REGIONES

Ibagué busca reactivar su economía a través de una cuarentena umbralizada

La estrategia consiste en aprovechar las potencialidades de sus sectores más fuertes y comenzar a reactivar la ciudad en franjas horarias y por grupos poblacionales.

GoogleSiga las noticias de SEMANA en Google Discover y manténgase informado

26 de abril de 2020 a las 4:00 a. m.
Las estrategias de la Alcaldía de Ibagué incluyen una aplicación para hacer el seguimiento a cada uno de los ciudadanos contagiados.
Las estrategias de la Alcaldía de Ibagué incluyen una aplicación para hacer el seguimiento a cada uno de los ciudadanos contagiados. Foto: Cortesía Alcaldía de Ibagué

Ibagué mira hacia adelante con la certeza de haber actuado a tiempo. La Alcaldía de la ciudad fue pionera en decretar el aislamiento preventivo obligatorio para mayores de 60 años y menores de edad, y se alió con la Gobernación del Tolima para fortalecer adecuadamente el sistema de salud antes de que la situación empeorara.

Además, creó la plataforma ´covid´ para hacer el seguimiento a cada uno de los ciudadanos contagiados y así tener los cercos epidemiológicos controlados. Todo ello minimizó el contagio. Al 17 de abril, Ibagué registraba 14 casos de covid-19, una persona fallecida, cinco recuperadas y solo una hospitalizada.

Ahora la Alcaldía está ideando estrategias para reactivar la economía de manera controlada. “Queremos ser pioneros en lo que será una ‘cuarentena umbralizada’, durante la cual no saldrá toda la población al mismo tiempo, sino según franjas horarias y grupos poblacionales”, explica el alcalde de Ibagué, Andrés Hurtado. Y señala que hay que buscar oportunidades basadas en el nuevo estilo de trabajo y las nuevas prioridades de la gente, aprovechando las fortalezas de la capital del Tolima.

Por ejemplo, las motocicletas, que conforman el 72 por ciento del parque automotor de Ibagué, según datos de la Secretaría de Movilidad, pueden convertirse en una oportunidad de ingreso a través de domicilios por medio de plataformas digitales. Igualmente, las plataformas tecnológicas pueden servir como otro motor de la economía, y por eso la Alcaldía, en alianza con Fenalco Tolima, trabaja para desarrollarlas. En la ciudad, el 56 por ciento de los ibaguereños en edad de trabajar viven de la informalidad y estas son unas posibilidades que identificó la administración distrital para fomentar el bienestar de la población.

“El domicilio es hoy por hoy una de las herramientas que se tienen para esas nuevas formas de trabajo en Ibagué, y además evita que la gente se desplace y se formen grandes aglomeraciones”, indica Hurtado. En esa línea, se está trabajando junto con la Federación Nacional de Comerciantes y la Cámara de Comercio para crear una plataforma tecnológica que permita a todas las empresas que prestan servicios –desde restaurantes hasta salones de belleza– llegar a la comunidad.

Otra iniciativa tiene que ver con la fabricación de tapabocas. Una de las empresas más grandes de Ibagué en materia de confección textil, el Grupo Carolina, hoy trabaja por grupos, en franjas de ocho horas, para producir entre 2 y 3 millones de tapabocas para el Grupo Éxito. Inicialmente, esta compañía empleará a 500 personas y espera aumentar esa cifra a 1.000. Esto supondrá un impulso para el sector textil, uno de los más fuertes de Ibagué.

Sin embargo, mientras la economía se reactiva del todo, la Alcaldía ha implementado acciones para ayudar a quienes más lo necesitan. Por eso se dieron alivios en ampliación de los tributos de predial a los estratos sociales más desfavorecidos y ampliación de pagos hasta junio del impuesto de Industria y Comercio. De igual forma, la Alcaldía les pagará la factura de agua y alcantarillado del mes de abril a los estratos 1, 2 y 3.

DECISIONES TEMPRANAS

Durante la cuarentena, la Policía y el Ejército han recorrido lugares concurridos como los mercados para

llevar a cabo campañas de sensibilización sobre cómo protegerse del covid-19. No obstante, la Alcaldía ya había empezado a tomar estas medidas pedagógicas días antes de que el Gobierno decretara la emergencia. A su vez, Ibagué estuvo entre las primeras ciudades en implementar el pico y cédula para reducir las posibilidades de contagio. Estas decisiones tempranas fueron claves para detener la propagación del virus.

Otra medida fundamental fue el fortalecimiento del sistema de salud. La Alcaldía hizo un acuerdo con la Gobernación del Tolima para que esta se encargara de atender servicios de alta complejidad y la Alcaldía, por su parte, asumiría la atención al adulto mayor, salud mental y ginecobstetricia, además de los casos de baja complejidad que ya se manejaban. De esta manera, se liberaron camas de cuidados intensivos sin descuidar los casos no relacionados con el covid-19. “No podemos centrarnos solo en el coronavirus. Vamos a invertir alrededor de 17.000 millones de pesos en la incorporación de personal médico, dotación y adecuación de las cuatro unidades de salud intermedia, 20 centros de salud urbanos y 20 puestos de salud rurales”, puntualiza Hurtado. Además, ante el Ministerio de Salud y con la asesoría de Asocapitales, La Alcaldía hará la gestión con recursos de regalías del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación para la construcción de tres hospitales en las comunas 7, 8 y 9, en donde habitan más de 200.000 ibaguereños.

Lea también: Gobernación del Tolima: liderar en tiempos de crisis