"Einer Rubio ha recibido alrededor de 20 puntos de sutura en la cara tras el accidente que ha sufrido durante la ascensión a Alpe d’Huez. El colombiano va a ser trasladado a un hospital de Grenoble, donde se le realizarán nuevas pruebas para determinar el alcance de las lesiones“, apuntó la escuadra telefónica.

Rubio terminó malherido en la carretera, luego de estrellarse contra la parte trasera del carro del UAE Team Emirates que en ese momento perseguía de cerca a Tadej Pogačar. La cantidad de gente que había en la subida dificultó la maniobra del vehículo y obligó a frenar en seco.

El boyacense estaba haciendo su mejor etapa de todo el Tour de Francia y aspiraba a llegar entre los primeros. El mejor colombiano del día terminó siendo Harold Tejada (XDS Astana), que llegó en décima posición y fue testigo del lugar donde quedó su compatriota para ser atendido por los servicios médicos del Tour.

Muchísimo ánimo, @Einerrubio1. 💙

Eres un campeón y estabas haciendo una fantástica recta final de #TDF2026.

¡Estamos contigo! pic.twitter.com/crqCrYea4c

— Movistar Team (@Movistar_Team) July 24, 2026

Despupes de recibir los 20 puntos de sutura en el rostro, Einer Rubio salió de la zona médica por su propia cuenta y caminando hacia el vehículo del Movistar Team en el que se trasladó hacia el hospital de Grenoble.

Las imágenes publicadas por el equipo español son un bálsamo de tranquilidad para su familia, amigos y colegas que estaban atentos a cualquier novedad.

A raíz del retiro de Einer Rubio, la delegación colombiana queda reducida a tres corredores que tomarán la partida este sábado en la etapa reina: Egan Bernal (XDS Astana), Harold Tejada (XDS Astana) y Sergio Higuita (XDS Astana).

Las opciones de pelear por la clasificación general están completamente descartadas y la única esperanza de Colombia es cruzar los dedos para una victoria de etapa escalando nuevamente el Alpe d’Huez pero por un camino diferente al tradicional.

El domingo se hará el paseo de la victoria por las calles de París y de esa manera finalizará una nueva edición del Tour de Francia, que no ha sido especialmente memorable para los colombianos.

Clasificación general - Tour de Francia 2026 (etapa 19)

1. Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) - 67:53:00.

2. Remco Evenepoel (Bora-Hansgrohe), a 7′11″.

3. Isaac del Toro (UAE Team Emirates), a 9′42″.

4. Paul Seixas (Decathlon CMA CGM), a 10′06″.

5. Lenny Martínez (Bahrain Victorious), a 13′00″.

6. Mattias Skjelmose (Lidl-Trek), a 13′09″.

7. Juan Ayuso (Lidl-Trek), a 15′58″.

8. Richard Carapaz (EF Education), a 21′15″.

9. Thomas Pidcock (Pinarello Q36.5), a 21′30″.

10. Jordan Jegat (TotalEnergies), a 23′21″.

...

16. Egan Bernal (Netcompany Ineos), a 1:17′35″.

30. Harold Tejada (XDS Astana), a 2:09′32″.

41. Sergio Higuita (XDS Astana), a 2:34′34″.

Este último es uno de los puntos más inquietantes, ya que la presencia de huecos o un mal estado de la calle pueden terminar siendo un diferencial en cualquier siniestro.

De acuerdo con información oficial de la Secretaría Distrital de Movilidad, que fue entregada por derecho de petición de la concejala Diana Diago, un total de 1.409 personas fallecieron en siniestros viales entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de mayo de 2026.

Según las autoridades, estas muertes se debieron al mal estado de la vía, a la presencia de huecos o a irregularidades en la calzada.

La concejala comentó que, de acuerdo con la información que le fue suministrada, durante los primeros cinco meses del actual año, han fallecido en promedio dos personas al día en siniestros viales vinculados con estas hipótesis.

Asimismo, Diago informó que según el informe las principales víctimas de estos siniestros fueron motociclistas.

En 2026 han fallecido 283 personas, de las cuales el 49,1 % pertenecían a este grupo; el resto fueron peatones (35,7 %), ciclistas (11,7 %), pasajeros (2,1 %) y conductores (1,4 %).

La cabildante siguió compartiendo cifras, indicando que entre enero de 2024 y mayo de 2026 fueron registrados 29.129 siniestros viales que, según la respuesta a su derecho de petición, estuvieron asociados con el mal estado de la infraestructura vial.

¿Cuáles son las localidades con mayores cifras de siniestros viales?

La cabildante Diania Diago, para seguir presentando los casos de siniestros viales vinculados con el mal estado de vías, compartió cuáles han sido las localidades de la ciudad de Bogotá que registran los mayores números:

1. Kennedy: 595 siniestros.
2. Puente Aranda: 373 siniestros.
3. Engativá: 353 siniestros.
4. Suba: 334 siniestros.
5. Bosa: 326 siniestros.
6. Usaquén: 271 siniestros.
7. Ciudad Bolívar: 249 siniestros.
8. Fontibón: 229 siniestros.
9. Teusaquillo: 215 siniestros.
10. Rafael Uribe Uribe: 214 siniestros.

“Las cifras demuestran que este no es un problema aislado. Hay localidades donde los huecos y el deterioro de las vías se han convertido en un factor recurrente de accidentes mortales. Cada hueco que no se tapa representa un riesgo para miles de ciudadanos que transitan diariamente por las vías de Bogotá”, afirmó Diago.

Ante estos hechos, la concejal también hizo un llamado a la administración del alcalde Carlos Fernando Galán para que presente un plan de choque con el objetivo de intervenir de manera prioritaria aquellas vías de la capital que presentan los mayores deterioros.

Además, le pide a la alcaldía acelerar la recuperación de la malla vial y garantizar mejores condiciones seguras para peatones, motociclistas, ciclistas, conductores y pasajeros.

Hablamos de Jericó, un municipio con una variada oferta turística que incluye escenarios naturales como el Parque Natural Las Nubes y el Jardín Botánico, además de importantes atractivos de turismo religioso, entre ellos el Museo de Arte Religioso y sus templos históricos.

Allí nació la primera santa colombiana, la madre Laura Montoya Upegui, una fervorosa mujer que se consagró a Cristo a través del servicio a las poblaciones indígenas de las selvas de Urabá, siendo educadora y misionera.

En 2004 fue declarada beata de la Iglesia Católica luego de comprobarse un milagro obrado por su intercesión. En diciembre de 2012 se divulgó el veredicto por parte del grupo de evaluación del proceso de canonización, según el cual, un segundo milagro fue obrado, con lo que se completaron los requerimientos para su declaración como santa, siendo la primera del país.

Precisamente, uno de los planes para hacer en Jericó es visitar la casa natal de esta santa, nacida en 1874, donde es posible apreciar elementos como la pila en la que fue bautizada y varias fotografías familiares.

Un pueblo patrimonio

Jericó hace parte de la Red Turística de Pueblos Patrimonio de Colombia y su parque principal es considerado uno de los más bellos de Antioquia, gracias a que conserva la arquitectura tradicional de la colonización antioqueña y el encanto característico de los pueblos cafeteros, convirtiéndose en uno de los lugares favoritos para recorrer y disfrutar del ambiente local.

Ubicado a unos 112 kilómetros de Medellín, este pueblo cautiva a los viajeros con sus calles empedradas, sus fachadas coloridas y una arquitectura que se conserva, transportando al pasado y permitiendo vivir un histórico viaje. La Plaza de Bolívar y el Parque Reyes son puntos especiales de reunión y desde donde se aprecia el entorno urbano de esta región paisa.

Se le reconoce como la cuna del carriel antioqueño, una de las artesanías más representativas de la región. Allí en el pueblo se encuentran diversas guarnielerías que mantienen vivo el oficio de trabajar el cuero con acabados minuciosos, bordados y diseños que reflejan la identidad cultural del departamento.

Un destino cafetero

Jericó también es un destino cafetero. Las condiciones climáticas, la fertilidad de los suelos y la vocación agrícola de sus habitantes han convertido a este grano en uno de los principales símbolos de la identidad jericoana.

Hoy es uno de los municipios más representativos de Antioquia en materia cafetera y ofrece a los visitantes diversas experiencias de turismo rural. En las fincas cafeteras es posible recorrer los cultivos, conocer el proceso de siembra, recolección, beneficio, secado y tostión del grano, además de participar en catas que permiten descubrir los aromas y sabores del café producido en la región.

Su capacidad para agilizar procesos, aumentar la productividad y optimizar el tiempo ha impulsado su adopción en distintos sectores. Sin embargo, también ha despertado inquietudes sobre el impacto que podría tener en el futuro del empleo y en la forma de trabajar.

Su impacto no solo genera inquietud entre los trabajadores, sino que también representa un desafío para las organizaciones. Su alcance es mucho más amplio que el de otras tecnologías, ya que puede incorporarse en casi todas las áreas de una empresa y modificar la forma en que se desarrollan múltiples procesos.

Eric Gorescu, líder de transformación digital de Accenture para Latinoamérica, explicó en una entrevista con el diario argentino La Nación que en los países donde esta tecnología está más desarrollada ya comienzan a observarse cambios significativos en las dinámicas laborales.

Uno de los ejemplos que mencionó está relacionado con el funcionamiento de muchas plataformas de IA, que operan mediante un sistema de tokens que limita la cantidad de consultas disponibles durante un período determinado. Esta característica ha llevado a algunos usuarios a reorganizar sus jornadas de trabajo según los momentos en que esos tokens se renuevan.

“La gente programa su vida basándose en las ventanas de renovación de los tokens. Si se renuevan cada 8 horas, trabajan y cuando se terminan, se ocupan de sus temas personales. Si se renuevan en la madrugada, se levantan a esa hora y siguen trabajando hasta que vuelven a vencerse”, declaró el profesional.

Gorescu también señaló que en las startups de Silicon Valley ya comienza a consolidarse un modelo laboral centrado en el cumplimiento de objetivos y entregables, dejando en un segundo plano los horarios fijos. Aunque esta tendencia todavía no se observa con fuerza en Latinoamérica, considera que terminará extendiéndose en los próximos años.

En cuanto a la adopción de la IA en las empresas latinoamericanas, afirmó que muchas organizaciones todavía la utilizan de manera limitada, enfocándose únicamente en automatizar tareas. A su juicio, el verdadero potencial de esta tecnología está en identificar aquellos procesos donde la intervención humana sigue siendo clave para complementar y potenciar el trabajo colaborativo.

El especialista también destacó que, en un entorno cada vez más impulsado por la IA, las habilidades más valiosas serán contar con una base sólida de conocimientos y saber formular preguntas precisas a los modelos de inteligencia artificial. Esto, explicó, permite obtener respuestas de mayor calidad y aprovechar mejor sus capacidades.

A pesar del avance de la inteligencia artificial, el especialista señaló que muchas compañías aún tienen un amplio margen para fortalecer las habilidades de sus equipos en el uso de estas herramientas. A su juicio, invertir en este tipo de formación no solo facilita la adopción de la tecnología, sino que también puede marcar diferencias frente a la competencia.

De cara a los próximos años, aseguró que la expansión de los agentes de IA provocará una transformación significativa en el ámbito laboral. En ese escenario, explicó, cambiarán los criterios con los que hoy se evalúa el desempeño de los colaboradores y también la manera en que las empresas comparan el costo de las tareas realizadas por personas con aquellas ejecutadas mediante sistemas automatizados.

Desde Manizales, el jefe del organismo electoral dijo que “no hay elemento alguno para señalar que hubo modificaciones o cambios en los resultados electorales que nos hayan evidenciado”.

Destacó que “las elecciones en Colombia fueron integras y transparentes. Plantear escenarios respecto de actas digitalizadas, publicaciones y escaners es un error monumental y un absoluto desconocimiento de cómo se cuentan los votos en Colombia. O es, simplemente, mala fe. En eso tenemos que trabajar”.

Hernán Penagos no dio nombres, pero afirmó que un dirigente, por muy importante que sea, “tiene que tener responsabilidad democrática y es entender las reglas de juego en un Estado social de derecho”.

Y remató: “Hay que estudiar un poco más para entender cómo se lleva a cabo el proceso electoral en Colombia”.

El registrador insiste en que no hubo fraude electoral en Colombia porque él fue el principal protagonista de los comicios, su entidad adelantó la logística para que los ciudadanos fueran a las urnas y el conteo de los votos y conoce como pocos el sistema electoral en Colombia.

Además de la Registraduría, el Consejo Nacional Electoral y los jueces que hicieron parte del escrutinio certificaron los resultados que convirtieron a Abelardo De La Espriella en el presidente electo de Colombia.

El expresidente del CNE, Christian Quiroz, informó en su momento: “Las elecciones no se declaran; se demuestran. Hoy quedó demostrado el resultado que entregamos, que no es una opinión, no una conveniencia, sino el producto verificable de un proceso técnico, transparente, acompañado por miles de testigos”.

El resultado de ese ejercicio arrojó una diferencia entre el preconteo y el escrutinio equivalente al 0,0015 % de los tarjetones depositados en las urnas. El dato informado por el CNE coincide con lo dicho por la Registraduría Nacional sobre una coincidencia del 99,9 % entre los números consolidados de esos dos procesos.

Tras el escrutinio, el CNE evidenció que Cepeda tuvo 400 votos menos de los que se habían estimado inicialmente a su favor, mientras que De La Espriella alcanzó 624 más de los informados el día de la segunda vuelta presidencial.

Y es que en el Pacto Histórico, el presidente Gustavo Petro y el excandidato presidencial Iván Cepeda insisten en su teoría del “fraude” en las urnas y, por eso, ambos no han reconocido el triunfo del Tigre de La Espriella.

La senadora Carolina Corcho, por ejemplo, anunció que el primer debate de la oposición en el Congreso será poner en evidencia cómo, según ella, se registró “fraude” en las pasadas elecciones. La exministra como el presidente Petro hablan de unas pruebas obtenidas a través de expertos en informática.

El arma del libertador fue devuelta a la Casa Museo Quinta de Bolívar en la ciudad de Bogotá, este viernes, 24 de julio.

El mandatario publicó un video del evento en su cuenta de X y lo acompañó con unas palabras. “Sale la espada de Bolívar de la Casa de Nariño. Espero que el pueblo bogotano que la cuide“, dijo.

“La espada sale hacia la Quinta de Bolívar en ostracismo. El 7 de agosto termina la independencia nacional de Colombia“, agregó.

Pero lo que más llamó la atención fueron las palabras que utilizó en la última parte de la publicación:

“La espada de Bolívar volverá a brillar cuando conquistemos la segunda independencia nacional“.

Sale la espada de Bolívar de la casa de Nariño.

Espero que el pueblo Bogotano que la cuide.

La espada sale hacia la Quinta de Bolivar en ostracismo. El 7 de agosto termina la independencia nacional de Colombia.

La espada de Bolívar volverá a brillar cuando conquistemos la… pic.twitter.com/Ob5K15RCIf

— Gustavo Petro (@petrogustavo) July 24, 2026

El que ya es considerado el portero más alto en la historia del cuadro argentino, con una estatura de 2 metros, se destacó en su primer partido oficial. Contra O’Higgins supo sacar su arco en cero y protagonizó una acción que se hizo viral.

¡ENORME ATAJADA DE MONTERO PARA EVITAR EL GOL DE SARRAFIORE PARA O’HIGGINS!

📺 #DisneyPlus Plan Premium pic.twitter.com/0fJz9OyGGe

— SportsCenter (@SC_ESPN) July 24, 2026

Cuando corría el minuto 21 del primer tiempo y el marcador se encontraba 0-0, el guajiro recibió un remate fuerte por el piso que lo hizo exigirse. A pesar de su gran estatura, no tuvo lío alguno en ir al piso para despejar hacia un costado.

Dicha intervención le dio confianza a él, pero también a la afición por una primera impresión buena. El mundo Boca espera que Montero mantenga ese nivel alto para que sea parte importante de la consecución de títulos, que es lo que persigue la institución.

Al final del partido, Montero salió con una calificación de 7.7 puntos, luego de intervenir en tres acercamientos puntuales de sus rivales de turno.

Reacciones del debut en Sudamericana

Leandro Paredes pasó en cuatro días de jugar la final del Mundial 2026 para Argentina contra España el domingo a regresar a Buenos Aires y comandar a Boca este jueves en el exiguo triunfo sobre O’Higgins en La Bombonera.

El volante de 32 años, titular en la derrota 1-0 en alargue ante España en el MetLife Stadium hace cuatro días, fue determinante con su jerarquía para conducir los hilos del Xeneize. Dio además la asistencia para el gol del uruguayo Miguel Merentiel (44′) e incluso evitó el empate de la visita con un cruce salvador.

“No tengo palabras para describir lo que significa Paredes para el club, para el equipo. Estuvo dispuesto e hizo un partido grandísimo”, lo alabó el DT de Boca, Rodolfo Arruabarrena.

Además de Paredes, el entrenador contó con dos de sus nuevas contrataciones, ambas colombianas: el extremo Sebastián Villa y el arquero Álvaro Montero.

Villa regresó a Boca después de tres años, tras su salida en medio de un proceso judicial por una denuncia de violencia de género presentada por su expareja.

“El trabajo y el esfuerzo la gente lo vio. Creo que hicimos un gran partido. Estos todavía son los primeros minutos. Vamos paso a paso, hay que seguir creciendo”, dijo Villa tras el triunfo.

La revancha se jugará el jueves próximo en Rancagua, a 90 kilómetros de Santiago, y el ganador de la serie se enfrentará en octavos de final con el paraguayo Deportivo Recoleta.

*Con información de AFP.

“El Comité Ejecutivo de la Federación Colombiana de Fútbol anuncia, tras la reunión celebrada este jueves 23 de julio en la ciudad de Bogotá, la renovación del contrato del director técnico Néstor Lorenzo al frente de la Selección Colombia Masculina de Mayores. El profesor Lorenzo lidera el combinado nacional desde 2022. Durante este periodo, alcanzó un invicto de 28 partidos, obtuvo el subcampeonato de la Copa América 2024 y la clasificación a la Copa Mundial de la Fifa 2026″, informó.

Ahora, quien se refirió al futuro de Lorenzo en la Selección Colombia fue Emanuel Gutiérrez, periodista venezolano que causó gran impacto con sus entrevistas en el Mundial 2026 a figuras como Lionel Messi, Jude Bellingham, entre otros.

En El Debate de SEMANA, el comunicador dijo que la Copa América de 2028 es clave para saber qué pasará con Lorenzo, más allá de su reciente renovación.

“No creo que se vayan a ir con los ojos a ciegas hasta 2030 (fecha del próximo Mundial). Creo que se le va a poner en un proceso de evaluación hasta la Copa América, por lo menos, que es en 2028. Creo que ese va a ser un torneo clave a ver hasta dónde va a llegar Colombia y, después de ese torneo, creo que se va a tomar una decisión de si llega o no llega al Mundial”, expresó el periodista en El Debate.

Gutiérrez resaltó el potencial de Lorenzo para dirigir la Selección Colombia.

“Para mí, con eso, en cuanto al juego, ha mostrado buenas cosas. Creo que se merece una oportunidad más, por lo menos hasta la Copa América”, destacó.

En cuanto al rendimiento de la Tricolor en el Mundial, el periodista venezolano dijo que le gustó el juego asociativo y el ritmo que ponía en cada partido.

“A mí me gustó, la verdad, el juego de Colombia. Fue un juego asociativo que generó ocasiones. En todos los partidos, Colombia fue el que propuso el ritmo del encuentro, pero sí me queda la sensación de que se quedó corta. Colombia, yo creo que estaba para más. Era de las que mejor fútbol estaban empleando en el torneo y se queda fuera con Suiza, no por falta de funcionamiento, sino por falta de pegada. Le faltó contundencia. Colombia debió haber ganado ese partido en tiempo reglamentario o, a lo mucho, en la prórroga; no debió llegar a los penales y, bueno, los penales sabemos que son una moneda al aire”, opinó Gutiérrez en El Debate.

La noticia generó todo tipo de comentarios entre los amantes del programa, quienes lamentaron la noticia y manifestaron que esperaban verlo más en la trama de la telenovela.

Por esta razón, el actor fue entrevistado en Buen día, Colombia, matutino del canal RCN, donde se sinceró sobre su papel en la producción del horario prime y reveló cómo se sintió en el momento en que le entregaron el libreto de la nueva temporada y se dio cuenta de que su personaje no tendría la continuidad que esperaba.

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“Yo, yo casi me muero ahí, de verdad. Claro. ¿Qué está pasando? ¿Cómo así? En serio, ¿me llamaron para un capítulo? Me mamaron gallo un buen rato hasta que finalmente me dijeron ‘no, la cosa no es así como tan radical que el primer capítulo’. Después ya me tocó esperar a ver cuánto más iba", confesó, generando expectativa.

El actor invitó a la audiencia a estar pendiente de cada uno de los capítulos que se van presentando en las noches por la señal del canal y en Prime Video para ver cómo se involucra en el resto de la historia.

Lucho Arango reveló detalles de cómo se grabaron las escenas de la muerte de Octavio

En medio de las anécdotas que estuvo compartiendo con respecto a los libretos de la producción y a cada una de las escenas que se rodaron, habló del momento en el que se llevó a cabo la grabación de su deceso y de los momentos posteriores, en los que vivió divertidos instantes con sus compañeros de set.

“Empecemos porque sí quedó tirado. En la cama fue donde se murió y después llegan estos tres sujetos y yo no me podía mover ni nada para hacer ese tipo de humor”, pues quienes eran sus amigos en la serie hicieron varios chistes al respecto en medio de la confusión.

Además, confesó que tuvieron que repetir varias veces sus escenas debido a que no lograban contener la risa.

Para terminar, dejó en claro que, aunque la vida de su personaje terminó en la historia, disfrutó haber hecho parte de una escena de humor y generar diversas sensaciones junto con sus compañeros de elenco.

“Me encantó poder haber hecho una escena de un muerto que todo el mundo va a sentir, que va a llorar. Es un personaje que la gente quiere mucho y que los mismos personajes de la novela aman. Entonces, que se muera, claro da dolor, tristeza y sufrimiento, pero al mismo tiempo, humor”, dijo.

El tema cobró especial relevancia en 2025, cuando se difundieron investigaciones que señalaban que la Presa de las Tres Gargantas, en China, habría alterado ligeramente la distribución de la masa terrestre debido al enorme volumen de agua almacenado.

De acuerdo con los análisis citados, este efecto habría prolongado la duración de cada día en cerca de 0,6 microsegundos, un cambio extremadamente pequeño, pero suficiente para demostrar que tanto los fenómenos naturales como algunas grandes obras de infraestructura pueden influir, de forma casi imperceptible, en la rotación.

Aunque el sistema horario utilizado en todo el mundo establece que un día tiene 24 horas, los expertos explican que esta medida corresponde a una convención basada en el día solar medio. De acuerdo con la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA), la órbita de la Tierra alrededor del Sol es elíptica y no perfectamente circular, por lo que la duración real del día puede presentar ligeras variaciones.

Además del día solar, los científicos emplean otra referencia conocida como día sideral, que mide el tiempo que tarda la Tierra en completar una rotación sobre su eje con respecto a las estrellas. Este periodo dura aproximadamente 23 horas y 56 minutos, una diferencia que evidencia que existen distintas formas de medir el tiempo.

La duración de los días también está influida por la interacción gravitatoria entre la Tierra y la Luna. Según explica la NASA, la misma fuerza responsable de las mareas y de mantener al satélite natural en órbita ejerce un efecto de frenado sobre la rotación.

Este fenómeno ocurre porque el movimiento de los océanos genera fricción con el lecho marino, lo que provoca una pérdida gradual de energía y hace que la velocidad de rotación del planeta disminuya de forma casi imperceptible.

Para monitorear estos cambios, organismos como la NASA y el Observatorio Naval de Estados Unidos realizan mediciones continuas de la velocidad de rotación de la Tierra. Con base en estos registros, los científicos han elaborado proyecciones que indican que el día solar podría alcanzar una duración de 25 horas, aunque este proceso sería extremadamente lento y, según las estimaciones más aceptadas, tardaría alrededor de 200 millones de años en ocurrir.

Además, estudios de la NASA basados en más de 120 años de observaciones concluyen que el deshielo de casquetes polares y glaciares también influye en este proceso. El desplazamiento de grandes cantidades de agua ha estado relacionado con una desviación del eje de rotación de la Tierra cercana a 10 metros, un fenómeno que contribuye a ralentizar el giro del planeta.

El venezolano, que fue diagnosticado con parálisis cerebral motriz durante su infancia, llegó a la Copa del Mundo con un medio independiente que creó y con el cual logró hacerle unas preguntas al astro argentino, quien paró su marcha para responderle.

Gutiérrez habló con SEMANA y contó al detalle la “locura” que tuvo que hacer para conseguir hablar con el número 10. “En la zona mixta de ese encuentro, Messi no me ve, pero él se detiene después en una zona que habilitaron para aficionados”, dijo.

“Yo hago de todo para intentar hacer esa entrevista con Messi: me metí entre la gente, salté un cordón de seguridad. La verdad que fue una locura de mi parte porque me cayó gente encima, hicieron que chocara contra la baranda”, añadió.

Afortunadamente, Emanuel logró llegar hasta donde estaba el múltiple ganador del Balón de Oro y dejó una de las postales más emotivas de todo el Mundial 2026.

Contó que durante la charla tuvo su pie metido entre los barrotes de la baranda, pero esto no fue un impedimento para conseguir la entrevista. “Fue una locura, pero esa entrevista hizo que Messi me conociera y que en la Copa del Mundo todo fuera más fácil”, manifestó.

Por otra parte, Emanuel confesó que su mayor pasión es el fútbol: todos los días se los pasa viendo partidos de distintos países, por lo que asegura tener un gran conocimiento sobre este deporte.

Además, explicó que aprovecha para preparar las preguntas en medio de la espera que tienen los periodistas en la zona mixta hasta que los jugadores salen.

“Yo suelo salirme de los partidos 10 minutos antes de que terminen para poder subirme al ascensor, que no haya acumulación de gente y poder ubicarme en un sitio ideal en el que me puedan ver, y en todo ese tiempo yo pienso el partido y lo analizo”, declaró.

Ahí mismo, piensa a cuáles jugadores le gustaría entrevistar. De acuerdo con esta elección, realiza las preguntas “personalizadas” para cada uno.

A esto se le suma que depende de si los futbolistas se detienen o no, porque en muchas oportunidades siguen de largo. “Tienen también la presión de que hay muchos colegas queriendo detenerlos y, pues, es imposible improvisar esas preguntas en el momento”, indicó.

Gutiérrez mencionó que, si bien los jugadores se pueden “sensibilizar” más al ver a un periodista en silla de ruedas y estar más abiertos a hablarle, es importante considerar que suele tener más factores en “contra” para llegar hasta donde están sus demás colegas.

Así, González ha denunciado que ahora, después del primer mes, los afectados por los terremotos “deben reconstruir sus vidas sin respuestas suficientes, sin certezas y, demasiadas veces, sin el respaldo que deberían recibir del Estado”, según se lee en una carta publicada en sus redes sociales.

González ha señalado que todo el mundo ha visto cómo “casi tres décadas” de un “progresivo desmantelamiento de las instituciones”, “la corrupción” y “la indiferencia” han venido dificultando la recuperación, incidiendo en que esta tragedia haya hecho más evidentes todos estos problemas.

Durante este mes, los venezolanos volvieron a sostenerse unos a otros. Siempre solidaridarios. Vecinos, comunidades, organizaciones, periodistas, iglesias y voluntarios asumieron tareas que correspondían al Estado. Esa solidaridad honra al país, pero ya no puede seguir… pic.twitter.com/f5KjcKyJ13

— Edmundo González (@EdmundoGU) July 24, 2026

“Es claro que nadie puede evitar que la tierra tiemble, pero quienes ejercen el poder sí tienen la responsabilidad de responder cuando la población necesita mayor protección, más cuando el país enfrenta una de las mayores catástrofes naturales de su historia”, dijo el opositor.

González ha puesto en valor la resiliencia que sus compatriotas han demostrado este último mes, “siempre solidarios”, asumiendo tareas que correspondían al Estado.

“Esa solidaridad honra al país, pero ya no puede seguir utilizándose para encubrir la orfandad institucional”, aseveró González Urrutia.

“La reconstrucción de Venezuela no es solo levantar viviendas, reconstruir hospitales, escuelas y carreteras. Exige también recuperar un Estado que proteja, responda y nunca vuelva a darle la espalda a su gente”, aseguró González.

Así, ha explicado que si bien “la fuerza puede administrar el poder durante un tiempo”, solo se puede lograr “legitimidad” con el respaldo de la gente.

“Quienes no sean capaces de comprenderlo terminarán alejándose también del país que dicen representar”, advirtió el opositor, quien reside en España.

“La reconstrucción de Venezuela comienza por recuperar un Estado al servicio de su gente. Ese es y seguirá siendo mi compromiso”, concluyó.

Por su parte, la opositora y premio Nobel de la Paz, María Corina Machado, ha emitido un video en sus redes sociales en el que se la escucha lamentarse por no poder estar en Venezuela en estos momentos, aunque al tiempo afirmar estar ahí, con cada una de las familias afectadas en un plan simbólico y espiritual.

“No hay un solo instante en que no desee con toda mi alma poder abrazarnos, mirarnos a los ojos, acompañarnos como este momento merece”, dijo en un tono afectado, que acompaña en todo momento sus palabras a lo largo del video, en el que se van sucediendo imágenes de la “mayor tragedia” que ha sufrido Venezuela.

Una de estas historias es la de Ángela Eugenia Suárez Villada, quien después de trabajar dos años en el área comercial de Persal (empresa de productos plásticos), fue ascendida a gerente general gracias a su capacidad de liderazgo y a los resultados que llevaron a la compañía a posicionarse dentro y fuera de Colombia.

Cuando fue nombrada en el cargo, Persal tenía 12 empleados y atendía únicamente a clientes internos. Ángela Eugenia propuso una estrategia para abrir mercados en el exterior, la implementó y hoy exporta entre el 10 y 15 por ciento de la producción a Ecuador, México, Panamá, Puerto Rico y Estados Unidos. El número de empleados directos creció a 65, y con la contratación de cinco empresas maquiladoras, se generan oportunidades de trabajo para unas 200 familias. Hoy, Persal factura alrededor de 20.000 millones de pesos anuales y cuenta con diferentes iniciativas para vincular mujeres y que construyan una carrera dentro de la compañía.

Como ellas, cientos de mujeres inician con pequeñas empresas que con el tiempo se consolidan como medianas unidades productivas, un crecimiento que, según Ospina, obedece principalmente a cualidades como disciplina, visión y recursividad, “factores que son vitales para alcanzar las metas que se proponen”. Esta afirmación la respalda un estudio de Eafit que concluyó que las empresas con mayor participación femenina en la fuerza laboral tienden a reportar mejores resultados financieros.

Motor de inclusión

De acuerdo con Confecámaras, existe otro atributo a favor de las mujeres: estas empresas se convierten en motores de inclusión laboral femenina, ya que en promedio el 65 por ciento de sus trabajadores son mujeres, frente al 33 por ciento en empresas lideradas por hombres.

No obstante, estudios de Confecámaras y Eafit demuestran que las mujeres continúan enfrentando remuneraciones inferiores a sus contrapartes masculinas, a pesar de que desempeñan funciones similares o idénticas a las de los hombres y, en muchos casos, tienen la misma preparación académica y experiencia.

Estos indicadores los ratifica la Cepal, que antes de la pandemia estimaba que los ingresos de las mujeres asalariadas en Colombia, con edades entre los 20 y 59 años, eran hasta un 10 por ciento menos que los de los hombres. Para 2021 el panorama parecía haberse equilibrado un poco. Según el Dane, ese año los ingresos salariales de las mujeres estaban 6,3 por ciento por debajo de los trabajadores masculinos.

Ellas mandan

La falta de oportunidades y la diferencia salarial se han convertido en un impulso para el emprendimiento femenino. Según las estadísticas de Confecámaras, las mujeres tienden a ser propietarias de empresas en actividades muy diversas. Van desde el comercio, el transporte, la moda, la joyería y la gastronomía, hasta la decoración, los productos para mascotas, más los servicios de bienestar, la administración, la asistencia social y los eventos, entre otros.

De acuerdo con el Dane, la mujer es cada vez más visible en la dinámica productiva del país, independientemente de su nivel educativo. De hecho, un 29 por ciento de las personas que emprenden o gerencian un negocio tienen un nivel académico medio, mientras que el 23 por ciento apenas tiene básica primaria y cerca del 11 por ciento son universitarias.

Entre las principales motivaciones de muchas mujeres para iniciar sus propias empresas están identificar una oportunidad de negocio (39 por ciento), generar ingresos siendo su propio jefe (28 por ciento), complementar el ingreso familiar (13 por ciento), ejercer su oficio o profesión (10 por ciento) y por tradición familiar (5 por ciento), señala el estudio ‘Panorama de las Mujeres en el ámbito laboral y empresarial’ de Confecámaras.

Las barreras

¿Qué tan difícil es para las mujeres emprender en Colombia?La respuesta a esa pregunta la tiene Sandra Galvis, una médica general de la Universidad Industrial de Santander que se especializó en medicina alternativa fuera de Colombia y regresó al país para crear empresa.

Estructuró su idea en tres líneas de negocio: consultorios, droguerías y misión salud, esta última como un proyecto con impacto social. En 2019 empezó a realizar los trámites para dar luz verde al proyecto. Sin embargo, para ese entonces no existía la especialidad de medicina alternativa, nadie le podía convalidar los estudios y tampoco darle licencias para operar.

Emprendió, entonces, una serie de acciones para demostrar la importancia de reglamentar la medicina alternativa y homeopática en el país, logrando que la invitaran a participar, ad honorem, en las mesas de trabajo en la que se discutía la resolución 3100 para reglamentar la Ley de Talento Humano en Salud.

Además de lograr la reglamentación, promovió la creación del primer diplomado de medicina alternativa en la universidad Juan N. Corpas y posteriormente la apertura de una especialización. Así pudo convalidar el título recibido en el exterior, iniciar su consultorio médico en el año 2009, con una empleada a cargo y seguir estudiando.

Hoy atiende a más de 300 pacientes al mes, junto con dos médicos homeópatas, y cuatro enfermeras contratadas en su planta de trabajo. Abrió también la cadena farmacéutica Bandar en Chía, que emplea a 17 personas, 15 de ellas mujeres que han recibido formación en temas farmacéuticos y acaba de emprender un plan de expansión para llevar Bandar a todas las regiones del país, pues, aunque la marca tiene ventas online, Marenco considera que la presencia física le permitirá llegar a un mayor número de pacientes que confían en la medicina alternativa para el tratamiento de enfermedades.

Las estadísticas de Confecámaras indican que la principal meta de las mujeres emprendedoras es mejorar sus ingresos y calidad de vida, seguida por la idea de desarrollar un proyecto escalable y generar empleo.

De acuerdo con el análisis, la mayoría de las mujeres inician sus negocios con recursos limitados: el 38,6 por ciento lo hace con menos de 5 millones de pesos y el 47 por ciento con un capital de entre 5 y 50 millones de pesos. Solo el 4,2 por ciento inicia con más de 100 millones de pesos. Pero independientemente de la inversión inicial, la mayoría de los emprendimientos se destacan por sus propuestas innovadoras, que agregan valor y que sacan adelante contra viento y marea.

El caso de EVA

Las ferias de emprendimiento en el país están en auge. EVA, por ejemplo, inició en 2017 con la participación de 70 marcas de mujeres emprendedoras y hoy registra más de 500 provenientes de todo el país. En cada versión, estos emprendimientos atraen a más de 900.000 visitantes, quienes no solo dinamizan los negocios, sino que mueven la economía e impulsan a familias enteras.

EVA se fundamenta en la premisa de que el emprendimiento requiere un ambiente que apoye los negocios innovadores, invirtiendo en nuevas capacidades atrayendo talentos y fortaleciéndolos. La feria es el resultado de la visión de dos mujeres: Nubia Suzunaga y su hija Ana María Gómez, quienes iniciaron su empresa familiar bajo el nombre de Total Events Group (TEG) para el diseño y ejecución de eventos de gran formato. Durante los años que lleva EVA han generado más de 30.000 millones de pesos en ventas.

De acuerdo con el sondeo, el segmento vacacional concentró el 72,2% de las ventas de las agencias de viajes, seguido por el corporativo, con el 18,1%, y el turismo de reuniones, incentivos, congresos y eventos – MICE, con el 9,6%.

En cuanto a los productos más comercializados, los paquetes turísticos internacionales representaron el 31,3% de las ventas, mientras que los paquetes nacionales alcanzaron una participación del 26,4% y los servicios individuales aportaron el 21,8%.

Por tipologías, sol y playa se mantuvo como la más vendida, con el 29,9%, seguida por cultura, con el 19%; naturaleza y aventura, con el 16,8%; y cruceros, con el 10,9%. “Estos resultados muestran que el viajero colombiano está buscando experiencias más completas, diversas y ajustadas a sus motivaciones. Las Agencias de Viajes cumplen un papel esencial en leer esas tendencias y convertir una intención de viaje en una experiencia hecha a la medida, segura y de calidad”, señaló Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de Anato.

Los destinos preferidos

En el mercado nacional, Cartagena, Santa Marta, San Andrés, Medellín, Bogotá y el Eje Cafetero se posicionaron entre los destinos con mayor presencia en las ventas de las agencias, junto con Barranquilla, La Guajira, Cali y Santander.

En el ámbito internacional sobresalieron Estados Unidos, República Dominicana, México, España y diferentes destinos de Europa, además de Panamá, Argentina, Perú, Turquía y países de Asia.

Los viajes relacionados con el Mundial de Fútbol de 2026 también generaron movimiento hacia Estados Unidos, México y Canadá. El 34,6% de las agencias reportó algún crecimiento en ventas hacia estos destinos; de ellas, el 20,7% registró aumentos entre el 10% y el 30%; el 7,3%, incrementos superiores al 30%; y el 6,7%, crecimientos menores al 10%.

“Cabe resaltar que los canales virtuales alcanzaron una participación del 53,4%, superando ligeramente las ventas presenciales, con el 46,6%, lo que confirma la consolidación de los medios digitales como herramientas fundamentales para cerrar ventas, sin reemplazar el acompañamiento especializado de las Agencias de Viajes”, concluyó la dirigente gremial.

