Semana

Vacunación en América Latina 2026: el regreso del sarampión revela las grietas en el sistema de salud

Carolina Flechas Anzola, José Barrera — Sat, 16 May 2026 04:58:00 +0000

América Latina está pasando por un momento complicado en salud pública. Tras haber sido líder mundial en inmunización, la región enfrenta en 2026 un retroceso significativo, marcado por el resurgimiento del sarampión y una caída en las coberturas de vacunas esenciales.

Lo que durante años fue considerado un logro histórico de la salud pública —la eliminación de enfermedades prevenibles gracias a la vacunación— hoy enfrenta un retroceso que preocupa a expertos, gobiernos y organismos internacionales.

La palabra sarampión volvió a ocupar los titulares de los medios con la noticia de que esta enfermedad había registrado 1.031 casos de contagio en las primeras tres semanas de 2026, según la Organización Panamericana de la Salud (OPS), llegando a números que preocupan: más de 15.300 casos confirmados en la región en el primer trimestre de 2026, 14.975 casos más en 13 países de las Américas, durante 2025.

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Sarampión y crisis de vacunación en América Latina: “1 de cada 4 niños quedó sin protección”

La pediatra e infectóloga Gabriela Ávalos advierte sobre la baja cobertura de vacunación en América Latina y el aumento de casos de sarampión. “Las vacunas están, pero no estamos llegando a todos”. ¿Qué está fallando en la región?

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¿Por qué América Latina perdió su liderazgo en inmunización?

La situación es especialmente alarmante porque la región en 2016 fue certificada libre de sarampión, aunque perdió ese estatus dos años después, lo recuperó en 2024 y volvió a perderlo en 2025. Ahora, el virus reaparece con fuerza en un escenario donde los sistemas de salud enfrentan nuevos desafíos demográficos y sociales.

“La reemergencia del sarampión en las Américas es un retroceso importante, pero completamente reversible, que exige una acción decidida”, afirmó en una conferencia de prensa el director de la Organización Panamericana de la Salud, Jarbas Barbosa, durante la Semana Mundial de la Inmunización que se llevó a cabo el pasado mes de abril.

Según el organismo panamericano, en 2025 se reportaron más de 250.000 casos de sarampión a nivel mundial, más de la mitad en África, la región del Pacífico Occidental y Europa. Menos del 6 % correspondieron a las Américas. Sin embargo, en los primeros tres meses de 2026, la región concentró el 21 % de los casos notificados a nivel global. Colombia, hasta el momento, lleva seis contagios confirmados de sarampión importado.

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A diario se aplican cientos de millones de dosis anuales en programas rutinarios bajo fuertes campañas de salud en torno a la inmunización, que cubre a mujeres embarazadas, niños, adolescentes y adultos. Durante la Semana Mundial de la Vacunación, del 25 de abril al 2 de mayo, en las Américas más de 70 a 80 millones de dosis son administradas en cada edición.

Pero las brechas persisten. Para los expertos reunidos en la Semana de la Inmunización en América Latina desarrollada en São Paulo, Brasil, la desigualdad en el acceso, a pesar de la disponibilidad de las dosis, pone en riesgo a poblaciones vulnerables frente a enfermedades prevenibles.

Tal es el caso que la OMS en su informe de vacunación de 2024 señalaba que “14,3 millones de lactantes a nivel mundial no recibieron la dosis inicial de la vacuna DTP debido a las carencias de los servicios de inmunización y de otros servicios de atención de salud, y otros 5,6 millones solo estaban parcialmente vacunados”.

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Vigilancia de Enfermedades Críticas en América Latina (2025)

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La falta de cobertura y acceso

Mientras la ciencia avanza con nuevas tecnologías y vacunas más sofisticadas, las coberturas siguen por debajo del 95 % recomendado para evitar brotes. Y el problema ya no es únicamente la disponibilidad de dosis, sino las personas a las que las vacunas no están llegando y una población que envejece.

“Buscábamos 90 % y ya estamos en un 80 a 75 % de cobertura. El mínimo aceptable es 75 %, y todo eso porque la gente no sabía de la enfermedad. La gente nos preguntaba: ‘Pero, ¿qué es polio? ¿Dónde está la polio?’ No había ningún caso de polio, pero algo pasaba hace tres décadas que hoy no ocurre: en ese momento todos corrían a buscar la vacuna”, comentó a SEMANA el doctor Rodrigo Sini, experto en biología molecular y celular, quien estuvo presente en la Semana de Inmunización en América Latina.

Después de la pandemia, la región volvió a administrar cientos de millones de dosis de vacunas al año con el Programa Ampliado de Inmunización (PAI). Países como Colombia, Brasil, Argentina y México superan los 25 y 30 millones de vacunas aplicadas anualmente. Sin embargo, el poco acceso a las vacunas en áreas rurales, entre la población migrante y en las zonas periféricas de las ciudades, debilita ese liderazgo del que se estaba orgulloso.

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Sini comentaba que “el problema de las vacunas fue su propio logro: cuando la gente deja de ver las enfermedades, deja de percibir el riesgo”, por lo que la región no ha logrado recuperar completamente las coberturas prepandemia, y eso ya está teniendo consecuencias.

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El experto brasileño, quien también ha desarrollado una trayectoria en investigación clínica, explicó cómo uno de los factores que enfrenta la vacunación recae en que, tras la pandemia, se puso en duda el poder de la inmunización.

“La explosión del uso de Internet, las redes sociales en especial, la gente dejó de leer los periódicos y ahora lee Instagram, como si eso fuera una fuente confiable. Todos esos factores han bajado y han traído esas enfermedades de nuevo y que estén otra vez en Latinoamérica”, dijo.

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‘A mí no me va a pasar’

Para la doctora Gabriela Ávalos, pediatra e infectóloga argentina, que ha trabajado en proyectos cruciales relacionados con la inmunización contra el neumococo, VSR, el meningococo y la covid-19, tras el impacto global que produjo la pandemia, la percepción ante las vacunas cambió.

“La mayoría de las personas que no se vacunan no son antivacunas”, dijo Ávalos a SEMANA. El problema, explica, es otro: “La gente ya no percibe las enfermedades como una amenaza inmediata, pues la narrativa que ahora domina para no acceder a las vacunas que están disponibles es ‘a mí no me va a pasar’”.

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Ávalos considera que la pandemia produjo una “fatiga colectiva” frente a los temas de salud pública y desplazó el foco de la vacunación rutinaria. “Las vacunas están… dejamos de proteger porque no tenemos las coberturas suficientes”, afirmó.

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Situación de Inmunización y Vigilancia en América Latina (2024-2025)

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La pediatra indicó la necesidad de “reconstruir la agenda de la inmunización, que sea sólida como siempre la tuvimos en América Latina”, al insistir en esa fuerte caída de cobertura en un 75 %, lo que se traduce en que uno de cada 4 niños se queda sin protección.

Producto de esa caída de cobertura está que, entre 2021 y 2024, una cifra preocupó a los expertos: 2.7 millones de niños no recibieron todas sus vacunas contra difteria, tétanos y tos ferina. Son los llamados “cero dosis”, menores que nunca tuvieron contacto con el sistema de salud.

“Esto son brechas por las cuales enfermedades tan contagiosas como el sarampión pueden provocar rebrotes y luego falla el sistema de salud por completo. Tiene que fallar una sola porción para que se generen rebrotes y reingresen exitosamente en donde habíamos erradicado”, comentó.

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El regreso del sarampión: experta alerta ante el acceso y la desinformación

Juliana Villarreal, experta en políticas públicas, advierte sobre la urgencia de aumentar la cobertura de vacunación en América Latina. La desinformación y la falta de educación debilitan la prevención y elevan el riesgo de nuevos brotes.

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“La vacunación es una inversión”

Una situación que también recae en el accionar de los gobiernos. Para Juliana Villarreal, experta en política pública, la causa de que el sarampión haya regresado se debe a que el síntoma más visible está en un sistema que perdió fuerza en la información y educación, pues lo mismo puede ocurrir con otros virus.

“Esto es un tema muy preocupante… Nosotros hemos visto casos de desinformación en múltiples enfermedades, no solamente en sarampión, y hemos visto también cómo la evidencia ha demostrado que las vacunas salvan vidas. Sin embargo, no fue suficiente y creo que sí nos descuidamos un poco en el tema de educar”, afirmó Villareal.

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Aclara también que hoy son muchos los gobiernos que ante estas alertas están trabajando fuertemente “para volver a disminuir estas tasas y erradicar enfermedades como el sarampión. Pero también tenemos que tener un compromiso de todos, no solo los gobiernos, no solo los médicos”.

Villarreal enfatiza la importancia de la responsabilidad en el tema de la inmunización, reconociendo los beneficios de implementar un buen plan en la región. Alrededor de 40 países y territorios están involucrados en estrategias regionales coordinadas, según el informe de la OPS de 2025. Además, se ha invertido más de 900 millones de dólares en suministros de salud, incluyendo vacunas.

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Indicador de dosis cero en niños en Latinoamérica

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“Muchas veces me hablan de la vacunación como un costo. La vacunación es una inversión. Es una inversión para la persona, para su salud. Es una inversión para el sistema de salud, porque estamos disminuyendo los costos que hay para el sistema cuando prevenimos enfermedades. Pero también es una inversión para la sociedad”, destacó Villareal.

Un informe de la OHE demostró que por cada dólar invertido en vacunación para adultos hay un rendimiento de 19 veces el retorno de esa inversión.

“Es fundamental que entendamos que la vacunación es una inversión económica… Estamos ahorrando en temas de productividad, estamos fortaleciendo la salud de las personas en edad de trabajar y estamos en un momento en que la población está envejeciendo y tenemos que invertir en prevención para lograr que esto sea una inversión y no un gasto”, manifestó.

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En 2020, 23 millones de niños no recibieron las vacunas infantiles básicas a través de los servicios de salud de rutina, el número más alto desde 2009 y 3,7 millones más que en 2019.

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Datos de Población y Mortalidad en América Latina

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Envejecimiento poblacional y nuevas brechas de acceso

Uno de los mayores cambios que está evidenciando América Latina es el demográfico: está envejeciendo. El más reciente informe de la Cepal indica que en menos de una década la población de 60 años y más superará en tamaño al resto de grupos etarios en la región.

Razón por la que los datos estiman que para 2030 el número de adultos mayores representará el 1,65 % de la población total y el llamado de los expertos es a no centrar solamente la vacunación en la infancia, sino enfocarse también en los ancianos.

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Según un estudio de la American Health Foundation (AHF), las necesidades de prevención y protección en salud están cambiando debido al aumento de la población adulta mayor, una situación que, según Sini, se debe a que “en el pasado nadie miraba al viejo; hoy el viejo viaja, tiene relaciones sexuales, tiene una actividad social enorme y está viviendo mucho más. Pero obviamente tienen sus propias consecuencias y entre ellas está la inmunosenescencia, que es algo natural, o sea que es el envejecimiento de su sistema de defensa y ahí viene entonces esta importancia de entender que ellos son tan vulnerables como los niños”.

El hecho es que América Latina está presentando bajos índices de natalidad y un envejecimiento acelerado que ha llevado a que las prioridades en salud pública se estén redefiniendo en torno a la carga creciente de enfermedades durante la tercera edad.

“Necesitamos, sí, tener un llamado para una acción, necesitamos tener un trabajo conjunto entre gobiernos, empresas, sociedad, miembros de comunicación, para que las vacunaciones sean viables en esta población y tengamos, obviamente, acceso para todos y universal. Tenemos que tener un plan de vacunación”, recalcó Sini.

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Créditos

Coordinador editorial: Juan Carlos Molano Carrillo

Investigación y textos: Carolina Flechas Anzola

Producción multimedia: José Barrera Hernández, Alejandro Bernal González

Fotografía: Mario Inti, Getty Images

Corrección de estilo: Fernando González, William Tocora, Érika Gómez

Video: Cindy Torres Silva

Edición de video: Javier Hernández

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Cierre especiales

Estas son las 30 empresas que lideran la innovación empresarial en Colombia

Carlos Enrique Rodríguez Pérez, José Barrera — Sat, 16 May 2026 04:50:00 +0000

La inteligencia artificial (IA) llegó para transformar el mundo y, por supuesto, el quehacer empresarial. Ya la discusión no está en si usar o no esas herramientas, sino en cómo utilizarlas, en especial cuando se tiene la meta de innovar.

Algunos podrían pensar que con la IA ya no vale la pena crear, pues en esas plataformas ya todo está inventado. Sin embargo, ChatGPT y sus colegas no reemplazan la innovación, sino que, por el contrario, la vuelven más urgente. Innovar ya no es solo tener ideas, sino saber qué problema resolver y que eso le genere valor a las empresas, a sus clientes y a la sociedad en general.

La IA puede producir respuestas, pero la innovación exige criterio: entender necesidades, asumir riesgos, tomar decisiones y transformar una idea en resultados concretos.

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Esa nueva forma de gestionar los procesos de creación y desarrollo se evidenció este año en la décima versión del Ranking de Innovación empresarial que realiza la Andi en alianza con Dinero. Esta vez se presentaron 303 empresas que representan 50 subsectores de la economía y 13 departamentos de Colombia.

En promedio, estas empresas invierten 5,61 por ciento de sus ventas en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) y en conjunto emplean a 27.012 personas que se dedican a este tipo de actividades.

Durante 2025, esas 303 compañías desarrollaron más de 8.315 proyectos de innovación y el 9,83 por ciento de sus ventas provino de productos o servicios innovadores. Así mismo, crearon 5.887 nuevos empleos destinados a impulsar las actividades de CTI y 18 spin-offs, es decir, nuevas empresas o unidades de negocio destinadas a ejecutar una tecnología, un producto o un servicio que fue creado internamente, pero que tiene potencial para crecer por separado.

Este año, Corona Industrial se encumbró como la empresa más innovadora de Colombia, gracias a que desarrolló su plataforma 1200°. Se trata de un modelo de negocio que transforma la manera en que las personas diseñan, personalizan y materializan sus espacios. A eso se suma una fuerte cultura innovadora que permea a toda la compañía. El top 5 de las firmas más innovadoras lo completan Alpina, la Fundación Cardioinfantil (LaCardio), Ecopetrol y Promigas.

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Esta empresa está entre las más innovadoras del país por sus modelos de atención especializados, prevención temprana de complicaciones y el propósito de elevar la calidad de vida de los pacientes.

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En total se destacan los 30 primeros lugares, con empresas que han demostrado que la creación de nuevos productos, servicios y metodologías no es un tema exclusivo de las grandes corporaciones globales, sino que también se puede dar en las pymes y en las startups de naciones emergentes como Colombia.

Paralelamente, el ranking evalúa a las empresas por sus arquetipos de innovación —Inventores, Rebeldes, Visionarios o Héroes—, una tipología que permite entender su enfoque estratégico. En esta edición se presenta el Top 10 en cada arquetipo y se cuentan los casos de quienes lideran estas categorías.

Alpina quedó en primer lugar como inventora por crear alimentos para mejorar la salud gastrointestinal. Sura encabezó el grupo de los Rebeldes por desarrollar un ecosistema de información para gestionar el riesgo en salud. Ecopetrol está al frente en el arquetipo Visionarios por producir y comercializar combustible renovable para aviación, y LaCardio comanda el grupo de Héroes por revivir un tratamiento de trasplante que le da una nueva oportunidad a quienes padecen la diabetes tipo 1, que es una de las formas más complejas de la enfermedad.

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Segundos en adopción

En casi todos los proyectos que fueron destacados este año, la IA fue una herramienta clave en etapas investigativas y también en las de implementación. Esto tal vez explica el hecho de que Colombia se haya consolidado como uno de los países de la región con mayor avance en la adopción de esta tecnología.

De acuerdo con el más reciente informe Global de Difusión de Inteligencia Artificial, elaborado por The Microsoft AI Economy Institute, el país es el segundo en Suramérica en uso de herramientas de IA generativa (solo lo supera Uruguay), con un 24,5 por ciento de adopción entre la población en edad laboral durante el primer trimestre de 2026. Este porcentaje representa un incremento de 2,5 por ciento respecto del trimestre anterior y supera al promedio global de adopción, que es del 17,8 por ciento.

Este resultado implica que el país abre una ventana estratégica para acelerar su crecimiento económico en un contexto global cada vez más impulsado por la IA.

En Microsoft consideran que la inteligencia artificial puede impactar positivamente sectores como el financiero, al ayudar a optimizar servicios e impulsar la inclusión financiera; en el sector público, porque puede mejorar la eficiencia administrativa; en salud, al apoyar procesos como la optimización de la atención de pacientes, el diagnóstico clínico y el fortalecimiento de opciones como la telemedicina en regiones apartadas. En educación, la IA también puede impulsar la personalización del aprendizaje, el desarrollo de talento y la reducción de la brecha de habilidades digitales; y en energía, podría facilitar la predicción de la demanda, la eficiencia en redes y la integración con opciones renovables.

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LaCardio revivió en Bogotá el trasplante de páncreas, con el convencimiento de que innovar no siempre es crear, sino entender un problema y aplicar bien una solución.

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Si bien la IA no fue creada en Colombia, está al acceso de todos y, al utilizarla, se nivela la cancha y el país puede competir con las demás naciones.

En Chile estimaron que contar con reglas claras para el uso y análisis automatizado de datos, base para el despliegue de modelos de IA, podría impulsar un aumento de hasta 8 por ciento del PIB hacia 2030 y, según el estudio de Microsoft, Colombia podría tener un escenario comparable.

La inteligencia artificial no sustituye la innovación: la acelera, la amplifica y a veces la hace más barata, pero no decide por sí sola qué problema vale la pena resolver y es allí donde el talento humano de las empresas colombianas está dando los pasos adecuados.

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Las 30 empresas más innovadoras de 2026

Fuente: Andi

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Top 10 arquetipo rebelde

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Top 10 arquetipo Visionario

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Top 10 arquetipo inventor

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Top 10 arquetipo héroe

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Cierre especiales

Colombia avanza hacia la consolidación de su primer Geoparque Mundial Unesco

Andrés Felipe Romero — Sat, 16 May 2026 04:45:31 +0000

Parques Nacionales de Colombia destacó este viernes, 15 de mayo, que el país dio un nuevo paso hacia la consolidación de su primer Geoparque Mundial Unesco.

“Durante un encuentro entre entidades nacionales, gobiernos territoriales y autoridades ambientales, se firmó una alianza que busca armonizar voluntades, definir una estructura de gobernanza y avanzar en la ruta para la declaratoria del geoparque en la ecorregión del Eje Cafetero”, señaló la entidad.

Y agregó: “Esta apuesta reúne a Parques Nacionales Naturales de Colombia, la RAP Eje Cafetero, las gobernaciones de Tolima, Caldas, Quindío y Risaralda, las corporaciones autónomas regionales Corpocaldas, Carder, CRQ y Cortolima, así como al Servicio Geológico Colombiano, alrededor de una visión conjunta para el territorio.”

La propuesta plantea que en esta región se declare el primer Geoparque del país, integrando volcanes activos, paisajes de alta relevancia geológica, biodiversidad y procesos culturales y comunitarios que hacen única a esta ecorregión.

“Colombia es un país riquísimo, diverso y con una geodiversidad excepcional, especialmente en volcanes. Pero también nos enfrentamos a una pregunta clave: ¿qué estamos haciendo con ese potencial?”, señaló Luisz Olmedo Martínez, director de Parques Nacionales Naturales de Colombia, durante su intervención.

Tras reuniones sostenidas este año por la Unesco en París, uno de los “principales llamados fue pasar “del diálogo a la acción, entendiendo que un Geoparque no es una figura simbólica, sino una estrategia territorial que articula conservación, ciencia, educación, turismo y desarrollo sostenible”.

“Por eso hoy planteamos una propuesta clara: que el primer Geoparque de Colombia sea el Geoparque en la ecorregión, como un punto de partida para pasar del diálogo a la acción en conservación, ciencia y gobernanza regional”, afirmó el director Luisz Olmedo Martinez Zamora.

La propuesta busca consolidar una visión regional que integre volcanes activos, biodiversidad, corredores ecológicos y patrimonio geológico y cultural presentes en la ecorregión del Eje Cafetero. Entre ellos se destacan sistemas volcánicos como el Nevado del Ruiz, Cerro Machín y Cerro Bravo.

Asimismo, esta apuesta se articula con la Sentencia STL 10716 de 2020, que declaró al Parque Nacional Natural Los Nevados como sujeto de derechos y ordenó avanzar en una estrategia regional de turismo sostenible.

“El geoparque no es un parque de diversiones. Es un territorio donde se promueve la geoeducación, la geociencia, la gestión del riesgo y una relación distinta con el paisaje y las comunidades”, explicó el Director.

Los Geoparques Mundiales Unesco son territorios reconocidos internacionalmente por su patrimonio geológico excepcional y por promover modelos de desarrollo sostenible basados en la participación comunitaria, la educación, la conservación y el turismo responsable. Actualmente existen más de 200 Geoparques en el mundo, pero Colombia aún no cuenta con uno oficialmente declarado.

La pensión que deja de crecer: el drama de los jubilados en retiro programado

Martha Morales Manchego — Sat, 16 May 2026 04:25:15 +0000

El emblemático caso fallado por la Corte Suprema de Justicia –en el que un ciudadano demandó porque su mesada, que empezó en 1.200.000 pesos en el año 2000, no subió al mismo ritmo de la inflación y terminó perdiendo valor– refleja la situación que viven muchos de los pensionados bajo la modalidad de retiro programado, que administran los Fondos de Pensiones (AFP).

El accionante alegaba que su pensión debería ir en 2.400.000 pesos y pedía reversar la afectación que le estaba causando el hecho de que no se incrementara, pero el alto tribunal, que falló a favor de la AFP, confirmó lo que ya le había respondido el fondo privado: con el capital que tenía en su cuenta no era posible financiar una mesada superior a la que devenga actualmente.

En días pasados, la Asociación de Pensionados de Fondos Privados (Apenpri) alertó sobre la descapitalización de las cuentas de ahorro individual, que estarían perdiendo entre 15 y 40 por ciento de su poder adquisitivo por diversas circunstancias, principalmente normativas y por los fuertes incrementos del salario mínimo.

La advertencia reaviva el debate sobre el aseguramiento para la vejez, tema que en los últimos días ha estado marcado por una intensa controversia entre el Gobierno y Asofondos, gremio de las AFP.

El ministro de Trabajo, Antonio Sanguino, en medio de la petición de devolución de los dineros de los trasladados de las AFP a Colpensiones, dice que durante tres décadas los fondos privados han ganado billones con el ahorro de los trabajadores. Y el ministro de Hacienda, Germán Ávila, hasta mencionó que las AFP tienen más plata que el equivalente al presupuesto de la nación para 2026.

No es solo cosa de plata

El asunto no es tan simple, por lo que la solución no es solo de plata.

Hay que entender que en los fondos privados la asignación mensual es calculada según el ahorro acumulado y la expectativa de vida, contando inclusive con la del sobreviviente que heredará en el momento de la muerte del titular. Esa asignación se puede recibir bajo dos modalidades: renta vitalicia (que, como Colpensiones, se ajusta anualmente con la inflación) o el retiro programado, donde el ajuste depende del rendimiento que tengan los ahorros del pensionado.

Como las circunstancias son cambiantes, las condiciones económicas, la expectativa de vida y la rentabilidad, pueden variar, por lo que en el retiro programado se hace un recálculo anual. En consecuencia, la mesada se ajusta, pues depende del saldo disponible en la cuenta individual y de sus rendimientos. La idea es que esos recursos sean distribuidos de manera que alcancen durante toda la vida del jubilado.

Juan Miguel Villa, expresidente de Colpensiones y conocedor del tema, recuerda que el esquema inicial del retiro programado estaba hecho para ser complementado con la renta vitalicia. “El retiro programado transfiere al pensionado el riesgo financiero y de extralongevidad. El sistema estaba previsto para que, cuando el ahorro fuera bajando, la persona se pasara a renta vitalicia, a partir de la cual el afiliado llevaba el dinero que le quedaba a una aseguradora, de manera que no tuviera que preocuparse por el saldo de su cuenta durante el retiro. Sin embargo, el mercado de rentas vitalicias no se desarrolló en Colombia y se generalizó el retiro programado”.

Ángel Custodio Cabrera, exministro de Trabajo, agrega que la renta vitalicia era apetecida por los oferentes: “Tenía incentivos tributarios, tanto para el que recibe la renta (el asegurador) como para el pensionado. Esos beneficios se fueron desmontando. Las aseguradoras, desde hace unos siete años, ya no ofrecen el mecanismo por el alto riesgo que implica”.

¿Qué cambió?

Los voceros de Apenpri, quienes se consideran afectados por lo que califican como “perjuicios gravísimos”, aseguran que la situación que hoy los tiene temiendo que sus mesadas caigan al piso de un salario mínimo –o incluso por debajo– empezó con cambios introducidos a las leyes del sistema pensional. “Pasamos de un esquema con un solo fondo a uno de multifondos, y los pensionados fueron ubicados en el conservador, que es de baja rentabilidad”, señalan.

Fue así como el capital individual dejó de crecer y comenzó a deteriorarse de manera sostenida, relatan.

La alternativa de migrar a renta vitalicia, que además depende de que se cumplan las condiciones requeridas, principalmente que se tengan los recursos suficientes para hacerlo, no es accesible a muchos. De hecho, al demandante al que la Corte Suprema le negó el aumento de la mesada, le dieron una razón clara: los recursos de su cuenta no alcanzaban.

Además, según Apenpri, “quienes migran de retiro programado a renta vitalicia lo hacen con un capital deteriorado, por lo que su mesada sería inevitablemente más baja”.

Alejandra Sánchez, académica y coordinadora de la maestría en Actuaría y Finanzas de la Universidad Nacional, explica que el problema es que en la Ley 100 nunca quedó claro que no era lo mismo producir rendimientos que garantizar una pensión.

“Del 16 por ciento del salario de un empleado que se destina a su cotización de pensión, no todo se va al ahorro pensional, pues también hay que pagar comisiones y seguros. Por eso, si una persona cotiza 25 o 26 años sobre un salario mínimo, difícilmente le va a alcanzar para una mesada de un salario mínimo”.

Esto dado que la sola rentabilidad de la plata guardada es insuficiente. “Los fondos privados tendrían que lograr muchísima rentabilidad para otorgar una buena pensión. Pueden rendirla un año, dos o más, pero a lo largo de 30 años se pueden presentar altibajos. Como nunca consiguen rentar tanto, le terminan devolviendo los ahorros al 60 por ciento de la gente”, afirma la experta.

Sánchez agrega que la reforma pensional que está en la Corte Constitucional acaba con todo eso porque, en adelante, la gente solo se pensionaría en Colpensiones. “Los colombianos ya no tendrán que escoger ni retiro programado ni renta vitalicia. Una parte de su cotización iría al régimen público y la otra, al privado”. Además, quedó establecido que los fondos tendrían que garantizar la mejor mesada pensional posible, obligación que no estaba en la Ley 100. El problema queda con los ya pensionados con ahorro programado, que ahora, preocupados, piden revisar la reglamentación.

¿Hay razón para preocuparse?

Andrés Velasco, presidente de Asofondos, gremio de AFP, afirma que los fondos de retiro programado buscan proteger y aumentar las mesadas tanto como sea posible cada año, con la gestión de los recursos, siempre sujeta a la reglamentación.“Por eso entendemos la preocupación de muchos pensionados que han visto reducciones en su mesada”, dijo. A su juicio, la regulación vigente obliga a las administradoras a recalcular las mesadas al menos una vez al año. “Idealmente, las mesadas deberían ajustarse al alza, pero en coyunturas como la actual, de incrementos muy altos e inesperados del salario mínimo y de aumentos en la longevidad de la población, la revisión se puede traducir en ajustes a la baja”.El directivo gremial explica que, para calcular el valor de la mesada, la reglamentación del Gobierno obliga a proyectar los futuros aumentos del salario mínimo con base en el promedio de los incrementos de los últimos diez años. El alza del año pasado, de 23 por ciento, elevó ese promedio en 2,3 puntos porcentuales, lo que obligó a las AFP a revisar a la baja muchas mesadas para que el saldo de las cuentas de los pensionados alcance durante el resto de su vida.“Esta es una consecuencia del manejo del aumento en el salario mínimo sin criterios técnicos. Más allá de la coyuntura, las administradoras están de acuerdo en que se debe modernizar la regulación que hoy tienen que cumplir, con el fin de permitir inversiones que generen más rentabilidad”.

La crisis de Canacol deja al país ante el fantasma del desabastecimiento de gas

Laura Charry — Sat, 16 May 2026 04:23:18 +0000

“Nada es tan malo que no pueda empeorar”. Esta frase le cae como anillo al dedo al sector energético colombiano, que hoy enfrenta tensiones simultáneas en electricidad y gas. La alta dependencia de las hidroeléctricas se ve amenazada por un fuerte fenómeno de El Niño, previsto para la segunda mitad del año, mientras crecen los temores por el abastecimiento de gas y la disponibilidad de energía.

Como si esto fuera poco, el sector energético y sus autoridades están en alerta ante la posibilidad de que uno de los principales jugadores de gas se vaya abruptamente, dejando colgados de la brocha a sus clientes.

El protagonista de las preocupaciones es la empresa canadiense Canacol Energy, que llegó a Colombia en 2008 y hoy está en trámite de bancarrota ante los tribunales de su país de origen. El caso no tendría nada de particular, dado que otras firmas, como Avianca, han pasado por procesos de insolvencia en el exterior y han logrado acuerdos con sus acreedores, enderezaron el rumbo y volvieron a crecer.

El lío con Canacol está en que, dentro del trámite que adelanta ante el Tribunal del Rey de Alberta —aceptado en noviembre pasado—, la compañía estaría solicitando dejar de cumplir los contratos que tiene en Colombia.

Si las autoridades canadienses le aceptan su pedido, el impacto sería enorme en el país. Según Naturgas, gremio que representa a las empresas de gas, Canacol abastece parte de la demanda de siete departamentos de la Costa Caribe y algunos municipios de Norte de Santander, incluyendo hogares, comercios, industrias, transporte y una planta térmica en Sahagún (Córdoba). Si bien la empresa mantiene contratos en firme por cerca de 110 millones de pies cúbicos diarios (MPCD), su producción promedio en abril se ubicó en 75 MPCD, equivalente al 7,5 por ciento de la demanda nacional.

Justamente, su menor producción de gas sería la razón por la que Canacol entró en problemas para poder cumplir con los contratos que tiene firmados. No obstante, Jose Plata, socio de Serrano Martínez CMA y experto en gas, dice que ese es un riesgo operativo inherente a la actividad petrolera y que las empresas saben cómo manejarlo y mitigarlo.

En Naturgas también consideran que ese contexto no justifica una terminación anticipada de contratos. Por el contrario, advierten que una decisión en ese sentido incrementaría los riesgos sobre la continuidad del servicio y el abastecimiento energético del país. “Existen caminos distintos a la terminación de contratos. Hay mecanismos empresariales, acuerdos entre las partes e incluso interés de inversionistas que permitirían mantener la operación y proteger el abastecimiento de gas sin sacrificar la prestación del servicio y la confianza del sistema”, explica Luz Stella Murgas, presidenta del gremio.

Desde Canacol responden que sus actuaciones deben ser entendidas dentro del marco de un proceso judicial de insolvencia y reestructuración, y no como decisiones comerciales ordinarias. “La compañía continúa actuando conforme a las órdenes aplicables de la Corte canadiense, al reconocimiento otorgado en Colombia y a los mecanismos previstos por la ley para este tipo de procedimientos”, asegura uno de sus voceros.

El abogado Plata aclara que, pese a que la mayoría de los bienes de Canacol están acá en Colombia, su matriz se ubica en Canadá y, por eso, se acogió a las leyes de reorganización empresarial de ese país. Como resultado, después de que le fuera aceptada su solicitud en la Corte de Alberta, la Superintendencia de Sociedades recurrió en diciembre a una normativa denominada proceso de insolvencia transfronteriza para también activar el caso en Colombia.

La primera audiencia en Canadá fue el 7 de mayo, pero no hubo decisión del tribunal y se fijó una nueva fecha para el 21 de mayo. Así mismo, este martes 19 de mayo habrá una audiencia en Colombia.

Plata asevera que el aplazamiento en Canadá se dio porque los diferentes compradores de gas natural reaccionaron e hicieron presencia para participar en el proceso. En general, señalan las graves implicaciones que tendría para Colombia el incumplimiento de los contratos de Canacol, que es actualmente el tercer mayor proveedor de gas del país, después de Ecopetrol y de Hocol.

Si se va Canacol, habría un incremento en los precios del gas y en subsidios, con mayores erogaciones desde el Ministerio de Hacienda. “En el mejor de los casos, se incrementan las tarifas y se disparan los subsidios, y, en el peor de los casos, hay desabastecimiento”, precisa Plata.

En Naturgas alertan que una reducción en la disponibilidad de gas obligaría a sectores productivos a migrar hacia energéticos más costosos o con mayores emisiones, como el GLP, carbón, gasolina o diésel, lo que incrementaría los costos de producción y presionaría el precio de bienes esenciales como alimentos, bebidas, papel, cartón y cerámica.

“Es imperativo proteger la estabilidad de las reglas de juego y el respeto a los contratos. No existe gas más costoso que aquel que deja de estar disponible por decisiones que afectan la seguridad del sistema y la confianza en el sector”, agrega Murgas.

¿Acatar a Canadá?

El principal temor en este caso es que el Tribunal de Alberta le dé la razón a Canacol, dado que no conoce —ni le preocupan— las implicaciones sobre el mercado colombiano, y que además la Superintendencia de Sociedades avale esa decisión.

No obstante, Nini Johanna Castañeda, superintendente (e) de Sociedades, dice que las decisiones adoptadas por autoridades extranjeras no producen efectos automáticos en Colombia. “En materia de insolvencia transfronteriza, la legislación colombiana establece mecanismos de coordinación y reconocimiento judicial precisamente para garantizar que las medidas extranjeras sean compatibles con el orden público económico nacional y con las normas previstas en la Ley 1116 de 2006”, subraya.

En ese sentido, indica que el rol de la Superintendencia no es simplemente refrendar decisiones tomadas en otra jurisdicción. “Como juez del concurso en Colombia, le corresponde analizar el alcance de las providencias extranjeras, verificar sus efectos sobre acreedores, contratos, activos y operaciones ubicadas en el país, y determinar si dichas medidas pueden ser reconocidas dentro del marco jurídico colombiano”.

Una posible solución podría ser que, ante la innegable caída en la producción de Canacol, se aplique un principio de proporcionalidad; es decir, que si no tiene para responder por el ciento por ciento del gas que se comprometió en todos sus contratos, entregue lo que pueda, 80 o 70 por ciento, pero que no los liquide por completo. “Lo ideal sería que el Tribunal de Canadá los ayude a renegociar una disminución de las cantidades vendidas de sus contratos para que se ajusten a lo que sí pueden producir”, indica Plata.

En caso de que los contratos sigan vigentes por orden de los tribunales, y Canacol no cumpla, en cada uno de ellos se activarían las cláusulas para resolver diferencias, que también podrían ir ante un juez. Lo importante en este momento es evitar que se materialice la ley de Murphy en un sector energético tan vulnerable como el colombiano.

Súper Astro Luna: conozca el número y signo ganador del sorteo de este viernes 15 de mayo

María Fernanda Orjuela Espitia — Sat, 16 May 2026 04:01:03 +0000

La expectativa volvió a sentirse en diferentes regiones del país durante la noche de este viernes 15 de mayo de 2026 con un nuevo sorteo del Súper Astro Luna, uno de los juegos de azar más populares en Colombia y que diariamente reúne a miles de personas pendientes de las cifras ganadoras.

Muchos apostadores siguen este sorteo como una tradición. Algunos juegan números relacionados con fechas especiales, cumpleaños, aniversarios o incluso sueños y cábalas familiares, mientras que otros prefieren mantener las mismas cifras durante meses con la esperanza de que finalmente llegue el golpe de suerte.

Súper Astro se caracteriza por tener una dinámica diferente a otras loterías tradicionales, ya que no solo se debe acertar el número de cuatro cifras, sino también el signo zodiacal seleccionado al momento de realizar la apuesta. Precisamente, esa combinación es la que genera mayor expectativa entre quienes participan diariamente.

Además, este juego se ha mantenido entre los más consultados del país debido a la facilidad para apostar en puntos autorizados, supermercados, corresponsales y plataformas digitales habilitadas. Dependiendo del valor apostado y de la cantidad de aciertos, los premios pueden representar importantes sumas de dinero para los ganadores.

En Colombia, miles de personas consultan cada noche los resultados de este tipo de sorteos con la ilusión de cambiar su situación económica o recibir un ingreso extra inesperado.

Incluso en redes sociales suele generarse conversación alrededor de los números ganadores y los signos zodiacales que más se repiten durante la semana.

Los operadores también recuerdan a los jugadores la importancia de conservar el tiquete en buen estado y verificar cuidadosamente cada resultado por canales oficiales, ya que este documento es indispensable para reclamar cualquier premio.

El resultado del sorteo Súper Astro Luna de este viernes 15 de mayo de 2026 fue el siguiente:

Número ganador: 3630.

Signo zodiacal: Aries.

Datos, IA y criterio médico: la fórmula de Sura para innovar en el manejo del riesgo en salud

Carlos Enrique Rodríguez Pérez — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

En medio de una de las crisis más profundas del sistema de salud, surgió una oportunidad estratégica para evolucionar la gestión del riesgo: aunque el sector cuenta con abundantes datos, estos permanecen dispersos, lo que dificulta la toma de decisiones oportunas.

Sura desarrolló un ecosistema de información para gestionar el riesgo en este sector, integrando la información clínica, administrativa y asistencial con el conocimiento de sus equipos para construir una visión completa y personalizada de los pacientes.

Cuenta con la capacidad de operar de manera transversal en distintos segmentos del aseguramiento en salud, como plan básico, pólizas y ARL, adaptándose a contextos clínicos, operativos y regulatorios diversos.

“Esa visión se potencia con inteligencia artificial orientada a la anticipación, mediante modelos que calculan la probabilidad de complicarse, y con analítica avanzada que permite priorizar su riesgo y generar alertas oportunas. Todo se convierte en una inteligencia colectiva, que cobra vida en el ecosistema de información, cuyo corazón son las torres de control, nuestra herramienta de gestión poblacional, desde donde identificamos, priorizamos, intervenimos y monitoreamos a miles de pacientes”, explican desde la compañía.

Su creación nació de una decisión de fondo: llevar la gestión del riesgo en salud a otro nivel donde el paciente sea el centro. La compañía entendió que no bastaba con integrar datos y por ello diseñó modelos de atención específicos para responder a las necesidades de las poblaciones que más lo requieren, con un propósito claro: anticiparse a los riesgos de complicaciones, acompañar a los pacientes y mejorar su calidad de vida.

Este enfoque comenzó a materializarse en 2024, con el desarrollo de prototipos para el primer modelo de atención en salud. En 2025 entró en una fase de aceleración y escalamiento, logrando desplegar ocho modelos de atención. El proceso se apalancó en la adopción de tecnologías, analítica avanzada y modelos de machine learning.

Según la compañía, en términos de resultados, el impacto se refleja en lo que llamó “mejores desenlaces en salud para las personas” y en la eficiencia del sistema. “Hoy contamos con una capacidad real de anticipar riesgos, priorizar poblaciones de alto impacto e intervenir oportunamente”, afirman voceros de Sura.

En 2025 se monitorearon más de 368.000 personas con alta complejidad clínica, logrando un 95 por ciento de cumplimiento en metas de control de patologías, junto con reducciones relevantes en hospitalizaciones y una mayor estabilidad en enfermedades crónicas. “En conjunto, estos resultados evidencian una mejor calidad de vida, menor progresión de enfermedades y una atención más oportuna y pertinente”, agregan.

¿Esto qué significa? Que, a través de torres de control poblacionales, el ecosistema anticipa riesgos, prioriza intervenciones y mejora la resolutividad clínica, elevando la calidad del servicio y optimizando el uso de los recursos. Así, a juicio de la empresa, la tecnología deja de ser un fin y se convierte en un medio para cuidar mejor, con más oportunidad y mayor sentido humano. La analítica no se queda en tableros: se traduce en decisiones clínicas diarias.

Esta innovación le ha generado a Sura ahorros por costos evitados cercanos a 24.000 millones de pesos en 2025, demostrando el valor económico de una gestión anticipada y focalizada.

Esta iniciativa robustece la estrategia innovadora de la compañía. De hecho, entiende la innovación como una capacidad organizacional permanente, no solo integrada a su propósito, sino a la toma de decisiones para generar valor sostenible. “Es una responsabilidad compartida que se refleja en cómo cuestionamos, aprendemos y evolucionamos de forma continua para transformar lo que hacemos y cómo lo hacemos”, señala la firma.

Para ello, promueve una mentalidad abierta al cambio, la curiosidad por aprender y la capacidad de convertir ideas en acción. Explican los voceros de Sura que desde el liderazgo impulsan la diversidad de pensamiento, el cuestionamiento constructivo y una relación consciente con el error, asumiéndolo como una oportunidad de aprendizaje.

“Para hacerlo posible, fortalecemos el trabajo en red, los equipos multidisciplinarios y la gestión de la incertidumbre, junto con un compromiso organizacional de hacer las inversiones en las iniciativas que habilitan nuevas fuentes de valor y ventaja competitiva”, agregan.

Sura financia la innovación principalmente con recursos propios, “reafirmando nuestra convicción de que es una capacidad estratégica del negocio”.

Pero, de manera complementaria, se apalancan con actores claves del ecosistema de innovación y emprendimiento, así como con aliados estratégicos que comparten la disposición de invertir en contextos de incertidumbre y riesgo compartido.

“Nuestro modelo de financiación considera la madurez de las iniciativas, priorizando la evidencia de valor, el potencial de impacto y su contribución estratégica. A través de marcos de validación y experimentación buscamos reducir la incertidumbre, construir las variables clave de negocio para orientar de forma rigurosa la priorización de recursos hacia aquellas apuestas con mayor impacto estratégico”, dice la compañía.

Sura cuenta con alrededor de 16 colaboradores con formación doctoral, cuya experiencia fortalece sus procesos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y la generación de soluciones con impacto en el negocio.

Este conocimiento especializado se concentra principalmente en áreas de las ciencias médicas y de la salud, como genética, salud pública, farmacéutica, neumología y radiología.

La protección de su propiedad intelectual forma parte de una estrategia integral para resguardar el conocimiento, la innovación y el valor generado.

“En VaxThera, nuestra compañía de biotecnología aplicada a vacunas, contamos con dos desarrollos patentados de alto valor estratégico, orientados a fortalecer la capacidad científica y tecnológica del país. Uno de ellos es Univax, una vacuna universal contra múltiples coronavirus —incluido el virus causante de la covid-19—, cuya patente fue concedida por la Oficina de Patentes de Estados Unidos. El segundo avance patentado corresponde a una plataforma tecnológica para el desarrollo y la producción de biológicos. Adicionalmente, tenemos otras patentes en proceso de registro”, puntualizan desde la compañía.

Promigas lleva innovación a La Guajira con agua potable, energía solar y desarrollo productivo

Carlos Enrique Rodríguez Pérez — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

La Guajira es una región desafiante. Registra una limitada disponibilidad de agua apta para consumo humano, una alta dispersión geográfica y una baja cobertura de servicios, que ha persistido por décadas. Pero no solo es retadora, también es paradójica: es uno de los territorios con mayor potencial para el desarrollo de energías renovables, aunque evidencia mayores brechas en acceso a agua y energía.

La innovación se convirtió en la herramienta para entregar soluciones a la población, en un modelo integrado que entiende el territorio, sus dinámicas y su potencial. Así lo hicieron Grupo Aval y Promigas al desarrollar el modelo Misión La Guajira, una intervención que integra tecnología, aprovechamiento de recursos naturales, analítica de datos y gobernanza comunitaria para impulsar el desarrollo en territorios con pobreza multidimensional. A diferencia de intervenciones tradicionales que replican soluciones estándar sin considerar el contexto, el modelo diseña soluciones a la medida de cada territorio, adaptándose a sus necesidades, condiciones sociales y culturales, y al potencial de sus recursos naturales, logrando mayor pertinencia, eficiencia y sostenibilidad.

El modelo se implementó en Manaure y Uribia, en más de 80 comunidades priorizadas con base en el Índice Multidimensional de Pobreza Energética (Impe). Esta selección se complementó con un análisis del contexto territorial y con la caracterización de más de 200 comunidades.

Este proceso, como recuerdan desde Promigas, incluyó más de 500 espacios de socialización y concertación y cerca de 2.000 horas de trabajo en territorio, asegurando que las soluciones fueran cocreadas con las comunidades. Estas participaron activamente en decisiones clave, como ubicación, diseño, operación y uso.

Desde el componente técnico, agrega la compañía, el modelo articula soluciones de agua, energía, conectividad y desarrollo productivo. En agua, incorpora sistemas de potabilización mediante ósmosis inversa para el tratamiento de fuentes subterráneas (pozos) con alta salinidad, integrando captación, bombeo, pretratamiento, filtración, almacenamiento y distribución hacia puntos comunitarios de acceso. En energía, se implementan sistemas solares fotovoltaicos comunitarios con almacenamiento en baterías de litio, habilitando servicios como iluminación, refrigeración, conectividad y puntos de carga.

“Más allá del acceso, el modelo transforma el uso de la energía en oportunidades productivas. A través de soluciones de refrigeración y acceso a infraestructura, se habilitan emprendimientos locales y tiendas comunitarias, que dinamizan las economías del territorio. De manera complementaria, el fortalecimiento artesanal impulsa la formación, mejora de calidad y acceso a mercados, promoviendo la profesionalización del tejido wayuu como una actividad económica sostenible”, señala Promigas.

¿Cómo se asegura la sostenibilidad del modelo? En esquemas de gobernanza comunitaria, mediante la conformación de comités de agua y energía y el desarrollo de capacidades técnicas, administrativas y organizativas que permiten la autogestión y el mantenimiento de las soluciones en el tiempo, un enfoque que fortalece la apropiación comunitaria y consolida un modelo replicable, adaptable y sostenible. La inversión se acerca a los 80.000 millones de pesos, con un modelo que materializa una nueva forma de intervención territorial.

Este modelo fortalece la estrategia en materia de innovación de Promigas y las capacidades críticas para su crecimiento: diseñar soluciones adaptadas al territorio, operar en entornos complejos, articular aliados públicos, privados y comunitarios, y construir confianza con las comunidades. “En un contexto de transición energética, esas capacidades son tan importantes como la infraestructura misma, porque permiten que los nuevos negocios y las nuevas soluciones sean sostenibles, apropiadas y escalables”, dice la empresa.

“Para Promigas, innovar no es solamente desarrollar nuevas tecnologías; es cerrar brechas de conocimiento y convertirlas en valor real para la empresa, para las comunidades y para el territorio. Misión La Guajira materializa esa convicción y demuestra cómo nuestras capacidades en energía, ingeniería, operación, gestión de proyectos y construcción de alianzas pueden trascender el ámbito empresarial para convertirse en bienestar, desarrollo y oportunidades”, agrega.

La innovación en Promigas se desarrolla no como una función o un proceso más, sino como un servicio a la organización y los negocios. Sus actividades se organizan en cuatro frentes. El primero es fomento y cultura de innovación, es decir, convertir la innovación en una capacidad transversal en toda la organización. En 2025, más del 45 por ciento de los empleados estuvieron activos en torneos, formaciones o proyectos de innovación, generando más de 500 propuestas y participando en los más de 200 proyectos en el portafolio. El segundo frente es la innovación digital, cuyo propósito es lograr que tecnologías digitales disruptivas habiliten nuevos negocios o fortalezcan la posición competitiva de los existentes.

En la actualidad, se desarrolla un portafolio de 12 soluciones digitales disruptivas que permiten a la organización capturar ahorros o ingresos adicionales por cerca de 4.000 millones de pesos al año. El tercer frente son los nuevos energéticos, cuyo propósito es desarrollar nuevas líneas de negocio de energía con potencial comercial en menos de tres años. Trabaja en soluciones basadas en biomasa, biogás, biometano y almacenamiento de energía. El cuarto frente es investigación y desarrollo, cuyo propósito es desarrollar tecnologías y conocimientos propios que se conviertan en ventaja competitiva para los negocios actuales y futuros. Entre sus proyectos destacados de I+D se encuentran la línea de hidrógeno, soluciones de captura de emisiones, gestión inteligente de energía y optimización de sistemas de almacenamiento.

