Los emprendedores no pueden hacer outsource de sus finanzas

Los emprendedores no deberían hacer outsource de sus proyecciones financieras, ya que estas son la base de la estrategia de la compañía, el futuro. Hay que tener en cuenta que la contabilidad es una historia diferente, la contabilidad organiza el pasado y perfectamente puede estar a cargo de un tercero. Cuando el emprendedor logre estabilizar su compañía, cuando la saque del Valle de La Muerte (como se le conoce al proceso de emprender), entonces podrá considerar hacer outsource de la parte financiera o contratar a alguien para que haga los análisis por él o ella. En términos de la metodología de Arnés (50 pasos para crear una compañía), la contabilidad se puede delegar desde el Paso 32, ideal desde el Paso 41 (cuando formalmente se registra la compañía) y las finanzas después del Paso 50.Teniendo esto en mente, los emprendedores por mas creativos que sean deben lograr manejar el 100% de las finanzas de sus empresas. Ahora, soy consiente que lo que estoy proponiendo para muchos es como si les estuviera pidiendo un imposible. Sin embargo, debo aclarar que lo que les pido no es que se vuelvan financieros o contadores, yo simplemente necesito que conozcan lo básico de finanzas para que puedan sacar sus compañías del Valle de la Muerte con éxito. Al fin y al cabo, los emprendedores tenemos los recursos limitados y necesitamos ser Zoila (soy la que vendo, soy la que opero, soy la que planeo la estrategia financiera, soy la que hago todo).¿Pero qué es lo básico? Algunas instituciones llenan a los emprendedores de información como si efectivamente estuvieran formando a un financista o contador, inclusive en un currículo una vez leí una clase que se llamaba matemáticas para emprendedores, esto sonaba muy lejos de ser lo básico. Lo básico se define como herramientas útiles y practicas para el lugar exacto donde se encuentra el emprendimiento en el Valle de la Muerte. El Valle de la Muerte está compuesto por 5 áreas diferentes, cada una de estas áreas con necesidades financieras diferentes.La primera área es donde se analiza el potencial de una idea y se crea el MVP, el emprendedor debe tener la capacidad hacer una análisis de la oportunidad completo que como mínimo incluya márgenes y rentabilidad. A medida que va a avanzando, en la segunda parte, donde el emprendedor debe analizar el valor que tiene para sus clientes, debería poder llevar récord de su conversión. En la tercera parte en la que analiza su potencial de crecer, debe estudiar el costo de adquisición, la utilidad bruta de cada cliente, el church rate, el retention rate y el coeficiente de viralidad. En la cuarta parte donde el emprendedor está estabilizando el emprendimiento para luego masificarlo debe hacer sus proyecciones financieras (a través de ellas por primera vez verá toda la estrategia de la compañía de principio a fin). Finalmente, en la parte quinta, en la que el emprendedor va a masificar su compañía se empieza a llevar la contabilidad (puede ser outsource) y esta se une con las proyecciones financieras.Al oír estos requerimientos financieros a muchos puede generales temor, pero la realidad sea dicha, cada uno de estos requerimientos se van a ir formando a medida que la compañía se va estructurando. Lo importante es no dejar las finanzas para lo ultimo (como casi todos los emprendedores lo hacen), estas deben hacerse de manera escalonada o sino después las veras como un monstruo gigante imposible de descifrar.Hay que dejar de pensar en las finanzas como simplemente números y empezar a reconocer que son nuestros ojos, bien ubicados, al frente de la cara.