“Hace algunos años la conversación estaba enfocada en inclusión; hoy hablamos de influencia, resultados y liderazgo estratégico”, señaló Carolina Chaves, senior director de Michael Page, para quien el reto ya no es solo llegar a la mesa, sino ocupar más posiciones de CEO (gerencia general) y toma de decisiones corporativas.

“Las mujeres en roles de liderazgo solemos aportar una mirada integral del resultado. No solo nos enfocamos en el qué, sino en el cómo: cómo impulsamos la transformación, cómo alineamos la tecnología con la estrategia, cómo desarrollamos el talento y cómo construimos organizaciones más colaborativas, innovadoras y preparadas”.

Catalina Ortega, executive manager de LHH Recruitment Solutions, observa que cada vez más compañías buscan incorporar mujeres en posiciones de liderazgo para fortalecer la diversidad de pensamiento. “Distintos estudios demuestran que las empresas con equipos directivos diversos tienden a obtener mejores resultados, por lo que la demanda de talento femenino en cargos de alta dirección aumenta progresivamente”, advirtió.

Aun así, es una tendencia que crece desigualmente, afirmó Claudia Díaz, directora del Departamento de Emprendimiento de la Universidad del Norte. Globalmente, las mujeres ocuparon el 34 por ciento de los cargos directivos en 2025, un leve avance frente a 2024. En Colombia, según el Consejo de Administración de Empresas (CPAE), participan del 43,4 por ciento de la alta dirección. Un porcentaje que estaba en el 34 por ciento.

“Sin embargo, en cargos de CEO la cifra disminuye al 13 por ciento. Esto muestra que las mujeres han ganado presencia en la dirección, pero aún enfrentan barreras para acceder a los espacios de poder estratégico”, expuso Díaz. LHH estudió las necesidades del mercado laboral y encontró que el 18 por ciento de las gerencias generales en Colombia las ocupan mujeres, con tendencia al alza. “Hace diez años el porcentaje habría sido menor, estimamos que un 5 por ciento”, destacó Ortega.

Las firmas cazatalentos son contundentes: en la competencia de perfiles, el género se subordina al talento. Adriana Suárez, gerente de Experiencia de Clientes y Cuentas Clave de ManpowerGroup, afirmó que ser mujer puede ser un factor diferenciador cuando una organización tiene objetivos claros de diversidad, pero nunca debería estar por encima de las capacidades y la trayectoria profesional.

“Lo que estamos observando como headhunters –expuso– es que las empresas más exitosas buscan la mejor persona para el cargo y, al mismo tiempo, procuran que los procesos de selección sean más equitativos y representativos. La conversación ya no es cuota, es competitividad y calidad”.

Natalia Urrego, directora de Asuntos Públicos de la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset), resumió que el “objetivo debe ser que las oportunidades se otorguen por mérito, competencias y resultados”, aunque muchas organizaciones entienden estratégicamente la diversidad. “Con condiciones equivalentes, el liderazgo femenino puede convertirse en un factor diferenciador por el valor que aporta a la toma de decisiones”, dijo.

Más roles

Si hablamos de la presencia de mujeres en cargos directivos, hay una mayor representación en algunas áreas específicas dentro de las organizaciones, destacó Ortega, de LHH. “Por ejemplo, los roles de recursos humanos han sido tradicionalmente liderados por mujeres. Diría que alrededor del 90 por ciento de estas posiciones están ocupadas por ellas”.

Algo similar ocurre con las direcciones jurídicas o legales, donde la participación femenina podría estar cerca del 95 por ciento. “En marketing y comunicaciones también existe un liderazgo importante de las mujeres, con una representación que podría ubicarse entre el 85 y el 90 por ciento”, agregó.

Suárez explicó que, en el pasado, lo común era encontrar una mayor representación femenina en espacios más relacionados con el talento humano, la administración o las comunicaciones. Pero esta realidad está evolucionando. “Hoy observamos un avance importante hacia posiciones en tecnología, ciencia, ingeniería, operaciones y alta dirección”.

“Es más frecuente encontrar búsquedas para gerencias de planta, gerencias de operaciones o incluso recibir solicitudes específicas para identificar CFO (director financiero) mujeres”, agregó Ortega. “De hecho, en nuestro más reciente informe sobre gerentes generales en Colombia identificamos que ya existen sectores en los que las mujeres lideran un porcentaje importante de las compañías, destacándose salud, industria farmacéutica y tecnología”.

Sin embargo, hay sectores donde la representación femenina en las máximas posiciones de liderazgo aún no es tan notoria, como la industria manufacturera, el sector agropecuario y, en algunos casos, los servicios financieros.

Oportunidades reales

La gestión de la contratación se amolda a lo que las mujeres priorizan, la compensación económica no es lo decisivo.

Chaves, de Michael Page, explicó que el verdadero diferencial está en abrir oportunidades reales de visibilidad, participación en proyectos estratégicos y acceso a los espacios donde se toman las decisiones. “Hoy las mujeres no buscamos únicamente ser incluidas; buscamos influir, transformar y liderar”, precisó.

“Colombia ha avanzado gracias al compromiso del sector empresarial y los gremios”, resaltó Urrego, de Acoset. “Existen programas de mentoría, liderazgo y desarrollo que impulsan la participación de mujeres en juntas directivas y cargos estratégicos”. Díaz precisó que “una mujer líder valora culturas laborales donde exista sentido de pertenencia, bienestar, flexibilidad, respeto y procesos de crecimiento y promoción transparentes, basados en el mérito y las competencias, sin distinción de género”.

Para atraer este talento –expresó–, las empresas están fortaleciendo los beneficios emocionales y políticas de equidad, culturas organizacionales inclusivas y esquemas de flexibilidad laboral, que favorecen el desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida personal y laboral.

La llegada de cada una al Ministerio de Comercio Exterior —posteriormente Ministerio de Comercio, Industria y Turismo— marcó un momento distinto en la transformación económica del país. Ramírez fue la primera mujer en ocupar esta cartera en 1998, durante el gobierno de Andrés Pastrana. Orozco la sucedió en 2002, también en esa administración, en los últimos meses del Ministerio de Comercio Exterior antes de su transformación institucional. Catorce años después, durante el segundo gobierno de Juan Manuel Santos, María Claudia Lacouture y María Lorena Gutiérrez asumieron la dirección del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Finalmente, María Ximena Lombana se desempeñó al frente de esta cartera durante el gobierno de Iván Duque.

Pensar en grande

Para Marta Lucía Ramírez, llegar al Ministerio fue la consecuencia de una carrera construida entre las empresas y las instituciones económicas. Antes de convertirse en la primera ministra de Comercio Exterior del país, había sido presidenta de Mazdacrédito, de Anif y Fedeleasing, además de integrante de juntas directivas de entidades como el Banco de Bogotá, Corficolombiana, Corbanca —hoy Itaú— y Gerdau, ese recorrido en el sector privado le permitió a Marta Lucía Ramírez entender que la competitividad no dependía solamente del esfuerzo de los empresarios, sino también de la capacidad del Estado para crear condiciones que permitieran crecer. “La importancia de contar con reglas de juego claras y transparentes, la necesidad de hacer planeación estratégica y tener una visión integral sobre la relación entre el sector real de la economía y el sector financiero fueron aprendizajes fundamentales”, explicó. Esa visión ya había comenzado a desarrollarla años atrás, cuando participó en el gobierno de César Gaviria en el diseño de la institucionalidad que dio origen al Ministerio de Comercio Exterior y a Bancóldex mediante la Ley 7 de 1991.

Su apuesta era construir una entidad técnica, pequeña y profesionalizada, capaz de preparar a Colombia para competir en una economía global. “Desde el diseño mismo introduje esa visión de innovación, creatividad y necesidad de una estrategia de competitividad exportadora”, recordó Ramírez. Cuando asumió la cartera en 1998, llevó esa idea a la práctica con el Plan Estratégico Exportador, diseñado con una visión de diez años; la Red Colombia Compite; los Comités Asesores Regionales para la Competitividad, las Exportaciones y el Emprendimiento (Carce), y una política pública para impulsar nuevos empresarios.

A su juicio, el mayor error del Estado colombiano ha sido pensar con la lógica de los periodos presidenciales y no con una mirada de largo plazo. “A Colombia hay que pensarla en grande, mirando hacia el horizonte de la historia y no con la obsesión de aparecer en la foto del edificio de 50 pisos una vez terminado”, afirmó.

Arquitecta de la competitividad

Todo ese proceso tuvo continuidad con Ángela María Orozco, quien acompañó desde el interior del Gobierno esta transformación. Primero fue viceministra de Comercio Exterior, luego presidenta de Proexport y finalmente ministra durante los últimos meses del gobierno de Andrés Pastrana. Su experiencia le permitió participar en la construcción de una política que buscaba que más empresas llegaran a los mercados internacionales.

Para Orozco, el principal aprendizaje de ese recorrido fue comprender que exportar no consiste simplemente en vender en otro país, sino en entender qué necesita un consumidor global. “Más que ir a convencer a alguien en el exterior de comprar lo que yo produzco, el reto consiste en identificar qué quiere y qué necesita ese consumidor. El camino para abrir un mercado internacional es largo y espinoso; no es opción desistir ante el primer obstáculo o el primer no”, señaló al referirse a los desafíos que enfrentan las empresas cuando buscan competir afuera.

Durante su paso por el Gobierno, participó en la consolidación del sistema Colombia Compite, en la renovación de la estrategia de promoción de exportaciones y en programas para preparar a las pequeñas y medianas empresas frente a los mercados internacionales. Pero, además, su historia está ligada a otro elemento: la construcción de redes de mujeres que abrieron camino dentro del Estado.

Orozco reconoció que Marta Lucía Ramírez fue una de sus principales mentoras y que su llegada al ministerio permitió que otras mujeres ocuparan posiciones de liderazgo. También destacó la influencia de figuras como Magdalena Pardo y María Isabel Patiño.

“Sin el voto de confianza, el ejemplo y el acompañamiento de mujeres como ellas, el camino habría sido exponencialmente más difícil”, afirmó.

Esa experiencia, dijo, la llevó posteriormente a impulsar el crecimiento profesional de otras funcionarias. Para Orozco, el liderazgo no se trata solamente de ocupar una posición de poder, sino de identificar talento y crear equipos capaces de superar, incluso, las capacidades individuales de quien dirige.

Preparar a Colombia para competir

Más de una década después, el ministerio tendría nuevamente a una mujer al frente. María Claudia Lacouture llegó a la cartera en 2016, durante el segundo gobierno de Juan Manuel Santos, después de una trayectoria marcada por la promoción internacional de Colombia desde ProColombia. Su experiencia había estado enfocada en atraer inversión extranjera, fortalecer exportaciones y posicionar al país como destino turístico.

“La comodidad adormece, la curiosidad disciplinada despierta”, resumió al hablar del aprendizaje que llevó desde el sector privado y la promoción empresarial hasta el Gobierno. Para Lacouture, liderar el ministerio significaba convertir las ideas en resultados concretos. “Promover un país va más allá de los discursos, porque es abrir puertas para que llegue una inversión, para que una empresa exporte, para que un turista cambie la forma en que mira a Colombia y para que una oportunidad se convierta en empleo”, señaló.

Su apuesta, según explicó, consistió en pasar de la promoción a la transformación productiva. “El principal hito fue pasar de la promoción a la transformación desde las regiones, desde la puerta de las empresas para adentro y en el turismo”, afirmó Lacouture. Ese cambio implicaba entender que la competitividad no se construye únicamente abriendo mercados, sino fortaleciendo las capacidades internas de las empresas. “El reto era que más compañías pudieran aprovechar las oportunidades que ya existían, mejorar sus procesos, elevar sus estándares de calidad y ofrecer bienes y servicios con mayor valor agregado”, explicó.

Por eso, su visión del liderazgo combinaba estrategia y ejecución. “Liderar exige combinar visión con método: prepararse, escuchar, entender el contexto, construir equipo y ejecutar con disciplina para que las ideas se conviertan en resultados”. Su gestión estuvo enfocada en fortalecer las capacidades productivas desde las regiones. Durante esos años avanzaron iniciativas como el Conpes de Productividad, las apuestas productivas regionales, el programa Fábricas de Productividad y el fortalecimiento de instrumentos como el Plan Vallejo y las zonas francas. En turismo, impulsó una estrategia basada en la biodiversidad colombiana, con énfasis en naturaleza, bienestar y avistamiento de aves.

En 2017, María Lorena Gutiérrez asumió el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo durante el mismo gobierno de Juan Manuel Santos. Su trayectoria combinaba academia, sector público y empresa privada, pues había sido profesora y directiva de la Universidad de los Andes, secretaria general de la Presidencia y posteriormente llegaría a convertirse en presidenta del Grupo Aval.

“La academia me dio método, rigor y profundidad; el sector público me enseñó la complejidad real de Colombia, y el sector privado me mostró el valor de la ejecución”, aseguró. Esa experiencia también le dejó una convicción: el desarrollo del país requiere menos divisiones entre sectores y más capacidad de construir puentes para resolver problemas concretos. Desde la academia aprendió la importancia del análisis y la evidencia; desde el Estado, que las decisiones públicas dependen de instituciones, presupuesto, equipos técnicos y capacidad de ejecución; y desde la empresa, que las ideas solo generan impacto cuando logran convertirse en resultados. “El liderazgo no consiste solo en tener una visión, sino en armar equipos, alinear voluntades, tomar decisiones y hacer que las cosas pasen”, señaló.

Su gestión estuvo marcada por la idea de que abrir mercados no era suficiente si las empresas colombianas no tenían las capacidades para competir. Por eso impulsó programas orientados a mejorar la productividad, la calidad y la sofisticación empresarial. “El reto no era solamente abrir mercados, sino preparar mejor a las empresas para competir en ellos”, sostuvo.

Barreras silenciosas

Las cuatro exministras coinciden en que su llegada a estos cargos ocurrió en escenarios donde las mujeres todavía tenían que demostrar más para recibir la misma confianza. Ninguna reduce su trayectoria al género, pero todas reconocen que enfrentaron barreras en espacios históricamente dominados por hombres.

Ramírez habló de los “moretones y cicatrices” que deja romper techos de cristal y de la responsabilidad de dejar abierto el camino para quienes llegan después. Lacouture sostuvo que una mujer no debe imitar modelos masculinos de liderazgo para ser escuchada, pues su autoridad debe construirse desde la preparación, la firmeza y los resultados.

“Uno no puede quedarse en la vanagloria de haber sido la primera en llegar a un cargo, sino en haber llegado por primera vez y dejado el espacio abierto para que después lleguen muchas mujeres”, explicó Ramírez. Gutiérrez señaló que aún existen barreras silenciosas: mujeres que dudan antes de postularse a cargos porque sienten que deben cumplir todos los requisitos, cargas familiares que siguen recayendo de manera desigual y procesos de promoción donde todavía existen sesgos.

“Hay que abrir oportunidades reales, medir avances, revisar procesos de promoción, cerrar brechas salariales y garantizar que las mujeres lleguen a posiciones con responsabilidad, equipos, presupuesto y capacidad de incidir”, afirmó.

Sus carreras muestran una transformación particular: son mujeres que llegaron al poder económico del Estado después de construir credibilidad en el mundo empresarial y que, tras su paso por el Gobierno, ampliaron su influencia en las discusiones sobre competitividad, inversión y desarrollo productivo.

El sorteo 8501 dejó como número ganador el 8042, resultado que rápidamente empezó a compartirse entre quienes hicieron sus apuestas durante el día.

Por otro lado, también hubo expectativa por La Quinta, la balota adicional del juego, que en esta edición terminó con el número 6.

Resultado de la Lotería Chontico Día hoy, 24 de julio de 2026

Premio mayor: 8042 - 6

• Tres últimos: 042.
• Dos últimos: 42.
• Cifra completa: 8042.
• La Quinta: 6.

Resultado de la Lotería Chontico Noche hoy, 24 de julio de 2026

Premio mayor: pendiente

• Tres últimos: pendiente.
• Dos últimos: pendiente.
• Cifra completa: pendiente.
• La Quinta: pendiente.

El siguiente sorteo de la Lotería Chontico en ambas ediciones se llevará a cabo el sábado 25 de julio, en los horarios habituales.

Si se perdió los resultados de los sorteos más recientes, a continuación podrá encontrar un breve resumen para verificar si fue uno de los afortunados ganadores verificar si fue uno de los afortunados ganadores.

Chontico Día

• 23 de julio de 2026 - 7239. La Quinta: 2.
• 22 de julio de 2026 - 7617. La Quinta: 1.
• 21 de julio de 2026 - 0072. La Quinta: 3.

Chontico Noche

• 23 de julio de 2026 - 9212. La Quinta: 1.
• 22 de julio de 2026 - 6011. La Quinta: 8.
• 21 de julio de 2026 - 3067. La Quinta: 5.

Empecemos por la que suele faltar cuando las mujeres reciben consejos. Susan Colantuono, fundadora de Leading Women, lo descubrió preguntándole a un panel de ejecutivos qué buscaban en empleados de alto potencial. Le hablaron de compromiso, de resiliencia, de saber empoderar equipos y negociar bien. Cuando insistió en estrategia del negocio, leer los estados financieros y anticipar riesgos del entorno, la respuesta fue distinta. “Eso se da por sentado”.

Este pensamiento estratégico, sin embargo, no se da por sentado en la práctica, pues solo tres de 150 mujeres que Colantuono consultó recordaban haber recibido ese consejo como clave para ascender. Esto evidencia que existe una tercera parte de la ecuación de éxito profesional que rara vez se les señala a las mujeres como fundamental para abrir puertas que las lleven hacia la cima.

Jack Zenger y Joseph Folkman llegaron a un hallazgo similar analizando miles de evaluaciones 360 grados para Harvard Business Review. De 19 competencias de liderazgo medidas, los hombres solo puntuaron más alto en el caso de las mujeres dos, y una de ellas fue justamente “Desarrolla perspectiva estratégica”. Colantuono documentó cómo se transmite ese vacío. En promedio, los sistemas de desarrollo de talento y desempeño de las organizaciones que estudió pesan tres veces más las habilidades personales y relacionales que la agudeza estratégica y financiera.

Y encontró una segunda vía, más informal, por la que los hombres sí adquieren esa agudeza: la mentoría. Para ilustrarlo, cita el caso de un ejecutivo que, sin darse cuenta, guiaba distinto a sus dos protegidos. A la mujer la ayudaba a ganar confianza; al hombre, a entender el negocio. Ninguno de los dos actuaba de mala fe. El sesgo, dijo Colantuono, vive en mentalidades que nadie examina.

Inteligencia emocional y gestión del cambio

Sandra Suárez, exministra de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, y exdirectora del Plan Colombia, reconoce que aprendió sobre la gestión del cambio liderando transformaciones tanto en el sector público como en el privado. “Las organizaciones rara vez fracasan por falta de estrategia; con frecuencia lo que falla es la capacidad de movilizar a las personas para que hagan suya esa estrategia”, advirtió. Por eso no basta con instalar procesos nuevos, es necesario movilizar voluntades, comunicar con claridad, negociar intereses distintos, sostener decisiones difíciles y mantener la confianza en medio de la incertidumbre. Y el equilibrio que surge de todo ello es lo que llama liderazgo consciente conectivo. “Gestionar el cambio no es administrar procesos”, resumió. “Es liderar personas”.

Para Karen Carvajalino, cofundadora de The Biz Nation, la tercera competencia, la inteligencia emocional, dejó de ser una habilidad blanda subestimada y se convirtió en una herramienta técnica de supervivencia en el mundo corporativo y en el mundo en general, pues las mujeres que equilibran las exigencias familiares con el trabajo solo lo logran con inteligencia emocional entrenada.

Además, entrenar bien esa capacidad rinde más de lo que promete en el hogar. “Cuando uno tiene la capacidad de gestionar sus emociones correctamente, ahí tiene la posibilidad de tener mucha más creatividad, capacidad de solucionar problemas, pensamiento crítico, dormir bien”, señaló Carvajalino.

Detrás de ese entrenamiento emocional hay una cadena que se activa sola. Cuando una mujer lidera, se convierte en referente de otras más jóvenes. “Si ella lo logró, yo puedo”, comentó Carvajalino, y esto explica el avance de las mujeres colombianas en la alta dirección. Todo empezó, según su lectura, con un giro simple, entender que la mujer ya no pertenece solo a las áreas que tradicionalmente se le asignaron –educación, psicología, enfermería–, sino que puede estar y liderar en el mundo de los negocios.

Atributos de peso

Ahora bien, la misma inteligencia emocional cambia el tono de una mesa de negociación cuando una mujer lidera la estrategia. “Puede llegar a ser más conciliadora, a tener en cuenta más puntos de opinión”, sostuvo Carvajalino, y desde ahí se construyen estrategias más innovadoras y motivantes. Colantuono encontró algo parecido en su panel de ejecutivos, porque negociar con eficacia y manejar bien el conflicto aparecían entre las cualidades que sí se reconocían abiertamente en las mujeres líderes, a diferencia, por ejemplo, de la agudeza estratégica.

El manejo de crisis es la competencia con menos discurso explícito y más evidencia indirecta. La investigación de Zenger y Folkman mide justamente eso, aunque con el nombre de resiliencia, velocidad de liderazgo, capacidad de resolver problemas y analizar situaciones complejas. En las cuatro, las mujeres puntuaron por encima de los hombres. Carvajalino lo tradujo a un terreno más cotidiano, el de la necesidad de mantenerse actualizadas frente a un entorno tecnológico que no da tregua. “Hoy hablamos de inteligencia artificial, mañana será machine learning, pasado mañana será otra cosa”, apuntó.

La visión de largo plazo cierra la lista. Zenger y Folkman la miden como “establece metas ambiciosas”, otra de las competencias donde las mujeres superaron a los hombres. Colantuono, por su parte, advirtió que solo el 37 por ciento de los ejecutivos consultados en un informe del Conference Board confían en tener alineación estratégica real dentro de sus compañías, lo cual delata un problema más profundo: si la mitad de los gerentes medios de una organización –muchos de ellos mujeres– nunca reciben el mensaje claro de que deben pensar en el negocio a futuro y no solo en su función diaria, la desconexión entre el presente y la meta de largo plazo es previsible.

Por eso, insistió la conferencista, la responsabilidad no puede recaer solo en las mujeres que buscan ascender. Los directores de junta deberían exigir grupos proporcionales de candidatas en las discusiones anuales de sucesión. Los directores de recursos humanos deberían garantizar que esa agudeza estratégica y financiera se enseñe con el mismo peso que las demás competencias. Y quienes ya lideran equipos, hombres y mujeres por igual, deberían examinar las mentalidades que sostienen sin darse cuenta.

Con todo, sostenerse arriba, coinciden Suárez y Carvajalino, exige algo más que llegar. Suárez insiste en que las personas cambian cuando encuentran un propósito, confían en quien las lidera y sienten que pueden aportar, y en eso está la diferencia entre una transformación que se sostiene y una que se apaga apenas cambia el liderazgo. Carvajalino insiste en que “hay una necesidad importantísima de generar una marca personal que permita ser más notoria en este mercado laboral, que está lleno de tantas personas con las que hay que competir”.

Colantuono ilustró esa distancia con el caso de una vicepresidenta de una de las 50 empresas más grandes de Estados Unidos –según el ranking Fortune– que llevaba años acumulando méritos: evaluaciones excelentes, equipos que la seguían con gusto, todos los cursos de gerencia disponibles, y aun así no lograba un ascenso. Sin embargo, meses después de entender lo que la conferencista llama “el 33 por ciento faltante”, fue tenida en cuenta para un nuevo cargo. Durante la entrevista le preguntaron por su agudeza de negocio y su visión estratégica de la industria, y hoy reporta directamente al director de tecnología de su compañía. El cambio no estuvo en su confianza, que ya tenía entrenada desde antes, sino en el lenguaje que finalmente aprendió a hablar.

Habilidades directivas

Algunos de los expertos más reconocidos en inteligencia emocional, como Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee, Joel Brockner, Andrew Campbell, Jo Whitehead, Sydney Finkelstein, Vanessa Urch Druskat y Steven B. Wolff, entre otros, compartieron sus lecciones para desarrollar habilidades directivas en un libro de HBR 100 dirigido a quienes buscan centrar su atención, conectar con los demás para dar un feedback más eficaz, influir con y sin autoridad, generar confianza mediante la escucha activa, superar las diferencias manteniendo las relaciones y comunicar el mensaje adecuado y transmitirlo con empatía.

Lo que deberías saber sobre habilidades directivas es un libro que contribuye al desarrollo de capacidades que facilitan la escucha, el trabajo con distintas personas y grupos, y poder inferir cómo piensan y sienten los demás. Es una publicación que proporciona ideas para acelerar el crecimiento propio y el de la empresa.

La menor, identificada con el seudónimo de Mei, falleció una semana después de recibir, en marzo de 2025, una infusión espinal con millones de virus modificados para llegar al cerebro y corregir una rara alteración genética que le provocaba un leve deterioro cognitivo, indicó el informe divulgado el jueves.

La investigación también concluyó que los padres de la niña, quienes pagaron más de 800.000 dólares para financiar el tratamiento, no recibieron información suficiente sobre los riesgos que implicaba el procedimiento.

Meses después, el investigador principal publicó en la revista Nature un artículo sobre estudios relacionados en animales, pero omitió cualquier referencia al caso de Mei. En ese trabajo se limitó a señalar que “cerrar la brecha entre la investigación preclínica y la traslación clínica (la transferencia de resultados a su aplicación, ndlr) sigue siendo un desafío importante”.

La revelación de esta muerte representa un nuevo revés para las aspiraciones de China de consolidarse como una potencia mundial en biotecnología. El caso revive además el debate ético sobre la investigación genética, ocho años después del escándalo protagonizado por el biofísico He Jiankui, quien creó en secreto los primeros bebés con edición genética.

Mei padecía el síndrome de Snijders Blok-Campeau, una enfermedad genética extremadamente rara de la que apenas se han documentado 237 casos en el mundo.

Aunque quienes la padecen suelen tener una esperanza de vida normal, el síndrome puede provocar macrocefalia y distintos grados de discapacidad intelectual. En el caso de Mei, a sus seis años todavía hablaba con frases sencillas y utilizaba palillos de entrenamiento para comer.

El ensayo estuvo dirigido por el neurocientífico Zilong Qiu, uno de los investigadores que buscan desarrollar tratamientos personalizados mediante editores de bases de ADN para enfermedades genéticas poco frecuentes.

Apenas un mes antes, un hospital infantil de Filadelfia había aplicado con éxito una terapia similar a un bebé con un trastorno metabólico potencialmente mortal.

Qiu pretendía convertir el tratamiento de Mei en la primera terapia de edición genética dirigida al cerebro, corrigiendo el gen alterado en sus neuronas para restablecer la producción de una proteína esencial. Sin embargo, la niña murió apenas una semana después debido a una grave reacción inmunitaria.

Siete expertos consultados por Science y Retraction Watch concluyeron que Qiu y su equipo minimizaron los riesgos del ensayo y decidieron continuar pese a las escasas probabilidades de éxito.

Además, solicitaron una revisión completa de los datos publicados en Nature y advirtieron que algunos hallazgos podrían justificar la retractación del artículo.

El caso también reabre el debate sobre si tratamientos experimentales de tan alto riesgo deberían probarse inicialmente en pacientes cuyas enfermedades no representan una amenaza para su vida.

*Con información de AFP.

¿Por qué muchas mujeres líderes no reconocen su propio poder?

SANDRA SUÁREZ: Durante mucho tiempo las mujeres fueron educadas para desarrollar competencias, trabajar duro y cuidar de los demás, pero no necesariamente para reconocer y ejercer su propio poder. Nos enseñaron a buscar aprobación, a no incomodar, a esperar el momento perfecto o el permiso antes de dar un paso importante. Mi planteamiento es que el poder personal no depende de un cargo, de un reconocimiento o de que alguien nos empodere. Ya existe dentro de cada persona. Lo que ocurre es que muchas veces queda oculto por el miedo, las creencias limitantes, la necesidad de validación externa o la costumbre de poner siempre las necesidades de otros por delante de las propias. Cuando una mujer comprende que su valor no depende de la aprobación de los demás y que puede decidir desde sus propios principios, empieza a activar ese poder. Ese es el verdadero punto de transformación.

Usted habla de ocho factores que debilitan el poder personal. ¿Cuál considera que afecta con mayor fuerza a las mujeres que quieren asumir posiciones de liderazgo?

S.S.: Todos influyen, pero si tuviera que escoger uno diría que el diálogo interno negativo, porque es silencioso y muchas veces pasa desapercibido. He conocido mujeres extraordinariamente preparadas que dudan constantemente de sí mismas, minimizan sus logros, sienten que aún les falta algo para postularse a un cargo o creen que primero deben demostrar mucho más que los demás para sentirse legítimas. Ese diálogo interno termina siendo más limitante que cualquier barrera externa. Cuando una persona cambia la conversación que tiene consigo misma, cambia también la manera como negocia, comunica, lidera y toma decisiones.

¿Qué hábitos recomienda para empezar a fortalecer ese poder personal?

S.S.: Lo primero es asumir la responsabilidad sobre la propia vida. Mientras creamos que nuestro crecimiento depende exclusivamente de las circunstancias o de otras personas, seguiremos cediendo nuestro poder. A partir de ahí recomiendo tres hábitos: prepararse continuamente, porque la confianza no aparece antes de actuar, se fortalece con el aprendizaje y la práctica; cuidar las relaciones, porque las personas con las que compartimos tiempo pueden impulsar nuestro crecimiento o drenarlo por completo; y desarrollar la capacidad de decidir, porque muchas personas aplazan decisiones importantes esperando sentirse completamente seguras, cuando en realidad la seguridad suele aparecer después de actuar, no antes.

¿Cuál es la diferencia entre ejercer un cargo de liderazgo y convertirse realmente en una persona con influencia?

S.S.: Un cargo otorga autoridad formal; la influencia es algo que las personas deciden conceder. He visto personas con enormes responsabilidades que inspiran muy poco, y otras sin ningún cargo directivo que transforman profundamente a quienes las rodean. La influencia nace de la coherencia entre lo que una persona piensa, dice y hace. Se construye con credibilidad, con ejemplo y con la capacidad de generar confianza. Por eso en el libro hablo del liderazgo consciente conectivo. Liderar no consiste solamente en dirigir personas o alcanzar resultados; consiste en desarrollar personas mientras se obtienen esos resultados.

Las redes sociales permiten ganar visibilidad rápidamente. ¿Cómo puede una mujer construir una marca personal?

S.S.: Creo que existe una diferencia enorme entre buscar visibilidad y construir reputación. La visibilidad puede conseguirse muy rápido. La reputación requiere tiempo, coherencia y consistencia. Muchas personas sienten presión por proyectar una imagen perfecta o seguir tendencias para ser relevantes. Sin embargo, una marca personal sólida no nace de copiar modelos, sino de tener claridad sobre quién eres, qué aportas y cuáles son los valores que guían tus decisiones. Las redes sociales amplifican lo que ya eres; no deberían reemplazar tu identidad.

¿Qué papel cumplen las relaciones personales y profesionales en el desarrollo del liderazgo femenino?

S.S.: Las relaciones son uno de los mayores impulsores del poder personal, pero también pueden convertirse en uno de sus principales frenos. Hay relaciones que expanden nuestra visión, nos desafían a crecer y celebran nuestros avances. Otras, en cambio, alimentan el miedo, la dependencia, la culpa o la resignación. Una pregunta muy útil es: ¿después de compartir tiempo con esta persona me siento con más energía para crecer o con menos confianza en mí misma? Cuando una relación exige que renunciemos a nuestra autenticidad para conservarla, probablemente está debilitando nuestro poder personal. Elegir bien el entorno no es un acto de egoísmo, sino una decisión de crecimiento.

¿Todavía las mujeres sienten que deben demostrar más que los hombres para ser reconocidas?

S.S.: En muchos sectores existen sesgos que hacen que las mujeres deban recorrer caminos más exigentes para acceder a ciertos espacios de decisión. Sería ingenuo negarlo. Pero también creo que, precisamente por eso, resulta aún más importante no entregar el propio poder a esas circunstancias. El poder personal no elimina las barreras externas, pero cambia profundamente la forma de enfrentarlas. Implica prepararse, desarrollar habilidades, construir una reputación sólida, comunicar con claridad el propio valor y dejar de esperar que otros otorguen legitimidad.

¿Con qué mensaje le gustaría que se quedaran quienes leen Domina tu poder personal?

S.S.: Con una idea muy sencilla, pero profundamente transformadora: nadie puede darte el poder que ya tienes. No se necesita esperar el momento perfecto, un mejor cargo, más reconocimiento o la autorización de alguien para empezar a construir la vida y el liderazgo que se desea. También quisiera que entendieran que el liderazgo comienza mucho antes de dirigir equipos o asumir grandes responsabilidades. Comienza cuando una persona decide hacerse responsable de sí misma, actuar con coherencia, desarrollar sus capacidades y vivir con propósito. Si al terminar el libro una mujer siente que recuperó la confianza para tomar decisiones que llevaba años aplazando, entonces el propósito de Domina tu poder personal estará cumplido.

De hecho, la diversidad se mide como un activo de rentabilidad. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) señaló que la paridad directiva incrementa los beneficios entre 5 y 20 por ciento. La Supersociedades cuantificó ese impacto en Colombia: una mujer representante legal incrementa en promedio el retorno sobre el patrimonio (ROA) en 3,7 puntos porcentuales (pp) y en 7,7 puntos porcentuales la rentabilidad sobre el capital (ROE), frente a un colega hombre.

Aun así, el camino hacia la equidad salarial aún tiene retos. Un estudio de LHH Recruitment Solutions indicó que los hombres que ocupan cargos de gerencia general perciben, en promedio, una remuneración 9 por ciento superior a la de las mujeres.

El costo de la maternidad

La maternidad es una barrera económica persistente para la equidad de género corporativa, pues las mujeres tienen 55,2 por ciento más de probabilidades de pausar su carrera, con interrupciones promedio de 19,6 meses frente a 13,9 de los hombres, según expuso el Global Gender Gap Report 2015, publicado por el Foro Económico Mundial (WEF en inglés).

A diferencia de los hombres, que pausan su carrera por desarrollo profesional, el retiro laboral femenino se debe principalmente a la crianza de los hijos a tiempo completo. En el contexto colombiano, un análisis de Great Place to Work señala que la responsabilidad de cuidado de personas recae mayoritariamente en ellas, un factor determinante en su trayectoria profesional.

El WEF señala que estas interrupciones “reducen los ingresos de por vida, amplían las brechas de pensiones y debilitan la seguridad económica durante la jubilación”. También lo considera un “impuesto” al crecimiento global, manifestado en “talento subutilizado, pérdida de productividad y menor innovación”. Ante esta realidad, las mujeres que logran reinsertarse o ascender tienen prioridades más allá del salario. Catalina Ortega, executive manager de LHH, explicó que muchas líderes “valoran significativamente el equilibrio entre la vida personal y el trabajo” y que este aspecto “se ha convertido en uno de los principales criterios al momento de elegir una organización”.

También aspiran a un entorno idóneo. Tatiana Uribe Benninghoff, vicepresidenta de Itaú Corporate, afirmó que las mujeres líderes buscan ambientes donde “exista confianza, respeto y seguridad psicológica para expresar ideas, cuestionar, innovar y tomar decisiones”. Añadió que un ámbito de alto desempeño es donde “las diferencias son valoradas, el mérito es reconocido y las oportunidades de desarrollo son accesibles”.

En esa línea, Karen Brazdys, CEO de Brinsa, expresó: “No queremos ser reconocidas como una cuota de género, sino por la excelencia con la que hacemos nuestro trabajo”. Para la ejecutiva, lo fundamental es tener la oportunidad de dejar una huella profunda en la rentabilidad y la innovación en la industria, de la mano de gente comprometida con la calidad y el futuro del negocio.

Dejar huella también es de vital importancia para las líderes. María Carolina Hudson, vicepresidenta comercial de Mastercard, consideró fundamental que las organizaciones generen un impacto real y tengan en su ADN la equidad, la inclusión y el desarrollo del talento. “Cuando una empresa cree genuinamente en el potencial de las personas y promueve la igualdad de oportunidades transforma carreras profesionales y fortalece su cultura”.

Las empresas ganan al retener este tipo de talento, pues significa conservar experiencia, conocimiento y una visión estratégica que impulsa el crecimiento del negocio. Para Ana Vernaza, gerente de producto de Electrolux, “las mujeres líderes aportamos nuevas perspectivas para la toma de decisiones, fortalecemos la innovación, desarrollamos equipos más comprometidos y contribuimos a construir organizaciones más competitivas”.

Espacios seguros para crecer

Las áreas de RRHH generan estrategias para fomentar este talento. Cristian Peñafiel, VP de Gestión Humana de Itaú, destacó que promueven la diversidad e inclusión, incluso con una comunidad de 100 colaboradoras enfocada en reducir brechas de género mediante mentorías y formación. Con 52 por ciento de mujeres en cargos de responsabilidad y 40 por ciento en áreas de ciencia, tecnología, ingeniería o matemática, el banco ofrece auxilio por matrimonio, más días de maternidad y más horas para lactar.

En Electrolux se promueven planes de desarrollo, programas de mentoría, oportunidades de movilidad interna y una cultura de liderazgo cercana que fomenta el bienestar, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal. En la organización creen que “cuando las personas sienten que pueden crecer y aportar valor, fortalecen su compromiso” y que mantener ese talento es una decisión estratégica que fortalece la innovación, enriquece la toma de decisiones y construye equipos de alto desempeño.

“Retener a mujeres con capacidad de liderar también asegura un alto compromiso con los resultados, el rigor estratégico y una visión de largo plazo que hará que los resultados financieros lleguen”, aseguró Brazdys, de Brinsa. Hernán Agudelo, VP de Gestión Humana de la firma, expuso la implementación de un ecosistema que integra conexión social, equilibrio financiero, bienestar familiar y salud activa, además de resaltar la inversión en desarrollo profesional mediante la Universidad BrinsAprende y becas de MBA.

Según Catalina Muñoz, VP de People Business Partner en MasterCard, retener líderes femeninas exige crear carreras equitativas, sostenibles y con crecimiento real, apoyadas en programas clave de mentoría y patrocinio. “Sin embargo, uno de los factores más determinantes es construir entornos psicológicamente seguros, donde las personas puedan ejercer su liderazgo con autenticidad y confianza”.

¿Qué historia la ha impactado más durante todos estos años como líder de Wobi Colombia?

