran masa que puede hacer la leche, “pero suman en esa dinámica y van creciendo muy por encima de lo que crecen las otras categorías”.

Y la segunda responde a si el crecimiento de Alquería se produce por vía de adquisiciones. “Es relativo, porque nosotros no somos de hacer grandes adquisiciones y fusiones de valores importantes. Nos enfocamos más en esas pequeñas adquisiciones, que para ese momento pueden ser más digeribles, pero hacia el mediano y largo plazo las podemos hacer crecer de manera sostenible con las capacidades que tenemos, también aprendiendo de ellas”, afirma Álvarez.

Multimarca y multicategoría

La compañía, en ese movimiento, se está consolidando como una firma multimarca y multicategoría.

Estas movidas son la nueva etapa que hace unos años inició Alquería para proyectarse más allá del centro del país y contar con una presencia nacional, con compras como Freskaleche y centros de acopio para producciones cercanas. De esa manera, llegó al Valle, la costa Caribe, los Santanderes y Antioquia.

“Esto parte de nuestro propósito: ‘Nutrir el futuro de Colombia, transformando sueños en realidades’. Si el propósito es nutrir el futuro de Colombia, no podemos estar presentes solamente en el centro de Colombia. Tenemos que estar presentes en todos los rincones del país y eso debe generar una expansión”.

Sobre la situación reciente que ocurrió en el mercado lechero, con una sobreproducción, Álvarez explica que el nivel de volatilidad hacia adelante en la cadena es igual o mayor al nivel de volatilidad que se tiene hacia atrás. “¿Cómo nivelar esto en un producto que no tiene una vida útil tan alta y menos antes de procesarlo? Por un lado, debemos trabajar la anticipación y apalancarnos en datos, conocimiento, analítica e inteligencia artificial para poder anticipar un poco más este tipo de fenómenos”, plantea; y eso permite, por otro lado, planear. Por ejemplo, leche en polvo con procesos de pulverización y reconversión para utilizar en los siguientes 18 meses y compensar esos meses con menos leche.

Ahora que se acerca un fenómeno de El Niño, Alquería se organiza tanto con inventarios de leche como con producto terminado, de un lado, y, del otro, con el trabajo con ganaderos para asegurar que puedan tener reservas de agua, de pastos secos o peletizados.

Hacia el futuro, la apuesta de Alquería es ambiciosa. “Si ya nos duplicamos en cinco años, ¿cuál es el objetivo? En el otro lustro tenemos que volverlo a hacer”, señala Álvarez. Y advierte: “Uno no duplica un negocio sin inversión, pero hablar de montos ahora es relativo”.

¿Esa meta de duplicar de nuevo los ingresos en los próximos cinco años incorpora dentro de la estrategia la internacionalización? “Las compañías siempre son felices generando la primera internacionalización, pero al cabo de los seis meses, cuando estás perdiendo plata, nadie aparece. Para internacionalizarse necesitas dos cosas. Uno, una cultura basada en los procesos sólidos y establecidos. Y en este momento ya estamos cerca de eso, pero todavía nos estamos asegurando de que tengan un estándar mundial. Y dos, se necesita un pipeline de gente que pueda ir en esos procesos y en esa cultura. Son procesos que tomamos sin afán. Estamos construyendo una empresa para 100 años. Y el primer foco ha sido Colombia”.

Esto no quiere decir que Alquería no esté viendo hacia afuera. “Tenemos un departamento de exportaciones y ya vendemos afuera, aunque todavía muy poco. Eso es para sembrar. Estamos exportando a Estados Unidos. Tenemos presencia también en Centroamérica, en el Caribe y en algunas zonas puntuales en Ecuador, Perú y Chile. Son arequipe, avena, base de helado y algo de leche”. La participación aún es baja y no llega a doble dígito.

A Venezuela la ven como un destino atractivo, pero todavía con un nivel de entrada que posibilita llegar con exportación, más que con una operación allí.

Sin embargo, Álvarez aclara que aún hay mucho crecimiento en Colombia y debe ser un objetivo realista: “El nivel de rentabilidad y las sinergias que hemos construido en el país nos permiten impulsar el crecimiento de nuevas categorías, apalancados en nuestra capacidad productiva, la fortaleza de nuestras marcas y la capilaridad de una red que llega directamente a casi 200.000 puntos de venta. Todo esto nos da la posibilidad de generar un crecimiento interno mucho más sólido”.

El mensaje para el próximo Gobierno es trabajar para mantener la institucionalidad. Pero no solo eso: “También se trata de cerrar brechas con una mirada de largo plazo y de asegurar un impacto real mediante políticas que conviertan a Colombia en una potencia exportadora de leche y alimentos. Además, es clave generar las condiciones para que los colombianos tengan acceso a una mejor alimentación y puedan salir de la pobreza”.

En medio de ese contexto, en 2025, el Grupo EPM tuvo ingresos consolidados por 40,6 billones de pesos, y la utilidad neta creció el 9 por ciento hasta ubicarse en 5,3 billones. Solo EPM registró ingresos por 20 billones de pesos y una utilidad de 4,9 billones.

Casi la mitad de la utilidad (49 por ciento) provino del negocio de generación de energía, impulsado por la operación hidráulica y térmica, mientras que el 27 por ciento lo aportó la distribución y el 15 por ciento llegó por los servicios de acueducto, alcantarillado, aguas residuales y residuos sólidos.

Sin duda, el primer gran desafío de EPM este año es enfrentar el fenómeno de El Niño, que, de acuerdo con las estimaciones, puede ser entre fuerte y muy fuerte. Este evento climático representa una escasez de lluvias y, por lo tanto, una reducción de los aportes hídricos a los embalses. “No solamente por las precipitaciones, sino porque los ríos y las quebradas que llegan a estos embalses lo hacen con un caudal muy disminuido. Eso hace que los embalses no se mantengan en su nivel y a ello se le adiciona que la demanda está en aumento. Si tenemos una generación estable y una demanda creciendo, pues se nos genera un déficit de energía”, explica John Maya, gerente de EPM.

Destaca la importancia en el manejo de los embalses para que el país no llegue a una época de racionamiento. “Eso es lo que estamos mirando como EPM: cómo cuidamos nuestros embalses para que cuando llegue ya ese fenómeno de El Niño –que puede ser en diciembre de este año y enero del próximo– tengamos unos niveles que puedan responder a esa exigencia en la generación de energía. Y ahí entra a jugar una parte muy importante la generación térmica, porque respalda la hídrica para que no se consuma muy rápido”.

Sobre la posibilidad de que el país esté al borde de un apagón, Maya no se atreve a ser categórico en ese sentido, pero reconoce que las condiciones entre la oferta y la demanda “están muy al tope”.

“Se necesita más generación en el país, que las térmicas también entren a funcionar lo más rápido posible para poder contar con esas reservas de agua y no gastarlas. Y un llamado a la gente para que sea muy racional en el consumo, que no despilfarre”, agrega Maya.

¿Por qué llegó el país a esta situación? Para Maya, no solo en este Gobierno, sino desde antes, no han entrado nuevos proyectos y los compromisos que se habían adquirido para 2025 y 2026 han sido deficitarios. “Apenas un 20 por ciento de lo que se esperaba entró y eso nos lleva a ese desbalance que hoy puede estar en un 2,2 por ciento de déficit de energía firme”. Dice que el único proyecto grande que tiene el país es la segunda fase de Hidroituango, de 1.200 MW.

Según él, la primera etapa de Hidroituango, que corresponde a las primeras cuatro máquinas, está funcionando bien, y la segunda etapa, de las unidades 5 a la 8, va en un 96 por ciento.

“Esperamos que, en 2027, puedan entrar en operación dos máquinas, la 5 y la 6, y ojalá la 7, y en 2028 la otra, pero mínimo entramos dos máquinas en el próximo año”, agrega Maya.

Cuando entren las cuatro unidades adicionales, Hidroituango atenderá el 17 por ciento de la energía del país. “De hecho, dice el gerente de EPM, hoy el consumo nacional promedio es de 220 GW, y nosotros suministramos entre 70 y 75 GW”.

La generación con térmicas lleva a un aumento en el precio de la energía en bolsa. Sin embargo, Maya destaca que no es un impacto muy alto para EPM porque “tenemos casi un 90 por ciento de nuestra energía vendida en contratos de largo plazo. Y solo entre el 10 y el 15 por ciento puede estar expuesto a bolsa”.

De otro lado, Maya señala que Afinia, una de las distribuidoras de energía de la costa Caribe, que atiende 1.800.000 clientes, representa un desafío muy importante por varias razones. Una, dice, es deficitaria en términos de lo que se gasta y lo que ingresa, por dos hechos: las pérdidas de energía son del orden del 29 por ciento, cuando en Medellín, por ejemplo, están entre 8 y 9 por ciento, y en el promedio nacional en 15 por ciento. La segunda, que el recaudo, que en el país está por encima del 90 por ciento, en la región solo supera el 80 por ciento, pero advierte que hay sectores en los que ese recaudo llega a 60 por ciento. Además, esto en un contexto de aumento en el consumo en el Caribe: mientras el promedio nacional crece entre 2 y 4 por ciento, en esa zona del país ha subido entre 10 y 12 por ciento, por ejemplo, por aires acondicionados y equipos de ventilación.

Según Maya, para enfrentar desafíos como el recaudo, la compañía está desarrollando programas como el prepago. La idea es que los usuarios con ingresos diarios puedan “tanquear” el servicio de energía. Así, con pagos de 5.000 o 10.000 pesos, acceden al servicio durante tres o cuatro días, un modelo que –según Maya– se adapta a la realidad de informalidad de la costa Atlántica.

Además, resalta el nivel de inversiones que ha hecho EPM en la empresa para mejorar la calidad del servicio. En los últimos cuatro años, estas han sido del orden de 3 billones de pesos, lo que hace que algunos indicadores de calidad se estén cumpliendo un año antes de lo previsto, señala Maya.

Un reto adicional para EPM lo representa el suministro de gas. Hoy el país ya importa el 30 por ciento de sus necesidades y la empresa ha tenido que moverse para garantizar el suministro. Más aún, después de la terminación del contrato con Canacol, que atendía sus requerimientos.

“Hasta el tercer trimestre de este año nosotros estamos cubiertos con el gas que tenemos ya contratado y esperamos que en julio saquen subastas para poder contratar lo que nos hace falta para cubrir la demanda”, dice, pero advierte que el impacto se ha reflejado en el precio del gas importado, “que puede haber tenido un efecto de un 20 por ciento más de lo que teníamos, con la carga para nuestros clientes de gas”.

¿Cuáles son los planes futuros en materia de abastecimiento para atender el mercado de gas? “La ventana a cinco años es con gas importado. Y hablamos de ese periodo porque esperamos que en ese lapso entre Sirius, una fuente muy importante, que nos daría una autonomía de entre 50 a 60 años en Colombia. Pero también hubo unos anuncios del ministro de una conexión para traer gas de Venezuela y eso sería muy significativo si se da”.

Resaltó el cierre de la operación de la venta de la participación de EPM en Tigo UNE a Millicom por 2,1 billones de pesos. Explicó que los recursos se van a destinar a diferentes líneas, como, por ejemplo, economía circular, orientada al tratamiento de residuos sólidos, y el aprovechamiento de biometano para inyectarlo en la red, con el que podrán atender unas 220.000 viviendas. Otro frente es la conectividad: aunque no será un operador, la idea es llegar con redes de fibra óptica a los barrios más necesitados. También están desarrollando un plan para dar educación a casi 50.000 estudiantes en ciclos cortos, al tiempo que destinarán recursos, a través de un fondo de inversión, para impulsar startups.

Al tiempo que destaca la operación de sus filiales en el exterior –48 empresas en América Latina, entre ellas compañías de distribución de energía en Centroamérica y de agua en México y Chile, que aportan entre el 15 y el 20 por ciento del ebitda–, Maya también se refiere a los mercados que están analizando. Entre ellos sobresale Venezuela, un país vecino que despierta especial interés.

“Sí, claro”, dice Maya al responder si tienen interés en desarrollar algún negocio en territorio venezolano. “Ya en ese país algunos entes están abriendo posibilidades para generación y distribución de energía, y nosotros ahí somos muy fuertes, y ya venimos mirando algunas posibilidades en Venezuela. Recuerde que tenemos empresas en Santander y Norte de Santander, departamentos fronterizos, y que ahí tenemos infraestructura nuestra, subestaciones, líneas de transmisión, inclusive algunas que pasan a Venezuela, y eso nos facilitaría y haríamos más rápida la posibilidad de estar allá”, concluye.

En este contexto, Camilo Marulanda, presidente de Isagen, una de las generadoras más grandes del país, hace un diagnóstico de lo que está pasando en el sector.

“Tenemos un tema estructural”, dice. Explica que en los últimos cinco años ha entrado menos del 20 por ciento de la oferta de generación nueva que se esperaba y, si se toman las cifras de 2025 y 2026, es menos del 5 por ciento.

En segundo lugar, advierte que ese atraso va de la mano con un incremento de la demanda sin precedentes. “Las proyecciones oficiales hablaban de unos crecimientos de cerca del 2,5 por ciento, y estamos creciendo por encima del 5 por ciento. Entonces esto amplía el descalce”.

Ahora, aparece el fenómeno de El Niño. Marulanda lo califica como un “evento sin precedentes” y agrega que todavía no se sabe qué tan profundo va a ser ni qué tan largo, “pero lo que hemos visto en los últimos dos meses es que los aportes hídricos han estado más o menos 30 por ciento por debajo de la media histórica”.

Anticipa que se vienen entre seis y ocho meses de una sequía que va a poner a prueba al sector. E insiste en que la llave para resolver el abastecimiento será racionalizar el consumo y que el parque térmico maximice las entregas al sistema.

Y, además, destaca que en los últimos cuatro años ha habido ruido regulatorio, fiscal y algunas acciones que han debilitado la red. Pone como ejemplo las deudas que Air-e, distribuidora de energía intervenida por el Gobierno, mantiene con las generadoras térmicas. La situación preocupa porque el país necesitará que estas plantas operen a su máxima capacidad durante el fenómeno de El Niño. “Es uno de los temas que debe resolverse con mayor prontitud”, afirma. Añade que las normas establecían que, si como distribuidor no pagaba a los generadores, estos no le tenían que despachar más energía. Pero este Gobierno forzó a que despacharan y no le ha inyectado a Air-e los recursos para responder.

“Las térmicas, llamadas a respaldar al sistema durante el fenómeno de El Niño, tienen 2,5 billones de pesos embolatados y, a diferencia de las plantas renovables, las térmicas deben comprar el combustible para poder generar. Entonces, hay un riesgo sistémico, no solo financiero, que puede generar un apagón, porque uno no puede forzar a una empresa con esas deudas a seguir trabajando a pérdida”, asegura Marulanda.

Además, recuerda que el anuncio del Gobierno Petro de liquidar Air-e revive lo que sucedió en el pasado con la desaparición de Electricaribe: “La cartera se pierde en su totalidad. En el caso de Isagen, perdimos más de 50.000 millones de pesos y ahora ahí tenemos como 70.000 millones más, que los vamos a perder si la liquidan y eso va sumando y genera desconfianza”.

Ante ese panorama, ¿ve riesgo de apagón? “Espero que, de alguna manera, entre controlar y generar incentivos para que el consumo disminuya, y maximizar la oferta, podamos pasar. Si no, yo creo que eso se podría ver reflejado en algunos cortes, en algunos periodos, en algunas zonas del país. Pero yo veo el escenario de un apagón general como demasiado extremo. No digo que no pueda ocurrir, pero ese no debería ser el escenario más probable”, dice.

En este coctel de desafíos, el presidente de Isagen pone sobre la mesa el complejo panorama del gas natural. Resalta que, durante 45 años, el país no importó gas para la demanda esencial. Pero ahora, las reservas y la oferta de gas han venido cayendo y dice que el reemplazo “hoy es por lo menos incierto”, asociado a proyectos costa afuera que se demoran y que en su opinión tienen incertidumbres financieras. Y en un escenario en el que el parque térmico se respalda con una regasificadora, que ya está atendiendo demanda esencial.

“Hay que tener mayor capacidad de importación de gas. Sin embargo, lo que vamos a ver es un trade-off entre alimentar esas térmicas y alimentar la demanda de las casas y de las industrias. Eso va a ser un efecto muy importante”, señala.

Sobre la reciente subasta de capacidad, en su concepto, los resultados fueron “modestos”. Y señala: “Seguimos cortos en el balance de oferta y demanda para los próximos cinco años, entre el 3 y el 6 por ciento de energía firme en el año a año. No estamos siendo capaces de llenar esas necesidades”.

En medio de este panorama, Isagen avanza en su estrategia de desarrollo: convertirse en una generadora de energía renovable. En su opinión, 2025 fue un año bueno para la compañía. “Crecimos cerca del 8 por ciento en términos de utilidades operativas, pero, más importante que eso, seguimos avanzando en una estrategia de crecimiento que nos hemos fijado. El año pasado comprometimos inversiones por cerca de 800 millones de dólares para proyectos nuevos en 2025, 2026 y 2027”, dice.

Marulanda explica que Isagen es hoy una empresa ciento por ciento renovable. “Hoy tenemos operando cerca de 3.200 megavatios con hidro y 300 solares. Pero todo el pipeline de crecimiento es solar. La empresa, dentro de cinco u ocho años, va a ser mitad y mitad”. Asegura que la meta de corto plazo es adicionar cerca de 1.000 megavatios de acá a 2027 y principios de 2028. “Y en los próximos diez años cerca de 3.000 megavatios, que es como doblar el tamaño de la compañía y llegar a cerca de 6.000 megavatios”, afirma.

El foco en este momento es solar, pero avanzan en proyectos complementarios. “Le estamos dando un foco clave al tema de baterías, que creo que va a ser la bala de plata para toda la cuestión de suministro en el país en el mediano plazo”, asegura.

¿Eso garantizaría una de las críticas que tienen con las renovables no convencionales sobre firmeza? “Eso soluciona, creo, parte del problema. En los últimos cinco años, casi el ciento por ciento de la energía nueva que ha entrado al país es solar. Eso es bueno y es malo. Es bueno porque estamos creciendo en renovables; es malo porque no solucionamos uno de los problemas: las horas de demanda pico, de seis a nueve de la noche, donde el sol no sale y tenemos un descalce muy grande entre oferta y demanda. Hace poco, la Comisión de Regulación sacó unas normas regulatorias para el tema de baterías. Es un avance importante y va a acelerar la implementación de ese tipo de tecnologías en el país”, manifiesta Marulanda.

El presidente de Isagen desvirtúa un mito: “Que las generadoras hídricas nos llenamos de plata cuando hay sequías y los precios están altos”. Y lo explica: la empresa vende entre 70 y 72 por ciento de la energía en contratos de largo plazo y el resto en la bolsa de energía. La energía que no logra cubrir con sus contratos, Isagen debe adquirirla en bolsa a precios muy superiores a los pactados. “Compro la energía a 800 pesos, como está en estos días en bolsa, y la vendo a 350”, señala.

Por eso, advierte que el fenómeno de El Niño les puede costar entre 100 y 200 millones de dólares de menores ingresos en el año, “porque al final nos vemos forzados a comprar en bolsa para honrar los contratos, y entre más profundo sea este evento climático, pues más plata costará”, señala Marulanda.

“Los colombianos pensamos que nuestros problemas son únicos y que nadie más los tiene. Los retos no solo pasan en Cundinamarca, sino también en Dinamarca. Hay un compromiso del fondo internacional –al que pertenece Isagen– de largo plazo con Colombia”, finaliza.

En alternancia con esas increíbles aventuras, se narra también la tensa situación que viven esa mujer y ese hijo en su ausencia. Dado que su esposo se presume muerto tras décadas de su partida, en Ítaca se le exige a Penélope escoger nuevo marido entre pretendientes de dinero, pero muy poca altura, que se han tomado su palacio en medio de banquetes interminables hasta que lo haga. Ella trata de darle tiempo a Odiseo hilando un telar, que al terminar la llevará a decidir, pero lo deshace en las noches, si bien la estrategia alcanza su límite. Mientras tanto, en su paso de adolescente a adulto, Telémaco busca noticias de su padre, aspirando a reemplazarlo en el trono si confirma su muerte.

La epopeya construye a Odiseo como un combatiente supremamente hábil y un líder de hombres, inteligente y respetuoso de la ley de Zeus según la cual hay que tratar al otro como se quiere ser tratado. Es un general de guerra y rey de cualidades extrañas e invaluables, humano y consciente de que los dioses vienen disfrazados de limosneros (sirve recordarlo en una sociedad guiada por pastores de datáfonos).

Por esas cualidades y algunas más, Odiseo sobrevive mucho: al encuentro con un cíclope enorme, a la visita al reino de los muertos –el Hades–, a los efectos de la brujería de Circe y de los mortales cantos de las sirenas que, con ingenio y cera en oídos, les evita a sus hombres. Sortea también los embates de remolinos devastadores en agua y de guerreros gigantes en tierra, no sin sufrir la muerte de guerreros que lo acompañan. Y luego, solo, cae en los brazos embriagantes de una preciosa ninfa, por años… Todo sucede después de la guerra de Troya. En dicha guerra, vía flashbacks, se descubre que Odiseo desequilibró las cargas con la idea de un objeto-engaño que se vende como algo, pero es otra cosa. Un enorme caballo de madera se presenta como una ofrenda de paz, cuando en realidad es un vehículo para combatientes que quiebran los muros impenetrables de Troya y la hacen arder.

Enseñada en colegios por décadas, la Odisea ha dado origen a infinidad de narraciones y reinterpretaciones, como la famosa novela Ulises, de James Joyce, y la cinematográfica O Brother, Where Art Thou?, de los hermanos Coen. Y lo hace por una simple razón: a pesar de la influencia de los dioses en los destinos de la gente de la antigua Grecia, mucho de lo que plantea le habla al hombre del eterno presente, sobre todo en un país como Colombia, que ve a tantos hombres salir de sus hogares para combatir y añoran su hogar, queriendo volver, o terminan en el reino de los muertos.

Resuena fuerte el mensaje sobre la heroica empatía y ética de los líderes de estos hombres, incluso en medio de la brutalidad inherente al combate. Exaltar a un líder que se cuestiona métodos y caminos, incluso cuando la sangre es la única manera, le viene bien a un país como el nuestro en días de liderazgos oscuros.

Hoy vale decirlo también. Los dioses griegos sirven como eufemismos de circunstancias que determinan el destino de los hombres, como la clase social y los privilegios, el acceso a la preparación o falta de ella, entre otras, que se suman a la perseverancia y simple suerte de cada quien. Esto fuimos, como especie, hace siglos. Esto seguimos siendo.

Un evento imperdible en las salas

Para fortuna de los amantes del cine de autor, la Odisea inspira la adaptación cinematográfica de Christopher Nolan, que ya se proyecta en Colombia y que Arcadia y la mayoría de la crítica declaran imperdible. En sus tres horas de vuelo, todo lo narrado en esta nota sobre este poema cobra vida de manera envolvente, emocionante, impresionante. Arcadia la vio en una función sin teléfonos, y fue una bendición escondida entregarse a una experiencia que hizo el tiempo volar.

La obra del director británico y de un equipo que le trabaja con devoción es masiva e íntima a la vez, un blockbuster que habita esos mundos, esos miedos y añoranzas, esas gestas improbables contra los elementos y los dioses, mientras ofrece una mirada a los efectos de la guerra y del poder en este rey y su reino abandonado. ¿Ambiciosa? Lo es. No podía ser de otra manera por el material fuente y por Nolan, quien en su interpretación honra lo esencial del poema y su vasta escala. Pero se sabe: adaptar es sacrificar. Voces expertas en el poema que ya vieron el filme, como Charlotte Higgins y Mary Beard, explican que, además del directo involucramiento de los dioses en la trama, el director borró mucho del humor del que Homero dota a su protagonista, así como mucho de lo sexi que vive en múltiples encuentros sexuales en su periplo. No deja de ser curioso que Nolan ignore elementos que en otras películas alivianan la trama para atrapar a un público mayor. Homero sabía lo que hacía.

La fotografía, las locaciones, los efectos visuales, el arte, la música de Ludwig Göransson, todo cuaja desde la dirección brillante y una producción que los tuvo filmando en seis países, en locaciones increíbles. El reparto está plagado de estrellas y es liderado por un Matt Damon que ha dividido opiniones, pero que, a nuestra manera de ver, deja un protagónico a la altura. John Leguizamo deja un rol que quizá le represente una nominación al Óscar, así como Samantha Morton, Anne Hathaway y Lupita Nyong’o, con interpretaciones difíciles de olvidar. Si algún reparo puede elevarse sería por algunas secuencias de pelea.

El séptimo arte se planta ante la idea de monopolios que apagan voces autorales (como el que se dará entre Warner Brothers y Paramount) con lo que logran cineastas noveles y lo que cocinan gigantes como Nolan, que, en palabras de sus equipos y reparto, hace películas de escala, pero las hace sentir independientes. Al tipo le importa y ha luchado por su derecho al corte final y decidir sus maneras. Es un abanderado absoluto del formato Imax, que, de nuevo, hace valer con creces en sus cintas. En ese formato filma y sus cintas se ven espectaculares. Su mujer y productora, Emma Thomas, le alcahuetea todo y juntos suman una joya más a una carrera notable de cine unidos.

No muchos ganan el Óscar, como lo hizo por Oppenheimer, y se superan en su siguiente entrega. Nolan y sus seguidores sabían que el premio dorado era una mera venia a la autoría que ha forjado por décadas de cine, comandando su trilogía de Batman (dando pista al mejor Guasón de la historia) y películas memorables como The Prestige, Inception, Memento, Dunkirk, entre otras. Y si bien no ha estado libre de pasos cuestionables, porque Tenet es un reguero, siempre corre riesgos en nombre de su visión. Ganar el premio codiciado no lo nubló; lo llevó a hacer su mejor película hasta la fecha.

Al cierre de 2025, la compañía produjo alrededor de 36.100 toneladas de níquel, contenido en ferroníquel, muy por debajo de lo que había producido en 2024, cuando fueron 40.000 toneladas, porque el grado de níquel va bajando.

“El grado de níquel que teníamos en la mina hace 40 años era alrededor de 3,2 por ciento. Hoy está en 1,2 por ciento. Eso significa que, por cada tonelada de mineral que se saca de la mina, hace cuatro décadas quedaban 32 kilos de níquel. Hoy quedan solo 12 kilos”, explica Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso.

Por eso, el mayor reto es mantener el negocio sostenible desde el punto de vista financiero, pese a “volúmenes tan bajos”. De hecho, para este año estiman una producción cercana a las 33.000 toneladas.

Precisamente, para enfrentar esta situación, Cerro Matoso hizo en 2024 pruebas con un mineral que trajo de Guatemala y que tiene entre 1,6 y 1,7 por ciento de níquel. Eso les permitió habilitar minerales que, en otras circunstancias, no saldrían de la mina.

“Este año estamos trayendo un buque de 56.000 toneladas de Costa de Marfil con un grado de níquel de 2,2 por ciento, lo que nos permitirá habilitar nuevas fuentes de mineral y aumentar la producción de níquel”, explica Gaviria.

Sin embargo, una situación ha puesto a la operación en una de las coyunturas más complejas en su historia reciente. Canacol Energy, uno de los principales productores de gas en el país, entró en dificultades financieras y a finales de abril solicitó ante una corte de Alberta (Canadá), en el marco de un proceso de reestructuración organizacional, terminar los contratos vigentes de suministro de gas en el país. Canacol provee cerca del 80 por ciento del gas natural utilizado en la operación, lo que compromete la continuidad de las actividades de Cerro Matoso, cuya planta funciona los siete días de la semana, 24 horas al día.

“Si nos quedamos sin gas, no podemos operar. La corte canadiense puede aceptar eso, pero la Superintendencia de Sociedades es la que decide si le permite o no a Canacol cancelar de plano los contratos que tiene con sus clientes”, dice Gaviria, al tiempo que advierte una propuesta que Canacol puso sobre la mesa: hacer unos contratos nuevos, pero con un valor casi que tres veces por encima de lo que hoy paga y sin garantizar unos mínimos de gas al día.

“Esto, por supuesto, es inaceptable. Si a nosotros Canacol, por alguna razón, nos deja de suministrar gas, Cerro Matoso prácticamente se acaba porque no hay quién nos suministre todo el gas que nosotros necesitamos”, advierte Gaviria, al señalar el impacto social. La compañía tiene 1.900 empleos directos e indirectos, y cada empleo encadena a cuatro o cinco personas en otros trabajos relacionados”, agrega.

Operativamente, los calcinadores trabajan a entre 700 y 800 grados de temperatura, los hornos a 1.450 grados. “Nosotros no podemos dejar enfriar esos equipos porque es costosísimo repararlos. Puede costar, fácilmente, entre 160 y 170 millones de dólares reparar las líneas de producción”, explica Gaviria.

Medida unilateral

En medio de esta situación se conoció que, a partir del primero de julio pasado, Cerro Matoso tuvo que reducir en un 25 por ciento su operación como consecuencia de la decisión de Canacol Energy de restringir a 7.000 MBTU (55 por ciento del total contratado) el suministro de gas requerido para el funcionamiento de la planta.

“Esta medida fue adoptada de manera unilateral y desconoce las condiciones contractuales vigentes entre las partes. La reducción del ritmo de operación afecta directamente la capacidad productiva de la empresa y se reflejará en la suspensión parcial de algunos procesos operativos. Esto impactará cientos de empleos, un número importante de contratos de bienes y servicios, así como el pago de regalías, impuestos y compras locales, que hoy representan cerca de 3.000 millones de pesos diarios y benefician a miles de familias y al desarrollo de Córdoba y del país”, advirtió la compañía.

Pero este no es el principal desafío. La compleja situación de orden público y los bloqueos en vías nacionales también afectan la operación. Gaviria recuerda el caso de los bloqueos que se dieron por las protestas de los mineros del Bajo Cauca antioqueño y de la zona del San Jorge, en Córdoba, hace unos meses. “Tuvimos bloqueos de casi 14 días”. Además del tema productivo, afecta la operación logística.

Agrega que la propuesta del Gobierno del presidente Gustavo Petro en la reforma tributaria, de que las regalías no son deducibles, “nos hubiera sacado el circuito a nosotros y muy posiblemente a otras empresas minero energéticas. Eso, afortunadamente, se reversó”.

Destaca que el níquel fue incluido en la lista de minerales estratégicos, lo que les ha ayudado, al igual que las buenas relaciones con la Agencia Nacional de Minería y con la autoridad ambiental, “Con la Anla las cosas han fluido de una manera bastante adecuada”, añade.

Esta situación ocurre en un entorno internacional complejo. Según Gaviria, en 2025 los precios estuvieron deprimidos, mientras Indonesia elevó su participación: pasó de producir el 10 por ciento del níquel mundial hace una década al 50 por ciento actual, gracias a “unas inversiones enormes”.

Explica que, al inicio de este año, los productores de ese país decidieron tomar unas medidas de control mucho más exigentes en temas ambientales y han parado algunas operaciones. “La oferta en Indonesia ha bajado y eso ha hecho que repunten de alguna manera los precios en el mercado internacional. Pero en líneas generales, hoy quienes estamos en este negocio somos muy dependientes de lo que ocurra en Indonesia”, añade Gaviria.

En los últimos dos años, el precio de referencia se ubicó entre 14.000 y 15.000 dólares por tonelada, pero recientemente subió a un rango de entre 17.000 y 18.000 dólares. Aunque Cerro Matoso recibe ese precio con un descuento que puede llegar al 25 por ciento, el repunte le ha dado mayor tranquilidad a la empresa, al generar algo más de caja frente a años anteriores.

Sin embargo, este aumento de precios coincidió con el conflicto en Oriente Medio que representó un alza en los precios de los insumos y los fletes. “Por ejemplo, las bolsas en que empacamos el producto terminado que se va a Cartagena, que tienen unas especificaciones especiales para que no se rompan y duren frente a efectos del sol y el agua, subieron 30 por ciento este año”, dice Gaviria.

Y, como es una empresa netamente exportadora, la debilidad del dólar y la fortaleza del peso también los está impactando. “Nosotros hicimos el presupuesto de este año sobre 3.600 pesos la tasa de cambio y hemos estado en momentos de 3.400 pesos. Eso también nos afecta tremendamente”.

Gaviria le envía un mensaje al nuevo gobierno: “Que logremos lo que nunca hemos logrado, que es decidir ser un país minero. Que hablemos bien de la minería, de las industrias, porque somos quienes soportamos y ayudamos a la sostenibilidad de los territorios”.

El Grupo Éxito, que desde hace un par de años está en manos del salvadoreño Grupo Calleja, tuvo un 2025 positivo. Cerró el año con ingresos consolidados por 22 billones de pesos, lo que reflejó un crecimiento de 4 por ciento frente al año anterior, excluyendo el efecto cambiario. Además, alcanzó un ebitda de 1,9 billones de pesos, con un crecimiento de 19,5 por ciento, y un margen ebitda de 8,8 por ciento.

Pero su indicador más relevante el año pasado fue la utilidad neta, que superó los 592.000 millones de pesos, más de diez veces la registrada en 2024. “Esto refleja una compañía más eficiente, rentable y financieramente sólida”, dice Juan Lucas Vega, gerente general Grupo Éxito Colombia.

Precisamente, Colombia fue el principal motor de estos resultados, aportando el 77 por ciento de los ingresos consolidados, equivalentes a 16,9 billones de pesos. También fortaleció su posición financiera, cerrando el año con una caja de 1,17 billones de pesos.

“Estamos enfocados en cuatro palancas de valor: retail, omnicanalidad, real estate y ecosistema de negocios. Operadas bajo un modelo integrado, más eficiente y alineado con nuestras fortalezas, estas palancas constituyen una base sólida para crecer y expandir márgenes en el largo plazo”, agrega Vega.

Para él, varios hechos explican estos resultados: un buen desempeño comercial, impulsado por el crecimiento de las ventas y una propuesta de valor muy competitiva, así como los avances en eficiencia operativa, productividad y control de costos y gastos. “Esto nos permitió mejorar nuestros márgenes y fortalecer la rentabilidad del negocio”, dice.

Durante 2025, los negocios complementarios continuaron generando un aporte relevante al resultado del Grupo Éxito en Colombia. Por ejemplo, la línea inmobiliaria, que opera más de 807.000 metros cuadrados de área bruta arrendable, reportó una ocupación del 98 por ciento en los centros comerciales y galerías. Los ingresos de Viva Malls fueron de 496.646 millones de pesos y crecieron más de 13 por ciento en comparación con 2024.

Asimismo, Tuya y Puntos Colombia continuaron mostrando lo que Vega destacó como “un desempeño sólido” y aportaron 23.000 millones y 16.000 millones de pesos, respectivamente, al resultado neto del año del Grupo Éxito Colombia. Puntos Colombia cerró el año pasado con más de 8 millones de clientes y una red de marcas aliadas cuatro veces superior a la de 2024.

En medio de estos resultados, Éxito ha tenido que competir contra un segmento que viene creciendo: las tiendas de descuento duro (hard discount). ¿Cómo lo han hecho? De acuerdo con Vega, la propuesta de valor está enfocada “en más ahorro, mejor surtido, una experiencia de compra superior y el fortalecimiento de la omnicanalidad para que el cliente pueda encontrar todo lo que necesita en un solo lugar, para tener ‘el placer de elegir’”.

Dentro de estas acciones, resalta algunas de las estrategias: como el precio inSUPERable –un portafolio de más de 1.000 productos de marca propia y marcas nacionales con la mejor relación calidad-precio–, por tiempo limitado; o los imPRECIOnantes, que fijan precios bajos y estables por ciclos de dos meses en productos esenciales; o días temáticos con descuentos especiales.

Además, avanzan en la ampliación de su surtido con más de 2.000 referencias adicionales por almacén en todas las regiones del país, que se unen a su portafolio de marcas propias, como Frescampo y Ekono en alimentos; Arkitect, People y Bronzini, en textil; y Finlandek en hogar.

También ha fortalecido la experiencia de compra en sus tiendas y la unificación de sus marcas. De acuerdo con lo proyectado para el tercer trimestre, en el acumulado enero-septiembre la compañía habrá invertido más de 155.000 millones de pesos, impactando cerca de 95.000 metros cuadrados y generando más de 3.900 empleos en las obras.

Vega destaca la omnicanalidad como uno de sus grandes diferenciales. Durante el primer trimestre de 2026, las ventas de canales digitales representaron 14 por ciento de la facturación total en Colombia.

En materia de inversiones, el plan del Éxito para 2026 en la región está proyectado entre 100 y 150 millones de dólares, casi el doble de lo invertido en 2025. “Una parte muy importante de estos recursos estará destinada a la expansión, renovación y modernización de nuestras tiendas, así como al fortalecimiento de nuestras capacidades operativas, tecnológicas y logísticas”, advierte Vega.

Eventos especiales impulsan el comercio y este año aparece la palanca de crecimiento del Mundial de Fútbol. Vega considera que Éxito es el único retail del país con la capacidad de ofrecer una propuesta completa alrededor de este evento. “Contamos con exclusividades licenciadas como la colección Panitas por la Federación Colombiana de Fútbol y con licencias oficiales Fifa en la categoría textil, donde tenemos disponibles más de 184.000 unidades para la temporada”.

Añade que contaron con una oferta superior a los 16 millones de unidades que incluye textil, productos de gran consumo, juguetería, tecnología y entretenimiento, adicional a toda la oferta de televisores, parlantes y barras de sonido. Y puso como ejemplo la dinámica que le da a la categoría de televisores: “Históricamente, este comportamiento ha sido muy claro, con crecimientos superiores al 60 por ciento en el mundial de Brasil 2014 y del 45 por ciento en Rusia 2018”.

A pesar de este motor de consumo, Vega considera que el año inició con un entorno macroeconómico más exigente. Explica que las bases que tomaron en 2025, como eficiencia operativa, disciplina financiera y fortalecimiento de caja, les permitirán mantener una ruta favorable en rentabilidad y resultados. “Miramos lo que resta de 2026 con optimismo, pero también con prudencia y disciplina”, dice.

Y agrega: “Como dicen don Francisco Calleja, presidente de la junta directiva del Grupo Éxito, y Carlos Calleja, presidente ejecutivo del Grupo Éxito: hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.

El Éxito ha gestionado el incierto entorno macroeconómico. Por ejemplo, frente a la tasa de cambio, Vega señala que el 90 por ciento de las compras se realizan a proveedores colombianos y, en el negocio textil, más del 95 por ciento de las prendas que comercializan se confeccionan en el país. “Esto reduce nuestra exposición a la volatilidad del dólar y fortalece el empleo y la industria nacional”.

En cuanto a la inflación, su foco ha estado en ganar eficiencia operativa, optimizar costos y fortalecer sus relaciones de largo plazo con proveedores, “lo que nos permite ofrecer alternativas de valor a los clientes sin sacrificar competitividad. Esto en un entorno donde los consumidores son cada vez más sensibles al precio”.

Frente a nuevas oportunidades, Vega advierte que Venezuela es un mercado “que observamos con interés”. Explica que existe una cercanía geográfica, cultural y comercial natural con Colombia, y además hay un reconocimiento histórico de la marca Éxito entre los consumidores del vecino país. “Hoy no existe una decisión tomada ni un plan concreto de expansión en Venezuela. Estamos en una etapa temprana de evaluación”.

El principal desafío es seguir evolucionando al ritmo de las necesidades de los clientes y mantenerse cada vez más cerca de los colombianos, conociendo sus comportamientos de compra. “Hoy los consumidores buscan conveniencia, ahorro, experiencias y una integración cada vez mayor entre los canales físicos y digitales, y desde el negocio del retail estamos trabajando en ello”.

Finalmente, de cara al próximo Gobierno, afirma que será muy importante trabajar por el crecimiento del país, generar espacios para la construcción de confianza y encuentro que permitan, como sociedad, avanzar en objetivos comunes. “Trabajar de la mano del sector privado y público para proteger la economía y, con ello, la generación de empleo. El próximo Gobierno deberá trabajar en la sostenibilidad de las finanzas del país”, afirma.

En ese momento, el sector operaba bajo un modelo de empresas, en su mayoría familiares, que tenían operaciones en distintas zonas del país. En 1960, José Urbina Amorocho fundó Norgas en Santander e inició el negocio del GLP en Colombia.

En 2011 arribaron al país empresas procedentes de Chile, en una estrategia de consolidación del sector. Una de ellas, Abastible, filial de Empresas Copec, adquirió el 51 por ciento de Norgas, dando origen a un grupo colombo-chileno. En 2019 fusionaron las operaciones bajo Colgas, integrando las marcas regionales. Esto vino con una evolución hacia una empresa de soluciones energéticas enfocada en la transición energética del país, incluyendo energéticos como el solar fotovoltaico, con presencia en más de 930 municipios colombianos.

Así, Colgas forma parte de un grupo multinacional: Abastible en Chile, Solgas en Perú, Duragas en Ecuador, Gasib en España y Portugal, y Colgas en Colombia, bajo el paraguas de Empresas Copec. En Colombia opera con marcas regionales como la misma Colgas, Norgas, Gasan y Gases de Antioquia, complementadas con compañías filiales como Cotranscol, que presta servicios de logística y transporte, y Cinsa, compañía metalmecánica para la fabricación de cilindros, tanques y cisternas.

“Esta integración nos permite ofrecer soluciones energéticas efectivas y eficientes en todo el territorio nacional, con capacidades internacionales, muy importantes hoy, por ejemplo, en la compra del producto y bienes en mercados externos”, explica Didier Builes, presidente de Colgas.

Ello en medio de lo que describió como los principales desafíos de la industria: la reducción sostenida de la producción nacional de GLP, que elevó la dependencia de importaciones a más de la mitad del abastecimiento; la volatilidad de los precios internacionales del propano y el butano; el incremento de costos logísticos, fletes marítimos y manejo portuario; la situación logística y de seguridad en algunas zonas del país y los retrasos en el pago de subsidios por parte del Gobierno, que presionan el capital de trabajo de toda la cadena y ponen en riesgo a los usuarios más vulnerables.

Explica que 2025 fue un año de crecimiento y consolidación para Colgas, que registró ingresos por 1,2 billones de pesos. El consumo nacional de GLP aumentó 8 por ciento, llegando a las 800.000 toneladas, y, agrega, la compañía mantuvo su liderazgo en el mercado alcanzando el 35 por ciento de participación y presencia en más de 930 municipios del país. En movilidad, cerró el año con 4.200 conversiones vehiculares a AutoGLP, y amplió su red con 21 estaciones de servicio habilitadas para ofrecer este energético.

“En respuesta a la escasez de gas natural, adecuamos nuestra infraestructura para atender a más de 80 industrias que requerían una solución energética confiable y competitiva, contribuyendo a la continuidad de sus operaciones”, dice Builes.

Su actividad no es ajena a la situación del gas natural en el país, cuyas reservas mantienen una tendencia decreciente. En ese sentido, desarrolló estrategias para ofrecer soluciones energéticas al mercado.

Una, en medio del déficit de gas natural que, de acuerdo con sus cálculos, podría alcanzar el 39 por ciento de la demanda en 2026. En ese sentido, Colgas se anticipó y desarrolló el puerto de importación de este energético más grande hoy en Colombia -Okianus-, ubicado en Cartagena, y avanza en su ampliación, para pasar de 21.000 a 32.000 toneladas mensuales de capacidad, lo que garantiza el abastecimiento de este gas que puede sustituir otros energéticos; además, cuenta con una red logística y de almacenamiento con más de 20 plantas y 15 depósitos a nivel nacional que permiten garantizar eficiencia y confiabilidad.

Explica que el gas natural y el GLP son cadenas distintas: la primera depende de gasoductos y regasificadoras, mientras el GLP “es un energético versátil, almacenable y transportable, que llega en cilindro o tanque estacionario a cualquier rincón del país sin necesidad de redes o procesos complejos de regasificación”.

Otra de las estrategias fue profundizar la diversificación del portafolio con soluciones de autogeneración y eficiencia energética. Al cierre de 2025, los proyectos solares alcanzaron una generación acumulada de 14.926 MWh. “Estos resultados reflejan nuestra capacidad para aportar a la seguridad energética del país, impulsar la transición y ofrecer soluciones cada vez más sostenibles a hogares, comercios, industrias y usuarios de movilidad”, agrega Builes.

En ese contexto, para este año, en medio de complejidades y déficits, Colgas ve oportunidades. Según Builes, espera culminar la ampliación estratégica de la infraestructura de importación para aumentar su capacidad. También tiene entre sus planes duplicar las ventas en el sector industrial. De hecho, ante la terminación de contratos de gas natural a finales del año pasado, varias compañías empezaron a tocar sus puertas y hoy atienden más de 80 industrias entregándoles GLP como un sustituto.

“En hogar, este año esperamos tener cobertura en más de 1.000 municipios a nivel nacional, lo que representa aproximadamente el 95 por ciento del territorio de nuestro país; un crecimiento en la línea de comercio superior al 20 por ciento, mientras que en movilidad la meta es convertir aproximadamente 3.000 vehículos adicionales a AutoGLP, lo que representa un crecimiento cercano al 70 por ciento de nuestro parque convertido”, señala el ejecutivo.

En energía solar, la meta para este año es incrementar la capacidad instalada en un 50 por ciento en proyectos de pequeña y mediana escala, lo que representa un aumento en generación acumulada del 165 por ciento, con una meta a cierre de 2026 de 36.000 MWh.

El presupuesto de inversiones para este año es de 236.000 millones de pesos, lo que Builes califica como “una de las apuestas más ambiciosas de nuestra historia en Colombia”. Su proyecto insignia es la terminal de importación de GLP en Cartagena, del orden de 60 millones de dólares, de los cuales este año se ejecutarán 25 millones de dólares.

