Para ello, la estrategia incorporó las voces de tres figuras ampliamente reconocidas del periodismo deportivo nacional: Andrea Guerrero, Javier Fernández y Juan Felipe Cadavid.

La iniciativa, que nació como una apuesta por fortalecer el optimismo colectivo de los colombianos, se ha convertido en una de las campañas de comunicación más visibles del año. En esta nueva etapa, los mensajes de esperanza y confianza que han acompañado la estrategia cobran vida mediante un video emocional que reúne a los tres comunicadores deportivos, quienes han sido protagonistas de algunos de los momentos más memorables del deporte nacional.

Tras el lanzamiento de la segunda fase, grandes personalidades del mundo del deporte, el entretenimiento y la música se han sumado con sus voces de apoyo a través de comentarios en las diversas plataformas de Nutresa, como Sofía Vergara, Nairo Quintana, Laura Tobón, Toya Montoya, J Balvin, entre otros.

Durante las últimas semanas, frases como “Con la fe intacta”, “Hagamos historia” y otros mensajes inspiradores aparecieron en más de 400 espacios publicitarios ubicados en puntos estratégicos de las principales ciudades del país. La campaña aprovechó la expectativa generada alrededor del fútbol para transmitir una narrativa centrada en la confianza, la perseverancia y la capacidad de creer en los resultados positivos, incluso en momentos de incertidumbre.

Según explicó María Elisa Botero, directora de mercadeo (CMO) de Nutresa, el objetivo de la estrategia va más allá de la promoción de productos. “Nos emociona que estos mensajes llenos de optimismo sigan llegando a millones de colombianos, y que además nuestros consumidores puedan aprovecharlos para reforzar el orgullo, la confianza y el creer que todo puede salir bien. Un mensaje en el lugar correcto puede llenar de optimismo a toda Colombia”, afirmó.

La campaña ha logrado consolidarse como una plataforma de comunicación de gran alcance gracias a una estrategia omnicanal que combina presencia en espacios públicos, medios de comunicación, plataformas digitales y redes sociales. De acuerdo con cifras entregadas por la compañía, El Sabor de Creer ha impactado a más de 35 millones de colombianos y ha generado más de 150 millones de impactos adicionales a través de creadores de contenido que se han sumado a la iniciativa.

Entre las personalidades que han amplificado el mensaje se encuentran el cantante J Balvin, la creadora de contenido Marcela García, la modelo Valentina Ferrer, el periodista Luis Carlos Vélez y el creador digital Pugliato.

Más allá de los indicadores de alcance y visibilidad, la campaña también ha tenido efectos positivos para el negocio. Nutresa informó que la rotación de los productos vinculados a la iniciativa aumentó un 12 %, mientras que las ventas de unidades superaron en un 15 % las proyecciones establecidas para este periodo.

La participación de 17 marcas dentro de una misma narrativa constituye uno de los aspectos más destacados del proyecto. La compañía ha apostado por integrar diferentes categorías de productos bajo un mensaje común, una decisión que le ha permitido fortalecer el reconocimiento de marca y consolidar una conversación de alcance nacional.

La nueva fase de El Sabor de Creer también coincide con uno de los momentos corporativos más sólidos en la historia reciente de Grupo Nutresa. La organización se mantiene como la empresa más valiosa de Colombia y cuenta con un portafolio de 169 marcas con presencia en más de 80 países. Su operación incluye 47 plantas de producción distribuidas en 16 geografías y una fuerza laboral cercana a los 47.000 colaboradores.

Según explicó, el objetivo principal de la feria es que los asistentes conozcan la propuesta de la empresa en todas sus categorías. “El objetivo principal de la feria es que nuestros clientes vivan Farmatodo en su máxima expresión”, afirmó.

Cortés indicó que una de las novedades de esta edición será la incorporación del área de bebés, una categoría que no estuvo presente el año pasado debido a limitaciones de espacio. “Este año lo que estamos haciendo es completando toda la experiencia completa de Farmatodo, que es todas nuestras categorías: belleza y salud, dermocosmética, bebés, conveniencia y el mundo saludable”, señaló.

