A continuación, tres municipios de clima cálido para conocer en el mes de septiembre que empieza en pocos días.

Fredonia

Este municipio se encuentra ubicado a 55 kilómetros de Medellín, a una hora y 47 minutos de trayecto en vehículo.

Entre los principales atractivos del municipio se encuentra el parque de Cristo Rey. Es considerado el cerro más emblemático del municipio, ideal para disfrutar de hermosos paisajes y realizar senderismo.

Otro lugar relevante es el parque ecológico Cerro Combia. Este es “un camino utilizado anteriormente por los arrieros del municipio, construido en piedra sobre el siglo XVIII, en la parte superior del cerro se encuentra la estatua del Cristo Rey y la cruz, rodeado de vegetación y lindos paisajes”, según señala Antioquia Travel.

El parque principal Jaime Isaza Cadavid es otro sitio imperdible. Ubicado en la zona central del municipio, es un parque “rodeado de zonas verdes y establecimientos para el ocio como restaurantes, bares, cafeterías y discotecas”.

Finalmente, el monumento a la madre es también una parada ineludible al visitar Fredonia. Es una escultura realizada por el artista Ramón Elías Betancourt.

Turbo

Este municipio está ubicado a 342 kilómetros de Medellín.

El portal de turismo Antioquia Travel destaca los principales lugares del municipio. Entre ellos, el Parque Nacional Natural Katíos, hogar de grupos autóctonos y del 30 % de las aves de toda Colombia.

“Declarado en 1994 sitio de patrimonio natural mundial por la Unesco debido a su importancia e intercambio de fauna y flora entre Centro y Sudamérica, tiene una conexión directa de un complejo de ciénegas y humedales con selva muy húmeda tropical”, subraya la publicación.

Cabe anotar que este parque natural no está abierto al público y, por el momento, solo pueden ingresar integrantes de grupos de investigación científica.

Otro de los atractivos del municipio son sus playas sobre el mar Caribe. Las más destacadas son La Martina, Tie, Bahía Los Enamorados, Bahía El Muelle y Playa Dulce.

La Martina es considerada una de las playas más grandes de Antioquia, con una vista destacada del golfo de Urabá.

“Es el sitio perfecto para los amantes de la naturaleza, el mar, la cultura, la gastronomía y la aventura”, resalta Antioquia Travel sobre Turbo.

Caracolí

Este municipio, ubicado a unas tres horas de Medellín, ofrece diversos atractivos para quienes deciden llegar hasta allí. Uno de ellos es el Mirador del Cañón, que expone imponentes paredes rocosas y una exuberante vegetación, que crean un escenario majestuoso y lleno de vida, en medio de un ambiente de tranquilidad en donde es posible respirar aire puro.

También en este municipio están las Cavernas del Nus, un lugar de gran diversidad de materia como el cuarzo, calcita o mármol. Son cuevas milenarias que ofrecen gran belleza natural, con formaciones rocosas únicas y pasajes laberínticos para explorar sus misterios. Este lugar es un tesoro escondido que cautiva a aquellos que buscan aventuras y planes diferentes.

Conectado con las mencionadas cavernas está el río que lleva su mismo nombre, donde es posible descansar y darse un baño. Sus aguas cristalinas y exuberante vegetación hacen de este punto el destino ideal para aquellos que buscan relajarse y disfrutar de los encantos de la naturaleza.

“¡Estados Unidos de América acaba de cerrar un acuerdo con Venezuela: el mayor acuerdo petrolero de la historia mundial! Bajo mis instrucciones, el Secretario de Estado Marco Rubio y el Secretario de Guerra Pete Hegseth —en estrecha colaboración con la muy respetada presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, y mediante una alianza con el sector privado— han asegurado el control mayoritario estadounidense sobre más de 65.000 millones de barriles de reservas probadas de petróleo en Venezuela, sin costo alguno para el contribuyente estadounidense”, escribió.

Según Trump, el acuerdo duplicaría con creces las reservas petroleras de Estados Unidos, aumentaría el suministro de crudo y permitiría reducir los precios de la gasolina a largo plazo.

Además, sostiene que la operación contribuiría a la recuperación económica de Venezuela y fortalecería las relaciones entre ambos países.

“Esta histórica transacción más que duplica las reservas petroleras de Estados Unidos, aumenta considerablemente nuestro suministro de petróleo y reducirá sustancialmente los precios de la gasolina para todos los estadounidenses a largo plazo, al tiempo que ayuda a encaminar a Venezuela hacia un éxito tremendo y una gran prosperidad. ¡Esta transacción fortalecerá enormemente la relación, ya en crecimiento, entre Venezuela y Estados Unidos! Gracias por su atención a este asunto trascendental”, concluye en su mensaje el jefe de Estado.

En desarrollo…

Los cadáveres de los funcionarios fueron encontrados boca abajo, con tiros de gracia, y uno de ellos tenía un letrero en el que lo señalaban de ser colaborador de las Farc.

Una fuente consultada en la zona por SEMANA aseguró que los dos funcionarios, que estaban asignados a la protección de un integrante del Proceso de Unidad Popular del Suroccidente Colombiano (Pupsoc) y estaban en la finca Santa Marta, en inmediaciones de la vía Panamericana, fueron despojados de su camioneta y llevados lejos de ese lugar, donde fueron ultimados.

Los cadáveres fueron trasladados a Medicina Legal en Cajibío y allí se realizarán las labores de plena identificación y posterior entrega a sus familiares.

Este hecho se suma a una cadena de acciones armadas ocurridas este viernes en el Cauca. Una de ellas fue el hostigamiento al Ejército en Almaguer, un municipio del sur del departamento, donde los militares repelieron a los delincuentes.

Así respondió el Ejército al hostigamiento ocurrido en Jambaló. Los hechos se registraron durante la Asamblea del Plan de Vida Proyecto Global, denunció la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/poFztQOEO4

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 28, 2026

Además, se registró otro hostigamiento pasadas las 1:30 p. m. contra el Ejército en Jambaló, en el norte del Cauca.

Estos hechos ocurren en medio de la asamblea del Plan de Vida Proyecto Global, que se celebra en el mismo casco urbano, donde se encuentran reunidas cientos de personas.

Sobre lo ocurrido, se pronunció Tejido por la comunicación, una agrupación de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (ACIN).

“Exigimos el respeto a la vida y la integridad de todas las comuneras y comuneros que se encuentran reunidos en ejercicio de asamblea. Exigimos a los actores armados respeto a la comunidad y al ejercicio de gobierno propio”, dijeron a través de sus redes sociales.

SEMANA consultó con autoridades en Almaguer y Jambaló, que manifestaron que no hubo personas heridas, pero pidieron que sus nombres no fueran mencionados por temor a represalias de los grupos armados.

En Cajibío, también hoy, se conoció la liberación de Katherin Yulieth Camayo, joven que había sido secuestrada recientemente en una estación de servicio de esa población.

También en Cajibío resultó herido de gravedad por un tiro en el tórax el exalcalde Luis Carlos Olarte Sánchez.

Tras el atentado, fue trasladado a Popayán para que fuera intervenido quirúrgicamente.

El tema coyuntural fue la financiación de la reconstrucción y no fue distinto a la hora del cierre, cuando el funcionario hizo su intervención y contó sobre sus primeros días en el cargo, cuando enfrentó todo al mismo tiempo. “A los 40 minutos de haberme posesionado se produjo el terremoto; aprendí rápido que si cae un meteorito en Marte es culpa del ministro de Hacienda”, dijo al referirse a la urgencia con la que tuvo que diseñar la emergencia económica por el desastre provocado por el terremoto.

Pero nada como enfrentar la crisis fiscal, la cual retrató con la verdad cruda. La deuda, por ejemplo, con el ritmo actual, llegaría al 82 % al finalizar el gobierno. “Si no hacemos nada, es el abismo”, alertó Gómez.

Todo parece estar mal, pero un tema delicado es el de la baja inversión, que no bajaba a los niveles que se tienen hoy desde 1975.

Y a la inflación la calificó como la fiebre de la economía. “Cuando uno tiene un dolor de estómago se preocupa, pero cuando hay fiebre es porque e grave”, dijo para ejemplificar la dimensión del panorama fiscal. “Llevamos 7 años sin cumplir la meta de inflación, por eso respaldo la decisión del Banco de la República, de aplicar una política monetaria restrictiva”.

Con es preámbulo pasó a hablar del presupuesto 2027, el cual, acaba de ser radicado en el Congreso, por 635 billones de pesos, 60 billones más que el que el Legislativo devolvió para que fuera a ser ajustado. Ya es objeto de críticas por parte de la oposición pero tenía que sincerarlo porque es lo que genera confianza.

“No cayó bien la cifra del presupuesto, la gente no le gusta que le digan la verdad, pero ese es el principio para ordenar las finanzas.

Lo segundo es la austeridad, que ahora tiene un reto, el de afrontar el costo de la reconstrucción. “Llamamos al sector privado a que sea el que haga esa tarea, que lo hará más rápido, más barato y con más eficiencia. Los edificios que más sufrieron fueron los públicos: escuelas, hospitales”.

Pilar: decir la verdad, reducir el gasto en 2026

El caso ha llamado la atención porque los tres integrantes tenían una solicitud de asilo pendiente y contaban con permisos de trabajo vigentes.

Los detenidos son Sofía Pineda Cardona, de 20 años; su madre, Nora Elena Cardona Bravo; y su padre, Leonardo Pineda Hernández, según reveló CNN. La familia fue interceptada por agentes migratorios el pasado 13 de agosto en el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta, considerado uno de los más transitados del mundo.

Según la información conocida hasta ahora, los tres habían superado los controles de seguridad y se encontraban en la zona de embarque cuando fueron abordados por funcionarios federales antes de abordar un vuelo con destino a Fort Lauderdale, en el estado de Florida.

El viaje tenía un carácter familiar. Sofía viajaba junto a sus padres y a su novio, Nicholas Kim, ciudadano estadounidense, para celebrar su cumpleaños en la costa de Florida. La pareja mantiene una relación desde hace aproximadamente ocho meses.

Los registros del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) muestran que los tres colombianos ingresaron legalmente a Estados Unidos con visas de turistas, aunque en fechas distintas. Nora Elena llegó a finales de 2022, mientras que Sofía y su padre ingresaron en diciembre de 2023. Las autoridades sostienen que posteriormente permanecieron en el país más allá del tiempo autorizado por sus visas.

Tras establecerse en territorio estadounidense, los tres presentaron solicitudes de asilo ante el Servicio de Ciudadanía e Inmigración (Uscis), un proceso que, de acuerdo con su defensa, continúa pendiente de resolución.

El abogado de la familia, Julio Moreno, señaló a la CNN que durante el trámite obtuvieron permisos de trabajo y licencias de conducción emitidas legalmente, por lo que entendían que podían desplazarse dentro del país mediante vuelos nacionales mientras avanzaba su proceso migratorio.

Después de la detención, Sofía y sus padres fueron trasladados al Stewart Detention Center, ubicado en el sur de Georgia, donde continúan recluidos.

La defensa presentó solicitudes de libertad bajo fianza para que puedan continuar su proceso fuera del centro de detención. Hasta el momento, las audiencias de los padres ya fueron programadas, mientras que la fecha correspondiente a Sofía sigue pendiente de confirmación.

El caso se produce en medio del endurecimiento de la política migratoria impulsada por la administración del presidente Donald Trump. El DHS indicó recientemente que revocó una política vigente durante el gobierno de Joe Biden que permitía a ciertos extranjeros con solicitudes migratorias pendientes viajar por vía aérea dentro de Estados Unidos utilizando documentación alternativa.

Además, las autoridades explicaron que los acuerdos de intercambio de información entre la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA) y el Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE) permiten identificar previamente a pasajeros con procesos migratorios abiertos, lo que ha incrementado los controles en aeropuertos del país.

Ahí, el tiburón carocho de 1,80 metros de largo, que brilla en la oscuridad y habita las profundidades de las aguas de Nueva Zelanda es el “vertebrado luminoso más grande del mundo que se conoce hasta la fecha”, según un estudio científico publicado en la revista científica Fronteras de las Ciencias Marinas.

La investigación confirma por primera vez que este tiburón carocho (Dalatias licha), así como otras dos especies (Etmopterus lucifer y Etmopterus granulosus) que habitan las profundidades de las aguas neozelandesas, y que ya eran conocidas, son capaces de producir una luz visible a través de reacciones bioquímicas.

Ejemplares de estas tres especies fueron capturadas en enero de 2020 durante una expedición del Instituto de Investigación del Agua y la Atmósfera (NIWA, siglas en inglés) de Nueva Zelanda sobre las aguas que cubren el suelo oceánico Chatham Rise, un vasta área que se extiende a lo largo de 1.000 kilómetros al este del país oceánico.

Jérôme Mallefet, autor principal del estudio y quien confirmó por primera vez la existencia de tiburones bioluminiscentes en Nueva Zelanda, explicó que los ejemplares capturados producen una luz azul-verdosa que brilla y se oscurece lentamente.

“Ellos brillan en la oscuridad, no producen destellos”, explicó el científico belga, quien tuvo la rara oportunidad de estudiar estas características en ejemplares recién capturados, en un comunicado del NIWA.

¿Cómo funciona su bioluminiscencia?

Los animales bioluminiscentes tienen unos órganos, los fotóforos, que son los que producen la luz. En la mayoría de ellos este proceso está controlado por el sistema nervioso. Pero cuando el equipo de científicos belga estudió la piel de los tiburones capturados, donde se encuentran los fotóforos, se llevó una sorpresa al averiguar que se trata de los únicos animales cuya producción de luz está controlada por las hormonas.

Los tiburones, al igual que otras criaturas bioluminescentes, producen luz para cazar a sus presas, para reproducirse o cuando están en grupo, así como para camuflarse en ambientes con luz con el fin de protegerse de sus depredadores, agregó el comunicado.

“Nos llevó todo un año descubrir como estimular el órgano de la luz porque todos los transmisores nerviosos fallaron”, cuenta Mallefet. Hasta que se dieron cuenta de que la melatonina, la misma hormona que induce el sueño en los humanos, era el desencadenante de la luz en los tiburones: “La melatonina es la que dispara la producción de luz y la hormona alfa-MSH la detiene y se trata de un proceso muy lento”.

Mallefer calcula que 57 de las 540 especies conocidas de tiburones pueden producir una luz bioluminiscente, la mayoría de ellas de tamaño pequeño que habitan la llamada “zona crepuscular” del mar, a más de 200 metros de profundidad.

“La existencia de organismos luminosos en esta zona (donde fueron halladas las tres especies de tiburones) hace cada vez más obvio que el producir luz en la profundidad tiene un importante papel en la estructuración del enorme ecosistema de nuestro planeta”, según este primer estudio experimental.

La investigación de Mallefet, junto a su colega Laurent Duchatelet, de la Universidad Católica de Lovaina, y Darren Stevens, del NIWA, podría ayudar a entender más a los animales de las profundidades marinas.

*Con información de DW.

“No vamos a permitir que una licencia que hoy cuesta cerca de 1,4 millones de pesos pase a costar más de 2 millones. Por eso suspendimos la entrada en operación de los CALE”, manifestó la ministra en un video publicado en redes sociales.

El Ministerio de Transporte suspende la entrada en operación de los CALE para revisar su estructura, legalidad y costos.

La licencia podría pasar de $1,4 millones a $2,2 millones.

La ley se cumple, pero también protegemos el bolsillo de los colombianos. pic.twitter.com/w4G8AcwK2t

— MinTransporte (@MinTransporteCo) August 28, 2026

De acuerdo con Noguera, van a cumplir la Ley 2251 de 2022, “pero revisaremos la capacidad de los centros, la legalidad del contrato a 20 años con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad) y definiremos si este incremento en los costos de las licencias en 800.000 pesos realmente ayuda a mejorar la seguridad vial”.

“Queremos mejores conductores y menos siniestros, pero cobrando lo justo y protegiendo el bolsillo de la gente”, concluyó la jefa de la cartera de Transporte.

El anuncio se produce después de que SEMANA revelara que el proceso acumula quejas disciplinarias y una denuncia penal contra la exministra María Fernanda Rojas y la exviceministra Lina Huari por presuntas irregularidades en la contratación de la Unad por 20 años.

Según una proyección de la Universidad Surcolombiana, la operación podría mover más de 20 billones de pesos entre 2026 y 2045.

Los denunciantes pidieron investigar una presunta alteración de las reglas, falsa motivación, desviación de poder y favorecimiento contractual indebido.

El pleito radica en que, pese a que cinco universidades públicas recibieron concepto favorable, la Unad fue la única contratada y las demás permanecieron por fuera cuando el modelo quedó listo para comenzar.

SEMANA también conoció que, entre el 25 de julio y el 4 de agosto, MinTransporte pasó de no tener ningún CALE habilitado o registrado en el RUNT a anunciar 32 centros de la Unad y fijar la exigibilidad del examen teórico.

Un día después, cuando no se podía hacer nada, la entonces ministra Rojas ordenó garantizar la pluralidad y evitar que el sistema derivara en una exclusividad o un monopolio de hecho.

Ser madre y empresaria o líder de una organización es vivir una permanente dualidad, no porque una mujer tenga dos vidas, sino porque aprende a construir una sola, en la que conviven diferentes versiones de sí misma.

La maternidad y el liderazgo empresarial tienen algo en común: ambos exigen tomar decisiones incluso cuando no existe certeza absoluta. En ambos hay días de cansancio, momentos de duda y responsabilidades que no pueden simplemente delegarse y, en ambos, los resultados más importantes no siempre son inmediatos.

Una madre aprende que liderar no significa tener todas las respuestas. Significa escuchar, observar, acompañar, poner límites y confiar. Una empresaria o líder descubre exactamente lo mismo con sus equipos: las personas no necesitan únicamente instrucciones; necesitan propósito, confianza y alguien capaz de reconocer sus capacidades incluso antes de que ellas mismas las descubran.

Pero esta dualidad también tiene un costo. Todavía existe una expectativa social contradictoria sobre las mujeres: se espera que sean excelentes profesionales, pero también madres presentes; que construyan empresas, pero que no descuiden sus hogares; que sean ambiciosas, pero que nunca parezcan demasiado ocupadas.

En ese sentido, sucede habitualmente que, cuando un hombre trabaja largas jornadas, muchas veces se habla de compromiso, pero cuando lo hace una mujer todavía puede aparecer la pregunta: “¿Y sus hijos?”.

Por eso, uno de los grandes desafíos del liderazgo femenino no debería ser demostrar que podemos hacerlo todo, sino aprender que no tenemos que hacerlo todo solas.

Es importante tener presente que delegar no nos hace malas madres, pedir ayuda no nos hace menos capaces y reconocer que estamos cansadas no disminuye nuestro liderazgo. Al contrario, nos hace humanas y nos permite construir equipos y familias donde la responsabilidad sea compartida.

También hay una enorme oportunidad en esta dualidad. Las mujeres que lideran mientras crían tienen la posibilidad de llevar al mundo empresarial aprendizajes que no siempre aparecen en los manuales de administración: la capacidad de negociar después de una noche difícil, la paciencia para explicar diez veces lo mismo, la intuición para detectar que alguien no está bien aunque diga que sí, la habilidad para resolver imprevistos y, sobre todo, la comprensión de que detrás de cada resultado hay una persona.

Incluso, me atrevo a decir que la maternidad puede transformar la manera en que entendemos el poder. Nos enseña que ejercer autoridad no significa controlar, sino orientar; que corregir también puede ser una forma de cuidar y que confiar en alguien puede convertirse en el impulso que necesita para crecer.

Y quizá allí está uno de los mayores aportes de las madres empresarias y líderes de organizaciones: humanizar el liderazgo.

Con lo anterior, no se trata de afirmar que las mujeres lideran mejor por ser madres, ni de convertir la maternidad en un requisito para ser una buena líder. Cada mujer elige su camino y cada historia es diferente.

Se trata de reconocer que, cuando una mujer ha vivido el desafío de formar a otro ser humano, muchas veces desarrolla una mirada distinta sobre el crecimiento, el fracaso, la paciencia y las segundas oportunidades.

En conclusión, considero que ser madre y empresaria no es una competencia entre dos mundos. Es, por el contrario, una conversación permanente entre ellos.

Y quizás el verdadero éxito no está en lograr que ninguno de los dos reclame nuestra atención, sino en construir una vida en la que ambos puedan coexistir sin que tengamos que pedir perdón por querer crecer.

Porque una mujer que lidera una empresa mientras acompaña el crecimiento de sus hijos no está simplemente ocupando dos roles. Está demostrando, con su propia historia, que liderar también es cuidar, que crecer también es acompañar y que el verdadero legado de una mujer no siempre se mide por el tamaño de la empresa que construyó, sino también por las personas que ayudó a crecer en el camino. Esto incluye a su familia y a cada una de las personas que están a su cargo.

María del Mar Torres Triana, propietaria y gerente Sede Cedritos de Dreams Kindergarten

La agenda no estará limitada a los espacios tradicionales de un concurso de belleza. En esta edición se incluirán eventos en algunos de los lugares turísticos más representativos como el Gran Malecón, el Ecoparque Ciénaga de Mallorquín, Puerto Mocho y la Luna del Río. La coronación será en el Salón Jumbo del Country Club.

Para esta edición se perfilan como favoritas María Alejandra López “Malola”, de Risaralda, Andrea Aguilera, del departamento de Antioquia, y la candidata local, Cristina Isabel Vega.

Alejandro Char se mostró orgulloso de acoger el máximo evento de la belleza en nuestro país: “Las mujeres que representan la belleza, la calidez humana y la esencia de las regiones del país se reunirán en nuestra ciudad para la elección de Miss Universe Colombia 2026. Durante su visita, las candidatas y sus acompañantes también podrán disfrutar de nuestros atractivos y conocer todo lo que nos hace únicos”.

No será la primera vez que la ciudad reciba el certamen. En el 2024, Daniela Toloza, representante del Valle del Cauca, se coronó como reina nacional de la belleza. Según cifras de la Administración distrital, durante esa edición más de 17.000 personas visitaron Barranquilla en el marco del concurso.

Para el Distrito, este antecedente evidencia el movimiento que pueden generar este tipo de eventos en sectores como el turismo, la hotelería, la gastronomía, el comercio y las industrias creativas.

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El regreso del concurso también es presentado como parte de la estrategia de posicionamiento de la capital atlanticense como escenario para acontecimientos de alcance nacional e internacional.

“Para Barranquilla es una gran satisfacción recibir nuevamente a Miss Universe Colombia. Que el certamen elija nuestra ciudad como sede principal es una muestra de la confianza que existe en nuestra capacidad para recibir grandes eventos y ofrecer experiencias de calidad. Seguimos trabajando para que Barranquilla se proyecte ante Colombia y el mundo como una ciudad preparada, conectada, con infraestructura y con una oferta turística y cultural cada vez más amplia”, señaló Madelaine Certain, gerente de Proyectos Especiales de la Alcaldía de Barranquilla.

En esta edición, la organización reafirma su mensaje de unión nacional bajo el lema “Colombia Unida”, con un llamado a la solidaridad, la empatía y la fortaleza colectiva en medio de la situación que atraviesa el país. Como parte de esta iniciativa, un porcentaje de los recursos recaudados por la venta de entradas será destinado a apoyar a las familias colombianas afectadas por el terremoto del pasado 10 de agosto.

De acuerdo con Lumon, ExpoCamacol representó su primera gran presentación en Colombia. La empresa explicó que uno de sus principales objetivos es permitir que los visitantes conocieran físicamente el sistema, lo operaran y pudieran identificar sus posibilidades de aplicación en proyectos de vivienda y construcción.

La compañía busca que el contacto directo con su propuesta permita mostrar cómo sus soluciones pueden integrarse a diferentes diseños arquitectónicos.

La llegada al país responde, según la empresa, al potencial que identificó en el mercado colombiano por las condiciones climáticas, el crecimiento inmobiliario y la importancia de terrazas y balcones en las viviendas.

Lumon inició su presencia en Colombia en la región Caribe y contempla una expansión progresiva hacia las principales ciudades del país. Su portafolio está enfocado en cerramientos de vidrio para terrazas que buscan proteger estos espacios frente a la lluvia, el viento y las condiciones cambiantes del clima, manteniendo la entrada de luz y las vistas.

Entre las características que destaca la compañía están el diseño sin perfiles verticales, la reducción del ruido, la durabilidad, la seguridad y el uso de materiales como vidrio y aluminio, con una propuesta que busca integrarse a distintos estilos arquitectónicos.

Con su participación en ExpoCamacol, Lumon busca establecer relaciones con profesionales y empresas del sector para dar a conocer sus sistemas y explorar oportunidades de desarrollo en el mercado nacional.

El influencer ostentaba en sus redes sociales una vida de lujo, en la que los automóviles de alta gama tenían un gran protagonismo. Se conoció que uno de los vehículos confiscados fue el mismo con el que el creador de contenido apareció en una de sus publicaciones más recientes en su cuenta de Instagram: un Lamborghini Huracán EVO.

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Este lujoso Lamborghini tiene dos tipos de tracción (RWD o AWD) y puede ser personalizado con llamativos colores como el del creador de contenido. Por ello, su precio puede variar; sin embargo, en Colombia, este modelo puede costar entre 1.300 y 1.800 millones de pesos.

A su lado aparece una camioneta Brabus 800 Widestar, basada en la Mercedes-AMG clase G 63. Este vehículo de lujo cuenta con un motor V8 biturbo de 4,0 litros preparado por Brabus y logra una aceleración de 0 a 100 km/h en tan solo 4,1 segundos. Al igual que el Lamborghini, este modelo puede ser personalizado, lo que permitiría, según el nivel de blindaje y personalización, alcanzar un precio de entre 1.800 y 2.200 millones de pesos.

Previamente, el influencer había hecho que su nombre resonara tras aparecer en un Bugatti Chiron, convirtiéndose en uno de los primeros propietarios de este modelo en Colombia. Según su misma publicación, este sería el primero en llegar a Medellín; los reportes de la marca apuntan a que sería un vehículo con un precio superior a los 3,6 millones de dólares.

Este sería el carro más veloz en Colombia y era uno de los que más mostraba en sus redes sociales. En varias publicaciones se podía apreciar a Thobias conduciendo este lujoso automóvil de color azul, que es considerado uno de los más rápidos del mundo, ya que puede alcanzar los 420 kilómetros por hora.

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Sus publicaciones demuestran una gran pasión por estos vehículos, algo que se evidenció en el garaje intervenido por la Fiscalía; allí se pueden apreciar el Lamborghini y la Brabus previamente reseñada, y otros vehículos de lujo como el Chevrolet Corvette Stingray (generación C8) y una Tesla Cybertruck.

Estos dos últimos vehículos son algunos de los automotores más lujosos del mercado. Por su parte, la Cybertruck es una de las camionetas eléctricas más apetecidas por los amantes de las máquinas y vale entre 1.400 y 1.800 millones de pesos, mientras que el Corvette puede costar entre 550 y 750 millones de pesos.

De acuerdo con los primeros reportes, más de 50 palomas fueron encontradas sin vida en la zona. La situación generó preocupación entre quienes frecuentan el sector. Según las denuncias conocidas hasta el momento, varias aves habrían muerto en circunstancias similares.

Una de las principales hipótesis que manejan habitantes del sector apunta a un posible envenenamiento; sin embargo, esta posibilidad todavía no ha sido confirmada por las autoridades. Será necesario establecer mediante las investigaciones correspondientes qué causó la muerte de las aves.

El caso también ha despertado inquietud por la posibilidad de que se trate de una acción intencional contra los animales, así que residentes y trabajadores de la zona han pedido que se esclarezca lo ocurrido y que, en caso de comprobarse una conducta deliberada, se pueda identificar a los responsables.

En años anteriores se han presentado denuncias relacionadas con la muerte masiva de palomas en diferentes zonas del país, como en Montería, donde el 13 de enero de este año se registró un hecho similar, también asociado inicialmente con posibles alimentos envenenados. Sin embargo, cada caso requiere establecer de manera técnica las causas de la muerte antes de atribuirlas a una sustancia específica.

Por ahora, la prioridad es determinar qué ocurrió con las aves encontradas en Bosa y establecer si existe algún elemento que permita confirmar o descartar la hipótesis de envenenamiento.

El hecho también genera preocupación entre quienes permanecen diariamente en el sector, debido a que cualquier sustancia utilizada para afectar a los animales podría representar un riesgo adicional si queda expuesta en espacios públicos o entra en contacto con otros animales.

Las autoridades deberán establecer, entre otros aspectos, si las aves murieron por una intoxicación, una enfermedad, condiciones ambientales u otra causa. También será necesario determinar si existe una relación entre las diferentes muertes y si hubo intervención humana.

Mientras avanza la investigación, habitantes y trabajadores de Bosa esperan que se esclarezca rápidamente el caso de las más de 50 palomas muertas y que se establezca si detrás de esta mortandad existe una acción deliberada. Por ahora, el posible envenenamiento continúa siendo una hipótesis y no una causa confirmada.

Fue así como el nacimiento del DAVIarena, el venue que abrirá sus puertas en Sabaneta y que pretende “que los conciertos no se terminen cuando las luces se apaguen”, empezó a cambiar la historia.

La dimensión del proyecto ayuda a entender la ambición. DAVIarena recibió una inversión privada inicial de 80 millones de dólares, unos 320.000 millones de pesos, y tendrá capacidad para 17.950 personas.

Para 2027 tiene proyectados 75 eventos y alrededor de 650.000 asistentes. Pero detrás de esas cifras hay una idea que Sergio Zapata, gerente general, repite con claridad: el edificio no puede convertirse en un destino aislado. Tiene que funcionar como una pieza dentro de un ecosistema mucho más grande.

DAVIarena forma parte de BeatHub, un grupo que reúne distintas piezas de la industria del entretenimiento: Tuboleta en boletería, Breakfast Live en promoción, Thunder Production en producción técnica, Venues Snacks en gastronomía y las operaciones de infraestructura asociadas a Movistar Arena y DAVIarena. Esta integración, explicó Zapata, permite mirar el negocio completo y no solamente lo que ocurre sobre el escenario.

“Un solo activo per se es imposible que dinamice por sí solo una región”, aseguró Zapata. Por eso, la pregunta para la arena no es únicamente cuántos conciertos podrá albergar, sino qué puede suceder alrededor de ellos.

Medellín ofrece un punto de partida particular. En los últimos años, la ciudad ha visto crecer una generación de artistas que consiguió convertir su origen en parte de su identidad internacional. Ryan Castro, Karol G, Maluma, J Balvin, y otros nombres, son la expresión más visible de un fenómeno que también pasa por el graffiti, el rap, la poesía y la producción cultural que se mueve en los barrios.

Zapata mira ese proceso como una oportunidad. Recordó, por ejemplo, cómo el graffiti transformó sectores como la Comuna 13 y comenzó a extenderse hacia lugares como Aranjuez y Castilla, donde jóvenes encontraron en el arte una forma distinta de ocupar el espacio y proyectar sus vidas.

“El arte empieza a movilizar a un montón de jóvenes y les da la oportunidad de expresarse y encontrar rutas de salida de lo que antes era un único camino”, afirmó.

La intención del DAVIarena es que artistas emergentes puedan abrir conciertos de mayor alcance, que escritores y otras expresiones tengan espacio dentro de la programación y que los promotores encuentren en el talento local una cantera para sus eventos.

Para eso, la arena ya ha comenzado a relacionarse con organizaciones y actores culturales de la ciudad. Trabaja, entre otros, con Medellín Music Lab y con iniciativas de artistas emergentes, y ha acompañado la creación de la Secretaría de Cultura de Sabaneta.

Polo de desarrollo

La conexión con el territorio, sin embargo, va mucho más allá de la cultura. DAVIarena será el primer activo construido dentro del plan parcial Ciudadela Cristal, un desarrollo de 14 hectáreas que se inserta en una transformación más amplia del sur del Valle de Aburrá. Lo que antes estuvo marcado por bodegas y actividad industrial comienza a abrir espacio para vivienda, comercio, hotelería y servicios.

Según Zapata, varios fondos privados ya han adquirido bodegas y lotes en los alrededores con la intención de desarrollar nuevos proyectos. “En este momento, nosotros estamos siendo el movilizador del desarrollo del sur del Valle de Aburrá”, sostuvo Zapata.

En ese camino, la compañía está intentando conectar la experiencia del espectáculo con hoteles, transporte, gastronomía y turismo. Más de 170 hoteleros participaron en una reunión con el proyecto para explorar mecanismos de articulación, desde tarifas hasta servicios de transporte hacia la arena. También se estudian acuerdos con empresas tradicionales de taxi y plataformas tecnológicas para facilitar desplazamientos seguros.

“Queremos que la derrama económica que estimamos, que es de 350.000 millones de pesos, no se quede en unos poquitos”, explicó Zapata. La cifra corresponde a la proyección del impacto económico asociado a la actividad del escenario y su entorno, no a ingresos exclusivos de DAVIarena.

Experiencia de primera

Antes de que llegue el primer gran espectáculo, la infraestructura física ya está diseñada para modificar la experiencia habitual de asistir a un concierto. El recinto contará con más de 13.000 sillas numeradas, 23 suites, 24 boxes, dos Sky Lounge y tres tribunas Fan. Habrá 17 restaurantes distribuidos en distintos niveles y 13 bares y barras, con una oferta que irá desde comida paisa hasta pizza, perros y opciones de finger food.

También habrá 226 baterías de baños. Puede parecer un detalle menor, pero para Zapata forma parte de una experiencia que muchas veces determina el recuerdo que queda de un concierto.

“¿Qué es lo que usted más sufre cuando va a un concierto? Baños sucios, baños que huelen mal”, indicó. La intención es que la comodidad no termine siendo un asunto secundario frente al espectáculo.

Por otro lado, la parrilla está diseñada para soportar hasta 140 toneladas y la platea tendrá 2.978 metros cuadrados, con capacidad para unas 6.000 personas de pie. El recinto será completamente cubierto y contará con climatización para mantener una temperatura cercana a los 21 grados, independientemente de las condiciones exteriores.

Todo esto abre la puerta a espectáculos que hasta ahora encuentran limitaciones de infraestructura en la ciudad. La arena aspira a recibir desde artistas de gran formato hasta producciones como el Cirque du Soleil, Disney o Monster Truck. En música, su capacidad técnica apunta a espectáculos de alta exigencia, desde artistas internacionales hasta proyectos locales que hayan alcanzado una escala suficiente.

Pero para Zapata hay un problema que el edificio por sí solo no puede resolver: la falta de profesionales especializados. Después de 14 años como profesor universitario, sostiene que las universidades todavía no están formando al ritmo que exige una industria del entretenimiento cada vez más sofisticada.

El desafío, por tanto, no es únicamente construir una arena, sino formar a quienes puedan hacerla funcionar. DAVIarena ha comenzado conversaciones con universidades para explorar cursos y programas que respondan a esas necesidades. La industria tiene buena parte de su conocimiento acumulado de manera empírica. El siguiente paso, según Zapata, es profesionalizarlo.

Proyecto 360

DAVIarena tiene actualmente un equipo administrativo de 14 personas y proyecta superar los 60 empleos directos durante su operación, además de la actividad que pueda generar en restaurantes, hoteles, transporte, comercio y servicios. La empresa, además, estima aportes parafiscales anuales cercanos a los 15.000 millones de pesos para la región.

La relación con el talento local también tiene una meta preliminar. Zapata calcula que alrededor del 80 % de las oportunidades de programación, empleo e iniciativas vinculadas al proyecto podrían tener una conexión con Antioquia, aunque no existe todavía una distribución cerrada de las 75 fechas previstas para 2027.

Asimismo, su expansión tendrá que ir acompañada de una nueva relación con la movilidad. Uno de los proyectos más ambiciosos es una conexión peatonal entre la estación Itagüí del Metro y DAVIarena. La compañía la considera estratégica y trabaja con las autoridades para hacerla realidad en 2027.

La estructura busca que los asistentes puedan bajarse del Metro y llegar caminando directamente al escenario, reduciendo tiempos y riesgos en los desplazamientos. “Para nosotros es un proyecto estratégico prioritario”, comentó Zapata.

