El evento, liderado por W&L Worldwide Trading, contó con la participación de referentes de la cocina como Harry Sasson, Juan del Mar, Jacobo Bonilla y Georges Reiss, quienes compartieron experiencias alrededor de las nuevas dinámicas del consumo premium, la creatividad culinaria y la transformación del negocio gastronómico.

Más allá de las demostraciones en vivo y las degustaciones, el foro se convirtió en una conversación estratégica sobre el futuro de la industria. Allí también se anunció oficialmente la alianza entre W&L Worldwide Trading y Equatrofoods, una unión que busca fortalecer la oferta premium del sector con portafolios complementarios, innovación y mayor eficiencia operativa.

“Una de las razones por las que estamos aquí es para dar inicio y presentar en sociedad la alianza entre W&L Worldwide Trading y Equatrofoods. Una alianza verdaderamente poderosa. Integra portafolios complementarios de marcas premium y es el resultado de un trabajo que llevamos construyendo durante cerca de tres años”, explicó Luz Elena Kassab, CCO de W&L Worldwide Trading.

La directiva aseguró que la consolidación del mercado premium en Colombia ya es una realidad impulsada por consumidores cada vez más exigentes. “Nosotros arrancamos en 2018 con una marca de carne americana y hoy tenemos diez marcas de productos premium. Eso demuestra que los comensales valoran cada vez más la calidad y que nuestros clientes han respondido a esa evolución del mercado”, afirmó.

La alianza entre ambas compañías busca integrar soluciones completas para restaurantes, hoteles, supermercados y el canal Horeca, desde proteínas premium hasta acompañamientos, salsas y productos especializados. El objetivo es ofrecer una experiencia integral para los negocios gastronómicos.

“El beneficio de esta alianza es para todos. No es solo para nosotros como proveedores, sino también para restaurantes, clientes y distribuidores. Hoy un cliente ya no busca únicamente un producto; busca un portafolio completo que le permita construir experiencias gastronómicas más sólidas”, señaló Mónica Eidelman de Szteinberg, fundadora y gerente de Equatrofoods.

Durante la jornada, chefs invitados realizaron preparaciones en vivo utilizando productos de ambas compañías, mientras los asistentes participaron en conversatorios sobre tendencias del mercado, innovación culinaria y evolución de los hábitos de consumo.

Uno de los temas centrales del foro fue precisamente el significado del concepto premium dentro de la gastronomía contemporánea. Para Kassab, la definición va mucho más allá del precio o la exclusividad.

“Premium es cumplir exactamente lo que prometes entregar. Es garantizar servicio, calidad, disponibilidad y experiencia. También es asegurar que el producto llegue correctamente hasta el comensal y que exista una cadena eficiente detrás de cada operación”, sostuvo.

Actualmente, W&L Worldwide Trading tiene presencia en retail, industria de procesos de alimentos y foodservice, con operación nacional y exportaciones hacia Panamá. La compañía trabaja con productos de diversos orígenes como americano, uruguayo, canadiense, chileno entre otros y marcas especializadas que atienden diferentes segmentos del mercado gastronómico.

Por su parte, Equatrofoods ha consolidado un portafolio diversificado que incluye marcas internacionales y líneas propias. Según Mónica, la innovación permanente ha sido una de las claves del crecimiento de la compañía.

“Nosotros desarrollamos nuevos productos escuchando constantemente al mercado. Viajamos a ferias internacionales, hablamos con chefs, restaurantes y distribuidores. Todo ese feedback nos permite entender qué está buscando el consumidor y cómo podemos responder a esas nuevas necesidades”, explicó.

El foro también sirvió para visibilizar uno de los programas más importantes de W&L Worldwide Trading: su iniciativa de formación de Chefs Juniors, integrada actualmente por Catalina Toquica, Diana Forero y María Catalina Otero. El proyecto busca impulsar talento joven femenino dentro de una industria históricamente dominada por hombres.

“Decidimos que este programa le apuntara a dos objetivos de sostenibilidad: equidad de género y trabajo digno. Queremos abrir más oportunidades para mujeres jóvenes dentro del sector gastronómico y acompañarlas en su crecimiento profesional”, explicó Kassab.