Aunque reconoció que la feria generará ventas, sostuvo que el foco principal del evento está en la experiencia del visitante. “La venta va a ser más un accidente del disfrute de nuestros clientes”, dijo. Agregó que el propósito es que quienes asistan conozcan la oferta disponible tanto en las tiendas físicas como en los canales digitales de la compañía.

En cuanto a la expansión de la cadena, Cortés informó que Farmatodo cuenta actualmente con 139 tiendas en Colombia y que la meta es cerrar el año con cerca de 150 establecimientos. “Nuestro proyecto es abrir 20 tiendas al año”, explicó. Añadió que las nuevas aperturas estarán distribuidas en diferentes ciudades del país, incluida Bogotá, y que este plan permitirá generar entre 250 y 300 empleos anuales.

Asimismo, anunció la apertura de una nueva tienda de aproximadamente 600 metros cuadrados en el sector del Parque de la 93, en Bogotá. Según indicó, el propósito es ofrecer una experiencia más amplia que permita exhibir todas las categorías de productos “en su máximo potencial”.

El crecimiento aparece respaldado por cifras concretas. Según el reporte, Cali registró una expansión anual del ecosistema cercana al 104,3 %, la más alta entre las ciudades Top 300 latinoamericanas.

Además, actualmente se posiciona como la tercera ciudad con mejor ecosistema startup en Colombia y la número 13 en América Latina, dentro de una medición que analiza más de 1.500 ciudades y 120 países.

La evolución también comienza a reflejarse en actividad empresarial. Datos del Colombia Tech Report muestran que el Valle del Cauca concentra actualmente 266 startups activas, equivalentes al 12 % del ecosistema nacional, además de registrar US$4,5 millones levantados en inversión y 11 acuerdos de financiación.

El perfil del ecosistema también está cambiando. Los modelos SaaS pasaron de representar un 14 % a un 32 % de las startups regionales, mientras que tecnofinanzas aumentó de un 12 % a un 15 %, evidenciando mayor concentración hacia negocios digitales escalables.

A esto se suman verticales emergentes como salud, alimentos, bioenergía y tecnologías aplicadas a sectores productivos.

Parte del crecimiento se atribuye a mayores niveles de articulación institucional. Iniciativas regionales como NIDO y vehículos de inversión como Pacific Ventures comienzan a fortalecer el acceso a capital, conexiones empresariales y formación inversionista.

Solo Pacific Ventures reporta haber realizado cuatro inversiones en empresas emergentes tempranas, además de integrar 20 inversionistas ángeles durante su primer año.

Mientras otras regiones compiten por atraer capital y emprendimiento tecnológico, Cali comienza a consolidar una apuesta distinta: construir un ecosistema especializado capaz de conectar talento, inversión y sectores productivos con alcance internacional.

Para muchos colombianos, quedarse sin internet fuera del país puede significar no poder pedir transporte, consultar mapas, confirmar reservas, hacer pagos, recibir códigos bancarios, comunicarse con la familia o resolver cualquier imprevisto en medio del viaje. Lo que antes era un lujo para “estar conectado” hoy se convirtió en una necesidad básica del viajero moderno.

Esa discusión toma más fuerza en una temporada en la que coinciden las vacaciones de mitad de año y el Mundial de 2026, que tendrá como sedes a Estados Unidos, México y Canadá.

El contexto, además, muestra un fenómeno claro: los colombianos están viajando cada vez más. Datos de Migración Colombia revelaron que durante 2025, el país cerró con 21.704.118 flujos migratorios internacionales, un crecimiento de 6 % frente al año anterior, alcanzando cifras históricas de movilidad internacional.