El plan se complementa con la expansión de estaciones de AutoGLP, la modernización de plantas y flota, el crecimiento del negocio de energía solar y la renovación del parque de cilindros a través de Cinsa. “Es inversión que se traduce directamente en confiabilidad, cobertura y transición energética para los colombianos”, agrega Builes.

Considera que el GLP es un energético de transición: reduce de forma eficiente emisiones frente a combustibles altamente contaminantes como la leña, el carbón, la gasolina y el diésel, y permite a millones de familias salir de la pobreza energética, siendo una herramienta fundamental para el cierre de brechas de desigualdad, explica.

En Colombia, agrega Builes, aproximadamente 1,6 millones de familias consumen leña; “es un problema esencial de salud pública y de seguridad energética; el GLP es una herramienta sustancial para superar esta brecha. Sobre esa base construimos un portafolio más amplio: energía solar fotovoltaica, eficiencia energética industrial y la exploración de nuevos energéticos, lo que permite que el GLP continúe aportando en la reducción de emisiones y a su vez sumar energías renovables para acelerar esta transición”.

Manifiesta su preocupación por la situación del gas. “El mayor interés nuestro es que haya soberanía energética y que nuevamente podamos volver a ser un país próspero en términos tanto de gas natural como de GLP”, reitera Builes.

Las reservas del país, agrega, son solo de seis años en gas natural y, “desafortunadamente”, se pararon los proyectos de exploración. La solución a mediano plazo es el desarrollo de proyectos de importación de gas natural con regasificadoras. “Esos proyectos tienen que salir rápido y yo creo que el gobierno entrante tiene que aportar para que se materialice pronto la red de transporte que hoy tiene dificultades para llevar el gas que viene de la costa al centro del país. Debemos actuar rápido. Aquí no hay que pensarlo mucho porque la soberanía energética se perdió y hay que recuperarla, pero eso toma tiempo”.

Para Echeverry, Colombia no debería analizar su futuro económico de manera aislada, sino como parte de un mercado potencial integrado con Venezuela. La suma de ambos países conformaría una economía de cerca de 80 millones de habitantes, con capacidad para convertirse en uno de los polos de desarrollo más relevantes al sur de México.

Su visión parte de una premisa: la reconstrucción venezolana requerirá inversiones durante varias décadas y el sector financiero colombiano podría desempeñar un papel relevante en su financiación. Las empresas que decidan instalarse allá, ampliar sus operaciones o participar en proyectos productivos necesitarán crédito, servicios transaccionales y acompañamiento bancario.

“Si ellos necesitan invertir allá, nosotros podemos ser la fuente”, insiste Echeverry, quien considera que en Venezuela podrían ocurrir transformaciones económicas durante los próximos 20 o 30 años.

Espejo de la economía

El presidente del Banco de Bogotá sostiene que el sistema financiero funciona como un espejo de la economía real y justamente esa estrecha relación con la macroeconomía lo atrajo hacia esta entidad, que pertenece al Grupo Aval. “Si al país le va bien, a este sector le va bien, y viceversa. Es muy parecido a lo que ocurre con el petróleo, aunque con una capilaridad que llega a las familias y a la mayoría de las empresas”.

Tras ocupar altos cargos en el sector público y desempeñarse como analista económico, Echeverry señala, ahora al frente del Banco de Bogotá, que hay tres temas críticos que le preocupan de la economía nacional y que están relacionados: inflación y tasas de interés al alza y un sector público deteriorado. “Todos se originan en la misma historia: un Gobierno subiendo salarios y gastando en exceso, que provocó un alza de la inflación. Y ese choque fiscal y salarial llevó al Banco de la República a reaccionar. A uno como banquero no le gusta que suban las tasas de interés, porque el resultado es que empresas y familias quieren menos crédito. Además, los márgenes financieros se estrechan”.

No obstante, para este directivo, la economía ha sido lo suficientemente fuerte a fin de enfrentar esas dificultades. Eso se debe a que en los últimos 15 años el país se ha transformado, con mayores exportaciones no tradicionales, turismo, remesas e inversión extranjera. “Un país de 52 millones de personas genera atractivo para muchas empresas. Colombia es una esquina muy buena para manejar hubs de América Latina o de países andinos. Este ya no es el país de hace 50 años ni de cuando estudié economía. En ese momento, cuando caía el principal producto de exportación (petróleo o café), entrábamos en crisis fiscal. Hoy, con un barril de petróleo que este año ha superado los 100 dólares y que ha vuelto a caer alrededor de los 70 dólares, no solo no ha habido crisis, sino que la tasa de cambio bajó. Colombia es un país sólido, pese al mal manejo de las finanzas públicas por parte del Gobierno”.

En consecuencia, el exministro dice que, tras una década sombría de 2015 a 2025, la próxima década va a ser muy buena para la economía nacional.

Eso sí, aclara que Colombia todavía no alcanza “ese nivel de zen budismo económico de los mexicanos y los peruanos”, quienes aprendieron a separar la parte política de la económica y no dejan que la primera afecte a la segunda. “Nosotros debemos aprender eso: que gane quien gane, uno tiene la responsabilidad de alimentar, vestir, transportar, darles finanzas y techo a 52 millones de personas, que sumadas con Venezuela llegan a 80 millones”, recalca.

Insiste en que Colombia no debe analizarse de manera aislada de Venezuela, sino como parte de una misma dinámica regional. Incluso retoma una idea que le planteó un amigo venezolano: crear un banco central común para ambos países, similar al modelo europeo. “La estabilidad de la moneda colombiana es algo que los venezolanos podrían aprovechar y que nos beneficiaría a todos. También habría que abrir plenamente las fronteras, como ocurre entre España y Francia: hoy están abiertas de facto, pero falta hacerlo de jure”.

Echeverry ve un panorama positivo para 2026 y 2027 y parte de su experiencia lidiando con crisis del pasado en las que participó como funcionario público. “Yo estuve en la crisis de hace 25 años, final del Gobierno Samper e inicio del de Pastrana, cuando hubo que hacer un ajuste fiscal similar al que se requiere ahora. En esa época se quebró el sistema Upac; hoy no tenemos ese problema. Las familias están muy bien, después de tener un mal rato en 2023 y 2024; están comprando motos o carros. Ojalá puedan reactivar la compra de casas, en especial de interés social y prioritario, y los bancos somos la contraparte de todas esas compras de largo plazo”. Añade que a la solidez de las familias se suma el hecho de que las empresas han estado subinvirtiendo y ahora van a corregir esa situación. El resultado es que entre los próximos dos a cuatro años intentarán alcanzar las inversiones que no hicieron en el cuatrienio pasado. Tendrán que empezar a ampliar planta, a contratar gente, a comprar bodegas. Además, las compañías colombianas en conjunto tienen la ventaja de no estar sobreexpuestas financieramente. “Yo soy muy optimista sobre lo que viene para Colombia”, subraya el exministro.

Otros desafíos

La expansión regional y del crédito no son los únicos desafíos para la banca nacional. La competencia local es cada vez más intensa, en especial por el ingreso de las fintechs, billeteras digitales y neobancos.

Estas plataformas han conquistado especialmente a los jóvenes, un segmento que valora la facilidad de uso, la rapidez, los bajos costos y la posibilidad de realizar todas sus operaciones desde el celular. También han contribuido a vincular al sistema financiero a personas que anteriormente estaban por fuera de la banca tradicional.

Sin embargo, en lugar de considerar a las fintechs como rivales, las observa como posibles aliadas. Echeverry habla de una relación de simbiosis: las empresas tecnológicas aportan agilidad, innovación, capacidad para asumir riesgos y rapidez para corregir errores, mientras que los bancos ofrecen capital, experiencia, solidez y una gama más amplia de productos.

Las fintechs suelen concentrarse en servicios específicos, como pagos, ahorros, transferencias o tarjetas de crédito. Los bancos tradicionales, en cambio, pueden acompañar a una persona o una empresa a lo largo de diferentes etapas, con productos de vivienda, inversión, seguros, crédito empresarial y manejo de tesorería.

El reto consiste en lograr que los clientes que ingresan al sistema por medio de una billetera digital o un neobanco posteriormente encuentren atractiva la oferta de una entidad tradicional. En ese terreno, la competencia será por experiencia, facilidad y capacidad para responder rápidamente a las necesidades del usuario.

Para el Banco de Bogotá, una institución con más de 150 años de historia, la meta es convertirse en un “banco de destino”: una entidad a la que los usuarios quieran llegar, aunque su primera experiencia financiera se haya producido en una fintech.

Las cuentas de Echeverry indican que el potencial de crecimiento no se limita a las personas naturales. También quiere acercarse a las pequeñas y medianas empresas, que históricamente han tenido mayores dificultades para acceder al crédito. Considera que muchas pymes permanecen por debajo del radar de las entidades financieras, pese a que pueden convertirse en una fuente de crecimiento regional y de generación de empleo.

El presidente del Banco de Bogotá explica que la apuesta del banco combina, por tanto, dos movimientos: mirar hacia un mercado regional más amplio y acelerar su transformación tecnológica.

Estos holdings reúnen a empresas financieras –bancos, aseguradoras, fiduciarias, comisionistas de bolsa, administradoras de fondos, etcétera–, que mantienen su propia personería jurídica, pero están bajo el control de una misma sociedad matriz; comparten, además, una dirección estratégica y económica. En conjunto, los 13 conglomerados financieros ganaron 13,1 billones de pesos en 2025, lo que implica una baja de 21,4 por ciento frente a 2024.

Ese resultado estuvo determinado por la reducción de las ganancias del Grupo Cibest (Bancolombia), afectadas, a su vez, por la venta de Banistmo, su operación en Panamá, y por el desempeño del Grupo Bicentenario, que reúne a las entidades financieras estatales. Sin embargo, el mayor deterioro correspondió al conglomerado Coomeva –integrado por una cooperativa, un banco, una fiduciaria y una corredora de seguros–, que registró pérdidas por 18.295 millones de pesos.

Caso contrario es el del conglomerado GNB Sudameris, cuyas utilidades crecieron 856 por ciento el año pasado y llegaron a 2 billones de pesos.

Si bien en 2025 el sector financiero se vio beneficiado por unas tasas de interés a la baja hasta casi el final del año y un nivel de inflación relativamente estable en 5 por ciento, lo que ayudó a impulsar el crédito (la cartera de los conglomerados financieros alcanzó los 877 billones de pesos), para 2026 el panorama no luce igual. Tanto el costo del dinero como el costo de vida están al alza.

Aunque esta coyuntura puede moderar la demanda de crédito, los expertos prevén que sus efectos serán más notorios el próximo año debido al rezago con el que las decisiones del Banco de la República se transmiten a las tasas bancarias. No obstante, ya se está sintiendo el ciclo de tasas elevadas en los rendimientos que las entidades financieras deben pagar por el ahorro. Esto no solo ha encarecido la captación mediante CDT, sino que también ha desatado una feroz competencia de altos rendimientos en las cuentas de ahorro, algo que no se veía en el pasado.

Impacto en las inversiones

Paralelamente, el deterioro de las finanzas públicas repercute en el sector financiero, uno de los mayores prestamistas del Gobierno, al ser gran comprador de deuda pública interna (TES).

El riesgo país ha hecho que se suban las tasas de dicha deuda, afectando sus rendimientos, encareciendo el costo de capital y reduciendo el valor de los portafolios de inversión de las entidades financieras. No obstante, hay una alta expectativa por el cambio de gobierno y desde el sector confían en que la nueva administración pueda empezar a enderezar las finanzas públicas, lo que debe llevar a menores tasas de interés de los TES.

Por ahora, ya se ha visto una marcada reducción del riesgo país durante 2026. Este indicador pasó de unos 275 puntos al cierre de 2025 a un rango entre 185-190 puntos en julio y es atribuido a una percepción más favorable sobre la orientación económica del próximo Gobierno. Esta última explicación es, en parte, una interpretación del mercado, y no significa que hayan desaparecido los desequilibrios de las finanzas públicas.

Mientras se avanza en su corrección, una de las tareas esenciales de los conglomerados financieros consistirá en tratar de recuperar el crédito, en especial en sectores como salud, energía, construcción e infraestructura, afectados por retrasos de pagos, incertidumbre regulatoria y menores flujos de caja.

Asimismo, la cartera hipotecaria es una gran oportunidad a medida que revivan los subsidios.

El desafío no es solamente prestar más, sino hacerlo de forma rentable y prudente.

CIFRAS A DICIEMBRE DE 2025 - EE.FF. CONSOLIDADOS, Cifras en Millones de Pesos
(1) La información presentada tiene como fuente los estados financieros consolidados. Incluye saldos y resultados de operaciones de entidades del sector real que no hacen parte del conglomerado financiero con holding en Colombia.
(2) Las cifras de los conglomerados financieros cuya holding es extranjera corresponden a las entidades financieras que consolidan en Colombia y pueden incluir operaciones en otras jurisdicciones.
En 2025, Scotiabank integró sus operaciones en Colombia con Davivienda Group del Grupo Bolívar

“Han sido cuatro años difíciles. Y, volviendo a ese concepto de no tener todos los huevos en una misma canasta, creemos que uno no puede depender de un solo sector ni de un solo país. Lo que vimos los últimos años nos recordó que la diversificación tiene sus bondades”, señala Milena López, presidenta de Corficolombiana.

El entorno que ha vivido Colombia fue difícil. En infraestructura, no hubo nuevos proyectos en el cuatrienio. Además, hubo momentos en los que el Gobierno y el presidente Gustavo Petro dijeron que no iban a pagar las vigencias futuras. “Con ese nivel de incertidumbre regulatoria, se buscan geografías en las cuales el clima de inversión sea mejor que el que vimos en los últimos cuatro años. La confianza inversionista pasa por el tema regulatorio, que no solo lo vimos en la discusión de las vigencias futuras, sino también en el sector de energía y gas, con la intervención de las tarifas de la CREG”, agrega López.

Así, Corficolombiana inició, en paralelo, su proceso de internacionalización en dos de sus pilares: energía y gas e infraestructura.

En el sector de energía ya se hizo una operación: la compra de Celestra que cerró Promigas. Se trata de una plataforma de energías renovables, principalmente solar y baterías a gran escala, con presencia en Colombia, Perú y, principalmente, en Chile. “Esto nos permite comenzar a diversificar desde varios ángulos: entrar en generación a gran escala dentro de nuestro mundo energético que principalmente había sido gas; nos permite ampliar la base geográfica ya con proyectos energéticos a escala relevante en Perú y en Chile, y también nos permite diversificar desde un punto de vista de monedas”, dice López.

En el frente de infraestructura, Corficolombiana aún no ha consolidado una operación; está revisando proyectos en Centroamérica y también estructurando iniciativas en Colombia.

¿Y Venezuela? “Hemos comenzado a mirar allá. Creo que todavía es un poco temprano para llegar a una decisión, pero claramente hay un potencial enorme, un país con unas necesidades gigantescas en infraestructura, en todo lo que se requiere para la reactivación del sector petrolero; tienen todo ese gas natural que a nosotros tanta falta nos hace. Desde esas aristas estamos comenzando a analizarlo. Hay todavía una institucionalidad pendiente por definirse en el país que hace que no estemos listos para tomar una decisión ahora, pero definitivamente es un destino que revisamos, como lo hacemos con todos los potenciales nuevos mercados”.

Hacia el futuro y lo que deberían representar las operaciones internacionales en su portafolio, López considera que, en el mundo de Promigas, “deberíamos apuntarle a tener más de un 30 por ciento de la actividad de la compañía por fuera y ese es parte del plan de negocio con Celestra”.

En infraestructura, resalta que principalmente será en Centroamérica y estima que sería un 20 por ciento, “con proyectos que no son fáciles de encontrar y cuya estructuración se demora, pero es algo a lo que nos parece importante llegar”.

Cambios estructurales

La otra gran apuesta tiene que ver con cambios estructurales. “La población colombiana se está envejeciendo. Y además los patrones de consumo de la gente joven son muy distintos: no quieren comprar casa, no tienen carro, andan en transporte público y en plataformas y gastan en experiencias”, señala López.

Y las experiencias, explica, van muy ligadas a la apuesta que tiene Corficolombiana en entretenimiento, uno de los sectores de la economía que más crece.

En esa línea, Corficolombiana adquirió una participación mayoritaria en Sencia, empresa encargada de la transformación de El Campín, en Bogotá. El proyecto contempla la construcción de un nuevo estadio, la sede de la Orquesta Filarmónica, oficinas y una zona de entretenimiento, dentro de un complejo de 17 hectáreas.

“Corficolombiana tiene conocimiento importante en el manejo de concesiones, en la construcción de grandes obras. Y el complejo de El Campín conjuga una cantidad de capacidades que tenemos en diferentes áreas de la organización”, dice. Además, mantiene la mecánica financiera de una concesión a 30 años, que es lo que gestiona la empresa.

Sin embargo, si bien el proyecto está dentro del espectro de las concesiones, tiene particularidades. Hoy, sus concesiones de carreteras dependen de pagos del Estado, de las vigencias futuras. “Este es un proyecto que no depende de ingresos del Gobierno, depende de nuestra gestión comercial”, explica López, quien ve un gran potencial en entretenimiento. “Existen oportunidades en otras ciudades, tanto en Colombia como fuera del país, para hacer iniciativas similares”.

De otro lado, ante la coyuntura, una de las mayores preocupaciones en el país hoy es la llegada del fenómeno de El Niño, que podría revivir los fantasmas de un apagón.

“En los últimos cuatro años el país debió registrar un crecimiento del parque de generación de casi cinco veces el tamaño del que en realidad se dio; tenemos un rezago de inversión”, señala López.

Para ella, además, muchos de quienes quisieron continuar con las inversiones no pudieron hacerlo por las dificultades con las comunidades y los trámites ambientales. “Hay trámites en las corporaciones autónomas regionales que tienen más de 800 días sin solucionarse. Cuando la tramitología se vuelve tan onerosa, los proyectos se desbaratan, no se ejecutan”.

Destaca que SPEC, la planta regasificadora de Promigas en el Caribe colombiano, ha venido aumentando su capacidad. De 400 millones de pies cúbicos día pasó a 475 millones, y hay una ampliación programada a 533 millones para 2027. “Aspiramos a poner esa capacidad incremental antes de finalizar este año”, resalta López.

Sin embargo, advierte su preocupación por los proyectos de regasificación que se han anunciado, pues no hay claridad de cuáles van a hacerse, ni cuándo llegarán.

Advierte que, pese al riesgo de un racionamiento de energía, no se observan campañas de ahorro ni la puesta en marcha de medidas orientadas a evitarlo o, al menos, a reducir su probabilidad. “Nos hemos demorado en hacer lo necesario para prepararnos. El país tiene que anticiparse a lo que viene”, afirma López.

Y agrega: “Creo que como país entramos en una falsa discusión entre todo lo que es transición energética y el tema ambiental, y se nos olvidó la confiabilidad. Las energías limpias son importantes, pero eso no quiere decir que tengan que ser lo único. Son parte de un paquete con otros componentes energéticos relevantes, como el gas natural. El respaldo, que es la firmeza, viene en este país del gas natural y las plantas térmicas, a las cuales, desafortunadamente, no les hemos ayudado en los últimos años”.

Para López, a mediano plazo, la palanca más importante para la sostenibilidad fiscal es el crecimiento, pero hay que pasar de una economía que crece a base de consumo a una que lo haga soportada en la inversión “para que sea sostenible”.

Y, finalmente, destaca la necesidad de recuperar la seguridad, al señalar que algunas encuestas muestran que, para casi la tercera parte de las empresas, la seguridad se está volviendo un tema crucial, cuando antes no lo era. “La seguridad es clave para recuperar la confianza”.

El entorno macroeconómico del país contribuyó con los resultados de este banco, pues el año pasado bajaron las tasas de interés y la inflación cedió. A eso se suma una reconversión del negocio, que les permitió convertirse en un banco más resiliente con menor dependencia de los movimientos de las tasas. “Y eso es el producto de un trabajo interno de todo nuestro equipo. Si bien contamos con unos vientos a favor en los años 2024 y 2025, creo que además nuestra nave estuvo mucho mejor organizada para aprovecharlos”, explicó Suárez Esparragoza.

El ejercicio de recuperación económica que se dio en 2025 se viene consolidando en 2026, un año “positivo en términos de confianza y de futuro. Creemos que este país va a entrar en una senda de crecimiento, de educación e inversión importante. Y eso finalmente va a jugar también a favor de toda esta operación en la que estamos avanzando”.

Y aunque en 2026 los términos macroeconómicos desmejoran frente a 2025 –las tasas de interés comenzaron a subir–, la preparación del banco para enfrentar diferentes escenarios les permite navegar sin mayores contratiempos, pese a un fuerte oleaje provocado por retos fiscales e incrementos de salario mínimo. Así, consideran que el primer semestre fue muy positivo y siguen siendo optimistas para lo que resta del presente año.

Para el presidente de Davivienda, el país se encuentra en un ‘cambio de tercio’, en donde los mercados ven con optimismo los resultados de las elecciones. Y puede darse una dinámica favorable, sin desconocer que la situación fiscal es difícil. “En este punto creo que el tema de confianza es fundamental y creo que estamos viendo un rebote en ese indicador”.

Sobre la dinámica del crédito, reconoce el crecimiento de la cartera de consumo, aunque considera que todavía se mantiene sana. Su principal preocupación está en la cartera comercial de sectores como salud y energía, que atraviesan situaciones complejas. Confía, sin embargo, en que el nuevo Gobierno contribuya a su recuperación y asegura que Davivienda quiere acompañar a estas empresas en ese proceso.

Otro sector en la mira de este banco es el de vivienda, que se ha visto afectado ante la eliminación de los subsidios y por la subida de las tasas de interés de largo plazo. “Es una actividad a la que hay que buscar cómo inyectarle recursos por su efecto multiplicador en la economía”, señala Suárez Esparragoza.

También anuncia un espaldarazo a la infraestructura, que irá de la mano con la confianza que generen las reglas de juego por ser proyectos de largo plazo. “En la medida en que exista un marco que respete la institucionalidad y abra nuevas oportunidades, por supuesto que queremos participar en proyectos de infraestructura, no solo vial, sino igualmente energética. Ojalá el país aproveche, además, el potencial que ofrece el desarrollo de data centers”.

No tan rentables

Y aunque la creencia popular es que los bancos obtienen grandes márgenes de rentabilidad, la realidad es que el sector financiero nacional es uno de los que registra menores rentabilidades patrimoniales en América Latina, por la carga tributaria y algunos temas regulatorios, como la tasa de usura y el 4 x 1.000. “El marco institucional limita la dinámica del sector financiero”, reitera el empresario.

Para el presidente de Davivienda, una banca competitiva atrae capital y permite ampliar las carteras de crédito, claves para acompañar la inversión en proyectos. “Una política que ve al sector financiero como una fuente de rentas tributarias inagotable limita su capacidad para apoyar el crecimiento económico, sin el cual no vamos a salir de la dificultad fiscal”.

La promesa de la reforma tributaria de eliminar la obligación de marcar las cuentas de ahorro para quedar exento del 4 x 1.000 –y, en su lugar, calcular el cobro con base en el total de transacciones de cada persona– se convirtió en un dolor de cabeza para el sector financiero. La medida fue diseñada sobre una plataforma interoperable que aún no arranca plenamente. Según la regulación, todas las entidades deben participar de manera simultánea, “porque si eso no ocurre, termina habiendo un riesgo de que no recaudemos el impuesto que corresponde y nosotros tenemos esa responsabilidad frente a la Dian”, explicó el líder bancario.

Con la llegada de Bre-B, el sistema interoperable de pagos instantáneo que maneja el Banco de la República y que sí funciona, se ha cuestionado más lo que ha pasado con el reporte del 4 x 1.000. Para el presidente de Davivienda, esta falla se podría resolver por decreto, pero más allá de su ajuste, su pedido, como el de todos los actores financieros, es que se elimine ese gravamen. Su expectativa es que el nuevo Gobierno sea creativo y encuentre mecanismos tributarios para desmontar el 4 x 1.000 y que el recaudo que se obtiene por esa vía se consiga de otra forma.

La puesta en marcha de Bre-B ha facilitado la bancarización, que es justo una de las banderas de Davivienda con DaviPlata.

Suárez señala que esta plataforma, que cumplió 15 años, dejó de ser solo una herramienta para enviar y recibir dinero y se convirtió en un neobanco, con cuentas remuneradas, tarjetas débito, tarjetas de crédito y productos de ahorro y financiación. Más de un millón de pequeños comercios usan DaviPlata para recibir pagos, y la entidad quiere que esa base sirva también para ampliar el crédito a micronegocios y personas que no han tenido historial financiero formal.

La apuesta por inclusión financiera de la Casita Roja también está en su operación conjunta con DaviBank, gracias a la cual manejan la tarjeta de Crédito Fácil Codensa, que, en palabras de Suárez, es hoy el mayor programa de bancarización del país en crédito. “Es un programa magnífico en términos de llegar a quienes lo necesitan, justo porque maneja unos parámetros diferentes en términos de información”, explica el alto ejecutivo.

El directivo también destaca la evolución de DaviPlata, que ya cuenta con más de 20 millones de clientes. A cerca de un millón de ellos les han otorgado créditos, en su mayoría a pequeños comerciantes. La plataforma también ha trascendido fronteras: gracias a la incursión de Davivienda en Centroamérica, ya opera en El Salvador.

En el frente internacional, Davivienda ve avances en Centroamérica y Miami. En Honduras y El Salvador, las operaciones siguen creciendo, mientras que en Panamá y Costa Rica avanza el proceso de integración con DaviBank. Sobre Venezuela, la entidad reconoce que todavía existen restricciones regulatorias y sanciones que limitan su operación, pero asegura que ya estudia oportunidades, especialmente en comercio binacional y en el acompañamiento a clientes colombianos que buscan volver a ese mercado.

El mensaje de fondo de Suárez Esparragoza es que el país tiene una oportunidad, pero también grandes desafíos. “Colombia puede retomar una senda de crecimiento basada en confianza, inversión y responsabilidad macroeconómica. No será un camino fácil ni inmediato, y probablemente exigirá sacrificios”, advierte, al tiempo que señala que si se recupera la confianza y se fortalece la capacidad del sistema financiero para irrigar crédito, el país podrá transformar el optimismo actual en crecimiento sostenible.

Juan Carlos Hurtado, presidente (e) de Ecopetrol, explicó que el comportamiento de dos elementos y su combinación han impactado los resultados: el precio del barril de crudo y la tasa representativa del mercado.

De hecho, la empresa, en su momento, calificó como “un entorno retador” el que enfrenta, marcado por menores precios del crudo, con una caída del 15 por ciento anual de la referencia Brent al cierre de 2025; de igual manera, presiones inflacionarias y revaluación del peso, cuyo impacto acumulado para el año pasado calculó en 7,2 billones de pesos. A ello se suman los eventos de orden público que hacen más compleja la operación.

Este año, el conflicto en Oriente Medio y las tensiones que se generaron tras los enfrentamientos entre Irán y las fuerzas de Estados Unidos e Israel han marcado el rumbo del crudo. Por el estrecho de Ormuz, ubicado en esa zona, circula el 20 por ciento del petróleo que se consume en el mundo y cualquier amenaza de bloqueo o conflicto en esa región reduce la oferta, lo que dispara los precios.

En este periodo, los precios han llegado a superar, en los momentos más altos de tensión, los 100 dólares por barril, pero volvieron a caer tras los anuncios de la firma de un acuerdo. Sin embargo, ahora retomaron la tendencia al alza tras la reactivación de los enfrentamientos bélicos, con valores cercanos a los 80 dólares por barril.

“En el primer semestre de este año, dada la condición en el estrecho de Ormuz, la situación es de precios altos”, dice Hurtado, pero con un factor complejo: el dólar está alcanzando mínimos históricos. “Desde hace muchos años no los veíamos por debajo de los 3.400 pesos”, señala.

Agrega que, en el segundo semestre del año pasado, cuando Ecopetrol estaba realizando su presupuesto para 2026, estimaron el precio del dólar sobre 4.100 pesos, mientras que el barril de crudo lo proyectaron entre 60 y 65 dólares. Sin embargo, el escenario cambió. El conflicto en Oriente Medio y la mayor fortaleza del peso colombiano han transformado las proyecciones.

“Somos una industria cíclica. Llevo 29 años en el sector y son temas de ciclos, de puntos altos y bajos. Obviamente, los escenarios de precios altos son positivos, en la medida en que podamos tenerlos por largo tiempo. Inicialmente, no habíamos previsto que subieran más de tres meses por efecto de las condiciones que se veían de posibles acuerdos en Oriente Medio, pero ya vimos que se han reactivado las tensiones. Hace una semana cerramos en 76 dólares por barril y ya esta semana está casi 10 dólares por encima, dada esta nueva condición”, señala Hurtado.

Además, hay otros factores que inciden. “Uno de ellos es el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC). En el caso del diésel, un aumento de los precios elevaría el costo del subsidio que deberá compensarse. A esto se suman posibles medidas tributarias, como una sobretasa asociada a precios elevados”, añade.

Pero, más allá de una complejidad en los mercados, Ecopetrol está en el ojo del huracán por las críticas en torno a su administración, las denuncias ante la justicia por supuestos actos de corrupción, la pérdida de valor de la compañía por la dramática caída de sus utilidades y un gobierno corporativo roto.

Hurtado responde. Sobre el gobierno corporativo, advierte que “la empresa ha garantizado poder cumplir con las políticas del gobierno corporativo y seguir todos los procedimientos y normas que lo rigen en cabeza de la Junta”. Sobre los temas asociados a posibles denuncias, asegura que desde el área de cumplimiento y con las entidades correspondientes se viene avanzando en los procesos “para cerrar los mismos y poder tomar acciones si así se requiere”.

Frente a las afirmaciones de la pérdida de valor de la compañía, Hurtado señala que si se mira el valor de la acción, que considera un parámetro “bien importante”, desde el último trimestre del año pasado y con lo que ha ocurrido recientemente en el contexto global, “el valor de la acción ha venido oscilando, pero hacia el alza”.

Y agrega: “Lo que nosotros valoramos es que la compañía es una compañía sólida con desarrollos tanto en el país como en el exterior, lo que nos garantiza sostenibilidad y futuro para la nación”.

Sobre las perspectivas de Ecopetrol, señala que la compañía prevé invertir este año entre 5.000 y 7.000 millones de dólares en hidrocarburos, recursos destinados a exploración, producción, transporte y refinación. Y a eso se suman las apuestas que se están haciendo en el exterior, como el campo Permian en Estados Unidos y en Brasil, donde la inversión de la empresa es de 1.200 millones de dólares. También incluye las energías para la transición y el negocio de transmisión y vías que consolida con ISA.

En el primer trimestre se ejecutó cerca de la cuarta parte del presupuesto anual y el 70 por ciento de esos recursos se destinaron al sector de hidrocarburos.

Frente a las posibilidades de desarrollo de Ecopetrol aparece una clave: Venezuela. Para Hurtado, es una oportunidad, pero hay que establecer las condiciones. “Debemos asegurar que tengamos los permisos y las licencias para poder entrar; es una oportunidad en el sector de hidrocarburos. Pero no solo allí, también con nuestra filial ISA y con nuestra línea de negocios de energías. ¿Por qué no aportar dentro del restablecimiento del sistema energético, especialmente eléctrico, en Venezuela?”, se pregunta.

Un tema controversial ha sido el Permian. Se trata de una inversión que tiene Ecopetrol junto con Oxy, para el desarrollo de hidrocarburos no convencionales (fracking). El gobierno del presidente Petro no ha visto con buenos ojos esta técnica y, por eso, impulsó proyectos de ley para prohibir su desarrollo en Colombia.

En algún momento, el jefe de Estado manifestó que era necesario salir de ese activo. Incluso, una interesante posibilidad de negocio para ampliar la participación en esa cuenca se frustró, al parecer, por la negativa del mandatario nacional.

“Nosotros establecemos siempre año a año un plan de trabajo con nuestro socio operador, que es Oxy. También definimos el número de equipos que tenemos en el área para poder manejar el pozo. De acuerdo con ese plan, fijamos un nivel de inversión y podemos asegurar la sostenibilidad de ese activo en Estados Unidos”, señala Hurtado.

Frente a la posibilidad de salir de ese activo, Hurtado explicó que, dentro del plan financiero, están la proyección y los niveles de inversión que tienen acordados con su socio.

De otro lado, uno de los temas críticos tiene que ver con el déficit de gas natural que afronta el país y que ya está llevando a que se importe cerca del 30 por ciento de la demanda interna.

En ese escenario, Ecopetrol es clave por dos temas: uno, avanzar y poner en producción pozos tanto onshore –por ejemplo, en el Piedemonte–, como offshore, con apuestas como Sirius, con la que Colombia recuperaría su autosuficiencia en gas, pero solo entrará en operación en 2030.

Y, en segundo lugar, viabilizar las plantas de regasificación que permitan importar gas en el corto plazo, especialmente ante la llegada del fenómeno de El Niño en el segundo semestre. Evitar un racionamiento eléctrico exige preservar el agua de los embalses y, por tanto, aumentar la generación térmica. La única planta regasificadora que opera hoy es SPEC en el Caribe para atender la demanda térmica, pero como han estado apagadas, ese gas se ha dirigido a las necesidades de hogares, vehículos e industria. Pero si se encienden las térmicas, ese combustible será para esas plantas. ¿Entonces, con qué se atenderá la demanda interna?

Para varios analistas, si no entran al menos dos plantas regasificadoras este semestre, habrá dificultades en materia de gas. Hurtado afirma que vienen en camino dos regasificadoras: una en Pacífico, que entrará en noviembre, y otra en el Caribe (Puerto Bahía), prevista para enero del próximo año.

La multilatina de alimentos le ha apostado a la ruta de potenciar la eficiencia y mejorar la rentabilidad, y en 2025 lo logró al registrar un crecimiento en ventas del 10,7 por ciento y un ebitda que aumentó en 22,7 por ciento; este último, según destaca Leopoldo Vargas, de la firma Mall & Retail, “es lo verdaderamente disruptivo”. Implicó la suma de 2,91 billones de pesos.

“Para una multilatina de alimentos, intensiva en operación industrial y expuesta estructuralmente a materias primas, ese nivel de ebitda no se explica solo por crecimiento, sino por una transformación profunda en eficiencia”, agregó el experto.

El Grupo Nutresa alzó vuelo en un año retador, en el que, si bien la economía colombiana creció en 2,6 por ciento, a punta de consumo, también estuvo sometida al vaivén de los precios internacionales de las materias primas que requiere para hacer la transformación industrial que antecede a la producción de alimentos.

Sus productos principales dependen de insumos agrícolas como el cacao, el café, el trigo, el azúcar, la leche, las carnes y las grasas, que permanecieron en medio de una volatilidad de precios procedente de varios frentes: tasa de cambio, generalmente en niveles marcados por la revaluación del peso, sumado a escenarios globales como los conflictos en Ucrania y Oriente Medio, lo que al fin de cuentas termina afectando costos de producción, como el de los fertilizantes importados para uso en los cultivos, algo que impacta la elaboración de alimentos y le pasa factura al consumidor final.

La galleta de la fortuna

El esquema implementado en el holding que dirige Jaime Gilinski es el de un gobierno corporativo que debe moverse en un entorno altamente competitivo, lo que requiere velocidad en la toma de decisiones para el aprovechamiento de las oportunidades.

De ahí que el grupo empresarial aplicara el modelo de control accionario (se quedan con las inversiones en las que tienen la mayoría o toda la propiedad) y desplegara una obsesión por la rentabilidad, lo que a su vez exige foco en eficiencias. Las aplicaron en diversos peldaños de la cadena administrativa y productiva. Por ejemplo, en la simplificación organizacional, la disciplina en gastos administrativos y optimización de procesos. Con esos principios, pasaron a la compra directa a agricultores locales bajo estándares sostenibles para estabilizar el suministro.

Lograr eficiencias ha permitido el beneficio a los consumidores, como el de la reducción de precios en productos como la chocolatina Jet, lo que a su vez condujo a un crecimiento del 67 por ciento en ese componente del negocio de la compañía. Pero también diversificaron proveedores e invirtieron en innovación, la cual permitió introducir un helado funcional, agregándole proteína, o una barra de cereal elaborada sin colorantes ni sabores artificiales. Es decir, la galleta de la fortuna no proviene del azar, sino de poner las piezas que son en el engranaje organizacional para consolidar la transformación prevista.

En el Grupo Nutresa, la generalidad ha sido la combinación de un nuevo liderazgo con una hoja de ruta que busca la creación de valor. De ahí surge el llamado Proyecto Quantum, que implica decisiones estratégicas para el futuro cercano, en el cual la compañía proyecta un crecimiento del ebitda de entre 1,1 y 1,2 billones de dólares al cierre de 2026, lo que equivaldría a un margen entre el 18 y 20 por ciento de las ventas.

Para alcanzar esos objetivos, que ya comienzan a consolidarse este año, la toma de riesgos ha sido inevitable. En el primer trimestre, el ebitda del grupo llegó a 1,04 billones de pesos, con un crecimiento del 42,2 por ciento y un margen sobre las ventas del 20 por ciento.

Esta labor ha implicado saber elegir en un amplio universo de oportunidades y acertar en cada decisión. Así, el grupo empresarial optó por desinvertir en grandes compañías, como ocurrió con la venta de su participación accionaria en Estrella Andina, operadora de Starbucks en Colombia, equivalente al 30 por ciento, y con la salida de Bimbo Colombia, donde poseía el 40 por ciento de las acciones.

En contraste, el Grupo Nutresa apostó por sinergias que considera más eficientes, como la compra del 40 por ciento de Inversionista Alcora, propietaria de Productos Yupi, compañía colombiana de snacks salados con presencia en Colombia, Ecuador y Panamá. La operación responde, además, a su estrategia de adquirir el control para impulsar transformaciones, pues contempla elevar gradualmente su participación hasta el ciento por ciento.

Asumen altos riesgos

El crecimiento empresarial suele exigir audacia para asumir los riesgos asociados a decisiones inéditas, como señalan los académicos en las escuelas de negocios. El Grupo Nutresa lo demostró con una emisión de bonos por 2.000 millones de dólares en el mercado internacional, una operación que marcó el debut de una empresa latinoamericana en este tipo de transacciones y se convirtió en la mayor colocación corporativa realizada por una entidad no gubernamental colombiana.

Con más de 22.000 empleos generados en los mercados donde opera, la internacionalización del Grupo Nutresa cobra cada vez mayor relevancia. Los negocios fuera de Colombia ya representan el 40 por ciento de las ventas y en 2025 generaron ingresos por 8,3 billones de pesos, un crecimiento del 11,9 por ciento.

La tendencia se mantuvo en el primer trimestre de este año, cuando las ventas internacionales alcanzaron 517,9 millones de dólares, un aumento del 8,3 por ciento frente al mismo periodo de 2025. Sin embargo, al convertirlas a pesos colombianos, sumaron 1,9 billones, una disminución del 4,4 por ciento, explicada por la revaluación del 11,8 por ciento de la moneda nacional frente al dólar. Este efecto cambiario forma parte de los desafíos propios de una estrategia de expansión internacional.

Por dentro y fuera del país

Dentro de los ocho segmentos de negocios que están en el portafolio del grupo empresarial, lo que más impulsa las ventas fuera del territorio nacional son los segmentos de galletas y snacks, además de pasta y café, que están creciendo a doble dígito en mercados exigentes como Chile, Ecuador y Perú.

Y las ventas en Colombia no se han quedado atrás, porque la apuesta corporativa es por una operación amplia, flexible, competitiva y global, lo que al fin de cuentas, por diversificación geográfica y de portafolio, permite cierto control de riesgos frente a las metas de aumentar el retorno de las inversiones.

En 2025, las ventas en el país llegaron a 12,3 billones de pesos, registrando un crecimiento del 9,9 por ciento, mientras que en los tres primeros meses de 2026, de las ventas totales que sumaron 5,2 billones de pesos, 3,3 billones se dieron en el mercado local.

Los analistas de casos empresariales que se vuelven objeto de estudio ya hablan de un cambio cultural en el manejo de una compañía como Nutresa, que, si bien durante años fue considerada como una holding bien administrada, ahora tiene un plus adicional: el nuevo gobierno corporativo mostró que aún había espacio para ir más allá de la estabilidad y llegar así a explorar el potencial de la empresa para incrementar rentabilidad sin sacrificar crecimiento.

De cara a 2026, la compañía mantiene su compromiso con el crecimiento rentable, la expansión de su presencia en los mercados y el fortalecimiento de sus iniciativas de optimización de costos y gastos, con el propósito de generar valor sostenible en el largo plazo. En esa línea estuvo el mensaje de Jaime Gilinski al presentar los resultados del primer trimestre en 2026: “Continuaremos invirtiendo en nuestras marcas con un firme compromiso con la innovación, la asequibilidad y la generación de valor sostenible a largo plazo”.

Y no hablo de una confianza entendida como una consigna que se repite en distintos escenarios, sino de la que permite tomar decisiones de largo plazo: comprar vivienda, invertir, prestar con responsabilidad y creer en el futuro de las regiones. Esa confianza se construye con reglas claras, instituciones que funcionen, decisiones basadas en evidencia y una dirección de país que trascienda los ciclos políticos.

El primer reto del próximo Gobierno será ordenar las finanzas públicas, revisar qué debe continuar y qué debe cambiar. Cuando el Estado pierde margen fiscal, sube el costo de financiarse y se reduce la capacidad de invertir en lo importante. El Comité Autónomo de la Regla Fiscal ha advertido un faltante de 32,1 billones de pesos para cumplir la meta fiscal de 2026; sin medidas efectivas, el déficit podría llegar a 6,7 por ciento del PIB y la deuda neta, a 60,3 por ciento del PIB. Ordenar las cuentas protege la estabilidad macroeconómica, la inversión pública y la agenda social.

El segundo reto es plantear una senda de crecimiento que no dependa solo del consumo. Un país se vuelve más productivo cuando invierte, moderniza su infraestructura, incorpora tecnología y crea empleo formal. Las cifras del primer trimestre muestran esa tensión: mientras que el consumo creció 3,4 por ciento, la formación bruta de capital cayó 3 por ciento. Sin inversión, el crecimiento pierde sostenibilidad.

El país debe ofrecer señales consistentes. El capital no les teme al debate democrático ni a la alternancia política. Les teme a la incertidumbre, a los cambios abruptos de reglas, a los trámites que no avanzan, a la inseguridad jurídica y a la falta de coordinación institucional. La inversión requiere proyectos bien estructurados, entidades públicas con capacidad de decisión, comunidades involucradas desde el principio y un marco regulatorio que permita calcular riesgos.

La reactivación también debe concentrarse en sectores capaces de mover inversión, empleo y confianza: vivienda, infraestructura y energía. La vivienda como una prioridad nacional. Para las familias representa estabilidad, patrimonio y futuro; para la economía, empleo y actividad productiva. El deterioro ya se siente: en el primer trimestre de 2026, la construcción cayó 5,4 por ciento y las edificaciones, 8,2 por ciento. Reactivarla exige una política estable, bien focalizada y ejecutada a tiempo.

En infraestructura, no será solo anunciar nuevas obras, sino lograr que las ya estructuradas avancen. La Cámara Colombiana de la Infraestructura advirtió que el Invías cerró 2025 sin ejecutar más de un billón de pesos, comprometiendo al menos 60 obras clave. Estos retrasos afectan el empleo, encarecen los proyectos y debilitan la confianza.

El tercer frente es energía. En primer lugar, se deben tomar medidas para enfrentar un fenómeno de El Niño que, dicen, será severo. Además, se debe generar una agenda seria sobre transición y seguridad energética como un determinante para la resiliencia económica, la productividad y la seguridad del país. Tras perder la autosuficiencia en gas en 2024 y depender cada vez más de importaciones costosas y volátiles, Colombia debe avanzar en renovables sin desconocer el papel del gas como combustible de transición ni la infraestructura que exige el sistema.

Esa tarea exige algo fundamental: capacidad de ejecución. Tenemos el talento necesario, el diagnóstico y sabemos lo que debemos hacer. Hay que actuar. El país necesita menos trincheras y más puentes: un Estado que sea garante, un sector privado que invierta y genere empleo, financiadores que movilicen recursos, academia que aporte conocimiento y comunidades que den legitimidad desde el territorio. Los próximos años serán exigentes, pero el país no necesita pesimismo; necesita disciplina, coordinación y confianza para avanzar sin paralizarse, como lo hemos hecho a lo largo de la historia.

Cuando un país confía, invierte; cuando invierte, crece; y cuando crece con responsabilidad, puede cerrar brechas, generar empleo y convertir el crecimiento en bienestar. Ese es el largo plazo en el que tenemos que volver a creer.

Para Óscar Bravo, presidente de Terpel, 2025 fue un año positivo, “respaldado por la solidez de nuestro modelo de negocio y la capacidad para seguir creciendo de manera rentable”. Registraron un ebitda consolidado de 1,76 billones.

En Colombia, su participación en el mercado de combustibles es cercana al 43 por ciento, cifra que han fortalecido gracias a una red robusta de estaciones de servicio, una oferta cada vez más diversificada y una propuesta de valor centrada en la experiencia del cliente.

“Nuestro objetivo es seguir creciendo de manera responsable y sostenible. En el largo plazo aspiramos a alcanzar una participación cercana al 50 por ciento, combinando crecimiento orgánico, apertura de nuevas estaciones y fortaleciendo nuestros negocios complementarios”, señaló el líder empresarial.

Tras un exitoso 2025, Terpel prevé un 2026 retador, pero con oportunidades. La compañía seguirá diversificando sus negocios de movilidad, energía y conveniencia, y explorará nuevas vías de crecimiento ante la transformación del sector.