La ejecutiva destacó que muchas de las personas que hoy lideran áreas estratégicas dentro de la compañía ingresaron siendo estudiantes universitarios o recién graduados. Esa misma filosofía ahora se traslada al mundo gastronómico.

“Siempre hemos creído en formar talento joven y llevarlo a otro nivel de experiencia. Hoy cerca del 50 por ciento de nuestro equipo inició su carrera profesional dentro de la compañía y queremos replicar ese modelo en la gastronomía”, añadió.

La participación de representantes diplomáticos, empresarios, chefs y actores del sector foodservice también dejó sobre la mesa otro mensaje: la gastronomía se ha convertido en una herramienta de conexión cultural y desarrollo económico.

Para Equatrofoods, el crecimiento del segmento premium seguirá acelerándose en los próximos años gracias al interés de los consumidores por nuevas experiencias y sabores.

“Los nichos gastronómicos se vuelven aspiracionales. Todos queremos probar nuevas texturas, nuevos sabores y nuevas experiencias. Eso seguirá impulsando el crecimiento del mercado premium en Colombia”, concluyó Mónica.

Con esta primera edición, el Worldwide Flavor Forum busca consolidarse como un nuevo punto de encuentro para una industria que evoluciona rápidamente y que hoy entiende la gastronomía no solo como cocina, sino como innovación, estrategia y construcción de experiencias.

El Ministerio de Salud y Protección Social presentó un balance de su gestión entre 2022 y 2026 con cifras que buscan mostrar un cambio estructural en el sistema: más infraestructura, atención territorial, reducción de mortalidad infantil y materna y, una apuesta por producir medicamentos dentro del país.

El informe aparece en un momento en el que la discusión sobre la reforma a la salud sigue abierta y el Gobierno intenta demostrar resultados concretos más allá del debate político. Uno de los anuncios más recientes fue el pago de remuneraciones a internos de medicina. Según el Ministerio de Salud y Protección Social, hasta el 25 de marzo de 2026 se habían realizado 7.881 pagos correspondientes a enero, 7.832 de febrero y 7.631 de marzo, con niveles de cumplimiento superiores al 98%.

Según explicaron desde la cartera, los desembolsos dependen de requisitos como la afiliación al sistema de seguridad social y el registro correcto de información por parte de las universidades. Aunque el tema parecía administrativo, en las facultades de medicina representaba una discusión histórica: durante años, miles de estudiantes hicieron jornadas hospitalarias sin recibir ingresos. Pero ahora, por fin, la remuneración se hizo realidad.

Crece la atención primaria

Ese anuncio se conecta con uno de los ejes centrales del balance oficial: el fortalecimiento de la Atención Primaria en Salud. Entre 2022 y 2026 fueron financiados 14.468 equipos básicos de salud en los 32 departamentos del país: Antioquia concentra 1.270 equipos; Cundinamarca, 925; Valle del Cauca, 603, y Nariño, 590. El modelo busca que médicos, enfermeros, psicólogos y otros profesionales lleguen directamente a veredas, barrios y zonas apartadas para detectar enfermedades antes de que se conviertan en emergencias hospitalarias.

El Ministerio aseguró que más de 10 millones de familias han recibido atención directa mediante estos equipos. Parte del trabajo se ha concentrado en enfermedades crónicas como hipertensión y diabetes, pero también en salud mental, atención materna y vacunación. Desde abril de 2024, cuando comenzó la sistematización de datos del programa, se han identificado más de 650.000 familias con disfunción familiar moderada o severa y más de 213.000 sin redes de apoyo.

Los indicadores que usa el Gobierno para medir el impacto apuntan especialmente a salud preventiva. La captación temprana de gestantes pasó de 46% en 2021 a 58,5% en 2025. El tamizaje para VIH, sífilis y hepatitis B en mujeres embarazadas aumentó de 66% a 81%. También crecieron las valoraciones integrales en jóvenes, adultos y adultos mayores, mientras el tamizaje de cáncer de cuello uterino mediante pruebas ADN-VPH pasó de 1,6% a 20,9%.

En paralelo, el Gobierno reportó una inversión de más de 6,9 billones de pesos en 2.366 proyectos de infraestructura hospitalaria y dotación biomédica en 609 municipios. Según el informe, cerca de 16 millones de personas ahora tienen servicios de salud más cerca de sus lugares de residencia.