MARTHA LUCÍA MALDONADO: A lo largo de estas diez ediciones del World Business Forum Bogotá, organizado por Wobi, he tenido el privilegio de absorber el conocimiento de mentes brillantes, pero si debo elegir una enseñanza que ha redefinido mi visión de los negocios, la enfocaría en dos personajes que hablan en la misma línea: Tal Ben-Shahar, experto en psicología positiva y liderazgo, y Amy Edmondson, experta en seguridad psicológica. Ambos coinciden en temas como el bienestar organizacional y la ciencia del bienestar (o la felicidad) aplicadas a la vida personal y al mundo corporativo.

De ese contacto con grandes líderes que ha tenido durante una década, ¿ha identificado cambios importantes en el liderazgo empresarial femenino?

M.L.M.: El liderazgo femenino está viviendo un momento de profunda resignificación. A nivel global, gracias al contacto con grandes referentes y académicas que han pasado por Wobi como Lynda Gratton o Carla Harris, observamos que las competencias tradicionalmente asociadas a las mujeres, como la empatía, resiliencia, escucha activa y gestión colaborativa, ya no son vistas como habilidades blandas complementarias, sino como imperativos estratégicos para la sostenibilidad de cualquier organización. En Colombia el panorama es interesante. Contamos con un talento femenino excepcional en la alta dirección, mujeres que combinan un rigor técnico impecable con una gran sensibilidad humana. Sin embargo, persisten desafíos estructurales. La conversación global ya no es solo sobre “dar espacio” a las mujeres en las juntas directivas, sino sobre cómo rediseñar el futuro del trabajo para que la equidad sea real. Las empresas colombianas han entendido que la diversidad de género no es un asunto de cuotas ni reputación corporativa; es un motor directo de innovación y rentabilidad financiera.

¿En Colombia estamos viviendo un cambio estructural empresarial en materia de género o todavía es un proceso incipiente?

M.L.M.: Estamos en una transición crítica porque ya superamos la etapa meramente incipiente o de buenos deseos, pero aún estamos construyendo el verdadero cambio estructural. Hemos avanzado en hacer que los líderes empresariales tomen conciencia y en la implementación de políticas internas de equidad. Hoy ningún CEO duda de los beneficios de la diversidad. No obstante, el cambio será verdaderamente estructural cuando logremos transformar los sesgos inconscientes y las bases de la cultura organizacional.

¿Ha notado cambios en la conversación global sobre el papel de la mujer en las organizaciones?

M.L.M.: Sin duda, la conversación ha dado un giro irreversible. Pasamos de una narrativa de inclusión por equidad a una de estrategia por competitividad. Hoy ya no se discute por qué es importante tener mujeres en la toma de decisiones, sino cómo acelerar ese proceso. De cara a la próxima década, veo tres tendencias contundentes: el binomio de liderazgo e inteligencia artificial; modelos de trabajo hiperflexibles y por objetivos, y métricas ESG (environmental, social, gobernance).

¿Qué características diferencian a las mujeres líderes que hoy están transformando empresas y organizaciones a nivel mundial?

M.L.M.: Las mujeres que hoy están mandando la parada en los negocios globales se diferencian por ejercer un liderazgo auténtico, no replicado. Históricamente, para encajar en la alta dirección muchas líderes sentían la presión de adoptar estilos masculinos tradicionales. Hoy eso cambió por completo. Si tuviera que destacar las competencias más valoradas en este momento, e integrando lo que Carla Harris ha traído a las reflexiones de Wobi, mencionaría tres: presencia, intencional y vulnerabilidad como fortaleza; navegación en la ambigüedad, y coliderazgo.

Aunque cada vez hay más mujeres ocupando posiciones de alta dirección, las cifras muestran que aún son minoría. ¿Cuáles siguen siendo las barreras?

M.L.M.: Las barreras físicas o legales prácticamente han desaparecido, pero persisten las culturales, que son mucho más invisibles y difíciles de erradicar. Desde mi rol en Wobi y en contacto con la alta gerencia, identifico la falta de patrocinio versus el exceso de mentoría y los sesgos inconscientes en los procesos de sucesión, como los principales obstáculos. El verdadero reto hoy es democratizar el acceso a las mesas de poder y crear canteras de liderazgo femenino visibles para los comités de nominación.

Muchas organizaciones hablan de diversidad e inclusión, pero ¿qué distingue a las empresas que realmente han logrado construir culturas donde las mujeres crecen y lideran?

M.L.M.: La gran diferencia radica en pasar del discurso de relaciones públicas a los sistemas de incentivos y métricas. Las empresas que realmente lo logran no ven la equidad como un taller anual de concientización, sino como un indicador clave de negocio ligado a la compensación de sus directivos y a los objetivos de la junta.

¿Cómo ve el futuro de las mujeres emprendedoras y qué oportunidades identifica?

M.L.M.: El futuro del emprendimiento femenino es prometedor porque la tecnología y, específicamente la inteligencia artificial, está democratizando el acceso a capacidades globales. Históricamente una de las mayores barreras para las emprendedoras ha sido el acceso a grandes capitales e infraestructuras operativas robustas. Hoy, la IA y la transformación digital permiten a empresas emergentes lideradas por mujeres operar con eficiencia, análisis de datos y alcance de una multinacional desde el primer día.

La apertura fue lenta. Por años, integrar una junta era la consecuencia natural de haber presidido una gran empresa o un banco, cargos históricamente ocupados por hombres. Las mismas redes reproducían una y otra vez perfiles similares. Solo cuando el gobierno corporativo comenzó a valorar la diversidad de capacidades empezaron a abrirse espacios para nuevas voces.

Las cifras muestran ese cambio. Según el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) del Cesa, la participación femenina en las juntas de empresas emisoras pasó del 15 por ciento en 2018 al 27,4 por ciento en 2026. En ese mismo periodo, las juntas sin una sola mujer cayeron del 40 por ciento al 14,8 por ciento. Para María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán, codirectores del CEGC, estos avances obedecen no solo a una mayor visibilización del problema, sino también a la formación de más de 1.300 mujeres para integrar órganos de gobierno en Colombia, México y Perú, junto con la creación de bancos de hojas de vida y un cambio cultural que empezó a entender que la diversidad fortalece la calidad de la deliberación, la gestión de riesgos, la reputación y la sostenibilidad empresarial.

Más que una silla

Pocas personas han visto esa transformación tan de cerca como Mónica de Greiff. Expresidenta del Grupo Energía Bogotá y de la Cámara de Comercio de Bogotá, exintegrante de la junta de Ecopetrol y miembro de órganos de gobierno de compañías como Promigas, Aris Mining, Fiducoldex y Keralty, resumió el debate en una idea: “Lo que garantiza que un miembro de junta tenga poder de decisión es su conocimiento, capacidad y responsabilidad, no la cuota”.

Reconoció que las cuotas ayudaron a abrir espacios históricamente cerrados, pero sostuvo que la verdadera influencia se construye con preparación y la capacidad de formular preguntas que otros no hacen. Ahí comienza el cambio. No porque las mujeres decidan por ser mujeres, sino porque suelen ampliar el análisis. Mientras una discusión sobre inteligencia artificial puede centrarse en productividad y eficiencia, ellas introducen preguntas sobre el reentrenamiento del talento humano o los impactos sociales de la automatización. No es una mirada más blanda, sino una evaluación más amplia del riesgo.

Pero esa capacidad solo transforma las decisiones cuando deja de ser excepcional. Ana Fernanda Maiguashca, excodirectora del Banco de la República, exviceministra de Hacienda, presidenta del Consejo Privado de Competitividad y vicepresidenta de Women in Connection, recordó que la evidencia internacional identifica un punto de inflexión: mientras un grupo históricamente minoritario represente menos de una tercera parte de una junta, su influencia seguirá siendo limitada.

Las cifras del CEGC muestran que Colombia empieza a acercarse a ese umbral. En 2018 solo el 15 por ciento de las empresas tenía juntas con al menos un 30 por ciento de participación femenina; en 2026 ya son el 39 por ciento. Sin embargo, María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán advirtieron que el reto ya no es únicamente aumentar el número de mujeres. “No basta contar cuántas hay, sino qué roles ocupan, en qué comités participan, si son independientes y si tienen una voz estratégica dentro de las decisiones”.

Aun así, las barreras persisten. “Muchas veces tenemos que ser estratégicas para que nuestra postura sea realmente escuchada. Con el tiempo, esa fricción disminuye, pero la resistencia, aunque muchas veces sea inconsciente, sigue existiendo”, señalaron. La influencia, dijeron, rara vez se construye imponiendo posiciones. Surge de formular preguntas distintas, tender puentes y llevar a la discusión variables que antes nadie consideraba.

Esa evolución también la describió Sylvia Escovar, quien lideró Terpel durante casi una década y hoy preside la junta de Constructora Bolívar e integra las de Grupo Bancolombia, ETB y GeoPark. Aseguró que ya no siente que una mujer deba justificar permanentemente su presencia, aunque persisten formas más sutiles de encasillamiento.

“Es mucho más común que inviten a las mujeres a participar en comités de talento humano o sostenibilidad que en los financieros o de auditoría”, explicó. Para Escovar, el verdadero peso dentro de una junta nunca depende del género. “El voto pesa igual para todos; el voto se construye con experiencia, preparación técnica y credibilidad”. Mientras un presidente ejecutivo decide, agregó, una junta convence.

Las cifras respaldan ese reto. Aunque la presencia femenina creció, 41 de las 128 empresas emisoras todavía tienen una sola mujer en su junta directiva y apenas una compañía cuenta con seis directoras. La representación avanza, pero en muchos casos la diversidad sigue dependiendo de una única voz.

No solo es llegar, sino influir

Para Carolina Soto, excodirectora del Banco de la República y exviceministra de Hacienda, la diversidad también depende de las reglas con las que se gobierna. Recordó que el diseño institucional del emisor favorecía deliberaciones donde el mérito técnico predominaba, aunque advirtió que ningún sistema elimina por completo los sesgos. “Un buen diseño institucional reduce los sesgos, pero no los hace desaparecer por completo”.

Lo comprobó cuando una codirectora debió esperar para intervenir mientras la interrupción de un hombre fue aceptada sin objeciones. Señalar esa diferencia terminó convirtiéndose en una reflexión colectiva. “Contar con más de una mujer en estos órganos no solo enriquece la diversidad de perspectivas, también genera un entorno en el que es más fácil identificar y visibilizar sesgos que, en ocasiones, pueden ser sutiles o incluso inconscientes”.

Para Soto, el principal obstáculo aparece antes de llegar a la mesa. Las sucesiones siguen alimentándose de redes construidas durante décadas alrededor de hombres. “El reto no consiste en establecer cuotas ni en sacrificar el mérito. El desafío está en ampliar deliberadamente el universo de candidatas y reconocer que la diversidad fortalece la calidad del gobierno corporativo”.

Marcela Vaca, expresidenta de GeoPark Colombia, expresidenta del Consejo Directivo de la ACP y miembro de juntas como Corficolombiana, coincidió en que el debate ya no pasa por sumar una mujer más, sino por cambiar la manera de tomar decisiones. El estudio del CEGC muestra que las mujeres ocupan hoy el 27,4 por ciento de los asientos en las juntas, el porcentaje más alto registrado, aunque tres de cada cuatro puestos siguen en manos de hombres.

Pero la presencia, advierte la investigación, no garantiza influencia. “Llegar a una junta no significa automáticamente tener influencia. Esta depende de la calidad del gobierno corporativo, de la independencia de sus miembros, del conocimiento del negocio y de una cultura donde el disenso se valore como parte del proceso de toma de decisiones”.

Por eso insiste en que el cambio no consiste en cumplir una cuota. “La diversidad no es simbólica; enriquece la deliberación y reduce el riesgo del pensamiento único”. El reto está en transformar los procesos de nominación y garantizar que las mujeres participen en los comités donde realmente se define la estrategia.

Más voces, mejores decisiones

Carolina Nieto Cáceres, especialista en reputación y gobierno corporativo, sostuvo que las mejores juntas no son las que eliminan el conflicto, sino aquellas donde alguien formula preguntas que nadie había planteado.

Cuando la discusión gira alrededor de balances financieros y rentabilidad, el debate sobre el riesgo reputacional suele quedarse por fuera, al igual que cómo reaccionarían los reguladores o qué ocurriría si determinada decisión se hace pública. “El disenso bien argumentado no es un obstáculo para el consenso; es parte de lo que lo hace más sólido”. Por eso Cáceres considera que “la influencia no debe medirse solo por el número de mujeres presentes, sino por su participación en los comités donde realmente se define el rumbo de las organizaciones”.

Una conclusión similar hace Catalina Escobar, fundadora de la Fundación Juanfe e integrante de la Junta Nacional de la Andi y de Acesco. Cuando llegó al gremio descubrió que tenía voz, pero no voto. “La verdadera pregunta no es si las mujeres tenemos un lugar en las juntas directivas, sino qué oportunidades pierde una organización cuando todas las decisiones estratégicas se toman desde la misma forma de entender el mundo”. Para ella, la diversidad no es solo inclusión, es competitividad. La emisión de los bonos de impacto social de la Fundación Juanfe nació precisamente del diálogo entre personas con trayectorias distintas.

Los indicadores muestran que ese cambio está en marcha. Según Aequales, la participación femenina en las juntas de las empresas del Ranking PAR pasó del 32 por ciento en 2022 al 35 por ciento este año, y tres de cada diez compañías ya son lideradas por una mujer. El estudio del CEGC muestra una tendencia similar, pues mientras las mujeres ya ocupan el 27,4 por ciento de los puestos en las juntas, apenas el 12,5 por ciento de las empresas emisoras tiene una mujer como presidenta ejecutiva (CEO).

Para Trujillo y Guzmán, esa diferencia demuestra que el verdadero techo de cristal no se rompe únicamente con presencia numérica, sino “cuando las mujeres participan de manera sostenida en las decisiones estratégicas, presiden juntas, lideran comités, acceden a la alta dirección y son reconocidas como parte natural del poder empresarial”.

Tolerar el desacuerdo

Linda Hill (3.261.493 reproducciones en TED.com)

Linda Hill es profesora de administración de empresas en Harvard Business School y coautora de estudios sobre liderazgo colectivo e innovación. En su charla TED sostiene que los líderes más innovadores no imponen soluciones, abren espacio para que las ideas surjan de todo el equipo, pues según su visión, dirigir para la creatividad exige tolerar el desacuerdo e integrar perspectivas distintas, aceptando la incertidumbre como parte natural e inevitable del proceso.

Negociar con firmeza

Sheryl Sandberg (12.410.391 reproducciones en TED.com)

Sheryl Sandberg fue directora de operaciones de Facebook y escribió el libro Lean In, referencia obligada sobre liderazgo femenino. En su charla TED plantea que las mujeres enfrentan barreras internas y externas para llegar a posiciones de poder. Por eso, propone acciones concretas para reclamar un espacio profesional real y sostener carreras en el largo plazo: sentarse a la mesa, negociar con firmeza y buscar una pareja que comparta las tareas del hogar.

¿Qué tanto pesa el talento?

Margaret Heffernan (4.592.133 reproducciones en TED.com)

Margaret Heffernan produjo documentales y dramas para la BBC antes de convertirse en empresaria, escritora y profesora especializada en dinámicas de equipos de trabajo. En su charla TED cuestiona la idea de que reunir a las personas más talentosas garantiza mejores resultados, ya que los equipos más productivos son aquellos donde existe confianza mutua y disposición genuina para ayudarse entre colegas, un vínculo que pesa más que la competencia.

Por eso, prefiero hablar de igualdad de oportunidades, un concepto más profundo que trasciende números o cuotas. Significa que hombres y mujeres tengan el mismo acceso a las oportunidades en todos los ámbitos, de modo que, sin importar el género, quienes lleguen a los espacios de liderazgo sean las personas con las capacidades, las aptitudes, el conocimiento, la experiencia y el criterio necesarios para ejercerlos. Las cuotas pueden contribuir a acelerar algunos cambios, pero solo las condiciones de igualdad garantizan una transformación permanente.

Mi experiencia personal ha reforzado esta convicción. He tenido el privilegio de ocupar posiciones de liderazgo en sectores donde históricamente han predominado los hombres y nunca he sentido que mi lugar haya dependido de ser mujer. Al contrario, he procurado que mi trabajo y los resultados hablen por mí.

Sin embargo, también me ha ocurrido que me inviten a participar en algunos escenarios porque “hacen falta mujeres”. Aunque valoro el interés por lograr una mayor representación, creo que el verdadero valor debe estar en lo que cada persona aporta y no en el género al que pertenece. No quiero que me abran una puerta por ser mujer. Quiero que ninguna puerta se cierre por el hecho de serlo.

Ahora bien, hablar de igualdad de oportunidades no significa desconocer que hoy existen brechas reales. Persisten diferencias en materia salarial, en la distribución de responsabilidades de cuidado y en el acceso a posiciones de liderazgo. Incluso hay sectores económicos, políticos y gremiales en los que las brechas se sienten de manera contundente, sobre todo en los lugares de poder, donde las mismas palabras dichas por un hombre o una mujer son atendidas de manera diferente.

Ignorar las brechas no ayuda a resolverlas. Por el contrario, el primer paso es reconocerlas, medirlas y entender dónde están para poder intervenirlas. Solo así será posible definir indicadores, metas y acciones concretas en el corto, mediano y largo plazo que permitan cerrar esas brechas y avanzar hacia una igualdad de oportunidades efectiva.

Pero quizá el reto más importante no está en las empresas ni en las políticas públicas, sino en nuestros hogares. Hombres y mujeres tenemos la responsabilidad de enseñarles a nuestros hijos e hijas que crecerán en un mundo en el que el talento, el esfuerzo y la preparación deben pesar más que el género. También debemos formar una generación capaz de reconocer las desigualdades cuando existen y comprometida con construir una sociedad donde las oportunidades sean realmente iguales para todos.

El liderazgo femenino no necesita concesiones, necesita condiciones: que ninguna mujer encuentre puertas cerradas por el hecho de ser mujer y que ninguna llegue a un cargo solo para cumplir una cifra. El verdadero éxito será el día en que dejemos de contar cuántas mujeres hay en la mesa y empecemos a dar por hecho que cualquiera puede llegar a ella porque las oportunidades son realmente iguales.

*Presidenta de Acolgen y del Consejo Gremial Nacional 2026

¿Alguna vez imaginó trabajar en el sector automotor?

ÁNGELA LÓPEZ: Cuando era pequeña mi padre me llevaba al Autódromo, al Salón del Automóvil y a vivir de cerca ese ambiente de los carros que me parecía fascinante. Incluso en casa, mi mamá transformaba el material reciclado de pendones publicitarios en disfraces de Halloween, convirtiendo algo cotidiano en una experiencia que alimentaba mi interés por este universo. Aunque en ese momento era una industria predominantemente masculina, soñaba con trabajar algún día para una marca de carros y hacer parte de ese mundo.

¿Qué ha sido lo más difícil en ese camino?

A.L.: Ganar credibilidad en un mundo donde casi todos los directores eran hombres con mucha trayectoria y conocimiento del sector. Yo era la única mujer, con un equipo de trabajo joven.

¿Cómo llega a la presidencia?

A.L.: Siendo directora de mercadeo, me pusieron el reto de posicionar algunos modelos de la marca y sacar adelante las ventas de vehículos de bajo volumen. Después de manejar la transición de la compañía sin afectar la marca, hacer el lanzamiento de la Mazda CX-30, el reposicionamiento del CX-5 que no era tan fuerte y hoy es un ícono, y el cambio de comunicación para posicionar a Mazda 2 entre los jóvenes, los japoneses me llamaron a participar en el proceso. Siento que ellos van perfilando a las personas para que hagan carrera dentro de la organización e invierten mucho en la formación. Eso me fue abriendo puertas.

¿Qué habilidades considera claves para enfrentar los retos?

A.L.: La creatividad. Cuando uno es capaz de ver la información, entender el entorno y usar bien los recursos, es mucho más certero para encontrar oportunidades. Otro factor fundamental es la empatía. El rol del líder no es solamente dar la dirección de hacia dónde vamos, sino acompañar al equipo para lograr conjuntamente los objetivos.

¿Cómo logra el balance entre trabajo, una formación constante y la familia?

A.L.: Ese es el reto más grande. Tengo dos hijos de 9 y 11 años y un matrimonio de casi 15 años. El rol de madre y ama de casa exige muchísimo porque es nuestro proyecto principal de vida. Hay que organizarse. Cuando estoy con mi familia me enfoco en ellos. No me pierdo ninguna actividad de mis hijos. Y cuando estoy en el trabajo de igual manera. Inicio el día muy temprano, trato de hacer por lo menos diez minutos de ejercicio y de participar en todo lo que me permita fortalecer habilidades blandas. También leo libros de liderazgo.

A los 12 años Jessica Passos se inscribió en un curso de formación técnica para aprender de la industria automotriz aprovechando una convocatoria en la empresa donde trabajaba su padre. La rechazaron por ser mujer y eso se convirtió en un reto.

Su padre la quería proteger de los comentarios machistas de sus compañeros. Jessica insistió. Mandó cartas y correos hasta que obtuvo un cupo para el curso dirigido a hijos de los trabajadores. Luego de dos años de estudio ratificó su interés por trabajar en el sector automotor en donde construyó una sólida carrera. El pasado primero de julio tantos años de dedicación y esfuerzo fueron recompensados con su nombramiento como gerente general del Grupo Porsche en Colombia.

¿Qué significa este nuevo reto?

JESSICA PASSOS: Una oportunidad para seguir creciendo en la industria, aportar al negocio y fortalecer las marcas del grupo en Colombia: Volkswagen (incluyendo la línea de camiones y buses), Seat, Cupra, Audi y MAN, en un mercado cada vez más dinámico y competido.

¿Cómo llega al cargo?

J.P.: Ha sido un recorrido largo. Empecé a trabajar a los 16 años en una fábrica de camiones, al tiempo que seguía estudiando y conociendo la industria automotriz. Me gradué como administradora de empresas y realicé estudios de posgrado en marketing. Pasé por diferentes áreas y segmentos: ventas, marketing, entrenamiento y siempre estaba atenta a las oportunidades para participar en nuevos cargos. Así llegué a ser jefe de producto en el año 2013 y nueve años después ascendí al cargo de gerente de la marca Volkswagen. Recientemente, después de un proceso de selección internacional, la junta directiva de Porsche Holding, en Austria, me nombró como gerente general de la compañía.

¿Qué ha sido lo más difícil del camino recorrido?

J.P.: Aprender a hablar duro para ser escuchada y ganarme el respeto. Y no me refiero a levantar la voz, sino a defender las posiciones con firmeza, argumentos y resultados.

¿En algún momento de su trayectoria profesional sintió rechazo?

J.P.: Al inicio de mi carrera tuve que escuchar chistes y comentarios malintencionados no solo de hombres, también de mujeres. Yo fui, por muchos años, la única mujer en reuniones ejecutivas e incluso en áreas completas de la compañía. Recuerdo que el primer gran elogio que recibí de un director en el año 2002 fue “qué maravilla que puedo trabajar contigo, parece que estuviera trabajando con un hombre”. En ese entonces no vi la dimensión del comentario. Entendí las preocupaciones y él terminó siendo un gran coach para mi carrera. También recuerdo una entrevista que me hicieron como aspirante a un cargo del sector donde la primera pregunta fue: ¿usted está embarazada? Yo estaba en la universidad y el tema no me pasaba por la cabeza. Era curioso porque estaban buscando una mujer para el cargo, pero les preocupaba el tema de la maternidad.

¿Cuál es su fórmula para liderar?

J.P.: Lo que uno dice como líder debe reflejarse en lo que hace, además está el respeto hacia la compañía, el negocio y las personas. Todo esto permite construir relaciones de confianza y genera un efecto más positivo que cualquier informe o presentación. Los clientes, socios, empleados siempre van a recordar cómo los hicimos sentir y cuál es el valor agregado que les aportamos.

Este es uno de los obstáculos más silenciosos que enfrentan las mujeres en su camino hacia la alta gerencia. En la práctica, no es la falta de habilidades lo que frena el ascenso, sino la exclusión de los círculos donde se construye la reputación que antecede a cualquier búsqueda ejecutiva. En esos espacios se activan los patrocinios que mueven nombres antes de que exista una vacante y se consolidan las alianzas que sostienen el liderazgo una vez se llega a la cima.

“El problema está mucho más relacionado con tener acceso a redes de influencia que puedan hacer ese sponsorship”, señaló la especialista. Los datos respaldan esta lectura. Según estudios de ManpowerGroup, entre el 70 y 80 por ciento de las posiciones senior se cubren a través de networking. El 34 por ciento de cargos de alta dirección a nivel global están hoy ocupados por mujeres, una cifra que muestra avances pero que, al ritmo actual, tardaría hasta el año 2050 en equipararse con la presencia masculina.

Por cada 100 hombres promovidos como gerentes, 87 mujeres alcanzan esta posición. La brecha está en la visibilidad, el acceso y los círculos de influencia. Y construir esa red no es fácil ni se da como una consecuencia natural del talento. Es una tarea estratégica que requiere intención, método y consistencia. Cuatro líderes colombianas que han navegado ese camino desde la dirección de gremios, corporaciones, multinacionales y programas de equidad comparten sus claves.

“Hay una voz interna que nos susurra que no estamos preparadas”

Cuando Ximena Duque, presidenta ejecutiva de Fedesoft, el gremio de la industria de software de Colombia, asumió la dirección de la federación tuvo que demostrarle a una junta directiva que estaba capacitada para liderar conversaciones técnicas en un entorno históricamente masculino.

Sin embargo, el desafío fue superar el síndrome del impostor. Para Duque es una constante en las conversaciones que sostiene con otras mujeres líderes, “porque tenemos una voz interna que nos susurra que no estamos preparadas, que los demás lo harán mejor, que tu lugar todavía está por ganarse”, advirtió.

Su estrategia fue convertir el conocimiento técnico de su equipo en plataforma de visibilidad propia. “He utilizado el tecnicismo de mi equipo y de la federación para poder tener esos espacios de networking y mostrar que estoy capacitada y que tengo un liderazgo gremial en el que me puedo mover perfectamente”. La formación es la base de todo. No solo la educación formal, sino el fortalecimiento continuo de lo que ella llama power skills, es decir, habilidades blandas como el pensamiento crítico y el pensamiento computacional, que hoy son tan necesarias en cualquier industria como las competencias técnicas. “Sin duda, una mujer debería tener una base de formación que le permita tener un valor agregado dentro de su propuesta, ya sea laboral o empresarial”.

Pero la formación, por sí sola, no abre puertas. Lina Correa es directa al respecto: “Una ejecutiva con excelentes resultados, pero con baja visibilidad, tiene menos probabilidad de ser identificada”. Por eso, el primer movimiento práctico que propone desde su experiencia en headhunting es construir una marca profesional activa, algo que se logra al publicar su opinión sobre tendencias del sector, participar como speaker, ser panelista en espacios gremiales o interactuar con asociaciones del entorno al que se pertenece.

“Esto va a permitir que sean mucho más reconocidas y que puedan tener un conocimiento previo por headhunters o por referencias del entorno, y no solo por el cargo”. Paula Cortés, presidenta de Anato, aseguró que la claridad sobre el propósito propio es otro componente esencial. “Cuando una líder sabe qué representa, cuáles son sus prioridades y qué valor puede aportar, el relacionamiento es orgánico y se convierte en una herramienta estratégica”, aseguró.

Cortés lidera un gremio donde confluyen agencias de viajes, aerolíneas, hoteles, banca y gobiernos locales de todas las regiones del país. La dirigente explicó que en su labor aprendió que la red no se construye solo en los grandes escenarios. “La confianza se teje cuando hay constancia, coherencia y disposición genuina para escuchar. Se trata de mantener conversaciones de fondo, hacer seguimiento a los compromisos y estar presente también cuando no hay una coyuntura inmediata”.

En el sector turístico, en donde las mujeres representan el 50 por ciento de los empleos (más de 498.000), la brecha se abre justo en la cima. Según datos del gremio, en 2025 en Bogotá el liderazgo femenino en empresas turísticas alcanzó el 45,6 por ciento, equivalente a 23.801 compañías lideradas por mujeres. Un avance real, pero todavía insuficiente para cerrar la distancia entre quienes operan la industria y quienes la gobiernan.

En Antioquia, desde la caja de compensación Comfama, Daniela Maturana, responsable de Gerencia Social, incluyó un factor que con frecuencia se omite en la conversación sobre networking: la dimensión colectiva. “El crecimiento individual tiene techos, pero el liderazgo colectivo es transformador. Buscar el ascenso en solitario suele implicar avanzar sin mapa y bajo una presión constante por demostrar capacidades ante las dudas ajenas”.

El programa Mujeres Líderes, que coordina Comfama, con seis cohortes y más de 700 participantes en Medellín y Urabá, es su argumento más claro: el 32 por ciento de las mujeres que pasaron por esta iniciativa fueron promovidas a cargos de mayor responsabilidad. El 87 por ciento de las aprendices y el 76 por ciento de las mentoras reportan mejoras en sus habilidades de liderazgo.

De contactos a red estratégica

Tener muchos contactos no es lo mismo que tener una red estratégica. Lina Correa lo planteó con una observación que muchas ejecutivas reconocen. “Hoy nos pasa, sobre todo en LinkedIn, que todos tenemos muchos contactos, mucha gente de relacionamiento, pero en realidad no tenemos un contacto genuino, de conocimiento, de tomarnos un café, de saber quién es la persona”.

Su recomendación es construir una red de entre 10 y 15 personas influyentes que conozcan los resultados ejecutivos de primera mano, que estén dispuestas a recomendar cuando surja una posición relevante y que puedan mover ese nombre activamente en los espacios donde se toman las decisiones. “En el mercado ejecutivo es clave, porque el talento abre las puertas, pero la visibilidad y el patrocinio profesional son lo que permite cruzar las barreras”.

Ese patrocinio (sponsorship) es distinto a la mentoría y es más difícil de construir. Un mentor aconseja desde la experiencia, mientras que un sponsor actúa desde la influencia. Correa insistió en que el siguiente movimiento, después de construir marca y relacionarse estratégicamente, es convertir la red de contactos en una red de patrocinadores, personas que no solo conozcan el perfil de una ejecutiva, sino que estén dispuestas a moverlo cuando aparezca la oportunidad correcta, que hablen bien de ella en las reuniones donde no está y que la incluyan en la terna antes de que la búsqueda sea pública.

Pero además de estratégico, el relacionamiento debe ser anticipatorio. Ximena Duque lo aprendió gestionando alianzas para Fedesoft y liderando Womenize Latam, una red que reúne a más de 4.500 mujeres del sector de tecnología en América Latina. “Es más fácil mantener un contacto previo sin que exista una vacante, porque cuando solo buscas contacto ante una necesidad inmediata, no te permite construir ese relacionamiento”.

Su consejo para las ejecutivas que quieren activar esas redes con intención de negocio es llegar con una propuesta de valor. “Preparar muy bien tu pitch, ese problema que estás buscando solucionar para que el networking sea efectivo”. Conocer el modelo de negocio del interlocutor, entender su necesidad real, hablarle en sus mismos términos. Así, el networking efectivo no es abordar a conocidos y amigos para pedir favores. “Es ofrecer valor antes de necesitarlo”.

Para Paula Cortés, la red es el mejor instrumento de gestión en momentos de crisis. En el turismo, una industria altamente sensible a coyunturas económicas y de seguridad, tener canales abiertos con el Gobierno, los empresarios, los medios y las regiones es una condición de operación. “Para una presidenta gremial, una red de contactos no es solo un respaldo personal, es una herramienta de gestión colectiva. Permite escuchar alertas desde el territorio, coordinar acciones, evitar desinformación y construir respuestas sectoriales. En crisis, el liderazgo no consiste únicamente en hablar, sino en conectar a quienes pueden aportar soluciones”, detalló.

Y agregó que la red más sólida, en cualquier industria, no se construye en momentos de necesidad. “Se hace en los momentos de calma, con conversaciones que no tienen agenda inmediata”, estando en los espacios donde se discuten temas que importan, con la disposición de aportar antes de pedir. Daniela Maturana lo resume con una claridad que aplica tanto a personas como a organizaciones: “No basta con que las mujeres tengamos más herramientas si las organizaciones siguen iguales”. Por eso, explicó, la red más poderosa conecta voluntades institucionales para transformar el entorno y, desde ahí, abrir espacios que estaban cerrados.

Tres mujeres que llegaron a la presidencia de una empresa entendieron por qué existe esa distancia y no lo aprendieron en un aula: Julita Barreto –abogada, la primera mujer tiburón en Shark Tank Colombia, con multinacionales como Sofasa-Renault y Derco en su hoja de vida– lo resumió con una frase: “La teoría te prepara para analizar. La empresa te obliga a responder”.

Y lo dijo porque si bien es cierto que la academia le enseñó a leer un balance, a entender un modelo, a diseñar una estrategia sobre papel, también lo es que nadie le enseñó lo más incómodo: que una empresa no se dirige solo con conocimiento técnico, sino con criterio emocional para tomar muchas veces decisiones sin tener toda la información necesaria y la presión de las personas esperando una respuesta al otro lado del escritorio.

De esas decisiones la que más le costó fue aprender a poner límites. Se refiere a direccionamientos en situaciones específicas que nadie entendió en su momento, como proteger la sostenibilidad de la empresa por encima de la comodidad inmediata, o decir que no cuando un sí hubiera sido más fácil. “Uno no puede liderar esperando caerle bien a todo el mundo”, aseguró.

Manuela Villegas llegó a la dirección empresarial por un camino que empezó lejos de cualquier oficina en Colombia. Publicista manizaleña, trabajó en la primera candidatura de Barack Obama con comunidades latinas, en un momento en que las redes sociales apenas existían y Facebook acababa de recibir su primera inversión grande por parte de General Motors.

Ese trabajo le enseñó a leer el mundo digital. Fue directora creativa a los 25 años y a los 26 sintió que ya no tenía techo que alcanzar, por lo que renunció y con la liquidación fundó una startup, que luego de un tiempo terminó vendiendo, pero esta experiencia le permitió consolidar una agencia de growth marketing basada en lean startup, con más de 300 personas en nómina.

Dirigir a esa escala no le ahorró golpes. Todavía recuerda el caso de un cliente que le debía 500 millones de pesos y se declaró en bancarrota. La empresa arregló sus deudas en una conciliación con la Cámara de Comercio, pero este acuerdo no la incluyó a ella, así que el dinero se esfumó y tuvo que asumir la pérdida. También ha tenido que tomar decisiones difíciles: decirle que no a un cliente que pedía un contrato con condiciones corruptas, negarle algo a una entidad de gobierno sabiendo que esto comprometía su seguridad personal. Villegas lo resume como una condena silenciosa, porque en una compañía “el gerente es el único que corta pedazos”, y esto es algo con lo que se carga toda la vida, señaló.

Juana Barco, en cambio, llegó a la decisión más difícil de su carrera por el camino de los números. Antes tuvo que resolver algo que ninguna maestría enseña: cómo levantar capital para Backstartup, la empresa que fundó y que crecía entre el 10 y el 15 por ciento cada mes. Esto le exigió aprender el idioma de los inversionistas y adquirir habilidades para convencer a otros de que invirtieran en su proyecto. Tuvo, además, que familiarizarse con términos y figuras legales que ningún profesor le había explicado jamás. Todo esto, contó, es algo que se aprende a punta de golpes.

Backstartup dejó de crecer durante un par de años. Entre la inflación y el aumento del salario mínimo, las utilidades se comían solas. “Tener Ebitda positivo no es lo mismo que tener flujo de caja positivo”, precisó Barco y fue esa claridad la que la obligó a cerrar la empresa en 2025, tras años de trabajo. Lloró. La primera vez que tuvo que recortar personal, durante la pandemia, se enfermó físicamente. Para la segunda, ya sabía que necesitaría una red de apoyo antes de tomar la decisión, no después. Además, aprendió a construir algo que la sostuviera fuera de la oficina: empezó a correr y fue terapia. Durante estos espacios procesaba todo lo que la empresa no le permitía en el horario laboral.

La vulnerabilidad no es debilidad

Ahora bien, hay otro tipo de golpe, menos visible que cerrar una empresa o despedir personas: el error que cambia la forma de liderar. En el caso de Barreto fue confundir estar encima de todo con tener el control: revisar, resolver, apagar incendios personalmente, hasta convertirse ella misma en el obstáculo que frenaba a su propia empresa.

A Barco fue su instinto de personalidad tipo A, esa obsesión de microgerente que la mantenía ocupada en mil cosas pequeñas mientras lo que de verdad importaba esperaba turno. Villegas creció pensando que sus colaboradores eran sus amigos hasta que la empresa creció, necesitó procesos y esa cercanía se volvió un riesgo legal. “Ya no puedo tener amigos, me toca estar en un ambiente muy controlado”, señaló.

Las tres entendieron que el liderazgo no significa dejar de dudar. “Un buen líder no necesita fingir que nunca duda”, aseguró Barreto. Lo importante es desarrollar la capacidad de hacerse buenas preguntas por encima de la certeza fingida. Barco citó a Brené Brown para explicar lo mismo desde otro ángulo. “La vulnerabilidad no es debilidad, es el lugar donde nace el coraje real”.

Villegas descubrió la verdad detrás del mito del balance entre vida personal y trabajo. “El balance no existe y ni siquiera podemos decirlo en público, porque no es trendy”, agregó, consciente de que esa frase incomoda a cualquiera que venda liderazgo consciente. Esa negación a la que se refiere tiene un espejo en los números: Grant Thornton calcula que la paridad en la alta dirección llegará en 2051, si el ritmo actual no vuelve a caer. Faltan 25 años. Barreto, Barco y Villegas ya están ahí. Su experiencia puede traducirse en lecciones para que otras mujeres alcancen la cima sin tener que aprender solas lo más difícil de este camino.

Cancino deberá responder por el delito de acto sexual violento. Esto, por los hechos relacionados con el acoso sexual que sufrió en el año 2024 la entonces asesora de la Dirección de Seguridad, Convivencia y Gobierno del Ministerio del Interior, Yuly Viviana Vargas Ávila.

Sin embargo, según se indica en el registro de la rama Judicial, no se solicitará medida de aseguramiento en su contra ante el juez de control de garantías de Bogotá.

Después de que se conociera la denuncia, que llevó a que se cayera el nombramiento de Cancino como director de la Sociedad de Activos Especiales (SAE), este presentó todo tipo de contradicciones sobre lo que ocurrió el 9 de octubre de 2024.

