Para las últimas horas del viernes 24 de julio, las precipitaciones se concentrarán de forma principal en las regiones del occidente y sur del territorio nacional. El Ideam indicó que el litoral Pacífico, el Eje Cafetero y la zona occidental de Antioquia registrarán lluvias, mientras que en la región Caribe se prevén lloviznas de menor intensidad sobre el sur de los departamentos de Córdoba y Bolívar.

Para la sabana de Bogotá y el altiplano cundiboyacense, las proyecciones meteorológicas señalan la presencia de cielo parcialmente cubierto con opción de lluvias al finalizar la tarde. El organismo ambiental confirmó que en las regiones de la Orinoquía, la Amazonía y el archipiélago de San Andrés persistirán las lluvias dispersas, concentrándose la mayor actividad sobre las zonas marítimas circundantes.

Aumento de la nubosidad para el sábado 25 de julio

Durante la jornada del sábado 25 de julio, las condiciones climáticas registrarán una mayor densidad de nubes y un incremento en las precipitaciones hacia el norte y noroccidente del país. Los acumulados de agua más significativos se concentrarán en el Caribe central, así como en áreas de Antioquia, Bolívar, Sucre y sectores continentales adyacentes.

En relación con los fenómenos atmosféricos previstos para este día, el Ideam comunicó: “Para la jornada del sábado se proyecta un aumento de las lluvias en el norte del país, con acumulados moderados a fuertes en el Caribe central y sectores del Chocó, acompañados de actividad eléctrica y ráfagas de viento”.

En la región Andina las precipitaciones se manifestarán en horas de la tarde y la noche sobre los Santanderes y el Eje Cafetero. Las zonas de la Orinoquía y la Amazonía mantendrán lluvias dispersas, mientras que en el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina continuará el tiempo húmedo a lo largo del día.

Proyección del domingo 26 de julio en el territorio nacional

El domingo 26 de julio se proyecta como el día de mayor nivel de lluvias durante todo el fin de semana en varias regiones colombianas. Las precipitaciones de mayor volumen afectarán a los departamentos de Córdoba, Sucre, Bolívar, Magdalena, Cesar, Antioquia, Chocó y los Santanderes, abarcando también amplias zonas del centro-occidente.

Frente a la jornada del domingo y su impacto en las actividades en la capital y las regiones, el Ideam informó: “Se pronostica un día con precipitaciones frecuentes sobre la región Andina, abarcando las zonas de montaña de Cundinamarca y Boyacá, mientras que en el litoral Pacífico y el Caribe persistirán las lluvias de fuerte intensidad”.

Para las regiones de la Orinoquía, la Amazonía y el territorio insular de San Andrés, se mantendrá la tendencia de cielos nublados y lluvias moderadas. Las autoridades recomendaron tomar prevenciones viales y consultar el estado del tiempo, especialmente para las personas que participen en eventos deportivos o desplazamientos por carretera.

El portal Experto Animal indica que para interpretar correctamente lo que un felino intenta comunicar, es necesario observar el conjunto de sus señales, como la postura del cuerpo, la mirada, los movimientos de la cola, las orejas y las vocalizaciones, ya que cada una adquiere significado cuando se analiza en conjunto.

Además, los gatos expresan sus emociones de manera muy diferente a otras mascotas, especialmente a los perros. Su comportamiento suele ser más sutil y muchas veces tienden a ocultar el dolor, el miedo o el malestar.

Por ello, interpretar adecuadamente su lenguaje corporal resulta fundamental para comprender su estado de ánimo, detectar posibles problemas de salud y fortalecer el vínculo de afecto con el animal. Estas son algunas de las posturas más frecuentes y su significado.

La importancia de las orejas

Los especialistas aseguran que las orejas son una de sus principales herramientas de comunicación. Cuando las mantienen erguidas y hacia adelante, suelen estar atentos, curiosos o relajados, pero si las inclinan hacia los lados o las llevan hacia atrás, pueden estar manifestando incomodidad, miedo o una actitud defensiva frente a una situación que les genera estrés.

La postura del cuerpo también ofrece pistas sobre su estado de ánimo. Si al intentar acariciarlo arquea ligeramente la espalda y se acerca a su mano, es una señal de confianza y de que disfruta el contacto. Por el contrario, si encoge el cuerpo o se aleja, probablemente prefiera mantener la distancia y no recibir caricias en ese momento.

Otra parte del cuerpo clave es la cola. Si permanece erguida, generalmente refleja tranquilidad, confianza o entusiasmo. Si el pelo de la cola se eriza, puede significar que el gato está asustado o se siente amenazado.

Cuando el michi esconde su cola entre las patas, suele asociarse con ansiedad, inseguridad o sumisión, mientras que un movimiento rápido y constante de un lado a otro suele indicar molestia o enfado.

Por último, un gato que eriza su pelo, arquea la espalda, tensa el cuerpo y mueve la cola con espasmos está enviando una clara señal de advertencia. Estas posturas suelen indicar que se siente amenazado y que podría reaccionar de forma agresiva si percibe que el peligro continúa, por lo que es recomendable darle espacio y evitar cualquier interacción que pueda aumentar su estrés.

Otras formas de comunicación

Otras formas de comunicación de los felinos son el ronroneo, los maullidos, los lamidos y los mordiscos, y esto es lo que significan, según la red de hospitales y clínicas para animales en Europa, Anicura.

• Ronroneo: Este característico sonido que realizan los gatos es la manera más clara de comunicar que se sienten a gusto.
• Maullido: Esta acción tan común en los gatos es para llamar la atención o reclamar algo.
• Bufido: Cuando un gato bufa, suele ser porque se siente asustado o en alerta y reacciona con este sonido para informar que está preparado para un posible ataque.
• Lamido: Este gesto es menos común en gatos que en perros, pero, aun así, los gatos también utilizan el lamido para demostrar cariño hacia los humanos.
• Mordiscos o arañazos: Lejos de ser un gesto de ataque, los mordiscos y arañazos son comunes en gatos en el momento de juego.

Se trata de Carolina Durán, CEO de Building Markets Latinoamérica, una organización internacional para el desarrollo empresarial que ha acompañado a más de 28.000 pequeñas empresas, facilitando contratos por más de 1.500 millones de dólares y contribuyendo a la creación de más de 78.000 empleos en distintas regiones del mundo.

Pero, ¿quién es la empresaria que marcó un nuevo hito en Nasdaq, donde también han estado gigantes compañías que juegan en el mercado local, como Tecnoglass, Clever Leaves y Procaps?.

Líder en lo público y lo privado

Carolina Durán es reconocida por su papel en temas de emprendimientos, innovación, desarrollo económico y fortalecimiento de ecosistemas empresariales.

Economista de la Universidad de los Andes y de la Universidad de Barcelona, con maestría en relaciones internacionales y administración pública de la Universidad de Columbia, se formó también en áreas relacionadas con el cambio social, en la Universidad de Stanford.

En lo público, se ha desempeñado como secretaria de Desarrollo Económico del Distrito Capital: Bogotá. En esa posición, lideró estrategias de reactivación económica como ‘Bogotá a Cielo Abierto’, el impulso al Distrito de Innovación, el fortalecimiento de Bogotá VC y otras iniciativas para apoyar emprendedores y pymes.

Igualmente, fue timonel de la Corporación Ventures, una de las organizaciones pioneras en promoción del emprendimiento en Colombia. Desde allí apoyó a miles de emprendedores y cientos de empresas de alto potencial.

En su nuevo rol, como CEO de Building Markets, ha liderado la llegada de la organización a América Latrina, con Colombia como primer país de operación en la región.

El papel de Durán es fortalecer ecosistemas empresariales, facilitar el acceso a mercados y promover modelos de negocio inclusivos que generen empleo y desarrollo económico.

Ese cúmulo de experiencias fue lo que hizo que fuera invitada a Nasdaq, al tradicional cierre del mercado bursátil, que se hace con un emblemático toque de campana.

Se trata de un ritual simbólico al que son invitadas las compañías que hacen hitos empresariales o sociales. Durán estuvo allí este viernes 24 de julio.

El anuncio se realizó este viernes durante un evento en Medellín, en el que también se presentó un acuerdo de inversión entre Colombia y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF).

La llegada de Velásquez se produce en medio de un proceso de renovación de la junta directiva de Ecopetrol, impulsado por el cambio de gobierno y la inminente salida del actual presidente de la compañía, Ricardo Roa. La administración entrante ha anticipado una reestructuración del máximo órgano de dirección de la petrolera estatal, con el propósito de redefinir la estrategia de la empresa para los próximos años.

Jorge Mario Velásquez es uno de los ejecutivos más reconocidos del sector empresarial colombiano. Ingeniero civil de formación, desarrolló una trayectoria de más de cuatro décadas en el Grupo Empresarial Argos, organización a la que ingresó como practicante y en la que ocupó diversos cargos hasta asumir la presidencia de Grupo Argos en 2016.

Durante su gestión lideró procesos de transformación corporativa, internacionalización y simplificación de la estructura del holding, además de fortalecer negocios estratégicos en infraestructura, cemento y energía.

En marzo de este año concluyó su ciclo al frente de Grupo Argos, luego de que la compañía ejecutara un proceso de sucesión previamente anunciado. Desde entonces ha continuado vinculado al sector empresarial como presidente del Consejo Superior de la Universidad EIA y miembro de distintas juntas directivas.

El nombramiento de Velásquez ha sido interpretado como una señal de la intención del nuevo Gobierno de incorporar perfiles con amplia experiencia en gobierno corporativo y administración empresarial dentro de Ecopetrol.

La petrolera enfrenta desafíos relacionados con el fortalecimiento de sus reservas de hidrocarburos, la transición energética, la rentabilidad del negocio y la recuperación de la confianza de los inversionistas, en un contexto marcado por cambios en su dirección y en la composición de su junta.

Se espera que en las próximas semanas el Gobierno convoque una asamblea extraordinaria de accionistas para oficializar la renovación de la junta directiva y avanzar en la designación del nuevo presidente de Ecopetrol, con lo que comenzará una nueva etapa para la empresa estatal.

“A lo largo de las elecciones en Venezuela, todavía no están listos, pero hay mucho progreso”, manifestó Trump al responder una pregunta sobre la situación del país sudamericano.

En su intervención también hizo referencia a la vicepresidenta ejecutiva venezolana, Delcy Rodríguez, de quien dijo que “ha estado haciendo un fantástico trabajo”, antes de centrar su discurso en la actividad petrolera y el creciente interés de compañías energéticas por operar en Venezuela.

Según Trump, el flujo de recursos provenientes de la industria petrolera venezolana ha aumentado de manera significativa. Incluso afirmó que grandes empresas del sector siguen de cerca las oportunidades que ofrece el país.

“La cantidad de petróleo que viene de Venezuela ahora mismo, incluso antes de las grandes empresas, como Exxon; todas las grandes empresas están mirándolo; van allí. Es un territorio muy fértil”, expresó.

El mandatario también aseguró que parte de ese crudo está llegando a Estados Unidos para ser procesado en refinerías ubicadas en los estados de Texas y Luisiana.

“El dinero está siendo enviado y el petróleo está siendo enviado a Houston y a Louisiana para ser refinado”, afirmó.

#Atención El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que Venezuela todavía no está "preparada" para celebrar elecciones. Sin embargo, aseguró que ha habido "avances" al respecto. #VocesySonidos pic.twitter.com/EkJ4MjLQJ5

— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) July 24, 2026

Las declaraciones se conocen en un momento en el que continúa el debate sobre el futuro político de Venezuela. En los últimos días, un grupo de 60 personalidades públicas solicitó a la Asamblea Nacional venezolana declarar la falta absoluta de la Presidencia, mientras persisten las discusiones sobre las condiciones necesarias para la convocatoria de un nuevo proceso electoral.

Aunque Trump aseguró que observa avances en el país, insistió en que las condiciones para unas elecciones aún no estarían completamente dadas, una afirmación que vuelve a poner el foco internacional sobre la evolución de la crisis política venezolana.

Según detallaron, la situación de los connacionales ha sido atendida desde el año pasado por esa cartera y a través de los consulados competentes, con el apoyo de la Embajada de Colombia ante el Reino de Arabia Saudita.

Aunque por ahora no se han confirmado de manera oficial las identidades de las personas, El Tiempo reveló que se trataría de Héctor Eduardo Romero Ramírez, de 53 años; Luis Eduardo Romero Jiménez, de 30 años; y Mauricio Patiño Gallego, de 62 años, este último de nacionalidad colomboestadounidense.

Desde la Cancillería informaron que se ha coordinado con las autoridades locales para brindar la asistencia consular correspondiente a los connacionales dentro del marco de las competencias de la Cancillería y con respecto a la Convención de Viena sobre Relaciones Consulares de 1963.

Los familiares de los colombianos detenidos en ese país han mantenido comunicación permanente con el Consulado de Colombia en El Cairo y con la Embajada de Colombia ante el Reino de Arabia Saudita para buscar soluciones.

“Los derechos de petición presentados por ellos han sido atendidos oportunamente, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 1755 de 2015. Asimismo, han recibido atención presencial en Bogotá por parte del equipo del Grupo Interno de Trabajo de Asistencia a Connacionales del Ministerio de Relaciones Exteriores, en el marco del acompañamiento institucional brindado a este caso”, dijeron desde la Cancillería.

El Ministerio de Relaciones Exteriores dijo que continuará haciéndole seguimiento al caso y brindando asistencia consular para que los colombianos puedan tener ese acompañamiento mientras están privados de la libertad, verificar las condiciones en las que se encuentran en su detención y acompañar a los familiares en esta comunicación.

Además, se están adelantando las gestiones ante las autoridades locales para pedir por el respeto del debido proceso y de los derechos de los connacionales.

“Todo ello se realiza con respeto por la legislación del Estado receptor y sin interferir en las decisiones de sus autoridades judiciales competentes”, dijeron desde la Cancillería.

Los tres ingenieros colombianos fueron detenidos en Yemen y posteriormente fueron trasladados a Arabia Saudita sin una orden judicial, por lo que las familias han reclamado que no sabían de su paradero desde hace seis meses.

Los ingenieros habían viajado a esa ciudad desde abril de 2025 para instalar sistemas de antenas satelitales comerciales. Posteriormente, fueron capturados, aparentemente sin razones de fondo, y no habría explicaciones contundentes de los cargos por los que fueron detenidos, por lo que los familiares han solicitado que se entregue información de su estado de salud y las causas por las que habrían sido privados de su libertad.

Sin embargo, existen ocasiones que derivan en graves consecuencias al no revisar más acerca del estado del coche.

De acuerdo a las cifras del Observatorio Nacional de Seguridad Vial, con corte hasta el mes de abril de 2026, un total de 3,019 personas fallecieron en siniestros viales. Estos números demuestran que la prevención vial sigue siendo uno de los objetivos de varias entidades de tránsito.

Una de ellas ha sido Quálitas Colombia, que ha identificado cuáles son esos errores más recurrentes entre los conductores, además de las medidas concretas para poder reducir el porcentaje de riesgo en cada trayecto.

¿Cuáles son los errores más habituales que realizan conductores antes de manejar?

La compañía de seguros informa que uno de los principales errores que cometen conductores en el país es no realizar previamente una inspección al coche, ya que tomar el tiempo para revisar el estado del vehículo ayuda a evitar fallas mecánicas que conlleven un accidente.

Dentro de los elementos más importantes que se deben mirar, se encuentra el estado de las llantas, frenos, fluidos, luces y batería.

Adicionalmente, es importante revisar que dentro del carro se encuentre el kit de carretera, ya que esto, de acuerdo con el Código Nacional de Tránsito, es obligatorio portar; de lo contrario, las autoridades tendrían la autorización de imponer una multa.

La llanta de repuesto es otro factor importante; de esta manera el ciudadano conoce que su automotor puede reemplazar un neumático si este sufre un pinchazo.

Otra de las problemáticas que cometen los conductores es el no planear con antelación sus viajes, ya que, de no saberlo, no sabe con exactitud el estado actual de las vías, además de posibles cambios climáticos por las zonas a las que va a dirigirse.

Es por ello que se recomienda saber el pronóstico del clima antes de ir a su destino, además de programar momentos de descanso, ya que la fatiga al volante sigue siendo considerada como una de las amenazas más subestimadas.

Finalmente, un error que no debe pasar de largo es revisar que todos los documentos necesarios para manejar un coche se encuentran vigentes, entre ellos la licencia de conducción, el documento de identidad, la licencia de tránsito y mantener el SOAT y la revisión técnico-mecánica al día.

En el 2026-II el azul espera que dicha sequía termine. Por eso han buscado hacer los fichajes más precisos de acuerdo a las necesidades que tenía el DT, Fabián Bustos y su idea de juego para ser ejecutada a la perfección.

En total, hasta este 24 de julio, el embajador ha anunciado el arribo de seis nombres nuevos. Un séptimo llegó que es Daniel Ruiz, pero este se reintegra a los bogotanos tras la culminación de su préstamo en Rusia.

En cuanto a las altas, el listado es conformado por: Francisco Chaverra, Javier Burrai, James Aguirre, Andrey Estupiñán, Jhomier Guerrero y Stiven Barreiro.

El resumen es que Millonarios cuenta con dos porteros nuevos, dos defensas y dos delanteros. Sumados a los que ya estaban, pareciese ser una nómina equilibrada que podrá pelearle a los favoritos Atlético Nacional o Junior de Barranquilla.

Todo listo ✅🔥Ⓜ️

🎙️ Atentos a las notificaciones del Canal de YouTube para ver la Rueda de Prensa a las 11:00 am con nuestro DT Fabián Bustos y nuestro presidente Enrique Camacho. pic.twitter.com/1xPQiuNOSM

— Millonarios FC (@MillosFCoficial) July 24, 2026

Inversión alta de Millonarios para ser campeón

A pesar de que no son los nombres más rimbombantes, este viernes el presidente Enrique Camacho ha hecho un balance de lo gastado, dando a conocer la cifra que desembolsaron para poder tener dichos jugadores.

“Hicimos una inversión de casi 16 mil millones de pesos para incorporar jugadores”, sentenció y confrontó a sus hinchas que exigen fuertemente por inversión de calidad.

“No eran jugadores libres, los tuvimos que sacar del mercado, comprar sus derechos, queremos ganar títulos y por eso incorporamos jugadores importantes”, complementó mostrando ambición de ganar.

Camacho también resaltó que bajo su mandato no se había hecho algo así: “Identificamos los puntos que debíamos mejorar e hicimos la inversión más alta desde que estoy acá en Millonarios y ya llevo 12 cansados años”.

Lecciones tras la decepción

En la primera parte del 2026 Millonarios le apostó a clasificar en Copa Sudamericana y Liga BetPlay; ninguno de los objetivos fue alcanzado.

Justo esos resultados negativos fueron los que llevaron a sentir que necesitaban hacer cambios. Enrique Camacho se hizo cargo de dichas decepciones, y ahora ha mostrado cuál es el proyecto que tienen en mente.

“Venimos de una temporada en la que no estamos satisfechos, estamos muy incómodos con que eso haya ocurrido, fue un resultado que no estábamos esperando, pero sobre esa base hicimos un trabajo serio y más responsable posible con el área deportiva, el cuerpo técnico, el grupo de apoyo, esto es un trabajo colectivo en donde tienen que participar varias áreas porque acá hay aspectos económicos y estratégicos. Utilizamos todas nuestras herramientas incorporando unas adicionales", resaltó.

En busca de estructurar el mejor equipo, las bajas también iban a ser necesarias. Hasta la fecha los azules han despedido a Beckham Castro, Diego Novoa, Alex Castro, Jorge Hurtado, Nicolás Giraldo, Guillermo De Amores y Édgar Elizalde.

Radamel Falcao García también se cuenta como otra baja, luego de que acabase su contrato previo al Mundial 2026 y no se hayan dado conversaciones para una extensión.

Según la entidad, “tras las constantes evaluaciones meteorológicas y las verificaciones técnicas en campo realizadas durante la mañana de hoy, se confirmó la presencia efectiva de ceniza volcánica en la ciudad de Popayán y sus áreas de influencia, condición que afecta la visibilidad y representa un riesgo potencial para el funcionamiento seguro de las aeronaves”, explicó esa entidad.

Por esa razón, determinó: restringir la navegación en el Área de Control de Tránsito Aéreo de Cali y rutas conexas desde la superficie hasta el nivel de vuelo FL210 (21.000 pies de altitud).

También decretó el cierre de las operaciones en el Aeropuerto Guillermo León Valencia de Popayán, inicialmente hasta el mediodía de hoy, para realizar una valoración técnica de la presencia de ceniza en pista y en las trayectorias de despegue y aterrizaje.

“Los equipos de control de navegación aérea adelantan los desvíos y reordenamientos necesarios para garantizar la continuidad del servicio de vuelo en rutas alternas seguras”, indicó la Aerocivil.

Es por eso que hizo un llamado “prioritario a todos los pasajeros que tengan itinerarios programados desde o hacia las terminales aéreas de Popayán, Cali y zonas aledañas, a mantenerse en contacto permanente con sus respectivas aerolíneas a través de sus canales de atención para verificar el estado actualizado de sus vuelos, reacomodación de itinerarios y alternativas de viaje”.

La entidad, además, aseguró que en conjunto con el Servicio Geológico Colombiano y las autoridades del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, sigue minuto a minuto un monitoreo riguroso sobre la evolución del fenómeno volcánico para mantener al tanto no solo a las autoridades locales, regionales y nacionales, sino a los usuarios.

De esa manera, se podrán habilitar las operaciones tan pronto como las condiciones atmosféricas garanticen la seguridad de los vuelos.

Cristian Santacoloma, coordinador del Observatorio Vulcanológico y Sismológico de Popayán, detalló el jueves que la actividad volcánica está acompañada por emisiones de ceniza que han alcanzado alturas hasta de 2100 metros sobre la superficie del cráter del volcán.

“Así mismo hemos podido identificar una intensa desgasificación en cuanto a dióxido de azufre y dióxido de carbono, por otro lado hemos hecho mediciones a través de nuestras cámaras térmicas que muestran valores de temperatura asociados a estos cuerpos de gases tan altos o más como los registrados desde el año 2025”, indicó.

“El estado de alerta del volcán, por decir la cadena volcánica de los Coconucos, continúa en amarillo, lo cual corresponde a todos los fenómenos anteriormente descritos, pero no se descarta que puedan suceder incrementos en la actividad o nuevas emisiones que requieran ser reportadas”, advirtió el experto.

Por último, pidió a la comunidad en general que no se acerque a la parte alta del volcán o la cadena volcánica de los Coconucos para evitar cualquier riesgo.

Mientras el mundo avanza hacia el 2030, la fecha fijada por las Naciones Unidas para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el panorama es preocupante. Millones de personas continúan sin acceso a agua potable, saneamiento, salud, educación y oportunidades básicas. La crisis climática, los conflictos y las desigualdades han frenado una agenda que buscaba garantizar condiciones mínimas de dignidad para todos.

Sin embargo, las respuestas no siempre nacen en las grandes capitales. Muchas veces surgen desde los territorios más apartados, allí donde los desafíos son mayores y donde las comunidades han esperado durante décadas soluciones que parecían imposibles.

Hoy tuve el privilegio de compartir esta experiencia en la Universidad de Texas. Mientras explicaba cómo hemos logrado llevar agua potable a comunidades ubicadas en uno de los territorios más desafiantes de Colombia, comprendí que lo que para muchos es una obra de infraestructura, en realidad es una herramienta para transformar vidas. En ese escenario internacional confirmé que cuando un proyecto instala tuberías o construye plantas de tratamiento, está a su vez reduciendo la pobreza, protegiendo la salud, fortaleciendo la educación, impulsando la igualdad y devolviendo la dignidad a comunidades que durante décadas fueron olvidadas.

La experiencia de La Guajira demuestra que un proyecto de agua acelera simultáneamente el cumplimiento de múltiples Objetivos de Desarrollo Sostenible. Garantizar agua potable significa avanzar en el ODS 6, Agua Limpia y Saneamiento, pero también impacta en la igualdad de género, el crecimiento económico, la reducción de las desigualdades, las comunidades sostenibles, la acción climática y la construcción de alianzas. Pocas inversiones públicas tienen un efecto tan amplio y transformador.

La igualdad de género merece una reflexión especial. En miles de comunidades son las mujeres quienes recorren largas distancias para conseguir agua, sacrificando tiempo que podrían dedicar a estudiar, trabajar o emprender. Llevar agua potable también significa devolver oportunidades. Pero el agua no solo transforma la vida de las mujeres como beneficiarias; también abre espacios para que ellas lideren la transformación de sus territorios.

Mujeres que lideramos el cambio

En una región donde históricamente los escenarios de decisión han estado dominados por los hombres, dirigir el Plan Departamental de Agua de La Guajira me ha significado demostrar que el liderazgo femenino puede combinar capacidad técnica, sensibilidad social y resultados concretos. Cada proyecto ejecutado confirma que las mujeres no solo participamos del desarrollo: también podemos liderarlo.

La Guajira representa uno de los mayores desafíos de Colombia, pero también una de sus mayores oportunidades. Durante décadas fue sinónimo de sed, abandono y promesas incumplidas. Hoy demuestra que incluso las condiciones más difíciles pueden transformarse cuando existe planeación, voluntad institucional y compromiso con las comunidades.

Una muestra de ello son las treinta plantas desalinizadoras construidas en la Alta Guajira, que hoy suministran agua potable a cerca de 165.000 personas. Llevar agua al desierto dejó de ser una aspiración para convertirse en una realidad. Lo que durante años parecía técnicamente imposible demuestra que la innovación puede derrotar las barreras geográficas.

El proyecto de La Gloria, en Manaure, resume esa visión integral del desarrollo. Allí el acceso al agua potable se complementa con energía solar, una planta desalinizadora, infraestructura de almacenamiento, espacios para la niñez y un trabajo permanente con las comunidades para garantizar la sostenibilidad de la inversión. No se trata únicamente de construir una obra; se trata de construir bienestar y futuro.

Quienes hemos trabajado en el territorio sabemos que llevar agua al desierto guajiro exige mucho más que recursos. Significa enfrentar enormes distancias, altas temperaturas, dificultades logísticas, limitaciones de infraestructura y complejos desafíos de seguridad. Cada proyecto demanda creatividad, diálogo permanente con las comunidades y equipos técnicos comprometidos con un propósito superior.

Precisamente por eso, cada obra terminada representa mucho más que concreto, tuberías o plantas de tratamiento. Representa confianza recuperada, vidas protegidas y oportunidades para las nuevas generaciones. Es una de las herramientas más efectivas para cerrar brechas históricas en cobertura y calidad de los servicios públicos. Se trata de ejecutar recursos para garantizar derechos, fortalecer instituciones y construir desarrollo desde los territorios.

Cumplir la Sentencia T-302 no puede seguir siendo una obligación pendiente. Debe convertirse en una política pública permanente que garantice el derecho fundamental al agua para miles de niños y familias que durante décadas han esperado respuestas del Estado.

Todavía estamos a tiempo de cumplir la Agenda 2030, pero ello exige comprender que el agua no puede seguir ocupando un lugar secundario dentro de las prioridades nacionales. Invertir en agua potable es invertir simultáneamente en salud, educación, productividad, equidad, adaptación al cambio climático y paz territorial.

Porque donde hay agua hay menos pobreza.

Donde hay agua disminuye la desnutrición.

Donde hay agua mejora la salud.

Donde hay agua los niños permanecen en la escuela.

Donde hay agua las mujeres recuperan tiempo para construir su propio futuro.

Donde hay agua florecen nuevas oportunidades económicas.

Donde hay agua se fortalece la productividad.

Donde hay agua se construye paz.

Donde hay agua hay dignidad.

Y, sobre todo, donde hay agua hay vida.

Si estamos siendo capaces de llevar agua al desierto, también podemos llevar desarrollo a donde durante décadas solo llegaron promesas. Porque las grandes transformaciones no siempre nacen en los grandes escenarios. Muchas veces comienzan en los territorios más olvidados.

Y cuando desde lo más profundo de las regiones resolvemos dificultades, podemos gritarle al mundo que sí es posible.

Andreína García, gerente del Plan Departamental de Aguas de La Guajira

EL EMBAJADOR ABELARDO DE LA ESPRIELLA

Lo que en realidad ocurrirá el próximo 7 de agosto, es que al mando del Estado colombiano quedará un ciudadano de una potencia extranjera.

Por lo tanto, se trata de un embajador plenipotenciario, un tramitador de las órdenes, las políticas…

— Iván Cepeda Castro (@IvanCepedaCast) July 24, 2026

“El embajador Abelardo De La Espriella“, escribió Cepeda al iniciar su publicación. Luego afirmó que, a partir del próximo 7 de agosto, “al mando del Estado colombiano quedará un ciudadano de una potencia extranjera”.

El congresista fue más allá y sostuvo que el mandatario electo será “un embajador plenipotenciario, un tramitador de las órdenes, las políticas y los intereses” de ese país, haciendo referencia a Estados Unidos.

La publicación se suma a la cadena de cuestionamientos que Cepeda ha dirigido en las últimas semanas contra De La Espriella, especialmente por la cercanía que, según el senador, mantiene con Washington y por las señales de política exterior que ha dado el Gobierno entrante.

Hasta el momento, el presidente electo no se ha pronunciado sobre este nuevo señalamiento. Entretanto, el intercambio de críticas entre deferentes sectores de la política colombiana, tanto de derechas como de izquierdas, mantiene vivo el pulso político en la antesala del cambio de gobierno.

El Gobierno del presidente Gustavo Petro presentó a la Secretaría General del Senado una serie de objeciones a ese proyecto de ley, argumentando que esa propuesta podía tener un obstáculo en el uso de la frase “mujeres gestantes” y no “personas gestantes” lo que, para el Ejecutivo, excluiría el enfoque de género.

La Presidencia de la República también cuestionó el requisito que pedía dicha ley al exigirle a personas gestantes que tengan registro de al menos cuatro controles prenatales para acceder al kit, al considerar que se desconocería a las madres que no tienen cobertura del servicio de salud.

Esas dos objeciones terminaron llegando a la Sala Plena de la Corte Constitucional, la cual, con ponencia de la magistrada Natalia Ángel Cabo, actual vicepresidente del alto tribunal, terminó hallando un vicio de trámite en los reparos que hizo la Presidencia, al concluir que la Cámara de Representantes no alcanzó la mayoría absoluta exigida para insistir frente a las observaciones que llegaron sobre esa iniciativa.

“Si bien en el Senado el informe negativo sobre las objeciones se aprobó por mayoría absoluta, la Cámara de Representantes rechazó las objeciones e insistió en el proyecto de ley por mayoría simple pese a ser requerida la absoluta. Según la jurisprudencia constitucional, la aprobación con mayorías inferiores a las exigidas conlleva a concluir que no concurrieron las voluntades de las cámara“, explicó la Corte.

Esa fue la razón para que no existiera un requisito indispensable que le permitiera a la Corte Constitucional pronunciarse de fondo dentro de este proceso, por esa razón los magistrados de la Sala Plena decidieron devolver esa ley al Congreso de la República para su respectivo proceso de archivo.

#Nación | Corte Constitucional pide al Congreso a “regular consecuencias penales” de difundir contenido sexual sin consentimiento.https://t.co/W21OzGKhBq

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 9, 2026

Por eso la magistratura advirtió en este caso: “En ciertas circunstancias es viable hacer archivos parciales, incluso frente a insistencias que no superan las mayorías legislativas pero que se dirigen a puntos específicos del proyecto de ley. No obstante, dado que en este caso la primera objeción proponía una omisión legislativa relativa sobre los sujetos destinatarios de la norma, un vacío en ese sentido afectaría estructuralmente el objeto y fin de la norma”.

El incidente, que fue registrado en video y difundido ampliamente en redes, generó diversas reacciones por el tono utilizado por el artista al abordar posturas políticas en el escenario.

Durante la presentación inicial en el Magdalena, el intérprete reaccionó a un comentario proveniente del público tras realizar gestos en el escenario.

De acuerdo con las imágenes que se viralizaron en redes sociales, el artista respondió de forma airada a un espectador con la frase: “¿Quién te mandó a votar por el que perdió? Sigue esperando que Petro te va a pintar la casa”, seguida de un calificativo ofensivo.

@jovenesdefensorescucuta

#colombia #vallenato

♬ sonido original - Jovenes defensores cucuta

La difusión del video provocó posturas divididas entre los usuarios de Internet: mientras algunos argumentaron que el cantante respondió a una provocación, otros criticaron el uso de expresiones desobligantes hacia los asistentes a un evento musical.

La retractación sobre el escenario: “Soy humano y cometo errores”

Días después del suceso, durante una nueva presentación musical, Elder Dayán hizo una pausa en su show para abordar directamente lo ocurrido ante los asistentes. Con un tono distante de la confrontación previa, el cantante reconoció que su comportamiento no fue el adecuado y atribuyó su reacción a un impulso momentáneo.

“Soy humano y cometo errores. Soy de sangre, vivo de pasión y de emociones. Por eso ustedes saben de qué les hablo. Sin embargo, en esta noche quiero decirle al pueblo colombiano: si alguna vez por descuido mío los he abandonado, les pido en nombre de Jesucristo que me perdonen”, afirmó el cantante desde la tarima.

Asimismo, el artista empleó una interpretación musical apoyada en el repertorio de su padre para expresar su arrepentimiento, calificando lo sucedido como un “gesto desordenado” e inconsciente. En su mensaje, el intérprete manifestó su deseo de no ser juzgado de manera definitiva por este hecho aislado y señaló que busca preservar su vínculo con el público y el ejemplo para su familia.

Posterior a la presentación, el propio cantante compartió el fragmento audiovisual en sus perfiles oficiales con el mensaje: “De corazón… Perdónenme”.

@televallenato

Luego de los recientes acontecimientos que lo han convertido en centro del debate en redes sociales, Elder Dayán Díaz decidió pronunciarse con un mensaje cargado de sentimiento. ❤️ En lugar de responder con confrontaciones, el cantante dejó que una canción hablara por él y expresó una frase que ha conmovido a muchos de sus seguidores: “Soy humano y cometo errores, soy de sangre.” 🗣️ Quienes conocen al artista aseguran que siempre ha sido un hombre cercano a su público y destacan que, pese a las críticas que ha recibido en los últimos días, continúa agradecido con quienes lo han acompañado durante su carrera. ⚠️ Sus palabras llegan en medio de una intensa controversia política que ha generado opiniones divididas en redes sociales, donde cientos de seguidores han salido tanto a respaldarlo como a cuestionarlo. 🤝 Desde TELEVALLENATO creemos que todas las historias merecen ser contadas con contexto y respeto, para que cada persona pueda formar su propia opinión. 🤔 ¿Qué opina del mensaje de Elder Dayán? ¿Cree que los artistas deben ser juzgados por sus opiniones o separar su música de la política? #ElderDayán #Vallenato #Televallenato 🙏🎤❤️

♬ sonido original - Televallenato

La aclaración pública del artista coincide con un momento de alta visibilidad en su carrera profesional. Elder Dayán Díaz fue presentado recientemente como uno de los nuevos integrantes del panel de jurados del programa de imitación musical Yo Me Llamo para su temporada 2026, donde compartirá mesa junto a Amparo Grisales y César Escola, con la participación especial del personaje Aurelio Cheveroni.

El incidente ha reabierto la discusión sobre el alcance de las expresiones políticas por parte de las figuras públicas en eventos masivos y la responsabilidad en el manejo de las interacciones con la audiencia.

Mientras que parte del público en el concierto reaccionó con aplausos ante la solicitud de perdón, el debate en redes continúa entre quienes valoraron la rectificación del cantante y quienes sostienen que los escenarios deben permanecer al margen de la confrontación política e ideológica.

Con el paso de los días el escándalo ha cambiado de tono y parece ser mucho más grave cada vez más.

La historia ahora involucra un préstamo incumplido y un cambio en los accionistas de la empresa, dos hechos que impactaron fuertemente a clientes, que todavía siguen a la espera de la millonada que entregaron con el anhelo de adquirir un vehículo de lujo.

Tras la notoriedad del caso en medios de comunicación, los clientes recibieron en sus correos una información que detallaba que Ferrari Colombia había perdido la representación, tanto en este país como en Panamá.

De acuerdo con Portafolio, la documentación dio cuenta de que Ferrari North America generó una notificación el pasado 4 de junio de 2026, sobre la terminación inmediata de los acuerdos de importación y distribución que mantenían las sociedades Automóviles Italianos de Panamá S.A. y Autos Italianos de Colombia S.A.

Dichas compañías dejaron de contar desde ese momento con la autorización para realizar ventas, gestionar ordenes de vehículos y otros procesos asociados con la venta de los mismos, como servicios posventa, entre otros.

Hubo un préstamo que detonó toda la situación, pues la crisis se dio a mediados del 2024, cuando la empresa Autos de Alta Gama Holdings Inc. otorgó un préstamo a Italian Motors Holdings S.A, propietaria de las sociedades que distribuían Ferrari en Colombia y Panamá.

Los recursos iban a ser destinados exclusivamente a capital de trabajo, principalmente para cubrir obligaciones relacionadas con la operación de Ferrari.

Tras el crédito, la empresa Italian Motors Holdings entregó como prenda el 99% de las acciones de las empresas que en su momento operaban la representación de Ferrari. Luego de varios meses no se logró cancelar la obligación y en mayo del 2026 se vio obligada a entregar esas acciones.

Por ello, Autos de Alta Gama Holdings asumió la propiedad de las sociedades descritas. Este cambio en el representante se dio sin que Ferrari USA conociera la situación, hecho que motivó la cancelación de la representación legal.

En uno de los apartes del discurso que dio Petro, arremetió contra Trump insinuando que estaría recibiendo, al parecer, concejos de asesores del narcotráfico.

“Lo voy a decir con claridad. Pareciera que muchos asesores del narcotráfico vivieran en Washington y asesoraran al presidente de los Estados Unidos. Mucho más de lo que asesoraron a los presidentes de Colombia, uno de los cuales incluso fue su socio y solidario”, expresó Gustavo Petro.

Y agregó en su intervención: “La espada de Bolívar no sirve para ser cuidada así las cinco repúblicas de Bolívar están en proceso de perder su independencia y convertirse de nuevo en virreinato, quizás Colombia más que Venezuela porque aún en Venezuela gobiernan, así no estemos de acuerdo, señores y señoras que son ciudadanas y ciudadanos de Venezuela y de nadie más, pero aquí en Colombia...”.

El presidente saliente, Gustavo Petro, arremetió contra Donald Trump: “Pareciera que muchos asesores del narcotráfico asesoraran al presidente de EE. UU.” https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/8u9OCGUTbL

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

Pero en ese mismo evento que se desarrolló este viernes 24 de julio, Petro volvió a cuestionar la posesión del mandatario electo Abelardo De La Espriella en una guarnición militar en el departamento del Cauca.

“No doy permiso a ninguna guarnición o establecimiento militar para que se aliste, hasta el último segundo en que sea presidente, para ninguna posesión de ningún funcionario del poder civil en Colombia”, insistió el presidente saliente Petro.

También expresó:”Después de ese segundo verán qué hacen. No estoy de acuerdo en que en el Cauca se realice una afrenta contra la democracia y la República, tratando de llevar al pueblo caucano a una trampa de violencia”.

“Ya sabemos que muchísimas armas han sido llevadas de Ecuador al Cauca Ya sabemos que están esperando que movilizaciones campesinas e indígenas libertarias Salgan a protestar ante una posesión ilegítima Y ya sabemos que esperan eso para lanzar el primer destripamiento contra el movimiento social de Colombia”, concluyó.

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos castigó a Gustavo Petro al incluirlo en la lista Clinton, la cual según expertos en la materia tiene consecuencias financieras como un “bloqueo absoluto”.

Cómo líder del Caribe quiero proponer una conversación distinta.

¿Y si la región Caribe dejara de ser vista como una región que necesita soluciones energéticas y comenzara a reconocerse como una parte fundamental de la solución energética que Colombia necesita?