En Promigas, la innovación se ha convertido en un proceso que en los últimos ocho años se ha mostrado cada vez más maduro, consolidado y rentable.

Al cierre de 2025, la inversión en I+D+i fue de 294.000 millones de pesos (4,1 por ciento de sus ventas), y la contribución financiera de la innovación fue de 631.000 millones, lo que equivale al 8,9 por ciento de los ingresos. Además, en 2025, el 4,8 por ciento de su facturación vino de productos o servicios que no existían hace cinco años.

“Por todo esto, desde Promigas afirmamos que la innovación nos permite ser protagonistas en la construcción de ese futuro energético que todos anhelamos, en el que las soluciones de energía son seguras, asequibles, confiables y de bajo carbono”, concluye la compañía.

De las tutelas a la enfermedad renal: la IA con la que Colsubsidio busca anticiparse en salud

Carlos Enrique Rodríguez Pérez — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

En las más recientes ediciones del Ranking de Innovación, Colsubsidio, una de las cajas de compensación más emblemáticas del país, ha permanecido en el top 10. Para este año también se ubicó entre las empresas más destacadas, resaltando su trayectoria, el crecimiento de la cultura innovadora en su interior y el desarrollo de apuestas disruptivas y transformadoras.

De acuerdo con Juan Manuel Bottía, gerente de Innovación-Planeación de esta caja de compensación, en 2025 desarrollaron 229 proyectos, mientras que, en 2024, la cifra fue de 162. “Son proyectos, no ideas, que hemos venido escalando significativamente”, precisó.

La estrategia de innovación de Colsubsidio se apalanca en varios ejes. El primero es la expansión de una cultura innovadora mediante procesos de entrenamiento, formación y metodologías, en los que ya participan más de 7.000 de sus cerca de 16.000 colaboradores. El segundo es la identificación de retos para que las distintas áreas propongan soluciones, desde proyectos orientados a mejorar procesos, generar eficiencias y lograr ahorros —que en 2025 sumaron cerca de un centenar— hasta iniciativas relacionadas con nuevos productos y servicios en sus más de 30 gerencias. A esto se suma una apuesta más reciente: la AcademIA de Innovación, enfocada en desarrollar competencias y conocimientos en inteligencia artificial para aplicarlos en procesos internos y crear soluciones con impacto tanto en la operación como en los afiliados.

De hecho, en 2025, Colsubsidio fortaleció competencias en materia de inteligencia artificial, articulando las personas, los procesos, los datos y la tecnología con un foco claro en la misión social y la sostenibilidad de la organización.

Además, el programa AcademIA habilitó a los equipos para identificar retos y desarrollar soluciones de impacto con recursos internos y a través de innovación abierta con esquemas de cocreación, colaboración y venture client.

El sistema de salud colombiano enfrenta una profunda crisis caracterizada por las deudas de las entidades promotoras de salud, el aumento de la cartera, el desajuste de la unidad de pago por capitación y una elevada demanda de servicios.

En ese escenario, paradójicamente, los servicios de atención en salud tienen una mayor oportunidad de desarrollo y aplicación de IA y nuevas tecnologías.

Así lo entendió Colsubsidio, que impulsó su proyecto SabidurIA, una iniciativa estratégica que evidencia cómo la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta clave para fortalecer la continuidad, la sostenibilidad y la anticipación en los servicios de salud, incluso en medio de una de las crisis más profundas del sistema colombiano.

En materia de continuidad, el proyecto enfrenta uno de los mayores riesgos operativos y legales del sector: el aumento exponencial de tutelas relacionadas con el suministro de medicamentos. El panorama era complejo: las tutelas pasaron de 5 a 250 diarias y con plazos judiciales de apenas 48 horas. Ante este tsunami legal, Colsubsidio desarrolló una solución interna basada en una arquitectura de inteligencia artificial. Esta herramienta permite leer, clasificar, extraer información y responder masivamente las tutelas, integrándose con los procesos jurídicos y logísticos existentes. Con ello logró el cumplimiento del ciento por ciento de los plazos legales, una alta precisión en el procesamiento de la información, la mejora sustancial en la efectividad de los fallos y unos ahorros operativos relevantes, garantizando la protección de derechos y la continuidad del servicio a los pacientes.

El segundo frente, sostenibilidad, se centra en la transformación del proceso de auditoría de fórmulas médicas y soportes, una operación crítica por su impacto directo en la facturación y el flujo de recursos. Antes del proyecto, la operación enfrentaba una acumulación de millones de fórmulas pendientes, retrasos en la digitalización, devoluciones por calidad y montos significativos sin auditar ni facturar. Por medio de un modelo soportado en inteligencia artificial, el proceso pasó de ser manual y físico a uno auditable en tiempo real. Esto permitió multiplicar la capacidad diaria de auditoría, mejorar sustancialmente la calidad documental, habilitar la facturación de procesos represados y generar ahorros anuales importantes, fortaleciendo la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera de la organización.

Y los resultados fueron evidentes: se incrementó el número de auditorías diarias, de 400 a 12.000, y se facturaron cerca de 134.000 millones de pesos pendientes de evaluación de auditoría. Además, generó ahorros anuales.

La tercera iniciativa que cierra este círculo virtuoso es la anticipación, con la detección temprana de la enfermedad renal crónica, una patología que, cuando se detecta en fases avanzadas, genera un alto impacto en costos y en la calidad de vida de los pacientes.

En alianza con AstraZeneca y startups como Arcángel y TICSocial, se implementó un modelo de detección basado en inteligencia artificial y analítica poblacional que prioriza pacientes con mayor riesgo de enfermedad renal crónica. El algoritmo, explicó Colsubsidio, identificó pacientes con la enfermedad y les dio positivo para enfermedad renal crónica. Se logró conocer a más de 800.000 pacientes. Se hallaron 95.000 personas en alto riesgo y las contactaron para agendarlas y programarles el primer y el segundo examen de creatinina.

El caso de Colsubsidio refleja cómo la innovación evoluciona apalancada en desarrollos como la inteligencia artificial y en la participación de distintos actores del ecosistema para convertir las iniciativas en proyectos más ambiciosos, incluyentes y con mayor impacto en la gestión.

‘Leche de silencio’, de Socorro Venegas: La leche que nunca nos dieron

Alejandro Pérez Echeverry — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

Hay libros que uno termina y cierra despacio, como si el gesto de cerrarlos fuera ya una despedida que duele. Leche de silencio (Páginas de Espuma, 2026), de la escritora y editora mexicana Socorro Venegas, es uno de esos. No porque sea oscuro –aunque lo es, en los lugares exactos donde debe serlo–, sino porque tiene la extraña virtud de devolverte algo que nunca supiste que te faltaba.

El libro es, en apariencia, sencillo de describir: una hija reconstruye la historia de su madre, Elia, mujer de origen nahua que emigró sola a la Ciudad de México a los 9 años, que calló su lengua materna para proteger a sus hijos del clasismo y el racismo que ella misma había padecido, y que sobrevivió a la muerte de un hijo pequeño, Gabriel, con la clase de silencio que no es paz, sino armadura. En apariencia. Porque Leche de silencio es, en realidad, al menos cuatro libros al tiempo: una autobiografía fragmentada, un ensayo político sobre las lenguas indígenas en México, una elegía por los muertos de una familia y, en su capa más profunda, una meditación sobre lo que heredamos sin saberlo.

Que Venegas haya elegido este territorio no sorprende: hay en sus libros una obsesión declarada por las cicatrices más que por las heridas abiertas, por el pasado que se desenreda lentamente desde la perspectiva que solo da el tiempo.

El libro nace de un diálogo sostenido con su madre, pero también de una pregunta que lo atraviesa entero: ¿qué significa crecer privada de la lengua materna, el náhuatl?

LA PROSA DE VENEGAS ES CONTENIDA, PERO POÉTICA, Y APUESTA POR LA ELIPSIS Y LA SÍNTESIS PARA ACERCARSE A UNA EXPERIENCIA EMOCIONAL QUE PERMANECE NECESARIAMENTE INCOMPLETA.

La respuesta que Venegas construye no es simple ni reconfortante. El náhuatl que la madre ocultó a sus hijos no desapareció: se volvió una lengua secreta que Elia no transmitía, como estrategia de supervivencia ante un mundo que asociaba esa lengua con la marginalidad y la discriminación. Y aquí está el nudo más doloroso y honesto del libro: Elia no fue una traidora de su cultura. Fue alguien que aprendió, demasiado bien y demasiado joven, en qué país vivía.

La prosa de Venegas es contenida, pero poética, y apuesta por la elipsis y la síntesis para acercarse a una experiencia emocional que permanece necesariamente incompleta, pues el libro dice más en lo que calla que en lo que nombra –una decisión estética que devuelve la forma al fondo con una elegancia poco común. El silencio no es aquí un recurso retórico: es el tema mismo del libro actuando sobre la página.

Lo que diferencia a Leche de silencio de otros libros de memoria familiar latinoamericanos –género que ha producido tanto lo sublime como lo intrascendente en los últimos años– es su negativa a estetizar el dolor sin antes entenderlo. Venegas habla de rabia y de rencor por haber sido privada de su lengua primigenia, de esa amputación que nunca cicatrizó. Una rabia que no está dirigida contra la madre, sino contra los siglos que hicieron que esa madre no tuviera otra opción. El náhuatl lleva más de 500 años de resistencia, y esa pervivencia no se debe a políticas públicas, sino a decisiones individuales, a la tenacidad de comunidades que han custodiado sus raíces. El silencio de Elia, pues, se lee de otra manera: no como rendición, sino como la forma más costosa de amor.

Más allá de lo lingüístico. Leche de silencio se interroga sobre la huella de las ausencias: la madre que despidió a un hijo pequeño y la hija que muy pronto se quedó viuda. La muerte de Gabriel –el hermano que Venegas no alcanzó a conocer del todo– planea sobre el libro como una presencia que nadie menciona, pero que todos sienten.

El libro termina con un nacimiento –el de Daniel, el hermano menor– y uno entiende que ese final no es un cierre, sino una apertura. Venegas no promete redención. Promete algo más real: la posibilidad de que las arterias que se fueron cerrando durante generaciones comiencen, al fin, a latir de otro modo. Léalo. Y si tiene madre, llámela después.

*Magíster en Literatura y librera.

Kleber Mendonça Filho, en exclusiva con Arcadia: “En las salas se construye el carácter de la película”

Alejandro Pérez Echeverry — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

Su ritmo es pausado; su mirada, intensa. Así como sus películas, Kleber Mendonça Filho, antiguo periodista y crítico de cine, hoy director reputado en todo el globo, se toma su tiempo, pero llena cada frase de sello propio. Nacido en Recife, donde ubica muchas de sus tramas (en cortos como el espectacular Recife frío, que dicta mucho de su tono irreverente, y largometrajes aplaudidos como Aquarius, protagonizado por Sônia Braga), el director ha visto desde 2025 su película El agente secreto congregar más gente y ganar más premios que ninguna otra en la historia de su país. Nada mal para un tipo del nordeste.

Lo hizo contando una historia en tres líneas de tiempo, todas protagonizadas por Wagner Moura. Sigue a Armando Solimões, un profesor universitario que entra en la mira de un hombre de poder en pleno 1977, tiempo de caos bajo la dictadura y de sicarios de varios niveles. Armando se ve obligado a escabullirse. Pero, tiempo después, regresa a Recife a buscar a su hijo bajo el nombre de Marcelo Alves, en un lapso en el que convive con otras personas que ocultan su identidad para sobrevivir a la persecución de la dictadura. Así, se pone de nuevo en la mira del mal.

Como el autor que es, Mendonça refuerza el momento estelar del cine brasileño un año después del Óscar de Walter Salles, el primer Óscar para su país, por Aún estoy aquí (que también tocó la dictadura). El renacimiento tras el medioevo cultural del bolsonarismo, que replica Milei en Argentina, ha sido fértil y categórico en lo que expresa. No olvidar, nunca.

En los XIII Premios Platino, que recién tuvieron lugar en el Teatro Gran Tlachco del Parque Xcaret, en Riviera Maya, en los que Arcadia hizo firme presencia, la producción se llevó siete premios, más que ningún otro largometraje, entre estos los más importantes, a mejor dirección, mejor guion, mejor película, mejor actor, y otros a mejor música, arte y edición (la potente Sirat, española, le siguió con tres premios técnicos muy merecidos). Arcadia cubrió la alfombra roja y habló con figuras enormes, como Mendonça. Esto nos dijo.

ARCADIA: De todas las sorpresas que le ha dado esta película, ¿cuál lo mueve más?

KLEBER MENDONÇA FILHO: Bacurau (su cinta más taquillera a la fecha) había tenido 800.000 espectadores, así que si El agente secreto llegaba a 900.000, hubiera estado muy bien. Pero convocamos a 2 millones y medio de personas. Esa fue una gran sorpresa. El premio de mejor director en Cannes también fue importante. Para un excrítico que estuvo muchos años en la sala Lumière, fue muy fuerte recibirlo.

ARCADIA: ¿Cómo elevó Wagner Moura lo que usted concibió en la página?

K.M.: Escribí el guion específicamente pensando en él. Sospechaba que no era solamente un gran actor, sino también una gran persona, y así fue. Es increíble cuando trabajas con personas que no conoces, gente con la que, desde antes, tienes una sensación de “creo que me gusta este actor o actriz, o este director de arte”, pero no lo sabes, y se vuelve cuestión de vivir juntos la experiencia. Hemos tenido mucha suerte en las películas que hemos hecho, con muchas personas increíbles que las han integrado. Wagner es un gran colaborador, gran amigo y un gran actor.

ARCADIA: Mucho se habla de los personajes de Wagner y Tânia María, pero quería preguntarle sobre Ghirotti, Cavalcanti, Vilmar, los “tiburones” que contratan y los subcontratados para hacer daño.

K.M.: Aprendí una cosa muy interesante en El sonido alrededor, mi primera película. Quería hacer un panorama humano de la vida en Brasil y unos personajes no eran agradables, eran personas muy complicadas. Y fui muy cuidadoso en escribir todos los matices, atendiendo mi preocupación de no hacer de esos personajes caricaturas de villanos.

Poco a poco, la sociedad brasileña empezó a cambiar de una forma muy histriónica. Y en Aquarius empecé a sentir menos ese miedo, pues empecé a ver que muchos líderes y personas políticas me parecían caricaturas. Y la situación empeoró más y más. En Bacurau dije: “Al diablo, vamos ahora a hacer algo más exagerado”.

Irónicamente, la realidad en Brasil era aún peor que en Bacurau. Ahora, en El agente secreto, creo que Ghirotti es un hombre de poder, lleno de prejuicios, que refleja una posición todavía muy real en 2026, la de creer que el noreste de Brasil es inferior. ¡Es ciento por ciento realista, fotorrealista, dramáticamente realista! Para personas de la extrema derecha es un personaje de caricatura, y eso es exactamente lo que es. Estamos de acuerdo.

En los #PlatinoXcaret, SEMANA habló en exclusiva con Kleber Mendonça Filho, director de ‘O agente secreto’, cinta que arrasó en los premios, rompió récords de taquilla en Brasil y lo llevó a ganar como mejor director en Cannes 2025. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/nuCTNJTIMw
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 15, 2026

ARCADIA: Cuéntenos sobre exhibir su película por el mundo y las reacciones que suscita su código extraño, con escenas como las de la pierna…

K.M.: Para mí es muy, muy importante que las películas sean disfrutadas en los cines en su primera vida. Defiendo constantemente que los primeros nueve o diez meses la cinta se vea en salas. Ahí se construye el carácter de una película. Los cines desempeñan un papel muy importante en la dirección de cómo la película debe ser disfrutada al principio de su vida. Después, no tengo problema con que se vea en streaming, home video, televisión... La película llegó a los festivales, luego a Brasil y a otros primeros países, siempre en salas de cine.

Yo creo que es una película muy auténtica, muy brasileña. La escena de la pierna es controversial, y me gusta mucho que sea controversial, rara, inesperada. Para mí, los mejores libros y películas tienen escenas completamente inesperadas, una autenticidad de las idea y de la narración. Estoy orgulloso de todas las escenas de la película.

ARCADIA: Cuéntenos de la literatura que propone paralela a su cine…

K.M.: He vivido una experiencia muy positiva con el libro del guion de El agente secreto, y ahora me suena la idea de escribir otro sobre mi experiencia de 10 meses con la película, como otra manera de moverme dentro del cine. El cine es una sala de cine, son los carteles, es una persona que viene a hablar conmigo en San Sebastián, en Río o en Estados Unidos; y es también trabajar con la distribución (y los cines brasileños y lograr reunir a 2,5 millones de espectadores). No sé si tenga tiempo, pero quiero escribir ese libro.

ARCADIA: ¿Se aburre de ver su película después de tanto proyectarla?

K.M.: La última vez que vi la película fue en Los Ángeles, en una sala increíble, y pensé: “¡Wow, es muy buena!”. En cada película trabajo mucho en todo, particularmente en el montaje. El montaje de El agente secreto implicó ocho meses con dos montajistas (¡ganó aquí el Platino a mejor montaje!). Mi mayor preocupación siempre es que la película esté en su mejor estado final.

Eduardo Serrano ganó el Platino Xcaret a Mejor Dirección de Montaje por ‘O agente secreto’. Esto le contó a Arcadia sobre cómo hacer fluir una gran película, trabajar con Kleber Mendonça Filho y el café. https://t.co/Lec0VexZv6 pic.twitter.com/bHYpHxmvgy
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 7, 2026

ARCADIA: ¿Los premios le significan algo?

K.M.: Tengo una relación saludable con los premios. El agente secreto tiene cerca de un centenar de premios en su carrera; históricamente, es la película con más premios en Brasil. Los premios dan luz, son un reflector, pero no todas los necesitan. Cuando hacía cortometrajes, a un corto le iba muy bien, era un gran éxito y al próximo no tanto. Cada película tiene una personalidad. Retratos fantasmas es una película que me gusta mucho y es amada en muchos lugares, pero es un ensayo (a veces lo llaman documental, a veces ensayo) y no tuvo jamás la capacidad de El agente secreto como película de narrativa clásica. Si, como artista, entiendes que cada obra tiene una personalidad, serás más feliz.

ARCADIA: ¿Una película así puede suceder si regresa la derecha extrema?

K.M.: Hay un problema muy grande, no solamente en Brasil, también en los Estados Unidos, y es que las cosas verdaderas y ciertas de la sociedad se asocian a un partido político, y no deberían serlo. Está en la Constitución. El hecho de que Brasil apoye su cultura no es un proyecto del PT, es un proyecto de Brasil, de la institución. Cuando Bolsonaro llegó al poder en enero de 2019, el primer día de enero, la primera cosa que hizo fue cortar el Ministerio de Cultura. La primera cosa que Lula hizo el primero de enero fue traer de vuelta el Ministerio de Cultura. Pero el Ministerio de Cultura no es un proyecto de Lula. Lula solamente estaba respetando la Constitución brasileña.

Me gustaría mucho que la cultura no se asociara a una ideología política, porque cuidar de las personas no es una cuestión de ideología y así debería suceder con la cultura.

Me gustaría mucho que la cultura no se asociara a una ideología política, porque cuidar de las personas no es una cuestión de ideología y así debería suceder con la cultura. Sin importar el resultado de la elección (creo que será positivo para Lula), espero que la cultura continúe, la salud continúe, el respeto por Brasil continúe, pero infelizmente no es así. Tenemos una situación perversa en nuestra visión de sociedad. Hoy es muy claro que la extrema derecha no busca respetar a la sociedad; de hecho, encarna la completa falta de respeto por la sociedad.

ARCADIA: El cine compite hoy contra el consumo rápido de contenido, ¿influye esto en cómo construye una película?

K.M.: Es una pregunta muy buena y muy compleja porque está fuera de mi control. Tuvimos una reunión muy interesante recientemente con Netflix Brasil y los números internos son muy buenos considerando el momento y la capacidad de mantener la atención de un público. Pero para mí, los mejores libros, las mejores películas tienen una secuencia de ideas narrativas que son interesantes. Para mí es natural, no me pasa por la cabeza que “debo pensar en el chico de 13 años que la va a ver”. No es así.

Después de 10 meses en las salas de cine, en las mejores salas del mundo (Buenos Aires, París, Sídney, Nueva York, São Paulo, Brasilia, con el recuerdo especial de las sesiones del Cine Brasilia, que es una sala increíble), está perfecto que hoy un chico en Santiago diga: “Finalmente terminé El agente secreto después de dos semanas”. Pero, como cineasta, jamás quiero saber sobre técnicas para mantener la atención de la gente. Mis películas tienen mucha información. Si estás atento, bien; si no lo estás, y te preguntas “¿qué es esa pierna? ¡No entiendo la pierna!”, ese es tu problema. Todavía tenemos películas de 3 horas: ¡Oppenheimer es un éxito de 980 millones de dólares!

Como cineasta, jamás quiero saber sobre técnicas para mantener la atención de la gente. Mis películas tienen mucha información. Si estás atento, bien; si no lo estás y te preguntas “¿qué es esa pierna? ¡No entiendo la pierna!”, ese es tu problema.

Quiero seguir haciendo películas clásicas narrativas. Cuando El agente secreto empieza, hay una situación que, creo, es muy interesante, en esa estación de servicio. ¿Hay alguna persona que no esté interesada en esa situación? Para mí es muy interesante saber quién es el muerto y la reacción del personaje principal. Pero no ha sido pensada para mantener la atención de un chico o una chica de 14 años...

Recuento: XIII Premios Platino Xcaret: Jamás olvidar y remar juntos

Los grandes premios del audiovisual iberoamericano se celebraron en el paradisíaco Parque Xcaret antes de regresar a Madrid en 2027, y reunieron una industria cada vez más fuerte.

En la alfombra roja, Cristina Umaña habló sobre su papel como jurado en los Platino Xcaret. También abordó lo difícil de juzgar el arte y las inquietudes que le surgen como gestora y presidenta de la Academia Colombiana de Cine. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/4bNROUcBDF
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 11, 2026

Con un escenario bien logrado, músicos y decenas de nominados y presentadores, la ceremonia dejó dos grandes triunfadoras. En cine, Un agente secreto se llevó siete categorías clave, pero un premio clave fue a Camila Plaate por su valiente rol de reparto en la película Belén, en Prime Video, mientras que Sirat ganó fotografía y sonido con justicia.

En lo que a series respecta, El eternauta, la adaptación de la novela gráfica argentina de culto, se llevó ocho premios, en una barrida que solo frenó la mexicana Paulina Gaitán, triunfadora por su protagónico volátil en Las muertas.

A cargo de Bruno Stagnaro, emitida en Netflix, protagonizada por Ricardo Darín (no estuvo presente, pero ganó), El Eternauta es reflejo de lo que su creador propagó en el set. Fue uno más. Así lo destacaron los discursos de sus colaboradores, en FX, música, edición. “Nadie se salva solo”, profesa la serie; ¡nadie gana solo tampoco!

Mucho más se aplaudió. Esta edición expandió categorías para celebrar a los talentos técnicos en las series. Y solo hace falta ver el maquillaje y peluquería de Menem, cuya dupla se llevó el Platino, para entender su importancia (y así, en todos los departamentos). En una primera entrega previa a la gala, vestuaristas, técnicos de sonido, música y edición recibieron las flores que merecen.

Eugenio Caballero, diseñador de producción ganador del Óscar por ‘El laberinto del fauno’ (2006), destacó en los Platino Xcaret la iniciativa de premiar al fin a los equipos técnicos, cruciales en el resultado final. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/Nixw6TRyqz
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 12, 2026

Al respecto, Eugenio Caballero, diseñador de producción ganador del Óscar por El laberinto del Fauno y absoluto ícono del cine de la región, le dijo a Arcadia que estos Platino nuevos son “unas de las banderas que he traído aquí, porque hay demasiado talento y no se puede premiar solo al showrunner, guionista o al actor”. Esto, para elevar espíritus, pero sobre todo para subir el nivel. “El cine y las series se hacen con equipos, que se hacen más y más sólidos”, enfatiza, “y los técnicos son preponderantes”. Caballero, que pronto estrena película sobre el fotógrafo de guerra Robert Capa, exaltó a Un poeta como “una película maravillosa”.

En esa nota profunda, los premios también destacaron la serie Anatomía de un instante, con premios para su arte, vestuario, fotografía y sonido. Su showrunner, Alberto Rodríguez, le dijo a Arcadia que contar la historia del fallido golpe de Estado del 23-F del 81 “es importante por cierta desmemoria. Hay jóvenes en nuestro país que dicen estar de acuerdo con cosas que hizo el dictador, y no tienen idea de lo que hablan”.

En 1981, Adolfo Suárez permaneció mientras las balas de los golpistas silbaban en el Congreso. Así presenta la serie su sinopsis. Alberto Rodríguez, Fran Araújo y José Manuel Lorenzo hablan en los #PlatinoXcaret https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/WwScbKjMIN
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La memoria también es uno de los ejes de El agente secreto y del documental ganador de Petra Costa, Apocalipse nos Trópicos (en Netflix), que hizo memoria casi en tiempo real. Con un guion magistral y reflexivo, Costa revela el control creciente de los pastores religiosos en la sociedad brasileña y en su atacada democracia.

Además, la notable película española Los domingos, que pasó por cines de Colombia y ganó el Premio Goya en el suyo, le representó un Platino a mejor actriz en película a la joven Blanca Soroa en su primer rol profesional. ¡Qué carrera inicia! Arcadia también habló con ella, una voz de una generación, dormida para algunos, que para otros liderará el cambio (esperen pronto esa gran entrevista). Interpreta a Ainara, una joven que, en el seno de una familia de educación universitaria, siente el llamado de ser monja y voltea patas arriba las dinámicas de lo woke y la tolerancia por el libre albedrío.

Juan Minujín, César Troncoso, Andrea Pietra y Eduardo Serrano mandan sus mejores deseos a Colombia desde los #platinoxcaret, la XIII edición de la entrega. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/pRZSMQrxvO
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A esas emociones increíbles se sumó la de República Dominicana, que ganó su primer Platino por Olivia & las nubes, una película de animación única en su estilo. Y no deja de inspirar, más allá de lo que piense (política y paradójicamente), una trayectoria como la de Guillermo Francella, que por décadas, desde el humor y desde el drama, ha dejado huellas imborrables. Si no recuerda el monólogo de su personaje sobre la pasión en El secreto de sus ojos, le recomendamos repasarlo.

Guillermo Francella, ganador del Premio Platino de Honor 2026 y protagonista de ‘El encargado’, habló en la alfombra roja de los Platino Xcaret sobre los sueños por cumplir, el género que más lo atrae y la fortuna de “vivir de lo que amas”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/PuxZTu0Dua
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Colombia se fue en blanco; Un poeta no ganó, pero, si se piensa bien, esto solo lo encumbró como el mejor de los perdedores, muy en paralelo a su genial protagonista…

Ubeimar Ríos, protagonista de ‘Un Poeta’, habló en la alfombra roja sobre ser el rostro de la película colombiana más nominada en estos #PlatinoXcaret. Compitió a mejor actuación masculina con Guillermo Francella y Wagner Moura. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/LYmIUvZp8G
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*Editor de la sección cultural de Revista Semana en edición impresa y curador de redes de Revista Arcadia.

Corona Industrial, la empresa que hizo de la innovación una disciplina y lidera el ranking de 2026

Laura Charry — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

En Corona Industrial, la innovación no es tarea exclusiva de un equipo especializado o de un laboratorio de productos; es una capacidad organizacional que atraviesa la estrategia, la cultura, los procesos y las distintas áreas del negocio. Precisamente, esa forma de practicar la innovación fue lo que llevó a que el estudio anual de la Andi y Dinero ubicara a esta empresa como la más innovadora del país en 2026.

La evolución reciente de su modelo innovador le dio vida a proyectos como 1200°, una plataforma de personalización que nació en el negocio de vajillas y hoy se extiende a varias categorías del portafolio.

Daniel Restrepo Arango, vicepresidente de la División de Negocios de Insumos Industriales, Agro y Energía, y sponsor de Innovación de Corona Industrial, explica que su estructura de innovación parte de una premisa clara: no puede operar como un frente aislado. Ese enfoque responde también a los desafíos de crecimiento que Corona se ha planteado hacia 2030. En ese marco, la empresa reorganizó algunos roles internos para fortalecer tanto la estrategia y el desarrollo de nuevos negocios, como el acompañamiento a las divisiones en materia de innovación.

Andrés Areiza Marín, director de Innovación de Corona, agrega que la empresa cuenta con un sistema interno de gestión de innovación conocido como Prisma. Allí se canalizan iniciativas de distintas áreas de la organización. Además, tienen un modelo de reconocimiento llamado Campeones de la Innovación, una especie de concurso interno en el que se identifican, evalúan y premian los mejores proyectos en cada categoría.

Los proyectos que sobresalen pasan luego a una instancia superior denominada Liga de Campeones, inspirada en la Champions League. Allí llegan las iniciativas ganadoras de las diferentes áreas y divisiones. Una de ellas fue 1200°, proyecto que nació a partir de una oportunidad detectada en el mercado: la necesidad de personalización. Arquitectos, diseñadores, constructores, chefs, hoteles y restaurantes buscaban productos diferentes a los de línea tradicional. Querían piezas capaces de responder a conceptos específicos, espacios particulares o experiencias más cuidadas.

En el caso de vajillas, por ejemplo, Corona identificó que algunos chefs no solo necesitaban platos funcionales, sino piezas que dialogaran con su propuesta culinaria. A partir de esa necesidad, la empresa creó un espacio de co-creación dentro de su planta de vajillas. Allí, los chefs podían trabajar directamente con la arcilla, imaginar formas, texturas y acabados, y construir junto con la compañía soluciones a la medida.

El proceso no fue inmediato. De acuerdo con Restrepo, desde la conceptualización de la idea hasta la llegada del primer chef pasó cerca de año y medio. Fue necesario entender el mercado, conseguir recursos, montar el taller, diseñar la experiencia y convencer a los primeros aliados de participar. Sin embargo, una vez los chefs pudieron sentarse con la arcilla en sus manos y traducir sus ideas en piezas concretas, el impacto fue evidente.

Lo que empezó como una iniciativa enfocada en vajillas evolucionó hacia una plataforma más amplia de personalización. Hoy el concepto se ha extendido a lavamanos, mobiliario, revestimientos, pisos, paredes, decorados y soluciones para espacios institucionales, comerciales y residenciales. En otras palabras, 1200° dejó de ser una propuesta puntual para convertirse en una línea completa de negocio.

El nombre de la plataforma también tiene un significado asociado al oficio cerámico: 1200° hace referencia a la temperatura de cocción de la cerámica. Esa conexión entre tradición productiva, diseño y tecnología resume parte del espíritu del proyecto: tomar una capacidad histórica de Corona y adaptarla a nuevas demandas del mercado.

Entre los resultados destacados de esta apuesta están más de 300 proyectos de co-creación y casos como la colección Arrecife, desarrollada con un chef peruano, que posteriormente ganó el German Design Award en Europa. Para la compañía, ese reconocimiento tuvo un valor simbólico importante, pues permitió demostrar que una empresa colombiana podía competir en escenarios internacionales de diseño con marcas de alto nivel.

La recepción del mercado, según la compañía, superó las expectativas iniciales.

El modelo de innovación de Corona también se apoya en el ecosistema externo. La compañía trabaja con universidades, centros de investigación y startups para resolver retos puntuales. En algunos casos, estos aliados aportan capacidades que no están disponibles internamente. La empresa ha desarrollado ejercicios con instituciones como el Tecnológico de Monterrey y el Instituto de Productividad alemán, en programas de scouting de startups para desafíos relacionados con optimización energética o medición de calidad en procesos productivos.

Su relacionamiento con el ecosistema de innovación ha evolucionado. Corona ha contado con iniciativas como la aceleradora Soy una Corona, pensada para conectar retos de negocio con startups. Con el tiempo, el modelo avanzó hacia esquemas de corporate venture capital, desde los cuales la Organización Corona puede evaluar inversiones en emprendimientos alineados con su estrategia.

Sin embargo, la compañía reconoce que innovar no consiste solo en generar ideas. El mayor reto está en mantener una exigencia permanente. Después de años de trabajo en innovación, el desafío es seguir subiendo la vara, evitar la complacencia y no limitarse a mejorar frente al desempeño propio del año anterior. La competencia, las tecnologías, los consumidores y los modelos de negocio cambian constantemente, y una mejora interna puede no ser suficiente si el mercado se transforma más rápido.

Por eso, para Corona, la innovación exige mirar hacia afuera: entender tendencias, escuchar al cliente, analizar la competencia y captar señales tempranas de cambio. En un sector donde la remodelación, la construcción y el diseño evolucionan con nuevos hábitos de consumo, la empresa considera que su papel como marca líder es anticipar esas demandas y llevar nuevas soluciones al mercado.

En últimas, el caso de Corona Industrial muestra una visión de innovación menos asociada al golpe de inspiración y más cercana a una disciplina organizacional.

De las patentes a los aviones: la innovación con la que Ecopetrol busca reducir emisiones

Martha Morales Manchego — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

Las patentes son la expresión tangible de que las ideas innovadoras se materializan, y en Colombia, Ecopetrol se ubica a la cabeza como la empresa con más registros vigentes de inventos logrados.

En la actualidad, suma 150 patentes, el 72 por ciento de las cuales se relaciona con su negocio de hidrocarburos; el porcentaje restante incluye temas que apuntan a un mejor aprovechamiento del agua, la economía circular y la descarbonización.

Una de las más recientes innovaciones en la compañía, que ya tiene consolidado todo un departamento para la búsqueda y el desarrollo de soluciones, es la del combustible de aviones. Sergio Moreno, vicepresidente de Innovación en Ecopetrol, además de subrayar que el tema es ya algo natural en la empresa, explicó lo sucedido alrededor de la patente del jet coprocesado, que en 2025, por primera vez, puso a volar aeronaves de Latam con un combustible que tiene un 1 por ciento de componentes renovables.

Moreno confirmó que es uno de los varios triunfos destacados en el área de innovación en Ecopetrol y explicó que se trata de la primera piedra, dentro de la hoja de ruta de la compañía, para avanzar en el SAF, la anhelada alternativa energética sostenible para el transporte aéreo que reduce las dañinas emisiones de gas carbónico a la atmósfera.

Las investigaciones para llegar al resultado comenzaron hace 15 años, desde el Instituto Colombiano de Petróleo y Energías de la Transición (Icpet), que es el centro de innovación, tecnología e investigación científica de Ecopetrol. Tras ensayos y ajustes, atendiendo no solo el desarrollo de la patente como tal, sino los asuntos de regulación, en 2022 se inició la fase piloto y de allí pasaron a pruebas industriales.

El resultado ya está en el foco para la comercialización del producto, lo que además se suma al aporte a la protección del medioambiente. Por el momento, en los componentes del jet coprocesado sigue primando el combustible fósil, pero el objetivo es evolucionar hacia una mezcla con más materia prima renovable. “Lo que se inyectó por ahora fue un 1 por ciento de aceite vegetal y aceite de cocina reciclado. Aprovechamos las economías circulares que hay alrededor de toda la dinámica empresarial y las juntamos con las capacidades que tenemos en el proceso de refinación”, explicó Moreno.

La producción fue de 32.000 barriles totales con mezcla del 1 por ciento de materias primas renovables, que llegaron a tres ciudades: Barranquilla, Medellín y San Andrés. “Este producto estuvo en más de 700 vuelos nacionales de Latam, que fue nuestro aliado comercial”, agrega el vicepresidente de Innovación de Ecopetrol.

Lo que sigue ahora es una ventana de oportunidades y evidencia los retornos de las inversiones en investigación para llegar a soluciones en la industria energética y la transición hacia energías limpias. “El mercado que se está explorando inicialmente implicaría producir entre 38.000 y 39.000 barriles/día de jet coprocesado”, aseguró Moreno.

El camino de la innovación es complejo, pero vale la pena. En Ecopetrol explican que las mezclas internacionales autorizadas para combustible de aviación llegan máximo al 5 por ciento y esa es la meta. “La refinería se adapta para ir avanzando. Haber logrado el 1 por ciento implicó obtener una molécula idéntica a la de jet, a partir de renovables. El mayor reto es conseguir el punto exacto de congelación y es en realidad lo que dificulta avanzar más rápido en aumentar el componente renovable del combustible”, afirmaron los científicos.

Esa búsqueda constante de innovación le ha permitido a la compañía acumular 800 activos de propiedad intelectual, resultado de una inversión que en 2025 llegó a 9 billones de pesos, según el reporte Acti. El monto no solo corresponde a la vicepresidencia del área, sino a toda la operación científica y tecnológica del negocio. Además del jet coprocesado, se destaca también la patente de Biocetano, un diésel renovable obtenido mediante el hidrotratamiento de aceites vegetales o grasas animales.

El área de innovación de Ecopetrol también enfrenta retos en ahorro de agua, clave para su operación en campos. “Tenemos desarrollos tecnológicos e innovadores en manejo de agua en superficie y en fondo”, aseguró Moreno.

Lo cierto es que la compañía usa la innovación para resolver problemas reales, como la voladura de oleoductos, que tiene graves impactos económicos y ambientales. Allí desarrollaron tecnologías que viajan en los ductos y funcionan como sensores para detectar drásticas caídas de presión, lo que conduce a poder reaccionar oportunamente, cerrando de forma automática las válvulas para disminuir el derrame de crudo. En 2025, por ejemplo, hubo una disminución del 93,5 por ciento en los barriles de hidrocarburo derramados por causa de voladuras provenientes de terceros.

Así, Ecopetrol evidencia que la innovación sí paga.

El kéfir que puso a Alpina en el podio de las empresas más innovadoras del país

Laura Charry — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

Alpina está moviendo su innovación hacia una categoría que gana fuerza entre consumidores cada vez más interesados en prevenir enfermedades y entender mejor qué comen: la nutrición avanzada. La compañía busca que sus nuevos productos no solo respondan a tendencias de mercado, sino que estén respaldados por estudios científicos, ingredientes diferenciales y tecnologías de desarrollo propio o en alianza con centros de investigación.

Así lo explicó Óscar Emir Rincón, director de Innovación de Alpina, quien señaló que la empresa quiere seguir cumpliendo su propósito de “nutrir a los colombianos”, pero con una propuesta más sofisticada. El cambio responde a un consumidor que ya no solo compra alimentos por sabor, precio o tradición, sino que pregunta cada vez más por su impacto en la salud.

Según Rincón, las personas están cada vez más atentas a enfermedades como diabetes, problemas cardiovasculares, deficiencias renales o trastornos digestivos, y buscan prevenirlas antes de consultar al médico. Esa preocupación, que anteriormente parecía más propia de adultos mayores o pacientes con diagnósticos específicos, hoy aparece incluso entre adolescentes y adultos jóvenes.

En ese contexto, Alpina está estructurando su innovación en torno a lo que denomina “mundos funcionales”. La idea es agrupar sus productos según necesidades nutricionales concretas y eso le dio paso al producto que en 2026 los mantiene en el podio de las empresas más innovadoras de Colombia. Se trata del Kéfir Plus, una bebida que forma parte del mundo de la salud gastrointestinal. El yogur griego se ubica en el mundo óseo-muscular, asociado al consumo de proteína, y Yox, otra de sus marcas insignias, pertenece al mundo de la inmunidad. La compañía prevé seguir creando nuevas líneas funcionales según las necesidades de los consumidores y las estadísticas sobre enfermedades relacionadas con la alimentación.

Rincón explica que les interesa trabajar en la salud gastrointestinal, dado que es común que muchas personas asocien su malestar diario a alimentos que les cayeron mal o los inflamaron, sin entender necesariamente qué ocurre en su organismo. La realidad es que buena parte de esas molestias puede estar relacionada con un desbalance de la microbiota intestinal, es decir, de los microorganismos que viven en especial en el colon.

En ese escenario entra el kéfir, un producto fermentado que busca ayudar a balancear la microbiota mediante el aporte de microorganismos benéficos. Rincón explicó que el kéfir de Alpina contiene 14 cepas probióticas y más de 20.000 millones de microorganismos en una porción de 200 mililitros. Algunas cepas contribuyen al sabor, la textura y las características del producto, mientras otras apoyan la colonización de microorganismos favorables.

El componente científico es una de las banderas de la compañía. Según Rincón, un proyecto de este tipo puede tardar entre uno y dos años, ya que implica investigación, pruebas, validaciones y desarrollo tecnológico. En el caso del kéfir, además de la fibra prebiótica, Alpina también desarrolló una de las cepas presentes en el producto: un Lactobacillus brevis. La empresa sostiene que ese tipo de avances le permite diferenciarse en una categoría que está creciendo rápidamente.

La recepción del producto ha sorprendido incluso a la propia compañía. De acuerdo con Rincón, el kéfir fue lanzado entre agosto y septiembre del año pasado y, en los primeros ocho meses, cuadruplicó las expectativas de ventas. Además, comparado con el yogur griego de Alpina, que lleva más de diez años en el mercado, el kéfir ya vende cerca de una quinta parte de esa categoría.

Parte de ese crecimiento se explica por las redes sociales. Rincón reconoce que el kéfir se ha vuelto viral y que su auge no es exclusivamente colombiano, sino global. En mercados como Estados Unidos también se observa una fuerte presencia del producto. A diferencia del yogur griego, que tardó cerca de cinco años en ser entendido por los consumidores, el kéfir logró entrar más rápido en la cotidianidad y en los hábitos de consumo.

Actualmente, Alpina ofrece el producto en presentación personal de 240 mililitros y familiar de un litro. El formato pequeño ha sido clave para la adopción, porque permite que los consumidores prueben el producto antes de incorporarlo como un hábito. La compañía incluso ha tenido que hacer ajustes en sus plantas para aumentar la producción de la versión personal.

Aunque el precio del kéfir es más alto que el de un yogur tradicional, Rincón explicó que se ubica en niveles similares a los del yogur griego. Por eso, la presentación personal cumple un papel estratégico: permite que más consumidores accedan al producto sin tener que comprar inicialmente el formato familiar.

Alpina también busca diferenciar su kéfir frente a las preparaciones caseras que circulan en redes sociales. Aunque Rincón reconoce que es posible preparar alimentos fermentados en casa, advierte que los procesos industriales permiten garantizar inocuidad, calidad y funcionalidad bajo normas de vigilancia. En su opinión, la naturalidad debe estar acompañada de seguridad, pues las levaduras o cultivos caseros pueden contaminarse con facilidad si no se manejan correctamente.

La discusión sobre etiquetado también toca a esta categoría. Rincón afirmó que cualquier cambio regulatorio sobre alimentos puede afectar al sector, especialmente si se incorporan nuevos sellos relacionados con productos ultraprocesados. Sin embargo, cuestionó que algunas definiciones no tengan suficiente soporte científico y recordó que la industria necesita tecnologías para garantizar vida útil, inocuidad y distribución en más de 1.200 municipios.

En el caso del kéfir de Alpina, el ejecutivo destacó que no tiene sellos de advertencia y, por el contrario, cuenta con sello positivo. Para la compañía, esto refuerza su apuesta por una innovación que combine funcionalidad, ciencia, sabor y facilidad de consumo.

Queremos logros Ocde con acciones de país emergente

Bruce Mac Master — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

En Colombia no tenemos un problema de intención de innovar. Las empresas lo han demostrado una y otra vez. Tenemos, en cambio, un problema mucho más complejo: la falta de consistencia en la apuesta como país.

Mientras el mundo acelera sus inversiones en ciencia, tecnología e innovación, Colombia sigue enviando señales contradictorias. Queremos resultados de economías OCDE, pero seguimos invirtiendo —y pensando— como un país en vía de desarrollo.

El primer elefante en la sala es la inversión pública. La asignación de recursos para CTI dentro del presupuesto nacional ha venido cayendo de manera preocupante. Pasamos de cerca de 313 mil millones de pesos en 2025 a alrededor de 120 mil millones en 2026, y las proyecciones para 2027 apuntan a apenas 30 mil millones. No es un ajuste: es un desmonte progresivo de la apuesta por el conocimiento.

Esto ocurre en un contexto en el que Colombia invierte entre el 0,2 % y el 0,3 % del PIB en I+D, muy por debajo del promedio de América Latina (0,65 %) y lejísimos de los países de la OCDE, que superan el 3 %. La innovación no funciona por chispazos, funciona por acumulación. Y sin inversión sostenida, simplemente no hay acumulación posible.

A esto se suma un segundo problema: la ruptura en la confianza institucional. Tras más de ocho años de implementación, los beneficios tributarios para CTI —el instrumento más valorado por las empresas para financiar innovación— fueron eliminados en 2024 y 2025. A hoy, la mayoría de las compañías siguen sin claridad sobre su futuro. Cuando las reglas cambian de manera abrupta, lo que se afecta no es solo la inversión, sino la credibilidad del sistema.

Sin embargo, incluso en este contexto adverso, las empresas han mantenido su compromiso. La innovación no se ha detenido. Pero sí se ha vuelto más difícil, más costosa e incierta.

El mensaje que hoy está recibiendo el sector productivo es claro: innovar no es financiable. Seis de cada diez empresas (según nuestro Ranking de Innovación Empresarial) señalan que no innovan porque no logran acceder a recursos, y además enfrentan una regulación excesiva que limita su capacidad de experimentar y escalar. La innovación en Colombia no está diseñada para crecer, está diseñada para resistir.

A esto se suma una realidad interna igual de compleja: cinco de cada diez empresas manifiestan que no tienen tiempo para innovar. No es un problema operativo, es estructural. La innovación no está integrada al negocio, está compitiendo contra él.

Y quizás el dato más revelador es este: el 62 % de los esfuerzos de innovación en el país se concentra en mejoras incrementales (horizonte 1), el 32 % en desarrollos adyacentes (horizonte 2) y apenas el 6 % en apuestas disruptivas (horizonte 3). Colombia no tiene un problema de innovación. Tiene un problema de ambición innovadora.

Cuando no hay financiación, cuando no hay tiempo y cuando todo se orienta al corto plazo, el resultado es un sistema que sobrevive, pero no transforma.

Por eso, el país necesita tomar decisiones de fondo.

Primero, hacer que innovar vuelva a ser rentable. Esto implica restablecer los incentivos tributarios para CTI, reducir la fricción regulatoria y facilitar el acceso a financiamiento. Sin estos elementos, la innovación seguirá siendo una apuesta marginal.

Segundo, crear mecanismos reales de cofinanciación. El Estado debe asumir un rol más activo como coinversionista, movilizando recursos a través de fondos público-privados y utilizando instrumentos como la compra pública innovadora para dinamizar la demanda.

Tercero, y quizás más importante, obligarnos a mirar el largo plazo. Esto implica diseñar incentivos específicos para proyectos de horizonte 2 y 3, ajustar los sistemas de medición para valorar la innovación más allá de la eficiencia operativa, y construir agendas sectoriales de I+D con visión estratégica.

En este punto, hay una herramienta que el país debe adoptar con mayor decisión: la desregulación inteligente a través de sandboxes regulatorios. Colombia ya tiene un caso exitoso en el sector fintech, donde la flexibilización normativa permitió el surgimiento de nuevos modelos de negocio, atrajo inversión y posicionó al país como referente regional. Replicar este enfoque en sectores como salud, energía y agroindustria no es una opción, es una necesidad si queremos competir en mercados globales.

La innovación requiere reglas claras, pero también espacios para experimentar. Sin esa combinación, lo único que logramos es frenar el desarrollo de soluciones que el país necesita.

En síntesis, Colombia necesita un acuerdo país en torno a la innovación: inversión sostenida en I+D —al menos del 1 % del PIB—, incentivos estables que no dependan de coyunturas anuales y apuestas estratégicas de largo plazo orientadas a resolver los grandes desafíos nacionales.

Porque sin estos elementos, no hay sistema de innovación. Hay esfuerzos aislados.

Y en un mundo que avanza cada vez más rápido, la diferencia entre avanzar y quedarse atrás no está en lo que decimos, sino en las decisiones que tomamos.