El venue también deberá demostrar que una infraestructura de semejante escala puede operar con una presión ambiental controlada. En la construcción, DAVIarena reporta certificación LEED Certified y un aprovechamiento de 14.992 metros cúbicos de agua lluvia. A junio de 2026, además, ya se habían aprovechado 6.296,5 toneladas de residuos de construcción y demolición.

De igual forma, en la operación están previstos planes de reciclaje y manejo de residuos desde la apertura, aunque todavía están por definir las metas específicas de ahorro energético y los mecanismos de compensación de emisiones. La empresa también reporta un cumplimiento del 91 % de su Plan de Manejo Ambiental durante 2025 y 2026.

Finalmente, el 14 de noviembre de 2026 DAVIarena abrirá sus puertas. Después vendrán los 75 eventos previstos para 2027, cientos de miles de asistentes y una operación que tendrá que demostrar si todo aquello que hoy está diseñado en planos, cifras y alianzas consigue funcionar en la vida real.

*Contenido elaborado con el apoyo de CLK Venue.

Un grupo de 51 candidatas participó en la edición número 75 del certamen, que tuvo como lema “75 Years of Icons”. Audrey Eckert, ganadora del concurso en 2025, fue la encargada de coronar a la nueva soberana.

La reina de los récords

La elección de Kelley fue doblemente especial. Con 31 años se convirtió en la primera mujer mayor de 30 en coronarse como reina del país, superando el registro de la recordada Cheslie Kryst, quien ganó con 28 años.

Pero además es la primera mujer en ganar el certamen estando casada y siendo madre de acogida de dos niños. En 1957 Mary Leona Gage fue elegida como ganadora, pero se descubrió tiempo después que tenía dos hijos al momento de ser coronada, lo cual iba en contra de las reglas en ese momento.

Este resultado representa avances en términos de inclusión por parte del concurso, que ha ido eliminando requisitos que limitaban las posibilidades de participar. Por ejemplo, en 2024 Marissa Teijo formó parte de las clasificatorias con 71 años de edad y Kelley pudo participar sin ser una mujer soltera y teniendo a su nombre la custodia temporal de dos menores.

Adicionalmente, rompió la maldición de Miss Virginia, pues la última reina del estado fue Deborah Shelton, coronada hace 56 años.

Al terminar el certamen celebró los registros que rompió: “Esta oportunidad significa muchísimo para mí. No solo estamos celebrando el 75.º aniversario, sino que esta noche también hemos hecho historia. Soy la primera mujer casada, la primera madre y la primera mujer mayor de 30 años en lograrlo. Así que es una noche maravillosa”.

La nueva Miss USA ha trabajado en iniciativas relacionadas con niños y familias. Es fundadora de una organización sin ánimo de lucro y autora de libros infantiles.

Como nueva reina de la belleza de los Estados Unidos, Kelley representará a su país en Miss Universe 2026, cuya competencia está prevista para noviembre en San Juan, Puerto Rico.

Además de la corona, la ganadora recibe un paquete de premios valorado en más de 685.000 dólares, que incluye un salario de 150.000 dólares, alojamiento de lujo en Miami, un vehículo Range Rover y recursos para vestuario, entre otros beneficios, los cuales serán efectivos durante el año que lleve la banda de su país.

En su ranking, la compañía de clasificación ubicó al bufete en la Banda 1 de Derecho Laboral en Colombia, su máxima categoría. Un reconocimiento que se construyó a través de un proceso de evaluación que incluye entrevistas independientes con clientes y otros actores del mercado jurídico. “Somos una firma altamente consolidada, con alianzas internacionales y especializada exclusivamente en asesorar empresas en temas laborales”, explicó Iván Quintero, socio fundador. “Esta especialización ha sido muy valiosa porque le ha dado a los empresarios la confianza y la seguridad de contar con abogados experimentados, con conocimiento y trayectoria”.

Para la firma, alcanzar esta posición representó un “gran orgullo y un honor”. Pero al mismo tiempo los compromete a mantener el mismo nivel de excelencia que les permitió recibir el reconocimiento: más de 1.000 mesas de negociación colectiva y una tasa de éxito cercana al 90 por ciento en litigios laborales.

“Nuestro sello ha sido construir estrategias que solucionen problemas de alta complejidad laboral en las empresas”, resaltó Quintero. En la firma, detalló el socio, “convertimos el conocimiento jurídico y legal en un insumo para diseñar, construir e implementar estrategias laborales de alto nivel, lo que no permite posicionarnos como la firma de abogados laboralistas más estratégica del país”.

Por ejemplo, la experiencia de Quintero va desde los procesos individuales, “que son el día a día de las empresas”, hasta los grandes eventos corporativos como el asesoramiento de la liquidación del Seguro Social en Colombia, que contaba con más de 27.000 trabajadores en su momento; la liquidación de Telecom y la Caja Agraria, y otros conflictos laborales en empresas privadas.

“Cuando hablamos de asuntos colectivos, sindicales, del cierre de una compañía o de la relocalización de una operación, estamos ante otro nivel de complejidad, conocimiento y experiencia. Cada empresa tiene una realidad distinta y hay que construir una solución desde cero. Eso solo se logra con décadas de experiencia y después de haber enfrentado y solucionado problemas de alta complejidad”, aseguró el socio fundador.

Retos a futuro

A pesar de sus ventajas, la tecnología hoy genera desafíos inesperados para el mercado laboral, y desde Quintero y Quintero el propósito siempre ha sido mantenerse a la vanguardia de todas las transformaciones. La irrupción de la inteligencia artificial es uno de los ejemplos más relevantes. “La IA ha empezado a transformar labores intelectuales, mientras que la robotización y la modernización de las plantas están haciendo lo mismo con diferentes trabajos operativos”, afirmó el socio. Por eso, añadió, Colombia enfrenta el desafío de generar nuevas plazas de trabajo que se acoplen a la modernidad.

“Esto no puede manejarse desde la prohibición: no tiene sentido. La tecnología avanza y los demás países con los que competimos en producción y exportación de bienes lo van a seguir haciendo. Si nos quedamos atrás, podemos generar desempleo”, declaró.

En ese sentido, Quintero invitó a los empleadores a no descuidar el clima laboral, a invertir mucho más en el bienestar de sus empleados, promover el respeto y la dignidad, y mantener un equipo de trabajo comprometido y motivado. “En ocasiones estos aspectos se descuidan y lo cierto es que hacerlo es uno de los mayores errores del mundo empresarial”, concluyó.

*Contenido elaborado con el apoyo de Quintero y Quintero.

Junto al futbolista polaco Robert Lewandowski y la creadora de contenido automotor Supercar Blondie, Maluma hace parte de “Challenge Accepted”, la nueva campaña internacional de la marca. Pero, más allá del nombre de una colección de carros a escala, la participación del artista tiene un componente personal: el proyecto le permitió regresar a una pasión que lo acompaña desde la infancia y convertir algunos elementos de su propia historia en un objeto que ahora tendrá una versión en miniatura.

La elección tampoco se limitó a poner el nombre del cantante sobre un automóvil. Maluma participó directamente en el codiseño de un Toyota Land Cruiser FJ60, un vehículo que fue escogido para representar su vínculo con Colombia, su gusto por los automóviles y una personalidad asociada con la exploración y la aventura.

El modelo está inspirado, además, en el universo visual de su más reciente etapa musical, ‘Loco X Volver’. La camioneta lleva una decoración que incorpora referencias a los colores de la bandera colombiana y elementos vinculados con la identidad del artista. Entre los detalles personalizados aparecen la inscripción ‘La Matrona’ en el parabrisas, el nombre de Maluma en la parte trasera y referencias a ‘Loco X Volver’, además de una placa personalizada con las letras MLM 994.

La elección del FJ60 resulta significativa porque se aleja de la imagen convencional del automóvil asociado con una estrella de la música. En lugar de escoger un deportivo de alto rendimiento, Maluma optó por una camioneta ligada a la carretera, los viajes y la exploración. En ese sentido, el vehículo funciona como una extensión de una historia personal y no solamente como una pieza de colección.

“Siempre he creído en asumir riesgos y confiar en uno mismo, incluso cuando el camino no es fácil. Hot Wheels ha sido parte de mi vida desde que era niño, así que unir mi pasión por los carros con mi propia historia a través de esta colección es algo realmente especial”, dijo el cantante.

La relación con estos pequeños automóviles, de hecho, comenzó mucho antes de que Maluma se convirtiera en una figura reconocida de la música latina. En una conversación con People, el artista recordó que su interés por los Hot Wheels nació cuando era niño, después de que un tío que había viajado a Estados Unidos le regalara una caja con varios carros y una pista.

La participación del paisa en esta campaña no se presenta, entonces, únicamente como un reconocimiento a su fama, sino como una manera de contar una parte de su recorrido desde un territorio distinto al musical.

La Clase de Leyendas también incluye a Supercar Blondie, cuyo Lamborghini Huracán LP 610-4, conocido como ‘Lucy’, representa el automóvil que estuvo estrechamente relacionado con su ascenso en el mundo automotor, y a Robert Lewandowski, cuyo Porsche 911 GT1 de 1997 refleja su vínculo con el alto rendimiento y el fútbol. Los tres vehículos forman parte de la Colección Global Legends 2026, compuesta por modelos a escala 1:64.

Un reconocimiento que también mira hacia Colombia

Uno de los aspectos más relevantes de la alianza para Maluma está fuera del automóvil. Como parte de la campaña, Hot Wheels anunció una donación de 100.000 dólares a El Arte de los Sueños, organización fundada en Colombia por Maluma y su hermana para trabajar con jóvenes en situación de vulnerabilidad.

El dinero será destinado a programas relacionados con canto, producción musical, danza y composición, además de acompañamiento psicológico para adolescentes que enfrentan contextos difíciles. De esta manera, el proyecto conecta la historia personal del cantante con una iniciativa que busca utilizar el arte como herramienta de transformación para nuevas generaciones.

La historia del cantante continuará siendo explorada durante septiembre a través de la serie de contenidos “Hot Wheels Challenge Accepted: Legends”, en la que se abordarán distintos momentos de su carrera, su relación con los automóviles y los desafíos que han marcado su camino.

Mientras tanto, el Toyota Land Cruiser FJ60 diseñado junto a Maluma forma parte de la primera Colección Global Legends de la marca y está disponible para preventa. El modelo se presenta en escala 1:64, con carrocería roja, detalles inspirados en Colombia, neumáticos para todoterreno y elementos personalizados por el cantante.

La cercanía del fuego a sectores residenciales generó alarma entre los habitantes de la zona, quienes solicitaron la presencia de los organismos de socorro. Las unidades de emergencia acudieron al lugar para evitar la propagación de las llamas hacia las viviendas vecinas.

Reporte del Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá

Para atender la emergencia, la institución desplegó maquinaria pesada y personal especializado. A través de sus canales oficiales, el cuerpo de socorro informó que “con apoyo de los equipos especializados de Vehículos de Emergencia y Técnico de Rescate, controlamos un incendio estructural en tres bodegas”.

🚨 Con apoyo de los equipos especializados de Vehículos de Emergencia y Técnico de Rescate, controlamos un incendio estructural en tres bodegas con material reciclado, en la Carrera 88I con Calle 75 Sur. Incidente en desarrollo.

— Bomberos Oficiales de Bogotá (@BomberosBogota) August 28, 2026

Con el paso de las horas, los uniformados avanzaron en las labores de sofocación del fuego. En un primer balance, la entidad reportó que “el incendio se encuentra controlado en un 70 %” y confirmó la intervención de expertos en la escena.

Estado final de la emergencia e investigación

Tras la aplicación de los protocolos de contención, la entidad emitió un último reporte de progreso sobre el área afectada. La institución indicó que “al momento se encuentra controlado en un 95 %”. Precisó que “no se reportan personas lesionadas, se asegura el área”.

Actualización: Al momento se encuentra controlado en un 95%. No se reportan personas lesionadas, se asegura el área.

— Bomberos Oficiales de Bogotá (@BomberosBogota) August 28, 2026

El organismo solicitó el acompañamiento del equipo de Investigación de Incendios para inspeccionar los escombros y determinar las causas del incidente. Las autoridades de la capital mantienen acordonado el perímetro para prevenir riesgos adicionales.

La emergencia duró alrededor de dos horas en ser controlada en su totalidad. Afortunadamente, no dejó heridos, solo pérdidas materiales, según confirmó Bomberos de Bogotá.

De acuerdo con cifras de la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), con corte hasta el mes de abril, un total de 3.019 personas en el país ha fallecido a causa de un accidente vial, derivando en un incremento del 19,4 % en comparación con lo visto durante el mismo periodo del 2025.

Y es que estar presente en un siniestro vial se convierte en una triste constante, ya que en cualquier momento una persona puede ser parte de un hecho como estos.

Es por ello que hay que conocer las maneras en las que se debe actuar para ayudar a los ciudadanos que fueron víctimas de una situación como esta y brindarles primeros auxilios de la manera más adecuada y efectiva.

¿Qué acciones se deben tomar para ayudar a un herido de accidente de tránsito?

De acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), si se lleva a cabo una intervención adecuada en primeros auxilios en el lugar del accidente, ayuda a prevenir hasta en un 4,5 % la ocurrencia de las muertes antes o durante el traslado de la víctima al hospital.

Esto ocurre, ya que el 75 % de las muertes se presentan en la primera hora luego del accidente y cada 10 minutos de retraso en la atención comienza a incrementar en un 6 % la probabilidad de obtener resultados negativos graves como discapacidades severas o fallecimientos.

Por lo tanto, es importante actuar lo más rápido posible para asegurar la seguridad de las personas involucradas en el accidente y minimizar los daños.

Es por ello que la ANSV y el Ministerio de Transporte han implementado el protocolo PAS, cuyas siglas indican Proteger, Avisar y Socorrer.

En el caso de Proteger, las entidades recomiendan ubicarse en un espacio seguro. En el caso de estar conduciendo un vehículo, lo ideal es estacionar este fuera de la calzada y encender las luces de emergencia.

Adicionalmente, se aconseja portar el chaleco reflectivo en caso de disponer de este elemento en el kit de emergencias y ubicar señales de advertencia para delimitar la zona afectada. Esto ayudará a reducir las posibilidades de que se registre otro accidente.

Luego de realizar este paso, se sigue con Avisar, en donde se debe contactar con los organismos de socorro del país para solicitar ayuda lo más pronto posible.

En caso de que el accidente de tránsito se haya presentado en una ciudad, se tiene que marcar a la línea de emergencia local. Por otro lado, si el hecho se presentó en carretera, se tiene que comunicar por medio del numeral #767.

Cuando se concrete la comunicación con las entidades de socorro, se tendrá que brindar el mayor detalle posible sobre el incidente, indicando la ubicación o referencias que ayuden a facilitar la llegada de los operadores encargados.

El último paso es Socorrer, en donde hay que acercarse a la víctima y, en caso de tener conocimientos en primeros auxilios, se ofrece ayuda inicial acorde a la capacidad.

Lo ideal es asegurarse de no realizar cualquier daño adicional y actuar con cuidado y calma para no empeorar la situación.

La jurista asumió la defensa en el conflicto legal que Merlano sostiene con su expareja, el empresario Juan David Tejada, conocido en redes como el Agropecuario, relacionado con la custodia, el régimen de visitas y las obligaciones alimentarias de su hijo Emiliano.

El conflicto entre Merlano y Tejada se intensificó después de la filtración de conversaciones que apuntan a un presunto acuerdo económico relacionado con una posible salida del país de Emiliano.

A partir de esto, el caso ha estado acompañado de declaraciones públicas, transmisiones en vivo y publicaciones en redes sociales, con acusaciones cruzadas sobre obligaciones familiares y posibles situaciones de riesgo para el menor.

De acuerdo con las declaraciones públicas entregadas por Herrera, las afirmaciones realizadas en contra de Merlano son catalogadas por la defensa como “delicadas, graves y falsas”, por lo que deberán ser evaluadas por las autoridades competentes.

“Un problema que es familiar, que involucra a un niño que es de la primera infancia, ha continuado sistemáticamente en redes sociales por reconocimiento de lives o creando contenido. Pareciera que pretende convertir un asunto familiar serio en un espectáculo mediático”, sostuvo Herrera a través de un pronunciamiento en sus redes oficiales.

Agregó que “el niño no puede convertirse en un trofeo de disputa”.

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Herrera es una penalista cartagenera con más de 15 años de trayectoria en el ejercicio del derecho en Colombia.

Es reconocida en la esfera pública por haber liderado la representación de la empresaria e influencer Daneidy Barrera Rojas, conocida como Epa Colombia, así como la asesoría jurídica al periodista Rafael Poveda.

Dentro de su primer pronunciamiento como apoderada de Merlano, Herrera enfatizó que el centro de la controversia debe ser la garantía de las obligaciones parentales y la prevalencia de los derechos del niño, por encima del interés de las audiencias digitales. En ese sentido, cuestionó el uso de las diferencias familiares como insumo de entretenimiento en redes sociales.

Respecto a las imputaciones sobre supuestos incumplimientos en el cuidado del menor, la abogada aseguró que el equipo defensor dispone de material probatorio —entre los que se incluyen certificaciones bancarias, registros de consignación y documentación técnica— que respaldaría el cumplimiento sistemático de los deberes maternos por parte de Merlano.

Estos elementos, según Herrera, serán aportados formalmente a las instancias administrativas y judiciales correspondientes.

Asimismo, la representación legal advirtió que, en el desarrollo del litigio, se evaluarán presuntas manifestaciones de violencia de género que habrían ocurrido en medio del conflicto, solicitando que el proceso no instrumentalice al menor de edad en la disputa de los adultos.

Por el momento, Tejada no ha emitido un pronunciamiento formal en respuesta a la designación del nuevo equipo jurídico de Merlano, mientras se espera que las autoridades determinen las actuaciones que correspondan.

No se trata únicamente de escoger la ropa favorita. El equipaje debe ajustarse a las condiciones establecidas por cada aerolínea, especialmente en lo relacionado con dimensiones, peso y artículos permitidos, y para ello hay métodos fáciles de aplicar.

Uno de ellos es el 3-3-3, una estrategia que comenzó a ganar relevancia en TikTok gracias a la influencer Rachel Spencer. El truco consiste en limitar la selección de ropa y calzado a un grupo reducido de piezas que puedan combinarse entre sí para crear diferentes estilos durante el viaje.

La regla es fácil de recordar: tres prendas inferiores, tres prendas superiores y tres pares de zapatos. Así se conforma un conjunto de nueve elementos que pueden utilizarse en diversas ocasiones y momentos del día, teniendo en cuenta el destino, la temperatura y la agenda prevista para el viaje.

Tres prendas para la parte inferior

En este práctico método, pantalones, jeans y faldas pueden formar parte de las prendas para la parte inferior. La recomendación es optar por ropa que permita crear diferentes combinaciones y que pueda utilizarse en más de un tipo de actividad.

Por ejemplo, un pantalón cómodo puede ser útil tanto durante los trayectos como en los recorridos turísticos. Un jean también resulta práctico porque puede combinarse fácilmente con diferentes prendas y utilizarse en distintos momentos del día.

Para completar esta selección, se puede escoger una pieza un poco más elegante. Esta puede utilizarse durante una cena o una ocasión especial, pero también adaptarse a un plan informal si se combina con los accesorios adecuados.

Tres prendas para la parte superior

En este caso es importante tener en cuenta el clima del destino. A partir de esa respuesta se pueden seleccionar opciones como una camiseta, una camisa y una chaqueta, procurando que todas puedan combinarse entre sí.

Los colores neutros facilitan esta tarea porque permiten crear diferentes conjuntos sin necesidad de llevar demasiadas prendas. La longitud de las mangas y el tipo de chaqueta dependerán de la temperatura y de las condiciones del lugar que se visitará.

Tres opciones de calzado

Los zapatos son uno de los elementos que más espacio ocupan en una maleta, por lo que elegirlos correctamente resulta fundamental. Una de las alternativas debería ser un par de zapatillas cómodas, especialmente útiles para caminar.

Una segunda opción puede ser un calzado plano que tenga una apariencia un poco más elegante, mientras que el tercer par puede reservarse para ocasiones especiales. En este último caso, pueden ser zapatos con tacón o botas, según el destino, el clima y las actividades planeadas.

Este método permite ganar espacio en la maleta y viajar ligero de equipaje, pues al limitar la cantidad de ropa y calzado, se libera espacio para otros elementos importantes, como ropa interior, bolsos, accesorios y artículos personales que pueden resultar indispensables durante el viaje.

Mauricio Pava: Los abogados somos la voz de los ciudadanos ante la ley. No somos nuestros clientes ni sus causas; nuestra función es llevar sus conflictos ante un tercero imparcial que los resuelva conforme al derecho. En ese sentido, uno de los mayores ejercicios de paz consiste en que las diferencias, por profundas que sean, encuentren una salida en la justicia y no en la fuerza.

¿Es más difícil defender a un presidente o enfrentarse a uno?

M.P.: Es más difícil enfrentarse al poder presidencial. Lo viví hace años, en nuestro país el presidente tiene mucho poder. Defender al expresidente Gustavo Petro fue duro. Implicaba enfrentarme a sus enemigos y, en ocasiones, a sus amigos. Estar cerca del poder no es tenerlo. Mientras fui abogado del Presidente en la firma mantuvimos reglas estrictas. Fue la época en que más oportunidades públicas y privadas rechazamos.

Usted denunció al expresidente Gustavo Petro. ¿Eso demuestra independencia profesional o significa que un abogado simplemente defiende a quien lo contrata?

M.P.: Algo de ambos. Los litigantes representamos causas, no hacemos nuestras las confrontaciones de los clientes. Podemos enfrentarnos duramente en una audiencia y después tomar un café, porque las diferencias se quedan en los tribunales. Como conjuez respeto al que recusa, apela, repone, se queja, pide pruebas. Admiro al litigante que no da tregua, al que batalla centímetro a centímetro, porque esa lucha, lejos de estorbar al sistema, lo reta a ser mejor.

¿Es imprescindible la comunicación en una estrategia legal?

M.P.: La opinión pública muchas veces le da voz a quien no la tiene, y a veces sirve para enfrentarse a quien con su inmensa voz quiere callar a los demás. Pero el límite del abogado es claro: no campañas de desinformación.

¿Se está utilizando el derecho penal para perseguir adversarios políticos, empresarios o periodistas?

M.P.: Sí. Vivimos una creciente judicialización de la política de la que todos somos corresponsables. La respuesta debe ser estructural con decisiones judiciales rápidas y que quien abuse de la justicia responda.

¿Cuál es el caso que le ha dejado una mayor lección?

M.P.: Mapiripán. Cuando ocurrió yo estaba en la universidad y asumí de antemano la responsabilidad de un general. Años después terminé participando en su defensa, estudié las pruebas y me convencí de su inocencia. Eso me obligó a enfrentar mi propio prejuicio. Como estudiante hice lo que en mi carrera nunca repetí: condenar primero y estudiar las pruebas después.

¿Cuál es la justicia que Colombia realmente necesita?

M.P.: La justicia ha estado muy abandonada. Hubo esfuerzos puntuales, pero no una verdadera política de transformación. El Gobierno actual tiene la oportunidad de recuperarla, y el ministro Iván Cancino ya ha planteado la necesidad de reformas. Es imposible defender el orden y la ley si la justicia no es eficiente ni eficaz. Para eso se necesita conocimiento y carácter para defender reformas incluso cuando sean impopulares.

Después de tantos años litigando alrededor del poder, ¿cuál es la línea que Mauricio Pava nunca cruzaría para ganar un caso?

M.P.: La corrupción.

*Contenido elaborado con el apoyo de MPA Abogados

Alexander Visbal, socio principal de Bretton Woods - Legal & Investments, explica cómo funciona esta estrategia, por qué el sector energético se convirtió en uno de sus principales focos y qué oportunidades está identificando para los inversionistas internacionales.

La compañía ha desarrollado un modelo que combina su experiencia como firma de abogados con la estructuración de inversiones y el private equity. ¿Cómo nació esta estrategia?

ALEXANDER VISBAL (A.V.): Esta oportunidad nació hace unos 12 o 13 años, cuando estaba en Chicago trabajando para una compañía estadounidense. Allí observé que, en las grandes transacciones internacionales, había profesionales que iban mucho más allá de la función tradicional de un abogado, un consultor financiero o un auditor: ayudaban directamente en la consecución de capital y facilitaban la operación completa. Vi que ese modelo podía aplicarse en Latinoamérica y decidimos desarrollarlo en Colombia. No se trataba de reinventar la rueda, sino de tomar un modelo que ya existía y hacerlo más rentable para todas las partes involucradas. Posteriormente lo hemos aplicado también en Perú, Panamá y México, donde hemos participado en transacciones importantes.

¿Qué servicios ofrecen?

A.V.: Hoy tenemos tres áreas principales de negocio. La primera es la representación de fondos de inversión y la participación directa en proyectos de infraestructura y energía. No solo representamos a los fondos, sino que también invertimos con ellos. Por ejemplo, si existe una transacción de 100 millones de dólares, podemos participar con un porcentaje. Esto hace que el cliente nos vea como un par de negocios y no únicamente como un consultor. La segunda línea es la compra y venta de compañías, es decir, operaciones de M&A, en las que actuamos como mandatarios de empresas interesadas en adquirir negocios de diferentes sectores. Y la tercera es la consultoría legal y financiera, que comprende asuntos de derecho comercial, derecho comercial internacional, inversión extranjera, evaluación y valoración de compañías, y otras necesidades empresariales.

¿Qué elementos de ese modelo han sido determinantes para atraer fondos e inversionistas extranjeros a Colombia?

A.V.: Hay un concepto fundamental: el business acumen, es decir, el sentido de negocio. Nosotros somos100 por ciento interdisciplinarios. Cuando recibimos una solicitud de asesoría no nos limitamos a analizar el problema jurídico. Queremos entender el negocio completo. Por eso les preguntamos a nuestros clientes cuál es el objetivo general de la compañía, cuáles son sus objetivos específicos, su forecast, ventas, EBITDA, retorno sobre el capital invertido y su nivel de deuda. Queremos identificar el núcleo del negocio y encontrar la causa raíz del problema o de la oportunidad. Además, no creemos en una asesoría de una sola vez. Nos interesa construir relaciones de largo plazo. Dedicamos tiempo a conocer personalmente a nuestros clientes, entender su operación, hablar con sus equipos logísticos y de importaciones, y comprender cómo funciona realmente la compañía. Esa visión integral nos permite construir confianza y ofrecer una consultoría mucho más específica.

¿Cómo identifican, estructuran y acompañan las oportunidades de inversión para hacerlas atractivas para el capital extranjero?

A.V.: El conocimiento jurídico es fundamental para proteger la inversión, pero por sí solo no es lo que nos diferencia. Cualquier firma jurídica puede ofrecer un blindaje legal. Nosotros buscamos entender qué necesita la compañía para crecer financieramente. Por ejemplo, cuando llega una empresa extranjera a Colombia podemos ayudarla a encontrar un centro de distribución, proveedores, talento especializado o nuevos clientes. Incluso podemos facilitar reuniones con potenciales compradores. Cuando una compañía internacional nos dice que necesita aumentar sus ventas en Colombia, nosotros buscamos convertirnos en un motor para ese crecimiento. Por eso nuestro acompañamiento es integral. No queremos simplemente entregar un concepto jurídico y terminar la relación. Queremos conocer el negocio, identificar oportunidades y acompañar al cliente en su ejecución. Nuestra visión combina crecimiento financiero, generación de utilidades y protección jurídica.

¿Cuáles han sido algunas de las inversiones, proyectos y operaciones más relevantes? ¿Qué impacto han tenido?

A.V.: Tenemos una concentración cercana al 80 por ciento en energía. La razón es sencilla: la demanda de energía siempre va a existir y en Colombia ha venido creciendo por encima de la economía. En 2024 y 2025, por ejemplo, mientras la economía creció alrededor de 1,7 por ciento y 2,6 por ciento la demanda de energía registró crecimientos superiores. En este sector hemos trabajado con energía solar fotovoltaica, gas, carbón y otros proyectos de generación. Hemos traído más de 980 millones de dólares al país en proyectos de energía.

También desarrollamos proyectos que se encuentran en RTB, es decir, que ya cuentan con licencia ambiental y punto de conexión. Los llevamos directamente a la etapa de generación y, posteriormente, integramos varios proyectos para venderlos a fondos internacionales. El modelo funciona en los dos sentidos, porque no solo traemos inversión extranjera a Colombia, también trabajamos con inversionistas locales para desarrollar proyectos y posteriormente vender esas compañías o activos a fondos extranjeros. Esto permite generar valor tanto para el capital local como para el internacional. Además de energía, el otro 20 por ciento de nuestras operaciones está relacionado con distribución, comercio, construcción, acero, servicios públicos, acueducto, agua y compañías de servicios y tecnología.

¿Qué están buscando hoy los inversionistas internacionales y qué oportunidades concretas está encontrando la firma en Colombia?

A.V.: Existe una necesidad importante de infraestructura energética y eso genera oportunidades. La energía siempre se va a necesitar y Colombia tiene un déficit en este campo. Para nosotros, esto convierte al sector en una oportunidad escalable y de largo plazo. Un proyecto de energía, además, puede estructurarse mediante contratos de compra de energía a largo plazo, conocidos como PPA, lo que permite darle mayor previsibilidad al negocio. Nosotros desarrollamos proyectos, participamos en su estructuración, buscamos compradores de la energía y posteriormente podemos integrarlos para ofrecerlos a fondos internacionales.

Así mismo, estamos viendo oportunidades en tecnología y otros sectores. Hay compañías internacionales interesadas en establecerse en Colombia y nosotros buscamos acompañarlas para que puedan operar, crecer y encontrar clientes en el mercado nacional. La inversión extranjera, siempre que respete el ordenamiento jurídico local, puede ser muy beneficiosa para el país porque genera empleo, inversión y mayores ingresos tributarios.

¿Qué los diferencia de una firma tradicional?

A.V.: Una firma tradicional recibe una solicitud de asesoría, la analiza, presenta una propuesta y ejecuta el servicio. Nuestro modelo es diferente. Primero conocemos el negocio y buscamos identificar qué oportunidades existen en Colombia para ese cliente. Nos convertimos, en cierta medida, en un punto de lanza comercial. Hay compañías que nos dicen que no necesitan contratar un director comercial porque nosotros podemos ayudarlas a llegar a clientes importantes. Esa es una de las diferencias fundamentales. Nuestro propósito es que el acompañamiento jurídico esté al servicio del crecimiento financiero y de la generación de mayores utilidades para el cliente. No nos limitamos a la protección legal.

¿Cuál es la visión que tienen para seguir atrayendo inversión extranjera?

A.V.: Hacia adelante vemos mucho trabajo de inversión extranjera en Colombia, en especial con el interés que han manifestado fondos internacionales por el nuevo gobierno. Hay oportunidades en energía y tecnología y estamos preparados para acompañar a las compañías internacionales que quieran invertir en el país. Además, estamos avanzando en procesos relacionados con la adquisición de pozos de gas y petróleo como parte de la proyección de la compañía.

Para conocer más sobre el trabajo de Bretton Woods - Legal & Investments, visite www.brettonwoods.com.co/nuestra-firma/

*Contenido elaborado con apoyo de Bretton Woods - Legal & Investments

El pie de atleta es un problema más común de lo que parece, pues parte de la población podría padecerlo en algún momento. Sin embargo, su aparición no se debe a una sola causa, sino a una serie de factores asociados al ambiente y a qué tan vulnerable es la persona. La discusión alrededor de este tema surge porque se decidió etiquetar estos factores como exclusivos del entorno laboral, cuando en realidad están presentes en otras actividades como ir al gimnasio, nadar en una piscina, hacer senderismo o simplemente sufrir de sudoración excesiva. Además, no existe una prueba clínica que señale si el contagio ocurrió en la oficina, en la fábrica o en el ámbito personal.

Dicho esto, si el Decreto 1477 de 2014 ya contempla las herramientas necesarias para establecer la relación de esta enfermedad con el trabajo, crear una nueva norma específica para el pie de atleta resulta innecesaria. Además, el decreto obliga a los empresarios a controlar un riesgo que normalmente se consideraba del ámbito personal, pero ahora debe ser parte de sus objetivos en el Sistema de Gestión y Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).

Para lograrlo se deben generar estrategias de identificación, control y seguimiento a los factores de riesgo, las condiciones ambientales y humanas, e incluso, el tratamiento de sus consecuencias, en conjunto con las ARL. En ese sentido, las empresas y las ARL tienen el reto de evitar que se agudicen sus efectos y de supervisar el manejo tanto al reporte de eventos como de las contingencias que se puedan presentar por parte de las entidades que integran el sistema de seguridad social.

Los desafíos son cada vez mayores en materia de seguridad y salud en el trabajo cuando sobre la marcha se genera la necesidad de cumplir el marco normativo y al mismo tiempo buscar el equilibrio entre lo razonable y el cumplimiento legal.

El decreto supone un impacto en la matriz legal de la empresa, pues es necesario no sólo su adición en la lista de “normas por cumplir”, sino además un estricto control en la individualización de los cargos que tienen estrecha relación con la exposición y la identificación de los elementos de protección personal idóneos que debería integrar condiciones del calzado, su tiempo de uso, ventilación, uso de medias e higiene, entre otros.

Además, obliga a las empresas a hacer un análisis frente al alcance dermatológico que tendrían los exámenes ocupacionales, la implementación de mecanismos de vigilancia idóneos que faciliten el control del riesgo y, por último, una gestión documental clara y precisa que soporte el cumplimiento del empleador.

*Contenido elaborado con apoyo de Belisario

Con esta unión, ambas firmas brindan servicios personalizados y especializados que abarcan el derecho penal con énfasis en las áreas corporativa, administración pública, delitos financieros, white collar crime y ambiental, derecho disciplinario y de responsabilidad fiscal, y asuntos de compliance y constitucional. Además, ofrecen asesoría jurídica en los sectores de minería, energía, petróleo y gas, derecho corporativo y ambiental, asuntos prediales y de tierras, debida diligencia en derechos humanos y ESG. A lo anterior se suma la gestión integral de crisis y reputación, en la que la comunicación se articula con la estrategia jurídica. La alianza consolida una propuesta diferencial en el mercado colombiano, pues dos firmas boutique con experiencia, especialización y fortalezas complementarias actúan de manera coordinada alrededor del cliente, su negocio y objetivos.

Para compañías, empresarios e inversionistas, esta alianza significa mayor alcance jurídico, atención personalizada y participación directa de abogados senior, capaces de acompañar decisiones, proyectos y procesos desde la prevención y estructuración hasta la regulación, el cumplimiento, las controversias y la representación judicial.

Los especialistas

Juan David Riveros Barragán es experto en derecho penal, responsabilidad fiscal y disciplinaria, compliance y derecho constitucional; prácticas que desarrolla tanto en el escenario de la asesoría y la consultoría, como en la representación judicial y el litigio estratégico.

Su trabajo se centra en los intereses empresariales de diferentes sectores de la economía, ofreciendo una gestión integral en el manejo de crisis jurídicas y reputacionales. La defensa jurídica se articula con la estrategia de comunicación a partir de los hechos, los tiempos procesales y los públicos relevantes, incorporando una lectura amplia de los riesgos y del entorno.

“La experiencia jurídica genera mayor valor cuando permite anticipar riesgos, proteger la decisión empresarial y actuar con criterio frente a cada escenario”, señaló Juan David Riveros Barragán.

La trayectoria de este abogado comprende procesos jurídicos de relevancia nacional e internacional con escenarios de alta exposición pública. Entre sus casos se destaca la intervención estatal de una de las principales entidades del sistema de salud del país, y la representación y defensa de empresarios y altos ejecutivos del sector de la construcción, la infraestructura, la agroindustria, la tecnología y la manufactura.

Por su parte, la firma Horst Law, liderada por Álvaro Josué Yáñez y Daniela Vergel, aporta una sólida trayectoria en energía, minería, petróleo y gas, derecho corporativo, contratación, derecho ambiental, asuntos prediales y de tierras, debida diligencia en derechos humanos, ESG, sostenibilidad y resolución de controversias.