El mundo cambió. La transición energética dejó de ser una aspiración para convertirse en una necesidad económica, ambiental y geopolítica. Los países que logren aprovechar mejor sus recursos naturales serán los que lideren el desarrollo de las próximas décadas. En ese nuevo escenario, pocas regiones tienen tantas ventajas competitivas como el Caribe.

Tenemos una de las mayores radiaciones solares del país, un enorme potencial para el desarrollo de energías renovables, una ubicación estratégica frente al mar Caribe y la oportunidad de convertirnos en un territorio donde la innovación energética impulse el crecimiento económico, el empleo y la competitividad.

No estamos hablando de un sueño lejano. Ya estamos dando los primeros pasos.

En Sucre, por ejemplo, hemos demostrado que la transición energética abre oportunidades para las familias y mejora la vida de las personas. Hoy, miles de hogares de Sucre, especialmente rurales, cuentan con soluciones basadas en energía solar que les permiten acceder a servicios esenciales. Hemos llevado microacueductos con sistemas solares a comunidades que durante años esperaron agua permanente y desarrollamos proyectos para conectar a la energía a más de 2.300 familias, un logro reconocido internacionalmente por demostrar que las energías limpias son clave para cerrar brechas sociales y generar desarrollo.

Esa oportunidad ya comenzó a convertirse en una agenda común para la región. Por eso, junto con los demás gobernadores del Caribe, hemos impulsado el Plan Caribe Energético, una agenda regional que parte de la convicción que la energía más allá de ser un servicio público; debe asumirse como una política de desarrollo para Colombia.

Este plan propone acelerar la modernización de la infraestructura eléctrica, fortalecer las redes de transmisión y distribución, impulsar la generación distribuida, facilitar la llegada de nuevas inversiones y aprovechar el enorme potencial del sol y del viento que caracteriza a nuestra región. Es una apuesta para construir un sistema más resiliente, más eficiente y preparado para responder a los desafíos del cambio climático y al crecimiento económico que el país necesita.

Se trata principalmente de construir una matriz más diversificada, segura y sostenible, donde el Caribe se convierta en protagonista.

Estoy convencida de que esta es una oportunidad histórica. Así como otras regiones impulsaron el desarrollo nacional gracias a sus ventajas naturales, el Caribe puede liderar una nueva etapa basada en la innovación, la sostenibilidad y las energías limpias.

Cuando hablamos del futuro energético de Colombia no deberíamos preguntarnos únicamente cómo resolver los desafíos del Caribe. Deberíamos preguntarnos cómo aprovechar todo el potencial que el Caribe tiene para ofrecerle al país.

El Caribe quiere ser recordado por la oportunidad que decidió construir para Colombia. Estoy convencida de que, si actuamos con visión, esta región será además de un motor turístico, agrícola e industrial, el corazón de la nueva seguridad energética del país.

Alcanzar esta posición ha sido el resultado del aprendizaje constante y un liderazgo construido desde el ejemplo.

¿Cuáles son los aprendizajes que han marcado su estilo de liderazgo?

LAURA MARCELA LÓPEZ QUINTERO: Mi trayectoria ha estado marcada por el aprendizaje constante y la convicción de que el liderazgo se construye desde el ejemplo. Llegar a la vicepresidencia de la firma significó asumir el reto de dirigir una organización que impacta la vida de miles de docentes, combinando la visión estratégica con una sensibilidad por las personas.

¿Qué la motiva a defender y acompañar al magisterio?

L.M.L.Q.: Crecí en un hogar donde siempre se defendieron los derechos de los docentes, la educación y el servicio. Mi padre, Olvert López Duque, docente y exvicepresidente de Fecode, y mi madre, María Cielo Quintero Serna, también docente, me enseñaron el valor de la vocación, la perseverancia y la lucha por la dignidad de quienes dedican su vida a formar generaciones.

Fui testigo de los desafíos que enfrentaron, de las dificultades para hacer valer sus derechos y de la convicción con la que defendieron la educación pública y el bienestar de sus colegas.

¿Qué decisiones han impulsado el crecimiento en la firma?

L.M.L.Q.: Una de ellas ha sido acercar los servicios jurídicos a todos los docentes del país, llegando, incluso, a municipios y zonas de difícil acceso. Para lograrlo hemos incorporado herramientas tecnológicas e inteligencia artificial, que nos permiten ofrecer una atención más ágil, cercana y eficiente.

¿Qué desafíos ha enfrentado como mujer a lo largo de su carrera?

L.M.L.Q.: He enfrentado los mismos retos que muchas mujeres líderes: demostrar capacidades en escenarios donde tradicionalmente los espacios de decisión han estado ocupados por hombres y equilibrar múltiples responsabilidades sin perder de vista los objetivos.

Creo que el liderazgo femenino no busca competir, sino transformar la manera de dirigir.

¿El liderazgo femenino aporta una visión particular a la gestión?

L.M.L.Q.: Sí. Cada persona lidera desde su propia experiencia, pero muchas mujeres aportamos una visión basada en la escucha, la empatía, la construcción de consensos y la capacidad de gestionar el cambio.

Esa combinación entre sensibilidad y estrategia permite construir organizaciones más cercanas, innovadoras y sostenibles. Más del 90 por ciento de nuestro talento humano está conformado por mujeres, muchas de ellas cabeza de familia, que se desempeñan en cargos directivos, gerenciales, administrativos y operativos. Su liderazgo, compromiso y capacidad de gestión han sido fundamentales para el crecimiento de la firma.

*Contenido elaborado con apoyo de López Quintero Abogados

SANDRA LILIANA CASAS: Vivimos un momento en el que la construcción enfrenta grandes desafíos: escasez de talento, transformación tecnológica, mayores exigencias en sostenibilidad y una nueva generación que espera culturas organizacionales diferentes. Frente a ese contexto, las mujeres aportan diversidad de pensamiento, liderazgo colaborativo, innovación y nuevas formas de gestionar equipos. Aunque la participación femenina en construcción en Colombia es cercana al 12 por ciento, el avance demuestra que sí es posible transformar la industria cuando existe una decisión consciente desde el liderazgo.

¿Cuáles han sido los desafíos para atraer, desarrollar y retener el talento femenino?

S.L.C.: El mayor desafío no ha sido atraer mujeres, ha sido demostrar que la construcción puede ofrecer un proyecto de vida. Las nuevas generaciones buscan aprendizaje continuo, líderes cercanos, bienestar, flexibilidad y un propósito con el cual identificarse. Y desde Gestión Humana entendimos que la inclusión no comienza en el proceso de selección sino desde la cultura organizacional. Eso significa revisar nuestros procesos de liderazgo, promoción, desarrollo, formación y sucesión para asegurar que el talento femenino crezca por mérito y tenga igualdad de oportunidades.

¿Qué programas ha implementado Conconcreto para abrir más oportunidades a las colaboradoras?

S.L.C.: A través de la Fundación Conconcreto lideramos programas como Más con Equidad, desarrollado junto con Camacol Antioquia y otras empresas del sector. En 2025, cerca de 100 mujeres participaron en este proceso de formación: el 35 por ciento ya se vinculó laboralmente a empresas constructoras y otro 40 por ciento continúa avanzando en su ruta de empleabilidad. Además, con iniciativas como Construyendo Equidad y nuestro trabajo con la Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá y la Secretaría de las Mujeres de Medellín, promovemos entornos laborales inclusivos, seguros y equitativos. Ese compromiso fue reconocido este año con el Sello en Igualdad, categoría Plata, otorgado por la Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá.

¿Cómo construyen una cultura empresarial que garantice igualdad?

S.L.C.: Una cultura inclusiva no se construye con discursos sino cuando las decisiones importantes se toman considerando el talento y no los estereotipos, cuando las promociones responden al desempeño, los líderes desarrollan personas diferentes a ellos y una mujer puede expresar una opinión técnica en una obra con la misma credibilidad que cualquier otro profesional.

¿Qué mensaje les daría a las mujeres que aún ven la construcción como un sector lejano?

S.L.C.: Que no permitan que los estereotipos definan el tamaño de sus sueños, y no esperen a sentirse listas para dar el paso. Atrévanse a ocupar espacios, a levantar la mano, a hacer preguntas y a asumir retos. Muchas de las mujeres que lideramos organizaciones empezamos siendo la única mujer en una reunión o en un proyecto. Lo que marcó la diferencia no fue el contexto, sino la decisión de demostrar nuestro talento. Las organizaciones que saben aprovechar toda la diversidad del talento son las que construyen un futuro sostenible.

*Contenido elaborado con apoyo de Conconcreto

¿Cuál ha sido el principal motor de su crecimiento profesional?

Claudia Acosta Hinojosa (C.A.H.): Mi enfoque ha sido aprender constantemente y mantenerme siempre en esa dinámica de crecimiento. Los 25 años que llevo en la compañía me han dado la oportunidad de entender mejor el negocio, conocer la operación y comprender las necesidades de las personas. Todo eso me ha ayudado a crecer tanto en lo personal como en lo profesional. Además, creo que el desarrollo se construye con constancia, esfuerzo y disciplina, fortaleciendo relaciones laborales basadas en la confianza.

La minería ha sido históricamente un sector con una mayor participación masculina. ¿Qué retos ha encontrado en ese camino y cómo logró consolidarse como líder?

C.A.H.: Evidentemente en el sector la participación masculina es mayor, especialmente en la operación. Sin embargo, creo que más que demostrar algo por ser mujeres, debemos tener la capacidad de hacer un buen trabajo, aportar valor, actuar con pasión y profesionalismo, y ganarnos la credibilidad con resultados.

¿Cómo define su estilo de liderazgo y qué valor aporta una mirada femenina a la gestión del talento humano?

C.A.H.: Mi liderazgo está basado en la cercanía, en estar con la gente, escucharla, entenderla y actuar siempre desde el respeto y la confianza. Son los valores que orientan mi manera de liderar. Creo que la sensibilidad en las relaciones humanas facilita el diálogo y fortalece la confianza entre las personas.

En una compañía los resultados siempre son prioridad. ¿Cómo poner a las personas en el centro sin perder competitividad?

C.A.H.: Los resultados siempre son importantes para una empresa y para cualquier negocio. Sin embargo, estos no se obtienen si se pierde el foco en las personas, porque al final son ellas quienes los hacen posibles. La clave está en cuidar a las personas, reconocer sus necesidades y generar las condiciones para que puedan desempeñarse de la mejor manera. Se trata de alinear su bienestar con el cumplimiento de los objetivos empresariales para que los resultados lleguen de forma sostenible. En ese sentido, el papel de los líderes es fundamental. Desde Recursos Humanos se establecen lineamientos, pero el verdadero impacto ocurre en el día a día, en la relación que cada líder construye con su equipo.

¿De qué manera se construye una cultura de equidad de oportunidades dentro de una organización como Drummond?

C.A.H.: En Drummond hemos venido trabajando este tema con especial énfasis en los últimos años en las diferentes áreas de la operación. Hemos profundizado en los conceptos y en las políticas empresariales de inclusión y equidad. También hemos desarrollado herramientas que garantizan que las decisiones relacionadas con las oportunidades laborales estén fundamentadas en las capacidades y el desempeño de las personas. En Drummond estos procesos se llevan a cabo de manera transparente, con respeto y objetividad.

¿Qué consejo les daría a las mujeres que hoy aspiran a ocupar cargos de alta dirección?

C.A.H.: Lo primero es actuar siempre con ética y coherencia. También es fundamental invertir en el aprendizaje permanente, mantenerse actualizadas en los temas propios de su profesión y conocer las tendencias que marcan su campo de trabajo. Y, por supuesto, aceptar retos, asumir desafíos y ser perseverantes hasta alcanzar los objetivos.

Cuando deja a un lado el cargo y las responsabilidades, ¿qué le gustaría contarnos de usted?

C.A.H.: Me siento profundamente vinculada a Valledupar, donde está mi familia y he construido mi vida desde que llegué a Drummond. Estoy casada y soy madre de dos hijas, quienes, de alguna manera, también han hecho parte de mi historia en la minería, porque me acompañaron desde el embarazo durante esta etapa de mi carrera. Hoy una de ellas ya está en la universidad y la otra está próxima a iniciar esa misma etapa, lo que representa para mí un gran motivo de orgullo. Soy administradora de empresas, pero más allá de mi profesión, me define mi vocación de servicio. Disfruto escuchar a las personas, acompañarlas y buscar la manera de aportar a su bienestar. Esa inclinación me llevó a desarrollar mi carrera en el área de Recursos Humanos y a especializarme en temas como gestión del talento, coaching y desarrollo organizacional. Me apasiona comprender el comportamiento humano y contribuir al crecimiento de los demás, porque creo que el verdadero liderazgo comienza por entender y valorar a las personas.

*Contenido elaborado con apoyo de Drummond

¿Cuál ha sido el principal aporte de su gestión al frente de la Cámara de Comercio de Cali?

María del Mar Palau Madriñán (M.M.P.M.): Ha sido un año y medio dedicado a cambiar la conversación sobre el crecimiento económico del Valle del Cauca. Cuando llegué a la Cámara me propuse que dejáramos de ser vistos únicamente como una entidad que presta servicios o realiza trámites. Hoy queremos ser una institución que moviliza confianza, articula capacidades y ayuda a construir una visión compartida de futuro para la región.

Hemos impulsado una idea que para mí es fundamental, y es que los empresarios son protagonistas del progreso. Cada empresa que nace, crece, exporta o genera empleo transforma mucho más que un indicador económico; amplía las oportunidades para más de un millón de trabajadores y sus familias, fortaleciendo el desarrollo del territorio.

Esa visión nos llevó a reorganizar nuestra estrategia alrededor de tres grandes motores de crecimiento: fortalecer a quienes dinamizan la economía local, acompañar a las empresas que pueden competir globalmente y desarrollar las habilidades que harán posible la competitividad del futuro. Y quizás el cambio más importante ha sido el de mentalidad. Hoy estamos invitando al Valle del Cauca a dejar de preguntarse qué le falta y empezar a preguntarse todo lo que puede llegar a ser.

¿Cuáles son los desafíos más importantes a los que se ha enfrentado en el liderazgo de la Cámara?

M.M.P.M.: Demostrar que una región puede construir una narrativa de futuro sin desconocer sus dificultades. Durante muchos años nos acostumbramos a definirnos por los problemas. Nosotros decidimos empezar una conversación distinta al hablar de nuestras posibilidades.

Eso no significa ignorar los retos, sino entender que el liderazgo consiste en movilizar confianza para resolverlos. También ha sido un ejercicio de articulación, porque ninguna institución transforma un territorio sola.

El crecimiento ocurre cuando el sector privado, el sector público, la academia y la sociedad deciden trabajar alrededor de un propósito común. Creo que el liderazgo tiene mucho menos que ver con dirigir organizaciones y mucho más con conectar personas, construir confianza y generar movimientos colectivos.

Ustedes tienen tres programas de alto impacto dirigidos a fortalecer al empresariado femenino…

M.M.P.M.: Nuestro propósito nunca ha sido construir programas para mujeres, sino construir un ecosistema donde el talento encuentre cada vez menos barreras para crecer. Por eso trabajamos desde tres dimensiones:

• Con Habilidades que Transforman desarrollamos capacidades para la nueva economía: liderazgo, tecnología, inteligencia artificial, innovación y aprendizaje permanente.
• Con Pioneros Globales acompañamos empresas que están llevando el nombre del Valle del Cauca a mercados internacionales. Allí vemos cada vez más mujeres liderando procesos de internacionalización, innovación y crecimiento.
• Y con Dinamizadores Regionales fortalecemos ese tejido empresarial que sostiene buena parte del empleo y la economía del territorio. Allí encontramos miles de empresarias que todos los días generan oportunidades desde sus barrios, municipios y comunidades.

Lo más inspirador es ver cómo esas historias empiezan a multiplicarse. Mujeres que pasaron de emprender para sostener a su familia a liderar empresas que hoy generan empleo, exportan o innovan. Esas son las historias que transforman una región.

Un ejemplo es Angélica Quintero, CEO de La Poción, quien ha convertido su empresa en un referente de crecimiento e innovación, llevando una marca nacida en el Valle del Cauca a nuevos mercados. Su trayectoria refleja cómo, con una mentalidad de creer más allá de las limitaciones, acompañamiento, capacidades y conexiones, el liderazgo femenino no solo fortalece las empresas, sino que impulsa el desarrollo económico y la competitividad de toda la región.

¿Qué radiografía se puede hacer del empresariado femenino en la región?

M.M.P.M.: Estamos viendo una transformación muy positiva. Cada vez encontramos más mujeres liderando empresas industriales, tecnológicas, agroindustriales, creativas, de servicios y de base científica. Ya no hablamos únicamente de participación, sino de liderazgo económico, pues las empresas con liderazgo diverso son más competitivas, tienen un 39% más de probabilidades de obtener mejores resultados financieros y generan 19% más ingresos por innovación. Hoy vemos mujeres que están internacionalizando sus empresas, incorporando tecnología, apostándole a la innovación y generando empleo de calidad.

Todavía existen brechas importantes, especialmente en acceso a capital, redes de alto valor y espacios de decisión. Pero el talento está ahí y cada vez se expresa con más fuerza. Estoy convencida de que una parte muy importante del crecimiento que tendrá el Valle del Cauca durante la próxima década estará liderado por mujeres.

Desde su experiencia, ¿qué debería hacer Colombia para impulsar el liderazgo empresarial de las mujeres?

M.M.P.M.: Más que preguntarnos cómo incluimos a más mujeres en la economía, deberíamos preguntarnos cuánto crecimiento está perdiendo Colombia cuando ese talento no encuentra oportunidades para desarrollarse. Cada mujer que crea empresa, exporta, innova o genera empleo fortalece la competitividad del país. Por eso necesitamos ampliar el acceso a financiación, acelerar el desarrollo de habilidades para la nueva economía, fortalecer las redes empresariales y facilitar la internacionalización.

Pero también necesitamos algo más profundo: construir una cultura donde una mujer que lidera una empresa deje de ser vista como una excepción y pase a ser parte natural de la manera como entendemos el desarrollo. Porque el liderazgo femenino no es solamente una conversación sobre equidad, es una estrategia de competitividad y crecimiento para Colombia.

Las mujeres no necesitamos demostrar que somos capaces de liderar. Llevamos generaciones haciéndolo. El reto ahora es construir un país donde ese liderazgo encuentre menos barreras y muchas más oportunidades para crecer. Porque cuando una mujer avanza, rara vez avanza sola: crecen las empresas, crecen las familias y crecen las posibilidades de toda una región.

*Contenido elaborado con apoyo de la Cámara de Comercio de Cali

¿Por qué el liderazgo femenino es una prioridad para Aris Mining?

ALEJANDRO JIMÉNEZ: Creemos que la minería sostenible solo es posible cuando genera oportunidades para todos. El liderazgo femenino es una decisión que fortalece la operación, impulsa la innovación y contribuye al desarrollo de los territorios.

¿Cómo se refleja ese compromiso dentro de la compañía?

A.J.: Hoy, 586 mujeres hacen parte de Aris Mining en Colombia (15,84 por ciento de nuestra fuerza laboral). De ellas, 52 ocupan cargos de liderazgo y cada vez más mujeres ingresan a áreas como minería subterránea, maquinaria pesada, ventilación, gestión de riesgos y otros procesos técnicos. Esta estrategia se respalda en nuestra Política de Diversidad, el Comité DEI y la adhesión a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs).

¿Qué papel cumple la formación?

A.J.: Es el principal motor. Durante el primer semestre de 2026, 380 colaboradoras (64 por ciento del talento femenino) recibieron formación en liderazgo, gestión del cambio, inglés, herramientas digitales y especialidades mineras. También, rutas para culminar estudios y acceder a programas técnicos, universitarios y de posgrado.

¿La estrategia trasciende la operación minera?

A.J.: Sí. Buscamos fortalecer la autonomía económica y bienestar de las mujeres en Antioquia y Caldas. 12.136 estudiantes, padres de familias y docentes se han beneficiado con el programa de Bienestar Emocional y proyectamos llegar a 18.000 personas, complementándolo con iniciativas de liderazgo comunitario. Además, con Mujeres que Lideran el Cambio, buscamos impactar a 1.200 beneficiarias en los territorios.

¿Qué oportunidades hay para las mujeres en las comunidades?

A.J.: Impulsamos proyectos de emprendimiento y empleabilidad en caficultura, apicultura, cacao, confección y reciclaje. Con el Proyecto Tumbaga fortalecemos las capacidades de 58 joyeras; junto con Camacol, más de 100 mujeres fueron capacitadas en construcción, de las cuales varias participan en proyectos de Aris Mining en Marmato; y con Mujeres Cafeteras hemos sembrado más de 4.000 árboles.

¿Cómo vinculan a las mujeres con temas ambientales y educación?

A.J.: Hemos caracterizado 131 mujeres mineras de subsistencia, conocidas como Chatarreras en Segovia, para diversificar su actividad y fortalecer la gestión ambiental. El 90 por ciento del vivero de la compañía está liderado por mujeres dedicadas a la reforestación. En educación, más de 4.000 personas se han beneficiado con Becas Colibrí, 3.000 estudiantes se capacitaron en Pre-ICFES, 1.600 niños pertenecen a las Escuelas Deportivas Estrellas Azules y 46 instituciones educativas intervenidas benefician a más de 10.000 estudiantes.

¿Cuál es el objetivo a largo plazo?

A.J.: Queremos que más mujeres encuentren en la minería un espacio para crecer, liderar y transformar sus comunidades. Por eso, articulamos empleo, formación, emprendimiento, salud mental e inversión social, respaldados por estándares internacionales de diversidad e inclusión, como WEP’s, Sello Plata Equipares, TSM Colombia y Women in Mining Colombia, esta última, presidida por nuestra vicepresidenta senior de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad, Giovanna Romero.

*Contenido elaborado con apoyo de Aris Mining

PAOLA MARÍA MERCADO CABRALES: El crecimiento sostenible de una empresa depende de la capacidad de definir acciones concretas a corto, mediano y largo plazo que sean viables y ejecutables, realizando mediciones periódicas que permitan evaluar los avances, identificar oportunidades de mejora y mantener una visión clara de los resultados alcanzados. El éxito empresarial debe sustentarse en un análisis permanente de la estrategia trazada al inicio de cada año. Esta revisión permite ajustar los objetivos y las acciones de acuerdo con las dinámicas, tendencias y exigencias de un mercado en constante evolución, garantizando así una mayor competitividad y capacidad de adaptación.

¿Cómo se refleja esa realidad en el sector financiero y asegurador?

P.M.M.C.: Este es un sector que exige rigor, que opera bajo regulación estricta y que tiene clientes que entregan su confianza. Y, aun así, muchas compañías gestionan ese activo sin una estrategia que lo proteja y lo haga crecer de forma estructurada, porque una estrategia consolidada no es el documento que se presenta en enero y se archiva en febrero, es el marco que le da sentido a cada conversación con un cliente, a cada decisión de portafolio y a cada apuesta de canal.

¿De qué manera esa visión ha influido en los resultados de la organización?

P.M.M.C.: En Previsora Seguros esa visión ha permitido consolidar resultados consistentes durante los últimos años. Por ejemplo, las ventas pasaron de 2,4 billones de pesos en 2023 a 2,9 billones de pesos en 2024. Para 2025 la organización consolidó su posición con ventas cercanas a 2,9 billones de pesos y un crecimiento de 0,84 por ciento, demostrando que, más allá de los ciclos del mercado, el foco estratégico permite sostener resultados y fortalecer la relación con clientes y aliados.

Desde su posición de liderazgo, ¿qué preguntas cree que deberían hacerse las organizaciones para saber si están creciendo de forma estratégica?

P.M.M.C.: En la práctica deben hacerse preguntas incómodas: ¿estamos creciendo en los segmentos que queremos o simplemente en los que nos resulta más fácil? ¿Nuestro equipo tiene claridad sobre el porqué de su trabajo, más allá de la meta? ¿Estamos construyendo relaciones o solo transacciones? Las respuestas son las que diferencian a las organizaciones que perduran de las que simplemente operan.

¿Por qué está convencida de que definir una estrategia es, ante todo, un acto de liderazgo?

P.M.M.C.: Porque requiere la valentía de elegir. Elegir en qué mercados competir y en cuáles no, qué capacidades desarrollar y cómo se quiere relacionar la organización con sus clientes. Cada elección cierra puertas, y eso incomoda. Pero sin esas elecciones, la estrategia no existe; solo existe un listado de buenas intenciones.

Como líder, ¿cuál es su papel dentro de todo ese proceso?

P.M.M.C.: El rol del líder no es vender más, sino construir las condiciones para que el equipo venda mejor, de forma más consistente, con mayor impacto para el cliente y para la organización. Para mí, eso implica entender el negocio con profundidad, leer el entorno con rigor y tener la capacidad de traducir todo eso en acciones concretas que el equipo pueda ejecutar. Cuando el equipo entiende la estrategia y la siente propia, deja de necesitar supervisión constante.

*Contenido elaborado con apoyo de Previsora Seguros

Rosa Aideé Sánchez: Algo que nunca voy a olvidar es que abrí mi negocio en Las Palmas casi al mismo tiempo que nació mi hijo menor. Los dos llegaron casi el mismo día y, de alguna manera, crecieron juntos: él y la empresa. Al principio había más ganas que plata. Hubo días en que no cuadraba la caja, jornadas de sol a sol sin saber si al día siguiente iba a alcanzar para seguir.

Con el tiempo entendí algo que hoy repito con orgullo: un sueño pequeño se convierte en empresa cuando uno no se rinde en los años difíciles. En estos 40 años hemos tenido aciertos y desaciertos. Hemos pasado momentos difíciles, pero entiendo que así es el camino real de cualquier empresa: no es una línea recta hacia arriba, es aprender a levantarse después de cada tropiezo.

Hoy somos siete sedes, con presencia en Antioquia y Barranquilla, y contamos con una planta de producción donde cuidamos con esmero la calidad de todo lo que vendemos, sin perder ese sabor casero que nos identifica desde el principio, siempre fieles a las prácticas de la cocina tradicional colombiana. Cada día seguimos buscando ser los mejores a la hora de servir a nuestros clientes. Doña Rosa es el resultado de mucho trabajo y de muchas personas que han creído en este sueño. Y cada vez que pienso en esos comienzos, recuerdo que no fue la suerte lo que nos trajo hasta aquí, fue no abandonar ese proyecto.

En una región donde la comida tradicional hace parte de la cultura, ¿qué valores han hecho que Asados Doña Rosa permanezca vigente?

R.A.S.: La verdad, aquí no hay ningún secreto raro. Es constancia y perseverancia, es no tener miedo a trabajar duro cada día por nuestra empresa y es servir a los demás. Nosotros no estamos simplemente vendiendo un plato de comida, estamos sirviendo a personas que llegan a nuestros negocios y se les atiende con humildad y con gusto. Cuarenta años atendiendo mesas me enseñaron que así es como se fideliza a un cliente, y esa fidelidad, día a día, fue la que nos trajo hasta donde estamos hoy.

Hoy Doña Rosa está en la mesa y la recordación de familias antioqueñas y de la Costa, lo cual me llena de orgullo. Lo primero que pienso es en agradecer a cada cliente que volvió, a cada persona que confió, porque sin ellos esta historia no existiría.

Asados Doña Rosa genera más de 250 empleos…

R.A.S.: Yo tengo una gran familia, la familia Doña Rosa. Hoy son 250 familias, y son muchísimas más las que han pasado por aquí a lo largo de estos años. Cada delicioso plato que llega a la mesa ha pasado por las manos de alguien que se puso la camiseta para dar lo mejor de sí y ponerle ese toque que solo tiene Doña Rosa.

Yo siempre digo que este negocio no lo levanté sola, lo levantamos entre todos: el cocinero que llega desde la madrugada, el mesero que atiende con una sonrisa, la gente de producción que cuida cada detalle para que la calidad no falle nunca. Cada uno le ha puesto algo suyo a esta historia, y eso se nota en el plato.

He visto crecer a mucha gente dentro de esta empresa. He visto a muchachos que empezaron lavando platos y hoy son parte de la administración; he visto familias enteras trabajando aquí, generación tras generación. Eso para mí vale más que cualquier cifra. Sin esta familia yo no tendría nada que contar. Yo puse el sueño, pero ellos son los que lo sostienen todos los días con su gran esfuerzo.

Si pudiera enviar un mensaje a cada colaborador que ha pasado por Doña Rosa durante estas cuatro décadas, ¿qué le diría?

R.A.S.: Muchas gracias a todos. A los que están y a los que ya no, a los que estuvieron unos meses y a los que llevan media vida conmigo: ustedes son parte de este logro y lo van a ser siempre. Hicieron grande este nombre. Donde estén, un pedacito de esta casa también es suyo.

Por sus restaurantes han pasado desde camioneros y familias, hasta presidentes y artistas. ¿Qué siente al recordar esa diversidad de clientes?

R.A.S.: Por estas mesas han pasado millones de personas, y para mí, desde el camionero hasta el personaje más famoso, todos son igual de importantes y se les atiende de la misma manera. La buena comida no distingue a nadie.

Usted tiene una filosofía muy particular…

R.A.S.: El que entra por primera vez tiene que irse con ganas de volver, porque desde ese día ya es familia Doña Rosa. Aquí no hay clientes de primera ni de segunda; al que llega se le atiende como si fuera el único. Buena comida, buena cara y la mesa servida con cariño. Esa regla no ha cambiado desde el primer día.

¿Qué mensaje quisiera darles a los clientes que han hecho parte de esta historia?

R.A.S.: A ustedes les debo lo que soy. Son cuarenta años eligiéndonos, he visto generaciones pasar por nuestros restaurantes. Gracias por dejarnos ser parte de sus domingos, de su día a día y de sus celebraciones. Mientras ustedes se sigan sentando en nuestra mesa, aquí vamos a estar para tener el gusto de atenderlos.

Después de consolidar una de las cadenas de comida tradicional más reconocidas de Antioquia, ¿por qué es el momento de dar un nuevo paso?

R.A.S.: Porque uno nunca termina de soñar. Ya sabemos recibir a la gente y hacerla sentir en casa; ahora queremos hacerlo también cuando necesiten quedarse a dormir. Después de tantos años sirviéndoles la mesa a los antioqueños, llegó el momento de atenderlos en su descanso.

Para mí, este paso también es personal. Es la prueba de que después de cuatro décadas todavía tengo ganas de crecer, de aprender cosas nuevas y de no quedarme cómoda con lo que ya logré.

¿Qué representa para usted el Hotel Viento Verde?

R.A.S.: Viento Verde es Doña Rosa con techo y almohada. La misma calidez de siempre, ahora hecha hotel. Es un proyecto que quiero mucho porque también cuida el medio ambiente. Vamos a tener la certificación LEED, y eso significa que desde la construcción hicimos las cosas distinto, pensando en cuidar el planeta, usando materiales sostenibles y energías renovables. Eso también es parte de atender bien, no solo a la gente, sino a la tierra que nos lo da todo.

Viento Verde significa que el apellido de la familia Doña Rosa siga creciendo sin dejar nuestra esencia; un sueño personal que empezó hace muchos años y que pronto se va a hacer realidad.

¿Cuáles son esos valores diferenciales del Hotel Viento Verde?

R.A.S.: Viento Verde va a ser un hotel boutique con espacios cómodos para descansar, con buen confort acústico, zonas para tomarse un café, hacer ejercicio o trabajar como si estuviera en su propia oficina. Ahí no nos diferenciamos mucho de otros hoteles buenos.

Donde sí nos diferenciamos es en algo que muy pocos se atreven a hacer de verdad: construir pensando primero en el planeta. Hoy todo el mundo habla de sostenibilidad, pero pocos la ponen en práctica desde el primer ladrillo. Nosotros sí. Vamos a tener la certificación de sostenibilidad, siendo eficientes con el agua, con la energía, el manejo de los residuos y otros cuidados con el ambiente. Es una responsabilidad que decidimos asumir por nuestro planeta.

*Contenido elaborado con apoyo de Estadero y Asados Doña Rosa

Usted es pionera en Colombia en el diseño de sonrisas holísticas. ¿En qué consiste ese concepto y por qué es diferente a los demás?

PATRICIA URIBE: La mayoría de los diseños de sonrisa se enfocan en dientes; yo me enfoco en el bienestar de la persona. El diseño de sonrisa holístico nace de entender que una sonrisa forma parte de una arquitectura mucho más compleja que incluye el rostro, la función, la expresión y la identidad.

Por eso analizo proporciones faciales, soporte labial, función oclusal y características emocionales, apoyada por tecnología digital y materiales cerámicos de extraordinaria naturalidad. La diferencia es que no busco solo una sonrisa bonita, sino una sonrisa que mejore el bienestar, la confianza y la calidad de vida, sin que parezca que fue intervenida. Cuando una sonrisa está bien diseñada no cambia a la persona, sino que potencia la mejor versión de ella.

¿Por qué decidió apostarle a este tipo de tratamientos?

P.U.: Porque entendí que mi odontología podía cambiar mucho más que una sonrisa. Durante años vi pacientes con tratamientos técnicamente impecables que seguían sintiéndose incómodos frente al espejo.

Fue entonces cuando comprendí que el verdadero éxito no estaba en crear dientes perfectos, sino en devolver bienestar, confianza y autenticidad. Mi inspiración ha sido siempre la imagen. No me interesa solo transformar dientes; me interesa devolverles a mis pacientes una versión más saludable, más armónica y más segura de sí mismos. Esa transformación emocional es, para mí, la mayor recompensa de mi profesión.

¿Qué cambios nota en los pacientes luego de conseguir una sonrisa holística?

P.U.: He aprendido que una sonrisa puede cambiar una vida entera en apenas 24 a 48 horas. Los cambios físicos son evidentes: una expresión más armónica, más saludable y muchas veces más joven.

Pero lo verdaderamente extraordinario ocurre a nivel emocional. Veo pacientes que vuelven a sonreír espontáneamente, que hablan con más seguridad, que recuperan confianza y que vuelven a sentirse cómodos con su propia imagen; incluso su nutrición mejora.

Muchos llegan buscando mejorar su sonrisa y terminan recuperando su bienestar emocional. Es un diseño ideal para mayores de 35 años que buscan resultados estéticos naturales, armónicos y discretos.

Como empresaria y referente en innovación odontológica, ¿hacia dónde cree que va el diseño de sonrisa?

P.U.: En un entorno donde cada minuto es un activo estratégico, los procesos largos y las múltiples citas han dejado de ser aceptables; la odontología de alto nivel se mide por la precisión, la tecnología de punta y el criterio clínico que la respalda.

Durante años se confundió estética con perfección, cuando en realidad la belleza está en la naturalidad. La tecnología seguirá avanzando y será cada vez más precisa, pero el diferencial no estará en las máquinas, sino en el clínico que aplica sus conocimientos y el sentido estético de quien las utiliza.

Mi visión es una odontología cada vez más biológica, conservadora y natural.

*Contenido elaborado con apoyo de Patricia Uribe

“Esta renovación representa un importante reconocimiento a la labor sostenida de la universidad y de las instituciones de educación superior y organizaciones aliadas que integran la red de la cátedra en Iberoamérica”, afirmó su directora, Selene Ariza Ortiz, profesora magíster en Estudios de Género, Identidades y Ciudadanía.

La decisión de la Unesco responde a los resultados alcanzados durante el primer periodo y a la alineación de la Cátedra con la Prioridad Global de Igualdad de Género de la Unesco, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 y la Estrategia a Plazo Medio 2022-2029.

Las actividades realizadas incluyeron proyectos de investigación, formación de docentes, estudiantes y servidores públicos, estrategias de comunicación, incidencia pública, fortalecimiento organizativo, innovación educativa e internacionalización.

Uno de los rasgos distintivos de la cátedra ha sido su enfoque interdisciplinario y colaborativo. Profesionales, investigadores, organizaciones de la sociedad civil y otros actores comprometidos con la igualdad de género han desarrollado proyectos sobre las violencias que afectan a mujeres, niñas y jóvenes en Iberoamérica.

Con la cátedra, diversas instituciones y organizaciones han elaborado y consolidado protocolos de prevención e intervención, fortalecido clínicas jurídicas para el litigio estratégico y promovido publicaciones científicas que aportan evidencia relevante al debate académico. La apuesta también ha estado orientada a desarrollar acciones que contribuyan al fortalecimiento de las políticas públicas.

“La prioridad para el nuevo periodo será fortalecer la investigación, la incidencia, la formación y la cooperación internacional para respaldar políticas públicas sustentadas en evidencia sobre cómo prevenir y desestructurar las violencias contra las mujeres, las niñas y las jóvenes por razones de género, y promover la igualdad”, agregó Ariza.

Investigación y capacitación

La cátedra reúne una red de cooperación integrada por universidades de Colombia, España, México y Brasil, además de organizaciones de la sociedad civil que trabajan junto con entidades públicas por la igualdad de género.

Durante este primer periodo avanzaron en fortalecer la cooperación con la Unesco y otras cátedras, promoviendo diferentes espacios de diálogo e intercambio y estrategias de comunicación para ampliar la apropiación social del conocimiento.

El intercambio de experiencias ha permitido identificar prácticas de prevención, mecanismos de atención y modelos de intervención que enriquecen el trabajo de las instituciones participantes, docentes, estudiantes, funcionarios públicos y liderazgos comunitarios.

La renovación encuentra un soporte académico en el Doctorado en Estudios de Género, Políticas y Desafíos Contemporáneos de Unisimón, el primero en Colombia con esta denominación, vinculado a las actividades de la cátedra. Ambos espacios impulsan la producción de evidencia científica sobre las violencias basadas en género y las desigualdades que las sostienen.

“El doctorado amplía el alcance académico de la Cátedra al formar investigadores capaces de analizar las desigualdades de género desde perspectivas interdisciplinarias y con enfoque latinoamericano”, señaló María Nohemí González, directora del posgrado. “La producción de conocimiento debe dialogar con las realidades sociales y aportar respuestas para reducir las violencias”.

Para la Unesco, las cátedras universitarias son una herramienta de cooperación que conecta instituciones de educación superior alrededor de problemas globales. La Cátedra en Prevención de la Violencia contra las Mujeres busca fortalecer la investigación, compartir buenas prácticas, promover la formación especializada y generar evidencia útil para orientar políticas públicas.

*Contenido elaborado con apoyo de la Universidad Simón Bolívar

Merck, la compañía farmacéutica, anunció que el pasado viernes firmó siete acuerdos de licencia voluntaria con fabricantes de medicamentos genéricos para producir y vender versiones de menor costo de su píldora oral experimental contra el VIH, de administración mensual en 129 países de ingresos bajos y medios-bajos.

Se trata del fármaco Alimatravir, que se encuentra en una fase final de desarrollo. La farmacéutica anunció que está invirtiendo desde el principio en su capacidad de fabricación mientras se continuaban con los ensayos clínicos.

De acuerdo con Reuters, los acuerdos son con tres fabricantes en específico de la África Subsahariana, que son: Aspen Pharmacare(APNJ.J), Quality Chemical Industries y UCL, además de cuatro empresas indias: Aurobindo, Cipla, Emcure y Viatris.

Con dichas compañías se mantendrán acuerdos libres de regalías, que abarcan tanto el sector público como el privado y que permitirán el suministro del fármaco en los 129 países, los cuales representan una gran mayoría de los nuevos diagnósticos de VIH a nivel mundial, según informó el fabricante del medicamento.

Mientras tanto, Merck sigue reclutando pacientes para probar alimatravir, que se espera que proporcione un mes de protección contra el VIH-1 a partir de la hora siguiente a la administración de la dosis.

Tras el avance, la Organización Mundial de la Salud ha instado a los gobiernos y a las empresas farmacéuticas a mejorar el acceso a medicamentos asequibles contra el VIH, incluso mediante la concesión de licencias voluntarias y una mayor competencia de medicamentos genéricos.

En 2025 alrededor de 40,9 millones de personas en todo el mundo vivían con VIH, y África concentraba más de la mitad de personas que vivían con la enfermedad.

Un fuerte llamado de atención de una jueza reveló errores de procedimiento que estuvieron por convertirse en una compulsa de copias contra la fiscal del caso, luego de que la judicatura calificó de “descuidada y desleal” la actividad de la Fiscalía en este proceso.

