Son 30 familias las que se beneficiaron a principio del 2026 con este proyecto de transformación que además cuenta con un espacio comunitario intervenido: una caseta comunal de la vereda La Cristalina.

Para la construcción de estas viviendas se contó con la participación de 30 voluntarios de las diferentes compañías aliadas y una inversión superior a los $1.100 millones de pesos. Esta iniciativa también incluyó 10 talleres de entorno saludable.

El proyecto hace parte de Azul de Arenas, una ciudad en desarrollo ubicada en la zona norte de Cartagena, entre Barranquilla y la Ruta 90, que integrará vivienda, comercio, salud y turismo en un mismo ecosistema urbano. Kristal Malls plantea una evolución del concepto tradicional de centro comercial, al ofrecer una propuesta que incluye torre médica, hotel, espacios gastronómicos, entretenimiento, una amplia oferta de marcas nacionales e internacionales y el único con ancla principal una laguna artificial con tecnología Crystal Lagoons®.

Kristal Malls inició obras

“El inicio de obra representa mucho más que un avance: es el punto decisivo donde las ideas dejan de ser promesa y se convierten en una realidad tangible. Es allí donde una visión cobra vida, abre nuevas oportunidades y comienza a generar valor real, impulsando una transformación concreta y el crecimiento del territorio”, destacaron desde Arquitectura y Concreto, compañía responsable del desarrollo.

Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es su apuesta por una mezcla comercial robusta y diferenciada. Más de 100 marcas, varias de ellas por primera vez en Cartagena ya están confirmadas, lo que evidencia la confianza del mercado en esta iniciativa.

Este dinamismo ya se refleja en cifras contundentes: el proyecto ha comercializado el 80% de sus espacios y cuenta con un 54% de su GLA (gross leasable area) ocupado por marcas, un indicador claro de su rápida consolidación en el mercado. Hoy, el porcentaje restante representa una oportunidad limitada para inversionistas que buscan asegurar su lugar en uno de los desarrollos más ambiciosos del país.

Entre las más destacadas están: Éxito, adidas, Koaj, Medipiel, ELA, L´Occitane, Mango, Farmatodo, Seven Seven, Aerie, Totto, Studio F, Patprimo, iShop, entre otras. En cuanto al sector gastronómico se suman marcas emblemáticas como Parmessano, Montolivo, Mimos, Frisby, Crepes & Waffles, Mr.Bono, Madelo, Chip Station, entre otras.

Además, tendrán una tienda gran formato de mejoramiento del hogar y marcas internacionales de la categoría moda que llegaran a la zona norte, pero por motivos de confidencialidad no las pueden anunciar aún.

Esta propuesta no solo ampliará la oferta comercial de la ciudad, sino que elevará el estándar de las experiencias para residentes y turistas. “Estamos construyendo un espacio donde las marcas no solo tendrán presencia, sino que harán parte de un ecosistema de experiencias pensado para el visitante de hoy”, agregaron desde Arquitectura y Concreto.

Nuevo estándar para el comercio

El proyecto integrará comercio, entretenimiento, turismo y bienestar en un mismo lugar; respondiendo a las nuevas dinámicas del consumidor, que prioriza espacios abiertos, propuestas diferenciales y conexión con el entorno.

Además, contará con una laguna artificial desarrollada con tecnología Crystal Lagoons®, un elemento diferenciador que lo posiciona como una propuesta única en Colombia y la región. A esto se suman oportunidades de inversión a través de locales comerciales y consultorios, lo que amplía su alcance más allá del retail tradicional.

En este escenario, Kristal Malls se perfila como una plataforma estratégica para marcas que buscan expandirse en el Caribe colombiano. “El proyecto representa una oportunidad única para compañías que quieren crecer en una ciudad con alto potencial turístico y una proyección urbana clara”, concluyeron desde Arquitectura y Concreto.

Así, Kristal Malls comienza a materializar una visión que va más allá de un centro comercial: un espacio donde convergen inversión, innovación y nuevas formas de vivir el consumo. Porque en Cartagena el comercio está evolucionando. Y este proyecto marca el inicio de esa transformación.

*Contenido elaborado con el apoyo de Arquitectura y Concreto.

*Contenido elaborado con el apoyo de Arquitectura y Concreto.