El trasplante que volvió a darles esperanza a los pacientes diabéticos en Bogotá

Laura Charry — Sat, 16 May 2026 04:00:00 +0000

Durante casi dos décadas, Bogotá y buena parte del centro del país estuvieron prácticamente por fuera de una alternativa médica que puede cambiarles la vida a pacientes con diabetes insulinodependiente: el trasplante simultáneo de páncreas y riñón. Aunque este procedimiento no es nuevo en el mundo, su historia en Colombia ha estado marcada por avances, fracasos, desconfianza médica y dificultades técnicas. Ahora, LaCardio busca cambiar ese panorama con un programa que, en menos de dos años, logró reactivar la confianza en este tipo de trasplantes y mejorar los resultados clínicos.

Luis Manuel Barrera, líder del programa de trasplante de páncreas de LaCardio, explica que este procedimiento es el único curativo para la diabetes mellitus tipo 1, es decir, para aquellos pacientes que no producen insulina. Los demás tratamientos disponibles se basan en el uso de insulinas exógenas, que ayudan a controlar la enfermedad, pero no detienen por completo sus complicaciones.

El trasplante de páncreas cambia esa lógica y por eso LaCardio fue reconocida este año entre las empresas más innovadoras del país, dado que su propuesta es que ese procedimiento se realice de manera simultánea con un trasplante de riñón. Con esa mezcla, el paciente puede dejar de usar insulina, suspender las glucometrías constantes y reducir el riesgo de complicaciones.

Aunque el trasplante de páncreas lleva cerca de 60 años realizándose en Estados Unidos, en Colombia su desarrollo ha sido irregular. Los primeros trasplantes se hicieron en 1988 en Medellín y luego en Bogotá. Sin embargo, los resultados iniciales fueron desfavorables: pérdidas de injertos, mortalidad de pacientes y complicaciones graves. Hacia 1992, Bogotá dejó de realizar estos procedimientos.

A finales de los años noventa y comienzos de los 2000, Medellín y Cali intentaron retomar el camino, pero las primeras cohortes también enfrentaron altas tasas de complicaciones. Ese pasado dejó una marca profunda en la comunidad médica. Muchos nefrólogos dejaron de recomendar el trasplante de páncreas y optaron por enviar a sus pacientes solo a trasplante renal.

Para Barrera, uno de los puntos clave fue entender ese historial antes de reactivar el programa. LaCardio partió de una premisa: innovar no siempre significa inventar algo completamente nuevo, sino comprender bien un problema antiguo y aplicar correctamente una solución que ya existe. En este caso, el reto era demostrar que el trasplante de páncreas podía hacerse con seguridad, calidad y resultados sostenibles.

La evidencia ayudó a construir ese argumento. Giancarlo Buitrago, director de Investigaciones y Educación de LaCardio, señala que la institución analizó datos nacionales de pacientes diabéticos insulinodependientes que recibieron solo trasplante renal. Los resultados fueron contundentes: tuvieron mayor mortalidad, más pérdida del injerto renal y mayores costos para el sistema de salud. Es decir, al no corregir la diabetes de base, el problema los continuó afectando.

Con esa información, los médicos de LaCardio decidieron avanzar. La institución ya tenía una ventaja: su experiencia en trasplantes de alta complejidad. Según Buitrago, LaCardio es el hospital que más trasplantes de órganos sólidos realiza en Colombia, incluyendo corazón, pulmón, hígado, riñón y páncreas.

La reactivación del programa también implicó buscar pacientes. El equipo filtró las listas de espera de trasplante renal para identificar aquellos cuya enfermedad de base fuera la diabetes. Luego empezó el trabajo con las aseguradoras, que debían confiar en la viabilidad del procedimiento, aprovechando que está incluido en el Plan Básico de Salud.

Bogotá ofrecía, además, una ventaja estratégica: la conectividad. En el trasplante de páncreas, el tiempo es crucial. La llamada isquemia fría —periodo entre el momento en que se extrae el órgano, se conserva en frío y vuelve a recibir sangre en el receptor— debe ser lo más corta posible. La disponibilidad de vuelos y la ubicación de la capital facilitan que pacientes de ciudades como Tunja, Ibagué o municipios más apartados puedan ser trasplantados sin tener que mudarse durante meses a Medellín o Cali a esperar un órgano compatible.

Los resultados comenzaron a cambiar la percepción. LaCardio ya reporta 20 trasplantes simultáneos de páncreas-riñón, todos con pacientes libres de diálisis. La estancia hospitalaria promedio pasó de 14 a 11 días y la mayoría de los injertos se mantiene funcional.

Además, el equipo modificó el procedimiento para reducir las reintervenciones. Mientras en el mundo cerca del 25 por ciento de los trasplantes de este tipo puede requerir una nueva intervención, LaCardio logró bajar esa cifra a 16,5 por ciento.

El impulso también tuvo efectos fuera de la institución. De acuerdo con Barrera, hasta 2023 se habían realizado 68 trasplantes de páncreas en cinco años en el país. Con el nuevo dinamismo, la cifra pasó a 123 en menos de dos años. Las listas de espera también crecieron, lo que refleja mayor confianza de pacientes, médicos y aseguradores en el procedimiento.

Juan Gabriel Cendales, director ejecutivo de LaCardio, destaca que detrás de este proceso participaron más de 200 personas. Para él, el caso muestra cómo una institución puede identificar un problema, construir evidencia, coordinar equipos y asumir riesgos controlados para resolver necesidades complejas del sistema de salud.

La apuesta de LaCardio, en últimas, no solo busca revivir un procedimiento que Bogotá había dejado atrás. También pretende demostrar que, con evidencia, disciplina clínica y trabajo interdisciplinario, es posible transformar la vida de pacientes que durante años solo tuvieron una opción parcial: recibir un riñón nuevo mientras la diabetes seguía avanzando.

Así será el homenaje a Sakura: perrita que sobrevivió a ser arrollada, pero no al cáncer

Daniel Armando Méndez Suárez — Sat, 16 May 2026 03:55:35 +0000

A través de los canales oficiales de la fundación Por Amor a Rocky se dio a conocer la historia de Sakura, una perrita que enfrentó diversas complicaciones de salud a lo largo de su vida.

La entidad la acogió en el año 2020 tras haber sido atropellada por una motocicleta, convirtiéndose en el primer animal en estado de discapacidad bajo la protección de esta organización.

En sus inicios, la fundación operaba en la localidad de Bosa, en Bogotá, donde comenzó las labores de rescate. Posteriormente, debido a dificultades en el sector, la organización trasladó sus operaciones al municipio de Chía, Cundinamarca.

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“Teníamos miedo y dudas, no sabíamos si seríamos capaces de cuidar una perrita con discapacidad, pero decidimos amarla y ella estuvo en cada etapa, en cada lucha, en cada sueño”, explicaron los voceros de la entidad al recordar la trayectoria de la mascota, que recientemente enfrentaba un diagnóstico de cáncer.

Complicaciones médicas

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El estado de salud de la canina se deterioró en los últimos meses. Tras una compleja intervención quirúrgica y su posterior hospitalización, el equipo médico veterinario reportó una crisis en su sistema nervioso.

Según el informe del neurólogo a cargo, el diagnóstico principal apuntaba a un tumor cerebral que se desarrolló de forma silenciosa. El especialista detalló que el cuadro clínico apareció de manera súbita y con un empeoramiento rápido, lo que reducía las probabilidades de un accidente cerebrovascular.

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Asimismo, el reporte médico indicó signos neurológicos graves, incluyendo un aumento severo de la presión intracraneana y compromiso en el cerebro, cerebelo y tronco encefálico.

Debido a su estado crítico, no fue posible realizar una resonancia magnética por el riesgo que implicaba el uso de anestesia. Los esfuerzos se concentraron en reducir la inflamación y controlar los síntomas en un plazo de 24 a 48 horas.

Homenaje institucional tras su partida

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Finalmente, en la noche del pasado jueves 15 de mayo de 2026, la fundación confirmó el fallecimiento de Sakura al no registrar mejoría en su cuadro neurológico. Su cuidadora, Sheryl, compartió un mensaje de despedida donde destacó el impacto que tuvo el animal en la misión de la organización.

“Tu presencia nos motivó a darle oportunidad a perros y gatos con discapacidad, nos hiciste más valientes y más fuertes”, manifestó.

Ante la pérdida, la dirección de la entidad anunció que el proyecto de adquirir una finca propia para el albergue de animales rescatados continuará en marcha y que el complejo llevará el nombre de Sakura en su memoria, sembrando además sus restos en el recinto principal como homenaje a su rol en la fundación.

¿Cuáles son las motos que más conviene manejar en Bogotá? Esto dicen expertos

Julián Mateo Candela Suescún — Sat, 16 May 2026 03:54:06 +0000

La forma de conducir en Colombia varía considerablemente teniendo en cuenta la ciudad; distintos factores como la altura, el clima, el estado de las vías e incluso la cultura vial de los ciudadanos influyen en varias formas.

En el caso de conducir en una motocicleta en Bogotá, se encuentran elementos como el tan notable tráfico de la ciudad, así como el frío y las constantes lluvias en horas de la tarde, lo cual indica que no cualquier moto puede rendir de manera fluida en la capital del país.

Es ante ello que varias compañías vinculadas al sector automotor emiten una serie de recomendaciones y aspectos a tener en cuenta para identificar cuáles son los modelos más fiables para transitar por las calles de Bogotá

Lo que hay que tener en cuenta antes de comprar una moto en Bogotá

De acuerdo con el concesionario y distribuidor de motos, Dismerca, uno de los factores clave que los ciudadanos de Bogotá deben revisar antes de comprar una moto es el tipo de alimentación del motor, ya que este va a tener un mayor impacto en la experiencia diaria del conductor.

Bogotá se encuentra a 2.600 metros de altitud sobre el nivel del mar, lo que provoca que el aire sea mucho más delgado y que haya menos oxígeno disponible para la combustión.

Cualquier motor de la motocicleta que no se encuentre preparado puede terminar perdiendo potencia, consumiendo más energía de lo habitual y teniendo dificultades al arrancar.

Según Dismerca, aquellas motos que tengan motores carburados, que mezclan gasolina y aire de manera mecánica, presentan estas dificultades, por lo que se recomienda adquirir motos que utilicen una inyección electrónica de combustible.

Este motor permite detectar la temperatura, altitud y densidad del aire, ajustando todo en breves momentos para que el vehículo pueda arrancar bien y consuma lo necesario.

Estos son los modelos de motocicleta que más conviene manejar en Bogotá

Según Auteco, existen varias referencias que se ajustan a los perfiles y gustos de los bogotanos. Estos modelos están diseñados para encajar a la altura, tráfico y uso diario de la capital. Algunas de estas opciones son:

TVS Raider 125 FI: Una de las motos más completas en el mercado y para moverse en Bogotá. Ofrece un rendimiento ágil que responde bien a la altura y al tráfico urbano de la capital.
Victory Switch 125: Modelo pensado para el uso urbano intensivo que combina inyección electrónica a un precio muy accesible.
Victory X1 FI 125 TK: Vehículo urbano que posee tecnología integrada como un GPS y tablero digital.
TVS Neo NX 110: Opción más económica utilizada principalmente para domicilios o mensajería.
TVS Apache 160 4V XC FI ABS: Modelo que ofrece mayor potencia y seguridad con ABS para recorridos en la ciudad o en la carretera.
TVS NTorq 125 FI: Scooter automática diseñada para movilizarse en trancones sin ningún estrés
Victory BET ABS: Scooter completa con ABS que posee equipo tecnológico para ofrecer un trayecto urbano cómodo.

Aspectos a tener en cuenta antes de elegir una motocicleta

La ciudad de Bogotá presenta un periodo de restricciones de circulación para motos en determinadas horas y zonas, por lo que se recomienda que, al momento de comprar una motocicleta, se revise el pico y placa para motos en Bogotá, ya que puede terminar afectando las rutinas diarias del conductor.

Asimismo, se aconseja tener un plan de mantenimiento preventivo ante cualquier desgaste de motor para que el vehículo perdure más de lo anticipado.

“Quiero que le caiga todo el peso”: madre de Fredy Santiago, de 19 años, rompió el silencio tras captura de su presunto asesino

María Fernanda Orjuela Espitia — Sat, 16 May 2026 03:40:01 +0000

La captura del presunto asesino de Fredy Santiago Guzmán Cárdenas, el joven universitario de 19 años que murió tras un intento de robo en una estación de TransMilenio, provocó una conmovedora reacción de su familia, que un mes después del crimen volvió a exigir justicia en medio de lágrimas y homenajes.

La madre del joven, Luzmeri Guzmán, habló en diálogo con Blu Radio desde la estación Minuto de Dios, lugar donde ocurrió el ataque el pasado 15 de abril, y lanzó un fuerte mensaje luego de conocerse la captura de un hombre de 22 años señalado de haber apuñalado a su hijo durante un intento de robo.

“Quiero que a esa persona se le caiga todo el peso encima. Yo sé que cadena perpetua en este país no hay, pero sí, todos los concejales, todos, por favor, a ver si aprueban esa ley”, expresó la mujer en medio de un homenaje realizado por familiares, amigos y ciudadanos que llegaron hasta el lugar para recordar al joven asesinado.

Con visible dolor, la madre cuestionó cuántas víctimas más podría dejar el señalado agresor y pidió que el caso no quede impune.

“Una persona de esas mató así, a sangre fría. ¿Cuántos no han matado y cuántos más van a pasar por él? Entonces, justicia, justicia porque esa persona no puede vivir más”, afirmó.

Durante la transmisión radial también se escuchó el clamor de familiares y amigos de Fredy Santiago, quienes corearon repetidamente frases como “Justicia para Fredy” y “Ni uno más”, mientras sostenían fotografías del joven en la estación de TransMilenio donde perdió la vida.

“Fredy merece justicia, su familia merece reparación y la sociedad merece no repetición”, dijeron los asistentes en medio de la velatón realizada exactamente un mes después del crimen que conmocionó a Bogotá.

La captura del presunto responsable fue confirmada por las autoridades este jueves 15 de mayo. Según informó la Alcaldía de Bogotá y la Policía Metropolitana, el operativo se realizó tras un trabajo articulado entre investigadores judiciales y la Fiscalía General de la Nación.

Sobre el caso también se pronunció el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, quien aseguró que el asesinato de Fredy Santiago “dolió a todos los bogotanos” y pidió a la justicia garantizar que el capturado no recupere la libertad.

“Le truncaron sus sueños”, expresó el mandatario al referirse al estudiante de 19 años, cuyo asesinato abrió nuevamente el debate sobre la inseguridad y los robos violentos dentro del sistema TransMilenio

#VideoBlu “Una persona de esas, si mató así a sangre fría, cuántos más no ha matado. Pido justicia para mi hijo”, la madre de Fredy Santiago Guzmán pidió la más alta condena para el hombre capturado como presunto responsable del asesinato del joven universitario.

A esta hora,… pic.twitter.com/6VjlBnIRYH
— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) May 16, 2026

Este es el jugador colombiano que está en el radar del Real Madrid: juega en España y no irá al Mundial 2026

William Horacio Perilla Gamboa — Sat, 16 May 2026 03:27:13 +0000

El mercado de fichajes en Europa continúa arrojando sorpresas de cara al futuro y Real Madrid ya trabaja en asegurar a los talentos del mañana, uno de ellos es colombiano. En los últimos días, diversos reportes de la prensa española han revelado el nombre del jugador de raíces colombianas que el ‘Merengue’ tendría en la mira.

Es una de las promesas que milita en LaLiga en sus categorías juveniles. El protagonista de esta historia es Yulián Mosquera, un joven defensor central que actualmente hace vida en las divisiones menores del Valencia CF. Él es hermano menor de Christian Mosquera, quien milita en el Arsenal de la Premier League, finalista de Champions.

A pesar de su corta edad, los cazatalentos del conjunto ‘Merengue’ han quedado impresionados con las condiciones físicas y técnicas de un futbolista que promete dominar el juego aéreo. La dirección deportiva madridista busca adelantarse a otros gigantes europeos para asegurar su incorporación a ‘la fábrica’ de Valdebebas.

El entorno familiar de Yulián Mosquera está muy ligado a la élite del balompié internacional. Christian Mosquera, por ejemplo, busca su lugar en una de las mejores defensas del mundo que pelea en Premier y Champions. El éxito que ha cosechado su hermano mayor en Inglaterra sirve como el espejo perfecto y el mayor impulso para que Yulián aspire a dar el salto definitivo en su corta edad hacia uno de los clubes más laureados de la historia del fútbol.

La sangre colombiana corre con fuerza en Yulián Mosquera. Sus padres son oriundos de Colombia, país que abandonaron hace años en busca de nuevas oportunidades en el viejo continente, estableciéndose en la comunidad valenciana. Es debido a este trasfondo que en el entorno futbolístico colombiano también ven una promesa.

¿Yulián Mosquera podrá jugar con Colombia?

Desde ya se sueña con ver en algún momento el apellido Mosquera defendiendo los colores de la Selección Colombia, aunque parece imposible. Al menos su hermano Christian ha priorizado la convocatoria con España. Yulián le sigue sus pasos y es capitán en La Roja.

Sigue un proceso formativo y pues es imposible verlo en el Mundial. Al ser un proyecto a largo plazo y estar quemando etapas iniciales en el fútbol base de España, el defensor de raíces colombianas sueña con el salto al Real Madrid y los reportes de la prensa internacional son alentadores.

Su prioridad absoluta en este momento pasa por consolidar su renovación con la escuadra valenciana o evaluar la jugosa oferta institucional que el Real Madrid empieza a estructurar.

Capitán de la Selección España Sub 15

A pesar de su herencia colombiana, el crecimiento deportivo de Yulián Mosquera se ha dado de forma íntegra en territorio español. Su nivel en la categoría Cadete del Valencia ha sido tan superlativo que ya forma parte habitual de las convocatorias de la Selección de España Sub 15, un combinado donde no solo se ha ganado un puesto como titular inamovible, sino en el que además ha portado con orgullo la cinta de capitán.

Entre los datos más llamativos que justifican el fuerte interés de los ojeadores madridistas destaca su impresionante biotipo. Con apenas 15 años de edad (nacido el 14 de enero de 2011), Mosquera ostenta una imponente estatura de 1,94 metros, una altura descomunal para su categoría que combina a la perfección con una velocidad punta asombrosa en el retroceso. Real Madrid no le quita la mirada de encima por si se presenta la oportunidad de darle un golpe al mercado.

Daniel Muñoz recibió impulso anímico de cara al Mundial 2026: viral reconocimiento en Crystal Palace

Miguel Alejandro Cruz Ruiz — Sat, 16 May 2026 03:20:36 +0000

Este viernes, 15 de mayo de 2026, la cuenta oficial del Crystal Palace en X publicó un video del reconocimiento que recibió Daniel Muñoz por haber llegado a los 100 partidos con el elenco de la Premier League.

Los compañeros de Muñoz en Crystal Palace llenaron de aplausos al colombiano, mientras este último recibía un cuadro conmemorativo por esas 100 apariciones con el equipo. De a poco, se ha convertido en pieza fundamental.

Es un impulso anímico para Daniel Muñoz, quien figura dentro de la prelista de la Selección Colombia para el Mundial 2026. De hecho, es el lateral derecho titular de Néstor Lorenzo en el plantel tricolor a lo largo del último tiempo.

Daniel Muñoz: “Quiero pelear por esta hermosa familia”

Mientras daba su discurso de agradecimiento por el reconocimiento de los 100 partidos, Muñoz lo dejó claro: “100 juegos con esta camiseta. Quiero pelear por esta hermosa familia. ¡Vamos!”.

Al lado derecho de Muñoz estaba Oliver Glasner, el entrenador del Crystal Palace, quien ha contado con Daniel Muñoz como su pieza fundamental en el último tiempo. Incluso, las buenas actuaciones del colombiano habrían despertado el interés de varios equipos por tenerlo en sus filas.

All the love for Daniel Muñoz 🇨🇴 pic.twitter.com/aIJnJNGzB4
— Crystal Palace F.C. (@CPFC) May 15, 2026

Cabe aclarar que Daniel Muñoz llegó a los 100 partidos desde finales de abril. Por esos días, el club hizo oficial la cifra y muchos de los hinchas del Crystal Palace mostraron su alegría por la marca que obtuvo el futbolista.

Daniel Muñoz tiene contrato con Crystal Palace hasta 2028

Hay Daniel Muñoz para rato, aún, en Crystal Palace. Con 29 años, el lateral derecho tiene vínculo con el equipo de Londres hasta junio de 2028.

Transfermarkt le coloca a Muñoz un valor aproximado en el mercado de 27 millones de euros. Por tanto, si algún equipo se quiere hacer con sus servicios, deberá pagar una cifra cercana a la mencionada.

Con el colombiano en sus filas, el Palace ha ganado dos los títulos más importantes de toda su historia: la FA Cup 2025 ante Manchester City en la final, y la Community Shield 2025 que le terminaron arrebatando al vigente campeón de la Premier League: Liverpool.

Dos gigantes de la bachata aterrizan en Bogotá: Romeo Santos y Prince Royce traerán al Vive Claro una noche histórica

María Fernanda Orjuela Espitia — Sat, 16 May 2026 03:19:38 +0000

La bachata volverá a tomarse Bogotá por todo lo alto. Romeo Santos y Prince Royce confirmaron que traerán su esperada gira “Mejor Tarde Que Nunca Tour 2026” a la capital colombiana con un único concierto en el país, programado para el próximo 2 de octubre de 2026 en el Vive Claro.

El anuncio rápidamente desató furor entre los fanáticos de ambos artistas, especialmente porque se trata de una gira que ya viene causando sensación en Estados Unidos tras iniciar con un lleno total en el Fiserv Forum de Milwaukee.

Según los organizadores, el espectáculo promete convertirse en uno de los eventos latinos más importantes del año gracias a una producción inspirada en Nueva York, ciudad clave en la historia musical de ambos cantantes.

La puesta en escena incluirá visuales urbanos, medleys, pantallas gigantes y una mezcla de nostalgia y éxitos recientes que recorrerán gran parte de las carreras de Romeo Santos y Prince Royce. Además, uno de los aspectos que más ha llamado la atención es la química entre ambos artistas sobre el escenario, algo que ya ha sido destacado en las primeras presentaciones del tour.

Durante el concierto, los asistentes podrán disfrutar de canciones emblemáticas como “La Diabla”, “Recházame”, “Celeste”, “Eres Mía”, “Te Robaré”, “Cancioncitas de Amor”, “Stand By Me”, “Dardos”, “Incondicional”, “Imitadora”, “La Carretera”, “Llévame Contigo”, “La Amé”, “Necio” y “El Amor Que Perdimos”.

El repertorio también incluirá temas como “Sensualidad”, “Ella Quiere Beber”, “Ven Conmigo”, “Bebo”, “La Última Carta”, “Corazón Sin Cara”, “Estocolmo”, “Darte un Beso” y “Propuesta Indecente”, canciones que marcaron generaciones y que hoy siguen acumulando millones de reproducciones en plataformas digitales.

Uno de los temas que más ha dado de qué hablar es “Dardos”, canción que ya supera las 117 millones de reproducciones y que se convirtió en un fenómeno viral en TikTok y redes sociales, especialmente en países como España y México. El sencillo ha logrado posicionarse en rankings globales y reforzó el impacto del álbum colaborativo de ambos artistas.

Precisamente, la gira acompaña el éxito mundial del disco “Better Late Than Never”, proyecto que ya supera las 412 millones de reproducciones y debutó en el puesto número uno del ranking global de estrenos de álbumes en Spotify. Además, varias canciones del trabajo musical lograron entrar al top 10 en Estados Unidos y otros mercados internacionales.

El álbum también recibió reconocimiento de medios especializados como Billboard y Rolling Stone, que lo incluyeron entre los mejores discos latinos del año. Por si fuera poco, el sencillo “Lokita Por Mí” se convirtió en el tema número 23 de Romeo Santos en alcanzar el primer lugar del Latin Airplay Chart.

Las entradas para el concierto estarán disponibles a través de Ticketmaster Colombia. La preventa exclusiva para clientes Claro comenzará el lunes 18 de mayo a las 9:00 a.m. y se extenderá hasta el miércoles 20 de mayo a las 8:59 a.m.

Posteriormente, la preventa para tarjeta Davivienda iniciará el miércoles 20 de mayo a las 9:00 a.m. y finalizará el viernes 22 de mayo a las 8:59 a.m. Los compradores podrán adquirir máximo cuatro boletas por transacción.

Por su parte, la venta general se abrirá oficialmente el viernes 22 de mayo a las 10:00 de la mañana con todos los medios de pago habilitados, por lo que se espera una alta demanda entre los seguidores de ambos artistas en Colombia.

El campo colombiano entra en una nueva etapa: producir ya no basta. ¿Qué sigue ahora?

Loren Valbuena — Sat, 16 May 2026 03:17:02 +0000

El campo colombiano lleva años concentrado en una misma meta: producir más. Sin embargo, durante el evento, empresarios, inversionistas y líderes del sector coincidieron en que el verdadero desafío ya no pasa únicamente por aumentar la producción, sino por construir un modelo rural capaz de sostenerse en el tiempo, conectado con mercados, tecnología, financiamiento y oportunidades para las nuevas generaciones.

Durante el foro, empresarios, inversionistas y líderes gremiales coincidieron en que el agro colombiano no puede seguir dependiendo de coyunturas favorables ni de esfuerzos aislados.

Según lo expuesto por los panelistas, el crecimiento sostenible del sector requiere planificación, productividad, acceso a mercados y modelos empresariales que entiendan el territorio como parte central del negocio.

María Adelaida Pérez, gerente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Organizacional del Grupo BIOS, aseguró que uno de los principales cambios para la organización fue dejar de entender el campo únicamente como una oportunidad de negocio y empezar a verlo como un sistema de desarrollo. “Tenemos a la altillanura como una potencia inmensa para convertirla realmente en una fuente de siembra de maíz y soya”.

Desde Riopaila Castilla, Guillermo Carvajal, su gerente de Asuntos Corporativos, planteó otro de los llamados más fuertes de la jornada: el agro no puede seguir funcionando desde lógicas aisladas ni desde apuestas de corto plazo.

“El que se queda solo en el campo muere y el que ve el corto plazo en el campo muere”. Carvajal explicó que el desarrollo rural no puede limitarse únicamente a producir materias primas, sino que debe generar dinámicas económicas en los territorios.

En el caso de Riopaila Castilla, aseguró que cerca del 25 por ciento de las compras de la compañía son locales y más del 90 por ciento de sus trabajadores viven en las zonas donde opera la empresa.

Jeffrey Fajardo, presidente ejecutivo de la Asociación Porkcolombia, llevó la discusión hacia otro problema estructural del agro colombiano: la comercialización. “Muchos de los porcicultores no se preguntan, cuando ponen un pie de cría a crecer, a quién le van a vender ese producto”.

Para Fajardo, una de las decisiones más importantes para el crecimiento del sector en el país fue entender que el mercado debía construirse de manera ordenada y sostenible, evitando medidas artificiales de protección. “Tampoco hemos querido caer en la tentación de crear ningún otro mecanismo interno que permita o que busque alterar las condiciones normales de competencia y libre mercado”.

Desde Asohofrucol, Álvaro Palacio, su presidente ejecutivo, insistió en que el país necesita avanzar hacia modelos agrícolas más sostenibles y planificados. “Lo difícil es hablar de planificación a diez años y cambiar un modelo productivo agroecológico”.

El dirigente gremial advirtió, además, que gran parte de los productores colombianos todavía no tiene acceso a asistencia técnica integral, una limitación que sigue afectando la productividad y la competitividad del sector. Para Palacio, sembrar ya no puede ser una decisión desconectada del mercado ni de las exigencias internacionales.

La conversación sobre el futuro del campo también pasó por el financiamiento. Diego Chona, partner de Patria Investments, aseguró que uno de los grandes errores históricos del sector ha sido enfocarse únicamente en la producción sin garantizar compradores ni cadenas comerciales sostenibles.

“Nosotros íbamos al agricultor, lo apoyábamos con asistencia técnica, le vendíamos los insumos y llegaba el momento de la cosecha y no había un comprador”.

Para Chona, cerrar ese ciclo debe ser una prioridad. De lo contrario, “no hay forma de que esto funcione”.

Tecnología para producir más y mejor

La tecnología apareció como otro de los ejes centrales del foro. Karen Díaz Toro, sales manager de Yara Colombia, aseguró que “la volatilidad es nuestra nueva normalidad” y que desde la compañía la respuesta ha sido apostarles a la productividad y a mejorar la cantidad de kilos producidos por unidad de área a fin de generar mayores rentabilidades e ingresos para el campo colombiano.

Ana María Gómez, gerente de Aprovisionamiento de Alpina, explicó que la plataforma Agrósfera permite a los ganaderos tomar decisiones con datos sobre productividad y eficiencia en finca. Entre 2014 y 2025 lograron incrementar ese indicador en un 76 por ciento.

Por su parte, Sergio Zúñiga, regional VP Latam Eatable Adventures, señaló que uno de los principales retos para acelerar la adopción tecnológica en el agro colombiano sigue siendo la resistencia al cambio y el temor frente a la tecnología, porque “va a reemplazar al productor. Totalmente falso. Es la mejor herramienta que puede tener para poder trabajar”.

Durante el panel, Jorge Enrique Bedoya, presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), insistió en que el reto del agro colombiano pasa por lograr que la tecnología, la productividad y el acceso a mercados lleguen realmente a los territorios rurales. “Al final del día, el campo tiene que ser rentable”.

El relevo generacional

Uno de los últimos paneles del foro estuvo enfocado en el futuro de los jóvenes rurales y en la necesidad de construir oportunidades reales dentro del campo colombiano.

Jaime Alonso Restrepo, CEO de Rotorr-Motor de Innovación, planteó que la clave está en darles a los jóvenes “un reconocimiento económico por su trabajo y luego, con base en esa estabilidad, generar programas de apropiación y uso, aprender haciendo”.

Por su parte, Catalina Echavarría, directora de la Fundación Postobón, contó que el programa Hit Social está hoy en diez departamentos del país y cuenta con más de 900 jóvenes. Explicó que empezaron a trabajar el empalme generacional al darse cuenta de que los productores cada vez estaban mayores y que el campo necesitaba relevo.

Adriana Magali Matiz, gobernadora del Tolima, cerró con un llamado a cambiar la mirada sobre el campo. “Tenemos que ver el campo como un lugar de oportunidades, un lugar de innovación y un lugar que nos haga sentir supremamente orgullosos”.

Defensoría del Pueblo advierte sobre paro armado en el sur del país: más de 13.000 personas en riesgo

Daniel Armando Méndez Suárez — Sat, 16 May 2026 03:09:49 +0000

En la noche de este viernes 15 de mayo de 2026, la Defensoría del Pueblo emitió un comunicado oficial en el que informó sobre la circulación de un audio que anuncia un nuevo paro armado en las cuencas de los ríos Caquetá y Caguán.

Según la entidad, esta amenaza se suma a una situación que no es reciente, pues desde diciembre de 2025 las comunidades de Putumayo, Caquetá y Amazonas enfrentan restricciones a la movilidad.

Estos hechos se registran en medio de confrontaciones entre el autodenominado Estado Mayor Central (EMC) al mando de alias Iván Mordisco y el grupo liderado por alias Calarcá Córdoba. Esta disputa armada afecta a las comunidades ribereñas, indígenas y campesinas que dependen de los ríos Caquetá, Caguán y Orteguaza para sus actividades cotidianas, aclaró la defensoría en su comunicado.

Afectaciones en transporte y riesgo electoral

Según confirmó la defensoría a raíz de esta situación, en el departamento del Putumayo se suspendió el servicio público fluvial y el transporte escolar para los menores que residen en las riberas.

En el municipio de Puerto Guzmán las restricciones civiles impactan a más de 6.300 personas de las comunidades indígenas Nasa e Inga, mientras que en Puerto Leguízamo la afectación alcanza a más de 5.800 personas y ocho comunidades Murui Muina y Coreguaje, señaló la institución.

La defensoría confirmó que, a nivel logístico, preocupa el posible impacto sobre la jornada electoral del 31 de mayo ante las dificultades para transportar material por vía fluvial e instalar 26 mesas de votación rurales. Específicamente, están en riesgo 12 mesas en Puerto Leguízamo y 14 en Puerto Guzmán.

Confinamiento en Amazonas y Caquetá

En el departamento de Amazonas permanecen en confinamiento 488 núcleos familiares (1.706 personas) pertenecientes a 14 comunidades del Consejo Regional Indígena del Medio Amazonas (CRIMA). La población reporta desabastecimiento, aumento en los costos de los alimentos y falta de combustible.

Por su parte, en Caquetá la suspensión de la movilidad afectó el sector oriental de Cartagena del Chairá y la comunidad de Peñas Rojas en Solano. Las inspecciones de Coemaní y Araracuara, junto a los resguardos Andoke de Aduche, Monochoa, Puerto Sábalo y Los Monos, se encuentran bajo observación prioritaria.

Llamado a la acción institucional

La Defensoría del Pueblo enfatizó que este escenario fue advertido en la Alerta Temprana 001 de 2025 y que se han emitido cinco oficios de consumación desde diciembre del año anterior.

Paros armados y restricciones a la movilidad agravan la crisis humanitaria en la cuenca de los ríos Caquetá, Caguán y Orteguaza

Esta semana circuló un audio en el que se anuncia un nuevo paro armado en las cuencas de los ríos Caquetá y Caguán. Esta amenaza se suma a una… pic.twitter.com/nnVMxd3wTf
— Defensoría del Pueblo (@DefensoriaCol) May 16, 2026

La magnitud de las afectaciones exige una respuesta articulada del Gobierno nacional, las gobernaciones y las alcaldías para proteger a la población civil y garantizar la movilidad.

La institución solicitó activar las rutas de prevención, realizar un subcomité ampliado con las autoridades de los tres departamentos y adoptar medidas para asegurar el material de las votaciones.

Finalmente, el organismo exhortó a los grupos armados ilegales a levantar las limitaciones impuestas y respetar el tránsito de la misión médica en la región.

Miloto: combinación ganadora para el sorteo del viernes 15 de mayo de 2026

Manuel Santiago Sánchez González, Redacción Loterías Revista Semana — Sat, 16 May 2026 03:05:02 +0000

Este viernes, 15 de mayo de 2026, se llevó a cabo el sorteo 537 de la Lotería de Miloto.

Resultados de Miloto del 15 de mayo de 2026

Los números ganadores del sorteo 537 fueron:

21-34-09-35-23

El acumulado está en 300 millones de pesos.

“Miloto es una mecánica creada por Baloto para aquellos que se la juegan por cumplir sus sueños. La suerte te mueve más lejos de lo que imaginas”, dice el anuncio de la lotería en sus redes sociales.

El billete de Miloto cuesta $4.000 en todo el país, a excepción de San Andrés, donde está exento de IVA y su precio es de $3.362.

El próximo sorteo de Miloto se jugará el lunes 18 de mayo a las 10:00 de la noche. Este sorteo se transmite en vivo y los resultados se pueden consultar en la página web del sorteo.

El plan de premios es el siguiente

Premio mayor: 5 aciertos en cualquier orden.
Segundo premio: 4 aciertos en cualquier orden.
Tercer premio: 3 aciertos en cualquier orden.
Cuarto premio: 2 aciertos en cualquier orden, gana recambio.

Las loterías de hoy en Colombia ofrecen la posibilidad de ganar premios millonarios en diferentes modalidades. Estos juegos de azar son regulados en Colombia por Coljuegos. Si quiere probar suerte, juéguela comprando en puntos oficiales.

Estas son las recomendaciones para evitar estresarse al momento de parquear un carro

Julián Mateo Candela Suescún — Sat, 16 May 2026 02:49:11 +0000

Algo que destaca mucho de la movilidad de Colombia son los clásicos inconvenientes al estacionarse en las principales ciudades del país. La búsqueda de un parqueadero marcado con congestionamientos viales, constantes sonidos de claxon para agilizar el recorrido o los tráficos que se generan a ‘hora pico’ son varias de las razones por las que genera en conductores síntomas de estrés.

Es ante ello que varios expertos y organizaciones del sector automotor recomiendan implementar una serie de hábitos y estrategias que ayudan a facilitar el proceso y brindar una mejor experiencia para el conductor.

Consejos clave para encontrar un parqueadero y prevenir el estrés

De acuerdo con la marca de automóviles Renault, existen varias formas para evitar un caso de estrés al momento de buscar un parqueadero en medio del inconveniente de que el conductor se presente

Uso de apps de estacionamiento

Uno de los más destacados es el uso de aplicaciones que permiten conocer los puntos de parqueo más rápidos. Varias de estas plataformas móviles, como Waze y Google Maps, tienen la capacidad de indicar cuáles son las zonas más congestionadas, previniendo al conductor de buscar rutas alternas para llegar a su destino.

Estas apps también poseen la capacidad de informar las zonas de parqueo cercanas y zonas reguladas de estacionamiento. Además, cuentan con datos para avisar los horarios disponibles de estos parqueos.

Habilidad y conocimiento del conductor

No hay que siempre depender de la tecnología, ya que existen ocasiones en que la destreza humana permite encontrar un parqueadero de manera más eficiente.

Una de las principales recomendaciones que realiza Renault es ampliar el radio de búsqueda desde un comienzo, buscando estacionarse en calles cercanas al destino para prevenir dar vueltas que terminen afectando al conductor.

Otra es observar y detectar el entorno, ya que permite identificar señales como salida de otros vehículos, aumentando las posibilidades de encontrar un hueco disponible.

Finalmente, es claro conocer el ambiente de la ciudad en horarios específicos donde determinadas zonas tienen una mayor o menor congestión dependiendo de la hora.

Conocer su propio vehículo

Un factor importante a tener en cuenta es el mero conocimiento del vehículo, sobre todo el tamaño de este, ya que influye bastante en la facilidad para estacionarse y buscar un espacio.

No es lo mismo buscar un parqueadero para un carro que para una camioneta de alta gama, sobre todo si conduce por sitios estrechos que compliquen la movilidad, por lo que buscar un sitio que se acomode a las características del automóvil es vital para evitar un caso de estrés.

Lotería Nacional de México: sorteo del viernes 15 de mayo en conmemoración de los maestros

Manuel Santiago Sánchez González — Sat, 16 May 2026 02:43:30 +0000

El Sorteo Mayor de la Lotería Nacional se llevó a cabo este viernes 15 de mayo de 2026 a las 20:00 horas, consolidándose como uno de los eventos semanales más esperados por los jugadores en México.

Desde el emblemático Teatro Lotería Nacional, se realizó la transmisión en vivo que repartió una bolsa millonaria entre miles de participantes.

Resultados del sorteo

El premio mayor de 27 millones de pesos, distribuido en tres series, correspondió al número 24616, convirtiéndose en el más destacado de la noche. Asimismo, se detallan los principales premios entregados:

27,000,000.00 — 24616
3,000,000.00 — 47822
400,000.00 — 50181
400,000.00 — 20349
400,000.00 — 22359
400,000.00 — 19908
200,000.00 — 54270
200,000.00 — 06560
200,000.00 — 13084
200,000.00 — 23176
127,000.00 — 13239
127,000.00 — 19505
127,000.00 — 48461
127,000.00 — 04619
127,000.00 — 51998
127,000.00 — 34095
127,000.00 — 16335
127,000.00 — 59930
127,000.00 — 38147
127,000.00 — 44647

Este sorteo mantiene su estructura tradicional, en la que los números ganadores son seleccionados de entre un total de 60.000 billetes, lo que garantiza amplias probabilidades de participación.

Un sorteo conmemorativo del 15 de mayo

En esta edición, el billete fue dedicado al Día de las Maestras y los Maestros, conmemoración que reconoce a quienes toman en sus manos la responsabilidad de formar generaciones, sembrar enseñanza y contribuir a la transformación del país desde las aulas.

“Detrás de cada transformación verdadera siempre hay una maestra o un maestro que abrió caminos, despertó conciencia y enseñó que el conocimiento también puede ser una herramienta de igualdad y de justicia social”, puntualizó la Lotería Nacional de México.

Los detalles del horror que habría vivido una niña encadenada y maltratada durante 10 años por sus padres en Ibagué

María Fernanda Orjuela Espitia — Sat, 16 May 2026 02:20:14 +0000

Una adolescente logró escapar de la casa en la que, según la Fiscalía, habría sido sometida durante años a abusos sexuales, torturas, encierro y tratos inhumanos.

Lo que durante 10 años habría ocurrido en silencio dentro de una vivienda de Ibagué, Tolima, terminó convertido en una investigación judicial que hoy causa indignación nacional.

La adolescente, que actualmente tiene 17 años, denunció que fue víctima de un ciclo prolongado de violencia, abuso sexual, tortura y aislamiento. La Fiscalía indico que esto fue presuntamente cometido “por su padrastro, Jhonathan David Pineda, de 36 años, y permitido por su propia madre, Edid Duarte Fuentes, de 37 años”.

De acuerdo con el ente acusador, los hechos habrían comenzado cuando la víctima tenía cerca de nueve años. Desde entonces, la menor habría sido sometida a constantes agresiones físicas, psicológicas y sexuales dentro de su propio hogar, sin poder asistir al colegio, tener amigos o mantener contacto normal con otras personas.

El caso salió a la luz luego de que la adolescente lograra escapar y pedir ayuda a las autoridades. Su denuncia permitió iniciar una investigación que se extendió por más de seis meses y que terminó con la captura de su madre y su padrastro, este 12 de mayo, en medio de un allanamiento realizado en el sector de Praderas de Santa Rita, en Ibagué.

Según reveló el ente investigador, la joven, al parecer, estuvo todo el tiempo atada a una cama con cadenas “como un animal”. Además, durante ese tiempo, habría sido víctima de abusos sexuales sistemáticos por parte de su padrastro.

Las autoridades también señalaron que la adolescente habría quedado embarazada producto de esas agresiones y posteriormente obligada a abortar en dos oportunidades, tiempo después la obligaron a tener un métodos de planificación. La Fiscalía indicó además que, presuntamente, la menor fue sometida a múltiples formas de maltrato físico y psicológico dentro de la vivienda.

La Fiscalía sostuvo que la madre de la víctima no solo habría tenido conocimiento de lo que ocurría, sino que presuntamente permitió el ciclo de violencia y sometimiento contra su propia hija, afectando gravemente su integridad física, psicológica y sexual.

Tras recopilar testimonios, entrevistas y otros elementos materiales probatorios, las autoridades capturaron a la pareja señalada. Ambos fueron presentados ante un juez y la Fiscalía les imputó delitos como acceso carnal violento agravado, actos sexuales con menor de 14 años, violencia intrafamiliar agravada, aborto sin consentimiento, pornografía con menores e inducción al suicidio.

Por decisión judicial, los dos fueron enviados a prisión y podrían enfrentar una pena por 40 años, mientras tanto, avanza el proceso en su contra.

PROTECCIÓN A LA NIÑEZ EN IBAGUÉ.*

*Policía y CTI capturan a pareja señalada de presuntamente vulnerar los derechos de una menor durante años al sur de la ciudad.*

_A través de una investigación de aproximadamente 6 meses y la materialización de una diligencia de registro pic.twitter.com/17KjH0u5oI
— rocio galeano oviedo (@ROCHIGALEANO) May 11, 2026

Bogotá, Barranquilla, Cali y Medellín se alistan para ver uno de los estadios más modernos del país: así van las obras

William Horacio Perilla Gamboa — Sat, 16 May 2026 02:18:11 +0000

El fútbol colombiano se alista para ver una obra de primer nivel en próximos días, que le caerá muy bien al deporte del país y al departamento de Boyacá. Las instituciones públicas de esta región de Colombia avanzaron con la idea de poder entregar el Estadio de Sogamoso sin complicaciones y siendo uno de los escenarios más modernos del país.

Este trabajo de remodelación fue posible gracias a los recursos de la Gobernación de Boyacá y la Alcaldía de Sogamoso. Según informes oficiales, las obras en el Estadio del Sol ya alcanzan un 94% de ejecución y se proyecta como uno de los escenarios deportivos más importantes de Boyacá y del interior del país.

Este proyecto articulado por las entidades anteriormente mencionadas, cumplirá con todos los requerimientos técnicos que exige la Dimayor y recomienda la FIFA para tener Liga profesional. Desde hace un año, delegados de la entidad que regula el fútbol colombiano han hecho visitas al municipio de Sogamoso para verificar las obras y que cada ítem técnico se pueda cumplir a cabalidad. Es cuestión de tiempo y ajustan detalles para que el Estadio del Sol pueda ser entregado de forma oficial.

Para el desarrollo de las obras en el estadio de Sogamoso, la Gobernación de Boyacá destinó cerca de 16 mil millones de pesos provenientes del Sistema General de Regalías. Esos recursos permitieron ejecutar mejoras estructurales y complementos de infraestructura para cumplir con fecha de entrega y los requerimientos que exige la Dimayor.

Según esa administración departamental, el estadio de Sogamoso ofrecerá instalaciones modernas, gramilla en óptimas condiciones, camerinos de primer nivel, ubicación acorde en el municipio, espacios para los medios de comunicación y graderías que alcanzan los 6 mil espectadores.

Estadio del Sol para Patriotas Boyacá

Se cree que el club que será reubicado en este estadio es Patriotas Boyacá, que dejará La Independencia de Tunja y comenzará a hacer de local en el Estadio del Sol en Sogamoso, dejando el escenario deportivo de la capital para el Boyacá Chicó. Actualmente, el equipo lancero está en la segunda división y espera poder ascender a la Liga Betplay en el 2027.

Según Boyacá 95.6 FM, continúan las conversaciones con la Federación Colombiana de Fútbol para gestionar la realización de un amistoso de la Selección Colombia en Sogamoso contra Patriotas Boyacá. Se trabaja en algunos procesos administrativos y adecuaciones adicionales para preservar la infraestructura del nuevo símbolo del deporte boyacense.

La intención de las autoridades del departamento y el municipio es inaugurar oficialmente el Estadio del Sol durante la celebración del cumpleaños de Sogamoso, conocido como el ‘Día de la Sogamoseñidad’, el próximo 6 de septiembre, mismo día que se plantea un amistoso con la Selección Colombia.

Modalidad de estafa: suplantan la web de pagos del Acueducto de Bogotá para robar a usuarios

Daniel Armando Méndez Suárez — Sat, 16 May 2026 02:09:28 +0000

La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá emitió una advertencia pública dirigida a todos sus suscriptores ante la detección de portales web fraudulentos.

Según la entidad, diversas organizaciones delictivas han diseñado plataformas digitales idénticas a la oficial con el único objetivo de desviar los recursos económicos que los ciudadanos destinan para cancelar sus obligaciones de suministro de agua y saneamiento.

De acuerdo con los reportes internos, el esquema de fraude se apoya principalmente en la suplantación de la identidad corporativa.

Los responsables de los hurtos envían notificaciones de cobro mediante servicios de mensajería como WhatsApp y mensajes de texto tradicionales, medios que la institución no utiliza para gestionar recaudos ni facilidades de pago, aclaró el acueducto.

La institución comunicó que en estas comunicaciones irregulares se adjuntan enlaces que dirigen a los ciudadanos hacia cuentas bancarias externas que no guardan relación con las arcas del distrito.

Detección de las irregularidades

El impacto económico de esta modalidad suele ser identificado de forma tardía por los afectados, según informó la entidad.

Los reportes compartidos por el Acueducto indican que la situación sale a la luz pública cuando los ciudadanos reciben las notificaciones físicas de mora en sus predios o, en casos más avanzados, cuando los operarios programan la interrupción del servicio técnico ante la falta de registro de los saldos en el sistema comercial de la empresa.

Medidas de prevención e inscripción segura

Frente al incremento de estas denuncias, la organización recordó la disponibilidad de sus canales de atención digital validados.

La principal herramienta de contención es su Oficina Virtual, una sección del portal que cuenta con los protocolos de seguridad necesarios para procesar transacciones bancarias directas sin la intermediación de terceros.

Para realizar el proceso de registro y asegurar el destino de los fondos, las personas deben realizar la gestión bajo un protocolo específico:

Acceder de forma directa al enlace oficial del sistema virtual del acueducto.
Tramitar el formulario de ingreso empleando una dirección de correo electrónico personal y el número de cuenta contrato visible en las facturas físicas.

A través de esta herramienta digital, los ciudadanos pueden procesar las facturas de manera directa, formalizar acuerdos de financiamiento de deudas y adelantar reclamos administrativos. El uso estricto de los portales autorizados funciona como una barrera técnica frente a las modalidades de robo virtual.