En Vichada, uno de los departamentos históricamente más rezagados en cobertura, avanza la construcción del Hospital de Cumaribo, mientras en La Guajira se desarrollan hospitales para fortalecer la atención en territorios en especial con las comunidades indígenas. En Chocó, el Hospital de Istmina busca reducir los desplazamientos de pacientes que antes debían salir del departamento para recibir atención especializada.

La apuesta también incluyó equipos biomédicos y transporte asistencial. En Puerto Carreño fueron entregados 137 equipos médicos para el hospital San Juan de Dios y en Arauca se fortaleció la capacidad de cuidados intensivos con una UCI de 16 camas de alta complejidad. A esto se suma la entrega de 1.838 vehículos de transporte asistencial, entre ambulancias terrestres, fluviales y marítimas, vehículos extramurales y unidades médicas móviles. Antioquia recibió 202 vehículos; Boyacá, 184; Tolima, 111, y Nariño, 115.

Una de las apuestas más visibles es el buque hospital Benkos Biohó, presentado como el primer Centro de Atención Primaria costero-fluvial del país. La embarcación fue diseñada para navegar ríos del Pacífico en Chocó, Valle, Cauca y Nariño con servicios de medicina interna, pediátrica, ginecología, cirugía, laboratorio clínico, rayos X y telemedicina. La inversión supera los 87.000 millones de pesos y el Gobierno calcula que beneficiará a más de 150.000 personas en 22 municipios.

Menos muertes y más medicamentos

El informe intenta relacionar esas inversiones con la reducción de indicadores de mortalidad. Entre 2022 y 2025, la mortalidad por desnutrición en menores de cinco años cayó 59,7% a nivel nacional. En La Guajira, uno de los departamentos más golpeados por la crisis alimentaria infantil, las muertes pasaron de 97 a 31. También se registraron reducciones en Cesar, Bolívar, Meta y Antioquia.

La mortalidad perinatal pasó de 9.010 casos en 2022 a 6.076 en 2025. En Atlántico, la tasa cayó 36%; en Norte de Santander, 30%, y en Bolívar, 18%. El comportamiento se repite en mortalidad infantil y en menores de cinco años, con disminuciones importantes en Tolima, Putumayo, Atlántico y La Guajira.

Otro de los indicadores que el Gobierno resalta es la mortalidad materna. Colombia pasó de 278 casos en 2022 a 195 en 2025. Cauca redujo 71% de las muertes maternas; Córdoba, 60%, y Cartagena pasó de 10 casos a 2. Caldas, Arauca, Amazonas y Vaupés reportaron cero casos en 2025.

El balance cierra con una de las apuestas más ambiciosas del Gobierno Petro: la soberanía sanitaria. A través del CONPES 4170 de 2025, el Ejecutivo anunció inversiones por 1,37 billones de pesos para fortalecer la producción nacional de medicamentos, vacunas y tratamientos. Entre los proyectos aparecen convenios con el Instituto Nacional de Cancerología, el Instituto Nacional de Salud, la Universidad de Antioquia y Vecol.

La estrategia busca reducir la dependencia de importaciones y aumentar la capacidad de respuesta frente a emergencias sanitarias y desabastecimiento de medicamentos. El plan incluye producción de vacunas, terapias contra el cáncer, antivenenos y tratamientos para enfermedades como malaria y VIH. En el Ministerio sostienen que la meta es dejar instalada una red pública y mixta de producción farmacéutica que sobreviva a los cambios de gobierno.

Mientras la discusión política sobre el futuro del sistema de salud continúa en el Congreso y las cortes, MinSalud intenta trasladar el debate a otro terreno: el de las cifras, los hospitales construidos, las ambulancias entregadas y los indicadores de mortalidad que, según el informe oficial, empezaron a moverse después de años de rezago en varias regiones del país.

*Contenido elaborado con el apoyo del Ministerio de Salud

Actualmente, la compañía supera los 1,5 millones de usuarios activos y cuenta con más de 150.000 conductores aliados en el país, cifras que reflejan el rápido crecimiento de una plataforma que apuesta por transformar la movilidad urbana a través de soluciones tecnológicas adaptadas a las necesidades de las ciudades y sus habitantes.