El ‘nuevo Terpel’ deja de ser solo una compañía de combustibles y lubricantes para convertirse en un ecosistema de soluciones de movilidad, energía y conveniencia, diseñado para responder a las necesidades de sus clientes y garantizar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

En movilidad ofrecen un portafolio que integra combustibles líquidos, GNV, GLP, lubricantes y una de las redes de carga eléctrica más robustas del país, con más de 60 puntos que conectan casi el 90 por ciento de las principales urbes colombianas. En conveniencia, cuentan con más de 150 tiendas Altoque y alianzas con marcas como Sbarro, Mimo’s y Home Burgers, que han hecho de sus estaciones espacios donde los clientes encuentran soluciones integrales. Estas iniciativas incrementan el tráfico, fortalecen la fidelización y generan más fuentes de ingresos.

Y en energía, a través de Terpel Sunex, han desarrollado más de 100 proyectos de autogeneración solar en 17 departamentos, con una producción superior a 22 GWh, equivalente al consumo anual de cerca de 12.000 hogares.

Aunque el negocio de movilidad continúa siendo el más importante para Terpel, las líneas con mayor dinamismo y potencial de crecimiento han sido la carga eléctrica y las tiendas de conveniencia.

La estrategia va más allá de abrir nuevas estaciones de servicio. Buscan consolidar una red moderna, eficiente, rentable y conectada con las nuevas dinámicas de movilidad y consumo. Estiman abrir entre 12 y 15 estaciones por año.

Esta estrategia también se desarrolla en Panamá, donde la marca Va&Ven se ha consolidado como líder entre las tiendas de conveniencia, complementando la operación de sus estaciones de servicio.

Para los próximos tres años, Terpel identifica cuatro grandes oportunidades de crecimiento. La primera es fortalecer su liderazgo en movilidad, mediante la ampliación de su red, la expansión de la oferta de combustibles prémium con el portafolio GT Premium y el crecimiento en lubricantes, aviación y GLP —Autogas—. La segunda es avanzar en la transición energética, con la expansión de su red de carga eléctrica y el desarrollo de proyectos de energía solar a través de Terpel Sunex.

La tercera oportunidad está en el negocio de conveniencia. Continuarán transformando las estaciones en espacios donde los clientes encuentren múltiples servicios, y la cuarta es la consolidación del liderazgo regional en lubricantes.

Pandemia superada

En Terpel consideran que el sector de los combustibles es sólido y resiliente. La compañía afirma que Colombia ya superó los niveles de consumo registrados antes de la pandemia. “Desde 2021, la demanda de combustibles ha mostrado una recuperación sostenida y actualmente se ubica por encima de los niveles de 2019”.

Sin embargo, el desempeño ha sido diferente según el segmento. En el caso del Jet A1, la recuperación del transporte aéreo también permitió superar los niveles prepandemia. Por el contrario, algunos segmentos industriales han enfrentado un entorno más desafiante, especialmente actividades como minería, petróleo y gas, donde la demanda ha mostrado una desaceleración.

En general, el sector enfrenta desafíos de seguridad, infraestructura vial, costos logísticos y abastecimiento, que dificultan la operación en varias regiones. “En ciertos territorios persisten riesgos asociados a bloqueos, extorsiones, alteraciones del orden público, hurto de combustibles y restricciones a la movilidad”, situaciones que incrementan los costos operativos, afectan la eficiencia logística y dificultan el abastecimiento oportuno y confiable.

Frente a este panorama, el sector ha fortalecido sus protocolos de seguridad y trabaja en coordinación con transportadores, autoridades, gremios y demás actores de la cadena para reducir los riesgos y asegurar el suministro de combustibles.

Otro de sus dolores de cabeza son las actividades ilícitas relacionadas con el hurto y el contrabando de combustibles, las cuales representan una amenaza estructural para la seguridad energética y la competitividad del país. En su análisis del sector de distribución de combustibles, el presidente de Terpel destaca que esta actividad ha demostrado capacidad de adaptación frente a cambios regulatorios, económicos y tecnológicos.

“Los recientes ajustes en los precios de la gasolina han sido decisiones complejas, pero necesarias para reducir los desequilibrios fiscales asociados al Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC). En el largo plazo es importante que los precios reflejen adecuadamente las condiciones del mercado y envíen señales claras tanto a consumidores como a inversionistas”.

La apuesta eléctrica

La movilidad eléctrica dejó de ser una tendencia para convertirse en una realidad que está transformando el transporte en Colombia. Ese crecimiento se refleja en la expansión del parque automotor eléctrico y en una demanda creciente por infraestructura de carga.

Para este año, la meta es ampliar la red de carga y fortalecer la capacidad para atender vehículos particulares, transporte público y carga pesada. “Hacia 2030, nuestro objetivo es consolidarnos como el principal aliado de la movilidad eléctrica en Colombia, ofreciendo soluciones con cobertura nacional”.

Para que la movilidad eléctrica se masifique, es necesaria la presencia de tres factores: uno, garantía en la infraestructura para recargar los vehículos de manera segura, eficiente y donde realmente lo necesiten. Dos, la estabilidad regulatoria, porque las inversiones en electromovilidad son de largo plazo y requieren reglas claras que generen confianza. Y tres, es clave fortalecer la articulación entre sector público y privado.

Desde 2022, en Terpel han incrementado las inversiones de manera sostenida, manteniendo una política clara de reinvertir cerca del 50 por ciento del ebitda generado el año anterior.

“Los recursos estarán enfocados en fortalecer nuestras estaciones de servicio y tiendas de conveniencia en Colombia y Panamá, consolidar el negocio regional de lubricantes –con la próxima entrada en operación de una nueva planta en Ecuador, que se unirá a las de Colombia y Perú– y avanzar en proyectos estratégicos para Colombia, como un nuevo terminal de almacenamiento con infraestructura para importación y una planta de urea”, anunció el directivo.

Desde Terpel esperan contar con un entorno de estabilidad regulatoria y reglas de juego claras que permitan seguir impulsando la inversión y el desarrollo del país.

El principal reto del nuevo gobierno en materia energética durante sus primeros 100 días será consolidar una política de largo plazo que combine seguridad energética, competitividad y transición hacia fuentes más limpias. “Creemos que la transición debe ser gradual y responsable, con una matriz diversificada en la que combustibles tradicionales y energías renovables convivan durante el tiempo que sea necesario para garantizar el abastecimiento”, subrayó Bravo.

En el caso de Bancolombia, el balance fue positivo, aunque con un hecho extraordinario que modificó la comparación frente a 2024: la venta de Banistmo, su operación en Panamá. Mora explica que, al mirar la evolución del banco aislando ese evento, la dinámica fue favorable. Avanzaron en crecimiento de cartera, fortalecimiento de su estrategia corporativa y expansión de productos, en un contexto en el que el sector financiero volvió a mostrar señales de mejora.

Para 2026, sin embargo, el panorama combina oportunidades y alertas. Mora reconoce que la economía colombiana mantiene una dinámica “razonablemente buena”, impulsada por el consumo de los hogares y el gasto del Gobierno. A eso se suma el optimismo generado por el cambio de administración y la expectativa de que vuelvan inversiones en sectores que estuvieron rezagados. Pero también aparecen riesgos claros: la inflación volvió a presionar al alza y el Banco de la República respondió con incrementos en la tasa de interés.

Bancolombia estima que la economía colombiana podría crecer alrededor de 2,4 por ciento este año, una cifra menor que la de 2025, pero todavía positiva. En crédito, la entidad espera una expansión de la cartera de entre 7 y 8 por ciento. Mora advierte, no obstante, que el efecto pleno de la política monetaria podría sentirse más en 2027, por el rezago con el que las decisiones de tasas impactan la actividad económica. De hecho, la entidad financiera prevé que la tasa de intervención podría subir hasta 12,75 por ciento.

Uno de los puntos que más inquieta al presidente de Bancolombia es la sostenibilidad del consumo. Según Mora, buena parte del crecimiento reciente se ha apoyado en hogares que están consumiendo más, pero ahorrando menos. Aunque el endeudamiento de las familias aún no se ubica en niveles alarmantes, considera que ese ritmo no puede sostenerse indefinidamente. Por eso insiste en que el país necesita activar motores más estructurales de crecimiento.

En ese escenario, Bancolombia ve mejores perspectivas para la cartera comercial y de vivienda, mientras que el crédito de consumo podría perder dinamismo. Para Mora, sectores como infraestructura, construcción, minería, petróleo y energía tienen margen para convertirse en nuevos impulsores de la economía.

El fenómeno de El Niño aparece como otro riesgo relevante. Mora considera que sus mayores efectos podrían sentirse entre 2026 y 2027; además, ve al sector de energía como una oportunidad para financiar proyectos que ayuden a diversificar la matriz y garantizar la disponibilidad de electricidad. Agrega que su entidad ya es uno de los principales financiadores de energía solar en el país y quiere seguir creciendo en ese frente. En el agro, en cambio, el panorama es más complejo, pues la sequía puede afectar productividad y cosechas. Allí, el banco plantea la necesidad de apoyar inversiones en sistemas de riego.

La conversación también gira hacia la competencia digital. Mora sostiene que la llegada de más jugadores y billeteras ha sido positiva para la inclusión financiera. Recuerda que en 2015 cerca del 68 por ciento de los adultos tenía algún producto financiero, mientras que hoy son el 94 por ciento. A su juicio, esa transformación fue posible por la digitalización, que permitió abrir cuentas desde un celular y redujo las barreras de entrada al sistema.

Bancolombia cuenta con 18 millones de clientes y Nequi, su billetera digital, llega a 28 millones, aunque algunos usuarios son comunes. Mora destaca que el siguiente reto no es solo abrir cuentas, sino ampliar el acceso al crédito formal. Según el banquero, Nequi ya ha prestado cerca de 2 billones de pesos a un millón de personas, con créditos promedio de 2 millones de pesos. Además, el 60 por ciento de esos usuarios no tenía experiencia financiera previa.

Para profundizar el crédito, Mora plantea varias rutas: usar mejor la información transaccional, trabajar con el Fondo Nacional de Garantías, rebancarizar a personas que tuvieron problemas de pago y revisar la forma en que opera la tasa de usura. Aclara que la propuesta de Asobancaria no es eliminarla, sino ajustarla para que permita prestar a segmentos hoy excluidos del crédito formal. Según él, una tasa demasiado rígida termina empujando a muchos colombianos hacia opciones informales e ilegales, con costos mucho más altos.

Otro frente de preocupación para Bancolombia es la carga tributaria del sector financiero. Mora considera que los bancos enfrentan impuestos demasiado altos, entre ellos la sobretasa de renta, el impuesto al patrimonio y mayores cargas locales, como industria y comercio. A su juicio, esto encarece el costo del dinero y termina trasladándose al resto de la economía. Por eso espera que el nuevo Gobierno impulse una racionalización del estatuto tributario, con una visión más procrecimiento, aunque reconoce que el gran reto será cómo reducir cargas sin afectar de inmediato los ingresos fiscales.

Mora también se refiere al debate sobre el 4 x 1.000. Reitera que los bancos no se quedan con ese impuesto, sino que solo lo recaudan. Explica que la ley buscó permitir que varias cuentas pudieran sumar al tope exento, pero creó un sistema de interoperabilidad en tiempo real difícil de implementar si todos los actores no están conectados. Según él, el problema es técnico y legal, y podría resolverse con ajustes normativos y un sistema centralizado.

En el frente internacional, Bancolombia dice estar optimista con Centroamérica. Tras la venta de Banistmo, la entidad mantiene operaciones en El Salvador y Guatemala, donde ve dinamismo en construcción, turismo y servicios financieros. Además, llevó la marca Nequi a ambos países y busca replicar capacidades digitales desarrolladas en Colombia. Sobre Venezuela, Mora señala que el banco sigue evaluando posibilidades, especialmente como puente para los flujos comerciales y de dinero que puedan crecer entre los dos países.

Pese a los riesgos, el mensaje general de Mora es de cautela optimista. El consumo ha sostenido la economía, pero no basta. Para que 2026 mantenga una senda positiva, el país necesita inversión, estabilidad macroeconómica, una tributación más racional, crédito formal para más personas y sectores productivos capaces de tomar el relevo. Esa, en su visión, será la clave para que la recuperación financiera se traduzca en crecimiento económico más sostenible.

Ese es el mensaje de Corredor Empresarial, operador de BetPlay, la principal plataforma colombiana de apuestas deportivas en línea. Espera cerrar 2026 con un crecimiento superior al 35 por ciento en volumen de juego, impulsado por el Mundial, aunque todavía busca recuperarse del impacto que dejó el IVA aplicado el año pasado, pese a que posteriormente fue eliminado.

Con la emergencia económica decretada para atender la crisis de orden público y humanitaria en el Catatumbo, el Gobierno determinó en febrero de 2025 que los juegos de suerte y azar operados exclusivamente por internet debían pagar la tarifa general de IVA del 19 por ciento. No obstante, el estado de excepción se cayó en la Corte Constitucional y con él los nuevos impuestos que se crearon.

Pese a esto, el cobro de ese IVA, que estuvo vigente entre febrero y noviembre del año pasado, le costó 740.000 millones de pesos a Corredor Empresarial.

Germán Segura, CEO de esta compañía que nació de la unión de las 32 empresas de chance de los departamentos del país, afirma que el IVA fue muy dañino para el negocio, pues gravó los depósitos de sus usuarios y obligó a replantear buena parte de la estrategia comercial. “Nos quedamos quietos”, resume el directivo. La compañía frenó la expansión, congeló nuevas contrataciones y redujo el respaldo económico que venía entregando a diferentes disciplinas deportivas y a equipos profesionales.

Explica que el problema de ese IVA, que el Gobierno también intentó incluir en sus fallidas reformas tributarias, radica en un desconocimiento de la naturaleza de las apuestas en línea. A diferencia de otras actividades de suerte y azar, sus operadores no obtienen como ingreso todo el dinero que reciben de los usuarios. La facturación corresponde únicamente al margen que queda después de pagar los premios, conocido internacionalmente como gross gaming revenue (GGR). Por eso, al gravar el depósito inicial, se termina afectando directamente la experiencia del usuario y hace más atractivo acudir a plataformas ilegales que no cobran ese sobrecosto.

“Esto es como abrir una cuenta bancaria y que, apenas se consigna el dinero, descuenten el 19 por ciento: desde el comienzo, el usuario va perdiendo. Además, se trata de una actividad de entretenimiento en la que las personas suelen hacer varias apuestas al día por montos pequeños. Muchos jugadores no retiran de inmediato sus ganancias, sino que esperan a acumular un saldo y, al momento de sacarlo, pueden terminar recibiendo menos de lo que ganaron. Por eso, trasladar ese costo al cliente final era muy difícil”, explica el CEO de Corredor Empresarial. Dice que, por ende, ellos tuvieron que asumir el IVA y de ahí el impacto de los 740.000 millones de pesos.

El IVA desapareció al finalizar 2025, pero el alivio duró poco. Desde comienzos de 2026 entró en vigencia un impuesto al consumo, derivado de la emergencia económica que provocaron las inundaciones de inicio de año, que ahora grava el ingreso bruto del juego. Para

BetPlay, ese nuevo tributo representa entre 45.000 y 50.000 millones de pesos mensuales, cifra que se suma a los derechos de explotación que financian el sistema de salud y al resto de impuestos empresariales.

De acuerdo con Segura, la carga tributaria total pasó de niveles cercanos al 15 por ciento a porcentajes que, en algunos momentos, rondaron el 60 por ciento.

El deporte rey

En medio de esta coyuntura, el Mundial llegó en el momento justo. La Copa del Mundo volvió a dinamizar un negocio cuya demanda depende, en buena medida, del calendario deportivo.

BetPlay espera alcanzar cerca de 2,5 millones de clientes activos durante la temporada mundialista, frente a un promedio mensual cercano a 1,8 millones durante el resto del año.

El crecimiento también se refleja en la frecuencia de las apuestas, aunque el comportamiento del negocio depende incluso de los resultados deportivos. Cuando ganan los grandes favoritos, los operadores pagan más premios y su margen disminuye. Cuando se producen sorpresas, el comportamiento financiero mejora.

Segura explica que la apuesta promedio en línea puede variar, pero aproximadamente está alrededor de 2.500 a 3.500 pesos. Al mismo tiempo, los hombres son sus principales usuarios, al ser el 88 por ciento de los jugadores.

Un camino empresarial

El auge de BetPlay no surgió exclusivamente por el crecimiento del mercado.

Corredor Empresarial nació hace cerca de 15 años cuando las concesionarias del chance decidieron unirse para competir en licitaciones nacionales. Su primer producto fue Super Astro, cuya concesión han renovado varias veces y siguen como el único operador. Posteriormente, aprovecharon la regulación de las apuestas en línea para lanzar BetPlay en 2017.

Segura atribuye buena parte de su crecimiento a tres factores: una red nacional de más de 30.000 puntos de venta, el desarrollo de tecnología propia y una agresiva estrategia de posicionamiento basada en el patrocinio del fútbol colombiano.

Hoy la marca está presente en la Liga BetPlay, la Copa BetPlay, el Torneo BetPlay, la Superliga y las competencias del fútbol femenino, además de ser uno de los principales patrocinadores de la Federación Colombiana de Fútbol.

Sin embargo, el mayor riesgo para el negocio de las apuestas en línea, asegura la compañía, no es la competencia entre los 17 operadores autorizados, sino las plataformas ilegales, que están en el exterior, pero a las que se puede acceder fácilmente, pues todo es por internet.

Aunque Coljuegos bloquea permanentemente páginas no autorizadas, estas reaparecen con nuevos dominios y continúan operando. Mientras tanto, las empresas reguladas deben cumplir exigentes requisitos en materia de prevención de lavado de activos, verificación de identidad, reportes financieros y controles tecnológicos.

Para Segura, la persecución seguirá siendo insuficiente mientras esas plataformas puedan mover recursos a través del sistema financiero.

La otra preocupación frente a este sector está relacionada con el juego responsable, dado que ha venido aumentando el debate sobre los riesgos de ludopatía y el acceso de menores de edad.

BetPlay asegura haber fortalecido sus mecanismos de control mediante biometría facial, validación permanente de identidad, límites voluntarios de gasto y tiempo de juego, así como programas de orientación psicológica para usuarios en los que detectan comportamientos de riesgo.

Su meta, dice el ejecutivo, es que el negocio permanezca como una actividad de entretenimiento y no derive en problemas de adicción.

Con ese panorama, el sector pone ahora la mirada en el nuevo Gobierno. Más allá de reclamar una reducción de impuestos, buscan estabilidad regulatoria y reglas de juego predecibles para seguir invirtiendo.

También esperan que las autoridades comprendan una diferencia que consideran fundamental: los billones de pesos que suele mover la industria no representan utilidades para los operadores, sino el volumen total de recursos que circula dentro de las plataformas.

Mientras se resuelve ese debate, lo cierto es que las apuestas se han convertido en uno de los motores del entretenimiento digital, así como uno de los financiadores claves de la salud. Tan solo en 2025, Corredor Empresarial giró 340.000 millones de pesos a dicho sector.

El desempeño confirma que el formato de descuento duro sigue ganando espacio en el mercado colombiano, impulsado por un consumidor cada vez más cuidadoso con el manejo de su presupuesto y dispuesto a comparar precios antes de comprar.

Nuno Sereno, CEO de Jerónimo Martins Colombia, considera que, lejos de haber alcanzado un techo, el negocio del hard discount apenas comienza a desplegar su potencial en el país. “Hablar de una etapa de madurez todavía sería prematuro”, sostiene.

Según sus estimaciones, este canal, también conocido como de descuento duro, apenas representa algo más del 20 por ciento del mercado total del comercio moderno, por lo que todavía existen amplias oportunidades para crecer, especialmente en municipios intermedios y regiones donde el retail organizado mantiene una baja penetración.

Ese diagnóstico explica por qué Ara mantendrá su ritmo de expansión. La empresa prevé continuar inaugurando cerca de 200 tiendas anuales, con especial énfasis en Antioquia, Bogotá, Cundinamarca, el Eje Cafetero y Cali, mercados donde todavía identifica un importante potencial de crecimiento. Medellín, por ejemplo, es una prioridad, dado que la compañía apenas llegó allí hace dos años.

Compras menos frecuentes

El crecimiento de Ara refleja también un cambio profundo en el comportamiento del consumidor colombiano.

Si hace algunos años los hogares realizaban compras frecuentes y de menor tamaño, hoy las familias visitan menos las tiendas, pero aprovechan cada salida para hacer mercados más grandes y planificados. El precio continúa siendo el principal factor de decisión, aunque ya no es el único.

Sereno explica que el consumidor cada vez exige más calidad y está dispuesto a probar nuevas alternativas si encuentra un mejor equilibrio entre costo y valor. Ese comportamiento ha impulsado especialmente las marcas propias, uno de los principales pilares del modelo de negocio de Ara.

Actualmente, dichas marcas representan cerca del 41 por ciento de las ventas de la cadena y durante 2025 se incorporaron 221 nuevos productos bajo estas referencias. Para la empresa, el crecimiento de estas marcas demuestra que el consumidor colombiano dejó de asociarlas exclusivamente con productos económicos y ahora las reconoce por su calidad.

En un mercado donde compite con D1, Ísimo, supermercados tradicionales, tiendas de barrio y plataformas de comercio electrónico, Ara considera que su principal diferenciador está en la oferta. Mientras que la mayoría de las cadenas de descuento concentran buena parte de su estrategia en productos empacados, Ara decidió ampliar significativamente la presencia de perecederos.

Hoy ofrece frutas, verduras, carnes frescas y congeladas como parte central de su propuesta comercial, además de combinar marcas propias con otras tradicionales para ampliar las opciones del consumidor.

El CEO de Jerónimo Martins Colombia indica que la estrategia también responde a un cambio en los hábitos de compra. Las categorías que actualmente impulsan las ventas son precisamente alimentos, productos de aseo y cuidado personal, con un crecimiento significativo en carnes, frutas, verduras, lácteos y derivados.

Para la compañía, democratizar el acceso a alimentos de calidad sigue siendo uno de los principales motores del negocio.

El protagonismo de las tiendas de barrio

Aunque el crecimiento de los discounters ha transformado el comercio colombiano durante la última década, en Ara consideran que el mercado todavía tiene espacio para todos los formatos.

Las tiendas de barrio continúan siendo el canal más importante del país y representan más del 50 por ciento del mercado total, mientras que supermercados, cadenas de descuento y comercio electrónico atienden necesidades distintas según el tipo de compra que realiza cada hogar.

En otras palabras, los consumidores ya no compran exclusivamente en un solo canal. Una misma familia puede abastecerse de productos básicos en un discounter, adquirir artículos especializados en un supermercado tradicional y realizar compras puntuales a través de plataformas digitales.

En medio de esta tendencia multicanal y con consumidores más exigentes, el crecimiento también comenzó a reflejarse en los resultados financieros de Ara.

Durante 2025 alcanzó un ebitda de 132 millones de euros, equivalente a un margen de 4,1 por ciento, resultado que, según la empresa, evidencia una operación cada vez más eficiente.

Sin embargo, la compañía considera que todavía está lejos de alcanzar el nivel de madurez esperado por la casa matriz. La prioridad seguirá siendo ganar escala mediante nuevas aperturas, fortalecer la red logística y aumentar la eficiencia operacional antes que privilegiar la rentabilidad de corto plazo.

De todas maneras, sostener un ritmo cercano a 200 nuevas tiendas por año exige inversiones cada vez mayores. Solo durante 2025, Jerónimo Martins destinó alrededor de un billón de pesos –228 millones de euros— para fortalecer su operación colombiana.

Los recursos se dirigieron tanto a la apertura de establecimientos como a la construcción y ampliación de centros de distribución y de la infraestructura logística que soporta el abastecimiento de la red comercial.

Sereno afirma que uno de los mayores desafíos continúa siendo precisamente la logística. La geografía colombiana, caracterizada por cordilleras, largas distancias y una infraestructura vial desigual, obliga a realizar inversiones permanentes para garantizar que los productos lleguen en condiciones óptimas a cada tienda.

Pese a ello, asegura que la empresa construyó una de las redes de frío más robustas del país, un activo estratégico para fortalecer la oferta de productos perecederos.

El reto de la inflación, que viene al alza, sumado a los posibles impactos sobre los alimentos de un fenómeno de El Niño de mayor intensidad, hace que en Ara tengan el plan de profundizar su estrategia de contener esas presiones mediante eficiencias operativas. Esto, con el objetivo de evitar el traslado completo de los aumentos al consumidor.

De hecho, Sereno asegura que el incremento de precios en sus tiendas es inferior al aumento general y la meta es seguir así.

Bavaria ha capitalizado esos dos momentos con una mayor presencia de sus productos cerveceros en los portafolios de los diferentes canales del país y es, desde hace varios años, uno de los patrocinadores más fieles del combinado nacional con su marca Águila.

Pero esta tendencia no solo se ha marcado este año. 2025 arrojó resultados positivos para la compañía: con ingresos que superaron los 14,2 billones de pesos, un crecimiento cercano al 8 por ciento frente al año inmediatamente anterior y sus utilidades pasaron de 3 billones en 2024 a 3,5 billones en 2025.

“2025 fue un año en el que reafirmamos nuestro compromiso con Colombia. Seguimos invirtiendo, innovando y fortaleciendo una operación que hace parte de la vida de millones de colombianos”, señala Sergio Rincón, presidente de Bavaria.

Destaca, entre las principales inversiones, la nueva Cervecería del Atlántico, una apuesta de casi 500 millones de dólares que ya está en su fase final de construcción y fortalecerá su capacidad productiva, logística y el potencial de exportación.

Esta nueva cervecería producirá marcas nacionales como Águila, Poker y Club Colombia. Además, tendrá capacidad de exportación hacia otros países de la región, aprovechando la expansión del puerto de Barranquilla y la navegabilidad del río Magdalena.

“Igualmente, seguimos transformando nuestra red logística con un modelo de transporte multimodal que integra el río Magdalena, el sistema férreo y la red vial nacional, haciendo más eficiente la distribución de los productos que acompañan las celebraciones del país, porque sabemos que donde hay un colombiano, hay un producto Bavaria”, agrega Rincón.

En materia de portafolio, el presidente de la cervecera afirma que en los últimos años han lanzado más de 50 innovaciones al mercado, incorporando alternativas como Corona Cero, Redd’s Rosé y Kola & Pola con Kola Román, “que, dice, nos permiten conectar con nuevas ocasiones de consumo y nuevos gustos de los consumidores”.

Hoy, Bavaria cuenta con ocho cervecerías, dos malterías y más de 55 centros de distribución. “Este balance refleja una forma de hacer empresa que hemos construido durante 137 años: crecer con Colombia y generar un impacto que trasciende la operación. Según Oxford Economics, la industria cervecera aporta el 1,2 por ciento del PIB nacional y conecta a cerca de medio millón de personas en una misma cadena de valor: agricultores, transportadores, tenderos, distribuidores, recicladores y miles de colombianos que encuentran en esta industria una oportunidad de progreso”, advierte Rincón.

A su juicio, la principal transformación de la categoría ha sido la apertura de nuevas ocasiones de consumo. “Hoy contamos con alternativas que permiten acompañar distintos estilos de vida y amplían las posibilidades de elección de los consumidores, manteniendo a la cerveza como una de las bebidas preferidas para compartir y socializar. La cerveza tiene una capacidad única para reunir a las personas. Durante generaciones ha estado presente en los momentos más importantes de socialización: una comida, una conversación entre amigos, una celebración, un concierto o un partido de fútbol. Por su baja graduación alcohólica y gracias al desarrollo de la categoría, que hoy incluye opciones con y sin alcohol, la cerveza es también una bebida versátil y asociada a la moderación”.

Y este año, de Mundial y celebraciones, refleja el espíritu cervecero. Rincón señala que 2026 es muy relevante para la categoría cervecera. “Colombia vive un calendario único, que aborda desde ferias y fiestas hasta el Mundial de Fútbol, espacios donde la cerveza tiene un rol natural. El Mundial, en particular, está movilizando al país y también a miles de pequeños negocios de barrio”.

Precisamente, en ese sentido, Bavaria hizo una de las apuestas más importantes en su estrategia: anunció una inversión de 115.000 millones de pesos para el desarrollo de sus clientes, especialmente de las tiendas de barrio en todo el país, reconociendo su papel como uno de los principales motores de la economía local y como espacios que conectan a millones de colombianos.

“Desde Bavaria sabemos que si hay un lugar donde realmente se vive el fútbol en Colombia es en las tiendas, los bares, las panaderías y los minimercados, donde los amigos se reúnen antes del partido, se celebran los goles y se construyen muchas de las historias que hacen único este deporte. Anunciamos esta inversión histórica para fortalecer a nuestros clientes, especialmente los pequeños negocios de barrio”, manifiesta Rincón.

A través de su plataforma ‘Pongo la tienda, la sede oficial del barrio’, la compañía ha impulsado más de 128.000 establecimientos para que puedan aprovechar una de las temporadas de mayor dinamismo comercial: la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Esta iniciativa es parte de la apuesta de Bavaria por impulsar el fortalecimiento del canal tradicional, una red que reúne más de 500.000 establecimientos en Colombia, genera cerca de 575.000 empleos e ingresos para miles de familias.

La cervecera identifica este canal como un espacio en el que históricamente las comunidades se encuentran y donde se viven algunos de los momentos más auténticos de la cultura nacional. En este contexto, Bavaria ha realizado adecuaciones, entregado dotaciones y activado promociones en más de 128.000 tiendas a nivel nacional, incluyendo la transformación de miles de establecimientos en espacios ambientados para vivir el Mundial. El objetivo es que los tenderos capitalicen el aumento en el tráfico de consumidores y fortalezcan sus negocios durante uno de los momentos de mayor relevancia cultural y comercial del año.

Para Rincón, la prioridad de Bavaria es seguir aportando a la competitividad de Colombia desde una industria que genera empleo, impulsa la inversión y crea oportunidades de desarrollo en cada región del país. “Esto exige fortalecer una cadena de valor que crece al ritmo de Colombia y que contribuye a su sostenibilidad desde el origen mismo de nuestro negocio: un producto natural, social y local”, afirma.

Ese sentido explica el trabajo diario junto a más de 300.000 clientes del canal tradicional, quienes comercializan las marcas y representan un motor fundamental para la economía de miles de barrios y comunidades. Asimismo, Rincón resalta que, a través de Siembra Bavaria, se ha fortalecido el cultivo de cebada nacional junto a más de 800 familias agricultoras, impulsando la productividad del campo y el desarrollo rural.

También impulsan la consolidación de cadenas logísticas de nueva generación, mediante la articulación de proveedores que conectan las regiones a través del tren de carga, el río Magdalena y las carreteras del país. El objetivo, según Rincón, es crear “una nueva estructura logística más eficiente y sostenible”.

“Nuestro compromiso incluso se extiende a la protección de los recursos naturales que hacen posible el crecimiento sostenible. Por medio de miPáramo, trabajamos con más de 2.200 familias para conservar y restaurar más de 16.000 hectáreas en ecosistemas estratégicos como Santurbán, Guerrero y Chingaza. Estas acciones no solo protegen fuentes hídricas fundamentales para millones de personas, sino que fortalecen la resiliencia de los territorios y garantizan el acceso al recurso más valioso para las comunidades y para sectores productivos como el nuestro”, asegura el presidente de la cervecera.

Concluye que entienden el papel de la empresa, no como espectadores del desarrollo, “sino como un actor comprometido con impulsarlo. Después de 137 años acompañando la historia del país, seguimos convencidos de que el progreso de Bavaria está estrechamente ligado al de Colombia y con darle al país un futuro lleno de motivos para brindar”.

El ministro de Hacienda designado, Miguel Gómez Martínez, también se refirió al tema y evidenció la relevancia que le darán: “El petróleo tiene que volver a ser un orgullo para Colombia”. De hecho, mencionó que buscarán devolverle a Ecopetrol su funcionalidad y su capacidad de operar, pues, a su juicio, lo sucedido con la compañía en el Gobierno saliente “es un caso de destrucción de valor”.

Ecopetrol tiene 120 sociedades subordinadas y una de las más visibles es Cenit, encargada de transportar el 90 por ciento del crudo producido en el país mediante una red de cerca de 9.000 kilómetros de oleoductos y poliductos.

Si Ecopetrol es la principal empresa del país y una fuente clave de ingresos para el Estado, Cenit constituye uno de sus motores financieros. Por eso, revisar cualquier fuga de recursos en ambos frentes debería ser una prioridad.

Mucho se habla por estos días de que el alto precio del petróleo, por el escalamiento del conflicto en Oriente Medio, con la amenaza latente de un nuevo cierre del estrecho de Ormuz, favorece a Ecopetrol. Pero a la par con ese mayor precio también se suben las pérdidas que dejan las venas rotas por donde se escurre el oro negro en Colombia.

El robo de hidrocarburos es una de esas fugas. En 2025 dejó pérdidas acumuladas por 81 millones de dólares y este año la tendencia se mantiene. Alexander Cadena, presidente de Cenit, advierte que cada año se hurtan 700.000 barriles de combustibles, equivalentes a un día de producción. “Es mucho”, lamenta.

Si el precio del petróleo sobrepasa los 85 dólares por barril, con las pérdidas por apoderamiento ilegal de combustibles, el hueco se está volviendo un cráter, con un agravante más, y es que, en 2026, se registra un aumento en la demanda de hidrocarburos por parte de las economías ilegales.

Según expresa Cadena, el direccionamiento del combustible robado ya no es solo hacia el contrabando y el narcotráfico, sino hacia la minería ilegal, debido al apetito que despertó en la delincuencia el alto precio del oro. De ahí que ahora se haya duplicado el hurto de combustibles refinados, principalmente el diésel, que lo utilizan en las máquinas amarillas para la excavación subterránea de áreas ricas en el mineral.

Válvulas del mal

Para robar los hidrocarburos, los grupos armados, que, según afirma Cadena, cada vez son más –el Clan del Golfo, el ELN, las disidencias de las Farc–, instalan las famosas válvulas, lo que provoca un impacto adicional en términos de detrimento de recursos públicos.

En 2025 se detectaron 665 conexiones ilícitas, la mayoría instaladas en poliductos para extraer combustibles refinados, no crudo. En lo corrido de 2026 ya se registran 432 casos, también concentrados en esa infraestructura. “El impacto para el Estado es enorme, porque el hurto de combustibles lo asume principalmente Ecopetrol, mientras Cenit cubre las reparaciones, lo que afecta la rentabilidad de la compañía”, explica Cadena.

Como las zonas más críticas de robo de hidrocarburos están ubicadas en selvas y montañas, se requiere una logística costosa para el desplazamiento de la Fuerza Pública y los equipos técnicos para hacer las reparaciones.

Otro de los impactos económicos que refiere Cadena es el de la confiabilidad, que lleva a la pérdida de ingresos, pues los usuarios del transporte de combustibles buscan una alternativa para evitar quedarse sin abastecimiento. “Las conexiones ilícitas obligan a suspender bombeos, retirar válvulas ilegales y realizar intervenciones de emergencia, reduciendo la disponibilidad de la infraestructura de transporte”, argumenta el presidente de Cenit.

#Economía | Precio internacional del crudo, tasa de cambio e inflación han impactado los resultados, presidente de Ecopetrol.https://t.co/kwzAmL5te8

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 13, 2025

En suma, solo en este delito se restan números por cuenta del valor del hidrocarburo hurtado, los costos de reparación de infraestructura, la atención de emergencias y contingencias, las pérdidas por indisponibilidad operacional y los costos judiciales y de seguridad. Pero lo irreparable son las pérdidas humanas, principalmente de uniformados, como ya ha sucedido.

Cadena también agrega otro costo que es muy difícil de cuantificar, y es el ambiental. “Tuvimos un caso de extracción ilegal de combustible que fue detectado y, al llegar la Policía, arrancaron la válvula provocando un fuerte derrame de crudo”.

Cierres de oleoductos

Los delitos contra los hidrocarburos han conducido al cierre de oleoductos y poliductos, como Caño Limón Coveñas, blanco frecuente de atentados terroristas, voladuras y válvulas para hurto de combustible. Sucedió algo similar con el Oleoducto Trasandino (OTA), suspendido por una orden de la Corte Constitucional, tras llegar a registrar el 81 por ciento de las conexiones ilícitas en el país. Además de producir graves daños ambientales e impacto negativo en comunidades indígenas como los Awá.

Los hidrocarburos no se dejan de sacar, pero tienen que dar una vuelta más larga para salir a sus destinos, a través de los oleoductos Bicentenario y Ocensa (Oleoducto Central).

La factura del contrabando

Y el robo de combustibles, además de ir a parar al narcotráfico y a la minería ilegal, también se enruta hacia el contrabando. El año pasado fue destapado un entramado para el robo de crudo a través de válvulas ilegales, que luego le vendían al dueño, Ecopetrol.

La delincuencia, que en este caso es toda una industria criminal, va más adelante que el Estado: si hay drones, ellos buscan antidrones más sofisticados. Es decir, en la ilicitud con la industria extractiva ha habido de todo. Fue así como, durante las restricciones que la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos, OFAC, le tenía a Venezuela, el contrabando de petróleo hizo lo suyo. Traían el combustible del vecino país, lo mezclaban con el robado y lo sacaban como si hubiera sido producido en Colombia, según contó Cadena.

Pulso con el Fracking

El fracking, la técnica de perforación del subsuelo para extraer gas y petróleo de fuentes no convencionales, es otra de las oportunidades perdidas en Colombia que también pasa factura, según algunos analistas. Y no solo porque no se haya realizado, sino que, además, según dijo el expresidente de Ecopetrol, Felipe Bayón, resolvería el déficit de gas que tiene el país en corto tiempo. También por los nuevos costos que pueden sobrevenir.

El nuevo Gobierno se ha mostrado partidario de implementarlo para reactivar la economía y el sector de hidrocarburos, lo que el mandatario electo condiciona al uso de tecnología de punta para minimizar efectos ambientales.

El Gobierno saliente, por su parte, se alista para insistir en un proyecto de ley para prohibirlo. Lo cierto es que, probablemente, se tendría que recorrer de nuevo el camino que ya se había andado, pues el país tendría que hacer otra vez los proyectos piloto de investigación, que fueron estructurados para evaluar la viabilidad de la técnica. Una fuga más con el oro negro.

¿Cómo le fue a Nestlé el año pasado? Para Felipe González, presidente de la multinacional en Colombia, fue un año de consolidación. “En 2024 trabajamos muy duro para reorganizar la compañía; ese fue un año clave para nosotros. ¿Por qué? Tomamos muchas decisiones de cómo queríamos llegar a nuestros consumidores, cómo queríamos hacer nuestra comunicación, qué líneas de producto queríamos desarrollar, dónde íbamos a invertir en nuestras fábricas para aumentar nuestra capacidad productiva, qué íbamos a hacer con las exportaciones. En 2025 logramos concretar gran parte de esa estrategia, y crecimos 11 por ciento con respecto a 2024, así que fue un gran año”.

Ello, en un plan de inversiones de 100 millones de dólares desde 2023 y por los cinco años siguientes. Señala que durante 2024 llevaron a cabo un entendimiento profundo del consumidor, con características y entorno desafiante, y lo pusieron en el centro de la estrategia.

Según González, de los 52 millones de colombianos, la población en el segmento medio es de más de 35 millones de habitantes. Y, para él, se trata de un grupo “bien especial”, pues ha estado bajo presión en el último tiempo, con las heridas que dejó la pandemia, enfrentando un proceso inflacionario importante y con cerca del 55 por ciento de informalidad en los trabajos.

“Todos estos procesos inflacionarios que este consumidor ha enfrentado nos afectan a nosotros, porque el presupuesto disponible empieza a ser cada vez más apretado. Por lo tanto, tenemos que reaccionar frente a eso”, dice González. Y resalta la importancia del canal tradicional, el de las tiendas de barrio: “220.000 puntos de venta que tenemos en la calle son fundamentales”.

Ellos atienden a este consumidor que repone sus raciones de alimentación todos los días. “Entonces, creo que el consumidor colombiano, esa masa grande que representa entre el 60 y el 70 por ciento de nuestra venta, hoy está mejor atendido por Nestlé Colombia que lo que teníamos hace cinco o seis años atrás”, afirma.

Y va más allá: “Si realmente entendemos bien cómo compran, cuáles son las necesidades primarias que tienen esos 52 millones de colombianos y somos capaces de responder a eso, tenemos una oportunidad de crecimiento maravillosa. Actualmente, Colombia es un país difícil de operar. Tenemos esos 52 millones de habitantes esparcidos por distintas ciudades y, en ocasiones, la logística para llegar a algunas de ellas no es tan fácil ni tan rápida”.

Para adecuarse a esas necesidades del consumidor, Nestlé ha venido avanzando en lo que González llama “tener una ejecución brillante” para que el consumidor acuda al punto de venta y encuentre las marcas adecuadas a sus necesidades. Un trabajo que, agrega, junta una gran cantidad de ingredientes para formar la receta: desde el supply chain hasta la producción, pasando por el marketing y el punto de venta.

En esos ajustes, González destaca la sinergia que dan nuevos formatos y empaques para tener una mayor capilaridad en los puntos de venta y adecuarse al desembolso del consumidor. Y pone un ejemplo: Cocosette. “Antes tenías la barra larga; hoy tienes la versión mini, que está en más de 250.000 puntos de venta. Cuando se hace la comparación de una galleta larga, de gran formato y gran desembolso, antes podíamos estar en 60.000 o 70.000 puntos de venta. Hoy somos capaces de abordar a un mayor número de consumidores a través de estos formatos”. Lo mismo con La Lechera, que ahora viene en stick y con distintos sabores, o el Nescafé de 1,8 gramos.

El reto de crear

Aunque hay lanzamientos de productos y extensiones de marca, para González la gran deuda está en la innovación. En el año 2025, esta no superó el 5 por ciento de las ventas. “Y yo creo que con las marcas que tenemos y con el espectro de productos con que contamos, la innovación debería estar en doble dígito”.

Agrega que este es un desafío: llevar la innovación a otro nivel y anuncia que en 2026 se está trabajando en ese frente. “Tal como reorganizamos la compañía en 2024, hoy en día estamos pensando cómo ser mucho más eficientes y más agresivos en términos de innovación”, reitera González.

Como en un viaje, la tarea de Nestlé de “recalcular” su estrategia pasa por uno de los momentos más retadores para el sector empresarial. Por un lado, está el frente energético, con déficit de gas en el país, ad portas de un fenómeno de El Niño y con la amenaza de un apagón.

“Efectivamente, en nuestras fábricas la parte de energía es un tema crítico. Si tienes un microcorte de uno o dos segundos, la fábrica para y hay que reiniciar”, explica González. Anticipa que Nestlé ha realizado inversiones para contar con bancos de batería y han hecho cambios hacia sistemas híbridos; además, fábricas que eran ciento por ciento eléctricas ahora son capaces de operar con gas y tienen la flexibilidad de poder contratar distintos tipos de energía. La fuente solar también es vital en su plan de desarrollo.

Por otro lado, para él, uno de los temas de mayor preocupación es la inflación porque se traslada al consumidor. “Lo que queremos es tratar de mitigar lo más posible la inflación en la cadena de producción a través de eficiencias”.

Un reto adicional es el laboral, con el incremento del salario mínimo y la reducción de la jornada. Sin embargo, ya Nestlé se había anticipado. “Nosotros adelantamos la reducción de la jornada laboral en nuestras fábricas en un proceso de hacer más eficientes los turnos. La reforma de las 42 horas ya la tenemos incorporada desde hace un tiempo. Nadie vio venir el salario mínimo. Pero lo interesante es que a Nestlé no le pegó tanto en su nómina directa, sino más en sus servicios indirectos. Por lo tanto, ahí la industria se ajusta. Frente a una contingencia de esa magnitud, siempre las compañías y los proveedores buscan servicios distintos, más eficientes”, dice González.

E insiste: “Para nosotros, el pilar de la eficiencia tiene que ver con cómo evitamos traspasar los aumentos de costos al consumidor”.

El otro gran desafío es el regulatorio, con impuestos a los alimentos ultraprocesados y los sellos.

“Cuando tú tienes dos leyes de sellos en menos de dos años, eso significa cambiar todos los packaging de la compañía. Y eso es una carga en la operación muy grande. Pero el tema regulatorio lo conocemos hace más de 15 años. Esta ley regulatoria salió hace más de 16 años en Chile. Nunca nos quedamos con la problemática, siempre tenemos que ir con la ley local”, explica González.

Sobre el impacto de los sellos, asegura que no se ha caído el consumo. “Se muestra no solamente con nosotros, sino en toda la industria. Hay algunas categorías afectadas, por supuesto, pero hay unas categorías que están afectadas más por el tema de impuestos que por el sello mismo”.

Su sueño es que Nestlé sea la compañía más querida por los consumidores colombianos. “Hemos hecho un trabajo maravilloso con nuestros clientes en 2024 y 2025. Nos juntamos en nuestras oficinas y tanto ellos como nosotros empezamos a cocrear los productos que ellos se sueñan con Nestlé en sus puntos de venta. Tenemos un camino por los próximos cinco o diez años muy activo para generar esa visión”.

Su salud desde la infancia fue pésima. Extremadamente delgado, nació con un defecto en la cadera, por lo que cojeó a lo largo de toda su vida. Al final padeció tuberculosis que le produjo consunción, una enfermedad grave, crónica y deteriorante que consiste en la pérdida progresiva de peso, masa muscular y grasa que conlleva extenuación y desgaste físico, agravada por su frenético ritmo de trabajo.

