Guillermo Heins

Trayectoria

En DuPont, de 1973 a la fecha ha ocupado los siguientes cargos:

Ingeniero de seguridad. Gerente de ingeniería en Venezuela. Coordinador de operaciones de la planta en Parlin, N.J. Director de manufactura en Venezuela.

Director del negocio de pinturas para Venezuela. Gerente regional para Brasil y Argentina. Presidente y gerente general en Colombia. Presidente y gerente general de DuPont de Colombia y DuPont Química de Venezuela.



Educación

NorthWestern University (Chicago). "Kellogg School of Management" CEO Management Program & Refreshment. Universidad de Miami (Florida) Programa de Presidentes. Rutgers University (New Jersey). Programa Avanzado de Gerencia. Universidad del Atlántico. Ingeniero químico.



Status

Casado, 3 hijos.



Las grandes consolidaciones y movidas de negocios no se detienen. DuPont acaba de hacer dos grandes movimientos empresariales: vendió su negocio textil y le compró a Griffin Corporation su participación en el joint venture que compartían en E.I. DuPont Neumours & Co.

Con esta última movida, DuPont Colombia consolida su presencia regional y con la planta en Barranquilla se transforma en una gran plataforma exportadora en productos de protección de cultivos, con ventas que suman más de US$160 millones y exportaciones que superan US$65 millones, llegando a más de 40 países, entre ellos China, Australia y algunos de Europa. Y al frente de ella, en el país, está Guillermo Heins, un barranquillero con 30 años de trabajo en la multinacional, donde es además miembro del Comité que administra las operaciones de DuPont en Latinoamérica y del negocio agrícola, en el mundo.

"DuPont fija horizontes de 3, 5 y 10 años. En estas estrategias hay negocios que no encajan, otros que hacen falta y otros que por su ciclo de vida ya no pueden crecer más", así explica Heins las movidas recientes. "En el caso textil hay una gran competencia asiática y no tendríamos flexibilidad para atender ese mercado. Pero hay otras áreas como la biotecnología, donde podemos concentrarnos", dice.

¿Qué implican estas movidas para Colombia? Heins lo tiene claro: "En Latinoamérica habrá 3 grandes ejes. México, con el Nafta; Brasil, con Mercosur, y Colombia con la región andina y Centroamérica. Se trata de maximizar los negocios desde aquí", dice.

Por eso, su mayor interés empresarial es potenciar el negocio desde Colombia. "Nuestras plantas y negocios son de categoría mundial y ahora con la tendencia del libre comercio estamos muy interesados en que se rompan las barreras".

Pero su trabajo no solo está en DuPont. Heins es un reconocido líder costeño y tiene la capacidad de desarrollar varios trabajos simultáneos. Por eso, no es raro verlo presidiendo la junta directiva de Probarranquilla, participando en la junta de Coinvertir -entidad de la que fue uno de sus fundadores- y asistiendo al Consejo Superior de la Universidad del Atlántico. Pero va más allá: forma parte de la junta de vecinos del barrio donde vive, está en la reserva de la Policía Nacional y es uno de los participantes más entusiastas del Carnaval de Barranquilla.

"Además de que el negocio crezca, hay que estimular a la comunidad para que también se desarrolle", dice Heins. Este año, por ejemplo, la Cámara Junior destacó a DuPont de Colombia como la empresa privada de mejor balance social, por su compromiso con el desarrollo del talento humano y la capacitación; y por el esfuerzo para atender las clases menos favorecidas de su entorno e implementar una política clara de gestión ambiental. La experiencia de Heins, amarrada a una gestión social, será fundamental para que el eje de exportación desde Colombia se consolide.