Ofrecer oportunidades personalizadas de formación y desarrollo, la clave para atraer y retener talento en las empresas

Las tendencias laborales cambian con el tiempo en Colombia y en el mundo, para adaptarse a un mundo más conectado y amigable para el empleado. Por ejemplo, la pandemia cambió para mejor muchas prácticas laborales, pero una consecuencia negativa ha sido la falta de acceso de los trabajadores a sus demás compañeros, especialmente para los que ahora trabajan totalmente en remoto.Julián Sanchez, Head of People para Latinoamérica, aseveró que en 2023 se puede escuchar más sobre la importancia de las conexiones sociales en el trabajo, y de cómo el trabajo presencial y la socialización en la oficina pueden ofrecerlas.Otras tendenciasPor otra parte, ofrecer una gama de oportunidades personalizadas de formación y desarrollo que mejoren las habilidades de los empleados y los apoyen en sus trayectorias profesionales deseadas es más atractivo que los programas de formación de talla única, y es mucho más eficaz para atraer a los mejores talentos, fortalecer el talento interno y fomentar una fuerza de trabajo más diversa e inclusiva.De igual forma, con la escasez de talento, está claro que la retención será crucial en 2023, ayudando a las empresas más innovadoras a crear una ventaja competitiva.En tal sentido, los ajustes salariales y paquetes de compensación ya no serán suficientes para atraer candidatos y retener empleados. Los líderes de recursos humanos (RRHH) necesitan ofrecer una nueva propuesta de valor al empleado adaptada a los nuevos tiempos.Ahora importan aspectos como el crecimiento, el desarrollo y la movilidad interna, que les permitan a los empleados aprovechar distintos roles dentro de la compañía para labrar su propia carrera. Estos serán componentes clave de esta propuesta.Por otra parte, las empresas deben pensar estratégicamente al mantener la orientación al cliente y promover la diversidad y la inclusión. Esta tendencia continuará y se acelerará en 2023.Por ejemplo, Gallup preguntó recientemente a más de 13.000 empleados qué era lo más importante para ellos a la hora de decidir si aceptaban un nuevo trabajo ofrecido por un nuevo empleador, y el 42 % de los encuestados respondió que “la organización debe ser diversa e inclusiva con todo tipo de personas”.AprendizajeTambién es valorado el tener un modelo de carrera innovador que ofrezca a los empleados interesantes oportunidades de aprendizaje y desarrollo, así como recompensas y beneficios competitivos, como paquetes salariales por encima de la media del mercado y prestaciones de salud y bienestar, entre otros.Por otra parte, según el experto, “al capacitar a los diversos talentos para desarrollar sus habilidades a nivel profesional y personal y alcanzar su pleno potencial, construimos una cultura estimulante en la que todos rendimos al más alto nivel y creamos un impacto real de formas nuevas e innovadoras”.Los espaciosJuan Carlos Peñaloza, Country Manager de WeWork Colombia y Costa Rica, aseveró que “la resignificación de los espacios laborales presenciales es fundamental. Identificamos la importancia de contar con un ambiente centrado en las personas, que les facilite las herramientas para proteger su salud mental, al mismo tiempo que pueden conectar con otros, e inspirar y potencializar sus habilidades profesionales”.Pero, no todo es trabajo. Somos seres sociales e integrales, por eso el modelo de trabajo híbrido ha sido tan exitoso, porque brinda una mayor posibilidad de balancear la vida personal y laboral; dándonos la flexibilidad y capacidad de decisión sobre cómo y en qué lugar preferimos trabajar” .Para la Organización Mundial de la Salud, el trabajo puede mejorar el bienestar físico y mental de las personas, ya que ayuda a fomentar la confianza y la autoestima, al ofrecer espacios de socialización y un ingreso económico, lo cual también promueve la independencia. Sin embargo, un entorno laboral negativo puede provocar problemas de salud mental y física, ausentismo y pérdida de productividad.