“Entonces ya son muchos los errores que cometió la señora fiscal y esto no puede pasar. Esto debe ser, debe hacerse un llamado de atención y la unidad de la dirección especializada debe conocer la manera como la señora fiscal, pues está realizando sus solicitudes de audiencia de una manera, pues descuidada”, dijo la jueza.

El tema no es menor. Se trata de un duro golpe a la investigación, pues, en otras palabras, la información obtenida en los allanamientos y los equipos que fueron objeto de incautación y que se convierte en la base de la imputación, de la medida de aseguramiento y seguramente de la acusación, a criterio de la jueza, es ilegal y no podrá usarse en otras etapas del proceso.

Una jueza declaró ilegal la información obtenida por la Fiscalía en los allanamientos del caso de presunto lavado de activos de Lili Pink. Un duro reclamo de la judicatura a la fiscal del caso. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/ZcN9UqnmID

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

“Hubiera seguido así sin ningún fundamento legal. Entonces cae por su propio peso que la orden emitida es completamente ilegal, por lo tanto, pues el procedimiento y los resultados tendrán la misma suerte por lo expuesto, pues el juzgado 18 penal municipal con función de control de garantías declara la ilegalidad material y formal por la vulneración al debido proceso”, señaló la jueza.

Para la jueza, los errores, descuidos y actos de deslealtad de la fiscal a cargo del proceso por el escándalo de Lily Pink se convierten de plano en una violación al debido proceso, de ahí la necesidad de declarar la ilegalidad de la información obtenida en los equipos y allanamientos que se adelantaron por parte del ente acusador en la etapa preliminar de la investigación.

“Recordemos que los términos procesales son de obligatorio cumplimiento, son de orden público y están ligados al debido proceso, completamente ligados al debido proceso. Por lo tanto, y en violación al debido proceso, la orden de extracción de análisis de información de producto y la recuperación de datos, así como el procedimiento… deberá excluirse de la actuación procesal”, advirtió la decisión la judicatura.

Duro regaño de una jueza a la Fiscalía en el caso de Lili Pink. Advirtió que la fiscal actuó de forma “descuidada y desleal”, con errores que podrían derivar en una compulsa de copias. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/yjKS5mpbNd

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

En el reclamo que hizo la jueza a la fiscal del caso, se advierte que los hechos bien podrían convertirse en una compulsa de copias; sin embargo, a criterio de la judicatura, basta con que las directivas de la Fiscalía conozcan cómo la funcionaria está adelantando las solicitudes procesales de una “manera descuidada”.

El futuro jefe de la cartera de Hacienda indicó que la iniciativa buscará responder a las necesidades fiscales de la próxima administración y estará sustentada en un diagnóstico sobre el estado de las cuentas de la Nación. No obstante, aseguró que el proyecto será diferente al impulsado por el Gobierno saliente de Gustavo Petro.

#COLOMBIA | 'Me parece que es injusto con los colombianos ponerlos a pagar la parranda de este Gobierno', dijo el nuevo ministro de Hacienda, Miguel Gómez Martínez, sobre la reforma tributaria que sacó adelante la administración saliente de Gustavo Petro.

— NOTICIAS EDL (@NOTICIASEDL) July 24, 2026

Durante sus declaraciones, Gómez Martínez cuestionó la reforma tributaria presentada por la administración saliente y afirmó que no comparte la idea de trasladar a los ciudadanos el costo del deterioro de las finanzas públicas.

“Me parece que es injusto con los colombianos ponerlos a pagar la parranda de este Gobierno”, sostuvo el designado ministro, al referirse a la propuesta tributaria de la actual administración.

Según Gómez Martínez, antes de presentar cualquier iniciativa para modificar el sistema tributario será necesario exponer el plan de ajuste fiscal, con el propósito de mostrar el panorama económico que recibirá el nuevo Gobierno y las medidas que considera necesarias para garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas.

El anuncio anticipa que la reforma tributaria será uno de los primeros proyectos económicos que impulsará la administración de Abelardo De la Espriella ante el Congreso.

La iniciativa comenzaría su trámite legislativo en septiembre y se espera que genere un amplio debate entre los distintos sectores políticos, económicos y sociales del país sobre el rumbo de la política fiscal y el equilibrio de las cuentas públicas.

¿Cuál es la importancia de la reforma tributaria?

Una reforma tributaria afecta el dinero que recauda el Estado para financiar gastos como salud, educación, infraestructura, seguridad y programas sociales. Dependiendo de su diseño, también puede impactar el bolsillo de los ciudadanos, el costo de algunos productos y la carga tributaria de las empresas.

En el caso anunciado por el Gobierno entrante de Abelardo De La Espriella, el designado ministro de Hacienda, Miguel Gómez Martínez, indicó que la reforma se presentará después de un plan de ajuste fiscal.

Aunque aún no se conocen los detalles del proyecto, su contenido definirá qué impuestos cambiarían, quiénes asumirían la nueva carga tributaria y cuánto espera recaudar el Estado.

Los cuerpos de seguridad localizaron al capo durante la madrugada en la localidad de Río Frío, en la provincia de Heredia, unos 90 kilómetros al noreste de San José. Washington ofrecía una recompensa de 500.000 dólares por información que permitiera dar con su paradero.

Tras conocerse la captura, Estados Unidos felicitó a las autoridades costarricenses y recordó que Arias Monge encabezaba una de las organizaciones criminales más violentas de la región.

“Era el líder de una violenta organización criminal transnacional y el fugitivo más buscado de Costa Rica”, señaló la embajada estadounidense en San José en un comunicado. La representación diplomática recordó además que enfrenta cargos por narcotráfico, robo, homicidio agravado y lavado de dinero.

#Nacionales | 👉 Así fue capturado la mañana de este viernes Alejandro Arias Monge, conocido como alias Diablo, durante un operativo del OIJ en Sarapiquí. pic.twitter.com/cZkFMF9n3l

— CRHoy.com (@crhoycom) July 24, 2026

Las autoridades estadounidenses también lo reclaman por presuntamente conspirar para transportar cocaína desde Colombia hacia territorio norteamericano.

El arresto ocurrió en un predio rural donde, según el reporte oficial, se registró un intenso intercambio de disparos que se prolongó durante cerca de una hora. Durante el enfrentamiento murió Roney Ríos, señalado como integrante del grupo criminal, mientras que cinco policías sufrieron heridas.

Los agentes también detuvieron a Jonathan Pérez Méndez, alias Tan, a quien las autoridades vinculan con varios homicidios.

Arias Monge “le ha generado una gran cantidad de violencia y problemas al país”, afirmó Michael Soto, director encargado del Organismo de Investigación Judicial (OIJ), al entregar un balance del operativo.

𝗜𝗠𝗣𝗔𝗖𝗧𝗔𝗡𝗧𝗘
Fuego cruzado de al menos 1 hora entre el OIJ y la seguridad de Arias Monge, permitió luego la detención de "El Diablo" en Sarapiquí@oij_Organismo pic.twitter.com/Mm09s2qxc0

— Adrian Escobar Chacón ⚽ (@aescobar___20) July 24, 2026

Los investigadores sospechan que el narcotraficante permaneció oculto durante un tiempo en Nicaragua. Permanecía prófugo desde hacía una década, luego de escapar antes de enfrentar un juicio por asesinato.

Durante la operación, las autoridades decomisaron fusiles, pistolas y varios drones que, según el informe oficial, la organización utilizaba para vigilar los movimientos policiales alrededor del lugar donde se escondía alias el Diablo.

La captura se produce en un contexto de creciente violencia ligada al narcotráfico en Costa Rica, un país que en los últimos años ha dejado de figurar como el más seguro de Centroamérica. En 2025 registró una tasa de 16,8 homicidios por cada 100.000 habitantes, una de las más altas de su historia reciente.

*Con información de AFP.

Además, recorrer otros países también permite fortalecer el aprendizaje de idiomas, crear recuerdos inolvidables y establecer conexiones con personas de distintas nacionalidades, convirtiendo cada viaje en una experiencia de crecimiento personal y cultural.

Sin embargo, no siempre el cumplimiento de estos planes resulta fácil, pues la salida del país implica cumplir con una serie de requisitos migratorios, y uno de los más importantes suele ser el pasaporte, documento que no solo es indispensable para ingresar a la mayoría de los países, sino que también acredita la identidad y nacionalidad del viajero colombiano durante su permanencia en el exterior.

Si bien la lista de países que no le exigen visa a los colombianos es larga, lo cierto es que el viajero sí o sí debe tener el pasaporte. Sin embargo, hay ocho países de Latinoamérica que vale la pena visitar y que no les exigen a los nacionales ninguno de estos documentos, sino que solo con la cédula digital pueden ingresar a su territorio y permanecer allí por tiempos cortos y en calidad de turistas.

Se trata de los ocho países integrantes de la Comunidad Andina de Naciones (CAN) y del Mercado Común del Sur (Mercosur), destinos en los que se homologa la cédula digital como documento de viaje. Así las cosas, los colombianos pueden ingresar a estos países solo con el mencionado documento: Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Chile, Ecuador y Perú.

No obstante, de acuerdo con información de la Registraduría Nacional de Colombia, para usar la cédula como documento de identificación de viaje en los mencionados países, se requiere que los ciudadanos porten la versión física en policarbonato para la correspondiente verificación de las autoridades. En el caso de los menores de edad, es válida la presentación de la tarjeta de identidad junto con el permiso de los padres.

Otros requisitos

Quien tome la decisión de ir a estos países solo con la cédula debe tener presente que normalmente se debe cumplir con otros requisitos relacionados con tiempos de estadía, certificados de vacunación e incluso exigencias de las aerolíneas, por lo que la recomendación es informarse bien con la autoridad migratoria o consular del país de destino para evitar posibles inconvenientes y ‘dolores de cabeza’ durante el viaje.

De igual forma, se debe tener presente que en cada nación que hace parte de estos acuerdos regionales existen reglas propias que deben ser consultadas de forma independiente y con anterioridad.

Esta situación se ve reflejada en las cifras, que evidencian el impacto de los ciberataques registrados en numerosos países alrededor del mundo. Según la empresa de ciberseguridad CloudSEK, estas naciones registraron una actividad cibernética constante debido al aumento de las amenazas digitales en todo el mundo, lo que los llevó a encabezar la lista de los más afectados por los ciberataques en 2025.

El incremento de estos ciberataques puso de manifiesto que los países con mayor desarrollo tecnológico y económico también son algunos de los principales objetivos de los delincuentes informáticos. Como resultado, tanto ciudadanos como empresas pueden estar más expuestos a riesgos al realizar operaciones digitales o compartir información sensible.

Sin embargo, más allá de la gran cantidad de ataques que registran estos países, lo cierto es que tanto las organizaciones como los usuarios comunes continúan siendo los principales objetivos de los ciberdelincuentes.

Una de las estrategias que más fuerza ha cobrado entre los ciberdelincuentes es el uso de aplicaciones maliciosas, aprovechando que los celulares forman parte de la vida cotidiana de millones de personas. Estas apps suelen distribuirse a través de enlaces sospechosos, tiendas no oficiales o archivos descargados desde internet, aprovechando la confianza de las personas para instalarse en los dispositivos.

Según IBM, esta amenaza recibe el nombre de ransomware móvil, un tipo de ataque diseñado para afectar celulares y tabletas. En muchos casos, en lugar de cifrar los archivos, los ciberdelincuentes optan por bloquear la pantalla del dispositivo e impedir el acceso al usuario. Esta estrategia resulta más efectiva porque muchos teléfonos ya realizan copias de seguridad automáticas en la nube, lo que dificulta que los atacantes obtengan beneficios.

De hecho, las aplicaciones más utilizadas, como lectores de PDF, programas para editar documentos, herramientas de productividad, editores de fotos y videos, juegos o aplicaciones financieras, son uno de los principales objetivos de los ciberdelincuentes para distribuir malware. Al ser descargadas con frecuencia, resulta más fácil que versiones falsas o modificadas pasen desapercibidas, especialmente cuando se ofrecen fuera de las tiendas oficiales, donde los controles de seguridad son más limitados.

Además, Edilson Cantadore, director de Ingeniería de soluciones para Latinoamérica de la empresa SonicWall, en diálogo con SEMANA, advirtió que aplicaciones como antivirus falsos, servicios VPN gratuitos y videojuegos pirateados también representan un riesgo, ya que pueden ocultar programas maliciosos.

Pero, ¿cómo logran los delincuentes que una aplicación falsa parezca legítima? La respuesta está en las múltiples tácticas que utilizan para engañar a los usuarios. Una de las más comunes es el spoofing, una técnica que consiste en hacer pasar una aplicación fraudulenta por una auténtica, imitando su apariencia y otros elementos para generar confianza y convencer a las personas de descargarla o utilizarla.

Para lograrlo, crean páginas o tiendas de descarga que se parecen mucho a las oficiales, de modo que el usuario crea que está instalando un programa seguro.

De acuerdo con Leidivino Natal da Silva, CEO para América Latina de la empresa Stefanini Cyber, en conversación con SEMANA, señaló que con el avance de la Inteligencia Artificial (IA), este tipo de fraudes se ha vuelto aún más convincente, donde los delincuentes son capaces de reproducir el diseño de aplicaciones populares, crear descripciones bien redactada, generar imágenes de aspecto profesional e incluso publicar reseñas falsas para aparentar que el servicio es confiable.

Por eso, antes de descargar cualquier aplicación, es importante verificar que provenga de una tienda oficial y revisar cuidadosamente quién es el desarrollador.

Sin embargo, esta no es la única forma en que los usuarios caen en la trampa. Otro de los riesgos más frecuentes a los que se someten al instalar una aplicación es que sea un archivo APK (Android Package), el formato utilizado por Android para instalar aplicaciones, desde fuentes no oficiales, como páginas web, anuncios o enlaces compartidos por WhatsApp. Aunque este tipo de archivos puede parecer inofensivo, su instalación puede poner en riesgo la seguridad del dispositivo.

Lo que más preocupa a los expertos es que muchas de estas aplicaciones solicitan permisos que no guardan relación con la función que prometen cumplir. Si el usuario concede esos accesos sin revisarlos, los delincuentes podrían obtener información personal e, incluso, llegar a tomar el control de varias funciones del celular.

“Hoy en día hablamos de forma permanente y repetida sobre Zero Trust, donde la mejor política de seguridad es nunca confiar, siempre verificar. Este concepto también debería aplicarse cuando nos enfrentamos a solicitudes de permisos de acceso a los recursos de nuestros dispositivos”, dijo Cantadore a SEMANA.

Por ello, revisar los permisos que solicita una aplicación antes de instalarla o utilizarla es una medida clave para proteger la información personal. Si estos accesos se conceden sin verificar su necesidad, podrían ser utilizados de forma indebida para recopilar datos sensibles o comprometer la seguridad del dispositivo.

Los expertos recomiendan desconfiar de las aplicaciones que solicitan permisos que no guardan relación con la función que dicen ofrecer, especialmente si fueron descargadas desde fuentes no oficiales y no de tiendas confiables como Google Play Store o App Store.

“Estos permisos, cuando no están plenamente justificados, podrían utilizarse para recopilar información sensible, interceptar códigos de autenticación, monitorear la actividad del usuario o facilitar nuevos ataques sobre el dispositivo”, añadió Leidivino Natal da Silva.

Además, los dispositivos con Android y iPhone permiten modificar los permisos de las aplicaciones en cualquier momento. Esto significa que el usuario puede retirar accesos que ya no sean necesarios o configurarlos para que solo estén disponibles mientras la aplicación está en uso.

¿Es posible identificar si un celular ha sido infectado con una aplicación maliciosa? De acuerdo con los expertos consultados, sí existen señales que pueden alertar sobre la presencia de una aplicación fraudulenta o comprometida en el dispositivo para evitar mayores riesgos.

Un ejemplo de ello es el sobrecalentamiento constante del celular. Si el dispositivo permanece caliente incluso cuando no está en uso o se utiliza de forma moderada, es posible que esté ejecutando procesos de alto consumo en segundo plano. Esto podría deberse a aplicaciones maliciosas o con un comportamiento anormal.

Otro indicio es un consumo excesivo e inexplicable de batería. Cuando el teléfono comienza a descargarse mucho más rápido de lo habitual, sin cambios en el uso diario, podría estar utilizando recursos del sistema sin el conocimiento del usuario.

Además de las anteriores, existen otras señales que podrían indicar la presencia de una aplicación maliciosa. Entre ellas se encuentran la lentitud constante del sistema, un aumento inusual en el consumo de datos móviles, la aparición frecuente de anuncios emergentes, aplicaciones que se abren sin intervención del usuario y solicitudes repetitivas de permisos que no guardan relación con sus funciones.

Por ello, ante la sospecha de que un dispositivo ha sido comprometido por una aplicación maliciosa, los tres expertos coinciden en que la primera medida es desinstalarla. Sin embargo, Cantadore advierte que esta acción, en algunos casos, podría “desencadenar una reacción dañina de este vector de ataque”.

“Para reducir el riesgo de que se produzca esa reacción, lo primero es desconectar el dispositivo de cualquier red a la que esté conectado, ya sea wifi o datos móviles (4G/5G). La forma más sencilla de hacerlo es activar el modo avión. Después, se deben revocar los permisos otorgados a la aplicación, borrar sus datos, incluida la memoria caché, y sólo entonces proceder a desinstalar”, explicó Cantadore a SEMANA.

Si existe la sospecha de que el dispositivo fue comprometido por una aplicación maliciosa, los especialistas recomiendan actuar de inmediato para proteger la información personal. Entre las medidas más importantes están cambiar las contraseñas de las cuentas utilizadas en el equipo, activar la autenticación multifactor y revisar con frecuencia los movimientos bancarios, así como verificar que no haya dispositivos o sesiones desconocidas vinculadas a los servicios utilizados.

También aconsejan limpiar el dispositivo eliminando la caché y las aplicaciones innecesarias, ejecutar un análisis de seguridad para confirmar que no queden rastros de malware y monitorear cualquier actividad inusual en cuentas importantes, como accesos no reconocidos a plataformas o servicios. La recomendación final es mantener una actitud preventiva: nunca confiar por completo y comprobar siempre cualquier comportamiento sospechoso.

El fin de la supremacía intelectual humana

Durante una entrevista grabada con la directora de The Economist, Zanny Minton Beddoes, Musk estima que en aproximadamente cinco años, la inteligencia artificial superará la suma de toda la capacidad intelectual de nuestra especie. Esta transición marca un punto de no retorno donde las habilidades humanas quedarían relegadas frente a la eficiencia de las máquinas.

Al ser consultado sobre si la humanidad tendrá el control del mundo en los próximos diez años, el empresario fue contundente: “Creo que es poco probable”, afirmó Musk en referencia a la permanencia del mando humano.

Para ilustrar esta situación, Musk recurre a una analogía con el mundo animal. Explica que los humanos, como seres evolucionados, no son tan distintos de los ancestros primates, pero la brecha intelectual que se está creando se coloca en una posición vulnerable.

Según sus palabras: “Si la diferencia de inteligencia entre la IA y los humanos es mucho mayor que la diferencia entre la IA y los chimpancés, es difícil imaginar que los chimpancés sigan al mando”.

Una era de abundancia con un margen de extinción

A pesar de la pérdida de control, la visión de Musk no es puramente pesimista. Él visualiza un futuro donde la escasez desaparece gracias a la automatización extrema. “El resultado más probable es una era de asombrosa abundancia, donde cualquiera puede tener cualquier cosa que se le ocurra”, señaló el magnate. Este concepto de “abundancia” se refiere a una economía donde el costo de los bienes y servicios cae drásticamente porque la IA y los robots pueden producir todo lo necesario sin intervención humana.

Sin embargo, esta utopía convive con un riesgo existencial que Musk no oculta. Aunque se muestra más relajado que en años anteriores, mantiene que existe entre un 10 % y un 20 % de probabilidades de que ocurra un desenlace fatal, como la rebelión de máquinas autónomas. Ante la imposibilidad de frenar este avance, su postura actual es de aceptación: “Creo que mi filosofía en este punto es: disfrutemos del viaje”.

La vigilancia entre competidores como tabla de salvación

Ante la velocidad de estos cambios, Musk propone un sistema de control que no dependa únicamente de los gobiernos, quienes a menudo carecen del conocimiento técnico profundo para regular la frontera de la IA. Su propuesta se basa en la desconfianza natural que existe entre las grandes empresas del sector.

Musk sugiere que las compañías líderes deberían revisar los modelos de sus rivales antes de que salgan al mercado, aprovechando que “los competidores tienen un incentivo para mantener la honestidad de los demás”. En este esquema, si una empresa detecta un riesgo de seguridad en el trabajo de otra, podría alertar a las autoridades para que intervengan. Esta colaboración forzada por la competencia busca minimizar las probabilidades de un resultado catastrófico, aceptando que, para bien o para mal, el camino hacia la aceleración total es inevitable.

Según dijo, se trata de una resolución que entregaría de manera gratuita activos energéticos pagados con los impuestos de todos los colombianos. “No es un trámite menor, sino una puerta que se abre a una cesión masiva del patrimonio público”, afirmó.

Ojo al dato.

Alerto al país y al Gobierno entrante sobre las decisiones que estaría dejando encaminadas el saliente Ministro de Minas y Energía en los últimos días de su gestión.

Es fundamental que cada actuación sea revisada con total transparencia y rigor técnico para… pic.twitter.com/wWu5iRSrdx

— Juan Espinal (@Juan_EspinalR) July 23, 2026

Incluso, criticó que no se habría revisado de forma correcta la base jurídica, pues aunque la ley permite ceder cierta infraestructura a comunidades energéticas, el Gobierno se estaría aprovechando de ese recurso.

Según Espinal, estos activos podrían ser recibidos por comunidades, asociaciones, prestadores del servicio, entes territoriales y hasta operados de red, por lo que reclama que se trata en el fondo de impuestos y fondos públicos de los colombianos que podrían terminar en manos de patrimonios privados o empresariales.

El senador del Centro Democrático criticó que habría pocos filtros para este proceso, ya que entre los requisitos mínimos podría estar una junta de acción comunal con personería jurídica, lo cual podría ser débil jurídicamente.

“El diseño parece hecho para diluir responsabilidades, pues las decisiones de cesión ya fueron delegadas en el Secretario General de Minas, la Superintendencia de Servicios tendrá vigilancia ‘diferenciada y flexible’ y el Ministerio de Minas y Energía se autodeclara indemne frente a consecuencias fiscales, civiles y ambientales derivadas del traspaso de propiedad pública a terceros”, reclamó.

El problema es que la resolución regiría a partir del día siguiente de su publicación, lo que quiere decir que a pocos días de que termine el Gobierno de Gustavo Petro se abriría una ventana para transferencias exprés antes del 7 de agosto, día de la toma de mando del presidente electo, Abelardo De La Espriella.

“El proyecto tampoco exige expresamente avalúo previo, convocatoria pública ni comparación competitiva entre interesados. ¿Quién escogerá al beneficiario? ¿Con qué criterios? ¿Cuánto valen los activos? ¿Qué solicitudes ya están listas para firma?”, cuestionó Espinal.

El senador pidió que estas acciones sean verificadas. “Es fundamental que cada actuación sea revisada con total transparencia y rigor técnico para garantizar que responda al interés general y no comprometa la seguridad energética ni el futuro del sector”, aseguró.

Además, le solicitó a los entes de control que puedan certificar este proceso y tomen medidas sobre esta resolución. “Señores Contraloría, Procuraduría, medios, equipo de empalme de Abelardo De La Espriella y nueva ministra María Nohemí Arboleda, deben actuar ya, exigir una pausa en la expedición de la resolución, un inventario completo de activos del Fondo de Energías No Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía (Fenoge), y demás entidades, avalúos, solicitudes en trámite y nombres de beneficiarios. Gustavo Petro y Edwin Palma deben responder”, dijo.

Estos fueron los resultados oficiales:

• El número ganador es: 6136.
• Los últimos tres dígitos: 136.
• Los últimos dos dígitos: 36.
• El signo zodiacal ganador es: Aries.

Miles de colombianos ponen a prueba su suerte con la posibilidad de ganar millones de pesos al acertar la cifra completa, en el mismo orden en que aparece en las balotas, junto con el signo zodiacal de la suerte.

Para participar, el jugador debe comprar un tiquete con el que apuesta entre 500 y 10.000 pesos. Luego, elegirá cuatro números entre el 0 y el 9, que acompañará con la selección de su signo zodiacal de la suerte.

Sin embargo, este juego de azar también contempla otros premios: quien acierte los últimos tres dígitos de la cifra y el signo recibirá el valor apostado multiplicado por 1.000, mientras que quien acierte las dos últimas cifras, junto con el signo, obtendrá lo apostado multiplicado por 100.

La protagonista de Ghost, A Few Good Men y The Substance volvió a captar la atención internacional al compartir en su cuenta de Instagram una serie de fotografías de su visita al showroom de Schiaparelli, en el marco de la Semana de la Alta Costura de París.

La publicación mostró a Moore disfrutando de una jornada dedicada a la moda junto a su hija menor, Tallulah Willis, en una de las maisons más influyentes del panorama contemporáneo.

La visita se produjo pocos días después de que madre e hija asistieran al esperado debut de Pierpaolo Piccioli al frente de Balenciaga durante la temporada de Alta Costura otoño-invierno 2026, consolidando a ambas como una de las duplas más fotografiadas de la semana parisina.

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Para la ocasión, Demi Moore apostó por un estilo teatral y refinado. La actriz lució un conjunto firmado por la diseñadora polaca Magda Butrym compuesto por un delicado top de seda color marfil y una falda drapeada de cintura baja que destacaba por su volumen y movimiento.

Sin embargo, el elemento más llamativo del look fue un espectacular sombrero de ala ancha, desarrollado por Butrym en colaboración con el sombrerero Noel Stewart, cuya silueta evocaba una nube suspendida sobre su cabeza.

El look fue complementado con un bolso estructurado y unas sandalias de crochet que reforzaron la estética etérea del conjunto.

Tallulah Willis, de 32 años, optó por una propuesta más relajada, en sintonía con la personalidad artística que ha construido en los últimos años. La menor de las tres hijas de Demi Moore y Bruce Willis se ha desempeñado como actriz, diseñadora y activista en temas de salud mental, convirtiéndose en una voz relevante para nuevas generaciones.

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La relación entre madre e hija ha sido una constante en la vida pública de Moore. De hecho, la actriz ha compartido en múltiples ocasiones momentos familiares con Tallulah, Scout y Rumer Willis, las tres hijas que tuvo con Bruce Willis durante su matrimonio, que se extendió entre 1987 y 2000.

A pesar de su separación, ambos actores han mantenido una estrecha relación familiar, especialmente en los años recientes, tras el retiro de Bruce Willis de la actuación debido a su diagnóstico de afasia y posterior demencia frontotemporal.

Rumer, la mayor, nació en 1988 y ha desarrollado una sólida carrera como actriz y cantante; Scout, nacida en 1991, ha explorado la música y el arte; mientras que Tallulah, nacida en 1994, ha encontrado en la moda y el diseño un espacio para expresar su creatividad.

La cercanía entre las hermanas y sus padres ha sido ampliamente documentada, convirtiendo a la familia Willis-Moore en una de las más queridas de la industria del entretenimiento estadounidense.

La visita al showroom de Schiaparelli también reafirma el vínculo de Demi Moore con la casa francesa dirigida por Daniel Roseberry. La actriz ha sido una presencia recurrente en los eventos de la firma durante los últimos años y ha lucido varias de sus creaciones en alfombras rojas de alto perfil, incluidos los SAG Awards y las presentaciones de Alta Costura en París.

La propuesta de Roseberry, marcada por el surrealismo y la experimentación, parece encontrar en Moore a una de sus mejores embajadoras.

En paralelo, la carrera de Demi Moore atraviesa uno de sus momentos más celebrados. Después del reconocimiento obtenido por su actuación en The Substance, la intérprete ha sumado un Globo de Oro, un Critics Choice Award y una nominación al Premio Óscar, además de recibir una estrella en el Paseo de la Fama de Hollywood en 2025. Su nombre también fue incluido en la lista de las 100 personas más influyentes del mundo de la revista Time, un reconocimiento que confirma la vigencia de una artista que ha sabido reinventarse durante más de cuatro décadas.

Dentro de lo establecido en la ley existen varias reglas que la mayoría de ciudadanos conocen, así como aquellas que pasan desapercibidas o que incluso pueden traer una serie de dudas.

Una de ellas puede ser la de conducir un vehículo mientras se encuentra consumiendo un alimento, ya que existe esa inquietud de que si se realiza esta acción, deriva en una multa de tránsito.

Por ello, es importante conocer la definición de cada infracción que no debe ser cometida al manejar, debido a que tener mayor claridad evita momentos de preocupación.

¿Existe una multa por comer mientras se maneja un vehículo?

De acuerdo a lo establecido en el Código Nacional de Tránsito, hasta la fecha no existe alguna multa específica que se le pueda imponer a un ciudadano si este se encuentra comiendo y manejando al mismo tiempo.

Es por ello que, si alguien es detenido por un agente de tránsito y este quiere imponer una infracción por este hecho, el conductor podrá realizar una apelación, ya que esta acción no se encuentra en la ley.

No obstante, si bien no hay una sanción directa al conducir un vehículo mientras se alimenta de una comida, no significa que esta conducta se encuentre exenta de consecuencias legales.

Por ejemplo, la norma de tránsito sí se refiere al comportamiento que un ciudadano debe tener, ya que, según el artículo 61, “todo conductor de un vehículo deberá abstenerse de realizar o adelantar acciones que afecten la seguridad en la conducción del vehículo automotor, mientras este se encuentre en movimiento”.

También es importante aclarar que a un conductor se le puede imponer una infracción si comienza a perder el control de su vehículo cuando está alimentándose.

Dentro de esos casos, los agentes podrán sancionarlo, ya sea por invadir un carril, llevar a cabo maniobras peligrosas o el no respetar las señalizaciones de tránsito.

Algunas de estas infracciones pueden llevar a multas tipo A, C o incluso D, conllevando así una multa desde los 4 hasta los 30 salarios mínimos legales diarios vigentes (SMLDV).

Eso sí, existe una forma de recibir una multa por comer en un vehículo, pero solamente en un lugar específico.

El artículo 145 del Código Nacional de Policía y Convivencia afirma que cualquier ciudadano que utilice el sistema de transporte público TransMilenio tendrá una infracción si es visto comiendo dentro de los buses.

La compañía de ciberseguridad Guardio Labs compartió los hallazgos de una cadena de vulnerabilidades ya corregida, registrada como CVE-2026-48294, que ha puesto en riesgo la privacidad de los usuarios de WhatsApp con un solo clic.

En concreto, se dirige a los usuarios de WhatsApp Web con la extensión Adobe Acrobat instalada en el navegador Chrome, quienes, al entrar en una página web maliciosa, dan acceso a los atacantes a su historial de conversaciones, sus contactos y otra información privada sin percatarse de ello.

Para lograrlo, la vulnerabilidad, denominada HermeticReader, aprovecha una serie de fallos localizados en la forma en que la extensión se comunica y gestiona los datos, empezando por que cuando las páginas web cargan algunas de sus partes con marcos ocultos (iframes), no se verifica adecuadamente el origen de la información.

Esto permite a los atacantes escribir comandos en el almacenamiento interno de la extensión de Adobe, un acceso que activa un motor interno conocido como Hermes, encargado de la integración con WhatsApp Web.

Para que el ataque funcione, se requiere una página web maliciosa que se hace pasar por un resultado de la búsqueda de Google, que engaña a la extensión para que le entregue el identificador de la pestaña del navegador donde está abierto WhatsApp Web.

Con Hermes activado y el identificador, y aprovechando los permisos privilegiados con los que cuenta la extensión de Adobe, el atacante puede inyectar código de forma silenciosa directamente sobre la ventana de WhatsApp Web de la víctima. Esto le permite leer, copiar y enviar a un servidor bajo su control todo lo que aparece en pantalla.

Como informan desde Guardio Labs, esta cadena de vulnerabilidades afecta a la extensión de Adobe Acrobat para Chrome hasta la versión 26.5.2.1, ya que la lanzada como v26.5.2.3 incluye la corrección.

Asimismo, han destacado el papel de los agentes de inteligencia artificial para monitorizar las extensiones de navegador y detectar con rapidez fallos que pueden poner en riesgo la seguridad de los usuarios. Aseguran que con este sistema automatizado identificaron el problema solo cuatro horas después de que Adobe distribuyera la actualización afectada.

Guardio Labs también ha agradecido la rapidez de Adobe, que tras recibir el informe, tardaron dos días en compartir el parche que corrige la vulnerabilidad.

*Con información de Europa Press.

Por eso, cada proyecto de inversión representa mucho más que una cifra. Es una decisión basada en la evaluación de factores como la disponibilidad de talento, la conectividad, la capacidad institucional y las perspectivas de crecimiento. En otras palabras, la inversión sigue a la confianza.

Esa confianza también quedó demostrada en 2025. Bogotá-Región registró 119 proyectos de inversión extranjera, lo que representó un crecimiento del 5,3 % frente al año anterior, consolidándose como el principal destino de inversión del país y uno de los tres más importantes de América Latina.

La tendencia continuó durante el primer trimestre de 2026. Mientras el número de proyectos de inversión cayó cerca de un 18 % en el mundo y seis de las siete grandes regiones registraron retrocesos, América Latina fue la única que mostró crecimiento. En un escenario donde los países y, cada vez más, las ciudades compiten por atraer inversiones asociadas a la digitalización, la inteligencia artificial y la reconfiguración de las cadenas globales de valor, la competitividad de los territorios se ha convertido en un factor decisivo.

En ese contexto, Colombia mantuvo una posición destacada y Bogotá-Región reafirmó su liderazgo como principal destino de inversión extranjera del país.

De acuerdo con el más reciente Informe de Inversión Extranjera Directa de Invest in Bogotá, entre enero y marzo de 2026 se anunciaron 18 proyectos nuevos y de expansión, provenientes principalmente de Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Alemania. Estas iniciativas representan inversiones estimadas por USD 151 millones y la creación de más de 1.400 empleos.

Más allá del número de proyectos, destaca su calidad. Aunque el volumen de iniciativas se moderó frente a periodos anteriores, el monto promedio por proyecto aumentó, reflejando una mayor concentración de inversiones de alto valor estratégico. Detrás de cada uno de estos proyectos hay empresas que decidieron confiar en Bogotá-Región para crecer, generar empleo e impulsar la innovación.

Bogotá-Región explica este liderazgo por la combinación de talento, tamaño de mercado, diversidad empresarial y conectividad internacional, atributos que la consolidan como una plataforma estratégica para atender América Latina.

No es casualidad que la mitad de los proyectos anunciados durante el primer trimestre correspondan a actividades intensivas en conocimiento, como software, BPO, tecnologías de la información y servicios corporativos. Esta tendencia responde a una transformación global en la que las empresas priorizan ecosistemas con talento especializado, innovación y capacidad para desarrollar servicios intensivos en conocimiento.

La competitividad se construye mediante la articulación entre empresas, universidades, centros de investigación, instituciones públicas y una oferta de talento alineada con las necesidades de la economía global. El liderazgo, sin embargo, nunca está garantizado. La competencia por atraer inversión exige fortalecer de manera permanente el talento, la conectividad, la infraestructura y la articulación regional para responder a las nuevas demandas de las empresas globales.

En ese esfuerzo, Invest in Bogotá ha desempeñado, durante dos décadas, un papel estratégico como articulador del ecosistema de inversión de Bogotá-Región. Junto con la Alcaldía Mayor de Bogotá y la Cámara de Comercio de Bogotá, más una amplia red de aliados, la agencia acompaña a las empresas que evalúan invertir, expandirse o reinvertir, facilitando la toma de decisiones y contribuyendo a que las ventajas competitivas del territorio se traduzcan en inversiones, empleo, innovación y desarrollo.

En una economía global donde el capital, el talento y la innovación son cada vez más móviles, la confianza sigue siendo la mayor ventaja competitiva de un territorio. Preservar esa confianza y fortalecerla es una decisión estratégica para atraer inversión, impulsar la productividad, generar empleo de calidad y acelerar la innovación en beneficio de Bogotá-Región y de Colombia.

Durante años, las vitrinas han sido uno de los principales recursos para atraer consumidores y construir marca. En ese camino, la evolución del digital out of home está transformando ese concepto tradicional en espacios digitales “capaces de generar experiencias de alto impacto, mayor recordación y presencia constante en ubicaciones estratégicas”, detallaron desde Enmedio.

Situado a pocos pasos del centro comercial Unicentro, el activo está localizado en un corredor de alta actividad comercial, rodeado de retailers, droguerías, restaurantes y zonas residenciales, con un flujo que se aproxima a las 180.000 personas por mes.

Además, el lanzamiento responde a una tendencia en la que “las marcas buscan menos saturación publicitaria y mayor protagonismo”, subrayaron desde Enmedio. Más allá de aumentar cobertura, “los gerentes de mercadeo priorizan formatos que fortalezcan el branding, generen recordación y acompañen al consumidor en sus recorridos cotidianos”, agregaron.

Para Javier Patiño, gerente de Enmedio Publicidad, el diferencial de este formato radica en la combinación de tres factores: la ubicación estratégica en uno de los corredores comerciales más relevantes del norte de Bogotá, la tecnología de última generación y el modelo de exclusividad anual que permite a una sola marca construir una presencia dominante y de alto impacto.

De hecho, estudios del sector indican que cerca del 70 por ciento de las decisiones de compra se toman en el punto de venta, mientras que el DOOH continúa siendo uno de los segmentos de mayor crecimiento dentro de la publicidad exterior. “En este contexto, las vitrinas digitales se consolidan como una evolución natural del visual merchandising”, indicaron desde Enmedio.

Así, con esta nueva adquisición, la compañía fortalece su portafolio de gran formato DOOH y reafirma su apuesta por la digitalización del vitrinismo, ofreciendo a gerentes de mercadeo y marca un formato pensado para construir branding en ubicaciones prémium, con exclusividad, alta visibilidad y una presencia capaz de convertir el entorno urbano en una verdadera vitrina para las marcas.

*Contenido elaborado con el apoyo de Enmedio.

El estudio, desarrollado por Arteaga Latam con el apoyo de la Universidad de los Andes y varias organizaciones regionales, analizó la gestión de 318 empresas de 15 sectores económicos, cuyas ventas equivalen al 36 % del PIB colombiano y que generan más de 8 millones de empleos directos, convirtiéndose en la mayor medición de este tipo realizada en el país.

Uno de los principales hallazgos es el cambio en la composición de la inversión empresarial. Desde 2022, la inversión ambiental ha aumentado 45 %, mientras que la inversión social registra una caída acumulada de 16 %. Solo entre 2024 y 2025, los recursos destinados a iniciativas ambientales crecieron 13 %, mientras que los dirigidos a programas sociales disminuyeron 3 %.

El informe también muestra diferencias en el origen de los recursos. Mientras el 81 % de la inversión social es voluntaria y solo el 19 % responde a obligaciones legales, en el caso ambiental ocurre lo contrario: el 58 % de los recursos se destina al cumplimiento de normas y el 42 % corresponde a inversiones voluntarias.

En cuanto a los destinos de los recursos, la inversión social se concentró en programas de desarrollo socioeconómico, educación e investigación, desarrollo rural y deporte. En el componente ambiental, las prioridades fueron la protección del recurso hídrico, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y las iniciativas de economía circular.

Aunque la inversión ambiental supera a la social en monto, esta última tiene una mayor cobertura territorial. Durante 2025, las iniciativas sociales llegaron al 98 % de los municipios del país, mientras que las ambientales alcanzaron el 64%.

En los municipios PDET, las empresas invirtieron $482.000 millones en programas sociales, aunque únicamente el 15 % de las compañías participantes destinó recursos a estos territorios.

El IISAE también destaca el papel de las grandes empresas en la economía nacional. Las organizaciones evaluadas trabajan con más de un millón de proveedores y realizaron el 84 % de sus compras a proveedores nacionales y el 65% a proveedores locales en las zonas donde operan.