Las directivas enfatizaron que el monitoreo constante de los canales de navegación por parte de los usuarios es indispensable para mitigar el impacto de las estafas electrónicas en la capital del país.

La reacción de Hugo Rodallega tras volver a quedar fuera de la Selección Colombia: esto dijo

Miguel Alejandro Cruz Ruiz — Sat, 16 May 2026 02:01:07 +0000

Llegó el pronunciamiento de Hugo Rodallega, delantero y figura indiscutida de Santa Fe, tras volver a quedar por fuera de la Selección Colombia. El delantero de 40 años no integra la prelista tricolor para el Mundial 2026.

Por las actuaciones de Rodallega en el último tiempo, la prensa y los aficionados empezaron el debate: ¿Y si llaman a Hugo a la Selección Colombia para el Mundial 2026? Sin embargo, ya no podrá ser.

De hecho, se completan ya varios años desde la última vez que Rodallega fue llamado a Selección Colombia. Ni cuando estuvo en el extranjero, destacándose en países como Inglaterra o Turquía, tuvo el aval de entrenadores como José Pékerman, y ahora Néstor Lorenzo.

“Tengo un dolor desde hace 12 años ya”: Hugo Rodallega

Este viernes, 15 de mayo, un día después de que saliera la prelista de la Selección Colombia al Mundial 2026, Hugo Rodallega habló con El Súper Combo del Deporte y tocó varios temas: la eliminación al América de Cali y su no llamado por parte de Néstor Lorenzo fueron unos de ellos.

“Yo estoy haciendo goles ahora acá en Santa Fe, tengo un presente espectacular, pero eso no es de ahorita, yo ya llevo muchos años haciendo goles, siendo goleador en todos lados, en Brasil fui goleador, en Turquía fui goleador, en Inglaterra fui goleador e igual no me llevan a la selección. Entonces yo creo que ya la cosa pasa por otro aspecto, no sé cuál sea el factor que utilizan para yo no ser tenido en cuenta, eso ya lo dejo a criterio o a consideración de los que deciden”, afirmó Rodallega.

Y añadió: “Yo tengo un dolor desde hace como 12 años ya. (...) Que yo sepa, yo no he tenido ningún problema ni con entrenadores, ni con la dirigencia de la Federación”.

A Hugo le preguntaron por la situación de Roger Martínez, delantero colombiano del Al-Taawon FC en Arabia Saudí, que tampoco fue incluido en la prelista de la Selección Colombia y, en consecuencia, escribió un explosivo mensaje en su cuenta de Instagram. Sin embargo, Rodallega no entró en polémica y afirmó que él respeta las formas de expresión de cada persona.

Así las cosas, la Selección Colombia vuelve a ser esquiva para Rodallega, pero el experimentado delantero sigue concentrado con Santa Fe. Están en las semifinales de la Liga BetPlay, donde enfrentarán a Junior, y también continúan en pelea por clasificar a los octavos de final de la Copa Libertadores.

Gustavo Petro destapó por qué el Gobierno de Donald Trump lo incluyó en la lista Clinton: “Por decir estas palabras”

Javier Barragán Ramos — Sat, 16 May 2026 01:57:33 +0000

Este viernes 15 de mayo, el presidente de la República, Gustavo Petro, volvió a mencionar el fuerte castigo que recibió por parte de la administración de su homólogo de Estados Unidos, Donald Trump, de incluirlo en la lista Clinton.

Lo hizo en pleno evento público que organizó su Gobierno, en el cual el mandatario colombiano reveló las razones del por qué EE. UU. lo tiene en esa lista, la cual según expertos en la materia bloquea todos los movimientos financieros.

En el discurso que dio, el jefe de Estado indicó: “Entonces, en el diálogo entre civilizaciones, a partir de la diversidad, pero también del encuentro entre culturas, y por eso me atrevo a responderle a Donald Trump que la lucha por la equidad humana y el respeto a la diferencia y la diversidad cultural de la humanidad no es la supresión de lo que él llama la cultura occidental”.

“Por tanto esa reacción violenta de quienes creen que se está aboliendo la cultura occidental porque surgen las inmensas diversidades culturales del mundo y esa reacción violenta se traduce en misiles y en bebés muertos y en genocidios como el de Gaza”, manifestó el mandatario colombiano.

Además afirmó en su intervención en el atril: “Por eso estoy en la lista OFAC, no es por más, por decir estas palabras, pero en las Naciones Unidas y en Nueva York”.

El presidente Gustavo Petro destapó por qué el gobierno del presidente de EE. UU. Donald Trump lo incluyó en la lista Clinton. La revelación la hizo en un evento público. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/ESrPF6gDxO
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 16, 2026

“Es entonces una diversidad que integra también la cultura occidental. Ese es el debate que yo he querido mantener aquí. Porque a veces la lucha por la identidad nos hace negar las otras culturas. Y eso es igualmente violento, no nos sirve”, recalcó Petro.

Y finalizó en su discurso: “La lucha por la identidad debe hacer crecer las expresiones culturales de la sociedad propia, pero ponerla en diálogo con las demás, no negar las demás. Diálogo que incluso es la construcción misma del arte con fuentes diferentes, como actualmente se expresa. Y en esa medida el diálogo de civilizaciones es la contra del misil y del dinero. Si por un lado va el poder del dinero y del misil como eje de construcción del poder mundial, por otro lado también va la palabra y las multitudes”.

¿Jorge Barón anuncia su retiro? El emblemático presentador rompe el silencio sobre su salud y su futuro en la TV

Valentina Rueda Rodríguez — Sat, 16 May 2026 01:51:03 +0000

Con más de cinco décadas de trayectoria en la pantalla chica, Jorge Barón sigue siendo una de las figuras más emblemáticas del entretenimiento en Colombia. Recientemente, el creador de El show de las estrellas se convirtió en el centro de diversas especulaciones en redes sociales que apuntaban a un presunto retiro definitivo de los escenarios, motivado por aparentes quebrantos de salud y una supuesta crisis financiera.

Ante la ola de comentarios, el experimentado presentador tolimense ofreció declaraciones para aclarar su situación actual y enviar un mensaje sobre la productividad en la edad adulta mayor.

En una reciente entrevista concedida al programa de entretenimiento Lo Sé Todo, Jorge Barón fue enfático al señalar que alejarse de las cámaras no forma parte de sus planes inmediatos. A pesar de los comentarios que circulan en plataformas digitales, el comunicador manifestó que la actividad laboral es precisamente lo que le permite mantenerse vital.

“El retiro definitivamente no está en sus planes y pese al paso de los años, don Jorge sigue manteniendo una agenda intensa”, señalaron los conductores del programa durante la emisión de la entrevista.

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Por otra parte, los rumores sobre su condición física cobraron fuerza luego de que se le viera luciendo gafas oscuras en las grabaciones de las últimas entregas de su tradicional programa musical. Frente a esto, el conductor Ariel Osorio, en el espacio La corona TV, informó que Barón concluyó la temporada enfrentando una afección en uno de sus ojos que le dificultaba abrirlo con normalidad.

Durante su intervención en Lo sé todo, el empresario compartió reflexiones personales respecto al manejo del tiempo y el envejecimiento, defendiendo el derecho de las personas mayores a mantenerse laboralmente activas si así lo desean y sus capacidades se lo permiten. En el diálogo, Barón hizo alusión a su edad mencionando tener 78 años.

“Si llegas a esa edad con salud y vida, pues hay que seguir en la actividad”, afirmó el presentador, quien además cuestionó la tendencia social de delegar el cuidado de los padres o abuelos exclusivamente a centros de reposo o ancianatos cuando estos aún conservan plenas facultades. “No, dele la oportunidad a su papá, a su mamá, a su abuelito, a su abuelita, que también ejerzan alguna actividad”, puntualizó.

El director de El show de las estrellas también aprovechó el espacio para extender una crítica constructiva hacia la industria de la televisión y la producción audiovisual en Colombia. Barón lamentó que, en ocasiones, los actores y actrices de la tercera edad sean relegados de las producciones dramáticas a pesar de contar con la experiencia y las condiciones para trabajar.

“Critico a mi colegas, amigos, queridísimos (...) a los adultos mayores, actores, actrices, los hacen a un lado cuando tienen ganas, cuando quieren seguir en el medio, pero no los llaman. Entonces prefieren llamar a un artista, una actriz o un actor joven y caracterizarlo como viejo, en lugar de llamar a un verdadero abuelito que ahí está”, manifestó.

Como respuesta a esta problemática, el presentador reveló que se encuentra estructurando una iniciativa orientada a visibilizar, defender y dignificar el rol del adulto mayor en la sociedad colombiana, buscando que se reconozca la sabiduría y el aporte de esta población al desarrollo del país.

¿Qué son las llantas runflat? Los neumáticos que permiten seguir conduciendo tras un pinchazo

Julián Mateo Candela Suescún — Sat, 16 May 2026 01:36:26 +0000

Hoy en día, muchos ciudadanos piensan que al momento de que una llanta reciba un pinchazo, lo más recomendable sería intercambiarla por la rueda de repuesto. No obstante, con las recientes innovaciones de tecnología, muchos de los vehículos tienen como componente estándar las llantas runflat.

Estos neumáticos, de acuerdo con la empresa francesa Michelin, permiten que los vehículos puedan seguir conduciendo después de una pinchadura, al estar diseñados con costados reforzados que permiten soportar el peso del auto.

Las llantas runflat permiten mantener una estabilidad suficiente durante un periodo de tiempo, lo que facilita a los conductores seguir manejando hasta llegar a un taller para recibir el mantenimiento necesario.

Estas son las ventajas de una llanta runflat

De acuerdo con Michelin, el portar neumáticos runflat brinda beneficios en el aspecto de ahorro, confort y seguridad.

Hacia la parte económica, utilizar estas llantas permite evitar la necesidad de realizar una inversión en un neumático de repuesto, junto con el equipo y elementos necesarios para cambiar la rueda.

Refiriéndose a la comodidad del conductor, utilizar estos neumáticos permite que, al momento de sentir un pinchazo, la llanta tenga una autonomía de 80 km (dentro de una velocidad limitada a 80 km/h) antes de ser sustituida, lo que posibilita una larga duración mientras el conductor busca un taller para cambiar la rueda.

Dentro del ámbito de seguridad, tener un neumático runflat genera un mayor control del vehículo incluso en los momentos que haya pérdida de presión o una ponchadura. Adicionalmente, hay una reducción del riesgo de que la llanta se salga del rin.

Estos son los vehículos que pueden llevar llantas runflat

A pesar de ser una tecnología innovadora que permite prolongar la vida de una llanta en caso de pinchazos, bien es cierto que no todos los vehículos pueden portar este neumático, ya que deben seguir una serie de criterios para ser utilizados.

En el caso de Michelin, las llantas runflat solo son capaces de ser montadas en rines con doble hump y en carros cuyos fabricantes ya hubieran homologado el montaje de llantas autoportantes.

La empresa francesa recomienda no realizar el montaje de la llanta en vehículos que no están equipados de origen por las limitaciones específicas de diseño del carro (peso y rigidez del vehículo).

Adicionalmente, los automóviles necesitan estar incorporados con un sistema de control de la presión (TPMS) para alertar al conductor en caso de una caída de aire.

¿Hay desventajas en utilizar una llanta runflat?

De acuerdo con la empresa estadounidense State Farm, existen una serie de desventajas para los ciudadanos que utilicen llantas runflat.

Una de las más notables es la incomodidad al momento de manejar, ya que si los neumáticos se encuentran rígidos, esto puede acabar en una experiencia de manejo más dura, sobre todo si se encuentra en trayectos irregulares o sobre baches.

Asimismo, el estilo de manejo es menos hábil, generando que el vehículo tenga algunas complicaciones al momento de realizar una maniobra.

Finalmente, ante casos de pinchazos, las llantas son propensas a patrones de desgaste irregulares, lo que conlleva una vida útil más corta en comparación con las llantas convencionales.

Nuevo agarrón entre Gustavo Petro y Paloma Valencia: así fue el fuerte intercambio de mensajes en redes sociales

Javier Barragán Ramos — Sat, 16 May 2026 01:25:58 +0000

Se han vuelto reiterativos los roces entre el presidente Gustavo Petro y la candidata presidencial Paloma Valencia, a pocos días de la primera vuelta presidencial del próximo 31 de mayo.

En esta ocasión, el agarrón entre ambos obedeció a una fuerte crítica que lanzó Paloma Valencia en contra de Petro por la arremetida que hizo en contra de la Corte Suprema de Justicia, a propósito de un fallo que según él, le da un “rotundo golpe” a su reforma agraria.

“@petrogustavo su Gobierno intentó hacerle conejo al proyecto de jurisdicción agraria. La ANT demandó la fase judicial de los procesos agrarios y le pidió a la Corte que la eliminara, pero fracasó estrepitosamente”, expresó Paloma Valencia en su cuenta personal de X.

Y agregó: “Tal como lo solicité en mi intervención, la Corte Constitucional defendió el debido proceso, el juez natural y mantuvo la fase judicial. Por dárselas de vivos y querer saltarse al Congreso, crearon un precedente que ahora es vinculante: debe haber fase judicial en los procesos agrarios. Ustedes mismos se clavaron la espada”.

“Sobre los procesos de mis parientes lejanos no opino ni debería opinar usted, porque se deben llevar de acuerdo a la ley. No ataque a las cortes. Entienda que su poder tiene límites y respete la Constitución de 1991”, subrayó la candidata presidencial.

. @petrogustavo su Gobierno intentó hacerle conejo al proyecto de jurisdicción agraria. La ANT demandó la fase judicial de los procesos agrarios y le pidió a la Corte que la eliminara, pero fracasó estrepitosamente.

Tal como lo solicité en mi intervención, la Corte… https://t.co/k70reliMHu
— Paloma Valencia L (@PalomaValenciaL) May 15, 2026

Posteriormente, el presidente Petro le respondió a Paloma Valencia con una aguda pulla: “Me parece que la señora Valencia tiene conflicto de interés en el tema del debate de la jurisdicción agraria. El Gobierno tiene todo el derecho de expresarse ante un proyecto de ley y ante cualquier sentencia. Quien se metió con la cortes fue el que interfirió ilegalmente sus comunicaciones”.

Me parece que la señora Valencia tiene conflicto de interés en el tema del debate de la jurisdicción agraria.

El gobierno tiene todo el derecho de expresarse ante un proyecto de ley y ante cualquier sentencia.

Quien se metió con la cortes fue el que interfirió ilegalmente sus… https://t.co/MbCBsW372N
— Gustavo Petro (@petrogustavo) May 16, 2026

En otro mensaje, el jefe de Estado manifestó: “Lo que han hecho quienes han participado de esta sentencia contra la reforma agraria y que defiende gente como los Laserna, en su actividad de despojo de los bienes de la Nación, es la declaratoria del incumplimiento del acuerdo de paz en su punto uno que es declaración unilateral de Estado ante el Consejo Seguridad de las Naciones Unidas del que tendremos presidencia en próximos días”.

“Tendré que dar información sobre el compromiso del Estado colombiano incumplido ante la paz, no en virtud del actual Gobierno, sino en virtud de una revancha conservadora que se ha tomado los dos poderes públicos para frenar el mandato del pueblo que sigue el Gobierno y el compromiso con la humanidad que se declaró ante la ONU en gobierno anterior y que vincula a la totalidad del Estado sin excepción”, concluyó Petro.

“Le truncaron sus sueños”: Galán habló tras captura del presunto asesino de estudiante de 19 años tras intento de robo en TransMilenio

María Fernanda Orjuela Espitia — Sat, 16 May 2026 01:21:32 +0000

El alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, se pronunció este jueves sobre la captura del presunto responsable del asesinato de Fredy Santiago Guzmán Cárdenas, el joven universitario de 19 años que perdió la vida luego de ser atacado en medio de un robo dentro del sistema TransMilenio.

El mandatario aseguró que este caso marcó profundamente a la ciudad y recordó que el crimen ocurrió exactamente hace casi un mes en la estación Minuto de Dios, cuando el estudiante habría sido abordado por delincuentes que intentaban robarle su celular.

“Hace exactamente un mes fue asesinado Freddy Santiago Guzmán, un joven de 19 años en la estación Minuto de Dios de TransMilenio, cuando trataban de robarle el celular. Un hecho que nos dolió a todos los bogotanos”, expresó Galán en un video publicado tras conocerse la captura.

El alcalde destacó que el resultado se dio gracias a un trabajo articulado entre la Policía Metropolitana de Bogotá, la Fiscalía General de la Nación y la Secretaría Distrital de Seguridad, entidades que adelantaron durante semanas labores de seguimiento, revisión de cámaras y recolección de pruebas para ubicar al señalado agresor.

“Hoy, después de un trabajo articulado de la Policía, con la Fiscalía, con el apoyo de la Secretaría de Seguridad, fue capturado quien sería el responsable de este vil asesinato”, afirmó el mandatario capitalino.

Galán también envió un mensaje contundente a las autoridades judiciales y pidió que el capturado no recupere la libertad mientras avanza el proceso en su contra. “Ahora le compete a la justicia garantizar que este delincuente no quede libre y que se pague por ese grave delito que cometió”, señaló.

En medio de su declaración, el alcalde lamentó la muerte del joven estudiante y aseguró que este crimen acabó con el futuro y los sueños que tenía por delante. “Truncarle la vida a este joven, acabar con toda la posibilidad de que realizara sus sueños”, agregó.

Según información revelada por las autoridades, Fredy Santiago Guzmán Cárdenas era estudiante de la Universidad Minuto de Dios y fue atacado el pasado 15 de abril dentro de la estación Minuto de Dios, en el occidente de Bogotá. De acuerdo con la investigación, el joven habría intentado resistirse al robo de su celular cuando fue agredido con arma blanca.

Tras el ataque, la víctima fue trasladada a un centro asistencial, donde permaneció bajo observación médica; sin embargo, debido a la gravedad de las heridas, falleció poco después. El caso provocó indignación entre ciudadanos, estudiantes y usuarios del sistema TransMilenio, quienes cuestionaron nuevamente la inseguridad que se vive a diario en varias estaciones de la capital.

La Policía Metropolitana reveló que la captura del presunto responsable se logró luego de varias semanas de labores investigativas y análisis de material probatorio, incluyendo videos de cámaras de seguridad y testimonios recolectados por los investigadores. El detenido deberá responder por delitos relacionados con homicidio agravado y hurto.

El asesinato de Fredy Santiago volvió a poner sobre la mesa las denuncias por robos violentos dentro del sistema masivo de transporte de Bogotá. En los últimos meses, usuarios han reportado un incremento de atracos, ataques con arma blanca y hechos de violencia en estaciones y buses articulados, especialmente en horas pico.

Ante esto, Galán aseguró que el Distrito seguirá trabajando de manera conjunta con las autoridades para combatir la criminalidad en la ciudad y evitar que casos similares vuelvan a repetirse.

“En Bogotá seguimos trabajando conjuntamente, de manera articulada, para que ningún delito, ningún crimen como estos, quede impune”, concluyó el alcalde.

Fórmula 1: anuncian cambio histórico para los motores del 2027

Manuel Santiago Sánchez González — Sat, 16 May 2026 01:06:10 +0000

La Federación Internacional del Automóvil (FIA), organización que rige las reglas de la Fórmula 1, anunció este viernes un principio de acuerdo para que el controvertido reglamento técnico sobre los motores de los monoplazas vuelva a dar prioridad a la potencia térmica sobre la eléctrica.

Durante una reunión este viernes de la organización internacional del automovilismo, que tiene su sede en París, “se han tomado medidas, en principio para 2027, que verían un aumento nominal de la potencia del motor de combustión de 50 kilovatios y una reducción nominal de la potencia del sistema eléctrico de 50 kilovatios”, según un comunicado.

La decisión, que todavía debe ser “discutida al detalle” y votada por el Consejo Mundial de los Deportes de Motor, terminaría con la paridad actual 50-50 de los motores híbridos, mitad eléctricos y mitad térmicos, que la FIA impuso desde esta temporada.

El reglamento que entró en vigor en este 2026 ha generado una enorme división en el seno de la Fórmula 1, desde los ensayos de pretemporada y agudizándose con la disputa de los cuatro primeros Grandes Premios.

El cuatro veces campeón mundial neerlandés Max Verstappen (Red Bull) ha sido de los más virulentos a la hora de hablar de este asunto, estimando que la F1 este año es como “la Fórmula E (Eléctrica) con esteroides” o incluso haciendo comparaciones con el videojuego Mario Kart.

Ante sus dificultades en este inicio de temporada, Verstappen ha incluso amenazado con abandonar la Fórmula 1.

Consciente de las críticas, la FIA anunció a finales de abril una medida que hizo aplicar ya en el reciente Gran Premio de Miami (1-3 de mayo), una nueva versión “ajustada” del reglamento para reducir en la sesión de clasificación y en la carrera los efectos más perturbadores.

Los motores de 2026 han cambiado la manera de pilotar, principalmente por la compleja gestión de la batería durante los adelantamientos y por la necesidad de recargar energía eléctrica bajando el ritmo o frenando.

“Las propuestas definitivas presentadas hoy son el resultado de una serie de consultas realizadas en las últimas semanas entre la FIA y todos los protagonistas (de la F1), con la contribución inestimable de los pilotos”, subrayó la instancia internacional, que contempla nuevas discusiones y mejoras del reglamento a lo largo de la temporada 2026.

Tabla de posiciones en Copa BetPlay tras la remontada de Millonarios a Patriotas

Miguel Alejandro Cruz Ruiz — Sat, 16 May 2026 01:04:59 +0000

Este viernes, 15 de mayo de 2026, Millonarios venció 3-2 a Patriotas en el estadio La Independencia de Tunja. Fue por la tercera fecha del grupo B en la Copa BetPlay, en su fase 1A que reúne a los equipos eliminados de Liga y Torneo.

Millonarios le dio vuelta al marcador tras ir dos veces por debajo. Cuando el reloj marcaba 90+3′, y el resultado parcial iba 2-2, Rodrigo Contreras cobró un magistral tiro libre y encajó un golazo que le dio los tres puntos al embajador.

🔵🏆¡Con un tremendo golazo de Rodrigo Contreras, Millonarios le remonta sobre el final a Patriotas!

📺Vive con todo #LACOPAxWIN en nuestra pantalla de Win+Fútbol y https://t.co/6nfnxYM4ty pic.twitter.com/FFJE5F6CEj
— Win Sports (@WinSportsTV) May 16, 2026

Tabla de posiciones en Copa BetPlay: Millonarios derrotó a Patriotas

Millonarios es líder del grupo B con seis puntos, seguido por Llaneros que tiene tres y Patriotas que ostenta dos. Boyacá Chicó y Atlético FC cierran la zona con apenas un punto.

#	EQUIPO	PT	PJ	PG	PE	PP	GF	GC	DG
1	Millonarios F.C.	6	2	2	0	0	4	2	+2
2	Llaneros F.C.	3	2	1	0	1	3	1	+2
3	Patriotas F.C.	2	3	0	2	1	3	4	-1
4	Boyacá Chicó F.C.	1	1	0	1	0	0	0	+0
5	Atlético F.C.	1	2	0	1	1	1	4	-3

Cabe recordar que en esta fase de grupos de la Copa BetPlay, que reúne a los eliminados de liga y torneo, clasificarán a la siguiente ronda los dos mejores de cada una de las cuatro zonas.

En su próximo partido de Copa BetPlay, Millonarios recibirá en Bogotá a Boyacá Chicó el 23 de mayo. Patriotas, por su parte, tendrá jornada de descanso en la programación de la cuarta fecha.

Deportivo Cali goleó a Boca Juniors de Cali

Antes del partido entre Patriotas y Millonarios, Deportivo Cali hizo lo propio ante Boca Juniors (Cali). Los azucareros ganaron por 5-1 en una verdadera goleada que le da un empuje anímico al equipo dirigido por Rafael Dudamel.

Así las cosas, Deportivo Cali lidera el grupo A de la Copa BetPlay con seis puntos, seguido por Boca Juniors de Cali que tiene cuatro. Tercero es Bucaramanga con tres, cuarto Alianza FC con uno, y Real Santander cierra la zona con cero.

#	EQUIPO	PT	PJ	PG	PE	PP	GF	GC	DG
1	Deportivo Cali	6	2	2	0	0	7	1	+6
2	Boca Juniors de Cali	4	3	1	1	1	5	6	-1
3	Atlético Bucaramanga	3	2	1	0	1	5	2	+3
4	Alianza Valledupar F.C.	1	1	0	1	0	1	1	+0
5	Real Santander S.A.	0	2	0	0	2	0	8	-8

Queda un partido por jugarse este viernes, y será entre Orsomarso y Deportivo Independiente Medellín en el estadio Daniel Villa Zapata. Corresponde al grupo C de la competencia que comparten con Leones, Cúcuta y Fortaleza.

“Preocupa que el crecimiento de Colombia esté estancado en 2 % y sin generar condiciones para mejorar”: presidente de Andi

Martha Morales Manchego — Sat, 16 May 2026 00:50:17 +0000

Los industriales de Colombia, agremiados en la Andi, no parecen estar satisfechos con el crecimiento de la economía registrado en el primer trimestre, que fue de 2,2 %, según el Dane.

La cifra, si bien es positiva, no solo está por debajo del potencial, sino que fue apalancada por el gasto público, es decir, no implica aceleración de las actividades productivas.

Por esa razón, el presidente de la Andi, Bruce Mac Master, fue uno de los críticos del resultado. “Al analizar el crecimiento económico tanto desde la perspectiva sectorial, como desde el gasto, preocupa la contribución del gasto público en el desempeño económico reciente, precisamente en un momento donde el principal problema económico es la sostenibilidad de las finanzas".

Para Mac Master, un crecimiento que esté siendo liderado por un gasto público, en un momento de déficit fiscal alto: alrededor del 7 %, con una caja en mínimos históricos, y un rezago presupuestal significativo no es como para hacer fiesta.

El presidente de la Andi menciona también el hecho de que el Ministerio de Hacienda esté colocando TES-títulos de deuda pública a tasas del 14 % “para lograr cumplir con este gasto desbordado”, lo que tarde o temprano cobrará factura.

Lánguidez

Según Mac Master, resulta también preocupante que el país esté creciendo por debajo de la tendencia histórica y se encuentre “prácticamente estancado en el 2 % cuando hace unos pocos años estábamos en 4 % y nuestra meta era niveles del 6 %, 7 %”.

Aunque eso no sería lo más grave. El problema es que no se están generando las condiciones para un crecimiento futuro, lo que se hace con inversión, la cual, recordó el directivo gremial, “se ha rezagado y hoy apenas alcanza el 17 % del PIB”.

Entre los vecinos

Con los resultados de la economía en Colombia, en el primer trimestre de 2026, el país arrancó el año con una velocidad más baja de la que se requiere. En la tendencia, se estaría perdiendo la posición en la región, “desde una economía promisoria que atraía inversión, a una economía con uno de los mayores niveles de riesgo y donde la incertidumbre es la sensación generalizada. En este contexto es evidente que el país necesita urgente una estrategia de crecimiento”.

El reto será para el nuevo gobierno, insiste Mac Máster, quien afirma que se requieren metas ambiciosas y que le den tranquilidad y confianza a los mercados, a los inversionistas, a los empresarios y a la sociedad en general. Los empresarios, entre tanto, “también tienen un papel protagónico manteniendo la confianza en el país, buscando oportunidades e invirtiendo”, concluyó.

Luis Miguel es ingresado de urgencia a un hospital de Nueva York por complicaciones cardíacas

Valentina Rueda Rodríguez — Sat, 16 May 2026 00:47:35 +0000

El reconocido cantante mexicano Luis Miguel se encuentra en el centro de la atención internacional tras difundirse reportes que afirman que habría sido ingresado de urgencia en un centro médico de Nueva York, Estados Unidos. La noticia, que comenzó a circular este viernes 15 de mayo, señala que el intérprete estaría bajo observación debido a un aparente cuadro clínico relacionado con afecciones cardíacas, una información que hasta el momento no ha sido confirmada ni desmentida de forma oficial por el equipo de prensa del artista.

Los primeros detalles sobre la situación médica del intérprete de La incondicional fueron emitidos por la periodista Gelena Solano durante la transmisión del programa de entretenimiento El gordo y la flaca. De acuerdo con la colaboradora, el artista habría sido ingresado desde el pasado lunes 11 de mayo en un hospital neoyorquino cuyo nombre se mantiene bajo estricta reserva.

“El Sol de México fue ingresado desde este lunes en un hospital en la ciudad de Nueva York. Se encuentra en observación”, afirmó Solano, citando a fuentes cercanas a la redacción del formato televisivo.

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Asimismo, señaló que los especialistas a cargo del caso están altamente calificados para atender complejidades cardiovasculares, motivo por el cual se presume que el ingreso responde a dicha especialidad.

Según su reporte, tras estas dolencias, su actual pareja sentimental, la diseñadora española Paloma Cuevas, habría coordinado la revisión médica que posteriormente derivó en la hospitalización preventiva.

Los reportes periodísticos coinciden en que Luis Miguel no se encuentra solo; Paloma Cuevas y un asistente de confianza lo acompañan de manera permanente en las instalaciones médicas.

Hasta las últimas horas de este viernes, ni los representantes legales del artista ni sus canales oficiales en redes sociales han emitido un parte médico explicativo o una declaración que valide el estado real de su salud. Esta ausencia de información institucional mantiene el panorama en una fase de expectativa y prudencia periodística.

Como contraparte a las informaciones de los medios de comunicación, diversos sectores de seguidores organizados han manifestado su postura frente a la presunta emergencia.

En su comunicado oficial, la organización de seguidores expresó: “Agradecemos el cariño y la preocupación de siempre, pero les pedimos que se informen únicamente a través de los canales oficiales”. Esta reacción introduce un elemento de contradicción que refuerza la necesidad de esperar una ratificación por parte de los voceros directos del músico.

El historial de salud de Luis Miguel, de 56 años, ha sido objeto de seguimiento mediático en los últimos años. Durante sus más recientes giras de conciertos, el cantante experimentó episodios de fatiga extrema y problemas respiratorios que obligaron a la reprogramación de algunas fechas en América Latina y Estados Unidos.

La última aparición registrada del cantante data de hace aproximadamente un mes, cuando fue fotografiado por paparazis en Salamanca, España, compartiendo una cena junto a Paloma Cuevas, mostrando un semblante estable y alejado de cualquier alarma médica.

EE. UU. fija como meta alcanzar los 100 millones de turistas para 2030

Andrés Felipe Romero — Sat, 16 May 2026 00:41:22 +0000

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) ratificó la nueva hoja de ruta estratégica de Estados Unidos para el sector turístico a nivel mundial tras la intervención del embajador Nick Adams. El primer enviado especial presidencial para el Turismo de Washington presentó recientemente un plan centrado en la competitividad y la captación de flujos de capital transnacionales.

El Departamento de Estado y el WTTC buscan capitalizar la posición de Estados Unidos como el mayor mercado turístico del mundo. Adams fijó como objetivo prioritario alcanzar los 100 millones de visitantes anuales para 2030, aprovechando la coyuntura del G20 y eventos de escala global como la Copa Mundial de la FIFA.

Adams encabezó la conferencia magistral ‘Shaping the Next Phase of Travel’, donde presentó las prioridades que marcarán el liderazgo de Estados Unidos en el turismo global.

Su intervención se centró en políticas públicas, inversión, cooperación internacional y competitividad de destinos, destacando cómo los gobiernos pueden colaborar con la industria para acelerar el crecimiento, recuperar la confianza y construir resiliencia a largo plazo en el sector turístico global, además de subrayar el papel de Estados Unidos como un destino líder y acogedor para viajeros de todo el mundo.

La estrategia estadounidense se alinea con los indicadores globales del sector. Gloria Guevara, CEO del WTTC, destacó que la elevación del turismo a rango de prioridad estratégica por parte de la Casa Blanca facilitará la inversión directa y la eliminación de barreras burocráticas al crecimiento.

El foro concluyó con un panel técnico donde se analizó la resiliencia de la cadena de suministro turística. El liderazgo estadounidense en el G20 este año se perfila como el catalizador definitivo para la recuperación post-pandemia y la transformación tecnológica de los destinos internacionales a largo plazo.

El transporte aéreo mundial se mantiene sólido pese a disminución de número de vuelos

El transporte aéreo mundial mantuvo un sólido desempeño en marzo con un aumento del número de pasajeros pese a la disminución del número de vuelos y de la guerra en Oriente Medio, anunció la organización del sector (IATA).

El tráfico aumentó en marzo un 2,1 % interanual, mientras que la oferta se redujo un 1,7 %.

Esto se tradujo en un incremento del coeficiente de ocupación de los aviones, hasta el 83,6 %, es decir 3,1 puntos más que en marzo de 2025.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que agrupa a más de 360 aerolíneas de unos 120 países, destacó “marcadas diferencias regionales” debido a la guerra, que perturba el tráfico y el suministro de queroseno.

Las aerolíneas de Oriente Medio vieron caer su actividad un 58,6 % en marzo.

En cambio, “fuera de Oriente Medio, la demanda aumentó un 8 %” durante el primer mes de esta guerra, celebró el director general Willie Walsh, citado en un comunicado.

“A estas alturas, el verano se perfila como un período de actividad normal para los viajes. Son noticias positivas”, agregó en la nota.

La IATA subrayó hasta qué punto el alza de los precios del queroseno y las posibles penurias en las regiones más dependientes de los países del Golfo —empezando por Asia y, en menor medida, Europa— complican las previsiones.

Con información de Europa Press

Vehículos híbridos enchufables y no enchufables: cuáles son sus ventajas y desventajas en Colombia

Julián Mateo Candela Suescún — Sat, 16 May 2026 00:35:19 +0000

El mercado de vehículos híbridos es cada vez más notable en el país. De acuerdo con el último boletín emitido por Fenalco y la ANDI, entre los meses de enero y abril del 2026 se matricularon un total de 7.476 unidades híbridas en el país, creciendo a un porcentaje del 76.1% en comparación con lo registrado durante el mismo periodo del año 2025.

Estos tipos de modelos, ya sean enchufables como no enchufables, se están convirtiendo en opciones llamativas para aquellos ciudadanos que optan por carros más tecnológicos, ambientales y eficientes.

No obstante, no muchas personas saben distinguir las ventajas y desventajas que cada una de estas tecnologías ofrece. Por lo que marcas de automóviles que lideran el sector comentan las diferencias de ambos modelos híbridos

Características de un auto híbrido enchufable

De acuerdo con la empresa de automóviles alemana Mercedes-Benz, un vehículo híbrido enchufable (PHEV) es un modelo que funciona para movilizarse por trayectos de hasta 100 km en modo completamente eléctrico, el cual es ideal para aquellos desplazamientos diarios que realice el conductor en la ciudad.

La manera en la que puede mantener este recorrido es por medio de la combinación de un motor de combustión interna con uno eléctrico, acompañado de una batería de gran capacidad.

La batería que se encuentra adentro del vehículo es recargada por medio de una fuente de energía externa, ya sea una toma doméstica o una estación de carga.

Un auto híbrido enchufable permite conducir por trayectos urbanos sin generar alguna emisión y a la vez ahorra el combustible del motor al priorizar el eléctrico en distancias de hasta 100 km y con una velocidad máxima de 140 km/h.

Características de un auto híbrido no enchufable

Mercedes comenta que un vehículo híbrido no enchufable (MHEV) posee un sistema eléctrico de apoyo que ayuda al motor de combustión del carro.

Asimismo, el modelo tiene una batería de 48 V que recarga por su cuenta de manera automática mientras el carro se encuentra en conducción, por lo que no requiere de una fuente externa.

El sistema eléctrico de un carro híbrido no enchufable permite reducir las emisiones, sobre todo cuando el vehículo realiza una maniobra de arranque o de frenado. Su uso es ideal para trayectos mixtos o largos.

¿Cuál es la mejor opción?

Escoger entre un vehículo híbrido enchufable y uno no enchufable depende bastante de los hábitos de conducción por parte del conductor, ya sean los trayectos que realice y el acceso a infraestructura de carga eléctrica.

Si un ciudadano vive en ciudades como Bogotá, Medellín o Cali y realiza diariamente recorridos de media o larga distancia, lo preferible es utilizar un vehículo híbrido con enchufe, ya que al operar en modo 100% eléctrico hasta 100 kilómetros, reduce de manera significativa el consumo de combustible. No obstante, necesita de una fuente de carga externa para poder seguir funcionando con normalidad.

En cambio, si la persona hace viajes largos fuera de las ciudades del país y no tiene a su disposición un cargador externo, lo recomendable es adquirir un vehículo híbrido no enchufable, ya que está capacitado para recuperar energía durante sus recorridos. Sin embargo, no genera una conducción 100% eléctrica.

Josen Escobar se iría a una de las mejores ligas del mundo: América de Cali adelanta detalles de su fichaje

William Horacio Perilla Gamboa — Sat, 16 May 2026 00:31:58 +0000

El mercado de pases del fútbol internacional empieza a moverse con fuerza en medio del remate de temporada y con el Mundial 2026 a menos de un mes. América de Cali apuesta por ser protagonista y se perfila como uno de los grandes de Colombia que tendrá que confeccionar una mejor nómina para volver a la pelea por los títulos.

La joya de la corona del conjunto escarlata tiene nombre propio y su salida hacia el exterior parece inminente. Es el talento a mostrar y exportar. El joven mediocampista Josen Escobar ha despertado el interés formal de poderosos clubes del continente, dispuestos a hacerse con sus servicios.

El canterano Josen Escobar surgido de las divisiones menores del cuadro vallecaucano, a sus 21 años de edad está listo para dar el salto definitivo en su carrera profesional. Cabe recordar que el jugador ya tuvo una pasantía por la Liga de Arabia Saudita, pues duró seis meses en el 2025 en Al-Ettifaq.

Josen ha sido pieza clave en el andamiaje del equipo en la Liga BetPlay bajo las órdenes del técnico David González, es seguido de cerca por emisarios internacionales debido a su polivalencia en el terreno de juego, su gran despliegue físico desde el interior y su madurez táctica.

El destino del mediocampista samario estaría nada más y nada menos que en el fútbol brasileño, catalogado por los expertos como una de las mejores ligas de todo el planeta por su alta competitividad y su músculo financiero. La información de las últimas horas apuntan a que el Brasileirao sería el siguiente paso en la trayectoria de Escobar, una vitrina inmejorable para seguir proyectando su fútbol a nivel internacional y ganarse un lugar en la órbita de la Selección Colombia.

Josen Escobar iría al fútbol brasileño

De acuerdo con reportes entregados en la red social X por el periodista especializado en fichajes, Felipe Sierra, las directivas del América de Cali ya se encuentran abiertas a escuchar propuestas formales por el jugador, con Brasil tratando de inquietar y cerca de lanzar ofertas.

La intención del club no es cerrarle las puertas a su canterano, sino adelantar una negociación beneficiosa para todas las partes que le permita asegurar un porcentaje de una futura venta. En estos momentos, Josen Escobar está valorado en 1.5 millones de euros en Transfermarkt.

Los dos gigantes del balompié de Brasil que ya han preguntado condiciones son el Internacional de Porto Alegre y el Atlético Mineiro. Ambas escuadras buscan potenciar sus zonas medulares para el segundo semestre del año y ven en la juventud de Escobar una inversión de presente y de muchísimo futuro, incluso con convocatorias a la Selección Colombia en un nuevo ciclo tras el Mundial 2026.

Las próximas semanas serán cruciales para determinar cuál de los dos clubes presenta la oferta económica más seductora para el entorno del futbolista.

Uno de los mejores volantes del fútbol colombiano

La cotización de Josen Escobar en el mercado internacional no es una casualidad. Su rendimiento en la cancha lo ha consolidado como uno de los mejores volantes del rentado local y el tándem con Rafael Carrascal ha potenciado sus cualidades. Su impecable lectura de juego y su capacidad para iniciar limpiamente desde el fondo son cosas que en Brasil no pasan desapercibidas.

Vale resaltar que según el último informe del prestigioso Centro Internacional de Estudios Deportivos (CIES), el canterano americano se ubica como el segundo jugador mejor valorado de toda la Categoría Primera A en Colombia.

Este respaldo estadístico ratifica por qué los grandes de Sudamérica están tocando la puerta de los “Diablos Rojos” para quedarse con una de las realidades más brillantes del balompié nacional.

Inteligencia Artificial predice sorpresa en el Tolima vs. Nacional: dio el marcador

Miguel Alejandro Cruz Ruiz — Sat, 16 May 2026 00:27:56 +0000

Deportes Tolima y Atlético Nacional jugarán la ida de la semifinal en la Liga BetPlay, este sábado 16 de mayo, en el estadio Manuel Murillo Toro de Ibagué. La hora de arranque será a partir de las 6:00 p.m. y el juego podrá verse, en vivo, en el canal Win Sports+.

Hay mucha expectativa de cara al duelo, pues el resultado en el juego de ida puede ser determinante en las aspiraciones de ambos por clasificar a la gran final de la competencia. Los pijaos quieren aprovechar su localía, mientras el verdolaga quiere dar el golpe.

Inteligencia Artificial: “Deportes Tolima 2 - 1 Atlético Nacional”

Gemini predijo sorpresa en contra de Atlético Nacional. Aunque en el radar de muchos esté que el verde puede sacar un resultado favorable en Ibagué, ya sea triunfo o empate, la Inteligencia Artificial se inclina porque Deportes Tolima se va a quedar con la ventaja en el Manuel Murillo Toro.

“El cuadro local logrará imponer condiciones en Ibagué gracias a la espectacular racha defensiva y la enorme solidez que viene demostrando en su propio estadio, donde se ha vuelto un equipo casi imbatible. El conjunto pijao sabrá capitalizar el antecedente inmediato de marzo, cuando ya logró doblegar a este mismo rival en casa. Presionando desde los primeros minutos y desgastando la estructura defensiva de la visita, el anfitrión conseguirá abrir el marcador y, aunque el trámite será sumamente disputado, su orden táctico le permitirá mantener la ventaja y contrarrestar el volumen de juego del adversario”, explicó la IA.

Y añadió: “Por su parte, el equipo antioqueño llegará con un gran envión anímico tras su reciente y contundente goleada en la fase previa, lo que le permitirá plantarse con peligro y descontar en el marcador gracias a su temible poder ofensivo. Sin embargo, el desgaste y las dudas que arrastra en sus últimas salidas fuera de casa terminarán pasándole factura ante un rival tan físico. El empuje visitante no será suficiente para remontar el encuentro, consolidando un triunfo crucial para el dueño de casa que viajará con una ventaja mínima pero vital para el partido de vuelta”.

Bajo esa lógica, Deportes Tolima tendría una clara ventaja en casa y viajaría a Medellín con amplias chances de llegar a la final. El juego de vuelta, entre Nacional y Tolima en el Atanasio Girardot de la capital antioqueña, será el 23 de mayo a las 6:0 p.m.

¿Qué canal pasa en vivo Tolima vs. Nacional?

Fecha: 16 de mayo de 2026 - semifinal ida de la Liga BetPlay
Hora: 6:00 p.m.
Estadio: Manuel Murillo Toro de Ibagué
Canal: Win Sports+.

Alerta sanitaria en la cárcel de Ternera por brote de tuberculosis en Cartagena: hay internos aislados

Daniel Armando Méndez Suárez — Sat, 16 May 2026 00:23:41 +0000

Una alerta sanitaria se registra en el Establecimiento Penitenciario y Carcelario de Cartagena San Sebastián de la Ternera, en Cartagena, Bolívar, tras conocerse denuncias sobre un brote de tuberculosis que afecta a personas privadas de la libertad y a miembros del cuerpo de custodia.

Edwar Montaño Sánchez, fiscal de la Asociación Sindical de Empleados Penitenciarios (Aseinpec), confirmó que un total de 12 internos se encuentran aislados en el patio 2 del centro de reclusión para contener la propagación de la bacteria.

El representante sindical reportó que existe incertidumbre dentro de la institución debido a la posibilidad de que los casos incrementen.

Según declaró a Caracol Radio, las directivas del centro penitenciario no estarían brindando la atención oportuna ni contarían con las herramientas necesarias para evitar un contagio masivo.

Ante este escenario, la organización sindical interpuso una acción de tutela que fue fallada a favor por el Juzgado Décimo Sexto Administrativo del Circuito de Cartagena.

La decisión judicial ordena a las entidades de salud competentes hacer presencia en el penal y gestionar medidas para mitigar la situación de salubridad. Asimismo, el fallo exige la presentación de un informe preliminar que esclarezca el estado del brote y defina los protocolos médicos a seguir.

El panorama de la enfermedad en Cartagena

La tuberculosis constituye una problemática de salud pública activa en la región. En lo corrido del año 2026, el departamento de Bolívar registra 273 casos de esta enfermedad, de los cuales 230 contagios corresponden exclusivamente a Cartagena.

Aunque el Departamento Administrativo Distrital de Salud (Dadis) reportó previamente reducciones en los indicadores debido a las jornadas de búsqueda activa, el volumen de personas afectadas en la ciudad facilita el tránsito de la bacteria hacia entornos cerrados.

Condiciones de reclusión y riesgo de propagación

El ingreso de la patología a las instalaciones de la cárcel de Ternera genera preocupación debido a las condiciones de habitabilidad de los internos.

El hacinamiento en el penal, donde conviven más de 2.100 internos en espacios reducidos, eleva la tasa de transmisión de la bacteria en comparación con las áreas abiertas de la ciudad, según aclaró Montaño.

Este brote se enmarca en la situación epidemiológica del país, donde se reportan más de 6.000 casos a nivel nacional en 2026, incluyendo 843 contagios detectados dentro de centros carcelarios, según el Instituto Nacional de Salud (INS) y el Sistema de Vigilancia en Salud Pública (Sivigila) de Colombia.

Adicionalmente, el Dadis y las autoridades nacionales mantienen bajo observación la aparición de variantes de tuberculosis farmacorresistentes en el territorio colombiano. Estas cepas no responden a los antibióticos convencionales, requieren esquemas terapéuticos de mayor duración y representan un factor de riesgo en caso de propagación entre los internos y el personal de custodia.

Desconfianza y baja cobertura: las barreras que frenan la vacunación en América Latina. “Ahora creen en cualquier contenido”

Carolina Flechas Anzola — Sat, 16 May 2026 00:22:32 +0000

Dudas, desconfianza y teorías de conspiración unido a la desinformación, las más conocidas fakenews, se están convirtiendo en una amenaza creciente en torno a las vacunas, afectando su cobertura y acceso.

La incertidumente ante la financiación de la investigación, qué contienen las vacunas y hasta vínculos falsos con enfermedades están cambiando la percepción de las personas frente a la inmunización, al tiempo de una evidente disminución en su intención de vacunarse.

Ya lo advertían la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la Organización Mundial de la Salud (OMS) y Unicef ante el efecto negativo que las noticias falsas, la redes sociales, el miedo y la pérdida de confianza están generando en la vacunación.

Producto de esto sería el regreso del sarampión al registrar más de 15.300 casos en América Latina, confirmados en el primer trimestre de 2026, según la OPS, superando los datos de 2025: 14.975 en 13 países.

Por eso, “proteger la confianza y luchar contra la desinformación serán prioridades en 2026”, como lo manifestó el Grupo Estratégico Consultivo de Expertos sobre Vacunación (Sage) de la OMS en su reunión semestral del mes de marzo, centrada especialmente en las vacunas contra el covid-19 y la fiebre tifoidea.

Expertos reunidos en Sao Paulo, Brasil, durante la Semana de la Inmunización, hablaron con SEMANA y mostraron su preocupación por este fenómeno que cada vez toma fuerza, convirtiéndose en un riesgo para la salud pública.

“Han traído esas enfermedades de nuevo”

Efectos secundarios “peligrosos” o productos “nunca probados”: los “antivacunas” no esperaron a 2020 para propagar información falsa sobre las vacunas.

“Las personas dejaron de leer medios tradicionales y ahora creen en cualquier contenido que ven en Instagram o TikTok como si fuera información científica”, así lo manifestó a SEMANA el doctor Rodrigo Sini, experto en biología molecular y celular, al explicar el por qué las personas no creen en el poder de la inmunización.