“Estoy comprometido con la justicia, la respeto y colaboraré plenamente con cualquier investigación para contribuir a la verdad en este tema tan delicado y que tanto dolor me causa”, señaló en un primer momento.

Los chats que dicen lo contrario

En la denuncia contra Diego Cancino se citan varias conversaciones de WhatsApp.

Vargas detalló que jamás tuvo una cercanía o relación de amistad con Cancino, a quien conoció en el Concejo de Bogotá y con el que se volvió a encontrar en el Ministerio del Interior.

En octubre de 2024, ella iba a finalizar su contrato en la cartera política, hecho por el cual empezó a hablar con varios de sus amigos para ver a quién le podía enviar su hoja de vida.

Una persona le recomendó enviarle la hoja de vida al entonces viceministro.

“Le paso mi hoja de vida, el hombre me llama y quedamos de almorzar al día siguiente. Le digo que sí, pero luego me dijo que tenía tiempo ese mismo día, 9 de octubre, para que llegara a su apartamento”, relató Vargas.

En la denuncia ante la Fiscalía, la mujer narra que ella llegó al apartamento del político de la Alianza Verde acompañada de su hija: “Situación ante la que noté incomodidad del señor Cancino”, dijo.

La madre de Vargas recogió a la niña seis minutos después, porque la cuidaba durante la semana de receso escolar.

“Seguido a ello, inicié la conversación con este sujeto, ampliando la información sobre mi perfil laboral y las propuestas de trabajo conjunto sobre las que habíamos conversado antes”, se lee en el documento.

Comunicado oficial: Ante la denuncia en mi contra, reafirmo mi compromiso con la verdad y la justicia y colaboraré plenamente para que los hechos se aclaren de forma transparente y justa. pic.twitter.com/6Lx8K6vuIs

— Diego Cancino (@cancinodiegoa) October 27, 2024

El viceministro cocinó y sirvió el almuerzo, según el relato, y, al terminar, según la narración de Vargas, le sirvió una copa de vino, la cual ella bebió.

“De manera posterior, Cancino me solicitó en repetidas ocasiones que bebiera más vino, ante lo cual accedí presionada por su insistencia”, narró.

Luego, cuenta que Cancino le dijo “eres genial”, se levantó de la silla y se le acercó por detrás. Narra que la abrazó, le metió las manos debajo de la blusa y le tocó los senos sin su consentimiento.

“Ante esta situación reaccioné rápidamente quitándomelo de encima y, frente a ello, él me tomó de las manos, me bajó de la silla de la barra en la que yo estaba e intentó besarme sin mi consentimiento. Yo lo alejé de mí y le dije que no deseaba ningún tipo de relación que no fuera política y/o profesional y que mi interés no iba más allá de eso, que por favor respetara dicho límite”, dice la denuncia ante Fiscalía.

Dijo que desde ahí buscó irse del apartamento, pero Cancino se lo habría impedido, insistiendo en que se quedara.

“Luego, el señor Cancino me propuso bajar por una botella de vino y yo acepté porque pensé que podía aprovechar este momento para marcharme de allí; tomé mi maleta e iba a salir, pero el señor Cancino me dijo que la dejara, porque todavía no me podía ir”, indicó.

Vargas bajó y les escribió a dos amigos cercanos con el fin que fueran a la dirección y la acompañaran para evitar más actos inapropiados de Cancino. Mientras tanto, intentó hablar sobre política con el exviceministro, mientras él habría desviado la conversación a lo personal.

“Cancino seguía diciendo que yo ‘le encantaba’, que ‘tenía una cara preciosa’, volvió a acercarse para abrazarme en cuatro ocasiones y en todas estas yo me alejé, y le insistí una y otra vez que no quería ningún tipo de relacionamiento físico, emocional o sexual. Se alejaba en algunos momentos, subía a su habitación, se veía ansioso, entraba al baño, bebía vino y nuevamente intentaba acercarse a mí. Aún con ello parecía no entender ni respetar mis límites, yo intenté una y otra vez encausar la conversación, pero no lo estaba logrando”, narró.

Los amigos llegaron, subiendo al apartamento del exviceministro, con el fin de enfocar la conversación en temas laborales y políticos, pero el exviceministro seguía con “comentarios inapropiados sobre mí, mi apariencia y lo mucho que le gustaba”.

“Adicionalmente, intentó en repetidas ocasiones acceder a mi espacio físico personal, abrazándome por la espada. Uno de esos acercamientos lo realizó cuando mi amigo Daniel se fue para el baño y frente a mi amiga Diana me abrazó por la espalda y tocó nuevamente mis senos, yo lo alejé una vez más y me jaló hacia él para que lo besara, a lo cual yo no accedí y le repetí que no me interesaba y que ya se lo había dicho”, expuso.

Luego —dice el relato— él le pidió bailar, pero volvió a intentar besarla. Vargas y sus amigos querían retirarse, pero Cancino insistía en que se quedaran. Incluso, comenzó a hacer comentarios sobre la madre de Vargas, preguntando si podría decirle “suegra”.

“Estando allí, Cancino me jaló del brazo e intentó besarme a la fuerza, ante lo que también reaccioné quitándomelo de encima mientras mi amigo le dijo que ya nos íbamos”, expresó Vargas ante la Fiscalía.

Después de eso, Cancino empezó a escribirle insistentemente a la joven, excusándose por su comportamiento.

Estas cifras no describen únicamente la realidad del mercado laboral, también anticipan la capacidad de nuestras organizaciones para competir y crecer. Abordar el rol de la mujer en el contexto laboral y en los cargos de liderazgo dejó de ser una conversación circunscrita a la responsabilidad social o a la equidad. Hoy es una decisión estratégica que determina la sostenibilidad, la capacidad de innovación y la competitividad de las empresas.

Para comprender los desafíos del liderazgo femenino es necesario comenzar por la base de la pirámide laboral. Las cifras del Dane correspondientes al trimestre móvil febrero - abril de 2026 son contundentes, y evidencian que las brechas persisten desde el acceso mismo al mercado laboral. Mientras la tasa de desocupación de las mujeres alcanzó el 11,2 por ciento, la de los hombres fue del 7,2 por ciento. A ello se suma una diferencia aún más estructural, porque la Tasa Global de Participación (TGP) presenta una brecha de 23,1 puntos porcentuales, reflejando que las mujeres siguen enfrentando mayores barreras para incorporarse y permanecer activamente en el mercado laboral.

Pero las brechas no terminan en el acceso al empleo. También se hacen evidentes en la permanencia y el desarrollo de la carrera profesional. Nuestro más reciente informe de Great Place to Work® revela una pérdida de talento altamente inquietante en una de las etapas de mayor experiencia y aporte para las organizaciones: 28 de cada 100 mujeres abandonan el mercado laboral formal después de los 55 años, una cifra que contrasta con las 20 de cada 100 que lo hacían antes de la pandemia y que evidencia una aceleración de esta tendencia.

¿Qué explica este fenómeno? Si bien intervienen múltiples factores, como las jubilaciones anticipadas derivadas de la falta de oportunidades de crecimiento, existe un elemento que continúa teniendo un peso determinante: las responsabilidades de cuidado. Actualmente, el 8 por ciento de las mujeres asume de manera exclusiva el cuidado de personas que requieren atención permanente, una carga que limita sus posibilidades de continuar desarrollando su trayectoria laboral y que representa una pérdida de experiencia, conocimiento y liderazgo para las organizaciones y para el país.

El liderazgo femenino no se fortalece con declaraciones de intención, sino con decisiones organizacionales coherentes. Esto implica promover procesos de promoción transparentes basados en el mérito y desarrollar líderes que generen entornos de confianza donde el talento pueda prosperar. Cuando una organización pierde a una mujer en una posición de liderazgo no solo enfrenta el costo de reemplazarla; también sacrifica conocimiento, innovación y una perspectiva diversa que fortalece la calidad de las decisiones.

Quizá la conversación ya no deba centrarse en por qué las mujeres deben llegar a posiciones de liderazgo, sino en qué tipo de organizaciones estamos construyendo para que quieran quedarse, crecer y transformar. Esa es la verdadera responsabilidad del liderazgo.

*Directora de Experiencias y Relaciones de Confianza de People’s Voice (firma que representa a Great Place to Work® en Colombia) y miembro de su junta directiva.

El anuncio se produjo a través de la red social X. En un mensaje dirigido al mandatario colombiano, Mulino escribió: “Presidente De La Espriella, daré instrucciones para consulado en Montería. Lo reabriremos”. La declaración se dio luego de que, durante actividades de empalme y reuniones con autoridades locales, se planteara la necesidad de restablecer la representación diplomática panameña en Córdoba y fortalecer la conectividad entre ambos territorios.

Presidente De la Espriella daré instrucciones para Consulado en Montería. Lo reabriremos. @ABDELAESPRIELLA

— José Raúl Mulino (@JoseRaulMulino) July 24, 2026

La respuesta del Tigre no tardó en llegar. También desde X, agradeció el gesto y fue más allá al proponer una agenda conjunta de integración entre ambos países. “Gracias por ese extraordinario anuncio, querido presidente Mulino. Inauguremos juntos, desde mi tierra, la frecuencia aérea entre Montería y Panamá, para conectar, como debe ser, a dos pueblos hermanos. La Patria Milagro está cerca. ¡Firme por la patria!”, escribió.

La reapertura del consulado representa un hecho simbólico y práctico para Montería. Panamá ha mantenido históricamente una estrecha relación con la región Caribe colombiana, particularmente por razones comerciales, familiares y migratorias.

Gracias por ese extraordinario anuncio, querido presidente Mulino. Inauguremos juntos, desde mi tierra, la frecuencia aérea entre Montería y Panamá, para conectar, como debe ser, a dos pueblos hermanos.

La Patria Milagro está cerca.

¡Firme por la Patria!

(A.D.L.E) 🐅 🇨🇴 https://t.co/5QsWQFR8FT

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) July 24, 2026

El Consulado Honorario de Panamá en Montería operó durante varios años como un puente entre las dos naciones, especialmente en una región con importantes conexiones comerciales con Centroamérica.

La eventual reapertura se produce en un momento de renovado interés por fortalecer la conectividad aérea entre Montería y Ciudad de Panamá. La capital panameña es uno de los principales centros de conexiones del continente y una ruta directa permitiría dinamizar el turismo, facilitar los negocios y ampliar el acceso de Córdoba a mercados internacionales.

No es la primera vez que Mulino pone sus ojos sobre Montería. En mayo de 2025, el mandatario panameño visitó la ciudad para participar en la Cumbre de Jefes de Estado de la Asociación de Estados del Caribe, escenario en el que destacó la importancia de la integración regional y la cooperación entre los países del Gran Caribe.

Durante el primer semestre del año se registraron más de 3,2 millones de llamadas, pero únicamente 1,1 millones fueron catalogadas como procedentes. Esto significa que más del 65 % de las llamadas realizadas al número de emergencias fueron improcedentes, ya sea por bromas, acoso a los operadores, solicitudes de información o reportes que no requerían la activación de los organismos de respuesta.

Pese a este panorama, la administración distrital destacó que el incremento en el uso de la Línea 123 también refleja una mayor confianza de la ciudadanía en las instituciones y una mayor disposición para denunciar hechos relacionados con la seguridad y la convivencia.

Actualmente, el sistema recibe en promedio 22.000 llamadas al día, lo que equivale a cerca de 900 comunicaciones por hora, una cifra que evidencia la alta demanda del servicio y la importancia de que sea utilizado de manera adecuada.

Frente a este escenario, el secretario de Seguridad de Bogotá, César Restrepo, recordó que cada llamada moviliza personal y recursos que podrían ser necesarios para atender una emergencia real.

“No es un juego: detrás de cada llamada al 123 hay un equipo listo para salvar vidas. Invitamos a los ciudadanos a hacer un uso adecuado, porque de esto depende una respuesta rápida y efectiva ante situaciones críticas”, señaló el funcionario.

La Línea 123 opera como un centro de coordinación que recibe las llamadas de emergencia, las clasifica y las direcciona a entidades como la Policía Metropolitana de Bogotá, el Cuerpo Oficial de Bomberos, la Secretaría Distrital de Salud y otros organismos de atención, con el fin de brindar una respuesta oportuna según cada caso.

Además de atender emergencias, la información recopilada a través de este sistema permite a las autoridades identificar comportamientos delictivos, zonas con mayor incidencia de hechos de inseguridad y otras situaciones que sirven como insumo para la toma de decisiones en materia de seguridad ciudadana.

Las autoridades insistieron en que utilizar correctamente este canal puede reducir los tiempos de respuesta y facilitar la atención de quienes realmente enfrentan una situación de riesgo. Por ello, reiteraron el llamado a evitar las llamadas falsas o innecesarias, ya que estas pueden retrasar la atención de emergencias donde cada minuto resulta determinante.

Esta diversidad de paisajes y actividades convierte a la región en una opción ideal para escapadas de un día o de fin de semana, sin necesidad de recorrer grandes distancias.

En esa lista de alternativas se encuentra un lugar especial para relajarse, descansar y vivir una experiencia diferente. Se trata de Aguas Calientes, unas termales ubicadas en el municipio de Guasca, a menos de dos horas de la capital.

Se trata de un lugar mágico donde los viajeros tienen la posibilidad de disfrutar de piscinas termales ciento por ciento naturales, ferruginosas, con minerales que les dan unas propiedades medicinales, y se ha consolidado como un sitio ideal para descansar y divertirse en familia, en pareja o con amigos.

Información de la página Termales de Guasca indica que allí hay una piscina ancestral de vida, sauna, piscinas romanas, chorros de hidroterapia y lodo terapia.

Es un espacio ubicado a aproximadamente un kilómetro del casco urbano y una de las particularidades es que allí se tiene servicio de campin y también ofrecen alimentación.

Otros planes imperdibles

Muy cerca de las termales se encuentra un curioso atractivo que vale la pena conocer. Hablamos de la Granja al Revés, que está ubicada en medio de la naturaleza e invita a los viajeros a ver el mundo desde otra perspectiva. Es un lugar ideal para vivir una experiencia diferente, caminar por los techos, flotar en el aire, reírse y crear fotos únicas y diferentes. Se encuentra ubicada en el kilómetro tres, en la vereda Pastor Ospina, en la vía a las termales.

Guasca es un buen destino para los amantes de la naturaleza. Uno de sus atractivos es la reserva natural El Zoque, ubicada en el Páramo de Guasca. Para quienes disfrutan caminar, observar especies silvestres o pasar unas horas lejos del ruido, es uno de los espacios imposibles de evadir.

Sin embargo, en el pueblo los viajeros también encuentran qué hacer y qué visitar. Por ejemplo, está la Capilla de Siecha, declarada Monumento Nacional, un lugar que estuvo vinculado al territorio del cacique de Guatavita y al pueblo muisca antes de la ocupación española.

Otro punto de interés es la Iglesia de San Jacinto, construida en el siglo XVIII y reconocida como uno de los símbolos del municipio.

El vicepresidente electo, José Manuel Restrepo, habló de la decisión de Estados Unidos de aumentar los aranceles a Colombia y afirmó que ya hay mesas de trabajo para darle una solución al problema. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/OZE7MQA91L

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

Ante esto, el vicepresidente electo, José Manuel Restrepo, aseguró que se establecerán unas mesas de trabajo con el gobierno estadounidense para buscar una solución a esta situación.

“En el marco de la visita que realizamos a los Estados Unidos, sostuvimos reuniones con distintos actores, incluidos representantes del comercio y de la industria. Durante esos encuentros quedó absolutamente claro que el Gobierno de los Estados Unidos, desde el 12 de marzo de 2026, e incluso antes, había requerido al Gobierno colombiano adoptar decisiones para evitar las importaciones con componentes de trabajo forzoso y poner en marcha una serie de medidas en esa dirección, dijo”.

Aseguró que por varios meses no hubo una decisión. “Incluso circula una carta de la ministra de Comercio dirigida a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), en la que solicitaba expresamente la adopción de esas medidas, consciente de que se trataba de un requisito que debían cumplir todos los países sujetos a la investigación 301. A pesar de ello, el Gobierno no actuó”.

Como consecuencia, los Estados Unidos aplicaron la medida correspondiente, una decisión que no afectó únicamente a Colombia, sino también a decenas de países en el ámbito internacional.

“Frente a esta situación, como gobierno entrante estamos trabajando para encontrar una solución. Gobernar significa ejecutar y actuar, por lo que estamos adelantando las acciones necesarias para resolver este problema”, afirmó Restrepo.

“En ese contexto, acordamos con el Gobierno de los Estados Unidos instalar unas mesas de trabajo que comenzarán el próximo martes entre el ministro de Comercio, Industria y Turismo entrante y las autoridades norteamericanas. El propósito es presentar un borrador de decreto orientado a enfrentar las importaciones que contengan componentes de trabajo forzoso, con el fin de atender los requerimientos internacionales y encontrar una salida a esta problemática.”, añadió.

“Estas acciones buscan resolver una situación que no fue atendida oportunamente por el Gobierno del presidente Gustavo Petro”, concluyó

Aunque muchas personas creen que aumentar la cantidad de agua es suficiente para proteger las plantas del calor, los expertos señalan que el momento en que se realiza el riego es igual de importante, especialmente si busca favorecer una mejor absorción de la humedad y ayudar a las plantas.

De acuerdo con el creador de contenido y experto en jardinería, Álvaro Pedrera, conocido en redes sociales como @ypikue, se evitar el riego durante las horas de mayor radiación solar. Según explica, echar agua cuando el sol está en su punto más intenso puede provocar daños en las hojas y los tallos, mientras que hacerlo por la noche favorece la acumulación de humedad, provocando la aparición de hongos.

@ypikue 7 consejos para que tus plantas sobrevivan al calor 🌞🪴 Las plantas de interior sufren con el calor y las altas temperaturas. Así que antes de entrar en pánico… ✅ Mejor sigue estos 7 consejos en las épocas más calurosas: 1️⃣ Riega por la mañana temprano o al atardecer. 🌅🌇 👉 Así reduces la evaporación y las plantas absorben mejor la humedad. 2️⃣ Comprueba la humedad del suelo cada pocos días. 🕵️‍♂️ 👉 Cuanto más calor, más agua necesitan, así que te pedirán más riegos. 3️⃣ Nada de zonas secas. 💧 👉 Asegúrate de que al regar, el agua llegue a todas las zonas del sustrato y a las raíces. 4️⃣ Riega por inmersión una vez al mes. 🛁 👉 Así les ayudarás a recuperar su equilibrio. 5️⃣ Evita los rayos del sol directo y agrúpalas para que compartan la humedad. ☀️❌ 6️⃣ Presta atención a los signos de estrés. 😟 👉 Si las hojas se marchitan, enrollan o arrugan, tus plantas te están pidiendo más agua. 7️⃣ Y por último, no lo hagas con todas tus plantas. 🌵❌  👉 Excluye los cactus, suculentas, o plantas que prefieren la sequedad y el calor. Y si quieres aprender más sobre cómo cuidar tus plantas, sígueme. 💚✨ #planttips #plantasdeinterior #plantasdecasa #plantasnaturales #plantslovers #backtoorigins #ypikue ♬ sonido original - Ypikue

Por ejemplo, regar las plantas durante las horas de mayor calor, especialmente entre el mediodía y las cuatro de la tarde, es una de las prácticas que más desaconsejan los expertos en jardinería. En ese periodo, el sustrato de las macetas expuestas al sol puede alcanzar temperaturas muy elevadas, por lo que el agua pierde parte de su efecto refrescante al calentarse rápidamente al entrar en contacto con la tierra.

Este fenómeno, conocido como “sopa de raíces”, ocurre cuando el calor acumulado en el sustrato eleva la temperatura alrededor de las raíces, una de las partes más sensibles de la planta. Como consecuencia, estas pueden sufrir daños que reducen su capacidad para absorber agua y nutrientes, precisamente en los momentos en que la planta necesita mantenerse hidratada.

Por ello, los expertos coinciden en que el mejor momento para regar las plantas es al amanecer o al atardecer, cuando las temperaturas son más bajas y la intensidad del sol disminuye. En estas franjas horarias, las plantas pueden absorber el agua de manera más eficiente y el sustrato conserva un nivel adecuado de humedad sin permanecer encharcado por demasiado tiempo.

El acuerdo responde a la creciente demanda de ingredientes prémium con Denominación de Origen Protegida (DOP), una de las certificaciones europeas más exigentes en materia de calidad y origen.

Como parte de esta apuesta, Pizzardi proyecta importar cinco millones de unidades anuales de este producto, fortaleciendo un segmento enfocado en la excelencia gastronómica y la trazabilidad.

Este hito también representa un reconocimiento al trabajo que Pizzardi ha desarrollado para promover la auténtica gastronomía italiana en Colombia.

En ese contexto, Andrea Bornacelli, fundadora de Pizzardi, fue elegida por Solania como Brand Ambassador para Colombia, convirtiéndose en la representante oficial de la marca en el país y en una de las encargadas de promover el valor, la autenticidad y el origen del San Marzano DOP entre chefs, restaurantes, hoteles y consumidores.

El San Marzano DOP es uno de los ingredientes más representativos de la tradición culinaria italiana. Se cultiva exclusivamente en la región Agro Sarnese-Nocerino, en las fértiles tierras volcánicas a los pies del Vesubio, una condición que le confiere características únicas reconocidas internacionalmente.

Reconocidos por la guía internacional 50 Top Pizza entre los mejores tomates para la pizza napolitana, los San Marzano DOP de Solania son utilizados por algunas de las principales pizzerías de Italia y del mundo, así como por restaurantes galardonados con estrellas Michelin.

Para garantizar su autenticidad, Solania incorpora sistemas de trazabilidad mediante códigos QR respaldados con tecnología blockchain, que permiten verificar el recorrido del producto desde su origen hasta la mesa del consumidor.

Como parte de este hito comercial, Colombia recibió la visita de Renato Rocco, director mundial de Marketing de Solania y reconocido promotor de la excelencia agroalimentaria italiana. Durante su estadía, lideró encuentros para destacar el valor de las denominaciones de origen y el impacto de los productos con identidad territorial.

Con esta alianza, Pizzardi fortalece los lazos comerciales entre Colombia e Italia y amplía la oferta de ingredientes de alta calidad para el sector gastronómico. Este propósito ha sido liderado por Andrea Bornacelli, fundadora de la compañía, quien ha impulsado la llegada al país de reconocidas marcas italianas para preservar la autenticidad de la verdadera pizza napolitana.

Varios de las víctimas informan que habían adquirido un ejemplar de la reconocida fabricante de automóviles, que tras realizar el respectivo pago por estos vehículos, no los recibieron dentro de los plazos establecidos y que además no aparece ni el dinero utilizado ni los vendedores.

Es ante estos hechos que el Departamento de Comunicación de Ferrari North América, entidad que autorizaba la distribución de sus vehículos por medio del concesionario Autos Italianos, comentó su postura de cara al futuro de la marca en la nación.

Dentro del comunicado compartido por Caracol Radio, la fabricante italiana informó que tomará distancia con la situación de la distribuidora de Colombia, señalando que los hechos ocurridos son ajenos a la responsabilidad de Ferrari.

Asimismo, la entidad anunció que a partir de estos momentos está en la búsqueda de tener un nuevo concesionario oficial que se encargue de vender sus vehículos en el mercado automotor colombiano lo más pronto posible.

En cuanto a los usuarios afectados, Ferrari comentó que se encuentra en contacto con cada uno de los clientes, afirmando que presentarán toda la atención necesaria para garantizar el servicio de los carros Ferrari que adquirieron.

Finalmente, la entidad recalcó que cualquier declaración tiene que ser atribuida al Departamento de Comunicación de Ferrari North América, debido a que, según su política corporativa, la única persona que puede hacer declaraciones oficiales en nombre de la compañía es el presidente de Ferrari North América.

La presencia del SIC en el escándalo Ferrari

Luego de conocerse el caso por parte de varios usuarios con Ferrari, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) tomó cartas en el asunto, informando sobre una investigación preliminar contra el concesionario encargado de comercializar los carros de la marca italiana.

De acuerdo a lo mencionado por la entidad, este hecho será llevado a cabo por la Dirección de Investigaciones de Protección al Consumidor, pidiéndole a la distribuidora Autos Italianos de Colombia información sobre los hechos.

Entre ellos, se requieren datos específicos sobre las condiciones comerciales que fueron ofrecidas a los clientes para poder obtener los vehículos de Ferrari, así como los tiempos de entrega establecidos.

Además, la SIC también realizó la solicitud de aportar la totalidad de la publicidad que fue emitida durante los últimos 6 meses, en donde se indique la frecuencia en la que se realiza la divulgación de venta, aparte de conocer los medios utilizados para realizar los anuncios.

También se ordena saber si el concesionario mantenía o mantuvo alguna relación contractual con Ferrari North America, Inc.

Esta información tiene que ser compartida a la entidad dentro de un plazo máximo de 10 días hábiles a partir de la fecha en la que se radicó el documento.

Gina Colina, quien vive en el suroccidente de Barranquilla, entregó detalles del caso que encendió las alarmas de las autoridades, quienes tratan de ubicar a los responsables de este hecho.

“Principalmente el olor y la angustia porque tiraron dos perritos, los dejaron tirados en el callejón, y empezamos a pedir las ayudas correspondientes a la Policía, que queda aquí cerca del sector. Nos dijeron que eso tenía que hacerlo la Triple A. Ese día pasó el camión de la basura, pero nos dijeron que ellos no podían llevarse esos perritos”, afirmó.

Asimismo, explicó que los perros sin vida estuvieron en la zona hasta el día siguiente, cuando los supuestos recicladores les prendieron fuego.

“Como a las 8:30 de la mañana alguien pasó, no sé qué fue lo que ocurrió, y los incendiaron. Imagínate el olor y el humo; mi casa se llenó completamente. Me tocó irme porque era imposible permanecer allí. Era un olor entre humo, carne quemada y carne podrida. Fueron momentos horribles mientras seguíamos pidiendo ayuda para que retiraran eso. Lastimosamente es algo cotidiano que nos arrojen basuras y animales muertos en este sector”, sostuvo.

Otra de las denuncias que hace la mujer es la demora de las autoridades para poder atender este caso que ha generado conmoción entre la ciudadanía.

“Prácticamente pasó un día entero. Nosotros llamamos desde el CAI y la segunda llamada fue al mediodía, pero no vinieron sino hasta las 5:00 de la tarde. Fue gracias a que una señora animalista llegó al sitio, empezó a llamar y a publicar el caso en redes sociales. Ahí sí acudió otro CAI, el de El Silencio, cuyos uniformados llegaron enseguida cuando recibieron el reporte”, aseguró.

La mujer, en medio de su relato, asegura que quedó muy impactada con la imagen de los animales incinerados que fueron recogidos por las autoridades.

“Yo no puedo superar esa imagen. Puede que los perritos ya hubiesen fallecido, pero el hecho de haberlos quemado te genera un trauma. Me pareció algo sádico. Si el animal murió o fue atropellado, hay espacios donde darle una sepultura digna. Me pareció terrible que los cogieran y los tiraran como cualquier basura”, expresó.

Finalmente, Colina indicó que es necesario que las autoridades y la misma ciudadanía tengan más humanismo con este tipo de casos.

“Sé que existe la Ley Ángel para la defensa de estos animalitos indefensos. Sería bueno que se hablara mucho más del tema y que las personas tomaran conciencia. Estos animales no tienen quien los proteja y lo que pasó demuestra precisamente eso: los mataron, los abandonaron y los trataron como cualquier cosa. No me pareció justo”, concluyó.

Este viernes, 24 de julio, las autoridades investigan también la muerte de un perro que habría sido asesinado por ladrar en la Urbanización Las Gardenias, en el sur de la capital del Atlántico. La información se encuentra en proceso de verificación.

Pertenecen al género Dianthus, cuyo nombre significa “flor divina”. A lo largo de la historia, distintas culturas los han valorado no solo por su belleza, sino también por el simbolismo que representa cada uno de sus colores.

Una de sus principales cualidades es la gran diversidad de tonalidades en las que pueden encontrarse. Hay claveles rojos, blancos, rosados, amarillos, naranjas, morados e, incluso, variedades que combinan varios colores, lo que los convierte en una alternativa versátil para todo tipo de ocasiones.

Aunque se trata de una planta resistente, capaz de adaptarse a diferentes climas y de crecer tanto en jardines como en macetas, su floración depende de recibir los cuidados adecuados. Cuando estos no se aplican correctamente, la planta puede marchitarse, desarrollar hojas amarillas e incluso sufrir la pudrición de sus raíces por exceso de humedad.

Según información recopilada por el portal Floristería Morris, mantener un equilibrio entre la luz, la temperatura y la poda es fundamental para que los claveles se desarrollen en buenas condiciones. Además, el riego desempeña un papel decisivo en la producción de flores. Los especialistas recomiendan regar entre tres y cuatro veces por semana, comprobando previamente la humedad del sustrato para evitar el exceso de agua, uno de los principales factores que deterioran las raíces.

Cuando se cortan para formar un ramo, los claveles pueden mantenerse frescos entre siete y catorce días si reciben los cuidados necesarios. Para prolongar su duración, conviene retirar las hojas que queden sumergidas, colocarlas en un jarrón limpio con agua fresca y, si es posible, añadir un conservante floral.

También es recomendable cortar los tallos en diagonal antes de introducirlos en el agua y repetir este procedimiento cada pocos días para favorecer la absorción de agua. Asimismo, el agua del jarrón debe renovarse cada uno o dos días, aprovechando para limpiarlo y retirar las flores o pétalos que ya estén marchitos.

Por último, es importante mantener el ramo en un lugar fresco y bien iluminado, pero protegido del sol directo, de las fuentes de calor, de las corrientes de aire y de las frutas maduras, ya que estas desprenden etileno, un gas que acelera el envejecimiento de las flores. Evitar errores como dejar hojas bajo el agua, utilizar un jarrón sucio o no recortar los tallos permitirá disfrutar de los claveles durante más tiempo.

El estudio también incorpora un componente humanitario, al identificar bienes esenciales que podrían contribuir a la recuperación de Venezuela tras el doble terremoto ocurrido el 24 de junio de 2026. De acuerdo con Analdex, además del comercio habitual entre ambos países, existe una oportunidad para suministrar productos de primera necesidad que apoyen las labores de reconstrucción y abastecimiento.

El departamento con mayor potencial es Valle del Cauca, con oportunidades de exportación por US$862,7 millones distribuidas en 40 productos priorizados. El mayor espacio de crecimiento se encuentra en alimentos y bebidas, con ventas potenciales por US$326,3 millones, especialmente azúcar, aceites, confitería y alimentos procesados. A esto se suman productos químicos, medicamentos y artículos de aseo, con un potencial de US$304,6 millones, además de plásticos y caucho, con US$77,1 millones.

En segundo lugar aparece Antioquia, con un potencial estimado de US$749,6 millones y 38 productos con oportunidades de ingreso al mercado venezolano. Entre los sectores con mayor proyección están vehículos y transporte, principalmente repuestos, motocicletas y acumuladores, con US$157 millones. También destacan alimentos y bebidas, con US$144,4 millones, y productos químicos, medicamentos y artículos de limpieza, con US$129,2 millones.

Por su parte, Atlántico registra un potencial de US$257 millones, respaldado por 35 productos y su ubicación estratégica para la logística del comercio exterior. Sus mayores oportunidades se concentran en químicos, medicinas y productos de aseo, con US$88,2 millones; alimentos y bebidas, con US$88 millones; y metales y manufacturas para la construcción, con US$23,3 millones.

Aunque con un menor valor absoluto, Risaralda suma un potencial de US$101 millones a través de 20 productos priorizados. La mayor participación corresponde a alimentos y agroindustria, con US$59,1 millones, donde sobresalen el café, aceites e insumos alimentarios. También figuran maquinaria, equipos eléctricos y electrónica, con un potencial de US$39,2 millones.

Analdex destacó que la oferta de estos departamentos puede desempeñar un papel importante en la atención de la emergencia generada por los sismos, mediante el envío de bienes de abastecimiento, productos de higiene, medicamentos, empaques, equipos eléctricos y materiales para la reconstrucción de manera ágil.

En cuanto a esto, Javier Díaz, presidente del gremio, explicó que “además de la reconstrucción de la infraestructura, Venezuela va a requerir bienes para la reactivación del aparato productivo. Con los permisos y licencias que ha otorgado Estados Unidos para hacer negocios con ese país, se abre una serie de oportunidades para los empresarios colombianos que quieren vender allí”.

En la transmisión oficial no se vio el momento del choque contra el carro principal del UAE Team Emirates; sin embargo, uno de los miles de espectadores que estaban en la montaña lo grabó.

“Einer Rubio ha abandonado la carrera durante la ascensión a Alpe d’Huez. Ampliaremos la información tan pronto como sea posible”, publicó la cuenta oficial del Movistar Team.

Unavoidable with the behavior of some "fans" today... 🤬

📹ondrej_bursa pic.twitter.com/O6kfNS743k

— Domestique (@Domestique___) July 24, 2026

A raíz de este abandono, Colombia se queda con tres representantes en competencia: Egan Bernal (Netcompany Ineos), Harold Tejada (XDS Astana) y Sergio Higuita (XDS Astana).

En la etapa 12 de esta misma edición, el velocista Fernando Gaviria (Caja Rural) se había retirado por un accidente en el embalaje final de Chalon-sur-Saône.

Este Tour de Francia 2026 ha sido cruel con la delegación colombiana. Tejada estuvo cerca de ganar etapa y quedó segundo por escasos centímetros; Egan Bernal sufrió un pinchazo en su primer ataque a la fuga y hasta Sergio Higuita ha sufrido las inclemencias de tiempo en territorio francés.

Einer Rubio se retira en la etapa 19

Pero ningún momento fue tan dramático como el retiro de Einer Rubio, que venía haciendo una etapa espectacular en el Alpe d’Huez e incluso tuvo las piernas para aguantarle el ritmo a Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) cuando él pasó por el lado.

El corredor boyacense apuntaba a terminar entre los primeros puestos de la jornada; sin embargo, el frenazo del carro del UAE y la cantidad de personas que estaban en la montaña terminaron por sacarlo de carrera.

A la espera del parte médico del Movistar Team, el colombiano Rubio tendrá tiempo para descansar y recuperarse de las lesiones. Este año ya disputó Giro y Tour, por lo que su presencia en la Vuelta a España estaba prácticamente descartada.

El principal objetivo era terminar este Tour de Francia y encarar el final de la temporada con tranquilidad. Desafortunadamente, el comportamiento de los hinchas le jugó una mala pasada y terminó muy afectado a un lado de la vía.

La presente edición del Tour terminará este fin de semana con la coronación de Pogačar por tercer año consecutivo, el quinto en total. El esloveno solo necesita librar la etapa reina y llegar entero a París para el paseo de los campeones.

Los colombianos, por su parte, tendrán una oportunidad más de meterse en la fuga y pelear por el triunfo que no se consigue desde que Miguel Ángel López lo hiciera en 2020.

El animal, sin ningún tipo de aviso y de forma completamente natural, entró al aula mientras alumnos y profesores lo observaban con curiosidad. Según dicen los habitantes de la zona, la danta suele aparecer con frecuencia por el lugar y es reconocida por su comportamiento tranquilo, ya que se acerca a las personas y permite que la consientan.

El inusual episodio quedó registrado en video y rápidamente se difundió en redes sociales, donde miles de usuarios reaccionaron al ver el emotivo momento en el que los pequeños evidenciaron respeto por el animal y se acercaron a él sin miedo y mostrando felicidad.

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La escena fue ampliamente destacada como un ejemplo de convivencia entre las comunidades rurales y la fauna silvestre, que en muchas ocasiones, por destrucción de los ecosistemas que son su hábitat natural, terminan acercándose a los humanos.

Según relataron habitantes de Puerto Cachicamo y medios locales, la presencia de “Memo” en la institución educativa no es un hecho aislado. El ejemplar ha sido visto en varias ocasiones recorriendo el sector y visitando el colegio, por lo que ya es conocido por los pobladores, quienes aseguran que suele acercarse de manera pacífica.

¿Cuáles son las características de las dantas?

Las dantas o tapires son conocidas como ingenieras o jardineras de los bosques, gracias a la labor de conservación que realizan en sus hábitats. Una de sus características es que se alimentan de plantas y frutas y son importantes dispersores de semillas, pues defecan mientras realizan largas caminatas.

La semilla abonada por sus excrementos germina y esto permite que árboles y plantas crezcan en diferentes lugares, por eso se considera que son determinantes en la recuperación de áreas degradadas.

Colombia alberga tres de las cuatro especies de dantas existentes en el mundo: la danta del Pacífico (Tapirus bairdii), la de montaña (Tapirus pinchaque) y la amazónica o terrestre (Tapirus terrestris), convirtiéndolo en uno de los territorios con mayor diversidad de estos mamíferos en el planeta.

La danta del Pacífico habita principalmente en el extremo norte de la región pacífica, especialmente en la Serranía del Darién y las cercanías del Golfo de Urabá. Por su parte, la danta de montaña se encuentra en la cordillera Central, ya que hasta el momento no existen registros confirmados de su presencia en las cordilleras Oriental y Occidental; mientras que la amazónica es la que posee la distribución geográfica más amplia, con presencia en gran parte de la región amazónica colombiana.

El paso quedó completamente bloqueado en febrero, cuando comenzaron las hostilidades entre Estados Unidos e Irán. Aunque ambos países acordaron un memorando de entendimiento a mediados de junio que permitió una breve reapertura del corredor, el tránsito volvió a suspenderse semanas después, cuando se reanudaron los ataques y la confrontación militar escaló nuevamente.

Desde entonces, el comercio internacional de petróleo enfrenta serias dificultades, ya que el golfo Pérsico concentra algunos de los mayores productores de crudo del mundo. Sin embargo, la preocupación ya no se limita al estrecho de Ormuz.

Ahora otro corredor marítimo de enorme importancia estratégica también enfrenta amenazas.

🇸🇦Saudi Arabia's escape route from Hormuz is now being REROUTED again.

After shifting exports to Yanbu and Bab el Mandeb, Houthi attacks are forcing Asian cargoes north through Suez and then around Africa.

A Yanbu to Taiwan voyage jumps from
19 to 48 days.

Fuel costs rise… pic.twitter.com/eaViElkW6d

— Jack Prandelli (@jackprandelli) July 24, 2026

Se trata del estrecho de Bab el-Mandeb, ubicado entre Yemen, Eritrea y Yibuti. Este paso conecta el mar Rojo con el golfo de Adén y constituye la puerta de entrada al canal de Suez, una de las rutas comerciales más importantes del planeta.