Como parte de esta visión, Yango lanzó este año MOVIENDO (LO)CAL, una iniciativa creada para identificar, fortalecer y acelerar proyectos comunitarios que están generando cambios positivos en Bogotá. El programa fue desarrollado junto a Myzelio y contó con el acompañamiento de la Secretaría General y la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá.

La apuesta parte de una premisa clara: las transformaciones más sostenibles nacen desde los territorios. Por ello, el programa busca potenciar iniciativas que ya están impactando sus comunidades, brindándoles financiamiento, mentoría y acompañamiento técnico para ampliar su alcance y consolidar sus modelos de crecimiento.

Entre los proyectos seleccionados se encuentra 50+ Digital, de la Corporación Makaia, una iniciativa que beneficiará a más de 150 personas mayores de 50 años mediante formación en habilidades digitales y herramientas de inteligencia artificial. También fue elegida Polinizadores, de la Fundación Biblioseo, enfocada en acompañar a 30 jóvenes rurales en procesos de formación orientados al empleo y al emprendimiento. A esto se suma Conectando Hilos, de la Fundación Educativa JADA, un programa diseñado para fortalecer las capacidades productivas y comerciales de mujeres emprendedoras del sector textil.

“Este programa refleja nuestra visión como compañía global de tecnología: creemos en el poder de la innovación para generar oportunidades reales y fortalecer el desarrollo de las ciudades. Cuando la tecnología se pone al servicio de las personas es posible impulsar soluciones con impacto tangible en las comunidades y construir ecosistemas urbanos más resilientes, conectados e inclusivos”, afirma María Villate Gaitán, gerente de Asuntos Gubernamentales y Política Pública de Yango en Colombia.

Además de su apuesta social, Yango ha venido fortaleciendo el acceso a herramientas de movilidad inteligente en el país. A través de Yango Transport, la plataforma integra información de rutas de transporte público para facilitar la planeación de trayectos y mejorar la experiencia de movilidad de los usuarios. Actualmente, la cobertura alcanza 895 rutas en Bogotá y 293 en Medellín. En paralelo, la compañía trabaja en el fortalecimiento del acceso a información de transporte en tiempo real en municipios del Atlántico como Soledad, Malambo y Sabanagrande.

La experiencia de Yango en Colombia demuestra cómo la tecnología puede convertirse en un aliado estratégico para las ciudades, no solo desde la movilidad, sino también desde la generación de oportunidades económicas, inclusión digital y desarrollo social. Más allá de una plataforma de servicios, la compañía busca consolidarse como un actor tecnológico capaz de aportar al crecimiento sostenible de los territorios donde opera.

Reconocida desde 2003 por ASCOOP (Asociación Colombiana de Cooperativas) como la primera cooperativa del país en número de asociados, activos y patrimonio dentro de las cooperativas de ahorro y crédito, la entidad opera hoy en seis departamentos: Santander, Norte de Santander, Boyacá, Cundinamarca, Cesar y Atlántico. Su red de 62 agencias y su creciente ecosistema digital la han convertido en un referente nacional del modelo solidario.

Pero llegar a medio millón de personas no es solo una hazaña de crecimiento. Es, sobre todo, una historia de confianza construida en territorios donde el acceso a servicios financieros ha sido históricamente limitado. “Este logro es mucho más que una cifra, es la confirmación de la confianza que miles de personas han depositado en Financiera Comultrasan”, destaca Luz Mary Blanco Jiménez, gerente comercial.

En ese camino, el modelo cooperativo ha sido clave. “Más allá de ofrecer productos financieros, nuestra propuesta combina ahorro, crédito, inversión y beneficios sociales bajo principios de solidaridad, inclusión y cercanía”, explica Luz Stella Villamizar Barrera, directora de producto. Bajo esta lógica, el asociado no es un cliente tradicional, también es dueño de la cooperativa, lo que implica diversos beneficios. “Ejemplo de ello son los bajos costos en tarifas o cobros, como la comisión Mipyme, y retiros en cajeros automáticos asociados al cumplimiento de condiciones de ahorro”, agrega Villamizar Barrera.