Para Zini lo que está ocurriendo con la baja cobertura en vacunación, que en América Latina está en eel 75 %, cuando se tenían porcentajes del 90%, se debe al efecto pandemia: “Porque ha traído, entre todos los problemas sociales y más, el poder de las fakenews en decir mentiras, en poner dudas y en relación en cosas ya analizadas, que ya sabíamos la verdad, y ahí hubo una gran consecuencia” con el brote de sarampión que hoy se está presentado.

Además, de que el desafío en años anteriores era lograr llevar vacunas a zonas remotas y cambió a raíz del acceso a Internet, pues ahora se trata de no solo combatir la desinformación, sino la percepción sobre el producto que ha blindado a la población mundial de enfermedades mortales.

“Nosotros fuimos el primer continente en erradicar el sarampión. Nosotros ya teníamos muchos países blindados hacía años, aunque en Europa tenían casos de sarampión, en África y América del Norte. Pero cuando se bajan las tasas de protección y viene justamente esas fakenews, obviamente estás abierto que vuelvan esos casos, fue lo que pasó”.

Además, Sini comentaba que “el problema de las vacunas fue su propio logro: cuando la gente deja de ver las enfermedades, deja de percibir el riesgo”.

Y es que a pesar de los avances por llegar a más población con las vacunas, el experto brasileño fue crítico con los gobiernos que también desinforman: “En los últimos años, en especial el año pasado, volvimos con crecimiento en coberturas vacunales, pero todavía sigue un poco lejos. Aún más cuando tenemos gobiernos, como el Gobierno estadounidense o algunos otros, que dicen mensajes que de verdad son una desinformación completa”.

“Las personas que no se vacunan no son antivacunas”

Y es que ante el impacto que generó la pandemia, para la pediatra e infectóloga argentina Gabriela Ávalos, el sistema de salud que se construyó en América Latina, el cual funcionaba, “hoy está bajo presión”, en parte por las causas de lo que hoy afecta la inmunización: la desconfianza.

“Esto hace que las coberturas caigan. Cuando las coberturas caen, digamos, las enfermedadesvuelven. Esto está pasando hoy, esto está pasando hoy en América Latina”, señaló Ávalos en diálogo con SEMANA.

Durante su charla enfatizó que “las vacunas salvaron millones de vidas, hoy el desafío es salvar la vacunación y no es salvar a una vacuna en particular, sino un grupo de vacunas. ay que salvar este sistema que protege a todas las personas en todas las etapas de la vida sin dejar a nadie atrás”.

Pero también aclaró lo que pasa con quienes no se vacunan: “La mayoría de las personas que no se vacunan no son antivacunas”. El problema, explica, es otro: “La gente ya no percibe las enfermedades como una amenaza inmediata, pues la narrativa que ahora domina para no acceder a las vacunas que están disponibles es ‘a mí no me va a pasar’”.

Respecto al sarampión y los falsos mitos sobre la vacuna señaló que “el brote no necesita que falle todo un sistema” sino que otros factores, además de los antivacunas, están ocurriendo: “Personas normales que no pueden faltar al trabajo y los horarios del vacunatorio público son limitadoses tanto en horarios como en días. Que no tiene dinero para ir a vacunarse al vacunatorio, que le falta la documentación, que la red de antivirus puede estar interrumpida y entonces llega al vacunatorio y no le pueden dar las dosis”.

Las vacunas no generan autismo

La teoría difundida por la principal agencia sanitaria de Estados Unidos y el secretario de Salud, Robert Jr. Keneddy, de que las vacunas son responsables de que los niños desarrollen autismo se ha difundido de manera persistente llegando a afectar el acceso y cobertura de las mismas.

Debido a esta información, la OMS junto con su Comité consultivo mundial revisó 31 estudios realizados en varios países y publicados entre 2010 y 2025 para examinar si puede haber relación entre el autismo y las vacunas que son utilizadas durante la infancia y el embarazo y que pueden contener thiomersal, conservador utilizado en las vacunas, y adyuvantes a base de aluminio.

“El comité concluyó que las pruebas no muestran ninguna relación entre las vacunas y el autismo, inclusive los que contienen aluminio o thiomersal”, destacó el jefe de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus

Un tema que se regó por las redes sociales y ha sido usado por influencers para atacar las vacunas y que en palabras de Rosana Ritchmann, jefa de Enfermedades Infecciosas del Grupo Santa Joana, en Brasil, ha generado un efecto negativo en los infantes que no se han vacunado.

“Muchos años atrás había un pseudomédico, porque no es médico, que hizo un estudio falso para discutir y difundir de una manera totalmente equivocada la relación de la vacuna de sarampión con autismo, y el interés de este pseudomédico era ganar dinero del seguro demostrando esto. Ese estudio fue rechazado y retirado de la revista Lencity y este médico no puede trabajar”, explicó Ritchmann.

La experta hizo el llamado para que este tipo de ideas “que los antivacunas aman” no se repliquen “porque esto causa a los padres un miedo” sin que exista una evidencia científica.

Marca: José Mourinho es el elegido como nuevo DT del Real Madrid

William Horacio Perilla Gamboa — Sat, 16 May 2026 00:21:57 +0000

Hay revuelo en el fútbol mundial por una noticia de alta proporción en el Real Madrid. Según ha revelado en las últimas horas el prestigioso diario Marca, el ‘Merengue’ ha tomado una decisión drástica para dirigir su proyecto deportivo y el elegido no es otro que un viejo conocido de la casa: José Mourinho.

El estratega portugués, actualmente en el Benfica, regresaría al banquillo del Santiago Bernabéu como jugada de emergencia para asumir el cargo de director técnico de cara a la temporada 2026-2027 y así recuperar el prestigio y volver a los títulos, que en esta campaña le fueron esquivos.

La información, que rápidamente se ha tomado las portadas de los principales medios deportivos internacionales, señala que el acuerdo institucional está prácticamente cerrado al 99.9%. Tras dos temporadas sumamente complejas en las que el conjunto español no ha logrado levantar títulos de gran envergadura, el presidente Florentino Pérez habría acudido al carácter, la experiencia y la disciplina del técnico luso para devolver al club a la cúspide mundial.

De confirmarse el anuncio oficial en las próximas semanas, esta será la segunda etapa de José Mourinho al frente del Real Madrid, club que ya dirigió con notable éxito entre 2010 y 2013, época en la que rompió la hegemonía del Barcelona de Pep Guardiola ganando una Liga de récord (los 100 puntos), una Copa del Rey y una Supercopa de España. Su retorno representa una apuesta total por el liderazgo de un hombre que sabe perfectamente cómo manejar la presión del entorno madridista.

En recientes declaraciones el entrenador portugués intentó mantener la prudencia afirmando que no había mantenido contactos directos con Real Madrid. Por otra parte, las fuentes de entero crédito citadas por Marca aseguran que las negociaciones secretas avanzaron a paso firme. La cúpula blanca ve en ‘Special One’ el candidato ideal para suceder a Álvaro Arbeloa y reestructurar un vestuario repleto de estrellas que necesita un rumbo claro y que estaría en serios conflictos.

Mourinho vuelve al Real Madrid

Con su llegada, ‘Mou’ se convertirá en el cuarto director técnico en apenas un año, tras los ciclos recientes de Carlo Ancelotti, Xabi Alonso y el interinato de Arbeloa.

La junta directiva tiene claro que el perfil combativo y ganador del portugués es el revulsivo necesario para competir contra las billeteras de la Premier League y el resurgir de los gigantes europeos en la Champions. El anuncio definitivo se haría público una vez concluyan los compromisos oficiales de la presente temporada en LaLiga y antes del Mundial 2026.

“El resto de detalles, como la desvinculación de Mou del Benfica previo pago de una compensación de tres millones de euros, son considerados menores en el Real Madrid, que siempre ha defendido que el dossier del entrenador era relativamente fácil de resolver. Otra cosa será la renovación de los fichajes en cuanto a salidas, primero, y entradas, en las que el nuevo entrenador del Madrid tendrá voz y voto. En ese sentido, el verano será largo en Valdebebas. Pero lo primero es la llegada de Mou, a falta sólo de la confirmación oficial por parte del club, que aún deberá esperar unos días”, agregó Marca.

Vacunas y envejecimiento: el desafío que preocupa a expertos en salud ante la inmunosenescencia

Carolina Flechas Anzola — Sat, 16 May 2026 00:19:19 +0000

“Estamos aumentando la expectativa de vida muy rápido en América Latina”, así lo manifestó el doctor Robinson Cuadros, geriatra y especialista en envejecimiento, quien ha hecho un llamado a la necesidad de que los adultos mayores sean tenidos en cuenta en los esquemas de vacunación en los países, al ser uno de los grupos vulnerables ante las enfermedades.

En el Seminario de la Inmunización en América Latina, que se llevó a cabo en São Paulo, Brasil, se habló sobre cómo la expectativa de vida en la región ha aumentado rápidamente en las últimas décadas debido a las bajas tasas de natalidad. Se destacó que los adultos mayores necesitan mejorar su sistema inmunológico, ya que este se debilita con la edad.

Según Cuadros, el panorama actual es que, en promedio, las personas viven cerca de 77 años; las mujeres alcanzan incluso los 82 años, mientras los hombres rondan los 74, y si bien ese cambio demográfico representa un avance social y médico, también trae consigo nuevos retos sanitarios en torno a la cobertura y acceso en vacunación.

Y es que las cifras no mienten; la Cepal en su informe sobre envejecimiento y tendencias demográficas evidencia cómo en menos de una década, la población de 60 años y más superará en tamaño a todos los grupos etarios en la región, con proyecciones que estiman 121 millones de adultos mayores para 2030 y 234 millones para 2060.

Ahora, las miradas están centradas en cuidar a las personas de la tercera edad y para ello se necesitan planes de acceso y cobertura que, además de tener en cuenta a la infancia, incluyan cada vez más a los mayores.

El más reciente estudio de Americas Health Foundation detalla que “es necesario implementar un programa de vacunación de por vida. La vacunación a cualquier edad se asocia con una reducción de la incidencia de enfermedades prevenibles”.

Cuadros, quien también es presidente del Comité Latinoamericano y Caribeño (Comlat), señaló en conversación con SEMANA que “el gran interrogante ahora es cómo queremos llegar a los 90, a los 100 o incluso a los 110 años”.

“El sistema inmune también envejece”

A medida que el cuerpo envejece, aparecen las enfermedades y el organismo se vuelve menos eficiente para poder combatir virus, bacterias y otras infecciones. Hipertensión, cardiopatías, colesterol o diabetes aumentan el riesgo de hospitalización, complicaciones y muerte, pero si a eso se suma una pobre barrera de inmunización, el cuadro es más complejo para los adultos mayores.

“El sistema inmune también envejece”, aseguró Cuadros, y por eso centra su foco de atención en la inmunosenescencia, que consiste en el deterioro progresivo y natural del sistema inmunológico asociado al envejecimiento.

“Las células van cambiando y ya no responden igual en ese proceso de envejecimiento y cómo tenemos que entrenarlas para que no haya una complicación”, explicó el geriatra, quien también relacionó la inmunosenescencia con la inmunobiografía.

“Es cómo preparaste tu sistema inmune desde que estabas en el vientre materno y por eso hay vacunas especializadas para las maternas, en la infancia, en la adolescencia y cómo ahora que llegas al postre de la vida lo disfrutas con un sistema inmunológico fuerte, en donde la nutrición, el ejercicio y las vacunas juegan un papel fundamental”, indicó.

El reto sanitario: las enfermedades respiratorias

La falta de inmunización en adultos mayores por desconocimiento o esquemas incompletos genera una carga significativa en los sistemas de salud. Y es que varios expertos, invitados al seminario, recalcaron que en vacunación y salud pública América Latina todavía mantiene importantes brechas de cobertura en inmunización para la población adulta, más aún cuando, a pesar de tener enfermedades de base, el virus sincitial respiratorio (VRS), la influenza o el neumococo pueden desencadenar efectos negativos.

Hoy la discusión sanitaria comienza a girar hacia la necesidad de construir esquemas de vacunación a lo largo de toda la vida. El VRS es una de las principales causas de hospitalización y muerte en mayores de 60 años.

“Hay muchos tipos de virus que pueden generar síntomas respiratorios, pero como geriatra hay tres a los que les tengo miedo: SARS-CoV-2, influenza y el virus sincitial respiratorio, y este último está muy estudiado en los niños, pero en personas mayores genera una respuesta inflamatoria que descompensa cualquier enfermedad previa”, afirmó Cuadros.

Razón por la que la vacunación en adultos mayores para el VRS busca compensar parte de ese deterioro inmunológico: “No solo es un problema respiratorio, puede dejar secuelas y acá es donde tenemos que prevenir”, sostuvo.

El inmunofitness: “No es tenerle miedo a la vejez”

El especialista puso sobre la mesa una cifra que refleja el fenómeno de cómo el envejecimiento se está acelerando: solo en Colombia ya se registran cerca de 24.000 personas mayores de 100 años, algo impensable hace apenas unas décadas.

Y por eso, ante la radiografía de la población que dentro de unos años llegará a la edad de los 60, la recomendación de Cuadros es comenzar a prepararse no solo con los esquemas de vacunación, sino también con ejercicio y nutrición.

“Ya está claro que vamos a romper la barrera de los 90 o 100 años y aquí necesitamos un cambio de lenguaje: no es tenerle miedo a la vejez, sino cómo nos preparamos para disfrutarla con adecuada nutrición, vacunación y propósito; nos va a permitir cumplir ese ideal”, aseguró el experto como una de las herramientas más importantes para enfrentar el nuevo mapa sanitario del continente.

Sarampión importado: así rastrea y confirma el INS los nuevos casos para blindar a Colombia ante brotes externos

Carolina Flechas Anzola — Sat, 16 May 2026 00:16:54 +0000

“El tener casos importados de sarampión no quiere decir que yo no tenga el estatus en este momento y que no continúe en ese proceso de eliminación sostenida”, así lo manifestó a SEMANA la directora del Instituto Nacional de Salud (INS), Diana Marcela Pava Garzón, ante la confirmación de seis personas infectadas con el virus en Colombia.

Esto debido a que en el continente americano se está evidenciando un aumento de los casos de sarampión, muy particularmente en México, Estados Unidos y Canadá, donde hay comunidades que no acceden a los servicios de vacunación, según la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Ante la situación que se viene presentando y las alertas, el INS se ha encargado de reforzar la vigilancia epidemiológica y de laboratorio para evitar posibles cadenas de transmisión, ante el panorama que se viene registrando desde el año pasado cuando se reportaron “14.767 casos confirmados de sarampión que fueron reportados en 13 países de las Américas, un aumento de casi 32 veces comparado con 2024”, explicó en rueda de prensa el director de la OPS, Jarbas Barbosa.

La directora del INS manifestó que, ante este contexto global, el monitoreo no ha parado y esto obliga a estar atentos en aquellas regiones turísticas y donde la vacunación ha disminuido, más cuando las Américas fueron la primera región en eliminar el sarampión en 2016 pero perdió el estatus en 2025.

“Este tema del sarampión es un tema muy importante porque Colombia continúa en el marco de la eliminación sostenida de sarampión, rubeola y síndrome de rubeola congénita. Lo que sucede es que hay que conocer cómo es el comportamiento global de esas enfermedades, porque de un lado a otro puede cambiar. Es decir, hay países de Europa en donde se ha trabajado poco el tema de la vacunación y otros factores que incluso han hecho que puedan perder esa eliminación o ese estatus de eliminación”, explicó.

La dinámica del porqué de este brote

Pava también aclaró que si bien en lo que va de 2026 se ha evidenciado aún más el incremento de los casos (en 15.300 confirmados en el continente) esto no significa que el país haya perdido ese estatus sanitario, pero si pone el foco el impacto de la movilidad internacional, el turismo y el crecimiento de movimientos antivacunas en diferentes partes del mundo.

“Muchos médicos nunca habían visto un sarampión. Eso es porque las vacunas funcionan y porque Colombia desde hace muchos años la tiene implementada en el Plan de Ampliado de Inmunizaciones. Nuestros hijos reciben dos dosis de vacuna especialmente al año y a los 18 meses con la que llamamos triple viral. Entonces, la dinámica migratoria, el ingresar de un país a otro, los temas de no vacunarse, los movimientos antivacunas han hecho que el comportamiento cambie y que tengamos brotes en otros lugares del mundo”, aseguró la directora del INS.

Y es que varias ciudades de Colombia son lugares turísticos a los que llegan muchos turistas extranjeros, lo que genera que aquellos que no están vacunados puedan abrir una puerta para el contagio en otras personas.

“Colombia es un país muy diverso, recibe mucho turismo, tenemos también mucho comercio. Entonces, eso hace que también estemos al frente no solamente por vía aérea, sino también por buques de pasajeros, por vía marítima, fluvial, de ingreso y salida de muchas personas. Con el tema del sarampión se hace una vigilancia epidemiológica y también se hace una vigilancia por laboratorio”, indicó Pava.

La vigilancia: no solo es detectar y confirmar

Desde el INS se encargan de confirmar los casos de sarampión con la red nacional de vigilancia y de laboratorios, junto con el Laboratorio Nacional de Referencia, que en palabas de Pava, “es contar con una metodología y todos estos procedimientos para confirmar, hacer secuenciación, genotipificación para revisar si revisar si estamos frente a un microorganismo que sea vacunal o que sea salvaje y poder emitir unaconfirmación al Ministerio de Salud y Protección Social”.

Con los seis casos confirmados en el país, hasta el momento que son de personas que han ingresado de viaje de la Ciudad de México, otro tambiénde los Estados Unidos y uno en la ciudad de Cartagena, la directora del INS señaló que “se está haciendo todo el análisis epidemiológico de campo y haciendo un análisis muy riguroso, pero también se abre toda la red”.

Además el INS no solo centra sus esfuerzos en vigilar este virus sino muchos otros como covid y el virus sincitial respiratorio. “A nivel nacional tenemos que ver cómo es el comportamiento y a través de los laboratorios de las Secretarías Departamentales de Salud. Ahí es donde también hacemos esa aplicación de pruebas moleculares”.

Y en esa confirmación de los casos, Pava es muy contundente al indicar que no se trata de cuánto tiempo se demoran en anunciar un nuevo caso de sarampión sino de la rigurosidad que exige.

“No podemos apresurarnos a dar resultados que no tengan la suficiente validez y que no cumplan con los algoritmos diagnósticos. Diagnosticar sarampión amerita que nosotros sigamos de manera muy rigurosa, en el contexto de eliminación sostenida, todos los pasos”, dijo.

Además explicó que ese trabajo meticuloso se da porque “en los hospitales se toman muestras, se hace una vigilancia tanto de consulta externa como de urgencias, de hospitalización, de diferentes puntos. Entonces se hace una vigilancia genómica, pero también los laboratorios distritales y departamentales hacen una labor excelente. Tienen equipos reactivos, talento humano y ellos aplican pruebas moleculares. También pueden aplicar RT-PCR y eso ingresa al instituto. Nosotros tenemos unos protocolos dados por la Organización Panamericana de la Salud”.

¿Y el Mundial de fútbol?: “Puede suceder”

Muchos colombianos están preparando sus maletas para asistir a uno de los eventos de mayor concurrencia: el Mundial de fútbol en Estados Unidos, México y Canadá, y con ellos miles más viajan a lugares donde posiblemente las personas no estén vacunadas o no tengan completo su esquema.

La directora del INS señaló que ante este panorama que se avecina la entidad está lista en vigilancia y confirmación, pero también centró su atención en los niños que viajarán a estos sitios, pues son población vulnerable a los contagios.

“Colombia tiene una gran ventaja y es que su población está vacunada. Realmente eso es como un factor protector importante que no debemos olvidar. Es importante revisar, buscar los susceptibles, es decir, nuestros hijos que posiblemente solamente tengan una dosis de triple viral”, afirmó.

Frente a ese escenario, el INS ya trabaja con autoridades aeroportuarias, turismo, operadores logísticos y organismos sanitarios para fortalecer la prevención y la capacidad de respuesta

“Nosotros ya tenemos como un estimado de lo que pueda llegar a suceder y para eso hay que prepararse. Pero resulta que nuestra capacidad es diagnóstica, es decir, la prevención se está haciendo... Cada acción que nosotros hagamos suma lo que hace el Ministerio de Salud, lo que hace la secretaría y claramente lo que hace el instituto. Entonces es una probabilidad de que puedan sunir los casos, puede suceder y es lo más probable. Pero lo importante es estar preparados en nuestro sistema”, remarcó.

“No queremos saber más de covid”, el virus que pasó de pandemia a endemia. ¿Por qué los expertos insisten en vacunarse en 2026?

Carolina Flechas Anzola — Sat, 16 May 2026 00:15:42 +0000

Hace seis años, el mundo se paralizó por un virus que cobró la vida de más de 6.88 millones de personas y con más de 676 millones de casos confirmados hasta agosto de 2023, según datos de la Universidad Johns Hopkins (JHU). El covid-19 encerró a la población en largas cuarentenas con estrictos protocolos y controles, hasta que se logró la vacunación a pesar de los temores de la población a inmunizarse.

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), luego de la emergencia que vivió el mundo, más de 5.550 millones de personas han recibido al menos una dosis de la vacuna, cubriendo aproximadamente el 72,3 % de la población mundial. La declaratoria de pandemia pasó y ahora se convive con el virus en estado de endemia.

El covid-19 sigue circulando en América Latina y los expertos alertan sobre la fatiga frente al virus, la caída en la vacunación y las secuelas inflamatorias que todavía afectan a millones de personas.

De pandemia a endemia, se bajó la guardia

“Estamos ya cansados. Fue un proceso muy difícil, muy doloroso para muchos, pero no podemos bajar la guardia”, así lo manifestó a SEMANA el doctor Miguel Betancourt, consultor en salud global y vacunología en México, ante el panorama que hoy la región está enfrentando con el covid-19 y la vacunación.

A pesar de que la OMS declarara que el virus estaba controlado y se quitara la clasificación de pandemia, ante la baja significativa de muertes y contagios, el virus del covid-19 sigue presente: se han reportado 5.000 casos confirmados y 300 muertes.

En el caso de América Latina, continúa causando muertes, hospitalizaciones y secuelas que preocupan a los especialistas, esto debido a que, como explica Betancourt, la sensación de que el “covid desapareció” ha llevado a una peligrosa fatiga social frente a la vacunación y las medidas de prevención.

Causa de esto, como lo describió en el Seminario de la Inmunización en América Latina, desarrollado en São Paulo, Brasil, se da porque al lograr con las vacunas y los protocolos que los cuadros clínicos hoy sean leves o moderados, ahora se simplificó el covid-19 a una simple gripa.

“Estamos viendo un incremento en la frecuencia de infecciones. Porque ya no usamos cubrebocas como en el momento de la pandemia. Porque ya la gente no se está yendo a vacunar. Porque ya bajó la sensación de urgencia, la sensación de inoculación, el miedo a enfermarse. Ya sea en dos días, lo calificamos como una gripa”, dijo.

Y es que en medio de la endemia que hoy vive el mundo, las variantes de ómicron no se pueden subestimar, pues advierte que el SARS-CoV-2 sigue circulando constantemente y puede provocar nuevas olas de contagio.

En medio de esta situación, según datos regionales y reportes de organismos sanitarios, América Latina acumula más de 83 millones de contagios y cerca de 1,8 millones de muertes asociadas al covid-19 desde el inicio de la pandemia. Brasil continúa siendo el país más afectado, seguido por México, Argentina y Colombia.

“Hasta el momento, se estima que alrededor del 7 % de todas las personas en el mundo ha padecido más de un cuadro de covid. Y el problema es que no es como la influenza. No es como la gripa. Se puede enfermar al año de tres, cuatro veces de gripa y ahí se queda”, explicó Betancourt.

Vacunas: “No queremos saber de covid”

Durante los años de pandemia, América Latina logró vacunar a su población en tiempo récord, Colombia fue uno de los países reconocidos por su plan de vacunación y rápida respuesta, al igual que México y Argentina.

Pero la desinformación, los movimientos antivacuna y la baja percepción de riesgo han golpeado el acceso y cobertura para poblaciones vulnerables. Si bien el covid ya no es una sentencia de riesgo, Betancourt señaló que la rutina que se tenía durante la pandemia quedó en un segundo plano, que ha llevado a que las personas no cumplan con su esquema de vacunación: “No queremos saber de covid”.

“Hoy la gente tiene un cuadro respiratorio y piensa que es una simple gripa. Ya no le preocupa saber si es covid, influenza o virus sincitial respiratorio… a la gente no le preocupa saberlo (si tiene covid) porque no va a cambiar su quehacer ”, afirmó Betancourt.

Por eso, el experto recalca en la necesidad de la vacunación y los refuerzos en especial para las mujeres gestantes, niños y mayores de 60 años, pacientes con comorbilidades: “Los refuerzos nos ayudan a levantar la protección y volver a mantener los casos bajo control. Entonces, esa es una primera respuesta de por qué tenemos que seguir vacunando”.

Covid persistente: “Nos da, nos inflamamos”

En diálogo con SEMANA, Betancourt manifestó que una de las preocupaciones entre la comunidad científica es el covid persistente y las secuelas posteriores. Según explicó, el virus puede dejar una “huella inflamatoria” en el organismo incluso después de superar la fase aguda.

“Nos estamos contagiando y ahorita se estima que a nivel global, más o menos todas las personas han tenido entre cinco y siete cuadros de covid a lo largo de todos estos años… Cada vez que el virus muta y aparece una nueva variante, a nuestros sistemas de protección, al sistema inmunológico, le cuesta más trabajo reconocerlo”, aseguró.

Además indicó que cada vez que se padece covid, el cuerpo se inflama, no es que desaparezca. “La inflamación se va acumulando y se va haciendo más delicada. Es lo que nos da el riesgo de desarrollar una condición que hoy ya se determina como covid largo o covid prolongado”.

Esto debido a que algunas personas no han completado su esquema de vacunación y por eso se recomienda el refuerzo anual, como en la influenza, pues los problemas que provoca el covid prolongado son “fatiga crónica, mareos, taquicardia, baja presión y esta famosa niebla mental… Estamos viendo un pico importante de enfermedades cardiovasculares aparentemente asociadas a esta inflamación que cada vez que nos da covid se va acumulando”.

Y el temor de los expertos es que el cansancio social frente al covid termine debilitando las coberturas de vacunación y abra nuevamente la puerta a escenarios críticos.

“Si volvemos a crear una gran masa de personas susceptibles, podríamos regresar a un escenario parecido al de la pandemia”, alertó Betancour.

“Nunca se ha ido: sube y baja”

De acuerdo con la OMS, para el 28 de septiembre de 2025, el total acumulado de casos reportados en el mundo es de 778.741.840, siendo Estados Unidos, China y la India los países con mayor reporte de casos.

En Colombia, han sido reportados 6.401.281 casos de los cuales se registraron 119 muertes asociadas a covid-19, con mayor afectación en personas mayores de 60 años. Ante la evolución del SARS Cov-2, el Ministerio de Salud expidió una resolución, mediante la cual se actualizaron y establecieron los lineamientos técnicos, operativos y el consentimiento informado para la aplicación de las vacunas contra el covid-19 en el país.

Ante la medida, el doctor Iván Felipe Gutiérrez, director de Viral, señaló que el covid es un virus que “nunca se ha ido: baja, sube, baja, pero la premisa es que siempre circula, en mayor o menor medida, pero siempre circula”, por lo que la necesidad de la vacunación en Colombia es primordial.

“En este momento, hay circulación en diferentes regiones de Colombia que pueden variar entre un 2, a un 6, a un 8 %. Es decir, el mensaje es que siempre circula”, dijo.

Gutiérrez señaló que si bien existen diferentes variantes, “actualmente tenemos estrategias para prevenirla… Estas siguen y pueden seguir siendo graves, particularmente en niños pequeños, en embarazadas, en adultos mayores, o en cualquier grupo etario, particularmente si tienen alguna comorbilidad”.

Y el mensaje sigue siendo el mismo cinco años después: vacunarse continúa siendo una de las herramientas más efectivas para evitar enfermedad grave o la muerte: “La cuestión es no solo preguntar cuántas dosis llevo, sino qué tanto tiempo ha transcurrido desde la última vacuna y verificar efectivamente que la que tenga es la actualizada”.

“Se movió durísimo”: temblor en Venezuela sacudió con fuerza a Valledupar y generó alarmas

María Fernanda Orjuela Espitia — Sat, 16 May 2026 00:13:33 +0000

Un fuerte temblor volvió a encender las alarmas en la tarde de este viernes, 15 de mayo, luego de que un sismo de magnitud 4.2 sacudiera la zona fronteriza entre Colombia y Venezuela y fuera sentido con fuerza en varias regiones del Cesar, especialmente en Valledupar.

De acuerdo con el boletín preliminar del Servicio Geológico Colombiano (SGC), el movimiento telúrico se registró sobre las 6:21 p. m., tuvo una profundidad superficial de 9 kilómetros y su epicentro fue localizado en territorio venezolano, muy cerca de la frontera con Colombia.

Aunque el epicentro ocurrió fuera del país, numerosos habitantes de Valledupar aseguraron en redes sociales que el movimiento “se sintió duro” y tomó por sorpresa a quienes se encontraban en viviendas, edificios y establecimientos comerciales.

“Se movió durísimo”; “pensé que era un camión”; “todo vibró por unos segundos”; “sí se sintió fuerte en Valledupar”, fueron algunas de las reacciones que comenzaron a circular minutos después del sismo.

Se sintió fuerte en valledupar
— Leandro de Jesús Rambaut Ortiz (@de_rambaut) May 15, 2026

El movimiento también habría sido percibido en otros municipios del Cesar y zonas cercanas del norte del país debido a que la profundidad del evento fue considerada superficial, característica que suele hacer más perceptibles los temblores.

El Servicio Geológico Colombiano publicó el mapa preliminar del sismo e invitó a los ciudadanos a reportar si sintieron el movimiento a través de la plataforma Sismo Sentido.

Hasta el momento, las autoridades no han reportado personas heridas ni daños materiales relacionados con el temblor. Sin embargo, organismos de gestión del riesgo continúan monitoreando la situación para establecer si hubo afectaciones en sectores cercanos a la frontera.

Colombia es uno de los países con mayor actividad sísmica en la región debido a su ubicación sobre varias placas tectónicas, razón por la que movimientos como este suelen sentirse en diferentes departamentos del territorio nacional y generar preocupación ciudadana.

“En nombre de Germán Vargas Lleras vamos a derrotar a Cepeda”: la tajante sentencia de Clemencia Vargas

Valentina Rueda Rodríguez — Sat, 16 May 2026 00:10:04 +0000

Tras el deceso del exvicepresidente y líder del partido Cambio Radical, Germán Vargas Lleras, su única hija, Clemencia Vargas Umaña, ha asumido un rol activo en la esfera pública para defender el legado de su padre. A través de declaraciones en medios y mensajes en sus plataformas digitales, Vargas Umaña ha enviado mensajes claros a los diferentes sectores de oposición con miras a la jornada electoral del próximo 31 de mayo.

De acuerdo con publicaciones emitidas en sus historias de la red social Instagram, Clemencia Vargas enfatizó la necesidad de deponer posturas individuales en el actual panorama político del país. En sus declaraciones, la empresaria e internacionalista afirmó: “Es momento de dejar de lado las vanidades y egos y unirnos por Colombia”.

Asimismo, en el mismo espacio digital, Vargas Umaña hizo una alusión directa a la contienda electoral, señalando que “en nombre de Germán Vargas Lleras vamos a derrotar a Cepeda este 31 de mayo”, instando explícitamente a sus seguidores a votar en contra de dicha opción política. Esta postura refuerza la línea de oposición que el exvicepresidente mantuvo durante sus últimos años de vida pública.

Estas manifestaciones coinciden con pronunciamientos recientes realizados por Vargas Umaña en una entrevista concedida a la emisora Caracol Radio. En dicho espacio, posterior al fallecimiento del político bogotano, la mujer reiteró la importancia de la convergencia sectorial. “Debemos llegar unidos a las elecciones y que el legado de mi padre sea que salvemos este país en su nombre”, manifestó ante los micrófonos de la cadena radial.

Durante la entrevista, se abordó la persistencia del exvicepresidente en el análisis de la coyuntura nacional, incluso durante las etapas más complejas de su estado de salud. “Él fue el primero en predecir todo lo que ha venido ocurriendo en los últimos años”, aseveró Vargas Umaña, quien además consideró que el país “perdió la oportunidad” de haber tenido a su padre como presidente, argumentando que la historia reciente de la nación hubiese tomado un rumbo distinto bajo su administración.

Clemencia Vargas Umaña, fruto del primer matrimonio del político con María Beatriz Umaña. Durante los años noventa, debido a las condiciones de seguridad que afectaban a su padre, debió radicarse en el exterior junto a su madre. En Estados Unidos se consolidó como bailarina profesional, participando en producciones de artistas de trayectoria internacional como Beyoncé y Destiny’s Child.

A su regreso a Colombia, enfocó su carrera en el sector social mediante la fundación de Vive Bailando, una organización que emplea la danza como instrumento de transformación y cohesión en comunidades vulnerables.

A pesar de su trayectoria ligada al sector privado y cultural, la muerte de su padre el pasado viernes 8 de mayo en Bogotá, a los 64 años y tras padecer complicaciones asociadas al cáncer, parece haber impulsado a Vargas Umaña a actuar como vocera del círculo familiar íntimo, con frases como: “Colombia le ha hecho un homenaje de jefe de Estado y no puedo estar más orgullosa como hija”.

Comprar e invertir en oro: así opera la nueva funcionalidad de LuloX

Comercial — Sat, 16 May 2026 00:00:00 +0000

Invertir en activos digitales o en monedas como el dólar o el euro solía ser una posibilidad lejana para muchos colombianos. Pero hoy el panorama es distinto. Plataformas como LuloX están democratizando el acceso a estas inversiones en el país. Y ahora, con la opción de comprar oro digital a través de su portafolio, las oportunidades se multiplican: los usuarios pueden diversificar su patrimonio y protegerse en escenarios de incertidumbre económica. “Entendimos que innovar no se trata solo de digitalizar productos financieros, sino de replantear la relación de las personas con su dinero”, explicó Juan Sebastián Peredo, vicepresidente Legal de Lulo Bank.

Hoy nos confirman una gran noticia: ahora los usuarios de LuloX podrán comprar oro digital...

JUAN SEBASTIÁN PEREDO: Así es. LuloX nació para que los colombianos pudieran tener una vida financiera global más fácilmente; ahora contará con la posibilidad de comprar oro, una innovación especial que amplía el acceso a productos globales dentro del portafolio de activos disponibles en LuloX. A través de PaxG, un activo digital respaldado por oro físico, los usuarios podrán hacer la compra y exponerse al comportamiento del oro de forma simple, accesible y digital.

Esa siempre ha sido su bandera: productos simples y accesibles...

J.S.P: Exactamente. Productos que simplifican decisiones complejas. La tecnología tiene sentido cuando le devuelve tiempo, tranquilidad y posibilidades al usuario, y Lulo ha sido un abanderado. Nosotros brindamos acceso a productos de ahorro en pesos, créditos, tarjetas y productos de inversión a través de LuloX. Todo esto de forma sencilla, sin la necesidad de sufrir la complejidad financiera que existe detrás.

Y ahora, además, amplían el acceso a nuevos activos….

J.S.P: Sí. Buscamos acercar a los colombianos a alternativas de diversificación patrimonial que históricamente eran más difíciles de acceder. Ahora una persona podrá comprar exposición a oro directamente desde su celular, dentro de una experiencia integrada y sencilla. LuloX ya habilitó esta funcionalidad y los usuarios ahora pueden comprarlo accediendo a la app de Lulo Bank.

¿Cuál es el valor agregado del oro frente a las nuevas monedas digitales que han tomado tanta fuerza?

J.S.P: El oro y los activos digitales no necesariamente compiten entre sí. Muchas veces cumplen roles distintos dentro de un portafolio. El oro tiene siglos de historia como reserva de valor y suele percibirse como un activo más defensivo y estable en escenarios de incertidumbre. Por otro lado, muchas monedas digitales representan innovación tecnológica, nuevos modelos financieros y oportunidades de crecimiento. Lo interesante hoy es que la tecnología permite acercar ambos mundos y LuloX facilita que las personas decidan. En el caso del oro digital, se combina la solidez histórica del oro con la facilidad, accesibilidad y velocidad de los activos digitales.

¿Por qué los colombianos deberían invertir en oro?

J.S.P: Históricamente el oro ha sido una de las principales reservas de valor del mundo. Para muchos inversionistas representa una manera de diversificar su patrimonio y protegerse frente a momentos de incertidumbre económica, inflación o volatilidad en los mercados. En el caso de los colombianos también puede ser una forma de acceder a una exposición global desde una alternativa distinta al peso colombiano. Además, la tecnología permite acceder al oro de una manera mucho más simple y democrática.

Al proponer esta conversación también es clave hablar de educación financiera. ¿Cómo articula Lulo estos dos frentes?

J.S.P: La educación financiera es fundamental, especialmente cuando hablamos de dólares, euros, ahorro global o nuevas tecnologías financieras. Democratizar el acceso también implica democratizar el entendimiento, por eso buscamos construir experiencias simples y transparentes, para que las personas entiendan qué producto están usando, quién lo está ofreciendo, cuáles son los riesgos y cuáles las oportunidades. La confianza se construye no solamente con tecnología, sino también con claridad y pedagogía. Y la llegada del oro a LuloX lo ratifica: un activo más defensivo y estable.

Frente a este panorama, ¿cómo generar mayor confianza?

J.S.P: La confianza es el activo más importante en servicios financieros y por eso para Lulo es un pilar central en la estrategia. El oro digital disponible en LuloX está respaldado por reservas reales, auditadas y custodiadas internacionalmente mediante Pax Gold, un activo digital emitido por Paxos, una entidad regulada regulada en Estados Unidos: cada token equivale a una onza troy de oro fino.

En ese sentido, la seguridad digital debe ser parte esencial del producto…

J.S.P: Sí. En Lulo invertimos muchísimo en infraestructura, monitoreo y prevención de fraude porque entendemos que la confianza depende también de proteger adecuadamente a los usuarios. Además, el reto no es solo tecnológico. También implica educación y acompañamiento.

Lo cierto es que la innovación ha sido la bandera de Lulo desde sus inicios. ¿Cómo ha evolucionado esta visión?

J.S.P.: Enormemente. Al comienzo nuestro foco buscaba eliminar fricciones evidentes, como poder abrir una cuenta en minutos, conseguir un crédito en segundos o tener una experiencia completamente digital. Ahora esa visión ha evolucionado hacia algo mucho más amplio: construir herramientas financieras que se adapten realmente a la vida de las personas. La innovación también significa ofrecerle a los usuarios acceso a oportunidades que antes parecían reservadas para unos pocos —como ahorrar en dólares o en euros digitales—, brindándoles acceso a activos de inversión con una experiencia sencilla y segura como la que ofrece LuloX, por ejemplo.

Para cerrar, ¿cómo ha evolucionado el perfil del usuario financiero en Colombia?, ¿qué buscan las nuevas generaciones?

J.S.P: Ha cambiado muchísimo. Las nuevas generaciones buscan inmediatez, transparencia, flexibilidad y experiencias digitales intuitivas. Y algo muy importante: sentir que tienen más control sobre su dinero. Creo que hay una generación que ya no compara solamente bancos contra bancos, sino cualquier experiencia financiera contra las mejores experiencias tecnológicas que usa todos los días. Lo que esperamos es que cambie aún más, que el usuario quiera y pida más, lo que nos obliga a seguir evolucionando.

*Contenido elaborado con el apoyo de Lulo Bank.

Caso Miguel Uribe Turbay: alias el Costeño pagará 26 años de cárcel y pedirá perdón a la familia del senador. Este es el acuerdo

César Jiménez Flechas — Fri, 15 May 2026 23:59:40 +0000

La contundencia de la investigación y de los elementos de prueba recaudados por la Fiscalía, en la investigación por el magnicidio del precandidato presidencial Miguel Uribe Turbay, permitió la condena de cinco personas y está pendiente otra, la del principal cabecilla de la organización criminal: alias el Costeño.

La Fiscalía presentó este viernes ante un juez de conocimiento, el preacuerdo que firmó con el señalado criminal, Elder José Arteaga, alias el Costeño, cabecilla de la organización criminal que diseñó, planeó y ejecutó el magnicidio en contra del precandidato presidencial. En la negociación se pactó una pena de 26 años de cárcel.

La negociación no solo contempla la aceptación de cargos de alias el Costeño por el asesinato de Miguel Uribe Turbay, sino varios compromisos con las víctimas, la justicia y la verdad procesal. Elder José Arteaga tendrá que pedir perdón a la familia del senador.

“La actitud del ciudadano, de aceptar su responsabilidad, se puede considerar colaborativa con la administración de justicia, pues permite visualizar el arrepentimiento frente al daño causado y es por ello que el ciudadano se compromete a pedir perdón de manera pública a las víctimas y a la sociedad ante el honorable juez como muestra de perdón”, señala el preacuerdo.

En el acuerdo que fijó la pena de 26 años de cárcel para alias el Costeño, la Fiscalía incluyó como elementos de prueba las declaraciones que rindieron el resto de implicados en el magnicidio, incluso del menor de edad con un testimonio para advertir que fue justamente Elder José Arteaga quien lo buscó para cometer el asesinato.

“Reparación, puesto que esta persona, al buscar el perdón de la familia y la sociedad en general, cumple con el requisito intangible, sin que ello signifique que no tengan el deber de reparar económicamente por los daños causados en ocasión a la realización del delito”, señala el documento.

La familia de Miguel Uribe Turbay rechazó la negociación entre la Fiscalía y Arteaga tras advertir que son contundentes las pruebas que existen en su contra para llevarlo a juicio y lograr una condena ejemplar, superior a los 40 años de cárcel. El acuerdo, en criterio de la familia del senador, termina beneficiando al asesino.

Comunicado de Prensa - Rechazo de la Familia de Miguel Uribe Turbay sobre el preacuerdo pretendido con Alias el Costeño. pic.twitter.com/aStjG858MQ
— Firma Victor Mosquera Marin Abogados D&JA (@VMMAbogados) May 15, 2026

El acuerdo fue presentado ante un juez y las víctimas pidieron un aplazamiento para poder sustentar su solicitud, particularmente negar la negociación entre la Fiscalía y el señalado asesino, tras insistir que no se cumplen los compromisos de reparación.

A 15 días de la primera vuelta presidencial, Gustavo Petro lanzó un aviso: “Apenas inicia una transformación de Colombia”

Javier Barragán Ramos — Fri, 15 May 2026 23:59:31 +0000

Empieza la cuenta regresiva para que el país viva la primera vuelta presidencial, la cual se realizará el próximo 31 de mayo. En esa fecha los ciudadanos podrán ejercer su derecho al voto para definir el rumbo político del país.

Y en medio de un evento en Santander, este viernes 15 de mayo, el mandatario colombiano dio un discurso que calentó la arena política del país a 15 días de la primera vuelta presidencial.

En su intervención, el jefe de Estado fue directo en señalar: “Apenas inicia una transformación de Colombia”.

Además, el presidente Petro habló de los avances de su Gobierno en materia de educación: “La fuerza popular hace posibles las transformaciones que hoy está viviendo Colombia. Apenas inicia una transformación de Colombia, condenada a una violencia casi eterna; a pesar de los problemas, así sean complejos, que no se superan de la noche a la mañana, se necesita ayuda de los gobiernos que están por venir”

“Con la reforma tributaria logramos un juego sinérgico; se les entregó más dinero a las organizaciones territoriales, se priorizó la educación; ya han pasado casi cuatro años y se puede hacer una evaluación, ritmo de inversión de infraestructura. Esperamos que la mayoría de los jóvenes y la totalidad puedan acceder a esta instancia de la educación superior en Colombia”, indicó el jefe de Estado.

Y avanzó en su discurso: “Hoy por hoy logramos una cobertura del 60 % para que los jóvenes puedan estudiar; era 54 % cuando entramos, el próximo puede aumentar en 10 puntos más, para que se acceda a un derecho de educación superior gratuita y con calidad”.

“Hace 34 años se escribió esa Constitución; lamentablemente, esa distancia tiene como víctima mayor al pueblo más necesitado de Colombia. Este Gobierno ha querido abrir la oportunidad y entre más oportunidades a la juventud, al cerebro; Colombia tiene mucho potencial, también con energías limpias”, manifestó Gustavo Petro.

Y concluyó: “Como si la economía necesita cada vez más saber, Colombia ha renunciado al saber y al conocimiento, tesis que no se había abordado en décadas en el país; el dinero público debe ser para la educación pública; un Gobierno debe actuar como cualquier familia”.

Sobre esa visita que hizo a Santander, el mandatario colombiano publicó en su cuenta personal: “Yo creo que esta sede que entregamos en Málaga, Santander, para la universidad pública UIS es una de las más hermosas de América Latina. Costó más de cien mil millones de pesos y en más de la mitad se financió con la Nación”.

Yo creo que esta sede que entregamos en Málaga, Santander, para la universidad pública UIS es una de las más hermosas de América Latina.

Costó más de cien mil millones de pesos y en más de la mitad se financió con la nación.pic.twitter.com/LsPFcCQqjx
— Gustavo Petro (@petrogustavo) May 15, 2026

Y en otro mensaje expresó: “Me encuentro en Málaga, Santander, presentando una de las sedes universitarias públicas más hermosas de Latinoamérica; esta vez es la UIS. Invertimos dineros por 55.000 millones de la nación, además del departamento y la UIS. Puse la primera piedra y ahora la entrego como joya y templo del saber a la juventud santandereana”.

Me encuentro en Málaga, Santander presentando una de la sedes universitarias públicas más hermosas de Latinoamérica, está de vez de la UIS.

Invertimos dineros.por 55.000 millones de la nación , además del departamento y la UIS.

Puse la primera piedra y ahora la entrego como… pic.twitter.com/YAumZP2nl6
— Gustavo Petro (@petrogustavo) May 15, 2026

¿Qué es el OIDO? La oficina migratoria que ayuda a inmigrantes en EE. UU. y estaría por cerrar

Camilo Eduardo Velásquez — Fri, 15 May 2026 23:55:36 +0000

Los migrantes en Estados Unidos recibieron este viernes un nuevo ‘golpe’ por parte del Gobierno Trump. Medios norteamericanos anuncian el cierre definitivo de OIDO, una decisión que afecta a todos los inmigrantes que permanecen en el país norteamericano; ahora quedaron aún más solos contra los abusos de las agencias migratorias.

El Departamento de Seguridad de EE. UU. (DHS, por sus siglas en inglés) decidió el cierre de la oficina estatal que tenía un rol clave en el sistema migratorio del país norteamericano: defender a los inmigrantes en el país.

Un correo electrónico interno en el Estado norteamericano anunciaría el cierre, luego de que la dependencia comenzó a retirar su señalización pública y a desactivar sus canales informativos, según HuffPost. Los demás medios lo confirman al evidenciar la eliminación del sitio web de la entidad, que era donde se solicitaba su atención.

El OIDO

Se trata de la Oficina del Defensor del Pueblo para la Detención de Inmigrantes, que se encargaba de defender a los migrantes que eran víctimas de abusos policiales en los centros de detención estadounidenses.

La entidad investigaba quejas relacionadas con:

Maltrato a migrantes
Uso excesivo de la fuerza
Negación de atención médica
Condiciones inhumanas en centros de detención
Discriminación racial o religiosa
Violaciones a derechos civiles.

Miles de denuncias eran recibidas anualmente por la entidad y, en algunas ocasiones, lograban que estos casos fueran visibilizados y, con ellos, lograran procesos legales en contra de los agentes autoritarios. Además, se encargaban de vigilar las entidades del DHS y emitir sugerencias en el marco del respeto de los derechos humanos.

La desaparición de la oficina podría reducir los mecanismos de vigilancia sobre ICE y otras agencias migratorias. Por ende, se encienden las alertas en el país norteamericano, que ha sido foco de enfrentamientos entre oficiales y extranjeros.

La principal preocupación es que muchas personas detenidas dependen de este tipo de organismos para reportar:

Agresiones físicas
Presuntas negligencias médicas
Aislamientos prolongados
Falta de acceso a abogados
Problemas sanitarios dentro de centros migratorios

Ahora, no quedarían alternativas sistemáticas para reportar este tipo de abusos. Defensores de derechos civiles consideran que eliminar la oficina podría dificultar la supervisión independiente sobre las operaciones migratorias en Estados Unidos.