Entre los desafíos pendientes, el estudio identifica avances limitados en equidad de género, diversidad e inclusión y medición del impacto de las inversiones. La participación de mujeres en cargos directivos pasó del 33 % en 2019 al 37 % en 2025, mientras que solo el 36% de las empresas evaluó el impacto de sus inversiones sociales y ambientales durante el último año y apenas el 16 % midió el retorno de la inversión social (SROI).

El informe concluye que, más allá del volumen de recursos destinados a sostenibilidad, el principal reto para las empresas será fortalecer la evaluación de resultados y consolidar alianzas que permitan maximizar el impacto de sus inversiones.

El exrepresentante a la Cámara por las negritudes Pedro Adán Torres, líder del Partido Demócrata Colombiano, condecoró al mítico con la Orden de la Democracia Simón Bolívar – Gran Cruz Caballero al boxeador colombiano Antonio Cervantes, más conocido como Kid Pambelé.

“Kid Pambelé no solo conquistó títulos mundiales, conquistó el respeto y la admiración de todo un país. Su ejemplo demuestra que el talento, la disciplina y la perseverancia pueden romper cualquier barrera. El Congreso de la República honra a un campeón que pertenece para siempre a la historia de Colombia”, aseguró Torres.

Se trata del primer campeón mundial de boxeo del país y la máxima figura a nivel nacional en la historia de ese deporte.

Tanto Torres como Pambelé son de San Bacilio de Palenque, por lo que el excongresista quiso hacer este homenaje al deportista por las glorias que le dejó al deporte nacional.

De 1:00 p. m. a 9:00 p. m. cientos de personas podrán disfrutar de una jornada con entrada libre hasta completar aforo y que es exclusiva para mayores de edad.

“Monumentum llega a su quinta edición como una experiencia que combina música electrónica, cultura, bienestar y emprendimiento, en uno de los escenarios más emblemáticos de la capital. Para quienes visitan la ciudad, será una oportunidad para conocer el centro de Bogotá desde una perspectiva diferente y conectar con la energía de una escena musical que continúa creciendo”, señaló el Instituto Distrital de Turismo.

El evento es organizado por la Alcaldía Mayor de Bogotá, a través de la Fundación Gilberto Alzate Avendaño (FUGA) y su estrategia Bronx Distrito Creativo Presenta. Cuenta, además, con varios aliados entre los que se encuentran Páramo Presenta, Gate Club, Kaputt Club, Octava, Radio Berlín y VideoClub.

Música, emprendimiento y talento local

Monumentum también contará con una zona de emprendimientos desarrollada junto a la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, a través de la estrategia Hecho en Bogotá, y en articulación con la FUGA.

Este espacio reunirá 20 emprendimientos locales seleccionados mediante un proceso de curaduría, con propuestas de gastronomía, bebidas, accesorios, moda y diseño.

Una cita para incluir en la agenda de viaje

El ingreso comenzará a la 1:00 p. m. y será gratuito hasta completar aforo. La organización recomienda llegar con anticipación, utilizar transporte público, llevar ropa y calzado cómodos, mantenerse hidratado y seguir las indicaciones del personal logístico.

“Para garantizar una experiencia segura, no se permitirá el ingreso de alimentos y bebidas, envases de vidrio o latas, bicicletas, patinetas, drones, sombrillas, carpas, instrumentos musicales, mascotas ni elementos que representen un riesgo para la seguridad”, señaló el Instituto de Turismo.

Bogotá, la más auténtica

Por otra parte, recientemente un informe reciente de la firma aseguradora InsureandGo ubicó a Bogotá en el primer lugar del ranking de los destinos turísticos más “auténticos” del mundo, tras analizar miles de reseñas de viajeros en Google Maps sobre más de 140 ciudades globales.

El estudio evaluó la frecuencia con la que los visitantes mencionan palabras como “auténtico”, “local” y “tradicional” en sus opiniones sobre restaurantes, mercados, espacios culturales y atracciones. Bogotá obtuvo una puntuación perfecta de 100 en la escala de autenticidad, superando a ciudades como Lima, Taipéi, Mascate, Quito, Valparaíso y Río de Janeiro.

Para los viajeros, la autenticidad de Bogotá se refleja en “su vibrante escena gastronómica, el arte urbano que recorre sus barrios y su profunda conexión con la historia y las culturas indígenas, elementos que permiten vivir experiencias genuinas lejos de los estereotipos del turismo tradicional”.

Ante ese tipo de alertas que se han venido registrado a través de medios de comunicación, redes sociales y otros canales, la Procuraduría General de la Nación decidió darle las instrucción a sus funcionarios en territorio, para que aumenten la vigilancia frente a este tipo de acciones que permite a una entidad pública comprar bienes, pedir servicios o construir obras.

En un memorando firmado por el viceprocurador General, Julián Fernández, la Procuraduría ordenó: “Impartir instrucciones dirigidas a fortalecer la vigilancia de la actividad contractual desarrollada por las entidades del orden nacional que desarrollan funciones mediante dependencias desconcentradas en el territorio nacional, en especial, en el contexto de la terminación de la gestión administrativa del gobierno que finaliza el próximo 7 de agosto de 2026 y el empalme de funciones con la nueva administración”.

Esta medida, según el ente de control, hace parte de las herramientas preventivas que tiene la Prouraduría dentro de sus competencias constitucionales, para evitar que haya un mal uso de los contratos o del recurso público destinado para las iniciativas del Ejecutivo.

#Política | Transparencia por Colombia destapa la firma de millonarios contratos después de la segunda vuelta presidencialhttps://t.co/90E1Ry9G7i

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 18, 2026

Por eso el viceprocurador Fernández fue enfático en mencionar: “La anterior circunstancia reclama un especial fortalecimiento de las acciones preventivas (...) con el propósito que la gestión contractual se desarrolle con estricta observancia de los principios constitucionales y legales. Además, para garantizar la protección del patrimonio público y la continuidad en la prestación de los servicios a cargo del Estado”.

El ministro de Justicia designado por el Gobierno entrante, Iván Cancino, ha sido uno de los nuevos funcionarios que ha denunciado múltiples contratos que estarían saliendo con milllonarios presupuestos justos a pocos días de que finalice el Gobierno Petro.

La instrucción dirigida a los procuradores regionales, provinciales y distritales es verificar las vigilancias que se han inciado en actividades contractuales, examinar la necesidad de esos contratos dentro de los planes anuales de adquisición de dichas entidades, revisar el régumen de contratación y delegación para ese servicio, entre otros pormenores.

Algunas de esas entidades del orden nacionnal que desarrollan funciones mediante dependencias desconcentradas en el territorios son el Departamento Administrativo de Estadística (DANE) y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).

Esta es la orden del viceprocurador Julián Fernández:

https://es.scribd.com/document/1065809925/Memorando-VP-012-24-julio-de-2026-Vigilancia-contratacio-n-entidades-desconcentradas-del-nivel-nacional

Una jueza federal de California había ordenado a las empresas pausar temporalmente el acuerdo de 110.000 millones de dólares en un fallo del lunes, apenas dos días antes de que la Unión Europea diera una aprobación condicionada a la fusión.

Paramount Skydance has agreed to postpone its proposed $111 billion merger with Warner Bros. Discovery until after its antitrust trial with a coalition of state attorneys general.

Under the agreement, the deal cannot close until five days after the trial or June 1, 2027,… pic.twitter.com/moKfHJ6blQ

— Variety (@Variety) July 24, 2026

Orden judicial

Un juez federal ordenó el lunes a Paramount yWarner Bros. Discoveryque detengan su fusión de 81.000 millones de dólares durante al menos dos semanas, lo que permitirá a los estados que impugnan el acuerdo tener más tiempo para que su caso se resuelva en los tribunales.

Doce estados, encabezados por California, demandaron la semana pasada para bloquear la compra de Warner por parte de Paramount, alegando que dicha combinación “extinguiría la competencia” en Hollywood y reduciría las opciones para los consumidores, en particular para los cinéfilos y los clientes de cable en todo Estados Unidos.

Los fiscales estatales instaron a Warner y Paramount a no cerrar la transacción hasta que un tribunal tuviera tiempo de evaluar completamente sus argumentos.

Ante la negativa de las compañías, solicitaron una orden de restricción temporal, la cual fue concedida el lunes por la jueza de distrito Araceli Martínez-Olguín.Esto abre la puerta a una posible medida cautelar preliminar que los estados también buscan para bloquear el acuerdo.

“Esta es una victoria crucial en nuestro caso para garantizar que esta megacombinación nunca vea la luz”, declaró el lunes el fiscal general de California, Rob Bonta, en un comunicado. “La historia demuestra lo que sucede cuando unas pocas personas tienen un gran poder sobre mercados fundamentales para la vida de los estadounidenses: menos oportunidades para más personas, peores productos y servicios para todos”.

Una alianza entre Warner y Paramount reuniría a dos de los cinco últimos estudios tradicionales de Hollywood, además de numerosas cadenas de televisión, títulos que llenan las plataformas de streaming y medios de comunicación. HBO Max de Warner, títulos populares como “Harry Potter” e incluso CNN estarían bajo el mismo paraguas que CBS, propiedad de Paramount, películas como “Top Gun” y el servicio de streaming Paramount+.

Paramount, que fue adquirida por Skydance el año pasado, ha prometido defender enérgicamente su adquisición y destaca las aprobaciones regulatorias que el acuerdo ha recibido en otros ámbitos, incluida la administración del presidente Donald Trump el mes pasado.

*Con información de AFP.

El senador Andrés Forero, del Centro Democrático, denunció que a través del Departamento Administrativo de la Presidencia (Dapre), a cargo de Nhora Mondragón, se firmó un importante contrato con uno de los abogados que ha representado al presidente Gustavo Petro.

“¡Vergonzoso! A dos semanas del cambio de gobierno el Dapre le da un contrato de 88 millones de pesos por seis meses a Pedro Alejandro Carranza Cepeda, uno de los abogados de Gustavo Petro. Esta degradación de lo público no tiene precedentes", criticó el senador del uribismo.

¡Vergonzoso!

A 2 semanas del cambio de gobierno el @DapreCol le da un contrato de $88 M por 6 meses a Pedro Alejandro Carranza Cepeda, uno de los abogados de @petrogustavo.

Esta degradación de lo público no tiene precedentes. pic.twitter.com/v4g8HMQrW5

— Andrés Forero CD (@AForeroM) July 24, 2026

Según el Secop, la página donde se aloja la contratación pública de las entidades, el precio es de 88 millones de pesos por seis meses, como lo reveló el senador. El contrato irá hasta el 31 de diciembre de 2026.

Su propósito es prestar servicios profesionales “con plena autonomía técnica y administrativa” al Dapre para apoyar la elaboración y estructuración de los informes exigidos por los organismos de control y la proyección de análisis normativos y otros estudios jurídicos del despacho de la dirección y la secretaría general de la entidad.

Forero recordó que Carranza fue abogado del presidente Petro en una denuncia penal que presentó en contra de Carlos Alonso Lucio, con quien el mandatario militó en el M-19, pero quien ahora hace parte de otra corriente política, ya que es el asesor del presidente entrante, Abelardo De La Espriella.

Carranza fue quien representó al mandatario en ese proceso que fue presentado en su momento ante la Fiscalía General de la Nación. Las declaraciones fueron dadas en una entrevista que concedió Lucio en la que dijo que Petro, supuestamente, “ha delinquido” y que “cometió delitos”, por lo que el abogado y su apoderado reclamaron que eran conductas que nunca fueron constituidas por un juez sino que fueron argumentadas como una crítica política amparada en la libre expresión.

Además de ese nombramiento se han conocido movidas en distintas entidades del Gobierno nacional. Por ejemplo, recientemente se conoció un listado de funcionarios de la Cancillería que pasarán a distintas embajadas y consulados en distintas partes del mundo, lo que ha sido criticado por diversos sectores.

Eso mismo estaría ocurriendo en distintas entidades. En el Ministerio de Justicia se le entregó la Notaría Sexta de Cartagena a una persona cercana al Pacto Histórico, la colectividad que lidera el presidente saliente, Gustavo Petro.

“La Unión Europea vuelve a las andadas y, como siempre, ¡ataca directamente a grandes empresas estadounidenses!”, escribió Trump en su red social. El mandatario acusó al bloque comunitario de “robar” a las multinacionales de Estados Unidos mediante sanciones que, según él, carecen de justificación.

“Estados Unidos no es una ‘hucha’ para Europa, ¡no lo permitiremos!”, afirmó. Trump sostuvo que su administración no aceptará una “práctica ilegal y altamente discriminatoria” que, aseguró, comenzó durante el primer año del gobierno del expresidente Joe Biden.

Como respuesta, el mandatario anunció una investigación sobre las sanciones que la Unión Europea ha impuesto a empresas estadounidenses. Calificó esas medidas como “ilegales y nada éticas” y recordó que, solo en el caso de Google, las multas ya superan los 18.000 millones de dólares.

La reacción de Trump llegó después de conocer que las autoridades europeas impusieron a Google otra sanción de 1.000 millones de dólares. El presidente también mencionó a Apple, Meta y Amazon como compañías castigadas por Bruselas “sin motivo alguno”.

“La Unión Europea pagará un precio muy alto por esta conducta ilegal (…) Las sanciones serán revocadas por completo y prevemos que se les impondrá un arancel sustancial lo antes posible”, advirtió.

Las autoridades europeas, sin embargo, justifican esas multas al considerar que varias de estas empresas infringieron la normativa comunitaria sobre competencia y protección de datos personales de los usuarios.

El nuevo choque comercial se produjo apenas un día después de que Trump anunciara otra ronda de aranceles contra cerca de 60 países, una vez expiró el gravamen temporal del 10 % que Washington había mantenido durante 150 días.

Según la Casa Blanca, esa medida busca presionar a los socios comerciales que, a juicio de Estados Unidos, no han hecho lo suficiente para impedir la importación de productos fabricados con trabajo forzoso.

En el caso de la Unión Europea, la Comisión Europea recibió con satisfacción que se mantuviera ese arancel del 10 %, en línea con el acuerdo comercial alcanzado con Washington. Además, destacó la recuperación de exenciones para productos como el corcho y los diamantes.

Cabe recordar que la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 autoriza al Gobierno estadounidense a investigar prácticas comerciales extranjeras que considere discriminatorias y a responder mediante la imposición de aranceles.

Tras el anuncio presidencial, el representante de Comercio de Estados Unidos (USTR), Jamieson Greer, aseguró que las nuevas multas europeas representan “un verdadero riesgo para el mantenimiento de la estabilidad (comercial) transatlántica”.

*Con información de AFP y EuropaPress.

Para muchos viajeros, este plan representa una experiencia de conexión con el entorno, ya que permite descubrir la biodiversidad de un destino, recorrer bosques, humedales y montañas, y apreciar el comportamiento de aves.

En este marco, Colombia resulta una gran oportunidad, pues es uno de los países con el con mayor número de especies de aves del planeta y por ello llama la atención de aficionados, fotógrafos y expertos en aviturismo.

Si bien hay muchos lugares especiales para el desarrollo de esta actividad, en el Eje Cafetero hay un paraíso único y especial para ello. Se trata del Santuario de Fauna y Flora Otún Quimbaya, un área natural que protege ecosistemas de bosque andino y altoandino, hábitat de una gran diversidad de especies, incluidas varias endémicas y amenazadas.

Este santuario tiene una superficie cercana a 489 hectáreas y se encuentra entre 1.750 y 2.250 metros sobre el nivel del mar, donde el clima fresco, la humedad y la neblina favorecen una gran diversidad de flora y fauna.

De acuerdo con Parques Nacionales, este escenario natural ofrece senderos interpretativos que recorren bosques húmedos, quebradas y zonas de recuperación natural y el avistamiento de aves es una de las actividades más populares.

Diversidad de especies

Entre las especies que los amantes de este plan pueden observar, se encuentran, entre otras, la pava caucana, una especie endémica de Colombia y catalogada como vulnerable, considerada uno de los principales atractivos para los observadores de aves.

También está el barranquero andino, un ave que llama la atención con su plumaje verde y azul, además de su característica cola en forma de raqueta y el gallito de roca andino, una de las aves más vistosas de los Andes, famosa por el intenso color naranja de los machos.

A estos se suman la tangara multicolor, ave endémica de Colombia que destaca por su linda combinación de colores y diversas especies de colibríes, atrapamoscas, carpinteros y tucanes, además de aves rapaces y migratorias que utilizan el corredor biológico del río Otún para sus desplazamientos.

Este santuario es un destino frecuentado tanto por aficionados al aviturismo como por fotógrafos de naturaleza, investigadores y científicos interesados en la riqueza ornitológica no solo de la región, sino del país.

Este plan se puede hacer mientras se recorren los senderos interpretativos que atraviesan bosques de niebla y permiten conocer la flora y fauna; una oportunidad perfecta para la toma de fotografías y de tener un contacto tranquilo y real con la naturaleza.

Quien es uno de los delanteros jóvenes del que más espera Colombia llegó al área rival y como el cazador que es, solo tuvo que mandarla a guardar luego de un pase de su compañero.

Para la confianza de Durán esto es vital, debido a que venía de varios meses sin anotar en sus pasos fallidos por Zenit de Rusia y Fenerbahçe de Turquía. Ahora en los lusos, la idea es que recupere su mejor nivel como se le vio en algún momento con Aston Villa.

Durán faz o 4º! 🎮 pic.twitter.com/NUGfUH1NJ6

— SL Benfica (@SLBenfica) July 24, 2026

Prestianni bisa! ⚽⚽ pic.twitter.com/LphSLMffxD

— SL Benfica (@SLBenfica) July 24, 2026

Además de esa anotación, Jhon Jáder también aportó un pasegol para el argentino, Gianluca Prestianni, que se benefició de la actuación del colombiano y, entre ambos, aportaron para el triunfo final por 5-1 ante su rival de turno.

Ese sencillo pero significativo gol de Durán se da apenas días después de su presentación y primer entrenamiento con las águilas. Adicionalmente, le regresa la confianza a la directiva y DT, Marco Silva, que creyó en él y le dio un espaldarazo de confianza.

Benfica arropa a Jhon Durán

Desde el minuto uno se vio que Benfica quiere que el delantero colombiano vuelva a ser el que fue en su paso por la Premier League de Inglaterra.

En entrevista con ‘Sport TV’, el nuevo jefe de Jhon dio a entender que su decisión por ficharlo estuvo respaldada por las charlas previas que tuvieron, las cuales les demostraron el compromiso del atacante para prepararse y dar lo mejor de sí.

“Si [Durán] no estuviera [comprometido], no habría fichado por el Benfica . Tuvo un año por debajo de lo que puede y debe hacer, dos cesiones que no salieron como él quería. Eso es pasado, nos interesa el presente y lo que puede hacer", le auguró Silva para sacarle el mejor provecho.

“Estamos aquí para ayudarle, como todos los demás. No queremos centrarnos en un solo jugador. El Benfica tiene que ser una fuerza colectiva. Durán vino a ayudar, hoy o dentro de tres días no estará aquí porque viene de vacaciones", aseveró el estratega poniendo sobre la mesa el apoyo que le darán.

“Es un delantero con características diferentes a las que tenemos [en la plantilla], lo conozco muy bien, tuvo un impacto tremendo en el Aston Villa, nuestro objetivo es sacar el máximo provecho de él, ponerlo al más alto nivel, creo en eso, y si eso sucede ayudará al Benfica”, aspiran para la temporada que está por empezar.

”Tiene mucho que aprender, es joven, ha pasado por muchos clubes y ligas, quizás demasiados para su edad [22 años], pero vino en cuerpo y alma al Benfica. Él sabe la magnitud del club al que representará“, culminó por el voto de confianza dado.

Temporada, a punto de empezar

Luego de esta presentación en un juego de preparación, para Durán y Benfica vendrán los estrenos en competencia oficial. El próximo 30 de julio vs. FC St. Gallen por Europa League y 9 de agosto próximo vs. Académico de Viseu Futebol Clube en la fecha 1 de la Primeira Liga.

El euro también facilita las exportaciones e importaciones comerciales con la Unión Europea. Asimismo, su alta cotización frente al peso colombiano impacta directamente las remesas familiares y los costos de viajar al exterior.

Gracias a su reconocimiento internacional y a la forma en que se comporta frente a otras divisas, muchas personas optan por comprar euros y guardar su dinero en esta moneda, ya sea para resguardarse de la volatilidad o para prevenir posibles crisis en sus economías locales.

Antes de tomar la decisión de invertir en euros, es clave revisar su comportamiento reciente, ya que este análisis permite establecer si es un momento adecuado para hacer una compra relevante de la divisa.

Precio del euro en casas de cambio

Este viernes 24 de julio, el euro en Colombia tiene un valor aproximado de $3.642. En las casas de cambio se compra cerca de $3.600 y se vende alrededor de $3.800. Estos valores pueden cambiar según el establecimiento, por lo que lo más recomendable es confirmar la tasa actual en la casa de cambio de preferencia.

Beneficios de ahorrar en euros

• Estabilidad relativa: a pesar de los desafíos en la eurozona, el euro continúa siendo una de las principales monedas de reserva en el ámbito mundial, lo que lo hace atractivo para ahorros a largo plazo.
• Diversificación: mantener parte del capital en euros permite reducir la dependencia de la moneda local y brinda mayor protección frente a variaciones económicas o cambiarias.
• Acceso a mercados europeos: contar con esta divisa facilita invertir y participar en oportunidades financieras dentro de Europa, ampliando el portafolio.
• Transacciones internacionales más simples: al ser una moneda ampliamente aceptada, evita costos adicionales y procesos de conversión al viajar o realizar negocios en países que la utilizan.

Además, ascendió al puesto 35 del Global Startup Ecosystem Index de StartupBlink, mientras que Bogotá se posicionó como el tercer ecosistema startup más sólido de América Latina.

Sin embargo, el crecimiento del sector también deja en evidencia uno de sus principales retos: descentralizar las oportunidades. Según el análisis divulgado por LatamFintech sobre el informe, Bogotá concentró el 81 % de la inversión destinada a startups en 2025, reflejando la necesidad de ampliar el acceso a capital, mentoría y redes empresariales hacia otras regiones del país.

Para Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y de 30X, el éxito del ecosistema ya no debe medirse únicamente por el número de empresas creadas, sino por la capacidad de construir compañías sostenibles, con clientes, equipos sólidos y modelos de crecimiento que les permitan competir en mercados internacionales.

En ese sentido, aseguró que “Colombia ya demostró que tiene talento emprendedor. La pregunta ahora es si ese talento está encontrando las condiciones correctas para construir compañías que crezcan, vendan, contraten bien y puedan competir en mercados más grandes. El ecosistema tiene que avanzar hacia una etapa en la que los emprendedores tengan más acceso a mentoría práctica, capital inteligente, redes de clientes y acompañamiento de personas que ya hayan recorrido ese camino”.

Bilbao también advirtió que estas oportunidades no pueden limitarse a los principales centros urbanos. Consideró que los emprendedores de ciudades intermedias requieren acceso al mismo nivel de conocimiento, talento técnico y conexiones empresariales para desarrollar proyectos de alto impacto.

Otro aspecto clave, señaló, es fortalecer la cultura de ejecución. Más allá de las ideas, afirmó que las empresas crecen resolviendo problemas reales, vendiendo, formando equipos y aprendiendo a tomar decisiones en escenarios de incertidumbre.

Precisamente con el objetivo de impulsar el emprendimiento fuera de los grandes hubs nació Sierra Valley, una iniciativa liderada por AJE en Santa Marta y presentada como el primer laboratorio territorial de sostenibilidad del país. La apuesta busca conectar talento joven, empresas, academia e instituciones para convertir desafíos ambientales, sociales y productivos en oportunidades de desarrollo e innovación, al tiempo que proyecta a la ciudad como la Capital Verde del Caribe.

Uno de sus primeros resultados fue SamaTech, la primera hackathon de Santa Marta. Realizada en abril, la convocatoria agotó sus cupos en apenas 36 horas y reunió a 70 builders, organizados en 14 equipos, que durante 30 horas trabajaron en soluciones para retos empresariales con el apoyo de mentores nacionales e internacionales.

Sobre esto, Armando Russi, Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de AJE Colombia afirmó que “Desde AJE creemos que la sostenibilidad y la innovación se construyen desde el territorio. Sierra Valley nació para demostrar que un reto ambiental o social puede convertirse en una oportunidad de desarrollo cuando se conecta con talento, conocimiento y capacidades locales. Los datos del Colombia Tech Report 2026 confirman lo que vemos en el territorio: el talento no falta, lo que falta es que llegue a más regiones. SamaTech es la prueba de que ese talento existe en Santa Marta y está listo para encontrar escenarios reales donde crear, conectar y construir soluciones”.

Se trata de Jesús Alberto Hernández y Kelvis Daniel Sequeira Delgado, los dos hombres que llegaron a recoger el carro donde fue montada Yulixa una vez la sacaron del centro de estética. Los dos fueron acusados por la Fiscalía.

El ente acusador radicó el escrito de acusación por los delitos de ocultamiento de material probatorio y favorecimiento, dos conductas criminales que se sustentan para la Fiscalía en los hechos materia de investigación y que los ubicó en un capítulo de esta tragedia para Yulixa y su familia.

“Una vez el vehículo llega a la ciudad de San José de Cúcuta, este es dejado en el garaje de la vivienda de la señora Yaneth Montagut Guerrero y de ese sitio debía ser recogido por los señores Kelvis Sequera y Jesús Hernández para destruirlo, ocultarlo y modificarlo, conforme a las instrucciones dadas por los señores María Fernanda Delgado y del señor Edinson Torres”, señala el documento que conoció SEMANA.

La Fiscalía reveló detalles de la participación de los dos hombres capturados en Cúcuta y vinculados al crimen en contra de Yulixa Toloza. "Les pagaron 800.000 pesos". https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/jVUCfdY738

— Revista Semana (@RevistaSemana) May 20, 2026

De acuerdo con la investigación de la Fiscalía, los dos procesados participaron de manera activa y decidida en el plan criminal, que en su caso se remitió a llevar el vehículo vinculado al crimen hasta Venezuela, donde se supone lo iba a esconder mientras avanzaba la investigación. Trataron de hacerlo, pero fueron capturados.

“Los señores Kelvis Sequera y Jesús Hernández recibieron remuneración por estas órdenes dadas sobre el vehículo en cuestión y así quedaron plasmadas en diferentes chats de WhatsApp y en otros archivos que fueron entregados voluntariamente a las autoridades por los imputados señores Kelvis Sequera y Jesús Hernández”, dijo la Fiscalía.

En la acusación, la Fiscalía reconstruyó el caso, la forma en que Yulixa Toloza llegó al centro de estética, fue sometida al procedimiento conocido como lipólisis láser, los videos del estado en el que se encontraba tras la intervención y luego cómo la sacaron, con rumbo desconocido para ese día.

El abogado Samuel Quintero Duran, defensor de los dos hombres vinculados al crimen de Yulixa Toloza, rechazó la solicitud de la Fiscalía para legalizar las capturas de sus clientes y pidió dejarlos en libertad. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/xxxhNMRjql

— Revista Semana (@RevistaSemana) May 21, 2026

“Arrojaron datos como lo fueron la trazabilidad del movimiento de dicho vehículo, el cual arrojó como destino final del trayecto inicial la ciudad de Apulo (Cundinamarca), regresándose nuevamente a la ciudad de Bogotá, para emprender a la madrugada del día 14 de mayo del año en curso tránsito a la ciudad de Cúcuta”, señala la acusación.

Los dos capturados serán acusados formalmente el próximo martes, 28 de julio, ante el juez de conocimiento de Bogotá y allí la fiscalía insistirá en la responsabilidad que tienen en los delitos que fueron imputados, además de las conductas que fueron atribuidas a lo largo de la investigación.

Para Carolina Vizcaíno la investigación no puede quedarse en laboratorios o publicaciones académicas. Su mayor valor aparece cuando logra dialogar con otros sectores, orientar decisiones y mejorar la vida de las personas. En esta conversación habla sobre el futuro de la ciencia en Colombia, la importancia de construir alianzas y el papel de las mujeres en los espacios donde se toman decisiones.

¿Qué papel deben asumir las universidades en la economía del conocimiento?

Carolina Vizcaíno (C.V.): Durante mucho tiempo la riqueza de los países estuvo asociada a los recursos naturales. Hoy depende cada vez más de la capacidad para generar conocimiento, atraer talento y convertir ideas en soluciones que mejoren la vida de las personas. Ese cambio transforma profundamente el papel de las universidades. Ya no basta con producir investigación de calidad o formar excelentes profesionales; el reto es lograr que ese conocimiento circule, dialogue con otros sectores y genere valor para la sociedad. La investigación alcanza su mayor potencial cuando sale del laboratorio, ayuda a resolver problemas reales, orienta decisiones e inspira innovación.

Usted pasó de la investigación biomédica a liderar la gestión científica. ¿Qué aprendizaje marcó esa transición?

C.V.: He tenido la oportunidad de ver la ciencia desde la investigación, pero también desde la gestión universitaria, la construcción de política pública y la cooperación internacional. El mayor aprendizaje es que la investigación por sí sola no transforma un país; lo hacen las decisiones que se toman con ese conocimiento. El verdadero reto de la academia no es únicamente producir conocimiento, sino lograr que llegue a quienes toman decisiones, desarrollan tecnologías, lideran organizaciones o formulan políticas públicas. Con el tiempo entendí que mi aporte no estaba solamente en generar conocimiento, sino en ayudar a crear las condiciones para que ese conocimiento llegará más lejos.

¿Cómo lograr que la investigación se convierta en soluciones concretas para Colombia?

C.V.: El cambio comienza por hacer las preguntas correctas. Hoy debemos trabajar alrededor de los grandes desafíos del país y no únicamente desde disciplinas aisladas. Cuando investigadores de diferentes áreas se unen con empresas, entidades públicas, comunidades y otros actores que conocen las problemáticas, las soluciones son mucho más útiles. Ya no se trata solo de generar proyectos desde una pregunta científica, sino de construir respuestas a partir de los problemas reales de la sociedad. Las universidades tenemos el papel de conectar personas e instituciones que normalmente no conversan entre sí y crear las condiciones para que el conocimiento encuentre nuevos caminos.

¿Qué fortalezas tiene Colombia para avanzar en ciencia e innovación?

C.V.: Colombia cuenta con una base científica muy sólida. Tenemos investigadores altamente preparados, una enorme capacidad de adaptación y conocimiento que incluso es reconocido por organismos internacionales. El reto es lograr que esa evidencia científica tenga mayor impacto en nuestras propias decisiones. Tenemos talento, biodiversidad y capacidades para avanzar hacia una mayor soberanía sanitaria, tecnológica y alimentaria, pero necesitamos fortalecer la articulación y aprovechar también la experiencia de los científicos colombianos en todas las disciplinas posibles, que están en otros países.

Como integrante del Comité Ejecutivo de la Mesa Intersectorial para la Diplomacia Científica de Colombia (MIDICI), ¿qué papel tiene la ciencia en la construcción de alianzas internacionales?

C.V.: Los grandes desafíos del mundo ya no tienen una única nacionalidad. Las pandemias, el cambio climático, la inteligencia artificial, el cáncer o la resistencia antimicrobiana nos han demostrado que ningún país puede resolverlos solo. La diplomacia científica permite conectar el conocimiento con las decisiones y construir puentes entre investigadores, gobiernos, empresas, organismos internacionales y comunidades. Colombia no solo tiene la oportunidad de recibir conocimiento, también tiene mucho que aportar gracias a su talento científico, su biodiversidad y la experiencia que ha desarrollado para enfrentar problemas complejos.

¿Cómo entiende el liderazgo femenino en la ciencia y la alta dirección académica?

C.V.: El cambio más importante no es únicamente que hoy haya más mujeres en posiciones de liderazgo, sino que estamos ampliando la manera de entender qué significa liderar. Durante mucho tiempo se asoció el liderazgo con tener todas las respuestas o estar en el centro de la conversación. Mi experiencia ha sido diferente porque liderar significa conectar personas que piensan distinto, hacer mejores preguntas y crear condiciones para que el talento colectivo pueda aportar. He tenido la oportunidad de trabajar en un equipo de alta dirección conformado mayoritariamente por hombres y ha sido una experiencia enriquecedora. Las conversaciones siempre deben girar alrededor de las ideas y de cómo tomar mejores decisiones, no de quién las propone. Cada vez que una mujer llega a un espacio de decisión se amplía el horizonte de posibilidades para otras mujeres. Eso demuestra que existen muchos caminos posibles.

¿Qué mensaje les daría a las jóvenes que quieren construir una carrera en ciencia, tecnología o investigación?

C.V.: La ciencia me enseñó que el conocimiento avanza porque alguien se atreve a hacer una pregunta diferente. Esa misma actitud sirve para liderar. No esperen sentirse completamente listas para asumir nuevos retos. Los desafíos más importantes de mi carrera llegaron cuando todavía estaba aprendiendo. Lo importante es mantener la curiosidad, confiar en el talento propio y no tener miedo de participar en espacios donde al principio haya más preguntas que respuestas. No construyan una carrera pensando únicamente en el cargo al que quieren llegar, sino en una trayectoria en la que nunca dejen de aprender. Esa capacidad de seguir aprendiendo es la que permite generar un impacto duradero. Eso es liderar y eso es inspirar.

*Contenido elaborado con apoyo de la Universidad El Bosque

Gustavo Petro insistió en que “no dará permiso” para que un civil se posesione en una guarnición militar y reiteró que hacerlo es una “afrenta contra la democracia”.

“No doy permiso a ninguna guarnición o establecimiento militar para que se aliste, hasta el último segundo en que sea presidente, para ninguna posesión de ningún funcionario del poder civil en Colombia”, expresó Petro.

El presidente saliente, Gustavo Petro, insistió en que no dará permiso para que se realice la posesión de Abelardo De La Espriella en una guarnición militar: “No estoy de acuerdo”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/kD0Oi46E6E

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

Y explicó:

”Después de ese segundo verán qué hacen. No estoy de acuerdo en que en el Cauca se realice una afrenta contra la democracia y la República tratando de llevar al pueblo caucano a una trampa de violencia.

“Ya sabemos que muchísimas armas han sido llevadas de Ecuador al Cauca. Ya sabemos que están esperando que movilizaciones campesinas e indígenas libertarias salgan a protestar ante una posesión ilegítima. Y ya sabemos que esperan eso para lanzar el primer destripamiento contra el movimiento social de Colombia.

”Por tanto, le solicito al pueblo del Cauca libertario, urbano, juvenil, de edad o no, campesino o indígena o afro, a no salir de sus casas, [a] dejar pasar ese evento si es que se produce y no caer en la trampa que quieren y han construido que es atacarlo con violencia”.

Entre tanto, Abelardo De La Espriella habló esta semana de los detalles de la ceremonia, luego de que el nuevo Senado aprobara que se realice fuera de Bogotá:

“La democracia está hablando. La colaboración armónica entre los poderes públicos empieza por entender que la política importante y grande es la que resuelve los problemas de la gente pobre, las angustias de los más necesitados; la que define el Acuerdo sobre lo Fundamental que le he planteado al país: seguridad, salud, lucha contra la corrupción, descentralización, educación, oportunidades para los jóvenes, un Estado pequeño y eficiente, entre otros temas. Todo lo que esté por fuera de lo anterior pertenece a la órbita de la política menor.

La democracia está hablando. La colaboración armónica entre los poderes públicos empieza por entender que la política importante y grande es la que resuelve los problemas de la gente pobre, las angustias de los más necesitados; la que define el Acuerdo sobre lo Fundamental que le…

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) July 23, 2026

“El Senado de la República, en ejercicio de su independencia, voto a voto, aprobó la posesión del Tigre en Popayán, en la Casa de los Héroes de la Patria. La grandeza de los símbolos, del nuevo orden y del debate constructivo empieza a dar sus frutos: acuerdos por la Patria, acuerdos para los ciudadanos. Vamos a recuperar la soberanía y a hacerlo de la mano de la Constitución y la ley”.

Para hoy 24 de julio, la divisa cerró en la Bolsa de Valores en un precio de $ 3.218, lo que significó una reducción de $ 24 frente a la tasa representativa del mercado (TRM) definida por la Superfinanciera para la jornada actual, que es de $ 3.219.

Respecto al movimiento de la divisa desde el primer minuto de cotización, la variación fue de $ 23, teniendo en cuenta que el precio de apertura durante esta mañana fue de $ 3.195.

Frente a la volatilidad de la moneda, esta registra movimientos considerablemente estables. El precio máximo que ha alcanzado durante la jornada es de $ 3.224, mientras que el precio más bajo registrado al cierre es de $ 3.186. El promedio cotizado se encuentra en $ 3.210.

En cuanto a las negociaciones, hoy la moneda tuvo un volumen transaccional de 1.129 millones. El volumen promedio, por su parte, se ubicó en 613,75.

A nivel global, el índice del dólar, que compara la divisa americana con una cesta de otras seis monedas, hoy registra un comportamiento a la baja, pues registra una variación de 0,01 % llegando a las 101,300 unidades.

Venta de viviendas nuevas mayor a lo previsto en junio en EE. UU.

La venta de viviendas nuevas en Estados Unidos aumentó en el mes de junio más de lo esperado, según datos publicados el viernes por el Departamento de Comercio.

El mes pasado, 628.000 viviendas nuevas encontraron comprador en proyección anual (una estimación del número total de ventas en un año según el ritmo mensual observado), un alza del 1,6 % con respecto a mayo.

El dato es mejor de lo que habían anticipado los analistas, que preveían 606.000 unidades vendidas, según el consenso reunido por MarketWatch.

En un año, el incremento es del 5,6 %.

El mercado inmobiliario estadounidense sigue padeciendo en gran medida un contexto difícil, con tipos de interés hipotecarios que continúan en niveles elevados.

Los préstamos a 30 años, los más populares en Estados Unidos, están sujetos a un tipo de interés medio que continúa subiendo, hasta el 6,58 %, según datos actualizados al 23 de julio por la agencia de refinanciación Freddie Mac.

La guerra en Oriente Medio ha impulsado al alza los tipos de interés, cuando la tendencia observada era, por el contrario, la de un aterrizaje desde mayo de 2025, con un tipo de interés promedio que había vuelto a situarse por debajo de la barrera simbólica del 6 % a finales de febrero antes de los primeros ataques.

En medio del procedimiento, se revisó la atención que brinda la institución y no se evidenciaron barreras para el acceso ni la prestación de los servicios de salud requeridos por la usuaria.

Juan David Duque, superintendente delegado para la Protección al Usuario, confirmó que se dispuso de un acompañamiento permanente del caso para verificar el cumplimiento del tratamiento y la continuidad de la atención.

“La entidad continuará realizando seguimiento al caso con el fin de verificar la garantía efectiva del derecho fundamental a la salud y la continuidad de la atención ordenada por los profesionales tratantes”, señaló.

Asimismo, la IPS informó que, de manera concertada con la mujer y con base en la valoración que realizó el equipo médico, se amplió el manejo clínico mediante curaciones, exámenes diagnósticos y pruebas de laboratorio, con el objetivo de evaluar la evolución y definir la conducta terapéutica más adecuada.

Por el momento, la paciente permanecerá bajo observación clínica, monitoreo continuo y manejo médico integral mientras se conocen los resultados y la junta médica toma una decisión definitiva respecto a estos.

“La Superintendencia continuará verificando que la atención se brinde conforme a los protocolos clínicos establecidos y que se garantice la continuidad del tratamiento requerido por la usuaria”, dijo la SuperSalud en un comunicado.

La entidad también anunció el inicio de una auditoría con alcance integral a la Secretaría de Salud y Ambiente de Bucaramanga, que tendrá como objetivo verificar el cumplimiento, en relación con las responsabilidades asignadas en la dirección y coordinación del sector salud y del Sistema General de Seguridad Social en Salud.

“Las secretarías de salud tienen la responsabilidad de realizar búsquedas activas para identificar y actuar frente a establecimientos que operan de manera clandestina”, expresó Duque.