Esta compañía respalda proyectos desde su estructuración y entrada al país hasta permisos, licencias, adquisiciones, contratos, gobierno corporativo, cumplimiento regulatorio y desarrollo operativo. Todo este trabajo integral es valorado por industrias como minería y energía, donde una decisión puede integrar componentes corporativos, contractuales, ambientales, sociales, territoriales y regulatorios, además de dimensiones penales, fiscales o disciplinarias.

Álvaro Josué Yáñez ha asesorado proyectos en minería, petróleo, gas y energía eléctrica, así como adquisiciones, debidas diligencias, acuerdos de inversión y contratos especializados. Fue gerente legal de la petrolera privada más grande de Colombia, experiencia que le otorga una comprensión directa de la relación entre derecho, operación, inversión y crecimiento empresarial. Además, es árbitro del Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Por su parte, Daniela Vergel concentra su práctica en derecho minero-energético y resolución de conflictos. Ha asesorado proyectos de exploración y explotación, adquisición de títulos mineros, transacciones de minerales y trámites ante autoridades. Además, ha representado clientes en tribunales de arbitramento y procesos sancionatorios minero-ambientales. Es árbitro y secretaria de los Centros de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá y de la Superintendencia de Sociedades.

“Conocer el negocio, la regulación y la operación permite anticipar escenarios, identificar oportunidades y construir soluciones jurídicas alineadas con la decisión empresarial”, señaló Vergel.

Respuesta integral

La alianza de estas dos firmas parte de una necesidad cada vez más evidente en el mundo empresarial: las decisiones relevantes rara vez tienen una sola dimensión jurídica. Una misma situación puede producir efectos sobre la operación, los directivos, la inversión, las autoridades, las comunidades y la reputación.

Juan David Riveros Barragán y Horst Law conectan sus especialidades alrededor de una lectura compartida del cliente, del negocio y de las necesidades específicas. Esa visión permite analizar cada asunto desde distintas perspectivas y construir una estrategia coordinada, con rigor jurídico, profundidad técnica y sentido empresarial.

El diferencial también está en la forma de prestar el servicio. Con esta alianza se cuenta con experiencia para anticipar, sensibilidad para comprender el contexto y criterio para convertir el conocimiento jurídico en decisiones pertinentes y oportunas. El modelo conserva los atributos que distinguen a una práctica boutique con atención personalizada, agilidad, profundidad técnica, conocimiento detallado del cliente y participación directa de los socios. “La especialización alcanza su mayor valor cuando distintas capacidades se articulan alrededor del cliente”, agregó Álvaro Josué Yáñez.

Dos boutiques especializadas que integran experiencia, conocimiento y capacidades para ofrecer una asesoría jurídica integral, cercana y de alto nivel.

*Contenido elaborado con apoyo de Abogados Asociados Riveros Barragán

El país vive un nuevo contexto político y económico por cuenta del actual gobierno, proclive a la libertad de empresa. Juan Carlos Prías, uno de los dos socios fundadores de la firma, advirtió que la nueva administración ve en las empresas a un “colaborador para la atención del desarrollo social y del bienestar común”.

No obstante, señaló, este voto de confianza exige solidaridad, prevención y adopción de políticas de compliance (prevención y cumplimiento) por parte del empresariado. “Si nos va bien, responderemos en el futuro no en términos de sanciones, sino en términos de prevención y colaboración con los fines del Estado”.

El derecho penal económico, campo de acción de Prías Cadavid, es definido por el jurista como una especialidad más bien reciente, en la que el Estado puede ejercer su poder sancionatorio en la esfera de la actividad empresarial. Esto significa un alejamiento de la tradicional figura del Estado gendarme (aquel que no interviene), en tanto que en el esquema actual pueden restringirse ciertas libertades como la propiedad privada y la libre empresa para adaptarlas al bienestar común.

En la misma matriz de riesgos, Prías destacó la preocupante inclinación de los colombianos por dirimir sus conflictos por la vía judicial e incluso penal. Muestra de ello es que los delitos contra el orden económico y social abarcan el apartado más extenso del Código Penal colombiano. Esta tendencia incentiva un clima de alta litigiosidad, donde desacuerdos de carácter privado terminan ante un juez, una dinámica que resulta perjudicial para el entorno corporativo y la sociedad en general.

Anticipación estratégica

Ante este escenario, la firma implementa un enfoque centrado en la anticipación estratégica. La asesoría a los clientes corporativos abarca una perspectiva diseñada para comprender la complejidad organizacional e identificar oportunamente la evolución de los riesgos penales.

Para Prias Cadavid –reconocida en la categoría de Compliance and White Collar Crime–, el valor de estos programas radica en su capacidad de anticipación, permitiendo a las compañías detectar y neutralizar riesgos a tiempo en lugar de verse obligadas a asumir los elevados costos y la complejidad reputacional que conlleva enfrentar un litigio.

Según el análisis de Prías, la finalidad primordial radica en impedir que los riesgos identificados desemboquen en actuaciones judiciales. Bajo esta premisa, el gran reto para el empresariado consiste en el fortalecimiento de una cultura de prevención y cumplimiento. Es así como, a través de la capacitación del equipo humano y la implementación de marcos de autorregulación (incluyendo programas contra el lavado de activos y la corrupción), la compañía robustece integralmente sus esquemas de protección jurídica.

La responsabilidad

En la legislación penal colombiana, la responsabilidad recae en las personas naturales, lo que deja a los directivos y personal de responsabilidad como los principales expuestos. Ahora, la distribución de este riesgo no es equitativa: la posición del representante legal conlleva una exposición desproporcionada. Como indicó Prías, “esa persona siempre va a estar bajo la óptica, así no haya intervenido en ninguna operación”, un hecho atribuible a ser el garante de la operación de la compañía.

No obstante, pronosticó el experto, la evolución de este tipo de derecho penal sugiere una “transición hacia la imputación a las personas jurídicas”, lo que implica cierta revolución en la teoría del derecho penal y del delito, “pero hacia allá vamos”, afirmó.

Finalmente, el jurista aboga por una formación pedagógica tanto para empresarios como para jueces, buscando un sistema donde la colaboración y la prevención prevalezcan sobre las condenas.

“La labor del abogado es un poco de pedagogía con el juez y con la fiscalía para que puedan entender cuál es la naturaleza del proceso”. Para superar estas carencias, la firma de abogados mantiene una presencia activa en el ámbito académico, dictando seminarios, foros y participando en posgrados universitarios.

*Contenido elaborado con el apoyo de Prias Cadavid

Sin embargo, esa idea está cambiando porque las nuevas generaciones llegan al mercado con otras preguntas como para qué trabajan, cuánto espacio debe ocupar el empleo en sus vidas y qué esperan de sus líderes.

Al mismo tiempo, las empresas enfrentan mayores costos y la presión de sostener sus resultados. Para Ana Cristina Medina, socia de Godoy, la respuesta no está en escoger entre productividad y bienestar, sino en entender la relación entre ambos. “Si queremos mayor productividad, la mejor forma de lograrlo es generando mayor bienestar”, afirmó.

El cambio empieza por la forma en que se concibe el trabajo. Durante años fue, principalmente, el medio para obtener los ingresos que permitían vivir y disfrutar la vida fuera de la oficina. Hoy esa separación es cada vez menos clara. El trabajo también ocupa una parte importante de la vida y, por eso, las personas esperan, además, encontrar propósito, pertenencia, crecimiento y posibilidades de conciliar sus diferentes roles.

“Estas generaciones están buscando algo más en el trabajo”, aseguró Medina. El problema es que no todas las organizaciones han hecho ese tránsito. Algunas siguen concentradas en ofrecer las condiciones laborales básicas, mientras sus colaboradores esperan relaciones más integrales.

Los números ayudan a dimensionar esta realidad. El McKinsey Health Institute encontró en 2023 que la mitad de la fuerza laboral mundial no estaba prosperando en el trabajo. Gallup, en su informe State of the Global Workplace 2025, calculó que apenas 21 por ciento de los trabajadores estaban comprometidos con su empleo y estimó en 9,6 billones de dólares la pérdida económica mundial asociada con los bajos niveles de engagement.

Las cifras provienen de investigaciones con metodologías distintas, pero apuntan a una misma dirección: la desconexión laboral no es solamente un problema de satisfacción personal, también tiene un costo para las organizaciones.

Jefes, aliados del bienestar

En esa experiencia cotidiana en el trabajo hay un personaje que pesa más que cualquier manual corporativo: el jefe directo. Distintas investigaciones han encontrado que los managers tienen un peso determinante en el compromiso de sus equipos, al punto de explicar alrededor del 70 por ciento de la variación del engagement.

Para Medina, ahí se pone a prueba la coherencia de las políticas empresariales. “Las compañías pueden tener muchas políticas de bienestar, pero si el líder directo no las está integrando y no es ejemplo de ellas, no se está generando un ambiente de bienestar para el trabajador y esas políticas se quedan sin piso”.

El problema se vuelve más evidente cuando lo que la empresa comunica hacia afuera no coincide con lo que ocurre adentro. Una organización puede hablar de propósito, bienestar o ambiente sano, pero si en el día a día un trabajador se encuentra con un jefe que lo maltrata, el discurso pierde valor.

Para Medina, esa contradicción puede ser más perjudicial que no tener una política de bienestar, porque enfrenta a los empleados con una promesa que no reconocen en su experiencia. “Si nosotros como compañía queremos hablar de temas de bienestar, de ambiente laboral sano, debemos estar seguros que nuestros líderes estén capacitados para llevar este mismo lenguaje a sus equipos”, advirtió.

Por eso, el liderazgo no se reduce a fijar metas y exigir resultados, también consiste en saber cuándo la presión empieza a deteriorar el vínculo con el equipo. Hay señales evidentes como las incapacidades, las enfermedades o el incumplimiento reiterado de compromisos y fechas. Pero hay otras más silenciosas como que no haya conversaciones francas: ese trabajador que antes podía decir que estaba enfrentando dificultades, que necesitaba ayuda o que un objetivo lo estaba retando, ahora responde ante cualquier pregunta “bien, todo bien”. Para Medina, cuando esa honestidad desaparece, algo dentro de la relación ya se rompió.

Esto no significa que una organización deba escoger entre exigir y cuidar. Una cultura de alto desempeño puede coexistir con el bienestar, pero la exigencia no puede ser el único mecanismo para conseguir resultados.

Medina sostuvo que el líder debe empezar por trabajar en sí mismo, aprender a gestionar sus emociones y construir herramientas que después pueda compartir con su equipo. Desde ahí puede motivar y exigir. Si el punto de partida es únicamente la presión, los resultados pueden aparecer inicialmente por miedo, pero el costo termina siendo el deterioro del bienestar y con él, de la productividad.

El costo de exigir sin cuidar al trabajador

El nuevo escenario también obliga a las empresas a ser cuidadosas con los límites de su responsabilidad, especialmente cuando aparecen problemas de salud mental. Medina consideró fundamental que los empleadores trabajen en ambientes sanos que reduzcan los factores de riesgo, pero advirtió que prevenir no significa asumir funciones que corresponden a profesionales especializados.

“Cuando aparece una enfermedad o una situación que requiere atención clínica, la empresa debe saber hasta dónde puede acompañar y cuándo debe acudir a expertos externos”, añadió.

Mientras tanto, los cambios regulatorios están haciendo más costosa la operación laboral. Medina señaló que las empresas deben avanzar hacia el cumplimiento de las nuevas disposiciones, pero la productividad no puede seguir buscando su principal fuente de ahorro en los costos laborales.

La reducción de la jornada, los cambios regulatorios y aumentos como el del recargo dominical están elevando las cargas para los empleadores. “Si yo quiero mejores números, necesariamente le tengo que apuntar a mayor productividad de mis trabajadores”, afirmó.

La dificultad está en cómo conseguirla. Para la socia de Godoy la respuesta no consiste en elevar la presión sobre las personas, sino en crear las condiciones para que quieran dar la “extra milla”.

Es ahí donde el bienestar deja de ser un asunto aislado de recursos humanos y entra de lleno en la gestión de las relaciones laborales. La confianza, la comunicación y la posibilidad de hablar de los problemas antes de que escalen pueden ser también herramientas para reducir la conflictividad.

Cumplir la ley es indispensable, pero no necesariamente basta para evitar una reclamación. “Puedo seguir teniendo reclamaciones laborales si el trabajador no siente que está en un ambiente idóneo”, explicó Medina.

Para una firma dedicada al derecho laboral, esa distinción es relevante. El riesgo no aparece únicamente cuando llega una demanda, una queja o una investigación administrativa. Puede comenzar mucho antes, en una relación deteriorada que nadie quiso escuchar.

Por eso, además del cumplimiento legal, Medina planteó la necesidad de “formar líderes, ofrecer posibilidades de crecimiento y construir relaciones laborales sanas. El bienestar, desde esta perspectiva, también puede convertirse en una herramienta preventiva frente a la conflictividad”, reiteró.

La idea se resume en algo mucho más cotidiano que una política corporativa, porque las relaciones laborales necesitan lo mismo que cualquier relación humana. Sentirse visto, valorado, tener posibilidades de evolucionar, recibir retroalimentación y saber hacia dónde se va.

“No significa que jefe y empleado tengan que ser amigos. Significa reconocer que entre ellos existe un vínculo que, como cualquier otro, puede fortalecerse o deteriorarse con la manera en que se trata a la otra persona”, aclaró.

Por eso, Medina propuso empezar el cambio por quienes dirigen. Antes de preguntarse qué hacer por los equipos, un líder debería preguntarse qué está haciendo por su propio bienestar y equilibrio. “Nadie puede dar de lo que no tiene”. Si un jefe habla de bienestar mientras muestra agotamiento permanente, difícilmente será un referente para quienes trabajan con él. En cambio si encuentra herramientas que le funcionan y las comparte con su equipo, el cambio puede comenzar a extenderse hacia otras áreas.

El cambio, insistió, ocurre en cascada. Un líder transforma la relación con su equipo y ese cambio puede replicarse en toda la organización. En el centro están las conversaciones honestas, escuchar y entender al otro, porque al final, detrás de cada cargo y cada meta, hay una persona, y la forma cómo se trata puede definir cuánto compromiso, talento y productividad logra conservar una empresa.

*Contenido elaborado con apoyo de Godoy

No se trata solamente de una aspiración. La Orinoquía representa cerca del 28 por ciento del territorio nacional y concentra algunas de las mayores extensiones de suelos con potencial agrícola aún sin desarrollar. El CONPES 3797 identificó más de 15 millones de hectáreas con potencial productivo en la región, de las cuales apenas 700.000 estaban cultivadas.

Su importancia trasciende los alimentos que llegan directamente a nuestra mesa, ya que la región puede producir a gran escala maíz, soya y otros insumos esenciales para alimentar aves, cerdos y ganado y, por tanto, para producir la proteína que consumimos. En 2024, la Altillanura representó el 37 por ciento de la producción nacional de maíz tecnificado y el 86 por ciento de la de soya.

El impacto potencial es enorme según Fedesarrollo, que estima que con las reformas e inversiones necesarias para 2045 el PIB agropecuario nacional podría ser 20 por ciento superior y el PIB total del país 8,2 por ciento mayor. El valor agregado adicional acumulado alcanzaría los 934 billones de pesos a valores del año 2026.

Pero para lograrlo no basta con sembrar, hay que cambiar las reglas. Los suelos de la Orinoquía requieren importantes inversiones en adecuación, infraestructura, tecnología y logística. Solo su adecuación puede costar entre 800 y 2.500 dólares por hectárea. Pretender desarrollar este territorio con un régimen agrario concebido para otras realidades productivas desconoce sus particularidades.

Colombia necesita una reforma legal integral para la Orinoquía. Esta debería permitir escalas compatibles con las inversiones requeridas, brindar seguridad jurídica sobre la propiedad rural y los predios de origen baldío, facilitar instrumentos que permitan aprovechar productivamente tierras de la Nación sin desconocer su función constitucional, promover la asociación entre inversionistas, campesinos y productores locales, y establecer mecanismos de estabilidad jurídica que permitan atraer capital de largo plazo.

Precisamente las restricciones de escala, los vacíos normativos y la imposibilidad de regularizar determinadas situaciones consolidadas hoy constituyen algunos de los principales obstáculos para la inversión. También es necesario revisar aspectos del régimen de restitución de tierras, porque aunque la reparación integral de las víctimas es incuestionable, esta debe coexistir con seguridad jurídica y debido proceso. Se deben discutir mecanismos como la doble instancia, el reconocimiento de inversiones y mejoras, alternativas que permitan garantizar la reparación efectiva de la víctima y, al mismo tiempo, proteger a quienes hayan actuado de buena fe.

Mato Grosso demostró que territorios considerados difíciles para la agricultura pueden transformarse mediante tecnología, infraestructura, escala e inversión. Colombia tiene la oportunidad de construir su propio modelo sostenible, incluyente y jurídicamente seguro.

El potencial está ahí y existe una decisión política para aprovecharlo. Ahora es necesario adecuar las instituciones y leyes a esa realidad. Llegó la hora de la Orinoquía.

*Contenido elaborado con apoyo de Ramírez y Cardona Abogados

En las últimas décadas, la infraestructura ha sido pilar de la economía colombiana, con un aporte promedio del 5 por ciento al PIB. Gracias a una cartera robusta de iniciativas viales, férreas, aeroportuarias, portuarias, logísticas y energéticas, esa contribución podría ser más alta en los próximos años.

Para Manuel Quinche, socio director de la oficina de Cuatrecasas en Bogotá, firma de abogados líder en el sector de infraestructura, el nuevo gobierno enfrenta el reto de recuperar la fortaleza fiscal y la confianza inversionista. “En el país no hay escasez de iniciativas, pero sí debemos crear las condiciones necesarias para que los proyectos atraigan los recursos para materializarse. Ejecutar es la gran oportunidad de la infraestructura en Colombia”, advirtió.

La visión de Quinche coincide con la de la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI). En su propuesta ‘Colombia Conectada: el camino multimodal hacia la equidad’, el gremio presenta un portafolio de 120 proyectos estratégicos con capacidad para reducir brechas sociales, aumentar la productividad y acercar oportunidades a los territorios. Sin embargo, en un contexto de restricciones fiscales, la inversión privada será determinante para financiar una nueva generación de proyectos.

Financiación

Un documento reciente de ANIF, basado en el Plan Maestro de Transporte Intermodal 2021-2051, estima que el país requiere una inversión anual del 1,1 por ciento del PIB hasta 2033 solo para cerrar brechas de infraestructura vial primaria, es decir, cerca de 19 billones de pesos por año.

Pero el desafío va más allá de los recursos. En Colombia, el capital privado es fundamental para impulsar proyectos estratégicos. Ejemplo de ello son las Asociaciones Público-Privadas (APP), a través de las cuales se han desarrollado iniciativas como los programas 4G y 5G, que demostraron la capacidad de movilizar inversión a gran escala bajo esquemas sostenibles.

La llegada de nuevos recursos dependerá de la confianza inversionista. Para Quinche “se debe evitar la incertidumbre jurídica”. De acuerdo con el socio director, los últimos cuatro años tuvieron este ingrediente en cada proyecto, y eso hizo que los inversionistas internacionales reconsideraran la posibilidad de llegar al país con sus recursos.

“Debemos recordar que la competencia por capital ahora es regional y global”, puntualizó. Los mercados financieros esperan señales claras de estabilidad institucional, responsabilidad fiscal y respeto por las reglas de juego para comprometer recursos a largo plazo.

La experiencia de Cuatrecasas refleja, precisamente, la importancia de estas señales para materializar proyectos complejos. La firma asesoró la financiación de la Primera Línea del Metro de Bogotá, estructuró el cierre financiero del Túnel de Oriente por 1,8 billones de pesos, acompañó la financiación para la modernización del Aeropuerto Internacional de Cartagena, asesoró proyectos solares como Puerta de Oro y El Campano, y participó en la estructuración financiera de Puerto Antioquia.

Para Manuel Quinche “Colombia puede ejecutar proyectos de clase mundial si se combina calidad en la planeación, seguridad jurídica, garantías para la inversión, financiaciones exitosas y una capacidad institucional sólida”.

*Contenido elaborado con apoyo de Cuatrecasas

“ECIJA Colombia ha evolucionado desde una concepción de la tecnología como herramienta de apoyo hacia un modelo en el que la innovación forma parte del diseño mismo del servicio jurídico”, explicó. De esta forma, el abogado se libera de lo operativo para enfocarse en decisiones complejas, logrando una gestión preventiva y basada en datos.

Desde la llegada de la firma al país y, especialmente, con la implementación local de la práctica de Legal Tech, se han incorporado metodologías y buenas prácticas desarrolladas por la firma a nivel global y comenzado a diseñar soluciones para sus clientes locales. Este recorrido responde a su ADN innovador, reconocido internacionalmente por el Financial Times y por Chambers & Partners, que ubicó a la firma en Band 1 en Legal Transformation Consulting en su NewLaw Global Guide 2025.

“Esta visión implica entender primero el problema del cliente y, a partir de allí, determinar cómo combinar conocimiento jurídico, rediseño de procesos y tecnología para ofrecer una solución más eficiente, estratégica y confiable”, destacó Bedoya. La IA y la automatización se consolidan en el flujo de trabajo jurídico. No obstante, este despliegue exige un control ético y riguroso. Bedoya destaca que el éxito radica en una simbiosis responsable, pues “el equilibrio se logra mediante el principio de lawyer in the loop: integrar la tecnología en el proceso sin delegar en ella el juicio profesional”. De este modo, la tecnología automatiza tareas repetitivas de revisión contractual, pero la responsabilidad de evaluar riesgos éticos y reputacionales recae siempre en el profesional.

La adopción de la IA también plantea desafíos en la formación de profesionales. Según Bedoya, “si la IA asume tareas que tradicionalmente contribuían al aprendizaje de los abogados junior, las firmas deberán crear nuevos mecanismos para desarrollar criterio jurídico, pensamiento crítico y comprensión del negocio”.

ECIJA se destaca al integrar el derecho con la consultoría en transformación digital adaptada a la realidad local. La propuesta de valor “combina tres capacidades que no siempre se encuentran integradas: conocimiento jurídico especializado, experiencia en transformación de procesos legales y acceso a soluciones tecnológicas desarrolladas y probadas en una red internacional”.

La firma entiende la innovación como una disciplina que demuestra resultados tangibles. El impacto se calcula mediante métricas. “Se mide por medio de indicadores como los tiempos de ciclo, la reducción de costos y reprocesos, la adopción efectiva por los usuarios, la calidad de la información, el nivel de automatización y la mejora en la gestión del riesgo”, expuso el directivo.

ECIJA Colombia SAS reportó ingresos por $11.807 millones en 2026, frente a $6.350 millones registrados en 2025, lo que representa un crecimiento cercano al 86 %, según indicó la organización que cuenta con 18 líneas de negocio y 11 socios.

*Contenido elaborado con el apoyo de ECIJA

De acuerdo con Evelyn Romero, socia de la práctica de Empleo y Compensación de Baker McKenzie Colombia, hoy en día los trabajadores recurren a mecanismos judiciales y, en distintos escenarios, es el empleador quien debe aportar las pruebas de que actuó conforme a la ley. “La trazabilidad pasó de ser un asunto administrativo a una herramienta jurídica para prevenir litigios”, señaló la socia.

Dejar constancia antes del conflicto

Para Romero, la evidencia no debería empezar a construirse cuando aparece una demanda, sino acompañar la decisión desde que se toma. Ante esta realidad, una empresa debería poder explicar, por ejemplo, que una desvinculación respondió a razones de negocio, presupuesto, estrategia o condiciones de la industria, ajenas a las circunstancias personales del trabajador.

Sin embargo, muchas decisiones se quedan en conversaciones internas. “Cuando llega una reclamación, quienes participaron pueden haber salido de la compañía o no recordar con precisión qué ocurrió”. Así, una discusión que pudo quedar respaldada en un documento termina reducida a la palabra de una persona frente a la memoria de otra.

La recomendación de Romero es convertir la documentación en una práctica habitual. Un acta puede registrar quiénes participaron, sus cargos, las razones de negocio, cómo se comunicó la decisión al trabajador y las fechas de cada actuación.

El nuevo Código Procesal del Trabajo refuerza la importancia de la prueba a cargo del empleador. A esto se suma el Decreto 720 de 2026, que amplía las facultades de los inspectores del Ministerio del Trabajo frente a situaciones que consideren una vulneración o amenaza de derechos. Por eso, ellos pueden suspender labores, reubicar trabajadores, evacuar personas, restringir el uso de maquinaria e incluso ordenar el cierre de una empresa o de una línea de producción.

Para las compañías, esto significa que no basta con tener políticas o procedimientos, sino que deben demostrar que se aplican y que las decisiones tienen sustento verificable. Las obligaciones de los empleadores abarcan más de 40 materias, pero hay asuntos que suelen generar más reclamaciones. Entre ellos despidos de trabajadores con enfermedades, quejas de acoso laboral o sexual, liquidación de horas extras y recargos por trabajo nocturno, dominical o festivo, así como los embargos salariales.

“La falta de documentación puede aumentar el riesgo jurídico, porque una decisión clara para la empresa puede ser difícil de explicar ante un juez sin un registro que demuestre cómo se tomó”, afirmó la socia. Y agregó que la recomendación principal es realizar una auditoría anual de las obligaciones laborales, de seguridad social y de salud ocupacional, y capacitar a los líderes para documentar decisiones en procesos disciplinarios y terminaciones de contratos.

Contenido elaborado con apoyo de Baker & Mckenzie

Después de quedarse frustrado al no anotar en la victoria 2-1 ante el Bournemouth, el noruego Haaland consiguió su primer tanto de este curso al abrir el marcador, de cabeza, en el minuto 17.

En la segunda mitad, el protagonista fue el francés Cherki, con un doblete: primero, a pase de Phil Foden en el 54’, y luego asistido por Josko Gvardiol en el 59’.

Entre tanto, el Palace, campeón de la Conference League europea la pasada temporada, había acortado su desventaja con un tanto en contra del arquero italiano Gianluigi Donnarumma, tras una falta lanzada por el español Yeremi Pino en el 56’.

Con todo decidido, Haaland puso el cuarto y definitivo en el 82’, con otra asistencia de Foden, el otro protagonista del partido. En los últimos minutos debutó, además, el joven mediocampista marroquí Ayyoud Bouaddi, recién llegado al City desde el Lille.

Gracias a la victoria, el Manchester City toma los mandos de la tabla de posiciones con un pleno de 6 puntos, a la espera del resto de partidos del fin de semana.

Los dos triunfos ligueros han permitido al City recuperar la confianza que había quedado dañada por la dura derrota 3-0 sufrida ante el Arsenal en su primer partido oficial de la temporada, la Community Shield, en semanas atrás.

Así continúa la segunda fecha de la Premier League

La segunda jornada de la Premier League sigue con cuatro partidos en la fecha sabatina, en los cuales el Liverpool de Andoni Iraola y el Tottenham buscarán sus primeras victorias de la temporada, en casa contra Nottingham Forest y Newcastle United, respectivamente.

El Brighton, el equipo que terminó con mejor diferencia de goles a favor en la primera jornada, visitará el domingo al Chelsea de Xabi Alonso, mientras que el campeón Arsenal no jugará hasta el lunes, cuando visite en Birmingham al Aston Villa. Manchester United espera no tener complicaciones con el Ipswich Town, recién ascendido esta temporada.

Muñoz y Lerma en la suplencia

Una de las situaciones que preocupa en el Crystal Palace es que Daniel Muñoz y Jefferson Lerma fueron suplentes ante el City y, además, no fueron utilizados como variantes durante el partido. Lo que podría estar acercando una posible despedida, más que todo del lateral de la Selección Colombia, que tendría ofertas desde la mesa en la Premier League.

La primera fase de la agenda del jefe de Estado se desarrolló en Pereira y luego estuvo en Cali. Desde la capital del Valle del Cauca, el mandatario colombiano dio un discurso que no pasó desapercibido.

De La Espriella aprovechó ese escenario para lanzar una pulla al gobierno del expresidente Gustavo Petro.

“Esto se hace desde los territorios y quiero que sepan que a mí esto me recarga el alma. Esto me llena de esperanza y cuando veo la sonrisa de un niño en medio de la adversidad, es un argumento adicional para no cansarme, para no desfallecer, para seguir peleando con las botas puestas, la camiseta encima con una sola bandera que es Colombia, a la reconstrucción de nuestra patria, queridos compatriotas”, expresó en principio el jefe de Estado.

El presidente Abelardo De La Espriella reveló cuánto tiempo podría durar la reconstrucción de Cali tras el terremoto y lanzó pulla: “Lo que había era vago y flojo”. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/V5zbfGVwjA

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 28, 2026

Agregó en su intervención: “Queridos caleños, sé que hay cansancio, que hay tristeza, que hay dolor, pero también hay esperanza. No vengo a decirles que lo vamos a resolver mañana. El alcalde habla de tres años; yo creo que juntos podemos hacerlo en dos años, aunque a ustedes les quedan conmigo 15, 16 meses, ¿verdad? Lo que pasa es que 15 meses con el Tigre equivalen como a 10 años con los vagos que estaban antes. Con ustedes, que son trabajadores, vamos a sacar las cosas adelante, ¿no? Porque eso es lo que había; era vago ahí y flojo era lo que había. Aquí no hay flojera ni hay cansancio”.

“Dios nos va a dar la fortaleza espiritual y física para seguir soportando la batalla más importante de nuestras vidas. Quiero que sepan que no hay batalla más importante, Juanma, gobernador, alcalde, Jaime Andrés, querido equipo, empresarios. Esta es la batalla más importante. Nosotros tendremos el honor de decirles a nuestros nietos que cuando Colombia, el Valle y Cali más nos necesitaron, nosotros estuvimos aquí y vamos a ser parte de esa historia y de ese legado de resiliencia, de patriotismo y de fuerza para reconstruir entre todos a nuestro amado país”, puntualizó De La Espriella.

Se espera que la agitada agenda del presidente finalice en la Plaza de Bolívar, en Bogotá, donde se realizará una ceremonia convocada por su Gobierno, que incluye una velatón para elevar una oración por las víctimas del terremoto del pasado 10 de agosto.

El Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE) informó que la expulsión se realizó el pasado 18 de agosto, luego de que un juez de inmigración ordenara la deportación inmediata del exfuncionario militar del régimen venezolano.

Según las autoridades estadounidenses, Quero Silva ingresó a Estados Unidos en junio de 2016 con una visa de turista y permaneció en el país más allá del tiempo autorizado por su tipo de visado.

Antes de llegar a Estados Unidos, el exmilitar se desempeñó como comandante del Destacamento 47 de la Guardia Nacional en Barquisimeto, estado Lara. Diversas denuncias lo vinculan con la represión de las manifestaciones opositoras de 2013 y 2014 contra el régimen de Nicolás Maduro, un período que organizaciones de derechos humanos han señalado como uno de los más duros de la respuesta estatal contra los manifestantes.

El caso adquirió notoriedad en Estados Unidos después de que varios venezolanos exiliados lo reconocieran viviendo en el sur de Florida. Algunas de sus presuntas víctimas presentaron una demanda civil en su contra, acusándolo de participar o supervisar actos de tortura, incluidos abusos físicos y psicológicos contra opositores detenidos.

De acuerdo con el ICE, la deportación fue resultado de una investigación conjunta entre distintas agencias federales, incluido el Centro para Violadores de Derechos Humanos y Crímenes de Guerra. La entidad aseguró que la medida refleja su política de impedir que personas vinculadas con persecuciones o abusos graves encuentren refugio en territorio estadounidense.

La decisión ha generado cuestionamientos entre defensores de derechos humanos desde Venezuela y otras entidades.

El exsecretario general de la OEA, Luis Almagro, criticó la deportación al considerar que el exmilitar regresa a un país donde no enfrenta procesos judiciales por las acusaciones en su contra, lo que podría dificultar que las víctimas obtengan justicia.

Hasta ahora, las autoridades venezolanas no han informado públicamente cuál será la situación judicial de Quero Silva tras su llegada a la nación. Medios venezolanos señalaron que arribó en un vuelo procedente de Estados Unidos, pero no se conoce si ha sido sometido a alguna investigación o medida por parte de las autoridades del Gobierno interino de Delcy Rodríguez.

El jurado destacó la manera en que la obra de Vásquez aborda la memoria y los traumas heredados de la historia contemporánea de Colombia, así como su capacidad para convertir los conflictos políticos y sociales en preguntas sobre la vida de individuos y familias.

El reconocimiento fue definido después de ocho rondas de evaluación realizadas entre enero y junio de 2026, en un proceso que involucró a especialistas de los ámbitos literario, académico y periodístico. El premio incluye una estatuilla y una dotación de 40 millones de wones surcoreanos. La ceremonia tendrá lugar el próximo 18 de septiembre en el Lee Ho-chul Book Concert Hall de Seúl.

El galardón fue creado en 2017 para preservar el legado del escritor coreano Lee Ho-chul y su aspiración de paz y reunificación. Desde entonces, reconoce a autores cuya literatura contribuye a pensar problemas como la guerra, la violencia, la discriminación, el desplazamiento y las divisiones sociales.

Que el reconocimiento llegue ahora a Vásquez no resulta extraño para quienes han seguido su obra. Desde sus primeras novelas, el escritor ha explorado una idea que atraviesa buena parte de su literatura: el pasado nunca termina de pasar. Sus personajes suelen descubrir que las decisiones políticas, los acontecimientos violentos y los silencios familiares continúan actuando mucho después de que los hechos parecen haber quedado atrás.

Un escritor que convirtió la memoria en materia literaria

Nacido en Bogotá en 1973, Juan Gabriel Vásquez es uno de los narradores colombianos con mayor circulación internacional. Su obra ha sido traducida a unas treinta lenguas y comprende novelas, libros de cuentos, ensayos, periodismo y traducciones.

Su bibliografía narrativa incluye Los informantes, Historia secreta de Costaguana, El ruido de las cosas al caer, Las reputaciones, La forma de las ruinas, Volver la vista atrás y Los nombres de Feliza, publicada originalmente en 2025. También ha publicado los libros de cuentos Los amantes de todos los santos y Canciones para el incendio.

En sus novelas, la historia colombiana rara vez aparece como simple telón de fondo. En El ruido de las cosas al caer, por ejemplo, el narcotráfico y la violencia de las décadas pasadas se convierten en una fuerza capaz de determinar la vida de quienes llegaron después. La novela recibió el Premio Alfaguara de Novela y posteriormente el International IMPAC Dublin Literary Award, además del Premio Gregor von Rezzori-Città di Firenze.

Con Las reputaciones, Vásquez volvió sobre el poder de la memoria y sobre la forma en que una sociedad recuerda —o decide olvidar— a sus figuras públicas. La novela recibió el Premio de la Real Academia Española, entre otros reconocimientos.

Más adelante, La forma de las ruinas profundizó en una de las obsesiones centrales de su obra: la relación entre los acontecimientos políticos y la manera en que estos sobreviven en la imaginación colectiva. La novela fue reconocida con el Premio Literario Casino da Póvoa y llegó a ser finalista del International Booker por su traducción al inglés.

En Volver la vista atrás, Vásquez llevó esa preocupación hacia la vida del cineasta colombiano Sergio Cabrera y su familia. La novela obtuvo el Premio Bienal de Novela Mario Vargas Llosa, además de otros reconocimientos internacionales.

Su libro más reciente de ficción, Los nombres de Feliza, se acerca a la vida de la artista colombiana Feliza Bursztyn y vuelve a demostrar el interés del escritor por personajes cuya vida individual permite iluminar momentos complejos de la historia del país.

De Colombia al reconocimiento internacional

El Premio Lee Ho-chul por la Paz se suma a una lista de distinciones que explica la dimensión internacional alcanzada por su obra. En 2012 recibió el Prix Roger Caillois por el conjunto de su trayectoria; en 2016 fue nombrado Caballero de la Orden de las Artes y las Letras de Francia y en 2018 recibió la Orden de Isabel la Católica. También obtuvo el Premio Cálamo Extraordinario por su trayectoria.

Vásquez también ha desarrollado una relación estrecha con el periodismo y el ensayo. Ha publicado El arte de la distorsión, Viajes con un mapa en blanco y La traducción del mundo, además de libros vinculados con su trabajo periodístico sobre la realidad política colombiana. Es columnista de El País y ha recibido en dos ocasiones el Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar.