¿Por qué tomó esta decisión el DHS?

El correo interno mencionado previamente mencionaría que el DHS justificó la decisión argumentando una reorganización administrativa y operativa dentro de la entidad. Sin embargo, hasta el momento, no han hecho un pronunciamiento oficial.

La Oficina de Derechos Civiles y Libertades Civiles fue creada después de los atentados del 11 de septiembre de 2001 como un mecanismo interno de control y supervisión dentro del poderoso aparato de seguridad estadounidense.

Su objetivo era evitar abusos relacionados con políticas de seguridad nacional, inmigración y control fronterizo. Con el paso de los años, la oficina se convirtió en uno de los principales canales para denunciar presuntas violaciones de derechos dentro del sistema migratorio federal.

La desaparición de esta oficina genera temor entre activistas y organizaciones que monitorean la situación migratoria en Estados Unidos, especialmente ahora que el Mundial de fútbol se jugará en este país, y advierten que puede ser una oportunidad para capturar extranjeros que permanecen irregularmente en Norteamérica.

Evite los fraudes: Estos son los nuevos controles del Gobierno Nacional para sacar la licencia de conducción

Julián Mateo Candela Suescún — Fri, 15 May 2026 23:49:22 +0000

Para el 2026, el Gobierno Nacional ha comenzado a emitir nuevos requisitos para los ciudadanos de Colombia que estén interesados en adquirir su licencia de conducción, buscando ofrecer dentro de los espacios de formación educativa mayores exigencias que forjen un mejor nivel de aprendizaje para los nuevos conductores que vayan a movilizarse por el país.

No obstante, en la nación existen casos de personas que consiguieron este documento sin presentarse en algún momento a las aulas de clase.

Es por ello que la Superintendencia de Transporte (SuperTransporte) informó el anuncio de nuevas medidas tecnológicas que buscan evitar casos de fraude en cursos, certificados y trámites que estén vinculados con la licencia de conducción y normas de tránsito.

Por medio de las Resoluciones 2877, 2878 y 2879 de 2026, la entidad ha comenzado la implementación de nuevas herramientas digitales para garantizar que los ciudadanos registrados en las formaciones académicas realmente están realizando los cursos.

Dentro de los cambios, se realiza la modernización del Sistema de Control y Vigilancia (SICOV), aplicación que permite supervisar procesos que son adelantados por organismos como:

Los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA)
Los Centros Integrales de Atención (CIA)
Los Organismos de Tránsito (OT)
Los Centros de Diagnóstico Automotor (CDA)
Los Centros de Reconocimiento de Conductores (CRC)

Estas son las nuevas medidas para evitar fraudes al momento de sacar la licencia de conducción

La información otorgada por SuperTransporte indica que la nueva actualización exige el uso obligatorio de tecnología de reconocimiento facial para validar la identidad de las personas y garantizar que sí están presentes en los cursos de tránsito.

Asimismo, habrá controles permanentes antes, durante y después de cada capacitación que se realice en las entidades autorizadas.

También habrá nuevos sistemas de analítica de datos diseñados para detectar cualquier comportamiento irregular y sospechoso que se presente en las aulas, así como un mayor control sobre el personal que está asociado a los centros de tránsito.

Finalmente, existirá un funcionamiento conjunto entre operadores que facilitará el cruce de información y mejorará la trazabilidad de cada trámite que se realice por parte de las entidades.

“El objetivo es evitar irregularidades, detectar posibles fraudes y garantizar que los servicios de tránsito se presten con transparencia y legalidad”, comentó el superintendente de Transporte, Alfredo Enrique Piñeres Olave.

¿Cuándo comienzan a regular estos cambios?

Según SuperTransporte, los cambios para evitar los casos de fraude se realizarán progresivamente durante el 2026, mientras los organismos tienen los ajustes tecnológicos exigidos para llevar a cabo las medidas.

Los Centros Integrales de Atención (CIA) y Organismos de Tránsito tendrán un periodo de tres meses para implementar los nuevos controles; las entidades restantes contarán con seis meses para implementar las nuevas tecnologías.

¿Cuáles serían las modificaciones, alivios y los cambios en las deudas que se tendrían con la reforma del Icetex 2026?

Manuel Santiago Sánchez González — Fri, 15 May 2026 23:46:08 +0000

Una de las principales propuestas del Gobierno Nacional es una reforma al Icetex y a diversas variables que maneja la entidad, a la cual acuden cientos de estudiantes para financiar sus estudios.

En días pasados, la Comisión Primera del Senado aprobó la ponencia positiva del proyecto, destacando los alcances del mismo y las modificaciones que tendría para el acceso a los créditos educativos.

“La Comisión Primera del Senado aprobó este lunes el informe de ponencia positiva del proyecto de reforma al Icetex, una iniciativa que busca humanizar el crédito educativo mediante el pago contingente al ingreso y la diversificación de las fuentes de financiación de la educación superior en Colombia”, señala el Senado en su portal web.

Uno de los puntos centrales de la iniciativa, impulsada por la representante Catherine Juvinao, es la implementación del modelo de Pago Contingente al Ingreso, un sistema que modificaría la manera en que los beneficiarios pagan sus obligaciones con el Icetex.

Este sistema garantiza que, si un graduado no tiene empleo o sus ingresos son insuficientes, no estará obligado a pagar la cuota del crédito durante ese periodo.

“Buscamos que el crédito educativo no sea un verdugo. La educación es un derecho, no una mercancía de mercado”, señala Juvinao.

Otro de los cambios más relevantes sería el fin de la capitalización de intereses. Actualmente, muchos usuarios denuncian que sus deudas aumentan considerablemente porque se cobran intereses sobre intereses.

Con la reforma, se pretende eliminar este mecanismo para impedir que los saldos crezcan de forma exponencial y hacer que los pagos mensuales realmente reduzcan el capital adeudado.

Cuotas con mayor impacto sobre la deuda

La iniciativa también propone un nuevo equilibrio entre capital e intereses. Esto significa que una mayor parte de cada cuota iría directamente al pago de la deuda principal y no únicamente al cubrimiento de intereses financieros.

Nuevas fuentes de financiación

La reforma plantea además diversificar las fuentes de recursos del Icetex, buscando financiación más allá del Presupuesto General de la Nación.

El objetivo sería reducir los costos de colocación de los créditos y permitir condiciones más favorables para los estudiantes, incluyendo menores tasas y alivios financieros más sostenibles.

El municipio de Boyacá que se destaca por su riqueza natural y arquitectónica, un imperdible destino con múltiples atractivos

Andrés Felipe Romero — Fri, 15 May 2026 23:45:07 +0000

El departamento de Boyacá es un destino imperdible en el centro de Colombia.

Posee 123 municipios que tienen múltiples atractivos para sus visitantes. Bellos paisajes, arquitectura tradicional bien conservada, gran riqueza gastronómica y cultural son algunos de los aspectos que se resaltan de esta región del país.

Una de estas poblaciones es Chiscas, ubicada a 249 kilómetros de Tunja, en la provincia de Gutiérrez.

De acuerdo con el Sistema de Información Turística de Boyacá (Situr Boyacá), se destaca por su gran riqueza ecológica, paisajística, arquitectónica y cultural.

“A la llegada de los españoles en 1541, el caserío estuvo habitado por los indígenas laches y chiscas, quienes opusieron una fuerte resistencia a la colonización de su territorio. En 1777 se creó la parroquia de San Antonio de Chiscas y en 1811 se elevó a municipalidad”, señala la publicación sobre su fundación.

Varios pisos térmicos y atractivos

De igual manera, se destaca que su territorio cuenta con varios pisos térmicos, que van desde los 1.600 hasta los 5.000 metros sobre el nivel del mar. “Gracias a esa variedad climática y a las condiciones geográficas del territorio, es fácil encontrar cultivos que van desde fríjol, naranjas, chirimoyas, cebolla, tomate, trigo, pasando por el maíz, hasta las habas y papa. En la actualidad, la base principal de la economía gira en torno a la ganadería bovina, principalmente la raza Normando, para la producción de carne y leche”, agrega el Sistema de Información Turística.

Se afirma que en sus páramos sobrevuela el cóndor de los Andes, lo “cual hace que el municipio sea atractivo para potenciar el turismo de aventura y naturaleza”.

Situr Boyacá destaca los siguientes atractivos del municipio: El poblado colonial de Las Mercedes, la montaña de Duartes, el páramo de Chacarita, El Chuscal, Pantano Hondo, el pico de Rechíniga, la Sierra de la Nievecitas, el Alto de Siachoque y las lagunas Las Orozcas, ubicadas en jurisdicción del Parque Nacional Natural El Cocuy. También recomienda visitar las ubicadas en los sectores La Fragua, El Limón, Tachirín, Puente Chiquito y conocer el proceso de la molienda de la caña de azúcar.

Cultura

En materia cultural, se resaltan eventos como las fiestas en honor al patrono San Antonio de Padua, la fiesta de la advocación de la Virgen de Las Mercedes, la fiesta de los polvoreros, la celebración de cumpleaños del municipio, la fiesta de los transportadores y el Aguinaldo Chiscano.

El subsidio familiar no es caja menor del Estado

Adriana Guillén — Fri, 15 May 2026 23:40:59 +0000

En Colombia se ha instalado una interpretación tan cómoda como equivocada: afirmar que todo pago ordenado por la ley es un tributo, en especial, una contribución parafiscal y, por lo tanto, ingreso del Estado. Bajo esa lógica, el subsidio familiar, que en los términos de la Ley 21 de 1982 es una prestación social de origen laboral, cuyo único titular es el trabajador de medianos y menores ingresos y su núcleo familiar, es tratado como dinero público disponible para financiar política social del Gobierno de turno. Se olvida que una prestación social no es otra cosa que un derecho laboral destinado a proteger la estabilidad económica del trabajador y su familia durante la relación laboral o con ocasión de ella, como ocurre con la prima de servicios, las cesantías, las vacaciones o el auxilio a la cesantía, entre otras. La confusión no es menor: si el titular de una prestación social es el trabajador, ¿cómo podría tratarse al mismo tiempo de un recurso público —parafiscal—? ¿Se sentiría tranquilo cualquier trabajador si el Estado dispusiera de su prima de servicios o de sus cesantías? ¿Por qué entonces habría de estar tranquilo si se dispone de su subsidio familiar?

Por fortuna, la Corte Constitucional de Colombia ha dado pasos importantes para esclarecer este equívoco al señalar expresamente que el subsidio familiar no es recurso del Estado y que su único titular es el trabajador y su familia. En consecuencia, ha advertido que esta prestación no puede utilizarse para financiar política pública. Sin embargo, hoy subsiste una dificultad conceptual, y es que, para llegar a esa conclusión y ante la imposibilidad de encuadrar esta figura laboral en un esquema fiscal, la Corte ha sostenido que se trataría de un “parafiscal atípico”. La categoría resulta problemática: ningún tributo puede ser atípico, pues necesariamente debe encontrarse definido por la ley como expresión del poder fiscal del Estado. Admitir lo contrario implicaría aceptar la creación de contribuciones parafiscales por vía de interpretación, lo cual resulta incompatible con los principios básicos del derecho tributario.

Por tal razón, vale la pena profundizar en la distinción entre prestación social y gravamen parafiscal, pues no son lo mismo, aunque ambas erogaciones tengan origen legal. La prestación social constituye un derecho laboral irrenunciable del trabajador, protegido por el artículo 48 de la Constitución. El tributo, en cambio, equivale al deber de todo ciudadano de contribuir al sostenimiento de las cargas públicas, bien bajo el principio de universalidad y con criterio de solidaridad —como ocurre con los impuestos— o con destinación específica para promover una actividad económica determinada, como sucede con las verdaderas contribuciones parafiscales.

Con independencia de la elasticidad con la que se ha utilizado el concepto de parafiscalidad en Colombia —muchas veces más por conveniencia que por rigor jurídico—, lo cierto es que no todo pago obligatorio ordenado por la ley es un tributo. Este aspecto ha sido objeto de amplias discusiones en sistemas jurídicos como los de Chile o Francia, donde se ha concluido que los aportes destinados a la seguridad social y a la protección social no comparten la naturaleza jurídica de los tributos. En Colombia, el propio Consejo de Estado ha venido advirtiéndolo cuando su Sección Cuarta, frente a demandas relacionadas con aportes al sistema de seguridad social, ha remitido los asuntos a la Sección Primera de la Corporación, al señalar falta de competencia por considerar que no se trata de contribuciones parafiscales —es decir, de tributos—. La claridad en este punto resulta cada vez más necesaria, dado que con creciente frecuencia el subsidio familiar es visto por los distintos gobiernos como fuente de recursos para financiar programas públicos que, aunque puedan ser urgentes o necesarios, no son responsabilidad del trabajador ni de su ingreso laboral, sino del Estado mediante impuestos y contribuciones diseñadas conforme al principio de solidaridad.

Un ejemplo particularmente revelador de esta confusión se encuentra en el artículo 217 de la Ley 100 de 1993, que ordena a las cajas de compensación familiar girar hasta el 7 % de los recursos del subsidio familiar al Adres para contribuir al sostenimiento del régimen subsidiado de salud. Aunque la norma fue declarada exequible por la Corte Constitucional, esta decisión plantea tensiones evidentes: si el subsidio familiar fuera realmente una contribución parafiscal, sus recursos solo podrían destinarse al sector que los aporta y, en ningún caso, a población vulnerable no trabajadora, para la cual se destinan recursos recaudados a título de impuestos con destinación universal en virtud del principio de solidaridad. Pero si, como en realidad ocurre, se trata de una prestación social de titularidad del trabajador, el punto es aún más problemático y evidente: por un lado, se detrae parte de esos recursos para financiar asuntos distintos de aquellos para los cuales la prestación fue concebida: soportar las cargas familiares del trabajador formal y, por otro, se desconoce que el financiamiento del régimen subsidiado de salud responde a un modelo mixto al cual ya concurren tanto el Estado —a través de impuestos— como trabajadores y empleadores mediante los aportes obligatorios que efectúan al sistema de salud. En efecto, del 4 % que aportan los trabajadores y del 8,5 % que aportan los empleadores al sistema de salud, un porcentaje se destina al sostenimiento del régimen subsidiado, con lo cual el sostenimiento del régimen subsidiado de salud está cargando por doble vía los ingresos de los trabajadores y los aportes de los empleadores. En la práctica, el mismo hecho económico —la nómina laboral— termina soportando múltiples cargas destinadas al mismo propósito, lo cual no solo desdibuja la naturaleza jurídica de la prestación social, sino que se erosiona la frontera constitucional entre el derecho del trabajador y el poder de imposición del Estado.

Aceptar que el subsidio familiar pueda ser al mismo tiempo una prestación social y un gravamen parafiscal conduce a una consecuencia institucionalmente peligrosa: convertir un derecho laboral de los trabajadores en una fuente disponible para financiar gasto público. Y ese no es un peligro menor. Si se desdibuja la frontera entre lo que pertenece al trabajador y lo que corresponde al Estado, se termina legitimando que recursos destinados a proteger el ingreso de las familias trabajadoras sean tratados como caja fiscal.

*Presidenta de Asocajas.

¿Fichaje a la vista? El guiño de Pep Guardiola a Daniel Muñoz que la TV inglesa captó y genera ruido en Europa

William Horacio Perilla Gamboa — Fri, 15 May 2026 23:40:02 +0000

Manchester City sigue metiendo presión al líder Arsenal en una definición al rojo vivo en la Premier League. Los dirigidos por Pep Guardiola siguen mentalizados en el título y están atentos a algún traspié del finalista de la Champions para arrebatar el primer lugar.

En su más reciente salida, en partido que estaba aplazado, Manchester City sabía perfectamente que la victoria era más que necesaria para seguir recortando puntos ante Arsenal. Cumplió con las expectativas y salió no solo a ganar, sino a golear al Crystal Palace y mandar un claro mensaje en el fútbol inglés. La competencia sigue más viva que nunca.

Tras la contundente victoria 3-0 en el Etihad Stadium, el técnico Pep Guardiola lo primero que hizo fue buscar a Daniel Muñoz, titular en este juego y considerado uno de los mejores laterales / carrileros de la Premier League. El entrenador español se le vio muy amable con el jugador colombiano, hubo buen apretón de manos, sonrisas y algunos diálogos en el césped.

Este gesto captado por la televisión inglesa abrió el mar de rumores sobre Daniel Muñoz para la próxima temporada hasta el punto de que no se descarta algún movimiento desde el Manchester City e intentar que sea refuerzo tras el Mundial 2026. Se cree que la charla entre DT y lateral pudo tratarse el tema, más allá de los elogios y saludos de Guardiola.

🇨🇴 | Guardiola fue a buscar a Daniel Muñoz trás finalizar el partido entre Manchester City y Crystal Palace. El técnico fue a charlar con el mejor lateral de la Premier League y quizás le hizo alguna propuesta para la próxima temporada.

El colombiano ya ha llamado la atención… pic.twitter.com/E8ZuRTmDJ7
— Gol Garra (@ElGolGarracol) May 14, 2026

Cabe recordar que el Crystal Palace, más allá de que le fue imposible pelear por la Premier League, está en la final de la Conference League, el tercer torneo de clubes en Europa con Daniel Muñoz como protagonista. La ficha del jugador está valorada en 27 millones de euros, según Transfermarkt.

Manchester City goleó al Crystal Palace

Antes del cruce de palabras de Daniel Muñoz con Guardiola, se dio el festín del Manchester City para meterle presión al Arsenal por el título. Antoine Semenyo, apuesta de Guardiola para este remate de temporada, abrió el marcador al minuto 31 y luego al 39′, fue el turno para el egipcio Omar Marmoush.

El brasileño Savinho colocó el tercero definitivo al minuto 83. Daniel Muñoz fue titular y jugó 81 minutos en la habitual línea de cinco para ser un carrilero cuando el equipo sale a la ofensiva. Por otra parte, Jefferson Lerma también estuvo desde el pitazo inicial y sí estuvo los 90. Ambos estarían en la lista definitiva de 26 jugadores de Colombia para el Mundial 2026.

Comisión de Disciplina Judicial fija parámetros y límites para el uso de inteligencia artificial en decisiones judiciales. “No sustituyen el raciocinio jurídico”

Rafael Pérez Becerra — Fri, 15 May 2026 23:36:41 +0000

En los últimos meses se ha generado un verdadero debate frente al uso de la inteligencia artificial para la emisión de decisiones judiciales en Colombia. Esto, hasta el punto en el que recientemente se abrió una investigación disciplinaria en contra de un juez que utilizó ChatGPT para redactar una condena por un caso de abuso sexual.

El tema generó que la Comisión Nacional de Disciplina Judicial evaluara a fondo el tema y emitiera una decisión en la que se fijan pautas y límites claros para el uso de esta herramienta digital en la revisión de casos judiciales y expedición de sentencias.

Con ponencia del magistrado Mauricio Fernández Rodríguez Tamayo, la Comisión aseguró que el uso de la IA tiene sus ventajas, pero, como toda tecnología, debe ser utilizada con responsabilidad y sin abusar de la misma.

Igualmente, los funcionarios de la Rama Judicial deberán reseñar específicamente y de manera clara que en el mencionado fallo se utilizó alguna herramienta de IA para la redacción o edición.

“El funcionario o empleado judicial que utilice herramientas de inteligencia artificial, en el ejercicio de sus funciones, deberá informar de manera expresa y verificable su utilización, especialmente cuando dicha herramienta haya tenido incidencia en actuaciones o decisiones relacionadas con un proceso judicial”, señala la decisión.

Sin embargo, se deja en claro que estas herramientas solamente pueden ser utilizadas para la revisión de jurisprudencia o la búsqueda de contextos claros, y jamás sustituirán el análisis de los jueces o magistrados.

“Las herramientas de inteligencia artificial no pueden sustituir el raciocinio jurídico del juez ni de los funcionarios judiciales, ni reemplazar las competencias que constitucional y legalmente les han sido asignadas”, resalta la decisión de la Comisión.

En el fallo se advierte que toda información que produzca la IA debe ser verificada y contrastada antes de ser plasmada en el fallo.

“El funcionario judicial no podrá fundamentar argumentos o decisiones judiciales generadas por IA sin realizar una comprobación rigurosa de su exactitud, pertinencia y fiabilidad”, aclara.

En las decisiones judiciales se debe especificar de manera inmediata, clara y sucinta la forma en cómo se utilizaron las herramientas de IA y los datos que se obtuvieron de la misma.

“Cuando se utilicen textos generados por IA, deberá indicarse claramente su origen, garantizando la adecuada identificación, citación y diferenciación del contenido generado por la herramienta frente al elaborado por el funcionario judicial.

Estas son las principales pautas

En particular, cuando el uso de la IA impacte actuaciones dentro de un expediente, deberá dejarse constancia del nombre de la herramienta utilizada, su modelo y la empresa proveedora. Al respecto, se precisa que las herramientas de IA implementadas por la Rama Judicial son Copilot Chat provista por la empresa Microsoft y Microsoft Copilot 365. Además, existen otras autorizadas como, por ejemplo, ChatGPT, Google Gemini, Open AI API, Anthoropic Claude, Meta AI.
La fecha en que fue utilizada.
La manifestación de lectura, comprensión y aceptación de los términos y condiciones de uso de la herramienta.
La manifestación de lectura, comprensión y aplicación de los términos y condiciones del uso de la herramienta.
La explicación del propósito para el cual fue empleada, el modo en que fue utilizada y las instrucciones o Prompts empleados.
La identificación precisa de las apartes del documento que correspondan a contenido generado por la herramienta.
La inteligencia artificial no puede ser utilizada para valorar medios probatorios, realizar juicios de valor, establecer hechos ni resolver problemas jurídicos.
Tampoco puede emplearse para aplicar las normas del ordenamiento jurídico, motivar o adoptar decisiones judiciales con base exclusiva en las respuestas generadas por dichas herramientas.
Las decisiones judiciales deben ser el resultado del análisis autónomo, crítico y razonado del funcionario judicial, quien mantiene plena responsabilidad sobre su contenido.
Las decisiones judiciales deben ser el resultado del análisis autónomo, crítico y razonado del funcionario judicial, quien mantiene plena responsabilidad sobre su contenido.
Toda información generada por herramientas de IA debe ser contrastada y verificada mediante fuentes jurídicas confiables.
Se debe evitar el uso de herramientas cuyos datos de entrenamiento, funcionamiento o procesamiento de información no sean verificables o transparentes.

Este es el fallo completo

Comisión de Disciplina Judicial fijó límites para el uso de la Inteligencia Artificial by Rafael Pérez Becerra

Partido de Deportivo Cali en la Copa BetPlay fue suspendido por desmanes de hinchas: hubo bengalas en el césped

William Horacio Perilla Gamboa — Fri, 15 May 2026 23:33:14 +0000

Fuertes imágenes que entristecen al fútbol colombiano y que están lejos de ser paisaje. Esto sigue siendo motivo de alarma en las autoridades, que parecen no encontrar la forma para evitar la violencia de las barras bravas. Fecha tras fecha en el FPC, además de las emociones en la cancha, siempre los desadaptados tienen un capítulo aparte qué contar.

Durante el partido de Deportivo Cali vs. Boca Juniors de Cali, más exactamente en el entretiempo, las barras bravas tuvieron su punto máximo y lograron suspender el juego por la Copa BetPlay debido a la gravedad de los desmanes. Nuevamente, se dejaron ver algunas bengalas en la cancha del Pascual Guerrero, tal como había sucedido en el estadio Palmaseca en el clásico contra el América.

Reportes de medios locales, indican que hubo ataques a la unidad del canal Win Sports, que tuvo que interrumpir la transmisión de forma inmediata. Por si fuera poco, otras versiones señalan que en las afueras del Pascual Guerrero había hinchas del América de Cali haciendo disturbios.

Se cree que las autoridades despliegan el dispositivo de seguridad para controlar la situación en la ciudad de Cali.

Las restricciones en el Pascual Guerrero no fueron suficientes

Horas antes del partido, que Deportivo Cali gana 2-0 cuando se dio la suspensión, la Comisión Local para la Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Fútbol en la ciudad de Cali, autorizó el ingreso de público al partido de Boca Juniors Cali vs. Deportivo Cali por la fase 1A de la Copa BetPlay 2026, en una jugada bastante arriesgada donde los hechos de violencia amenazaban el juego.

🚨 El partido entre Boca Juniors de Cali y el Deportivo Cali estuvo varios minutos SUSPENDIDO por falta de garantías para disputar el 2° tiempo.

Cayó una bengala al terreno de juego y se presentaron desmanes a las afueras del Pascual Guerrero.
pic.twitter.com/CxV8hG0gmm
— Sebastian Diagama (@SebastianDiaga2) May 15, 2026

A pesar de tener las puertas abiertas para la tribuna occidental, los hinchas del cuadro verdiblanco tenían que cumplir una serie de restricciones dispuestas por las autoridades para “prevenir riñas, hechos de violencia o comportamientos contrarios a la convivencia”. Se ve que esto no fue suficiente para evitar los desmanes entre hinchas.

🚨 Tensión en inmediaciones del estadio Estadio Olímpico Pascual Guerrero durante el partido entre @DeportivoCaliCP y @Bocajuniorscal.

Según reportes preliminares, se registran disturbios en los alrededores del escenario deportivo por la presunta de hinchas del América de Cali.… pic.twitter.com/jeOCVxkAtM
— SUPERNOTICIAS (@radiosupercali) May 15, 2026

Javier Garcés, secretario de Seguridad y Justicia de Cali, hizo un llamado a los hinchas del Deportivo Cali para que vivan el partido en paz y eviten enfrentamientos con aficionados del América que puedan estar en inmediaciones del estadio. Esas amenazas ya se conocían y aun así se abrió la puerta al público visitante (Deportivo Cali).

Se cree que la unidad móvil de Win Sports fue atacada por las barras bravas del América de Cali, que se opusieron a ese préstamo de estadio para que Boca Juniors de Cali jugará contra el Deportivo Cali en el Pascual.

Roger Martínez responde con gol a la borrada de Néstor Lorenzo: nueva anotación agranda la polémica

Miguel Alejandro Cruz Ruiz — Fri, 15 May 2026 23:29:18 +0000

Este viernes, 15 de mayo de 2026, Roger Martínez se reportó con gol en su equipo, Al-Taawon FC de la primera división de Arabia Saudí. La anotación llegó a los 66′ del segundo tiempo, de penal, y agrandó aún más la polémica.

🇨🇴 GOOOL de Roger Martínez. El colombiano marcó el 1-1 de #AlTaawoun en su visita a #AlRiyadh, al 67’

👀 Es la anotación #23 del delantero en los 31 partidos disputados que va de la Liga de Arabia pic.twitter.com/YxXRRMclvc
— Pipe Sierra (@PSierraR) May 15, 2026

Cabe recordar que Martínez explotó contra el técnico de la Selección Colombia, Néstor Lorenzo, por su no inclusión en la prelista del combinado nacional al Mundial 2026. El mensaje, escrito por Roger en sus redes sociales, se volvió noticia.

La polémica de Roger Martínez y la Selección Colombia

Apenas salió la prelista de 55 jugadores de la Selección Colombia, para el Mundial 2026, Roger Martínez escribió en la historia de su cuenta de Instagram: “Increíble. El segundo jugador con mejor promedio de gol colombiano, 23 en 30 partidos, y quedan 2 fechas, peleando por ser el mejor de la temporada en una liga que es mejor que muchas, donde hay jugadores de los mejores del mundo”.

Y añadió: “Siempre que tuve la oportunidad nunca me cagué, aun sin jugar en mi posición natural muchas veces, pero no sabes un carajo más de lo mismo, pero ahí weee”.

Dicho mensaje de Roger Martínez despertó todo tipo de reacciones entre la prensa y los aficionados en Colombia. Entre críticas, posiciones a favor y cuestionamientos, el nombre del delantero de 31 años se volvió tendencia.

Cabe recordar que Roger Martínez sí ha hecho parte de los llamados de Néstor Lorenzo a la Selección Colombia. Sin embargo, la última vez que integró una convocatoria data de varios meses atrás.

Fue tanta la polémica con Roger , que hasta quienes lo manejan, Agencia Proezas, emitieron un comunicado oficial en sus redes sociales, cuestionando la no inclusión del delantero en la prelista al Mundial 2026.

“En Colombia se habla de ‘rosca’ pero también es importante hablar de valores y principios. Roger siempre se mata por su selección. Ama a su selección y hoy está más que dolido: está defraudado”, arranca el extenso pronunciamiento.

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Tras una extensa serie de argumentos, cerraron con: “Roger quedó afuera de la lista preliminar de 55 jugadores. Lo consideramos mucho más que una injusticia: una canallada del entrenador Lorenzo. Una muestra de ingratitud y deslealtad”.

Lista de delanteros en la prelista de Selección Colombia

Ante la ausencia de Roger Martínez entre los atacantes de La Tricolor, y otros jugadores que quedaron por fuera y también fueron tendencia, estos son los delanteros de Lorenzo en la prelista:

Rafael Santos Borré
Jaminton Campaz
Johan Carbonero
Edwuin Cetré
Jhon Córdoba
Jhon Durán
Andrés Gómez
Juan Camilo Hernández
Stiven Mendoza
Luis Suárez
Sebastián Villa
Neiser Villarreal
Kevin Viveros
Luis Díaz

El modelo arhuaco que llevó cacao y café de la Sierra Nevada a tres continentes

Martha Uribe Jaramillo — Fri, 15 May 2026 23:24:28 +0000

Todo comenzó con un trueque, la forma de intercambio en la que las familias indígenas de la Sierra Nevada de Santa Marta entregaban café a cambio de alimentos, herramientas y artículos básicos, pero recibían mucho menos del valor real de su producto.

Años antes, la violencia y la falta de oportunidades habían llevado a la familia de Claribeth Navarro Izquierdo a salir del territorio. Su madre, una mujer arhuaca de la sierra, insistió siempre en que debía formarse para luego regresar a ayudar a su comunidad.

Por eso, cuando Claribeth terminó sus estudios de Derecho, volvió a la montaña con la idea de poner ese conocimiento al servicio de las familias productoras. “Cómo devolverles a nuestras comunidades desarrollo e impacto social, mejorando sus condiciones de vida a través de la asociatividad, fue el propósito”, recordó en el Foro Colombia Rural de SEMANA.

En 2020, nueve familias de la comunidad de Yurua –que en lengua arhuaca significa templo del agua– se reunieron para pensar una organización propia. La llamaron Seynekun, un nombre ligado a la mujer, la madre tierra y la naturaleza, principios que terminarían marcando el modelo asociativo que después se consolidó como Asoseynekun.

Con el apoyo inicial de la Federación Nacional de Cafeteros y una producción de apenas 10.000 kilogramos de café, dio sus primeros pasos en un entorno donde la única opción conocida era vender barato o no vender. Hoy, 25 años después, exporta a tres continentes.

Del trueque al mundo

Hoy, la organización agrupa a cerca de 400 familias –arhuacas, kankuamas y campesinas– y opera a través de una comercializadora propia. El año pasado registró más de 13 exportaciones, con envíos de café y cacao a mercados como Francia, Países Bajos y Japón.

“Evitar toda esa intermediación y hacer ese contacto directo entre los asociados y los clientes, con trazabilidad completa. Ya no solamente estábamos hablando de café”, explicó Saúl Mindiola Romo, gerente de la comercializadora.

Para lograrlo, la organización construyó cinco centrales de beneficio donde aplican protocolos de fermentación y medición de temperaturas que le permiten cumplir con los estándares que exigen los mercados europeos y asiáticos. “Hablar de producto indígena es hablar de calidad ante el mundo”, afirmó Mindiola, quien destacó que hoy la comercializadora tiene más clientes y más diversificados que cuando inició, con exportaciones directas a puerto de destino que antes parecían inalcanzables.

El volumen habla por sí solo. Hoy la organización mueve alrededor de 50 toneladas anuales de café y cerca de 25 de cacao, frente a los 10.000 kilogramos iniciales. Pero más que los números, lo que cambió fue la posición de negociación. La organización pasó de tomar precios a fijarlos.

La apuesta del cacao

Uno de los capítulos más ilustrativos de esta historia es el del cacao. Cuando Asoseynekun decidió diversificar su oferta más allá del café e incorporar cacao de la Sierra Nevada, la respuesta inicial del mercado internacional no fue alentadora. “Un día estábamos en París con un montón de muestras y no nos las quisieron recibir”, relató Navarro, hoy representante legal de Asoseynekun.

“Nos dijeron: ‘Es que ustedes son el país de las muestras’. Y nosotros respondimos: ‘Espérense, que vamos a ser más que eso’”. Incluso, en algún momento, la junta directiva de la organización le sugirió abandonar el cacao y concentrarse únicamente en el café. Navarro se negó. Hoy, contó, varios de esos clientes que rechazaron sus productos se convirtieron en sus principales compradores.

La diferencia la hicieron las centrales de beneficio y la especialización en calidad. Mientras el kilo de cacao en el mercado nacional cayó a cerca de 9.000 pesos –frente a los 30.000 de hace un año–, Asoseynekun logra venderlo en mercados internacionales a precios hasta seis veces más altos.

“Nuestros clientes han aprendido que aquí la calidad se paga, pero también todo el trasfondo cultural que tiene nuestro producto”, explicó Navarro. Por eso, la caída de precios que golpeó al sector en 2026 no los afectó de la misma manera que a quienes venden únicamente en el mercado doméstico.

Identidad como activo

Rubén Escamilla, director país de Socodevi –la ONG canadiense que acompañó a Asoseynekun entre 2019 y 2025 a través del programa Agroemprende Cacao, con una inversión de 36 millones de dólares canadienses–, aseguró que la apuesta nunca fue competir por volumen con las grandes potencias productoras de cacao, sino diferenciarse desde el origen y la calidad del producto.

“Cuando vamos a ayudar a vender ese cacao, que yo sepa, solo hay una Sierra Nevada y un pueblo arhuaco. Somos únicos. No vas a pretender competir con Ghana ni con Costa de Marfil. Ellos producen cualquier cantidad, pero es otro tipo de cacao. Busquemos quiénes son nuestros competidores directos y cómo podemos ir entrando”.

Esa identidad, visible incluso en los trajes de origen con los que Navarro y Mindiola se presentaron en el foro, forma parte del valor diferencial con el que han logrado posicionar sus productos en mercados internacionales.

Los clientes visitan las comunidades, conocen la historia detrás del cacao y el café, y terminan construyendo una relación de largo plazo con la organización. “Ese es el servicio posventa”, dijo Escamilla. “Construir tejido social y empresarial. Esa es la apuesta”.

Socodevi llegó con una premisa clara: el cacao tenía que ser una empresa sostenible. Por eso el programa no empezaba por la producción, sino por el mercado: a quién venderle, si se puede competir y si los volúmenes lo sostienen.

El modelo de Asoseynekun no funcionó en solitario. Detrás hay una articulación que involucra a la Gobernación del Cesar, la Agencia Presidencial de Cooperación, el Gobierno de Canadá y empresas del sector minero-energético.

“Fue como la pirinola: todos ponen”, resumió Escamilla. “Nosotros somos invitados como organización de afuera, pero los dueños del territorio son organizaciones como Asoseynekun”.

Navarro destacó que la asociatividad también permitió llevar desarrollo social donde el Estado no llegaba: construcción de escuelas, puentes y mejoras en vías para los productores. “No solamente pensamos en los asociados, sino en cómo beneficiamos colectivamente y cómo dignificamos sus ingresos para que sean familias sostenibles”, dijo.

Para Mindiola, por su parte, la clave estuvo en saber con quién aliarse en cada eslabón. Los socios aportan tecnología, ayudan a diversificar clientes y asesoran en estándares internacionales. “Hoy Europa nos exige no solamente un producto de gran calidad, sino toda la trazabilidad, todas las certificaciones”, señaló.

CEO de Atlas Intel, Andrei Roman, se reunió con María Corina Machado: este es la foto del encuentro

Javier Barragán Ramos — Fri, 15 May 2026 23:22:00 +0000

Por medio de su cuenta personal de X, el CEO de Atlas Intel, Andrei Roman, reveló detalles de un encuentro que sostuvo con la líder de la oposición de Venezuela, María Corina Machado.

En el mensaje que publicó en su cuenta personal de X, destacó la fortaleza de Machado por lograr la libertad del vecino país, el cual afronta una crisis política y social.

“Hoy tuve el privilegio de reunirme con María Corina Machado, cuyos incansables esfuerzos mantienen viva la lucha del pueblo venezolano por libertad y democracia. AtlasIntel contribuirá a la recuperación y transición de Venezuela”, expresó en esa plataforma digital Roman.

Hoy tuve el privilegio de reunirme con María Corina Machado, cuyos incansables esfuerzos mantienen viva la lucha del pueblo venezolano por libertad y democracia. AtlasIntel contribuirá a la recuperación y transición de Venezuela. pic.twitter.com/2dX6C6JRHY
— Andrei Roman (@andrei__roman) May 15, 2026

Machado es recordada en América Latina, por la lucha frontal que encabezó en contra del chavismo en el parlamento de Venezuela. Uno de los hechos más relevantes fue cuando en 2012 en una sesión tomó la palabra criticó a Hugo Chávez sobre las expropiaciones de su administración, al manifestar que era un “robo”.

María Corina Machado recibió el Nobel de Paz y en enero de 2026, en un episodio simbólico le entregó la medalla al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en una reunión que sostuvo con el mandatario en la Casa Blanca.

Nequi y Bancolombia anuncian suspensión de servicios para este fin de semana; fechas y franjas horarias de la medida

Manuel Santiago Sánchez González — Fri, 15 May 2026 23:20:01 +0000

Los usuarios de Nequi y Bancolombia deberán tener en cuenta una suspensión temporal de algunos servicios financieros durante la madrugada del próximo domingo 17 de mayo de 2026.

Así lo informó Nequi a través de un comunicado en el que explicó que Bancolombia realizará un mantenimiento programado entre las 3:00 a. m. y las 7:00 a. m.

Según detalló la plataforma financiera digital, durante esas cuatro horas no estarán disponibles ciertas operaciones que conectan los servicios de Bancolombia con Nequi.

Entre las funciones afectadas se encuentran los envíos de dinero entre ambas entidades, los pagos realizados a través del QR Entre Cuentas de Bancolombia y el uso de las llaves Bancolombia.

“¡Ten en cuenta! Entre las 3:00 a. m. y las 7:00 a. m. del domingo 17 de mayo de 2026, Bancolombia realizará un mantenimiento. Por eso, durante este tiempo no podrás enviar plata entre Bancolombia y Nequi, pagar a través del QR Entre Cuentas de Bancolombia y usar las llaves de Bancolombia", destaca Nequi.

La entidad aclaró que esta suspensión hace parte de un proceso técnico programado por Bancolombia con el objetivo de llevar a cabo ajustes y mejoras en sus sistemas, algo habitual en las plataformas financieras digitales para garantizar la estabilidad y seguridad de sus servicios.

A pesar de las restricciones temporales, Nequi enfatizó que gran parte de sus funcionalidades continuarán operando con normalidad durante la jornada de mantenimiento. Los usuarios podrán ingresar a la aplicación sin inconvenientes y seguir utilizando varios de los servicios más frecuentes.

“Tranqui, podrás entrar a tu Nequi sin problema, hacer transferencias entre cuentas Nequi, pagos con la Tarjeta Nequi, transferencias a otros bancos por Llave, recargas, pagos PSE y demás servicios disponibles durante este tiempo”, señaló la compañía en su mensaje oficial.

La recomendación para los usuarios es programar con anticipación las operaciones que involucren movimientos entre Bancolombia y Nequi o pagos mediante QR entre cuentas, especialmente si necesitan realizar transacciones en la madrugada del domingo.

Caso Yulixa Toloza: Congreso ha tumbado cinco veces el proyecto de ley que quiere poner en cintura a los centros de estética

Daniel Armando Méndez Suárez — Fri, 15 May 2026 23:17:43 +0000

El caso de Yulixa Toloza, una mujer de 52 años de edad cuyo paradero sigue siendo desconocido, sumó nuevos elementos a la investigación judicial tras el análisis de las cámaras de seguridad del sector.

La mujer desapareció luego de haber ingresado a un centro de cirugías estéticas en el sur de Bogotá, donde una allegada reportó haberla visto con síntomas de deterioro de salud, incluyendo dificultad respiratoria, palidez extrema y desmayos.

Ante la situación, la periodista y magíster en gobierno y política pública, Lorena Beltrán, quien lidera iniciativas por la seguridad médica en el país, analizó el panorama normativo.

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“Es importante hablar de prevención y autocuidado de quienes se someten a cirugías estéticas, pero yo también me preguntaría dónde estaban las instituciones y las autoridades. Este caso pone el foco público en los sitios clandestinos, pero han existido desde hace décadas y nada pasa”, señaló.

Beltrán cuestionó la falta de control administrativo y legislativo frente a estos centros informales. “El Congreso ha hundido cinco veces el proyecto de ley que busca regular las condiciones mínimas para los sitios donde se hacen estos procedimientos”, explicó. La analista enfatizó que la ausencia de un marco regulatorio expone a los usuarios de estos servicios en el territorio nacional.

Lorena Beltrán señaló que la desaparición de Yulixa Toloza evidencia la persistencia de centros estéticos clandestinos en Colombia y cuestionó al Congreso por hundir cinco veces el proyecto de ley que busca regular estos procedimientos médicos. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/u31cgiGW42
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 15, 2026

“Es inaudito que, siendo Colombia uno de los países donde más procedimientos estéticos se practican en el mundo, no tengamos una ley que proteja a quienes deciden intervenir su cuerpo”, concluyó, instando a las instituciones estatales a tramitar normativas de control definitivo.

¿Cómo avanza el caso?

Grabaciones obtenidas por las autoridades muestran que a las 7:44 p.m. del pasado 13 de mayo, dos hombres sacaron a Toloza del establecimiento y la subieron de forma forzada, en estado de desorientación, a un vehículo particular que huyó con rumbo hacia la Autopista Sur.

Horas más tarde, cuando sus conocidas regresaron para acompañarla durante la noche, encontraron el inmueble cerrado y desocupado. Además, los allegados denunciaron la recepción de mensajes de texto desde el teléfono de la víctima con una redacción que no correspondía a la habitual.

A raíz de la denuncia, la Secretaría de Salud de Bogotá intervino el inmueble y confirmó que el establecimiento no contaba con permisos sanitarios vigentes ni aval para realizar procedimientos quirúrgicos invasivos, por lo que se ordenó su sellamiento definitivo.

Ministro de Trabajo, Antonio Sanguino, le lanza nuevo dardo a Andrés Velasco, presidente de Asofondos

Martha Morales Manchego — Fri, 15 May 2026 23:05:56 +0000

La batalla entre el Gobierno y los fondos privados de pensiones, en medio de la tensión generada por los recursos de las personas trasladadas a Colpensiones que siguen en las AFP, por decisión del Consejo de Estado, ha dado para todo.

El ministro de Trabajo, Antonio Sanguino, al parecer ha hecho pesquisa para conseguir datos y continuar el curso de su férrea oposición a las AFP, que también, están defendiendo su posición de no pasar los recursos a la entidad estatal: son 120.000 personas trasladadas y 20.000 ya se pensionaron.

Según el funcionario, Andrés Velasco, presidente de Asofondos, que es el gremio que agrupa a los fondos privados, es afiliado a Colpensiones. “Decidió pensionarse precisamente en el régimen público, dijo.

Igualmente, en su trino, el ministro mostró la evidencia, lo que podría ser cuestionable, pues se trata de información personal del ciudadano.

Aprovechó para defender el régimen público

Sanguino no perdió la oportunidad para sacar a relucir las bondades que, a su juicio, tiene el régimen público. “A juzgar por su decisión, parece que sí es la mejor opción para pensionarse en Colombia. Andrés, bienvenido al régimen público”, dijo Sanguino.

No obstante, agregó, “eso sí, te pedimos que por favor nos ayudes a que transfieran el ahorro de los trabajadores para poder pagarte a ti y a las 25.000 personas que hicieron su traslado ahora, mediante la ventana de oportunidad que ofrece nuestra reforma pensional".

Mejor dicho, la relación entre MinTrabajo y Asofondos, al parecer, sigue entre sable va, sable viene.

¡Son datos y hay que darlos! 😏

Andrés Velasco, presidente de Asofondos, el gremio que agrupa a los fondos privados y uno de los principales opositores al traslado de los ahorros de las y los trabajadores hacia @Colpensiones, decidió pensionarse precisamente en el régimen… pic.twitter.com/AIgryMTRzI
— Antonio Sanguino (@AntonioSanguino) May 15, 2026

Innovación tecnológica en Colombia: esta empresa ofrece soluciones a la medida de cada negocio

Comercial — Fri, 15 May 2026 23:00:00 +0000

Acompañar a organizaciones de diversos sectores en sus procesos de transformación, facilitando su adaptación a las exigencias del mercado, se ha convertido en una de las principales banderas de Heimcore, una compañía especializada en innovación tecnológica y servicios TIC que hoy transforma la manera en que las empresas conciben la tecnología y su impacto en los negocios.

Así lo confirma Danny Pineda, CEO de Heimcore: “Empresas como la nuestra deben entender la velocidad del cambio y conectarlo con la realidad de nuestros clientes”, explicó. Para Pineda, el único camino que tienen las compañías para mantenerse vigentes y permanecer durante décadas es, precisamente, “el camino de la innovación”.

En Heimcore, innovar significa encontrar formas más eficientes de operar, empleando la tecnología no solo para mejorar la rentabilidad de sus clientes, sino para generar un impacto más positivo en su entorno y en la sociedad. “Nos hemos tomado muy en serio esa meta: cada año invertimos gran parte de nuestro presupuesto de operación en el área de innovación y desarrollo”, aseguró Pineda.

Estos esfuerzos se han materializado en metodologías pioneras como Design Thinking, Lean Startup, Scrum, entre otras, con las que Heimcore explora los dolores de cada cliente, identificando con precisión “todo eso que está necesitando la operación” y construyendo soluciones adaptadas a las necesidades reales.

“El mercado tradicional funciona a la inversa: crea la solución y después sale a perseguir un cliente. Nosotros primero entendemos la necesidad, creamos los prototipos y hacemos pruebas para asegurar que la solución genere valor real y cubra la necesidad”, indicó Pineda. Cuando esto ocurre, los servicios empiezan a transformarse dentro de las compañías, impulsando sus indicadores de crecimiento, rentabilidad, facturación y agilidad, además de permitir que los colaboradores se dediquen al verdadero core del negocio.

Tecnología con visión

Lo cierto es que apostar por la innovación no debería de complicar ningún proceso. Todo lo contrario: debe facilitar la evolución operativa y tecnológica de los clientes. Jesús Franco, Director de Innovación de Heimcore, lo confirma: “Muchas empresas se dedican a comprar tecnología para solucionar cualquier problema particular, sin una visión clara del futuro, y es allí donde la innovación aporta: con un lenguaje más fresco y consultivo, que entiende a cabalidad todas las partes del negocio”, apuntó Franco.

En ese camino, Heimcore ha diseñado múltiples estrategias para abordar las conversaciones con sus clientes, aportando un valor distinto, con un lenguaje claro, sencillo y aterrizado. Porque aunque suele existir la creencia de que los procesos de innovación son complejos o difíciles, ambos directivos lo desmitifican. “Es la apertura de la mente para empezar a ver los problemas desde una óptica de entendimiento, conectar la solución tecnológica con la necesidad y generar un valor positivo a la operación”.

Un cambio cultural

Lo que sí puede ser complicado, afirmó Franco, es la adopción. Sumar la innovación a las estrategias corporativas supone un cambio cultural y un reto para las empresas. “El reto cultural es aceptar que las cosas están cambiando. Debemos cambiar para sobrevivir al futuro y poder transformarnos al mismo ritmo en que lo hace la economía, la tecnología o los mercados”, detallaron ambos expertos. “La única manera para competir es implementando procesos de innovación, que integren valor, automatización y reducción de costos”, añadieron.

Así pues, ambos directivos aseguran que los cambios que vienen en materia tecnológica y de innovación son exponenciales. “Principalmente por la irrupción de la IA. Las empresas que no lo entiendan no van a sobrevivir a futuro. Actualmente el 70 por ciento del mercado de tecnología tiene que ver con soluciones tradicionales, mientras que el 30 por ciento comienza a integrarse a nuevas herramientas como la IA”, indicaron.