La actuación, de acuerdo con la institución, hace parte del plan de auditorías que se adelanta en diferentes regiones del país para fortalecer las funciones de inspección, vigilancia y control de las entidades territoriales, y prevenir riesgos que puedan comprometer la seguridad de los pacientes.

“Nuestro deber es verificar que esa obligación se esté cumpliendo de manera efectiva para proteger la vida, la integridad y el derecho a la salud de los ciudadanos”, concluyó el funcionario.

El uso de estos dispositivos para grabar a personas sin su consentimiento se ha convertido en una preocupación para la compañía. Aunque las Ray-Ban Meta cuentan con una luz LED blanca que parpadea cuando la cámara está en funcionamiento, su diseño, muy similar al de unas gafas convencionales, permite que pasen desapercibidas con facilidad.

En los últimos meses se ha multiplicado la publicación de este tipo de contenidos en redes sociales. Muchos muestran bromas a personas desconocidas que, en algunos casos, terminan convirtiéndose en situaciones de acoso.

Entre los videos más comunes aparecen empleados de tiendas y restaurantes de comida rápida como blanco de estas grabaciones, así como usuarios que se filman mientras se acercan a mujeres en gimnasios o en la calle sin que ellas sepan que están siendo registradas, según informó Business Insider.

Instagram eliminará los videos grabados con gafas inteligentes sin consentimiento

Ante esta situación, el director ejecutivo de Instagram, Adam Mosseri, aseguró que la plataforma eliminará este tipo de contenido.

“No queremos que la gente grabe videos de otras personas a escondidas, las acose y luego los publique en nuestra plataforma”, afirmó en un video compartido a través de una historia de Instagram.

Aunque todavía no está claro cuál será el impacto de esta decisión, no es la primera medida que adopta Meta para evitar el uso indebido de sus gafas inteligentes.

A comienzos de julio, la empresa lanzó una actualización obligatoria de privacidad que desactiva automáticamente la cámara si alguien manipula o daña el indicador LED de captura, con el objetivo de impedir que el dispositivo pueda utilizarse para grabar de forma oculta.

*Con información de Europa Press

Durante la jornada se realizaron los dos sorteos habituales. En la edición de El Sinuano Día, el número favorecido fue el 0632, acompañado de la quinta 7.

Resultados de El Sinuano del 24 de julio

El Sinuano Día

• Premio mayor: 0632
• La Quinta: 7

El Sinuano Noche

• Premio mayor: Pendiente
• La Quinta: Pendiente

Este juego de azar se ha consolidado como una de las opciones preferidas por los aficionados al chance debido a la frecuencia de sus sorteos y a las diferentes modalidades de apuesta que ofrece.

Los jugadores que participaron en los sorteos de este sábado pueden revisar sus tiquetes y confirmar los resultados en los puntos autorizados o en los canales oficiales de consulta.

Con estos resultados concluye una nueva jornada de sorteos de El Sinuano, que volverá a realizar sus ediciones Día y Noche en la próxima fecha, manteniendo la expectativa de quienes buscan que la suerte les sonría con una combinación ganadora.

¿Cómo confirmar si fue uno de los ganadores?

Para resultar ganador en cualquiera de las ediciones de El Sinuano, la apuesta debe coincidir exactamente con el número sorteado, respetando tanto el orden de las cifras como la modalidad elegida.

Es importante tener en cuenta que el juego ofrece diferentes tipos de apuesta, por lo que los premios se definen de la siguiente manera:

• Combinación completa: acierto de los cuatro números en el orden exacto.
• Aciertos parciales: se premia a quienes acierten las tres últimas cifras, las dos finales —conocidas como “pata”— o únicamente el último número, llamado “uña”.

La edición nocturna de El Sinuano se realiza a las 8:30 p. m., momento en el que los apostadores pueden conocer el resultado ganador.

Se recomienda revisar cuidadosamente los números publicados y, en caso de haber resultado ganador, acudir con el documento de identidad y cumplir con los requisitos establecidos para reclamar el premio.

“Einer Rubio ha recibido alrededor de 20 puntos de sutura en la cara tras el accidente que ha sufrido durante la ascensión a Alpe d’Huez. El colombiano va a ser trasladado a un hospital de Grenoble, donde se le realizarán nuevas pruebas para determinar el alcance de las lesiones“, apuntó la escuadra telefónica.

Rubio terminó malherido en la carretera, luego de estrellarse contra la parte trasera del carro del UAE Team Emirates que en ese momento perseguía de cerca a Tadej Pogačar. La cantidad de gente que había en la subida dificultó la maniobra del vehículo y obligó a frenar en seco.

El boyacense estaba haciendo su mejor etapa de todo el Tour de Francia y aspiraba a llegar entre los primeros. El mejor colombiano del día terminó siendo Harold Tejada (XDS Astana), que llegó en décima posición y fue testigo del lugar donde quedó su compatriota para ser atendido por los servicios médicos del Tour.

Muchísimo ánimo, @Einerrubio1. 💙

Eres un campeón y estabas haciendo una fantástica recta final de #TDF2026.

¡Estamos contigo! pic.twitter.com/crqCrYea4c

— Movistar Team (@Movistar_Team) July 24, 2026

Después de recibir los 20 puntos de sutura en el rostro, Einer Rubio salió de la zona médica por su propia cuenta y caminando hacia el vehículo del Movistar Team en el que se trasladó hacia el hospital de Grenoble.

Las imágenes publicadas por el equipo español son un bálsamo de tranquilidad para sus familiares, amigos y colegas, que estaban atentos a cualquier novedad.

A raíz del retiro de Rubio, la delegación colombiana queda reducida a tres corredores que tomarán la partida este sábado en la etapa reina: Egan Bernal (XDS Astana), Harold Tejada (XDS Astana) y Sergio Higuita (XDS Astana).

Las opciones de pelear por la clasificación general están completamente descartadas. La única esperanza de Colombia es cruzar los dedos para una victoria de etapa escalando nuevamente el Alpe d’Huez, pero por un camino diferente al tradicional.

El domingo se hará el paseo de la victoria por las calles de París y de esa manera finalizará una nueva edición del Tour de Francia, que no ha sido especialmente memorable para los colombianos.

Clasificación general - Tour de Francia 2026 (etapa 19)

1. Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) - 67:53:00.

2. Remco Evenepoel (Bora-Hansgrohe), a 7′11″.

3. Isaac del Toro (UAE Team Emirates), a 9′42″.

4. Paul Seixas (Decathlon CMA CGM), a 10′06″.

5. Lenny Martínez (Bahrain Victorious), a 13′00″.

6. Mattias Skjelmose (Lidl-Trek), a 13′09″.

7. Juan Ayuso (Lidl-Trek), a 15′58″.

8. Richard Carapaz (EF Education), a 21′15″.

9. Thomas Pidcock (Pinarello Q36.5), a 21′30″.

10. Jordan Jegat (TotalEnergies), a 23′21″.

...

16. Egan Bernal (Netcompany Ineos), a 1:17′35″.

30. Harold Tejada (XDS Astana), a 2:09′32″.

41. Sergio Higuita (XDS Astana), a 2:34′34″.

Este último factor es inquietante, dado que la presencia de huecos y el mal estado de la calle pueden terminar siendo diferenciales en cualquier siniestro.

De acuerdo con información oficial de la Secretaría Distrital de Movilidad, que fue entregada por derecho de petición de la concejala Diana Diago, un total de 1.409 personas fallecieron en siniestros viales entre el 1.° de enero de 2024 y el 31 de mayo de 2026.

Según las autoridades, estas muertes se debieron al mal estado de la vía, la presencia de huecos o irregularidades en la calzada.

La concejala comentó que la información suministrada refiere que, durante los primeros cinco meses del actual año, han fallecido en promedio dos personas al día en siniestros viales vinculados con estas hipótesis.

Asimismo, Diago informó que, según el informe, las principales víctimas de estos siniestros fueron motociclistas.

En 2026 han fallecido 283 personas, de las cuales el 49,1 % pertenecían a este grupo; el resto fueron peatones (35,7 %), ciclistas (11,7 %), pasajeros (2,1 %) y conductores (1,4 %).

Además, la cabildante indicó que entre enero de 2024 y mayo de 2026 fueron registrados 29.129 siniestros viales que, según la respuesta a su derecho de petición, estuvieron asociados con el mal estado de la infraestructura vial.

¿Cuáles son las localidades con mayores cifras de siniestros viales?

Diania Diago, para seguir presentando los casos de siniestros viales vinculados con el mal estado de vías, compartió cuáles localidades de Bogotá han registrado los mayores números:

1. Kennedy: 595 siniestros.
2. Puente Aranda: 373 siniestros.
3. Engativá: 353 siniestros.
4. Suba: 334 siniestros.
5. Bosa: 326 siniestros.
6. Usaquén: 271 siniestros.
7. Ciudad Bolívar: 249 siniestros.
8. Fontibón: 229 siniestros.
9. Teusaquillo: 215 siniestros.
10. Rafael Uribe Uribe: 214 siniestros.

“Las cifras demuestran que este no es un problema aislado. Hay localidades donde los huecos y el deterioro de las vías se han convertido en un factor recurrente de accidentes mortales. Cada hueco que no se tapa representa un riesgo para miles de ciudadanos que transitan diariamente por las vías de Bogotá”, afirmó Diago.

Ante estos hechos, la concejala también hizo un llamado a la administración del alcalde Carlos Fernando Galán para que presente un plan de choque con el objetivo de intervenir de manera prioritaria aquellas vías de la capital que presentan los mayores deterioros.

Además, le pide a la alcaldía acelerar la recuperación de la malla vial y garantizar mejores condiciones seguras para peatones, motociclistas, ciclistas, conductores y pasajeros.

Hablamos de Jericó, un municipio con una variada oferta turística que incluye escenarios naturales como el Parque Natural Las Nubes y el Jardín Botánico, además de importantes atractivos de turismo religioso, entre ellos el Museo de Arte Religioso y sus templos históricos.

Allí nació la primera santa colombiana, la madre Laura Montoya Upegui, una fervorosa mujer que se consagró a Cristo a través del servicio a las poblaciones indígenas de las selvas de Urabá, siendo educadora y misionera.

En 2004 fue declarada beata de la Iglesia Católica luego de comprobarse un milagro obrado por su intercesión. En diciembre de 2012 se divulgó el veredicto por parte del grupo de evaluación del proceso de canonización, según el cual, un segundo milagro fue obrado, con lo que se completaron los requerimientos para su declaración como santa, siendo la primera del país.

Precisamente, uno de los planes para hacer en Jericó es visitar la casa natal de esta santa, nacida en 1874, donde es posible apreciar elementos como la pila en la que fue bautizada y varias fotografías familiares.

Un pueblo patrimonio

Jericó hace parte de la Red Turística de Pueblos Patrimonio de Colombia y su parque principal es considerado uno de los más bellos de Antioquia, gracias a que conserva la arquitectura tradicional de la colonización antioqueña y el encanto característico de los pueblos cafeteros, convirtiéndose en uno de los lugares favoritos para recorrer y disfrutar del ambiente local.

Ubicado a unos 112 kilómetros de Medellín, este pueblo cautiva a los viajeros con sus calles empedradas, sus fachadas coloridas y una arquitectura que se conserva, transportando al pasado y permitiendo vivir un histórico viaje. La Plaza de Bolívar y el Parque Reyes son puntos especiales de reunión y desde donde se aprecia el entorno urbano de esta región paisa.

Se le reconoce como la cuna del carriel antioqueño, una de las artesanías más representativas de la región. Allí en el pueblo se encuentran diversas guarnielerías que mantienen vivo el oficio de trabajar el cuero con acabados minuciosos, bordados y diseños que reflejan la identidad cultural del departamento.

Un destino cafetero

Jericó también es un destino cafetero. Las condiciones climáticas, la fertilidad de los suelos y la vocación agrícola de sus habitantes han convertido a este grano en uno de los principales símbolos de la identidad jericoana.

Hoy es uno de los municipios más representativos de Antioquia en materia cafetera y ofrece a los visitantes diversas experiencias de turismo rural. En las fincas cafeteras es posible recorrer los cultivos, conocer el proceso de siembra, recolección, beneficio, secado y tostión del grano, además de participar en catas que permiten descubrir los aromas y sabores del café producido en la región.

Su capacidad para agilizar procesos, aumentar la productividad y optimizar el tiempo ha impulsado su adopción en distintos sectores. Sin embargo, también ha despertado inquietudes sobre el impacto que podría tener en el futuro del empleo y en la forma de trabajar.

Su impacto no solo genera inquietud entre los trabajadores, sino que también representa un desafío para las organizaciones. Su alcance es mucho más amplio que el de otras tecnologías, ya que puede incorporarse en casi todas las áreas de una empresa y modificar la forma en que se desarrollan múltiples procesos.

Eric Gorescu, líder de transformación digital de Accenture para Latinoamérica, explicó en una entrevista con el diario argentino La Nación que en los países donde esta tecnología está más desarrollada ya comienzan a observarse cambios significativos en las dinámicas laborales.

Uno de los ejemplos que mencionó está relacionado con el funcionamiento de muchas plataformas de IA, que operan mediante un sistema de tokens que limita la cantidad de consultas disponibles durante un período determinado. Esta característica ha llevado a algunos usuarios a reorganizar sus jornadas de trabajo según los momentos en que esos tokens se renuevan.

“La gente programa su vida basándose en las ventanas de renovación de los tokens. Si se renuevan cada 8 horas, trabajan y cuando se terminan, se ocupan de sus temas personales. Si se renuevan en la madrugada, se levantan a esa hora y siguen trabajando hasta que vuelven a vencerse”, declaró el profesional.

Gorescu también señaló que en las startups de Silicon Valley ya comienza a consolidarse un modelo laboral centrado en el cumplimiento de objetivos y entregables, dejando en un segundo plano los horarios fijos. Aunque esta tendencia todavía no se observa con fuerza en Latinoamérica, considera que terminará extendiéndose en los próximos años.

En cuanto a la adopción de la IA en las empresas latinoamericanas, afirmó que muchas organizaciones todavía la utilizan de manera limitada, enfocándose únicamente en automatizar tareas. A su juicio, el verdadero potencial de esta tecnología está en identificar aquellos procesos donde la intervención humana sigue siendo clave para complementar y potenciar el trabajo colaborativo.

El especialista también destacó que, en un entorno cada vez más impulsado por la IA, las habilidades más valiosas serán contar con una base sólida de conocimientos y saber formular preguntas precisas a los modelos de inteligencia artificial. Esto, explicó, permite obtener respuestas de mayor calidad y aprovechar mejor sus capacidades.

A pesar del avance de la inteligencia artificial, el especialista señaló que muchas compañías aún tienen un amplio margen para fortalecer las habilidades de sus equipos en el uso de estas herramientas. A su juicio, invertir en este tipo de formación no solo facilita la adopción de la tecnología, sino que también puede marcar diferencias frente a la competencia.

De cara a los próximos años, aseguró que la expansión de los agentes de IA provocará una transformación significativa en el ámbito laboral. En ese escenario, explicó, cambiarán los criterios con los que hoy se evalúa el desempeño de los colaboradores y también la manera en que las empresas comparan el costo de las tareas realizadas por personas con aquellas ejecutadas mediante sistemas automatizados.

Desde Manizales, el jefe del organismo electoral dijo que “no hay elemento alguno para señalar que hubo modificaciones o cambios en los resultados electorales que nos hayan evidenciado”.

Destacó que “las elecciones en Colombia fueron integras y transparentes. Plantear escenarios respecto de actas digitalizadas, publicaciones y escaners es un error monumental y un absoluto desconocimiento de cómo se cuentan los votos en Colombia. O es, simplemente, mala fe. En eso tenemos que trabajar”.

Hernán Penagos no dio nombres, pero afirmó que un dirigente, por muy importante que sea, “tiene que tener responsabilidad democrática y es entender las reglas de juego en un Estado social de derecho”.

Y remató: “Hay que estudiar un poco más para entender cómo se lleva a cabo el proceso electoral en Colombia”.

El registrador insiste en que no hubo fraude electoral en Colombia porque él fue el principal protagonista de los comicios, su entidad adelantó la logística para que los ciudadanos fueran a las urnas y el conteo de los votos y conoce como pocos el sistema electoral en Colombia.

Además de la Registraduría, el Consejo Nacional Electoral y los jueces que hicieron parte del escrutinio certificaron los resultados que convirtieron a Abelardo De La Espriella en el presidente electo de Colombia.

El expresidente del CNE, Christian Quiroz, informó en su momento: “Las elecciones no se declaran; se demuestran. Hoy quedó demostrado el resultado que entregamos, que no es una opinión, no una conveniencia, sino el producto verificable de un proceso técnico, transparente, acompañado por miles de testigos”.

El resultado de ese ejercicio arrojó una diferencia entre el preconteo y el escrutinio equivalente al 0,0015 % de los tarjetones depositados en las urnas. El dato informado por el CNE coincide con lo dicho por la Registraduría Nacional sobre una coincidencia del 99,9 % entre los números consolidados de esos dos procesos.

Tras el escrutinio, el CNE evidenció que Cepeda tuvo 400 votos menos de los que se habían estimado inicialmente a su favor, mientras que De La Espriella alcanzó 624 más de los informados el día de la segunda vuelta presidencial.

Y es que en el Pacto Histórico, el presidente Gustavo Petro y el excandidato presidencial Iván Cepeda insisten en su teoría del “fraude” en las urnas y, por eso, ambos no han reconocido el triunfo del Tigre de La Espriella.

La senadora Carolina Corcho, por ejemplo, anunció que el primer debate de la oposición en el Congreso será poner en evidencia cómo, según ella, se registró “fraude” en las pasadas elecciones. La exministra como el presidente Petro hablan de unas pruebas obtenidas a través de expertos en informática.

El arma del libertador fue devuelta a la Casa Museo Quinta de Bolívar en la ciudad de Bogotá, este viernes, 24 de julio.

El mandatario publicó un video del evento en su cuenta de X y lo acompañó con unas palabras. “Sale la espada de Bolívar de la Casa de Nariño. Espero que el pueblo bogotano que la cuide“, dijo.

Gustavo Petro habla del traslado de la espada de Bolívar de la Casa de Nariño a la Quinta de Bolívar y genera revuelo por una de sus oraciones: “Conquistemos la segunda independencia”. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/piAtZjeJpn

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

“La espada sale hacia la Quinta de Bolívar en ostracismo. El 7 de agosto termina la independencia nacional de Colombia“, agregó.

Pero lo que más llamó la atención fueron las palabras que utilizó en la última parte de la publicación:

“La espada de Bolívar volverá a brillar cuando conquistemos la segunda independencia nacional“.

Sale la espada de Bolívar de la casa de Nariño.

Espero que el pueblo Bogotano que la cuide.

La espada sale hacia la Quinta de Bolivar en ostracismo. El 7 de agosto termina la independencia nacional de Colombia.

La espada de Bolívar volverá a brillar cuando conquistemos la… pic.twitter.com/Ob5K15RCIf

— Gustavo Petro (@petrogustavo) July 24, 2026

El que ya es considerado el portero más alto en la historia del cuadro argentino, con una estatura de 2 metros, se destacó en su primer partido oficial. Contra O’Higgins supo sacar su arco en cero y protagonizó una acción que se hizo viral.

¡ENORME ATAJADA DE MONTERO PARA EVITAR EL GOL DE SARRAFIORE PARA O’HIGGINS!

📺 #DisneyPlus Plan Premium pic.twitter.com/0fJz9OyGGe

— SportsCenter (@SC_ESPN) July 24, 2026

Cuando corría el minuto 21 del primer tiempo y el marcador se encontraba 0-0, el guajiro recibió un remate fuerte por el piso que lo hizo exigirse. A pesar de su gran estatura, no tuvo lío alguno en ir al piso para despejar hacia un costado.

Dicha intervención le dio confianza a él, pero también a la afición por una primera impresión buena. El mundo Boca espera que Montero mantenga ese nivel alto para que sea parte importante de la consecución de títulos, que es lo que persigue la institución.

Al final del partido, Montero salió con una calificación de 7.7 puntos, luego de intervenir en tres acercamientos puntuales de sus rivales de turno.

Reacciones del debut en Sudamericana

Leandro Paredes pasó en cuatro días de jugar la final del Mundial 2026 para Argentina contra España el domingo a regresar a Buenos Aires y comandar a Boca este jueves en el exiguo triunfo sobre O’Higgins en La Bombonera.

El volante de 32 años, titular en la derrota 1-0 en alargue ante España en el MetLife Stadium hace cuatro días, fue determinante con su jerarquía para conducir los hilos del Xeneize. Dio además la asistencia para el gol del uruguayo Miguel Merentiel (44′) e incluso evitó el empate de la visita con un cruce salvador.

“No tengo palabras para describir lo que significa Paredes para el club, para el equipo. Estuvo dispuesto e hizo un partido grandísimo”, lo alabó el DT de Boca, Rodolfo Arruabarrena.

Además de Paredes, el entrenador contó con dos de sus nuevas contrataciones, ambas colombianas: el extremo Sebastián Villa y el arquero Álvaro Montero.

Villa regresó a Boca después de tres años, tras su salida en medio de un proceso judicial por una denuncia de violencia de género presentada por su expareja.

“El trabajo y el esfuerzo la gente lo vio. Creo que hicimos un gran partido. Estos todavía son los primeros minutos. Vamos paso a paso, hay que seguir creciendo”, dijo Villa tras el triunfo.

La revancha se jugará el jueves próximo en Rancagua, a 90 kilómetros de Santiago, y el ganador de la serie se enfrentará en octavos de final con el paraguayo Deportivo Recoleta.

*Con información de AFP.

“El Comité Ejecutivo de la Federación Colombiana de Fútbol anuncia, tras la reunión celebrada este jueves 23 de julio en la ciudad de Bogotá, la renovación del contrato del director técnico Néstor Lorenzo al frente de la Selección Colombia Masculina de Mayores. El profesor Lorenzo lidera el combinado nacional desde 2022. Durante este periodo, alcanzó un invicto de 28 partidos, obtuvo el subcampeonato de la Copa América 2024 y la clasificación a la Copa Mundial de la Fifa 2026″, informó.

Ahora, quien se refirió al futuro de Lorenzo en la Selección Colombia fue Emanuel Gutiérrez, periodista venezolano que causó gran impacto con sus entrevistas en el Mundial 2026 a figuras como Lionel Messi, Jude Bellingham, entre otros.

En El Debate de SEMANA, el comunicador dijo que la Copa América de 2028 es clave para saber qué pasará con Lorenzo, más allá de su reciente renovación.

“No creo que se vayan a ir con los ojos a ciegas hasta 2030 (fecha del próximo Mundial). Creo que se le va a poner en un proceso de evaluación hasta la Copa América, por lo menos, que es en 2028. Creo que ese va a ser un torneo clave a ver hasta dónde va a llegar Colombia y, después de ese torneo, creo que se va a tomar una decisión de si llega o no llega al Mundial”, expresó el periodista en El Debate.

Gutiérrez resaltó el potencial de Lorenzo para dirigir la Selección Colombia.

“Para mí, con eso, en cuanto al juego, ha mostrado buenas cosas. Creo que se merece una oportunidad más, por lo menos hasta la Copa América”, destacó.

En cuanto al rendimiento de la Tricolor en el Mundial, el periodista venezolano dijo que le gustó el juego asociativo y el ritmo que ponía en cada partido.

“A mí me gustó, la verdad, el juego de Colombia. Fue un juego asociativo que generó ocasiones. En todos los partidos, Colombia fue el que propuso el ritmo del encuentro, pero sí me queda la sensación de que se quedó corta. Colombia, yo creo que estaba para más. Era de las que mejor fútbol estaban empleando en el torneo y se queda fuera con Suiza, no por falta de funcionamiento, sino por falta de pegada. Le faltó contundencia. Colombia debió haber ganado ese partido en tiempo reglamentario o, a lo mucho, en la prórroga; no debió llegar a los penales y, bueno, los penales sabemos que son una moneda al aire”, opinó Gutiérrez en El Debate.

La noticia generó todo tipo de comentarios entre los amantes del programa, quienes lamentaron la noticia y manifestaron que esperaban verlo más en la trama de la telenovela.

Por esta razón, el actor fue entrevistado en Buen día, Colombia, matutino del canal RCN, donde se sinceró sobre su papel en la producción del horario prime y reveló cómo se sintió en el momento en que le entregaron el libreto de la nueva temporada y se dio cuenta de que su personaje no tendría la continuidad que esperaba.

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“Yo, yo casi me muero ahí, de verdad. Claro. ¿Qué está pasando? ¿Cómo así? En serio, ¿me llamaron para un capítulo? Me mamaron gallo un buen rato hasta que finalmente me dijeron ‘no, la cosa no es así como tan radical que el primer capítulo’. Después ya me tocó esperar a ver cuánto más iba", confesó, generando expectativa.

El actor invitó a la audiencia a estar pendiente de cada uno de los capítulos que se van presentando en las noches por la señal del canal y en Prime Video para ver cómo se involucra en el resto de la historia.

Lucho Arango reveló detalles de cómo se grabaron las escenas de la muerte de Octavio

En medio de las anécdotas que estuvo compartiendo con respecto a los libretos de la producción y a cada una de las escenas que se rodaron, habló del momento en el que se llevó a cabo la grabación de su deceso y de los momentos posteriores, en los que vivió divertidos instantes con sus compañeros de set.

“Empecemos porque sí quedó tirado. En la cama fue donde se murió y después llegan estos tres sujetos y yo no me podía mover ni nada para hacer ese tipo de humor”, pues quienes eran sus amigos en la serie hicieron varios chistes al respecto en medio de la confusión.

Además, confesó que tuvieron que repetir varias veces sus escenas debido a que no lograban contener la risa.

Para terminar, dejó en claro que, aunque la vida de su personaje terminó en la historia, disfrutó haber hecho parte de una escena de humor y generar diversas sensaciones junto con sus compañeros de elenco.

“Me encantó poder haber hecho una escena de un muerto que todo el mundo va a sentir, que va a llorar. Es un personaje que la gente quiere mucho y que los mismos personajes de la novela aman. Entonces, que se muera, claro da dolor, tristeza y sufrimiento, pero al mismo tiempo, humor”, dijo.

El tema cobró especial relevancia en 2025, cuando se difundieron investigaciones que señalaban que la Presa de las Tres Gargantas, en China, habría alterado ligeramente la distribución de la masa terrestre debido al enorme volumen de agua almacenado.

De acuerdo con los análisis citados, este efecto habría prolongado la duración de cada día en cerca de 0,6 microsegundos, un cambio extremadamente pequeño, pero suficiente para demostrar que tanto los fenómenos naturales como algunas grandes obras de infraestructura pueden influir, de forma casi imperceptible, en la rotación.

Aunque el sistema horario utilizado en todo el mundo establece que un día tiene 24 horas, los expertos explican que esta medida corresponde a una convención basada en el día solar medio. De acuerdo con la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA), la órbita de la Tierra alrededor del Sol es elíptica y no perfectamente circular, por lo que la duración real del día puede presentar ligeras variaciones.

Además del día solar, los científicos emplean otra referencia conocida como día sideral, que mide el tiempo que tarda la Tierra en completar una rotación sobre su eje con respecto a las estrellas. Este periodo dura aproximadamente 23 horas y 56 minutos, una diferencia que evidencia que existen distintas formas de medir el tiempo.

La duración de los días también está influida por la interacción gravitatoria entre la Tierra y la Luna. Según explica la NASA, la misma fuerza responsable de las mareas y de mantener al satélite natural en órbita ejerce un efecto de frenado sobre la rotación.

Este fenómeno ocurre porque el movimiento de los océanos genera fricción con el lecho marino, lo que provoca una pérdida gradual de energía y hace que la velocidad de rotación del planeta disminuya de forma casi imperceptible.

Para monitorear estos cambios, organismos como la NASA y el Observatorio Naval de Estados Unidos realizan mediciones continuas de la velocidad de rotación de la Tierra. Con base en estos registros, los científicos han elaborado proyecciones que indican que el día solar podría alcanzar una duración de 25 horas, aunque este proceso sería extremadamente lento y, según las estimaciones más aceptadas, tardaría alrededor de 200 millones de años en ocurrir.

Además, estudios de la NASA basados en más de 120 años de observaciones concluyen que el deshielo de casquetes polares y glaciares también influye en este proceso. El desplazamiento de grandes cantidades de agua ha estado relacionado con una desviación del eje de rotación de la Tierra cercana a 10 metros, un fenómeno que contribuye a ralentizar el giro del planeta.

El venezolano, que fue diagnosticado con parálisis cerebral motriz durante su infancia, llegó a la Copa del Mundo con un medio independiente que creó y con el cual logró hacerle unas preguntas al astro argentino, quien paró su marcha para responderle.

Gutiérrez habló con SEMANA y contó al detalle la “locura” que tuvo que hacer para conseguir hablar con el número 10. “En la zona mixta de ese encuentro, Messi no me ve, pero él se detiene después en una zona que habilitaron para aficionados”, dijo.

“Yo hago de todo para intentar hacer esa entrevista con Messi: me metí entre la gente, salté un cordón de seguridad. La verdad que fue una locura de mi parte porque me cayó gente encima, hicieron que chocara contra la baranda”, añadió.

Afortunadamente, Emanuel logró llegar hasta donde estaba el múltiple ganador del Balón de Oro y dejó una de las postales más emotivas de todo el Mundial 2026.

Contó que durante la charla tuvo su pie metido entre los barrotes de la baranda, pero esto no fue un impedimento para conseguir la entrevista. “Fue una locura, pero esa entrevista hizo que Messi me conociera y que en la Copa del Mundo todo fuera más fácil”, manifestó.

Por otra parte, Emanuel confesó que su mayor pasión es el fútbol: todos los días se los pasa viendo partidos de distintos países, por lo que asegura tener un gran conocimiento sobre este deporte.

Además, explicó que aprovecha para preparar las preguntas en medio de la espera que tienen los periodistas en la zona mixta hasta que los jugadores salen.

“Yo suelo salirme de los partidos 10 minutos antes de que terminen para poder subirme al ascensor, que no haya acumulación de gente y poder ubicarme en un sitio ideal en el que me puedan ver, y en todo ese tiempo yo pienso el partido y lo analizo”, declaró.

Ahí mismo, piensa a cuáles jugadores le gustaría entrevistar. De acuerdo con esta elección, realiza las preguntas “personalizadas” para cada uno.

A esto se le suma que depende de si los futbolistas se detienen o no, porque en muchas oportunidades siguen de largo. “Tienen también la presión de que hay muchos colegas queriendo detenerlos y, pues, es imposible improvisar esas preguntas en el momento”, indicó.

Gutiérrez mencionó que, si bien los jugadores se pueden “sensibilizar” más al ver a un periodista en silla de ruedas y estar más abiertos a hablarle, es importante considerar que suele tener más factores en “contra” para llegar hasta donde están sus demás colegas.

Así, González ha denunciado que ahora, después del primer mes, los afectados por los terremotos “deben reconstruir sus vidas sin respuestas suficientes, sin certezas y, demasiadas veces, sin el respaldo que deberían recibir del Estado”, según se lee en una carta publicada en sus redes sociales.

González ha señalado que todo el mundo ha visto cómo “casi tres décadas” de un “progresivo desmantelamiento de las instituciones”, “la corrupción” y “la indiferencia” han venido dificultando la recuperación, incidiendo en que esta tragedia haya hecho más evidentes todos estos problemas.

Durante este mes, los venezolanos volvieron a sostenerse unos a otros. Siempre solidaridarios. Vecinos, comunidades, organizaciones, periodistas, iglesias y voluntarios asumieron tareas que correspondían al Estado. Esa solidaridad honra al país, pero ya no puede seguir… pic.twitter.com/f5KjcKyJ13

— Edmundo González (@EdmundoGU) July 24, 2026

“Es claro que nadie puede evitar que la tierra tiemble, pero quienes ejercen el poder sí tienen la responsabilidad de responder cuando la población necesita mayor protección, más cuando el país enfrenta una de las mayores catástrofes naturales de su historia”, dijo el opositor.

González ha puesto en valor la resiliencia que sus compatriotas han demostrado este último mes, “siempre solidarios”, asumiendo tareas que correspondían al Estado.

“Esa solidaridad honra al país, pero ya no puede seguir utilizándose para encubrir la orfandad institucional”, aseveró González Urrutia.

“La reconstrucción de Venezuela no es solo levantar viviendas, reconstruir hospitales, escuelas y carreteras. Exige también recuperar un Estado que proteja, responda y nunca vuelva a darle la espalda a su gente”, aseguró González.

Así, ha explicado que si bien “la fuerza puede administrar el poder durante un tiempo”, solo se puede lograr “legitimidad” con el respaldo de la gente.

“Quienes no sean capaces de comprenderlo terminarán alejándose también del país que dicen representar”, advirtió el opositor, quien reside en España.

“La reconstrucción de Venezuela comienza por recuperar un Estado al servicio de su gente. Ese es y seguirá siendo mi compromiso”, concluyó.

Por su parte, la opositora y premio Nobel de la Paz, María Corina Machado, ha emitido un video en sus redes sociales en el que se la escucha lamentarse por no poder estar en Venezuela en estos momentos, aunque al tiempo afirmar estar ahí, con cada una de las familias afectadas en un plan simbólico y espiritual.

“No hay un solo instante en que no desee con toda mi alma poder abrazarnos, mirarnos a los ojos, acompañarnos como este momento merece”, dijo en un tono afectado, que acompaña en todo momento sus palabras a lo largo del video, en el que se van sucediendo imágenes de la “mayor tragedia” que ha sufrido Venezuela.

Una de estas historias es la de Ángela Eugenia Suárez Villada, quien después de trabajar dos años en el área comercial de Persal (empresa de productos plásticos), fue ascendida a gerente general gracias a su capacidad de liderazgo y a los resultados que llevaron a la compañía a posicionarse dentro y fuera de Colombia.

Cuando fue nombrada en el cargo, Persal tenía 12 empleados y atendía únicamente a clientes internos. Ángela Eugenia propuso una estrategia para abrir mercados en el exterior, la implementó y hoy exporta entre el 10 y 15 por ciento de la producción a Ecuador, México, Panamá, Puerto Rico y Estados Unidos. El número de empleados directos creció a 65, y con la contratación de cinco empresas maquiladoras, se generan oportunidades de trabajo para unas 200 familias. Hoy, Persal factura alrededor de 20.000 millones de pesos anuales y cuenta con diferentes iniciativas para vincular mujeres y que construyan una carrera dentro de la compañía.

Como ellas, cientos de mujeres inician con pequeñas empresas que con el tiempo se consolidan como medianas unidades productivas, un crecimiento que, según Ospina, obedece principalmente a cualidades como disciplina, visión y recursividad, “factores que son vitales para alcanzar las metas que se proponen”. Esta afirmación la respalda un estudio de Eafit que concluyó que las empresas con mayor participación femenina en la fuerza laboral tienden a reportar mejores resultados financieros.

Motor de inclusión

De acuerdo con Confecámaras, existe otro atributo a favor de las mujeres: estas empresas se convierten en motores de inclusión laboral femenina, ya que en promedio el 65 por ciento de sus trabajadores son mujeres, frente al 33 por ciento en empresas lideradas por hombres.

No obstante, estudios de Confecámaras y Eafit demuestran que las mujeres continúan enfrentando remuneraciones inferiores a sus contrapartes masculinas, a pesar de que desempeñan funciones similares o idénticas a las de los hombres y, en muchos casos, tienen la misma preparación académica y experiencia.

Estos indicadores los ratifica la Cepal, que antes de la pandemia estimaba que los ingresos de las mujeres asalariadas en Colombia, con edades entre los 20 y 59 años, eran hasta un 10 por ciento menos que los de los hombres. Para 2021 el panorama parecía haberse equilibrado un poco. Según el Dane, ese año los ingresos salariales de las mujeres estaban 6,3 por ciento por debajo de los trabajadores masculinos.

Ellas mandan

La falta de oportunidades y la diferencia salarial se han convertido en un impulso para el emprendimiento femenino. Según las estadísticas de Confecámaras, las mujeres tienden a ser propietarias de empresas en actividades muy diversas. Van desde el comercio, el transporte, la moda, la joyería y la gastronomía, hasta la decoración, los productos para mascotas, más los servicios de bienestar, la administración, la asistencia social y los eventos, entre otros.

De acuerdo con el Dane, la mujer es cada vez más visible en la dinámica productiva del país, independientemente de su nivel educativo. De hecho, un 29 por ciento de las personas que emprenden o gerencian un negocio tienen un nivel académico medio, mientras que el 23 por ciento apenas tiene básica primaria y cerca del 11 por ciento son universitarias.

Entre las principales motivaciones de muchas mujeres para iniciar sus propias empresas están identificar una oportunidad de negocio (39 por ciento), generar ingresos siendo su propio jefe (28 por ciento), complementar el ingreso familiar (13 por ciento), ejercer su oficio o profesión (10 por ciento) y por tradición familiar (5 por ciento), señala el estudio ‘Panorama de las Mujeres en el ámbito laboral y empresarial’ de Confecámaras.

Las barreras

¿Qué tan difícil es para las mujeres emprender en Colombia?La respuesta a esa pregunta la tiene Sandra Galvis, una médica general de la Universidad Industrial de Santander que se especializó en medicina alternativa fuera de Colombia y regresó al país para crear empresa.

Estructuró su idea en tres líneas de negocio: consultorios, droguerías y misión salud, esta última como un proyecto con impacto social. En 2019 empezó a realizar los trámites para dar luz verde al proyecto. Sin embargo, para ese entonces no existía la especialidad de medicina alternativa, nadie le podía convalidar los estudios y tampoco darle licencias para operar.

Emprendió, entonces, una serie de acciones para demostrar la importancia de reglamentar la medicina alternativa y homeopática en el país, logrando que la invitaran a participar, ad honorem, en las mesas de trabajo en la que se discutía la resolución 3100 para reglamentar la Ley de Talento Humano en Salud.

Además de lograr la reglamentación, promovió la creación del primer diplomado de medicina alternativa en la universidad Juan N. Corpas y posteriormente la apertura de una especialización. Así pudo convalidar el título recibido en el exterior, iniciar su consultorio médico en el año 2009, con una empleada a cargo y seguir estudiando.

Hoy atiende a más de 300 pacientes al mes, junto con dos médicos homeópatas, y cuatro enfermeras contratadas en su planta de trabajo. Abrió también la cadena farmacéutica Bandar en Chía, que emplea a 17 personas, 15 de ellas mujeres que han recibido formación en temas farmacéuticos y acaba de emprender un plan de expansión para llevar Bandar a todas las regiones del país, pues, aunque la marca tiene ventas online, Marenco considera que la presencia física le permitirá llegar a un mayor número de pacientes que confían en la medicina alternativa para el tratamiento de enfermedades.

Las estadísticas de Confecámaras indican que la principal meta de las mujeres emprendedoras es mejorar sus ingresos y calidad de vida, seguida por la idea de desarrollar un proyecto escalable y generar empleo.

De acuerdo con el análisis, la mayoría de las mujeres inician sus negocios con recursos limitados: el 38,6 por ciento lo hace con menos de 5 millones de pesos y el 47 por ciento con un capital de entre 5 y 50 millones de pesos. Solo el 4,2 por ciento inicia con más de 100 millones de pesos. Pero independientemente de la inversión inicial, la mayoría de los emprendimientos se destacan por sus propuestas innovadoras, que agregan valor y que sacan adelante contra viento y marea.

El caso de EVA

Las ferias de emprendimiento en el país están en auge. EVA, por ejemplo, inició en 2017 con la participación de 70 marcas de mujeres emprendedoras y hoy registra más de 500 provenientes de todo el país. En cada versión, estos emprendimientos atraen a más de 900.000 visitantes, quienes no solo dinamizan los negocios, sino que mueven la economía e impulsan a familias enteras.

