SEMANA: ¿Cómo entender el poder personal como un activo?
Sandra Suárez: Todas las personas tenemos talentos. Hay una teoría que es la de las fortalezas y dice que un talento aplicado es lo que se vuelve una fortaleza. El poder personal es lo mismo. Todos tenemos el poder adentro. Unas veces esa llamita, esa fuerza, está más apagada, inactiva, dormida, pero la podemos escalar y subir. Es como subirle el volumen. El poder personal se vuelve activo precisamente cuando le podemos subir y escalar su fuerza, porque eso nos permite no distraernos, lograr lo que nos proponemos y seguir para adelante, crecer y además ayudar a otros.
SEMANA: ¿Por qué aceptar la oposición forma parte natural del camino?
S.S.: Lo más importante para poder entender, crecer y trabajar desde el poder personal es que la oposición, los contradictores e inclusive hasta los enemigos existen. Uno lo ve en política. Al político que mejor le va tiene el 20 por ciento de rechazo. Casi todos tienen la mitad de personas que no los quieren, los critican. Entonces, a los seres humanos normales que estamos en la vida queriendo hacer cosas, también tenemos, por decir, antipatías, contradictores, personas que no están de acuerdo con nosotros o que sencillamente, por condición humana o por afinidad, yo no les gusto. ¿Qué es lo importante? No debemos esperar la aprobación de todo el mundo para triunfar, para hacer las cosas. Hay que trabajar con un objetivo y con propósito. Ese es el mensaje.
SEMANA: ¿Por qué relacionarse bien es un arte?
S.S.: Las relaciones humanas son la fuente de inspiración, alegría, motivación más grande. Pero también, si son relaciones drenantes o tóxicas, son la fuente de frustración, tristeza, amargura y que no nos deja avanzar. Entonces, una responsabilidad en el liderazgo y desde el poder personal es entender, como dice Marian Rojas, cuáles son tus personas vitaminas, quién te rodea, de quién aprendes, que sean personas que enriquezcan tu vida; mejor dicho, quien agrega valor. Una responsabilidad en el poder es gestionar tus relaciones, elegir con quién estás, con quién pasas tu tiempo y, además, con quién compartes tu energía.
SEMANA: Usted también afirma que elegir es poder. ¿Cómo se conecta esto con encontrar propósito?
S.S.: Todos tenemos en esencia unas fortalezas, unos talentos, un propósito interno. El secreto es descubrirlo, que lo podamos revelar. Y cuando uno trabaja en su liderazgo, el autoconocimiento es la base del autodesarrollo, porque precisamente ahí encontramos qué nos mueve, cómo queremos aportar al mundo. El propósito siempre debe tener impacto social, porque nosotros fortalecemos nuestro liderazgo para estar en condiciones y capacidades de tener un mundo mejor, una sociedad mejor, de poder ayudar a otros, de poder enseñar. Entonces nos fortalecemos para dar.
SEMANA: ¿Cómo elevar el perfil público y generar influencia hoy?
S.S.: La visibilidad es influencia. Hay una frase que me gusta: “El más conocido le gana al mejor”. ¿Por qué? Porque es más relevante, más influyente. La influencia hay que construirla siendo un actor, un agente de cambio, estando en distintos escenarios. Y hoy hay canales, las redes sociales son un canal gratuito, maravilloso, que tú puedes usar para llegar con tu mensaje a muchas personas, a muchas audiencias, construir comunidades dentro de las comunidades. Hoy tenemos esa gran posibilidad; es decir, el poder personal combinado con estos medios, pues nos da un alcance tremendo. Y hay una cosa fascinante que ahora dicen los expertos: el futuro inmediato va a ser una combinación de la inteligencia artificial con la inteligencia humana. Es decir, humanos, robots y máquinas, y todos estos sistemas van a tener que trabajar y por eso nos tenemos que preparar. ¿Qué no cambia? El ser humano que se desarrolla y se potencia. Eso no cambia.
SEMANA: En el libro habla de factores debilitantes. ¿Cuáles son?
S.S.: El libro tiene una configuración. Están los 15 principios que habilitan el poder personal, los cinco potenciadores y los ocho factores debilitantes; es decir, que arruinan tu poder personal o que no dejan que crezcas en tu poder. Esos ocho factores son las creencias limitantes, el diálogo interno negativo, el ego desbordado, el déficit de habilidades clave, la desconexión emocional; es decir, la baja inteligencia emocional, los hábitos improductivos. Eso es clave. El estrés crónico y las relaciones drenantes. Entonces yo le digo a la gente que arranque por el final, revise en cuál de estos ocho tiene que poner su foco de trabajo para su desarrollo personal. Y yo creo que ese es un buen punto de partida, porque ya después los puede trabajar.
SEMANA: ¿Qué mensaje les daría a quienes quieren potenciar su poder personal?
S.S.: Lo primero es conciencia, reconocer en qué quiero trabajar. Eso es clave. Si realmente quiero trabajar en mi desarrollo, entonces el primer paso es conciencia; el segundo, autoconocimiento. Mi mejor recomendación es escoger bien en quién te inspiras.