En 2026, esta alternativa no solo ofrece rentabilidad, también transforma cada peso ahorrado en oportunidades reales para más de 170.000 microempresarios vulnerables, dándoles la oportunidad de que vean crecer sus negocios, generar empleo y aportar a la construcción de comunidades con más oportunidades para la gente. Este tipo de productos son la prueba de que la banca puede ser rentable y humana, al apoyar el desarrollo de Colombia de la mano de los empresarios, la fuerza productiva más importante de la economía.

En marzo, al subir la tasa de intervención, las entidades financieras respondieron con tasas efectivas anuales más altas. Así, los CDT se consolidaron como una opción atractiva para los inversionistas conservadores que buscan previsibilidad y bajo riesgo.

El producto es accesible porque se puede abrir desde 50.000 pesos en cualquier oficina de Bancamía o de forma digital, con plazos desde 90 días. La tasa se fija al inicio y se mantiene hasta el vencimiento, ofreciendo la misma estabilidad que cualquier CDT tradicional. Además, permite la capitalización de intereses o pagos periódicos según preferencia (mensual, bimestral, trimestral, semestral o anual). Pero aquí la diferencia es que el dinero no se queda en una cuenta pasiva, sino que se convierte en capital productivo para quienes más lo necesitan.

Doble ganancia

Quien abre un CDT Social obtiene una rentabilidad de hasta el 12,6 % E.A. según el plazo. Por eso, este producto es una alternativa interesante para incrementar las ganancias, las cuales se abonan mensualmente, de acuerdo al saldo promedio mensual del ahorro.

El beneficio se potencia en la medida en que el ahorro aumenta. Por ejemplo, si el saldo promedio mensual es entre 0 y 5.000.000 de pesos, la tasa es 5 % E.A. Si el saldo promedio mensual supera los 5.000.000 de pesos, la tasa es del 8% E.A. Finalmente, si el saldo promedio mensual logra pasar de los 10.000.000 de pesos, alcanza un 10 % E.A. Y si se mantiene un saldo promedio superior a los 50.000.000 de pesos, los ahorradores podrán recibir rendimientos a una tasa del 11 % E.A., con la oportunidad de poder retirar o transferir dinero el día que lo necesite, desde cualquier entidad bancaria.

Adicional al beneficio económico, los clientes pueden tener la certeza de que su capital está generando empleo y progreso en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Bucaramanga y más de 15 ciudades adicionales donde opera Bancamía. No se trata de elegir entre ganar dinero o ser más incluyentes, con el CDT Social de Bancamía se logran ambos objetivos.

Como beneficio exclusivo, los clientes de Bancamía acceden a convenios educativos para ellos y sus familias, así como a una plataforma de educación financiera con contenidos sobre presupuesto, análisis de pérdidas y ganancias, y contabilidad básica.

“La capacidad de las personas para gestionar sus finanzas y ahorros de manera efectiva hace parte de una salud financiera estable. De allí que en Bancamía trabajemos desde dos frentes clave: productos que facilitan la oportunidad de ahorrar con rentabilidad y seguridad, sumado a un modelo de educación financiera que articula conocimientos, habilidades y herramientas que inciden en la estabilidad de las familias para construir sus metas y propósitos, como lo pueden hacer a través del CDT o de una cuenta de alta rentabilidad”, asegura Diana González, vicepresidenta de Desarrollo Productivo de Clientes.

La solidez institucional de Bancamía respalda cada paso y cada peso. Por ejemplo, forma parte de la Fundación Microfinanzas del BBVA y cuenta con el seguro de depósitos de Fogafín hasta de 50 millones de pesos por persona. Además, en enero de 2026 BRC Ratings elevó su calificación de deuda a largo plazo a AA-, desde A+, y de corto plazo a BRC 1+, desde BRC 1, reconociendo su gestión prudente y su modelo de banca relacional con impacto social. Esta mejora refleja años de crecimiento responsable y la confianza del mercado en una entidad que prioriza la inclusión financiera sin sacrificar rentabilidad.

Los interesados pueden abrir su CDT Social directamente en las oficinas de Bancamía, a través de la app Banca Móvil o registrarse en segundos aquí.

