EDUCACIÓN

Generación Z: ¿qué tan preparados están para el mercado laboral?

Adecco realizó un informe sobre las fortalezas y debilidades de la generación Z, personas nacidas entre 1995 y principios de la década de 2000, de cara a su incursión en el mercado laboral.

25 de septiembre de 2020

La Fundación del Grupo Adecco publicó recientemente los resultados de un estudio que buscaba identificar dónde radica el potencial de la generación Z en términos de comportamientos en el lugar de trabajo y capacidad para resolver problemas.

El análisis, que se hizo en compañía de la multinacional de talento humano SHL, indagó a 2.600 jóvenes participantes del programa de Adecco “CEO for One Month”, en el que los jóvenes tuvieron la oportunidad de desenvolverse en un ambiente laboral de empresarios de altos cargos.

De acuerdo con las conclusiones del informe, los jóvenes de la generación Z tienen cuatro cualidades principales: son autodidactas, saben aprovechar y desarrollar la tecnología, se interesan en proyectos del cuidado del medioambiente y les gusta construir relaciones e influir en los demás.

Para Estheban Acevedo, el central regional mánager en Adecco Colombia, estos jóvenes “se caracterizan por tener buenas fortalezas enfocadas a las nuevas tecnologías y a las nuevas ideas que el mundo moderno propone para su aplicación. Son una generación emprendedora que incluso cree en la responsabilidad social ambiental, en el apoyo a las sociedades vulnerables, en el cuidado de los animales y el desarrollo de una economía más verde que permita mantener todo nuestro planeta”.

El estudio analizó cómo los jóvenes aspirantes a líderes se desempeñan en la resolución de desafíos de liderazgo similares a los del estudio de liderazgo de Gartner. Los resultados evidencian que a pesar de que estos jóvenes no cuentan con la experiencia laboral ni larga trayectoria académica, en el ámbito de liderazgo tuvieron resultados entre 10 por ciento y 20 por ciento superior que el que tuvieron líderes corporativos que actualmente trabajan.

Pese a estos resultados, en el imaginario colectivo aún se tejen otros conceptos asociados a este grupo de jóvenes. Según Acevedo, la generación Z puede llegar a ser catalogada de soñadora –que no está mal–, por lo que es importante que se acompañen con los conocimientos de sus predecesores que ya cuentan con experiencia en diferentes ámbitos.

¿En qué deben mejorar?

Por otra parte, el informe de Adecco evidenció que la generación Z debe mejorar en tres aspectos de cara a su entrada en el mercado laboral:

Resiliencia: cuando enfrentan contratiempos y críticas, es más probable que carezcan de la resiliencia necesaria para comenzar de nuevo cuando las cosas van mal. Pueden ser propensos a perder el impulso y la confianza para tomar decisiones.

Seguir las instrucciones y las reglas: es probable que cuestionen las reglas que no comprenden. También les cuesta la voluntad de adherirse a los valores y principios corporativos. Su enfoque puede tender a centrarse en sus necesidades y objetivos personales por encima de los de su función o la de la organización.

Identificarse con los valores y principios corporativos: su enfoque puede tender a centrarse en sus necesidades y objetivos personales por encima de los de su función u organización.

¿Dónde les gustaría trabajar?

Los jóvenes de la generación Z quieren ser parte de una organización que les brinde un entorno significativo y de apoyo.

Para Estheban Acevedo, las empresas deben centrarse en el desarrollo de aspectos que llaman cada vez más la atención de la generación Z. A los jóvenes de hoy en día les atraen las organizaciones que se enfocan en revolucionar mercados con aspectos positivos como la implementación de tecnología para generar empleos y conectar personas.

Están muy enfocados en las empresas que les permiten desarrollar sus ideas y les garanticen un crecimiento personal y profesional. La generación Z tiene un interés en formar su patrimonio económico, pero son cada vez más los que buscan invertir en viajar y vivir su vida de manera diferente.

“Los candidatos hoy en día están muy enfocados en ser medidos por sus resultados y su productividad, y no tanto en el número de horas que están en un computador trabajando”, concluyó el directivo.