Nació en Eutin, norte de Alemania, el 18 de noviembre de 1786 en una familia de músicos itinerantes. Primo hermano de Aloysia y Constanze von Weber, con quienes nunca tuvo relación; la primera, uno de los grandes amores de Mozart; con la segunda se casó. Nunca se conocieron.

Dieciocho años más tarde de su muerte, sus restos fueron trasladados, al parecer por iniciativa de Richard Wagner, a Dresde, la ciudad donde vivió los años más fructíferos de su carrera y desde donde se encargó de revolucionar el mundo musical. Wagner de niño lo conoció en Dresde; se encargó del elogio fúnebre en el que afirmó que “nunca había existido un músico alemán más grande y que solo los alemanes podían amarlo”. Es probable que intuyera que, efectivamente, Weber fue quien se encargó de abrir el camino que marcó los derroteros de la ópera romántica alemana y de su Drama musical.

UNA ÓPERA LE ABRIÓ PUERTAS A LA POSTERIDAD

Al contrario de la mayor parte de los músicos de su tiempo, Weber sí tenía conciencia de ser un romántico. Lo demostró cuando escribió la más famosa de sus óperas, la que desencadenó la tormenta, Der Freischütz, traducida como El cazador furtivo, que se estrenó en Berlín el 18 de junio de 1821. Considerada la primera ópera alemana. No porque hubiera sido la primera con libreto en alemán –La flauta mágica de Mozart, de 1791, y Fidelio de Beethoven, de 1805, no crearon escuela ni formaban parte del repertorio–, sino porque fue la primera que enfrentó la hegemonía reinante de la ópera italiana, propuso como eje central del argumento la contraposición ética y filosófica entre el bien y el mal, trajo a escena el mundo de lo demoniaco y lo contrastó, genialmente, con la música popular de su tiempo.

Weber creó un sistema lírico que muy poco tenía en común con la ópera italiana o la francesa. El éxito del Freischütz fue tan arrollador que abrió las puertas para el desarrollo de obras como El vampiro de Marschner, en 1828, y culminó con Wagner primero y Strauss después. Carl Maria von Weber fue el primero que hizo de Alemania una potencia musical que exportaba óperas al mundo entero.

VON WEBER DIRECTOR

La posteridad no es del todo justa con su legado, pasando por alto su faceta de litógrafo, de activista musical, de escritor y periodista; imposible olvidar su actividad como director.

Para la mayor parte de los historiadores, fue el primer director de orquesta en el sentido moderno de la palabra. Fue una faena difícil. Como fue niño prodigio, aunque jamás se explotó esa faceta de su talento, a los 17 años tuvo su primer empleo como director en Praga, donde algunos de los músicos de la orquesta renunciaron en señal de protesta.

LA REVOLUCIÓN DE LA MÚSICA DE VON WEBER DERIVA DE LA REVOLUCIÓN FRANCESA, EL AUGE Y CAÍDA DE NAPOLEÓN Y EL CONGRESO DE VIENA: EN SUMA, UNA EXPRESIÓN DEL NACIONALISMO ALEMÁN.

Fue en Dresde donde, ya con mucha experiencia, asumió ese rol con una autoridad sin precedentes. En primer lugar, cuidaba el repertorio, favoreciendo el de los alemanes. Personalmente, revisaba las partituras para corregir los errores de edición tan frecuentes entonces. Implantó los ensayos por grupos instrumentales. Era inflexible en materia de coordinación y el menor fallo en la afinación era detectado en cuestión de segundos.

Ahí no terminaba su trabajo: aprovechó su autonomía e hizo lo que nadie hasta ese momento: supervisaba la elección de los elencos, se encargaba de cuidar el manejo de la iluminación del escenario, del vestuario, la actuación de los cantantes, hasta la escenografía. Lo que luego Wagner teorizó como La obra de arte total.

En una palabra, hizo de la Ópera de Dresde una de las mejores del mundo y allanó el camino a sus sucesores.

VON WEBER PIANISTA Y COMPOSITOR

Una faceta bastante olvidada hoy en día, como intérprete y compositor.

Por sus inquietudes artísticas, de todo orden, a pesar de no haber sido una figura permanente de la escena pianística, fue uno de los más reconocidos y admirados de su tiempo.

Liszt quedó deslumbrado cuando declaró que su música “era como la gigantesca naturaleza del nuevo mundo y las selvas vírgenes de América en relación con los vallados y cerrados parques de Europa”.

Hoy en día raramente se interpreta. Porque el repertorio se ha reducido a un puñado de pocas obras. También porque pocos pianistas están en posesión de lo que tuvo Weber: unas manos gigantescas, en contraste con su baja estatura, que le permitían abarcar intervalos inverosímiles, aunados a pasajes de altísima exigencia.

En 1819 escribió Aufforderung zum tanz, Invitación a la danza op. 65, que fue el primer vals de concierto de la historia, que abrió las puertas para el desarrollo de uno de los géneros más fructíferos, el vals para piano, desarrollado luego por compositores como Chopin. La obra es más famosa en la versión que orquestó Berlioz, para ser incluida en el estreno parisino del Freischütz.

El consenso es absoluto con el Concertstück para piano y orquesta, una obra maestra; Harold Schonberg escribió: “Esa música se aproxima a lo sublime”.

Diez óperas, misas, música incidental, sinfonías, conciertos para piano y otros instrumentos, música de cámara, Lieder, algunos con acompañamiento de guitarra.

Un absoluto genio y, de paso, un revolucionario. Uno de sus biógrafos lo dijo bellamente: “Su tragedia más grande fue haber nacido treinta años antes de su tiempo”.

Una tarea difícil les espera a ambos cuerpos técnicos. ¿Cómo motivar a unos jugadores que el martes y el miércoles creían firmemente que estarían en la final de Nueva Jersey?

Inglaterra la tocó con la punta de los dedos. Ganaba 1-0 contra Argentina en el minuto 85, antes de que Enzo Fernández y Lautaro Martínez voltearan el resultado en los últimos compases y citaran a la albiceleste con España el domingo.

Un enésimo milagro argentino y otra decepción para los Tres Leones, que no levantan un trofeo mayor desde su primer y único título mundial en 1966.

El seleccionador Thomas Tuchel, muy criticado en Inglaterra por su planteamiento ultradefensivo después del 1-0, aún lamentaba este viernes la ocasión perdida.

“Somos quienes más sufrimos y es una cicatriz que llevamos ahora, una derrota muy dolorosa, y tenemos que vivir con esta derrota más que nadie”, declaró en rueda de prensa.

“Nadie quiere estar mañana en este partido”, añadió sobre el enfrentamiento contra Francia.

Lidiar con la frustración

Didier Deschamps también tendrá que encontrar el mensaje para movilizar a sus tropas.

“No tenemos el partido que queríamos (...), pero hay un deber cuando uno lleva esta camiseta”, dijo el técnico el viernes en rueda de prensa en Miami.

“Hay una responsabilidad (...) respecto a millones de franceses y francesas que nos apoyan, que han vibrado de emoción y que también han sufrido decepciones”, añadió en la víspera de su último partido al frente de Francia, con la que ganó un Mundial como jugador en 1998 y otro como entrenador en 2018.

La caída fue brutal para los bleus, a los que la mayoría de la prensa y los analistas veían como máximos favoritos para ganar el domingo.

Confiada en sí misma, Francia llegaba al choque contra la Roja tras superar fácilmente a Marruecos en cuartos (2-0) y después de un Mundial en el que estuvo sobresaliente en varios partidos.

Tenía además un cuarteto ofensivo envidiado y temible con Kylian Mbappé, el Balón de Oro Ousmane Dembelé, Michael Olise y Bradley Barcola. Pura dinamita.

¿El resultado? Una derrota 0-2 ante una España brillante, que le confiscó la pelota y la condenó a perseguir sombras por el césped.

En Miami, un escenario exigente por el calor húmedo del verano, habrá que ver si los técnicos repiten con sus titulares o si aprovechan para darles tiempo de juego a quienes no pudieron disfrutar mucho durante el torneo.

Deschamps anunció que haría cambios contra Inglaterra porque algunos de sus hombres no pueden jugar y también por otros motivos que no quiso especificar.

¿Qué canal transmite el partido Francia vs. Inglaterra EN VIVO por el Mundial 2026?

• Estadio: Nueva York Nueva Jersey.
• Fecha: domingo, 19 de julio.
• Hora: 2:00 p. m. (hora Colombia).
• Canal: DSports.

*Con información de AFP

Durante la transmisión oficial, emitida por la señal de Canal 1, se anunció que el premio mayor fue otorgado al número 4509 bajo el signo Escorpión.

Estas son las cifras y signos ganadores de los tres sorteos más recientes de la lotería Super Astro Luna:

• Sorteo del 15 de julio de 2026: número 8996 con el signo Sagitario.
• Sorteo del 15 de julio de 2026: número 2695 con el signo Sagitario.
• Sorteo del 14 de julio de 2026: número 5099 con el signo Acuario.

El próximo sorteo del Super Astro Luna se jugará este sábado, 18 de julio de 2026, a las 10:50 p. m. Este sorteo se transmite en vivo por televisión a través del Canal 1 y los resultados se pueden consultar en la página oficial del Super Astro.

Premios y modalidades de apuesta

El Super Astro Luna ofrece niveles de premios según el número de aciertos:

• 4 cifras + signo zodiacal: gana 42.000 veces el monto apostado.
• 3 cifras + signo zodiacal: gana 1.000 veces la apuesta.
• 2 cifras + signo zodiacal: gana 100 veces la apuesta.

Cómo jugar al Super Astro Luna

Participar en el Super Astro Luna es fácil y rápido:

• Escoger un número: El jugador debe seleccionar un número de cuatro cifras, entre 0000 y 9999.
• Asociar un signo zodiacal: Cada número se vincula a uno de los 12 signos del zodiaco: Aries, Tauro, Géminis, Cáncer, Leo, Virgo, Libra, Escorpio, Sagitario, Capricornio, Acuario o Piscis.

El valor de la apuesta mínima es de 500 pesos, mientras que la máxima puede ser de 10.000 pesos por jugada individual.

Ahora bien, detrás del posible arribo de Jhon Jáder Durán al Benfica, habría un sacrificio por parte del colombiano. Se trataría de una rebaja salarial que el delantero cafetero asumiría, con tal de prestar sus servicios a uno de los equipos más importantes de Portugal.

Jhon Durán se bajaría el salario por llegar a Benfica

Así lo revela la prensa de ese país: “El acuerdo por el delantero colombiano está cerrado; Al Nassr ha aceptado las condiciones de la cesión y, según O Jogo, incluso cubrirá una parte importante del elevado salario del jugador, que este accedió a rebajar para facilitar su traspaso al club lisboeta”.

Y añaden: “La directiva del Benfica, encabezada por el director general Mário Branco, llegó a un acuerdo que les permite hacerse con los servicios del delantero de 22 años en calidad de cedido por una temporada, pero que incluye una opción de compra a bajo precio que, según fuentes, se ajusta al presupuesto del Benfica para el jugador que le costó al Al-Nassr 77 millones de euros en enero de 2025”.

Jhon Durán, tildado como “trotamundos” por su reciente historial de equipos, podría tener un renacer en el cuadro luso. Las polémicas y la falta de juego no han dejado que el delantero de 22 años brillara como lo hizo en Aston Villa.

Y es que para enero de 2025, Durán dejó a los villanos de Inglaterra para unirse a Al-Nassr de Arabia Saudí, en una millonaria operación que acabó generando ruido a nivel internacional.

La propia prensa saudí contó que Jhon Durán no estaba cómodo en el equipo, donde compartía delantera con Cristiano Ronaldo, y ahí empezó una serie de préstamos que aún no paran. En julio de 2025 al Fenerbahçe, en febrero de 2026 al Zenit, y ahora muy seguramente, en julio de 2026, al Benfica.

Jhon Jáder también perdió su lugar en la Selección Colombia, quedando fuera de los llamados desde mediados de 2025. No fue tenido en cuenta para el Mundial 2026, y es muy seguro que uno de sus objetivos es volverse a ganar un lugar en la Tricolor.

Durán “ahora está a la espera de la autorización para viajar a Lisboa, algo que debería ocurrir en las próximas horas, ya que la directiva del Benfica planea su anuncio oficial a principios de la próxima semana”, cierra O Jogo en su información.

El ente informó que radicó el escrito de acusación contra Jesús Alberto Hernández Morales y Kelvis Sequera Delgado, quienes, según la investigación, habrían participado en hechos ocurridos después de la muerte de la mujer y relacionados con el presunto ocultamiento de evidencias.

De acuerdo con la Fiscalía, ambos serán acusados formalmente por los delitos de favorecimiento agravado y ocultamiento, alteración o destrucción de elemento material probatorio.

¿Qué les atribuye la Fiscalía?

Según los elementos materiales probatorios recopilados durante la investigación, los dos procesados habrían intervenido en acciones destinadas a hacer desaparecer el vehículo que, presuntamente, fue utilizado para trasladar y abandonar el cuerpo de la víctima tras su fallecimiento.

Para la Fiscalía, estas actuaciones habrían dificultado el esclarecimiento de los hechos y afectado la recolección de pruebas fundamentales dentro del proceso penal.

La radicación del escrito de acusación representa una nueva etapa judicial, en la que el ente investigador buscará demostrar ante un juez la responsabilidad de los procesados por los delitos imputados.

Un caso que conmocionó a Bogotá

El caso de Yulixa Toloza generó gran impacto luego de conocerse que la mujer murió tras practicarse un procedimiento estético el pasado 13 de mayo en Bogotá.

Desde entonces, la investigación ha permitido reconstruir lo ocurrido después de su fallecimiento y establecer la presunta participación de varias personas en maniobras que, según la Fiscalía, buscaban ocultar evidencias relacionadas con el caso.

Mientras avanza el proceso contra Hernández Morales y Sequera Delgado, las autoridades continúan desarrollando las diligencias judiciales para esclarecer por completo las circunstancias que rodearon la muerte de la mujer y determinar las responsabilidades de cada uno de los involucrados.

El incidente ocurrió en las inmediaciones de la central de abastos de Bogotá (Corabastos), mientras el equipo técnico realizaba labores de reportería en la zona.

De acuerdo con las declaraciones entregadas por Carrero durante una transmisión en vivo de la emisora y replicadas en sus redes sociales oficiales, el elemento principal sustraído es una cámara de cine de alta gama. El hecho se registró cuando personas indeterminadas extrajeron el equipo del vehículo principal de la estación radial.

“Se nos robó una cámara en Corabastos. Es una cámara de reportería que sacaron del camión grande de La Kalle y lastimosamente estamos preocupados porque es una cámara de valor y no se puede vender fácilmente en el mercado”, manifestó el comunicador.

Carrero detalló que el equipo hurtado corresponde a una Cámara de Cine Sony FX6, la cual portaba las placas de inventario de Caracol TV.

Según estimaciones comerciales del sector audiovisual, el valor de este cuerpo de cámara, sumado a sus accesorios técnicos, podría oscilar entre los $25 y $45 millones de pesos colombianos, dependiendo de las especificaciones y ópticas integradas.

@lakalle96.9

🚨 ¡URGENTE! AYÚDANOS A RECUPERAR NUESTRA HERRAMIENTA DE TRABAJO 🚨 Lamentablemente, mientras el equipo de La Kalle realizaba un cubrimiento especial en Corabastos, fuimos víctimas del robo de una de nuestras cámaras profesionales. Más que un objeto, es una herramienta fundamental para que podamos llevarles la mejor información y entretenimiento cada día. 🎥💔 Estos fueron los elementos hurtados: 01 Cámara de Cine Sony FX6 (Cuerpo de la cámara Placa Caracol TV) 01 Lente Sony 24-70 mm (Placa Caracol TV: 101825) 01 Visor de Cámara (Placa Caracol TV: 101824) 01 Batería de cámara 01 Memoria Sony Tough de 160 GB 01 Monopié 01 Cable Cannon (XLR) 01 Cable SDI Hacemos un llamado especial a toda nuestra comunidad en Kennedy, Patio Bonito, Dindalito, El Amparo, Britalia y sectores aledaños: si tienes alguna información, si viste algo sospechoso o si te ofrecen un equipo de estas características, ¡por favor contáctanos! Tu ayuda es clave para recuperar nuestro equipo de reportería. No permitamos que la delincuencia frene nuestro compromiso con ustedes. 💬 Si sabes algo, escríbenos por mensaje privado o a @jhoncitohagamefamoso ¡Cualquier dato cuenta y se manejará con total discreción! LaKalle Corabastos DenunciaCiudadana

♬ sonido original - La Kalle 96.9FM - La Kalle 96.9FM

El listado completo de los elementos hurtados reportados por el equipo de La Kalle incluye:

• 01 Cámara de Cine Sony FX6 (con placa de Caracol TV).
• 01 Lente Sony 24-70 mm (Placa Caracol TV: 101825).
• 01 Visor de cámara (Placa Caracol TV: 101824).
• 01 Batería de cámara y una memoria Sony Tough de 160 GB.
• 01 Monopié y un cable Cann.

La emisora La Kalle se ha consolidado como una de las frecuencias con mayor audiencia en el país, destacando por su formato multimedia enfocado en la música popular, el vallenato y contenidos de entretenimiento en streaming.

Aprovechando el alcance masivo de la plataforma, Carrero hizo un llamado directo a los habitantes de los sectores aledaños a la plaza de mercado, como los barrios Patio Bonito, Dindalito, Britalia y El Amparo, en la localidad de Kennedy.

El locutor instó a los comerciantes de tecnología y a la ciudadanía a abstenerse de comercializar el dispositivo, enfatizando que, debido a sus características técnicas y las marcas de inventario corporativo, se trata de un bien de difícil colocación en el mercado informal. Asimismo, confirmó que se ofrece una recompensa económica para quien brinde información verídica que conduzca a la recuperación de las herramientas de trabajo, garantizando absoluta reserva.

Como está programado, cada una de estas se llevó a cabo a las 11:00 p. m., definiendo los premios por los que miles de participantes compiten y que superan los 24.800 millones de pesos.

Resultados del sorteo de la Lotería de Medellín del viernes 17 de julio de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Medellín es el siguiente: 9864 de la serie 393.

Resultados del sorteo de la Lotería de Santander del viernes, 17 de julio de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Santander es el siguiente: 7045 de la serie 218.

Resultados del sorteo de la Lotería de Risaralda del viernes, 17 de julio de 2026

El número ganador del premio mayor de la Lotería de Risaralda es el siguiente: Por definir de la serie Por definir.

Los premios que estuvieron en juego este viernes

La mayor bolsa de dinero corresponde a la Lotería de Medellín, que ofrece un premio mayor de 16.000 millones de pesos. A ella se suma la Lotería de Santander, con 6.500 millones de pesos, mientras que la Lotería de Risaralda entregará un premio principal de 2.333 millones de pesos.

La próxima programación de las tres loterías se llevará a cabo el siguiente viernes 24 de julio de 2026.

Los uniformados acudieron al lugar de los hechos tras recibir un reporte de la central de radio sobre un presunto caso de suicidio dentro de una vivienda. Al ingresar al inmueble, los uniformados confirmaron el hallazgo del cuerpo de un menor de edad.

Respecto al procedimiento inicial, la teniente coronel Adriana Ruíz, oficial de guarnición de la Policía Metropolitana de Bogotá, informó que la “zona de atención recibió el caso por medio de la central de radio. El cuadrante llegó al lugar donde verificó la presencia de un menor de edad sin signos vitales”.

Reporte de agresión previa y traslado médico

La reconstrucción de los hechos se encuentra en un estado provisional, sustentada en las declaraciones entregadas por los familiares de los involucrados a la Policía Nacional.

La madre del menor fallecido relató que recibió una llamada de la progenitora de la novia de su hijo minutos antes de descubrir la escalofriante escena.

En esa comunicación, se le notificó que la joven era trasladada de urgencia hacia las instalaciones del Hospital Santa Clara con múltiples lesiones.

La teniente coronel Adriana Ruíz detalló que la víctima presentaba “heridas con arma blanca en diferentes zonas del cuerpo, al parecer producidas por el menor de edad”.

Los testimonios recolectados por las patrullas indican que la adolescente presuntamente permaneció retenida contra su voluntad. Tras conocer esta situación, la madre del joven ingresó a la residencia de la pareja, donde encontró a su hijo en el suelo y procedió a comunicarse con la línea de emergencias 123.

Coordinación de las labores judiciales

Debido a la complejidad del escenario y a la concurrencia de posibles delitos, las inspecciones técnicas e investigativas fueron delegadas a las unidades especializadas del distrito.

Personal de la Seccional de Investigación Criminal (Sijín) asumió la recopilación de los elementos materiales probatorios y las evidencias físicas en el lugar.

Los peritos forenses analizan los registros médicos de la joven ingresada al centro asistencial para determinar la gravedad de sus lesiones y su evolución. El cuerpo del menor fue trasladado a las sedes del Instituto Nacional de Medicina Legal para la realización de las necropsias que permitan esclarecer de forma científica las causas de la muerte.

Actualmente, existen más de 15 loterías disponibles en el territorio nacional, aunque algunas se han ganado la preferencia del público. Entre ellas destaca El Sinuano, que ofrece dos sorteos diarios con el propósito de ampliar las opciones de obtener un premio.

Revisar con atención los resultados es fundamental para identificar los números favorecidos y, si se logra acertar, acudir con el documento de identidad y los requisitos exigidos para hacer efectivo el cobro.

Además del número de cuatro cifras que determina el premio principal,El Sinuano cuenta con una modalidad adicional llamada La Quinta, que incrementa tanto el monto a recibir como las opciones de resultar ganador.

El Sinuano Día

• Número ganador: 8361
• La Quinta: 3

El próximo sorteo del Sinuano Día se llevará a cabo este sábado, 18 de julio, a las 2:30 p. m., ofreciendo una nueva oportunidad para quienes desean tentar nuevamente la suerte.

El Sinuano Noche

• Número ganador: 4111
• La Quinta: 3

¿Cómo confirmar si fue uno de los ganadores?

Para resultar ganador en cualquiera de las ediciones de El Sinuano, la apuesta debe coincidir exactamente con el número sorteado, respetando tanto el orden de las cifras como la modalidad elegida.

Es importante tener en cuenta que el juego ofrece diferentes tipos de apuesta, por lo que los premios se definen de la siguiente manera:

• Combinación completa: acierto de los cuatro números en el orden exacto.
• Aciertos parciales: se premia a quienes acierten las tres últimas cifras, las dos finales —conocidas como “pata”— o únicamente el último número —llamado “uña”—.
• La edición nocturna de lunes a sábado de El Sinuano se realiza a las 10:30 p. m., momento en el que los apostadores pueden conocer el resultado ganador.
• Se recomienda revisar cuidadosamente los números publicados y, en caso de haber resultado ganador, acudir con el documento de identidad y cumplir con los requisitos establecidos para reclamar el premio.

Tras ser deportado y pronunciarse una vez terminado el proceso de regularización migratoria -entre lo que destacó que mantendrá activa su labor de opinión en redes sociales-, generó una oleada de reacciones en plataformas digitales.

Entre las posturas más comentadas destaca la de la cantante de música popular Marbelle, quien utilizó sus canales oficiales para criticar al creador de contenido, evidenciando una vez más las profundas tensiones políticas en el país.

Y es que el proceso migratorio del creador de contenido ha desatado visiones encontradas en el debate público.

Por un lado, sectores afines a su postura política señalaron que la detención respondía a presiones derivadas de sus denuncias públicas en Miami. Por otro, agencias gubernamentales de los Estados Unidos dijeron de manera oficial que la medida se debió a irregularidades técnicas en la vigencia de su estatus migratorio y de su proceso de asilo en dicho país.

En el caso de la cantante de música popular y jurado de formatos televisivos, fijó su postura en X:

“Ya no habla tan duro, le bajaron la espuma que traía. Ahora habla bajito. Nos toca ponernos la 10 con este muchacho y volverlo a educar”.

También recurrió a versos de la cultura popular para referirse a la actitud con la que, según su percepción, el creador de contenido regresó: “Vuelve el perro arrepentido. Con su mirada tan tierna, con el hocico partido, con el rabo entre las piernas”.

“Vuelve el perro arrepentido
Con su mirada tan tierna , con el hocico partido , con el rabo entre las piernas” https://t.co/QXM0DP7mLm

— MARBELLE (@Marbelle30) July 17, 2026

Marbelle, consolidada en la industria musical colombiana como la referente de la tecnocarrilera y con una trayectoria que abarca producciones biográficas y concursos de alta audiencia, suele ser una voz activa en la crítica a posturas de izquierda.

Por su parte, Beto Coral ha construido su reconocimiento digital a través del activismo y la confrontación judicial con figuras de la política tradicional colombiana. Es hijo del capitán Humberto Coral Caballero, asesinado tras participar en el operativo que dio de baja al capo del Cartel de Medellín, Pablo Escobar, en diciembre de 1993.

Hasta el momento, el creador de contenido no ha emitido una respuesta a los señalamientos de la cantante.

Esta decisión se produce luego de que, en marzo, la Revolución Ciudadana (RC), agrupación liderada por el expresidente Rafael Correa (2007-2017), fuera inhabilitada.

La medida afecta al movimiento Acción Movilizadora Independiente Generando Oportunidades (Amigo), organización que ya había oficializado las candidaturas de varias de las figuras más representativas del correísmo para distintos cargos de elección local.

Entre los aspirantes sobresalen el actual alcalde de Quito, Pabel Muñoz, así como la excandidata presidencial Luisa González, quien aspira a convertirse en prefecta de la provincia de Manabí, considerada uno de los principales bastiones electorales del correísmo.

La suspensión fue dictada por el juez Patricio Maldonado, quien dio curso a una denuncia presentada por el fiscal general encargado, Carlos Alarcón.

En ella se señala la existencia de una investigación previa por un presunto delito de lavado de activos que involucra a los directivos del movimiento Amigo, argumento que coincide con el utilizado meses antes para suspender a la Revolución Ciudadana.

Amigo nació en 2018 como un movimiento político de carácter provincial en Manabí. En sus inicios llevaba el nombre de Mejor y fue impulsado por el entonces asambleísta correísta Daniel Mendoza.

Sin embargo, en 2020 Mendoza fue procesado y posteriormente sentenciado por un caso de corrupción, situación que dejó a la organización en un escenario de incertidumbre.

A pesar de esto, en las elecciones de 2021 consiguió registrar la candidatura presidencial de Pedro José Freile, quien alcanzó el 2,08 % de los votos.

Más adelante, en 2024, el movimiento respaldó la candidatura de Yaku Pérez para la Asamblea Nacional y, además, inscribió como aspirante a la Presidencia a Juan Iván Cueva, cuyo resultado electoral fue del 0,1 % de los sufragios.

Para 2026, Daniel Mendoza ya no mantenía ningún vínculo con la organización, cuya dirección pasó a estar en manos de Jouber Antonio Azua Alvia, una persona sobre la que no existe información pública disponible, según el diario El Comercio.

Revolución Ciudadana (RC) fue suspendida de forma temporal por el Tribunal Contencioso Electoral (TCE) en marzo de 2026 debido a una disposición del Código de la Democracia que permite suspender a una organización política cuando la Fiscalía General solicita la medida en el marco de una investigación por presunto lavado de activos que involucre directamente al movimiento.

La búsqueda de sobrevivientes terminó y ahora el esfuerzo está concentrado en recoger los cuerpos para darles sepultura y en devolverles condiciones de vida dignas a quienes lo perdieron todo.

🇻🇪 Aumenta a 5,069 la cifra de muertos por los terremotos en Venezuela

El régimen informóa cifra de heridos se mantiene en 16,740 y que 6,462 personas han sido rescatadas

Se instalaron 107 albergues temporales en Caracas, La Guaira, Miranda y Aragua

📹 @daviddelapaz pic.twitter.com/hKPctzbiB5

— Manuel Lopez San Martin (@MLopezSanMartin) July 17, 2026

Desde SEMANA queremos ayudar

Mientras las autoridades mantienen labores de búsqueda, decenas de familias continúan recorriendo hospitales, albergues y centros de atención con la esperanza de encontrar a sus seres queridos.

Desde SEMANA queremos aportar a esa búsqueda, compartiendo las fotografías de algunas de las personas que aún no han sido localizadas, con la esperanza de que su rostro llegue a alguien que pueda brindar información sobre su paradero.

VEA ACÁ LAS IMÁGENES DE ALGUNOS DE LOS DESAPARECIDOS:

Dónde donar para ayudar a las víctimas

Desde Colombia comenzaron campañas solidarias que buscan canalizar recursos, alimentos e insumos.

Una de las iniciativas es de Puntos Colombia, que habilitó una campaña para que sus usuarios conviertan los puntos acumulados en aportes destinados a la recuperación de las regiones afectadas. La jornada estará disponible entre el 15 de julio y el 15 de agosto. La compañía igualará cada donación realizada.

A esta ola de solidaridad también se sumó AerCaribe Cargo, que entregó en territorio venezolano 18 toneladas de asistencia humanitaria, resultado de una alianza con la Fundación Juntos Se Puede. El cargamento incluyó alimentos, medicamentos, kits para bebés, sillas de ruedas y otros elementos esenciales que ya comenzaron a distribuirse entre las familias damnificadas.

📍Colombia

Bogotá

Movistar Arena (principal centro de acopio)

Cientos de voluntarios reciben, clasifican y embalan los insumos que posteriormente son enviados a Venezuela. Además, la Fundación Juntos Se Puede hace un llamado para que más ciudadanos se sumen como voluntarios.

Centro Comercial Hayuelos

Mientras la emergencia entra en una etapa de reconstrucción, en Bogotá siguen apareciendo iniciativas para tender una mano a Venezuela. Una de ellas es la campaña Vecinos Hayuelos: Juntos por Venezuela, que estará habilitada hasta el 19 de julio para recibir alimentos, artículos de higiene, medicamentos, pañales y otros elementos de primera necesidad. La recolección se realiza diariamente, entre las 10:00 a. m. y las 8:00 p. m., en el primer nivel del centro comercial Hayuelos.

Fundación Juntos Se Puede

Calle 104 #54-31, Pasadena

Horario: desde las 7:00 a. m.

También recibe donaciones individuales y coordina uno de los mayores puentes humanitarios entre Colombia y Venezuela.

Vive Claro

Funciona como centro de clasificación de las ayudas humanitarias que llegan desde diferentes puntos del país.

Corferias

Desde el 2 de julio habilitó su parqueadero como centro de almacenamiento y clasificación debido al volumen de ayudas recibidas.

Chapinero

Hotel Matisse – Carrera 13 #63-21 Local 111.

Horario: 8:00 a. m. a 8:00 p. m.

Cedritos

Panadería Ávila – Carrera 17 #141-05.

Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.

Autopista Norte #146-57.

Horario: 7:00 a. m. a 7:00 p. m.

Usaquén

Carrera 8 #127-76 Local 1.

Horario: 9:00 a. m. a 6:00 p. m.

Kennedy

Conjunto Oasis de Castilla.

Calle 10 #80-41.

Horario: 8:00 a. m. a 8:00 p. m.

Barrios Unidos

Carrera 65 #73-23.

Horario: 8:00 a. m. a 5:00 p. m.

Fontibón

Fundación Mahuampi.

Carrera 116A #15C-70.

Sábados y domingos.

Horario: 3:00 p. m. a 8:00 p. m.

Organización VeneCol

Calle 63 #13-45, oficina 302 (Chapinero)

Horario: 9:00 a. m. a 6:00 p. m.

Las estaciones de Bomberos de:

• Chapinero.
• Puente Aranda.
• Kennedy.
• Restrepo.

Casa de Boyacá (Bogotá)

Calle 98 #19A-67

Horario:

8:00 a. m. a 6:00 p. m.

También se reciben ayudas en:

Entrada principal de la Gobernación de Boyacá (Tunja).

Indeportes Boyacá (Tunja).

📍Ecuador

Pichincha

Universidad Andina Simón Bolívar (UASB).

Guayas

Universidad de Guayaquil.

Facultad de Ciencias Médicas. Ingreso por la avenida Delta – Puerta G4.

Horario: 8:00 a. m. a 6:00 p. m.

📍España

Madrid

ONG Toneladas de Alegría + Fundación Bandazul.

• Sambil Madrid (Planta 0).

Sábados y domingos.

10:00 a. m. a 6:30 p. m.

• Refugiados Sin Fronteras

Calle Matilde Landa 26.

11:00 a. m. a 6:00 p. m.

• La Llanera Madrid.

Calle Julián Camarillo 48.

Calle Olmo 15 (Torrejón de Ardoz).

¿Qué puede donar?

Las organizaciones humanitarias han identificado estos elementos como prioritarios para atender a las familias afectadas.

Alimentos

• Agua potable.
• Enlatados.
• Arroz.
• Pasta.
• Harina.
• Leche en polvo.
• Barras energéticas.
• Galletas.
• Alimentos no perecederos.

Medicamentos

• Paracetamol.
• Ibuprofeno.
• Loratadina.
• Sales de rehidratación oral.
• Metformina.
• Insulina (con cadena de frío).
• Salbutamol.
• Corticoides inhalados.
• Levotiroxina.
• Losartán.
• Enalapril.
• Amlodipino. Ácido acetilsalicílico.
• Anticonvulsivantes.
• Antibióticos.
• Medicamentos pediátricos.

Ayudas para bebés

Los organismos humanitarios hicieron un llamado especial para atender a los más pequeños, una de las poblaciones más vulnerables tras la emergencia.

Se necesitan con urgencia:

• Ropa para bebés de 0 a 6 meses.
• Pañales.
• Fórmulas infantiles.
• Teteros.
• Toallas húmedas.
• Cremas antipañalitis.
• Cobijas.
• Productos de higiene infantil.

Material para curaciones

• Gasas estériles.
• Apósitos.
• Vendas.
• Solución salina.
• Antisépticos.
• Esparadrapo.
• Guantes.
• Mascarillas.
• Suturas.

Equipos médicos

• Tensiómetros.
• Oxímetros.
• Glucómetros con tirillas.
• Nebulizadores.
• Estetoscopios.
• Aspiradores de secreciones.
• Termómetros digitales.

Equipos para rescate

• Torniquetes.
• Férulas.
• Collares cervicales.
• Camillas.
• Tablas espinales.
• Linternas frontales.
• Radios de comunicación.
• Cascos.
• Botas de seguridad.
• Chalecos reflectivos.

Las mascotas también necesitan ayuda

El terremoto no solo afectó a miles de familias. Cientos de perros y gatos fueron rescatados entre los escombros o quedaron sin hogar tras la destrucción de viviendas. Por ello, las organizaciones están recibiendo ayudas para atender a los animales afectados.

Puede donar:

• Concentrado para perros y gatos.
• Alimento húmedo.
• Concentrado para cachorros y gatitos.
• Medicamentos veterinarios como ungüentos, antiinflamatorios y analgésicos.
• Sueros.
• Antiparasitarios.
• Transportadoras.
• Correas y collares.
• Cobijas y mantas.
• Platos para agua y comida.
• Arena para gatos.
• Productos de aseo para mascotas.

También puede ayudar como voluntario

La solidaridad no solo se refleja en una donación. Las organizaciones que lideran la respuesta humanitaria también necesitan personas dispuestas a donar su tiempo.

Hacen un llamado a voluntarios para apoyar la recepción, clasificación, embalaje y organización de los miles de insumos que llegan diariamente a los centros de acopio, con el fin de agilizar su envío hacia las comunidades afectadas.

Asimismo, continúan vinculándose profesionales de distintas áreas, entre ellos personal médico, enfermeros, rescatistas, veterinarios, estudiantes y ciudadanos que desean aportar en las labores logísticas y humanitarias.

En el caso de la Fundación Juntos Se Puede, estas tareas son apoyadas por voluntarios de la Universidad Central de Venezuela (UCV), la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y miembros de Rotary, quienes trabajan para que la ayuda llegue a las familias más golpeadas por la tragedia.

Cada ayuda cuenta

La solidaridad no conoce fronteras. Cuando un país atraviesa uno de sus momentos más difíciles, cada donación, cada mano tendida y cada acto de generosidad pueden convertirse en el primer paso para reconstruir una vida.

Breakfast Live presentó un calendario con más de 20 eventos que, entre julio y diciembre, llevará a diferentes ciudades del país artistas de la electrónica, el pop, el urbano, el rock, el hip hop y la música latina.

La programación confirma que Colombia sigue consolidándose como una de las plazas más atractivas para los espectáculos en vivo en la región.

Además de recibir figuras internacionales, el calendario también apuesta por artistas colombianos que atraviesan uno de los mejores momentos de sus carreras y por eventos que, incluso meses antes de realizarse, ya reportan localidades agotadas.

Una agenda que recorrerá el país

El recorrido comenzará en julio con propuestas enfocadas en la música electrónica y experiencias inmersivas, antes de dar paso a una temporada en la que el urbano, el pop y los grandes conciertos de estadio tomarán el protagonismo.

Durante agosto, Ryan Castro iniciará la antesala de uno de los espectáculos más esperados del año con presentaciones en Cali y Bucaramanga, mientras que septiembre reunirá en Bogotá a artistas como Álvaro Díaz, Arthur Hanlon, John Summit, Justin Quiles, Lenny Tavárez, Jhon Alex Castaño y TINI.

Octubre combinará el regreso de agrupaciones históricas, artistas internacionales y figuras del género urbano con nombres como Plastilina Mosh, Bad Gyal, Kris R, Ryan Castro y el festival Ritvales.

Para noviembre, la programación incluirá desde el rap de Cypress Hill hasta los conciertos de Juanes, Eros Ramazzotti, Hayley Williams y Beéle, mientras que diciembre cerrará con dos de los eventos más esperados: las presentaciones de Martin Garrix y Camilo.

Varios conciertos ya colgaron el aviso de ‘sold out’

Uno de los aspectos que más llama la atención del calendario es que varios de los espectáculos ya agotaron sus entradas. Es el caso de los conciertos de TINI, Jhon Alex Castaño, Kris R y el show de Ryan Castro en el estadio El Campín, reflejando el buen momento que atraviesa la industria de los eventos en vivo en Colombia.

Según Breakfast Live, la programación del segundo semestre busca ofrecer experiencias para públicos de diferentes géneros musicales y seguir fortaleciendo la oferta de espectáculos en ciudades del país.

Agenda de conciertos del segundo semestre de 2026

Julio

• 19 de julio: 44 Label Group – Chamorro City Hall (Bogotá).
• 30 de julio: ACT I: Life is an act of faith – Parque de las Luces (Medellín).
• 31 de julio: Claptone & Friends – Sky Center (Medellín)
• Agosto
• 22 de agosto: Ryan Castro – Estadio Pascual Guerrero (Cali).
• 29 de agosto: Ryan Castro – Estadio José Américo Montanini (Bucaramanga).

Septiembre

• 3 y 4 de septiembre: Álvaro Díaz – Movistar Arena (Bogotá).
• 5 de septiembre: Arthur Hanlon – Gimnasio Moderno (Bogotá).
• 10 de septiembre: John Summit – Chamorro City Hall (Bogotá).
• 11 de septiembre: Justin Quiles y Lenny Tavárez – Movistar Arena (Bogotá).
• 12 de septiembre: Jhon Alex Castaño – Movistar Arena (Bogotá). Sold out.
• 18 de septiembre: TINI – Movistar Arena (Bogotá). Sold out.

Octubre

• 15 de octubre: Plastilina Mosh – Movistar Arena (Bogotá).
• 18 de octubre: Bad Gyal – Chamorro City Hall (Bogotá).
• 23 de octubre: Kris R – Movistar Arena (Bogotá). Sold out.
• 31 de octubre: Ryan Castro – Estadio Nemesio Camacho El Campín (Bogotá). Sold out.
• 31 de octubre y 1 de noviembre: Ritvales – Parque Norte (Medellín).

Noviembre

• 5 de noviembre: Cypress Hill – Movistar Arena (Bogotá).
• 14 de noviembre: Juanes – DaviArena (Medellín).
• 20 de noviembre: Kris R – DaviArena (Medellín).
• 21 de noviembre: Eros Ramazzotti – Movistar Arena (Bogotá).
• 23 de noviembre: Hayley Williams – Movistar Arena (Bogotá).
• 28 de noviembre: Beéle – DaviArena (Medellín).

Diciembre

• 4 de diciembre: Martin Garrix – Movistar Arena (Bogotá).
• 5 de diciembre: Martin Garrix – DaviArena (Medellín).
• 11 de diciembre: Camilo – Movistar Arena (Bogotá).

Colombia mantiene el ritmo de los grandes espectáculos

Con una oferta que reúne artistas internacionales, figuras nacionales, festivales de música electrónica, conciertos de estadio y varios eventos con boletería agotada, el segundo semestre de 2026 se perfila como uno de los más activos para la industria musicalen el país.

]]>https://www.semana.com/vehiculos/articulo/multa-segura-por-descuido-en-la-estacion-de-gasolina-la-infraccion-que-no-es-perdonada-por-las-autoridades-de-transito/202637/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/multa-segura-por-descuido-en-la-estacion-de-gasolina-la-infraccion-que-no-es-perdonada-por-las-autoridades-de-transito/202637/Sat, 18 Jul 2026 03:14:37 +0000Para que un vehículo funcione a la perfección, es indispensable que tenga consigo combustible, ya que sin él, no podrá operar en lo absoluto. Es por ello que el rellenar el carro con gasolina es una de las acciones más usuales para que este se encuentre en óptimas condiciones y que pueda funcionar.

Aun así, una serie de malos hábitos que algunos conductores tienen al momento de realizar esta práctica puede derivar en una multa económica, de acuerdo con lo establecido en el Código Nacional de Tránsito.

Esta norma es aplicada para todos los usuarios del país, ya que impone cuáles son las reglas que se deben seguir cuando se esté conduciendo en las calles, vías y carreteras del país.

Sin importar qué tan pequeña o grande sea la infracción, las autoridades de tránsito impondrán la sanción y multa.



En el caso de no respetar la norma en una estación de gasolina, puede derivar en problemas mucho más graves y que no solo perjudican al conductor, sino a terceros, al estar en un espacio que contiene elementos relacionados con explosivos o incendios.

En el artículo 85 de la Ley 769 de 2002, se indica claramente cuáles son los procedimientos que un ciudadano tiene que seguir para llenar el tanque del carro con gasolina.

Según lo escrito, “El aprovisionamiento de combustible a los vehículos debe hacerse con el motor apagado”. En los casos en que esta unidad sea de servicio público de radio de acción nacional o de transporte especial y escolar, tendrán que descender los pasajeros presentes.

Asimismo, los conductores de servicio público no podrán, en ningún momento, abandonar el vehículo mientras los pasajeros siguen dentro de él.

Ya luego de que se haya llevado a cabo el aprovisionamiento de combustible, el conductor tendrá que efectuar el pago correspondiente para posteriormente encender el carro.

Las multas por no respetar la norma al llenar el tanque de gasolina del carro

Dentro de lo establecido en el Código Nacional de Tránsito, existe una variedad de multas que los ciudadanos pueden recibir cuando se encuentran en una estación de gasolina, las cuales varían su nivel de gravedad acorde a la infracción cometida.



Una de ellas es la multa tipo C.12, en donde el ciudadano provee de combustible a un vehículo automotor cuando este aún tiene el motor encendido.

El cometer esta infracción deriva en tener una sanción de 15 salarios mínimos diarios legales vigentes (SMLDV).

Otro es la multa tipo E.1., en la cual está prohibido dar combustible a vehículos de servicio mientras los pasajeros están a bordo.

Esto genera una sanción de 45 salarios mínimos diarios legales vigentes (SMLDV).

]]>Hispanolistichttps://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/policia-dio-detalles-del-ataque-con-cuchillo-que-involucro-a-una-rehen-en-bogota/202643/https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/policia-dio-detalles-del-ataque-con-cuchillo-que-involucro-a-una-rehen-en-bogota/202643/Sat, 18 Jul 2026 02:51:40 +0000Un operativo de la Policía Metropolitana de Bogotá se registró este viernes, 17 de julio, en el occidente de la ciudad, luego de que se difundiera un video en redes sociales sobre una situación que conllevó a tener una rehén. Un hombre en condición de calle amenazó con arma blanca a una ciudadana en la intersección de la avenida 68 con calle 17.

De acuerdo con la información preliminar de las autoridades, el incidente inició cuando el presunto delincuente intentó despojar de sus pertenencias a un transeúnte en el barrio Puente Aranda. Al notar la presencia de las patrullas del sector, el sospechoso detuvo su huida y tomó a una mujer como escudo para evitar su captura.

Al respecto, el teniente coronel Óscar Campaña, oficial de guarnición de la Policía Metropolitana de Bogotá, informó que los uniformados lograron “la captura de un hombre señalado de intentar hurtar a un transeúnte utilizando un arma cortopunzante. Este habitante de la calle tomó a una mujer, pero la pronta acción de la patrulla permitió salvaguardar su integridad”.

Control de la emergencia y afectación vial

Tras recibir el reporte a través de las líneas de emergencia, las unidades policiales arribaron al lugar y establecieron un perímetro de seguridad.

La acción de las autoridades buscó proteger a los peatones del sector y evitar que la situación escalara, restringiendo el paso peatonal y vehicular en este punto de la capital.

Capturan en Bogotá a un hombre que retuvo con arma blanca a una mujer tras un hurto. El teniente coronel Óscar Campaña informó: “La pronta acción permitió salvaguardar la integridad de la ciudadana y reducir al agresor”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/q9609f9xUX

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 18, 2026

El despliegue de los cuadrantes y las maniobras de acordonamiento generaron afectaciones temporales en la movilidad sobre este corredor de la avenida 68.

Decenas de ciudadanos observaron el desarrollo del procedimiento a distancia, mientras los uniformados iniciaban las labores de diálogo y control para reducir al agresor.