Además, gran parte del petróleo exportado por Arabia Saudita, uno de los tres mayores productores del mundo, atraviesa este corredor antes de dirigirse hacia Europa y otros mercados.

Por Bab el-Mandeb circula aproximadamente el 11 % del comercio marítimo mundial, el 30 % del tráfico global de contenedores y cerca del 10 % del petróleo que se comercializa en el mundo.

Aunque este estrecho se encuentra lejos del frente directo entre Estados Unidos e Irán, un nuevo actor amenaza con cerrar la ruta. Los rebeldes hutíes de Yemen anunciaron el lunes un bloqueo marítimo como represalia contra Arabia Saudita por respaldar la ofensiva estadounidense contra Irán.

China-linked VLCCs clear Bab el-Mandeb

Two China-linked VLCCs carrying a combined 4 million barrels of Saudi crude have crossed the Bab el-Mandeb Strait. According to #MarineTraffic data, the Singapore-flagged Xin Long Yang reversed course and paused in the central Red Sea on… pic.twitter.com/OJl7TJz3aT

— MarineTraffic (@MarineTraffic) July 23, 2026

Los hutíes, respaldados por Teherán, “anuncian un bloqueo marítimo contra el enemigo saudita criminal, según el principio de ‘ojo por ojo’, con efecto inmediato”, declaró su portavoz militar, Yahya Saree.

La milicia proiraní ya comenzó a ejecutar esa amenaza. El miércoles reivindicó ataques contra dos buques petroleros sauditas en el mar Rojo, un hecho que abrió un nuevo frente dentro del conflicto regional y aumentó el temor de que la guerra afecte las principales rutas energéticas del planeta.

La posibilidad de que dos de los corredores marítimos más importantes para el transporte de petróleo permanezcan bloqueados ha disparado los precios del crudo y aumenta la presión sobre el presidente Donald Trump para buscar una salida al conflicto.

El precio del barril de petróleo ya alcanzó los 100 dólares.

*Con información de AFP.

La iniciativa contempla aprovechar un terreno que pertenece a la Municipalidad para desarrollar un espacio destinado al turismo responsable y la conservación ambiental.

Según explicó el mandatario local, la intención es recuperar áreas públicas que han sido ocupadas de manera irregular y garantizar un acceso adecuado a la zona.

Durante una visita al Humedal Coris - Bermejo, autoridades municipales y representantes de organizaciones ambientales recorrieron el lugar para evaluar su potencial y analizar las acciones necesarias para preservar este entorno natural.

La administración también pretende dialogar con propietarios de terrenos vecinos para encontrar alternativas que permitan proteger el ecosistema sin dejar de generar beneficios económicos para la población.

El Valle de Coris tiene cerca de 130 hectáreas de humedales identificadas por el Sistema Nacional de Áreas de Conservación.

Además, posee una gran importancia como zona de recarga acuífera y conserva bosques, quebradas y nacientes de aguas termales que han logrado mantenerse pese al crecimiento urbano e industrial registrado durante las últimas décadas.

Estudios realizados por autoridades ambientales han confirmado la existencia de dos quebradas y nueve nacientes termales en este territorio. Estas características convierten al valle en un espacio con alto valor ecológico y con posibilidades para desarrollar actividades enfocadas en el turismo sostenible.

Entre las opciones que contempla el proyecto sobresalen los recorridos de senderismo, el avistamiento de aves y otras experiencias relacionadas con la observación de la naturaleza. También se destaca el potencial de las aguas termales, consideradas por las autoridades como un recurso con importantes características naturales.

El alcalde aseguró que el objetivo principal consiste en encontrar un equilibrio entre la conservación ambiental y la generación de empleo para los habitantes del sector. La idea es que el turismo contribuya a fortalecer la economía local sin poner en riesgo los ecosistemas que distinguen el Valle del Coris.

De concretarse, el proyecto representaría una nueva apuesta por el desarrollo sostenible, demostrando que la protección de los recursos naturales también puede convertirse en un motor para el crecimiento económico y el bienestar de las comunidades.

Uno de ellos es Covarachía, ubicado a 192 kilómetros de Tunja.

De acuerdo con el Sistema de Información Turística de Boyaca (Situr Boyacá), el nombre de esta población significa ‘cueva de la luna’ en lengua muisca.

La publicación señala que el territorio donde actualmente se ubica el municipio duró por más tres siglos como tierras baldías, “tiempo después de que los españoles arrasaran con los indígenas que habitaban en ellas. Solo hasta 1819 volvió a existir un caserío. El 21 de febrero de 1824, Juan Sámano hizo erigir una parroquia, conservando el mismo nombre que le habían dado los muiscas, pero en 1858 se lo cambiaron por Ricaurte”.

En 1868, el presidente del entones estado soberano de Boyacá, por medio del decreto 40 del 17 de diciembre, ordenó reestablecer todos los nombres indígenas que tenían los distritos antes de 1858, incluido Covarachía.

Geografía y economía

Situr Boyacá destaca que el municipio mantiene una “estrecha relación” con el vecino departamento de Santander, en especial con los poblados limítrofes de San José de Miranda, Molagavita, Capitanejo, Tipacoque y Onzaga.

El principalmente río que atraviesa Covarachía es el Chicamocha, convirtiéndose en la artería fluvial más importante de la región, así como en sitio turístico.

La agricultura es la principal actividad de sus habitantes. Hasta hace algunos años, los cultivos de fique y tabaco negro eran dos renglones importantes que movían su economía. Sin embargo, actualmente los principales productos son el fríjol, el tomate, el maíz, la yuca. Adicionalmente, en la zona del municipio donde la temperatura es más elevada se cultiva caña de azúcar, plátano, naranja, piña, chirimoya, pomarrosa, manzana y durazno.

Su territorio tiene picos y miradores que permiten apreciar dos de las más distintivas formaciones geográficas que ostenta la cordillera Oriental: la Sierra Nevada del Cocuy y el Cañón del río Chicamocha.

“Una de las elevaciones es el alto de la Virgen de Fátima, lugar de peregrinación local y sitio predilecto de los turistas para fotografiar el relieve y panorámicas del municipio. Su cabecera municipal no es muy extensa, pero eso contrasta con la enorme amabilidad de su gente”, agrega el Sistema de Información Turística de Boyacá.

Finalmente, en materia cultural, las principales festividades son las fiestas patronales a San Luis Beltrán y a la Virgen del Carmen.

Uno de los principales diferenciales del vehículo es su sistema Smart Hybrid, que combina un motor a combustión con un sistema eléctrico que se recarga automáticamente durante la conducción, eliminando la necesidad de conectarlo a una fuente externa y contribuyendo a reducir el consumo de combustible y las emisiones.

A esto se suma el sistema de tracción inteligente ALLGRIP, diseñado para adaptar el comportamiento del vehículo según las condiciones del terreno mediante diferentes modos de conducción, mejorando la estabilidad y el control tanto en ciudad como en carretera.

En materia de seguridad, la nueva Across incorpora tecnologías de asistencia al conductor como frenado autónomo de emergencia, alerta de colisión frontal, control crucero adaptativo, monitor de punto ciego, alerta de tráfico cruzado, asistencia de permanencia en carril y seis airbags, características que la convierten en una de las propuestas más completas dentro de su categoría.

El modelo también ofrece un sistema multimedia de 10,1 pulgadas compatible con Apple CarPlay y Android Auto, sonido Infinity by Harman, cargador inalámbrico, pantalla digital de instrumentos y un interior diseñado para ofrecer una experiencia de conducción cómoda y conectada.

El lanzamiento, realizado en las vitrinas de Sanautos Multimarca de Floridablanca, y en Bogotá en las vitrinas de Bulevard Niza y Paloquemao, marca un nuevo paso en la estrategia del concesionario por acercar al mercado santandereano vehículos que integran innovación, eficiencia y seguridad, respondiendo a las nuevas necesidades de quienes buscan reducir el consumo de combustible sin renunciar al desempeño ni al confort.

“La movilidad está evolucionando y nuestros clientes también. Hoy buscan vehículos más eficientes, con mayor tecnología y que les permitan enfrentar cualquier tipo de recorrido con confianza. La nueva Suzuki Across Híbrida responde precisamente a esa necesidad”, señaló Gonzalo Portilla director comercial de Sanautos durante la presentación del nuevo modelo.

Ávila compartió en esa red social una noticia en la que se anuncia que, desde hoy 24 de julio, el gobierno de Donald Trump elevará al 12,5 % los aranceles a Colombia.

Junto a dicha noticia retuiteada por Ávila, se vio un mensaje en el que dijo: “A pesar de lo lambones, arrastrados y vende patrias no les sirvió. El viaje @jrestrp no sirvió para nada. @realDonaldTrump subió los aranceles. La Patria Milagro viento en popa”.

Tras lo anterior, el senador del Centro Democrático, Andrés Forero, le pidió a Ávila eliminar ese mensaje, recalcándole que estaba desinformando. El congresista del uribismo le recordó a su colega que dicho aumento arancelario anunciado por los Estados Unidos contra Colombia es responsabilidad del Gobierno Petro.

“Senador. Es de público conocimiento que la responsabilidad de ese aumento arancelario es del Gobierno de @petrogustavo, específicamente de @DIANColombia y @MincomercioCo. Lo invito a dar un debate con altura y ajeno a la desinformación. Lo honesto es que borre el trino”, le dijo Forero a Ávila.

La Asociación Colombiana de Ciudades Intermedias destacó estos encuentros como un espacio de diálogo entre el Gobierno Nacional y los mandatarios locales, en el que las regiones llevaron propuestas orientadas a fortalecer la descentralización y promover inversiones de alto impacto para los territorios.

Uno de los momentos más relevantes se registró en Norte de Santander, donde los alcaldes de Ocaña, Villa del Rosario y Los Patios entregaron al presidente de la República el documento “10 Iniciativas Estratégicas de las Ciudades Intermedias”, elaborado por Asointermedias. La propuesta reúne proyectos encaminados a fortalecer la descentralización y consolidar una agenda de desarrollo para las ciudades intermedias del país.

En Santander, el alcalde de Floridablanca, José Fernando Sánchez, actuó como vocero regional y planteó la necesidad de impulsar proyectos relacionados con seguridad, movilidad, infraestructura y competitividad para Floridablanca, Bucaramanga, Girón y Piedecuesta. Asimismo, resaltó la importancia de fortalecer la infraestructura vial y la conectividad hacia Barrancabermeja.

“Las ciudades intermedias de Santander tenemos proyectos, visión y la disposición de trabajar de la mano con el Gobierno Nacional para impulsar el desarrollo de nuestros territorios”, afirmó Sánchez durante las jornadas de empalme.

En representación del Huila, el alcalde de Pitalito expuso las principales prioridades del departamento, entre ellas el fortalecimiento de la infraestructura vial, el desarrollo agroindustrial, el turismo y la generación de oportunidades para las ciudades intermedias.

Durante el encuentro realizado en Casanare, el presidente electo destacó la necesidad de impulsar inversiones en infraestructura, conectividad y diversificación productiva para fortalecer el crecimiento regional, una apuesta que beneficiaría directamente a la ciudad intermedia de Aguazul.

En Antioquia, los alcaldes de Bello y El Retiro coincidieron en que es indispensable fortalecer la articulación entre el Gobierno Nacional y los territorios para sacar adelante iniciativas relacionadas con seguridad, movilidad, vivienda, innovación y desarrollo regional.

La alcaldesa de Bello, Lorena González, respaldó la creación de los Bloques Regionales de Seguridad para las ciudades intermedias, al considerar que permitirán fortalecer el trabajo conjunto entre las autoridades nacionales y locales frente a los desafíos en materia de orden público.

Por su parte, el alcalde de El Retiro, Santiago Montoya, insistió en la necesidad de avanzar en proyectos de infraestructura vial, mejorar la prestación de los servicios públicos y ampliar el acceso a vivienda, además de potenciar las vocaciones turística, industrial y agrícola del oriente antioqueño.

Uno de los anuncios más relevantes se produjo en Córdoba, donde el presidente electo anunció que Cereté será el principal nodo nacional de innovación, investigación, desarrollo tecnológico y servicios para el sector agropecuario. La iniciativa busca fortalecer la competitividad del campo colombiano, facilitar la transferencia de conocimiento y consolidar a esta ciudad como referente nacional en ciencia, tecnología e innovación aplicada al desarrollo rural. Además, el proyecto beneficiará de manera directa a otras ciudades intermedias del departamento, como Sahagún y Lorica, fortaleciendo la articulación regional y el desarrollo productivo del sector agropecuario.

Al cierre de los empalmes, Asointermedias reiteró que estos espacios representan una oportunidad para que las regiones participen activamente en la definición de las políticas públicas nacionales y para que las “10 Iniciativas Estratégicas de las Ciudades Intermedias” sean incorporadas al próximo Plan Nacional de Desarrollo. La Asociación anunció que continuará acompañando el proceso de articulación institucional con el propósito de que las propuestas formuladas desde los territorios se traduzcan en acciones concretas para impulsar un desarrollo equilibrado y sostenible en Colombia.

“Presidente De La Espriella, daré instrucciones para consulado en Montería. Lo reabriremos”, expresó a través de su cuenta de X.

La decisión del mandatario se produjo en respuesta a la petición de cooperación internacional formulada por el presidente electo Abelardo De La Espriella durante el empalme territorial celebrado en la capital cordobesa, con el propósito de impulsar la integración regional.

Presidente De la Espriella daré instrucciones para Consulado en Montería. Lo reabriremos. @ABDELAESPRIELLA

— José Raúl Mulino (@JoseRaulMulino) July 24, 2026

En esa ocasión, De La Espriella explicó que la iniciativa busca “fortalecer las relaciones comerciales, turísticas y de cooperación” entre ambos países.

Asimismo, informó que adelantará gestiones con Copa Airlines y el Gobierno de Panamá para reactivar la conexión aérea entre Montería y la Ciudad de Panamá.

El anuncio sobre la reapertura del Consulado de Panamá en Montería fue destacado por el gobernador de Córdoba, Erasmo Zuleta Bechara, quien expresó su agradecimiento a ambos presidentes por hacer posible esta gestión que, según indicó, favorece al departamento.

El Consulado de Panamá en Montería dejó de operar no como consecuencia de un conflicto o de alguna sanción, sino debido a ajustes en la representación diplomática y a la escasa actividad que registraba, ya que prestaba sus servicios bajo la figura de consulado honorario con funcionamiento intermitente, según el diario La Razón.

Luego de la suspensión de sus actividades, diferentes actores del ámbito político y representantes del sector empresarial de Córdoba emprendieron una serie de acciones institucionales orientadas a obtener el reconocimiento y la reactivación oficial de esta oficina consular.

El restablecimiento de este servicio evitará que la población cordobesa deba trasladarse a otras ciudades para adelantar diligencias de carácter migratorio y comercial.

De igual manera, favorecerá el fortalecimiento de la cooperación y de las relaciones históricas, económicas y culturales que, desde hace años, mantienen el departamento de Córdoba y la República de Panamá.

Del 25 al 31 de julio, Medellín volverá a convertirse en el epicentro del Sistema Moda latinoamericano con una agenda que incluye 33 desfiles distribuidos en distintos escenarios de la ciudad. Bajo el concepto Uniqueness is the New Luxury, la plataforma reunirá a diseñadores, empresarios, compradores especializados y líderes de la industria provenientes de más de 50 países, en una edición que busca demostrar que la autenticidad es hoy uno de los principales activos competitivos de América Latina.

La gran novedad de este año es precisamente la ampliación de la programación. Por primera vez, Colombiamoda adopta el esquema de las principales semanas de la moda del mundo, extendiendo sus actividades a lo largo de siete días consecutivos. El Opening Weekend marcará el inicio de esta nueva apuesta con una de las colaboraciones más esperadas: Vélez x J Balvin, una puesta en escena que abrirá oficialmente el calendario y que simboliza el diálogo entre moda, música y cultura contemporánea.

El desfile inaugural, programado para el lunes, estará a cargo de la diseñadora colombiana Manuela Álvarez, quien presentará una nueva propuesta de su marca MAZ, reconocida por su trabajo alrededor de la artesanía y la construcción de narrativas desde los territorios. El cierre, por su parte, tendrá un sello regional con la participación de la firma peruana Ayni, consolidando la intención de Colombiamoda de proyectarse como una plataforma para toda Latinoamérica.

“Colombiamoda ha evolucionado para convertirse en una marca internacional que conecta a Colombia y Latinoamérica con el mundo desde aquello que las hace únicas”, afirmó Sebastián Díez, presidente ejecutivo de Inexmoda, al destacar que la estrategia de la organización apunta a fortalecer un circuito internacional con presencia en algunas de las principales capitales de la moda.

La programación evidencia, además, la diversidad de voces que hoy integran el ecosistema creativo colombiano. Entre las marcas y diseñadores confirmados figuran SBQ, Santísimas, Toscano, Alado by KIA, Annaiss Yucr, Cemadier, Studio F, Racketball, Wild & Pacific, Arkitect x Jorge Duque, Morat x Gef, Matilde, Socarrás & Bata, Offcorss, Palms Capra, Sientoochenta, Colegiatura, Cariño Santo, Maralta, Eugenia Fernández x Falabella, Bronzini x Isabel Henao, Chevignon x Ruven Afanador, La Petite Mort, Pascual Bravo, Palma Canaria, Virgilio Medina, Universidad de Medellín, Almarosa, Carolina Ronderos, Fou Fuera de lo Común, Agua Bendita y Undergold, entre otras propuestas.

El listado refleja una tendencia cada vez más evidente en la industria: las colaboraciones entre marcas de moda, artistas, universidades y compañías de otros sectores. Ejemplos como Morat x Gef, Chevignon x Ruven Afanador o Arkitect x Jorge Duque muestran cómo la moda ha ampliado sus fronteras para dialogar con disciplinas como la música, la fotografía y el diseño.

Las expectativas para esta edición también se reflejan en las cifras. Inexmoda estima la participación de más de 600 marcas, cerca de 17.000 compradores especializados, de los cuales 4.000 serán internacionales, y más de 70.000 asistentes. Asimismo, la agenda contempla un total de 143 eventos distribuidos en 46 escenarios de Medellín, consolidando a la ciudad como uno de los principales centros creativos de la región.

Entre los países con mayor representación de compradores internacionales se encuentran Ecuador, Estados Unidos, Venezuela, Costa Rica y México. A ellos se suman mercados estratégicos como Emiratos Árabes Unidos, Francia, Reino Unido, Puerto Rico y Chile, territorios que se han convertido en oportunidades clave para la expansión de las marcas latinoamericanas.

“Colombiamoda 2026 reafirma que Medellín es la capital de la moda y la creatividad en América Latina. Esta feria no solo conecta a nuestra ciudad con más de 50 países y genera oportunidades de negocio, también impulsa el talento local”, aseguró María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín.

Sin embargo, la edición 2026 no estará centrada únicamente en los negocios y las pasarelas. El componente académico tendrá un papel protagónico con el Set de Conocimiento Inexmoda Pascual Bravo, que desarrollará 45 espacios entre conferencias y Green Talks. En total, 126 expertos nacionales e internacionales abordarán temas relacionados con sostenibilidad, lujo, tendencias, internacionalización y el comportamiento de los nuevos consumidores.

Entre los invitados internacionales destacan Nathalie Constanty, consultora de Le Bon Marché de LVMH Group; Vincent Grégoire, director de Consumer Trends & Insights de Nelly Rodi; Djurdja Milutinovic, directora de Store Design and Development de Karl Lagerfeld; y Pilar Riaño, fundadora de Modaes.

Calendario de pasarelas Colombiamoda 2026

• Sábado 25 de julio:

7:00 p.m.: J BALVIN X VÉLEZ

• Domingo 26 de julio

7:00 p.m.: SBQ

8:00 p.m.: SANTÍSIMAS

• Lunes 27 de julio

8:00 p.m.: Pasarela inaugural, MAZ MANUELA ÁLVAREZ

• Martes 28 de julio

9:00 a.m.: TOSCANO PARA KOSTA AZUL

12:00 p.m.: KIA X ALADO

1:30 p.m.: NON STOP BY INEXMODA (Annaiss y YucraCemadier)

2:00 p.m.: Institución Universitaria Salazar y Herrera

3:00 p.m.: UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

4:30 p.m.: STUDIO F

5:00 p.m.:RACKETBALL

6:00 p.m.: PASARELA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

7:00 p.m.: JORGE DUQUE × ARKITECT

8:30 p.m.: MORAT X GEF

• Miércoles 29 de julio

9:00 p.m.: BATA X SOCARRÁS

12:00 p.m.: OFFCORSS

1:30 p.m.: NON STOP BY INEXMODA (Palms Capra y Sientochenta)

3:00 p.m.: COLEGIATURA

3:30 p.m.: COLECTIVO VALLECAUCANO

4:30 p.m.: CARIÑO SANTO

5:00 p.m.: MARALTA

6:00 p.m.: EUGENIA FERNANDEZ X FALABELLA

7:00 p.m.: ISABEL HENAO × BRONZINI

9:00 p.m.: CHEVIGNON & RUVEN AFANADOR

• Jueves 30 de julio

9:00 p.m.: LA PETITE MORT

12:00 p.m.: PASCUAL BRAVO

1:30 p.m.: NON STOP BY INEXMODA (Palma Canaria y Virgilio Madinah)

3:00 p.m.: FUTUROS UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

3:15 p.m.: M&D

4:30 p.m.: ALMAROSA X CAROLINA RONDEROS

5:00 p.m.: FOU

6:00 p.m.: DIEGO GUARNIZO

7:30 p.m.: AYNI X MALVA

8:30 p.m.: AGUA BENDITA

9:30 p.m.: UNDERGOLD

Al ecuatoriano le llegó en los momentos más complejos de la subida el esloveno, quien pasó sin problema para ir en busca de la meta. A 2 km del final, Pogi fue aplastante y arribó con tiempo récord a la meta tras un ascenso majestuoso.

💛 5th win#TDF2026 pic.twitter.com/zerFlVoMkd

— Tour de France™ (@LeTour) July 24, 2026

Harold Tejada, que no se vio en la pelea a lo largo del ascenso, respondió y sorprendió al meterse décimo en la fracción de este viernes. Llegó a superar hasta a su compatriota Rubio, que apretó hasta donde más no pudo, pero luego se fue echando hacia atrás por la complejidad del trazado.

La colocación final en el día para los colombianos fue: Tejada (10), Rubio (retiro), Higuita (39) y Bernal (98).

Egan Bernal, que venía batallando desde hace días por no quedarse fuera del grupo de favoritos, en esta oportunidad no pudo aguantar más y salió del top 20. A falta de un día, ya quedó todo sentenciado para que el próximo domingo Tadej celebre un nuevo título de la Grande Boucle.

Clasificación de la etapa 19 en el Tour de Francia 2026

1. Tadej Pogačar (SLO/UAE Emirates-XRG) - 3:17:48.

2. Lenny Martínez (FRA/Bahrain-Victorious) a 0:06.

3. Richard Carapaz (ECU/EF Education-EasyPost) a 0:09.

4. Sepp Kuss (USA/Visma-Lease a Bike) a 1:14.

5. Tobias Halland Johannessen (NOR/Uno-X Mobility) a 2:07.

6. Remco Evenepoel (BEL/Red Bull-Bora) a 2:29.

7. Isaac del Toro (MEX/UAE Emirates-XRG) a 2:41.

8. Mattias Skjelmose (DEN/Lidl-Trek) a 2:45.

9. Paul Seixas (FRA/Decathlon-CMA CGM) a 2:45.

10. Harold Tejada (COL/XDS-Astana) a 3:22.

Remco Evenepoel, que era el segundo en la clasificación general antes de la etapa 19, cumplió con su palabra de no “correr riesgos que lo hicieran peligrar su segundo puesto”.

Dicha determinación lo hizo ver alejado al belga de cualquier disputa directa con Tadej. Es más, la diferencia positiva entre el esloveno y su rival se amplió a los 7 minutos, lo que dejó sentenciado todo a pesar de que este sábado se corra la jornada 20.

Rubio se despidió del Tour

Durante el Tour de Francia 2026, varios ciclistas latinoamericanos lograron destacarse, aunque los colombianos no cumplieron con las expectativas. Este viernes, Einer Rubio intentó ser protagonista en la etapa 19, pero no pudo sostener el ritmo y terminó pagando un alto precio.

Al finalizar la jornada, el Movistar Team confirmó la noticia a través de un comunicado: “Einer Rubio ha abandonado la carrera durante la ascensión a Alpe d’Huez. Ampliaremos la información tan pronto como sea posible”.

#TDF2026

Einer Rubio ha abandonado la carrera durante la ascensión a Alpe d'Huez.

Ampliaremos la información tan pronto como sea posible. pic.twitter.com/3sMuXQQsdo

— Movistar Team (@Movistar_Team) July 24, 2026

Con apenas una etapa por disputarse, Rubio se convirtió en el segundo colombiano que abandona la presente edición de la ronda francesa. El primero fue Fernando Gaviria, quien tuvo que retirarse tras sufrir una fractura de clavícula.

Este sábado se correrá la jornada 20, depositando en Egan Bernal y Harold Tejada las esperanzas por una victoria en Alpe d’Huez, donde nuevamente se cerrará el recorrido.

En el siniestro se vieron involucradas una motocicleta, en la que iba la víctima, y una volqueta, que fue el vehículo que la atropelló.

En las últimas horas, se han conocido algunos videos que fueron captados por las cámaras de seguridad y que revelan cómo ocurrió todo.

Uno de los audiovisuales muestra el momento en el que la volqueta se detiene después del accidente. Tras algunos segundos, se ve a la mujer ya sin vida en el piso y a quien manejaba la moto levantándose del suelo.

🚨 Nuevos videos muestran cómo ocurrió el accidente en el que murió una mujer embarazada que viajaba en una moto solicitada por aplicación.
Las grabaciones, conocidas por las autoridades, serán clave para esclarecer las circunstancias del siniestro. pic.twitter.com/LDj7B3UzbF

— EL TIEMPO (@ELTIEMPO) July 24, 2026

Otras imágenes exponen al detalle todo el accidente, por lo que son clave para que las autoridades esclarezcan las posibles responsabilidades.

En dicho video, revelado por City Tv, se ve la volqueta transitando y justo a su lado izquierdo está andando la moto en la que iba la víctima. En un momento, el vehículo de dos ruedas cayó al suelo y allí las llantas traseras de la volqueta le terminaron pasando por encima a la víctima.

“Ella (la mujer que manejaba la moto) estaba asustada y decía que se había resbalado. Decía: ‘No sé qué pasó, me resbalé con un palo o algo’”, relató una testigo al medio mencionado.

Otra persona que también observó el terrible accidente consideró, entre otras cosas, que una de las causas fue el afán que tenía la conductora, ya que por esto habría intentado adelantar la volqueta por el costado izquierdo.

“No se fijó que había un objeto ahí y se cayó. La irresponsabilidad también, porque a veces la gente deja todo botado acá y no tiene en cuenta los accidentes que pueden llegar a pasar”, comentó.

De acuerdo con City Tv, la víctima iba en un servicio de transporte por aplicación. Las autoridades ya se encuentran adelantando las respectivas investigaciones para esclarecer con exactitud cómo habría ocurrido todo el siniestro en la capital del país.

Los estudiantes, provenientes de Arauca, Huila, Nariño, Bolívar y Bogotá, son hijos de microempresarios atendidos por Bancamía y, en varios casos, representan la primera generación de sus familias en acceder a la educación superior. La beca cubre la totalidad de sus estudios universitarios.

Durante el encuentro, la Reina conversó con los jóvenes sobre sus proyectos de vida. El presidente mundial de BBVA, Carlos Torres Vila, afirmó que estas historias reflejan la importancia de la educación para romper los ciclos de pobreza y promover la igualdad de oportunidades. Por su parte, Javier M. Flores, director general de la Fundación Microfinanzas BBVA, señaló que desde el inicio del programa en 2020, 181 jóvenes han sido beneficiados y anunció la expansión de la iniciativa a República Dominicana y próximamente a Panamá.

Uno de los momentos más destacados de la audiencia fue la visita de la Reina al metaverso que reúne fotografías, dibujos y poemas de Mario Naicipa, un antiguo becario fallecido recientemente. La exposición virtual fue presentada por su madre, Luz Nelly, como un homenaje al legado del joven. “La educación es lo que acaba transformando la vida de las personas”, expresó la Reina durante el recorrido.

Por su parte, Luz Nelly mostró su gratitud a la reina explicándole que “aunque Mario ya no esté, la huella que la educación, la universidad y estas becas dejaron en él permanecerá para siempre. Este legado permite que jóvenes de todo el mundo vean y sepan que a través de la formación pueden progresar, aunque la vida se lo haya puesto tan difícil”.

Bancamía informó que actualmente atiende a más de 1,6 millones de clientes en todos los departamentos del país y acompaña a más de 171.000 microempresarios mediante servicios de financiación, ahorro, educación financiera y herramientas digitales. Según la entidad, el 70 % de estos emprendedores se encuentra en condición de vulnerabilidad económica y el 56 % son mujeres.

Los vestigios sumergidos de la aeronave Douglas DC-4, conocida como Clipper Endeavor, fueron encontrados el pasado 2 de junio, informó el martes (21.07.2026) un comunicado de los responsables de la investigación.

El accidente aéreo dejó más de 50 muertos

El avión de Pan Am transportaba un total de 69 personas. Despegó de San Juan, Puerto Rico, el 11 de abril de 1952, con destino a Nueva York. Poco después del despegue, la aeronave perdió ambos motores del lado derecho y cayó al océano minutos más tarde.

Aunque el avión contaba con balsas salvavidas y dispositivos personales de flotación, muchos pasajeros permanecieron en sus asientos. El hundimiento provocó la muerte de 52 personas y 17 sobrevivientes, según la Fundación Histórica de Pan Am.

Aunque se conocía la ubicación general del accidente, no se sabía el lugar exacto donde yacían los restos de la aeronave en el fondo del océano.

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Dron submarino sirvió para localizar los restos del avión

El hallazgo fue trabajo de la Air/Sea Heritage Foundation, la empresa Deep Sea Vision y el programa ‘Expedition Unknown’ de Discovery Channel. Se usó un dron submarino para localizar los restos del avión en el fondo del océano, a unos 610 metros por debajo de la superficie.

La aeronave fue identificada mediante imágenes que mostraban claramente el icónico logotipo alado de Pan American y su nombre aún legibles.

El hallazgo podría significar algo de esperanza para encontrar al avión del vuelo MH370, accidentado en marzo de 2014, una tragedia que sigue siendo un misterio.

“Nos sentimos humildes al recordar lo que ocurrió”

Russ Matthews, historiador de la aviación, documentalista de importantes naufragios y presidente de la Air/Sea Heritage Foundation, señala que estaba investigando otro accidente cuando conoció la historia del Clipper Endeavor.

“Me sorprendió que una historia tan importante hubiera desaparecido en gran medida de la memoria pública”, señaló Matthews en el comunicado.

“La historia es tan poderosa y su impacto tan trascendental. Todos estamos asombrados y emocionados por este descubrimiento, pero también nos sentimos humildes al recordar lo que ocurrió en ese lugar hace tanto tiempo”, añadió.

Un accidente que marcó la historia de la aviación

El accidente, conocido en Puerto Rico como “La tragedia del Viernes Santo”, se convirtió también en un punto de inflexión crucial en la historia de la aviación.

Esto llevó a la Junta de Aeronáutica Civil, precursora de la actual Administración Federal de Aviación (FAA, en inglés), a implementar amplias reformas, incluida la ahora obligatoria charla de seguridad previa al vuelo y las demostraciones de los procedimientos de emergencia.

“Este caso sirvió de catalizador e impulsó medidas de seguridad fundamentales, como mejores equipos de flotación y las demostraciones previas al despegue”, señaló John Cox, experto en seguridad aérea.

“Fue un peldaño clave en el camino hacia la seguridad de la aviación de la que disfrutamos hoy. En su momento supuso una auténtica llamada de atención”, concluyó.

Según informó el Discovery Channel, los únicos dos sobrevivientes vivos del accidente fueron contactados.

*Con información de DW.

Tras la culminación de la misma, Movistar Team dio a conocer que “Einer Rubio ha abandonado la carrera durante la ascensión a Alpe d’Huez. Ampliaremos la información tan pronto como sea posible”.

A falta de un día por correrse, Rubio fue el segundo nacional que no logra llegar al fin del Tour. El primero en decir adiós a la edición 2026 fue Fernando Gaviria, luego de sufrir una fractura de clavícula.

Grave causa de su retiro

Para quienes siguieron el minuto a minuto de la carrera, fue algo inexplicable que Rubio no llegara al final. En cierto momento del ascenso iba de manera correcta, estando cerca de los favoritos y luchando por entrar en el top 10.

El motivo por el cual no pudo terminar el nacido en Chíquiza, fue a raíz de un duro accidente que pasó en el que se vio implicado un carro del UAE Team Emirates XRG, además, de los aficionados que estaban a borde de la carretera.

Einer Rubio (Movistar) a été victime d'une vilaine chute dans cette montée de l'Alpe d'Huez, percutant l'arrière d'une voiture d'UAE Emirates-XRG. Le Colombien n'a pas pu terminer cette 19e étape. #TDF2026 pic.twitter.com/vDdTtjihAw

— Le Gruppetto (@LeGruppetto) July 24, 2026

En un video que se viralizó en redes sociales, se pudo ver cómo el colombiano iba haciendo el esfuerzo en medio de la exigentes subida. En cierto instante el automotor frena bruscamente y Rubio queda estampillado en la parte trasera.

El asombro por el accidente sucedido genera un silencio incómodo en medio de la euforia. Algunos seguidores de la carrera se toman la cara, al mismo tiempo que buscan auxiliar al cafetero que quedó de inmediato en el suelo.

Hasta el medio día de este viernes, la única información suministrada por Movistar Team fue la dada sobre las 11 de la mañana.

SEMANA en busca de esclarecer qué más ha sido de la salud de Rubio, se ha podido encontrar con fotos y algunos detalles de más. AP reveló una imagen donde está sobre un costado de la carrertera el ciclista y le intentan frenar una hemorragia que sale de su nariz.

Adicional a eso, la cabeza al pedalista fue vendada, lo que demuestra que también parte del rostro estuvieron afectadas en el golpe de frente con el carro del UAE.

Toma de muestras de urgencia

Caracol Televisión que hace presencia en el Tour, dio a conocer una información adicional. Pocos minutos después de la conclusión del día 19, a Rubio lo tuvieron que llevar hacia una unidad móvil de radiología y toma de muestras para ver la gravedad de lo ocurrido.

En los alrededores de dicho lugar estaba el jefe de prensa, Pablo Ordorica quien reveló: “Los doctores están trabajando en curarle las heridas y puntos”.

#LoÚltimo | El ciclista colombiano Einer Rubio abandona el Tour de Francia tras sufrir un grave accidente al término de la etapa 19. Un video en redes sociales muestra el momento exacto en que el corredor del Movistar Team choca contra un vehículo. Esto se sabe.

Siga la señal de… pic.twitter.com/G9TymgxzwU

— Noticias Caracol (@NoticiasCaracol) July 24, 2026

Después de eso la idea es que lo trasladen a otro centro médico con mayor infraestructura, en donde se sabrá por completo la gravedad del accidente para Rubio.

Este hecho guardando las proporciones recuerda el vivido por Egan Bernal en su momento, cuando también se estrelló con un bus y su vida estuvo por varios meses en máximo peligro.

Esta será la cuarta franquicia de LeBron en su carrera, luego de haber pasado por Miami Heat, Cleveland Cavaliers y Los Ángeles Lakers. Con todos sus anteriores equipos fue campeón y se tiene la esperanza de que repita esto ahora que se muda al estado de Pensilvania.

“LeBron James firmará con los Philadelphia 76ers en un contrato de dos años por 8 millones de dólares con una opción de jugador”, informó el periodista de ESPN, Shams Charania, a través de una conversación con el empresario Rich Paul.

BREAKING: LeBron James is signing with the Philadelphia 76ers on a two-year, $8 million deal with a player option, Klutch Sports Group and Klutch CEO and Game Over show host Rich Paul tells ESPN. pic.twitter.com/ALOlTkgdAV

— Shams Charania (@ShamsCharania) July 24, 2026

Primeras declaraciones de LeBron James

A través de redes sociales, LeBron James confirmó la nueva travesía que emprenderá a sus 41 años de edad y habló de sus sensaciones por llegar a Philadelphia 76ers.

“Pensé que había terminado cuando terminó la temporada. No estaba listo para anunciarlo y sabía que necesitaba algo de tiempo para realmente decidir, pero estaba bastante seguro de que había jugado mi último partido”, dijo sobre su salida de los Lakers.

LeBron expresó que fue honesto cuando expresó “que necesitaba mirarme a mí mismo y decidir si aún amo este juego. Todavía amo de verdad este juego y tengo más que dar”.

“Las últimas semanas han sido realmente especiales. Nunca había podido no tener idea de qué hacer y tomarme un tiempo real para simplemente pensar. He tenido unos meses increíbles con todas las personas que amo tratando de descifrarlo todo fuera. Esta es mi última decisión. No voy por el dinero. No voy por la familia”, agregó.

Entonces, ¿por qué firmó con los Sixers? “Todavía quiero sacrificarme. Todavía quiero trabajar. Todavía quiero esforzarme. Todavía quiero competir, ganar y tener una oportunidad de sentir la emoción de ganar otro campeonato”, sentenció.

“Creo que puedo ayudar a convertir a los Philadelphia 76ers en un equipo campeón y estoy tan emocionado de energizar una nueva base de fanáticos y comenzar este increíble viaje una vez más”, sentenció.

¿Qué jugadores están en Philadelphia 76ers? Estos son los nuevos compañeros de LeBron James

LeBron James no será la única figura de los 76ers para la próxima temporada. En su nómina cuentan con el pívot Joel Embiid, el base Tyrese Maxey y el recién llegado Jaylen Brown.

Con la incorporación de King James, el equipo pasa a ser candidato automático a dominar la Conferencia Este. Sus máximos rivales para la próxima temporada podrían ser los New York Knicks, que acaban de consagrarse campeones y traen una generación de jugadores jóvenes dispuestos a seguir ganando anillos.

Ambas jornadas coincidirán durante el mismo día, generando que miles de ciudadanos de la capital se vayan a movilizar para dirigirse a estos destinos.

Según los datos del distrito, se espera que la carrera de maratón tenga la presencia de más de 40.000 corredores, mientras que alrededor de 91.653 estudiantes estarán presentes en las Pruebas Saber 11 en 202 sitios de aplicación de la ciudad.