Además, la salida de colombianos al exterior continúa creciendo; solo durante 2025 salieron del país 5,8 millones de colombianos, un incremento de 4,3 % frente al año anterior, mientras que entre enero y abril de 2026 ya habían salido más de 1,9 millones de personas, un crecimiento de 17 % frente al mismo periodo del año pasado, según cifras reveladas por Anato y Migración Colombia.

Ese crecimiento explica por qué una pregunta aparentemente pequeña se volvió mucho más relevante: ¿cómo mantenerse conectado fuera del país sin pagar de más o terminar incomunicado? Lo que antes se resolvía comprando una SIM en el aeropuerto o esperando encontrar WiFi gratis, hoy se convirtió en una decisión económica que puede afectar el presupuesto, la comodidad e incluso la seguridad del viaje.

Esa incertidumbre no solamente existe en teoría. Esteban Castañeda, un joven de 23 años que viajó a Río de Janeiro durante dos meses, asegura que precisamente una de las mayores dificultades del viaje fue entender cómo conectarse sin terminar gastando más de la cuenta.

Según contó a SEMANA, inicialmente compró un paquete de internet mediante una aplicación especializada para viajeros pensando que sería la solución definitiva. Sin embargo, después de algunas semanas descubrió que mantener ese modelo durante dos meses completos terminaba siendo demasiado costoso.

“Llega un punto donde uno siente que podría usar esa plata para otro viaje”, explica. Durante parte de su estadía, terminó dependiendo únicamente de redes WiFi disponibles en los lugares donde permanecía, una solución que describe como incómoda porque constantemente obligaba a planear desplazamientos, buscar conexiones o limitar el uso del celular fuera de ciertos espacios.

La conectividad ya entró oficialmente al presupuesto del viaje

El turismo internacional ya no es un fenómeno ocasional. Cada vez más personas viajan por vacaciones, conciertos, estudios, trabajo, eventos deportivos o experiencias personales.

Ese crecimiento cambia completamente la conversación alrededor de la conectividad. Antes podía verse como un gasto secundario. Hoy, para millones de viajeros, se convirtió prácticamente en otra línea obligatoria dentro del presupuesto. Igual que se revisa el costo del hotel o del equipaje, ahora también debe revisarse cuánto costará tener datos, llamadas y acceso permanente al teléfono.

Porque el celular dejó de ser solamente un dispositivo de entretenimiento. Hoy funciona como mapa, traductor, billetera, correo, banco, cámara, medio de pago, herramienta laboral, agenda y canal de autenticación. Quedarse sin internet, en muchos casos, significa quedarse sin viaje.

¿Qué hace realmente el roaming?

Andrés Carlesimo, director de producto móvil de Claro Colombia, explicó en conversación con Semana que el roaming internacional permite mantener la misma línea móvil mientras el usuario se conecta a redes de operadores extranjeros, evitando cambios físicos de SIM o configuraciones complejas. Agregó que el principal valor del roaming ya no está solamente en tener datos, sino en conservar continuidad durante el viaje.

Más allá de la tecnología, el ejecutivo insiste en algo que muchas personas suelen olvidar: la conectividad internacional también implica mantener funcionando servicios bancarios, autenticaciones de seguridad, aplicaciones financieras, correos corporativos o plataformas que dependen del número habitual.

Según explicó, muchos usuarios descubren demasiado tarde que cambiar completamente su línea puede afectar procesos cotidianos como validar pagos, ingresar a plataformas financieras o recibir códigos temporales.

“Al final, el verdadero valor está en contar con un servicio que les permita resolver sus necesidades diarias sin interrupciones y aprovechar al máximo su experiencia de viaje desde el momento en que llegan a su destino”, señaló.

Carlesimo también aseguró que uno de los errores más frecuentes sigue siendo dejar la conectividad para último momento. Según explicó, todavía existen viajeros que aterrizan sin revisar compatibilidades, sin activar previamente servicios o sin entender realmente qué funciona en cada destino. Esa improvisación, explicó, puede terminar siendo más costosa que el servicio mismo.