EVA se fundamenta en la premisa de que el emprendimiento requiere un ambiente que apoye los negocios innovadores, invirtiendo en nuevas capacidades atrayendo talentos y fortaleciéndolos. La feria es el resultado de la visión de dos mujeres: Nubia Suzunaga y su hija Ana María Gómez, quienes iniciaron su empresa familiar bajo el nombre de Total Events Group (TEG) para el diseño y ejecución de eventos de gran formato. Durante los años que lleva EVA han generado más de 30.000 millones de pesos en ventas.

De acuerdo con el sondeo, el segmento vacacional concentró el 72,2% de las ventas de las agencias de viajes, seguido por el corporativo, con el 18,1%, y el turismo de reuniones, incentivos, congresos y eventos – MICE, con el 9,6%.

En cuanto a los productos más comercializados, los paquetes turísticos internacionales representaron el 31,3% de las ventas, mientras que los paquetes nacionales alcanzaron una participación del 26,4% y los servicios individuales aportaron el 21,8%.

Por tipologías, sol y playa se mantuvo como la más vendida, con el 29,9%, seguida por cultura, con el 19%; naturaleza y aventura, con el 16,8%; y cruceros, con el 10,9%. “Estos resultados muestran que el viajero colombiano está buscando experiencias más completas, diversas y ajustadas a sus motivaciones. Las Agencias de Viajes cumplen un papel esencial en leer esas tendencias y convertir una intención de viaje en una experiencia hecha a la medida, segura y de calidad”, señaló Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de Anato.

Los destinos preferidos

En el mercado nacional, Cartagena, Santa Marta, San Andrés, Medellín, Bogotá y el Eje Cafetero se posicionaron entre los destinos con mayor presencia en las ventas de las agencias, junto con Barranquilla, La Guajira, Cali y Santander.

En el ámbito internacional sobresalieron Estados Unidos, República Dominicana, México, España y diferentes destinos de Europa, además de Panamá, Argentina, Perú, Turquía y países de Asia.

Los viajes relacionados con el Mundial de Fútbol de 2026 también generaron movimiento hacia Estados Unidos, México y Canadá. El 34,6% de las agencias reportó algún crecimiento en ventas hacia estos destinos; de ellas, el 20,7% registró aumentos entre el 10% y el 30%; el 7,3%, incrementos superiores al 30%; y el 6,7%, crecimientos menores al 10%.

“Cabe resaltar que los canales virtuales alcanzaron una participación del 53,4%, superando ligeramente las ventas presenciales, con el 46,6%, lo que confirma la consolidación de los medios digitales como herramientas fundamentales para cerrar ventas, sin reemplazar el acompañamiento especializado de las Agencias de Viajes”, concluyó la dirigente gremial.

“Hace algunos años la conversación estaba enfocada en inclusión; hoy hablamos de influencia, resultados y liderazgo estratégico”, señaló Carolina Chaves, senior director de Michael Page, para quien el reto ya no es solo llegar a la mesa, sino ocupar más posiciones de CEO (gerencia general) y toma de decisiones corporativas.

“Las mujeres en roles de liderazgo solemos aportar una mirada integral del resultado. No solo nos enfocamos en el qué, sino en el cómo: cómo impulsamos la transformación, cómo alineamos la tecnología con la estrategia, cómo desarrollamos el talento y cómo construimos organizaciones más colaborativas, innovadoras y preparadas”.

Catalina Ortega, executive manager de LHH Recruitment Solutions, observa que cada vez más compañías buscan incorporar mujeres en posiciones de liderazgo para fortalecer la diversidad de pensamiento. “Distintos estudios demuestran que las empresas con equipos directivos diversos tienden a obtener mejores resultados, por lo que la demanda de talento femenino en cargos de alta dirección aumenta progresivamente”, advirtió.

Aun así, es una tendencia que crece desigualmente, afirmó Claudia Díaz, directora del Departamento de Emprendimiento de la Universidad del Norte. Globalmente, las mujeres ocuparon el 34 por ciento de los cargos directivos en 2025, un leve avance frente a 2024. En Colombia, según el Consejo de Administración de Empresas (CPAE), participan del 43,4 por ciento de la alta dirección. Un porcentaje que estaba en el 34 por ciento.

“Sin embargo, en cargos de CEO la cifra disminuye al 13 por ciento. Esto muestra que las mujeres han ganado presencia en la dirección, pero aún enfrentan barreras para acceder a los espacios de poder estratégico”, expuso Díaz. LHH estudió las necesidades del mercado laboral y encontró que el 18 por ciento de las gerencias generales en Colombia las ocupan mujeres, con tendencia al alza. “Hace diez años el porcentaje habría sido menor, estimamos que un 5 por ciento”, destacó Ortega.

Las firmas cazatalentos son contundentes: en la competencia de perfiles, el género se subordina al talento. Adriana Suárez, gerente de Experiencia de Clientes y Cuentas Clave de ManpowerGroup, afirmó que ser mujer puede ser un factor diferenciador cuando una organización tiene objetivos claros de diversidad, pero nunca debería estar por encima de las capacidades y la trayectoria profesional.

“Lo que estamos observando como headhunters –expuso– es que las empresas más exitosas buscan la mejor persona para el cargo y, al mismo tiempo, procuran que los procesos de selección sean más equitativos y representativos. La conversación ya no es cuota, es competitividad y calidad”.

Natalia Urrego, directora de Asuntos Públicos de la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset), resumió que el “objetivo debe ser que las oportunidades se otorguen por mérito, competencias y resultados”, aunque muchas organizaciones entienden estratégicamente la diversidad. “Con condiciones equivalentes, el liderazgo femenino puede convertirse en un factor diferenciador por el valor que aporta a la toma de decisiones”, dijo.

Más roles

Si hablamos de la presencia de mujeres en cargos directivos, hay una mayor representación en algunas áreas específicas dentro de las organizaciones, destacó Ortega, de LHH. “Por ejemplo, los roles de recursos humanos han sido tradicionalmente liderados por mujeres. Diría que alrededor del 90 por ciento de estas posiciones están ocupadas por ellas”.

Algo similar ocurre con las direcciones jurídicas o legales, donde la participación femenina podría estar cerca del 95 por ciento. “En marketing y comunicaciones también existe un liderazgo importante de las mujeres, con una representación que podría ubicarse entre el 85 y el 90 por ciento”, agregó.

Suárez explicó que, en el pasado, lo común era encontrar una mayor representación femenina en espacios más relacionados con el talento humano, la administración o las comunicaciones. Pero esta realidad está evolucionando. “Hoy observamos un avance importante hacia posiciones en tecnología, ciencia, ingeniería, operaciones y alta dirección”.

“Es más frecuente encontrar búsquedas para gerencias de planta, gerencias de operaciones o incluso recibir solicitudes específicas para identificar CFO (director financiero) mujeres”, agregó Ortega. “De hecho, en nuestro más reciente informe sobre gerentes generales en Colombia identificamos que ya existen sectores en los que las mujeres lideran un porcentaje importante de las compañías, destacándose salud, industria farmacéutica y tecnología”.

Sin embargo, hay sectores donde la representación femenina en las máximas posiciones de liderazgo aún no es tan notoria, como la industria manufacturera, el sector agropecuario y, en algunos casos, los servicios financieros.

Oportunidades reales

La gestión de la contratación se amolda a lo que las mujeres priorizan, la compensación económica no es lo decisivo.

Chaves, de Michael Page, explicó que el verdadero diferencial está en abrir oportunidades reales de visibilidad, participación en proyectos estratégicos y acceso a los espacios donde se toman las decisiones. “Hoy las mujeres no buscamos únicamente ser incluidas; buscamos influir, transformar y liderar”, precisó.

“Colombia ha avanzado gracias al compromiso del sector empresarial y los gremios”, resaltó Urrego, de Acoset. “Existen programas de mentoría, liderazgo y desarrollo que impulsan la participación de mujeres en juntas directivas y cargos estratégicos”. Díaz precisó que “una mujer líder valora culturas laborales donde exista sentido de pertenencia, bienestar, flexibilidad, respeto y procesos de crecimiento y promoción transparentes, basados en el mérito y las competencias, sin distinción de género”.

Para atraer este talento –expresó–, las empresas están fortaleciendo los beneficios emocionales y políticas de equidad, culturas organizacionales inclusivas y esquemas de flexibilidad laboral, que favorecen el desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida personal y laboral.

La llegada de cada una al Ministerio de Comercio Exterior —posteriormente Ministerio de Comercio, Industria y Turismo— marcó un momento distinto en la transformación económica del país. Ramírez fue la primera mujer en ocupar esta cartera en 1998, durante el gobierno de Andrés Pastrana. Orozco la sucedió en 2002, también en esa administración, en los últimos meses del Ministerio de Comercio Exterior antes de su transformación institucional. Catorce años después, durante el segundo gobierno de Juan Manuel Santos, María Claudia Lacouture y María Lorena Gutiérrez asumieron la dirección del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Finalmente, María Ximena Lombana se desempeñó al frente de esta cartera durante el gobierno de Iván Duque.

Pensar en grande

Para Marta Lucía Ramírez, llegar al Ministerio fue la consecuencia de una carrera construida entre las empresas y las instituciones económicas. Antes de convertirse en la primera ministra de Comercio Exterior del país, había sido presidenta de Mazdacrédito, de Anif y Fedeleasing, además de integrante de juntas directivas de entidades como el Banco de Bogotá, Corficolombiana, Corbanca —hoy Itaú— y Gerdau, ese recorrido en el sector privado le permitió a Marta Lucía Ramírez entender que la competitividad no dependía solamente del esfuerzo de los empresarios, sino también de la capacidad del Estado para crear condiciones que permitieran crecer. “La importancia de contar con reglas de juego claras y transparentes, la necesidad de hacer planeación estratégica y tener una visión integral sobre la relación entre el sector real de la economía y el sector financiero fueron aprendizajes fundamentales”, explicó. Esa visión ya había comenzado a desarrollarla años atrás, cuando participó en el gobierno de César Gaviria en el diseño de la institucionalidad que dio origen al Ministerio de Comercio Exterior y a Bancóldex mediante la Ley 7 de 1991.

Su apuesta era construir una entidad técnica, pequeña y profesionalizada, capaz de preparar a Colombia para competir en una economía global. “Desde el diseño mismo introduje esa visión de innovación, creatividad y necesidad de una estrategia de competitividad exportadora”, recordó Ramírez. Cuando asumió la cartera en 1998, llevó esa idea a la práctica con el Plan Estratégico Exportador, diseñado con una visión de diez años; la Red Colombia Compite; los Comités Asesores Regionales para la Competitividad, las Exportaciones y el Emprendimiento (Carce), y una política pública para impulsar nuevos empresarios.

A su juicio, el mayor error del Estado colombiano ha sido pensar con la lógica de los periodos presidenciales y no con una mirada de largo plazo. “A Colombia hay que pensarla en grande, mirando hacia el horizonte de la historia y no con la obsesión de aparecer en la foto del edificio de 50 pisos una vez terminado”, afirmó.

Arquitecta de la competitividad

Todo ese proceso tuvo continuidad con Ángela María Orozco, quien acompañó desde el interior del Gobierno esta transformación. Primero fue viceministra de Comercio Exterior, luego presidenta de Proexport y finalmente ministra durante los últimos meses del gobierno de Andrés Pastrana. Su experiencia le permitió participar en la construcción de una política que buscaba que más empresas llegaran a los mercados internacionales.

Para Orozco, el principal aprendizaje de ese recorrido fue comprender que exportar no consiste simplemente en vender en otro país, sino en entender qué necesita un consumidor global. “Más que ir a convencer a alguien en el exterior de comprar lo que yo produzco, el reto consiste en identificar qué quiere y qué necesita ese consumidor. El camino para abrir un mercado internacional es largo y espinoso; no es opción desistir ante el primer obstáculo o el primer no”, señaló al referirse a los desafíos que enfrentan las empresas cuando buscan competir afuera.

Durante su paso por el Gobierno, participó en la consolidación del sistema Colombia Compite, en la renovación de la estrategia de promoción de exportaciones y en programas para preparar a las pequeñas y medianas empresas frente a los mercados internacionales. Pero, además, su historia está ligada a otro elemento: la construcción de redes de mujeres que abrieron camino dentro del Estado.

Orozco reconoció que Marta Lucía Ramírez fue una de sus principales mentoras y que su llegada al ministerio permitió que otras mujeres ocuparan posiciones de liderazgo. También destacó la influencia de figuras como Magdalena Pardo y María Isabel Patiño.

“Sin el voto de confianza, el ejemplo y el acompañamiento de mujeres como ellas, el camino habría sido exponencialmente más difícil”, afirmó.

Esa experiencia, dijo, la llevó posteriormente a impulsar el crecimiento profesional de otras funcionarias. Para Orozco, el liderazgo no se trata solamente de ocupar una posición de poder, sino de identificar talento y crear equipos capaces de superar, incluso, las capacidades individuales de quien dirige.

Preparar a Colombia para competir

Más de una década después, el ministerio tendría nuevamente a una mujer al frente. María Claudia Lacouture llegó a la cartera en 2016, durante el segundo gobierno de Juan Manuel Santos, después de una trayectoria marcada por la promoción internacional de Colombia desde ProColombia. Su experiencia había estado enfocada en atraer inversión extranjera, fortalecer exportaciones y posicionar al país como destino turístico.

“La comodidad adormece, la curiosidad disciplinada despierta”, resumió al hablar del aprendizaje que llevó desde el sector privado y la promoción empresarial hasta el Gobierno. Para Lacouture, liderar el ministerio significaba convertir las ideas en resultados concretos. “Promover un país va más allá de los discursos, porque es abrir puertas para que llegue una inversión, para que una empresa exporte, para que un turista cambie la forma en que mira a Colombia y para que una oportunidad se convierta en empleo”, señaló.

Su apuesta, según explicó, consistió en pasar de la promoción a la transformación productiva. “El principal hito fue pasar de la promoción a la transformación desde las regiones, desde la puerta de las empresas para adentro y en el turismo”, afirmó Lacouture. Ese cambio implicaba entender que la competitividad no se construye únicamente abriendo mercados, sino fortaleciendo las capacidades internas de las empresas. “El reto era que más compañías pudieran aprovechar las oportunidades que ya existían, mejorar sus procesos, elevar sus estándares de calidad y ofrecer bienes y servicios con mayor valor agregado”, explicó.

Por eso, su visión del liderazgo combinaba estrategia y ejecución. “Liderar exige combinar visión con método: prepararse, escuchar, entender el contexto, construir equipo y ejecutar con disciplina para que las ideas se conviertan en resultados”. Su gestión estuvo enfocada en fortalecer las capacidades productivas desde las regiones. Durante esos años avanzaron iniciativas como el Conpes de Productividad, las apuestas productivas regionales, el programa Fábricas de Productividad y el fortalecimiento de instrumentos como el Plan Vallejo y las zonas francas. En turismo, impulsó una estrategia basada en la biodiversidad colombiana, con énfasis en naturaleza, bienestar y avistamiento de aves.

En 2017, María Lorena Gutiérrez asumió el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo durante el mismo gobierno de Juan Manuel Santos. Su trayectoria combinaba academia, sector público y empresa privada, pues había sido profesora y directiva de la Universidad de los Andes, secretaria general de la Presidencia y posteriormente llegaría a convertirse en presidenta del Grupo Aval.

“La academia me dio método, rigor y profundidad; el sector público me enseñó la complejidad real de Colombia, y el sector privado me mostró el valor de la ejecución”, aseguró. Esa experiencia también le dejó una convicción: el desarrollo del país requiere menos divisiones entre sectores y más capacidad de construir puentes para resolver problemas concretos. Desde la academia aprendió la importancia del análisis y la evidencia; desde el Estado, que las decisiones públicas dependen de instituciones, presupuesto, equipos técnicos y capacidad de ejecución; y desde la empresa, que las ideas solo generan impacto cuando logran convertirse en resultados. “El liderazgo no consiste solo en tener una visión, sino en armar equipos, alinear voluntades, tomar decisiones y hacer que las cosas pasen”, señaló.

Su gestión estuvo marcada por la idea de que abrir mercados no era suficiente si las empresas colombianas no tenían las capacidades para competir. Por eso impulsó programas orientados a mejorar la productividad, la calidad y la sofisticación empresarial. “El reto no era solamente abrir mercados, sino preparar mejor a las empresas para competir en ellos”, sostuvo.

Barreras silenciosas

Las cuatro exministras coinciden en que su llegada a estos cargos ocurrió en escenarios donde las mujeres todavía tenían que demostrar más para recibir la misma confianza. Ninguna reduce su trayectoria al género, pero todas reconocen que enfrentaron barreras en espacios históricamente dominados por hombres.

Ramírez habló de los “moretones y cicatrices” que deja romper techos de cristal y de la responsabilidad de dejar abierto el camino para quienes llegan después. Lacouture sostuvo que una mujer no debe imitar modelos masculinos de liderazgo para ser escuchada, pues su autoridad debe construirse desde la preparación, la firmeza y los resultados.

“Uno no puede quedarse en la vanagloria de haber sido la primera en llegar a un cargo, sino en haber llegado por primera vez y dejado el espacio abierto para que después lleguen muchas mujeres”, explicó Ramírez. Gutiérrez señaló que aún existen barreras silenciosas: mujeres que dudan antes de postularse a cargos porque sienten que deben cumplir todos los requisitos, cargas familiares que siguen recayendo de manera desigual y procesos de promoción donde todavía existen sesgos.

“Hay que abrir oportunidades reales, medir avances, revisar procesos de promoción, cerrar brechas salariales y garantizar que las mujeres lleguen a posiciones con responsabilidad, equipos, presupuesto y capacidad de incidir”, afirmó.

Sus carreras muestran una transformación particular: son mujeres que llegaron al poder económico del Estado después de construir credibilidad en el mundo empresarial y que, tras su paso por el Gobierno, ampliaron su influencia en las discusiones sobre competitividad, inversión y desarrollo productivo.

El sorteo 8501 dejó como número ganador el 8042, resultado que rápidamente empezó a compartirse entre quienes hicieron sus apuestas durante el día.

Por otro lado, también hubo expectativa por La Quinta, la balota adicional del juego, que en esta edición terminó con el número 6.

Resultado de la Lotería Chontico Día hoy, 24 de julio de 2026

Premio mayor: 8042 - 6

• Tres últimos: 042.
• Dos últimos: 42.
• Cifra completa: 8042.
• La Quinta: 6.

Resultado de la Lotería Chontico Noche hoy, 24 de julio de 2026

Premio mayor: pendiente

• Tres últimos: pendiente.
• Dos últimos: pendiente.
• Cifra completa: pendiente.
• La Quinta: pendiente.

El siguiente sorteo de la Lotería Chontico en ambas ediciones se llevará a cabo el sábado 25 de julio, en los horarios habituales.

Si se perdió los resultados de los sorteos más recientes, a continuación podrá encontrar un breve resumen para verificar si fue uno de los afortunados ganadores verificar si fue uno de los afortunados ganadores.

Chontico Día

• 23 de julio de 2026 - 7239. La Quinta: 2.
• 22 de julio de 2026 - 7617. La Quinta: 1.
• 21 de julio de 2026 - 0072. La Quinta: 3.

Chontico Noche

• 23 de julio de 2026 - 9212. La Quinta: 1.
• 22 de julio de 2026 - 6011. La Quinta: 8.
• 21 de julio de 2026 - 3067. La Quinta: 5.

Empecemos por la que suele faltar cuando las mujeres reciben consejos. Susan Colantuono, fundadora de Leading Women, lo descubrió preguntándole a un panel de ejecutivos qué buscaban en empleados de alto potencial. Le hablaron de compromiso, de resiliencia, de saber empoderar equipos y negociar bien. Cuando insistió en estrategia del negocio, leer los estados financieros y anticipar riesgos del entorno, la respuesta fue distinta. “Eso se da por sentado”.

Este pensamiento estratégico, sin embargo, no se da por sentado en la práctica, pues solo tres de 150 mujeres que Colantuono consultó recordaban haber recibido ese consejo como clave para ascender. Esto evidencia que existe una tercera parte de la ecuación de éxito profesional que rara vez se les señala a las mujeres como fundamental para abrir puertas que las lleven hacia la cima.

Jack Zenger y Joseph Folkman llegaron a un hallazgo similar analizando miles de evaluaciones 360 grados para Harvard Business Review. De 19 competencias de liderazgo medidas, los hombres solo puntuaron más alto en el caso de las mujeres dos, y una de ellas fue justamente “Desarrolla perspectiva estratégica”. Colantuono documentó cómo se transmite ese vacío. En promedio, los sistemas de desarrollo de talento y desempeño de las organizaciones que estudió pesan tres veces más las habilidades personales y relacionales que la agudeza estratégica y financiera.

Y encontró una segunda vía, más informal, por la que los hombres sí adquieren esa agudeza: la mentoría. Para ilustrarlo, cita el caso de un ejecutivo que, sin darse cuenta, guiaba distinto a sus dos protegidos. A la mujer la ayudaba a ganar confianza; al hombre, a entender el negocio. Ninguno de los dos actuaba de mala fe. El sesgo, dijo Colantuono, vive en mentalidades que nadie examina.

Inteligencia emocional y gestión del cambio

Sandra Suárez, exministra de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, y exdirectora del Plan Colombia, reconoce que aprendió sobre la gestión del cambio liderando transformaciones tanto en el sector público como en el privado. “Las organizaciones rara vez fracasan por falta de estrategia; con frecuencia lo que falla es la capacidad de movilizar a las personas para que hagan suya esa estrategia”, advirtió. Por eso no basta con instalar procesos nuevos, es necesario movilizar voluntades, comunicar con claridad, negociar intereses distintos, sostener decisiones difíciles y mantener la confianza en medio de la incertidumbre. Y el equilibrio que surge de todo ello es lo que llama liderazgo consciente conectivo. “Gestionar el cambio no es administrar procesos”, resumió. “Es liderar personas”.

Para Karen Carvajalino, cofundadora de The Biz Nation, la tercera competencia, la inteligencia emocional, dejó de ser una habilidad blanda subestimada y se convirtió en una herramienta técnica de supervivencia en el mundo corporativo y en el mundo en general, pues las mujeres que equilibran las exigencias familiares con el trabajo solo lo logran con inteligencia emocional entrenada.

Además, entrenar bien esa capacidad rinde más de lo que promete en el hogar. “Cuando uno tiene la capacidad de gestionar sus emociones correctamente, ahí tiene la posibilidad de tener mucha más creatividad, capacidad de solucionar problemas, pensamiento crítico, dormir bien”, señaló Carvajalino.

Detrás de ese entrenamiento emocional hay una cadena que se activa sola. Cuando una mujer lidera, se convierte en referente de otras más jóvenes. “Si ella lo logró, yo puedo”, comentó Carvajalino, y esto explica el avance de las mujeres colombianas en la alta dirección. Todo empezó, según su lectura, con un giro simple, entender que la mujer ya no pertenece solo a las áreas que tradicionalmente se le asignaron –educación, psicología, enfermería–, sino que puede estar y liderar en el mundo de los negocios.

Atributos de peso

Ahora bien, la misma inteligencia emocional cambia el tono de una mesa de negociación cuando una mujer lidera la estrategia. “Puede llegar a ser más conciliadora, a tener en cuenta más puntos de opinión”, sostuvo Carvajalino, y desde ahí se construyen estrategias más innovadoras y motivantes. Colantuono encontró algo parecido en su panel de ejecutivos, porque negociar con eficacia y manejar bien el conflicto aparecían entre las cualidades que sí se reconocían abiertamente en las mujeres líderes, a diferencia, por ejemplo, de la agudeza estratégica.

El manejo de crisis es la competencia con menos discurso explícito y más evidencia indirecta. La investigación de Zenger y Folkman mide justamente eso, aunque con el nombre de resiliencia, velocidad de liderazgo, capacidad de resolver problemas y analizar situaciones complejas. En las cuatro, las mujeres puntuaron por encima de los hombres. Carvajalino lo tradujo a un terreno más cotidiano, el de la necesidad de mantenerse actualizadas frente a un entorno tecnológico que no da tregua. “Hoy hablamos de inteligencia artificial, mañana será machine learning, pasado mañana será otra cosa”, apuntó.

La visión de largo plazo cierra la lista. Zenger y Folkman la miden como “establece metas ambiciosas”, otra de las competencias donde las mujeres superaron a los hombres. Colantuono, por su parte, advirtió que solo el 37 por ciento de los ejecutivos consultados en un informe del Conference Board confían en tener alineación estratégica real dentro de sus compañías, lo cual delata un problema más profundo: si la mitad de los gerentes medios de una organización –muchos de ellos mujeres– nunca reciben el mensaje claro de que deben pensar en el negocio a futuro y no solo en su función diaria, la desconexión entre el presente y la meta de largo plazo es previsible.

Por eso, insistió la conferencista, la responsabilidad no puede recaer solo en las mujeres que buscan ascender. Los directores de junta deberían exigir grupos proporcionales de candidatas en las discusiones anuales de sucesión. Los directores de recursos humanos deberían garantizar que esa agudeza estratégica y financiera se enseñe con el mismo peso que las demás competencias. Y quienes ya lideran equipos, hombres y mujeres por igual, deberían examinar las mentalidades que sostienen sin darse cuenta.

Con todo, sostenerse arriba, coinciden Suárez y Carvajalino, exige algo más que llegar. Suárez insiste en que las personas cambian cuando encuentran un propósito, confían en quien las lidera y sienten que pueden aportar, y en eso está la diferencia entre una transformación que se sostiene y una que se apaga apenas cambia el liderazgo. Carvajalino insiste en que “hay una necesidad importantísima de generar una marca personal que permita ser más notoria en este mercado laboral, que está lleno de tantas personas con las que hay que competir”.

Colantuono ilustró esa distancia con el caso de una vicepresidenta de una de las 50 empresas más grandes de Estados Unidos –según el ranking Fortune– que llevaba años acumulando méritos: evaluaciones excelentes, equipos que la seguían con gusto, todos los cursos de gerencia disponibles, y aun así no lograba un ascenso. Sin embargo, meses después de entender lo que la conferencista llama “el 33 por ciento faltante”, fue tenida en cuenta para un nuevo cargo. Durante la entrevista le preguntaron por su agudeza de negocio y su visión estratégica de la industria, y hoy reporta directamente al director de tecnología de su compañía. El cambio no estuvo en su confianza, que ya tenía entrenada desde antes, sino en el lenguaje que finalmente aprendió a hablar.

Habilidades directivas

Algunos de los expertos más reconocidos en inteligencia emocional, como Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee, Joel Brockner, Andrew Campbell, Jo Whitehead, Sydney Finkelstein, Vanessa Urch Druskat y Steven B. Wolff, entre otros, compartieron sus lecciones para desarrollar habilidades directivas en un libro de HBR 100 dirigido a quienes buscan centrar su atención, conectar con los demás para dar un feedback más eficaz, influir con y sin autoridad, generar confianza mediante la escucha activa, superar las diferencias manteniendo las relaciones y comunicar el mensaje adecuado y transmitirlo con empatía.

Lo que deberías saber sobre habilidades directivas es un libro que contribuye al desarrollo de capacidades que facilitan la escucha, el trabajo con distintas personas y grupos, y poder inferir cómo piensan y sienten los demás. Es una publicación que proporciona ideas para acelerar el crecimiento propio y el de la empresa.

La menor, identificada con el seudónimo de Mei, falleció una semana después de recibir, en marzo de 2025, una infusión espinal con millones de virus modificados para llegar al cerebro y corregir una rara alteración genética que le provocaba un leve deterioro cognitivo, indicó el informe divulgado el jueves.

La investigación también concluyó que los padres de la niña, quienes pagaron más de 800.000 dólares para financiar el tratamiento, no recibieron información suficiente sobre los riesgos que implicaba el procedimiento.

Meses después, el investigador principal publicó en la revista Nature un artículo sobre estudios relacionados en animales, pero omitió cualquier referencia al caso de Mei. En ese trabajo se limitó a señalar que “cerrar la brecha entre la investigación preclínica y la traslación clínica (la transferencia de resultados a su aplicación, ndlr) sigue siendo un desafío importante”.

La revelación de esta muerte representa un nuevo revés para las aspiraciones de China de consolidarse como una potencia mundial en biotecnología. El caso revive además el debate ético sobre la investigación genética, ocho años después del escándalo protagonizado por el biofísico He Jiankui, quien creó en secreto los primeros bebés con edición genética.

Mei padecía el síndrome de Snijders Blok-Campeau, una enfermedad genética extremadamente rara de la que apenas se han documentado 237 casos en el mundo.

Aunque quienes la padecen suelen tener una esperanza de vida normal, el síndrome puede provocar macrocefalia y distintos grados de discapacidad intelectual. En el caso de Mei, a sus seis años todavía hablaba con frases sencillas y utilizaba palillos de entrenamiento para comer.

El ensayo estuvo dirigido por el neurocientífico Zilong Qiu, uno de los investigadores que buscan desarrollar tratamientos personalizados mediante editores de bases de ADN para enfermedades genéticas poco frecuentes.

Apenas un mes antes, un hospital infantil de Filadelfia había aplicado con éxito una terapia similar a un bebé con un trastorno metabólico potencialmente mortal.

Qiu pretendía convertir el tratamiento de Mei en la primera terapia de edición genética dirigida al cerebro, corrigiendo el gen alterado en sus neuronas para restablecer la producción de una proteína esencial. Sin embargo, la niña murió apenas una semana después debido a una grave reacción inmunitaria.

Siete expertos consultados por Science y Retraction Watch concluyeron que Qiu y su equipo minimizaron los riesgos del ensayo y decidieron continuar pese a las escasas probabilidades de éxito.

Además, solicitaron una revisión completa de los datos publicados en Nature y advirtieron que algunos hallazgos podrían justificar la retractación del artículo.

El caso también reabre el debate sobre si tratamientos experimentales de tan alto riesgo deberían probarse inicialmente en pacientes cuyas enfermedades no representan una amenaza para su vida.

*Con información de AFP.

¿Por qué muchas mujeres líderes no reconocen su propio poder?

SANDRA SUÁREZ: Durante mucho tiempo las mujeres fueron educadas para desarrollar competencias, trabajar duro y cuidar de los demás, pero no necesariamente para reconocer y ejercer su propio poder. Nos enseñaron a buscar aprobación, a no incomodar, a esperar el momento perfecto o el permiso antes de dar un paso importante. Mi planteamiento es que el poder personal no depende de un cargo, de un reconocimiento o de que alguien nos empodere. Ya existe dentro de cada persona. Lo que ocurre es que muchas veces queda oculto por el miedo, las creencias limitantes, la necesidad de validación externa o la costumbre de poner siempre las necesidades de otros por delante de las propias. Cuando una mujer comprende que su valor no depende de la aprobación de los demás y que puede decidir desde sus propios principios, empieza a activar ese poder. Ese es el verdadero punto de transformación.

Usted habla de ocho factores que debilitan el poder personal. ¿Cuál considera que afecta con mayor fuerza a las mujeres que quieren asumir posiciones de liderazgo?

S.S.: Todos influyen, pero si tuviera que escoger uno diría que el diálogo interno negativo, porque es silencioso y muchas veces pasa desapercibido. He conocido mujeres extraordinariamente preparadas que dudan constantemente de sí mismas, minimizan sus logros, sienten que aún les falta algo para postularse a un cargo o creen que primero deben demostrar mucho más que los demás para sentirse legítimas. Ese diálogo interno termina siendo más limitante que cualquier barrera externa. Cuando una persona cambia la conversación que tiene consigo misma, cambia también la manera como negocia, comunica, lidera y toma decisiones.

¿Qué hábitos recomienda para empezar a fortalecer ese poder personal?

S.S.: Lo primero es asumir la responsabilidad sobre la propia vida. Mientras creamos que nuestro crecimiento depende exclusivamente de las circunstancias o de otras personas, seguiremos cediendo nuestro poder. A partir de ahí recomiendo tres hábitos: prepararse continuamente, porque la confianza no aparece antes de actuar, se fortalece con el aprendizaje y la práctica; cuidar las relaciones, porque las personas con las que compartimos tiempo pueden impulsar nuestro crecimiento o drenarlo por completo; y desarrollar la capacidad de decidir, porque muchas personas aplazan decisiones importantes esperando sentirse completamente seguras, cuando en realidad la seguridad suele aparecer después de actuar, no antes.

¿Cuál es la diferencia entre ejercer un cargo de liderazgo y convertirse realmente en una persona con influencia?

S.S.: Un cargo otorga autoridad formal; la influencia es algo que las personas deciden conceder. He visto personas con enormes responsabilidades que inspiran muy poco, y otras sin ningún cargo directivo que transforman profundamente a quienes las rodean. La influencia nace de la coherencia entre lo que una persona piensa, dice y hace. Se construye con credibilidad, con ejemplo y con la capacidad de generar confianza. Por eso en el libro hablo del liderazgo consciente conectivo. Liderar no consiste solamente en dirigir personas o alcanzar resultados; consiste en desarrollar personas mientras se obtienen esos resultados.

Las redes sociales permiten ganar visibilidad rápidamente. ¿Cómo puede una mujer construir una marca personal?

S.S.: Creo que existe una diferencia enorme entre buscar visibilidad y construir reputación. La visibilidad puede conseguirse muy rápido. La reputación requiere tiempo, coherencia y consistencia. Muchas personas sienten presión por proyectar una imagen perfecta o seguir tendencias para ser relevantes. Sin embargo, una marca personal sólida no nace de copiar modelos, sino de tener claridad sobre quién eres, qué aportas y cuáles son los valores que guían tus decisiones. Las redes sociales amplifican lo que ya eres; no deberían reemplazar tu identidad.

¿Qué papel cumplen las relaciones personales y profesionales en el desarrollo del liderazgo femenino?

S.S.: Las relaciones son uno de los mayores impulsores del poder personal, pero también pueden convertirse en uno de sus principales frenos. Hay relaciones que expanden nuestra visión, nos desafían a crecer y celebran nuestros avances. Otras, en cambio, alimentan el miedo, la dependencia, la culpa o la resignación. Una pregunta muy útil es: ¿después de compartir tiempo con esta persona me siento con más energía para crecer o con menos confianza en mí misma? Cuando una relación exige que renunciemos a nuestra autenticidad para conservarla, probablemente está debilitando nuestro poder personal. Elegir bien el entorno no es un acto de egoísmo, sino una decisión de crecimiento.

¿Todavía las mujeres sienten que deben demostrar más que los hombres para ser reconocidas?

S.S.: En muchos sectores existen sesgos que hacen que las mujeres deban recorrer caminos más exigentes para acceder a ciertos espacios de decisión. Sería ingenuo negarlo. Pero también creo que, precisamente por eso, resulta aún más importante no entregar el propio poder a esas circunstancias. El poder personal no elimina las barreras externas, pero cambia profundamente la forma de enfrentarlas. Implica prepararse, desarrollar habilidades, construir una reputación sólida, comunicar con claridad el propio valor y dejar de esperar que otros otorguen legitimidad.

¿Con qué mensaje le gustaría que se quedaran quienes leen Domina tu poder personal?

S.S.: Con una idea muy sencilla, pero profundamente transformadora: nadie puede darte el poder que ya tienes. No se necesita esperar el momento perfecto, un mejor cargo, más reconocimiento o la autorización de alguien para empezar a construir la vida y el liderazgo que se desea. También quisiera que entendieran que el liderazgo comienza mucho antes de dirigir equipos o asumir grandes responsabilidades. Comienza cuando una persona decide hacerse responsable de sí misma, actuar con coherencia, desarrollar sus capacidades y vivir con propósito. Si al terminar el libro una mujer siente que recuperó la confianza para tomar decisiones que llevaba años aplazando, entonces el propósito de Domina tu poder personal estará cumplido.

De hecho, la diversidad se mide como un activo de rentabilidad. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) señaló que la paridad directiva incrementa los beneficios entre 5 y 20 por ciento. La Supersociedades cuantificó ese impacto en Colombia: una mujer representante legal incrementa en promedio el retorno sobre el patrimonio (ROA) en 3,7 puntos porcentuales (pp) y en 7,7 puntos porcentuales la rentabilidad sobre el capital (ROE), frente a un colega hombre.

Aun así, el camino hacia la equidad salarial aún tiene retos. Un estudio de LHH Recruitment Solutions indicó que los hombres que ocupan cargos de gerencia general perciben, en promedio, una remuneración 9 por ciento superior a la de las mujeres.

El costo de la maternidad

La maternidad es una barrera económica persistente para la equidad de género corporativa, pues las mujeres tienen 55,2 por ciento más de probabilidades de pausar su carrera, con interrupciones promedio de 19,6 meses frente a 13,9 de los hombres, según expuso el Global Gender Gap Report 2015, publicado por el Foro Económico Mundial (WEF en inglés).

A diferencia de los hombres, que pausan su carrera por desarrollo profesional, el retiro laboral femenino se debe principalmente a la crianza de los hijos a tiempo completo. En el contexto colombiano, un análisis de Great Place to Work señala que la responsabilidad de cuidado de personas recae mayoritariamente en ellas, un factor determinante en su trayectoria profesional.

El WEF señala que estas interrupciones “reducen los ingresos de por vida, amplían las brechas de pensiones y debilitan la seguridad económica durante la jubilación”. También lo considera un “impuesto” al crecimiento global, manifestado en “talento subutilizado, pérdida de productividad y menor innovación”. Ante esta realidad, las mujeres que logran reinsertarse o ascender tienen prioridades más allá del salario. Catalina Ortega, executive manager de LHH, explicó que muchas líderes “valoran significativamente el equilibrio entre la vida personal y el trabajo” y que este aspecto “se ha convertido en uno de los principales criterios al momento de elegir una organización”.

También aspiran a un entorno idóneo. Tatiana Uribe Benninghoff, vicepresidenta de Itaú Corporate, afirmó que las mujeres líderes buscan ambientes donde “exista confianza, respeto y seguridad psicológica para expresar ideas, cuestionar, innovar y tomar decisiones”. Añadió que un ámbito de alto desempeño es donde “las diferencias son valoradas, el mérito es reconocido y las oportunidades de desarrollo son accesibles”.

En esa línea, Karen Brazdys, CEO de Brinsa, expresó: “No queremos ser reconocidas como una cuota de género, sino por la excelencia con la que hacemos nuestro trabajo”. Para la ejecutiva, lo fundamental es tener la oportunidad de dejar una huella profunda en la rentabilidad y la innovación en la industria, de la mano de gente comprometida con la calidad y el futuro del negocio.

Dejar huella también es de vital importancia para las líderes. María Carolina Hudson, vicepresidenta comercial de Mastercard, consideró fundamental que las organizaciones generen un impacto real y tengan en su ADN la equidad, la inclusión y el desarrollo del talento. “Cuando una empresa cree genuinamente en el potencial de las personas y promueve la igualdad de oportunidades transforma carreras profesionales y fortalece su cultura”.

Las empresas ganan al retener este tipo de talento, pues significa conservar experiencia, conocimiento y una visión estratégica que impulsa el crecimiento del negocio. Para Ana Vernaza, gerente de producto de Electrolux, “las mujeres líderes aportamos nuevas perspectivas para la toma de decisiones, fortalecemos la innovación, desarrollamos equipos más comprometidos y contribuimos a construir organizaciones más competitivas”.

Espacios seguros para crecer

Las áreas de RRHH generan estrategias para fomentar este talento. Cristian Peñafiel, VP de Gestión Humana de Itaú, destacó que promueven la diversidad e inclusión, incluso con una comunidad de 100 colaboradoras enfocada en reducir brechas de género mediante mentorías y formación. Con 52 por ciento de mujeres en cargos de responsabilidad y 40 por ciento en áreas de ciencia, tecnología, ingeniería o matemática, el banco ofrece auxilio por matrimonio, más días de maternidad y más horas para lactar.

En Electrolux se promueven planes de desarrollo, programas de mentoría, oportunidades de movilidad interna y una cultura de liderazgo cercana que fomenta el bienestar, la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal. En la organización creen que “cuando las personas sienten que pueden crecer y aportar valor, fortalecen su compromiso” y que mantener ese talento es una decisión estratégica que fortalece la innovación, enriquece la toma de decisiones y construye equipos de alto desempeño.