Balance final y judicialización

Luego de varios minutos de operaciones coordinadas, los uniformados lograron neutralizar y capturar al individuo armado. El coronel Óscar Campaña añadió: “La mujer de manera inmediata fue trasladada con el fin de corroborar su estado de salud y no reviste ningún tipo de lesión. El capturado fue puesto a disposición de la autoridad por hurto”.

Este viernes 17 de julio, en el sur de Bogotá, sobre la avenida 68, un hombre con arma blanca tomó como rehén a una mujer luego de intentar robarla. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/if7RmMmDrZ

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 17, 2026

Una vez finalizado el procedimiento en la vía pública, los organismos de socorro evaluaron las condiciones físicas de la ciudadana afectada, descartando heridas de gravedad. El hombre fue trasladado de inmediato a una Unidad de Reacción Inmediata (URI) de la Fiscalía General de la Nación para el inicio de su proceso judicial.

Hasta el momento de la emisión de este reporte, la institución policial mantiene la recolección de testimonios y videos de cámaras de seguridad de la zona. Las evidencias serán presentadas ante un juez de control de garantías para legalizar la captura y definir los cargos específicos por los cuales deberá responder el detenido.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/desaparecidos-en-venezuela/202601/https://www.semana.com/mundo/articulo/desaparecidos-en-venezuela/202601/Sat, 18 Jul 2026 02:43:52 +0000https://www.semana.com/deportes/articulo/francia-vs-inglaterra-inteligencia-artificial-pronostica-marcador-y-ganador-del-tercer-puesto-en-el-mundial/202628/https://www.semana.com/deportes/articulo/francia-vs-inglaterra-inteligencia-artificial-pronostica-marcador-y-ganador-del-tercer-puesto-en-el-mundial/202628/Sat, 18 Jul 2026 02:36:28 +0000Este sábado, 18 de julio, Francia e Inglaterra jugarán el partido por el tercer y cuarto puesto del Mundial 2026. La hora de arranque será a partir de las 4:00 p.m. (horario colombiano) en el estadio Miami.

Se trata de un duelo/consuelo para dos equipos que eran firmes candidatos a ganar el Mundial. La inteligencia artificial (IA) pronosticó cómo va a quedar el partido, tanto en marcador como el que obtendrá el tercer lugar.

Para la IA no hay dudas, pues más allá de ser un duelo parejo y de gran nivel, afirma que Francia se va a quedar con el tercer lugar en este Mundial 2026.

Inteligencia artificial: “Francia le ganará 2-1 a Inglaterra”

“Basándonos en la solidez colectiva y en el rendimiento ofensivo mostrado a lo largo de este torneo, mi pronóstico es que el partido por el tercer puesto de la Copa Mundial 2026 terminará con un marcador de Francia 2 - 1 Inglaterra, consagrando a la selección francesa con la medalla de bronce”, arranca afirmando la IA.

“Si bien ambos conjuntos vienen de sufrir dolorosas eliminaciones en semifinales tras batallas durísimas ante España y Argentina respectivamente, el combinado de Didier Deschamps ha exhibido una propuesta ofensiva ligeramente más contundente desde la fase de grupos y cuenta con la ventaja psicológica de haber superado a este mismo rival por idéntico marcador en su último gran antecedente mundialista en Qatar“, añadió.



Bajo esa lógica, Francia cerraría el ciclo de Didier Deschamps con un tercer puesto en la Copa del Mundo 2026. Cabe recordar que el entrenador está en su cargo desde 2012, y logró el Mundial de 2018, además de la Liga de Naciones de 2020.

Así las cosas, significaría el fin de una etapa histórica en les bleus, y la prensa europea da a Zinedine Zidane como el candidato casi seguro para reemplazar a Deschamps en la raya técnica del seleccionado dos veces campeón del mundo.

Caso contrario, Inglaterra viviría otro tropezón más, en caso de que el pronóstico de la IA se cumpla. Más allá de cumplir 60 años sin levantar una Copa del Mundo, siendo la primera y única la que organizaron en 1966, the three lions sumarían otro mal resultado al palmarés, como a lo largo de sus últimos años.



Después de este partido por el tercer puesto, llegará la hora de la verdad en el Mundial 2026. El domingo 19 de julio, en Nueva York, Argentina y España jugarán para conocer quién se queda con el trofeo.

]]>https://www.semana.com/vehiculos/articulo/como-construir-una-mejor-seguridad-vial-en-bogota-la-propuesta-que-busca-crear-consejos-locales-y-poner-a-todos-en-la-misma-via/202613/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/como-construir-una-mejor-seguridad-vial-en-bogota-la-propuesta-que-busca-crear-consejos-locales-y-poner-a-todos-en-la-misma-via/202613/Sat, 18 Jul 2026 02:22:13 +0000La siniestralidad vial es uno de los temas más preocupantes en materia de movilidad en Bogotá, donde cada año cientos de ciudadanos pierden la vida a causa de un accidente de tránsito o un choque vehicular.

Con corte hasta el mes de mayo, la Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá ha registrado un total de 276 personas que han fallecido a causa de un siniestro vial, siendo la mayoría de los perfiles de las víctimas motociclistas.

Es por ello que en el Concejo de Bogotá se ha discutido sobre implementar un proyecto de acuerdo que se enfoque en generar instancias de participaciones en las distintas localidades de la ciudad para mitigar los casos de accidentes y brindar un mejor espacio de seguridad vial.

De acuerdo con el concejal Julián Forero, aparte de los casos que se han presentado, existen otros factores que deben ser tenidos en cuenta, entre ellos la mayor presencia de actores viales.



Según Forero, el hecho de que haya más carros o motos también implica más riesgos en las calles de la capital. Durante el año 2025, se registró un crecimiento del 36 % de la matriculación en Bogotá, con casi 60.000 automotores.

Esto ha dejado que en Bogotá haya más de 2.000.000 de vehículos de distintas clases, sin contar aquellos que transitan por la ciudad, pero fueron matriculados en otros municipios.

De acuerdo con el concejal, el que se haya incrementado el número de unidades en el distrito también significa que existen más riesgos de accidentes, además de que la ciudad cuenta con otros agravantes como los frentes de obra, el estado de la malla vial, la circulación de transporte de carga y la falta de ampliación de infraestructura.

Otro elemento a mencionar son los trancones, una cotidianidad en la vida de los bogotanos, que traen consigo varias problemáticas, como lo son el estrés al conducir, las riñas en la vía y el afán por llegar a destino lo más pronto posible.

La propuesta realizada en el Concejo de Bogotá

Para el concejal Julián Forero, los casos de siniestralidad vial son un problema en el que todos los ciudadanos deben actuar, por lo que propone que se realice un proyecto en donde se centre el concepto de la corresponsabilidad en la vía.

Para el cabildante, si la meta es reducir los casos de siniestros viales, no solamente tienen que ser hechos por medio de anticipaciones, sino que por medio de soluciones comunitarias que diariamente viven estos accidentes.



Es por ello que se propone la construcción de unos consejos locales ubicados en cada una de las 20 localidades de Bogotá, así como un consejo distrital que tenga la responsabilidad de coordinar con las demás instituciones acciones estratégicas para reducir los casos.

Por medio de este proyecto, se estaría incentivando la participación ciudadana en la capital, empoderando a las comunidades de la capital con esfuerzos estratégicos para prevenir estos casos, así como promover una cultura vial.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/el-fmi-libera-346-millones-de-dolares-a-venezuela-para-plan-de-reconstruccion-tras-terremoto/202641/https://www.semana.com/mundo/articulo/el-fmi-libera-346-millones-de-dolares-a-venezuela-para-plan-de-reconstruccion-tras-terremoto/202641/Sat, 18 Jul 2026 02:13:41 +0000Venezuela accedió a 346 millones de dólares del Fondo Monetario Internacional que el organismo tenía bloqueados, para destinarlos a la reconstrucción de las zonas afectadas por los terremotos del 24 de junio, informó el viernes la presidenta encargada, Delcy Rodríguez.

Venezuela tiene en el Fondo 3.568 millones en Derechos Especiales de Giro (DEG) que equivalen a 5.100 millones de dólares, aproximadamente, los cuales permanecían bloqueados por el no reconocimiento del organismo a Nicolás Maduro como presidente.

“Tras el devastador doblete sísmico que afectó a nuestro país, Venezuela accedió inicialmente a USD $346 millones de sus recursos propios en el Fondo Monetario Internacional”, dijo Rodríguez en un comunicado publicado en Telegram.

Tras el devastador doblete sísmico que afectó a nuestro país, Venezuela accedió inicialmente a US$346 millones de sus propios recursos en el Fondo Monetario Internacional (FMI), que serán destinados al proceso de recuperación y reconstrucción después de la tragedia. Esto… pic.twitter.com/vBqY0anrPZ

— Miraflores Al Momento (@MirafloresAM) July 17, 2026

“Esto permitirá apoyar a las familias afectadas en vivienda, infraestructura, servicios públicos esenciales, entre otros requerimientos”, agregó.

El FMI y el Banco Mundial anunciaron en abril la reanudación de sus relaciones con Venezuela, congeladas desde 2019, luego que Estados Unidos derrocara a Maduro en una incursión militar en enero.

Rodríguez, que era vicepresidenta de Maduro, gobierna bajo fuerte presión de Estados Unidos y ha emprendido reformas de leyes para permitir la inversión privada en sectores como el petróleo, la minería y el gas.

El vicepresidente de Economía y Finanzas venezolano, Calixto Ortega Sánchez, se reunió con la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, a finales de mayo.



La última vez que las autoridades monetarias y financieras venezolanas se reunieron formalmente con una misión del FMI fue en 2004.

El presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela, Jorge Rodríguez, ha elevado este viernes a más de 5.000 el número de fallecidos por cuenta de los devastadores terremotos que sacudieron al país el pasado 24 de junio, mientras que el saldo de heridos se mantiene en 16.740 personas.

Actualmente, permanecen en el terreno un total de 2.278 rescatistas internacionales, cifra inferior a los 2.408 contabilizados en la jornada anterior.



No obstante, la cifra de voluntarios sí que ha experimentado una subida, pasando de 31.315 personas a 31.745 personas.

]]>Miguel Medinahttps://www.semana.com/gente/articulo/estos-son-los-artistas-confirmados-para-el-historico-show-de-medio-tiempo-de-la-final-del-mundial-2026/202650/https://www.semana.com/gente/articulo/estos-son-los-artistas-confirmados-para-el-historico-show-de-medio-tiempo-de-la-final-del-mundial-2026/202650/Sat, 18 Jul 2026 02:11:50 +0000La Copa Mundial de la Fifa 2026 se prepara para vivir su jornada definitiva este domingo 19 de julio en el Estadio Nueva York Nueva Jersey (MetLife Stadium), donde las selecciones de España y Argentina disputarán el partido número 104 del torneo.

Más allá del ámbito estrictamente deportivo, la organización ha diseñado un despliegue de entretenimiento sin precedentes en la historia de las citas mundialistas, implementando por primera vez un formato de espectáculo de medio tiempo inspirado en el modelo del Super Bowl de la NFL, junto a la tradicional ceremonia de clausura.

Por primera vez en el torneo de selecciones, el descanso de la final contará con un concierto de gran envergadura en mitad del terreno de juego. Mediante un comunicado oficial, el máximo organismo del fútbol continental ratificó a los nombres principales de este segmento.

“Madonna, Shakira y BTS son figuras internacionales cuya música trasciende fronteras y generaciones. Nos enorgullece darles la bienvenida al primer espectáculo de la historia en el descanso de una final de la Copa Mundial de la Fifa”, expresó la institución.



La dirección creativa y logística del espectáculo estará a cargo de Chris Martin, vocalista de la banda británica Coldplay, quien coordinará una puesta en escena de alta complejidad técnica.



Además del núcleo pop anglo y global, el cartel oficial del medio tiempo incluye a:

• Justin Bieber
• Burna Boy

• Coldplay junto al coro infantil PS22
• Gustavo Dudamel, quien anunció a través de sus redes sociales que conducirá de manera conjunta a la Filarmónica de Nueva York y a la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar de Venezuela.
• Los personajes de “Sesame Street” y “The Muppets”, cuya aparición se enmarca en una alianza benéfica con el Fondo de Educación FIFA Global Citizen.


Respecto a la cuota colombiana, en redes ha circulado con fuerza el rumor sobre una posible participación de Feid como invitado especial durante el segmento de Madonna.

No obstante, esta colaboración permanece en el terreno de la especulación, ya que no cuenta con la confirmación de los voceros de la Fifa ni del equipo del artista antioqueño.



Antes de que ruede el balón, la Fifa llevará a cabo el protocolo de clausura formal para sintetizar la identidad de las tres naciones coanfitrionas: Estados Unidos, México y Canadá.

De acuerdo con Heimo Schirgi, director de Operaciones de la Copa Mundial de la Fifa 2026, la cita busca “combinar música, cultura y fútbol” para dar paso al partido definitivo.

Los artistas confirmados para este segmento previo son los intérpretes europeos Laura Pausini y Robbie Williams, encargados de ejecutar Desire, el himno oficial de la Fifa.



Asimismo, la ganadora del Óscar Jennifer Hudson interpretará el himno nacional de los Estados Unidos. La lista de celebridades participantes la completan la cantante Nicole Scherzinger, el actor Tom Cruise y el creador de contenido digital IShowSpeed.



Horarios oficiales y cronograma de transmisión en Colombia

• 1:30 p. m. – Inicio oficial de la transmisión de la Ceremonia de Clausura (90 minutos antes del partido).
• 2:00 p. m. – Inicio del partido
• 2:50 p. m. a 3:00 p. m – Ventana estimada para el inicio del espectáculo de medio tiempo (sujeto al tiempo de reposición de la primera mitad del encuentro).
• 4:00 p. m. – Final del Mundial entre España y Argentina en el Estadio Nueva York–Nueva Jersey (MetLife Stadium).
]]>https://www.semana.com/nacion/articulo/llaman-a-juicio-al-alcalde-de-villa-de-leyva-victor-gamboa-chaparro-de-esto-se-le-acusa/202638/https://www.semana.com/nacion/articulo/llaman-a-juicio-al-alcalde-de-villa-de-leyva-victor-gamboa-chaparro-de-esto-se-le-acusa/202638/Sat, 18 Jul 2026 02:06:38 +0000La Fiscalía General de la Nación llamó a juicio al alcalde de Villa de Leyva, Víctor Alfonso Gamboa Chaparro, por supuestos cobros indebidos y resoluciones contrarias a la ley. En el mismo expediente judicial se incluyó al ciudadano Juan Camilo Sánchez Torres, a quien se le atribuye participar en las solicitudes económicas ilegales.

Los reportes del ente acusador indican que, el 8 de junio de 2025, el funcionario le habría ordenado a la encargada de una firma de inversiones incorporar a Sánchez a su equipo de trabajo. La función del particular era tramitar autorizaciones ante la administración, recibiendo pagos por 48 millones de pesos durante casi un año.

El expediente también consigna que, el pasado 4 de marzo de 2026, Gamboa Chaparro usó notas de audio para pedirle a la inversionista 112 millones de pesos. Ese dinero representaba el 20% del costo total de una modificación en el permiso de obra, un requerimiento que el funcionario retiró del debate días después.

Sanciones administrativas derivadas del caso

A pesar del retiro de la exigencia económica, el mandatario firmó una norma local que modificó el trámite de la obra. La Fiscalía General de la Nación determinó que esta resolución buscaba castigar a la empresaria por no entregar los dineros pedidos inicialmente, configurando un presunto uso indebido de sus funciones.



A raíz de esta decisión del despacho del alcalde, la Secretaría de Planeación del municipio negó la extensión del permiso para la edificación. Al mismo tiempo, la Inspección de Convivencia local sancionó a los encargados del proyecto con una multa económica que ascendió a los 232 millones de pesos.

Segunda investigación por anomalías contractuales

Por otra parte, la Seccional Boyacá de la Fiscalía le abrió un segundo proceso al mandatario por violar las normas de contratación pública. Las autoridades judiciales le atribuyen firmar convenios sin los requisitos legales, además de omitir el régimen que prohíbe vincular a familiares de sus trabajadores.



La Fiscalía General de la Nación señaló que el funcionario contrató a Javier Alexander Múnevar González para coordinar los vehículos de obra del municipio. Los investigadores confirmaron que el contratista es hermano de la secretaria de Desarrollo Social, Ángela Johana Múnevar González, lo que generaba un impedimento de ley.

Los peritos del caso comprobaron que los análisis técnicos y de costos para este convenio se copiaron de la oferta enviada por el propio aspirante. La documentación estuvo en manos de la alcaldía dos días antes de la apertura oficial del proceso, anulando la evaluación independiente que exigen las normas del país.

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/gustavo-petro-volvio-a-pelear-con-la-cuenta-no-oficial-en-x-del-presidente-electo-abelardo-de-la-espriella-este-fue-el-mensaje/202657/https://www.semana.com/politica/articulo/gustavo-petro-volvio-a-pelear-con-la-cuenta-no-oficial-en-x-del-presidente-electo-abelardo-de-la-espriella-este-fue-el-mensaje/202657/Sat, 18 Jul 2026 01:52:57 +0000Estos últimos días, previos al desfile militar del próximo 20 de julio, en el que se conmemora el Día de la Independencia de Colombia, el presidente saliente, Gustavo Petro, ha endurecido sus mensajes en redes sociales en contra del mandatario electo Abelardo De La Espriella.

Sin embargo, Petro se enfrascó este viernes, 17 de julio, en una pelea con una cuenta en X, que no es la oficial del presidente De La Espriella. En el mensaje que llamó la atención se expresó que: “Primero le dijeron al pueblo que Santos era el enemigo y dividieron a Colombia en dos bandos. Luego le dijeron al pueblo que la izquierda es el enemigo, y ahora hacen alianzas con ellos por sobrevivir políticamente”.

“Los sabios siempre han dicho que mientras el pueblo se pelea por políticos, ellos toman café a escondidas. Menos mal el presidente Abelardo De La Espriella NO es político ni tiene esas viejas prácticas políticas”, indicó esa cuenta que no es la oficial ( @AbelardoPTE) del presidente electo, la cual es @ABDELAESPRIELLA.

Posteriormente, Petro reaccionó desde su perfil en la red social: “Hay una diferencia entre usted, Abelardo, y la derecha colombiana. El medidor que permite medir que es fascista y que es ser de derecha se llama racionalidad”.

Hay una diferencia entre usted, Abelardo, y la derecha colombiana.

El medidor que permite medir que es fascista y que es ser de derecha se llama racionalidad.

Usted ya afirmó que va a destripar medio país y que es un tigre, que le informo no existen en América,.

Póngase el… https://t.co/grCB6rbg9k

— Gustavo Petro (@petrogustavo) July 18, 2026

“Usted ya afirmó que va a destripar medio país y que es un tigre, que le informo no existen en América. Póngase el medidor de la racionalidad en la cabeza, si quiere, y verá qué es usted. Cualquiera puede medirse así”, subrayó el mandatario saliente.

Esta semana en una reciente sesión del polémico consejo de ministros que se llevó a cabo en la Casa de Nariño, Petro volvió a arremeter en contra de De La Espriella.

“Yo no puedo aceptar un presidente, y por eso no voy a estar el 7 de agosto en ninguna parte, ni darle la mano; allá él que lo diga, pero él sabe por qué, porque eso es un fraude”, dijo Petro en esa reunión de alto nivel.

Por ultimo, indicó en esa sesión del consejo de ministros que “no se trataría de un fraude de grandes proporciones, sino de 848.000 votos. No es el fraude monumental de cuatro o cinco millones, que sería fácil de encontrar. No. Es un fraude que yo creo que es de 848.000 votos”.

]]>https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/aun-no-tiene-plan-estos-son-cinco-lugares-en-bogota-para-ver-la-final-del-mundial-2026-en-pantalla-gigante/202618/https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/aun-no-tiene-plan-estos-son-cinco-lugares-en-bogota-para-ver-la-final-del-mundial-2026-en-pantalla-gigante/202618/Sat, 18 Jul 2026 01:52:18 +0000La emoción del Mundial llegará a su punto más alto este domingo con el partido que definirá al nuevo campeón del mundo entre España y Argentina. Mientras miles de personas seguirán el encuentro desde sus casas, otros optarán por reunirse en eventos organizados en distintos puntos de la capital para disfrutar del ambiente futbolero.

Si todavía no tiene plan, estas son cinco alternativas para ver la final del Mundial en Bogotá.

1. Tribuna Club de Coca-Cola, en el parqueadero norte de El Campín

Sistema Coca-Cola llevará a Bogotá la Tribuna Club, un espacio pensado para que familias, amigos y aficionados disfruten juntos de la gran final. Además de la transmisión del partido en pantalla gigante en el parqueadero norte del Estadio El Campín. El evento contará con la presentación de la cantante Juliana Velásquez, quien hará parte de la Coke Session No. 12.

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La experiencia llega después de los Fan Fest realizados por la marca en ciudades como Barranquilla y Medellín, donde miles de personas siguieron juntas los partidos del Mundial.

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2. Bandas, Polas y Parrillas en el estadio Vive Claro

El estadio Vive Claro será otro de los escenarios para vivir la final con una experiencia que mezclará fútbol, música y gastronomía.

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Además de la transmisión del encuentro en pantallas gigantes, el evento reunirá más de 40 cervecerías, una amplia oferta de parrillas y asados, además de bandas tributo que interpretarán éxitos de Maná, Bon Jovi, Linkin Park, Los Prisioneros y Héroes del Silencio.



3. Ver el partido desde el helipuerto de la Torre Colpatria

Para quienes buscan un plan diferente, la Torre Colpatria habilitó su helipuerto para seguir la final del Mundial desde 196 metros de altura.

La experiencia incluye la transmisión del partido en una pantalla gigante de dos metros de alto por tres de ancho, dos cervezas por persona, crispetas, bono de TOSTAO, DJ durante el entretiempo e ingreso al mirador. El ingreso estará disponible dos horas antes del inicio del encuentro y será únicamente para mayores de edad.

@julisantony

👇🏻👇🏻👇🏻 ⚽🏙️ Hay partidos que se disfrutan distinto… y este plan mezcla fútbol, una vista increíble de Bogotá y uno de los escenarios más altos de la ciudad. Así se vive el futbol desde el Helipuerto de la Torre Colpatria ¿Con quién se verían una final del Mundial desde aquí? Precios: -Palco: 700.000 COP * 5 Personas -Pareja: 280.000 COP -Individual: 150.000 COP Fechas: 14 y 15 de Julio La Semifinal 19 de Julio La Gran Final #Bogota #PlanesCheveres #Mundial #TorreColpatria #Fútbol

♬ sonido original - Juli Santony

4. Pantallas gigantes en los parques El Tunal y Fontanar del Río

El Distrito también ofrecerá un plan gratuito para los aficionados. La Alcaldía de Bogotá instalará pantallas gigantes en los parques El Tunal, en la localidad de Tunjuelito, y Fontanar del Río, en Suba, donde cientos de personas podrán reunirse para seguir el partido decisivo del Mundial.

Estos espacios contarán con programación especial y hacen parte de las Fan Zone organizadas por la administración distrital para promover el encuentro ciudadano alrededor de la fiesta del fútbol.

5. Fan Zone de RCN en el parque Mundo Aventura

Otra de las alternativas será la Fan Zone organizada por RCN en el parque Mundo Aventura, donde los asistentes podrán disfrutar de la final en una pantalla gigante de 50 metros, además de atracciones mecánicas, zonas gastronómicas, actividades de entretenimiento y diferentes experiencias para toda la familia.

La jornada busca convertir el parque en uno de los principales puntos de encuentro para los hinchas que quieran vivir el último partido del Mundial en un ambiente completamente futbolero.

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Con opciones gratuitas y de pago, planes familiares, experiencias al aire libre e incluso una transmisión desde las alturas, Bogotá se prepara para vivir una verdadera fiesta este domingo.

La final del Mundial 2026 promete reunir a miles de aficionados en distintos puntos de la ciudad para alentar, celebrar y compartir la emoción del partido más esperado del año.

]]>https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/hackean-a-ecopetrol-empresa-confirma-acceso-ilegal-a-miles-de-cuentas-y-amenaza-de-extorsion/202603/https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/hackean-a-ecopetrol-empresa-confirma-acceso-ilegal-a-miles-de-cuentas-y-amenaza-de-extorsion/202603/Sat, 18 Jul 2026 01:44:03 +0000Ecopetrol informó que identificó un incidente de ciberseguridad que involucró un acceso no autorizado a parte de sus recursos digitales y un intento de ejecución de un ataque de ransomware, el cual, según la compañía, fue bloqueado por los controles de ciberseguridad implementados dentro del Grupo Ecopetrol.

De acuerdo con un comunicado divulgado este 17 de julio, el acceso no autorizado fue realizado por “un actor externo aún no identificado” y afectó entornos de almacenamiento de archivos en la nube correspondientes a aproximadamente 15 compañías del Grupo Ecopetrol.

#InformaciónRelevante | Ecopetrol informa sobre un incidente cibernético. Lee más aquí 👇 pic.twitter.com/l7Pkog1QqH

— Ecopetrol (@ECOPETROL_SA) July 18, 2026

La empresa explicó que este acceso derivó en la descarga no autorizada de información asociada con cerca de 3.300 cuentas de usuario. Asimismo, indicó que el responsable del ataque “comunicó exigencias de extorsión, amenazando con divulgar públicamente la información extraída ilegalmente”.

Tras detectar el incidente, Ecopetrol señaló que puso en marcha sus protocolos de atención y respuesta para contener la situación e inició una investigación interna con el propósito de reducir el riesgo de que la información obtenida sea divulgada.

Entre las medidas adoptadas se encuentran la revocación inmediata de los accesos comprometidos, el bloqueo de mecanismos asociados con descargas masivas de información, la identificación de las tácticas utilizadas por el atacante y la implementación de acciones para restringir o bloquear infraestructuras externas empleadas para almacenar o descargar los datos.

La compañía también informó que presentó una denuncia penal ante la Fiscalía General de la Nación y que activó mecanismos de cooperación con entidades nacionales especializadas en la investigación de este tipo de delitos.

De igual forma, indicó que trabaja con aseguradoras y expertos del mercado de capitales para atender las implicaciones derivadas del incidente.

Como parte de la respuesta, Ecopetrol realiza una valoración de la información descargada para establecer su nivel de criticidad y mantiene un monitoreo reforzado de su infraestructura tecnológica mediante esquemas de alerta y validación permanente de sus controles preventivos.



En cuanto al impacto sobre sus operaciones, la empresa aseguró que, hasta el momento, “no ha identificado ninguna interrupción material de sus operaciones críticas, capacidad de producción o servicios esenciales”, ni tampoco un efecto financiero directo que le impida continuar con sus actividades.

Según el comunicado, la información comprometida “podría incluir datos confidenciales, de carácter reservado, de propiedad exclusiva o datos personales”, por lo que advirtió que “no es posible asegurar que este incidente no vaya a tener algún tipo de efecto adverso material sobre el negocio, la reputación, los resultados operacionales o la situación financiera de la compañía”.

Ecopetrol agregó que seguirá monitoreando la evolución del caso y afirmó que, si durante la investigación se identifican hechos o información relevante que deba ser divulgada al mercado, lo hará “oportunamente de conformidad con la normativa aplicable”.

]]>https://www.semana.com/confidenciales/articulo/vanessa-spath-esposa-de-alfredo-deluque-le-responde-a-alvaro-uribe-en-diciembre-su-opinion-era-diferente/202641/https://www.semana.com/confidenciales/articulo/vanessa-spath-esposa-de-alfredo-deluque-le-responde-a-alvaro-uribe-en-diciembre-su-opinion-era-diferente/202641/Sat, 18 Jul 2026 01:42:25 +0000La elección para definir la presidencia del Senado de la República se ha transformado en una auténtica batalla. Mientras el presidente electo, Abelardo De La Espriella, mantiene una postura frente a su aspirante, el partido Centro Democrático, liderado por el expresidente Álvaro Uribe Vélez, promueve una opción diferente.

El candidato vinculado a la propuesta de De La Espriella es el senador Alfredo Deluque, perteneciente al partido de la U, quien compite frente al impulso que el uribismo le otorga a Honorio Henríquez.

Señalamientos de vínculos con el Gobierno saliente

La postura del expresidente Uribe respecto a la candidatura de Deluque fue comunicada a través de sus canales oficiales. El exmandatario afirmó: “El senador Deluque votó varias reformas y recibió beneficios del Gobierno Petro, incluida la ley de paz total”, cuestionando la afinidad ideológica del congresista.

El tema va más allá, el senador D’Luque votó varias reformas y recibió beneficios del Gbno Petro, (incluida la ley de Paz Total”. “Extrema coherencia” que le respondí al Presidente Electo cuando en un Podcast me preguntó por la acusación que nos hacían de extrema derecha https://t.co/W778uU0Wi7

— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) July 16, 2026

Uribe señaló que el aspirante a la presidencia del Senado se vio beneficiado gracias a iniciativas de la administración saliente liderada por Gustavo Petro.

Asimismo, el exjefe de Estado señaló: “La senadora Marta Peralta convocó a una reunión de compromisarios del Pacto Histórico a la cual asistió el senador Deluque”, solicitando aclaraciones públicas sobre dicho encuentro.

Comunidad informa:

“La Senadora Marta Peralta convocó a una reunión de compromisarios del Pacto Histórico a la cual asistió el Senador DeLuque”

Esta información es de fuente muy seria y merecería que los representantes de medios de comunicación le pregunten al Senador DeLuque

— Álvaro Uribe Vélez (@AlvaroUribeVel) July 16, 2026

Respuestas y fisuras en los sectores tradicionales

Las declaraciones del expresidente provocaron reacciones inmediatas en el entorno familiar y político del senador. La esposa del congresista, Vanessa Spath sugirió que los señalamientos responden a un cambio reciente de postura por parte del exmandatario frente a la trayectoria de su cónyuge.

@AlvaroUribeVel soy Vanessa Spath, hija de Alfonso Spath, su gran amigo. Sorprende su posición frente a mi esposo @deluque, en diciembre su opinión era diferente. Que el odio no nuble su razón; el país merece recordarlo por sus grandes obras, no por sus desaciertos. pic.twitter.com/wIaudsNevF

— Vanessa Spath (@spath26364) July 17, 2026

A través de un mensaje público, la ciudadana le manifestó al exjefe de Estado: “Sorprende su posición frente a mi esposo, en diciembre su opinión era diferente”. La declaración enfatizó la necesidad de evitar confrontaciones personales que afecten la legitimidad de los procesos de elección interna del Congreso.

Spath en su mensaje además señaló ser hija de Alfonso Spath, un amigo cercano al expresidente Uribe.

]]>https://www.semana.com/nacion/articulo/ideam-lanza-alerta-por-lluvias-intensas-este-sera-el-dia-mas-critico-del-puente-festivo-y-las-zonas-con-mayor-riesgo/202625/https://www.semana.com/nacion/articulo/ideam-lanza-alerta-por-lluvias-intensas-este-sera-el-dia-mas-critico-del-puente-festivo-y-las-zonas-con-mayor-riesgo/202625/Sat, 18 Jul 2026 01:26:25 +0000El Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam) advirtió que entre este viernes 17 y el lunes 20 de julio se presentará un incremento de las lluvias en buena parte del territorio nacional debido al paso de la Onda Tropical número 27, un fenómeno que llegará acompañado de mayor nubosidad, chubascos y tormentas en varias regiones.

De acuerdo con el pronóstico, el domingo 19 de julio será la jornada con las precipitaciones más intensas del puente festivo. Los mayores acumulados de lluvia se esperan en el occidente y suroccidente del país, especialmente en sectores de Chocó, Antioquia, Valle del Cauca, Cauca, el Eje Cafetero y el sur de Córdoba, donde podrían registrarse lluvias persistentes durante gran parte del día.

El panorama comenzará a complicarse desde este viernes con lluvias sobre amplios sectores de las regiones Pacífica, Caribe, Orinoquía y Amazonía, además del norte y occidente de la región Andina. Córdoba, Antioquia, Chocó, Santander, Norte de Santander, Meta, Casanare y Arauca aparecen entre los departamentos con mayor probabilidad de precipitaciones.

Para el sábado, el Ideam prevé un aumento tanto en la intensidad como en la cobertura de las lluvias, principalmente en el occidente y noroccidente del país. La entidad también anticipa precipitaciones generalizadas en la región Pacífica y lluvias entre moderadas y fuertes en sectores de la Amazonía y la Orinoquía.

Aunque las lluvias dominarán buena parte del territorio, el calor seguirá sintiéndose con fuerza en algunos departamentos. El Ideam explicó que en Cesar, Magdalen, Sucre y Bolívar podría registrarse una elevada sensación térmica durante el fin de semana, producto de la combinación entre altas temperaturas y altos niveles de humedad.

El pronóstico también contempla condiciones especiales para la región Caribe. Allí continuarán los vientos alisios con velocidades entre 20 y 30 nudos, situación que incrementará el oleaje frente a las costas de Magdalena y La Guajira. Mientras tanto, en San Andrés, Providencia y Santa Catalina se esperan lluvias durante varios momentos del puente, especialmente entre el domingo y el lunes festivo.

Bogotá tampoco escapará al cambio de tiempo, pues se prevén tardes y noches con lluvias ligeras y moderadas durante el sábado y el domingo.

El lunes 20 de julio las precipitaciones continuarán en buena parte del país. Antioquia, Chocó, Bolívar, Caquetá, Meta, Casanare, Cundinamarca, Boyacá y el Eje Cafetero seguirán con probabilidad de lluvias, mientras el archipiélago de San Andrés mantendrá condiciones inestables durante toda la jornada.

Pese al aumento de las precipitaciones, el Ideam mantuvo la advertencia por riesgo de incendios de la cobertura vegetal en sectores de Santander, Norte de Santander, Antioquia y Nariño, por lo que recomendó a las autoridades y a la ciudadanía mantener vigilancia permanente y evitar cualquier actividad que pueda provocar conflagraciones.

Además, hizo un llamado a los viajeros a permanecer atentos al estado de las vías, especialmente en zonas con amenaza de deslizamientos, debido a que las lluvias podrían generar emergencias durante el puente festivo.

]]>Chiang Ying-yinghttps://www.semana.com/confidenciales/articulo/partido-de-la-u-anuncio-que-respaldara-la-candidatura-de-nicolas-barguil-a-la-presidencia-de-la-camara-de-representantes/202604/https://www.semana.com/confidenciales/articulo/partido-de-la-u-anuncio-que-respaldara-la-candidatura-de-nicolas-barguil-a-la-presidencia-de-la-camara-de-representantes/202604/Sat, 18 Jul 2026 01:24:04 +0000Se sigue moviendo el ajedrez político de cara a la conformación de las nuevas presidencias de la Cámara de Representantes y de Senado, las cuales se oficializarán el próximo 20 de julio con la instalación del nuevo Congreso.

Y en medio de esas movidas políticas, el Partido de La U expidió un comunicado de prensa este viernes 17 de julio, en el que anunció que respaldará la candidatura de Nicolás Barguil del Partido Conservador, a la presidencia de la Cámara de Representantes.

“El Partido de La U informa a la opinión pública que respalda la candidatura del doctor Nicolás Barguil, del Partido Conservador, a la Presidencia de la Cámara de Representantes para el periodo constitucional 2026-2027”, dice uno de los apartes del comunicado.

El Partido de La U informa a la opinión pública que respalda la candidatura del doctor Nicolás Barguil, del Partido Conservador, a la Presidencia de la Cámara de Representantes para el periodo constitucional 2026–2027. pic.twitter.com/ElNRt6JxlK

— Partido de la U (@partidodelaucol) July 17, 2026

“Esta decisión responde al compromiso de nuestra colectividad con el fortalecimiento de las instituciones democráticas, el respeto por los acuerdos políticos y la construcción de consensos que permitan avanzar en una agenda legislativa orientada al bienestar de los colombianos.

“El Partido de La U expresa su confianza en que el doctor Nicolás Barguil ejercerá una presidencia caracterizada por el diálogo, el respeto institucional y la búsqueda de acuerdos en beneficio del país”.

]]>Publicaciones Semana - GUILLERMOhttps://www.semana.com/economia/management/articulo/corte-suprema-avala-despido-de-trabajador-que-no-justifico-el-uso-de-100-millones-de-pesos-de-sus-cesantias/202656/https://www.semana.com/economia/management/articulo/corte-suprema-avala-despido-de-trabajador-que-no-justifico-el-uso-de-100-millones-de-pesos-de-sus-cesantias/202656/Sat, 18 Jul 2026 01:18:56 +0000La Sala de Casación Laboral de la Corte Suprema de Justicia reiteró que el uso de las cesantías anticipadas implica obligaciones tanto para los trabajadores como para los empleadores, al resolver un caso en el que avaló el despido con justa causa de un empleado que no justificó el destino de un anticipo de 100 millones de pesos recibido por este concepto.

La decisión se produjo al estudiar el caso de un trabajador que llevaba 37 años vinculado a una empresa y que había solicitado el retiro anticipado de sus cesantías. Sin embargo, posteriormente no acreditó que los recursos hubieran sido utilizados para el fin autorizado por la ley.

Uso de cesantías anticipadas: consecuencias del incumplimiento de justificación para trabajador y empleador.
La #SalaDeCasaciónLaboral de la @CorteSupremaJ advirtió que el control sobre el uso adecuado de las cesantías anticipadas es una responsabilidad obligatoria y de doble… pic.twitter.com/ngr20AzOHJ

— Corte Suprema de Justicia (@CorteSupremaJ) July 18, 2026

En la sentencia, la Corte señaló que el control sobre la correcta destinación de las cesantías no recae únicamente sobre el trabajador, sino que constituye una responsabilidad compartida entre las dos partes de la relación laboral.

La Sala advirtió que “el control sobre el uso adecuado de las cesantías anticipadas es una responsabilidad obligatoria y de doble vía”, por lo que el incumplimiento de ese deber genera consecuencias tanto para el trabajador como para el empleador.

En ese sentido, explicó que cuando el trabajador no demuestra que destinó los recursos al propósito para el cual fueron autorizados, puede enfrentar la terminación del contrato por justa causa, tal como lo establece el Código Sustantivo del Trabajo.

Al mismo tiempo, la Corte recordó que el empleador también asume una responsabilidad dentro del proceso. Si entrega los recursos sin verificar el cumplimiento de los requisitos legales, puede perder las sumas desembolsadas y no tendrá la posibilidad de exigir posteriormente su devolución al trabajador.

La decisión judicial también abordó otro aspecto relacionado con los procesos disciplinarios dentro de las empresas. En este caso, el trabajador alegaba que el empleador había vulnerado el principio de inmediatez al iniciar el procedimiento varios meses después de haber entregado el dinero.



No obstante, la Sala de Casación Laboral concluyó que ese principio no fue desconocido, ya que la empresa realizó varios requerimientos para que el trabajador justificara el uso de las cesantías antes de citarlo a descargos.

Según la Corte, “el plazo para convocarlo empieza a correr desde la configuración definitiva de la falta y no desde la entrega de los recursos”, por lo que el empleador actuó dentro de los tiempos permitidos por la ley.

Con esta decisión, el alto tribunal reiteró que las cesantías constituyen una prestación social destinada a finalidades específicas previstas en la legislación, por lo que su retiro anticipado exige el cumplimiento de condiciones y la verificación del uso autorizado de los recursos.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/javier-milei-se-refirio-a-la-polemica-pancarta-que-genero-revuelo-en-el-partido-de-argentina-contra-inglaterra/202635/https://www.semana.com/mundo/articulo/javier-milei-se-refirio-a-la-polemica-pancarta-que-genero-revuelo-en-el-partido-de-argentina-contra-inglaterra/202635/Sat, 18 Jul 2026 01:15:35 +0000El presidente de Argentina, Javier Milei, consideró “válido y lícito” que los jugadores de la selección desplegaran la pancarta “Las Malvinas son argentinas”, tras vencer a Inglaterra en semifinales del Mundial 2026, mientras que veteranos de la guerra de 1982 agradecieron a la selección por su gesto.

Los jugadores argentinos desplegaron el cartel lanzado por aficionados al césped del Mercedes-Benz Stadium en Atlanta tras derrotar 2-1 a los ingleses.

El gesto provocó una protesta del gobierno británico, que pidió a la Fifa investigar una posible infracción a las reglas que prohíben mensajes políticos en el campo de juego.



“Es un sentimiento que está dentro de todos los argentinos y es perfectamente válido y lícito que ellos se quieran expresar y lo hagan”, defendió Milei en entrevista a radio El Observador.

Pidió, sin embargo, no interpretar el gesto como parte de la disputa diplomática entre Argentina y Reino Unido por el archipiélago del Atlántico Sur.

“Un partido de fútbol es un partido de fútbol”, dijo Milei, y recordó que lo mismo habían dicho antes del partido tanto el entrenador Lionel Scaloni como los veteranos de la guerra librada en 1982 por la soberanía de las islas, en la que murieron 649 argentinos y 255 británicos.

“Las Malvinas son argentinas, las vamos a recuperar y lo vamos a hacer en el plano diplomático”, prosiguió.



El miércoles, después del triunfo que tenía una importante carga simbólica para los argentinos dado este antecedente histórico, el presidente había pedido no mezclar el fútbol con la disputa territorial y rechazó “gestos de patriotismo baratos”.

Por su parte, excombatientes en la guerra de Malvinas agradecieron el triunfo y el gesto del seleccionado: “Gracias jugadores, cuerpo técnico y colaboradores. Las Malvinas son argentinas, como ustedes”, escribió el centro de excombatientes Islas Malvinas de la ciudad de La Plata.

“Se me puso la piel de gallina porque es un sentimiento nacional”, señaló en declaraciones radiales el excombatiente Esteban Tries sobre la bandera y añadió que se sintió “muy representado” por la selección.

El excombatiente y director técnico Omar De Felippe escribió tras el triunfo: “Hoy solo quiero agradecerles a estos chicos por la enorme alegría y la inmensa caricia al alma que nos regalaron”.



“El deporte nunca cambia la historia, pero a veces ayuda a sanar emociones que siguen muy vivas”, añadió.

El cartel que llegó hasta los jugadores fue creado por un grupo de aficionados de Buenos Aires, que la pintó en una sábana de hotel, según señaló el portal Infobae.

La ingresaron a escondidas al estadio y sobre el final del partido la arrojaron al campo de juego envuelta en una botella de plástico. Allí fue tomada por el jugador argentino Giovani Lo Celso, que la desplegó.

Un portavoz del primer ministro británico, Keir Starmer, criticó el jueves la acción de los jugadores: “Puede que el Mundial no sea nuestro, pero las islas definitivamente lo son”.



La selección argentina disputará el domingo ante España la final del Mundial.

]]>https://www.semana.com/deportes/articulo/anuncio-oficial-de-millonarios-por-la-llegada-de-alvaro-montero-a-boca-juniors-ganaria-un-dineral/202657/https://www.semana.com/deportes/articulo/anuncio-oficial-de-millonarios-por-la-llegada-de-alvaro-montero-a-boca-juniors-ganaria-un-dineral/202657/Sat, 18 Jul 2026 01:11:57 +0000Ya no es un rumor, es una realidad. Este viernes, 17 de julio, Boca Juniors oficializó la llegada de Álvaro Montero y Sebastián Villa como nuevos refuerzos del cuadro xeneize, de cara al cierre de 2026.

Solo faltaba la confirmación oficial, pues Villa y Montero ya habían sido captados por la prensa deportiva de ese país, haciéndose los exámenes médicos para poder firmar el contrato con la institución.

Para Sebastián Villa, se trata de su segundo paso por Boca Juniors. Caso contrario, Montero arriba a La Bombonera luego de un estelar paso por Vélez Sarsfield, equipo al que llegó luego de varios años en Millonarios.

“El Club Atlético Boca Juniors informa que Álvaro Montero, arquero proveniente de Vélez Sarsfield, y Sebastián Villa, delantero proveniente de Independiente Rivadavia de Mendoza, firmaron contrato con la Institución y se incorporarán al plantel profesional el día sábado“, escribió Boca Juniors.

Comunicado Oficial: Álvaro Montero y Sebastián Villahttps://t.co/xJOKNhQQ9G

— Boca Juniors (@BocaJrsOficial) July 17, 2026

Millonarios: “Vélez hizo uso de la opción de compra por Montero”

El presente de Álvaro Montero ahora está en Boca Juniors, pero detrás hay una movida que favorece a Millonarios. El portero, de 31 años, dejó al embajador a mediados de 2026, y se fue en préstamo desde allí, hacia Vélez, donde se venía desempeñando.

Pues este viernes, Millonarios no anunció que Montero llegaba a Boca Juniors, sino que Vélez había ejecutado la opción de compra por Montero. Es decir, al cuadro de Bogotá le entraría un dineral por el movimiento del guardameta.

▶️ Comunicado Oficial Álvaro Montero pic.twitter.com/C19PFlcxnM

— Millonarios FC (@MillosFCoficial) July 17, 2026

Desde antes de que Boca anunciara a Álvaro, el periodista Alexis Rodríguez había contado que Millonarios recibiría cerca de 1.8 millones de dólares. Esto por el préstamo-venta a Vélez Sarsfield, y un porcentaje de la llegada al cuadro xeneize.

#CortitasYalPie llega gracias a @WplayColombia

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ALVARO MONTERO
Mañana presenta examenes médicos para llegar a Boca Juniors, entre miércoles y jueves ✍🏼 contrato (4 años) y Millonarios se verá beneficiado algo más de US$ 1.8 M (préstamo-venta de Vélez y % pequeño venta de… pic.twitter.com/Q7xP83VDwO

— Alexis Rodriguez (@alexisnoticias) July 13, 2026

Así las cosas, el guardameta deja una importante ganancia también a Millonarios, además de los estelares desempeños que tuvo en el campo de juego, donde quedó en la historia como uno de los futbolistas que le ganó la final de liga a Nacional en 2023.