Durante 2025, ese crecimiento también vino acompañado de la modernización de los canales de atención. La Agencia Virtual y la App Móvil se consolidaron como la columna vertebral de la estrategia digital de la entidad. Así, más de 55.000 asociados utilizaron los nuevos canales digitales, completando cerca de 433.000 transacciones por más de 212.000 millones de pesos. De hecho, los canales virtuales ya representan el 11 por ciento del total de transacciones.

Aliado estratégico

Financiera Comultrasan encontró en Servibanca la pieza que completa su modelo de acceso financiero. Esta alianza desde el año 2005 aporta más de 2.500 cajeros automáticos a nivel nacional, 27 de ellos ubicados directamente en agencias de la cooperativa, fortaleciendo la experiencia integrada para el asociado.

El impacto se traduce en beneficios concretos: tarifas preferenciales frente a otras redes nacionales, consulta de saldo gratuita en toda la red Servibanca y disponibilidad transaccional 24 horas al día. Cada retiro, cada consulta y cada operación es una muestra de que la cooperativa está presente incluso donde no hay una agencia física. “Desde una perspectiva estratégica, esta alianza optimiza el uso de recursos, mejora la eficiencia operativa y reduce la carga de inversión tecnológica, permitiendo a la cooperativa enfocar sus esfuerzos en el fortalecimiento de la experiencia del asociado, el desarrollo de canales digitales y la generación de valor social, sin perder presencia ni capilaridad física a nivel nacional”, destaca Ángela Patricia Latorre, jefe de Canales Virtuales y Electrónicos de Comultrasan.

Con más de 30.000 transacciones mensuales registradas en cajeros automáticos, esta red se consolida como un canal de confianza y respaldo para asociados que siguen valorando el efectivo, especialmente en municipios y zonas donde la transición digital aún es progresiva. El reto ahora es escalar esa cobertura sin perder cercanía: lograr que cada persona, sin importar su ubicación o nivel de digitalización, pueda acceder a servicios financieros de manera simple, confiable y oportuna. Luz Mary Blanco Jiménez aseguró que “el desafío es personalizar la experiencia y mantener al asociado en el centro de la organización, pues seguimos convencidos de que nuestra mayor fortaleza es, y seguirá siendo, la confianza de los más de 500.000 asociados que hacen posible esta gran fuerza colectiva”.

Con pasos de gigante

Estos son algunos de los datos más relevantes de Financiera Comultrasan que evidencian su solidez y crecimiento:

• 500.000 asociados a corte de marzo 2026.
• $2,08 billones en activos totales al cierre de 2025.
• 163.000 asociados impactados con programas sociales a corte de 2025.
• +36,59 % de crecimiento en excedentes a corte de 2025.
• 433.000 transacciones digitales en 2025.
• +2.500 cajeros automáticos en todo el territorio nacional gracias a la alianza con Servibanca.

*Contenido elaborado con el apoyo de Servibanca

La entidad integró criterios ambientales y climáticos en sus decisiones de negocio, incorporando variables de sostenibilidad tanto en la asignación de capital como en la estructuración de instrumentos financieros orientados a sectores estratégicos de la economía. El objetivo no es únicamente impulsar proyectos que ya son sostenibles, sino acompañar empresas en transformarse para ser más competitivas, eficientes y más sostenibles.

Esta apuesta ya comienza a reflejarse en las cifras. A abril de 2026 la cartera sostenible del Banco de Bogotá alcanzó los 24 billones de pesos, equivalentes al 25,6 % de la cartera total de la entidad. Dentro de ese portafolio, la cartera verde llegó a 7,16 billones de pesos, con un crecimiento de 2,7 veces en los últimos tres años, impulsada principalmente por proyectos relacionados con energías renovables, eficiencia energética, construcción sostenible, economía circular y agricultura sostenible.

Finanzas en transición

Para el banco, la discusión sobre sostenibilidad no puede limitarse únicamente a financiar actividades consideradas verdes. La transición energética implica acompañar procesos graduales de reconversión productiva, especialmente en industrias intensivas en carbono que requieren tiempo, inversión y asistencia técnica para transformar sus operaciones sin poner en riesgo su viabilidad económica.