“Retener a mujeres con capacidad de liderar también asegura un alto compromiso con los resultados, el rigor estratégico y una visión de largo plazo que hará que los resultados financieros lleguen”, aseguró Brazdys, de Brinsa. Hernán Agudelo, VP de Gestión Humana de la firma, expuso la implementación de un ecosistema que integra conexión social, equilibrio financiero, bienestar familiar y salud activa, además de resaltar la inversión en desarrollo profesional mediante la Universidad BrinsAprende y becas de MBA.

Según Catalina Muñoz, VP de People Business Partner en MasterCard, retener líderes femeninas exige crear carreras equitativas, sostenibles y con crecimiento real, apoyadas en programas clave de mentoría y patrocinio. “Sin embargo, uno de los factores más determinantes es construir entornos psicológicamente seguros, donde las personas puedan ejercer su liderazgo con autenticidad y confianza”.

¿Qué historia la ha impactado más durante todos estos años como líder de Wobi Colombia?

MARTHA LUCÍA MALDONADO: A lo largo de estas diez ediciones del World Business Forum Bogotá, organizado por Wobi, he tenido el privilegio de absorber el conocimiento de mentes brillantes, pero si debo elegir una enseñanza que ha redefinido mi visión de los negocios, la enfocaría en dos personajes que hablan en la misma línea: Tal Ben-Shahar, experto en psicología positiva y liderazgo, y Amy Edmondson, experta en seguridad psicológica. Ambos coinciden en temas como el bienestar organizacional y la ciencia del bienestar (o la felicidad) aplicadas a la vida personal y al mundo corporativo.

De ese contacto con grandes líderes que ha tenido durante una década, ¿ha identificado cambios importantes en el liderazgo empresarial femenino?

M.L.M.: El liderazgo femenino está viviendo un momento de profunda resignificación. A nivel global, gracias al contacto con grandes referentes y académicas que han pasado por Wobi como Lynda Gratton o Carla Harris, observamos que las competencias tradicionalmente asociadas a las mujeres, como la empatía, resiliencia, escucha activa y gestión colaborativa, ya no son vistas como habilidades blandas complementarias, sino como imperativos estratégicos para la sostenibilidad de cualquier organización. En Colombia el panorama es interesante. Contamos con un talento femenino excepcional en la alta dirección, mujeres que combinan un rigor técnico impecable con una gran sensibilidad humana. Sin embargo, persisten desafíos estructurales. La conversación global ya no es solo sobre “dar espacio” a las mujeres en las juntas directivas, sino sobre cómo rediseñar el futuro del trabajo para que la equidad sea real. Las empresas colombianas han entendido que la diversidad de género no es un asunto de cuotas ni reputación corporativa; es un motor directo de innovación y rentabilidad financiera.

¿En Colombia estamos viviendo un cambio estructural empresarial en materia de género o todavía es un proceso incipiente?

M.L.M.: Estamos en una transición crítica porque ya superamos la etapa meramente incipiente o de buenos deseos, pero aún estamos construyendo el verdadero cambio estructural. Hemos avanzado en hacer que los líderes empresariales tomen conciencia y en la implementación de políticas internas de equidad. Hoy ningún CEO duda de los beneficios de la diversidad. No obstante, el cambio será verdaderamente estructural cuando logremos transformar los sesgos inconscientes y las bases de la cultura organizacional.

¿Ha notado cambios en la conversación global sobre el papel de la mujer en las organizaciones?

M.L.M.: Sin duda, la conversación ha dado un giro irreversible. Pasamos de una narrativa de inclusión por equidad a una de estrategia por competitividad. Hoy ya no se discute por qué es importante tener mujeres en la toma de decisiones, sino cómo acelerar ese proceso. De cara a la próxima década, veo tres tendencias contundentes: el binomio de liderazgo e inteligencia artificial; modelos de trabajo hiperflexibles y por objetivos, y métricas ESG (environmental, social, gobernance).

¿Qué características diferencian a las mujeres líderes que hoy están transformando empresas y organizaciones a nivel mundial?

M.L.M.: Las mujeres que hoy están mandando la parada en los negocios globales se diferencian por ejercer un liderazgo auténtico, no replicado. Históricamente, para encajar en la alta dirección muchas líderes sentían la presión de adoptar estilos masculinos tradicionales. Hoy eso cambió por completo. Si tuviera que destacar las competencias más valoradas en este momento, e integrando lo que Carla Harris ha traído a las reflexiones de Wobi, mencionaría tres: presencia, intencional y vulnerabilidad como fortaleza; navegación en la ambigüedad, y coliderazgo.

Aunque cada vez hay más mujeres ocupando posiciones de alta dirección, las cifras muestran que aún son minoría. ¿Cuáles siguen siendo las barreras?

M.L.M.: Las barreras físicas o legales prácticamente han desaparecido, pero persisten las culturales, que son mucho más invisibles y difíciles de erradicar. Desde mi rol en Wobi y en contacto con la alta gerencia, identifico la falta de patrocinio versus el exceso de mentoría y los sesgos inconscientes en los procesos de sucesión, como los principales obstáculos. El verdadero reto hoy es democratizar el acceso a las mesas de poder y crear canteras de liderazgo femenino visibles para los comités de nominación.

Muchas organizaciones hablan de diversidad e inclusión, pero ¿qué distingue a las empresas que realmente han logrado construir culturas donde las mujeres crecen y lideran?

M.L.M.: La gran diferencia radica en pasar del discurso de relaciones públicas a los sistemas de incentivos y métricas. Las empresas que realmente lo logran no ven la equidad como un taller anual de concientización, sino como un indicador clave de negocio ligado a la compensación de sus directivos y a los objetivos de la junta.

¿Cómo ve el futuro de las mujeres emprendedoras y qué oportunidades identifica?

M.L.M.: El futuro del emprendimiento femenino es prometedor porque la tecnología y, específicamente la inteligencia artificial, está democratizando el acceso a capacidades globales. Históricamente una de las mayores barreras para las emprendedoras ha sido el acceso a grandes capitales e infraestructuras operativas robustas. Hoy, la IA y la transformación digital permiten a empresas emergentes lideradas por mujeres operar con eficiencia, análisis de datos y alcance de una multinacional desde el primer día.

La apertura fue lenta. Por años, integrar una junta era la consecuencia natural de haber presidido una gran empresa o un banco, cargos históricamente ocupados por hombres. Las mismas redes reproducían una y otra vez perfiles similares. Solo cuando el gobierno corporativo comenzó a valorar la diversidad de capacidades empezaron a abrirse espacios para nuevas voces.

Las cifras muestran ese cambio. Según el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) del Cesa, la participación femenina en las juntas de empresas emisoras pasó del 15 por ciento en 2018 al 27,4 por ciento en 2026. En ese mismo periodo, las juntas sin una sola mujer cayeron del 40 por ciento al 14,8 por ciento. Para María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán, codirectores del CEGC, estos avances obedecen no solo a una mayor visibilización del problema, sino también a la formación de más de 1.300 mujeres para integrar órganos de gobierno en Colombia, México y Perú, junto con la creación de bancos de hojas de vida y un cambio cultural que empezó a entender que la diversidad fortalece la calidad de la deliberación, la gestión de riesgos, la reputación y la sostenibilidad empresarial.

Más que una silla

Pocas personas han visto esa transformación tan de cerca como Mónica de Greiff. Expresidenta del Grupo Energía Bogotá y de la Cámara de Comercio de Bogotá, exintegrante de la junta de Ecopetrol y miembro de órganos de gobierno de compañías como Promigas, Aris Mining, Fiducoldex y Keralty, resumió el debate en una idea: “Lo que garantiza que un miembro de junta tenga poder de decisión es su conocimiento, capacidad y responsabilidad, no la cuota”.

Reconoció que las cuotas ayudaron a abrir espacios históricamente cerrados, pero sostuvo que la verdadera influencia se construye con preparación y la capacidad de formular preguntas que otros no hacen. Ahí comienza el cambio. No porque las mujeres decidan por ser mujeres, sino porque suelen ampliar el análisis. Mientras una discusión sobre inteligencia artificial puede centrarse en productividad y eficiencia, ellas introducen preguntas sobre el reentrenamiento del talento humano o los impactos sociales de la automatización. No es una mirada más blanda, sino una evaluación más amplia del riesgo.

Pero esa capacidad solo transforma las decisiones cuando deja de ser excepcional. Ana Fernanda Maiguashca, excodirectora del Banco de la República, exviceministra de Hacienda, presidenta del Consejo Privado de Competitividad y vicepresidenta de Women in Connection, recordó que la evidencia internacional identifica un punto de inflexión: mientras un grupo históricamente minoritario represente menos de una tercera parte de una junta, su influencia seguirá siendo limitada.

Las cifras del CEGC muestran que Colombia empieza a acercarse a ese umbral. En 2018 solo el 15 por ciento de las empresas tenía juntas con al menos un 30 por ciento de participación femenina; en 2026 ya son el 39 por ciento. Sin embargo, María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán advirtieron que el reto ya no es únicamente aumentar el número de mujeres. “No basta contar cuántas hay, sino qué roles ocupan, en qué comités participan, si son independientes y si tienen una voz estratégica dentro de las decisiones”.

Aun así, las barreras persisten. “Muchas veces tenemos que ser estratégicas para que nuestra postura sea realmente escuchada. Con el tiempo, esa fricción disminuye, pero la resistencia, aunque muchas veces sea inconsciente, sigue existiendo”, señalaron. La influencia, dijeron, rara vez se construye imponiendo posiciones. Surge de formular preguntas distintas, tender puentes y llevar a la discusión variables que antes nadie consideraba.

Esa evolución también la describió Sylvia Escovar, quien lideró Terpel durante casi una década y hoy preside la junta de Constructora Bolívar e integra las de Grupo Bancolombia, ETB y GeoPark. Aseguró que ya no siente que una mujer deba justificar permanentemente su presencia, aunque persisten formas más sutiles de encasillamiento.

“Es mucho más común que inviten a las mujeres a participar en comités de talento humano o sostenibilidad que en los financieros o de auditoría”, explicó. Para Escovar, el verdadero peso dentro de una junta nunca depende del género. “El voto pesa igual para todos; el voto se construye con experiencia, preparación técnica y credibilidad”. Mientras un presidente ejecutivo decide, agregó, una junta convence.

Las cifras respaldan ese reto. Aunque la presencia femenina creció, 41 de las 128 empresas emisoras todavía tienen una sola mujer en su junta directiva y apenas una compañía cuenta con seis directoras. La representación avanza, pero en muchos casos la diversidad sigue dependiendo de una única voz.

No solo es llegar, sino influir

Para Carolina Soto, excodirectora del Banco de la República y exviceministra de Hacienda, la diversidad también depende de las reglas con las que se gobierna. Recordó que el diseño institucional del emisor favorecía deliberaciones donde el mérito técnico predominaba, aunque advirtió que ningún sistema elimina por completo los sesgos. “Un buen diseño institucional reduce los sesgos, pero no los hace desaparecer por completo”.

Lo comprobó cuando una codirectora debió esperar para intervenir mientras la interrupción de un hombre fue aceptada sin objeciones. Señalar esa diferencia terminó convirtiéndose en una reflexión colectiva. “Contar con más de una mujer en estos órganos no solo enriquece la diversidad de perspectivas, también genera un entorno en el que es más fácil identificar y visibilizar sesgos que, en ocasiones, pueden ser sutiles o incluso inconscientes”.

Para Soto, el principal obstáculo aparece antes de llegar a la mesa. Las sucesiones siguen alimentándose de redes construidas durante décadas alrededor de hombres. “El reto no consiste en establecer cuotas ni en sacrificar el mérito. El desafío está en ampliar deliberadamente el universo de candidatas y reconocer que la diversidad fortalece la calidad del gobierno corporativo”.

Marcela Vaca, expresidenta de GeoPark Colombia, expresidenta del Consejo Directivo de la ACP y miembro de juntas como Corficolombiana, coincidió en que el debate ya no pasa por sumar una mujer más, sino por cambiar la manera de tomar decisiones. El estudio del CEGC muestra que las mujeres ocupan hoy el 27,4 por ciento de los asientos en las juntas, el porcentaje más alto registrado, aunque tres de cada cuatro puestos siguen en manos de hombres.

Pero la presencia, advierte la investigación, no garantiza influencia. “Llegar a una junta no significa automáticamente tener influencia. Esta depende de la calidad del gobierno corporativo, de la independencia de sus miembros, del conocimiento del negocio y de una cultura donde el disenso se valore como parte del proceso de toma de decisiones”.

Por eso insiste en que el cambio no consiste en cumplir una cuota. “La diversidad no es simbólica; enriquece la deliberación y reduce el riesgo del pensamiento único”. El reto está en transformar los procesos de nominación y garantizar que las mujeres participen en los comités donde realmente se define la estrategia.

Más voces, mejores decisiones

Carolina Nieto Cáceres, especialista en reputación y gobierno corporativo, sostuvo que las mejores juntas no son las que eliminan el conflicto, sino aquellas donde alguien formula preguntas que nadie había planteado.

Cuando la discusión gira alrededor de balances financieros y rentabilidad, el debate sobre el riesgo reputacional suele quedarse por fuera, al igual que cómo reaccionarían los reguladores o qué ocurriría si determinada decisión se hace pública. “El disenso bien argumentado no es un obstáculo para el consenso; es parte de lo que lo hace más sólido”. Por eso Cáceres considera que “la influencia no debe medirse solo por el número de mujeres presentes, sino por su participación en los comités donde realmente se define el rumbo de las organizaciones”.

Una conclusión similar hace Catalina Escobar, fundadora de la Fundación Juanfe e integrante de la Junta Nacional de la Andi y de Acesco. Cuando llegó al gremio descubrió que tenía voz, pero no voto. “La verdadera pregunta no es si las mujeres tenemos un lugar en las juntas directivas, sino qué oportunidades pierde una organización cuando todas las decisiones estratégicas se toman desde la misma forma de entender el mundo”. Para ella, la diversidad no es solo inclusión, es competitividad. La emisión de los bonos de impacto social de la Fundación Juanfe nació precisamente del diálogo entre personas con trayectorias distintas.

Los indicadores muestran que ese cambio está en marcha. Según Aequales, la participación femenina en las juntas de las empresas del Ranking PAR pasó del 32 por ciento en 2022 al 35 por ciento este año, y tres de cada diez compañías ya son lideradas por una mujer. El estudio del CEGC muestra una tendencia similar, pues mientras las mujeres ya ocupan el 27,4 por ciento de los puestos en las juntas, apenas el 12,5 por ciento de las empresas emisoras tiene una mujer como presidenta ejecutiva (CEO).

Para Trujillo y Guzmán, esa diferencia demuestra que el verdadero techo de cristal no se rompe únicamente con presencia numérica, sino “cuando las mujeres participan de manera sostenida en las decisiones estratégicas, presiden juntas, lideran comités, acceden a la alta dirección y son reconocidas como parte natural del poder empresarial”.

Tolerar el desacuerdo

Linda Hill (3.261.493 reproducciones en TED.com)

Linda Hill es profesora de administración de empresas en Harvard Business School y coautora de estudios sobre liderazgo colectivo e innovación. En su charla TED sostiene que los líderes más innovadores no imponen soluciones, abren espacio para que las ideas surjan de todo el equipo, pues según su visión, dirigir para la creatividad exige tolerar el desacuerdo e integrar perspectivas distintas, aceptando la incertidumbre como parte natural e inevitable del proceso.

Negociar con firmeza

Sheryl Sandberg (12.410.391 reproducciones en TED.com)

Sheryl Sandberg fue directora de operaciones de Facebook y escribió el libro Lean In, referencia obligada sobre liderazgo femenino. En su charla TED plantea que las mujeres enfrentan barreras internas y externas para llegar a posiciones de poder. Por eso, propone acciones concretas para reclamar un espacio profesional real y sostener carreras en el largo plazo: sentarse a la mesa, negociar con firmeza y buscar una pareja que comparta las tareas del hogar.

¿Qué tanto pesa el talento?

Margaret Heffernan (4.592.133 reproducciones en TED.com)

Margaret Heffernan produjo documentales y dramas para la BBC antes de convertirse en empresaria, escritora y profesora especializada en dinámicas de equipos de trabajo. En su charla TED cuestiona la idea de que reunir a las personas más talentosas garantiza mejores resultados, ya que los equipos más productivos son aquellos donde existe confianza mutua y disposición genuina para ayudarse entre colegas, un vínculo que pesa más que la competencia.

Por eso, prefiero hablar de igualdad de oportunidades, un concepto más profundo que trasciende números o cuotas. Significa que hombres y mujeres tengan el mismo acceso a las oportunidades en todos los ámbitos, de modo que, sin importar el género, quienes lleguen a los espacios de liderazgo sean las personas con las capacidades, las aptitudes, el conocimiento, la experiencia y el criterio necesarios para ejercerlos. Las cuotas pueden contribuir a acelerar algunos cambios, pero solo las condiciones de igualdad garantizan una transformación permanente.

Mi experiencia personal ha reforzado esta convicción. He tenido el privilegio de ocupar posiciones de liderazgo en sectores donde históricamente han predominado los hombres y nunca he sentido que mi lugar haya dependido de ser mujer. Al contrario, he procurado que mi trabajo y los resultados hablen por mí.

Sin embargo, también me ha ocurrido que me inviten a participar en algunos escenarios porque “hacen falta mujeres”. Aunque valoro el interés por lograr una mayor representación, creo que el verdadero valor debe estar en lo que cada persona aporta y no en el género al que pertenece. No quiero que me abran una puerta por ser mujer. Quiero que ninguna puerta se cierre por el hecho de serlo.

Ahora bien, hablar de igualdad de oportunidades no significa desconocer que hoy existen brechas reales. Persisten diferencias en materia salarial, en la distribución de responsabilidades de cuidado y en el acceso a posiciones de liderazgo. Incluso hay sectores económicos, políticos y gremiales en los que las brechas se sienten de manera contundente, sobre todo en los lugares de poder, donde las mismas palabras dichas por un hombre o una mujer son atendidas de manera diferente.

Ignorar las brechas no ayuda a resolverlas. Por el contrario, el primer paso es reconocerlas, medirlas y entender dónde están para poder intervenirlas. Solo así será posible definir indicadores, metas y acciones concretas en el corto, mediano y largo plazo que permitan cerrar esas brechas y avanzar hacia una igualdad de oportunidades efectiva.

Pero quizá el reto más importante no está en las empresas ni en las políticas públicas, sino en nuestros hogares. Hombres y mujeres tenemos la responsabilidad de enseñarles a nuestros hijos e hijas que crecerán en un mundo en el que el talento, el esfuerzo y la preparación deben pesar más que el género. También debemos formar una generación capaz de reconocer las desigualdades cuando existen y comprometida con construir una sociedad donde las oportunidades sean realmente iguales para todos.

El liderazgo femenino no necesita concesiones, necesita condiciones: que ninguna mujer encuentre puertas cerradas por el hecho de ser mujer y que ninguna llegue a un cargo solo para cumplir una cifra. El verdadero éxito será el día en que dejemos de contar cuántas mujeres hay en la mesa y empecemos a dar por hecho que cualquiera puede llegar a ella porque las oportunidades son realmente iguales.

*Presidenta de Acolgen y del Consejo Gremial Nacional 2026

¿Alguna vez imaginó trabajar en el sector automotor?

ÁNGELA LÓPEZ: Cuando era pequeña mi padre me llevaba al Autódromo, al Salón del Automóvil y a vivir de cerca ese ambiente de los carros que me parecía fascinante. Incluso en casa, mi mamá transformaba el material reciclado de pendones publicitarios en disfraces de Halloween, convirtiendo algo cotidiano en una experiencia que alimentaba mi interés por este universo. Aunque en ese momento era una industria predominantemente masculina, soñaba con trabajar algún día para una marca de carros y hacer parte de ese mundo.

¿Qué ha sido lo más difícil en ese camino?

A.L.: Ganar credibilidad en un mundo donde casi todos los directores eran hombres con mucha trayectoria y conocimiento del sector. Yo era la única mujer, con un equipo de trabajo joven.

¿Cómo llega a la presidencia?

A.L.: Siendo directora de mercadeo, me pusieron el reto de posicionar algunos modelos de la marca y sacar adelante las ventas de vehículos de bajo volumen. Después de manejar la transición de la compañía sin afectar la marca, hacer el lanzamiento de la Mazda CX-30, el reposicionamiento del CX-5 que no era tan fuerte y hoy es un ícono, y el cambio de comunicación para posicionar a Mazda 2 entre los jóvenes, los japoneses me llamaron a participar en el proceso. Siento que ellos van perfilando a las personas para que hagan carrera dentro de la organización e invierten mucho en la formación. Eso me fue abriendo puertas.

¿Qué habilidades considera claves para enfrentar los retos?

A.L.: La creatividad. Cuando uno es capaz de ver la información, entender el entorno y usar bien los recursos, es mucho más certero para encontrar oportunidades. Otro factor fundamental es la empatía. El rol del líder no es solamente dar la dirección de hacia dónde vamos, sino acompañar al equipo para lograr conjuntamente los objetivos.

¿Cómo logra el balance entre trabajo, una formación constante y la familia?

A.L.: Ese es el reto más grande. Tengo dos hijos de 9 y 11 años y un matrimonio de casi 15 años. El rol de madre y ama de casa exige muchísimo porque es nuestro proyecto principal de vida. Hay que organizarse. Cuando estoy con mi familia me enfoco en ellos. No me pierdo ninguna actividad de mis hijos. Y cuando estoy en el trabajo de igual manera. Inicio el día muy temprano, trato de hacer por lo menos diez minutos de ejercicio y de participar en todo lo que me permita fortalecer habilidades blandas. También leo libros de liderazgo.

A los 12 años Jessica Passos se inscribió en un curso de formación técnica para aprender de la industria automotriz aprovechando una convocatoria en la empresa donde trabajaba su padre. La rechazaron por ser mujer y eso se convirtió en un reto.

Su padre la quería proteger de los comentarios machistas de sus compañeros. Jessica insistió. Mandó cartas y correos hasta que obtuvo un cupo para el curso dirigido a hijos de los trabajadores. Luego de dos años de estudio ratificó su interés por trabajar en el sector automotor en donde construyó una sólida carrera. El pasado primero de julio tantos años de dedicación y esfuerzo fueron recompensados con su nombramiento como gerente general del Grupo Porsche en Colombia.

¿Qué significa este nuevo reto?

JESSICA PASSOS: Una oportunidad para seguir creciendo en la industria, aportar al negocio y fortalecer las marcas del grupo en Colombia: Volkswagen (incluyendo la línea de camiones y buses), Seat, Cupra, Audi y MAN, en un mercado cada vez más dinámico y competido.

¿Cómo llega al cargo?

J.P.: Ha sido un recorrido largo. Empecé a trabajar a los 16 años en una fábrica de camiones, al tiempo que seguía estudiando y conociendo la industria automotriz. Me gradué como administradora de empresas y realicé estudios de posgrado en marketing. Pasé por diferentes áreas y segmentos: ventas, marketing, entrenamiento y siempre estaba atenta a las oportunidades para participar en nuevos cargos. Así llegué a ser jefe de producto en el año 2013 y nueve años después ascendí al cargo de gerente de la marca Volkswagen. Recientemente, después de un proceso de selección internacional, la junta directiva de Porsche Holding, en Austria, me nombró como gerente general de la compañía.

¿Qué ha sido lo más difícil del camino recorrido?

J.P.: Aprender a hablar duro para ser escuchada y ganarme el respeto. Y no me refiero a levantar la voz, sino a defender las posiciones con firmeza, argumentos y resultados.

¿En algún momento de su trayectoria profesional sintió rechazo?

J.P.: Al inicio de mi carrera tuve que escuchar chistes y comentarios malintencionados no solo de hombres, también de mujeres. Yo fui, por muchos años, la única mujer en reuniones ejecutivas e incluso en áreas completas de la compañía. Recuerdo que el primer gran elogio que recibí de un director en el año 2002 fue “qué maravilla que puedo trabajar contigo, parece que estuviera trabajando con un hombre”. En ese entonces no vi la dimensión del comentario. Entendí las preocupaciones y él terminó siendo un gran coach para mi carrera. También recuerdo una entrevista que me hicieron como aspirante a un cargo del sector donde la primera pregunta fue: ¿usted está embarazada? Yo estaba en la universidad y el tema no me pasaba por la cabeza. Era curioso porque estaban buscando una mujer para el cargo, pero les preocupaba el tema de la maternidad.

¿Cuál es su fórmula para liderar?

J.P.: Lo que uno dice como líder debe reflejarse en lo que hace, además está el respeto hacia la compañía, el negocio y las personas. Todo esto permite construir relaciones de confianza y genera un efecto más positivo que cualquier informe o presentación. Los clientes, socios, empleados siempre van a recordar cómo los hicimos sentir y cuál es el valor agregado que les aportamos.

Este es uno de los obstáculos más silenciosos que enfrentan las mujeres en su camino hacia la alta gerencia. En la práctica, no es la falta de habilidades lo que frena el ascenso, sino la exclusión de los círculos donde se construye la reputación que antecede a cualquier búsqueda ejecutiva. En esos espacios se activan los patrocinios que mueven nombres antes de que exista una vacante y se consolidan las alianzas que sostienen el liderazgo una vez se llega a la cima.

“El problema está mucho más relacionado con tener acceso a redes de influencia que puedan hacer ese sponsorship”, señaló la especialista. Los datos respaldan esta lectura. Según estudios de ManpowerGroup, entre el 70 y 80 por ciento de las posiciones senior se cubren a través de networking. El 34 por ciento de cargos de alta dirección a nivel global están hoy ocupados por mujeres, una cifra que muestra avances pero que, al ritmo actual, tardaría hasta el año 2050 en equipararse con la presencia masculina.

Por cada 100 hombres promovidos como gerentes, 87 mujeres alcanzan esta posición. La brecha está en la visibilidad, el acceso y los círculos de influencia. Y construir esa red no es fácil ni se da como una consecuencia natural del talento. Es una tarea estratégica que requiere intención, método y consistencia. Cuatro líderes colombianas que han navegado ese camino desde la dirección de gremios, corporaciones, multinacionales y programas de equidad comparten sus claves.

“Hay una voz interna que nos susurra que no estamos preparadas”

Cuando Ximena Duque, presidenta ejecutiva de Fedesoft, el gremio de la industria de software de Colombia, asumió la dirección de la federación tuvo que demostrarle a una junta directiva que estaba capacitada para liderar conversaciones técnicas en un entorno históricamente masculino.

Sin embargo, el desafío fue superar el síndrome del impostor. Para Duque es una constante en las conversaciones que sostiene con otras mujeres líderes, “porque tenemos una voz interna que nos susurra que no estamos preparadas, que los demás lo harán mejor, que tu lugar todavía está por ganarse”, advirtió.

Su estrategia fue convertir el conocimiento técnico de su equipo en plataforma de visibilidad propia. “He utilizado el tecnicismo de mi equipo y de la federación para poder tener esos espacios de networking y mostrar que estoy capacitada y que tengo un liderazgo gremial en el que me puedo mover perfectamente”. La formación es la base de todo. No solo la educación formal, sino el fortalecimiento continuo de lo que ella llama power skills, es decir, habilidades blandas como el pensamiento crítico y el pensamiento computacional, que hoy son tan necesarias en cualquier industria como las competencias técnicas. “Sin duda, una mujer debería tener una base de formación que le permita tener un valor agregado dentro de su propuesta, ya sea laboral o empresarial”.

Pero la formación, por sí sola, no abre puertas. Lina Correa es directa al respecto: “Una ejecutiva con excelentes resultados, pero con baja visibilidad, tiene menos probabilidad de ser identificada”. Por eso, el primer movimiento práctico que propone desde su experiencia en headhunting es construir una marca profesional activa, algo que se logra al publicar su opinión sobre tendencias del sector, participar como speaker, ser panelista en espacios gremiales o interactuar con asociaciones del entorno al que se pertenece.

“Esto va a permitir que sean mucho más reconocidas y que puedan tener un conocimiento previo por headhunters o por referencias del entorno, y no solo por el cargo”. Paula Cortés, presidenta de Anato, aseguró que la claridad sobre el propósito propio es otro componente esencial. “Cuando una líder sabe qué representa, cuáles son sus prioridades y qué valor puede aportar, el relacionamiento es orgánico y se convierte en una herramienta estratégica”, aseguró.

Cortés lidera un gremio donde confluyen agencias de viajes, aerolíneas, hoteles, banca y gobiernos locales de todas las regiones del país. La dirigente explicó que en su labor aprendió que la red no se construye solo en los grandes escenarios. “La confianza se teje cuando hay constancia, coherencia y disposición genuina para escuchar. Se trata de mantener conversaciones de fondo, hacer seguimiento a los compromisos y estar presente también cuando no hay una coyuntura inmediata”.

En el sector turístico, en donde las mujeres representan el 50 por ciento de los empleos (más de 498.000), la brecha se abre justo en la cima. Según datos del gremio, en 2025 en Bogotá el liderazgo femenino en empresas turísticas alcanzó el 45,6 por ciento, equivalente a 23.801 compañías lideradas por mujeres. Un avance real, pero todavía insuficiente para cerrar la distancia entre quienes operan la industria y quienes la gobiernan.

En Antioquia, desde la caja de compensación Comfama, Daniela Maturana, responsable de Gerencia Social, incluyó un factor que con frecuencia se omite en la conversación sobre networking: la dimensión colectiva. “El crecimiento individual tiene techos, pero el liderazgo colectivo es transformador. Buscar el ascenso en solitario suele implicar avanzar sin mapa y bajo una presión constante por demostrar capacidades ante las dudas ajenas”.

El programa Mujeres Líderes, que coordina Comfama, con seis cohortes y más de 700 participantes en Medellín y Urabá, es su argumento más claro: el 32 por ciento de las mujeres que pasaron por esta iniciativa fueron promovidas a cargos de mayor responsabilidad. El 87 por ciento de las aprendices y el 76 por ciento de las mentoras reportan mejoras en sus habilidades de liderazgo.

De contactos a red estratégica

Tener muchos contactos no es lo mismo que tener una red estratégica. Lina Correa lo planteó con una observación que muchas ejecutivas reconocen. “Hoy nos pasa, sobre todo en LinkedIn, que todos tenemos muchos contactos, mucha gente de relacionamiento, pero en realidad no tenemos un contacto genuino, de conocimiento, de tomarnos un café, de saber quién es la persona”.

Su recomendación es construir una red de entre 10 y 15 personas influyentes que conozcan los resultados ejecutivos de primera mano, que estén dispuestas a recomendar cuando surja una posición relevante y que puedan mover ese nombre activamente en los espacios donde se toman las decisiones. “En el mercado ejecutivo es clave, porque el talento abre las puertas, pero la visibilidad y el patrocinio profesional son lo que permite cruzar las barreras”.

Ese patrocinio (sponsorship) es distinto a la mentoría y es más difícil de construir. Un mentor aconseja desde la experiencia, mientras que un sponsor actúa desde la influencia. Correa insistió en que el siguiente movimiento, después de construir marca y relacionarse estratégicamente, es convertir la red de contactos en una red de patrocinadores, personas que no solo conozcan el perfil de una ejecutiva, sino que estén dispuestas a moverlo cuando aparezca la oportunidad correcta, que hablen bien de ella en las reuniones donde no está y que la incluyan en la terna antes de que la búsqueda sea pública.

Pero además de estratégico, el relacionamiento debe ser anticipatorio. Ximena Duque lo aprendió gestionando alianzas para Fedesoft y liderando Womenize Latam, una red que reúne a más de 4.500 mujeres del sector de tecnología en América Latina. “Es más fácil mantener un contacto previo sin que exista una vacante, porque cuando solo buscas contacto ante una necesidad inmediata, no te permite construir ese relacionamiento”.

Su consejo para las ejecutivas que quieren activar esas redes con intención de negocio es llegar con una propuesta de valor. “Preparar muy bien tu pitch, ese problema que estás buscando solucionar para que el networking sea efectivo”. Conocer el modelo de negocio del interlocutor, entender su necesidad real, hablarle en sus mismos términos. Así, el networking efectivo no es abordar a conocidos y amigos para pedir favores. “Es ofrecer valor antes de necesitarlo”.

Para Paula Cortés, la red es el mejor instrumento de gestión en momentos de crisis. En el turismo, una industria altamente sensible a coyunturas económicas y de seguridad, tener canales abiertos con el Gobierno, los empresarios, los medios y las regiones es una condición de operación. “Para una presidenta gremial, una red de contactos no es solo un respaldo personal, es una herramienta de gestión colectiva. Permite escuchar alertas desde el territorio, coordinar acciones, evitar desinformación y construir respuestas sectoriales. En crisis, el liderazgo no consiste únicamente en hablar, sino en conectar a quienes pueden aportar soluciones”, detalló.

Y agregó que la red más sólida, en cualquier industria, no se construye en momentos de necesidad. “Se hace en los momentos de calma, con conversaciones que no tienen agenda inmediata”, estando en los espacios donde se discuten temas que importan, con la disposición de aportar antes de pedir. Daniela Maturana lo resume con una claridad que aplica tanto a personas como a organizaciones: “No basta con que las mujeres tengamos más herramientas si las organizaciones siguen iguales”. Por eso, explicó, la red más poderosa conecta voluntades institucionales para transformar el entorno y, desde ahí, abrir espacios que estaban cerrados.

Tres mujeres que llegaron a la presidencia de una empresa entendieron por qué existe esa distancia y no lo aprendieron en un aula: Julita Barreto –abogada, la primera mujer tiburón en Shark Tank Colombia, con multinacionales como Sofasa-Renault y Derco en su hoja de vida– lo resumió con una frase: “La teoría te prepara para analizar. La empresa te obliga a responder”.

Y lo dijo porque si bien es cierto que la academia le enseñó a leer un balance, a entender un modelo, a diseñar una estrategia sobre papel, también lo es que nadie le enseñó lo más incómodo: que una empresa no se dirige solo con conocimiento técnico, sino con criterio emocional para tomar muchas veces decisiones sin tener toda la información necesaria y la presión de las personas esperando una respuesta al otro lado del escritorio.

De esas decisiones la que más le costó fue aprender a poner límites. Se refiere a direccionamientos en situaciones específicas que nadie entendió en su momento, como proteger la sostenibilidad de la empresa por encima de la comodidad inmediata, o decir que no cuando un sí hubiera sido más fácil. “Uno no puede liderar esperando caerle bien a todo el mundo”, aseguró.

Manuela Villegas llegó a la dirección empresarial por un camino que empezó lejos de cualquier oficina en Colombia. Publicista manizaleña, trabajó en la primera candidatura de Barack Obama con comunidades latinas, en un momento en que las redes sociales apenas existían y Facebook acababa de recibir su primera inversión grande por parte de General Motors.

Ese trabajo le enseñó a leer el mundo digital. Fue directora creativa a los 25 años y a los 26 sintió que ya no tenía techo que alcanzar, por lo que renunció y con la liquidación fundó una startup, que luego de un tiempo terminó vendiendo, pero esta experiencia le permitió consolidar una agencia de growth marketing basada en lean startup, con más de 300 personas en nómina.

Dirigir a esa escala no le ahorró golpes. Todavía recuerda el caso de un cliente que le debía 500 millones de pesos y se declaró en bancarrota. La empresa arregló sus deudas en una conciliación con la Cámara de Comercio, pero este acuerdo no la incluyó a ella, así que el dinero se esfumó y tuvo que asumir la pérdida. También ha tenido que tomar decisiones difíciles: decirle que no a un cliente que pedía un contrato con condiciones corruptas, negarle algo a una entidad de gobierno sabiendo que esto comprometía su seguridad personal. Villegas lo resume como una condena silenciosa, porque en una compañía “el gerente es el único que corta pedazos”, y esto es algo con lo que se carga toda la vida, señaló.

Juana Barco, en cambio, llegó a la decisión más difícil de su carrera por el camino de los números. Antes tuvo que resolver algo que ninguna maestría enseña: cómo levantar capital para Backstartup, la empresa que fundó y que crecía entre el 10 y el 15 por ciento cada mes. Esto le exigió aprender el idioma de los inversionistas y adquirir habilidades para convencer a otros de que invirtieran en su proyecto. Tuvo, además, que familiarizarse con términos y figuras legales que ningún profesor le había explicado jamás. Todo esto, contó, es algo que se aprende a punta de golpes.

Backstartup dejó de crecer durante un par de años. Entre la inflación y el aumento del salario mínimo, las utilidades se comían solas. “Tener Ebitda positivo no es lo mismo que tener flujo de caja positivo”, precisó Barco y fue esa claridad la que la obligó a cerrar la empresa en 2025, tras años de trabajo. Lloró. La primera vez que tuvo que recortar personal, durante la pandemia, se enfermó físicamente. Para la segunda, ya sabía que necesitaría una red de apoyo antes de tomar la decisión, no después. Además, aprendió a construir algo que la sostuviera fuera de la oficina: empezó a correr y fue terapia. Durante estos espacios procesaba todo lo que la empresa no le permitía en el horario laboral.

La vulnerabilidad no es debilidad

Ahora bien, hay otro tipo de golpe, menos visible que cerrar una empresa o despedir personas: el error que cambia la forma de liderar. En el caso de Barreto fue confundir estar encima de todo con tener el control: revisar, resolver, apagar incendios personalmente, hasta convertirse ella misma en el obstáculo que frenaba a su propia empresa.

A Barco fue su instinto de personalidad tipo A, esa obsesión de microgerente que la mantenía ocupada en mil cosas pequeñas mientras lo que de verdad importaba esperaba turno. Villegas creció pensando que sus colaboradores eran sus amigos hasta que la empresa creció, necesitó procesos y esa cercanía se volvió un riesgo legal. “Ya no puedo tener amigos, me toca estar en un ambiente muy controlado”, señaló.

Las tres entendieron que el liderazgo no significa dejar de dudar. “Un buen líder no necesita fingir que nunca duda”, aseguró Barreto. Lo importante es desarrollar la capacidad de hacerse buenas preguntas por encima de la certeza fingida. Barco citó a Brené Brown para explicar lo mismo desde otro ángulo. “La vulnerabilidad no es debilidad, es el lugar donde nace el coraje real”.

Villegas descubrió la verdad detrás del mito del balance entre vida personal y trabajo. “El balance no existe y ni siquiera podemos decirlo en público, porque no es trendy”, agregó, consciente de que esa frase incomoda a cualquiera que venda liderazgo consciente. Esa negación a la que se refiere tiene un espejo en los números: Grant Thornton calcula que la paridad en la alta dirección llegará en 2051, si el ritmo actual no vuelve a caer. Faltan 25 años. Barreto, Barco y Villegas ya están ahí. Su experiencia puede traducirse en lecciones para que otras mujeres alcancen la cima sin tener que aprender solas lo más difícil de este camino.

Cancino deberá responder por el delito de acto sexual violento. Esto, por los hechos relacionados con el acoso sexual que sufrió en el año 2024 la entonces asesora de la Dirección de Seguridad, Convivencia y Gobierno del Ministerio del Interior, Yuly Viviana Vargas Ávila.

Sin embargo, según se indica en el registro de la rama Judicial, no se solicitará medida de aseguramiento en su contra ante el juez de control de garantías de Bogotá.

Después de que se conociera la denuncia, que llevó a que se cayera el nombramiento de Cancino como director de la Sociedad de Activos Especiales (SAE), este presentó todo tipo de contradicciones sobre lo que ocurrió el 9 de octubre de 2024.

“Estoy comprometido con la justicia, la respeto y colaboraré plenamente con cualquier investigación para contribuir a la verdad en este tema tan delicado y que tanto dolor me causa”, señaló en un primer momento.

Los chats que dicen lo contrario

En la denuncia contra Diego Cancino se citan varias conversaciones de WhatsApp.

Vargas detalló que jamás tuvo una cercanía o relación de amistad con Cancino, a quien conoció en el Concejo de Bogotá y con el que se volvió a encontrar en el Ministerio del Interior.

En octubre de 2024, ella iba a finalizar su contrato en la cartera política, hecho por el cual empezó a hablar con varios de sus amigos para ver a quién le podía enviar su hoja de vida.