No obstante, diferentes estudios prevén que al final de esta década esa distribución será al revés, impulsando a un mercado que hoy mueve cerca de 2 billones de dólares en América Latina, llevándolo a mover cerca de 12 billones al año.

Para el CEO de Heimcore, Colombia es reconocida a nivel mundial como un país con empresas muy fuertes en temas de innovación: entre todas las economías de la región, la colombiana es la que más invierte en tecnología, debajo de México y Brasil, y a la par de Argentina.

Por eso, Pineda reconoció que es “importante seguir trabajando conjuntamente con el sector público, privado y la academia” para avanzar aún más en procesos que impulsen el ecosistema de innovación y preparen a las organizaciones para un entorno cada vez más competitivo.

Las metodologías Heimcore

Para llevar su cultura de innovación a la práctica, Heimcore utiliza metodologías pioneras y a la vanguardia para estructurar el pensamiento y acelerar la ejecución de sus procesos, manteniendo siempre un enfoque consultivo.

Design Thinking, que permite entender profundamente al cliente, sus retos operativos y su contexto real antes de definir cualquier solución.
Learn Startup, para validar ideas rápidamente, aprender del mercado y ajustar con agilidad.
Scrum, para ejecutar con disciplina, mantener el foco y adaptarse continuamente.

Estas metodologías se potencian con su cultura del trabajo:

Escucha activa.
Criterio para los cuestionamientos.
Simplificar y traducir lo técnico en decisiones de negocio

*Contenido elaborado con el apoyo de Heimcore.

¿Por qué hace tanto calor en Medellín? Alcaldía explica y diseña un plan de contingencia

Camilo Eduardo Velásquez — Fri, 15 May 2026 22:59:54 +0000

Aunque todavía no ha llegado el fenómeno de El Niño que se anticipaba al país, los antioqueños ya reportan jornadas enmarcadas por calores intensos. Estos cambios climáticos que se avecinan son la principal razón de esta sensación térmica, por lo que la Alcaldía ya dio a conocer nuevas medidas.

El fenómeno llegaría a mitad de año

De acuerdo con lo revelado por las autoridades este viernes en una rueda de prensa, el fenómeno de El Niño llegaría al país entre junio y julio. La ministra de Ambiente, Irene Vélez, reveló que es altamente probable la consolidación de este factor climático a mitad de año.

Por su parte, la directora del Ideam -entidad climática en Colombia-, Ghisliane Echeverry, ha explicado que los modelos climáticos internacionales anticiparían la llegada de calor al territorio nacional.

Con este contexto, la Alcaldía de Medellín anunció un nuevo plan de contingencia para la transición a temporada de menos lluvias.

Plan de contingencia en Medellín

A través del Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres (DAGRD) y el Cuerpo Oficial de Bomberos Medellín, la Alcaldía diseñó una estrategia de cara a los posibles incendios forestales en zonas boscosas.

Este es el principal foco, al reconocer que la ciudad está ubicada en una zona montañosa, siendo la región andina una zona caracterizada por esta oportunidad ambiental.

Las autoridades antioqueñas advirtieron que los pronósticos regionales señalan que algunas lluvias persistirán en la región hasta mediados de junio, momento en el cual inicia la transición climática.

Aunque no revelaron las acciones concretas con las que enfrentarán el fenómeno natural, las autoridades distritales aseguraron que adelantarán trabajos que le hagan frente a esta posible problemática. Así mismo, destacaron los logros en el marco preventivo a lo largo de este año.

Logros en 2026

Aunque la ciudad ha estado enmarcada por lluvias en el primer semestre del año, incluso sus calles se han visto afectadas por estas condiciones climáticas, las autoridades aseguran que se han enfrentado retos por las oleadas de calor y las de lluvia, en las que han logrado prevenir:

81 deslizamientos
453 casos relacionados con árboles
74 inundaciones
26 incendios forestales.

Sin incluirlos todos, el Distrito destaca que han atendido más de 2.632 emergencias. Las entidades encargadas de estas emergencias trabajan con el fin de mitigar el impacto de los fenómenos naturales; sin embargo, le hacen un llamado a la ciudadanía.

“En días soleados se hace más propensa la propagación de incendios forestales. En caso de detectar fuego o humo en zonas verdes, se recomienda reportarlo de inmediato a la línea 123″, comunicó el Distrito a la ciudadanía antioqueña.

Invima emitió alerta por comercialización y falsificación de un lote del medicamento Dolex Gripa; usuarios deben tener precaución

Manuel Santiago Sánchez González — Fri, 15 May 2026 22:53:50 +0000

En las últimas horas, el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) advirtió a la ciudadanía por la comercialización fraudulenta y falsificación del medicamento Dolex Gripa lote BD5B, el cual está siendo objeto de falsificación en Colombia. La falsificación del producto fue confirmada y notificada al Invima por el titular del registro sanitario Haleon ColombiaS.A.S.

“En Colombia, el medicamento Dolex Gripa cuenta con registro sanitario en estado vigente número Invima 2020M-14137-R2, bajo la modalidad importar y vender, con titular de registro a nombre del establecimiento Haleon Colombia S.A.S.Se informa que el producto importado y comercializado en Colombia por la empresa Haleón Colombia S.A.S. corresponde al lote BD5B con FV. 04/2026″, señala el Invima.

El Invima ha emitido alertas y comunicados sobre los riesgos que tienen estos tipos de productos fraudulentos, indicando el peligro que representan para la salud de los consumidores. Igualmente, hacen alusión a propiedades no autorizadas que dan lugar a expectativas falsas sobre la verdadera naturaleza, origen, composición o calidad de los productos.

Elementos por los cuales se reconoció la falsificación

El titular de registro sanitario no reconoce el lote BD5B, con fecha de vencimiento 04/2027
En los recuadros de color amarillo de las imágenes se señalan las características del medicamento fraudulento.
Diferencias en el color y brillo de los materiales de empaque con respecto al producto original.
Diagramación diferente del producto original
Fuente y tamaño de los textos diferente del producto original
Acabados del sellado diferentes del producto original
Fecha de vencimiento diferente del producto original
El arte de las etiquetas tiene diferencia en cuanto a su tipografía, colores, contenido. ➢
La tableta presenta diferencias físicas en comparación con el producto original

Medidas para la comunidad en general

1. Absténgase de adquirir el producto denominado DOLEX GRIPA, con la descripción mencionada, el cual no se encuentra amparado con ningún registro sanitario emitido por la autoridad competente.

2. No compre medicamentos, ni productos fitoterapéuticos, ni suplementos dietarios sin registro sanitario vigente, ya que estos productos pueden contener ingredientes que ponen en riesgo su salud. Tenga en cuenta que muchos de estos productos fraudulentos se comercializan en sitios de internet, redes sociales y cadenas de WhatsApp.

3. Si está consumiendo este producto: a) Suspenda de inmediato su uso, debido a los riesgos que puede representar para su salud. b) Si ha presentado algún evento adverso, asociado a su consumo, repórtelo de manera inmediata a través del siguiente enlace https://vigiflow-eforms.who-umc.org/co/medicamentos o a través del correo electrónico invimafv@invima.gov.co

4. Informe de manera inmediata al Invima o entes de salud territorial si por cualquier motivo usted tiene conocimiento de lugares donde se distribuya o comercialice estos productos

Crisis sanitaria en 2026: ¿por qué el sarampión vuelve a golpear a América Latina? Visite el especial de la inmunización de SEMANA

Carolina Flechas Anzola — Fri, 15 May 2026 22:53:46 +0000

La caída en las coberturas de vacunación, las brechas de acceso, la desinformación, la falta de confianza y el debilitamiento de las estrategias de salud pública han generado que América Latina presente un cuadro de crisis sanitaria ante el regreso del sarampión.

Esta enfermedad volvió a ocupar los titulares de los medios con la noticia de que se habían registrado 1.031 casos de contagio en las primeras tres semanas de 2026, según la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Los números totales preocupan: más de 15.300 casos confirmados en la región en el primer trimestre de 2026, 14.975 casos más en 13 países de las Américas, durante 2025.

Ante la magnitud del fenómeno y lo que está ocurriendo, el especial de SEMANA: Vacunación en América Latina 2026: el regreso del sarampión revela las grietas en el sistema de salud, muestra junto a la voz de expertos e investigadores, reunidos en Sao Paulo, Brasil, en la Semana de la Inmunización en América Latina, la desigualdad en el acceso, a pesar de la disponibilidad de las dosis, que pone en riesgo a poblaciones vulnerables frente a enfermedades prevenibles.

Una radiografía de cómo la región se posicionó a nivel mundial al estar libre de sarampión, con una cobertura en vacunas del 90 %, pero que desde la pospandemia cayó y deja en evidencia una crisis silenciosa que preocupa a expertos, gobiernos y organismos internacionales ante los bajos números en inmunización, que apenas están llegando al 75 %.

El panorama ha abierto la puerta a brotes de enfermedades que estaban controladas, por lo que las autoridades sanitarias ahora están en vigilancia constante ante los casos de sarampión, que en Colombia ya registra seis importados.

Este especial analiza cómo, pese a que millones de dosis se aplican cada año, hay menores de edad que hacen parte de la población cero en dosis de vacunas. El problema, advierten los expertos, ya no es únicamente la disponibilidad de vacunas, sino que estas no están llegando a toda la población.

“El problema de las vacunas fue su propio logro: cuando la gente deja de ver las enfermedades, deja de percibir el riesgo”, explicó a SEMANA el experto brasileño Rodrigo Sini, investigador en biología molecular y celular.

El especialista también advirtió sobre el impacto de la desinformación en redes sociales: “La gente dejó de leer los periódicos y ahora lee Instagram, como si fuera una fuente confiable”.

En esa línea, la pediatra e infectóloga argentina Gabriela Ávalos alertó sobre el cambio en la percepción ciudadana tras la pandemia.

“La mayoría de las personas que no se vacunan no son antivacunas”, aseguró. Según explicó, hoy domina una idea peligrosa: “La narrativa que ahora domina es ‘a mí no me va a pasar’”.

También, el especial muestra cómo Colombia, con el Instituto Nacional de Salud (INS), bajo la dirección de Diana Marcela Pava, está vigilante del comportamiento del sarampión, más aún de cara al Mundial 2026, que se desarrollará en EE. UU., México y Canadá.

Este especial también pone el foco en la política pública y en temas relacionados, como el impacto del envejecimiento poblacional en la región, que se está presentando a pasos agigantados; el fenómeno antivacunas; las dificultades de acceso en zonas rurales y poblaciones migrantes, así como la necesidad de fortalecer las políticas públicas.

Testimonios como el de una madre y su bebé, de días de nacido, quien sobrevivió a uno de los virus que más vidas cobra en menores de seis meses, el virus sincitial respiratorio (VSR), unido a entrevistas, análisis, cifras de la OPS y el especial de SEMANA, profundizan en: ¿por qué América Latina perdió su liderazgo en vacunación y qué se necesita para evitar nuevos brotes? Descúbralo.

Capturan al presunto asesino del estudiante de Uniminuto atacado por robarle el celular

César Jiménez Flechas — Fri, 15 May 2026 22:50:18 +0000

El pasado 15 de abril en la estación de TransMilenio Minuto de Dios, en el noroccidente de Bogotá, un estudiante de Uniminuto fue atacado por un hombre que, con arma blanca, intentó arrebatarle su celular. La víctima falleció, mientras que el asesino huyó, saltando de la estación.

En la tarde de este viernes la Fiscalía reportó la captura del presunto asesino. Un joven de 22 años de edad que aparece en los videos de seguridad atacando al estudiante y que se encontraba muy cerca del lugar de los hechos y donde justamente fue identificado por las autoridades.

“En atención a una orden judicial obtenida por la Fiscalía General de la Nación, servidores del Cuerpo Técnico de Investigación (CTI) capturaron en el barrio Garcés Navas de la localidad de Engativá, en el occidente de Bogotá, al presunto responsable de causarle la muerte a un estudiante universitario la noche del pasado 15 de abril, en la estación de TransMilenio Minuto de Dios, señaló la Fiscalía.

Los elementos de prueba recaudados por un fiscal de la Unidad de Vida en la seccional de Bogotá permitieron establecer la presunta responsabilidad que tendría el ahora capturado en los hechos materia de investigación. La forma, el modo y el tiempo en que cometió el homicidio.

Esa evidencia, que incluye los videos de seguridad y declaraciones, serán presentadas ante un juez de control de garantías para imputar cargos por los delitos de homicidio agravado y hurto calificado que convierten a este joven en un señalado asesino.

“Este hombre, de 22 años, habría atacado al joven con un arma cortopunzante para arrebatarle el teléfono celular y posteriormente escapó del lugar. En ese sentido, un fiscal de la Unidad de Vida de la Seccional Bogotá lo presentará en las próximas horas ante un juez penal de control de garantías y le imputará los delitos de homicidio y hurto calificado, las dos conductas agravadas”, dijo la Fiscalía.

Durante las audiencias preliminares la Fiscalía espera que el juez de control de garantía entienda la gravedad de los hechos, la contundencia de los elementos de prueba y ordene una medida de aseguramiento en centro de reclusión tras advertir que el capturado representa un peligro para la sociedad.

La senadora María Fernanda Cabal tendrá que rectificar y pedir disculpas por “desconocer” el exterminio de la UP

César Jiménez Flechas — Fri, 15 May 2026 22:41:37 +0000

Un fallo de tutela en contra de la senadora María Fernanda Cabal fue impugnado y un juez confirmó la decisión que ordena a la congresista pedir disculpas y rectificar sus declaraciones sobre el exterminio del partido político Unión Patriótica.

Los antecedentes de la tutela advierten que la senadora, en una entrevista con un medio de comunicación, desconoció los crímenes en contra de los integrantes de este partido político y que dejaron un sinnúmero de víctimas, no solo militantes, sino de familiares, todo por cuenta de lo que se conoció como un exterminio.

“Que, en esa oportunidad, ante el citado medio de comunicación, señaló, entre otros aspectos, que la UP “era el brazo político de las Farc, que al ser un partido comunista fue exterminado por los mismos movimientos guerrilleros que le dieron origen, que se han criado los jóvenes con distorsión porque los asesinos de la UP fueron las mismas Farc y ELN y no el Estado colombiano”, señala la decisión.

La impugnación de la tutela advierte que la senadora Cabal tendrá cinco días luego de notificarse de la decisión para rectificar sus declaraciones en un medio de comunicación, para aceptar y reconocer que sus afirmaciones estaban alejadas de la verdad judicial.

“Que sus declaraciones contienen información inexacta sobre el exterminio de la Unión Patriótica y la responsabilidad del Estado Colombiano en tales hechos, y se sujete a la verdad judicial establecida en la sentencia de la Corte Interamericana de Derechos Humanos, en el caso Integrantes y Militantes de la Unión Patriótica vs. Colombia, emitida el 27 de julio de 2022”, advierte la decisión.

En el mismo orden, el juzgado advierte que la senadora María Fernanda Cabal tendrá que pedir disculpas públicas a los integrantes de la Unión Patriótica en el propósito de restablecer los derechos a la verdad, la memoria colectiva, justicia y reparación integral de las víctimas representadas por la Corporación para la Defensa y Promoción de los Derechos Humanos.

“Finalmente, deberá abstenerse, en lo sucesivo, de volver a incurrir en conductas como las que aquí se reprochan frente a la verdad judicial establecida en instancias internacionales y memoria colectiva de la Unión Patriótica, y se abstendrá de difundir discursos que reproduzcan las estigmatizaciones frente a sus integrantes, desaprobadas en la referida sentencia”, señala la decisión.

El juzgado le da la posibilidad a la senadora de presentar un comunicado de prensa en el que corrija sus declaraciones y además se comprometa a no repetirlas. Ese comunicado se tendrá que dar a conocer a través de los mismos medios que difundieron el mensaje que originó la acción de tutela.

Innovar para transformar: la apuesta por la ciencia, el talento y las alianzas que impulsa a Alianza Team. ¿De quién se trata?

Comercial — Fri, 15 May 2026 22:32:00 +0000

La crocancia de un snack, la textura de una cobertura de chocolate, el rendimiento de un aceite para freír, la suavidad de un pan recién horneado. Detrás de muchos de los atributos de los alimentos que llegan a las mesas de los colombianos están los lípidos: ciencia, tecnología y funcionalidad que transforman ingredientes en experiencias. Alianza Team, compañía orgullosamente colombiana con operaciones en Colombia, México, Chile y Estados Unidos, lleva 80 años desarrollando las soluciones lipídicas y de panadería que hacen parte de los alimentos que las familias más disfrutan cada día.

La compañía opera desde un propósito superior: “Alimentar un Mejor Mañana”, que moviliza a la organización hacia el futuro, las oportunidades y el bienestar colectivo. Para hacerlo realidad, articula tres fuerzas: el talento, la sostenibilidad y la innovación. Y lo hace bajo una filosofía clara: “Aliados Somos Más”. La convicción de que la mejor forma de generar progreso sostenible es trabajando junto a otros: colaboradores, comunidades, clientes, academia, proveedores y aliados científicos. Porque las alianzas, en sí mismas, son una fuerza transformadora.

Invertir en el talento

La construcción de país comienza con el desarrollo de su gente. Alianza Team está convencida de que el talento es una de las fuerzas más poderosas para transformar territorios: cuando una persona aprende, progresa y saca adelante a su familia, se mueve la economía y se fortalece el tejido social. Por eso invierte en formación, impulsa el desarrollo social y acompaña a su gente para que alcance su máximo potencial, con foco en liderazgo, inteligencia artificial, automatización y tecnología aplicada a la industria.

Además, a través de sus ejes de desarrollo social, promueve oportunidades para jóvenes, mujeres, pequeños proveedores y emprendedores locales. “Cuando una persona crece, crece su hogar. Y cuando miles de personas crecen, crece todo un país”, aseguraron desde la compañía.

Sostenibilidad: proteger el futuro

La sostenibilidad en Alianza Team es una forma de pensar, decidir y actuar: una estrategia que integra lo social, lo ambiental y lo económico. La compañía opera de manera responsable desde el origen, promoviendo el cuidado y la conservación de los recursos naturales; fortaleciendo las cadenas productivas, impulsando prosperidad colectiva, y trabajando de la mano con comunidades, proveedores, clientes, academia y gobiernos locales. “Cuando distintos actores se unen alrededor de un propósito común, el valor se multiplica y perdura”, señalaron desde la compañía. Un compromiso que la ha llevado a consolidarse, por tercer año consecutivo, en el anuario de sostenibilidad de S&P Global, que reconoce a las compañías con mejores desempeños en sostenibilidad a nivel mundial.

Conectar a Colombia con el futuro

La innovación abre mercados, fortalece industrias y permite resolver desafíos reales. Alianza Team impulsa ciencia y tecnología con propósito, combinando conocimiento técnico, visión estratégica y una profunda comprensión de las necesidades de sus clientes.

En el marco de su ecosistema de innovación trabaja con universidades, startups y aliados que comparten su compromiso con el progreso de Colombia, convencida de que las grandes transformaciones ocurren cuando el conocimiento se construye de manera colaborativa y que la innovación tiene un propósito mayor: contribuir a la construcción de un país con más conocimiento, más capacidades y más innovación al servicio de la humanidad.

Innovar es construir Colombia

Así, Alianza Team demuestra que “innovar con propósito, desarrollar propiedad intelectual con sustento científico, construir alianzas y conectar a Colombia con redes globales de conocimiento es una de las formas más poderosas de construir país”, indicaron.

Todo parte de la convicción de que la prosperidad se genera cuando el conocimiento se comparte, se aplica y se multiplica. Aliados Somos Más resume esa visión: el valor crece y se distribuye a través de la colaboración, la confianza y el impacto colectivo. Porque cuando el talento, la sostenibilidad, la ciencia y las alianzas trabajan en una misma dirección, el progreso deja de ser individual y se convierte en oportunidad para todos. Desde esa convicción, Alianza Team trabaja todos los días para alimentar un mejor mañana.

*Contenido elaborado con el apoyo de Alianza Team.

Esta sería la lista de 26 convocados de Néstor Lorenzo para el Mundial 2026: ojo a los nombres

William Horacio Perilla Gamboa — Fri, 15 May 2026 22:30:26 +0000

La Selección Colombia comienza la recta final hacia el Mundial 2026 y el técnico Néstor Lorenzo ajusta detalles y así poder llegar al debut contra Uzbekistán en la Ciudad de México lo más fortalecido posible. El entrenador entregó la prelista de 55 futbolistas en una rueda de prensa en la ciudad de Bogotá y ya se van conociendo nombres que definitivamente sí estarán en el grupo de 26.

La idea de la Selección Colombia es tener un excelente debut y así dar el primer paso a la clasificación a la siguiente ronda. La victoria contra los uzbekos se da como objetivo prioritario en la carrera por avanzar de ronda en el Mundial 2026. El técnico Néstor Lorenzo ya trabaja en la logística y asuntos tácticos desde Medellín, luego el grupo estará en Bogotá para el amistoso contra Costa Rica y la primera semana de junio viajará a San Diego para otro partido con Jordania.

Esa ‘miniconcentración’ de Medellín reunirá al grupo hasta el 23 de mayo. En esos días se adelantarán trabajos y charlas tácticas y técnicas con el cuerpo técnico. Uno de los jugadores que estará en este lapso de tiempo en Medellín con la Selección Colombia es James Rodríguez, quien confirmó que estará a disposición en el grupo sobre el 17 de mayo y es un hecho que estará entre los 26.

El 25 de mayo se volverán a ver en Bogotá para alistar el partido de despedida contra Costa Rica en El Campín, que se disputará el 1 de junio. Sobre esas fechas ya se tendrán el grupo de 26 confirmado. En medio del cronograma de trabajo y la logística, se filtró la que sería esa lista definitiva y es que no se darían muchas sorpresas, sin tener en cuenta improvistos, decisiones técnicas de última hora o lesiones.

Así como James Rodríguez, hay varios nombres que se pueden dar por confirmados en la lista de 26, como por ejemplo, Luis Díaz del Bayern Múnich y la super estrella de la Selección Colombia. Camilo Vargas, Dávinson Sánchez, Jefferson Lerma, Richard Ríos, Daniel Muñoz y Luis Javier Suárez estarían en la convocatoria final.

Posible lista de 26 jugadores para el Mundial 2026

Álvaro Montero (Vélez Sarsfield - ARG)
Camilo Vagas (Atlas - MEX)
Daniel Muñoz (Crystal Palace - ING)
David Ospina (Atlético Nacional - COL)
Dávinson Sánchez (Galatasaray - TUR)
Déiver Machado (Nantes - FRA)
Jhon Janer Lucumí (Bologna - ITA)
Johan Mojica (Mallorca - ESP)
Juan David Cabal (Juventus - ITA)
Santiago Arias (Independiente - ARG)
Yerson Mosquera (Wolverhampton - ING)
James Rodríguez (Minnesota - USA)
Gustavo Puerta (Racing - ESP)
Jaminton Campaz (Rosario Central - ARG)
Jefferson Lerma (Crystal Palace - ING)
Jhon Arias (Palmeiras - BRA)
Jorge Carrascal (Flamengo - BRA)
Juan Fernando Quintero (River Plate ARG)
Kevin Castaño (River Plate ARG)
Richard Ríos (Benfica - POR)
Carlos Andrés Gómez (Vasco da Gama - BRA)
Jhon Córdoba (Krasnodar - RUS)
Johan Carbonero (Inter de Porto Alegre - BRA)
Luis Díaz (Bayern Múnich - ALE)
Luis Javier Suárez (Sporting - POR)
Rafael Santos Borré (Inter de Porto Alegre - BRA)

¿Cuándo se conocerá la convocatoria para el Mundial 2026?

Todo apunta a que sea el 2 de junio próximo, luego de haber jugado el amistoso que está previsto para el día 1 de junio contra Costa Rica.

En 27 días el Mundial estará teniendo su apertura oficial. La Tricolor debutará hasta el 17 de junio, cuando se mida a Uzbekistán en la Ciudad de México.

Sebastián López, del Centro Democrático, pidió auditoría internacional y cuestionó origen de los recursos para financiar campaña de Iván Cepeda

Johnathan Alexander Toro Romero — Fri, 15 May 2026 22:27:00 +0000

El dirigente del Centro Democrático Sebastián López lanzó fuertes cuestionamientos contra la financiación de la campaña política de Iván Cepeda y pidió una auditoría internacional al Consejo Nacional Electoral para establecer el origen de los recursos que estarían siendo utilizados en eventos y movilizaciones del congresista.

Sebastián López, del Centro Democrático, le exigió al candidato Iván Cepeda rendir cuentas sobre la financiación de su campaña y explicar por qué en Cuentas Claras “los gastos en eventos aparecen en cero pesos cuando ha estado en más de 100”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/piw6dpyKzT
— Revista Semana (@RevistaSemana) May 15, 2026

Durante unas declaraciones públicas, López aseguró que existen inconsistencias en los reportes de gastos de campaña de Cepeda, particularmente en el rubro relacionado con actividades y eventos políticos. Según afirmó, en las cuentas oficiales aparecen registrados “cero pesos” en gastos, pese a que el senador habría participado en más de cien encuentros políticos en diferentes regiones del país.

“Exigimos una auditoría, ojalá internacional, al Consejo Nacional Electoral y a la campaña del heredero Iván Cepeda”, afirmó López, quien sostuvo que es necesario establecer si los recursos provienen del Gobierno Nacional o de estructuras criminales.

El dirigente político también mencionó actividades realizadas en Medellín, donde, según dijo, se habrían movilizado buses, alimentos y logística para concentraciones políticas. En sus declaraciones aseguró que en esos eventos participan sectores afines al Gobierno y cuestionó el supuesto uso de recursos públicos.

Además, López señaló directamente a grupos armados ilegales como las disidencias de las Farc y el ELN, afirmando que estos respaldarían políticamente a Cepeda, aunque no presentó pruebas sobre dichas acusaciones.

“Exigimos saber con qué plata está financiando Cepeda esta campaña: o con la plata de los contribuyentes colombianos o con la plata de estructuras criminales”, manifestó.

La piedra con túneles para conocer en Antioquia es ideal para escalar y practicar rappel

María Angélica Raigoso Rubio — Fri, 15 May 2026 22:20:47 +0000

La oferta turística de Antioquia es muy amplia y en sus diferentes zonas los viajeros encuentran gran variedad de pasiajes enmarcados en montañas, valles, cascadas, ríos y pueblos coloniales que vale la pena conocer.

Una de esas subregiones es la del oriente que se caracteriza por sus climas diversos, con una oferta paisajística muy atractiva y un nivel de desarrollo general alto. Datos de la Gobernación indican que estas tierras tienen una gran riqueza hídrica que la han convertido en la mayor productora de energía de Colombia.

Por ella corren numerosos y caudalosos ríos tales como El Nare, Rionegro, El Buey, Calderas y Samaná. Está el Páramo de Sonsón, y una zona de bosque húmedo tropical llamado el sistema del altiplano.

Dado que esta subregión es cercana a la capital antioqueña, muchos de sus destinos son apetecidos por los viajeros. Allí se encuentra, por ejemplo la piedra de El Peñol, ubicada en las inmediaciones del municipio de Guatapé, uno de los lugares más turísticos del departamento.

El Peñolcito

Si bien, cientos de personas planean llegar a su cima subiendo los más de 700 escalones que brindan como premio una gran panorámica de la región, lo cierto es que muchas de ellas tal vez desconocen que muy cerca de allí, a solo unos 40 minutos, hay otro monolito imperdible, conocido como El Peñolcito.

Ubicado en el municipio de San Vicente Ferrer, en la vereda El peñolcito, a una hora de la capital antioqueña, esta piedra, a diferencia de su hermana mayor El Peñol, le brinda al visitante una experiencia natural y muy cercana, gracias a las características que posee.

Este monolito está ubicado a 12 kilómetros de la cabecera municipal y una de sus particularidades es que en su interior tiene dos túneles: uno de 13 y el otro de 18 metros de longitud y con 1,50 metros de ancho, según información del portal Turismo Antioquia Travel.

Lo mejor es que estas cavidades, formadas por procesos geológicos a lo largo de miles o millones de años, permiten que las personas puedan recorrer parte de su interior, viviendo una experiencia única.

El Peñolcito alcanza aproximadamente 80 metros de altura y cuenta con un perímetro cercano a medio kilómetro, lo que lo convierte en un escenario perfecto para la práctica de deportes extremos como escalada y rappel, según la fuente citada.

Este monolito se destaca por su belleza singular, y desde su cima o alrededor de él, los visitantes pueden disfrutar de vistas panorámicas de parcelas cultivadas y paisajes naturales que rodean la zona.

Esto se debe a que, a diferencia de otras formaciones rocosas no solo de la región sino del país, muchas de ellas adaptadas para el turismo masivo, la Piedra Peñolcito mantiene un carácter auténtico y natural.

MOE dio su versión sobre la reunión del presidente con observadores internacionales de las elecciones

Juliana Gil Gutiérrez — Fri, 15 May 2026 22:18:00 +0000

El encuentro convocado por el presidente Gustavo Petro con el Consejo Nacional Electoral (CNE) y 300 observadores internacionales de las elecciones del domingo 31 de mayo sigue generando reacciones.

El jefe de Estado no invitó al registrador nacional, Hernán Penagos, y tampoco hizo partícipe a la Misión de Observación Electoral (MOE) de ese encuentro, a pesar de que ese organismo nacional ha hecho seguimiento a los comicios durante dos décadas.

La MOE aclaró que “no organizó, coordinó ni participó en la reunión que se llevó a cabo en la Casa de Nariño el día 14 de mayo entre el señor presidente de la República Gustavo Petro Urrego, el ministro del Interior, Armando Benedetti; magistrados del Consejo Nacional Electoral (CNE) y las misiones de expertos electorales internacionales acreditadas por el CNE para las elecciones a Presidencia que tendrán lugar el próximo 31 de mayo".

Aunque la Misión no estuvo en el encuentro, ese organismo expresó a través de un comunicado que entiende esa reunión como un compromiso del Estado con la transparencia electoral y la cooperación internacional.

Además, la MOE recordó que también tiene una tradición de cooperación y colaboración con las misiones internacionales que visitan el país para las elecciones, las mismas que se reunieron con el jefe de Estado en la Casa de Nariño.

El más reciente informe presentado por el organismo advirtió sobre incremento en los riesgos por violencia y desinformación, y retrasos en financiación electoral de cara al 31 de mayo en la que los colombianos elegirán al próximo presidente o conocerán cuáles son los aspirantes que pasan a la segunda vuelta.

El Mapa de Riesgo Electoral indica que existen riesgos en 386 municipios. Los que presentan una situación más crítica son los ubicados en Antioquia y Cauca.

Super Astro Sol del viernes 15 de mayo: estos son los números ganadores

Andrés Felipe Romero — Fri, 15 May 2026 22:14:34 +0000

Este viernes 15 de mayo de 2026, a las 4:00 de la tarde, se llevó a cabo un nuevo sorteo de la lotería Super Astro Sol, uno de los juegos de azar más populares de todo Colombia.

Estos fueron los resultados oficiales:

El número ganador es: 6513
Los últimos tres dígitos: 513
Los últimos dos dígitos: 13
El signo zodiacal ganador es: Leo

Miles de colombianos ponen a prueba su suerte para ganar millones de pesos, al acertar la cifra completa y en el orden en que se juega en las balotas, junto con el signo zodiacal de la suerte.

Para participar, el jugador debe comprar un tiquete con el que apuesta entre 500 y 10.000 pesos. Luego, elegirá cuatro números entre el 0 y el 9, que acompañará con la selección de su signo zodiacal de la suerte.

Sin embargo, este juego de azar también contempla otros premios: quien acierte los últimos tres dígitos de la cifra y el signo se llevará el total apostado multiplicado por 1.000; quien acierte las últimas dos cifras, junto con el signo, ganará lo apostado multiplicado por 100.

Daniel Quintero anunció investigación contra la Alcaldía de Bogotá por desaparición de Yulixa Toloza tras procedimiento estético

María Fernanda Orjuela Espitia — Fri, 15 May 2026 22:13:59 +0000

El caso de Yulixa Toloza, la mujer que desapareció en la noche de este miércoles luego de someterse a un procedimiento estético en Bogotá, sigue generando fuertes reacciones en el país.

🛑#ATENCIÓN🛑

Familiares de Yulixa Tolosa difunden video previo a su desaparición.
En las imágenes se observa a la mujer en estado de desorientación o bajo efectos de fuerte medicación.
Sus allegados denuncian que desapareció en el centro estético del b/Venecia, Bogotá pic.twitter.com/h3oXBLcLdQ
— La Jornada (@LaJornadaco) May 14, 2026

Esta vez fue el superintendente de Salud, Daniel Quintero, quien anunció una investigación contra la Alcaldía de Bogotá y la Secretaría Distrital de Salud por posibles fallas en vigilancia y control.

A través de un video y un pronunciamiento publicado en su cuenta de X, Quintero aseguró que las autoridades buscan establecer si hubo omisiones frente al funcionamiento del centro estético donde fue atendida la mujer.

“Por el caso de la señora Yulixa Toloza, desaparecida después de realizarse un procedimiento en un centro de salud que no contaría con las condiciones requeridas para operar, hemos decidido iniciar una investigación a la Alcaldía de Bogotá y a su Secretaría de Salud”, afirmó.

Según explicó, la investigación pretende determinar “cuál fue el papel por acción u omisión de los funcionarios de la Secretaría de Salud”, teniendo en cuenta que la entidad tenía responsabilidades relacionadas con inspección, vigilancia, control, habilitación y posible clausura de este tipo de establecimientos.

Sobre el caso de la señora Yulitxa Toloza, desaparecida tras someterse a un procedimiento médico estético en un establecimiento que, al parecer, operaba de manera irregular, la Superintendencia Nacional de Salud abrió investigación a la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá… pic.twitter.com/6rNiYwWndO
— Daniel Quintero 🇨🇴 (@QuinteroCalle) May 15, 2026

El pronunciamiento se conoce en medio de la creciente polémica alrededor de Beauty Laser, centro estético que hoy está bajo la lupa de las autoridades tras la desaparición de la mujer.

El caso tomó aún más fuerza luego de que salieran a la luz videos en los que, presuntamente, se ve a Yulitza Toloza en delicado estado de salud después del procedimiento. En las imágenes se observa a la mujer pálida, desorientada y con aparentes dificultades para respirar y hablar con normalidad antes de desaparecer.

Además, versiones conocidas en los últimos días apuntan a que el establecimiento investigado habría operado con presuntas irregularidades relacionadas con habilitación y prestación de servicios médicos.

Daniel Quintero también hizo un llamado directo al alcalde Carlos Fernando Galán para que adopte medidas que eviten que situaciones similares vuelvan a repetirse en Bogotá.

“Hacemos desde esta Superintendencia un llamado al alcalde Carlos Fernando Galán para que emita las directivas y los planes de mejora que eviten que este tipo de casos se repita en la ciudad de Bogotá”, sostuvo.

Finalmente, el funcionario pidió a la ciudadanía denunciar cualquier irregularidad relacionada con centros médicos o estéticos que operen sin las condiciones necesarias.

Mientras avanzan las investigaciones, el paradero de Yulitza Toloza continúa siendo un misterio y el caso sigue causando indignación en redes sociales y entre usuarios que exigen respuestas sobre lo ocurrido tras el procedimiento estético.

“La cultura nace del deporte”: Altos ejecutivos discuten la relación entre el entretenimiento y la estrategia comercial

Juan David Cardozo Maglioni — Fri, 15 May 2026 22:02:40 +0000

En la ciudad de Miami, se llevó a cabo la nueva versión del Latin Consumer Summit, donde diferentes ejecutivos y altos cargos de empresas multinacionales discuten estrategias de retail y marketing en la Universidad Internacional de la Florida.

Uno de los paneles más importantes de este segundo día de cumbre se llevó a cabo este viernes, 15 de mayo, con el nombre “¡Que empiece el juego!: Del estadio a la tienda”.

En el evento, se discutieron temas de marketing y economía global con base en el deporte y el retail.

El panel estuvo moderado por la directora de video de publicaciones Semana, Juanita Gómez, y contó con la participación de Pablo Cavallaro, director sénior de marca de Adidas México; Carlos Quintero, vicepresidente ejecutivo y director de marketing y comunicaciones para Latinoamérica de Mastercard, así como Pedro Garza, director de desarrollo internacional del Club América.

En el análisis, los ponentes aseguraron que el deporte dejó de ser solo entretenimiento y ahora es comunidad, cultura y negocio, un espacio de conexión con la audiencia y el mercado.

Pedro Garza, director de desarrollo internacional del Club América de fútbol en México, aseguró que “el fan del Club América es joven, es hispano, con alto poder de influencia en su comunidad, es digital, es transnacional y actúa con inmediatez”.

Por otro lado, es importante el enfoque en “segundas y terceras generaciones, el idioma”, ya que ahora hay consumidores “que hablan español o inglés en casa y debes hablarles a todos de manera diferente”.

Por su parte, Pablo Cavallaro, director sénior de marca de Adidas México, se refirió a los cambios en el consumidor después de la pandemia.

“Somos un péndulo del mundo del deporte y del lifetime, un consumidor que busca tener su mejor versión en términos deportivos y que de alguna manera buscamos lo mejor para el atleta; al tiempo, ese consumidor es un consumidor que busca relacionarse con las marcas”, dijo.

“La cultura nace del deporte, pero también repercute en la moda y se vive en las calles, ese consumidor que quiere estar a la moda, se adapta a lo que vive el mundo actual, es parte de nuestro consumidor también”, aseveró el funcionario de Adidas.

Por otro lado, Carlos Quintero, vicepresidente ejecutivo para Latinoamérica de Mastercard, aseguró: “Cuando estás enfocado en algo que te apasiona, tu subconsciente está ahí”, y las “pasiones” hacen parte del enfoque de cada consumidor.

“Nos enfocamos en las pasiones, el entretenimiento, viajes, comida, el deporte… el fútbol ahora que está en boca porque viene el mundial, los deportes son algo en lo que la gente se apasiona”, dijo.

“Una de las pasiones que de hecho está creciendo muchísimo es el wellness, es como la gente tiene acceso a tecnología a tratamientos, apoyamos el deporte y apoyamos este tipo de beneficio a nivel físico y mental”, concluyó.

Claro Colombia impulsa la evolución de las empresas. “Ya no basta con conectar, hay que habilitar innovación”

Jorge Eduardo Morales Henao — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

En medio del auge de la inteligencia artificial, la nube y el 5G, Claro busca convertirse en el socio tecnológico que acompañe la transformación digital de miles de empresas colombianas.

El éxito de las telecomunicaciones se basó durante años en cobertura y velocidad. Sin embargo, la digitalización acelerada obligó a evolucionar, por lo que hoy las empresas no solo buscan conexión, sino ciberseguridad, acceso a la nube e inteligencia artificial. Ante este reto, las telcos se han transformado en proveedoras de servicios tecnológicos integrales, una transición que para Claro Colombia se convirtió en el eje central de su estrategia corporativa.

“Los clientes demandan más, y las empresas de telecomunicaciones que no adapten su oferta tendrán pocas oportunidades de sobrevivir”, afirmó Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia.

La discusión puede sonar técnica, pero tiene efectos directos sobre miles de empresas colombianas, especialmente pymes y startups que intentan crecer en este entorno digitalizado. Ahora el reto está en acceder a herramientas tecnológicas que les permitan competir, automatizar tareas, protegerse de ataques cibernéticos o escalar sus operaciones.

“Ya no basta con conectar, hay que habilitar innovación”, aseguró Pedro Montagut, director de Marketing Corporativo y Producto de Claro Colombia.

Según explicó, las necesidades empresariales cambiaron. “Hoy se trata de crear, escalar, proteger información, automatizar procesos y competir en un entorno digital global”.

Ese giro obligó a Claro a replantear su papel dentro del mercado corporativo. La compañía ya no quiere ser vista únicamente como un operador de telecomunicaciones, sino como un integrador tecnológico que reúne infraestructura, centros de datos, nube, ciberseguridad, inteligencia artificial y automatización bajo una misma oferta.

“En Claro evolucionamos hacia una compañía tecnológica que pone a disposición del país infraestructura crítica, como redes, ecosistema de data centers, nube, seguridad y cables submarinos, sobre la cual se construye la innovación. Ser una techco no es solo diversificar el portafolio, es cambiar el modelo de negocio. Ahora el valor está en acompañar procesos completos de transformación digital”, resaltó Montagut.

Para el directivo, la conversación con las empresas ahora gira alrededor de problemas concretos: cómo automatizar una operación, proteger información crítica, implementar inteligencia artificial o hacer más eficiente una cadena logística.

En esa transición, servicios como nube híbrida, ciberseguridad, internet de las cosas, automatización e inteligencia artificial empiezan a ocupar un lugar cada vez más importante dentro de la estrategia de Claro Empresas.

Acelerar la digitalización

Hoy, industrias como servicios financieros, comercio, manufactura, salud, educación, agroindustria y sector público están acelerando sus procesos de digitalización, y buena parte de esa transformación está atravesada por el 5G.

“En Colombia ya empiezan a aparecer casos de uso ligados a baja latencia, monitoreo inteligente y analítica en tiempo real”, reveló Montagut.

El ejecutivo mencionó escenarios como mantenimiento predictivo, operaciones remotas o telemedicina como parte de las aplicaciones que comienzan a desarrollarse alrededor de esta tecnología.

Según datos de la compañía, a mayo de 2026 Claro ya alcanzaba cobertura 5G en 63 ciudades y municipios del país, incluyendo territorios como San Andrés, Leticia, Riohacha y Quibdó.

“Antes partíamos de preguntas técnicas; hoy partimos de los retos del negocio. De cómo hacer más eficiente una operación, cómo escalar un modelo digital o cómo proteger la información crítica”, explicó Montagut.

Parte de esa estrategia también pasa por fortalecer alianzas con gigantes tecnológicos globales.

“El futuro pasa por las alianzas. Y nuestro rol es complementario: somos quienes ponemos la infraestructura local, la conectividad, el conocimiento del mercado y la cercanía con los clientes”, concluyó.

La compañía asegura que trabaja bajo un modelo de ecosistema que busca acercar tecnologías globales a empresas colombianas con soporte local y acompañamiento técnico cercano. Esa estrategia apunta especialmente a pymes y startups, donde todavía existen barreras económicas y técnicas para adoptar herramientas avanzadas.

*Contenido elaborado con apoyo de Claro Colombia

Más del 70 por ciento de los hogares en Colombia ya están conectados a internet. Ministra TIC entrega detalles

Jorge Eduardo Morales Henao — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

El sector TIC ya aporta cerca de 58 billones de pesos al PIB y genera alrededor de 370.000 empleos. En medio de ese crecimiento, el Gobierno busca acelerar la conectividad en las regiones más apartadas, cerrar brechas digitales y fortalecer capacidades en inteligencia artificial, datos y ciberseguridad.

¿Cómo debería ser Colombia en materia digital en los próximos años?

CARINA MURCIA: Debemos lograr que la conectividad tenga un propósito, que la tecnología se convierta en una herramienta de equidad, inclusión y desarrollo, y que el país sea un modelo a seguir en transformación digital.

¿Cómo lograrán este objetivo?

C.M.: Estructuramos la política digital del país sobre tres grandes ejes: conectividad con propósito, educación digital y fortalecimiento del ecosistema digital. El primero busca llevar acceso a los territorios históricamente excluidos; el segundo, convertir ese acceso en capacidades reales para la gente, y el tercero, lograr que la tecnología genere valor público, modernice el Estado y dinamice la economía.

¿Se han logrado avances importantes?

C.M.: Desde la implementación de la política, Colombia ha logrado conectar al 73,9 por ciento de los hogares, un crecimiento de 14,4 por ciento frente a 2022. Hoy tenemos más de 3,5 millones de nuevos hogares conectados y más de 10 millones de personas beneficiadas.

En los centros poblados y zonas rurales, la conectividad dio un salto de 24,7 puntos porcentuales que, por primera vez, permite afirmar que más de la mitad de los hogares rurales están conectados.

Usted viene de regiones que vivieron de cerca la desconexión. ¿Qué aprendizajes le dejó esa historia?

C.M.: Entendimos que conectar un territorio es abrir oportunidades de desarrollo y construir inclusión y equidad. Por eso el Ministerio ha priorizado territorios históricamente excluidos.

Hoy tenemos más de 19.500 escuelas rurales conectadas a internet, frente a las 4.275 que existían en 2022. Hemos conectado más de 276.000 hogares con enfoque territorial y consolidado 413 comunidades de conectividad que benefician a más de 22.000 hogares rurales.

Además, entregamos 3.569 laboratorios de innovación digital, 156.546 computadores y más de 55.000 microcontroladores en 8.000 instituciones educativas, beneficiando a 2,4 millones de estudiantes.

¿En qué otros temas están concentrando esfuerzos?

C.M.: En incorporar nuevas tecnologías que generen bienestar, productividad y confianza. Hoy la discusión en el mundo es sobre los datos y, en ese contexto, el presidente Gustavo Petro nos ha insistido en la importancia de su soberanía.

Creamos la Misión de Transformación Digital 2026–2035, una hoja de ruta que busca modernizar y transformar el ecosistema digital del país.

¿Cómo están integrando la inteligencia artificial?

C.M.: Impulsamos Ecosistemas de Innovación Digital en los 32 departamentos, movilizando más de 50.000 millones de pesos y beneficiando a más de 1.141 empresas y equipos emprendedores que lograron acceder a oportunidades comerciales y de inversión internacional, posicionando a Colombia en sectores como software, servicios TIC, audiovisual y contenidos digitales.

Además, a través del programa Territorios IA, el Ministerio acompañó a 50 municipios en el uso de datos para mejorar la gestión pública y fortalecer la toma de decisiones.

Además están preparando a los colombianos para los retos que trae la IA…

C.M.: A la fecha, más de 88.000 colombianos han sido formados en IA, sentando las bases de un país más innovador, competitivo y preparado para los desafíos de la economía digital.

También estamos fortaleciendo capacidades en datos, ciberseguridad y servicios digitales, cumpliendo la meta de un millón de colombianos formados en diferentes competencias.

En 2025 el país alcanzó el cuarto lugar en el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial, escalando una posición frente a 2024 y destacándose entre 19 países.

La apertura de la primera Facultad de Inteligencia Artificial en América Latina y el avance de otras dos han sido proyectos clave…

C.M.: Totalmente. Estas iniciativas hacen parte de la Estrategia Nacional Digital, que busca posicionar la IA como eje de transformación digital.

También se articula con la Política Nacional, con la que Colombia avanza hacia la adopción y soberanía tecnológica. Contar con estas facultades es un paso clave para el desarrollo del país.

La primera fue creada junto con la Universidad de Caldas y ahora avanzamos en la construcción de la facultad en Zipaquirá, en articulación con el Ministerio de Educación Nacional.

La desigualdad sigue siendo un reto...

C.M.: Sin duda. Por eso debemos generar capacidades principalmente en talento e infraestructura.

Hoy Colombia tiene más de 5.800 nuevos kilómetros de fibra óptica, que representan el 48,2 por ciento de las conexiones fijas, superando incluso el promedio de la OCDE.

Además, existen 1.861 proveedores comunitarios de internet fijo y 3.760 ISP registrados y habilitados ante el Ministerio en todo el país.

Otro tema sensible es garantizar que la IA en servicios públicos no afecte los derechos ciudadanos...

C.M.: La confianza ciudadana es fundamental para cualquier modelo de Gobierno Inteligente. Por eso, iniciativas como ROBI y GOV.CO 2.0 se desarrollan bajo principios de transparencia, protección de datos y seguridad digital.

En materia de seguridad, ¿cuáles son los principales logros?

C.M.: La confianza y la seguridad son condiciones fundamentales para consolidar una economía y un Estado digitales.

Por eso, a través de ColCERT se consolidó una capacidad técnica nacional para prevenir, detectar y responder a riesgos digitales tanto en entidades públicas como privadas.

De esta manera se cerraron más de 82.000 vulnerabilidades y cerca de 38.000 brechas críticas de seguridad, reduciendo riesgos sobre infraestructuras y servicios digitales. Además, se atendieron más de 3.400 incidentes de ciberseguridad, fortaleciendo la capacidad de respuesta.

En el ámbito institucional, más de 90 entidades implementaron el Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información, avanzando hacia un Estado más seguro y resiliente digitalmente.

