ORGANIZACION ARDILA LULLE

EL PASADO NO FUE UN BUEN ANO para la Organización Ardila. Varios de los sectores en los cuales
interviene, como el de consumo masivo, el textilero y el azucarero enfrentaron severas crisis en 1998. No
obstante las joyas de la corona, como lo son Postobón, RCN, el Ingenio del Cauca y Peldar, siguen arrojando
importantes utilidades a nivel operacional.
En este contexto la reducción del endeuda miento, que se come buena parte de los resultados operacionales
del conglomerado, se convierte en prioridad. Si bien la baja en las tasas contribuye a aliviar esta situación y la
Organización ha seguido contando con buen acceso a recursos, como lo confirma la reciente colocación de
bonos de RCN Televisión, es importante buscar inyecciones de capital fresco, preferiblemente de origen
internacional, que le aporte además tecnología y conocimiento. Considerando lo apetecidas que son muchas
de sus marcas, como Postobón y Leona, es de suponer que existiría gran interés de parte de grandes
empresas extranjeras de participar en la Organización.
Una evolución a todas luces positiva en la Organización fue el nombramiento de un gerente de mercadeo para
Postobón, compañía cuyo principal competidorv Coca-Cola, cuenta con uno de los más eficaces y sofisticados
equipos de mercadeo del mundo. En los últimos meses, la Organización Ardila se ha anotado varios éxitos en
este campo, como la campaña de la cerveza Cristal Oro con Natalia París y la recién lanzada campaña de
Postobón que gira alrededor del optimismo. En un sector tan competido como el de las bebidas, este tipo de
iniciativas son claves.
La Organización Ardila depende quizás más que los otros tres grupos de la evolución de la tasa de cambio,
pues tiene importantes inversiones en las industrias textil y azucarera, transables por excelencia. Por lo tanto,
la tendencia al alza reciente de la tasa de cambio, es alentadora. Ahora bien, esta es una espada de doble
filo, pues buena parte de la deuda de la Organización está denominadaendólares.

EL 98 EN SINTESIS
Los principales logros
* El montaje del canal + RCN y la obtención en pocos meses de una participación significativa del rating.
* Los buenos resultados de Postobón cuyos ingresos y utilidad neta aumentaron un 5 por ciento y un 8 por
ciento en términos reales respectivamente.
* El aumento en las utilidades de los ingenios azuca reros a pesar de la difícil coyuntura mundial de precios.
* El aumento del 42 por ciento real en las utilidades de RCN.

Los lunares
* La pérdidas de Coltejer (73.000 millones de pesos).
* La caída del 32 por ciento en términos reales en los ingresos de Leona y su pérdida de 45.000 millones de
pesos.
* La pesada carga de endeudamiento de la Organización que prácticamente borra las utilidades operacionales
de 250 millones de dólares generadas en 1998.