El nuevo reconocimiento en Corea del Sur adquiere así un significado particular. La literatura de Vásquez no busca reconstruir la historia colombiana como quien organiza un archivo de fechas y acontecimientos. Su apuesta ha sido otra: preguntarse qué hace la historia con las personas y qué ocurre cuando una generación hereda los miedos, las culpas, los silencios y las heridas de otra.

La ceremonia del 18 de septiembre en Seúl marcará, por tanto, un nuevo capítulo en la trayectoria internacional de Vásquez. Será también el reconocimiento a una literatura que, desde Colombia, ha conseguido hablar de conflictos locales sin encerrarse en ellos y convertir una experiencia histórica particular en una pregunta universal: cómo recordar el pasado sin quedar atrapados en él.

El cuerpo estaba dentro de un canal

Los restos corresponderían preliminarmente a un hombre adulto y fueron encontrados en una estructura vinculada con un pozo ceremonial. El contexto habría sido utilizado por la cultura Lima, que se desarrolló en la región entre los siglos I y VII.

El individuo estaba recostado sobre su lado izquierdo y dispuesto de norte a sur. Su cráneo apuntaba hacia el oeste, en dirección tanto a la pirámide de la Huaca Pucllana como al océano Pacífico.

Para Gladys Paz, arqueóloga responsable de la excavación, esa disposición no parece accidental. La especialista explicó que la ubicación del cuerpo estaría relacionada con el momento en que el canal dejó de utilizarse y fue cerrado como parte de una ceremonia.

Paz destacó además que el hallazgo permitirá conocer mejor las costumbres de aquella sociedad. Según la arqueóloga, el descubrimiento “aporta nuevas evidencias para comprender las prácticas rituales de la cultura Lima” y ayuda a reconstruir ceremonias realizadas en Pucllana hace más de 1.300 años.

Una construcción diferente a las demás

El lugar también llamó la atención por la forma en que fue construido. Mientras en otras zonas de Huaca Pucllana predominan los pequeños bloques de barro, el pozo relacionado con el canal fue elaborado con piedras redondeadas.

Paz calificó esta característica como “atípica” y explicó que es “totalmente distinta” de las construcciones habituales del centro ceremonial. A su juicio, la conexión entre el pozo y el canal apunta a una ceremonia asociada con el ingreso al lugar y con el cierre posterior de la estructura.

Junto a los restos humanos también aparecieron piezas de cerámica, cuarzos blancos, restos de peces y conchas, huesos de camélidos y restos de dos aves, elementos que serán estudiados para reconstruir lo ocurrido.

Todavía falta confirmar qué ocurrió

Aunque los indicios apuntan a una posible ofrenda, los investigadores todavía deben determinar con precisión quién era la persona y cuáles fueron las circunstancias de su muerte.

Los próximos análisis antropológicos permitirán establecer su sexo y edad, además de buscar señales de enfermedades, lesiones o traumatismos que puedan aportar información sobre su vida y muerte.

El arqueólogo Pieter Van Dalen, quien no participó en la excavación, señaló que este tipo de descubrimientos no es extraño en la costa peruana. Según el especialista, es frecuente encontrar tumbas, entierros y restos momificados en esta región.

*Con información de AP.

Durante su visita a Pereira, el presidente Abelardo De La Espriella anunció que la ciudad será el centro operativo regional de la reconstrucción, desde donde se coordinarán las acciones con la Gobernación de Risaralda, alcaldías, constructores, aseguradoras, entidades financieras, organizaciones y el Fondo Milagro.

En materia de vivienda, el plan contempla 909 mejoramientos, de los cuales 261 corresponden a Pereira. Para estas intervenciones hay cerca de 30.000 millones de pesos pendientes por ejecutar. Además, el Gobierno, junto con el Ministerio de Vivienda y el sector privado, entregó 191 toneladas de materiales para comenzar las primeras reparaciones.

“Esos recursos ya existen, ya están ahí. La instrucción es ponerlos a trabajar cuanto antes y convertirlos en soluciones concretas para las familias”, señaló el mandatario.

Las familias cuyas viviendas fueron destruidas o declaradas inhabitables comenzarán a recibir apoyos económicos desde el 31 de agosto. Cada hogar recibirá 1.050.000 pesos mensuales durante tres meses, para un total inicial de 3.150.000 pesos. Para los propietarios, el beneficio podrá extenderse por tres meses adicionales.

El Registro Único de Damnificados permanecerá abierto hasta el 4 de septiembre, con el fin de permitir que quienes aún no se han inscrito puedan acceder a las ayudas. El presidente aseguró que el dinero llegará directamente a los beneficiarios registrados y que no habrá intermediarios.

Para los inmuebles que presentan daños, pero aún pueden ser habitados, se entregarán kits de materiales. Al mismo tiempo, ingenieros estructurales y especialistas evalúan las edificaciones para determinar cuáles pueden continuar en funcionamiento y cuáles deberán ser intervenidas o reemplazadas.

La emergencia también golpeó al sector educativo. De las 165 sedes educativas de Pereira, las primeras evaluaciones establecieron que 13 están en riesgo de colapso, 48 tienen restricciones de uso y 47 son habitables. Ante este panorama, cerca de 8.000 estudiantes serán reubicados desde el lunes 31 de agosto en sedes alternas mientras avanzan las reparaciones.

En salud, el terremoto afectó 34 centros asistenciales y obligó a evaluar 13 instituciones entre IPS y ESE. El laboratorio clínico López Correa ya fue reincorporado a la red departamental, mientras continúan las gestiones para recuperar el Hospital Universitario San Jorge. “En medio de una tragedia como esta, lo primero que hay que atender es la salud”, afirmó De La Espriella.

Finalmente, fueron habilitados siete alojamientos temporales, donde permanecen 1.092 personas. También se han realizado 87 valoraciones de salud mental para brindar acompañamiento a quienes han sufrido afectaciones emocionales por la emergencia.

La propuesta estaba dirigida principalmente a estudiantes, practicantes y personas que comenzaban su trayectoria en el sector audiovisual. Según la oferta, el seleccionado tendría la posibilidad de conocer de cerca el funcionamiento de 30X y participar en la producción de contenidos destinados a las redes sociales del empresario.

Sin embargo, el anuncio generó críticas debido a que especificaba que el trabajo sería sin pago, bajo el argumento de que la experiencia podría servir para ampliar el portafolio y adquirir conocimientos profesionales.

Ante la cantidad de cuestionamientos que recibió la publicación, Bilbao se refirió al tema el pasado 1 de agosto y reconoció que se trató de un error. El empresario asumió la responsabilidad por la convocatoria y manifestó que una oferta planteada en esos términos no debió ser publicada.

La controversia volvió a poner sobre la mesa el debate sobre las condiciones de las oportunidades laborales dirigidas a personas que están iniciando su carrera profesional, especialmente en sectores creativos como el audiovisual.

Tras fuertes días de críticas y comentarios agresivos que recibió, Andrés Bilbao concedió una entrevista a Eva Rey, para Me Vale, donde se refirió a esta incómoda situación que se dio en el panorama mediático.

La española preguntó acerca de esta controversia, dándole paso al empresario para que explicara su posición. El polémico hombre respondió y señaló:

“El problema con la verdad es que si dices una cosa, mal, y si dices otra cosa, mal. Si decís algo como: ‘Es responsabilidad mía, me metí en tal cosita por la noche y escribo las vainas’; a unos los satisface. En mi vida yo he dicho cosas como a lo bestia. Lo que sí te puedo decir de forma tranquila y muy transparente es que ese post no refleja en lo absoluto lo que nosotros hemos hecho en nuestra carrera y lo que hemos hecho en 30X”.

Bilbao apuntó que esta viralidad del contenido lo asombró, llevándolo a analizar cómo utilizar esto a favor de su empresa. De hecho, reconoció que ofendió a un sector como el audiovisual, el cual no era valorado.

“El post es hasta de estudiar, porque nosotros ni tratando llegamos a ese nivel de viralidad. Yo entiendo la molestia de la gente, entiendo más desde el punto de vista de ser un audiovisual, algo tan precarizado”, dijo.

En sus palabras, aclaró que no era explotador y entendía que la “funa” era merecida, ya que se había equivocado en la forma de tratar un tema sensible.

“Hasta cierto punto me pudo parecer exagerada por las redes, pero que estuvo mal la funada, no, no estoy en desacuerdo. Las crisis son para aprovecharlas; esto es una vaina que en el largo plazo va a ser muy útil y en el corto plazo es la cagada, porque ayudamos a perpetuar el discurso del empresario mal%$&, se perpetúa una creencia que es falsa, y es que cualquier empresa grande es creada de una forma éticamente cuestionable”, comentó.

En sus declaraciones, reconoció que dos factores lo afectaron, tal y como fue el caso de la reacción de sus padres y de su equipo, los cuales seguían golpeados por el impacto mediático.

“No soy explotador, toda la vida me he dedicado a entrenar más de 800 pollos gratis. Me duele que desmeritemos lo que hacemos. Hay dos cosas que me afectan, bueno, tres... mi mamá se rayó”, puntualizó.

Te caen con todo, días de insultos, y la gente te adjudica heridas muy profundas. Me parece cagada con mis papás y mi equipo, porque sí está muy afectado (...) Un par de iniciativas que hacemos, la gente las cuestionó, un poco de gente se pone a dañar iniciativas que hacemos”, concluyó, explicando las razones de su sentir.

Salgo de mi casa hacia el trabajo y, mientras voy, pienso en cada una de las personas que necesito que me ayuden hoy. No pienso en si van a rendir; pienso en que salgan de sus casas y lleguen sanas y salvas, como yo ya llegué. Ese es mi primer pensamiento racional del día. Si ellos llegan bien, lo demás se puede organizar. Si no llegan bien, nada funciona.

Llego, abro la puerta. Ese sonido es mi ritual. No entro corriendo. Entro, respiro, miro. Miro el área de producción, el despacho, la secretaría y la panadería. Y ahí hago mi corrección inicial. No busco lo que está mal para quejarme; busco lo que necesita ajuste para que el día no se me vaya de las manos. Ese es mi adentro ordenando mi afuera.

Entonces pienso en lo que de verdad importa esta mañana: la producción para el embalaje de los pedidos que realizan mis clientes. Esos pedidos son mi centro. Si los pedidos salen bien, el día sale bien. Ahí pongo mi foco.

Pero no todo depende de mí. Y ahí es donde, a veces, me desespero. Se va la luz, sube el precio de algún producto sin avisar, un proveedor no llega, un cliente cancela a última hora, llueve y se atrasa todo. Son situaciones externas. Yo no las controlo. Y sí, me desespero. Se me aprieta el pecho. Por un momento quiero pelear con todo. Esa es la verdad.

Y es justo ahí donde entra la posibilidad de decidir cómo reaccionar. No puedo controlar lo que pasa afuera, pero sí puedo decidir qué hago con lo que pasa. Respiro. Literal. Paro, inhalo, exhalo y siento. Me recuerdo que reaccionar no es resolver, que entre lo que pasa y lo que hago hay un espacio, y en ese espacio está mi fuerza. Ahí es donde dejo de ser víctima de lo externo y vuelvo a ser dueña de mi adentro.

Y cuando respiro, entiendo algo más grande: lo que hago todos los días es más que un trabajo. Es un propósito de vida. Porque nuestra vocación no es lo que estudiamos. Nuestra vocación es lo que hacemos para los demás. Yo no solo embalo pedidos; yo alimento familias, sostengo empleos y cumplo una palabra que le di a un cliente que confía en mí. Cuando lo veo así, el cansancio pesa menos y la responsabilidad pesa más, pero con sentido.

Ya no lo vivo como una lista de emociones separadas. Lo vivo seguido. La claridad me lleva a la serenidad, la serenidad a la gratitud, la gratitud a la determinación. Mi palabra de la mañana tiene que ser igual a mi acción de la tarde.

Por eso cuido lo que digo cuando abro la puerta. No entro diciendo “qué pereza”. Entro diciendo: “Buenos días, qué bueno que llegaron. Vamos a sacar los pedidos como deben ser”. Porque si yo entro con queja, mi equipo trabaja con queja. Si yo entro con solución, ellos trabajan con solución.

Al final, entendí que creer que podemos solucionarlo lo cambia todo. Que todo está dentro de la decisión que tomemos sobre cómo enfrentamos cada situación. No es magia, es decisión. La realidad no es solo lo que nos pasa; también es lo que nosotros creamos como solución frente a todas las situaciones que se nos presentan.

Esa es la empresa que quiero. Esa es la vida que quiero.

Desde adentro hacia mi mundo.

La página de hoy la escribo yo.

Martha Porras, gerente de Gusmar Lácteos

El empresario dijo: “Hoy casi fui víctima del delito de hurto por un indigente”. Según contó, este hecho habría ocurrido en la capital del país. Aprovechó la situación para cuestionar la inseguridad que se vive en algunas zonas de Bogotá.

En medio de su pronunciamiento, Jorge Eduardo Barón utilizó una expresión que rápidamente provocó reacciones entre los usuarios de redes sociales.

“Son personas desechables, miserables, que no le aportan nada a la sociedad”, expresó, al referirse a algunas personas en condición de calle que, de acuerdo con su versión, estarían relacionadas con hechos delictivos.

Las palabras del empresario generaron rechazo entre varios internautas, quienes consideraron que este tipo de expresiones puede contribuir a reforzar estigmas contra una población que enfrenta situaciones de vulnerabilidad.

Para algunos usuarios, la discusión sobre la inseguridad no debería llevar a generalizaciones sobre las personas que viven en las calles.

Por otro lado, hubo personas que respaldaron la preocupación de Barón frente a la delincuencia. Señalaron que las autoridades deben prestar mayor atención a la inseguridad que viven los ciudadanos en Bogotá.

Ante la polémica, el hijo de Jorge Barón decidió explicar el sentido de sus declaraciones. Aseguró que no pretendía referirse a todas las personas habitantes de calle.

“Yo no quiero generalizar a toda la población indigente”, afirmó al responder a las críticas que se dieron después de sus comentarios.

Para todos los que descontextualizaron el video :

1. Los adjetivos que utilicé en dicho video están dirigidos exclusivamente a los individuos que violan la ley y que agreden a la los ciudadanos, como el caballero que trató agredirme físicamente el pasado 26 de agosto. JAMÁS… pic.twitter.com/hvf9EWsgn3

— Jorge Barón 🇨🇴 (@JorgeEBaron) August 28, 2026

Según explicó, lo que dijo estaba dirigido específicamente a personas que, de acuerdo con su versión, utilizan su situación de calle como una forma de cometer delitos o causar daño a otros.

“Una cosa es una persona que está en la calle y necesita ayuda, y otra muy diferente es alguien que aprovecha esa situación para hacerles daño a los demás”, agregó.

Mientras algunos ciudadanos insistieron en la necesidad de combatir la delincuencia y mejorar la seguridad en Bogotá, otros pidieron mayor cuidado en el lenguaje que se usa para hablar de poblaciones vulnerables.

El caso de Jorge Eduardo Barón terminó convirtiéndose así en un nuevo debate sobre la inseguridad, la estigmatización y la responsabilidad al opinar públicamente.

El comportamiento del segmento estuvo acompañado por un aumento en el número de transacciones. Durante el año, las tiendas de Moda y accesorios registraron un incremento del 31,5 % en las órdenes frente a 2024. A su vez, la cantidad de productos vendidos creció un 32 %.

El valor promedio de las compras también presentó una variación. El ticket promedio pasó de $190.518 en 2024 a $207.695 en 2025, lo que representó un crecimiento del 9 %.

“Los resultados muestran que la moda no solo está vendiendo más en el canal digital, sino que también está logrando aumentar el valor de cada compra. El crecimiento en facturación, órdenes y productos vendidos evidencia una categoría con una dinámica comercial cada vez más activa dentro del e-commerce”, señaló Augusto Otero, Country Manager de Tiendanube Colombia.

La participación de la categoría también se refleja en la composición de las tiendas que hacen parte del ecosistema de Tiendanube. Moda y accesorios representa el 29 % de las tiendas relevadas, por lo que es el segmento con mayor presencia.

Las jornadas comerciales también incidieron en el comportamiento de las ventas. Durante Black Friday 2025, la facturación de Moda y accesorios registró un crecimiento cercano al 49 % frente al mismo periodo del año anterior.

Los resultados muestran un aumento de la participación de esta categoría en el comercio digital colombiano. Para las marcas, el comportamiento plantea el desafío de mantener el crecimiento y, al mismo tiempo, trabajar en aspectos como la eficiencia comercial, la recompra y el valor generado por cada cliente.

Cuando se habla de los espejos retrovisores, en un automóvil se incluyen 3: los dos exteriores laterales y el espejo central interior. Estos deben garantizar la visibilidad de todos los ángulos que comprometan al vehículo, sin importar si se está hablando de un carro o una moto.

La Sociedad de Ingenieros de Automoción (SAE), en el estándar Paper 950601, especificó matemáticamente que la colocación de los espejos retrovisores debe graduarse de tal forma que estos permitan al conductor tener al máximo la visión al exterior con el fin de eliminar la superposición del vehículo propio y erradicar los ángulos muertos. Dejando la claridad de que con ellos no debe verse el interior del automóvil, a excepción del interior que es inevitable.

Puntos claves a tener en cuenta en la graduación

Distintos expertos señalan que, para empezar a graduar los espejos retrovisores, es esencial estar bien acomodado en la silla del copiloto, de tal forma que logre partir de su verdadero punto de partida en su visión.

Para los vehículos en los que se conduce desde el sector izquierdo (como en Colombia), las autoridades establecen que el espejo exterior de este lado debe permitirle al conductor tener la visión de la esquina trasera del vehículo y, luego de esto, todo debe ser el panorama vial.

En cuanto al lateral derecho, especifican que debe medirse inclinando el cuerpo hacia la mitad del vehículo (entre los asientos delanteros) y desde allí garantizar que desde este ángulo se vea este costado del auto, de tal forma que cuando se acomode en su posición de conductor, pueda ver todo el carril del lado, evitando puntos ciegos

Por último, el espejo central debe encuadrar perfectamente el panorámico trasero sin que el conductor gire su cabeza. De acuerdo con los expertos, con este debe tenerse toda la visión de lo que sucede en la vía detrás del carro sin necesidad de mover el cuerpo.

Ahora bien, los manuales de formación vial de la Dirección General de Tráfico de España (DGT) especifican que ningún ajuste con los espejos sustituye del todo a un vistazo rápido por encima del hombro antes de realizar una maniobra, aunque deja la claridad de que esta es la esencia de su creación, por lo que deben estar allí.

En esta goleada del Sporting de Lisboa, Luis Javier Suárez marcó en los minutos 26 y 37, el tercer y el cuarto tanto, respectivamente, suficiente para ser gran protagonista en el frente de ataque y seguir demostrando que su presencia es clave en el gigante lisboeta.

En este comienzo de temporada en Portugal, acumula tres anotaciones y está en la zona alta en la tabla de goleadores.

¡EN MEDIA HORA YA GOLEA SPORTING LISBOA!

El delantero colombiano, Luis Suárez capturó el rebote y selló el 3-0 ante Rio Ave.#LigaDePortugalEnDSPORTS pic.twitter.com/kAtSjbPgxt

— DSPORTS (@DSports) August 28, 2026

Asimismo, con su aporte goleador, Suárez espera estar en la pelea por el título en Portugal, donde parece que el Benfica y el Porto, como es habitual, serán sus contendientes más cercanos.

Flavio Goncalves abrió el marcador y Geny Catamo hizo el segundo, con un Rio Ave totalmente entregado en defensa desde los primeros minutos en su propio estadio.

¡DOBLETE DE LUIS SUÁREZ PARA SPORTING LISBOA!

El colombiano definió de primera al palo derecho y estiró el marcador a 4-0 sobre Rio Ave.#LigaDePortugalEnDSPORTS pic.twitter.com/cKKR282e7O

— DSPORTS (@DSports) August 28, 2026

Con este marcador, Sporting Lisboa suma 10 puntos en la tabla de posiciones de la Primeira Liga y es líder parcial del campeonato, a falta del complemento de la cuarta jornada, donde Benfica y Porto tendrán acción durante el fin de semana.

Luis Javier Suárez fue tentado por el Barcelona

Antes de este doblete, Luis Javier Suárez fue relacionado con el Barcelona y el Fenerbahce de Turquía, en un mercado de pases agitado por su nombre como posibilidad para el frente de ataque a un precio razonable. Está confirmado que el samario seguirá siendo jugador del Sporting para la campaña 2026/2027.

Y es que su continuidad nunca estuvo en discusión en Sporting. Por ejemplo, uno de los candidatos a la presidencia de Fenerbahce prometió que lo ficharía si salía elegido en las votaciones, gesto que no cayó nada bien entre la dirigencia del club de Lisboa.

Luego apareció el Barcelona en el panorama. Según la exclusiva de Fabrizio Romano, el delantero colombiano estaba en carpeta como alternativa a Julián Álvarez.

“Suárez tuvo una temporada fenomenal y un candidato a la presidencia del Fenerbahçe le dijo a su agente que le ofrecería un contrato neto de 10 millones al año. El agente le respondió: ‘Gana las elecciones y luego hablamos’. Dos días después, ese mismo señor dijo que tenía un acuerdo con Suárez”, relató Federico Varandas en sus declaraciones a la prensa portuguesa.

Los resultados del estudio, que involucra a investigadores de universidades y centros científicos de Estados Unidos, fueron obtenidos durante una expedición oceanográfica realizada en 2021, con la que se logró obtener una visión detallada de la estructura submarina.

Estos datos, publicados en la revista especializada Science Advances, hacen parte de un esfuerzo científico más amplio destinado a entender la evolución tectónica y los posibles riesgos sísmicos que enfrenta esta zona a largo plazo.

La zona de subducción de Cascadia, localizada frente a la costa del noroeste de Estados Unidos y el suroeste de Canadá, estaría atravesando una etapa de transformación gradual. En este sector, las placas Juan de Fuca y del Explorador se estarían introduciendo lentamente por debajo de la placa Norteamericana.

De acuerdo con la investigación, este sistema no desaparecería mediante un único evento, sino que se iría debilitando progresivamente a medida que diferentes segmentos de la placa se separan.

¿Qué son las zonas de subducción? Son regiones en las que una placa tectónica se desplaza por debajo de otra y desempeñan un papel clave en el movimiento de los continentes, la generación de terremotos y la actividad volcánica. Además, permiten que parte de la corteza terrestre sea transportada hacia las profundidades del manto, la capa de roca caliente ubicada debajo de la corteza. Sin embargo, estos sistemas no son permanentes y, con el paso de millones de años, pueden llegar a desaparecer.

Brandon Shuck, geólogo de la Universidad Estatal de Luisiana (LSU) y autor principal del estudio, comparó el funcionamiento de una zona de subducción con un tren. Según explicó, poner en movimiento este tipo de sistema requiere una enorme cantidad de energía, pero una vez que comienza a desplazarse, detenerlo resulta mucho más complejo. Por esta razón, el final de una zona de subducción implicaría un proceso considerablemente más drástico que su formación.

Los investigadores determinaron que la desaparición de estos sistemas puede producirse mediante una serie de etapas que denominaron terminación “episódica” o “progresiva”. En este mecanismo intervienen las fronteras de transformación, estructuras geológicas donde las placas tectónicas se desplazan lateralmente. Estas fallas pueden funcionar como puntos de ruptura que dividen la placa y favorecen el desprendimiento de determinados segmentos, dando origen a pequeñas placas tectónicas independientes mientras la subducción permanece activa en otras áreas.

El proceso no ocurre rápidamente, pues la separación de cada fragmento puede extenderse durante varios millones de años. No obstante, la sucesión de estos episodios puede conducir al debilitamiento y eventual desaparición de todo el sistema de subducción. Esta explicación también coincide con evidencias encontradas en el registro geológico, especialmente en la antigüedad de las rocas volcánicas.

Una investigación presentada en Colombia plantea una pregunta que podría cambiar esa conversación: ¿qué pasaría si los hombres tuvieran más opciones para prevenir un embarazo?

La respuesta inicial es contundente. El 80,5 % de los hombres consultados afirmó que usaría un nuevo anticonceptivo masculino si estuviera disponible, de acuerdo con el estudio Conocimientos, actitudes y comportamientos de los hombres y sus parejas en relación con los anticonceptivos masculinos, liderado por el Programa Especial de Reproducción Humana de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en alianza con la Federación Internacional de Planificación Familiar (IPPF) y presentado en Colombia junto con Profamilia.

La investigación realizada en Colombia contó con más de 270 hombres entre los 18 y los 50 años y más de 270 mujeres. Sus resultados muestran que la disposición no está limitada a los hombres. El 84,1 % de las mujeres consultadas aseguró que confiaría en que su pareja utilizara un nuevo anticonceptivo masculino.

Una mayoría que quiere decidir en pareja

Las cifras más reveladoras aparecen cuando la pregunta deja de ser qué método utilizar y pasa a ser quién debe tomar la decisión.

El 87,8 % de los hombres y el 80 % de las mujeres participantes consideraron que la decisión sobre cuándo tener hijos y cuántos tener debe tomarse entre ambos integrantes de la pareja.

El estudio encontró, además, que más del 90 % de los participantes considera que la elección del método anticonceptivo debe ser una decisión compartida.

Para Paola Montenegro, directora de Investigaciones de Profamilia, este cambio abre una oportunidad para ampliar la oferta disponible.

“Durante décadas, la innovación en anticoncepción se ha concentrado principalmente en las mujeres. Estos hallazgos muestran que existe una oportunidad para ampliar las opciones disponibles para los hombres y avanzar hacia una oferta que responda mejor a las necesidades de todas las personas, siempre desde la evidencia científica y el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos”.

La discusión, sin embargo, tiene un punto fundamental: que exista aceptación no significa que estos métodos estén disponibles.

La píldora masculina todavía no está en las farmacias

La expectativa alrededor de los anticonceptivos masculinos ha crecido a medida que avanzan distintas líneas de investigación. Entre las alternativas estudiadas están los métodos hormonales orales e inyectables, que buscan intervenir temporalmente en la producción de espermatozoides.

La OMS explica que el desarrollo actual contempla diferentes aproximaciones, entre ellas, métodos dirigidos a la espermatogénesis, otros que buscan afectar la función de los espermatozoides y alternativas de oclusión de los conductos deferentes.

Por ahora, el hombre que quiere prevenir un embarazo dispone principalmente del condón y la vasectomía, además de las estrategias que las parejas pueden combinar con métodos utilizados por las mujeres.

La diferencia es importante. La vasectomía es una alternativa anticonceptiva masculina de carácter permanente, mientras que buena parte de la investigación actual busca desarrollar métodos reversibles que puedan utilizarse durante determinados periodos de la vida reproductiva.

La OMS ha advertido que el desarrollo de estas alternativas debe responder a criterios estrictos de eficacia y seguridad antes de que puedan llegar a la población general.

El interés existe, pero también los prejuicios

Los resultados de la investigación no muestran un panorama completamente despejado. Junto con la elevada disposición hacia nuevos métodos, aparecen barreras relacionadas con los mitos sobre la masculinidad, el temor a que un anticonceptivo afecte el desempeño sexual y la idea de que la anticoncepción continúa siendo principalmente responsabilidad de las mujeres.

Ese último punto resulta especialmente relevante porque puede explicar la distancia que todavía existe entre la intención y la práctica.

Un hombre puede afirmar que utilizaría un nuevo método cuando esté disponible, pero su decisión real dependerá de factores como la información que reciba, la confianza en su eficacia, los posibles efectos secundarios, la facilidad de acceso y la percepción que tenga sobre su impacto en la sexualidad.

La vasectomía ofrece un ejemplo de esas tensiones. Cerca de seis de cada diez hombres que aún no se han realizado el procedimiento dijeron que probablemente considerarían hacerlo en el futuro. Sin embargo, los mitos y la desinformación continúan influyendo en la decisión.

Por eso, para Profamilia, la discusión sobre nuevos anticonceptivos debe ir acompañada de educación e información basada en evidencia. No se trata únicamente de desarrollar un medicamento, sino de crear las condiciones para que las personas puedan tomar decisiones informadas sobre su salud sexual y reproductiva.

Estos fueron los resultados oficiales:

• El número ganador es: 0914.
• Los últimos tres dígitos: 914.
• Los últimos dos dígitos: 14.
• El signo zodiacal ganador es: Tauro.

Miles de colombianos ponen a prueba su suerte con la posibilidad de ganar millones de pesos al acertar la cifra completa, en el mismo orden en que aparece en las balotas, junto con el signo zodiacal de la suerte.

Para participar, el jugador debe comprar un tiquete con el que apuesta entre 500 y 10.000 pesos. Luego, elegirá cuatro números entre el 0 y el 9, que acompañará con la selección de su signo zodiacal de la suerte.

Sin embargo, este juego de azar también contempla otros premios: quien acierte los últimos tres dígitos de la cifra y el signo recibirá el valor apostado multiplicado por 1.000, mientras que quien acierte las dos últimas cifras, junto con el signo, obtendrá lo apostado multiplicado por 100.

Sus montañas, cañones, ríos y parques naturales ofrecen escenarios ideales para actividades al aire libre, además de que Barichara, San Gil, El Socorro y Girón permiten conocer parte de la historia y las tradiciones de la región.

La gastronomía santandereana es otro de los grandes atractivos, con preparaciones como la pepitoria, el mute, las arepas de maíz pelao y las famosas hormigas culonas.

En esa amplia oferta de posibilidades está un pequeño pueblo que resulta encantador y que vale la pena conocer por su diversidad de encantos, además de estar muy cerca de Baricara, a solo una hora.

Se trata de Curití, un destino que hace parte del programa ‘Pueblos que Enamoran’, una iniciativa de Fontur y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo creada para impulsar aquellos lugares que, pese a contar con atractivos, tradiciones y características propias, aún no han alcanzado un amplio reconocimiento dentro de la oferta turística del país.

Los encantos de este ‘pueblo que enamora’

De acuerdo con información de la Alcaldía, Curití ofrece una combinación de naturaleza y aventura, con alternativas para quienes disfrutan de las actividades al aire libre. Entre sus principales atractivos se encuentran las cuevas de La Vaca y del Yeso, además del balneario de Pescaderito, un espacio rodeado por ríos y quebradas que permite disfrutar del paisaje y del agua.

El municipio también conserva parte de su legado histórico a través de su arquitectura colonial, visible en sus calles y en diferentes construcciones tradicionales. Recorrer Curití es adentrarse en un municipio donde el paso del tiempo parece haberse detenido.

En el corazón del municipio está la iglesia de San Joaquín, considerada una de las construcciones más antiguas y uno de sus principales referentes históricos. El templo, levantado en ladrillo rojo en 1640, que sobresale por su torre central.

Dentro de sus atractivos naturales se encuentra Pescaderito, un balneario a las afueras del pueblo, que reúne piscinas y pozos formados por el paso de un río de aguas transparentes.

Sus aguas frías y los pequeños pozos naturales son parte del atractivo de este balneario. Entre los habitantes de la zona existe, además, la creencia de que estas aguas poseen propiedades medicinales, una tradición que se suma a las historias y costumbres que rodean este popular sitio turístico de Santander.

Además, es un destino reconocido por sus artesanías, gracias a que allí se produce la planta de fique, material con el que se elaboran los famosos bolsos que son comercializados tanto en el mercado nacional como en el exterior.

En el marco de la jornada, la presencia de la esposa del presidente y sus declaraciones de respaldo a la comunidad de la capital del Valle marcaron la pauta del encuentro institucional.

Durante la visita, en la que también estuvo presente el alcalde de la ciudad, Alejandro Eder, las autoridades territoriales y nacionales inspeccionaron la infraestructura del centro médico.

El recorrido dejó diversas reacciones en plataformas digitales a raíz de las declaraciones compartidas por la gestora social caleña en sus canales oficiales.

En uno de los videos publicados durante la jornada, se escucha a Taliana Vargas expresar: “Es la primera vez que veo una primera dama aquí”, en referencia a la presencia de Pineda en uno de los sectores más vulnerables de la ciudad.

“La unión hace la fuerza. Esto aplica para todos: en tu casa, con tus vecinos, en tu colegio. Esta tragedia nos dejó unidad, hermandad, solidaridad y yo me voy a quedar con estas fuerzas para seguir”, escribió la gestora social, acompañando el mensaje con un agradecimiento a la primera dama de la Nación por la visita.

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Por su parte, Ana Lucía Pineda envió un mensaje de apoyo a los habitantes del sector: “Queremos decirle a toda la comunidad que no están solos. Aquí empezará la reconstrucción de este hospital que brinda un importante servicio de salud para toda una comunidad”.

El Hospital Carlos Holmes Trujillo forma parte de las 64 instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS) públicas de la capital del Valle del Cauca que registraron afectaciones tras el movimiento telúrico del 10 de agosto.

De acuerdo con cifras entregadas por la Alcaldía de Cali, la emergencia obligó al cierre preventivo de 40 consultorios dentro del complejo asistencial, en los que se atendían, en promedio, 3.000 consultas diarias.

Con el fin de no interrumpir de manera total la atención a los usuarios, la administración municipal dispuso el traslado temporal de los servicios de consulta externa hacia otras sedes de la Red de Salud.

No obstante, áreas críticas como urgencias, hospitalización pediátrica y de adultos, atención de partos, laboratorio clínico y vacunación han mantenido su operación continua bajo planes de contingencia.

La intervención del centro asistencial se desarrollará mediante un esquema de cooperación entre el sector público y organizaciones sin ánimo de lucro.

Según lo anunciado durante la jornada, el proyecto contará con el acompañamiento de la Fundación Vida (de la familia Gilinski), la Fundación Colombia Luce Sonrisa y la Fundación Solidaridad por Colombia.

Con este anuncio, las autoridades locales esperan dar inicio a las etapas de remodelación y reforzamiento de edificaciones que permitan reabrir la totalidad de las áreas fuera de servicio en Cali.

El congresista afirmó que se dará un “debate serio y responsable” frente a la iniciativa: “Recibimos la radicación del Presupuesto General de la Nación. El país y los colombianos pueden tener la tranquilidad de que en el Congreso daremos un debate serio y responsable, reconociendo las obligaciones reales, protegiendo el gasto social, priorizando el empleo, el crecimiento y la seguridad”, dijo.

El presidente de la Cámara de Representantes, Nicolás Barguil, afirmó que en el Congreso se dará un debate “serio y responsable” del presupuesto general que radicó el Gobierno De La Espriella. https://t.co/f0wz5K8LNE pic.twitter.com/VPQyEpVDZT

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 28, 2026

“Antes del 20 de octubre, la plenaria deberá aprobar el presupuesto definitivo. Por lo tanto, desde la próxima semana iniciaremos con su trámite”, recalcó Barguil.

Esta semana, el nuevo presupuesto para 2027 fue radicado por el Ministerio de Hacienda en el Congreso de la República por 635 billones de pesos, según el documento oficial.

La cifra es superior en casi 60 billones de pesos a la propuesta por el gobierno anterior, que era de 575 billones de pesos. El asunto es que la expectativa en el mercado colombiano era un fuerte recorte como estrategia para enderezar las cuentas fiscales, que se encuentran deterioradas.

La velocidad del desgaste como indicador

El principio del experimento fue sencillo: cuanta más actividad de organismos vivos albergara la tierra, más rápido desaparecería el tejido. Los resultados demostraron que los jardines particulares registraron la mayor velocidad de descomposición debido a su abundante materia orgánica, mientras que los céspedes mostraron la menor actividad.

La perspectiva de los expertos

El manejo que las personas dan a los terrenos tiene un impacto directo en este entorno microscópico. Al respecto, el doctor Marcel van der Heijden, profesor de agroecología de la Universidad de Zúrich y colíder del estudio, explicó: “Nuestros resultados muestran que la forma en que se maneja el suelo puede afectar significativamente tanto la vida como la calidad del suelo”.

Asimismo, el especialista destacó que “un suelo sano y biológicamente activo es crucial para la fertilidad, el ciclo de nutrientes y muchos otros servicios ecosistémicos”. Esto se traduce en procesos vitales bajo la superficie que ayudan a sostener nuestros alimentos, almacenar agua y albergar más de la mitad de la biodiversidad global.