También hemos fortalecido el talento humano. Más de 2.550 personas fueron formadas en el Hub de Ciberseguridad y más de 41.000 ciudadanos han sido sensibilizados mediante Clic Seguro.

*Contenido elaborado con apoyo del Ministerio de las TIC

Porvenir y su evolución digital: 98 por ciento de sus operaciones son digitales

Liz Matías Peña — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

Mientras millones de personas empezaban a exigir experiencias inmediatas desde el celular, en Porvenir entendieron que el reto ya no era únicamente administrar el ahorro para el retiro, sino transformar la experiencia del afiliado. Por eso, durante los últimos años la compañía impulsó una transformación apoyada en automatización, inteligencia artificial, biometría, analítica de datos y procesos digitales para atender en tiempo real a más de 15 millones de colombianos.

“La innovación no nació para vernos modernos, sino para generar valor a nuestros afiliados”, aseguró Erik Andrés Moncada Rasmussen, vicepresidente de Transformación Corporativa de Porvenir. El proceso comenzó hace más de una década, cuando la compañía decidió revisar cómo operaba para simplificar trámites, eliminar fricciones y rediseñar la experiencia desde las necesidades reales de los usuarios.

La transformación también implicó un cambio cultural dentro de una de las industrias más reguladas del país. Porvenir, empresa del Grupo Aval, fortaleció capacidades en datos e inteligencia artificial y promovió nuevas formas de trabajo para convertir la innovación en una práctica transversal de la organización.

Hoy, cerca del 98 por ciento de las más de 110 millones de interacciones anuales de la entidad ya son digitales. Bajo esa evolución, la compañía desarrolló el concepto de “canal ideal”: adaptar la atención según el perfil, la necesidad y el momento de vida de cada afiliado. Mientras algunos usuarios prefieren resolver todo desde el celular, otros siguen buscando acompañamiento humano para tomar decisiones financieras complejas.

Ese modelo ya transformó procesos que hace algunos años parecían imposibles de digitalizar. Actualmente, los afiliados próximos a pensionarse por vejez pueden consultar su historia laboral, radicar la solicitud y autorizar el desembolso mediante biometría facial, todo a través de canales digitales. Hoy, el 28 por ciento de las pensiones de vejez ya se tramita de manera ciento por ciento digital.

En cesantías, más del 48 por ciento de los retiros se realizan en línea por los canales digitales. En pensiones voluntarias, la aplicación móvil se consolidó como el principal canal de interacción y más del 95 por ciento de las transacciones ocurre digitalmente.

La compañía también puso en marcha la doble asesoría pensional por WhatsApp asistida con inteligencia artificial, dirigida especialmente a las personas que pueden beneficiarse de la oportunidad de traslado establecida en la Ley 2381 de 2024. El objetivo es ofrecer orientación sin necesidad de desplazamientos o llamadas al call center.

Sin embargo, la apuesta digital no busca reemplazar el contacto humano. “Cuando alguien necesita hacer un trámite sencillo, ama lo digital. Pero cuando tiene una preocupación importante, quiere hablar con una persona”, explicó Moncada. Por eso, los sistemas automatizados fueron diseñados para complementar la atención y escalar rápidamente hacia asesores especializados.

La tecnología también transformó procesos internos. Con herramientas de inteligencia artificial generativa como Gurú, Porvenir fortaleció la gestión del conocimiento, agilizó operaciones y preparó sus equipos frente a cambios regulatorios como la reforma pensional.

Más allá de digitalizar trámites, la apuesta de Porvenir apunta a transformar la relación de las personas con el ahorro de largo plazo.

*Contenido elaborado con apoyo de Porvenir

El efecto de la gerontocracia en la polarización

Edna Juliana Rojas Hernández — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

Una de las palabras de moda para describir el fenómeno que ha hecho que la sociedad cada vez este más fragmentada se llama polarización. Muchos la usan para describir de manera superficial todo lo que nos divide como sociedad y para contestar a las dudas históricas que día a día reviven en la coyuntura de la geopolítica.

Sin embargo, la geopolítica desborda esa idea. Es la suma de la historia y de los proyectos futuros, el ejercicio del poder, los intereses y las causas. Por encima de todo, configura un entorno en el que tradicionalmente “cash is king”, mientras con frecuencia se pasa por alto que la democracia se reinventa con cada generación y que, en la práctica, cerca de la mitad de la población mundial vive bajo regímenes que no son democráticos.

En un mundo en el que el promedio de edad de los líderes globales que representan a cerca del 70 % de la población supera los 73 años —con los BRICS como referencia—, mientras las sociedades que gobiernan apenas rondan los 30, la polarización puede leerse como la lucha de las generaciones por visibilizar sus perspectivas o puntos de vista sobre el modelo de país y de sociedad que se debe perseguir. De ahí, que hoy la polarización pueda entenderse como una consecuencia de una Gerontocracia que lleva décadas y en donde los ritmos, las expectativas y las batallas ganadas no logran encontrarse.

Al igual que en la política, esto ocurre con frecuencia en el mundo corporativo, en los gremios y en las instituciones que, durante la segunda mitad del siglo XX y el primer cuarto del siglo XXI, han decidido sobre el futuro de la humanidad, creando un vacío de confianza y acumulando expectativas incumplidas. Esto se evidencia en el cuestionamiento permanente a las formas y reglas establecidas, lo que deriva en tensiones cada vez más distantes e irreconciliables con el modelo político en el que queremos vivir.

La geopolítica, al igual que las familias, parece regirse por el conocido adagio de que “todo el mundo es liberal a los 20 y conservador a los 40”. Y de ahí en adelante, no tanto porque cambien las convicciones, sino porque, tras la mediana edad, muchas decisiones se toman desde la nostalgia del camino recorrido, mientras se reduce la ansiedad por el futuro, lo que genera aversión al riesgo y hace más difícil conectar con las nuevas generaciones.

Es por esto por lo que, en la geopolítica y en la creación de entornos, surge una “figura bisagra”, capaz de reconocer los avances y, a la vez, co-crear nuevos escenarios. Hoy, cuando por primera vez coinciden cinco generaciones en los gremios, la política, las empresas y la sociedad en general, los xennials —una microgeneración caracterizada por haber vivido una infancia analógica y una adultez digital— aparecen como una respuesta a la necesidad de gradualidad, de construir confianza entre generaciones y de aportar a las velocidades que el mundo está exigiendo.

Esta generación está llamada a liderar una tecnocracia de lo posible, sin borrar la historia, reconociendo que el mundo cambió y que se transforma cada vez con mayor velocidad, sin imponer techos de cristal a quienes vienen detrás y acompañándolos en el desarrollo de su potencial. Tal vez hoy vivimos en una gerontocracia porque quienes nos precedieron abrieron espacios, pero no impulsaron sucesiones exitosas, y su desconfianza frente a las nuevas generaciones les dificulta ceder protagonismo. Pero también es una incongruencia, porque esas mismas generaciones, gracias a ese camino previo, son más educadas, globalizadas, mejor informadas y portadoras de ideas que reclaman que el relevo generacional es necesario y que ahora la responsabilidad es construir desde otras orillas.

Cerrar la brecha de la polarización es una conversación intergeneracional, sin apasionamientos, sin querer tener la razón, sin querer convencer al otro, es un ejercicio de intentar construir con los derechos adquiridos y con los deberes que tenemos con las presentes y futuras generaciones, buscando siempre la manera de dejar un legado histórico que permita salir de la “patria boba” y fortalecer la democracia.

Ser parte de esta generación nos da el poder de tender puentes, de construir futuro sin olvidar el pasado, pero sin quedarnos a vivir en él, de reconocer visiones y tendencias. Cuando por primera vez la humanidad debe convivir con más de cinco generaciones, escuchar de forma consciente, aprender de manera constante y mantener un pie en la coyuntura y otro en el largo plazo se vuelve la única respuesta.

Vannessa Bautista Andrade es experta en Geopolítica y Asuntos Corporativos

Rotorr, la organización que apuesta por la innovación y transformación social en Colombia

Dubán Jesús Villamizar Ardila — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

La universidad está llamada a convertirse en elprincipal motor de transformación del Estado y del tejido empresarial, dice Jaime Alonso Restrepo Carmona, director ejecutivo de Rotorr-Motor de Innovación, una spinoff de la Universidad Nacional de Colombia, sin ánimo de lucro y naturaleza pública, anclada al sector de la economía social y solidaria.

Su existencia se justifica en la necesidad de impulsar la innovación, la transferencia de conocimiento y el emprendimiento, en línea con las tesis del “Estado Emprendedor” de pensadoras como Mariana Mazzucato. Su director habla del tema.

¿Cómo aporta la academia a los procesos de innovación empresarial?

Jaime Restrepo: Al calor de las revoluciones industriales, el Estado exigió a la universidad que la ciencia resolviera problemas reales. A finales del siglo XIX, en la gestación de la Segunda Revolución Industrial, la universidad se convierte en un eje de desarrollo de EE. UU., recurriendo a la investigación aplicada para desarrollar nuevos inventos; es así como se vuelve un proyecto de Estado, y de la mano de la I+D+i, se da un salto a la Tercera Revolución Industrial durante la segunda mitad del siglo XX, entrando aceleradamente en la Cuarta Revolución Industrial, en donde se forja una competencia entre máquinas y humanos debido a la automatización y la inteligencia artificial.

En nuestro país, La historia de la Facultad de Minas es, en rigor, el relato de la industrialización colombiana. Existe un vínculo genético con la Universidad de California, Berkeley, que definió el rumbo de la ingeniería nacional; esta conexión nació en 1887, cuando Tulio y Pedro Nel Ospina fundaron la institución bajo el modelo Land-Grant: una educación pragmática, con respaldo estatal y estrechamente ligada al sector productivo.

Bajo la consigna “Ciencia y Experiencia” y el impulso de figuras como Alejandro López, la Facultad introdujo el taylorismo en el país. En el contexto antioqueño, el ingeniero no se distanció del obrero, sino que profesionalizó su labor para fomentar el ascenso social. Esta filosofía no solo formó “capitanes de industria” que lideraron empresas como EPM, Argos y Bavaria, sino que permeó el Estado. Durante la “Prosperidad a la brava”, el presidente Pedro Nel Ospina tradujo la ingeniería en instituciones como el Banco de la República. En última instancia, la Facultad de Minas obró un milagro político: armonizó la disciplina conservadora con el progreso liberal a través del lenguaje común de la ingeniería aplicada.

¿Cómo avanza Colombia en la medición sistemática de la innovación?

J.R.: Vamos por buen camino. En 1968 se creó Colciencias (hoy Minciencias), en 2005 se formalizó la medición de la innovación empresarial a través del DANE y hace diez años la ANDI y Revista Dinero lanzaron el Ranking de Innovación Empresarial. Son herramientas importantes, pero no podemos parar.

¿Qué se ha logrado hasta el momento con este recorrido?

J.R.: Los datos de la edición 2025 son esperanzadores y desafiantes: las empresas evaluadas invirtieron en promedio el 9,3 por ciento de sus ventas en ciencia, tecnología e innovación, y obtienen el 17,2 por ciento de sus ventas a partir de productos o servicios nuevos. No obstante, el país sigue invirtiendo apenas el 0,28 por ciento de su PIB en ciencia y tecnología y ocupa el puesto 71 de 139 en el Global Innovation Index 2025 de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

¿Qué se puede hacer?

J.R.: La innovación, la transferencia de conocimiento y el emprendimiento asumen un papel protagónico. El conocimiento se materializa en patentes, incubadoras, startups y spinoffs. Entramos en la batalla para lograr que el dinero y la riqueza dejen de ser un tabú académico para entenderse como un medio que alcanza fines superiores, el de formar profesionales de alta calidad, generar nuevo conocimiento, propiciar el bienestar social y la felicidad.

¿Cómo describiría la estrategia de las empresas que avanzan y entran en los ranking de innovación?

J.R.: Los Inventores apuestan por la investigación y el desarrollo: tienen doctores trabajando en innovación y publican ciencia. Los Rebeldes tienen vocación disruptiva, adoptan rápido tecnologías emergentes como la inteligencia artificial e impulsan a sus equipos para que emprendan internamente. Los Visionarios trabajan en innovación abierta, articulan financiación pública y privada y desarrollan talento propio. Y los Héroes se dedican a la innovación social, con foco en comunidades vulnerables y articulación de recursos públicos, privados e internacionales para generar impacto colectivo.

¿Cada empresa suele tener un arquetipo dominante?

J.R.: No necesariamente. La particularidad de Rotorr, por ejemplo, es que encarna los cuatro arquetipos del ranking al mismo tiempo. Como spin-off de la Universidad Nacional lleva en su ADN la lógica de investigación rigurosa de los Inventores. Como organización opera con la disrupción de Los Rebeldes. Como articuladora de la cuádruple hélice universidad-empresa-Estado-comunidad, es uno de Los Visionarios más activos del país. Y por su operación en cinco laboratorios de paz, con comunidades indígenas y campesinas en territorios donde el mercado todavía no llega, encarna sin esfuerzo a Los Héroes. Esa convergencia no es accidente. El modelo Rotorr fue diseñado para producir.

¿Cómo se refleja la inclusión en programas de innovación?

J.R.: Rotorr, como organización sin ánimo de lucro, no busca maximizar utilidades, sino generar rentabilidad social, económica y ambiental. Y, en línea con la tesis de Mariana Mazzucato sobre el Estado emprendedor, opera como vehículo para que la inversión pública en innovación se ejecute con disciplina y trazabilidad.

¿Cuáles han sido los resultados de Rottor?

J.R.: En sus tres primeros años de operación, Rottor ha gestionado más de 500.000 millones de pesos en proyectos de ciencia, tecnología e innovación,zonas donde la institucionalidad pública llega tarde. Hemos articulado a más de 200 aliados entre universidades, empresas, fondos de inversión, comunidades indígenas y campesinas, y entidades del Estado y hemos operado cinco laboratorios de paz en territorios que el mercado todavía considera demasiado riesgosos.

*Contenido elaborado con el apoyo de Rotorr

Comfama apuesta por los emprendedores de Antioquia. ¿En qué consiste su modelo de innovación abierta?

Liz Matías Peña — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

Conectar con nuevas tecnologías y talentos para amplificar su impacto social es una de las grandes apuestas de Comfama. Juan David Penagos, responsable de Ventures y Fortalecimiento en Innovación de Comfama, habla del impacto de su modelo de innovación abierta.

¿Por qué apostarle a este modelo basado en startups?

Juan David Penagos: En Comfama somos conscientes de que fuera de nuestra organización existen tecnologías, contenidos, modelos de negocio, soluciones y talentos que superan nuestras capacidades internas. Por eso entendimos que, para potenciar nuestra estrategia y amplificar el impacto social, era fundamental conectarnos de una forma más amplia y profunda con el ecosistema emprendedor.

¿Qué caso de éxito recuerda de una idea que terminó transformándose en una solución real?

J.P.: Un caso muy especial es KamaraQ, una startup antioqueña que desarrolló una cápsula de descanso basada en estímulos de luz, sonido y aromas para favorecer estados de recuperación. Durante años, sus creadores buscaron apoyo sin encontrar acompañamiento. En 2024 llegaron a Comfama y decidimos revisar el proyecto con rigor técnico y científico. Así nació un piloto de seis meses que pasó de 120 sesiones proyectadas a 542 participantes por la alta demanda. Una proporción importante de usuarios reportó mejoras en sueño, claridad mental y reducción de ansiedad.

¿Qué otros casos destacaría?

J.P.: Coco, una tecnología que, mediante la gestión de confirmación, rescata citas a las que no iban a asistir los pacientes, habilitando espacio en la agenda para que un paciente que sí lo necesita pueda acudir de manera anticipada. Con esta solución, en 2025 más de 140.000 pacientes lograron esa atención anticipada, impulsando eficiencias y bienestar al sistema de salud. Otro caso es Monet, una fintech de microcréditos que evita el “gota a gota”. Solo este año ha otorgado más de 436.000 créditos y, desde su creación, ha impactado a más de 2 millones de personas y sus familias. Esta startup tiene alianzas importantes con las alcaldías de Medellín, Bogotá y Montería.

¿Qué han aprendido sobre lo que funciona y lo que no con emprendedores?

J.P.: En Comfama, nuestra cultura corporativa nos hace reflexionar constantemente sobre el futuro que queremos y nos impregna ese deseo de servir mejor a la sociedad. En este sentido, los emprendimientos que cuentan hoy con soluciones ya probadas y tracción en el mercado se convierten en aliados de muchas de las capacidades que tenemos. Cuando los emprendimientos están en etapas tempranas, hemos aprendido a esperar y a seguir de cerca su desarrollo hasta que estén listos.

¿Qué cambios están viendo en el empleo y en las oportunidades que se generan?

J.P.: Nuestra apuesta por trabajar con startups es un círculo virtuoso donde fortalecemos a los nuevos empresarios, quienes están generando empleo de calidad y, a su vez, nos ayudan a multiplicar nuestro propósito de cara a nuestros afiliados, sus familias y la sociedad.

*Contenido elaborado con apoyo de Comfama

Siesa, la compañía de soluciones tecnológicas detrás de la transformación digital de las empresas en Colombia

Liz Matías Peña — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

Con 45 años de trayectoria, Siesa se ha consolidado como líder en desarrollo de software ERP en Colombia, acompañando el crecimiento y la evolución de las empresas a través de soluciones que integran áreas como nómina, financiero, comercial, producción y POS, permitiendo una operación más conectada y eficiente.

Con equipos especializados por industria, Siesa acompaña a organizaciones de sectores como manufactura, comercio, retail, salud, hotelería y pymes, entendiendo las necesidades y desafíos específicos de cada negocio.

Más que desarrollar software, construye soluciones basadas en los insights y necesidades reales de sus clientes en ejercicios de cocreación, consolidando una propuesta de valor enfocada en respaldo, adaptación, continuidad y crecimiento.

Además, Siesa desarrolla, implementa y brinda soporte a sus soluciones con talento local, impulsando la innovación desde Colombia para empresas a nivel nacional. A esto se suma la incorporación nativa de normativas como facturación electrónica y nómina, facilitando el cumplimiento regulatorio y la evolución operativa de las organizaciones.

Hoy, en un entorno marcado por la automatización y la transformación digital, las empresas requieren aliados estratégicos que evolucionen junto a ellas.

Bajo esta visión, Siesa fortalece sus soluciones SaaS incorporando seguridad con aliados de clase mundial, automatización, analítica avanzada, conectividad y herramientas colaborativas para que respondan con mayor agilidad a las necesidades del mercado.

Soluciones innovadoras

Como parte de su visión de innovación, Siesa desarrolla soluciones que fortalecen la transformación digital de las organizaciones:

Siesa Hub: integra aplicaciones, canales digitales y sistemas desde un único punto de control, permitiendo una operación más conectada y segura.

Siesa Data Platform: transforma los datos del ERP en información estratégica para analítica avanzada y toma de decisiones.

Siesa Gestor Comercial: solución cloud-native que automatiza ventas, clientes, pedidos y recaudos en tiempo real.

Siesa InvoiSync: automatiza procesos financieros y transforma facturas electrónicas en transacciones automáticas dentro del ERP, reduciendo tareas manuales entre un 70 y 90 por ciento.

Toma pedido del POS: módulo ciento por ciento web para la gestión de pedidos en tiempo real, integrado con facturación electrónica y administración de menús.

Conozca más en siesa.com

*Contenido elaborado con apoyo de Siesa

La herramienta del Banco Agrario que está acelerando la transformación digital del campo

Dubán Jesús Villamizar Ardila — Fri, 15 May 2026 22:00:00 +0000

La transformación digital suele asociarse a procesos etéreos que si bien pueden transformar organizaciones no siempre tienen un impacto real en los usuarios finales. Los clientes del Banco Agrario han sido el centro de este proceso, en el que se han tenido en cuenta sus dolores y necesidades, especialmente de quienes se encuentran en áreas rurales dispersas y deben someterse a largos y difíciles recorridos hasta una oficina bancaria.

“Gracias a Ayudalistas ahora generamos listas personalizadas de documentos, lo que reduce visitas innecesarias, optimiza tiempos y disminuye costos, mejorando significativamente la experiencia del 25 cliente”, explicó Hernando Chica Zuccardi, presidente del Banco Agrario. La iniciativa fue reconocida con el Premio Platino de FinTech Americas 2026, en Miami, Estados Unidos, en marzo pasado.

Esta mejora ha sido especialmente relevante para agricultores, emprendedores y pequeños productores, pues históricamente el sistema financiero colombiano exigía listas de documentos estandarizadas que ignoraban la realidad del solicitante. Ayudalistas rompe este esquema mediante un algoritmo que automatiza y personaliza los requisitos según el perfil del cliente.

En términos prácticos, el banco ya no pide “de todo a todos”, sino únicamente la información estrictamente necesaria, ahorrando tiempo, recursos y entregando una respuesta más adecuada a cada cliente. La entidad ya implementa la herramienta en sus 796 oficinas a lo largo del país (en varios municipios el Banco Agrario es la única entidad financiera), logrando un impacto tangible: los tiempos de atención y la carga operativa de sus funcionarios se redujeron a la mitad. Este ahorro de tiempo ha transformado la cultura organizacional de las sucursales, donde el personal ahora dispone de mayor capacidad de gestión, en lugar de perderse en el papeleo.

El Banco Agrario también refuerza su columna vertebral con el proyecto World Class de Tesorería. Esta iniciativa busca una gestión integral, desde el registro contable hasta el control de riesgos, para asegurar que la agilidad en la entrega de créditos tenga un respaldo financiero sólido y con estándares internacionales.

La sinergia entre una tesorería de clase mundial y una herramienta como Ayudalistas permite que la banca pública compita con eficiencia en un entorno financiero cada vez más complejo. Se trata de una estrategia con propósito, enfocada en simplificar la vida de las personas, fortalecer la operación interna y ampliar el impacto social de la banca pública, que incluye favorecer la bancarización y el acceso al crédito, incluso en los territorios más apartados.

*Contenido elaborado con el apoyo del Banco Agrario

E-Commerce Day Colombia 2026 puso el foco en inteligencia artificial, pagos digitales y crecimiento sostenible

Dubán Jesús Villamizar Ardila — Fri, 15 May 2026 21:58:31 +0000

El eCommerce Day Colombia 2026 reun ió en Bogotá a empresarios, ejecutivos y especialistas del ecosistema digital para analizar la evolución del comercio electrónico en el país y los desafíos que enfrenta la industria en medio de la aceleración tecnológica y los cambios en los hábitos de consumo. La edición número 17 del evento contó con más de 2.000 participantes registrados y más de 60 speakers nacionales e internacionales.

Durante la jornada, uno de los principales temas de discusión fue la necesidad de avanzar hacia modelos de crecimiento más eficientes, integrados y sostenibles. Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute y Co-Founder de VTEX, señaló que el futuro del sector dependerá de la capacidad de construir esquemas de trabajo colaborativos entre los diferentes actores del ecosistema.

“Hace 20 años arrancamos con un objetivo muy concreto: tejer una red abierta de entidades e instituciones que potencien las iniciativas de cada uno de sus integrantes y del conjunto. Eso sigue siendo la esencia de lo que hacemos. Y lo que el eCommerce Day Colombia 2026 reconfirmó es que los ecosistemas más sostenibles son los que operan bajo esa lógica colaborativa, no competitiva”, afirmó.

Pueyrredon también se refirió al potencial de crecimiento que todavía tiene el comercio electrónico en Colombia. “Colombia tiene hoy 33 millones de colombianos conectados que todavía no compran online. Si cada actor del ecosistema sigue compitiendo por los mismos 8 millones de consumidores que ya tenemos, vamos a estar dando vueltas en torno al mismo eje. La eficiencia y la sostenibilidad del ecosistema se logran al ampliar el mercado de forma conjunta”, explicó.

Otro de los temas abordados durante el evento fue la expansión de los marketplaces B2B y su impacto en la transformación digital de las empresas. Andrés Zuluaga, VP of Sales North LATAM para VTEX, indicó que estos modelos permiten ampliar portafolios sin asumir costos asociados a inventarios.

“Los marketplaces B2B en Colombia están permitiendo que las compañías amplíen significativamente sus portafolios sin asumir riesgos asociados a la compra y gestión de inventario. Esto les da la posibilidad de mantenerse enfocadas en su core de negocio, mientras fortalecen su oferta a través de alianzas de comercio colaborativo con otras empresas”, señaló.

Zuluaga agregó que la digitalización del entorno B2B también está modificando las expectativas de los compradores corporativos. “Hoy, los compradores corporativos esperan experiencias similares a las del mundo B2C: procesos más ágiles, personalizados y fáciles de usar”, dijo.

En materia de pagos digitales, la conversación giró en torno al papel del checkout dentro de la experiencia del cliente. Sindy Granada, CEO de Lyra Latam, sostuvo que los procesos de pago se han convertido en un factor clave para la conversión y la fidelización.

“La experiencia de pago hoy es completamente determinante dentro de la estrategia de conversión y fidelización de cualquier marca. El checkout es donde el marketing se convierte en dinero. Un proceso fallido destruye en segundos la reputación de marca que tomó meses construir”, afirmó.

La inteligencia artificial también ocupó parte importante de las discusiones del evento. Javier Jimenez, CEO de iNewton.ai, indicó que el reto para las empresas ya no es únicamente incorporar herramientas de IA, sino integrarlas de manera estratégica en la operación y en la experiencia del usuario.

Durante el encuentro también se presentaron cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, según las cuales el país registró 186,4 millones de transacciones de comercio electrónico en el primer trimestre de 2026, lo que representó un crecimiento anual del 22,2 %. En ese mismo periodo, el valor corriente del ecommerce alcanzó los 39,37 billones de pesos.

Puede revivir la transmisión a traves de este enlace: https://ecommerceday.co/2026/streaming

*Contenido elaborado con el apoyo de eCommerce Day Colombia

¿Cuánto vale un divorcio en Colombia? Esto es lo que debe tener en cuenta

Camilo Eduardo Velásquez — Fri, 15 May 2026 21:56:42 +0000

Las cifras más recientes entregadas por la Registraduría sobre el divorcio indican que, en promedio, 50 mil parejas se divorcian en Colombia. Este fue el caso de 2024, cuando esta cantidad de relaciones se rompieron legalmente, mientras que 159 mil contrajeron matrimonio.

Para ponerlo en cifras porcentuales, los datos usados como referencia permitirían apreciar que casi el 30 % de las parejas no sobreviven a un matrimonio. Sin embargo, esto no solo equivale a una afectación emocional y sentimental; un divorcio le puede significar una pérdida económica a las parejas implicadas.

Las personas que estén buscando separarse deberán tener en cuenta los siguientes ítems que les generarán gastos económicos:

Custodia de hijos
Cuotas alimentarias
Repartición de bienes
Liquidación de sociedad conyugal
Procesos judiciales largos

Una investigación realizada por Telemedellín indicó que, aunque esta eventualidad puede tener variaciones a partir del capital independiente de los involucrados, un divorcio le costaría a una pareja entre siete y 10 millones de pesos.

¿En qué se distribuiría ese dinero?

De acuerdo con la investigación mencionada previamente, esta suma no correspondería a un pago único, sino que equivale al acumulado de varios gastos, entre los que se incluyen:

Honorarios de abogados

Este ítem depende de la complejidad del caso, la experiencia del litigante y la negociación pactada entre las partes y el profesional. Es importante precisar que un divorcio por mutuo acuerdo implicaría que este gasto se redujera.

Gastos notariales

El pago de escrituras públicas, autenticaciones, derechos notariales y registro de documentos hacen parte de este desafortunado trámite. Dependiendo de las propiedades de los involucrados, este único apartado podría superar los 10 millones.

Liquidación de bienes

La distribución de los bienes o, en su defecto, la liquidación de estos suelen ser los más mencionados en el argot popular. Si existen propiedades, vehículos, cuentas o inversiones, el trámite puede requerir avalúos, documentos adicionales y procesos jurídicos más complejos.

Procesos relacionados con hijos

La cuota alimentaria se convierte en uno de los factores más decisivos en la economía de un divorcio cuando hay hijos en la pareja que se está separando. Sin embargo, en este caso también se deben tener en cuenta factores como la custodia, el régimen de visitas, entre otros.

Expertos aseguran que este tipo de eventualidades en una familia puede generar consecuencias psicológicas y emocionales en los implicados directos y sus familias.

En la investigación realizada por el medio antioqueño, llamó la atención una de las declaraciones de los consultados: “No se case si no tiene con qué divorciarse”.

SuperServicios pone la mirada en las plantas térmicas, ante la inminente llegada de El Niño

Martha Morales Manchego — Fri, 15 May 2026 21:51:04 +0000

Luego de las declaraciones de la ministra de Ambiente, Irene Vélez, en las que confirmó que habrá un déficit hídrico, por circunstancias acumuladas, que son previas a la temporada de sequía, las preocupaciones aumentan.

La probabilidad de un fenómeno del Niño aumenta cada vez más y, de hecho, ya se confirma que no será moderado, sino fuerte y muy fuerte.

En las últimas semanas se han registrado olas de calor en algunas zonas del país, lo que hará que el evento climático llegue en un momento deficitario de lluvias, lo que hará que sea más fuerte su efecto.

Según confirmaron las autoridades ambientales y metereológicas, de una posibilidad de 62 % que había hace algún tiempo, se pasó a un 82 %, lo que implica que es prácticamente inminente la llegada del evento climático, incluso más temprano de lo previsto.

El Niño, tradicionalmente, pone a sufrir la generación de energía hidráulica, que es la que aporta más al abastecimiento del país.

En ese contexto, el superintendente de Servicios Públicos Domiciliarios, Felipe Durán Carrón, inició un plan de vistas a los parques términos, el cual arrancó por Termocartagena. Hay que recordar que hay entre 12 y 15 térmicas que son las que pueden respaldar el sistema eléctrico.

El objetivo, según dijo Durán, es constatar las condiciones de operación de las plantas térmicas del país ante el anuncio de el fenómeno de El Niño.

Relación tensa

No hay que olvidar que la relación entre el Gobierno colombiano y las empresas termoeléctricas ha sido tensa, en parte, por la apuesta por la transición energética que hay en el Ejecutivo.

Sin embargo, en el pasado, estas generadoras de energía han sido salvadoras de apagones, pues cuando se necesitan, entran a operar a todo vapor, para suplir el déficit de agua que reduce la capacidad de producir energía en las hidroeléctricas, que son las que abastecen el 80 % de la demanda.

Parte del problema ahora es que en temas energéticos hay todo un engranaje y el encendido de las térmicas para que ayuden al sistema eléctrico, depende del gas, y ese es el que no hay.

Recientemente, un informe presentado por el Comité Intergremial Energético, del que hacen parte gremios del sector, tanto en energía eléctrica como de hidrocarburos, citó las cifras de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), según las cuales, el país cuenta con 7,2 años de reservas probadas de petróleo y 5,9 años de gas.

El panorama no parece despejarse, pues en 2025, la producción de gas cayó 17,1 % y la de petróleo 3,4 %. Es decir, estamos sobreviviendo con gas importado: 25 % del gas comercializado viene de fuera, después de que Colombia tenía soberanía en ese sentido.

¿Cuánto aporta Termocartagena?

Durán, para desplegar el plan de revisión de las térmicas, parte de la premisa de que “toda matriz de generación debe estar en condiciones óptimas”, ahora que estamos de cara al evento climático.

En el caso de Termocartagena, se trata de una planta que tiene tres unidades de generación de despacho central; una capacidad instalada total que supera los 170 megavatios, con configuraciones que operan con combustóleo, gas, o mezcla de ambos combustibles.

“Seguiremos recorriendo las plantas del país, tanto hídricas como térmicas”, afirmó Durán.

Billetes en mal estado: esto es lo que debe hacer ante un ejemplar roto

Manuel Santiago Sánchez González — Fri, 15 May 2026 21:46:07 +0000

Cada día, millones de personas utilizan dinero en efectivo para pagar productos y servicios. Debido a este constante intercambio, los billetes que circulan en el país experimentan un desgaste natural ocasionado por el contacto frecuente con distintas superficies.

En muchos casos, los billetes con leves manchas, arrugas o suciedad continúan siendo aceptados, ya que estas condiciones no afectan su valor. No obstante, cuando presentan daños más graves, como rasgaduras, quemaduras, manchas permanentes o partes faltantes, la situación cambia considerablemente.

Uno de los problemas más frecuentes ocurre cuando los billetes sufren rupturas o deterioros importantes en su estructura, ya sea por el uso cotidiano o por factores externos.

Ante estos casos, lo más recomendable es no intentar repararlos con pegamento u otros materiales, pues esto podría empeorar su estado. Lo adecuado es acudir al Banco de la República para que el billete sea evaluado correctamente.

Según explica la entidad financiera, el Banco de la República realiza operaciones de cambio de efectivo en sus ventanillas de atención al público, con base en lo establecido en el artículo 11 de la Ley 31 del 29 de diciembre de 1992. Allí se efectúa el cambio de billetes de alta denominación por otros de menor valor o por monedas, así como el intercambio de monedas por billetes.

El reemplazo de billetes deteriorados es clave para preservar la estabilidad y el buen funcionamiento del sistema financiero. Los billetes en mal estado pueden dificultar las transacciones comerciales, generar desconfianza entre comerciantes y afectar la adecuada circulación del dinero.

Requisitos para solicitar el cambio de un billete

De acuerdo con la información publicada por el Banco de la República, los billetes dañados deben cumplir ciertas condiciones para poder ser cambiados:

Ser auténticos.
Tener impresión en ambas caras (anverso y reverso).
Conservar al menos tres quintas partes continuas, incluso si están divididos en varios fragmentos.
Mantener una numeración completa y legible.

Asimismo, es fundamental realizar este procedimiento únicamente con personal autorizado, evitando intermediarios o terceros que puedan entregar billetes falsos o no aptos para circular.

Finalmente, al recibir un nuevo billete, es aconsejable revisar cuidadosamente sus elementos de seguridad para evitar inconvenientes al utilizarlo en establecimientos comerciales del país.

Lucas González no se arruga con Atlético Nacional: lanzó mensaje a horas de la semifinal

Sebastián Clavijo García — Fri, 15 May 2026 21:44:30 +0000

Deportes Tolima calienta motores para el partido de ida por las semifinales de la Liga BetPlay. Este sábado, desde las 6:00 de la tarde, estará enfrentando a Atlético Nacional en el Estadio Manuel Murillo Toro.

Los verdolagas son favoritos por su cabalgata en el ‘todos contra todos’ y la ventaja de terminar la serie como locales, pero Tolima viene de ganar los dos partidos de su llave contra Deportivo Pasto en cuartos de final.

Lucas González ha estado recibiendo elogios de la prensa deportiva y quiere tomar revancha de lo que sucedió el semestre pasado, cuando fueron superados en la final por el Junior de Barranquilla.

A pesar del favoritismo de Nacional, en el cuerpo técnico del Deportes Tolima hay plena confianza por el trabajo hecho y la buena imagen que están dejando en la Copa Libertadores 2026.

El mensaje de Lucas González

Lucas González habló en las horas previas a la semifinal contra Atlético Nacional y lanzó un mensaje para toda la afición que todavía no ha comprado su boleta.

“Cuando la gente nos acompaña, el equipo normalmente responde. Acompañenos, disfruten del equipo que no siempre se vive el presente que estamos viviendo”, apuntó.

Específicamente sobre el duelo ante Nacional, dijo: “Estamos fuertes. Estamos fuertes y tenemos ilusión de este partido y también para lograr la clasificación en Copa Libertadores”.

Lucas pidió a la hinchada que “crean en nosotros” y en todo lo que se está haciendo de puertas para adentro. “Tenemos buen equipo y vamos a darlo todo para intentar conseguir los objetivos”.

El estratega bogotano no quiso entrar en detalles por sus declaraciones del pasado domingo, en las que cuestionó los comportamientos de Jonathan Risueño (DT del Pasto). “Que hable el equipo en la cancha, nosotros somos menos importantes”, señaló.

El mensaje de Lucas González para la afición del @cdtolima de cara al partido ante @nacionaloficial. pic.twitter.com/CIQE4qwd2T
— Iván Lozano (@IvanLDeportes) May 15, 2026

Hora y canal para ver Deportes Tolima vs. Atlético Nacional

Deportes Tolima espera una gran afluencia de público al Estadio Manuel Murillo Toro, donde se vivirá una fiesta por la ida de las semifinales.

El partido arrancará sobre las 6:00 p. m. en Ibagué y será transmitido en la señal de Win Sports +, canal que cuenta con los derechos televisivos de la Liga BetPlay.

Justo después se estará disputando la otra semifinal en Bogotá. Independiente Santa Fe recibirá como local al Junior de Barranquilla en un duelo que ya se dio este año en el marco de la Superliga BetPlay, misma que quedó en manos del conjunto cardenal.

Alquería fue reconocida por su impacto social y sostenibilidad en Colombia

Javier Andrés Pineda Rangel — Fri, 15 May 2026 21:44:12 +0000

Alquería fue reconocida por el Women Economic Forum (WEF) Colombia como “Empresa Creando un Mundo Mejor para Todos”, una distinción que destaca a compañías con impacto social, sostenibilidad y modelos empresariales enfocados en desarrollo inclusivo.

El reconocimiento llega en un momento en el que las empresas empiezan a ganar mayor protagonismo dentro de agendas relacionadas con sostenibilidad, economía circular y transformación social, especialmente en sectores vinculados con alimentos, producción rural y desarrollo territorial.

Según el Women Economic Forum, el reconocimiento otorgado destaca organizaciones que integran sostenibilidad, equidad y bienestar colectivo dentro de su operación empresarial.

Uno de los puntos más relevantes del modelo de la compañía está relacionado con su impacto en el campo colombiano.

Actualmente trabajan con más de 6.400 productores dentro de su cadena de valor, fortaleciendo el sector lácteo y promoviendo desarrollo económico en zonas rurales.

La compañía también reportó avances en economía circular y gestión ambiental, integrando a más de 2.300 recicladores de oficio dentro de sus procesos y promoviendo prácticas relacionadas con reutilización y manejo responsable de recursos.

En paralelo, los programas de nutrición y educación impulsados por la empresa han beneficiado a más de un millón de personas en distintas regiones del país, mediante iniciativas enfocadas en acceso a alimentos y fortalecimiento de procesos educativos.

La distinción también pone en evidencia cómo las empresas empiezan a ser evaluadas no solo por resultados financieros, sino también por indicadores relacionados con impacto social, sostenibilidad y generación de valor colectivo.

Alquería cuenta con más de 66 años de operación en Colombia, obtuvo en 2021 la certificación como Empresa B, sello que reconoce modelos de negocio enfocados en estándares ambientales, sociales y de gobernanza.

GPS para moto en Colombia: cuándo se debe usar para navegar con seguridad sin necesidad de utilizar el celular

Julián Mateo Candela Suescún — Fri, 15 May 2026 21:41:20 +0000

Es habitual depender de las tecnologías y dispositivos móviles modernos hoy en día para movilizarse en Colombia, ya que dentro de ellas se encuentran miles de aplicaciones como Waze y Google Maps que permiten conocer las rutas que se deben utilizar para llegar a los destinos.

En el caso de motocicletas, usualmente los conductores colocan los teléfonos en la manilla para utilizarlos como GPS.

No obstante, el país está conformado por varias carreteras entre montañas, que presentan múltiples desvíos inesperados y rutas que no emiten una buena señal para los celulares.

Asimismo, utilizar este dispositivo como sistema de navegación trae sus desventajas, entre ellas el desgaste por vibraciones, daños por emisiones de calor o distracciones que ocurren por notificaciones mientras conduce el piloto.

Es por estos inconvenientes que varias empresas y organismos del sector automotor recomiendan que los motociclistas porten en sus vehículos GPS diseñados para la moto, que brindan ventajas en comparación con el celular.

El GPS para moto: en qué se distingue del celular

De acuerdo con el concesionario y distribuidor de motos, Dismerca, el GPS para moto es un dispositivo de navegación diseñado exclusivamente para este vehículo.

Dentro de sus características, contiene una pantalla que resiste la luz solar directa, tiene una protección para agua y polvo y resiste vibraciones provocadas por el motor de la motocicleta.

Asimismo, le comunica al conductor las alertas de tráfico, detección de curvas y conectividad con el teléfono móvil para realizar llamadas o escuchar música. El GPS posee una interfaz creada para ser utilizada con guantes, con iconos grandes y una pantalla táctil de alta sensibilidad.

Una de las ventajas que tiene contra el celular es que tiene descargados los mapas dentro de una memoria interna, por lo que no depende de una señal para entrar en funcionamiento.

¿Cuáles son los factores que hay que considerar antes de comprar un GPS para moto?

Según Dismerca, hay 4 aspectos que los motociclistas deben tener en cuenta previamente a adquirir un GPS para sus vehículos.

Entre estos se encuentra la autonomía de la batería, ya que para aquellas personas que disponen a realizar rutas largas en Colombia, se recomienda utilizar aquellas fuentes de energía que tengan una duración de mínimo 3 horas. Incluso, existen modelos con la capacidad de conectarse directamente con la batería de la moto.

Otro factor a considerar es el tamaño de la pantalla del GPS, donde se recomienda utilizar aquellos dispositivos que tengan un visor de 4 a 5 pulgadas, al ser las más prácticas para ver desde el manillar de la motocicleta sin que el conductor tenga que detenerse.

La resistencia al agua es un elemento importante antes de adquirir un GPS; se aconseja que el dispositivo de navegación tenga al menos una certificación IPX5, capaz de soportar precipitaciones al conducir.

Finalmente, se aconseja que el GPS tenga todos los mapas de Colombia descargados o descargables, para permitir el acompañamiento al conductor en zonas que no poseen una buena señal.

Primo de Paloma Valencia reconoce que devolvió terrenos baldíos en Vichada; la candidata preguntó por el tema ante el Gobierno Petro

Juan Diego Mercado Hidalgo — Fri, 15 May 2026 21:38:02 +0000

Nicolás Laserna, familiar de Paloma Valencia, emitió un comunicado dirigido a la opinión pública frente a la polémica que ventiló el Gobierno Petro con la adquisición de 6.000 hectáreas en Vichada que, después de su compra, fueron calificadas por la justicia como tierras baldías.

Laserna dijo que conoció a la candidata presidencial del Centro Democrático cuando ella tenía 25 años y que no tienen una relación cercana: “Primo de la madre de la candidata presidencial Paloma Valencia, quien no ha tenido relación ni incidencia alguna en la adquisición del predio Buenavista ni tampoco en las decisiones judiciales adoptadas por los jueces de la República”.

Sin embargo, Paloma Valencia indagó en el Gobierno Petro sobre el estado de la polémica con su pariente, según fuentes consultadas por SEMANA en la Agencia Nacional de Tierras.

Laserna detalló que el predio lo adquirió mediante un contrato de compraventa en 2003 que celebró con Milciades Burgos, “colono del Vichada, quien había iniciado la posesión del inmueble desde el año 1976, ejerciéndola de buena fe, de manera quieta, pacífica, pública e ininterrumpida. La negociación fue realizada de manera libre y voluntaria, sin que existiera vicio alguno de consentimiento”. Cada hectárea la pagó a 80.000 pesos.

En abril de 2014, se presentó una demanda de declaración de pertenencia ante el Juzgado Promiscuo del Circuito de Puerto Carreño y este declaró la adquisición de dominio del inmueble por prescripción extraordinaria adquisitiva a favor de Laserna.

Recuperadas 6.100 hectáreas en Vichada que estaban ocupadas indebidamente por el señor Nicolás Laserna.

Estas tierras quedan para la Reforma Agraria, en manos de familias campesinas sin tierra que por años lo esperó. pic.twitter.com/4arXkwvfRe
— Harman Felipe (@harmanfelipe) May 5, 2026

Cinco años después, la Agencia Nacional de Tierras promovió una acción de tutela contra esa decisión, “argumentando la necesidad de aplicar los criterios desarrollados por la Corte Constitucional en la sentencia T-488 de 2014, providencia que introdujo una interpretación distinta a la que venía sosteniendo una línea jurisprudencial de la Corte Suprema de Justicia en esa materia”.

Tanto el Tribunal Superior del Distrito Judicial de Villavicencio como la Sala de Casación Civil de la Corte Suprema de Justicia respaldaron a la Agencia Nacional de Tierras y consideraron que, con la nueva norma, los predios eran baldíos.

Con todo este escenario, Nicolás Laserna comunicó: “Resulta indispensable precisar que las afirmaciones realizadas en algunos escenarios públicos y mediáticos, orientadas a presentar la adquisición del predio Buenavista como un comportamiento ilícito, irregular o contrario a la moralidad por parte de Nicolás Laserna Serna, desconocen abiertamente el contexto normativo y jurisprudencial vigente para la época en que ocurrieron los hechos y en que fue adoptada la decisión judicial que declaró la pertenencia del predio, conforme a la jurisprudencia de la Sala Civil de la Corte Suprema de Justicia que estuvo vigente durante aproximadamente 80 años”.

Según su interpretación, esa línea jurisprudencial no presumía baldíos los predios explotados económicamente.

Él reconoció que, tras la decisión, la entrega de las hectáreas se hizo de manera voluntaria a la Agencia el 5 de mayo de 2026, “diligencia que fue aprovechada por servidores públicos con intereses políticos para publicar información inexacta y tergiversada. Fueron los jueces de la República de Colombia los que decidieron que el predio Buenavista retornara a su naturaleza de baldío y, por lo tanto, la decisión no fue proferida por los funcionarios de la Agencia Nacional de Tierras, quienes se limitaron, conforme a sus funciones a cumplir lo ordenado por la Sala Civil de la Corte Suprema de Justicia”.

¿Es lo mismo balancear las llantas que alinearlas? Las 5 señales de que es hora de realizar el procedimiento

Silvia Contreras Rodelo — Fri, 15 May 2026 21:33:45 +0000

Muchas personas se preguntan si balancear las llantas del carro es lo mismo que alinearlas. Aunque los nombres sean similares y ambos procesos sean necesarios, Kia explica que se trata de operaciones diferentes.

El balanceo de ruedas se realiza para corregir desequilibrios entre la llanta y el rin. Además, reduce vibraciones a velocidades altas y ayuda a una conducción suave y estable.

Mientras tanto, la alineación ajusta el ángulo de las llantas para que tengan las especificaciones del fabricante. El procedimiento ayuda a que la rueda se posicione de manera uniforme sobre la vía, tenga menos desgaste y el carro no se desplace hacia un lado cuando transite en línea recta.

De acuerdo con Kia, los dos procedimientos se complementan entre sí, pero no se sustituyen. Un carro bien alineado puede tener un desajuste en el balanceo.

Llevar el carro al taller y balancear las ruedas previene desgastes y vibraciones a la hora de manejar. La operación ajusta la distribución del peso y logra una rotación uniforme entre la llanta y el rin.

“Cuando ese equilibrio no es el adecuado, se generan fuerzas irregulares durante la rotación. Estas se transmiten al volante, al tablero y a la carrocería, provocando vibraciones perceptibles incluso sobre superficies lisas, lo que reduce la comodidad y la sensación de control al conducir”, reseña Kia.

Para evitar el desequilibrio, los técnicos ubican contrapesos calibrados sobre el rin. Con eso, se compensa el punto más pesado del conjunto para favorecer un giro estable.

Señales de que el carro necesita un balanceo

A pesar de que es un problema progresivo, Kia aclara que existen señales para detectar cuando un carro necesita que sus ruedas sean balanceadas. La alerta más común es la vibración en el volante o el tablero.

Esto suele ocurrir solo cuando el vehículo supera una velocidad de 80 km/h y también pasa en superficies lisas. La vibración afecta la fatiga, la precisión al manejar y da una sensación de inestabilidad.

La segunda señal es un desgaste irregular en los neumáticos, específicamente en ciertas zonas de la llanta. Este problema reduce el rendimiento del vehículo en curvas y frenadas.

Otro signo de problemas en el balanceo es un mayor consumo de combustible. Esto pasa porque el carro requiere un mayor esfuerzo para mantener la marcha debido a la resistencia de las llantas al desplazamiento.

La presión desigual y ruidos al aumentar la velocidad también son síntomas de problemas en las ruedas. Según Kia, para prevenir este tipo de problemas se deben balancear las ruedas cada 10.000 kilómetros o dos veces al año como referencia general.