SEMANA: Usted tiene más de 23 años de experiencia en el sector. Ha trabajado para empresas como Codensa y la Empresa de Energía de Bogotá. Además, es llanero de pura cepa. ¿Cuáles son sus aportes a la compañía?
CARLOS RODRÍGUEZ: Luego de trabajar durante varios años en el sector eléctrico, tengo conocimientos sobre las múltiples actividades de la industria y hoy puedo compartirlos con mi región. Además, la experiencia me permite buscar los mecanismos que maximicen los ingresos y minimicen los riesgos del negocio; de tal forma que genere beneficios a todos los stakeholders, a través de una mejor calidad del servicio; tarifas competitivas y un amplio portafolio de servicios. Mi liderazgo se basa en el trabajo en equipo y la innovación.
SEMANA: En marzo de 2019 llegó al cargo de gerente general. ¿Cómo encontró la compañía?
C.R.: Recibí una empresa estable financieramente, con utilidades anuales del orden de 44.000 millones de pesos y un Ebitda de 117.000 millones. Sin embargo, presentaba una baja ejecución de la inversión, 22 por ciento del presupuesto; requiriendo así, un mayor esfuerzo para invertir en la infraestructura de la compañía. Por esta razón, hemos adelantado análisis para focalizar las inversiones; priorizar la calidad del servicio y la expansión eléctrica de la red.
SEMANA: Entonces ahora están enfocados en ampliar su capacidad de expansión…
C.R.: Así es, estamos trabajando en cuatro proyectos. En la zona oriente, con la ampliación de la subestación Santa Helena. Su inversión es de 41.700 millones de pesos y se entregará a finales de 2019. En la zona centro estamos construyendo dos subestaciones más: Catama y Centauros. Y en la zona Ariari se construirá una nueva subestación en el municipio de Guamal con 30 MVA´s de capacidad. Con estas obras, fortaleceremos el sistema y se generará mayor continuidad y confiabilidad. Paralelamente, estamos invirtiendo en el sistema de distribución local.
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SEMANA: Además de prestar el servicio de energía, Emsa genera desarrollo social y cultural en la región. ¿Cómo lo hace?
C.R.: Cuando llegué a la gerencia activamos los programas de responsabilidad social Joropo con Energía, que desde su creación ha formado en el arte de la cultura, danza y tradición llanera a 3.000 niños, niñas y adolescentes de sectores vulnerables del departamento. El programa Cruce con Energía apoya a 13 fundaciones sin ánimo de lucro, con el 70 por ciento del consumo de energía. También creamos nuevos programas para mujeres cabeza de familia, víctimas de violencia y núcleos familiares, a través de los programas Emsa Futbolera y Familia Foco de Transformación Social, como una herramienta para atenuar las problemáticas sociales y económicas de la región.
SEMANA: Finalmente, ¿cómo visualiza la compañía en los próximos diez años?
C.R.: El sector se está transformando profundamente. Estamos entrando a nuevos esquemas de generación de energía, como las fuentes renovables y EMSA ESP quiere seguir siendo protagonista. Nuestra meta es transformarnos en una empresa de servicios públicos y convertirnos en una multiservicio, con un portafolio diverso y más cercano al cliente.