Los límites de la descomposición

Aunque una rápida degradación suele asociarse con terrenos fértiles, los científicos advierten que los excesos pueden ser perjudiciales. Un “exceso de nutrientes” —lo que ocurre cuando se sobrealimenta químicamente la tierra mediante el uso excesivo de fertilizantes— altera el balance natural del ecosistema.

Franz Bender, colíder del proyecto y jefe de evaluaciones agroecológicas en Agroscope, aclaró: “Sin embargo, la descomposición máxima no es deseable en todos los ecosistemas”.

Bender añadió que “en hábitats seminaturales como los bosques, los niveles muy altos de nutrientes pueden indicar alteraciones en el equilibrio natural de los nutrientes. En los jardines, también, la rápida descomposición de la ropa interior puede señalar un exceso de suministro de nutrientes”.

Esto invita a los aficionados a la jardinería a considerar si están utilizando demasiado fertilizante. El experimento demuestra que esta inusual técnica abre el camino para crear un “índice de la ropa interior”, facilitando que la población comprenda la importancia de conservar suelos saludables.

“Estamos en medio de lo que se ha denominado un Niño de alta severidad. Nuestros ecosistemas, nuestros suelos, llegan en situación de estrés por la menor lluvia”, explica Hernando García, director del Instituto Humboldt.

Según la entidad, la afectación de los incendios no depende únicamente del número de eventos, sino también de su frecuencia, extensión e intensidad. En condiciones de sequía, las llamas pueden alcanzar mayores superficies y generar impactos más profundos sobre la vegetación y los suelos.

El bosque seco tropical concentra actualmente la mayor afectación por incendios, especialmente en los valles interandinos de la cuenca Cauca-Magdalena. Se trata de uno de los ecosistemas más amenazados del país: más del 92 % de su cobertura original se ha perdido.

“Los incendios están ocurriendo en territorios que tienen remanentes de bosque seco. Pero también se están dando en paisajes con una matriz productiva, ganadera o agrícola. Es muy importante trabajar con quienes habitan y gobiernan esos territorios, comunidades, empresas, entre otros, para poder pensar cómo vamos a responder de manera resiliente a estos tipos de situaciones sobre estos paisajes frente a cada vez más frecuentes eventos climáticos extremos”, señala García.

El 99 % de los eventos de fuego en Colombia está relacionado con causas humanas, según información analizada por el Humboldt. Solo en Tolima, cerca de 30.000 hectáreas han sido afectadas.

El impacto continúa después de apagar las llamas. Los incendios pueden provocar pérdida de hábitat, afectar la conectividad de los bosques y reducir la capacidad de los suelos para absorber agua.

La recuperación, advierte el Instituto, no siempre requiere sembrar. Primero debe determinarse qué sobrevivió y si existe capacidad de regeneración natural. En algunos casos, aislar el área y controlar factores como el ganado puede ser suficiente para permitir su recuperación.

Desde sus primeros trabajos de mantenimiento y reparación hasta el desarrollo de sistemas aéreos no tripulados y soluciones de protección balística, la Corporación se ha convertido en una organización estratégica para la industria aeronáutica y la defensa nacional.

Su historia refleja una evolución constante. Cada aeronave intervenida, cada proceso certificado y cada desarrollo tecnológico le han permitido acumular experiencia y fortalecer capacidades que hoy se traducen en mayor autonomía para Colombia. La CIAC ha pasado de prestar servicios aeronáuticos a integrar mantenimiento avanzado, ingeniería, manufactura e innovación dentro de una misma organización.

El mantenimiento aeronáutico es uno de los pilares históricos y estratégicos de la CIAC. Actualmente, la Corporación cuenta con capacidades de Mantenimiento, Reparación y Overhaul (MRO) que le permiten atender aeronaves militares, estatales y comerciales bajo rigurosos estándares de seguridad y calidad. Sus servicios incluyen mantenimiento preventivo y correctivo, inspecciones programadas, reparaciones estructurales, modificaciones, modernizaciones, pintura aeronáutica y trabajos especializados sobre diferentes sistemas y componentes. Esta experiencia le permite intervenir plataformas como el C-130 Hércules, el C295, el CN235, el UH-60 Black Hawk y aeronaves de la familia Airbus A320.

La consolidación de estas capacidades ha sido el resultado de décadas de formación, certificaciones, inversión en infraestructura y desarrollo de conocimiento. Sin embargo, el valor del MRO va mucho más allá del mantenimiento técnico. Contar con capacidades locales permite reducir la dependencia de centros extranjeros, conservar conocimiento especializado, generar empleo calificado y fortalecer la cadena de proveedores nacionales. En el ámbito de la defensa, además, contribuye a mantener disponibles aeronaves indispensables para misiones de transporte, vigilancia, asistencia humanitaria y seguridad.

En la aviación comercial, la CIAC también ha fortalecido su presencia mediante trabajos especializados en aeronaves Airbus A320, demostrando que el conocimiento desarrollado en Colombia puede competir en un mercado altamente exigente. Por eso, “mantener en vuelo la confianza” resume una responsabilidad que trasciende cada aeronave: significa garantizar seguridad, confiabilidad y continuidad operacional a cada uno de sus clientes.

La experiencia acumulada en ingeniería y manufactura permitió que la CIAC desarrollara otra capacidad estratégica: los sistemas de protección balística, soluciones adaptadas a aeronaves, vehículos y embarcaciones utilizadas por la Fuerza Pública en escenarios de alta complejidad.

Desarrollar un sistema de blindaje para una plataforma aeronáutica exige encontrar un equilibrio entre protección, peso, desempeño e integración estructural. Cada solución debe responder a necesidades operacionales específicas sin comprometer innecesariamente las capacidades de la aeronave o del vehículo. Ese conocimiento ha permitido instalar sistemas desarrollados por la CIAC en plataformas como C-130 Hércules, UH-60 Black Hawk y embarcaciones de combate fluvial, entre otras. Su impacto es claro: detrás de cada sistema existe una tripulación que debe operar en condiciones exigentes y que requiere mayores niveles de protección. Por eso esta capacidad representa no solo desarrollo tecnológico, sino una aplicación directa de la ingeniería al servicio de la vida y la seguridad nacional.

Evolución constante

Uno de los capítulos más importantes de la evolución de la CIAC ha sido su tránsito desde la fabricación aeronáutica hacia el desarrollo de sistemas aéreos no tripulados. Proyectos como el Calima T-90 permitieron fortalecer capacidades en manufactura, materiales compuestos, ensamble, documentación técnica, pruebas e integración aeronáutica.

Posteriormente, la Corporación comenzó a desarrollar plataformas remotamente tripuladas como IRIS, Quimbaya y Coelum, acumulando conocimiento en navegación, comunicaciones, control de vuelo, estructuras, electrónica y operación remota. Ese proceso permitió avanzar hacia una nueva generación de sistemas no tripulados, entre los que se destacan D.R.A.G.O.M. y VIGÍA, dos desarrollos que reflejan la madurez tecnológica alcanzada por la CIAC. D.R.A.G.O.M. (Drone de Reconocimiento Autónomo Guiado para Operaciones Multipropósito) integra modos de vuelo manual, semiautomático y autónomo, navegación satelital multibanda, sistemas de comunicación y capacidades orientadas a responder a requerimientos operacionales complejos. Más allá de sus características técnicas, representa la capacidad de Colombia para diseñar y desarrollar tecnología aeronáutica propia.

Por su parte, VIGÍA (Vehículo de Inteligencia para Gestión de Información Aérea) fue concebido como una plataforma modular y portátil para misiones de vigilancia, reconocimiento y monitoreo. Puede integrar cámaras diurnas, nocturnas y térmicas, sistemas de seguimiento automático y transmisión de video en tiempo real, lo que amplía sus posibilidades de uso en seguridad, vigilancia de infraestructura crítica, monitoreo territorial y atención de emergencias.La fabricación de drones también tiene un impacto sobre el ecosistema industrial. Estos sistemas requieren materiales, componentes electrónicos, software, sensores, comunicaciones y procesos de manufactura que pueden involucrar universidades, centros de investigación y empresas proveedoras. De esta manera, cada nuevo desarrollo contribuye a ampliar la base tecnológica del país.

Asimismo, el fortalecimiento de las capacidades de ingeniería ha permitido que la CIAC participe en proyectos internacionales de alta complejidad. Uno de los ejemplos más importantes es su vinculación al programa del Sistema Remotamente Tripulado de Altas Prestaciones (SIRTAP), liderado por Airbus, para el cual la Corporación desarrolló el tren de aterrizaje y el empenaje del sistema aéreo remotamente tripulado.

Este proyecto involucró diseño mecánico, manufactura, análisis de seguridad y confiabilidad, aeronavegabilidad y pruebas especializadas. “Participar en una iniciativa de esta naturaleza demuestra que el talento colombiano puede responder a los estándares de una industria global altamente exigente”, detallaron desde la CIAC.

Además, este tipo de proyectos genera oportunidades para que proveedores nacionales se especialicen e ingresen progresivamente a cadenas internacionales de suministro. En este escenario, la CIAC puede actuar como una empresa ancla capaz de articular capacidades nacionales, promover transferencia tecnológica y fortalecer el desarrollo de una industria aeroespacial colombiana más competitiva.

Una trayectoria que prepara el futuro

Setenta años después, la CIAC ha evolucionado desde el mantenimiento tradicional hasta convertirse en una organización capaz de intervenir aeronaves complejas, desarrollar soluciones de protección y diseñar sistemas aéreos no tripulados con ingeniería colombiana. “En ese escenario, la experiencia acumulada por la CIAC constituye una base sólida para continuar fortaleciendo la soberanía tecnológica y proyectar el talento colombiano hacia nuevos mercados”, concluyeron desde la corporación.

Después de siete décadas, el mayor legado de la CIAC no responde únicamente a lo que ha construido, sino a la capacidad que ha dejado instalada en el país para seguir creando. Esa capacidad permite mirar al futuro con una certeza: Colombia tiene el conocimiento y el talento necesarios para participar activamente en la industria aeroespacial del mañana.

*INFORMACIÓN INSTITUCIONAL.

En alianza con la empresa Marval, el Gobierno entregará cuatro viviendas completamente amobladas a hogares que resultaron víctimas de esta tragedia y que requieren apoyo para recuperar la estabilidad de sus vidas.

Los beneficiarios de esta iniciativa son Diana Marcela Troncoso, Ana María Saavedra, Cristian López Arango y Maryori Basto Flórez, quienes recibirán viviendas equipadas para facilitar el inicio de una nueva etapa después de las dificultades ocasionadas por la emergencia.

El anuncio fue presentado como parte de los esfuerzos conjuntos entre el sector público y la empresa privada para brindar soluciones concretas a las personas y familias que han sufrido las consecuencias de la situación en el departamento.

Marval se vinculó a la iniciativa para hacer posible la entrega de las cuatro viviendas amobladas, permitiendo que las familias seleccionadas cuenten no solo con un espacio para vivir, sino con elementos básicos para iniciar una nueva vida en condiciones adecuadas.

#Cali | El presidente Abelardo de la Espriella anunció que, junto con Marval, se entregarán cuatro viviendas amobladas a familias víctimas de la emergencia en el Valle. Las beneficiarias son Diana Marcela Troncoso, Ana María Saavedra, Cristian López Arango y Maryori Basto Flórez. pic.twitter.com/lXBj50zqu6

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) August 28, 2026

Más allá de la entrega de una vivienda, el proyecto busca ofrecer condiciones dignas y herramientas para que los beneficiarios puedan reconstruir sus hogares y avanzar hacia una mayor estabilidad.

Ana María Saavedra, una de las personas beneficiadas con el anuncio del mandatario

Ana María Saavedra, la joven de 23 años que se convirtió en la única sobreviviente de su familia tras el colapso de su vivienda durante el terremoto que afectó a Cali el pasado 10 de agosto, recibirá una de las cuatro viviendas amobladas que serán entregadas a familias víctimas de la emergencia en el Valle del Cauca.

La noticia representa un nuevo capítulo en la historia de recuperación de Ana María, quien perdió a sus padres, sus dos hermanas trillizas y un tío en la tragedia. La joven, que además sufrió graves lesiones y tuvo que ser sometida a una cirugía especializada, continúa enfrentando un complejo proceso de rehabilitación física y emocional.

La jornada se realizará de 12:00 p.m. a 5:00 p.m. en la Terraza SkyTown de Plaza de las Américas (Carrera 71D # 6-94 Sur) y contará con actividades dirigidas a promover el bienestar y la convivencia entre las familias y sus animales de compañía.

Uno de los momentos especiales de la jornada será la actividad de Doga Pet, a las 3:00 p.m., en la que se desarrollarán ejercicios guiados de respiración, relajación e interacción, orientados a fortalecer la comunicación y el vínculo entre las familias y sus animales.

Además, la Secretaría Distrital de Salud acompañará la jornada con una actividad de vacunación para perros y gatos.

Entre los animales que estarán buscando una familia se encuentran Rafaela, Juaco y Zeús Bart, tres caninos que llevan cerca de tres años bajo el cuidado del IDPYBA.

“Los tres han recibido atención y acompañamiento durante su proceso de recuperación física, emocional y comportamental y hoy esperan una familia que les brinde la oportunidad de comenzar una nueva historia, con los cuidados, el amor y el compromiso que implica una adopción responsable”, señaló la entidad.

Y agregó: “Como ellos, cada uno de los perros y gatos disponibles para adopción fue rescatado y ha recibido los cuidados, la atención y el amor necesarios para avanzar en su recuperación. Ahora están listos para encontrar un hogar responsable para toda la vida. El IDPYBA invita a las familias a acercarse, conocer a estos animales y convertirse en el hogar que tanto han esperado. Porque adoptar es abrir las puertas de una familia y brindar una segunda oportunidad para toda la vida”.

¿Qué debe tener en cuenta al momento de adoptar?

• Ser consciente de que la decisión es para toda la vida y debe contar con la aprobación de todos los miembros del hogar.
• Disponer del tiempo necesario para la entrevista y el proceso de verificación.
• Para adoptar un perro, es obligatorio llevar pechera y traílla.
• En el caso de perros de manejo especial, se debe contar con pechera adecuada y bozal de canasta.
• Para adoptar un gato, es necesario llevar guacal o morral especial para su transporte.
• Presentar fotocopia de la cédula y de un recibo de servicio público.
• Tener a la mano fotos y videos del que será el próximo hogar del animal de compañía.

En Bucaramanga, un operativo conjunto entre Migración Colombia, la Policía Nacional y la Alcaldía terminó con varios ciudadanos extranjeros expulsados del territorio nacional.

La medida se produjo pocos días después de que el presidente Abelardo De La Espriella endureciera públicamente su posición frente a la migración irregular y pidiera reforzar los controles sobre ciudadanos extranjeros que pudieran representar un riesgo para la seguridad.

“Aquí no voy a aceptar migración ilegal. Primero los colombianos, segundo los colombianos y tercero los colombianos”, había manifestado.

En esa misma declaración, había señalado que la orden a Migración Colombia era comenzar operativos coordinados con la Policía para identificar a extranjeros en situación irregular y, especialmente, a quienes estuvieran cometiendo delitos.

Ahora, un operativo realizado en Bucaramanga, Santander, terminó con cinco expulsiones.

De acuerdo con Migración Colombia, cuatro de los ciudadanos fueron objeto de esta medida por situaciones consideradas un riesgo para la seguridad nacional. Durante los procedimientos, fueron verificados antecedentes relacionados con diferentes comportamientos.

Entre ellos aparecen comparendos por porte de armas cortopunzantes, riñas, irrespeto a la autoridad y consumo de estupefacientes en lugares no autorizados.

Estos registros corresponden a situaciones verificadas por las autoridades y no significan que los cuatro ciudadanos hayan sido condenados penalmente por cada uno de esos comportamientos.

El quinto caso tuvo una particularidad

Uno de los expulsados había sido condenado por extorsión agravada.

Migración Colombia informó que a un quinto ciudadano extranjero se le impuso la expulsión como pena accesoria, después de que cumpliera una condena en Colombia por el delito de extorsión agravada.

La situación fue detectada cuando esta persona adelantaba un trámite ante la autoridad migratoria.

De esta manera, los cinco casos terminaron bajo la medida de expulsión, aunque no todos por las mismas circunstancias.

El operativo fue realizado de manera coordinada por Migración Colombia, la Policía Nacional y la Alcaldía de Bucaramanga, a través de la Secretaría del Interior, como parte de las labores de identificación, verificación y control adelantadas en la ciudad.

El director general de Migración Colombia, el coronel (r) José Luis Castañeda Tiria, destacó precisamente la coordinación entre las autoridades y aseguró que “estos procedimientos hacen parte de las labores rutinarias de control migratorio”.

La entidad también dejó claro que el operativo de Bucaramanga no sería un caso aislado.

Migración Colombia expulsa a cinco ciudadanos extranjeros en Bucaramanga en operativo coordinado con la Policía Nacional 👇🏼 pic.twitter.com/ap7Hv7B7JY

— Migración Colombia (@MigracionCol) August 28, 2026

Migración anuncia más controles

Migración Colombia anunció que continuará fortaleciendo los controles migratorios en diferentes puntos del país.

Las acciones estarán concentradas tanto en las fronteras como en los puntos de entrada y salida de Colombia, mediante procedimientos de verificación, identificación y coordinación con la Fuerza Pública y otras autoridades competentes.

El objetivo, según la entidad, es contribuir a la seguridad, el orden y el control del territorio nacional, siempre dentro de las competencias que le otorgan la Constitución y la ley.

El mensaje coincide con la línea que el presidente De La Espriella ha venido planteando públicamente sobre la migración.

La frase “primero los colombianos” se convirtió en uno de los ejes de su pronunciamiento y estuvo acompañada por la instrucción de aumentar los operativos para identificar a extranjeros que pudieran estar relacionados con actividades delictivas o situaciones que representen riesgos para la seguridad.

Por ahora, el Gobierno nacional insiste en que la estrategia no se limita a una ciudad. Las autoridades migratorias buscarán ampliar las labores de identificación y verificación en diferentes puntos del territorio nacional.

Así, mientras el Ejecutivo promete endurecer el control migratorio, Migración Colombia comienza a mostrar los primeros resultados de una estrategia que podría llevar a más operativos y nuevas medidas contra ciudadanos extranjeros que, de acuerdo con las verificaciones de las autoridades, incurran en situaciones que ameriten una actuación dentro del marco legal.

En partido correspondiente a la primera fecha de la temporada 2026/2027, el gigante bávaro se impuso al Stuttgart con cinco goles, dejando en evidencia su favoritismo al título de la Bundesliga.

En el Allianz Arena, Bayern Múnich goleó 5-1 al Stuttgart, en un partido que tuvo al volante colombiano Luis Díaz como titular. Lucho alcanzó a marcar el quinto gol en el recital, sobre el descuento antes del pitazo final. De esta manera, el gigante alemán comienza de forma brillante en una de las ligas más importantes del mundo.

Un gol del central francés Dayot Upamecano, de cabeza, tras un saque de esquina en el minuto 21, puso en ventaja al Bayern. El Stuttgart igualó en el 52’, gracias a Josha Vagnoman, pero el gigante bávaro no tardó en responder y marcó dos goles para asegurar el triunfo, con un tanto de Michael Olise (55’) y un autogol de Josha Vagnoman (58’).

Luego, Aleksandar Pavlović (82’) y Luis Díaz (90+2’) ampliaron el marcador y concretaron el 5-1 para sumar los primeros tres puntos en la Bundesliga. Esta goleada marca de entrada el tono de un equipo que conquistó 13 de las últimas 14 Bundesliga. Solo se le escapó en la campaña 2023-2024, cuando el Bayer Leverkusen se la arrebató con Xabi Alonso como técnico.

¡¡FALTABA EL TUYO LUCHO!! ¡¡LA TERCERA FUE LA VENCIDA!! Luis Díaz cruzó la pelota, le ganó el mano a mano a Bredlow y marcó el 5-1 del Bayern Munich sobre el final del partido vs. Stuttgart.

📺 Mirá la #Bundesliga por #DisneyPlus Plan Premium pic.twitter.com/F55FmEp3HA

— SportsCenter (@SC_ESPN) August 28, 2026

Por el momento, el arranque de curso ha sido perfecto, ya que el pasado fin de semana los muniqueses ganaron 2-1 en el campo del Borussia Dortmund en la Supercopa de Alemania.

Stuttgart, muy inferior al Bayern de Luis Díaz

El Stuttgart dio el primer susto del partido, con un tiro de Tiago Tomás al palo en el 12′, pero fue únicamente un espejismo antes de que el Bayern pusiera en funcionamiento la aplanadora.

Michael Olise avisó en el 17’, al estrellar un tiro libre en el palo, como preámbulo al gol de Upamecano en el 20’ y al asedio del Bayern antes del descanso, frenado en esa primera parte por los reflejos del arquero Fabian Bredlow.

Josha Vagnoman sorprendió al equilibrar el marcador en el 51’, pero Olise marcó con un remate en el área en el 54’, tras un pase de Joshua Kimmich, quien había cobrado el tiro de esquina en el primer tanto de su equipo.

El que era héroe, ahora fue villano. Vagnoman anotó en contra en el 56′ y el Bayern puso ya distancias en el marcador para sofocar rápidamente el incendio. Los dos últimos goles de los bávaros, los de Pavlović (82′) y Lucho (90+2′), fueron con disparos en el área con el mismo asistente, el marroquí Ismael Saibari, una de las nuevas caras del equipo.

En ese sentido, el jefe de Estado confirmó, a través de X, que las autoridades capturaron a alias Danilo o Charly, considerado dentro de las investigaciones como un cabecilla del Clan del Golfo.

“Golpe contundente al Clan del Golfo en Sucre. Nuestra Fuerza Pública capturó en San Benito Abad, Sucre, a Yonnier de Jesús Tuberquia David, alias Danilo o Charly, cabecilla principal de la subestructura Manuel José Gaitán. Llevaba aproximadamente seis años en la organización y desde 2025 figuraba como principal cabecilla de esta estructura criminal”, expresó el mandatario colombiano.

Y agregó: “La operación fue ejecutada por nuestros Comandos Navales, que entraron en contacto armado con su anillo de seguridad en el sector de Caño Grande, corregimiento de Santiago Apóstol. No tuvimos hombres heridos. Al capturado le fueron incautados una pistola Glock, dos proveedores y un equipo de comunicaciones”.

Golpe contundente al Clan del Golfo en Sucre.

Nuestra Fuerza Pública capturó en San Benito Abad, Sucre, a Yonnier de Jesús Tuberquia David, alias “Danilo” o “Charly”, cabecilla principal de la subestructura “Manuel José Gaitán” del grupo terrorista del Clan del Golfo. Llevaba… pic.twitter.com/tDG5dgjqfD

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) August 28, 2026

“Alias Danilo tiene una extensa trayectoria criminal. Está señalado de haber participado en la acción terrorista de enero de 2024 en Pinillos, Bolívar, en la que fue asesinado nuestro infante de marina profesional Esteban Francisco Porras Blanquiceth. También habría participado en confrontaciones armadas que provocaron desplazamiento de población civil y en acciones de constreñimiento contra comunidades de Sucre”, recalcó el presidente.

Además, indicó: “Su accionar criminal se concentraba principalmente en las zonas rurales de Sampués, El Roble y San Benito Abad, y su captura golpea directamente el mando y control de esta subestructura del Clan del Golfo”.

“Seguimos pasando a la ofensiva. A los cabecillas del crimen los vamos a perseguir hasta encontrarlos, capturarlos y ponerlos a disposición de la justicia.

Y quienes asesinan a nuestros policías y soldados deben tenerlo claro: el Estado no olvida a sus héroes y no descansará hasta que los responsables respondan ante la justicia”, puntualizó el jefe de Estado en sus redes sociales.

Asimismo, es claro en concretar qué comportamientos derivan en infracciones y que conllevan sanciones económicas o incluso la inmovilización del automóvil.

El objetivo del Código Nacional de Tránsito es promocionar en los conductores una mejor seguridad vial para evitar cualquier clase de hechos que deriven en accidentes viales.

Uno de los temas de los que habla la Ley 769 de 2002 es el uso del cinturón de seguridad, elemento encargado de sujetar el cuerpo tanto del conductor como de los pasajeros para evitar golpes contra el auto o salir disparados tras un choque.

Si bien hace bastante tiempo la implementación del cinturón era exclusiva para el conductor y copiloto, durante los últimos años, en coyuntura con la evolución de la seguridad vial, varios modelos comenzaron a implementar este objeto en el asiento de los pasajeros.

La pregunta de algunos es si las autoridades de tránsito tienen la autorización de imponer una multa a aquellos pasajeros que no utilizan cinturón de seguridad.

¿Qué dice la ley en Colombia?

Para conocer la respuesta a esta pregunta, hay que tener en cuenta elementos que son claves para determinar si se impone una multa o no a un pasajero que no está utilizando el cinturón de seguridad.

Se encuentran la clase de coche y el año en el que fue fabricado.

De acuerdo con lo establecido en el artículo 82 del Código Nacional de Tránsito, el cinturón es obligatorio tanto para el conductor como para los pasajeros en todas las vías de Colombia.

No obstante, existe un punto clave en donde esta norma va dirigida a un sector específico, al señalar: “A partir de los vehículos fabricados en el año 2004, se exigirá el uso de cinturones de seguridad en los asientos traseros, de acuerdo con la reglamentación que sobre el particular expida el Ministerio de Transporte”.

Eso quiere decir que cualquier vehículo que fue hecho previo al 2004 no recibirá una multa si el pasajero no cuenta con el cinturón, ya que estos coches no traían esos dispositivos de fábrica.

Esta aclaración fue reglamentada por medio de la Resolución 19.200 de 2002, la cual también añade que “los vehículos de transporte público colectivo de pasajeros y/o mixto se excluirán de esta exigencia”.

En varios países de la región, la llegada de inmigrantes provenientes del Viejo Continente dejó una importante huella en pueblos y ciudades, que conservaron estilos arquitectónicos, gastronomía, festividades y costumbres de países como Alemania, Italia, España y Suiza.

Uno de esos lugares es Gramado, Brasil, un pequeño municipio del sur de este país, que comparan con Alemania principalmente por la fuerte influencia de la inmigración que llegó a la región durante el proceso de colonización, herencia que todavía es visible en varios aspectos de la ciudad, sobre todo en su arquitectura, tradiciones y paisajes.

Hay quienes le dicen la ‘pequeña Alemania’. Se habla de que su arquitectura es uno de los elementos que más alimentan esta comparación. Por ejemplo, algunas construcciones presentan fachadas de madera, techos inclinados, jardines cuidados y elementos decorativos inspirados en estilos europeos.

A esto se suma la presencia de platos y productos asociados con la tradición alemana, además de festividades y costumbres conservadas por los descendientes de los inmigrantes.

Gramado también recibió influencias portuguesas e italianas y desarrolló una identidad propia vinculada a la cultura gaucha, por lo que normalmente se identifica con una marcada identidad europea, algo que también se refleja en sus paisajes serranos y en el clima frío del invierno. También la llaman la Suiza de Brasil.

Los encantos de Gramado

Según la Secretaría de Turismo de Gramado, esta bella y encantadora ciudad,es considerada uno de los destinos turísticos más importantes del sur del país; mantiene hasta hoy el aire pintoresco de cuando fue fundada por sus inmigrantes y preserva muy bien sus bellezas naturales.

A su riqueza cultural se suma un entorno natural que contribuye a su atractivo turístico. Gramado está rodeado de paisajes serranos, bosques de araucarias y una variada fauna, mientras que la neblina que suele cubrir las montañas aporta una atmósfera particular.

De igual forma, el clima ha sido determinante para el desarrollo del turismo: los veranos suelen ser agradables y durante el invierno pueden presentarse temperaturas muy bajas, heladas e incluso nevadas que transforman algunos de sus escenarios en paisajes de aspecto europeo, un encanto que enamora a los viajeros.

Sitios de interés

En la lista de sitios de interés turístico se encuentra, entre otros, el lago Negro, rodeado de araucarias, pinos y jardines. Sus aguas oscuras contrastan con el verde de la vegetación. Es un lugar ideal para caminar, contemplar el paisaje y dar paseos.

También está la Rua Torta, con un trazado especial, jardines y farolas que hacen de esta calle uno de los lugares más fotografiados de Gramado. Es un recorrido corto que puede hacerse a pie y que se encuentra cerca de otros atractivos del centro.

A estos se suma el parque temático Mini Mundo, que recrea una ciudad en miniatura con réplicas detalladas de construcciones brasileñas e internacionales. Las reproducciones están hechas a una escala 24 veces menor que la real y el lugar reúne escenarios inspirados en diferentes países.

Y una opción más es Snowland, una de las experiencias más particulares de Gramado, pues permite disfrutar de nieve durante todo el año. Cuenta con montaña de nieve, pista de patinaje sobre hielo, espacios para esquí y snowboard, y una villa donde los visitantes pueden experimentar la caída de nieve.

Por eso, existen opciones oficiales que permiten disfrutar de películas, series y canales de televisión sin recurrir a sitios de procedencia dudosa.

El riesgo puede estar detrás del botón de reproducción

El principal problema de las páginas de streaming ilegal no necesariamente está en reproducir una película, sino en lo que puede aparecer alrededor de ella.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC) ha advertido que algunos servicios y aplicaciones utilizados para acceder a contenido pirata pueden distribuir programas maliciosos capaces de comprometer información personal, credenciales y datos financieros.

Por ello, un aviso que solicite instalar un reproductor desconocido, descargar un archivo o añadir una extensión para comenzar una película debería considerarse una señal de alerta.

Pluto TV: películas gratis con publicidad

Pluto TV es una alternativa legal que ofrece canales en vivo y contenido bajo demanda sin cobrar al usuario.

Su funcionamiento se basa, entre otras cosas, en la publicidad, lo que permite acceder gratuitamente a parte de su catálogo. La disponibilidad de películas y series puede cambiar según el país y el momento.

ViX tiene contenido gratuito

ViX también cuenta con una modalidad gratuita, además de su servicio prémium.

La plataforma reúne películas, series, novelas, programas y producciones originales, con contenidos disponibles sin necesidad de acudir a páginas externas. Algunos títulos, sin embargo, requieren una suscripción para poder reproducirse.

También está YouTube

YouTube puede ser otra alternativa cuando el contenido procede de canales oficiales o proveedores autorizados. La plataforma también permite alquilar o comprar determinadas películas donde esa función está disponible.

La recomendación es sencilla: si una página exige descargar programas desconocidos, introducir datos personales o aceptar permisos extraños para ver una película, lo mejor es abandonar el sitio.

Así, dejar atrás plataformas de procedencia dudosa no significa renunciar al contenido gratuito: existen servicios legales que permiten acceder a películas y series sin asumir los mismos riesgos.

Viernes 28 de agosto

Para el viernes, se esperan lluvias de variada intensidad durante la tarde y la noche en diferentes sectores del territorio nacional. La mayor presencia de precipitaciones estará en la región Pacífica, aunque también podrían registrarse lluvias en sectores de la Amazonía y la Orinoquía.

Los mayores acumulados se pronostican en zonas de Magdalena, Antioquia, Chocó, Valle del Cauca, Cauca, Nariño, Vichada, Guainía, Guaviare y Amazonas.

En el occidente del mar Caribe se mantendrán condiciones de viento fuerte, con velocidades de hasta 20 nudos, equivalentes a 37 km/h, y oleaje que podría alcanzar los tres metros. En la península de La Guajira, los vientos podrían superar los 40 km/h.

Sábado 29 de agosto

Según el Ideam, para este día se prevé un incremento de las precipitaciones en amplios sectores del país, principalmente durante la tarde y la noche.

Las lluvias más significativas se concentrarían en las regiones Pacífica y Orinoquía, además del norte de la región Andina y el sur de la región Caribe.

Los mayores acumulados podrían presentarse en sectores de Cesar, Magdalena, Norte de Santander, Santander, Antioquia, Risaralda, Chocó, Valle del Cauca, Cauca, Nariño, Arauca, Casanare, Vichada, Meta, Guaviare, Guainía y Vaupés.

Las zonas afectadas por el terremoto también tendrán lluvias, especialmente en sectores de Antioquia, Risaralda, Quindío, Chocó y el occidente de Valle del Cauca y Cauca. Debido a estas condiciones, se recomienda tener especial atención a las alertas por posibles movimientos en masa en el piedemonte llanero y amazónico, y el litoral Pacífico.

En San Andrés, Providencia y Santa Catalina predominará el tiempo seco, aunque no se descartan lluvias de baja intensidad, principalmente en la isla de San Andrés y cayos cercanos.

Domingo 30 de agosto

Para el domingo, se espera una disminución de las precipitaciones frente al día anterior en buena parte del país. Sin embargo, la región Pacífica continuará con lluvias y existe la posibilidad de que algunas alcancen una intensidad fuerte durante la tarde y la noche.

También se podrían presentar lloviznas en La Mojana y en sectores de Cesar, Sucre, sur de Bolívar, Norte de Santander, Santander, Antioquia, Chocó, Valle del Cauca, Cauca, Nariño, Vichada, Guaviare y Vaupés.

A lo largo del fin de semana persistirán las altas temperaturas en sectores del Caribe, el litoral Pacífico y el valle del río Magdalena. Al mismo tiempo, se mantienen las alertas por incendios de la cobertura vegetal, especialmente en Tolima, Cundinamarca, Nariño y Huila.

El Ideam también mantiene la vigilancia sobre los niveles bajos de las cuencas alta y media de los ríos Cauca y Magdalena, una situación que continúa representando un factor de atención para las autoridades.

Ella tomó esa situación con humor y aprovechó sus redes para responder a las críticas que le llegaron.

La modelo, considerada uno de los rostros más reconocidos del entretenimiento en Colombia desde los años 90, dijo con tranquilidad que suele visitar este tipo de lugares.

Algunos internautas no dejaron pasar el detalle y comenzaron a hacer comentarios sobre su decisión de comprar en una tienda de descuento.

Esta situación rápidamente llegó a las redes sociales, donde aparecieron opiniones que insinuaban que, por su reconocimiento y trayectoria, París debería ir con más frecuencia a otro tipo de mercados; sin embargo, también hubo comentarios a favor.

“Yo trabajé en un D1 en el norte de Bogotá y los que más iban eran los famosos, ¿y qué pasa?”; “¿Y entonces dónde tiene que mercar?”; “Lo más normal del mundo… eso se llama humildad”; “La plata es de ella… ella mirará dónde la gasta”; “Natalia París es la paisa más sencilla que yo he visto, no entiendo por qué la cuestionan; cada quien es libre de comprar donde quiera, hasta eso”, se leyó en redes.

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🚨 ¡PILLADA EN EL D1! 🚨Natalia París causó revuelo tras ser vista haciendo mercado en un D1 de Bogotá. 🛒✨ Ni la DJ más famosa se resiste a los precios bajos. ¡Humildad nivel leyenda! 🙌 ¿Qué habrá llevado en el carrito? 👀👇 Encuentra más en https://lakalle.bluradio.com/ LaKalle ElKlub NataliaParis D1

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Ante los comentarios negativos, la paisa decidió no quedarse callada y respondió de manera directa, dejando claro que no encuentra ningún problema en comprar en D1.

“¿Qué tiene comprar cositas en el D1? Me encanta esa tienda para las cosas de aseo. Voy a vender mis cosas allí también. D1 es muy top”, dijo la modelo.

Con su respuesta, París convirtió una crítica que pudo terminar en una discusión en redes en una oportunidad para hablar de sus preferencias a la hora de comprar.

La reacción causó comentarios positivos entre sus seguidores, quienes destacaron que la modelo no se dejó llevar por las críticas y respondió con la misma espontaneidad que suele mostrar de forma pública.

El Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia se pronunció después del accidente. En un comunicado indicó que, de acuerdo con la información suministrada por las autoridades españolas, el siniestro ocurrió en la carretera ME-1 de la isla de Menorca.

Como consecuencia del hecho, tres ciudadanos colombianos resultaron gravemente heridos y permanecen en un centro hospitalario. Además, una ciudadana colombiana falleció en el lugar de los hechos.