Por ello la entidad comenzó a impulsar el concepto de finanzas de transición, un modelo orientado a financiar trayectorias verificables de reducción de emisiones, modernización industrial y reconversión tecnológica, entendida como la sustitución o actualización de equipos, procesos y tecnologías para operar de manera más eficiente, consumir menos energía y reducir el impacto ambiental sin afectar la competitividad de las empresas.

Se trata de una categoría que, según estándares internacionales como el Climate Transition Finance Handbook de ICMA, exige metas medibles, gobernanza climática robusta y compromisos alineados con escenarios científicos.

La apuesta tomó forma recientemente con el cierre de una operación conjunta entre el Banco de Bogotá y la Corporación Financiera Internacional (IFC) por 150 millones de dólares para acelerar la transición energética en Colombia. La iniciativa convirtió a la entidad en la primera institución financiera de América Latina en estructurar una operación pública bajo un marco de transición energética verificado por S&P.

El acuerdo introduce un modelo híbrido de financiamiento que combina acceso a capital con asistencia técnica especializada para acompañar procesos de transformación empresarial. La destinación de los recursos incluye tres líneas principales:

• El 50 % estará orientada a proyectos de construcción sostenible con certificaciones EDGE Advanced y estándares homologables como LEED Gold y Platinum.
• Otro 20 % se dirigirá a proyectos en los sectores más intensivos en energía y combustibles para proyectos de transición energética.
• Y el 30 % para acompañar la financiación de pymes que buscan fortalecer sus compañías con recursos de financiamiento.

Impulso a proyectos verdes

La operación también incorpora el Programa Acelerador del Mercado de Construcción Verde – MAGC -, orientado a movilizar proyectos con altos estándares ambientales y de eficiencia energética. Adicionalmente, contempla una consultoría técnica especializada para acompañar a empresas con flotas vehiculares en procesos de migración hacia tecnologías de bajas emisiones, una medida que busca reducir costos logísticos y riesgos operativos.

Desde la perspectiva del Banco de Bogotá, la transición energética debe entenderse como un proceso de competitividad y resiliencia económica. Por eso, considera necesario desarrollar soluciones diferenciadas para sectores como industria pesada, transporte, infraestructura y en regiones de Colombia vinculadas a actividades extractivas, donde los procesos de transformación pueden tomar varios años.

En esa línea, el banco trabaja en el desarrollo de capacidades para estructurar créditos con covenants climáticos, validar metas de reducción de emisiones bajo metodologías internacionales y acompañar técnicamente procesos de reconversión industrial. La meta es construir herramientas financieras capaces de responder a las necesidades reales de sectores productivos que enfrentan crecientes exigencias ambientales y de mercado.

La estrategia parte de la premisa de que la transición energética dependerá, en buena medida, de la capacidad de movilizar capital no solo hacia actividades que ya son sostenibles, sino también hacia aquellas empresas que necesitan transformarse para llegar a serlo.

*Contenido elaborado con apoyo del Banco de Bogotá

Ante esta realidad, MedPlus Medicina Prepagada implementó en Bogotá el Complejo Clínico Azul CIMA, un espacio que combina servicio preferencial, hotelería clínica VIP, especialistas de alto nivel, tecnología e infraestructura, que permite atender más de 42 especialidades médicas y quirúrgicas.

Con más de 15.200 metros cuadrados, el Complejo Clínico integra tres componentes que cubren el espectro completo de la atención en salud: una clínica de alta complejidad, un centro médico ambulatorio y un centro de experiencia para usuarios.

La clínica de alta complejidad cuenta con 85 camas -72 para adultos y 13 pediátricas-, 16 camas de UCI para adultos, cinco salas de cirugía y una sala híbrida en la que se combinan intervención y diagnóstico en un solo lugar.

También dispone de servicio de urgencias para adultos y niños, así como áreas de imagenología, laboratorio clínico, hemodinamia, neuro-intervencionismo, electrofisiología, gastroenterología, entre otros servicios hospitalarios.

El centro médico ambulatorio atiende consultas de medicina general, especializada y sub-especializada, además de apoyo diagnóstico, toma de muestras y seguimiento de pacientes.

El centro médico ambulatorio atiende consultas de medicina general, especialistas y subespecialistas, además de diagnóstico, toma de muestras y seguimiento de pacientes, todo sin que se requiera hospitalización.