Teniendo en cuenta este aspecto, la alcaldía implementará un Plan de Manejo de Tránsito con cierres viales, desvíos, así como un despliegue operativo para poder gestionar el tráfico.

Para ello, se dispondrá de cerca de 150 personas, entre ellas Guías de Movilidad, Agentes Civiles de Tránsito, Policías de Tránsito y Gerentes en Vía, los cuales van a estar distribuidos en varios puntos estratégicos para poder garantizar un viaje seguro para los ciudadanos que se movilicen en la jornada.

Sobre los horarios de cada evento, los participantes que van a estar en la Media Maratón fueron citados desde las 6:00 a.m. en el Parque Simón Bolívar, sitio en donde será el punto de salida y llegada de la competencia.

Por su parte, los estudiantes de las Pruebas Saber 11 tienen que estar en los sitios de aplicación a más tardar a las 6:55 a.m., debido a que el examen empieza a partir de las 7:30 a.m.

Adicionalmente, para poder garantizar una mejor movilidad para los usuarios de transporte público dentro del transcurso de la Media Maratón de Bogotá, los servicios duales modificarán de forma temporal sus recorridos, desde el comienzo de la operación y hasta las 12:00 del mediodía.

Estos cambios temporales se enfocarán en los servicios que circulan por la carrera Séptima y la troncal Caracas. Se recomienda que los usuarios de TransMilenio consulten de forma previa los recorridos que vayan a realizar de cara a los eventos programados.

Así serán los cierres viales en Bogotá de cara a la Media Maratón y las Pruebas Saber 11

El desarrollo de la carrera va a tener cierres viales entre el 25 y el 26 de julio en corredores como la carrera 60, la calle 63, la calle 26, la carrera séptima, la avenida NQS y la calle 92.

Este es el cronograma programado para la Media Maratón y los cierres que habrá en Bogotá:

Recorrido Media Maratón 21 km

Recorrido Media Maratón 10 km

Vías alternas

Ante los cierres previstos de cara al evento, habrá corredores habilitados como vías alternas mientras se lleva a cabo la Media Maratón, siendo estos:

• Carrera 30 (sentido sur-norte)
• Calle 13 (sentidos oriente – occidente y occidente – oriente)
• Av. Circunvalar (sentidos norte-sur y sur-norte)
• Av. 68 (sentido norte-sur)
• Av. Boyacá (sentidos norte-sur y sur-norte)
• Av. Ciudad de Cali (sentidos norte-sur y sur-norte)
• Calle 80 (sentidos oriente–occidente y occidente – oriente)
• Av. Las Américas (sentidos oriente–occidente y occidente–oriente)
• Carrera 13 (sentidos norte-sur)
• Av. La Esperanza (sentido occidente-oriente)
• Calle 72 (sentidos oriente–occidente y occidente - oriente)
• Calle 100 (sentidos oriente–occidente y occidente–oriente).

“Dos grandes países, de los que la gente habla a menudo en relación con Irán, en mi opinión, no están participando” en la venta de armas, dijo Trump en su red Truth Social.

“Si lo hicieran, sería muy malo para ellos; ciertamente no sería de su interés”, añadió.

El comentario de Trump en Truth Social se produce después de informes de prensa sobre presuntas investigaciones de Washington acerca de si Moscú y Pekín están proporcionando a Irán información de objetivos, tras una serie de ataques contra bases estadounidenses.

El líder estadounidense dijo que el presidente chino, Xi, le había asegurado cuando se reunieron en Pekín en mayo que no armaría a Irán bajo ninguna circunstancia, y añadió: “Teniendo en cuenta nuestra relación, le creo”.

Trump señaló que Putin había hecho una promesa similar a pesar de la guerra en Ucrania.

“Él entiende que yo no vendo armas a Ucrania, sino a países de la OTAN. Ellos pagan el precio por entero y, sobre cómo se distribuyen esas armas, no tengo ni idea”, dijo Trump.

Trump ha adoptado frecuentemente un tono más deferente hacia Xi y Putin que hacia los propios aliados de Washington, afirmando que deben ser respetados como líderes de grandes potencias mundiales.

Con estas declaraciones, el jefe de la Casa Blanca ha querido dejar claro que “dos de los grandes países que hablan de vez en cuando sobre Irán no están participando” en el conflicto, pero ha matizado que “si lo hicieran, sería muy malo para ambos, algo que desde luego no iría a favor de sus mejores intereses”.

Entre tanto, las autoridades iraníes dijeron que Estados Unidos atacó un cuartel de los Guardianes de la Revolución en la provincia de Guilán, informó la prensa estatal.

“Esta mañana, un cuartel general de las fuerzas navales del CGRI en Zibakenar fue atacado por proyectiles del enemigo estadounidense, que dañaron parte del equipamiento del complejo”, declaró Alí Baqeri, vicegobernador de la provincia, citado por la agencia de noticias oficial IRNA.

Finalmente, el jefe de la diplomacia iraní afirmó este viernes que cualquier país que participe, coopere o ayude a Estados Unidos será considerado responsable de los ataques contra la república islámica.

“Cualquier participación, cooperación o ayuda en la comisión de una agresión contra Irán acarreará la responsabilidad internacional de las partes implicadas”, aseguró Abás Araqchi desde una cumbre en Kirguistán.

Uno de esos comportamientos tiene que ver con cuando demuestran su marcaje o territorio. Cuando un gato se siente seguro y relajado en su hogar, acostumbra a frotar su cara y su cuerpo contra muebles, esquinas y otros objetos.

Cuando hace esto, el animal libera feromonas que le permiten identificar el espacio como propio y reforzar su sensación de tranquilidad.

Si esa conducta disminuye o desaparece por completo, podría ser una señal de que el animal está experimentando estrés, ansiedad o incluso algún problema de salud. Los expertos explican que también existen otros factores, como la castración, que pueden modificar algunas formas de marcaje, especialmente el realizado con orina en los machos, por lo que siempre es importante analizar el contexto.

Otra señal temprana aparece cuando el felino deja de acicalarse con frecuencia. Los gatos dedican buena parte del día a limpiar su pelaje, por lo que reducir o abandonar esta rutina puede indicar que algo no está bien.

En algunos casos el motivo es emocional, mientras que en otros puede tratarse de una enfermedad que requiere atención veterinaria.

El estrés también puede reflejarse en otros cambios, como pasar demasiado tiempo escondido, jugar menos, dejar de comer o beber agua, hacer sus necesidades fuera del arenero o mantenerse en un estado constante de alerta. Notar a tiempo estos comportamientos permite actuar antes de que la situación empeore.

Especialistas en comportamiento felino recomiendan revisar las condiciones del hogar cuando aparecen estas señales. Un ambiente enriquecido, con rascadores, escondites, espacios elevados, zonas tranquilas para descansar y acceso permanente a comida, agua y arena, ayuda a reducir la ansiedad y mejora el bienestar del animal.

Además, mantener rutinas estables y evitar cambios bruscos favorece que el gato se sienta seguro. En algunos casos también pueden utilizarse feromonas sintéticas para crear un ambiente más relajante.

Si las conductas persisten o aparecen síntomas más preocupantes, la recomendación es acudir al veterinario o a un especialista en comportamiento felino para identificar la causa y ofrecer el tratamiento que sea más adecuado.

La directora general del Icfes, Elizabeth Blandón Bermúdez, señaló que la entidad tiene lista la logística para la jornada.

“Ya está todo listo para llevar a cabo estas pruebas de Estado, que se han vuelto un pilar esencial para cuidar, evaluar y mejorar nuestra educación día a día. Más allá de un examen, es una oportunidad para recordarle a cada estudiante lo valioso que es su proceso y su proyecto de vida. Es nuestra manera de decir que la educación sí transforma. Que educar ciudadanos con conciencia, con propósito y con la premisa de construir país y de sembrar futuro”, sostuvo.

Del total de citados, cerca de 603.000 corresponden a estudiantes que presentarán la prueba Saber 11; alrededor de 50.000 realizarán la prueba Pre Saber y unas 3.000 personas mayores de 18 años buscarán obtener el título de bachiller mediante la Validación del Bachillerato Académico.

El examen comenzará a las 7:00 de la mañana y se desarrollará en una sola jornada, dividida en dos sesiones. En Bogotá, los citados deberán presentarse a las 6:55 a. m. debido a las afectaciones de movilidad por la Media Maratón de Bogotá.

El Icfes también informó que se implementaron ajustes para facilitar la participación de aproximadamente 15.000 personas con discapacidad. Además, 14.900 de los inscritos son ciudadanos extranjeros, en su mayoría de nacionalidad venezolana.

La entidad recordó que los asistentes deberán portar un documento de identidad válido y los elementos necesarios para la prueba, como lápiz de mina No. 2, borrador y tajalápiz.

Asimismo, reiteró que está prohibido el uso de teléfonos celulares u otros dispositivos electrónicos durante el examen y advirtió que cualquier intento de fraude podrá derivar en la cancelación de la prueba.

El encuentro se producirá en un momento de tensiones entre ambos líderes por el manejo de la guerra con Irán, aunque mantienen una estrecha relación desde el regreso de Trump a la presidencia en 2025.

“Como parte de la visita, el primer ministro se reunirá con el presidente Trump en la Casa Blanca el martes y asistirá al funeral del senador Lindsey Graham, un amigo de Israel”, señaló la oficina de Netanyahu, que además confirmó que el mandatario viajará a Washington el lunes.

Desde el retorno de Trump a la Casa Blanca, ambos dirigentes se han reunido en seis ocasiones. Netanyahu incluso llegó a describir al mandatario republicano como “el mejor amigo” que Israel haya tenido en la presidencia de Estados Unidos.

No obstante, esa relación ha atravesado momentos de tensión en los últimos meses. A comienzos de año, Trump lanzó duras críticas e insultos contra el primer ministro israelí en medio de las diferencias sobre las negociaciones para alcanzar un acuerdo con Irán.

La visita también llega mientras sigue abierta la polémica por el viaje que Netanyahu tiene previsto realizar en septiembre a Nueva York para asistir a la Asamblea General de las Naciones Unidas.

En un primer momento, el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, pidió que se ejecutara la orden de arresto emitida por la Corte Penal Internacional (CPI) contra el primer ministro israelí e incluso planteó que las autoridades de la ciudad podían intervenir.

Sin embargo, días después rectificó esa postura y reconoció que la ciudad carece de facultades para ejecutar la orden.

“Mi administración ha examinado todas las vías disponibles conforme a la ley aplicable para determinar si la ciudad de Nueva York puede ejecutar la orden de arresto de la Corte Penal Internacional si Benjamín Netanyahu viniera aquí”, afirmó Mamdani en un video publicado en redes sociales.

“Está claro que no tenemos la autoridad legal independiente para hacer cumplir esta orden. El gobierno federal, sin embargo, sí la tiene, y los llamo a que se unan a la CPI y ejecuten esta orden”, agregó.

La Corte Penal Internacional, con sede en La Haya, emitió en 2024 una orden de arresto contra Netanyahu al considerar que existían motivos razonables para creer que era responsable de presuntos crímenes de guerra y de lesa humanidad relacionados con la ofensiva israelí en Gaza tras el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023.

En respuesta a esa controversia, Trump aseguró el lunes que el primer ministro israelí no será detenido si viaja a Nueva York para participar en la Asamblea General de la ONU.

*Con información de AFP.

Como ocurre cada día, estos sorteos repartieron premios entre los participantes que acertaron las combinaciones correspondientes. Los resultados oficiales ya fueron divulgados, por lo que quienes compraron un billete o hicieron una apuesta pueden verificar si obtuvieron algún premio.

Resultados de los sorteos de este viernes 24 de julio

El Dorado Mañana

• Premio mayor: 8112.
• La Quinta: 4.

El Dorado Tarde

• Premio mayor: pendiente
• La Quinta: pendiente

El Paisita Día

• Premio mayor: 8806.
• La Quinta: 6.

El Paisita Noche

• Premio mayor: pendiente
• La Quinta: pendiente

La Caribeña Día

• Premio mayor: 5090.
• La Quinta: 8.

La Caribeña Noche

• Premio mayor: pendiente
• La Quinta: pendiente

Los jugadores que resulten favorecidos deben revisar las condiciones del premio y los plazos establecidos para realizar el proceso de reclamación. En caso de haber ganado, es recomendable conservar el comprobante o billete en buen estado y acudir únicamente a los puntos autorizados para hacer efectivo el pago.

Como ya es tradición, el espectáculo combinará combates de boxeo, presentaciones musicales y diversas sorpresas, con la expectativa de convertirse nuevamente en una de las transmisiones más vistas del año en internet.

La emisión comenzará a las 19:00 horas (hora de España peninsular). Desde ese momento, los espectadores podrán seguir en directo las peleas, los conciertos y el resto de actividades programadas para la jornada.

Quienes no consiguieron una entrada podrán ver el evento de forma completamente gratuita a través de los canales oficiales de Ibai Llanos en:

• Twitch.
• YouTube.
• TikTok.

La organización confirmó que la transmisión estará disponible en estas plataformas para que millones de personas puedan disfrutar del espectáculo desde cualquier parte del mundo.

¿Cuánto habría costado organizar La Velada del Año VI?

El streamer no ha revelado cuánto costó producir esta edición. Sin embargo, diversos medios internacionales señalan que la plataforma fiscal TaxDown realizó una estimación basada en los gastos de años anteriores y en diferentes cálculos relacionados con la organización del evento.

Según esa proyección, La Velada del Año VI habría requerido una inversión cercana a los 10 millones de euros, una cifra que incluiría aspectos como la producción, el recinto, el montaje, los artistas invitados y la logística.

Los combates confirmados de La Velada del Año VI

La edición de este año contará con diez enfrentamientos protagonizados por reconocidos influencers, periodistas e influencers. Estas son las peleas confirmadas:

• La Parce vs. Fabiana Sevillano.
• Clersss vs. Natalia MX.
• Edu Aguirre vs. Gastón Edul.
• Marta Díaz vs. Tatiana Käer.
• Viruzz vs. Gero Arias.
• Alondrissa vs. Angie Velasco.
• Lit Killah vs. Kidd Keo.
• Samy Rivers vs. RoRo.
• Plex vs. Fernanfloo.
• IlloJuan vs. TheGrefg.

Las entradas para asistir al evento ya están completamente agotadas. No obstante, la organización indicó que, si se habilitan nuevos boletos, el anuncio se realizará únicamente a través de los canales oficiales.

Además de los combates, el evento volverá a apostar por la música en vivo con un cartel integrado por reconocidos artistas. Hasta el momento, están confirmadas las presentaciones de:

• Yandel.
• Juanes.
• Lucho RK.
• La Pantera.
• Bad Gyal.
• Anuel AA.

Los organizadores también adelantaron que habrá artistas invitados cuya identidad se revelará durante la transmisión, por lo que el espectáculo aún guarda algunas sorpresas para los espectadores.

Con una propuesta que combina deporte, música y entretenimiento, La Velada del Año VI busca repetir el éxito de las ediciones anteriores y volver a congregar a millones de personas conectadas desde distintos países.

Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) mantuvo su sitio de privilegio en la cima de la clasificación general y está a un solo paso de sentenciar el título. Al esloveno solo le falta defender la diferencia este sábado para coronarse por quinta ocasión en la Grande Boucle.

Remco Evenepoel (Red Bull Bora-Hansgrohe) venía con la camiseta inflada por las dos victorias que consiguió el domingo y el martes, pero esta vez no pudo hacerle frente al dominio implacable de Pogačar sobre la montaña.

La otra batalla que se libró fue la del tercer puesto del podio, donde todavía hay varios candidatos tratando de superar al mexicano Isaac del Toro (UAE Team Emirates).

Richard Carapaz le plantó cara

La carrera se rompió desde muy temprano cuando un grupo numeroso de corredores salió al ataque y sacó diferencias sobre el lote principal. Harold Tejada (XDS Astana) y Einer Rubio (Movistar Team) se metieron en la fuga, buscando el triunfo que le ha sido esquivo a Colombia.

Antes de comenzar el ascenso al Alpe d’Huez, la diferencia entre la fuga y el lote de favoritos era de tres minutos.

Pero cuando llegaron las rampas más difíciles del recorrido, Pogačar emprendió vuelo a rueda de Isaac del Toro y redujo el margen a un minuto. Por delante, en la fuga, solo tres corredores pudieron sobrevivir a la hazaña: Sepp Kuss (Visma-Lease a Bike), Richard Carapaz (EF Education) y Lenny Martínez (Bahrain Victorious).

La captura del esloveno llegó cuando faltaban tres kilómetros. A partir de ahí construyó una nueva victoria de etapa que parecía inevitable desde que arrancó a pie de puerto y fue rebasando rivales sin ningún tipo de problema.

💪 Another attack from Richard Carapaz! Lenny Martinez manages to keep up, but Sepp Kuss can’t. And Tadej Pogacar is now just 45 seconds behind!

💪 Nouvelle attaque de Richard Carapaz ! Lenny Martinez parvient à suivre, pas Sepp Kuss. Et Tadej Pogacar n'est plus qu'à 45'' !… pic.twitter.com/9Fbf66BCzy

— Tour de France™ (@LeTour) July 24, 2026

Carapaz se quiso resistir al destino y luchó en la montaña en medio del aliento de miles de personas que acudieron al mítico puerto de los Alpes. Pogačar lo alcanzó en los últimos 1800 metros, acompañado por Martínez, que aguantaba a su rueda.

En los últimos 800 metros, el “caníbal” confirmó lo inevitable y sentenció su quinta victoria en esta edición. De paso decretó el fin de las dudas respecto a la clasificación general, esas que se habían construido por las dos derrotas consecutivas ante Evenepoel.

Clasificación general - Tour de Francia 2026 (etapa 19)

1. Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) - 67:53:00.

2. Remco Evenepoel (Bora-Hansgrohe), a 7′11″.

3. Isaac del Toro (UAE Team Emirates), a 9′42″.

4. Paul Seixas (Decathlon CMA CGM), a 10′06″.

5. Lenny Martínez (Bahrain Victorious), a 13′00″.

6. Mattias Skjelmose (Lidl-Trek), a 13′09″.

7. Juan Ayuso (Lidl-Trek), a 15′58″.

8. Richard Carapaz (EF Education), a 21′15″.

9. Thomas Pidcock (Pinarello Q36.5), a 21′30″.

10. Jordan Jegat (TotalEnergies), a 23′21″.

...

16. Egan Bernal (Netcompany Ineos), a 1:17′35″.

30. Harold Tejada (XDS Astana), a 2:09′32″.

41. Sergio Higuita (XDS Astana), a 2:34′34″.

Cada una llegó por caminos distintos. Una conquistó la música latina y luego el mercado anglo; otra se convirtió en una de las actrices más influyentes de la televisión estadounidense; y la más reciente transformó el reguetón y la música urbana desde una perspectiva femenina que la llevó a encabezar escenarios en todo el mundo.

El más reciente capítulo de esa historia lo escribió Karol G, quien fue anunciada como integrante de la Clase 2027 del Paseo de la Fama en la categoría de Grabación (Recording). La Cámara de Comercio de Hollywood incluyó a la cantante colombiana entre los 32 homenajeados que recibirán una estrella el próximo año, junto a figuras como David Guetta, Linkin Park, Sia, Lil Wayne o Pedro Pascal, entre otras.

Con este hito, la artista colombiana eleva su estatus al más alto dentro de la industria. Otro reconocimiento a su carrera en la que cosecha éxitos como Tusa, Provenza y Si Antes Te Hubiera Conocido que han ocupado los primeros lugares en listados como Billboard, Spotify y Apple Music.

Shakira, la primera estrella colombiana

La primera artista colombiana en recibir este homenaje fue Shakira. La barranquillera inauguró ese camino el 8 de noviembre de 2011, cuando descubrió su estrella en Hollywood Boulevard, en reconocimiento a una trayectoria que ya incluía éxitos globales como Hips Don’t Lie, Whenever, Wherever y el Waka Waka.

Durante la ceremonia, la cantante dedicó el reconocimiento a la comunidad latina y recordó que cuando era niña soñaba con ver su nombre junto al de los artistas que admiraba. La estrella fue otorgada en la categoría de Grabación.

En aquella oportunidad, Shakira expresó que el reconocimiento también pertenecía a sus seguidores y a su familia, especialmente a sus padres, quienes la acompañaron durante la ceremonia.

“Cuando tenía siete años vine a Los Ángeles por primera vez y recuerdo que paseaba por el Paseo de la Fama y mi madre me dijo: ‘Shaki, algún día vas a tener tu nombre aquí grabado’. Yo creo que si alguien hubiera escuchado a mi mamá decir eso, habría pensado que estaba delirando”, mencionó.

Sofía Vergara, una estrella “moderna”

La segunda colombiana en ingresar al Hollywood Boulevard fue Sofía Vergara. La actriz recibió su estrella el 7 de mayo de 2015, impulsada por el éxito alcanzado con la serie Modern Family, producción que la convirtió en una de las intérpretes latinas más influyentes de la televisión estadounidense.

En su paso por la mítica comedia, la colombiana se llevó cuatro premios del Sindicato de Actores (SAG), un premio People’s Choice Awards, cinco nominaciones a los Globos de Oro, cinco nominaciones a los Premios Emmy y múltiples reconocimientos, tanto a nivel nacional como internacional.

Ahora será el turno de Karol G. Aunque todavía no existe una fecha confirmada para la ceremonia, el anuncio ya la ubica dentro de la promoción de artistas que serán homenajeados durante 2027. Para recibir la distinción, los seleccionados deben aceptar formalmente el reconocimiento y asistir personalmente al acto de develación de la estrella, un requisito establecido por la Cámara de Comercio de Hollywood.

La ubicación exacta y la jornada en la que se llevará a cabo esta entrega se conocerán días antes de su realización.

Por esta razón, sus familiares decidieron continuar con su legado y compartir diariamente actualizaciones para los seguidores del astrólogo y vidente.

Para el viernes 24 de julio de 2026, publicaron los números de la suerte y combinaciones estratégicas para cada uno de los 12 signos del zodiaco occidental.

Aries (21 de marzo – 19 de abril)

La energía del día invita a transformar la inquietud en creatividad. Será un momento favorable para enfocarse en los talentos personales y desarrollar proyectos que permitan destacar. La clave estará en canalizar la energía de manera positiva.

Números de la suerte: 6, 27 y 19.

Tauro (20 de abril – 20 de mayo)

Se presenta una etapa de mayor estabilidad tanto en el plano sentimental como en el económico. También será un buen momento para organizar el tiempo y disfrutar de nuevas oportunidades que comienzan a aparecer.

Números de la suerte: 2, 9 y 40.

Géminis (21 de mayo – 20 de junio)

La recomendación será perseverar a pesar de los obstáculos. Los nuevos aprendizajes y la preparación abrirán puertas importantes, mientras que una visión más amplia permitirá comprender mejor los cambios que se avecinan.

Números de la suerte: 13, 4 y 41.

Cáncer (21 de junio – 22 de julio)

El horóscopo anima a dejar atrás los temores y abrirse al amor y a las emociones. Será una jornada propicia para expresar los sentimientos y disfrutar de momentos especiales con las personas cercanas.

Números de la suerte: 31, 5 y 44.

Leo (23 de julio – 22 de agosto)

Los planes podrían modificarse por circunstancias ajenas, por lo que será necesario actuar con paciencia y flexibilidad. La jornada recomienda evitar las exigencias excesivas y adaptarse a los cambios.

Números de la suerte: 16, 27 y 9.

Virgo (23 de agosto – 22 de septiembre)

La rutina podría verse alterada, por lo que convendrá mantener la calma y esperar el momento adecuado para plantear ideas importantes. También será un buen día para prestar atención al bienestar físico.

Números de la suerte: 21, 5 y 9.

Libra (23 de septiembre – 22 de octubre)

Será una jornada ideal para conectar con la naturaleza, ordenar los pensamientos y reflexionar sobre las decisiones personales. El equilibrio emocional será fundamental.

Números de la suerte: 11, 4 y 25.

Escorpio (23 de octubre – 21 de noviembre)

Las finanzas requerirán especial atención. El consejo será actuar con prudencia, controlar el temperamento y evitar justificar situaciones que puedan generar conflictos.

Números de la suerte: 8, 35 y 28.

Sagitario (22 de noviembre – 21 de diciembre)

La sensibilidad aumentará y el amor volverá a ocupar un lugar importante. Además, será un momento favorable para trabajar en equipo y avanzar en proyectos compartidos que prometen buenos resultados.

Números de la suerte: 7, 12 y 3.

Capricornio (22 de diciembre – 19 de enero)

Las predicciones anuncian avances en asuntos legales y profesionales. También será una jornada propicia para analizar cada decisión con detenimiento y poner las habilidades al servicio de quienes necesiten orientación.

Números de la suerte: 2, 10 y 6.

Acuario (20 de enero – 18 de febrero)

Aunque las responsabilidades aumentarán, la organización permitirá cumplir con los objetivos. Las relaciones sociales cobrarán protagonismo y surgirán personas que servirán de inspiración para nuevos proyectos.

Números de la suerte: 8, 17 y 32.

Piscis (19 de febrero – 20 de marzo)

El día podría traer algunos desafíos relacionados con el entorno cercano. La recomendación será mantener la calma, evitar asumir problemas ajenos y permitir que cada persona responda por sus propias decisiones.

Números de la suerte: 15, 20 y 10.

*El contenido de astrología y esoterismo no tiene sustento científico.

Se trata de una mujer que transportó en una moto a María Camila, tal como quedó registrado en una cámara de seguridad.

En medio de la búsqueda de los responsables del crimen de María Camila y la desaparición de su bebé, Rincón aseguró en el video que el pasado domingo, 19 de junio, el mismo día que fue hallado el cuerpo sin vida de la joven de 21 años, entregaron a las autoridades a su expareja.

Lo anterior, según él, luego de haber visto la imagen donde ella aparecía junto a María Camila en una moto.

“Quiero decirles algo que la gente no sabe y por eso es que nos están amenazando. Yo y mi familia no tenemos que ver sobre el secuestro de la joven María Camila Potosí, la Fiscalía ya la tiene a ella, a la culpable, la que era mi pareja, la tiene en custodia, nosotros mismos se la entregamos el domingo cuando nos dimos cuenta de que ella tuvo algo que ver en ese hecho que ha conmocionado a toda la ciudad de Cali”, dijo Rincón en un video, expareja de la sospechosa.

Tras las declaraciones de Rincón, el alcalde de Cali, Alejandro Eder, se pronunció esta mañana de viernes, 24 de julio. El mandatario de la capital del Valle del Cauca dijo en Blu Radio que, información con la que cuenta, por el momento no hay “capturas oficiales” por este hecho “pero sí se están interrogando varias personas de interés”.

Y agregó Eder en la emisora citada anteriormente: “La información que a mí me dieron es que está en calidad de interrogatorio en este momento [La mujer sospechosa]. El llamado que yo ahí hago es que hay que confiar en el trabajo de la Fiscalía y de la Policía, ellos tienen que ser muy cuidadosos, porque aquí necesitamos que haya justicia. Entonces, no por correr se llega más rápido y aquí se está construyendo un caso con absoluta seriedad. Lo que sí les digo, es que tenga la absoluta certeza que vamos a capturar y llevar a la justicia a todos los responsables”.

Por otra parte, el alcalde de Cali anunció este mismo viernes que se aumentó la recompensa para dar con los responsables de este atroz crimen.

“Desde la @AlcaldiaDeCali hemos aumentado a $200 millones la recompensa por información que permita identificar y capturar a los responsables del crimen de María Camila Potosí. Seguiremos trabajando con todas las capacidades institucionales para conocer la verdad y avanzar en cada una de las líneas de investigación, incluyendo el esclarecimiento de los hechos relacionados con el estado de salud de su bebé. En Cali, no toleramos la violencia contra las mujeres ni contra la niñez. Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para que los responsables respondan ante la justicia”, informó Eder a través de su cuenta en X.

“El verdadero desarrollo nace en las regiones y llega hasta el último rincón de nuestra Patria”, escribió De La Espriella en su cuenta oficial de X, en un mensaje que coincide con una de las líneas discursivas que ha venido defendiendo desde la campaña presidencial: la descentralización de la inversión pública y la articulación con el sector privado para impulsar proyectos de impacto local.

El presidente electo, Abelardo De La Espriella, habló desde Montería sobre el desarrollo de las regiones durante su mandato. El Caribe colombiano será uno de sus proyectos principales. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/AeCz1uCgRC

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

El pronunciamiento, realizado desde Montería, tuvo como eje central la educación. El presidente electo anunció su intención de impulsar un censo nacional de infraestructura educativa, comenzando por los departamentos del Caribe, con el propósito de identificar instituciones que presentan rezagos históricos y definir estrategias para su recuperación.

“Yo quisiera hacer un censo nacional, sobre todo en el Caribe colombiano, de todas esas escuelitas que están ahí bajo un zinc viejo y ahí debajo de ese zinc hay sueños, hay jóvenes, hay niños. Quiero hacer un censo de esas escuelitas a ver cómo las ayudamos con algo de participación estatal y vinculando la empresa privada en cada uno de los departamentos y municipios, porque ahí hay un talento increíble”, afirmó De La Espriella durante su intervención.

La propuesta busca integrar a gobernaciones, alcaldías y empresas privadas en un modelo de cofinanciación que, según el presidente electo, permitiría acelerar la recuperación de sedes educativas en zonas apartadas. Aunque aún no se conocen detalles sobre la financiación o los plazos de ejecución, el anuncio representa una señal política dirigida a una región que fue determinante en los resultados electorales del pasado 21 de junio.

En su mensaje, De La Espriella insistió en que la educación será uno de los pilares de su administración y vinculó esta apuesta con el concepto de “Patria Milagro”, una expresión recurrente en su narrativa política.

“Trabajaremos de la mano con las regiones, las comunidades y la empresa privada para transformar la educación, dignificar la infraestructura escolar y abrirles a nuestros niños y jóvenes el camino hacia un futuro con más oportunidades. Donde hoy hay abandono, construiremos oportunidades. Donde hoy hay olvido, llegará la Patria Milagro”, señaló.

Sin embargo, el mandatario electo fue más allá del tema educativo y aprovechó el escenario para reiterar su visión sobre el deporte como una herramienta de cohesión nacional. En momentos en que Colombia continúa enfrentando una fuerte polarización política, De La Espriella planteó que las disciplinas deportivas pueden convertirse en un punto de encuentro entre ciudadanos de distintas orillas ideológicas.

“Los campeones inspiran, pero también cohesionan a la sociedad. Y eso es fundamental trabajarlo, porque además yo veo en torno al tema del deporte, ministro, y es mi visión, un tema de unidad nacional, porque cuando nos ponemos la camiseta de Colombia se nos olvidan los partidos, se nos olvidan las diferencias y todos somos Colombia”, expresó.

El presidente electo también sostuvo que el país tiene la posibilidad de consolidar una industria deportiva con impacto económico y social. “Además de eso veo un gran potencial de negocio para el país, para los deportistas, para las escuelas, en donde podemos hacer una gran industria del deporte. Pero para eso tenemos que rescatar el talento y ayudarlo a salir adelante”, agregó.

Las declaraciones adquieren relevancia en un momento en que el equipo de transición trabaja en la definición de las primeras prioridades gubernamentales. El énfasis en el Caribe tampoco es casual. La región concentra importantes desafíos en materia de cobertura educativa y calidad de infraestructura escolar, especialmente en zonas rurales de departamentos como Córdoba, Sucre, La Guajira y Magdalena, donde distintas entidades de control han advertido sobre la necesidad de incrementar la inversión pública en establecimientos educativos.

Mientras tanto, la transición presidencial entra en su recta final. Abelardo De La Espriella asumirá la Presidencia de la República el próximo 7 de agosto de 2026 para el período constitucional 2026-2030, luego de haber sido declarado oficialmente presidente electo por el Consejo Nacional Electoral.

Mientras tanto avanzan los preparativos del empalme con el gobierno saliente y la conformación definitiva del gabinete que acompañará al presidente electo en el inicio de su mandato.

En su discurso, aseguró que su primer compromiso será “que Colombia será un país fiscalmente serio, el desorden no será una política de mi gobierno, administraremos los recursos públicos con total responsabilidad, protegeremos la regla fiscal y recuperaremos la confianza en las finanzas públicas”.

Como segundo compromiso, habló de un respeto por la propiedad privada y la regla fiscal. “Tendremos un respeto absoluto por la propiedad privada y la seguridad jurídica; las reglas de juego dejarán de cambiar según la coyuntura política; Colombia volverá a ser un país donde invertir sea una decisión segura”, dijo.

Como tercer compromiso, habló de un gobierno sin prejuicios. “Vamos a gobernar con base en la evidencia y no con prejuicios; la ideología no volverá a imponerse sobre la realidad, las decisiones se tomarán sobre la base de la ciencia, la técnica y los resultados”.

En cuanto al cuarto compromiso, afirmó que será un gobierno que tendrá importantes alianzas y compromisos con el tejido empresarial colombiano.

“Este gobierno dejará de ver al empresario como adversario, el sector privado es el mayor aliado del desarrollo de la patria porque cuando la empresa prospera, el empleo crece, así que pedimos un compromiso decidido del sector empresarial”, dijo el presidente electo.

Finalmente, como quinto compromiso, afirmó que el país ya no se gobernará puntualmente desde Bogotá, sino que se irá a las regiones, alejándose del concepto de centralismo.

“Colombia dejará de gobernarse desde Bogotá, el futuro se construirá desde sus regiones. Hace 140 años el país no tenía un presidente del Caribe, por eso voy a tener sede en Barranquilla y Medellín, también en Bogotá y en la sede suroccidente, donde sea menester llevar el gobierno a las regiones, el gobierno se irá a las regiones”, afirmó.

Finalmente, el presidente electo afirmó que estos compromisos se pondrán en marcha una vez inicie su gobierno, el próximo 7 de agosto.

Asimismo, entidades como el Ideam ya han confirmado que para la segunda mitad de 2026 este fenómeno podría presentarse con mayor fuerza, lo que aumentaría el riesgo de desabastecimiento de agua, un escenario inquietante para los bogotanos tras las recientes jornadas de racionamiento que vivió la capital.

Ante estos cuestionamientos, la gerente de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), Natasha Avendaño, explicó en entrevista con el medio La FM cómo se encuentra la ciudad frente a este panorama y qué le esperaría a la ciudadanía en los próximos meses.

Según la funcionaria, por el momento la capital del país no tendría que enfrentarse a un nuevo racionamiento de agua. Además, recalcó que la EAAB se ha venido preparando desde hace varios meses ante esta posibilidad, lo que ha permitido mitigar la situación y evitar que ese escenario se repita.

Por otro lado, explicó que esto se logró gracias a la decisión de aumentar el suministro de agua proveniente del sistema Tibitoc y del agregado norte, lo que permite que el sistema Chingaza, una de las principales fuentes de abastecimiento para Bogotá, continúe recuperándose durante esta época de lluvias.

La gerente resaltó que estas medidas no fueron posibles en la última coyuntura de racionamiento debido a que en ese momento apenas se adelantaba la construcción de dicha infraestructura. Actualmente, la ciudad cuenta con nuevas concesiones de agua que fortalecen el abastecimiento hídrico del territorio.

A su vez, durante la entrevista, Avendaño declaró que la EAAB ha realizado diferentes simulaciones para medir la capacidad de respuesta del acueducto ante escenarios críticos. Según la funcionaria, si hoy la ciudad se enfrentara a un panorama de dos años de condiciones secas similares a las de 2024, no habría problemas de abastecimiento.

Al mismo tiempo, indicó que en este momento Chingaza se encuentra al 75 % de su capacidad, debido principalmente a las lluvias registradas en Bogotá en los últimos meses. Igualmente, resaltó que la meta de la entidad es llegar a la temporada seca con el mayor nivel de almacenamiento posible.

Por su parte, la gerente reiteró el llamado a la ciudadanía para cuidar este recurso hídrico, invitando a hacer un uso responsable del agua y evitar su desperdicio en las labores cotidianas.

Hace algunas horas, el mandatario entrante confirmó que Jorge Mario Velásquez, expresidente del Grupo Argos, llegará a conformar la Junta Directiva de la petrolera. El anuncio fue hecho en medio de la presentación del marco de cofinanciación de la CAF a Colombia por cerca de 9.000 millones de pesos.

“Doctor Jorge Mario Velásquez, presidente del Consejo Superior de la Universidad EIA, próximo miembro de la Junta Directiva de Ecopetrol. Aprovecho para hacer ese anuncio, maestro, gracias por hacer parte de la transformación y del equipo que requerimos para llegar al lugar de grandeza que se merece”, precisó.

Velásquez estuvo por cerca de 10 años en el cargo de presidente del Grupo Argos. Salió de este en marzo de 2026.

Entre su perfil, se destaca que es ingeniero civil de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, con una especialización con énfasis en la Industria del Cemento en Inglaterra.

Además, participó en el CEO’s Management Program de Kellogg School of Management y en el programa de Supply Chain Strategies de Stanford University. Asimismo, es egresado del programa de Alto Gobierno de la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes.

Antes de dirigir el grupo empresarial, fue presidente de Cementos Argos, compañía en la que inició en 1986 como practicante, desempeñando diversos cargos.

De igual modo, ha sido parte de juntas directivas de reconocidas empresas en todo el país. Entre ellas Cementos Argos S. A., Celsia S. A., Odinsa S. A., Summit Materials Inc., Grupo de Inversiones Suramericana S. A., Fundación Grupo Argos, Proantioquia y el Consejo Superior de la Universidad EIA.

La decisión se dio luego de que el Juzgado 28 Penal del Circuito con Funciones de Conocimiento de Medellín le diera visto bueno al preacuerdo celebrado entre la Fiscalía y Juan Alberto Cardona Henao, contador y tesorero del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Itagüí, la persona que falsificó documentos que permitieron el desfalco a esa entidad durante el periodo de Daniel Quintero como alcalde.

“Las pruebas presentadas por la Fiscalía General de la Nación permitieron que el extesorero del Cuerpo de Bomberos de Itagüí, Juan Alberto Cardona Henao, aceptara mediante preacuerdo su responsabilidad en la expedición de documentos irregulares para autorizar el desembolso de recursos durante la ejecución de varios contratos suscritos con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá”, indicó en un comunicado la Fiscalía.

El contador fue condenado a 19 meses de prisión por un concurso de falsedades en documento privado, luego de aceptar su responsabilidad en la elaboración y utilización de 15 documentos falsos, correspondientes a cuentas de cobro y soportes documentales que se emplearon para respaldar el pago de recursos públicos por bienes o servicios que no fueron efectivamente prestados.

