La fidelización del talento y la disminución de la rotación de nómina son dos de los retos a los que se enfrentan las empresas en el mundo y más en los momentos de contingencia que se han generado debido a la covid-19.
Ante este escenario, el salario emocional es una de las alternativas que están implementando las compañías para retener el talento de sus profesionales priorizando necesidades que no siempre se relacionan con la compensación económica.
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De acuerdo con el presidente de la firma de consultoría especializada en modelos de remuneración Eiffel Edison, Camilo Rojas, hoy en día un plan de beneficios que no necesariamente representa más prestaciones económicas puede permitir un flujo más sostenible y viable del personal de la compañía.
“Los beneficios deben orientarse como la mejor herramienta de fidelización del talento a través de opciones de ahorro, seguridad, inversión y salario emocional, que se conviertan en facilitadores de vida para la gente”, afirmó Rojas.
Estos beneficios son más demandados por los jóvenes. De acuerdo con el socio y director de Llorente y Cuenca, David González, las empresas hoy en día necesitan escuchar a sus candidatos y empleados, “reconocer sus necesidades y sus expectativas para hacerle sentir a la persona que sus intereses son importantes y que la compañía piensa en él como individuo”, afirmó.
En este sentido, el salario emocional ha cobrado vital importancia en las empresas que buscan mantener a sus empleados y que tiene una relación directa con el aumento de la productividad de las compañías.
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”Un portafolio de beneficios de calidad de vida que incluya alternativas que permitan la equidad (por encima de la igualdad) y que apliquen a las distintas condiciones sociodemográficas y generaciones que conforman el equipo de trabajo, permitirá tener un modelo ganador para fidelizar el talento”, afirmó Rojas.
Además, ante el escenario laboral que ha planteado la pandemia, cada vez es más importante que los empleados se enamoren de sus empresas y, para los empresarios, el reto está en conquistar a sus trabajadores.
De acuerdo con la firma Michael Page, utilizar herramientas como el salario emocional o el endomarketing pueden aumentar el compromiso, lealtad y productividad de un empleado.
“También ayuda a conservar los buenos talentos, fortalece el bienestar general y gestiona ambientes laborales sanos con el objetivo de mantener la motivación elevada para lograr resultados favorables en el negocio”, aseguró Michael Page.
"Este tipo de iniciativas incluso suelen ser más relevantes que los incrementos económicos. Si bien es cierto que todos aspiramos a tener un trabajo bien remunerado, es también cierto que el salario no es exclusivamente lo que hace que la gran mayoría de empleados decidan permanecer o no en una organización”, añadió Rojas.
En cuanto al costo de los salarios emocionales y la idea de que pueden resultar en una mayor inversión económica, según un estudio de PageGroup, el 53% de las organizaciones en la región prefiere reducir costos y presupuestos antes que salarios lo que demuestra el compromiso de las empresas con sus empleados.
Además, de acuerdo con Rojas, “es muy importante tener en consideración las necesidades y preferencias de los empleados. También debe tenerse en consideración la capacidad de la compañía para administrar y sostener económicamente el plan a futuro, así como monitorear qué hacen otras compañías con modelos exitosos”.
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