*Contenido elaborado con apoyo de Bancamía

Este progreso se refleja en el crecimiento sostenido de los canales digitales, que hoy concentran millones de interacciones y una proporción cada vez mayor de trámites que antes requerían presencialidad, lo que ubica a Porvenir como una de las AFP más innovadoras del país.

La magnitud de esta transformación se sostiene en cifras que muestran un sistema en expansión. La administradora cerró el año con más de 15,1 millones de afiliados, activos bajo gestión por 271 billones de pesos y rendimientos para sus afiliados por 27 billones de pesos, los mejores resultados en su historia. Asimismo, se consolidó un ecosistema digital que acumuló más de 9 millones de interacciones en su sucursal virtual, señal de una migración sostenida hacia canales no presenciales.

Ese desplazamiento no es menor. Durante el último año, el 45% de los retiros de cesantías se realizó de manera virtual y el 55% de las nuevas afiliaciones al sistema pensional se completó por esta vía. Es decir, la gestión del ahorro, que durante décadas estuvo marcado por la presencia física, hoy ocurre en entornos digitales donde el usuario decide cuándo y cómo interactuar con su información financiera.

El cambio se apoya en herramientas de inteligencia artificial generativa que buscan simplificar procesos y ajustar la experiencia a cada afiliado, ya que hoy la automatización de trámites, la reducción de tiempos de respuesta y la personalización del servicio configuran una lógica distinta, donde la intermediación se reduce y el acceso se amplía.

Digitalización en la gestión del ahorro

Este avance tecnológico no está desligado de sus resultados financieros, sociales y ambientales. Durante 2025, la compañía giró más de 2,4 billones de pesos en mesadas pensionales y cerca de 190.000 personas recibieron su mesada de manera anticipada bajo la modalidad de retiro programado. Al mismo tiempo, la base de afiliados continúa creciendo, lo que refuerza el peso de estos recursos dentro de la economía nacional.

También, este informe destaca la consolidación del modelo de Bienestar Financiero Sostenible Porvenir (BFSP), una ruta orientada a promover decisiones informadas de ahorro y planificación financiera a largo plazo. A través de esta plataforma, más de 600 mil personas accedieron a información sobre cómo mejorar su salud financiera y tomar decisiones más informadas sobre ahorro, inversión y proyección de su futuro.

En cuanto a la implementación del nuevo sistema pensional, Porvenir avanzó en su preparación para operar como Administradora del Componente Complementario de Ahorro Individual (ACCAI), fortaleciendo sus capacidades tecnológicas y de servicio con una inversión cercana a 20 millones de dólares.

Hallazgos del informe

En el plano social, las cifras muestran otro tipo de impacto. Por ejemplo, el Observatorio para el Emprendimiento y la Empleabilidad del Adulto Mayor alcanzó a más de 2.800 personas, de las cuales 280 lograron estructurar iniciativas productivas. A esto se suman proyectos derivados del Premio Innova Mayor, cuyas propuestas beneficiaron a más de 100.000 personas, ampliando la discusión sobre envejecimiento y participación económica.

La relación con el tejido empresarial refleja ese impacto: el 98% del gasto en proveedores se dirigió a empresas nacionales, con una participación relevante de mipymes. El mismo porcentaje de compras incorporó criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

En materia ambiental, la compañía reporta que en el 2025 avanzó en la ruta de descarbonización para lograr ser carbono neutro en los próximos tres años. Además, sembró 5.590 árboles nativos en el Parque Nacional Natural de Chingaza y los Farallones de Cali, alcanzando 44.678 árboles acumulados y 52 hectáreas restauradas.

Este conjunto de acciones fue analizado por primera vez en la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa de S&P Global, donde la compañía obtuvo 63 puntos, que la ubican en un nivel alto dentro del contexto regional y marca un referente en la evaluación de prácticas ambientales, sociales y de gobernanza en el sector.

“Estos resultados reflejan cómo la innovación, la solidez financiera y la sostenibilidad se integran para acompañar a millones de colombianos en la construcción de su bienestar financiero sostenible”, concluyó Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir.