“La investigación, adelantada por una fiscal de la Unidad de Delitos contra la Administración Pública de la Seccional Medellín, estableció que entre el 30 de noviembre de 2020 y el 30 de diciembre de 2022 el procesado suscribió 15 documentos falsos para acreditar la supuesta prestación de servicios de transporte y respaldar el desembolso de recursos”, señaló el ente acusador.

De acuerdo a lo aceptado por el contador, al falsificar estos documentos, se logró un mecanismo sofisticado para hacer creer que era legal el desembolso de millonarios recursos provenientes del Área Metropolitana del Valle de Aburrá en época de pandemia para la compra de kits de bioseguridad y capacitaciones a otros cuerpos de bomberos.

Según detalló la Fiscalía, sus investigadores lograron establecer que, mediante esta modalidad, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá sufrió un detrimento patrimonial superior a 120 millones de pesos. “Entre las irregularidades detectadas figuran cuentas de cobro con firmas falsificadas, cobros por servicios que no fueron prestados y soportes correspondientes a fechas en las que la persona que supuestamente prestó el servicio se encontraba fuera del país”, indicó la fuente.

Cardona Henao, que está en libertad, será condenado el 20 de agosto a 19 meses de prisión por el delito de falsedad en documento privado, en concurso homogéneo y sucesivo.

Con esta decisión, quedaría demostrado el entramado de corrupción que se orquestó para desviar recursos a favor de terceros. La Fiscalía indica que uno de esos terceros es Miguel Quintero, hermano del exalcalde de Medellín.

De hecho, señaló que esta decisión judicial hace parte de un macroproceso en el que se investigan presuntas irregularidades en seis contratos celebrados entre 2020 y 2023 por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Itagüí, cuya ejecución habría ocasionado un detrimento patrimonial superior a 2.481 millones de pesos.

En ese escándalo ya firmó un principio de oportunidad Misael Cadavid, exjefe de los bomberos; además, está imputado Juan David Cardona, exdirector del Área Metropolitana. Se espera el desarrollo de una audiencia de imputación contra Miguel Quintero Calle.

El exalcalde de Medellín, Daniel Quintero, ha dicho en reiteradas ocasiones que este proceso judicial no es más que una persecución política.

Este sorteo, que se realiza a diario en el departamento de Antioquia, sigue atrayendo a miles de jugadores que depositan su confianza en la suerte con la ilusión de obtener importantes premios.

Para participar, esta lotería cuenta con una dinámica de juego bastante sencilla y con dos versiones durante cada jornada: una en las mañanas y otra en las tardes, lo que permite a los apostadores incrementar sus posibilidades de ganar.

En el sorteo de La Antioqueñita Día de este viernes, 24 de julio de 2026, el número ganador fue 8178, acompañado por la balota denominada como ‘La Quinta’ número 7.

Resultados del sorteo 6639 – La Antioqueñita Día

• Número ganador: 8178
• Quinta balota: 7

Si en esta oportunidad la suerte no estuvo de su lado, puede intentarlo nuevamente con la edición de la tarde. El sorteo de esta versión se lleva a cabo a las 4:00 p. m. todos los días, incluyendo domingos y festivos.

Resultados del sorteo 6640 – La Antioqueñita Tarde

• Número ganador: pendiente
• Quinta balota: pendiente

Para conocer los resultados en tiempo real, los participantes pueden seguir las transmisiones en vivo a través del canal de YouTube La Red Gana, donde es posible conocer al instante cuáles fueron las combinaciones favorecidas.

Si se perdió los resultados de los sorteos más recientes, a continuación encontrará un breve resumen de las últimas combinaciones ganadoras de La Antioqueñita en ambas versiones.

La Antioqueñita Día

La Antioqueñita Día

• Sorteo del 23 de julio de 2026: 3992 – Quinta balota: 9
• Sorteo del 22 de julio de 2026: 5965 – Quinta balota: 6
• Sorteo del 21 de julio de 2026: 8662 – Quinta balota: 1

La Antioqueñita Tarde

• Sorteo del 23 de julio de 2026: 4426 – Quinta balota: 5
• Sorteo del 22 de julio de 2026: 1020 – Quinta balota: 0
• Sorteo del 21 de julio de 2026: 5866 – Quinta balota: 3

El próximo sorteo de este importante juego de azar se llevará a cabo el sábado, 25 de julio de 2026, y se podrá seguir en vivo por las diferentes plataformas digitales.

Una mujer es la principal sospechosa del crimen. En un video se le ve manejando una moto en la que iba la víctima, que es uno de los últimos rastros que se tiene.

Carlos Rincón, quien sería la expareja de esta sospechosa, habló por primera vez de lo ocurrido. Por medio de un video difundido en redes sociales, dejó claro que ni él ni su familia están relacionados con el crimen, ya que están recibiendo algunas amenazas.

Llamó la atención que el hombre reveló una mentira que su entonces pareja le habría dicho y que está relacionada con un supuesto embarazo.

Según comentó, la mujer le hizo creer que estaba esperando una hija suya. Incluso, contó que juntos hicieron la revelación de género y así estuvo engañado durante varias semanas.

Carlos Rincón, pareja de la mujer señalada como presunta implicada en el secuestro de Camila, decidió hablar públicamente. En su testimonio asegura que teme por su vida y la de su familia, relata lo que ocurrió durante los días que compartió con ella y pide a las autoridades… pic.twitter.com/2mjXFs9qLY

— TUBARCO (@tubarconews) July 24, 2026

“Quiero aclarar en este video que yo también soy una víctima de ella. Nosotros hicimos un video de revelación de género; mi familia y yo estábamos muy ilusionados, íbamos a tener una bebé en casa”, comentó.

Sin embargo, con el pasar de los días comenzaron a tener sospechas de que todo era mentira. La sensación aumentó porque era la segunda vez que la mujer decía que se encontraba embarazada.

“La primera vez también estuvo en embarazo y supuestamente lo perdió, pero nunca hubo registro del bebé“, expresó Rincón.

Detalló que su relación sentimental con esta mujer, quien, según él, ya está en poder de la Fiscalía, terminó dos meses antes del crimen de María Camila.

Explicó que ella continuaba viviendo en la misma casa por cuenta del supuesto embarazo. “Nunca pensé eso de ella, nunca le di una pizca de maldad“, manifestó.

En el video, el hombre reiteró que no tiene ninguna relación con el crimen y que ha colaborado en todo lo que le han pedido las autoridades.

“Mi familia está en riesgo, mi vida también, y yo no tengo nada que ver. Nosotros mismos la entregamos a las autoridades apenas nos dimos cuenta de que ella tenía algo que ver“, dijo.

Las investigaciones continúan. Hasta ahora, ni la Fiscalía ni la Policía han confirmado la información que entregó el sujeto sobre la detención de quien era su pareja sentimental y que sería una de las últimas personas que vio con vida a María Camila.

Además de saber quién la asesinó y cuál fue el motivo, también se intenta esclarecer qué pasó con el bebé que estaba esperando.

La administración del alcalde Fico Gutiérrez informó cómo será la nueva medida para los carros, motos y taxis que estarán transitando por las calles de la capital de Antioquia.

El distrito comentó que las nuevas restricciones de movilidad comenzarán a partir del 3 de agosto, encontrándose en una fase pedagógica hasta el 6 de agosto. Durante este tiempo no se impondrán multas.

Sin embargo, los agentes de tránsito hacen un llamado a los ciudadanos a consultar con anticipación el nuevo calendario de movilidad en Medellín para así prevenir cualquier infracción económica que regirá desde el 10 de agosto.

Cualquier persona que respete lo establecido será impuesta con una multa económica de 15 salarios mínimos diarios legales vigentes (SMDLV).

Así será el nuevo Pico y Placa en Medellín para el segundo semestre de 2026

La Alcaldía de Medellín compartió en sus redes sociales la nueva rotación del pico y placa que estará vigente para el segundo semestre del año 2026.

Para las restricciones de movilidad se tiene en cuenta el último número de la placa del vehículo.

📢 Conoce la rotación del Pico y Placa vigente para el segundo semestre de 2026.

⏰ Aplica de lunes a viernes, de 5:00 a. m. a 8:00 p. m.

📍 Recuerda:
🚗 🚙 Carros particulares con el último número de la placa.
🏍️ 🛵 Motocicletas de 2 y 4 tiempos con el primer número de la… pic.twitter.com/WFdUq59sV7

— Alcaldía de Medellín (@AlcaldiadeMed) July 24, 2026

En el caso de carros y motocicletas, la medida será aplicada de lunes a viernes, de 5:00 a.m. a 8:00 p.m.

La nueva restricción será de la siguiente manera:

• Lunes: No pueden circular los vehículos y motocicletas con placas terminadas en 5 y 8.
• Martes: No pueden circular los vehículos y motocicletas con placas terminadas en 1 y 4.
• Miércoles: No pueden circular los vehículos y motocicletas con placas terminadas en 0 y 2.
• Jueves: No pueden circular los vehículos y motocicletas con placas terminadas en 3 y 6.
• Viernes: No pueden circular los vehículos y motocicletas con placas terminadas en 7 y 9.

En el caso de los taxis, el horario en el que aplica el Pico y Placa comienza desde las 6:00 a. m. hasta las 8:00 p. m.

Así se regirá la restricción de movilidad para los taxistas en Medellín:

• Taxis con placas terminadas en 0: Tendrán restricción de circulación los días 13 y 27 de agosto; 11 y 25 de septiembre; 5 y 26 de octubre; 10 y 24 de noviembre; 9 y 23 de diciembre; y 7 y 21 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 1: Tendrán restricción de circulación los días 2 de agosto; 4 y 18 de septiembre; 13 y 27 de octubre; 11 y 25 de noviembre; 10 y 24 de diciembre; y 8 y 22 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 2: Tendrán restricción de circulación los días 13 y 24 de agosto; 8 y 22 de septiembre; 7 y 21 de octubre; 5 y 19 de noviembre; 3 y 18 de diciembre; y 18 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 5: Tendrán restricción de circulación los días 6 y 20 de agosto; 10 y 24 de septiembre; 2 y 19 de octubre; 3 y 17 de noviembre; 1 y 16 de diciembre; y 14 y 28 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 6: Tendrán restricción de circulación los días 14 y 28 de agosto; 3 y 18 de septiembre; 6 y 20 de octubre; 4 y 18 de noviembre; 2 y 17 de diciembre; y 15 y 29 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 7: Tendrán restricción de circulación los días 10 y 31 de agosto; 7 y 21 de septiembre; 14 y 28 de octubre; 12 y 26 de noviembre; 31 de diciembre; y 4 y 25 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 8: Tendrán restricción de circulación los días 11 y 25 de agosto; 15 y 29 de septiembre; 8 y 22 de octubre; 6 y 20 de noviembre; 14 y 28 de diciembre; y 12 y 26 de enero de 2027.
• Taxis con placas terminadas en 9: Tendrán restricción de circulación los días 5 y 19 de agosto; 2 y 17 de septiembre; 1 y 30 de octubre; 23 de noviembre; 15 y 29 de diciembre; y 13 y 27 de enero de 2027.

Las autoridades europeas sostienen que las cuentas de los menores solo deberían ser visibles para las personas a las que ellos autoricen. Actualmente, TikTok permite el uso de la aplicación a partir de los 13 años.

“Un alto nivel de protección no debería ser una opción que haya que activar; debería ser la configuración por defecto”, afirmó la responsable de Tecnología de la UE, Henna Virkkunen, en un comunicado.

La Unión Europea ha reforzado en los últimos meses sus medidas para proteger a los menores en internet. Entre ellas, prepara nuevas normas que entrarán en vigor antes de finalizar el año y prohibirán a los menores de 13 años acceder a las redes sociales.

Bruselas abrió la investigación contra TikTok, propiedad del grupo chino ByteDance, en 2024 al amparo de la Ley de Servicios Digitales (DSA), la normativa que regula los contenidos y la seguridad de las plataformas digitales.

La DSA exige que las cuentas de menores apliquen por defecto las medidas más estrictas de privacidad y protección.

“La configuración de las cuentas de TikTok no cumple esta norma”, señaló la Comisión Europea en su evaluación preliminar. Esa situación “sigue exponiéndolos a riesgos, como contactos no deseados, ciberacoso o comportamientos depredadores”.

Durante la investigación, los reguladores comprobaron que los menores todavía pueden configurar sus perfiles como públicos, lo que permite que cualquier persona, incluso sin una cuenta en TikTok, vea sus publicaciones. Además, concluyeron que, aunque los adolescentes mantengan sus cuentas privadas, otros usuarios pueden encontrarlas con facilidad.

TikTok rechazó las acusaciones. Un portavoz de la compañía aseguró que las cuentas de adolescentes incorporan más de 50 funciones de privacidad y seguridad preconfiguradas y recordó que los perfiles de los menores de 18 años son privados por defecto.

“Analizaremos estas conclusiones preliminares mientras seguimos colaborando de forma constructiva” con la Unión Europea, añadió el portavoz.

Si Bruselas confirma su evaluación al finalizar la investigación, podrá imponer a TikTok una multa de hasta el 6 % de la facturación anual global de la empresa.

La presión regulatoria sobre la plataforma se ha intensificado en Europa. En febrero, la Unión Europea ya ordenó a TikTok modificar elementos de su diseño que consideró adictivos o enfrentar nuevas sanciones. Meta también afronta un escrutinio similar después de que Bruselas le exigiera, hace dos semanas, cambios en varias funciones de sus plataformas.

La tendencia en Europa apunta a restringir cada vez más el acceso de los menores a las redes sociales y otras plataformas digitales. Francia, por ejemplo, aprobó esta semana una ley que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años.

*Con información de AFP.

El más reciente World Happiness Report volvió a ubicar a Noruega entre las naciones mejor calificadas por sus propios habitantes. El estudio no mide momentos de alegría, sino la forma en que las personas evalúan su vida en aspectos como estabilidad, seguridad, relaciones sociales y oportunidades para desarrollarse.

Uno de los factores que más influye es la fortaleza de su sistema de bienestar. Los ciudadanos cuentan con acceso a servicios públicos que abarcan salud, educación y protección social, lo que reduce la incertidumbre frente a situaciones económicas o personales. Esta sensación de respaldo brinda mayor tranquilidad en la vida cotidiana.

La educación también juega un papel importante. El sistema escolar es gratuito e inclusivo, garantizando oportunidades para niños y jóvenes sin importar su origen o lugar de residencia.

A esto se suma una cobertura de salud universal que facilita el acceso a atención médica para toda la población.

Otro aspecto que distingue a noruega es la importancia que le da al equilibrio entre el trabajo y la vida personal. En lugar de centrar el bienestar únicamente en los ingresos, la sociedad valora el tiempo disponible para compartir con la familia, descansar, practicar actividades recreativas y fortalecer los vínculos sociales.

La confianza en las instituciones y en otras personas también contribuye a esa percepción positiva. Diversos análisis internacionales señalan que la estabilidad, una distribución más equitativa de vida ayudan a mantener esos niveles de satisfacción.

La naturaleza tiene igualmente un lugar privilegiado en la rutina de los noruegos. Caminar por bosques, recorrer montañas, practicar esquí o simplemente disfrutar del aire libre forma parte de una filosofía conocida como friluftsliv, que promueve una conexión permanente con el entorno natural sin importar la estación del año.

Más que una fórmula mágica, el caso de noruega demuestra que la felicidad puede construirse a partir de condiciones que favorecen una vida estable y equilibrada. El acceso a servicios, el tiempo para disfrutar fuera del trabajo, la confianza social y el contacto constante con la naturaleza explican por qué este país sigue siendo un referente mundial en bienestar.

Se trata del asteroide 52246 Donaldjohanson (DJ), un objeto que, según los científicos, conserva características primitivas con información clave para reconstruir las primeras etapas de formación del sistema solar.

Este asteroide fue nombrado en honor al paleoantropólogo que descubrió en 1974 el famoso fósil Lucy, considerado uno de los hallazgos más importantes para entender la evolución humana en Etiopía. Como homenaje a ese descubrimiento, la misión de la NASA encargada de aproximarse al asteroide también recibió el nombre de Lucy.

DJ se encuentra en la región interior del cinturón principal de asteroides, ubicada entre las órbitas de Marte y Júpiter. Su llamativa forma bilobulada, similar a dos cuerpos unidos, es el resultado de una compleja historia de formación.

De acuerdo con los investigadores, hace aproximadamente 155 millones de años un impacto de gran magnitud fragmentó el asteroide del que formaba parte, dando origen a la denominada “familia de asteroides Erigone”.

La misión Lucy sobrevoló Donaldjohanson en abril de 2025, obteniendo información detallada sobre su superficie y composición. Tras examinar los datos recopilados, los científicos concluyeron que se trata de un asteroide relativamente primitivo, con presencia de filosilicatos ricos en hierro, minerales que suelen formarse en ambientes donde existió agua líquida.

Además, los investigadores plantean que la presencia de minerales asociados al agua en 52246 Donaldjohanson (DJ) sugiere que este asteroide no se formó en el lugar donde se encuentra actualmente. Una de las principales hipótesis indica que habría surgido en una región mucho más alejada del Sol, posiblemente en el borde exterior del cinturón principal de asteroides o incluso más lejos.

Con el paso del tiempo, las perturbaciones gravitacionales ejercidas por planetas gigantes como Júpiter habrían modificado su trayectoria hasta llevarlo a su órbita actual.

Los estudios espectroscópicos también revelan que el asteroide solo experimentó una alteración parcial por la acción del agua y que su proceso de formación se interrumpió antes de completarse.

Los científicos consideran que esto pudo ocurrir porque el objeto se formó más tarde que otros cuerpos del sistema solar, cuando gran parte de los isótopos radiactivos que generaban el calor necesario para fundir el hielo ya se habían desintegrado.

Otra posibilidad es que la región donde se originó contara desde el principio con una cantidad limitada de agua, lo que restringió su evolución geológica.

Tras completar el sobrevuelo del asteroide 52246 Donaldjohanson (DJ), la nave espacial Lucy continuará su misión con destino a los llamados asteroides troyanos, un grupo de objetos que comparten la órbita de Júpiter alrededor del Sol.

El primero de estos objetivos será 3548 Eurybates, un asteroide que presenta características espectrales y una composición consideradas similares a las observadas en Donaldjohanson.

Los científicos confían en que el estudio de estos cuerpos permita ampliar el conocimiento sobre los materiales que dieron origen al sistema solar. La información recopilada por la misión podría aportar nuevas evidencias sobre los procesos que llevaron a la formación de la Tierra.

De acuerdo con información proporcionada por fuentes del Palacio Presidencial consultadas por el diario Folha de Sao Paulo, el jefe de Estado no contempla, por ahora, realizar desplazamientos al exterior.

Al encontrarse a pocos meses de las elecciones presidenciales, Lula da Silva ha decidido priorizar su agenda interna, concentrando sus esfuerzos en los asuntos políticos y administrativos de Brasil.

La decisión del mandatario brasileño de no asistir a estas ceremonias coincide con una nueva configuración política en Sudamérica.

Tras los triunfos electorales de Fujimori en Perú y De La Espriella en Colombia, ambos identificados con sectores de derecha, Brasil pasa a ser el único de los principales países de la región con un gobierno encabezado por un mandatario de izquierda.

Por el momento, el siguiente evento internacional previsto en la agenda del líder del Partido de los Trabajadores sería la Asamblea General de las Naciones Unidas, programada para septiembre en la ciudad de Nueva York.

De acuerdo con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil (Itamaraty), el canciller Mauro Vieira será el encargado de representar al jefe de Estado en la ceremonia de investidura de Keiko Fujimori, que se celebrará el martes 28 de julio en Lima.

En cuanto a la posesión presidencial en Colombia, fijada para el 7 de agosto, la Cancillería brasileña todavía no ha anunciado quién encabezará la delegación oficial.

A finales del mes pasado, el presidente brasileño se pronunció tras el triunfo de De La Espriella en Colombia.

“Felicito al pueblo colombiano por el proceso democrático y soberano, expresado por su voluntad en las urnas, de la elección de su nuevo presidente Abelardo de la Espriella en las elecciones del pasado domingo”, dijo Lula.

“La amistad entre Brasil y Colombia, que trasciende ideologías, es fundamental para la superación de desafíos comunes como la preservación de la Amazonía, el enfrentamiento de la pobreza y el combate al crimen organizado”, continuó diciendo el presidente de Brasil.

Parabenizo o povo colombiano pelo processo democrático e soberano, expresso por sua vontade nas urnas, da escolha de seu novo presidente Abelardo de la Espriella nas eleições do último domingo. A amizade entre o Brasil e a Colômbia, que transcende ideologias, é fundamental para a…

— Lula (@LulaOficial) June 25, 2026

Lula ha sido cercano al Gobierno Petro. La relación entre el presidente de Brasil y el mandatario colombiano ha estado marcada por la afinidad ideológica y la cooperación regional.

Sin embargo, estos resultados también contrastan con desafíos como la desigualdad, la inseguridad y las dificultades económicas que afectan la calidad de vida de muchas personas.

Aun así, hay ciudades que destacan por su nivel de felicidad y, de acuerdo con ChatGPT, herramienta de inteligencia artificial, Medellín se ubica en ese lugar privilegiado porque ha logrado combinar desarrollo urbano, innovación, calidad de vida y una amplia oferta cultural y turística.

En rankings internacionales como el Happy City Index, que la incluye como la única capital colombiana entre más de 1.000 a nivel global, la capital antioqueña ha sobresalido por aspectos como la movilidad, el acceso a espacios públicos, las oportunidades de educación, la transformación urbana y el bienestar de sus habitantes.

¿Cuáles son sus atractivos?

Esta ciudad paisa tiene diversidad de encantos que vale la pena conocer y que resultan atractivos para quienes deciden visitarla y, por ello, no en vano el año pasado recibió 1,2 millones de turistas extranjeros.

En la lista se incluye, entre otros, por ejemplo, la Plaza Botero, que alberga 23 esculturas monumentales donadas por el artista Fernando Botero y es uno de los sitios más fotografiados de la ciudad.

A este lugar se suma la Comuna 13, un espacio reconocido por su transformación social. Lo que durante años fue un sector marcado por la violencia, hoy es un referente turístico gracias a sus coloridos murales, el arte urbano, las escaleras eléctricas al aire libre, las presentaciones de música y danza y los recorridos guiados por habitantes que narran la historia y resiliencia del barrio.

Una opción más es el Parque Arví, una reserva natural ideal para quienes disfrutan del contacto con la naturaleza. Allí se pueden realizar caminatas, avistamiento de aves y actividades ecoturísticas. A esta joya natural se llega en Metrocable, un viaje que complementa la experiencia.

El Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe es otro de los imperdibles en la ciudad paisa. Es un espacio con miles de especies de plantas, mariposario y eventos culturales de los que vale la pena disfrutar.

También está el Pueblito Paisa, uno de los lugares más llamativos para los viajeros. Este sitio recrea un pueblo tradicional antioqueño y ofrece una de las mejores vistas panorámicas de la ciudad.

Para quienes disfrutan de la cultura, pueden visitar el Museo de Antioquia, que alberga una de las colecciones más importantes de Fernando Botero y de arte colombiano.

Una de esas históricas que aspira a poder estar en el cita de 2030 es Italia. Su eliminación de las últimas ediciones de la cita orbital han hecho que en la dirigencia se piensen en medidas extremas para cambiar su presente.

Una de las determinaciones que es prioridad es la elección de un entrenador top, que permita dar las mayores garantías de éxito para llevar a cabo y de buena manera el proceso en la selección italiana.

Uno de los candidatos que estuvo sobre la mesa fue Pep Guardiola, recientemente desvinculado del Manchester City donde dejó un legado de años. Este español era una de las posibilidad que manejaba la Azzurra.

Si bien el ofrecimiento para que se hiciera cargo parece haberse hecho, no terminó por concretarse. De acuerdo a un informe reciente de Fabrizio Romano, el español se negó a asumir.

@fabrizioromano

Pep Guardiola and Carlo Ancelotti both say NO to the Italian National Team ❌🇮🇹

♬ audio originale - Fabrizio Romano

Los motivos que entregó quien también ya estuvo en Barcelona y Bayern Múnich fueron conocidos públicamente. “Pep Guardiola dijo no a Italia por una decisión personal, no se trata de la propuesta financiera”, reveló el comunicador.

“Guardiola volverá a entrenar en el momento adecuado y cuando sienta que el nuevo proyecto es el mejor posible; ahora dedicando tiempo a la familia", extendió sobre las razones que llevaron a Pep a decirle no a Italia.

Esta contestación es completamente válida, luego de que Guardiola pasase los últimos años de su vida al más alto nivel en clubes que le demandaron mucha exigencia. Con City estuvo a lo largo de los últimos 10 años, logró un total de 20 títulos, entre los que estuvo la Champions League ansiada de los ciudadanos.

Exquisita baraja de candidatos

El mundo supo a través de Paolo Maldini, actual director del área técnica de la Federación Italiana de Fútbol (FIGC), que estos hicieron las primeras averiguaciones con entrenadores de renombre para ver la viabilidad de su contratación.

Guardiola fue uno, y el otro fue Carlo Ancelotti. “Nos hemos acercado. Queríamos empezar a hablar con los mejores entrenadores de clase mundial para entender si podrían estar disponibles para el puesto en Italia”.

La #primapagina della Gazzetta di oggi
PIU' PIRLO DI PEP pic.twitter.com/vfoH8Hyilm

— La Gazzetta dello Sport (@Gazzetta_it) July 24, 2026

En las últimas horas han surgido un par de nombres más. Históricos de Italia como Gianluigi Buffon o Andrea Pirlo, quienes hicieron parte de la etapa estelar de dicha escuadra. El primero ya rechazó la posibilidad, según la Gazzetta dello Sport.

En cambio, de Pirlo apuntan que este ya tiene todo acordado para tomar las riendas italianas. Sus máximos retos serán la próxima Eurocopa, así como la clasificación al Mundial de 2030, cita a la que no va la cuatro veces campeona desde hace 16 años.

Se espera el anuncio oficial del mítico exjugador italiano como entrenador, para saber con contundencia cuál va a ser el futuro de una nación histórica pero que viene cosechando múltiples decepciones en el último tiempo.

De acuerdo con Euromonitor, los colombianos destinan cerca de $2,41 billones al consumo de helados, una categoría que representa el 0,38 % del gasto total en alimentos y bebidas del país, según la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI. Además, el mercado pasó de mover alrededor de $1,4 billones en 2018 a más de $2,4 billones en 2023, lo que representa un crecimiento cercano al 72 % en cinco años.

Para el futuro, las proyecciones son favorables. Según EMR Claight, el mercado colombiano podría alcanzar los USD 597 millones en 2035, con una tasa de crecimiento anual de 4,1 %.

Esta tendencia hace parte de un fenómeno global. Euromonitor estima que las ventas mundiales de helados llegaron a USD 92.000 millones en 2025 y proyecta un crecimiento anual de 5,7 % hasta 2030, impulsado por consumidores que buscan experiencias diferenciadas, productos funcionales y nuevos formatos.

El cambio en las preferencias de los consumidores también está transformando los procesos de fabricación. La producción de helados con menos azúcar, mayor contenido de proteína o ingredientes vegetales requiere un mayor control sobre variables como la textura, la cremosidad y la estabilidad del producto.

En ese contexto, tecnologías como la automatización, la digitalización y las plataformas de desarrollo de recetas permiten a los fabricantes reducir los tiempos de prueba, optimizar el uso de materias primas y desarrollar productos que responden a las nuevas tendencias de consumo.

“Hoy el gran diferencial ya no es únicamente crear un nuevo sabor, la innovación consiste en lograr que ese producto tenga la textura, la cremosidad y la calidad que espera el consumidor, pero también que pueda producirse de manera eficiente y consistente. Ahí es donde la tecnología ha adquirido un papel cada vez más relevante para toda la industria”, afirmó Javier Ranjel, director de Desarrollo de Negocios de Tetra Pak Andina.

A lo largo de su prolífica trayectoria, Panero ha desafiado los límites de los materiales y de los procesos en una original investigación en la creación de imágenes y experiencias.

Se le conoce ampliamente por su luminografía, resultado de su innovador uso de la luz para crear imágenes únicas sin cámara en el cuarto oscuro. Su uso del color y movimiento de gran escala construye realidades poéticas se despliegan en el tiempo y el espacio, sugiriendo lugares de vulnerabilidad emotiva.

Colombo-americana, nacida en Nueva York, la artista vive y trabaja en Bogotá. Desde 1985 presenta numerosas exposiciones individuales y ha sido incluida en varias muestras en museos latinoamericanos. Formada en el Rhode Island School of Design (BFA) y Hunter College (MFA) en pintura, arte público e instalación.

Su obra explora la relación entre los seres humanos y su medioambiente y su trabajo se enfoca en momentos efímeros y las experiencias fugaces que se perciben de forma emocional, y generan un deseo de seguridad. Sus paisajes evocativos borran la línea entre el realismo y la abstracción.

“Como artista visual interdisciplinaria, trabajo principalmente en pintura, luminografía, e instalación. Mi vida como ciudadana de América del norte y América del sur me ha alineado con las prácticas de pensamiento abierto que eluden los límites conceptuales y abarcan la experimentación tanto en procesos como en materiales, en una búsqueda esencial de diversificar la expresión y reconocer la multiplicidad del significado“, afirma la artista. “Trabajo para hacer visibles las conexiones entre nosotros y para resaltar el sentimiento de ansiedad cuando nos enfrentamos a lo espiritual en la vida”.

‘Evanescente’

Ana Lucía Arbeláez, curadora de la exposición, explica: “Lorenza no trabaja con lo sólido, trabaja con lo que apenas se deja sostener con las manos. Su pintura y su obra sobre papel viven en un terreno etéreo, más cercano al aire o al agua que a la tierra — todo tiende a disolverse, a perder el borde, a convertirse en atmósfera antes que en forma. David Manzur ya lo notaba en su trabajo hace unos años: hay algo de “mundo onírico, mágico y misterioso” en esas imágenes, más cercano a un estado de ánimo que a un lugar concreto. La luz de un momento del día, la sensación de estar cerca o lejos de algo que nunca termina de precisarse. Aquí no hay un lugar que identificar, sino algo que se siente antes de poder describirse”.

Sus obras, su proceso

El proceso y los materiales definen el eje físico de la obra. Caracterizado por movimiento, un centelleo constante, y multiplicidad significativa, donde empuja las fronteras, probando los límites del color y del tono, de la estructura y el contorno, invitando así a dialogar sobre sentido y forma.

Este cuestionamiento introduce pensamientos sobre la naturaleza del individuo, la comunidad, el lugar y la naturaleza, como conceptos y como procesos que envuelven nuestra existencia.

“Los espacios que construyo se basan en la naturaleza y nuestra relación al mundo real. Nutridos y definidos por las mitologías de nuestro tránsito en el planeta, estos son lugares de memoria, de anhelo, y de comunión. Los espacios cargados de significado emocional presentan una manera de ver la naturaleza como una realidad tanto fuerte como sagrada. Mi trabajo teje lo sublime con lo peligroso, e invita a cuestionar la responsabilidad del individuo y su capacidad de acción en el mundo”, explica Panero.

“Mis ‘paisajes’ se convierten en lugares para cuestionar la relación entre la humanidad y su entorno, y para enfrentar nuestra capacidad para coexistir”.

*Evanescente abre hasta el 9 de septiembre en la galería la Balsa de Bogotá (Carrera 9 73-44 Local 2B). Lunes a viernes: 10:00 a.m. - 6:00 p.m.; Sábados: 11:00 a.m. - 2:00 p.m.

En el tercer capítulo del programa del Canal Caracol, uno de los participantes decidió asumir el reto de interpretar a Diomedes Díaz y recibió la aprobación de Elder Dayán Díaz, hijo del fallecido cantante y uno de los jurados de esta edición.

En el 2026, Elder Dayán comparte la mesa de evaluación junto a Amparo Grisales, César Escola y Aurelio Cheveroni, quienes analizaron la puesta en escena del concursante tras su interpretación de Eso no es na, uno de los éxitos del llamado ‘Cacique de La Junta’.

Antes de salir al escenario, el imitador habló sobre la admiración que siente por Diomedes Díaz y, ya caracterizado como el artista, expresó unas palabras que emocionaron a los presentes.

“Mira mis ojos, mira mi sonrisa, mira mi estampa. Cacique es Cacique. Ahí está mi hijo, eso me tiene a mí orgulloso, que uno de mis hijos, de los Díaz, esté representando a Colombia”, dijo, manteniéndose en el personaje.

Tras la presentación, Elder Dayán fue el primero en tomar la palabra y destacó el respeto con el que el participante representó a su padre.

“Ese es mi señor padre. Oye, como decimos nosotros, los hijos de Diomedes, nos sentimos orgullosos de que nuestro padre sea un referente para todos los cantantes vallenatos y te felicito porque en la época de esa canción, así estaba mi papá, delgado, con esas gesticulaciones, con ese pelo y te digo que tienes la melodía”, afirmó.

El cantante también resaltó que el imitador logró transmitir la esencia del intérprete sin caer en la exageración.

“Mi papá tenía la voz un poco más brillante, pero tienes el ángel, tienes una vaina bacana y me gusta. También te felicito porque muchos imitadores de Diomedes terminan es haciendo parodia y tú fuiste un buen imitador. Para mí sí te llamas”, agregó.

Amparo Grisales también elogió la interpretación y destacó el trabajo corporal del concursante.

“Bueno, ya te lo dijo su hijo, pero me parece que tu lenguaje corporal es espectacular. Hacer ese Diomedes con ese gesto y ese lenguaje como lo hiciste, de perfecto, de medido, de orgánico, fue hermoso, me erizaste”, expresó.

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Por su parte, César Escola coincidió con sus compañeros y resaltó el respeto con el que el participante asumió el personaje.

“Representaste con mucho respeto a esta gran estrella que ha tenido Colombia. Las palabras que dijo Elder Dayán, yo también las recibo con mucho respeto porque está en su sangre. Sí te llamas”, señaló.

Con el respaldo de los jurados y, especialmente, con el reconocimiento de uno de los hijos de Diomedes Díaz, el imitador consiguió avanzar en la competencia, dejando uno de los momentos más comentados del tercer capítulo de Yo me llamo.

Se encuentra ubicada a cinco kilómetros de la ciudad de Ica, en el sur del país sudamericano. Su entorno ofrece un contraste único entre la vegetación del oasis y la inmensidad del desierto.

El portal Perú Travel destaca que este es uno de los ecosistemas más singulares del país y de la región. “Este oasis natural, ubicado en pleno desierto subtropical, combina paisajes de película con una biodiversidad que sorprende a los viajeros”, señala.

Adicionalmente, la laguna Huacachina es el hogar de especies de aves migratorias, peces y plantas adaptadas a las duras condiciones del desierto. “Observar este equilibrio natural ayuda a entender por qué se declaró un área protegida: su preservación garantiza que las futuras generaciones puedan seguir disfrutando de esta joya”, agrega la publicación.

Para los viajeros amantes de la aventura, este lugar ofrece diversos planes.

“Puede recorrer las dunas en caminatas al amanecer o al atardecer, cuando el sol tiñe el cielo de tonos rojizos y naranjas, creando un paisaje perfecto para la fotografía. Los más aventureros pueden probar el sandboarding, mientras que quienes prefieren un plan relajado pueden simplemente sentarse junto a la laguna y admirar cómo el viento acaricia las dunas”, destaca Perú Travel.

Adicionalmente, se pueden realizar tours para conocer la flora y fauna de Ica. De igual manera, visitar restaurantes para probar los platos típicos de la región.

Otros atractivos de Perú

El Machu Picchu

También conocido como la ciudad perdida de los incas. Este lugar es considerado como una de las siete maravillas del mundo no solo por su historia, sino por su posición geográfica, a 2500 metros de altitud y rodeada de selvas, la hacen un lugar único.

Cusco

Declarada Patrimonio de la Humanidad, esta ciudad cuenta con edificios coloniales que sumergen a los turistas en su historia y magia. Allí es posible aventurarse en sus altas montañas, viviendo una experiencia única e inolvidable cuando se recorre su Catedral, una de las muestras de arte religioso más importantes de todo Perú.

Lago Titicaca

El lago Titicaca es un inmenso trozo de agua navegable, considerado uno de los destinos más importantes para la civilización inca. Se encuentra a una altitud de 3800 msnm y como origen tiene la Meseta del Collao.

En el acto, realizado en la Universidad EIA de Medellín, se dieron a conocer las líneas estratégicas de la organización en el país y su compromiso de financiación hasta 2030.

En el evento también estuvieron presentes el vicepresidente electo, José Manuel Restrepo, y el alcalde de Medellín, Fico Gutiérrez.

Díaz-Granados aseguró que el marco de financiamiento será de 9.000 millones de dólares. “Este es solo el piso; ponemos a disposición estos recursos para acompañar al Gobierno. La Patria Milagro trazó una ruta y la CAF hará este acompañamiento”, afirmó.

Además, Díaz-Granados contó que esta inyección de recursos es el doble de los últimos ocho años: “Estos 9.000 millones le servirán a todo el país, al sector público y al sector privado”.

Reveló que habrá una meta de 1.200 millones de dólares para operaciones subnacionales en proyectos destinados a las regiones del país. “Ya prendimos motores para crear el laboratorio de la Patria Milagro para la ciénaga Grande de Santa Marta para ayudar y sumar esfuerzos por esta zona del país”, anunció el ejecutivo.

A su paso, De La Espriella aseguró: “El marco de financiamiento trasciende lo financiero, es un voto de confianza en Colombia, en el valiente pueblo colombiano, que resistió y derrotó el 21 de junio a la tiranía”.

El mandatario electo agradeció a la CAF por el apoyo. “A partir del 7 de agosto, el Gobierno le hará frente a enormes desafíos, con finanzas públicas afectadas por la corrupción”, afirmó. Dijo que ahora comienza el momento de corregir el rumbo de la nación.

De La Espriella añadió: “Desde hoy los colombianos vuelven a creer en su país y el mundo vuelve a creer en los colombianos”.

El Tigre aseveró que este acuerdo permitirá financiar los proyectos más urgentes del país, con presencia del Estado en los territorios más necesitados. “Quiero que los colombianos tengan la tranquilidad de que estos recursos serán invertidos con absoluto rigor, no habrá espacio para el despilfarro y la corrupción”.

El presidente electo reiteró que recuperar el orden será la política social más importante de su Gobierno. “Donde regresa la autoridad, volverán las oportunidades y el futuro. La seguridad es el camino que conduce a la prosperidad”.