Sigue el legado de los colombianos en Boca Juniors

Desde Óscar Córdoba, pasando por Fabián Vargas, y muchos otros más colombianos que supieron defender el escudo de uno de los equipos más representativos de Argentina. Ahora, el legado continúa.

Álvaro Montero y Sebastián Villa arriban en un momento crucial para Boca Juniors, donde la falta de títulos ha hecho que los hinchas xeneizes expresen su preocupación por la situación del club en los últimos años.

Se viene un cierre de 2026 retador para un equipo que quiere recomponer el camino.

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/pacto-historico-definio-sus-voceros-para-los-primeros-meses-del-nuevo-congreso-seran-maria-fernanda-carrascal-y-alfredo-mondragon/202642/https://www.semana.com/politica/articulo/pacto-historico-definio-sus-voceros-para-los-primeros-meses-del-nuevo-congreso-seran-maria-fernanda-carrascal-y-alfredo-mondragon/202642/Sat, 18 Jul 2026 01:06:42 +0000La bancada del Pacto Histórico, que se declaró en oposición al gobierno del presidente electo Abelardo De La Espriella, quien derrotó en las urnas al candidato Iván Cepeda, comenzó a definir su estrategia de cara a la nueva legislatura.

En ese sentido, la colectividad designó a los representantes a la Cámara María Fernanda Carrascal y Alfredo Mondragón como sus voceros. Este último reveló, a través de su cuenta en X, detalles de la labor que desempeñará en ese rol.

“Quiero informar al país que he sido designado como vocero del Pacto Histórico en la Cámara de Representantes. Agradezco la confianza de más de 40 congresistas del Pacto de todo el país que nos han designado a mí y a María Fernanda Carrascal como sus voceros”, expresó el congresista.

Y agregó en su declaración publicada en redes sociales: “De tal manera que de la mano de Iván Cepeda lideraremos la oposición en Colombia y presentaremos en los próximos días cuál va a ser nuestro paquete de reformas sociales para que salgamos a defender en el Congreso de la República el rumbo de justicia social que construimos con el presidente Gustavo Petro”.

He sido designado como vocero de la bancada del PACTO, junto a Mafe Carrascal. Estaos listos para defender al pueblo. pic.twitter.com/G3XlQAdxfF

— Alfredo Mondragón - Congresista Valle del Cauca (@AlfreMondragon) July 17, 2026

“Así que de la mano de Petro, de Iván Cepeda, en unidad como Pacto, pero, sobre todo, en unidad con el pueblo, vamos a defender las reformas sociales, vamos a defender la soberanía del país y vamos a defender un rumbo de justicia social en Colombia”, recalcó Mondragón.

También se pronunció la representante a la Cámara María Fernanda Carrascal: “Hoy asumo, junto al representante Alfredo Mondragón, la vocería de la oposición en la Cámara de Representantes y la coordinación de bancada durante el primer semestre del nuevo Gobierno”.

Hoy asumo, junto al representante Alfredo Mondragón, la vocería de la oposición en la Cámara de Representantes y la coordinación de bancada durante el primer semestre del nuevo Gobierno. Lo hago con la convicción de que una democracia sólida necesita una oposición seria, rigurosa… pic.twitter.com/bB5PARzosY

— Mafe Carrascal Rojas (@MafeCarrascal) July 17, 2026

“Lo hago con la convicción de que una democracia sólida necesita una oposición seria, rigurosa y valiente: una que ejerza control político con argumentos, defienda los derechos de las y los trabajadores, la educación, la salud, la paz, el medio ambiente, los derechos de las mujeres y de los sectores sociales LGBTIQ+, y que esté dispuesta a reconocer lo que beneficie al país, pero también a enfrentar con firmeza cualquier intento de retroceder en derechos o debilitar las instituciones. Esta responsabilidad la asumiré pensando en Colombia y en la ciudadanía, porque el control político no tiene dueños: es un deber con el país”, concluyó.

]]>https://www.semana.com/vehiculos/articulo/un-alto-en-la-ciclovia-de-bogota-estos-seran-los-tramos-que-estaran-cerrados-el-20-de-julio/202635/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/un-alto-en-la-ciclovia-de-bogota-estos-seran-los-tramos-que-estaran-cerrados-el-20-de-julio/202635/Sat, 18 Jul 2026 01:06:35 +0000Debido a la instalación del nuevo Congreso de la República para el periodo 2026-2030, así como a la realización del tradicional Desfile Militar y de Policía que es conmemorativo en el Día de la Independencia, la Alcaldía Mayor de Bogotá, por medio del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD), anunció cierres temporales en la ciclovía de Bogotá.

Según lo emitido por la entidad, esta restricción ayudará a que el desplazamiento de las caravanas de seguridad, así como de los esquemas de emergencia y la movilidad, sea mucho más fluido, garantizando que el desarrollo de las actividades oficiales se realice acorde con lo estipulado.

Asimismo, podrá apoyar la logística del desfile que realiza la fuerza pública en la capital, que se realizará en la localidad de Ciudad Bolívar sobre la avenida Villavicencio, entre la transversal 70C y la carrera 22G.

Estos serán los tramos cerrados de la ciclovía el 20 de julio

De acuerdo con lo informado por la IDRD, se suspenderá la operación de la ciclovía en varios corredores debido a la instalación del Congreso de la República. Esos son los siguientes:

• Carrera 7 entre calle 26 y calle 10.
• Calle 10 entre carrera 7 y carrera 6.
• Carrera 6 entre calle 10 y calle 6B.
• Calle 6B entre carrera 7 y carrera 6.
• Carrera 7 entre calle 6B y calle 12 Sur.
• Carrera 6 entre calle 12 Sur y calle 22 Sur (avenida Primero de Mayo).

Asimismo, por el desarrollo del desfile militar y de Policía, se realizarán suspensiones temporales de la ciclovía. Según lo mencionado por la entidad, el tramo cerrado será sobre la avenida Boyacá, entre la Iglesia Santo Tomás de Aquino y la calle 44 Sur (Puente de la Sevillana - Autopista Sur).



Ante lo que va a ser una jornada sumamente movida, el IDRD ha emitido una serie de recomendaciones a los ciudadanos de la capital que vayan a utilizar la ciclovía durante el Día de la Independencia.

Una de ellas es planear con antelación los recorridos que vayan a realizar, para así evitar cualquier inconveniente derivado de los eventos programados.

Además, se aconseja atender las indicaciones del personal operativo y utilizar los otros corredores que estarán habilitados de la ciclovía, para que de esta manera se pueda vivir una jornada con tranquilidad.

“La entidad agradece la comprensión de la ciudadanía e invita a las y los bogotanos a programar sus desplazamientos teniendo en cuenta estos ajustes temporales, que responden a la realización de eventos de importancia nacional y que buscan garantizar tanto la seguridad como la movilidad en la ciudad”, comparte la entidad en su comunicado.

]]>https://www.semana.com/economia/capsulas/articulo/feria-belleza-y-salud-2026-reunira-a-especialistas-y-empresas-del-sector-en-corferias/202614/https://www.semana.com/economia/capsulas/articulo/feria-belleza-y-salud-2026-reunira-a-especialistas-y-empresas-del-sector-en-corferias/202614/Sat, 18 Jul 2026 01:02:14 +0000La feria ‘Belleza y Salud’ 2026 se realizará del 13 al 17 de agosto en Corferias con una programación enfocada en las tendencias que actualmente marcan la evolución de la industria de la belleza. El evento reunirá a empresas nacionales e internacionales, especialistas y emprendedores en una agenda que combinará muestra comercial, competencias, congresos y espacios de actualización profesional.

De acuerdo con los organizadores, la programación tendrá como ejes el auge de la dermoestética, la profesionalización de la barbería y la transformación del negocio capilar, tres segmentos que concentran parte de la evolución del mercado.

“Hoy la belleza evoluciona a un ritmo acelerado gracias a la innovación, la ciencia y la profesionalización del sector. Por eso diseñamos una agenda que va más allá de la exhibición comercial y reúne competencias, congresos internacionales y escenarios de formación que permitirán conocer las tendencias que están marcando el futuro de la industria. Queremos que quienes visiten la feria encuentren inspiración, conocimiento y oportunidades para seguir creciendo”, afirmó Adriana Granados, Jefe de Proyecto de Corferias para Belleza y Salud.



Uno de los eventos centrales será El Barbero del Año, competencia que reunirá a finalistas seleccionados mediante procesos de clasificación digitales y presenciales. La final se disputará el 13 de agosto en las categorías Freestyle, Corte Clásico Contemporáneo y Corte Creativo. La agenda también incluirá batallas de barberos, seminarios especializados y demostraciones técnicas.

La programación contempla, además, el III Congreso Internacional de Estética, en el que especialistas nacionales e internacionales abordarán temas relacionados con la bioestimulación de colágeno, la aparatología de última generación, la medicina estética preventiva y estrategias de marketing para clínicas y centros especializados.

El Hair Professional Congress Colombia ofrecerá contenidos dirigidos a estilistas, peluqueros y profesionales del cuidado capilar sobre técnicas de corte y color, tendencias internacionales, herramientas tecnológicas y estrategias para fortalecer sus negocios.

Durante los cinco días de la feria también habrá actividades sobre maquillaje, cosmética, bienestar y diseño de uñas, con demostraciones en vivo, capacitaciones, lanzamientos de productos y espacios dedicados a nuevas técnicas y tendencias del mercado.

]]>https://www.semana.com/deportes/articulo/asi-sera-el-nuevo-futbol-colombiano-dimayor-hizo-giro-en-su-reglamento-y-tomo-medidas/202603/https://www.semana.com/deportes/articulo/asi-sera-el-nuevo-futbol-colombiano-dimayor-hizo-giro-en-su-reglamento-y-tomo-medidas/202603/Sat, 18 Jul 2026 00:57:03 +0000La División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor) oficializó que incluirá en el reglamento de la Liga BetPlay, el Torneo BetPlay y la Copa Colombia las nuevas normativas arbitrales aprobadas por la Junta de la Asociación Internacional de Fútbol (IFAB, por sus siglas en inglés) para el periodo 2026-2027.

Las medidas comenzarán a regir desde el inicio de las competencias del segundo semestre de 2026, tras recibir el aval de la Comisión Nacional Arbitral de la Federación Colombiana de Fútbol.

Estas normas ya fueron puestas en práctica durante el Mundial de la Fifa 2026 y tienen el objetivo de aumentar el tiempo efectivo de juego y unificar los criterios de los jueces en el terreno de juego.

Los cambios modificarán dinámicas como los cambios de jugadores, la atención médica y las reanudaciones desde las bandas o la portería.

Tiempos límite para cambios y saques

• Procedimiento de sustitución: el futbolista que abandone el campo tendrá un límite de 10 segundos para salir por la zona más cercana. Si excede este tiempo, su reemplazo no podrá ingresar hasta pasado un minuto y, cuando el juego se detenga, bajo una cuenta regresiva que el juez principal marcará con su mano.
• Atención a lesionados: si el partido se detiene para la asistencia de un futbolista, este deberá retirarse de la cancha y permanecer un minuto fuera del terreno de juego antes de recibir autorización de reingreso. Se exceptúan choques de porteros, de compañeros, jugadas de tarjetas o penaltis.

• Saques de banda y meta: los jugadores dispondrán de un máximo de 5 segundos para reanudar el juego una vez tengan la pelota disponible. El retraso en el saque de banda otorgará el balón al rival, mientras que la demora en el saque de meta concederá un tiro de esquina en contra, además de posibles sanciones disciplinarias.

Modificaciones en el uso del VAR y equipamiento

• Línea de intervención del VAR: el sistema tecnológico sumará facultades específicas para corregir ciertos fallos. El VAR podrá intervenir en saques de esquina concedidos erróneamente, en la anulación de una segunda tarjeta amarilla incorrecta que genere expulsión y en corregir la confusión de identidad de un sancionado.

• Uso de accesorios: el concepto normativo de joyería se sustituye por el de accesorios. Se autoriza el uso de elementos corporales siempre que no representen peligro y estén cubiertos de manera segura, quedando a criterio del equipo arbitral la validación final de la indumentaria.

Ventajas, penaltis y nuevas causales de expulsión

• Aplicación de la ventaja: los jueces permitirán la continuidad de una jugada si el equipo rival se beneficia de un saque defectuoso. Adicionalmente, las faltas tácticas o manos que corten opciones de gol no recibirán tarjeta amarilla si la jugada termina en anotación válida, al considerarse que la infracción fracasó.
• Tiro penal: si el cobrador toca la pelota de forma doble e involuntaria con ambos pies y se produce un gol, la acción se repetirá. Si el tiro sale desviado, se otorgará un saque libre para la defensa, mientras que en la definición por cobros desde el punto blanco se computará como un fallo definitivo.

La 𝐃𝐢𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝐌𝐚𝐲𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐥 𝐅𝐮́𝐭𝐛𝐨𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐨𝐥𝐨𝐦𝐛𝐢𝐚𝐧𝐨 - 𝐃𝐈𝐌𝐀𝐘𝐎𝐑, informa a los medios de comunicación, aficionados y a la opinión pública que, a partir del inicio de las competencias correspondientes al segundo semestre de la… pic.twitter.com/FqcZtFUCMk

— DIMAYOR (@Dimayor) July 17, 2026

• Ocultamiento por insultos y protestas: se crea una causal de tarjeta roja directa para futbolistas que cubran su boca al comunicarse de forma provocativa o despectiva. Asimismo, se sancionará con expulsión el retiro del campo en señal de protesta, extensible a directores técnicos que ordenen el abandono del terreno.

La Dimayor aclaró que las únicas tres normativas de la IFAB que no se aplicarán en el rentado local corresponden a las cámaras corporales, el fuera de juego semiautomático y el tiempo de hidratación obligatorio, el cual dependerá exclusivamente del criterio del juez central.

]]>https://www.semana.com/finanzas/impuestos/articulo/ya-esta-disponible-la-informacion-exogena-de-la-dian-para-la-declaracion-de-renta-2026-asi-puede-consultarla/202636/https://www.semana.com/finanzas/impuestos/articulo/ya-esta-disponible-la-informacion-exogena-de-la-dian-para-la-declaracion-de-renta-2026-asi-puede-consultarla/202636/Sat, 18 Jul 2026 00:50:36 +0000Los contribuyentes que deben presentar la declaración de renta en 2026 ya pueden consultar la información exógena reportada ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), una herramienta que facilita la elaboración de este trámite y ayuda a reducir errores en la información presentada.

La entidad confirmó que el reporte ya está disponible a través de su plataforma virtual, permitiendo a las personas naturales revisar los datos que diferentes entidades, como bancos, empleadores, fondos de pensiones y otras organizaciones, han reportado sobre sus movimientos financieros y económicos.



La información exógena, también conocida como información reportada por terceros, corresponde a los datos que empresas y entidades suministran periódicamente a la Dian sobre las operaciones realizadas con sus clientes, proveedores, empleados o usuarios.

Su principal objetivo es permitir que la autoridad tributaria realice cruces de información, fortalezca el control fiscal y facilite el cumplimiento de las obligaciones tributarias.

Entre los datos que pueden consultar los ciudadanos se encuentran los ingresos por salarios, honorarios, arrendamientos, dividendos, rendimientos financieros, así como las retenciones practicadas, movimientos en cuentas bancarias, consumos con tarjetas de crédito, préstamos y otras operaciones financieras reportadas por terceros.

No obstante, la Dian aclara que esta información constituye únicamente una referencia y no reemplaza la responsabilidad del contribuyente de presentar una declaración con datos completos y veraces.

“Si existen ingresos, deducciones, patrimonio o movimientos que no aparezcan en el reporte, deberán incluirse conforme a la realidad económica de cada persona”, señala la entidad.



Asimismo, si se detectan inconsistencias en la información exógena, el ciudadano deberá solicitar la corrección directamente a la entidad o empresa que realizó el reporte, ya que la Dian no está facultada para modificar esos registros.

La consulta anticipada de esta información permite preparar con mayor tiempo la declaración de renta, verificar que los datos reportados sean correctos y evitar posibles requerimientos o sanciones derivados de diferencias entre lo informado por el contribuyente y lo registrado por terceros.

Para acceder a la información exógena, los usuarios deben ingresar a la Zona Transaccional de la Dian con su cuenta, seleccionar la opción “Consultar Información Exógena/Información Reportada por Terceros”, aceptar las condiciones del servicio y elegir el año gravable correspondiente para descargar el archivo en formato Excel.

]]>shih-weihttps://www.semana.com/tecnologia/articulo/tras-peticion-a-abelardo-de-la-espriella-ninos-colombianos-viajaran-al-mundial-de-robotica-en-japon-este-ano/202646/https://www.semana.com/tecnologia/articulo/tras-peticion-a-abelardo-de-la-espriella-ninos-colombianos-viajaran-al-mundial-de-robotica-en-japon-este-ano/202646/Sat, 18 Jul 2026 00:46:48 +0000El llamado que hizo un grupo de 15 niños colombianos al presidente electo, Abelardo De La Espriella, para solicitar un apoyo que les permitiera representar al país en el Mundial de Robótica 2026, en Japón, ya comenzó a dar resultados.

En la tarde del jueves 16 de julio, un grupo de niños hizo un llamado público al presidente electo, Abelardo De La Espriella, para solicitar apoyo que les permita viajar y representar al país en el RoboRAVE 2026.

El CEO de RoboKids, proyecto dedicado a introducir la robótica educativa a nivel curricular y que permite incorporar en niños y niñas nuevas tecnologías como método esencial para el desarrollo integral, del cual hacen parte los menores de edad, confirmó que, tras la publicación del mensaje dirigido al presidente electo, recibieron una respuesta positiva que permitirá hacer realidad el viaje de la delegación.

“Ya el presidente, por intermedio de un empresario, nos va a ayudar para que los chicos puedan participar de este Mundial. Nosotros habíamos hablado de una cifra que cubría, básicamente, los tiquetes aéreos y un hospedaje mínimo”, explicó Madero.

Con este respaldo, la organización espera garantizar la presencia de los jóvenes colombianos en el Mundial de Robótica 2026 en Japón, donde competirán junto a delegaciones de distintos países, representando el talento, la creatividad y la capacidad de innovación de Colombia.

Pronunciamiento de Abelardo De La Espriella

Por su parte, el presidente electo, Abelardo De La Espriella, destacó que el respaldo a los jóvenes representa una apuesta por el talento y el futuro del país.

Esta es la revolución de las cosas pequeñas: creer en nuestros niños, abrirles oportunidades y demostrarles que sus sueños sí importan.

Gracias a un empresario de buen corazón, que decidió convertir la solidaridad en oportunidades reales, 15 niños de diferentes ciudades de… pic.twitter.com/pHRlnRbArU

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) July 17, 2026

“Esta es la revolución de las cosas pequeñas: creer en nuestros niños, abrirles oportunidades y demostrarles que sus sueños sí importan”, indicó el presidente electo.

De La Espriella también confirmó que el apoyo será posible gracias al aporte de un empresario.

“Gracias a un empresario de buen corazón, que decidió convertir la solidaridad en oportunidades reales, 15 niños de diferentes ciudades de Colombia viajarán a Japón con todos los gastos pagos para representar a nuestro país en un Mundial de Robótica”.

El mandatario electo aseguró que durante su gobierno buscará fortalecer este tipo de iniciativas mediante políticas orientadas a impulsar el desarrollo científico y tecnológico de las nuevas generaciones.

“En la Patria Milagro impulsaremos políticas claras para respaldar el talento, la ciencia, la tecnología, la innovación y todas aquellas iniciativas que permitan que nuestros niños y jóvenes desarrollen su potencial y lleven el nombre de Colombia a lo más alto”.

Finalmente, destacó el papel que puede desempeñar el sector privado en la formación de los futuros talentos del país.

“Porque cuando la empresa privada y la sociedad se unen para creer en nuestra niñez, el futuro de Colombia comienza a construirse desde hoy”.

Acto de entrega de la donación

El presidente Abelardo De La Espriella y su esposa hicieron entrega de una donación personal al equipo de RoboKids que representará a Colombia en el Mundial de Robótica que se realizará en Japón.

Según indicó el mandatario electo, el aporte permitirá cubrir la totalidad de los gastos de viaje de la delegación, luego de que la organización manifestara que no había obtenido respaldo económico de las entidades públicas durante sus gestiones.

Durante el acto de entrega, De La Espriella destacó que este tipo de alianzas pueden generar soluciones rápidas para impulsar el talento de los jóvenes colombianos.

Nuestros muchachos pilosos se van para Japón.

El Presidente @ABDELAESPRIELLA y la primera dama, entregaron una donación personal al equipo juvenil de robótica que nos representará en el mundial, y que lastimosamente no recibió recursos ni apoyo por parte del gobierno actual.… pic.twitter.com/YNMWmq0h74

— Jaime Andrés Beltrán (@soyjaimeandres) July 17, 2026

“Hacemos entrega de una donación a la empresa RoboKids S.A.S., que cubre la totalidad de los gastos de viaje para la participación de la delegación en el Torneo Internacional de Robótica en Japón. Apoyamos su talento y sembramos la confianza en que así se construye la patria milagrosa, la revolución de las cosas pequeñas.”

El presidente electo también envió un mensaje de motivación a los integrantes del equipo antes de su viaje al certamen internacional.

“Así que, listos para Japón, ¿no? A veces el Estado no tiene dinero, pero con un teléfono un presidente puede, gracias a los empresarios, resolver un tema que parecería menor, pero que es de gran importancia.”

Finalmente, De La Espriella destacó que la participación de los jóvenes trasciende el ámbito competitivo y representa una oportunidad para fortalecer el conocimiento y la innovación en el país.

“Porque no es simplemente participar en un evento internacional; es la transferencia de conocimientos valiosos para ellos, en cabeza de estos niños maravillosos.”

Paso a paso en la búsqueda del apoyo

Ricardo Madero, CEO de RoboKids, explicó a SEMANA que la decisión de dirigir el mensaje al mandatario electo respondió al momento que vive el país y a la importancia de hacer visible el esfuerzo de los menores que lograron clasificar a la competencia internacional.

“Dirigimos nuestro mensaje al presidente electo Abelardo De La Espriella porque reconocemos en él un símbolo del cambio que atraviesa el país y sentimos que era una oportunidad significativa para que nuestra voz pudiera ser escuchada. La representación de Colombia en un escenario mundial de robótica no es solo un logro académico, sino un acto de esperanza y de construcción de futuro”, afirmó.



Madero señaló que, antes de acudir al presidente electo, la organización realizó múltiples gestiones ante diferentes entidades gubernamentales, tanto locales como regionales, sin obtener el respaldo necesario para financiar el viaje de la delegación.

“A pesar de las múltiples gestiones realizadas ante diferentes estamentos gubernamentales en distintos departamentos, no fue posible obtener un respaldo concreto que acompañara este sueño. Por eso consideramos que enviarle este mensaje era la vía más legítima y sincera de mostrarle, aunque fuera a la distancia, el esfuerzo y la dedicación de los niños que llevarán el nombre de Colombia al Mundial de Robótica en Japón”, indicó.

El directivo aseguró que la búsqueda de apoyo no se limitó al sector público. También acudieron a empresas privadas con la expectativa de encontrar aliados comprometidos con la educación, la innovación y el talento colombiano.

“Siempre hemos buscado establecer comunicación con los gobiernos de turno, en distintos niveles, para solicitar respaldo a este tipo de iniciativas educativas y de representación internacional. No obstante, debo señalar que no solo acudimos al sector público, sino a la empresa privada, con la esperanza de encontrar aliados que comprendieran la trascendencia de este esfuerzo. Lamentablemente, las respuestas han sido promesas que con el tiempo se diluyen y nunca llegan a materializarse en un apoyo real y sostenido”, manifestó.

Según Madero, esta experiencia ha llevado a RoboKids a mantener el proyecto gracias a la autogestión y al compromiso de las familias, convencidos de que la participación de los niños en este tipo de competencias representa una inversión en el futuro del país.

“La participación de nuestros niños en el Mundial de Robótica en Japón es un acto de construcción de futuro que merece ser acompañado por quienes tienen la responsabilidad y la capacidad de fortalecer el talento colombiano”, agregó.

]]>https://www.semana.com/salud/articulo/ninos-con-cancer-en-colombia-tendran-mas-opciones-de-tratamiento-gobierno-avalo-71-nuevos-usos-de-medicamentos/202635/https://www.semana.com/salud/articulo/ninos-con-cancer-en-colombia-tendran-mas-opciones-de-tratamiento-gobierno-avalo-71-nuevos-usos-de-medicamentos/202635/Sat, 18 Jul 2026 00:45:35 +0000Para cientos de familias que enfrentan un diagnóstico de cáncer infantil, el acceso oportuno a un tratamiento puede marcar la diferencia.

Con ese propósito, el Ministerio de Salud anunció la incorporación de 71 nuevos usos de medicamentos al mecanismo de Usos No Incluidos en el Registro Sanitario (UNIRS), una decisión que busca ampliar las alternativas terapéuticas disponibles para niños, niñas y adolescentes en el país.

En términos prácticos, la actualización permitirá que especialistas cuenten con un mayor número de opciones respaldadas por evidencia científica para tratar distintos tipos de cáncer pediátrico, incluso cuando esos usos específicos aún no hagan parte del registro sanitario con el que fueron autorizados originalmente los medicamentos.

La decisión fue resultado de un trabajo conjunto entre el Ministerio de Salud, el Invima, el Instituto Nacional de Cancerología y la Asociación Colombiana de Hematología y Oncología Pediátrica, entidades que revisaron la evidencia disponible para identificar cuáles tratamientos podían incorporarse al listado UNIRS.

Uno de los principales cambios está relacionado con la forma en que se evaluaron los medicamentos. Mientras un grupo fue analizado tomando como referencia la Lista Modelo de Medicamentos Esenciales para Niños de la Organización Mundial de la Salud (OMS), otros requirieron un estudio individual debido a que no hacían parte de ese documento o tenían indicaciones diferentes. Con este modelo, las autoridades aseguran que el proceso se vuelve más rápido y eficiente.

Desde la cartera de Salud señalaron que esta actualización no solo amplía el abanico de tratamientos para pacientes pediátricos, sino que también optimiza el mecanismo mediante el cual se estudian nuevos usos para medicamentos ya existentes, reduciendo los tiempos de análisis y priorizando aquellos considerados esenciales para el manejo del cáncer infantil.

Los 71 nuevos usos ya hacen parte de la más reciente actualización del listado UNIRS, disponible para consulta por parte de los profesionales del sector salud.

Para el Ministerio, este paso representa un avance en la atención del cáncer infantil porque fortalece el acceso a terapias, mejora las oportunidades de tratamiento y consolida un modelo de evaluación más ágil para futuras incorporaciones.

]]>alvarezhttps://www.semana.com/gente/articulo/quien-es-charlie-zaa-la-historia-del-cantante-investigado-por-presuntos-nexos-con-las-auc/202654/https://www.semana.com/gente/articulo/quien-es-charlie-zaa-la-historia-del-cantante-investigado-por-presuntos-nexos-con-las-auc/202654/Sat, 18 Jul 2026 00:41:54 +0000La Fiscalía General de la Nación, a través de la Sala de Justicia y Paz del Tribunal Superior de Bogotá, ordenó la imposición de medidas cautelares y el embargo de cuatro bienes relacionados con el reconocido cantante colombiano Carlos Alberto Sánchez Ramírez, conocido artísticamente como Charlie Zaa.

La institución busca determinar si estas propiedades, avaluadas en más de 45.467 millones de pesos, guardan relación con recursos del extinto Bloque Tolima de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC).

De acuerdo con los reportes oficiales emitidos por el ente acusador, las propiedades afectadas comprenden un centro comercial, un hotel y dos discotecas.

Los inmuebles están ubicados en la ciudad de Ibagué, en el Tolima, y en el municipio de Girardot, Cundinamarca. Las acciones operativas de ocupación fueron ejecutadas por miembros del Cuerpo Técnico de Investigación (CTI), en coordinación con unidades de la Policía Nacional y el Ejército Nacional.



La hipótesis central que maneja la Fiscalía General de la Nación apunta a que las estructuras del paramilitarismo en la región recurrieron a metodologías de ocultamiento de activos.

Las autoridades competentes explicaron que los análisis financieros, peritajes técnicos, pruebas testimoniales e inspecciones judiciales que comenzaron a estructurarse formalmente desde julio de 2025 permitieron trazar el entramado de transacciones. Tras la ocupación, los activos serán puestos de forma provisional a disposición del Fondo para la Reparación de las Víctimas.

¿Quién es Charlie Zaa?

Nacido el 30 de enero de 1974 en Girardot, Cundinamarca, Carlos Alberto Sánchez Ramírez consolidó una de las carreras más destacadas de la música romántica y tropical en América Latina durante la década de los noventa. Su herencia e influencia musical se manifestaron desde temprana edad.



A los 16 años, Sánchez Ramírez realizó su debut formal en la industria al integrarse a la agrupación Alma de Barrio, un proyecto formativo y comercial ideado y producido por el fallecido director de orquesta Jairo Varela.

En dicha etapa interpretó composiciones del ámbito tropical como Tu indiferencia y Casualidad de la vida. Su desempeño técnico le abrió las puertas de la Orquesta Guayacán, otra de las instituciones insignias de la salsa en Colombia, donde grabó piezas como Cuánto te amo cuánto te quiero y Por un beso.

Su consagración definitiva en el plano internacional ocurrió en el año 1996, cuando decidió dar el salto como solista bajo el nombre de Charlie Zaa. De la mano del productor Jorge Ramírez y bajo el sello discográfico Sonolux, el artista presentó su álbum debut titulado Sentimientos.

Esta producción discográfica modernizó y adaptó clásicos del bolero popularizados originalmente por figuras iberoamericanas como Julio Jaramillo, Olimpo Cárdenas y Oswaldo Morales.

El éxito comercial del proyecto superó las proyecciones de la discográfica, requiriendo un incremento en los esquemas logísticos de producción física para satisfacer la demanda en el continente.

Piezas como Un disco más, Rondando tu esquina, Nuestro juramento y Ódiame se convirtieron en referentes de su catálogo, permitiéndole acumular certificaciones de ventas y mantener vigencia en los circuitos de la música del recuerdo en América Latina.

]]>https://www.semana.com/turismo/articulo/el-nuevo-punto-obligado-para-la-foto-en-cartagena-intervienen-sector-de-las-fortificaciones-de-la-ciudad/202644/https://www.semana.com/turismo/articulo/el-nuevo-punto-obligado-para-la-foto-en-cartagena-intervienen-sector-de-las-fortificaciones-de-la-ciudad/202644/Sat, 18 Jul 2026 00:32:44 +0000La Alcaldía de Cartagena, a través de la Escuela Taller, adelantó obras de intervención integral en el baluarte de San Miguel, ubicado en el sector de Puerto Duro, en el centro de la ciudad, con el objetivo de convertirlo en un nuevo espacio para el disfrute ciudadano, la cultura y el turismo.

Este baluarte es uno de los más antiguos y menos conocidos del sistema de fortificaciones de la capital de Bolívar. Está ubicado en el extremo nororiental de Getsemaní, sobre la avenida Luis Carlos López, frente a la laguna de San Lázaro y cerca del antiguo sector de Chambacú.

La intervención contempla la restauración y recuperación de la estructura del baluarte, así como labores de limpieza y mantenimiento de sus fachadas, la renovación del pavimento, la adecuación de las zonas verdes y el mejoramiento general del entorno.

“Como parte de las obras también fueron construidas baterías sanitarias públicas al interior del baluarte, con baños para hombres y mujeres, lavamanos, dispensadores de jabón, secadores de manos y demás elementos que permitirán brindar un servicio digno tanto a los turistas que recorren este sector como a los cartageneros que diariamente disfrutan de Puerto Duro”, señaló la Alcaldía de la capital de Bolívar.

“Uno de los principales atractivos de esta recuperación es el espacio superior del baluarte, acondicionado para convertirse en un escenario de ciudad desde donde se aprecia una panorámica privilegiada, pensado para la realización de grandes eventos culturales y musicales. Desde allí es posible contemplar el Castillo San Felipe de Barajas, el cerro de La Popa, la calle de la Media Luna y el lugar donde próximamente estará ubicado el renovado monumento de Las Botas Viejas, en la nueva rotonda de acceso a este tradicional sector”, agregó la entidad.

El alcalde de Cartagena, Dumek Turbay, afirmó que este espacio tendrá un papel protagónico en la agenda cultural y turística de la ciudad.



“Este baluarte vuelve a ser de los cartageneros. Aquí queremos ver cultura, historia, arte y ciudad. Estamos proyectando que durante las Fiestas de Noviembre este lugar pueda albergar actividades especiales, desfiles, encuentros culturales y eventos organizados junto con el IPCC y la organización de las fiestas. Será un escenario patrimonial vivo para seguir mostrando la mejor cara de Cartagena”, dijo.

“Pensamos este lugar para que cualquier cartagenero o visitante venga a caminar, a disfrutar un atardecer, a tomarse una fotografía con una de las mejores vistas de la ciudad, a compartir en familia o con amigos y a vivir actividades sociales y culturales. Recuperar el patrimonio también significa devolverle espacios de calidad a la gente”, subrayó el mandatario.

Historia

El baluarte fue construido entre 1631 y 1632 por el ingeniero y gobernador Francisco de Murga, con el objetivo de reforzar la defensa de la Puerta de la Media Luna, principal acceso terrestre a la ciudad. Décadas después, en 1683, fue conectado con el baluarte de San Pedro Mártir mediante una estacada que permitía el paso de pequeñas embarcaciones. En 1731, el ingeniero Juan de Herrera y Sotomayor lo amplió y modernizó, adaptándolo a las nuevas necesidades militares de la época.



“Es interesante visitarlo porque este baluarte forma parte del tramo de murallas de Getsemaní que mejor conserva la relación original entre la fortificación y el agua, lo que permite entender cómo se defendía la ciudad durante la época colonial, cuando albergó 10 cañones”, concluyó la Alcaldía.

]]> Reinier Snijdershttps://www.semana.com/nacion/cali/articulo/cayo-senalado-capo-del-clan-del-golfo-mencionado-en-asesinato-y-quema-de-vehiculos-en-el-bajo-cauca/202609/https://www.semana.com/nacion/cali/articulo/cayo-senalado-capo-del-clan-del-golfo-mencionado-en-asesinato-y-quema-de-vehiculos-en-el-bajo-cauca/202609/Sat, 18 Jul 2026 00:32:09 +0000En un billar del municipio de Cáceres, un grupo táctico de los comandos jungla de la Policía capturó a uno de los señalados hombres del Clan del Golfo considerados más peligrosos del Bajo Cauca antioqueño.

Su nombre es Yorman Enrique Salgado, quien se había consolidado como una pieza fundamental para la expansión y el financiamiento del también denominado Ejército Gaitanista de Colombia, indicó la Policía.

De hecho, según un comunicado de la Dijín Interpol, este hombre tenía bajo su mando a más de 160 delincuentes en armas.

Ese comando ilegal, identificado como la subestructura criminal Yeison Leudo Chaverra, es responsable de múltiples delitos, entre ellos el asesinato de un ciudadano venezolano identificado como Luis Ángel López, perpetrado el 25 de septiembre de 2023 en Caucasia.



“Este crimen fue ejecutado como parte de las disputas por el control territorial y las rutas de narcotráfico en la subregión”, estableció la Policía.

Además, le atribuyen la quema de vehículos durante el paro minero que paralizó diferentes municipios durante mediados de marzo de este año.

“Entre las principales actividades delictivas coordinadas por alias Carlos Way se destacan la dinamización del paro minero, al ser uno de los principales instigadores de los actos de violencia durante el paro minero en el Bajo Cauca Antioqueño a mediados de marzo de 2026, donde ordenó la quema de vehículos y el bloqueo sistemático de vías nacionales para generar zozobra”, indicó la Policía.

Alias Carlos Way cayó en el corregimiento Jardín de Tamana, jurisdicción del municipio de Cáceres (Antioquia), con el apoyo táctico de comandos especiales JUNGLA en el marco de la ofensiva sostenida de la Operación Agamenón, quienes incautaron tres teléfonos celulares, claves en posible información que permita esclarecer delitos cometidos en esa zona.

El presunto capo era buscado por los delitos de constreñimiento ilegal y concierto para delinquir agravado.

Para la Policía, también era el encargado de coordinar las millonarias extorsiones a mineros y comerciantes en los municipios de Tarazá, Cáceres y Caucasia.

“Estas rentas ilícitas eran destinadas a la adquisición de material bélico, equipos de intendencia y medios de transporte, incluyendo lanchas y vehículos para la organización criminal”, aseguró la Policía.

Su influencia en la región, según el expediente L, era usada para el reclutamiento ilícito de personas para engrosar las filas del grupo armado, utilizando amenazas de muerte directas contra las víctimas o sus familias para forzar su vinculación a la estructura criminal.

“La captura de alias Carlos Way representa un alivio significativo para las comunidades de Tarazá, Cáceres y Caucasia, y reafirma el compromiso de la Policía Nacional en la desarticulación de los grupos armados organizados que atentan contra la vida, la libertad y el patrimonio de los colombianos”, señaló la Fuerza Pública.

Carlos Way fue cobijado con medida de aseguramiento privativa de la libertad en centro carcelario.

]]>APIhttps://www.semana.com/foros-semana/sostenible/articulo/el-nino-viene-fuerte-y-la-organizacion-mundial-de-meteorologia-pide-actuar-antes-de-los-impactos-tomense-muy-en-serio-estas-advertencias/202627/https://www.semana.com/foros-semana/sostenible/articulo/el-nino-viene-fuerte-y-la-organizacion-mundial-de-meteorologia-pide-actuar-antes-de-los-impactos-tomense-muy-en-serio-estas-advertencias/202627/Sat, 18 Jul 2026 00:27:05 +0000Los sistemas globales de monitoreo muestran señales claras sobre la posible llegada de un episodio fuerte o muy fuerte de El Niño en los próximos meses. La diferencia frente a décadas anteriores es que hoy la ciencia cuenta con mejores herramientas para anticipar estos fenómenos.

El desafío ya no es únicamente predecirlos, sino lograr que esa información se traduzca en decisiones oportunas para proteger a las comunidades, la economía y los sectores productivos.

“Estamos observando un patrón muy sostenido hacia el desarrollo de un evento de El Niño fuerte o muy fuerte”, explicó Julián Báez Benítez, director de la Oficina Regional de la Organización Meteorológica Mundial (OMM) para las Américas, durante la IX Cumbre de Sostenibilidad: Transición para el Desarrollo, organizada por Revista SEMANA.



Según el experto, las anomalías en la temperatura superficial del océano Pacífico ya se encuentran por encima de los valores normales, especialmente frente a las costas de Suramérica, donde se registra un episodio de Niño Costero.

Aunque suele asociarse con América Latina y el Caribe, El Niño tiene impactos globales. Sus efectos pueden alterar los patrones de lluvia, la disponibilidad de agua, la producción de alimentos, la generación de energía y distintas actividades económicas.

Para Báez, El Niño hace parte de la variabilidad natural del clima, pero el cambio climático puede intensificar sus consecuencias. La evolución de los sistemas de observación ha permitido contar hoy con información más precisa y anticipada.

“Desde 1982, que fue el año con uno de los fenómenos más intensos registrados, se empezó a tener información mucho más constante, precisa y amplia sobre el clima”, señaló. El desarrollo de satélites y nuevas tecnologías permitió fortalecer la capacidad de monitoreo y mejorar los sistemas de alerta.

Antes, muchos países enfrentaban estos eventos sin herramientas suficientes para prepararse. Las consecuencias podían ser profundas: zonas con lluvias habituales podían atravesar periodos secos prolongados, mientras otras regiones enfrentaban lluvias extremas e inundaciones.

Hoy el reto es transformar esa información en decisiones. “Tenemos más información, pero eso hay que trasladarlo a acciones preventivas a nivel nacional y municipal, a monitoreo constante por parte de las autoridades y a acciones que permitan mitigar los impactos sociales y económicos en las comunidades”, afirmó Báez.

La prevención como primera respuesta

Para la OMM, la gestión de estos fenómenos no debe comenzar cuando llega la emergencia. La prioridad es anticiparse mediante información, presupuesto y planes de acción ajustados a las necesidades de cada territorio.

“Desde nuestra organización nos enfocamos en orientar qué tan intenso puede ser cada evento y, a partir de ahí, trabajar de la mano con los países”, explicó Báez.

En Colombia, esta información es gestionada por el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM), que recibe los datos generados por la red global de observación meteorológica.

Sin embargo, uno de los desafíos sigue siendo que los gobiernos y entidades responsables utilicen esta información para tomar decisiones antes de que ocurran los impactos.

El llamado de la OMM es que los países “se tomen muy en serio estas advertencias para tratar de anticipar los impactos”, y evitar repetir experiencias como las de 2015 o 2023.

Los sectores que enfrentarán mayores riesgos

Los efectos de El Niño pueden sentirse en sectores estratégicos. Entre los más vulnerables están la agricultura, la producción de alimentos y el sector energético, especialmente en países con alta dependencia de la generación hidroeléctrica, como Colombia.

El transporte también puede verse afectado. Un ejemplo fue el Canal de Panamá, donde la reducción de lluvias obligó a limitar operaciones y generó impactos sobre el comercio internacional.

A pesar de los riesgos, Báez destacó casos donde la preparación ha permitido reducir pérdidas. Cuba, por ejemplo, ha fortalecido sus sistemas de alerta temprana frente a huracanes mediante una estrategia que involucra a las comunidades.

Cooperación para enfrentar un clima más extremo

Para la OMM, la respuesta frente a fenómenos climáticos requiere cooperación internacional y mayor inversión en capacidades locales.

“La Organización está para apoyar a todos y que nadie se quede atrás. Esto significa que si tenemos mejores tecnologías en un determinado país se pueden trasladar al que menor capacidad tiene”, afirmó Báez.

Finalmente, el experto hizo un llamado a fortalecer los servicios meteorológicos y la inversión en información climática. La capacidad de anticipación será, según la OMM, una de las principales herramientas para reducir los impactos de fenómenos cada vez más intensos.

]]>Publicaciones Semana-Guillermo Torres Rhttps://www.semana.com/mujeres/opinion/articulo/lo-que-aun-nos-falta-a-las-fundaciones-en-colombia-lecciones-que-podemos-aprender-del-mundo/202602/https://www.semana.com/mujeres/opinion/articulo/lo-que-aun-nos-falta-a-las-fundaciones-en-colombia-lecciones-que-podemos-aprender-del-mundo/202602/Sat, 18 Jul 2026 00:25:02 +0000Durante años hemos medido el éxito de una fundación por el número de mercados entregados, niños atendidos, brigadas realizadas o sonrisas alcanzadas. Y, aunque todo eso importa, la verdadera pregunta es otra: ¿Estamos resolviendo el problema o simplemente mitigando sus consecuencias?

Después de dirigir una fundación y conocer de cerca las necesidades de cientos de familias, he llegado a una conclusión: en Colombia tenemos organizaciones llenas de compromiso y vocación de servicio, pero aún debemos evolucionar hacia modelos capaces de generar transformaciones profundas y sostenibles.

Las organizaciones sociales más influyentes del mundo entendieron hace tiempo que entregar ayudas no es suficiente. Su objetivo no consiste únicamente en aliviar el dolor inmediato, sino en transformar las condiciones que lo producen. Una fundación del siglo XXI no puede limitarse a distribuir recursos; debe construir soluciones sostenibles que permitan modificar realidades.

Sin embargo, todavía es común que el impacto social se mida únicamente a partir de las actividades realizadas. Escuchamos con frecuencia cifras sobre jornadas, donaciones o familias atendidas, pero pocas organizaciones están en capacidad de responder preguntas más profundas: ¿cuántas personas mejoraron realmente su calidad de vida?, ¿qué cambió después de la intervención?, ¿cuál fue el impacto duradero de ese esfuerzo?

Las grandes fundaciones del mundo han comprendido que las decisiones deben tomarse con base en la evidencia. Hoy, medir resultados ya no es un lujo ni un requisito exclusivo de las organizaciones internacionales; es una necesidad para demostrar el valor social que realmente se genera.

También debemos superar la idea de que la solidaridad puede justificar la improvisación. Las fundaciones con mayor impacto combinan sensibilidad social con herramientas de gestión. Cuentan con planeación estratégica, procesos de innovación, gobierno corporativo, evaluación de riesgos, sostenibilidad financiera y equipos preparados para responder a desafíos cada vez más complejos.

El corazón impulsa la misión.

La gestión permite cumplirla.

Otro cambio fundamental tiene que ver con la manera en que nos relacionamos con las empresas. Durante años, muchas organizaciones han acudido al sector privado en busca de donaciones. Sin embargo, las alianzas más exitosas surgen cuando las fundaciones dejan de pedir ayuda y empiezan a ofrecer soluciones.

Hoy las empresas no buscan únicamente aportar recursos económicos. También quieren participar en proyectos con impacto medible, fortalecer el compromiso de sus colaboradores y contribuir a transformaciones que beneficien a las comunidades y al país. Cuando se construye valor compartido, la relación deja de ser asistencial y se convierte en una verdadera alianza.

A esto se suma otro reto inaplazable: la innovación. Mientras el mundo avanza a una velocidad sin precedentes, impulsado por la inteligencia artificial, el análisis de datos y las nuevas tecnologías, muchas organizaciones sociales continúan operando bajo modelos que poco han cambiado en las últimas décadas.

Innovar no significa renunciar a la esencia ni perder la sensibilidad. Significa encontrar mejores maneras de servir.