Tras la alerta por el siniestro, el Consulado de Colombia activó las gestiones necesarias de asistencia y seguimiento.

“La oficina consular ha mantenido comunicación con las autoridades policiales de Mahón y con el hospital, con el propósito de realizar seguimiento a la situación de los ciudadanos colombianos heridos y brindar la asistencia consular que se requiera”, expresó.

Ante los hechos, la cónsul de Colombia en Palma de Mallorca, Francia Rodríguez, expresó su solidaridad con las familias afectadas.

Comentó que las autoridades colombianas continuarán acompañando el proceso y se mantendrán, en coordinación con las autoridades españolas, al frente de la evolución de los ciudadanos heridos y de las diligencias relacionadas con la ciudadana fallecida.

Fuentes militares le confirmaron a SEMANA que la mujer fue dejada por los disidentes en una zona montañosa luego de mantenerla secuestrada varios días. Katherin Camayo estaba laborando cuando llegaron varios hombres fuertemente armados; la sujetaron y la obligaron a subir a un vehículo, en el que se la llevaron con rumbo desconocido.

Hasta el momento, no se conocen mayores detalles sobre las condiciones de su liberación, el punto exacto donde fue abandonada ni las circunstancias que llevaron a sus captores a dejarla libre.

SEMANA conoció que la estructura Carlos Patiño, de las disidencias de las Farc, tenía a la mujer en su poder.

Las autoridades deberán avanzar ahora en las investigaciones para determinar quiénes participaron en el rapto y reconstruir el recorrido realizado por los responsables desde el momento en que sacaron por la fuerza a la joven de la estación de servicio.

Se espera que el Ejército Nacional o la Gobernación del Cauca entreguen detalles de este caso que ha generado terror entre las comunidades que temen por sus vidas.

En el departamento del Cauca, las disidencias de las Farc imponen sus propias reglas y se lucran de actividades irregulares como el narcotráfico, entre otras.

En esta ocasión, tres animales del zodiaco chino aparecen entre los más favorecidos para el sábado 29 y domingo 30 de agosto.

Para quienes acostumbran participar en juegos de azar, estos días podrían convertirse en una oportunidad para probar suerte, siempre teniendo presente que no existe una fórmula que garantice ganar la lotería.

Cerdo (1935, 1947, 1959, 1971, 1983, 1995, 2007, 2019,)

Las personas nacidas bajo el signo del cerdo podrían tener un fin de semana marcado por una energía positiva. La astrología china relaciona este signo con la abundancia y señala que podría recibir buenas noticias relacionadas con el dinero.

Una pequeña apuesta podría convertirse en una experiencia afortunada, aunque sin excederse.

Dragón (1928, 1940, 1952, 1964, 1976, 1988, 2000, 2012, 2024)

El dragón también aparece entre los signos con mejores perspectivas para cerrar agosto. Su carácter decidido podría llevarlo a tomar decisiones que terminen favoreciendo sus finanzas.

Las predicciones apuntan a posibles sorpresas económicas, por lo que algunos podrían sentirse motivados a participar en juegos de azar durante el fin de semana.

Mono (1932, 1944, 1956, 1968, 1980, 1992, 2004, 2016)

Para el mono, el cierre de agosto estaría acompañado de una dosis adicional de suerte. La astrología oriental señala que podrían presentarse oportunidades inesperadas, especialmente cuando se trata de asuntos económicos.

Por esta razón, este signo figura entre los que podrían probar suerte en la lotería.

Estas predicciones forman parte de las creencias de la astrología china y deben tomarse únicamente como entretenimiento. El resultado de cualquier sorteo depende del azar y no puede anticiparse mediante un horóscopo.

*El contenido de astrología y esoterismo no tiene sustento científico.

Por decisión de Vincent Kompany, el guajiro fue titular vs. Stuttgart junto a sus compañeros habituales, Michael Olise y Harry Kane. El colombiano tuvo la chance manifiesta de marcar, pero acabó definiendo mal ante el portero rival.

¡¡UNA LOCURA COMO LO DEJÓ MANO A MANO KANE A LUCHO DÍAZ CON UN TOQUE MAGISTRAL!!

😱 ¿Cómo no fue gol del colombiano para el 2-0 del Bayern Munich ante Stuttgart? ¡Impresionante atajada de Bredlow!

📺 Mirá la #Bundesliga por #DisneyPlus Plan Premium pic.twitter.com/YcTkSMMdEF

— SportsCenter (@SC_ESPN) August 28, 2026

El inglés Kane le hizo un pase preciso al cafetero que lo dejó mano a mano con el portero. Por varios metros Lucho condujo, llevó el balón y en el momento clave de la definición la acabó lanzando a la mano derecha de Fabian Bredlow.

Su reacción a la acción fue de desazón. Con sus manos, no entendía cómo la chance que tuvo no acabó en su primer gol oficial en su segundo año junto a los de Múnich.

Liviano primer tiempo de Díaz

Dicha acción que falló Díaz resumió lo que fue su primer tiempo: uno muy discreto en el que apenas pudo ser calificado con una puntuación de 6.5.

Entre los once alineados, el desempeño del atacante de Selección Colombia fue el de menor valor. Los demás participantes de campo estuvieron por encima de las 7.0 unidades y los de ataque como Kane y Olise, de unos .5 en promedio.

La parte inicial, Luis Díaz la acabó con apenas 33 toques de balón y el 79 % de los pases completados. En el último tercio realizó apenas un pase, dos remates, de los cuales tan solo uno fue al pórtico contrario.

En la segunda mitad se esperaba una subida del nivel mostrado por el colombiano con respecto a lo que fue el primer tiempo en la fecha 1 de la Bundesliga. Durante la pretemporada, el atacante de la Tricolor fue el de mejor desempeño en los amistosos del Bayern.

Voló en la pretemporada

Después de algunos días de vacaciones luego de disputar el Mundial 2026 con la Selección Colombia, el extremo cafetero se unió a la disciplina de Bayer Múnich en una gira que hicieron por Asia.

El atacante disputó cuatro partidos de preparación y marcó tres goles, convirtiéndose en uno de los protagonistas del cierre de la pretemporada. Su primera anotación llegó frente a Aston Villa, en la victoria 2-1 del conjunto bávaro en Hong Kong.

Posteriormente, Díaz volvió a aparecer en el marcador ante RB Leipzig. Fue titular y abrió el camino para el triunfo 3-1 en la Telekom Cup, con un potente remate en el minuto 13.

Finalmente, marcó ante Heidenheim en el último amistoso, cerrando una preparación positiva antes del comienzo oficial.

En el mercado su nombre estuvo presente por un supuesto interés millonario desde Al-Hilal de Arabia Saudita. Si bien la oferta para doblar su salario actual era tentadora, la dirigencia del cuadro germano se puso firme para oponerse.

Al final, nada terminó por prosperar y Díaz cumplirá con su vínculo por una temporada más en donde ya fue campeón de Supercopa, aspira a repetir en VBundesliga y Copa, así como añora la Champions League.

La divisa estadounidense finalizó sus operaciones en la Bolsa de Valores con un incremento de $57 frente a la tasa representativa del mercado (TRM) establecida por la Superintendencia Financiera para ese día, la cual se ubicó en $3.144.

Desde el inicio de la jornada, el dólar mostró una variación de $46, debido a que comenzó la negociación con un precio de apertura de $3.155.

Durante el día, el comportamiento de la moneda estuvo marcado por una alta volatilidad. El valor máximo alcanzado fue de $3.225, mientras que el nivel más bajo registrado llegó a $3.155. En promedio, la cotización se mantuvo alrededor de los $3.202.

En cuanto al mercado cambiario, las operaciones alcanzaron un volumen transaccional de 1.658 millones de dólares, mientras que el promedio negociado se situó en 825,7 millones.

En el contexto internacional, el índice del dólar, que mide el desempeño de la moneda estadounidense frente a una canasta integrada por seis divisas principales, presentó una caída del 0,21 %, hasta ubicarse en 98,940 unidades.

Economía internacional

La confianza de los consumidores en Estados Unidos cayó en agosto, según datos publicados el viernes, lo que refleja las preocupaciones por la persistente inflación a medida que la guerra en Oriente Medio pesa sobre la mayor economía del mundo.

El índice de la Universidad de Michigan se situó en 51,7 puntos en agosto, con una ligera revisión al alza frente a los 51 puntos de una lectura preliminar. Esto supuso un retroceso con respecto a los 55,2 puntos de la lectura de julio.

“La confianza del consumidor confirmó su lectura de principios de mes y cayó alrededor de un 6 % respecto al mes pasado”, dijo Joanne Hsu, directora de la encuesta.

Esto representa una caída del 11 % frente a hace un año, con el pesimismo alimentado por “la preocupación constante de que la inflación seguirá elevada en el futuro cercano”, añadió.

Los precios mundiales de la energía se dispararon después de que Estados Unidos e Israel iniciaran la guerra contra Irán a finales de febrero. Teherán ha atacado a los aliados de Washington en el golfo y ha paralizado el estrecho de Ormuz.

“La caída en la confianza en agosto se vio en todos los grupos políticos, y fue particularmente aguda entre los republicanos”, encontró la encuesta de la Universidad de Michigan.

Este resultado llega a pocos meses de las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos en noviembre, claves para el partido republicano del presidente Donald Trump.

Los datos de la encuesta mostraron que los consumidores de mayor edad, junto con los grupos de ingresos bajos y medios, registraron una caída más fuerte en la confianza.

*Con información de AFP.

Desde Android 16, el sistema operativo incorpora límites al uso de memoria por aplicación para ofrecer una experiencia más estable. Con ello, pretende evitar que las apps consuman recursos de forma excesiva, provoquen ralentizaciones en el dispositivo o incrementen el gasto de batería.

Ahora, Google Play reforzará esas exigencias con nuevas reglas enfocadas en disminuir la huella de memoria de las aplicaciones y ayudar a los desarrolladores a adaptarse a las actuales limitaciones del hardware.

Nuevas herramientas para controlar el consumo de memoria

Según explicó la compañía en su blog oficial, la disponibilidad de memoria en los dispositivos se ha visto afectada por la escasez de chips RAM, lo que también repercute en la experiencia de los usuarios.

En este contexto, y con la expansión de Android 16 a una mayor variedad de dispositivos, los desarrolladores deberán adaptar sus aplicaciones a equipos con configuraciones de memoria que van desde 4 GB hasta más de 16 GB de RAM.

Para facilitar esa transición, Google implementará límites de memoria más amplios junto con nuevos umbrales para el uso dinámico de memoria, la gestión de mapas de bits y la optimización del código.

Además, Play Console incorporará herramientas que permitirán a los desarrolladores consultar métricas sobre el consumo de memoria de sus aplicaciones y recibir alertas cuando superen los nuevos límites establecidos. Durante el próximo año, la compañía también lanzará nuevas funciones de diagnóstico e incluirá un Limitador de Memoria.

Qué pasará con las aplicaciones que no cumplan

Google advirtió que las aplicaciones que no se ajusten a estos requisitos podrían sufrir una reducción en su rendimiento, llegar a ser canceladas, perder visibilidad dentro de Google Play e incluso ver limitada su capacidad de publicación.

La empresa comenzará a exigir el cumplimiento de estas medidas en febrero de 2027, por lo que los desarrolladores tendrán varios meses para actualizar sus aplicaciones antes de que entren en vigor.

Además de las nuevas exigencias sobre memoria, Google presentó un estándar diseñado para que la migración entre dispositivos Android sea más sencilla y segura.

La compañía exigirá que las aplicaciones compatibles restauren automáticamente la sesión del usuario al cambiar de un teléfono Android a otro mediante la API de Restauración de Credenciales, basada en el estándar Zero-Tap Log-In.

Con este sistema, los usuarios podrán conservar su inicio de sesión sin necesidad de volver a introducir sus credenciales, siempre que la aplicación sea compatible con esta función.

Por ahora, los videojuegos quedarán exentos de esta obligación.

*Con información de Europa Press.

En 2025, el turismo generó $39,3 billones en valor agregado, equivalentes al 2,35 % del PIB nacional; movilizó $78,4 billones en gasto interior y sostuvo más de 995.000 empleos formales. “Para el Gobierno de la Patria Milagro, estas cifras representan ingresos para cientos de miles de familias, oportunidades para emprendedores y nuevas posibilidades de desarrollo regional”, señaló.

“La apuesta del Ministerio es que Colombia vuelva a crecer sobre bases sólidas, con un Estado que facilite la inversión y un sector privado capaz de crear empresas, empleo y oportunidades”, subrayó.

El viceministro destacó que las ciudades son protagonistas de la competitividad y la inversión, y ratificó el respaldo del Gobierno a los Tajamares de Bocas de Ceniza, como una obra estratégica para la competitividad portuaria, la protección del litoral y el aprovechamiento turístico del río y el mar.

“El Gobierno de la Patria Milagro respalda el proyecto de los Tajamares de Bocas de Ceniza, una obra que es una apuesta por la competitividad portuaria, la protección del litoral y el potencial turístico del río y el mar para Barranquilla”, aseguró.

La apuesta es que este tipo de proyectos se traduzcan en más oportunidades para empresarios, comerciantes, operadores turísticos y trabajadores, y permitan convertir los activos naturales y culturales de las regiones en motores de desarrollo.

El funcionario también resaltó el aporte de las agencias de viajes a la economía nacional. Actualmente, generan 37.713 empleos formales y representan más de 18.000 Registros Nacionales de Turismo (RNT), equivalentes al 15 % del total de prestadores del país.

“El Gobierno impulsará su transformación hacia un modelo de mayor valor agregado, con diversificación de destinos, fortalecimiento del turismo receptivo y adopción estratégica de inteligencia artificial y herramientas digitales para aumentar su productividad y competitividad”, señaló.

Asimismo, la reconstrucción territorial tras el terremoto del pasado 10 de agosto representa una oportunidad para renovar la oferta turística y fortalecer a los prestadores de servicios.

“Para el Gobierno de la Patria Milagro, las agencias de viajes no son un intermediario más de la cadena turística. Son un actor y un aliado estratégico, y así las vamos a tratar desde este Ministerio. La invitación es a continuar trabajando firmemente por Colombia”, concluyó.

Guillermo Díaz, socio y gerente de ClickAbogados & Asociados, firma de abogados con experiencia en Derecho Inmobiliario, Tributario, Comercial y Civil, advirtió sobre una dinámica que, a su juicio, ha contribuido a aumentar los conflictos alrededor de los proyectos inmobiliarios: partir de la premisa de que cualquier inconveniente es responsabilidad del constructor y convertirlo en un litigio. La clave, aclaró Díaz, está en conocer las garantías, determinar la naturaleza de las fallas y utilizar los mecanismos previstos por la ley antes de acudir a un juez.

Para empezar, ¿cree que el elevado número de reclamaciones en Colombia responde más al incumplimiento de las constructoras o a una cultura de la reclamación?

GUILLERMO DÍAZ: Hoy tenemos un gran número de personas que reclaman bajo la premisa de que el constructor siempre incumple, a lo que se suma un alto nivel de abogados que ofrecen servicios para demandar. Así, ante cualquier situación, incluso cuando el constructor no ha tenido oportunidad de responder o atender la garantía, se acude a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC). Esto ha generado una congestión importante de acciones de protección al consumidor. Se presentan muchas reclamaciones, pero solo algunas prosperan.

¿Cuáles son las más frecuentes?

G.D.: La mayoría están relacionadas con acabados: elementos del inmueble que no fueron entregados adecuadamente o que presentan alguna falla. También existen reclamaciones sobre bienes y zonas comunes, que pueden ser formuladas por la copropiedad a través de su administrador. El problema surge cuando situaciones esencialmente estéticas se presentan como fallas estructurales. Algunas firmas que apoyan la recepción de zonas comunes terminan identificando numerosas situaciones que no necesariamente requieren una intervención judicial. En muchos casos, el constructor podría atenderlas directamente.

¿Cómo diferenciar una falla estructural de una fisura que no representa riesgo?

G.D.: La misma ley lo permite. Cuando se habla de una falla estructural, se requiere un análisis técnico de un ingeniero estructuralista que permita establecer si existe una amenaza para la estabilidad de la edificación. Una fisura no necesariamente equivale a una grieta estructural. Para determinar una patología constructiva se requieren pruebas técnicas. Sin embargo, muchas veces los informes se limitan a señalar situaciones visibles.

Hablemos de la Ley 1480, que establece los mecanismos para reclamar las garantías…

G.D.: Sí. Durante el primer año se pueden formular reclamaciones relacionadas con acabados y, frente a la estabilidad de la obra, existe un término de diez años. El consumidor debe utilizar ese tiempo para informar al constructor qué necesita ser atendido. El problema es que, en ocasiones, transcurren casi 12 meses contratando empresas, haciendo diagnósticos y recopilando hallazgos, y la reclamación se presenta cuando el término está a punto de vencer.

La demanda no está mal cuando está fundamentada, lo que es inadecuado es acudir directamente a ella sin agotar los caminos que ofrece la garantía. Además, un proceso puede tardar al menos un año en primera instancia y otro en segunda. Muchas situaciones podrían solucionarse por la vía de la reclamación antes de llegar a ese escenario.

¿Qué ocurre con las garantías de las zonas comunes?

G.D.: La Ley 675 de 2001 distingue entre bienes comunes esenciales y no esenciales. Los primeros incluyen elementos como cimientos, estructuras y cubiertas. Según la presunción legal, la garantía comienza desde la entrega del primer inmueble. En cambio, los bienes comunes no esenciales, como gimnasios, ascensores y otros espacios, tienen otro momento de entrega, asociado al proceso de administración de la copropiedad.

Una confusión frecuente ocurre cuando la copropiedad no quiere recibir los bienes porque considera que tienen problemas. Entregar no necesariamente significa que el receptor esté conforme. El constructor puede dejar constancia de la entrega y ese hito tiene efectos sobre los términos de garantía. Por eso es importante no esperar hasta el último momento.

¿Qué demuestran las decisiones de la SIC sobre estas reclamaciones?

G.D.: No existe una estadística general que permita afirmar que todos los casos tienen un mismo resultado. Sin embargo, se observan decisiones favorables a los compradores en asuntos relacionados con publicidad engañosa, cuando el inmueble ofrecido no corresponde con las características anunciadas.

En materia de acabados también hay un número importante de procesos, pero dado que la Ley 1480 de 2011 exige la reclamación directa previa dentro del año de garantía como requisito de procedibilidad, las demandas presentadas fuera de este término son rechazadas. En cuanto a las fallas estructurales, son un porcentaje mucho menor. Al revisar antecedentes de los últimos cinco años, salvo casos puntuales, no es común encontrar decisiones de la SIC favorables por este concepto. El gran número de reclamaciones está asociado a acabados y elementos de los inmuebles y zonas comunes.

¿De qué manera afecta esta situación al sector constructor y al mercado inmobiliario?

G.D.: Las constructoras están destinando equipos no solamente a licencias y postventa, sino también a atender acciones de protección al consumidor y a defenderse de ellas. No conozco una constructora que no tenga reclamaciones. Esto también puede impactar en el mercado inmobiliario. Si se parte de la premisa de que todo proyecto nuevo tiene problemas, se genera desconfianza frente a los inmuebles nuevos y, en consecuencia, frente a la inversión. En Bogotá, por ejemplo, hablábamos de alrededor de 14.000 propiedades horizontales hasta 2022, entre nuevas y antiguas. Con el eventual repunte de la construcción y la entrega de nuevos proyectos, el ciclo de reclamaciones puede volver a crecer.

Entonces, ¿qué está faltando en este proceso de reclamaciones?

G.D.: Hace falta educación en el sector. Quien compra un inmueble tiene derechos, pero también deberes relacionados con su conservación y uso. Y el constructor tiene una responsabilidad importante de informar y educar al comprador sobre cómo funciona el inmueble, cuáles son las garantías y los canales para reclamarlas. Del lado del comprador es fundamental conocer sus obligaciones, hacer un uso adecuado del inmueble y entender qué situaciones están realmente cubiertas por una garantía.

Finalmente, ¿qué recomienda a quien está por comprar o acaba de recibir un inmueble nuevo?

G.D.: Lo primero es saber a quién se le está comprando y qué experiencia tiene el constructor. Es importante entender cómo se manejan los recursos a través de patrimonios autónomos o fideicomisos y cuáles son las condiciones del proyecto. Una vez recibido el inmueble, hay que conocer las garantías, los canales de reclamación y los términos para ejercerlas. No todo daño es una garantía.

El mensaje no es que las personas no reclamen, sino que reclamen de manera informada, dentro de los términos legales. Si no sabemos cuáles son nuestros derechos y deberes en una relación de consumo, cualquier diferencia termina en manos de un juez. Y no tenemos suficientes jueces para tantos casos que podrían prevenirse con información y educación.

*Contenido elaborado con el apoyo de ClicAbogados & Asociados.

Esta modalidad ofrece dos momentos para realizar apuestas durante el día: una edición en horario diurno y otra en la noche. Una vez finaliza cada sorteo, los números oficiales son publicados mediante los canales autorizados, de manera que los apostadores puedan revisar sus jugadas y comprobar si fueron beneficiados con alguno de los premios.

Resultados de El Sinuano del 28 de agosto

El Sinuano Día

• Número ganador: 8106.
• La Quinta: 9.

El Sinuano Noche

• Número ganador: Pendiente.
• La Quinta: Pendiente.

El próximo sorteo será el sábado 29 de agosto, a las 2:30 p. m.

¿Cómo reclamar un premio?

Si una apuesta resulta favorecida, el jugador debe verificar que el número registrado en su comprobante corresponda con el resultado oficial y, en los casos en que aplique, que también coincida la serie. Para reclamar el premio, es necesario acudir a un punto autorizado y presentar el documento de identidad junto con el tiquete original, por lo que se recomienda conservarlo en buen estado.

Otro aspecto que deben considerar los ganadores son los tiempos establecidos para solicitar el pago. Mantener el comprobante hasta completar el proceso de reclamación es fundamental para evitar inconvenientes al momento de hacer efectivo el premio.

La dinámica de El Sinuano, con sorteos durante el día y la noche, ha contribuido a mantener el interés de los apostadores colombianos. Al contar con dos jornadas en una misma fecha, los participantes tienen la posibilidad de consultar diferentes resultados y permanecer atentos a las cifras que podrían favorecer sus apuestas.

Su reinado fue prácticamente impecable para expertos cercanos a la Casa Real, sin embargo, siempre fue criticado por la dinámica que sostuvo con sus hijos y ahora, con la llegada de un heredero, se espera una fuerte caída en la confianza a la corona.

Un rey moderno

Nació en 1937 y vivió de cerca la Segunda Guerra Mundial. Tuvo que huir a los tres años a Suecia y luego a Estados Unidos junto a su madre y hermanos. Después de la guerra regresó a su país natal para estudiar, prestar el servicio militar y convertirse en príncipe heredero.

Harald se graduó de ciencias sociales, historia y economía en Oxford, lo que le permitió tener un criterio acertado en la toma de decisiones para su futura llegada al trono.

Mientras ese momento llegaba, conoció a Sonja Haraldsen, hija de un empresario que no estaba ni cerca de formar parte de la aristocracia. De hecho, el rey Olaf V estuvo en contra de su relación y siempre lo invitó a buscar otra pareja. Harald hizo caso omiso, lo retó en televisión, asegurando que si no se casaba con ella iba a permanecer soltero.

Tras años de batallas al interior de la Casa Real, Olaf dio el consentimiento para la boda. El 29 de agosto de 1968 la catedral de Oslo se tiñó de un blanco profundo, que no solo significó el compromiso vitalicio entre Harald y Sonja, sino también el “final de la Familia Real dominada por hombres”, como describió Caroline Vagle, periodista cercana a la realeza.

“Nunca tuvo miedo de mostrar emoción, humor o vulnerabilidad, y eso lo hizo muy humano”, afirmó Ole-Jørgen Schulsrud-Hansen, historiador y corresponsal de la realeza. Ese comentario fue común entre la población noruega, ya que lo calificaron como “abuelo” de la nación y “rey del pueblo”.

Llegó al trono en 1991, después de la muerte de su padre, y permaneció como jefe de Estado durante 35 años. Durante su reinado alcanzó altos niveles de popularidad por la transparencia de su gobierno en materia de salud y economía, pero sobre todo por compartir las consignas sociales de inclusión y libre expresión.

Se consolidó como una figura asociada con la tolerancia y la apertura en Europa, defendiendo abiertamente los derechos de la comunidad LGBTQ+, la libertad religiosa, el impacto positivo de la inmigración y la reconciliación histórica con el pueblo indígena sami.

Durante su reinado también impulsó una imagen más abierta de la monarquía, con una mayor cercanía entre la institución, la prensa y la ciudadanía. Su mayor símbolo fue la apertura del Palacio Real al público.

Tras los atentados terroristas de 2011, donde un “neonazi” asesinó a 77 personas, su liderazgo adquirió especial relevancia. Sus llamados al amor, la unidad y la convivencia se convirtieron en uno de los mensajes con los que el país buscó sobreponerse a la violencia y al discurso de odio. Como describió Schulsrud-Hansen para BBC, “ese instante quedó grabado en nuestra memoria como la base de lo que debe ser una monarquía”.

Lastimosamente, su salud siempre fue un inconveniente. Fue operado de cáncer de vejiga en 2003 y del corazón dos años después. En sus últimos años caminaba con muletas, recibió un marcapasos y fue hospitalizado en múltiples ocasiones.

Ante el deterioro de su estado físico, redujo definitivamente sus compromisos públicos en abril de 2024. Desde febrero de 2026 su condición relacionada con la anemia hemolítica se agravó de manera progresiva, hasta que su organismo no resistió más.

A diferencia de otros monarcas europeos que optaron por abdicar, Harald había dejado claro que su intención era permanecer en el trono hasta el final de su vida.

La Casa Real confirmó que el soberano falleció a las 6:35 de la mañana, hora local, en el Hospital Universitario de Oslo, donde permanecía ingresado desde el 17 de agosto debido a varias complicaciones de salud producidas por una infección en la sangre.

Actualmente, Noruega está de luto nacional. Cientos de miles de personas salieron a las calles a rendir tributo a Harald. Adicionalmente, reyes como Felipe VI, Carlos III, Guillermo Alejandro, Carlos XVI de Suecia, presidentes como Abelardo De La Espriella o Emmanuel Macron, y celebridades como Erling Haaland o Alexander Sørloth mostraron sus condolencias por la partida del rey.

Descendientes polémicos

El fallecimiento de Harald V dio paso de inmediato a la sucesión. Su hijo Haakon Magnus, de 53 años, se convirtió en monarca. A su llegada al trono, su primera decisión fue la de mantener el lema utilizado por su padre, abuelo y bisabuelo: “Todo por Noruega”.

Haakon nació el 20 de julio de 1973. Estudió Ciencias Políticas en la Universidad de California en Berkeley y Estudios sobre el Desarrollo en la London School of Economics. También prestó servicio en la Armada noruega y fue embajador de buena voluntad del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

Sin embargo, su llegada al Palacio Real está enmarcada por polémicas y tensiones, tanto en su círculo cercano como con la opinión pública, debido a que su esposa no ha tenido las mejores compañías.

La nueva reina consorte, Mette-Marit, ha enfrentado cuestionamientos por sus contactos con el fallecido Jeffrey Epstein, mientras que Marius Borg Høiby, el hijo que tuvo antes de casarse con Haakon, fue condenado por delitos sexuales y violencia doméstica.

Por su parte, la princesa Marta Luisa, hermana de Haakon, está apartada de las tareas de representación de la Corona desde su matrimonio con Durek Verret, un autodenominado chamán estadounidense que ha realizado diversas afirmaciones controvertidas, entre ellas que es la reencarnación de un faraón egipcio y rechaza las quimioterapias, pues afirma que se hacen solo por un beneficio económico.

Marta Luisa, madre de tres hijas de un matrimonio anterior, tampoco puede utilizar su título real con fines comerciales, situación que ha generado fuertes tensiones con la Casa Real.

Estas decisiones y las controversias protagonizadas por algunos miembros de su familia llevaron a que parte de la sociedad noruega considerara que Harald había sido demasiado indulgente con las actuaciones de sus allegados.

Eso sí, la princesa Ingrid Alexandra, quien pasó a ocupar el primer lugar en la línea de sucesión, goza de un gran cariño por parte del pueblo noruego, por lo que en ella recaerá la figura femenina de la corona cuando fallezca Sonja.

A lo largo de sus siete años de historia, este neobanco ha consolidado un portafolio de servicios que hoy es referente a nivel internacional. Para Juan Sebastián Peredo, General Counsel de Lulo Bank, buena parte de esta evolución responde a la sinergia entre el equipo jurídico y las posibilidades que ofrece la regulación colombiana.

“Colombia tiene un activo muy competitivo en su regulación frente a otros países, además de un ambiente regulatorio propicio para que jugadores como Lulo puedan florecer”, explicó Peredo. El sistema financiero pasó de la incertidumbre a incorporar con naturalidad conceptos como pagos inmediatos, finanzas abiertas y activos digitales. Una transformación en la que Lulo Bank ha tenido un papel protagónico y en la que herramientas como LuloX o los mismos bolsillos de ahorro facilitan la vida financiera de miles de colombianos.

¿Por qué cree que la llegada de Lulo Bank al sistema financiero del país marcó un antes y un después?

JUAN SEBASTIÁN PEREDO: El sistema era radicalmente distinto. Hablar de un banco ciento por ciento digital en Colombia era hablar de una hipótesis, y lo que hicimos fue ayudar a romper muchas barreras mentales que existían en el mercado frente a la posibilidad de que existiera un banco que operara de manera digital y desde el celular. Uno de los grandes desafíos desde el inicio fue entender que no estábamos digitalizando un banco, sino construyendo uno desde cero. Nuestra meta principal era que ese banco generara confianza, que es la reina de todo el sistema financiero.

¿Qué retos legales se encontraron en ese momento?

J.S.P.: La regulación financiera estaba diseñada alrededor de modelos tradicionales. Tuvimos que demostrar que, sin tener que modificar nada y con una infraestructura completamente digital, era posible cumplir los estándares de administración de riesgos, conocimiento del cliente, seguridad y protección al consumidor.

Hoy ese ecosistema es completamente distinto…

J.S.P.: En efecto. Colombia ha avanzado muchísimo. Hoy hablamos con naturalidad de neobancos, onboarding digital, finanzas abiertas, pagos inmediatos, identidad digital, activos digitales e inteligencia artificial. Además de que el propio regulador en Colombia ha desarrollado mecanismos para acompañar esa innovación.

¿Qué tanto ha contribuido Lulo a la modernización del sistema?

J.S.P.: Con la llegada de Lulo, la regulación colombiana reconoció que la infraestructura financiera también debía evolucionar. Esto trajo avances muy importantes en los sistemas de pagos, finanzas abiertas, tratamiento de datos, vinculación digital, infraestructura y discusiones importantes sobre activos digitales e IA.

Asimismo, desde Lulo nos hemos beneficiado de la evolución de la regulación financiera, que ha reconocido la necesidad de modernizar la infraestructura y permitir que tanto los actores tradicionales como los nuevos puedan aprovecharla para ofrecer mejores servicios a los consumidores.

Y ese ha sido su propósito: elevar la experiencia del consumidor…

J.S.P.: Así es. La tecnología nos ha permitido entregarle mayores beneficios a los clientes. Nosotros, junto con los demás participantes nuevos del mercado hemos demostrado que la regulación da muchas oportunidades para mejorar los productos. Esto también ha permitido que los bancos tradicionales evolucionen más rápido.

Hace siete años, por ejemplo, era impensable hablar de cuentas altamente remuneradas, inmediatez en los pagos o créditos instantáneos. Lulo ha utilizado todos los cambios regulatorios para ofrecer mejores facilidades a sus usuarios, demostrándole al mercado que nuestra forma de operar es muchísimo más sencilla.

LuloX es el ejemplo perfecto…

J.S.P.: Es el ejemplo perfecto de innovación legal. A través de LuloX, nuestros clientes pueden acceder a activos digitales desde una aplicación bancaria, una oportunidad única en el sistema financiero. En la Lulo app, nuestros usuarios pueden tener su vida en pesos, dólares y euros, además de contar con la posibilidad de invertir en otro tipo de activos como el oro.

Estas innovaciones han convertido a Lulo en un referente regional…

J.S.P.: Efectivamente. Es un logro muy valioso el habernos convertido en un referente no solo en el sistema financiero local, sino también a nivel regional. Por ejemplo, cuando participamos en los encuentros de la Federación Latinoamericana de Bancos, representantes de otros mercados nos describen como un “ejemplo a seguir”, e insisten en que les gustaría desarrollar modelos similares en sus países. Eso me llena de orgullo.

En ese camino, ¿qué papel ha desempeñado el equipo jurídico de Lulo?

J.S.P.: Nuestro equipo ha sido protagonista y ha ido evolucionando junto al banco. Al principio, nos concentramos en la construcción de la licencia, la arquitectura legal, el modelo de gobierno y la relación regulatoria; luego, acompañamos el lanzamiento de los productos, el crecimiento de los clientes, los créditos, pagos y nuevas líneas de negocio. Ahora, discutimos sobre finanzas abiertas y expansión.

Esto quiere decir que hemos construido un equipo de abogados que entiende el negocio. Nuestro equipo jurídico no se limita a interpretar normas; también comprende cómo es que la compañía gana dinero, cómo funcionan los productos y qué es lo que el cliente quiere. De alguna manera, nuestro éxito se mide en cuántas cosas importantes hicimos posibles de manera responsable.

Innovar también significa equivocarse. ¿Hay algún error que haya marcado la historia de Lulo?

J.S.P.: Más allá de un error, lo que debemos resaltar es que la innovación y toda nuestra apuesta digital nos ha permitido mejorar y aprender aceleradamente para poder responderle a nuestros clientes.

¿Cómo se imagina el sistema financiero de aquí a cinco años?

J.S.P.: Seguramente dando pasos agigantados: con un sistema de finanzas abiertas completamente operativo; las personas utilizando Bre-B de forma natural, y con la inteligencia artificial como motor para ofrecerle mejores productos a los clientes.

¿Y el futuro de Lulo?

J.S.P.: Lulo seguirá siendo protagonista de la historia del sistema financiero en América Latina, proponiendo nuevos cambios para hacer las cosas distinto y tomando decisiones que beneficien a los demás actores. Desde Lulo queremos demostrar que Colombia tiene la capacidad para construir soluciones absolutamente innovadoras y referentes a nivel mundial.

*Contenido elaborado con el apoyo de Lulo Bank.

Planeamos el próximo semestre, el siguiente año, los próximos cinco o diez años. Lo hacemos en las organizaciones, con nuestras familias y con nuestra propia vida. Construimos presupuestos, estrategias, proyectos, metas. Y está bien hacerlo.

El problema aparece cuando confundimos planear con controlar y olvidamos algo que nos constituye como seres humanos y que, a veces, nos incomoda: somos profundamente vulnerables.

El pasado 10 de agosto, Colombia literalmente se movió bajo nuestros pies. En segundos, muchas certezas también se movieron.

Para algunos fue un susto. Para otros, miedo. Y para muchos colombianos comenzó una experiencia de pérdida, dolor e incertidumbre que todavía continúa.

Las crisis tienen esa capacidad: nos recuerdan que no somos infalibles, que no podemos controlarlo todo y que, por más autónomos que creamos ser, necesitamos ser sostenidos. Por Dios, para quienes vivimos desde la fe; por nuestra familia, nuestros amigos, nuestras comunidades y también por desconocidos que, en momentos como estos, deciden convertir la empatía en acción.

Quizás por eso una de las imágenes más esperanzadoras de estos días ha sido ver nuevamente aparecer el nosotros.

Personas ayudando, donando, limpiando, reconstruyendo, acogiendo familias, movilizando recursos. Generosidad, solidaridad, compasión y esperanza dejan de ser conceptos y se convierten en comportamientos.

Pero hay algo que no podemos olvidar cuando disminuya la urgencia. Ahora estamos resolviendo. Después tendremos que procesar lo vivido.