El tercer componente, el Centro de Experiencia MedPlus, va más allá de la atención clínica brindando un acompañamiento cercano y personalizado a través de anfitriones y asesores integrales, quienes gestionan de manera oportuna las solicitudes de los usuarios.

¿Por qué MedPlus Medicina Prepagada integra todo lo que la salud necesita?

MedPlus Medicina Prepagada entiende que las necesidades en salud no son iguales para todos. Por eso, junto con el Complejo Clínico Azul CIMA, consolida un modelo de atención integral que reúne en un mismo lugar atención médica especializada, acompañamiento y bienestar, facilitando la continuidad de los tratamientos y reduciendo desplazamientos para sus usuarios en Bogotá. Además, cuenta con una ubicación estratégica y de fácil acceso, en el barrio La Castellana (Cra 49 d # 91-33) que conecta con vías principales como la avenida NQS, la calle 80 y la calle 100.

Con 35 años de trayectoria en el aseguramiento voluntario en salud, MedPlus Medicina Prepagada cuenta con una red de más de 1.224 instituciones médicas adscritas, 2.208 prestadores médicos y presencia en 15 ciudades del país. Esto fortalece la atención personalizada y el acompañamiento a sus usuarios en diferentes regiones, a través de oficinas presenciales y canales digitales como la App MedPlus, la oficina virtual y su asistente virtual Celeste en WhatsApp, que permiten brindar un servicio más cercano, ágil y oportuno.

MedPlus Medicina Prepagada no solo brinda acceso preferencial al Complejo Clínico Azul CIMA, sino también pone a disposición de sus usuarios el Centro Médico 104, donde ofrece odontología integral y especializada, el cual está ubicado en el norte de Bogotá, en el barrio Pasadena, sobre la Calle 104 con Autopista Norte.

Su portafolio incluye 14 planes de medicina prepagada diseñados para responder a diferentes perfiles y necesidades, desde planes ambulatorios como el Plan AMD que cuenta con Atención Médica Domiciliaria, orientación médica telefónica 24/7 y traslados en ambulancia; hasta planes con cobertura integral como el plan Índigo que brinda habitación tipo suite, médico de libre elección, y acceso a todas las clínicas privadas del país.

Además, sus planes de cobertura integral brindan respaldo con asistencias como el seguro de desempleo —que cubre hasta nueve meses de la cuota del plan— y cobertura médica internacional de hasta 30 días continuos por viaje.

De esta manera, MedPlus Medicina Prepagada busca transformar la experiencia en salud en Colombia, integrando atención médica, tecnología, infraestructura y un modelo de atención pensado para que los usuarios encuentren todo lo que necesitan en un solo lugar.

Amplía más información haciendo clic aquí.

*Contenido elaborado con apoyo de MedPlus Medicina Prepagada

Desde 2006, el sector ha experimentado una transformación profunda. Las sociedades comisionistas de bolsa administran hoy cerca de 63 billones de pesos en fondos de inversión colectiva y de capital privado, con más de 557 mil inversionistas vinculados a estos vehículos de inversión colectiva a corte de abril de 2026, uno de los varios productos que ofrecen las sociedades comisionistas en el mercado. En renta variable, más de 598 mil cuentas tienen recursos disponibles para invertir.

De 21 a 133 especies: un mercado que se sofisticó

Uno de los indicadores más elocuentes del crecimiento es el del Mercado Global Colombiano: el número de especies negociables en el Mercado Global Colombiano pasó de 21 compañías patrocinadas inicialmente a 133 especies entre acciones y ETF (Exchange Traded Fund o fondo cotizado; es un fondo de inversión que agrupa una canasta de activos, como acciones o bonos, y se compra o vende en la bolsa de valores como si fuera una acción individual), un crecimiento del 533 por ciento. El índice MSCI COLCAP, por su parte, alcanzó en enero de 2026 el nivel más alto de su historia, al superar los 2.500 puntos, frente a los 869 con los que comenzó en enero de 2009.

La diversificación también es notable en segmentos como derivados, donde las comisionistas representan el 22 por ciento del volumen mensual negociado, y en divisas, donde participan con el 7 por ciento del volumen acumulado. En la actualidad, la industria cuenta con 44 contratos de corresponsalía con entidades del exterior, abriendo el acceso de los colombianos a inversiones en otras jurisdicciones.

