¿Cómo ha evolucionado la operación de Dolmen en los últimos años y cuáles han sido los factores clave para su crecimiento?
CARLOS MARIO PELÁEZ (C.M.P.): En los últimos años hemos expandido nuestra presencia en los países en los que operamos, para convertirnos en un referente internacional en iluminación urbana sostenible y amoblamiento urbano innovador. Esto ha sido posible gracias a la diversificación de productos, inversión en tecnología de punta y un enfoque en sostenibilidad. Además, priorizamos alianzas estratégicas con gobiernos y desarrolladores urbanos, consolidando nuestra posición en el mercado dentro y fuera de Colombia.
¿Qué innovaciones tecnológicas o cambios en la industria han tenido un impacto significativo en la forma en que operan?
C.M.P.: La adopción de tecnologías inteligentes ha revolucionado nuestro sector. La integración de sistemas de iluminación con sensores IoT, energía solar y análisis de datos en tiempo real ha transformado nuestra oferta. Estas tecnologías nos permiten diseñar soluciones más eficientes y adaptadas a las necesidades específicas de las ciudades modernas. Además, la creciente demanda de sostenibilidad nos ha impulsado a implementar materiales reciclables.
¿Cuáles son los planes a futuro para fortalecer y expandir las operaciones de Dolmen en los próximos años?
C.M.P.: Estamos enfocados en seguir expandiendo nuestra empresa en nuevas ciudades de los países en los que operamos de América, Europa y Asia. También estamos expandiendo nuestro portafolio hacia soluciones integrales de ciudades inteligentes, integrando movilidad urbana, seguridad y conectividad. Continuaremos invirtiendo en I+D para mantenernos a la vanguardia y reforzaremos nuestros programas de responsabilidad social, colaborando con comunidades para diseñar espacios urbanos más humanos y sostenibles.
Dolmen fue reconocido como uno de los 10 mejores lugares para trabajar en Colombia. ¿Qué ha sido clave en la estrategia organizacional de la empresa para impulsar esta distinción?
C.M.P.: El pilar fundamental ha sido una estrategia centrada en las personas. Desde hace más de 30 años hemos fomentado un ambiente de confianza, desarrollo profesional y balance entre vida personal y laboral. Implementamos un enfoque de liderazgo humano, en el cual los líderes son mentores y agentes de cambio. Además, nuestras políticas de inclusión, bienestar y programas de desarrollo continuo han sido claves para construir una cultura que valora y motiva a cada colaborador.
¿Cuáles han sido los principales desafíos para mantener una cultura organizacional sólida a medida que la empresa ha ido creciendo?
C.M.P.: Uno de los mayores retos ha sido mantener nuestra esencia y cercanía a medida que crecemos. La expansión puede generar desafíos los cuales enfrentamos fortaleciendo la comunicación interna asegurándonos de que todos los integrantes de la organización se alinean con nuestra visión.
*Contenido elaborado con apoyo de Dolmen.