*Contenido elaborado con apoyo de Porvenir

No se trataba, sin embargo, de una contienda egoísta por la atención del público, sino más bien de una sincronía perfectamente pensada para que quien pisara el festival tuviera la sensación de que las oportunidades para vivir “algo distinto” eran infinitas: lanzarse por un tobogán lleno de noodles, batallar con un mosquito enorme o presenciar un show traído desde el propio fin del mundo.

Detrás de cada experiencia estaban los creativos. Santiago Carreño, director comercial de Páramo, aseguró que el incremento de marcas que se vinculan al Festival Estéreo Picnic se ve conforme pasa el tiempo y que cuando lo hacen es, definitivamente, de forma memorable.

“Yo creo que una de las claves es que las marcas estén dispuestas a probar cosas diferentes, formas distintas para comunicarse y conectar desde un punto pasional para su audiencia”, comentó Carreño. Esa es la primer lección. Según Carreño, además de innovar en las estrategias de comunicación, participar del FEP a través del marketing de experiencias despierta en los consumidores la pasión, punto clave para aumentar el consumo.

El impacto para las marcas es significativo. Este año se previó la llegada de 160.000 personas al Parque Simón Bolívar, además de que algunas campañas digitales tuvieron un impacto de 40 o hasta 50 millones de usuarios.

Algunas de las marcas que resaltaron con sus experiencias, saliéndose del molde tradicional, fueron Coca-Cola y Falabella. ¿La meta? Llegar a otro nivel de conexión con su audiencia.

Interacción al máximo

Coca-Cola es una marca que se ha caracterizado por marcar precedentes. A lo largo de varias ediciones, la carpa del Coke-Studio, un lugar en donde los amantes de la electrónica pueden conectar con su música favorita, se ha convertido en una parada inolvidable y obligatoria para los asistentes. La apuesta para el 2026 fue muy interesante: el espacio contó con máquinas interactivas y espacios meet and greet con artistas, todo esto bajo el ambiente de la cultura del club y la música de DJs tanto como nacionales como internacionales.

La marca también le apostó al reggaetón con ROMPE x Sprite, una experiencia para vivir este género musical bajo el lema “Perreo sin culpa y con toda la frescura”.

María Teresa Pérez, directora de marketing de Coca-Cola, aseguró que todas las campañas que lleva a cabo la empresa tienen como base tres principios básicos: autenticidad, diversidad y optimismo. Su objetivo es inspirar y generar cultura, y bajo estos principios y objetivos se alinean con el festival.

“Es una combinación de esas experiencias en diferentes touch points, porque el consumidor ha cambiado mucho y para conectar con él, uno necesita pensar qué le gusta y qué agrega valor a su vida”, declaró.

Así, Pérez resaltó que lo importante es “no quedarse en un solo lugar, enviando mensajes en un solo sentido. Se debe interactuar con el consumidor, que venga, se exprese y nos dé también su feedback. Total y hacia allá va el mundo del marketing. Hacia allá va todo el mundo: va hacia la experiencia”.

Experiencia del fin del mundo

Otra de las marcas que le apostó a la experiencia fue Falabella, que trajo a Fuerza Bruta, una compañía argentina de teatro con un espectáculo de 360 grados, creado bajo dos principios fundamentales del marketing: lo inmersivo y lo sensorial.

María Paula Yepes es la Project Marketing Manager de Falabella. La experta explicó que esta apuesta fue creada con el objetivo para que la marca conecta aún más con su público joven. “Nada mejor que estar en un festival donde literal los chicos se sienten en un mundo distinto, pero nosotros este año queríamos traer un formato totalmente diferente que igual los conectará con lo que más les gusta y lo que está en tendencia. El arte, la música, la moda, el estilo de vida potente”, señaló.

La elección de Fuerza Bruta por parte de Falabella no fue fortuita, “Uno ve los shows de Fuerza Bruta y se siente en otro mundo. Hay misterio, música, potencia, ritmo, energía y eso fue lo que nos motivó a traerlos a Colombia para que los chicos colombianos también lo pudieran vivir”, afirmó Yepes.

Definitivamente en el Estéreo Picnic estas compañías crearon una nueva experiencia con sus audiencias, pero esta vez lo hicieron desde el arte, la música y la cercanía. La forma de hacer marketing tradicional ya no es la única forma que existe en este momento. Ahora se le quiere brindar al usuario vivencias que recuerde por mucho tiempo o para siempre.