Pero quizá una de las lecciones más importantes consiste en escuchar más a quienes viven diariamente los problemas que intentamos resolver. Con demasiada frecuencia diseñamos programas desde oficinas, lejos de las comunidades y de sus verdaderas necesidades. Las organizaciones más exitosas han entendido que las personas dejan de ser beneficiarias para convertirse en aliadas en la construcción de soluciones.

La transparencia también ocupa un lugar central en esta conversación. Hoy los donantes ya no preguntan únicamente cuánto dinero necesita una fundación. Quieren saber cómo se administra, qué resultados produce y cuál es el impacto de cada iniciativa. La confianza ya no se construye solo con buenas intenciones, sino con datos, rendición de cuentas y coherencia institucional.

Y, sobre todo, necesitamos aprender a pensar en grande.

Muchas organizaciones limitan sus aspiraciones porque creen que los problemas sociales solo pueden resolverse a escala local. Sin embargo, algunas de las fundaciones más inspiradoras del mundo comenzaron trabajando con una comunidad específica y terminaron transformando políticas públicas, desarrollando investigaciones, creando metodologías y llevando sus modelos a otros países.

El impacto no tiene fronteras cuando existe una visión clara.

Colombia necesita organizaciones sociales cada vez más profesionales, innovadoras y colaborativas. No basta con tener vocación de servicio. También hacen falta liderazgo, estrategia, evidencia y sostenibilidad.

Como médica aprendí que aliviar un síntoma nunca es suficiente si no se trata la causa. Como madre comprendí que detrás de cada diagnóstico existe una familia que también necesita ser acompañada. Y como directora de FUNSEBAS estoy convencida de que el futuro de las fundaciones colombianas no dependerá únicamente de cuánto ayudemos, sino de cuánto logremos transformar.

Y como directora de Funsebas estoy convencida de que el futuro de las fundaciones colombianas no dependerá únicamente de cuánto ayudemos, sino de cuánto logremos transformar.

Ese es el desafío de nuestra generación.

Y también nuestra mayor oportunidad.

Karen García, directora y fundadora de la Fundación para la salud estudio bienestar y aprendizaje social - Funsebas

]]>https://www.semana.com/loterias/articulo/loteria-chontico-dia-y-noche-resultados-del-sorteo-del-17-de-julio-de-2026/202621/https://www.semana.com/loterias/articulo/loteria-chontico-dia-y-noche-resultados-del-sorteo-del-17-de-julio-de-2026/202621/Sat, 18 Jul 2026 00:19:31 +0000El viernes 17 de julio de 2026 se llevó a cabo un nuevo sorteo de la Lotería Chontico, en su edición Día.

Resultado del Chontico Día - 17 de julio

Premio mayor: 9719-1

• Tres últimos: 719.
• Dos últimos: 19.
• Cifra completa: 9719.
• Último número: 1.

Resultado del Chontico Noche - 17 de julio

Premio mayor: 5269 - 5

• Tres últimos: 269.
• Dos últimos: 69.
• Cifra completa: 5269.
• Último número: 5.

El plan de premios de la Lotería del Chontico

• Premio mayor: Si se aciertan las cuatro cifras del número ganador, podrá llevarse hasta 4.500 veces lo apostado.
• Premio menor: Si se aciertan las tres últimas cifras, se recibe un premio de 400 pesos por cada peso apostado.
• También hay premios para quienes acierten los dos primeros o los dos últimos números.

Las loterías de hoy en Colombia ofrecen la posibilidad de ganar premios millonarios en diferentes modalidades. Estos juegos de azar son regulados en Colombia por Coljuegos. Si quiere probar suerte, juéguela comprando en puntos oficiales.

]]>https://www.semana.com/mujeres/opinion/articulo/la-ciudadania-que-exige-la-transformacion-tecnologica/202648/https://www.semana.com/mujeres/opinion/articulo/la-ciudadania-que-exige-la-transformacion-tecnologica/202648/Sat, 18 Jul 2026 00:15:48 +0000Seguimos teniendo conversaciones del siglo pasado para enfrentar los desafíos del siglo XXI.

Mientras discutimos si un presidente es de izquierda o de derecha, si es creyente o no, si representa mejor a un sector de la sociedad o a otro, o si aumentará o disminuirá los impuestos, el mundo ya está siendo transformado por fuerzas mucho más profundas. La inteligencia artificial, la economía digital, la longevidad, la crisis climática y la redistribución del poder a través de la tecnología están redefiniendo la forma en que trabajamos, aprendemos, nos informamos y participamos en la sociedad.

Sin embargo, seguimos ejerciendo la ciudadanía con las reglas de un mundo que ya no existe.

Durante muchos años fui una ciudadana a la que le costaba ejercer su voto porque ninguna opción representaba plenamente lo que esperaba para mi país. Con el tiempo entendí que esa frustración escondía una pregunta mucho más importante: ¿y si la verdadera transformación que necesitamos no depende únicamente de quién gobierna, sino también de cómo ejercemos nuestra ciudadanía?

Nos hicieron creer que la democracia se ejercía cada cuatro años, que nuestra responsabilidad terminaba en marcar un tarjetón, defender un partido, repetir una ideología o señalar al responsable de nuestros problemas.

Pero la democracia del siglo XXI exige mucho más.

Vivimos la mayor transformación tecnológica de la historia. Nunca antes una persona había tenido tanto acceso a la información ni tanta capacidad para comunicar, influir, organizar comunidades y participar en la conversación pública. El poder dejó de pertenecer exclusivamente a los gobiernos, a los medios de comunicación y a las grandes instituciones. Hoy también está en manos de cada ciudadano.

Y cuando el poder se distribuye, también se distribuye la responsabilidad.

La democracia ya no necesita más seguidores. Necesita más ciudadanos.

Ciudadanos que exijan resultados y no discursos.

Que estudien los programas de gobierno antes que los eslóganes de campaña.

Que verifiquen antes de compartir.

Que escuchen antes de juzgar.

Que cuestionen incluso a quienes piensan como ellos.

Y, sobre todo, ciudadanos que construyan más de lo que critican.

Durante demasiado tiempo hemos delegado nuestro bienestar al Estado, al gobierno, a los políticos o al sistema, como si nuestro futuro dependiera exclusivamente de ellos.

Necesitamos mejores instituciones y mejores gobernantes, pero también mejores ciudadanos.

Porque ningún país cambia únicamente desde el poder. Cambia cuando evoluciona la mentalidad de su gente.

Las mayores transformaciones recientes no comenzaron necesariamente en los gobiernos. Comenzaron con personas que identificaron problemas y decidieron resolverlos. En menos de una década, pequeñas startups han alcanzado valoraciones superiores a los mil millones de dólares y hoy desafían industrias que tardaron más de un siglo en consolidarse. No porque tuvieran más recursos, sino porque comprendieron antes que otros hacia dónde se dirigía el mundo.

Mientras seguimos atrapados en debates ideológicos, la economía ya está siendo rediseñada por ciudadanos que crean, innovan y resuelven problemas a una velocidad que las instituciones tradicionales apenas logran seguir.

Lo mismo ocurre con la educación. El Foro Económico Mundial estima que para 2030 cerca del 39 % de las habilidades que hoy demanda el mercado laboral habrán cambiado. Sin embargo, seguimos discutiendo la educación como si el reto fuera únicamente transmitir conocimiento. El verdadero desafío consiste en formar ciudadanos capaces de aprender continuamente, pensar críticamente, adaptarse y construir soluciones para un mundo que cambia más rápido que cualquier plan de estudios.

La salud enfrenta una transformación similar. Durante décadas diseñamos sistemas para tratar enfermedades; hoy necesitamos sistemas capaces de prevenirlas. En una sociedad donde aumentan las enfermedades crónicas, los desafíos asociados con la salud mental y la esperanza de vida, el bienestar dependerá cada vez más de ciudadanos conscientes y de gobiernos que conviertan la prevención, la educación y la tecnología en la primera línea de defensa.

Nuestra cultura tampoco escapa a este cambio. Abrirnos a la tecnología no significa renunciar a nuestra identidad. Significa amplificarla. En un mundo hiperconectado, quienes conocen sus raíces y entienden su historia tienen una mayor capacidad para proyectar su cultura, fortalecer sus comunidades y convertir su identidad en una ventaja para competir e inspirar al mundo.

Por eso creo que Colombia necesita elevar la conversación pública.

No podemos seguir construyendo la democracia alrededor de personas. Debemos construirla alrededor de principios.

Tampoco podemos seguir tratando la política como si fuera un partido de fútbol, donde la lealtad consiste en defender a un líder sin importar sus decisiones. En una democracia sana, la lealtad nunca debe ser hacia un político; debe estar orientada hacia la verdad, las instituciones, los valores democráticos y el bien común.

La transformación tecnológica no solo exige gobiernos diferentes. Exige ciudadanos diferentes.

Ciudadanos que entiendan que cada publicación, cada conversación, cada decisión de consumo, cada emprendimiento, cada voto y cada contenido compartido contribuyen a construir, o a deteriorar, la sociedad en la que vivimos.

El próximo presidente influirá en el rumbo del país durante algunos años.

Pero la calidad de sus ciudadanos determinará el país durante generaciones.

Tal vez la pregunta más importante ya no sea qué presidente queremos elegir.

La pregunta que realmente definirá nuestro futuro es otra: ¿Qué clase de ciudadanos estamos dispuestos a convertirnos para construir el país que decimos querer?

Porque el próximo gran cambio no será tecnológico.

Será un cambio de conciencia.

Y ese cambio comienza el día en que dejamos de esperar que alguien transforme el país y aceptamos que nosotros también somos responsables de hacerlo.

Lina Cáceres, fundadora y CEO de Latin World Digital y vicepresidenta del departamento digital de desarrollo de artistas, comercial y nuevos negocios

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/nos-acaban-de-robar-estalla-polemica-en-audiencia-del-cne-sobre-entrega-de-credenciales-de-comunidades-afro/202614/https://www.semana.com/politica/articulo/nos-acaban-de-robar-estalla-polemica-en-audiencia-del-cne-sobre-entrega-de-credenciales-de-comunidades-afro/202614/Sat, 18 Jul 2026 00:04:14 +0000Un tenso momento se vivió este viernes, 17 de julio, en la audiencia del Consejo Nacional Electoral (CNE) de la entrega de credenciales para las comunidades afro, para que ocupen una curul en el Congreso.

El protagonista de una aireada reclamación fue el representante a la Cámara electo por la curul afro Óscar Benavides, quien dejó de presente una supuesta irregularidad en la entrega de una credencial.

Episodio que estalló luego de que la segunda curul afro no se asignara por parte del CNE a Anyela Guanga, sino que la recibió Wisner Sandoval, quien al parecer es cercano al excongresista Eduardo pulgar.

Inclusive, por medio de su cuenta personal de X, el representante electo Óscar Benavides manifestó frente a la controversia: “¡Atención! Los clanes políticos y la corrupción nos acaban de robar la segunda curul afro que el Movimiento Libres se ganó con 160.000 votos”.

¡Atención! Los clanes políticos y la corrupción nos acaban de robar la segunda curul afro que el Movimiento Libres se ganó con 160,000 votos. pic.twitter.com/h1e8dzaUDs

— Oscar Benavides (@ODBenavidesA) July 17, 2026

Mensaje acompañado de una declaración que dio en la audiencia del CNE: “Recibo esto con una gran indignación. Aquí hay cinco firmas manchadas de corrupción. Y por eso le digo al país, no podemos permitir que la delincuencia política siga en la metralla de nuestro territorio. Y hoy vamos a arrancar en este país una lucha frontal contra la delincuencia”.

“Le robaron la representación que Libre se ganó de manera legítima. Y detrás están sus verdugos y espero que la justicia y el pueblo colombiano nos ayude para que podamos recuperar la dignidad de nuestra gente cinco personas encorbatadas que no saben el sufrimiento de nuestro pueblo que le entregan nuestra dignidad a un delincuente como pulgar condenado por corrupción y le pido al señor Álvaro Hernán Prada vaya a responderle a la justicia no a venir aquí a cometer atropellos en contra de nuestra gente por favor entregamos”, expresó.

Pero ahí no paró su indignación, ya que también afirmó: “que violaron la constitución política de Colombia al otorgarle esa segunda curul al ahijado de Pulgar. Y ellos son los que hoy se roban la curul de la población negra afrocolombiana, raizal y palenquera. El país sabe lo que hizo Miguel Polo Polo con nuestra representación. Vulneró a nuestra gente, votó en contra de nuestras causas”.

“Y me duele porque sé que esa curul no va a estar al servicio de nuestra gente, sino al servicio de la politiquería y de la clientela. Nuestra lista sacó más de 159 mil votos, un hecho histórico. Nunca en Colombia había sucedido eso con nuestra población, con nuestras cámaras de comunidades negras. Fue una victoria de manera contundente que nos entregó el pueblo colombiano. La justicia colombiana, la constitución que está por encima de cualquier ley, argumenta claro que en la lista que no cumple con el umbral no tiene derecho a ocupar ninguna de las curules”, subrayó.

El CNE nos robó la segunda curul para volverla a poner al servicio de la corrupcion y el ladronismo de Eduardo Pulgar. Convirtieron un hecho histórico en una nueva burla para nuestra comunidad afro.

Violaron la Constitución y la voluntad de 160.000 colombianos. pic.twitter.com/wo615v2X0P

— Oscar Benavides (@ODBenavidesA) July 17, 2026

Por último recalcó: “El señor que hoy en día se le entrega de manera arbitraria la segunda curul sacó 72 mil votos, le faltaron más de 8 mil votos para poder ser la persona que represente en una de esas dos curules a nuestra población. Pero hoy, de manera descarada, el Consejo Nacional Electoral le mete un golpe a nuestro pueblo afro, ¿sabe? Queríamos estar en estas curules porque queremos llevarle dignidad a nuestra gente. El señor Pulgar hoy se presenta aquí en esta audiencia con unas gafas oscuras, estuvo aquí en este recinto pero no en la audiencia afuera mirando a los ojos a los magistrados del Consejo Nacional Electoral, como diciendo aquí vengo por lo mío”.

]]>https://www.semana.com/deportes/articulo/esta-messi-top-10-de-los-jugadores-mas-valiosos-que-disputaran-la-final-del-mundial-2026/202654/https://www.semana.com/deportes/articulo/esta-messi-top-10-de-los-jugadores-mas-valiosos-que-disputaran-la-final-del-mundial-2026/202654/Sat, 18 Jul 2026 00:01:54 +0000El próximo domingo 19 de julio se disputará en el estadio Nueva York/Nueva Jersey la final de la Copa del Mundo de la Fifa México, Estados Unidos y Canadá 2026. Los seleccionados de España y Argentina se enfrentarán por el título, consolidando un partido de cierre que reúne a dos de las plantillas más valiosas de todo el mundo.

De acuerdo con el portal especializado en estadísticas financieras del fútbol, Transfermarkt, la selección de Francia lidera el escalafón mundial con un valor de 1.520 millones de euros. El equipo de España ocupa la tercera posición global con un estimado de 1.220 millones de euros, superando el promedio general de la competencia de la Fifa.

Por su parte, la delegación de Argentina se ubica en el séptimo lugar de la medición internacional de cotizaciones. La plantilla de la albiceleste está evaluada en 807,50 millones de euros, lo que asegura que el esperado encuentro final del campeonato del mundo cuente con varios de los jugadores más caros del mundo.

Lamine Yamal

Atacante del Futbol Club Barcelona, lamine Yamal se posiciona como el integrante con la ficha de mayor valor en la gran final. Los derechos deportivos del extremo derecho están tasados en 200 millones de euros, liderando los registros económicos de ambas plantillas convocadas para este compromiso.



Pedri

Volante de primera línea y compañero de equipo de Yamal, Pedri figura como otra de las piezas con alta valoración en el sector del mediocampo. El jugador tiene un costo aproximado de 150 millones de euros en el mercado internacional, lo que lo sitúa como uno de los pilares económicos de la escuadra española para el partido final.



Julián Álvarez

Delantero del Atlético de Madrid, quien ya sabe lo que es ganar una Copa del Mundo, es el jugador más caro de su selección. La ficha del atacante argentino está fijada en 100 millones de euros, un precio que ha limitado las negociaciones para concretar una transferencia a otro club.



Enzo Fernández

Centrocampista perteneciente a las filas del Chelsea de Inglaterra, Enzo se mantiene como un componente habitual en la estructura táctica de Argentina. Fernández registra una cotización de 90 millones de euros en el mercado de pases, habiendo sumado minutos constantes durante los partidos disputados en la presente campaña mundialista.



Lautaro Martínez

Atacante del Inter de Milán, con continuidad en la liga italiana, registra un valor de transferencia cercano a los 85 millones de euros. El delantero ha aportado anotaciones ingresando desde el banco de suplentes, como ocurrió en la final de la Copa América contra Colombia y en la semifinal de este Mundial frente a Inglaterra.



Otros jugadores en la medición financiera

• Pau Cubarsí: el defensor de la selección de España se encuentra evaluado en 80 millones de euros.
• Nico Paz: el mediocampista de la selección de Argentina alcanza una cotización de 80 millones de euros.
• Martín Zubimendi: el volante del rentado español registra un valor comercial que ronda los 75 millones de euros.
• Alexis Mac Allister: el centrocampista del Liverpool de Inglaterra está tasado en 70 millones de euros.
• Dani Olmo: el volante ofensivo del Barcelona cierra este grupo con un costo de 60 millones de euros.

Dentro de los 10 jugadores más caros entre las dos escuadras que disputarán la final del Mundial, resalta la ausencia de Lionel Messi. El 10 argentino tiene un costo de apenas 15 millones de euros, bastante inferior al de sus compañeros y rivales.

]]>https://www.semana.com/nacion/barranquilla/articulo/controlan-incendio-en-isla-salamanca-alejandro-char-lanzo-fuerte-llamado-para-proteger-este-pulmon-ambiental/202627/https://www.semana.com/nacion/barranquilla/articulo/controlan-incendio-en-isla-salamanca-alejandro-char-lanzo-fuerte-llamado-para-proteger-este-pulmon-ambiental/202627/Sat, 18 Jul 2026 00:01:27 +0000Luego de varias horas de labores para contener las llamas, el alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, informó que el incendio forestal registrado en el Parque Isla Salamanca ya fue extinguido.

La emergencia movilizó a distintas entidades y organismos del Estado, que trabajaron de manera coordinada para evitar que el fuego continuara avanzando sobre esta reserva natural.

A través de su cuenta en X, el mandatario destacó la labor del Cuerpo de Bomberos de Barranquilla, las autoridades con jurisdicción en el Magdalena, la Armada Nacional, la Fuerza Aeroespacial Colombiana, el Ejército Nacional y demás organismos que participaron en la atención de la emergencia.

“Informamos que el incendio en el Parque Isla Salamanca ya fue controlado (…) se logró superar esta emergencia”, señaló el alcalde.

Además de anunciar el control del incendio, Char insistió en la necesidad de reforzar la protección de este ecosistema, considerado uno de los más importantes de la región Caribe por su riqueza ambiental y la fauna que alberga.

El alcalde advirtió que este tipo de incendios no solo destruyen la vegetación, sino que también ponen en riesgo a miles de especies y afectan directamente la calidad del aire que respiran los habitantes del área metropolitana de Barranquilla.

“Hoy más que nunca debemos entender el valor de este pulmón ambiental y de los miles de animales que lo habitan. Cada quema destruye vida, afecta este ecosistema y pone en riesgo la salud de miles de personas”, escribió.

Piden medidas para evitar otra emergencia

Tras superar la contingencia, Char hizo un llamado a las autoridades competentes para que la respuesta no termine con la extinción del fuego y se implementen acciones que permitan prevenir nuevos incendios en la zona.

“¡No podemos permitir que esto vuelva a ocurrir! Hago un llamado a las autoridades competentes para hacer unas mesas de trabajo y tomar acciones más concretas en el cuidado de la isla”, afirmó.

El incendio había generado preocupación desde el pasado jueves 16 de julio debido a la gran columna de humo que cubrió varios sectores de Barranquilla y municipios vecinos, lo que obligó a desplegar un amplio operativo para contener las llamas.

Aunque el fuego ya fue controlado, las autoridades continuarán monitoreando el parque para verificar que no se presenten nuevos focos y avanzar en la evaluación de los daños ambientales que dejó la emergencia.

Informamos que el incendio en el Parque Isla Salamanca ya fue controlado.

Gracias al trabajo articulado del Cuerpo de Bomberos de Barranquilla, las autoridades de la jurisdicción del Magdalena, la @ArmadaColombia, la @FuerzaAereaCol, el @COL_EJERCITO y los organismos de socorro,… pic.twitter.com/FtHfHlvJlS

— Alejandro Char (@AlejandroChar) July 17, 2026

]]>https://www.semana.com/vehiculos/articulo/bogota-se-prepara-para-operativo-especial-durante-puente-festivo-del-20-de-julio-116-millones-de-vehiculos-saldran-de-la-capital/202647/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/bogota-se-prepara-para-operativo-especial-durante-puente-festivo-del-20-de-julio-116-millones-de-vehiculos-saldran-de-la-capital/202647/Fri, 17 Jul 2026 23:57:47 +0000En el marco del próximo puente festivo por el Día de la Independencia, la Alcaldía Mayor de Bogotá, a través de la Secretaría Distrital de Movilidad, anunció el plan operativo que implementará durante los próximos días para facilitar la movilidad en la capital.

La entidad distrital informó que durante el fin de semana se espera una alta movilidad de viajeros por las principales vías de Bogotá. Según las proyecciones, más de 1,16 millones de vehículos saldrán de la ciudad, mientras que cerca de un millón ingresarán.

Como parte del Plan Éxodo y Retorno, la Alcaldía dispondrá de hasta 300 personas, entre Guías de Movilidad, Agentes Civiles de Tránsito, Gerentes de Vía y Policías de Tránsito, quienes estarán distribuidos en los corredores de ingreso y salida de Bogotá para apoyar la regulación del tráfico.



Asimismo, la Secretaría de Movilidad informó que se van a hacer ajustes en los tiempos semafóricos en aquellos corredores que registren mayor flujo vehicular.

Pico y Placa Regional en Bogotá

En cuanto al pico y placa regional en Bogotá, que se aplicará este lunes 20 de julio, la medida regirá en nueve corredores de ingreso a la ciudad. Estos son los siguientes:

• Autopista Norte: entre el peaje Andes y el Portal Norte de TransMilenio (sentido norte-sur).
• Autopista Sur: entre el límite con Soacha y la avenida Boyacá (sentido sur-norte).
• Avenida Centenario (calle 13): entre el río Bogotá y la avenida Cali (sentido occidente-oriente).
• Avenida Calle 80: entre el puente de Guadua y el Portal 80 de TransMilenio (sentido occidente-oriente).
• Carrera Séptima: entre las calles 245 y 183 (sentido norte-sur).
• Avenida Boyacá (vía al Llano): entre el túnel Argelino Durán Quintero y la antigua vía al Llano (sentido sur-norte).
• Vía Suba-Cota: entre el río Bogotá y la calle 170 (sentido norte-sur).
• Vía La Calera: entre el peaje Patios y la carrera Séptima (sentido oriente-occidente).
• Vía a Choachí: entre la vía Monserrate y la avenida Circunvalar (sentido oriente-occidente).

La restricción se operará en dos ocasiones, con el objetivo de darle paso tanto a los vehículos con placa impar como par.



La primera medida operará a partir de las 12 del mediodía hasta las 4 de la tarde, en donde solamente podrán ingresar a la capital aquellos vehículos cuyas placas terminen en número par (0, 2, 4, 6 y 8).

Ya desde las 4 de la tarde hasta las 8 de la noche, los carros con placa impar (1, 3, 5, 7, 9) son los que podrán entrar a la capital.

Desfile 20 de julio

Ante el tradicional desfile conmemorativo por el Día de la Independencia, la Secretaría Distrital de Movilidad ha informado que se realizarán cierres y desvíos en distintos tramos de la avenida Boyacá, la avenida Gaitán Cortés y la avenida Villavicencio.



Cabe recordar que, por primera vez en la capital, el desfile se llevará a cabo en la localidad de Ciudad Bolívar, sobre la avenida Villavicencio, entre la transversal 70C y la carrera 22G.

Los cierres viales se aplicarán desde las 12:00 a. m. hasta las 4:00 p. m.

]]>https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/panico-en-bogota-hombre-con-arma-blanca-tomo-como-rehen-a-una-mujer-luego-de-intentar-robarla/202609/https://www.semana.com/nacion/bogota/articulo/panico-en-bogota-hombre-con-arma-blanca-tomo-como-rehen-a-una-mujer-luego-de-intentar-robarla/202609/Fri, 17 Jul 2026 23:48:09 +0000Momentos de tensión se vivieron este viernes 17 de julio en Bogotá, luego de que un hombre armado con un cuchillo tomara como rehén a una mujer sobre la avenida 68 con calle 17, en medio de un intento de robo.

De acuerdo con la información preliminar, el hecho ocurrió cuando el señalado agresor habría intentado despojar de sus pertenencias a la víctima.

Sin embargo, por circunstancias que aún son materia de investigación, el presunto delincuente terminó reteniendo a la mujer bajo amenaza con un arma blanca.

Este viernes 17 de julio, en el sur de Bogotá, sobre la avenida 68, un hombre con arma blanca tomó como rehén a una mujer luego de intentar robarla. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/if7RmMmDrZ

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 17, 2026

Tras recibir el reporte de emergencia, unidades de la Policía Metropolitana de Bogotá llegaron al lugar y establecieron un perímetro de seguridad con el fin de proteger a los transeúntes y evitar que la situación escalara.

La escena llamó la atención de decenas de ciudadanos que se encontraban en la zona, quienes observaron el operativo desde la distancia mientras las autoridades controlaban el acceso al lugar.

La movilidad sobre este corredor vial registró afectaciones temporales debido al despliegue policial.



Luego de varios minutos de tensión y de un operativo coordinado por la Policía Metropolitana de Bogotá, las autoridades lograron reducir y capturar al hombre. La intervención permitió poner fin a la emergencia sin que se registraran lesiones físicas de gravedad en la víctima.

Una vez controlada la situación, la mujer fue puesta a salvo y recibió atención de los organismos de emergencia presentes en el lugar. De acuerdo con el reporte preliminar, no presentó heridas físicas.

Hasta el momento, las autoridades no han entregado un balance oficial sobre el desenlace del caso ni han confirmado la identidad de las personas involucradas.

El sospechoso fue trasladado para iniciar el proceso judicial correspondiente, mientras las autoridades adelantan las investigaciones para esclarecer las circunstancias del hecho y determinar los delitos por los que deberá responder.

]]>https://www.semana.com/mundo/articulo/donald-trump-se-refiere-a-leo-messi-a-pocos-dias-de-la-final-del-mundial-2026-y-su-declaracion-se-vuelve-viral/202621/https://www.semana.com/mundo/articulo/donald-trump-se-refiere-a-leo-messi-a-pocos-dias-de-la-final-del-mundial-2026-y-su-declaracion-se-vuelve-viral/202621/Fri, 17 Jul 2026 23:46:32 +0000El presidente de Estados Unido, Donald Trump, elogió los récords registrados por el Mundial de fútbol que Estados Unidos organiza junto a Canadá y México, en materia de asistencia a los partidos, ingresos y seguimiento internacional del campeonato, antes de desear suerte a España y Argentina de cara a la final del domingo.

“Todos los estadios estuvieron completamente llenos, el ambiente fue extraordinario. Aficionados de 200 países asistieron a 104 partidos disputados en 16 ciudades de Norteamérica”, dijo en una rueda de prensa desde Nueva York junto al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, para recalcar que “más de 6,5 millones de asistentes” acudieron a los partidos.

“Este ha sido, con diferencia, el torneo con mayor asistencia de la historia. Y me refiero a la historia de todos los deportes”, ha dicho para poner de manifiesto que Estados Unidos ha recaudado una cifra récord de 19,2 billones de dólares en el contexto del torneo, que según ha reivindicado ha dejado una gran imagen entre los visitantes extranjeros.

“Es como tener muchos Super Bowls al mismo tiempo”. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, destacó lo que ha significado la Copa del Mundo para su país. “Esto realmente ha unido al mundo. La Copa Mundial de la FIFA 2026 ha roto casi todos los récords imaginables. Esta es,… pic.twitter.com/NGt6qu45J1

— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) July 17, 2026

“Cuando suene el pitido final el domingo, cerca de 6.000 millones de espectadores habrán visto este Mundial. Será un récord por un margen enorme”, ha señalado el jefe de la Casa Blanca.

Trump ha incidido en que ha visto “cosas realmente impresionantes” durante la celebración del Mundial de fútbol, que ha descrito como el “evento deportivo más exitoso” de la historia.

“Para poner en perspectiva nuestros preparativos, este torneo récord ha supuesto un desafío logístico equivalente a organizar 78 Super Bowls de la NFL en menos de dos meses”, ha afirmado, haciendo un símil con el gran evento anual del fútbol americano.

Durante la rueda de prensa, Trump destacó a los aficionados escoceses, a los seguidores argentinos que alentaron a Leo Messi y el hat-trick logrado en el encuentro contra Argelia.

Trump on Messi:

Messi was well guarded, and all of a sudden he was standing on the right while the great player who had been guarding him was just standing there.

Messi kicked it, and that was the end of the game. pic.twitter.com/XtC4DYDNDM

— Clash Report (@clashreport) July 17, 2026

“Si tuviéramos unos 10 millones de asientos más, venderíamos todas las entradas. ¡Está todo vendido! Nadie ha visto nada igual. Vi a Messi, y estaba bien marcado, y de repente está parado a la derecha... está tan bien marcado por un gran jugador y luego se mueve a la derecha, y el otro jugador simplemente se quedó parado”, dijo Trump.

En este sentido, ha destacado que las autoridades estadounidenses movilizaron recursos “de más de 50 departamentos y agencias federales, desplegamos todos los cuerpos de las fuerzas federales del orden para garantizar que los partidos fueran seguros, protegidos y exitosos”. “El resultado ha sido extraordinario”, dijo.

De España ha destacado que frustró el camino de Francia pese a que la selección gala parecía la favorita para hacerse con el torneo.



“Era el equipo favorito. Era el equipo que, creo, estaba ganando con mayor facilidad. Y entonces sucede algo”, ha indicado sobre Francia, antes de desear suerte a España y Argentina en la gran final.

Con información de Europa Press*

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/ivan-cepeda-revelo-detalles-de-una-tutela-que-nego-que-se-retractara-por-insistir-en-la-desobediencia-civil/202649/https://www.semana.com/politica/articulo/ivan-cepeda-revelo-detalles-de-una-tutela-que-nego-que-se-retractara-por-insistir-en-la-desobediencia-civil/202649/Fri, 17 Jul 2026 23:34:49 +0000Por medio de su cuenta personal de X, el excandidato Iván Cepeda, quien perdió las elecciones presidenciales con Abelardo De La Espriella, publicó un comunicado de prensa, en el que reveló detalles del resultado de una tutela que se interpuso en su contra.

Cepeda afirmó que, de acuerdo con la determinación que adoptó un juez de la República, se negó una tutela que buscaba que Cepeda se retractara sobre las manifestaciones de una desobediencia civil.

“El Juzgado Sesenta y Cuatro Penal del Circuito con Función de Conocimiento de Bogotá negó, en primera instancia, la acción de tutela presentada por dos ciudadanos que buscaba ordenar al senador Iván Cepeda Castro retractarse de sus manifestaciones sobre la desobediencia civil y abstenerse de emitir, en el futuro, pronunciamientos de esa naturaleza. El congresista fue notificado de la decisión este viernes”, expresó Iván Cepeda.

Y agregó en la comunicación que puso en sus redes sociales:

“En su decisión, el juez concluyó que el mensaje difundido por el senador Cepeda “constituye una manifestación pública de contenido político” y señaló que la hipótesis según la cual ese llamado podría “generar escenarios de alteración del orden público (…) no se encuentra respaldado por elementos objetivos que permitan establecer la existencia de una amenaza cierta, real o actual sobre el derecho invocado””.

COMUNICADO

Juez niega tutela contra Iván Cepeda por sus declaraciones sobre desobediencia civil

Bogotá, D. C. 17 de julio de 2026.- El Juzgado Sesenta y Cuatro Penal del Circuito con Función de Conocimiento de Bogotá negó, en primera instancia, la acción de tutela presentada… pic.twitter.com/wpxyMtfeBS

— Iván Cepeda Castro (@IvanCepedaCast) July 17, 2026

Frente a la petición de retractación, según Cepeda, el juez manifestó que era improcedente: “Implicaría una restricción desproporcionada del derecho fundamental a la libertad de expresión, especialmente en su dimensión política”, según el fallo de tutela.

También indica: “Impedir futuros pronunciamientos constituiría una forma de censura expresamente prohibida por el artículo 20 de la Constitución Política, al limitar la difusión de opiniones sobre asuntos de interés público sin un fundamento suficiente que justificara una restricción de esa magnitud.

Entre tanto, este viernes 17 de julio, el senador Iván Cepeda ratificó que tomará posesión de su curul como congresista de oposición a partir del 20 de julio, cuando haya posesión del nuevo Congreso de la República. Sin embargo, dejó claro que no asistirá a la posesión de Abelardo De La Espriella como presidente.

“Tenemos nuevos elementos que corroboran la afirmación que hice hace días en este mismo escenario, el señor Abelardo De La Espriella y su entorno político están traicionando a nuestro país, están traicionando nuestra soberanía y están entregando al Gobierno de Estados Unidos el control de nuestra seguridad nacional”, expresó Cepeda en una rueda de prensa.

Iván Cepeda aseguró que Abelardo De La Espriella traicionó a Colombia y le entregó el control de la seguridad nacional a Estados Unidos. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/JWxOQFHW2e

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 17, 2026

Y por último, afirmó: “Desde ya vemos los primeros hechos que afirman esta circunstancia. La persecución a opositores políticos con injerencia del Gobierno de Estados Unidos ha comenzado ya, con el caso del creador de contenidos de redes sociales Beto Coral”.

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/gobierno-niega-irregularidades-en-proceso-para-contratar-servicios-de-ciberseguridad/202649/https://www.semana.com/politica/articulo/gobierno-niega-irregularidades-en-proceso-para-contratar-servicios-de-ciberseguridad/202649/Fri, 17 Jul 2026 23:25:49 +0000La Agencia Nacional de Contratación Pública, Colombia Compra Eficiente, rechazó las denuncias sobre supuestas irregularidades en el proceso para la selección de proveedores de bienes y servicios de ciberseguridad para las entidades del Estado y aseguró que la información difundida recientemente en redes sociales no corresponde al estado real del procedimiento.

La entidad respondió a los señalamientos realizados sobre una presunta adjudicación irregular del proceso identificado como CCENEG-094-1-2026 y afirmó que no existen hechos de corrupción relacionados con esa contratación.

¡ATENCIÓN! Comunicado a la opinión pública🚨

Gobierno Nacional desmiente supuestos hechos de corrupción en proceso para contratar bienes y servicios de ciberseguridad. Consulta más información: https://t.co/ylrnJdDXP5 pic.twitter.com/GNc9leXhgX

— Colombia Compra Eficiente (@colombiacompra) July 17, 2026

Colombia Compra Eficiente indicó que “no es cierto que haya irregularidades en procesos de contratación adelantados por esta Agencia” y desmintió que la adjudicación del Acuerdo Marco de Precios (AMP) de ciberseguridad esté prevista para el 28 de julio. Según explicó, el cronograma vigente contempla que esa etapa se desarrolle el 14 de octubre.

La entidad también aclaró que su función no consiste en celebrar contratos directamente, sino en diseñar mecanismos que permitan a las entidades públicas adquirir bienes y servicios bajo criterios de eficiencia, transparencia y competencia entre proveedores.

En ese sentido, explicó que los Acuerdos Marco de Precios no corresponden a un contrato tradicional.

“Estas herramientas no son un contrato convencional. Son un contrato sombrilla donde la Agencia realiza una negociación inicial de precios con los proveedores de un bien o servicio específico, a valor cero”, señaló el comunicado.

Añadió que son las entidades estatales las que posteriormente celebran las adquisiciones según sus necesidades y determinan el valor de cada contratación.

Frente a las acusaciones sobre un supuesto direccionamiento del proceso, Colombia Compra Eficiente afirmó que la estructuración del nuevo acuerdo comenzó en julio de 2025 con una invitación abierta a los interesados para participar en su construcción.

Desde entonces, indicó, se han realizado mesas de trabajo con entidades públicas y proveedores para recopilar observaciones y definir las condiciones del mecanismo.

La Agencia agregó que el cronograma ha sido modificado en varias oportunidades para atender los comentarios recibidos durante la etapa de construcción. Según informó, los documentos preliminares han recibido cerca de 4.000 observaciones, las cuales se encuentran publicadas en la plataforma Secop II.



Asimismo, señaló que, con el propósito de garantizar la transparencia del proceso, solicitó previamente el acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación. También negó que existan pliegos direccionados o requisitos que limiten la participación de empresas nacionales, asegurando que los criterios técnicos fueron diseñados para garantizar la pluralidad de oferentes.

Finalmente, Colombia Compra Eficiente aseguró que ha mantenido disposición para realizar el proceso de empalme con el equipo del presidente electo con el fin de resolver inquietudes sobre este y otros procesos contractuales en curso.

]]>https://www.semana.com/economia/capsulas/articulo/el-modelo-creado-por-colombianos-que-canaliza-inversion-social-hacia-83-municipios-del-pais/202614/https://www.semana.com/economia/capsulas/articulo/el-modelo-creado-por-colombianos-que-canaliza-inversion-social-hacia-83-municipios-del-pais/202614/Fri, 17 Jul 2026 23:20:14 +0000ACDesarrollo informó que durante 2025 ha movilizado más de US$28,5 millones en inversión voluntaria del sector privado para desarrollar programas de innovación social en 83 municipios y más de 650 comunidades de 14 departamentos de Colombia.

La compañía explicó que su modelo busca articular los objetivos de empresas de sectores como el energético, logístico, extractivo y de infraestructura con las necesidades de los gobiernos locales y las comunidades. Entre las organizaciones que participan como aliadas se encuentran Ecopetrol, Hocol, Argos, Promigas, Ocensa, Orbia, Frontera Energy y Puerto Bahía.

De acuerdo con cifras del Dane citadas por la empresa, las brechas en educación, salud, vivienda y acceso a servicios básicos afectan al 22,4 % de la población rural, frente al 6,3 % de la población urbana. En ese contexto, ACDesarrollo señaló que su estrategia busca orientar la inversión empresarial hacia proyectos de desarrollo territorial.

“Durante los últimos años hemos comprobado que la inversión empresarial alcanza su máximo potencial cuando se nutre del conocimiento profundo del territorio y de las verdaderas aspiraciones de las comunidades. Nuestra función es diseñar e implementar mecanismos que fortalezcan las capacidades locales, prevengan riesgos de operación, cumplimiento y reputación, al tiempo que se construyan lazos de confianza sostenible entre las empresas y su entorno”, afirmó Guillermo Pattigno, cofundador de la compañía.

Según ACDesarrollo, el modelo ha permitido desarrollar iniciativas relacionadas con transición energética, resiliencia productiva, aseguramiento hídrico, educación ambiental, economía circular, turismo regenerativo y formación de liderazgos locales.

La empresa indicó que, durante 2025, estas acciones contribuyeron a consolidar más de 500 unidades productivas de base comunitaria, la reforestación de más de 3.200 árboles nativos y el acceso al agua y a programas de alfabetización ecológica para más de 500 estudiantes. Asimismo, señaló que, de acuerdo con sus métricas, cada dólar invertido por sus aliados genera $2,26 en valor social, ambiental y económico.

]]>https://www.semana.com/gente/articulo/silvia-tcherassi-llega-al-gobierno-de-abelardo-de-la-espriella-los-detalles-del-historico-cargo-que-asumira-la-disenadora/202656/https://www.semana.com/gente/articulo/silvia-tcherassi-llega-al-gobierno-de-abelardo-de-la-espriella-los-detalles-del-historico-cargo-que-asumira-la-disenadora/202656/Fri, 17 Jul 2026 23:13:56 +0000El presidente electo de Colombia, Abelardo De La Espriella, anunció la designación de la diseñadora barranquillera Silvia Tcherassi como embajadora ad honorem de la Moda, la Creatividad y la Identidad de Colombia. Esta distinción honorífica busca proyectar la industria del diseño y el patrimonio artesanal en los principales escenarios internacionales.

De acuerdo con el comunicado emitido por la oficina de prensa del presidente electo el 17 de julio de 2026, la empresaria y diseñadora aceptó la invitación para liderar esta iniciativa de diplomacia cultural. La gestión, de carácter estrictamente honorario, tiene el mandato de visibilizar el talento de creadores, confeccionistas y pequeños productores de las distintas regiones del país.



Según el documento oficial del nuevo gobierno, la labor de Tcherassi estará enfocada en la articulación de esfuerzos colectivos para fortalecer los encadenamientos productivos del sector de la alta costura y las tradiciones manufactureras locales. Al no recibir remuneración económica, el rol se estructurará mediante alianzas estratégicas orientadas a abrir de forma decidida nuevos mercados y oportunidades de negocio para la industria textil local en los centros de distribución globales.

La elección de Silvia Tcherassi para esta labor de representación responde a su trayectoria en la industria de la moda global. Con una fuerte presencia comercial que incluye tiendas y talleres en Estados Unidos, Europa, el Caribe y Colombia, la barranquillera fue además la primera diseñadora latinoamericana en participar como invitada oficial en las pasarelas del Ready-to-Wear de Milán.



El comunicado del presidente electo destaca que los logros de la diseñadora han sido reconocidos previamente por diversos organismos internacionales. Entre las distinciones más notables de su carrera sobresalen:

• La condecoración como Caballero de la Orden de las Artes y las Letras, otorgada por el Gobierno de Francia.
• El galardón Global Civic Leadership Award por su liderazgo social y cultural.
• Una mención de reconocimiento especial en la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid por su aporte constante a la proyección cultural y estética de la moda.

A través del pronunciamiento oficial, el mandatario electo, Abelardo De La Espriella, manifestó que el sector de la moda y el trabajo de los artesanos constituyen canales para proyectar el talento del país en el exterior. “Colombia tiene todo para convertirse en una potencia creativa”, afirmó el jefe de Estado electo, al señalar que la experiencia de Tcherassi ayudará a impulsar nuevas oportunidades comerciales.

Esta designación hace parte de los planes de desarrollo cultural y económico de la administración entrante, que busca fortalecer la economía creativa, promover la generación de empleo y consolidar oportunidades comerciales para el talento emergente del país.

]]>Publicaciones Semanahttps://www.semana.com/vehiculos/articulo/abelardo-de-la-espriella-revela-la-hoja-de-ruta-que-transformara-la-movilidad-en-santander/202607/https://www.semana.com/vehiculos/articulo/abelardo-de-la-espriella-revela-la-hoja-de-ruta-que-transformara-la-movilidad-en-santander/202607/Fri, 17 Jul 2026 23:11:01 +0000En el marco de su visita al departamento de Santander, donde estuvo acompañado del gobernador y de los alcaldes de la región, el presidente electo de Colombia, Abelardo De La Espriella, realizó un empalme regional donde estuvo analizando varios asuntos estratégicos de cara a su futuro como mandatario de la República.

El Tigre revisó varios aspectos en materia de seguridad, desarrollo económico, sector agropecuario y protección ambiental. Asimismo, comentó qué rol tendrá el departamento en términos de movilidad.

Así, el presidente electo indicó cuáles serán los proyectos que el Gobierno entrante realizará para mejorar la infraestructura vial, la movilidad urbana y la conectividad regional en Santander, afirmando que para el próximo 15 de septiembre se decidirá el aval definitivo de los proyectos que se tienen en mente.

¿Cuál es la hoja de ruta de movilidad en Santander que planea De La Espriella?

Dentro de los objetivos de De La Espriella para mejorar el sector de movilidad en Santander, plantea acelerar varios proyectos que él considera importantes para la competitividad vial.

En materia de infraestructura, el presidente electo mencionó el fortalecimiento de la conexión entre el departamento y la ciudad de Bogotá, así como el desarrollo de varias vías y troncales de la región.

Colombia no tendrá un presidente lejano. Tendrá un presidente en el territorio, trabajando de la mano con sus alcaldes y sus gobernadores para convertir los proyectos en obras y los compromisos en resultados.

Desde Bucaramanga reafirmo un principio de gobierno: menos discursos y… pic.twitter.com/0qzDlierea

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) July 16, 2026

“En infraestructura vial, que es otro de los problemas del departamento, mejorar la conectividad con Bogotá, acelerar proyectos estratégicos como la vía Bucaramanga-Barrancabermeja y la Troncal del Magdalena. Recuperar y ampliar la red de vías secundarias y terciarias en el sector rural. Reducir tiempos y costos logísticos para la industria y el agro”, afirmó.

Asimismo, el Tigre comentó ideas para la movilidad urbana, ya que buscará llevar de nuevo el sistema de transporte masivo a la ciudad de Bucaramanga, con el fin de desarrollar la articulación entre la capital del departamento con otros sectores como Floridablanca, Girón y Piedecuesta, para reducir la congestión vehicular y brindar mejores condiciones de seguridad vial.



A estas iniciativas se sumó la construcción de infraestructura logística para facilitar las exportaciones y brindar mayor competitividad en el departamento. De igual manera, se buscará mejorar la conectividad aérea para impulsar el turismo en Santander.

Finalmente, De La Espriella se pronunció acerca de la navegabilidad del río Magdalena, el cual será importante para la próxima administración.