El roaming ya no es el único jugador

Durante años, el roaming cargó con una reputación complicada. Muchos viajeros lo asociaban automáticamente con facturas inesperadas y costos elevados. Sin embargo, el mercado cambió. Hoy convive con nuevas alternativas como SIM locales, eSIM internacionales y aplicaciones especializadas para viajeros. Eso significa que la pregunta ya no es únicamente si el roaming es caro. La pregunta correcta parece ser otra: ¿qué opción tiene sentido según el viaje?

Las SIM locales suelen funcionar para viajes largos dentro de un único país, aunque requieren comprar, configurar y muchas veces cambiar el número habitual. Las eSIM ganaron terreno porque permiten comprar datos digitalmente antes de viajar, mientras que el roaming conserva una ventaja evidente: continuidad.

Carlesimo insiste en que esa continuidad se vuelve especialmente importante en viajes complejos, como podría ocurrir durante el Mundial, donde muchas personas podrían moverse entre varias ciudades o incluso varios países sede en pocos días. En esos escenarios, explica, el valor ya no se mide únicamente en gigabytes sino también en facilidad operativa, tiempo y continuidad.

Ese escenario terminó ocurriéndole precisamente a Esteban. Después de probar distintas alternativas, explica que finalmente terminó utilizando roaming durante la parte final del viaje.

Aunque inicialmente tenía la percepción de que sería mucho más costoso, asegura que terminó siendo la alternativa que más tranquilidad le dio porque permitió mantener conexión constante sin cambiar números, reconfigurar servicios o depender de redes externas.

¿Cuánto cuesta mantenerse conectado?

En el caso de Claro, los paquetes internacionales muestran cómo cambió este mercado. Según la información entregada por la compañía, el paquete Pasaporte América tiene costos desde $8.900 diarios para usuarios personales y 6.900 para planes empresariales, permitiendo utilizar datos del plan nacional, además de llamadas locales y llamadas hacia Colombia.

Para estadías más largas existen paquetes adicionales. Por ejemplo, para destinos como Estados Unidos, México y Canadá, la compañía ofrece paquetes semanales desde $47.900 para usuarios personales y $41.900 para planes empresariales.

Tigo, por su parte, ofrece paquetes de 10 GB para América por $39.900 con vigencia de 15 días, mientras Movistar tiene una oferta de 10 GB para América por $31.000 o 10 GB con cobertura mundial por $40.990 durante el mismo periodo, lo que evidencia diferencias dependiendo del destino y tipo de cobertura que busque el usuario.

En paquetes diarios también aparecen diferencias importantes. Tigo ofrece alternativas desde 500 MB por $6.500 diarios en América o 1,5 GB por $10.500 diarios, mientras Movistar arranca con paquetes diarios de 1,5 GB desde $13.000 para América y $15.000 para cobertura mundial.

Pero estas cifras no deben interpretarse como una recomendación universal. Una persona que viaja tres días no necesita lo mismo que alguien que trabajará remoto durante varias semanas. Tampoco consume igual quien usa mapas y mensajería que quien realiza videollamadas constantemente o comparte internet con otros dispositivos.

Ahí aparece justamente el verdadero problema económico: pagar poco por una solución incorrecta también puede salir caro.

El auge de las eSIM cambió la conversación

Las eSIM se están convirtiendo rápidamente en parte importante del mercado, aunque todavía están lejos de ser la solución dominante.

Eso significa que, aunque estas tecnologías están creciendo rápidamente, la mayoría de los viajeros todavía continúa utilizando roaming tradicional, SIM físicas o mezclas entre varias alternativas. Precisamente ahí aparece una diferencia relevante.

Para un viajero que solamente necesita internet, una eSIM puede funcionar perfectamente. Pero para alguien que necesita autenticaciones bancarias, códigos SMS, continuidad del número o recibir llamadas habituales, conservar la línea original puede convertirse en un valor agregado importante. La decisión, entonces, ya no parece tecnológica. Parece estratégica.