Porque llega un momento en que la emergencia empieza a convertirse en cotidianidad. La casa dañada se vuelve el paisaje diario. Una familia que vivía en tres lugares termina compartiendo uno. Aparece la silla de quien ya no está. Se acumula el cansancio de quien lleva semanas sosteniendo a otros.

Y allí el cuidado emocional seguirá siendo indispensable.

Los primeros auxilios psicológicos no significan hacer terapia improvisada. Significan algo mucho más humano: observar, escuchar y conectar. Ayudar a recuperar la seguridad física, emocional y mental; identificar qué necesita la persona en ese momento; escuchar sin obligarla a volver a contar la tragedia; ofrecer información confiable; acercarla a sus redes de apoyo y saber cuándo necesita ayuda profesional.

Acompañar tampoco significa decir: “Ya pasó”, “por lo menos estás vivo”, “tienes que ser fuerte» o «deberías agradecer”.

No podemos imponerle gratitud al dolor.

Una persona puede agradecer estar viva y sentir miedo. Puede tener fe y estar triste. Puede reconocer que otros perdieron más y, aún así, sentirse profundamente afectada. Legitimar una emoción no significa quedarse atrapado en ella; significa reconocerla para poder gestionarla.

Y esto también incluye a quienes no estuvieron en el centro de la tragedia. A quienes cuidan. A quienes sostienen. A quienes están lejos. Incluso a quienes se preguntan: “¿Por qué ellos sí se salvaron?”, mientras otros no.

Cada experiencia necesita su propio tiempo para ser comprendida, elaborada y, eventualmente, resignificada.

Tal vez esta crisis pueda dejarnos también un aprendizaje colectivo: volver a distinguir entre lo urgente y lo verdaderamente importante.

Seguir planeando, sí. Construir estrategias, también. Pero sin olvidar abrazar hoy, conversar hoy, agradecer hoy, reparar hoy y servir hoy.

Porque esta también es una lección de liderazgo.

El liderazgo no consiste en ser invulnerable ni en tener todas las respuestas. Requiere la humildad de reconocer cuándo necesitamos ayuda y la grandeza de estar disponibles cuando otros la necesitan.

Jesús dejó quizá una de las definiciones más poderosas de liderazgo: “El Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir”.

Cuando el piso se mueve, muchas cosas dejan de parecernos tan importantes. Y quizá allí aparezca una pregunta que vale la pena conservar cuando todo vuelva, poco a poco, a la normalidad:

¿Para qué quiero liderar, si no es para poner aquello que soy, sé y tengo al servicio de otros?

Luchy Mejía, master Coach – Experta en Emociones y CEO Potencial Humano Integral y LuchyAcademy

Las imágenes que circularon muestran al joven ubicado en la estructura de un sistema de aeronave no tripulada (UAS) mientras el equipo se encontraba en vuelo.

La Aeronáutica Civil se pronuncia ante el hecho

De acuerdo con la información conocida sobre el caso, la situación ocurrió en el departamento del Meta y fue registrada en video por personas que se encontraban en la zona.

La Aeronáutica Civil se pronunció este viernes, 28 de agosto, y manifestó su “categórico rechazo” frente a la operación, al considerar que se trata de una práctica que compromete la seguridad operacional.

Además, advirtió que, si se comprueban infracciones, habrá actuaciones administrativas y sanciones de acuerdo con la gravedad de los hechos.

Según la entidad, el equipo observado es una aeronave de uso agrícola, diseñada exclusivamente para labores de aspersión y dispersión.

Sus condiciones de operación no contemplan el transporte de personas.

La autoridad recordó que los sistemas de aeronaves no tripuladas están diseñados y certificados para funcionar dentro de determinados límites técnicos establecidos por sus fabricantes y por la regulación aeronáutica.

Utilizarlos como medio de transporte humano está fuera de esos parámetros.

La Aeronáutica Civil rechaza la operación irregular y altamente riesgosa de un sistema de aeronave no tripulada (UAS) en el Meta. pic.twitter.com/AL0PZpRppF

— Aeronáutica Civil (@AerocivilCol) August 28, 2026

¿Por qué está prohibido llevar personas en estos drones?

Uno de los principales argumentos de la Aerocivil está relacionado con el RAC 100, reglamento que establece las disposiciones para las operaciones de sistemas de aeronaves no tripuladas.

La entidad recordó específicamente que el Capítulo D del RAC 100 prohíbe expresamente el transporte de seres vivos a través de estas plataformas.

Por eso, permitir que una persona se ubique sobre cualquier parte de la estructura de un UAS durante el vuelo representa, según la autoridad, un riesgo que va más allá de quien participa directamente en la maniobra.

La Aerocivil advierte que una operación de estas características puede comprometer la vida de la persona transportada, generar riesgos para quienes estén en tierra y afectar la seguridad de otras operaciones aéreas.

El pronunciamiento también hace referencia al RAC 219, relacionado con la gestión de la seguridad operacional.

#Nación | La @AerocivilCol rechazó y anunció sanciones en contra un piloto que permitió que un joven se subiera a un dron de fumigación en Puerto Gaitán, Meta según se observa en videos de la comunidad.

“La Aerocivil recuerda que el Capítulo D del RAC 100 prohíbe expresamente… pic.twitter.com/bjPPAAtD2G

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) August 28, 2026

Aunque en las primeras versiones de la información se habló de sanciones contra el piloto, el comunicado oficial es más preciso: la Aerocivil señala que primero deberán comprobarse los hechos y determinarse la existencia de infracciones.

Una vez concluido ese proceso, la entidad asegura que adelantará las actuaciones administrativas correspondientes y aplicará las medidas sancionatorias contempladas en el ordenamiento jurídico y en los reglamentos aeronáuticos vigentes.

La autoridad precisa, además, que las eventuales sanciones deberán ser proporcionales a la gravedad de la infracción y a los riesgos generados.

Cada playa ofrece una experiencia diferente según su entorno, gastronomía, cultura y biodiversidad. Para muchos viajeros, visitar este tipo de escenarios también representa la oportunidad de conocer nuevos paisajes, disfrutar de la vida local y pasar tiempo en pareja, con amigos o en familia, lo que las convierte en una opción atractiva para distintos tipos de viajes.

Ante esta realidad, con frecuencia portales y medios especializados en turismo realizan diferentes rankings que se convierten en guías de los mejores lugares para visitar.

Así, el reconocido portal de viajes TripAdvisor realizó su selección de las 24 mejores playas del mundo para 2026, un listado construido a partir de las experiencias, opiniones y calificaciones que los viajeros han dejado en la plataforma durante los últimos 12 meses.

La clasificación hace parte de los premios Best of the Best de Traveller’s Choice 2026, reconocimiento con el que la plataforma destaca algunos de los lugares, hoteles, restaurantes, playas y experiencias que han recibido las mejores valoraciones por parte de su comunidad de usuarios.

La belleza de Ipanema

En este selecto grupo, que fue liderado por Isla Pasión (Cozumel, México), seguida por la playa de Elafonisi y Balos Lagoon, ambas en Creta (Grecia), las cuales ocuparon la segunda y tercera posición, solo se coló una playa sudamericana: Ipanema, en Río de Janeiro, Brasil.

Es un escenario mágico de una extensa franja de arena clara que se extiende por cerca de dos kilómetros frente al Atlántico, mientras al fondo se impone la silueta de la formación montañosa Dois Irmãos.

A lo largo de la costa, los tradicionales postos o estaciones de salvavidas y torres de vigilancia funcionan como puntos de referencia y de encuentro, entre los que destaca el posto 9, uno de los sectores con mayor movimiento y ambiente de Río de Janeiro.

La vida en este paradisíaco destino transcurre alrededor del mar y la arena. Es común encontrar grupos de turistas disputando partidos de voleibol y fútbol playa, mientras surfistas y aficionados al bodyboard esperan las olas para lanzarse al agua.

Se dice que cuando empieza a caer la tarde, la playa adquiere una atmósfera todavía más especial. La música acompaña las charlas entre amigos, el sonido de las olas permanece de fondo y el ambiente evoca inevitablemente la famosa Garota de Ipanema, una de las canciones que ayudó a convertir este rincón de Río en un símbolo mundial.

Además, sus restaurantes, cafés, tiendas y vida nocturna complementan la experiencia, haciendo que el atractivo de Ipanema vaya mucho más allá de sus paisajes.

La Presidencia aseguró que el padre Rodolfo Londoño De La Espriella no tiene ningún vínculo familiar ni parentesco con el presidente Abelardo De La Espriella. Precisó que la coincidencia en uno de sus apellidos no constituye una relación de consanguinidad, afinidad ni parentesco.

“Son falsas las versiones que han pretendido presentar esta designación como un nombramiento de un familiar del jefe de Estado”, detalló.

Precisó, además, que la designación no constituye un cargo remunerado. Indicó que el padre Londoño De La Espriella no recibe salario, honorarios ni remuneración por ejercer esta representación presidencial ante los consejos superiores universitarios.

“Su designación responde exclusivamente a criterios de idoneidad y servicio. La representación del presidente de la República en estas instancias busca contribuir al fortalecimiento de la educación superior, promover el diálogo institucional y garantizar una interlocución responsable entre el Gobierno nacional y las comunidades universitarias”, agregó.

La Presidencia detalló que ha sido clara desde el primer día en que la asignación de los cargos y las responsabilidades públicas no se hace por parentescos, amistades o privilegios, sino por méritos, capacidades y vocación de servicio al país.

En los últimos días, se había rumoreado sobre la supuesta relación familiar que existía entre el mandatario y el capellán. La representante del Pacto Histórico, Isabel Vera, expuso en un trino una demanda por el nombramiento del supuesto primo del mandatario.

“Hoy mismo demandaré el nombramiento de la designación del primo de Abelardo, Londoño De La Espriella, a los consejos superiores de cinco universidades de Colombia, porque su nombramiento viola el régimen de inhabilidades por conflicto de interés. Lo peor es que no se trata de un académico o científico, es un sacerdote. Este no es el gobierno de los nunca, sino del nepotismo”, precisó en su trino, desmentido hoy por la Presidencia.

La decisión abre una nueva etapa para una producción que, antes de llegar a esta competencia, ya había construido un amplio recorrido por festivales y acumulado reconocimientos en distintos países.

La selección, anunciada a finales de agosto de 2026, convierte a la película en la carta colombiana para una de las categorías internacionales más importantes de los Óscar. Sin embargo, el paso no equivale todavía a una nominación. Llueve sobre Babel deberá atravesar el proceso de selección de la Academia de Hollywood y competir con las películas escogidas por otros países antes de conocer si logra integrar la lista definitiva de nominadas.

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Una mirada caleña al infierno de Dante

Escrita y dirigida por Gala del Sol, la película propone una aproximación singular al Infierno de Dante Alighieri. La historia transcurre en una Cali transformada en un universo retrofuturista, tropical y punk, donde un bar llamado Babel funciona como una especie de purgatorio. Allí, vivos y muertos se encuentran bajo la presencia de la Flaca, una representación de la muerte con quien las almas pueden negociar y apostar años de sus vidas.

La película sigue a un grupo de personajes que llegan a ese espacio cargados de conflictos, deseos y cuentas pendientes. Entre ellos están Dante, quien emprende un viaje relacionado con su memoria y su destino; Monet, un fantasma que intenta regresar a su cuerpo; y Jacob, un joven que se enfrenta a las expectativas de una familia religiosa mientras se prepara para convertirse en drag queen.

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También aparecen Uma, quien busca salvar a su hija, y otros habitantes de ese particular inframundo caleño. El resultado es una historia coral en la que la muerte, el amor, la identidad, la redención y la posibilidad de una segunda oportunidad se cruzan con elementos de fantasía y comedia negra.

La propuesta de Del Sol se aparta de una representación convencional de Cali. En lugar de reproducir una postal reconocible de la ciudad, la directora construye una versión imaginada, cargada de elementos tropicales, futuristas y punk. Esa apuesta estética es precisamente uno de los rasgos que ha distinguido a la película durante su recorrido internacional.

De Sundance al mundo

Antes de convertirse en la representante colombiana rumbo a los Óscar, Llueve sobre Babel ya había recorrido una ruta internacional considerable. Su estreno mundial tuvo lugar en el Festival de Cine de Sundance de 2025, uno de los principales escenarios para el cine independiente; posteriormente, llegó al Festival Internacional de Cine de Róterdam.

La película también pasó por eventos como el Festival de Málaga, el Festival de Cine de Miami, el Festival Internacional de Cine de San Sebastián, el Bogotá International Film Festival, el Festival Internacional de Cine de Guadalajara, el San Francisco International Film Festival y el Miami Film Festival. De acuerdo con información divulgada por Proimágenes Colombia, el largometraje acumuló una presencia en numerosos festivales internacionales desde su estreno.

Ese recorrido comenzó incluso antes de su estreno mundial. En 2024, el proyecto obtuvo el reconocimiento Film Screenings en el Bogotá Audiovisual Market (BAM), en una etapa en la que todavía se encontraba en posproducción.

La película llegó además a las salas colombianas el 16 de abril de 2026, después de haber conseguido atención internacional y una cadena de reconocimientos que contribuyeron a consolidar su perfil dentro del cine independiente.

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La lista de reconocimientos obtenidos por Llueve sobre Babel es extensa. Entre ellos aparecen el Gran Premio del Jurado en el Las Palmas Gran Canaria Film Festival, el reconocimiento a Mejor Película Internacional en Inside Out Toronto, el premio a Mejor Película Internacional de los Pride Awards NYC y el galardón a Mejor Película Narrativa en ImageOut Rochester.

También recibió el Premio del Jurado a Mejor Película en el Out Film Connecticut LGBT Film Festival, así como reconocimientos en Sundance. En Europa obtuvo, entre otros, el Premio Sebastiane Latino en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián y el Golden Gate Award en la competencia de cine latino del San Francisco International Film Festival.

A estos reconocimientos se suman el Jordan Ressler First Feature Award del Miami Film Festival, el Premio Maguey a Mejor Película del Festival Internacional de Cine de Guadalajara, un reconocimiento en la sección Zonazine del Festival de Málaga y el premio del público en el Sofia Pride Film Festival.

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La producción también obtuvo distinciones en el Outshine Film Festival de Miami, el Riviera International Film Festival, el Golden Horse Film Festival de Taipéi, el BIFFF de Bruselas y el Kosmorama Trondheim International Film Festival, donde recibió el premio a Mejor Nuevo Director.

La carrera por los Óscar apenas comienza y el siguiente momento decisivo será la publicación de la lista corta, prevista por la Academia para el 15 de diciembre de 2026. Después vendrá el anuncio de las nominaciones, programado para el 21 de enero de 2027.

La respuesta definitiva llegará el 14 de marzo de 2027, fecha en la que se celebrará la edición 99 de los Premios Óscar en el Dolby Theatre de Hollywood.

Es por ello que en aquellas situaciones donde una persona pierde su licencia, ya sea porque la perdió, fue robada o tiene algún deterioro que no permite que se identifique, tiene que dirigirse a un punto autorizado por las entidades de tránsito para solicitar el duplicado.

Este proceso ayuda a que el conductor pueda volver a obtener el documento sin tener que empezar desde cero todo el proceso que se hizo inicialmente para adquirirla, siempre y cuando los registros correspondientes se encuentren vigentes.

No obstante, algo que hay que aclarar es que el valor del duplicado no es el mismo para todos los territorios del país, ya que las tarifas varían acorde al organismo de tránsito que realice el trámite de la licencia.

Adicionalmente, cabe recordar que el duplicado de la licencia de conducción no es lo mismo que la renovación, ya que si el permiso que se encuentra registrado en el Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), este se encarga de reproducir la licencia.

¿Cuánto cuesta el duplicado de la licencia de conducción en varios territorios del país?

En el caso de Bogotá, la entidad en compartir el precio del duplicado de la licencia de conducción es la Ventanilla Única de Servicios, la cual presenta que los valores para volver a tener el documento es el siguiente:

• $266.400 para automóviles.
• $209.300 para motocicletas.

Estos precios van acorde con los derechos asociados con el trámite en la capital de Colombia. Previo a comenzar el procedimiento de este, se recomienda a los usuarios verificar que las tarifas y las condiciones publicadas por las autoridades de tránsito sigan vigentes, ya que pueden estar presentando modificaciones cada año.

Los costos del duplicado de la licencia de conducción son muy diferentes en otras de las principales ciudades del país, como lo son el caso de Medellín, Cali y Barranquilla.

El valor para pagar el duplicado del documento en estos territorios es de la siguiente manera:

• Cali: $179.400 COP
• Medellín: $76.400 COP.
• Barranquilla: $127.811 COP.

Cada una de estas ciudades tiene distintas formas de realizar el procedimiento para ofrecer un duplicado de la licencia, por lo que se aconseja revisar las páginas oficiales de tránsito y movilidad que comparten el paso a paso para el trámite.

La actriz, reconocida por su trayectoria en la televisión nacional y por compartir abiertamente sus opiniones sobre asuntos de interés público, generó distintas reacciones entre los usuarios.

A través de los años, la artista ha utilizado sus plataformas digitales para expresar sus posturas frente a temas sociales y políticos. En varias ocasiones ha manifestado su cercanía con Gustavo Petro y con sectores de la izquierda, lo que ha provocado tanto respaldo como cuestionamientos entre quienes siguen sus publicaciones.

Durante la campaña presidencial de 2026, Diana Ángel hizo público su apoyo a Iván Cepeda, entonces aspirante del Pacto Histórico. Tras la llegada de Abelardo De La Espriella a la Presidencia, continuó compartiendo contenidos y reflexiones sobre el nuevo escenario político y los cambios registrados en el país.

Recientemente, la actriz volvió a despertar comentarios después de publicar nuevos mensajes en los que hizo referencia al trabajo desarrollado durante el gobierno de Gustavo Petro, situándose una vez más en el centro de la discusión política en redes sociales.

Tras la ola de noticias en las que se afirmó que ella se iría del país por la victoria de De La Espriella, Diana Ángel quiso reafirmar una idea del exmandatario, indicando que nunca se iría de Colombia.

La artista ubicó este post en su cuenta de X, donde sumó varios likes y comentarios de seguidores, quienes apoyaron o criticaron sus opiniones políticas.

“Yo nací en el País de la Belleza y no me voy a ir nunca”, escribió en el perfil.

Yo nací en el País de la Belleza y no me voy a ir nunca.

— Diana Angel (@DianAngel01) August 26, 2026

El terremoto del 10 de agosto dejó daños materiales, hogares afectados y familias enfrentando una nueva realidad, pero, sobre todo, dejó historias de quienes, en cuestión de segundos, vieron cambiar sus vidas.

Porque detrás de cada estadística hay una historia, una familia, un hogar, unos sueños, unos proyectos y una vida que, de un momento a otro, tuvo que detenerse para dar paso a algo mucho más urgente: estar a salvo.

Para algunas personas, la emergencia significó perder a sus seres queridos, sufrir daños materiales o perder temporalmente su hogar, sus espacios de trabajo o aquello que habían construido durante años. Pero existen impactos que no siempre aparecen en las cifras: el miedo de un niño, la angustia de una madre, la preocupación de unos padres o la incertidumbre de no saber cuándo volverá a sentirse seguro.

Y hay una sensación especialmente difícil de explicar: querer proteger a quienes amamos y, por unos instantes, no poder hacerlo. Esa sensación de impotencia que aparece cuando lo único que queremos es saber que nuestros seres queridos, nuestros amigos, nuestros compañeros de trabajo y todas esas personas que hacen parte de nuestra vida están bien, pero no tenemos el control sobre lo que está ocurriendo.

Quizás por eso, en una emergencia, antes que colaboradores, líderes o profesionales, todos volvemos a ser simplemente personas. Personas que sentimos miedo, que nos preocupamos por los nuestros y que necesitamos saber que no estamos solos.

En estas últimas semanas, desde mi responsabilidad como líder de Talento Humano y Administrativa de una empresa líder en la zona más afectada por el terremoto, he tenido la oportunidad de estar más cerca de nuestros colaboradores y sus familias. He podido escucharlos, conocer sus historias y comprender, de primera mano, sus necesidades.

Esta experiencia me ha reafirmado una convicción que para nosotros siempre ha sido fundamental: detrás de cada colaborador hay una persona, una familia y una realidad que, como organización, debemos conocer, comprender, acompañar y apoyar.

También me ha permitido ratificar que, en una crisis, liderar significa algunas veces tomar decisiones rápidas y difíciles. Pero otras veces significa detenerse, sentarse al lado de alguien, escuchar sin tener necesariamente todas las respuestas y hacer una pregunta que parece sencilla, pero que puede significarlo todo:

¿Cómo estás? ¿Cómo te sientes? ¿Cómo está tu familia?

Porque acompañar no siempre significa tener la solución inmediata. A veces significa simplemente hacerle saber a alguien que no está solo.

En momentos de incertidumbre, las organizaciones no solo tenemos la responsabilidad de garantizar la continuidad del negocio. También tenemos que cuidar, estar presentes, escuchar y acompañar y, al mismo tiempo, tener la capacidad de tomar decisiones oportunas, responsables y ágiles que nos permitan seguir adelante.

Porque cuidar y garantizar la sostenibilidad del negocio no son caminos opuestos. Una organización fuerte es aquella que es capaz de cuidar a su gente mientras mantiene su capacidad de responder y cumplir su propósito.

Las crisis ponen a prueba nuestra capacidad de respuesta, pero también ponen a prueba nuestra cultura. Nos muestran quiénes somos cuando las circunstancias nos exigen actuar más allá de lo habitual.

Y es ahí donde entendemos que el cuidado no puede ser solamente una reacción frente a una emergencia. El verdadero cuidado se construye mucho antes de que llegue la crisis: en la cercanía de nuestros líderes, en nuestra capacidad de escuchar, en los canales que ponemos a disposición de nuestra gente y, sobre todo, en la certeza de que, cuando lleguen los momentos difíciles, nadie tendrá que afrontarlos solo.

Quizás una de las grandes lecciones de estas semanas es entender que la recuperación no termina cuando pasa la emergencia.

Reconstruir toma tiempo. Recuperar la tranquilidad toma tiempo. Volver a las rutinas toma tiempo.

Cada persona, cada familia y cada comunidad encuentra su propio ritmo para hacerlo. Por eso, acompañar también significa tener paciencia, entender que no todos necesitan lo mismo ni viven los procesos de la misma forma y mantener la cercanía cuando la urgencia ha pasado y comienza una etapa que puede ser incluso más desafiante: volver a empezar.

Como líder de Talento Humano, esta experiencia me deja una convicción aún más profunda: poner a las personas en el centro no puede ser un discurso. Tiene que reflejarse en la manera como decidimos, priorizamos y actuamos.

Las organizaciones hacemos parte del tejido empresarial y nuestra fortaleza no se mide únicamente por nuestros resultados, nuestra capacidad financiera o nuestra continuidad operativa. También se mide por la forma en que respondemos cuando nuestra gente más nos necesita.

En el Banco de Occidente sabemos que cuidar a nuestra gente también significa cuidar a sus familias. Porque cuando ayudamos a una persona a levantarse después de una situación difícil, también estamos contribuyendo, desde nuestro lugar, a que nuestro país pueda hacerlo.

El terremoto nos recordó que no podemos controlar cuándo llegan los momentos difíciles. Pero sí podemos decidir cómo respondemos ante ellos.

Podemos elegir la indiferencia o la empatía. La distancia o la cercanía. La reacción individual o la solidaridad colectiva.

Yo elijo creer en organizaciones que están presentes. Que escuchan antes de responder. Que actúan con responsabilidad, pero también con humanidad. Organizaciones que entienden que cuidar a las personas no es una iniciativa aislada ni una respuesta extraordinaria, sino una manera de liderar.

Porque, en determinados momentos, cuidar no significa hacer algo extraordinario.

A veces, cuidar simplemente significa estar.

Ángela María Ceballos Buitrago: Vicepresidente de Talento Humano y Administrativa del Banco de Occidente

Los activos, avaluados preliminarmente en más de 17.000 millones de pesos, fueron ocupados en diligencias realizadas con apoyo de la Dirección de Protección y Servicios Especiales de la Policía Nacional en Medellín (Antioquia).

Entre las propiedades afectadas está una mansión ubicada en el sector de El Poblado, dotada con cancha de tenis, sala de cine, un lago, sauna, jacuzzi y objetos lujosos.

En el inmueble se encontraron joyas, documentación de interés y dinero en efectivo en denominaciones de pesos colombianos y moneda extranjera.

Thobias mostraba en redes sociales una parte de sus pertenencias; publicaba imágenes y videos de excentricidades, carros clásicos y marcas exclusivas, entre otros artículos.

El creador de contenido fue capturado en julio de 2025 por autoridades federales de Estados Unidos. Es requerido por un Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Puerto Rico por presuntas conductas relacionadas con fraude electrónico, conspiración para cometer fraude y lavado de activos.

En el desarrollo de la investigación financiera realizada en Colombia, se conoció que parte del patrimonio constituido con su presunto actuar ilícito habría sido destinado a comprar inmuebles y vehículos para presumir sobre su estilo de vida o comercializarlos.

El sorteo 8536 dejó como número ganador el 7152, resultado que rápidamente empezó a compartirse entre quienes hicieron sus apuestas durante el día.

Por otro lado, también hubo expectativa por La Quinta, la balota adicional del juego, que en esta edición terminó con el número 4.

Resultado de Chontico Día - viernes 28 de agosto

Premio mayor: 7152 - 4

• Tres últimos: 152.
• Dos últimos: 52.
• Cifra completa: 7152.
• Último número: 4.

Resultado de Chontico Noche - viernes 28 de agosto

Premio mayor: pendiente

• Tres últimos: pendiente.
• Dos últimos: pendiente.
• Cifra completa: pendiente.
• Último número: pendiente.

El siguiente sorteo de la Lotería Chontico en ambas ediciones se llevará a cabo el sábado 29 de agosto, en los horarios habituales.

Si se perdió los resultados de los sorteos más recientes, a continuación podrá encontrar un resumen para verificar si fue uno de los afortunados ganadores.

Chontico Día

• 27 de agosto de 2026: 2428. La Quinta: 3.
• 26 de agosto de 2026: 6253. La Quinta: 3.
• 25 de agosto de 2026: 9529. La Quinta: 5.

Chontico Noche

• 27 de agosto de 2026: 3383. La Quinta: 3.
• 26 de agosto de 2026: 7964. La Quinta: 3.
• 25 de agosto de 2026: 7368. La Quinta: 8.

Esa fue la advertencia que lanzó Empresas Públicas de Medellín (EPM) al anunciar una medida que comenzará en cuestión de días y que obligará a miles de familias a cambiar su rutina durante buena parte del mes de septiembre.

Aunque la decisión no afectará a toda la ciudad, sí obligará a muchos habitantes a revisar con lupa si su vivienda está dentro de los sectores incluidos.

El motivo detrás de la medida no es menor: el fenómeno de El Niño ya empezó a golpear una de las principales fuentes que abastecen de agua a Medellín.

EPM confirmó que implementará interrupciones programadas del servicio de acueducto debido a la reducción de las lluvias y al descenso en los caudales de las quebradas que alimentan el embalse Piedras Blancas.

La empresa explicó que el sistema presenta actualmente un déficit cercano a 120 litros de agua por segundo, una cifra que equivale aproximadamente a 10 millones de litros diarios que hoy hacen falta para abastecer la demanda.

Ese faltante llevó a activar un plan especial que comenzará el lunes 31 de agosto de 2026 y, en principio, estará vigente durante todo septiembre.

Así funcionarán los cortes de agua en Medellín

Las interrupciones no serán permanentes, pero sí tendrán un horario fijo que miles de usuarios deberán tener en cuenta.

EPM informó que el servicio será suspendido día por medio, entre las 6:00 de la tarde y las 5:00 de la mañana del día siguiente.

La programación se aplicará en 10 circuitos ubicados en las zonas nororiental y centro-oriental de Medellín.

Es decir, durante septiembre habrá sectores donde una noche tendrán agua y la siguiente no, dependiendo del circuito al que pertenezca cada vivienda.

Y aquí aparece un detalle que puede generar más de una confusión. Vivir en el mismo barrio no garantiza tener el mismo horario. EPM aclaró que algunos barrios reciben agua desde más de un circuito de distribución.

Eso significa que dos vecinos que viven en la misma zona podrían tener programaciones completamente diferentes para las interrupciones del servicio.

Por esa razón, la empresa insiste en que cada usuario debe consultar cuál es el circuito que abastece su vivienda y verificar el calendario correspondiente.

No basta con saber que vive en una comuna incluida. El esquema depende del circuito asociado al contrato del servicio.

Calendario de los recortes de agua

La medida cobijará sectores específicos de seis comunas de Medellín, distribuidos en diferentes barrios, y funcionará de la siguiente manera:

El Esquema 1 comenzará el lunes 31 de agosto y continuará día por medio durante septiembre, inicialmente. En horarios entre las 6:00 p. m. y las 5:00 a. m.

Comuna 1 - Popular: Carpinelo, El Compromiso, La Avanzada y La Esperanza n.º 2.

Comuna 3 - Manrique: La Cruz, María Cano-Carambolas, San José La Cima n.º 1 y Versalles n.º 2.

Comuna 4 - Aranjuez: Campo Valdés n.º 1, La Piñuela, Las Esmeraldas y Manrique Central n.º 1.

Comuna 8 - Villa Hermosa: Las Estancias, San Antonio y Villa Lilliam.

Comuna 9 - Buenos Aires: Barrios de Jesús.

El Esquema 2, por su parte, comenzará el martes 1.º de septiembre y también continuará día por medio durante el mes, en horarios entre las 6:00 p. m. y las 5:00 a. m.

Comuna 3 - Manrique: Manrique Oriental y Santa Inés.

Comuna 4-Aranjuez: Manrique Central n.º 2.

Comuna 8 - Villa Hermosa: Villa Hermosa, Batallón Girardot, San Miguel, La Mansión y Llanaditas.

Comuna 9 - Buenos Aires: Alejandro Echavarría y Caicedo.

Comuna 10 - Candelaria: Los Ángeles y Boston. Sin embargo, EPM insiste en que no todos los barrios de estas comunas tendrán suspensión del servicio.

Los cortes solo se aplicarán en los circuitos definidos por la empresa, por lo que recomienda revisar el mapa oficial y consultar el esquema asignado a cada vivienda.

¿Por qué Medellín llegó a este punto?

La empresa explicó que el fenómeno de El Niño ha reducido las precipitaciones y disminuido los caudales de las quebradas que abastecen el embalse Piedras Blancas.

EPM aseguró que trabaja de manera articulada con las autoridades y otras instituciones para preparar a la ciudad frente a las condiciones climáticas asociadas al fenómeno.

Mientras tanto, el llamado es claro: entrar en modo ahorro. La empresa pidió reducir el consumo de agua para ayudar a enfrentar el déficit que hoy presenta el sistema de abastecimiento.

¿Qué pasará durante las noches sin servicio?

EPM anunció un plan de contingencia para acompañar a las comunidades durante las interrupciones programadas. La empresa dispondrá de seis rutas de abastecimiento, conformadas por cuatro carrotanques y dos camiones adecuados con bidones de agua.

Estos vehículos recorrerán los sectores afectados durante las jornadas de interrupción para atender las necesidades de la comunidad.

Además, la recomendación es prepararse antes del horario del corte y almacenar únicamente el agua necesaria para cubrir las necesidades básicas durante la noche.

La recomendación de EPM: prepárese desde ya

Las interrupciones comenzarán el 31 de agosto y se repetirán día de por medio durante septiembre, inicialmente.

Por eso, la empresa recomienda a los usuarios verificar desde ahora si hacen parte de los circuitos afectados, revisar el calendario oficial y abastecerse de agua antes de las 6:00 p. m., hora en la que iniciarán las suspensiones programadas.

Es posible que estas percepciones surjan de experiencias reales, pero creo que muchas veces nos estamos haciendo la pregunta equivocada. Más que pensar que las nuevas generaciones son “difíciles de liderar”, deberíamos preguntarnos si nuestras formas de gestionar el talento siguen respondiendo a la realidad de hoy.

Es un hecho que el mundo del trabajo cambió. Cambiaron las expectativas de las personas, pero también la velocidad con la que evolucionan los negocios, la tecnología y las habilidades que necesitamos para seguir siendo relevantes. La inteligencia artificial está transformando profesiones, redefiniendo funciones y acelerando cambios que, hace apenas unos años, parecían lejanos. En un contexto así, seguir liderando como hace cinco o diez años simplemente ya no es una opción.

Entonces, seamos honestos: liderar talento joven no es el verdadero desafío. El verdadero desafío es que el mundo del trabajo cambió más rápido que muchas de nuestras prácticas de liderazgo.

De acuerdo con Deloitte, el 89 % de los jóvenes considera fundamental que su trabajo tenga un impacto real y genere sentido en su vida cotidiana. Esto no significa que las generaciones anteriores no valoraran el propósito; significa que hoy las personas esperan comprender mejor cómo su trabajo contribuye a un objetivo más grande y cómo podrán seguir desarrollándose.

La forma en que las personas eligen una organización también cambió. Según Glassdoor, el 80 % de los candidatos investiga la cultura, el bienestar y la reputación de una empresa antes siquiera de postularse. Llegan con expectativas mucho más claras sobre la experiencia que esperan vivir y, por eso, las incoherencias entre lo que prometemos a un candidato y lo que realmente ofrecemos pesan mucho más que antes.

Nuestros propios datos apuntan en la misma dirección. El Estudio de Felicidad Organizacional 2025 de Buk muestra que, en la Generación Z, la percepción de bienestar laboral disminuye de forma mucho más marcada después del primer año de trabajo que en generaciones anteriores. Este dato no habla de una generación menos comprometida. Habla de una brecha entre lo que esperan los colaboradores en cuanto a retos, desarrollo y aprendizaje y la experiencia que finalmente encuentran.

Si aceptamos esa realidad, la conversación deja de ser cómo lideramos a las nuevas generaciones para pasar a ser otra mucho más desafiante: ¿Qué necesita cambiar en nuestro liderazgo?

No existe una fórmula única, ni estas son las únicas respuestas. Pero, desde mi experiencia liderando equipos diversos, hay dos cambios sencillos que pueden tener un impacto importante.

Primero, el liderazgo empieza en el proceso de selección. El líder debe involucrarse activamente y no delegar completamente esta responsabilidad en las áreas de reclutamiento. Es ahí donde empezamos a construir la relación con una persona: explicando la cultura, qué esperamos de ella, cuáles serán sus desafíos y cómo podrá desarrollarse.

No podemos asegurar que todo permanecerá igual en el tiempo, pero sí podemos dar las herramientas necesarias para que las personas evolucionen junto con el negocio. Cuando las expectativas están bien alineadas desde el comienzo y se sostienen en el tiempo, la experiencia laboral cambia por completo.

Segundo, necesitamos hacer visible el impacto de cada rol en la organización. Hoy las personas necesitan entender hacia dónde va la empresa, por qué cambian las prioridades y cómo su trabajo contribuye a los resultados y al propósito. Cuando alguien entiende el impacto de lo que hace, deja de ver su trabajo como una lista de tareas y empieza a sentirse parte de algo más grande.

En lo personal, trabajar rodeada de talento joven me ha obligado a cuestionar prácticas que antes daba por sentadas y a desarrollar habilidades que hoy considero indispensables: curiosidad, agilidad y aprendizaje constante. Y creo que esa capacidad de cuestionarnos y evolucionar también hace parte de ser un líder competitivo en una realidad laboral que cambia constantemente.

Quizás, después de todo, las nuevas generaciones no son el problema. Al contrario, nos están ayudando a hacernos una mejor pregunta: ¿Tu liderazgo y el de tu organización son los mismos que hace tres años?

Si la respuesta es sí, probablemente el problema no sea que las nuevas generaciones sean difíciles de liderar. Probablemente sea que nuestro liderazgo necesita evolucionar.

Gabriela Durán, Country Manager de Buk Colombia

La decisión ahora habilita la posibilidad de recurrir a este mecanismo de erradicación. Sin embargo, esto no quiere decir que se reactive desde ahora la aspersión de manera inmediata, sino que antes deberán surtirse varios procesos.