“Estos avances no han sido resultado de la inercia, sino de un trabajo sostenido de construcción técnica, diálogo con reguladores y alineación de la industria alrededor de una visión común”, afirmó Shenny Angélica González Uribe, presidenta de Asobolsa.

La digitalización, clave en la democratización del acceso

Más allá de las cifras macroeconómicas, el cambio quizás más significativo ha sido cultural: la digitalización —a través de portales web, aplicaciones y otros mecanismos de vinculación que ofrecen las entidades— ha permitido que nuevas generaciones de colombianos se acerquen por primera vez al mercado de valores, transformando su relación con el ahorro y la construcción de patrimonio.

Sin embargo, el gremio es claro al asegurar que la tarea no está terminada. El foco de los próximos años apuntará a fortalecer la liquidez del mercado de valores, atraer un mayor número de emisores que amplíen la oferta de instrumentos, vincular nuevos inversionistas locales y extranjeros, y seguir reduciendo las barreras de entrada para personas y empresas.

Para Asobolsa, el futuro del mercado de capitales dependerá de la capacidad colectiva de sus actores de construir con visión de largo plazo. A sus 20 años, el gremio reafirma su rol como articulador entre la industria, los reguladores y los inversionistas en ese camino.

El evento fue organizado por CBA Board, red empresarial con presencia en Iberoamérica, y coorganizado por Factor IT, socio estratégico de esta edición, en el marco del IA & Growth Latam Tour. Esta gira recorre las principales capitales de América Latina con el propósito de llevar a los máximos líderes empresariales una conversación de alto nivel sobre el impacto, las oportunidades y los desafíos de la inteligencia artificial en los negocios. El encuentro se desarrolló bajo el formato CEO Connection.

La noche contó con un orador central de peso internacional: Maximilian Ge, Innovation and Entrepreneurship Ambassador de la Universidad de Cambridge, con más de una década trabajando en la intersección entre ciencia y mercado desde el ecosistema de Cambridge.

Durante el evento, Maximiliam destacó que “más allá de la adopción acelerada, se deben comprender las implicaciones estratégicas que la IA tendrá en los negocios, las industrias y la competitividad de los países. Hoy existe una gran expectativa alrededor de la inteligencia artificial, pero su implementación no es una carrera de velocidad, sino un proceso de largo plazo. La adopción tecnológica debe darse al ritmo adecuado para cada empresa y para cada país. En ese sentido, los líderes empresariales de Colombia y de América Latina necesitan encontrar su propio ritmo para integrar estas tecnologías de manera estratégica, sostenible y alineada con sus realidades”.

En la sesión, también intervinieron Mauricio Moreno, CEO y cofundador de W&L Worldwide Trading, y Jaime Guzmán, vicepresidente de Inteligencia Artificial en Factor IT y uno de los referentes internacionales más reconocidos en IA aplicada a servicios financieros.

Las temáticas de conversación se enfocaron en cómo las empresas líderes a nivel global están capturando valor concreto con IA, y qué errores han cometido las compañías que la pusieron en marcha sin una estrategia clara. También se abordó el marco regulatorio que viene con el EU AI Act y sus réplicas en otros mercados, la transformación que la IA está generando en la toma de decisiones del C-Level, y la pregunta que más incomodidad genera en las juntas directivas: qué roles desaparecen, cuáles emergen y cómo se lidera una transición de esa escala sin perder el talento clave.

“Este es el tipo de conversación que el ecosistema empresarial latinoamericano necesita tener hoy, y nos enorgullece que esté ocurriendo en Bogotá. CBA Board está posicionándose como un referente regional precisamente porque entiende que la inteligencia artificial dejó de ser un tema de innovación para convertirse en una decisión estratégica del CEO. La verdadera innovación no consiste en adoptar IA, sino en integrarla en el día a día de la operación para que las compañías alcancen su máximo potencial”, concluyó Claudia Mesa Sierra, Managing Director de CBA Board para Colombia, quien ha fortalecido el ecosistema C-Level en el país que hace posible eventos de esta naturaleza.