“La clave está en tratar de ser relevantes a la situación que estamos enfrentando los colombianos”. Las movidas No ocurría desde 1997. La industria de las gaseosas en Colombia está mostrando signos de recuperación. Frente al año pasado, ha crecido un 3%. Y en esta reactivación influye la “guerra” comercial que han desatado las embotelladoras con los lanzamientos de las ‘gigantes’ de más de dos litros. Sin duda, esta oferta ha movilizado muchos volúmenes de líquido en el mercado, tendencia que se mantiene desde noviembre del año pasado. Hasta entonces, los mayores repuntes de las bebidas no alcohólicas estaban siendo reportados por los jugos (que lideran Hit y Tutti Frutti) que venían ganado mayor participación (10%). De cada 10 bebidas que se consumen en el país, dos corresponden a esta categoría. Para no desaprovechar esta oportunidad, Coca-Cola lanzó en marzo pasado un jugo de naranja para niños: Sonfil. Postobón, por su parte, lanzó Frutonita, también dirigida al público infantil. Alpina tampoco se quedó atrás y sorprendió con Leemon, su nueva limonada. Otra movida importante fue el relanzamiento de Pepsi, que no solo cambió de sabor en Colombia sino que pasó a ser parte de la imagen corporativa de Postobón. De esta manera, fortaleció una vieja alianza estratégica para enfrentar a un enemigo común: Coca-Cola. Pese al repunte, el sector ha seguido de capa caída. Sin duda, se vio afectado por la huelga de Bavaria que hizo que la producción cayera 31,6% en diciembre del año pasado. Pero con la reactivación de la producción y el arreglo con el sindicato, se espera que no solo se recupere, sino que la compañía haga una intensa campaña para aumentar los consumos de cerveza en el país. A favor La Copa América se constituye en un aliciente para la industria de las bebidas en general, que espera que el evento dispare hasta en un 20% el consumo en todas las categorías. En contra El orden público dificulta la distribución y el desempleo reduce el consumo.
ResultadosIndicadorValorVar. %Ventas2,510,39113Activos8,633,0196Patrimonio5,901,5757Utilidad operacional241,8252Utilidad neta329,21312Obligaciones financieras1,109,819-4Concentración %85
ViabilidadIndicador20001999Ebitda444,124418,972Ebitda/Gastos financieros (veces)1.31.1Gastos financieros/Ventas (%)1417Ventas/Obligaciones financieras (veces)2.21.9Utilidad/Patrimonio (%)65Utilidad/Activo (%)44
IndicadoresIndicador20001999Margen bruto (%)4850Margen operacional (%)1011Margen neto (%)1313Rotación cuentas por cobrar (días)1313Rotación cuentas por pagar (días)4443Pasivo/Activo (%)3232Obligaciones financieras/Pasivo (%)4145