La resolución que fue derogada fue la número 6 de 2016, proferida por el Consejo Nacional de Estupefacientes. La normativa estableció que la entidad, en aplicación del principio de precaución, prohibió su uso en las operaciones de erradicación de cultivos ilícitos mediante aspersión aérea (PECIG) en todo el territorio nacional.

“A raíz de esta decisión, el Consejo Nacional de Estupefacientes deberá estudiar nuevas estrategias alternativas que permitan al Estado colombiano atender la recomendación del Ministerio de Salud y la Protección Social con fundamento en los presupuestos del principio de precaución, pero sin menoscabo del patrimonio y la seguridad nacional en materia de lucha contra las drogas”, detalló la norma.

¿Qué cambia con la decisión del Gobierno?

Es importante tener en cuenta que la nueva derogatoria no plantea una reanudación automática ni autoriza la ejecución de actividad alguna de aspersión desde aeronave tripulada. Lo que se plantea son dos medidas iniciales.

La primera es la expedición, por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, de un plan de manejo ambiental general vigente para la actividad de aspersión aérea, tramitado en cumplimiento de lo ordenado en la Sentencia T-413 de 2021.

También se propone agotar el proceso de consulta previa con las comunidades étnicas de los núcleos de operación definidos para el programa, en los términos del Convenio 169 de la OIT, adoptado mediante la Ley 21 de 1991, y conforme a los lineamientos de la Sentencia T-413 de 2021.

Los animales de compañía no pueden ponerse a salvo por sí mismos y, durante una emergencia, el miedo y la confusión pueden hacer que se escondan, huyan o reaccionen de manera inesperada. Así, tener un plan permite actuar con mayor rapidez y reducir los riesgos tanto para ellos como para sus cuidadores.

Contar con un kit de emergencia para las mascotas, mantener sus documentos y medicamentos a la mano, identificar lugares seguros y conocer con anticipación dónde podrían ser recibidas facilita la evacuación. La preparación es especialmente importante ante situaciones como terremotos, inundaciones, incendios o deslizamientos, en las que el tiempo para reaccionar puede ser muy limitado.

De acuerdo con la campaña estadounidense Ready, que busca capacitar a la ciudadanía ante este tipo de situaciones, estas son algunas recomendaciones para tener en cuenta:

• Tener un plan de desalojo o evacuación para las mascotas. Muchos refugios públicos y hoteles no permiten que las mascotas se alojen, por lo que es importante conocer algún lugar seguro al que se puedan llevar a los animales, incluso antes de que ocurran las emergencias y los desastres.
• Desarrollar un sistema de amigos. Es clave planificar con vecinos, amigos o familiares para asegurarse de que alguien esté disponible para cuidar o desalojar a las mascotas en caso de que el cuidador no pueda hacerlo.
• Colocar un microchip a la mascota. El dueño debe asegurarse de mantener su dirección y número telefónico actualizados e incluir la información de algún contacto que viva fuera de su área en caso de emergencia.

• Preparar un kit. Así como se piensa en el kit de suministros de emergencia para la familia, es importante tener en cuenta las cosas básicas que la mascota necesita para sobrevivir, como comida y agua. La idea es que sean dos: uno más grande si se refugia en su hogar y una versión más ligera por si necesita desalojar. Siempre la comida y los medicamentos deben estar en buenas condiciones.

• Preparar a la mascota para viajar. Si se debe desalojar la casa, es clave llevar a los animales y transportarlos en jaulas o guacales en los que se sientan seguros. Para ello, es importante ubicar estos elementos donde la mascota los vea con frecuencia, dejarle comida dentro de estos, poner allí una de sus cobijas favoritas y tener presente dónde se esconde para encontrarlo fácilmente en caso de que tenga que salir de casa rápido.

Uno de los aspectos más importantes sería la alimentación. Contar con cultivos que aporten una alta cantidad de nutrientes, resistan condiciones adversas y requieran poco terreno podría marcar una diferencia en una situación de emergencia prolongada.

Precisamente esa fue la pregunta que buscó responder un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Otago, en Nueva Zelanda, publicado en la revista científica PLOS One y citado por el medio español Okdiario. La investigación identificó cuáles serían los cultivos más eficientes para alimentar a la población tanto en condiciones normales como en un escenario extremo, como un invierno nuclear.

Los cultivos que rinden más en condiciones normales

Los expertos analizaron distintos estudios sobre agricultura urbana para determinar qué alimentos ofrecen la mayor cantidad de nutrientes utilizando la menor superficie de cultivo posible.

El resultado mostró que los guisantes y otras legumbres encabezan la lista en un escenario sin alteraciones climáticas extremas. Según determinaron, una superficie de 292 metros cuadrados sería suficiente para alimentar a una persona durante un año, principalmente por su elevado contenido de proteínas.

Este hallazgo refuerza la importancia de las legumbres dentro de cualquier estrategia de seguridad alimentaria, ya que combinan un alto valor nutricional con una producción relativamente eficiente.

Las mejores opciones si ocurre un invierno nuclear

También se exploró qué ocurriría si el planeta enfrentara un invierno nuclear, un escenario en el que el humo y las cenizas suspendidos en la atmósfera reducirían significativamente la entrada de luz solar y provocarían un descenso de las temperaturas.

En esas condiciones, muchos cultivos dejarían de ser viables. Sin embargo, los investigadores identificaron que las espinacas y la remolacha tendrían mayores posibilidades de sobrevivir y seguir produciendo alimentos.

La razón es que ambas especies soportan mejor el frío, requieren menos luz solar para crecer y pueden desarrollarse incluso en suelos con menor fertilidad. Además, aportan vitaminas, minerales y otros nutrientes esenciales.

Además de señalar cultivos individuales, la investigación propuso una combinación que podría resultar especialmente eficiente durante un invierno nuclear: 97 % de trigo y 3 % de zanahorias.

De acuerdo con los autores, esta mezcla permitiría cubrir una parte importante de las necesidades nutricionales, ya que el trigo aportaría principalmente carbohidratos, mientras que las zanahorias complementarían la dieta con vitaminas y minerales, todo ello sin exigir grandes extensiones de terreno para su producción.

Los expertos aclaran que estos resultados no buscan predecir un apocalipsis, sino ofrecer información útil para fortalecer la planificación frente a posibles crisis globales.

Los hallazgos podrían servir como referencia para diseñar estrategias de seguridad alimentaria, impulsar la agricultura urbana y preparar sistemas de producción más resistentes ante eventos extremos que afecten la disponibilidad de alimentos en el futuro.

“Es un proyecto infantil que busca enseñarle a los niños de una forma divertida sobre seguridad, prevención y valores, a través de historias y personajes. Queremos mostrarles cómo actuar ante situaciones reales, como, por ejemplo, no abrirle la puerta a desconocidos, qué hacer en una emergencia o cómo pedir ayuda”, explicó el patrullero a este medio de comunicación.

De igual forma, indicó que este programa se transmite por medio de las redes sociales como YouTube, Facebook y TikTok, plataformas desde las cuales Andrade pretende que los mensajes preventivos puedan llegar directamente a los hogares y ser vistos por los menores en compañía de sus padres.

“Lo que me motivó principalmente fue mi hija. Yo quiero que ella crezca consumiendo contenido que no solamente la entretenga, sino que también le deje una enseñanza para la vida. Pensé que, si puedo crear algo que le sirva a ella para aprender a cuidarse y tener buenos valores, también puede servirle a muchos niños”, aseguró Andrade.

El uniformado señaló que los personajes fueron creados con inteligencia artificial, al igual que las historias mediante las cuales transmite los mensajes de prevención.

“La inteligencia artificial es una herramienta que nos permite darle vida a las historias y a los personajes. Creo que, bien utilizada, puede ser muy importante para la educación y la prevención, porque nos ayuda a llevar mensajes de seguridad a los niños de una manera mucho más atractiva y fácil de entender”, señaló.

La intención es que las historias no se queden únicamente en el entretenimiento, sino que los menores puedan recordar las recomendaciones cuando enfrenten una emergencia, necesiten pedir ayuda o se encuentren ante una persona desconocida.

“Queremos construir una comunidad donde los niños se diviertan, pero, sobre todo, aprendan cosas que puedan protegerlos y servirles durante toda su vida”, afirmó el patrullero.

Los estrenos llegan con propuestas completamente distintas. Mientras una producción apuesta por el romance, la competencia y la música clásica, la otra llevará al público directamente al cuadrilátero con una de las grandes citas de la lucha libre mexicana.

Cuatro manos, dos sonatas

El sábado 29 de agosto llegará Cuatro manos, dos sonatas, una serie surcoreana que gira alrededor de dos jóvenes pianistas con personalidades completamente opuestas.

Uno de ellos es impulsivo y talentoso, mientras que el otro se caracteriza por ser disciplinado y reservado. Su encuentro en un conservatorio da paso a una relación marcada inicialmente por la competencia, pero que poco a poco comienza a transformarse.

Además de enfrentarse por alcanzar la excelencia musical, ambos deberán lidiar con los sentimientos que surgen entre ellos.

La producción cuenta con la acut Song Kang, conocido por sus papeles en Sweet Home y Nevertheless, quien regresa a la actuación después de cumplir con su servicio militar.

Ola de calor

El domingo 30 de agosto será el turno de los fanáticos de la lucha libre con Ola de Calor, evento de Lucha Libre AAA Worldwide que se realizará en el Bert Ogden Arena de Edinburg, Texas.

La jornada contará con varios momentos destacados, entre ellos la firma del contrato entre Dominik Mysterio y El Grande Americano, quienes se preparan para enfrentarse en TripleMania 34, combate que será presentado por Rey Mysterio.

El evento podrá verse en directo por Netflix en Latinoamérica y comenzará a las 2:00 p. m. en Argentina y al mediodía en Ciudad de México.

La decisión puede ser objeto de apelación por parte de Guerrero y Coral, y para eso tienen un plazo de 10 días para para presentar un recurso de revisión de la decisión que acaba de tomar la UNP.

Los esquemas de seguridad que hoy tienen estas dos personas, cercanas al Pacto Histórico, fueron aprobados en el gobierno del presidente Petro, por el entonces director de la UNP, Augusto Rodríguez.

Juliana Guerrero hoy enfrenta una imputación de cargos por parte de la Fiscalía, que la acusa de presuntamente presentar títulos falsos de la Universidad San José, en su hoja de vida para posesionarse como viceministra de las juventudes.

Además, enfrenta otras denuncias por aparentemente obtener réditos económicos por el trámite de contratos en entidades del Estado en la anterior administración.

El youtuber Coral fue deportado desde Estados Unidos y su caso ha sido presentado por el gobierno Trump como un supuesto abuso de la normativa de asilo de ese país.

Este permite brindar soporte temporal a pacientes con fallas cardíacas o respiratorias severas y, en determinados casos, puede evitar traslados de emergencia a otras ciudades.

Una tecnología para pacientes en estado crítico

La ECMO, sigla en inglés de extracorporeal membrane oxygenation, es una forma de soporte vital extracorpóreo.

El sistema extrae la sangre del paciente, la lleva hasta una máquina que le incorpora oxígeno y elimina dióxido de carbono y, posteriormente, la devuelve al organismo.

De esta manera, puede asumir temporalmente parte del trabajo que realizan los pulmones y, dependiendo de la modalidad utilizada, también apoyar la función cardíaca.

No se trata de un tratamiento que cure por sí mismo la enfermedad.

Su objetivo es ganar tiempo en pacientes críticamente enfermos mientras el corazón o los pulmones se recuperan o mientras el equipo médico realiza otro procedimiento necesario.

La ECMO puede utilizarse, entre otras situaciones, en casos de choque cardiogénico, insuficiencia respiratoria grave, síndrome de dificultad respiratoria aguda y algunas complicaciones cardiovasculares.

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Cinco pacientes ya han recibido soporte ECMO en Tunja

De acuerdo con información entregada por la Clínica Medilaser y recogida por medios regionales, cinco pacientes han recibido soporte ECMO desde la puesta en marcha del programa.

Tres de los casos estuvieron relacionados con choque cardiogénico y otros dos correspondieron a pacientes que requirieron el soporte durante procedimientos médicos.

El gerente de Medilaser Tunja, Edgar Vargas, explicó a Caracol Radio que la implementación fue precedida por aproximadamente dos años de preparación, capacitación del personal, entrenamiento y adquisición de tecnología especializada.

El programa se suma a la experiencia que la institución tiene en atención cardiovascular en el departamento.

La Clínica Medilaser señala oficialmente que su sede de Tunja dispone de unidad de cuidado intensivo para adultos y unidad de cuidado intensivo cardiovascular.

Además, cuenta con servicios de hemodinamia, electrofisiología y cirugía cardiovascular, infraestructura que hace parte de la atención especializada requerida para pacientes complejos.

Hasta ahora, un paciente que necesitara este tipo de soporte podía requerir una remisión a centros especializados de otras ciudades.

Con la implementación del programa en Tunja, la institución busca ampliar la capacidad regional para atender determinados casos críticos sin que el paciente tenga que ser trasladado necesariamente fuera del departamento.

Aunque su llegada representa un avance para la atención de alta complejidad, la ECMO no es una terapia de uso general ni significa que cualquier paciente con una enfermedad cardíaca o pulmonar pueda recibirla.

La decisión depende de la condición clínica, la gravedad de la falla orgánica, la respuesta a otros tratamientos y la posibilidad de recuperación.

Además, como ocurre con otros procedimientos de soporte vital, existen riesgos, entre ellos, sangrado, formación de coágulos, infecciones, accidente cerebrovascular y otras complicaciones.

En Colombia, el Ministerio de Salud ha contemplado la ECMO dentro de las alternativas de soporte para determinados pacientes con insuficiencia respiratoria grave que no responden al manejo convencional.

La entidad señala que, cuando se utiliza, debe hacerse en centros especializados.

La jornada se desarrolló en el marco de la inspección judicial convocada por la Corte Constitucional para hacer seguimiento al cumplimiento de la Sentencia T-302, decisión que establece medidas relacionadas con la protección de los derechos de las comunidades wayuu y, particularmente, con las condiciones de acceso al agua.

Durante el encuentro, la viceministra de Agua y Saneamiento Básico, Mónica Paola Saldarriaga Escobar, anunció que el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio instalará una mesa técnica entre su equipo territorial y las comunidades para revisar las alternativas que permitan atender las necesidades del departamento.

La funcionaria señaló que uno de los propósitos del Gobierno del presidente Abelardo De La Espriella es avanzar en soluciones de agua que respondan a las condiciones particulares de cada territorio y que, para ello, será fundamental incorporar el conocimiento de las propias comunidades wayuu.

“En el corazón del presidente Abelardo De La Espriella está resolver los problemas de agua en el territorio y el mensaje del ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio para ustedes es que vamos a trabajar con la comunidad, escuchando las soluciones que desde su conocimiento y como territorio nos puedan aportar”, afirmó Saldarriaga.

La visita también permitió conocer el funcionamiento y las condiciones de algunos sistemas de abastecimiento existentes en la zona. Como parte del recorrido, representantes de las autoridades visitaron los sistemas de agua ubicados en el resguardo de Perratpu, así como las comunidades de Romonero y Wimpiraren.

Uno de los puntos centrales de la jornada fue la revisión de la calidad del recurso disponible para las comunidades. Para ello, se realizó un muestreo del agua, procedimiento que permitió al magistrado de la Corte Constitucional establecer el grado de potabilidad del recurso en los sistemas visitados.

A partir de esta revisión y del diálogo adelantado durante la jornada, las entidades que participaron en la inspección establecieron compromisos de seguimiento para evaluar el avance de las acciones y verificar el cumplimiento de las disposiciones contempladas en la Sentencia T-302.

El objetivo será revisar las necesidades específicas del departamento y avanzar en soluciones que tengan en cuenta tanto las condiciones de los sistemas de agua como las dinámicas y la cosmovisión de los pueblos wayuu.

Con esta visita, el Gobierno nacional busca mantener el seguimiento a las condiciones de acceso al agua en La Guajira y establecer una ruta de trabajo conjunta con las comunidades y las entidades involucradas en el cumplimiento de las órdenes de la Corte Constitucional.

Estos dos vehículos están hechos para atender las necesidades del usuario, donde cientos de conductores buscan un alto nivel de versatilidad, exigiendo niveles de punta, tecnología avanzada y un desempeño extraordinario que les permita recorrer cualquier zona del país sin ningún problema.

Es por ello que JMC ha redefinido el rol que tienen los vehículos pick-up, los cuales anteriormente eran vistos como herramientas de trabajo pesado para el agro o la logística, pero que poco a poco se han ido adentrando como un balance de la productividad diaria con el estilo de vida activa y las actividades que se realizan en carretera.

“Entendemos que las necesidades de nuestros usuarios han madurado sustancialmente. Por esta razón, consolidamos un portafolio de pick-ups sumamente diverso y robusto, donde cada modelo responde a un propósito definido, coronado ahora por nuestra nueva insignia de alto desempeño”, comentó Noel Ardila, gerente general de JMC en Astara para Colombia.

¿Qué ofrecen los coches?

La estrategia de JMC está materializada en un portafolio que se encuentra minuciosamente estructurado para poder cubrir el perfil de cada cliente en el país.

Dentro de los modelos se encuentra la nueva JMC Vigus Work, una pick-up diésel que posee un motor de 2,5 litros de 165 hp y 410 Nm de torque.

El coche cuenta con un sistema de seguridad con dos airbags para conductor y copiloto y que fue fabricado con un enfoque netamente utilitario para contratistas, empresas de construcción y logística que priorizan la capacidad de carga y el costo-beneficio.

Se encuentra equipada con una transmisión mecánica de 6 velocidades, además de una opción automática de 8 velocidades.

Dentro del coche, la pick-up destaca por su moderna experiencia tecnológica con una pantalla de 12,8 pulgadas y conectividad inalámbrica, lo que facilita cada trayecto.

Asimismo, el coche incorpora funciones clave como cámara de reversa, asistente de arranque en pendiente y control electrónico de estabilidad, dando mayor seguridad y confianza al volante.

En el interior, destaca por su moderna experiencia tecnológica con una pantalla de 12.8” y conectividad inalámbrica, facilitando cada trayecto. Además, incorpora funciones clave como cámara de reversa, asistente de arranque en pendiente y control electrónico de estabilidad, ofreciendo mayor seguridad y confianza al volante.

El vehículo presenta un precio de $134.990.000 COP.

Por otro lado, se encuentra la nueva JMC Grand Avenue Pro, una pick-up de aventura y alto desempeño bajo el ADN Ford Performance, gracias a su joint venture.

El carro cuenta con un tren motriz Ford Puma de 2,3 litros y una transmisión automática ZF de 8 velocidades. La JMC Grand Avenue Pro incorpora el All-Terrain Management System con 7 modos de manejo (Normal, Eco, Sport, Nieve, Roca, Arena y Barro) que pueden ser seleccionados por medio de un mando giratorio.

Esta unidad es diseñada para aquellos usuarios que buscan capacidad todo terreno extrema y cuenta con un valor de $220.990.000 COP.

En su cuenta de X, María Claudia Tarazona reveló que la decisión se tomó después de las revelaciones sobre la presunta infiltración en el esquema, un hecho que actualmente está siendo investigado por la Fiscalía General.

“El día de hoy, el esquema de seguridad de mi familia ha sido cambiado”, reveló. “Le doy gracias a cada uno de los policías y miembros de la UNP que, con entrega y valentía, me acompañaron el último año”, añadió.

En la publicación aseguró que la medida se había tomado directamente por los hechos conocidos en las últimas semanas ante la probable infiltración del esquema de seguridad y la entrega de información reservada sobre los movimientos de Miguel Uribe Turbay.

“Los hechos que anunció recientemente la Fiscalía nos obligan a tomar estas medidas aun sabiendo que la inmensa mayoría de los funcionarios son hombres y mujeres excepcionales”, enfatizó.

Escolta del senador

SEMANA reveló en exclusiva la declaración de un menor de edad que participó en la logística del atentado sicarial al dirigente político, y en la cual se develaba la presunta participación de personas del esquema de seguridad de Uribe Turbay con la entrega de información clave a los integrantes de la banda que ejecutó el crimen.

El menor de edad, que se fugó de un lugar transitorio del ICBF, señaló que alias Chipi —la persona detrás de la logística— le indicó en más de una oportunidad que tenían a una persona a quien calificaba como “escolta del senador” y que, a su vez, les daba datos sobre los movimientos de Uribe Turbay.

“Chipi hablaba muy poco de esa persona, pero decía que la información del senador la estaba sabiendo por alguien de ellos. Recuerdo que un día del mes de mayo estábamos en un taller de motos con Chipi y él hace una llamada por WhatsApp a esa persona que decía ‘escolta senador’. Le dice esa persona a Chipi que había manifestaciones, pero no dijo nada más. Esa llamada no duró ni tres segundos”, relató ante la Fiscalía.

El alcalde Alejandro Char acompañó el anuncio con una frase que rápidamente se convirtió en el centro de su mensaje: “El miedo está cambiando de bando”.

La declaración llegó mientras el mandatario presentaba el paquete de obras que, según explicó, busca aumentar la presencia de la Policía y de las autoridades en zonas estratégicas de la capital del Atlántico.

La apuesta contempla dos nuevas estaciones, un CAI y una instalación de Guardacostas, además de las obras que ya se encuentran en marcha en otros sectores de Barranquilla.

Uno de los nuevos proyectos estará ubicado en Alameda del Río, donde se construirá una estación de Policía.

Esta zona, sin embargo, no será la única. Char también anunció otra estación en Barrio Abajo, con la intención de reforzar la seguridad en el centro de Barranquilla, ‘Barranquillita’, sus zonas comerciales y sectores cercanos.

A esto se sumará un nuevo CAI en Las Américas, ampliando así la presencia de las autoridades en otros puntos de la ciudad.

El plan no empieza ni termina con estos anuncios

De acuerdo con el alcalde, “actualmente también se están construyendo estaciones de Policía en El Bosque, Caribe Verde y Riomar, mientras que en Rebolo ya fue entregada una nueva estación”.

La idea, según Char, es continuar ampliando la infraestructura destinada a seguridad y aumentar la capacidad de respuesta de las autoridades en diferentes sectores.

Y hay un componente adicional que mira hacia un lugar que muchas veces queda fuera de las discusiones tradicionales sobre seguridad urbana: el río Magdalena.

El alcalde anunció que también será construida una estación de Guardacostas cerca de Las Flores, bajo el argumento de que Barranquilla también debe ser protegida desde su principal corredor fluvial.

“Porque nuestra ciudad también se cuida desde el río Magdalena”, señaló Char al explicar esta parte de la estrategia.

El anuncio se produce en medio de un discurso en el que el alcalde destacó el respaldo del Gobierno nacional, encabezado por el presidente Abelardo De La Espriella, para avanzar en las nuevas obras.

Char agradeció ese apoyo y aseguró que permitirá trabajar con mayor fuerza para reforzar la seguridad de la ciudad.

Pero fue otra frase la que terminó poniendo el tono al anuncio.

“Gracias a este Gobierno nacional, el miedo está cambiando de bando”, afirmó el alcalde.

La expresión fue utilizada como una forma de enfatizar el mensaje de que la estrategia busca fortalecer la capacidad institucional y aumentar la presencia de las autoridades frente a quienes cometen delitos.

¡Seguimos haciendo la tarea por la seguridad de nuestra gente! Barranquilla tendrá 2 nuevas estaciones de Policía, un CAI y una estación de Guardacostas.

Alameda del Río tendrá su estación de Policía y construiremos otra en Barrio Abajo para reforzar la seguridad en el Centro de… pic.twitter.com/JyNfCIRxBT

— Alejandro Char (@AlejandroChar) August 28, 2026

El alcalde no habló únicamente de nuevas edificaciones. Su mensaje también estuvo enfocado en mantener la presión en materia de seguridad y evitar que la ciudad reduzca sus esfuerzos.

“Por nuestra gente, no bajamos la guardia”, aseguró.

Con las nuevas obras, la administración distrital busca aumentar la presencia policial en sectores que concentran actividades comerciales, zonas residenciales y puntos considerados estratégicos para la ciudad.

La estación de Alameda del Río reforzará la presencia institucional en ese sector; la de Barrio Abajo tendrá influencia sobre el centro, Barranquillita y zonas comerciales cercanas; mientras que el nuevo CAI estará ubicado en Las Américas.

A este paquete se suman los proyectos de El Bosque, Caribe Verde y Riomar y la estación ya entregada en Rebolo.

La estación de Guardacostas cerca de Las Flores, por su parte, ampliará el componente de seguridad hacia el río Magdalena.

Así, Barranquilla tendrá una nueva red de instalaciones destinadas a fortalecer la presencia de las autoridades en tierra y en el corredor fluvial.

Mientras las obras comienzan a tomar forma, el alcalde dejó clara su posición: la estrategia de seguridad continuará y, al menos desde el discurso oficial, Barranquilla no cederá ante los delincuentes.

La propuesta está integrada por nueve nombres y, según el Ministerio de Hacienda, combina integrantes que permanecerán en el órgano directivo con nuevos perfiles vinculados a áreas como estrategia, transición energética, gestión financiera, auditoría, asuntos jurídicos y manejo de crisis.

El Gobierno Nacional presentará una plancha de 9 nombres para la Junta Directiva de @ECOPETROL_SA , con un mandato claro: producir más, recuperar la confianza y avanzar en la transición energética.

🔗 https://t.co/fnb68fjAjd

— MinHacienda (@MinHacienda) August 28, 2026

Entre los integrantes que continuarían en la junta se encuentra Luis Felipe Henao Cardona, actual presidente de ese órgano, quien cuenta con experiencia en gobierno corporativo, sostenibilidad, política pública y dirección empresarial.

También permanecería Ricardo Rodríguez Yee, ratificado por los gobernadores de los departamentos productores y actual presidente de los comités de Auditoría y Riesgos y de Negocios.

Rodríguez Yee es ingeniero industrial y fue contralor delegado para Minas y Energía y director de la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME). El Gobierno destacó su experiencia en asuntos financieros, planeación energética e investigaciones fiscales.

El tercer integrante que continuaría es César Loza, representante de los trabajadores, economista y expresidente de la Unión Sindical Obrera (USO).

La nueva propuesta incluye además a Carlos Augusto Suárez, estratega de comunicación política del presidente De La Espriella, quien es abogado y especialista en control fiscal. El Gobierno señaló que su experiencia está relacionada con comunicación, opinión pública y manejo de crisis.

También fue incluido José Camilo Manzur Jattin, ingeniero civil, magíster en Economía y presidente de Asocodis, con experiencia en regulación del sector eléctrico, tarifas, subsidios y energías renovables.

La lista la completan Jorge Alberto Jaller Jaramillo, con trayectoria en el Grupo Éxito; Ludmila del Carmen Vergara, abogada con experiencia en los sectores público, financiero, de infraestructura y construcción; Betzy Patricia Martínez, abogada con más de 25 años de experiencia en contratación, infraestructura, banca y administración; y Claudia Margarita Lafaurie Taboada, abogada con experiencia en hidrocarburos, gas natural y generación eléctrica.

Según el Ministerio de Hacienda, la composición busca mantener conocimiento acumulado de la compañía y, al mismo tiempo, incorporar nuevas capacidades para atender los desafíos relacionados con producción, transición energética, control financiero y gestión de riesgos.

La entidad señaló que Ecopetrol enfrenta el reto de mantener la producción y exploración de hidrocarburos mientras avanza en la transición hacia nuevas fuentes de energía. También planteó la necesidad de fortalecer los controles y continuar con las auditorías sobre posibles irregularidades.

“La plancha que el Gobierno presentará el próximo 15 de septiembre combina experiencia acumulada con nuevas capacidades en estrategia, crisis, reputación, energía y gestión empresarial”, indicó el comunicado.

La propuesta será presentada formalmente ante los accionistas en la reunión extraordinaria del 15 de septiembre, donde se definirá la nueva composición de la Junta Directiva de la petrolera estatal.

El jefe de Estado hizo varios anuncios, como el de un subsidio de vivienda por $ 1.050.000 mensuales para las familias cuyas casas quedaron destruidas o inhabitables. Además, se reunió con las autoridades.

El comandante de la Policía de Pereira, coronel Óscar Ochoa, habló en El Debate de SEMANA y contó algunos detalles del encuentro con el máximo mandatario.

“Totalmente complacido, le dimos el parte de los 500 que él dispuso para la Metropolitana de Pereira para apoyar toda la estrategia de seguridad, aparte de los 2.500 uniformados que ya tenemos”, comentó.

Con esto, según dijo, se ha ampliado en un gran número la capacidad de los miembros, que deberán estar en función de atender cualquier tipo de situación tras el terremoto. “Le dimos parte de eso y de la tranquilidad y seguridad que hay en la ciudad”, expresó.

Hay 500 nuevos uniformados en Pereira garantizando tareas de apoyo y seguridad en la ciudad, tras el terremoto.https://t.co/o3tZ1EJDgX pic.twitter.com/KEvhKoyqjV

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 28, 2026

Asimismo, el alto oficial explicó que el presidente y el Gobierno llegaron con unos planes de trabajo, en coordinación con la Alcaldía y la Gobernación, para la reconstrucción de la ciudad.

Calificó como más que satisfactorio el encuentro que tuvo con De La Espriella. “Fue muy emotiva la reunión con él, con los gremios y hasta algunas personas que recibieron unos bonos”, expresó.

“Desde la Policía y la autoridad de la Fuerza Pública se agradece la labor que se está haciendo de manera contundente en este tema. (...) Fueron 500 policías extra de los que dimos parte y le agradecimos por ese esfuerzo”, añadió.

Por otro lado, el coronel Ochoa aseguró que hay mucha incertidumbre en Pereira tras el movimiento telúrico, ya que varias estructuras se cayeron y muchas familias perdieron sus casas, lo que las ha obligado a quedarse en albergues.

Por el momento, se está adelantando la recogida de escombros, especialmente de aquellos que pueden representar un peligro para los ciudadanos.

Afortunadamente, según dijo, ya se han comenzado a abrir algunos negocios y se espera que poco a poco se vaya reactivando el turismo, ya que esto será de gran ayuda.

El coronel Óscar Ochoa explica la situación con falsos rescatistas que estaban buscando dónde había dinero y objetos de valor para hurtar en Pereira, después del terremoto: "Eso está controlado", asegura.https://t.co/o3tZ1EJDgX pic.twitter.com/WS23FKF9Gx

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 28, 2026

Una situación que ha generado alarma es la presencia de ladrones, que incluso se han hecho pasar por falsos rescatistas. “Simulaban ayudar y tenían su casco, pero lo que querían era hurtar”, señaló.

“Hemos visto eso por lo menos en cuatro casos. Incluso, algunas personas en la noche, después de todas las actividades de trabajo de las unidades de riesgo y de bomberos, se acostaban en los escombros e intentaban irrumpir por los techos para intentar llegar a los objetos de valor”, relató.

El coronel Óscar Ochoa explica el fenómeno de los gota a gota tras el terremoto en Pereira, una situación que ha generado preocupación y está siendo investigada.https://t.co/o3tZ1EJDgX pic.twitter.com/aikFgirwWB

— Revista Semana (@RevistaSemana) August 28, 2026

El comandante precisó que hay por lo menos 250 uniformados vigilando ciertas zonas en las que los ladrones podrían hacer de las suyas, labor que se ha facilitado gracias a la llegada de los 500 agentes.

Su carrera artística fue, en 2023, objeto de una exposición en el Museo Guggenheim de Bilbao (España). En ella se exploraba el concepto del espacio como recipiente de la individualidad. Su obra destaca, asimismo, por su adaptación a los cambios culturales y tecnológicos. Desde los primeros trabajos en Japón, pasando por sus efervescentes años en Nueva York, hasta su regreso a su país natal, en 1973.

La artista reflexionaba, por un lado, sobre el proceso de observación, descripción y creación de la realidad y, por otro, sobre las relaciones entre el yo y su imagen. Para ello utilizaba todos los procedimientos a su alcance, como el dibujo, la pintura, los collages y acumulaciones, la escultura, los entornos inmersivos, las películas y performances, la escritura, la edición gráfica y el diseño de moda.

Su multifacética carrera reflejó las transformaciones sociales, políticas y económicas del arte en la segunda mitad del siglo XX, explorando el diálogo entre el recogimiento y la euforia, así como la contraposición entre lo rural y lo urbano.

Experimentación con la materia

Las primeras obras de Kusama retratan su reacción a la entrada de Japón en la Segunda Guerra Mundial y la escasez de materiales artísticos disponibles: utilizó arena para aumentar la densidad de las pinturas y como lienzo la tela de los sacos del negocio de sus padres, administradores de viveros de semillas. A lo largo de su carrera, mantuvo esta incorporación de elementos no convencionales, incluyendo cartones de huevos, sellos de correos, etiquetas, pasta alimenticia, objetos encontrados y prendas de vestir.

Se conservan algunas obras de esta etapa, como On the Table (1950) y A Grill (1955), que formaron parte de su primera exposición individual, en Seattle. La influencia de la formación Nihonga de Kusama –un estilo de pintura tradicional japonesa que se desarrolló en contraposición al estilo occidental, conocido como Yōga– se evidencia en la elaboración de detalles de formas vegetales.

Obras como The Parting (1952) y Mariposa y Embrión (1953) marcan la transición hacia un enfoque más abstracto y la búsqueda de la representación de un universo en constante cambio.

Nueva York y las nuevas tendencias del arte

En 1958, Kusama se trasladó a Nueva York, donde estableció vínculos con reconocidos artistas estadounidenses como Georgia O’Keeffe y Kenneth Callahan.

En su serie Infinity Nets (redes infinitas) comenzó a fusionar la repetición infinita y el espacio infinito en lienzos de gran formato. Estas obras se caracterizan por una proliferación obsesiva de pequeños trazos curvos, creando patrones rítmicos que exploran la repetición, la acumulación y la obliteración.

Aclaremos que la obliteración, en el contexto de Kusama, implica la repetición de elementos visuales, generalmente puntos, sobre objetos o espacios, de tal manera que éstos pierden su identidad y se convierten en parte del patrón. Esta técnica tiene el efecto de desdibujar, de borrar los límites entre el individuo y su entorno, creando una sensación de inmersión y despersonalización. La artista buscaba visualizar la infinitud del universo desde su propia perspectiva, utilizando puntos que forman una red.

La producción artística de Kusama se ha relacionado tanto con el minimalismo como con el pop art, aunque ella siempre rechazó las etiquetas, afirmando que hacía lo que le gustaba. Sus redes infinitas, sin un centro definido, participaban en la tradición de lo sublime de la pintura abstracta, desafiando la idea del espacio como un todo continuo y sin límites.

Los espejos en sus instalaciones, como Infinity Mirror Room - Phalli’s Field (Floor Show) (1965) y Peep Show (1966), crean experiencias inmersivas que exploran la percepción del espacio, el tiempo y la identidad.

Un arte de la presencia: espacio, cuerpo y movimiento como materiales artísticos

Consciente de su posición como mujer y como asiática en el mundo del arte neoyorquino, Kusama destacó su imagen y herencia japonesa. Realizó performances como Walking Piece (1966), donde caminaba vestida con un kimono por las calles de Nueva York, explorando su identidad y la alienación en la ciudad. Sus happenings y body festivals en los años 60 se centraron en la participación del público y en la documentación de su propia presencia. En 1967, dirigió su primera película, Self Obliteration, que mezclaba escenas de su trabajo con imágenes de sexo, arte y naturaleza.

Su rechazo a la guerra de Vietnam y el agotamiento –que la perseguía desde hacía años– la llevaron de vuelta a Japón en 1973. Allí ingresó voluntariamente en un hospital psiquiátrico en 1977. Vivió hasta su muerte en el Hospital Seiwa para Enfermos Mentales, a las afueras de Tokio.

A pesar de sus problemas de salud, allí continuó trabajando en collages, esculturas y sus fascinantes Infinity Rooms, que evolucionaron a lo largo de los años.

Aunque en la actualidad Yayoi Kusama goza de una gran popularidad, su obra es el fruto de una observación y experimentación constantes. Su legado perdura como una reflexión sobre la identidad, el espacio y la infinitud en el arte contemporáneo.

*Profesora Titular de Universidad, Facultad de Bellas Artes. Especialización: Fotografía, creación audiovisaual, dibujo, creación sonora., Universidad de Granada.

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