Una persona le recomendó enviarle la hoja de vida al entonces viceministro.

“Le paso mi hoja de vida, el hombre me llama y quedamos de almorzar al día siguiente. Le digo que sí, pero luego me dijo que tenía tiempo ese mismo día, 9 de octubre, para que llegara a su apartamento”, relató Vargas.

En la denuncia ante la Fiscalía, la mujer narra que ella llegó al apartamento del político de la Alianza Verde acompañada de su hija: “Situación ante la que noté incomodidad del señor Cancino”, dijo.

La madre de Vargas recogió a la niña seis minutos después, porque la cuidaba durante la semana de receso escolar.

“Seguido a ello, inicié la conversación con este sujeto, ampliando la información sobre mi perfil laboral y las propuestas de trabajo conjunto sobre las que habíamos conversado antes”, se lee en el documento.

Comunicado oficial: Ante la denuncia en mi contra, reafirmo mi compromiso con la verdad y la justicia y colaboraré plenamente para que los hechos se aclaren de forma transparente y justa. pic.twitter.com/6Lx8K6vuIs

— Diego Cancino (@cancinodiegoa) October 27, 2024

El viceministro cocinó y sirvió el almuerzo, según el relato, y, al terminar, según la narración de Vargas, le sirvió una copa de vino, la cual ella bebió.

“De manera posterior, Cancino me solicitó en repetidas ocasiones que bebiera más vino, ante lo cual accedí presionada por su insistencia”, narró.

Luego, cuenta que Cancino le dijo “eres genial”, se levantó de la silla y se le acercó por detrás. Narra que la abrazó, le metió las manos debajo de la blusa y le tocó los senos sin su consentimiento.

“Ante esta situación reaccioné rápidamente quitándomelo de encima y, frente a ello, él me tomó de las manos, me bajó de la silla de la barra en la que yo estaba e intentó besarme sin mi consentimiento. Yo lo alejé de mí y le dije que no deseaba ningún tipo de relación que no fuera política y/o profesional y que mi interés no iba más allá de eso, que por favor respetara dicho límite”, dice la denuncia ante Fiscalía.

Dijo que desde ahí buscó irse del apartamento, pero Cancino se lo habría impedido, insistiendo en que se quedara.

“Luego, el señor Cancino me propuso bajar por una botella de vino y yo acepté porque pensé que podía aprovechar este momento para marcharme de allí; tomé mi maleta e iba a salir, pero el señor Cancino me dijo que la dejara, porque todavía no me podía ir”, indicó.

Vargas bajó y les escribió a dos amigos cercanos con el fin que fueran a la dirección y la acompañaran para evitar más actos inapropiados de Cancino. Mientras tanto, intentó hablar sobre política con el exviceministro, mientras él habría desviado la conversación a lo personal.

“Cancino seguía diciendo que yo ‘le encantaba’, que ‘tenía una cara preciosa’, volvió a acercarse para abrazarme en cuatro ocasiones y en todas estas yo me alejé, y le insistí una y otra vez que no quería ningún tipo de relacionamiento físico, emocional o sexual. Se alejaba en algunos momentos, subía a su habitación, se veía ansioso, entraba al baño, bebía vino y nuevamente intentaba acercarse a mí. Aún con ello parecía no entender ni respetar mis límites, yo intenté una y otra vez encausar la conversación, pero no lo estaba logrando”, narró.

Los amigos llegaron, subiendo al apartamento del exviceministro, con el fin de enfocar la conversación en temas laborales y políticos, pero el exviceministro seguía con “comentarios inapropiados sobre mí, mi apariencia y lo mucho que le gustaba”.

“Adicionalmente, intentó en repetidas ocasiones acceder a mi espacio físico personal, abrazándome por la espada. Uno de esos acercamientos lo realizó cuando mi amigo Daniel se fue para el baño y frente a mi amiga Diana me abrazó por la espalda y tocó nuevamente mis senos, yo lo alejé una vez más y me jaló hacia él para que lo besara, a lo cual yo no accedí y le repetí que no me interesaba y que ya se lo había dicho”, expuso.

Luego —dice el relato— él le pidió bailar, pero volvió a intentar besarla. Vargas y sus amigos querían retirarse, pero Cancino insistía en que se quedaran. Incluso, comenzó a hacer comentarios sobre la madre de Vargas, preguntando si podría decirle “suegra”.

“Estando allí, Cancino me jaló del brazo e intentó besarme a la fuerza, ante lo que también reaccioné quitándomelo de encima mientras mi amigo le dijo que ya nos íbamos”, expresó Vargas ante la Fiscalía.

Después de eso, Cancino empezó a escribirle insistentemente a la joven, excusándose por su comportamiento.

Estas cifras no describen únicamente la realidad del mercado laboral, también anticipan la capacidad de nuestras organizaciones para competir y crecer. Abordar el rol de la mujer en el contexto laboral y en los cargos de liderazgo dejó de ser una conversación circunscrita a la responsabilidad social o a la equidad. Hoy es una decisión estratégica que determina la sostenibilidad, la capacidad de innovación y la competitividad de las empresas.

Para comprender los desafíos del liderazgo femenino es necesario comenzar por la base de la pirámide laboral. Las cifras del Dane correspondientes al trimestre móvil febrero - abril de 2026 son contundentes, y evidencian que las brechas persisten desde el acceso mismo al mercado laboral. Mientras la tasa de desocupación de las mujeres alcanzó el 11,2 por ciento, la de los hombres fue del 7,2 por ciento. A ello se suma una diferencia aún más estructural, porque la Tasa Global de Participación (TGP) presenta una brecha de 23,1 puntos porcentuales, reflejando que las mujeres siguen enfrentando mayores barreras para incorporarse y permanecer activamente en el mercado laboral.

Pero las brechas no terminan en el acceso al empleo. También se hacen evidentes en la permanencia y el desarrollo de la carrera profesional. Nuestro más reciente informe de Great Place to Work® revela una pérdida de talento altamente inquietante en una de las etapas de mayor experiencia y aporte para las organizaciones: 28 de cada 100 mujeres abandonan el mercado laboral formal después de los 55 años, una cifra que contrasta con las 20 de cada 100 que lo hacían antes de la pandemia y que evidencia una aceleración de esta tendencia.

¿Qué explica este fenómeno? Si bien intervienen múltiples factores, como las jubilaciones anticipadas derivadas de la falta de oportunidades de crecimiento, existe un elemento que continúa teniendo un peso determinante: las responsabilidades de cuidado. Actualmente, el 8 por ciento de las mujeres asume de manera exclusiva el cuidado de personas que requieren atención permanente, una carga que limita sus posibilidades de continuar desarrollando su trayectoria laboral y que representa una pérdida de experiencia, conocimiento y liderazgo para las organizaciones y para el país.

El liderazgo femenino no se fortalece con declaraciones de intención, sino con decisiones organizacionales coherentes. Esto implica promover procesos de promoción transparentes basados en el mérito y desarrollar líderes que generen entornos de confianza donde el talento pueda prosperar. Cuando una organización pierde a una mujer en una posición de liderazgo no solo enfrenta el costo de reemplazarla; también sacrifica conocimiento, innovación y una perspectiva diversa que fortalece la calidad de las decisiones.

Quizá la conversación ya no deba centrarse en por qué las mujeres deben llegar a posiciones de liderazgo, sino en qué tipo de organizaciones estamos construyendo para que quieran quedarse, crecer y transformar. Esa es la verdadera responsabilidad del liderazgo.

*Directora de Experiencias y Relaciones de Confianza de People’s Voice (firma que representa a Great Place to Work® en Colombia) y miembro de su junta directiva.

El anuncio se produjo a través de la red social X. En un mensaje dirigido al mandatario colombiano, Mulino escribió: “Presidente De La Espriella, daré instrucciones para consulado en Montería. Lo reabriremos”. La declaración se dio luego de que, durante actividades de empalme y reuniones con autoridades locales, se planteara la necesidad de restablecer la representación diplomática panameña en Córdoba y fortalecer la conectividad entre ambos territorios.

Presidente De la Espriella daré instrucciones para Consulado en Montería. Lo reabriremos. @ABDELAESPRIELLA

— José Raúl Mulino (@JoseRaulMulino) July 24, 2026

La respuesta del Tigre no tardó en llegar. También desde X, agradeció el gesto y fue más allá al proponer una agenda conjunta de integración entre ambos países. “Gracias por ese extraordinario anuncio, querido presidente Mulino. Inauguremos juntos, desde mi tierra, la frecuencia aérea entre Montería y Panamá, para conectar, como debe ser, a dos pueblos hermanos. La Patria Milagro está cerca. ¡Firme por la patria!”, escribió.

La reapertura del consulado representa un hecho simbólico y práctico para Montería. Panamá ha mantenido históricamente una estrecha relación con la región Caribe colombiana, particularmente por razones comerciales, familiares y migratorias.

Gracias por ese extraordinario anuncio, querido presidente Mulino. Inauguremos juntos, desde mi tierra, la frecuencia aérea entre Montería y Panamá, para conectar, como debe ser, a dos pueblos hermanos.

La Patria Milagro está cerca.

¡Firme por la Patria!

(A.D.L.E) 🐅 🇨🇴 https://t.co/5QsWQFR8FT

— Abelardo De La Espriella (@ABDELAESPRIELLA) July 24, 2026

El Consulado Honorario de Panamá en Montería operó durante varios años como un puente entre las dos naciones, especialmente en una región con importantes conexiones comerciales con Centroamérica.

La eventual reapertura se produce en un momento de renovado interés por fortalecer la conectividad aérea entre Montería y Ciudad de Panamá. La capital panameña es uno de los principales centros de conexiones del continente y una ruta directa permitiría dinamizar el turismo, facilitar los negocios y ampliar el acceso de Córdoba a mercados internacionales.

No es la primera vez que Mulino pone sus ojos sobre Montería. En mayo de 2025, el mandatario panameño visitó la ciudad para participar en la Cumbre de Jefes de Estado de la Asociación de Estados del Caribe, escenario en el que destacó la importancia de la integración regional y la cooperación entre los países del Gran Caribe.

Durante el primer semestre del año se registraron más de 3,2 millones de llamadas, pero únicamente 1,1 millones fueron catalogadas como procedentes. Esto significa que más del 65 % de las llamadas realizadas al número de emergencias fueron improcedentes, ya sea por bromas, acoso a los operadores, solicitudes de información o reportes que no requerían la activación de los organismos de respuesta.

Pese a este panorama, la administración distrital destacó que el incremento en el uso de la Línea 123 también refleja una mayor confianza de la ciudadanía en las instituciones y una mayor disposición para denunciar hechos relacionados con la seguridad y la convivencia.

Actualmente, el sistema recibe en promedio 22.000 llamadas al día, lo que equivale a cerca de 900 comunicaciones por hora, una cifra que evidencia la alta demanda del servicio y la importancia de que sea utilizado de manera adecuada.

Frente a este escenario, el secretario de Seguridad de Bogotá, César Restrepo, recordó que cada llamada moviliza personal y recursos que podrían ser necesarios para atender una emergencia real.

“No es un juego: detrás de cada llamada al 123 hay un equipo listo para salvar vidas. Invitamos a los ciudadanos a hacer un uso adecuado, porque de esto depende una respuesta rápida y efectiva ante situaciones críticas”, señaló el funcionario.

La Línea 123 opera como un centro de coordinación que recibe las llamadas de emergencia, las clasifica y las direcciona a entidades como la Policía Metropolitana de Bogotá, el Cuerpo Oficial de Bomberos, la Secretaría Distrital de Salud y otros organismos de atención, con el fin de brindar una respuesta oportuna según cada caso.

Además de atender emergencias, la información recopilada a través de este sistema permite a las autoridades identificar comportamientos delictivos, zonas con mayor incidencia de hechos de inseguridad y otras situaciones que sirven como insumo para la toma de decisiones en materia de seguridad ciudadana.

Las autoridades insistieron en que utilizar correctamente este canal puede reducir los tiempos de respuesta y facilitar la atención de quienes realmente enfrentan una situación de riesgo. Por ello, reiteraron el llamado a evitar las llamadas falsas o innecesarias, ya que estas pueden retrasar la atención de emergencias donde cada minuto resulta determinante.

Esta diversidad de paisajes y actividades convierte a la región en una opción ideal para escapadas de un día o de fin de semana, sin necesidad de recorrer grandes distancias.

En esa lista de alternativas se encuentra un lugar especial para relajarse, descansar y vivir una experiencia diferente. Se trata de Aguas Calientes, unas termales ubicadas en el municipio de Guasca, a menos de dos horas de la capital.

Se trata de un lugar mágico donde los viajeros tienen la posibilidad de disfrutar de piscinas termales ciento por ciento naturales, ferruginosas, con minerales que les dan unas propiedades medicinales, y se ha consolidado como un sitio ideal para descansar y divertirse en familia, en pareja o con amigos.

Información de la página Termales de Guasca indica que allí hay una piscina ancestral de vida, sauna, piscinas romanas, chorros de hidroterapia y lodo terapia.

Es un espacio ubicado a aproximadamente un kilómetro del casco urbano y una de las particularidades es que allí se tiene servicio de campin y también ofrecen alimentación.

Otros planes imperdibles

Muy cerca de las termales se encuentra un curioso atractivo que vale la pena conocer. Hablamos de la Granja al Revés, que está ubicada en medio de la naturaleza e invita a los viajeros a ver el mundo desde otra perspectiva. Es un lugar ideal para vivir una experiencia diferente, caminar por los techos, flotar en el aire, reírse y crear fotos únicas y diferentes. Se encuentra ubicada en el kilómetro tres, en la vereda Pastor Ospina, en la vía a las termales.

Guasca es un buen destino para los amantes de la naturaleza. Uno de sus atractivos es la reserva natural El Zoque, ubicada en el Páramo de Guasca. Para quienes disfrutan caminar, observar especies silvestres o pasar unas horas lejos del ruido, es uno de los espacios imposibles de evadir.

Sin embargo, en el pueblo los viajeros también encuentran qué hacer y qué visitar. Por ejemplo, está la Capilla de Siecha, declarada Monumento Nacional, un lugar que estuvo vinculado al territorio del cacique de Guatavita y al pueblo muisca antes de la ocupación española.

Otro punto de interés es la Iglesia de San Jacinto, construida en el siglo XVIII y reconocida como uno de los símbolos del municipio.

El vicepresidente electo, José Manuel Restrepo, habló de la decisión de Estados Unidos de aumentar los aranceles a Colombia y afirmó que ya hay mesas de trabajo para darle una solución al problema. https://t.co/if1kX8q65f pic.twitter.com/OZE7MQA91L

— Revista Semana (@RevistaSemana) July 24, 2026

Ante esto, el vicepresidente electo, José Manuel Restrepo, aseguró que se establecerán unas mesas de trabajo con el gobierno estadounidense para buscar una solución a esta situación.

“En el marco de la visita que realizamos a los Estados Unidos, sostuvimos reuniones con distintos actores, incluidos representantes del comercio y de la industria. Durante esos encuentros quedó absolutamente claro que el Gobierno de los Estados Unidos, desde el 12 de marzo de 2026, e incluso antes, había requerido al Gobierno colombiano adoptar decisiones para evitar las importaciones con componentes de trabajo forzoso y poner en marcha una serie de medidas en esa dirección, dijo”.

Aseguró que por varios meses no hubo una decisión. “Incluso circula una carta de la ministra de Comercio dirigida a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), en la que solicitaba expresamente la adopción de esas medidas, consciente de que se trataba de un requisito que debían cumplir todos los países sujetos a la investigación 301. A pesar de ello, el Gobierno no actuó”.

Como consecuencia, los Estados Unidos aplicaron la medida correspondiente, una decisión que no afectó únicamente a Colombia, sino también a decenas de países en el ámbito internacional.

“Frente a esta situación, como gobierno entrante estamos trabajando para encontrar una solución. Gobernar significa ejecutar y actuar, por lo que estamos adelantando las acciones necesarias para resolver este problema”, afirmó Restrepo.

“En ese contexto, acordamos con el Gobierno de los Estados Unidos instalar unas mesas de trabajo que comenzarán el próximo martes entre el ministro de Comercio, Industria y Turismo entrante y las autoridades norteamericanas. El propósito es presentar un borrador de decreto orientado a enfrentar las importaciones que contengan componentes de trabajo forzoso, con el fin de atender los requerimientos internacionales y encontrar una salida a esta problemática.”, añadió.

“Estas acciones buscan resolver una situación que no fue atendida oportunamente por el Gobierno del presidente Gustavo Petro”, concluyó

Aunque muchas personas creen que aumentar la cantidad de agua es suficiente para proteger las plantas del calor, los expertos señalan que el momento en que se realiza el riego es igual de importante, especialmente si busca favorecer una mejor absorción de la humedad y ayudar a las plantas.

De acuerdo con el creador de contenido y experto en jardinería, Álvaro Pedrera, conocido en redes sociales como @ypikue, se evitar el riego durante las horas de mayor radiación solar. Según explica, echar agua cuando el sol está en su punto más intenso puede provocar daños en las hojas y los tallos, mientras que hacerlo por la noche favorece la acumulación de humedad, provocando la aparición de hongos.

@ypikue 7 consejos para que tus plantas sobrevivan al calor 🌞🪴 Las plantas de interior sufren con el calor y las altas temperaturas. Así que antes de entrar en pánico… ✅ Mejor sigue estos 7 consejos en las épocas más calurosas: 1️⃣ Riega por la mañana temprano o al atardecer. 🌅🌇 👉 Así reduces la evaporación y las plantas absorben mejor la humedad. 2️⃣ Comprueba la humedad del suelo cada pocos días. 🕵️‍♂️ 👉 Cuanto más calor, más agua necesitan, así que te pedirán más riegos. 3️⃣ Nada de zonas secas. 💧 👉 Asegúrate de que al regar, el agua llegue a todas las zonas del sustrato y a las raíces. 4️⃣ Riega por inmersión una vez al mes. 🛁 👉 Así les ayudarás a recuperar su equilibrio. 5️⃣ Evita los rayos del sol directo y agrúpalas para que compartan la humedad. ☀️❌ 6️⃣ Presta atención a los signos de estrés. 😟 👉 Si las hojas se marchitan, enrollan o arrugan, tus plantas te están pidiendo más agua. 7️⃣ Y por último, no lo hagas con todas tus plantas. 🌵❌  👉 Excluye los cactus, suculentas, o plantas que prefieren la sequedad y el calor. Y si quieres aprender más sobre cómo cuidar tus plantas, sígueme. 💚✨ #planttips #plantasdeinterior #plantasdecasa #plantasnaturales #plantslovers #backtoorigins #ypikue ♬ sonido original - Ypikue

Por ejemplo, regar las plantas durante las horas de mayor calor, especialmente entre el mediodía y las cuatro de la tarde, es una de las prácticas que más desaconsejan los expertos en jardinería. En ese periodo, el sustrato de las macetas expuestas al sol puede alcanzar temperaturas muy elevadas, por lo que el agua pierde parte de su efecto refrescante al calentarse rápidamente al entrar en contacto con la tierra.

Este fenómeno, conocido como “sopa de raíces”, ocurre cuando el calor acumulado en el sustrato eleva la temperatura alrededor de las raíces, una de las partes más sensibles de la planta. Como consecuencia, estas pueden sufrir daños que reducen su capacidad para absorber agua y nutrientes, precisamente en los momentos en que la planta necesita mantenerse hidratada.

Por ello, los expertos coinciden en que el mejor momento para regar las plantas es al amanecer o al atardecer, cuando las temperaturas son más bajas y la intensidad del sol disminuye. En estas franjas horarias, las plantas pueden absorber el agua de manera más eficiente y el sustrato conserva un nivel adecuado de humedad sin permanecer encharcado por demasiado tiempo.

El acuerdo responde a la creciente demanda de ingredientes prémium con Denominación de Origen Protegida (DOP), una de las certificaciones europeas más exigentes en materia de calidad y origen.

Como parte de esta apuesta, Pizzardi proyecta importar cinco millones de unidades anuales de este producto, fortaleciendo un segmento enfocado en la excelencia gastronómica y la trazabilidad.

Este hito también representa un reconocimiento al trabajo que Pizzardi ha desarrollado para promover la auténtica gastronomía italiana en Colombia.

En ese contexto, Andrea Bornacelli, fundadora de Pizzardi, fue elegida por Solania como Brand Ambassador para Colombia, convirtiéndose en la representante oficial de la marca en el país y en una de las encargadas de promover el valor, la autenticidad y el origen del San Marzano DOP entre chefs, restaurantes, hoteles y consumidores.

El San Marzano DOP es uno de los ingredientes más representativos de la tradición culinaria italiana. Se cultiva exclusivamente en la región Agro Sarnese-Nocerino, en las fértiles tierras volcánicas a los pies del Vesubio, una condición que le confiere características únicas reconocidas internacionalmente.

Reconocidos por la guía internacional 50 Top Pizza entre los mejores tomates para la pizza napolitana, los San Marzano DOP de Solania son utilizados por algunas de las principales pizzerías de Italia y del mundo, así como por restaurantes galardonados con estrellas Michelin.

Para garantizar su autenticidad, Solania incorpora sistemas de trazabilidad mediante códigos QR respaldados con tecnología blockchain, que permiten verificar el recorrido del producto desde su origen hasta la mesa del consumidor.

Como parte de este hito comercial, Colombia recibió la visita de Renato Rocco, director mundial de Marketing de Solania y reconocido promotor de la excelencia agroalimentaria italiana. Durante su estadía, lideró encuentros para destacar el valor de las denominaciones de origen y el impacto de los productos con identidad territorial.

Con esta alianza, Pizzardi fortalece los lazos comerciales entre Colombia e Italia y amplía la oferta de ingredientes de alta calidad para el sector gastronómico. Este propósito ha sido liderado por Andrea Bornacelli, fundadora de la compañía, quien ha impulsado la llegada al país de reconocidas marcas italianas para preservar la autenticidad de la verdadera pizza napolitana.

Varios de las víctimas informan que habían adquirido un ejemplar de la reconocida fabricante de automóviles, que tras realizar el respectivo pago por estos vehículos, no los recibieron dentro de los plazos establecidos y que además no aparece ni el dinero utilizado ni los vendedores.

Es ante estos hechos que el Departamento de Comunicación de Ferrari North América, entidad que autorizaba la distribución de sus vehículos por medio del concesionario Autos Italianos, comentó su postura de cara al futuro de la marca en la nación.

Dentro del comunicado compartido por Caracol Radio, la fabricante italiana informó que tomará distancia con la situación de la distribuidora de Colombia, señalando que los hechos ocurridos son ajenos a la responsabilidad de Ferrari.

Asimismo, la entidad anunció que a partir de estos momentos está en la búsqueda de tener un nuevo concesionario oficial que se encargue de vender sus vehículos en el mercado automotor colombiano lo más pronto posible.

En cuanto a los usuarios afectados, Ferrari comentó que se encuentra en contacto con cada uno de los clientes, afirmando que presentarán toda la atención necesaria para garantizar el servicio de los carros Ferrari que adquirieron.

Finalmente, la entidad recalcó que cualquier declaración tiene que ser atribuida al Departamento de Comunicación de Ferrari North América, debido a que, según su política corporativa, la única persona que puede hacer declaraciones oficiales en nombre de la compañía es el presidente de Ferrari North América.

La presencia del SIC en el escándalo Ferrari

Luego de conocerse el caso por parte de varios usuarios con Ferrari, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) tomó cartas en el asunto, informando sobre una investigación preliminar contra el concesionario encargado de comercializar los carros de la marca italiana.

De acuerdo a lo mencionado por la entidad, este hecho será llevado a cabo por la Dirección de Investigaciones de Protección al Consumidor, pidiéndole a la distribuidora Autos Italianos de Colombia información sobre los hechos.

Entre ellos, se requieren datos específicos sobre las condiciones comerciales que fueron ofrecidas a los clientes para poder obtener los vehículos de Ferrari, así como los tiempos de entrega establecidos.

Además, la SIC también realizó la solicitud de aportar la totalidad de la publicidad que fue emitida durante los últimos 6 meses, en donde se indique la frecuencia en la que se realiza la divulgación de venta, aparte de conocer los medios utilizados para realizar los anuncios.

También se ordena saber si el concesionario mantenía o mantuvo alguna relación contractual con Ferrari North America, Inc.

Esta información tiene que ser compartida a la entidad dentro de un plazo máximo de 10 días hábiles a partir de la fecha en la que se radicó el documento.

Gina Colina, quien vive en el suroccidente de Barranquilla, entregó detalles del caso que encendió las alarmas de las autoridades, quienes tratan de ubicar a los responsables de este hecho.

“Principalmente el olor y la angustia porque tiraron dos perritos, los dejaron tirados en el callejón, y empezamos a pedir las ayudas correspondientes a la Policía, que queda aquí cerca del sector. Nos dijeron que eso tenía que hacerlo la Triple A. Ese día pasó el camión de la basura, pero nos dijeron que ellos no podían llevarse esos perritos”, afirmó.

Asimismo, explicó que los perros sin vida estuvieron en la zona hasta el día siguiente, cuando los supuestos recicladores les prendieron fuego.

“Como a las 8:30 de la mañana alguien pasó, no sé qué fue lo que ocurrió, y los incendiaron. Imagínate el olor y el humo; mi casa se llenó completamente. Me tocó irme porque era imposible permanecer allí. Era un olor entre humo, carne quemada y carne podrida. Fueron momentos horribles mientras seguíamos pidiendo ayuda para que retiraran eso. Lastimosamente es algo cotidiano que nos arrojen basuras y animales muertos en este sector”, sostuvo.

Otra de las denuncias que hace la mujer es la demora de las autoridades para poder atender este caso que ha generado conmoción entre la ciudadanía.

“Prácticamente pasó un día entero. Nosotros llamamos desde el CAI y la segunda llamada fue al mediodía, pero no vinieron sino hasta las 5:00 de la tarde. Fue gracias a que una señora animalista llegó al sitio, empezó a llamar y a publicar el caso en redes sociales. Ahí sí acudió otro CAI, el de El Silencio, cuyos uniformados llegaron enseguida cuando recibieron el reporte”, aseguró.

La mujer, en medio de su relato, asegura que quedó muy impactada con la imagen de los animales incinerados que fueron recogidos por las autoridades.

“Yo no puedo superar esa imagen. Puede que los perritos ya hubiesen fallecido, pero el hecho de haberlos quemado te genera un trauma. Me pareció algo sádico. Si el animal murió o fue atropellado, hay espacios donde darle una sepultura digna. Me pareció terrible que los cogieran y los tiraran como cualquier basura”, expresó.

Finalmente, Colina indicó que es necesario que las autoridades y la misma ciudadanía tengan más humanismo con este tipo de casos.

“Sé que existe la Ley Ángel para la defensa de estos animalitos indefensos. Sería bueno que se hablara mucho más del tema y que las personas tomaran conciencia. Estos animales no tienen quien los proteja y lo que pasó demuestra precisamente eso: los mataron, los abandonaron y los trataron como cualquier cosa. No me pareció justo”, concluyó.

Este viernes, 24 de julio, las autoridades investigan también la muerte de un perro que habría sido asesinado por ladrar en la Urbanización Las Gardenias, en el sur de la capital del Atlántico. La información se encuentra en proceso de verificación.

Pertenecen al género Dianthus, cuyo nombre significa “flor divina”. A lo largo de la historia, distintas culturas los han valorado no solo por su belleza, sino también por el simbolismo que representa cada uno de sus colores.

Una de sus principales cualidades es la gran diversidad de tonalidades en las que pueden encontrarse. Hay claveles rojos, blancos, rosados, amarillos, naranjas, morados e, incluso, variedades que combinan varios colores, lo que los convierte en una alternativa versátil para todo tipo de ocasiones.

Aunque se trata de una planta resistente, capaz de adaptarse a diferentes climas y de crecer tanto en jardines como en macetas, su floración depende de recibir los cuidados adecuados. Cuando estos no se aplican correctamente, la planta puede marchitarse, desarrollar hojas amarillas e incluso sufrir la pudrición de sus raíces por exceso de humedad.

Según información recopilada por el portal Floristería Morris, mantener un equilibrio entre la luz, la temperatura y la poda es fundamental para que los claveles se desarrollen en buenas condiciones. Además, el riego desempeña un papel decisivo en la producción de flores. Los especialistas recomiendan regar entre tres y cuatro veces por semana, comprobando previamente la humedad del sustrato para evitar el exceso de agua, uno de los principales factores que deterioran las raíces.

Cuando se cortan para formar un ramo, los claveles pueden mantenerse frescos entre siete y catorce días si reciben los cuidados necesarios. Para prolongar su duración, conviene retirar las hojas que queden sumergidas, colocarlas en un jarrón limpio con agua fresca y, si es posible, añadir un conservante floral.

También es recomendable cortar los tallos en diagonal antes de introducirlos en el agua y repetir este procedimiento cada pocos días para favorecer la absorción de agua. Asimismo, el agua del jarrón debe renovarse cada uno o dos días, aprovechando para limpiarlo y retirar las flores o pétalos que ya estén marchitos.

Por último, es importante mantener el ramo en un lugar fresco y bien iluminado, pero protegido del sol directo, de las fuentes de calor, de las corrientes de aire y de las frutas maduras, ya que estas desprenden etileno, un gas que acelera el envejecimiento de las flores. Evitar errores como dejar hojas bajo el agua, utilizar un jarrón sucio o no recortar los tallos permitirá disfrutar de los claveles durante más tiempo.

El estudio también incorpora un componente humanitario, al identificar bienes esenciales que podrían contribuir a la recuperación de Venezuela tras el doble terremoto ocurrido el 24 de junio de 2026. De acuerdo con Analdex, además del comercio habitual entre ambos países, existe una oportunidad para suministrar productos de primera necesidad que apoyen las labores de reconstrucción y abastecimiento.

El departamento con mayor potencial es Valle del Cauca, con oportunidades de exportación por US$862,7 millones distribuidas en 40 productos priorizados. El mayor espacio de crecimiento se encuentra en alimentos y bebidas, con ventas potenciales por US$326,3 millones, especialmente azúcar, aceites, confitería y alimentos procesados. A esto se suman productos químicos, medicamentos y artículos de aseo, con un potencial de US$304,6 millones, además de plásticos y caucho, con US$77,1 millones.

En segundo lugar aparece Antioquia, con un potencial estimado de US$749,6 millones y 38 productos con oportunidades de ingreso al mercado venezolano. Entre los sectores con mayor proyección están vehículos y transporte, principalmente repuestos, motocicletas y acumuladores, con US$157 millones. También destacan alimentos y bebidas, con US$144,4 millones, y productos químicos, medicamentos y artículos de limpieza, con US$129,2 millones.

Por su parte, Atlántico registra un potencial de US$257 millones, respaldado por 35 productos y su ubicación estratégica para la logística del comercio exterior. Sus mayores oportunidades se concentran en químicos, medicinas y productos de aseo, con US$88,2 millones; alimentos y bebidas, con US$88 millones; y metales y manufacturas para la construcción, con US$23,3 millones.

Aunque con un menor valor absoluto, Risaralda suma un potencial de US$101 millones a través de 20 productos priorizados. La mayor participación corresponde a alimentos y agroindustria, con US$59,1 millones, donde sobresalen el café, aceites e insumos alimentarios. También figuran maquinaria, equipos eléctricos y electrónica, con un potencial de US$39,2 millones.

Analdex destacó que la oferta de estos departamentos puede desempeñar un papel importante en la atención de la emergencia generada por los sismos, mediante el envío de bienes de abastecimiento, productos de higiene, medicamentos, empaques, equipos eléctricos y materiales para la reconstrucción de manera ágil.

En cuanto a esto, Javier Díaz, presidente del gremio, explicó que “además de la reconstrucción de la infraestructura, Venezuela va a requerir bienes para la reactivación del aparato productivo. Con los permisos y licencias que ha otorgado Estados Unidos para hacer negocios con ese país, se abre una serie de oportunidades para los empresarios colombianos que quieren vender allí”.

En la transmisión oficial no se vio el momento del choque contra el carro principal del UAE Team Emirates; sin embargo, uno de los miles de espectadores que estaban en la montaña lo grabó.

“Einer Rubio ha abandonado la carrera durante la ascensión a Alpe d’Huez. Ampliaremos la información tan pronto como sea posible”, publicó la cuenta oficial del Movistar Team.

Unavoidable with the behavior of some "fans" today... 🤬

📹ondrej_bursa pic.twitter.com/O6kfNS743k

— Domestique (@Domestique___) July 24, 2026

A raíz de este abandono, Colombia se queda con tres representantes en competencia: Egan Bernal (Netcompany Ineos), Harold Tejada (XDS Astana) y Sergio Higuita (XDS Astana).

En la etapa 12 de esta misma edición, el velocista Fernando Gaviria (Caja Rural) se había retirado por un accidente en el embalaje final de Chalon-sur-Saône.

Este Tour de Francia 2026 ha sido cruel con la delegación colombiana. Tejada estuvo cerca de ganar etapa y quedó segundo por escasos centímetros; Egan Bernal sufrió un pinchazo en su primer ataque a la fuga y hasta Sergio Higuita ha sufrido las inclemencias de tiempo en territorio francés.

Einer Rubio se retira en la etapa 19

Pero ningún momento fue tan dramático como el retiro de Einer Rubio, que venía haciendo una etapa espectacular en el Alpe d’Huez e incluso tuvo las piernas para aguantarle el ritmo a Tadej Pogačar (UAE Team Emirates) cuando él pasó por el lado.

El corredor boyacense apuntaba a terminar entre los primeros puestos de la jornada; sin embargo, el frenazo del carro del UAE y la cantidad de personas que estaban en la montaña terminaron por sacarlo de carrera.

A la espera del parte médico del Movistar Team, el colombiano Rubio tendrá tiempo para descansar y recuperarse de las lesiones. Este año ya disputó Giro y Tour, por lo que su presencia en la Vuelta a España estaba prácticamente descartada.

El principal objetivo era terminar este Tour de Francia y encarar el final de la temporada con tranquilidad. Desafortunadamente, el comportamiento de los hinchas le jugó una mala pasada y terminó muy afectado a un lado de la vía.

La presente edición del Tour terminará este fin de semana con la coronación de Pogačar por tercer año consecutivo, el quinto en total. El esloveno solo necesita librar la etapa reina y llegar entero a París para el paseo de los campeones.

Los colombianos, por su parte, tendrán una oportunidad más de meterse en la fuga y pelear por el triunfo que no se consigue desde que Miguel Ángel López lo hiciera en 2020.

El animal, sin ningún tipo de aviso y de forma completamente natural, entró al aula mientras alumnos y profesores lo observaban con curiosidad. Según dicen los habitantes de la zona, la danta suele aparecer con frecuencia por el lugar y es reconocida por su comportamiento tranquilo, ya que se acerca a las personas y permite que la consientan.

El inusual episodio quedó registrado en video y rápidamente se difundió en redes sociales, donde miles de usuarios reaccionaron al ver el emotivo momento en el que los pequeños evidenciaron respeto por el animal y se acercaron a él sin miedo y mostrando felicidad.

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La escena fue ampliamente destacada como un ejemplo de convivencia entre las comunidades rurales y la fauna silvestre, que en muchas ocasiones, por destrucción de los ecosistemas que son su hábitat natural, terminan acercándose a los humanos.

Según relataron habitantes de Puerto Cachicamo y medios locales, la presencia de “Memo” en la institución educativa no es un hecho aislado. El ejemplar ha sido visto en varias ocasiones recorriendo el sector y visitando el colegio, por lo que ya es conocido por los pobladores, quienes aseguran que suele acercarse de manera pacífica.

¿Cuáles son las características de las dantas?

Las dantas o tapires son conocidas como ingenieras o jardineras de los bosques, gracias a la labor de conservación que realizan en sus hábitats. Una de sus características es que se alimentan de plantas y frutas y son importantes dispersores de semillas, pues defecan mientras realizan largas caminatas.

La semilla abonada por sus excrementos germina y esto permite que árboles y plantas crezcan en diferentes lugares, por eso se considera que son determinantes en la recuperación de áreas degradadas.

Colombia alberga tres de las cuatro especies de dantas existentes en el mundo: la danta del Pacífico (Tapirus bairdii), la de montaña (Tapirus pinchaque) y la amazónica o terrestre (Tapirus terrestris), convirtiéndolo en uno de los territorios con mayor diversidad de estos mamíferos en el planeta.

La danta del Pacífico habita principalmente en el extremo norte de la región pacífica, especialmente en la Serranía del Darién y las cercanías del Golfo de Urabá. Por su parte, la danta de montaña se encuentra en la cordillera Central, ya que hasta el momento no existen registros confirmados de su presencia en las cordilleras Oriental y Occidental; mientras que la amazónica es la que posee la distribución geográfica más amplia, con presencia en gran parte de la región amazónica colombiana.

El paso quedó completamente bloqueado en febrero, cuando comenzaron las hostilidades entre Estados Unidos e Irán. Aunque ambos países acordaron un memorando de entendimiento a mediados de junio que permitió una breve reapertura del corredor, el tránsito volvió a suspenderse semanas después, cuando se reanudaron los ataques y la confrontación militar escaló nuevamente.

Desde entonces, el comercio internacional de petróleo enfrenta serias dificultades, ya que el golfo Pérsico concentra algunos de los mayores productores de crudo del mundo. Sin embargo, la preocupación ya no se limita al estrecho de Ormuz.

Ahora otro corredor marítimo de enorme importancia estratégica también enfrenta amenazas.

🇸🇦Saudi Arabia's escape route from Hormuz is now being REROUTED again.

After shifting exports to Yanbu and Bab el Mandeb, Houthi attacks are forcing Asian cargoes north through Suez and then around Africa.

A Yanbu to Taiwan voyage jumps from
19 to 48 days.

Fuel costs rise… pic.twitter.com/eaViElkW6d

— Jack Prandelli (@jackprandelli) July 24, 2026

Se trata del estrecho de Bab el-Mandeb, ubicado entre Yemen, Eritrea y Yibuti. Este paso conecta el mar Rojo con el golfo de Adén y constituye la puerta de entrada al canal de Suez, una de las rutas comerciales más importantes del planeta.

Además, gran parte del petróleo exportado por Arabia Saudita, uno de los tres mayores productores del mundo, atraviesa este corredor antes de dirigirse hacia Europa y otros mercados.

Por Bab el-Mandeb circula aproximadamente el 11 % del comercio marítimo mundial, el 30 % del tráfico global de contenedores y cerca del 10 % del petróleo que se comercializa en el mundo.

Aunque este estrecho se encuentra lejos del frente directo entre Estados Unidos e Irán, un nuevo actor amenaza con cerrar la ruta. Los rebeldes hutíes de Yemen anunciaron el lunes un bloqueo marítimo como represalia contra Arabia Saudita por respaldar la ofensiva estadounidense contra Irán.

China-linked VLCCs clear Bab el-Mandeb

Two China-linked VLCCs carrying a combined 4 million barrels of Saudi crude have crossed the Bab el-Mandeb Strait. According to #MarineTraffic data, the Singapore-flagged Xin Long Yang reversed course and paused in the central Red Sea on… pic.twitter.com/OJl7TJz3aT

— MarineTraffic (@MarineTraffic) July 23, 2026

Los hutíes, respaldados por Teherán, “anuncian un bloqueo marítimo contra el enemigo saudita criminal, según el principio de ‘ojo por ojo’, con efecto inmediato”, declaró su portavoz militar, Yahya Saree.

La milicia proiraní ya comenzó a ejecutar esa amenaza. El miércoles reivindicó ataques contra dos buques petroleros sauditas en el mar Rojo, un hecho que abrió un nuevo frente dentro del conflicto regional y aumentó el temor de que la guerra afecte las principales rutas energéticas del planeta.

La posibilidad de que dos de los corredores marítimos más importantes para el transporte de petróleo permanezcan bloqueados ha disparado los precios del crudo y aumenta la presión sobre el presidente Donald Trump para buscar una salida al conflicto.

El precio del barril de petróleo ya alcanzó los 100 dólares.

*Con información de AFP.