“La principal carretera, la principal arteria de Colombia, es el río Magdalena. Y si nosotros lo hacemos navegable desde el kilómetro cero en Bocas de Ceniza, en Barranquilla, hasta el kilómetro 631 en Barrancabermeja, conectamos a Santander con el resto del país, con el Caribe colombiano y conectamos al resto del país con el mundo”, concluyó.

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/no-le-haga-dano-a-bogota-gustavo-petro-lanzo-peticion-a-carlos-fernando-galan-por-el-san-juan-de-dios-y-recibio-una-dura-respuesta/202603/https://www.semana.com/politica/articulo/no-le-haga-dano-a-bogota-gustavo-petro-lanzo-peticion-a-carlos-fernando-galan-por-el-san-juan-de-dios-y-recibio-una-dura-respuesta/202603/Fri, 17 Jul 2026 23:10:03 +0000El presidente Gustavo Petro y el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, protagonizaron un nuevo cruce de declaraciones, esta vez por la apertura del Hospital San Juan de Dios, uno de los proyectos que el mandatario ha defendido durante años como una prioridad para la capital.

A través de un extenso mensaje publicado en su cuenta de X, Petro hizo un recuento de las gestiones que, según dijo, ha impulsado desde finales de los años noventa para recuperar el hospital. Recordó que el centro asistencial fue cerrado en 1998 y aseguró que, desde entonces, ha trabajado para rescatarlo, promover su restauración y garantizar que vuelva a prestar servicios de salud.

En su publicación también destacó la aprobación de una ley para proteger al San Juan de Dios, la inversión de recursos nacionales en su recuperación, el acuerdo alcanzado con la Alcaldía de Bogotá para destinar un billón de pesos a las obras y el convenio con la firma sueca Saab para dotar al hospital con tecnología médica.

Sin embargo, el presidente afirmó que el proyecto ahora enfrenta un obstáculo porque, según él, el alcalde Carlos Fernando Galán no expedirá la habilitación necesaria para poner en funcionamiento el complejo hospitalario. Petro sostuvo que esa decisión pondría en riesgo una inversión superior al billón de pesos y pidió al mandatario distrital permitir la apertura de los servicios de salud.

“No le haga daño a Bogotá… Expida usted la habilitación para abrir servicios de salud al Hospital San Juan de Dios de Bogotá”, escribió.

Además, hizo un llamado a las víctimas de la violencia para mantenerse atentas ante una eventual movilización si, según señaló, se intenta frenar los avances alcanzados en materia de reparación.

He luchado por Abrir el Hospital San Juan de Dios de Bogotá, el primero en existir en Colombia, desde 1998, cuando lo cerraron.

Lo compré y con la fuerza de los trabajadores logré comprarlo para Bogotá e iniciar sus obras de adecuación para que sirviera a la salud de los… https://t.co/HYD8zHGEDh

— Gustavo Petro (@petrogustavo) July 17, 2026

Galán respondió

La respuesta del alcalde no tardó en llegar. También por medio de X, Carlos Fernando Galán aseguró que el presidente estaba equivocado en varios de sus planteamientos y comenzó su mensaje con una frase directa.

El mandatario distrital negó que al jefe de Estado se le haya impedido ingresar al Hospital San Juan de Dios y explicó que puede visitar las obras cuando lo desee, siempre que siga el procedimiento establecido en el convenio firmado entre ambas administraciones.

Frente a la habilitación del hospital, Galán aseguró que el problema no es político, sino técnico. Explicó que el Gobierno Nacional aún no ha presentado la solicitud formal para ese trámite, que todavía no existe un plan de movilidad que garantice la seguridad de pacientes y trabajadores y que parte de las obras, como los consultorios, siguen sin finalizar.

El alcalde agregó que Bogotá comparte el objetivo de reabrir el San Juan de Dios, pero insistió en que primero deben cumplirse todos los requisitos exigidos para garantizar una operación segura.

“Presidente, lo veo confundido. En Bogotá también queremos que el San Juan de Dios vuelva a operar, pero acá no se trata de hacer show para una foto, sino de garantizar que el San Juan de Dios funcione y recupere su brillo”, concluyó.

]]>https://www.semana.com/mujeres/opinion/articulo/la-epidemia-silenciosa-del-exito/202651/https://www.semana.com/mujeres/opinion/articulo/la-epidemia-silenciosa-del-exito/202651/Fri, 17 Jul 2026 23:07:51 +0000Vivimos en una época extraña. Nunca habíamos tenido tanto acceso al conocimiento, tantas oportunidades de crecimiento profesional ni tantas herramientas para aumentar nuestra productividad. Sin embargo, tampoco habíamos visto tantos líderes exitosos sintiéndose agotados, desconectados y profundamente insatisfechos con la vida que construyeron.

Es una contradicción que llama la atención porque desafía una de las promesas más antiguas del mundo profesional. Desde muy jóvenes aprendimos a creer que el esfuerzo sostenido, el crecimiento profesional y el reconocimiento traerían consigo una sensación natural de plenitud. Nos enseñaron que alcanzar determinadas metas nos haría sentir realizados, que el ascenso, el aumento salarial, el cargo o la empresa soñados serían la recompensa definitiva después de años de trabajo.

Y aunque esas conquistas generan satisfacción, con frecuencia ocurre algo que pocas personas se atreven a admitir en voz alta: la satisfacción llega, pero no siempre permanece.

Después de años trabajando con líderes, gerentes generales, presidentes y ejecutivos de alto nivel, he observado una realidad que rara vez aparece en los titulares o en las redes sociales. Muchas personas llegan exactamente al lugar donde soñaban estar y, aun así, sienten que algo importante falta.

No se trata de fracaso. Tampoco de ingratitud. Mucho menos de falta de ambición. Se trata de una sensación mucho más difícil de explicar: la de haber construido una vida profesional admirable mientras otras dimensiones esenciales quedaron rezagadas en el camino.

Durante décadas, el éxito fue definido a partir de indicadores externos. El tamaño del cargo, el salario, el nivel de responsabilidad, el reconocimiento social o la capacidad de influencia se convirtieron en las métricas dominantes para evaluar el progreso profesional. El problema es que esas métricas, aunque importantes, nunca fueron diseñadas para medir el bienestar.

Y esa diferencia es mucho más relevante de lo que parece.

Porque una persona puede ser extraordinariamente exitosa y sentirse profundamente agotada al mismo tiempo.

Puede dirigir una organización compleja mientras pierde la conexión con su familia.

Puede liderar miles de personas mientras experimenta una creciente sensación de soledad.

Puede ser admirada por muchos y, aun así, sentir que ha dejado de reconocerse a sí misma.

Durante años asumimos que el desgaste era simplemente el precio que había que pagar por el éxito.

Normalizamos jornadas interminables, reuniones sin pausa, agendas saturadas y niveles de presión que, en cualquier otro contexto, serían considerados insostenibles. Admiramos la capacidad de resistencia sin detenernos a preguntar cuál era el costo real de esa resistencia.

Poco a poco construimos una cultura que premia la ocupación constante y que confunde el agotamiento con el compromiso. Una cultura en la que estar permanentemente disponible se interpreta como una señal de liderazgo y donde la capacidad de soportar niveles extremos de presión es vista como una virtud.

Sin embargo, algo está empezando a cambiar.

Las nuevas generaciones están cuestionando abiertamente esa lógica. Los estudios sobre salud mental muestran un deterioro creciente en los niveles de bienestar emocional. Los índices de burnout continúan aumentando en múltiples industrias. Y cada vez más líderes comienzan a preguntarse si la manera en que definimos el éxito durante las últimas décadas sigue teniendo sentido.

La pregunta es legítima.

Porque, si alcanzar el éxito implica perder la salud, deteriorar las relaciones más importantes o desconectarse completamente de aquello que da sentido a la vida, tal vez no estamos hablando de éxito.

Tal vez estamos hablando de otra cosa.

Quizás el verdadero desafío para los líderes de esta generación no consista únicamente en construir organizaciones más rentables o carreras más exitosas. Quizás el reto más importante sea aprender a crecer sin destruir aquello que precisamente le da valor al crecimiento.

Esta reflexión resulta especialmente relevante en un momento en el que la velocidad parece haberse convertido en una obsesión colectiva. Todo ocurre más rápido. Los mercados cambian más rápido. La tecnología evoluciona más rápido. Las expectativas aumentan más rápido. Y, en medio de esa aceleración permanente, muchos líderes han dejado de preguntarse hacia dónde se dirigen porque están demasiado ocupados intentando llegar antes.

Pero la experiencia me ha enseñado algo que considero fundamental: el éxito sostenible nunca depende exclusivamente de la capacidad de avanzar. También depende de la capacidad de detenerse.

De reflexionar.

De cuestionar.

De recalibrar.

De reconocer cuándo el costo de seguir creciendo empieza a ser demasiado alto.

Las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados. Eso seguirá siendo cierto. Pero también necesitan líderes emocionalmente presentes, con claridad mental, energía sostenible y suficiente serenidad para tomar buenas decisiones en contextos de incertidumbre creciente.

Porque la calidad de las decisiones que tomamos está profundamente influenciada por nuestro estado interno.

Un líder agotado toma decisiones diferentes a las de un líder equilibrado.

Un líder desconectado observa realidades distintas de las que percibe un líder consciente.

Un líder que ha perdido contacto consigo mismo difícilmente podrá ayudar a otros a encontrar dirección.

Por eso creo que estamos entrando en una nueva etapa del liderazgo, una etapa en la que el éxito ya no podrá medirse únicamente por los resultados obtenidos, sino también por la manera en que esos resultados fueron alcanzados.

Las próximas generaciones probablemente admirarán menos a quienes sacrificaron todo para llegar a la cima y más a quienes lograron construir una vida coherente, sostenible y significativa mientras generaban impacto.

Porque, al final, la pregunta más importante no es cuánto logramos acumular a lo largo de nuestra carrera.

La pregunta verdaderamente importante es si la persona en la que nos convertimos para alcanzar ese éxito sigue siendo alguien con quien queremos convivir cuando llegamos a casa.

Y quizás esa sea la conversación más urgente que el mundo del liderazgo necesita tener.

No sobre cómo lograr más, sino sobre cómo vivir mejor mientras lo logramos.

Carmenza Alarcón, CEO Advisor- Speaker de Eleva Tu Liderazgo

]]>https://www.semana.com/turismo/articulo/el-pais-europeo-que-tuvo-un-importante-incremento-en-el-gasto-de-los-turistas-pese-a-la-inestabilidad-geopolitica/202602/https://www.semana.com/turismo/articulo/el-pais-europeo-que-tuvo-un-importante-incremento-en-el-gasto-de-los-turistas-pese-a-la-inestabilidad-geopolitica/202602/Fri, 17 Jul 2026 22:59:02 +0000El gasto de los turistas nacionales y extranjeros en España, segundo destino turístico mundial, aumentó más del 8% en el segundo trimestre, impulsando así la economía del país pese a la inestabilidad geopolítica por la crisis en Oriente Medio, según los datos publicados por la organización Exceltur.

El PIB turístico, que aumentó un 3,4% interanual en el segundo trimestre, debería progresar un 2,7% en todo 2026, “por encima del crecimiento medio de la economía española”, que se espera del 2,3%, estimó esta organización que agrupa a las principales empresas turísticas españolas.

Para el conjunto del año, el turismo debería representar el 12,9% del PIB total de España, precisó Exceltur, destacando el peso de este sector en la economía nacional.

Este crecimiento se apoya en la imagen de España como “destino seguro, conocido y atractivo ante la incertidumbre global” entre los visitantes extranjeros, que en el segundo trimestre gastaron en el país un 8,2% más que en el mismo periodo de 2025, subrayó la organización.



Los turistas españoles también gastaron más en su propio país (+8,3% respecto al año pasado), un aumento impulsado por la fortaleza del consumo, así como por “la preferencia por destinos nacionales en un contexto internacional incierto”.

Los españoles aumentaron, además, su demanda por establecimientos de cuatro y cinco estrellas, que registraron un crecimiento del 3,6% en las pernoctaciones, según las cifras de Exceltur.

La organización turística prevé también “un verano positivo” para las empresas del sector turístico, con un “crecimiento de las ventas del +3,2%”.

Las tensiones en torno al estrecho de Ormuz, cerrado de nuevo desde la noche del domingo, el conflicto en Oriente Medio y la subida de los costes de la energía que se derivan de ello podrían, sin embargo, lastrar estas previsiones, previene Exceltur.

¿Cuál es el país que recibe más turistas en el mundo?

Francia es el principal destino turístico mundial por número de visitantes internacionales, con 102 millones en 2025, pero la diferencia se reduce cada año con España.

En 2025 Francia recibió dos millones más de visitantes internacionales que el año anterior, lo que le permitió obtener unos ingresos “récord” de 77.500 millones de euros (más de 90.000 millones de dólares), anunció el jueves el Ministerio de Turismo francés.

España declaró haber recibido 97 millones de turistas extranjeros e ingresos de 135.000 millones de euros (159.200 millones de dólares al cambio actual).

Atout France, la agencia que promociona el turismo francés en el extranjero, cuestiona los cálculos españoles y considera que los beneficios procedentes estrictamente de los extranjeros en el país ascienden a unos 105.000 millones de euros.

Si se suman las clientelas francesa e internacional, el consumo turístico interno alcanzó los 222.000 millones de euros el año pasado (unos 261.000 millones de dólares), impulsado por los alemanes, por delante de los italianos, los españoles, los belgas y los neerlandeses.

“España es un país de destino la mayoría de las veces, nosotros somos un país de tránsito”, afirmó el ministro de Turismo francés Serge Papin, en rueda de prensa.

Debemos “hacer que la gente permanezca más tiempo en nuestro país”, añadió, y recordó el objetivo de 100.000 millones de euros en ingresos para 2030.

Con información de AFP

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/decreto-de-minagricultura-acelera-entrega-de-bienes-en-extincion-de-dominio-a-la-ant-y-podria-perjudicar-futuro-de-activos-para-la-reparacion-de-victimas/202612/https://www.semana.com/politica/articulo/decreto-de-minagricultura-acelera-entrega-de-bienes-en-extincion-de-dominio-a-la-ant-y-podria-perjudicar-futuro-de-activos-para-la-reparacion-de-victimas/202612/Fri, 17 Jul 2026 22:58:12 +0000El Ministerio de Agricultura dio un paso decisivo para acelerar la reforma agraria. A través del Decreto 765 de 2026, reglamentó el mecanismo que permitirá a la Agencia Nacional de Tierras (ANT) recibir predios rurales sometidos a procesos de extinción de dominio en cualquier etapa del trámite judicial.

Dcto 765 de 2026 Transferencia y Registro ANT by jtoror

Esta decisión buscaría fortalecer la política de acceso a la tierra, pero, al mismo tiempo, plantea interrogantes sobre el destino futuro de bienes que podrían integrar el universo de activos disponibles para la reparación de las víctimas del conflicto armado.

La principal apuesta de la norma es reducir al mínimo los tiempos entre la administración de un predio por parte de la Sociedad de Activos Especiales (SAE) y su incorporación a la reforma agraria.



Para ello, el decreto crea un procedimiento expedito de transferencia, saneamiento registral e inscripción que permite a la ANT asumir la posesión de los inmuebles incluso sin que medie una entrega física o material.



Según juristas consultados por esta revista, en la práctica, el decreto cambia la lógica con la que venían administrándose estos activos.

En lugar de permanecer durante años bajo la administración de la SAE mientras culminan los procesos judiciales, los predios rurales podrán ser incorporados de manera anticipada al banco de tierras de la ANT para ser adjudicados dentro de la política de reforma agraria impulsada por el Gobierno.

Aunque la facultad para realizar esas transferencias ya estaba prevista en el parágrafo 8 del artículo 91 de la Ley 1708 de 2014, el nuevo decreto desarrolla por primera vez un procedimiento detallado para hacerla efectiva, fijando reglas para la transferencia, el registro, el saneamiento de títulos y la cancelación de gravámenes y limitaciones que no estén protegidos por un régimen especial.



Es precisamente en ese punto donde comienza el debate.

El decreto preserva expresamente las medidas cautelares derivadas de los procesos de Justicia y Paz, las reclamaciones de restitución de tierras y otras restricciones legales, por lo que no autoriza de manera expresa trasladar bienes que ya hacen parte del Fondo para la Reparación de las Víctimas.

Sin embargo, sí prioriza que los demás predios rurales administrados por la SAE sean destinados tempranamente a la reforma agraria, reduciendo el tiempo durante el cual permanecen dentro del inventario de bienes administrados por el Estado mientras avanzan los procesos judiciales.



Esa decisión supone un cambio de enfoque en la administración de los bienes provenientes de la extinción de dominio. Si durante años la discusión se concentró en conservar esos activos mientras se definía su situación jurídica y su eventual destinación, el nuevo decreto privilegia su incorporación temprana a la política de tierras.

Allí aparece una tensión jurídica y la preocupación de varios sectores del país. Si bien la norma protege los bienes que ya están cobijados por los regímenes especiales de reparación, expertos consideran que la aceleración de las transferencias podría reducir el margen de disponibilidad sobre otros activos que, dependiendo de la evolución de procesos judiciales o de nuevas decisiones, eventualmente podrían ser considerados para fines de reparación.



Más que modificar el régimen de las víctimas, el Decreto 765 redefine la prioridad del Estado sobre una parte de los bienes en extinción de dominio: acelerar su utilización para la reforma agraria.

Y es justamente ese cambio de prioridad el que podría convertirse en uno de los principales focos de discusión si se tiene en cuenta que la nueva resolución buscaría pasarse por encima varios puntos reglamentarios sobre el traspaso de tierras entre la SAE y la ANT.

]]>https://www.semana.com/politica/articulo/esta-es-la-congresista-electa-del-centro-democratico-que-buscara-cadena-perpetua-para-violadores-y-asesinos-de-ninos/202630/https://www.semana.com/politica/articulo/esta-es-la-congresista-electa-del-centro-democratico-que-buscara-cadena-perpetua-para-violadores-y-asesinos-de-ninos/202630/Fri, 17 Jul 2026 22:52:30 +0000Se revivirá en el país el debate sobre la cadena perpetua para violadores y asesinos de niños, ya que Nelly Patricia Mosquera, representante electa a la Cámara por Bogotá (Centro Democrático), buscará que ese castigo se establezca en el país.

Por medio de un comunicado de prensa, Mosquera expresó que su idea es impulsar “en el Congreso una reforma constitucional para establecer la cadena perpetua para violadores y asesinos de niños. Además, hizo un llamado al ministro de Justicia designado, Iván Cancino, para que “trabaje de manera conjunta con el Legislativo a fin de presentar una propuesta que cuente con el apoyo del Ejecutivo”.

La iniciativa se desprende de las alarmantes cifras que maneja el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) sobre violencia contra menores de edad. “A marzo de 2026, de los miles de procesos administrativos de restablecimiento de derechos de nuestros niños, niñas y adolescentes, 3.773 corresponden a violencia sexual, 405 por violencia física y 242 por violencia psicológica. El 86 % de las víctimas son niñas, principalmente entre los 12 y los 17 años”, expresó.



“A estas cifras se suma que, de acuerdo al boletín del Instituto Nacional de Medicina Legal, a marzo de 2026 se han registrado 161 muertes violentas por homicidio y se han realizado miles de valoraciones médico-legales por hechos de violencia que afectan a niños, niñas y adolescentes en el país, reflejando que la niñez sigue siendo una de las poblaciones más vulnerables frente a la criminalidad”, se desprende de la comunicación de la congresista electa.

Sobre la batalla que librará en el Congreso, Mosquera manifestó: “La protección de los niños, niñas y adolescentes como fin esencial del Estado debe reflejarse en sanciones severas en contra de quienes atenten contra su vida e integridad sexual”.



También indicó: “La cadena perpetua no debe solo ser entendida como un mecanismo de sanción en contra de quien atenta contra la niñez; debe entenderse desde un enfoque de política de protección que evite que quien sea hallado responsable de estas conductas no tenga nunca más la libertad de atentar en contra de un niño”.

Finalmente, expresó que “aunque Colombia ha endurecido las penas para algunos delitos, la reincidencia y la gravedad de los crímenes contra menores obligan a abrir un debate nacional sobre sanciones ejemplares para quienes destruyen la vida de los niños”.

]]>Guillermo Torreshttps://www.semana.com/deportes/articulo/la-cabala-de-lionel-messi-que-le-da-la-vuelta-al-mundo-el-argentino-va-por-el-titulo/202644/https://www.semana.com/deportes/articulo/la-cabala-de-lionel-messi-que-le-da-la-vuelta-al-mundo-el-argentino-va-por-el-titulo/202644/Fri, 17 Jul 2026 22:48:44 +0000Por tercera ocasión en su trayectoria profesional, Lionel Messi accedió con la Selección Argentina a la final de la Copa del Mundo de la Fifa. La primera experiencia en esta instancia ocurrió en el torneo de Brasil 2014, donde el conjunto sudamericano perdió el partido definitorio ante Alemania durante el tiempo suplementario.

La segunda oportunidad se presentó en el certamen de Catar 2022, periodo en el que la escuadra albiceleste obtuvo el título de campeón. Ese resultado cortó una racha de 36 años sin títulos mundiales, puesto que la última vez que Argentina alzó la copa del mundo fue en México 1986.

Antes de la campaña de 2022, el astro argentino venía de una eliminación en la fase de octavos de final en la edición de Rusia 2018 frente al seleccionado de Francia.

La llegada del entrenador Lionel Scaloni y la obtención de la Copa América 2021 modificaron el panorama deportivo del plantel de cara a los compromisos subsiguientes.

Mensajes en plataformas digitales y costumbres deportivas

En la víspera de la final disputada en el Estadio Nacional de Lusail en diciembre de 2022, el capitán del equipo publicó un mensaje en su cuenta oficial de Instagram.

En esa oportunidad, el futbolista manifestó: “¡A la final! Volvimos a sacar fuerza para hacer otro gran partido. ¡Muchas gracias a todos los que confiaron en este grupo!”.

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Cuatro años después de haber conseguido el trofeo, el atacante de la escuadra argentina replicó el mismo texto textualmente en sus canales de comunicación.

La publicación generó diversas interpretaciones entre los seguidores, quienes asociaron la acción con las prácticas tradicionales de agüeros y costumbres del entorno deportivo.

Este tipo de conductas repetitivas o cábalas corresponden a rutinas que los participantes o aficionados realizan de forma idéntica con el fin de atraer la fortuna.

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Estas costumbres van desde mantener prendas de vestir sin lavar hasta configurar los receptores de audio en parámetros fijos durante las transmisiones de los partidos.

El panorama frente a la próxima definición

El próximo domingo 19 de julio, la Selección Argentina disputará el título del campeonato mundial frente a España. Este compromiso representa la tercera oportunidad en la que Messi jugará una final de esta magnitud, llegando a esta fecha como el goleador del certamen.

En caso de obtener la victoria el próximo domingo en el terreno de juego, el capitán argentino se sumará a los registros históricos de futbolistas con múltiples campeonatos mundiales ganados. Esta estadística incluye a figuras del balompié internacional como los brasileños Cafú y Garrincha, además del defensor Daniel Passarella.

]]>https://www.semana.com/tecnologia/articulo/la-megaciudad-flotante-que-podria-albergar-a-50000-personas-asi-es-el-ambicioso-proyecto-que-cambiaria-la-forma-de-vivir/202640/https://www.semana.com/tecnologia/articulo/la-megaciudad-flotante-que-podria-albergar-a-50000-personas-asi-es-el-ambicioso-proyecto-que-cambiaria-la-forma-de-vivir/202640/Fri, 17 Jul 2026 22:38:40 +0000La idea de construir ciudades flotantes ha dejado de ser un concepto propio de la ficción para convertirse en lo que podría convertirse en una posibilidad. Prueba de ello fue el acuerdo suscrito hace algunos años por la Polinesia Francesa para desarrollar la primera ciudad flotante y semiautónoma del mundo. Aunque el proyecto no llegó a materializarse, podría transformar la forma en que las personas habitan el planeta.

La propuesta contemplaba una megaciudad flotante de cerca de 1,6 kilómetros de longitud, 240 metros de ancho y 30 cubiertas de altura, con capacidad para albergar a unas 80.000 personas entre residentes, visitantes y tripulación.

Con un costo estimado de 12.000 millones de libras esterlinas, según información reseñada en Okdiario, la estructura superaría en tamaño a muchos pueblos e incluso a numerosos cruceros modernos. Además, estaría impulsada por energía nuclear para garantizar la autonomía y el funcionamiento continuo de esta innovadora ciudad sobre el océano.



La propuesta contempla una embarcación diseñada para funcionar como una ciudad permanente en alta mar, con capacidad para albergar a 50.000 residentes. Su objetivo sería ofrecer un estilo de vida estable mientras recorre el mundo, completando una vuelta al planeta aproximadamente cada dos años y medio.

A diferencia de los cruceros tradicionales, este gigantesco barco no atracaría en puertos internacionales, sino que emplearía ferris y embarcaciones auxiliares para trasladar a las personas hacia tierra firme, una estrategia pensada para reducir la congestión turística en los destinos visitados.



Además de servir como residencia, el proyecto buscaría ofrecer todos los servicios necesarios para una comunidad autosuficiente. El complejo incluiría viviendas, hoteles, instituciones educativas desde primaria hasta educación superior, hospitales, bancos, oficinas y centros de convenciones.

También contaría con museos, salas de conciertos, instalaciones deportivas, una amplia zona comercial, un estadio con capacidad para 15.000 espectadores y un parque acuático, convirtiéndose en una ciudad flotante equipada para satisfacer las necesidades de sus habitantes y visitantes.



El proyecto Freedom Ship comenzó a tomar forma en la década de 1990 gracias al ingeniero estadounidense Norman Nixon, quien imaginó una ciudad flotante capaz de albergar a miles de personas mientras recorría el mundo. Aunque la iniciativa fue presentada en diversas ocasiones y despertó interés a nivel internacional, nunca logró obtener la financiación necesaria para iniciar su construcción.

Después de varios años sin avances, sus promotores aseguran que el proyecto ha vuelto a llamar la atención de potenciales inversionistas y que, de conseguir los recursos, la construcción de una o varias unidades podría completarse en un corto plazo.

La principal meta continúa siendo reunir el capital inicial para hacer realidad esta ambiciosa propuesta. El plan contempla fabricar el casco de la embarcación por secciones en Indonesia y posteriormente ensamblarlo en el mar, un proceso diseñado para facilitar una obra de semejante magnitud.

Además, el mantenimiento del barco podría realizarse mientras permanece en funcionamiento, sin necesidad de interrumpir sus operaciones. Aunque el proyecto sigue generando dudas debido a su enorme escala y complejidad, sus impulsores mantienen la convicción de que esta ciudad flotante aún puede pasar de ser un concepto a convertirse en una realidad.

]]>General_4530https://www.semana.com/politica/articulo/rodrigo-lara-advirtio-que-gustavo-petro-destapo-su-candidato-para-la-presidencia-del-senado-aqui-no-nos-dejamos-chantajear/202637/https://www.semana.com/politica/articulo/rodrigo-lara-advirtio-que-gustavo-petro-destapo-su-candidato-para-la-presidencia-del-senado-aqui-no-nos-dejamos-chantajear/202637/Fri, 17 Jul 2026 22:38:21 +0000Este viernes 17 de julio se conoció una información que agita el escenario político del país, en medio de la puja por las presidencias de la Cámara de Representantes y el Senado. En ese contexto, el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, advirtió que el presidente saliente, Gustavo Petro, ya tomó una decisión sobre a quién debe respaldar la bancada del Pacto Histórico para la presidencia del Senado.

De acuerdo con Lara, la postura de Petro es que la bancada debe votar por el senador del Centro Democrático Honorio Henríquez para que asuma la Presidencia del Senado, una decisión que, a juicio del ministro designado, constituye una muestra de chantaje.

“El presidente Petro ya dio la orden de votar por el doctor Honorio Henríquez, que sería el candidato del Centro Democrático desafiando a la coalición que está armando el gobierno de Abelardo De La Espriella”, expresó.

El ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, señaló que el presidente saliente, Gustavo Petro, dio la orden de votar por Honorio Henríquez para la presidencia del Senado: “Hacerle daño al Gobierno de Abelardo De La Espriella”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/qmIAwonBcO

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 17, 2026

Y avanzó en su declaración: “Eso ya está claro, ya todo el mundo sabe que Petro quiere votar por el doctor Honorio Henríquez para hacerle daño al Gobierno de Abelardo De La Espriella, para entorpecer su inicio, pero pues aquí no somos mancos, en este Gobierno no hay tibios, aquí no nos dejamos arrinconar, aquí no nos dejamos presionar y aquí no nos dejamos chantajear”.

Cabe reseñar que esta semana el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara, solicitó a quienes creyeron en el proyecto político de Abelardo De La Espriella respaldar al senador del Partido de la U, Alfredo Deluque, en su aspiración a la Presidencia del Senado, cuya elección se resolverá el 20 de julio.

“Invitamos al Congreso a que se ponga de acuerdo. Nosotros somos muy respetuosos de la autonomía del Congreso de la República; el nombre del doctor Alfredo Deluque nos gusta y nos encantaría que todos aquellos que quieran acompañar este proyecto de Abelardo De La Espriella, que fue elegido por 13 millones de colombianos, nos ayuden en la tarea”, afirmó Lara, alfil de Abelardo De La Espriella.

Finalmente, el ministro del Interior designado afirmó: “Eso implica, inexorablemente, una alianza con el Gobierno de Petro y con el Pacto Histórico. Si un partido se va a voto limpio, es porque tiene que buscar los votos y los votos disponibles son los de Petro, que estaría muy interesado en sabotear al Gobierno de Abelardo De La Espriella. No creo que eso sea posible, no creo que el Centro Democrático llegue a ese punto de entregarle la victoria y la definición de estos asuntos al presidente Petro y al Pacto Histórico”.

]]>https://www.semana.com/economia/macroeconomia/articulo/que-no-lo-deje-el-avion-esta-es-la-cifra-estimada-de-viajeros-en-transporte-aereo-por-puente-del-20-de-julio/202615/https://www.semana.com/economia/macroeconomia/articulo/que-no-lo-deje-el-avion-esta-es-la-cifra-estimada-de-viajeros-en-transporte-aereo-por-puente-del-20-de-julio/202615/Fri, 17 Jul 2026 22:36:15 +0000Un alto volumen de viajeros se desplazará a distintos destinos del territorio nacional para tomar un descanso en el puente festivo del 20 de julio, fecha en la que se celebra la Independencia Nacional.

Por esa razón, la Aeronáutica Civil realiza los estimativos de los usuarios del transporte aéreo, de manera que los usuarios del servicio tomen las medidas necesarias para que no se encuentren con sorpresas a su llegada a los aeropuertos a tomar los vuelos.

Para esta ocasión, la autoridad aeronáutica de Colombia proyecta que habrá un sólido incremento en la demanda de vuelos regulares, frente a lo sucedido para estas mismas fechas en 2025.

El estimativo apunta a que 914.612 viajeros se movilizarán entre el viernes 17 y el martes 21 de julio de 2026, así que, si los vuelos que adquirió están en esas fechas, es mejor apresurarse y llegar temprano a los terminales aéreos.

El crecimiento de viajeros por transporte aéreo, para una fecha como esta, es del 4,5 % frente al fin de semana equivalente de 2025, señaló la Aerocivil.

Las proyecciones para este año están basadas en la analítica que adelanta la institución aeronáutica, con el fin de alistar la logística para la atención a los usuarios.

Así, ante un escenario de alta demanda, las recomendaciones son las de cumplir todos los requisitos para abordar un vuelo, pero, principalmente, llegar a tiempo.



Dentro y fuera del país

Los viajeros por aire saldrán tanto a destinos domésticos como internacionales. Las estadísticas de la Aeronáutica indican que un total de 549.064 pasajeros se trasladarán a través de los aeropuertos nacionales. Entre tanto, “la conectividad internacional mantendrá un comportamiento sobresaliente, aportando un tránsito estimado de 365.549 viajeros hacia y desde el exterior”, señaló la entidad.

Para facilitar la movilidad de los pasajeros que usarán el transporte aéreo, la Aeronáutica señala que han coordinando esfuerzos para garantizar la seguridad, la eficiencia y el correcto flujo de los usuarios durante este puente festivo.

En Bogotá

En la capital del país se activó el llamado Plan Éxodo y Retorno, que aplicará principalmente para los viajeros terrestres, pues se espera que 1,16 millones de vehículos salgan de la ciudad y al menos 1 millón ingresan durante este puente festivo.

Las autoridades de movilidad en el Distrito confirmaron que los viajeros dispondrán del apoyo de 300 personas, entre guías, agentes civiles de tránsito, gerentes de vía y policías de tránsito, gestionando el tráfico en los corredores de ingreso y salida de Bogotá.

]]>Anastasiia Havryshhttps://www.semana.com/loterias/articulo/tuvo-su-dia-de-suerte-consulte-los-numeros-ganadores-de-la-antioquenita-dia-y-tarde-de-este-viernes-17-de-julio/202615/https://www.semana.com/loterias/articulo/tuvo-su-dia-de-suerte-consulte-los-numeros-ganadores-de-la-antioquenita-dia-y-tarde-de-este-viernes-17-de-julio/202615/Fri, 17 Jul 2026 22:34:53 +0000Este viernes, 17 de julio de 2026, se llevó a cabo una nueva edición del reconocido sorteo de La Antioqueñita, un juego de azar que con el tiempo se ha convertido en uno de los preferidos por quienes disfrutan de las apuestas en Colombia.

Este popular sorteo cuenta con dos modalidades diarias: una en la mañana y otra en la tarde. En cada jornada, participantes ponen a prueba su suerte apostando por sus números favoritos con la esperanza de acertar la combinación ganadora.

La dinámica del sorteo consiste en seleccionar cuatro cifras que van del 0 al 9. Sin embargo, en versiones recientes se añadió una quinta balota, lo que incrementó las posibilidades del juego y agregó mayor emoción al momento de conocer los resultados.

En el sorteo número 6625 de La Antioqueñita Día, correspondiente a la jornada de la mañana, la combinación ganadora fue 5619mientras que la quinta balota fue el 2.

Resultados del sorteo 6625 – La Antioqueñita Día

• Número ganador: 5619.
• Quinta balota: 2.

Por otro lado, la edición de la tarde se realiza habitualmente a las 4:00 p. m. y puede seguirse en vivo a través del canal oficial de YouTube La Red Gana, donde los jugadores pueden verificar de inmediato los números sorteados.

Resultados del sorteo 6626 – La Antioqueñita Tarde

• Número ganador: 6653.
• Quinta balota: 3.

Para quienes no pudieron revisar los sorteos más recientes, estos resultados hacen parte del resumen de las últimas combinaciones ganadoras en las dos versiones del juego que han sido:

La Antioqueñita Día

• Sorteo del 16 de julio de 2026: 3122 – Quinta balota: 9.
• Sorteo del 15 de julio de 2026: 6875 – Quinta balota: 9.
• Sorteo del 14 de julio de 2026: 4108 – Quinta balota: 8.

La Antioqueñita Tarde

• Sorteo del 16 de julio de 2026: 0083 – Quinta balota: 0.
• Sorteo del 15 de julio de 2026: 7378 – Quinta balota: 5.
• Sorteo del 14 de julio de 2026: 0600 – Quinta balota: 4.

La Antioqueñita continuará con su programación habitual, por lo que este sábado, 18 de julio de 2026, volverá a rodar con nuevos sorteos y la ilusión intacta de miles de apostadores en todo el país.

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El Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam) pronosticó un fin de semana con lluvias en amplias zonas del país, debido al tránsito de la Onda Tropical No. 27 y su interacción con otros sistemas atmosféricos.

De acuerdo con el organismo, las precipitaciones se presentarán entre el viernes 17 y el lunes festivo 20 de julio, aunque el domingo será la jornada con los mayores acumulados de lluvia.

Las condiciones más intensas se esperan en el occidente y norte de la región andina, así como en buena parte de la región pacífica, donde el aumento de la nubosidad favorecerá lluvias persistentes durante el fin de semana.



Así estará el tiempo durante el puente festivo

18 de julio

Para el sábado 18 de julio, el Ideam prevé un aumento en la cobertura e intensidad de las lluvias durante la madrugada y la tarde, especialmente sobre el occidente y noroccidente del país.

“Las precipitaciones más importantes se registrarán en el occidente de Antioquia, el centro y norte del Chocó, el sur de Córdoba y las zonas montañosas del norte de la región andina. También se esperan lluvias generalizadas en la región Pacífica y precipitaciones entre moderadas y fuertes en amplios sectores de la Orinoquía y la Amazonía”, destaca el Ideam.

19 de julio

El domingo 19 de julio será la jornada más lluviosa del fin de semana. Se pronostican precipitaciones fuertes y persistentes en buena parte del occidente del país, con especial énfasis en el Chocó, Valle del Cauca, Cauca, occidente de Antioquia y sur de Córdoba.

“También podrían registrarse lluvias en Sucre, Bolívar, Risaralda, Caldas, Quindío y el occidente de Santander, mientras que en la Orinoquía continuarán las precipitaciones de moderada intensidad”, señala el Ideam.

20 de julio

Para el lunes festivo continuará la presencia de lluvias en gran parte del territorio nacional. Los mayores acumulados se esperan nuevamente en el occidente de Antioquia, el centro y sur del Chocó, el sur de Córdoba y los piedemontes de la Orinoquía y la Amazonía.

Asimismo, se prevén precipitaciones en sectores del Urabá y Bajo Cauca antioqueño, Santander, el Eje Cafetero y algunas zonas de Cundinamarca y Boyacá.



El Ideam también advirtió que durante el puente festivo continuarán predominando los vientos alisios entre 20 y 30 nudos en la región Caribe, situación que incrementará el oleaje frente a las costas de Magdalena y La Guajira.

En el resto del país se esperan vientos ligeros a moderados, aunque el lunes festivo podrían presentarse velocidades cercanas a los 32 kilómetros por hora en sectores del valle del Magdalena Medio y el sureste de Antioquia. En la región Pacífica, un sistema de baja presión sobre el océano favorecerá aumentos puntuales en la velocidad del viento y la formación de nubosidad.

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La jornada, encabezada por el gobernador Rodrigo Villalba Mosquera, contó con la presencia del ministro de Hacienda designado, Miguel Gómez Martínez; el ministro del Interior designado, Rodrigo Lara Restrepo; el ministro de Vivienda designado, Jaime Andrés Beltrán; y el jefe de Despacho designado, Nicolás Gómez, quienes revisaron una matriz con más de un centenar de proyectos priorizados y viabilizados para el departamento.

“Es la primera vez que un presidente viene y dice que va a trabajar con los territorios, con los alcaldes, con los gobernadores y con la provincia. Ese es un mensaje muy importante para el país”, expresó Rodrigo Villalba, quien le regaló a De La Espriella un sombrero de pindo de la región. Ana Lucía Pineda, la primera dama, recibió otro sombrero, un abanico y otras prendas elaboradas por artesanos opitas. Además, bailó sanjuanero con un grupo de ancianos de un hogar de paso ubicado en Neiva, la capital.



De La Espriella pactó el compromiso con el Huila de construir una planta de fertilizantes, que tendría una capacidad de producción de 150.000 toneladas anuales y beneficiaría directamente a más de 80.000 productores agropecuarios.

“El Gobierno los tenía abandonados, queridos alcaldes”, les dijo el Tigre a los alcaldes, que llevan meses sin mayor interlocución con el Gobierno de Gustavo Petro.



Esa planta favorecerá a los agricultores del departamento, considerado el principal productor de café del país.

En el Huila, donde las disidencias de las Farc de Iván Mordisco, Calarcá e Iván Márquez siguen extorsionando a los pobladores, De La Espriella anunció el retorno de la Fuerza de Despliegue Rápido (Fudra) después del 7 de agosto. El objetivo es fortalecer la ofensiva contra los grupos armados ilegales.

Así, el mandatario electo les envió un mensaje contundente a Calarcá y Mordisco.



“Ya lo saben las disidencias del bandido de Iván Mordisco y Calarcá. Tienen fecha de vencimiento y empezó a correr. ¡Voy por ellos! O se someten o los doy de baja. Cuenten con que los voy a liberar de la inseguridad. Eso se hace con determinación, con carácter, porque yo no vine a la Presidencia de la República a buscar un trampolín para conseguir otras cosas. No quiero ser secretario general de la ONU ni de la OEA, ni quiero el Premio Nobel de Paz ni que me conozca el mundo entero. Con liberar a mi país de la inseguridad, la violencia, el olvido y la falta de oportunidades, me doy por bien servido y bajo tranquilo al sepulcro”, manifestó.

También hizo referencia al actual mandatario nacional, Gustavo Petro, diciendo que no llegó a la Presidencia para convertirse en un “líder intergaláctico”.

“Vine a ser el presidente que libera a Colombia de sus tragedias y la principal de ellas es la inseguridad”, sentenció el Tigre.

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A través de las redes sociales, los actores suelen recibir constantes mensajes de afecto por la complicidad que proyectan y la estabilidad que ha caracterizado su relación. Pese a los retos personales y profesionales que han enfrentado, han logrado mantenerse unidos.

En los últimos meses, la pareja vivió uno de los momentos más importantes de su vida con el proceso como padres de su hija Luciana. La llegada de la pequeña llenó de alegría a la familia y fue compartida con sus seguidores mediante emotivas publicaciones, que rápidamente se inundaron de felicitaciones y buenos deseos por parte de amigos, colegas y admiradores.



Sin embargo, recientemente, Cárdenas fue foco de críticas por su reacción a la carta que Karol G le envió a Abelardo De La Espriella de cara a su nuevo Gobierno. El actor dio su opinión y recibió todo tipo de mensajes, involucrando su vida personal.

Ante esto, Domínguez se pronunció a través de una entrevista con Eva Rey para Me Vale, explicando que ya están acostumbrados a las reacciones negativas de los votantes de izquierda.

La artista fue enfática en que se mantiene al margen de la política, pero mencionó que se siente cómoda con la victoria de De La Espriella sobre Iván Cepeda: “A mí el tema de la política y todo esto (...) yo me mantengo muy al margen. Estoy muy feliz y tranquila con todo lo que pasó”, expresó.

“¿Estás tranquila con que haya ganado Abelardo De La Espriella?”, interrogó Eva Rey.

Domínguez fue clara en que no era la primera vez que los atacaban por su forma de pensar, por lo que había tomado la decisión de adaptar un nuevo hobby a sus días: bloquear a los haters.

“Completamente, me siento tranquila, feliz (...) porque sí. En estos días varios hablaron, entre esos Jorge, hablaron sobre Karol G y le respondieron, pero vuelven esas personas que piensan distinto; no son malas personas, pero que piensan diferente. Está bien pensar diferente, pero les gusta insultar, decir cosas feas”, comentó.

“Lo que hago todo el tiempo, que es como un hobby que tengo, es bloquear; los voy bloqueando y me gusta. No me hacen daño, no me pongo a pensar, es algo que viene de tantos años”, agregó.

Asimismo, reiteró que no le presta atención a lo que dicen los demás de su matrimonio, ya que se casó con alguien con proyección, talentos y dedicación a lo que hace, lejos de lo que muchos especulaban.

“Si mi relación fuera mala, no tendría una hija, no hubiera vivido en tantos países, no tendría las empresas que tengo, o la relación que tengo. Yo vivo con un empresario, no vivo con un actor o un cantante”, concluyó.

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Según Subaru Argentina, su principal función es reducir el esfuerzo que debe hacer el conductor al girar el volante, lo que facilita maniobras como estacionar, dar reversa o tomar curvas a baja velocidad.

Actualmente, este sistema hace parte del equipamiento de prácticamente todos los vehículos nuevos. Además de ofrecer una conducción más cómoda, también mejora el control y la seguridad al volante.

Al activarse, ayuda a mover las ruedas con menos esfuerzo. En lugar de que toda la fuerza provenga del conductor, el sistema aporta una asistencia adicional para que el volante sea más suave y preciso.



Este mecanismo es útil durante maniobras de parqueo, giros cerrados o cuando se conduce a baja velocidad. A velocidades más altas, la asistencia disminuye para brindar una mayor sensación de control sobre el vehículo.

Tipos de dirección asistida

Existen tres tipos de dirección asistida que utilizan distintas tecnologías. La más antigua es la hidráulica (DAH), que todavía se encuentra en algunos vehículos comerciales, camiones y modelos de mayor antigüedad. Funciona mediante una bomba que impulsa un fluido hidráulico para ayudar a mover la dirección.

Su principal ventaja es la robustez y el buen tacto de conducción, aunque requiere más mantenimiento debido al cambio periódico del líquido hidráulico. La dirección asistida eléctrica (EPS o DAE) es la más utilizada en los carros modernos, de acuerdo con Subaru Argentina.

En este caso, un motor eléctrico se encarga de proporcionar la asistencia al volante, apoyándose en sensores que detectan la fuerza aplicada por el conductor y la velocidad del vehículo.

Algunas de sus ventajas son un menor consumo de energía, poco mantenimiento y la integración de tecnologías de asistencia a la conducción, como el mantenimiento de carril o el parqueo asistido.

La última es la dirección asistida electrohidráulica (DAEH), que combina elementos de los dos sistemas anteriores. Esta utiliza un circuito hidráulico, pero la bomba es accionada por un motor eléctrico en lugar del motor del vehículo.

Para funcionar, las tres tecnologías tienen un sensor que detecta cuánta fuerza está haciendo el conductor sobre el volante. Otro sensor registra la velocidad del vehículo y una unidad electrónica calcula cuánta asistencia debe aplicar. Por último, el motor eléctrico aporta la fuerza necesaria para facilitar el giro.

Por eso, cuando el carro está estacionando, el volante se siente más liviano, mientras que en carretera suele tener una respuesta más firme para mejorar la estabilidad y evitar accidentes.

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