Improvisar sigue siendo el error más caro

Carlesimo insiste en que la conectividad debería planearse igual que cualquier otro componente del viaje. Según explicó, muchos problemas aparecen porque las personas aterrizan sin revisar compatibilidades, sin activar funciones o incluso sin saber si su teléfono soporta determinadas tecnologías.

Esto se vuelve todavía más importante cuando existen viajes multipaís. Cambiar SIM constantemente, buscar operadores distintos o depender únicamente de WiFi públicas puede traducirse no solamente en dinero, sino también en tiempo perdido.

Esteban asegura que una de las cosas que más le sorprendió durante su viaje fue descubrir que realmente nunca había pensado en la conectividad como parte del presupuesto.

“Planeé alojamiento, alimentación, transporte y actividades, pero nunca calculé cuánto me iba a costar mantenerme conectado durante dos meses completos”.

Ahí aparece otro problema importante: la seguridad. Utilizar redes WiFi abiertas puede parecer una solución económica, pero también incrementa riesgos asociados a robo de información, acceso indebido a cuentas o exposición de datos sensibles.

Por eso, para muchos viajeros, pagar conectividad móvil dejó de ser solamente un gasto. También se convirtió en una forma de reducir riesgos.

La mejor opción no siempre es la más barata

La expansión del turismo internacional está transformando esta industria. El crecimiento de colombianos viajando al exterior, el aumento de movilidad internacional y la aparición de nuevas tecnologías hicieron que la conectividad dejara de ser una decisión secundaria.

La mejor alternativa depende realmente de cuatro variables: cuánto dura el viaje, cuántos países incluye, qué tan intensivo será el uso de datos y qué tan importante resulta conservar el número colombiano activo.

Un viaje corto de pocos días no necesariamente exige las mismas soluciones que una persona que trabajará remotamente durante semanas o alguien que recorrerá varios países en pocos días; es por esto que la conectividad internacional dejó de tener respuestas universales.

Durante una entrevista con el periodista Luis Carlos Vélez, en la que estuvo presente Abelardo de la Espriella, se cuestionó la gestión del presidente de la compañía, Ricardo Roa.

En primer caso, afirmaron que una de las prioridades de un eventual cambio de administración sería reorganizar la empresa estatal y revisar su modelo de gobierno corporativo. En ese contexto, Restrepo señaló que es necesario “organizar el desastre que ha hecho el señor Roa” y manifestó que espera que las autoridades competentes investiguen su gestión.

Restrepo sostuvo que “la que fuera nuestra joya de la corona, nuestra iguana, terminó convertida en una enjuta lagartija, en una flaca y débil lagartija. Y todo como resultado de pésimas decisiones del gobierno de Petro y sus ministros de Minas y Energía. Arranque usted con la decisión de no firmar nuevos contratos de exploración de gas y de petróleo, o de impedir la posibilidad de la exploración no convencional en Colombia o en el exterior”.

Durante sus declaraciones, el exministro aseguró que la situación actual de la compañía refleja problemas de administración y dirección. “Ecopetrol es la demostración de la ausencia total de gerencia pública para una entidad tan importante como esa”, afirmó.

Uno de los principales cuestionamientos de Restrepo estuvo relacionado con la decisión gubernamental de no firmar nuevos contratos de exploración de petróleo y gas. A su juicio, esa medida ha afectado la estrategia de largo plazo de la compañía y ha limitado sus posibilidades de crecimiento.

“Arranque usted con la decisión de no firmar nuevos contratos de exploración de gas y de petróleo, o de impedir la posibilidad de la exploración no convencional en Colombia o en el exterior. Esa es una decisión estratégica equivocada”, sostuvo.

Para explicar su argumento, comparó la situación con una empresa a la que se le impide desarrollar su actividad principal. Según indicó, las restricciones a la exploración generan incertidumbre sobre el futuro de Ecopetrol y responden a decisiones que, en su opinión, obedecen a consideraciones ideológicas.