“El 7 de agosto no solo empezará un nuevo Gobierno, sino un nuevo país”, concluyó De La Espriella.

Este debate cobró un nuevo impulso tras la desclasificación de documentos del Pentágono de Estados Unidos relacionados con fenómenos anómalos no identificados. Los archivos, que incluyen fotografías y videos captados por personal militar, reavivaron el interés público y generaron múltiples interrogantes sobre la posible existencia de vida fuera de la Tierra.

Entre las preguntas que han surgido está la posibilidad de que una civilización extraterrestre haya intentado comunicarse con la humanidad o, incluso, que sus señales hayan pasado desapercibidas porque los científicos las han buscado en el lugar equivocado.

Durante décadas, los programas dedicados a la búsqueda de inteligencia extraterrestre (SETI) han concentrado sus esfuerzos en una región muy específica del espectro radioeléctrico conocida como el “agujero de agua”.

Este rango, ubicado entre 1,42 y 1,66 GHz, se consideraba el más adecuado para establecer comunicaciones interestelares, ya que coincide con las emisiones naturales del hidrógeno y el hidroxilo, dos elementos fundamentales para la formación del agua.

Sin embargo, una investigación reciente publicada en la Royal Astronomical Society plantea que limitar la búsqueda a ese intervalo podría estar reduciendo las posibilidades de encontrar señales de origen tecnológico. Por ello, los investigadores proponen ampliar la exploración hacia frecuencias de radio más altas, donde también podrían detectarse posibles tecnofirmas.

Con ese objetivo, la astrónoma Louisa Mason, investigadora de la Universidad de Manchester, realizó el primer estudio SETI utilizando datos del radiotelescopio ALMA, ubicado en Chile. En lugar de efectuar nuevas observaciones, analizó información recopilada previamente para otros proyectos astronómicos y buscó emisiones de radio de banda estrecha, un tipo de señal que podría ser producido por tecnología desarrollada por una civilización inteligente.

El trabajo se enfocó en las frecuencias milimétricas y submilimétricas, una región del espectro radioeléctrico que hasta ahora había sido poco explorada en este tipo de investigaciones.

Aunque el análisis no encontró señales que pudieran atribuirse a una posible tecnofirma extraterrestre, sí permitió demostrar que los radiotelescopios capaces de operar en altas frecuencias representan una herramienta con gran potencial para futuras búsquedas de inteligencia extraterrestre.

Como parte del estudio, Mason también utilizó un modelo más preciso de la galaxia para calcular el número de estrellas incluidas en las observaciones. Gracias a este método, la estimación pasó de unas 288.000 estrellas a más de 6,1 millones, lo que amplía significativamente el alcance real del análisis.

La investigadora explicó que esta metodología permite medir con mayor exactitud qué porción de la Vía Láctea ha sido explorada en busca de tecnofirmas. Asimismo, aclaró que no encontrar evidencias en este estudio no significa que no exista vida inteligente fuera de la Tierra, sino únicamente que no se detectaron señales dentro del limitado rango de frecuencias analizado.

A través de su cuenta en X, Guanaro, que a los 11 años engrosó la lista de niños secuestrados por las Farc, cuestionó una reciente entrevista de Ramelli, donde este dijo, entre varias cosas más: “Si acaban con la JEP, es negarle la reconciliación a Colombia”.

Tras lo anterior, la presidenta de Fevcol respondió a través de X: “Eso es falso, señor Alejandro Ramelli. Si de verdad los comparecientes están cumpliendo el Acuerdo de La Habana, ¿por qué Sandra Ramírez no ha sido incluida e investigada en el Caso 07 por las denuncias que he presentado? ¿Por qué, después de más de un año y medio, sigo sin una respuesta? Dejen de decirles a los colombianos que todos están cumpliendo con la verdad. Mi experiencia me dice lo contrario. Mientras las víctimas seguimos esperando justicia, los responsables continúan paseando por Europa como Timochenko. #LaJEPMiente”.

En otro mensaje en esa misma red social, esta mañana de viernes 24 de julio, Guanaro mostró su rechazo al magistrado Ramelli.

“Después de Timochenko, Pablo Catatumbo y Sandra Ramírez, hay otro nombre que me produce el mismo rechazo: Alejandro Ramelli. Como víctima, considero que durante años ha sido el rostro de una justicia que terminó favoreciendo a los responsables de graves crímenes de las Farc, hoy partido Comunes. Ojalá ese señor deje de dirigir ese tribunal de impunidad”, manifestó.

El volante se refirió a las teorías conspirativas que apuntan a una derrota planificada por supuestas presiones contra Claudio Tapia, presidente de la AFA. “Son cosas a las que nosotros no le damos bola. Hicimos un gran Mundial y en la final España fue superior, mereció ganar y mereció ser campeón”, sentenció.

“De nuestra parte nos queda el sabor amargo de estar tan cerca y no lograr el objetivo, pero al mismo tiempo orgulloso porque dimos hasta lo que no teníamos en cada partido, hasta el último segundo, y la gente se quedó reflejada con eso. Es muy gratificante”, agregó.

Paredes considera que el plantel no tiene “que aclarar nada” porque salieron a jugar por el título en la final. “España fue superior, lo hizo mejor, justo ganador y no queda nada más que eso”, subrayó.

🇦🇷🇪🇸 "ESPAÑA FUE UN JUSTO CAMPEÓN", LEANDRO PAREDES HABLÓ CON OLÉ SOBRE LAS TEORÍAS CONSPIRATIVAS POST FINAL DEL MUNDIAL

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— Diario Olé (@DiarioOle) July 24, 2026

Paredes pone en duda su regreso a la selección

Además de aclarar las teorías conspirativas, Leandro Paredes también habló sobre su futuro y el de varios referentes de la selección argentina. “Creo que va a ser para muchos el pensar en una decisión de seguir o no. Fue un proceso hermoso, espectacular, logramos cosas importantes”, apuntó.

“Va a ser muy difícil mantener este nivel, que el grupo siga funcionando de esta manera. Hay que pensar y poner un montón de cosas sobre la balanza, seguramente hay que hablar también con el entrenador y demás pero es muy difícil. Hay que tomar decisiones con calma”.

Ahora mismo solo se ha confirmado el retiro de Nicolás Otamendi, que jugará en River y no volverá a ser convocado por la albiceleste. “No lo sé. Es un proceso. Hay que digerirlo. Hay que pensarlo. No hay que tomar decisiones apresuradas pero seguramente es algo que hay que hablar”, señaló Paredes.

¿Messi se retira de Argentina?

El volante de Boca Juniors también habló sobre la decisión de Lionel Messi, quien terminó su última Copa del Mundo con lágrimas en los ojos. “Duele porque creo que lo dijimos durante todo el Mundial: no queríamos que llegara el último partido de Leo. Creo que él había tomado la decisión de que fuera su último partido con la selección”, reveló.

“Ojalá que no, ojalá que pueda seguir jugando. Va a ser decisión de él y lo que decida, si lo hace feliz, a nosotros también. Así que ojalá”, finalizó.

Leandro Paredes fue uno de los protagonistas en la victoria de Boca Juniors por Copa Sudamericana. Para sorpresa de muchos entró directamente en el once titular, acompañado por los colombianos Álvaro Montero y Sebastián Villa.

En cuanto a los movimientos de la moneda, esta registra hoy un comportamiento volátil, teniendo en cuenta que el precio máximo al que llegó durante los primeros minutos es de $3.219. Por su parte, el precio mínimo de la divisa hasta ahora es de $ 3.186. El precio promedio es de $3.209.

En cuanto a las transacciones del dólar, el volumen negociado hasta el momento se ubica en 178,70 millones, registrando además un volumen promedio de 654,59 millones.

A nivel global, el índice del dólar, que compara la divisa americana con una cesta de otras 6 monedas, hoy registra un comportamiento a la baja, pues registra una variación de un 0,04 %, llegando a las 101,247 unidades.

EE. UU. reactiva la guerra comercial con una nueva batería de aranceles

Estados Unidos aplica a partir de este viernes aranceles de un mínimo del 10 % a unos 60 países, con lo que el presidente Donald Trump reactiva su guerra comercial que ya causó controversias con sus principales socios e impactó en la inflación.

Los gravámenes se aplican en respuesta a investigaciones sobre el uso de trabajo forzoso, explicó la oficina del Representante Comercial estadounidense (USTR, por sus siglas en inglés) en un comunicado.

Los aranceles podrán subir hasta el 12,5 % en algunos casos e impactan en grandes economías, tales como China, India y la Unión Europea.

En el rango del 10 %, también aparecen mencionados países latinoamericanos como Argentina, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México o Trinidad y Tobago.

“Esta medida se aplica a los 60 principales socios comerciales de Estados Unidos, que representan el 99,4 % de las importaciones estadounidenses”, explicó el texto.

Desde las 00:01 (04:01 GMT), la nueva ola de aranceles entró en vigor. Sin embargo, los productos que ya están en curso de envío hacia Estados Unidos no se verán afectados si llegan a destino antes del 28 de julio a las 00H01.

La agenda comercial de Trump sufrió un amplio revés en febrero, cuando la Corte Suprema dictaminó que sus aranceles indiscriminados eran inconstitucionales, ya que solo el Congreso puede aprobar medidas de este tipo.

El magnate republicano se vio obligado a cambiar de estrategia, y anunció que volvería a la carga con otras tasas aduaneras, esta vez sustentadas en investigaciones previas del USTR.

Este tipo de aranceles son más difíciles de rebatir por los países afectados, o los importadores, como sucede con los que se aplican por motivos medioambientales (productos que llegan a Estados Unidos de zonas deforestadas, por ejemplo) o sanitarios.

Al mismo tiempo, el USTR reconoce en su comunicado que “el presidente Trump está utilizando tanto los aranceles como los acuerdos comerciales para apoyar a los trabajadores estadounidenses y corregir los desequilibrios comerciales”.

Los hechos registraron a un carro Chevrolet Spark azul utilizar esta pasarela exclusiva para peatones como un puente vehicular. Los datos compartidos informan que la situación ocurrió en la Av. Calle 68 con Av. Calle 26 el pasado 20 de julio.

Ante ello, entidades y figuras del distrito comenzaron a realizar un llamado a la ciudadanía para compartir información acerca de los responsables en el hecho, con el objetivo de impartir las sanciones económicas que están establecidas en el Código Nacional de Tránsito.

🚨 ¿Pero qué es esto?

¿A quién se le pasa por la cabeza meter un carro por un puente peatonal?

A estos SALVAJES hay que sancionarlos sin ninguna contemplación. De Bogotá NO se burlan.

👇🏼 pic.twitter.com/X5v4tZ10wr

— Papo Amin | Presidente Concejo de Bogotá (@papoaminCD) July 23, 2026

En el transcurso de las últimas horas, se supo más acerca de los conductores implicados en la situación, entre ellos el número de la placa del vehículo, la cual había sido tapada para evitar ser reconocida.

Los datos fueron divulgados por el concejal de Bogotá, Juan David Quintero, quien espera una consecuencia hacia los responsables del hecho.

“¡Esperamos una sanción EJEMPLAR! ¡Debería ir acompañada de denuncia penal!”, exclamó el cabildante.

Acá están las placas del IMBECIL. @SectorMovilidad @CarlosFGalan esperamos una sanción EJEMPLAR!

Debería ir acompañada de denuncia penal!
Gracias a la ciudadana valiente! https://t.co/WPPsRdVe5y pic.twitter.com/T4XGXXcZKz

— Juan David Quintero (@JD_Quinteror) July 24, 2026

A estos hechos también se pronunció el alcalde de la capital, Carlos Fernando Galán, quien mandó mensaje de advertencia a las personas que estuvieron implicadas en la maniobra peligrosa en un puente peatonal.

“Vamos a sancionar esta conducta y enviar un mensaje claro: los peatones y los espacios públicos destinados para ellos deben ser respetados. No más salvajes en la vía”.

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La información más reciente sobre el hecho indica que el vehículo investigado tenía anteriormente un historial de infracciones de tránsito, de acuerdo con la concejal de Bogotá, Sandra Forero.

Ya apareció la placa del vehículo que manejaba el “ciudadano” que protagonizó la imprudencia de intentar convertir un puente peatonal de la Av. Calle 68 con Av. Calle 26 en un puente vehicular. Según la información del SIMIT, parecería tener un historial de infracciones de… pic.twitter.com/ZGOsdwiaAh

— Sandra Forero Ramírez (@Sandra_ForeroR) July 24, 2026

¿Cuáles serían las multas que recibirían los conductores implicados?

De acuerdo a lo establecido en el Código Nacional de Tránsito, existen varias multas que serían aplicadas a los conductores responsables de la maniobra peligrosa en un puente peatonal en la ciudad de Bogotá.

Lo establecido en la ley indica que conducir cualquier vehículo sobre aceras, plazas, vías peatonales, separadores, bermas, demarcaciones de canalización, zonas verdes o vías especiales conlleva una multa tipo D, lo que equivale a 30 salarios mínimos legales diarios vigentes (SMLDV).

Asimismo, es también considerada una infracción aquellos vehículos que tienen ocultadas sus placas, ya sea por medio de cintas, objetos, accesorios u otro elemento que dificulte su visibilidad.

En esos casos, la norma indica un código de infracción tipo B, lo que genera una multa de 8 salarios mínimos legales diarios vigentes (SMLDV)

En el orden del día de la Sección Quinta apareció que desde las 9:00 a.m. del jueves 23 de julio, los magistrados se reunirían para discutir varios asuntos judiciales que tienen pendientes por resolver, entre ellos, un auto que presentó el magistrado Omar Barreto, ponente de este caso, con su postura frente a esta demanda contra la elección del contralor.

SEMANA conoció por fuentes cercanas al proceso que esa ponencia del magistrado Barreto no habría dado vía libre a la medida cautelar que pedía suspender temporalmente el concurso; sin embargo, esa posición no fue apoyada por la mayoría de los togados que conforman esa sección.

Un documento en poder de esta revista lo confirma: “En atención a que el proyecto de fallo discutido en la Sala de Decisión de 23 de julio del presente año no obtuvo la mayoría requerida para su aprobación, por Secretaría remítase el expediente al magistrado que sigue en turno para el trámite correspondiente”.

Es decir, la ponencia del magistrado Omar Joaquín Barreto fue derrotada en sala, por lo que ese proceso pasará a manos de uno de sus colegas, para que presente una postura con una nueva lectura jurídica frente a este proceso que tiene en el limbo la elección de contralor en Colombia.

#Confidenciales | Estos son los 10 aspirantes que continuarán en el proceso de elección del contralor general.https://t.co/N0WJvGUslw

— Revista Semana (@RevistaSemana) May 20, 2026

Pocas horas después de conocerse la decisión, la Cámara de Representantes citó para el próximo 27 de julio la Plenaria para escuchar a los diez candidatos que aspiran al cargo de jefe del ente de control fiscal.

El abogado Julio César Castañeda demandó al Congreso y a su mesa directiva alegando que los criterios de selección de contralor para el periodo 2026-2030 restringieron experiencia específica relacionada con el cargo, redujeron la docencia a diez puntos del bloque de experiencia, penalizaron la coautoría de libros con la mitad de puntaje del autor único e invirtieron la jerarquía académica de los posgrados, dice el documento.

Por eso le pidió al Consejo de Estado que suspenda provisionalmente la elección de contralor hasta que se recogieran una serie de pruebas dentro del proceso. Sin embargo, un magistrado ya habría rechazado esa pretensión inicial y ahora otro togado se encargará de definir qué va a pasar con una de las elecciones más importantes que vivirá Colombia en los próximos días.

Esta es la decisión completa

Consejo de Estado no accede a suspender temporalmente el concurso para elegir Contralor General en el Congreso by Rafael Pérez Becerra

El informe detalló que más de 2.000 profesionales y especialistas en Seguridad y Salud en el Trabajo son hoy los encargados de atender a maestros y maestras de los 7.840 establecimientos educativos de todo el país y sus sedes alternas, cumpliendo con los lineamientos del Acuerdo 03 de 2024, el cual contempla el nuevo modelo de salud para el magisterio.

“Cumplimos en la perspectiva de garantizar Seguridad y Salud en el Trabajo en las comunidades educativas, buscando impactar a cerca de 350 mil maestros de todo el territorio nacional”, señaló el ministro Sanguino, luego de reconocer la ardua labor que se ha venido haciendo desde su cartera, y los esfuerzos del Fomag por dar pleno cumplimiento al Acuerdo que hace de la atención en salud para el magisterio un modelo preventivo y resolutivo", precisó la cartera.

El vicepresidente del FOMAG, por su parte, detalló que con esto el Gobierno Nacional ha logrado cumplir con una deuda histórica que se tenía con los docentes del país que se encontraban sin seguridad ni salud en el trabajo. Además destacó actividades de promoción de la salud, prevención de los riesgos laborales y acercamiento de los servicios al ámbito laboral de cada docente.

También se destacaron la implementación de las evaluaciones médico-ocupacionales, tanto para el ingreso de los maestros como las que se realizan periódicamente; evaluaciones que se están haciendo en las mismas instituciones donde ellos laboran, gracias a la articulación lograda con las IPS de medicina laboral, las secretarías de educación y los mismos directivos docentes.

“A la fecha se han logrado recuperar 462 antiguas enfermerías escolares, hoy unidades de prevención escolar, convirtiéndolas en el lugar en donde los servicios de Salud y Seguridad en el Trabajo se hicieron una realidad”, detalló el informe.

España concentra algunos de los focos más críticos. “Estamos viviendo una situación dramática, no solo en distintas provincias españolas, sino también en comarcas de países vecinos”, afirmó el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, quien el jueves declaró la emergencia en la Comunidad de Madrid y la provincia vecina de Ávila.

En Madrid, el incendio más grave de la historia de la región ya ha consumido unas 6.000 hectáreas y obligó a evacuar o confinar al menos a 19.000 personas, informó la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso.

“Para una región como esta, con una fuerte concentración de viviendas y de población, es una catástrofe”, lamentó durante una rueda de prensa. “Esto no lo habíamos vivido”.

Los bomberos intentaron impedir que varios focos se unieran en un único frente, pero no lograron contener su avance. Durante la tarde del viernes, los servicios de emergencia confirmaron que dos de los incendios “se han unido”, lo que incrementó el riesgo para nuevas localidades.

Aunque las llamas aún permanecen lejos de Madrid, el fuego amenaza varios municipios residenciales rodeados de colinas, bosques y matorrales, condiciones que favorecen una rápida propagación.

Francia también enfrenta una situación crítica. Cerca de la región vinícola de Burdeos, los incendios obligaron a residentes y turistas a abandonar la península de Cap Ferret en embarcaciones, en plena temporada alta de vacaciones.

Cerca de 40.000 personas “han sido evacuadas o están siendo evacuadas en estos momentos”, indicó el ministro del Interior, Laurent Nuñez, quien agregó que las llamas dañaron unas 80 viviendas.

En Italia, miles de bomberos y efectivos de emergencia combaten decenas de incendios en Sicilia y Calabria. Allí, un responsable local denunció que algunos pirómanos utilizaron un método especialmente cruel para propagar el fuego: ataron trapos empapados con líquido inflamable a la cola de gatos callejeros.

Los expertos atribuyen la gravedad de esta temporada a una prolongada sequía, agravada por las intensas olas de calor que atravesaron Europa durante junio y julio. La falta de humedad ha secado la vegetación y los suelos, creando condiciones ideales para la expansión de los incendios.

Un estudio publicado el jueves por el grupo World Weather Attribution concluyó que el cambio climático, impulsado principalmente por la quema continuada de petróleo, carbón y gas, intensifica la sequía y agrava el riesgo de incendios.

Los datos satelitales del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS), analizados por AFP, muestran que 2026 ya es el segundo año con mayor superficie quemada en la Unión Europea desde que comenzaron los registros hace dos décadas.

*Con información de AFP.

Sí, en este mismo mercado se conoció que el extremo tuvo algún tipo de negociación con Deportivo Cali para unirse a estos. Todo quedó en un rumor, sobre el cual fue preguntado el mismo Hinestroza en las últimas horas.

🎙️ #EntrevistaElkinLavoe
⚽ Tras el empate 2-2 entre DIM y Vasco da Gama en el Atanasio Girardot, conversamos con Marino Hinestroza, quien habló sobre:
🔴 Su regreso al Atanasio.
🗣️ Lo que le pidió su técnico antes de ingresar en el segundo tiempo.
⚖️ ¿Fue justo el empate?
🇧🇷… pic.twitter.com/9h8XegQ3hB

— ELKIN LAVOE “El Periodista de Antioquia” (@elkinlavoe) July 24, 2026

En la zona mixta del Atanasio Girardot, el mencionado atacante lo cuestionaron por la veracidad de su posible vínculo con los azucareros: “Fue verdad, pero no se dio”.

Dicha respuesta fue sumamente sorpresiva, pues se pensaba que en el único club de Colombia al que podría volver en caso de salir de Vasco da Gama de Brasil, era a Atlético Nacional.

Ante esa chance de regreso al FPC, manifestó que no tuvo contacto alguno con el club en el que antes estuvo. “Nacional no llamó. Tiene un excelente equipo”, aseveró.

Sobre un hipotético regreso en un futuro cercano o lejano, no se negó a que se diera: “Siempre que me llamen y pueda, voy a querer venir a Nacional”.

Presente en Brasil: ‘tristeza’

Hinestroza explotó en el Fútbol Profesional Colombiano y su impacto lo llevó hasta ser convocado por Néstor Lorenzo para algunas fechas de las eliminatorias al Mundial 2026.

En su momento su rendimiento en Atlético Nacional era altísimo, fue temido por más de un rival a la hora de encarar, y a la hora de anotar también se hacía presente. Por esas presentaciones llamó la atención de clubes internacionales como Boca Juniors (Argentina) y Vasco da Gama (Brasil).

En el mercado de fichajes pasado todo estaba encaminado para ir al cuadro argentino, ya se daba como un hecho, pero aparecieron los brasileños con una mejor oferta salarial y terminó recalando allí.

Dicha decisión parecía ser positiva para la carrera del habilidoso jugador, sin embargo, el paso de los meses ha mostrado que la adaptación al club, fútbol brasileño y relación con la hinchada no van bien.

Justo de esos momentos de tensión también habló Marino, expresando que la tristeza se apodera de él: “Me siento un poco triste porqué no he tenido los minutos que esperaba. Soy un luchador, nada me ha tocado fácil, me lo han regalado y me toca trabajar el doble”.

Desde que arribó a Vasco a inicios de 2026, hasta ahora, se le ha visto jugar apenas minutos. Intervino en solo 9 juegos del rentado local y en 6 de Copa Sudamericana. No ha sido influyente con goles, ni tampoco con asistencias.

Es más, es tan bajo el nivel que lleva que la afición del elenco de Río de Janeiro llegó a increparlo hace un tiempo. En videos que se difundieron por redes sociales se vio que lo insultan y le pidieron en medio de un tenso cara a cara que se fuera de Vasco da Gama.

De acuerdo con la entidad, el seguimiento realizado permitió establecer un aumento importante en la energía sísmica asociada al movimiento de fluidos, como gases y líquidos de origen magmático y su interacción con el sistema hidrotermal. Este comportamiento ya había sido advertido en el boletín semanal publicado el pasado 21 de julio, pero durante los últimos días se intensificó.

El SGC explicó que estos eventos sísmicos se han localizado principalmente bajo el cráter del volcán Puracé, a profundidades inferiores a los tres kilómetros. Además, la actividad ha estado acompañada por un incremento considerable en la altura e intensidad de la desgasificación, así como por emisiones de ceniza que han alcanzado hasta los 2.100 metros sobre la cima del volcán.

A esto se suma la sismicidad relacionada con el fracturamiento de rocas al interior del sistema volcánico, la cual se registra entre uno y tres kilómetros de profundidad debajo de los volcanes Puracé y Piocollo.

El Servicio Geológico Colombiano aclaró que este nivel de alerta indica que la actividad del volcán ha aumentado frente a los niveles normales registrados en alerta verde. Sin embargo, no significa que una erupción sea inminente, sino que el comportamiento del volcán presenta variaciones que requieren un monitoreo permanente por parte de las autoridades.

Durante este nivel pueden registrarse incrementos moderados de la actividad sísmica, deformaciones en la estructura del volcán, aumento en la emisión de gases y cambios en las características de fumarolas y fuentes termales. Asimismo, es posible que se presenten emisiones esporádicas de ceniza, pequeñas explosiones en el cráter, anomalías térmicas de baja energía, ruidos, olores a gases volcánicos e incluso sismos que puedan ser percibidos por las comunidades cercanas.

Frente a este escenario, el SGC reiteró la importancia de que las autoridades territoriales mantengan actualizados sus planes de gestión del riesgo y de respuesta ante una posible actividad eruptiva. Entre las recomendaciones también se encuentran fortalecer los procesos de preparación comunitaria, realizar simulacros, revisar los protocolos de emergencia y, cuando las condiciones lo ameriten, restringir el acceso a las zonas altas del volcán.

El Servicio Geológico Colombiano continuará con el monitoreo permanente del volcán Puracé y de la cadena volcánica Los Coconucos, e informó que cualquier cambio relevante en su actividad será comunicado oportunamente mediante boletines extraordinarios.

Las imágenes llamaron rápidamente la atención de las autoridades y ya se han logrado grandes avances en el caso. En un principio, el concejal Juan David Quintero reveló las placas del vehículo, que es un Chevrolet Spark azul.

Ahora, las autoridades identificaron a la persona que iba al volante y al dueño del automotor. De acuerdo con Noticias Caracol, ambos son practicantes de BMX y no residen en Bogotá.

Al parecer, antes de protagonizar el hecho, la persona que iba manejando había asistido a un evento de este tipo muy cerca del sector en el que ocurrió todo.

Después de esto, se registró la situación en la que los implicados intentaron subir el carro por la rampa de un puente peatonal, todo mientras algunos grababan y otros testigos observaban la escena sin poder creerlo.

No se descarta que hayan intentado hacer la maniobra con el objetivo de viralizarse en las redes sociales, ya que posteriormente el video fue difundido.

Además del tránsito por espacios prohibidos como la ciclorruta, el andén y el puente, llamó la atención que las placas del vehículo estaban tapadas, con el fin de que no se pudiera identificar.

Ya se inició el proceso para la notificación personal de los comparendos a los implicados en este hecho, que serán, por ahora, debido a ocultar las placas, transitar por zonas prohibidas y poner en riesgo a los usuarios de la vía.

Ayúdennos a identificar a este salvaje al volante que ocultó las placas de su carro para cometer varias infracciones. Ya estamos trabajando con C4 pero cualquier info puede ayudar por favor enviarla a @SectorMovilidad pic.twitter.com/MkH1YlLNJ0

— Carlos F. Galán (@CarlosFGalan) July 23, 2026

La investigación todavía se encuentra en marcha y, por lo mismo, no se descarta que el Chevrolet Spark sea inmovilizado y trasladado a los patios.

Al tiempo, los bogotanos le han hecho un llamado a las autoridades de tránsito para que se aplique una sanción ejemplar a quienes participaron de esto.

Como lo ha expresado públicamente el presidente electo, Dr. Abelardo De La Espriella, dentro de su política de seguridad para Colombia, a los grupos armados ilegales les quedarían dos alternativas: someterse a la justicia colombiana o enfrentar todo el peso de la ley, incluida la persecución armada. Esta postura implicaría dar por terminadas las conversaciones de paz, los ceses al fuego y las zonas de ubicación transitorias para algunos de estos grupos. Además, se suprimirían la Consejería para la Reconciliación Nacional, la Consejería Presidencial de Derechos Humanos, la Unidad de Implementación del Acuerdo Final y el Comisionado de Paz, mientras quedarían reforzadas las funciones y responsabilidades del Comisionado Nacional de Seguridad.

En ese contexto surge una pregunta que hoy se hacen muchos colombianos: ¿para qué han servido estas iniciativas de paz si, después de tantos esfuerzos institucionales, el país vuelve una y otra vez a escenarios de confrontación armada?

La respuesta no es única y tiene muchos matices. Para abordarla, conviene partir de un contexto histórico: la violencia en Colombia no pertenece solamente a este siglo ni al siglo pasado, sino que se remonta a los albores de la República. Durante buena parte del siglo XIX, grupos políticos opuestos participaron en guerras civiles y solo en contados casos, después de armisticios, tratados de paz e indultos, se vivieron breves momentos de tranquilidad ciudadana antes de nuevos ciclos de confrontación. También es importante mencionar algunas intervenciones de países extranjeros por motivos ideológicos, estratégicos o económicos, como ocurrió en la Guerra de los Supremos y en la Guerra de los Mil Días, además de episodios relacionados con Venezuela, Nicaragua, Guatemala, Estados Unidos y el istmo de Panamá. Según Jorge Holguín, entre 1830 y 1903 ocurrieron 28 calamidades públicas.

Al llegar al siglo XX, el conflicto dejó de expresarse principalmente como guerras civiles entre partidos y tomó la forma de una violencia partidista y luego insurgente, asociada a los partidos Liberal, Conservador y Comunista. Ese proceso se profundizó con la influencia de países comunistas interesados en exportar su ideología marxista-leninista a América. Corea del Norte, China, Albania, la Unión Soviética, Cuba y, en menor medida, algunos países centroamericanos y Venezuela, apoyaron de distintas maneras la creación, el entrenamiento, la ideologización, el equipamiento o el refugio de diferentes grupos guerrilleros desde los años 50 hasta el presente. En contraste, Estados Unidos, Israel y el Reino Unido han apoyado al Estado colombiano de gobierno a gobierno dentro de marcos de cooperación internacional.

Para entender los ires y venires de los procesos de paz en Colombia desde la segunda mitad del siglo XX, puede afirmarse que se han presentado diversas iniciativas, procesos y acuerdos con grupos subversivos, grupos armados con vocación antisubversiva y, más recientemente, estructuras asociadas al narcotráfico, disidencias y rearmados del proceso anterior:

1.1953, proceso de paz del presidente Gustavo Rojas Pinilla con las guerrillas liberales, principalmente las de Guadalupe Salcedo en los Llanos Orientales. Se desmovilizaron cerca de 7.000 hombres en armas. Su fracaso se atribuye al incumplimiento estatal de lo pactado y al asesinato de algunos de sus líderes.

2.1958, la Junta Militar creó la Comisión Investigadora para estudiar las causas de la violencia y orientar acciones de gobierno frente a la violencia ejercida en el centro del país por guerrillas liberales (Limpios), guerrillas liberales comunistas (Comunes), guerrillas conservadoras (Chulavitas) y delincuencia común asociada al bandolerismo. A pesar de amnistías y apoyos en tierras y dinero, esos acercamientos fracasaron. Algunas de esas estructuras derivaron o se transformaron, con apoyo externo, en guerrillas como las Farc, el ELN, el EPL, el PLA, el M-19, el ADO, el Moec, el Ricardo Franco, el ERP, el Quintín Lame, el PRT y otros 26 grupos más con incidencia local o regional.

3.Entre 1958 y 1976, y luego de manera extendida hasta la fecha, se presentaron numerosas desmovilizaciones individuales o de pequeños grupos. Mediante programas de reinserción y de desarme, desmovilización y reintegración a la vida civil, estos procesos beneficiaron aproximadamente a 75.000 combatientes de grupos armados ilegales.

Pero esta laxitud de los gobiernos, que dejaron a las Fuerzas Militares y de Policía casi exclusivamente el manejo del orden público, sin el apoyo y direccionamiento político del gobierno central (véase el discurso del Teatro Patria Alberto Lleras, 1958, “Militares a la guerra, políticos a la política”), llevó a que poco a poco las guerrillas se fueran especializando más y creciendo en número y armas con la descarada injerencia internacional de Cuba, Venezuela y Nicaragua, apoyo político del Partido Comunista (PCC) y de la Juco con su doctrina ideológica de la Combinación de Todas las Formas de Lucha (CTFL) para la toma del poder (IX Congreso del PCC 1961).

4. Es importante hacer referencia al Estatuto de Seguridad de 1978, promulgado por el presidente Julio César Turbay Ayala (1978-1982), como una estrategia para combatir a los grupos armados ilegales y a estructuras delincuenciales, y para reducir su accionar durante su gobierno. Turbay recibió el país después del gobierno de Alfonso López Michelsen (1974-1978), marcado por fenómenos como la bonanza marimbera, la llamada “ventanilla siniestra” y las incursiones político-armadas de grupos armados ilegales, especialmente del M-19. También se hicieron acercamientos con el ELN, ya debilitado por la Operación Anorí de 1973, aunque dichos acercamientos no produjeron los resultados esperados y terminaron fortaleciéndolo.

5.Luego del gobierno de Belisario Betancur (1984), llegaron a unos Acuerdos de Paz con las Farc (acuerdo fallido de paz de La Uribe; nace la Unión Patriótica), M19 y EPL, colocando a las Fuerzas Militares en situación desventajosa, tanto en la moral de las tropas como en el equipamiento militar.

6.En 1990, el M-19 logró un acuerdo definitivo de desarme y desmovilización para buscar la paz de ese grupo guerrillero con el gobierno de Virgilio Barco. Dando paso a la acción política del movimiento Alianza Democrática M-19.

7.En 1991, en el gobierno de César Gaviria, se reinserta el EPL dando paso al partido político Esperanza, Paz y Libertad; muchos de sus miembros fueron asesinados por las Farc.

8.En búsqueda de una reivindicación de derechos económicos, sociales y políticos y como una oportunidad para lograr una paz tan anhelada, nace la Asamblea Nacional Constituyente (1991) y cambia la centenaria Constitución de 1886 por una más moderna y garantista.

9.Durante el gobierno de Ernesto Samper (1994-1998), cuestionado por la legalidad de su elección y por su cercanía con sectores del narcotráfico, se produjo un deterioro profundo de la seguridad nacional. Colombia llegó a ser descrita como una nación inviable, con unas Fuerzas Militares cercanas a la derrota institucional y con una expansión de diversos grupos armados ilegales. Así recibió el país el gobierno de Andrés Pastrana (1998-2002), que estrenó dos figuras polémicas: la Zona de Distensión del Caguán, convertida en área de refugio y crecimiento de las Farc, con apoyo de grupos terroristas como ETA e IRA; y el fortalecimiento de las Fuerzas Militares y de Policía mediante el Plan Colombia, con apoyo de los gobiernos de Estados Unidos e Israel.

10.El gobierno de Álvaro Uribe (2002–2010), con su Política de Seguridad Democrática (PSD), logró el control territorial de gran parte del país que estaba en manos de las guerrillas y de grupos de autodefensas, mediante el uso de la fuerza y el ofrecimiento de diálogos infructuosos con grupos de guerrilleros, siendo exitoso con la política judicial de Justicia y Paz, y consiguiendo el sometimiento de casi todos los grupos de autodefensas ilegales (Acuerdo de Santa Fe de Ralito, 2003). En sus dos periodos presidenciales, cerca de 53.810 individuos pertenecientes a grupos guerrilleros o de autodefensas ilegales se desmovilizaron y entregaron sus armas.

11.El gobierno de Juan Manuel Santos (2010-2018), desde sus inicios, logró un acercamiento con las Farc e iniciaron unos diálogos de paz en La Habana, Cuba, producto de los cuales se firmó el Acuerdo del Teatro Colón (noviembre 2016) y se hizo su posterior implementación, dando nacimiento al Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición (SIVJRNR, CEV, JEP, UBPD). Este logró la reincorporación de la mayoría de los miembros de las Farc, quedando un grupo disidente significativo en armas, estratégicamente ubicado en zonas cocaleras o de frontera.

La mayoría de las zonas dejadas por este grupo guerrillero fueron ocupadas posteriormente por otros grupos armados con vocación de narcotraficantes.

12.Ahora, llegamos al programa presidencial de la Paz Total del Gobierno de Gustavo Petro, el cual, en una forma muy amplia y generosa, invita al diálogo con todos los grupos armados ilegales del país, sin importar su verdadera esencia de guerrilla o narcosubversión. Sus resultados aún no son claros. El riesgo país aumentó considerablemente, la sensación de inseguridad es latente en muchas regiones de la nación y los cultivos ilícitos han alcanzado topes máximos de 300.000 hectáreas cultivadas con una potencial eficiencia de 2.500 toneladas anuales de cocaína pura.

Colombia, a pesar de todos los esfuerzos que ha realizado para la construcción de una paz estable y duradera, que le traiga progreso y seguridad, solo ha encontrado que ha sido una paz esquiva para los colombianos. La mayoría de esas iniciativas de paz han fracasado; no se ha dado por terminada la violencia armada en campos y ciudades, continúan los asesinatos de militares y policías, de estudiantes, trabajadores o campesinos, se sigue reclutando niños para la guerra y la violencia ejercida contra mujeres, población afro o indígenas crece cada día más. Muy por el contrario, los grupos con los que se dialoga salen fortalecidos política y socialmente y en sus capacidades armadas.

La violencia armada no ha terminado: muta, se recicla y se transforma en nuevas expresiones de violencia. En muchos casos, el rumbo ideológico ha sido reemplazado por las ansias de poder y de dinero asociadas al narcotráfico y a toda su cadena comercial, la minería ilegal, la corrupción y el daño al medioambiente.

Ahora viene el presidente electo, Abelardo De La Espriella, con una nueva política de seguridad con la creación de bloques de defensa para la seguridad urbana, el fortalecimiento de la Fuerza Pública y cero negociación con los grupos armados ilegales, suspendiendo todos los procesos de paz actuales para que se sometan al imperio de la ley sin negociación y en el marco de la justicia actual.

Surgen entonces varias preguntas de fondo: ¿han servido estos esfuerzos para acercar al país a la paz y la reconciliación o han terminado ofreciendo ventajas políticas, territoriales y militares a algunos grupos armados ilegales?

¿La paz es esquiva para los colombianos o los colombianos somos esquivos a la paz?

¿Los grupos armados ilegales negocian y llegan a acuerdos de paz con el Gobierno colombiano con la idea de lograr una reinserción en la sociedad civil o como un mecanismo más de la CTFL para aumentar el poder político y militar?

¿El SIVJRNR ha sido lo que los colombianos y, en especial, las víctimas esperaban y han encontrado en este sistema su reparación integral?

¿En qué nos estamos equivocando en las negociaciones de paz con los grupos armados ilegales?

El péndulo vuelve y regresa a la seguridad fuerte y a la aplicación de la ley. Quizás esta vez podamos “volver a pescar de noche”, como decía el maestro Darío Echandía (1958).